100 Jahre Zukunft – ein rückblick nach vorn - nesseler grünzig gruppe

nesseler grünzig gruppe 1910|2010

GründerJahre Vorwort
▪ ???
2
100 Jahre Zukunft –
ein rückblick nach vorn
„Am 4. März 1910 wurde vor dem Königlich Preußischen Notar
Eduard Vogel mit dem Amtssitz zu Stolberg (Rhld.) ein Vertrag
unterzeichnet, durch den Herr Baumeister Robert Grünzig
persönlich haftender Gesellschafter einer Bauunternehmung
wurde, in der er bis dahin als Prokurist tätig war. Das Jahr
1910 wurde somit das erste Geschäftsjahr unserer Firma, die
im weiteren Verlauf als Einzelfirma Robert Grünzig geführt
wurde ...“
So steht es in den Annalen, und wir setzen fort: „... und heute
noch unter dem Namen robert grünzig gmbh & co. kg als
Holding der Unternehmensgruppe firmiert.“
Die nesseler grünzig gruppe ist in diesem Jahr 100 Jahre alt.
Aus der ursprünglichen Bauunternehmung, in der schon immer
über den Tellerrand der reinen Bauausführung hinausgeschaut
wurde, ist bis heute eine moderne Bau­ und Immobiliengruppe
geworden. Sie erbringt Leistungen von der Projektentwicklung
über die Planung von Bauwerken und die komplette Bauausführung
bis hin zum Betrieb von Bauwerken und basiert dabei
auf eigener Wertschöpfung in Rohbau und Betonfertigteilproduktion.
Die Unternehmensgruppe errichtet Neubauten, modernisiert
und saniert Bestandsimmobilien. Sie realisiert einerseits im
Projektgeschäft das vom Bauherrn mit seinen Planern entwickelte
Individualbauwerk und entwickelt, plant und baut andererseits
im Produktgeschäft innovative Gebäudetypen selbst.
Die Firmenzentrale Indeweg 2009
Die nesseler grünzig gruppe ist seit 100 Jahren im Familienbesitz.
Sie ist in der dritten Familiengeneration inhabergeführt.
In allen drei Generationen waren neben den Inhabern
angestellte Geschäftsführer und viele weitere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter maßgeblich am Aufbau, an der Bestandssicherung
und am Erfolg der Unternehmen beteiligt. Durch loyale,
engagierte und kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
gewann nesseler grünzig das Vertrauen und die Partnerschaft
von Kunden, Lieferanten und anderen Geschäftspartnern, so
dass sich Geschäftsbeziehungen über Jahrzehnte positiv entwickeln
konnten.
Diese Jubiläumsschrift möchte unseren Geschäftspartnern
und Mitarbeitern zeigen, wer wir sind und woher wir kommen.
Alter an sich ist kein Verdienst. Wir wollen aber darlegen, dass
es Bestätigung sein kann für eine gelebte und auch in kritischen
Phasen durchgehaltene Unternehmensphilosophie und
zugleich Beleg für Krisenerprobtheit, Verlässlichkeit, Stabilität
und Partnerschaft.
Unseren heutigen und früheren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
wollen wir mit dieser Dokumentation für ihre Leistungen
danken. Die Darstellung von realisierten Bauwerken sowie
besonderen Ereignissen aus den 100 Jahren Unternehmensgeschichte
soll die Erinnerung an prägende Erlebnisse wachhalten.
Darüber hinaus möchten wir insbesondere für die Gesellschafterfamilien
die manchmal schon verblassende Erinnerung an die
erste und zweite Unternehmergeneration aufhellen und die Geschichte
unseres Unternehmens für die nachfolgenden Familiengenerationen
festhalten.
Spannende Zeiten liegen vor uns. Mit den gesammelten Erfahrungen,
dem erarbeiteten Know­how, der gelebten Philosophie
und der wachen Neugier auf künftige Innovationen wollen wir
sie anpacken, wie bisher ­ 100 Jahre Zukunft.
Dank sagen wir allen, die uns geholfen haben, diese Broschüre
zu erstellen: den Zeitzeugen, die uns mit ihren Erinnerungen
und mit wertvollen Dokumenten unterstützt haben; den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, die viel Arbeit in das Zusammenführen
der Informationen gesteckt und besonders den Herren
Dr. Marc Engels und Alexander Faridi, beide Industriehistoriker,
die unser Archivmaterial gesichtet, kenntnisreich und quellensicher
ergänzt und bewertet haben und mit viel persönlichem
Einsatz die Geschichte unseres Unternehmens verfasst haben.
Joachim Neßeler
3

hiStoriScher üBerBlick
100 Jahre Zeitgeschehen
und Bauwirtschaft
Die Gründerjahre des Bauunternehmens Robert Grünzig
fallen in eine Phase des Aufschwungs, die der erste Weltkrieg
jäh beendete. Vor allem der Wohnungsbau kam zwischen 1914
und 1919 vollständig zum Erliegen.
Die „Goldenen Zwanziger“ bedeuteten wirtschaftlich
betrachtet nur eine relativ kurze Phase der Prosperität. Die
Baubranche erlebte in dieser Zeit einen regelrechten Boom,
von dem vor allem auch kleine und mittlere Unternehmen
profitierten.
Das Ende des Aufschwungs deutete sich im Herbst 1929 an,
als Anzeichen der hereinbrechenden Krise sichtbar wurden.
Vier lange Jahre hielt die weltwirtschaftskrise die deutsche
Volkswirtschaft fest im Griff. Der Bausektor wurde besonders
schwer getroffen: Die Zahl der Beschäftigten schrumpfte auf
dem Höhepunkt der Krise auf 40%, die Produktion sogar auf
30% des Niveaus von 1929 zusammen.
Obwohl eine Erholung bereits Ende 1932 erkennbar war,
gelang es der nationalsozialistischen Propaganda den Aufschwung
als Verdienst nationalsozialistischer Krisenpolitik auszuschlachten.
Die nS-konjunktur der 1930er Jahre war eine
künstliche, die sich mehr und mehr aus der Kriegsvorbereitung
speiste. Als wichtiger Bestandteil der kriegswirtschaft setzte
die Bauindustrie umfangreiche Bauvorhaben in Deutschland
und den besetzten Gebieten um.
Der durch den wiederaufbau entfachte Nachkriegsboom
führte zum so genannten wirtschaftswunder, das auch der
Bauindustrie einen lange andauernden Aufschwung bescherte.
Erst die Rezession 1966/1967 beendete eine fast zwanzigjährige
Wachstumsphase.
Die Baubranche durchlebte ab Mitte der 1970er Jahre eine tief
greifende Strukturanpassungskrise. Die erste Ölkrise 1973
traf die Branche mit ganzer Härte, die Zahl der Beschäftigten
sank innerhalb weniger Jahre um 20%. Die zweite Ölkrise
1979 leitete eine erneute Baurezession ein. Erstmalig wurde in
Zusammenhang mit der Baubranche von einer Krisenbranche
gesprochen. Für viele Unternehmen war der Weg aus der krise
mit einer grundlegenden neupositionierung verbunden. Der
Zwang zur Produktivitätssteigerung durch Rationalisierung
führte zu einem neuen Trend: das industrialisierte Bauen.
Die Wiedervereinigung der beiden deutschen Staaten bescherte
der Baubranche eine Blütezeit. Schon seit Mitte der 1980er
Jahre hatte die Bauwirtschaft begonnen, von der konjunkturellen
Erholung zu profitieren. Der hohe Bau- und Modernisierungsbedarf
in Ostdeutschland entfachte einen explosionsartigen
wiedervereinigungsboom, der allerdings Mitte der
1990er Jahre ein abruptes Ende fand. Die in kürzester Zeit
aufgebauten Kapazitäten lagen brach. Erneut war ein tief
greifender Anpassungsprozeß erforderlich, der zwischen 1995
und 2009 zum Verlust von mehr als 50% der Arbeitsplätze im
Bauhauptgewerbe führte.
Die enormen finanziellen Belastungen der Wiedervereinigung
führten zu knappen öffentlichen kassen und schufen damit
auch in der Baubranche ganz neue Rahmenbedingungen. Die
Aufgaben der „öffentlichen Hand“ wurden mehr und mehr auf
private Investoren übertragen: ÖPP (öffentlich­private Partnerschaft)
ist das Gebot der Stunde in der Bauwirtschaft.
Darüber hinaus rückten steigende Energiepreise, das Wissen
um die Endlichkeit unserer Energieressourcen und ein wachsendes
Umweltbewusstsein auch in der Baubranche den Grundsatz
der nachhaltigkeit in den Vordergrund und machten ihn
zu einer Leitlinie energetisch effizienten Bauens.
4 9

1910 BiS 1954
William Prym Werke in Stolberg 1906
robert Grünzig –
die Gründerjahre und
die Goldenen Zwanziger
Robert Grünzig hat in den mehr als 40 Jahren seines unter­
nehmerischen Wirkens ein leistungsfähiges und vielseitiges
Unternehmen aufgebaut, das auch größte Bauprojekte eigenständig
realisieren konnte. Spezialisiert auf den Industrie­ und
Wohnungsbau beschäftigte Robert Grünzig zwischenzeitlich
fast 3.000 Mitarbeiter und verfügte über eigene Ziegeleien,
eine Schreinerei, ein Marmorwerk und seit 1933 über eine Niederlassung
in Düsseldorf. Als der Gründer 1954 starb, blickte
das Unternehmen auf eine wechselvolle Geschichte zurück, die
zwei Weltkriege, die Weltwirtschaftskrise und die ersten Jahre
des Wiederaufbaus umspannt.
Der Sohn eines sächsischen Bauunternehmers wurde 1880 in
Schönau bei Leipzig geboren und erlernte an der Königlichen
Baugewerbeschule in Leipzig den Beruf des Baumeisters.
Bereits 1906 kam Robert Grünzig im Alter von 26 Jahren als
Bauführer und späterer Prokurist der Leipziger Bauunternehmung
Castner & Hennig nach Stolberg. Schon damals gehörten
die William Prym Werke zum Kreis der Kunden in dem für das
Unternehmen auch in späteren Jahren so ungemein wichtigen
Industriegeschäft.
Neben Fabrikanlagen und dem Verwaltungsgebäude der Firma
Prym, bei dem Robert Grünzig selbst die Bauleitung innehatte,
Villa Waldfriede in Stolberg 1910 Robert Grünzig, Gemälde 1952
Haus Nuellens in den 1930er Jahren
Robert Grünzig 1915 (3. v. rechts)
baute Castner & Hennig auch die Villa Waldfriede der Familie
Prym nach Entwürfen des damaligen Münchner Stararchitekten
Gabriel von Seidl.
Die heute 100jährige Geschichte des Unternehmens beginnt
mit dem 4. März 1910. Nach Ausscheiden des Teilhabers Castner
wurde Robert Grünzig persönlich haftender Gesellschafter.
Das Bauunternehmen firmierte fortan unter dem Namen
Hennig & Grünzig. In dieser Zeit entstanden wichtige Projekte
der rheinischen Industrie wie z.B. die Zinkhütte Nievenheim,
das Verwaltungsgebäude der Waggonfabrik J.P. Goossens,
Lochner & Co. in Aachen­Brand und die Brikettfabrik Zukunft in
Weisweiler.
1918 zog sich schließlich auch Hennig aus dem Baugeschäft
zurück. Robert Grünzig wurde zum Alleininhaber und führte
das nun eigene Baugeschäft unter dem Namen Robert Grünzig
mit Firmensitz in der Zweifaller Straße in Stolberg weiter.
Mietvertrag Zweifaller Straße 1918
In den folgenden Jahren wuchs das Unternehmen rasch zu
einer beachtlichen Größe an. Neben bedeutenden Industriebauten
wie dem Verwaltungsgebäude der Firma Talbot und
dem Aachener Werk des belgischen Reifenhersteller Englebertl
realisierte Robert Grünzig 1923 mit dem „Haus der Studentenschaft“
in der Aachener Turmstrasse erstmals auch ein Projekt
für die Technische Hochschule. Zusätzlich trieb Robert Grünzig
mit dem Wohnungsbau ein weiteres Geschäftsfeld erfolgreich
voran. Ab 1927 entstanden umfangreiche Siedlungsbauten für
den Eschweiler Bergwerksvereins und für die Gewerkschaft
Carolus Magnus in Palenberg.
Im Jahr 1928 beschäftigte Robert Grünzig etwa 1.200 Mitarbeiter.
Damit hatte sich das Unternehmen zu einem ausgesprochenen
Großbetrieb entwickelt und zählte zu den führenden
Bauunternehmungen des Rheinlandes.
10 Robert Grünzig
11

1910 BiS 1954
die 1930er Jahre -
Societé des charbonnages de faulquemont
Die Errichtung eines Steinkohlenbergwerks im lothringischen
Faulquemont war für Robert Grünzig das größte und wichtigste
Bauprojekt der 1930er Jahre. Als die alliierten Siegermächte
am 28. Juni 1919 den Versailler Vertrag unterzeichneten,
beendete dies formell den Ersten Weltkrieg. Artikel 231 des
Vertragwerks – der so genannte Kriegsschuldartikel – wies
dem Deutschen Reich und seinen Verbündeten die alleinige
Verantwortung für den Krieg zu. Deutschland wurde zu umfangreichen
Gebietsabtretungen und massiven Reparationszahlungen
an die Siegermächte verpflichtet.
Unter Federführung des Euskirchener Zentrumspolitikers und
Reichstagsvizepräsidenten Thomas Esser war es 1929 gelungen,
einen großen Reparationsauftrag in die Aachener Region
zu holen. Das Projekt umfasste die vollständige Ausrüstung
und bauliche Fertigstellung eines Steinkohlenbergwerks für die
Societé des Charbonnages de Faulquemont in Lothringen und
verfügte über das außergewöhnlich große Volumen von fast
50 Millionen Reichsmark. Vorsichtig geschätzt entspricht diese
Summe nach heutigen Maßstäben einem Investitionsvolumen
von etwa 450 Millionen Euro.
Für die Durchführung dieses Projekts wurde eigens die Westmark
Industrie GmbH in Aachen gegründet. Robert Grünzig
war einer von drei Gesellschaftern und übernahm die umfangreichen
Hochbauarbeiten für das lothringische Steinkohlenbergwerk.
Der Auftrag umfasste die Errichtung der Werksanlagen,
der Verwaltungsgebäude und den Bau der Wohnsiedlung
für die Arbeiter und Angestellten. Zudem war Robert Grünzig
auch für die Erstellung der gesamten Gleisanlagen zuständig.
Mit einem Auftragsvolumen von 15 Millionen Reichsmark war
das Unternehmen neben der Thyssen AG und der Mannheimer
BBC der größte Auftragnehmer in diesem Bauvorhaben.
Die Bautätigkeiten nahmen insgesamt acht Jahre in Anspruch;
allein Robert Grünzig beschäftigte zwischenzeitlich fast 1.000
Arbeiter auf der Baustelle in Lothringen. Die letzten Arbeiter
verließen Faulquemont erst im Jahr 1939. Die Unterbringung
einer derart großen Belegschaft und der Transport der erforderlichen
Ausrüstungen und Baugeräte stellten eine enorme
logistische Herausforderung dar.
Faulquemont half Robert Grünzig nicht nur die Weltwirtschaftskrise
unbeschadet zu überstehen, sondern bescherte dem Unternehmen
in diesen schwierigen Jahren sogar eine Phase des
Aufschwungs. Während die Krise die deutsche Bauwirtschaft
mit besonderer Härte traf und insgesamt zu Beschäftigungseinbrüchen
von über 70% führte, konnte Robert Grünzig expandieren.
Auf dem Höhepunkt der Weltwirtschaftskrise verfügte
Robert Grünzig mit fast 1.500 Mitarbeitern über eine deutlich
größere Belegschaft als noch in der Vorkrisenzeit.
Beschäftigte von robert Grünzig
in faulquemont 1930 - 1939
12 Gesamtansicht
13
150
974
1930 1931
901
1932
591
1933
296
1934
305
1935
132
1936
94
1937
86
1938
12
1939

1910 BiS 1954
Landhaus Reiffenberg in Düsseldorf­Meererbusch 1935
Messestand 1937 Gesellschaft für Elektrometallurgie Böhlen/Leipzig 1939 ­ 1944
nationalsozialismus,
krieg und wiederaufbau
Trotz der vielen positiven Effekte, die Faulquemont für Robert
Grünzig hatte, entpuppte sich der Reparationsauftrag als
schwere Belastungsprobe für das Unternehmen. Die Reparationen
wurden von den Nationalsozialisten heftig bekämpft, die
Beteiligung an ihrer Umsetzung als „Verrat“ diffamiert. Dem
Reichtagsvizepräsidenten Thomas Esser unterstellte die Zeitung
der Aachener NSDAP, das Westdeutsche Grenzblatt, 1931,
Schmiergelder bei der Vermittlung des Auftrages angenommen
zu haben. Gegen die drei Gesellschafter der Westmark AG,
darunter auch Robert Grünzig, die sich in dem anschließenden
Gerichtsverfahren durch eidesstattliche Erklärungen für
Thomas Esser eingesetzt hatten, wurde nach der Machtergreifung
ein Verfahren wegen Meineids eingeleitet. Die NS­Presse
titelte: „Thomas Esser meineidig? Er und seine Komplizen
unter dem Verdacht schuldhafter Eidesverletzung“. Alle Vorwürfe
erwiesen sich als haltlos. Sämtliche Verfahren wurden
eingestellt.
Das Baugeschäft entwickelte sich für Robert Grünzig ab 1933
entgegen dem allgemeinen Branchentrend: Faulquemont
schien sich langfristig nachteilig auf die Auftragslage des
Unternehmens auszuwirken. Obwohl Robert Grünzig noch im
Sommer 1931 grundsätzlich ausgeschlossen hatte, sich „in
irgendeiner Weise parteipolitisch zu betätigen“, trat auch er
Westdeutscher Beobachter 1936
1934 in die NSDAP ein: Nicht aus politischer Überzeugung,
sondern um weiteren Schaden vom Unternehmen und nicht zuletzt
von seiner Person abzuwenden. In der Hochphase der Arisierungen
in Aachen erwarb Robert Grünzig 1938 gemeinsam
mit seinem Schwiegersohn Ludwig Charlier das renommierte
Aachener Textilunternehmen Marx & Auerbach, das später
unter dem Namen Grünzig & Charlier firmierte und nach dem
Ausscheiden von Charlier schließlich Grünzig & Co. hieß. Erna
Neßeler, geb. Grünzig, die jüngste Tochter des Gründers, und
ihr Ehemann Hans Hubertus Neßeler leiteten die Tuchfabrik
nach dem Krieg bis zur ihrer Schließung in den 1960er Jahren.
Erna Neßeler hatte im Krieg ihr Textilingenieurstudium abgeschlossen
und war bereits in den 1940er Jahren bis zur staatlich
angeordneten Schließung in der Fabrik tätig. Im Rahmen
der „Wiedergutmachung“ entschädigte Robert Grünzig nach
dem Krieg die ehemaligen Besitzer.
Mit Kriegsbeginn wurden nahezu alle privaten und zivilen Bauvorhaben
eingestellt. Die Baumaßnahmen im Reichsgebiet konzentrierten
sich auf Rüstungsprojekte, in den von Deutschland
besetzten Gebieten auf den Ausbau der Befestigungsanlagen.
Wie alle anderen deutschen Bauunternehmen wurde auch
Grünzig an der Front und in den besetzten Gebieten quasi zu
einer Untereinheit der nach dem Generalbevollmächtigten für
die Bauwirtschaft, Fritz Todt, benannten „Organisation Todt“
(OT) und damit zu einer wichtigen Säule der Kriegswirtschaft.
Beschäftigte bei robert Grünzig 1927-1941
1144
494
1488
945
519
803
2741
964
1927 1929 1931 1933 1935 1937 1939 1941
14 Einstellung des Meineid­Verfahrens 1934
15

1910 BiS 1954
Siedlung Fedderwardergroden 1939
Trümmerbahn auf dem Aachener Markt 1946
Die OT beauftragte in der Regel mehrere Bauunternehmen
in Arbeitsgemeinschaften. Diese stellten Bautrupps aus ihren
Stammarbeitern zusammen, denen auf den Baustellen die
technische Durchführung unter Aufsicht der OT oblag. Vor
Ort wurden den Bautrupps Kriegsgefangene, ausländische
Zivil­ und Zwangsarbeiter zugewiesen. Die Grünzig­Bautrupps
wirkten unter anderem beim Bau der Bunkeranlagen in Vlissingen
und Lorient mit und bauten Straßen in Rumänien und
Russland. Innerhalb Deutschlands wurde Grünzig mit umfangreichen
Bauprojekten beauftragt. Das Unternehmen beteiligte
sich am Bau der Kriegsmarinesiedlung Fedderwardergroden in
Wilhelmshaven, der Werkanlagen der Gesellschaft für Elektrometallurgie
in Böhlen/Leipzig, der Dynamit AG in Kaufbeuren­
Neugablonz, der unterirdischen Benzinhydrierungsanlagen
Projekt Schwalbe I in Südwestfalen und errichtete Luftschutzbunker
in Aachen. Die nesseler grünzig gruppe leistete einen
Beitrag zur Stiftung „Erinnerung – Verantwortung – Zukunft“,
die von 2001 bis 2007 ehemalige Zwangsarbeiter entschädigte.
Bei Kriegsende stand Robert Grünzig im Alter von 65 Jahren
vor der schwierigen Aufgabe des Wiederaufbaus. Neben den
Zerstörungen hatte das Unternehmen den Tod vieler Mitarbeiter
zu beklagen; auch befanden sich etliche noch in Kriegsgefangenschaft,
darunter Hans Grünzig, der Sohn und designierte
Nachfolger des Gründers, der 1945 in russische Kriegsgefangenschaft
geraten war und erst 1949 zurückkehren sollte.
William Prym Werke, Stolberg 1950er
Die Nachkriegsjahre in Deutschland waren vor allem durch den
Wiederaufbau geprägt, der auch die Firma Robert Grünzig bis
weit in die 1950er Jahre beschäftigte. In Aachen war das Unternehmen
nach der Beseitigung der Trümmer und des Schutts
am Neu­ und Wiederaufbau zahlreicher Wohn­ und Geschäftshäuser,
Verwaltungsgebäude und Kirchen beteiligt. Besonders
hervorzuheben sind hier die originalgetreue Rekonstruktion
des 1943 fast vollständig zerstörten Elisenbrunnens, einem der
Wahrzeichen der Stadt Aachen sowie – unmittelbar gegenüber
gelegen ­ der frühe Neubau des ebenfalls zerstörten „Haus
Nuellens“, der heutigen Elisen­Galerie. Dieses Gebäude, in
dem sich auch der Aachener Hauptsitz des Unternehmens
befand, war bereits wiederhergestellt als der Gründer Robert
Grünzig 1954 starb.
16 Tuchfabrik Marx & Auerbach, Eilfschornsteinstraße
Elisenbrunnen 1953
Tuchfabrik Elisenbrunnen Marx 1953 & Auerbach, Eilfschornsteinstraße
17

1954 BiS 1983
hans Grünzig –
ein innovativer und
kooperativer unternehmer
Dipl.­Ing. Hans Grünzig war ein kooperativ denkender, inno­
vativer Unternehmer. Er leitete die Grünzig­Gruppe von 1954
bis 1983 und machte das Unternehmen zu einem der technisch
innovativsten im westdeutschen Raum. Frühzeitig erkannte er
die wichtigsten Trends der Zeit – Rationalisierung und Industrialisierung
des Bauens.
Ausbildung und beruflicher Werdegang bereiteten den 1909
geborenen Hans Grünzig bestens auf die Nachfolge seines
Vaters vor. Der älteste Sohn des Gründers studierte an der
RWTH Aachen Bauingenieurwesen. 1937 trat Hans Grünzig als
geschäftsführender Gesellschafter in die vier Jahre zuvor gegründete
Bauunternehmung Grünzig GmbH in Düsseldorf ein.
Als Robert Grünzig 1954 starb, moderierte seine Frau Christel
Grünzig den Generationenwechsel reibungslos. Unter ihrer
aktiven Mitwirkung entstand die Robert Grünzig KG, an der
alle Erben beteiligt waren. Hans Grünzig und seine Schwester
Barbara Laschet traten als Komplementäre ein, berechtigt zur
alleinigen Geschäftsführung war Hans Grünzig.
Das Wirtschaftswunder brachte Grünzig eine stabile Auftragslage.
Allerdings waren auch erste Anzeichen einer tiefen strukturellen
Veränderung in der Branche zu erkennen. Für große
Bauprojekte schlossen sich Bauunternehmen immer öfter in
Arbeitsgemeinschaften zusammen, der Maschineneinsatz nahm
zu und die Arbeitskosten stiegen.
Hans Grünzig erkannte die Chancen, die sich in diesem neuen
Marktumfeld boten. In sowjetischer Kriegsgefangenschaft
hatte er den kostengünstigen und rationellen Betonfertigteil­
Kreiskrankenhaus Würselen 1966
bau kennengelernt. Ein Betonfertigteilwerk sollte das eigene
Baugeschäft zukunftsfähig machen. Am Standort Indeweg
investierte Hans Grünzig 1963, als dort die Tuchfabrik Grünzig
& Co. geschlossen wurde, in ein Fertigteilwerk. Der Erfolg
war durchschlagend. Schon drei Jahre später wurde eine
noch größere, hochmoderne Anlage an der Sittarder Straße in
Aachen­Forst errichtet. 1970 ging das Werk in die Firma W.F.G.
Westdeutsches Fertigteilwerk Grünzig GmbH über.
Das Betonfertigteilwerk war das erste seiner Art im weiten
Umkreis. Kooperation sollte diese Stellung langfristig sichern.
Namhafte, leistungsfähige Aachener Bauunternehmer und
Baustoffhändler traten 1973 als Teilhaber ein, die Gesellschaft
firmierte daraufhin als WFG West-Fertigteilbau GmbH. Schnell
wurde die WFG zum bedeutenden Lieferanten für Betonfertigteile
im Rheinland und 1974 zum zweitgrößten Abnehmer von
Zement in Nordrhein­Westfalen. Die Bau­ und Baustoff­Firmen­
Kooperation endete 1976. Der alte und neue Alleineigentümer
Grünzig führte die WFG einige Jahre fort und gliederte das Fertigteilwerk
dann als Betriebsabteilung in die Bauunternehmung
Grünzig GmbH ein.
Die Leistungspalette des Unternehmens war in den 1950er
bis 1970er Jahren sehr breit angelegt: Hochbauarbeiten für Industrie,
Handel, Gewerbe und öffentliche Bauten, sowie Wohnungsbauten
wurden errichtet; daneben übernahm Grünzig
Ingenieurbauten wie Brücken und Kläranlagen. Außerdem
betrieb das Unternehmen Straßen­, Tief­ und Rohrleitungsbau.
In den 1970er Jahren kamen schlüsselfertige Bauten, darunter
teils große Projekte hinzu. Produktinnovationen wie ein
Fertigteilwerk etwa 1972 Bushof Aachen 1974
standardisiertes Turnhallenprogramm rundeten das Angebot
erfolgreich ab.
Den Gedanken der Kooperation verfolgte Hans Grünzig
konsequent. Sei es in Zusammenarbeit mit dem Bauherrn
oder in Arbeitsgemeinschaften, häufig mit bewährten
Partnern. Auch die Partnerschaft mit der Belegschaft war
Hans Grünzig wichtig: Als eines der ersten Unternehmen in
der Region führte Grünzig in den 1950er Jahren eine
betriebliche Alters versorgung ein.
Das Logo der zweiten Generation
18 19

1954 BiS 1983
Kreishaus Aachen 1957, ARGE
Typisierte Turnhalle
Staatshochbauamt Kopernikusstraße Aachen 1972
Standardbettenhäuser für 6 Landeskrankenhäuser 1975­1976 Hochschulbau: Klinikum Aachen 1970er Jahre, ARGE
ingenieurkunst, arbeitsgemeinschaften
und schlüsselfertiges Bauen
Technisch anspruchsvolle und große Projekte im konstruktiven
Hoch­ und Ingenieurbau prägten die Ära Hans Grünzig. Zahlreiche
Industrie­, Gewerbe­ und öffentlichen Bauten dieser Zeit
dokumentieren die damalige Bedeutung des Unternehmens,
wie etwa der Bau des Kreiskrankenhauses Würselen in den
1960er Jahren. Nicht wenige von ihnen bestimmen noch heute
das Stadtbild Aachens, z.B. der Bushof und die City Passage.
Ab Ende der 1960er Jahre kamen die technologischen Vorteile
der Verwendung von Betonfertigteilen zum Tragen; typische
Projekte dieser Zeit sind das Staatshochbauamt in der Kopernikusstraße
und Aachener Hochschulbauten wie das benachbarte
Verfügungszentrum oder die Fabrikationsanlagen „3 Pagen“
in Hoengen. Große Projekte wurden zudem in Arbeitsgemeinschaften
errichtet. Zu nennen sind: der Rohbau des Klinikums
Aachen (Arge MEFA und ASBA GmbH), das Polizeipräsidium
Aachen, der Eurogress und das Karmán­Auditorium. Auch das
schlüsselfertige Bauen, damals noch die Ausnahme, wurde unter
der Führung Hans Grünzigs intensiv praktiziert. Beispielhaft
können die Finanzämter Aachen­Außenstadt und Düsseldorf erwähnt
werden. Die WFG baute Mitte der 1970er Jahre – damals
Beteiligungsgesellschaft der Grünzig­Gruppe­schlüsselfertige
Bettenhäuser in sechs Landeskliniken des Landschaftsverbandes
Rheinland.
das kreishaus in aachen
Einer der „modernsten deutschen Verwaltungsbauten“ entstand
zwischen 1955 und 1957 in Aachen. Durch die Kriegszerstörungen
war die Verwaltung des Kreises Aachen über
viele Standorte verteilt. Ein Hochhaus mit 12 Etagen sollte die
gesamte Kreisverwaltung, den Kreistag sowie das Gesundheitsamt
aufnehmen.
Grünzig erhielt zusammen mit dem Aachener Bauunternehmen
Derichs & Konertz den Auftrag, die neue Landmarke der Innenstadt
zu errichten. Die besondere technische Herausforderung
bestand in der Gebäudehöhe. Um schnell und kostengünstig
in bis zu 42 Metern Höhe zu betonieren, installierte man ein
Transportverfahren, das in dieser Dimension bisher in Aachen
nicht zum Einsatz gekommen war: Von einem zentralen Mischplatz
aus pumpte eine Druckluftstation insgesamt 6000 cbm
Beton in die Höhe. Die 60­Wochenfrist für den Rohbau konnte
hierdurch um sechs Wochen unterboten werden.
20 Kongreßzentrum Eurogress Aachen 1977, ARGE
Hochschulbau: Verfügungszentrum Aachen 1971
21

1954 BiS 1983
Auffahrt zum Dachparkplatz Kaufhof Aachen 1955, ARGE
St. Gregorius Aachen 1967
Polizeipräsidium Aachen 1978, ARGE
das wohngebiet driescher hof
Grünzig entwickelte und baute den Driescher Hof – ein Stadtviertel,
das den großen Bedarf an preisgünstigem Wohnraum
decken sollte. Da Grünzig im Planungsgebiet Aachen­Forst/
Driescher Hof umfangreiche Geländeflächen besaß, schlossen
Stadt und Unternehmen einen Erschließungsvertrag, der
Grunderwerbs­, Bau­, Planungs­ und Erschließungskosten
miteinander verrechnete.
Zwischen 1967 und 1973 entstanden nicht nur meist schlüsselfertig
errichtete Wohnungen, sondern auch die komplette
Infrastruktur: Straßen, Kanalisation, Heizwerk, Geschäftszentrum,
Kirche, Kinderspielplätze, Kindergärten und eine Schule.
Ende 1972 konnte Grünzig stolz den Abschluss der Gründungsarbeiten
für die 1000ste Wohnung vermelden.
Das Volumen und der enge Zeitplan des Projekts stellten
Grünzig vor erhebliche logistische Herausforderungen: Um die
straffen Zeitvorgaben einhalten zu können, lieferte das nahe
gelegene Fertigteilwerk „just in time“. Darüber hinaus ließ
Grünzig innovative Winterbauhallen errichten, die eine Fortsetzung
der Bauarbeiten auch bei Frost und Schnee ermöglichten.
Kármán­Auditorium Aachen 1977
Grünzig baute bis in die 1980er Jahre am Driescher Hof unter
anderem ein Behindertenwohnzentrum, zwei Kirchen sowie ein
Wohn­ und Geschäftshaus. Zudem erstellte die Robert Grünzig
KG 1980/81 als Bauträger 65 schlüsselfertige Eigentumswohnungen
und 1984 die über einem SB­Markt angeordnete
Zentralverwaltung, die die Unternehmensgruppe nahezu
20 Jahre beherbergen sollte.
22 Synagoge Düsseldorf 1950er Jahre
Wohngebiet Driescher Hof Aachen 1960er bis 1980er Jahre
23

MenSchen iM unternehMen
ingenieure, organisatoren, Persönlichkeiten –
die Menschen im unternehmen
Die vielen treuen und hochmotivierten Mitarbeiter haben die 100 Jahre Geschichte der nesseler grünzig gruppe erst möglich
gemacht. Sie haben durch ihre Loyalität, ihren engagierten Einsatz und ihr fachliches Können den guten Ruf des Unternehmens
geschaffen und sein Bestehen gesichert. Stellvertretend für sie alle werden einige wenige von ihnen hier vorgestellt.
Peter Bildstein, Aloys Harperscheidt und Heinrich Gresse waren leitende Mitarbeiter von Robert Grünzig. Willi Hohl und Herbert
Weichert waren die Geschäftsführer in der Ära Hans Grünzig. Hans­Willi Simons begleitet bis heute die dritte Generation und Karl­
Peter Arnolds ist seit 2008 Geschäftsführer für Bauen und Planung.
Heinrich Gresse um 1970
Peter Bildstein – die Seele des innendienstes
Peter Bildstein war einer der ersten Wegbegleiter
Robert Grünzigs. Der spätere Prokurist trat bereits
1913 in das Unternehmen ein. Als gelernter Kaufmann
sorgte er für den wirtschaftlichen Einsatz
von Geräten, Fahrzeugen und Material, für einen
sparsamen Betrieb und effektiven Personaleinsatz.
Peter Bildstein war fast 50 Jahre für das Unternehmen
tätig.
heinrich Gresse – der akquisiteur und chefkalkulator
Heinrich Gresse trat am 1. Mai 1928 in das Unternehmen ein und war viele Jahre als
Prokurist für Robert Grünzig tätig. Er war für sein besonderes Verhandlungsgeschick
bekannt und galt als Dreh­ und Angelpunkt in Kalkulation und Einkauf. Heinrich Gresse
arbeitete mehr als 42 Jahre im Unternehmen.
aloys harperscheid – der finanz- und Steuerexperte
Aloys Harperscheidt gehörte zu dem kleinen Kreis der leitenden
Angestellten, die das Unternehmen mit Robert Grünzig durch die
schwierigen Kriegs­ und ersten Nachkriegsjahre führten. Der Kaufmann
Harperscheidt kam 1928 zu Robert Grünzig und blieb dem Unternehmen
44 Jahre lang treu. Dem kaufmännischen Leiter und Spezialisten
für das Finanz­, Rechnungs­ und Steuerwesen wurde 1954 Gesamtprokura
erteilt. Auch für Hans Grünzig war er ein Garant gesicherter
Finanzen und aussagekräftiger Zahlen.
Aloys Harperscheidt
um 1970
Peter Bildstein 1953
Tätigkeitsbericht Mai 1945
Personalkarte
Karl Ganser in seinem Dienstwagen, in den 1920er Jahren
willi hohl – vom kaufmännischen lehrling zum technischen Geschäftsführer
Nach 39 Jahren engagierter Arbeit in verschiedensten Funktionen wurde Willi Hohl
1974 technischer Geschäftsführer mit Verantwortung für Akquisition, Beschaffung
und Produktion. Im Alter von nur 14 Jahren kam er 1935 als kaufmännischer Lehrling
zu Robert Grünzig. Nach Kriegsende war er einer der ersten Mitarbeiter, die wieder
an ihren Arbeitsplatz in Stolberg zurückkehrten. Der für seine Verhandlungsstärke
bekannte Willi Hohl erhielt 1965 die Prokura der Niederlassung in Düsseldorf und 1969
die Prokura der Robert Grünzig KG in Aachen. Er leitete den Einkauf und die in diesen
Jahren sehr entscheidende Arge­Abteilung sowie später auch die Kalkulation. 1974
wurde Willi Hohl zum Geschäftsführer der Bauunternehmung Grünzig bestellt. 1976
übernahm er diese Funktion auch in der WFG West­Fertigteilbau GmbH. Bis zu seinem
plötzlichen Tod 1981 lenkte er maßgeblich und erfolgreich das operative Geschäft der
Unternehmensgruppe. Zusammen mit Herbert Weichert war Willi Hohl eine der prägenden
Persönlichkeiten der Ära Hans Grünzig.
karl Ganser – der fahrer des chefs
Bereits im Jahr 1920 fuhr Karl Ganser für
Robert Grünzig Bausteine zur Baustelle
„Verwaltungsgebäude Talbot“. Sein LKW der
Marke Sauer mit Handkurbel und Kulissenschaltung
wurde noch von Hand be­ und
entladen. Zudem reparierte Karl Ganser die
Fahrzeuge der Bauführer und des Chefs.
Wenig später wurde Karl Ganser zum persönlichen
Fahrer Robert Grünzigs.
Willi Hohl um 1980
24 25

MenSchen iM unternehMen
Herbert Weichert um 1979
herbert weichert - klare führung,
konsequenter organisator und edV-Spezialist.
Der ausgebildete Kaufmann Herbert Weichert war ein großfirmenerprobter und erfahrener Mann
der Baubranche, als er im April 1972 in das Unternehmen eintrat. Mit besonderen EDV­Kenntnissen
ausgestattet und geprägt durch die kaufmännische Leitung einer großen Arge­Abteilung
begann seine Tätigkeit in der mittelständischen Grünzig­Gruppe. Hier stellte er zunächst das
Rechnungs­ und Personalwesen auf fortschrittliche IT­Systeme um, organisierte den kaufmännischen
Apparat der Gruppe neu und schaffte sich selbst Freiraum für die wichtigen Führungsaufgaben
jener Jahre. 1974 wurde der Prokurist kaufmännischer Geschäftsführer der Bauunternehmung
Grünzig, zwei Jahre später übernahm er zusätzlich die kaufmännische Geschäftsführung der WFG
West­Fertigteilbau GmbH. In der Phase der Aufteilung der Unternehmensgruppe zwischen den
Stämmen Grünzig und Neßeler wirkte er maßgeblich und mit dem vollen Vertrauen beider Gesellschaftergruppen
an den Bewertungsvorgängen und Entscheidungsprozessen mit.
hans-willi Simons – der Steuermann
Hans­Willi Simons trat im April 1987 in das Unternehmen ein. Bis zu seinem Ausscheiden im Jahr
1998 war der gelernte Kaufmann zunächst als kaufmännischer Leiter, Prokurist und schließlich als
alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer aller Grünzig Firmen tätig. Neben seinen kaufmännischen
Aufgaben übernahm Hans­ Willi Simons ab 1996 auch die technische Führung der Sparte
Bau. Mit seiner Menschenkenntnis, Tatkraft und Entscheidungsbereitschaft leistete er Entscheidendes
in der Umstrukturierungsphase der 1980er Jahre und bei der Entwicklung der Unternehmensgruppe
zu ihrer derzeitigen Position. Als Vertrauter und Freund war er jederzeit wichtiger Partner
in der Firmenführung für Joachim und Hubertus Neßeler. Bis heute ist Hans­Willi Simons als Generalbevollmächtigter
mit Sonderaufgaben für die Unternehmensgruppe tätig und Mitglied des 2008
installierten 3-köpfigen Firmenbeirats.
Klaus Nikolaus um 1970
Ewald Nikolaus
Hans­Willi Simons
die familie nikolaus –
drei Generationen in einem unternehmen
Im Jahr 2003 blickte mit dem Polier Ewald Nikolaus die dritte Generation
der Familie Nikolaus auf eine 30jährige Firmenzugehörigkeit zurück: Zuvor
waren schon Großvater Ewald als Maurervorarbeiter, Vater Klaus ­ der
„dubbele Klöss“ ­ als Polier und dessen Bruder Günther als Werkpoliere für
das Unternehmen tätig gewesen.
Edith Dunkel um 1980
Anna und Rolf Peter 1992
edith dunkel – chefsekretärin
Über 40 Jahre arbeitete Edith Dunkel
für Grünzig. Sie kam 1940 zum Unternehmen.
In den Kriegsjahren hielt sie
gemeinsam mit Robert Grünzig und
Leonie Führen die Stolberger Firmenzentrale
aufrecht. Edith Dunkel war
viele Jahre persönliche Sekretärin des
geschäftsführenden Gesellschafters
Hans Grünzig.
anna und rolf Peter – lernten sich am arbeitsplatz kennen
Anna Peter kam 1950 als Stöpferin und Kammstrickerin zur Tuchfabrik
Grünzig & Co. Hier lernte sie auch ihren spätern Ehemann Rolf Peter kennen.
Der gebürtige Chilene, der zum Studium nach Deutschland gekommen
war, trat 1955 als Textiltechniker in das Unternehmen ein. Nach der Schließung
der Tuchfabrik im Jahr 1963 wurden die Eheleute von der Bauunternehmung
Grünzig übernommen. Anna Peter war fortan für Schreibarbeiten
und Telefondienste, Rolf Peter für den Fuhrpark und Geräteeinsatz zuständig.
Viele Jahre trainierte Rolf Peter zudem die hauseigene Fußballmannschaft.
Anna Peter war 45 Jahre, Rolf Peter über 37 Jahre für die nesseler
grünzig gruppe tätig.
karl-Peter arnolds – führungspersönlichkeit und technischer Motor
Karl­Peter Arnolds startete am 1.11.1999 als Oberbauleiter und übernahm im Jahr 2000 die Leitung
des Geschäftsfelds Zweckbauten. Aufgrund seiner Ausbildung sowohl als Maurer und Natursteinmaurer
wie auch als Diplom­Bauingenieur mit Abschluss an der RWTH Aachen beschäftigte
er sich von Beginn seiner Tätigkeit an intensiv mit der technischen Ausrichtung des Unternehmens.
Ein Schwerpunkt hierbei waren die gewerblichen Mitarbeiter sowie die Weiterentwicklung
von Rohbau und Bauhof. Zur Vorbereitung auf seine Geschäftsführungstätigkeit absolvierte er ein
Studium an der Steinbeis Hochschule in Berlin, das er mit dem Titel Master of Business Administration
erfolgreich abschloss. Seine Master Thesis schrieb er zum Thema: Die komplette Immobilie
aus einer Hand. Im August 2008 wurde er zum Geschäftsführer der nesseler grünzig bau, nesseler
grünzig plan und nesseler bauwerk bestellt. Karl­Peter Arnolds ist eine Führungspersönlichkeit
mit Motivationskraft. Er ist integer und kämpft mit Leidenschaft für den Erfolg der Unternehmen.
Und er ist ein hochkompetenter Baufachmann mit qualifizierter praktischer und theoretischer
Ausbildung, der auf fundierte Erfahrung in der erfolgreichen Abwicklung anspruchsvoller Projekte
zurückblicken kann.
Karl­Peter Arnolds
26 27

1983 - heute
Joachim & hubertus neßeler
- die dritte Generation auf
neuen wegen
Mit Joachim Neßeler, einem Enkel des Gründers, trat 1982
die dritte Generation der Familie in die Geschäftsführung des
Unternehmens ein. Der Übergang in der Führung fiel in eine
schwierige Phase der Grünzig Gruppe. Der Rückbau der WFG
1976, die Auszahlung des Gesellschafterstamms Laschet 1977
und schließlich die Teilung des Unternehmens in der Auseinandersetzung
mit dem Gesellschafterstamm Grünzig 1983
schmälerten die Substanz des „Rest­Unternehmens“ massiv.
Die bislang schwerste Baurezession in der Geschichte der Bundesrepublik
kam hinzu und zwang auch GRÜNZIG, Kapazitäten
zu reduzieren und Arbeitsplätze abzubauen.
Gezielt setzte Joachim Neßeler Impulse zur Neustrukturierung
und Neupositionierung des Unternehmens. Prozesse und
Kosten wurden optimiert. Das 1984 neu gebaute Bürogebäude
in Aachen­Forst zentralisierte die Standorte der Verwaltung,
des Fertigteilwerks und des Bauhofs. Die Organisation wurde
gestrafft. Ein frühzeitig in den 1990er Jahren entwickeltes modernes
Kommunikationssystem in einem firmenweiten IT-Netz
verschlankte und beschleunigte Prozesse. Die so genannte
„elektronische Projektakte“ band jede Baustelle in das Firmennetzwerk
ein. Unter Einbeziehung der Belegschaft formulierte
Joachim Neßeler ein Unternehmensleitbild, das zur Richtschnur
der anstehenden Reformen wurde. Unter den Gesichtspunkten
Team­ und Kundenorientierung wurden wegweisende Verbesserungs­
und Qualitätssicherungsprozesse in Gang gesetzt. Die
Grünzig Bau GmbH erreichte als eines der ersten deutschen
Bauunternehmen 1994 die Zertifizierung ihres Qualitätssystems
nach DIN EN ISO 9001.
Büroimmobilien Pascalstraße in Aachen
Auch auf der Marktseite konzentrierte sich die Unternehmensgruppe.
Tief­ und Kabelbauarbeiten wurden aufgegeben, der
wenig ertragbringende öffentliche Submissionswettbewerb, der
zur Partnerschafts­ und Know­how­Philosophie des Unternehmens
nicht passte, nicht mehr weiter verfolgt.
Die zentralen Kompetenzfelder Schlüsselfertigbau mit Betonfertigteilen
aus dem eigenen Werk wurden forciert. Für Kunden
aus Industrie, Handel und Gewerbe sowie Projektentwickler
und die professionelle Wohnungswirtschaft errichtete die Gruppe
Bürogebäude, Geschäftshäuser, Fachmarktzentren, Fabrikund
Hallenbauten sowie Wohnanlagen nun fast ausschließlich
schlüsselfertig.
Im Jahr 1992 gründete Joachim Neßeler gemeinsam mit
seinem Bruder Hubertus Neßeler, der nun in den Firmenkreis
eintrat, die neßeler projektidee gmbh. Unter Hubertus
Neßelers Leitung als geschäftsführender Gesellschafter
wurden Projektentwicklung und Bauträgerschaft neben das
schlüsselfertige Bauen gesetzt und systematisch ausgebaut.
Das seit 2002 als nesseler projektidee gmbh firmierende Unternehmen
entwickelt inzwischen Wohn­, Büro­, Gewerbe­ und
Handelsprojekte und ist, vor allem als Bauträger, heute ein
wichtiger, umsatzstarker Unternehmensteil.
1996 kam die Planung von Bauwerken, später in der
nesseler grünzig plan gmbh angesiedelt, hinzu. Man wollte
Schlüsselfertigbauten nicht nur im Prozess, sondern auch
konzeptionell beherrschen. Zu diesem Zweck wurde ein Profitcenter
für Architektur­ und Generalplanung aufgebaut.
Physikersiedlung Köln­Porz Anna­Park­Center Alsdorf
Seit dieser Zeit umfasst das Leistungsportfolio die Prozesskette
entwickeln > planen > bauen. Auf der Grundlage dieser
Kompetenzen setzte die nesseler grünzig gruppe neben das
Projekt­Geschäft – nämlich vom Kunden mit seinen Planern
entwickelte und beim Bauunternehmer angefragte Individualbauten
– das selbst entwickelte Bau­Produkt.
Die Unternehmensgruppe entwarf das Bürokonzept „novoline
– das raum Gewinn Büro“ sowie das Typen­Einfamilienhaus
ngVplus, ein Einfamilienhaussystem. Mit beiden Produkten will
man sorgfältig analysierte Kundenwünsche bei wettbewerbsfähiger
Preis­/Leistungsrelation in attraktive Bauwerke umsetzen.
Bauleistungen/umsätze der
nesseler grünzig gruppe 1982-2010
Mio.
100
80
60
40
20
0
1982 Prog. 2010
28 Hubertus und Joachim Neßeler
29

1983 - heute
NTZ im TechnologiePark Köln
Logistikhalle Bingen
richtungsweisende
Projekte
Physikersiedlung Köln­Porz
Büroimmobilien Pascalstraße
Ein attraktiver Standort für Unternehmen der Hi­Tech­Industrie
entwickelt sich seit Anfang der 1980er Jahre im Gewerbe ge biet
Pascalstraße. nesseler projektidee entwickelte, vermietete
und verkaufte seit 1996 vier auf einem multifunktionalen Konzept
basierende Büroimmobilien mit 16.000 m² Nutzfläche;
nesseler grünzig bau errichtete diese Immobilien und baute
in der Pascalstraße fünf weitere Bürogebäude schlüsselfertig
für dritte Kunden, von denen eins von nesseler grünzig plan
entworfen wurde.
lammerting technologiePark köln
Im TechnologiePark Köln realisierte die nesseler grünzig gruppe
zwischen 1998 und 2009 sieben Büroprojekte schlüsselfertig,
z.T. einschließlich Planungsleistungen mit insgesamt rund
60.000 m² Nutzfläche. „Flaggschiff“ ist das 2002/2003
entstandene 100 m lange, 8­geschossige Neue Technologie
Zentrum (NTZ) mit 21.000 m² Nutzfläche und 86.000 m³ umbautem
Raum, das – in Vollmontagebauweise aus Betonfertigteilen
errichtet – nach 10­monatiger Bauzeit dem Hauptmieter
Quartier 4 Essen Pascalstraße Aachen: Flagschiffprojekt
übergeben wurde. Eine weitgespannte Glas­Stahl­Konstruktion,
die den Innenraum zwischen den drei Baukörpern transparent
überdacht, verleiht der Immobilie ein mediterranes Flair.
anna-Park-center alsdorf
In der alten Bergbaustadt errichtete nesseler grünzig ein modernes
Einkaufzentrum, schlüsselfertig. In zwei Planabschnitten
entstanden zwischen 2001 und 2002 mehr als 32.000 m²
Nutzfläche. Das Fertigteilwerk lieferte die Fas sadenelemente
als Bestandteil der architektonisch anspruchsvollen Gestaltung.
In Mall und Verkaufsfläche ist die denkmalgeschützte Turbinenzentrale
der ehemaligen Zeche Anna integriert.
fabrikbauten Brehna
Der Geschäftsbereich Zweckbauten errichtete 2002 und
2007/2008 bei Leipzig zwei Produktionsstätten für Arzneimittel.
In den jeweils zehnmonatigen Bauabschnitten
entstanden Reinräume, Laborflächen, Büroflächen, eine
Logistikhalle sowie ein Hochregallager.
logistikhalle Bingen
Die Fertigteilhalle entstand 2007/2008 aus Stahlbetonfertigteilen.
Innerhalb von zwei Monaten produzierte, lieferte und montierte
das Fertigteilwerk 876 Fertigteile aus 3.782 m³ Beton.
Quartier 4, essen
Eine gelungene urbane städtebauliche Gestaltung, die preisgekrönt
kriminalpräventive Maßnahmen berücksichtigt, prägt das
zwischen 2007 und 2009 entstandene „Quartier 4“. nesseler
projektidee entwickelte das Projekt gemeinsam mit der Essener
Gesellschaft HOPF IEG. nesseler grünzig bau errichtete die
zwei Mehrfamilienhäuser mit 24 Eigentumswohnungen und
Tiefgaragen sowie 59 Einfamilienhäuser, viele davon aus der
Produktreihe ngVplus.
Physikersiedlung köln-Porz
In Köln­Porz wurden bzw. werden vom Geschäftsfeld Wohnbauten
zwischen 2005 und 2010 über 300 Eigentumswohnungen
und Einfamilienhäuser teils neu gebaut, teils saniert. In
mehreren Bauabschnitten, bei denen auch die Planung in der
Hand der nesseler grünzig gruppe lag, wurde die ehemalige
Siedlung für belgische Militärangehörige kernsaniert und durch
Einfamilienhäuser – vor allem aus der Produktreihe ngVplus ­
sowie eine Kindertagesstätte nachverdichtet.
30 Fabrikbauten Brehna
31

die Zukunft
Hochinstalliertes Laborgebäude im BioCampus Cologne
wegweisendes Projekt: AIXTRON Aachen
Blick nach vorn –
die Zukunft der nesseler
grünzig gruppe
entwickeln - planen - bauen - betreiben
neubau und Modernisierung
Projekte und Produkte
Der Blick zurück auf die vergangenen 100 Jahre zeigt uns
überall radikale Veränderungen: in Kultur, Gesellschaft, Wirtschaft
und auch in der Bau­ und Immobilienbranche. So wird
es auch zukünftig sein. Als nesseler grünzig gruppe wollen wir
die zu erwartenden Umbrüche mit Neugier beobachten und
Neuerungen, wie in der Vergangenheit, aktiv gestalten. Wir
wollen vorne sein: routiniert und sicher im Tagesgeschäft und
gleichzeitig kreativ mit neuen Ideen und Konzepten.
Vordergründig betrachtet scheint die Bau­ und Immobilienbranche
sich in einem strukturellen Abwärtstrend zu befinden.
Die Zahl der Bauhauptgewerbe­Arbeitsplätze sank seit 1995
von rd. 1,45 Millionen auf inzwischen nur noch 680.000. Die
Bauinvestitionen reduzierten sich um rund 20%. Die Zahl der
Wohnungsfertigstellungen betrug auf ihrem Höhepunkt in den
1970er Jahren allein in Westdeutschland 800.000; sie lag in
2009 in Gesamtdeutschland unter 200.000 Neubau­Einheiten.
Im Gegensatz zum Trend, den diese Globaldaten zeichnen, betrachten
wir die Marktentwicklung in unseren Aktivitätsfeldern
als durchaus chancenreich und wachstumsträchtig. Dabei sind
es vor allem zwei gesamtwirtschaftliche Entwicklungslinien, die
uns Absatzpotentiale aufzeigen.
Schnell und drastisch steigende Energiepreise korrespondieren
mit der Erkenntnis endlicher fossiler Ressourcen. Bauwerke
werden heute bereits klimatechnisch gänzlich anders ausge­
PPP­Projekt Neuss:
planen-bauen-finanzieren-betreiben
Karree Kerpen:
entwickeln­planen­bauen
stattet als noch vor 10 Jahren. Bestehende Bauwerke werden
weit vor dem Ende ihrer technischen Lebensdauer unwirtschaftlich
und sind zu modernisieren oder durch neue, effizientere
zu ersetzen. Hier entwickelt sich immenser Baubedarf. Wir
bieten beides: Neubau­ und Modernisierungskompetenz.
Für Gebäude wie für bewegliche Anlage­ und Konsumgüter ist
heute Nachhaltigkeit die Messlatte für Qualität. Diese bemisst
sich aber nicht nur an den Herstellkosten eines Produkts, sondern
ebenso an seinen Betriebs­ und Instandhaltungskosten.
Betrachtungszeitraum wird damit der gesamte Lebenszyklus
des Produkts. Genau darauf richten wir uns aus. Als Projektentwickler,
Planer und Bauausführende.
Als Projektentwickler und Bauträger bringen wir unsere Produkte
und Dienstleistungen an den Endkunden: den Nutzer
und den Investor. Heute liegt unser Schwerpunkt in der Entwicklung
von Wohnanlagen und Bürogebäuden. Geschäftshäuser
und Marktzentren ergänzen in jüngster Zeit und in Zukunft
unser Portfolio.
Als Planer rücken wir neben der Architektur die moderne Gebäudetechnik
in den Vordergrund. Das Gebäude von morgen
ist technisiert wie eine hochentwickelte Maschine. Dazu gehört
eine präzise Mess­, Steuer­ und Regeltechnik. Zudem wünschen
unsere Kunden eine eingehende Energieberatung. Hier
besitzen wir Kompetenz und entwickeln Zukunftspotential.
Als Bauausführende endet für uns schon heute die Vertragsleistung
nicht bei der Übergabe des fertigen Bauwerks oder
dem Abschluss der Gewährleistungsphase. Wir haben erste
Erfahrungen in ÖPP­Projekten und nehmen den Betrieb und die
Unterhaltung von Immobilien in der Nutzungsphase in unseren
Leistungsrahmen. Öffentlich­Private­Partnerschaft ist ein Teil
des Baumarkts von morgen.
Wir entwickeln, planen, bauen und betreiben Immobilien.
Sowohl in der Form des individuell nach den Plänen des Bauherrn
realisierten Projekts als auch in der Form des von uns
konzipierten, auf die Wünsche des Nutzers zugeschnittenen
Produkts.
Bauen und immobilien sind unser Metier:
gestern, heute und morgen.
Für begeisterte Kunden. Mit leistungsfähigen Partnern.
Ein starkes Team aus loyalen, einsatzbereiten und kompetenten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Eine verantwortungsbewusste Geschäftsführung mit
ambitionierten Zielen.
Ein Familienunternehmen mit Zukunft.
Essen Kupferdreh:
auch morgen stärker durch Kooperation
32
Die Geschäftsführung: Klaus Kremer, Karl Arnolds, Joachim
Neßeler, Hubertus Neßeler, Fritz Schupp, Bertram Hörisch
33

die Standorte
Marmorwerk Aachen Eynatter Straße Haus Nuellens 1949
Fertigteilwerk Sittarder Straße etwa 1972
unternehmen und Standorte
– vom haus nuellens bis
ins indetal
Zweifaller Straße, Stolberg
Hier befand sich von 1910 bis 1971 die Zentrale des Unternehmens.
Im Vorderhaus des Objekts, das anfänglich noch
gemietet und später erworben wurde, wohnte bis Anfang der
1950er Jahre die Gründerfamilie. Danach saß hier bis 1963 die
Verwaltung. Der Hof nahm Fuhrpark, Lager und Werkstätten
und weitere Büros auf.
haus nuellens, friedrich-wilhelm-Platz, aachen
In repräsentativer Lage, gegenüber dem Elisenbrunnen, liegt
das damalige Wohn­ und Geschäftshaus Haus Nuellens, die
heutige Elisengalerie. Anfang der 1930er Jahre erwarb Robert
Grünzig Haus und Grundstück für einen Neubau. Nicht nur
mondäne Geschäfte und Cafés bezogen das Haus, sondern
auch die Aachener Niederlassung des Unternehmens. Nach dem
Wiederaufbau im Jahr 1949 diente das Haus Robert Grünzig
und seiner Frau Christine auch als Wohnsitz bis zu deren Tod
im Jahr 1964.
Sittarder Straße, aachen-forst
Der Standort gehört seit 1918 zum Unternehmen. Die dort
produzierende Ziegelei hatte Mitte der 1960er Jahre kein
wirtschaftlich abbaubares Hinterland mehr. So wurde das Gelände
1967 zum Standort des neuen Fertigteilwerks. Ein neues
Bürogebäude nahm 1984 die Verwaltung der nesseler grünzig
gruppe auf, so dass an diesem Standort Büros, Fertigteilwerk
und Bauhof zentralisiert waren. Als der technische und kaufmännische
Apparat des Unternehmens sich in den folgenden
20 Jahren verdoppelt hatte, zog die Unternehmenszentrale
2003 zurück in den Neubau am alten Standort Indeweg.
indeweg, aachen-Brand
Das Grundstück kaufte Robert Grünzig Anfang der 1950er Jahre.
An der Inde wurde nach den Plänen des damaligen Baudezernenten
Fischer ein Fabrikneubau für die aus der Aachener
Innenstadt ausgesiedelte Tuchfabrik der Unternehmensgruppe
errichtet. 1963 entstand auf dem Gelände das erste Fertigteilwerk.
Gleichzeitig zog die Verwaltung hierhin, wenig später
folgte auch die Zentrale. Nach der Inbetriebnahme des neuen
Fertigteilwerks in der Sittarder Straße vermietete Grünzig die
Hallen lange Jahre an die Aachener Lebenshilfe­Organisation
für Behinderte. Nach Kernsanierung, Um­ und Erweiterungsbau
befindet sich hier seit 2003 wieder die Unternehmenszentrale.
nordstraße, aachen
An dem 1932 erworbenen Standort wurde bis zum Ende des
Zweiten Weltkriegs eine Ziegelei betrieben. Als die Besatzungsmacht
die Tonabbauflächen requirierte und die Ziegelei
deswegen geschlossen werden musste, wurden die Restflächen
an der Nordstraße mit ihren Gebäuden als Bauhof genutzt. Ab
1949 erfolgte der schrittweise Ausbau mit Büro, Schreinerei,
Sägewerk, Eisenbiegerei, Tankstelle und Fuhrpark. 1983 fiel
das Grundstück im Zuge der Unternehmensteilung dem Familienstamm
Grünzig zu.
Schießstraße, düsseldorf
1933 entstand hier das einzige selbständige Tochterunternehmen
der Ära Robert Grünzig, die Bauunternehmung Grünzig
GmbH. Der neue Standort sollte den Aktionsradius Richtung
Düsseldorf und Ruhrgebiet erweitern. Hans Grünzig verlegte
1970 den Sitz der GmbH nach Aachen. Mit der Restrukturierung
der Gruppe wurde der Standort 1986 geschlossen.
eynattener Straße, aachen
Das Grundstück Eynattener Straße war jahrzehntelang Standort
eines Marmorwerks. Nach dem Kauf des Betriebs lieferte
das Marmorwerk seit Anfang der 1930er Jahre Natursteine für
die Grünzig­Bauprojekte. Besonderer Schwerpunkt war die
Restaurierung von Fassaden von Baudenkmälern wie z.B. dem
Aachener Rathaus und vielen Kirchen. Ein ganz besonderes Betätigungsfeld
des Marmorwerks war der Aachener Dom. Jahrzehntelang
wurden spezialisierte Fachleute eingesetzt, um die
Fassaden und Tragwerke dieses Bauwerks des Weltkulturerbes
fachgerecht zu restaurieren und zu erneuern. Ein Steinbruch
wurde eigens erworben, um genau den Naturstein zu sichern,
der schon 1.000 Jahre vorher hier verbaut worden war. Im
Zuge der Unternehmensteilung ging das Marmorwerk 1983 an
den Familienstamm Grünzig.
in der Mühlenau und Papiermühle, düren
Düren wurde Standort der Unternehmensgruppe als 1977
das Bauunternehmen Hermann Bock KG, das auf Tief­ und
Rohrleitungsbau spezialisiert war, von Grünzig übernommen
wurde. Wichtige Auftraggeber waren das RWE, die Post und
die Stadtwerke Düren. Das Grundstück In der Mühlenau wurde
von den Alteigentümern des Unternehmens gepachtet. Nach
Beendigung der Pacht wurde das für die Ausrichtung des Unternehmens
günstigere Grundstück Papiermühle erworben und
der Betrieb dorthin verlagert. Die Bock KG wurde 1984 auf die
Bauunternehmung Grünzig GmbH verschmolzen.
34 Fertigteilwerk Sittarder Straße 2009
Stammhaus Zweifaller Straße, Stolberg Tuchfabrik Indeweg etwa 1955
Verwaltung Sittarder Straße 1984 35

nesseler grünzig gruppe Indeweg 80 52076 Aachen
Fon+49 (0) 241 / 52 98 ­ 0 info@nesseler.de www.nesseler.de
Redaktion nesseler grünzig gruppe: Andrea Jonik­Henshen
Konzept, Recherche & Text: Engels & Faridi GbR – Unternehmens­ und technikhistorische Beratung Köln Konzept & Realisation: POWER+RADACH werbeagentur gmbh