Erfolgreich argumentieren - Business Circle

Maximaler Wissenstransferdurch kleine Seminargruppen!Management Trainings Vol. 35./6. Nov. ‘1312./13. Nov. ‘1312./13. Nov. ‘1312./13. Nov. ‘1312./13. Nov. ‘1313. Nov. ‘13Erfolgreich argumentierenRhetorische Intelligenz - Ihr KarrierefaktorTatjana LacknerErfolgreich kommunizieren nach PCM ®Die Geheimwaffe der Kommunikation - das Process Communication Model (PCM ® )für schwierige Gespräche und erfolgreiche Mitarbeiterführung effektiv nutzenSonja RauschützBusiness Model DesignNEU!Geschäftsmodelle entwickeln, visualisieren, verkaufen und umsetzenReinhold RappBusiness EtiketteNEU!Zwei Tage mit Heidi Gregor, renommierter Coach und Trainerin für modernen Business Stil undUmgangsformenHeidi GregorErfolgreicheStrategieentwicklung & -umsetzungWie Sie den Weg zum strategischen Erfolg optimal steuernNikolaus Köchelhuber • Martin UngerErfolgsstrategien starker Führungskräftemit der Energie der ShaolinMit der Kraft der Shaolin denken, handeln und führenRobert Egger • Meister Shi Yan LiangFan werden undan monatlichenVerlosungen teilnehmen!

Die Geheimwaffe derKommunikationPCM ® für schwierige Gespräche underfolgreiche Mitarbeiterführung effektiv nutzenkommunikation / rauschützInklusive Erstellung Ihres persönlichenPCM®-Profils (die Kosten sind imTeilnahmepreis beinhaltet)!InhaltKommunikation ist nur dann effektiv, wenn sie auf Authentizität beruht. Gute Kommunikation verfolgteine klare Absicht, ist zielgerichtet und hat mögliche Konsequenzen stets im Blick. Beziehungeninnerhalb eines Unternehmens bieten die Möglichkeit, die Motivation zu fördern, die Produktivität zuerhöhen und mit Unterschieden konstruktiv umzugehen.Sie trainieren selbst die Gestaltung des Kommunikations prozesses mit den unterschiedlichenPersönlichkeitstypen und reflektieren anhand Ihres PCM ® Persönlichkeitsprofils Ihre eigenenPräferenzen und Stolpersteine.Grundlagen› Die sechs Persönlichkeitstypen, über die jeder Mensch in unterschiedlicher Ausprägung verfügt› Die Stärken und Schwächen der Persönlichkeitstypen› Die fünf Interaktionsstile› Die Kommunikationskanäle zum Herstellen konstruktiver Kontakte› Die psychischen Bedürfnisse der einzelnen Typen› Wahrnehmungs- und Kontakttüren zur Gestaltung des Kommunikationsprozesses› Das Antreiberverhalten› Die Misserfolgsmuster, d.h. das Distressverhalten der einzelnen TypenPraxistransfer und ReflexionAnhand anschaulicher Beispiele (z.B. Kurzfilme, Praxisberichte und persönliche Erfahrung)werden Sie mit dem Modell vertraut und können somit Ihre Kommunikation optimieren.Vor Beginn des Trainings erhalten Sie einen Link zu einem Online-Fragebogen mit 45 Fragen. Darauswird Ihr individuelles Persönlichkeitsprofil erstellt, das als praktisches Beispiel und persönlichesReflexionsinstrument dient. Die Kosten für Ihr Profil sind in der Teilnahmegebühr bereits inkludiert.ZIELE und nutzenDas Process Communication Model (PCM ® )… hilft Ihnen Ihre persönlich bevorzugten Kommunikation und psychischen Bedürfnisse zu identifizieren.… ermöglicht die Kommunikation und das Verhalten anderer bewusster wahrzunehmen und zu beeinflussen.… konzentriert sich zugleich auf die Interaktion, also das WIE und erhöht die Wirkung des WAS im Umgangmit anderen Menschen.… verstärkt Ihre Führungsqualität, Teamentwicklung, Motivation und Konfliktlösung.… ist ein umfassendes Persönlichkeits- und Kommunikationsmodell, basierend auf wissenschaftlichenAussagen der Verhaltenspsychologie.… verbessert Ihr persönliches Stressmanagement und schärft Ihr Verständnis und Ihre Einschätzung vonGesprächspartnern.Anhand Ihres eigenen Persönlichkeitsprofils erstellen wir den „Schlüssel zu mir“ (40 Seiten), Ihre„Persönlichkeitsarchitektur“ und individualisierte Unterlagen.Praktizieren Sie Techniken strategischer und persönlichkeitsspezifischer Kommunikation zur effektivenZusammenarbeit, Führung.und Motivation.TeilnehmerstimmenBusiness Circle Intensiv-Seminar12./13. November 2013, 9.00-17.30 UhrHotel Radisson Blu Palais, WienreferentinSonja Rauschütz, MPA (HarvardUniversity) ist Geschäftsführerinder Vienna Partners (2002) undGründerin der Wiener Schule derVerhandlungsführung (2007). Seitüber 20 Jahren begleitet und trainiert sieMenschen in der Professionalisierungwirtschaftlicher politischer und privaterVerhandlungen in Europa, den USA undHotspots wie dem Kosovo oder dem NahenOsten. Sie ist u.a. zertifizierte ProcessCommunication® Trainerin und Coach;Lizenznehmerin (Kahler Communication Inc. USA)Internationale Lehrtätigkeit, u.a. 1999–2002Fakultätsmitglied der Harvard Law School ander Seite von Prof. Roger Fisher (Autor desHarvard Konzeptes), WU Wien, DiplomaticAcademy Azerbaijan und DiplomatischeAkademie Wien.ZielgruppeMenschen, deren Berufsleben von Führung,strategischer Kommunikation bzw. vonVerhandlungen geprägt ist.PCM ® gibt Ihnen einenschnellen EinbliCK …… in die eigene Persönlichkeitsstruktur… in persönliche Stärken in der Kommunikationund Kooperation… in Verhalten unter Stress – bei sich selbstund anderen… in Techniken des Selbstmanagements sowiedes konstruktiven Umgangs mit Unterschieden… in verschiedene Persönlichkeiten undGrundbedürfnisse„Für mich völlig neue Herangehensweisen an die Problemstellungen und Möglichkeiten derPersonenführung, welche direkt im Arbeitsumfeld sofort angewandt und permanent weiterentwickeltwerden können.“ DI Lambert Scharwitzl, Director of ICT-Sicherheit, BMLVS„Das waren 2 spannende Tage!“ DI Rüdiger Pulwey, Leitung Zentraleinkauf, Wolf SystembauAnmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 20-18 / per E-Mail: anmeldung@businesscircle.at, www.businesscircle.atSeite 3

führung / RappSichern Sie den Erfolg Ihres Unternehmensdurch systematische Analyse undVerbesserung Ihres GeschäftsmodellsBusiness Model DesignGeschäftsmodelle entwickeln,visualisieren, verkaufen und umsetzenBusiness Circle Spezial-Seminar12./13. November 2013, 9.00-17.30 UhrHotel Courtyard by Marriott, Wien MessereferentenProf. Dr. Reinhold Rapp, istGründer und Geschäftsführer desOpen House of Innovation. Erentwickelt, implementiert undcoacht Geschäftsmodelle vonvielver sprechenden Start-ups. Danebenunterrichtet er an verschiedeneninternationalen Business Schools, u.a. amINSEAD und als Visiting Professor an derCranfield University. Seine Karriere lancierteer als erster Kundenmanager der DeutschenLufthansa und als Mitbegründer undGeschäftsführer der CRM Group. Gemeinsammit Andreas Gärtner hat er die „VisualLeadership Academy“ als ein neuesGeschäftsmodell ins Leben gerufen.Andreas Gaertner, DiplomIllustrator (Hamburg University ofApplied Sciences) ist erfahren inder Kunst des Graphic Recordings.Er versteht es, komplexe Inhalte mitIntellekt und Witz in klar verständliche Bilder zugießen. Seine Arbeit ist geprägt durch seineTätigkeit für globale Markenartikler und diePresse. Er zeichnet die Ergebnisse desSeminars live mit.Mag. Constantin Veyder-Malbergist seit 2001 als Mitglied desVor standes der Capital Bank -GRAWE Gruppe AG in Wien für dieAgenden der Bereiche PrivateBanking bzw. Fondsvertrieb und Marketingzuständig. Davor war er als Vorstandsmitgliedder SKWB Schoellerbank Invest AG für dieLeitung Firmenkunden Asset Management derSKWB Schoellerbank AG verantwortlich.Die Inhalte dieses Seminars bauen auf dem Buch„Business Model Generation - Ein Handbuch fürVisionäre und Herausforderer“ von A. Osterwalder,Y. Pigneur und J. T. A. Wegberg auf.InhaltGeschäftsmodelle beschreiben und erkennen› Innovation und Geschäftsmodelle› Geschäftsmodelle darstellen› Die erfolgreichsten Geschäftsmodelle der Welt› Beschreibung und Analyse des eigenen Geschäftsmodells› Lernen Sie Visualisierung als Methode kennenGrenzen und Möglichkeiten erkennen› Themen- und branchenspezifische Geschäftsmodell-Analyse und erste InnovationsansätzeAnsatzpunkte der Innovation finden› Einführung: Kundenanalyse und Value Proposition als Innovationsanker› Kundenerwartungen erkennen und beschreiben› Lösungen für Kundenprobleme findenMit Blue Oceans Innovation neue Geschäftsmodelle entwickeln› Einführung in die Blue Ocean Methodologie› Value Curve und Ausgangssituation – Auf Pfadwanderungen Blue Oceans entdeckenNeue Geschäftsmodelle bewerten und verkaufen› Fair & Beauty Content: Neue Geschäftsmodelle vorstellen und verkaufen› Demo Day: Bewertung und mögliche Reaktion von InvestorenUmsetzungsplan für Geschäftsmodelle entwickeln› Umsetzungsaspekte von neuen Geschäftsmodellen: der Plan› Ansatzpunkte der Dos und Don’ts› Reflektionen auf das eigene GeschäftsmodellMit Fallbeispiel: Business Modell Entwicklung aus der Praxis: Capitalbank AG› Geschäftsmodell-Betrachtung in der Finanzbranche› Gründe für neue Geschäftsmodelle› Erfahrungen mit der Konzeption und Umsetzung neuer GeschäftsmodelleArbeitsmethodeDie Vorträge und interaktiven Gruppenarbeiten werden von Diplom-Illustrator Andreas Gaertner mit derMethode Graphic Recording live mitgezeichnet. Diese Methode ermöglicht es, die Ergebnisse desSeminars direkt festzuhalten und zu visualisieren. Wenn Sie aus Vetraulichkeits gründen nicht das eigeneGeschäftsmodell in der Gruppe besprechen möchten, können auch einzelne Initiativen diskutiert werden.TeilnehmerkreisDie Veranstaltung richtet sich an Entscheider, die das heutige Geschäftsmodell überarbeiten bzw.ersetzen wollen und / oder neue Geschäfts modelle kennenlernen, entwickeln und erfolgreichumsetzen möchten.Nutzen des SeminarsNEU!Sie lernen die erfolgreichsten Geschäftsmodelle der Welt kennen und erfahren, wie SieGeschäftsmodelle systematisch analysieren, bewerten und ertragreicher gestalten. Durch innovativeMethoden lernen Sie, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und schnell umzusetzen. Weiterhin erhaltenSie Impulse, wie Sie Ihre Unternehmensstrategie auf neue Geschäftsmodelle ausrichten undWachstumspotenziale nutzen, erfolgreich Investitionen bewerten und tätigen sowie Investoren von Ihremneuen Business Model überzeugen.www.businesscircle.atAnmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 20-18 / per E-Mail: anmeldung@businesscircle.at

kommunikation / GregorBusiness EtiketteFrischer Wind für Business Stil und UmgangsformenNur wer die Regeln kennt,kann sie auch modern interpretieren!InhaltEinstellung: „Es gehört oft mehr Mut dazu, seine Meinung zu ändern, als ihr treu zu bleiben.“› Kleidung und Benehmen sind früh in unserem Leben angelegte Gewohnheiten. Veränderungen indiesen Bereichen stoßen daher oft auf Widerstand.› Bevor neue Verhaltensweisen mit entsprechenden Methoden erlernt werden können, muss zunächstdie Akzeptanz von Veränderungen möglich gemacht werden.› Gehirnphysiologie von Veränderungen: Wann fühlt sich etwas authentisch an?Der erste Eindruck› Woraus besteht der erste Eindruck?› Optimale Gestaltung des persönlichen Auftritts und sensibles Thema KörperhygieneDer Small Talk› Was ist Small Talk, warum ist er wichtig?› Wie führt man Small Talk?› Was sind mögliche Themen des Small Talk? Was sollte man vermeiden?› Wann ist der richtige Zeitpunkt für Small Talk?Das Business Lunch / Dinner - Theorie und Praxis› Zentrale Themen von der Restaurantwahl über das Gedeck bis zum Zahlen› Mit praktischer Übung unter Anleitung beim gemeinsamen Mittagessen› Einzelfeedback zum MittagessenDie Begrüßung und Titel & Rangordnung› Im Geschäftsleben übliche Grußformen› Die korrekte Vorstellung in Theorie und PraxisDer korrekte Business Look› Was ist Stil?› Kleidung und ihre Signalwirkung auf das Gegenüber, ihre Wirkung auf den Träger› Farben und ihre Wirkung› Fragen, die man sich bei der Wahl des eigenen Stils / Looks stellen sollteBekleidungsregeln› Dos und don’ts: die wichtigsten Stilregeln für den Mann› Dos und don’ts: die wichtigsten Stilregeln für die FrauFreiwilliger Abendtermin nach Anmeldung: Hair Stylist und Make-Up Artist› Haare und Make-Up: Tipps und Tricks für den optimalen persönlichen Business Look› Bitte geben Sie bei der Ameldung an, ob Sie an diesem Termin teilnehmen möchten (s. Anmeldeseite)Praxis: Shopping in zwei Gruppen (Männer und Frauen) inkl. EUR 200,- EinkaufsgutscheinJe nach Gruppengröße begleiten 2-4 Style-Coaches die Gruppe zum Einkaufen in ein Kaufhaus.Ziel: Möglichkeit unter professioneller Anleitung ein korrektes Business Outfit zu kaufen.EXklusiver Service: individuelle FragenSie haben eine Frage zu einem sensiblen Thema aus dem Bereich Business Stil, die Sie ungern in derGruppe diskutieren möchten? Schicken Sie Ihre Anfrage gerne vorab an Heidi Gregor, sie wird IhrAnliegen diskret in das Seminar einarbeiten und beantworten. Anfrage bitte an: heidigregor@mac.comMEthodenNEU!Auch als Inhouse-Training zu buchen!Mehr Informationen bei Janina Ziesche, M.A.,ziesche@businesscircle.at› Theoretische Inputs › Eigenständiges Erarbeiten in Gruppenübungen› Anwendungen in Rollenspielen und Life-Kontext › Diskussion und ErfahrungsaustauschBusiness Circle Spezial-Seminar12./13. November 2013, 9.00-17.30 UhrSteigenberger Hotel Herrenhof, WienreferentinMag.pharm. Heidi Gregor, NLPund Trinergy Trainerin, Coach (ICF)und Knigge-Trainerin, ist ursprünglichExpertin für Schnittstellen-Kommunikation im pharmazeutischenund medizinischen Bereich. AlsPartnerin von Kommed Reihe1 ist sie seit Jahreneine der gefragtesten Spezialistinnen für diewichtigsten Facetten der Kommunikation in derGesundheits branche. Infolge ihrer Tätigkeit alsinternationales Fotomodell wurden Stil undEtikette zu ihren Spezialthemen, mit denen siedurch journalistische Beiträge, Medienberichteund Ihre teils prominenten Kunden branchenexternbekannt wurde. Heute begleitet sieerfolgreich Führungskräfte aller Branchen sowieMenschen mit Ambitionen auf dem Weg zu ihremperfekten Auftritt, ohne den nach haltiger Erfolgnicht möglich ist.ThemenschwerPUNKTE› Identifizierung und Optimierung eigenerVerhaltens- und Stilgewohnheiten› Der korrekte Business Look und optimaleGestaltung des eigenen Auftritts› Souveränität bei Small Talk und Geschäftsessen› Sicherer Umgang mit Titeln, Rangordnungenund Stilregelnüber heidi gregor„Ein exzellentes Training, vor allem das Thema‚Wirkung nach außen‘ war sehr interessant.“Unternehmer aus der Team Sante Gruppe„Hochprofessionelles, gut vorbereitetesSeminar, sehr individuell gestaltet ... habewichtige Informationen für einenParadigmenwechsel erhalten.“Dr. Katja Angermayer, AMZ GmbHwww.businesscircle.atAnmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 20-18 / per E-Mail: anmeldung@businesscircle.at

führung / unger • köchelhuberEin praxisnahes Seminar für Manager, dieihr Unternehmen noch professionellerführen wollen - optimaler Lerntransferdurch zahlreiche strategische Cases!Erfolgreiche Strategieentwicklung& –umsetzungWie Sie den Weg zum strategischen Erfolg optimal steuernBusiness Circle Fachseminar12. Nov. 2013, 9.30-18.30 Uhr13. Nov. 2013, 9.00-17.00 Uhr, Le Meridien, WienReferentenMag. Martin Unger, Geschäftsführerund Partner bei ContrastManagement-Consulting,Beratungsschwerpunkte: StrategieundUnternehmensentwicklung,Change Management, Sanierung undReorganisation, Strategische Partner schaften undMergers & Acquisitions, Integrations management.(Referent des 1. Seminartages)Mag. Nikolaus Köchelhuber, istseit 2011 Partner bei ContrastManagement-Consulting. SeineSchwerpunkte der Beratungstätigkeit:Strategie- undUnternehmensentwicklung, Reorganisation,Organisationsentwicklung und Mergers &Acquisitions. (Referent des 2. Seminartages)Zielgruppe› Mitglieder der Geschäftsleitung,Eigentümervertreter und Führungskräfte,die für die Entwicklung und Umsetzung derUnternehmensstrategie verantwortlich sind.› Linien- und Stabsmanager, die mitstrategischen Führungsaufgaben und vor allemden Schritten der Strategieimplementierungbefasst sind.LerntransferIm Seminar werden zahlreiche strategische„Cases“ von namhaften österreichischen undinternationalen Unternehmen vorgestellt unddiskutiert. Sie haben immer wieder Gelegenheit,spezifische Themen gedanklich auf IhrUnternehmen zu übertragen. Teamarbeiten tragenzusätzlich dazu bei, strategische Aspekte inkleinen Gruppen mit Referenten und Teilnehmernzu diskutieren.Der Weg zum strategischen Erfolg› Bedeutung, Ziele und Erfolgsfaktoren im Strategischen Management› Der Strategieentwicklungsprozess / Häufige Fehler im Strategischen ManagementKritische Ausgangsanalyse› Screening der Ziel-Märkte / der Wettbewerber / des wettbewerblichen Umfeldes› Die Erstellung von Branchenzukunftsbildern und –szenarien / Strategiecheck und Vitalitätsaudit› Herausarbeiten von Chancen, Risiken, Wettbewerbsvor- und nachteileErörterung und Diskussion mehrerer Praxisbeispiele zum Themenfeld „StrategischeBranchen- und Unternehmensanalysen“Entwicklung von schlagkräftigen Strategien› Entwicklung strategischer Ziele / Strategische Positionierungsmöglichkeiten› Strategieerarbeitung mit Hilfe analytischer und kreativer Methoden der Strategieentwicklung› Wachstum als Schlüsselfaktor für Unternehmenswertsteigerung - „Platform for Growth“› Entwicklung von Wachstums- und Innovationsstrategien / Internationalisierungsoptionen prüfenStrategiebewertung und Strategieauswahl› Quantitative und qualitative Strategiebewertung / Erstellung einer strategiebasiertenMittelfristplanung / Strategiequantifizierung mittels DCF-MethodeStrategieumsetzung / Strategiekommunikation und „Cultural Change“› Erfolgsfaktoren der Strategieumsetzung / Strategiekommunikation an die Mitarbeiter› Unternehmenskultur aktiv beeinflussen und steuern› Erfolgreiche Strategieumsetzung bei einem der größten österreichischen UnternehmenVon der Strategie zur Performance› Klares mehrdimensionales Zielsystem / Strategiedetaillierung und Erstellung einesoperationalisierten Maßnahmen programms / Anpassen der Strukturen, Prozesse und Systeme› Performancesteigerung durch strategiebasierte AnreizsystemeStrategisches Controlling› Umsetzungscontrolling / Prämissencontrolling / Strategic Gap-Analyse› Strategieentwicklung und –umsetzung bei einem namhaften Familienunternehmennutzen› Wie Sie einzigartige, aber vor allem auch umsetzbare Strategien für Ihr Unternehmen entwickeln.› Welche Erfahrungen Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien machen.› Wie Sie Märkte fundiert analysieren und Branchenzukunftsbilder entwickeln können.› Wie der „Gesamtprozess“ der Strategie - von der Analyse der Ausgangssituation bis hin zurStrategieumsetzung - aussieht und welche Maßnahmen wann zu setzen sind..Plus: Schicken Sie uns vor Veranstaltungsbeginn Ihre konkreten strategischen Themen und Frage stellungen,die Sie gerne besprechen möchten.TeilnEhmerstimmen„Ein hervorragendes Seminar. Praxisbeispiele, Flexibilität auf Teilnehmerwünsche einzugehen,Heterogenität der Teilnehmer.“ Dr. Esther Thaler, Österreichische Gesellschaft fürQualitätssicherung & Management„Ideales Kommunikationstool um „Strategie“ in einem Unternehmen einzuführen und zu aktivieren.“Ing. Franz Wastlbauer, H.B. Fuller Austria GesmbH„Eine gute Investition, um mit neuem Elan und Wissen an den aktuellen internen Themen zuschrauben um eine neue Strategie zu entwickeln.“ Sabine Felix, CE SOLUTIONS GmbHSeite 6Anmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 20-18 / per E-Mail: anmeldung@businesscircle.at, www.businesscircle.at

führung / EggerErfolgsstrategienstarker FührungskräfteMit der Kraft der Shaolin denken, handeln und führenWie wirksame Führung imlimbischen System ihre Wirkung entfaltet!InhaltMotive – Was Mitarbeiter antreibt› Die drei Motivsysteme im Detail› Limbische Motive steuern das rationale Verhalten› Starke Führungskräfte führen gehirngerecht› Entwickeln einer eindeutigen limbischen Positionierung jedes Teilnehmers› Selbstmotivation des Mitarbeiters ergibt sich aus Bewertung und Bedeutung› Ohne Bewertung und Bedeutung keine Gefolgschaft des MitarbeitersManaging und Leading› Sach- und Beziehungsebene neu überdenken› Wettbewerb als Weg zu echter Teamarbeit› Mitarbeiterentwicklung mit „Fordern“ fördern› Stolpersteine einer win/win Situation erfolgreich eliminieren› Umgang mit Low Performern› Mit 3 Fragen klare Strukturen und Abläufe schaffen› Führungsstärke – die Macht im HintergrundDer Schlüssel zum Erfolg – das limbische System› Die moderne Forschung zeigt, wie’s funktioniert› Abschied vom Homo oeconomicus› Erfolgreiche Führungsfaktoren kommunizieren vor allem mit dem limbischen System des Mitarbeiters› Motivation - Großhirn und limbisches System arbeiten zusammen› Wie wirksame Führung im limbischen System ihre Wirkung entfaltetDie Anziehungskraft starker Führungskräfte› Starke Führungskräfte bieten limbische Belohnung› Starke Führungskräfte bieten eine starke Anziehungskraft - sie ziehen uns in ihren BannCodes – fünf Zugänge ins limbische System› Sprache, Verhalten, Grundsätze, Aufgaben, Werkzeuge› Das Verhalten der Führungskraft limbisch optimieren› Von den Motiven zum Verhalten der Mitarbeiter› Codes – die Brücke von Führung zum Verhalten des MitarbeitersHerausforderungen in der Entwicklung einer Führungskraft› Eigenschaften, die TOP-Führungskräfte auszeichnen› Positives Arbeitsklima schaffen – mehr Mut statt Jammern!› Kontrollieren – die Hand am Puls der Leistung halten› Abhängigkeiten und Grenzen im Kopf erkennen und verschiebenSchlüsselfunktionen im Management› Ziele so formulieren, dass sie limbisch motivieren› Kontrollieren um zu loben: lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass sie hervorragende Arbeit leisten› Stärke liegt im Handeln begründet: die Gestaltungsmöglichkeit Ihrer Führungsposition nutzenFühren erfordert Gefolgschaft› Motivation – die Logenplätze im limbischen System der Mitarbeiter besetzen› Loyalität bemerken und Anerkennung aussprechenzielgruppeDas Führungsseminar richtet sich an Führungskräfte, Projekt- oder Gruppenleiter, die ihre Energienbündeln und gezielt einsetzen wollen, um so ihre Konzentration, Aufnahmefähigkeit und Belastbarkeit zusteigern.Business Circle Intensiv-Seminar13. November 2013, 9.00-17.30 UhrFleming‘s- Deluxe Hotel Wien-CityReferentDI Robert Egger ist Gründer undVorstand von Shaolin Österreich,Leiter der EnergiemanagementAkademie und Träger der Vollmachtdes Shaolin Tempels. Er ist Tai ChiMeister und vom Shaolin Tempel ausgebildeter QiGong Trainer. Er verfügt über eine mehr als25-jährige Erfahrung in der Anwendungfernöstlicher Meditationsmethoden undKonzentrations techniken aus unterschiedlichenTraditionen (Buddhismus, Taoismus, Zen, Karate,Tai Chi, Qi Gong) und deren Umsetzung in denpersönlichen und beruflichen Alltag.teilnehmerstimmen„Ein sehr praxisorientiertes Programm mit vielenIdeen, die sofort umsetzbar sind; nicht überladenund nicht zu theoretisch. Die kleine Gruppe warsehr angenehm, wodurch ausreichend Zeit fürindividuelle Gespräche blieb. Kompakt mit superInhalten.“Dr. Franz Gschiegl, ERSTE-SPARINVEST KAG„Gelungener Tag, um aus den altenHandlungsmustern wieder einmal auszusteigenund die eigenen Handlungsweisen zu hinterfragen.Sehr verständliche und praxisnahe Beispiele, dieKombination aus verbalen Ausführungen undÜbungen hat mir gut gefallen.“Mag. Petra Rindler,Pflaum Karlberger Wiener Opetnik“Viel Praxisinformation und viele Praxisbeispielein kurzer Zeit.”Christoph Thummerer,ÖBB-Technische Service GmbHAnmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 20-18 / per E-Mail: anmeldung@businesscircle.at, www.businesscircle.atSeite 7

Anmeldung / Management trainings vol. 31. Teilnehmer/inErfolgreich argumentieren5./6. November 2013, EUR 1.399,- bis 1.499,- * )Erfolgreich kommunizieren nach PCM ®12./13. November 2013, EUR 1.499,- bis 1.599,- * )Business Model Design12./13. November 2013, EUR 1.499,- bis 1.599,- * )Business Etikette12./13. November 2013, EUR 1.499,- bis 1.599,- * )(inkl. EUR 200,- Einkaufsgutschein)Anmeldung für die Teilnahme am Abendtermin mit Hair Stylist undMake-Up ArtistErfolgreiche Strategieentwicklung & -umsetzung12./13. November 2013, EUR 1.399,- bis 1.499,- * )Erfolgsstrategien starker Führungskräfte mit der Energie der Shaolin13. November 2013, EUR 799,- bis 899,- * )* ) Buchen und zahlen Sie bis 2 Monate vor dem Veranstaltungsbeginn,so erhalten Sie EUR 100,- Frühbucherbonus. Bei Buchung und Zahlungbis 1 Monat vor Veranstaltungsbeginn sparen Sie EUR 50,-.Vor- und Zuname, TitelFax 01 / 522 58 20 - 18Bitte geben Sie bei Ihrer Anmeldung immer denAnmeldecode an: US 5811/ 5813 / 5845 - INTTelefonische Auskünfte: 01/522 58 20-31, René RomauchE-Mail: anmeldung@businesscircle.atPost: Business Circle, Andreasgasse 6, A-1070 WienIhre Anmeldung wird binnen 3 Tagen per E-Mail bestätigt.* ) frühbucherbonusBuchen und zahlen Sie bis 2 Monate vor dem Veranstaltungsbeginn,so erhalten Sie EUR 100,- Frühbucherbonus. Bei Buchung und Zahlung bis1 Monat vor Veranstaltungsbeginn erhalten Sie EUR 50,- Frühbucherbonus.Beruf, Funktion E-MailTel, FaxFirma, BrancheMitarbeiterzahl bis 20 21-50 51-100 101-300 über 300AdresseFirmenmäßige Zeichnung/DatumVeranstaltungsorteCourtyard by Marriott Wien Messe, Trabrennstrasse 4, 1020 WienTel: +43/1/727 30, www.courtyard-wien-messe.atFleming‘s Deluxe Hotel Wien-City, Josefstädter Straße 10-12, 1080 WienTel: +43/1/205990, www.flemings-hotels.com/hotels/wien-cityHilton Vienna am Stadtpark, Am Stadtpark 1, 1030 WienTel: +43/1/71700-0, www.hilton.deLe Meridien, Opernring 13, 1010 WienTel: +43/1/58890-0, http://www.lemeridienvienna.comRadisson Blu Palais, Parkring 14, 1010 WienTel: +43/1/51517-0, www.radissonblu.comSteigenberger Hotel Herrenhof, Herrengasse 10, 1010 WienTel: +43/1/53404-0, www.steigenberger.com/de/WienzahlungsbedingungenSie erhalten umgehend nach Anmeldung eine Rechnung mit Zahlschein. DieEinzahlung muss so erfolgen, dass die Zahlung spätestens 14 Tage vor derVeranstaltung auf unserem Konto einlangt. Andernfalls bringen Sie bitte dieZahlungsbestätigung am Veranstaltungstag mit. Ermäßigungen sind nichtaddierbar. Teilnahmekosten exkl. MwSt.Rücktritt: Sie erhalten umgehend den bereits eingezahlten Beitragabzüg lich einer Bearbeitungsgebühr über EUR 80,- zurück (bitte übermittelnSie uns die Kopie des Überweisungsscheines). Diese Vereinbarung gilt dann,wenn Ihre schriftliche Stornierung bis 2 Wochen vor Veranstaltungstermineingelangt ist. Danach bzw. bei Nichterscheinen des Teilnehmers wird dergesamte Beitrag fällig. Selbstverständlich ist die Nennung eines Ersatzteilnehmerswillkommen und ohne Zusatzkosten möglich.Im Betrag enthalten: Umfassende Dokumentation, Begrüßungskaffee,Mittagessen, Erfrischungsgetränke, Pausenimbisse.medienpartnerFREIRAUMDas erste österreichische Mindstyle- und Weiterbildungs-Magazinfür Frauen und Männer, die an ihrerpersönlichen und beruflichen Weiterentwicklung interessiert sind. Das moderneMagazin begleitet alle erfolgsorientierten Menschen, die Freude und Interesseam »lebenslangen Lernen« und an Fort- und Weiterbildung haben und begeistertihre berufliche Laufbahn verfolgen.FREIRAUM liefert wertvolle Informationen und Impulse zu den Themen Job,Karriere, Erfolg, Coaching, Weiterbildung, Work & Life Balance, Business-Mode,Ernährung, Gesundheit, Bewegung, Wohlbefinden, Trends und Reisen.Die Leitgedanken von FREIRAUM: Wie kann man in allen Lebensbereichenmehr Bewusstsein schaffen, um eine höhere Lebensqualität zu erlangen? Wiekann jeder Mensch seine ureigenen Ressourcen in den Bereichen »Körper –Geist – Seele – Kommunikation« nützen, um das persönliche Potenzial optimalzu entfalten?Weitere Informationen auf www.freiraummagazin.atwww.businesscircle.atAnmeldungen per Fax: +43/(0)1/522 58 20-18 / per E-Mail: anmeldung@businesscircle.at