Stress, Burnout und andere psychische Belastungen in Beruf und Privatleben mit dem 180 Grad Modell vermeiden.....

Der Managementvordenker Peter Drucker (1909 – 2005) genießt große Popularität in
allen Managementschulen. Kaum ein MBA-Absolvent, der an seiner Business School
nicht von ihm gelernt hat. Generationen von Management-Beratern berufen sich in
ihrem eigenen Ansatz auf Grundzüge des Vordenkers der modernen
Managementtheorie.
Drucker war umtriebig, erfahren und ein auf unterschiedlichen Gebieten tätiger
Unternehmer und Wissenschaftler. Aufgewachsen in Wien war sein erster Job nach
dem Diplom, Trainee bei einer Hamburger Reederei. Später war er bei einer
Frankfurter Bank tätig. Auffallend war bereits hier sein unstillbarer Wissensdurst,
sowie die Suche nach immer neuen Herausforderungen. Den Begriff welchen man
heute dafür kennt, heißt “Flow”. Im Grunde genommen heißt dies schlicht und
einfach, sich daran zu erfreuen, etwas selbst oder mit seinem Team erreicht zu haben.
Höhere Stückzahlen, größere Verkaufszahlen in Asien, eine motivierte Belegschaft …
- die Liste der Dinge, die eine Führungskraft als Erfolg in den Zustand des “Flow”
bringen kann, ist lang.
Auch gesundheitlich betrachtet, ein erstrebenswerter Zustand: Wer als Mensch Erfolge
erzielt, macht sich automatisch keine Gedanken mehr über Arbeitszeiten, Trennung
von Familie oder Arbeitsdruck. Das Besondere an diesen Zustand ist die Wirkung, die
Sie auf andere Menschen ausstrahlen, wenn Sie ihn erreicht haben.
Peter Drucker lebte, beschrieb und begründete damit das „Leadership Development“,
wie es in der besten Form zur Anwendung kommt. Heute wird dieses Management an
Schulen gelehrt. Für eine junge Führungskraft, die am Anfang ihrer beruflichen
Herausforderung steht, scheint dies ein Weg zu Führungskompetenz zu sein, auch
wenn große Firmen, wie etwa Siemens, Learning Campus, dazu übergehen, ihre
Mitarbeiter und Führungskräfte im Job, bzw. im Project mit Führungsaufgaben zu
konfrontieren und in diesem Prozess gleichzeitig eine Potentialanalyse für die
Führungsfähigkeit des Managers erstellen. Was nicht verkehrt ist, denn Leadership ist
ein Persönlichkeitsaspekt, wenn auch bedingt lernbar, aber nicht zu vergleichen mit
einer charismatischen Persönlichkeit.
Leadership-Qualitäten zu haben, bedeutet, von einer Sache überzeugt zu sein und diese
Sache mit Nachdruck und Ausdauer zu verfolgen. Leader lassen sich auch von
temporären Rückschlägen nicht vom eigentlichen Ziel nicht abbringen. Die Stärke
eines Leaders besteht darin, andere Menschen zu überzeugen, sich diesem “Flow”
anzuschließen und an einem großen Ganzen zu arbeiten, dass sie unter Umständen
noch nicht sehen – und deren Früchte sie unter Umständen nie zu sehen bekommen
werden.
Wer Führen will, muss Führen von Mitarbeitern auch wollen. Das Beispiel des
Berliner Grossflughafens offenbart eine nicht zu unterschätzende Krise innerhalb der
Berliner Gesellschaft. Schuldzuweisungen, mangelnde Verantwortungsbereitschaft
und Vertuschung auf allen Ebenen lassen nicht mehr darüber hinweg sehen, dass hier
eine deutliche Funktionsunfähigkeit besteht, die zu einer enormen Belastung führt –
finanzieller Hinsicht, aber auch bezüglich des Vertrauens in die Politik.
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