Geschäftsbericht 2010 - Husumer Volksbank eG

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. 

Wir machen den Weg frei. 

GESCHÄFTSBERICHT 2010

GESCHÄFTSGEBIET 

2 3 

Herausgeber: 

Volksbank-Raiffeisenbank eG 

Husum–Eiderstedt–Viöl 

Norderstraße 18–20, 25813 Husum 

Hooge 

Pellworm 

Unsere Region – unsere Heimat 

Garding 

St. Peter-Ording 

Tel. (0 48 41) 6 92-0 

Fax (0 48 41) 6 92-1 23 

info@vbrbhusum.de 

www.vbrbhusum.de 

Nordstrand 

Oldenswort 

Tönning 

Hattstedt 

Husum 

Haselund 

Mildstedt 

Rantrum 

Viöl 

Wester- 

Ohrstedt 

Schwabstedt 

Koordination und Fotos: 

Marketingabteilung der Volksbank-Raiffeisenbank eG 

Konzept und Realisation: 

Janzen & Partner Werbeagentur GmbH & Co. KG, www.janzen.de 

Ostenfeld 

Fotos: Grafikfoto, Janzen & Partner 

Druck: 

Husum Druck- und Verlagsgesellschaft 

www.verlagsgruppe.de 

2 

4 

6 

8 

9 

10 

12 

13 

14 

15 

16 

17 

18 

20 

25 

26 

28 

29 

30 

Geschäftsgebiet 

Geschäftsstellen im Überblick 

Vorwort Vorstand 

Vertreterversammlung & Rückblick Neubau 

Bezirksversammlungen 

Förderung & Sponsoring 

Mitarbeiter 

Megatrend "demografischer Wandel" 

Mitarbeiter 

Jubilare, Aus- und Weiterbildung 

Jugendaktivitäten 

VR-SizeClub 

Mitgliederreisen 

Kanada, Südschweden und Oslo 

Messen 

Highlights 2010 

Wachstum 

Wachstumsbranche Erneuerbare Energien 

Veranstaltungen 

Informationsveranstaltungen, Golfturnier 

Lagebericht 

für das Geschäftsjahr 2010 

Bericht des Aufsichtsrates 

Jahresbilanz 

Gewinn- und Verlustrechnung 

Übersicht 

Vertreter / Ersatzvertreter 

InHalTSüBERSICHT 

Geschäftsbericht 2010 Volksbank-Raiffeisenbank eG Husum–Eiderstedt–Viöl

GESCHÄFTSSTEllEn Im üBERBlICK 

4 5 


Husum–Eiderstedt–Viöl 

Hauptgeschäftsstellen 

25813 Husum (Hauptsitz) 

Norderstraße 18–20 

Tel. (0 48 41) 6 92-0 

Fax (0 48 41) 6 92-1 23 

Geschäftsstellen 

25855 Haselund 

Hauptstraße 12 (VR-FinanzTreff) 

Tel. (0 48 43) 2 08 55-0 

25856 Hattstedt 

Wobbenbüller Chaussee 2 

Tel. (0 48 46) 69 08-0 

Fax (0 48 46) 10 82 

25859 Hallig Hooge 

Backenswarft (Zahlstelle) 

Tel. (0 48 49) 2 16 

Fax (0 48 49) 2 16 

25866 Mildstedt 

Hauptstraße 11 

Tel. (0 48 41) 73 05 1 

Fax (0 48 41) 74 85 6 

25845 Nordstrand 

Herrendeich 15 

Tel. (0 48 42) 9 90-0 

Fax (0 48 42) 9 90-19 

25836 Garding 

Osterstraße 6–10 

Tel. (0 48 62) 10 80-0 

Fax (0 48 62) 2 40 

25870 Oldenswort 

Dorfstaße 14 

Tel. (0 48 64) 10 56-0 

Fax (0 48 64) 10 56-22 

25872 Ostenfeld 


Tel. (0 48 45) 5 78 

Fax (0 48 45) 6 52 

25849 Pellworm 

Tammensiel 7 

Tel. (0 48 44) 9 03-0 

Fax (0 48 44) 9 03-19 

25873 Rantrum 

Husumer Straße 1 

Tel. (0 48 48) 12 17 

Fax (0 48 48) 12 69 

25826 St. Peter-Ording 

Im Bad 15 

Tel. (0 48 63) 9 65 20-0 

Fax (0 48 63) 9 65 20-22 

25884 Viöl 

Westerende 37–39 

Tel. (0 48 43) 20 02-0 

Fax (0 48 43) 20 02-50 

25826 St. Peter-Ording 

Dorfstraße 35 

Tel. (0 48 63) 47 76-0 

Fax (0 48 63) 47 76-22 

25876 Schwabstedt 

Westerende 2 

Tel. (0 48 84) 6 94 

Fax (0 48 84) 10 23 

25832 Tönning 

Am Markt 6 

Tel. (0 48 61) 96 86-0 

Fax (0 48 61) 17 20 

25885 Wester-Ohrstedt 


Tel. (0 48 47) 8 08-0 

Fax (0 48 47) 8 08-19 


6 7 

„Unabhängigkeit, 

die Sicherheit gibt“ 

Sehr geehrte Mitglieder und Kunden, 

wir schauen erneut auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr zurück. Sie haben 

uns weiterhin Ihr Vertrauen geschenkt und die Volksbank-Raiffeisenbank 

eG auch in 2010 zu Ihrem Finanzpartner gemacht. Mit diesem Vertrauen 

und unserem Bestreben, es uns tagtäglich neu zu verdienen, entwickelte 

sich das Geschäft weiter erfreulich. 

Unsere Kunden erwarten von uns, dass wir geschaffenes Vermögen dauerhaft 

sichern helfen und dass wir Finanzierungslücken mit Krediten schließen. 

Mit Augenmaß und gegenseitigem Verantwortungsbewusstsein haben 

diese Erwartungen sowohl den Einlagen- als auch den Kreditbereich 

weiter gestärkt. 

EiNE STABiLE SäuLE 

Das Modell der Volksbank-Raiffeisenbank eG allgemein und unsere konkrete 

Geschäftspolitik haben sich in 2010 erneut hervorragend bewährt. 

So setzten wir unseren Wachstumskurs weiter fort und positionierten uns 

noch stärker als ein vielleicht kleiner, aber besonderer Partner in der deutschen 

Bankenlandschaft. Gerade die Eindrücke der Finanzmarktkrise der 

vergangenen Jahre haben unser Profil dabei weiter positiv geprägt. Weite 

Teile der Finanzbranche büßten in dieser Krise Glaubwürdigkeit und Vertrauen 

ein – die Genossenschaftliche FinanzGruppe dagegen legte hier 

erst recht noch deutlich zu. Die Menschen haben verstanden, dass unsere 

Geschäftspolitik auf langfristigen, stetigen Erfolg ausgerichtet ist und 

damit auf ganz anderen Grundsätzen fußt, als die der großen Spieler am 

Markt. Nur konsequent, dass wir als einzige Säule des deutschen Bankensystems 

auch keine staatlichen Hilfen zur Bewältigung der Krise benötigten. 

Vielmehr wirkten hier insbesondere die regional tätigen Genossen- 

schaftsbanken stabilisierend und versorgten Mittelstand, Landwirtschaft 

und Privatkunden zuverlässig mit Krediten. So wuchs unser Kreditvolumen 

in den Jahren 2009 und 2010 um 28,6 Prozent bzw. 101 Millionen Euro. 

NEuE HERAuSFORdERuNGEN 

Die Finanzmarktkrise hat eine Regulierungswelle nach sich gezogen. Dass 

diese neuen Bestimmungen alle Bankengruppen gleichermaßen betreffen, 

empfinden wir als unangebracht und ungerecht: Wir haben die Krise 

nicht mitverursacht, sollen die Folgen nun aber mittragen. Wieder müssen 

die Kleinen, und die Genossenschaftliche FinanzGruppe ist kleinteilig 

und regional aufgestellt, für die Großen herhalten. Dies stellt auch unsere 

Volksbank-Raiffeisenbank eG vor neue Herausforderungen. 

FöRdERN uNd FORdERN 

Große Herausforderungen meistern wir nur mit den großartigen Mitarbeitern, 

die Sie aus der Zusammenarbeit mit uns bereits kennen. Damit Sie 

bei uns auch in Zukunft in allen Finanzfragen kompetente Ansprechpartner 

finden, werden wir unser Personalmanagement weiter intensivieren. 

Mit zusätzlichen Qualifizierungsmaßnahmen und weiteren attraktiven 

Angeboten bleibt die Volksbank-Raiffeisenbank eG ein moderner Arbeitsplatz 

mit spannenden Perspektiven. 

STARkER AuFTRiTT 

Eigenständig und stark in der Region verwurzelt, qualifiziert und modern: 

Auf die Volksbank-Raiffeisenbank eG werden Sie auch künftig vertrauensvoll 

bauen können. Dazu werden die Abläufe im Vertrieb und in den 

Geschäftsstellen laufend optimiert und an neue Bedingungen und Bedürfnisse 

angepasst. Hierzu gehören unter anderem die geplante Erweiterung 

des Beratungs- und Servicebereiches in der Hauptstelle Husum, die Verlegung 

der Geschäftsstelle St. Peter-Ording (Dorf) an den Marktplatz im 

Dorfkern sowie die Einbindung der Geschäftsstelle Wester-Ohrstedt in ein 

MarktTreff-Konzept. Wir bleiben stark in der Region und machen uns fit, 

die Zukunft hier weiter zum Wohl der Menschen mitzugestalten. 

FiT FÜR diE ZukuNFT 

Das wirtschaftliche Potenzial Husums und der Region südliches Nordfriesland 

noch weiter auszuschöpfen: Das war ein Thema der letztjährigen 

Vertreterversammlung und der Bezirksversammlungen im Herbst 2010. Zu 

diesem Ansatz gehört unsere Absicht, zur Husumer Volksbank eG umzufirmieren, 

um auch über den Namen noch klarer und griffiger aufzutreten. 

Die Resonanz der Mitglieder auf den Versammlungen dazu war positiv, so 

dass wir in diesem Jahr über die Satzungsänderung und damit über die 

Namensänderung abstimmen lassen werden. 

GuT GERÜSTET 

Unser Fazit: Das genossenschaftliche Geschäftsmodell hat sich bestens 

bewährt. Wir sind gut aufgestellt und bereit, im anhaltend harten Wettbewerb 

zu bestehen und dabei uns selbst treu zu bleiben. An unrentablen 

Preiskämpfen, überwiegend ausgelöst durch staatlich subventionierte 

Banken, beteiligen wir uns auch in der Zukunft nicht und setzen stattdessen 

auf traditionelle Werte. Kundennähe und Vertrauen, Loyalität und 

Kontinuität: Wir bleiben der Idee der unabhängigen und stabilen Genossenschaftsbank 

verpflichtet. 

VoRwoRT VoRSTanD 

In diesem Sinne freuen wir uns auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen. 

Eckhard Rave Udo Kempter 


VERTRETERVERSammlUnG & RüCKBlICK nEUBaU 

BEzIRKSVERSammlUnGEn 

8 9 

Teilnehmer der Vertreterversammlung 

In seinem Bericht als Vorstandsmitglied der 

Volksbank-Raiffeisenbank eG konnte Udo 

Kempter zur Freude der Vertreterinnen und der 

Vertreter durchweg positive Nachrichten zur Geschäftsentwicklung 

für das Jahr 2009 verbreiten. 

Das Institut, so berichtete Udo Kempter, hat die 

Finanzkrise gut überstanden. Eine Kreditklemme 

gab es bei uns nicht. Das kräftige Bilanzwachstum 

wurde sogar größtenteils durch eine besonders 

hohe Kreditnachfrage getragen. Maßgeblicher 

Faktor waren hier stark angezogene Investitionsvorhaben 

im Bereich der erneuerbaren Energien. 

Mit ihnen als Motor stieg das Volumen 

Fast zwei Jahre wurde daran gebaut, seit März 

2010 ist er fertig und eingeweiht: Der Erweiterungsbau 

in Husum ist die neue architektonische 

Visitenkarte der Volksbank-Raiffeisenbank eG. 

Die wurde gleich nach Vollendung ausgiebig 

gewürdigt: Mit einem Empfang mit allen am 

Bau beteiligten Firmen und Institutionen und mit 

einem Tag der offenen Tür für die breite Öffentlichkeit. 

Einige tausend Mitglieder, Kunden und neugierige 

Besucher ließen sich das neue Gebäude durch 

Mitarbeiter der Bank zeigen. Mit diesem Ansturm 

hatten Mitarbeiter und Vorstand nicht gerechnet. 

Er zeigte jedoch, wie sehr sich Mitglieder und 

Kunden mit ihrer Volksbank-Raiffeisenbank eG 

Vertreterversammlung am 29. Juni 2010 

Rege Teilnahme und gute nachrichten für die 


der Kundenkredite zum Bilanzstichtag um 12,8 

Prozent auf 398 Mio Euro. Aber auch das Einlagengeschäft 

entwickelte sich positiv gegenüber 

dem Vorjahr. Waren die Einlagenzuwächse in den 

Vorjahren doch eher gering ausgefallen, stiegen 

sie zum 31.12.2009 um 8,4 Prozent auf 283 Mio. 

Euro. Auch bei der Mitglieder- und Kundenanzahl 

habe es einen deutlichen Aufwärtstrend gegeben. 

Die Idee der Genossenschaft und ihre stabile 

Werteorientierung erfreuten sich gerade nach den 

Erfahrungen der jüngsten Krisenjahre der übrigen 

Branche wieder zunehmender Beliebtheit. 

Die gute Ertragslage der Volksbank-Raiffeisenbank 

eG führte dazu, dass die Rücklagen und damit das 

Eigenkapital weiter aufgestockt werden konnten. 

Aufgrund der erhöhten Anforderungen hinsichtlich 

des Eigenkapitals gelte es auch künftig, diese Position 

weiter zu stärken. Die Vertreterversammlung 

beschloss danach mehrheitlich, eine Dividende in 

Höhe von 5,5 Prozent je Genossenschaftsanteil 

an die Mitglieder auszuzahlen. Nils Peters als 

Prüfer des Genossenschaftsverbandes bestätigte 

die Zahlen des Berichtes ohne Beanstandung. 

Vorstandsmitglied Eckhard Rave erläuterte in 

seinem Vortrag das gesellschaftliche und soziale 

Engagement der Bank in der Region. So seien in 

Neuer, größer, schöner 

noch mehr Bank für die Region: Der Erweiterungsbau der Hauptstelle Husum 

verbunden fühlen. Hinzu kam, dass an dem Wochenende 

mit dem Krokus-Blüten-Fest und der 

Messe new energy weitere Großveranstaltungen 

in Husum stattfanden und zusätzliche Interessierte 

zur Bank zogen. Der neue Bau soll den 

Menschen nützen. Konsequent bat der Vorstand 

deshalb darum, zur Einweihung keine Präsente zu 

überreichen, sondern stattdessen für die beiden 

Vereine Hospiz-Dienst Husum & Umgebung und 

Lebenshilfe für Menschen mit geistiger Behinderung 

zu spenden. Am Tag der offenen Tür nahmen 

die Mitarbeiter der Bank durch den Verkauf von 

Kaffee und Kuchen, Getränken und Fischbrötchen 

weiteres Geld ein, so dass am Ende des Tages 

eine stolze Summe zusammen kam, die die Vor- 

2009 Jahr durch Sponsoring und Spenden etwa 

103 000 Euro zur Förderung freigegeben worden. 

Damit gehört die Volksbank-Raiffeisenbank 

eG zu den größten Förderern im südlichen Nordfriesland. 

Ein weiteres Thema war die zukünftige 

Firmierung der Bank. Die jetzige Bezeichnung 

Volksbank-Raiffeisenbank eG Husum-Eiderstedt-Viöl 

führte in der Vergangenheit immer 

wieder zu Irritationen und Verwechselungen mit 

benachbarten Banken. Zudem sei der Name für 

den täglichen Sprachgebrauch zu sperrig und zu 

lang. In den Bezirksversammlungen 2009 hatten 

Aufsichtsrat und Vorstand der Volksbank-Raiffeisenbank 

eG die Mitglieder bereits hinsichtlich 

eines möglichen neuen Namens befragt. Über 

2000 Mitglieder haben von ihrem Mitspracherecht 

Gebrauch gemacht und Vorschläge eingereicht. 

Allein diese enorme Quote zeugt davon, 

wie wichtig den Mitgliedern die Entwicklung 

ihrer Bank ist. 

Zum Ende der Tagesordnung standen die Wahlen 

zum Aufsichtsrat auf dem Programm. Dabei wurden 

Claus-Carsten Andresen, Henning Göttsch 

sowie Hans Dieter Hansen und Hermann Ernst 

Jürgensen in ihrem Amt für eine weitere Wahlperiode 

bestätigt. 

standsmitglieder Eckhard Rave und Udo Kempter 

auf 4.000 Euro aufstockten und auf die beiden 

Vereine aufteilten. Ein guter Tag für die Bank und 

für die Menschen in der Region. 

Spaß beim Glücksrad 

Bezirksversammlungen 2010 

zuhören, beitragen, mitentscheiden: 

Die Volksbank-Raiffeisenbank eG gehört den mitgliedern 

An den neun Bezirksversammlungen nahmen 

insgesamt über 3000 Mitglieder teil. Nachdem 

die ersten Versammlungsorte schnell 

überbucht waren, entschied sich der Vorstand 

dazu, eine weitere Versammlung durchzuführen. 

Mit dem Blick in die Zukunft gerichtet, informierte 

der Vorstand über die Absicht, eine 

Namensänderung von Volksbank-Raiffeisenbank 

eG in Husumer Volksbank eG durchzuführen. 

Über den neuen Namen soll in der Vertreterversammlung 

2011 abgestimmt werden. 

REGiONALE FöRdERuNG 

Nach der Begrüßung durch ein Mitglied des 

Aufsichtsrats berichteten die Vorstandsmitglieder 

Eckhard Rave und Udo Kempter abwechselnd 

über das abgelaufene und aktuelle 

Geschäftsjahr. Sowohl mit der positiven Kunden- 

und Mitgliederentwicklung als auch mit 

den erfreulichen Trends bei Bilanzsumme, Kundenkrediten 

und Kundeneinlagen zeigte sich 

der Vorstand sehr zufrieden. Auch hier wurde 

noch einmal auf die starke Rolle hingewiesen, 

die die Investitionen in dem Sektor der erneuerbaren 

Energien für das wachsende Kredit- 

volumen einnahmen. Im Anschluss gewährten 

die Vorstände einen Einblick in das gesellschaftliche 

und soziale Engagement. Einen 

Großteil stellt die Volksbank-Raiffeisenbank 

eG mit ihrer Stiftung jährlich dafür zur Verfügung. 

Das ist leider längst keine Selbstverständlichkeit 

mehr: Die meisten anderen Banken 

sind in diesem Bereich in der Region gar 

nicht aktiv. 

TRAdiTiONELLES GRÜNkOHLESSEN 

Begonnen haben die Bezirksversammlungen 

mit dem traditionellen Grünkohlessen. Sie 

endeten dann mit einem Gastvortrag von 

Diplom-Meteorologe Dr. Meeno Schrader 

zum Thema „Klimawandel – Auswirkungen 

auf unsere Region“. In seinen informativen 

und lebendigen Auftritten zeigte der fernsehbekannte 

Wetter-Profi die Fußabdrücke 

des Klimawandels auf. „Der Klimawandel ist 

da und schreitet voran. Wir werden künftig 

Extrem-Wetterszenarien erleben, wie sie in 

den vergangenen Jahren bereits häufiger 

aufgetreten sind: Mal brütend heiß mit längeren 

Dürrephasen, dann wieder richtig nass 

mit Extrem-Niederschlägen.“ Den Kopf in den 

Sand stecken, davon hält Dr. Meeno Schrader 

jedoch nichts. „Ganz im Gegenteil – wir 

sollten die Chancen, die sich aus dem 

Klimawandel ergeben, ergreifen und für uns 

nutzen“, so Schrader. 

Ausgebuchte Bezirksversammlungen – 

mehr als 3000 Mitglieder waren dabei 

Zum Abschluss präsentierte Dr. Meeno Schrader 

das Wetter für die folgenden Tage – 

genauso, wie man ihn aus dem Schleswig- 

Holstein-Magazin kennt. 

dr. Meeno Schrader in Aktion 


FÖRDERUnG & SPonSoRInG 

FÖRDERUnG & SPonSoRInG 

10 11 

Förderung für Gemeinschafts- und Regionalschulen – Scheckübergabe 

Regionale Förderprojekte und Sponsoringaktivitäten 2010 

Soziale Verantwortung in der Region wird bei 

der Volksbank-Raiffeisenbank eG "GROSS" 

geschrieben. Wie für alle rund 1200 Genossenschaftsbanken 

ist gesellschaftliches und 

soziales Engagement auch für die Volksbank- 

Raiffeisenbank eG ein wichtiger Teil des Selbstverständnisses. 

Jahr für Jahr setzt sich unsere Bank für soziale 

und kulturelle Initiativen in der Region südliches 

Nordfriesland ein und stellt dafür mittlerweile 

über 100 000 Euro jährlich zur Verfügung. 

Genossenschaftsbanken wurden seinerzeit gegründet, 

um Selbsthilfe, Eigeninitiative und Kooperationen 

in der Gemeinschaft zu verbreiten. 

„Gegen den Wind Triathlon“ St. Peter-Ording – Sponsoring wird fortgeführt 

GEMEiNSAM AkTiV 

„Gemeinsam sind wir stark“ – dieses genossenschaftliche 

Gedankengut lebt die Volksbank-Raiffeisenbank 

eG bis heute nicht nur im 

Bankgeschäft, sondern auch im sozialen und 

gesellschaftlichen Engagement. „Hier achten 

wir darauf, die Menschen in der Region langfristig, 

zuverlässig und nachhaltig zu unterstützen“, 

so Sven Jensen, der zusammen mit 

Kristina Lorenzen für das Marketing und die 

Öffentlichkeitsarbeit der Bank zuständig ist. 

Die Gelder für Spenden und Sponsoring stehen 

in drei Töpfen zur Verfügung. Unter anderem 

ist da die Stiftung, die jährlich 10.000 Euro 

an Vereine und Institutionen überweist. Der 

Stiftungsvorstand setzt sich aus fünf Personen 

zusammen: 

Vorsitzender: Eckhard Rave 

Stellv. Vorsitzender: Karl-Heinz Knudsen 

Kassenwart/Protokollführer: Sven Jensen 

Beisitzer: Bernd Laue 

Beisitzerin: Astrid Seemann 

BÜNdNiS FÜR BiLduNG 

Anlässlich seines 50-jährigen Jubiläums startete 

der Rotary Club Husum ein Projekt mit 

drei Wettbewerben unter dem Motto „Bündnis 

für Bildung – Rotary hilft“. Regionale Schulen 

wurden darum gebeten, detaillierte, aktuelle 

Projektvorschläge einzureichen, die erkennen 

lassen, wie sie in selbst bestimmten Bereichen 

ihre schulartbezogenen Bildungsaufträge erfüllen. 

So konnten zum Beispiel die Planung und 

Durchführung von Aktionstagen oder thematische 

Exkursionen vorgeschlagen werden. Für 

dieses Projekt stellte die Stiftung Volksbank- 

Raiffeisenbank 5 000 Euro zur Verfügung. 

Weiterhin förderte die Stiftung das Projekt 

„Musikgarten“ des Kindergartens Immenstedt 

sowie das „Lebenskompetenztraining“ des Kinderfördervereins 

Nordfriesland. 

SCHuLEN BRAuCHEN HiLFE 

Aus dem zweiten Topf, den Reinerträgen aus 

dem Gewinnsparverein der Volksbanken- 

Raiffeisenbanken, wurden im Jahr 2010 rund 

57 000 Euro ausgeschüttet. Die acht Gemeinschafts- 

und Regionalschulen erhielten 15 000 

Euro. Der Bedarf in den Schulen ist recht unterschiedlich 

– bei einigen fehlt es an Lehr- und 

Lernmaterial, bei anderen wiederum soll der 

Pausenhof freundlicher und attraktiver gestaltet 

werden. Hier hat jede Schule eigene Wünsche, 

Ideen und Prioritäten, bei denen die Volksbank- 

Raiffeisenbank eG mit der Spende einen Teil 

zur Erreichung beitragen konnte. Der dritte 

Topf steht ausschließlich für das Sponsoring zur 

Verfügung. Über 30 Kultur- bzw. Sportveranstaltungen 

werden jährlich – über das gesamte 

Geschäftsgebiet verteilt – durch die Volksbank- 

Raiffeisenbank eG unterstützt: vom Boßelunterverbandsfest 

über die Husumer Hafentage bis 

hin zum Viöler Bauernmarkt, alles ist dabei. 

Bündnis für Bildung: Ein großzügiger 

Scheck macht zufriedene Gesichter 

„Bündnis für Bildung“ – Rotary und die Volksbank-Raiffeinsenbank eG fördern 

regionale Schulprojekte, auch Jan Hahn, der „Beste Lehrer deutschlands“ profitierte 

zusammen mit seinen Schülern davon 

Als Urlaubsregion müssen wir unseren Gästen 

Besonderes bieten, um auch zukünftig ein attraktives 

Reiseziel zu bleiben. 

EHRENAMT WiRd GEFöRdERT 

Überdies ist uns die Förderung des ehrenamtlichen 

Engagements in den regionalen Vereinen 

überaus wichtig. Wir achten sehr auf die 

Zuverlässigkeit unserer Sponsorenpartner und 

die Nachhaltigkeit der Veranstaltungen. So 

kommt es nicht von ungefähr, dass die Volksbank-Raiffeisenbank 

eG die Zusammenarbeit 

mit dem Macher des „Gegen-den-Wind“- Triathlons 

in St. Peter-Ording, Luigi Bariani, um 

weitere drei Jahre verlängerte. Damit ist die 

Grund zum Jubeln: Besonders Schulen 

profitieren von unserem Engagement 

Fortführung dieser mittlerweile sehr etablierten 

Veranstaltung gesichert. Seit der ersten Stunde 

im Jahr 2004 unterstützt die Volksbank-Raiffeisenbank 

eG bereits dieses weit über Nordfriesland 

hinaus bekannte Sportevent, das im 

Terminkalender der Gemeinde St. Peter-Ording 

und der zuständigen Tourismuszentrale längst 

einen festen Platz hat. Der Triathlon zieht viele 

Gäste für das Veranstaltungswochenende in 

die Touristenhochburg an der Nordsee und 

sorgt so für volle Betten. Das ist gut für das 

Tourismusgewerbe und überhaupt profitiert 

die gesamte Region. 

Gewinnerin beim Gewinnsparen 

im Mai 2010 Elisabeth Petersen (r.) 


mITaRBEITER 

12 13 

Engagierter Nachwuchs: 

Motivierte und kompetente 

Mitarbeiter sind eine 

unserer starken Seiten 

Das Engagement, die Motivation und Einsatzbereitschaft 

sowie das Verantwortungsbewusstsein 

für die Kunden und die Region sind 

der Schlüssel zum wirtschaftlichen Erfolg unserer 

und Ihrer Bank. 

diE RAHMENBEdiNGuNGEN 

In den nächsten Jahren werden einige ältere 

Mitarbeiter, verdiente „Kulturträger“ unserer 

ganz besonderen Geschäftspolitik, unser Haus 

altersbedingt verlassen. Die fachlichen und 

aufsichtsrechtlichen Anforderungen an die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, ob in der Kundenberatung 

oder in den internen Bereichen, 

nehmen stetig zu. Durch den demografischen 

Wandel, der sich auch in unserer Region massiv 

vollzieht, werden immer weniger junge Menschen 

in unserem Geschäftsgebiet leben, die 

als potentielle Nachwuchskräfte zur Verfügung 

stehen. 

diE ZukÜNFTiGEN ANFORdERuNGEN 

Wie schaffen wir es, das vorhandene Fachwissen 

und vor allem die über Jahre aufgebauten 

Erfahrungen und Kundenverbindungen langfristig 

in unserem Haus zu halten? Wie schaffen 

wir es, den Prozess des lebenslangen Lernens in 

(v.l.) katja ingwersen, Jens Grehm, Levke Jensen, Sören Hansen, Tanja Albertsen, kristina Carstens 

Der Megatrend „demografischer Wandel“ wird auch uns treffen 

Unsere antwort: ein wirkungsvolles Personalmanagement 

unserer Bank zu festigen und umzusetzen? Mit 

welchen Maßnahmen ermuntern wir Schulabgänger, 

die sich in unserer Region wohl fühlen, 

sich bei uns zu bewerben? Und wie binden wir 

unsere potentiellen Nachwuchskräfte und aktuellen 

Leistungsträger noch stärker an unsere 

Bank? Viele Anforderungen, auf die es eigentlich 

nur eine einzige Antwort gibt: ein funktionierendes 

Personalmanagement! Personalmanagement 

umfasst alle Maßnahmen in unserer 

Bank mit der grundsätzlichen Zielsetzung, die 

richtige Mitarbeiterin bzw. den richtigen Mitarbeiter 

zur rechten Zeit am rechten Ort einzusetzen. 

Die Umsetzung der Maßnahmen betrifft 

dabei nicht nur die Personalabteilung: Vom 

Vorstand bis hin zum Auszubildenden ist jeder 

auf unterschiedlichste Art und Weise aktiv in 

das Personalmanagement eingebunden. 

uNSER PERSONALMANAGEMENT 

Aufgrund der sich ständig ändernden externen 

und internen Rahmenbedingungen sind die 

Personalplanung und der Personaleinsatz fester 

Bestandteil des jährlichen Strategieprozesses. 

Das Personalmarketing umfasst u.a. alle Aktivitäten, 

mit denen wir die Außenwirkung unserer 

Bank als Arbeitgeber steuern. Hierzu ge- 

hören beispielsweise die Zusammenarbeit mit 

den Schulen in unserem Geschäftsgebiet, die 

Durchführung von jährlich ca. 40-50 Praktika 

in unserem Haus, der Internetauftritt der Genobanken 

„www.ich-werde-banker.de“ und nicht 

zuletzt das bereits zum dritten Mal erhaltene 

Gütesiegel „Top-Arbeitgeber Deutschland“. 

Die frühzeitig einsetzende Personalentwicklung, 

d.h. die Ausbildung der Fach- und Sozialkompetenzen 

aller Mitarbeiter, ist seit jeher 

Schwerpunkt der Personalarbeit in unserer 

Bank. Nur so stellen wir „Kompetenz vor Ort“ 

sicher und wirken dem zukünftigen Fachkräftemangel 

entgegen. Ein in 2011 beginnendes 

Projekt („Förderpoolkonzept“) zur noch besseren 

Vorbereitung der potentiellen Nachwuchskräfte 

auf qualifizierte, frei werdende Funktionen 

wird die Mitarbeiterbindung, so hoffen 

wir, weiter erhöhen. Ob Durchführung von 

Mitarbeiterbefragungen u.a. zum Thema der 

Mitarbeiterzufriedenheit oder der Qualität der 

Führungskräfte, eine angemessene Gehaltsstruktur 

sowie gute soziale Leistungen: Unser 

Personalmanagement setzt auch zukünftig auf 

starke Mitarbeiterbindung und eine hohe Identifikation 

mit der Bank. 

Noch lange nicht ausgelernt – 

Weiterqualifizierung auf hohem Niveau! 

Engagement zahlt sich aus und macht fit für die zukunft 

Nach der Ausbildung hat man, wenn man will, 

noch lange nicht ausgelernt bei uns. "Lebenslanges 

Lernen" ist gerade in unserem Beruf unbedingt 

erforderlich. Wir fordern aber nicht nur, 

wir fördern natürlich auch nach Kräften. Das 

systematische Personalentwicklungskonzept gibt 

die Möglichkeit, Stärken weiter auszubauen und 

mithilfe gezielter Entwicklungsmaßnahmen die 

Persönlichkeitsentwicklung und die Handlungs- 

kompetenz zu erweitern. So qualifizierten sich 

zum Bankbetriebswirt während eines einjährigen 

Studiengangs: Melf Albertsen und Timo Hartmann. 

Die erfolgreiche Prüfung zum Bankbetriebswirt 

Management legte Lars Pauls ab. Marin 

Asmussen, Natalia Faut, Juliane Grunau, Kristina 

Lorenzen, Saskia Paulsen, Timo Rodewald, Ann- 

Christin Sierks und Christian Stand erlangten den 

Titel Bankfachwirt (BankColleg). 

Wir gratulieren herzlich zum Betriebsjubiläum! 

Seit 40 Jahren dabei: 

Angela kiebach Werner Zickelbein 

klaus Nommels 

mITaRBEITER 

Einige der erfolgreichen Absolventen des zweieinhalbjährigen Studiengangs Bankfachwirt (BankColleg) (v.l.) Christian Stand, kristina 

Lorenzen, Juliane Grunau, Saskia Paulsen, Timo Radewald mit Vorstandsmitglied Eckhard Rave (l.) und Bereichsleiter Jörg Retzlaff (r.) 

Weiterbildung 

Weiterbildungsmöglichkeiten in der 


• Bankfachwirt 

2,5 Jahre, samstags in Rendsburg 

• Bankbetriebswirt BankColleg 

1 Jahr, samstags in Rendsburg 

• diplomierter Bankbetriebswirt 

1 Jahr, samstags in Hamburg oder ca. 

6 Monate freitags bis sonntags in 

Montabaur 

10 JAHRE: Hildegard Behrend, Karin Braatz, Sandra Dierks, Kerstin Holst, Nicole Martens, Stefanie Remmer, Alexandra Schweder 

25 JAHRE: Kurt Reinhold 


JUGEnDaKTIVITÄTEn 

14 15 

VR-SizeClub 2010 – spannende Events für unsere jüngsten mitglieder 

Tiere erleben bei Hagenbeck, Spannung bei den karl-May-Spielen und Hexen mit Bibi Blocksberg 

BESuCH BEiM HSV 

Das VR-SizeClub Jahr startete mit einem richtigen 

Highlight. 150 Kinder reisten mit uns bei eisigen 

Temperaturen am 16. Januar nach Hamburg zum 

Spiel HSV gegen den SC Freiburg. Doch die Kälte 

war schnell vergessen, denn der HSV gewann mit 

2:0. 

HuSuMER iM TiERPARk HAGENBECk 

Am 13. April ging es dann für 100 Kinder von 

8–12 Jahren das erste Mal mit dem VR-SizeClub 

in den Tierpark Hagenbeck. Mit der Tierpark- 

Rallye wurde der Park genau unter die Lupe ge- 

nommen. Von den Elefanten zu den Orang-Utans, 

vorbei an den Bären und Flamingos bis hin zu den 

Tigern – alles wurde erkundet. 

HEidEPARk & kARL MAY 

Wie es bereits Tradition ist, ging es dann am 13. 

Juli mit 150 Kindern in den Heidepark Soltau und 

am 16. Juli mit 100 Kindern zu den bekannten 

Karl-May Spielen nach Bad Segeberg. 

SPORTCAMP FRANkREiCH 

Für unsere Club-Mitglieder ab 14 Jahre stand 

dann vom 16.–24. Juli unsere Jugendreise ins 

Sportcamp nach Frankreich an. Die sonnige Mittelmeerküste 

bot reichlich Gelegenheit für jede 

Menge Spaß und Aktion. Ob Strandaktivitäten, 

Wassersport, Mountainbike, Tennis oder einfach 

nur relaxen, alle unsere 27 Teilnehmer haben ihren 

ersten Urlaub ohne die Eltern genossen. 

BiBi BLOCkSBERG iN HuSuM 

Zum Abschluss hexte sich dann Bibi Blocksberg am 

8. Dezember durch das NordseeCongressCentrum 

in Husum. Die Supershow bot einen Querschnitt 

aus den vielen Abenteuern, die die berühmte Hexe 

in ihren 30 Jahren schon durchlebt hat. 

Mitgliederreisen 2010 

„wenn Jemand eine Reise thut, So kann er was erzählen; Drum 

nahm ich meinen Stock und Hut und thät das Reisen wählen.“ 

– matthias Claudius 

diE BESTEN SEiTEN SkANdiNAViENS 

Von unseren Mitgliederreisen 2010 werden unsere 

Mitreisenden sicher noch lange etwas zu 

erzählen haben. Vom 31. Mai bis zum 8. Juni 

führte unsere Reise nach Südschweden und 

Oslo. Von Husum aus ging es über Kopenhagen 

und die imposante Öresundbrücke nach Malmö. 

Nach Besichtigungen der Städte Karlskrona 

und Kalmar fuhr die Gruppe über die ehemals 

längste Autobahnbrücke Europas auf die Insel 

Öland. Auf den Spuren von Astrid Lindgren trafen 

unsere Mitglieder unter anderem auf Pipi 

Langstrumpf, Karlson vom Dach und Michel aus 

Lönneberga. Auf dem vollen Ausflugsprogramm 

standen dann noch die Sehenswürdigkeiten der 

Stadt Stockholm, eine Fahrt auf dem Göta-Kanal 

und die Hauptstadt Norwegens, Oslo. 

WOLkENkRATZER, NiAGARA-FäLLE 

uNd iNdiAN SuMMER 

Zum Indian Summer, dem aufregenden Farbspiel 

der Wälder, flogen einige unserer Mitglieder 

vom 18.–26. September nach Kanada. 

Von Hamburg aus ging es zunächst nach Toronto, 

wo schöne und imposante Sehenswürdigkeiten 

wie die alte und die neue City Hall, 

der Queens Park und das Finanzviertel mit seinen 

beeindruckenden Wolkenkratzern besichtigt 

wurden. Highlight dieser Reise war sicherlich 

die Fahrt mit der „Maid of the Mist“ zu 

den eindrucksvoll tosenden Wassermassen der 

Niagara-Fälle. Aber auch die Reise durch den 

Algonquin Provincial Park mit seinen riesigen 

Wäldern sowie zahlreichen Flüssen und Seen 

wird unseren Mitgliedern sicherlich dauerhaft 

mITGlIEDERREISEn 

Per Aufzug auf den Gipfel und 

Namensgeber Montreals 

im Gedächtnis bleiben. Stippvisiten in Ottawa, 

Kanadas Hauptstadt, Québec City und Montreal 

durften bei dieser Reise natürlich auch 

nicht fehlen. Etwas außerhalb von Québec City 

staunten unsere Mitglieder über die Montmorency-Wasserfälle, 

die mit 83 Metern etwa anderthalb 

Mal höher sind als die Niagara-Fälle. 

Gleich geht’s los – Sportcamp am französischen Mittelmeer Naturschauspiel Niagara-Fälle 

Ein besonders schöner kanadier 

Beeindruckende Skyline 

Reise-Highlight 

Kanada 


mESSEn 

waCHSTUm 

16 17 

Reges interesse am Messestand: die Volksbank-Raiffeisenbank eG ist mittendrin in den neuen Technologien 

Messehighlights 2010 – HUSUM WindEnergy, new energy 

und HUSUM BAU & Ambiente 

Thema nr. 1 auf allen messen: erneuerbare Energien und Energieeinsparmöglichkeiten 

HuSuM WiNdENERGiE WäCHST WEiTER 

Die HUSUM WindEnergy hat im Jahr 2010 alle bisherigen Rekorde gebrochen. 

971 Aussteller präsentierten auf der internationalen Leitmesse 

der Windenergie ihre Produkte und Dienstleistungen. Weit über 30.000 

Besucher aus der ganzen Welt wurden an den fünf Messetagen in Husum 

gezählt. Als Lokal-Matador vor Ort hat die Volksbank-Raiffeisenbank eG 

den Messeauftritt der „Genossenschaftlichen FinanzGruppe“ organisiert. 

Neben der genossenschaftlichen Zentralbank, der DZ Bank aus Frankfurt, 

nahmen vier weitere Genossenschaftsbanken aus der Region sowie die 

R+V Allgemeine Versicherung AG teil. Das Interesse an Finanzierungen 

von einzelnen Windkraftanlagen bis hin zu größeren Projektbeteiligungen 

war groß. Viele interessante und fruchtbare Gespräche führten die Berater 

am Messestand der „Genossenschaftlichen FinanzGruppe“, direkt neben 

Vestas, dem Branchenprimus. Am Donnerstag luden die Verantwortlichen 

zu einem Informationsvortrag im Kongresscentrum ein. Diplom-Meteorologe 

Dr. Meeno Schrader referierte zum Thema „Klimawandel – Auswirkungen 

auf das Wetter“. 

NEW ENERGY: FOkuS AuF ENdVERBRAuCHER 

Im März präsentierten sich die Volksbanken und Raiffeisenbanken aus den 

Kreisen Nordfriesland, Schleswig-Flensburg und Dithmarschen gemeinsam 

auf der „new energy“. Hier standen neben Biogas und Photovoltaik 

insbesondere die Kleinwindanlagen im Fokus. Das Kleinwindanlagen-Symposium 

wurde durch die Volksbanken und Raiffeisenbanken finanziert. 

Unser Landwirtschaftsberater Oke-Hans Carstensen berichtete während 

der eintägigen Kongressveranstaltung über die Finanzierung von Kleinwindanlagen 

und deren Absicherung. Die Spezialisten der Volksbanken 

und Raiffeisenbanken informierten über die Finanzierungsmodelle und die 

Absicherungsmöglichkeiten von z. B. Biogasanlagen. 

BERATuNG Zu FRAGEN dER BAuFiNANZiERuNG 

Auch auf der Messe „HUSUM BAU & Ambiente“ zeigte die Volksbank- 

Raiffeisenbank eG Präsenz. Neben der Finanzierung von Neubauten 

informierten wir über Modernisierungsprogramme der KfW. Unsere VR- 

Immobilien GmbH stellte Objekte vor und informierte. 

Vorstandsmitglied Eckhard Rave im angeregten Gespräch 

Die Stunde der 

erneuerbaren Energien … 

… ist bei der Volksbank-Raiffeisenbank eG schon längst 

angebrochen 

Der Anteil der erneuerbaren Energien am gesamten 

Kreditvolumen ist im Jahr 2010 von 30,1 auf 

35,6 Prozent gestiegen und setzt sich aus den 

drei Bereichen Windkraft, Biogas und Photovoltaik 

zusammen: 

PHOTOVOLTAik uNd BiOGAS 

AuF dEM VORMARSCH 

Die Steigerung der Geschäfte bei den erneuerbaren 

Energien beträgt rund 34 Prozent (43 

Mio. Euro) gegenüber dem Vorjahr. Tilgungen 

von nahezu 20 Mio. Euro sind in den Beständen 

bereits berücksichtigt. Photovoltaik und Biogas 

waren 2010 die treibenden Kräfte unseres Kreditgeschäftes. 

Entsprechendes Knowhow in der 

Beratung wie in der Sachbearbeitung haben sich 

die verantwortlichen Mitarbeiter in den zurückliegenden 

Jahren erworben. Mit Karl-Heinz Brodersen 

und Helge Asmussen haben wir zwei Spezialisten, 

die im Hintergrund dafür sorgen, dass 

den Kunden Wirtschaftlichkeitsberechnungen 

sowie Einschätzungen und Bewertungen zu Projektvorhaben 

zur Verfügung gestellt werden. Für 

die Erstellung der Kredit- und Sicherungsverträge 

sind diese beiden Mitarbeiter verantwortlich. 

NEuE REGiONALPLäNE iN 2012 

Viel Arbeit kommt auch in den nächsten Jahren 

unsere Spezialisten für den Bereich erneuerbare Energien: 

(v.l.) karl-Heinz Brodersen, Peter Pauly und Helge Asmussen 

auf uns zu. Spätestens Anfang 2012 liegen die 

neuen Regionalpläne in Sachen Windkraft und 

damit die zusätzlichen Windeignungsflächen 

in unserer Region vor. Alle beteiligten Partner 

stehen für die Umsetzung bereits in den Startlöchern: 

die Hersteller genauso wie die „Windmüller“ 

und wir Banken. Eine gesellschaftliche 

Neuorientierung hin zu den erneuerbaren 

Energien ist in Gang gesetzt. Das Ausmaß dieser 

Bewegung bleibt schwer einschätzbar. Mit 

derzeit 17 Prozent Anteil Energiegewinnung aus 

erneuerbaren Ressourcen an der Gesamtstromerzeugung 

wurde ein ambitioniertes Ergebnis 

erzielt. Bis zum Ende dieses Jahrzehnts werden 

die erneuerbaren Energien neue Höchstmarken 

erreichen. Der politische Wille zum weiteren 

Ausbau ist inzwischen vorhanden. Wenn da nur 

nicht die Netzengpässe wären. Doch vertrauen 

wir auf den mehrheitlich gesellschaftlichen 

Wunsch, so schnell wie möglich noch weiter auf 

die regenerativen Energieträger umzusteigen. 

Im südlichen Nordfriesland werden wir uns auch 

weiterhin – wie schon in den zurückliegenden 

Jahren – der Finanzierung dieser Energiequellen 

für unsere Kunden widmen. Unsere Bank und die 

Mitarbeiter stehen dafür bereit. Es geht weiter 

aufwärts! 


VERanSTalTUnGEn 

VERanSTalTUnGEn 

18 19 

Offene diskussionsrunde 

beim VR-Landwirtschaftstag 

in Neumünster 

Informativ, lustig und sportlich 

Gut besucht - die Veranstaltungen der Volksbank-Raiffeisenbank eG für mitglieder und Kunden 

Zum Jahresanfang herrscht in der Marketingabteilung 

der Volksbank-Raiffeisenbank eG immer 

Hochbetrieb: Dann werden die rund 30 Veranstaltungen, 

Reisen, Messen und Events für das laufen- 

Peter Harry Carstensen 

de Jahr geplant. Wie keine andere Bankengruppe 

setzt auch die Volksbank-Raiffeisenbank eG auf 

attraktive eigene Veranstaltungen. Die überzeugen 

immer wieder durch ihre Qualität. „Jede unserer 

Veranstaltungen soll zu einem besonderen 

Erlebnis werden“, so Sven Jensen, der zusammen 

mit seiner Kollegin Kristina Lorenzen für die Planung 

und Durchführung verantwortlich ist. 

„GESuNdE ERNäHRuNG – 

GESuNdE FiNANZEN“ 

Erstmalig führte die Volksbank-Raiffeisenbank eG 

2010 eine Informationsveranstaltung zum Thema 

„Gesunde Ernährung – gesunde Finanzen“ durch. 

Die Idee stammte vom Team der Geschäftsstelle 

Hattstedt. Bianca Baudewig wollte zusammen mit 

ihren Kolleginnen eine Veranstaltung speziell für 

Frauen nach dem Motto „Von Frauen für Frauen“ 

durchführen. In Zusammenarbeit mit den Landfrauenvereinen 

Hattstedt und Umgebung sowie 

Nordstrand stellte die Volksbank-Raiffeisenbank 

eG ein buntes Programm auf die Beine. Zunächst 

stellte Bianca Baudewig ihr Team vor und gab den 

gut 120 anwesenden Frauen Tipps zu Finanzen 

auf den Weg. Im Anschluss hielt Diplom-Ökotrophologin 

Almut Steinkamp einen Kurzvortrag zur 

„Fett-Falle“ Supermarkt. Die Firma „Zwergenwie- 

se“ stellte zudem Kostproben aus dem Sortiment 

zur Verfügung, die gleich vor Ort in der Gaststätte 

Erichsen in Horstedt probiert wurden. 

iMMOBiLiEN HAuTNAH 

Eine weitere besondere Veranstaltung führte 

nach Hamburg. Seit Jahrzehnten bieten wir unseren 

Kunden und Mitgliedern die Beteiligung an 

offenen Immobilienfonds an. Um sich persönlich 

von einigen Immobilien ein Bild zu verschaffen, 

fuhr die Volksbank-Raiffeisenbank eG mit 50 

Kunden nach Hamburg. Der langjährige Vertriebsdirektor 

der Union Investment Privatfonds GmbH, 

Werner Krumm, übernahm persönlich die Stadtführung 

und zeigte den Interessierten einige Immobilien, 

die zum Vermögen der Investmentfonds 

der Union Investment Privatfonds GmbH gehören. 

TAG FÜR diE LANdWiRTSCHAFT 

Der VR-Landwirtschaftstag ist mittlerweile 

fester Bestandteil im Veranstaltungskalender 

der Volksbanken und Raiffeisenbanken in 

Schleswig-Holstein. Über 1000 Landwirte nahmen 

an der Podiumsdiskussion teil, die in den 

Holstenhallen in Neumünster stattfand. Hier 

trifft sich die Branche zum regen Austausch über 

Landwirtschaft, nationale Politik und Europa- 

Golfspieler in Aktion 

politik. Auf der Hin- und Rückfahrt stehen unsere 

Landwirtschaftsberater sowie der Vorstand 

den Teilnehmern im Bus für das Gespräch im 

kleinen Kreis zur Verfügung. Der Austausch mit 

unseren landwirtschaftlichen Kunden ist sehr 

wichtig, denn sie sind nach wie vor eine Hauptklientel 

der Volksbank-Raiffeisenbank eG – und 

das soll auch so bleiben. 

Wissenswertes über Ernährung humorvoll präsentiert 

TuRNiER FÜR GOLFER 

Im Sommer veranstalteten wir für unsere Kunden 

und Mitglieder wieder ein Golfturnier auf 

der Anlage des Golfclubs Husumer Bucht. Rund 

90 Golferinnen und Golfer nahmen teil. „Neben 

der sportlichen Herausforderung steht vor allem 

die Geselligkeit während des Spiels und nach 

dem Spiel im Vordergrund“, so Clubpräsident 

Werner Lonsdorfer in seiner Begrüßungsrede. 

Vorstandsmitglied Eckhard Rave bedankte sich 

für die Bereitstellung der Anlage: „Die Pflege 

und der Ausbau der Kontakte zu unseren Kunden 

und Geschäftspartnern ist uns sehr wichtig 

– zum Beispiel auch im Rahmen von Freizeitveranstaltungen“. 

Zum Abschluss nahm der Spielleiter 

Dr. Christian Merkel die Siegerehrung vor. 

Die Gewinner: 

NETTO HCP PRO BiS 20,7 

1. Ulf Arriens 

2. Herta Merkel 

3. Nico Harksen 

NETTO HCP 20,8 BiS 29,4 

1. Wolfgang Flieger 

2. Stefan Thienel-Winkelmann 

3. Heino Vollmer 

NETTO HCP 29,5 BiS 54 

1. Roger Grunow 

2. Johannes Ingwer Jensen 

3. Kurt Gauger 

BRuTTO SiEGER: HCP BiS 54 

Herta Merkel 

Uwe Petersen 


laGEBERICHT 

20 21 

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2010 der 

Volksbank-Raiffeisenbank eG (Auszug) 

Geschäftsentwicklung der Volksbanken und 

Raiffeisenbanken 

Die 1.138 Volksbanken und Raiffeisenbanken, Sparda-Banken, PSD Banken 

und sonstigen Kreditgenossenschaften in Deutschland wiesen im Jahr 

2010 eine sehr positive Geschäftsentwicklung auf. 

Insbesondere die Einlagenentwicklung ist im Jahr 2010 nach wie vor von 

den Auswirkungen der Finanzmarktkrise geprägt, welche den Kreditgenossenschaften 

in Deutschland weiterhin hohe Einlagenzuflüsse bescherte. 

So war Sicherheit ein bedeutender Faktor bei der Geldanlage der Kunden 

der Kreditgenossenschaften. Gleichzeitig wirkte die Skepsis der Kunden 

gegenüber Wertpapierengagements (insbesondere im Aktien und Fondsbereich) 

einlagenfördernd. Die Kunden bevorzugten dabei vor allem liquide 

Anlageformen. Dies ist auf die Erwartung der Kunden von in der 

nahen Zukunft wieder steigenden Zinsen zurückzuführen. Den höchsten 

absoluten Einlagenzuwachs wiesen die täglich fälligen Sichteinlagen mit 

21 Milliarden Euro aus. Insgesamt betrug der Sichteinlagenbestand knapp 

225 Milliarden Euro und ist damit im Vergleich zum Vorjahr um 10,6 Prozent 

gewachsen. 

Über alle Kundengruppen hinweg stiegen die Kreditbestände der Volksbanken 

und Raiffeisenbanken im Jahr 2010 kontinuierlich und zugleich 

stärker als im Markt an. Der prozentuale Zuwachs im Kreditgeschäft von 

4,1 Prozent (oder etwas mehr als 16 Milliarden Euro) war der höchste seit 

über zehn Jahren. Insgesamt haben die Kreditgenossenschaften per Ende 

2010 Kredite in Höhe von 406 Milliarden Euro herausgegeben. Die Genossenschaftsbanken 

haben damit wesentlich dazu beigetragen, dass es in 

Deutschland zu keiner Kreditklemme gekommen ist. 

Besonders expandierten die Kredite an inländische Unternehmen und 

Selbstständige (Gewerbekunden). Hier haben die Kreditgenossenschaften 

das Volumen gegenüber dem Vorjahr um 8,3 Milliarden Euro bzw. 4,9 Prozent 

ausgebaut. Die Kreditgenossenschaften trugen mit rund 178 Milliarden 

Euro Ende 2010 deutlich mehr zur Kreditversorgung der Unternehmen 

und Selbstständigen in Deutschland bei als die vier Großbanken. Die Kreditgenossenschaften 

sind damit ihrer großen volkswirtschaftlichen Verantwortung 

als bedeutender Finanzierer der inländischen mittelständischen 

Wirtschaft gerecht geworden. 

Das stabile und solide Geschäftsmodell der Kreditgenossenschaften wird 

auch von neuen Kunden und Mitgliedern stark nachgefragt: Die Mitgliederzahlen 

der Volksbanken und Raiffeisenbanken steigen weiter, was 

darauf hindeutet, dass der Zuspruch zu Kreditgenossenschaften ungebrochen 

ist. Ende 2010 konnten die Volksbanken und Raiffeisenbanken 16,7 

Millionen Personen und Unternehmen zu ihren Mitgliedern zählen. Das 

sind gut 300.000 Mitglieder und damit 1,8 Prozent mehr als im Vorjahr. 

Die Zahl der Mitglieder ist fast doppelt so hoch wie die Zahl der Aktionäre 

und Fondsbesitzer in Deutschland (8,6 Millionen). Der genossenschaft- 

liche Anteilsbesitz ist damit beliebter als je zuvor – nicht zuletzt, weil 

viele Banken ihren Mitgliedern neben einer attraktiven Dividende (durchschnittlicher 

Dividendensatz 2010: 5,5 Prozent) zunehmend auch andere 

erlebbare Mehrwerte anbieten. 

Die Anzahl der personenbesetzten Bankstellen, die den Kunden vor Ort 

für ihre Bankgeschäfte und ihre Fragen rund ums Geld flächendeckend 

zur Verfügung standen, waren annähernd konstant. Insgesamt unterhielten 

die Volksbanken und Raiffeisenbanken Ende 2010 12.336 Zweigstellen, 

das sind 79 weniger als im Vorjahr. Dem leichten Abbau der Personen- 

Zweigstellen stand aber eine in etwa gleich hohe Zunahme um rund 80 auf 

3.200 SB-Zweigstellen gegenüber. 

Entwicklung der Volksbank-Raiffeisenbank eG 

Die Geschäftsentwicklung im Jahr 2010 war wiederum geprägt durch 

starke Aktivitäten im Bereich der Kundenkredite und Kundeneinlagen. Insbesondere 

aufgrund des anhaltend niedrigen Zinsniveaus konnte auch das 

vermittelte Kreditvolumen an unsere Verbundpartner erfreulich gesteigert 

werden. 

Berichtsjahr 2009 Veränderung 

TEUR TEUR TEUR % 

Bilanzsumme 605.991 564.519 41.472 7,3 

Außerbilanzielle Geschäfte 

52.169 45.536 6.633 14,6 

Der Anstieg der Bilanzsumme resultiert hauptsächlich aus der Steigerung 

der Forderungen an Kunden sowie den Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

und Kreditinstituten. 


Aktivgeschäft TEUR TEUR TEUR % 

Kundenforderungen 454.256 398.121 56.135 14,1 

Wertpapieranlagen 60.666 57.018 3.648 6,4 

Forderungen an Banken 48.896 69.737 – 20.841 – 29,9 

Die Versorgung der privaten Haushalte und der wirtschaftlich selbstständigen 

Kunden, insbesondere des Mittelstandes, sind nach wie vor Schwerpunkte 

unserer geschäftlichen Aktivitäten im Kreditgeschäft. Bei dem 

ausgewiesenen Wachstum der Kundenforderungen bestand zum einen 

weiterhin rege Nachfrage nach zinsgünstigen langfristigen Krediten, zum 

anderen wurden in Photovoltaik- und Biogasanlagen hohe Investitionen 

getätigt. Damit konnten wir alle Kundenwünsche, soweit wirtschaftlich 

vertretbar, im vollen Umfang erfüllen. 

Die Steigerung unseres Kreditgeschäftes wurde zum Teil durch langfristige, 

zweckgebundene und zinsgünstige Mittel der öffentlichen Förderinstitute 

refinanziert. 

Bei den Einlagen konnten wir erneut ein Wachstum verzeichnen. Dabei 

haben sich unser Geschäftsmodell und die Einbindung in die Sicherungssysteme 

der genossenschaftlichen FinanzGruppe positiv ausgewirkt. 

Der Rückgang aus verbrieften Verbindlichkeiten resultiert aus fälligen 

Rückzahlungen. 

Für unsere Kunden verwalten wir zum 31.12.2010 Wertpapierdepots mit 

einem Kurswert von 79.489 TEUR gegenüber 83.275 TEUR zum Vorjahr. 


dienstleistungsgeschäft TEUR TEUR TEUR % 

Erträge aus Wertpapierdienstleistungs- 

und 

Depotgeschäften 


Passivgeschäft TEUR TEUR TEUR % 

Bankrefinanzierungen 232.069 218.502 13.567 6,2 

Spareinlagen 106.659 103.145 3.514 3,4 

andere Einlagen 201.477 179.992 21.485 11,9 

verbriefte Verbindlichkeiten 1.019 1.475 – 456 – 30,9 

Bei den Erträgen aus dem Wertpapiergeschäft verzeichneten wir, bedingt 

durch die anhaltende Zurückhaltung der Kunden gegenüber Neuengagements 

im Aktien und Fondsbereich, einen leichten Rückgang. Dem gegenüber 

steht die Steigerung der Vermittlungserträge, insbesondere aus Kreditvermittlungen 

und der Erträge aus dem Zahlungsverkehr. 

VERBuNdBiLANZ (Nicht im Lagebricht enthalten) 

1.168 1.321 – 153 – 11,6 

Vermittlungserträge 1.897 1.556 341 21,9 

Erträge aus Zahlungsverkehr 3.050 2.824 226 8,0 


kundengeschäft 

(aktiv) 


Bauspardarlehensbestand 47.281 43.653 3.628 8,3 

Hypothekendarlehensbestand 100.639 102.943 – 2.304 – 2,2 

R+V-Darlehensbestand 31.615 29.005 2.610 9,0 

Darlehensbestand Teambank 7.875 8.024 – 149 – 1,9 

Summe 187.410 183.625 3.785 2,1 

kundengeschäft 

(passiv) 



Union-Investment 67.058 68.342 – 1.284 – 1,9 

Bauspareinlagenbestand 35.001 30.310 4.691 15,5 

Bestand Lebens- 

ver sicherung (R+V) 

45.291 43.764 1.527 3,5 

Depot B 79.489 83.275 – 3.786 – 4,5 

Summe 226.839 225.691 1.148 0,5 

iNVESTiTiONEN 

Investitionen in Geschäftsausstattung sowie EDV beschränkten sich insbesondere 

auf reine Ersatzmaßnahmen für veraltete und in der Regel abgeschriebene 

Technik. 

Im April des Geschäftsjahres wurden die Modernisierungs- und Umbaumaßnahmen 

in unserer Geschäftsstelle Mildstedt abgeschlossen. 

Zur Festigung unserer Marktposition sowie zum Erhalt der Kundennähe 

planen wir weitere Investitionen in unsere Standorte, um Kunden und 

Mitarbeitern moderne und ansprechende Räumlichkeiten zur Verfügung 

stellen zu können. 

Vorgesehene Maßnahmen sind insbesondere die Umgestaltung und 

Erweiterung der Kundenhalle am Hauptstandort Husum, die vorgesehene 

Verlegung unseres Standortes in St. Peter-Ording Dorf sowie die 

geplante Einbindung der Geschäftsstelle Wester-Ohrstedt in ein Markttreff-Konzept. 

PERSONAL- uNd SOZiALBEREiCH 

Im Personalbereich gab es im Geschäftsjahr keine wesentlichen Veränderungen. 

Im Jahresdurchschnitt beschäftigten wir 6 Prokuristen, 115 Vollzeit Mitarbeiter, 

34 Teilzeitkräfte, 8 Boten und Hausmeister, 17 Auszubildende sowie 

22 Reinigungskräfte. 

Um eine stets gute Sachbearbeitung und Beratungsqualität zu gewährleisten, 

haben wir neben hauseigenen Schulungen für weitere Qualifizierungsmaßnahmen 

unserer Mitarbeiter 200 TEUR (bei 469 Schulungstagen) 

in 2010 aufgewendet. 

Zusätzlich fördern wir bei 12 Mitarbeitern die Ausbildung zum Bankfachwirt, 

bei 2 Mitarbeitern die Fortbildung zum Bankbetriebswirt sowie bei 3 

Mitarbeitern die Fortbildung zum diplomierten Bankbetriebswirt. 

In den Versorgungsplan werden, vorbehaltlich der Zustimmung des Mitarbeiters, 

alle Beschäftigte, die 5 volle Dienstjahre ununterbrochen beschäftigt 

waren, aufgenommen. 


laGEBERICHT 

22 23 

VERMöGENSLAGE 

Das bilanzielle Eigenkapital sowie die Eigenmittelausstattung und Solvabilität 

gemäß § 10 KWG stellen sich gegenüber dem Vorjahr wie folgt dar: 


Eigenmittel, 

Solvabilität 


Eigenkapital laut Bilanz 53.226 48.958 4.268 8,7 

Haftendes Eigenkapital 60.720 51.122 9.598 18,8 

Eigenmittel 60.085 51.122 8.963 17,5 

Solvabilitätskennziffer 12,1 % 11,9 % 

Ein angemessenes haftendes Eigenkapital, auch als Bezugsgröße für eine 

Reihe von Aufsichtsnormen, bildet neben einer stets ausreichenden Liquidität 

die unverzichtbare Grundlage einer soliden Geschäftspolitik. Der 

von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht nach den Bestimmungen 

des Kreditwesengesetzes aufgestellte Grundsatz über die Eigenmittelausstattung 

wurde von uns im Geschäftsjahr 2010 stets eingehalten. 

Auch für unser geplantes Geschäftswachstum im laufenden und darauf 

folgenden Geschäftsjahr ist eine ausreichende Eigenkapitalbasis sichergestellt. 

kuNdENFORdERuNGEN 

Der Anteil der Kundenforderungen an der Bilanzsumme beträgt 75,0 %. 

Die Struktur und der räumliche Umfang unseres Geschäftsgebietes ermöglichen 

uns weiterhin eine ausgewogene größenmäßige Streuung unserer 

Ausleihungen. Die Streuung der Kredite nach Branchen ist durch einen 

hohen Anteil im Bereich der Erneuerbaren Energien sowie der Landwirtschaft 

geprägt. Die Absicherung unseres Kreditbestandes ist nach wie vor 

zufriedenstellend. 

Durch unsere Liquiditätsplanung konnten wir allen vertretbaren und berechtigten 

Kreditwünschen unserer mittelständischen Kundschaft entsprechen. 

Nach derzeitiger, aber noch nicht abschließend gebildeter Meinung der 

Bankenaufsicht und entgegen der bank- und prüfungsseitigen Auffassung 

waren drei Kreditnehmer der Bank zu einer Kreditnehmereinheit zusammenzufassen, 

so dass hierdurch zum 31. Dezember 2010 in einem Fall die 

Großkreditobergrenze und damit einhergehend die Kreditgrenze nach § 49 

GenG um 4 % überschritten wurde. Der Überschreitungsbetrag wird derzeit 

mit Eigenkapital unterlegt und bis Ende Juni 2010 zurückgeführt sein. 

Die Forderungen an unsere Kunden haben wir auch zum Jahresende 

2010 wieder mit der gebotenen Vorsicht bewertet. Die für erkennbare 

bzw. latente Risiken in angemessener Höhe gebildeten Einzel- und Pauschalwertberichtigungen 

wurden von den entsprechenden Aktivposten 

abgesetzt. Der Umfang der Forderungen mit erhöhten latenten Risiken 

steht im Einklang mit der Risikotragfähigkeit der Bank. Erhöhte latente 

Risiken sind durch ein zufriedenstellendes Ausmaß an Vorsorgereserven 

gedeckt. 

Zur Reduzierung der Adressenausfallrisiken haben wir im Rahmen einer 

synthetischen Verbriefung von Forderungen in Höhe von 1.019 TEUR im 

Jahr 2004 die hiermit verbundenen banküblichen latenten Kreditrisiken auf 

Dritte übertragen. 

Auf der Grundlage des von uns für das laufende und darauf folgende Geschäftsjahr 

geplanten Wachstums unseres Kreditgeschäftes ergibt sich trotz 

leicht rückläufiger Margen eine leichte Steigerung unseres Zinsergebnisses. 

WERTPAPiERANLAGEN 

Die Wertpapieranlagen unserer Genossenschaft setzen sich wie folgt zusammen: 


Wertpapieranlagen TEUR TEUR TEUR % 

Liquiditätsreserve 60.666 57.018 3.648 6,4 

Unseren gesamten Wertpapierbestand haben wir der Liquiditätsreserve 

zugeordnet und dementsprechend nach dem strengen Niederstwertprinzip 

bewertet. 

Zur Festigung unserer Ertragslage haben wir bei knappem lukrativem und 

sicherem Angebot unseren Wertpapierbestand weiter aufgebaut. 

In unserem Wertpapierbestand sind in nicht unwesentlichem Umfang 

strukturierte Produkte enthalten. Die sich hieraus eventuell ergebenden 

Risiken sind überschaubar. 

Die Kursreserven im Wertpapierbestand belaufen sich zum 31.12.2010 auf 

376 TEUR. 

Zum Bilanzstichtag waren Wertpapiere mit einem Nominalvolumen von 

15.000 TEUR an die Deutsche Bundesbank verpfändet. Diese stehen bei 

dem eventuellen Abschluss eines Refinanzierungsgeschäftes mit der Europäischen 

Zentralbank als Sicherheit zur Verfügung. 

WEiTERE WESENTLiCHE AkTiV- uNd PASSiVSTRukTuREN 

Die Kundenforderungen werden zu 67,7 % durch Kundeneinlagen gedeckt. 

Der Anteil der aufgenommenen Refinanzierungsmittel hat sich um 6,2 % 

auf 232.069 TEUR erhöht. Das im Vorjahr enthaltene Tendergeschäft mit 

der EZB in Höhe von 10.000 TEUR wurde in 2010 fällig. 

ZiNSäNdERuNGSRiSikEN/-CHANCEN 

Durch die zum 31.12.2010 gemessenen Zinsänderungsrisiken wird die Ergebnisentwicklung 

nicht wesentlich beeinflusst. 

Bei unserer Planung für das Geschäftsjahr 2011 gingen wir von konstanten 

und zum Jahresende leicht steigenden Zinsen aus. Mittlerweile verspüren 

wir bereits jetzt eine Erhöhung des Zinsniveaus; im kurzfristigen Bereich 

sogar stärker als im langfristigen Bereich. Sollte diese Entwicklung anhalten 

würden die Zinsänderungschancen überwiegen. 

WäHRuNGSRiSikO 

Die von uns eingegangenen Währungsrisiken sind von untergeordneter 

Bedeutung. 

SONSTiGE RiSikEN/CHANCEN 

Nach der eingetretenen Beruhigung und langsamen Stabilisierung der Finanzmärkte 

werden wir zukünftig eine zunehmende Regulierungsflut und 

die daraus resultierenden Herausforderungen im Bankensektor bewältigen 

müssen. Dies wirkt sich zusätzlich zum demografischen Wandel auf die 

Personalsuche und -entwicklung aus; deshalb war die Implementierung 

eines qualifizierten und strukturierten Personalmanagements in unserem 

Haus unabdingbar. 

Im Zuge der strategischen Ausrichtung unserer Bank mit dem Ziel, auch zukünftig 

als Universalbank für die Bevölkerung in unserem Geschäftsgebiet 

tätig zu sein, werden darüber hinaus laufend Maßnahmen zur Optimierung 

des Vertriebs sowie der Prozesse getroffen und umgesetzt. Diese Optimierung 

soll zu einem steigenden Provisionsergebnis führen. Die Betriebskosten 

werden sich nach unseren Erwartungen erhöhen, während wir im 

Zinsergebnis eine leichte Besserung sehen. Wir erwarten insgesamt in den 

kommenden Jahren eine weitere Verstärkung und Intensivierung unserer 

Vertriebsleistung und daraus resultierend einen konsequenten Ausbau unserer 

Ertragslage zur Stärkung des Eigenkapitals. 

Bisher hat sich Deutschland den befürchteten Auswirkungen der Finanzmarktkrise 

in der Realwirtschaft weitestgehend entziehen können. Wir 

beobachten diese Entwicklung weiterhin sehr sorgfältig. Unser Geschäftsmodell 

hat sich jedoch bewährt. Aufgrund der regional ausgerichteten 

Aktivitäten und Steuerungen der Volksbank-Raiffeisenbank eG in den vergangenen 

Jahren haben wir unseren Marktauftritt gefestigt und beurteilen 

die weitere Entwicklung zuversichtlich. Wir gehen in den nächsten Jahren 

von einem unverändert anhaltenden harten Wettbewerb im Kundengeschäft 

aus, für den wir mit unserem Geschäftsmodell und unserer Kunden- 

und Produktphilosophie gut aufgestellt sind. 

Wesentliche sonstige Risiken, die auf die Lage der Bank Einfluss haben, 

bestehen nicht. 

MiTGLiEdSCHAFT iN dER SiCHERuNGSEiNRiCHTuNG dES BVR 

Unsere Genossenschaft ist der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes 

der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V. angeschlossen, 

die aus dem Garantiefonds und dem Garantieverbund besteht. 

Finanz und liquiditätslage 

Die Zahlungsfähigkeit unserer Bank war im Berichtsjahr stets gegeben. 

Die von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht aufgestellten 

Grundsätze für Liquidität wurden zu jederzeit eingehalten. Bei Bedarf 

stehen ausreichend Refinanzierungsmöglichkeiten des genossenschaftlichen 

Verbundes zur Verfügung. Mit einer Beeinträchtigung der 

Liquiditätslage ist auch in den kommenden Jahren nicht zu rechnen. Die 

Kennzahl gemäß Liquiditätsverordnung zum 31.12.2010 betrug 1,26 

(mindestens 1). 

Ertragslage 

Die wesentlichen Erfolgskomponenten unserer Genossenschaft stellen sich 

im Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar: 


Erfolgskomponenten TEUR TEUR TEUR % 

Zinsüberschuss 15.207 14.464 743 5,1 

Provisionsüberschuss 6.141 5.755 386 6,7 

Verwaltungsaufwendungen 13.349 13.160 189 1,4 

a) Personalaufwendungen 9.011 9.094 – 83 – 0,9 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 

4.338 4.066 272 6,7 

Bewertungsergebnis – 1.694 3.859 – 5.553 – 143,9 

Ergebnis der normalen 

Geschäftstätigkeit 

5.737 10.366 – 4.629 – 44,7 

Steueraufwand 1.328 3.529 – 2.201 – 62,4 

Jahresüberschuss 3.853 5.937 – 2.084 – 35,1 

Der Zinsüberschuss hat sich im Berichtsjahr verbessert und beträgt 2,5 % 

des durchschnittlichen Bilanzvolumens. 

Der Provisionsüberschuss konnte insgesamt gesteigert werden. 

Die Personalaufwendungen waren im Jahre 2010 stabil, die anderen Verwaltungsaufwendungen 

erhöhten sich u.a. durch den Umbau unserer Geschäftsstelle 

in Mildstedt. 

Das Bewertungsergebnis wurde im Vorjahr überwiegend durch Wertaufholungen 

in unserem Wertpapierbestand geprägt. Die Risikovorsorge im 

Kundengeschäft war von untergeordneter Bedeutung. Im abgelaufenen 

Geschäftsjahr waren Wertberichtigungen auf unsere Kundenforderungen 

sowie Wertpapieranlagen im üblichen Rahmen zu verzeichnen. 

Die im Rahmen der Jahresabschlussaufstellung vorgenommene Vorwegzuweisung 

von 2.200 TEUR zu den Ergebnisrücklagen bedarf noch der Zustimmung 

durch die Vertreterversammlung. 

Aus dem Bilanzgewinn ist die Zahlung einer Dividende auf Vorjahresniveau 

vorgesehen. 

Darstellung der lage sowie der Chancen und 

Risiken der voraussichtlichen Entwicklung der 


GESAMTBANkSTEuERuNG, RiSikOMANAGEMENT 

In unserer Unternehmenskonzeption haben wir uns klar auf die Bedarfssituation 

unserer Mitglieder und unserer Kunden ausgerichtet und daraus 

eine langfristige Unternehmensplanung entwickelt, die eine dauerhafte 

Begleitung unserer Mitglieder und Kunden in allen Fragen der Finanzierung 

und Vermögensanlage sicherstellt. 

Die Entwicklung unserer Bank planen und steuern wir mit Hilfe von Kennzahlen 

und Limitsystemen. Die Ausgestaltung unserer Limitsysteme ist an 


24 

laGEBERICHT 

der Risikotragfähigkeit unseres Hauses ausgerichtet. Durch Funktionstrennungen 

in den Abläufen und die Tätigkeit der Internen Revision haben 

wir die Zuverlässigkeit der Steuerungsinformationen aus der ordnungsgemäßen 

Geschäftsabwicklung sichergestellt. 

Das Risikomanagement zur Früherkennung von Risiken ist vor dem Hintergrund 

einer wachsenden Komplexität der Märkte im Bankgeschäft von 

erheblicher Bedeutung. Die Risikotragfähigkeit war im Geschäftsjahr stets 

gegeben. 

Unseren laufenden Zahlungsverpflichtungen konnten wir jederzeit nachkommen. 

RiSikOMANAGEMENTZiELE uNd -METHOdEN 

Neben allgemeinen Risikofaktoren (z. B. Konjunkturschwankungen, neue 

Technologien und Wettbewerbssituationen, sonstige sich verändernde 

Rahmenbedingungen) bestehen spezifische Bankgeschäftsrisiken. Die Kontrolle 

und das Management der Risiken sind für uns eine zentrale Aufgabe 

und an dem Grundsatz ausgerichtet, die mit der Geschäftstätigkeit verbundenen 

Risiken zu identifizieren, zu bewerten, zu begrenzen, zu steuern 

und zu überwachen sowie negative Abweichungen von der Erfolgs-, Eigenmittel- 

und Liquiditätsplanung zu vermeiden. Der für das Risikocontrolling 

zuständige Stabsbereich berichtet dem Vorstand regelmäßig über die 

Entwicklung sämtlicher Risikoarten. Die Interne Revision überwacht durch 

angemessene Kontrollen die vorhandenen Abläufe. 

Für die Steuerung und Bewertung der Risiken sind entsprechende EDVgestützte 

Systeme eingeführt, wie z.B. Zinsmanagement für die Steuerung 

der Zinsänderungsrisiken sowie das Kreditauswertungsprogramm "KRM" 

zur Steuerung der Kreditrisiken. 

Die Risikotragfähigkeit ermitteln wir aus dem Ergebnis und den Substanzwerten. 

Die sich ergebende Risikodeckungsmasse abzüglich eines 

Risikopuffers bildet unser Gesamtbank-Risikolimit. 

Unser Haus unterscheidet zwischen Adressenausfallrisiken, Marktpreisrisiken 

(Zinsänderungs-, Währungs-, sonstige Preisrisiken) sowie Liquiditäts- 

und operationellen Risiken. 

AdRESSENAuSFALLRiSikEN 

Für das Kreditgeschäft haben wir unter Berücksichtigung der Risikotragfähigkeit 

sowie der Einschätzung der mit dem Kreditgeschäft verbundenen 

Risiken eine Strategie zur Ausrichtung des Kreditgeschäftes festgelegt. 

Die Ermittlung struktureller Kreditrisiken (Adressenausfallrisiken) basiert 

auf Einstufungen aller Kreditnehmer in Risikogruppen nach verbundinternen 

Beurteilungskriterien. Das aggregierte Ergebnis wird nach Volumen 

und Blankoanteilen ausgewertet und in die Gesamtbanksteuerung 

einbezogen. Die Einstufungen werden regelmäßig überprüft. Unsere 

EDV-Statistiken geben außerdem Auskunft über die Verteilung des Kreditvolumens 

nach Branchen, Größenklassen, Sicherheiten und Bonitätsnoten. 

Zur Überwachung und Steuerung des Kreditgeschäftes bestehen 

Limite. 

Den Adressenausfallrisiken in unseren Wertpapieranlagen begegnen wir 

grundsätzlich dadurch, dass wir keine Papiere außerhalb eines Investment 

Grade Ratings erwerben. Des Weiteren haben wir zur Überwachung ein 

Limitsystem eingerichtet. 

MARkTPREiSRiSikEN 

Zur Überwachung der Auswirkungen der allgemeinen Zins- und Kursrisiken 

auf unsere Wertpapiere haben wir ein Controlling- und Management- 

system eingesetzt, das den von der Bankenaufsicht vorgegebenen Anforderungen 

voll entspricht. 

Zur Quantifizierung der Risiken bewerten wir unsere Wertpapierbestände 

monatlich unter Zugrundelegung tagesaktueller Zinssätze und Kurse. 

Abhängig von der Ratingeinstufung werden die Kursrisiken in Einzelfällen 

wöchentlich mit den Value-at-Risk-Ansätzen gemessen. Das Überschreiten 

festgesetzter Limite löst entsprechende Maßnahmen aus. Darüber hinaus 

analysieren wir regelmäßig die potenziellen Verlustrisiken aus möglichen 

künftigen Zins- und Kursänderungen. 

Wir haben sichergestellt, dass Eigenhandelsgeschäfte nur im Rahmen 

klar definierter Kompetenzregelungen getätigt werden. Art, Umfang und 

Risikopotenzial dieser Geschäfte haben wir durch ein bankinternes Limitsystem 

und Kontrahentenlimite begrenzt. 

Unsere Bank ist insbesondere aufgrund von bestehenden Inkongruenzen 

zwischen ihren aktiven und passiven Festzinspositionen dem allgemeinen 

Zinsänderungsrisiko ausgesetzt. Die Zinsänderungsrisiken messen wir 

regelmäßig mit Hilfe einer dynamisierten Zinselastizitätsbilanz. Ausgehend 

von unseren Zinsprognosen werden die Auswirkungen hiervon abweichender 

Zinsentwicklungen auf das Jahresergebnis ermittelt. Nach abgestuften 

Entwicklungsszenarien haben wir für die möglichen Ergebnisbeeinträchtigungen 

Limite vorgegeben, deren Überschreiten die Anwendung 

bestimmter Maßnahmen auslöst. 

LiquidiTäTSRiSikEN 

Das Liquiditätsrisiko wird durch die aufsichtsrechtliche Liquiditätsverordnung 

begrenzt. Daneben ist die Finanzplanung unseres Hauses streng 

darauf ausgerichtet, allen gegenwärtigen und künftigen Zahlungsverpflichtungen 

pünktlich nachkommen zu können. Insoweit achten wir auf ausgewogene 

Laufzeitstrukturen der Aktiva und Passiva. Bei unseren Geldanlagen 

bei Korrespondenzbanken bzw. in Wertpapieren tragen wir neben Ertrags- 

auch Liquiditätsaspekten Rechnung. Durch die Einbindung in die genossenschaftliche 

FinanzGruppe bestehen ausreichende Refinanzierungsmöglichkeiten, 

um unerwartete Zahlungsstromschwankungen auffangen zu können. 

OPERATiONELLE RiSikEN 

Neben den Adressenausfall und Marktpreisrisiken hat sich unsere Bank 

auch auf operationelle Risiken (z. B. fehlerhafte Bearbeitungsvorgänge, 

Rechtsrisiken, Betrugs- und Diebstahlrisiken, allgemeine Geschäftsrisiken) 

einzustellen. Unsere innerbetrieblichen Überwachungssysteme tragen 

dazu bei, die operationellen Risiken zu identifizieren und soweit wie möglich 

zu begrenzen. Für den Ausfall technischer Einrichtungen und unvorhergesehene 

Personalausfälle besteht eine Notfallplanung. Versicherbare 

Gefahrenpotenziale, z.B. Diebstahl und Betrugsrisiken, haben wir durch 

Versicherungsverträge im banküblichen Umfang abgeschirmt. 

zusammenfassende Beurteilung der lage 

Die Vermögenslage unseres Hauses ist durch eine angemessene Eigenkapitalausstattung 

geprägt. Die gebildeten Wertberichtigungen für die erkennbaren 

und latenten Risiken in den Kundenforderungen sind angemessen; 

für erhöhte latente Risiken im Kreditgeschäft besteht ein ausreichendes 

Deckungspotenzial in Form von versteuerten Vorsorgereserven. 

Die Finanz- und Liquiditätslage entspricht den aufsichtsrechtlichen und 

betrieblichen Erfordernissen. 

Die Ertragslage des Berichtsjahres war zufriedenstellend. 

Aufgrund unserer soliden und risikobewussten Geschäftspolitik sowie der 

installierten Instrumentarien zur Risikosteuerung und -überwachung bewegen 

sich die derzeit erkennbaren Risiken der künftigen Entwicklung in 

einem überschaubaren und für unser Haus tragbaren Rahmen. 

Voraussichtliche Entwicklung (Prognosebericht) 

Für das Geschäftsjahr 2011 erwarten wir eine Fortsetzung des Aufschwungs 

der deutschen Konjunktur, allerdings nicht mehr ganz so dynamisch wie 

2010. Auf dem Arbeitsmarkt dürfte sich diese positive Entwicklung widerspiegeln 

und zu einer weiteren Reduzierung der Arbeitslosenquote führen. 

Ausfluss der anziehenden Konjunktur sind u.a. höhere Lohnforderungen, 

die im Zusammenspiel mit einer spürbaren Steigerung der Rohstoffpreise 

zu einer höheren Inflationsrate führen werden. Diese dürfte u.E. deutlich 

über die 1 %-Marke steigen und Ende 2012 mindestens 1,7 % erreichen. 

Die Auswirkungen der Wirtschaftskrise waren in unserem Geschäftsgebiet 

kaum spürbar. Konjunkturaufschwung auf der einen Seite und Investitionen 

zur Energieerzeugung bzw. -einsparung auf der anderen Seite werden zu 

einer positiven Entwicklung unserer regionalen Wirtschaft beitragen. Im 

laufenden Jahr rechnen wir mit einer auskömmlichen Ertragslage, bleiben 

jedoch verhalten optimistisch. Insbesondere vor dem Hintergrund der von 

uns skeptisch beurteilten Verschärfung der Regulierungen im Bankenbereich 

und den Änderungen der Eigenkapitalregelungen gemäß Basell III ist 

die Stärkung des Eigenkapitals von großer Wichtigkeit. Besondere negative 

Auswirkungen aus Kredit und Marktpreisrisiken auf unsere Vermögenslage 

erwarten wir derzeit nicht. 

Bericht des Aufsichtsrates 

zum Geschäftsjahr 2010 der Volksbank-Raiffeisenbank eG 

Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und 

Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion 

wahr und fasste die in seinen Zuständigkeitsbereich 

fallenden Beschlüsse. 

Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und die Ausschüsse des Aufsichtsrates 

in regelmäßig stattfindenden Sitzungen über die Geschäftsentwicklung, 

die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie über besondere 

Ereignisse. Der vorliegende Jahresabschluss 2010 mit Lagebericht 

wird vom Genossenschaftsverband e. V. geprüft. Über das Prüfungsergebnis 

wird in der Vertreterversammlung berichtet. 

Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung 

des Bilanzgewinnes hat der Aufsichtsrat geprüft und für in Ordnung 

befunden. Der Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinnes entspricht 

den Vorschriften der Satzung. 

Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, den vom Vorstand 

vorgelegten Jahresabschluss zum 31.12.2010 festzustellen und die vor- 

BERICHT DES aUFSICHTSRaTES 

Aufgrund einer unverändert sorgfältigen Finanz- und Liquiditätsplanung 

sowie der Einbindung unserer Bank in die genossenschaftliche FinanzGruppe, 

gehen wir auch zukünftig von einer geordneten Finanz- und Liquiditätslage 

aus. Die Risiken der künftigen Entwicklung bewegen sich nach unserer 

Einschätzung derzeit in einem überschaubaren und für unser Haus tragbaren 

Rahmen. Abschließend möchten wir darauf hinweisen, dass, soweit wir vorstehende 

Prognosen oder Erwartungen geäußert haben oder unsere Aussagen 

die Zukunft betreffen, die tatsächlichen Ergebnisse und Entwicklungen 

hiervon abweichen können. 

Vorschlag für die Ergebnisverwendung 

Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den 

Bilanzgewinn von EUR 1.653.296,09 wie folgt zu verwenden: 

EUR 

Ausschüttung einer Dividende von 5,5 % 389.069,21 

Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen 

a) Gesetzliche Rücklage 600.000,00 

b) Andere Ergebnisrücklagen 664.226,88 

1.653.296,09 

Husum, 31. März 2011 


Der Vorstand 

geschlagene Verwendung des Bilanzgewinnes zu beschließen. 

Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr die Herren Richard 

Rickerts jun., Vollerwiek, Hans-Thomas Erichsen, Immenstedt und Jens 

Georg Jacobsen, Nordstrand, aus dem Aufsichtsrat aus. Die Wiederwahl 

der ausscheidenden Mitglieder des Aufsichtsrates ist zulässig. 

Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den Mitarbeitern Dank für die 

geleistete Arbeit aus. 

Husum, 31. März 2011 

Der Aufsichtsrat 

Eckhard Rave Udo Kempter 

Richard Rickerts jun., Vorsitzender 

Geschäftsbericht 2010 Volksbank-Raiffeisenbank eG Husum–Eiderstedt–Viöl 

25

26 

KURzFaSSUnG DES JaHRESaBSCHlUSSES (OHNE ANHANG) JaHRESBIlanz zUm 31.12.2010 

AkTiVSEiTE Geschäftsjahr Vorjahr 

PASSiVSEiTE 

Geschäftsjahr Vorjahr 

EUR EUR EUR EUR TEUR 


1. Barreserve 

1. Verbindlichkeiten gegenüber kreditinstituten 

a) Kassenbestand 4.669.525,37 4.730 

a) täglich fällig 15.834,00 0 

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 6.475.339,40 

6.475.339,40 5.656 

(5.656) 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 232.053.048,10 232.068.882,10 218.502 

c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 11.144.864,77 0 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, 

die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken 

zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen 

sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 

refinanzierbar 0,00 (0) 

b) Wechsel 0,00 0,00 0 

3. Forderungen an kreditinstitute 

a) täglich fällig 11.228.197,38 42.071 

b) andere Forderungen 37.667.647,47 48.895.844,85 27.666 

4. Forderungen an kunden 454.255.924,54 398.121 

darunter: 

durch Grundpfandrechte gesichert 162.219.337,36 (155.874) 

Kommunalkredite 1.652.725,84 (1.745) 

5. Schuldverschreibungen und andere 

festverzinsliche Wertpapiere 

a) Geldmarktpapiere 

aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 

darunter: beleihbar bei der 

Deutschen Bundesbank 0,00 (0) 

ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0 

darunter: beleihbar bei der Deutschen 

Bundesbank 0,00 (0) 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

ba) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 


Deutschen Bundesbank 0,00 (0) 

bb) von anderen Emittenten 50.902.100,81 50.902.100,81 45.289 


Deutschen Bundesbank 43.296.356,77 (36.697) 

c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 50.902.100,81 0 

Nennbetrag 0,00 (0) 

6. Aktien und andere nicht 

festverzinsliche Wertpapiere 9.763.769,74 11.729 

7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben 

bei Genossenschaften 

a) Beteiligungen 11.762.798,16 11.737 

darunter: 

an Kreditinstituten 55.872,67 (56) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 357.743,00 12.120.541,16 341 

darunter: 

bei Kreditgenossenschaften 0,00 (0) 

bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

8. Anteile an verbundenen unternehmen 159.627,37 160 

darunter: 

an Kreditinstituten 0,00 (0) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

9. Treuhandvermögen 427.274,25 465 

darunter: Treuhandkredite 427.274,25 (465) 

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche 

Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus 

deren umtausch 0,00 0 

11. immaterielle Anlagewerte: 0 

a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte 

und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0 

b) entgeltlich erworbene Konzessionen, 

gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 

und Werte sowie Lizenzen an solchen 

Rechten und Werten 15.641,00 0 

c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0 

d) geleistete Anzahlungen 0,00 15.641,00 0 

12. Sachanlagen 9.047.663,66 9.314 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 7.661.087,39 5.755 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 1.596.782,55 1.485 

SuMME dER AkTiVA 605.991.122,09 564.519 

2. Verbindlichkeiten gegenüber kunden 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von drei Monaten 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

76.911.735,42 64.328 

von mehr als drei Monaten 

b) andere Verbindlichkeiten 

29.747.152,54 106.658.887,96 38.817 

ba) täglich fällig 

bb) mit vereinbarter Laufzeit 

168.850.759,94 150.895 

oder Kündigungsfrist 32.626.475,69 201.477.235,63 308.136.123,59 29.098 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen 1.018.780,17 1.475 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 

darunter: 

0,00 1.018.780,17 0 

Geldmarktpapiere 0,00 (0) 

eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0) 

3a. Handelsbestand 0,00 0 

4. Treuhandverbindlichkeiten 427.274,25 465 

darunter: Treuhandkredite 427.274,25 (465) 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 522.711,59 1.264 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 3.064.313,80 2.403 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 3.779.388,00 3.606 

b) Steuerrückstellungen 0,00 2.005 

c) andere Rückstellungen 3.748.009,17 7.527.397,17 2.703 

8. [gestrichen] 0,00 0 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0 

10. Genussrechtskapital 0,00 0 

darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0) 

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 12.500.000,00 12.000 

darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 (0) 

12. Eigenkapital 

a) Gezeichnetes Kapital 7.331.700,00 7.185 

b) Kapitalrücklage 

c) Ergebnisrücklagen 

5.582.923,87 5.583 

ca) gesetzliche Rücklage 13.515.000,00 11.915 

cb) andere Ergebnisrücklagen 12.642.719,46 26.157.719,46 10.838 

d) Bilanzgewinn 1.653.296,09 40.725.639,42 1.437 

SuMME dER PASSiVA 605.991.122,09 564.519 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen 

abgerechneten Wechseln 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften 

0,00 0 

und Gewährleistungsverträgen 

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten 

9.022.868,76 11.665 

für fremde Verbindlichkeiten 0,00 9.022.868,76 0 

2. Andere Verpflichtungen 

a) Rücknahmeverpflichtungen aus 

unechten Pensionsgeschäften 0,00 0 

b) Platzierungs- u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0 

c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 

darunter: Lieferverpflichtungen 

43.146.470,41 43.146.470,41 33.871 

aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0) 

Geschäftsbericht 2010 Volksbank-Raiffeisenbank eG Husum–Eiderstedt–Viöl 

27

2. GEwInn- UnD VERlUSTRECHnUnG FüR DIE zEIT Vom 01.01.2010 BIS 31.12.2010 

28 29 

Geschäftsjahr Vorjahr 


1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 

b) festverzinslichen Wertpapieren und 

24.563.697,66 22.761 

Schuldbuchforderungen 1.827.123,33 26.390.820,99 2.429 

2. Zinsaufwendungen 

3. Laufende Erträge aus 

11.662.562,98 14.728.258,01 11.270 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 253.490,09 469 

b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 114.851,42 75 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 110.000,00 478.341,51 0 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder 

Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0 

5. Provisionserträge 6.538.234,79 6.116 

6. Provisionsaufwendungen 396.998,39 6.141.236,40 361 

7. Nettoaufwand des Handelsbestands 7.032,16 – 1 

8. Sonstige betriebliche Erträge 935.544,47 1.011 

9. [gestrichen] 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

0,00 0 

aa) Löhne und Gehälter 7.285.187,20 7.415 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 

und für Unterstützung 1.725.899,61 9.011.086,81 1.679 

darunter: für Altersversorgung 352.469,72 (376) 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 4.338.021,48 13.349.108,29 4.066 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 679.141,06 756 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 817.271,73 808 

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen 

und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen 

zu Rückstellungen im kreditgeschäft 1.693.512,12 0 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und 

bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung 

von Rückstellungen im kreditgeschäft 0,00 -1.693.512,12 3.859 

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

Beteiligungen, Anteile an verbundenen unternehmen 

und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 0 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an 

verbundenen unternehmen und wie Anlagevermögen 

behandelten Wertpapieren 0,00 0,00 0 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0 

18. [gestrichen] 0,00 0 

19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 5.737.315,03 10.366 

20. Außerordentliche Erträge 0,00 0 

21. Außerordentliche Aufwendungen 55.638,00 0 

22. Außerordentliches Ergebnis -55.638,00 (0) 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 1.307.585,32 3.495 

darunter: latente Steuern 0,00 (0) 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter 

Posten 12 ausgewiesen 20.795,62 1.328.380,94 34 

24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 500.000,00 900 

25. Jahresüberschuss 3.853.296,09 5.937 

26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0 

3.853.296,09 5.937 

27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen 

a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0 

b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0 

3.853.296,09 5.937 

28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen 

a) in die gesetzliche Rücklage 1.100.000,00 2.250 

b) in andere Ergebnisrücklagen 1.100.000,00 2.200.000,00 2.250 

29. BiLANZGEWiNN 1.653.296,09 1.437 

Aufsichtsrat 

Vorstand 

Prokuristen 

Verbandszugehörigkeit 

Verbundunternehmen 

Zentralinstitut 

Einlagenschutz 

üBERSICHT 

Richard Rickerts jun., Vorsitzender selbst. Landwirtschaftsmeister 

Henning Göttsch, stv. Vorsitzender Geschäftsführer der Nord-Ostsee Automobile GmbH & Co. KG 

Claus-Carsten Andresen selbst. Kaufmann 

Hans-Thomas Erichsen Angestellter bei den Husumer Werkstätten 

Michael Feddersen Rechtsanwalt und Notar in der Sozietät Jannsen, Feddersen, Stark 

& Dr. Otzen 

Hans Dieter Hansen Geschäftsführer der Hansen & Petersen Steuerberatungsgesellschaft mbH 

Rolf Hansen Geschäftsführer der Tischlerei H.C.H. GmbH & Co. KG 

Jens-Georg Jacobsen selbst. Landwirtschaftsmeister 

Hermann Ernst Jürgensen selbst. Landwirtschaftsmeister 

Thomas Kühl selbst. Agraringenieur 

Eckhard Rave 

Udo Kempter 

Sven Christiansen 

Kurt-Dieter Ehlers 

Volkert Hansen 

Peter Pauly 

Jörg Retzlaff 

Karl-Heinrich Thomsen 

Bundesverband der Deutschen Volksbanken 

und Raiffeisenbanken e. V., Bonn 

Genossenschaftsverband e. V., Frankfurt am Main 

Bausparkasse Schwäbisch Hall AG, Schwäbisch Hall 

Deutsche Genossenschafts-Hypothekenbank AG, Hamburg 

Münchener Hypothekenbank eG, München 

VR-Leasing AG, Eschborn 

R+V Allgemeine Versicherungen AG, Wiesbaden 

R+V Lebensversicherung AG, Wiesbaden 

Union- Investment- Gesellschaft mbH, Frankfurt / Main 

Teambank AG, Nürnberg 

DZ Bank AG 

Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank AG, Frankfurt / Main 

Mitglied der Sicherungseinrichtung des 

Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken 

und Raiffeisenbanken – BVR 


VERTRETER / ERSaTzVERTRETER 

30 31 

Name Vorname Ort 

Alberts Ove Witzwort 

Albertsen Hans Horstedt 

Albertsen Rainer Husum 

Albrecht Uwe Schwabstedt 

Andresen Dr. Hansjörg Husum 

Andresen Hans-Lorenz Ostenfeld 

Andresen Margrit Haselund 

Asmussen Uve Viöl 

Autzen-Rahn Thomas Winnert 

Bahnsen Manuela Garding 

Bartels Boje Garding 

Baumgardt Kurt Husum 

Behrend Heino Nordstrand 

Biel Gerhard Hattstedt 

Bornhof Susanne Husum 

Brandt Günther Norderfriedrichskoog 

Brodersen Volker Tönning 

Burandt Kurt Husum 

Carstens Hans Henning Vollerwiek 

Carstens Heinz St. Peter-Ording 

Carstensen Gerd Haselund 

Carstensen Gerd Viöl 

Carstensen Heidemarie Sollwitt 

Carstensen Heinrich Haselund 

Carstensen Jens Andreas Behrendorf 

Carstensen Jens Johann Horstedt 

Carstensen Johannes Haselund 

Carstensen Jörg Sollwitt 

Carstensen Jörn Norstedt 

Carstensen Peter Wester-Ohrstedt 

Carstensen Thorsten Schwesing 

Christensen Maren Haselund 

Christiansen Heiko Löwenstedt 

Clausen Dr. Hans Matthias Viöl 

Clausen Edeltraut Sollwitt 

Clausen Eggert Ahrenviöl 

Clausen Hauke Oldersbek 

Clausen Sven Rantrum 

Clausen Willi Husum 

Clausen-Hansen Heinz Schwabstedt 

Czerkawski Janusz St. Peter-Ording 

Dietrich Jürgen Husum 


Eder Telse Barlt 

Empen Hubertus Nordstrand 

Empen Michael Nordstrand 

Feddersen Jürgen Hattstedtermarsch 

Feddersen Rolf Bohmstedt 

Gast Manfred Husum 

Gerlach Willi Husum 

Gischer Prof. Dr. Horst Nordstrand 

Gleitsmann Jürgen Mildstedt 

Groth Johannes Kirchspiel Garding 

Gudat Jürgen Husum 

Gutleben Jürgen St. Peter-Ording 

Hansen Claus Henning Wittbek 

Hansen Harald Norstedt 

Hansen Henrik Thomas Immenstedt 

Hansen Olaf Nordstrand 

Hansen Thomas Husum 

Hansen Thomas Sollwitt 

Harrsen Hermann Pellworm 

Hensen Kai Bernhard Schwabstedt 

Hoffmann Harald Garding 

Holsteiner Rolf Thomas Pellworm 

Huß Hermann Johannes Husum 

Jensen Edeltraut Breklum 

Jensen Georg Werner St. Peter-Ording 

Jensen Heino Löwenstedt 

Jensen Heinz Löwenstedt 

Jensen Iris Viöl 

Jensen Johannes Heinrich Viöl 

Jensen Johannes Ingwer Immenstedt 

Jensen Johannes Behrendorf 

Jensen Meike Pellworm 

Jeutter Günther Mildstedt 

Jonetzko Günther Tönning 

Jonetzko Werner Tönning 

Jöns Boy St. Peter-Ording 

Jürgensen Johannes-Heinrich Wittbek 

Jürs Uwe Husum 

Keese Holger Oldenswort 

Kiesow Brigitte Nordstrand 

Kleis Harald Garding 


Koberstein Hans-Ulrich Husum 

Köchling Horst Rantrum 

Kock Peter Löwenstedt 

Koll Hauke Ostenfeld 

Kooistra Günther Nordstrand 

Kraas Godber St. Peter-Ording 

Lassen Holger Husum 

Laue Bernd Garding 

Löffler Werner Arlewatt 

Lorenzen Hans-Peter Fresendelf 

Lorenzen Peter Mildstedt 

Lorenzen Ronja Horstedt 

Lorenzen Wolfgang Mildstedt 

Maart Kurt Nordstrand 

Martens Gerd Olderup 

Matthiesen Bernhard Horstedt 

Mirbach Michael Tönning 

Mück Werner Husum 

Nissen Bernhard Wester-Ohrstedt 

Ohls Günter Oldenswort 

Olbrich Peter Husum 

Ott Gerhard St. Peter-Ording 

Otzen Hans Ramstedt 

Paulsen Georg Wester-Ohrstedt 

Peters Helga Husum 

Peters Ties Garding 

Petersen Christian Ahrenviölfeld 

Petersen Dieter Viöl 

Petersen Frank Ahrenviölfeld 

Petersen Hans-Peter Tating 

Petersen Jan Pellworm 

Petersen Kirsten Haselund 

Petersen Petra Pellworm 

Rathje Johannes Witzwort 

Reimer Werner Rantrum 

Reincke Michael Viöl 

Reinhold Hauke Nordstrand 

Reinhold-Thormählen Silvia Nordstrand 

Remnitz Bernd Husum 

Renfranz Uve Witzwort 

Röhe Claus Peter Mildstedt 

Röhe Johannes Heinrich Schwesing 


Rölcke Christian Winnert 

Rolfs Frerk Hallig Hooge 

Ruge Klaus Husum 

Saxen Jens Ahrendt Witthöft Uelvesbüll 

Schäfer Wolfgang Rantrum 

Schmidt Arno Garding 

Schubert Peter Wester-Ohrstedt 

Schwarten Johannes Mildstedt 

Siemens Johann Tönning 

Sievers Dieter Husum 

Simon Walter Andreas Garding 

Sokoll Wolfgang Schwesing 

Stahmer Manfred Märkische Heide 

Thiesen Claus Dieter Behrendorf 

Thomas Jan-Peter St. Peter-Ording 

Thomsen Bahne Schwabstedt 

Thomsen Ralf Haselund 

Thormählen Carl-Friedr. Nordstrand 

Thormählen Jan A. Haselund 

Timm Peter Husum 

Trapp Richard Mildstedt 

Vockamm Karl-Heinz Husum 

Voigt-Christiansen Doris Arlewatt 

Volquardsen Gerhard Reußenköge 

Wachholz Achim Witzwort 

Walter Helmut St. Peter-Ording 

Wiemann jun. Karl Aug. Tating 

Wohlert Wolfgang Ahrenviölfeld 

Wolbersen Jens Hattstedtermarsch 

Zietz Hartmut Ostenfeld 

Zimmermann Jörn Husum 


Hauptgeschäftsstellen 

25813 Husum 

Norderstraße 18 – 20 

Tel. (0 48 41) 6 92-0 

Fax (0 48 41) 6 92-123 

25836 Garding 

Osterstraße 6 – 10 

Tel. (0 48 62) 10 80-0 

Fax (0 48 62) 2 40 

25884 Viöl 

Westerende 37 – 39 

Tel. (0 48 43) 20 02-0 

Fax (0 48 43) 20 02-50 

info@vbrbhusum.de 

www.vbrbhusum.de www.janzen.de

Geschäftsbericht 2010 - Husumer Volksbank eG

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?