Das Magazin 4/2008 - Evangelische Heimstiftung

Ausgabe 14, Dezember 2004
Das Magazin.
„Aus der Heimstiftung“
Weihnachten im Heim
Ein besinnliches Fest für die Bewohnerinnen und Bewohner
Deutscher Altenpflege-Monitor 2004
Erste repräsentative Studie
zu Einstellungen und Erwartungen an die Altenpflege
ABG-Hausmesse am 12. Oktober 2004 in Weingarten
55 Aussteller präsentierten ihre Dienstleistungen und Produkte

Wir beraten Sie...
...in allen Fragen
2 Aus der Heimstiftung Dezember 2004
Wir helfen Ihnen...
...im Alltag
Mobile Dienste
Unser ambulanter Pflegedienst für Sie
Die Mobilen Dienste setzen sich für Ihr Wohlergehen ein und sorgen für
eine Betreuung rund um die Uhr, jeden Tag, auch an Wochenenden und
Feiertagen. Umfassende Beratung ist uns ebenso wichtig wie
partnerschaftliche, schnelle und unbürokratische Hilfe für jeden Einzelnen.
Wir sind ein von allen Kranken- und Pflegekassen
anerkannter ambulanter Pflegedienst. Unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beraten Sie gerne
und fachkundig in allen Fragen, die Ihren Leistungsanspruch
und Ihre persönlichen Wünsche betreffen:
Beratung und Vermittlung
Umfassende Beratung über mögliche Hilfen und
Leistungen bei Ihnen zu Hause oder im Pflegeheim.
Anleitung zum Umgang mit altersverwirrten
Menschen und für pflegende Angehörige.
Beratung zu Leistungen der Pflegeversicherung,
der Krankenkasse und des Sozialamtes.
Alltagshilfen und Serviceleistungen
Mobiler Mittagstisch, Einkaufsservice, Waschen
und Bügeln, Wohnungsreinigung, Begleitdienste,
Hol- und Bringdienste, kleine Hausmeisterleistungen.
Pflege und Betreuung
Körperpflege, Baden oder Duschen, Medikamentenüberwachung,
Spritzen geben, Infusionen überwachen,
Verbände wechseln, 24 Stunden Rufbereitschaft.
Wir pflegen Sie...
...zu Hause
Wir sind für Sie da,
wenn Sie uns brauchen
16 x in Baden-Württemberg
Bad Mergentheim Eduard-Mörike-Haus (0 79 31) 94 91 50
Besigheim Robert-Breuning-Stift (0 71 43) 80 13 06
Bietigheim-Bissingen Haus an der Metter (0 71 42) 96 22 96
Böblingen Haus am Maienplatz (0 70 31) 22 34 91
Crailsheim Wolfgangstift (0 79 51) 9 35 50
Freudenstadt Martin-Haug-Stift (0 74 41) 95 13 61
Friedrichshafen Königin Paulinenstift (0 75 41) 20 78 58
Gerstetten Pflegezentrum Gerstetten (0 73 23) 66 41
Giengen Paul-Gerhardt-Stift (0 73 22) 91 91 26
Heidenheim Hansegisreute (0 73 21) 92 18 27
Heilbronn Haus am Staufenberg (0 71 31) 58 32 40
Isny (Allgäu) Sonnenhalde (0 75 62) 74 19 30
Stuttgart Haus auf der Waldau (07 11) 76 76 401
Stuttgart Karl-Wacker-Heim (07 11) 6 97 90 20
Uhingen Blumhardt-Haus (0 71 61) 93 96 06
Winnenden Haus im Schelmenholz (0 71 95) 91 50-100

Editorial
Liebe Leserin, lieber Leser,
ein ereignisreiches Jahr neigt sich dem
Ende entgegen. Eine gute Gelegenheit
innezuhalten und Bilanz zu
ziehen. Wir blicken dankbar und
zufrieden auf das Jahr zurück.
Getrübt wird die Rückschau nur
durch die Gesundheitspolitik der
Bundesregierung, deren Auswirkungen
auch die Altenpflege zu
spüren bekommt.
Seit Jahren unterbreiten wir der
Politik Alternativvorschläge,
um den Markt offen und fair zu
gestalten. Unsere Bemühungen
tragen erste Früchte. Wir sind
aber lange noch nicht am Ziel.
Trotz widriger Umstände bei
der Finanzierung neuer Heime
expandieren auch wir, um eine
wohnortnahe Pflege der Bevölkerung
sicherzustellen. Dazu sehen
wir uns auf Grund unserer langen
Tradition als erfolgreichster
Anbieter in Baden-Württemberg
verpflichtet.
Ich wünsche Ihnen eine besinnliche
Weihnachtszeit und Gottes Segen
für das neue Jahr!
Ihr
Wolfgang D. Wanning
Hauptgeschäftsführer
Auf einen Blick.
Inhalt
Das Magazin. Aus der Heimstiftung.
Nachrichten, Meinungen und Berichte aus
der Evangelischen Heimstiftung e.V. Stuttgart
und deren Tochterunternehmen.
Titel
„Weihnachten im Heim.“ Ein besinnliches
Fest für die Bewohnerinnen und Bewohner.
Seite 4-7
Aktuelles
Vom QM-Projekt zum Auditsystem,
Deutscher Altenpflege-Monitor 2004,
Trainee-Programm – Führungsnachwuchs
gesucht, Tag der Angehörigen und
Betreuer im Wolfgangstift Crailsheim.
Seite 8-17
Impulse
Brennpunkt Demenz – Seit acht Jahren
geht das Königin-Paulinenstift in Friedrichshafen
einen interessanten Weg, neue
Spezialabteilung im Robert-Breuning-Stift
in Besigheim bietet Dauerbeatmung an.
Seite 18-21
Tochterunternehmen
Fünf Jahre START gGmbH in Isny –
Qualifikation und Perspektiven für
Langzeit-Arbeitslose, ABG-Hausmesse
in Weingarten.
Seite 22-23
In eigener Sache
Investitur von Pfarrer Dr. Thomas Mäule,
Neue Heimleitungen im „Haus im
Schelmenholz“, „Johannes-Sichart-Haus“
und Pflegestift Ilshofen.
Seite 25-27
Namen & Nachrichten
Kurzberichte und Informationen
aus den Einrichtungen.
Seite 28-29
Adressen
Verzeichnis der Einrichtungen.
Rubriken
Gedanken zur Jahreslosung 2005.
Impressum.
Aus der Heimstiftung Dezember 2004
Seite 30-31
Seite 24
Seite 31
3

44 Aus der Heimstiftung Dezember 2004
Titel.

In zwei Stuttgarter Pflegeheimen der
Evangelischen Heimstiftung sind wir auf
Spurensuche gegangen, um die besondere
Stimmung zu Weihnachten und am Heiligen
Abend einzufangen.
Weihnachten im Paul-Collmer-Heim
Gleich zu zwei Weihnachtsfeiern lädt
das Paul-Collmer-Heim in Stuttgart-
Untertürkheim mit seinen 156 Bewohnern
ein. „Die beiden Feiern in der
letzten Adventswoche erhalten einen
außergewöhnlich festlichen und dennoch
sehr familiären Rahmen“, erzählt
Hausdirektorin Christa Wendel. Das
beginnt schon bei der Garderobe, denn
zu diesem Anlass ziehen die Mitarbeiter
die Senioren besonders schön an.
Für Hedwig Fuhrmann ist es das erste
Weihnachten im Paul-Collmer-Heim,
das sie seit Anfang November 2003
bewohnt. Mit ihrem schicken geblümten
Kleid macht sich die 85-jährige Heimbewohnerin
am frühen Nachmittag auf
den Weg in den großen Saal zur zweiten
Titel.
Weihnachten
im Heim
Ein besinnliches Fest für die
Bewohnerinnen und Bewohner
Weihnachten ist das Fest des Friedens und der Besinnung. Es ist ein
besonderes Fest im christlichen Kalender. Wie feiern die Menschen in den
Pflegeheimen eigentlich das Weihnachtsfest, wie begehen sie die Adventszeit?
Auch für das Leben in den Heimen bedeutet die Weihnachtszeit eine Zäsur.
Zeit zum Innehalten, Zeit der Einkehr und der Freude. Bewohner und
Mitarbeiter freuen sich gleichsam auf diese schöne Zeit des Jahres.
Die Häuser werden innen wie außen geschmückt. Weihnachtliche Düfte
durchströmen die Häuser.
Weihnachtsfeier der Einrichtung, wo
bereits viele andere Gäste erwartungsvoll
an den Tischen Platz genommen haben.
„Ein bisschen weit hinten“, moniert die
rüstige Seniorin, als sie am Ende einer der
festlich geschmückten Tafeln einen Platz
bekommt. Doch die festliche Atmosphäre
und der freundliche Umgang der
Pflegekräfte mit den Gästen sorgen
schnell für aufgeheiterte Minen bei allen
Bewohnern.
Die Lichter am Weihnachtsbaum gehen
an und am Flügel wird stimmungsvolle
Musik gespielt. Frau Wendel spricht über
den „Engel der Zuversicht“, die Bewohner
lauschen gespannt. Vor ihnen liegen
Liedblätter, die jetzt zur Hand genommen
werden. „Oh du fröhliche ...“
stimmt das Klavier an, Gesang erfüllt
den Saal. Mit einem Gedicht von Peter
Rosegger grüßt Hauptgeschäftsführer
Wolfgang D. Wanning die Festgäste und
wünscht ihnen ein gutes neues Jahr. Den
freundlichen Worten folgen flotte Weisen
aus den Goldberg-Variationen von Bach
am Flügel, viele Bewohner lauschen
gerührt. Und dann kommt vorne
Bewegung auf, das Krippenspiel mit
echten Darstellern beginnt! Konfirmanden
der Gemeinde Untertürkheim spielen
die Weihnachtsgeschichte in rustikalen
Kostümen, so manches Staunen in den
Reihen der Beobachter bleibt da nicht
aus. Therapieleiterin Edeltraud Widmaier
liest die weihnachtliche Geschichte vor,
während die ambitionierten Laiendarsteller
diese mit stummen Bewegungen
vorspielen.
Regionaldirektor Friedrich Rentschler
nimmt in seinem anschließenden
Grußwort Bezug auf die christliche
Botschaft: „Die Weihnachtsgeschichte
lehrt uns, das Richtige zu sehen, und
schließt den Nächsten – Sie, liebe
Heimbewohner – mit ein!“ Frau Wendel
erzählt eine kuriose schwäbische
Mundart-Geschichte zur Frage „Wann
ist der richtige Zeitpunkt für den Kauf
des Weihnachtsbaumes?“, dann strömen
die Küchenmitarbeiter in den Saal – das
mehrgängige Menü beginnt. Hedwig
Fuhrmann strahlt. „Das ist wirklich
Aus der Heimstiftung Dezember 2004
5

wundervoll arrangiert“, sagt die
Bewohnerin und genießt den Gaumenschmaus.
Zum Dank gibt es kräftigen
Applaus für die „Küchencrew“, die sich
im Saal eingefunden hat. Schließlich
werden an alle Bewohner Geschenke
verteilt, ein Leuchten glimmt in den
Gesichtern der Empfänger auf! Im Paul-
Collmer-Heim sind die Weihnachtsfeiern
eingebettet in zahlreiche adventliche
Aktivitäten, wie etwa das spontane
Adventsliedersingen, der alle zwei Jahre
stattfindende Weihnachtsbasar und so
manche weihnachtlichen Klänge, die
Kantorei und Posaunenchor auf den
Gängen des Pflegezentrums intonieren.
„Bei der Nikolausfeier gibt es Christstollen
und es wird traditionell der erste
Teepunsch ausgeschenkt“, berichtet Frau
Wendel. Es sei eine turbulente Zeit, die
von den Mitarbeitern viel abverlange.
„In der Weihnachtszeit sind daher alle
ziemlich aufgeregt“, sagt Frau Wendel.
„Irgendwie entsteht so das Gefühl, vor
Heiligabend muss alles perfekt laufen
und erledigt werden.“ Trotzdem
genießen alle jedes Mal diese Zeit mit
ihrer festlichen Atmosphäre.
6 Aus der Heimstiftung Dezember 2004
Titel.
Heiligabend im Paul-Collmer-Heim
Es ist Heiligabend, 14 Uhr, im
Wohnbereich 1 sitzen die Bewohner
erwartungsvoll an Kerzen beleuchteten
Tischen. „Oh du fröhliche ...“ stimmt
Wohnbereichsleiter Erich Eisen und
andere Pflegemitarbeiter an, einige
Senioren singen mit, viele Augen
beginnen zu leuchten. Kaffee, Kuchen
und weihnachtliches Gebäck werden
gereicht, eine feierliche Stimmung macht
sich breit. Dann wird es ruhig, alles
blickt gespannt zu Erich Eisen.
„An Heiligabend denken wir an das
Kommen des Christkindes und so lese
ich Ihnen nun ein Kapitel aus der
Weihnachtsgeschichte vor“, sagt der
Wohnbereichsleiter. Überall gespitzte
Ohren, wie etwa bei Ida Scheel, die am
Ende der Tischreihe sitzt. Für die
89-jährige Bewohnerin ist es die dritte
Weihnachtsfeier im Paul-Collmer-Heim
und sie ist voll des Lobes. „Eine wirklich
schöne Feier“, findet die Seniorin und
meint, „heute besonders liebenswürdige
Pflegemitarbeiter“ auszumachen, die sich
aber auch sonst „sehr um uns kümmern!“.
Andere Weihnachtslieder werden
gesungen, weitere Kerzen entzündet,
der Weihnachtsbaum leuchtet im vollen
Lichterglanz. „Heiligabend ist ja die
‘Stille Nacht’, die wir bewusst andächtig
feiern wollen“, sagt Erich Eisen.
Auch in anderen Aufenthaltsräumen
sitzen Menschen und lauschen
Weihnachtsgeschichten, die die Mitarbeiter
ihnen vorlesen. Einer der
Zuhörer bekommt Besuch von seiner
Frau, die sich nun liebevoll um ihren
Mann im Rollstuhl kümmert. „Er kann
sich kaum äußern, doch ist die Feier für
ihn etwas sehr Schönes“, sagt Inge Vogel
gerührt und beide wenden sich der
Weihnachtsgeschichte zu. Es duftet nach
Bratäpfeln. Ein Altenpfleger intoniert
weihnachtliche Weisen auf dem elektrischen
Piano. Am Abend kommt ein
älteres Ehepaar ins Heim und gestaltet
ehrenamtlich im großen Saal der
Einrichtung zwei besinnliche Stunden
für die Heimbewohner.
Weihnachten im Lutherstift
An festlich geschmückten langen Tafeln
haben die Bewohner und Gäste Platz
genommen und genießen die weihnachtliche
Atmosphäre. Liebevoll ausgewählte
und gestaltete Tisch- und Fensterdekorationen,
Gewürznelken gespickte
Orangen auf Fenstersimsen und Tischen
und dazu Kerzen, die die Mitarbeiter
nach und nach entzünden, bestimmen
das festliche Bild. Hausdirektorin
Carmen Treffinger begrüßt die Festgäste
und zitiert das weihnachtliche Silcher-
Lied „Alle Jahre wieder kommt das
Christuskind ...“.
Nun kehrt Ruhe im Saal ein. Eine Oboe
wird gestimmt und Sabine Ostmann
begleitet am Klavier ihre Tochter Ophelia
bei einem Musikstück. Regionaldirektor
Friedrich Rentschler begrüßt die
erwartungsvollen Gäste, dann werden
Liedblätter verteilt. „Macht hoch die
Tür ...“ klingt es an den Tischen –
Rührung spiegelt sich in vielen Gesichtern.
Bewegend ist auch der anschließende
Dia-Vortrag, bei dem Beschäftigungstherapeutin
Christa Ball die russische
Legende der „Varenka-Witwe“ erzählt.
Da bleiben selbst der duftende Kaffee
und das feine Weihnachtsgebäck kurze
Zeit unbeachtet. Klavier und Oboe
intonieren „Oh du fröhliche ...“, dann
klingt die Feier aus.
Heiligabend im Lutherstift
Weihnachtliche Klänge sind an Heiligabend
auch in den Fluren des Württembergischen
Lutherstifts in Stuttgart zu
hören. Bereits am Vormittag legt
Heimleiterin Carmen Treffinger in allen
fünf Wohnbereichen Geschenke unter die
Weihnachtsbäume. Bis zum Nachmittag
liest sie dann Weihnachtsgeschichten vor,
während die Senioren in kleinen Gruppen
an festlich geschmückten Tischen Kaffee
und Weihnachtsgebäck genießen.
„Es gibt hier für mich nichts Schöneres,
als mit den Heimbewohnern Heiligabend
zu feiern“, freut sich Carmen Treffinger.

Auch Wohnbereichsleiter Frank Seifert
ist an Heiligabend gerne im Lutherstift
und freut sich besonders über die Wertschätzung
seiner Mitarbeiter gegenüber
den Bewohnern. Alle aus seinem Team
haben sich dieses Mal besonders viel
Mühe gegeben. Die meisten von ihnen
würden sich lieber für den Weihnachtsdienst
als für „Silvester im Heim“
entscheiden, weiß der Wohnbereichsleiter.
An Weihnachten dürfen die
Bewohner über die Weihnachtsdekoration
mitentscheiden und sie dann auch
mitgestalten. Gleichwohl verbringen
einige der Lutherstift-Bewohner die
Festtage nach Möglichkeit zu Hause,
zumal viele aus der unmittelbaren
Umgebung stammen.
Auch im Lutherstift geht Heiligabend
weiter – am späten Nachmittag und
frühen Abend gibt es Überraschungen
für die Senioren, die sich in ihren Wohnbereichen
an kleinen Tischen versammelt
haben. „Kosmetiksachen und ein
Abreißkalender!“, freut sich eine Bewohnerin
über den Inhalt der Päckchen,
die an alle Bewohner verteilt wurden.
Ein kleines Tannenbäumchen leuchtet in
der Ecke und eine Mitarbeiterin unterstreicht
die feierliche Atmosphäre mit
Vorlesen aus der Weihnachtsgeschichte.
Es sind Stunden der Besinnung.
„Und das auf sehr vielfältige Weise“,
sagt Carmen Treffinger und freut sich
besonders darüber, dass die Mitarbeiter
dabei die Senioren nach Möglichkeit mit
einbezogen haben. Adventsliedersingen,
ein Klavierkonzert, den Weihnachtsbaum
schmücken, Waffeln backen und
sie zusammen mit selbst gebasteltem
Adventsschmuck in einem Weihnachtsstand
verkaufen gehörten zu dem
vorweihnachtlichen Engagement.
Letztes Jahr wurde zum ersten Mal eine
„Gartenweihnacht“ mit Lichterweg
und Weihnachtsbaum im Außenbereich
gefeiert.
Christoph Ludwig
Titel.
Aus der Heimstiftung Dezember 2004
7

Im September 1999 entschied sich die
Evangelische Heimstiftung e. V., ein
Qualitätsmanagementsystem zu entwickeln
und einzuführen, das sich an den Anforderungen
der DIN ISO 9.000 ff. orientiert.
Im Rahmen dieses Projektes wurde von
den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
mit großem persönlichem und zeitlichem
Engagement ein System aufgebaut, das in
allen Bereichen des Unternehmens Abläufe
festschreibt und dadurch eine gleichbleibend
hohe Qualität der Prozessergebnisse
ermöglicht. Mit der Standardisierung von
Prozessen ging die Festlegung von Verantwortlichkeiten
und Kompetenzen einher.
Hierdurch konnte für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter ein hohes Maß an Sicherheit
in ihrer Aufgabenerfüllung erreicht werden.
Gleichzeitig wurden Abläufe auch für unsere
Kunden transparent und verlässlich.
8 Aus der Heimstiftung Dezember 2004
Aktuelles.
Vom QM-Projekt
zum Auditsystem
Das Auditsystem
Der erste Einsatz
des neuen Audit-
Teams unter der
Leitung von
Elke Eckardt im
Haus auf der
Waldau in Stuttgart
der Evangelischen Heimstiftung e.V.
Durch die Einführung von so genannten
Mindeststandards wurde für die wichtigsten
Leistungen festgelegt, welche
Qualität unsere Kunden in jeder einzelnen
Einrichtung erwarten können.
Durch diese Standards gewährleistet
die Evangelische Heimstiftung trägerweit
ein einheitliches Mindestniveau
der Qualität. Die Mindeststandards erstrecken
sich von Leistungen im Bereich
der Heimaufnahme über die Pflege und
Wäscheversorgung bis hin zum Umgang
mit Sterben und Tod.
Das QM-Projekt endete im Juni 2004.
Was kam dann? Sollten jetzt die
Qualitätsmanagementhandbücher ins
Regal gestellt und sollte gemeinsam
festgestellt werden, „teuer war’s, aber
auch schön!“?
Damit dies nicht passiert, damit der im
Rahmen von Qualitätsaudits stattfindende
kontinuierliche Verbesserungsprozess
fortgeführt wird und die Ergebnisse des
QM-Projektes nicht im Regal verstau-
ben, hat die Geschäftsführung der
Evangelischen Heimstiftung e.V. beschlossen,
ein neues Prüfsystem zu entwickeln.
In diesem neuen System sind
die Ergebnisse des QM-Projektes keine
Randerscheinung, sondern das Fundament,
auf dem alles Weitere basiert.
Zusammenführung von Qualitätsaudits
und internen Revisionen
Das neue Auditsystem führt die bisherige
interne Revision der Evangelischen
Heimstiftung e.V. und die bisherigen
internen Qualitätsaudits zusammen.
Dass dies sinnvoll ist, wird durch die
Untersuchung einer Studentin der
Fachhochschule Wolfsburg bestätigt,
die im Jahr 2002 ein Praktikum in der
Revisionsabteilung absolvierte.
Die Untersuchung legt dar, dass sich die
Prüfgebiete von interner Revision und
Qualitätsaudits zu 82 % entsprechen. Es
zeigt sich somit, dass viele in Standards
formulierte Prozesse, die im Rahmen der
Qualitätsaudits hinterfragt werden, für

die interne Revision ebenso prüfungsrelevant
sind. Eine Überschneidung der
Prüfinhalte der internen Revision sowie
der Qualitätsaudits wurde auch von
den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
der Einrichtungen im Rahmen der
Revisionen immer wieder bestätigt.
So meinte eine Wohnbereichsleitung:
„Das sind ja die gleichen Fragen wie in
unserer Pflegestrukturvisite.“ Und eine
Verwaltungsmitarbeiterin stellte fest,
dass zum Thema „Aufnahme neuer Bewohner“
genau das Gleiche gefragt wird
wie im Rahmen eines Qualitätsaudits.
Die Ziele des neuen Auditsystems
Folgende fünf Ziele sollen vorrangig mit
dem neuen Auditsystem erreicht werden:
1. Die Stärken und die Qualität einer
Organisation werden aufgezeigt.
2. Verbesserungsbereiche werden
systematisch identifiziert.
3. Das Auditsystem dient der Vorbeugung,
Überwachung und der
kontinuierlichen Verbesserung.
4. Die freiwillige und organisierte
Selbstkontrolle stärkt das Vertrauen
von Kunden, Angehörigen und
anderen Partnern in die Leistungen
der Evangelischen Heimstiftung e.V.
5. Die Möglichkeit der Zertifizierung
(sog. Zertifizierungsreife) des
Qualitätsmanagementsystems einer
Einrichtung wird sichergestellt.
Auf welchen gesetzlichen Grundlagen
basiert das Auditsystem?
Zugelassene Pflegeeinrichtungen sind
durch den § 80 des Sozialgesetzbuches
XI in der Fassung des Pflegequalitätssicherungsgesetzes
verpflichtet, sich an
Maßnahmen der Sicherung und Weiterentwicklung
der Qualität zu beteiligen.
Um möglichst günstige Kreditkonditionen
bei der Kreditvergabe beanspruchen
zu können, muss ein Unternehmen
gemäß der vom Baseler Ausschuss für
Bankenaufsicht entwickelten Richtlinien
(Basel II genannt) nachweisen, dass es
Aktuelles.
Strategiebesprechung vor dem Einsatz
bestandsgefährdende Risiken frühzeitig
erkennt und geeignete Gegenmaßnahmen
einleitet.
Das Gesetz zur Kontrolle und
Transparenz in Aktiengesellschaften
(KonTraG) fordert von diesen die Einführung
eines Überwachungssystems,
eines so genannten Risikomanagementsystems
zur Identifikation und Analyse
von Entwicklungen, die den Fortbestand
eines Unternehmens gefährden können.
Obwohl die Evangelische Heimstiftung
e.V. keine Aktiengesellschaft sondern ein
Verein ist, hat sie sich freiwillig zur Umsetzung
dieser Forderung entschlossen.
Wie sieht das Auditsystem der
Evangelischen Heimstiftung e.V. aus?
Im neuen Auditsystem werden auf drei
Ebenen regelmäßig Audits durchgeführt:
Die erste Auditebene stellt die Ebene
des Gesamtaudits dar, das turnusgemäß
alle drei Jahre durchgeführt wird. Auf
der zweiten Ebene steht das Risikoaudit,
das in den zwischen zwei Gesamtaudits
liegenden Jahren wesentliche Prozesse
der Einrichtungen prüft.
Die acht regionalen Audits pro Jahr
bilden die dritte Ebene des Systems.
Darüber hinaus gibt es auf allen Ebenen
anlassbezogene Sonderaudits.
Das Gesamtaudit
Da die Einheitlichkeit eines Systems
auch in einer einheitlichen Namensgebung
zum Ausdruck kommt, wurde
beschlossen, die bisherige interne
Revision mit dem Begriff Gesamtaudit
zu bezeichnen. Dieser Begriff liegt auch
deshalb nahe, weil in vielen Unternehmen
die interne Revision neudeutsch als
„internal auditing“ bezeichnet wird.
Der Inhalt der jetzt als Gesamtaudit
bezeichneten Revision bleibt erhalten.
Auch zukünftig findet im Regelfall
alle drei Jahre in jeder stationären und
ambulanten Einrichtung der Evangelischen
Heimstiftung e.V. im Auftrag der
Geschäftsführung ein Gesamtaudit statt.
Dabei werden in allen Bereichen der
Einrichtung alle wesentlichen Prozesse
insbesondere im Blick auf die Ordnungsmäßigkeit
hinsichtlich externer und
interner Vorgaben, im Blick auf die
Wirtschaftlichkeit und im Blick auf die
Zweckmäßigkeit geprüft.
Das Grundsatzziel der Evangelischen
Heimstiftung e.V. fordert die größtmögliche
Ausgewogenheit von Wirtschaftlichkeit,
Kundenzufriedenheit und Mitarbeiterzufriedenheit.
Um hierüber eine
Aussage machen zu können sind neben
der Einrichtungsleitung alle Bereichsleitungen,
die Mitarbeitervertretung,
die/der Qualitätsbeauftragte und der
Aus der Heimstiftung Dezember 2004
9

Zufriedene Gesichter beim letzten QM-Fachtag
Heimbeirat die Gesprächspartner der
Abteilung Audit. Mit jedem Gesprächspartner
wird ein 1- bis 2-stündiges
Gespräch geführt. Hierdurch ergibt sich
in einer Einrichtung mit 100 Betten für
ein Gesamtaudit ein zeitlicher Umfang
von ungefähr 8 – 10 Personentagen.
Die Ergebnisse des Gesamtaudits
werden in Verbindung mit notwendigen
Maßnahmen in einem Auditbericht
zusammengefasst, der an die Geschäftsführung,
die zuständige Regionaldirektion
und die Einrichtungsleitung
gerichtet ist und gemeinsam besprochen
wird. Bei Bedarf kann die Geschäftsführung
die Notwendigkeit und den
Inhalt von Nachaudits beschließen.
Das Risikoaudit
In den beiden zwischen zwei
Gesamtaudits liegenden Jahren wird
in jeder Einrichtung im Auftrag der
Geschäftsführung der Evangelischen
Heimstiftung e.V. jährlich ein
Risikoaudit durchgeführt.
Insbesondere das Risikoaudit ist Bestandteil
des unternehmensinternen Risikomanagementsystems.
Und so werden im
Rahmen des Risikoaudits hauptsächlich,
wie von Basel II und dem KonTraG
10 Aus der Heimstiftung Dezember 2004
Aktuelles.
gefordert, unternehmenskritische und
den Bestand der Einrichtung gefährdende
Faktoren überprüft.
Hierzu gehören folgende Prüfbereiche:
1. Fragen der Marktstellung und der
Auslastung der Einrichtung
2. Fragen der Rechnungsstellung
3. Fragen zum aktuellen Buchungsstand
der Debitoren
4. Fragen aus dem Bereich des
Controllings
5. Fragen der Personalsituation
6. Fragen des Haftungsrechts
7. Fragen des technischen und baulichen
Standards
Des Weiteren werden die Funktionsfähigkeit
des Qualitätsmanagementsystems
und die Umsetzung
von Mindeststandards auditiert.
Für das Risikoaudit muss vor Ort in
den Einrichtungen durchschnittlich mit
einem zeitlichen Umfang von einem Tag
gerechnet werden. Gesprächspartner
der Abteilung Audit sind vorrangig die
Einrichtungsleitung, bei einzelnen
Fragestellungen auch die jeweiligen
Bereichsleitungen. Das Risikoaudit endet
vor Ort in der Einrichtung mit einer
gemeinsamen Diskussion und Dokumentation
der Feststellungen und ggf.
mit einer Festlegung notwendiger Maßnahmen
bzw. notwendiger Nachaudits.
Empfänger des Auditsberichts, der im
Rahmen des Abschlussgesprächs erstellt
wird, sind neben der Einrichtungsleitung
die zuständige Regionaldirektion und
die Leitung der Abteilung Audit.
Nur bei extremen Abweichungen erfolgt
durch die Abteilung Audit eine Information
der Geschäftsführung.
Eine zweite Ausprägung der Risikoaudits
ist die jährliche Prüfung der Regionaldirektionen.
Ihr Inhalt ist an der Geschäftsordnung
für Regionaldirektionen
ausgerichtet. Der im Anschluss an dieses
Risikoaudit erstellte Bericht ist an die
Geschäftsführung der Evangelischen
Heimstiftung e.V. sowie an die Regionaldirektionen
gerichtet und wird gemeinsam
mit der Geschäftsführung besprochen.
Inhalt und Umfang des Gesamtaudits und
des Risikoaudits sind unternehmensweit
einheitlich geregelt. Die Audits beider
Ebenen werden angekündigt, ihr Zeitplan
wird mit der Einrichtung abgestimmt.
Die regionalen Audits
Auf der dritten Ebene, der Einrichtungsebene
finden so genannte regionale Audits
statt. Für die Koordination und Durchführung
trägt die zuständige Regionaldirektion
die Verantwortung. Auftraggeber
können sowohl die Einrichtungsleitung
als auch die Regionaldirektion sein.
Bei der Planung werden die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Einrichtungen
beteiligt. Die Durchführung der regionalen
Audits erfolgt durch entsprechend
qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
(sog. Auditoren) aus der jeweiligen
Region. Jährlich werden pro Einrichtung
vier regionale Audits durch einrichtungsinterne
Auditoren und vier durch
Auditoren einer anderen Einrichtung der
Region durchgeführt.

Ob im Rahmen eines regionalen Audits
ein ganzer Prozess samt Schnittstellen
überprüft wird oder nur einzelne Aspekte
mehrerer Prozesse, legt die Einrichtung
in einem Jahresplan, dem sogenannten
Auditprogramm selbst fest. Hierdurch soll
der Tatsache Rechnung getragen werden,
dass die Leitungskräfte sowie die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter vor Ort am
besten wissen, welche Abläufe verbessert
werden müssen und bei welchen Prozessen
sie von anderen lernen möchten.
Die Dokumentation der regionalen Audits
ist an die zuständige Regionaldirektion
und die Einrichtungsleitung gerichtet.
Die Leitung der Abteilung Audit erhält
neben den Auditberichten (inkl. festgelegter
Maßnahmen) auch das Auditprogramm
zur Kenntnis. Hierdurch soll gewährleistet
werden, dass die Geschäftsführung der
Evangelischen Heimstiftung e.V. darüber
informiert ist, ob die regionalen Audits
durchgeführt werden. Von Bedeutung sind
für die Abteilung Audit darüber hinaus die
Auditthemen, die festgestellten Hinweise
und Abweichungen sowie die vereinbarten
Sie bleiben in Bewegung:
das erfolgreiche QM-Team
Aktuelles.
Maßnahmen, da hierauf im Rahmen der
Risikoaudits und Gesamtaudits Bezug
genommen wird.
Die Sonderaudits
Neben den geplanten und mit allen
Beteiligten abgestimmten Audits können
auch anlassbezogene Sonderaudits durch
die Abteilung Audit durchgeführt werden.
Diese erfolgen bei Bedarf auch ohne Ankündigung
und Abstimmung mit der
Einrichtung.
Anlässe für Sonderaudits sind insbesondere:
1. Leitungswechsel in einer Einrichtung
2. Budgetüberschreitungen und/oder
Beschwerden von Kunden oder
Mitarbeitern
3. Verdacht auf Handlungen, die den
Tatbestand einer Straftat erfüllen
(sog. dolose Handlungen)
Auftraggeber der Sonderaudits ist zumeist
die Geschäftsführung der Evangelischen
Heimstiftung e.V.. Sie können aber auch
auf Wunsch der zuständigen Regionaldirektion
oder Hausdirektion erfolgen.
Fazit
Die Evangelische Heimstiftung e.V. hatte
auch in der Vergangenheit den Anspruch,
durch die interne Revision unternehmensintern
Prüfungs- und Beratungsleistungen
möglichst unabhängig und objektiv zu
erbringen und hierdurch zu einer Verbesserung
der Geschäftsprozesse beizutragen.
Mit Hilfe des neuen Auditsystems wurde
dieser Anspruch erweitert. Aufgrund der
ersten durchgeführten Audits im neuen
System kann bereits festgestellt werden,
dass das neue Prüfsystem ein geeignetes
Instrument ist, um die Organisation bei
der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen.
Dies geschieht, indem es systematisch und
zielgerichtet die Effektivität der Führungsinstrumente
bewertet, das Risikomanagementsystem
ergänzt und den durch die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter initiierten
kontinuierlichen Verbesserungsprozess
begleitet und unterstützt.
Elke Eckardt
Aus der Heimstiftung Dezember 2004
11

12 Aus der Heimstiftung Dezember 2004
Aktuelles.
Deutscher Altenpflege-
Monitor 2004
Erste repräsentative Studie zu Einstellungen und
Erwartungen an die Altenpflege in Deutschland.
Die beste Werbung für die Altenpflege ist die
Altenpflege.
Die Altenhilfe ist ein Wachstumsmarkt.
Diese Einschätzung teilen nicht nur alle
Fachleute. Dafür sprechen neben den
demografischen Zahlen auch
alle Untersuchungen zur
Entwicklung der Pflegebedürftigkeit
in Deutschland. Die
Leistungserbringer in dem
immer stärker umkämpften Pflegemarkt
wissen aber nicht – oder nur unzureichend –
welche Erwartungen ihre zukünftigen Kunden
an die Pflege haben.
Altenpflege-Monitor 2004
September 2004
114 Seiten, geb.,
390,– €
ISBN 3-87870-122-5
Mit dem Deutschen Altenpflege-Monitor
(APM) liegt die erste repräsentative Studie
zu den Erwartungen und Einstellungen
zukünftiger und potenzieller
Altenpflegekunden vor.
Außerdem untersucht die
Studie den Informationsstand
und die Vorsorgeplanungen
der Bevölkerung „50 Plus“ zu Angeboten und
Dienstleistungen rund um die Pflege. Zielgruppe
der Befragung ist die Bevölkerung im
Alter von 50 Jahren und älter in Deutschland.
Interessant sind die Ergebnisse der
aktuellen Studie daher für alle, die am
Pflegeboom in Deutschland partizipieren
wollen: die ambulanten wie stationären
Pflegeanbieter ebenso wie die Investoren
„Betreuter Wohnungen“ und die
Versicherungs- und Finanzdienstleister.
Auch Interessenverbände, Politik,
Pflegekassen und Pflegewissenschaft
werden von den Ergebnissen profitieren.
Der zukünftige Pflegemarkt braucht
gesicherte Erkenntnisse. Diese liefert
der APM.
Die meisten Entscheider in der stationären
wie ambulanten Altenhilfe wissen
um die Wünsche und Bedürfnisse ihrer
Kunden. Das Instrument der Kundenbefragung
gehört zum Handwerkszeug
jedes modernen Managements. Was die
Mehrzahl der Führungskräfte aber nicht
weiß, sind die Einstellungen und Erwartungen
ihrer zukünftigen Kunden.
Die Einrichtungen und Dienste in der
Altenpflege brauchen aber gesicherte
Daten, um für die Zukunft gerüstet
zu sein.
Der APM hat die Erwartungen der
potenziellen Kunden untersucht und
die Einstellungen zur Pflege abgefragt.
Dabei legt die Studie ihren Fokus auf
die Zielgruppe „50 Plus“ und deren
Meinungen zu den Angeboten
„stationäre Altenpflege“, „ambulante
Altenpflege“ sowie „betreutes Wohnen“.
Der Schwerpunkt der Untersuchung
liegt auf der stationären Altenpflege.
Schlechtes Image
Wie fast zu erwarten, hat die Altenpflege
aus der Sicht der potenziellen Kunden
ein negatives Image (siehe Abb. 1).
„Altenpflege ist zu teuer“ (68 %) und
„Altenpfleger haben zu wenig Zeit“
(66 %) meinen die meisten Befragten. Im
Übrigen sei die Altenpflege ein „schlecht
bezahlter Beruf“ (47 %). Ein Drittel der
Befragten nimmt an, dass die „Pflegebedürftigen
oft mit Medikamenten ruhig
gestellt werden“ (33 %). Nur 14 Prozent
der Befragten sind der Meinung, dass die
„Pflegebedürftigen respektvoll behandelt

werden“, 16 Prozent sehen große
Defizite in der Versorgung der älteren
Menschen. Wen wundert es bei diesen
Ergebnissen, dass die Führung der Heime
abgestraft wird: Zwei Drittel unterstellen
den Pflegeeinrichtungen eine unprofessionelle
Organisation.
Das wesentliche positive Kriterium ist
die „Entlastung der Angehörigen durch
die Altenpflege“ (63 %), wobei dieser
Punkt inhaltlich nicht die Leistungen
der Altenpflege an den Pflegebedürftigen
beschreibt, sondern aus Sicht der
Angehörigen.
Pflegemarkt ist in der Kommunikation nach
außen unterentwickelt
Die Einschätzungen der Befragten sind
der Pflegebranche nicht neu (siehe Abb. 2).
Seit Jahren versucht sie, durch eine
verstärkte Informationspolitik und eine
Öffnung ihrer Einrichtungen nach außen
mehr Transparenz zu schaffen. Die positiven
Botschaften scheinen aber bei den
zukünftigen Kunden nicht angekommen
zu sein. Hier besteht ein großer Handlungsbedarf
bei den Leistungserbringern
und ihren Interessenverbänden. Entweder
wird der Erfolgsfaktor Kommunikation
unterschätzt oder die Instrumente
sind falsch gewählt. Wie lässt es sich
sonst erklären, dass 67 Prozent der
Aktuelles.
Befragten nicht über Pflege- oder
Finanzierungsmöglichkeiten informiert
sind? Es besteht also ein deutliches
Informationsdefizit bei den Menschen,
die potenziell Kunden von Altenpflegeleistungen
in Deutschland sind.
Insgesamt wird das Internet nur von
3 Prozent der Menschen ab 50 Jahren
in Deutschland zur Information über
Altenpflege herangezogen. Eine detaillierte
Analyse der Internetnutzer zeigt
aber, dass das Internet als Informationsmedium
an Bedeutung gewinnen wird.
Immerhin 11 Prozent aller Befragten
zwischen 50 und 59 Jahren haben sich
via Internet über Altenpflege oder
Finanzierungsmöglichkeiten der
Altenpflege informiert. Berücksichtigt
man, dass sich zwei Drittel der Befragten
gar nicht informiert haben, kann man
sagen, dass sich jeder Vierte dieser
Altersgruppe mittels Internet informiert
hat. Das Internet ist also für jüngere
Befragte bereits jetzt ein ausgesprochen
wichtiges Medium. Bei der Suche nach
neuen Kommunikationszugängen kann
das Internet in Zukunft eine noch
wichtigere Rolle spielen.
Markt der Wohlfahrtspflege ist
unterentwickelt
Nur gut ein Fünftel der potenziellen
Kunden gibt an, wenigstens gut
Deutscher Altenpflege-Monitor 2004
Abbildung 1
Abbildung 2
informiert zu sein. Die Altenpflege in
Deutschland ist gut beraten, sich
strategisch mit dem Thema Information
auseinander zu setzen. Das gilt sowohl
im Großen – auf Seiten der Träger und
Institutionen – als auch im Kleinen auf
Heimebene. Die potenziellen Kunden
sind wahrscheinlich besser über Konsumgüter
des täglichen Bedarfs informiert
als über ihre eigenen Zukunftsaussichten
und Möglichkeiten. Die Ursache dieses
Unterschieds ist die Aktivität (und das
Gewinnstreben) der Konsumgüterindustrie.
Diese „Branche“ bearbeitet
ihren Markt. Der Markt der Wohlfahrtspflege
in Deutschland ist in dieser
Hinsicht deutlich unterentwickelt.
Auch wenn der Wettbewerb im
Pflegeversicherungsgesetz ausdrücklich
festgeschrieben wurde, scheinen die
Verantwortlichen die Mechanismen des
Marktes noch nicht verinnerlicht zu
haben. Dies mag in der gegenwärtigen
Lage für die Betreiber von Pflegeheimen
noch keine negativen Auswirkungen
haben, für die Zukunft können Unkenntnis
des Marktes und Fehleinschätzungen
aber von existenzieller Bedeutung sein.
Die ambulante Pflege in Deutschland
kann ein Lied davon singen.
Aus der Heimstiftung Dezember 2004
13

Fast zwei Drittel wollen nicht ins Pflegeheim
34 Prozent der Befragten können sich
grundsätzlich vorstellen, einmal in ein
Altenpflegeheim umzuziehen (siehe
Abb. 3). Je jünger die Befragten, desto
eher können sie sich mit diesem Gedanken
grundsätzlich anfreunden. Zweierlei mag
hier die Ursache sein: Die Einstellung
gegenüber der Altenpflege im Allgemeinen
und der stationären Pflege im Besonderen
verbessert sich bei den nachrückenden
Generationen. Diese Nachrücker
beschäftigen sich konstruktiver mit dem
Thema Altwerden und gehen pragmatischer
mit den Angeboten um.
Dafür spricht auch die besser werdende
Vorsorge dieser Generationen. Die Einstellung
der älteren Generationen ist
schlechter, weil das Thema greifbarer wird.
Der letzte Lebensabschnitt rückt näher,
während die Generation der 50- bis 64-
Jährigen noch sehr weit davon entfernt ist.
Die Studie zeigt weiter, dass sich 72
Prozent der Befragten aber grundsätzlich
vorstellen könnten, später einmal in einer
Anlage des betreuten Wohnens zu leben;
davon 18 Prozent mit einer deutlichen
Bestimmtheit. Auch hier ist die Bereitschaft
der jüngeren Generationen deutlich
stärker ausgeprägt, was man auf vergleichbare
Gründe wie bei der stationären
Pflege zurückführen kann.
14 Aus der Heimstiftung Dezember 2004
Aktuelles.
Deutscher Altenpflege-Monitor 2004
Abbildung 3
Abbildung 4
Erwartungen an die stationäre Pflege
Individuelle Selbstbestimmung steht im
Vordergrund (siehe Abb. 4, 5).
Das eigene Zimmer – die eigenen vier
Wände – steht bei den meisten Befragten,
die sich grundsätzlich vorstellen könnten,
einmal in ein Altenpflegeheim umziehen
zu können, am höchsten im Kurs (79 %).
Jüngere Befragte bis 64 Jahren legen
hierauf größeren Wert. Sehr ähnlich zu
verstehen ist sicher der fast ebenso
ausgeprägte Wunsch nach einem privaten
Bereich zum Zurückziehen (76 %).
Grundsätzlich stehen Aspekte, die die
individuelle Selbstbestimmung zum Inhalt
haben, hoch im Kurs bei den Befragten
und sind ferner bei den Jüngeren stärker
ausgeprägt. Dazu zählt die Möglichkeit,
eigene Möbel mitzubringen (65 % zu
60 %), ein selbstbestimmtes Leben im
Heim führen zu können (63 % zu 59 %),
die eigene Planung des Tagesablaufs (57 %
zu 45 %) und beim Essen eine Auswahl
verschiedener Gerichte (41 % zu 44 %).
Die Pflege (73 %) selbst und das dafür
notwendige Personal (69 %) ist ein insgesamt
gesehen zweiter sehr wichtiger
Bereich. Weitet man den Pflegebegriff in
den medizinischen Bereich aus, so sind es
die Älteren, die hier etwas größere Ansprüche
stellen: Sehr wichtig empfunden
wird eine jederzeitige ärztliche Betreuung
(64 % zu 61 %) sowie die Betreuung
durch einen Apotheker (28 % zu 19 %).
In Bezug auf mögliche Unterhaltungsmöglichkeiten
gibt es ebenfalls eine unterschiedliche
Betrachtung der Generationen:
Während es für die Älteren wichtig
ist, dass das Personal auch Zeit für Gespräche
hat (61 % zu 53 %), legen die Befragten
bis 64 Jahre größeren Wert auf das
Veranstaltungsprogramm (30 % zu 24 %).
Sonderstudie „Potenzielle Kunden der
stationären Altenhilfe“
Zeigt die Hauptstudie, dass sich 34 Prozent
aller Befragten grundsätzlich vorstellen
könnten, einmal in ein Pflegeheim
umzuziehen, so liefert die detaillierte
Untersuchung dieses Themas genauere Ergebnisse.
Nur ein Viertel dieser Personen
würde die stationäre Altenpflege wirklich
präferieren, wenn sie pflegebedürftig
würde. Das heißt, insgesamt 9 Prozent
aller potenziellen Kunden würden sich bei
Pflegebedarf für ein Heim entscheiden.
Diese Zielgruppe ist für die Leistungserbringer
von besonderer Bedeutung, weil
sie sozusagen die „überzeugten zukünftigen
Kunden“ sind. Deshalb wurden die
Fragen der Hauptstudie noch einmal im
Hinblick auf die Gruppe der „Präferierer“,
so der Sprachgebrauch der Studie, abgegrenzt.

Abbildung 5
Diese Sonderuntersuchung fördert
erstaunliche Ergebnisse zu Tage: Die
Präferierer, die für sich selbst die
stationäre Pflege als beste Alternative
ansehen, haben eine größere Erfahrung
mit Altenpflege als die Menschen, für die
ein Platz im Pflegeheim unvorstellbar ist.
Es bleibt die spannende Frage, woher die
Entscheidung kommt, ein Pflegeheim
anderen Angeboten vorzuziehen?
Nach der Studie gibt es einen positiven
Zusammenhang zwischen der Präferenz
gegenüber stationärer Altenpflege und
der persönlichen Erfahrung mit stationärer
Altenpflege.
Die Altenpflege selbst scheint die
beste Werbung für sich selbst zu sein!
Für die Präferierer ist das Altenpflegeheim
kein Abschiebeplatz. Auch
bewerten sie das Image der Altenpflege
differenzierter. Sie haben eine positivere
Einstellung zur Organisation der Heime
(45 %), zur guten Versorgung in den
Heimen (31 %) und zum respektvollen
Umgang mit den Pflegebedürftigen
(27 %), als diejenigen, die das Heim
ablehnen.
Zusammenfassend kann man grundlegend
feststellen, dass die Gruppe der
Ablehner deutlich größer ist (66 %)
als die Gruppe der Präferierer (9 %).
Aktuelles.
Der APM kostet 390 Euro
und kann über den
Buchhandel oder direkt
über Vincentz Network,
Hannover, bezogen
werden. Bestellungen
nimmt auch die
Evangelische Heimstiftung
entgegen.
Die Präferierer sind sicher nicht unkritisch,
sie sehen die gleichen Probleme
wie Ablehner. Sie artikulieren sie aber
nicht so deutlich und so einseitig. So
gesehen repräsentiert die größere Gruppe
der Ablehner die gesellschaftliche
Meinung zum Thema Altenpflege und
prägt diese. Sie überdeckt die konstrukti-
Die Studie
vere Meinung derjenigen Personen,
die für sich selbst eine Pflege in einem
Altenpflegeheim akzeptieren würden
oder sogar bevorzugen würden.
Menschen, die die stationäre Altenpflege
für sich bevorzugen würden, sind besser
informiert. Knapp die Hälfte aller
Präferierer ist über Angebote und
Kosten im Bilde. Meistens haben sie in
ihrem Bekanntenkreis jemanden, der
stationär gepflegt wurde oder wird. Sie
kennen die stationäre Altenpflege aus
erster Hand. Außerdem haben sie sich
direkt vor Ort informiert.
Alles in allem drängt sich der Eindruck
auf, dass die meisten der Befragten
massive Berührungsängste mit der stationären
Altenpflege haben. Die Präferierer
haben diese nicht und sehen der Realität
positiver gestimmt ins Auge. Der
Altenpflege stellt sich die Aufgabe, sich
für diese große Zielgruppe zu öffnen.
Fazit: Die beste Werbung für die stationäre
Altenpflege ist die stationäre Altenpflege
selbst.
Der APM ist ein Gemeinschaftsprojekt der Evangelischen Heimstiftung e.V.,
Stuttgart, Konzept & Markt, Wiesbaden, und Vincentz Network, Hannover.
Die Studie ist als Wiederholungsstudie konzipiert und soll jährlich mit wechselnden
inhaltlichen Schwerpunkten durchgeführt werden. Das Thema der diesjährigen
Studie ist die Altenpflege in Deutschland, mit besonderem Fokus auf die stationäre
Pflege und das betreute Wohnen.
Untersucht wurde ...
... der Informationsstand und die Informationsqualität der Befragten,
... getätigte und geplante Vorsorge,
... die Einstellung der Befragten zur Altenpflege
... sowie die Erwartungen an die Altenpflege in Deutschland.
Zielgruppe der Studie ist die Bevölkerung im Alter von 50 Jahren und älter in
Deutschland. Unterteilt wird diese Zielgruppe in zwei Untergruppen: Menschen
zwischen 50 und 64 Jahren sowie Menschen ab 65 Jahren. Befragt wurden 1.000
Personen in den Altersgruppen ab 50 Jahren; davon 45 % Männer und 55 % Frauen.
Aus der Heimstiftung Dezember 2004
15

16 Aus der Heimstiftung Dezember 2004
Hausdirektorin/Hausdirektor
Training
on the job
Das Unternehmen
kennen lernen
(Hospitationen)
Training off the job
Teamarbeit statt pauken
(Traineegruppe)
Feedback
(Feedback-Gespräche)
Aktuelles.
Führungsnachwuchs gesucht
Die Evangelische Heimstiftung
expandiert. 13 neue Häuser
werden in naher Zukunft eröffnet,
weitere werden dazukommen.
Für diese Einrichtungen in ganz Baden-
Württemberg sucht die EHS Führungskräfte,
die die Leitung übernehmen.
Ein Wechsel zum größten diakonischen
Pflegeheimbetreiber Deutschlands ist für
jeden Bewerber eine berufliche Herausforderung
und persönliche Chance.
Seit einem Jahr hat die Heimstiftung ein
spezielles Trainee-Programm für ihren
Führungsnachwuchs aufgelegt. Es bietet
Berufseinsteigern mit Schwerpunkten aus
den Bereichen Pflege- und Sozialmanagement
und Betriebswirtschaft
interessante Einstiegsmöglichkeiten in
das Management von Pflegeheimen.
Gleichzeitig haben auch Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der EHS die
Möglichkeit, sich innerhalb des
Unternehmens weiterzuentwickeln.
Das Programm ist maßgeschneidert.
Alle Trainees sind von Anfang an voll
integriert. In einer ersten Phase erleben
sie beim Praxiseinsatz die Komplexität
der Pflegeheime. Danach folgen individuelle
Projektaufgaben, die sowohl
einrichtungsbezogen oder fachübergreifende
Themenstellungen haben
können. Während der Trainee-Zeit erhält
jeder die Möglichkeit sich fortzubilden.
Der Führungskräftenachwuchs wird
permanent begleitet und unterstützt.
Regelmäßig treffen sich die Trainees zum
Erfahrungsaustausch.
Trainee- und
Förderprogramm
Dauer:
3-18 Monate
– Zwischenmenschliches Geschick – Motivation
– Fassung und Gelassenheit – Delegieren
– Fairness gegenüber Mitarbeitern – Informieren
– Zeitgerechte Entscheidungen treffen – Selbstständigkeit
– Konfliktmanagement
– Ethik und Wertmaßstäbe
– Zeitmanagement
Voraussetzungen
– Hochschulabsolvent der Studienrichtung
Pflege-, Sozialmanagement, Betriebswirtschaft
– Abgeschlossene Berufsausbildung zum/zur
Kranken-, Altenpfleger/-in mit WBL- oder PDL-Qualifikation
– Projekt-/Führungserfahrung
– Mitgliedskirche der ACK
Mit der Übernahme einer Leitungsfunktion
hört die Begleitung aber nicht
auf. Alle Trainees werden auch in der
Einstiegsphase weiter unterstützt und
haben somit die Chance, die Dinge zu
reflektieren, die mit der neuen Rolle und
den neuen Aufgaben auf sie zukommen.
Darüber hinaus gibt es so genannte
„Patenschaften“. Erfahrene Führungskräfte
stehen den neuen Kolleginnen
und Kollegen für einen längeren
Zeitraum vertrauensvoll zur Seite.
Weitere Ansprechpartner sind die
Regionaldirektoren (RD). Die EHS ist
in Regionen aufgeteilt, die von Regionaldirektoren
geleitet werden. Diese sind
die direkten Vorgesetzten der Hausdirektionen
und spielen eine zentrale
Rolle bei der Anleitung und Betreuung
der Leitungskräfte. Die RD vermitteln
außerdem die nötigen Grundkenntnisse,
um eine Pflegeeinrichtung erfolgreich
führen zu können.
Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung!
Ihre persönliche
Ansprechpartnerin:
Angelika Gaßmann
Abteilungsleiterin
Personalentwicklung
Hackstraße 12
70190 Stuttgart
Telefon: 07 11/6 36 76-142
a.gassmann@ev-heimstiftung.de

” Es gibt nichts Gutes, außer man tut es.“
Erich Kästner
” Tun Sie etwas Gutes!“
Es gibt viele Möglichkeiten, Gutes zu tun.
Viele Menschen brauchen unsere Hilfe.
Auch die älteren. Helfen Sie bitte mit!
” Wir helfen Älteren!“
Der Freundeskreis der Evangelischen
Heimstiftung e.V. unterstützt mit Ihren
Spenden die Betreuung der älteren Menschen,
die in den Einrichtungen der
Evangelischen Heimstiftung leben.
Ihre Spende kommt ausschließlich den
Bewohnern zugute. Mit den Spenden
werden Projekte unterstützt, die über die
allgemeinen Pflegesätze nicht finanziert
werden können. Sollten Sie wünschen,
dass Ihre Spende einer bestimmten
Einrichtung oder einem bestimmten
Zweck zufließen soll, werden wir Ihren
Wünschen natürlich entsprechen.
Ihre Spende trägt mit dazu bei, dass sich
die älteren Menschen in den Einrichtungen
zu Hause fühlen. Mit Ihrer Spende geben
Sie älteren Menschen neuen Lebensmut und
das Gefühl, nicht vergessen zu sein.
Freundeskreis der Evangelischen Heimstiftung e.V.

Dank Ihrer Spenden konnten wir wieder Gutes für die älteren Menschen tun!
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Freunde des Freundeskreises der Evangelischen Heimstiftung,
an dieser Stelle möchte ich mich bei allen Leserinnen und Lesern bedanken, die unsere
Arbeit so großartig unterstützt haben. Ihre Spenden haben uns sehr gefreut und ermutigt!
Wenige Tage vor Weihnachten möchte ich Ihr Augenmerk ganz bewusst auf unsere
Arbeit in den Einrichtungen der Evangelischen Heimstiftung richten. Dank Ihrer Hilfe
konnten wir mehrere Projekte unterstützen, wie Sie der Rückseite dieses Schreibens
entnehmen können.
Ihre Spendengelder sind direkt oder indirekt den Bewohnerinnen und Bewohnern zugute
gekommen. Wenn wir das ehrenamtliche Engagement unterstützen, danken wir
den Menschen, die ohne finanzielle Gegenleistung aus christlicher Nächstenliebe viel
Gutes für die älteren Menschen tun.
Dieses Mal haben wir auch eine christlich-soziale Institution mit Spendenmitteln
bedacht, die sich – auch ehrenamtlich- für das Wohl behinderter Menschen einsetzt.
Die Offene Behindertenarbeit in Isny feierte dieses Jahr ihr 10-jähriges Bestehen.
Wir haben gerne unseren Beitrag zu der gelungenen Jubiläumsfeier geleistet.
Aus zahlreichen Gesprächen mit Angehörigen und Pflegekräften haben wir erfahren,
dass mehr für die Menschen getan werden muss, die an Demenz leiden. Hier werden
wir in Zukunft verstärkt unsere Hilfe bei Projekten anbieten, die dazu beitragen,
das Leben dieser immer größer werdenden Personengruppe in den Pflegeheimen
zu verschönern.
Dazu brauchen wir auch weiterhin Ihre Unterstützung und Ihr Engagement.
Helfen Sie bitte auch in Zukunft mit, dass diese Menschen die Liebe und Zuwendung
erhalten, die ihnen gebührt.
Im Namen aller Freundeskreis-Mitglieder wünsche ich Ihnen eine gesegnete
Weihnachtszeit.
Ihr
Dankeschön!
Freundeskreis der Evangelischen Heimstiftung e.V.
Albert Thiele
Vorsitzender des Freundeskreises der Evangelischen Heimstiftung e.V.
Für Ihre Spende danken wir Ihnen schon jetzt ganz herzlich –
auch im Namen aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
Evangelischen Heimstiftung e.V. Stuttgart.
Widdumhofstraße 19 . 70499 Stuttgart . Telefon und Telefax (0711) 2 62 27 48
Vorstand: Albert Thiele . Norbert Rebmann
Evangelische Kreditgenossenschaft Stuttgart . Konto 40 40 20 (BLZ 600 606 06)
Albert Thiele ist Vorstand
des Freundeskreises
der Evangelischen
Heimstiftung e.V.
Wünschen Sie weitere Informationen? Dann schreiben Sie uns oder rufen einfach an.
” Aktion Ehrenamt“ Freundeskreis der Evangelischen Heimstiftung e.V.
Widdumhofstraße 19, 70499 Stuttgart, Telefon und Telefax (07 11) 2 62 27 48
Spendenkonto 40 40 20, Evangelische Kreditgenossenschaft Stuttgart, BLZ 600 606 06

Rechten Abschnitt
einfach ausfüllen,
abtrennen und im
Fensterbriefumschlag
ausreichend frankiert
an die umseitige
Adresse schicken.
Vielen Dank!
Zuwendungsbestätigung zur Vorlage beim Finanzamt
Name
Vorname
Straße
PLZ/Ort
Geldinstitut
Bankleitzahl
Kontonummer
Der Freundeskreis der Evangelischen Heimstiftung e.V. ist wegen der Förderung besonders förderungswürdig anerkannter
gemeinnütziger Zwecke (Förderung der Altenpflege und Altenfürsorge) nach dem letzten zugegangenen Freistellungsbescheid
des Finanzamts Stuttgart/Körperschaften, Aktenzeichen 99019/34160 SG: IV/D41 vom 29.08.2002
für die Jahre 1999, 2000, 2001 nach § 5 Abs. 1 Nr. 9 des Körperschaftsteuergesetzes von der Körperschaftsteuer befreit.
Wir bestätigen, dass wir die Spende nur zu satzungsgemäßen Zwecken verwenden werden: Förderung der evangelischen
Alten- und Behindertenarbeit. Der Satzungszweck wird insbesondere durch Unterstützung von Einrichtungen der
Evangelischen Heimstiftung e.V. in Stuttgart verwirklicht. Diese ist seit dem 1. April 1952 dem Diakonischen Werk
der Evangelischen Kirche in Württemberg e.V. angeschlossen.
Geldzuwendung
Ja, ich möchte die Arbeit des Freundeskreises unterstützen
und habe mich deshalb entschlossen,
monatlich vierteljährlich
halbjährlich jährlich
b ab / (Monat/Jahr)
von meinem Konto abbuchen zu lassen.
Datum Unterschrift
Diese Einzugsermächtigung können Sie jederzeit widerrufen. Ihr Förderbeitrag für den Freundeskreis der Evangelischen
Heimstiftung ist steuerrechtlich absetzbar. Ende Januar des Folgejahres erhalten Sie automatisch eine Zuwendungsbestätigung,
die Sie bei Ihrem Finanzamt geltend machen können.
Bis zu f 100,– gilt der abgestempelte „Beleg/Quittung für den Auftraggeber“ als Zuwendungsbestätigung
in Verbindung mit dem Kontoauszug. Für Spenden über f 100,– werden wir gesonderte Zuwendungsbestätigungen
erstellen. Deshalb bitten wir, Ihre Anschrift deutlich lesbar einzusetzen.
Beleg/Quittung für den Auftraggeber
Kontonummer des Auftraggebers
Empfänger
Freundeskreis der Evangelischen
Heimstiftung e.V., Stuttgart
Konto-Nummer
40 40 20
Bankinstitut
Evang. Kreditgenossenschaft
BLZ 600 606 06
Betrag
Geldzuwendung €
Auftraggeber/Einzahler
Bei Bareinzahlung Empfangsbestätigung des
annehmenden Kreditinstitutes
Abzugsfähige Zuwendung
!

Dankeschön
Beispiele guter Taten
Freundeskreis der
Freundeskreis der
Evangelischen Heimstiftung e.V.
Evangelischen Heimstiftung e.V.
Widdumhofstraße 19
Zeppelinstraße 152
70499 Stuttgart
70193 Stuttgart
Wenn Engel reisen ...
für Ihre guten Taten ...
Dieses Sprichwort hat sich wieder einmal bewahrheitet, als die
„Engel“ vom Haus im Schelmenholz auf Reisen gingen. Am Freitag,
den 16. Juli 2004, ging es los! Fast alle der über 40 ehrenamtlichen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter starteten zu ihrem alljährlichen
Ausflug. Die Fahrt führte uns nach Ludwigsburg. Dort haben wir zuerst das Diakoniewerk Karlshöhe besucht. Danach besuchten wir
das Karlshöher Alten- und Pflegeheim, wo uns Diakon Jörg Schaber sein Haus und die dort praktizierte Betreuung von demenziell
erkrankten Menschen vorstellte und erklärte. Eine Führung durch das Haus bildete den Abschluss der interessanten und informativen
Fortbildungseinheit unseres Ausflugs. Danach fuhren wir weiter zum Ludwigsburger Schloss, das in diesem Jahr sein dreihundertjähriges
Jubiläum feiert. Der ereignisreiche Tag fand seinen gemütlichen Abschluss bei einem herrlichen Abendessen im Restaurant Krone in
Breuningsweiler. Im rustikalen Gewölbekeller haben wir mit guten Gesprächen und schönen Liedern den Tag ausklingen lassen.
Wir danken dem Freundeskreis der Evangelischen
Heimstiftung für seine finanzielle Unterstützung.
Ingrid Oldendorf
Haus im Schelmenholz, Winnenden
Folgende weitere Projekte hat der Freundeskreis unterstützt:
Ausflug der Ehrenamtlichen, Sonnenhof, Langenau
Kunstkalender, Eduard-Mörike-Haus, Bad Mergentheim
Sinnesgarten, Sonnenhof, Langenau
Theatergruppe, Offene Behindertenarbeit, Isny
Messebesuch Pflege & Reha von Ehrenamtlichen aus verschiedenen Heimen
Steuerwirksame Zuwendungsbestätigung
1.
2.
Wir sind wegen der Förderung besonders
förderungswürdig anerkannter gemeinnütziger
Zwecke (Förderung der Altenpflege
und Altenfürsorge) nach dem uns letzten
zugegangenen Freistellungsbescheid des Finanzamts
Stuttgart/Körperschaften, Aktenzeichen
99019/34160 SG: IV/D41 vom
29.08.2002 nach § 5 Abs. 1 Nr. 9 des
Körperschaftsteuergesetzes von der Körperschaftsteuer
befreit.
Wir bestätigen, dass wir den uns zugewendeten
Betrag ausschließlich zu satzungsgemäßen
Aufgaben verwenden werden: der
Förderung der evangelischen Alten- und
Behindertenarbeit. Der Satzungszweck wird
insbesondere durch Unterstützung von Einrichtungen
der Evangelischen Heimstiftung
e.V. in Stuttgart verwirklicht.
Für Spenden bis € 100,– gilt der Einzahlungsbeleg
als Zuwendungsbestätigung in Verbindung
mit dem Kontoauszug.
Für Spenden über € 100,– wird eine gesonderte
Zuwendungsbestätigung ausgestellt. Deshalb
bitten wir Sie, Ihre Anschrift deutlich lesbar
einzusetzen.
Freundeskreis der
Evangelischen Heimstiftung e.V.
Diesen Abschnitt umseitig ausfüllen, abtrennen und im Fensterbriefumschlag
ausreichend frankiert an die nebenstehende Adresse schicken.

Aktuelles.
Tag der Angehörigen
und Betreuer
im Wolfgangstift Crailsheim
Das Wolfgangstift in Crailsheim steht schon immer für innovative Ideen. Zahlreiche Preise haben
Heimleiter Manfred Reich und seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schon für neue Projekte in
den Bereichen Personalführung, Management und Marketing erhalten.
Jetzt haben die Crailsheimer wieder ein
Pilotprojekt gestartet, den „Tag der
Angehörigen und Betreuer“. Hintergrund
dieser Idee waren Überlegungen,
wie man die Menschen, die direkt mit
dem Pflegezentrum zu tun haben, noch
besser informieren und damit noch enger
ans Heim binden kann. Zwar gibt es
schon mehrere Veranstaltungen und
Meetings im Haus, die die Interessen und
den Informationsbedarf der einzelnen
Zielgruppen berücksichtigen, Ziel des
„Tages der Angehörigen und Betreuer“
war es aber, allen Personen die Möglichkeit
zu geben, sich umfassend über die
Leistungen des Pflegezentrums zu
informieren. Bewusst hat man einen
Samstag gewählt, um viele Menschen
zu erreichen.
„Ziel erreicht!“ können Heimleiter
Manfred Reich und alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter nach dem gelungenen
Pilotstart stolz sagen. Über hundert
Besucher kamen ins Wolfgangstift,
um sich den ganzen Nachmittag bei
Rundgängen und Vorträgen einen
tieferen Einblick in die Arbeit aller
Bereiche zu verschaffen. Elf Teams,
von der Hauswirtschaft über die
Therapie bis zur Pflege präsentierten
an Info-Ständen oder direkt auf den
Wohngruppen oder in der Küche über
ihre tägliche Arbeit und beantworteten
geduldig die Fragen der Besucher. Aber
auch in kleinen, intimen Runden wurde
diskutiert.
Einen großen Zulauf hatte die Veranstaltung
zum Thema „Leben und Sterben“
unter der Moderation von Pfarrer
Matthias Brix. Stark nachgefragt waren
auch die Vorführungen in der Heimküche.
Hier konnten sich die Gäste über die
neuesten Großküchentechniken einen
Eindruck verschaffen. So manch erfahrene
Hausfrau war erstaunt, wie man mit
Konvektomaten herkömmliche Speisen
auf das Schmackhafteste zubereiten
kann. Vom Schweinebraten und Fleischkäse
blieb jedenfalls nicht viel übrig,
so gut schmeckte es den Besuchern.
Das Programm wurde erfrischend aufgelockert
durch Sing- und Gymnastikdarbietungen
der Bewohner. Am Ende
des Tages konnten alle Beteiligten
feststellen: „Dieser erste Tag für die
Angehörigen und Betreuer hat sich
gelohnt.“
Aus der Heimstiftung Dezember 2004
17

Ines Grüner streckt abwechselnd die
Arme zur Decke und zu den Füßen. Vor
ihr sitzt eine demente Heimbewohnerin
auf der Couch und lässt sich zu den
Gymnastikübungen animieren. „Das
machen Sie wirklich gut!“, lobt die
gelernte Krankenschwester die Seniorin.
Für ihre Aufgabe als Präsenzbetreuerin
hat Ines Grüner sich zur gerontopsychiatrischen
Fachkraft weitergebildet
und arbeitet seit März 2004 in einer
80-Prozent-Stelle für das Friedrichshafener
Paulinenstift. „Ich hole die Dementen
in ihren Zimmern ab und aktiviere sie
entsprechend ihrer Verfassung“, sagt die
Präsenzbetreuerin. Mit ihr versorgen seit
März insgesamt drei Präsenzkräfte die
drei betroffenen der vier Wohnbereiche
in der Einrichtung der Heimstiftung.
18 Aus der Heimstiftung Dezember 2004
Impulse.
Seit acht Jahren geht das Königin-Paulinenstift
Brennpunkt Demenz
in Friedrichshafen einen interessanten Weg
Drei von vier Bewohnern des Pflegezentrums
Königin-Paulinenstift in Friedrichshafen sind
dement oder weisen andere gerontopsychiatrische
Veränderungen auf. Ein Trend, dem man dort seit
fast acht Jahren mit dem Konzept der Präsenzbetreuung
Rechnung trägt.
Ein Start mit Experimenten und Diskussionen
Als vor rund zwölf Jahren die Zahl der
Menschen mit demenziellen Auffälligkeiten
erstmals merklich angestiegen sei,
habe die Altenpflegeausbildung damit
zunächst kaum umgehen können,
erinnert sich Pflegedienstleiterin
Leni Eggert. Vieles wurde ausprobiert
und diskutiert: Wie viel Bewegungsfreiheit
kann dementen Menschen
zugestanden werden? Welcher Umgang
wirkt auf sie in welcher Weise? Der
steigende Prozentsatz an Dementen und
anderen gerontopsychiatrisch veränderten
Senioren erforderte ein speziell auf sie
abgestimmtes Betreuungskonzept – „am
besten in Form einer verlässlichen Präsenzbetreuung
in den drei betroffenen
Wohnbereichen“, wie Hausdirektorin
Christina Kieble betont. Seit acht Jahren
arbeitet das Königin-Paulinenstift nun
mit dem Präsenzbetreuungskonzept.
Immer ist jemand „präsent“
Hier ist immer ein Mensch da, der mit
den Senioren spricht – dafür sorgen die
Präsenzkräfte. Davon profitieren
natürlich auch die wenigen gerontopsychiatrisch
nichtauffälligen Heimbewohner,
die zusammen mit den betroffenen
Senioren untergebracht sind. Präsenzbetreuung
heißt, dass die dafür angestellten
Mitarbeiterinnen während des Tages
im Wohn-/Esszimmer stets „präsent“
sind. Sie geben den Tagen der Bewohner
Struktur, regen sie mit Zehn-Minuten-
Aktivitäten zu Beschäftigungen an,
bieten Themen für Erinnerungseinheiten,
fördern Schwätzchen und mildern durch
gezielte und bewusst gesteuerte Intervention
mögliche Eskalationen. Notwendige
therapeutische und pflegepädagogische
Maßnahmen können
gezielt, kontinuierlich und effektiv
angewandt werden. Das Zusammenleben
zwischen den gerontopsychiatrisch
beeinträchtigten und anderen Senioren

ist stressärmer, weil die Fachkenntnisse
der Betreuer vorausschauendes Handeln
ermöglichen.
Hohe Anforderungen an die Mitarbeiter
Der große Anteil gerontopsychiatrisch
veränderter Menschen, der hier betreut
wird, stellt hohe Anforderungen sowohl
an die Fähigkeiten zur Wahrnehmung
und Beobachtung als auch an die Fähigkeit,
spezielle Handlungsstrategien situationsgerecht
einzusetzen. „Als Präsenzkräfte
kommen daher nur entsprechend aus- und
weitergebildete Fachkräfte in Frage“,
sagt Hausdirektorin Christina Kieble. In
jedem Wohnbereich sind mindestens zwei
Mitarbeiter gerontopsychiatrisch zusatzqualifiziert,
wenigstens drei absolvieren
pro Jahr eine Trainingsmaßnahme über
den Umgang mit demenziell erkrankten
Menschen. Auch zwei der mittlerweile
drei Präsenzbetreuer verfügen über eine
gerontopsychiatrische Weiterbildung und
rund die Hälfte der 70 Pflegekräfte ist
examiniert. Mit diesem Ansatz unterscheidet
sich das Stift signifikant von einem
Modell, das das Kuratorium Deutsche
Altershilfe (KDA) propagiert. Die Erfahrungen
im Königin-Paulinenstift haben
gezeigt, dass die Betreuung von Bewohnern
mit demenzbedingtem, abweichenden
Verhalten gerontopsychiatrische
Fachkenntnisse erfordert. Den Mitarbeitern
müssen verschiedene Handlungsstrategien
zur Verfügung stehen, die sie
auch situationsgerecht einsetzen können.
Impulse.
Präsenzbetreuung zeitigt therapeutischen
Erfolg
Die drei Präsenzkräfte können mit den
Bewohnern jenseits der normalen Pflege
viel Zeit verbringen und dadurch
Veränderungen, die als Krankheitsfolgen
oder aufgrund therapeutischer Maßnahmen
eintreten, wesentlich besser
beobachten und dokumentieren, als dies
selbst den Pflegefachkräften möglich ist,
die in einem knapp bemessenen Zeitraum
die Körper- und Behandlungspflege
sicherstellen müssen. Zu den gerontopsychiatrischen
Veränderungen gehören
beispielsweise Depressionen, Wahnvorstellungen
und Alterspsychosen.
Spezialisierung auf gerontopsychiatrische
Erkrankungen verlangt Segregation
Gemäß dem Pflegekonzept im Königin-
Paulinenstift versucht man in Friedrichshafen,
dem unterschiedlichen Grad der
gerontopsychiatrischen Veränderungen
bei den meisten der Heimbewohner mit
der Gestaltung möglichst homogener
Gruppen zu begegnen. Dieser segregative
Ansatz erfordert eine bauliche Entsprechung,
die in dem derzeit erstellten und
für 2007 projektierten Neubau noch
besser als in den jetzigen Räumen der
ehemaligen Töchter-Erziehungsanstalt
realisiert werden sollen. Für die schwerstdementen
Heimbewohner wurden dort
zwei Zimmer in einen besonders heimelig
und liebevoll eingerichteten Raum, „Oase“
genannt, hergerichtet. Hier können bis zu
drei Schwerstdemente gleichzeitig gepflegt
werden. Auf der Basis der basalen Stimulation
können in der „Oase“ die Sinne mit
adäquaten Mitteln angeregt werden. Die
Ausstattung dieses Raumes führt zu optischen,
akustischen, sensorischen, haptischen
und vestibulären Reizen bei den Schwerstdementen.
Gleichwohl legt das Königin-
Paulinenstift den Pflegeschwerpunkt seiner
zunehmenden Spezialisierung entsprechend
auf Menschen mit weiteren gerontopsychiatrischen
Erkrankungen.
Christoph Ludwig
Aus der Heimstiftung Dezember 2004 19

20 Aus der Heimstiftung Dezember 2004
Impulse.
Kontakt aufnehmen
auch ohne Worte
Neue Spezialabteilung
im Robert-Breuning-Stift
in Besigheim bietet
Dauerbeatmung an
Die Konzeption war schlüssig und überzeugte
die Mitglieder des Rotary Clubs Ludwigsburg.
Ihre großzügige Spende machte es möglich,
im Besigheimer Robert-Breuning-Stift
sechs Plätze für Patienten, die auf Dauer
beatmet werden müssen, einzurichten.
Heimleiter Peter Störl ist froh, dass
seine Planung realisiert werden konnte.
Denn nur wenige Pflegeheime sind
darauf eingestellt, eine qualifizierte
intensivpflegerische Versorgung für
Bewohner anzubieten, die eine solche
Spezialpflege benötigten.
Im Besigheimer Haus der Evangelischen
Heimstiftung werden schon seit vier
Jahren Menschen, die dauerhaft beatmet
werden müssen, in Kurzzeit- und Dauerpflege
aufgenommen. Um das Angebot
zu erweitern und dem wachsenden
Bedarf zu entsprechen, wurde vor zwei
Jahren in einem ersten Schritt die Wachkomastation
für Patienten jeglichen
Alters eingerichtet.
Die Nachfrage nach Plätzen für Menschen
mit so genannter „respiratorischer
Insuffizienz“, welche zum Beispiel in
Folge von Lungenerkrankungen auftritt,
nahm zu, aber die Finanzierung der für
die Behandlung notwendigen technischen
Einrichtungen war nicht gesichert.
Durch die Zusammenarbeit von
Dr. Otto Schäfer, Mitglied des Rotary
Clubs Ludwigsburg, und Wolfgang
D. Wanning, Hauptgeschäftsführer der
Heimstiftung, konnte jetzt die nötige
Ausstattung angeschafft werden und
seit dem 28. Oktober stehen die sechs
Pflegebetten für Dauerbeatmung bereit.
Jedes von ihnen ist umgeben von einer Vielzahl
technischer Geräte: Beatmungsgerät,
Pulsoximeter, Ultraschallvernebler und
Absauggerät gewährleisten die problemlose
Sauerstoffversorgung; außerdem müssen
Ersatzgeräte zur Verfügung stehen sowie
Diagnoseeinheiten für den Anschluss der
Beatmungsgeräte an die Hausnotrufanlage.
Die Patienten sind so vierundzwanzig
Stunden von Geräten überwacht.
Fähigkeiten aufspüren und fördern
Das allein macht aber die gute Versorgung
nicht aus, ebenso wichtig ist es, die zu
Pflegenden zu beobachten und ihnen
Zuwendung zu geben. Es genüge nicht,
bei den Menschen, die einer solchen
Spezialbehandlung bedürfen, nur den
„Status quo“ aufrechtzuerhalten, sondern
„wir bemühen uns, die Fähigkeiten
aufzuspüren, die noch im Patienten vorhanden
sind, und sie zu fördern, wo wir
nur können“, beschreibt Melina, eine
fröhliche junge Frau, sehr engagiert ihre
Aufgabe. Die examinierte Altenpflegerin
hat nach ihrem Examen erste Erfahrungen
auf der Wachkomastation im Robert-
Breuning-Stift gesammelt und pflegt
zusammen mit Kolleginnen und Kollegen
seit Eröffnung der Station die Bewohner,
die auf Dauer beatmet werden müssen.
„Ich versuche bei den täglichen Verrichtungen
eine Brücke zum Bewohner zu
finden, rede mit ihm, erkläre, was ich
mache, und beobachte ihn.“
Im täglichen Umgang lassen sich so
kleinste Veränderungen und Zeichen
deuten und Verbesserungen feststellen.
„Es ist ein tolles Gefühl, wenn ich
merke, dass der Betreute sich wohl
fühlt und es ihm gut geht.“ Minimale
Kopf- oder Augenbewegungen als
Reaktion auf ihr Kommen oder ihre
Ansprache zeigen, „dass sich etwas tut“.
Unterstützt werden die Pflegekräfte
durch Fachleute, die sich gezielt bestimmte
Behandlungsbereiche vornehmen.
Logopäden, Ergotherapeuten, Physiotherapeuten
aktivieren die Bewohner,
stimulieren sie über sämtliche Sinne und
fördern so die Selbstwahrnehmung und
vielleicht sogar Heilung der Patienten.
Je nach Schweregrad der Erkrankung
oder der Folgeschäden nach Unfällen
lassen sich Verbesserungen erreichen.
„Dauerbeatmet“ heißt nicht
zwangsläufig pflegebedürftig
Menschen mit respiratorischer
Insuffizienz können, wenn auch eingeschränkt,
am normalen Leben teilhaben.

Sehr viel schwieriger ist es allerdings,
wenn Wachkomapatienten diese
Behandlung benötigen. Vier Bewohner
des Robert-Breuning-Stifts sind zurzeit
davon betroffen. Sie sind zwischen
40 und 60 Jahren alt, Ursachen ihrer
Erkrankung sind zum Beispiel ein
„apallisches Syndrom“ nach Schädelhirntrauma,
schwere Verletzungen im
Thoraxbereich oder einfach ein landwirtschaftlicher
Unfall auf dem Acker.
Sie zu pflegen erscheint für Außenstehende
als große psychische Belastung.
Wie gehen die Pflegekräfte mit diesen
Anforderungen um?
Sie werden durch Schulungen in Fachkliniken
und am Pflegebett auf ihre
Aufgabe vorbereitet. Supervision wird
angeboten und es ist ihnen möglich, auf
andere Stationen zu wechseln, wenn
ihnen die Arbeit zu belastend erscheint.
Melina hat für sich selbst den Weg gefunden,
beim Weggehen aus dem Heim
die Erlebnisse bei der Arbeit hinter
sich zu lassen. „Denn ich möchte nicht
daran zerbrechen und es hilft niemandem,
wenn ich ständig daran denke.
So kann ich mich am nächsten Tag
wieder voll darauf konzentrieren.
Außerdem möchte ich gerade diese
Arbeit noch lange machen können.“
Die Nachfrage nach einem Pflegeplatz,
der diese Spezialbehandlung ermöglicht,
hält unvermindert an.
Impulse.
Am 24. Juni stellten die Verantwortlichen des Rotary Clubs Ludwigsburg und der
EHS der Presse das neue Projekt in Besigheim vor. Der Betrieb der neuen Spezialabteilung
im Robert-Breuning-Stift wurde erst durch eine großzügige Spende des
Rotary Clubs ermöglicht. Es ist die erste Spezialabteilung dieser Art im Landkreis
Ludwigsburg.
Am 28. Oktober überreichte der Rotary Club Ludwigsburg eine Spende in Höhe
von 35.000 Euro an Heimleiter Peter Störl.
Auch an die Ausbildung der zukünftigen Pflegefachkräfte haben die Rotarier
gedacht. Für die Pflegefachschule der Evangelischen Heimstiftung in Heilbronn
werden zudem mit einem Teil des Geldes Schulungsgeräte angeschafft.
„Dies ist bisher unsere
größte Spende“,
sagte Dieter Höreth,
der Vorsitzende der
Rotary-Hilfe bei der
Übergabe im Robert-
Breuning-Stift.
Rotarier helfen
Die Heimstiftung sagt
„Danke!“
Bei der Spendenübergabe zeigten sich alle erfreut (v.l.): Ralf-Rüdiger Kirchhof,
Geschäftsführer EHS, Dieter Höreth und Gert-Wilhelm Bechtle vom Rotary Club
Ludwigsburg und Peter Störl, Heimleiter.
Zwischen Anmeldung und
Aufnahme vergehen oft
Monate, von zehn Anmeldungen
kommt es zu
ein bis zwei Aufnahmen.
Die Menschen kommen
direkt aus Intensivstationen
oder Fachkliniken für
Lungenerkrankungen ins
Robert-Breuning-Stift.
Susanne Wetterich
Einige Patienten benötigen
auch einen Sauerstoff-
Konzentrator (Oxymat)
Aus der Heimstiftung Dezember 2004
21

22 Aus der Heimstiftung Dezember 2004
Tochterunternehmen.
Fünf Jahre START gGmbH in Isny
Qualifikation und Perspektiven für Langzeit-Arbeitslose
Am 8.10.2004 feierte die START gGmbH im Stephanuswerk Isny ihr fünfjähriges Bestehen. Ziel des
Unternehmens ist die Schaffung von Arbeitsplätzen für besonders förderbedürftige Arbeitnehmer.
Hier werden Menschen beschäftigt, die zuvor lange Zeit arbeitslos waren.
Die START gGmbH unterstützt
insbesondere Menschen, deren Leistungsfähigkeit
infolge körperlicher, geistiger
oder seelischer Behinderung oder sozialer
Schwierigkeiten beeinträchtigt ist, sich in
den allgemeinen Arbeitsmarkt zu
integrieren. Hierfür wird an regulären
Arbeitsplätzen berufliches Training
angeboten. Daher wurde ein Industriemeister
als Produktionsleiter
eingestellt, der die Beschäftigten
betreut. Daneben
werden die Mitarbeiter in
Sozialkompetenz geschult
und dabei unterstützt, ihre
persönliche Situation zu
stabilisieren. Die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind in
einem eigenen Produktionsbetrieb
beschäftigt.
Vom Stephanuswerk Isny erhält START
Aufträge im Bereich Services mit
Großküche, Hauswirtschaft und
Wäscherei und Aufträge zur Pflege der
Außenanlagen, zur Instandhaltung der
Gebäude und für Fahrdienste.
Zu 60 Prozent kann sich START aus den
Erträgen dieser Arbeiten finanzieren, die
anderen 40 Prozent stammen aus
öffentlichen Fördermitteln. Sie dienen als
Ausgleich für die Qualifizierung
während der Arbeitszeit und die
geringere Produktivität. Da START seit
dem vergangenen Jahr Fördermittel aus
dem Europäischen Sozialfonds erhält,
können zusätzliche Qualifizierungsmodule
angeboten werden.
Wie jedes andere Unternehmen muss sich
START den Anforderungen des Marktes
stellen und die Wirtschaftlichkeit des
Unternehmens sichern. Eine nicht
leicht zu lösende Aufgabe,
weshalb mit Stolz darauf
verwiesen wird, dass das
Ergebnis bereits nach dem
zweiten Geschäftsjahr
nahezu ausgeglichen war.
Zu den zurzeit 35 Beschäftigten
im Alter zwischen 20 und
61 Jahren zählen Menschen mit
psychischen und physischen Einschränkungen,
mit sozialen Schwierigkeiten
und Suchtproblemen, ältere Arbeitssuchende,
gering Qualifizierte, Arbeitssuchende
mit geringen Deutschkenntnissen
und Menschen, die schon lange von
der Sozialhilfe abhängig sind. In der
Regel sind die Beschäftigten un- oder
angelernt, sieben von ihnen sind
anerkannte Schwerbehinderte. Einige
von ihnen verfügen über sozialversicherungspflichtige
Arbeitsverträge, aber
auch gemeinnützig Beschäftigte,
Praktikanten und Probebeschäftigte
Regionaldirektor Dirk Holst dankt
Geschäftsleiterin Elisabeth Rupf-Bolz
V.l.: Geschäftsführer Ralf-Rüdiger Kirchhof,
WfB-Leiter Rolf Jehle, Elisabeth Rupf-Bolz,
Produktionsleiter Kurt Wagner
sind bei START angestellt. Die Zahl
der START - Beschäftigten konnte seit
Beginn vor fünf Jahren mehr als
verdoppelt werden. Alle stammen aus
dem Einzugsbereich Isny und Umgebung,
mit der Agentur für Arbeit und
dem Landratsamt Ravensburg arbeitet
START eng zusammen.
20 Prozent der Beschäftigten konnten
noch während des laufenden Arbeitsvertrags
bei START eine Anstellung im
ersten Arbeitsmarkt erlangen. Ein weiteres
Fünftel hat sich nach Ende des Vertrags
aktiv und erfolgreich beworben, eine
medizinisch angezeigte Maßnahme
begonnen oder eine Ausbildung mit
geregeltem Abschluss angetreten.

Der ABG-Einkaufsverbund konnte als
Komplettausstatter für Pflegeeinrichtungen
insgesamt 55 Lieferpartner aus allen
Warengruppen präsentieren. Bis hin zur
Kommunikationstechnik und Lichttherapie
haben sich leistungsfähige Unternehmen
an dieser Messe beteiligt, unter
anderem auch die Werkstatt für behinderte
Menschen sowie das Familien- und
Tagungshotel des Stephanuswerkes Isny.
Auch das Dienstleistungsunternehmen
„Aktion Mehrwert“, bei dem die Evangelische
Heimstiftung stark engagiert ist,
war mit ihrer Geschäftsführerin Frau
Bartsch beteiligt. Die beiden Architekten
der ABG, Dipl.-Ing. Ralf Blum und
Dipl.-Ing. Reinhard Pflüger, stellten ihre
Dienstleistungen am Beispiel des ABG-
Projektes Neubau Matthäus-Ratzeberger-
Stift, Wangen/Allgäu, vor.
Zwei Workshops zu den Themen
Energieoptimierung (BFE Institut für
Umwelt und Energie GmbH, Mühlhausen)
und Kostenmanagement für
Pflegeverbrauchsmittel (Paul Hartmann
AG Heidenheim) sowie eine Road-Show
mit Vorstellung eines neuartigen
Reinigungsautomaten rundeten diese
gelungene Veranstaltung ab. Beim
abschließenden Gewinnspiel wurden
sechs attraktive Preise verlost. Der
Tochterunternehmen.
ABG-Hausmesse
in Weingarten
Am 12. Oktober 2004 fand eine weitere Hausmesse
der ABG im Mövenpick Kongresszentrum in
Weingarten statt.
Hauptgewinn, ein wertvoller Senioren-
Ruhesessel, ging an Stefan Resch,
Einkäufer des Evangelischen Stiftes
Freiburg. Rainer Schmidt, der Leiter des
ABG-Einkaufsverbundes, präsentierte mit
dem Bischöflichen Ordinariat Würzburg
und den dort angeschlossenen Caritas-
Einrichtungen den 300. ABG-Kunden
und übergab deren Einkäufer, Alfred
Frank, einen gefüllten Einkaufskorb.
Im Rahmen des QM-Projektes wurde den
nachfolgend aufgeführten neun Lieferpartnern
Urkunden für ausgezeichnete
Lieferleistungen übergeben:
1. Platz
Paul Hartmann AG, Heidenheim,
REWE Großverbraucher-Service,
Dornstadt, Kempten und Würzburg,
Vogt GmbH, Steinheim, Kempten,
Reutlingen und Stuttgart
2. Platz
Bode Chemie, Hamburg
ETO Nahrungsmittel AG, Ettlingen
3. Platz
Arjo, Mainz,
Hammerlit, Leer,
Hilsenbeck, Laichingen und
SCA Hygiene Products GmbH, Mannheim
Aus der Heimstiftung Dezember 2004
23

Allenthalben geht die Klage, dass es
mit dem christlichen Glauben
wenigstens hierzulande nicht zum
Besten bestellt sei. Die Kirchen haben
Mitglieder und an Bedeutung
verloren, auch wenn sie immer noch
die größten Organisationen in
unserem Lande sind. Es gibt mittlerweile
Landstriche, in denen die
Christen als Minderheit leben. Von
Aufbruchstimmung ist nichts zu
spüren. Man stellt sich auf weiteren
Rückgang ein, auch wenn hier und da
von Aktionen die Rede ist, die der
Entwicklung entgegensteuern sollen.
Aber ob sie helfen?
Dagegen wird es gut sein, sich darauf
zu besinnen, was es mit dem Glauben
nach dem Zeugnis der Bibel auf sich
hat, und da mag die Jahreslosung für
das neue Jahr aus dem Lukasevangelium
ein guter Wegweiser sein.
„Jesus Christus spricht: Ich habe für
dich gebetet, dass dein Glaube nicht
aufhöre.“ (LK 22,32) Es ist sehr
tröstlich zu hören, dass Jesus selbst
für unseren Glauben betet. Er geht
davon aus, dass unser Glaube nicht
wie von selbst da ist und bleibt,
sondern er bringt ihn in seiner Bitte
vor seinen himmlischen Vater. Damit
sind wir zuerst einmal entlastet und
24 Aus der Heimstiftung Dezember 2004
Jahreslosung 2005.
Dass unser Glaube
nicht aufhöre!
Gedanken zur Jahreslosung von Dekan Dr. Wolfgang Röhl
dürfen darauf vertrauen, dass unser
Glaube nicht auf unseren schwachen
Kräften ruht, sondern in die betenden
Hände Jesu gelegt ist. Er nimmt sich
unseres Glaubens an, und zwar
gerade dann an, wenn wir angefochten
und im Zweifel sind.
Dekan
Dr. Wolfgang Röhl
leitet das Dekanatamt
in Stuttgart-Degerloch
und ist Vorsitzender
des Beirates im Haus
auf der Waldau.
Bei Lukas steht dieses Wort Jesu im
Zusammenhang einer Jüngerbelehrung,
in der er Petrus damit
konfrontiert, dass der Satan als
Gottes Widersacher die Jünger auf die
Probe stellt und ihre Standhaftigkeit
prüft. Petrus bekundet darauf seinen
Todesmut, mit dem er Jesus in dessen
Leiden folgen will. Jesus aber macht
Petrus darauf aufmerksam, dass er
schon am nächsten Morgen nichts
mehr von seinem Herrn wird wissen
wollen. Nein, der mutige Petrus wird
nicht standhalten, sondern Jesus
verraten: „Ich kenne den Menschen
nicht.“ Über den Glauben selbst
seines treuesten Gefährten macht sich
Jesus keine Illusionen. Deshalb auch
betet er für den Glauben seiner
Schüler angesichts der Herausforderungen,
vor denen sie stehen. Ihr
Glaube wird nur beständig sein,
solange Gott selbst ihnen den auf
Bitten seines Sohnes gewährt.
„Ich glaube, Herr, hilf meinem
Unglauben!“ Dieser Ausruf des
verzweifelten Vaters eines kranken
Kindes, der sich an Jesus um
Hilfe wendet, ist die angemessene
Weise, über den eigenen Glauben
zu sprechen.
Für uns heißt das zuerst einmal,
dass die Erfahrung fehlenden oder
schwindenden Glaubens schon im
Evangelium bezeugt und insofern
keineswegs eine Erfahrung nur
unserer Tage ist. Wir sollten uns
hüten zu meinen, in früheren Zeiten
sei viel mehr Glaube unter den
Menschen gewesen. Meist wird es
gar nicht so ganz anders als heute
gewesen sein. Die Klagen über
fehlenden Glauben finden sich zu
allen Zeiten. Umso wichtiger ist es
deshalb immer wieder, auf Jesu Wort
zu hören und ihm zu vertrauen, dass
er für unseren Glauben, für meinen
ganz persönlichen Glauben betet,
dass der nicht aufhöre. Halten wir
daran fest und lassen uns auf diese
Zusage des beständigen Gebets
unseres Herrn ein, dann muss uns
um unseren Glauben nicht bange
sein. Jesus hilft unserem Unglauben
besonders dann, wenn der uns
überwältigen will.

In eigener Sache.
Investitur von Pfarrer Dr. Thomas Mäule
Am 22. Oktober fand die Investitur von Pfarrer Dr. Thomas
Mäule zum theologischen Referenten der Evangelischen Heimstiftung
in der Versöhnungskirche Stuttgart-Degerloch statt.
Die Einsetzung nahm Dekan Martin Luscher, stellvertretender
Vorstandsvorsitzender der EHS, im Beisein zahlreicher Ehrengäste
und Mitarbeiter der EHS und des Diakonischen Werks
Württemberg, vor. Am 1. Oktober hat Dr. Mäule sein neues
Amt bei der Heimstiftung angetreten.
Als theologischer Referent ist er zuständig für ethische Fragen
zum Thema Alter, Pflege und Diakonie. Er wird die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Heime seelsorgerlich unterstützen
und die Gemeinwesenarbeit vorantreiben.
Der 48-jährige Mäule ist in Ludwigsburg geboren und hat
Evangelische Theologie und Sportwissenschaft studiert.
Nach dem Vikariat in Marbach/Neckar war Mäule von 1987
bis 1992 Studienleiter an der Evangelischen Akademie Bad Boll
und danach Pfarrer an der Stadtkirche Göppingen. 1993
wechselte er zum Diakonischen Werk Württemberg, wo er
Leiter des Theologischen Grundsatzreferats war.
1 2 3
Neue Hausdirektionen
1 Winnenden, Haus im Schelmenholz
Am 9. September wurde Heiko Seitz (r.) durch Herrn Wanning
als Hausdirektor im Haus im Schelmenholz in sein Amt eingeführt.
Ihm zur Seite steht die erfahrene Regionaldirektorin Karin Stiebler.
2 Tauberbischofsheim, Johannes-Sichart-Haus
Am 14. September wurde die neue Hausdirektorin Swantje Popp
durch Hauptgeschäftsführer Wolfgang D. Wanning in ihr Amt
eingeführt. Geschäftsführer des Johannes-Sichart-Hauses ist
Regionaldirektor Karl-Heinz Pastoors (l.).
3 Ilshofen, Pflegestift Ilshofen
Am 20. Oktober wurde Ursula Uhlig als neue Hausleitung des
Pflegestiftes Ilshofen von Hauptgeschäftsführer Wolfgang D.
Wanning (1.v.l.) in ihr Amt eingeführt. Geschäftsführer ist auch
hier Regionaldirektor Karl-Heinz Pastoors (2.v.l.). Freudig
gestimmt stellte sich auch Bürgermeister Roland Wurmthaler
nach dem offiziellen Festakt der Presse.
Die goldene Ehrennadel
erhielten im Jahr 2004
Haus auf dem Wimberg,
Calw
Hildegard Dürr
Martin-Haug-Stift,
Freudenstadt
Fritz Kohler
Sonnenhof, Langenau
Irene Palm
Regina Mittnacht
Aus der Heimstiftung Dezember 2004
25

1 3
2 4
26 Aus der Heimstiftung Dezember 2004
In eigener Sache.
Die Evangelische Heimstiftung expandiert.
Außerdem werden zahlreiche ältere Pflegeheime saniert bzw. neu gebaut.
Diese Doppelseite gibt einen Überblick über die aktuellen und wichtigsten
Bauaktivitäten der EHS
Sanierungen/Erweiterungs- und Umbauten
1 6.5.2004 Haus Zabergäu, Brackenheim
Der erste Abschnitt der Bau- und Sanierungsmaßnahmen
am Alten- und Pflegeheim Haus
Zabergäu in Brackenheim ist geschafft.
Der Neubau wurde am 6. Mai offiziell seiner
Bestimmung übergeben.
Es stellten sich dem Fotografen (v.l.n.r.):
Bürgermeister Rolf Kieser, Dekan Werner
Ulrich Deetjen, Regionaldirektor Walter Kohler,
Wilhelm Widmaier vom Förderverein,
Hausdirektorin Lili Haldenwanger
und Sozialdezernent Jürgen Link.
2 8.7.2004 Haus am Staufenberg, Heilbronn
„Gut gemacht, Bauleute!“ Mit einem dicken
Lob bedachte Bereichsdirektor Ralf Oldendorf
(2.v.l.) alle Beteiligten im Haus am Staufenberg
in Heilbronn. Am 8. Juli wurden der fünfgeschossige
Anbau und der dringend benötigte Lastenaufzug
eingeweiht. Zufrieden sind auch Hausdirektor
Klaus Münichsdorfner (1.v.l.) und Regionaldirektor
Walter Kohler (3.v.l.).
Spatenstich
3 1.4.2004 Stiftungshof im Haubenwasen,
Alfdorf-Pfahlbronn
Die Bauarbeiten am neuen Stiftungshof im
Haubenwasen gehen zügig voran. Am 1. April
war Spatenstich in Alfdorf-Pfahlbronn.
Möglich wurde der Neubau durch ein großzügiges
Geschenk des Pfahlbronner Ehepaares
Gertrud und Claus Glensk (Bildmitte), die
der Heimstiftung ein schönes Grundstück
geschenkt haben. Nach Fertigstellung werden
etwa 100 Plätze entstehen. In unmittelbarer
Nähe werden auch betreute Wohnungen
gebaut.
5
6
4 5.8.2004 Seniorenzentrum im Ried, Neuried
Die Chronisten kommen kaum noch nach, so
schnell wächst die Heimstiftung. Auch im Badischen
geht es voran. Am 5. August nahmen (v.l.n.r.)
Regionaldirektor Clemens Miola, Bereichsdirektor
Ralf Oldendorf und Hauptgeschäftsführer Wolfgang
D. Wanning die Spaten in die Hand, um den Neubau
voranzutreiben. Entstehen werden 76 Plätze.
5 23.8.2004 Königin-Charlotte-Stift, Ilsfeld
6
13.10.2004 Matthäus-Ratzeberger-Stift, Wangen
Am 23.8. fand der Spatenstich für das neue Pflegestift in Auch im Allgäu wächst die Evangelische Heimstiftung.
Ilsfeld statt. 48 Pflegeplätze und 15 betreute Wohnungen Am 13. Oktober fand der Spatenstich des Matthäuswerden
an diesem neuen Standort entstehen. Geschäfts- Ratzeberger-Stifts in Wangen statt. Die Heimstiftung
führer wird Regionaldirektor Walter Kohler. Angebunden errichtet dort ein Pflegeheim mit 72 Plätzen. Für die
ist das Haus an das Haus am Staufenberg in Heilbronn. Planung und den Entwurf konnte die ABG gewonnen
werden. Geschäftsführer der neuen Einrichtung wird
Regionaldirektor Dirk Holst.
7

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11
In eigener Sache.
Richtfest
12
7 6.8.2004 Haus am Maienplatz, Böblingen
Der Ausbau des Alten- und Pflegeheims „Haus am
Maienplatz“ in Böblingen schreitet zügig voran.
War das Projekt vor einem Jahr noch aufgrund
fehlender Förderzusagen des Landes ins Stocken
geraten, fand sich im Spätherbst ein Weg, den
zweiten Bauabschnitt, den Mittelbau, mit den
zentralen Versorgungseinrichtungen und 20 betreuten
Seniorenwohnungen weiterbauen zu
können. Der dritte Bauabschnitt, der Ersatzneubau
„Ost“ mit 81 Pflegeplätzen, kam auf
die Förderliste des Landes. Der Förderbescheid
liegt nun vor. Am 6. August konnte für den
dritten Bauabschnitt Richtfest gefeiert werden.
8 7.5.2004 Pflegewohnhaus Rosenfeld,
Rosenfeld
Am 7. Mai war Richtfest im Pflegewohnhaus
Rosenfeld. In dem Kleinheim werden 36 Plätze
entstehen. Geschäftsführer ist Regionaldirektor
Heinrich Lang. Angeschlossen ist das Heim an
das Haus am Stettberg in Balingen.
9 8.10.2004 Karl-Ehmer-Stift, Ingersheim
Am 8. Oktober fand das Richtfest für das Karl-
Ehmer-Stift in Ingersheim statt. Dort entstehen
32 Pflegeplätze und 17 betreute Wohnungen.
Geschäftsführer des von der EHS gebauten
Hauses ist Regionaldirektor Martin Schlatter.
10 29.10.2004 Fichtenau-Wildenstein
In der Region Hohenlohe/Tauber, die von
Regionaldirektor Karl-Heinz Pastoors geführt
wird, tut sich einiges. Der umtriebige Direktor
hetzt von einem Bau-Event zum anderen.
Am 29. Oktober fand er sich zum Richtfest in
Fichtenau-Wildenstein ein. Hier entsteht ein
Pflegezentrum mit 48 Plätzen, das von der
Evangelischen Heimstiftung betrieben wird.
13
14
11 12.11.2004 Alexandrinen-Stift,Satteldorf
Am 12. November wurde Richtfest in Satteldorf
gefeiert. Gebaut wird das Pflegeheim (38 Plätze)
vom Unternehmen Gebrüder Schumann (Friedrich
Schumann 2.v.r.). Auch Bürgermeister Kurt Wackler
(1.v.l.), Bereichsdirektor Ralf Oldendorf (2.v.l.) und
der zukünftige Geschäftsführer, Regionaldirektor
Karl-Heinz Pastoors, waren beim Richtfest
anwesend.
Einweihung
12 16.05.2004 Haus Rosengarten,
Bad Sebastiansweiler, Mössingen
Architekt Siegfried Aisenbrey (l.) übergab im Beisein
von Wolfgang D. Wanning und Sozialminister
Friedhelm Repnik den symbolischen Schlüssel für
das neu errichtete Pflegeheim „Haus Rosengarten“
an Geschäftsführer Volker Gurski. Der Pflegeheimneubau
verfügt über 72 Pflegeplätze und eine
Wachkoma-Station mit 16 Betten.
13 14.9.2004 Johannes-Sichart-Haus,
Tauberbischofsheim
Am 14. September wurde das Johannes-Sichart-
Haus in Tauberbischofsheim eingeweiht. Das
neue Haus verfügt über 81 Plätze und gehört
der Evangelischen Heimstiftung.
14 20.10.2004 Pflegestift Ilshofen, Ilshofen
Nach anderthalbjähriger Bauzeit wurde das
Pflegestift Ilshofen am 20. Oktober seiner
Bestimmung übergeben. Das gepachtete Haus
verfügt über 51 Plätze.
Aus der Heimstiftung Dezember 2004
27

Langenau, Sonnenhof
Jubiläum
Am 11. September feierte der Sonnenhof in
Langenau sein 10-jähriges Bestehen. Viele
Besucher waren in das Pflegezentrum gekommen,
um gemeinsam mit den Bewohnern
und Mitarbeitern das Fest zu feiern.
In seiner Laudatio würdigte Hauptgeschäftsführer
Wolfgang D. Wanning den Sonnenhof
als ein Heim, das beispielhaft höchsten
Standard erfülle, im Herzen der Stadt bestens
integriert und akzeptiert sei und über
eine Pflegekompetenz verfüge, die sich –
nicht zuletzt dank ehrenamtlicher Mithilfe –
bewährt habe. Bürgermeister Wolfgang
Mangold hob auf die gute Atmosphäre
im Heim ab und auf die vorbildliche
Unterstützung durch die Bevölkerung.
Den Gästen wurde an diesem Tag ein
buntes Unterhaltungsprogramm geboten.
Für Leib und Seele wurde bestens gesorgt.
Kloster Lorch
Standort bleibt
Die Heimstiftung bleibt im Kloster Lorch.
Im Juli haben sich Land und EHS geeinigt.
Zur Vertragsunterzeichnung trafen
sich auf historischem Boden (v.l.n.r.)
Jürgen Schad, Finanzministerium,
Wolfgang D. Wanning, Hauptgeschäftsführer
EHS, Anton Wagenblast, Staatl. Vermögensund
Hochbauamt Schwäbisch Gmünd,
Ralf Oldendorf, Bereichsdirektor EHS.
Dornstadt, Betreuungs- und Pflegezentrum
Besuch aus Berlin
Am 10. August besuchte die Bundestagsabgeordnete
Hilde Mattheis (SPD)
aus Ulm das Betreuungs- und Pflegezentrum
Dornstadt. Gemeinsam mit Regionaldirektorin
Schwester Ruth Schumann (l.)
und Hausdirektor Frank Köhler erörterte
sie die anstehenden Veränderungen im
Sozialhilfebereich. Sehr interessiert ließ
sich die Abgeordnete das im Bau befindliche
gerontopsychiatrische Pflegeheim
zeigen und die Konzeption erläutern.
Bad Mergentheim, Eduard-Mörike-Haus
Ausflug
An der idyllischen Wohlfahrtsmühle
machten die Bewohner des Eduard-
Mörike-Hauses aus Bad Mergentheim
bei ihrem diesjährigen Ausflug Station.
Es gab Kaffee und Kuchen und die älteren
Menschen genossen bei einem Spaziergang
die schöne Umgebung. Weiter ging
es an Miltenberg vorbei zum Limes.
Mehrere Kilometer ging es per Bus an
der alten Verteidigungslinie der Römer
vorbei über Boxberg zum Bahnhof in
Edelfingen, wo bei Musik und Tanz
dieser wunderschöne Tag ausklang.
28 Aus der Heimstiftung Dezember 2004
Namen & Nachrichten.
Schorndorf, Spittler-Stift
Maibaum
Zum zweiten Mal wurde dieses Jahr im
Schorndorfer Spittler-Stift ein Maibaum
gesetzt. Die Tradition des Maibaums wurde
erst letztes Jahr auf Anregung des Hausmeisters
und eines Mitarbeiters ins Leben
gerufen. Der liebevoll geschmückte Baum
wurde unter Anteilnahme zahlreicher
Bewohner und Mitarbeiter aufgestellt.
Man ließ sich die Gelegenheit nicht entgehen
und nutzte den Tag für ein kleines
Fest. So ein Aufstellen muss natürlich
auch gefeiert werden. Bei Wein und Brezeln
wurde manch schönes Lied gesungen
und viel von früheren Zeiten erzählt.
Dornstadt, Betreuungs- und Pflegezentrum
Preis vom Sozialminister
Die evangelische Kirchengemeinde in
Dornstadt hat vom Sozialministerium
einen Preis für ihr Engagement im Betreuungs-
und Pflegezentrum Dornstadt erhalten.
Beginnend mit den Einsätzen von
Konfirmanden, die tatkräftig Veranstaltungen
unterstützen, monatlichen Seniorennachmittagen
für Dornstädter Senioren
aus Gemeinde und Heim, einem Besuchsdienst,
einem Cafédienst bis hin zur eigens
für das Heim tätigen Hospizgruppe, zeigt
sich die Kirchengemeinde stets präsent
im Betreuungs- und Pflegezentrum.
Am 16. Juni nahm eine Abordnung der
Kirchengemeinde den Preis aus den Händen
von Sozialminister Dr. Friedhelm Repnik
(2.v.l.) in Stuttgart entgegen. Auch
dabei: Hausdirektor Frank Köhler.
Stuttgart, Karl-Wacker-Heim
Wackere Kicker
Günther Köck (r.), langjähriger Heimleiter
im Stuttgarter Karl-Wacker-Heim, betreute
zum letzten Mal das Fußballteam der
„Wackeren Kicker“ beim 23. Botnanger
Gerümpelturnier. Der „Chef“ geht, aber die
Mannschaft des Karl-Wacker-Heims bleibt
bestehen und wird sich wieder nächstes
Jahr den Gegnern stellen. Dieses
Jahr erspielten sich die Kicker
einen achtbaren 6. Platz. Vielen
Dank Cheftrainer Günther Köck!
Bad Boll, Michael-Hörauf-Stift
Benefizessen
Der Förderkreis Michael-Hörauf-Stift hat
sich viel vorgenommen. Er will das Projekt
Sinnesgarten mit 50.000 Euro unterstützen.
Unter dem Vorsitz von Brigitte Schell
ist der Verein in vielfältiger Weise aktiv,
um die hohe Summe aufzutreiben.
Neueste Idee war ein Benefizessen am
29. Oktober im Badhotel Stauferland
zugunsten des Sinnesgartens. 130 Gäste
folgten der Einladung zum Gala-Diner.
Initiatoren des Essens war die Familie
Kauderer. Bedient wurden die Gäste von
Prominenten aus Wirtschaft, Politik und
Sport. Einen darf man besonders erwähnen,
ohne das Protokoll zu verletzen:
Handball-Idol Bernhard Kempa. Danken
muss man aber auch allen Firmen, die ihre
Produkte und Dienstleistungen kostenlos
für die gute Sache zur Verfügung stellten.
Eines kann man rückblickend sagen:
Man braucht nicht nach Berlin, Hamburg
oder München zu fahren, um Prominenz
zu sehen und kulinarische Höhepunkte
zu erleben. Der Förderkreis Michael-Hör-
auf-Stift holt internationales Flair an
den Fuß der Alb. Alle waren begeistert.
Bereichsdirektor Ralf Oldendorf (4.v.l.)
von der Evangelischen Heimstiftung
gerät heute noch ins Schwärmen, wenn er
von dem unvergesslichen Abend erzählt.
Freudenstadt, Martin-Haug-Stift
25 Jahre Förderverein
Was wäre das Martin-Haug-Stift ohne
seinen Förderverein? Ein normales,
gutes Pflegeheim. Mit seinem Förderverein
ist es aber eine besondere Einrichtung,
in der nicht nur eine gute Pflege und
Betreuung gemacht wird, sondern in der
der gute Geist der Fördervereins-Mitglieder
herrscht. Jedes Heim kann sich glücklich
schätzen, wenn ihm ein solch engagierter

und großzügiger Förderverein zur Seite
steht, der das Haus materiell wie immateriell
in vielfältiger Weise unterstützt. Die Mitarbeiter
des Martin-Haug-Stiftes sind froh
und dankbar, dass es den Verein gibt.
Dies betonten auch Regionaldirektor und
Heimleiter Clemens Miola (4.v.l.) und der
Vertreter der Evangelischen Heimstiftung,
Bereichsdirektor Ralf Oldendorf (2.v.l.)
aus Stuttgart. Stellvertretend für alle
Mitglieder des Fördervereins überreichte
Herr Oldendorf dem Vorsitzenden des
Fördervereins, Fritz Kohler (3.v.l.), die
Goldene Ehrennadel der Heimstiftung.
Bad Mergentheim, Eduard-Mörike-Haus
Flohmarkt
Einmal im Jahr nimmt das Eduard-Mörike-
Haus am Flohmarkt in Bad Mergentheim
teil. Organisiert wird der Verkauf vom Sozialdienst.
Dieser wird bei seinem Engagement
durch ehrenamtliche Helfer und durch den
Pflegedienstleiter unterstützt. Die Einnahmen
aus dem Verkauf der Waren kommen den
Bewohnern zugute. Mit dem Geld werden
Spiele und andere therapeutische Materialien
angeschafft. Dieses Jahr hat das engagierte
Flohmarkt-Team 1.070 Euro eingenommen.
Bad Mergentheim, Eduard-Mörike-Haus
Phanta-Du
Seit Jahren leitet Trautlinde Reiter (2. Reihe,
1.v.r.) die Therapie im Pflegezentrum
Eduard-Mörike-Haus. Viel Wert legt sie
auf die gestaltungstherapeutischen Arbeiten
mit den älteren Menschen. Die an die
Möglichkeiten und Bedürfnisse angepasste
Kunsttherapie beinhaltet Übergänge von
reiner Stimulation über ein Gestalten
in sehr strukturiertem Rahmen bis hin
zum freien Gestalten. Es geht dabei nicht
um technische Perfektion, sondern um
Kreativität. Die alten Menschen sollen ihre
individuellen Ausdrucksformen entwickeln.
Eine Auswahl ihrer Werke hat das Eduard-
Mörike-Haus jetzt in einem schönen
Kalender zusammengestellt.
Die Motive erinnern an naive Malerei,
manchmal abstrakt, mal gegenständlich
und immer sehr farbenfroh. Der Titel
entstand spontan. Erst sollte die Überschrift
„Phantasie“ heißen, dann sagte
eine Bewohnerin: „Warum denn so förmlich
,Sie’, lieber ein vertrauliches ,Du’.“ Ein
neuer Begriff war geboren: „Phanta-Du!“
Der Kalender kann zum Selbstkostenpreis
von 19 Euro über das Eduard-Mörike-
Haus bezogen werden.
Stuttgart, Hauptverwaltung
Journalistenreise
Im August bereisten zwei Tage lang 17
Medienvertreter acht Einrichtungen der
EHS. Folgende Standorte wurden besucht:
Schönaich, Waldenbuch, Bad Sebastians-
Namen & Nachrichten.
weiler, Plochingen, Lorch, Pfahlbronn,
Crailsheim und Besigheim.
Begleitet wurde das Team von Hauptgeschäftsführer
Wolfgang D. Wanning,
Öffentlichkeitsreferent Albert Thiele und
Susanne Wetterich (freie Mitarbeiterin).
Die Medienvertreter bekamen einen guten
Einblick in die Leistungsvielfalt unserer
Heime und deren Spezialangebote wie
Dementenwohngruppen und Wachkomastation.
Alles in allem war es eine gelungene
Veranstaltung, was auch die umfangreiche
Berichterstattung in den verschiedenen
Medien beweist.
Isny, Stephanuswerk
Ein Sack Reis
Martin Riester, Pflegedienstleiter im Stephanuswerk,
setzt sich seit Jahren ehrenamtlich
für Projekte auf Mindanao (Philippinen)
ein. Zu Weihnachten ruft seine
Organisation „Hilfsprojekt MARIPHIL“
wieder zu Spenden auf. Die Botschaft
lautet: „Ein Sack Reis für ein frohes Fest.
25 Euro reichen, eine Familie einen Monat
zu ernähren.“ Hauptziel von MARIPHIL
ist es aber, Kindern und Jugendlichen
aus armen Familien durch eine sinnvolle
Ausbildung Chancen für die Zukunft
bieten zu können. Näheres erfahren
Sie im Internet:
www.hilfsprojekt-mariphil.com
Bad Mergentheim, Eduard-Mörike-Haus
Auszeichnung
Seit 1995 ehrt der Landeswohlfahrtsverband
(LWV) private und öffentliche Arbeitgeber
für ihre beispielgebende Beschäftigung
von schwer behinderten Menschen.
Mit dieser Auszeichnung würdigt der
Landeswohlfahrtsverband Arbeitgeber,
die ihre Pflicht zur Beschäftigung schwer
behinderter Menschen in besonders
vorbildlicher Weise erfüllen. Einer der
fünf Preisträger in diesem Jahr war das
Eduard-Mörike-Haus. In einer Feierstunde
am 14. Juli ehrte der Verbandsdirektor
des LWV, Roland Klinger (Mitte),
die Verdienste des Hauses mit der
Verleihung einer Preisurkunde.
Crailsheim, Wolfgangstift
Ehrenamt
Am 10. Mai ehrte das Wolfgangstift seine
ehrenamtlichen Helferinnen und Helfer.
Auch Oberbürgermeister Andreas Raab war
zum Festakt ins Pflegezentrum gekommen,
um das bürgerschaftliche Engagement zu
würdigen und zwei Mitglieder der „Grünen
Engel“ zu ehren. Heimleiter Manfred Reich
begrüßte neben OB Raab auch Klaus Boldt,
Sozialdezernent des Landreises, und die
Landtagsabgeordneten Helmut Rüeck und
Nikolaos Sakellariou. Pfarrer Matthias Brix,
Betreuer der Ehrenamtlichen, moderierte
während des Festaktes eine Gesprächsrunde
der „Grünen Engel“. Nach ihrer Motivation
gefragt antwortete ein „Engel“: „Ich mach’
das halt so!“ Einfacher kann man Nächstenliebe
nicht beschreiben.
Langenau, Sonnenhof
Schlemmerabend
Sonst werden sie immer bedient. Jedenfalls
in der Regel. Für einen guten Zweck
schlüpften Hausdirektorin Frieda Schall,
Bürgermeister Wolfgang Mangold (r.)
und Hans-Ulrich Agster, Vorsitzender
des Beirats, in eine ungewohnte Rolle.
Sie bedienten bei einem Benefizessen
die Gäste im Sonnenhof.
Der Erlös des Abends floss in den
Spendentopf für den Sinnesgarten.
Dieser konnte dann im Juli eingeweiht
werden. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
des Sonnenhofes hatten sich bis
dahin eine Menge einfallen lassen, um
Spenden für den Garten zu sammeln.
Ihr Engagement hat sich gelohnt. Entstanden
ist ein wunderschönes Biotop,
das mit Pauken und Trompeten eingeweiht
wurde.
Aus der Heimstiftung Dezember 2004
29

Namen und
73087 Bad Boll 4
„Michael-Hörauf-Stift“
Stephan Daumann
Michael-Hörauf-Weg 4
Telefon (0 71 64) 8 09-0
Telefax (0 71 64) 8 09-130
97980 Bad Mergentheim
„Eduard-Mörike-Haus“
Gerhard Schilling
Austraße 40
Telefon (0 79 31) 4 95-0
Telefax (0 79 31) 4 95-122
75323 Bad Wildbad 2
„Ludwig-Uhland-Stift“
Helene Zipf
König-Karl-Straße 17
Telefon (0 70 81) 1 78-0
Telefax (0 70 81) 1 78-123
72336 Balingen 7
„Haus am Stettberg“
Arthur Edinger
Ostdorfer Straße 83
Telefon (0 74 33) 9 56-0
Telefax (0 74 33) 9 56-100
74354 Besigheim 3
„Robert-Breuning-Stift“
Peter Störl
Bülzenstraße 3
Telefon (0 71 43) 67-0
Telefax (0 71 43) 67-137
74321 Bietigheim-
Bissingen 3
„Pflegezentrum
an der Metter“
Karin Sabat
Pforzheimer Straße 34-36
Telefon (0 71 42) 9 62-0
Telefax (0 71 42) 9 62-115
89143 Blaubeuren 5
„Karl-Christian-Planck-Stift“
Manfred Stöwer
Bergstraße 34
Telefon (0 73 44) 1 74-0
Telefax (0 73 44) 1 74-70
30 Aus der Heimstiftung Dezember 2004
74572 Blaufelden
„Altenzentrum Blaufelden“
Günter Paetz
Kleistweg 21
Telefon (0 79 53) 92 61 30
Telefax (0 79 53) 92 61 29
71032 Böblingen 2
„Haus am Maienplatz“
Silvia Katz
Waldburgstraße 1
Telefon (0 70 31) 7 13-0
Telefax (0 70 31) 7 13-299
„Psychiatrische Tagesklinik“
Waldburgstraße 1
Telefon (0 70 31) 7 13-170
Telefax (0 70 31) 7 13-185
74336 Brackenheim 9
„Haus Zabergäu“
Lilli Haldenwanger
Knipfelesweg 5
Telefon (0 71 35) 95 66-0
Telefax (0 71 35) 95 66-166
75365 Calw 2
„Haus auf dem Wimberg“
Gerd Olinger
Stahläckerweg 2
Telefon (0 70 51) 6 09-0
Telefax (0 70 51) 6 09-436
74564 Crailsheim
„Wolfgangstift“
Manfred Reich
Wolfgangstraße 40
Telefon (0 79 51) 91 07-0
Telefax (0 79 51) 91 07-117
73265 Dettingen/Teck 1
„Haus an der Teck“
Diakonisse Erika Stannebein
Alte Bissinger Straße 82
Telefon (0 70 21) 57 07-0
Telefax (0 70 21) 57 07-111
89160 Dornstadt 5
„Betreuungs- und
Pflegezentrum Dornstadt“
Frank Köhler
Bodelschwinghweg 22
Telefon (0 73 48) 2 02-1
Telefax (0 73 48) 2 02-207
Einrichtungen.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf
Anschriften
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Einrichtungen (Orte alphabetisch geordnet)
Wir sind 16x für Sie da! Einrichtungen,
die mit dem „TWINGO“ gekennzeichnet sind,
bieten den Service der „Mobilen Dienste“.
Unsere Telefonnummern finden Sie in der Anzeige auf Seite 2.
75331 Engelsbrand 2
„Geronto-Psychiatrisches
Pflegezentrum Engelsbrand“
Martina Wagner
Kirchweg 57
Telefon (0 70 82) 94 33-3
Telefax (0 70 82) 94 33-444
72250 Freudenstadt 8
„Martin-Haug-Stift“
Clemens Miola
Karl-von-Hahn-Straße 9
Telefon (0 74 41) 8 69-0
Telefax (0 74 41) 8 69-199
88045 Friedrichshafen 6
„Königin Paulinenstift“
Christina Kieble
Friedrichstraße 25
Telefon (0 75 41) 20 78-0
Telefax (0 75 41) 20 78-15
89547 Gerstetten 5
„Pflegezentrum Gerstetten“
Ursula Wöhrle
Karlstraße 70
Telefon (0 73 23) 66 41
Tel.-Verw. (0 73 21) 9 38 10
Telefax (0 73 23) 92 08 26
89537 Giengen 5
„Paul-Gerhardt-Stift“
Achim Holl
Magenaustraße 27
Telefon (0 73 22) 96 59-0
Telefax (0 73 22) 96 59-33
89522 Heidenheim 5
„Hansegisreute“
Karin Thäter
Waldstraße 51
Telefon (0 73 21) 93 81-0
Telefax (0 73 21) 93 81-81
74081 Heilbronn 9
„Haus am Staufenberg“
Klaus Münichsdorfner
Max-von-Laue-Straße 50
Telefon (0 71 31) 58 32-0
Telefax (0 71 31) 50 63 76
74532 Ilshofen 10
„Pflegestift Ilshofen“
Ursula Uhlig
Hohlstraße 5
Telefon (0 79 04) 94 40-0
Telefax (0 79 04) 94 40-20
88316 Isny/Allgäu 6
„Haus Sonnenhalde“
Helga Merk
Maierhöfener Straße 61
Telefon (0 75 62) 74-1900
Telefax (0 75 62) 74-1909
88316 Isny/Allgäu 6
„Stephanuswerk Isny“
Dirk Holst
Maierhöfener Straße 56
Telefon (0 75 62) 74-0
Telefax (0 75 62) 74-1009
74592 Kirchberg/Jagst
„Schloß Kirchberg“
Günter Paetz
Schloßstraße 16
Telefon (0 79 54) 8 02-0
Telefax (0 79 54) 8 02-10
89129 Langenau 5
„Sonnenhof“
Frieda Schall
Marktplatz 9
Telefon (0 73 45) 8 08-0
Telefax (0 73 45) 8 08-182
69181 Leimen 9
„Seniorenzentrum Leimen“
Karla Frank
Nusslocher Straße 40
Telefon (0 62 24) 70 09-0
Telefax (0 62 24) 70 09-58

73547 Lorch 4
„Kloster Lorch“
Günther Herrmann
Telefon (0 71 72) 9 27 17-0
Telefax (0 71 72) 9 27 17-19
71711 Murr 3
„Seniorenresidenz Bergkelter“
Karin Sabat
Bei der Bergkelter 12
Telefon (0 71 44) 81 46-0
Telefax (0 71 44) 9 71 48 70
74196 Neuenstadt/Kocher 9
„Dr. Carl-Möricke-Altenstift“
Michael Dombrowski
Öhringer Straße 1
Telefon (0 71 39) 47 30-0
Telefax (0 71 39) 47 30-15
73207 Plochingen 4
„Johanniterstift“
Martin Schäfer
Johanniterstraße 16
Telefon (0 71 53) 6 09-0
Telefax (0 71 53) 6 09-555
74585 Rot am See
„Pflegezentrum Rot am See“
Günter Paetz
Hauptstraße 40
Telefon (0 79 55) 38 88 90
Telefax (0 79 55) 38 88 86
Regionaldirektionen (RD)
1 RD Stuttgart
70597 Stuttgart
Friedrich Rentschler
Ahornstraße 15
Telefon (07 11) 76 84-111
Telefax (07 11) 76 84-149
2 RD Böblingen/
Schwarzwald
71032 Böblingen
Karlheinz Wohlgemuth
Waldburgstraße 1
Telefon (0 70 31) 7 13-132
Telefax (0 70 31) 7 13-299
3 RD Ludwigsburg
71640 Ludwigsburg
Martin Schlatter
Hegelstraße 11
Telefon (0 71 41) 2 98 49 06
Telefax (0 71 41) 2 98 49 08
4 RD Rems-Neckar-Alb
73119 Zell unter Aichelberg
Karin Stiebler
Göppinger Straße 9
Telefon (0 71 64) 9 14 88 50
Telefax (0 71 64) 14 89 29
71101 Schönaich 2
„Haus Laurentius“
Susanne Maier-Koltschak
Im Hasenbühl 20
Telefon (0 70 31) 6 34-0
Telefax (0 70 31) 6 34-444
73614 Schorndorf 4
„Spittler-Stift“
Werner Eble
Ebersbacher Weg 30
Telefon (0 71 81) 60 04-0
Telefax (0 71 81) 60 04-150
70597 Stuttgart
(Degerloch) 1
„Haus auf der Waldau“
Martin Suchaneck
Ahornstraße 15
Telefon (07 11) 76 84-0
Telefax (07 11) 76 84-149
70195 Stuttgart
(Botnang) 1
„Karl-Wacker-Heim“
Gabriela Scholz
Vaihinger Landstraße 123
Telefon (07 11) 69 95 46-0
Telefax (07 11) 69 95 46-19
70327 Stuttgart
(Untertürkheim) 1
„Paul-Collmer-Heim“
Christa Wendel
Bertramstraße 23-25
Telefon (07 11) 30 59-0
Telefax (07 11) 30 59-510
5 RD Ulm
89073 Ulm
Schwester Ruth Schumann
Neue Straße 116
Telefon (07 31) 20 73-452
Telefax (07 31) 20 73-404
6 RD Bodensee/Allgäu
88316 Isny
Dirk Holst
Maierhöfener Straße 56
Telefon (0 75 62) 74-1000
Telefax (0 75 62) 74-1009
7 RD Zollern-Alb
72336 Balingen
Heinrich Lang
Ostdorfer Straße 83
Telefon (0 74 33) 9 56-291
Telefax (0 74 33) 9 56-293
8 RD Freudenstadt/
Ortenau
72250 Freudenstadt
Clemens Miola
Karl-von-Hahn-Straße 9
Telefon (0 74 41) 8 69-101
Telefax (0 74 41) 8 69-199
Einrichtungen.
70176 Stuttgart 1
„Württ. Lutherstift“
Carmen Treffinger
Silberburgstraße 27
Telefon (07 11) 2 29 13-0
Telefax (07 11) 2 29 13-14
97941 Tauberbischofsheim 10
„Johannes-Sichart-Haus“
Swantje Popp
Kapellenstraße 21
Telefon (0 93 41) 84 73-0
Telefax (0 93 41) 84 73-40
72076 Tübingen 7
„Luise-Wetzel-Stift“
Iris Böltener
Beim Herbstenhof 15
Telefon (0 70 71) 6 04-0
Telefax (0 70 71) 6 34 78
73066 Uhingen 4
„Blumhardt-Haus“
Irene Göggelmann
Jahnstraße 59
Telefon (0 71 61) 30 94-0
Telefax (0 71 61) 30 94-44
89073 Ulm 5
„Dreifaltigkeitshof“
Kornelia Menden-Gräter
Neue Straße 116
Telefon (07 31) 20 73-0
Telefax (07 31) 20 73-404
9 RD Heilbronn
75428 Illingen
Walter Kohler
Sperberweg 5
Telefon (0 70 42) 8 00-098
Telefax (0 70 42) 8 00-099
10 RD Hohenlohe/Tauber
71101 Schönaich
Karl-Heinz Pastoors
Im Hasenbühl 16
Telefon (0 70 31) 46 64 49
Telefax (0 70 31) 73 36 77
11 Direktion
Berufsfachschulen
für Altenpflege
89160 Dornstadt
Dr. Martin Oehmke
Bodelschwinghweg 22
Telefon (0 73 48) 2 02-286
Telefax (0 73 48) 2 02-304
71665 Vaihingen/Enz 3
„Karl-Gerok-Stift“
Ute von Querfurth
Eichendorffstraße 51
Telefon (0 70 42) 97 39-0
Telefax (0 70 42) 97 39-29
71111 Waldenbuch 2
„Haus an der Aich“
Susanne Maier-Koltschak
Hintere Seestraße 9
Telefon (0 71 57) 6 69 88-0
Telefax (0 71 57) 6 69 88-8
71364 Winnenden 4
„Haus im Schelmenholz“
Heiko Seitz
Forststraße 45
Telefon (0 71 95) 91 50-0
Telefax (0 71 95) 91 50-50
Tochterunternehmen
70190 Stuttgart
„ABG Altenhilfe Beratungs
GmbH“
Hackstraße 12
Telefon (07 11) 6 36 76-40
Telefax (07 11) 6 36 76-49
88316 Isny/Allgäu
„START gGmbH“
Maierhöfener Straße 56
Telefon (0 75 62) 74-2601
Telefax (0 75 62) 74-2609
Impressum
Beteiligungen
72116 Mössingen
„Klinik Bad Sebastiansweiler“
Volker Gurski
Hechinger Straße 26
Telefon (0 74 73) 37 83-0
Telefax (0 74 73) 37 83-479
Evangelische
Berufsfachschulen
für Altenpflege
75365 Calw 11
Stahläckerweg 2
Telefon (0 70 51) 58 85-70
Telefax (0 70 51) 58 85-74
74072 Heilbronn 11
Oststraße 24
Telefon (0 71 31) 17 50 41/42
Telefax (0 71 31) 17 43 32
Hauptverwaltung
70190 Stuttgart
Hackstraße 12
Telefon (07 11) 6 36 76-0
Telefax (07 11) 6 36 76-551
Das Magazin „Aus der Heimstiftung“
Verantwortlich Wolfgang D. Wanning
Redaktion Albert Thiele
Redaktionssekretariat Jens Zanzinger
Telefon (07 11) 6 36 76-122
Telefax (07 11) 6 36 76-554
E-Mail j.zanzinger@ev-heimstiftung.de
Redaktionsbeirat
Michael Conzelmann, Angelika Gaßmann,
Manfred Reich, Friedrich Rentschler,
Norbert Schick, Martin Walter, Michael Sterner
Anschrift der Redaktion
„Aus der Heimstiftung“
Hackstraße 12, 70190 Stuttgart
Gestaltung
CD/S Concept & Design Stuttgart
Produktion und Druck
Stiller, Graphischer Betrieb
Gedruckt auf chlorfrei gebleichtem Papier
Nachdruck und elektronische Verwendung
nur mit schriftlicher Genehmigung.
„Aus der Heimstiftung“ erscheint 2x im Jahr.
Auflage: 19.000
Herausgeber
Evangelische Heimstiftung e.V. Stuttgart
www.ev-heimstiftung.de
Aus der Heimstiftung Dezember 2004
31

Zeit zu leben – Zeit zu sterben
Handreichung zur Sterbebegleitung, Verabschiedung Verstorbener und Begleitung von Angehörigen
Der Tag. Die Stunde. Das Ende.
Nichts ist so sicher wie der Tod. Und kaum etwas gibt dem Menschen so viele Rätsel auf.
In unserer Gesellschaft wird der Tod verdrängt. Diese These wird häufig als „kulturkritisches Stereotyp“ kritisiert.
Was nämlich verdrängt wird, sei nicht der Tod, als wie auch immer melancholisch, religiös, metaphysisch oder
nihilistisch besetztes Thema, so die Kritiker, sondern die Toten. Die wirklich Sterbenden und Gestorbenen, die
nicht in der Zukunft, sondern in unserem Leben, in unserer Gegenwart dahingehen: Sie sind es, die verdrängt
werden.
Die Verdrängung der Toten ist merkwürdig, weil der Tod ja eben nicht Ausnahme ist, sondern das, was uns
verbindet. Allen Menschen gemeinsam ist, dass sie sterblich sind. Dies ist eher ein Motiv zur Solidarität und
Gemeinsamkeit und nicht zur Differenz.
Sterben und Tod gehören zum Alltag in Pflegeheimen. Dass der Umgang mit Sterben und Tod aber nicht „alltäglich“
im Sinne von Routine ist und sein darf, will die vorliegende Handreichung zeigen.
Sie stellt die wesentlichen Glaubensinhalte und Besonderheiten im Umgang mit Sterbenden und Toten im
Blick auf die unterschiedlichen Religionen und Konfessionen dar.
Die Stärke des Buches liegt nicht allein in der theoretischen Betrachtung, sondern in den so genannten Handreichungen.
Hier findet der Leser Ratschläge zur Begleitung Sterbender, zur Verabschiedung Verstorbener und
zur Begleitung von Angehörigen: Textsammlungen, Gedichte, Gebete, Musterbriefe und viele weitere wertvolle
Anregungen.
Gekrönt wird das Buch durch eine beiliegende CD mit klassischen Werken von Bach bis Schubert, die musikalisch
das Thema Tod und Sterben aufgreifen und als Hilfsmittel bei der Begleitung Sterbender und Verabschiedung
Verstorbener dienen können.
Buch und CD sind mit großer Sorgfalt und Liebe zum Detail entstanden. Die Autorinnen und Autoren haben
ihre Erfahrungen in das Buch und die CD eingebracht. Buch und CD sind ein Muss für jeden, dem die liebeund
würdevolle Begleitung Sterbender am Herzen liegt.
Buch und CD kosten 21,00 Euro (zzgl. Versand) und können über die Evangelische Heimstiftung, Abteilung
Versand, Hackstraße 12, 70190 Stuttgart, Telefon (07 11) 6 36 76-0, www.ev-heimstiftung.de bestellt werden.