Stress, Burnout und andere psychische Belastungen in Beruf und Privatleben mit dem 180 Grad Modell vermeiden.....

Was bleibt, sind demnach ältere Führungspersonen, an denen sich der Manager
orientieren kann, oder professionelle Coaching-Partner, die im besten Fall nicht aus
dem Unternehmen kommen, sondern neutral die Lage und Politik im Unternehmen
bewerten können und der Führungskraft schonungslos Rückmeldung über
Verirrungen, Herausforderungen oder „dunkle Flecken“ im Verhalten geben können.
Dazu braucht es starke Persönlichkeiten und noch stärkere Nerven. Diese hat nicht
jeder und vor allem findet man sie meist nicht in der eigenen Unternehmenskultur.
Der Gewinn kann sich aber in den meisten Fällen sehen lassen. Die
Auseinandersetzung mit den Fragen, wohin eine Führungskraft selbst will, gehört zu
den wichtigsten, die sich jeder Mensch in dieser Position stellen muss. Dies sollte
nicht erst geschehen, wenn der „Karren in den Graben gefahren“ ist, sondern wenn die
Führungskraft möglichst viel Freiraum hat, um die Situation eigenständig zu steuern.
Genau dies scheint Strauss-Kahn nicht gelungen zu sein. Er hat sich nicht genug mit
den eigenen Motiven, Zielen und „dunklen Flecken“ seiner Persönlichkeit beschäftigt,
als er vollen Handlungsspielraum hatte. Dieser Spielraum war später deutlich
eingeschränkt und die Kosten für ihn und seine Familie waren nicht nur finanziell
hoch. Ahnliche Beschreibungen und Analysen könnte ich nun nahtlos für die
Personen, Wulff, Schawan, Wowereit, Guttenberg und viele mehr anfügen, sie haben
wichtige Aspekte ihrer Persönlichkeit nicht neutral genug betrachtet als es möglich
war und scheiterten dann im Grunde genommen an Kleinigkeiten.
Wie gesagt: Wem die Gefahr droht abzuheben, sollte froh sein, wenn er einen starken
Partner an der Seite hat, der ihn hin und wieder „erdet“ und auf den Boden der
Tatsachen bringt. Eine Einschränkung sollte ich jedoch noch hinzufügen: Der Partner
und der beste Freund sind nicht der erste Gesprächspartner für berufliche Anliegen des
Alltags, und das sollten sie auch nicht sein. Für diese Probleme gibt es andere,
psychologisch geschulte Partner, damit der Manager sich in seiner Freizeit mit den
wirklich wichtigen Dingen im Leben beschäftigen kann: z.B. seiner Familie und seiner
Erholung.
Das Finden einer geeigneten Betreuungseinrichtung für Kinder bei Berufstätigkeit der
Frau, oder beider Partner, gleicht oftmals der Suche nach der Nadel im Heuhaufen.
Die Belastung für die Frauen, sowie die gesamte Familie ist hoch, so wird vom
Arbeitgeber oftmals unausgesprochen erwartet, trotz Krankheit (von Kind oder Eltern)
dennoch nicht Zuhause zu bleiben oder die Fehltage fallen schwerer ins Gewicht als
bei alleinstehenden oder kinderlosen Kollegen. Mütter sind in der Regel größeren
Vorurteilen ausgesetzt als Väter, obwohl die Ausübung des Berufes für beide
inzwischen selbstverständlich ist. Oftmals wird Frauen auch eine mangelnde
Reisebereitschaft und berufliche Unflexibilität unterstellt. In Berlin hat vor vier Jahren
eine Einrichtung ihre Tore geöffnet, die psychologisch pädagogische
Frühförderkonzepte, kurz PPKonzepte, räumlich und zeitlich flexibel in den
Öffnungszeiten, sowie hochspezialisiert auf die anspruchsvollen Anforderungen und
Nachfragen der Klientel, anbietet. Die Einrichtung, mit Standpunkten in München und
Zürich, bietet mit ihrem Team die Möglichkeit, Kinder mit auf Reisen zu nehmen und
dort betreuen zu lassen. Das besondere an diesem Angebot, die Kinder kennen ihre
Bezugspersonen auch in den anderen Städten, da diese regelmäßig innerhalb der
Standorte rotieren. Dieser Service bietet berufstätigen Eltern Unterstützung auf eine
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