BANKENDYNASTIEN

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EDITORIAL
DAS GUTE BEWAHREN UND
GLEICHZEITIG NEUES WAGEN
Die Bankenbranche in der Schweiz ist volkswirtschaftlich
von immenser Bedeutung. Die letzten
Jahre waren allerdings von sehr unterschiedlichen
Entwicklungen geprägt. Auf der einen Seite
haben die Folgen der Globalisierung den Banken
in der Schweiz mit ihren professionellen Dienstleistungen, gerade
im Bereich der Vermögensverwaltung, einen Boom beschert.
Das wird auch im Ausland so gesehen. Mit Genf und
Zürich hat die Schweiz zwei Finanzplätze, die weltweit in der
obersten Etage angesiedelt sind. Auf der anderen Seite sind die
zu bewältigenden Herausforderungen, im Zeichen der Finanzkrise,
wie neue Regulierungsvorschriften, das faktische Ende
des Bankgeheimnisses und neue Kundenforderungen was die
Kommunikation betrifft immens.
Erfolgreiche Familienunternehmen mit ihren Dynastien kennen
aus der Geschichte gute und weniger gute Zeiten. Sie waren
und sind in der Lage immer wieder innovativ auf Veränderungen
und Hürden zu reagieren. Gerade heute gilt es dies seinen
Zielgruppen zu vermitteln.
Mit BANKENDYNASTIEN gibt es nun eine publizistische Plattform,
im Rahmen der erfolgreichen Verlagsgruppe Prestige
Media International AG, auf der sich die Banken mit ihrer
Geschichte, ihren Persönlichkeiten und Erfolgsmodellen zielgerichtet
vorstellen.
Wir wünschen Ihnen ein vergnügliches Leseerlebnis.
Francesco J. Ciringione
Verleger
BANKENDYNASTIEN | 5

INHALT
SWITZERLAND
12 BANQUE CIC (SUISSE)
Die Privatbank unter den Universalbanken
14 ARAB BANK
Historische Verbindung zur Schweiz
16 BALOISE BANK SOBA
Eine Tochtergesellschaft der Basler Versicherung
18 BANK THALER
Eine Schweizer Privatbank
20 BANQUE HERITAGE
Eine innovative Vermögensverwaltungsgesellschaft
22 BAUMANN & CIE.
Die unabhängige Privatbank
24 BNP PARIBAS
In der Schweiz 140 Jahre Tradition
26 BPS
Eine genossenschaftliche Aktiengesellschaft
28 BSI BANK
Engagement, Begeisterung, Bereitschaft und Innovation
30 CEMBRA MONEY BANK
«Pinus cembra»
32 CLARIDEN LEU
Stationen in einer wechselvollen Geschichte
34 COUTTS & CO
Private Vermögensverwaltung und Investement Services
36 CRAMER & CIE
In der Schweiz Tradition verwurzelt
38 CREDIT SUISSE
Am Anfang war die Eisenbahn
40 DREYFUS
Entwicklung eines Familienunternehmens
42 FALCON PRIVATE BANK
Swiss Private Banking
44 GUTZWILLER
Seit 1886
46 BANKHAUS HOTTINGER
Seit 1886
48 IHAG
Schweizer Vermögensverwaltungsbank
50 JULIUS BÄR
Kompetente Finanzberatung
52 JYSKE BANK
Unternehmen mit internationaler Ausrichtung
54 LA ROCHE BANQUIERS
Früh gewappnet, gut aufgestellt
56 LGT
Private Banking und Asset Management
58 LOMBARD ODIER DARIER HENTSCH & CIE
Mehr als 200 Jahre Innovation
60 M.M. WARBURG BANK SCHWEIZ
Tradition und Dynamik
62 MAERKI BAUMANN & CO.
Seit über 80 Jahren
64 MIRABAUD
Die unabhängige Banken und Finanzgruppe
66 NOTENSTEIN BANK
Vom «Nothveststein» zur Notenstein Privatbank
68 PICTET & CIE
Eine 200-jährige Banktradition
70 RAIFFEISEN
nachhaltiges Wirtschaften
72 ROTHSCHILD BANK
Vermögensverwaltung und Anlageberatung
74 BANK J. SAFRA SARASIN
Eine erfolgreiche Bankengeschichte
76 SCHRODER & CO BANK
Asset management & Wealth Management
78 SCOBAG PRIVATBANK
Multi-Family-Office
80 BANK SYZ & CO
Private Banking mit Performance
82 UBS
Die Universalbank
84 VALIANT
Weit verzweigte Wurzeln
86 VONTOBEL
Seit Generationen
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INHALT
GERMANY
90 BANKHAUS C. L. SEELIGER
Mehr Leistung zwischen Soll und Haben
92 BANKHAUS CARL F. PLUMP & CO
Sie kommen schneller ans Ziel
94 BANKHAUS DONNER & REUSCHEL
Zwei Bankhäuser vereint
96 BANKHAUS ELLWANGER & GEIGER KG
mit Leistungen überzeugen
98 BANKHAUS HAFNER
Das Bankhaus Hafner – eine echte Familienbank.
100 BANKHAUS HALLBAUM
Die grösste Privatbank Niedersachsens
102 HAUCK & AUFHÄUSER
Privatbankiers seit 1796
104 BANKHAUS LAMPE
Zukunft braucht Herkunft
106 BANKHAUS LÖBBECKE AG
Der Partner für die Kunden
132 HSBC TRINKHAUS
Vom lokalen Handelshaus zum globalen Finanzdienstleister
134 ING-DIBA
Die Bank und Du
136 MARCARD, STEIN & CO.
Die Family Office Bank
138 MERCK FINCK & CO.
Privatbankiers mit Leib und Seele
140 MERKUR BANK
Eine inhabergeführte Privatbank, modern interpretiert
142 SAL. OPPENHEIM JR. & CIE.
Über 200 Jahre Unternehmensgeschichte
144 SANTANDER
Ständiger Fortschritt
146 TARGOBANK
Ein Zeichen für einfaches Banking
108 BANKHAUS METZLER
Tragfähige Basis für ein einzigartiges Geschäftsmodell
110 BANKHAUS SCHILLING
Qualität statt Quantität
112 GABLER-SALITER-BANK
Verantwortung & Tradition
114 BARCLAYS BANK
Die Barclays Bank in Deutschland
116 BERENBERG
Die Reformation und der Weg an die Elbe
120 CITYBANK
Mehr als 80 Jahre erfolgreiches Management
122 COMMERZBANK
Wir investieren in die Ertragskraft der Kernbank
124 DAB BANK
Die Anders Bank
126 DEUTSCHE BANK
Leistung aus Leidenschaft
130 GOLDMAN, SACHS & CO.
Das Kundeninteresse stehr im Vordergrund
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INHALT
AUSTRIA
150 ALPENBANK
Entwicklung beispielhaft vorantreiben
152 BANK AUSTRIA
Unser Engagement für ein besserer Miteinander
200 VALARTIS BANK
Passion for your values
202 VKB BANK
Fünf Währungen – eine Bank
154 BANK GUTMANN
Ein Erfolg mit Geschichte
156 BANK WINTER
Von Beginn an gezielte Lösungen
158 BANKHAUS KATHREIN
Gelebte Tradition für exzellente Ergebnisse
160 BANKHAUS KRENTSCHKER
Bereit für Sie und die nächste Generation
162 BANKHAUS SCHELHAMMER & SCHATTERA
Werte verbinden
168 BANKHAUS SPÄNGLER
Die traditionsreiche, unabhängige Privatbank
172 BKS BANK AG
Wachsen Sie mit uns
174 BTV
Investieren statt spekulieren
176 CAPITAL BANK
Tradition verbindet
178 ERSTE BANK
Was zählt, sind die Menschen
182 KÄRTNER SPARKASSE
Gemeinsinn und unternehmerischer Weitblick
184 MEINL BANK
Wirtschaftlicher Erfolg seit über 143 Jahren
186 OBERBANK
Zeitlos moderne Werte als festes Fundament
188 RAIFFEISEN
Eine Idee wird zum Erfolg
190 SCHÖLLERBANK
Ausgezeichnete Privatbank
192 SEMPER CONSTANTIA
Beratungs- und Servicequalität
194 STEIERMÄRKISCHE SPARKASSE
Wir übernehmen Verantwortung
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DIE NEUE DAVIDOFF NICARAGUA DIADEMA
DIE ENTDECKUNGSREISE, DIE ZUM INTENSIVEN AROMA DER
DAVIDOFF NICARAGUA GEFÜHRT HAT, SCHLÄGT EINE NEUE
RICHTUNG EIN · MIT DEM DIADEMA-FORMAT ERREICHT
DAS ERLEBNIS NEUE GIPFEL DER GESCHMACKSSTIMULATION
UND LÄSST DEN AFICIONADO UNBEKANNTES ENTDECKEN ·
DAS IST GENUSS · GENUSS AUF EINEM NEUEN LEVEL ·
DAS ABENTEUER GEHT WEITER
DAS GESCHMACKSERLEBNIS
ERREICHT NEUE HÖHEN
davidoff.com

SWITZERLAND

SWITZERLAND
BANQUE CIC (SUISSE)
DIE PRIVATBANK UNTER DEN UNIVERSALBANKEN
| Banque CIC (Suisse)
Die Banque CIC (Suisse) steht für Kontinuität und orientiert sich seit über 100 Jahren
an ihren Kunden, die sie in ihrem Wertesystem in den Mittelpunkt stellt.
Dabei bringt sie den persönlich-individuellen Ansatz des Private Banking und
die Produktvielfalt des Kommerzgeschäfts optimal zusammen.
Die Banque CIC (Suisse) bietet als Universalbank
für Unternehmen, Unternehmer und Privatkunden
ganzheitliche Lösungen im Anlagegeschäft,
im Finanzierungsbereich und für Transaktionen
aller Art an. Sie begleitet ihre Kunden über alle
Lebensphasen und über den gesamten Unternehmenszyklus
hinweg in einem sehr persönlichen Rahmen. Deshalb fühlen
sich Kunden der Banque CIC (Suisse) in allen Bereichen als
Kunden einer Privatbank.
EINE BANK MIT GESCHICHTE
Die Ursprünge der Banque CIC (Suisse) reichen bis ins Jahr
1871 zurück. Basler Bankiers und Unternehmer gründen in
Strasbourg die Banque d›Alsace et de Lorraine (BAL). Bis zum
Kriegsbeginn 1914 fungiert die Bank als «Correspondent» der
Schweizer Bahn und der Schweizerischen Nationalbank. 1909
öffnet sie die ersten Schalter in Basel. Dieser Schritt markiert
den Anfang der Schweizer Bankentradition der Banque CIC
(Suisse). Zehn Jahre später zieht sie an den Marktplatz neben
das Rathaus und ist seitdem unter Baslern als «Die Bank am
Marktplatz» bekannt.
EINMALIGE KOMBINATION
AUS BEWEGLICHKEIT UND SOLIDITÄT
Die Banque CIC (Suisse) ist fassbar. Mit ihren über 300 Mitarbeitenden
an 9 Standorten hat sie eine überschaubare Grösse.
Neben ihrem Hauptsitz in Basel unterhält sie ein Netz an Standorten
in allen Schweizer Sprachregionen, welches Zürich, Genf,
Lausanne, Neuchâtel, Fribourg, Sion, Lugano und Locarno
umfasst. Privat- und Geschäftskunden schätzen die Präsenz
vor Ort, weil sie den direkten Kontakt mit den verantwortlichen
Personen erleichtert.
Gleichzeitig verfügt die Bank durch ihre Einbettung in die Crédit
Mutuel-CIC-Gruppe über eine hohe Standfestigkeit, um auch in
schwierigen Zeiten Kontinuität und Verlässlichkeit zu garantieren.
Die genossenschaftlich organisierte Crédit Mutuel-CIC-
Gruppe ist eine der grössten Bankengruppen Frankreichs. Mit
über 7 Mio. Genossenschaftern, 30 Mio. Kunden und über
30 Mrd. Euro Eigenkapital gehört sie zu den bestkapitalisierten
Banken in Europa. Dies bestätigte sich beim Stresstest der
Europäischen Zentralbank. Die Crédit Mutuel-CIC wurde als
eine der sichersten Banken Europas eingestuft.
Diese einmalige Kombination aus Beweglichkeit und Solidität
vereint die Vorteile von gross und klein zu einem einmaligen
Kundennutzen.
GANZHEITLICHE LÖSUNGEN, DIE BESTAND HABEN
Ob es um die Verwaltung von Vermögen, den Kauf und die
Finanzierung einer Immobilie, die Steuerplanung oder eine
Betriebsmittelfinanzierung geht, die Banque CIC (Suisse) bietet
Lösungen aus einer Hand. Ein langjährig aufgebautes Knowhow
mit eigenen Spezialisten im Börsen- und Devisenhandel,
im Portfolio- und Fondsmanagement und mit eigenen Kreditabteilungen
macht aus der Bank einen erstklassigen Anbieter
auch für komplexe Kundenbedürfnisse. Im Anlagebereich ist
die Banque CIC (Suisse) einer offenen Architektur verpflichtet.
Dies erlaubt ihr, die besten Produkte im Markt zu finden –
eigene und solche von externen Anbietern.
UNTERNEHMERISCHES DENKEN MIT WEITBLICK
Lebensumstände und Bedürfnisse, auch finanzielle, ändern
sich im Laufe des Lebens: Ausbildung, Arbeitsleben, Familie
und Ruhestand. Ähnliche Veränderungen erfahren auch Un-
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SWITZERLAND
Die «BAL», künftige Banque CIC (Suisse),
am historischen Marktplatz in Basel.
ternehmen: Gründung, Expansion, Turnaround, Kauf oder
Verkauf. Zusätzlich zu diesen absehbaren Zyklen können im
Privatleben wie bei Unternehmen unvorhergesehene Ereignisse
und Entwicklungen eintreten, die eine Neubeurteilung der
Lage und eine Anpassung an die veränderte Situation erforderlich
machen. Der langjährige Umgang mit ihren Kunden hat die
Banque CIC (Suisse) gelehrt, mit diesen Herausforderungen
umzugehen. Ihre Berater verstehen komplexe Zusammenhänge
und sind um einfache Lösungen bemüht. Unternehmerisches
Denken leitet dabei ihr Handeln.
CEO Thomas Müller
BANQUE CIC (SUISSE)
CEO: Thomas Müller ist seit 2010 Präsident der Geschäftsleitung der Banque CIC (Suisse).
Davor war der Absolvent der Hochschule St. Gallen Leiter des Premium Banking und Mitglied der
Geschäftsleitung der Migros Bank. Weitere Führungspositionen bekleidete er bei der Banque
Cantonale Vaudoise und bei der Credit Suisse.
Gründungsjahr: 1909
Firmensitz: Basel
Anzahl der Angestellten: Rund 300
Unternehmerisches Denken –
Wechselwirkungen zwischen
Lebensphasen und Unternehmenszyklus
verstehen.
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SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
ARAB BANK
HISTORISCHE VERBINDUNG ZUR SCHWEIZ
Arab Bank
Die Arab Bank (www.arabbank.com) mit Sitz in Amman, Jordanien, ist eine der führenden
Banken im arabischen Raum. Sie verfügt weltweit über 400 Filialen und hat eine
Bilanzsumme von USD 26 Mrd. Ihre Gründung geht auf das Jahr 1930 zurück, als ein
palästinensischer Emigrant namens Abdul Hameed Shoman die Vision hatte, die wirtschaftliche
Entwicklung der arabischen Welt voranzutreiben.
Zuvor hatte Shoman 18 Jahre in den USA verbracht
und ein erfolgreiches Handelsunternehmen
aufgebaut. Die Entwicklung der Arab Bank
ist eng mit der jüngsten Geschichte der arabischen
Staaten verknüpft.
Die Gründung der Bank fällt genau in jene Zeit, als die
arabischen Länder begannen, ihre Unabhängigkeit wieder
zu erlangen. In dieser Periode war natürlich ein Finanzunternehmen
als Partner für die wachsende Wirtschaft gefragt.
Vom Wirtschaftsboom im arabischen Raum, den die
Verwertung der dortigen Erdölvorkommen mit sich
brachte, konnte auch die Arab Bank profitieren. Heute ist
sie ein weltweit vertretenes Finanzunternehmen. Standorte
befinden sich nicht nur im arabischen Raum, sondern
auch in ganz Europa, in den USA sowie in Asien und Australien.
Zur Schweiz hat die Arab Bank eine historische Verbindung:
Mit der Gründung der Niederlassungen in Zürich
(1962) und Genf (1964) war sie die erste arabische Bank,
die sich in der Schweiz ansiedelte.
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SWITZERLAND
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SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
BALOISE BANK SOBA
EINE TOCHTERGESELLSCHAFT DER BASLER VERSICHERUNG
Baloise Bank SoBa
Die 1886 gegründete Solothurner Kantonalbank wurde nach einem Finanzdebakel auf
den 1. Januar 1995 hin vom damaligen Schweizerischen Bankverein (SBV) übernommen
und unter dem neuen Namen Solothurner Bank SoBa als Tochtergesellschaft geführt.
Bei der Fusion des damaligen Schweizerischen
Bankvereins (SBV) mit der damaligen Schweizerischen
Bankgesellschaft (SBG) zur UBS
stellte die Wettbewerbskommission die Auflage,
die Solothurner Bank SoBa bis spätestens
Frühjahr 2003 zu veräussern. Bereits im Herbst 2000
erfüllte die UBS diese Auflage und verkaufte die ehemalige
Solothurner Kantonalbank an die Basler Versicherung, welche
die Bank seither unter dem Namen Baloise Bank SoBa
führt.
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SWITZERLAND
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SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
BANK THALER
EINE SCHWEIZER PRIVATBANK
Bank Thaler
Die Bank Thaler AG (offiziell frz. Banque Thaler SA)
mit Hauptsitz in Genf ist eine Schweizer Privatbank.
Das Unternehmen wurde 1982 als Vermögensverwaltungsgesellschaft
Incaval unter der Führung
von Andreas Carnot gegründet. 1989 erhielt es
die Bankenlizenz und operierte hernach als Inca
Bank, bis 1997 der belgische Cera-Konzern das
Unternehmen eingliederte und zur Cera Bank (Schweiz) machte.
1998 wurde sie im Zuge der Fusion der Cera-Group mit der
Kredietbank zur Schweizer Filiale der KBC Group. 1999 übernahm
ein Investoren-Konsortium die Bank und benannte sie in
den heutigen Namen Bank Thaler in Anlehnung an die historische
Währung um.
Per Ende 2009 beschäftigte das Bankinstitut auf Vollzeitstellen
umgerechnet 23 Mitarbeiter und verfügte über eine Bilanzsumme
von 199,3 Millionen Schweizer Franken. Die verwalteten
Vermögen beliefen sich auf 1,698 Milliarden Franken.
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SWITZERLAND
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SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
BANQUE HERITAGE
EINE INNOVATIVE VERMÖGENSVERWALTUNGSGESELLSCHAFT
Banque Hertitage
Das Unternehmen wurde 1986 als Family Office unter der Firma «Heritage»
finance et trust S.A.» mit Sitz in Lausanne von Charles (Carlos) Esteve gegründet.
Zunächst auf die Verwaltung des Vermögens der Unternehmerfamilie Esteve
spezialisiert, dehnte Carlos Esteve seine Tätigkeit mit der Zeit auch für aussen
stehende Kunden aus.
In den 1990er Jahren schlossen sich mit Antonio Bravo
und Louis-Fredéric de Pfyffer zwei weitere ehemalige
Absolventen der Universität Lausanne an. Zusammen
bauten sie die 1993 nach Genf umgesiedelte Vermögensverwaltungsgesellschaft
weiter aus und erhielten
im Jahr 2000 von der Eidgenössischen Bankenkommission
(EKB) die Bewilligung als Effektenhändler. Drei Jahre später
erteilte die EKB dem Unternehmen die Bewilligung als Bank,
worauf die Gesellschaft zunächst in «Heritage Bank and Trust»
und 2006 in «Banque Heritage» umbenannt wurde.
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SWITZERLAND
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SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
BAUMANN & CIE.
DIE UNABHÄNGIGE PRIVATBANK
Baumann & Cie.
Als unabhängige Privatbank legt Baumann & Cie. Wert auf eine langfristige, unkomplizierte
Zusammenarbeit. Auf eine Partnerschaft, die geprägt ist von Respekt, Vertrauen
und Verlässlichkeit. Dabei berät Baumann & Cie. seine Kunden stets produkteneutral
und umfassend. Baumann & Cie. denkt und handelt unternehmerisch und ist aus Tradition
bereit, neue Wege zu gehen.
1920 Eduard Greutert gründet die Privatbank in Basel unter
dem Namen Ed. Greutert & Cie.
1938 Dr. Hans Sturzenegger wird Komplementär bis 1984
1940 Umbenennung der Bank in H. Sturzenegger & Cie.
1967 Dr. Wolfgang Baumann wird Komplementär bis 2002
1979 Niklaus C. Baumann wird Komplementär
1984 Umbenennung der Bank in Baumann & Cie.
1994 Wilhelm Hansen wird Komplementär bis 2002
2002 Matthias C.E. Preiswerk wird Komplementär
2004 Heinz Jeger wird Komplementär bis 2013
2004 Übernahme der Mehrheit der Trafina Privatbank AG, Basel
2008 Daniel O.A. Rüedi wird Komplementär
2009 Eröffnung Sitz Zürich am Bellevueplatz
2012 Marcus H. Bühler wird Komplementär bis 2014
2012 Rolf Bühler wird Komplementär
2014 Urs Baumann wird Komplementär
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SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 23

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
BNP PARIBAS
IN DER SCHWEIZ 140 JAHRE TRADITION
BNP Paribas
Am 1. Februar 1872 entstand die Banque de Paris et des Pays-Bas aus dem Zusammenschluss
der Banque de Paris und der Banque de Crédit et de Dépôt des Pays-Bas.
Als internationales Unternehmen, das seiner Zeit
weit voraus war, verfügte die Banque de Paris et
des Pays-Bas vom Moment ihrer Gründung an
über Niederlassungen in Belgien, den Niederlanden
und der Schweiz. Zeitgleich übernahm das
neue Unternehmen die Geschäfte der Genfer Niederlassung
der Banque de Crédit et de Dépôt des Pays-Bas, die ihre Büros
an der Stelle der ehemaligen Hollande-Bastion hatte. Damit war
die Banque de Paris et des Pays-Bas die erste ausländische
Bank, die sich in Genf niederliess.
DIE ANFÄNGE
Anfangs war die Bank eine Art Bankiersverband, der sich an der
Finanzierung privater und öffentlicher Geschäfte beteiligte und so
zur Entwicklung der Genfer Region und der gesamten Schweiz
beitrug. Die Zusammensetzung des ersten beratenden Ausschusses
zeugt ebenfalls vom engen Bezug zur Stadt Genf: Arthur
Chenevière von A. Chenevière & Co, Louis Lullin, ehemaliger
Verwalter der Banque Commerciale Genevoise, James Odier
von Lombard, Odier & Co und Comte Sautter de Beauregard,
ehemaliger Verwalter der Banque Commerciale Genevoise – die
Genfer Privatbankiers, deren Bekanntheit weit über die nationalen
Grenzen hinausreichte, waren in die Geschäfte der Bank eingestiegen.
Später, im Jahr 1968, wird der Direktor der Handelskammer
Genf dem Verwaltungsrat der Bank angehören.
BEDEUTENDE ROLLE INNERHALB DER
SCHWEIZER WIRTSCHAFT
Die Bemühungen, eine zentrale Rolle innerhalb der Schweizer
Wirtschaft zu spielen, nahmen bald aufgrund verschiedener
Massnahmen Gestalt an: Finanzierung der Grabungsarbeiten
für den Gotthard- und den Simplon-Tunnel, der
Geschäftstätigkeit der Eisenbahngesellschaft der Westschweiz,
der Eisenbahnlinie Martigny-Châtelard, der Landesausstellung
von 1896, darüber hinaus die kontinuierliche
Beteiligung an den Emissionen von Bundes- und Kantonsanleihen.
1872 betrug das Bilanzvolumen der Bank etwas
mehr als 7 Millionen Franken und der Gewinn lag bei 203
000 Franken. Die Belegschaft bestand damals aus fünf Angestellten.
Auf lokaler Ebene wirkte die Bank regelmässig an der Platzierung
öffentlicher Anleihen mit. Dies galt vor allem für die
Umschuldungsanleihe der Republik und des Kantons Genf
im Jahr 1880, in dessen Übernahmekonsortium sie die führende
Bank war. Ausserdem spielte sie eine aktive Rolle bei
zahlreichen Geschäften in Zusammenarbeit mit ihren Partnern
der Paribas-Gruppe. Auf diese Weise nahm sie an der
Emission von Anleihen im Bergbau, im Transportwesen und
in verschiedenen anderen Industrien (Papier, Tabak, Chemie)
teil.
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SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 25

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
BPS
EINE GENOSSENSCHAFTLICHE AKTIENGESELLSCHAFT
BPS
Die Banca Popolare die Sondrio, eine genossenschaftliche Aktiengesellschaft, wurde
1871 in Sondrio gegründet und ist der lebendige Beweis für die Entwicklung des Veltlins
Im Jahr 1991 eröffnet sie eine Vertretung in Lugano,
die 1995 von der Banca Popolare di Sondrio (SU-
ISSE) SA abgelöst wird. Diese Bank schweizerischen
Rechts ist zu hundert Prozent im Besitz des Mutterhauses.
Das schweizerische Kreditinstitut betreibt
weit gefächerte und diversifizierte Geschäfte und deckt
sämtliche Sektoren gleichmässig kompetent und aufmerksam
ab. Eine Universalbank also, die sich an der Philosophie
des Konzerns orientiert: eine Bank, bei der der Kunde im
Zentrum steht.
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SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 27

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
BSI BANK
ENGAGEMENT, BEGEISTERUNG, BEREITSCHAFT UND INNOVATION
BSI
Seit ihrer Gründung hat BSI in der Schweiz und auf internationaler Ebene ihren Wirkungskreis
stetig ausgebaut und ist zusammen mit den Interessen ihrer Kunden gewachsen.
Engagement, Begeisterung, Bereitschaft und Innovation
bilden unter Wahrung der traditionellen
Werte von BSI seit 1873 die Wachstumsimpulse
für die Bank. BSI hat auf ihrem langen Weg als
professionelle Anbieterin viel gesehen und erlebt,
verfügt sie doch inzwischen über Niederlassungen in
der ganzen Welt und hat bedeutende Übernahmen und Fusionen
erfolgreich gemeistert.
Die vielen positiven Ereignisse und Erfolge, auf die sie in ihrer
langen Gesichte zurückblicken kann, helfen ihr, auch in wirtschaftlich
schwierigen Zeiten zu bestehen.
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SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 29

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
CEMBRA MONEY BANK
«PINUS CEMBRA»
Cembra Money Bank
Die Cembra Money Bank entstand aus dem Zusammenschluss der zur UBS gehörigen
Prokredit sowie der Bank Aufina aus dem General Electric Portfolio in den 1990er Jahren.
Im Sommer 2013 sollte die GE Money Bank an die
Aduno Gruppe verkauft werden, die Transaktion
scheiterte aber im letzten Moment. Im Herbst 2013
folgte dann der Börsengang als Cembra Money Bank.
Der geglückte IPO gilt als erster grösserer Börsengang
an der Schweizer Börse seit langem. Der Name
Cembra leitet sich von der lateinischen Bezeichnung für die
Zirbelkiefer pinus cembra ab und symbolisiert die Markenwerte
der Cembra Money Bank.
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SWITZERLAND
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SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
CLARIDEN LEU
STATIONEN IN EINER WECHSELVOLLEN GESCHICHTE
Clariden Leu
Die Clariden Leu AG mit Hauptsitz in Zürich war bis zu ihrer Fusion
mit der Credit Suisse die fünftgrösste Privatkundenbank der Schweiz.
1755
Der spätere Zürcher Bürgermeister Johann Jacob Leu ist
massgeblich an der Gründung der Bank Leu beteiligt. Zu den
Kunden zählt unter anderem die österreichische Kaiserin Maria
Theresia.
1897
Gründung der Bank Schuppisser, Vogel & Co., wo Albert Hofmann
als Prokurist und Börsenchef arbeitet. Nach dem Tod
des Gründers Alfred Schuppisser übernimmt Hofmann die
Bank und führt sie unter seinem Namen weiter.
1915
An der Zürcher Bahnhofstrasse 32 bezieht die Bank Leu ihren
Hauptsitz. 1935 bis 1948 Die Bank Hofmann ist während dieser
Zeit keine Bank, sondern eine Börsenagentur, da sich Albert
Hofmann aufgrund seiner erzliberalen Prinzipien weigert, seine
Firma dem in Kraft gesetzten Bankengesetz zu unterstellen. Er
lehnt die Vorschriften bis zu seinem Tod ab. Er stirbt 1948.
1949
Die vormalige Personengesellschaft wandelt sich zur Bank
Hofmann AG.
1955
Gründung der White Weld & Co. in Zürich. Sie ist eine Tochtergesellschaft
der amerikanischen Investmentbank White Weld
aus New York und konzentriert sich zunächst auf die Depotverwaltung
und Börsengeschäfte.
1962
Die Schweizerische Kreditanstalt (die heutige Credit Suisse) erwirbt
die Schweizer White Weld & Co. mit ihren 28 Mitarbeitern.
Die Geschäftstätigkeit verlagert sich auf die Verwaltung von
Kundenvermögen. Da der Firmensitz an der Claridenstrasse
ist, wird die Tochtergesellschaft in Clariden Finanz umbenannt.
1963
Die Bank Leu expandiert im ganzen Kanton Zürich und eröffnet
in der Folge mehr als ein Dutzend Filialen.
1970
Die SKA und White Weld in New York gründen den WW Trust
in Zug, in den die Schweizer die Clariden Finanz einbringen.
1973
Die Clariden Finanz erhält den Bankenstatus und wird zur Clariden
Bank. Im gleichen Jahr verkaufen die Aktionäre der Bank
Hofmann das Institut an die SKA.
1974
Die SKA wird grösste Aktionärin des WW Trust. Dieser wird
daraufhin in Société anonyme financière du Credit Suisse et
deWhite Weld umbenannt.
1978
Aufgrund der Übernahme der White Weld Holdings in New York
durch den FinanzkonzernMerrill Lynch wird die CS & WW in
Financière Crédit Suisse – First Boston umbenannt.
32 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
1979
Die Clariden Bank baut sukzessive ihre Präsenz im Ausland
aus. Es entstehen Vertretungen unter anderem in
Singapur, Hongkong, New York, Guernsey oder Buenos
Aires.
1990
Die CS Holding kauft die Bank Leu. Im selben Jahr wird die
Clariden Bank eine Tochter der Leu, die ihrerseits eine Beteiligungsgesellschaft
der CS Holding ist.
1996
Die Clariden Bank und ihre Töchter werden zur Clariden-Bank-Gruppe
zusammengeschlossen.
1997
Die Bank Leu spezialisiert sich auf vermögende Privatkunden,
während die Kleinkunden zur CS transferiert werden.
2004
Die Bank Hofmann bewirbt sich bei der Stadt Zürich um die
Nutzung des historischen Geschäftshauses Metropol und erhält
die Bewilligung, das Gebäude für achtzig Jahre im Baurecht
zu übernehmen.
2005
Die UBS verkauft ihre Privatbanken Ehinger Armand von Ernst,
Ferrier Lullin, Banca di Lugano sowie die Vermögensverwalter
GAM der Bank Julius Bär und konzentriert sich fortan auf ihr
Kerngeschäft.
2007
Die Credit Suisse fusioniert ihre vier Privatbanken Clariden,
Hofmann, Leu, Banca di Gestione Patrimoniale (BGP) sowie
ihre Effektenhändlerin CS Fides zur Clariden Leu.
1998
Die Clariden Bank schliesst sich mit der ebenfalls zur Credit-Suisse-Gruppe
gehörenden Basler Bank Heusser zusammen,
die als Filiale weitergeführt wird.
2000
Die ebenfalls zur CS-Gruppe gehörende Bank für Handel &
Effekten wird in die Bank Hofmann integriert. In Lugano
entsteht die CS-Tochter Banca di Gestione Patrimoniale
(BGP).
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SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
COUTTS & CO
PRIVATE VERMÖGENSVERWALTUNG UND INVESTEMENT SERVICES
Coutts & Co
1692 wurde die heutige Kapitalgesellschaft Coutts unter dem Namen Campells Bank in
London gegründet. John Campbell war ein aus Schottland stammender
Goldschmied-Bankier. Er arbeitete als Goldschmied und handelte mit Edelsteinen,
die er für seine Kunden aufkaufte, aufbewahrte und an diese weiterverkaufte.
Viele seiner Kunden waren seine Landsleute, darunter sein Clan-Chef, der mächtige
Herzog von Argyll.
Schon zur Zeit von John Campell bot das Haus umfassende
Bankdienstleistungen an und es begann
eine äusserst enge und erfolgreiche Zusammenarbeit
mit der Aristokratie. So genoss Campbell königlich
Schirmherrschaft, als Königin Anne beauftragte
ihn, die Kragen und Abzeichen des Ordens von der Distel zu
machen. Im Jahre 1708, nahm Campbell einen andere schottische
Goldschmied, George Middleton, als Partner auf. John
Campbell starb im Jahre 1712 und in dem Jahr heiratete Middleton
die Tochter des Gründers, Mary. Middleton setzte seine Arbeit
als Goldschmied fort und arbeitete für den künftigen König
George II.. In den folgenden Jahren verlagerten sich die Aktivitäten
vom Goldschmiedehandwerk immer mehr zum Bankgeschäft,
so dass irgendwann keine eigenen Wertgegenstände
mehr produziert wurden, diese aber nach wie vor sicher für die
Kunden aufbewahrt wurden.
Vor allem unter Thomas Coutts, der die Geschicke der Bank
1775 übernahm und über 50 Jahre lang leitete, blühte das Geschäft
mit der englischen Aristokratie. So war Georg III. (1738–
1820), König von Großbritannien und Irland sein berühmtester
Kunde, der der Bank sogar die königliche Privatschatulle anvertraute.
Im Kundenkreis fanden sich damals so berühmte
Persönlichkeiten wie der Duke of Wellington oder die Mätresse
Lord Nelsons, Emma Lady Hamilton. Der Name Coutts erschien
zuerst im Namen der Bank im Jahr 1755. James Coutts,
ein schottischer Banker, ging eine Partnerschaft mit Campbell
ein über seine Heirat mit Mary Peagrum, der Enkelin des Gründers.
Als Campbell im Jahre 1760 starb, holte James Coutts
seinen jüngsten Bruder, Thomas, und 1761 wurde die Bank als
James & Thomas Coutts bekannt. Als James Coutts sich im
Jahr 1775 aus der Bank zurückzog geändert die Bank den Namen
in Thomas Coutts & Company, der Name blieb bis Thomas›
Tod im Jahre 1822. Die lange Regierungszeit von George
III. war eine Zeit der großen politischen, sozialen und wirtschaftlichen
Wandel. Coutts› Kunden waren eng mit Ereignissen
wie dem Amerikanischen Unabhängigkeitskrieg, der Französischen
Revolution, den Napoleonischen Kriegen und der
Erschließung von Indien und dem Fernen Osten für das Britische
Imperium verbunden. Als Thomas Coutts 1822 starb ging
sein Vermögen und ein 50%-Anteil an der Bank an seine zweite
Frau, Harriot Coutts und der Name der Bank änderte sich zu
Coutts & Co. Als Senior Partner nahm Harriot Coutts (später
Herzogin von St Albans) ein aktives Interesse am Bankgeschäft.
Sie entschied, dass ihr Erbe auf ein einzelnes Familienmitglied
übergehen sollte und so erbte im Jahr 1837, Angela
Burdett, mit 24 Jahren das jüngste von Thomas Coutts› Enkelkinder,
ihr Anteil an dem Trust. Harriots Wille gelegte fest, dass
Angela den Namen Coutts annehmen mußte und verbot ihr die
Heirat mit einem Ausländer oder eine Einmischung in die Führung
des Unternehmens.
Entscheidenden Expansionsschritte kamen im 20. Jahrhundert.
Im Rahmen einer Fusion kam Coutts 1969 zur Bankengruppe
NatWest Group und wurde deren Vermögensverwaltungsarm
mit Niederlassungen in London und weiteren neun
Geschäftsstellen in England. Im Jahr 2000 erfolgte die feindliche
Übernahme der NatWest Group durch die Royal Bank of
Scotland, einem der weltweit grössten Bankkonzerne mit engen
Beziehungen zur britischen Krone.[4] Damit schuf sich die
Royal Bank of Scotland (RBS) schlagartig einen Zugang zu den
amerikanischen und kontinentaleuropäischen Märkten, in denen
sie bis dahin nicht stark vertreten war. Die „Coutts Bank
(Schweiz) AG“ mit ihrer Zentrale in Zürich wurde für die Operationen
auf dem europäischen Kontinent zuständig, mit Niederlassungen
in Nord- und Südamerika, Singapur und Hongkong
sowie Offshore-Gesellschaften, sogenannten Trust-Fabriken
auf den britischen Inseln Jersey und Cayman - sie bildeten den
Kern von Coutts International.
34 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
In 2003 akquirierte die Coutts die Schweizer Bank von Ernst &
Cie AG, gegründet 1869 vom Berner Aristokraten Vinzenz
Niklaus von Ernst als Kollektivgesellschaft, über die Royal Bank
of Scotland Group, (Die Bank von Ernst ist nicht zu verwechseln
mit der von derselben Familie 1892 gegründeten Bank Armand
von Ernst, die 1976 vom Schweizerischen Bankverein
übernommen wurde und 2006 von der UBS zusammen mit
deren anderen Privatbanken an Julius Bär verkauft wurde.) Die
Bayerische Hypo- und Vereinsbank verkaufte ihre Schweizer
Tochtergesellschaft Bank von Ernst & Cie AG für 500 Millionen
Schweizer Franken. Seit dem 1. November 2011 firmiert die
„Coutts Bank (Schweiz) AG“ nach einer Namensänderung unter
ihrem neuen Namen „Coutts & Co AG“, sie war innerhalb
der Coutts-Gruppe, die 2003 Vermögen von 36 Mrd. £ betreute,
die gewichtigste Private-Banking-Einheit.
Die Konzernmutter RBS wurde während der Finanzkrise ab
2007 durch die Regierung vor dem Kollaps gerettet, seit dem
gehört die RBS samt ihrer vornehmen Tochter Coutts zu mehr
als 80 Prozent dem britischen Staat. 2012 griff die britische Finanzaufsicht
FSA die Bank scharf an: Coutts ging „Risiken“ ein,
Kriminellen und Despoten dieser Welt bei der Geldwäsche behilflich
zu sein – zum Beispiel Herrschern in Libyen, Syrien oder
Simbabwe. Coutts musste zehn Millionen Euro Strafe zahlen.
Am 20. Mai 2014 erfolgte die Beschlagnahmung von zwei Container
im Hamburger Hafen mit Unterlagen über sogenannte
Offshore-Konten aus den Cayman-Inseln, die von Hamburg
nach Genf transportiert werden sollten. Die Cayman-Inseln gelten
als Steuerparadies und als diskretes Geldversteck für Superreiche
und Kriminelle aus aller Welt und stehen sie im Ruf,
ein Standort für Geldwäsche und Terrorfinanzierung zu sein.
Das deutsche Finanzministerium äusserte sich nicht näher, die
Staatsanwaltschaft und die Steuerfahndung in Düsseldorf wurden
mit dem Fall befasst. Dort wird wegen deutsche
Coutts-Kunden ermittelt: Im Sommer 2012 hatte Nordrhein-Westfalen
eine Steuer-CD gekauft, die Namen und Kontoverbindungen
von rund 1200 deutschen Coutts-Kunden
enthielt, die mutmaßlich Steuern hinterzogen haben. Zum Teil in
großem Stil. Coutts forderte die Unterlagen zurück, die Schweizer
Coutts Bank AG sei nicht Eigentümerin von Coutts Cayman.
Coutts Cayman sei eine eigene juristische Einheit. Die
Beschlagnahme wurde durch das Nachrichtenmagazin Focus
ein Monat später am 21. Juni 2014 öffentlich, die Zollbeamten
fanden demnach diverse Unterlagen der saudi-arabischen Bin
Laden-Familie – deren bekanntestes Mitglied der getötete Terrorist
Osama bin Laden ist, der Gründer und Anführer der
Gruppe al-Qaida, der unter anderem die Terroranschläge vom
11. September 2001 plante.
NRW-Finanzminister Norbert Walter-Borjans sah die Beschlagnahmung
als Anlass beim Kampf gegen internationale Steuerhinterziehung
mehr Druck zu machen und drängte auf weitere
Schritte. Dazu gehören die Auswertung von Hinweisen auf
Steueroasen-Geschäfte durch Offshore-Leaks oder angebotene
Steuersünder-CDs ebenso wie Aktenfunde in Containern.
BANKENDYNASTIEN | 35

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
CRAMER & CIE
IN DER SCHWEIZ TRADITION VERWURZELT
Cramer & Cie
Cramer & Cie ist spezialisiert auf Vermögensverwaltung und
Anlageberatung, bieten seinen Kunden maßgeschneiderte
Finanzdienstleistungen für eine breit gefächerte Produktpalette.
Die Familie Cramer liess sich vor ungefähr vier
Jahrhunderten in Genf nieder. Seither gingen
aus ihr mehrere Bankiers hervor. 1709 bereits
gründete Pierre Cramer de Brandis ein Bankinstitut
unter dem Namen Cramer & Cie.
1856 gründete Frank Ernest Cramer, in Kooperation mit J. F.
Lessieur, eine Bank unter dem Namen Cramer & Lessieur, die
1868, nach dem Tode von Frank Ernest Cramer, die offene
Handelsgesellschaft Cramer & Cie wurde.
1931 gründete François Cramer eine Vermögensverwaltungsgesellschaft
namens Cramer & Wagnière, aus der später MM.
Cramer & Cie hervorging.
Im Juli 2002 fusionierte MM. Cramer & Cie mit der Norinvest
Holding zu einer Aktiengesellschaft.
Am 19. März 2003 bewilligte die Eidgenössische Bankenkommission
die Gründung der Banque Cramer & Cie SA.
36 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 37

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
CREDIT SUISSE
AM ANFANG WAR DIE EISENBAHN
Credit Suisse
Am 5. Juli 1856 gründete der herausragende Politiker, Wirtschaftsführer und Pionier
Alfred Escher die Schweizerische Kreditanstalt. Der ursprüngliche Zweck der
neuen Bank bestand darin, den Ausbau des Eisenbahnnetzes (z.B. die Nordostbahn)
und die Industrialisierung in der Schweiz zu finanzieren. Die Gründung des
Unternehmens war ein Riesenerfolg: Anfangs wurden Aktien in der Höhe von
3 Millionen Franken ausgegeben, innerhalb von drei Tagen erreichen die Zeichnungen
jedoch einen Betrag von 218 Millionen Franken.
Die Erfolgsgeschichte setzte sich in den folgenden
anderthalb Jahrhunderten fort - die Credit
Suisse entwickelte sich kontinuierlich zu einem
weltweit führenden Anbieter in der Finanzdienstleistungsbranche.
Dies erfolgte einerseits
durch ein starkes organisches Wachstum und anderseits
durch eine Reihe bedeutender Fusionen und Akquisitionen.
Dabei wurden verschiedenste Fachkenntnisse, Kulturen und
Philosophien miteinander vereinigt, um eine starke integrierte
Bank zu schaffen.
1856 – GRÜNDUNG
Am 16. Juli 1856 nimmt die von Alfred Escher gegründete
Schweizerische Kreditanstalt (SKA), Vorgängerin der heutigen
Credit Suisse, ihre Geschäftstätigkeit auf. Alfred Escher leitet
die SKA als erster Verwaltungsratspräsident von 1856-1877
und von 1880-1882.
1870 – ERSTE AUSLANDSVERTRETUNG
Die SKA richtet in New York ihre erste Auslandsvertretung ein.
1876 – PARADEPLATZ
Die SKA bezieht nach dreijähriger Bauzeit am 25. September
1876 den Neubau am Paradeplatz, erstellt vom berühmten Architekten
Jakob Friedrich Wanner.
1890 – FÜHRENDE ROLLE
Die SKA nahm im Schweizer Emissions- und Syndikatsgeschäft
seit Ende des 19. Jahrhunderts die führende Rolle ein.
Sie hatte öfters als die Konkurrenz Gelegenheit, in Emissionssyndikaten
die prestigeträchtige Federführung auszuüben.
1897 – PENSIONSFONDS
1897 schafft der Verwaltungsrat der SKA einen Pensionsfonds,
aus dem die Mitarbeiter nach ihrer Pensionierung Leistungen
beziehen können. 1919 gründet die SKA eine Pensionskasse in
Form einer Genossenschaft.
1905 – ERSTE FILIALE
1905 übernimmt die SKA die Geschäftsstelle der Oberrheinischen
Bank in Basel und wandelt sie in ihre erste Filiale ausserhalb
von Zürich um.
1910 – PARIS
Die SKA eröffnet in Paris eine Vertretung für ihre internationale
Depotkundschaft.
1932 – FIRST BOSTON CORPORATION
Die First of Boston Corporation wird als Tochtergesellschaft
der First National Bank of Boston gegründet. 1934 wird die
First Boston Corporation die erste börsenkotierte (publicly
held) Investment Bank in den USA.
1939 – SWISSAM
Im Juli 1939 gründet die SKA die Tochtergesellschaft Swiss
American Corporation (New York), die sich auf das Emissions-
und Placierungsgeschäft sowie die Anlageberatung
konzentriert.
38 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
1940 – NEW YORK
Die SKA eröffnet am 9. Mai 1940 die New York Agency.
1962 – WHITE WELD
Die SKA übernimmt von der amerikanischen Investmentbank
White Weld, New York, die White, Weld & Co. AG, Zürich, und
benennt diese später in Clariden Finanz AG um.
1964 – UNIVERSALBANK
Die SKA erhält für ihre Filiale in New York eine Lizenz als Universalbank,
die auch Depositen aufnehmen und in den USA alle
weiteren Bankgeschäfte tätigen darf.
1976 – BODENKREDITANSTALT
Die Fusion mit der Schweizerischen Bodenkreditanstalt markiert
den ersten grossen Schritt zum Wachstum im Mengengeschäft
und bedeutet einen entscheidenden Ausbau des Vertriebsnetzes
und des Kundenstamms.
1977 – FALL CHIASSO
Der Fall Chiasso bringt der SKA den grössten Verlust ihrer
Geschichte ein. Unter dem Druck der Krise bricht die SKA
zu neuen Ufern auf und wandelt sich in der Folge vom Zürcher
Traditionsinstitut zum internationalen Finanzdienstleister.
1982 – SASI
Die bereits in den 1970er Jahren von der SKA gegründete
Tochtergesellschaft Swiss American Securities Inc. (SASI)
wird im November 1982 Mitglied der New York Stock Exchange.
Damit erlangt die SKA als erste Schweizer Bank über
eine Tochtergesellschaft einen Sitz an der New Yorker
Börse.
1996 – WINTERTHUR
Beginn der strategischen Zusammenarbeit mit der Winterthur-Gruppe.
1997 erfolgt der Zusammenschluss der Credit Suisse
Group mit der Winterthur.
1997 – CREDIT SUISSE GROUP
Aus der CS Holding wird die Credit Suisse Group, welche am
1. Januar 1997 ihre operative Tätigkeit aufnimmt.
2002 – NEUE ORGANISATIONSSTRUKTUR
Die Credit Suisse Group strafft ihre Organisationsstruktur und
schafft zwei Geschäftseinheiten: Credit Suisse Financial Services
und Credit Suisse First Boston.
2004 – DREI GESCHÄFTSEINHEITEN
Die Credit Suisse Group gliedert sich neu in drei Geschäftseinheiten:
Credit Suisse, Credit Suisse First Boston und Winterthur.
2005 – ONE BANK
Die Credit Suisse setzt ihre One-Bank-Strategie um, indem sie
ihre Schweizer Bank-Rechtseinheiten Credit Suisse und Credit
Suisse First Boston zusammenschliesst.
2006 – NEUE INTEGRIERTE BANK
Die Credit Suisse feiert ihr 150-jähriges Bestehen. Gleichzeitig
nimmt sie ihre Aktivitäten als globale, integrierte Bank auf. Zu
diesem Zweck lanciert sie ein neues Logo.
2007 – CLARIDEN LEU
Zusammenschluss der vier unabhängigen Credit Suisse-Privatbanken
Clariden, Bank Leu, Bank Hofmann und Banca di
Gestione Patrimoniale zur Clariden Leu.
1988 – BETEILIGUNG AN CSFBI
Die First Boston Inc. wird zur CS First Boston, Übernahme
einer Beteiligung von 44,5% an der CS First Boston durch die
CS Holding. 1990 Übernahme der Mehrheitskontrolle über
die CS First Boston.
1989 – CS HOLDING
Die 1982 als Schwestergesellschaft der SKA gegründete CS
Holding wird zur Muttergesellschaft der Gruppe.
1990 – BANK LEU
Übernahme der Bank Leu.
1993 – VOLKSBANK
Übernahme der Schweizerischen Volksbank.
1994 – SWISS RE
Beginn der strategischen Zusammenarbeit mit der Swiss Re.
1995 – NAB
Übernahme der Neuen Aargauer Bank (NAB).
BANKENDYNASTIEN | 39

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
DREYFUS
ENTWICKLUNG EINES FAMILIENUNTERNEHMENS
Dreyfus
Dreyfus Banquiers geht auf die Gründung eines Handelshauses durch Isaac Dreyfus-Bernheim
in Basel im Jahre 1813 zurück. Für den Warenhandel und den Speditionsdienst
arbeitet er mit Wechselkrediten und Kreditdiensten und handelt mit Schuldtiteln.
Zum zweiten Standbein entwickelt sich das Bodenkreditgeschäft im Elsass (Frankreich).
Seine Söhne Leopold, Samuel und Jacques führen
den Immobilienhandel und das damit verbundene
Hypothekargeschäft weiter. Nach Vorbild der Basler
Kaufherren und Industrieunternehmer investieren sie
1853 in den Aufbau einer eigenen Seidenbandfabrik.
1868 werden die Weichen für die heutige Privatbank gestellt.
Die beiden älteren Brüder Leopold und Samuel kehren zum
Kerngeschäft zurück. Zudem gründet Jacques, der jüngste
Sohn von Isaac Dreyfus-Bernheim, in Frankfurt eine Schwestergesellschaft,
die bis 1938 in Deutschland erfolgreich im Bankgeschäft
tätig ist.
In der Folge beteiligt sich die Familie zunehmend am Schweizer
Effekten- und Emissionsmarkt. Ab 1890 engagieren sie sich zudem
im Kredit- und Gründungsgeschäft sowie im Kapitalmarkt
der Elektrizitätsindustrie.
Das Familienunternehmen entwickelt sich sukzessive zu einer
Privatbank und ist unter anderem massgeblich bei der Gründung
der Vorgängergesellschaften der UBS und der Novartis
beteiligt. 1942 wird die vormalige Kommanditgesellschaft in
eine Aktiengesellschaft umgewandelt.
40 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 41

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
FALCON PRIVATE BANK
SWISS PRIVATE BANKING
Falcon Private Bank
Das Bankinstitut wurde 1965 unter dem Namen Überseebank AG
als Tochtergesellschaft des US-amerikanischen Versicherungskonzerns
American International Group gegründet.
Die Bank war anfänglich als Universalbank tätig,
konzentrierte sich im Verlaufe der Jahre aber immer
mehr auf das Private Banking bzw. auf die
Vermögensverwaltung. Dies führte 1998 zur Änderung
der Statuten, wo als neuer Zweck der
„Betrieb einer Bank mit internationaler Orientierung mit dem
Hauptgewicht auf der Vermögensverwaltung“ sowie die Umbenennung
in AIG Privat Bank AG festgelegt wurden. Zu dieser Zeit
verfügte das Bankinstitut über Filialen und Vertretungen in Genf,
Lugano, Hongkong und Singapur sowie über rund sieben Milliarden
Franken Kundenvermögen.
Auf Mitte 2008 lagerte die AIG Privat Bank ihr bisheriges Geschäft
mit kleinen und mittleren Vermögen in der Höhe von gesamthaft
rund zwei Milliarden Franken in die gemeinsam mit der
Bank Sarasin neu gegründete bank zweiplus aus.
Im Zuge der Sanierung der während der Subprime-Krise in
Schieflage geratenen American International Group wurde die
AIG Privat Bank im April 2009 an Aabar Investments verkauft
und in Falcon Private Bank umbenannt.
42 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 43

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
GUTZWILLER
SEIT 1886
Gutzwiller
1886 gründete Carl Gutzwiller im Alter von erst 29 Jahren sein eigenes Bankhaus.
Seine Partner und seine Nachkommen, ebenfalls Persönlichkeiten mit Sinn für Tradition
und Fortschritt, erweiterten die Firma und zählten zu den Mitinitianten der Bank für
Internationalen Zahlungsausgleich (BIZ) mit Sitz in Basel. Im Jahre 1928 etablierte sich
die Bank an der Kaufhausgasse 7, wo sich heute noch ihr Hauptsitz befindet.
Das Schwergewicht lag von Anfang an auf der Anlageberatung
und der Vermögensverwaltung.
Das Streben nach innovativen Lösungen und hohen
Leistungen für die Kunden wurde in der Vergangenheit
vielfach unter Beweis gestellt:
1886
Gründungsmitglied der Basler Börse. Heute ist die Bank Aktionärin
der SIX Group (Betreiberin des Schweizer Wertschriftenhandels
und der damit verbundenen Finanzinfrastruktur).
1930
Zusammen mit anderen europäischen Banken Mitgründer der
Société Internationale de Placements, der ersten Fondsverwaltungsgesellschaft
Europas.
1957
Mitgründer der Union-Investment-Gesellschaft m.b.H., Frankfurt,
einer der grössten Fondsverwaltungsgesellschaften
Deutschlands mit Fonds wie Unifonds und Unirenta.
1959
Gründung des Eurofund, des ersten geschlossenen Fonds Europas,
der in den USA kotiert wurde.
1968
Niederlassung in Genf mit der Gutzwiller Kurz Bungener SA
und später mit der Gutzwiller SA, Genf.
1972
Gründung der Cecogest in Paris, einer unabhängigen und erfolgreichen
Firma für Wirtschaftsprognosen.
1974
Gründung der Bourcart AG, eines Treuhandunternehmens.
1995
Gründungsmitglied der SIX Group.
2001
Gründung der Gutzwiller Fonds Management AG in Basel und
Auflegung von Gutzwiller ONE.
2002
Lancierung des Gutzwiller TWO.
2004
Gründung der Gutzwiller AG in Zürich.
44 | BANKENDYNASTIEN

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BANKENDYNASTIEN | 45

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
BANKHAUS HOTTINGER
SEIT 1886
Bankhaus Hottinger
Zuerst Doktoren und Pfarrer, dann Politiker, renommierte Geschäftsleute
und Finanziers … die Mitglieder der Familie Hottinger haben aus nächster Nähe
an den großen Ereignissen teilgenommen, die die europäische Geschichte
in den vergangenen Jahrhunderten geprägt haben.
Schon seit der ersten Erwähnung des Namens in den
mittelalterlichen Annalen bis zur heutigen Dynastie
von Bankern hat das Haus Hottinger seit dem
18. Jahrhundert aktiv an der Entwicklung der Finanz-
und Geschäftswelt mitgewirkt. Entdecken Sie
die Schlüsseldaten, die den Parcours von Persönlichkeiten säumen,
die aus dem Namen Hottinger einen Begriff unter den Privatbanken
gemacht haben.
Das Bankhaus wurde 1968 in Zürich gegründet. Seine Wurzeln
reichen jedoch bis zur 1786 von Hans Konrad Hottinger in Paris
gegründeten Banque Hottinguer. Dieser entstammte der seit
1362 urkundlich in Zürich nachweisbaren Hottinger-Familiendynastie
und wurde 1810 vom französischen Kaiser Napoleon I.
geadelt, der ihm die erbliche Baronie (Baron de l’Empire) verlieh.
1784 war Hottinger in Paris ansässig geworden, wo er sich
Jean-Conrad nennen liess und aus Gründen der Aussprache
dort der Familienname ab 1799 mit einem u ergänzt zu Hottinguer
geändert wurde.
Nach über 180 Jahren Banktradition in Paris kamen die Nachkommen
der ehemaligen Zürcher Bürgersfamilie nach Zürich
zurück und traten ab 1968 unter dem Namen Hottinger & Compagnie
als Privatbankiers auf. 2010 wurde die bis dahin in Form
einer Kommanditgesellschaft mit unbeschränkt und solidarisch
haftenden Teilhabern organisierte Bank in eine Aktiengesellschaft
mit dem Namen Hottinger & Cie AG umgewandelt. Seit
2012 firmiert das Unternehmen unter Bank Hottinger & Cie AG.
Nebst ihrem Hauptsitz in Zürich ist die Bank in Genf, Basel,
Sitten, Brig und New York präsent.
Im Frühjahr 2013 wurde die rechtlich selbständige Genfer Vermögensverwaltungsgesellschaft
Hottinger & Partners AG in
einen Betrugsskandal verwickelt. Der vorher für Hottinger & Cie
tätige Fabien Gaglio soll Kundengelder in Höhe von mehr als
100 Millionen Franken veruntreut haben.
46 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 47

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
IHAG
SCHWEIZER VERMÖGENSVERWALTUNGSBANK
IHAG
Die Privatbank IHAG Zürich AG ist eine Schweizer Vermögensverwaltungsbank.
Sie ist Teil der IHAG Holding AG, die im Besitz der Gründerfamilien Bührle und Anda ist.
Die Bank wurde 1949 von Emil Georg Bührle als
Industrie- und Handelsbank AG gründet. Vornehmliches
Ziel war, die eigenen industriellen
Tätigkeiten im Import und Export zu unterstützen,
neue Projekte zu finanzieren und gebildetes
Vermögen zu erhalten.
Im Verlaufe der Zeit baute die Industrie- und Handelsbank ihre
Geschäftstätigkeit auf die Vermögensverwaltung und das Kreditgeschäft
für Kunden aus. Die Bank wurde damit von einer
reinen Industrie- zu einer Vermögensverwaltungs- und Kreditbank.
Dieser Wandel widerspiegelte sich in den 1994 und im
2000 vollzogenen Namensänderungen in Ihag Handelsbank
Zürich bzw. Privatbank IHAG Zürich AG.
Die Privatbank IHAG Zürich konzentriert sich heute auf die drei
Bereiche Private Banking, Kreditgeschäft und Handel. Sie beschäftigt
89 Mitarbeiter und verwaltet Kundenvermögen in der
Höhe von knapp 3,2 Milliarden Schweizer Franken.
48 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 49

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
JULIUS BÄR
KOMPETENTE FINANZBERATUNG
Julius Bär
Tauchen Sie ein in unsere Geschichte von über 120 Jahren
kompetenter Finanzberatung
Die Geschichte eines Familienunternehmens, das
sich in eine Publikumsgesellschaft und schliesslich
in die internationale Referenz im Private Banking
transformierte. Julius Bär, Gründer und Namensgeber
unserer Gruppe, erkannte in den
1890er-Jahren die Bedeutung von Zürich als internationales
Handelszentrum und liess sich deshalb an der bekannten Zürcher
Bahnhofstrasse nieder. Was als kleines «bureau de change»
begann, expandierte rasch in die Bereiche Vermögensverwaltung
und Wertschriftenhandel – die noch heute
wichtigsten Geschäftsaktivitäten der Julius Bär Gruppe.
GESCHÄFTSAUSBAU
Im Zuge des starken Wirtschaftswachstums und technischen
Fortschritts nach dem Zweiten Weltkrieg begann das Unternehmen
– damals eine Personengesellschaft, die aus einer
wachsenden Zahl von Mitgliedern der Familie Bär bestand –
international zu expandieren (1940: New York, 1968: London).
Damit wurde der Grundstein für das globale Geschäft von
heute gelegt. Um dieses rasante Wachstum zu finanzieren,
ging Julius Bär 1980 als erste Schweizer Privatbank an die
Börse.
WACHSTUMSSCHUB
Die Mehrheit der Stimmrechte blieb jedoch auch nach dem Börsengang
beim Bär-Familien-Pool, wodurch die Kontrolle der
Gruppe weiter gewahrt blieb. Das änderte sich erst Anfang 2005
mit der Einführung des Prinzips «eine Aktie, eine Stimme». Dank
des so erweiterten finanziellen Spielraums wurden im gleichen
Jahr von UBS drei Privatbanken und ein spezialisierter Vermögensverwalter
übernommen, die zusammen sogar grösser waren
als Julius Bär selbst. Diese massiv vergrösserte Unternehmensbasis
wurde genutzt, um rasch in die internationalen,
insbesondere asiatischen Wachstumsmärkte zu expandieren,
was in den Folgejahren zu einem kräftigen Wachstum führte.
NEUAUSRICHTUNG
Infolge der Kreditkrise von 2008 änderte sich das Geschäftsumfeld
grundlegend. Das bewog Julius Bär zu einem vergleichsweise
unorthodoxen Schritt: Anfang Oktober 2009
wurde das Asset Management vom Privatkundengeschäft getrennt,
wodurch beide Geschäftsbereiche zusätzliche, für diese
neue Phase so wertvolle strategische Flexibilität erhielten. Das
Private-Banking-Geschäft wurde als Julius Bär Gruppe AG unabhängig
und begann, über Akquisitionen und strategische
Kooperationen rund um den Globus seine internationale Präsenz
und sein spezialisiertes Angebot systematisch auszubauen.
QUANTENSPRUNG
Im August 2012 leitete Julius Bär mit der Übernahme von Merrill
Lynchs International-Wealth-Management-Geschäft (IWM) ausserhalb
der USA die nächste Wachstumsphase ein. IWM bot
die seltene Gelegenheit, die Präsenz der Gruppe in etablierten
Märkten, in einigen neuen Märkten und in Wachstumsregionen
erheblich auszuweiten. Mittlerweile in der Schlussphase der
Integration, ist Julius Bär nun in mehr als 25 Ländern und an
über 50 Standorten weltweit vertreten. Dieses Wachstum wird
es der Gruppe ermöglichen, ihre Führungsposition in einer äusserst
wettbewerbsintensiven Branche auszubauen, ihren
Kunden eine einzigartige Produkt- und Dienstleistungspalette
anzubieten und zukünftige Herausforderungen aus einer Position
der Stärke anzugehen – als internationale Referenz im Private
Banking.
50 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 51

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
JYSKE BANK
UNTERNEHMEN MIT INTERNATIONALER AUSRICHTUNG
Julius Bär
Am 7. Juli 1967 wurde in Silkeborg die Jyske Bank aus einem Zusammenschluss der
Silkeborg Bank, der Kjellerup Bank sowie den Handels- og Landbobanken aus
Kjellerup und Silkeborg gegründet. Mit der Übernahme der Samsø Bank,
der Vendelbobanken und der Holstebro Bank verdichtete die Jyske Bank ihr Filialnetz in
den siebziger und achtziger Jahren. Die Firmengeschichten der Gründungsbanken reichen
bis ins 19. Jahrhundert zurück. So wurde bereits 1882 der Hauptsitz der
Jyske Bank in Silkeborg erbaut und seitdem ständig erweitert. Noch heute betritt
man die Bank durch das Gründungsgebäude und gelangt danach zu dem
modernen hinteren Komplex.
Bis 1980 war die Jyske Bank ausschließlich als lokale
Bank in Jütland vertreten. Erst mit der Übernahme
der Finansbanken in Kopenhagen wurde
die Jyske Bank zu einem landesweit tätigen Unternehmen.
Durch deren Übernahme und damit
auch der Schweizer Tochtergesellschaft Finanz- und Investmentbank
begann zudem die internationale Ausrichtung der
Jyske Bank.
Am 24. Februar 2014 hat die Jyske Bank das dänische Realkreditinstitut
BRFkredit A/S erworben. Rund 7,4 Milliarden dänische
Kronen, umgerechnet 992 Mio. Euro, hat die Jyske Bank
A/S in neuen jungen Aktien an die BRFholding für BRFkredit
emittiert. Nach Fusion und Bezahlung ist BRFholding der
größte Aktienanteilseigner der Jyske Bank A/S.
Heute ist die Jyske Bank A/S mit rund 3.800 Mitarbeitern die
drittgrößte dänische Bank. Sie betreut in ihren 147 Filialen in
Dänemark und fünf internationalen Standorten derzeit rund
740.000 Kunden.
JYSKE BANK - INTERNATIONAL
1980 begann die internationale Ausrichtung der Jyske Bank mit
der Übernahme der Finanz- und Investmentbank in Zürich. Das
Auslandsgeschäft wurde 1987 mit dem Erwerb der A.L. Galliano
Bankers Ltd in Gibraltar und der Hamburger Handelsbank
ausgeweitet. Beide Standorte bieten Zugänge zum Private
Banking Angebot der Jyske Bank. Zusätzlich fungiert die 1855
in Gibraltar gegründete Bank als lokale Bank.
Mitte des letzten Jahrzehnts eröffnete die Jyske Bank in Cannes
an der Côte d’Azur einen zusätzlichen Auslandsstandort.
Zudem wurden nach 30-jähriger Kooperation, 60 % der Anteile
an der Berben’s Effectenkantoor in Weert in der Nähe von
Eindhoven in den Niederlanden erworben.
Insgesamt werden rund 15.000 Kunden in über 100 Ländern
global vertreten.
52 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 53

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
LA ROCHE BANQUIERS
FRÜH GEWAPPNET, GUT AUFGESTELLT
La Roche Banquiers
Eben gegründet, hatte La Roche 1787 schon bald schwierige Zeiten zu bewältigen.
Napoleons Handelsrestriktionen gegenüber England beutelten auch die
Basler Handelshäuser. Mit dem Sturz des Kaisers 1815 verbesserten sich die
ökonomischen Rahmenbedingungen in Europa.
Der Kapitalbedarf der Industrie wuchs, die Bankensparte
des Unternehmens La Roche gewann
an Bedeutung. Die ehemalige „Handlung“ wurde
immer mehr zum reinen Bankinstitut. Zwischen
dem deutsch-französischen Krieg (1870/71) und
dem Ersten Weltkrieg (1914) lösten sich konjunkturelle Hochs
und Tiefs in rascher Folge ab. Zahlreiche Banken blieben auf
der Strecke.
Die Bank La Roche stand wie ein Fels in der Brandung. Mit einer
zurückhaltenden und klugen Geschäftspolitik festigte sie
ihre Existenz und Unabhängigkeit. Der Pioniergeist der Firma
blieb erhalten. So gründete sie eine eigene Schifffahrtsgesellschaft
auf dem Oberrhein (1840), finanzierte die „Spanischbrötlibahn“
in den 1850er Jahren mit und betrieb eine Bierbrauerei
in Südfrankreich (1881).
Die beiden Weltkriege überstand das Haus weitestgehend
schadlos, wobei in der Wirtschaftsdepression der Zwischenkriegsjahre
natürlich auch die La Roche 1787-Kunden von Verlusten
nicht verschont blieben. Nach dem Zweiten Weltkrieg
wurde eine neue, die sechste Teilhaber-Generation aufgenommen.
Dies läutete den Aufbruch in die Neuzeit und einen weiteren
wirtschaftlichen Aufschwung ein.
La Roche 1787 baute das Unternehmen kontinuierlich aus. Zu
Beginn des 20. Jahrhundert zählte die Belegschaft bloss eine
Handvoll Personen. Heute arbeiten über 100 Personen am
Hauptsitz in Basel und bei den Tochterfirmen in Olten, Bern
und Zürich. Technologisch ist La Roche 1787 auf der Höhe der
Zeit und nimmt aktiv an der elektronischen Schweizer Börse
teil. Die firmeneigene Informatik erfüllt höchste Sicherheitsansprüche,
ist benutzerfreundlich und effizient.
Früh gewappnet, gut aufgestellt.
Den Übergang von der Universalbank zum Private Banking vollzog
das Unternehmen bereits in den 1970er und 1980er Jahren.
Anlageberatung, Vermögensverwaltung und die Betreuung
institutioneller Kunden sind seither das Kerngeschäft von
La Roche 1787. In dieser Sparte agiert die Bank nunmehr in der
achten Teilhabergeneration sehr erfolgreich, trotz der vergangenen
turbulenten Jahre im Finanz- und Wirtschaftssektor.
Das verdankt das Unternehmen sicherlich auch dem Umstand,
dass sich hinter der historischen Fassade des Firmenhauptsitzes
im „Rotberger Hof“ und dem Haus „Zur Hohen Sonne“ in
der Nähe des Basler Münsters Tradition und Fortschritt die
Waage halten.
54 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 55

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
LGT
PRIVATE BANKING UND ASSET MANAGEMENT
LGT
LGT ist die grösste privat gehaltene Private Banking und Asset Management Gruppe
in Europa und das Family Office der Fürstenfamilie von Liechtenstein.
2014
Zusammenschluss von LGT Capital Partners AG und LGT Capital
Management AG, Übernahme eines Private Banking Portfolios
von HSBC Private Bank Suisse
2013
10 Jahre LGT in Singapur
2012
Eröffnung einer Niederlassung in Salzburg, Eröffnung LGT
(Middle East) Ltd. in Dubai, Akquisition ILS-Boutique der Clariden
Leu AG
2011
LGT verkauft die LGT Bank Deutschland & Co. OHG, 25 Jahre
LGT in Asien, Banklizenz Hongkong, Eröffnung «Haus der Philanthropie-Lösungen»
in Zürich
2009
LGT trennt sich vom Treuhandgeschäft, Übernahme der Dresdner
Bank (Schweiz) AG
2007
Eröffnung der LGT Bank (Österreich) AG
2006
S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein wird CEO der LGT,
S.D. Prinz Philipp von und zu Liechtenstein bleibt Präsident des
Stiftungsrates der LGT Group Foundation, Gründung der LGT
Venture Philanthropy mit dem Ziel, die Lebensqualität benachteiligter
Menschen nachhaltig zu steigern, 200 Jahre Souveränität
des Fürstentums Liechtenstein
2005
Gründung der unabhängigen Finanzmarktaufsicht FMA in
Liechtenstein
2004
Start der LGT Bank (Schweiz) AG, S.D. Erbprinz Alois von und
zu Liechtenstein wird als Stellvertreter von S.D. Fürst Hans-
Adam II. von und zu Liechtenstein eingesetzt, Eröffnung des
Liechtenstein Museum mit den Fürstlichen Sammlungen im
Wiener Gartenpalais
2003
Eröffnungen der LGT Bank Deutschland & Co. OHG, LGT übernimmt
STG Schweizerische Treuhandgesellschaft, Bankeröffnung
Singapur
2001
56 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
Schaffung der Financial Intelligence Unit FIU zur Bekämpfung
der Geldwäscherei in Liechtenstein
1998
Neuausrichtung der LGT: Going private, S.D. Prinz Philipp von
und zu Liechtenstein wird Stiftungsratspräsident, Lancierung
der Fürstlichen Strategie
1995
Beitritt zur Welthandelsorganisation (WTO) und zum Europäischen
Wirtschaftsraum (EWR)
1991
Liechtenstein wird Mitglied der EFTA
1990
Liechtenstein wird 160. Mitglied der UNO
1989
Eröffnung Repräsentanz Tokio
1986
Going public der Bank in Liechtenstein, Eröffnung Repräsentanz
Hongkong
1978
Liechtenstein wird Mitglied des Europarats
1970
Gründung der Fürst von Liechtenstein-Stiftung, die das Aktienkapital
der Bank in Liechtenstein übernimmt, Erster Bancomat
in Liechtenstein
1930
Übernahme der Aktienmehrheit durch das Fürstenhaus von
Liechtenstein
1926
Erlass des Personen- und Gesellschaftsrechts, um ausländische
Investoren nach Liechtenstein zu bringen
1924
Einführung des Schweizer Frankens als Landeswährung Liechtensteins
1923
Verankerung des Bankgeheimnisses im Liechtensteiner Bankengesetz,
Zollvertrag Liechtensteins mit der Schweiz
1920
Gründung der Bank in Liechtenstein am 22. November
BANKENDYNASTIEN | 57

SWITZERLAND
LOMBARD ODIER DARIER
HENTSCH & CIE
MEHR ALS 200 JAHRE INNOVATION
IN BEARBEITUNG
Lombard Odier Darier Hentsch & Cie
Die 1796 in Genf gegründete Lombard Odier ist die älteste Privatbank in Genf
und einer der grössten in der Schweiz und in Europa.
1796 Gründung von Hy Hentsch & Cie durch Henri Hentsch
1798 Errichtung der Bank Henri Hentsch & Lombard durch
Henri Hentsch und Jean Gédéon Lombard
1800 Geldgeber für die Bergbauindustrie
1857 Mitgründung der Bourse de Genève (20 Jahre vor der
Zürcher Börse)
1872 Gründung der ersten Genfer Lebensversicherungs-Gesellschaft
durch James Odier und Jules Darier-Rey
1880 Mitfinanzierung des Schweizer Eisenbahnnetzes
1907 Mitgründung der Schweizerischen Nationalbank
1910 Einführung einer Pensionskasse für die Mitarbeitenden
des Unternehmens
1950 Vorreiter bei Errichtung und Vertrieb von Anlagefonds in
Europa
1951 Erstes Bankhaus mit einer Niederlassung im Ausland (Eröffnung
einer Geschäftsstelle in Montreal)
1957 Einrichtung des ersten EDV-Systems des Unternehmens
1979 Erstes europäisches Bankhaus mit einem Sitz an der
New Yorker Börse
1993 Mitwirkung beim Aufbau der Elektronischen Börse
Schweiz
1995 Lancierung des ersten Branchenfonds mit der Unterstützung
wissenschaftlicher Experten
2002 Entstehung von Lombard Odier Darier Hentsch & Cie
2009 Gründung der Marke Lombard Odier
58 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 59

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
M.M. WARBURG BANK SCHWEIZ
TRADITION UND DYNAMIK
M.M. Warburg Bank Schweiz
Wer über den Tag hinaus schaut, wird «Tradition» als wesentliches Kriterium entdecken.
Vor allem bei der Wahl einer Bankverbindung. Tradition setzt Dynamik voraus.
Die Dynamik, immer wieder auf dem neusten Stand zu sein. Nur so behauptet man
sich im wechselnden Umfeld.
Die Wurzeln der Bank in Zürich reichen bis ins vorletzte
Jahrhundert zurück. Die Ringbank Schoop,
Reiff & Co. AG wurde 1880 in Zürich gegründet
und etablierte sich schnell im Kreise der auf
Wertschriften spezialisierten Finanzinstitute. Aus
ihr ging 1965 die Bank Gut, Streiff AG hervor, welche sich auf
das Vermögensverwaltungsgeschäft konzentrierte. 1978 übernahmen
bedeutende japanische und schweizerische Banken
und Investoren die Bank und änderten den Namen in Interallianz
Bank Zürich AG.
Im September 1996 übernahm die M.M.Warburg & CO (AG &
Co.) KGaA die Bank, was mit einer entsprechenden Namensänderung
verbunden war.
Unsere Muttergesellschaft und Alleinaktionärin, die M.M.Warburg
& CO (AG & Co.) KGaA, ist seit ihrer Gründung im Jahre
1798 in Hamburg ansässig und ist heute eine der grossen Privatbanken
in Deutschland. Das Kapital der Bank liegt ausschliesslich
in den Händen von Privatpersonen. Die seit über
205 Jahren bewahrte Unabhängigkeit von institutionellen Einflüssen
ist von grossem Wert und bildet ein sicheres Fundament
für den Charakter des Hauses. Als Universalbank bietet
sie ein umfassendes Angebot an Dienstleistungen und Produkten.
Die Warburg Gruppe beschäftigt über 1000 Mitarbeiter an
verschiedenen Standorten in Deutschland und im benachbarten
Ausland.
Die Geschichte des Hauses M.M.Warburg & CO (AG & Co.) KGaA
ist untrennbar mit der historischen Entwicklung der letzten 200
Jahre verbunden – gewissermassen ein Spiegel dieser Zeit mit all
ihren Höhen und Tiefen: politische Umwälzungen, zwei Weltkriege,
mehrfache Geldentwertung, Verwerfungen an den Börsen,
Weltwirtschaftskrisen und ein permanenter Wettbewerb.
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SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 61

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
MAERKI BAUMANN & CO.
SEIT ÜBER 80 JAHREN
Maerki Baumann & Co.
Das Familienunternehmen Maerki Baumann & Co. AG besteht seit über 80 Jahren. Der
Grundstein für die heutige Zürcher Privatbank wird 1932 gelegt.
In den damals politisch wie wirtschaftlich unsicheren
Zeiten tun sich die beiden Geschäftsmänner Friedrich
Maerki und Georg Braun zusammen und gründen
die Börsenbank Maerki, Braun & Co., für die ihnen
am 15. Februar 1932 die Lizenz erteilt wird.
Wenige Monate später verstirbt Georg Braun überraschend
an einem Herzinfarkt.
Der Jurist Conrad Baumann wird neuer Partner von Friedrich
Maerki. Die Bank heisst ab nun Maerki, Baumann & Co. Nach
dem Ableben von Conrad Baumann 1947 tritt seine Witwe und
Miterbin Lotte Baumann Heberlein als Direktorin und erste Frau
ins Unternehmen ein. Sie bringt weitere Investoren aus ihrem
grossen Beziehungsnetz mit und das Kapital verdoppelt sich.
Rund zwei Jahre später wird die Bank zur Aktiengesellschaft
firmiert und heisst Maerki Baumann & Co. AG. 1970 kommt es
zu einem Wechsel an der Spitze des Unternehmens. Der Zürcher
Unternehmer Hans A. Syz folgt als Direktor und Verwaltungsratsdelegierter
auf den Gründer Friedrich Maerki.
Heute befindet sich Maerki Baumann & Co. AG in den Händen
der zweiten Generation der Familie Syz, dem Sohn Hans G.
Syz Witmer und seiner Schwester Dr. iur. Carole Schmied Syz.
Die beiden Geschwister haben Einsitz im Verwaltungsrat als
Präsident bzw. als Vizepräsidentin. Deren Mutter Raymonde
Syz Abegg ist als Minderheitsaktionärin wesentlich am Unternehmen
beteiligt. Die Geschäftsleitung unter dem Vorsitz von
Urs Imholz führt das operative Geschäft.
62 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 63

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
MIRABAUD
DIE UNABHÄNGIGE BANKEN UND FINANZGRUPPE
Mirabaud
Mirabaud bietet der schweizerischen und internationalen Kundschaft ein breites Leistungsspektrum, das von
privater Vermögensverwaltung über Asset Management und das Intermediärgeschäft bis hin zu individueller Finanzberatung
reicht. Die Mirabaud-Gruppe ist eine rasch wachsende Privatbank, die aus der 1819 gegründeten
Mirabaud & Cie, banquiers privés, hervorgegangen ist. Der Sitz des Unternehmens ist auch heute noch in Genf.
2014
Die Rechtsform von Mirabaud entwickelt sich weiter und mit der
Gründung einer Bank in Luxemburg werden die Dienstleistungen
für europäische Kunden optimiert. Mirabaud SCA, eine Kommanditgesellschaft
auf Aktien nach schweizerischem Recht, bietet
das Dach für die verschiedenen Gruppenaktivitäten. Es gibt
eine neue Leitung, die die Interessen der schweizerischen Gesellschaft
mit denen der übrigen Gruppe in Einklang bringt und dabei
an die Tradition des Verantwortungsbewusstseins und der
Unabhängigkeit anknüpft. Gleichzeitig werden die Standards der
Finanzbranche eingehalten.
2011 ZUSAMMENFÜHRUNG DER
FONDSVERWALTUNG IN LUXEMBURG
Mirabaud konzentriert ihr Anlagefondsgeschäft in Luxemburg
mithilfe einer neuen Vermögensverwaltungsgesellschaft: Mirabaud
Asset Management (Europe) S.A., die erste luxemburgische
Vermögensverwaltungsgesellschaft, welche die UCITS-IV-
Anforderungen erfüllt.
2010 MIRABAUD IN SPANIEN UND AUSBAU
DES ANGEBOTS IN DER SCHWEIZ
Mirabaud erwirbt eine Beteiligung an der spanischen Gesellschaft
Venture Finanzas und integriert diese in ihre Marke. Damit
positioniert sich die Gruppe in Spanien, insbesondere in Madrid
und Barcelona, in den drei Schlüsselbereichen Vermögensverwaltung
für Privatkunden, Asset Management und Intermediärgeschäft.
Mirabaud ist in London seit rund 20 Jahren im Intermediärgeschäft
tätig. Nun baut das Bankhaus sein Angebot in
diesem Bereich aus. Mirabaud nimmt in Genf eine neue Plattform
in Betrieb, die sich unter dem Namen Mirabaud Securities LLP –
Representative Office Switzerland ganz dem Brokerage-Geschäft
widmet.
2009 GRÜNDUNG DER GESELLSCHAFT INDEPEN-
DENT DEBT CAPITAL MARKETS LLP IN LONDON
Mit der Gründung von Independent Debt Capital Markets LLP
(IDCM) in London baut Mirabaud ihre Corporate-Finance-Aktivitäten
aus. Die neue Gesellschaft ist exklusive Vertreterin von
Mirabaud und ermöglicht es Letzterer, sowohl Emittenten als
auch Investoren Dienstleistungen in den Bereichen Beratung,
Vermögensgestaltung und Ausführung anzubieten.
2008 NEUER HAUPTSITZ IN GENF; BASEL ERHÄLT
STATUS EINER NIEDERLASSUNG
Die Bank Jenni & Cie und Mirabaud & Cie arbeiten seit 2004
vertieft zusammen. Nun nimmt die Präsenz von Mirabaud in Basel
eine neue Form an: Die im Schoss der Gruppe integrierte Gesellschaft
erhält den Status einer Niederlassung. Gleichzeitig
weiht Mirabaud ihren neuen Hauptsitz in Genf ein. Mirabaud konzentriert
damit ihre wichtigsten Dienstleistungen in einem einzigen
Gebäude, um auf das kräftige und weiter anhaltende Wachstum
reagieren zu können.
2007 GRÜNDUNG EINER GESELLSCHAFT IN DUBAI
Mirabaud erhält die Genehmigung der lokalen Aufsichtsbehörde
für die Eröffnung und Entwicklung einer auf die private Vermögensverwaltung
ausgerichteten Gesellschaft – Mirabaud (Middle East)
Limited – in Dubai erhalten. Die neue Gesellschaft verfolgt ein innovatives
Geschäftsmodell, das eine Zusammenarbeit mit verschiedenen
Depotbanken – d.h. mit Instituten vor Ort, aber auch mit
Banken mit Sitz in der Schweiz und in Singapur – vorsieht.
2006 EINE EINHEITLICHE MARKE FÜR MIRABAUD
Als wichtigen Schritt in ihrer Entwicklung kündigt Mirabaud anlässlich
einer internationalen Pressekonferenz in Paris die Einführung
einer einheitlichen Marke für die gesamte Gruppe und ihre
Niederlassungen an. Alle Tätigkeiten stehen von nun an im Zeichen
desselben Namens: Mirabaud. Diese einheitliche Marke als
Symbol gemeinsamer Werte unterstreicht den Willen des Managements,
die Präsenz der Gruppe weltweit zu verstärken sowie
das Profil und die Erkennbarkeit zu verbessern.
2004 VERSTÄRKUNG DER AKTIVITÄTEN
DER GRUPPE IN DER SCHWEIZ
Nach der Übernahme der Bank Jenni & Cie, die in Zusammenarbeit
mit deren Geschäftsleitung vorgenommen wurde, verdichtet
Mirabaud von Basel aus ihr strategisches Netzwerk in der
Schweiz. Die Basler Gesellschaft wird in die Marke Mirabaud integriert
und bietet der Gruppe fortan eine Plattform, um ihre Ge-
64 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
schäftsaktivitäten künftig aus der Rheinstadt und damit einem
der wichtigsten Finanzplätze der Schweiz erbringen zu können.
2003 ERÖFFNUNG EINER NIEDERLASSUNG IN PARIS
UND EINES BROKERHAUSES IN HONGKONG
Mit der Gründung der Vermögensverwaltungsgesellschaft Mirabaud
Gestion SA in Paris erweitert Mirabaud ihre Präsenz auf
dem europäischen Kontinent. Zudem stärkt die Gruppe ihre Position
in Asien durch die Gründung des Brokerhauses Mirabaud
Securities (Asia) Ltd in Hongkong, das neue Brokerage-Dienstleistungen
für asiatische Wertpapiere anbietet.
2002 VERSTÄRKUNG DES DIENSTLEISTUNGSANGE-
BOTS FÜR INSTITUTIONELLE KUNDEN UND IM BE-
REICH INFORMATIK
Mit der Gründung der Gesellschaft LPP Gestion SA in Genf verstärkt
Mirabaud ihre Kompetenz zur Erbringung von Liability-Management-Dienstleistungen
für Pensionskassen. Die Kernkompetenz
dieser Gesellschaft besteht zudem in Beratungs- und
Verwaltungsleistungen für Vorsorgeinstitutionen unter Einbezug
der Rechnungslegung und technischen Unterstützung. Im
EDV-Bereich haben wir stets auf Eigenentwicklungen gesetzt,
um die hohen Sicherheitsanforderungen optimal erfüllen und die
Verfügbarkeit der massgeschneiderten Dienstleistungen für unsere
Kunden sicherzustellen können. Auf Basis dieser Erfahrung
bei der Entwicklung von EDV-Applikationen für den Banksektor
gründet Mirabaud im Jahr 2002 die MirServices SA, eine Gesellschaft,
die die Informatiklösung «Mirabel» zu Händen von Drittbanken
vermarktet und einrichtet.
2001 AUFBAU DER INSTITUTIONELLEN VERMÖGENS-
VERWALTUNG IN DER SCHWEIZ
Aufgrund der langjährigen Erfahrung auf dem Gebiet der institutionellen
Vermögensverwaltung, die die Gruppe über ihre Niederlassung
in London erwarb, entschliesst sich Mirabaud, diese Sparte
auch in der Schweiz aufzubauen. Sie stützt sich dabei auf ihre Präsenz
in Zürich und Genf, um der Kundschaft ihre spezifische Stärke
anbieten zu können: Kompetenz in der Vermögensverwaltung.
1998 ERÖFFNUNG EINER NIEDERLASSUNG IN ZÜRICH
Mirabaud eröffnet eine Niederlassung in Zürich, dem wichtigsten
Finanzplatz der Schweiz, und festigt damit ihre Stellung am
Heimmarkt. Dieser Schritt wird durch die Übernahme der Vermögensverwaltungsgesellschaft
Aegis AG untermauert, die in die
Marke Mirabaud integriert wird.
1997 ERÖFFNUNG EINER REPRÄSENTANZ IN HONGKONG
Mirabaud unterstreicht ihren Willen zur Diversifikation und Weiterentwicklung,
indem sie eine erste Repräsentanz in Asien eröffnet.
Dank ihrer Präsenz in Hongkong kann sie ihren Kunden fortan
einen bevorzugten Zugang zu den aufstrebenden Märkten Asiens
anbieten.
1990 LANGJÄHRIGE PRÄSENZ IN LONDON VERSTÄRKT
Mirabaud erwirbt eine Mehrheitsbeteiligung an Mirabaud Pereire
Holdings Ltd in London. Damit wird das Angebot am britischen
Markt um Brokerleistungen für institutionelle Kunden (Mirabaud
Securities LLP) und Vermögensverwaltungsdienstleistungen für
Pensionskassen (Mirabaud Investment Management Ltd) erweitert.
Dieses Angebot ist nicht ausschliesslich der institutionellen
Kundschaft vorbehalten, können doch auch Privatkunden von
den zu diesem Zweck entwickelten Finanzinstrumenten profitieren.
1985 ERÖFFNUNG EINER REPRÄSENTANZ IN MON-
TREAL, GRUNDSTEIN EINER INTERNATIONALEN EX-
PANSION
Mit der Eröffnung einer ersten Repräsentanz im Ausland lanciert
Mirabaud eine Phase der internationalen Expansion und Entwicklung.
1973 PIONIER IN DER ALTERNATIVEN VERMÖGENS-
VERWALTUNG
In der Schweiz gehört Mirabaud zu den Ersten, die über alternative
Anlagemöglichkeiten zur Verbesserung des Anlageergebnisses
der Kunden nachdenken. Zusammen mit anderen privaten
Investoren aus Europa legt Pierre Mirabaud 1973 einen Spezialfonds
für den amerikanischen Markt auf, der nicht direkt in Wertpapieren
investiert, sondern eine Multi-Manager-Strategie verfolgt.
Gemäss dem Grundsatz, die besten Spezialisten im Markt
zu nutzen, baut dieser Fonds auf einer strikten Selektion der renommiertesten
Vermögensverwalter im alternativen Anlageuniversum
auf.
1931 MITBEGRÜNDERIN DER VEREINIGUNG
DER GENFER PRIVATBANKIERS
Mirabaud ist nicht nur Mitglied der Schweizerischen Bankiervereinigung
und der Vereinigung Schweizerischer Privatbankiers,
sondern gehörte 1931 zusammen mit anderen Privatbanken vor
Ort auch zu den Mitbegründern der Vereinigung der Genfer Privatbankiers.
1857 GRÜNDUNGSMITGLIED DER ERSTEN
WERTSCHRIFTENBÖRSE DER SCHWEIZ
Mirabaud hat in allen Phasen des Aufbaus und der Entwicklung
des Schweizer Bankensystems einen Beitrag geleistet. Als Mitglied
der Schweizer Börse kann Mirabaud darauf verweisen,
schon bei der Gründung der ersten Wertschriftenbörse des Landes
1857 in Genf mit dabei gewesen zu sein.
1819 GRÜNDUNG VON MIRABAUD & CIE
BANQUIERS PRIVÉS IN GENF
Die 1819 gegründete Mirabaud & Cie, banquiers privés, gehört zu
den ältesten Bankhäusern der Schweiz. In ihrer beinahe zweihundertjährigen
Unternehmensgeschichte erlebte die Bank
schwierige Zeiten wie Wirtschafts- und Börsenkrisen sowie andere
Ereignisse, die das politische, finanzielle und gesellschaftliche
Umfeld veränderten. Im selben Zeitraum hat sich Mirabaud
von einem Familienunternehmen zu einer Gruppe mit internationalen
Dimensionen entwickelt.
BANKENDYNASTIEN | 65

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
NOTENSTEIN BANK
VOM «NOTHVESTSTEIN» ZUR NOTENSTEIN PRIVATBANK
Notenstein Bank
Der Name der Privatbank geht auf die einflussreiche kaufmännische Gesellschaft der
Notensteiner aus dem 15. Jahrhundert zurück. Das Wappen mit dem Windhund ziert
seit Generationen den Hauptsitz der Bank, das Haus zum «Nothveststein».
St. Gallen war Mitte des 15. Jahrhunderts ein bedeutendes
Textilhandelszentrum. Sein Hauptexportartikel,
die St. Galler Qualitätsleinwand, fand Absatz in
ganz Europa und machte die Stadt wohlhabend.
Die Inhaber der grossen Leinwand- und Fernhandelshäuser
versammelten sich an der unteren Neugasse im Haus «zum
Notenstein» zur Beratschlagung in kaufmännischen Angelegenheiten
und zum geselligen Beisammensein. Mitgliederlisten
der Notensteiner sind seit 1466 bekannt. Dank ihren
wirtschaftlichen und familiären Verbindungen bestimmten
sie die Entwicklung der Stadt massgeblich mit. Berühmtestes
Mitglied war der Bürgermeister und Reformator Joachim
von Watt, genannt Vadian (1484 –1551).
Im Jahr 1555 richteten die Notensteiner ihren Gesellschaftssitz
im burgähnlichen Haus neben dem Brühltor am heutigen
Standort der Privatbank ein. In der Folge entwickelte sich
der «Nothveststein» zum wirtschaftlichen Zentrum der Stadt,
in dem die erste St. Galler Handelskammer tagte und sich
das St. Galler Postbüro befand.
Der Einmarsch der Franzosen 1798 und der Untergang der
alten Ordnung bedeuteten auch das Ende der traditionsreichen
Notensteiner. Die Gesellschaft wurde aufgelöst und
das Haus an Hans Anton Zyli verkauft, den Inhaber des von
seinem Vater im Jahre 1741 gegründeten Speditions- und
Handelshauses «Caspar Zyli». Die Zylis waren eine seit dem
14. Jahrhundert im Leinwandhandel tätige, alte Notensteiner-Familie,
deren Mitglieder häufig den Vorsitz innehatten.
Hans Anton liess das alte Gesellschaftshaus abreissen und
errichtete 1801/02 an derselben Stelle den heutigen «Nothveststein»
als Wohn- und Geschäftshaus. Die Spedition
wurde in den 1840er-Jahren aufgegeben und das Kreditund
Darlehensgeschäft zusammen mit der Vermögensverwaltung
kontinuierlich ausgebaut. Heute ist der «Nothveststein»
der Hauptsitz der 2012 aus Wegelin & Co.
hervorgegangenen neuen Notenstein Privatbank.
66 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 67

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
PICTET & CIE
EINE 200-JÄHRIGE BANKTRADITION
Pictet & Cie
Am 23. Juli 1805 wurde die Banque de Candolle Mallet & Cie gegründet. Sie wurde von
zwei Teilhabern geführt, Jacob-Michel François de Candolle und Jacques-Henry Mallet,
und hatte drei Kommanditäre, Jean-Louis Mallet, Paul Martin und Jean-Louis Falquet.
Die junge Bank richtete sich an der Cour St-Pierre ein, wo sie bis 1819 blieb.
Laut Originalgründungsvertrag (Memorandum of
Association) war der Zweck der neuen Bank „das
Kommissions- und Inkassogeschäft sowie der
Handel mit verschiedenen Rohwaren“. Sehr früh
schon gab Pictet das Handelsgeschäft zugunsten
einer Beratertätigkeit auf, mit der sie ihre Kunden bei deren Finanz-
und Geschäftsangelegenheiten unterstützte sowie in der
Kunst ihr Vermögen zu verwalten.
Pictet bot schon damals Anlageberatung und Wechselkurstransaktionen
an. Die Geschäftsbücher der 1830er Jahre
belegen, dass sie für ihre Kunden eine grosse Anzahl von
Titeln erwarb, um eine ausreichende Streuung der Risiken
zu gewährleisten: ausländische Staatsanleihen, zu jener Zeit
verbreitete Lotterieanleihen, in- und ausländische Aktien.
Von 1850 an erweiterte die industrielle Entwicklung in der
Schweiz, in Europa und in den Vereinigten Staaten die Anlagemöglichkeiten
ganz erheblich. So fanden sich in den
Portfolios schon bald Obligationen der nordamerikanischen
Eisenbahnen, Aktien von Immobilien- und Minengesellschaften
und Versicherungsunternehmen.
DAS 20. JAHRHUNDERT
Von 1890 bis zum Ende des Ersten Weltkriegs stieg die Zahl
der Angestellten von 12 auf mehr als 80. Inzwischen genoss
Pictet einen derart guten Ruf, dass sie zwischen 1915 und
1920 beauftragt wurde, in den Vereinigten Staaten für Rechnung
der Eidgenossenschaft drei Bundesanleihen über USD
70 Millionen auszuhandeln, damals eine beträchtliche
Summe.
Nach der Stagnation, die durch zwei Weltkriege und die
schwere Wirtschaftskrise der 1930er Jahre geprägt war, expandierte
Pictet, als für die westliche Welt eine Zeit nachhaltigen
Wohlstands begann. Genf wurde zu einem der wichtigsten
Zentren für Diplomatie und Finanzen.
Ende der 1960er Jahre wandte sich Pictet der institutionellen
Vermögensverwaltung zu und eröffnete 1967 das erste
Konto für eine Pensionskasse.
Das Geschäft wuchs weiter. 1980 beschäftigte Pictet mehr
als 300 Mitarbeiter, während es 1945 nur 70 waren. 1974
68 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
eröffnete die Pictet-Gruppe Büros in Montreal und erwarb
einen Platz an der Bostoner Börse.
DAS 21. JAHRHUNDERT
In den über dreissig Jahren seit 1980 hat die Gruppe ein
immer stärker diversifiziertes Geschäft aufgebaut. Der Anteil
der Vermögen institutioneller Kunden nahm stetig zu. Nicht
weniger wichtig ist, dass Pictet sich zu einem bedeutenden
Akteur in der Verwaltung und Administration von Investmentfonds
entwickelt hat.
Pictet feierte 2005 ihr zweihundertjähriges Bestehen. Zwei
Jahrhunderte lang hatte sie alle politischen Wirren und Finanzkrisen
gut überstanden. Im Jahr danach wurde mit der
Einweihung des neuen Genfer Hauptsitzes der Gruppe in 60,
Route des Acacias ein weiterer Meilenstein erreicht. Das neue
Gebäude vereint Umwelttechnik und Spitzentechnologie.
Grundsätzen der Nachhaltigkeit zu betreiben und ihren Kunden
ein breites Spektrum an nachhaltigen Anlageprodukten
anzubieten. 2008 lancierte Pictet den Prix Pictet, den weltweit
ersten Fotografiepreis, der dem Thema Nachhaltigkeit
gewidmet ist.
Am 5. Februar 2013 gab Pictet bekannt, dass sie das Management
all ihrer Betriebsgesellschaften ab 1. Januar 2014
einer Kommanditaktiengesellschaft unterstellen wird. Ziel
dieser Änderung ist es, die Firmenstruktur an die wachsende
Grösse und Komplexität der Gruppe anzupassen. Mit
dieser Entwicklung kann Pictet stabil bleiben und weiterhin
mit Zuversicht den Herausforderungen der nächsten Generation
entgegensehen.
Die Pictet Gruppe beschäftigt heute etwa 3600 Mitarbeiter
und hat Büros in 26 wichtigen Finanzplätzen weltweit.
Zu Beginn des 21. Jahrhunderts machte die Gruppe das
Thema Nachhaltigkeit zu einem ihrer wichtigen Anliegen.
Pictet hat sich verpflichtet, ihr Geschäft in Einklang mit den
BANKENDYNASTIEN | 69

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
RAIFFEISEN
NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN
Raiffeisen
Die Geschichte der genossenschaftlichen Bank geht zurück auf das Jahr 1862.
Friedrich Wilhelm Raiffeisen, Bürgermeister im rheinischen Heddesdorf (D, heutiges
Neuwied), hatte damals die zündende Idee der Selbsthilfe. Das Kapital wurde
da nutzbar gemacht, wo man es erarbeitete. Er sammelte also das Geld der
Dorfgemeinschaft in Form von Spareinlagen und lieh es gegen Sicherheiten
zu günstigen Bedingungen im Ort wieder aus.
Friedrich Wilhelm Raiffeisen verpflichtete die Kreditinstitute
auf genossenschaftliche Grundsätze. Alle
Mitglieder sollen die Dienste ihrer Bank beanspruchen
können und ein Recht auf Mitbestimmung haben,
gleichzeitig sind aber alle auch mitverantwortlich
für das Wirken und Gedeihen der Genossenschaft.
Schon bald wurde Raiffeisens Selbsthilfegedanke in weiteren
Ländern Europas übernommen. Auf Initiative von Pfarrer
Johann Traber entstand 1899 in Bichelsee TG die erste Raiffeisenkasse
der Schweiz. 1902 gründeten zehn Institute den
Schweizerischen Raiffeisenverband. 1936 liess sich der Verband
in St.Gallen nieder, wo er heute noch zu Hause ist.
Das Raiffeisen-System ist in über 100 Ländern mit rund 350
Millionen Genossenschafts-Mitgliedern verankert. Selbsthilfe,
demokratische Strukturen und Solidarität überzeugen
weltweit.
Noch immer handeln wir Raiffeisenbanken nach den ethischen
Vorgaben des Gründers Friedrich Wilhelm Raiffeisen
und pflegen eine offene und faire Geschäftspolitik. Wie in
der Vergangenheit stehen auch heute noch die Genossenschafterinnen
und Genossenschafter im Zentrum der Bank.
Das wird auch in Zukunft so sein. Die Mitglieder sind mitverantwortlich
für die Geschäfte ihrer Bank, was nicht nur zu
einer einzigartigen Kundennähe führt, sondern auch zu Sicherheit
und Stabilität. Zudem ist unser Dienstleistungsangebot
genau auf die Bedürfnisse der örtlichen Bevölkerung
abgestimmt. Dadurch, dass die Kundengelder im Geschäftskreis
verbleiben, tragen sie direkt zur Entwicklung der Region
bei.
Im klar definierten Geschäftskreis engagieren sich die genossenschaftlich
organisierten Raiffeisenbanken auch gesellschaftspolitisch.
Einerseits unterstützen wir wie keine
andere Bankengruppe die lokalen Vereine, sozialen Einrichtungen
und Kulturanlässe. Andererseits gehören die Raiffeisenbanken
zu den bedeutenden Steuerzahlerinnen in den
Gemeinden. Eine wichtige Aufgabe erfüllt Raiffeisen auch
als attraktive Arbeitgeberin. Als dynamisches Unternehmen,
das mitarbeiterbezogen denkt und unternehmerisch offen
Spielräume lässt, erachten wir eine sinnstiftende Tätigkeit,
Verantwortung und Initiative sowie ein Gefühl der Sicherheit
als die tragenden Elemente einer sozialverantwortlichen Unternehmenspolitik.
Nachhaltig zu wirtschaften haben wir uns bei Raiffeisen also
nicht erst vor kurzem auf die Fahne geschrieben.
70 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 71

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
ROTHSCHILD BANK
VERMÖGENSVERWALTUNG UND ANLAGEBERATUNG
Rothschild Bank
Die Rothschild Bank AG mit Sitz in Zürich ist eine auf die Vermögensverwaltung
und Anlageberatung spezialisierte Schweizer Privatbank. Sie
bildet unter dem Dach der Rothschild Holding AG in Zürich den
Schweizer Bankzweig der britischen N M Rothschild & Sons Limited.
Die Rothschild Bank AG wurde 1968 von Mitgliedern
der britischen und französischen Rothschild-Familie
gegründet und umfasst neben
dem Zürcher Stammhaus verschiedene Tochtergesellschaften,
Repräsentanzen und affiliierte
Gesellschaft in der Schweiz und im Ausland.
Neben den klassischen Private Banking Dienstleistungen
bilden der Wertschriften- und Devisenhandel, Lombardkredite
sowie die Trust- und Firmenverwaltung ihre weiteren Aktivitäten.
Die Rothschild Bank AG beschäftigt inklusive Tochtergesellschaften
insgesamt 412 Mitarbeiter, davon entfallen
198 auf die Rothschild Bank AG selbst. Sie wies per Ende
März 2009 eine konsolidierte Bilanzsumme von 2,711 Milliarden
Franken sowie Kundenvermögen in der Höhe von rund
11,4 Milliarden Franken aus.
EIGENTUMSVERHÄLTNISSE
Die Rothschild Bank AG befindet sich vollständig im Besitz
der ebenfalls in Zürich ansässigen Rothschild Holding AG.
Diese wiederum gehört zu 72,67 Prozent der Rothschilds
Continuation Holdings AG in Zug, die indirekt zu rund 52 Prozent
von der Paris Orléans SA und damit von Mitgliedern der
Rothschild-Familien und deren Gesellschaften kontrolliert
wird. Die übrigen 27,33 Prozent an der Rothschild Holding AG
verteilen sich auf die Rothschild-Familie (16,11 Prozent) und
auf die Banque Privée Edmond de Rothschild SA in Genf (9,5
Prozent) sowie auf weitere Aktionäre (1,72 Prozent).
72 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 73

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
BANK J. SAFRA SARASIN
EINE ERFOLGREICHE BANKENGESCHICHTE
Bank J. Safra Sarasin
Die Ursprünge von Sarasin und Safra sind sehr ähnlich. Beide Namen
stehen für eine erfolgreiche Bankengeschichte, welche bis in die Mitte
des 19. Jahrhunderts zurückgeht.
Während des 19. Jahrhunderts prägten die
Auswirkungen und Bedürfnisse der industriellen
Revolution die Volkswirtschaften in Europa,
im Mittelmeerraum und in Nordamerika.
Wichtige Erfindungen wie die Dampfmaschine
und die Nutzung von Strom veränderten die Infrastruktur
massiv. Der Bau von Eisenbahnen und Dampfschiffen bildete
den Kern des Wachstums des neuen pulsierenden internationalen
Handels. Die Finanzierung für diese dynamischen Branchen
von industriellen und landwirtschaftlichen Produkten und Rohstoffen
übernahmen die Bankiers.
ZWEI FAMILIENDYNASTIEN –
EINE ERFOLGSGESCHICHTE
Die Safra und Sarasin Familie haben viel gemeinsam: Beide
Familien partizipierten an dieser dynamischen Entwicklung,
obwohl sie in unterschiedlichen Teilen der Welt ihren Ursprung
hatten. Die Bankengeschichte der Familie Safra begann
in Aleppo, Syrien. Aleppo war eines der wichtigsten
Zentren des Handels, und Hauptumschlagplatz für Waren
und Güter vom Osten nach Europa, sowie nach Persien und
Asien. Die Safra Familie finanzierte den Handel und tauschte
Währungen für Handwerker und Kaufleute, die durch die
Wüste oder über das Mittelmeer in die Stadt kamen. Die Familie
Sarasin hat ihre Wurzeln in Basel, Schweiz. Basel, am
Rhein gelegen, bildet seit Jahrhunderten einen Scheideweg
für den Handel. Die Gründer der Bank Sarasin waren zunächst
im Handel und in der Spedition tätig, doch bald bildete
das Bankgeschäft den Kern ihrer Aktivitäten.
Nach den frühen Gründungsjahren haben sich die beiden
Unternehmen schnell weiterentwickelt und expandiert. Dies
insbesondere auch dank der Vision und dem Engagement
ihrer jeweiligen Gründungsväter. Jacob Safra war bekannt
für seine aussergewöhnliche Begabung; er konnte die
Wechselkurse und Finanzierungskosten für jeden seiner
Kunden im Kopf ausrechnen, einschliesslich den Währungen
«para» des Osmanischen Reichs, dem venezianischen
74 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
«zecchini» und Maria Theresia's «thaler». Als Unternehmer
und Mäzen ist Alfred Sarasin-Iselin ebenfalls ein Paradebeispiel.
Der Erfolg «seiner» Bank sollte in Zusammenhang mit
der enormen Vielfalt seiner Interessen und Aktivitäten gesehen
werden. Als Mitbegründer der Schweizerischen Bankiervereinigung
und als dessen Vorsitzender von 1917 bis
1927 sowie als Präsident des Bankrates der Schweizerischen
Nationalbank (1927-1935) prägte er den Schweizer
Bankenplatz massgeblich mit.
SEIT JEHER PRÄSENT IN DEN WICHTIGSTEN
WACHSTUMSMÄRKTEN
Mit zunehmender Globalisierung und einer geografischen
Expansion haben die beiden Familien ihre Imperien konsequent
weiterentwickelt. Safra entfaltete sich zunächst im Nahen
Osten, kam dann in die Schweiz und ging weiter nach
Lateinamerika und in die Vereinigten Staaten von Amerika.
Sarasin baute zuerst ihr Netzwerk in der Schweiz aus, um
dann die Präsenzen in Europa sowie etwas später in Asien
und dem Mittleren Osten auf- und auszubauen. Diese komplementäre
Entwicklung legte den Grundstein für die heutige
weltweite Präsenz der J. Safra Sarasin Gruppe.
NACHHALTIGKEIT – STARKE VERPFLICHTUNG
FÜR DIE ZUKUNFT
Heute vereint die J. Safra Sarasin Gruppe die Traditionen der
beiden Gründerfamilien im Hinblick auf einen vorsichtigen
und konservativen Umgang mit Risiken. Das klare Bekenntnis
zur Nachhaltigkeit ist logische Folge der geschichtlichen
Wurzeln und des Engagements der Gründungsväter sowie
das Ergebnis eines über 20 Jahre erfolgreich praktizierten
nachhaltigen Anlage- und Vermögensverwaltungsansatzes.
Mit dem Anspruch «Nachhaltiges Schweizer Private Banking
seit 1841» unterstreicht die Gruppe ihre Verpflichtung zur
Nachhaltigkeit.
BANKENDYNASTIEN | 75

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
SCHRODER & CO BANK
ASSET MANAGEMENT & WEALTH MANAGEMENT
Schroder & Co Bank
Die Übernahme von Cazenove Capital durch Schroders wird mit Wirkung
vom 02. Juli 2013 abgeschlossen sein. Die Transaktion vereint zwei der ältesten
in London ansässigen Vermögensverwalter, die auf eine lange und erfolgreiche
Firmengeschichte zurückblicken können. Beide Häuser verfügen über
qualitativ hochwertige Produkte und einen herausragenden Kundenservice,
was der eingegangenen Partnerschaft spannende Aussichten beschert.
2013 Schroders übernimmt Cazenove Capital, eines der ältestesten
Vermögensverwalter in London.
2012 Schroders erwirbt 25% des Aktienkapitals von Axis
Asset Management Company (AXIS AMC), einer indischen
Tochtergesellschaft der Axis Bank Limited.
2011 Schroders richtet eine Niederlassung in Chile ein.
2010 Schroders erwirbt 49 % des Aktienkapitals von RWC
Partners Limited.
Schroders verkauft seine Verwaltungsdienste für Private
Equity, die von Schroder Administrative Services (Bermuda)
Limited und Schroder Administrative Services
(C.I.) Limited betrieben werden, an J.P. Morgan International
Finance Limited.
2008 Schroders übernimmt Swiss Re Asset Management
Funds (Switzerland) AG, das schweizerische Vermögensverwaltungs-Geschäft
der Swiss Re für Dritte.
Akquisition der in Singapur stationierten Privatkunden-Beratungsabteilung
der Commonwealth Bank of Australia.
2007 Schroders trifft eine Vereinbarung mit Fisch Asset Management,
einem führenden europäischen Vermögensverwalter
mit Schwerpunkt auf Wandelanleihen-Strategien,
in deren Rahmen Schroders eine
Reihe von Wandelanleihen-Fonds, die von Fisch verwaltet
werden, über seine Vertriebskanäle für Großßkunden,
Wealth Management und institutionelle Kunden
anbietet.
Akquisition von Aareal Asset Management GmbH, einem
europaweiten tätigen Immobilienfondsmanager mit
Sitz in Deutschland.
Schroders baut durch die Eröffnung seiner Niederlassung in
Dubai seine Präsenz im Nahen Osten aus.
2006 Akquisition von NewFinance Capital, einem in London
basierten Manager von Fund-of-Hedge-Funds.
2005 Schroders gründet in China mit der Bank of Communications
Co. Ltd eine Fondsgesellschaft als Joint Venture..
2004 Schroders feiert seinen 200. Geburtstag.
2001 Akquisition von Beaumont, einer Vermögensverwaltung,
die absolute Erträge anstrebt und sich auf Einzelpersonen
mit hohem Nettoeinkommen und professionelle
Anleger spezialisiert hat.
2000 Schroders verkauft seinen Investmentbanking-Bereich
an Salomon Smith Barney. Schroders plc konzentriert
sich auf die Vermögensverwaltung und die damit verbundenen
Geschäftsbereiche.
1994 Schroders erwirbt die verbleibenden 50 Prozent an
Wertheim, das später in Schroder & Co. Inc. umbenannt
wird.
1986 Schroders erwirbt 50 Prozent an Wertheim & Co. Inc.,
einer führenden New Yorker Investment- und Effektenbank,
und verkauft Schrobanco an die Industrial Bank
of Japan.
1962 Schroders erwirbt Helbert, Wagg & Co., einen 1823
gegründeten Wertpapierbroker. Helbert, Wagg & Co.
ist auf Emissionen für britische Kunden spezialisiert
und hat in diesem Bereich bedeutend zum Ausbau der
Beratungstätigkeit beigetragen.
1960er und 1970er Schroders verstärkt seine Präsenz
auf allen wichtigen Finanzmärkten der Welt.
Tochterunternehmen und Beteiligungsgesellschaften
werden gegründet, um im Investmentbanking und im
Vermögensverwaltungsgeschäft in Hongkong, Japan,
Singapur, Australien, Brasilien, der Schweiz und in
weiteren kontinentaleuropäischen Ländern aktiv werden
zu können.
1959 Schroders wird eine Aktiengesellschaft und notiert an
der Londoner Börse. Helmut Schroder wird zum Vorsitzenden
des Unternehmens ernannt und bleibt bis
1965 in dieser Funktion.
1950er Der Name J. Henry Schröder & Co. wird anglisiert
und die Teilhaberschaft in eine Kapitalgesellschaft umgewandelt
– Schroders Ltd.
76 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
1940 Helmut Schröder wird Senior-Partner des Unternehmens
sowie Vorsitzender von Schrobanco, das sich
als unabhängig geleitete US-Bankgesellschaft weiterentwickelt.
1920er J. Henry Schröder & Co. entwickelt die Investmentmanagement-Aktivitäten
des Unternehmens und es
wird eine Investment-Abteilung gegründet.
1923 Nach dem Ersten Weltkrieg tritt New York als neues
Finanzzentrum in Konkurrenz zu London. Im Jahr 1923
nutzen die Schröder-Partner diese Entwicklung und
gründen die J. Henry Schöder Banking Corporation,
später bekannt als Schrobanco..
1910 Nach dem Tod von John Henry Schröder wird sein
Neffe, Baron Bruno Schröder, Leiter des Londoner Unternehmens..
1900 - 1914 Zu Beginn des 20. Jahrhunderts ist
Schroders eines der führenden Bankhäuser in London
und gibt Anleihen für Kunden in Nord- und Südamerika,
Südafrika, Russland, China, Japan und Europa
aus.
1895 Bruno Schröder wird Teilhaber und sorgt durch eine
unverzügliche Restrukturierung dafür, dass das Geschäft
wesentlich rentabler wird. Mit seinem Partner
Frank Tiarks übernimmt er die Führung des Unternehmens
für die ersten vierzig Jahre des 20. Jahrhunderts.
1870 Schroders begleitet die erste Anleiheemission der japanischen
Regierung auf dem Londoner Markt. Das
dadurch beschaffte Kapital in Höhe von 1 Million GBP
wird für den Bau der ersten Eisenbahnlinie des Landes
zwischen Tokio und Yokohama verwendet. Bei der
Rückzahlung erhält Schroders eine auf Seide geschriebene
Bestätigung vom Finanzminister, der dem
Unternehmen für die „Mühe“ dankt, die es im Zusammenhang
mit diesem Leihgeschäft auf sich genommen
hat..
1869 Angesichts des engen Kontakts zwischen Schroders
und Lateinamerika wird das Unternehmen zum britischen
Agenten für den Handel mit peruanischem Guano
– einem zur damaligen Zeit wichtigen Dünger –
ernannt. Für das Guano-Geschäft wird eine
Spezialabteilung gegründet, die im kommenden Jahrzehnt
einen bedeutenden Beitrag zum Unternehmensgewinn
leistet..
1850er und 1860er J. Henry Schröder & Co. erzielt
durch die Einführung von Anleiheemissionen für ausländische
Schuldner am Londoner Markt große Fortschritte.
Die erste Anleihe des Unternehmens wird
1853 zur Finanzierung der kubanischen Eisenbahnlinie
zwischen Matanzas und Sabanilla angeboten.
1850 Die Schröder Stiftung, eine Wohltätigkeits-Stiftung,
wird in Hamburg gegründet..
1818 J. Henry Schröder & Co. wird von Johann Heinrich
Schröder gegründet.
1804 Die Geschichte von Schroders beginnt im Jahr 1804,
als Johann Heinrich Schröder Teilhaber an J. F. Schröder
& Co wird, dem von seinem Bruder im Jahre 1800
gegründeten Londoner Unternehmen. Das Unternehmen
entwickelt sich zu einem florierenden Geschäft,
mit Schwerpunkt auf der Finanzierung des Handels
zwischen Amerika und Europa, insbesondere Tabak,
Baumwolle und Zucker.
BANKENDYNASTIEN | 77

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
SCOBAG PRIVATBANK
MULTI-FAMILY-OFFICE
Scobag Privatbank
Die Scobag Privatbank AG mit Sitz in Basel ist eine Schweizer Privatbank,
die als Multi-Family-Office auf die Vermögensverwaltung und die damit
verbundenen Finanz- und Beratungsdienstleistungen spezialisiert ist.
Das Unternehmen wurde 1968 von Paul Sacher
unter dem Namen Scobag AG als selbstständige
Vermögensverwaltungs- und Treuhandgesellschaft
gegründet und 1986 in eine Bank
umgewandelt. Die Scobag Privatbank befindet
sich in Schweizer Familienbesitz, mehrheitlich der Familien
Hoffmann und Oeri, Nachkommen von Fritz Hoffmann-La Roche
und Besitzer des Pharmakonzerns Hoffmann-La Roche.
Sie beschäftigt rund 30 Mitarbeiter und verwaltete 2005 mehr
als 16 Milliarden Schweizer Franken Kundenvermögen. Die
Bank betreut die finanziellen Belange von mehreren Dutzend
gemeinnützigen Stiftungen, darunter zum Beispiel die Paul-Sacher-Stiftung
und die Steineck-Stiftung von Gisela und André
Oeri, Trägerin des Spielzeug Welten Museum Basel.
78 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 79

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
BANK SYZ & CO
PRIVATE BANKING MIT PERFORMANCE
Bank SYZ & CO
Die Bank SYZ & CO steht für einen neuen Ansatz in der Vermögensverwaltung.
Wir vereinen die Vorteile des traditionellen Private Banking mit einer klaren
Ausrichtung auf Performance.
Januar 1996: Eric Syz, Alfredo Piacentini und Paolo Luban
gründen die Bank SYZ & CO SA in Genf
Juli 1996: Gründung der luxemburgischen Sicav OYS-
TER
Dezember 1996: ALTIN, die Schweizer Investmentgesellschaft
für alternative Anlagen, wird an der Börse in
Zürich kotiert
August 1998: Lancierung des Dach-Hedgefonds ACE Ltd.,
der zur luxemburgischen Sicav 3A Alternative
Funds wird
Februar 1999: Gründung der SYZ & CO Bank & Trust in
Nassau
Juni 1999: Eröffnung der Niederlassung Lugano
November 2000: Eröffnung der Niederlassung Locarno
Juli 2001: Eröffnung des Büros in Luxemburg
August 2001: Eröffnung des Büros in London
Januar 2002: Gründung des italienischen Joint Ventures
ALBERTINI SYZ & CO SGR
März 2003: Eröffnung der Niederlassung Zürich
November 2003: Die italienische Vermögensverwaltungsgesellschaft
wird unter dem Namen Banca Albertini
Syz & C. S.p.A. in eine Bank umgewandelt
Dezember 2005: Die verwalteten Vermögen steigen auf über
CHF 15 Mrd. an
Januar 2007: Eröffnung des Büros in Hongkong
Juli 2009: Lancierung des spanischen Joint Ventures
N+1 SYZ Gestión
Oktober 2009: Das Fondsvermögen der OYSTER-Fonds erreicht
CHF 5 Mrd.
Oktober 2010: Die Aktivitäten der institutionellen Vermögensverwaltung
werden in die neue Geschäftseinheit
SYZ Asset Management integriert
März 2011: Eröffnung von OYSTER (France) in Paris
Juni 2012: Lancierung von SYZ Swiss Advisors in Zürich,
einer Vermögensverwaltungseinheit für
amerikanische Kunden
Dezember 2012: Eröffnung des Büros von OYSTER Asset Management
in Brüssel
April 2013: SYZ & CO erhöht ihre Beteiligung an Banca
Albertini Syz & C. auf 64,3%
März 2014: Alfredo Piacentini und Paolo Luban verlassen
die Gruppe, um sich eigenen Projekten zuzuwenden
80 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 81

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
UBS
DIE UNIVERSALBANK
UBS
UBS ist die grösste und stärkste Universalbank der Schweiz. Die Schweiz ist das einzige Land, in dem UBS
in den Bereichen Retail, Corporate und Institutional Banking, Wealth Management und Asset Management
sowie Investment Banking tätig ist. Aufbauend auf 150 Jahren Bankgeschichte belegt UBS Schweiz in allen
fünf Geschäftssegmenten eine führende Position. Mit einem Netzwerk von etwa 300 Geschäftsstellen und
4700 Mitarbeitern mit Kundenkontakt erreicht UBS ca. 80% des Schweizer Vermögens, bedient jeden dritten
Haushalt, jede dritte vermögende Privatperson und fast die Hälfte aller Schweizer Unternehmen.
1862 Die Bank in Winterthur nimmt ihre Geschäftstätigkeit auf.
1863 Die Toggenburger Bank wird in Lichtensteig, Kanton St.
Gallen, gegründet.
1872 In Basel entsteht der Basler Bankverein.
1879/1880 Gründung von Jackson & Curtis, gefolgt von Paine
& Webber in Boston.
1895 G. A. Phillips & Co., die spätere Phillips & Drew, wird in
London gegründet.
1897 Durch Fusionen und Übernahmen entwickelt sich der
Basler Bankverein zum Schweizerischen Bankverein
(SBV).
1898 Als erste Schweizer Bank eröffnet der SBV eine Niederlassung
in London.
1901 Der SBV beginnt mit der regelmässigen Veröffentlichung
wirtschaftlicher Analysen.
1906 Die Bank in Winterthur erwirbt das Gebäude Bahnhofstrasse
44 in Zürich und einen Sitz an der Zürcher Börse.
1912 Durch Zusammenschluss der Bank in Winterthur mit der
Toggenburger Bank entsteht die Schweizerische Bankgesellschaft.
1912 Gründung der Schweizerischen Bankiervereinigung.
1917 Die SBG bezieht ihr neues Gebäude an der Bahnhofstrasse
45 in Zürich, heute Hauptsitz der UBS.
1917 Die SBG richtet einen Pensionsfonds für ihre Angestellten
ein.
1924 Dillon, Read & Co., New York, legt den ersten geschlossenen
Investmentfonds nach dem Ersten Weltkrieg auf.
1934 Die SBG gibt die vierteljährlich erscheinende Mitarbeiterzeitschrift
«SBG-Blätter» heraus.
1938 Der SBV ist Mitbegründer des ersten Schweizer Immobilienfonds
(Swissimmobil Serie D).
1938 Die SBG gründet die Intrag, Zürich, eine Gesellschaft zur
Verwaltung von Investmenttrusts.
1938 Die Intrag gründet AMCA, den ersten Schweizer Investmenttrust
mit flexiblen Fonds für Kapitalanlagen.
1942 Jackson & Curtis und Paine, Webber & Co. fusionieren zu
Paine, Webber, Jackson & Curtis mit Hauptsitz in Boston.
1945 Die SBG verlegt ihren Hauptsitz von Winterthur und St.
Gallen nach Zürich.
1945 Die SBG akquiriert die Eidgenössische Bank, der SBV
übernimmt die Basler Handelsbank.
1958 S.G. Warburg organisiert die erste feindliche Firmenübernahme
der City of London.
1958 Die SBG führt den ersten «Autoschalter», einen Drive-in-Bankschalter,
ein.
1960 Paine, Webber, Jackson & Curtis entwickelt die so genannte
Greenshoe-Option (Mehrzuteilungsoption).
1963 S.G. Warburg spielt eine führende Rolle bei der Schaffung
des Eurobond-Markts.
1963 Paine, Webber, Jackson & Curtis verlegt den Hauptsitz
von Boston nach New York.
1965 Die SBG gehört zu den wenigen Unternehmen, die in der
ersten Werbeunterbrechung im Schweizer Fernsehen einen
Werbespot schalten.
1967 Die SBG nimmt den ersten Geldautomaten in Kontinentaleuropa
in Betrieb.
1970 Die SBG eröffnet die erste unterirdisch gelegene Zweig-
82 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
stelle einer Bank in der Schweiz in der Untergrund-Einkaufsstrasse
im Zürcher Hauptbahnhof.
1970 Der SBV eröffnet als erste Schweizer Bank eine Geschäftsstelle
in Tokio.
1972 Die SBG legt die erste Optionsanleihe bzw. Bezugsrechtsobligation
in der Schweiz auf.
1986 Der SBV bietet als eine der ersten Banken in Europa
Goldoptionen an.
1986 Die SBG ist Hauptsponsor der Segeljacht «UBS Switzerland»,
die das renommierte Whitbread Round the World
Race gewinnt.
1986 Die SBG eröffnet ihre erste elektronische Bankfiliale (in
Zürich).
1988 Der SBV startet mit TicketCorner den ersten Ticket-Verkaufsdienst,
der von einer Bank in Europa angeboten
wird.
1991 Der SBV erwirbt einen Mehrheitsanteil an der australischen
DBSM. Diese wird zu SBC Dominguez Barry und
1994 zu SBC Australia.
1994 Die SBG beginnt als erste Bank mit der weltweiten Ausgabe
von Kinebar-Barren.
1994 Der SBV führt den KeyClub ein, das erste Prämienprogramm
einer europäischen Bank.
1995 Der SBV akquiriert S.G. Warburg in London, eine führende
europäische Investmentbank.
1998 UBS AG, Zürich und Basel, entsteht durch den Zusammenschluss
von SBG und SBV.
1999 UBS ist Gründungsmitglied der Wolfsberg-Gruppe.
1999 UBS ist die erste Bank, die eine Zertifizierung nach der
Norm ISO 14001 für ein weltweites Umweltmanagementsystem
im Bankgeschäft erlangt.
1999 UBS eröffnet ihren neuen Trading Floor in Opfikon
(Schweiz), den grössten in Europa.
2000 UBS übernimmt den US-Broker Paine Webber.
2000 UBS ist als erste nichtamerikanische Bank an der New
Yorker Wall Street kotiert.
2000 UBS gehört zu den ersten 38 Unternehmen, die den UN
Global Compact unterzeichnen.
2001 UBS wird Gründungsmitglied des European Sustainable
and Responsible Investment Forum (EUROSIF).
2001 UBS startet die Marketinginitiative «The Bank for Banks».
2002 UBS richtet ihren Trading Floor in Stamford, Connecticut,
USA, ein – den weltweit grössten Wertpapierhandelssaal
mit selbsttragender Konstruktion.
2003 UBS ist Hauptsponsor von «Alinghi», der ersten europäischen
Segeljacht, die den America’s Cup gewinnt.
2003 UBS wird offiziell als Qualified Foreign Institutional Investor
(qualifizierter ausländischer institutioneller Investor)
zertifiziert und zur Teilnahme am Handel auf dem chinesischen
Wertpapiermarkt zugelassen.
2009 Nach einer heftigen Krise, die Mitte 2007 ihren Anfang
nahm, kehrt UBS im vierten Quartal in die Gewinnzone
zurück.
2010 UBS lanciert ihre neue Markenkampagne «Wir werden
nicht ruhen».
BANKENDYNASTIEN | 83

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
VALIANT
WEIT VERZWEIGTE WURZELN
Valiant
Das Wissen um unsere Geschichte hilft uns, die Herausforderungen von heute zu verstehen.
Wir sind motiviert Brücken zu bilden, die uns in eine erfolgreiche Zukunft führen.
Unter dem Dach von Valiant sind über 40 Banken vereinigt, deren Entstehungsdatum
bis in die Zeit von 1824 zurückführt.
1824
Ganz am Anfang der Valiant Geschichte steht die im Jahr 1824
gegründete Ersparniskasse Murten.
1997/98
Die Valiant Holding entsteht Mitte 1997 aus dem Zusammenschluss
der drei Regionalbanken Spar + Leihkasse in Bern,
Gewerbekasse in Bern und BB Bank Belp. Als vierte Tochterbank
wird die Valiant Privatbank gegründet. Noch im selben
Jahr kommt die Ersparniskasse Murten hinzu und 1998 folgt
die Bank in Langnau.
2001
Auf den 1. Januar werden die fünf Regionalbanken Spar + Leihkasse
in Bern, Gewerbekasse in Bern, BB Bank Belp, Ersparniskasse
Murten und Bank in Langnau fusioniert und ihr Geschäft
unter der Marke «Valiant Bank» geführt.
2002
Im Frühjahr wird die KGS Sensebank, Heitenried FR, übernommen
und in die Valiant Bank integriert. Auf Mitte Jahr stossen die IRB
Interregio Bank und die Luzerner Regiobank zur Valiant Gruppe.
2005
Per 1. Januar werden die drei Retailbanken erneut unter der
Marke «Valiant Bank» zusammengeschlossen.
2007
Valiant macht den Schritt in die Romandie und eröffnet die Geschäftsstelle
Freiburg.
2009
Im Verlauf des Jahres stossen zwei weitere Tochterbanken zur
Valiant Gruppe: die Banque Romande Valiant (vormals Bank
Jura Laufen) und die Spar + Leihkasse Steffisburg. Zudem werden
die Obersimmentalische Volksbank in die Valiant Bank und
die Caisse d’épargne de Siviriez in die Banque Romande Valiant
integriert.
2011/12
Ende 2011 werden die vier Tochterbanken Valiant Bank, Banque
Romande Valiant, Spar + Leihkasse Steffisburg und Valiant
Privatbank unter dem Dach der Valiant Bank zusammengeführt.
Per 1. Januar 2012 erfolgt die operative Umsetzung der
neuen Konzernstruktur.
2014
Heute sind unter dem Dach von Valiant über 40 Banken vereinigt,
deren Entstehungsgeschichte bis ins frühe 19. Jahrhundert
zurückreicht.
84 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 85

SWITZERLAND
IN BEARBEITUNG
VONTOBEL
SEIT GENERATIONEN
Vontobel
Vontobel hat das Ziel, die uns anvertrauten Kundenvermögen langfristig zu schützen
und zu vermehren. Spezialisiert auf das aktive Vermögensmanagement und massgeschneiderte
Anlagelösungen beraten wir verantwortungsvoll und vorausschauend. Dabei
sind wir der Schweizer Qualität und Leistungsstärke verpflichtet.
Unsere Eigentümerfamilie steht mit ihrem Namen seit Generationen dafür ein.
2012 Gründung der Vontobel Financial Products (Asia Pacific)
Pte. Ltd. in Singapur. Gründung der Vontobel Wealth Management
(Hong Kong) Ltd. in Hongkong.
2010 Eröffnung von Niederlassungen der Bank Vontobel AG in
Basel und Bern. Gründung der Vontobel Swiss Wealth
Advisors AG in Zürich.
2009 Übernahme der Commerzbank (Schweiz) AG und Integration
in die Bank Vontobel AG. Bank Vontobel Europe
AG mit Sitz in München und heute mit Niederlassungen
in Frankfurt am Main und Hamburg erhält die Vollbanklizenz
für Deutschland.
2008 Gründung der Vontobel Financial Products Ltd. in Dubai.
Gründung der Vontobel Asia Pacific Ltd. in Hongkong.
2007 Eröffnung einer Niederlassung der Vontobel Europe SA in
London.
2006 Mehrheitsbeteiligung an der Harcourt Investment
Consulting AG (vollständige Übernahme 2011). Übernahme
des Brokerage und der Corporate Finance-Aktivitäten
von Lombard Odier & Cie durch die Bank Vontobel
AG.
2005 Gründung der Vontobel Financial Products GmbH,
Frankfurt am Main.
2004 Erweiterung der Kooperation zwischen Vontobel und der
Raiffeisen Gruppe: Raiffeisen Schweiz Genossenschaft
erwirbt eine Beteiligung von 12,5% an der Vontobel Holding
AG.
2003 Aufbau des Asset Management in Mailand.
2002 Aufbau des Asset Management in Frankfurt am Main. Eröffnung
einer Niederlassung der Bank Vontobel Österreich
AG in München.
2001 Einführung der Einheits-Namenaktie der Vontobel Holding
AG. Gründung der Vontobel Luxemburg SA, heute
Vontobel Europe SA mit Sitz in Luxemburg und Niederlassungen
in London, Madrid, Mailand, Stockholm und
Wien. Eröffnung einer Niederlassung der Bank Vontobel
AG in Luzern.
2000 Namensänderung der Bank J. Vontobel & Co. AG in
Bank Vontobel AG. Eröffnung der Bank Vontobel (Liechtenstein)
AG in Vaduz.
1999 Gründung der Vontobel Securities AG in Köln, die 2010 in
die Bank Vontobel Europe AG integriert wird.
1996 Aufbau des Asset Management in Wien.
1995 Mehrheitsbeteiligung am Bankhaus Berger & Comp. AG,
Salzburg (vollständige Übernahme 1998), heute Bank
Vontobel Österreich AG mit Sitz in Salzburg und Niederlassung
in Wien.
1993 Mehrheitsbeteiligung an der Banque Tardy, de Watteville
& Cie SA, Genf (vollständige Übernahme 2000 und Integration
in die Bank Vontobel AG 2009).
1991 Gründung des Vontobel Fund (SICAV), in Luxemburg.
Gründung der Vontobel Fund Management SA in Luxemburg,
die 2011 in die Vontobel Europe SA integriert wird.
1990 Gründung der heutigen Vontobel Fonds Services AG.
1988 Gründung der Vontobel Asset Management AG, die
2008 in die Bank Vontobel AG integriert wird.
1986 Kotierung der Inhaberaktien der Vontobel Holding AG an
der Zürcher Börse, heute SIX Swiss Exchange.
1984 Umwandlung der Kommanditgesellschaft J. Vontobel &
Cie in die Aktiengesellschaft J. Vontobel & Co. AG. Gründung
der Vontobel USA Inc., heute Vontobel Asset Management
Inc. mit Sitz in New York.
1972 Dr. Hans-Dieter Vontobel, Enkel von Jakob Vontobel und
Sohn von Dr. Hans Vontobel, tritt in die Bank ein.
1943 Der Sohn von Jakob Vontobel, Dr. Hans Vontobel, tritt in
die Firma ein.
1936 Jakob Vontobel übernimmt die Börsenagentur Haeberli & Cie
und gründet die Kommanditgesellschaft J. Vontobel & Co.
1924 Gründung der Börsenagentur F. E. Haeberli & Cie in Zürich.
86 | BANKENDYNASTIEN

SWITZERLAND
BANKENDYNASTIEN | 87

GERMANY

GERMANY
IN BEARBEITUNG
BANKHAUS C. L. SEELIGER
MEHR LEISTUNG ZWISCHEN SOLL UND HABEN
BANKHAUS C. L. SEELIGER
Durch die Generationen galt und gilt es für das BANKHAUS C. L. SEELIGER Schritt zu halten mit
der Zeit, um der Tradition verpflichtet unseren Kunden stets ein dynamischer, aber beständiger
Partner zu sein. Die Individualität der Beratung und der sympathische Service sind es, die unsere
Privatbank so unverwechselbar machen. Entgegen der Tendenz zum standardisierten
Massenbetrieb ist es unsere Flexibilität, die es uns ermöglicht, die Visionen unserer Kunden
als unseren Auftrag und Ihre Zufriedenheit als den Maßstab für unsere Arbeit zu betrachten.
1794
Gründung des Handelshauses Heinrich Seeliger. Garnhande
durch Heinrich Anton Christoph Seeliger (1755 – 1838). Anfangskapital
13000 Täler.
1800
Aufnahme des Wollhandels.
1825
Die Söhne des Firmengründers, Carl Ludwig Bernhard Seeliger
(1795 – 1859), genannt Louis, und Theodor Seeliger treten als
Teilhaber in die Firma ein; Louis mit seiner seit 1823 bestehenden
eigenen Handlung. Umfirmierung in »Heinrich Seeliger &
Söhne«. Erwerb des Hauses Wolfenbüttel, Lange Herzogstraße
63, »Alte Apotheke«, für 4500 Täler und weiteren Grundbesitzes
in und um Wolfenbüttel.
1832
Louis Seeliger wird in den ersten Braunschweigischen Landtag
gewählt.
1838
Heinrich Anton Christoph Seeliger, der Firmengründer, stirbt.
Die Söhne führen das Geschäft gemeinsam weiter.
1840
Louis Seeliger und Theodor Seeliger trennen sich freundschaftlich.
Louis widmet sich neben dem Handelsgeschäft in verstärktem
Maße dem vom Vater begonnenen Bankgeschäft unter
der Firmierung »C. L. SEELIGER«.
1841
Ausdehnung des Geschäftes neben dem Woll- und Kornhandel
auf Kolonialwaren wie Cichorie, Rüben, Zucker, Salpeter,
Flachs.
1852
Gustav Seeliger (1828 — 1891), Sohn von Louis Seeliger, tritt
als Teilhaber in das väterliche Geschäft ein.
1859
Louis Seeliger stirbt. Sein Sohn Gustav Seeliger führt das Geschäft
als Alleininhaber.
1860
Leopold Seeliger, Vetter von Gustav Seeliger, tritt als Sozius in die
Firma ein, scheidet aber nach einem Jahr wieder aus. Hermann
Mengen, Freund und Mitarbeiter Louis Seeligers, wird als Teilhaber
aufgenommen. Das Bankgeschäft rückt in den Vordergrund.
1873
Gustav Seeliger, Mitglied des Braunschweigischen Landtages,
wird von Herzog Wilhelm zum Kommerzienrat ernannt.
1879
Carl Ludwig Heinrich Wilhelm Seeliger (1855 — 1923), genannt
Louis, Sohn von Gustav Seeliger, tritt in die Firma ein.
1882
Gesellschafter des Unternehmens sind Gustav Seeliger und
Sohn Louis. Konzentration zum reinen Bankgeschäft hin, besonders
gepflegt wird der Effektenhandel.
1884
Aufgabe des Wollhandels. Systematischer Ausbau des ausgesprochenen
Bankgeschäftes mit weiteren Unternehmensbeteiligungen
in den achtziger Jahren.
1891
Gustav Seeliger stirbt. Sein Sohn Louis führt als alleiniger Inhaber
die Firma weiter. Er ist Mitglied des Braunschweigischen
90 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
Landtages, Inhaber zahlreicher Ehrenämter und Mitglied in Aufsichtsräten
bedeutender Industrieunternehmen.
1908
Bau einer modernen Tresoranlage im Bankgebäude.
1914
Carl Ludwig Seeliger (1889 - 1956), ältester Sohn Louis Seeligers,
tritt nach der Ausbildung in verschiedenen Bankhäusern
in das Unternehmen ein.
1915
Carl Ludwig Seeliger wird Teilhaber. Kriegsdienst als Soldat an
der Front im Osten. Carl Ahnenhold, Kassierer des Kreditvereins,
wird Prokurist. Namhafte Zeichnungen von Kriegsanleihen
(rund 10 Millionen Mark) und Reichsschatzanweisungen
(rund 7 Millionen Mark).
1923
Louis Seeliger stirbt. Ende Dezember: Inflationsbilanzsumme
200380351997300502,49 Mark.
1924
Werner Seeliger (1891 – 1958), jüngerer Sohn Louis Seeligers
und Bruder von Carl Ludwig Seeliger, gibt die Offizierslaufbahn
auf und sattelt in das Bankfach um. Tritt in die Firma ein.
1930
Die Braunschweigische Staatsbank beteiligt sich mit einer
Kommandit einlage am BANKHAUS C. L. SEELIGER. Freundnachbarliche,
konstruktive Zusammenarbeit bis Beendigung
des Vertrages im Jahre 1940.
1933 – 1945
Die Zeit des Nationalsozialismus einschließlich des Zweiten Weltkrieges
bringt durch Eingriffe des Staates in das Bankwesen und
durch Angriffe von Parteiinstanzen gegen das BANKHAUS C. L.
SEELIGER und seiner Inhaber Schwierigkeiten verschiedenster Art.
1958
Rudolf Müller, seit 1938 in der Firma, tritt als weiterer persönlich
haftender Gesellschafter ein. Werner Seeliger stirbt. Damit endet
in der fünften Generation die Geschäftsführung durch Angehörige
der Familie Seeliger. Rudolf Müller ist nunmehr alleiniger
geschäftsführender persönlich haftender Gesellschafter.
Lonny Seeliger wird persönlich haftende Gesellschafterin mit
einem Anteil von 25 %.
1970
Die NORD/LB beteiligt sich mit einer Kommanditeinlage von
25 % am BANKHAUS C. L. SEELIGER.
1977
Die Vereins- und Westbank übernimmt die Anteile der NORD/
LB jetzige Beteiligungshöhe 28,5 %.
1978
Carl-Alexander von Below wird persönlich haftender Gesellschafter.
1987
An Stelle von Rudolf Müller wird Jochen Winter persönlich haftender
Gesellschafter.
1994
Das BANKHAUS C. L. SEELIGER wird 200 Jahre alt.
2000/2001
Camill Freiherr von Dungern und Friedrich-Carl Heidebroek leiten
als persönlich haftende Gesellschafter.
2009/2010
Umbau und Erweiterung des Bankgebäudes in Wolfenbüttel.
1945
Carl Ludwig Seeliger vorübergehend von der englischen Besatzungs
macht als Landrat in Wolfenbüttel eingesetzt.
1948
Noch vor der Währungsreform Übernahme des Bankhauses
Fink in Wolfenbüttel. Werner Seeliger wird persönlich haftender
Gesellschafter.
1952
Angliederung der Zahlstelle Schöppenstedt, ehemals Niederlassung
der Bank für Landwirtschaft.
1956
Carl Ludwig Seeliger stirbt. Werner Seeliger ist nunmehr alleiniger
persönlich haftender Gesellschafter.
BANKENDYNASTIEN | 91

GERMANY
IN BEARBEITUNG
BANKHAUS CARL F. PLUMP & CO
SIE KOMMEN SCHNELLER ANS ZIEL
Bankhaus Carl F. Plump & Co
Als älteste Privatbank Bremens sehen wir stets den Menschen hinter
den Bilanzen. Seit über 180 Jahren beraten wir unsere Kunden in Ihren
individuellen Lebenssituationen.
1828
Die Geschichte von Bankhaus Carl F. Plump & CO beginnt als
Linnenhandlung Rösing & Plump in der Bremer Martinistraße 27
– unter Leitung des Leinenhändlers und Politikers Johannes Rösing
und seines Schwagers Carl Ferdinand Plump.
Spätestens mit Einsetzen der Leinenhandelskrise um 1830 nutzen
sie ihre Erfahrungen im Maklergeschäft und die Chancen im
Wechselgeschäft, um sich als Merchant-Banker zu etablieren.
Unter einem Dach vereinen sie nun das Warengeschäft und das
Wechseldiskontgeschäft.
Zugute kommen Rösing & Plump exzellente Verbindungen z.B.
zu den englischen Privatbanken Frederick Huth & Comp. und
Frühling & Göschen in London sowie zu Rothschild in Paris und
Frankfurt. Schon in jenen Jahren entstehen die guten Beziehungen
zu internationalen Partnern, deren kontinuierliche Pflege bis
heute ein wichtiges Fundament des Bankhauses darstellt.
1845
Ein Jahr nach Ausscheiden des Firmengründers Johannes Rösing
hat sich der geschäftliche Schwerpunkt gänzlich auf das
›Wechselgeschäft‹ verlagert. Bis 1855 ist das Unternehmen häufigster
Partner des Bremer Senats, wenn es um die Beschaffung
von Kapital zur Finanzierung öffentlicher Aufgaben geht.
Gleichzeitig richtet sich das Augenmerk jetzt mehr auf Beteiligungen
an Großunternehmen, die eine Gründungsphase erleben. So
zählt Carl F. Plump & CO 1857 zum Beispiel zu den ersten Aktionären
des gerade gegründeten Norddeutschen Lloyd. Das besondere
Engagement im Baumwollgeschäft führt darüber hinaus
1872 zur Mitbegründung der Bremer Baumwollbörse.
1876
Die Deutsche Reichsbank wird gegründet und ein einheitliches
Notenbanksystem etabliert, was Industrie-Finanzierungen durch
Banken erheblich erleichtert. Vor diesem Hintergrund entwickelt
auch das Bankhaus Carl F. Plump & CO seine Geschäftspolitik.
Dazu gehören der Import von z.B. Korkholz, Margarine und Fetten
sowie die Beteiligung an Unternehmen, die diese Rohstoffe
verarbeiten: so an den Deutschen Linoleumwerken in Delmenhorst
oder der Bremen-Besigheimer Oelfabrik.
1905
Aus einer kleinen Leinenhandlung ist längst eine leistungsfähige
Privatbank geworden, die eine wichtige Rolle im Finanzleben Bremens
spielt – nunmehr unter der Bezeichnung ›Kaufleute, Bankgeschäft‹.
Um die Kapitalbasis des Bankhauses zu erweitern,
werden 1905 erstmals familienfremde Kommanditisten aufgenommen.
Mit dem 31. Dezember 1908 endet das erste große Kapitel der
Firmengeschichte: Carl Ferdinand Plump, Enkel des Gründers
und letzter Namensträger in der Firmenleitung, scheidet aus dem
Unternehmen aus.
1914
Der äußerst positiven Entwicklung des Bankhauses setzt der
Erste Weltkrieg ein vorläufiges Ende. Erst um 1925 gelingt es, die
durch Inflation aufgezehrte Eigenkapitalbasis zu verbreitern und
damit wieder bessere Sicherheiten für Kreditgeber und Anleger
bieten zu können. Traditionelle Importfinanzierungen und expandierende
Börsengeschäfte bilden nun die Schwerpunkte.
1933
Mit der nationalsozialistischen Machtübernahme endet nicht nur
die Selbstständigkeit Bremens, sondern auch seine Bedeutung
als Finanzplatz. Gegen Ende des Zweiten Weltkrieges kommt
das Bankgeschäft ganz zum Erliegen; das Kapital der Gesellschafter
schrumpft ein zweites Mal fast vollständig.
1945
Da das Bankhaus Carl F. Plump & CO traditionell im Baumwollimport
tätig war und Baumwolle nach dem Krieg zu den dringend
benötigten Rohstoffen zählt, betätigt es sich zunächst vor allem
wieder als Merchant-Bank.
92 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
Gefördert durch den Marshall-Plan werden außerdem Wolle,
Holz und Wein importiert.
Da dank der Amerikaner die bremischen Häfen sehr bald wieder
funktionstüchtig sind, bildet der Auslandshandel den unternehmerischen
Schwerpunkt. Aber schon unmittelbar nach
der Währungsreform werden die Tätigkeiten ausgeweitet: die
Kreditvergabe an kleine und mittelständische Firmen und
auch das Privatkundengeschäft gewinnen zunehmend Gewicht.
1953
Erstmals werden Kommanditisten aufgenommen, die nicht aus
Bremen stammen: die Bankhäuser Delbrück, Münchmeyer und
Sal. Oppenheim. Als renommierte Privatbanken bringen sie sowohl
eine erhebliche Verbreiterung der Kapitalbasis als auch eine
nennenswerte Ausweitung des in- und ausländischen Korrespondentennetzes
ein. Zu Stande gekommen waren die Beteiligungen
ganz im Stil des Bankhauses Carl F. Plump & CO: Langjährige
persönliche und geschäftliche Beziehungen hatten die
Vertrauensbasis für diesen Schritt geschaffen.
1962
Die außerordentlich positive Geschäftsentwicklung macht einen
weiteren und den bis heute letzten Umzug erforderlich – in einen
Neubau in prominenter Lage am Markt 19 in Bremen.
Ein neues Kreditwesengesetz erzwingt die Trennung von Warengeschäft
und Bankgeschäft. Das Bankhaus Carl F. Plump & CO
ist gut darauf vorbereitet und widmet sich nun voll und ganz der
Entwicklung zur Universalbank. Mit dieser Politik etabliert man
sich im Laufe der 60er Jahre als eine der ersten und besten Adressen
für den Bremer Mittelstand.
1974
Die weit reichenden Folgen der Ölkrise, unter der besonders die
Bremer Reedereien und Werften zu leiden haben, bringen auch
für das Bankhaus Carl F. Plump & CO Veränderungen mit sich:
Die drei Privatbanken Delbrück, Münchmeyer und Sal. Oppenheim
scheiden als Kommanditisten aus; ihre Anteile übernimmt
die Sparkasse Bremen – jenes Institut, an dessen Gründung
1825 Johannes Rösing beteiligt gewesen war.
1980
Die tief greifende Strukturkrise Bremens, die steigenden Risiken
im Devisengeschäft und zusätzliche Turbulenzen bei den Rohstoffpreisen
drängen das Bankhaus zu neuen Betätigungsfeldern.
Man findet sie in den Reihen der Dienstleistungsunternehmen
der Häfen, die mit der Ausweitung des Containerverkehrs
kräftig expandieren.
Neue Kunden können auch unter den Großhandels- und Rohstoffhandelsbetrieben
gewonnen werden. Auf dieser Basis wird
nun das mittelständische Firmenkundengeschäft ausgebaut und
diversifiziert.
Parallel dazu kann das Bankhaus Carl F. Plump & CO eines
seiner traditionellen Geschäftsgebiete maßgeblich erweitern:
die Vermögensberatung. Im Zuge des einsetzenden Generationswechsels
vieler vermögender Kunden steigt der Bedarf an
kompetenter Beratung. Werte wie persönliches Vertrauens,
Diskretion und individuelle Betreuung, die nur eine kleine feine
Privatbank bieten kann, zahlen sich aus.
1990
Der Ruf von Carl F. Plump & CO als exklusive leistungsstarke
Privatbank wird konsequent ausgebaut. Vermögensberatung
und -verwaltung werden als profilierter Kompetenzbereich eingerichtet
und führen zur Gründung einer eigenen Grundstücksvermittlungsfirma,
einer Versicherungsagentur und zur Auflage
eines eigenen Wertpapierfonds – des überaus erfolgreichen
«Bremen Trust».
Gleichzeitig wird der Bereich Investmentbanking nach modernsten
Standards aufgebaut. Ebenso wird das Thema Firmennachfolge
forciert. In allen Fragen des Erbens und Vererbens
bietet das Bankhaus nun verstärkt individuelle Beratung
an. In diesem Zusammenhang kommt ein Bereich neu zur
Geltung, dem man sich schon jahrzehntelang im Stillen gewidmet
hatte: die Etablierung und Verwaltung privater Stiftungen.
1999
Das renommierte Privatbankhaus M.M. Warburg & CO, Hamburg,
übernimmt 51% der Anteile der Sparkasse Bremens. Die
Zusammenarbeit hatte sich schon lange zuvor bewährt: Der
gemeinsam aufgelegte Mischfonds Bremen-Trust-MMWI ist
mehrfach als einer der erfolgreichsten Fonds ausgezeichnet
worden.
Die Kunden des Bankhauses Carl F. Plump & CO können nun
auch von den attraktiven Anlageprodukten der Warburg-Gruppe
profitieren. Unter dem Titel ›Qualitätsoffensive
2000+‹ legt man gemeinsam die Strategie für die nächsten
Jahre fest.
2008
Die Erfolge führen im April 2008 zu einer Premiere: In seiner
180-jährigen Firmengeschichte eröffnet das Bankhaus in Oldenburg
seine erste und einzige Repräsentanz. Für Menschen,
die etwas bewegen - nicht nur in Bremen, sondern im gesamten
Nordwesten.
2011
Zum 1. Januar 2011 übernimmt M.M. Warburg & CO die restlichen
49% der Anteile und ist damit Alleingesellschafterin des
Bankhauses.
Am 28. Dezember 2011 schließlich wird die Rechtsform des
Bankhauses in eine Aktiengesellschaft mit einem Grundkapital
von € 11 Mio. umgewandelt.
BANKENDYNASTIEN | 93

GERMANY
IN BEARBEITUNG
BANKHAUS DONNER & REUSCHEL
ZWEI BANKHÄUSER VEREINT
Bankhaus Donner & Reuschel
DONNER & REUSCHEL, das heißt Nord-Süd, Hamburg-München, Alster-Isar,
Labskaus-Weißwürste. Heißt das auch: Zwei Bankhäuser mit völlig
unterschiedlichen Geschichten, Mentalitäten, Unternehmenskulturen?
Die Antworten auf diese Fragen entsprechen in der
Vielfältigkeit ihrer Schattierungen in etwa der Mitarbeiteranzahl.
Bei allen Verschiedenheiten teilen
die Häuser aber auch Gemeinsamkeiten: In beiden
Fällen steht zu Beginn eine charismatische
Gründerfigur, die den Charakter des Hauses bleibend prägt. Soziales
Engagement ist selbstverständlich. Beide Gründerfamilien
fühlten sich zudem der Kunstförderung verpflichtet, die nach den
Umwälzungen der französischen Revolution von den Höfen und
der Kirche auf Unternehmen überging.
In Zeiten sich öffnender Märkte suchten beide Bankhäuser die
Anlehnung an größere Partner und konnten so den Charakter
einer individuell agierenden Privatbank erhalten.
WIE IM KLEINEN, SO IM GROSSEN
So gilt für DONNER & REUSCHEL, was sich auch Europa auf die
Fahnen schreibt - in Vielfalt geeint. Lokale (bank-) kulturelle Gepflogenheiten
werden bewahrt und gehegt, doch die geschäftliche
Union macht aus beiden Häusern eine stärkere, wettbewerbsfähigere
Einheit.
GRÜNDUNGSZEITEN
Das Bankhaus Donner wurde im Jahr 1798 gegründet. Es ging
aus einer Altonaer Heringskompagnie hervor. Zunächst agierte
der Gründer als „Merchant Banker”. Er betrieb Schiffe und handelte
mit Tabak, Zucker, Kaffee und Häuten. Nüchternes Kalkulieren,
rigorose Sparsamkeit und dynamisches Reagieren auf das
Marktgeschehen haben das Unternehmen groß gemacht. Die
alte Regel „Kaufmannsgut ist wie Ebbe und Flut” hatte Conrad
Hinrich Donner stets im Blick. Er führte das Geschäft mit hanseatischem
Understatement.
Das von Wilhelm Reuschel gegründete Unternehmen entstand
aus den Trümmern des 2. Weltkriegs 1948 als reines Bankgeschäft.
Im Rückblick verdankt sich sein Erfolg einem unwahrscheinlichen
Spagat: Kleinteilige Konsumkredite – weitblickende
Finanzierung der Großindustrie. Das Bankhaus hat sehr sensibel
sowohl auf die speziellen Bedürfnisse des deutschen Wiederaufbaus
als auch – zu gegebener Zeit – auf die Erfolge des „Wirtschaftswunders”
zu reagieren vermocht. Mit exakt am Puls der
Zeit ansetzenden Maßnahmen hat man mit dem Slogan „Ein
Münchner geht zur Reuschel-Bank” eine enorme und nachhal-
94 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
tige Popularität erzielt. Reuschel hat mit seiner Zweigstellen-Politik
die Hemmschwellen gesenkt und ist dem allgemeinen Publikum
entgegengekommen, ohne die Tugenden einer Privatbank
zu verraten.
INNOVATIONSKRAFT
MEISTERUNG DER KRISE VON 1873
Deutschland erlebt ab 1871 einen massiven Konjunkturaufschwung.
In Folge des gewonnenen Deutsch-Französischen
Krieges und der Reichsgründung strömt massenhaft Kapital, vor
allem durch französische Reparationszahlungen, ins Land. Davon
profitieren auch die Banken wie z.B. das Bankhaus Rothschild,
das als Financier des Eisenbahnbaus prosperiert. Doch Firmen
und Fabriken werden zu überhöhten Preisen gehandelt. Die
Volkswirtschaft überhitzt sich. Im Mai 1873 bricht die Wiener
Börse zusammen, was sofort auf Berlin übergreift. In Deutschland
und Österreich werden über 60 Banken insolvent. Mit dem Börsenkrach
1873 endet der Boom der Gründerjahre. Erst Mitte der
1890er Jahre ist erneut ein Wirtschaftswachstum zu verzeichnen.
Wie kommt das Bankhaus Donner durch die Krise? Das Haus
hält sich klug zurück und setzt wieder auf das traditionelle Warengeschäft.
Die bodenständige Wareneinfuhr aus Übersee mit
eigenen Segelschiffen, Ostasienhandel und Schiffskonnossementen
garantiert dem klassischen Hamburger Merchant Banker
eine gewisse Unabhängigkeit vom Auf und Ab der Börse.
Keine unnötigen Risiken – ein Leitgedanke, der bis heute die Geschäftspolitik
des Hauses prägt.
1894 führt eine neue Geschäftsidee zur Gründung der Hamburgischen
Electricitätswerke. Zu den zukunftsweisenden und
höchst erfolgreichen unternehmerischen Entscheidungen Conrad
Hinrichs III. läßt sich auch sein Einsatz für die Errichtung der
HEW rechnen. Donner ist von der Bedeutung der Elektrizität für
Privathaushalte und Wirtschaft überzeugt. Er setzt auf „neue
Energien”, würde man heute sagen. Er dringt darauf, dass sich
der Staat als Haupt-aktionär einbringt, und behält selbst ein
größeres Aktienpaket.
KONSUM-KREDIT UND „REUSCHEL-PLAN”
Nach dem Zweiten Weltkrieg sind die deutschen Großstädte ausgebombt.
Die Nachfrage nach Konsumgütern ist hoch, aber
noch mangelt es an Kaufkraft. In dieser Situation gründen Reuschel
und Neuvians am 1. April 1949 in München eine „Waren-Kredit-Vermittlungs
GmbH”. Ihr Zweck ist, es „kreditwürdigen
Personen zum Zwecke des Wareneinkaufs” Darlehen zu vermitteln.
Außer einem festen Arbeitsplatz und geregeltem Verdienst
benötigen die Kreditnehmer keinerlei weitere Sicherheiten. Der
gesamte Bedarf des täglichen Lebens, von der Kleidung bis zum
Kühlschrank, kann so erworben werden.
Wie sieht die Praxis aus? Die „Waren-Kredit-Vermittlungs GmbH”
(WKV) gewährt Kredite von 20 DM aufwärts mit einer Laufzeit
von maximal sechs Monaten. Die Kunden erhalten fälschungssichere
Einkaufsscheine. Der an das Modell angeschlossene
Münchner Einzelhandel nimmt diese in Zahlung und legt sie dem
Bankhaus vor, das den Gegenwert abzüglich einer Vermittlungsprovision
erstattet. Da nach der Währungsreform solche Waren
reichlich angeboten werden, auf die man jahrelang hatte verzichten
müssen, erfreut sich das neue Finanzierungsmodell bald regen
Interesses. 1959 wird das System der Einkaufsscheine in
Barkredite umgewandelt.
KUNST ALS KAPITAL
POMPEJI AN DER ELBE
Vor 200 Jahren galt wie heute, wer Kunst fördert oder erwirbt,
investiert in ein symbolisches Kapital, das früher oder später Zinsen
bringt. Das war Conrad Hinrich Donner bewusst und so investierte
er in den berühmtesten Bildhauer Dänemarks, Bertel
Thorvaldsen. Donner erwarb u.a. die berühmte Skulpturengruppe
Drei Grazien und bewegte sich damit auf dem Niveau des
europäischen Hochadels. Um dieses zu unterstreichen, beauftragte
Donner den Nachwuchs-Architekten Gottfried Semper,
einen Spezialisten für alte Architektur, mit dem Bau eines Museums-Pavillons.
„Ich habe ein Octogon bauen und auf Pompeische
Art ausmalen lassen, darin stehen in der Mitte Ihre Grazien”
, schrieb Donner stolz an Thorvaldsen. Er hatte allen Grund, stolz
zu sein, denn das Oktogon machte – wie sein Erfinder – eine
bedeutende Karriere: Semper verwendete es einige Jahre später
für seine berühmte Galerie Alter Meister in Dresden und beim
Bau der Wiener Hofmuseen.
MÜNCHNER MUSEEN IM GLÜCK
Wilhelm Reuschel sammelte nicht nur aus privatem Interesse,
sondern engagierte sich auch, wie es in der Begründung für die
Verleihung des Bayerischen Verdienstkreuzes 1959 heißt, für
die „vielfältigen Bestrebungen der Volksbildung und der Kunstpflege”.
Im Laufe der Jahre entwickelte sich Reuschel zu einem offenbar
sehr erfolgreichen Fundraiser in Sachen Kunst. Er sammelte „in
Industriekreisen” für das „Münchner Jahrbuch der Bildenden
Kunst” und erzielte dabei die beachtliche Summe von 5.000 DM.
Es ist nur folgerichtig, dass Wilhelm Reuschels Begeisterung für
Kunst und Kultur auch im Geschäft Spuren hinterließ. Das äußßerte
sich zunächst in der Ausstattung der Geschäftsräume, die
bis heute durch eine beachtliche Kollektion an Gemälden, Skulpturen
und historischen Möbeln Glanz erhalten. Andererseits
schreckte das Bankhaus auch vor Experimenten und ungewöhnlichen
Schritten nicht zurück. Als absolutes Novum ist es zu werten,
dass in den siebziger Jahren auch in ausgewählten Filialen
Ausstellungen stattfinden. In Zusammenarbeit mit einer Galerie
wurde in etwa in fünf Filialen gleichzeitig zeitgenössische Grafik
präsentiert. „Der Test ‚Moderne Bank zeigt moderne Kunst’ gilt
als gelungen”, so die Zeit-schrift für Wirtschaft und Investment.
Die fortgesetzte Ausstellungsreihe rückte die kleinen Schätze einer
zumeist lokalen Kunstproduktion ins Blickfeld und brachte
diese auf neue Weise „an den Mann”, was Reuschels pädagogischer
Art entsprach.
BANKENDYNASTIEN | 95

GERMANY
IN BEARBEITUNG
BANKHAUS ELLWANGER & GEIGER KG
MIT LEISTUNGEN ÜBERZEUGEN
Bankhaus Ellwanger & Geiger KG
Als Wilhelm Ellwanger und Eugen Geiger im Februar 1912 ihr Bankhaus gründen, verfolgen sie eine
einfache Geschäftsidee. Als unabhängige Privatbankiers wollen sie ihre Kunden mit Leistungen überzeugen,
die sich durch persönliches Engagement und professionelle Beratung auszeichnen. Diesem
grundlegenden Gedanken fühlen wir uns auch heute noch verpflichtet. Seit der Gründung von
Ellwanger & Geiger haben sich die Kapital- und Immobilienmärkte entscheidend verändert. Eines ist
jedoch seit diesem Tag im Februar 1912 gleich geblieben: Das intensive, fundierte Gespräch und
das persönliche Engagement unserer Mitarbeiter bilden die Basis, auf der wir Ihre individuelle
Vermögensstrategie entwickeln. Oder Ihren individuellen Immobilienwunsch erfüllen.
1912 – Die Notariatspraktikanten Wilhelm Ellwanger und Eugen
Geiger eröffnen ein Hypothekengeschäft in Stuttgart.
1916 – Die beiden Gründer dienen im I. Weltkrieg und kehren
unversehrt zurück. Es gelingt, weitere Geschäftsbereiche
zu etablieren.
1937 – Mit dem Geschäftseintritt von Dr. Erich Ellwanger, dem
Sohn des Mitbegründers, wird der Beratungsumfang
mit Beteiligungs- und Immobiliengesellschaften deutlich
erweitert.
1945 – Eugen Geiger stirbt unerwartet.
1948 – Wilhelm Ellwanger stirbt. Sein Sohn Dr. Erich Ellwanger
übernimmt die alleinige Führung der Bank, nach dem er
aus dem Krieg zurückkehrt.
1951 – Aus der Einzelfirma wird eine Kommanditgesellschaft
mit Dr. Erich Ellwanger als persönlich haftendem Gesellschafter.
1979 scheidet er aus der Geschäftsführung
aus und wechselt in den Verwaltungsrat.
1972 – Dr. Friedrich W. Hofmann wird persönlich haftender Gesellschafter.
Er scheidet 2004 im Alter von 65 Jahren
aus.
1980 – Wolfram R. Nestel wird persönlich haftender Gesellschafter.
2003 scheidet er im Alter von 65 Jahren aus der Geschäftsführung
aus und wechselt in den Verwaltungsrat.
1984 – Das Bankhaus beteiligt sich an der TMW AG, München
- Spezialgebiet US-Immobilien.
1988 – Der Verbund Deutsche Immobilien Partner (DIP) wird
gegründet.
1999 – Die E&G Financial Services GmbH wird gegründet.
1999 wird Dr. Volker Gerstenmaier persönlich haftender
Gesellschafter und im Jahr 2001 Mario Caroli.
2000 – Die Niederlassung in München wird eröffnet.
2001 – Die Abteilung Privates Finanzmanagement wird geschaffen,
und die Tochtergesellschaft E&G Immobilien
Management GmbH wird ausgegründet.
2006 – Die Tochtergesellschaft E&G Funds & Asset Management
GmbH wird gegründet.
2007 – Die ELLWANGER & GEIGER Privatbankiers ziehen an
ihren neuen Stammsitz am Börsenplatz 1. Die Tochtergesellschaft
E&G Valuation GmbH wird gegründet.
2009 – Die ELLWANGER & GEIGER Private Immobilien GmbH
wird gegründet.
2012 – Das Bankhaus feiert sein 100jähriges Jubiläum.
2013 – Die ELLWANGER & GEIGER Finanzmanagement GmbH
wird gegründet.
96 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
BANKENDYNASTIEN | 97

GERMANY
IN BEARBEITUNG
BANKHAUS HAFNER
DAS BANKHAUS HAFNER – EINE ECHTE FAMILIENBANK.
Bankhaus Hafner
Das Bankhaus Hafner wird in diesem Jahr 100 Jahre alt. Ein schöner Anlass, um
zurückzublicken auf eine bewegte Geschichte, in deren Verlauf sich Geschäftsprinzipien
und traditionelle Werte herausgebildet haben, die bis auf den heutigen Tag das
Erscheinungsbild unserer Bank prägen.
Das „Bankgeschäft Anton Hafner“ wurde 1914
kurz nach Ausbruch des ersten Weltkrieges gegründet.
Anton Hafner, der 1881 als Sohn eines
Landwirtes in Dinkelscherben geboren wurde,
ging bereits mit 13 Jahren nach Augsburg, um
die kaufmännischen Grundlagen des Bankgeschäfts zu erlernen.
Bei einer der 30 Privatbanken, die es vor dem ersten Weltkrieg
in der Stadt gab, absolvierte er eine Lehre, bevor er
schließlich mit 33 Jahren und einem Startkapital von 30.000
Mark ein eigenes Bankgeschäft eröffnete.
Allerdings musste der junge Unternehmer nur wenige Monate
später an die Front. Die Bankgeschäfte wurden unterdessen
von einem Prokuristen weitergeführt. Nach Kriegsende 1918
kaufte Anton Hafner das um 1600 erbaute Geschäftshaus in
der Maximilianstraße sowie das zugehörige Hinterhaus am Judenberg.
In diesem Anwesen am Moritzplatz im Herzen Augsburgs
hat unsere Bank bis heute ihren Sitz.
Die folgenden Jahre stellten für alle Banken eine große Herausforderung
dar. Fast alle in Augsburg ansässigen Privatbanken
fielen der Wirtschaftskrise in den 20er und 30er Jahren des
letzten Jahrhunderts zum Opfer oder wurden durch Großbanken
übernommen. Das Bankhaus Hafner überlebte diese
schwierige Zeit und konnte seine Selbständigkeit behaupten.
An Stabilität gewann die Hafnerbank vor allem auch deshalb,
weil sie bereits 1935 die Mitgliedschaft der Münchner Wertpapierbörse
erwerben und so kostengünstig ein lebhaftes Effektengeschäft
aufbauen konnte. Bis heute ist die Bank Mitglied
der Bayerischen Börse in München.
NEUANFANG NACH STUNDE NULL.
Nach dem Zweiten Weltkrieg und der Währungsreform von
1948 wurde mit einem dezimierten Eigenkapital wieder ein
Neuanfang nötig.
Der Wirtschaftsaufschwung in den folgenden Jahrzehnten
führte zu einer erhöhten Sparneigung, durch die das Sparkonto
eine Renaissance erlebte. Mit diesen Spareinlagen war es der
Bank immer möglich, den Kreditwünschen ihrer regionalen
Kundschaft zu entsprechen.
Daneben hatte das Bankhaus ihre Kunden schon frühzeitig auf
die Vorteile des Wertpapiersparens hingewiesen. Diese Möglichkeit
der Vermögensbildung wurde einem breiten Publikum
erst durch die Ausgabe von Volksaktien, wie z.B. VW-Aktien in
1961 und VEBA in 1965 bekannt.
Einen exzellenten Ruf weit über Augsburg hinaus hatte sich die
Bank zudem im Handel mit Gold- und Silbermünzen erworben.
DIE NACHFOLGEGENERATION:
MIT ALTEN TUGENDEN INS NEUE JAHRTAUSEND.
Der Firmengründer starb 1950. Die Bank wurde von seinen
Söhnen Anton und Hans erfolgreich weitergeführt.
Sparsamkeit, Fleiß und Selbstdisziplin – Eigenschaften, die sie
auch von ihren Mitarbeitern verlangten – kennzeichneten den
Arbeitsstil der neuen Inhaber. Während Anton Hafner in erster
Linie den Kontakt mit Kunden pflegte und die Filialen in Zusmarshausen
und Dinkelscherben ausbaute, war sein Bruder
Hans vorwiegend für die innerbetrieblichen Belange zuständig.
Krankheitsbedingt zog sich Anton Hafner im Dezember 1996
mit 86 Jahren aus dem aktiven Arbeitsleben zurück, Hans Hafner
räumte seinen Schreibtisch ebenfalls aus gesundheitlichen
Gründen erst im August 2000 mit fast 91 Jahren.
Bereits im Jahr 1979 trat mit Anton Hafner die dritte Generation
als Mitinhaber und Geschäftsführer in die Bank ein. Er ist seitdem
für das operative Geschäft zuständig. Zum weiteren Geschäftsführer,
verantwortlich für den Bereich Marktfolge, wurde
im Jahre 1999 Clemens Beißer bestellt.
Mit den Brüdern Christian und Thomas Hafner ist auch in vierter
Generation die Nachfolge und Weiterführung der Bank gesichert.
98 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
BANKENDYNASTIEN | 99

GERMANY
IN BEARBEITUNG
BANKHAUS HALLBAUM
DIE GRÖSSTE PRIVATBANK NIEDERSACHSENS
Bankhaus Hallbaum
Die Bankhaus Hallbaum AG mit Sitz in Hannover und Niederlassungen in
Göttingen und Osnabrück ist die größte Privatbank in Niedersachsen und
gehört zur Bankengruppe von M.M.Warburg & CO.
Die Ursprünge des Bankhauses Hallbaum, der
größten Privatbank Niedersachsens, gehen auf
das Jahr 1879 zurück. Heute wird das Gesellschaftskapital
vom Bankhaus M.M.Warburg &
CO, Hamburg, gehalten. Das betreute Wertpapiervermögen
beläuft sich auf über 3,2 Mrd. Euro. Das Bankhaus
Hallbaum hat seinen Hauptsitz in Hannover und unterhält
Filialen in Göttingen und Osnabrück. Insgesamt werden
107 Mitarbeiter beschäftigt.
Das Bankhaus Hallbaum pflegt seit jeher den besonderen persönlichen
Kontakt zu seinen Kunden. Das Serviceangebot
umfasst bei hoher Flexibilität alle Bereiche des modernen
Bankgeschäfts. Im Rahmen der Vermögensbetreuung verfolgt
die Bank einen umfassenden Beratungsansatz.
Die geschäftliche Ausrichtung ist auf gehobene Privat- und Firmenkunden
konzentriert.
100 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
BANKENDYNASTIEN | 101

GERMANY
IN BEARBEITUNG
HAUCK & AUFHÄUSER
PRIVATBANKIERS SEIT 1796
Hauck & Aufhäuser
Eine erfolgreiche Bank hat einen guten Namen.
Manchmal auch mehrere.
Der sittliche Maßstab, der dabei anzulegen ist, findet
seinen Niederschlag in der seit Jahrhunderten
herausgebildeten und bisher feststehenden
Tradition des 'ehrbaren Kaufmanns'.» Diesen Appell
über die «Wiederherstellung der kaufmännischen
Moral», richtete Otto Hauck als Präsident der Frankfurter
Industrie- und Handelskammer nach den Verwerfungen der
Weltwirtschaftskrise im November 1931 an den Deutschen Industrie-
und Handelstag in Berlin.
Um den «sittlichen Maßstab», den Wertekatalog als
Richtschnur eines Unternehmens definieren zu können, Bedarf
es den Rückblick auf die eigene Geschichte. Diese sollte
der Wegweiser in einer sich stetig ändernden Umwelt sein. Wir
haben uns aber auch zur Aufgabe gesetzt, das «Gedächtnis»
der Bank fortlaufend zu bewahren und daher ein firmeneigenes
Historisches Archiv ins Leben gerufen.
102 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
BANKENDYNASTIEN | 103

GERMANY
IN BEARBEITUNG
BANKHAUS LAMPE
ZUKUNFT BRAUCHT HERKUNFT
Bankhaus Lampe
Seit mehr als 160 Jahren tragen wir den Namen unseres Gründers. Das verpflichtet
zu verantwortungsvollem Handeln. Der Begriff des ehrbaren Kaufmanns gilt
daher für uns auch heute noch.
Hermann Lampe gründet 1852 das Bankhaus
Lampe in Minden, das sich rasch zu einem
kompetenten Finanzdienstleister angesehener
Unternehmen entwickelte. Nach der Währungsreform
wird das Bankhaus Lampe 1949
von einer offenen Handelsgesellschaft in eine Kommanditgesellschaft
umgewandelt. Mehrheitsgesellschafter und später
auch persönlich haftender Gesellschafter ist der Bielefelder
Industrielle Rudolf-August Oetker. Wenig später wird der Firmensitz
nach Bielefeld verlegt. Das Bankhaus Lampe entwickelt
sich in den Folgejahren zu einer der führenden deutschen
Privatbanken.
Die regionale Präsenz wird mit der Gründung neuer Niederlassungen
in Düsseldorf, Münster, Berlin, Frankfurt/Main und
München ausgebaut. Durch die Übernahme des Bankhaus
Erich Sültz kommt 1968 auch eine Niederlassung in Hamburg
hinzu. Mit der Eingliederung der Frankfurter Bankgesellschaft
gegr. 1899 AG im Jahr 1998 stärkt das Bankhaus Lampe
seine Präsenz am wichtigsten deutschen Börsenstandort. Im
Jahr 2007 werden Standorte in Stuttgart und Dresden eröffnet,
ein Jahr später folgen Osnabrück und Bonn. Mit dem
Standort Bremen verfügt das Bankhaus Lampe heute über
Niederlassungen in zwölf deutschen Städten und weiteren
Standorten in London und Wien.
104 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
BANKENDYNASTIEN | 105

GERMANY
IN BEARBEITUNG
BANKHAUS LÖBBECKE AG
DER PARTNER FÜR DIE KUNDEN
Bankhaus Löbbecke AG
Im Fokus der Tätigkeit steht bei der Bankhaus Löbbecke AG die persönliche,
individuelle und ganzheitliche Betreuung unserer Kunden. Seit der Gründung
versteht sie sich als Partner fer Kunden. Damals wie heute ist das
gegenseitige Vertrauen Grundlage des Geschäfts.
1761 Das Bankhaus Gebrüder Löbbecke & Co. in Braunschweig
ging - wie wohl alle Privatbanken dieser Zeit aus
einer Warenhandlung hervor, die ihre Geschäfte über
Wechsel abwickelte. Der Wandel zum reinen Bankgeschäft
vollzog sich durch die Entwicklung der Industriewirtschaft
mit ihrem hohen Kapitalbedarf.
1838 Aus dem Firmenarchiv wird ersichtlich, dass nicht nur der
regierende Herzog Wilhelm sein Privatvermögen beim
Bankhaus Gebrüder Löbbecke & Co. verwalten liess,
sondern ebenso wohlhabende Familien der Region. Die
wachsende Zahl der Kunden aus Handel und Gewerbe
machten das Haus immer bedeutender. So wurden die
Gebrüder Löbbecke von «Handelsherren» zu «Privatbankiers»
und sollten es über Generationen bis 1930 bleiben.
1892 Unter der Ägide von Arthur und Alfred Löbbecke wurde
das Gebäude auf dem Grundstück An der Martinikirche
4 errichtet, das bereits mit Telefon und elektrischem Licht
sowie einer großen Schalterhalle ausgestattet wurde.
1930 Das Privatbankhaus wurde in eine Kommanditgesellschaft
umgewandelt, an der sich die Braunschweigische
Staatsbank beteiligte. Mit einer breiteren finanziellen Basis
konnten die Geschicke der Bank von der Familie Löbbecke
bis 1983 begleitet werden, zuletzt in siebter Generation
von Karl-Friedrich Löbbecke als persönlich
haftender Gesellschafter.
1989 Nach der Reprivatisierung im Jahre 1983 mit der daraus
resultierenden Neuorientierung in den Folgejahren - in
dieser Zeit wurde die Zentrale des Bankhauses nach
Berlin verlegt -brachten die politischen und wirtschaftlichen
Veränderungen durch den Fall der Mauer neue Herausforderungen.
Die CARIPLO - Cassa di Risparmio
delle Provincie Lombarde S.p.A. mit Sitz in Mailand, damals
die größte Sparkasse der Welt, beteiligte sich durch
den Erwerb der qualifizierten Mehrheit am Bankhaus
Löbbecke & Co. als Gesellschafter.
1995 Am 4. Mai 1995 wurde die neue Zentrale des Bankhauses
in der Fasanenstraße 76/78 eröffnet.
2002 Die CARIPLO S.p.A., die in der Zwischenzeit 100 % des
Gesellschaftskapitals vom Bankhaus Löbbecke & Co.
übernommen hatte, ging mit Wirkung zum 31. Dezember
2000 in der Banca Intesa S.p.A. auf. Am 1. Mai 2001 erfolgte
die Fusion der Banca Intesa S.p.A. mit der Banca
Commerciale Italiana S.p.A.
2003 Am 22. Dezember 2003 wurden alle Anteile des Bankhauses
von der der Banca Intesa S.p.A. an eine
100%ige Tochtergesellschaft des Hamburger Privatbankhauses
M.M.Warburg & CO KGaA verkauft.
2006 Im Laufe des Jahres 2006 wird das Bankhaus Löbbecke
in eine Aktiengesellschaft umgewandelt.
Im August 2006 wird die BHL GmbH (ehem. VBV Vermögens-
Beratungs- und Verwaltungsgesellschaft mbH) auf die
Bankhaus Löbbecke AG verschmolzen.
Im November 2006 bezieht die Bankhaus Löbbecke AG das
frisch restaurierte Behren Palais am Bebelplatz, im historischen
Bankenviertel in der Mitte Berlins.
2010 Eröffnung eines Büros in Dresden.
2011 250-jähriges Bestehen: Jubiläumsfeiern am Hauptsitz in
Berlin-Mitte und am Gründungssitz in Braunschweig.
106 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
BANKENDYNASTIEN | 107

GERMANY
IN BEARBEITUNG
BANKHAUS METZLER
TRAGFÄHIGE BASIS FÜR EIN EINZIGARTIGES GESCHÄFTSMODELL
Bankhaus Metzler
Das Bankhaus Metzler ist nicht von fremden Gesellschaftern, von Institutionen
oder Interessen abhängig, weder wirtschaftlich noch rechtlich. Das ermöglicht ein
unabhängiges Denken und Handeln allein dem Kunden verpflichtet.
Das Bankhaus Metzler geht zurück auf eine Tuchhandlung,
die Benjamin Metzler, ein Pfarrerssohn
aus dem sächsischen Vogtland, im Jahre
1674 gründete. Benjamin Metzler ging 1663 im
Alter von dreizehn Jahren nach Nürnberg, wo er
eine Ausbildung in einem Handelshaus absolvierte. 1671 siedelte
er nach Frankfurt um und arbeitete zunächst drei Jahre als
Buchhalter in der Tuchhandlung von Sebastian Schweitzer.
VOM HANDEL ZUM BANKGESCHÄFT
Der Frankfurter Handel lebte, wie der aller anderen großen europäischen
Handelsstädte, jahrhundertelang von der Kraft, die
ihm die kaufmännischen Immigranten aus der näheren und
weiteren Umgebung immer wieder neu einflößten. Frankfurt
profitierte damals von der Lage am Knotenpunkt wichtiger europäischer
Handelswege. Der Handel konzentrierte sich zunehmend
auf das Kommissions- und Speditionsgeschäft, was
108 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
bereits Ende des 17. Jahrhunderts zu einer Kopplung von Waren-
und Geldgeschäft führte. Aus dem Leistungsverbund von
Speditions- und Kommissionswarenverkehr sowie kurzfristigem
Kreditgeschäft sind zahlreiche Frankfurter Privatbankiers
hervorgegangen. Diesen Weg nahm auch das Unternehmen
der Metzlers. Erste Geld- und Wechselgeschäfte sind seit 1728
nachweisbar. Im Jahre 1738 bezeichnete sich Johann Jeremias
Metzler als «marchand banquier», als Kaufmann, der außer mit
Waren auch mit Wechseln handelt.
18. JAHRHUNDERT: STAATSANLEIHEN
Die Entwicklung zum Bankhaus fand unter der Leitung von
Christina Barbara Metzler um 1760 weitgehend ihren Abschluss.
1771 trat Friedrich Metzler, der erste und einer der herausragenden
Bankiers der Familie, in die Geschäftsleitung ein.
Bereits 1779, in dem Jahr, als die Gebrüder Bethmann die erste
Millionenanleihe für den deutschen Kaiser in Wien platzierten,
stiegen auch die Metzlers in das schnell wachsende und profitable
Staatsanleihegeschäft ein. Handelsgeschäfte wurden
zwar auch später noch getätigt, allerdings hatten sie nur noch
untergeordnete Bedeutung. Während die Gebrüder Bethmann
die Habsburger finanzierten, arrangierten die Metzlers Finanzierungen
für das preußische Königshaus. In der Zeit Napoleons
zog sich das Bankhaus Metzler aus dem Staatsanleihegeschäft
zurück und wandte sich dem Effekten- und
Effektendepotgeschäft zu.
19. JAHRHUNDERT: KONZENTRATION AUF
INDIVIDUELLE FINANZDIENSTLEISTUNGEN
Bereits gegen Ende des 19. Jahrhunderts erkannte die Geschäftsführung
des Bankhauses, dass der unmittelbare Wettbewerb
mit den neugegründeten Aktienbanken gleichbedeutend
sein würde mit der Notwendigkeit eines raschen
Bilanzwachstums, das über kurz oder lang die Unabhängigkeit
des Hauses in Gefahr bringen würde. Ebenso war offensichtlich,
dass in diesem über Mengen auszutragenden Wettbewerb
die eigentlichen Stärken des Privatbankiers nicht zum Tragen
kommen konnten. Die Reaktion auf diese Herausforderung war
eine strategische Ausrichtung des Geschäfts, die heute noch,
über hundert Jahre später, die Unternehmenspolitik entscheidend
bestimmt. Im Wesentlichen beinhaltet sie den Verzicht auf
das bilanzwirksame Geschäft bei gleichzeitiger Konzentration
auf individuelle Finanzdienstleistungen - also das, worin der Privatbankier
über die Jahrhunderte seine eigentliche Expertise
erworben hat.
20. JAHRHUNDERT: ENTWICKLUNG
ZUM INVESTMENTHAUS
Metzler schränkte folglich zu Beginn des 20. Jahrhunderts das
Kontokorrent- und Kreditgeschäft ein. Gleichzeitig wurde der
Handel mit Effekten gezielt ausgebaut. In der ausgehenden
Kaiserzeit und der Weimarer Republik verlor Frankfurt als Finanzzentrum
des Reiches zugunsten Berlins stetig an Bedeutung.
Dies und das zunehmend schwierigere gesamtwirtschaftliche
Umfeld beeinträchtigten die Frankfurter
Privatbankhäuser. Zwar wurde in dieser Zeit das Geschäft unverändert
weitergeführt, jedoch in Anbetracht der erhöhten Unsicherheiten
mit angemessener Zurückhaltung. Kriegsbedingte
Verluste an ausländischen Wertpapiervermögen und deren
weitere Entwertung durch die Große Inflation änderten die Ertragssituation
erheblich, obwohl in den Jahren bis 1928 eine
Besserung der Verhältnisse eintrat. Die Weltwirtschaftskrise ab
Oktober 1929 sowie die große Bankenkrise im Juli 1931 brachten
weitere spürbare Verluste. Das Bankhaus Metzler konnte
diese schwierigen Jahre aber aus eigener Kraft überstehen. In
der Zeit des „Dritten Reiches“ sowie des Zweiten Weltkrieges
verlief das Bankgeschäft infolge der umfangreichen gesetzlichen
Restriktionen und der Isolation vom Ausland in insgesamt
ruhigen Bahnen. Politische Vorgaben, wie feste Börsenkurse,
erschwerten das Wertpapiergeschäft zusätzlich.
Im März 1944 fielen das Anfang des 19. Jahrhunderts erworbene
Frankfurter Bankgebäude in der Großen Gallusstraße sowie
die meisten Geschäftsunterlagen bei einem Luftangriff den
Flammen zum Opfer. Nach dem Krieg normalisierte sich das
Bankgeschäft erst langsam. Konsequent folgten die Teilhaber
der strategischen Linie der Vorkriegszeit durch Konzentration
der Kräfte auf die Dienstleistungsbereiche. In der Zeit des beginnenden
„Wirtschaftswunders“ setzten sich Albert und Dr.
Gustav von Metzler dafür ein, das Bankhaus zunächst von innen
heraus wieder aufzubauen und den Verlockungen der Zeit
wie Bilanzwachstum, Filialgeschäft und Mengenwachstum zu
widerstehen. Erst um 1960 war die Konsolidierungsphase weitgehend
abgeschlossen und das wieder erstarkte Bankhaus
konnte seine Geschäftsaktivitäten erweitern.
Auf die Ende der 1970er-Jahre international einsetzende Expansion
der Wertpapiermärkte waren die Metzlers bestens vorbereitet.
Nicht zuletzt profitierte man von der Konzentration des
Wertpapierhandels auf den Standort Frankfurt. Gleichzeitig
trieb Metzler seine Entwicklung zum Investmenthaus voran. Die
Geschäftsfelder Wertpapierberatung und -handel, Vermögensverwaltung,
Devisenberatung und -handel, Außenhandel sowie
Corporate Finance gewannen immer mehr an Bedeutung.
1986 wurde das Bankhaus Metzler von einer Personengesellschaft
in eine Kapitalgesellschaft in Form einer Kommanditgesellschaft
auf Aktien umgewandelt, um die langfristige Unabhängigkeit
und die Kontinuität des Unternehmens zu sichern
und die Kapitalbasis zu stärken. Der Kreis der Gesellschafter
blieb auf die Mitglieder der Familien von Metzler begrenzt. Im
gleichen Zug bildete man eine Holdingstruktur, deren Muttergesellschaft
unter dem Namen B. Metzler seel. Sohn & Co.
Holding AG firmiert. Die verschiedenen Geschäftsfelder, deren
Kern stets der Gedanke individueller Kundenberatung ist, liegen
seitdem in der Verantwortung selbstständiger Schwestergesellschaften
der Bank.
BANKENDYNASTIEN | 109

GERMANY
IN BEARBEITUNG
BANKHAUS SCHILLING
QUALITÄT STATT QUANTITÄT
Bankhaus Schilling
Die Bank Schilling & Co Aktiengesellschaft, gegründet 1923, ist eine in Familienbesitz
befindliche Privatbank mit Sitz im unterfränkischen Hammelburg. Das
Haus verfügt über 15 Filialen und drei Geschäftsstellen in Bayern, Hessen, Rheinland-Pfalz
und Thüringen. Das Bankinstitut beschäftigt mit Tochtergesellschaften
ca. 350 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
1923
Am 13. März 1923 Gründung durch den Alleininhaber Josef
Schilling unter der Bezeichnung «Josef Schilling, Bankgeschäft
in Hammelburg».
1959
Am 1. Januar 1959 wird die Bank in eine offene Handelsgesellschaft
umgewandelt. Gesellschafter sind Josef Schilling,
Hans Leikauf und Karl Schilling.
1965
Am 31. Dezember 1965 scheidet der Mitgesellschafter Hans
Leikauf aus. Dr. Theodor Adam Schmitt tritt als persönlich haftender
Gesellschafter in die Bank ein.
1968
Am 1. August 1968 verstirbt leider der Bankgründer Josef
Schilling.
1983
Dr. Hubert-Ralph Schmitt tritt am 29. Juni 1983 als Gesellschafter
in die Bank ein.
1996
Änderung der Gesellschaftsform in eine Aktiengesellschaft.
Im Rahmen des Generationswechsel wird Dr. Hubert-Ralph
Schmitt Mehrheitsaktionär.
2000
Mit www.rentenhandel.de ist die Bank Schilling Deutschlands
erster Anbieter eines Rentenhandel-Informationssystem im Internet.
2007
Am 10. April 2007 verstirbt der Mentor und Aufsichtsratsvorsitzende
Dr. Theodor Adam Schmitt. Dr. Hubert-Ralph Schmitt wird alleiniger
Anteilseigner.
2012
Zum sechsten Mal in Folge nimmt die unabhängige Jury vom
Handelsblatt Elite Report die Bank Schilling & Co Aktiengesellschaft
in die «Elite der Vermögensverwalter 2013» auf. In 2012
erhält das Bankhaus zum dritten Mal das Prädikat «MAGNA
CUM LAUDE».
2013
Ihr 90-jähriges Bestehen feiert die Bank Schilling im Jahr 2013.
Erstmalig zeichnet der Elite Report gemeinsam mit dem Handelsblatt
die «Elite der kommunalen Vermögensverwalter» aus.
Im Hause der Privatbank freut man sich über diese Auszeichnung.
110 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
BANKENDYNASTIEN | 111

GERMANY
IN BEARBEITUNG
GABLER-SALITER-BANK
VERANTWORTUNG & TRADITION
Gabler-Saliter-Bank
Die Gabler-Saliter-Bank ist eine Privatbank, bei der die Inhaber mit ihrem
Privatvermögen haften. Hier stehen Solidität, Kompetenz und Verantwortung seit
über 185 Jahren im Vordergrund.
Johann Georg Gabler heiratete 1713 in Obergünzburg
die Tochter des Saliterers Sebastian Feigele und übernahm
das mühsame Geschäft der Salpeter-Gewinnung.
Für die Sicherung des Lebensunterhalts war es
hilfreich, dass sich die Familie dank eines eigenen kleinen
Bauernhofs mit den nötigen Nahrungsmitteln selbst versorgen
konnte. Um die Einnahmen aus der Arbeit als Saliterer etwas
zu erhöhen, begann Johann Georg Gabler, Butter bei den
umliegenden Bauern aufzukaufen und in Obergünzburg zu Butterschmalz
zu sieden.
DER HANDEL MIT BUTTER UND SCHMALZ
Das Butterschmalz – als erstes haltbares Butterfett – verkaufte
sich gut: erst auf den Märkten in der Obergünzburger Gegend,
bald schon darüber hinaus. Zur Zeit des Johann Michael Gabler
– des Urenkels von Johann Georg – wurde die begehrte
Ware auf Schiffen über Bodensee und Rhein in die Schweiz
und ins Elsass geliefert. Die Abnehmer bezahlten mit Wechseln,
die bei renommierten Banken in Frankfurt und Augsburg
eingelöst wurden – ein kleiner Schritt bis zu einem eigenständigen
Geldgeschäft.
1. GENERATION – JOHANN MICHAEL GABLER
DER VERLEIH VON EIGENKAPITAL BEGINNT
Der Auftakt für das Geldgeschäft der Familie Gabler war, als
Johann Michael Gabler (1794-1862) in seinem „Schreibbuch“
den ersten Schuldner verzeichnete: Johann Baptist Wassermann
aus Albrechts lieh er auf unbestimmte Zeit 100 Gulden zu
4 % Zinsen. Bald zählten Gewerbetreibende und Handwerker –
wie Zinngießer, Strumpfwirker oder Sattler – aber auch Gastwirte
und Pfarrer zu den Kunden. Dabei wurde das Gablersche
Geld bis nach Kempten und Kaufbeuren verliehen.
FREMDKAPITAL UND HYPOTHEKEN
Verlieh Johann Michael Gabler in den ersten Jahren ausschließlich
eigenes Kapital, so gab 1838 erstmals ein Kunde
Geld gegen Zins bei ihm in Verwahrung: Der Landarzt Wankmüller
legte 1.000 Gulden an. Schon ein Jahr später betrug das
Wechselvolumen des Waren- und Bankgeschäfts 510 Abschnitte
mit einer Summe von 252.146 Gulden. Auch das Hypothekengeschäft
begann nun – ein benachbartes Gut wurde mit
800 Gulden als Hypothekennehmer ins Buch eingetragen.
DAS GELDGESCHÄFT WÄCHST KONTINUIERLICH
Ab 1841 begann der Geldverleih höherer Summen. Dies ging
mit der Finanzierung größerer Betriebe einher, was zur guten
Entwicklung der Saliterbank maßgeblich beitrug. So wurden
zum Beispiel im Jahr 1844 16.000 Gulden an Johann Friedrich
in Thal verliehen. Dieser erwarb mit dem Geld das ehemals fürstäbtliche
Brauhaus in Günzach. Wie das Kapitalbuch zeigt,
wurden auf diese Weise frühindustrielle Betriebe im Allgäu –
wie die Papiermühle in Ronsberg – von Johann Michael Gabler
mitbegründet.
VERNETZTES HANDELN
Die Verbindung von Geld- und Warengeschäft diente dem Ausbau
des eigenen Handels. Auch den Grundbesitz erweiterte
Johann Michael Gabler: So kaufte er zum bestehenden Bauernhof
das Nachbaranwesen hinzu und erwarb 1831 die so
genannten „Schlossgrundstücke“ in Obergünzburg.
Unter Johann Michael Gabler war das Bankgeschäft Mitte des
19. Jahrhunderts fest etabliert und durch den florierenden Export
von Butterschmalz und umfangreichen Grundbesitz abgesichert.
2. GENERATION – JOHANN BAPTIST GABLER
DIE SALPETERSIEDEREI WIRD AUFGEGEBEN
Als im Jahr 1856 Johann Baptist Gabler (1824-1885) seinem
Vater Johann Michael nachrückte, konnte er mit Schmalzsiederei,
Großhandel und Bank ein blühendes Geschäft übernehmen.
Das Bankgeschäft brachte er weiter voran und setzte
durch den Verkauf von Pfandbriefen und Obligationen neue
Akzente. Die Salpetersiederei – längst nicht mehr lukrativ –
wurde dagegen aufgegeben.
SOZIALES UND POLITISCHES ENGAGEMENT
Neben dem Bankgeschäft engagierte sich Johann Baptist
Gabler politisch und sozial: 18 Jahre lang amtierte er als Bür-
112 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
germeister von Obergünzburg und wurde schließlich in den
Landrat für Schwaben und Neuburg gewählt. In der Schützengesellschaft
Obergünzburg war er viele Jahre lang erster
Schützenmeister. Die Liebe zur Jagd lag in der Familie und
wurde auch von Johann Baptist Gabler gepflegt: Seit 1874 war
er Jagdpächter in Obergünzburg. Nach Johann Baptist Gablers
Tod stifteten seine Erben in seinem Sinne die J. B. Gablersche
„Kinderbewahranstalt“, die bis zum heutigen Tag als gemeindlicher
Kindergarten fortbesteht.
3. GENERATION – JOHANN MICHAEL GABLER D. J.
VOLONTARIAT IN AUGSBURG
Während seines Volontariats im Bankhaus Baron von Stetten in
Augsburg konnte der weltoffene Johann Michael Gabler der
Jüngere (1858-1936) wichtige Erfahrungen sammeln und sein
Talent als Bankier unter Beweis stellen. Dies brachte ihm eine
hohe Anerkennung des Barons von Stetten, doch auf Wunsch
des Vaters verließ Johann Michael Gabler d. J. das renommierte
Bankhaus und kehrte nach Obergünzburg zurück. Im
Jahr 1885 – nach dem Tod des Vaters – übernahm Johann
Michael Gabler d. J. die Leitung der Bank.
ANLEIHEN IM IN- UND AUSLAND
Die Einträge im Effektenbuch von 1886 zeigen, dass Anteilsscheine
von 45 Gesellschaften gehandelt wurden: von Anteilsscheinen
bayrischer Gesellschaften bis hin zu russischen Orientobligationen.
Nachdem Johann Michael Gabler 1891
Konsortiumsmitglied der Münchner Bank geworden war –er
hatte sich mit 200.000 Goldmark beteiligt – verkaufte er im
Laufe der Jahre diese Aktien im verstärkten Maße an seine
Kunden.
ERSTER WELTKRIEG
Als Folge des Ersten Weltkriegs musste die Bank große Vermögenseinbußen
hinnehmen: Die hochverzinslichen ausländischen
Anleihen, in die Johann Michael Gabler einen Teil seines
Vermögens angelegt hatte, wurden weitgehend wertlos. Auf
sich allein gestellt – seine beiden Söhne waren noch nicht vom
Militär zurückgekehrt – entschloss er sich, die Bankleitung vorübergehend
an die Bayerische Handelsbank abzugeben. Vom
Jahr 1923 an wurden die Bankgeschäfte wieder selbstständig
geführt.
4. GENERATION – HANS UND OTTO GABLER
DIE JAHRE VOR UND WÄHREND DES ZWEITEN
WELTKRIEGS
Das Hauptgeschäft zu dieser Zeit war auf den Verkauf von
Pfandbriefen und die Hereinnahmevon Spargeldern konzentriert.
Die zwischenzeitlich in die Bank eingetretenen Brüder
Hans (1891-1973) und Otto (1894-1974) Gabler übernahmen
1936 deren Leitung. Ihnen fiel damit die Aufgabe zu, die Bank
durch die nun folgenden schwierigen Zeiten zu führen. 1939
machte sich die Verschlechterung der Lage bemerkbar: Bewirtschaftung,
Kontingente und Bezugsscheine wurden eingeführt.
Zudem gab es wenig zu finanzieren; die Geldanlage
musste in Reichsschatzanweisungen erfolgen. Die Nationalsozialisten
hatten die Saliterbank ohnehin im Visier. Der Grund:
die „politische Unzuverlässigkeit“ der Bankinhaber und die Geschäftsverbindungen
zu jüdischen Bankhäusern. 1944 drohte
die Gauwirtschaftskammer sogar an, die Bank zu schließen.
NEUBEGINN
Zwar hatte die Bank den Zweiten Weltkrieg mit großen Bargeldbeträgen
überstanden, doch durch die Währungsreform 1948
und dem damit verbundenen Umtausch im Verhältnis von 10 :1
sank das Eigenkapital kurzfristig auf einige hunderttausend
D-Mark ab. Somit musste die Bank nahezu wieder von vorn
anfangen. Traditionelle Verbindungen – vor allem zur Bayerischen
Handelsbank und der Südbodenkreditanstalt München
– halfen beim Neuanfang. Den Schwerpunkt des Bankgeschäfts
dieser Zeit bildete die Vermittlung von Hypotheken, mit
denen der Wiederaufbau der Wirtschaft finanziert wurde.
NEUE RECHTSFORM DER BANK
In den Jahren 1965-1970 entwickelte sich die Bank sehr gut:
1971 wurde das Bankgeschäft aus einer Gesamtfirmen-OHG
in eine rechtlich selbstständige Kommanditgesellschaft mit den
gleichen Eigentümern ausgegliedert. Komplementäre waren
Hans und Otto Gabler.
5. UND 6. GENERATION – DR. JÖRG UND STEFAN GAB-
LER FAMILIENTRADITION BIS ZUM HEUTIGEN TAG
Seit 1973 wird die Bank von Dr. Jörg Gabler in der fünften Generation
geleitet. Sein Bruder, Dipl.-Kfm. Rupert Gabler, Mitinhaber
der Bank seit 1973, verstarb Ende 1997. Seit 1994 ist mit
Stefan Gabler die sechste Generation in der Leitung der Bank
tätig.
DIE HERAUSFORDERUNGEN
DER LETZTEN JAHRZEHNTE
1975 bis 1985 war die Zeit, in der sehr viele landwirtschaftliche
Betriebe modernisiert wurden. Die Gabler-Saliter-Bank war im
Allgäu an vielen Hofneubauten, Sanierungen und Umbauten
maßgeblich beteiligt. Trotz eines sich verstärkenden Wettbewerbs
konnte die Bank in den 1990er Jahren die Geschäftstätigkeit
deutlich ausbauen und Filialen in Dietmannsried und
Kempten gründen. 1993 wurde die Niederlassung der
Fürst-Fuggerbank in Babenhausen übernommen. Zunehmende
Bedeutung hat die umfangreiche Erfüllung der rasant
wachsenden staatlichen Verordnungen gewonnen.
FAMILIENEXTERNE VERSTÄRKUNG
Ende 2001 ist Dipl.-Bankbetriebswirt Christoph Breunig in die
Geschäftsleitung eingetreten. Er ist inzwischen neben Dr. Jörg
Gabler und Stefan Gabler ebenfalls persönlich haftender Gesellschafter
der Bank, deren Position am Markt nun gemeinsam
weiter gefestigt wird. Die Positionierung des Vermögensmanagements,
dessen Wachstum sowie die Implementierung
eines umfassenden Risikosteuerungssystems sind überzeugende
Beispiele dafür.
BANKENDYNASTIEN | 113

GERMANY
IN BEARBEITUNG
BARCLAYS BANK
DIE BARCLAYS BANK IN DEUTSCHLAND
Barclays Bank
Die in London ansässige Barclays Bank PLC ist mit rund 48 Millionen Kunden
in über 50 Ländern eines der größten Bankhäuser der Welt. Gegründet wurde das
Unternehmen im Jahre 1690. Barclays war 1966 die erste europäische Bank,
die Kreditkarten herausgab.
Heute ist Barclays nicht nur in Großbritannien
Marktführer, sondern mit über zwölf Millionen
Karten der größte Kreditkartenherausgeber
Europas. In Deutschland reicht die Geschichte
des Barclays Deutschland ist untergliedert in
die Bereiche: Personal & Corporate, Barclaycard, Africa, The
Investment Bank.
DAS PRIVATKUNDENGESCHÄFT
Das zweite wichtige Standbein von Barclays ist das Retail- and
Businessbanking. Dieser Bereich wird seit 1991 in Deutschland
von der Zweigniederlassung Barclaycard Barclays Bank PLC
geführt. Dabei hat sich das Unternehmen auf Zahlungs- und
Finanzierungsangebote im Bereich Kreditkarten und Ratenkredite
fokussiert. Barclaycard beschäftigt heute am Standort
Hamburg über 650 Mitarbeiter – Tendenz steigend. General
Manager ist seit Januar 2010 Carsten Höltkemeyer.
KREDITKARTEN
Barclaycard Deutschland ist mit knapp 1,3 Millionen ausgegebenen
Kreditkarten inzwischen zur Nummer drei unter den
Kreditkartenemittenten in Deutschland aufgestiegen. Das Unternehmen
hat der deutschen Kreditkartenlandschaft immer
wieder entscheidende Impulse gegeben. So können Kunden
heute zwischen sieben verschiedenen Kreditkartenangeboten
wählen.
Durch innovative Produkte und umfassende Serviceleistungen
ist es gelungen, die Marke Barclaycard in Deutschland als feste
Größe unter den Kreditkartenemittenten zu etablieren. Im Bereich
der Kreditkarten mit Revolving Credit-Funktion ist das
Unternehmen mit einem Marktanteil von 34 Prozent inzwischen
sogar Marktführer in Deutschland. Bei dieser Art Kreditkarte
haben Kunden die Möglichkeit, individuell zu entscheiden, ob
sie ihre Kartenumsätze vollständig oder in Teilbeträgen zurückzahlen
möchten.
STRATEGISCHE PARTNERSCHAFTEN
Gemeinsam herausgegebene, so genannte Co-Branding-Karten,
die nach dem Corporate Design des jeweiligen Partners
gestaltet sind, bilden ein weiteres Betätigungsfeld. Diese Barclaycard
Kreditkarten sind für den Benutzer mit vielen Vorteilen
wie attraktiven Bonussystemen verbunden. Wichtige Partnerunternehmen
von Barclaycard sind beispielsweise die zur Edeka-Gruppe
gehörende Lebensmittelkette Netto Marken-Discount,
das Direktvertriebsunternehmen Amway, webmiles,
WEB.DE, GMX.DE und die Fluggesellschaften British Airways
und Germanwings.
VERBRAUCHERKREDITE
Mit dem Angebot von Ratenkrediten hat Barclaycard Deutschland
im Mai 2008 ein weiteres Geschäftsfeld betreten. Diese
Verbraucherkredite zeichnen sich aus durch attraktive Konditionen
sowie faire Vergabekriterien und richten sich gezielt auch
an Selbständige – eine Zielgruppe, die von standardisierten Angeboten
in der Regel ausgeschlossen wird. Ratenkredit-Kunden
von Barclaycard profitieren von einer großen Flexibilität: So
kann der Kreditvertrag acht Wochen lang kostenlos und ohne
Angabe von Gründen storniert werden. Mit Kreditkarten und
Ratenkrediten bietet Barclaycard seinen Kunden einander ergänzende
Produkte für noch mehr finanzielle Flexibilität.
DAS FIRMENKUNDENGESCHÄFT
In Deutschland bietet Barclays von Frankfurt aus seit 1971 Geschäftskunden,
darunter führende deutsche Unternehmen, internationale
Konzerne und Finanzinstitute, ein umfassendes
114 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
Produktportfolio an Commercial- und Investmentbanking-
Dienstleistungen an. Dazu zählt der Bereich Finanzierungsund
Risikomanagement, M&A-Beratung sowie sämtliche
Dienstleistungen im Aktienbereich – angeboten durch Barclays
Capital. Barclays Capital war in den vergangenen Jahren eine
der am schnellsten organisch wachsenden Investmentbanken
der Welt. Der Fokus lag bis vor wenigen Jahren klar auf der
Fremdkapitalseite des Investmentbankings. Die globale Expansion
erreichte durch die Übernahme des Nordamerikageschäfts
von Lehman Brothers im September 2008 eine neue
Dimension. 2011 hat die international renommierte Fachzeitschrift
„International Financing Review» (IFR) Barclays Capital
zur „Bank des Jahres» gekürt. Neben dem Investmentbanking
bietet Barclays in Deutschland mittlerweile auch im Bereich
Corporate Banking Produkte und Dienstleistungen an. Dazu
gehören insbesondere das Cash- und Liquiditätsmanagement,
der Zahlungsverkehr sowie Handels- und Absatzfinanzierungen
– angeboten durch Barclays Corporate.
KONTINUIERLICHES SOZIALES ENGAGEMENT
Gesellschaftliches Engagement wird bei Barclaycard Deutschland
großgeschrieben. Das Unternehmen engagiert sich für
gemeinnützige oder soziale Einrichtungen insbesondere am
Unternehmensstandort Hamburg – gemeinsam mit seinen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. Gesellschaftliche Verantwortung
zu übernehmen bedeutet bei Barclaycard weit mehr als
nur die reine Finanzierung von Hilfsprojekten. So kann sich jeder
Mitarbeiter ehrenamtlich für die Organisation seiner Wahl
engagieren und wird dafür zwei ganze Arbeitstage freigestellt
– sowohl für die Organisation von Spendenaktionen als auch
für den persönlichen Einsatz vor Ort.
BANKENDYNASTIEN | 115

GERMANY
IN BEARBEITUNG
BERENBERG
DIE REFORMATION UND DER WEG AN DIE ELBE
Berenberg
Die Geschichte der Berenbergs lässt sich bis ins ausgehende 15. Jahrhundert
zurückverfolgen. Die Familie stammt ursprünglich aus dem Bergischen Land.
Auf dem Hof Groß-Berenberg wurde 1465 Thillmann
Berenberg geboren. Schon von ihm ist bekannt,
dass er mit Tuchen gehandelt hat. Sein
Sohn Jan ging zunächst ins nahe Köln, zog Anfang
des 16. Jahrhunderts aber weiter nach Lier,
das vor den Toren Antwerpens liegt. Bereits im Jahre 1515 erwarb
er dort als «Thillmans zon de Coelenaere» das Bürgerrecht.
ANTWERPEN BOT IDEALE HANDELSBEDINGUNGEN.
Um 1550 war es die reichste und geschäftigste Stadt Europas;
bis zu 500 Schiffe senkten und lichteten hier täglich ihre Anker.
Es war die Zeit der großen Entdeckungen und damit der wirtschaftlichen
Neuorientierung Europas nach Westen – und es
war zugleich eine Epoche blutiger Glaubensauseinandersetzungen.
Im Jahre 1585 wurden die niederländischen Protestanten
vor die Wahl gestellt, entweder zum katholischen Glauben
überzutreten oder das Land zu verlassen, und wie
Tausende ihrer Glaubensbrüder machten sich die protestantischen
Berenbergs auf die Suche nach einer neuen Heimat. Sie
fanden sie in Hamburg.
FIRMENGRÜNDUNG IN HAMBURG
1590, als Hans und Paul (II) Berenberg ihre Firma gründeten,
lebten etwa 1.000 Niederländer in Hamburg. Die Stadt erlebte
einen wirtschaftlichen Aufschwung, der maßgeblich von diesen
Refugianten getragen wurde. Neben Handwerkern waren
es vor allem in Handel und Finanzierung erfahrene Kaufleute.
Die Brüder Berenberg, die Tuchhandel und allgemeine Im- und
Exportgeschäfte betrieben, waren offenbar strebsam und erfolgreich.
1594 finden sich ihre Namen in der Sammlungsliste
der Niederländischen Armencasse, einer noch heute bestehenden
Institution zur Unterstützung in Not geratener Schicksalsgenossen.
Anfang des 17. Jahrhunderts waren von den 42
Firmen, die Umsätze über 100.000 Mark verzeichneten, 32
niederländischen Ursprungs. Die Brüder Berenberg standen
an fünfzehnter und sechzehnter Stelle. Anfangs waren die Niederländer
in Hamburg noch gewissen Beschränkungen unterworfen.
So war es Ausländern verboten, innerhalb der Stadtgrenzen
mit anderen Ausländern Geschäfte zu tätigen. Viele
Niederländer wurden daraufhin Bürger der Stadt, wozu Hans
und Paul (II) Berenberg sich jedoch nicht entschließen konnten.
1604 erließ der Rat dann ein liberaleres Mandat, das Ausländern
nun den freien Handel mit neuen Luxusgütern erlaubte,
mit rheinischen Weinen etwa, ungarischem Kupfer,
Indigo, Elefantenzähnen oder Gewürzen. Kurze Zeit später
wurden die ausländischen Händler den Hamburger Bürgern
sogar gleichgestellt - Hamburg betrieb eine recht pragmatische
Politik.
CORNELIUS BERENBERG WIRD BÜRGER HAMBURGS
Im Dreißigjährigen Krieg, von 1618 bis 1648, der weite Teile
des Deutschen Reiches und ganz besonders Norddeutschland
verheerte, blieb die Stadt neutral. Sie belieferte Freund
und Feind, wurde zum Lagerhaus, Bankenplatz und Versammlungsort
Europas und konnte ihren Wohlstand stetig
vermehren. Um 1660 nahm mit Cornelius Berenberg bereits
die dritte Generation am Hamburger Wirtschaftsleben teil.
Ohne seine niederländische Herkunft zu verleugnen, betrachtete
er sich doch in erster Linie als Hamburger Kaufmann und
leistete 1684 als erster Berenberg den Bürgereid. Damit eröffnete
er den nachfolgenden Generationen die Möglichkeit, in
allen öffentlichen Ämtern tätig zu werden. Anders als in anderen
Städten waren die Regierungsgeschäfte nicht den alten
Geschlechtern vorbehalten. Zugewanderte Familien konnten
hier verhältnismäßig schnell in offizielle Funktionen eintreten,
sofern sie über Vermögen verfügten und ein Haus besaßen.
Cornelius leitete die Firma ein halbes Jahrhundert. Er intensivierte
den Warenhandel weit über die Grenzen Deutschlands
hinaus, vertiefte die Beziehungen zu den Niederlanden, Frankreich,
Spanien und Portugal im Westen, zu Skandinavien im
Norden, Russland im Osten und Oberitalien im Süden. Nützlich
waren dabei die weit verzweigten verwandtschaftlichen
Beziehungen, vor allem nach Lissabon und Livorno, wo sich -
wie in Hamburg - wirtschaftlich bedeutende Kolonien von niederländischen
Glaubensflüchtlingen angesiedelt hatten. Aus
Livorno kamen italienische Seiden, Samt und andere Stoffe,
vor allem aber war die dortige Kaufmannschaft die Brücke
zum Orient mit seinem Reichtum an Gewürzen. Lissabon lieferte
Kolonialerzeugnisse und kaufte aus Hamburg deutsche
Manufakturwaren.
VOM HANDELSHAUS ZUR BANK
In Ermangelung eines funktionierenden Bankensystems übernahmen
die Kaufleute früher selbst die Finanzierung der Warengeschäfte.
Sie gewährten ihren Kunden Kredite und bevor-
116 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
schussten die Sendungen ihrer Lieferanten. Die Vielzahl der
verschiedenen Währungen bot außerdem die Basis für ein
umfangreiches Wechselgeschäft mit guten Verdienstmöglichkeiten.
Auch Cornelius Berenberg mehrte sein im Handel erworbenes
Vermögen durch die Übernahme von Geld- und
Versicherungsgeschäften und betätigte sich zunehmend als
Bankier. Nach seinem Tod im Jahre 1711 übernahmen seine
Söhne Johann (II) und Rudolph (III) Berenberg die Firma. 1735
wurde Rudolph (III) in den Rat der Stadt gewählt, die Firma
daraufhin in «Johann und Herr Rudolph Berenberg» umbenannt
– mit der Stellung als Ratsherr war eine besondere Bonität
verbunden. Der hamburgische Handel belebte sich damals
rasch. Als Antwort auf den preußischen Merkantilismus
wurde Hamburg 1727 zum «porto transito» erklärt: Es verzichtete
fast vollständig auf Durchfuhrzölle und wurde ein sich allen
Räumen öffnender Freihafen. Auch der Siebenjährige Krieg
(1756-63), in den halb Europa einbezogen war, brachte der
hamburgischen Wirtschaft wieder deutliche Vorteile und förderte
sowohl den Warenhandel als auch das Kreditgeschäft.
Durch den ständigen Geldbedarf der kriegführenden Nationen
wurde eine ungeheure Geldzirkulation in Gang gebracht. Am
Ende des Krieges ging nicht nur das Warengeschäft abrupt
zurück. Auch das Wechselgeschäft brach zusammen und
zahlreiche Banken und Firmen gingen in Konkurs. Auch die
Berenberg´sche Firma geriet in Schwierigkeiten und musste
durch die schnell eingerichtete Darlehenskasse, durch die der
Rat der Stadt grundsätzlich gesunden Unternehmen über die
vorübergehende Illiquidität hinweghalf, gestützt werden. Ihr
wurde ein Siebtel des gesamten Kassenvolumens zur Verfügung
gestellt, was wohl nur mit dem hohen Ansehen, das
Firma und Familie in Hamburg genossen, zu erklären ist.
FAMILIENFREMDE TEILHABER –
«JOH. BERENBERG, GOSSLER & CO.»
Im Jahre 1768 starb Senator Paul Berenberg (IV) kinderlos.
Sein Bruder Johann, mit dem zusammen er die Firma geleitet
hatte, verlor im selben Jahr den einzigen Sohn. In 175 Jahren
hatten fünf Generationen der Familie Berenberg der Firma ihren
Namen gegeben und sie sehr erfolgreich dem Wandel der
Zeit angepasst. Jetzt blieb als Erbin nur Johann Berenbergs
einzige Tochter Elisabeth. Um den Fortbestand der Firma auch
über seinen Tod hinaus zu sichern, öffnete Johann Berenberg
(III) sie für einen neuen Teilhaber. Er fand ihn in Johann Hinrich
Gossler, dem Spross einer Hamburger Familie, die seit dem
14. Jahrhundert in Hamburg ansässig war. Gossler hatte im
Hause Berenberg gelernt, war 1761 nach Cadiz gegangen, arbeitete
dann in Frankreich und kam 1768 nach Hamburg zurück
- ein erfahrener Kaufmann, der drei Fremdsprachen
fließend beherrschte und vielseitige Kenntnisse und Interessen
hatte. Er hielt um die Hand von Elisabeth Berenberg an, im
Dezember 1768 heirateten sie und kurz darauf trat er als Partner
in die Firma ein, die er nunmehr gemeinsam mit seinem
Schwiegervater unter dem Namen «Johann Berenberg &
Gossler» leitete, bis Johann Berenberg (II) 1772 starb. Mit Johann
Hinrich Gossler kam frische Kraft in das Unternehmen.
Ohne den Warenhandel aufzugeben, förderte er den finanzwirtschaftlichen
Zweig und konnte das Geschäft erheblich erweitern.
Im Jahre 1788 nahm er einen neuen Partner auf: Ludwig
Edwin Seyler, der ebenfalls in der Firma gelernt hatte und
mit Gosslers ältester Tochter Anna Henriette verheiratet war.
1791 wurde der Name des Hauses in «Joh. Berenberg, Gossler
& Co.» geändert - seitdem ist er unverändert geblieben.
Nach mehr als zweihundertjähriger Geschäftstätigkeit, in deren
Verlauf mit den jeweiligen Inhabern stets auch der Name
wechselte, hatte sich jetzt der Begriff der Firma gebildet; man
erkannte den Wert, den der angesehene Name in sich trägt.
NEUE AUFGABEN
Als «Discount and Acceptance House» erfreute sich Joh. Berenberg,
Gossler & Co. weit über die Grenzen Hamburgs hinaus
eines ausgezeichneten Rufes. Schifffahrt und Versicherungswesen
bildeten eine natürliche Ergänzung zum
angestammten Geschäft. Als nach der Besetzung durch die
französischen Revolutionsarmeen Amsterdam als Wechselplatz
ausfiel, rückte Hamburg an seine Stelle. Den hanseatischen
Häusern, den Geld-, Fonds- und Wechselmaklern sowie
den Merchant-Bankern wie Joh. Berenberg, Gossler & Co.
boten sich damit neue Tätigkeitsfelder. Zu den privatwirtschaftlichen
Aufgaben der Merchant-Banker gesellte sich in
zunehmendem Maße auch die Geldbeschaffung für Regierungsstellen.
England - darauf bedacht, die von der Französischen
Revolution ausgelösten Unruhen von sich fern zu halten
- stellte Mittel zur Verfügung, mit denen es Preußen und vor
allem Österreich gegen Frankreich unterstützte. Der Transfer
wurde über Hamburger, Wiener und Frankfurter Bankiers abgewickelt
- ein Teil dieser Geschäfte entfiel auch auf Joh. Berenberg,
Gossler & Co. Johann Hinrich Gossler hat diese sehr
erfolgreichen Jahre um die Wende vom 18. zum 19. Jahrhundert
nicht mehr erlebt. Er war 1790 im Alter von nur 52 Jahren
gestorben. Sein Sohn Johann Heinrich trat 1798 in die Firma
ein. Im November 1806 besetzten die napoleonischen Truppen
auch Hamburg. Die Verfügung der Kontinentalsperre traf
die Stadt schwer. Das Wirtschaftsleben siechte für Jahre dahin.
Über die kleinen schleswig-holsteinischen Hafenplätze
Glücksburg und Tönning als Ausweichquartier ließ sich der
Handel nur notdürftig aufrechterhalten. Nach dem Ende der
Freiheitskriege erholte die Stadt sich jedoch erstaunlich rasch,
zumal England großzügige Kredite gewährte. Großbritannien,
von jeher ein wichtiger Partner, nahm fortan für die Wirtschaft
der Hansestadt ständig an Bedeutung zu, die Beziehungen zu
den kontinentalen Ländern traten dagegen zurück. Neu kam
der Verkehr mit den jungen südamerikanischen Staaten und
vor allem mit Nordamerika hinzu.
DEPENDANCE IN DER NEUEN WELT
Johann Heinrich Gossler (II) wurde 1821 Mitglied des Rates
der Stadtrepublik. Seine Generation führte alle jene Reformen
durch, die der Stadt Hamburg ermöglichten, ihre führende
Rolle als Wirtschafts- und Finanzplatz auch im 19. Jahrhundert
zu bewahren und auszubauen. Der Senator erkannte
BANKENDYNASTIEN | 117

GERMANY
frühzeitig den Wert guter Verbindungen zu den aufstrebenden
Vereinigten Staaten. 1828 schickte er seinen ältesten Sohn,
Johann Heinrich Gossler (III), nach Boston. Zur Nutzung der
dortigen Verbindungen errichtete dieser gemeinsam mit einem
anderen jungen Deutschen die Firma Gossler & Knorre, Boston.
Nacheinander traten seine Brüder, später die Söhne und
Neffen, für einige Jahre in die Leitung dieses Unternehmens
ein. Unter dem Namen Gossler & Co. spielte es zusammen mit
seiner Niederlassung in New York bis zum Jahre 1902 eine
wichtige Rolle in den Geschäften des Hamburger Stammhauses.
In Boston heiratete Johann Heinrich Gossler (III) im Jahre
1829 Mary Elizabeth Bray, Enkelin von Samuel Eliot, der sich
um die Unabhängigkeit der Vereinigten Staaten verdient gemacht
hatte. Ein Jahr später zog das Paar nach Hamburg, wo
Johann Heinrich (III) in das Familienunternehmen eintrat. Nach
dem Tod des Vaters, Senator Johann Heinrich Gossler (II), im
Jahr 1842 führte er mit seinem Bruder Wilhelm die Firma fort,
die sich in immer stärkerem Maße zum Bankhaus entwickelte.
DAS BANKHAUS IN DER GRÜNDERZEIT
Der Handel in der Hansestadt blühte. Die zunehmende Bedeutung
von Schifffahrt und Industrie fand ihren Niederschlag
in der Gründung zahlreicher neuer Aktiengesellschaften. Joh.
Berenberg, Gossler & Co. gehörte in diesen Jahren zu den
Gründern der Hapag (1847), des Norddeutschen Lloyd (1857),
der Ilseder Hütte (1858), der Norddeutschen Versicherungs-AG
(1857) und der Vereinsbank in Hamburg (1856). Aufgrund der
Aktivitäten der Bank im Ausland wurde sie u. a. Gründungsaktionär
der Bergens Privatbank in Bergen (1855), der Hongkong
and Shanghai Banking Corporation HSBC (1865), der Den
Danske Landmandsbank in Kopenhagen (1871) und der
Svenska Handelsbanken Stockholm (1871). In Verbundenheit
mit seinen großmütterlichen Vorfahren gab Johann Heinrich
Gossler seinem ältesten Sohn die Vornamen Johann Berenberg
- genannt wurde er John B. Im Jahre 1864 trat John B.
Gossler als Teilhaber in das Bankhaus ein. Der Hamburger Senat
genehmigte 1880 die Änderung des Familiennamens in
Berenberg-Gossler. Zum Zeitpunkt der Reichsgründung 1871
war John B. seit sechs Jahren Partner des Bankhauses. In der
Kaufmannschaft der Hansestädte Hamburg und Bremen bestanden
erhebliche Vorbehalte gegen die mit der Reichsgründung
verbundenen handelspolitischen Konsequenzen. So
entbrannte ein langwieriger Kampf um den schließlich 1888
vollendeten Zollanschluss Hamburgs an das Deutsche Reich.
Im Gegensatz zu vielen seiner Standesgenossen verfocht
John Berenberg-Gossler energisch die Sache der Zolleinheit,
verbunden mit der Planung eines Freihafens für Hamburg. In
Anerkennung hier erworbener Verdienste erhielt er 1889 den
preußischen Adel. 1910 folgte die Erhebung in den preußischen
erblichen Freiherrnstand, geknüpft an den Besitz des
Familiengutes Niendorf, das in ein Fideikommiss umgewandelt
wurde. Während man sich in Hamburg über diese Erhebung in
den Adelsstand mokierte (Bürgermeister Burchard: «Ein Hamburger
Kaufmann kann überhaupt nicht erhoben werden.»)
und sich auch die eigene Familie Gedanken machte (John B.s
Schwester Susanne Amsinck: «Aber John, unser guter
Name!»), war der Titel außerhalb Hamburgs wohl eher von Vorteil.
Für Joh. Berenberg, Gossler & Co. waren die Gründerjahre
sehr erfolgreich, und um die Jahrhundertwende erreichte das
Haus eine Kapitalkraft, die es ihm ermöglichte, die an Wirtschafts-
und Bankenkrisen reiche Zeit bis zum Beginn des
Ersten Weltkriegs gänzlich unbeschadet zu überstehen.
ZWEI WELTKRIEGE
Die Firma, der Besitz in Niendorf sowie der Titel gingen 1913
nach dem Tod von John Freiherr v. Berenberg-Gossler auf
dessen Sohn und Partner Cornelius (III) über. Diesem fiel die
schwere Aufgabe zu, das Unternehmen durch zwei Weltkriege
zu steuern und den Wiederaufbau zu leiten. Die Wirtschaft
kam nach 1918 zwar zunächst wieder in Gang, doch führten
die Inflation, die 1923 ihren Höhepunkt erreichte, sowie die
Deflation und die sich daran anschließende Weltwirtschaftskrise
von 1929/30 zu ständig neuen, schwersten Belastungen.
Im Kreditgewerbe kam es zu einer Welle von Fusionen und
Geschäftsaufgaben. Cornelius suchte 1930 die Zusammenarbeit
mit einem stärkeren Institut. Dieses fand er in der befreundeten
Darmstädter und Nationalbank (Danatbank), doch als
1931 die deutsche Bankenkrise eskalierte, ging die gefährdete
Danatbank selbst auf Weisung der neu geschaffenen Bankenaufsicht
in der Dresdner Bank auf. Cornelius gelang es, seine
Firma zur alleinigen freien Verfügung zurückzuerhalten und
ihre Unabhängigkeit zu bewahren. Angesichts der politischen
und wirtschaftlichen Verhältnisse, in denen er keinen Raum
mehr für eine traditionell im Außenhandel engagierte Bank
sah, beschloss er 1932, sein Haus aus dem aktiven Bankgeschäft
zurückzuziehen. Die Firma Joh. Berenberg, Gossler &
Co. überstand die Zeit der nationalsozialistischen Herrschaft
als Holdinggesellschaft, in der die Beteiligungen der Firma zusammengefasst
wurden, u. a. an zwei kleineren Privatbanken,
die vornehmlich im Vermögensverwaltungsgeschäft tätig waren.
Zahlreiche Tagebucheintragungen belegen, dass Cornelius
Freiherr v. Berenberg-Gossler den Nationalsozialismus
entschieden ablehnte. Nach der Annexion des Sudetenlandes
und dem Anschluss Österreichs schrieb er 1938: «Lieber ein
kleiner, anständig geführter Staat als ein solch großes Reich,
wie Deutschland es heute ist, ohne Recht und Anstand, mit
einer Regierung von Räubern und Mördern.» Er unterstützte
bedrohte Geschäftsfreunde und Bekannte, einigen konnte er
zur Flucht verhelfen. Am 3. Mai 1945, als englische Truppen in
Hamburg einmarschierten, schrieb der 71-jährige in sein Tagebuch:
«Nun heißt es, mit den Folgen des Krieges fertig zu werden
und allmählich zu versuchen, den Kindern bei dem Aufbau
ihrer Zukunft zu helfen.»
DER NEUBEGINN
Nach dem Ende des Zweiten Weltkrieges beschlossen Cornelius
Freiherr v. Berenberg-Gossler und sein Sohn Heinrich, der
bereits 1935 als Partner in die Firma eingetreten war, das aktive
Bankgeschäft der seit mehr als 350 Jahren bestehenden
Firma wieder aufzunehmen. Im Zuge dessen wurde die Ham-
118 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
burger Filiale der Norddeutschen Kreditbank, Bremen, übernommen,
da sich die Bremer, in Folge des Bizonengesetzes,
davon trennen mussten. Im Gegenzug erhielt die Norddeutsche
Kreditbank eine Beteiligung. Am 21. Juni 1948, dem Tage
nach der Währungsreform, öffnete die alte Firma ihre Schalter
im neuen Domizil am Alten Wall. In den stürmischen Aufbaujahren
fand Joh. Berenberg, Gossler & Co. ein weites Betätigungsfeld.
Industrielle Wiederbelebung und der beginnende
Außenhandel brachten einen großen Teil alter Kunden zurück
und die Auslandsverbindungen früherer Jahre konnten schnell
wieder aufgenommen werden. 1953 starb Cornelius Freiherr v.
Berenberg-Gossler. Die Leitung der Firma lag nunmehr in den
Händen von Heinrich Freiherr v. Berenberg-Gossler und August
Rohdewald, bis dieser 1961 ausschied, um einer Berufung
in den Vorstand der Kreditanstalt für Wiederaufbau in
Frankfurt am Main zu folgen. Die erfolgreiche Geschäftsentwicklung
machte eine Erweiterung des Partnerkreises wünschenswert.
So trat 1961 Heinz A. Lessing und 1968 Joachim
H. Wetzel, der der Bank seit 1952 angehörte, als persönlich
haftende Gesellschafter in die Firma ein. Die Norddeutsche
Kreditbank ist 1974 als Gesellschafter ausgetreten. Ein Anteil
von 25 % wurde seitdem von der Norddeutschen Landesbank,
Hannover, gehalten und 2010 von der PetRie Beteiligungsgesellschaft
und der Familie zurückgekauft.
BERENBERG – VERANTWORTUNGSVOLLES
HANDELN AUS PRINZIP
Wies die Bank in ihrer ersten Jahresbilanz nach der Währungsreform
1948 ein Kapital von umgerechnet 0,25 Mio. Euro
und ein Geschäftsvolumen von 1,5 Mio. Euro aus, so belaufen
sich die haftenden Eigenmittel Ende 2012 auf 221 Mio. Euro,
die Bilanzsumme beträgt 4,3 Mrd. Euro. Rund 1.100 Mitarbeiter
verwalten über 28 Mrd. Euro für private und institutionelle
Anleger, 17 Standorte in Europa, Amerika und Asien sorgen
für die nötige Kundennähe in den Geschäftsbereichen Private
Banking, Investment Banking, Asset Management und Corporate
Banking. Die persönliche Haftung der Inhaber gewährleistet
eine besondere Unabhängigkeit von Konzerninteressen,
ein strenges Risikomanagement sowie Kontinuität in der Unternehmensführung.
In den über 420 Jahren seiner Existenz
wurde Berenberg gerade einmal von 38 persönlich haftenden
Gesellschaftern geführt. Als unabhängige Privatbank fühlt sich
Berenberg auch heute ausschließlich seinen Kun den verpflichtet.
Die hohe Qualität unserer Dienstleistungen wird regelmäßig
in verschiedenen Rankings gelobt. Der Wille, uns
ständig weiterzuentwickeln, ohne unsere historischen Wurzeln
zu vernachlässigen, hat uns zu dem gemacht, was wir heute
sind. Zu mehr als einer Bank: zu einem Beratungshaus und
zuverlässigen Partner, der seinen Kunden mit Vernunft, Respekt,
Weitblick und Wissen begegnet. Oder kurz gesagt: Verantwortungsvolles
Handeln ist unser Prinzip.
BANKENDYNASTIEN | 119

GERMANY
IN BEARBEITUNG
CITYBANK
MEHR ALS 80 JAHRE ERFOLGREICHES MANAGEMENT
Citybank
Den ersten Schritt nach Deutschland machte die damals noch unter National City Bank firmierende Citi
1926 mit einer Niederlassung in Berlin. In einer Zeit, als sich das Land noch von den Wirren des ersten
Weltkrieges erholte, eröffnete die National City Bank als erste amerikanische Bank ein Korrespondenzbüro
Unter den Linden im Herzen Berlins. Dieses Büro blieb bis zum Ausbruch des zweiten Weltkrieges geöffnet.
Nach dem Krieg, als Deutschland von den alliierten
Siegermächten besetzt war, starteten die Vereinigten
Staaten von Amerika ein umfangreiches
Hilfsprogramm zur Währungsreform und Finanzhilfe.
Im Zuge des wirtschaftlichen und politischen
Aufschwungs im Westteil Deutschlands, der mittlerweile
ein souveräner Staat war, öffnete die National City Bank 1955 in
Frankfurt am Main die Pforten ihrer neuen deutschen Niederlassung.
Am 17. Oktober 1960 wurde die Frankfurter Niederlassung
in einen eigenständigen Geschäftszweig umgewandelt.
1961, nach der Errichtung der Berliner Mauer, eröffnete die damalige
First National City Bank die erste Filiale einer nichtdeutschen
Bank in West-Berlin. In der folgenden Dekade wurden
weitere Büros in vier deutschen Großstädten als Geschäftsbank
eröffnet.
1974 sicherte sich die First National City Bank einen Mehrheitsanteil
an der KKB, der Kundenkreditbank mit Sitz in Düsseldorf,
was den Einstieg ins Privatkundengeschäft bedeutete. Die KKB
lieferte eine Reihe von unternehmerischen Grundsätzen für das
Kerngeschäft der Citibank in den siebziger Jahren. Die ”Clients
first“-Idee wurde geboren und entwickelte sich zu einer der erfolgreichsten
Strategien für das Privatkundengeschäft. Mit Beginn
der neunziger Jahre ergaben sich gewaltige politische,
ökonomische und soziale Umwälzungen in Deutschland. Am 3.
Oktober 1990 vereinigten sich die ehemals geteilten Ost- und
Westdeutschland zu einem neuen Staat. Am 30. September
1990 firmierte die KKB in die Citibank Privatkunden AG um. Im
Dezember 1991 eröffnete die Citibank ihre erste Filiale im ehemaligen
Ost-Berlin und markierte damit einen Meilenstein im
Deutschland-Geschäft des Unternehmens. Stärker als je zuvor
im Privat- und Geschäftskundegeschäft aufgestellt, wurde das
Unternehmen 1993 neu strukturiert, um den European Commission
Capital Guidelines Rechnung zu tragen. Im Zuge der
Restrukturierung wurde das Datenzentrum der Bank in Meerbusch
zum Knotenpunkt für alle Transaktionen in ganz Europa.
1998 entstand aus dem Zusammenschluss von Citicorp, dem
Mutterinstitut der in Deutschland agierenden Geschäftseinheiten,
und dem Versicherungskonzern Travelers die heutige Citigroup.
Seit 2002 firmiert das Unternehmen weltweit unter dem
Brandname Citi. Im Mai 2008 wurde das größte außerhalb der
USA befindliche Rechenzentrum der Citi in Frankfurt am Main
eingeweiht. Es gilt als das umweltfreundlichste Rechenzentrum
der Welt und erhielt im März 2009 die Platinum Zertifizierung
des LEED-Rating-Systems (Leadership in Energy and Environmental
Design). Ausschlaggebend für die Wahl des Standortes
Frankfurt waren die hervorragende Energie- und Dateninfrastruktur
sowie die hohen Sicherheitsstandards.
Im Dezember 2008 verkaufte Citi ihr Privatkundengeschäft in
Deutschland an die französische Bankengruppe Credit Mutuel.
Seitdem ist die Citigroup Global Market Deutschland AG mit
Sitz in Frankfurt der Vertreter der Citi in Deutschland.
120 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
BANKENDYNASTIEN | 121

GERMANY
IN BEARBEITUNG
COMMERZBANK
WIR INVESTIEREN IN DIE ERTRAGSKRAFT DER KERNBANK
Commerzbank
Die Commerzbank ist eine führende, international agierende Geschäftsbank
mit Standorten in mehr als 50 Ländern.
Kaufleute, Merchant Banker und Privatbankiers
errichteten 1870 die „Commerz- und Disconto-Bank
in Hamburg“. Seit etwa 1900 verlagerte
sich der Schwerpunkt der Commerzbank in die
Metropole Berlin. Sie reifte zu einer der führenden
deutschen Großbanken mit einem ausgedehnten Filialnetz.
Weitere Wegmarken waren die Fusionen mit der Mitteldeutschen
Privat-Bank aus Magdeburg im Jahr 1920 und ferner
1929 mit der aus Frankfurt am Main stammenden Mitteldeutschen
Creditbank. In der Bankenkrise ordnete der Staat Anfang
1932 den Zusammenschluss mit dem Barmer Bank-Verein
Hinsberg, Fischer & Co. in Düsseldorf an. Im Jahr 1940 wurde
die in der Öffentlichkeit übliche Kurzform „Commerzbank Aktiengesellschaft“
angenommen.
Durch die Teilung Europas nach 1945 verlor die Commerzbank
rund 45% ihrer Geschäftsstellen. Im Westen Deutschlands entstanden
durch Ausgründung drei Regionalinstitute. Diese wurden
1958 zur „Commerzbank Aktiengesellschaft“ mit Sitz in
Düsseldorf vereinigt. In den fünfziger und sechziger Jahren intensivierte
die Commerzbank das Geschäft mit privaten Kunden
und baute ein flächendeckendes Filialnetz auf. Etwa zeitgleich
begann außerdem die Entwicklung zu einem
internationalen Konzern. Von 1970 an wurden die bisherigen
Hauptverwaltungen in Frankfurt am Main zentralisiert, wo sich
seit 1990 auch der juristische Sitz befindet.
Wie verlief die Entwicklung der Bank im Einzelnen? Was bedeutet
ihr Logo? Wie hießen die Vorstandssprecher? Solche und
andere Fragen möchten wir hier mit Chroniken, Texten, Literaturhinweisen
und Quellenangaben beantworten. Falls Sie noch
weitere Informationen zur Geschichte der Commerzbank wünschen,
wenden Sie sich bitte an: Group Communications - Historisches
Archiv.
122 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
BANKENDYNASTIEN | 123

GERMANY
IN BEARBEITUNG
DAB BANK
DIE ANDERS BANK
DAB Bank
Die DAB Bank stellt als Direktbank eine umfassende Produkt- und Dienstleistungspalette rund um die Themen
Banking, Geldanlage und Trading zur Verfügung. Mit ihren Produkten liefert sie Lösungen für den Sparer,
den Anleger und den Trader. Im Firmenkundengeschäft ist die DAB Bank Partner für Vermögensverwalter,
Fondsvermittler, Anlageberater sowie Banken und Sparkassen.
2013
Die DAB Bank erneuert ihr Girokonto ihrer Kunden zur Erstbank
werden. Mit Produkten wie „DAB Best Price“, einer Plattform
für den Aktienhandel, oder den neuen „Star Partner
Fonds“ macht sie den Handel mit Wertpapieren noch einfacher
und günstiger. Außerdem führt sie für erfahrene Trader den
CFD-Handel ein.
2012
Ernst Huber wird Vorstandssprecher der DAB Bank, Dr. Josef
Zellner steigt in den Vorstand auf. Neues Produkt LOGOS ermöglicht
einfache und transparente Hebelgeschäfte. Konzernergebnis
für das Geschäftsjahr 2012: 615.288 Depots, 4,20
Mio. Transaktionen, 28,38 Mrd. € Depot- und Einlagenvolumen.
2011
DAB Bank AG beschließt Barkapitalerhöhung um 7.518.699
neue Aktien unter Ausschluss des Bezugsrechts. Verkauf der
SRQ FinanzPartner AG an die Aragon AG, Wiesbaden. Dr.
Niklas Dieterich in der Nachfolge von Dr. Markus Walch als
CFO und COO in den Vorstand berufen. Konzernergebnis für
das Geschäftsjahr 2011: 620.922 Depots, 5,08 Mio. Transaktionen,
24,26 Mrd. € Depot- und Einlagenvolumen.
2010
Start des Zukunftsprogramms «DAB one». Vorstand und Aufsichtsrat
schlagen der Hauptversammlung eine Vollausschüttung
des Jahresüberschusses nach IFRS vor. Konzernergebnis für
das Geschäftsjahr 2010 (ohne FSB): 620.652 Depots, 4,51 Mio.
Transaktionen, 26,79 Mrd. Euro Depot- und Einlagenvolumen.
2009
DAB Bank erhöht ihre Anteilsquote an der SRQ FinanzPartner
AG auf 81,61 %. Verkauf der FondsServiceBank (FSB) an die
Fondsdepotbank in Hof. Der Wirtschaftliche Übergang erfolgte
im 2. Quartal 2010. Konzernergebnis für das Geschäftsjahr
2009: 1.058.503 Depots, 6,65 Mio.Transaktionen, 27,23 Mrd.
Euro Depot- und Einlagenvolumen.
2008
Neues Tool für Vieltrader (DAB Profi Trader) und Ausbau des
Sparplanangebots. DAB Bank erhält die Auszeichnungen für
den besten Email Service, für die beste Bank für Indexfonds
und als Zertifikatebroker des Jahres 2008. Ergebnis (DAB Bank
AG und direktanlage.at): 1.091.013 Depots, 9,24 Mio.Transaktionen,
23,16 Mrd. Euro Depot- und Einlagenvolumen.
2007
Das DAB Bank Logo erhält den zusätzlichen Claim «Die Direkt
Anlage Bank». Neues Fondspricing mit mindestens 50 Prozent
Rabatt auf alle Ausgabeaufschläge. Verwaltung von 20.000
Wertpapierdepots der Volkswagen Bank. Ergebnis (DAB Bank
AG und direktanlage.at): 1.106.322 Depots, 11,51 Mio.Transaktionen,
32,82 Mrd. Euro Depot- und Einlagenvolumen.
2006
Seit März prägt ein leuchtendes Grün den gesamten Außenauftritt
der DAB Bank. Im November wird das DAB Girokonto
zusammen mit ec-/Maestro- und Kreditkarte eingeführt - zur
alltäglichen Abwicklung von Bankgeschäften. Im November
übernimmt die DAB Bank 52,52 Prozent der Unternehmensanteile
an der SRQ FinanzPartner AG (SRQ). Dadurch wird eine
unabhängige und objektive Beratung für Privatkunden gesichert.
Ergebnis (DAB Bank AG und direktanlage.at): 1.018.519
Depots, 29,63 Mrd. Euro Depot- und Einlagenvolumen.
2005
Rechtliche Verschmelzung der FondsServiceBank mit der DAB
Bank - wirksam zum 01. Januar 2005. Implementierung des
neuen Basisbanksystems. Ergebnis (DAB Bank AG und direktanlage.at):
955.720 Depots, 9.494.762 Transaktionen, 24,98
Mrd. Euro Depot- und Einlagenvolume.
124 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
2004
Ausbau der Vertriebsbank mittels erfolgreicher Kundenansprache
und Marketing. Wechsel des Wertpapierabwicklers
und Erwerb der FondsServiceBank GmbH (FSB). Ergebnis
(DAB Bank AG und direktanlage.at): 473.796 Depots,
3.218.905 Transaktionen, 13,90 Mrd. Euro Depot- und Einlagenvolumen
Ergebnis inklusive FSB: 858.351 Depots,
7.610.737 Transaktionen, 18,13 Mrd. Euro Depot- und Einlagenvolume.
2003
Weiterentwicklung zur Vertriebsbank und erfolgreiche Kundenansprache
mit strukturierten Produkten sowie IT-Offensive z.B.
Internet-Relaunch. Ergebnis (DAB Bank AG und direktanlage.
at): 461.629 Depots, 3.227.877 Transaktionen, 11,88 Mrd. Euro
Depot- und Einlagenvolumen.
2002
Einführung DAB Anleihenmarkt. Mehr Kundenorientierung
durch Online-Tools und verbessertes Fondsangebot. Verkauf
von Selftrade und DAB Bank (Schweiz). Ergebnis (DAB Bank
AG und direktanlage.at): 460.714 Depots, 3.407.655 Transaktionen,
9,38 Mrd. Euro Depot- und Einlagenvolumen.
2001
Einführung einer neuen Service-, Produkt- und Preisstruktur.
Starke Veränderung des Marktumfelds. Ergebnis (Konzern):
526.124 Depots, 4.800.714 Transaktionen, 10,53 Mrd. Euro Depot-
und Einlagenvolumen.
2000
Die DAB Bank schafft die Depot-Gebühren ab. Ausweitung
der Geschäftstätigkeit - die DAB Bank ist in sechs europäischen
Ländern aktiv. Ergebnis (Konzern): 418.792 Depots,
7.893.895 Transaktionen, 12,8 Mrd. Euro Depot- und Einlagenvolume
1999
Ab Oktober ist der DAB Sekunden-Handel auch am Wochenende
möglich. Im November erfolgt der Börsengang. Ergebnis:
129.532 Depots, 2.224.909 Transaktionen,8,36 Mrd. Euro
Depot- und Einlagenvolumen.
1998
Start des Internet Brokerage via Direkt Tr@der. Einführung des
DAB Sekunden-Handels als Alternative zum klassischen Börsenhandel.
Ergebnis: 78.500 Depots, 1.387.000 Transaktionen,
3,76 Mrd. Euro Depot- und Einlagenvolumen.
1997
Mehr als 1.500 bonifizierte Fonds sind handelbar. Im September
wird die DAB Bank eine AG. Ergebnis: 49.500 Depots, über
785.000 Transaktionen,2,54 Mrd. Euro Depot- und Einlagenvolumen.
1996
Einführung des DIREKT Aktien-Sparplans. Ab August erstmalig
Einführung von Internet-Banking. Ergebnis: 26.500 Depots,
über 365.000 Transaktionen, 1,33 Mrd. Euro Depot- und Einlagenvolumen.
1995
Ab Januar können alle Optionsscheine an deutschen Börsen
gehandelt werden. Ab März kann an US-Börsen gehandelt
werden. Ergebnis: 17.400 Depots, fast 165.000 Transaktionen,
0,66 Mrd. Euro Depot- und Einlagenvolumen.
1994
Gründung der DAB Bank. Deutschlands erster Discount Broker
schreibt Geschichte. Ergebnis: Schon im ersten Jahr wickeln
9.796 Depots über 34.000 Transaktionen ab.
BANKENDYNASTIEN | 125

GERMANY
IN BEARBEITUNG
DEUTSCHE BANK
LEISTUNG AUS LEIDENSCHAFT
Deutsche Bank
Die Deutsche Bank hat ein klares Profil: Sie steht für Leistung – im Geschäft und darüber hinaus. Die Verbindung
von Passion und Präzision macht unsere Leistung aus und gibt uns das Selbstbewusstsein, Neues
offensiv anzugehen. Wir stellen Herkömmliches immer wieder in Frage und entwickeln neue Lösungen für
alle, die mit uns zusammenarbeiten.
Als die Idee zur Gründung der Deutschen Bank 1870
Gestalt annahm, geschah dies in einer Zeit des
Umbruchs im Bankwesen: Die Finanzbedürfnisse
der Industrie wuchsen im Zuge der Industrialisierung
und verlangten nach einer Weiterentwicklung
des traditionellen Bankgeschäfts. In Berlin zeigte sich eine Reihe
von Privatbankiers neuen Ideen gegenüber aufgeschlossen; ihre
treibende Kraft war Adelbert Delbrück, der als der „eigentliche
Gründer“ der Deutschen Bank gilt. Am 22. Januar 1870 wurde
das Statut verabschiedet, und am 10. März 1870 erteilte die
preußische Staatsregierung die Konzession. Es war die letzte
Konzession für eine Aktienbank in Preußen, denn noch im selben
Jahr wurde der Konzessionszwang aufgehoben. Das Statut hob
die Bedeutung des Auslandsgeschäftes hervor: „Der Zweck der
Gesellschaft ist der Betrieb von Bankgeschäften aller Art, insbesondere
Förderung und Erleichterung der Handelsbeziehungen
zwischen Deutschland, den übrigen Europäischen Ländern und
überseeischen Märkten.“ Das unmittelbare Ziel war, sich bei der
Finanzierung des deutschen Außenhandels von der Vorherrschaft
englischer Banken zu lösen. Konsequent wurde von Anfang
an das internationale Geschäft aufgebaut. Zwischen 1871
und 1873 eröffnete die Deutsche Bank fünf Filialen: in Bremen
und Hamburg sowie in Yokohama, Shanghai und London. Die
Gründer waren weitblickend, als sie den Namen 'Deutsche Bank'
wählten. Aber sie ahnten nicht, dass sie sich selbst eine harte
Konkurrenz schufen. Denn da die Außenhandelsfinanzierung auf
Dauer allein nicht tragfähig war, suchte die neu gegründete Bank
bald nach weiteren Geschäftsfeldern. Schon im Jahr der Gründung
nahm die Bank Depositen „in barem Geld“ an. Das klingt
heute selbstverständlich, aber für das deutsche Bankwesen war
es eine revolutionär anmutende Neuerung. Die Bank brauchte ein
solides Standbein und fand es im Depositengeschäft. Georg von
Siemens, einer der beiden ersten Direktoren und einer der
Großen in der Geschichte der Deutschen Bank, hat dies sogleich
erkannt. Mit der Förderung dieses Geschäftszweigs hat er nicht
nur seinem Institut eine breite Kapitalbasis verschafft, sondern
auch dem Einlagengeschäft in Deutschland zum Durchbruch
verholfen. Das erste Büro der Deutschen Bank, in dem sie am 9.
April 1870 ihre Geschäfts-tätigkeit aufnahm, befand sich in der
Französischen Straße 21 in Berlin, in der ersten Etage eines unscheinbaren
Hauses. Dort blieb sie jedoch nur für gut ein Jahr
und zog dann mit inzwischen rund fünfzig Angestellten in die unmittelbare
Nähe der Berliner Börse um. Seit 1876 entstand der
Gebäudeblock der Zentrale im Straßengeviert um Behrenstraße,
Mauerstraße und Französische Straße, dessen Ansicht mit den
beiden Schwib-bogen eine Art Wahrzeichen der Bank werden
sollte. Die ersten Jahrzehnte der Deutschen Bank standen im
Zeichen einer raschen Expansion. Gespür für aussichtsreiche
Geschäfte verband sich mit einem sicheren Empfinden für das
Risiko. In den achtziger Jahren begann das Emissionsgeschäft
an Bedeutung zu gewinnen, und in den neunziger Jahren erfuhr
es einen bedeutenden Aufschwung. Die Bank war wesentlich am
Aufbau der deutschen Elektroindustrie beteiligt, gewann aber
auch eine starke Position in der Eisen und Stahlindustrie. Ein starkes
Fundament im Inland machte Finanzierungen im Ausland
möglich, die zum Teil über Jahrzehnte hinweg die Aufmerksamkeit
der Bank beanspruchten – bekanntestes Beispiel dafür ist
die Bagdadbahn. In der zweiten Hälfte der neunziger Jahre begann
eine neue Stufe der Ausdehnung der Bank. Sie verbündete
sich mit bedeutenden Regionalbanken, die ihr den Weg in die
wichtigsten Industriereviere Deutschlands öffneten. Sogenannte
Interessengemeinschaften waren damals Kennzeichen der Konzentration
im deutschen Bankwesen. Eigene Filialen waren für
die Deutsche Bank zu dieser Zeit noch immer selten: Frankfurt
am Main kam 1886, München 1892, Dresden und Leipzig 1901
hinzu. Daneben erkannte die Bank schon bald den Nutzen von
Spezialinstituten zur Förderung des ausländischen Geschäfts.
Sowohl bei der Gründung der Deutschen Ueberseeischen Bank
1886 als auch bei der Beteiligung an der Gründung der
Deutsch-Asiatischen Bank drei Jahre später stand zwar sanfter
Druck des Auswärtigen Amtes im Hintergrund, aber die im Umfeld
schwieriger Märkte erfolgreiche Tätigkeit beider Institute
zeigte, dass sie durchaus ihre Existenzberechtigung hatten. Als
die 'Frankfurter Zeitung' im Frühjahr 1914 ihren Lesern die Deutsche
Bank als die „größte Bank der Welt“ vorstellte, markierte sie
damit den Höhepunkt, aber zugleich auch den Abschluss einer
Entwicklung. Für visionäre Kraft, die einst manches mutige Unternehmen
angetrieben hatte, ließ die Kriegszeit keinen Raum.
126 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
WEIMARER REPUBLIK 1919 - 1932
Am Ende des Ersten Weltkriegs mussten sich die Banken in einer
völlig veränderten Umwelt zurechtfinden. Ehe das Geschäft auf
einer neuen soliden Grundlage stand, brach die Inflation über
Deutschland herein. Die unmittelbare Nachkriegszeit war eine
Zeit der Liquidationen. Die Bank hatte ihr Auslandsvermögen
weitgehend eingebüßt, andere Beteiligungen musste sie veräußßern.
Viel Mühe musste auf die Sicherung des Erreichten verwandt
werden. Aber auch manches neue Geschäft wirkte lange nach.
Die Bank war maßgeblich an der Gründung der Filmgesellschaft
Ufa und am Zusammenschluss von Daimler und Benz beteiligt.
Die Konzentration im deutschen Bankwesen setzte sich in den
zwanziger Jahren fort und fand 1929 ihren Höhepunkt im Zusammenschluss
mit dem stärksten Konkurrenten, der Disconto-Gesellschaft.
Acht Jahre lang firmierte die bei weitem größte Bank in
Deutschland nun unter dem Doppelnamen Deutsche Bank und
Disconto-Gesellschaft, ehe sie 1937 wieder zu dem alten und in
seiner Griffigkeit nicht zu übertreffenden Namen zurückkehrte.
Die Entwicklung der Kosten war eine der Ursachen für die Fusion.
Als ein weiterer Faktor galt die Konzentration in der Industrie. Die
Fusion war für Jahrzehnte der bedeutendste Zusammenschluss
in der deutschen Finanzwelt. Sie kam gerade rechtzeitig, um der
aufziehenden Weltwirtschafts- und Bankenkrise besser begegnen
zu können. Angesichts ihrer politischen Wirkungen ist diese
Krise das verhängnisvollste wirtschaftliche Ereignis des Jahrhunderts
gewesen. Für die Liquiditätsklemme, in die die Banken gerieten,
war die Kombination von kurzfristiger Auslandsverschuldung
und nicht mehr zahlungs-fähigen Kreditnehmern
ausschlaggebend; das Ausmaß der Krise wurde darüber hinaus
durch die Unbeweglichkeit des Staates mitbestimmt. Für das
deutsche Bankwesen war die Bankenkrise eine Zäsur. Der Weg
zurück zu einem Zustand, der vielleicht in manchem an die 'goldenen
Jahre' vor dem Ersten Weltkrieg hätte erinnern können,
war für lange Zeit verschlossen.
IM DRITTEN REICH 1933 – 1945
Mit der Machtübernahme Hitlers begann das dunkelste Kapitel
der Geschichte der Deutschen Bank. Nach zwölf Jahren nationalsozialistischer
Herrschaft und sechs Kriegsjahren stand die
Bank nicht nur selbst am Abgrund, sie war auch zum Instrument
des NS-Staats geworden. Obgleich ihre führenden Vertreter mit
der nationalsozialistischen Ideologie kaum übereinstimmten, ordneten
sie sich den rassistischen Zielen des Regimes von Anfang
an widerstandslos unter; zu groß war das Gefühl von Ohnmacht
und Schwäche, das die Folgen der Bankenkrise von 1931 und
die bankenfeindliche Ideologie führender Nationalsozialisten bei
ihnen hinterlassen hatten. Anpassung und Kompromissbereitschaft
schien ihnen das Gebot der Stunde. So wurden bis 934
die drei Mitglieder des Vorstands, die die neuen Machthaber als
Juden definierten, aus diesem Gremium verbannt. Lediglich im
Aufsichtsrat duldete man noch bis 1938 einen jüdischen Kollegen.
Was mit der Entlassung der jüdischen Angestellten seinen
Anfang nahm, setzte sich bald mit der so genannten 'Arisierung'
jüdischer Unternehmen fort. Ihren Höhepunkt erreichte die Verdrängung
der jüdischen Bevölkerung aus dem Wirtschaftsleben
im Jahr 1938, als ihr nach einer Serie von Verordnungen und Gesetzen
jede wirtschaftliche Tätigkeit untersagt wurde. Als Vermittler
und Kreditgeber war die Deutsche Bank bis Ende 1938 an
mindestens 363 'Arisierung' beteiligt. Als der nationalsozialistische
Staat 1938 damit begann, jüdische Vermögenswerte systematisch
zu überwachen und einzufrieren, waren die jüdischen
Kunden der Deutschen Bank wie aller anderen Kreditinstitute
davon betroffen. Bis zum Kriegsende wurden nahezu alle Kontoguthaben
und Depotwerte jüdischer Kunden an das Deutsche
Reich abgeführt. Gedeckt wurde dieser Enteignungsprozess
durch ein System von Gesetzen und Verordnungen, die dem
staatlichen Raubzug einen legalen Anschein gaben. Direkter Widerstand
gegen das geltende NS-Recht wurde nicht geübt – allerdings
wäre dies auch sehr gefährlich gewesen, wie das Beispiel
zweier Direktoren der Deutschen Bank zeigt, die allein
wegen „defaitistischer“ Äußerungen 1943 hingerichtet wurden.
Noch vor Beginn des Zweiten Weltkriegs nutzte die Deutsche
Bank die aggres-sive Expansion des Deutschen Reichs nach Österreich
und in die Tschecho-slowakei, um neue Niederlassungen
und Beteiligungen an dort bestehenden Kreditinstituten zu erwerben.
Nach Kriegsbeginn wurde diese geschäftliche Ausdehnung
auch in den besetzten Ländern West- und Südosteuropas
fort-gesetzt. Als international tätige Bank, die über eine Niederlassung
in der neutralen Türkei verfügte, war die Deutsche Bank
in den Jahren 1942 bis 1944 auch in Goldtransaktionen des
Deutschen Reichs einbezogen. Die Deutsche Bank erwarb von
der Reichsbank in dieser Zeit 4.446 kg Gold, die sie in Istanbul
weiterverkaufte. Wie die Recherchen der 1997 berufenen unabhängigen
Historikerkommission zur Erforschung der Geschichte
der Deutschen Bank in der NS-Zeit ergaben, stammten mindestens
744 kg dieses Goldes von Opfern des Holocaust. Die Frage,
ob die Bank von der Herkunft dieses Goldes wusste, konnte jedoch
nicht eindeutig geklärt werden.Die Untersuchungen der
unabhängigen Historikerkommission ergaben außerdem, dass
die Filiale Kattowitz und die ihr unterstellten Zweigstellen während
des Krieges Kredite an Baufirmen vergeben hatten, die in Auschwitz
beim Bau des IG-Farben-Werks und des Konzentrationslagers
tätig waren. Die Deutsche Bank bekennt sich zu ihrer
ethisch-moralischen Verantwortung. Sie beteiligte sich daher
nicht nur an der gemeinsamen Stiftung der deutschen Wirtschaft
und der Bundesregierung „Erinnerung, Verantwortung und Zukunft“,
sondern unternimmt auch alle Anstrengungen, ihre Vergangenheit
lückenlos und kritisch aufarbeiten zu lassen.
WIEDERAUFBAU 1946 – 1957
Am Ende des Zweiten Weltkriegs stand die Deutsche Bank nach
75 Jahren am Rand ihrer Existenz. Die Nachkriegszeit bedeutete
für sie die schwerste Bewährungsprobe in ihrer Geschichte. Die
Besatzungsmächte verstaatlichten sie entweder – so in der sowjetischen
Zone – oder ließen sie auf Länderebene weiter bestehen.
Aus der Deutschen Bank entstanden 1947/48 zehn Institute,
die zum Teil die Namen von Vorgängerbanken wieder zu einem
kurzen Leben erweckten, die Jahrzehnte zuvor nach Fusionen
untergegangen waren. Unter der Firma 'Deutsche Bank' durfte
kein Bankgeschäft mehr betrieben werden. Die Unhaltbarkeit
BANKENDYNASTIEN | 127

GERMANY
dieses Austandes wurde schon bald deutlich. Nach Gründung
der Bundesrepublik gelang es, in zwei Schritten die Bank wieder
zusammenzufügen. 1952 entstanden als Übergangslösung die
Rheinisch-Westfälische Bank in Düsseldorf, die Süddeutsche
Bank in Frankfurt und München sowie die Norddeutsche Bank in
Hamburg. 1957 schlossen sie sich wieder zur Deutschen Bank
zusammen.
INTERNATIONALISIERUNG 1958 – 1988
Die Nachkriegszeit war durch bedeutende Entscheidungen auf
dem Felde der Bankpolitik geprägt worden. Produktpolitikspielte
eine vergleichsweise geringe Rolle. Das änderte sich erst, als am
Ende der fünfziger Jahre die Bank den Einstieg in das breite Privatkundengeschäft
wagte. Innerhalb weniger Jahre vervielfachte
sich die Zahl der privaten Kunden einhergehend mit einer starken
Verdichtung des inländischen Filialnetzes. Das internationale
Emissionsgeschäft gewann an Bedeutung, als sich die Bundesrepublik
vom Schuldner- zum Gläubigerstaat wandelte. Ein
Markstein war die 1958 begebene Auslandsanleihe für die Anglo-American
Corporation of South Africa, mit der die Deutsche
Bank den deutschen Anleihemarkt wieder aus-ländischen Unternehmen
öffnete. Mit der wachsenden Bedeutung des internationalen
Geschäfts, das in den siebziger Jahren forciert wurde, begann
sich die Bank zum globalen Konzern zu wandeln. Neue
Filialen im Ausland unterstützten diese Entwicklung. Der Wandel
der Finanzmärkte, der technische Fortschritt und die Übernahme
wichtiger Banken in Italien, Spanien, Großbritannien und den
USA haben seitdem stark dazu beigetragen, dass die Deutsche
Bank sich in den letzten Jahrzehnten stärker verändert hat als in
den hundert Jahren zuvor.
GLOBALISIERUNG 1989 BIS HEUTE
Die neunziger Jahre sind geprägt durch weitere Akquisitionen
und Gründungen von Tochtergesellschaften im Ausland, nicht
zuletzt vor dem Hintergrund der politischen Umwälzung in Osteuropa,
sowie grundlegenden Reformen in der Organisationsstruktur
der Bank. Beginnend mit dem Erwerb der britischen Merchant
Bank Morgan Grenfell im Jahr 1989 gipfelte diese Entwicklung in
der Übernahme der New Yorker Investmentbank Bankers Trust,
die den breiten Einstieg der Deutschen Bank auf dem amerikanischen
Markt ermöglichte. Seit der Jahrtausendwende ist es der
Bank gelungen, ihr Geschäft vor allem auch in Wachstumsregionen
wie etwa China, Indien und Russland kräftig auszubauen.
Heute ist die Deutsche Bank eine der führenden kundenorientierten
globalen Universalbanken. Ihre Geschäfte umfassen eine
breite Palette von Aktivitäten im Investment Banking und im Firmen-
und Privatkundengeschäft sowie in der Vermögensverwaltung.
Der Konzern ist in allen Regionen der Welt tätig. In ihrem
Heimatmarkt Deutschland ist sie Marktführer. In Europa gehört
die Deutsche Bank zu den führenden Anbietern. Eine starke
Wettbewerbsposition hat sie in Nordamerika und in wichtigen,
vor allem asiatischen Wachstumsmärkten.
128 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
BANKENDYNASTIEN | 129

GERMANY
IN BEARBEITUNG
GOLDMAN, SACHS & CO.
DAS KUNDENINTERESSE STEHR IM VORDERGRUND
Goldman, Sachs & Co.
Die Geschichte von Goldman Sachs reicht 140 Jahre zurück in die Zeit kurz
nach dem Bürgerkrieg, als Bankkredite knapp und teuer waren.
Marcus Goldman, ein deutscher Einwanderer
aus dem fränkischen Trappstadt, bot Geschäftsleuten
in Manhattan eine Alternative. Er
kaufte die Schuldscheine seiner Kunden und
verkaufte diese wieder an die Geschäftsbanken
von New York. Er war damit einer der Pioniere des Geschäfts
mit Wertpapieren, die später den Namen Commercial
Paper erhielten. 1869 eröffnete Marcus Goldman ein Büro in der
Pine Street, die heute mitten im Bankenviertel von New York
liegt. Mitte der 80er Jahre des 19. Jahrhunderts verfügte sein
Unternehmen bereits über ein Kapital von ca. 100.000 Dollar.
Mit dem Eintritt seines Schwiegersohns, Samuel Sachs, erhielt
das Unternehmen einen neuen – und im Lauf der Zeit klangvollen
- Namen: Goldman, Sachs & Co.
Als Goldman Sachs 1896 Mitglied der New Yorker Börse
wurde, verkaufte es Commercial Paper in noch nie da gewesenem
Umfang und verfügte über mehr als 500.000 Dollar Kapital.
Zu den neuen Commercial Paper-Kunden von Goldman
Sachs gehörte Sears, Roebuck & Co., der heute älteste Kunde
von Goldman Sachs. Da der Kundenstamm des Unternehmens
immer größer wurde, eröffnete es Niederlassungen in Chicago,
Boston, Philadelphia und St. Louis. Goldman Sachs erweiterte
seine Präsenz nach und nach auf die ganzen USA. 1897 begründete
Goldman Sachs Geschäftsbeziehungen zu den
großen europäischen Hauptstädten und erweiterte sein Produkt-
und Dienstleistungsangebot um Devisen, Akkreditive,
den An- und Verkauf von Gold sowie Arbitrage. Anfang des 20.
Jahrhunderts wagte sich Goldman Sachs in Bereiche außerhalb
seines traditionellen Geschäfts mit Commercial Paper, um
dem Bedarf seiner Kunden an großen Summen längerfristigen
Kapitals gerecht zu werden. Mit zwei seiner ersten öffentlichen
Transaktionen – Aktienplatzierungen für General Cigar und Sears
Roebuck – betrat Goldman Sachs Neuland und machte
Aktien und Schuldverschreibungen für Anleger attraktiver. Das
Unternehmen entschied sich für einen einzigartigen Ansatz, indem
es Wertpapieremissionen statt auf der Grundlage der
Sachanlagen nach der Ertragskraft und dem Firmenwert eines
Unternehmens bewertete. Damit wurde eine neue, riesige Kapitalquelle
erschlossen, und das von Goldman Sachs eingeführte
Konzept wurde zum Standard in der Finanzbranche.
Goldman Sachs hatte sich als innovative Kraft in der Branche
etabliert. Das Emissionsgeschäft wuchs rasch. Zu den ersten
Kunden von Goldman Sachs in diesem Bereich gehörten F.W.
Woolworth, General Foods und Merck. Sidney J. Weinberg
wurde in den 30er Jahren Senior Partner des Unternehmens.
Weinberg, den man als „Vater“ von Goldman Sachs in seiner
heutigen Form bezeichnen kann, hatte diese Position fast 40
Jahre inne. Seine ersten Jahre an der Spitze des Unternehmens
waren schwierig; denn er musste Goldman Sachs durch
die für die Finanzmärkte sehr schwierige Zeit der Großen Depression
bringen. Aber ab dem Ende des Zweiten Weltkriegs
ging es mit Goldman Sachs – und mit der US-Wirtschaft insgesamt
– wieder bergauf. In der Zeit bis zum 75-jährigen Bestehen
des Unternehmens im Jahr 1944 hatte Goldman Sachs
Bankenkonsortien geführt, die neue Wertpapiere im Betrag von
mehr als 1,5 Mrd. Dollar platziert hatten. In den nächsten 25
Jahren entwickelte sich Goldman Sachs zu einer der führenden
Investmentbanken der USA mit umfassendem Dienstleistungsangebot.
Sidney Weinberg, der auch „Mr. Wall Street“ genannt
wurde, konzentrierte sich auf die Finanzierungsseite des Geschäfts,
während Gustave Levy – allgemein als „Gus“ bekannt
– die schlagkräftigste Aktienverkaufs- und –handelsabteilung
der Branche aufbaute. In den 50er Jahren gründete Goldman
Sachs das New Business Department, um die Dienste seiner
Unternehmensfinanzierungsspezialisten zu vermarkten und –
was ebenso wichtig war – um Kontinuität in den Kundenbeziehungen
des Unternehmens zu gewährleisten. Goldman Sachs
stellte seine Leistungsfähigkeit im Emissionsgeschäft, im Wertpapierverkauf
und –handel als einer der Federführer der größten
Aktien- und Industrieobligationenemission der damaligen
Zeit unter Beweis: die Börseneinführung der Ford Motor Company
im Volumen von 657 Mio. Dollar und eine Anleiheemission
für Sears Roebuck im Betrag von 350 Mio. Dollar. Als Goldman
Sachs 1969 sein 100-jähriges Bestehen feierte, beschäftigte
das Unternehmen mehr als 1000 Mitarbeiter. Die Investmentbank,
die bereits im privatwirtschaftlichen Finanzierungsgeschäft
führend war, baute sich auch in der Kommunalfinanzierung
eine entsprechende Position auf. Außerdem setzte sie mit
der Gründung der ersten Abteilung für Fusionen und Übernahmen
an der Wall Street wieder einen neuen Maßstab für die
Branche. 1969 war ein Jahr der Trauer, aber auch des Feierns:
130 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
Sidney Weinberg starb in jenem Jahr, und Gus Levy trat seine
Nachfolge als Senior Partner an. Mit dem Wachstum und der
zunehmenden Integration der weltweiten Kapitalmärkte wurden
auch die finanziellen Erfordernisse der Kunden von Goldman
Sachs internationaler. Die Antwort des Unternehmens auf
diese Herausforderung war ein gewaltiger Ausbau der weltweiten
Präsenz. Die erste internationale Niederlassung wurde 1970
in London eröffnet, gefolgt von Tokio und Zürich in 1974 sowie
Frankfurt im Jahr 1990. Mit der Einrichtung des Geschäftsbereichs
Renten in den 70er Jahren legte Goldman Sachs den
Grundstein für ein umfassendes Engagement an zahlreichen
Märkten für Staats- und Unternehmensanleihen. Ebenfalls in
den 70er Jahren wurde die Immobilienabteilung gegründet.
Damit wurde der Boden für die Führungsposition des Unternehmens
beim Verkauf und der Finanzierung großer Gewerbeimmobilien
bereitet. Nach dem Tod von Gus Levy im Jahr
1976 wurden der Sohn von Sidney Weinberg, John L. Weinberg,
und John C. Whitehead Co-Senior Partner und Co-Chairmen
des Management Committees, des obersten Führungsgremiums
des Unternehmens. Ihre gemeinsame Führung war
geprägt durch Teamgeist. Sie halfen, diesen Teamgeist, der bis
heute nichts von seiner Kraft verloren hat, in alle Bereiche des
Unternehmens zu tragen. Während ihrer Zeit an der Spitze von
Goldman Sachs wurde die Steuerung finanzieller Risiken immer
wichtiger, um an komplexen Märkten erfolgreich tätig zu
sein. Auch hier erwies sich Goldman Sachs wieder als Vorreiter
der Branche und entwickelte erfolgreiche Strategien unter Einbeziehung
innovativer Produkte wie Terminkontrakten, Optionen
und Swaps. Mit der Übernahme des Rohstoffhandelsunternehmens
J. Aron & Company im Jahr 1981 untermauerte
Goldman Sachs seine Führungsposition auf diesem Gebiet. Als
Geschäftsbereich von Goldman Sachs wurde J. Aron rasch zu
einem weltweit führenden Unternehmen im Handel und im
Hedging-Geschäft mit Devisen, Rohöl, Erdölprodukten und
Edelmetallen. In den 80er Jahren verstärkte das Unternehmen
auch sein Engagement in angrenzenden Geschäftsbereichen.
So wurden die Bereiche Goldman Sachs Asset Management,
Principal Investment Area und Global Security Services aufgebaut.
Parallel zum Ausbau der geschäftlichen Aktivitäten erweiterte
Goldman Sachs auch seine weltweite Präsenz. 1984
wurde in Tokio der Aktienhandel aufgenommen, so dass Goldman
Sachs rund um die Uhr an den großen Kapitalmärkten
tätig sein konnte. Bald darauf wurde das Unternehmen als eine
der sechs ersten ausländischen Firmen Mitglied an der Tokioter
Börse aufgenommen. 1991 erhielt Goldman Sachs als erstes
internationales Aktienhaus die Genehmigung, eine Banktochter
in Japan zu gründen. Auch in Europa wurde die Präsenz ausgebaut.
Als sich die Länder Westeuropas auf den Weg zu einem
gemeinsamen Markt machten, war Goldman Sachs auf
jedem Schritt dabei. Die Niederlassung in London wuchs auf
mehr als 1000 Mitarbeiter an und wurde zum größten Standort
von Goldman Sachs nach New York – und zu einem eigenständigen,
bedeutenden Mitspieler bei internationalen Fusionen
und Aktienemissionen. Die 80er und 90er Jahre waren geprägt
durch große Herausforderungen und rasantes Wachstum des
Unternehmens, das seine herausragende Position in der weltweiten
Finanzdienstleistungsbranche festigte. Und es gab
mehrere Wechsel an der Spitze des Unternehmens.
Ende 1984 trat John Whitehead als Co-Senior Partner zurück,
um stellvertretender Außenminister unter Präsident Reagan
zu werden. John Weinberg wurde alleiniger Senior
Partner und Chairman des Management Committees. Sechs
Jahre später trat er zurück und wurde Senior Chairman des
Unternehmens. Nach seinem Weggang wurden Robert E.
Rubin und Stephen Friedman, bis dahin Co-Chief Operating
Officers, Co-Senior Partners und Co-Chairmen des Management
Committees. Gegen Ende 1992 wurde Stephen Friedman
alleiniger Senior Partner, als Robert Rubin die Wall
Street verließ, um als wirtschaftspolitischer Berater von Präsident
Clinton nach Washington zu gehen. Später wurde er
Finanzminister unter Clinton. Stephen Friedman, der bis Januar
2005 als Vorsitzender des Nationalen Wirtschaftsrats
für Präsident Bush tätig war, trat zum Ende des Geschäftsjahres
1994 als Senior Partner zurück und wurde Limited
Partner und Senior Chairman von Goldman Sachs. Nach
dem Rücktritt von Stephen Friedman wurde Jon S. Corzine
Senior Partner und Chairman. Henry M. Paulson Jr. wurde
Vice Chairman and Chief Operating Officer. Nach dem Übergang
zu einer Struktur mit beschränkter Haftung wurde der
Titel von Jon Corzine 1997 in Chairman und Chief Executive
Officer, der von Henry M. Paulson in President und Chief
Operating Officer geändert. 1998 wurde Hank Paulson zusammen
mit Jon Corzine Co-Chairman und Co-Chief Executive
Officer ernannt. 1999 beschlossen die Partner in einer
für das Unternehmen und für die Finanzdienstleistungsbranche
historischen Abstimmung, Goldman Sachs an die Börse
zu bringen. Diese Entscheidung wurde nach ausführlichen
Gesprächen zwischen den Partnern getroffen, um Goldman
Sachs mit dem Kapital und der organisatorischen Flexibilität
auszustatten, die erforderlich sind, damit das Unternehmen
seinen Kunden bis ins nächste Jahrhundert hinein erstklassige
Dienstleistungen bieten kann. Am 4. Mai 1999 wurden
Goldman Sachs-Aktien unter dem Ticker-Symbol „GS“ zum
Handel an der New Yorker Börse zugelassen. Unmittelbar
darauf wurde Henry M. Paulson zum Chairman und Chief Executive
Officer ernannt. Nachdem er die historische Börseneinführung
von Goldman Sachs erfolgreich beaufsichtigt
hatte, verließ Jon Corzine das Unternehmen. In einer Hinsicht
hat sich Goldman Sachs seit seiner Gründung im Jahr 1869
so sehr gewandelt, dass das Unternehmen kaum noch wieder
zu erkennen ist. Was als Ein-Mann-Betrieb in Manhattan
begonnen hatte, ist zu einem der angesehensten Finanzdienstleistungsunternehmen
der Welt geworden. In einer anderen
Hinsicht ist der Geist von Marcus Goldman immer
noch sehr lebendig: ein Geist, der geprägt ist durch persönliche
Integrität, hervorragende Leistungen im Beruf und Engagement
für den Kunden. Diese Eigenschaften sind auch
heute noch Grundlage für den Erfolg von Goldman Sachs.
Möglicherweise hat sich in den letzten 140 Jahren doch nicht
so viel geändert.
BANKENDYNASTIEN | 131

GERMANY
IN BEARBEITUNG
HSBC TRINKHAUS
VOM LOKALEN HANDELSHAUS ZUM GLOBALEN FINANZDIENSTLEISTER
HSBC Trinkhaus
Unternehmerischer Mut und konsequente Zukunftsorientierung bilden die
Grundpfeiler unserer Entwicklung vom lokalen Handelshaus zum globalen Finanzdienstleister:
HSBC Trinkaus & Burkhardt - unser Name steht für eine Erfolgsgeschichte.
Im Jahre 1785 gründete Christian Gottfried Jäger sein
Handelshaus in Düsseldorf. 1852 übernahm Christian
Gottfried Trinkaus, ein Neffe des Gründers, das Haus
und gab ihm seinen Namen. Er konzentrierte sich ganz
auf das Bankgeschäft. 1919 schieden die letzten Familienmitglieder
aus dem Unternehmen aus. Es wurde von institutionellen
Investoren (unter anderem Deutsche Bank) übernommen.
1972 fusionierte C. G. Trinkaus mit dem Bankhaus Burkhardt &
Co. Die Bank firmierte nun unter dem Namen Trinkaus & Burkhardt.
1974 übernahm die Citibank die Mehrheit. 1980 übernahm
die englische Midland Bank die Mehrheit der Anteile an
Trinkaus & Burkhardt. 1985 wurde Trinkaus & Burkhardt in eine
Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA) umgewandelt und an
die Börse geführt. 1992 übernahm die HSBC Holdings plc die
Midland Bank und verfügte danach über die Mehrheit des Unternehmenskapitals
von Trinkaus & Burkhardt. 1999 erfolgte die
Umfirmierung in HSBC Trinkaus & Burkhardt KGaA. 2006 änderte
HSBC Trinkaus & Burkhardt die Rechtsform von der
KGaA zur AG. Die HSBC-Gruppe hält einen Anteil von 80,6 %
am Unternehmenskapital der HSBC Trinkaus & Burkhardt AG.
Mit einem Anteil von 18,7 % ist die Landesbank Baden-Württemberg
an der HSBC Trinkaus & Burkhardt AG beteiligt. Expertise
und Kompetenz dieses langjährigen und leistungsfähigen
Partners runden unser Leistungsspektrum ab.
132 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
BANKENDYNASTIEN | 133

GERMANY
IN BEARBEITUNG
ING-DIBA
DIE BANK UND DU
ING-DiBa
Die ING-DiBa bietet ihren Kunden ein breites Spektrum an Produkten und Dienstleistungen.
Die Kerngeschäftsfelder sind Sparanlagen, Baufinanzierungen, Wertpapiergeschäft,
Verbraucherkredite und Girokonten für Privatkunden.
2014
Zum achten Mal in Folge wird die ING-DiBa sowohl zu Deutschlands
„Beliebteste Bank“ (Wirtschaftsmagazin Euro, Ausgabe
05/2014) wie auch zu einem der besten deutschen Arbeitgeber
beim größten Arbeitgeberwettbewerb «Great Place to Work»
gewählt.
2013
ING-DiBa freut sich über 8 Millionen Kunden und begrüßt den
1-millionsten Girokontokunden.
2012
Der vollständig überarbeitete Internet-Auftritt der ING-DiBa
setzt neue Maßstäbe in Sachen Einfachheit und Transparenz
von Banken-Webseiten.
2011
ING-DiBa spendet mit der Aktion «DiBaDu und dein Verein»
erstmals 1.000 Euro an jeweils 1.000 Vereine.
2010
ING-DiBa startet die kostenlose Seite www.finanzversteher.de.
Dort werden Finanzen einfach erklärt, damit alle Menschen ihre
Finanzen selbst in die Hand nehmen können.
2009
Die ING-DiBa führt als erste Bank den «Beipackzettel» für Anlageprodukte
ein.
2008
Beim Spendenprogramm «We care» wurden erneut über 300
Vereine mit jeweils 1.000 Euro gefördert.
2007
Einführung des kostenlosen Bargeldabhebens im gesamten
Euro-Raum mit der ING-DiBa VISA Card. ING-DiBa wird erstmals
zu «Deutschlands beliebtester Bank» gewählt.
2005
ING-DiBa begrüßt den 5-millionsten Kunden.
2004
Einführung des neuen Markennamens «ING-DiBa».
2003
Integration der Entrium Direct Bankers in Nürnberg.
2001
Beginn der Wachstumsoffensive mit hochverzinstem Extra-Konto.
1999
Erwerb der Bank GiroTel in Hannover.
1996
Erstmals Verleihung des Helmut Schmidt Journalistenpreises.
1994
Namensänderung in «Allgemeine Deutsche Direktbank».
1993
Start des Homebankings via Bildschirmtext (BTX).
1992
Einführung des Girokontos
1975
Neues Produkt Verbraucherkredit kann auf dem Postweg beantragt
und ausgezahlt werden.
1969
Einführung Baufinanzierung mit Beleihungen bis zu 100 Prozent.
1965
11. Oktober 1965: Gründung der BSV: Bank für Sparanlagen
und Vermögensbildung AG in Frankfurt am Main.
134 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
BANKENDYNASTIEN | 135

GERMANY
IN BEARBEITUNG
MARCARD, STEIN & CO.
DIE FAMILY OFFICE BANK
Marcard, Stein & Co.
Jede Form intensiver Zusammenarbeit setzt das gegenseitige Verständnis auf der Ebene gemeinsamer
Wertevorstellungen voraus. Nur wenn wir uns auf dieser Basis kennen und verstehen lernen,
kann sich aus Ihrer Sicht das Vertrauen ausbilden, welches für die enge Verzahnung zwischen dem
Vermögensinhaber und Bankier im Family Office notwendig ist.
Vorgänger des Unternehmens waren das Bankhaus
J. H. Stein, das seinen Ursprung 1790 in Köln
hatte, und das Fondsmaklerhaus Marcard & Co.
Letzteres geht auf die 1893 gegründete Firma N.
Delmonte & Co zurück. 1923 trat dort Baron Enno
von Marcard als Börsenhändler ein, 1932 wurde er Mitgesellschafter,
1936 persönlich haftender Gesellschafter. Fünf Jahre
später wurde das Haus in Marcard & Co. umbenannt. Seit 1953
liegt der Hauptsitz am Ballindamm 36 in Hamburg.
1982 übernahm die Pariser Banque Indosuez (heute: Crédit
Agricole) Marcard & Co., 1985 das Bankhaus J. H. Stein und
verschmolz sie 1987 zu Marcard, Stein & Co. Mit der Übernahme
durch das Hamburger Privatbankhaus M.M.Warburg &
CO im Juli 1998 erfolgte eine grundlegende Neuausrichtung
der Geschäftsfelder.
136 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
BANKENDYNASTIEN | 137

GERMANY
IN BEARBEITUNG
MERCK FINCK & CO.
PRIVATBANKIERS MIT LEIB UND SEELE
Merck Finck & Co.
Ein Teil unserer Unternehmensphilosophie leitet sich aus der Geschichte von Merck Finck & Co ab.
Sie werden es spüren, ganz gleich, ob Sie uns als Kunde, Geschäftspartner oder Mitarbeiter kennen
lernen: Innovation und Tradition sind für uns keine Gegensätze, sondern vielmehr Tugenden, die sich
seit jeher wechselseitig beflügeln.
Seit seiner Gründung im Jahr 1870 hat unser Haus
eine wechselvolle Entwicklung erfahren. In die Zeitspanne
bis heute fallen Ereignisse, die Deutschland
und die Welt politisch wie wirtschaftlich grundlegend
verändert haben. Der Wandel vom Kaiserreich zur
Demokratie, zwei Weltkriege, Wirtschaftskrise und Wirtschaftswunder,
Börsenboom und Börsencrash haben immer auch
Auswirkungen auf die Tätigkeit des Bankhauses gezeigt. „Man
muss das Gestern kennen, man muss auch an das Gestern
denken», hat Konrad Adenauer einmal gesagt, „wenn man das
Morgen wirklich gut und dauerhaft gestalten will.» Gerade
dann, so möchten wir ergänzen, wenn es um das Vermögen
unserer Kunden geht. Die nachfolgenden Jahreszahlen geben
Ihnen einen kurzen historischen Überblick. Sie erleben, wie wir
zu einem verlässlichen und angesehenen Partner der mittelständischen
Wirtschaft wurden. Sie erfahren, warum Privatanleger
uns als diskreten und kompetenten Partner schätzen,
und warum wir für manchen mehr sind als nur „seine Bank».
1870
Gründung am 1. Juli in München als oHG; über drei Generationen,
fast 125 Jahre, stellt Familie von Finck den Sprecher der
Geschäftsleitung
1963
Nach erfolgreichen Jahren expandierte das Bankhaus durch
die Gründung neuer Niederlassungen in anderen Städten. Gemeinsam
mit der Familie des Stahlindustriellen Dr. Fritz von
Waldthausen wurde 1954 in Düsseldorf das Bankhaus Waldthausen
& Co. gegründet. Die ständig wachsende Bedeutung
des Finanzplatzes verlieh dem Standort Frankfurt am Main
schon frühzeitig eine besondere Attraktivität.
1990
Am 1. Oktober 1990 verkaufte August von Finck jun. daher
überraschend das Bankhaus an die britische Barclays Bank
Plc. Während Dr. Winterstein Geschäftsführer blieb, schieden
Adolf Kracht und August von Finck aus.
1999
Wechsel des Kapitals in Besitz der heutigen KBL European
Private Bankers
2001
Gründung der Merck Finck Treuhand AG
2006
Merck Finck & Co führt seine Fokussierung auf das Privat Banking
konsequent fort. So geht der Bereich Corporate Finance
an die Schwestergesellschaft KBC Securities über - was der
systematisch eingeführten Kompetenzaufteilung innerhalb der
Muttergesellschaft entspricht: Die KBC Group konzentriert
sich auf Firmenkunden, die KBL als Privatbankenverbund mit
Merck Finck & Co als Mitglied auf das Privatkundengeschäft.
2010
Im Januar wird die Merck Finck Invest Asset Management
GmbH selbstständig: Im Zuge eines Management Buy Out
entsteht die MFI Asset Management GmbH. Die Tochtergesellschaft
Merck Finck Vermögensbetreuungs AG (MFV)
wächst hingegen vollständig unter das Dach der Privatbankiers:
Strukturell unverändert, werden die MFV-Standorte zu
Dependancen der Privatbankiers an den Standorten Augsburg,
Grünwald, Ingolstadt, Landshut und Nürnberg. Zum 1.
Juli 2010 verlässt Alexander Mettenheimer nach 8 Jahren
Merck Finck & Co. Die Leitung der Bank üben nun zu gleichen
Teilen Georg Freiherr von Boeselager und Michael Krume aus.
Innerhalb der KBL-Gruppe fungiert Michael Krume als CEO.
2012
Precision Capital, eine von privaten Investoren aus Katar geführte
Holding, übernimmt im Juli den Verbund der KBL European
Private Bankers.
138 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
BANKENDYNASTIEN | 139

GERMANY
IN BEARBEITUNG
MERKUR BANK
EINE INHABERGEFÜHRTE PRIVATBANK, MODERN INTERPRETIERT
Merkur Bank
Was 1959 als kleines privates Bankhaus in München begann,
ist heute eine inhabergeführte börsennotierte Privatbank.
Mit kompetenter Beratung stehen wir unseren
Kunden vor Ort in Bayern, Baden-Württemberg,
Sachsen und Thüringen in allen Finanzfragen
zur Seite und bieten seit 2009 Privatkunden
auch bundesweit über das Internet
ausgewählte Angebote mit dem exklusiven Service einer Privatbank.
Solidität und Seriösität sind die Grundpfeiler unseres Geschäfts,
mit dem wir uns auf mittelständische Firmen- und Privatkunden,
Bauträger und Leasinggesellschaften konzentrieren.
VON DER GRÜNDUNG BIS ZUM BÖRSENGANG
1959 – Gründung der Merkur Bank Horowicz KG: Dr. Zanwel
Horowicz, sein Bruder Motek Horowicz und dessen Ehefrau
Hela gründen in München die Merkur Bank Horowicz KG. Der
Verkauf von Medaillen und Sorten bildet den Hauptanteil der
Geschäftstätigkeit.
1986 – Gründung der Merkur Bank GmbH & Co. KG: Eine Investorengruppe
unter der Führung von Siegfried Lingel übernimmt
die Merkur Bank Horowicz KG und gründet die Merkur
Bank GmbH & Co. KG.
1986 – Schwerpunkt Bauträgerfinanzierung: Die MERKUR
BANK nimmt das Universalbankgeschäft mit dem Schwerpunkt
Bauträgerfinanzierung auf.
1989 – Niederlassung Ingolstadt: Mit Übernahme von Teilbereichen
des Bankhauses Sinzinger KG wird die Geschäftstätigkeit
auf die Region Ingolstadt ausgedehnt und dort eine eigene Niederlassung
eröffnet.
1991 – Expansion nach Sachsen und Thüringen: Beginn der
Expansion in die neuen Bundesländer mit Eröffnung der Filiale
Auerbach. In den Folgejahren eröffnet die Bank weitere Filialen
in Treuen, der Klassikerstadt Weimar, in Jena und der Musikstadt
Markneukirchen
1993 – Siegfried Lingel wird Honorarkonsul der Republik Mosambik:
Die Regierung der Republik Mosambik ernennt Siegfried
Lingel zum Honorarkonsul von Mosambik. Mit Hilfe der
MERKUR BANK werden Projekte zur Verbesserung der sozialen
Bedingungen und Bildungschancen in Mosambik realisiert
und unterstützt.
1995 – Leasingrefinanzierung: Die MERKUR BANK erweitert
ihre Geschäftsbasis um das Spezialgebiet Leasingrefinanzierung.
1998 – Rechtsformwechsel in KGaA: Am 18. November wird die
MERKUR BANK GmbH & Co. KG in die MERKUR BANK KGaA
umgewandelt. Senator e.H. Siegfried Lingel wird persönlich
haftender Gesellschafter.
1999 – Börsengang: Die MERKUR BANK geht an die Börse.
Erster Handelsplatz ist die Bayerische Börse in München.
ERFOLGREICHER GENERATIONENWECHSEL
2001 – Erweiterung der Geschäftsleitung: Die Generalbevollmächtigten
Claus Herrmann und Dr. Marcus Lingel werden in
die erweiterte Geschäftsleitung berufen. Damit beginnt der Generationswechsel.
2004 – Siegfried Lingel wird Honorargeneralkonsul: Als Anerkennung
seines persönlichen sozialen Engagements in Mosambik -
unterstützt von der MERKUR BANK - wird Senator e.H. Siegfried
Lingel zum Honorargeneralkonsul von Mosambik ernannt.
140 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
2005 – Generationenwechsel: Dr. Marcus Lingel tritt als weiterer
persönlich haftender Gesellschafter ein. Dies ist ein Meilenstein
auf dem Weg des Generationenwechsels.
2005 – Börsensegmentwechsel: Die MERKUR BANK wechselt
in das Börsensegment M:access.
2008 – Dr. Marcus Lingel übernimmt Vorsitz der Geschäftsleitung:
Der persönlich haftende Gesellschafter Siegfried Lingel
zieht sich im August aus dem operativen Geschäft zurück.
Sein Sohn Dr. Marcus Lingel übernimmt den Vorsitz der Geschäftsleitung.
Damit ist der Generationswechsel in der familiengeführten
Privatbank erfolgreich abgeschlossen.
50 JAHRE MERKUR BANK
2009 – 50 Jahre MERKUR BANK: Die MERKUR BANK feiert ihr
50-jähriges Jubiläum.
2009 – Großer Preis des Mittelstands: Die MERKUR BANK
wird im Wettbewerb der Oskar-Platzelt Stiftung «Großer Preis
des Mittelstandes» für die Auszeichnung «Bank des Jahres»
nominiert.
2009 – Privatbank im Internet: Die MERKUR BANK ermöglicht
jetzt auch Kunden, die nicht in der Nähe einer Ihrer Filialen
wohnen, online die Eröffnung eines Tagesgeldkontos. Kurz
darauf ist auch die Anlage von Festgeldkonten bundesweit
möglich.
BANK DES JAHRES UND BESTE TAGESGELDBANK
2010 – Großer Preis des Mittelstands: Erneute Nominierung der
MERKUR BANK für den Großen Preis des Mittelstandes und
Auszeichnung als BANK DES JAHRES im September.
2010 – Beste Tagesgeldbank: Bereits ein Jahr nach dem Start
des Tagesgeldkontos wird die MERKUR BANK vom Nachrichtensender
n-tv und der FMH Finanzberatung als BESTE TA-
GESGELDBANK ausgezeichnet.
2011 – Erneute Top-Platzierung: Auch 2011 überzeugt das Tagesgeld
der MERKUR BANK n-tv und die FMH Finanzberatung.
Dank der dauerhaft fairen Verzinsung erreicht das Tagesgeldkonto
im Vergleich 2011 erneut die Top 3 der besten Tagesgeldanbieter.
2012 – Ausbau des Online-Angebots: Seit dem Jahreswechsel
2011/2012 können Anleger bundesweit nicht mehr nur Tagesgeld-
und Festgeldkonten online bei der MERKUR BANK eröffnen,
sondern auch ein Online-Depot. Wie beim Tagesgeld verzichtet
die MERKUR BANK dabei auf spezielle Neukunden-
Angebote, die nur für wenige Monate attraktiv sind, sondern
bietet Anlegern dauerhaft faire Konditionen. Depot Plus ist das
erste Online-Depot, bei dem mit der Höhe der Geldanlage im
Depot nicht die Kosten, sondern die Zinsen auf dem Tagesgeldkonto
steigen. So können Anleger ab einem Depotwert in Höhe
von 50.000 EUR dauerhaft mit mehr Zinsen auf dem Tagesgeld
rechnen.
2013 – Premier Bank des Jahres und Top-Tagesgeld: Die
MERKUR BANK ist erneut Preisträger beim Großen Preis des
Mittelstandes und erhält die Auszeichnung Premier-Bank des
Jahres. Im jährlichen Tagesgeld-Vergleich des Nachrichtensenders
n-tv und der FMH Finanzberatung wird das Tagesgeldkonto
der Münchner Privatbank erneut als Top-Tagesgeld
ausgezeichnet.
BANKENDYNASTIEN | 141

GERMANY
IN BEARBEITUNG
SAL. OPPENHEIM JR. & CIE.
ÜBER 200 JAHRE UNTERNEHMENSGESCHICHTE
Sal. Oppenheim jr. & Cie.
Das Bankhaus Sal. Oppenheim jr. & Cie. steht auf dem Fundament einer über 200-jährigen
Geschichte. Seit seiner Gründung erlebte und überlebte es nicht weniger als elf
Staats- und Herrschaftssysteme. Mit der Einführung des Euros im Jahr 2002 wurde bereits
die siebte Währungsumstellung gemeistert.
Durch alle Umbrüche und Krisen hindurch hat das
über sieben Generationen hinweg familiengeführte
Bankhaus bewegte Geschichte geschrieben.
Im März 2010 wurde mit der Deutschen
Bank als neuem Eigentümer das jüngste Kapitel
aufgeschlagen. Als eigenständige Bank im Deutsche Bank
Konzern agiert Sal. Oppenheim nun aus einem starken Verbund
heraus – im Sinne seiner Kunden. Dies ermöglicht uns bei Bedarf
den Zugriff auf die globale Expertise und Stärke einer der
weltweit führenden Banken.
ERFAHRUNG AUS TRADITION
Den Grundstein für unser Bankhaus legte Salomon Oppenheim
jr. im Jahr 1789 im Alter von nur 17 Jahren mit der Gründung
eines Kommissions- und Wechselhauses in Bonn. Von Frankreich
aus erfasste damals die Revolution Europa. Schon bald
verlagerte der junge Geschäftsmann seine Tätigkeit in die Handelsmetropole
Köln…
SAL. OPPENHEIM IM ZEITRAFFER
1789 Salomon Oppenheim jr. gründet im Alter von 17 Jahren in
Bonn ein Kommissions- und Wechselhaus.
1798 Der Sitz des Unternehmens wird nach Köln verlegt.
1810 Sal. Oppenheim ist mit einem Eigenkapital von 250.000
Talern das zweitgrößte Bankgeschäft Kölns.
1837 Mitbegründung der Rheinischen Eisenbahn. An der
Gründung der Köln-Mindener Eisenbahn 1843 ist das
Bankhaus ebenfalls beteiligt. Durch diese Engagements
wird Köln zum Verkehrsknotenpunkt Westdeutschlands.
1839 Mitbegründung der Colonia Kölnische Feuerversicherung,
damit erster Schritt zum Aufstieg Kölns zur Versicherungsmetropole.
1852 folgen die Kölnische Rück- und
die Concordia Kölnische Lebensversicherung, 1853 die
Kölnische Hagelversicherung.
1852 Mitbegründung des Crédit Mobilier in Paris als erste Aktiengroßbank
Europas. 1853 folgt die Gründung der
Darmstädter Bank für Handel und Industrie, 1856 der Internationalen
Bank in Luxemburg.
1856 Sal. Oppenheim gehört zu den drei Gründern der ersten
Bank im Großherzogtum, der „Banque Internationale à
Luxembourg“. Die Großbank besaß das Recht auf Notenemission;
ihr Eigenkapital betrug das 13-fache des gesamten
Staatshaushalts. Von 1856 bis 1919 und von
1932 bis 1944 ist Sal. Oppenheim im Verwaltungsrat der
BIL vertreten.
1858 Albert Oppenheim, ein Enkel des Gründers, konvertiert
anlässlich seiner Hochzeit vom jüdischen zum katholischen
Glauben. Ein Jahr später tritt sein Bruder Eduard
bei seiner Eheschließung zur evangelischen Kirche über.
1867 Für seine Verdienste um die Eisenbahnfinanzierung wird
Simon Oppenheim vom österreichischen Kaiser Franz
Joseph in den erblichen Freiherrnstand erhoben. Das
k.u.k. Heroldsamt schafft daraufhin das Wappen, das die
Familie Oppenheim auch heute noch führt. Die gleiche
Standeserhöhung wird seinem Bruder Abraham ein Jahr
später in Preußen zuteil.
1880 Mitbegründung der Kölnischen Unfall-Versicherungs-AG,
die 1919 mit der Colonia fusioniert.
1904 Krise bei Sal. Oppenheim nach Fehlinvestitionen in der
Elektroindustrie. Die Bank wird in eine Kommanditgesellschaft
umgewandelt, an der sich die Disconto-Gesellschaft,
damals die zweitgrößte Bank Deutschlands, bis
1919 beteiligt.
1922 Interessengemeinschaft mit dem Kölner Bankhaus A.
Levy, die bis 1932 andauert.
1923 Im Jahr der Hyperinflation beträgt die Bilanzsumme Sal.
Oppenheims 8.603.015.544.190.640.965,80 Mark.
1936 Sal. Oppenheim übernimmt das Kölner Bankhaus A.
Levy, das sich bei spekulativen Währungsgeschäften
übernommen hat.
1938 Unter dem Druck der Nationalsozialisten sieht sich Sal.
Oppenheim. gezwungen, seinen Namen zu ändern. Der
Teilhaber Robert Pferdmenges stellt sich schützend vor
das Bankhaus, welches bis 1947 als Pferdmenges & Co.
firmiert
1944 Nach dem Attentat auf Adolf Hitler werden die geschäfts-
142 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
führenden Gesellschafter verhaftet oder unter Hausarrest
gestellt.
1947 Mitbegründung der Auto Union, der heutigen Audi AG.
1952 Gründung des Konsortiums für Kurssicherung durch Sal.
Oppenheim und 27 Unternehmen der deutschen Eisenund
Stahlindustrie. Für seine Konsorten sichert das
Bankhaus Währungsrisiken bei Exportgeschäften ab.
1964 Alfred von Oppenheim wird persönlich haftender Gesellschafter.
In den folgenden Jahren baut er die Vermögensverwaltung
zur zweiten Säule neben dem Firmenkreditgeschäft
aus.
1968 Sal. Oppenheim übernimmt das Frankfurter Bankhaus
Kirchholtes & Co. und wandelt es in seine erste Niederlassung
außerhalb Kölns um.
1970 Verschmelzung zahlreicher Versicherungsgesellschaften
zur neuen Colonia Versicherung AG. Sal. Oppenheim ist
Mehrheitsaktionär dieses zweitgrößten deutschen Versicherungskonzerns.
1973 Gründung von Oppenheim Pierson International S.A.
Luxemburg, eines Joint Ventures mit dem Amsterdamer
Privatbankhaus Pierson, Heldring & Pierson. Die neue
Bank hat ein Eigenkapital von 15 Mio. DM und fünf Mitarbeiter.
1988 Oppenheim Pierson International wird als Depotbank im
Fondsgeschäft tätig. Gründung der Oppenheim Investment
Management International in Luxemburg.
1989 Verkauf der Aktienanteile an der Colonia Versicherung
und Erhöhung des Eigenkapitals der Bank von 180 Millionen
auf eine Milliarde DM. Umwandlung der Bank in eine
Kommanditgesellschaft auf Aktien.
1992 Auflösung der Partnerschaft mit Pierson, Heldring & Pierson.
Oppenheim etabliert ein eigenes Nachfolgeinstitut
unter dem Namen Sal. Oppenheim jr. & Cie. (Luxembourg)
S.A. Seit 1993 ist es im Bereich Partner-Fondsgeschäft
tätig.
1999 Sal. Oppenheim beschließt eine neue Wachstumsstrategie.
Vermögensverwaltung und Investment Banking werden
als Kerngeschäftsfelder definiert, der Firmenkredit
weitestgehend aufgegeben.
2002 Joint Venture der Oppenheim Investment Management
mit Prumerica Financial, Inc., Newark, einer Tochter der
Prudential Versicherung, unter dem Namen Oppenheim
Prumerica Asset Management. 2007 übernimmt Sal. Oppenheim
die Anteile am Joint Venture zu 100 Prozent und
führt es unter dem Namen Oppenheim Asset Management
Services fort.
Das Kölner Bankhaus bündelt die Verwaltung seiner institutionellen
und privaten Fonds in der neuen Luxemburger
Tochtergesellschaft Sal. Oppenheim International S.A.
2005 Übernahme der Frankfurter BHF-Bank AG, die als eigenständige
Gesellschaft weitergeführt wird. Mit dieser
Transaktion steigt Sal. Oppenheim zur größten unabhängigen
Privatbank Europas auf. Erwerb der Services
Généraux de Gestion, Luxemburg, damit Ausbau des
Geschäftsbereichs Private Banking.
2007 Gründung der neuen Konzernobergesellschaft Sal. Oppenheim
jr. & Cie. S.C.A. durch Verschmelzung der Bank
Sal. Oppenheim jr. & Cie. (Luxembourg) S.A. und der Sal.
Oppenheim International S.A. Der Hauptsitz von Sal. Oppenheim
wird zur neuen Konzernobergesellschaft nach
Luxemburg verlegt. Köln bleibt größter Standort des
Bankhauses.
2009 Mit dem Erwerb der Gen Re Capital baut Sal. Oppenheim
das Geschäftsfeld der Vermögensverwaltung für institutionelle
Anleger aus.
2010 Sal. Oppenheim wird ein 100-prozentiges Tochterunternehmen
der Deutschen Bank und trennt sich vom Investment
Banking. Die integrierte Vermögensverwaltung für
private und institutionelle Kunden wird eigenständig weiterentwickelt.
2011 Das Depotbankgeschäft der Sal. Oppenheim jr. & Cie.
S.C.A. in Luxemburg wird auf die heutige Sal. Oppenheim
jr. & Cie. Luxembourg S.A. übertragen.
2013 Sal. Oppenheim konzentriert sich auf seine Kernkompetenzen:
die Vermögensverwaltung und die Anlageberatung
für private und institutionelle Kunden.
BANKENDYNASTIEN | 143

GERMANY
IN BEARBEITUNG
SANTANDER
STÄNDIGER FORTSCHRITT
Santander
Mehr als 50 Jahre nach ihrer Gründung ist die Santander Consumer Bank heute mit rund 6,4 Millionen
Kunden ein profilierter Anbieter von Finanzdienstleistungen im Privatkundengeschäft.
Bei der Absatzfinanzierung von Konsumgütern
zählen wir zu den Marktführern und sind zudem
der größte herstellerunabhängige Finanzierer in
den Bereichen Auto, Motorrad und Caravan. Wie
Santander hierzulande zu der Bank wurde, die
sie heute ist, zeigt Ihnen unsere Historie.
2011
Mit Wirkung zum 31. Januar 2011 hat die Santander Consumer
Bank das deutsche Privatkundengeschäft der SEB AG
übernommen und ist seitdem mit ihrer Marke Santander Bank
mit einem breiteren Retailgeschäft in Deutschland präsent.
2009
Die GE Money Bank GmbH, Hannover, ist zum 1. Juli 2009 auf
die Santander Consumer Bank AG in Mönchengladbach verschmolzen
worden.
2008
Mit der Übernahme des Konsumentenkreditgeschäfts der Royal
Bank of Scotland, der RBS (RD Europe) GmbH, rückwirkend
zum 1. Juli 2008, baut die Santander Consumer Bank ihre
Marktführung im deutschen Consumer-Geschäft deutlich aus.
2007
Die Muttergesellschaft firmiert um als Banco Santander S.A..
Die Eintragung in das lokale Handelsregister erfolgte mit Wirkung
vom 13. August 2007.
2006
Mit dem neuen Namen „Santander Consumer Bank AG“ bringt
die Bank ihre Verbundenheit mit der spanischen Mutter noch
stärker zum Ausdruck. Der Eintrag ins Handelsregister erfolgte
im September 2006.
2005
Anfang März feiert die Bank den ersten Spatenstich ihres Neubaus
am Santander-Platz in Mönchengladbach. Auf fast
15.000 Quadratmetern Büronutzfläche entstehen rund 1.100
Arbeitsplätze. Das Richtfest folgt Ende November. Das gesamte
Investitionsvolumen für den Neubau der Hauptverwaltung
beläuft sich auf 65 Millionen Euro.
2003
Die Santander Direkt Bank AG, Frankfurt, wird mit dem Institut
verschmolzen.
2002
Das Institut fusioniert mit der AKB Privat- und Handelsbank
und wird damit der größte herstellerunabhängige Fahrzeugfinanzierer
in Deutschland. In Sachen Service geht die Bank mit
der Zeit: Ab sofort ist auch Internet-Banking im Angebot –
Banking per Mausklick, überall bequem vom PC aus.
1996
Die Muttergesellschaft kauft die veräußerten Aktien von der
Royal Bank of Scotland zurück und wird damit alleinige Aktio-
144 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
närin. Es folgen Neugründungen bzw. Beteiligungserwerbe in
den Ländern Tschechien, Ungarn, Italien, Polen und Österreich.
1995
Die Bank finanziert als erstes Geldinstitut Zahnersatz und im
Folgejahr auch Urlaubsreisen in Zusammenarbeit mit Anbietern
aus diesen Branchen. Außerdem geht das TeleCenter an
den Start. Seither können Kunden sämtliche Bankgeschäfte
rund um die Uhr erledigen.
1992
Die beiden Aktionäre der Bank gründen 1992 die CC-Holding
und legen damit den Grundstein für die Internationalisierung
der Gruppe.
1968
Das Unternehmen wird in eine Aktiengesellschaft umgewandelt;
der Name lautet nun „Bankhaus Centrale Credit AG“. Die
Bank wendet sich jetzt verstärkt einem weiteren starken
Wachstumsmarkt zu: dem Konsumgütermarkt. Nach dem
Wirtschaftswunder träumen die Menschen nicht mehr nur von
Autos, sondern auch von Waschmaschinen, Möbeln und anderen
Dingen.
1957
Der Kaufmann Curt Briechle aus Mönchengladbach gründet
die „Curt Briechle KG Absatzfinanzierung“. Damit hat jedermann
die Möglichkeit, ein eigenes Auto zu finanzieren. Zwei
Jahre später verfügt das Unternehmen bereits über Zweigstellen
in zehn Städten.
1988
Die Royal Bank of Scotland erwirbt 50 Prozent der CC-Bank-
Aktien von der damaligen Banco de Santander. Mit dem
„CC-Abrufkonto“ läutet die Bank das Telefon-Banking ein. Zum
ersten Mal kann über ein Anlagekonto Tag und Nacht an sieben
Tagen in der Woche verfügt werden – einfach per Telefon.
1987
Das nun als „CC-Bank AG“ firmierende Unternehmen wird von
der damaligen Banco de Santander übernommen, der größten
Bank Spaniens. Im selben Jahr gibt die Bank als erstes
deutsches Kreditinstitut eine eigene Visa-Kreditkarte heraus.
BANKENDYNASTIEN | 145

GERMANY
IN BEARBEITUNG
TARGOBANK
EIN ZEICHEN FÜR EINFACHES BANKING
TARGOBANK
Die TARGOBANK gehört zur französischen Genossenschaftsbank Crédit Mutuel und ist eine Privatkundenbank.
Im Mittelpunkt stehen verlässliche Beratung und einfache, attraktive Produkte. Dabei
kombiniert sie als Bank die Vorteile einer serviceorientierten Direktbank mit einer kompetenten Beratung
in den Filialen oder beim Kunden zuhause.
Seit fast 90 Jahren ist die TARGOBANK die Bank für
Privatkunden in Deutschland. Das 1926 gegründete
Institut überzeugt die Kunden immer wieder mit innovativen
Produkten und Dienstleistungen.
1926 Gründung der Kundenkredit GmbH durch Walter Kaminsky
in Königsberg. Die erste deutsche Bank, die Kredite
an Konsumenten vergab.
1935 Erweiterung der Präsenz: Gründung der Kundenkreditbank
GmbH (KKB) in Düsseldorf.
1955 Handel der Aktien der Kundenkreditbank an der Düsseldorfer
Börse (bis 1992).
1962 Einführung des Anschaffungsdarlehens bis zu 6.000 DM
bei einer Laufzeit von bis zu vier Jahren.
1968 Die KKB entwickelt sich zur Vollbank für den privaten
Kunden: Sie bietet seither Lohn- und Gehaltskonten sowie
Festgeldanlagen, Sparbücher, Sparbriefe, Versicherungen
und Baufinanzierungen an.
1973 Umfirmierung in KKB Kundenkreditbank Deutsche
Haushaltsbank KGaA.
1973 Beteiligung der First National City Bank (heute: Citigroup/Citibank),
New York. Sie übernimmt 56% der Aktien
der KKB.
1981 Einführung des Scheckkredits: Kunden erhalten einen
Kreditrahmen über den sie mittels Scheck, Überweisung
oder bar verfügen können.
1988 Einführung von Wertpapierdepots für Privatkunden.
1989 Die Citibank New York erwirbt 97% des Grundkapitals
der KKB Bank AG Einführung des CitiPhone Direct Banking
– Neuheit im deutschen Markt.
1991 Umbenennung der KKB in Citibank Privatkunden AG am
30. September 1991.
1992 Citibank führt erste multifunktionale Geldautomaten in
Deutschland ein.
1995 Kooperation mit der Deutschen Bahn AG: Einführung
einer Bahncard mit Zahlungsfunktion „CB/Citibank VISA
BahnCard“.
1998 Start des CitiDirect Internet Bankings und Einführung
des ersten kostenlosen Girokontos CitiOne Free
1999 Eröffnung des Dienstleistungscenters in Duisburg.
Backoffice-Tätigkeiten aus den Filialen werden hier zentralisiert.
2000 Start von CitiChoice (unabhängiger Verkauf von Fonds).
2003 Umfirmierung der Citibank Privatkunden AG in Citibank
Privatkunden AG & Co. KGaA.
2004 Einführung der Citibank Finanzplanung. Start der Baufinanzierungs-Kooperation
mit Planet Home.
2006 80 Jahre Citibank in Deutschland. Kooperation mit CentrO:
Citibank wird exklusiver Finanzdienstleister des Einkaufs-
und Freizeitzentrums. Einführung eines Serviceangebots
für vermögende Kunden: Citigold Free Cash
– Mit der neuen Citibank Kreditkarte können Kunden in
Deutschland und der gesamten Euro-Zone kostenlos
Bargeld abheben.
2007 Die Citibank wird neuer Hauptsponsor des SV Werder
Bremen. Im Wettbewerb „Deutschlands kundenorientiertester
Dienstleister“ Handelsblatt/St. Gallen schneidet
die Citibank mit dem besten Ergebnis aller Filialbanken
ab.
Global Community Day der Citigroup am 17. November: Über
1.000 Mitarbeiter in Deutschland packen in über 100 sozialen
Projekten mit an.
2008 Die Citibank wird zum zweiten Mal in Folge zu einem der
besten Arbeitgeber in Deutschland gekürt und erhält
das Gütesiegel „Top-Arbeitgeber Deutschland“ von der
Jungen Karriere. Am 5. Dezember übernimmt die französische
Genossenschaftsbank Crédit Mutuel die Citibank
Privatkunden AG & Co. KGaA.
2010 Seit dem 22. Februar firmiert die Citibank Privatkunden
AG & Co. KGaA als TARGOBANK AG & Co. KGaA.
146 | BANKENDYNASTIEN

GERMANY
BANKENDYNASTIEN | 147

AUSTRIA

AUSTRIA
IN BEARBEITUNG
ALPENBANK
ENTWICKLUNG BEISPIELHAFT VORANTREIBEN
Alpenbank
Stark, sicher, souverän. Was uns auszeichnet, ist die Eigenständigkeit innerhalb
der Kundengarantiegemeinschaft mit den Raiffeisenbanken Tirols.
Langjährige Erfahrung, absolute Diskretion, verbriefte
Zuverlässigkeit, größtmögliche Sicherheit
und echte Begeisterung haben uns bei der Alpen-
Bank zu dem gemacht, was wir heute sind: eine
der ersten Adressen im deutschsprachigen Raum
für erfolgreiche Vermögensverwaltung.
Kreativ, persönlich, engagiert. Gegründet 1983 zur Förderung
der Geschäftsbeziehungen zwischen Nord- und Südtirol, betreiben
wir seither traditionelles Private Banking ohne Interessenskollisionen
durch Emissionsgeschäfte oder Investmentbanking.
Am Hauptsitz Innsbruck und in den Niederlassungen
Salzburg, München und Bozen bauen wir unsere Marktstellung
kontinuierlich aus. In Westösterreich sind wir die führende
Privatbank und als einzige auf Wertpapieranlagen und Vermögensverwaltung
spezialisiert.
150 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
BANKENDYNASTIEN | 151

AUSTRIA
IN BEARBEITUNG
BANK AUSTRIA
UNSER ENGAGEMENT FÜR EIN BESSERER MITEINANDER
Bank Austria
Wir sind stolz auf unsere Geschichte und sehen
in ihr ein gutes Fundament für die Zukunft!
DIE GESCHICHTE DER BANK AUSTRIA
VON 1855 BIS HEUTE
1855 Gründung der Creditanstalt
1880 Gründung der Länderbank
1905 Gründung der Zentralsparkasse
1991 schlossen sich die Zentralsparkasse und Kommerzialbank
mit der Österreichischen Länderbank zur Bank Austria
zusammen, 1997 übernahm die Bank Austria mit der Creditanstalt
die zweitgrößte Bank des Landes.
Seit November 2005 ist die Bank Austria Mitglied der UniCredit.
152 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
BANKENDYNASTIEN | 153

AUSTRIA
IN BEARBEITUNG
BANK GUTMANN
EIN ERFOLG MIT GESCHICHTE
Bank Gutmann
Auf traditionsreiches Unternehmertum gegründet und seit mehr als 30 Jahren auf die
Vermögensverwaltung und Investmentberatung für institutionelle und vermögende private Kunden
spezialisiert, hat sich die Bank Gutmann in den letzten Jahren zum Marktführer im Bereich
Private Banking in Österreich entwickelt.
Die geschichtlichen Wurzeln der Bank reichen bis
ins erste Viertel des 20. Jahrhunderts zurück –
Gründungsjahr der Bank ist 1922 – und verbinden
unser Haus mit zwei bedeutenden österreichischen
Unternehmerfamilien: der Familie
Gutmann, die von der Gründerzeit bis zur Ersten Republik eine
wichtige Rolle in der Gestaltung der industriellen Landschaft
unserer Region spielte, und der Familie Kahane, einer der führenden
Unternehmerfamilien der Zweiten Republik. Dem Weitblick,
dem Mut und der Besonnenheit herausragender Mitglieder
dieser beiden Familien verdanken wir die Werte, die den
hohen Anspruch unserer Bank bis zum heutigen Tag prägen.
BETEILIGUNG LEITENDER MITARBEITER
Auch heute noch steht die Familie Kahane als kapitalstarker
Mehrheitsaktionär hinter unserer Bank. Daneben wurde der
Kreis der Eigentümer durch eine partnerschaftliche Beteiligung
ausgewählter leitender Mitarbeiter der Bank erweitert. Durch
dieses Modell sind neben den Führungsgrundsätzen eines verantwortungsvollen
Hauptaktionärs in besonderer Weise die
Wertmaßstäbe Kontinuität, Qualität und höchste Sorgfalt in der
Arbeit für unsere Kunden als oberste Leitungsprinzipien der
Bank garantiert.
KAPITALMARKT- UND WERTPAPIERSPEZIALIST
FÜR INSTITUTIONELLE KUNDEN
Schon vor mehr als 40 Jahren hat die Bank Gutmann Schuldverschreibungen
der Republik und staatsnaher Versorgungsund
Straßenbauunternehmen bei den führenden Versicherungsinstituten
unseres Landes platziert und damit einen
wichtigen Beitrag zur Finanzierung der österreichischen Infrastruktur
geleistet. Diese Transaktionen standen zugleich an der
Wiege des neu entstehenden österreichischen Kapitalmarkts
und bildeten dadurch ein wichtiges Fundament für die heutige
Bedeutung unseres Hauses in der Kapitalmarkt- und Wertpapierberatung
für institutionelle Anleger aus dem Kreis der Versicherungen
und Banken. Auch die in den 1990er Jahren erfolgte
Gründung außerbetrieblicher Pensionskassen begleiteten wir
als Kapitalpartner und Berater und haben uns in diesem wichtigen
Kundensegment ebenfalls mit einem spezialisierten Beratungsangebot
erfolgreich etabliert.
PROFESSIONELLE UND EFFIZIENTE LEISTUNG
IM PORTFOLIO MANAGEMENT
Die 1986 gegründete Gutmann Kapitalanlageaktiengesellschaft
entwickelte sich durch ihren Fokus auf maßgeschneiderte
Fondslösungen rasch zu einem wichtigen Baustein in
unserem Wertpapierangebot für institutionelle und gehobene
private Kunden. Parallel dazu haben wir den Depotbankbereich
unseres Hauses voll automatisiert und zu einem der führenden
Zentren für die technische Abwicklung und Verwahrung von
Wertpapieren in Österreich ausgebaut. Mit diesen beiden Systemen
verfügen wir über eine perfekte Plattform für unseren
Mitte der 1990er-Jahre eingerichteten Gutmann Portfolio Management
Trialog, der uns eine effiziente und erfolgreiche Zusammenarbeit
mit unabhängigen Research-Partnern sowie
ausgewählten internationalen Portfolio Management-Experten
unter unserer Aufsicht ermöglicht.
SPEZIALISIERT AUF VERMÖGENSBERATUNG FÜR
GEHOBENE PRIVATKUNDEN UND STIFTUNGEN
Der seit den frühen 1980er-Jahren wachsende Wohlstand der
österreichischen Unternehmer und der übrigen wirtschaftlichen
Oberschicht des Landes schaffte die Voraussetzung für
den erfolgreichen Ausbau unserer Beratungsarbeit für vermögende
Privatkunden. Viele Jahre ungebrochenen Wachstums
haben uns zur führenden heimischen Adresse für die umfassende
Vermögensberatung dieser anspruchsvollen Kundengruppe
gemacht. Aufgrund unseres umsichtigen Geschäftsmodells
sind wir auch gestärkt aus der Krise der Jahre
2008/2009 hervorgegangen. Ein weiteres Kundensegment mit
speziellem Beratungsbedarf ermöglichte unserem Haus Mitte
der 1990er-Jahre die Gründung zahlreicher österreichischer
Privatstiftungen zur dauerhaften Erhaltung großer Familienvermögen.
Auch hier konnten wir uns mit einem eigenen, hoch
spezialisierten Team erfolgreich als einer der führenden Berater
etablieren. Auch die Aktivitäten in unserem International Private
Banking nehmen kontinuierlich zu. Neben unserem Stammgeschäft
in Österreich betreuen wir Kunden aus Ost- und Südeuropa,
aus Deutschland und aus Lateinamerika. In Ungarn (Budapest)
sind wir mit einem vertraglich gebundenen Vermittler
und in der Tschechischen Republik (Prag) mit einer Niederlassung
vor Ort vertreten.
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AUSTRIA
BANKENDYNASTIEN | 155

AUSTRIA
IN BEARBEITUNG
BANK WINTER
VON BEGINN AN GEZIELTE LÖSUNGEN
Bank Winter
Seit 1892 steht das Bankhaus Winter für maßgeschneiderte Dienstleistungen im Auftrag privater und
öffentlicher Kunden. Über Generationen haben wir jene kreativen und innovativen Lösungen entwickelt,
die zu beständigem Wachstum führten. Umfassende persönliche Betreuung, flexible Problemlösungsansätze,
eine internationale Ausrichtung und ein Höchstmaß an Vertraulichkeit bilden den
Grundstock unserer Arbeit.
1892 Gründung der Bank durch Alfred Winter in Wien IX, Kolingasse
17. Die Bank wird Mitglied der Wiener Börse.
1910 Karl Winter, der Bruder des Firmengründers, wird Mitgesellschafter.
1921 Dr. Erich Körner, der spätere Mitbegründer von S.G. Warburg
& Co., wird Prokurist.
1922 Die Bank erhält die Konzession zum Devisenhandel. Robert
Winter, der Sohn des Firmengründers, und Dr. Erich
Körner werden Gesellschafter der Bank Winter.
1938 Arisierung der Bank Winter.
1946 Gründung von S.G. Warburg durch Sir Siegmund Warburg,
Dr. Erich Körner und Henry Grünfeld.
1949 Simon Moskovics beginnt in Wien mit seiner Handelstätigkeit.
1959 Simon Moskovics und Robert Winter gründen als persönlich
haftende Gesellschafter die Bankkommanditgesellschaft
Winter & Co. mit Sitz in Wien I, Singerstraße 2.
Die alte Bankkonzession wird wieder verliehen. Bilanzsumme
im ersten Jahr: ATS 38,4 Mio. (EUR 2,79 Mio.).
1962 Spezialisierung auf die Organisation und Finanzierung
von Ost-West-Handelsgeschäften unter Einschaltung
der osteuropäischen Staatsbanken.
1963 Bank Winter erhält als erstes privates Unternehmen die
Lizenz, Gold auf eigene Rechnung einzuführen, im
Hauptmünzamt prägen zu lassen und zu verkaufen.
1970 Bilanzsumme über ATS 1 Mrd. (EUR 72,7 Mio.).
1972 Robert Winter scheidet als Gesellschafter aus. Zu diesem
Zeitpunkt zählt Bank Winter bereits zu den größten
Privatbanken Österreichs.
1973 Um die bestehende Kooperation mit S.G. Warburg zu intensivieren,
verbringt Thomas Moskovics auf Einladung
von Dr. Erich Körner, ursprünglich Gesellschafter der
Bank Winter und später Mitbegründer von S.G. Warburg,
mehrere Monate in der Londoner Zentrale von Warburg.
Dort sammelt er erste Erfahrungen im Investment Banking.
Anschließend nimmt Thomas Moskovics seine Tätigkeit
bei Bank Winter auf.
1976 Gründung der Wingest Finanz AG, Schweiz, durch Bank
Winter und S.G. Warburg unter dem gemeinsamen Vorsitz
von Simon Moskovics und Oscar M. Lewisohn, Senior
Executive bei S.G. Warburg und Schwiegersohn von
Henry Grünfeld, dem Mitbegründer von S.G. Warburg.
1979 Bilanzsumme über ATS 10 Mrd. (EUR 727 Mio.). Erstmals
Emission eigener Anleihen.
1985 Bilanzsumme erstmals über ATS 25 Mrd. (EUR 1,8 Mrd.).
1986 Umwandlung der Bank in eine Aktiengesellschaft und
Übersiedlung in die Singerstraße 10. Mag. Thomas Moskovics
zieht in den Vorstand ein.
1993 Nach dem Tod von Simon Moskovics übernimmt sein
Sohn Mag. Thomas Moskovics den Vorstandsvorsitz.
1994 Mag. Thomas Moskovics leitet den durch die Änderung
des Marktumfeldes notwendig gewordenen Transformationsprozess
in Richtung Investmentbanking und strukturierte
Finanzierungen ein.
1997 Unter den weltweit 1.000 größten Banken nimmt die
Bank Winter bei der BIS Ratio den 16. Platz ein (The Banker).
2005 Verstärkte Aktivitäten im Bereich Investment Banking in
Osteuropa und Zentralasien.
2008 Mark Moskovics, der Sohn von Mag. Thomas Moskovics,
nimmt seine Tätigkeit bei Bank Winter auf.
2014 Mit einer Bilanzsumme von EUR 1,0 Mrd. und einem Eigenkapital
von EUR 120 Mio. ist Bank Winter eine der
größten in Privatbesitz befindlichen Investmentbanken
mit Geschäftsaktivitäten von China bis Brasilien, wobei
der Kernmarkt in Zentral- und Osteuropa liegt.
156 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
BANKENDYNASTIEN | 157

AUSTRIA
IN BEARBEITUNG
BANKHAUS KATHREIN
GELEBTE TRADITION FÜR EXZELLENTE ERGEBNISSE
Bankhaus Kathrein
Als führende Bank für Vermögensangelegenheiten in Österreich greifen bei der Kathrein Privatbank
verschiedene Aspekte perfekt ineinander: Sie profitieren von der Flexibilität, Erfahrung
und Tradition einer exklusiven Privatbank, die ihr tägliches Handeln an Kernwerten wie Transparenz,
Gewissenhaftigkeit und Ehrlichkeit ausrichtet.
Das Bankhaus Kathrein hat, wie fast jede größere
Bank, die bereits vor 1938 in Österreich bestand,
eine eigene Historikerkommission, welche die
Geschichte der Privatbank in der Zeit des Nationalsozialismus
untersucht. Jedoch sind nur wenige
Informationen aus dieser Analyse öffentlich zugänglich. Bis
zum Jahr 1913 soll es ungefähr 150 Privatbanken und 27 Aktienbanken
in Wien gegeben haben. Im Zuge des Zerfalls der
Monarchie stieg die Zahl der Banken aufgrund der Inflationsgeschäfte
und Erwartungshaltungen der Finanzkrise noch weiter
an. Bis 1924 galt das Bankgewerbe als ein sozusagen „freies
Gewerbe“, was bedeutet, dass jeder zur Ausübung des Bankgeschäftes
befugt war. Aufgrund vieler Missstände wurde 1924
die Konzessionspflicht eingeführt. Eine dafür zuständige Konzessionsbehörde
wurde nicht nur mit der Befugnis ausgestattet,
Konzessionen zu vergeben, sondern diese auch rückwirkend
stillzulegen. Dies hatte die Schließung von 37 Aktienbanken
und 136 Privatbanken zur Folge. Das Bankhaus Kathrein
konnte diese Krise jedoch überstehen. Die Jahre 1919 und
1921 galten als inflationsbedingte Gründungsjahre im Bankensektor,
aber nach dem Zusammenbruch der Monarchie folgten
viele Krisenjahre. So kam es, dass viele dieser Banken nicht
überlebten und rasch wieder schließen mussten. In den Jahren
zwischen 1924 und 1938 entwickelte sich der Wiener Finanzplatz
zu einem stark rückläufigen Schauplatz für Banken, der
sich nur schwer beruhigte. Mit der Gründung 1923 musste die
Kathrein Privatbank die Krisenjahre ebenfalls durchleben,
konnte diese Zeit allerdings überstehen.
ENTWICKLUNG DES PRIVATBANKENSEKTORS IN
DEN JAHREN 1938–1945
Staatliche Eingriffe existierten im Privatbankensektor schon vor
1938, aber in den Jahren zwischen 1938 und 1945 geschahen
diese vorrangig unter einem rassenideologischen Aspekt. Ziel
war es, sämtliche leitende Posten von Juden zu befreien. Dies
geschah durch sofortige Beurlaubungen, Kündigungen und Entlassungen
beziehungsweise durften jüdische Menschen zwar
teilweise ihre Arbeiten noch verrichten, aber dies nicht nach
außen an die Öffentlichkeit tragen. Bis 1938 gab es kaum deutsche
Beteiligungen an österreichischen Banken: Nennenswertes,
deutsches Kapital gab es lediglich bei fünf Gesellschaften
und bei zwei Banken, so lag die Mehrheit der Aktien in deutschem
Besitz. Doch dies änderte sich 1938 rapide. Jene Banken,
die bis 1938 noch keine deutsche Beteiligung hatten, galten
dennoch ab diesem Zeitpunkt als sozusagen «Deutsches Eigentum».
Dadurch beteiligte sich noch vor dem Kriegsende die Bayerische
Vereinsbank AG mit 27,8 % am Bankhaus Kathrein. Weiters
wurde am 17. März 1938 die damals kleine Privatbank
Kathrein & Co Liquidator des in der Nähe angesiedelten Bankhauses
Reitler. Dies war die Folge daraus, dass das Bankhaus
Reitler zu diesem Zeitpunkt den Beschluss fasste, die Bank still
zu liquidieren. Bis dahin war der Kundenkreis der Kathrein-Bank
noch bescheiden gewesen und nicht lange vor März 1938
schien diese sogar vor dem „Aus“ gestanden zu sein.
DER PRIVATBANKENSEKTOR NACH 1945
Nach Kriegsende stand fest, dass sich das gesamte Wirtschaftssystem,
vor allem aber der Bankensektor, einer Reform
unterziehen musste. Da es aber nicht das Ziel war, den Status
der Banken wiederherzustellen, welcher bis zu dieser Zeit
herrschte, sondern mithilfe einer Reform das System zu verbessern.
Diese konnten zwar zurückkehren und ihre Tätigkeit
wieder ausüben, jedoch wurde dies nicht gesondert gefördert.
Nach Ende des Krieges wurden mehrere neue Gesetze
erlassen, wie zum Beispiel im Jahr 1946 die „VEAV“ (Vermögensentziehungs-Anmeldungsverordnung).
Dies bedeutete,
dass die Eigentümer des entzogenen Vermögens dazu verpflichtet
wurden, die Liegenschaften, Unternehmen oder
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AUSTRIA
sonstigen Werte bei den Behörden anzumelden. Wenn bekannt
wurde, dass Eigentümer solch eine Anmeldung vorsätzlich
unterließen, kam es zum Freiheitsentzug. Das Bankhaus
Kathrein & Co meldete eine Übernahme an, welche aber nur
das Mobiliar des Bankhauses Reitler & CO betraf. Aufgrund
einer freiwilligen Liquidierung im Jahr 1938 galt es für das
Bankhaus die eigenen Geschäftsräume aufzugeben und
Räume des neuen Bankhauses zu übersiedeln. Dies geschah
aber nicht um sich Vorteile herauszunehmen, wie zum Beispiel
günstig an neues Inventar zu kommen, sondern war notwendig
für einen reibungslosen Ablauf der Liquidierung. Nach der
Konzessionierung im Jahr 1920 verringerte sich die Anzahl der
Privatbanken immer weiter und während es im Jahr 1955 noch
18 gab, waren es 1986 nur noch sieben. Kathrein & Co war
eine von vier übriggebliebenen Banken in Wien. Der Großteil
entwickelte sich in dieser Zeit zu Aktienbanken. Das Rückstellungsverfahren
des Bankhauses Reitler & Co zeichnete sich
als ein besonderer Fall aus, weil dieser nicht von der formellen
Arisierung betroffen war, sondern eine Liquidierung durch das
Kathrein & CO Bankhaus darstellte. Im Jahr 1952 kam es
schließlich zu einem Antrag für ein Rückstellungsverfahren, in
welchem das Bankhaus selbst, der Kundenstock, deren Erträgnisse,
sowie das Liquidationshonorar zurückverlangt wurden.
Dieser Antrag wurde von der Rückstellungskommission
abgewiesen. Erst 1955 kam es dann zu einem Vergleich zwischen
den Bankhäusern, bei welchem die Eigentümer von
Reitler & Co einer Löschung im Handelsregister zustimmten.
Die Entschädigungssumme fiel, im Gegensatz zu den Forderungen
von 1952, gering aus.
DIE KATHREIN PRIVATBANK AUS HEUTIGER SICHT
Die Kathrein Privatbank hat ihren Sitz bis heute in der Wiener
Innenstadt und gilt als eine der führenden österreichischen Privatbanken.
Neben ihren Tätigkeiten als Vermögensverwalter
hat sich das Bankhaus auf den Sektor der österreichischen
Privatstiftungen spezialisiert. Als Privatbank für Unternehmen
und Privatstiftungen sind die Dienstleistungen auf Unternehmer,
Unternehmerfamilien und Privatstiftungen für Vermögen
ab einer Million Euro ausgerichtet. Das Leistungsspektrum umfasst
die Erarbeitung von Anlagestrategien, die Vermögensverwaltung,
die Beratung bei Stiftungsgründung und deren Leitung
sowie die Beratung bei Unternehmensweitergabe, -kauf
und -verkauf, Vererbung und Schenkung. Mit 1. Jänner 2013
trat Frau Dr. Susanne Höllinger ihre neue Funktion als Vorstandsvorsitzende
in der Privatbank an und löste somit ihren 13
Jahre langen Vorgänger Dr. Christoph Kraus ab. Frau Dr. Höllinger
war vorher bereits neun Jahre lang im Private Banking tätig
und trug bereits maßgeblich zum Aufbau des Sektors bei. Sie
ist eine der ersten Frauen, die eine derartige Top-Position im
Bankensektor besetzt. Nach ihrem Studium „Wirtschaftspädagogik“
in Wien, baute sie ihre Marktkenntnisse und Managementerfahrungen
in der Finanzbranche durch verschiedenste
Führungspositionen im Wertpapierbereich auf. Zudem war sie
Leiterin der Privat Banking der Erste Sparkasse in Österreich.
Die Kathrein Privatbank mit ihrer eher gehobenen Kundschaft
wird auch unter der neuen Führung ihre bewährte konservative
Veranlagungspolitik als wichtige Säule ihrer Strategien beibehalten.
Das Produktportfolio der Kathrein Privatbank umfasst
Geldmarktfonds, Anleihenfonds, Aktienfonds und Alternative
Investments. Ergänzend wird noch der Fonds der Russell Investment
Group angeboten. Ebenso besitzt die Privatbank eine
eigene Stiftungshomepage, auf welcher Kunden und Interessierte
alles Wissenswerte über die Privatstiftungen finden können
und die Möglichkeit haben, sich als Privatperson oder Unternehmer
zu informieren. Es sind Auskünfte zu steuerrechtlichen
Themen, Veranlagungsvarianten, Publikationen sowie Literaturhinweise
zu finden. Geleitet wird das Stiftungsoffice von
Herrn Heinrich Weninger
BANKENDYNASTIEN | 159

AUSTRIA
IN BEARBEITUNG
BANKHAUS KRENTSCHKER
BEREIT FÜR SIE UND DIE NÄCHSTE GENERATION
Bankhaus Krentschker
Wer die Vergangenheit gemeistert hat, ist auch für die Zukunft bereit ...
Das Bankhaus Krentschker wurde 1923 inmitten
jahrzehntelanger Währungs- und Wirtschaftskrisen
der 1. Republik gegründet. Seit dieser turbulenten
Zeit hat unser Bankhaus stets mit Umsicht,
Vorsicht und im Interesse unserer Kunden gehandelt.
Dadurch konnten wir das uns anvertraute Kundenvermögen
erfolgreich über Generationen bewahren und vermehren.
90 JAHRE BANKHAUS KRENTSCHKER
Heute befinden wir uns erneut inmitten einer tiefen Finanzkrise.
Mit Stolz blicken wir auf 90 positive Geschäftsjahre für unser
Haus, sowie auf 90 Jahre erfolgreiche Veranlagung für unsere
Kunden zurück. Kraft unserer Tradition blicken wir aber vor allem
mit Vertrauen in die Zukunft, und sind bereit für die Verantwortung,
die Sie in uns setzen.
160 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
BANKENDYNASTIEN | 161

AUSTRIA
BANKHAUS SCHELHAMMER &
SCHATTERA
WERTE VERBINDEN
IN BEARBEITUNG
Bankhaus Schelhammer & Schattera
Als älteste Privatbank in Wien fühlen wir uns der Tradition verpflichtet. Mit einem Anteil von rund 85%
des Aktienkapitals bilden Institutionen der römisch-katholischen Kirche Österreichs unsere Kernaktionäre.
Die besondere Verantwortung der Kirche in sozialen und ethischen Belangen bestimmt auch
unser Handeln. In unserer Geschäftspolitik orientieren wir uns an langfristigen Werten und den Kernprinzipien
der Nachhaltigkeit.
Im Jahre 1832, wurde von C. M. Perisutti, einem Kaufmann,
in der Kaiserstadt Wien im Haus Kärntner Straße
20, ein privates Bankhaus etabliert. Den Standort der
Bank hatte der Gründer gut gewählt, denn das Haus in
der Kärntner Straße war damals Mittelpunkt der Wiener
Innenstadt und darüber hinaus Ausgangspunkt der Verkehrslinien
in die Vororte.
Über die Tätigkeit, die Herr C.M. Perisutti und in der Folge Herr
Richard Ott, der Hauptkassier der Bank, der später die Firma
übernahm, entfaltete, können wir heute, mangels Unterlagen und
Dokumente, nur wenig aussagen. Mit Recht ist anzunehmen,
dass die Gründer der Bank überaus tüchtige und fähige Menschen
waren. Denn es gab nicht viele Banken in Wien, die den
Börsenkrach von 1873 zu überleben vermochten. Das große Bevölkerungswachstum
in der 2. Hälfte des 19. Jahrhunderts, verbunden
mit dem Ausbau des Gewerbes, dem Einsetzen der Industrialisierung
und der Intensivierung der Geldwirtschaft,
ermöglichte der Bank in der Kärntner Straße eine rege Geschäftstätigkeit.
Die Bank kaufte und verkaufte Münzen und Noten
der verschiedensten Währungen, handelte mit Wertpapieren
aus den Ländern der Monarchie, nahm Einlagen gegen Zinsen
entgegen und vergab Kredite. Eine wichtige Geschäftssparte der
Bank bildete schon in den ersten Jahrzehnten des Bestehens
das Wertpapiergeschäft. Zur Finanzierung der großen Vorhaben
im Eisenbahnwesen und in der Industrie wurden Anleihen ausgegeben.
Die Rückzahlungsmodalitäten dieser «fünfpercentigen
Banco-Obligationen» wurden durch ein «Circulare der k. k. Landesregierung
in dem Erzherzogthume Österreich unter der Enns»
auf Grund eines Dekretes der k. k. allgemeinen Hofkammer öffentlich
zur Kenntnis gebracht. Die Verwaltung der Wertpapiere,
das Inkasso der fälligen Zinsen, die Erneuerung der Talons oder
Anweisungen auf neue Zinsen-Coupons waren Dienste, die die
Bank schon in den ersten Jahrzehnten ihres Bestehens ihren
Kunden erwies. Die Revolution des Jahres 1848, die dem Vormärz
und dem politischen System Metternich ein Ende setzte,
war die erste große Krise, welche die Bank in der an politischen
und wirtschaftlichen Erschütterungen reichen Zeit ihres Bestehens
erlebte. Liberales Denken setzte sich in Wirtschaft und Gesellschaft
zunehmend durch. Die patriarchalischen Verhältnisse,
die im Vormärz und Biedermeier zwischen Fabriksherren und
Arbeitern, zwischen Handwerksmeistern und Gesellen, geherrscht
hatten, wurden nach dem Revolutionsjahr 1848 zunehmend
gelockert. Im Jahre 1857 ordnete Kaiser Franz Joseph I.
die Schleifung der Basteien an, was das Bankhaus veranlasste,
1858 seinen Standort auf den Stephansplatz 11 und damit wieder
in den Mittelpunkt der Stadt zu verlegen. Der Stephansdom,
der später Bestandteil unseres Firmenzeichens wurde, bildete
einen räumlichen und ideellen Bezugspunkt, der die Entwicklung
des Institutes mitbestimmte. Der Wohlstand nahm in diesen Jahren
des großbürgerlichen Zeitalters ständig zu. In der Wiener Innenstadt
hatten Adel, Hausherren, Kaufleute und Fabrikanten
ihre Wohnsitze. Ein Großteil des Kapitals war in Wien konzentriert.
Das Finanz- und Bankwesen fand in allen Kreisen der Gesellschaft
lebhaftes Interesse. In den Jahren von 1868 bis 1873
wurden in Wien beinahe 200 neue Banken gegründet. Das Fieber
der Spekulation ergriff immer mehr Menschen. Jeder wollte von
der Konjunktur profitieren. Das Veranstalten von Weltausstellungen,
die die Leistungen der Technik dokumentieren sollten, war
typisch für dieses Zeitalter. Im Jahre 1873 wurde in Wien in Anknüpfung
an den gigantischen Besucherzustrom, den die Pariser
und Londoner Weltausstellung gebracht hatten, die fünfte Riesenschau
der Welt eröffnet. Bei dieser Weltausstellung, für die die
Rotunde und das Riesenrad gebaut wurden, war die Bank aus
der Wiener Innenstadt mit einer Wechselstube vertreten. Der 8.
Mai 1873 setzte der Spekulation und auch der Periode der Hochkonjunktur
ein plötzliches Ende. Als eine große Anzahl von Aktienbesitzern
ihre Aktien, getragen von dem Misstrauen, das ihnen
der immer größer werdende Umlauf an Banknoten, eine Folge
des großen Finanzbedarfes des Staates und der Missernten, einflößte,
an der Börse verkaufen wollte, stürzten die Kurse ins Bodenlose.
Dem Kurssturz der Papiere folgte der Zusammenbruch
einer großen Anzahl von Aktiengesellschaften; Banken, Versicherungen,
Unternehmen fielen wie Kartenhäuser in sich zusammen.
162 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
Von den in Wien ansässigen Banken überlebte nicht einmal ein
Viertel den großen Börsenkrach und die ihm folgende Wirtschaftskrise,
die mit Unterbrechungen bis zum Ende der Siebzigerjahre
und noch darüber hinaus anhielt. Die Bank am Stephansplatz
war vom großen Börsenkrach weitgehend verschont
geblieben. Die Geschäftsleitung der Bank hatte sich vom allgemeinen
Spekulationsfieber nicht anstecken lassen. Die nicht vermeidbaren
negativen Folgen der großen Krise konnten in Grenzen
gehalten werden. Der Verzicht auf spekulative Geschäfte, der
bis heute die Geschäftspolitik der Bank bestimmt hat, ist - wie
auch die weitere Geschichte der Bank zeigt - nicht die Lehre aus
eigenen, bitteren Erfahrungen, sondern resultiert aus der Grundauffassung
jener Persönlichkeiten, die im Laufe der Zeiten an der
Spitze der Bank ihre Entwicklung bestimmt haben.
DIE ÄRA DES CARL SCHELHAMMER
1876, in einer Zeit, in der die Wirtschaft sich langsam vom Schock
des großen Börsenkrachs zu erholen begann, übergab Richard
Ott die Firma an Carl Schelhammer, der gemeinsam mit seinem
Kompagnon Eduard Schattera die Leitung und auch das Eigentumsrecht
an der Firma übernahm. Die Firma wurde als Offene
Handelsgesellschaft dieser beiden Herren am 14. November
1876 mit dem Firmenwortlaut «Schelhammer & Co.» beim Handelsgericht
Wien protokolliert; am 27. Juli 1877 wurde der Firmenwortlaut
auf «Schelhammer & Schattera» geändert und bis zum
heutigen Tage weitergeführt. Der Tradition des Hauses entsprechend,
war der neue Miteigentümer und Geschäftsführer Carl
Schelhammer ein langjähriger Beamter der Bank. In der Zeit vor
und auch nach dem großen Bank- und Börsenkrach nahm die
Bank am Stephansplatz eine, gemessen an der tristen Wirtschaftslage,
zufriedenstellende Entwicklung. Trotz allem war die
österreichisch-ungarische Monarchie ein leistungsfähiger Wirtschaftskörper,
der insbesondere aufgrund der neu geschaffenen
Eisenbahnverbindungen ein rationelles Wirtschaften im Großßraum
Mitteleuropa ermöglichte. So wurden mit der Zeit die Banken
zu Treuhändern großer Kapitalien und Vermittlern bedeutender
Finanzierungen. Zwischen 1880 und der Jahrhundertwende
vervierfachte sich die Bilanzsumme der österreichischen Banken.
Durch diese rege Wirtschaftstätigkeit entwickelte sich auch
Schelhammer & Schattera von einer kleinen Wechselstube zu einer
Universalbank, welche die mannigfaltigsten Sparten des
Geldgeschäftes pflegte. Der Handel mit Münzen, Noten und
Wertpapieren der Länder der ungarischen Krone, die Abwicklung
des Zahlungsverkehrs und von Finanztransaktionen in diesem
großen Wirtschaftsraum erforderten, dass die Bank ein weitverzweigtes
Korrespondentennetz aufbaute und die Beamten sich
ein umfangreiches Wissen aneigneten. Das Los- und Wertpapiergeschäft
bildete einen dominierenden Geschäftszweig. Alle
Arten von Losen und Renten, Obligationen und Pfandbriefen,
Münzen und Noten wurden von der Bank zu «coulantesten» Bedingungen
angekauft und auch verkauft.
ZEITENWENDE
Am 15. April 1902 traten die Herren Wilhelm Simon und Johann
Thomas Wancura als Offene Gesellschafter in die Firma ein. Carl
Schelhammer verblieb bis zu seinem Ableben im Jahre 1905 Gesellschafter
der Bank. 1909 trat Wilhelm Simon aus der Gesellschaft
wieder aus. Im Jahr 1910 erhielt Schelhammer & Schattera
einen Schrankenplatz an der Wiener Börse. Die komplette Übernahme
der Bank durch Herrn Wancura, dessen Wirken und Persönlichkeit
entscheidend für die Entwicklung des Hauses wurden,
leitete eine Epoche des Aufschwunges ein. Das Ansehen
der Bank in der Öffentlichkeit, in Gesellschaft und Wirtschaft
wurde gefestigt. Der Name Schelhammer & Schattera wurde
weit über die Grenzen der Stadt Wien hinaus zu einem Begriff.
Schelhammer & Schattera hatte die Generalrepräsentanz der
Niederösterreichischen Landes-Versicherungsanstalt übernommen.
Schon um die Jahrhundertwende bot die Bank kombinierte
Spar- und Versicherungspläne mit Zusicherung einer monatlichen
Rente an. Eine interessante Geschäftssparte der Bank bildete
die Verwaltung von Stiftungskapitalien, Waisen-, Fideikommiss-
und Depositengeldern. Durch das Fernhalten von
spekulativen Geschäften und ihren guten Ruf wurde der Bank die
Betreuung von Kapitalien, die besonders sicher veranlagt werden
mussten, anvertraut. Unter der Ära von Herrn Wancura wurden
die Pflichten der Beamten und Diener der Firma in einem Reglement
genau festgehalten. An vielen Leitlinien für das Verhalten
der Mitarbeiter, wie an der Verpflichtung zur Treue, Redlichkeit
und Verschwiegenheit, hat sich bis heute - auch wenn man es
anders ausdrücken würde - nichts geändert. Im Reglement aus
dem Jahre 1908 ist der bereits mehrfach zitierte und bis heute
geltende Grundsatz der Bank, sich von spekulativen Geschäften
fernzuhalten, festgehalten. Die Beamten und Diener mussten
sich jeder Art von Pfandleihgeschäften und jeder Börsenspekulation
für eigene und für fremde Rechnung enthalten. Börsenspekulation,
Bruch des Amtsgeheimnisses, Verletzung oder Verweigerung
des Dienstes waren Entlassungsgründe. Im Umgang mit
Kunden oder - so das Reglement 1908 - «im dienstlichen Verkehre
mit Parteien sind Freundlichkeit und Hilfsbeflissenheit mit
Anstand und Ernst zu verbinden, keine Partei ohne Not aufzuhalten
oder zu bevorzugen». Von Achtung und Anstand musste
auch der Kontakt der Beamten und Diener untereinander bestimmt
sein. Jeder Beamte der Bank war verpflichtet, so lange
seinen Dienst zu versehen, als es die Geschäfte erfordern. Schelhammer
& Schattera war als einziges Geldinstitut bei der großen
Jagdausstellung, die 1910 in Wien stattfand, mit einer Wechselstube
vertreten. Die Jagdaustellung war Treffpunkt der Prominenz
aus allen Teilen der österreichisch-ungarischen Monarchie.
1912 beging die Bank das 80jährige Jubiläum ihres Bestandes.
Am 28. Juni 1914 kam es dann zu jenem Ereignis, das die Welt
verändern sollte. Das österreichische Thronfolgerpaar, Erzherzog
Franz Ferdinand und seine Gemahlin, wurde in Sarajevo ermordet.
Ein österreichisches Ultimatum wurde von Serbien zurückgewiesen.
Der Erste Weltkrieg begann.
IM ERSTEN WELTKRIEG
Den gewaltigen Finanzbedarf der Kriegsführung trachtete Österreich-Ungarn
hauptsächlich durch Anleihen zu finanzieren. Im
Ersten Weltkrieg wurden insgesamt 25 Kriegsanleihen über 51
Milliarden Kronen aufgelegt. Grundgedanke war, den Geldüber-
BANKENDYNASTIEN | 163

AUSTRIA
hang - Konsumgüter gab es nicht zu kaufen - abzuschöpfen und
die Staatskasse zu füllen. 1913, also noch vor Beginn des Ersten
Weltkrieges, war in Österreich die Klassenlotterie eingeführt worden.
Schelhammer & Schattera wurde die größte Geschäftsstelle
der österreichischen Klassenlotterie. Das einzige offizielle Verlosungsblatt,
„Der Anker“, wurde von Schelhammer & Schattera
herausgegeben. Bis 1914 hatten sich die Geschäfte der Bank so
ausgeweitet, dass es notwendig wurde, die Buchhaltung von den
Kassenräumen zu trennen. Die Buchhaltung wurde im Mezzanin
des Hauses in der Goldschmiedgasse 10, das den Namen «Zum
Eisgrübel» trug, untergebracht. Der Kontakt zwischen der Bankzentrale
am Stephansplatz und der Dependance «Buchhaltung»
wurde durch Kassaboten aufrechterhalten. Belege, Briefe,
Kassa- und Wertpapierabrechnungen mußten laufend zwischen
Wechselstube und Buchhaltung übermittelt werden. Später
wurde eine direkte Telefonverbindung hergestellt. Obwohl die für
unsere heutigen Vorstellungen schwer zu bedienenden Kurbelapparate
verwendet wurden, bedeutete diese «Verbindung» eine
große Arbeitserleichterung. Durch die unsicheren Zeiten war die
Nachfrage nach feuer- und einbruchssicheren Safes groß. Im
Parterre des Hauses in der Goldschmiedgasse 10 hatte die Bank
eine neue Safe-Depotanlage mit außerordentlichen Sicherungen
gegen Feuer und Einbruch errichtet. Das Verwahrungsgeschäft
gehört zu den ältesten Dienstleistungen der Bank. Jedes
Schrankfach konnte schon zur Zeit nach der Jahrhundertwende
nur von der Partei und der Bank gemeinsam geöffnet werden.
Die Schrankfächer durften nur zur Aufbewahrung von Dokumenten,
Wertpapieren, Edelmetallen, Edelsteinen und Schmuckstücken
benützt werden. Die Bestimmungen hinsichtlich der Legitimation
zur Benützung waren und sind noch heute überaus
streng. Am 21. November 1916 starb Kaiser Franz Joseph. Am
11. November 1918 verzichtet Kaiser Karl I. auf jeden Anteil an
den Staatsgeschäften. Das Habsburgerreich zerfiel.
DIE ZWISCHENKRIEGSZEIT
Die Situation der Wirtschaft und auch des täglichen Lebens
stand in den Jahren 1919 bis 1924 im Zeichen der Inflation aller
Werte. Die Fieberkurve der Preise bedeutete einen Schock für
das in traditionellen Werten denkende Bürgertum. Das Vertrauen
in die eigene Tüchtigkeit ging verloren. Allmählich kam die Erkenntnis,
dass der Wert des Geldes nicht in aufgedruckten Zahlen
besteht, sondern in dem liegt, was es verkörpert. Für Schelhammer
& Schattera waren die Jahre der großen Inflation - wie
für alle Banken - keine guten. Das Sparen hatte für alle Kreise der
Bevölkerung an Wert verloren. Jeder trachtete, sein Geld, sofern
er welches besaß, in Sachwerten zu investieren. Das Geschäft
mit Aktien florierte. Kapitalerhöhungen wurden laufend vorgenommen.
Das Börsengeschäft lief auf vollen Touren. Schelhammer
& Schattera befaßte sich mit dem Kostgeschäft. Die Bank
übernahm von anderen Banken Wertpapiere in „Kost» und verlieh
dafür kurzfristig Geld. Ein wichtiger Geschäftszweig der Bank am
Stephansplatz blieb der Handel mit Noten und Münzen der nach
dem Zerfall der Monarchie entstandenen Staaten, der durch gute
persönliche Kontakte zu den Banken der Nachfolgestaaten, vor
allem Ungarn, die Tschechoslowakei und Polen, begünstigt
wurde. 1920 wurde nach einer langen Pause - nach dem Lossperrgesetz
von 1889 durften Lose nur zu Staatszwecken emittiert
werden, und der Handel mit ausländischen Losen war auf
bereits vorhandene Staatslose beschränkt - eine staatliche Losanleihe
emittiert. Die laufende Entwertung der Krone hatte den
Losen der Vorkriegszeit ihre Attraktivität genommen. Mit den
Treffern konnte man höchstens noch ein Butterbrot kaufen. Trotzdem
ließ das Interesse des Publikums an der Klassenlotterie
nicht nach. 1922 kam die Inflation zum Stillstand. Am 20. Dezember
1924 wurde die Schillingwährung eingeführt. Die Umrechnung
von Krone auf Schilling erfolgte in der Relation 10.000 : 1.
Die Einführung des Schilling leitete einen harten Sanierungsprozess
ein, der von einem Bankensterben begleitet war. Von den 66
Aktienbanken, die Anfang des Jahres 1924 in Österreich bestanden,
überlebten nur 36 das Jahresende. Die vom Völkerbund
garantierte Goldanleihe im Wert von 650 Millionen Goldkronen
wurde für Österreich zur Schicksalsfrage. Für Geldbeträge, die in
dieser internationalen Sanierungsanleihe angelegt wurden, verkündete
der Staat sogar eine Steueramnestie. Eine nachhaltige
Stabilisierung der politischen und wirtschaftlichen Verhältnisse
wurde nicht erreicht. Der unversöhnliche Gegensatz der Parteien
und Interessengruppen bewirkte ständige Unruhe. Die Arbeitslosigkeit
wurde zum großen Problem. Nicht nur in Österreich, sondern
weltweit war die Wirtschaft in eine Sackgasse geraten. Am
24. Oktober 1929 stürzten an der New Yorker Börse die Aktienkurse
ins Bodenlose. Die große Krise hatte sich in Wien schon
zwei Wochen vorher angekündigt. Die Bodenkreditanstalt, Österreichs
bekannteste Bank, schloss ihre Schalter und wurde mit
der Creditanstalt fusioniert. In der Folge musste der Staat einspringen,
um Großbankinsolvenzen zu vermeiden. Für die Bank
am Stephansplatz galt es, erneut schwierige Zeiten zu bestehen.
Die Schalter von Schelhammer & Schattera blieben wie in allen
Krisensituationen geöffnet. Kein Mitarbeiter wurde gekündigt.
1932 beging Schelhammer & Schattera das 100jährige Jubiläum
seines Bestehens. Trotz der großen wirtschaftlichen Schwierigkeiten
hatte die Bank in den letzten Jahren ihre Geschäftstätigkeit
und ihren Kundenkreis vergrößert. Die Faszination, die mit dem
Kauf von Losen und der Hoffnung auf den großen Gewinn verbunden
war, hielt - unabhängig von dem Wechsel der Zeiten - die
Menschen in ihrem Bann. Auch 1933, als der Schatten der
großen Weltwirtschaftskrise noch über Österreich lag, war das
Interesse des Publikums an der Klassenlotterie weiterhin ungebrochen.
Kommerzialrat Wancura beging am 12. Juli 1934 sein
50jähriges Berufsjubiläum. Den großen Aufschwung, den Schelhammer
& Schattera in den 50 Jahren des Wirkens von Johann
Th. Wancura genommen hatte, war zu einem großen Teil sein
Verdienst. Das Bankhaus am Stephansplatz wurde durch seine
Persönlichkeit entscheidend geprägt. Kommerzialrat Wancura
war Abgeordneter zum Nationalrat; er bekleidete die Funktion
des Präsidenten des Lotteriestellenverbandes und des Vizepräsidenten
des Bankenverbandes; 1935 wurde er Präsident der Wiener
Börsekammer. Am 10. Februar 1933 wird im Handelsregister
Wien als neuer Firmenname „Bank- und Wechselhaus Schelhammer
& Schattera» eingetragen. 1934 erhielt Schelhammer &
Schattera die Konzession, Wechselstuben in den neuen Spielca-
164 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
sinos zu betreiben. Kommerzialrat Wancura vertrat die Interessen
seines Hauses im Verwaltungsrat der Österreichischen Casino
AG. Das Bankhaus errichtete Wechselstuben, die als Zweigniederlassungen
im Handelsregister protokolliert wurden, am Semmering,
in Baden, Salzburg, Kitzbühel und Badgastein. Am 11.
März 1938 hatte Österreich als selbständiger Staat zu existieren
aufgehört. Seine Wirtschaft wurde in das Deutsche Reich einbezogen.
Die deutsche Staatsführung bestimmte das politische
und wirtschaftliche Geschehen. Für das Bankhaus am Stephansplatz
brachte der Anschluss Österreichs an das Deutsche Reich
wie für alle Banken viel Arbeit mit sich. Kurse, Zinssätze, die gesamte
Verrechnung, musste von Schilling auf Reichsmark umgestellt
werden. Die Umwechslung des Schillings in die Reichsmark
erfolgte in der überaus ungünstigen Relation 1,5 : 1. Alle Sparten
des Bankgeschäftes mussten nach den neuen Richtlinien des
Reichswirtschaftsministeriums abgewickelt werden. Am 23. Juni
1939 hatte das Bankhaus einen schweren Schlag hinzunehmen.
Präsident Kommerzialrat Johann Th. Wancura starb.
ZERSTÖRUNG UND WIEDERAUFBAU
Die Tradition des Hauses wahrend, übernahm der engste Mitarbeiter
Wancura's, Oskar Kühn, die Geschäftsführung. Schelhammer
& Schattera wurde wieder Offene Handelsgesellschaft. Die
kommenden Jahre des Zweiten Weltkrieges, der Zusammenbruch
und der mühevolle Aufbau bürdeten Oskar Kühn, der in
diesen Jahren die Geschäfte des Bankhauses führte, große Lasten
auf. Die Geschäftstätigkeit von Schelhammer & Schattera
begann sich unter dem Einfluss der deutschen Staatsführung zu
wandeln. Zum Krieg führen wurde wieder Kapital benötigt. Eine
gewaltige Propagandawelle für das „Eiserne Sparen“ wurde gestartet.
Das Fehlen von Dingen, die man hätte kaufen können,
erleichterte den Menschen „die Entscheidung», wie sie ihr Einkommen
am besten verwenden sollten. Als am 1. September
1939 der Zweite Weltkrieg mit dem deutschen Angriff auf Polen
begann, ahnte niemand, wie er enden würde. Vier Jahre später
musste die deutsche Kriegsführung mit Luftangriffen auf Wien
rechnen. Im Juli 1943 erhielt auch Schelhammer & Schattera von
der «Reichsgruppe Banken» Richtlinien für das Verhalten zum
Selbstschutz der Kreditinstitute gegen Luftkriegsschäden. Am
10. September und 5. November 1944 erfolgten die ersten
Luftangriffe auf die Wiener Innenstadt. Am 11. April 1945 verbreitete
sich wie ein Lauffeuer die Nachricht in der ganzen Stadt: „Der
Steffl brennt.» Die Alte Feldapotheke begann als erstes zu brennen.
Im Sturmwind sprangen die Flammen von Haus zu Haus.
Dann brannte der Stephansdom lichterloh.Die Stadt hatte ihr
Wahrzeichen verloren und das Bankhaus war gemeinsam mit
dem Symbol seines Firmenzeichens niedergebrannt. Zum erstenmal
in seiner Geschichte stand Schelhammer & Schattera vor
dem Nichts. Nur die unter meterhohem Schutt liegenden Tresorräume
blieben unversehrt und so zählten die Kunden des Bankhauses
zu den wenigen, deren Safes nicht von Besatzungssoldaten
zwangsweise geöffnet wurden und die ihr Eigentum nach
einigen Jahren beim Wiederaufbau unversehrt in Empfang nehmen
konnten. Ohne Geld, Wertpapiere und Geschäftsbücher
begannen Kommerzialrat Oskar Kühn und einige wenige Mitarbeiter
das Bankhaus aus dem Nichts wiederaufzubauen. In den
ersten Monaten nach dem großen Brand am Stephansplatz
wurde die Geschäftstätigkeit des Bankhauses, sofern man von
einer solchen sprechen konnte, in verschiedenen Häusern in der
Umgebung des Stephansplatzes ausgeübt. Zu den ersten Aktivitäten
des Bankhauses Schelhammer & Schattera nach dem
Ende des Zweiten Weltkrieges gehörten die Bestrebungen, Geldmittel
für den Wiederaufbau des Stephansdomes zu mobilisieren.
Die ersten Wiederaufbaulose wurden schon 1945 ausgegeben.
Ein Los kostete 20 Reichsmark. Trotz der großen Not
zeichnete ganz Wien die Lose für den Wiederaufbau des
Stephansdomes. Schelhammer & Schattera hat 1954 neue Bankräume
im Haus Goldschmiedgasse 3 im Geschäfts- und Wohnungseigentum
erworben. Diese Adresse hat das Bankhaus bis
zum heutigen Tag beibehalten. Das frühere Haus am Stephansplatz
konnte auf Grund eines jahrelangen Bauverbotes und verschiedener
widriger Umstände nicht mehr bezogen werden. Am
15. Mai 1955 wurde im Wiener Belvedere der Österreichische
Staatsvertrag unterzeichnet. Österreich war wieder ein freier,
souveräner Staat. Der Lebensstandard weiter Kreise der österreichischen
Bevölkerung war nach 1955 bescheiden. Viele Wohnungen
in Wien hatten keine sanitären Anlagen. Die Anschaffung
einer eigenen Wohnung bereitete vor allem jungen Menschen
große Schwierigkeiten. Zum Ende der fünfziger Jahre entwickelte
das Bankhaus in Zusammenarbeit mit der Katholischen Jugend
das „Jugendwohnsparen», das die Anschaffung der ersten Wohnung,
die Hausstandsgründung erleichtern sollte. Das Bankhaus
Schelhammer & Schattera konnte durch sein Engagement für die
kleinen Sparer und die Förderung der Kleinsparformen zur Verbreitung
des Spargedankens beitragen.
DIE ÄRA KR. DI. JOSEF MELCHART
1959 begann für das Bankhaus eine neue Ära. Dipl.-Ing. Josef
Melchart, der als Steuer- und Betriebsberater freiberuflich tätig
war, wurde mit einem 15% Anteil voll haftender Gesellschafter
und Geschäftsführer des Bankhauses. Kommanditisten wurden
die Unitas-Solidaris Treuhandgesellschaft m.b.H., Dkfm.
Dr. Ernst Piermayr und die Aktiengesellschaft zur Förderung
von wirtschaftlichen Unternehmungen und von Bauvorhaben,
die die Kirchlichen Aufbauanleihen begeben hat. In den folgenden
Jahren hat Dipl.-Ing. Josef Melchart als geschäftsführender
Komplementär in enger Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern,
den Führungskräften und dem Betriebsrat des
Unternehmens die Geschäftspolitik und -philosophie von
Schelhammer & Schattera wesentlich bestimmt. Die Bank
wurde den Erfordernissen der Zeit angepasst und neu organisiert.
Durch Teamarbeit und das Bestreben im Führungskader,
auf einen gemeinsamen Nenner zu kommen, wurde die patriarchalische
Ordnung abgelöst. Das kurz- und mittelfristige Wertpapiergeschäft
war und ist eine wichtige Domäne der Privatbank.
Seit 1960 gibt Schelhammer & Schattera auf Grund einer Erweiterung
der Konzession durch das Finanzministerium Kassenscheine
aus. Diese Geldmarktpapiere sind bei den Kunden des
Bankhauses für die kurzfristige Veranlagung von Geldern gefragt.
1964 wurde der Umbau des Kassenraumes vorgenommen.
BANKENDYNASTIEN | 165

AUSTRIA
Neue Panzerkassen, Stahlschränke, Tresortische für die Hauptund
Valutenkassen, die Neugestaltung der Arbeitsplätze für die
Kassenangestellten ermöglichten einen besseren Kundendienst.
1967 wurde die seit 1921 direkt bei der Kennedy-Brücke bestehende
Filiale Hietzing von Grund auf neu gestaltet und eingerichtet.
1979 erhielt Schelhammer & Schattera die Konzession zur
Ausgabe von Kassenobligationen und damit das Recht, eigene
Wertpapiere mit mittleren Laufzeiten auszugeben. Nach jahrelangen
Überlegungen über die Zweckmäßigkeit eigener Investmentfonds,
wurde 1988 die Bankhaus Schelhammer & Schattera Kapitalanlage
GmbH gegründet. Maßgeblich hiefür war nicht nur
das steuerliche Umfeld, sondern auch der Wunsch der männlichen
Ordensgemeinschaften Österreichs nach geeigneten Investmentfonds
zur Sicherung der Altersvorsorge von Ordensangehörigen.
1990 wurde den sich ständig ändernden gesetzlichen
Rahmenbedingungen Rechnung getragen und die Rechtsform
des Bankhauses von einer Personengesellschaft in eine Aktiengesellschaft
umgewandelt. Die Eigentumsverhältnisse blieben
prinzipiell unverändert. Der erste Vorstand bestand aus den Herren
KR. D.I. Josef Melchart und Dkfm. Josef Löw. Mitte 1993
wurden die Herren Dir. Dr. Heinz Burgmann und KR. Helmut Jonas
in den Vorstand berufen. Die Umwandlung der Rechtsform
machte nun auch die Fusion mit der - aufgrund der Eigentümerstrukturen
und der defacto Identität der Geschäftsführungen mit
dem Bankhaus sehr eng verbundenen - Aktiengesellschaft zur
Förderung von wirtschaftlichen Unternehmungen und von Bauvorhaben
(Förderungs-AG) rechtlich möglich. Wirtschaftlich sinnvoll
wurde die Fusion durch das im Rahmen der Finanzmarktanpassungsgesetze
1993 in Kraft getretene neue Bankwesengesetz,
welches der Förderungs-AG weitgehend die Geschäftsgrundlage
entzog. Die neuen Eigenkapital- und Solvabilitätsvorschriften,
die Großkreditgrenze mit den Vorschriften über wirtschaftliche
Einheiten u.dgl. mehr verursachten einen Kostenschub, der
durch das schwindende Geschäftsvolumen aufgrund der planmäßigen
Tilgung der Kirchlichen Aufbauanleihe ab 1995 kein gewinnbringendes
Führen der Förderungs-AG mehr erwarten ließ.
Um eine Aufzehrung des vorhandenen Vermögens zu verhindern,
wurde die Fusion der Förderungs-AG mit dem Bankhaus
per 1. Jänner 1995 beschlossen und durchgeführt. Nach Abschluss
dieser umwälzenden Veränderungen wollte sich KR.D.I.
Josef Melchart aus dem Vorstand in den Aufsichtsrat zurückziehen.
Aufgrund tragischer Umstände kam es nicht mehr dazu: Am
1.5.1996 verunglückte er auf einer Urlaubsreise in Australien bei
einem Autounfall tödlich.
WERTE VERBINDEN
Noch vor seinem Tod hat KR. D.I. Josef Melchart in der Aufsichtsratssitzung
im März 1996 die Weichen für die Zukunft gestellt.
Seinen Wünschen posthum entsprechend, wurden im Juni 1996
im Rahmen der Hauptversammlung die Herren Dir. Gerold Milabersky
und Dir. Fritz Rosenbusch in den nunmehr fünfköpfigen
Vorstand aufgenommen. Dringend notwendige Vorhaben, wie
zum Beispiel die Einführung einer neuen EDV-Anlage (Jahr
2000-Fähigkeit, Euro etc.), forderten sofort den ganzen Einsatz
der neuen Geschäftsleitung. Das Jahr 1997 war geprägt von einer
baulichen Renovierung der Zentrale in der Goldschmiedgasse.
Es kam ein zweiter Kassasaal für den Valutenhandel dazu,
die Fassade und der alte Schalterraum wurden neu gestaltet. Mit
1.8.2000 ist Dkfm. Josef Löw in den verdienten Ruhestand getreten.
Vorstandsvorsitzender KR Dr. Heinz Burgmann und Vorstandsdirektor
Gerold Milabersky folgten mit 31.12.2004 in die
ebenfalls wohlverdiente Pension und Vorstandsdirektor Fritz Rosenbusch
trat nach 49 Jahren verdienstvollster Tätigkeit für das
Bankhaus per 30.06.2005 in den Ruhestand. Zum neuen Vorsitzenden
des Vorstandes wurde Hr. KR Helmut Jonas vom Aufsichtsrat
bestellt und der langjährige Prokurist der Wertpapierabteilung
Hr. Günter Bergauer in Nachfolge von Dir. Milabersky in
den Vostand berufen. Am 1. März 2005 trat Mag. Peter Böhler als
neuer Vorstandsdirektor für den Bereich Kredit in das Bankhaus
ein. In Anwesenheit geistlicher Würdenträger wie Diözesanbischof
Dr. Egon Kapellari, Militärbischof Mag. Christian Werner
und Bischof em. Maximilian Aichern wurde Generaldirektor
Komm.-Rat Helmut Jonas mit Jahresende 2011, nach 48 Dienstjahren,
in den Ruhestand verabschiedet. In ihren Reden dankten
Abt Mag. Ambros Ebhart, Vorsitzender des Aufsichtsrates des
Bankhauses, und Propst KR Mag. Maximilian Fürnsinn, Vorsitzender
der Superiorenkonferenz der männlichen Orden Österreichs,
dem scheidenden Generaldirektor Komm.-Rat Helmut
Jonas für seinen langjährigen Einsatz zum Wohle des Bankhauses.
Mit 1. Juli 2011 übernahm Mag. Michael Martinek den Vorsitz
des Vorstandes. Mag. Michael Martinek startete nach dem Studium
der Betriebswirtschaft und einer Assistententätigkeit an der
Hochschule für Welthandel im Jahr 1973 seine Karriere in der
damaligen Creditanstalt, für die er fast 25 Jahre tätig war. Sowohl
in der CA, als auch anschließend im Sparkassensektor sowie in
der HYPO NÖ hatte er leitende Funktionen inne, zuletzt als Vorsitzender
des Vorstandes. Der Aufsichtsrat der Bankhaus Schelhammer
& Schattera AG hat am 13. März 2012 den Rücktritt des
bisherigen Vorstandsmitgliedes Günter Bergauer per 30. April
2012 angenommen. Dir. Bergauer wird sich ab 02. Mai 2012 voll
auf die Betreuung kirchlicher Institutionen und Orden im Rahmen
einer eigenen Stabstelle konzentrieren.
166 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
BANKENDYNASTIEN | 167

AUSTRIA
IN BEARBEITUNG
BANKHAUS SPÄNGLER
DIE TRADITIONSREICHE, UNABHÄNGIGE PRIVATBANK
Bankhaus Spängler
Das Bankhaus Spängler ist eine unabhängige Privatbank mit dem Stammhaus in Salzburg.
Wir sind ein gesundes und solides Familienunternehmen und pflegen eine sicherheitsorientierte Geschäftspolitik.
Die Bank geht auf eine erstmals 1590 erwähnte
Faktorei und die gewerberechtliche Anmeldung
des Bankgeschäfts durch Johann Alois Duregger
im Jahr 1828 zurück. Die Geschichte der
Bank und der Familie Spängler vereinte sich
1854 durch Carl Spängler, der in das Unternehmen Dureggers
einstieg und ein Jahr darauf dessen Tochter heiratete. Der
Ausbau des Bankgeschäfts ging danach kontinuierlich vonstatten,
während das Warengeschäft 1870 endgültig aufgegeben
wurde. Die Bank geht auf eine erstmals 1590 erwähnte
Faktorei und die gewerberechtliche Anmeldung des Bankgeschäfts
durch Johann Alois Duregger im Jahr 1828 zurück. Die
Geschichte der Bank und der Familie Spängler vereinte sich
1854 durch Carl Spängler, der in das Unternehmen Dureggers
einstieg und ein Jahr darauf dessen Tochter heiratete. Der
Ausbau des Bankgeschäfts ging danach kontinuierlich vonstatten,
während das Warengeschäft 1870 endgültig aufgegeben
wurde.
Seit 1855 wird das Bankhaus nunmehr bereits in der siebten
Generation von der Familie Spängler geführt. Seit 1855 wird
das Bankhaus nunmehr bereits in der siebten Generation von
der Familie Spängler geführt.
Die Vorfahren der heutigen Bankiersfamilie stammen aus Südtirol
und lassen sich bis in das 16. Jahrhundert zurückverfolgen.
1677 erhielten die Brüder Georg und Johannes Spangler,
ihres Zeichens Wirtsleute und Weinhändler, im Namen Kaiser
Leopolds I. einen Wappenbrief verliehen. Das Wappen – es
zeigt zwei Löwen, die in ihren Pranken eine Weinrebe halten –
wurde über Generationen von allen männlichen Nachkommen
der Tiroler, Venediger und Salzburger Linie der Familie Spängler
(Spangler, Spangher) verwendet. In Salzburg ziert es heute
noch das Bankhaus im Bazargebäude in der Schwarzstraße.
Eine weitere nur noch teilweise vorhandene Abbildung findet
sich auch am Alten Markt am Gebäude des ehemaligen, 1893
erloschenen Handelshauses.
Die Vorfahren der heutigen Bankiersfamilie stammen aus Südtirol
und lassen sich bis in das 16. Jahrhundert zurückverfolgen.
1677 erhielten die Brüder Georg und Johannes Spangler,
ihres Zeichens Wirtsleute und Weinhändler, im Namen Kaiser
Leopolds I. einen Wappenbrief verliehen. Das Wappen – es
zeigt zwei Löwen, die in ihren Pranken eine Weinrebe halten –
wurde über Generationen von allen männlichen Nachkommen
der Tiroler, Venediger und Salzburger Linie der Familie Spängler
(Spangler, Spangher) verwendet. In Salzburg ziert es heute
noch das Bankhaus im Bazargebäude in der Schwarzstraße.
Eine weitere nur noch teilweise vorhandene Abbildung findet
sich auch am Alten Markt am Gebäude des ehemaligen, 1893
erloschenen Handelshauses.
1729 wanderte Franz Anton Spangler, der Sohn des Georg,
aus seinem Heimatort Taufers im Ahrntal (Südtirol) aus und ließ
sich in Salzburg nieder. Hier wurde er als Bürger aufgenommen
und gründete den Salzburger Zweig der Familie. Sein
Sohn Franz Josef Christian Spängler führte das Geschäft weiter
und übergab es seinen Söhnen Alois und Josef Spängler.
Die Söhne des Josef Spängler übernahmen das Geschäft und
lösten es 1893 mit dem Verkauf an Max Gehmacher auf. 1729
wanderte Franz Anton Spangler, der Sohn des Georg, aus seinem
Heimatort Taufers im Ahrntal (Südtirol) aus und ließ sich in
Salzburg nieder. Hier wurde er als Bürger aufgenommen und
gründete den Salzburger Zweig der Familie. Sein Sohn Franz
Josef Christian Spängler führte das Geschäft weiter und übergab
es seinen Söhnen Alois und Josef Spängler. Die Söhne
des Josef Spängler übernahmen das Geschäft und lösten es
1893 mit dem Verkauf an Max Gehmacher auf.
Ihr Onkel Alois Spängler, Politiker und Bürgermeister der Stadt
Salzburg, übernahm 1832 neben seinem Tuchhandelsgeschäft
auch die Salzburger Vertretung der Ersten Österreichischen
Sparkasse. Er war somit der erste Bankier in der Familie
und beteiligte sich 1855 auch an der Gründung der Salzburger
Sparkasse. Ihr Onkel Alois Spängler, Politiker und Bürgermeister
der Stadt Salzburg, übernahm 1832 neben seinem Tuchhandelsgeschäft
auch die Salzburger Vertretung der Ersten
Österreichischen Sparkasse. Er war somit der erste Bankier in
der Familie und beteiligte sich 1855 auch an der Gründung der
Salzburger Sparkasse.
Der Aufbau eines eigenen Bankhauses oblag jedoch seinem
Sohn Carl. Dieser stieg 1854 in das Geschäft Johann Alois
Dureggers ein und heiratete ein Jahr darauf dessen Tochter
Leopoldine. Johann Alois Duregger hatte seinem Speditionsund
Wechselgeschäft, das wiederum auf eine bereits im Jahr
1590 urkundlich erwähnte Faktorei zurückgeht, bereits 1828
eine Bankabteilung hinzugefügt und diese gewerberechtlich
angemeldet. Die Einrichtung dieser Bankabteilung in seinem
168 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
Geschäft bildet somit den Gründungszeitpunkt des Bankhauses
Spängler. Der Aufbau eines eigenen Bankhauses oblag
jedoch seinem Sohn Carl. Dieser stieg 1854 in das Geschäft
Johann Alois Dureggers ein und heiratete ein Jahr darauf dessen
Tochter Leopoldine. Johann Alois Duregger hatte seinem
Speditions- und Wechselgeschäft, das wiederum auf eine bereits
im Jahr 1590 urkundlich erwähnte Faktorei zurückgeht,
bereits 1828 eine Bankabteilung hinzugefügt und diese gewerberechtlich
angemeldet. Die Einrichtung dieser Bankabteilung
in seinem Geschäft bildet somit den Gründungszeitpunkt des
Bankhauses Spängler.
Während Duregger sein Hauptaugenmerk noch auf das Kommissions-
und Speditionsgeschäft gerichtet hatte, widmete
sich Carl Spängler vermehrt dem Geldgeschäft. Er erwarb
mehrere Faktoreien, darunter jene von Sigmund Haffner und
Lorenz Hagenauer und baute das Bankgeschäft ab 1855 unter
dem Namen „Spängler & Trauner“ aus. 1870 gab er das Warengeschäft
endgültig auf. Während Duregger sein Hauptaugenmerk
noch auf das Kommissions- und Speditionsgeschäft
gerichtet hatte, widmete sich Carl Spängler vermehrt dem
Geldgeschäft. Er erwarb mehrere Faktoreien, darunter jene
von Sigmund Haffner und Lorenz Hagenauer und baute das
Bankgeschäft ab 1855 unter dem Namen „Spängler & Trauner“
aus. 1870 gab er das Warengeschäft endgültig auf.
Ursprünglich am Mozartplatz Nr. 4 untergebracht übersiedelte
das damalige Bank- und Wechselgeschäft Carl Spängler 1906
in das 1881 von Valentin und Jakob Ceconi errichtete und in
den Jahren von 1905 bis 1906 nach Plänen von Jakob Ceconi
und Karl Pirich umgestaltete und aufgestockte Bazargebäude
in der Schwarzstraße 1, das bald darauf von den bisherigen
Eigentümern Baldi und Musch in den Besitz des Bankhauses
überging. Ursprünglich am Mozartplatz Nr. 4 untergebracht
übersiedelte das damalige Bank- und Wechselgeschäft Carl
Spängler 1906 in das 1881 von Valentin und Jakob Ceconi
errichtete und in den Jahren von 1905 bis 1906 nach Plänen
von Jakob Ceconi und Karl Pirich umgestaltete und aufgestockte
Bazargebäude in der Schwarzstraße 1, das bald darauf
von den bisherigen Eigentümern Baldi und Musch in den
Besitz des Bankhauses überging.
Durch solide Eigentumsverhältnisse überstand die älteste Privatbank
Österreichs sowohl die Finanzkrise der österreichisch-ungarischen
Monarchie im Jahr 1873, als auch die
schwierigen Jahre der Weltwirtschaftskrise in den 1930ern
sowie die beiden Weltkriege des 20. Jahrhunderts und leistete
einen wesentlichen Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung
im Bundesland Salzburg. Unter anderem beteiligte sich das
Bankhaus an der Errichtung der „Salzburger Eisenbahn- und
Tramwaygesellschaft“ (heute Salzburger Lokalbahn) und der
„The Kellner Partington Paper Pulp Gesellschaft» in Hallein.
Durch solide Eigentumsverhältnisse überstand die älteste Privatbank
Österreichs sowohl die Finanzkrise der österreichisch-ungarischen
Monarchie im Jahr 1873, als auch die
schwierigen Jahre der Weltwirtschaftskrise in den 1930ern
sowie die beiden Weltkriege des 20. Jahrhunderts und leistete
einen wesentlichen Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung
im Bundesland Salzburg. Unter anderem beteiligte sich das
Bankhaus an der Errichtung der „Salzburger Eisenbahn- und
Tramwaygesellschaft“ (heute Salzburger Lokalbahn) und der
„The Kellner Partington Paper Pulp Gesellschaft» in Hallein.
Die Bank geht auf eine erstmals 1590 erwähnte Faktorei und
die gewerberechtliche Anmeldung des Bankgeschäfts durch
Johann Alois Duregger im Jahr 1828 zurück. Die Geschichte
der Bank und der Familie Spängler vereinte sich 1854 durch
Carl Spängler, der in das Unternehmen Dureggers einstieg
und ein Jahr darauf dessen Tochter heiratete. Der Ausbau des
Bankgeschäfts ging danach kontinuierlich vonstatten, während
das Warengeschäft 1870 endgültig aufgegeben wurde.
Die Bank geht auf eine erstmals 1590 erwähnte Faktorei und
die gewerberechtliche Anmeldung des Bankgeschäfts durch
Johann Alois Duregger im Jahr 1828 zurück. Die Geschichte
der Bank und der Familie Spängler vereinte sich 1854 durch
Carl Spängler, der in das Unternehmen Dureggers einstieg
und ein Jahr darauf dessen Tochter heiratete. Der Ausbau des
Bankgeschäfts ging danach kontinuierlich vonstatten, während
das Warengeschäft 1870 endgültig aufgegeben wurde.
Seit 1855 wird das Bankhaus nunmehr bereits in der siebten
Generation von der Familie Spängler geführt. Seit 1855 wird
das Bankhaus nunmehr bereits in der siebten Generation von
der Familie Spängler geführt.
Die Vorfahren der heutigen Bankiersfamilie stammen aus Südtirol
und lassen sich bis in das 16. Jahrhundert zurückverfolgen.
1677 erhielten die Brüder Georg und Johannes Spangler,
ihres Zeichens Wirtsleute und Weinhändler, im Namen Kaiser
Leopolds I. einen Wappenbrief verliehen. Das Wappen – es
zeigt zwei Löwen, die in ihren Pranken eine Weinrebe halten –
wurde über Generationen von allen männlichen Nachkommen
der Tiroler, Venediger und Salzburger Linie der Familie Spängler
(Spangler, Spangher) verwendet. In Salzburg ziert es heute
noch das Bankhaus im Bazargebäude in der Schwarzstraße.
Eine weitere nur noch teilweise vorhandene Abbildung findet
sich auch am Alten Markt am Gebäude des ehemaligen, 1893
erloschenen Handelshauses.
Die Vorfahren der heutigen Bankiersfamilie stammen aus Südtirol
und lassen sich bis in das 16. Jahrhundert zurückverfolgen.
1677 erhielten die Brüder Georg und Johannes Spangler,
ihres Zeichens Wirtsleute und Weinhändler, im Namen Kaiser
Leopolds I. einen Wappenbrief verliehen. Das Wappen – es
zeigt zwei Löwen, die in ihren Pranken eine Weinrebe halten –
wurde über Generationen von allen männlichen Nachkommen
der Tiroler, Venediger und Salzburger Linie der Familie Spängler
(Spangler, Spangher) verwendet. In Salzburg ziert es heute
noch das Bankhaus im Bazargebäude in der Schwarzstraße.
BANKENDYNASTIEN | 169

AUSTRIA
Eine weitere nur noch teilweise vorhandene Abbildung findet
sich auch am Alten Markt am Gebäude des ehemaligen, 1893
erloschenen Handelshauses.
1729 wanderte Franz Anton Spangler, der Sohn des Georg,
aus seinem Heimatort Taufers im Ahrntal (Südtirol) aus und ließ
sich in Salzburg nieder. Hier wurde er als Bürger aufgenommen
und gründete den Salzburger Zweig der Familie. Sein
Sohn Franz Josef Christian Spängler führte das Geschäft weiter
und übergab es seinen Söhnen Alois und Josef Spängler.
Die Söhne des Josef Spängler übernahmen das Geschäft und
lösten es 1893 mit dem Verkauf an Max Gehmacher auf. 1729
wanderte Franz Anton Spangler, der Sohn des Georg, aus seinem
Heimatort Taufers im Ahrntal (Südtirol) aus und ließ sich in
Salzburg nieder. Hier wurde er als Bürger aufgenommen und
gründete den Salzburger Zweig der Familie. Sein Sohn Franz
Josef Christian Spängler führte das Geschäft weiter und übergab
es seinen Söhnen Alois und Josef Spängler. Die Söhne
des Josef Spängler übernahmen das Geschäft und lösten es
1893 mit dem Verkauf an Max Gehmacher auf.
Ihr Onkel Alois Spängler, Politiker und Bürgermeister der Stadt
Salzburg, übernahm 1832 neben seinem Tuchhandelsgeschäft
auch die Salzburger Vertretung der Ersten Österreichischen
Sparkasse. Er war somit der erste Bankier in der Familie
und beteiligte sich 1855 auch an der Gründung der Salzburger
Sparkasse. Ihr Onkel Alois Spängler, Politiker und Bürgermeister
der Stadt Salzburg, übernahm 1832 neben seinem Tuchhandelsgeschäft
auch die Salzburger Vertretung der Ersten
Österreichischen Sparkasse. Er war somit der erste Bankier in
der Familie und beteiligte sich 1855 auch an der Gründung der
Salzburger Sparkasse.
Der Aufbau eines eigenen Bankhauses oblag jedoch seinem
Sohn Carl. Dieser stieg 1854 in das Geschäft Johann Alois
Dureggers ein und heiratete ein Jahr darauf dessen Tochter
Leopoldine. Johann Alois Duregger hatte seinem Speditionsund
Wechselgeschäft, das wiederum auf eine bereits im Jahr
1590 urkundlich erwähnte Faktorei zurückgeht, bereits 1828
eine Bankabteilung hinzugefügt und diese gewerberechtlich
angemeldet. Die Einrichtung dieser Bankabteilung in seinem
Geschäft bildet somit den Gründungszeitpunkt des Bankhauses
Spängler. Der Aufbau eines eigenen Bankhauses oblag
jedoch seinem Sohn Carl. Dieser stieg 1854 in das Geschäft
Johann Alois Dureggers ein und heiratete ein Jahr darauf dessen
Tochter Leopoldine. Johann Alois Duregger hatte seinem
Speditions- und Wechselgeschäft, das wiederum auf eine bereits
im Jahr 1590 urkundlich erwähnte Faktorei zurückgeht,
bereits 1828 eine Bankabteilung hinzugefügt und diese gewerberechtlich
angemeldet. Die Einrichtung dieser Bankabteilung
in seinem Geschäft bildet somit den Gründungszeitpunkt des
Bankhauses Spängler.
Während Duregger sein Hauptaugenmerk noch auf das Kommissions-
und Speditionsgeschäft gerichtet hatte, widmete
sich Carl Spängler vermehrt dem Geldgeschäft. Er erwarb
mehrere Faktoreien, darunter jene von Sigmund Haffner und
Lorenz Hagenauer und baute das Bankgeschäft ab 1855 unter
dem Namen „Spängler & Trauner“ aus. 1870 gab er das Warengeschäft
endgültig auf. Während Duregger sein Hauptaugenmerk
noch auf das Kommissions- und Speditionsgeschäft
gerichtet hatte, widmete sich Carl Spängler vermehrt dem
Geldgeschäft. Er erwarb mehrere Faktoreien, darunter jene
von Sigmund Haffner und Lorenz Hagenauer und baute das
Bankgeschäft ab 1855 unter dem Namen „Spängler & Trauner“
aus. 1870 gab er das Warengeschäft endgültig auf.
Ursprünglich am Mozartplatz Nr. 4 untergebracht übersiedelte
das damalige Bank- und Wechselgeschäft Carl Spängler 1906
in das 1881 von Valentin und Jakob Ceconi errichtete und in
den Jahren von 1905 bis 1906 nach Plänen von Jakob Ceconi
und Karl Pirich umgestaltete und aufgestockte Bazargebäude
in der Schwarzstraße 1, das bald darauf von den bisherigen
Eigentümern Baldi und Musch in den Besitz des Bankhauses
überging. Ursprünglich am Mozartplatz Nr. 4 untergebracht
übersiedelte das damalige Bank- und Wechselgeschäft Carl
Spängler 1906 in das 1881 von Valentin und Jakob Ceconi
errichtete und in den Jahren von 1905 bis 1906 nach Plänen
von Jakob Ceconi und Karl Pirich umgestaltete und aufgestockte
Bazargebäude in der Schwarzstraße 1, das bald darauf
von den bisherigen Eigentümern Baldi und Musch in den
Besitz des Bankhauses überging.
Durch solide Eigentumsverhältnisse überstand die älteste Privatbank
Österreichs sowohl die Finanzkrise der österreichisch-ungarischen
Monarchie im Jahr 1873, als auch die
schwierigen Jahre der Weltwirtschaftskrise in den 1930ern
sowie die beiden Weltkriege des 20. Jahrhunderts und leistete
einen wesentlichen Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung
im Bundesland Salzburg. Unter anderem beteiligte sich das
Bankhaus an der Errichtung der „Salzburger Eisenbahn- und
Tramwaygesellschaft“ (heute Salzburger Lokalbahn) und der
„The Kellner Partington Paper Pulp Gesellschaft» in Hallein.
Durch solide Eigentumsverhältnisse überstand die älteste Privatbank
Österreichs sowohl die Finanzkrise der österreichisch-ungarischen
Monarchie im Jahr 1873, als auch die
schwierigen Jahre der Weltwirtschaftskrise in den 1930ern
sowie die beiden Weltkriege des 20. Jahrhunderts und leistete
einen wesentlichen Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung
im Bundesland Salzburg. Unter anderem beteiligte sich das
Bankhaus an der Errichtung der „Salzburger Eisenbahn- und
Tramwaygesellschaft“ (heute Salzburger Lokalbahn) und der
„The Kellner Partington Paper Pulp Gesellschaft» in Hallein.
Die Bank geht auf eine erstmals 1590 erwähnte Faktorei und
die gewerberechtliche Anmeldung des Bankgeschäfts durch
Johann Alois Duregger im Jahr 1828 zurück. Die Geschichte
der Bank und der Familie Spängler vereinte sich 1854 durch
Carl Spängler, der in das Unternehmen Dureggers einstieg
170 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
und ein Jahr darauf dessen Tochter heiratete. Der Ausbau des
Bankgeschäfts ging danach kontinuierlich vonstatten, während
das Warengeschäft 1870 endgültig aufgegeben wurde.
Die Bank geht auf eine erstmals 1590 erwähnte Faktorei und
die gewerberechtliche Anmeldung des Bankgeschäfts durch
Johann Alois Duregger im Jahr 1828 zurück. Die Geschichte
der Bank und der Familie Spängler vereinte sich 1854 durch
Carl Spängler, der in das Unternehmen Dureggers einstieg
und ein Jahr darauf dessen Tochter heiratete. Der Ausbau des
Bankgeschäfts ging danach kontinuierlich vonstatten, während
das Warengeschäft 1870 endgültig aufgegeben wurde.
Seit 1855 wird das Bankhaus nunmehr bereits in der siebten
Generation von der Familie Spängler geführt. Seit 1855 wird
das Bankhaus nunmehr bereits in der siebten Generation von
der Familie Spängler geführt.
Die Vorfahren der heutigen Bankiersfamilie stammen aus Südtirol
und lassen sich bis in das 16. Jahrhundert zurückverfolgen.
1677 erhielten die Brüder Georg und Johannes Spangler,
ihres Zeichens Wirtsleute und Weinhändler, im Namen Kaiser
Leopolds I. einen Wappenbrief verliehen. Das Wappen – es
zeigt zwei Löwen, die in ihren Pranken eine Weinrebe halten –
wurde über Generationen von allen männlichen Nachkommen
der Tiroler, Venediger und Salzburger Linie der Familie Spängler
(Spangler, Spangher) verwendet. In Salzburg ziert es heute
noch das Bankhaus im Bazargebäude in der Schwarzstraße.
Eine weitere nur noch teilweise vorhandene Abbildung findet
sich auch am Alten Markt am Gebäude des ehemaligen, 1893
erloschenen Handelshauses.
Salzburg nieder. Hier wurde er als Bürger aufgenommen und
gründete den Salzburger Zweig der Familie. Sein Sohn Franz
Josef Christian Spängler führte das Geschäft weiter und übergab
es seinen Söhnen Alois und Josef Spängler. Die Söhne
des Josef Spängler übernahmen das Geschäft und lösten es
1893 mit dem Verkauf an Max Gehmacher auf.
Ihr Onkel Alois Spängler, Politiker und Bürgermeister der Stadt
Salzburg, übernahm 1832 neben seinem Tuchhandelsgeschäft
auch die Salzburger Vertretung der Ersten Österreichischen
Sparkasse. Er war somit der erste Bankier in der Familie
und beteiligte sich 1855 auch an der Gründung der Salzburger
Sparkasse. Ihr Onkel Alois Spängler, Politiker und Bürgermeister
der Stadt Salzburg, übernahm 1832 neben seinem Tuchhandelsgeschäft
auch die Salzburger Vertretung der Ersten
Österreichischen Sparkasse. Er war somit der erste Bankier in
der Familie und beteiligte sich 1855 auch an der Gründung der
Salzburger Sparkasse.
Die Vorfahren der heutigen Bankiersfamilie stammen aus Südtirol
und lassen sich bis in das 16. Jahrhundert zurückverfolgen.
1677 erhielten die Brüder Georg und Johannes Spangler,
ihres Zeichens Wirtsleute und Weinhändler, im Namen Kaiser
Leopolds I. einen Wappenbrief verliehen. Das Wappen – es
zeigt zwei Löwen, die in ihren Pranken eine Weinrebe halten –
wurde über Generationen von allen männlichen Nachkommen
der Tiroler, Venediger und Salzburger Linie der Familie Spängler
(Spangler, Spangher) verwendet. In Salzburg ziert es heute
noch das Bankhaus im Bazargebäude in der Schwarzstraße.
Eine weitere nur noch teilweise vorhandene Abbildung findet
sich auch am Alten Markt am Gebäude des ehemaligen, 1893
erloschenen Handelshauses.
1729 wanderte Franz Anton Spangler, der Sohn des Georg,
aus seinem Heimatort Taufers im Ahrntal (Südtirol) aus und ließ
sich in Salzburg nieder. Hier wurde er als Bürger aufgenommen
und gründete den Salzburger Zweig der Familie. Sein
Sohn Franz Josef Christian Spängler führte das Geschäft weiter
und übergab es seinen Söhnen Alois und Josef Spängler.
Die Söhne des Josef Spängler übernahmen das Geschäft und
lösten es 1893 mit dem Verkauf an Max Gehmacher auf. 1729
wanderte Franz Anton Spangler, der Sohn des Georg, aus seinem
Heimatort Taufers im Ahrntal (Südtirol) aus und ließ sich in
BANKENDYNASTIEN | 171

AUSTRIA
IN BEARBEITUNG
BKS BANK AG
WACHSEN SIE MIT UNS
BKS Bank AG
Die BKS Bank mit Sitz in Klagenfurt, Österreich, beschäftigt rund 1.090 Mitarbeiter und betreibt das
Bank- und Leasinggeschäft in Österreich, Slowenien, Kroatien und der Slowakei. In Ungarn und Italien
verfügt unser Haus über Repräsentanzen. Unsere Geschäftspolitik ist nachhaltig ausgerichtet und
setzt auf langfristigen Erfolg statt kurzfristigen Gewinn.
1922
A. v. Ehrfeld tritt mit der Bayerischen Hypotheken- und Wechselbank
in ein Kommanditverhältnis unter dem Namen „Kärntner
Kredit- und Wechsel-Bankgesellschaft Ehrfeld & Co“ ein.
Vorerst werden nur Firmenkunden betreut. Sitz der ersten
Hauptniederlassung ist Klagenfurt.
1928
Jahrelange Bestrebungen, die Kommandite in eine Aktiengesellschaft
umzuwandeln, führen zur Gründung der „Bank für
Kärnten“. Trotz der weltweiten Krise entwickelt sich die Bank in
den folgenden Jahren langsam, aber gesund und ausgewogen.
1939
Änderung des Firmenwortlautes „Bank für Kärnten“ in „Bank
für Kärnten Aktiengesellschaft“.
1964
Aufnahme des Privat-Klein-Kredit-Geschäfts als neue Geschäftssparte
und sukzessiver Ausbau des Zweigstellennetzes
in den Folgejahren.
1965
Beginn der Kooperation mit der Bausparkasse Wüstenrot.
1970
Erstmalige Begebung einer gemeinsamen Drei Banken-Anleihe
mit der Bank für Oberösterreich und Salzburg und der Bank für
Tirol und Vorarlberg.
1983
Errichtung einer Filiale in Graz und Expansion über die Kärntner
Grenzen unter dem neuen Firmenwortlaut „Bank für Kärnten
und Steiermark Aktiengesellschaft“ (BKS). Gründung der Alpenländische
Garantie-GmbH, Linz, (ALGAR). Diese Gesellschaft
sichert die BKS und ihre Schwesterbanken Bank für
Oberösterreich und Salzburg, Bank für Tirol und Vorarlberg gegen
eventuelle Ausfälle bei Großkrediten ab.
1986
Einführung der BKS Stammaktie im Amtlichen Handel an der
Wiener Börse. Das Grundkapital ist zu diesem Zeitpunkt in 3
Mio. Aktien im Nennbetrag von je ATS 100 zerlegt.
1988
Einstieg in das Leasinggeschäft und Gründung der Drei-Banken
Versicherungs-AG mit den Schwesterbanken.
1990
Eröffnung der ersten Geschäftsstelle in Wien.
1991
Gründung der Drei-Banken-EDV GmbH mit den Schwesterbanken.
Baubeginn des neuen Zentralgebäudes am St. Veiter
Ring 43 nach den Plänen von Architekt Professor Wilhelm
Holzbauer. Termingerechte Inbetriebnahme im November
1993.
1998
Abschluss einer umfangreichen Vertriebs- und Kooperationsvereinbarung
für das Versicherungs- und Investmentfondsgeschäft
172 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
mit der Generali Vienna-Gruppe. Nach dem Ausscheiden der
Bayerischen Hypotheken- und Wechselbank als langjähriger Aktionärin
erwirbt die Generali-Gruppe rund 7,44 % der BKS Stammaktien.
Startschuss zur internationalen Expansion mit Gründung
einer Repräsentanz in Zagreb sowie dem Erwerb einer Leasinggesellschaft
in Ljubljana, der heutigen BKS-Leasing d.o.o..
2000
Erstmaliger öffentlichkeitswirksamer gemeinsamer Auftritt der
BKS mit den Schwesterbanken als 3 Banken Gruppe.
2002
Gründung der kroatischen BKS-Leasing Croatia d.o.o. mit Sitz
in Zagreb.
2003
Erwerb der Mehrheit an der „Die Burgenländische Anlage &
Kredit Bank AG“ (Die BAnK).
2004
Errichtung der ersten slowenischen Bankfiliale in Ljubljana und
einer Repräsentanz in Italien.
2005
Fusionierung der „Die BAnK“ in die BKS. Errichtung einer Repräsentanz
in Ungarn. Änderung des Firmenwortlautes in „BKS
Bank AG“.
2006
Übernahme der Kvarner banka d.d., Rijeka, und Aufnahme des
Bankgeschäftes in Kroatien.
2007
Errichtung einer Repräsentanz in Bratislava, Erwerb der slowakischen
„KOFIS Leasing“, die in den BKS Bank-Konzern integriert
und in BKS-Leasing a.s. umbenannt wird.
2008
Änderung des Firmennamens Kvarner Banka d.d. in „BKS
Bank d.d.“ und Eröffnung einer Filiale in Zagreb.
2009
Split der BKS Bank-Aktien im Verhältnis 1:6, Anhebung des
Grundkapitals auf 65,52 Mio. Euro im Zuge einer Kapitalerhöhung.
Es wird seither durch 30.960.000 Stamm-Stückaktien
und 1.800.000 Vorzugs-Stückaktien vertreten.
2010
Aufnahme des Wertpapiergeschäfts in Slowenien, Ausweitung
des Retailkundengeschäfts in Kroatien.
2011
Markteintritt in den slowakischen Bankenmarkt mit der Eröffnung
einer Filiale in Bratislava.
2012
Aufnahme des Retailkundengeschäfts in der Slowakei.
2013
Fusion der österreichischen Leasinggesellschaften, Gründung
der BKS Service GmbH zur Übernahme von Agenden der
Marktfolge, Bündelung der Immobilienaktivitäten in der BKS
Immobilien-Service Ges.m.b.H..
BANKENDYNASTIEN | 173

AUSTRIA
IN BEARBEITUNG
BTV
INVESTIEREN STATT SPEKULIEREN
BTV
Die BTV ist die Bank für anspruchsvolle Privatkunden sowie mittelständische, exportorientierte Firmenkunden
in der Schweiz, in Tirol, Vorarlberg, Wien, Bayern, Baden-Württemberg und Norditalien.
Seit 1904 ist die BTV in Tirol und Vorarlberg verwurzelt,
zum 100-Jahr-Jubiläum eröffnete sie ihre erste
Auslandszweigniederlassung in Staad am Bodensee
(Schweiz). Heute ist die BTV mit Niederlassungen
in Deutschland, der Schweiz und Wien vertreten.
Seit 2011 tritt sie als BTV VIER LÄNDER BANK auf.
DIE WESENTLICHEN ENTSCHEIDUNGEN
• 1904: Am 8. April 1904 gründen die Kaufleute Hans Sonvico
und Ferdinand Brettauer die BTV.
• 1952: BTV, Oberbank, BKS Bank und Creditanstalt schließen
einen Syndikatsvertrag und legen damit den Grundstein für die 3
Banken Gruppe.
• 1986: Die BTV entscheidet sich, ihre Eigentümerstruktur zu öffnen
und den Weg an die Börse zu gehen.
• 2004: Um für wachsende grenzüberschreitende Wirtschaftsbeziehungen
eine optimale Unterstützung leisten zu können, gründet
die BTV Niederlassungen im grenznahen Ausland.
• 2011: Mit ihrem neuen Markennamen BTV VIER LÄNDER
BANK trägt die BTV dem Umstand Rechnung, dass ihr Engagement
in allen vier Ländern nachhaltig und erfolgreich ist.
Am 8. April 1904 gründeten die Kaufleute Hans Sonvico und Ferdinand
Brettauer die BTV. Die k. k. privilegierte Allgemeine Verkehrsbank
in Wien erhielt vom österreichischen Innenministerium
die Genehmigung zur Errichtung einer Aktiengesellschaft – die
Bank für Tirol und Vorarlberg war geboren. Nach Erhalt der Genehmigung
kaufte die BTV die beiden Bankhäuser «Payr & Sonvico»
in Innsbruck und «Ludwig Brettauer sel. Erben“ in Bregenz.
Am 16. August 1904 eröffnete die BTV ihre Hauptanstalt in Innsbruck,
am 1. September 1904 eine Filiale in Bregenz. Die bisherigen
Firmenchefs Hans Sonvico und Ferdinand Brettauer übernahmen
von nun an als Direktoren die Leitung dieser neuen
Gesellschaft. Der Eintrag in das Handelsregister erfolgte am 18.
August 1904.
DER EIGENEN STÄRKE VERTRAUEN
In den Folgejahren wuchs die BTV sehr schnell zu einer mittelgroßen
Regionalbank heran: Niederlassungen in Südtirol, Nordtirol
und Vorarlberg folgten, bis das Ende des Ersten Weltkrieges
die Abtrennung Südtirols und den Verlust der dortigen drei Filialen
zur Folge hatte. Die Wirtschaftskrisen und die Zeit der Hyperinflation
mitsamt Währungswechsel (Krone zu Schilling) zu Beginn und
Mitte der 1920er Jahre konnten der BTV nichts anhaben; ebenso
wenig der Zweite Weltkrieg, der allerdings erhebliche Zerstörungen
in Bregenz und Innsbruck mit sich brachte.
LANGSAM WACHSEN
Die Wiederaufbaujahre samt Wirtschaftswunder der 1950er und
1960er Jahre waren goldene Zeiten für Tirol und Vorarlberg, die
jedoch sehr schnell von der Ölkrise und den damit verbundenen
Erschütterungen der Weltwirtschaft in den 1970ern überlagert
wurden. Die BTV baute in diesen beiden Jahrzehnten ihr Filialnetz
stark aus: Sie eröffnete insgesamt 24 Filialen. Auch sonst befand
sich die BTV auf starkem Wachstumspfad – der Sprung von der
lokalen zur regionalen Großbank war vollzogen. Dies untermauerte
die BTV durch den Wiener Börsegang im Jahr 1986. Auch die
Zusammenarbeit innerhalb der 3 Banken Gruppe intensivierte sie
weiter: Die 3 Banken gründeten eigene Töchter wie z. B. das 3
Banken Versicherungs-Service (heute 3 Banken Versicherungsmakler).
REGIONAL ERWEITERN
1989 eröffnete die BTV einen eigenen Standort in Wien, 2004 – im
100. Bestandsjahr – folgte die erste Auslandszweigniederlassung
in Staad am Bodensee in der Schweiz. 2006 erfolgte der erfolgreiche
Markteintritt in Bayern und Baden-Württemberg: Die BTV
eröffnete Niederlassungen in Augsburg, Memmingen und Ravensburg/Weingarten
sowie, im Jahr 2008, Standorte in Stuttgart
und München. Die BTV hat ihr Filialnetz im Laufe der vergangenen
Jahrzehnte stetig erweitert und ihr Netzwerk grenzüberschreitend
bereichert. Nichtsdestotrotz: Die Wurzeln der BTV bleiben in Tirol
und Vorarlberg. Doch das Herz der BTV VIER LÄNDER BANK
schlägt heute ebenso leidenschaftlich in Wien, Bayern, Baden-Württemberg,
der Schweiz und Norditalien.
174 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
BANKENDYNASTIEN | 175

AUSTRIA
IN BEARBEITUNG
CAPITAL BANK
TRADITION VERBINDET
Capital Bank
Die Capital Bank ist die Privat- und Investmentbank im Konzern der Grazer Wechselseitigen (GRAWE).
Sie bildet gemeinsam mit der Bank Burgenland die Bankengruppe der GRAWE.
1922
Gründung Lavantaler Gewerbe- und Handelsbank reg. Gen.mbH
1988
Beteiligung der Grazer Wechselseitigen Versicherung als Aktionär
1989
Gründung der Security Kapitalanlagegesellschaft
1991
Eröffnung der Filiale in Graz, Eintritt in den Verband Österreichischer
Banken und Bankiers
2001
Umbenennung von RBB Bank AG in Capital Bank-Grawe
Gruppe AG
2008
Im Jahr 2008 erfolgte eine Umstrukturierung der Bankentöchter
der GRAWE Gruppe zu einer Kreditinstitutsgruppe mit der
Hypo Bank Burgenland. Durch die Neustrukturierung der Bankengruppe
sind der Ausbau von Geschäfts- und Qualitätssynergien
sowie eine verbesserte Ertragsqualität durch Diversifikation
nachhaltig erzielbar. Darüber hinaus konnten die
Wettbewerbs- und Erfolgsfaktoren sowie die Eigenmittelausstattung
erheblich gestärkt werden.
176 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
BANKENDYNASTIEN | 177

AUSTRIA
IN BEARBEITUNG
ERSTE BANK
WAS ZÄHLT, SIND DIE MENSCHEN
Erste Bank
Die Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG (Erste Bank Oesterreich) bildet gemeinsam mit
den Sparkassen eine der größten Bankengruppen in Österreich. Im Kerngeschäft – Einlagen- und
Kreditvergabe – konzentriert sie sich auf Privatkunden, Firmenkunden und die öffentliche Hand. Neben
den mehr als 1.100 Filialen und Bankstellen umfasst das Netzwerk über 100 spezielle Beratungscenter
für Wohnraumfinanzierungen, Kommerzkunden, Gründer oder Private-Banking-Kunden.
August 2008 – Rechtswirksame Trennung der «Erste Group
Bank AG» und der «Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen
AG»: Mit dem Spaltungsbeschluss des Vorstands vom 12.
März 2008, der Zustimmung des Aufsichtsrats vom 26. März
2008 sowie der Unterzeichnung des Spaltungsvertrages am
selben Tag waren wichtige Schritte zur rechtlichen Trennung im
Wege der Abspaltung des Teilbetriebs Österreich in eine 100 %
Tochtergesellschaft gesetzt worden. Rechtswirksam wurde die
Trennung von Holding und Erste Bank Österreich mit der Eintragung
ins Firmenbuch am 9. August 2008. Seit diesem Zeitpunkt
wird die abgespaltene Erste Bank Österreich unter dem
Firmenwortlaut «Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen
AG» geführt. Die Holding als Rechtsnachfolger der «Erste Bank
der oesterreichischen Sparkassen AG» wird seitdem unter dem
Firmenwortlaut „Erste Group Bank AG“geführt.
Juli 2008 – Erste Bank beteiligt sich an russischer Centerinvest
Bank: Die Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG
(Erste Bank) beteiligt sich mit 9,8 % an der Bank Center-Invest.
Die Bank Center-Invest ist eine führende Regionalbank im Bundesdistrikt
Südrussland und hat ihren Hauptsitz in Rostov. Sie
beschäftigt rund 2.000 Mitarbeiter und verfügt über ein Netzwerk
von 110 Filialen in der Region. Das strategische Investment
in die Bank Center-Invest ist eine ideale Möglichkeit, den
vielversprechenden russischen Markt besser kennenzulernen,
und eine perfekte geografische Ergänzung zu den bereits bestehenden
Märkten der Erste Bank.
Februar 2008 – Erste Bank-Aktie notiert an der Bukarester
Börse: Seit 14. Februar 2008 wird die Erste Bank-Aktie als erster
ausländischer Titel an der Bukarester Börse gehandelt. Rumänien
ist für die Erste Bank ein sehr wichtiger Markt. Sie fühlt
sich daher der Entwicklung der rumänischen Wirtschaft verpflichtet
und verstärkt dieses Engagement, indem sie den Aufbau
des rumänischen Kapitalmarkts unterstützt.
Dezember 2007 – Erste Bank setzt Partnerschaft mit österreichischen
Sparkassen in Kroatien und Slowenien fort: Aufgrund
der guten Zusammenarbeit der Erste Bank mit der Steiermärkischen
Sparkasse in Kroatien verkauft die Erste Bank
ihren 41%-Anteil an Diners Club Adriatic an die Steiermärkische
Sparkasse. Auch unterstützt die Erste Bank künftig die Kärntner
Sparkasse beim Vertrieb der Produkte und Dienstleistungen
der Sparkassengruppe am slowenischen Markt. Sie hat
deshalb einen 4%igen Anteil an der Banka Sparkasse, der slowenischen
Tochter der Kärntner Sparkasse, erworben.
Juli 2007 – Gründung der faktischen Holding: Mit 1. Juli 2007
hat die faktische Erste Bank Holding ihren Betrieb aufgenommen.
Bis Mitte 2008 operieren Erste Bank Holding und Erste Bank Österreich
als zwei Organisationen in einer Rechtseinheit (Erste
Bank der oesterreichischen Sparkassen AG).
Mai 2007 – Bank Prestige ändert Namen auf Erste Bank: Am
14. Mai 2007 wird die Bank Prestige in Erste Bank umfirmiert.
Die Bank ist nunmehr unter dem Namen Open Joint-Stock
Company “Erste Bank” registriert.
Jänner 2007 – Erste Bank kauft Diners Club in Kroatien:Mit Unterzeichnung
des Kaufvertrags hat die Erste Bank 100 % an
der Diners Club Adriatic d.d. Croatia (DCA) erworben. Die DCA
ist mit einem Marktanteil von 28,9 % und rund 450.000 ausgegebenen
Kreditkarten die zweitgrößte Kreditkartengesellschaft
in Kroatien.
Jänner 2007 – Erste Bank erwirbt 100 % an der Bank Prestige
Um 79,4 Mio. Euro hat die Erste Bank die restlichen Anteile an
der Bank Prestige erworben und damit die aussichtsreiche ukrainische
Bank zur Gänze übernommen.
Juli 2006 – Erste Bank erwirbt Mehrheit an ukrainischer Bank
Prestige: Die Erste Bank erwirbt die Mehrheit (50,5 %) an der
Bank Prestige und steigt damit am ukrainischen Markt ein,
einem der versprechendsten Bankenmärkte in Zentral- und
Osteuropa. Es ist geplant, innerhalb der nächsten zwei Jahre
ein landesweites Filialnetz zu errichten und mittelfristig einen
178 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
Marktanteil gemessen an der Bilanzsumme von 4 % vorzuweisen.
Jänner 2006 – 4. Kapitalerhöhung: Die Erste Bank, bietet vom
11. bis 26. Jänner 2006 im Rahmen einer Kapitalerhöhung
58.953.600 Stück junge Stammaktien zur Zeichnung an. Der
Emissionserlös wird zur Finanzierung des BCR-Kaufs, zur Stärkung
der Kapitalbasis und zum weiteren Wachstum in Zentralund
Osteuropa verwendet.
Dezember 2005 – Erste Bank übernimmt die rumänische BCR
Die Erste Bank hat am 20.12.2005 den Zuschlag für den Kauf
von rund 61,88 % der Banca Comerciala Romana S.A. (BCR),
der größten rumänischen Bank, erhalten. Die Bank stellt mit
knapp 2,8 Mio. Kunden und 12.000 Mitarbeitern eine ideale Ergänzung
zum bestehenden Netzwerk der Erste Bank in Zentral-
und Osteuropa dar.
Juli 2005 – Kaufvertrag für serbische Novosadska banka unterzeichnet:
Am 15.07.2005 hat die Erste Bank den Kaufvertrag
über den Erwerb von 83,28 % der Aktien an der Novosadska
banka a.d., Novi Sad, von der Republik Serbien unterzeichnet.
Mit dem Kauf der Bank tritt die Erste Bank in den serbischen
Markt ein, der über ein erhebliches Wachstumspotenzial verfügt.
Juni 2005 – 3. Kapitalerhöhung: Insgesamt wurden im Rahmen
einer Kapitalerhöhung aus bedingtem Kapital 1.740.708 junge
Aktien ausgegeben. Somit erhöhte sich die Aktienzahl der
Erste Bank auf 243.183.500 Aktien sowie das Grundkapital auf
486.367.200 Euro.
Jänner 2005 – Erste Bank wird hundertprozentige Eigentümerin
der Slovenská sporitel’ňa a.s.: Die Erste Bank hat mit
10.01.2005 die Call Option zum Erwerb von 19,99 % an der
Slovenská sporiteľňa von der Europäischen Bank für Entwicklung
und Wiederaufbau (EBRD) ausgeübt. Die Slovenská sporiteľňa
ist nun hundertprozentige Tochter der Erste Bank.
September 2004 – Fusion Erste Bank Hungary mit Postabank
Mit 1. September 2004 erfolgte die Fusion der Erste Bank Hungary
mit der ungarischen Postabank zur Erste Bank Hungary,
die damit die zweitgrößte Retailbank in Ungarn ist.
Juli 2004 – Aktiensplit: Mit 8. Juli 2004 führte die Erste Bank
einen Aktiensplit im Verhältnis 1:4 durch, nachdem sich die
Erste Bank-Aktie in den letzten Jahren äußerst erfolgreich entwickelt
hatte (Kursanstieg um 180 % auf über 125 Euro. Durch
den Aktiensplit sollte eine leichtere Handelbarkeit der Erste
Bank-Aktie erreicht werden.
September 2003 – Erste Bank erhält Zuschlag für die Postabank:
Nachdem die Erste Bank Ende September den Zuschlag
im Privatisierungsverfahren um die ungarische Postabank és
Takarékpénztár Rt. erhalten hatte, unterzeichnete sie am
20.10.2003 den Kaufvertrag über die vom ungarischen Staat
gehaltenen 99,97 % der Aktien. Mit der Akquisition der Postabank
hat die Erste Bank einen weiteren wichtigen Schritt in
Richtung Zentraleuropastrategie getan.
August 2003 – Fusion Riječka banka und Erste & Steiermärkische:
Die durch die Zusammenführung der beiden Banken hervorgegangene
Erste & Steiermärkische Bank d.d. Riječka steigt
in Kroatien zur drittgrößten Bankengruppe auf. Die neue Bank
hat ihren Firmensitz in Riječka, die Zentrale befindet sich in
Zagreb, und betreut rund 600.000 Kunden.
Oktober 2002 – Erste Bank-Aktie notiert an der Prager Börse
Seit 1. Oktober 2002 wird die Erste Bank-Aktie auch an der
Prager Börse gehandelt. Damit wurde ein weiterer wichtiger
Schritt zur Untermauerung der führenden Position der Erste
Bank in Zentraleuropa getan.
Juli 2002 – 2. Kapitalerhöhung: Bei der 2. Kapitalerhöhung der
Erste Bank wurden weitere 9,21 Mio. Stück Aktien (rund 642
Mio. Euro) an der Wiener Börse platziert. Der Erlös diente in
erster Linie zum Erwerb von Česká spořitelna-Aktien von der
AVS und der Rekapitalisierung des Erwerbs der Riječka banka.
April 2002 – Erwerb der Riječka banka d.d.
Am 29. April 2002 erwirbt die Erste Bank 85,02 % der Riječka
banka d.d. Die Bank gehört zu den fünf größten Banken in Kroatien
und hat den Schwerpunkt ihrer Filialen an der nördlichen
Küste Kroatiens sowie in der Region Riječka.
Dezember 2001 – Übernahme der Mehrheit an der Tiroler
Sparkasse: Nachdem die Erste Bank im Dezember 2001 die
Mehrheit an der Tiroler Sparkasse übernommen hatte, hielt sie
mit Jahreswechsel 51 % an der Sparkasse. Im Sinne einer Strategie
der Marktstellenbereinigung wurden 2002 die Erste-Filialen
Innsbruck und Seefeld sowie das KommerzCenter Innsbruck
in die Tiroler Sparkasse eingebracht. Im Gegenzug dazu
hatte sich die Beteiligung der Erste Bank an der TiSpa auf
69,51 % erhöht.
September 2001 – Unterzeichnung des Haftungsverbunds:
Der bedeutendste Meilenstein in der Kooperation mit den
Sparkassen wurde am 26. September 2001 mit der Gründung
des Haftungsverbundes zwischen Erste Bank und Sparkassen
gesetzt. Nahezu alle heimischen Sparkassen garantieren die
Einlagen ihrer Kunden wechselseitig.
Jänner 2001 – Aktienmehrheit an der Slovenská sporitel’ňa a.s.
Mit Beginn des Jahres 2001 wurde die Erste Bank mit 87,18 %
der Mehrheitseigentümer der Slovenská sporitel’ňa in der Slowakischen
Republik. Mit dem Erwerb des größten slowakischen
Bankeninstitutes wurde die Strategie des erweiterten
Heimmarktes Zentraleuropa konsequent weiterverfolgt.
Oktober 2000 – 1. Kapitalerhöhung: Im Herbst 2000 wurden im
Zuge einer Kapitalerhöhung 6 Mio. Stück Aktien (über 280 Mio.
BANKENDYNASTIEN | 179

AUSTRIA
Euro) erfolgreich an der Wiener Börse platziert. Der Erlös der Kapitalerhöhung
diente u. a. der Expansion nach Zentraleuropa.
Sept. 2000 – Fusion kroatischer Tochterbanken zur Erste &
Steiermärkischen Bank d.d.: Seit Oktober 1997 hatte die Erste
Bank gemeinsam mit der Steiermärkischen Bank und Sparkassen
AG sukzessive die Mehrheit an den drei kleineren kroatischen
Banken Bjelovarska banka, Trgovacka banka und Cakovecka
banka erworben. Im September 2000 erfolgte schließlich
die Fusion der drei Banken zur Erste&Steiermärkischen Bank
d.d., die trotz starker Konkurrenz ihre Position unter den acht
größten Banken des Landes verteidigen konnte.
Februar 2000 – Erwerb von 52,07 % an der Česká spořitelna
a.s.: Am 3. Februar 2000 erwarb die Erste Bank 52,07 % Aktienmehrheit
an der Česká spořitelna, der größten Privatkundenbank
in Tschechien. Die Akquisition stellte einen weiteren wichtigen
Schritt in der Strategie der Erste Bank dar, die führende
Retailbank in Zentraleuropa zu werden.
November 1997 – Börsegang: Von 13. bis 28. November 1997
lief der Börsegang der Erste Bank. In der zu diesem Zeitpunkt
größten Emission Österreichs wurden 11,5 Mio. Stück Aktien
mit einem Gegenwert von über 500 Mio. Euro platziert.
September 1997 – Übernahme der ungarischen Mezöbank: Mit
der Übernahme der ungarischen Mezöbank, die über das fünftgrößte
Filialnetz in Ungarn verfügt, sicherte sich die Erste Bank
eine gute Startposition im erweiterten Heimmarkt Zentraleuropa.
Im November 1998 wurde die Mezöbank in die Erste
Bank Hungary Rt. umfirmiert.
1997 – Fusion mit der GiroCredit und Namensänderung: Am
19. März 1997 erwarben Die Erste und die AVS einen Mehrheitsanteil
an der GiroCredit Bank Aktiengesellschaft der Sparkassen
(GiroCredit) mit dem Kauf von 56,1 % der Stammaktien
der GiroCredit (51,1 % des gesamten Grundkapitals), die vorher
von der Anteilsverwaltungssparkasse-Zentralsparkasse gehalten
wurde. Zusammen mit den 26 % des Stammaktienkapitals
(24,7 % des gesamten Grundkapitals), die bereits von der Erste-Gruppe
(DIE ERSTE, Salzburger Sparkasse und Sparkasse
Mistelbach) gehalten wurden, erlangten die AVS und die Erste-Gruppe
die Kontrolle über 82,1 % der Stammaktien (75 %
des Grundkapitals) der GiroCredit. Auf Basis des Verschmelzungsvertrags
vom 27.06.1997 wurde Die Erste mit der Giro
Credit verschmolzen; der Vertrag sah unter anderem einen
Umtauschkurs für Stammaktien der GiroCredit in Stammaktien
der neuen Erste Bank im Verhältnis 2,4:1 vor. Die Verschmelzung
erfolgte durch Aufnahme der GiroCredit in die Erste; im
Wege der Gesamtrechtsnachfolge gingen sämtliche Rechte
und Pflichten der GiroCredit auf die Erste über. Die Verschmelzung
wurde von den Hauptversammlungen der Ersten und der
GiroCredit am 21.08.1997 genehmigt und mit der Eintragung
ins Firmenbuch am 04.10.1997 rechtswirksam. Gleichzeitig
wurde der Name der Bank von «DIE ERSTE österreichische
Spar-Casse – Bank AG» in «Erste Bank der oesterreichischen
Sparkassen AG» geändert. Infos zur GiroCredit: Die GiroCredit
wurde 1937 als «Girovereinigung der österreichischen Sparkassen»
von den Sparkassen gegründet, um als Zentralinstitut
der Sparkassengruppe in Österreich sowie als Clearingbank
für Zahlungen zwischen den Sparkassen zu dienen. 1992 fusionierte
das mittlerweile in «Girozentrale der österreichischen
Sparkassen Aktiengesellschaft» umbenannte Institut mit dem
ÖCI (Österreichisches Credit-Institut) zur «GiroCredit Bank Aktiengesellschaft
der Sparkassen». Als Nachfolgerin der GiroCredit
erbringt die Erste Bank eine Vielzahl von Finanzdienstleistungen
für die Sparkassengruppe. Diese Beziehung sollte
sowohl für die Erste Bank als auch für die Sparkassengruppe,
insbesondere durch eine gemeinsame Vertriebsschiene für
Produkte, gemeinsames Marketing und andere Vereinbarungen,
Vorteile bringen.
1993 – Übertragung des Geschäftsbetriebs auf eine Aktiengesellschaft:
Im Jahr 1993 wurde der Geschäftsbetrieb der Die
Erste gemäß der Kreditwesengesetznovelle 1986 auf eine Aktiengesellschaft
übertragen. Das wurde dadurch erreicht, dass
«DIE ERSTE österreichische Spar-Casse – Bank» ihr gesamtes
Bankgeschäft auf «DIE ERSTE österreichische Spar-Casse –
Bank Aktiengesellschaft», eine neu gegründete Tochtergesellschaft,
übertrug, welche die operative Bank wurde. «DIE
ERSTE österreichische Spar-Casse» blieb als die Holdinggesellschaft
für die Aktien an der neu gegründeten Tochtergesellschaft
bestehen und änderte gleichzeitig mit der Übertragung
des Bankgeschäfts ihren Namen auf «DIE ERSTE österreichische
Spar-Casse Anteilsverwaltungssparkasse (AVS)». Gemäß
Kreditwesengesetz 1979 begab Die Erste bis 1991 500 Millionen
Schilling Partizipationskapital. Nach 1993 konnte Die Erste
Vorzugsaktien begeben. Im November 1993 wurden die Vorzugsaktien
an der Wiener Börse notiert, EA-Generali und
BARC, die bereits Partizipationsscheine hielten, tauschten
diese in Vorzugsaktien um. Zusätzlich bot die Erste 1993 der
Öffentlichkeit Vorzugsaktien an. 1994 bis 1996 wurden Partizipationsscheine
in Vorzugsaktien umgetauscht, mit dem Ergebnis,
dass fast alle Partizipationsscheine, die von der Die Erste
begeben wurden, getauscht sind.
Wiederaufbau nach dem 2. Weltkrieg: Die Zeit des «Anschlusses»
brachte auch für Die Erste eine ernste Bewährungsprobe.
Immerhin gelang es damals, trotz größter Repressionen das
Wort «österreichisch» im Firmenwortlaut zu behalten, Ausdruck
für die Haltung des Hauses, auf die wir heute mit Achtung zurückblicken.
Der schwungvolle Wiederaufbau nach dem Zweiten
Weltkrieg brachte eine Entwicklung mit sich, die auch der
Die Erste neue Geschäftsbereiche erschloss: die Ausweitung
des privaten Zahlungsverkehrs, die geförderten Sparformen,
die Finanzierung von Investitionen, die Förderung neuer Produkte,
in der Hilfestellung im Export und der Kreditvergabe für
den privaten Haushalt. Die Entwicklung der Geldinstitute zum
Universalproblemlöser für alle Kundengruppen schritt rasch
voran. Deutlicher Ausdruck dieser neuen Philosophie war das
180 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
völlig neue Erscheinungsbild der «Corporate Identity» der Die
Erste im Jahre 1977. Auch optisch wurde damit der Durchbruch
zur modernen Bank nach außen wie nach innen dokumentiert.
Die 1979 erfolgte Einführung des Kreditwesengesetzes, die Filialfreigabe
1977 sowie die Kündigung des Habenzinsabkommens
1980 führten zu einer grundlegend neuen Situation in der
österreichischen Kreditwirtschaft. In einer Atmosphäre der Deregulierung
(d. h. der Liberalisierung der gesetzlichen Rahmenbedingungen)
sowie der Internationalisierung und rasch fortschreitenden
Technisierung des Bankgeschäfts kam es zu
einem Wettlauf aller Kreditunternehmungen um bisher vornehmlich
von anderen Instituten betreute Kundengruppen.
1819 – Gründung als erste Sparkasse Österreichs: In den wirtschaftlich
schwierigen Jahren nach dem Ende der Napoleonischen
Kriege regte Kaiser Franz I. die Gründung einer Sparkasse
nach deutschem und englischem Vorbild an. Johann
Baptist Weber, Pfarrer in der Leopoldstadt, griff diesen Gedanken
auf. Er gründete 1819 den «Verein der Ersten österreichischen
Spar-Casse» und am 4. Oktober 1819 öffnete die erste
Die Erste ihre Schalter. Ihre Aufgaben wurden in den Statuten
des Gründungsjahrs so beschrieben: «[Sie hat] den Zweck [...]
dem Fabrikarbeiter, dem Landmanne, oder sonst einer gewerbefleißigen
und sparsamen minderjährigen oder großjährigen
Person, die Mittel an die Hand zu geben, von ihrem mühsamen
Erwerbe von Zeit zu Zeit ein kleines Capital zurückzulegen, um
solches in späteren Tagen zur Begründung einer besseren Versorgung,
zur Aussteuer, zur Aushülfe in Krankheit, im Alter oder
zur Erreichung irgendeines löblichen Zwecks zu verwenden.»
Dieses Leitmotiv der Sparkasse – die Förderung der Spargesinnung
und der Vorsorge - blieb durch Generationen hindurch
bis zum heutigen Tag in seinem Kern unverändert. Schon bald
nach der Gründung entwickelte sich Die Erste rasch und erreichte
zusammen mit der ihr angeschlossenen «Allgemeinen
Versorgungsanstalt» eine Ausbreitung über die gesamte Donaumonarchie.
Die 1824 gegründete Cassa di Risparmio delle
Provincie Lombarde Cariplo, heute die weltgrößte Sparkasse,
geht statutenmäßig auf Die Erste zurück.
BANKENDYNASTIEN | 181

AUSTRIA
IN BEARBEITUNG
KÄRTNER SPARKASSE
GEMEINSINN UND UNTERNEHMERISCHER WEITBLICK
Kärtner Sparkasse
Unsere Handlungen zeigen, wer wir sein wollen - unsere Weltsicht, unsere Werte und wie weit wir es
geschafft haben, zur Verbesserung der Welt einen Beitrag zu leisten. Das ist der Sinn von Geschichte
wie der von Zielen: Orientierung zu geben vom Standort der Vergangenheit (oder der Zukunft) aus,
um im Heute sinnvolles Handeln zu ermöglichen.
Die Kärntner Sparkasse wurde 1835 in Klagenfurt
gegründet und ist somit das älteste Geldinstitut
des Landes Kärnten. Zwei Prinzipien unseres
Handelns, die bereits auf die Gründerväter der
Kärntner Sparkasse zurückgehen, haben sich
bis in die Gegenwart bewährt: Engagement für die Gemeinschaft
und Mut, völlig neue Wege zu beschreiten und damit die
Zukunft der Region aktiv mit zu gestalten. In ihrer nunmehr
177jährigen Geschichte hat die Kärntner Sparkasse auch in politisch
und wirtschaftlich schwierigen Zeiten ihren Platz im
Kärntner Wirtschaftsleben behaupten können und erwies sich
dabei als ebenso solide wie fortschrittlich.
182 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
BANKENDYNASTIEN | 183

AUSTRIA
IN BEARBEITUNG
MEINL BANK
WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG SEIT ÜBER 143 JAHREN
Meinl Bank
Um den hohen Anforderungen unserer Klientel gerecht zu werden, offerieren wir eine breite
Palette an Investmentmöglichkeiten. Diese umfassen neben klassischer Direktveranlagung, ein
eigenes Dachfondsmanagement, eigenes Fondsmanagement, die Emission maßgeschneiderter
Anleihen und Finanzstrukturen und die Verwaltung von Fremdfonds.
1862
Julius Meinl I. eröffnet seine erste Kaffeerösterei und sein erstes
Kolonialwarengeschäft in der Wiener Innenstadt.
1901
Der Name „Julius Meinl“ steht für den größten Lebensmittelkonzern
Österreich-Ungarischen Monarchie. Mit 1200 Geschäftsstellen
und 63 Fabriken behält er seine Bedeutung auch
in den Nachfolgestaaten bei. Die Basis der Geschäftstätigkeiten
des Unternehmens wird beständig ausgebaut.
1923
Julius Meinl II. gründet den SPAR- und KREDITVEREIN der
FREUNDE & ANGESTELLTEN der JULIUS MEINL AG als Genossenschaft.
Die Genossenschaft war verpflichtet, diesen
Vereinszweck in jeder Weise zu fördern, insbesondere war sie
auch zur Entgegennahme, Verzinsung und Verwaltung von
Spareinlagen in Filialen von Julius Meinl berechtigt.
1943
Liquidation während des Dritten Reiches.
1956
Neugründung durch Julius Meinl III. und Wiederaufnahme der
Geschäftstätigkeit des SPAR- und KREDITVEREINES mit der
Genehmigung in den Filialen des Meinl Konzerns das Spareinlagengeschäft
zu betreiben.
1969
Erwerb des BANKHAUSES BRUNNER & Co. KG.
1979
Verschmelzung des SPAR- und KREDITVEREINES mit BANK-
HAUS BRUNNER & Co. KG zur MEINL BANK.
1983
Julius Meinl V. übernimmt die Leitung der MEINL BANK mit der
Vision, das Haus in eine Privat und Investment Bank angelsächsischer
Prägung umzuwandeln.
1985
Gründung der Citation S.A., Zürich als Vermögensgesellschaft.
Derzeit ist der Meinl Bank Konzern mit Tochtergesellschaften
und Büros in 7 Ländern vertreten, und deckt weitere 7 über
Vertretung ab.
1987
Die MEINL BANK wird in eine Aktiengesellschaft umgewandelt.
In diesem Jahr wird die JULIUS MEINL INVESTMENT (Kapitalanlagegesellschaft)
gegründet und die ersten Investmentfonds
Capitol 1, Capitol 2, Julius Meinl Investment und Wall Street
Capital zur Zeichnung aufgelegt.
1989
Übersiedlung des Stammhauses von der Adresse Kärntnerring
2 auf den Bauernmarkt 2 (Stephansplatz).
1992
Konsequenter Ausbau des institutionellen Assetmanagements
und M & A - Geschäftes.
1999
Debt Capital Markets wird als neues Geschäftsfeld hinzugefügt.
Zur Unterstützung der Investmentaktivitäten für unsere
institutionellen Kunden wurde in Graz ein «Institutional Center»
eingerichtet.
2000
MEINL BANK startet in das dritte Jahrtausend mit online-investing.
2002
Die Meinl Success Finanz AG wird als 100 % Tochter der Meinl
Bank gegründet und ist eine österreichische Wertpapierfirma.
Sie ist – entsprechend dem Umfang der ihr durch die Finanzmarktaufsicht
erteilten Konzession – eine vermögensberatende
sowie vermittelnde Gesellschaft. In dieser Eigenschaft fungiert
sie als Bindeglied zwischen der Meinl Bank AG und den selbständigen
Vertriebspartnern.
184 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
BANKENDYNASTIEN | 185

AUSTRIA
IN BEARBEITUNG
OBERBANK
ZEITLOS MODERNE WERTE ALS FESTES FUNDAMENT
Oberbank
Werte wie Verlässlichkeit, Stabilität und Solidität bilden seit
jeher das Fundament des Bankgeschäftes.
Am 13. April 1869 wurde in Linz die Gründung einer
„Aktien Gesellschaft in Gemeinschaft mit ihren
Konsorten“ beschlossen, die „Bank für Oberösterreich
und Salzburg“ heißen und ihren Sitz in
Linz haben sollte. Als Gründungsdatum wurde
der 1. Juli 1869 festgelegt. 1920 wurde das Land Oberosterreich
als Aktionär gewonnen, 1921 die Bayerische Vereinsbank.
1929 wurde die Creditanstalt für Handel und Gewerbe (CA)
Mehrheitseigentümerin der Oberbank.
DIE NACHKRIEGSZEIT
1945 bestanden neben der Zentrale in Linz und der Zweigniederlassung
Salzburg noch elf weitere Bankstellen. Bereits 1946
wurde der Oberbank von der Oesterreichischen Nationalbank
die Erlaubnis zum Devisenhandel erteilt, 1949 wurde sie zur
Marshallplan-Bank (ERP-Bank) bestellt. Ab 1955 nahm die
Oberbank mit der Hinwendung zum Geschäftsmodell der Universalbank
einen starken Aufschwung. Die Gewinnung von Privatkundinnen
und -kunden, die Entgegennahme privater Spareinlagen
und die Vergabe von Kleinkrediten waren die Basis
dafür, dass die Oberbank heute mit dem Firmen- und Privatkundengeschäft
zwei gleich starke Standbeine hat.
DIE 3 BANKEN GRUPPE
Nach dem zweiten Weltkrieg teilte die CA ihre Mehrheitsanteile
an der Oberbank AG, der Bank für Kärnten AG (heute BKS
Bank AG) und der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft
(BTV). Je ein Drittel behielt die CA selbst, die restlichen
Beteiligungen wurden an die jeweils beiden anderen Banken
abgegeben. Aus der ursprünglich nur kapitalmäßigen Verflechtung
von Oberbank, BKS und BTV hat sich eine enge und
freundschaftliche Zusammenarbeit entwickelt, die im gemeinsamen
Auftritt als „3 Banken Gruppe“ ihren Ausdruck findet.
Wo Synergien erzielt werden können, arbeiten die drei Banken
eng zusammen, gemeinsam gehaltene Unternehmen wie die
DREI-BANKEN-EDV Gesellschaft, die Drei-Banken Versicherungs-Aktiengesellschaft
und die 3 Banken-Generali Investment-Gesellschaft
sind besonders erfolgreich. Der eigenständige
Marktauftritt der drei Banken wird durch diese
Zusammenarbeit jedoch nicht beeinträchtigt.
DIE NOTIERUNG AN DER WIENER BÖRSE
Der Börsengang der Oberbank und ihrer Schwesterbanken am
1. Juli 1986 war eine der Voraussetzungen dafür, dass sich die
drei Banken dauerhaft aus dem Einfluss der CA losen und eine
eigenständige Strategie verfolgen konnten. Heute sind an der
Oberbank neben den beiden Schwesterbanken auch die
UniCredit Bank Austria, Wüstenrot, Generali sowie die eigenen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beteiligt, rund 19 % der Stammaktien
befinden sich im Streubesitz.
DIE OBERBANK HEUTE: „REGIONALBANK
IM HERZEN EUROPAS“
Die in den 1970er-Jahren gewahrte Niederlassungsfreiheit für
Banken erlaubte es der Oberbank, ihr Einzugsgebiet auch
außerhalb ihrer ursprünglichen Region Oberosterreich/Salzburg
auszudehnen. Seit 1985 führt die Oberbank eigene Filialen
in Niederosterreich, seit 1988 in Wien, seit 1990 in Bayern,
seit 2004 in Tschechien, seit 2007 in Ungarn und seit 2009 in
der Slowakei.
186 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
BANKENDYNASTIEN | 187

AUSTRIA
IN BEARBEITUNG
RAIFFEISEN
EINE IDEE WIRD ZUM ERFOLG
Raiffeisen
Friedrich Wilhelm Raiffeisen (1818-1888) stellte sich die Aufgabe, die große wirtschaftliche Not der Bevölkerung
zu lindern. 1862 schuf Raiffeisen einen Darlehenskassen-Verein und legte den Grundstein
für die heute weltumspannende Organisation der Raiffeisengenossenschaften. Die Idee ist zeitlos.
In der mehr als 100-jährigen Geschichte vertrauten Österreichs Raiffeisengenossenschaften auf bewährte
Grundsätze, dies blieb bis heute unverändert, auch bei sich rasch ändernden wirtschafts- und
gesellschaftspolitischen Rahmenbedingungen.
Friedrich Wilhelm Raiffeisen (1818-1888) war Bürgermeister
in einer von Hungersnöten und Armut
geprägten Gemeinde im Westerwald. Er stellte
sich die Aufgabe, die große wirtschaftliche Not der
Bevölkerung zu lindern. 1862 schuf Raiffeisen einen
Darlehenskassen-Verein und legte den Grundstein für die
heute weltumspannende Organisation der Raiffeisengenossenschaften.
RAIFFEISENBANKEN IN ÖSTERREICH
Nach Gründung der Raiffeisenkasse Mühldorf (NÖ) im Jahre
1886 gab es zehn Jahre später bereits 600 Spar- und Darlehenskassen
nach dem System Raiffeisen. Dem Beispiel Raiffeisen
folgend gründeten die Einzelgenossenschaften regional tätige
Landeszentralen (ab 1894). Auf Bundesebene wurde im Jahre
1898 in Wien ein gemeinsamer Verband geschaffen, der heute
den Namen 'Österreichischer Raiffeisenverband' trägt. Die Raiffeisen
Zentralbank Österreich AG wurde 1927 gegründet.
188 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
BANKENDYNASTIEN | 189

AUSTRIA
IN BEARBEITUNG
SCHÖLLERBANK
AUSGEZEICHNETE PRIVATBANK
Schöllerbank
Unsere Anlagestrategie folgt seit jeher dem Grundsatz «Investieren statt Spekulieren». Wir freuen uns,
dass sich dieser Ansatz wiederholt bewährt hat und von neutraler Seite bestätigt wurde: Im größten
und umfangreichsten Branchentest seiner Art untersucht der Elite Report in Zusammenarbeit mit der
deutschen Zeitung «Handelsblatt» die Vermögensverwalter im deutschsprachigen Raum. Die Schoellerbank
wurde erneut als beste Privatbank Österreichs - und zugleich als eine der vier besten Banken
im gesamten deutschsprachigen Raum - mit dem Elite Report-Award ausgezeichnet.
Das Bank- und Großhandelshaus Schoeller wurde
am 20. Juli 1833 von Alexander von Schoeller,
einem Mitglied der in Österreich tätigen deutschen
Unternehmerfamilie Schoeller, in Wien gegründet.
Da das private Bankwesen damals
noch nicht entwickelt war – die Aktienbanken entstanden erst
ab Mitte des 19. Jahrhunderts – besorgten die Großhändler
auch die Abwicklung der Geldgeschäfte und die Finanzierung
der Wechselgeschäfte. In der Großhandlung Schoeller wurden
von Beginn an Bankgeschäfte getätigt, vorerst für die eigenen
Zwecke und eigenen Betriebe, bald aber auch für Dritte. Seit
der Gründung war das Bankcomptoir das Herzstück der Unternehmungen
des Handelshauses. Mit den Gewinnen aus den
Bankgeschäften konnte Alexander von Schoeller seine industriellen
Aktivitäten beginnen und Investitionen in Industriebeteiligungen
finanzieren.
FIN DE SIÈCLE HOCHKONJUNKTUR (1896–1914)
In der Zeit um 1900 prosperierte im Rahmen des Großhandelshauses
auch der Bankbereich des Unternehmens. Nach
wie vor bestand die Hauptaufgabe der Bankabteilung darin,
die Finanzierung der Industriebetriebe, die Handelsbeziehungen
des Konzerns und den Zahlungsverkehr abzuwickeln. Wenige
Jahre vor dem Ersten Weltkrieg war das Bankhaus Schoeller
neben dem Handel, der Verwahrung und Finanzierung
von Wertpapieren auch sehr aktiv bei Börseneinführungen
und Kapitalerhöhungen von Aktiengesellschaften an der Wiener
Börse.
ERSTER WELTKRIEG (1914–1918)
Die Rolle des Bankhauses Schoeller während des Krieges war
vielfältig. Da das Haus bis 1917 wirtschaftlich relativ gut dastand
wurde viel Geld für Hilfsmaßnahmen ausgegeben. Bis
1917 wurden fast eine Million Kronen für verschiedene Zwecke
gespendet. Geld floss unter anderem an das Rote Kreuz, die
Ausspeissung für Arbeiter in Großbetrieben, die Heilstätte der
Eisenbahner und für die Unterstützung internierter österreichischer
Kriegsgefangener.
ERSTE REPUBLIK (1918–1938)
Das Ende des Ersten Weltkriegs und der Zerfall der Monarchie
war für das Bank- und Großhandelshause Schoeller eine sehr
schwierige Zeit. Der Konzern und die Industriebeteiligungen
waren immer auf die Gesamtmonarchie ausgerichtet und der
Binnenmarkt wurde in eine Reihe protektionistischer Länder
zerstückelt. Mit der Hyperinflation hatte in den beginnenden
zwanziger Jahren auch das Bankhaus Schoeller zu kämpfen.
Ein bilanzmäßiger Schlussstrich konnte jedoch nach Einführung
der Schillingwährung zum 1. Jänner 1925 durch das Golderöffnungsbilanzgesetz
gezogen werden. Während der Bankenkrise
der frühen 30er Jahre vermochte das Bankhaus
Schoeller alle seine Verpflichtungen gegenüber anderen Instituten
zu erfüllen und überstand diese schwierige Zeit unbeschadet.
DRITTES REICH (1938–1945)
Das Großhandelsgeschäft, das bis zum Ende der Donaumonarchie
sehr bedeutend gewesen war, konnte gemäß dem nationalsozialistischen
Kreditwesengesetz seit 1938 nicht weiter
betrieben werden. Schoeller & Co begann daher die industrielle
Führungsposition in der sogenannten Ostmark wieder zu
festigen und später auszubauen, um den Bestand der österreichischen
Industrie zu sichern. Als Mitte April 1945 die
Schlacht um Wien geschlagen war, besetzte die Rote Armee
die Stadt und in weiterer Folge wurde über die Bank die öffentliche
Verwaltung verhängt, die am 1. April 1948 aufgehoben
wurde.
ZWEITE REPUBLIK (SEIT 1945)
Nach dem Krieg musste das Bankhaus seine Geschäftspolitik
ändern, denn die Geschäftspartner in Deutschland waren zwischenzeitlich
nicht handlungsfähig, es gab eine strenge Devisenbewirtschaftung
und alle Geschäftsbeziehungen zu den
Ländern hinter dem Eisernen Vorhang waren unterbrochen. In
den 1960er Jahren entwickelte sich die Schoellerbank schrittweise
zur Universalbank und konnte einen enormen Geschäftsanstieg
verzeichnen. Aufgrund einer Änderung des
190 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
österreichischen Kreditwesengesetzes wurde am Ende der
1970er Jahre wurde die Rechtsform der Bank zu einer Aktiengesellschaft
geändert, worauf sich die Familie Schoeller von
den Mehrheitsanteilen der Bank trennte. Diese wurden an die
Raiffeisen Zentralbank verkauft. Durch Ausgründung des numismatischen
Bereichs entstand 1989 der Schoeller Münzhandel,
ein Handelsunternehmen für klassische und moderne
Numismatik sowie Edelmetall-Anlageprodukte mit Sitz in
Wien. Die Schoellerbank selbst wurde 1992 an die Bayerische
Vereinsbank AG verkauft und fusionierte 1998 mit der Salzburger
Kredit- und Wechsel-Bank (kurz: SKWB), zur SKWB Schoellerbank.
Hintergrund dafür war die Fusion der beiden Mutterinstitute
zur HypoVereinsbank. Im Jahr 2000 wurde dann die
Bank Austria Creditanstalt (kurz: BA-CA) von der HypoVereinsbank
übernommen. 2001 wurde das Firmenkunden- und
Immobilienkundengeschäftes an die damalige Mutter BA-CA
übertragen. Die Schoellerbank konzentriert sich seither auf
das Privatbankgeschäft, das traditionelle Kerngeschäft der
Bank. 2003 wurde der Firmenname von SKWB Schoellerbank
auf Schoellerbank AG geändert. 2005 erfolgt die Übernahme
der HypoVereinsbank durch die UniCredit; die Schoellerbank,
als Tochter der Bank Austria, wurde in die UniCredit Division
„Private Banking“ eingegliedert.
BANKENDYNASTIEN | 191

AUSTRIA
IN BEARBEITUNG
SEMPER CONSTANTIA
BERATUNGS- UND SERVICEQUALITÄT
Semper Constantia
Die Semper Constantia Privatbank Aktiengesellschaft vereint die Tugenden der klassischen Privatbank
mit den Stärken einer modernen Investmentbank. Dazu gehören einerseits persönliche
Beratung, absolute Diskretion, maßgeschneiderte individuelle Lösungen sowie Orientierung an der
langfristigen und soliden Vermögensentwicklung, andererseits aber auch große Dynamik und hohe
Flexibilität.
Die Semper Constantia Privatbank (ehem. Constantia
Privatbank AG) wurde 1986 von der Industriellenfamilie
Turnauer gegründet. Schwerpunkt
der Tätigkeit ist die Vermögensverwaltung von
vermögenden oder adeligen Kunden. Zuletzt war
sie im Besitz von Christine de Castelbajac, der Tochter Herbert
Turnauers.
Aufgrund der engen Verstrickung mit der Immofinanz AG bzw.
der Immoeast AG und eines Liquiditätsengpasses im Zug der
Wirtschaftskrise 2008 wurde die Bank im Oktober 2008 von
der Aviso Gamma GmbH, einer Tochter der fünf größten österreichischen
Banken (Bank Austria, Erste Bank, RZB, ÖVAG
und BAWAG) übernommen. Der österreichische Staat bürgte
dabei für 400 Mio. Euro, die Oesterreichische Nationalbank
(OeNB) bürgte für zusätzliche 50 Mio. Euro.
Seit dem 30. Dezember 2009 firmiert die Bank als Semper
Constantia Privatbank Aktiengesellschaft und wurde ab dem
22. Juni 2010 von den derzeitigen Eigentümern (u.a. einer Stiftung
des Industriellen Hans Peter Haselsteiner sowie dem Sanierer
Erhard F. Grossnigg) übernommen.
Im Mai 2012 wurde der Einstieg des Industriellen Herbert W.
Liaunig, des damaligen Siemens-Chefs Peter Löscher, des
Fruchstsaftherstellers Franz Rauch und von Christian Planegger
(Ventrex Automotive) als neue Miteigentümer bei der Semper
Constantia Privatbank bekannt. Der geplante Einstieg von
Peter Löscher sowie Christian Planegger ist allerdings geplatzt.
192 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
BANKENDYNASTIEN | 193

AUSTRIA
IN BEARBEITUNG
STEIERMÄRKISCHE SPARKASSE
WIR ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG
Steiermärkische Sparkasse
Wir sind seit 189 Jahren mit der Steiermark und ihren Menschen verbunden. Eine Sparkasse, bei der
sich Kunden und Mitarbeiter sicher fühlen und der sie vertrauen können. Von unseren Mitbewerbern
unterscheiden wir uns durch unsere Kombination aus Regionalität und Kundennähe einerseits sowie
Kompetenz und Unternehmensgröße andererseits.
Seit der Öffnung der ehemals kommunistischen Länder
Zentral- und Osteuropas investierten die Sparkassen,
allen voran die Erste Bank, hohe Summen in diesem
erweiterten Heimmarkt. Höhepunkte dieser Expansion
waren der Kauf der Česká spořitelna (2000),der
Slovenská sporitel'ňa (2001) und der Banca Comerciala Romana
(2005) durch die Erste Bank. Auch in Slowenien, Ungarn, Kroatien,
Mazedonien, der Ukraine und Serbien entstanden starke Sparkassen-Tochterbanken,
an denen auch regionale Sparkassen beteiligt
sind. Im Jahr 2001 wurde mit dem Abschluss des Haftungsverbundes
ein Meilenstein in der Kooperation innerhalb der Sparkassengruppe
gesetzt. Gegen diese Neustrukturierung der Gruppe
und ihre Aufgabenverteilung lag allerdings bald eine wettbewerbsrechtliche
Klage von der Bank Austria vor, die jahrelang das Kartellgericht
und letztlich auch den OGH beschäftigte. Erst 2008 wurde
schließlich der Haftungsverbund in neuer Form durch diese beiden
Gerichte rechtlich voll abgesichert und von der EU-Kommission
als Reverenz-Modell für dezentrale Banksektoren in Europa bezeichnet.
Der Kooperations- und Haftungsverbund Neu trat im
Juni 2008 in Kraft. Nach der EDV-Umstellung auf das neue Jahrtausend
wurde mit der Einführung des Euro im Jahr 2002 das
zweite Großprojekt der jüngsten Sparkassengeschichte erfolgreich
abgeschlossen. Mit Basel II und der Umsetzung des europäischen
Zahlungsraum SEPA wurden weitere Großprojekte erfolgreich umgesetzt.
Ab 2003 gibt es erstmals eine gemeinsame EDV-Plattform
für alle Sparkassen, auch im Zahlungsverkehr werden laufend
rationellere übersektorale Lösungen gesucht. Die Ereignisse
des 11. September 2001 brachten eine Änderung des Anlegerverhaltens
zugunsten der risikoärmeren Veranlagungsformen
(«Renaissance des Sparbuchs»). Die Jahre 2004 bis 2007 ließen
die Anleger zwar wieder weitgehend in die Wertpapiere zurückkehren,
die schwere Finanzkrise des Jahres 2008 werteten abermals
das Sparbuch und die sicheren Sparformen auf. Diese Sparformen
befinden sich derzeit in der „Beliebtheitsskala“ der
Österreicher klar vor den Aktien und Investmentfonds. 2008 kam
es zur Spaltung der Erste Group und der Erste Bank Oesterreich,
wobei die Erste Group als Holding der Tochterbanken in Österreich
und sieben weiteren zentral- und osteuropäischen Ländern
mit mehr als 17 Mio. Kunden fungiert. Die Erste Bank Oesterreich
ist das Spitzeninstitut der österreichischen Sparkassen. Neben ihr
gibt es Die Zweite Sparkasse und 52 Regionalsparkassen, von
denen 40 ihren Geschäftsbetrieb in eine Bankaktiengesellschaft
eingebracht haben. Die ursprüngliche Sparkasse blieb als Anteilsverwaltungssparkasse
bestehen, die in 34 Fällen in eine Stiftung
umgewandelt wurde, was seit 1999 im Sparkassengesetz geregelt
ist. Am 30.04.2013 wurde durch die Erste Group der Verkauf
der Erste Bank Ukraine finalisiert.
1991 - 2000
In diesem Jahrzehnt erfolgte eine Strukturreform des Sparkassensektors
und damit des gesamten Kreditwesens in Österreich sowie
die Anpassung des österreichischen Bankrechts an das EU-
Recht. Ab 1990 erfolgten einige Fusionen großer Banken in den
Sparkassensektor. Die Zentralsparkasse fusionierte mit der Länderbank
1990 zur Bank Austria AG und erwarb 1997 die Mehrheit
an der Creditanstalt. 1992 kam das ÖCI zur GiroCredit, die wieder
1994 von der Anteilsverwaltung Zentralsparkasse erworben und
1997 an die Erste weiterverkauft wurde. Durch Fusion vereinigten
sich Erste und GiroCredit zur neuen Leadbank „Erste Bank der
oesterreichischen Sparkassen AG», die als neues Spitzeninstitut
fungierte. Damit wurde nach einigen misslungenen Strukturmaßßnahmen
(z. B. die versuchte Holdinglösung 1994) eine neue Sektorverfassung
im Sparkassensektor geschaffen. Die Bank Austria
verließ in der Folge schrittweise den Sektor, wurde 2000 eine
Tochter der bayrischen HypoVereinsbank, fusionierte 2002 mit der
Creditanstalt und trat 2004 aus dem Sparkassenverband aus. Die
Erste Bank und die übrigen Sparkassen traten seit 1997 als Sparkassengruppe
mit einer gemeinsamen Marketinglinie und zunehmend
gleichen Finanzdienstleistungen auf. Die Sparkassen vereinbarten
eine rentabilitätsorientierte neue Arbeitsteilung nach dem
Prinzip „Zentrale Produktion – dezentraler Vertrieb». Schließlich
übergab die Erste ihre Bundesländerfilialen und damit auch die in
den Jahren zuvor fusionierten regionalen Sparkassen zumeist im
Tausch gegen Aktienanteile an Landeshauptstadtsparkassen und
größere regionale Institute. Als Folge der zwei Fusionswellen kam
es in den fünf Jahre ab 1989 zur Verringerung der Sparkassenzahl
um 50 Institute auf 74 (1994), die aufnehmenden Institute waren
wieder vor allem die Wiener Sparkassen und die Landeshauptstadtsparkassen.
Der EU-Beitritt Österreichs im Jahr 1996 erforderte
die Übernahme des EU-Bankenrechts (Kapitaladäquanz-,
194 | BANKENDYNASTIEN

AUSTRIA
Solvabilitäts- und Großkreditregelungen) im Rahmen einer umfangreichen
Novelle des Bankwesengesetzes. Dieser Beitritt und
die Globalisierung der Wirtschaft zwangen die Banken zur Regelung
des Insiderhandels, der Geldwäsche und der Sorgfaltspflichten
(Compliance Code). Der Börseboom des Jahres 1990 brachte
hohe jährliche Wachstumsraten im Wertpapierhandel (ÖTOB, Investmentclubs,
Investmentpläne), 1997 lag auf den Wertpapierdepots
der Sparkassenkunden bereits mehr Geld als auf den Sparbüchern.
Die Spareinlagen litten unter dem geringen Zinsniveau in
Folge der geringen Inflationsraten und der geldwertorientierten
EU-Politik. 2000 wurde die Anonymität der Spareinlagen und
Wertpapierdepots abgeschafft. Die Einführung des Multi-Channel-Vertriebs
wurde eine wichtige Sparkassenstrategie, ab 1996
wurde das Electronic Banking (netbanking) eingeführt, Standardgeschäfte
können seither rund um die Uhr in Selbstbedienungszonen,
per Telefon und auf den Heim-PCs erledigt werden. Mit der
Erweiterung der Vertriebswege wurden auch zahlreiche Maßnahmen
zur Verbesserung der Servicequalität (quality management,
Einführung von Ombudsstellen) gesetzt. Mit der Schaffung einer
Pensionskassenregelung im Sparkassensektor kam es ab 1995
zu einer spürbaren Entlastung der Personalkosten. Sechs Jahre
später folgte eine grundlegende Gehaltsreform.
1981 - 1990
In diesem Jahrzehnt kam es zu umfangreichen Veränderungen in
der Sparkassen-Geschäftspolitik auf Grund des KWG 1979. Die
Sparkassen wurden Universalbanken und passten schrittweise
ihre Geschäftsfelder an die der Banken an. Im Gegenzug drangen
die Banken in die angestammten Geschäftsfelder der Sparkassen
ein, die Konkurrenz erreichte einen Höhepunkt – u. a. auch durch
den Wegfall fast aller dirigistischen Maßnahmen (Zins-Abkommen
etc.). Das Beteiligungsverbot fiel und es kam ab 1985 zur 2ten
Gründerwelle der Allfinanz- bzw. Verbundpartner: mit dem s Realservice,
der s Versicherung, den Immobilienanlagengesellschaften
und den Pensionskassen konnten alle Finanzdienstleistungen am
Sparkassenschalter angeboten werden. Seit dem Jahr 1988 sind
die Sparkassen steuerrechtlich mit den anderen Kreditinstituten
gleichgestellt, der 1967 begonnene steuerliche Privilegienabbau
wurde damit beendet. Als weitere Folge des KWG kam es zur
ersten großen Fusionswelle im Sparkassensektor, zwischen 1979
und 1983 wurden 34 Sparkassen ausnahmslos mit anderen Sparkassen
verschmolzen. 1983 gab es nur mehr 128 Sparkassen.
Durch grundlegende Reformen des Sparkassengesetzes wurde
die historische Rechtsform der Sparkasse geöffnet. Vorerst erfolgte
die Möglichkeit der Begebung von Partizipations- und Ergänzungskapital,
ab 1986 konnten die Sparkassen ihren bankwirtschaftlichen
Betrieb in eine Sparkassen-Aktiengesellschaft
einbringen. Die eigentümerlose Sparkasse blieb als Anteilsverwaltungs-Sparkasse
(AVS) bestehen. Mit der Verschmelzung der Villacher
Sparkasse mit der Zentralsparkasse im Jahr 1989 begann
eine weitere Fusionswelle vor allem von Gemeindesparkassen, bei
der die fiktiven Liquidationserlöse den ehemaligen Haftungsgemeinden
zugute kamen. Als Folge der Wirtschaftskrise am Beginn
der 80er Jahre kam es erstmals zu größeren Forderungsausfällen
und Rentabilitätsüberlegungen, die zu neuen Gebühren im Zahlungsverkehr,
zu verstärkten Rationalisierungen und Wirtschaftlichkeitsüberlegungen
sowie zu neuen Kreditüberwachungsinstrumenten
führten. Schließlich erreichte die Automation des
Sparkassengeschäfts den ersten Höhepunkt. Die Selbstbedienungszonen
mit Kontoauszugsdrucker und Geldausgabeautomaten
ermöglichten viele Bankgeschäfte auch außerhalb der Öffnungszeiten,
die ersten Bildschirmsysteme („Barbara») und
Online-Programme „Caroline» wurden von der Spardat umgesetzt.
1983 entstand das BTX als erste Form des Homebankings und als
Vorläufer des Internetbankings.
1971 - 1980
Dieses Jahrzehnt wurde von den betriebswirtschaftlichen Aktivitäten
geprägt: Als Folge der neuen Idee eines umfassenden Marketingkonzepts
wurden die Unternehmens- und Verkaufsplanung
eingeführt, durch den endgültigen Übergang von einem Käufer- zu
einem Verkäufermarkt entstanden neue Vertriebswege wie der
Außendienst. Durch die ersten EDV-Konzepte konnte der Vertrieb
vereinfacht und verbessert werden. Nach jahrelanger Vorbereitung
entstanden mit dem Kreditwesengesetz 1979 und dem Sparkassengesetz
Meilensteine in der Sparkassengeschichte: Schwerpunkte
des KWG waren die Umwandlung aller Kreditinstitute in
Universalbanken, die Autonomie der Zinsgestaltung, die endgültige
Filialfreigabe und die Verstärkung des Gläubiger- und Konsumentenschutzes.
Im Sparkassengesetz 1979 wurde die Rechtsstellung
der Sparkassen neu definiert, statt der ehrenamtlich
tätigen Sparkassenleiter gab es eine kollegiale Vorstandsverfassung
mit mindestens zwei hauptberuflichen Vorstandsdirektoren.
Das Regionalitätsprinzip fiel weg, die Sparkassen wurden aufgabenmäßig
mit den anderen Kreditinstituten gleichgestellt. Das
Zweigstellennetz verdoppelte sich in diesen zehn Jahren auf 955,
die beiden Wiener Institute gingen mit Filialen in alle Bundesländer.
Als Folge wuchs der Personalstand im Sparkassensektor von
9.278 (1970) auf 17.001 (1980). Beim Weltspartag 1979 wurde mit
über 2 Mio. Einzahlungen und einem Volumen von 6 Mrd. Schilling
ein „ewiger» Rekord erreicht. Das Anlegerverhalten veränderte sich
langsam in Richtung längerfristigeren und risikoreicherer Formen,
das Eckzinssparbuch verlor seine dominante Stellung, Sparbriefe,
Prämiensparen und Investmentfonds boomten.
1961 - 1970
Diese zehn Jahre waren das Jahrzehnt der neuen Geschäftsfelder.
Die Sparkassen forcierten den privaten Spargiroverkehr, 1966 gab
es bereits mehr private als kommerzielle Girokonten. Die ersten
Wertpapiere, zuerst Anleihen, dann auch Investmentfonds, wurden
verkauft, im Ausleihungsgeschäft gab es nicht nur zahlreiche
Aktionskredite mit staatlichen Förderungen (Agrarkredite, ERPund
BÜRGES-Kredite), sondern auch die Einführung der Privat-Kleinkredite.
Mit der ersten Gründerwelle von Tochterfirmen
(Spardat, Sparinvest, Intermarket Factoring, IMMORENT, STUSA)
begann das Allfinanz-Konzept des Sparkassensektors, in diesen
Jahren wurden auch der Sparkassenverlag und die Bausparkasse
neu strukturiert. Es gab in diesem Jahr 174 Sparkassen, davon 140
Gemeinde(Bezirks)- und 34 Vereinssparkasse. Zwischen 1960 und
1970 wurden 100 neue Zweigstellen eingerichtet, dafür gab es ein
BANKENDYNASTIEN | 195

AUSTRIA
kompliziertes Genehmigungsverfahren, die freie Standortwahl
wurde erst 1975 erlaubt. In Wien wurde 1965 das Haus der Sparkassen
in der Grimmelshausengasse eröffnet. Das Sparkassen S
wurde 1963 beim Sparkassen-Weltkongress in Wien in der älteren
Form eingeführt und 1975 in die jetzige Form umgewandelt. Unter
Josef Taus (Girozentrale), Josef Neubauer (Zentralsparkasse), Walter
Sadleder (Hauptverband) und später auch Hans Haumer (Erste)
erhielt der Sparkassensektor ein neues, dynamisches Zukunftskonzept.
Die Marktanteile der Sparkassen erreichten bei den Einlagen
36 % und bei den Ausleihungen über 27 %.
1951 - 1960
Nach der Währungsstabilisierung 1952 begann eine neue Blütezeit
des Sparkassenwesens mit extrem hohen Zuwachsraten, allerdings
auch unter starken staatlichen Restriktionen zur Inflationsbekämpfung,
vor allem im Ausleihungsgeschäft durch die
Kreditkontrollabkommen. Bis 1980 gab zahlreiche solche „Kreditplafonds-
und Limesregelungen“, zudem wurden im Nationalbankgesetz
Liquiditätsregelungen für Banken, wie z. B. die Mindestreservepflicht
eingeführt. Erstmals gab es 1952 wieder einen
Weltspartag, der Staat unterstützte ab 1954 das Schulsparen und
verankerte es 1962 sogar gesetzlich. Die Spareinlagen verzehnfachten
sich innerhalb der nächsten zehn Jahre von 1,4 Mrd. auf
18,9 Mrd. Schilling, die jährlichen Wachstumsraten lagen in dieser
Zeit zwischen 25 und 56 %. Am Weltspartag 1952 gab es rund
16.000 Einzahlungen mit einer Sparsumme von 8,5 Mio. Schilling,
zehn Jahre später waren es über 500.000 Einzahlungen mit 429
Mio. Schilling. Als Symbol der Spargesinnung der Österreicher galt
der Sparefroh, der sich bald österreichweiter Beliebtheit als Symbol-
und Kultfigur erfreute. Der Staat versuchte, durch Sparförderungsgesetze
die Menschen zum Sparen zu motivieren. Damit
stand auch wieder Geld für Darlehen und Kredite zur Verfügung,
die sich zwischen 1952 und 1962 ebenfalls verzehnfachten, und
zwar auf 15,6 Mrd. Schilling. Das Ausleihungsgeschäft konzentrierte
sich vorerst auf die Wohnbau- und Betriebsmittelfinanzierung.
1955 konnten die Sparkassen durch das Rekonstruktionsgesetz
und das Schilling-Eröffnungsgesetz erstmals seit dem
Ende des 2. Weltkriegs wieder ordentliche Bilanzen legen, was
durch die hohen Non-Valeurs der deutschen Reichstitel aus der
NS-Zeit nicht möglich war. 1957 wurde die Girozentrale in eine AG
ungewandelt, die ersten Ausschüsse der Sparkassen (für Betriebswirtschaft,
Werbung und Ausbildung) und der Betriebsvergleich
wurden eingerichtet. Der Marktanteil der Sparkassen betrug
1955 bei den Einlagen 27 %, bei den Spareinlagen sogar 44 %,
und bei den Ausleihungen 20 %. Bei der Zahl der Zweigstellen und
der Sparkassenbeschäftigten gab es in diesem Jahrzehnt eine
weitgehende Stagnation. Neue Zweigstellen konnten nach dem
Zweigstellenabkommen bis in die 70er Jahre nur durch ein kompliziertes
Bewilligungsverfahren entstehen.
1945 - 1950
Die Wiederaufnahme des Sparkassengeschäfts ab Juli 1945 verlief
unter schwierigsten Bedingungen: Viele Sparkassengebäude
erlitten Bombenschäden, die Besatzungszonen und die fe