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S E I T E 2FörderseminareSoek, Yuri Negotin,Shihan Herbert E.ForsterWer es noch nicht bemerkthat, die IOBF fördert ihreMitglieder mit 4 kostenlosenSeminaren im Jahr. Ziel dieserSeminare ist das Kennenlernender diversen Stilrichtungenund Systeme, der Referentenund des gesamtenSpektrums der IOBF.Selbstverständlich werdenauch die stilspezifischen Seminareweiter durchgeführt undsomit noch effizienter gestaltetwerden.In unserem Terminkalenderwerden sämtliche Seminareaufgeführt und wir bitten ausorganisatorischen Gründenauch um direkte Anmeldungüber die Seite.Wir werden außerdem beimDAN-Tag über die Strukturierungder künftigen Seminareberaten um unseren Mitgliedernein Optimum an Ausbildungzu gewährleisten.“Wecken Sie dieNeugier IhrerLeser, indem Siehier eineinteressanteFormulierung oderein Zitat aus demAbsatz einsetzen.”Überschrift Artikel InnenseiteDieser Absatz kann 75 - 125Wörter aufnehmen.Die Liste der für Magazinegeeigneten Inhalte ist schierendlos. Sie können Artikelaufnehmen, die sich auf Technologienoder NeuerungenIhrer Branche beziehen.Sie können auch auf Trendsoder zukünftige Entwicklungenhinweisen.Wenn das Magazin internverteilt wird, machen Sie aufneue Verfahrensweisen oderVorteile für das Unternehmenaufmerksam. Verkaufszahlenoder Gewinnaufstellungenverdeutlichen das WachstumIhres Unternehmens.Viele Magazine enthalten eineaktuelle Rubrik, zum Beispieleine Ratgeberspalte, eineBuchbesprechung, einen Briefdes Vorsitzenden oder einenLeitartikel. Oder stellen Sieneue Mitarbeiter und wichtigeKunden vor.Überschrift Artikel InnenseiteBeschreibendeGrafik-oderBildunterschrift.Dieser Abschnittkann 60 - 100 Wörteraufnehmen.Abbildungen undGrafiken stellen einenwichtigen InhaltIhres Magazins dar.Bedenken Sie dieAussage Ihres Artikels,und verwendenSie Abbildungen, die Ihr Anliegenunterstützen. VermeidenSie Bilder, die nicht in denZusammenhang gehören.In Microsoft Publisher stehentausende ClipArt-Grafiken zurWahl, die Sie in Ihr Magazinimportieren können. Außerdemsind Tools zum Zeichnenvon Formen und Symbolenvorhanden.Platzieren Sie die gewählteAbbildung dicht am Artikel.Positionieren Sie außerdemdie Bildunterschrift stets dichtan der Abbildung.
A U S G A B E IMARTIAL ARTS BUSINESSS E I T E 3Business hat auch die Kampfsportszeneergriffen. Es reicht bei weitemnicht mehr aus, Training ineiner Turnhalle zu geben.Selbst hier sind kaufmännische undgeschäftliche Kenntnisse angesagt,wenn man seinen Verein, seinBeschreibendeDojo etc. überlängere Zeit betreibenwill. Die ZuschüsseGrafikoderwerdenBildunterschrift.geringer, es wirdüberall gespart undder Zulauf an neuenInteressenten istebenfalls nicht mehrso, wie es vor 20 Jahren noch derFall war.Früher kam der Schüler zum Meister,heute muss der Meister schonzum Schüler kommen.Mittlerweile haben sich schoneinige Leute darauf spezialisiert,Konzepte, die aus den USA stammenzu übernehmen, um damitdas Martial Arts Business inDeutschland einzuführen.Es reicht jedoch nicht nur dieÜbersetzung des Erfolg versprechendenBuches von John Graden,um damit in Deutschland Furorezu machen, vielmehr ist hier einigesmehr notwendig.Wir werden in Zukunft mit Expertenaus den verschiedenen Bereichenzusammenarbeiten, um auchunseren Dojoleitern das notwendigeRüstzeug zu vermitteln.„Erfolg istmachbar, manTradition oder Moderne?muss nuretwas dafürtun“Einer Umfrage zu Folge ist dieMartial Arts Branche in den letztenJahres sehr stark angewachsen.Dies jedoch überwiegend in denKampfsportschulen, die hier janicht, wie wir gewohnt sind traditionelleKampfkünste nach„althergebrachten, traditionellenWerten“ anbieten, sondern jeweweilsauf den Zug dessen, wasgerade in ist aufspringen.So haben Systeme, wie „MMA“,„KravMaga“, nur um einige zunennen, steigende Mitgliederzahlenzu verzeichnen.Aber auch die Waffenkampfkünsteerleben einen Zuwachs.Die Zahlen einer uns vorliegendenStatistik stammen jedoch aus denUSA und dürften in Deutschlandnur bedingt zutreffen, da dieStruktur in den USA eine völligandere ist. So hat man dort ca.70% Schulen, 20% Kurse, die inJugendzentren etc. stattfinden, 5%Vereine und sonstige Non-Profit-Organisationen usw-In Deutschland dürften wir wohlein umgekehrtes Verhältnis haben,deshalb sind die vorliegenden Zahlenfür uns nicht aussagekräftig.GrundprinzipienWir müssen uns hier einmal mitden Grundprinzipien, warum jemandsich für Kampfsport interessiertbeschäftigen, damit wir auchunser Angebot auf den Kundenzuschneiden können.Dabei gibt es viele Bereiche, die zuberücksichtigen sind. Oft wissenwir ja überhaupt nicht, welcheBeweggründe jemand hat, zu unsins Training zu kommen. DieseBeweggründe sind jedoch für unsereArbeit und Ausrichtung unsererZiele von erheblicher Bedeutung.Beschreibende Grafik- oderBildunterschrift.
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