DIE CHEFIN

DIECHEFIN 

DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN FÜR DIE FRAU MÄRZ 2015 

MÄRZ 2015/25. JG./CHEFINFO NR. 2A/2,50 EURO, P.B.B. VERLAGSPOSTAMT 4020 LINZ/ERSCHEINUNGSORT LINZ/ZUL.-NR. GZ 02Z031559 M 

Tanja Mayrhofer 

Reisebüro Fluchthelfer 

Barbara Hörmannseder 

Reisebüro Fluchthelfer 

NIMM ZWEI 

BUSINESS-PAARE: FÜNF 

FRAUENDUOS IM PORTRÄT

Groß. Stadt. Jäger. 

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Amstetten, Gunskirchen, Mattighofen

EDITORIAL 

Was wäre diese Welt 

ohne Frauen? 

Petra Danhofer 

Redaktion 

Sie sorgen in den eigenen vier Wänden für Behaglichkeit, 

erziehen den Nachwuchs zu anständigen Erwachsenen, stehen 

im Job ihren „Mann“ und kurbeln bei Shopping-Touren 

die Wirtschaft an. Als Politikerinnen gestalten Frauen die 

Gesellschaft, als Wissenschaftlerinnen bringen sie die Forschung 

voran, Künstlerinnen sorgen für geistige Nahrung. 

Und als Unternehmerinnen geben Frauen Menschen Arbeit. 

Sie halten jetzt bereits die zweite Ausgabe unseres Sonderheftes 

„DIE CHEFIN“ in den Händen. Das rege Interesse an 

Ausgabe Nummer eins sowie die bunte weibliche Wirtschaftslandschaft 

Oberösterreichs haben dies möglich 

gemacht. Auch in diesem Heft präsentieren wir Ihnen wieder 

Frauen, die mit Spaß und Power beruflich unterwegs 

sind. Freuen Sie sich auf spannende Geschichten, die das 

(Business-)Leben schrieb! 

COVERFOTO: HERMANN WAKOLBINGER FOTO: FOTOSTUDIO HAMM 

Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen 

p.danhofer@chefinfo.at 

IMPRESSUM: Eigentümer und Medieninhaber: Zielgruppen-Zeitungsverlags GmbH. Redaktionsanschrift: Zamenhofstraße 9, 4020 Linz, Tel.: 0 732 / 69 64-40, Fax: 0 732 / 69 64-41, E-Mail: 

redaktion@chefinfo.at. Herausgeber: Peter Lengauer. Chefredaktion: Klaus Schobesberger. Redaktion: Petra Danhofer, Jürgen Philipp, Ullrich Kapl, Christine Radmayr. Geschäftsführung: Hans 

Huber. Verkaufsleitung: Christian Schüttengruber. Anzeigen: Isolde Kainz, Roswitha Lang, Mirijam Mayer, Romana Gerard. Artdirector: Thomas Bruckmüller. Artdirector-Stv.: Roswitha Valis. 

Grafik: Magdalena Hutter, Sandra Bauer, Bianca Kaiser, Nicole Wageneder, Nathalie Fischer. Bildbearbeitung: Johanna Gahleitner, Andrea Laban. Korrektur: Ullrich Kapl, Mag. Christina Nikiema- 

Spiegl. Erscheinungsweise: 10-mal jährlich. Auflage: 21.150 St. Abo-Preis: 25,– Euro (10 Ausgaben). Einzelpreis: 2,50. Abo-Hotline: Tel.: 0732 / 69 64-40, Fax: DW 41, E-Mail: abo@chefinfo.at. 

Internet: www.zzv.at. Gültig ist die Preisliste 2015. 

Im Sinne einer leichteren Lesbarkeit werden geschlechtsspezifische Bezeichnungen überwiegend in männlicher Form verwendet. 

DIECHEFIN 3

INHALT 

08 

32 

54 

62 

FOTOS: INDIGOURLAUB, HERMANN WAKOLBINGER, SOS KINDERDORF 

08 

Erfolg im Duett 

Frauenduos als Firmenleitung 

sind erfolgreich. 

40 

Frauen in der Technik 

Der Autor macht sich auf die 

Suche nach der Weiblichkeit. 

54 

Schwester Barbara 

Als Ordensfrau und Managerin 

führt sie 2.000 Mitarbeiter. 

26 

32 

Karriere in Hollywood 

Pia Niederwimmer erfüllte sich 

einen Kindheitstraum. 

Familienmanagement 

Drei ehemalige Business-Frauen 

sind jetzt Kinderdorf-Mütter. 

44 

48 

Coach für Frauen 

Christine Hödlmayr trainiert 

weibliche Führungskräfte. 

Erfolg ohne Quote 

Frauen überzeugen durch ihre 

Ausbildung und Fachkompetenz. 

60 

62 

Gesicht zur Stimme 

Diese Frauen haben Sie 

sicher schon gehört. 

Indigourlaub 

Eine Vision war die Basis dieses 

Spezial-Reiseveranstalters. 

4 DIECHEFIN

DIE GROSSE FREIHEIT: 

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RADAR 

NAHAUFNAHME 

Kleine Gärtnerei ganz groß 

Unternehmerin des Monats. Sonja Maria Haider hat 

sich mit ihrem Unternehmen „Die kleine Gärtnerei“ in 

Enns in der Event- und Dekorationsfloristik einen 

Namen gemacht. Sie kreiert Blumenkleider und ist spezialisiert 

auf Trauerfloristik und -begleitung. Als Landesinnungsmeisterin 

der Gärtner und Floristen setzt 

sie sich vor allem für die Lehrlingsausbildung ein. Im 

Februar wurde Haider von „Frau in der Wirtschaft“ als 

„Unternehmerin des Monats“ ausgezeichnet. 

TOP 

Menschen, die zuletzt für 

Schlagzeilen sorgten. 

Angela Merkel 

Deutsche Bundeskanzlerin. 

Berlin, Kiew, Moskau, München, 

Washington, Ottawa, Minsk: 

20.000 km von einer Konferenz 

zur nächsten ohne Schlaf legte 

Merkel in einer Woche zurück. 

Sophie Karmasin 

Familienministerin. 

Ab Mai profitieren 80.000 Familien 

vom Bürokratieabbau: Der Antrag 

auf Familienbeihilfe entfällt, sie 

wird künftig automatisch ohne 

Formular ausbezahlt. 

DOWN 

Personen mit einer 

weniger guten Presse. 

Gabriele Heinisch-Hosek 

Bundesministerin für Bildung & Frauen. 

Pannen bei der Zentralmatura und 

unglückliche Formulierungen in Broschüren 

wie „die Steinigung weist 

Nachteile für Frauen auf“ sorgen für 

Kritik an der Ministerin. 

Cristina Kirchner 

Argentiniens Staatspräsidentin. 

Zehntausende Menschen demonstrierten 

für die Klärung der Todesumstände 

von Staatsanwalt 

Alberto Nisman, der gegen 

Kirchner ermittelte. 

DAHINGESAGT 

„Ich habe immer 

gesagt, Politik ist 

nichts für Lulus. 

Wer die Hitze nicht 

mag, soll die Küche 

nicht betreten.“ 

Maria Vassilakou 

Vizebürgermeisterin Wien 

FOTOS: ATELIER MOZART, CHRISTIAN JUNGWIRTH, BUNDESREGIERUNG / STEFFEN KUGLER, ASTRID KNIE, ISTOCKPHOTO, CHRISTIAN ANDERL 


RADAR 

NACHGEFRAGT 

Woran arbeiten Sie gerade? 

Künstliche Intelligenz. Die italienische 

Neurowissenschaftlerin baut an der JKU 

die Studienrichtung „Neuroinformationssysteme“ 

auf. 

In einem interdisziplinären, internationalen 

Team entwickle und teste ich den Einsatz von 

virtuellen Trainern, die Fremdsprachen vermitteln. 

Sie werden bald als App in mobilen 

Geräten Lernwillige nach neurowissenschaftlichen 

Prinzipien personalisiert unterrichten. 

Der Trainer spricht z. B. Vokabeln, die am 

Bildschirm zu lesen sind, und führt dazu eine 

Geste zur Wortbedeutung aus. Der Lernende 

wiederholt Wort und Geste. Gesten vernetzen 

Begriffe in Motorik-Bereichen des Gehirns, die 

sonst beim Sprachenlernen nicht beteiligt 

sind. So wird schneller und effizienter gelernt. 

APPS 

BESTOF 

Frauen und 

Wissenschaft 

GENDER-WECHSEL 

Edeltraud Hanappi-Egger 

Die Informatikerin (50) 

wird 117 Jahre nach Gründung 

der Wiener Wirtschaftsuni 

die erste Rektorin. 

Hanappi ist Genderund 

Diversitätsforscherin. 

FOTOS: MAX PLANCK INSTITUT LEIPZIG, GLORIA WARMUTH, FOTOSTUDIO EDER, ISTOCK/THINKSTOCK, PRIVAT 

TREND 

Frauen gründen mutiger 

Deutschlands Frauen verfügen über 

Gründermut. 39 % trauen sich laut einer 

Umfrage die Selbstständigkeit zu. Grund 

dürfte ihr hoher Bildungsgrad sein. In 

Oberösterreich stieg der Anteil der 

Damen unter den Gründern auf 47 %. 

ZAHL 

36 

Quelle: FH OÖ Campus Wels 

IStyleMyself 

Mit wenigen Wischern stellt die 

App das perfekte Outfit zusammen. 

Einzelne Kleidungsstücke fotografieren, 

hochladen und los geht‘s. 

Kaspersky QR Scanner 

Die App scannt jeden QR-Code, 

prüft den verschlüsselten Inhalt 

direkt auf seine Sicherheit und 

vermeidet so betrügerische Codes. 

Prozent der 33 Studierenden – also 12 – 

des neuen Bachelorstudiums „Bauingenieurwesen 

im Hochbau“ an der FH Wels 

sind Frauen. Der durchschnittliche Frauenanteil 

an der FH Wels liegt bei 27 %. 

SCHWARZES GOLD 

Catharina Paukner 

Die Linzer Chemikerin (30) 

baut in England die weltgrößte 

Graphenfabrik auf. 

Das hauchdünne Kohlenstoffgitter 

gilt als Wunderstoff 

der Elektronik. 

MAGIC SPIN 

Alberta Bonanni 

Die Physikerin kombiniert 

an der JKU Galliumnitrid 

mit magnetischen Metallen. 

Computer-Bauteile 

sollen so kleiner und 

schneller werden. 


COVERSTORY 

ERFOLG IM DUETT 

FOTO: XXXXXXXX 


COVERSTORY 

Weiberwirtschaft. Wo Frauen zusammenarbeiten, herrscht Zickenkrieg. 

Ein böses Gerücht ohne jeden Wahrheitsgehalt. Frauenduos, die gemeinsam erfolgreich 

ein Unternehmen führen, beweisen auf den folgenden Seiten das Gegenteil. 

Text: Petra Danhofer, Jürgen Philipp, Christine Radmayr 



COVERSTORY 

Zufluchtsort 

REISEBÜRO. Konsequent anders, so lautet das Erfolgskonzept der Fluchthelfer. 

Mit alten Klischees können die beiden so gar nicht. Deshalb treten die beiden Frauen 

gegen Online-Konkurrenz und verstaubtes Reisebüro-Image an. 

Tanja Mayrhofer und 

Barbara Hörmanseder (r.) 

helfen bei der Flucht aus 

dem grauen Alltag. 


COVERSTORY 

FOTO: HERMANN WAKOLBINGER 

Reisebüros haftet nach der 

öffentlichen Wahrnehmung 

ein etwas verstaubtes 

Image an. Wer das 

Büro der Fluchthelfer 

betritt, wirft sofort alle 

Klischees über den Jordan: Grüne Haare, 

Tattoos, das Duzen der Kunden, der Bürohund 

und ein riesiges Graffiti stechen sofort 

ins Auge. Hier ist auf den ersten Blick alles 

anders – und zwar konsequent. 

Gründerin Barbara Hörmanseder 

kann in ihrem vor vier Jahren 

ge gründeten Reisebüro leben, wie sie 

es will – authentisch –, und das 

kommt bei den Kunden an. „Am 

Anfang dachte ich, dass wir hauptsächlich 

junges Publikum ansprechen, 

doch wir bedienen alle Kundenschichten, 

ob jung oder alt, ob Student 

oder Generaldirektor.“ 

Gleichberechtigtes Team 

Gerade ältere Kunden sind regelrecht 

fasziniert von den grünen Dreadlocks 

von Mitarbeiterin Tanja Mayrhofer. 

„Sie fragen sogar, ob man die Haare anfassen 

dürfe und ob man die Tattoos auch 

wieder abwaschen könne.“ Als Tanja auf 

der Suche nach einer Lehrstelle war, trug 

sie blaues Haar. Mit diesem Outfit bei 

einigen potenziellen Arbeitgebern abgeblitzt, 

wurde sie bei Barbara Hörmanseder 

vorstellig und begann ein Praktikum. 

Nach 14 Tagen wurde sie eingestellt, mit 

dem Hinweis: „Blaue Haare sind cool, 

grün wäre besser.“ Grün wie die CI-Farbe 

der Fluchthelferinnen – pardon „Fluchthelfer“ 

–, denn von Gendern halten die 

beiden Reisespezialistinnen so gar nichts. 

„Von mir aus könnte man die Töchter aus 

der Hymne wieder streichen“, so Hörmanseder. 

Auch von einem typisch weiblichen 

Führungsstil will die Gründerin, die 

seit 14 Jahren in der Branche tätig ist, 

nichts wissen: „Die Branche ist generell 

„Von mir aus könnte 

man die Töchter aus der 

Hymne wieder streichen.“ 

Barbara Hörmanseder 

frauenlastig, daher kann ich das nicht 

beurteilen.“ Auch Hierarchie gibt es keine, 

„wir sind ein gleichberechtigtes Team 

ohne Chefin und Untergebene“. 

Gegen den Online-Trend 

Das Outfit und die 180-Grad-Wendung 

der Vorstellung eines klassischen Reisebüros 

mögen ein Grund für den Erfolg sein; 

fragt man genauer nach, ist es die extreme 

Leidenschaft, Kunden etwas Gutes tun 

zu wollen. „Wir sind uns unserer Verantwortung 

bewusst. Die Leute wollen die 

schönsten Tage des Jahres verbringen und 

wir haben dafür Sorge zu tragen, dass das 

so ist.“ Deshalb verlässt man sich nur auf 

Reiseveranstalter, die ihre Versprechen 

auch halten. „Wir würden vielleicht bei 

manch anderen mehr Provision bekommen, 

aber wir wollen, dass die Leute 

zufrieden sind und wieder zu uns zurückkehren.“ 

Diese Beratungskompetenz ist es, 

welche die Fluchthelfer nicht in das 

alte Klagelied des Fachhandels einstimmen 

lässt. Büros, die beklagen, 

dass sich Menschen beraten ließen, 

aber dann doch im Internet buchen. 

„Das gibt es bei uns nicht. Wenn wir 

die Kunden beraten, dann buchen 

sie auch fast immer bei uns.“ Die 

Bedrohung durch Online-Reisebüros 

sieht Hörmanseder ebenso 

wenig. „Wer um 300 Euro eine 

Woche Türkei bucht, muss sich klar 

sein, dass da ein Haken dran ist.“ 

Schließlich sollte die Flucht aus dem 

Alltag gelingen, und dafür gibt es in der 

Linzer Domgasse Hilfe. 

Barbara Hörmanseder (32) 

Tanja Mayrhofer (19) 

Firma: Fluchthelfer. 

Dein Reisepartner 

Standort: Linz 

Mitarbeiter: 2 

Umsatz: k. A. 


COVERSTORY 

Tanja Obernberger (l.) und Julia 

Oswald führen gemeinsam das 

Wirtshaus „Die Donauwirtinnen“ 

in Linz-Urfahr. 

Gründung mit zwei Unbekannten 

BLIND DATE. Vor drei Jahren haben die Donauwirtinnen Julia Oswald und Tanja Obernberger 

ihr Gasthaus eröffnet. Ein gemeinsamer Freund hat sie einander vorgestellt, drei Tage 

später stürzten sie sich ins Abenteuer Gastronomie. 


COVERSTORY 


Wer in Linz den 

berühmten Flammkuchen 

essen will 

sowie biologische, 

regionale und saisonale 

Küche bevorzugt, 

ist in der Webergasse in Linz-Urfahr 

bei den Donauwirtinnen an der richtigen 

Adresse. Im Juli 2012 hat das Wirtshaus 

seine Pforten geöffnet. Während am Land 

Wirtshäuser zusperren, bekommt man 

bei den Donauwirtinnen ohne rechtzeitige 

Reservierung keinen freien 

Tisch. Dabei sind Julia Oswald und 

Tanja Obernberger eher zufällig in das 

Projekt hineingestolpert. 

Verkuppelt 

Obernberger arbeitete neben ihrem 

Probejahr als Zeichen- und Werklehrerin 

in der Gastronomie. Oswald 

wollte nach ihrem Studium der Bildhauerei 

und Fotografie ein Café eröffnen. 

Auch sie hatte Nebenjobs in der 

Gastronomie. Das leer stehende Lokal in der 

Webergasse war für ein Café zu groß, für ein 

Wirtshaus aber ideal. „Am Samstag hat uns 

ein gemeinsamer Bekannter einander vorgestellt“, 

erzählt Oswald, „am Dienstag haben 

wir den Schlüssel bekommen.“ 

Neues wagen 

Das Lokal wurde zweieinhalb Monate lang 

saniert und umgebaut. In dieser Zeit entstand 

der Name „Die Donauwirtinnen“, 

erzählt Obernberger: „Eine Freundin hat 

mich in einer SMS gefragt: ‚Na, wie geht’s 

meiner Donauwirtin?‘ “ Auch die Idee mit 

den Flammkuchen wurde während der 

Umbauarbeiten geboren. Die beiden 

Frauen wollten den vorhandenen Pizzaofen 

nutzen. „Außerdem wollten wir zeigen, 

dass es auch ohne Fertigprodukte mit biologischen, 

regionalen und frischen Lebensmitteln 

sowie ohne Cola geht“, ergänzt 

Oswald. 

„Wenn Wasser aus der 

Wand rinnt, lernt man 

sich recht schnell kennen.“ 

Tanja Obernberger 

Perfekte Partnerschaft 

Die beiden Wirtinnen lieben ihren Beruf, 

vor allem den Kontakt zu den Menschen. 

Obernberger bringt es auf den Punkt: 

„Wenn man jemandem ein schönes Essen 

hinstellt, kann man ihn im selben 

Moment glücklich machen.“ Ihr Unternehmen 

führen die beiden Frauen partnerschaftlich, 

Entscheidungen werden 

gemeinsam getroffen. „Wir sind schon 

froh, dass wir uns haben“, betont Oswald, 

„denn wenn einer die Kraft ausgeht, 

stemmt die andere alles allein.“ Und weil 

die beiden Frauen offensichtlich tagsüber 

noch nicht genug zusammen sind, sind 

sie vor kurzem in eine gemeinsame 

Wohnung gezogen. 

Männerdomäne 

Die Vertrauensbasis wurde während der 

Baustellenzeit geschaffen, sagt Obernberger: 

„Wenn man sagen muss: ‚Julia, 

da rinnt Wasser aus der Wand‘, 

lernt man sich schnell kennen.“ Da 

die eine für die andere haftet, müssen 

sie sich aufeinander verlassen 

wie auf sich selbst. Stolz sind die 

Donauwirtinnen, dass sie ohne 

Werbung vom ersten Tag an ausreserviert 

waren. Die Leute in der 

dörflichen Struktur von Alt-Urfahr 

wollten wissen, wer die Wirtinnen 

sind. Oft fragen Lieferanten nach 

dem Chef und sind dann überrascht, 

dass die Chefin schon vor 

ihnen steht. Mit einem Gerücht 

räumen die Wirtinnen übrigens auf: 

„Wir waren nie zu dritt!“ 

Julia Oswald (33) 

Tanja Obernberger (30) 

Firma: Die Donauwirtinnen 

buntes tier OG 

Standort: Linz 


Umsatz: k. A. 


COVERSTORY 

Michaela Foißner-Riegler (l.) und 

Nicole Reitinger teilen sich den 

Store-Manager-Job bei IKEA Haid. 

Kinder und Teilzeitkarriere unter einem Hut 

TEILZEIT-CHEFINNEN. Karriere mit Kindern ist bei IKEA keine leere Floskel, sondern gelebte Realität. Und 

das noch dazu in einem für Österreich einmaligen Set-up. Die zwei Oberösterreicherinnen Michaela Foißner-Riegler 

und Nicole Reitinger teilen sich seit einem Jahr den Top-Job der Store-Managerin bei IKEA Haid. 


COVERSTORY 


Unser Job-Sharing funktioniert 

optimal. In 

Summe bringen wir 

27 Jahre IKEA-Erfahrung 

ein“, freuen sich 

die Mütter von jeweils 

zwei Kindern. Michaela Foißner-Riegler 

(41) ist für die Bereiche IKEA Food, 

Human Resources und Customer Relation 

zuständig und Nicole Reitinger 

(38) leitet Verkauf, Logistik und 

Einrichtungsabteilung. 

Kein Platz für Starallüren 

„Wir ergänzen uns sehr gut, die 

Chemie stimmt, auch wenn wir vom 

Typ her recht unterschiedlich sind.“ 

Die Idee zu diesem Teilzeit-Set-up 

kam von der ehemaligen Landeschefin, 

einer Frauenförderin mit 

Mut zu unkonventionellen Wegen. 

Eine Führungsposition in Teilzeitanstellung 

auszuüben, ist im Konzern 

keine Seltenheit. Seit März gibt es 

bei IKEA in Padua das gleiche Top-Job- 

Sharing-Modell wie in Haid. 

Kein Platz für Starallüren 

„Das Loslassen-Können und Vertrauen in 

die Kompetenz der anderen sind ein 

Muss. Kleinere Entscheidungen trifft jede 

für sich, größere fallen besser aus, weil wir 

uns beraten können. Für Finanzen und 

Controlling sind wir beide zuständig“, 

sagen die Chefinnen ohne Starallüren. 

Dank der Aufteilung können sie sich um 

ihre Hoheitsgebiete noch intensiver kümmern. 

„Geteilte Führung heißt aber nicht 

halber Erfolgsdruck oder Stress. Mit den 

20 Wochenstunden kommen wir nicht 

immer aus. Dienstag ist unser Abgleichtag, 

aber natürlich läuft das Telefon auch 

zwischendurch heiß, denn ohne schnelle 

Kommunikation läuft gar nichts.“ 

„Loslassen-Können und 

Vertrauen in die andere 

sind ein Muss.“ 

Michaela Foißner-Riegler & Nicole Reitinger 

Teilzeit als Standard im 

„unmöglichen“ Möbelhaus 

Die Store-Managerinnen sind für 311 Mitarbeiter 

verantwortlich. 70 Prozent davon 

sind Frauen. Zwei Drittel der Angestellten 

beim schwedischen Möbelhaus in Haid 

arbeiten in Teilzeit. Ihren Führungsstil 

beschreiben Foißner-Riegler und Reitinger 

so: „Er ist getragen von Flexibilität, 

hohem persönlichem Einsatz und Vertrauen 

in das Team.“ 

Flexibilität ist Trumpf 

Beide Chefinnen haben Kinder im 

Schulalter oder jünger und müssen 

bei der Kinderbetreuung recht flexibel 

sein, wenn Meetings außerhalb der 

Dienstzeit nach ihnen rufen. „Das schaffen 

wir schon und sind dankbar, dass 

das Job-Sharing erlaubt, Karriere und 

viel Zeit mit den Kindern unter einen 

Hut zu bringen“, sagen sie. Die 

Großramingerin Michaela Foißner-Riegler 

ist studierte Handelswissenschaftlerin 

und Wirtschaftspädagogin. 

Sie war vor der 

Karenz Human-Resources- Managerin 

von IKEA Österreich. Die 

Innviertlerin Nicole Reitinger hat 

ebenfalls Handelwissenschaften 

studiert. Bis vor einem Jahr war 

sie für IKEA Business zuständig. 

„2014 hatten wir in Haid 1,5 Millionen 

Besucher. Unser Ziel ist es, 

das Haus am Markt noch besser 

zu positionieren“, zeigen sich die Store- 

Managerinnen ambitioniert. 

Michaela Foißner-Riegler (41) 

Nicole Reitinger (38) 

Firma: IKEA 

schwedisches Möbelhaus 

Standort: Haid 


Umsatz: 28,7 Mrd. Euro (Konzern) 


COVERSTORY 

Andrea (r.) und 

Gabriele Kronlachner 

bieten in ihrem 

einzigartigen Concept 

Store Mode für 

den Kleiderschrank 

und das Haar. 

Wohlfühlen mit Konzept 

FASHIONISTAS. Die Themen „Mode“, „Schönheit“ und „Wohlfühlen“ leben Andrea und Gabriele 

Kronlachner ganzheitlich. In ihrem Concept Store in Attnang-Puchheim verwöhnen die Schwestern 

ihre Kundinnen mit neuesten Frisuren und hochwertiger Mode. 


COVERSTORY 


In der Römerstraße in Attnang- 

Puchheim steht das architektonisch 

reduzierte Haus mit dem 

schnörkellosen Schriftzug 

„KRONLACHNER“. Wer eintritt, 

fühlt sich wohl und willkommen. 

Rechts befindet sich das Reich von Andrea 

Kronlachner: der Friseursalon. Holztische, 

gedeckte Töne und liebevolle Dekoration 

lassen erahnen, dass es hier um mehr als 

nur einen neuen Haarschnitt geht. 

Die Friseurinnen haben sich neuerdings 

auf den Kalligraphie-Schnitt 

spezialisiert – eine Schnitttechnik für 

feines Haar. 

Faktor „Qualität“ 

Im linken Teil des Concept Stores 

widmet sich die jüngere Schwester 

Gabriele hochwertiger Mode. Sie 

führt unter anderen österreichische 

Designerinnen wie Schella Kann. 

„Der Hauptfaktor bei mir ist Qualität“, 

sagt Kronlachner, „meine Mode 

soll uns länger begleiten.“ Darum sind ihr 

auch faire Bezahlung und Nachhaltigkeit in 

der Produktion wichtig: „Wir sind keine 

Grün-Gurus“, schränkt die Unternehmerin 

ein, „aber man spürt das alles, wenn man 

ein Produkt angreift, trägt und mehrmals 

gewaschen hat.“ 

Anfangs vom Flohmarkt 

Begonnen hat die Geschichte des Concept 

Stores 1987 bei der Friseur-WM in Paris. 

Die Schwestern entdeckten, dass die hippen 

Pariser in den Discos Flohmarktmode aus 

den 1950ern trugen. Also kauften sie ebensolche 

Kleidung für sich ein und trugen sie 

zuhause zur Schau. „Unsere Freundinnen 

wollten dann auch solche Kleider“, erzählen 

die Schwestern, „also haben wir aus Paris 

im eigenen Auto importiert und brandaktuell 

in Attnang an unsere Kundinnen 

verkauft.“ 

„Unsere Kundinnen 

tauchen bei uns in eine 

einzigartige Welt ein.“ 

Gabriele Kronlachner, Kronlachner hairstylefashion 

Entschleunigung 

Mode muss für die beiden Damen im Alltag 

gelebt werden, nicht nur zu besonderen 

Anlässen. „Gepflegt aufzutreten ist eine 

Frage der Wertschätzung mir selbst und 

den anderen gegenüber“, betont Gabriele. 

Die Wertschätzung bringen die beiden auch 

ihren Kundinnen entgegen: Sie nehmen sich 

Zeit, Beratung wird ganz großgeschrieben. 

Kundinnen reisen sogar aus Wien mit der 

Westbahn an. Bis zu 600 Gäste kommen zu 

den Kronlachner-Modeschauen in Industriehallen, 

im Lentos oder Museum Angerlehner. 

„Allein das Herfahren nach Attnang 

hat schon mit Entschleunigung zu tun“, sagt 

Gabriele Kronlachner. 

Respekt und Vertrauen 

Sie ist überzeugt: Attnang sei nicht „der 

Megastandort“, aber wo man heute eine 

gute Sache mache, sei unerheblich. Außerdem 

sei die Bevölkerung im Bezirk Vöcklabruck 

kaufkräftig und offen. Ans Aufhören 

denken die Schwestern noch 

nicht. „Ich halte es da wie Karl Lagerfeld“, 

sagt Andrea, „wenn die Arbeit 

Spaß macht, dann will man damit 

nicht aufhören.“ Da beide Frauen kinderlos 

sind, stellen sie dennoch schon 

die Weichen für die Zukunft: Es gibt 

Mitarbeiterinnen, die das Geschäft 

weiterführen können und wollen. Das 

Rezept für ihre erfolgreiche unternehmerische 

Partnerschaft sehen die 

Frauen ganz klar: „Wir sind verschiedene 

Persönlichkeiten, die sich ideal 

ergänzen. Die Basis sind Respekt, Vertrauen 

und das Gespräch suchen.“ 

Andrea Kronlachner (58) 

Gabriele Kronlachner (55) 

Firma: Kronlachner 

hairstylefashion 

Standort: Attnang-Puchheim 


Umsatz: k. A. 


COVERSTORY 

Doris (l.) und Christa 

Seipl haben das vom Vater 

gegründete Autohaus 

mit Jahresbeginn 

übernommen. 

Ein Herz für Autos 

AUTOHANDEL. Die Schwestern Christa und Doris Seipl leben einen echten Bubentraum. 

Ihnen gehört das vom Vater gegründete Autohaus voll edler Karossen. Als typisch für einen weiblichen 

Führungsstil sehen die Schwestern die hohe Kommunikationsbereitschaft. 


COVERSTORY 


Zig-Tausende PS, glänzender 

Lack und der Geruch von 

edlem Leder: Das ist Alltag 

für die Schwestern Christa 

und Doris Seipl. Alltag und 

gleichzeitig Leidenschaft 

von Kindesbeinen an. Davon zeugt ein Bild, 

das die beiden im zarten Kindesalter auf 

einem roten Jaguar E-Type sitzend zeigt. 

„Natürlich haben wir auch mit Puppen 

gespielt, hatten aber gleichzeitig eine 

Carrera-Rennbahn im 

Kinderzimmer stehen 

und waren bei Formel- 

1-Rennen in Zeltweg 

und Hockenheim“, verrät 

Doris Seipl aus ihrer 

Kindheit. Die 42-Jährige 

teilt sich mit ihrer vier 

Jahre jüngeren Schwester 

Christa die Geschäftsführung 

im Autohaus 

Doris Seipl 

Seipl. Doris ist „das 

Sprachrohr nach außen“, 

sprich für den Verkauf 

zuständig. Christa zeichnet für Finanzen, 

IT und Administration verantwortlich. „Die 

Aufteilung Front- bzw. Backoffice hat sich 

ganz natürlich herausgebildet und passt gut 

zu unserer Persönlichkeit, zudem ist die 

Verantwortung auf zwei Schultern aufgeteilt“, 

erklärt Christa Seipl. 

Vom Auto-Virus infiziert 

Seit 1.1.2015 sind die beiden zudem auch 

Inhaberinnen, denn Vater Florian Seipl 

zog sich aus dem operativen Geschäft 

„Natürlich haben wir auch mit Puppen 

gespielt, hatten aber gleichzeitig eine Carrera-Rennbahn 

im Kinderzimmer stehen.“ 

zurück. „Der Papa ist nach wie vor aktiv, 

er kennt fast alle Kunden persönlich.“ 

Und auch die dritte Generation meldet 

sich bereits zu Wort. Doris Seipls 4-jährige 

Tochter kündigte bereits an, dass sie 

gleich nach dem Kindergarten Mama 

und Tante beim Arbeiten helfen will. Die 

Jaguar-Figuren werden von der Kleinen 

bereits von weitem gesichtet, und auch 

der familiäre Kennerblick hat sich auf sie 

übertragen: Nur dort, wo eine Raubkatze 

drauf ist, ist auch ein echter Jaguar 

„drin“. Mittlerweile ist das Autohaus 

Seipl zum größten Jaguar- und Land- 

Rover-Center in Oberösterreich angewachsen. 

Auch Fahrzeuge der Marken 

„Suzuki“ und „Volvo“ werden verkauft. 

Der Auto-Virus hat die ganze Familie 

gepackt. Kein Wunder, ist das Elternhaus 

doch in das Autohaus integriert. Die 

Werkstatt und der Schauraum wurden so 

zum erweiterten Kinderzimmer für die 

beiden Schwestern. 

Weibliche 

Kommunikationskunst 

Auch wenn den beiden Schwestern der 

Autohandel in die Wiege gelegt wurde, 

hatten sie freie Berufswahl. Nach dem 

Studium kehrten sie wieder in den 

Betrieb zurück, so ganz ohne Autos ging 

es dann doch nicht. Doris ist seit 1995, 

Christa seit 2000 im Autohaus tätig. 

„Viele der zahlreichen Stammkunden 

kennen uns von klein auf.“ Selbstverständlich 

auch die teils 

langjährigen Mitarbeiter. 

Aus den Seipl- 

Kindern wurden so 

über die Jahre ihre 

heutigen Chefinnen. 

Die Beziehung zu den 

Mitarbeitern ist den 

beiden Schwestern 

jedenfalls besonders 

wichtig. Ihren Führungsstil 

charakterisieren 

sie so: „Den Frauen 

wird nachgesagt, dass 

sie kommunikativer sind und das trifft 

auf uns sicher zu. Wir reden mehr mit 

den Leuten“, schließt Doris Seipl. 

Christa Seipl (38) 

Doris Seipl (42) 

Firma: Autohaus Seipl GmbH 

Standort: Leonding 


Umsatz: 19 Mio. Euro 


WIRTSCHAFT 

Die „Superflex-Managerin“ 

Auszeichnung. Die VKB-Bank bittet alle zwei Jahre erfolgreiche Frauen in 

Führungspositionen vor den Vorhang. 2014 wurde Oberösterreichs Apothekerkammer- 

Präsidentin Ulrike Mursch-Edlmayr ausgezeichnet. Die Mutter von drei Kindern ist 

Akademikerin, Unternehmerin und Funktionärin in einer Person. 

Die „Managerin des Jahres“ ist Mutter von 

drei Kindern, Akademikerin, Unternehmerin, 

Funktionärin und Präsidentin 

der OÖ. Apothekerkammer. Es ist daher wenig 

verwunderlich, dass Ulrike Mursch-Edlmayr das 

Motto „Flexibilität ist Trumpf“ als wichtiges Kriterium 

nennt, wenn es um Frauen in Führungspositionen 

geht. Eigentlich wollte die Inhaberin 

einer Apotheke Skirennläuferin werden. Aber da 

machten ihr die Eltern einen Strich durch die 

Rechnung und Frau Mursch-Edlmayr studierte 

Pharmazie in Innsbruck. „Ich interessiere mich 

sehr für Naturwissenschaften“, betont die 

„Superflex-Managerin“, die später das Glück 

hatte, ihr erstes Kind mit zur Arbeit nehmen zu 

dürfen. „Nicht jede Frau hat diese Chance. Ich 

bin sehr froh darüber, dass ich Zeit meines 

Berufslebens die Möglichkeit genutzt habe, 

Familie und Job unter einen Hut zu bekommen“, 

sagt Mursch-Edlmayr. 

VKB-Generaldirektor 

Christoph Wurm übergab 

Ulrike Mursch-Edlmayr 

die Sieger-Skulptur. 

Entschlossenheit 

Heute führt die Unternehmerin 

mit der „Steyrtalapotheke“ in 

Neuzeug einen Musterbetrieb, 

der sich als Nahversorger in allen 

Gesundheitsfragen etablieren 

konnte, obwohl der Standort 

zunächst nicht als ideal eingestuft 

wurde. Aller Skepsis zum 

Trotz ging Mursch-Edlmayr mit 

Entschlossenheit ihren Weg und 

hatte Erfolg. „Nichts zu riskieren, 

wäre mir viel zu riskant“ lautet 

nicht umsonst ihr Leitspruch. 

Diese Einstellung, kombiniert 

mit den Fähigkeiten, von anderen 

Menschen lernen und ihnen 

gut zuhören zu können, Informationen 

zu nutzen und ungewöhnliche 

Ideen einzubringen, sind die Geheimnisse 

des Erfolges der „Managerin des Jahres“. 

Vorzeige-Unternehmen 

In der eigenen Apotheke stellt sie als Chefin 

ihrem Team, das derzeit aus 16 Mitarbeiterinnen 

besteht, flexible Teilzeitmodelle zur Verfügung. 

Frauen und Männer erhalten gleiche Löhne. 

Für Karenz-Wiedereinsteigerinnen gibt es 

besonders familiengerechte Angebote. Manche 

Mitarbeiterinnen starten beispielsweise mit nur 

einem Samstagvormittag in der Woche. „Als 

Chefin hat man eine große Verantwortung den 

Mitarbeiterinnen gegenüber“, betont Mursch- 

Edlmayr. 

VKB-Bank ist stolz auf Netzwerk 

Mursch-Edlmayr reiht sich in die Riege erfolgreicher 

und außergewöhnlicher Frauen ein. Vor 

17 Jahren wurde unter Federführung der VKB- 

Bank die erste „Managerin des Jahres“ gewählt. 

Der Preis wird alle zwei Jahre vergeben. „Als 

re gionales Bankhaus sehen wir es 

auch als Aufgabe, gesellschaftspolitische 

Verantwortung zu übernehmen. 

Und dazu gehört für 

mich auch, alle zwei Jahre nach 

der Managerin des Jahres im 

Land zu suchen“, betont Christoph 

Wurm, Generaldirektor der 

VKB-Bank. Aus seiner Sicht geht 

es nicht nur um die Auszeichnung. 

Unsere Preisträgerinnen 

sind Powerfrauen, die weiterhin 

ihren Weg erfolgreich gehen und 

die sich auch untereinander 

vernetzt haben. „Es hat sich ein 

Power-Netzwerk gebildet, das 

seinesgleichen sucht“, betont 

Wurm. ■ 

FOTOS: VKB 


DER AWARD 

Ulrike Mursch-Edlmayr 

wurde 2014 zur neunten 

„Managerin des Jahres“ 

gewählt. 1998 gewann 

Christine Hödlmayr- 

Gammer, 2000 folgte 

Ingeborg Rauchberger, 

2002 Margund Lössl, 

2004 Viktoria Tischler, 

2006 Gertrude Schatzdorfer, 

2008 Christine 

Haiden, 2010 war es 

Ingrid Trauner sowie 

2012 Anette Klinger. Die 

Siegerinnen haben auch 

ein erfolgreiches Frauennetzwerk 

gegründet. 



Der Erfolg von SHT 

MARKTFÜHRER. SHT ist der Großhändler für Sanitär, Heizung und Installationstechnik. Als 

Markt- und Innovationsführer bietet SHT ihren Installateur-Kunden ein Service, das begeistert, 

ein bestens ausgebautes Vertriebsnetz und modernste E-Business- und Logistik-Lösungen. 

SHT hat für ihre Kunden 

zahlreiche Bäder-Schauräume 

eingerichtet. 

Die SHT Haustechnik AG ist der 

Nr.-1-Partner für Sanitär, Heizung 

und Installationstechnik. 

Mit mehr als 3.500 Kunden und einem 

Warensortiment von über 580.000 Artikeln 

hat sich SHT zum führenden 

Großhandelspartner für Installateure in 

Österreich entwickelt. Im Jahr 2013 

erreichte SHT mit 860 Mitarbeitern in 

Österreich und der Slowakei einen 

Jahresumsatz von 307 Millionen Euro. 

SHT ist Teil des Frauenthal Konzerns, 

der an der Wiener Börse gelistet ist. 

Bäderparadiese 

Konsumenten kennen SHT vor allem 

durch die Bäderparadies-Schauräume. 

Hier zeigt SHT unzählige Möglichkeiten 

für die Badgestaltung auf. Ambitionierte 

Beratung und modernste Planungs- 

Software sind dabei selbstverständlich. 

Basis für den Erfolg 

Die Vielfalt an herausragenden Leistungen 

macht SHT zum Branchen leader: 

ein umfassendes und unvergleichliches 

Produktsortiment, ein starkes Servicenetz, 

kundenorientierte, topmoderne 

IT-Lösungen, Vorsprung bei der Logistik 

und permanente Innovationen. Zahlreiche 

Auszeichnungen bestätigen diesen 

Weg eindrucksvoll. 

Für den Fachmann 

Installateure schätzen die preisgekrönte 

Logistik, die große Auswahl und die 

persönliche Betreuung. Fixer Bestandteil 

im Geschäftsalltag von SHT-Kunden 

sind zudem die zahlreichen praktischen 

E-Business-Lösungen. 


ZUR PERSON 

Beatrix Pollak, 

geb. am 10. März 1970. 

1989 Reico HandelsgmbH, 

1999 Geschäftsleitung 

Reico HandelsgmbH, 

2003 SHT Haustechnik 

AG, 2006 Vice 

President strategischer 

Einkauf SHT Haustechnik 

AG, 2009 Vorstand 

SHT Haustechnik AG. 

Hobbys: Reisen, Skifahren, 

geselliges Genießen. 

ANZEIGE FOTOS: SHT / OLIVER WOLF 

Beatrix Pollak, Vorstandssprecherin 

von SHT, im Interview: 

„Partner mit Mehrwert“ ist die Botschaft 

der SHT Haustechnik AG. Was 

können sich Kunden davon erwarten? 

Pollak: Unser Anspruch in der Kundenbetreuung 

ist ein Mehr an Ambition, 

ein Mehr an Präzision und ein 

Mehr an Fairness. Wir sind der Großhändler, 

der sich in allen Leistungen 

vom Durchschnitt abheben möchte. 

Das funktioniert mit einer perfekten 

Infrastruktur, mit innovativen Leistungen 

und mit begeisterten Mitarbeitern, 

die bereit sind, stets mehr zu bieten. 

Diese individuelle Betreuung durch 

das SHT-Team und Investitionen für 

mehr Kundennutzen sind der Kern 

unseres hohen Servicegrades. 

Was sind Ihre Aufgaben bei SHT? 

Pollak: Mein Kollege Wolfgang Knezek 

und ich bilden das Vorstandsteam der 

SHT. Zu meinen Aufgaben gehören 

Vertrieb, Marketing, Business Development, 

Produktmanagement, strategischer 

Einkauf, Kommunikation und die 

1a-Installateure. Als Sprecherin des 

Vorstandes vertrete ich Entscheidungen 

des Unternehmens nach außen. 

Wie würden Sie Ihren Führungsstil 

beschreiben? 

Pollak: Ich führe sehr unterschiedliche 

Teams mit sehr unterschiedlichen 

Aufgaben. Das Verbindende sind der 

„Als Leitbetrieb setzen 

wir auf Qualität & 

Innovation.“ 

Beatrix Pollak 

ambitionierte Einsatz jedes Einzelnen 

und der Wunsch, positive Veränderungen 

für das Unternehmen mitzugestalten. 

Bei meiner Führungsarbeit 

setze ich auf die Definition klarer Ziele, 

proaktives Auftreten, eine offene 

und konstruktive Gesprächskultur, ein 

gutes Gespür für Menschen und Feedback. 

Wie professionelles Leadership 

funktioniert, habe ich im Laufe meiner 

Karriere bei SHT erfahren. 

SHT ist ein Unternehmen mit hoher 

sozialer Verantwortung. Auf welche 

Initiativen sind Sie besonders stolz? 

Pollak: Soziale Kompetenz zu zeigen, 

hat bei SHT Tradition. Denn wer wirtschaftlich 

erfolgreich ist, hat auch Verantwortung 

für die zu tragen, die Hilfe 

benötigen. Viel Aufmerksamkeit haben 

die SHT-Hochwasseraktionen für 

Österreich und Südosteuropa erregt, 

oder das Engagement für die 

Schmetterlingskinder und für den 

Verein „Lebensart“. Aber auch das 

Wohl un serer eigenen Mitarbeiter liegt 

uns am Herzen. So gibt es bei SHT viele 

Initiativen für eine ausgeglichene 

Work-Life-Balance, Gesundheit und 

Nachhaltigkeit. 


ZUR PERSON 

INTERVIEW 

Michaela 

Reifetshammer 

gründete 2007 die 

DER KREATIV CLOU 

Werbe GmbH mit Sitz 

in Geboltskirchen. „Wir 

sind eine bodenständige 

Werbeagentur, die 

Strategie und Design 

vereint“, sagt Reifetshammer. 

Ihre Kunden 

schätzen vor allem 

die fachliche Beratung 

und die ehrliche Handschlagqualität. 

In die 

Selbstständigkeit ist 

sie „hineingestolpert“. 

Heute betreibt sie ihre 

Profession mit Leidenschaft: 

„Ich will und 

kann mir nichts anderes 

mehr vorstellen!“ 

„NEUROMARKETING UND 

GEILES DESIGN“ 

Werbeagentur. Michaela Reifetshammer 

gründete als „Ein-Frau-Unternehmen“ ihre Werbeagentur DER KREATIV CLOU. Seither ist 

das Unternehmen kontinuierlich gewachsen. Ein Gespräch über Startschwierigkeiten, 

Erfolgsgeheimnisse und gute Werbung. 

ANZEIGE FOTOS: NICOLE WAGENEDER / CHEFINFO 


INTERVIEW 

Sympathisch, erfolgreich, zielstrebig: 

Mi chaela Reifetshammer betreibt mit Leidenschaft 

und Professionalität ihre Werbeagentur 

„DER KREATIV CLOU“. Im Interview 

erzählt sie ihre Geschichte von Einzelunternehmertum 

bis zur über die Landesgrenzen erfolgreichen 

Agentur. 

Warum sind Sie Unternehmerin geworden? 

Michaela Reifetshammer: Mit einer blauäugigen 

„Dann mach ich es selbst“-Einstellung, 

als es Veränderung in der ehemaligen Firma gab. 

Allerdings habe ich mir das ganz anders vorgestellt. 

Es war schwierig, Fuß zu fassen und 

Kunden von sich zu überzeugen. Ich war ja auch 

noch ziemlich jung. 

Wollten Sie immer schon eine 

Werbeagentur gründen? 

Michaela Reifetshammer: Nein, nicht wirklich! 

Anfänglich wollte ich nicht mal diesen Beruf 

erlernen. Und jetzt? Ich könnte mir nichts anderes 

mehr vorstellen: Selbstbestimmtes Arbeiten, 

Hineindenken in ein Produkt oder eine Dienstleistung, 

Dinge von Grund auf zu hinterleuchten 

und mit diesem Wissen, eine Strategie zu entwickeln 

- das ist zu meiner Leidenschaft geworden. 

Wie haben Sie die 

Anfangsschwierigkeiten gemeistert? 

Michaela Reifetshammer: Mit viel Hartnäckigkeit, 

ein wenig Geduld - obwohl ich in dieser Hinsicht 

nicht so berühmt bin - und natürlich auch 

ein wenig Glück. Denn man muss auch die richtigen 

Kunden und Mitarbeiter zur richtigen Zeit 

bekommen. 

Was zeichnet Ihren Führungsstil aus? 

Michaela Reifetshammer: Ich schätze 

Perfektion bis ins kleinste Detail 

und setze ganz stark auf Produktivität 

mit Platz für künstlerische Entfaltung. 

Aber das heiligste Gut ist mir das 

Betriebsklima. Denn wenn die Arbeit 

keinen Spaß macht, bin nicht mal ich 

als Chefin motiviert und kreativ. 

Was ist die größte Herausforderung 

als Agenturchefin? 

Michaela Reifetshammer: Ein 

Team so zu erstellen und zu führen, 

dass trotz wachsender Mitarbeiterzahl 

die hohen Ansprüche an 

Qualität und Arbeitsweise erhalten 

„Das heiligste 

Gut ist mir das 

Betriebsklima. 

Wenn die Arbeit 

keinen Spaß macht, 

bin nicht mal 

ich als Chefin 

motiviert und 

kreativ.“ 

Michaela Reifetshammer 

Kreativ-Zentrale: Michaela 

Reifetshammer in den Agentur-Räumlichkeiten 

in 

Geboltskirchen. 

bleiben. Dazu gehören ein gewisses Fingerspitzengefühl, 

Schwächen und Stärken des Mitarbeiters 

zu erkennen und diese richtig einzusetzen. 

Worin unterscheidet sich 

Ihre Agentur von anderen? 

Michaela Reifetshammer: Die Kombination 

aus Neuromarketing und geilem, zielgruppengerechtem 

Design. Neuromarketing ist dabei 

unser strategisches Werkzeug. Es geht darum, 

mit den Eindrücken des Unterbewusstseins 

zu spielen. Niemand von uns kann in alltäglichen 

Situationen erklären, warum er sich bei 

zwei sehr ähnlichen Produkten von einem mehr 

angezogen fühlt. Bewusst und unbewusst wahrgenommene 

Botschaften machen eine durchdachte 

und erfolgreiche Werbung aus. 

Welche Kunden betreuen Sie? 

Michaela Reifetshammer: Quer durch die 

Bank - es gibt keine Branche, in der wir speziell 

tätig sind. Jeder Kunde ist individuell und 

genau darauf stellen wir uns ein. Wir versetzen 

uns in die jeweilige Zielgruppe, um sie optimal 

ansprechen zu können. 

Warum bleiben Ihnen Kunden treu? 

Michaela Reifetshammer: Unsere Kunden 

schätzen das Persönliche und unsere regionaltypische 

Handschlagqualität. Es muss ja 

nicht immer alles „über fünf Ecken gehen“ und 

umständlich abgewickelt werden. 

Was macht erfolgreiche Werbung heute aus? 

Michaela Reifetshammer: Es braucht eine 

schlagkräftige Vereinigung mehrerer Kanäle, die 

vom Produktdesign über klassische Printprodukte 

bis zu Social Media reichen können - ganz 

spezifisch auf den Kunden und seine 

Zielgruppe abgestimmt. Provokant 

formuliert: Geniale und kreative 

Agenturen sind „tot“, wenn sie nicht 

mit der Zeit gehen und es nicht schaffen, 

die digitale mit der herkömmlichen 

Werbewelt zu verschmelzen. 

Worauf sind Sie stolz? 

Michaela Reifetshammer: Das „DER 

KREATIV CLOU„ WerbeGmbH das ist 

was er ist, von meinem Start als „Einfrau- 

und Null-Kunden-Unternehmen“ 

bis heute. Es hört sich zwar an wie eine 

Floskel, doch ich würde nichts anders 

machen und darauf bin ich stolz. 


KARRIERE 

Der Traum von Hollywood 

Märchen. Es klingt zu schön, um wahr zu sein: Die Oberösterreicherin Pia 

Niederwimmer hat sich einen Kindheitstraum erfüllt. Seit Jahren lebt und arbeitet sie in 

der Traumfabrik Hollywood. Die Nabelschnur nach Hause ist trotzdem nicht durchtrennt. 

Text: Petra Danhofer 

Wenn sie Kombucha kauft, muss sie 

ihre ID-Card herzeigen. Das Getränk 

enthält immerhin 0,5 % Alkohol. 

Glauben Sie nicht? Doch, in Hollywood ist das 

Pia Niederwimmer schon mehrmals passiert. 

Dort lebt und arbeitet die 35-jährige Oberösterreicherin 

seit vier Jahren. Während wir bei 

Pendlern an den täg lichen Stau auf B 127 und 

A 7 denken, hat Pendeln für sie extreme Dimensionen. 

Die Self-made-Unternehmerin pendelt 

zwischen Los Angeles und Ahorn. Dort lebt ihre 

Familie. Seit einigen Monaten pendelt sie auch 

noch in die Steiermark, weil dort ihr Herzbube 

zu Hause ist. 

Global vernetzt 

2011 ist Niederwimmer fix nach Hollywood 

übersiedelt. Sie arbeitet als Journalistin und Synchronsprecherin, 

hin und wieder auch als Schauspielerin. 

Ihre Auftraggeber sind über die ganze 

Welt verteilt. Aktuell läuft bei uns ein Werbespot 

für Bona Holzlacke, dem die Oberösterreicherin 

ihre Stimme lieh. „Das war eine spannende 

Geschichte“, schildert die Auswanderin, „denn 

ich habe in meinem Tonstudio in L.A. aufgenommen, 

der Kunde saß in Deutschland, zwei Tonstudios 

in Dänemark waren beteiligt und die 

Agentur saß in Schweden. Wir haben das trotzdem 

innerhalb von zwei Stunden abgewickelt.“ 

„In Stil und 

Eleganz sind wir 

Europäer den 

Amerikanern weit 

voraus. Zum Beispiel 

beim Essen: 

Da steckt noch 

der Cowboy in 

ihnen.“ 

Pia Niederwimmer 

Synchronstimme 

Demnächst bringen die Bavaria Filmstudios 

die Zeichentrickserie „Hexe Lilli“ heraus, 

darin hat Niederwimmer mehrere Figuren 

synchronisiert. In den deutschen Versionen 

der Videospiele „Monster High“ und „Barbie“ 

sowie in zahlreichen App-Spielen ist die 

Oberösterreicherin zu hören. Außerdem 

arbeitet sie als Hollywood-Reporterin für 

diverse österreichische Medien. Einige PR- 

Kunden in Österreich betreut sie von Hollywood 

aus, wie die Naturfabrik Ahorn, die 

Baumeister-Vereinigung ABAU und neu den 

Wildpark Altenfelden. 

Kindheitstraum erfüllt 

Die gebürtige Grieskirchnerin hat sich einen 

Kindheitstraum erfüllt. Schon als junges 

Mädchen interessierte sie sich für Schauspielerei. 

„Ich wollte mir das einfach einmal 

anschauen“, erzählt sie, „zu meinem 

30. Geburtstag habe ich mir dann zweieinhalb 

Monate Hollywood mit Schauspielunterricht 

in einem Top-Studio geschenkt.“ 

Ein Jahr darauf war sie erneut für ein halbes 

Jahr in L.A. Der Gedanke „Wow, ich werde 

jetzt der große Hollywoodstar“ hat sie dabei 

nie geleitet: „Das wäre ja lächerlich! Bei mir 

waren es Neugier und Abenteuer.“ 

FOTO: JUN TOLIBAO 


KARRIERE 

ZUR PERSON 

Pia Niederwimmer (35) 

ist in Scharten und 

Ahorn aufgewachsen. 

Sie arbeitete bei einem 

oö. Radiosender und 

einer Filmfirma in Wien, 

wo sie das ÖVP-Regierungsteam 

betreute. 

5 Jahre lang führte sie 

ein Linzer Lokal. Danach 

begann ihre Laufbahn 

als selbstständige 

Sprecherin und PR- 

Managerin. Seit 2011 

lebt und arbeitet Niederwimmer 

in Hollywood. 

FOTO: EDWARD OLESCHAK 

Zu Hause in L.A. 

Am meisten vermisst Niederwimmer ihre 

Familie und die Weihnachtsstimmung: 

„Ich hasse Weihnachten in L.A. Da 

scheint die Sonne, es ist heiß. Als Österreicherin 

hat man halt gerne Winter 

Wonderland und Weihnachtskitsch. 

Zweimal bin ich deshalb am 23. Dezember 

schon heimgeflogen.“ Faszinierend 

findet sie einiges an Hollywood, zum Beispiel 

das Lebensgefühl: „Wenn ich rüberfliege, 

fühle ich mich nach zwei Sekunden 

genauso zu Hause wie in Österreich. 

Es ist diese Weltoffenheit, du kannst einfach 

sein, wer du bist.“ 

Konzentrierte Kreativität 

Im Pyjama ins Café oder am Vormittag 

in High Heels und Abendkleid – das ist 

in Hollywood keinen erstaunten Blick 

wert. Unsere Klischees über die USA 

stimmen. Trends verirren sich mit jahrelanger 

Verspätung nach Österreich. Und 

Hollywood ist der Ort mit dem dichtesten 

Kreativpotenzial der Welt, sagt die 

Unternehmerin: „Keiner schämt sich, 

einer normalen Arbeit nachzugehen, 

von der er leben kann. Es ist völlig 

normal, dass der Taxifahrer eigentlich 

Schriftsteller und jeder Kellner Schauspieler 

ist. Es ist normal, weil jeder weiß, 

wie hart es ist.“ 

Nichts erwarten 

Die sprichwörtliche Freundlichkeit der 

Amerikaner mit ermunterndem Schulterklopfer 

hilft zwar, man darf aber nicht 

erwarten, dass einen als Neuankömmling 

jemand unterstützt. Niederwimmer erinnert 

sich: „Du kommst mit zwei Koffern 

an, fängst komplett von vorne an, musst 

dich mit viel Bürokratie herumschlagen 

und das Bankensystem erst einmal durchschauen.“ 

Ohne Eigeninitiative und harte 

Arbeit gehe es nicht. „Ich hatte aber den 

Vorteil, dass ich meine Auftraggeber für 

die Sprechertätigkeit schon mitnehmen 

konnte“, gibt sie zu. 

Österreichische Ladys 

Niederwimmer zieht den Hut vor dem 

Biss der Leute in Hollywood. In den Tag 

hinein lebe dort niemand, jeder habe ein 

Ziel, für das er hart arbeite: „Die Schauspieler 

nehmen zusätzlich zu ihrem Job 

zweimal die Woche Schauspielunterricht 

und investieren mehrere Stunden pro 

Tag in Auditions.“ Wer etwas erreicht 

hat, zeige daher mit Stolz seinen Reichtum. 

Für Österreicher ist Hollywood 

überhaupt ein gutes Pflaster. Es gibt 

Österreicher-Treffen, und allein der 

„Ladies Club“ zählt 40 Powerfrauen aus 

Österreich als Mitglieder. Dank Arnold 

Schwarzenegger verwechselt man in L.A. 

Austria auch nicht mit Australia. 

Glaube im Alltag 

Einen der Gründe, warum sie sich in 

Hollywood so wohl fühlt, glaubt Niederwimmer 

genau zu kennen: „Mir ist 

mein Glaube sehr wichtig, er ist mein 

Leitfaden.“ Auf ihrer Website weist sie 

dezidiert auf ihre christliche Erziehung 

hin. In Europa ein Punkt für die Rubrik 

„Privatsache“. Doch in den USA ist Religion 

in den Alltag integriert. „Ich habe 

drüben eine tolle, typische Hollywood- 

Kirche“, ergänzt Niederwimmer, „der 

Pfarrer hat mehr Tattoos als Kid Rock, 

ist verheiratet und hat drei Kinder. Er 

predigt: ‚Keinen Sex vor der Ehe‘. Und 

natürlich spielt bei der Messe eine 

Rockband.“ Da kommt es dann schon 

einmal vor, dass ein Freund beim 

Verabschieden fragt: „Wie kann ich für 

dich beten?“ ■ 


Michaela Ruß leitet 

seit 2011 die Kursana 

Residenz für Senioren 

in Linz-Urfahr. 

Gekommen, um zu bleiben 

Letzte Station. Sie will ihren Job bis zur Pension unbedingt behalten: 

Michaela Ruß (52) leitet seit 2011 die Kursana Residenz für Senioren in Linz-Urfahr 

und freut sich jeden Tag darauf, dass sie in die Arbeit gehen darf. 


Über die Gastronomie ist Michaela 

Ruß in den Pflegebereich gekommen. 

16 Jahre lang arbeitete sie in 

München, zehn davon war sie für mehrere 

McDonald’s-Filialen verantwortlich. 

Dann baute sie in Bad Wimsbach-Neydharting 

ein Kur- und Reha-Hotel auf. Seit 

2011 ist Ruß Direktorin der Kursana 

Residenz Linz-Donautor, die individuelle 

Wohn- und Pflegeformen für Senioren 

bietet. 145 Bewohner genießen in dem 

privat geführten Haus Hotelstandard und 

bei Bedarf die hauseigene Pflege. „Ich bin 

sehr glücklich, dass ich diesen Job habe 

und gebe ihn nicht mehr her“, lacht die 

Direktorin, „ich freue mich jeden Tag in 

der Früh beim Aufstehen, dass ich in die 

Arbeit gehen darf.“ Besser könne es nicht 

mehr werden. 

Positive Energie 

Ruß lobt das gute Betriebsklima im Haus. 

Die meisten der 70 Pflegekräfte sind schon 

länger als zehn Jahre dabei. „Als ich das 

erste Mal hereingekommen bin, habe ich 

schon gespürt, dass mir positive Energie 

entgegenkommt“, erinnert sich die Leiterin, 

„bei uns wird viel gelacht. Es kommt sehr 

viel zurück von den Bewohnern.“ Für die 

vielen Aktivitäten im Haus – Veranstaltungen, 

Gedächtnistraining und Feste – seien 

die Bewohner sehr dankbar. Ruß betont, 

dass man in ihrer Position kein kalter Manager 

sein kann. Die Zahlen seien zwar wichtig, 

aber es brauche viel Menschlichkeit. 

Denn in der Pflege brauche es viel Liebe 

zum Beruf. „Er ist anstrengend“, betont Ruß, 

„und die Leute brauchen auch jemanden 

zum Reden. Diese Zeit nehme ich mir oft.“ 

Lebensabend 

Die Meinung, die Kursana Residenz sei 

nur für betuchte Senioren leistbar, lässt 

Ruß nicht gelten: „Wir haben schon oft 

Vergleichsrechnungen angestellt und sind 

draufgekommen, dass wir nicht teurer 

sind als eine 24-Stunden-Pflege zu Hause.“ 

Der Vorteil der Seniorenresidenz: 

Man sitze nicht allein zu Hause und verliere 

daher nicht den sozialen Anschluss. 

Außerdem müsse einem das eigene Leben 

etwas wert sein, glaubt Ruß: „Man muss 

das Kind beim Namen nennen: Es ist die 

letzte Station, und die soll schön sein. 

Unsere Bewohner können hier schon 

leben, wenn sie noch fit sind. Wenn sie 

ein Pflegefall werden, können sie hier 

bleiben.“ Zumindest bis zur Pension will 

auch Ruß bleiben. ■ 

FOTO: WAKOLBINGER 


Im Grünen kreav 

arbeiten in Str! 

Faszinierendes Salzkamergut :) 

TERMINÜBERSICHT monatlicher 

FACHEXKURSIONEN auf www.tagung.info 

KONGRESSE, 

MEETINGS & EVENTS 

Kulinarische Genüe 

in Linz an der Donau 

Das Team des „Convention Bureau Oberösterreich“ steht Ihnen bei allen Fragen rund um die Organisation 

 

Auf Wunsch senden wir Ihnen gerne ein Exemplar des druckfrischen Tagungskatalogs 2015. 

 

CONVENTION BUREAU OBERÖSTERREICH

ZUR PERSON 

INTERVIEW 

Ulrike Rabmer-Koller 

studierte Betriebswirtschaft 

an der JKU und 

übernahm 2002 den 

elterlichen Bau- und 

Umwelttechnikbetrieb, 

die Rabmer Gruppe. 

2003 zog sie als erste 

Frau in das Präsidium 

der WKO Oberösterreich 

ein. Seit 2011 ist sie 

unter anderem Vizepräsidentin 

der UEAPME, 

der europäischen Interessenvertretung 

der 

KMUs und Handwerksbetriebe. 

Seit über fünf 

Jahren setzt sie sich 

als Landesvorsitzende 

von „Frau in der Wirtschaft“ 

für Unternehmerinnen 

ein. 

„FRAUEN SIND KLAR 

IM VORMARSCH” 

Wirtschaftsmacht. Unternehmerinnen bleiben in Oberösterreich auf der 

Überholspur. 45 Prozent der Firmen und Betriebe sind in weiblicher Hand. Bei den 

Neugründungen liegt die Frauenquote sogar bei mehr als 47 Prozent. 

ANZEIGE FOTO: WKO OÖ 


INTERVIEW 

November 2014 

Dezember 2014 

Oberösterreich 

Kerstin Reininger 

ist ein starker Wirtschaftsstandort 

Heidemarie Havelka 

An welchen Maßnahmen wird aktuell gearbeitet, 

Vitalbrunnen – Medical 

– 

Beauty 

das Potenzial 

SPA, Wels. 

der 

„Heidis Reisen“ – Havelka GmbH, 

und welche 

Inzersdorf. 

Zeichen wollen Sie als 

Frauen spielt eine entscheidende Rolle. 

Sowohl bei Unternehmerinnen, Führungs- 

Rabmer-Koller: Damit Unternehmerinnen 

Unternehmerinnen-Vertreterin setzen? 

kräften 

D 

als auch fehlenden Fachkräften kann 

H 

weiterhin wirtschaftlich erfolgreich sein können, 

das weibliche ie ehemalige Leistungspotenzial Kanzlei-Leiterin 

Nachschub sorgen. Kerstin Eine Schlüsselrolle Seite steht. 

kann auf 30 werden. Jahre Wichtige be Ziele zu wagen. sind die Mein Senkung Mann der 

lich für ausreichend 

und loyal an meiner eidemarie Havelka müssen Entlastungen und Mietwagen-Gewer- 

für Betriebe umgesetzt 

kommt Reininger dabei war „Frau seit in 2004 der Wirtschaft“, dem 

erfolgreiche Selbstständigkeit 

in der Beförderungswaltung 

und Bürokratie-Abbau entschlossen, nach den dem Bereich Prin- 

Lohnnebenkosten, und Vereinfachungen ich haben uns in damals der Ver- 

Netzwerk nebenberuflich der Wirtschaftskammer selbstständig. 

Unternehmerinnen, Seit 2009 führt zu. Landesvorsitlich 

als Ihre Stärke an? branche zurückblicken. zip „Beraten statt Reisen Bestrafen“. abzugeben, Dringender weil Hand- 

für Was mehr sehen als Sie persön- 

30.000 

zende sie hauptberuflich Mag. a Ulrike Rabmer-Koller das erläutert Die Vielseitigkeit im meiner 

Ausbildung als Buch- 

Was ist Ihr Erfolgs- 

Nachfolger hatten und 

lungsbedarf besteht wir in bei der der Familie Kinderbetreuung. keine 

Interview die Vorteile dieser Serviceplattform. 

Bis 2020 soll die Erwerbsbeteiligung der Frauen 

Medical Beauty SPA 

auf 70 Prozent steigen. Das würde bedeuten, 

„Vitalbrunnen“ in Wels. halterin bei einem Wirtschaft Steuerberater 

und später als Die Übersicht zu behalten 

ist geheimnis? 

weiblich. 

selbst nicht mehr so viel 

Warum engagieren Sie sich für dieses Netzwerk? 

Die 7 Wegweiser für 

14.000 Frauen in OÖ zusätzlich in Beschäftigung 

zu bringen. 

unterwegs 

Hier bedarf 

sein 

es qualitativ 

wollten. 

erfolgreiche Unter- 

hochwertiger 

und leistbarer Ein wichtiger Kinderbetreuungsein- 

Teil unseres 

Rabmer-Koller: Verraten Sie uns Mir Ihr geht es darum, Kanzlei-Leiterin Rahmenbedingungen 

Erfolgs geheimnis? und das Umfeld für Unternehme- 

Rechtsanwalt. 

menarbeit mit unseren richtungen Mit-sowie derzeitigen flexibler Arbeitszeitmodelle. 

Betriebes ist 

bei einem nehmerinnen und die familiäre Zusam- 

Das Buch ist im 

rinnen Mein Erfolgsgeheimnis 

Unternehmen ist, konsequent in OÖ die von Frauen Wie geführt können Sie Kraft 19,– Euro für für Wirtschafts- 

meinen Stärken zählt Sie haben der die Initiative chauffieren „Unternehmerin Führungskräfte des 

zu verbessern. Obwohl fast 50 Prozent 

arbeitern zu pflegen. Zu der Businessverkehr. Wir 

WKO-Shop zum Preis von 

der 

werden, eigenen sind Ziele sie zu in verfolgen 

und selbstbewusst Herausforderung tanken? 

schaft ist weiblich“ Unternehmen. ins Leben gerufen. Was 

der Öffentlichkeit die unternehmerische 

wenig kammer-Mitglieder 100 % bzw. Einsatz im Monats“ Betrieb. und das namhafter neue Servicebuch großer „Wirt- 

präsent und beteiligen sich auch selten bei Auszeichnungen 

und Awards. Als Landesvorsitzen- 

29,– Euro für Nicht- 

Mitglieder erhältlich. 

an den eigenen Erfolg Ich genieße mein Familienleben. 

Die Work-Life-Balan- 

Herausforderung? 

Wie tanken Sie Kraft? 

Was war die größte 

wollen Sie damit erreichen? 

de möchte ich Frauen Mut machen, dass sie ihre 

Rabmer-Koller: Mit der „Unternehmerin des 

zu glauben. Ich bin stolz, 

Leistungen stärker in der Öffentlichkeit zeigen. 

Monats“ wollen wir aufzeigen, was Frauen leisten 

und wie vielfältig die oberösterreichische 

ein kompetentes Team ce ist zugleich auch meine Die Reisebranche 2006 Gemeinsam mit meinem 

Was zusammengestellt zeichnet das Netzwerk zu „Frau größte in der Herausforderung in zu verlassen und Unternehmerinnen-Landschaft einen Mann mache ich ist. Ausfahrten 

erfolgreichsten mit unseren Unternehme- 

Harleys. ● 

Monatlich 

Wirtschaft“ haben, welches heute verläss- 

aus und was der konnte Selbstständigkeit. ● „Fast“-Neustart im zeichnen Taxi- wir die 

bisher umgesetzt werden? 

rinnen in OÖ aus und holen diese vor den Vorhang. 

Einige präsentieren wir auch im neuen 

Rabmer-Koller: Wir unterstützen, informieren 

Vitalbrunnen – Medical Beauty SPA 

„Heidis Reisen“ Havelka GmbH 

und vernetzen unsere Mitglieder. Es ist uns 

Servicebuch „Wirtschaft ist weiblich“. Die Rollenvielfalt 

hat dieser 1983 das Frauen elterliche – Managerin, Auto-Arbeitnemetik, 

zu erhöhen, Permanent die Befreiung Make-up der Beitragspflich- 

und Körperbehandlunbusunternehmegeberin, 

der Partnerin damals und männerdominierten 

Mutter – haben wir in 

gelungen, Kerstin das Reininger Wochengeld bietet für Unternehmerin- 

ihrem Unternehmen Kos- 

Heidemarie Havelka 

ten gen zur an. Sozialversicherung In Kooperation bei mit Wochengeldbezug 

sie seit sowie 2011 den auch Anspruch medizinische auf Krankengeld Pigmentationen 

für 

ge mit innovativen tet wertvolle Ideen neu Tipps ausgerichtet, von Unternehmerinnen indem sie für 

einem Facharzt bietet Beförderungsbranche zwölf Porträts übernommen zusammengefasst. und in Das der Buch Fol-bie- 

Selbstständige (sog. Areola durchzusetzen. nach Brustkrebs, Mit der Betriebshilfe 

sowie haben Lippen-, wir eine wichtige Kiefer- Unterstützungs und Gaumenspalten) hilfe an. 

tung, Reisebüro, motivieren, Taxi und Leistungen Mietwagen stärker erweitert nach außen hat. zu 

Narbenretuschierung das Unternehmen Unternehmerinnen. um die Bereiche Damit Reiseveranstal- 

wollen wir Frauen 

für kranke Unternehmerinnen geschaffen. 

tragen und Mut zur Selbstständigkeit machen. ■ 

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SOZIALES 

DER GANZ 

NORMALE 

WAHNSINN 

Familienmanagement. Einst waren 

sie erfolgreich in der Wirtschaft tätig. Dann haben 

sie ihren Beruf an den Nagel gehängt, um nur mehr 

Mutter zu sein. Drei SOS-Kinderdorf-Mütter aus 

Altmünster erzählen aus ihrem Alltag als 

Familienmanagerinnen. 



SOZIALES 

FOTO: SOS KINDERDORF 


SOZIALES 

„Die Managementfähigkeiten 

sind dieselben 

wie im alten Job.“ 

Marietta Loidolt 

SOS-Kinderdorf-Mutter 

Während viele berufstätige Frauen den 

Spagat zwischen Familie und Beruf 

täglich trainieren, gibt es auch Menschen, 

die Elternsein als Beruf gewählt haben. 

Dazu zählen Kinderdorf-Eltern. Im SOS-Kinderdorf 

Altmünster sind drei Frauen tätig, die 

Management- und Leitungsfunktionen in der 

Wirtschaft aufgegeben haben, um sich beruflich 

einer guten Sache zu widmen: Kindern, 

deren Familiensystem versagt hat, ein lebenswertes 

Leben zu ermöglichen. „Einen Heiligenschein 

haben wir nicht“, sagt Agnes Pröll. 

Auch wenn manche ihr den aufsetzen wollen. 

Die Individuelle 

Pröll ist die Unkonventionelle, mit roten Haaren, 

ausgefallenem Schmuck und dem Hobby Motorradfahren. 

Sie hält im Garten ihres Kinderdorf- 

Familienhauses Hühner und betreibt einen eigenen 

Gemüsegarten. Vor dem Eingang prangt ein 

Schild mit der Aufschrift: „I cleaned my house 

last week – sorry you missed it.“ Pröll ist als 

Jüngstes von elf Kindern auf einem Bauernhof 

im Bezirk Rohrbach aufgewachsen und betreut 

derzeit sechs Kinder im Alter von vier bis zwölf 

Jahren. Kinderdorf-Mutter ist sie seit 2011. 

Durchhaltevermögen 

In ihrem früheren Leben war Pröll Teamleiterin 

bei einer Direktbank. Als die Bank den 

Standort nach Wien verlegte, wurde sie auf 

das Inserat von SOS-Kinderdorf aufmerksam. 

„Ich war überrascht, dass sie mich genommen 

haben“, sagt die 45-Jährige, „ich dachte, die 

„Die Arbeit 

kommt zu mir ins 

Bett. Ich bin im 

Pyjama schon in 

der Arbeit. “ 

Agnes Pröll 


nehmen nur Krankenschwestern oder Lehrer.“ 

Parallelen zu ihrem früheren Job sieht 

Pröll viele: Man braucht Durchhaltever mögen 

und Erfahrung in Mitarbeiterführung. Denn 

bei jeder Kinderdorf-Familie leben und arbeiten 

auch zwei Familienhelfer. Und wenn 

etwas nicht funktioniert, braucht man auch 

oft Hilfe von außen. 

Die Systematische 

Kollegin Birgit Schramayr ist bereits seit 2008 

Kinderdorf-Mutter. Sie kommt aus der Touristikbranche 

und ist im Verkaufsinnendienst 

gelandet. Ein Jahr lang hat die 49-jährige Linzerin 

mit dem Gedanken gespielt, sich beruflich 

zu verändern. „Mein Herz hat nach etwas 

anderem verlangt“, sagt sie, „ich habe mir 

Berufsbilder im Internet angesehen und eine 

Liste geführt. Fünf Berufe habe ich mit Plus 

und Minus bewertet. Ein Jahr lang habe ich 

die Listen immer wieder unters Bett geschoben. 

Dann war die Kinderdorf-Mutter immer 

noch ganz oben. Also habe ich mich beworben, 

und es ist Schlag auf Schlag gegangen.“ 

Management Skills gefragt 

Schramayr begleitet fünf Kinder von fünf bis 

13 Jahren. Sie hat auch schon ältere Kinder, die 

auf dem Weg in die Selbstständigkeit sind und 

z. B. im benachbarten Jugendhaus wohnen. 

Skills aus ihrer früheren Tätigkeit braucht sie 

heute auch noch: organisatorisches Talent und 

Vielseitigkeit, Verhandlungsgeschick und 

Mo tivationstalent. „Die Managementfähig- 

FOTOS: WAKOLBINGER 


SOZIALES 

FAKTEN 

1.500 Kinder und 

Jugendliche haben in 

elf SOS-Kinderdörfern 

ein dauerhaftes Zuhause. 

Weitere 4.500 

junge Menschen werden 

auf andere Weise 

unterstützt. In Oberösterreich 

gibt es zwei 

SOS-Kinderdörfer. Kinderdorf-Eltern 

müssen 

mindestens 25 Jahre 

alt sein und eine abgeschlossene 

Berufsausbildung 

haben. 

FOTOS: WAKOLBINGER, ISTOCK/THINKSTOCK 

keiten sind dieselben wie im alten Job“, betont 

auch Marietta Loidolt. Sie stammt aus der Steiermark 

und wollte schon mit 20 Kinderdorf- 

Mutter werden. Sie wurde abgelehnt, weil sie 

zu jung war. Ihre Zeit war erst im Alter von 39 

gekommen. 

Human Resources 

Die heute 46-Jährige war zunächst Bankangestellte, 

konnte sich aber nicht vorstellen, dort in 

Pension zu gehen. Ein Jus-Studium und Stationen 

als Human-Resources-Managerin folgten. 

Dann sah sie in Wien die Werbung der SOS- 

Kinderdörfer und bewarb sich erneut. Heute 

betreut sie vier Kinder im Alter von acht bis 13 

Jahren. „Mir gefällt die Vielseitigkeit, das Nahdran-Sein 

am Leben im Gegensatz zur künstlichen 

Bürowelt“, sagt Loidolt. 

Im Pyjama zur Arbeit 

Ganz wichtig ist für sie der Humor. Zu blöd dürfe 

einem auch nichts sein: „30 Jahre hatte ich keinen 

Fasching, keinen Krampus und Nikolaus. 

Das feiere ich jetzt regelmäßig.“ Wie im Business 

müsse man als Familienmanagerin flexibel sein. 

„Ich bin immer noch Human-Resources-Managerin“, 

schmunzelt Loidolt und beantwortet 

damit die Frage, ob sie ihre Tätigkeit als Arbeit 

empfindet. Ähnlich sieht es Agnes Pröll: „Der 

Unterschied zu früher: Die Arbeit kommt zu mir 

ins Bett. Ich bin im Pyjama schon in der Arbeit.“ 

Den Alltag planen, Termine koordinieren und 

die tägliche Dokumentation, auch das gehört 

zum Job. Nur eines ist anders und schöner, 

„Man wird nicht 

mehr an Zahlen, 

sondern an der Entwicklung 

eines Menschen 

gemessen.“ 

Birgit Schramayr 


sagt Schramayr: „Es sind keine Zahlen, keine 

Quoten, keine Umsatzsteigerungen, an denen 

man gemessen wird, sondern die Entwicklung 

eines Menschen.“ Für Marietta Loidolt ist ihr 

heutiger Beruf nicht mit den früheren vergleichbar: 

„Es ist etwas anderes, 50 Mitarbeiter 

zu servicieren oder vier Kindern das Leben 

lebenswert zu machen.“ Organisation sei auch 

jetzt wichtig, „weil für Kinder bricht auch eine 

Welt zusammen, wenn man etwas vergisst“. 

24-Stunden-Job 

Skills, die sie in der Wirtschaft erworben 

haben, können die heutigen Kinderdorf-Mütter 

nach wie vor gut brauchen: Budgetplanung, 

den Umgang mit dem Computer und Texten. 

„Es ist eigentlich eine Selbstständigen-Tätigkeit“, 

meint Pröll. Mit dem Unterschied, dass 

man auch in der Freizeit und am Wochenende 

bei Bedarf zur Verfügung steht. 

Geistige Nahrung 

Auf ihre Work-Life-Balance achten die Familienpädagoginnen 

auch. Ganz oben auf der Liste 

der Freizeitaktivitäten stehen Freunde und 

Verwandte treffen, Kunst und Kultur. Einen 

typischen Arbeitstag gibt es nicht, behaupten 

alle drei unisono. Auf der endlos langen 

To-do-Liste stehen dieselben Dinge wie in 

jeder anderen Familie auch. Und sobald die 

Ältesten in die Pubertät kommen, benehmen 

sie sich wie alle anderen Teenager auch. „Der 

ganz normale Wahnsinn“, bringt es Loidolt mit 

breitem Grinsen auf den Punkt. ■ 


ZUR PERSON 

Barbara Hartl (34) lebt 

in St. Marien und ist 

seit April 2014 

Geschäftsführerin der 

Linzer Full-Service- 

Agentur Createam. Sie 

hat in Wien Kunstgeschichte, 

Publizistik 

und Italienisch studiert. 

In der Werbebranche 

arbeitet sie seit ihrem 

Studienabschluss 2003. 

Geschenkt wird einem nichts 

Freiraum. Seit knapp einem Jahr ist Barbara Hartl Geschäftsführerin der Linzer 

Werbeagentur Createam. Sie schätzt das kreative Arbeiten, die Abwechslung und die Team- 

arbeit. Auch die Freiräume in der Werbebranche haben es der jungen Kreativen angetan. 


Sie ist 34 Jahre jung und leitet eine 

der renommiertesten Werbeagenturen 

im Land: Barbara Hartl, Geschäftsführerin 

von Createam. Gemeinsam 

mit Geschäftsführer und Eigentümer Erwin 

Schmölzer lenkt sie die Agentur mit 30 Mitarbeitern. 

Createam steht seit seiner Gründung 

1976 für Markenerfolg. Davon zeugen 

langjährige Kunden wie die PlusCity, die 

Oberbank oder die Oberösterreichische 

Versicherung. „Unser 360°-Ansatz ist der 

Grund dafür, dass wir uns schon so lange in 

der Branche behaupten“, ist Hartl überzeugt. 

Neue Welten 

Während des Studiums der Kunstgeschichte 

und Publizistik hat sie ihre Liebe zur 

Werbung entdeckt: „Das war ein Feuer, das 

in mir zu lodern begann.“ Die Werbebranche 

begeistert Hartl immer noch wie keine 

andere: „Man arbeitet mit Trends, macht 

sie sich zunutze. Es ist immer wieder ein 

Eintauchen in neue Welten. Täglich kreativ 

zu arbeiten, ist einer der schönsten Jobs.“ 

Im Jahr 2009 haben sich die Wege von 

„Täglich kreativ 

arbeiten zu können, 

ist einer der schönsten 

Jobs, die man sich 

vorstellen kann.“ 

Barbara Hartl 

Createam und der jungen Werberin 

gekreuzt: „Eigentlich war ich bei meinem 

damaligen Arbeitgeber sehr zufrieden. Ich 

habe mir gesagt: Da bleibe ich, außer, 

Createam klopft an.“ Was dann tatsächlich 

passierte: Createam holte Hartl für den 

Aufbau der PR-Abteilung. 

Teamplayer 

Das Ziel, Geschäftsführerin zu werden, 

hatte sie nicht dezidiert: „Es hat sich entwickelt. 

Ich gebe immer 110 % für den Job. 

Geschenkt wird einem nichts.“ Da in der 

Branche viele Alphatiere unterwegs sind, 

dürfte ihr das gelungen sein. „Als Agenturchefin 

muss man auf jeden Fall ein 

Teamplayer sein“, betont Hartl, „die Zeit der 

Einzelkämpfer ist vorbei.“ Nicht umsonst 

steckt bei Createam das „Team“ schon im 

Namen. Sie ist überzeugt davon, dass 

Createam auch in Zukunft eine der 

Anlaufstellen für junge Kreative im Land 

ist, die beruflich durchstarten wollen. „Es 

gibt Freiräume und Aufstiegsmöglichkeiten, 

Leistung wird belohnt.“ ■ 

FOTO: CREATEAM 


Was Frauen finanziell bewegt 

MEHRWERT. Frauen sind in ihren Zielen und Bedürfnissen so vielseitig wie das Leben, das sie führen. 

Was ihnen in puncto Finanzen wirklich wichtig ist und welche Lösungen die Beraterinnen und Berater 

bei Raiffeisen OÖ parat haben, ist hier im Überblick zusammengefasst. 

will Raiffeisen OÖ den Bedürfnissen der 

Kundinnen gerecht werden und maßgeschneiderte 

Lösungen anbieten. 

ANZEIGE FOTO: RAIFFEISENLANDESBANK OÖ 

„Wir wollen unseren Kundinnen abgestimmt auf die jeweilige Lebenssituation echten 

Mehrwert bieten, Nutzen stiften und ein sicherer Finanzpartner sein“, betont Mag. Michaela 

Keplinger-Mitterlehner, Generaldirektor-Stellvertreterin der Raiffeisenlandesbank OÖ. 

Wohnen hat für Frauen einen 

hohen Stellenwert. „Das Schaffen 

von Wohneigentum gehört 

zu den weitreichendsten Entscheidungen, 

die man im Leben trifft. Umso 

wichtiger ist es, einen erfahrenen und 

verlässlichen Partner an seiner Seite zu 

haben“, sagt Mag. Michaela Keplinger- 

Mitterlehner, Generaldirektor-Stellvertreterin 

der Raiffeisenlandesbank OÖ. 

Das beginnt bereits beim Ansparen, 

beinhaltet aber auch eine professionelle 

Unterstützung bei der Immobiliensuche 

und geht weiter über die Absicherung 

bis hin zur Realisierung des Projekts. 

Keplinger-Mitterlehner rät unbedingt zu 

einem persönlichen Gespräch mit der 

Bankberaterin oder dem Bankberater: 

„Unsere Spezialistinnen und Spezialisten 

haben viel Erfahrung und können 

bei der Entscheidung über die optimale 

Finanzierungsform, Fördermöglichkeiten 

und die dabei passende Laufzeit 

unterstützen.“ 

Beruhigt in die Zukunft 

Den gewohnten Lebensstandard auch 

im Alter genießen? „Gerade weil Frauen 

mehr Unterbrechungen im Erwerbsleben 

haben – etwa durch Karenz, Pflege 

von Angehörigen oder Teilzeitarbeit –, 

sollten sie besonderen Wert auf die private 

Vorsorge legen“, empfiehlt Keplinger-Mitterlehner. 

Wer beruhigt in die 

Zukunft blicken möchte, sollte bereits 

beim Start ins Berufsleben mit der 

privaten Vorsorge beginnen und danach 

weiterhin konsequent etwas zur Seite 

legen. Mit einem konstanten Ausbau des 

Betreuungs- und Beratungsangebotes 

Attraktiver Arbeitgeber 

Die Raiffeisenlandesbank OÖ legt auch 

besonderen Wert darauf, Mitarbeiterinnen 

einen attraktiven Arbeitsplatz zu 

bieten. Ein eigenes Förderprogramm 

zeigt Wiedereinsteigerinnen nach der 

Karenz spezielle Karrieremöglichkeiten 

auf und soll sie motivieren, 

ihren Teilzeitanteil sukzessive zu erhöhen. 

Zusätzlich werden umfangreiche 

Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf gesetzt. 

Ein wichtiges Angebot ist „Sumsi’s 

Learning Garden“, die betriebsinterne 

deutsch- und englischsprachige Kinderbetreuung 

mit zwei Krabbelstubengruppen 

und einem Kindergarten. 

Darüber hinaus bietet die Raiffeisenlandesbank 

OÖ in den Sommerferien 

einen Sommerkindergarten und -hort 

für Kinder bis 12 Jahre an. 

STARKE FRAUEN 

IM PORTRÄT! 

Raiffeisen Oberösterreich stellt 

regelmäßig interessante Frauen 

und ihre Lebensgeschichten vor. 

Was die interviewten Kundinnen, 

Mitarbeiterinnen und Funktionärinnen 

bewegt und was sie zu 

den Themen „Banken“, „Finanzen“, 

„Bauen 

und Wohnen“ 

sagen, lesen 

Sie auf www. 

raiffeisen-ooe. 

at/frauen. 


INTERVIEW 

EIN GESCHÄFTSMODELL 

MIT BISS 

Serviceunternehmen. Petra Ratzenböck hat am 1. April 2014 mit ihrer 

Zahnallianz ein neues Unternehmen gestartet, das für die Ärzte alle nicht medizinischen 

Tätigkeiten übernimmt. Nach anfänglichen Problemen, Zahnärzte für ihr Konzept 

zu gewinnen, ist ihr Haus nach einem Jahr voll ausgebucht. 

Im vergangenen Jahr hat die ehemalige 

Zahnarztassistentin Petra Ratzenböck die 

Idee zur „Zahnallianz“ geboren. Im Interview 

stellt die Unternehmerin ihr erfolgreiches 

und neuartiges Geschäftsmodell vor. 

Worum handelt es sich bei der Zahnallianz? 

Ratzenböck: Die Zahnallianz ist eine 

„Gemeinschaftsordination“ von selbstständigen 

Zahnärzten, die von einem externen Management 

in Form einer geschäftsführenden GmbH 

& Co KG geleitet wird. Die GmbH & Co KG 

übernimmt sämtliche nicht medizinischen 

operativen Tätigkeiten vom Wareneinkauf über 

Terminkoordination bis zum Debitorenmanagement 

der einzelnen Zahnärzte. Die Zahnärzte 

sind selbstständig tätig und können sich 

durch dieses Konzept ausschließlich um ihre 

Patienten kümmern. Zusätzlich betreibt die 

GmbH & Co KG einen Mundhygiene-Shop, in 

dem der Patient alles, was der Zahnarzt für 

seine Behandlung als positiv empfiehlt (ausgenommen 

Medikamente), erhält. 

Wie sind Sie als Nicht-Zahnärztin auf die 

Idee für dieses Konzept gekommen? 

Ratzenböck: Ich war nach einschlägiger Lehre 

zuletzt zehn Jahre für einen internationalen 

Konzern, der zahnmedizinische Verbrauchsgüter 

und Kleingeräte herstellt, als Repräsentantin 

für Österreich tätig. Im laufenden Kontakt 

mit etablierten und jungen Zahnärzten 

wurde mir durch viele Gespräche klar, dass die 

Eröffnung einer eigenen Ordination für Jungzahnärzte 

bzw. die Praxisnachfolge oft an zu 

hohen finanziellen Hürden scheitert. 

„Die Erfahrung 

der ersten zwölf 

Monate hat 

gezeigt, dass wir 

mit unserem Konzept 

auf dem 

richtigen Weg 

sind. Deshalb planen 

wir weitere 

Standorte in 

Österreich.“ 

Petra Ratzenböck 

Und Sie verfügen über die finanziellen Mittel, 

die Jungzahnärzte nicht haben? 

Ratzenböck: Ich persönlich nicht, jedoch war 

mein Lebensgefährte Thomas Kabler, der selbst 

eine Wirtschaftstreuhand- und Unternehmensberatungsgesellschaft 

leitet, von der Idee begeistert 

und unterstützte mich mit all seinen 

Möglichkeiten bei der Erstellung des Businessplans 

und der Suche nach Finanzinvestoren, mit 

deren Unterstützung eine ergänzende klassische 

Bankfinanzierung auch kein Problem mehr war. 

Wie viel haben Sie investiert? 

Ratzenböck: Die Kosten für die Adaptierung 

der angemieteten Räumlichkeiten sowie für die 

medizinischen Geräte belaufen sich auf deutlich 

mehr als eine Million Euro. 

Wie viele Personen arbeiten aktuell in 

Ihren Räumlichkeiten und über wie viele 

Behandlungsstühle verfügen Sie? 

Ratzenböck: Ab April 2015 sind 2 Zahnärztinnen 

und 3 Zahnärzte in der Zahnallianz selbstständig 

tätig, die insgesamt 8 Assistentinnen beschäftigen. 

Dazu kommen noch 4 Damen, die in der Managementgesellschaft 

angestellt sind. Somit kümmern 

sich insgesamt 17 Personen auf 8 Behandlungsstühlen 

um das Wohl der Patienten. 

Was planen Sie für die Zukunft? 

Ratzenböck: Die positive Entwicklung während 

der vergangenen 12 Monate hat unsere 

Ersteinschätzung betreffend Nachfrage nach 

unserem Konzept bestärkt, weshalb wir in 

unmittelbarer Zukunft weitere Standorte in 

Österreich entwickeln werden. ■ 

ANZEIGE FOTO: CHRISTIAN MARX / WWW.MARXPHOTO.AT 


INTERVIEW 

ZUR PERSON 

Petra Ratzenböck (35) 

ist geschäftsführende 

Gesellschafterin der 

Zahnallianz Management- 

und Handels 

GmbH & Co KG in Linz. 

Nach Ausbildung zur 

Zahnarztassistentin und 

Medizinproduktberaterin 

machte Frau Ratzenböck 

bei einem führenden 

Händler von zahnmedizinischen 

Produkten 

Karriere, ehe sie die 

Österreich-Leitung eines 

internationalen Fach- 

Konzerns übernahm. 

FOTO: FOTOS XXXXXXXX 


WIRTSCHAFT 

FRAUEN 

STEHEN 

IHREN 

MANN 

Berufswahl. Auch wenn zahlreiche Programme 

Frauen in technischen Berufen fördern und forcieren wollen, 

bleibt die Berufswahl meist traditionell. Schade eigentlich. 

Text: Jürgen Philipp 



FOTO: ISTOCK 


FiT – „Frauen in Handwerk und 

Technik“, „Girls‘ Day“ oder 

„Technikqueens“: Zahlreiche Kampagnen 

und Initiativen wollen helfen, 

den Frauenanteil in technischen Berufen 

an zuheben. Doch die Realität sieht anders 

aus. Mit wenigen Ausnahmen bleibt die 

Berufswahl traditionell, und das ist nicht 

nur bei den Frauen so. Die Gender-Einbahnstraße 

ist auch bei Männern scheinbar 

eingefahren. Kindergärten etwa suchen 

händeringend nach männlichem Personal, 

bloß es gibt kaum welches. Dabei scheint 

ein Perspektivenwechsel zahlreiche Vorteile 

mit sich zu bringen. Ein Beispiel ist 

die 20-jährige Verena Schauer. Als frisch 

gebackene Gesellin arbeitet sie als Produktionstechnikerin 

in der voestalpine Stahl. 

Exotin ist sie schon lange nicht mehr. 

Seit 2001 werden in der voestalpine wieder 

Frauen in technischen Berufen ausgebildet. 

„Ich kam über den ‚Girls‘ Day‘ 

zu einem technischen Beruf, sonst hätte 

ich mich wohl nie beworben.“ Die Eltern 

waren anfangs ein wenig erstaunt, unterstützten 

die Berufswahl aber uneingeschränkt. 

„Ich hab eigentlich nie mit Barbies 

gespielt, sondern bin schon als kleines 

Kind mit dem Akkuschrauber herumgelaufen.“ 

Berufskollegin Melanie Grobner 

(19) bringt die Situation auf den Punkt: 

„Viele Frauen können sich nicht vorstellen, 

in einem technischen Beruf zu arbeiten.“ 

Dabei gäbe es gute Argumente wie 

die Bezahlung: Der Kollektivvertrag für 

Produktionstechnikerinnen ist in etwa 

40 % höher dotiert als jener von Friseurinnen. 

Von den Berufsaussichten ganz 

zu schweigen. 

Kein Unterschied 

Der Leiter des voestalpine Ausbildungszentrums, 

Hubert Haider, kann ebenfalls 

nur Gutes berichten. „Sie sind sehr engagiert. 

Am Anfang haben wir ihnen keine 

allzu anstrengenden Arbeiten zugetraut, 

mittlerweile fordern es die Mädchen 

aber selbst ein. Wir machen also keinen 

Unterschied mehr. Es gibt keine Extras. 

Mädchen und Burschen werden absolut 

gleich behandelt.“ Im Schnitt liegt ➔ 


WIRTSCHAFT 

Verena Schauer spielte 

schon als Kind lieber mit 

dem Akkuschrauber als 

mit Barbiepuppen. 

„Viele Frauen können sich 

nicht vorstellen, in einem technischen 

Beruf zu arbeiten.“ 

Melanie Grobner 

Produktionstechnikerin voestalpine 

Melanie Grobner hat sich gegen 

den Mainstream entschieden. Sie 

schloss kürzlich ihre Lehre als 

Produktionstechnikerin ab. 

der Frauenanteil bei den technischen Lehrberufen 

im Technologieunternehmen bei 

10 bis 15 %. Derzeit sind es 13 %. „Der Anteil 

geht bereits leicht zurück. Es zeigt sich, 

dass Frauen doch wieder vermehrt in 

traditionelle Berufe drängen.“ Die voestalpine 

ist hier sicher nicht repräsentativ. Für 

diesen Artikel gab es elf Interviewabsagen 

von Unternehmen. Hauptargument: Es seien 

keine Damentoiletten oder Duschräume verfügbar. 

Ab fünf Mitarbeitern sind getrennte 

Anlagen Vorschrift, es müsse daher viel 

investiert werden. Dazu kam auch das Argument, 

dass nur rund 10 % Frauenanteil in 

der Produktion „verträglich“ seien. Hier 

wird die Familienplanung bemüht. Würden 

zu viele Frauen aufgrund von Schwangerschaft 

in der Produktion ausfallen, käme man 

in Bedrängnis, so die Begründungen „off the 

records“. 

Frauen mit Helm 

bleiben weiterhin in 

der Minderheit. 

Nichts geändert? 

Hat sich also nichts geändert? Das Institut 

für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung in 

Deutschland, das ist die Forschungseinrichtung 

der Bundesagentur für Arbeit, stellte den 

Frauenanteil in den 30 Berufen mit den meisten 

Beschäftigten-Daten von 1976 jenem von 

2010 entgegen. Das Bild hat sich nur marginal 

verändert, ja scheint sogar noch stereotypischer 

geworden zu sein. In technischen 

Berufen, hat sich der Frauenanteil gegenüber 

den 1970er Jahren fast halbiert. Das erklärt 

man sich mit der Wiedervereinigung Deutschlands. 

In der DDR waren Frauen in Männerdomänen, 

wie in der Metallverarbeitung, gang 

und gäbe. Ergebnis der Studie: Die berufliche 

Segregation blieb insgesamt beinahe unverändert. 

Waren im Schnitt 1976 knapp 10 % der 

Frauen in klassischen Männerberufen beschäftigt, 

so blieb dieser Wert 2010 konstant – 

FOTOS: PRIVAT, ISTOCK / THINKSTOCK 


WIRTSCHAFT 

Seit 2001 bildet die 

voestalpine wieder 

Mädchen in Technikberufen 

aus – mit 

besten Erfahrungen. 

FOTOS: VOESTALPINE, ISTOCK 

umgekehrt dasselbe Bild. Es scheint, als hätte 

sich die Welt nicht verändert. Im Gegenteil 

– wie die Jugendforschung meint: Jugendliche 

von heute seien weit konservativer. Werte 

wie Familie oder Leistung seien „in“. Freigeistigkeit 

oder gar Rebellion seien „Old School“. 

Bei Untersuchungen von sozialen Netzwerken 

ein ähnliches Bild: Frauen tauschen sich über 

Frauen-, Männer über Männerthemen aus. Ein 

„Misch-Diskurs“ ist eher selten. 

Norwegische Provokation 

Provokante Thesen liefert auch die norwegische 

Soziologin Camilla Schreiner. Sie 

er stellte eine Studie, bei der sie 15-Jährige aus 

20 Ländern befragte. Das Ergebnis ist fast 

ein Keulenschlag: In ärmeren Ländern 

ohne Frauenförderung existiert das größte 

Interesse an technischen Berufen. In der Doku 

„Das Gleichstellungsparadoxon“ befragte der 

10 

Prozent 

betrug der Anteil von Frauen 

in männerdominierten 

Berufen im Jahr 1976, und 

dieser Anteil hat sich bis 

heute nicht verändert. 

ebenfalls aus Norwegen stammende Soziologe 

und Comedian Harald Eia den US-Psychologen 

Richard Lippa. Lippa nahm 200.000 

Menschen aus 53 Ländern unter die Lupe 

und kam zu dem Ergebnis, dass Geschlechterrollen 

in allen Kulturen gleich seien – 

unabhängig von ökonomischen Umständen 

oder Entwicklungsstand. Eias Schluss: 

Die Biologie sei stärker als die kulturelle 

Prägung. Eine These, die Empörungsstürme 

auslöste. Eia wurde als Sozial-Darwinist 

und Antifeminist gebrandmarkt. In 

der FAZ rechtfertigte sich der Filmemacher: 

„Ich bin nicht gegen Feminismus. Ich bin 

gegen schlechte Forschung. Ich wollte der 

Öffentlichkeit zeigen, wie dogmatisch manche 

Wissenschaftler in diesem Feld sind.“ 

Dass Frauen in Frauenberufen und umgekehrt 

kein Dogma bleiben, dafür muss wohl 

noch viel passieren. ■ 


INTERVIEW 

ZUR PERSON 

Christine Hödlmayr- 

Gammer, die 1955 geborene 

und heutige Aufsichtsratsvorsitzende 

der 

Hödlmayr International 

AG in Schwertberg, stieg 

nach der HAK-Matura in 

das Familienunternehmen 

ein, war dort jahrelang 

für Human Resources 

zuständig und wechselte 

1998 in den Vorstand. 

2004 stieg die 

zweifache Mutter operativ 

aus dem Unternehmen 

aus und gründete ihre 

Coaching-Firma „BeziehungsWeise 

Business“. 

SICH DIE EIGENE 

MÄCHTIGKEIT ERLAUBEN 

Coach. „Ich wünsche mir mehr Frauen in Führungspositionen. Das würde der 

Wirtschaft auch in schweren Zeiten guttun“, sagt Hödlmayr, die mit ihrer Firma „Beziehungs- 

Weise Business“ seit 10 Jahren Familienunternehmen sowie Führungskräfte begleitet. 

Das Interview führte Christine Radmayr 


INTERVIEW 

Als Trainerin in NLP und einem 

Masterstudium für Coaching und 

lösungsorientiertes Management 

ausgebildet, ist es der führungsgeübten einstigen 

„Managerin des Jahres“ und Aufsichtsratsvorsitzenden 

der Hödlmayr International 

AG, Christine Hödlmayr, ein Herzensanliegen, 

Frauen in verantwortungsvollen Positionen 

zu stärken. „Manche weibliche Führungskraft 

steht sich selbst im Weg. Ich will 

sie dabei unterstützen, ihr Potenzial gewinnbringend 

– und dabei meine ich nicht nur 

finanziell – für alle Beteiligten zu nutzen.“ 

„Ich wurde von 

Hard Facts 

geprägt, von Soft 

Facts beeindruckt 

und von Emotionen 

berührt.“ 

Christine Hödlmayr 

GF BeziehungsWeise 

Hödlmayr: Es geht darum, das verborgene 

Führungspotenzial zu heben, das Selbstverständis 

zu stärken und sich nicht an männlichem 

Auftreten zu orientieren. Hemmende 

alte Handlungsmuster werden ersetzt. Für viele 

Frauen ist Macht negativ besetzt. Sie müssen 

lernen, sich die eigene Mächtigkeit zu 

erlauben. Zu bearbeiten gibt es auch Fragen, 

die Chefs belasten können: Wie gehe ich mit 

Kündigungen von Mitarbeitern um? Was tue 

ich bei Mobbing? Kein Leader, ob männlich 

oder weiblich, soll Skrupel haben, sich bei 

Konflikten Hilfe von außen zu holen. 

FOTOS: HERMANN WAKOLBINGER 

CHEFINFO: Was ist das Besondere an Ihrer 

Coaching-Tätigkeit? 

Hödlmayr: Ich wurde in meinem Leben von 

Hard Facts geprägt, von Soft Facts beeindruckt 

und von Emotionen berührt. Ich arbeite 

gerne an der Front menschlicher Konfliktsituationen 

in der Wirtschaft – nicht um 

Sieger zu bestimmen, sondern um gemeinsam 

zu gewinnen, ob in Unternehmen, im Team, 

in Familien oder persönlich. Mein Knowhow 

aus diversen Ausbildungen, gepaart mit meiner 

Praxiserfahrung, will ich sinnstiftend 

einbringen. 

CHEFINFO: Sie haben als Chefin oft Bewerbungsgespräche 

geführt. 

Gibt es da einen Unterschied 

in der Selbstdarstellung von 

Frauen und Männern? 

Hödlmayr: Egal für welche 

Position, Männer trauen sich 

viel mehr zu und stellen sich 

lichtvoller dar als eine Frau mit 

der gleichen Qualifikation. Das 

Selbstbewusstsein einer Frau ist 

meist viel geringer. Dafür gibt 

es viele Gründe. Frauen sind 

von sich selbst weniger überzeugt, 

das ist der Knackpunkt. 

CHEFINFO: Wie begleiten Sie 

Frauen zu erfolgreichem 

Leadership? 

Hödlmayr 

stärkt Frauen in 

Führungspositionen. 

CHEFINFO: Was zeichnet Ihrer Meinung 

nach eine gute Führungskraft aus? 

Hödlmayr: Jeder Mensch führt anders. Das 

Um und Auf ist es, situativ zu führen. Ein guter 

Chef holt seine Mitarbeiter dort ab, wo sie stehen 

und nicht dort, wo er glaubt, dass sie stehen 

sollten. Das Gespür, jemanden optimal zu 

fördern und zu fordern, ist gefragt. Der Fokus 

soll auf den Ressourcen der Mitarbeiter liegen, 

um die Fähigkeiten der Einzelnen im Team 

sinnvoll und wertschätzend zu bündeln. Frauen 

bringen eine andere Energie in Führungsebenen 

ein, sie kommunizieren oft lösungsorientierter, 

können aktiv zuhören, ohne zu 

werten. Ich erlebe, dass Frauen als Leaderinnen 

gerne ausgleichend wirken, 

bei Fehlern oder Konflikten 

Eskalationen vermeiden und 

Kompromisse suchen, mit 

denen alle gut leben können. 

CHEFINFO: Welchen Tipp 

geben Sie Frauen mit, die die 

gläserne Decke durchbrechen 

wollen? 

Hödlmayr: „Traut euch die 

Aufgabe zu! Hebt das Poten zial, 

das in euch steckt und bleibt 

euch treu.“ Chefinnen bringen 

einen frischen Wind in die 

Wirtschaft und können in Veränderungsprozessen 

kreativer 

Motor sein. ■ 


INTERVIEW 

WAS FRAUEN 

VORWÄRTSBRINGT 

Begeisterung. Brigitte Maria Gruber hat vor zehn Jahren einen 

Meilenstein am Bildungssektor geschaffen. Die Frauen:Fachakademie Schloss Mondsee 

bietet einzigartige Seminare und individuelle Mentoring-Programme für Frauen. 

Journalistin Amelie Gräf und Logotherapeut 

Andreas Böschemeyer haben einiges 

gemeinsam: Sie kommen beide aus Hamburg, 

sind auf ihren Fachgebieten top und geben 

sich in der Frauen:Fachakademie im Schloss 

Mondsee bei Seminaren die „Klinke in die Hand“. 

Und das ist kein Zufall, denn die vor zehn Jahren 

gegründete Akademie steht mit ihrem Angebot 

für hohe Qualität und inhaltlichen Tiefgang. Im 

Interview erzählt Akademie-Gründerin Brigitte 

Maria Gruber über ihre Motivation, und was 

Frauen 2015 vorwärtsbringen kann. 

Sie feiern heuer 10-jähriges Jubiläum. 

Was waren Ihre Beweggründe am Start? 

Brigitte Gruber: Mein Wunsch war, Frauen zu 

stärken und ihnen hier im Salzkammergut etwas 

Besonderes zur Persönlichkeitsentwicklung 

anzubieten. Also wertvolle Impulse von ExpertInnen 

im Schloss-Ambiente. Und der Zuspruch 

gibt uns recht. Die meisten Frauen kommen aus 

Oberösterreich und Salzburg zu uns, aber auch 

aus Wien oder München. 

Was waren Highlights in der Akademie? 

Brigitte Gruber: Eine Sternstunde waren sicherlich 

der Innovationspreis LEADER+ im Jahr 2007 

und die Verleihung des Erwachsenenbildungs- 

Gütesiegels. Auch der Ruf aus dem Lebensministerium, 

in der Frauen:Fachakademie einen 

Management-Lehrgang für Frauen in länd lichen 

Regionen anzubieten, war ein Herzschlag- 

Moment. Prinzipiell gilt: Jede Frau, die ermutigt 

das Schloss Mondsee verlässt, ist ein Highlight. 

„Die Früchte aus 

zehn Jahren 

Arbeit sind viele 

ermutigte und 

gestärkte Frauen, 

die dann ihr 

Potenzial zeigen, 

beruflich wie 

privat.“ 

Brigitte Maria Gruber 

Was kann frau sich an Besonderem in der 

Frauen:Fachakademie abholen? 

Brigitte Gruber: Unser Angebot ist österreichweit 

einzigartig und richtet sich an jede Frau, 

beruflich wie privat. Zum Beispiel: Querdenkerseminar, 

Charisma-Schulung und Management- 

Lehrgänge. Für das Land OÖ begleiten wir das 

„Überparteiliche Polit-Training“ für Frauen. Markus 

Hengstschläger und Bruder David Steindl- 

Rast waren u. a. bei uns in Vorträgen zu hören. 

Sie sprechen von Seminaren mit Tiefgang. 

Was meinen Sie damit konkret? 

Brigitte Gruber: Als Mentorin zur wertorientierten 

Persönlichkeitsbildung liegt mir Spiritualität 

am Herzen. Das fließt in unser Angebot ein. Beim 

Management-Lehrgang für Frauen mit Verantwortung 

ist – neben dem Bereich Macht – ein Modul 

dem Thema „Gelebte Spiritualität im Management“ 

gewidmet. Das öffnet neue Zugänge. 

Wie verträgt sich Spiritualität mit dem 

harten Wettbewerb der Wirtschaft? 

Brigitte Gruber: Nicht der Profit, sondern der 

Mensch sollte im Mittelpunkt stehen. Bei allem 

Verständnis für unternehmerisches Schaffen mit 

entsprechenden Umsatzzahlen sollte Spiritualität 

auch in der Wirtschaft ihren Platz haben. Abtpräses 

Christian Haidinger ist dazu unser Referent. 

Was gibt es im Jubiläumsjahr Besonderes? 

Brigitte Gruber: Das erste „Offene Mentoring 

für engagierte Frauen im Salzkammergut“ startet 

im September. Das ist für Frauen in der Region, 

die sich bei der beruflichen Weiterentwicklung 

Rat holen wollen. Ende November gibt es 

die „Adventakademie“ erstmals am Mondsee. 

Zum Schluss: Ihr Lebensmotto? 

Brigitte Gruber: Wichtig ist nicht, was man tut, 

sondern was man damit bewirkt. ■ 

ANZEIGE FOTOS: NICOLE WAGENEDER / CHEFINFO 


INTERVIEW 

DIE AKADEMIE 

Die 2005 von Brigitte Maria 

Gruber gegründete 

Frauen:Fachakademie 

Schloss Mondsee ist einzigartig. 

Neben Fortbildungen 

werden auch Coachings und 

Mentoring angeboten. In 

zehn Jahren wurden rund 

8.000 Menschen ermutigt. 

www.frauenfachakademie.at 

FOTO: FOTOS XXXXXXXX 


IM FOKUS 

ERFOLG 

OHNE 

QUOTE 

Johanna Rachinger 

Generaldirektorin Österreichische 

Nationalbibliothek 

Karrieren. In Aufsichtsräten staatsnaher 

Unternehmen, an Universitäten und im öffentlichen 

Dienst gelten Frauenquoten. In Deutschland soll die 

Frauenquote für Top-Unternehmen demnächst kommen. 

Die Quote scheidet jedenfalls die Geister. 


Solange Frauen an die sprichwörtliche 

gläserne Decke stoßen und für gleiche 

Tätigkeiten weniger bezahlt bekommen 

als ihre männlichen Kollegen, sei eine 

Frauenquote unabdingbar. So argumentieren 

die Befürworter. Eine Quote stehe erfolgreichen 

Frauen eher im Weg. Wer etwas 

kann und sich seine Position mühsam erarbeitet 

habe, dem hafte immer der Geruch 

der „Quotenfrau“ an. Das sagen die Gegner, 

unter denen auch viele beruflich erfolgreiche 

Frauen zu finden sind. DIE CHEFIN hat 

sich auf die Suche nach erfolgreichen Oberösterreicherinnen 

gemacht, die es (auch) 

ohne Quote geschafft haben. 

Handlungsbedarf 

Eine von ihnen ist Johanna Rachinger. Die 

55-Jährige ist seit 2001 Generaldirektorin der 

Österreichischen Nationalbibliothek. Die 

geborene Putzleinsdorferin kam über ein 

Germanistik-Studium und mehrere Stationen 

FOTOS: SABINE HAUSWIRTH / ÖSTERREICHISCHE NATIONALBIBLIOTHEK 


IM FOKUS 

Pauline Seidermann 

Vorstand voestalpine 

Stahl GmbH 

Helena Kirchmayr 

Landesobfrau JVP 

Oberösterreich 

FOTOS: VOESTALPINE AG, JVP, ISTOCK 

bei verschiedenen Verlagen zu ihrer jetzigen 

Position. Für sie wäre die Quotenregelung ein 

sinnvoller Schritt, den Frauenanteil im 

Management und in Aufsichtsräten zu erhöhen: 

„Frauen sind beruflich noch immer nicht 

gleichgestellt.“ An der Österreichischen 

Na tionalbibliothek ist es gelungen, den Anteil 

von Frauen in Führungspositionen auf fast 

50 % zu erhöhen, da sie bei gleicher Qualifikation 

bevorzugt besetzt werden. 

Kein Gefallen 

Pauline Seidermann ist seit 2014 Mitglied im 

Vorstand der voestalpine Stahl GmbH und 

zuständig für Finanzen. Die 49-Jährige findet 

es schade, dass es immer noch nötig ist, über 

Frauenquoten zu diskutieren: „Wünschen würde 

ich mir, dass Frauen auch ohne Quoten in 

Führungspositionen entsprechend vertreten 

sind. Ich bin in Bezug darauf gespaltener 

Meinung – ich glaube nicht, dass man der 

einzelnen Frau einen Gefallen tut, wenn sie als 

„Ich kann 

nachvollziehen, 

dass verbindliche 

Quoten nicht 

überall auf Beifall 

stoßen.“ 

Birgit Gerstorfer 

Geschäftsführerin 

AMS OÖ 

‚Quotenfrau‘ kategorisiert wird und man kritisch 

auf jeden Fehler als Bestätigung der eigenen 

Vorurteile achtet. Mein Ideal ist, ohne 

‚Zwang‘ gefördert und befördert zu werden.“ 

Gläserne Decke 

Seidermann konnte ihre Karriere ohne Quotendruck 

im Hintergrund machen. Die gläserne 

Decke ist aber für sie Realität. Gute 

Kinderbetreuung würde helfen, den Karriereknick 

bei Frauen zu verhindern. Sie ist überzeugt: 

„Frauen müssen sich mehr zutrauen 

und Chancen aktiv nutzen – und Männer das 

Potenzial der Frauen erkennen!“ 

Falscher Ansatz 

Eine politische Bilderbuchkarriere legt gerade 

Helena Kirchmayr hin. Die Landesobfrau der 

Jungen ÖVP Oberösterreich wurde gerade 

zum zweiten Mal zur Stellvertreterin von JVP- 

Bundesobmann Sebastian Kurz gewählt. Seit 

2009 ist die 32-Jährige im Gemeindevor- ➔ 


IM FOKUS 

Elgin Drda 

GF Kepler Universitätsklinikum 

Gerlinde Kaltenbrunner 

Bergsteigerin 

Ursula Brandstätter 

Rektorin Anton Bruckner 

Privatuniversität 

stand ihrer Heimat Pucking, seit 2010 sitzt sie 

im Landtag. Im selben Jahr wurde sie zur JVP- 

Landesobfrau gewählt und seit Herbst ist sie 

Stellvertreterin von ÖVP-Landesparteiobmann 

Josef Pühringer. Quoten hält Kirchmayr 

für den falschen Ansatz: „Ich bin der Überzeugung, 

dass man keine Quote braucht, wenn 

man wirklich gut ist.“ 

Kompetenz statt Quote 

Ebenfalls wenig von einer Quote hält Elgin 

Drda. Die 48-jährige Verwaltungsjuristin ist 

designierte kaufmännische Leiterin des Kepler 

Universitätsklinikums. „Frauen sollten sich 

über sich selbst und nicht über eine Quote 

definieren“, sagt Drda, „ich vertraue darauf, 

dass gute Ausbildung, persönliche und fachliche 

Kompetenz zum Erfolg führen.“ Die Linzerin 

hat zuletzt das Büro von Landeshauptmann 

Josef Pühringer geleitet und war zuvor 

in verschiedenen Abteilungen – auch als Leiterin 

– der Landesverwaltung tätig. 

„Die Quote 

ist mit Sicherheit 

nicht der 

Traumweg.“ 

Jutta Rinner 

Vorstandsdirektorin 

LINZ AG 

Übergangslösung 

Gerlinde Kaltenbrunner – gelernte Krankenschwester 

aus Spital am Pyhrn – hat als erste 

Frau alle Achttausender-Gipfel ohne künstlichen 

Sauerstoff bezwungen. Zur Frauenquote 

sagt die 44-Jährige: „Eine Ausgewogenheit 

ist meines Erachtens sinnvoll und gerecht.“ Seit 

2012 leitet Ursula Brandstätter als Rektorin die 

Geschicke der Anton Bruckner Privatuniversität. 

Die Eferdingerin hat Musikpädagogik, 

Musikwissenschaft sowie Organisationsentwicklung 

in Dienstleistungsunternehmen studiert. 

Frauenquoten hält Brandstätter als Übergangslösung 

für notwendig, betont aber: 

„Perspektivisch müssen sie überflüssig werden. 

Außerdem stellen sie nur eine von vielen möglichen 

Fördermaßnahmen für Frauen dar.“ 

Karriere nach Auszeit 

Der lebende Beweis dafür, dass Kindererziehungszeiten 

keinen Karriereknick bedeuten 

müssen, ist Birgit Gerstorfer. Die 48-Jährige ist 

FOTOS: ROBERT MAYBACH, ARCHIV G. KALTENBRUNNER, LAND OÖ / STINGLMAYR, ISTOCK 


IM FOKUS 

Birgit Gerstorfer 


AMS Oberösterreich 

Jutta Rinner 

Vorstandsdirektorin 

LINZ AG 

Verena Trenkwalder 


KPMG 

FOTOS: AMS OÖ, 4HAUSER.AT, KPMG / RAFFAY ZSOFIA, MIDAS MANAGEMENT VERLAG 

seit August 2010 Geschäftsführerin des AMS 

Oberösterreich. Vier Jahre lang widmete sie 

sich der Erziehung ihrer beiden Töchter. Der 

berufliche Wiedereinstieg gelang 1990 als 

Sekretärin im AMS Eferding. Dann ging es 

steil bergauf: von der Geschäftsstellenleiterin 

in Eferding und Wels bis zur Geschäftsführerin 

der Landesgeschäftsstelle. Die Frauen - 

quote ist im AMS durch das Bundesgleichbehandlungsgesetz 

bereits seit Jahren gelebte 

Praxis. „Wir haben damit sehr gute Erfahrungen 

gemacht“, sagt Gerstorfer, „und die Entwicklung 

des Anteils der Frauen in Führung 

lässt sich sehen.“ Verbindliche Quoten erfordern 

ziel orientiertes Handeln, um sie zu erfüllen. 

Gerstorfer kann nachvollziehen, dass diese 

nicht überall auf Beifall stoßen. 

Hohe Expertise 

Keine Anhängerin von Quotenregelungen ist 

Jutta Rinner. Die 47-Jährige ist als Vorstandsdirektorin 

für die Bereiche Konzernservice und 

BETTINA ZIMMERMANN 

Weiblich und mit Biss. 

Erfolgsstrategien 

für Frauen 

Midas Management Verlag 

19,90 Euro 

Verkehr zuständig. In der LINZ AG arbeitet sie 

seit 2001. Rinner hat Wirtschaftswissenschaften 

studiert, war bei der OÖ. Technologie- und 

Marketinggesellschaft tätig und für Aufbau und 

Leitung des Kunststoff-Clusters verantwortlich. 

„In Anbetracht der hohen Ausbildungsgrade 

und Expertisen von Frauen sollte es selbstverständlich 

sein, dass sie auf jeder Führungs ebene 

vertreten sind“, sagt Rinner. 

Rahmenbedingungen 

„Gar nichts“, hält Verena Trenkwalder von einer 

Quote. Die KPMG-Geschäftsführerin ist auch 

Landespräsidentin der Kammer der Wirtschaftstreuhänder, 

Autorin und Vortragende. „Viele 

Frauen scheuen davor zurück, Spitzenpositionen 

anzustreben, weil der enorme Zeiteinsatz 

immer zulasten der Familie geht“, sagt sie. Sie 

wünscht sich daher Kinderbetreuung bis nach 

17 Uhr, Erleichterung beim Einsatz von Aupairs 

und die Absetzbarkeit von Kinderbetreuungskosten. 

■ 


WIRTSCHAFT 

Unternehmerin mit Glanz 

KARRIERE. Was Finalit-Geschäftsführerin und Firmengründerin Margit Leidinger anpackt, wird 

sauber und glänzt: Mit ihren Produkten der Finalit Komplett-Steinpflege GmbH bringt sie nicht nur 

ausländische Prestigeprojekte wie die Pyramiden in Ägypten oder die Frauenkirche in Dresden, 

sondern auch die Albertina, die Staatsoper oder den Flughafen in Wien zum Glänzen. 

Der neue Wiener 

Hauptbahnhof: Auch 

bei dem heimischen 

Großprojekt konnte 

Finalit glänzen. 

Die weltberühmten Pyramiden 

wurden Stein für Stein gereinigt 

und mit einem Polymer aus 

Kunststoff überzogen. Die „Kosmetik“ 

für historische Bauwerke, Plätze und 

Neubauten ist das weltweit anerkannte 

Spezialgebiet der Firma Finalit. 

Historie 

Als Margit Leidinger im Februar 1997 

das Unternehmen gründete, existierte 

für die ursprünglich auf Dienstleistung 

fokussierte Firma primär der österreichische 

Absatzmarkt. Die Unternehmerin 

setzte auf Dynamik, brachte die 

Finalit-Produktserie in die Baumärkte, 

schuf ein Vertriebssystem und star tete 

2002 im Ausland durch. Heute kann die 

46-Jährige stolz auf ihre Entscheidungen 

vergangener Jahre und den mittlerweile 

erreichten Status quo sein. Mit 

Partnern in über 29 Ländern ist Finalit 

international tätig und auf jedem 

Kontinent der Erde vertreten und kann 

auf zahlreiche Glanz-Projekte verweisen. 

Im Interview spricht Margit Leidinger 

über ihre Karriere und das Unternehmen 

Finalit. 

Welche waren die wesentlichsten 

Stationen Ihrer Karriere? 

Leidinger: Nach der HTL in Linz habe ich 

das Studium der Handelswissenschaften 

an der WU Wien abgeschlossen. Nach 

einem Auslandsaufenthalt in Abu Dhabi, 

wo ich bei der französischen Firma Total 

ABK arbeitete, gründete ich 1997 die Firma 

Finalit Komplett-Steinpflege GmbH. 

FOTO: ANZEIGE XXXXXXXX FOTOS: FINALIT 


WIRTSCHAFT 

Ob historische Gebäude oder edle Paläste: Mit den Finalit-Produkten werden Oberflächen 

aus Stein auf Hochglanz gebracht. Das heimische Vorzeigeunternehmen 

konnte weltweit zahlreiche Prestigeprojekte an Land ziehen. 

Finalit-Geschäftsführerin Margit Leidinger 

kann strahlen: Ihr Unternehmen 

wird in aller Welt geschätzt. 

FOTO: ANZEIGE XXXXXXXX FOTOS: FINALIT 

Ihr Unternehmen beschäftigt sich mit 

der Pflege und Konservierung von 

Steinen. Wie sind Sie in diese Branche 

gekommen? 

Leidinger: Mein Vater, der bis heute bei 

uns im Unternehmen mitarbeitet, hatte 

einen Steinmetzbetrieb. Er hat damit 

begonnen, einzelne Reinigungs- und 

Pflegeprodukte für unterschiedliche 

Steinarten zu entwickeln. Ich habe mich 

dann voll auf diesen Bereich konzentriert 

und Schritt für Schritt das Unternehmen 

und die Marke „Finalit“ aufgebaut. 

Sie haben Hochbau und Ökonomie 

studiert. Ist das für die Führung eines 

weltweit erfolgreichen Unternehmens 

ein Vorteil? 

Leidinger: Ja, absolut. Und zwar aus 

drei Gründen. Erstens: Gerade Unternehmen 

mit Handelsprodukten brauchen 

gute Zahlen. Bei uns geht es um 

Prozentpunkte, Budgets und Kalkulationen. 

Das habe ich mit dem Studium 

von Grund auf gelernt. Zweitens ist der 

Ingenieurstitel für mich als Frau in einer 

männerdominierten Branche ein sichtbares 

„Gütesiegel“. Bei Besichtigungen 

von Großbaustellen bin ich bis heute 

nicht selten die einzige Frau. Und drittens 

helfen mir die Sprachen aus der 

Handelswissenschaft sehr. Ich spreche 

Englisch, Italienisch und Spanisch „verhandlungssicher” 

– wie das heute heißt. 

Das hat unserem Unternehmen vor 

allem die Türen in große Märkte außerhalb 

Österreichs geöffnet. 

Ihr Unternehmen hat Kulturschätze 

zum Strahlen gebracht. Was ist das 

Geheimnis dieses Erfolgs? 

Leidinger: Im Geschäftsleben bekommst 

du manchmal durch Zufall die 

eine oder andere große Chance und 

dann musst du liefern können. Generell 

sehe ich es jedoch recht nüchtern: 

Als Unternehmerin gilt es, dranzubleiben, 

auch wenn da ein Durchhänger ist, 

Einsatz zu zeigen und das eigene Produkt 

zu lieben – und das tue ich wirklich. 

Ich bin jeden Tag seit über 20 Jahren 

davon überzeugt, dass unsere 

Produkte die besten am Markt sind, 

dass unsere Kunden von uns einzigartiges 

Service bekommen. Das ist eine 

große Verantwortung, erfüllt mich aber 

auch mit Stolz und Lebensfreude. 

Finalit bringt nicht nur Steine zum 

Strahlen, sondern bietet auch Dienstleistungen 

an: Was können Kunden 

dabei erwarten? 

Leidinger: Wir sind auf drei Ebenen für 

unsere Kunden da: Unsere Produkte 

sind im Fachhandel gelistet, unser 

Außendienst arbeitet vor Ort, und mit 

unseren Schulungen, die mein lieber 

Papa noch immer mit Leidenschaft und 

Humor begleitet, bilden wir Fachkräfte 

für die Reinigung und Pflege aller 

Oberflächen aus. Wir sind für Projekte 

jeder Größenordnung da – egal, ob es 

sich um einen Fußboden, eine Terrasse, 

den Vorplatz des Parlaments oder 

das Deck am Dach des Marina Bay 

Sands Hotels in Singapur handelt. 

FINALIT KOMPLETT- 

STEINPFLEGE GMBH 

Stein- Reinigung, Sanierung, 

Imprägnierung 

A-1080 Wien, Lange Gasse 8 

Tel. +43 / 1 / 786 26 11 

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A-4600 Wels, Friedhofstraße 67 

Tel. +43 / 7242 / 688 71 

E-Mail: office.wels@finalit.com 

Finalit Deutschland GmbH 

D-71723 Großbottwar 

Uferstraße 15 

Tel. +49 / 7148 / 160 52-3 

E-Mail: office@finalit.de 


IM FOKUS 

ORDENSMUTTER 

UND MANAGERIN 

Personalunion. Wie tickt und lebt eine Frau, die zwei sehr unterschiedliche 

Führungsfunktionen unter einen Hut, pardon Habit, bringt? Sr. M. Barbara Lehner, 

Generaloberin der Elisabethinen in Linz-Wien, lebt diese Herausforderung tagtäglich. 

Text: Christine Radmayr 

Mag sein, dass Mutter Barbara, wie die 

Oberin genannt wird, schon einmal 

schnellen Schrittes mit den Walkingstöcken 

an der Linzer Donaulände an einem 

von uns vorbeigezogen ist. „Mit Radfahren und 

Nordic Walking halte ich mich fit“, sagt die aufgeschlossene 

Ordensfrau und Geschäftsführerin 

der Elisabeth von Thüringen GmbH. Als sie 

vor 41 Jahren in den Orden eingetreten ist, 

dachte sie wohl kaum an ihre spätere Doppelkarriere. 

„Mir gefiel die offene Art der Ordensfrauen 

nach dem Leitsatz: Ganzheitlich, heilend 

und froh machend für die Menschen da 

zu sein.“ Heute ist sie für den Konvent Linz- 

Wien mit derzeit 49 Nonnen verantwortlich. 

„Nachwuchs ist dünn gesät und für Orden ist 

es eine Herausforderung, Mitarbeiter zu finden, 

die Sinn und Werte weitertragen.“ 

Verantwortung für 2.000 Mitarbeiter 

Diese Wertearbeit, wie Sr. M. Barbara es selbst 

nennt, ist eine zentrale Aufgabe, der sie sich 

als Geschäftsführerin der Elisabeth von Thüringen 

GmbH widmet. Neben einem wirtschaftlichen 

Strategen und Geschäftsführer ist 

sie in der Holding für 2.000 Mitarbeiter verantwortlich. 

Zu 100 Prozent sind die Krankenhäuser 

in Linz und Wien im Besitz der GmbH. Die 

Holding ist auch (Mit-)Eigentümerin von neun 

weiteren Firmen wie etwa dem analyse BioLab, 

der SLI (Sterilgut, Logistik und In strumente), 

dem health (medizinischen Trainingszentrum), 

einer Reinigungs- und einer Cateringfirma, 

dem forte FortBildungszentrum, an med&tex, 

einer Textilienfirma und dem Rehab Linz. 

„Wir versuchen, 

den wirtschaftlichen 

Druck so 

wenig als möglich 

die Mitarbeiter 

spüren zu lassen.“ 

Generaloberin 

Sr. M. Barbara 

So hat der Orden auf viele Arbeitsfelder im Spital 

Einfluss. „Neben der Effizienz, dem sorgsamen 

Umgang mit Ressourcen ist uns die 

soziale Komponente im Konzern wichtig. Wir 

stellen zum Beispiel Leute an, die am Arbeitsmarkt 

schwer vermittelbar sind. Das Geld, das 

unsere Firmen erwirtschaften, wird wieder 

reinvestiert“, erklärt Sr. M. Barbara. 

Bedürfnisorientiert investieren 

Sorgenvoll sieht die Managerin die Einsparungen 

im Gesundheitssystem: „Ich frage 

mich, wer sich wohl künftig um chronisch 

Kranke kümmern wird, wenn die Liegedauer 

im Spital kürzer wird, Hausärzte fehlen 

und sich private Dienste viele nicht leisten 

können.“ Der Konzern versucht, Prozesse zu 

ökonomisieren, statt an den Menschen zu 

sparen, auch wenn sich dieser Weg nicht 

sofort in besseren Zahlen niederschlägt. Als 

christlicher Arbeitgeber wollen die Elisabethinen 

zu den Bedürfnissen der Menschen 

hin wachsen. Die Geriatrie ist ein Zukunftsfeld. 

Gemeinsam mit den Kreuzschwestern 

von Wels entsteht das Projekt „Wohnen mit 

Service“, das in drei Jahren umgesetzt sein 

soll. In Krankenhausnähe wird es 30 Wohnungen 

der Elisabethinen geben, in denen die 

Mieter je nach Bedarf viele Dienstleistungen 

zukaufen und in Anspruch nehmen können. 

Die Nähe zu Mitschwestern, Mitarbeitern 

und Patienten ist der umtriebigen Nonne 

wichtig: „Jeder darf unangemeldet an meine 

Tür klopfen. Ich schenke jedem Gast gerne 

Zeit und Gehör.“ ■ 

FOTO: WAKOLBINGER 


ZUR PERSON 

Sr. M. Barbara ist vor 

41 Jahren mit 17 Nonne 

geworden. Die Operationsschwester 

baute ab 

1992 die Krankenpflegeschule 

der Elisabethinen 

auf und leitete diese 20 

Jahre lang. Vom Amt der 

Generalvikarin wurde sie 

2012 zur Generaloberin 

gewählt. In der Holding 

ist sie Chefin von 2.000 

Mitarbeitern. 


XXXXX WIRTSCHAFT 

Indra Nooyi (57) 

hat Pepsi fest in der Hand. Als 

CEO hat sie dem Softdrink-Giganten 

zu neuen Höhenflügen verholfen. 

Gelobt wird die gebürtige Inderin 

bei „Fortune“ dafür, in schnell 

wachsende Märkte wie Joghurt und 

Hummus zu investieren. 

Mary Barra (53). 

„General Motors“-CEO Barra leitete 

als erste Frau einen der großen acht 

Autobauer und Marktführer in den 

USA. Für 2016 peilt sie die frühere 

wirtschaftliche Stärke auch in Europa 

an. Für 2017 hat Barra einen selbstfahrenden 

Cadillac angekündigt. 

Die mächtigsten 

Business-Ladys 

der Welt 

Powerfrauen. Sie sind weiblich, mächtig 

und richtig wichtig! Die Wirtschaftsladys aus den 

jährlichen Rankings der US-Magazine „Forbes“ und 

„Fortune“. DIE CHEFIN stellt Ihnen einige davon vor. 


FOTO: WORLD ECONOMIC FORUM / SWISS-IMAGE.CH 

BEAUTY | REISEN | GENUSS | WOHNEN | M

Janet Yellen (68). 

Sheryl Sandberg (44). 

Facebook-CEO Sandberg stieg in der 

diesjährigen „Fortune“-Liste sogar um 

drei Plätze auf und liegt jetzt auf Rang 5. 

Sie leitet die Federal Reserve in 

Washington und landete bei „Forbes“ 

auf Platz 2. Yellen ist die erste Frau, die 

die US-Notenbank leitet. Die FED 

bilanzierte unter ihrer Leitung zuletzt 

mit 4,5 Milliarden US-Dollar. Ganz 

oben auf ihrer To-do-Liste: den amerikanischen 

Traum reparieren. 

IM XXXXX FOKUS 

FOTO: IBM / JENS UMBACH, WWW.VIENNAREPORT.AT, MATT ALBIANI 

Virginia „Ginni“ Rometty (56). 

Sie ist CEO und Präsidentin des IT- 

Giganten IBM. Zwei Jahre in Folge lag 

die studierte Informatikerin schon auf 

Platz 1 der „Fortune“-Liste. „Fortune“ 

lobt sie dafür, dass sie neue Geschäftsbereiche 

erschließt und in neue Märkte 

(wie Afrika) vorstößt. 

Marissa Mayer (38). 

Sie leitet das Internet-Unternehmen 

Yahoo. Seitdem sie als Managerin an 

der Spitze steht, sorgt sie für jede 

Menge Nachrichten. Einkäufe, 

Umstrukturierungen – Mayer soll das 

nachholen, was Yahoo in den vergangenen 

Jahren verabsäumt hat. 

JETZT 

TÄGLICH 

NEU! 

OTOR | STARS | GUTE UNTERHALTUNG

SATIRE 

Hilfe, mein Chef ist eine Frau! 

Satire. Als leidgeplagter Mann, der eine Frau als Chefin „vorgesetzt“ bekommt, 

kann ich nur sagen: Früher (vor 250.000 Jahren) war alles besser … 

Text: Jürgen Philipp 

Verdammt, jetzt ist es passiert: Mein 

Chef ist eine Chefin – und das heißt 

nichts Gutes. Der „Alte“ ging in Pension 

und das, nachdem ich mich jahrelang 

über seine blöden Autos unterhalten musste, 

sogar ein Poster seines Lieblingsfußballclubs 

hing in meinem Büro, obwohl ich 

Fußball hasse. Jahrelang angebiedert – und 

nun das. Ach, was war das noch beschaulich 

vor 250.000 Jahren: Wir Männer starrten 

ins Feuer, nachdem wir einen Säbelzahntiger 

erlegt hatten, und die Frauen 

kümmerten sich um die Höhle. Der Stärkste 

war der Chef, vor dem hatten wir gehörig 

Angst damals – vor 250.000 Jahren. 

Doch was sind schon 250.000 Jahre in der 

Geschichte des Universums – nichts! Warum 

kann die Evolution nicht – sagen wir 

mal, bis ich in Pension bin – eine Pause einlegen? 

Warum ausgerechnet jetzt? 

Eigentlich war es damals, vor einer Vierteljahrmillion, 

ja so wie heute, nur nennt man 

die Angst vor dem Stärkeren neuerdings 

Respekt. Auch die Arbeit hat sich wenig verändert: 

Wir stürzen uns in Rudeln auf den 

Neukunden statt auf das Mammut, nur 

anstatt ihn niederzuknüppeln und mit Speeren 

zu bewerfen, bombardieren wir ihn mit 

Werbebotschaften und Angeboten. Und 

jetzt das: Nach fast vier Millionen Jahren, 

seit wir aus dem Meer gekrochen kamen, 

brechen bei uns „norwegische“ Zeiten an. 

Bei den Nordländern sind bereits 40 Prozent 

aller Führungspositionen in Unternehmen 

weiblich besetzt – zugegeben: Norwegen 

gilt als das höchstentwickelte Land 

der Erde und hat weltweit die 

höchste Lebensqualität, aber da 

„Warum kann 

die Evolution 

nicht – sagen wir 

mal, bis ich in 

Pension bin – 

eine Pause 

einlegen.“ 

gleich eine Verbindung zu sehen? Österreich 

geht es ja auch nicht sooo schlecht und ist 

mit 7,5 Prozent Frauenanteil in den Führungs 

etagen geradezu eine Insel der Seligen 

– um mit Papst Paul dem IV. zu sprechen. 

Nur konnte der leicht reden, der arbeitete ja 

in einem Männerclub. 

Chefinnen sind zäh 

Was soll ich am Stammtisch erzählen? 

„Meine Chefin hat mich auf ein Selbstfindungsseminar 

geschickt. Ich soll meine 

destruktive Energie anders ausleben.“ Ich 

kann mich da nie wieder blicken lassen. Ich 

kann sie schon regelrecht hören: „Na, hast 

du deiner Chefin einen süßen Tassenuntersetzer 

gehäkelt?“ Hatte ich bisher 

etwas verbockt, dann gab es Krach, aber 

weil ich ja so „fußballbegeistert“ bin, war 

es auch schnell wieder verziehen. Doch 

diese Frauen in Führungspositionen haben 

einen langen und steinigen Karriereweg 

hinter sich, die sind zäh und mussten 

immer besser sein als ihre männlichen Kollegen 

– ist ja nix Schlechtes, aber sie verlangen 

das auch von den Mitarbeitern – 

also auch von mir! Wie kann ich mich da 

gezielt vorbereiten? Chefinnen sind – so ist 

bewiesen – noch dazu unbestechlicher, 

man kann sie nicht so leicht um den Finger 

wickeln. Es wird mir wohl nichts anderes 

übrig bleiben, als mich gehörig anzustrengen 

oder vielleicht doch noch als Spätberufener 

im Vatikan anzuläuten? Dort 

dauert es sicher noch einmal 250.000 Jahre, 

bis Frauen das Sagen haben. Früher war 

eben alles besser ... ■ 

FOTO: ISTOCK/THINKSTOCK 


Viele Fragen, alle Antworten 

PERSONENBETREUUNG. Permanent verfügbare Informationen rund um die 24-Stunden- 

Betreuung hat für die Berufsgruppensprecherin der OÖ Personenbetreuung in der WKOÖ, 

Mag. Dr. Viktoria Tischler, einen besonders hohen Stellenwert. 

ANZEIGE FOTO: ENGLEDER 

Viktoria Tischler kennt die Hilflosigkeit 

nur zu gut, wenn ein 

Angehöriger plötzlich zum Betreuungsfall 

wird. Schnelles und rationelles 

Handeln im Sinne aller Beteiligten 

ist in dieser Situation gefragt. 

Daher sind flächendeckende Informationen 

über die selbstständige Personenbetreuung 

für die Berufsgruppensprecherin 

besonders wichtig: „Ende 

Jänner erschien der ‚Guide 

rund um die 24-Stunden- 

Betreuung‘. Alle Informationen 

über die Betreuungsform 

sowie alle Kontakte zu 

Trägerorganisationen vereinfachen 

in dieser stressigen 

Situation die Kontaktaufnahme.“ 

Die Onlineversion 

des Guides ist auf 

www.amliebstenzuhause.at 

verfügbar. Ein weiterer 

Schritt in der Informationspolitik 

erfolgt im April, 

wenn der aktuelle Folder 

2015 der selbstständigen Personenbetreuung 

der WKOÖ erscheint. 

Dieser liegt bei Oberösterreichs 

2.300 AllgemeinmedizinerInnen, in 

Gemeindeämtern sowie bei Trägerorganisationen 

auf. 

Informationsbasis schaffen 

Der Folder listet neben den genauen 

Tätigkeitsbereichen der BetreuerInnen 

(94 Prozent sind weiblich) auch 

alle Informationen zum Betreuungsvertrag 

und zur staatlichen Förderung 

auf. Fallbeispiele veranschaulichen 

verschiedene Betreuungssituationen. 

„Gerade zu Beginn sind viele Fragen 

offen. Betreuungsbedürftige wissen 

nicht, was auf sie zukommt, haben 

meist Angst und möchten ihr Zuhause 

nicht verlassen. Angehörige versuchen 

oft, ihre Väter, Mütter oder 

Geschwister zu einem Umzug in eine 

stationäre Pflegeeinrichtung zu überreden. 

In dieser schwierigen Phase 

können wir durch unsere Informationen 

im Folder und im Internet unter 

www.amliebstenzuhause.at helfen“, 

weiß Tischler. 

„Eine gute Informationsbasis 

ist Voraussetzung für 

die passende Entscheidung 

im Betreuungsfall.“ 

Mag. Dr. Viktoria Tischler 

Bedarf wird steigen 

Die längere Lebenserwartung und ein 

Geburtenrückgang stellen unsere 

Gesellschaft in der Zukunft vor große 

Herausforderungen. Aktuell treten viele 

der sogenannten Babyboomer ihren 

Ruhestand an. So steigt die Quote der 

über 65-Jährigen in Oberösterreich von 

gegenwärtigen 18,1 Prozent auf 19,3 

Prozent bis 2020 und auf 24,2 Prozent 

bis 2030. 2015 sind österreichweit 

2.076.245 Menschen 60 Jahre und 

älter, davon bezogen im Jänner 2015 

457.821 Menschen Pflegegeld. Mit 

dieser Entwicklung müssen Lösungsansätze 

im Betreuungsbereich einhergehen, 

weiß auch Tischler: „Mir ist es 

ein großes Anliegen, dass alle OberösterreicherInnen 

Zugang zu allen 

Möglichkeiten der Betreuung bekommen. 

Die persönlich beste Entscheidung 

kann nur auf Basis aller relevanten 

Informationen getroffen werden. 

Diese stellt die Berufsgruppe mit dem 

Folder der selbstständigen Personenbetreuung 

unbürokratisch und leicht 

zugänglich zur Verfügung.“ 

KONTAKT 

Mag. Dr. Viktoria Tischler 

Fachgruppenobfrau der 

Personenberatung und 

Personenbetreuung 

Berufsgruppensprecherin 

OÖ Personenbetreuung 

E-Mail: dienstleister@wkooe.at 

www.amliebstenzuhause.at 


KARRIERE 

STIMM- 

GEWALTIG 

Plaudertaschen. Sie begleiten uns im Radio, im 

Navi oder in der Telefonwarteschleife: angenehme Stimmen, 

denen wir gerne zuhören. Dahinter stehen echte Menschen. 

DIE CHEFIN stellt Ihnen zwei Damen vor, deren Stimmen 

Ihnen vermutlich vertraut sind. 


Wenn Sie schon einmal bei der 

WKOÖ angerufen haben, dann 

haben Sie sie sicher gehört. 

Ihre Stimme leiht sie auch dem Werbespot 

für ein Abführmittel und zahlreichen 

E-Learning-Programmen: Daniela 

Jungreuthmayer. Die 37-Jährige lebt und 

arbeitet in Kirchberg-Thening als professionelle 

Sprecherin. Die Aufträge kommen 

nicht nur aus Österreich, sondern 

auch aus Deutschland und der Schweiz. 

„Vor allem im Hamburger Raum kommt 

meine Stimme sehr gut an“, erzählt 

Jungreuthmayer, „da meine Sprache sehr 

neutral klingt und ich weder sofort als 

Österreicherin noch als typische Deutsche 

zu identifizieren bin.“ 

Facettenreich 

Seit 15 Jahren übt sie die Sprechertätigkeit 

aus. Begonnen hat alles schon während der 

Schulzeit. „Ich war als Schülerin des 

Stifter-Gymnasiums parallel im Fach 

Klarinette am Brucknerkonservatorium 

inskribiert“, erinnert sich die gebürtige Liebenauerin, 

„dort habe ich eine Zeit lang 

auch Schauspielunterricht genommen.“ 

Mit einem Künstler, der selbst Texte 

schrieb und musizierte, ging Jungreuthmayer 

auf Tournee durch Österreich. Sie 

las die Texte, er musizierte. 1998 startete 

sie ihre Radiokarriere, zunächst bei City 

Radio, dann bei Life Radio, wo sie zuletzt 

die Nachrichtenredaktion leitete. Für ihren 

Job sei es wichtig, wahrzunehmen, was der 

Kunde von ihr wolle: „Es hat ganz feine 

Nuancen, in welche Richtung es gehen soll, 

welche Stimmung ein Spot, eine Schleife 

oder ein Video erzeugen soll.“ 

Wahrnehmen und Gestalten 

Das ist für die dreifache Mutter das 

Spannende an der Sprechertätigkeit. Eine 

schauspielerische Ausbildung sei dabei 

hilfreich. Vor einer Aufnahme gibt es 

meist ein kurzes Briefing; wie man den 

Text dann anlegt, ist aber eigene Auslegungssache, 

erklärt Jungreuthmayer: „Das 

hat schon etwas Künstlerisches. Meist 

mache ich mehrere Versionen. Selbst für 

die Warteschleifen gibt es unterschiedliche 

Anmutungen. Es hängt davon ab, 

was zur Firma passt – ob man eher kühl 

und professionell rüberkommen oder nah 

am Anrufer dran sein soll.“ 

Sternstunden 

Wenn Sie gerne Ö3 hören, dann sagt 

Ihnen vermutlich auch der Name „Sylvia 

Graf“ etwas. Die gebürtige Traunerin 

FOTO: ISTOCK / THINKSTOCK 


WIRTSCHAFT 

Daniela 

Jungreuthmayer, 

Sprecherin, 

Moderatorin 

und Trainerin 

Sylvia 

Graf, Ö3- 

Moderatorin und 

-Redakteurin 

FOTOS: TÜRKER PICTURES, ROBERT 

MAYBACH PHOTOGRAPHY 

moderiert die „Ö3-Sternstunden“ mit 

Gerda Rogers sowie den „Treffpunkt Ö3“. 

Die 42-Jährige wird aber auch gerne in 

der Redaktion für Recherche und Beiträge 

eingeteilt. Die bei Radiomenschen 

besonders unbeliebten Aufgaben übernimmt 

sie ebenfalls gerne: sogenannte 

MUs, Meinungsumfragen auf der Straße. 

Hin und wieder moderiert Graf auch 

Off-Air-Veranstaltungen. 

Ur-Stürmerin 

Dabei war ihr beruflicher Weg gar nicht 

so geradlinig vorgezeichnet. Nach der 

HBLA-Matura in Linz war Graf drei 

Jahre lang hauptberufliche Sängerin mit 

Plattenvertrag. „Aber ich war noch viel 

zu jung damals“, sagt die Moderatorin, 

„es hat mich überhaupt nicht interessiert, 

von einer Disco zur anderen zu tingeln 

und Songs zu präsentieren, die keiner 

kennt.“ Wäre sie dran geblieben, ist sie 

überzeugt, dass sie die erste Christina 

Stürmer geworden wäre. Als Nächstes 

übte die Oberösterreicherin einen klassischen 

Bürojob bei einer Chemiefirma 

aus. Nach vier Jahren war klar: „Wenn 

ich noch länger bleibe, bekomme ich ein 

Magengeschwür. Ich bin alles andere als 

eine Sekretärin.“ 

Wetterfee 

Es folgten vier Monate Arbeitslosigkeit, 

bis sie sich aufgrund eines Inserates völlig 

unvorbereitet bei Life Radio bewarb 

und genommen wurde. Dort arbeitete sie 

dreieinhalb Jahre unter anderem als 

Wetterfee in der Morgenshow. Es folgten 

berufliche Stationen im Privat-TV und 

bei Radio Energy, bis schließlich Ö3 

anklopfte. „An meinem Beruf macht mir 

besonders Spaß, dass ich in der Früh nie 

weiß, was der Tag bringen wird“, erzählt 

die von Kollegen liebevoll „Gräfin“ 

genannte Traunerin, „ich liebe einfach 

die Abwechslung.“ 

Radio-Oberliga 

Gleichzeitig bringe das tagesaktuelle 

Arbeiten in der österreichischen Radio- 

Oberliga aber auch gewaltigen Druck mit 

sich. „Du musst jeden Tag kreativ sein“, 

sagt sie, „und du darfst keine Mimose 

sein, denn bei Ö3 gilt ein hoher Qualitätsanspruch. 

Wenn etwas nicht passt, wird 

dir das schon sehr offen ins Gesicht 

gesagt.“ Zu alt für den Job bei Ö3 fühlt 

sich Graf noch lange nicht, ist sie doch 

genau im Durchschnittsalter der Ö3-Mitarbeiter. 

Im Kopf sei sie jung geblieben: 

„Man ist so alt, wie man sich fühlt.“ ■ 


1 

2 

3 

FRÜHLINGSERWACHEN 

4 

5 

Businessmode. 

Die Tage werden länger, die 

Temperatur steigt. Höchste Zeit, 

den Kleiderschrank auf Frühling zu 

trimmen. Mit diesen Outfits in 

frischen Farben machen Sie 

auch im Daily Business 

gute Figur! 

6 

FOTOS: HERSTELLER 


7 


8 

1 Blazer um 569,– 

Euro. Hose um 

298,– Euro, beides 

von Odeeh. Erhältlich 

bei C. Strauch 

Mode in Wels. 

2 Blazer erhältlich 

bei MAX & Co. in 

Wels. Um 232,– 

Euro. 

3 Top von Luisa 

Ce rano. Erhältlich 

bei Stögmüller 

Mode in Gmunden. 

4 Hose von Seductive. 

Erhältlich in 

der Boutique Julia 

Stabl, Wels. Um 

149,– Euro. 

5 Trapez-Tasche 

von Michael Kors. 

Erhältlich im 

Modehaus Forstinger, 

Gmunden und 

Bad Ischl. Um 

360,– Euro. 

6 Marlene-Hose von 

Marc Cain. Erhältlich 

im Marc Cain 

Store Linz. 

7 Handtasche von 

Bric‘s Milano. 

Marke u. a. erhältlich 

bei Lederwaren 

Hackl, Linz. 

8 Mantel um 350,– 

Euro und Bluse 

um 140,– Euro von 

Claudia Sträter, 

Hose um 180,– 

Euro von Cambio. 

Erhältlich bei 

CASA MODA Linz- 

Steyr-St. Pölten. 

FOTO: XXXXXXXX

AUTOTEST 

MEHR ALS 

NUR SCHÖN 

Innovation. Der neue Mercedes CLA Shooting Brake ist eine perfekte 

Symbiose aus Raumangebot, tollem Design und Funktionalität. Das Auto besticht 

durch ein coupéhaftes Erscheinungsbild mit viel Raum – nicht nur für die Stadt. 

Ausgeklügelte Details, eine breite Motoren-Palette und technische Raffinessen 

unterstreichen das durchdachte Konzept. 


AUTOTEST 

„Der Mercedes 

CLA Shooting 

Brake vereint 

sportlich-progressives 

Design 

mit einem großzügigen 

Raumangebot.“ 

Adolf Eizenberger 

Verkaufsleiter 

Pappas Linz 

Atemberaubend sportliche Proportionen 

und die kraftvoll-dynamische Designsprache 

mit sinnlich modellierten Flächen 

machten den CLA schon als viertüriges 

Coupé unverwechselbar. Jetzt folgt mit dem 

CLA Shooting Brake eine weitere Design-Ikone 

mit einzigartigem Erscheinungsbild. Der neue 

Mercedes CLA Shooting Brake (Länge/Breite/ 

Höhe: 4.630/1.777/1.435 mm) ist zunächst mit 

vier Diesel- und sechs Benzin-Motoren sowie 

dem Allradantrieb 4MATIC erhältlich. Einstiegsmodell 

in die „CLA Shooting Brake“-Palette ist 

der CLA 180 (ab 32.540,– Euro) mit 90 kW 

(122 PS). Die Österreich-Premiere fand am 

„Linzer Autofrühling“ statt, die Markteinführung 

ist ab 27. März 2015 bei allen Pappas-Betrieben. 

Turbopower 

Den Wunsch nach überlegener Dynamik erfüllt 

das Topmodell, der CLA 45 AMG Shooting Brake, 

mit einem attraktiven Technik-Paket. Der 

weltweit stärkste in Serie gefertigte Vierzylinder- 

Turbomotor begeistert mit einer Leistung von 

265 kW (360 PS) und beschleunigt den CLA 45 

AMG Shooting Brake von null auf 100 km/h in 

4,7 Sekunden. Weitere technische Highlights 

sind das 7-Gang-Sportgetriebe AMG SPEED- 

SHIFT DCT, der vollvariable Allradantrieb 

AMG Performance 4MATIC, die leistungs starke 

Bremsanlage und das vom Set-up bis hin zu den 

Achsen speziell entwickelte Fahrwerk. 

Klare Formensprache und das unverwechselbare Design 

sorgen für ein kraftvoll-dynamisches Erscheinungsbild. 

Das Sondermodell „OrangeArt Edition“ kann im Innenraum 

mit edlen und verzierten Sportsitzen punkten. 

ANZEIGE FOTOS: MERCEDES 

Raumangebot 

Das elegant nach hinten gezogene Shooting- 

Brake-Heck garantiert im Verbund mit der 

ge botenen Variabilität ein Höchstmaß an Freizeitwert 

ohne Verzicht auf den Designanspruch. 

Zugleich ist die Kopffreiheit im Fond deutlich 

größer als beim viertürigen CLA. Das großzügige 

Raumangebot gehört zu den Stärken des 

Shooting Brake. Der Laderaum bietet bis 1.354 

Liter Lade volumen – trotzdem können fünf 

Passagiere mitfahren. 

Fazit 

Ästhetik kombiniert mit einem tollen Raumangebot 

und einer breiten Motorenpalette. Mercedes 

ist mit der neuen Modellreihe ein großer 

Wurf gelungen. Ganz nach dem Motto: So praktisch 

kann schön sein und das zu einem durchaus 

attraktiven Preis. ■ 

Der „Arbeitsplatz“ im neuen Shooting Brake: 

aufgeräumt, übersichtlich und edel verarbeitet. 

Technische Daten 

Mercedes CLA Shooting Brake 

Getriebe: manuell oder Automatik 

Hubraum: 1.595 bis 2.143 ccm 

Leistung: 122 bis 360 PS 

Höchstgeschwindigkeit: bis 250 km/h 

Verbrauch: ab 3,9 Liter 

Preis: ab 32.540,– Euro 


IN GENERATIONEN DENKEN 

IST VIEL WERT. 

„Ich habe viel von meiner Mutter. Den Charakter. Die Nase. 

Und den behutsamen Umgang mit Werten. Darum vertraue 

ich in allen Finanzbelangen dem exklusiven Private Banking 

der VKB-Bank. Weil mein persönlicher Berater, genau wie 

ich, in Generationen denkt. Und weil er dafür sorgt, dass 

mein Vermögen auch in Zukunft hervorragend dasteht.“ 

Nachhaltiges Vermögensmanagement, First-Class Betreuung 

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Wir freuen uns auf Sie! 

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