Bauwirtschaft - AHK Korea - AHKs

1981-2011 

KORUM www.kgcci.com 

Korea I Unternehmen I Märkte 

Bauwirtschaft 

Nr. 34 I August 2011 

I www.osec.ch 

Konjunktur 

Elektronische 

Beschaffung 

Recht 

Risikomanagement 

Patente 

Konjunktur 

Starke Performance im 

koreanischen Schiffbau


Mit einem 6,5% BIP-Anteil in 2010 ist das 

koreanische Baugewerbe einer der wichtigsten 

Wirtschaftssektoren, wobei korea- 

nische Unternehmen auch im Ausland 

beeindruckende Großprojekte verwirklichen, 

wie das höchste Gebäude der Welt in 

Dubai. Ausländische Unternehmen sind bei 

Architekturdienstleistungen, Planung und 

Projektmanagement gut in Korea vertreten. 

Zwar können deutsche Firmen als Zulieferer 

von Materialien, welche von koreanischen 

Unternehmen selbst nicht hergestellt werden, 

profitieren. Trotzdem ist es für ausländische 

Firmen nicht einfach, im Baumarkt 

Korea Fuß zu fassen, u.a. auf Grund der 

Dominanz und Preisstruktur einheimischer 

Unternehmen. Die AHK Korea kann in der 

Startphase jedoch entscheidende Hilfestellung 

leisten, u.a. bei der Suche nach den 

passenden Distributoren. 

Gute Geschäftschancen bieten sich beispielsweise 

bei Hochbauprojekten, u.a. dem Ausbau 

des KTX Hochgeschwindigkeitsnetzes, 

dem Bau zahlreicher Kraftwerke sowie in 

den Bereichen Erneuerbare Energien und 

Telekommunikationsnetze. Bekannte deutsche 

Unternehmen, wie u.a. ThyssenKrupp 

Elevator, Liebherr, OSRAM, Haefele, fischer, 

Hansgrohe und Würth, sind bereits erfolgreich 

im koreanischen Baumarkt tätig und 

weitere werden folgen, auch mit Blick auf 

das EU-Korea Freihandelsabkommens (FHA). 

Die AHK Korea befasst sich bereits seit einigen 

Monaten intensiv mit dem FHA. Wir 

erhalten häufig Anfragen aus Deutschland 

oder Korea wegen der Zollsatzänderungen. 

Auch haben wir eine Seminarreihe zu rechtlichen 

und administrativen Fragen organisiert. 

Es mag zu früh sein, den quantitativen 

Effekt des FHA auf unseren bilateralen Handel 

zu beurteilen, ich bin aber zuversichtlich, 

dass der Effekt sehr positiv sein wird. Diese 

Aussichten sind ein weiterer Grund, optimistisch 

auf die nächsten 30 Jahre unserer 

Kammer zu schauen und unser Jubiläum am 

9. November festlich im Kreise unserer Mitglieder 

und Partner zu begehen. 

Jürgen Wöhler 

Geschäftsführer 

Deutsch-Koreanische 

Industrie- und Handelskammer 

jwoehler@kgcci.com 

Kommentar 

The Korean construction industry is, with 

a share of 6.5% of GDP in 2010, one of 

the most important sectors of the Korean 

economy. Korean construction companies 

are realizing fascinating projects also abroad, 

like for example the tallest building in the 

world in Dubai. Foreign businesses are well 

established in the fields of architectural 

services, planning and project management 

in Korea. German companies can benefit as 

suppliers of materials or equipment, which 

cannot be produced by domestic firms. 

Nevertheless, it is not easy for foreign firms to 

gain access to the Korean market because of 

inter alia the dominance and price structure 

of domestic enterprises. KGCCI can provide 

decisive help in setting up business in Korea, 

e.g. by identifying the right business partner. 

Other business opportunities are in the field 

of civil engineering, e.g. the expansion of 

the KTX high speed net, the construction 

of various power plants, renewable energy 

facilities and communication networks. Wellknown 

German companies, like for example 

ThyssenKrupp Elevator, Liebherr, OSRAM, 

Haefele, fischer, Hansgrohe and Würth, have 

already successfully established themselves 

in the Korean market. Many more will 

follow soon due to the EU-Korea Free Trade 

Agreement (FTA). 

KGCCI has already been dealing actively with 

the FTA for a few months. We are getting 

constant requests about changes of tariff 

rates from Germany or Korea. In addition, 

we have organized a series of seminars 

about judicial and administrative questions 

concerning the FTA. It is definitely too early 

to judge the quantitative impact of the FTA 

on our bilateral trade, but I am confident 

that the effect will be strongly positive. This 

perspective is another good reason to look 

forward to the next 30 years of KGCCI and to 

celebrate our anniversary together with our 

members and partners on November 9 th. 

KORUM Nr. 34 | August 2011 3


Kommentar 

Bauwirtschaft 3 

Kompakt 

Branche kompakt: Bauwirtschaft 6 

Mit der richtigen Strategie nachhaltig profitieren 10 

Standards für Nachhaltiges Bauen 12 

Stadterneuerung in Korea 13 

Markterkundungsreise von AHK Korea und NAX 15 

Konjunktur 

Ausschreibungen per Internet 16 

Korea dominiert Auftragseingang im Schiffbau 18 

Kompetenz 

Die Erfolgsgeschichte Trinigy Korea 20 

Corporate Pension 21 

Kontrakte 

Efficient risk management strategies for patented 22 

technology of German enterprises in Korea 

KORUM – Schweizer Seiten 

Exportplattform „Cleantech Switzerland“ 24 

Exportplattform „ingenious switzerland“ 25 

Kontakte 

News and People 26 

New Members 27 

Upcoming 27 

Contacts 28 

Korea Life 

Der Titel macht’s 29 

KORUM 


16 Konjunktur 

Ausschreibungen werden in Korea vermehrt elektronisch durchgeführt. 

Frank Robaschik von GTAI stellt die wichtigsten Portale und Beschaffungswege 

vor. 

18 Konjunktur 

Korea ist gemessen an der Zahl der Neuaufträge wieder die internationale 

Nummer eins beim Schiffbau, nachdem in den letzten beiden 

Jahren China die meisten Bauaufträge erhalten hat. Gefragt sind vor 

allem Spezialschiffe, zum Beispiel für die Erdölexploration. 

22 Kontrakte 

Unternehmen sollten die Grundzüge und Unterschiede im koreanischen 

Patentrecht kennen, um ihre eigenen Rechte umfassend zu schützen 

und Risiken zu vermeiden. 


6 

Kompakt 

Branche kompakt: Bauwirtschaft 

Frank Robaschik 

Construction had a 6,5% GDP share in 2010 and ranks among South Korea's core industries. 

Furthermore, Korean construction companies generate substantial turnover in 

overseas projects, focusing on the Middle East and Southeast Asia. Orders for residential 

construction and for government-financed social overhead capital projects have been 

declining. On the other hand, the commercial sector and government relocation efforts 

affect the market positively. A fresh impetus also comes from projects for high-speed railways. 

Relatively new are efforts to improve the energy efficiency of buildings. 

Die Lage in Südkoreas Bauwirtschaft ist 

schwierig. Nach einem Rückgang der Bauinvestitionen 

um real 1,4% in 2010 sanken 

diese nach Schätzungen für das 1. Halbjahr 

2011 um real knapp 10%. Für das 

Gesamtjahr erwartet die Bank of Korea 

ein Minus von 4,3% und für 2012 einen 

Zuwachs von lediglich 1,9%. Die Bauaufträge, 

als vorauslaufender Indikator für die 

künftige Entwicklung der Bauinvestitionen, 

schrumpften in den ersten fünf Monaten 

von 2011 um 4,8%. 

Das Construction & Economy Research 

Institute of Korea (CERIK) geht davon aus, 

dass der Wert der Bauaufträge auch im 

Gesamtjahr 2011 nochmals zurückgehen 

wird. Für den Hochbau erwartet das Institut 

ein Auftragsplus von 9,6%, darunter 

+5,1% im Wohnungsbau und +14,5% im 

Wirtschaftsbau. Im Wohnungsbau sind von 

2008 bis 2010 jeweils Baugenehmigungen 

für weniger als 400.000 Wohnungen erteilt 

worden. 2007 waren es noch mehr als 

550.000. Selbst wenn also die Bauaufträge 

im Wohnungsbau wie vom CERIK prognostiziert 

um etwa 5% auf 33,2 Bill. Won 

steigen sollten, wäre dies immer noch ein 

relativ geringer Anstieg. 

Ein großes Problem bleibt der hohe 

Bestand unverkaufter Wohnungen, welcher 

das Kapital der Baufirmen bindet. Im Mai 

2011 waren es mehr als 71.000. Dies ist 

deutlich weniger als im März 2009 (mehr 

als 165.000), bleibt aber immer noch viel. 

Die leer stehenden Wohnungen waren lange 

vor allem ein Problem der Regionen. 

Zuletzt stieg im Mai 2011, gegen den Trend 

im gesamten Land, deren Zahl im Großraum 

Seoul, speziell in der Stadt Incheon 

KORUM Nr. 34 | August 2011 

und in der Provinz Gyeonggi. 

Die Wohnungsbaupläne öffentlicher Unternehmen 

wurden bisher nicht im ursprünglich 

angekündigten Ausmaß umgesetzt. 

Schwerpunkte des öffentlichen Angebots 

sind vergleichsweise preiswerte, sogenannte 

"Bogeumjari"-Wohnungen (Plan für 

2011: 100.000). Hinzu kommen Neubauten 

im Rahmen von Restaurierungen ganzer 

Wohngebiete im Großraum Seoul (sogenannte 

"new towns"; geplantes Angebot 

Strukturdaten der Bauwirtschaft 

für 2012 bis 2015: jährlich im Durchschnitt 

mehr als 50.000 Wohnungen). 

Im Wirtschaftsbau führt die bessere Wirtschaftslage 

zu mehr Bauaufträgen für 

Fabriken, Lager, Büros und Geschäfte. 

Starke Impulse kommen auch aus dem 

öffentlichen Sektor. Der Bau der Verwaltungsstadt 

Sejong City (Provinz South 

Chungcheong) war zwischenzeitlich 

umstritten, wird jetzt aber durchgeführt. 

Geplant ist, bis 2014 große Teile der Zentralregierung 

dorthin zu verlegen. Daneben 

sollen weitere öffentliche Einrichtungen 

bis 2012 in zehn spezielle "Innovationsstädte" 

umziehen und dann von 2013 bis 

2020 private Unternehmen, Universitäten 

und Forschungsinstitute nachfolgen. 

Pläne für höhere 

Energieeffizienz 

Bei Energieeffizienz von Gebäuden hat 

Korea viel Nachholbedarf. Die Lebensdauer 

von Gebäuden ist geringer als in Deutschland. 

Wohnhäuser werden wesentlich 

schneller abgerissen und durch neue Bauwerke 

ersetzt. Modernisierung und Sanierung 

spielen bisher kaum eine Rolle. Etwas 

interessanter ist der gewerblich genutzte 

in: Bill. Won, Veränd. zum gleichen Vorjahreszeitraum in % 

Kennziffer 2009 2010 1-5/2011 Veränd. 

Wert der Bauaufträge insgesamt, davon ... 118,7 103,2 37,0 -4,8 

privat 60,2 65,0 26,3 +12,2 

öffentlich 58,5 38,2 10,6 -30,8 

Hochbau, davon 64,6 61,8 24,3 +2,2 

..Wohnungsbau 39,1 31,6 11,2 -6,5 

....privat 31,7 26,9 10,3 -0,6 

....öffentlich 7,4 4,7 0,9 -44,1 

..Wirtschaftsbau 25,5 30,2 13,1 +11,1 

....privat 17,2 22,5 10,2 +11,2 

....öffentlich 8,3 7,8 3,0 +10,7 

Tiefbau 54,1 41,4 12,6 -16,0 

..privat 11,3 15,6 5,9 +48,2 

..öffentlich 42,8 25,7 6,8 -38,9 

Quelle: Construction Association of Korea 

Bereich. Aber auch hier ist es schwierig, die 

kurzfristig orientierten Kunden vom langfristigen 

finanziellen Gewinn, beispielsweise 

eines intelligenteren Energiemanagements, 

zu überzeugen. Bauherren sehen 

Investitionen in höhere Energieeffizienz in 

erster Linie als zusätzliche Kosten. 

Erschwerend kommen die im internationalen 

Vergleich geringen Stromkosten hinzu.

Entsprechend sorglos in puncto Energieverbrauch 

nutzen Südkoreaner in der Regel 

Heizungen, Klimaanlagen, Licht und andere 

Elektrogeräte. Vor diesem Hintergrund 

bleibt unklar, inwieweit Mieter bereit sein 

werden, für höhere Energieeffizienz einen 

entsprechenden Mietaufschlag zu zahlen. 

Allerdings unternimmt auch Südkorea 

Schritte in Richtung einer besseren 

Energieeffizienz von Gebäuden. Nach den 

jüngsten Plänen der Regierung vom Juli 

2011 sollen die Treibhausgasemissionen 

im Gebäudesektor bis 2020 um 5,2% 

gegenüber dem Niveau von 2007 sinken. 

Während der Handel die Emissionen der 

von ihm genutzten Gebäude um lediglich 

0,8% reduzieren soll, tragen Wohnhäuser 

die Hauptlast der Reduzierung mit einer 

geplanten Verringerung um 9,5%. 

Um das zu erreichen, zieht die Regierung 

sukzessive die Vorschriften zum in Neubauten 

erlaubten Energieverbrauch an. Ab 

2025 sollen neue Wohngebäude nur noch 

als Null-Energie-Häuser gebaut werden. 

Zuvor soll bis 2012 deren Stromverbrauch 

um 30% gegenüber dem Niveau von 2009 

gesenkt werden. Bis 2017 soll die Ersparnis 

60% betragen. Dafür sollen die Heizungs- 

und Kühlungskosten reduziert, LED-Beleuchtung 

stärker genutzt und auch Passivhaustechnologie 

zum Einsatz kommen. 

Verzögerungen im Zeitplan sind allerdings 

nicht auszuschließen. 

Seit Juli 2011 gelten Obergrenzen für den 

Energieverbrauch in Bürogebäuden ab 

10.000 qm. 2020 soll es solche Grenzwerte 

für alle Gebäude geben. Vor allem bei 

öffentlichen Gebäuden, die in den sogenannten 

zehn Innovationsstädten entstehen, 

wohin zahlreiche öffentliche Einrichtungen 

bis 2012 umziehen, sollen strenge 

Standards für die Energieeffizienz gelten. 

Im Privatsektor wurden erste energieeffiziente 

Demonstrationsobjekte gebaut. Dazu 

zählen unter anderem ein Drei-Liter Haus 

von BASF, der Baufirma Daelim und dem 

Brennstoffzellenhersteller FuelCellPower 

(2005), das "Green Tomorrow" von Samsung 

E&C (2009) und das "Zener Heim" von 

Daewoo E&C (2010, nach Firmenangaben 

ein Null-Energie-Gebäude). Bisher konnten 

sich diese, vor allem wegen noch zu hoher 

Kosten, nicht am Markt durchsetzen. 

Die Regierung plant bis 2020 (frühere Pläne: 

2018) insgesamt 1 Mio. "Bogeumjari"- 

Wohnungen als sogenannte "green homes" 

zu bauen. Diese sollen dank besserer Wärmeisolierung, 

LED-Beleuchtung, effizienterer 

Heizungen etc., weniger Energie 

als herkömmliche Wohnungen verbrauchen 

und mit Anlagen zur Stromerzeugung aus 

erneuerbaren Energiequellen ausgestattet 

sein. Die gleiche Anzahl bestehender Woh- 

Kompakt 

nungen soll ebenfalls bis 2020 saniert und 

in "green homes" umgewandelt werden. 

Hinzu kommen Vorzeigeprojekte zum Bau 

einer "grünen Stadt" in Gangneung, von 

Musterkomplexen für "green homes" in 

Yongin (52 Einfamilienhäuser) und Seoul 

(Gangnam Segok, Hochhäuser mit Wohnungen 

für mehr als 200 Haushalte). Der 

Energieverbrauch bei diesen Projekten soll 

um 60% geringer als bei herkömmlichen 

Wohnungen sein. Das Fraunhofer-Institut 

Solare Energiesysteme kooperiert mit der 

Stadt Seoul beim Aufbau eines Null-En- 

ergie-Hauses, das frühestens Ende 2011 

fertiggestellt werden könnte. 

Eine weitere Initiative betrifft den verstärkten 

Einsatz von LED-Beleuchtung in 

öffentlichen Gebäuden. Geplant ist auch 

eine Zertifizierung der Energieeffizienzstufen, 

die ab 2013 für alle neuen Wohnhäuser 

ab einer bestimmten Größe Pflicht sein 

soll. Bis 2020 soll diese auf alle Gebäude, 

egal ob alt oder neu, ausgeweitet werden. 

Auch die Sanierung bestehender Objekte in 

puncto Energieeffizienz will die Regierung 

fördern. 

Tiefbau und Infrastrukturbau 

2011 sinken die Auftragseingänge im Tiefbau, 

der 2009 von neuen Großaufträgen 

aus staatlichen Konjunkturprogrammen 


8 

Kompakt 

profitierte, das zweite Jahr in Folge deutlich. 

Das CERIK geht davon aus, dass sich 

der Wert der Bauaufträge im Tiefbau 2011 

nochmals um 15,8% auf 34,9 Bill. Won 

verringern wird. In den Vorjahren lagen 

diese bei 54,1 Bill. Won (2009) und 41,4 

Bill. Won (2010). Der Staat, der dem Tiefbau 

im Rahmen des Projekts zur Sanierung 

der vier Flüsse Nakdong, Han, Geum 

und Yeongsan, eine Sonderkonjunktur verschaffte, 

schraubt mittlerweile sein Engagement 

zurück. 

Die Ausgaben für die Verkehrsinfrastruktur 

sinken. Dies gilt vor allem für den Straßenbau. 

Gegen den Trend steigen jedoch 

die Ausgaben für Eisenbahnen, die auch 

langfristig weiter erhöht werden sollen. 

Ausgewählte Großprojekte im Hochbau 


Südkorea treibt dabei vor allem den Ausbau 

des Netzes für den Hochgeschwindigkeitszug 

KTX voran. 2010 wurde eine neue 

Strecke von Daegu nach Busan in Betrieb 

genommen. Bis 2014 sollen die Innenstädte 

von Daegu und Daejon an das KTX-Netz 

angeschlossen und die Strecken Osong- 

Gwangju sowie Suseo-Pyoengtaek fertiggestellt 

werden. Bis 2014 soll daneben eine 

Strecke von Gwangju nach Mokpo auch für 

den KTX nutzbar werden. 

Der KTX soll zukünftig durch die Verbindung 

von regulären Strecken und Hochgeschwindigkeitslinien 

landesweit zum 

Einsatz kommen. Dafür müssen zahlreiche 

Schienenstrecken für Geschwindigkeiten 

bis zu 230 km/h modernisiert werden. 

Vorhaben Investitionssumme Projektstand Auftraggeber/Planung 

New Songdo City 35 Mrd. USD 

Yongsan International 

Business District 

Saemangeum, 

Stadtneubau am Meer 

etwa 30 Bill. Won 

Songdo Landmark City 17 Bill. Won 

Sejong City, Bau v. 

Verwaltungsstadt f. 

Regierung 

Seoul Digital Media 

City Landmark Building 

Durchführung, 

(Projektlaufzeit 2005- 

2015) 

Neuer Masterplan 

erwartet 

22,2 Bill. Won Durchführung 

16,4 Bill. Won 

3,3 Bill Won 

Lotte Super Tower 123 3,2 Bill. Won 

Yeosu Weltausstellung 

2012 

Olympische Spiele 

2018 in Pyeongchang 

2,4 Bill. Won f. Land u. 

Expogelände 

1,7 Bill. Won 

(Sportstätten, 

Unterkünfte, 

Medienzentren) 

Durchführung 

(Projektlaufzeit 2006- 

2018) 

Durchführung 

(Projektlaufzeit 

2007-2030), Umzug 

von 35 Behörden u. 

Ministerien 2012- 

2014 

Bau von Oktober 2009 

bis 2015 

Im Bau, geplante 

Fertigstellung 2015 

Durchführung 

Planung 

New Songdo City Dev., 

LLC (JV Gale (US), 

Posco E&C) 

u.a. Korail 

Projektlaufzeit 2011- 

2020 

Songdo Landmark 

City, LLC (JV Portman 

Holdings (US), Hyundai 

E&C, Samsung C&T, 

SYM & Associates) 

Zentralregierung 

(Ministry of 

Construction and 

Transportation) 

Konsortium Seoul 

Lite Tower Asset 

Management (u.a. 

Daewoo E&C) 

Auftraggeber: Lotte 

Group; Design: Kohn 

Pedersen Fox; Bau: 

Lotte Construction, 

Zuschlag erteilt am 

27.11.07 

Provinz Gangwon, 

Zentralregierung und 

andere 

Geplant sind u.a. Begradigungen und der 

Einsatz modernerer Signalsysteme. Weitere 

neue Strecken sollen Geschwindigkeiten 

von bis zu 250 km/h erlauben. 

Neben dem KTX-Netz gibt es Pläne für 

unterirdische Hochgeschwindigkeitsbahnen 

im Großraum Seoul. Die Seoul umgebende 

Provinz Gyeonggi plant den Bau von 

drei Schnell-U-Bahnstrecken unter dem 

Namen Great Train eXpress (GTX) mit einer 

Gesamtlänge von 145,5 km. Die Züge sollen 

mit 120 km/h deutlich schneller als die 

bisherigen U-Bahnen fahren. Eine Strecke 

soll vom Messegelände KINTEX in Goyang 

nach Dongtan in Hwaseong verlaufen (hier 

sollen KTX-Gleise von Suseo nach Dongtan 

mitgenutzt werden). Weitere Linien sollen 

von Songdo in Incheon nach Cheongnyangni 

in Seoul und von Uijeongbu nach 

Geumjeong in Seoul entstehen. In der Luftfahrt 

soll der internationalen Flughafen 

in Incheon von 2013 bis 2017 mit einem 

Aufwand von 4 Bill. Won erweitert werden. 

Bei den Häfen steht vor allem der Ausbau 

in Busan, Gwangyang und Ulsan im Vordergrund. 

In die Abwasserinfrastruktur will Korea 

von 2009 bis 2013 insgesamt 8,9 Bill. Won 

investieren. Dadurch soll die Anschlussrate 

an die Abwassersysteme von 87% im 

Jahr 2007 auf 91% im Jahre 2012 erhöht 

werden. Ab 2012 soll kein Klärschlamm 

mehr in den Ozean eingeleitet werden. Im 

Budgetentwurf für 2011 wurden die zentralstaatlichen 

Ausgaben für Kläranlagen 

von 621 Mrd. Won (2010) auf 765 Mrd. 

Won erhöht. 

In der Energiewirtschaft laufen langfristige 

Projekte zum Ausbau der Kapazitäten. Von 

2010 bis 2024 plant Korea den Bau zahlreicher 

Kraftwerke im Wert von 48,6 Bill. 

Won. Davon sind 33,2 Bill. Won für Kern-, 

10,0 Bill. Won für Kohle- und 5,1 Mrd. Won 

für Flüssiggaskraftwerke vorgesehen. Die 

Übertragungsnetze sollen 2024 um 27% 

länger sein als 2009, die Verteilungsnetze 

8%. Der Anteil unterirdischer Leitungen 

soll von knapp 9% auf 12% steigen. Hinzu 

kommen Investitionen in den Ausbau der 

Anlagen im Bereich der erneuerbaren Ener

gien. Haupttreiber dafür sollen ab 2012 

Auflagen für die Kraftwerksbetreiber sein, 

einen bestimmten Anteil des Stroms aus 

erneuerbaren Energiequellen zu gewinnen. 

Vorgesehen sind 2% für 2012 und eine 

sukzessive Steigerung auf 10% im Jahr 

2022. 

In der Telekommunikation haben sich 

Smartphones rapide verbreitet. Als Folge 

steigt der mobile Datenverkehr erheblich 

an und die Telekommunikationsfirmen 

treiben den Aufbau der Netze der vierten 

Generation (4G) voran. SK Telecom und LG 

U+ haben im Juni 2011 4G-LTE-Netzwerke 

zunächst in Seoul sowie im Falle von LG 

U+ auch in Busan und Gwangju in Betrieb 

genommen. KT hat im April 2011 ein 

4G-Netz auf Wibro-Basis (wireless broadband) 

fertiggestellt, das in 82 Städten und 

den wichtigsten Autobahnen des Landes 

funktioniert. 

Noch innerhalb des Jahres 2011 soll das 

LTE-Netz von SK Telecom auf den gesamten 

Großraum Seoul ausgebaut werden 

und bis 2013 in 82 Städten funktionieren. 

LG U+ will ab Juli 2012 das ganze Land 

mit diesen Diensten abdecken. KT plant 

ab November 2011 ebenfalls LTE-Dienste 

anzubieten. Insgesamt wollen die Telekommunikationsfirmen 

des Landes 2011 

ihre Anlageninvestitionen auf 7,4 Bill. Won 

(2010: 6,0 Bill Won) steigern. Hinzu kommt 

der Ausbau der öffentlichen Plätze, wo 

über sogenannte Wi-Fi Hotspots kostenlos 

auf schnelles, mobiles Internet zugegriffen 

werden kann. Die Stadt Seoul plant bis 

2015 mehr als 10.000 solcher Hotspots 

einzurichten. 

Produktion/Branchenstruktur 

Im März 2011 waren in Korea insgesamt 

rund 56.600 Bauunternehmen registriert. 

Etwa 11.800 von ihnen waren allgemeine 

Baufirmen. Ferner gab es etwa 44.800 

Spezialbetriebe. Die Struktur der Bauwirtschaft 

ist sehr unausgewogen. Einerseits 

hat Korea große Unternehmen wie Daewoo 

Engineering & Construction, Samsung C&T, 

Ssangyong E&C oder SK E&C, die gerade 

im Ausland teilweise spektakuläre Projekte 

verwirklichen, wie zum Beispiel den Bau 

eines Tunnels unter dem Bosporus in Istanbul. 

Andere Referenzen sind beispielsweise 

das Marina Bay Sands Hotel in Singapur 

und der Burj Khalifa in Dubai. 

Am unteren Ende der Skala gibt es Tausende 

kleiner Zulieferer, die oft nicht das 

Kapital für die Anschaffung neuer Maschinen 

und Ausrüstungen haben. Auch große 

Firmen haben zum Teil Liquiditätsprobleme 

wegen der hohen Bestände unverkaufter 

und von den Baufirmen vorfinanzierter 

Wohnungen. 

Die Kombination von Standortvorteil und 

kostengünstigem Angebot der heimischen 

Bauunternehmen ist eine der Hauptur- 

sachen dafür, dass große internationale 

Konzerne, im Vergleich zu ihren sonstigen 

Auslandsaktivitäten, in Korea nur wenig 

aktiv sind. 

Allerdings werden Projekte in Drittländern, 

bei denen koreanische Baukonzerne 

als Generalunternehmen auftreten, oft in 

Korea verhandelt. Außerdem sind Ausländer 

bei Architekturdienstleistungen, Planung 

und im Projektmanagement gut im 

koreanischen Markt positioniert. Sie helfen 

beim Aufbau der Telekommunikationsnetze 

(Nokia Siemens Networks, Ericsson in 

einem Joint Venture mit LG), planen Flughäfen 

und managen U-Bahnen (Veolia). 

Schließlich kommen sie auch dort zum 

Zuge, wo sie Technologien, Materialien 

Kompakt 

oder Ausrüstungen anbieten können, über 

die die koreanischen Wettbewerber nicht 

verfügen. Beispiele sind Tunnelbohrmaschinen 

(Herrenknecht), verschiedenste 

Spezialausrüstungen für den Eisenbahnbau 

(zahlreiche deutsche Firmen, Thales), 

Spezialtüren, aber auch Kraftwerkstechnik, 

Abwasseraufbereitungs- und Abfallsammlungssysteme 

(Siemens). 

Gerade angesichts der Vorhaben der korea- 

nischen Bauunternehmen, qualitativ 

anspruchsvollere Appartementblocks, spektakuläre 

Hochhäuser und zunehmend auch 

grünere Gebäude zu bauen, bieten sich 

Ausländern viele geschäftliche Chancen. 

Bekannte deutsche Namen im Markt sind 

unter anderem Liebherr (Kräne), Thyssen- 

Krupp (Fahrstühle), Putzmeister (Betonpumpen), 

fischer (Befestigungselemente), 

Häfele (Beschläge), Auro (Naturfarben), 

OSRAM (Beleuchtung) sowie Bulthaup, 

Miele und Siemens (Kücheneinrichtungen, 

Elektrohausgeräte). 

LG Hausys investiert in einem Joint 

Venture mit der deutschen Interpane 

Glas Industrie 100 Mrd. Won 

in ein Werk für Wärmedämmglas in 

Ulsan. Die Fertigstellung ist für Ende 

2011 geplant. Wacker Chemie Korea 

übernahm 2010 von Henkel die korea- 

nische Silikonmarke Lucky-Silicone. 

Frank Robaschik ist Korrespondent von 

Germany Trade & Invest in Korea. 


10 

Kompakt 

Mit der richtigen Strategie nachhaltig profitieren 

Status – Vergleich - Geschäftsmöglichkeiten 

Thomas Griem und Tariq Hussain 

Benefiting from Korea’s green growth efforts in the area of sustainable building and 

construction will require a smart, focused approach – and, in all likelihood, close cooperation 

with local partners. 

Spektakuläre “Green Growth” Ankündigungen, 

ein großer Bausektor mit weltweit 

agierenden Firmen, signifikantes Energiesparpotenzial 

im Gebäudebereich – all dies 

deutet auf eine gewaltige Dynamik für 

Korea im Bereich des nachhaltigen Bauens 

hin. Doch bei genauerem Hinsehen stellen 

sich die Geschäftspotenziale, auch und 

gerade für ausländische Firmen, als etwas 

moderater heraus. Eine realistische Strategie 

ist wohl die wichtigste Voraussetzung, 

um im koreanischen Markt nachhaltig zu 

profitieren. 

Rahmenbedingungen 

Die Rahmenbedingungen in Korea unterscheiden 

sich im Vergleich zu Deutschland 

oder der Schweiz in einigen maßgeblichen 

Einflussgrößen. Zunächst liegen die 

Elektrizitäts- und Gaspreise auf niedrigem 

Niveau. Obwohl das Energiesparpotenzi- 

Energiepreisvergleich 

USD/kWh 

0.16 

0.14 

0.12 

0.1 

0.08 

0.06 

0.04 

0.02 

0 


al durch nachhaltige Planung mehr als 

40% betragen könnte, schrumpft aufgrund 

der niedrigen Energiepreise der Anreiz für 

Kosteneinsparungen. 

Außerdem gestalten sich die Faktorkosten 

unterschiedlich: Während in Europa oder 

den USA der Grundstückspreis deutlich 

weniger als die Hälfte des Gesamtpreises 

eines urbanen Neubauprojekts ausmacht, 

kann dieser in Korea (v.a. in Seoul) bis zu 

zwei Drittel der Gesamtinvestition ausmachen. 

Damit verbunden sind auch die kürzeren 

Lebenszyklen von Gebäuden in Korea, 

die sich mit ca. 30-40 Jahren deutlich 

unter dem Durchschnittslevel Deutschlands 

oder der Schweiz bewegen. Der Immobilienmarkt 

wird daher stärker von Spekulation 

als von auf Lebenszyklen basierenden 

Geschäftsmodellen bestimmt. 

In Korea dominieren die Baufirmen den 

2001 2003 2005 2007 2009 

UK 

Germany 

Switzerland 

United States 

Korea, South 

Quelle: U.S. Energy Information Administration 

Immobilienmarkt, v.a. für Neubauten. Der 

Grund liegt in ihrer Doppelrolle als Entwickler 

(real estate developer) und Generalunternehmer. 

Während in westlichen 

Ländern der Entwickler auf den Generalunternehmer 

bezüglich nachhaltiger Bauweise 

Einfluss nehmen kann, fällt dieser 

Druck in Korea weitgehend weg. Die relativ 

untergeordnete Rolle der Architekten (die 

ebenfalls von den Baufirmen bezahlt werden) 

kommt noch hinzu. Auch sind die 

koreanischen Baufirmen aufgrund der derzeitigen 

Krise im lokalen Immobilienmarkt 

nur selten bereit, bei ihren Investitionskalkulationen 

über den ohnehin schon kurzfristigen 

Tellerrand zu blicken. Dies alles 

bremst die Adaption wirklich nachhaltiger 

Gebäude und Projekte in Korea. Wie der 

Manager eines großen, vermeintlich nachhaltigen 

Gebäudekomplexes trefflich formulierte: 

„Wir benutzen die Nachhaltigkeit 

als PR-Trick, vergessen die großen grünen 

Parolen dann aber gerne bei der Implementierung“. 

Es gibt jedoch einige Bewegung im Markt. 

Zum einen werden die gesetzlichen Vorschriften 

verschärft, z.B. zur Isolierung der 

Fassade oder der Benutzung von energieeffizienter 

Beleuchtung. Zum anderen gibt 

es mittlerweile einige Beispiele von Bauprojekten, 

bei denen zumindest versucht 

wird, ganzheitlich zu planen und dabei die 

Kosten während des gesamten Lebenszyklus 

zu berücksichtigen. Schließlich sollte 

auch das koreanische Klima, mit seinen 

über die Jahreszeiten extrem schwankenden 

Temperaturen, eine nachhaltige 

Bauweise begünstigen, um Heizkosten im 

Winter einzusparen und den Verbrauch 

der Klimaanlage im Sommer zu senken. 

Erste Studien, u.a. auch eine von Maxmakers 

mitgestaltete Simulation, zeigen, dass 

nachhaltiges Bauen in Korea wirtschaftlich 

sein kann – vor allem wenn von Anfang 

an intelligent und nachhaltig geplant wird

und strategische Differenzierungsmerkmale 

in das Projekt integriert werden. 

Marktchancen 

Für Firmen aus dem deutschsprachigen 

Raum ergeben sich in den nächsten Jahren 

deshalb einige interessante Marktchancen, 

die jedoch realistisch eingeschätzt und 

angegangen werden sollten. 

• Baumaterialien und –technik: Koreanische 

Firmen sind derzeit stark auf 

der Suche nach europäischen Firmen 

mit fortschrittlichen Baumaterialien 

und –technik. Ein gutes Beispiel bietet 

der Glas- und Fassadenbereich. Ein 

kürzlich publizierter Artikel in Koreas 

führender Tageszeitung beschäftigte 

sich detailliert mit dem verschwindend 

geringen Anteil von Isolierverglasung 

bei koreanischen Gebäuden (3%), verglichen 

mit Deutschland (91%) und 

der Schweiz (78%). Ein unabhängiger 

Markteintritt dürfte sich für die 

meisten Firmen kaum lohnen, da er 

mit erheblichem Aufwand verbunden 

ist und die Distribution sehr stark in 

lokaler Hand ist. Kooperationen mit 

führenden koreanischen Firmen bieten 

sich eher an. Ein gutes Beispiel ist das 

JV zwischen LG Hausys und Interpane 

im Glasbereich. 

• Planung und Service: Dieser Bereich 

bietet vor allem dann Möglichkeiten, 

wenn der ausländische Anbieter ein 

„fertiges Paket“ abliefern kann. Dies 

wäre z.B. eine Zertifizierung, die in 

Korea gesetzlich verlangt wird (oder 

sonst aus PR-Gründen attraktiv ist) 

oder die Verknüpfung mit glaubwürdigen 

Life-Style Attributen oder 

Brands. Für reine Architekturdienstleistungen 

ist der koreanische Markt 

notorisch schwierig. Selbst global 

agierende Architekturbüros oder 

Gebäudetechnikunternehmen haben 

daher Probleme, in Korea den Bauprozess 

durchgehend und nachhaltig 

zu begleiten. So hat ein weltweit 

renommiertes Architekturbüro kürzlich 

seine Korea-Aktivitäten deutlich 

reduziert, mit der Begründung: „Es 

ist in Korea praktisch unmöglich, ein 

Projekt während der gesamten Planungs- 

und Bauphase zu begleiten. In 

der Regel werden die meisten Arbeiten 

von lokalen Architekten ausgeführt, 

was unsere Geschäftsaussichten und 

-interessen deutlich sinken lässt.“ 

Derzeit versuchen auch multinationale 

Firmen wie Siemens, im Rahmen ihrer 

globalen Strategie früher in die Projektplanung 

einzusteigen. Dies kann 

gelingen, wenn die Entscheidungsträger 

(i.d.R. große Baufirmen) früh und 

auf Top Management Level einbezogen 

sowie von der Konzeptphase an 

überzeugende, ganzheitliche Strategien 

angeboten werden. 

• Globale Kooperationen: Eine weitere 

Möglichkeit liegt in der globalen Kooperation 

mit großen koreanischen 

Baufirmen. Maxmakers befindet sich 

derzeit in Kontakt mit einigen führenden 

europäischen Ingenieurbüros 

und multilateralen Organisationen, um 

gemeinsame Projekte außerhalb Kore- 

Kompakt 

as voranzutreiben (z.T. aber nicht nur 

mit Fokus auf Nachhaltigkeit). Dies 

könnte langfristig interessant sein, 

weil koreanischen Firmen sehr stark 

auf Erfolge im Ausland angewiesen 

sind. Allerdings machen solche Partnerschaften 

nur Sinn, wenn sie für den 

koreanischen Partner direkte Vorteile 

haben (z.B. Teilnahme an einem internationalen 

Großprojekt) und auf dem 

Level der Entscheidungsträger angebahnt 

werden. In jedem Fall sollte die 

ausländische Firma viel Geduld aufbringen. 

Die gemeinsame Abwicklung 

eines konkreten Projekts – mit all den 

dazugehörigen Herausforderungen, 

Höhen und Tiefen – bietet oft die 

beste Grundlage für eine längerfris- 

tige Zusammenarbeit. 

Thomas Griem und Tariq Hussain, 

North East Asia Representative, sind 

für Maxmakers tätig, einer Schweizer 

Beratungsfirma mit Fokus auf nachhaltige 

und innovative Immobilienstrategien 

und Konzepte. 


12 

Kompakt 

Standards für Nachhaltiges Bauen 

„Green Growth“ in der Umsetzung 

Henning Kuehn 

Korean institutional investors require more often the application of sustainability 

standards in their projects. This is an expression of the industry’s push for more sustainability 

and energy efficiency. 

Im Sommer 2008 verkündete Präsident Lee 

Myung-bak die „Green Growth“ Strategie, 

was auch in der Bauindustrie dazu führte, 

dass sich die Unternehmen verstärkt mit 

dem Thema Nachhaltigkeit beschäftigen. 

Bereits 2007 setzte Gale International 

Korea (GIK) mit der Entscheidung, dass der 

gesamte Songdo International Business 

District (Songdo IBD) aus LEED (Leadership 

in Energy and Environmental Design) zertifizierten 

Projekten bestehen soll, ein erstes 

Startsignal für die Entwicklung nachhaltigen 

Bauens in Korea, auch in großen 

kommerziellen Projekten. Parsons Brinckerhoff 

Korea ist im Songdo IBD als LEED 

Consultant für GIK tätig. Bislang war das 

Unternehmen an zwei erfolgreich abgeschlossenen 

LEED Zertifizierungen beteiligt. 

In Korea arbeitet Parsons Brinckerhoff 


zurzeit an insgesamt 19 Zertifizierungen. 

Für die lokalen Planer war die LEED Zertifizierung 

zunächst eine große Herausforderung, 

da viele der verwendeten Standards 

für sie neu waren. Mittlerweile hat 

sich das geändert: Zwar ist energieeffizientes 

Planen noch immer die Domäne 

einiger Spezialisten, aber es sind bereits 

eine Reihe von Projekten, häufig unter 

Einsatz von ausländischem Know-How und 

Baumaterialien, realisiert worden. Auch ist 

inzwischen bei vielen Planern ein grundsätzliches 

(wenn auch meist theoretisches) 

Wissen vorhanden. 

Im Sommer 2009 hat die Regierung einen 

Fahrplan für die Verbesserung der Energieeffizienz 

bei Neubauten veröffentlicht, 

der ambitionierte Langzeitziele definiert. 

Quelle: GIK 

Verglichen mit Standardbauten von 2009 

soll der Energieverbrauch wie folgt reduziert 

werden: 

Wohnungsbau 

• 30% bis 2012 

• 60% bis 2017 

• Passivhausstandard (15kW/m 2a) bis 

2025 

Kommerzielle Projekte 

• 15% bis 2012 

• 30% bis 2017 

• 60% bis 2020 

• Nullenergiehausstandard (Energiegewinnung 

= Energieverbrauch) bis 

2025 

In Anbetracht dieser Ziele ist zu erwarten, 

dass Bauprojekte in Korea innerhalb der 

nächsten 10 bis 15 Jahre eine erhebliche 

Steigerung der Energieeffizienz erleben 

werden. 

Angewandte 

Nachhaltigkeitsstandards 

Zudem haben sich viele institutionelle 

Investoren zu nachhaltiger Entwicklung 

bekannt und als Teil dessen werden Nachhaltigkeitsstandards 

in vielen Ausschreibungen 

spezifiziert. Diese Standards sind 

besonders für institutionelle Investoren 

unverzichtbar, da sich sonst die erreichte 

Qualität für sie kaum nachweisen lässt. Sie 

sind teilweise aus dem Ausland übernommen, 

wo solche Standards schon länger 

etabliert sind. Vorreiter war der britische 

BREEAM (Building Research Establishment 

Environmental Assessment Method), mit 

dem seit 1990 mehr als 200.000 Projekte 

weltweit zertifiziert wurden. 

In Korea wurde ebenfalls ein Bewertungssystem 

etabliert, das Korean Green Building 

Certificate (KGBC), mit dem bereits

mehrere tausend Neubauten seit dem Jahr 

2000 ausgezeichnet wurden. Dieses System 

wurde international zunächst wenig anerkannt, 

vor allem da eine belastbare Bewertung 

des Energieverbrauchs fehlte. Relativ 

neu ist der klar definierte Building Energy 

Performance Level (BEPL), welcher in etwa 

dem deutschen Energieausweis entspricht 

und der perspektivisch verpflichtend werden 

soll. 

Grundsätzliches Bestreben aller Systeme ist 

die Definition von nachprüfbaren Nachhaltigkeitsfaktoren, 

wie zum Beispiel der Auswahl 

des Standorts, der Wasser- und Energieeffizienz 

und der Qualität der Raumluft, 

sowie deren quantitative und qualitative 

Bewertung. 

Während Systeme wie BREEAM oder DGNB 

(Deutsches Gütesiegel für Nachhaltiges 

Bauen, seit 2009) keine Bedeutung in 

Korea haben, hat sich das US-amerikanische 

LEED in Projekten mit internationaler 

Ausrichtung etabliert. Momentan 

befinden sich in Korea 95 Projekte im Zertifizierungsprozess, 

9 haben diesen bereits 

abgeschlossen. Dabei kann ein Projekt 

ein einzelnes Gebäude, aber auch ganze 

Gebäudekomplexe umfassen. 

Für koreanische Bauherren interessanter 

Stadterneuerung in Korea 

Schritte in Richtung Nachhaltigkeit 

Ralf Zabel und Hyunju Kim 

Die südkoreanischen Städte erlebten in den 

letzten 40 Jahren eine rasante Entwick- 

als das DGNB ist das Passivhauszertifikat, 

das bei über 15 Gebäuden in Korea angewendet 

wurde. Es definiert hohe Ziele für 

den Energieverbrauch, lässt aber andere 

Faktoren (wie z.B. den Wasserverbrauch) 

außer Acht. Der Idealtypus eines Gebäudes 

in Passivhausweise ist das Einfamilienhaus, 

da das System auf passive Maßnahmen 

(Dämmung) bei geringen internen 

Lasten ausgerichtet ist. Dieser Ansatz lässt 

sich auf die meisten Projekte in Korea nur 

bedingt übertragen, insbesondere mehrgeschossige, 

kommerzielle Gebäude können 

diesen Standard kaum umsetzen. 

Obwohl Deutschland zu Recht in dem Ruf 

steht, einer der am besten entwickelten 

Märkte im Bereich des nachhaltigen Bauens 

zu sein, fehlt es somit an anwendbaren 

Standards „Made in Germany“, was die 

Etablierung von deutschen Planungs- und 

Qualitätsstandards in Korea erschwert. 

Momentan ist das LEED Zertifikat das 

anerkannteste der internationalen Zertifizierungssysteme. 

Dazu trägt auch bei, dass 

das US Green Building Council (USGBC) 

ein effektives Marketing betreibt und das 

System ausschließlich über das Internet 

funktioniert, womit es für lokale Planer 

leicht anwendbar ist. Es ist zu erwarten, 

dass in Zukunft Hersteller, die energieeffi- 

Urban regeneration in Korea aims at promotion of residential redevelopment to supply 

housing and to develop the quality of the residential environment with regard to 

sustainability, urban functions and public space, reduction of energy consumption 

and the improvement of infrastructure. The implementation of the projects is highly 

dependent on the feasibility. The instruments of funding and support are still limited 

and a culture of integrated planning within a complex team of players remains in the 

early stage. However, first good results inspire the hope for more. 

lung, die sich besonders in einer starken 

Veränderung ihrer Dimension und ihres 

ziente Produkte in Korea anbieten wollen, 

neben den lokalen, zunehmend auch die 

in LEED zitierten Standards und Normen 

erfüllen müssen. 

Ausblick 

Kompakt 

Da der Markt für nachhaltiges Bauen 

in Korea noch jung ist, lässt sich noch 

nicht voraussagen, welche Standards sich 

in Zukunft durchsetzen werden. Momentan 

scheint es, als ob LEED vor allem für 

Projekte mit internationaler Ausrichtung 

interessant sein wird, während das Gros 

der Projekte sich ausschließlich auf die 

Verbesserung der Energieeffizienz konzentieren 

wird, deren Level durch zukünftige 

gesetzliche Rahmenbedingungen vorgegeben 

wird. Das KGBC scheint normale 

Planungspraxis zu werden und für öffentliche 

Gebäude mit mehr als 10.000 m 2 

Geschossfläche ist es bereits verpflichtend. 

Des Weiteren nimmt die Stadt Seoul 

eine Vorreiterrolle dabei ein, verpflichtende 

Standards zu definieren. In jedem 

Fall erscheint es sicher, dass das Thema 

Nachhaltigkeit und Energieeffizienz die 

koreanische Bauwirtschaft in den nächsten 

Jahren weiterhin stark beeinflussen wird. 

Henning Kuehn ist Architekt und Projektmanager 

bei Parsons Brinckerhoff Korea. 

Erscheinungsbildes widerspiegelt. Ausgehend 

von einem Wohnungsnotstand in den 

60er Jahren musste zu allererst die hohe 

Wohnungsnachfrage befriedigt werden. 

Als effektives Instrument entwickelten die 

staatlichen und privaten Wohnungsbaugesellschaften, 

in Zusammenarbeit mit der 

koreanischen Regierung, Wohnkomplexe, 

die im Laufe der Zeit immer größer wurden 

und bis hin zur Umsetzung ganzer 


14 

Kompakt 

Satellitenstädte führten. Diese Stadterweiterungen 

bedeuteten gewaltige Eingriffe 

in die bestehende sowie neu entstehende 

Stadtstruktur, wobei das gewachsene 

Umfeld weitgehend ignoriert wurde. Die 

Folge war der Verlust von gewachsener 

Stadtstruktur und ihrer Funktionen. Dieser 

städtische Funktionsverlust griff ebenfalls 

auf die weiterbestehenden Quartiere über, 

welche durch Wegzug der Bewohner an 

Attraktivität verloren haben. Heute stehen 

viele dieser Wohnviertel leer oder verkommen 

zu sozialen Problemvierteln. Gleichzeitig 

verschwand das Gros geschichtlich 

relevanter Orte und Bauten, die einen 

Identitätsverlust der einzelnen Viertel mit 

sich brachten, bis hin zu einem sich monoton 

wiederholenden Stadtbild. 

Nach Erkenntnis dieser problematischen 

Entwicklung erarbeitet die Regierung seit 

Ende der 80er Jahre neue Richtlinien zur 

Stadt- und Wohnungserneuerung. Seit dem 

Jahr 2007 gibt es das Korea Urban Renaissance 

Center (KURC), eine regierungseigene 

Gesellschaft für Stadterneuerung 

und -revitalisierung. Diese ersten Schritte 

verliefen nicht ohne Startschwierigkeiten. 

Die anfänglichen Projekte und Maßnahmen 

waren sehr auf die physikalischen 

und wirtschaftlichen Faktoren fokussiert. 

Es gab keine Ansätze, auch die sozialen, 

kulturellen und ökologischen Aspekte zu 

berücksichtigen oder die Problemstellungen 

an den Wurzeln zu greifen. Erst ganz aktuelle 

Projekte zeigen Beispiele erfolgreicher 

Umsetzung von „echter“ Nachhaltigkeit, 

die gleichfalls große Hoffnung und Interesse 

an der zukünftigen Entwicklung wecken. 

Zwei dieser Beispiele sind die bereits 

umgesetzte „Bupyeong Cultural Street“ 

und das bis heute in Umsetzung befindliche 

Programm „Seoul Human Town“. 

Revitalisierung des Stadtkerns 

„Bupyeong Cultural Street“ in 

der Stadt Incheon 

Die seit den 50er Jahren bestehende traditionelle 

Marktstraße wurde Mitte der 90er 

Jahre in ihrer Funktion durch ein in der 

Nähe neugebautes Großkaufhaus ersetzt. 


Die sich leerenden Verkaufsflächen und 

der offene Straßenraum wurden von Straßenhändlern 

genutzt, die an diesem Ort, 

ohne Genehmigung und ohne planerische 

Ordnung, Handel mit Billigprodukten aufnahmen. 

In Folge dessen ergriffen die ortsansässigen 

Händler und Hausbesitzer die Initiative 

durch Gründung einer lokalen Vereinigung. 

Man sicherte sich die Unterstützung 

der Stadt- und Bezirksverwaltung, 

um die Architektur und den Städtebau 

zu verbessern. Insbesondere wurden die 

öffentlichen Räume durch die Schaffung 

einer Fußgängerzone, öffentlicher Parks 

und Plätze, Brunnen, usw. unter Einbeziehung 

des Bestandes qualitativ aufgewertet. 

Der erneuerte Bezirkskern wurde im 

Jahr 1999 zur Kulturstraße erklärt. Dies 

ist eines der ersten Beispiele für einen 

erfolgreich umgesetzten Business Improvement 

District (BID) in der Stadt Incheon, 

ein räumlich festgelegter, innerstädtischer 

Bereich, in dem Grundstückseigentümer 

auf weitgehend freiwilliger Basis zeitlich 

begrenzte Maßnahmen zur Verbesserung 

des Umfeldes und der Attraktivität des 

Bereiches finanzieren und durchführen. 

Nach Realisierung des Projekts ließ das 

Engagement der Stadt- und Bezirksverwaltung 

nach, was zur Folge hatte, dass die 

vertriebenen Straßenhändler die öffentlichen 

Plätze erneut für ihre Verkaufsstände 

zurück eroberten. Es war wiederum die 

örtliche Vereinigung, die in Eigeninitiative 

und durch die Einsicht, dass man gemeinsam 

das Stadtbild definieren muss, den 

Dialog mit den Straßenverkäufern suchte. 

Im Verlauf der Verhandlungen wurden 

Plätze für die Straßenstände ausgewiesen 

und somit für die Bedürfnisse beider Seiten 

ein Kompromiss gesucht. Die bis heute 

nicht offiziell registrierten Straßenhändler 

traten der ansässigen Vereinigung bei, was 

gleichzeitig eine gewisse Akzeptanz dieser 

verwaltungstechnisch nicht existenten 

Geschäfte widerspiegelt. Die mittlerweile 

10 Meter breite und 270 Meter lange 

Bupyeong Kulturstraße (s. Foto) mit ihren 

ca. 300 ansässigen Kleingewerben bietet 

heute einen attraktiven Stadtraum für 

vielfältige Veranstaltungen. 

Stadtumbau eines Wohnviertels 

„Seoul Humantown“ 

Das Stadtbild in Seoul ist maßgeblich 

durch charakterlose Hochhaussiedlungen 

geprägt. Als Ergebnis eines jahrzehntelangen 

Stadtumbaus mit entsprechender

Erweiterung sind 56% der Wohnbauten 

Hochhäuser. In den neuen Siedlungen fehlt 

es an gewachsenem Nachbarschaftsgefüge, 

welches in den ehemaligen Vierteln die 

Basis für das soziale Leben der Anwohner 

bildete. Gleichzeitig verschwand der historische 

Kontext. 

„Seoul Humantown“ zielt darauf ab, bestehende, 

heruntergekommene Wohnviertel 

mit niedriger Dichte und Bauhöhe in 

wirtschaftlicher, kultureller und sozialer 

Hinsicht zu revitalisieren. Das Programm 

der Stadt Seoul wird jährlich in fünf bis 

zehn ausgewählten Quartieren umgesetzt. 

Im Vordergrund stehen der Einbezug der 

vorhandenen Geschichte und des Charakters, 

um die öffentliche und wohnliche 

Attraktivität des Viertels wiederherzustellen. 

Die Stadt Seoul als Initiator bezog von 

Anfang an die Bewohner in die Bebauungsplanung 

ein, was in Korea, als neuer 

Korea_systemh.:Layout 1 21.07.11 09:40 Seite 1 

Ansatz, zu diversen Schwierigkeiten und 

Verzögerungen führte. Erst im Laufe des 

Projekts kam es zu Fortschritten, die in 

ihrer Gesamtmenge gute Ergebnisse zur 

Verbesserung des Wohnumfeldes beitrugen. 

Im Einzelnen wurde eine Anzahl von 

Kleinstmaßnahmen gefördert, z.B.: Abbau 

der Frontmauer und Öffnung der privaten 

Grundstücke zur Strasse, Umnutzung der 

Grundstücksmauer als Ausstellungsfläche, 

Begrenzung der Gebäudehöhe für Neubauten, 

Sanierung im Bestand, Neubau von 

öffentlichen Parkanlagen und Plätzen und 

dadurch die Verbesserung der Infrastruktur 

für Fußgänger. Erst die Summe dieser Einzelmaßnahmen, 

realisiert in einem gesamten 

Bebauungsplan, führte zur Verbesserung 

des städtischen Raumes. 

Abschließend 

Nachhaltigkeit in der Stadtentwicklung ist 

Kompakt 

ein weltweit verfolgtes Ziel von Städten 

und Kommunen. Korea, als Nachrücker in 

dieser Entwicklung, erforscht ganz aktuell 

die Erfahrungen europäischer Länder, 

auch Deutschland ist ein Land im Fokus. 

Erste Resultate zeigen sowohl positive 

Ergebnisse, als auch Schwierigkeiten bei 

der Umsetzung. Korea erweckt mit seinem 

großen Entwicklungspotenzial in der 

Nachhaltigkeit Hoffnung auf einen dynamischen 

Fortschritt und bietet vielfältige 

Möglichkeiten für Planer mit Erfahrungen 

in diesem Bereich. 

Ralf Zabel und Hyunju Kim sind bei 

„ZABEL & PARTNER architects and planners“ 

als Architekten in Korea tätig. Ralf 

Zabel repräsentiert außerdem in Korea 

das Netzwerk Architekturexport (NAX) 

der Bundesarchitektenkammer. 

for better energy efficiency ... 

OVENTROP GmbH & Co. KG · Paul-Oventrop-Str. 1 · D-59939 Olsberg / Germany 

Tel.: +49 (0) 29 62 82-624 · Fax.: +49 (0) 29 62 82-450 · E-Mail export@oventrop.de · Internet www.oventrop.com 


16 

Kompakt 

Markterkundungsreise von AHK Korea und NAX 

Die AHK Korea und das Netzwerk Architekturexport 

NAX planen eine Markterkundungsreise 

für deutsche Architekten und 

Bauingenieure nach Südkorea (Seoul) vom 

24.10. bis zum 29.10.2011. Diese Reise wird 

vom Bundesministerium für Wirtschaft und 

Technologie (BMWi) finanziell gefördert. 

Markterkundungsreisen sind ein wichtiger 

erster Schritt, um ein Land, dortige Marktchancen, 

Kultur und Geschäftsmentalität 

kennenzulernen. Architekten benötigen ein 

komplexes Informationsbündel, wenn sie 

sich geschäftlich einem völlig neuen Markt 

zuwenden wollen. 

Im Programm sind neben Stadt- und Bau- 

Ausschreibungen per Internet 

Staat und Firmen nutzen Vorteile des Netzes 

Nachverhandlungen üblich 


The public procurement volume in Korea was around 70 bil. Euro in 2009. Both the 

public sector and private firms increasingly make use of electronic procurement 

systems. Nevertheless, a local presence and personal contacts remain important success 

factors. Re-negotiations regarding prices are quite common, also after submitting 

the bid. 

2009 beschaffte der öffentliche Sektor in 

Korea nach Angaben des Ministry of Strategy 

and Finance (MOSF) Waren, Dienst- 

und Bauleistungen im Wert von 122,3 Bill. 

Won (rund 69 Mrd. Euro, 1 Euro = 1.773 

Won im Jahresdurchschnitt 2009). Die 

größten Käufer waren zentralstaatliche 

Unternehmen (45,6 Bill. Won), regionale 

Gebietskörperschaften (42,6 Bill. Won), die 

Zentralregierung (28,6 Bill. Won) und regionale 

Unternehmen (4,9 Bill. Won). 

Mehr als die Hälfte des gesamten Volumens 

entfiel mit 73,6 Bill. Won auf Bau- 


stellenbesichtigungen, Gesprächen mit 

Presse, Architekturinstituten und -verbänden 

auch Termine und Kontaktbörsen mit 

1981-2011 

Bauunternehmen, Investoren und potenziellen 

Auftraggebern geplant. 

Der Architekt und lokale NAX Repräsentant 

Ralf Zabel sowie die AHK Seoul sind 

projekte. Erst danach kamen Waren (35,5 

Bill. Won) und Dienstleistungen (13,2 Bill. 

Won). Für deutsche Firmen sind vor allem 

Lieferungen von Waren und Dienstleistungen 

interessant. Bei Bauleistungen 

bestehen in der Regel, abseits von Spezialbereichen 

wie beispielsweise Kläranlagen, 

kaum Chancen, zum Zuge zu kommen. 

Dagegen sind deutsche Firmen stark bei 

dazugehörigen Spezialmaschinen wie Tunnelbohrgeräten, 

Kränen etc. vertreten. 

Für die zentralstaatlichen Ministerien, 

Behörden und Unternehmen erfolgen die 

bestens in der Immobilien- und Baubranche 

Südkoreas vernetzt und verfügen über 

entsprechende Kontakte auch für Aktivitäten 

auf Drittmärkten, in denen die koreanische 

Bauwirtschaft sehr aktiv ist. 

Am Mittwoch, den 31. August 2011 findet 

für alle Teilnehmer sowie weitere Interessenten 

in Wiesbaden ein Kick-Off Meeting 

in der Architekten und Stadtplanerkammer 

Hessen statt. 

Interessierte können sich noch bis zum 

16. September 2011 für diese Markterkundungsreise 

anmelden. Weitere Informationen 

erhalten Sie von Hr. Young-min Kim, 

Manager, AHK Korea: ymkim@kgcci.com. 

Ausschreibungen über den Public Procurement 

Service (PPS). Bei kleineren 

Beschaffungen im Inland (unter 100 Mio. 

Won), im Ausland (unter 200.000 USD) 

und Bauarbeiten (unter 3 Mrd. Won) dürfen 

die staatlichen Behörden selbst direkt 

beschaffen. Für regionale Gebietskörperschaften 

und deren Unternehmen gelten 

eigene Regeln. 

Die wichtigste Plattform für Ausschreibungen 

des öffentlichen Sektors ist das 

Korean Online E-Procurement System 

(KONEPS, www.g2b.go.kr oder www.koneps. 

go.kr). Dieses vom PPS betriebene System 

bringt die verschiedenen ausschreibenden 

Stellen im Staatssektor in einem Portal 

zusammen. Wichtigste Ausnahme ist das 

Militär, das mit der Defense Acquisition 

Program Administration (www.dapa.go.kr)

über ein eigenes Beschaffungssystem verfügt 

. 

Laut PPS gibt es drei Arten von Ausschreibungen: 

nationale, internationale und solche, 

bei denen man von vornherein Ausländer 

sucht, da bekannt ist, dass es im 

Inland keine in Frage kommenden Lieferanten 

gibt. Über die KONEPS-Seite kann 

nicht nur die Ausschreibung, sondern der 

gesamte Prozess, von der Ausschreibung, 

über die Abgabe der Gebote, den Vertragsschluss 

und die Zahlung, elektronisch erledigt 

werden. Dies hat die Verwaltungskosten 

wesentlich gesenkt und die Transparenz 

gesteigert. 

2009 standen die Ausschreibungen des 

KONEPS in Höhe von 45 Bill. Won für 

36,9% der gesamten staatlichen Beschaffungen. 

Davon entfielen 23,3 Bill. Won 

auf Bauarbeiten, 18,8 Bill Won auf nationale 

und internationale Ausschreibungen 

und 1,4 Bill. Won auf Beschaffungen, bei 

denen nur ausländische Lieferanten in Frage 

kamen. 

Um an elektronischen Ausschreibungen 

teilnehmen zu können, müssen sich die Firmen 

im KONEPS registrieren lassen. 2010 

waren 42.400 ausschreibende Stellen und 

etwas mehr als 195.000 bietende Firmen 

angemeldet, darunter mehr als 5.000 für 

Beschaffungen, für die es keine südkoreanischen 

Anbieter gab. 

Neben den Ausschreibungen gibt es bei 

Standardprodukten ein elektronisches 

Kaufhaus unter http://g2b.go.kr für Abnehmer 

im öffentlichen Sektor. 2010 waren 

dort 4.595 Firmen gelistet. Der Umsatz 

Ausschreibungen des KONEPS von Gütern ohne Anbieter im Inland 

des Kaufhauses betrug 10,3 Bill. Won. Die 

Zulassung der Produkte erfolgt für einen 

bestimmten Zeitraum (beispielsweise für 

ein Jahr oder drei Jahre). Der Preis ist dann 

allerdings für einen längeren Zeitraum fest, 

was für ausländische Lieferanten auch ein 

Wechselkursrisiko bedeutet. 

Für die Entscheidung, ob ein Unternehmen 

bei den Ausschreibungen zum Zuge kommt, 

ist der Preis ein sehr wichtiges Kriterium, 

wenn auch bei Weitem nicht das Einzige. 

Laut PPS kommen dazu unter anderem die 

Kredit- und Vertrauenswürdigkeit sowie 

die bisherigen Verkaufserfahrungen des 

Lieferanten, die Qualität der Waren und die 

Pünktlichkeit von Lieferungen in der Vergangenheit. 

Bei einigen Ausschreibungen 

kann es in sehr seltenen Fällen auch nach 

der Abgabe des Gebots noch einmal zu 

in: Mrd. KRW, % 

2007 2008 2009 Veränd. 

Transportausrüstungen 128,4 515,7 768,3 +49,9 

Forschungsausrüstungen 416,2 389,8 410,8 +5,4 

Computer 11,6 4,4 68,9 +1.465,9 

Messgeräte 32,5 40,9 40,6 -0,7 

Telekommunikations-Ausrüstungen 48,7 32,5 39,6 +21,8 

Medizintechnik 57,3 51,4 38,2 -25,7 

Insgesamt 694,7 1.034,7 1.366,4 +32,1 

Quelle: PPS 

Preisverhandlungen kommen. 

Konjunktur 

Hohe Umsätze gibt es auch im E-Commerce 

zwischen den Unternehmen. Wichtige 

elektronische Beschaffungs-Homepages 

privater südkoreanischer Firmen sind 

www.secbuy.com/index_en.html (Samsung 

Electronics), www.vaatz.com/supplier/korea 

(Hyundai Motor und Kia Motors), www. 

serveone.co.kr (LG Electronics, LG Display, 

LG Chem, LG Micron, LS, GS Construction, 

Woongjin, Yakult, Samyang und Daehan 

Pulp) und www.steel-n.com (POSCO). 

Bei Beschaffungen der Automobilindustrie 

kann es vorkommen, dass nach Abgabe 

des Angebots mit mehreren Bietern verhandelt 

wird und das ganze Paket noch 

einmal aufgeschnürt wird. Vor allem in 

der Kfz-Industrie, aber auch in anderen 

Branchen, gibt es Fälle, wo die Beschaffer, 

nach Abgabe des Angebots, auf die in Frage 

kommenden Unternehmen zugehen und 

nochmals versuchen den Preis zu drücken. 

Wie auch in anderen Ländern empfiehlt es 

sich, soweit möglich, die Spezifikationen 

der Ausschreibung vorher zu beeinflussen. 

Unabhängig davon ist auch bei rein elektronisch 

erfolgenden Ausschreibungen der 

Kontakt zur ausschreibenden Firma/Stelle 

hilfreich. Gesicht zeigen ist hier das A und 


18 

Konjunktur 

O. Generell wird in Korea ein exzellenter 

und stets verfügbarer Service erwartet. Bei 

regionalen Ausschreibungen (beispielsweise 

für den Hafen in Busan) sollte es zumindest 

pro forma einen lokalen Ansprechpartner 

in der Region geben. 

Die Deutsch-Koreanische Industrie- und 

Handelskammer (AHK Korea) empfiehlt 

Kosten für eventuell anfallende vertragliche 

Nebenleistungen, wie beispielsweise 

die Schulung von Personal, mit in das 

Angebot hineinzunehmen, da diese sonst 

in Korea oft nicht separat berechnet werden 

können, beziehungsweise die koreanische 

Seite diese als selbstverständliche, 

kostenlose Serviceleistungen erwartet. 


Bei Ausschreibungen des öffentlichen Sektors 

ist oft koreanisches Recht vorgeschrieben. 

Aus der Erfahrung der AHK Korea 

ist dies kein Problem, sofern Schiedsgerichtsbarkeit 

unter Bezug auf die internationalen 

Regeln des Korean Commercial 

Arbitration Board (KCAB) gewählt wird. 

Damit kann sichergestellt werden, dass das 

Verfahren komplett in englischer Sprache 

geführt wird und der von der deutschen 

Seite benannte Schiedsrichter sowie ein 

weiterer Richter keine Koreaner sind. Ein 

weiterer Vorteil liegt laut AHK Korea in der 

einfacheren Vollstreckbarkeit der Urteile 

innerhalb Südkoreas. 

Allerdings betonen Marktkenner, dass ein 

die Orders über 5,2 Mio. CGT verzeichnete. 

Der Auftragseingang war erstmals 

seit 2008 größer als die Fertigstellung. 

Der Auftragsbestand sank allerdings weiter. 

Dennoch ist dies ein gutes Ergebnis in 

einem Weltmarkt, in welchem die Bestellungen 

mit 16,8 Mio. CGT im 1. Halbjahr 

Rechtsstreit das letzte Mittel ist. Kommt 

es zu diesem, ist auf absehbare Zeit mit 

keinen weiteren Aufträgen zu rechnen. In 

diesem Sinne empfiehlt sich auch ein flexibler 

Umgang mit vom Kunden (kostenlos) 

gewünschten Zusatzleistungen. 

Sind Unterlagen bei der ausschreibenden 

Stelle in koreanischer Sprache abzugeben, 

bietet die AHK Korea an, die Dokumente 

durchzusehen, ob diese aus sprachlicher 

Sicht so eingereicht werden können. Daneben 

bietet sie an, als Empfangsbevollmächtigter 

für Dokumente aufzutreten. Auch 

bei der Anmeldung einer Firma in Südkorea 

oder der Suche nach Partnern vor Ort kann 

die AHK Korea helfen. 

Korea dominiert Auftragseingang im Schiffbau 

Spezialschiffe bringen neuen Schwung 

Auftragsbestand sinkt deutlich langsamer 


In the first six months of 2011, Korea received more than half of the incoming orders 

in shipbuilding worldwide. It regained this position from China that got most of the 

new orders in 2009 and 2010. The new orders were, nevertheless, not sufficient to 

prevent a slight decrease of the total order book volume. Large shipyards benefitted 

especially from increased demand for oil and gas exploration ships. 

Koreanische Werften erhielten nach Angaben 

des Ministry of Knowledge Economy 

(MKE) im 1. Halbjahr 2011 mit 8,9 Mio. 

CGT (compensated gross tons) fast doppelt 

so viele Aufträge wie im gleichen Zeitraum 

des Vorjahres. Damit zogen sie wieder an 

der Konkurrenz aus der VR China vorbei, 

2011 nach wie vor weit unter der Produktionskapazität 

von um die 50 Mio. CGT pro 

Jahr liegen. 

Wertmäßig entsprach laut MKE das Auftragsvolumen 

im 1. Halbjahr 2011 bei südkoreanische 

Werften 31,4 Mrd. USD; bei 

der Konkurrenz aus China waren es lediglich 

8,8 Mrd. USD. Dabei läuft es vor allem 

für die sieben großen Schiffbauer gut, 

deren Auftragsbestand auf Volumenbasis 

gegenüber Ende 2010 um 5,5% stieg. 

Dabei zahlt sich die Spezialisierung der 

koreanischen Schiffbauer auf hochwertige 

Schiffe aus. Schon seit längerem setzen die 

großen Werften auf Spezialschiffe und auf 

eine steigende Nachfrage bei Bohrschiffen, 

-inseln, LNG-FPSO-Anlagen, die Erdgas 

fördern, verflüssigen, lagern und direkt auf 

der See an Flüssiggastanker übergeben, 

und LNG-FSRU-Anlagen, die Erdgas aufnehmen, 

verflüssigen, lagern und wieder in 

Gas umwandeln können.

Allein aus Brasilien erhielten die südkoreanischen 

Werften laut MKE im 1. Halbjahr 

2011 Bestellungen über sieben Bohrschiffe 

im Wert von 4,6 Mrd. USD. Hinzu kamen 

weitere 21 Bohrschiffe, zwei FPSO- und 

zwei LNG-FSRU-Anlagen. Der im Juni 2011 

erteilte Auftrag der norwegischen Höegh 

LNG an Hyundai Heavy Industries (HHI) ist 

der weltweit erste zur Lieferung von FSRU. 

Die beiden Anlagen sollen im 2. Halbjahr 

2013 und im 1. Halbjahr 2014 ausgeliefert 

werden. 

Darüber hinaus bekamen die Werften 

Orders über 97 Containerschiffe mit 4,6 

Mio. CGT. Dabei stechen insbesondere Aufträge 

über 69 große Containerschiffe mit 

mindestens 8.000 TEU hervor. Bei Flüssiggastankern 

stiegen die Bestellungen auf 21 

mit 1,7 Mio. CGT. Bei Massengutfrachtern 

(39 mit 0,7 Mio. CGT) und Tankschiffen (15 

mit 0,3 Mio. CGT) ist die Nachfrage nach 

wie vor schwach. Deshalb haben kleine 

Werften - ähnlich wie die Konkurrenz aus 

China, die in diesen Bereichen den Weltmarkt 

dominiert - Schwierigkeiten, Aufträge 

zu erhalten. Laut MKE erwägen einige 

von ihnen eine Diversifizierung in den Bau 

von Containerschiffen. 

Impulse für den südkoreanischen Schiffbau 

dürften auch im 2. Halbjahr 2011 von 

Bestellungen der großen Ölfirmen ausgehen. 

Dementsprechend sind die Aussichten 

für Flüssiggastanker und Hochseeproduktionsanlagen 

gut. Davon werden die großen 

Werften profitieren, während die Lage 

kleiner und mittelgroßer Anbieter nach wie 

vor angespannt bleibt. 

Bei den großen Werften dominieren HHI, 

Samsung Heavy Industries (SHI) und Daewoo 

Shipbuilding & Marine Engineering 

(DSME). 2010 vereinten diese 83,8% des 

Werts der Auftragseingänge der sieben 

größten Schiffbauer. Die restlichen 16,2% 

Südkoreanische Einfuhr ausgewählter Zulieferungen für den Schiffbau 

in: Mio. USD; Veränd. ggü. dem gleichen Vorjahreszeitraum in % 

HS-Pos / Warengruppe 2009 2010 1.Hj. 2011 Veränd. 

8408.10 Antriebsmotoren f. Wasserfahrzeuge 240,8 146,4 86,3 +18,9 

.aus Deutschland 33,6 36,8 27,5 +236,1 

8408.909010 Kolbenverbrennungsmotoren f. 

Wasserfahrzeuge 

32,4 25,2 23,7 +179,0 

.aus Deutschland 0,3 3,1 7,0 - 

8408.909030 Teile f. 

Kolbenverbrennungsmotoren f. Wasserfahrzeuge 

87,0 241,7 179,1 +74,7 


8413.303000 Kraftstoff-, Öl- u. 

Kühlmittelpumpen f. Wasserfahrzeuge 

286,8 150,1 72,8 -8,6 


8425.31 Zugwinden, Spille, mit Elektromotor 62,7 66,8 22,5 -22,3 


8426.991000 Derrickkrane 25,3 31,7 22,1 +141,3 


8479.899020 Maschinen u. Geräte f. Schiffe 

oder Fischfang 

426,7 400,0 132,8 -31,7 


8487.10 Schiffschrauben u. -flügel 297,0 411,5 181,4 +15,7 

.aus Deutschland 71,3 74,5 30,2 -17,5 

8526 Radargeräte, Funknavigationsgeräte u. 

Funkfernsteuergeräte 

229,7 261,7 115,2 -3,7 


9014 Kompasse, and. Navigationsinstrumente 300,7 194,5 99,8 -1,8 

.aus Deutschland 37,2 19,9 9,1 -17,1 

Quellen: koreanische Außenhandelsstatistik, KOTIS 

Konjunktur 

verteilten sich auf STX Offshore & Shipbuilding 

und Hyundai Mipo Dockyard. Hyundai 

Samho Heavy Industries wird einen Teil der 

Aufträge von HHI ausführen. 

Die großen Schiffbauer setzen ihre Expansion 

im Ausland fort. DSME modernisiert 

in einem Joint Venture mit der russischen 

United Shipbuilding Corporation (USC) 

bis 2012 eine Werft in Swesda im Fernen 

Osten Russlands. Daneben hat sich DSME 

mit 30% am angolanischen Schiffbauer 

Paenal beteiligt. STX baut seine Brasilienaktivitäten 

in der Hoffnung auf Aufträge 

von Petrobras aus und plant für rund 1 

Mrd. USD für USC eine Werft in St. Petersburg 

zu errichten. 

Nach dem Willen des MKE soll Korea von 

2011 bis 2020 insgesamt 300 Mrd. Won 

(rund 200 Mio. Euro; 1 Euro = 1.532 Won 

im Jahresdurchschnitt von 2010) in die 

Entwicklung umweltfreundlicherer Schiffe 

mit geringeren Treibhausgasemissionen 

stecken. Davon sollen 194 Mrd. Won vom 

Staat finanziert werden. 

Die deutsche Zulieferindustrie hat eine 

starke Stellung auf dem koreanischen 

Markt. Da die koreanischen Werften in 

höherwertige Bereiche vorrücken, bieten 

sich deutschen Anbietern mit technisch 

und qualitativ anspruchsvollen Produkten 

und Lösungen auch in Zukunft gute Chancen. 

Beispiele sind Lösungen zum preiswerteren 

Betrieb von Schiffen, aber auch 

für neue Umweltvorschriften zur Reduzierung 

der Treibhausgasemissionen oder bei 

Ballastwasser. 

Wichtigste Messe der Branche ist die im 

zweijährigen Turnus stattfindende "Marine 

Week", vor allem deren größtes Segment 

"Kormarine". Die nächste Auflage soll vom 

26.10. bis 29.10.2011 stattfinden. Austragungsort 

ist das Busan Exhibition & Convention 

Center (BEXCO). Auch 2011 wird 

es eine vom Bundesministerium für Wirtschaft 

und Technologie (BMWi) im Rahmen 

des Auslandsmesseprogramms geförderte 

deutsche Gemeinschaftsausstellung geben. 

Durchführungsgesellschaft ist wieder die 

Hamburg Messe und Congress GmbH. 


20 

Kompetenz 

Die Erfolgsgeschichte Trinigy Korea 

Ein Bilderbuch-Start in den Wachstumsmarkt Korea 

und wie die AHK Korea dabei half 

Felix Röken 

Employing the KGCCI to help evaluate and navigate their potential risks, Trinigy has 

become a successful player in one of the top five game development markets in the 

world. 

Trinigy ist ein Privatunternehmen mit 

Hauptsitz in Deutschland, das Entwicklerstudios 

von Video- und Computerspielen 

in aller Welt bahnbrechende Engine-Technologien 

und erstklassigen Support anbietet. 

Dank dieser Game Engine-Technologie 

können die Entwickler von Videospielen 

und Simulationen grafisch anspruchsvolle 

Spiele noch schneller erstellen. Die 

Technologie wurde bei Trinigy von Grund 

auf entwickelt, um Spieleentwicklern eine 

modulare und erweiterbare Entwicklungs- 

Trinigy Office in Seoul 

umgebung zur Verfügung zu stellen. Diese 

erlaubt beim Erstellen der Spiele eine größere 

Freiheit. 

Aufgrund der großen Zahl an Spieleenthusiasten 

hat sich Korea rasch zu einem der 

wichtigsten Märkte für Spieleentwickler 

und Unternehmen wie Trinigy entwickelt, 

die diesen ihre Technologien anbieten. Tatsächlich 

handelt es sich bei Korea derzeit 

um einen der fünf größten Absatzmärkte 

für Middleware (der von Trinigy produzierten 

Softwarekategorie). Daher war 


für Trinigy der Markteintritt in Korea eine 

faszinierende Angelegenheit, die zugleich 

jedoch mit erheblichen Investitionen und 

den entsprechenden Risiken verbunden 

war. 

Das Unternehmen hatte bereits zuvor einige 

Softwarelizenzen in Korea verkauft, 

wobei es sich jedoch zumeist um mehr 

oder minder zufällige Abschlüsse handelte. 

Auch waren die Kenntnisse über den koreanischen 

Markt damals äußert lückenhaft. 

Ende 2009 veränderte sich der Markt und 

Trinigy erkannte die Gelegenheit, in den 

koreanischen Spielemarkt zu investieren. 

Trinigy ließ sich für diesen Prozess von 

der Deutsch-Koreanischen Industrie- und 

Handelskammer (AHK Korea) beraten und 

unterstützen, nicht zuletzt um einige der 

Risiken zu umschiffen. 

Von der AHK Korea erfuhr man bei Trinigy 

rasch, was für den Erfolg des Unternehmens 

in Korea erforderlich war. Nicht nur 

wurden sprachliche, kulturelle, rechtliche 

und bürokratische Hürden abgebaut und 

entscheidende Kontakte vor Ort vermittelt, 

sondern Trinigy wurde auch darin bestätigt, 

dass koreanische Kunden lokalen Vor- 

Ort-Support, koreanische Dokumentation, 

lokale Schulungen, einen technischen Support 

in koreanischer Sprache sowie koreanische 

Vertriebsmitarbeiter erwarten. 

Dank der nun erheblich besseren Kenntnisse 

der Marktanforderungen und kulturellen 

Bedingungen konnte Trinigy nicht 

nur eine Investitionsstrategie entwickeln, 

sondern auch ein engagiertes Team in 

Korea aufbauen. Mitentscheidend für den 

Erfolg war das von Joo Han 'John' Lee 

angeführte Team vor Ort. Dieses Team stellt 

nicht nur kompetenten lokalen Support für 

den koreanischen Markt bereit, sondern 

sorgt zudem für ein erheblich besseres Verständnis 

für den Markt, da zwischen den 

Trinigy Niederlassungen ein regelmäßiger 

und stetiger Austausch von Mitarbeitern 

stattfindet. 

Dank dieses koreanischen „Delta Force“- 

Teams, welches lediglich um einige Mitarbeiter 

vom deutschen Hauptsitz ergänzt 

worden ist, erfreut sich Trinigy in Korea 

eines raschen Erfolgs. Zudem wurden die 

Unternehmensgründer und das Management 

schnell zu bekennenden Fans von 

Korea, seinen Menschen und seiner Kultur. 

Trinigy ist stolz auf das, was in Korea in 

einem solch kurzen Zeitraum erreicht werden 

konnte. Dies gilt insbesondere für das 

Trinigy-Team in Seoul, dem dieser Erfolg zu 

verdanken ist. Seit der Gründung im Jahr 

2010 hat sich Trinigy Korea erfolgreich zu 

einem wichtigen Wettbewerber entwickelt 

und für herausragende Vertriebsergebnisse 

in der Region gesorgt. 

Felix Röken ist Group General Manager 

der Trinigy®.

Corporate Pension 

Starting point for a happy life after retirement 

Kumjoo Huh 

Korea is aging at an unprecedented speed 

due to the increase in the average life span 

and decrease in birth rate. Today, Koreans 

have more years to live after retirement 

in comparison to the past. Thus, Koreans 

now face the challenge to prepare themselves 

for life after retirement. Based on 

these circumstances, the Korean government 

introduced the corporate pension in 

The only specialized team for MNC’s corporate pension in Korea, Kyobo Life Global Business 

December 2005, as a tool to help Koreans 

secure necessary resources for post retirement 

life. 

In Korea, all employers are required by law 

to set aside money, known as “severance 

payment”, to pay out retirement benefits 

when their employees retire. However, 

the so called severance payment plan has 

not been able to function properly, one of 

the reasons being the insecurity of retirement 

benefits. Many companies have 

booked this resource in their balance sheet 

without accumulating the actual fund. As a 

result, many employees have not been able 

to collect their retirement benefits when 

companies went bankrupt. The new corporate 

pension, however, requires employers 

to deposit money at external institutions 

to prevent employees from not being able 

to collect their retirement benefits in the 

event of the bankruptcy of the company. 

The corporate pension plan encompasses 

two types: Defined Benefit (DB) and 

Defined Contribution (DC). Employers are 

able to select either type, depending on 

the company’s needs. Employees can also 

choose either a lump sum or an annuity 

payment when they collect their retirement 

benefit at the time of retirement. 

Under a DB plan, employers take on the 

responsibility of making the investment 

decision on the pension assets, and employees 

have a defined amount of retirement 

benefits. For a DC plan, employees make 

the investment decision and bear all of the 

investment responsibility. As the employees 

take the investment risk, the investment 

returns go to the employees. The 

ultimate amount of retirement benefits 

varies depending on the investment results 

of each employee. 

The number of participants for the corporate 

pension system has been increasing 

steadily since it was introduced in 

December 2005. As of May 2011, there 

are 2,714,275 participants accounting for 

Kompetenz 

29.7% of the total number of full time 

employees. 

A revision of the Employee Retirement 

Benefit Security Act (ERBSA) has been 

passed by the National Assembly on June 

30 th, 2011. The revision includes measures 

to complement and promote corporate 

pensions. It is important to fully understand 

what has been revised and added to 

adopt corporate pensions that satisfy both 

employers and employees. Most important 

of all, all newly established corporations 

are required to adopt a corporate pension 

system within one year. Therefore, more 

employees, especially those in small companies, 

will be able to participate in corporate 

pensions. Additionally, employees 

can participate in both DB and DC, splitting 

their pension assets into two types of 

plans. 

With respect to the revised ERBSA, once 

this revision becomes effective in July of 

2012, in-service withdrawal will be strictly 

limited to the cases defined by the Presidential 

Decree, namely, purchasing a house 

by those who do not have any or supporting 

medical expenses for long term 

treatment. Retirement benefits prior to 

the age of 55 must be transferred to IRP 

(Individual Retirement Pension) to prevent 

benefits from being spent as living 

expenses. Today, the average life span of 

Koreans is 80 years, and it is predicted that 

it will increase to 100 in the near future. 

Whether long life becomes a blessing or 

a misfortune depends on how well people 

are prepared for their future. A corporate 

pension is the starting point for a happy 

life after retirement. 

Ms. Kumjoo Huh is Head of Global 

Business / Retirement Pension Division at 

Kyobo Life Insurance Co., Ltd. 


22 

Kontrakte 

Efficient Risk Management Strategies for Patented 

Technology of German Enterprises in Korea 

Rana Lee 

While foreign enterprises have suffered 

with overcoming cultural barriers and finding 

technologically-savvy personnel in 

Korea when entering the Korean market, 

they now face new challenges such as 

technological power and patents of Korean 

enterprises. Through persistent R&D, coupled 

with patent strategies and linked to 

R&D activities of other corporations, many 

Korean companies have sufficient portfolios 

of intellectual property. An increasing 

number of small-to-medium size enterprises 

are following business strategies 

involving intellectual property portfolios. 

Accordingly, risk management in Korea has 

become as important as in other developed 

nations. 

Assessment of Competition 

and Risk 

Through patent search prior to entering 

the Korean market, companies can find out 

whether their business might infringe any 

patents and whether any of their patents 


may be infringed by any competitor. Further, 

they can use the patent search to 

plan effective strategies for preventing 

leakage of valuable technologies. The 

search can be carried out based on the 

products (or technologies) or the competitors. 

In either case, the patent filing trends 

can be assessed per product and per com- 

petitor through quantitative analysis. It is 

preferable that the patent search includes 

pending patent applications. 

Periodical Monitoring 

Like in Germany, in Korea there is no possibility 

of change in the scope of rights 

of an issued patent. The scope of rights 

of a pending application can be changed 

through amendment pursuant to the result 

of examination or through preliminary 

amendment and/or divisional application 

by the applicant. Hence, what has been 

determined to be not infringing the pending 

application, may in fact be infringing 

the patent that will be issued as a result of 

changing the scope of rights of the pending 

application. 

Only when pending applications of competitors 

are constantly monitored, one 

can actively try to block the issuance of 

patents through third-party submission 

of information or induce the reduction/ 

change of the scope of rights. At the same 

time, it is recommendable to prepare a 

design-around or a legal opinion for noninfringement. 

Unlike in Germany, once the 

opportunity to utilize the third-party submission 

is missed, one will no longer be 

able to invalidate/nullify an issued patent 

of the competitor without inevitably exposing 

one’s identity to the competitor. 

Warning Letter or Litigation 

Unlike in Germany, in Korea a cease and 

desist letter does not necessarily mean 

the beginning of litigation. Rather, the 

letter is more often used as a means of 

amicable resolution. When an infringer 

or a potential infringer appears on the 

radar, it is recommended to consult with 

a patent attorney about sending a cease 

and desist letter. If the (potential) infringer 

is a corporation with ample funds and 

manpower, the letter should be drafted for 

the purpose of negotiation, otherwise for 

stopping the infringing activity. In fact, 

there is a high probability of succeeding 

in stopping the infringing activity without 

any injunction or infringement litigation 

when a cease and desist letter is sent to a 

small-scale trading company that imports 

infringing products. 

Even if infringement was clear and apparent 

and the urgency of preservation was 

recognized, no injunction would likely be 

made within 2 or 3 days, unlike in Germany. 

That means, the recipient of the cease 

and desist letter would still have enough 

time to properly react to the warning of

the patentee. However, if there is no local 

office or branch in Korea to support possible 

injunctive affairs, there might not 

be enough time for reaction due to the 

required postal delivery of legal papers, 

such as the petition for injunction. Thus it 

is advisable to pre-appoint a patent attorney 

or attorney-at-law. 

Minimizing Procedural Risk 

The maximum scope of rights should be 

secured by filing as many patent applications 

as possible, as well as divisional 

applications in order to prepare for the 

advent of a (potential) infringer. Patentability 

is based on similar criteria throughout 

the world but the procedure is different 

from one country to another. Therefore, it 

is in the German company’s best interest 

to be aware of the procedure and timing 

required in patent prosecution in Korea. 

One of the most significant differences 

in patent prosecution between Germany 

(and Europe) and Korea is the request for 

examination. While the applicant may file 

the request for examination within 7 years 

from the application date in Germany (in 

European Patent Office, within 6 months 

from the issue date of search report), the 

Korean Intellectual Property Office (KIPO) 

requires to file the request within 5 years 

from the application date. Also, while it is 

possible in Germany and Europe to file the 

request for examination and search separately, 

separate requests are not allowed in 

Korea. However, a fast track examination 

may be initiated in Korea by having the 

prior art search conducted by a search 

authority designated by the KIPO. 

While in Germany it is possible to firstly 

file the application in a language other 

than German and later file the German 

translation, the KIPO still does not accept 

the application prepared in a language 

other than Korean. Therefore, it is critical 

Making our world safer 

TÜV Nord Group 

represented in Korea by its two 

companies TUV Nord Korea and INCOK. 

With more than 200 highly qualified employees, we 

provide expert services in inspection, testing and certification for 

domestic and international clients. 

The Inspection Company of Korea 

Member of TÜV NORD Group 

836-15, Yeoksam-dong, Gangnam-gu, Seoul Korea 

Tel.:+82-2-2188-0011, Fax:+82-2-554-3884 

www.incok.co.kr seoul@incok.com 

Kontrakte 

to provide sufficient time for the translation 

of the application into Korean. 

Last but not least, whereas there is no 

grace period for any patent application in 

Germany and very stringently in Europe, 

novelty is recognized for any application 

filed in Korea within a 6-month grace period. 

However, the grace period is allowed 

for a utility model application in Germany. 

Virtually the same criteria are applied 

for the determination of inventiveness for 

both patent applications and utility model 

applications in Korea. Filing a patent application 

instead of a utility model application 

would be more advantageous for the 

applicant in Korea because the validity 

term of a patent in Korea is 20 years while 

the term of a utility model is only 10 years. 

Rana Lee is President, Patent Attorney at 

EZ International Patent & Trademark Law 

Office. 

TÜV NORD Korea Ltd. 

Member of TÜV NORD Group 

#1702 Korea Trade Tower, 159-1 

Samseong-dong, Gangnam-gu, Seoul 135-729 , Korea 

Tel. +82-2-6000-4222, Fax. +82-2-6000-4223 

i@tuv-nord.com www.tuvnord.or.kr 


24 

Schweizer Seiten 

Exportplattform „Cleantech Switzerland“ 

Saubere Technologie auf dem Vormarsch 

Isabelle Leemann 

Cleantech is nowadays considered to be an industry sector with high growth potential 

and will have an estimated share of 5.5-6% of the world trade volume by 2020. 

Switzerland is a world leader in Cleantech and with the support of the official export 

platform “Cleantech Switzerland” aims to boost Cleantech-exports also to Korea, 

which shares Switzerland’s focus on development of eco-friendly industries. 

Die Schweiz gilt weltweit als Vorreiter in 

der Entwicklung umweltfreundlicher Technologien 

und Lösungen für erneuerbare 

Energien. Besonders die zwei neuesten 

Schweizer Projekte im Bereich nachhaltiger 

Energiegewinnung sorgten in diesem 

Jahr international für großes Aufsehen: 

Zum einen die „Monte Rosa Hütte“, ein 

Projekt der ETH Zürich in Zusammenarbeit 

mit dem Swiss Alpine Club (SAC; siehe 

folgenden Artikel), und zum anderen das 

Projekt des Abenteurers Bertrand Piccard, 

der 2012 in einem rein mit Solarenergie 

betriebenen Flugzeug („Solar plane“) der 

Firma Solar Impulse die Welt umrunden 

will. 

Die sogenannte Clean Technology oder 

Cleantech hat lange Tradition in der 

Schweiz und wird von der Regierung aktiv 

unterstützt: Im Jahre 2010 wurde im Rahmen 

der Stabilisierungsmaßnahmen des 

Bundes (Finanzkrise 2008/09) und initiiert 

durch Osec (Business Network Switzerland, 

www.osec.ch) die Organisation „Cleantech 

Switzerland“ ins Leben gerufen. Sie ist 

rechtlich als Verein strukturiert. Mitglieder 

des Vereins sind bestehende Cleantech- 

Verbände und Gruppierungen, wie Swissmem 

und der Schweizerische Verband für 

Umwelttechnik (SVUT). 

Die Organisation „Cleantech Switzerland“ 

ist eine der vier Exportplattformen von 

Osec und hat eine wichtige Vermittlerrolle 

zwischen Schweizer Unternehmen, 

potenziellen Kunden, Investoren, Regierungsstellen 

und ausländischen Partnerfirmen, 

mit dem konkreten Ziel, für Schweizer 

Cleantech-Unternehmen Aufträge im 


Ausland zu generieren. Sie bietet zudem 

Schweizer KMU aus dem Cleantech-Sektor 

Informationen und konkrete, projektbezogene 

Unterstützung bei deren Exportplänen 

in relevante Cleantech-Märkte weltweit. 

„Cleantech Switzerland“ stützt sich dabei 

sowohl auf eigene Ressourcen, als auch 

auf das Wissen, Know-how und die Unterstützung 

von Schweizer Außenstellen wie 

diplomatische Vertretungen, Swiss Business 

Hubs und Handelskammern. Die Hauptzielmärkte 

für Cleantech sind im Moment China, 

Indien, Nordamerika und ausgewählte 

EU Staaten (England und Polen), wobei 

Korea mit seiner ‚Green Growth‘-Strategie 

(seit 2009) in Zukunft ein weiteres mögliches 

Fokusland sein könnte. 

Cleantech umfasst Technologien, Verfahren, 

Güter und Dienstleistungen, die 

zum Ziel haben, die Umweltbelastung zu 

reduzieren und eine nachhaltige Nutzung 

natürlicher Ressourcen und Systeme zu 

ermöglichen: Cleantech findet Anwendung 

in sämtlichen Wirtschaftsbereichen und 

betrifft die ganze Wertschöpfungskette. 

Genauso wie Korea hat auch die Schweizer 

Wirtschaft das Potenzial von Cleantech 

auf dem Weltmarkt erkannt. Das weltweite 

Marktvolumen für Cleantech-Anwendungen 

im Jahre 2020 wird auf über 3 

Bill. Franken geschätzt, was einem Anteil 

von 5,5-6% am Gesamtwirtschaftsvolumen 

entspricht. Die Schweiz, als eine der 

führenden Nationen in Innovation, Wissenschaft 

und Technologie, erfüllt die besten 

Voraussetzungen für die Entwicklung und 

Vermarktung von Cleantech-Produkten und 

–Dienstleistungen. Von wirtschaftlichen 

Aspekten abgesehen ist die Schweiz auch 

ein Land, das großen Wert auf Umweltschutz 

sowie den schonenden Umgang mit 

Ressourcen legt und die dafür notwendigen 

Prozesse und Gesetze implementiert hat. 

Die Dienstleistungen von „Cleantech Switzerland“ 

beinhalten das Betreiben eines 

Webportals (www.cleantech-switzerland. 

com) mit einer eigenen Unternehmensdatenbank, 

sowie lokale Business-Scouts 

und Schweizer Senior Industry Advisors, 

die gezielt Projekte aus dem Cleantech- 

Bereich im In- und Ausland identifizieren, 

filtern und an Schweizer Cleantech-Unternehmen 

herantragen. 

Isabelle Leemann, Commercial Assistant, 

Swiss Business Hub Korea. 

Das „Solar plane“ über dem Schloss Chillon Quelle: www.cleantech-switzerland.com

Exportplattform „ingenious switzerland“ 

Schweizer Seiten 

Zusammenspiel von Kreativität, Kultur, Wirtschaft und Wissenschaft 

Isabelle Leemann 

The organization “ingenious switzerland”, one of the four export platforms in 

Switzerland, supports architects, engineers and designers to bring their products and 

projects to international markets and to find partners abroad. As “UNESCO city of 

design”, Seoul (and Korea) is a promising partner for an expanded future collaboration. 

„ingenious switzerland“ – so nennt sich die 

Exportplattform für Architektur, Engineering 

und Design, welche Teilbereiche einer 

stark wachsenden Kultur- und Kreativwirtschaft 

in der Schweiz sind. Die Organisation 

wurde auf Initiative des Bundes und 

mit der Unterstützung des Staatssekretariates 

für Wirtschaft durch das Business 

Network Switzerland (Osec; www.osec.ch) 

im Rahmen der Stabilisierungsmaßnahmen 

2008/09 (Finanzkrise) geschaffen. 

Zu den Hauptaufgaben von „ingenious 

switzerland“ zählen sowohl die Förderung 

von Schweizer Kompetenzen und Talenten 

in den Bereichen Architektur, Engineering, 

Design und deren Produkten, als auch die 

Bereitstellung von Dienstleistungen, die 

es ihren Mitgliedern erlauben, ihr Exportpotenzial 

besser auszuschöpfen. Die Organisation 

unterstützt die Zusammenarbeit 

zwischen KMU und Architekten, Designern 

und Ingenieuren. Sie setzt sich mit einem 

stark international orientierten Dienstleistungsprogramm 

gezielt für die Bekanntmachung 

dieser Industrien im Ausland 

unter dem gemeinsamen Label „ingenious 

switzerland“ ein. 

„ingenious switzerland“ bietet folgende 

Dienstleistungen: 

• Vernetzung der Mitglieder mit potenziellen 

Kunden im Ausland 

• Marketing in den Zielmärkten 

• Marken-Nutzungsrechte für „ingenious 

switzerland“ 

• Bereitstellung der Infrastruktur bei Teilnahme 

an Ausstellungen und Messen 

• Organisation von Geschäftsreisen im 

Ausland 

• Schulungsveranstaltungen: Juristische 

Schulung, Nachdiplomstudium 

• Individuelle Beratung und Unterstützung 

Quelle: Cabane Monterosa - www.ethz.ch © Tonatiuh Ambrosetti 

Als bevorzugte Zielmärkte mit einem großen 

Geschäftspotenzial für Architektur, Engineering 

und Design wurden in einer ersten 

Phase Frankreich, Deutschland, China, Singapur 

und Schweden eruiert. Durch die 

Ernennung der koreanischen Hauptstadt 

Seoul zur „UNESCO City of Design“ letztes 

Jahr hat Korea mittlerweile immer größeren 

Einfluss in der Kultur- und Kreativwirtschaft 

weltweit genommen. Korea gilt zwar 

für die Schweiz noch nicht als Zielmarkt, 

doch bleibt Koreas Stärke, vor allem im 

industriellen Design, auch in der Schweiz 

nicht unbemerkt. Korea wird daher in den 

nächsten Jahren voraussichtlich stärker in 

das Blickfeld Schweizer Unternehmen der 

Kultur- und Kreativwirtschaft rücken. 

Die Wertschöpfungskette und Angebote 

der Bereiche Architektur, Engineering und 

Design sind sehr umfassend. Die Schweiz 

profiliert sich dabei vor allem in den 

Bereichen Projektmanagement (vom Entwurf 

bis zur Realisierung) und Produktion 

mit hohem zusätzlichen Mehrwert (Materialien, 

Spitzentechnologien, komplexe 

Konstruktionen). Das Projekt „Monte Rosa 

Hütte“ (s. Foto) stellte diese Kompetenzen 

klar unter Beweis. Am Gorner Gletscher in 

Zermatt errichtete die ETH Zürich zusammen 

mit dem Swiss Alpine Club (SAC) in 

den Jahren 2009/10 die mehrfach international 

ausgezeichnete „Monte Rosa Hütte“ 

(www.neuemonterosahuette.ch). Durch 

ein ausgeklügeltes, nachhaltiges Energieversorgungssystem 

funktioniert die Hütte 

sozusagen als selbstversorgender Organismus. 

Diese technische Meisterleistung, das 

kristallförmige Design der Hütte, sowie die 

exzellente architektonische Ausführung 

machen das Projekt zum Vorzeigebeispiel 

für das funktionierende Zusammenspiel 

von Technik, Design und Architektur im 

Zusammenhang mit Umweltschutz und 

Nachhaltigkeit. 

Für weitere Informationen: 

www.ingenious-switzerland.com 

Isabelle Leemann, Commercial Assistant, 

Swiss Business Hub Korea. 


New Members 

AirPlus International 

Mr. Thomas Hoffmann 

Associate Director / Commercial Development 

and Finance AP 

E-Mail: thoffmann@airplus.com 

Branche: Banking, Financial Services 

BEXCO 

Mr. Soo-Ik Kim, President & CEO 

E-Mail: sikim@bexco.co.kr 

Branche: Trade Fair, Exhibition 

Dr. Heinrich Schneider Messtechnik GmbH 

Dr. Wolfram Kleurer, CEO 

E-Mail: w.kleurer@dr-schneider.de 

Branche: Machinery 

GBK Co., Ltd. 

Mr. Chulmin Yoo, Director / Management 

E-Mail: gbk365@gmail.com 

Branche: Food and Beverage; Import, Export 

JIN & KIM Law Office 

Mr. Kevin Kim, Lawyer 

E-Mail: mjung@jinandkim.com 

Branche: Banking, Financial Services; Consuting 

(Business); Legal, Tax, Accounting 

Upcoming 

August 31 

Half-Year 

Economic Outlook 

5:00-9:00 pm 

Grand Ballroom 

The Ritz-Carlton Seoul 

October 25-28 

Country Consulting South Korea 

in Zurich / Switzerland 

Osec Zurich 

Contact: Mr. Marcel Germann 

mgermann@osec.ch / www.osec.ch 

September 5 

Sundowner #4 

6:30 pm 

KGCCI Veranda 

JW Technology Co., Ltd. 

Mr. Jason Park, CEO 

E-Mail: jasonpark@jw-tech.co.kr 

Branche: Machinery; Mechanical and Plant Engineering; 

Renewable Energy; Wholesale 

Kanzlei Dr. Viola Lindemann 

Dr. Viola Lindemann, Rechtsanwältin 

E-Mail: v.lindemann@lindemann-international. 

de 

Branche: Legal, Tax, Accounting 

Korea Consult 

Mr. Anton Scholz, General Manager 

E-Mail: info@korea-consult.com 

Branche: Consuting (Business) 

MindsGroup 

Ms. Unwha Choi, CEO 

E-Mail: unwhachoi@mindsgroup.biz 

Branche: Education 

Registration: www.kgcci.com/events | Contact: Ms. Hana Cha | hncha@kgcci.com 

Novaled AG 

Dr. Andreas Haldi, Senior Manager Customer 

Support Korea 

Mr. Gerd Guenther, Chief Marketing Officer 

E-Mail: andreas.haldi@novaled.com 

Branche: Chemistry, Pharmaceuticals; Electrical 

and Electronics Industry 

October 12-16 

Canton Vaud: Government and 

Business Delegation to Korea 

Contact: Ms. Monica Baik 

okjeong.baik@eda.admin.ch 

seo.sbh-korea@eda.admin.ch 

November 1-2 

Foreign Investment Week 2011 

Grand Intercontinental Hotel, Seoul 

Contact: Ms. SeongYun Toppi 

ktc9@kotra.ch 

Orez International 

Mr. Jin Gyu Lee, CEO 

E-Mail: orez01@naver.com 

Branche: Cosmetics 

Kontakte 

Protool GmbH 

Mr. Fabian Klopfer, Managing Director 

E-Mail: fabian.klopfer@tts-protool.com 

Branche: Tools 

va-Q-tec AG 

Ms. In Sook Yoo, Marketing Director 

E-Mail: yoo@va-q-tec.com 

Branche: Automotive and Supply; Building Materials 

and Supply; Plastics, Rubber Industry; 

Transportation, Logistics, Relocation 

Volkswagen Financial Services Korea Ltd. 

Mr. Kwang-Bae Lee, President 

E-Mail: kb.lee@vwfs.com 

Branche: Banking, Financial Services 

October 24/26 

Export Dialogue South Korea 

followed by Country Consulting 

in Lugano / Delémont 

October 24, Osec Lugano 

October 26, Chambre de commerce et 

d’industrie du Jura, Delémont 

Contact: Mr. Marcel Germann 

mgermann@osec.ch / www.osec.ch 

November 9 

30 Anniversary Gala Diner 

Grand Ballroom 

Grand Hyatt Seoul 


28 

Kontakte 

Contacts 

Breakfast Meeting with H.E. 

Ambassador Tomasz Kozlowski 

On Friday, June 24 th, KGCCI hosted a breakfast meeting with H.E. Ambassador Tomasz Kozlowski, 

Head of the EU Delegation in Korea, at the Grand Hyatt Seoul. Mr. Kozlowski shared his perspectives 

and insights about the EU-Korea Free Trade Agreement which came into force on July 1 st, 

2011. 

Korea Event in Germany 

Working Group for SME 

On June 20th, the KGCCI Working group for small and medium-sized companies held the first meeting under its 

new Chairman Michael Hennig, President of Korea Illies Engineering. Mr. Hennig thanked Mr. Friedrich Stockinger, 

President of TRUMPF Korea, for his successful commitment as Chairman of the Working group for the last 7 years. 

The participants discussed the results of the 2011 KGCCI Salary Survey, this year’s wage increase trends in Korea 

and the requirement of “approved exporter” status under the EU-Korea Free Trade Agreement. 


KGCCI EU Patent and Trademark 

Law Seminar 

Sundowner #2 and #3 

On June 28 th, the Korea Electronics 

Association (KEA) in cooperation with 

KGCCI held a EU Patent and Trademark 

Law Seminar. Specialists of 

the Korean Trade Committee (semijudicial 

agency of the Korean Ministry 

of Knowledge Economy) and the 

law firms Shin & Kim (Korea) as well 

as Remmertz Son (Germany) informed 

more than 50 representatives of 

Korean electronic companies about 

recent legal trends and prospects in 

the EU patent and trademark protection. 

KGCCI German Vice-President 

Stefan Heuer, Representative Director 

of TÜV Rheinland Korea (pictured), 

underlined the successful long-term 

cooperation between KGCCI and KEA 

in organizing the Korean joint booth 

on the IFA, the global trade show 

for consumer electronics and home 

appliances in Berlin, Germany. 

On July 5 th, KGCCI participated in the “Korea – 

your future is here” event as speaker and also 

supported the event organization. This event was 

hosted by the Ministry of Knowledge Economy 

(MKE) in Duesseldorf, Germany. Mr. Lee Byeongcheol, 

Director General for Foreign Investment 

Policy at MKE headed a Korean delegation of 

30 participants. In the course of the event, RWE 

and Mr. Michael Hennig, President of Korea Illies 

Engineering as Representative of RWE e-Mobility 

in Korea, presented infrastructure solutions for 

electric cars to Mr. Lee. 

On March 30 th, around 110 members gathered on the KGCCI veranda to enjoy 

a glass of Maisel’s Weisse or Bitburger beer and Curry-Wurst at the KGCCI 

Sundowner for the second time this year. This sundowner was kindly sponsored 

by TÜV Rheinland Korea Ltd. Another sundowner was held on June 25 th. All 

participants appreciated these informal networking opportunities in a relaxed 

after-work atmosphere.

Der Titel macht’s 

Diana Schüler 

The hierarchical title system is based on Confucian tradition and one of the pillars of 

Korean family and business life. 

Anders als in Deutschland werden in der 

koreanischen Gesellschaft verschiedene 

Anreden, Titel und Höflichkeitsformen 

für das jeweilige Gegenüber verwendet. 

Im Unternehmen wird ein Mitarbeiter 

mit seinem Nachnamen, ergänzt durch 

einen Zusatz, den Arbeitstitel „Jikkeum“, 

der seiner Position im Unternehmen entspricht, 

angeredet. Berufseinsteiger haben 

üblicherweise keinen „Jikkeum“, sondern 

sind lediglich „Pyeongsawon“ (normaler 

Angestellter). Nach drei bis fünf Jahren 

steigt man zum „Daeri“ (Assistenzmanager) 

auf, nach weiteren vier Jahren kann man 

auf den Titel „Gwajang“ hoffen, der einer 

Managerposition entspricht. Danach folgen 

zwei weitere Stufen auf der mittleren Führungsebene 

(„Chajang“ – Stv. Abteilungsleiter, 

„Bujang“ – Abteilungsleiter), bis man 

die Führungsebene erreicht. Vom „Isa“, der 

direkt über der Managementebene steht, 

über den „Daepyoisa“, welcher mit einem 

CEO vergleichbar ist, kann man bis hin 

zum „Buhoejan“ (Stv. Vorsitzender) aufsteigen. 

Dies ist die höchste Position, die 

in einem Chaebol, einem familiengeführten 

Unternehmen, von einem Nichtfamilienmitglied 

erreicht werden kann. Der Vorsitzende 

eines Chaebols hat die mächtigste 

Position des „Hoejang“ inne. 

Die für Korea typische Fokussierung auf 

Hierarchie und Seniorität fängt auf fami- 

liärer Ebene an, denn ein Unternehmen ist, 

aus koreanischer Sicht, nichts anderes als 

eine erweiterte Familie. So sollte (traditionellerweise) 

z.B. eine koreanische Frau 

vor der Heirat ihrem Vater, nach der Heirat 

ihrem Ehemann, und nach dem Tod des 

Ehemanns ihrem ältesten Sohn unterworfen 

sein. Das erstgeborene Kind wiederum, 

welches von den Eltern „Cheotjjae 

adeul/ddal“ (erste/r Sohn/Tochter) genannt 

wird und dessen familiäre Stellung somit 

gegenüber jüngeren Geschwistern hervorgehoben 

wird, muss gegenüber Eltern und 

Vorfahren gewisse Pflichten erfüllen, v.a. 

bei Ahnenzeremonien. Die tiefe Verankerung 

des Hierarchiesystems in Korea erklärt 

sich aus dem Konfuzianismus. Über- und 

Unterordnungsverhältnisse gehören zu den 

wichtigsten Tugenden der konfuzianischen 

Lehre. Daher sollte sich jeder Mensch seiner 

gesellschaftlichen Position und seiner 

daraus resultierenden Aufgaben und Verhaltensweisen 

stets bewusst sein, um die 

Harmonie in der Gesellschaft aufrechtzuerhalten. 

Vor allem zeichnet sich die koreanische 

Sprache, angelehnt an das Chinesische, 

durch ein ausgeprägtes Honorativsystem 

aus, welches das Beziehungsverhältnis 

zwischen Personen exakt wiedergibt. 

Viele Koreaner erfragen daher bei der 

ersten Begegnung neben der Visitenkarte 

zunächst Beruf, Alter und Familienstand, 

um herauszufinden, welche Honorativform 

Korea Life 

zu benutzen ist. Aus westlicher Sicht sind 

manche dieser Fragen sehr persönlich. 

Positiv am Hierarchiesystem ist sicherlich 

hervorzuheben, dass ein gewisser Anstand 

und Respekt vor denjenigen bewahrt wird, 

die älter sind oder länger im Unternehmen 

arbeiten. In der Familie lässt sich dies auf 

die Ehrung der Eltern und Vorfahren übertragen. 

Allerdings kann die Komplexität 

des Titelsystems und die starke Bindung 

an die hierarchische Struktur auch dazu 

führen, dass die Kommunikation zwischen 

Mitarbeitern erschwert oder gar unterbunden 

wird, da ein „Pyeongsawon“ kaum 

seine möglicherweise geniale Idee mit 

dem „Buhoejan“ besprechen würde. Zudem 

erfolgt die Entlohnung oft nicht nach Leistung, 

sondern Seniorität. In der Familie 

kann das starke Hierarchiebedürfnis 

zu sozialen Problemen, wie beispielsweise 

Unterdrückung von Frauen oder Diskriminierung 

führen, weil man z.B. „nur“ der 

dritte Sohn ist. 

Einige koreanische Großunternehmen passen 

sich jedoch immer mehr „westlichen 

Systemen“ an, um den Zwängen des Titelsystems 

zu entfliehen (z.B. SK Telecom mit 

seinem „Managersystem“, in dem jeder 

Mitarbeiter neuerdings einen Managertitel 

trägt). Offen bleibt allerdings, in welchem 

Ausmaß westliche Werte außerhalb von 

Unternehmen in der koreanischen Gesellschaft 

angekommen sind und ob dies 

überhaupt eine logische Konsequenz der 

wirtschaftlichen Entwicklung sein kann. 

Zudem ist fraglich, ob der westliche, egalitäre 

Ansatz im Vergleich zum östlichen, 

hierarchischen immer der wirtschaftlich 

erfolgreichere ist. Die koreanische Sprache 

in ihrem Honorativsystem zu verändern 

erscheint jedoch - kurzfristig - unmöglich 

und würde zudem einen kulturellen Verlust 

darstellen. 

Diana Schüler absolvierte ein Praktikum 

bei der AHK Korea. 


30 

Media Data 

KORUM, the bimonthly magazine of KGCCI publishes articles on Korea's economy, 

markets, companies, technologies as well as on tax, legal or intercultural issues. The 

journal also contains information on the activities of KGCCI and its member companies. 

A special section is contributed by the Swiss Business Hub Korea c/o Embassy of Switzerland 

in Seoul. 

KORUM target group consists of KGCCI members and Swiss businesses in Korea 

and abroad, decision makers of companies doing business with Korea, business 

associations and relevant public sector institutions. 

Circulation: 1,500 copies 

Language: German 

Pages: minimum 32 (full colour) 

Frequency: bimonthly (February, April, June, August, October, December) 

AD RATES 

Rates per issue, all pages full colour 

Page 

Inside front cover page + page 3 

Outside back cover page 

Page 30 + inside back cover page 

Inside double page spread 

Inside front cover page 

Inside back cover page 

Inside page 

Inside 1/2 page 

NEXT ISSUE 

Advertisements and contributions for issue 35, 2011: September 30 th, 2011 

Main topic: Biotechnology 

DISCOUNT RATES 

Member discount: 10% per ad 

Frequency discount: 3 issues 5% | 6 issues 10% 


Prices in Mil. KRW 

2.2 

2.2 

2.1 

2.0 

1.7 

1.6 

1.4 

0.8 

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(WxH mm) 

420 x 297 

210 x 297 

420 x 297 

420 x 297 

210 x 297 

210 x 297 

210 x 297 

210 x 149 

Non bleed size 

(WxH mm) 

426 x 303 

216 x 303 

426 x 303 

426 x 303 

216 x 303 

216 x 303 

216 x 303 

216 x 155 

KORUM 


Nr. 34 l August 2011 

Herausgeber: 

Deutsch-Koreanische 

Industrie- und Handelskammer 

Jürgen Wöhler 

Geschäftsführer 

Hannam Plaza I 28-2 Hannam-dong 

Yongsan-gu I Seoul 140-884 I Korea 

www.kgcci.com 

Redaktion KORUM: 

Carsten Lienemann 

clienemann@kgcci.com 

Redaktion Schweizer Seiten: 

Swiss Business Hub Korea 

Thomas M. Wicki, Executive Director 

Tel. +82-2-739-9511~4 

seo.sbh-korea@eda.admin.ch I www.osec.ch 

Anzeigen: 

Ms. Sunae Ju 

Tel. + 82-2-37804-645 

Fax + 82-2-37804-637 

saju@kgcci.com 

Layout und Druck: 

DeSIGN SIDAE I Seoul l Korea 

© Deutsch-Koreanische Industrie- und Handelskammer 

Alle Rechte vorbehalten

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