WIRTSCHAFT+MARKT 2/2016

27. Jahrgang | Heft 2 | März/April 2016 | 5 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

DAS OSTDEUTSCHE UNTERNEHMERMAGAZIN 

OSTPRODUKTE 

DIE UNHEIMLICHE 

RENAISSANCE 

mit 

Motorenwerk Kölleda: 

Herz einer Region 

W+M 

Sachsen-Anhalt 

WindNODE: 

Energie aus dem Norden 

Bilanz vor der Wahl: 

Reiner Haseloff 

Davos in Bad Saarow: 

Ostdeutsches Wirtschaftsforum 

Management: 

Der Honecker-Effekt 

Travel: 

Tipps für Geschäftsreisen

WACHSTUM 

WIR SPRECHEN 

VON ZUKUNFT! 

SAVE 

THE 

DATE 

20./21. OKTOBER 2016 

Das Ostdeutsche Wirtschaftsforum zum Thema Wirtschaftsstrategien für die Zukunft 

findet am 20. und 21. Oktober 2016 in Bad Saarow statt. Teilnahme nur auf Einladung. 

Bei Interesse senden Sie eine Nachricht an einladung@OWF2016.de. 

www.OstdeutschesWirtschaftsForum.dewww.OWF2016.de

EDITORIAL | 3 

Zukunft mit 

Clustern und 

Ostprodukten 

Foto: Torsten George, Titelfotos: Hako-Gruppe (oben), Rotkäppchen (Mitte links), Werder Feinkost (Logo Mitte rechts), Mara Zemgaliete/fotolia.com (Mitte rechts), Mika (unten links), Halloren Schokoladenfabrik AG (unten Mitte), Meissen (unten rechts) 

Karsten Hintzmann 

Chefredakteur 

KH@WundM.info 

Neben all den internationalen Turbulenzen, 

die sich in den vergangenen 

Monaten direkt auch auf 

die wirtschaftliche Entwicklung in den 

neuen Bundesländern ausgewirkt haben, 

standen vielerorts Rückblicke auf 

das Erreichte nach 25 Jahren deutscher 

Einheit auf der Tagesordnung. Auch unser 

Magazin widmete sich umfassend 

diesem Thema in der sechsteiligen Serie 

„Land der Wunder“. Doch jetzt, im 

Jahr 2016, richten wir den Blick wieder 

klar nach vorn. Wir befassen uns 

schwerpunktmäßig mit den Zukunftschancen 

des Wirtschaftsstandortes 

Ostdeutschland. Beginnend mit Sachsen-Anhalt 

beleuchten wir in den kommenden 

Ausgaben perspektivreiche 

Cluster und Branchen in den einzelnen 

Ländern und analysieren den Einsatz 

spezifischer Förderinstrumente durch 

die zuständigen Akteure auf landespolitischer 

Ebene. 

Es ist wirklich erstaunlich, wie zukunftsorientiert 

der Mittelstand in Sachsen- 

Anhalt aufgestellt ist. Das betrifft bei 

weitem nicht nur die traditionell starke 

chemische Industrie, die Land- und Ernährungswirtschaft 

oder den Maschinen- 

und Anlagenbau. Bei den Recherchen, 

die wir in dem Land zwischen 

Salzwedel und Naumburg durchgeführt 

haben, überraschte besonders, wie eng 

der eher kleinteilige Mittelstand inzwischen 

mit den über 20 Forschungseinrichtungen 

kooperiert. Hier geht es 

nicht nur um qualifizierten Fachkräftenachschub, 

sondern um die Entwicklung 

von Produkten, mit denen selbst kleine 

Firmen zu Weltmarktführern werden. 

Da ist beispielsweise das Unternehmen 

„f/glass“ aus Osterweddingen, das eisenarmes 

Spezialglas für die Fassade 

des neuen One World Trade Centers in 

New York hergestellt hat und Hochhäuser 

in aller Welt ausstattet. Oder die Firma 

Aimess Service GmbH in Burg, die 

die Welt der industriellen Messtechnik 

revolutioniert hat. Nicht zu vergessen 

die Wiederauferstehung der Marke 

ORWO. Der nach der deutschen Einheit 

zunächst untergegangene frühere DDR- 

Farbfilmmonopolist ist heute der zweitgrößte 

Fotodienstleister in Deutschland. 

Apropos ORWO – unsere Titelgeschichte 

befasst sich mit der Renaissance der 

Ostprodukte. Wie passt dieses Thema 

mit der oben angekündigten Zukunftsausrichtung 

zusammen? Ideal. Denn 

wir haben festgestellt, dass viele der 

unter dem weiten Begriff Ostprodukte 

gefassten Erzeugnisse nicht deshalb 

heute noch auf dem Markt sind, weil es 

besonders viele Nostalgiker unter den 

Kunden gibt. Nein, die meisten dieser 

Produkte haben sich weiterentwickelt, 

eine neue und höhere Qualität erreicht 

und sich damit im harten Wettbewerb 

durchgesetzt. Beispiellos ist etwa die 

Entwicklung, die sich in der sächsischen 

Kleinstadt Glashütte vollzogen hat. Dort 

wird mehr als nur an 170 Jahre Uhrmachertradition 

angeknüpft. Glashütte ist 

heute einer der international führenden 

Standorte für die Produktion meisterlicher 

Luxusuhren. 

W+M 

www.WundM.info

4 | W+M INHALT 

W+M TITELTHEMA 

Ostprodukte – 

die unheimliche Renaissance...........26 

W+M AKTUELL 

Köpfe......................................................................... 6 

Nachrichten............................................................... 8 

W+M SCHWERPUNKT SACHSEN-ANHALT 

Report: Vernetzung von 

Wirtschaft und Wissenschaft..................................10 

Cluster mit Perspektive: 

Chemie, Maschinenbau, Forschung........................11 

Bilanz: Interview mit 

Ministerpräsident Reiner Haseloff...........................14 

Management 


54 

W+M LÄNDERREPORTS 

Thüringen: Daimler-Motorenwerk 

als Herz einer ganzen Region...................................18 

Brandenburg: Nahverkehr 

auf unsicherem Fundament.................................... 20 

Mecklenburg-Vorpommern: Saure Zeiten für Käse... 22 

Ostdeutschland: Frischer Wind mit WindNODE.... 24 

W+M TITELTHEMA 

Report: Die unheimliche Renaissance.................... 26 

Aus dem Norden: Rügener Badejunge 

und Grabower Schokokuss..................................... 28 

Exportschlager: Ostdeutsche Biere........................ 29 

Tradition: Spreewälder Gurken 

und Ketchup aus Werder..........................................30 

Unverwüstlich: Mifa-Räder und Multicar...................32 

42 

Davos in Bad Saarow 

Das Ostdeutsche Wirtschaftsforum 

Impressum 

WIRTSCHAFT+MARKT 

Das ostdeutsche Unternehmermagazin 

Ausgabe 2/2016 

Redaktionsschluss: 12.02.2016 

Verlag: W+M Wirtschaft und Markt GmbH 

Zimmerstraße 56, 10117 Berlin 

Tel.: 030 479071-27 

Fax: 030 479071-22 

www.WundM.info 

Herausgeber/Geschäftsführer: 

Frank Nehring, Tel.: 030 479071-11 

FN@WundM.info (Alleiniger Inhaber und 

Gesellschafter, Wohnort Berlin) 

Chefredakteur: Karsten Hintzmann 

Tel.: 030 479071-21, KH@WundM.info 

Redaktion: Janine Pirk-Schenker, Tel.: 030 479071-21, 

JP@WundM.info, Anja Strebe, 030 479071-27, 

AS@WundM.info, Adrian M. Darr, Tel.: 030 479071-24, 

AD@WundM.info 

Autoren: Dr. Ulrich Conrad, Harald Lachmann, Rudolf 

Miethig, Tomas Morgenstern, Matthias Salm, 

Thomas Schwandt 

Abo- und Anzeigenverwaltung: Janine Pirk-Schenker, 

Tel.: 030 479071-21, JP@WundM.info 

Marketing/Vertrieb: Kerstin Will, Tel.: 030 479071-24 

KW@WundM.info 

Erscheinungsweise, Einzelverkaufs- und 

Abonnementpreis: 

Die Zeitschrift WIRTSCHAFT+MARKT erscheint 

zweimonatlich. Die Mitglieder der Interessengemeinschaft 

der Unternehmerverbände Ostdeutschlands 

und Berlin sowie die Mitglieder des Vereins Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler (VBIW) 

erhalten diese Zeitschrift im Rahmen ihrer Mitgliedschaft. 

Einzelpreis: 5 €, Jahresabonnement (Inland): 

30 € inkl. MwSt. und Versand, Jahresabonnement 

(Ausland): 30 € inkl. MwSt. zzgl. Versand. 

Layout & Design: Möller Medienagentur GmbH, 

www.moeller-mediengruppe.de 

Druck: Möller Druck und Verlag GmbH, ISSN 0863-5323 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck und Kopien nur 

mit vorheriger schriftlicher Genehmigung des Verlages. 

Namentlich gekennzeichnete Beiträge müssen 

nicht mit der Meinung der Redaktion übereinstimmen. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Fotos übernehmen wir keine Haftung. 

Fotos: Rolf Wenkel/pixelio.de (oben), A-Rosa (unten) 

WIRTSCHAFT+MARKT | 2/2016

W+M INHALT | 5 

Hier lebt die Zeit: Uhren aus Glashütte......................33 

Luxus und Alltag: Porzellan aus Meißen und Kahla...34 

Halle schmeckt: Kathi und Halloren...........................35 

Exportschlager: Suhler Jagdwaffen 

und Rotkäppchen.......................................................36 

14 

Bilanz-Interview vor der Wahl 

Ministerpräsident Reiner Haseloff 

W+M POLITIK 

ifo-Geschäftsklimaindex für Ostdeutschland.......... 38 

Pro und Contra: Braucht Deutschland 

eine Reform der Leiharbeit und Werkverträge?..... 39 

Vor den Landtagswahlen: 

Bleibt das große Stühlerücken aus?........................ 40 


Die Zukunft der ostdeutschen Wirtschaft.............. 42 

Kommentar: 25 Jahre Aufbau Ost – wie weiter?.... 43 

Kommunale Finanzen: 

Aktuelle Probleme und Lösungsansätze................ 44 

26 

Titel Ostprodukte 

Keine Feier ohne Rotkäppchen 

W+M RATGEBER 

Travelmanagement: Tipps und Trends.................... 46 

Recht: Urteile für Unternehmer.............................. 50 

Management: 

Wissenswertes für Führungskräfte........................ 52 

Personalmanagement: Der Honecker-Effekt.......... 54 

Literatur: Die ostdeutsche Bestsellerliste 

für Wirtschaftsliteratur............................................ 56 

Mobilität: Das Auto und seine Zukunft................... 58 

W+M NETZWERK 

VBIW: Aktuelles aus dem Verein............................ 60 

Neues aus den Unternehmerverbänden................. 62 

W+M PORTRÄTS 

Fotos: W+M (oben), Harald Krieg (Mitte), Dow Wolff Cellulosics (unten) 


Erfolgreiche Cluster 

10 

Mike Fischer: Passionierter Querdenker................. 64 

Markus Lukasson: Ambitionierter Gründer............. 65 

W+M DIE LETZTE SEITE 

Ausblick und Personenregister............................... 66 

W+M WEITERE BEITRÄGE 

Editorial...................................................................... 3 

Impressum................................................................ 4 

Beilagenhinweis: Dieser Ausgabe liegt die Regionalausgabe 

W+M Sachsen-Anhalt bei. Wir bitten um Ihre Aufmerksamkeit. 

www.WundM.info WIRTSCHAFT+MARKT | 2/2016

6 | W+M KÖPFE 

K 

Ö 

P 

F 

E 

Jörg Brückner (57) 

Präsident aus Dresden 

Der geschäftsführende Gesellschafter 

und Sprecher der Geschäftsführung der 

KWD Kupplungswerk Dresden GmbH trat 

im Januar die Präsidentschaft in der Vereinigung 

der Sächsischen Wirtschaft e. V. 

(VSW) an. Deren Mitgliederversammlung 

hatte ihn im November in geheimer Wahl 

einstimmig zum Nachfolger von Bodo 

Finger gewählt. Brückner, von Haus aus 

Maschinenbauingenieur, steht seit 2014 

auch als Präsident dem Unternehmerverband 

SachsenMetall vor, der die Interessen 

der Arbeitgeber des mit 172.000 Beschäftigten 

größten sächsischen Industriezweiges 

vertritt. Die KWD Kupplungswerk 

Dresden GmbH beschäftigt rund 

190 Mitarbeiter und bietet eine komplette 

Produktpalette für alle mechanischen 

und hydrodynamischen Kupplungen sowie 

Antriebslösungen für den Schienenfahrzeugbau. 

Karen Kiffner (43) 

Weißbacher Pferdeexpertin 

Seit die Thüringerin neun Jahre jung war, 

verging kaum ein Tag, da sie nicht mit 

Pferden zu tun hatte. Das prägte auch 

ihren beruflichen Werdegang. Sie lernte 

Sattlerin bei einem Hufschmied, absolvierte 

eine Ausbildung zur Physiotherapeutin, 

was ihr heute bevorzugt auch bei 

ihrer selbstständigen therapeutischen Arbeit 

etwa mit Kindern nutzt – und sie entdeckte 

vor einigen Jahren noch ein weiteres 

unternehmerisches Metier für sich 

und ihre Rösslein: Als Holzrückerin in Thüringer 

Forsten transportiert sie gefällte 

Stämme umweltschonend und flexibel 

so zu den Waldwegen, dass sie hier dann 

von Lkw-Kranen aufgenommen werden 

können. Mit insgesamt sechs Pferden 

lebt die Reiterin, die man bundesweit 

auch als verwegene Amazonen- und 

Trickreiterin kennt, heute auf dem früheren 

Rittergut Rothvorwerk in Weißbach 

bei Stadtroda. Von hier aus möchte sie 

diesen forstlichen Erwerbszweig nun 

spürbar ausbauen. 

Manfred Anders (52) 

Leipziger Buchretter 

Es gibt den Feuerwehrnotruf, die Polizei-Hotline, 

den medizinischen Notfalldienst 

– und es gibt den Notruf des 

Zentrums für Bucherhaltung (ZfB). Sieben 

Tage die Woche und rund um die 

Uhr sind dort der promovierte Chemiker 

Manfred Anders und sein 35-köpfiges 

Team für meist hochbetagte „Patienten“ 

erreichbar. Denn sie beherrschen 

alles, was dem Erhalt bibliophiler 

Schätze dient: Entsäuerung, Schimmelbeseitigung, 

Papierrestaurierung, Tintenfraßbehandlung. 

Ohne ihren Rund-umdie-Uhr-Einsatz 

wären etwa nach dem 

verheerenden Brand 2004 in der Anna- 

Amalia-Bibliothek Weimar zehntausende 

einzigartige Bände unrettbar verloren gewesen. 

Da zudem zwei Drittel der historischen 

Buchbestände in Deutschland 

papiertechnisch bedingt „versäuert“, 

also zerfallsgefährdet sind, entwickelten 

die Leipziger ein bezahlbares Verfahren 

zur Massenentsäuerung, das auch international 

gut nachgefragt ist. 

Hubert Wolf (46) 

IT-Spezialist aus Meuselwitz 

Der kreative Gründer und Kopf eines der 

führenden ostdeutschen Unternehmen in 

der Informationstechnologie wurde im 

Januar als „Mitteldeutscher Familienunternehmer 

des Jahres“ geehrt. Der 

gelernte Elektronikfacharbeiter hatte 

1991 sein Studium an der Technischen 

Universität Chemnitz abgebrochen, um 

den Sprung in die Selbstständigkeit zu 

wagen. Und er hatte Erfolg. Auf einem 

hart umkämpften Markt fertigten seine 

338 Mitarbeiter im zurückliegenden Geschäftsjahr 

85.400 Computer, Laptops 

und Tablets, die Wolf bei bundesweit 300 

Händlern platzieren konnte. Für das neue 

Geschäftsjahr avisiert der Thüringer, der 

auch Präsident des Fußballregionalligisten 

ZFC Meuselwitz ist, eine Umsatzsteigerung 

von 149 auf nunmehr 178 Millionen 

Euro. Zudem will er in das Geschäft 

mit Cloud Computing einsteigen. 

Fotos: VSW/ Steffen Füssel (links), Harald Lachmann (Mitte), Foto-Studio Hirsch Zeitz (rechts) 


W+M KÖPFE | 7 

Fotos: SPD-Bundestagsfraktion (links), Berliner Volksbank (Mitte), Torsten George (rechts) 

Wolfgang Tiefensee (61) 

Thüringens Wirtschaftsminister 

Der gebürtige Geraer, der lange in Sachsen 

lebte und von 1998 bis 2005 Oberbürgermeister 

in Leipzig war, ehe er als Verkehrsminister 

und Bundesbeauftragter für die 

neuen Länder (2005–2009) im ersten Merkel-Kabinett 

diente, scheint endgültig zu seinen 

Thüringer Wurzeln zurückgekehrt. Thüringen 

stehe besser da, als sein Ruf sei – 

und auch „viel besser als Sachsen“, sagt er 

ein Jahr nach Start der rot-rot-grünen Landesregierung 

in Erfurt. Inzwischen höre er 

auch von vielen Unternehmern, dass man 

„wesentlich wirtschaftsfreundlicher ist als 

die CDU-geführte Regierung unter Christine 

Lieberknecht“. Für Tiefensee ist Thüringen 

der Industriemotor Ostdeutschlands. Man 

habe bundesweit den höchsten Anteil an 

Industriearbeitsplätzen je tausend Einwohner 

und liege auch beim Anteil der Industrie 

an der wirtschaftlichen Wertschöpfung, bei 

der Erwerbstätigenquote und den Patentanmeldungen 

bundesweit mit an der Spitze. 

Daniel Keller (40) 

Berliner Banker 

Daniel Keller ist seit 1. Januar 2016 stellvertretendes 

Vorstandsmitglied der Berliner 

Volksbank. Er verantwortet die Bereiche 

Recht/Gesetzliche Kontrollen 

und Compliance und übernahm planmäßig 

das Ressort Finanzen von Stefan 

Gerdsmeier (57), der die Genossenschaftsbank 

zum Jahreswechsel verlassen 

hat. Daniel Keller ist seit 1995 für 

die Berliner Volksbank in verschiedenen 

Vertriebs- und Führungspositionen tätig. 

Unter der Führung des ausscheidenden 

Vorstandsmitglieds Gerdsmeier verantwortete 

Daniel Keller von 2009 bis 2013 

den Bereich Finanzen und richtete in dieser 

Zeit den Bereich als integrierte Finanzfunktion 

aus. Bis Ende September 

2015 leitete er den Bereich Betriebsorganisation. 

Dort verantwortete er unter 

anderem die Ausrichtung der Geschäftsprozesse 

auf die Anforderungen der digitalisierten 

Welt. 

IN MEMORIAM 

Edgar Most (75) 

Der letzte Vizepräsident der DDR- 

Staatsbank, Mitbegründer der Deutschen 

Kreditbank und ranghöchster 

Manager der Deutschen Bank mit 

ostdeutscher Biografie starb bereits 

am 12. Dezember 2015. Edgar Most, 

der 1940 als Sohn einer thüringischen 

Bergarbeiterfamilie in Tiefenort 

zur Welt kam, galt aufgrund seiner 

Führungserfahrungen in Banken 

zweier Gesellschaftssysteme sowie 

seines exzellenten Netzwerks bis zuletzt 

als wichtiger politischer Ratgeber. 

Nach seiner Pensionierung bei 

der Deutschen Bank im Jahr 2004 

setzte er sich mit ganzer Kraft für 

die Verbesserung der deutsch-russischen 

Wirtschaftsbeziehungen ein. 

12. – 13. April 2016 An zwei Tagen Fachmesse und Kongress erwartet Sie ein spannendes 

Programm u.a. mit folgenden Themen: 

Verkehr, Kommunikation & Energie 

Infrastrukturen für urbane Räume der Zukunft – zukünftige 

Verkehrssysteme & Infrastrukturen 

Szenarien & Prognosen: Mobilität 2035 

Realität der Fahrzeugautomatisierung 2016 – aktueller Stand 

der Technik 

Podiumsdiskussion: Vernetzung und Automatisierung – Wachstumsmaschine 

oder „Herausforderung“ für die Automobilindustrie? 

Weiterhin bietet ein offenes Forum und eine Start up – Area jede 

Menge Ideen und Impulse zur zukünftigen Mobilität. 

Frühbucherpreise bis 23. März 2016 – 

Buchen Sie online: www.new-mobility-leipzig.de 

Parallel zur AMI 9. bis 17. April 2016

8 | W+M NACHRICHTEN 

ENDE DER 

„GLÄSERNEN“ 

PRODUKTION 

Blick über die Dächer Leipzigs bei Nacht. 

IMMOBILIENPREISE STEIGEN WEITER 

Leipzig/Dresden. Grundstücke und 

Wohneigentum in Leipzig und Dresden 

werden zunehmend teurer. Dagegen 

stagnieren die Preise vorerst noch 

in Chemnitz und in vielen Landkreisen 

oder gehen infolge demografischer Ursachen 

sogar zurück – so ein Fazit aus 

dem ersten sächsischen Grundstücksmarktbericht, 

den das Innenministerium 

zum Jahresende vorgestellt hatte. 

So kostete eine Eigentumswohnung 

2015 in Leipzig pro Quadratmeter 

2.985 Euro, in Dresden 2.879 Euro. 

MEHR GRÜNDER 

– WENIGER INVESTITIONEN 

Potsdam. Eine verstärkte Gründeraktivität, 

eine wachsende Zahl von Unternehmensnachfolgen 

und ein investitionsfreudiges 

Handwerk haben der Bürgschaftsbank 

Brandenburg zum dritten Mal in Folge 

das beste Neugeschäft aller Bürgschaftsbanken 

in Ostdeutschland beschert. 288 

Bürgschaften und damit verbundene Kredite 

und Beteiligungen in Höhe von 71,3 Millionen 

Euro verbuchte das Institut im Geschäftsjahr 

2015. Gleichzeitig registrierte 

die Bürgschaftsbank 2015 eine sinkende 

Nachfrage nach gewerblichen Krediten und 

die Zurückhaltung der Unternehmen bei Investitionen. 

„Bei der anhaltend wirtschaftlich 

guten Lage im Land finanzieren Unternehmen 

ihre Investitionen aus eigenen Mitteln“, 

erklärt Miloš Stefanović, Geschäftsführer 

der Bürgschaftsbank, den Trend. 

Vor allem in Innenstadtnähe schießen in 

den beiden – nach Berlin – größten ostdeutschen 

Metropolen die Grundstückspreise 

nach oben. Dagegen sinken teils 

sogar im Umland der beiden Großstädte 

die Quadratmeterpreise für Ein- und 

Zweifamilienhäuser. Im Landkreis Nordsachsen 

betragen sie derzeit im Schnitt 

nur noch 726 Euro (2013: 806 Euro). Für 

den Bericht hatte das Land gut 45.000 

notariell beurkundete Kaufverträge mit 

einem Gesamtumsatz von sechs Milliarden 

Euro auswerten lassen. 

AUTOZULIEFERER MITEC 

GEWINNT PROZESS 

Eisenach. Der Thüringer Autozulieferer 

Mitec AG hat einen wichtigen Erfolg errungen. 

Auch in zweiter Instanz siegte das 

Eisenacher Unternehmen in einem bereits 

sechs Jahre dauernden Rechtsstreit gegen 

den Weltkonzern Ford, weil dieser 

Geschäftsgeheimnisse an einen Konkurrenten 

weitergegeben hatte. Nach einem 

Urteil des Oberlandesgerichts Jena haftet 

Ford dafür, dass Unterlagen und Zeichnungen 

für ein Motorenteil, das Mitec ab 

2001 an Ford geliefert hatte, später an 

einen anderen Zulieferer weitergereicht 

wurden – der das Original dann kopierte. 

Die Rechte an den Zeichnungen des Mittelständlers 

hatte Ford jedoch nie erworben. 

Damit steht Mitec Schadenersatz zu, 

wobei über die Höhe noch nicht entschieden 

wurde. 

Dresden. Dass ein Ende der Nobellimousine 

Phaeton in Sicht kommt, 

war in Dresden lange klar. Schon 

eine Weile schwächelte die Nachfrage 

nach dem Modell, das zuletzt 

nur noch in China Käufer in nennenswerter 

Zahl fand. Doch zumindest 

die 500 Beschäftigten der Gläsernen 

Manufaktur in Dresden können nun 

aufatmen, denn ihre berufliche Zukunft 

ist gesichert. Auch nach dem 

Produktionsende für den Phaeton 

Ende März 2016 bleiben sie beim 

VW-Konzern in Lohn und Brot. Rund 

400 von ihnen werden auf andere 

Unternehmensstandorte aufgeteilt 

– vor allem Zwickau und Chemnitz. 

Die anderen werden weiter in Dresden 

benötigt, wo die einstige Vorzeigeinvestition 

dann auch künftig 

für Fahrzeugauslieferungen, Besucherführungen 

und diverse Veranstaltungen 

genutzt werden soll. Ab 

2019 könnte es in Dresden dann sogar 

ein Nachfolgemodell geben – einen 

voll elektrischen Phaeton. Insgesamt 

sind bei VW in Sachsen derzeit 

10.250 Mitarbeiter mit festen Verträgen 

beschäftigt. Hinzu kamen bisher 

600 Leiharbeiter. Wegen der jüngsten 

Turbulenzen im Konzern laufen 

deren Kontrakte indes aus. 

Die Produktion des Phaeton läuft im 

März aus. 

Fotos: luutze78/pixelio.de (oben), VW (unten) 


W+M NACHRICHTEN | 9 

START-UP ENTWICKELT 

DIGITALES FAHRTENBUCH 

Die Preisträger des 19. Unternehmer-Preises auf dem Unternehmer-Konvent des 

Ostdeutschen Sparkassenverbandes. 

OSV VERGIBT AUSZEICHNUNGEN 

Berlin. Das Berliner Start-up VimCar hat 

ein digitales Fahrtenbuch vorgestellt, das 

mit Hilfe von Internet und Satellitentechnik 

automatisch jede Fahrt erfasst. Das Gerät 

wird auf die Diagnose-Schnittstelle gesteckt. 

Es liest die Kilometerdaten aus und 

synchronisiert diese sowie die ortsbasierten 

Daten über Start und Ende der Dienstfahrt 

mit dem Server von VimCar. Die Fahrten 

lassen sich mit einem einfachen Klick 

zuordnen und abrechnen. 

MODELLBAHNSPEZIALIST 

PIKO BAUT CHINESISCHE LOK 

Potsdam. Ende des letzten Jahres hat 

der Ostdeutsche Sparkassenverband 

(OSV) in Potsdam zum 19. Mal den Unternehmer-Preis 

vergeben. Geehrt wurden 

gute Ideen, überzeugende Konzepte, 

Engagement und Erfolgsstories. Der Geschäftsführende 

OSV-Präsident Dr. Michael 

Ermrich zeichnete je einen Preisträger 

aus Brandenburg, Mecklenburg- 

Vorpommern, Sachsen und Sachsen-Anhalt 

in den Kategorien „Unternehmen des 

Jahres“, „Verein des Jahres“ und „Kommune 

des Jahres“ aus. Unternehmen 

des Jahres wurden die Fiagon AG aus 

Hennigsdorf in Brandenburg, die Tischlerei 

Eigenstetter aus Rehna in Mecklenburg-Vorpommern, 

die Warwick GmbH & 

Co. Music Equipment KG aus Markneukirchen 

in Sachsen und die AV-test GmbH 

aus Magdeburg in Sachsen-Anhalt. 

Sonneberg. Mehr als 350 Neuheiten hat 

der Modellbahnbauer Piko für 2016 angekündigt. 

Erstmals wird es eine chinesische 

Diesellok im Modell geben – Indiz 

für einen neuen Vertriebsschwerpunkt in 

Asien. Im vergangenen Jahr konnte Piko 

den Umsatz um acht Prozent steigern 

und schrieb schwarze Zahlen. Das Unternehmen 

hat 550 Mitarbeiter in Sonneberg 

und Chashan. 

GOLFEN IN MOTZEN 2016 

TERMINE 2016 

• 21. März 2016 

VIII. Berlin Capital Club Fun Indoor 

Golf Turnier 

• 15. April 2016 

XXVI. Berlin Capital Club & VBKI Golf 

Cup 

• 9. Mai 2016 

XIV. Berlin Capital Club Ladies Golf 

Cup, mit freundlicher Unterstützung 

von BritCars Riller & Schnauck 

• 13. Juni 2016 

XV. Berlin Capital Club Golf Cup 

• 4. Juli 2016 

XII. Berlin Capital Club De Saint Gall 

Champagner Golf Cup 

• 12. September 2016 

XIII. Berlin Capital Club De Saint Gall 

Champagner Golf Cup 

• 10. Oktober 2016 

XXVII. Berlin Capital Club & VBKI Golf 

Cup 

Fotos: Thomas Koehler/OSV (oben), Berliner Golf & Country Club Motzener See (unten) 

Der von Designer Kurt Rossknecht gestaltete 

Berliner Golf & Country Club Motzener 

See, der Schwesterclub des Berlin 

Capital Club, ist Austragungsort zahlreicher 

Turniere in diesem Jahr. Die idyllische 

27-Loch-Anlage im Süden von Berlin 

liegt mit seinen 150 Hektarn eingebettet 

in eine hügelige Landschaft, umgeben von 

viel Wald, Bächen und Seen. Der 2013 um 

neun Golfbahnen erweiterte Championship 

Course wartet mit vielen strategisch 

gut platzierten Bunkern auf und ermöglicht 

das Golfspiel (in drei verschiedenen 

18-Loch-Varianten) auf 6.500 Metern. Neben 

dem 27-Loch-Championship-Course 

steht den Mitgliedern und Gästen zusätzlich 

ein 9-Loch-Executive-Course zur Verfügung. 

Dessen Gesamtlänge von 2.640 

Metern bietet die Gelegenheit für ein Training 

des kurzen Spiels. Sowohl der Berlin 

Capital Club als auch der Golf & Country 

Club Motzener See sind Mitglied im globalen 

Netzwerk der International Associate 

Clubs (IAC), welches seinen Clubmitgliedern 

Zugang zu fast 250 exklusiven Clubs 

weltweit ermöglicht. 


10 | W+M SCHWERPUNKT 

Die japanisch-deutsche Firma Hi-Bis stellt in 

Bitterfeld-Wolfen Spezial-Bisphenole her. 

Zunehmende Vernetzung von 

Wirtschaft und Wissenschaft 

Die Wirtschaft in Sachsen-Anhalt hat sich in der zu Ende gehenden 

Legislaturperiode weiter stabilisiert. Die Folgen der internationalen 

Finanz- und Wirtschaftskrise 2009 sind weitgehend überwunden. 

Die Arbeitsproduktivität steigt, die Investitionen ziehen an, die 

Beschäftigung wächst. Mittelstand und Handwerk sind Säulen des 

Aufschwungs. Von Karsten Hintzmann 

Die Wirtschafts- und Branchenstrukturen 

in Sachsen-Anhalt knüpfen 

bis heute in weiten Teilen an die 

Traditionen vergangener Jahrzehnte an. 

Das trifft sowohl auf die großen Chemiestandorte 

als auch auf den Maschinen- und 

Anlagenbau zu. Eine im Vergleich mit anderen 

Regionen starke landwirtschaftliche 

Produktion ist die Basis für eine der wichtigsten 

Industriebranchen im Land – das 

Ernährungsgewerbe. Aufgrund der räumlichen 

Nähe zu bedeutenden Automobilherstellern 

in Niedersachsen und Sachsen 

hat sich im Land ein neuer Zweig etabliert 

– die Zulieferindustrie für die Fahrzeugfertigung, 

von der auch wichtige Impulse für 

andere Branchen und Bereiche ausgehen. 

Unabhängig von den Branchenstrukturen 

ist die Wirtschaft Sachsen-Anhalts mit 

Blick auf die Unternehmensgrößen aktuell 

durch einen zwar kleinteiligen, 

aber dennoch innovativen 

Mittelstand geprägt. 

Der Mittelstand beschäftigt 

in Sachsen- 

Anhalt rund 575.000 

Arbeitnehmer. Er ist 

nicht nur der größte 

Arbeitgeber, sondern 

auch der größte 

Ausbilder im Land. In 

2013 wurden drei Viertel 

der Auszubildenden in mittelständischen 

Unternehmen und Handwerksbetrieben 

qualifiziert. 

Obgleich der Wirtschaftsmotor nach der 

letzten schweren Krise auch in Sachsen-Anhalt 

wieder angesprungen ist und 

Wachstumszahlen verkündet werden können, 

stehen im Vergleich zu den alten Bundesländern 

noch diverse Herausforderungen 

an: Bei der Produktivität, dem Innovationsgeschehen, 

der Exportorientierung 

sowie im Lohnniveau gibt es unverändert 

Nachholbedarf. Die Ursachen hierfür liegen 

in den Branchenstrukturen und den 

oft kleinen Betriebsgrößen. Die Kleinteiligkeit 

erschwert es vielen Firmen noch, 

ihre Produktpaletten früh an Zukunftserfordernisse 

anzupassen. Die Ausgaben 

der heimischen Wirtschaft für Forschung 

und Entwicklung liegen in Sachsen-Anhalt 

bei rund 95 Euro pro Einwohner des Landes. 

Im Vergleich dazu werden 

in Thüringen 225 Euro pro 

Kopf ausgegeben, in Baden-Württemberg 

sind 

es gar 1.500 Euro. 

Sachsen-Anhalts 

Wirtschaftsminister 

Hartmut Möllring. 

Die Landesregierung 

hat unter Federführung 

des Wirtschaftsressorts in der zu 

Ende gehenden Legislaturperiode eine 

„Mittelstandsoffensive“ gestartet, mit der 

durch passgenaue Förderprogramme die 

Rahmenbedingungen so verbessert werden, 

dass Aufschwung und Aufholprozess 

im Land der selbsternannten Frühaufsteher 

weiter fortgesetzt werden. Im Zentrum 

stehen dabei folgende Leit- und Wachstumsmärkte: 

Energie, Maschinen- und Anlagenbau, 

Gesundheit und Medizin, Mobilität 

und Logistik, Chemie und Bioökonomie, 

Ernährungs- und Landwirtschaft 

sowie die IT- und Kreativwirtschaft als innovationsfördernde 

Querschnittsbereiche. 

Die seit rund zehn Jahren praktizierte Förderung 

der Bildung von Clustern und Netzwerken 

wird die Landesregierung auch 

über das Wahljahr 2016 hinaus fortsetzen. 

Wirtschaftsminister Hartmut Möllring 

(CDU): „Die Cluster und Netzwerke 

haben sich inzwischen zu Kompetenzzentren 

und damit zu Wachstums- und Beschäftigungsmotoren 

im Land entwickelt. 

Durch die hier vollzogene Konzentration 

und Vernetzung von Wissenschaft und 

Wirtschaft werden typische Nachteile der 

kleinen und mittleren Unternehmen ausgeglichen 

und gleichzeitig die Möglichkeit 

geschaffen, unterschiedliche Kapazitäten 

in einem Innovationsfeld zu bündeln. Der 

Wissenschaft bieten die Netze Praxisnähe 

auf höchstem Niveau.“ W+M 

Fotos: Hi-Bis GmbH (oben), W+M (unten) 


SACHSEN-ANHALT | 11 

Cluster Chemie 

Zwischen Tradition und Zukunft 

Chemie und Bioökonomie zählen zu 

den Leitmärkten in Sachsen-Anhalt. 

Während die chemische Industrie im 

mitteldeutschen Chemiedreieck auf eine 

lange Tradition zurückblicken kann, sucht 

die Bioökonomie nach Lösungen für die 

Rohstoffversorgung der Zukunft. 

Seit 100 Jahren produzieren chemische 

Unternehmen in Leuna. Im Jubiläumsjahr 

kann sich der Standort rühmen, seinen festen 

Platz in der Riege der modernsten Produktionsstandorte 

in Europa einzunehmen. 

Mehr als sechs Milliarden Euro an öffentlichen 

und privaten Investitionen haben seit 

1990 geholfen, das Erbe der chemischen 

Industrie in Leuna für die Zukunft zu rüsten. 

Das Konzept des Chemie-Parks trug hier 

erstmals Früchte und wurde anschließend 

zum Erfolgsrezept. Mittlerweile gewähren 

fünf leistungsfähige Chemieparks in Sachsen-Anhalt 

mit ihren Cluster-Strukturen Investoren 

ideale Ansiedlungsbedingungen. 

9.000 Angestellte allein am Standort Leuna 

zeugen von der Bedeutung der Chemieindustrie 

als Jobmotor in Sachsen-Anhalt. 

Die Chemieindustrie in Sachsen-Anhalt erreicht 

höhere Exportquoten als die restlichen 

Industriezweige. 45,1 Prozent des 

Umsatzes der chemischen Industrie wurden 

im Zeitraum Januar bis September 

2015 im Ausland erzielt. Damit übersteigt 

die Exportquote den Durchschnittswert 

der Industrie des Landes Sachsen-Anhalt 

um fast 16 Prozentpunkte. Des Weiteren 

gehört die Chemieindustrie zu den produktivsten 

Branchen – ihre hohe Umsatzproduktivität 

hält auch dem deutschlandweiten 

Vergleich stand. 

Sachsen-Anhalt setzt mit der Förderung 

der Bioökonomie aber auch auf zukunftsweisende 

Entwicklungen in der Nutzung 

nachwachsender Materialien. Ziel der 

Bioökonomie ist es, fossile durch nachwachsende 

Rohstoffe zu ersetzen. Sachsen-Anhalts 

Wirtschaftsminister Hartmut 

Möllring ist sich sicher: „Der stofflichen 

Nutzung nachwachsender Rohstoffe wie 

etwa Holz gehört die Zukunft, auch in der 

für unser Land so wichtigen Chemieindustrie.“ 

Das BioEconomy-Cluster in Sachsen-Anhalt 

arbeitet mit mehr als 100 Partnern 

aus Industrie und Forschung und verbindet 

Holz- und Forstwirtschaft, chemische 

Industrie, Kunststoffindustrie und Anlagenbau. 

Das Ziel: die Entwicklung einer 

alternativen Rohstoffbasis für die Chemieindustrie, 

um die Abhängigkeit von Erdöl 

und Erdgas zu verringern und so dem 

Chemiestandort Sachsen-Anhalt Wettbewerbsvorteile 

zu verschaffen. 

Matthias Salm 

Im Kernland der ostdeutschen Chemieindustrie 

reihen sich die Produktionsstätten 

führender Chemiekonzerne dicht aneinander. 

Lanxess betreibt im ChemiePark Bitterfeld-Wolfen 

die modernste Anlage für 

monodisperse Ionenaustauscherharze. 

Die Puralube Deutschland GmbH produziert 

im Chemie- und Industriepark Zeitz 

hochwertige Basisöle auf Grundlage recycelten 

Altöls. Die Linde Group hat im Chemiepark 

Leuna ihren weltweit größten Gase-Standort 

aufgebaut. 

Foto: Dow Wolff Cellulosics 

Der US-Konzern Dow Chemical Company 

schließlich liefert von Schkopau, Leuna 

und Teutschenthal aus chemische Grundstoffe 

und Basischemikalien. Der Chlorproduzent 

AkzoNobel nahm 2015 seine 

Entbromungsanlage in Bitterfeld-Wolfen 

in Betrieb. Die TOTAL Raffinerie unterhält 

in Leuna eine der modernsten Raffinerien 

Europas. 

Methylcelluloseproduktion der Dow Wolff Cellulosics GmbH in Bitterfeld. 



Cluster Maschinenbau 

Marktführer in der Nische 

Seit mehr als 150 Jahren ist der Maschinen- 

und Anlagenbau in Sachsen-Anhalt 

beheimatet. Wo einst 

der Schwermaschinenbau dominierte, produzieren 

heute hoch spezialisierte Firmen 

für den Weltmarkt. 

Mit Präzisions- und Werkzeugmaschinen, 

Hebezeugen und Fördermitteln, Pumpen 

und Kompressoren, Komponenten und Anlagen 

für die Photovoltaik- und Windkraftindustrie, 

aber auch als Zulieferer der Automobilbranche 

treten Sachsen-Anhalts Maschinen- 

und Anlagenbauer heute international 

auf. Die Exportquote der 77 Betriebe 

mit mehr als 50 Mitarbeitern lag nach Angaben 

des Branchenverbands VDMA im 

Jahr 2014 bei 45,8 Prozent. Regional konzentriert 

sich die Branche auf die Landeshauptstadt 

Magdeburg und die Harzregion. 

Mehr als ein Drittel aller Betriebe im 

verarbeitenden Gewerbe in Sachsen-Anhalt 

sind auf dem Gebiet des Maschinenbaus 

sowie der Herstellung und Erzeugung 

von Metallerzeugnissen und in der 

Metallbearbeitung tätig. Gemeinsam mit 

den Themen Energie und Ressourceneffizienz 

wurde der Maschinen- und Anlagenbau 

deshalb in der regionalen Innovationsstrategie 

des Landes als förderungswürdiger 

Leitmarkt klassifiziert. 

Die Liste erfolgreicher Unternehmen an 

Elbe und Saale umfasst beispielsweise die 

Laempe Mössner Sinto GmbH aus Barleben, 

die Anlagen zur Herstellung von Formen 

für den Fahrzeugbau fertigt. Damit 

hat sich das Unternehmen zu einem gefragten 

Partner für die Automobilindustrie, 

den Waggonbau, aber ebenso für die 

Hersteller von Schiffsmotoren, Pumpen 

und Armaturen entwickelt. Auf eine lange 

Tradition kann auch die Kranbau Köthen 

GmbH verweisen. Das mittelständische 

Unternehmen hat sich auf Sonder-, Prozess- 

und Automatikkrane von rund 150 

bis 650 Tonnen Hubkraft spezialisiert. Die 

IFA-Rotorion-Gruppe ist europaweit führend 

in der Produktion von Kardanwellen. 

In Aschersleben wurde bereits 1857 die 

„Maschinenbauanstalt Aschersleben“ gegründet, 

Vorläufer der heutigen SCHIESS 

GmbH, mit deren Bearbeitungszentren 

weltweit Bauteile für Windkrafträder, Turbinen 

oder Schiffsaggregate bearbeitet 

werden. 

Bei der Entwicklung innovativer Produkte 

findet der mittelständische Maschinenbau 

des Landes Unterstützung in einer maschinenbaunahen 

Forschungslandschaft. Das 

Institut für Kompetenz in AutoMobilität – 

IKAM GmbH in Barleben etwa wurde zur 

wirtschaftsorientierten Forschungseinrichtung 

im Branchenschwerpunkt Automotive 

ausgebaut. Das Fraunhofer-Institut für 

Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF in 

Magdeburg unterstützt Entwicklungen zur 

sicheren Mensch-Roboter-Kollaboration 

und der Assistenzrobotik in Unternehmen. 

Krane der Kranbau Köthen GmbH gehören zu den erfolgreichen Produkten aus Sachsen-Anhalt. 

Für den Aufbau von Clusterstrukturen und 

die Vernetzung der Branche setzt sich das 

Cluster Sondermaschinen- und Anlagenbau 

(SMAB) ein, das Kooperationen zwischen 

den Betrieben und den Technologietransfer 

aus der Wissenschaft in die 

Unternehmen unterstützt. Das Cluster ermöglicht 

eine enge Anbindung der Maschinenbauunternehmen 

an die Forschungseinrichtungen 

des Landes. Der Zweckverband 

zur Förderung des Maschinen- und 

Anlagenbaus Sachsen-Anhalt (FASA) forciert 

ebenfalls die Zusammenarbeit zwischen 

Wissenschaft und Wirtschaft und 

beschleunigt den Innovationsprozess und 

-transfer in die Unternehmen. 

Matthias Salm 

Foto: Kranbau Köthen GmbH 



Herausragende Forschung: 

das IPK in Gatersleben. 

Foto: IPK/Sam Rey 

Cluster Forschungsexzellenz 

Innovationen für Industrie 

und Mittelstand 

In Sachsen-Anhalt bilden 22 universitäre 

und außeruniversitäre Forschungseinrichtungen 

die wissenschaftliche Infrastruktur 

des Landes. Die Forschungsszene 

genießt sowohl in der Grundlagen- als 

auch in der angewandten Forschung nationales 

und internationales Renommee. 

Das Auto der Zukunft – es entsteht jenseits 

der großen Automobilwerke auch 

in Schkopau. Denn im dortigen Fraunhofer-Pilotanlagenzentrum 

(PAZ) suchen 

Autoindustrie und Forscher gemeinsam 

nach Wegen, die Karosserien durch die 

Verwendung von Kunststoff leichter und 

damit verbrauchsarmer zu konzipieren. 

2005 durch eine Kooperation des Potsdamer 

Fraunhofer-Instituts für Angewandte 

Polymerforschung IAP mit dem 

Fraunhofer-Institut für Mikrostruktur von 

Werkstoffen und Systemen IMWS in Halle 

(Saale) gegründet, bietet das Fraunhofer 

PAZ als eine europaweit einzigartige 

Einrichtung ideale Forschungsbedingungen 

rund um die Polymersynthese und 

-verarbeitung. 

Sei es die Entwicklung von Synthesekautschuken 

für Fahrzeugreifen oder von 

Leichtbau-Komponenten sowohl für die 

Automobilindustrie als auch für die Luftfahrt 

– die Forschungsprojekte orientieren 

sich stark an den aktuellen Problemstellungen 

der Industriekunden. Das zeigt 

sich nicht zuletzt an der Tatsache, dass die 

Schkopauer ihre Forschungsarbeiten vor 

allem über Drittmittel finanzieren. 

Die Polymerforschung in Schkopau liefert 

Grundlagen für innovative Produkte 

im Fahrzeugbau. Der Forschungscampus 

STIMULATE für minimalinvasive bildgeführte 

operative Eingriffe lockt erste 

Medizintechnik-Unternehmen in die 

Landeshauptstadt Magdeburg. Und das 

Leibniz-Institut für Pflanzengenetik und 

Kulturpflanzenforschung (IPK) in Seeland- 

Gatersleben als eine der international führenden 

wissenschaftlichen Einrichtungen 

auf den Gebieten der Pflanzengenetik und 

Kulturpflanzenforschung profiliert sich als 

Partner der Agrarwirtschaft – nur drei Beispiele, 

wie Forschungseinrichtungen in 

Sachsen-Anhalt wichtige Beiträge für innovative 

Produkte und Verfahren für die 

Wirtschaft liefern. 

In Forschungsschwerpunkten wie den 

Neurowissenschaften, der Biosystemund 

Verfahrenstechnik, den Materialwissenschaften 

und Biowissenschaften sowie 

in den Bereichen Automotive und Medizintechnik 

verortet Sachsen-Anhalt seine 

besonderen Stärken. Insbesondere kleine 

und mittlere Unternehmen sollen künftig 

noch stärker von den Forschungsergebnissen 

profitieren. Rund 423 Millionen Euro 

aus den Europäischen Struktur- und Investitionsfonds 

sowie weitere 106 Millionen 

Euro nationale Mittel stehen dafür bereit. 

An den Hochschulen des Landes sorgt das 

Kompetenznetzwerk für Angewandte und 

Transferorientierte Forschung KAT für eine 

stärkere Vernetzung von Wissenschaft und 

heimischem Mittelstand. Allein zwischen 

2008 und 2014 haben die vier Fachhochschulen 

– Hochschule Anhalt, Hochschule 

Magdeburg-Stendal, Hochschule Harz 

und Hochschule Merseburg – in den durch 

das KAT geförderten wissenschaftlichen 

Schwerpunkten rund 52,5 Millionen Euro 

an Drittmitteln eingeworben – 938 Kooperationsprojekte 

mit Unternehmen führten 

die Hochschulen in diesem Zeitraum durch. 

Matthias Salm 



„Wir setzen auf Forschungsexzellenz und 

Unternehmergeist“ 

Interview mit Sachsen-Anhalts Ministerpräsident Reiner Haseloff (CDU) 

W+M: Herr Dr. Haseloff, in wenigen Wochen 

geht Ihre erste Amtszeit als Ministerpräsident 

von Sachsen-Anhalt zu 

Ende. Welche wirtschaftspolitische Bilanz 

ziehen Sie nach fünf Jahren? 

Reiner Haseloff: Wir haben unsere Wirtschaft 

nach der schweren internationalen 

Finanz- und Wirtschaftskrise konsolidiert. 

Inzwischen gibt es wieder Wachstum. 

Die Arbeitsproduktivität konnte gesteigert 

werden, die Arbeitslosenquote ist 

bei uns überdurchschnittlich stark gesunken 

und die Bruttolöhne sind überproportional 

gestiegen. Hinter dieser Entwicklung 

steht ein starker Mittelstand. Mittelstand 

und Handwerk sind der größte Arbeitgeber 

und Ausbilder unseres Landes, 

das Rückgrat unserer Wirtschaft. Daher 

hat die Wirtschaftspolitik des Landes den 

Mittelstand ins Zentrum gerückt. Sachsen-Anhalt 

hat sich zu einem attraktiven 

Wirtschaftsstandort mit enormem Potenzial 

entwickelt – darauf sind wir stolz. 

Insgesamt konnten mit Mitteln der Gemeinschaftsaufgabe 

„Verbesserung der 

regionalen Wirtschaftsstruktur" 

von 2011 bis 

zum September 

2015 exakt 

102 Firmenansiedlungen, 

439 

Betriebserweiterungen 

und 125 Diversifizierungsprojekte finanziell 

unterstützt werden. Dahinter stehen 

eine Investitionssumme von 3,1 Milliarden 

Euro und 9.655 neue und hochwertige 

Arbeitsplätze. 37.361 attraktive 

Arbeitsplätze wurden dadurch gesichert. 

Darüber hinaus möchte ich noch einen 

Punkt erwähnen: Die jetzt zu Ende gehende 

Legislaturperiode ist die erste in 

Sachsen-Anhalt, in der es gelungen ist, 

nicht nur ohne neue Schulden auszukommen, 

sondern auch mit dem Schuldenabbau 

zu beginnen. 

W+M: Gibt es Projekte, Leuchttürme 

oder Ansiedlungen, die sich speziell seit 

2011 entwickelt haben und auf die Sie daher 

besonders stolz sind? 

Reiner Haseloff: Wir haben unverändert 

die Spitzenposition 

unter 

den neuen Ländern, 

was ausländische 

Direktinvestitio- 

nen betrifft. Unser Chemiedreieck etwa 

ist bekannt und nachgefragt als hervorragend 

erschlossener Produktionsstandort. 

Dazu kommt die IT-Branche. Die Telekom-Tochter 

T-Systems investiert massiv 

in Biere bei Magdeburg, so dass wir 

hier die größte Cloud in Europa haben 

werden. Auf 32.000 Quadratmetern entsteht 

das weit und breit größte Rechenzentrum. 

Insbesondere die unmittelbare Nähe zu 

Universitäten und Fachhochschulen mit 

technischer Ausrichtung und die zentrale 

Verkehrslage haben den amerikanischen 

IT-Riesen IBM veranlasst, sich in Magdeburg 

anzusiedeln. Von hier aus sollen bis 

zu 300 hochqualifizierte Mitarbeiter die 

Entwicklung und Wartung von IT-Anwendungen 

sowie Beratung und Systemintegration 

für Kunden weltweit anbieten. 

W+M: Die Landesregierung, der Sie seit 

2006 angehören, hat vor einigen Jahren 

eine Mittelstandsoffensive gestartet. 

Welche Ergebnisse hat sie konkret 

gebracht? 

Reiner Haseloff: Die mittelständischen 

Betriebe hierzulande 

sollen weiter 

Ministerpräsident 

Dr. Reiner Haseloff. 

Ministerpräsident Dr. Reiner Haseloff. 

Foto: W+M 



Ministerpräsident Haseloff im Gespräch mit W+M-Herausgeber Frank Nehring (r.) und 

Chefredakteur Karsten Hintzmann (l.). 

wachsen, ihr Innovationspotenzial in 

Kooperation mit Hochschulen und Forschungseinrichtungen 

voll ausschöpfen 

und mehr exportieren. Das gelingt zunehmend 

mehr Unternehmen. Für die Stärkung 

des Mittelstands stellt das Land bis 

zum Jahr 2020 Fördergelder von bis zu 

900 Millionen Euro bereit, hauptsächlich 

aus Mitteln der EU-Strukturfonds. Die Ergebnisse 

einer solchen Strategie stellen 

sich nicht von heute auf morgen ein. Etwas 

Geduld werden wir brauchen. Das 

ist die Natur einer Strategie, die per Definition 

langfristig ausgerichtet ist. Aber 

wir haben mit der Mittelstandsoffensive 

wichtige Weichen gestellt. 

W+M: Ihr Land hat mit schweren Folgen 

durch den demografischen Wandel 

zu rechnen. Experten gehen davon aus, 

dass die Bevölkerung Sachsen-Anhalts 

zwischen 2008 und 2025 um gut 18 Prozent 

zurückgeht. Was tun Sie gegen den 

massiv drohenden Fachkräftemangel? 

Reiner Haseloff: Es gibt da mehrere 

Linien. Zum einen darf uns schon bei 

der schulischen Ausbildung kein junger 

Mensch mehr durchrutschen. Darüber hinaus 

hat Sachsen-Anhalt in den vergangenen 

Jahren deutlich an Attraktivität gewonnen 

und zieht verstärkt Zuwanderer 

an, darunter auch viele Rückkehrer sowie 

Menschen aus anderen EU-Mitgliedsstaaten. 

Im Jahr 2014 hatten wir erstmals einen 

positiven Wanderungssaldo. Es sind 

also mehr Menschen zu uns gekommen 

als abgewandert sind. Insofern sind frühere 

Bevölkerungsprognosen, die uns bei 

der Einwohnerzahl im Jahr 2015 deutlich 

unter zwei Millionen einstuften, inzwischen 

hinfällig. Nach neuesten Schätzungen 

gehen wir davon aus, dass wir im Jahr 

2015 rund 175.000 Einwohner mehr haben 

werden, als uns in vorangegangenen 

Prognosen vorausgesagt wurde. 

W+M: Sehen Sie eine reale Chance, dass 

die schwierige Fachkräftesituation durch 

Asylbewerber mit Aufenthaltstitel entspannt 

werden könnte? 

Reiner Haseloff: Hier muss man zunächst 

berücksichtigen, dass das Qualifikationsspektrum 

sehr weit auseinandergeht. 

Es reicht von gut ausgebildeten 

Akademikern, die wir gut und schnell integrieren 

können, bis hin zu Menschen, 

die über keinerlei berufliche Ausbildung 

verfügen. Man muss auch klar sehen, 

dass die Menschen, die auf der Basis 

der Genfer Flüchtlingskonvention zu uns 

kommen, zeitlich befristet bei uns sind. 

Diese Menschen erhalten bei uns eine 

Grundsicherung. Wir müssen aber auch 

dafür sorgen, dass sie dann wieder in ihre 

Heimat zurückkehren. Es gibt allerdings 

auch eine ganze Reihe von Personen, 

die eine gute Bleibeperspektive haben, 

auch was die eigene Lebensplanung anbelangt, 

und da muss man im Jahr 2016 

schnell vom Notaufnahmemodus in den 

Integrationsmodus umstellen. 

W+M: Der Mittelstand in Sachsen-Anhalt 

ist – wie in den anderen neuen Ländern 

auch – häufig nicht in der Lage, selbst 

Forschung und Entwicklung zu betreiben. 

Welche Rolle spielt da die institutionelle 

Forschungslandschaft zwischen Stendal 

und Merseburg? 

Reiner Haseloff: Es ist richtig, dass die 

privaten Ausgaben für Forschung und 

Entwicklung niedrig sind. Das belegen 

die Zahlen: Die Ausgaben der heimischen 

Wirtschaft für Forschung und Entwicklung 

liegen in Sachsen-Anhalt bei rund 

95 Euro pro Einwohner. Im Vergleich dazu 

werden in Thüringen 225 Euro pro Kopf 

Fotos: W+M 


16 | W+M SCHWERPUNKT SACHSEN-ANHALT 

Parteien, die mit uns als Pflock in der 

Mitte der Gesellschaft koalieren wollen, 

Schnittmengen finden werden. Die bisherige 

Koalition mit der SPD ist die von mir 

präferierte Konstellation auch nach der 

Wahl, zumal sie mit dem auf bundespolitischer 

Ebene praktizierten Modell korrespondiert. 

In Zeiten so großer Herausforderungen 

halte ich es für sinnvoll, dass 

die beiden Volksparteien in der Mitte das 

Heft des Handelns in der Hand halten und 

für einen breiten Konsens sorgen. 

ausgegeben und in Baden-Württemberg 

sind es sogar 1.500 Euro. Das heißt aber 

nicht, dass unsere Unternehmen nicht innovativ 

sind oder es nicht sein wollen. Wir 

wissen, dass in den kleinen und mittleren 

Betrieben viele innovative Ideen schlummern. 

Studien zeigen, dass sie sogar eine 

ausgesprochen hohe Innovationsneigung 

haben. Leider fehlt es neben dem AIItagsgeschäft 

oftmals an den personellen und 

finanziellen Kapazitäten, diese Ideen auch 

umzusetzen. Daher tun wir viel dafür, mittelständische 

Unternehmen enger untereinander 

zu vernetzen und sie darüber hinaus 

mit starken Partnern für Forschung 

und Entwicklung zusammenzubringen. 

Allen voran mit unseren Hochschulen und 

Forschungseinrichtungen. Forschungsexzellenz 

und Unternehmergeist – diese 

Verbindung soll Sachsen-Anhalt künftig 

noch stärker machen. 

W+M: Sie befinden sich mitten im Wahlkampf. 

Was versprechen Sie den Unternehmen 

für den Fall, dass Sie ab März 

2016 weiterhin Ministerpräsident sein 

sollten? 

Reiner Haseloff: Organisatorisch werden 

wir unsere Unternehmen – in enger 

Zusammenarbeit mit den Kammern und 

Verbänden – maßgeblich bei den Themen 

Fachkräftesicherung und Unternehmensübergabe 

unterstützen. Das sind zentrale 

Fragen, die jetzt nach rund 25 Jahren Aufbau 

eines starken Mittelstands bei uns 

anstehen. Von der politischen Schwerpunktsetzung 

geht es uns um die Fortschreibung 

und Verstärkung der Effekte, 

die wir mit der Zusammenführung von 

Wirtschaft und Wissenschaft im Land erzeugt 

haben. Wir haben hier schon viele 

positive Transferaktivitäten von der Forschung 

in die Unternehmenspraxis. Das 

wollen wir weiter ausbauen, um die technologischen 

Standards bei unserem Mittelstand 

zu erhöhen. 

W+M: Wie schätzen Sie persönlich Ihre 

Chancen für eine Wiederwahl ein? 

Reiner Haseloff: Mein Ziel ist es, dass 

die CDU bei der Wahl so stark abschneidet, 

dass bei der anschließenden Regierungsbildung 

niemand an uns vorbeikommt. 

Momentan ist die Situation nur 

schwer einzuschätzen. Vor allem, weil 

Menschen, die in normalen Zeiten eher 

zu den Nichtwählern gehörten, bei der 

Wahl möglicherweise ein Zeichen setzen 

wollen zu Themen, die aus der internationalen 

Konfliktlage herrühren. Da 

müssen wir klar dafür werben, dass wir 

diese Probleme am besten aus der Mitte 

der Gesellschaft heraus lösen können 

und nicht durch extreme Positionen. Ich 

bin optimistisch, dass das klappt. 

W+M: In den Umfragen führt die CDU 

deutlich vor den Linken und der SPD. 

Welche möglichen Koalitionspartner 

könnten Sie sich vorstellen? Machen Sie 

vor der Wahl eine Koalitionsaussage? 

Reiner Haseloff: Ich habe immer wieder 

gesagt, dass wir mit demokratischen 

W+M: Verraten Sie uns Ihren persönlichen 

„Plan B“, falls Ihre Partei nach der 

Wahl keinen Regierungsauftrag mehr erhalten 

sollte? 

Reiner Haseloff: Wir werden, wenn man 

den Umfragen glauben darf, wohl stärkste 

Partei werden und somit auch einen 

Regierungsauftrag erhalten. Inwieweit 

dieser Regierungsauftrag dann auch umgesetzt 

werden kann, muss man sehen. 

Ich bin optimistisch, dass wir durch ruhiges 

und besonnenes Regieren gemeinsam 

mit unserem bisherigen Koalitionspartner 

ausreichend Gesprächsmöglichkeiten 

haben werden, um einen neuen 

Koalitionsvertrag zu schmieden. 

Interview: Karsten Hintzmann 

und Frank Nehring 

ZUR PERSON 

Reiner Haseloff wurde am 19. Februar 

1954 in Bülzig (Kreis Wittenberg) 

geboren. Zwischen 1973 und 1978 

studierte er an der Technischen Universität 

Dresden und der Humboldt- 

Universität Berlin Physik. Anschließend 

arbeitete er bis zum Ende der 

DDR als wissenschaftlicher Mitarbeiter 

am Institut für Umweltschutz 

in Wittenberg. 

Von 1992 bis 2002 war Haseloff Direktor 

des Arbeitsamtes Wittenberg. 

Danach wechselte er in die sachsenanhaltische 

Politik – zunächst als 

Staatssekretär im Ministerium für 

Wirtschaft und Arbeit. 2006 wurde 

er zum Wirtschaftsminister berufen. 

Seit 2011 ist Reiner Haseloff Ministerpräsident 

in Sachsen-Anhalt. 

Der Katholik Haseloff ist verheiratet 

und Vater zweier Kinder. 

Foto: W+M 

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18 | W+M LÄNDERREPORT 

Die Motorenfertigungsstraße bei MDC 

Power in Kölleda ist 600 Meter lang. 

Power und Herz 

einer Region 

Das hochmoderne Motorenwerk der Daimler AG in Kölleda 

erwies sich als ein Glücksfall für Nordthüringen. Der Weltkonzern 

investierte bereits Millionen, verfolgt weitere große Pläne und 

befördert durch sein Engagement zugleich den Ausbau der 

Infrastruktur sowie so genannter weicher Standortfaktoren. 

In einigen Jahren könnte die MDC Power GmbH Thüringens 

größter Industriebetrieb sein. Von Harald Lachmann 

Nicht weniger als 49 Kommunen 

warfen ihren Hut in den Ring, als 

der Daimler-Konzern einen Standort 

für seine neue Motorenfertigung suchte. 

Den Zuschlag erhielt 2002 ein ländlich 

geprägtes 6.100-Seelen-Städtchen in Thüringen, 

von dem man zuvor in weiten Teilen 

Deutschlands noch nie gehört hatte 

– und wenn, dann eher als „Pfefferminzstadt“. 

Denn ein Großteil der Einwohner 

arbeitete lange im Kräuter- und Gewürzpflanzenmetier. 

Doch jene Entscheidung 

für Kölleda sollte sich schnell als großer 

Glücksfall für den gesamten nordthüringischen 

Raum um Sömmerda erweisen. 

So erfolgten hier schon bald erste große 

Investitionen in die Infrastruktur, um die 

Region für den erwarteten Schwerlastverkehr 

an die neu entstehende Autobahn 

A71 anzuschließen. Zudem wurden neue 

Bahngleise verlegt und für das Industriegebiet 

ein Umspannwerk errichtet. 

Und auch jenes Motorenwerk, das inzwischen 

unter MDC Power GmbH firmiert 

und im Dezember 2003 seine Fertigung 

startete, wächst seither unaufhörlich. 

Schon jetzt entstehen hier Motoren für nahezu 

alle Mercedes-Benz-Pkw- und Transporter-Baureihen: 

von der A- bis zur S-Klasse, 

von den High-Performance-Serienmodellen 

der Marke AMG bis zum Sprinter, 

von 95 bis 360 PS. Beliefert werden damit 

gut 20 Fahrzeugwerke auf allen fünf 

Kontinenten. 

Im vergangenen Sommer erfolgte zudem 

der erste Spatenstich für eine 35.000 Quadratmeter 

große neue Produktionshalle. Zusammen 

mit einer zweiten Halle, die bereits 

im Herbst eingeweiht wurde, verdoppelte 

sich damit die Fertigungsfläche in der 

Motorenschmiede auf 160.000 Quadratmeter. 

Und das aus gutem Grund: Die Produktpalette 

in Kölleda wächst weiter. So verließ 

im Oktober der erste Motor einer neuen 

Generation von Vierzylinder-Dieselmotoren 

die 600 Meter lange Montagelinie, auf der 

sie erstmals als Komplettumfang aus über 

200 Teilen montiert werden. Und spätestens 

in zwei Jahren folgt ein neues Modell 

von Viertakt-Ottomotoren. Die Gesamtinvestitionen 

für die Produktion der neuen 

Foto: MDC Power/Dirk Wächter 


THÜRINGEN | 19 

Motorengeneration am Standort Kölleda 

belaufen sich damit nach Firmenangaben 

inzwischen auf über 200 Millionen Euro. 

In den Augen von Andreas Engling – seit 

Mitte 2014 Geschäftsführer der MDC 

Power GmbH Kölleda – sind das weitere 

handfeste Belege für die hohe Qualität 

made in Thüringen. Immerhin war das 

hochmoderne Werk 2014 mit dem Prädikat 

„Beste Fabrik“ dekoriert worden. Ausgelobt 

wird dieser Preis, der zu den wichtigsten 

internationalen 

Benchmark- 

Wettbewerben für 

den Industrie- und 

Dienstleistungssektor 

zählt, durch 

Juroren der privaten 

Wirtschaftshochschule 

WHU 

– Otto Beisheim 

School of Management 

in Vallendar bei Koblenz sowie der 

Zeitschrift Wirtschaftswoche. Der Zwei- 

Liter-Vierzylinder-Turbomotor wird in Kölleda 

beispielsweise in reiner Handarbeit 

nach der traditionellen Philosophie „one 

man, one engine“ gefertigt. 

Ähnlich wie Porsche in Leipzig hat auch 

die Daimler AG als hundertprozentiger Eigentümer 

von MDC Power allerhand mehr 

Land bei Kölleda erworben, als bisher bebaut 

wurde. Das lässt nicht nur Raum für 

mögliche weitere Spatenstiche sondern 

auch für diverse Spekulationen. Doch noch 

hält sich der Geschäftsführer bedeckt. Sicher, 

man könne schon „noch einige Spatenstiche 

machen“, so Engling letztes Jahr 

bei einem Pressetermin. Denn natürlich 

sei man „hier in Kölleda grundsätzlich ein 

Wachstumswerk“. 

Kölleda 

einer Million Motoren im Jahr erhöht sich 

damit auf das Zweifache. Treffen diese 

Prognosen zu, stiege das Motorenwerk 

in Kölleda dann sogar zum größten Industriebetrieb 

Thüringens auf. Selbst Opel in 

Eisenach bringt nicht so viele Menschen 

in Lohn und Brot. 

Um angesichts dieser Dimensionen auch 

künftig auf ausreichend qualifizierten und 

motivierten Fachkräftenachwuchs zugreifen 

zu können, startete MDC Power letztes 

Jahr auch eine 

neue Arbeitgeberkampgane 

unter 

dem etwas blumigen 

Titel „Wir 

sind der Motor – 

Du bist das Herz“. 

Über diese sollen 

von Schülern über 

Studenten und Berufseinsteiger 

bis 

hin zu Berufserfahrenen alle Interessenten 

angesprochen werden, die sich „für 

Hightech, effiziente Fertigungsabläufe und 

Spitzenqualität begeistern“, heißt es dazu 

im Unternehmen. Denn immerhin produziere 

man in Kölleda „mit Hightech-Motoren 

das Herzstück von Premiumfahrzeugen“ 

und das Herzstück von MDC Power 

seien „die Menschen, die diese exzellenten 

Motoren bauen – unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter“, so Engling. 

Mittlerweile rollen die Beschäftigten von 

MDC Power schon aus einem Umkreis von 

30 bis 40 Kilometern in Kölleda an. Doch 

mit dieser neuen Kampagne wirbt man 

selbst in weiter entfernten Teilen Thüringens 

und Sachsen-Anhalts mit Print- und 

Online-Anzeigen, auf Großwerbeflächen 

sowie auch mit einem Kinospot. 

Im Gegenzug wachsen damit aber auch 

die Erwartungen der Daimler-Tochter an 

das Umland. So drängte Geschäftsführer 

Engling den Sömmerdaer Landrat Harald 

Henning (CDU) wiederholt, das Kölledaer 

Gewerbegebiet besser an das Netz des 

öffentlichen Personennahverkehrs anzubinden. 

Daneben unterstützt der Landkreis 

das Motorenwerk aber auch durch 

den Ausbau sogenannter sanfter Standortfaktoren, 

etwa durch die Einrichtung einer 

Kindertagesstätte im Gewerbegebiet. 

Für das gegenseitige Geben und Nehmen 

zwischen Industriebetrieb und Region 

steht auch das soziale Engagement der 

MDC-Belegschaft. Diese schob bereits 

mehrfach Sonderschichten, um das damit 

erwirtschaftete Geld Vereinen und sozialen 

Einrichtungen in Nordthüringen zur 

Verfügung zu stellen. Hierzu gehören beispielsweise 

Volkssportevents sowie Initiativen, 

mit denen es Vereinen ermöglicht 

wird, auch sozial benachteiligte Menschen 

in ihre Strukturen zu integrieren. W+M 

Foto: MDC Power/Dirk Wächter 

Mittlerweile sind bei MDC Power sowie 

den vor Ort ansässigen Dienstleistungsunternehmen 

bereits über 1.700 Mitarbeiter 

beschäftigt. Doch durch die neuen Investitionen 

erwartet man in der Region – 

etwa im Landratsamt Sömmerda und bei 

der IG Metall – inzwischen Neueinstellungen 

von weiteren 1.800 bis 2.200 Beschäftigten 

bis Mitte 2017. Damit würde sich 

nicht nur die Belegschaft mehr als verdoppeln, 

auch die Fertigung von bisher knapp 

Wirtschaftsminister Wolfgang Tiefensee (2. v. r.) besuchte die Dieselmotoren-Produktion. 



Die Niederbarnimer Eisenbahn bedient 

elf Linien. 

Brandenburgs Nahverkehr 

auf unsicherem Fundament 

Brandenburg und Berlin bräuchten mehr Geld, um einen flächendeckenden 

öffentlichen Nahverkehr sicherzustellen, der modernen 

Anforderungen genügt und ein weiteres Auseinanderdriften des 

gemeinsamen Lebens- und Wirtschaftsraums beider Länder 

verhindert. Die bislang vom Bund zugebilligten Mittel reichen 

bestenfalls aus, um die bestehende Infrastruktur des Öffentlichen 

Personennahverkehrs (ÖPNV) zu erhalten. Von Tomas Morgenstern 

Fast sechs Millionen Menschen leben 

in Berlin-Brandenburg. Die Region 

ist verkehrstechnisch gut erschlossen, 

im öffentlichen Personennahverkehr 

(ÖPNV) verbinden Bahn- und Buslinien 

Städte und Gemeinden, Wirtschafts- und 

Behördenzentren mit der Landeshauptstadt 

Potsdam und Berlin. Doch noch 

immer ist viel zu tun – so die Verbesserung 

von Pünktlichkeit und Sicherheit der 

Züge, die Herstellung der Barrierefreiheit 

der Stationen, der Ausbau des grenzüberschreitenden 

Verkehrs nach Polen. Seit 

langem appellieren die Landesregierung 

in Potsdam und der Berliner Senat an den 

Bund, dass für einen modernen, flächendeckenden 

ÖPNV die Mittel nicht ausreichen. 

Auf ihrer Ministerpräsidentenkonferenz 

im Oktober 2014 in Potsdam hatten 

die Regierungschefs der Länder vom Bundesverkehrsminister 

gefordert, die Regionalisierungsmittel 

für den Schienennahverkehr 

aufzustocken. Die nun im neuen 

Finanzierungskonzept für den Zeitraum 

2016 bis 2030 vorgesehene jährliche Erhöhung 

der Mittel ist sehr umstritten. Über 

die Jahre kommen insgesamt zwölf Milliarden 

Euro mehr zusammen. Aber nach 

25 Jahren Einheit erheben jetzt die bevölkerungsreichen 

Bundesländer im Westen 

Anspruch auf einen deutlich größeren Anteil 

und die Umverteilung der Regionalisierungsmittel. 

Am Ende stünde der Osten 

sehr viel schlechter da. 

Nach der Bahnreform war 1996 die Zuständigkeit 

für die wichtigste Komponente 

im ÖPNV, den Schienenpersonennahverkehr 

(SPNV), vom Bund auf die Länder 

übergegangen, um seine Finanzierung auf 

eine solide Basis zu stellen. Die Regionalisierungsmittel, 

mit denen seither die von 

den Ländern bestellten Verkehrsleistungen 

bezuschusst und Investitionen in den 

„allgemeinen ÖPNV“ (Busse, Straßenbahnen) 

gefördert werden, stammen aus der 

vom Bund erhobenen Mineralölsteuer. Die 

Verteilung regelte das Regionalisierungsgesetz 

bislang auf der Grundlage der gemeldeten 

Zugkilometer. 2014 standen den 

16 Bundesländern daraus 7,3 Milliarden 

Euro zur Verfügung. Nach Angaben des 

Potsdamer Infrastrukturministeriums erhielt 

Brandenburg rund 417 Millionen Euro 

– 344 Millionen Euro für den SPNV, 73 Millionen 

Euro gingen an die Kommunen. 

Foto: NEB, Frank Noack 


BRANDENBURG | 21 

VERKEHRSVERBUND 

BERLIN BRANDENBURG (VBB) 

• Gegründet 1994 

• Mitgliedsunternehmen: 43 

• Linien im VBB (Stand 11/2014): 

Bus 892, Straßenbahn 47, Regionalbahn 

46, S-Bahn 15, U-Bahn 10, 

Oberleitungsbus 2, Fähren 7 

• Beschäftigte Mitarbeiter insgesamt: 

23.104 

• Fläche VBB-Gebiet: 

30.546 Quadratkilometer 

• Einwohnerzahl im Verbundgebiet 

(Stand 11/2014): 5,924 Millionen 

• Beförderte Fahrgäste (im Jahr 2014): 

1,365 Milliarden 

Vorfahrt für den Regionalexpress der Line RE1 in Richtung Frankfurt (Oder) bei Fürstenwalde. 

Fotos: Deutsche Bahn AG (oben), NEB, Frank Noack (unten) 

2014 stand eine Revision des Regionalisierungsgesetzes 

an. Ein von den Ländern 

in Auftrag gegebenes Gutachten ermittelte 

damals einen Jahresbedarf von 

8,5 Milliarden Euro, der in den folgenden 

15 Jahren mit zwei Prozent jährlich dynamisiert 

werden müsste, um einen leistungsfähigen 

ÖPNV auch im Osten zu sichern. 

Denn im Gegenzug sollte ein künftiger 

Verteilerschlüssel an die Einwohnerzahl 

der Länder gekoppelt werden. Die im 

Oktober 2015 erzielte Vereinbarung fällt 

deutlich magerer aus: Der Bund akzeptierte 

als Obergrenze für 2016 lediglich 

acht Milliarden Euro, die geforderte jährliche 

Dynamisierung bis 2030 wurde bei 

1,8 Prozent gedeckelt. Aus diesem Grund 

drohen den ostdeutschen Ländern, deren 

Bevölkerung seit Jahren schrumpft, 

mittelfristig hohe Einbußen, die sich am 

Ende jeweils auf mehrere hundert Millionen 

Euro summieren. Damit es nicht zur 

massenhaften Streichung von ÖPNV-Angeboten 

kommt, müsse der Bund per Gesetz 

ein Absinken der Mittel für die neuen 

Länder unter das derzeitige Niveau verhindern. 

Eine für Dezember 2015 angekündigte 

Rechtsverordnung des Bundes ist 

noch immer nicht mit den Ländern abgestimmt. 

Auch zur Forderung, die Trassenund 

Stationspreise zu deckeln, gibt es nur 

eine Protokollerklärung. 

Die Region Berlin-Brandenburg erlebt einen 

demografischen Umbruch. Es gibt 

immer mehr alte Menschen, und Experten 

rechnen bis 2030 mit einem Bevölkerungsrückgang 

vor allem an der Peripherie 

Brandenburgs. Gleichzeitig wächst die 

Einwohnerzahl von Berlin und im „Speckgürtel“. 

Bis zu 300.000 berufstätige Berliner 

und Brandenburger sollen täglich zu 

ihren Jobs in die Hauptstadt oder ins Umland 

pendeln. Wie viele von ihnen öffentliche 

Verkehrsmittel nutzen, ist unklar. 

Schon jetzt stoßen manche Bahn- und 

Buslinien am Stadtrand allerdings an ihre 

Kapazitätsgrenzen. 

Der Verkehrsverbund Berlin Brandenburg 

(VBB) ist mit 30.500 Quadratkilometern 

einer der größten in Europa. 43 öffentliche 

und private Verkehrsunternehmen mit 

23.000 Beschäftigten sind in ihm zusammengeschlossen, 

darunter die Deutsche 

Bahn AG (DB), die Berliner Verkehrsbetriebe 

(BVG) und die S-Bahn 

Berlin GmbH. Rund 1,365 Milliarden 

Fahrgäste hat der VBB 2014 transportiert, 

44 Millionen mehr als im Jahr 

zuvor. Auch 2015 wird Wachstum 

erwartet. Doch inzwischen hat die Aufnahme 

der vielen Flüchtlinge in der Region 

alle bisherigen Berechnungen in Frage 

gestellt. 

Das Rückgrat des VBB-Netzes ist der 

Bahnverkehr mit 46 Regionallinien auf rund 

2.500 Schienenkilometern. Größter Akteur 

ist die Bahn-Tochter DB Regio, die derzeit 

elf Regionalexpress- und zwölf Regionalbahnlinien 

im VBB betreibt. Auf elf Regionalbahnlinien 

vor allem in Ostbrandenburg 

verkehrt die Niederbarnimer Eisenbahn 

(NEB). Ihre Vorgängerin hatte 1901 

den Linienbetrieb von Berlin-Wilhelmsruh 

in Richtung Schorfheide aufgenommen. 

Als RB27 fährt die „Heidekrautbahn“ auf 

der Traditionslinie zwischen Berlin-Karow 

und Groß Schönebeck (seit 2011 auch ab 

Berlin-Gesundbrunnen). Im Frühjahr 2015 

wurde die bei Ausflüglern und Pendlern 

beliebte „Heidekrautbahn“ von der Allianz 

pro Schiene unter die 15 erfolgreichsten 

Bahnen im Nahverkehr gewählt. Gewürdigt 

wurde damit vor allem ihr wirtschaftlicher 

Erfolg, denn die „Heidekrautbahn“ 

hat zwischen 1998 und 2013 die Zahl ihrer 

täglichen Fahrgäste um 134 Prozent – von 

1884 auf 4417 – gesteigert. Wenn die alte, 

1961 durch die DDR gekappte Stammstrecke 

der „Heidekrautbahn“ über Berlin-Wilhelmsruh 

nach Berlin-Gesundbrunnen 

wiederhergestellt würde, würde das 

nochmals einen Schub bringen. Doch die 

Pläne liegen auf Eis, auch 2016 wird kein 

öffentliches Geld fließen. W+M 



Saure Zeiten 

für Käse und Butter 

Die Ernährungsindustrie in Mecklenburg-Vorpommern ist mit vier 

Milliarden Euro Umsatz wichtigster Wirtschaftszweig des Landes. 

Die Branche ist zuletzt markt- und wirtschaftspolitisch zwischen 

die Mühlensteine geraten. Sie leidet unter Preisverfall und den 

EU-Sanktionen gegen Russland. Der Export dorthin sank um 

37 Prozent. Von Thomas Schwandt 

Käse-Produktion bei Rücker. 

So ein Käse! Diese landläufige Floskel 

umreißt umgangssprachlich, 

was der Ernährungsindustrie in 

Mecklenburg-Vorpommern seit Beginn 

der gegenseitigen Sanktionen zwischen 

Europäischer Union (EU) und Russland im 

Sommer 2014 widerfahren ist. Nach Angaben 

der Staatskanzlei in Schwerin, in 

deren Zuständigkeit die Außenwirtschaft 

des Landes fällt, sind im ersten Halbjahr 

2015 die Exporte der Ernährungsindustrie 

drastisch um insgesamt 37 Prozent 

zurückgegangen. Der von russischer Seite 

verfügte Einfuhrstopp insbesondere 

von Molkereiprodukten aus dem EU- 

Raum führte bei der Ausfuhr von Käse 

made in Mecklenburg-Vorpommern zu 

einem totalen Rückgang um volle 100 

Prozent. 

Zu den Käseproduzenten im Nordosten gehört 

Deutschlands größtes Molkerei- Unternehmen 

DMK Deutsches Milchkontor. 

Der Konzern verarbeitet nach eigener 

Auskunft jährlich 6,8 Milliarden Kilogramm 

Milch an 17 Produktionsstandorten. Ein Anteil 

von mehr als einer Milliarde Kilogramm 

verarbeiteter Milch entfällt auf die vier 

DMK-Standorte in Mecklenburg-Vorpommern. 

Die Molkerei Bergen auf der Insel 

Rügen produziert den bundesweit bekannten 

Camembert „Rügener Badejunge“ in 

einem breiten Sortiment. Andere vielfältige 

Käsespezialitäten, von Edamer über Gouda 

bis Butterkäse, werden in den Produktionsstätten 

in Altentreptow, Dargun und Waren 

(Müritz) hergestellt. Das russische Embargo 

auf Molkereiprodukte, welches erlassen 

wurde als unmittelbare Gegenreaktion auf 

die wirtschaftspolitischen Sanktionen der 

EU, wird in der Bremer DMK-Zentrale indes 

mit norddeutscher Gelassenheit betrachtet. 

Das Unternehmen sei zwar ebenso 

wie zahlreiche andere Firmen in Deutschland 

und Europa betroffen, doch „wechselnde 

Absatzmärkte gehören zu den alltäglichen 

Herausforderungen in einem globalisierten 

Markt“, hieß es auf Anfrage von 

WIRTSCHAFT+MARKT. DMK hätte in den 

zurückliegenden Jahren eine solide Grundlage 

dafür geschaffen, „dass der Absatz 

einzelner Produkte nicht von einzelnen Abnehmern 

und Märkten abhängig ist“. Jedoch 

verwies der Konzern auf gravierende 

Auswirkungen, die der russische Importstopp 

auf die gesamte Marktentwicklung 

gehabt habe, „die auch DMK spürt“. Große 

Warenströme, vor allem von Käse, Butter 

und Milchpulver, wurden umgelenkt, was 

die Märkte massiv beeinflusst hat. 

Käse produziert in Mecklenburg-Vorpommern 

neben DMK auch die im niedersächsischen 

Aurich ansässige Rücker GmbH. 

In der Hansestadt Wismar betreibt der 

traditionsreiche Familienbetrieb die Ostsee-Molkerei. 

Rücker gehört mit 850 Millionen 

Kilogramm verarbeiteter Milch pro 

Jahr zu den bundesweit größten Privatmolkereien. 

In der Ostsee-Molkerei werden 

unter anderem die regionalen Käsemarken 

„Alter Schwede“ und „Alt-Mecklenburger“ 

produziert. Das Wegbrechen 

des Russland-Geschäfts hat laut Klaus 

Rücker, geschäftsführender Gesellschafter 

der Rücker GmbH, das Unternehmen 

„hart getroffen“. Zudem werde mit einer 

„längeren Phase des Ausfalls“ gerech- 

Foto: Rücker 


MECKLENBURG-VORPOMMERN | 23 

net. „Wir konzentrieren uns deshalb auf 

unsere Kernmärkte in Europa, insbesondere 

in Deutschland, und bearbeiten intensiv 

neue internationale Märkte“, kündigte 

der Firmenchef an. 

Auf eine über die milchverarbeitende Ernährungsindustrie 

hinausgehende negative 

Begleiterscheinung des russischen Einfuhrstopps 

hat Gerd Göldnitz, Vizepräsident 

des Landesbauernverbandes Mecklenburg-Vorpommern, 

aufmerksam gemacht. 

Nach seiner Ansicht seien den Sanktionen 

ein Drittel des aktuellen dramatischen 

Milchpreisverfalls zuzuschreiben. Hatten 

im Jahr 2014 die Milchbauern im Land 

noch 37,5 Cent pro Kilogramm Milch erlöst, 

so ist der Kilopreis inzwischen auf 25 Cent 

abgesackt. „Davon gehen vier Cent auf 

das fehlende Russland-Geschäft“, meinte 

Göldnitz. Der Preissturz, der hauptsächlich 

auf ein weltweites Überangebot und 

einen stark abgeschwächten Markt in China 

zurückzuführen ist, hat in Mecklenburg- 

Vorpommerns Landwirtschaft zahlreiche 

kleinere Bauern gezwungen, die Produktion 

von Milch aufzugeben, wie das Agrarministerium 

des Landes bestätigte. Die 

Tiere würden verkauft oder geschlachtet. 

Neben dem Preisverfall bei Milch sieht 

der Deutsche Bauernverband (DBV) auch 

die Verbilligung von Fleisch und Getreide 

mitverursacht durch das Importverbot 

auf russischer Seite. DBV-Präsident Joachim 

Rukwied forderte deshalb in einem 

Zeitungsinterview, „die Bemühungen hinsichtlich 

einer Aufhebung des Embargos“ 

zu intensivieren. Er bezifferte den jährlichen 

Verlust, der den deutschen Bauern 

durch den Boykott seitens Russlands entsteht, 

auf fast eine Milliarde Euro. 

EU-SANKTIONEN GEGEN RUSSLAND 

In Reaktion auf den Ukraine-Konflikt 

verhängte die Europäische Union Ende 

Juli 2014 erstmals Wirtschaftssanktionen 

gegen Russland, die im September 

des gleichen Jahres verschärft wurden. 

Betroffen davon sind in erster Linie 

russische Staatsbanken, der Im- und 

Export von Rüstungsgütern sowie die 

Öl- und Gasindustrie Russlands. Im Gegenzug 

belegte Russland eine Reihe 

von Agrarprodukten aus den EU-Staaten 

mit einem Einfuhrverbot, darunter 

Obst und Gemüse, Milch, Butter, Käse 

und Fleischerzeugnisse. Die EU hat 

Ende vergangenen Jahres beschlossen, 

die Sanktionen bis mindestens 31. Juli 

2016 aufrechtzuerhalten. 

Die Schweriner Staatskanzlei verweist 

mit Blick auf die Halbjahreszahlen 2015 

für den Export von Nahrungsmitteln auch 

auf einige Lichtblicke in dem Dilemma 

der Ernährungsindustrie. In Teilbereichen 

sind die Ausfuhren nach Russland 

sogar deutlich angestiegen. So verzeichneten 

die Produzenten von Pflanzkartoffeln 

ein kräftiges Plus von 30 Prozent. Zudem 

wurde mehr Kaffee exportiert (plus 

zehn Prozent). Aufgrund des hohen gesamtwirtschaftlichen 

Stellenwertes der 

Ernährungsindustrie für Mecklenburg- 

Vorpommern im Allgemeinen und des 

russischen Marktes im Besonderen – 

der Gesamtexport nach Russland legte 

in den ersten sechs Monaten des Vorjahres 

um 13,8 Prozent zu – ist die Landesregierung 

trotz der angespannten Situation 

auf vielen Ebenen darum bemüht, 

die guten und traditionellen Wirtschaftsbeziehungen 

zwischen Mecklenburg-Vorpommern 

und Russland nicht abreißen zu 

lassen und in den nächsten Jahren weiter 

auszubauen, wie es hieß. In Nachfolge 

des im Frühjahr vergangenen Jahres 

durchgeführten und deutschlandweit beachteten 

wie umstrittenen ersten Russland-Tages 

plant die Große Koalition im 

Schweriner Schloss, am 25. Mai dieses 

Jahres ein erneutes Treffen von Unternehmern 

aus Mecklenburg-Vorpommern 

und Russland zu veranstalten. W+M 

Foto: Thomas Schwandt 

Camembert-Produktion in der Molkerei Bergen. 


24 | W+M LÄNDERREPORT OSTDEUTSCHLAND 

WindNODE erforscht neue Technologien für 

das Stromnetz. 

ihre spezifischen energiewirtschaftlichen 

Stärken einbringen. Beispiel Sachsen: „Viele 

sächsische Unternehmen aus den unterschiedlichsten 

Branchen beteiligen sich an 

WindNODE, von der Mikroelektronik bis 

zur Automobilwirtschaft“, beschreibt etwa 

Sachsens Wirtschaftsminister Martin Dulig 

(SPD) den Beitrag des Freistaats. 

Frischer Wind 

aus dem Osten 

Mit der Initiative „WindNODE – Wind in Nordostdeutschland“ 

wollen die ostdeutschen Bundesländer ihre führende Rolle in der 

Nutzung Erneuerbarer Energien weiter ausbauen. Das Projekt startet 

voraussichtlich Mitte des Jahres. Von Matthias Salm 

Auch Sachsen-Anhalts Wirtschaftsminister 

Hartmut Möllring (CDU) weiß um die 

Stärken seines Landes im Energiesektor: 

„Insbesondere bei intelligenten Stromnetzen 

und beim Lastmanagement haben wir 

im neuen Schaufenster viel zu zeigen.“ 

Sachsen-Anhalt sieht seine Kompetenzen 

beispielsweise beim flexiblen Lastmanagement 

an großen Industriestandorten. 

Projektpartner aus Sachsen-Anhalt 

sind unter anderem die InfraLeuna GmbH, 

die als Eigentümer und Betreiber der Infrastruktureinrichtungen 

am Chemiestandort 

Leuna fungiert, die Otto-von-Guericke- 

Universität Magdeburg, das Fraunhofer-Institut 

für Fabrikbetrieb und -automatisierung 

IFF und das Zentrum für Regenerative 

Energien Sachsen-Anhalt (ZERE e. V.). 

Ostdeutschland zählt damit zu den 

fünf Modellregionen, die vom Bundesministerium 

für Wirtschaft und 

Energie im Rahmen des Wettbewerbs 

„Schaufenster intelligente Energie – Digitale 

Agenda für die Energiewende (SINTEG)“ 

gefördert werden. Das Ziel von WindNO- 

DE: mit Hilfe intelligenter Netze und innovativer 

Netztechnologien eine sichere und 

effiziente Stromversorgung zu entwickeln, 

mittels derer die Erneuerbaren Energien 

in das deutsche Strom-, Wärme- und Mobilitätssystem 

integriert werden können. 

Das Projekt WindNODE vereint die Energiewirtschaft 

aller sechs ostdeutschen 

Bundesländer. Die zentrale Rolle kommt 

dabei der Berliner 50Hertz Transmission 

GmbH zu, die das Höchstspannungsnetz 

in Ostdeutschland betreibt. Das Unternehmen 

wirkt bei WindNODE als Konsortialführer. 

Boris Schucht, Vorsitzender der Geschäftsführung 

der 50Hertz Transmission 

GmbH, sieht in WindNODE deshalb auch 

„eine Exportschmiede für intelligente Lösungen 

in einem von Erneuerbaren dominierten 

elektrischen System.“ 

Zu den Mitgliedern des Konsortiums gehören 

innovative Unternehmen aus der Erneuerbare-Energien-Branche, 

IT-Spezialisten, 

Energieerzeuger sowie Netzbetreiber 

und Forscher. Des Weiteren auch Stadtwerke, 

Quartiersbetreiber, Unternehmen 

der Wohnungswirtschaft und Energieanwender 

in Schlüsselindustrien wie der Automobilwirtschaft. 

Das Bundeswirtschaftsministerium fördert 

die fünf ausgewählten Schaufensterregionen 

in Deutschland mit 230 Millionen Euro 

über einen Projektzeitraum von vier Jahren. 

Die einzelnen an WindNODE beteiligten 

ostdeutschen Bundesländer sollen dabei 

In Mecklenburg-Vorpommern beteiligt 

sich beispielsweise der kommunale Energieversorger 

WEMAG an WindNODE. Das 

Unternehmen widmet sich unter anderem 

der Frage, inwieweit Nachtspeicherheizungen 

ein Baustein bei der Energiewende 

sein können und welche Auswirkungen 

stark belastete Stromnetze auf der Hochspannungsebene 

nach sich ziehen. 

Konkrete Projekte sind gegenwärtig in allen 

Bundesländern noch in der Planung. 

In Berlin ist beispielsweise die EUREF AG 

mit ihrer Expertise im Bereich nachhaltiger 

Stadtentwicklung als assoziierter Partner 

Teil der WindNODE-Initiative. So konnte 

auf Betreiben der EUREF-Consulting die 

Schwarz-Gruppe gewonnen werden, ausgewählte 

Lidl- und Kaufland-Märkte zu 

„Schaufenster-Filialen" auszurüsten, um 

Kunden für die Themen der Energiewende 

zu sensibilisieren. 

W+M 

Foto: 50 Hertz Transmission GmbH 


ADVERTORIAL | 25 

Mittelstand 4.0 – Vorsprung durch Integration 

Die Digitalisierung erfasst Unternehmen quer durch alle Branchen. 

Warum der Mittelstand sich jetzt wandelt, erläutert der Vorstand der 

Scopevisio AG Michael Rosbach im Interview. 

wird die interne Zusammenarbeit optimiert 

und der Geschäftsführer hat jederzeit einen 

Rundum-Blick auf das Unternehmen. 

Warum ist Ihnen der Aspekt der 

Integration so wichtig? 

Fotos: Scopevisio AG 

Scopevisio bietet eine kaufmännische Komplettlösung aus der Cloud an. 

Ihr diesjähriges CeBIT-Motto lautet: 

Mittelstand 4.0 – Vorsprung durch 

Integration. Was meinen Sie damit? 

Michael Rosbach: Von der Digitalisierung 

ist der gesamte Mittelstand betroffen 

– nicht nur die Industrie. Zwar wird die 

smarte Fabrik der Zukunft, in der die Maschinen 

miteinander kommunizieren, gerne 

als Paradebeispiel herangezogen. Es 

sind aber gerade die administrativen Abläufe, 

in denen enormes Digitalisierungsund 

Automatisierungspotenzial steckt. 

Inwiefern? Können Sie Beispiele 

nennen? 

Michael Rosbach: Nach wie vor gibt es 

in Unternehmen zahlreiche papiergebundene 

Abläufe, die mit hohem manuellen 

Aufwand verbunden sind. Denken Sie nur 

an die Unterschriftenmappe, die durchs 

Unternehmen wandert oder an Rechnungen, 

die handschriftlich freigegeben werden. 

Hinzu kommt das Problem der Medienbrüche, 

die dann entstehen, wenn unterschiedliche 

Systeme im Einsatz sind, 

die nicht miteinander kommunizieren. Vereinfacht 

gesagt: Wenn das CRM-System 

die ERP-Software nicht kennt, entstehen 

Informationssilos, die redundant gepflegt 

werden. Heutzutage können sich Unternehmen 

solch ineffiziente Geschäftsabläufe 

nicht mehr leisten. Dagegen verschaffen 

sich Unternehmen, die ihre Prozesse 

digitalisieren, einen Wettbewerbsvorteil. 

Wie können Sie als Software- 

Hersteller unterstützen? 

Michael Rosbach: Cloud Unternehmenssoftware 

von Scopevisio strafft Geschäftsprozesse 

und beschleunigt sie. Von Kunden 

erfahren wir, dass sie dadurch bis zu 30 

Prozent an Administrationsaufwand einsparen. 

Wir setzen bei den betrieblichen Abläufen 

an, die es in fast allen Unternehmen 

gibt: bei Marketing und Vertrieb, Angebotserstellung, 

Projektsteuerung, Rechnungserstellung 

und Finanzbuchhaltung. All diese 

Prozesse integrieren wir in einem einzigen 

System. Das bedeutet in der Praxis: 

Anwender können vom Kontakt zum Angebot, 

vom Projekt zum Dokument und vom 

Dokument zurück zum Kontakt navigieren. 

Jeder Mitarbeiter hat stets Zugriff auf dieselben 

aktuellen Daten wie der Kollege – 

auch unterwegs oder im Home-Office. So 

Michael Rosbach: Geschäftsprozesse 

zu digitalisieren ist der notwendige erste 

Schritt, sie zu vernetzen und zu automatisieren 

ist hingegen der entscheidende Hebel. 

Am besten funktioniert das in einer integrierten 

Lösung, die alle Daten aus Marketing, 

Vertrieb, Abrechnung, Buchhaltung, 

Projekt- und Dokumentenmanagement 

bündelt. Nehmen Sie das konkrete Beispiel 

der Eingangsrechnung: In Scopevisio wird 

sie nach dem Scannen automatisch kontiert, 

danach werden Buchung und Banküberweisung 

mit einem Klick angestoßen. 

Regelassistenten ermöglichen die Automatisierung 

von Prozessen. Genau hier spielt 

eine integrierte Lösung ihre Vorteile aus – 

alles andere ist Stückwerk. 

Michael Rosbach ist Vorstand der Scopevisio AG. 

KONTAKT 

Scopevisio AG 

Rheinwerkallee 3, 53227 Bonn 

Tel.: 0228 4334-3000 

info@scopevisio.com 

www.scopevisio.com 


26 | W+M TITEL 

Ostprodukte: 

Die unheimliche Renaissance 

Sie waren schon häufig totgesagt und viele von ihnen verschwanden 

tatsächlich bereits zeitweise vom Markt – die noch aus DDR-Zeiten 

bekannten sogenannten Ostprodukte. Doch auch gut 25 Jahre nach 

der Deutschen Einheit feiern sie Markterfolge, welche die meisten 

Experten nicht für möglich gehalten haben. Es ist eine fast schon 

unheimliche Renaissance, die im 26. Jahr nach dem Ende der DDR 

zu beobachten ist. Von Karsten Hintzmann 

Am 11. März ist es wieder soweit: 

Die OSTPRO – die größte Verkaufsmesse 

für Ostprodukte in Deutschland 

– öffnet für drei Tage ihre Pforten in 

Berlin. Man braucht kein Prophet zu sein, 

um vorherzusagen, dass sich schon weit 

vor 10 Uhr, wenn der offizielle Startschuss 

fällt, hunderte Menschen vor den Türen 

drängeln werden. So war es immer in den 

vergangenen Jahren und so wird es auch 

in diesem Jahr sein. 

Das bereits 1991 gegründete Messeformat 

findet zwei Mal jährlich in Berlin 

statt, darüber hinaus auch in anderen ostdeutschen 

Großstädten. Erklärtes Ziel 

der Messe-Organisatoren von der SCOT 

Messen und Marketing GmbH ist es, „in 

Vergessenheit geratenen Produkten aus 

der ehemaligen DDR eine neue Präsentations- 

und Marketingplattform zu bieten“. 

In der Tat haben es in den vergangenen 

zwei Jahrzehnten etliche Produkte zurück 

in die Ladenregale geschafft. Nicht ohne 

Stolz verweisen die OSTPRO-Veranstalter 

darauf, dass es ihnen darüber hinaus gelungen 

sei, „ein Bewusstsein für regionale 

Produkte“ zu schaffen und die Nachfrage 

nach „kultigen Ostprodukten“ hoch zu 

halten. Somit sei die OSTPRO „ein Mekka 

für alle, die immer wieder Gefallen an 

den Ostprodukten“ finden. Für die März- 

Messe am Berliner Ostbahnhof haben sich 

mehr als 100 Firmen angesagt, die ihre 

Produkte und Spezialitäten aus den neuen 

Bundesländern unter dem Motto „Schauen, 

kosten, kaufen“ feilbieten werden. 

Dass sich so viele Produkte und Marken 

aus Zeiten der DDR-Planwirtschaft auch 

unter den Bedingungen der Marktwirtschaft 

etablieren konnten, war in den ersten 

Jahren nach der Einheit alles andere 

als vorhersehbar. Schließlich waren nahezu 

alle Kombinate und Großbetriebe abge- 

Fotos: Werder Feinkost (links oben), Meissen (links unten), Rotkäppchen (Mitte), Hako-Gruppe (rechts oben), Halloren Schokoladenfabrik AG (rechts unten) 


OSTPRODUKTE | 27 

Foto: W+M 

wickelt worden und die ostdeutsche Bevölkerung 

lechzte nach den bunt verpackten 

Waren aus westdeutscher und internationaler 

Produktion. Am Konsumerbe 

der vergangenen sozialistischen Epoche 

bestand zunächst kein großes Interesse. 

Das änderte sich ab Mitte der 

1990er Jahre. Damals entdeckten 

Firmen und Konzerne aus 

den alten Bundesländern 

dümpelnde „Ostmarken“, 

kauften sie auf und positionierten 

sie mit nicht unerheblichem Marketingaufwand 

neu am Markt. Darüber 

hinaus stabilisierten sich mittelständische 

Unternehmen in den neuen 

Ländern, die sich ganz bewusst der 

Pflege alter Marken annahmen und diese 

auf regionalen Verkaufsausstellungen 

und der OSTPRO an die Käufer brachten. 

Für Ethnologen ist der anhaltende Ostprodukte-Hype 

nicht überraschend. Professor 

Wolfgang Kaschuba, der bis zum Vorjahr 

das Institut für Europäische Ethnologie an 

der Berliner Humboldt-Universität leitete, 

sagt: „Noch immer ist die Mehrheit der in 

den neuen Ländern lebenden Menschen 

in der DDR aufgewachsen. Und die haben 

zu Dingen des Alltags oft eine sehr enge 

Bindung, in emotionaler wie ästhetischer 

Hinsicht.“ Darüber hinaus habe die ostdeutsche 

Bevölkerung inzwischen zu ihrem 

Heimatgefühl zurückgefunden, das 

sich im Revival der Ostprodukte widerspiegelt. 

Der Wirtschaftsexperte und stellvertretende 

Geschäftsführer des ifo-Instituts 

Dresden Professor Joachim Ragnitz hält 

indes die Fokussierung auf den Begriff 

„Ostprodukt“ auch 25 Jahre nach der 

deutschen Wiedervereinigung für einen 

Anachronismus: „Anderswo käme kaum 

jemand auf die Idee, dass die Herkunft 

eines Produkts irgendeinen Hinweis auf 

Qualität oder auch nur Attraktivität geben 

würde. Insoweit werden auch nirgendwo 

‚Westprodukte‘ oder ‚NRW-Produkte‘ offensiv 

beworben. In Ostdeutschland hingegen 

kann die Herkunftsangabe ‚Osten‘ 

immer noch dazu dienen, bestimmte Käuferschichten 

anzusprechen, nämlich Personen, 

die eher auf der ‚Ostalgiewelle‘ 

mitschwimmen oder solche, denen es darum 

geht, Arbeitsplätze in Ostdeutschland 

zu sichern.“ Allerdings gebe, so Ragnitz, 

die Herkunftsbezeichnung „Ostprodukt“ 

hierzu nicht immer eindeutig Auskunft: 

„Es gibt Ost-Marken, die inzwischen in 

Westdeutschland 

hergestellt werden, 

und 

REGIONAL 

QUALITÄT 

OSTPRODUKT 

viele ostdeutsche 

Produktionsstätten 

der 

Konsumgüterindustrie gehören ja ohnehin 

zu westdeutschen Konzernen. ‚Ostprodukte‘ 

oder ‚Ostmarken‘ sind insoweit 

vor allem ein marketingtechnisches Instrument, 

um bestimmte Käuferschichten 

gezielt anzusprechen und damit eine Steigerung 

des eigenen Marktanteils zu erreichen. 

Gleichzeitig gibt es viele in Ostdeutschland 

hergestellte Produkte, die 

gerade nicht als ‚Ostprodukte‘ beworben, 

sondern als ‚typische‘ Westprodukte angesehen 

werden.“ 

So verwundert es nicht, dass so etablierte 

Marken wie etwa Radeberger Pilsner, Florena 

Kosmetik, Nudossi 

Brotaufstrich oder Rotkäppchen-Sekt, 

die bei 

etlichen Discountern 

und Einzelhändlern gelistet 

sind, längst darauf 

verzichten, sich als 

Ostprodukte in Szene 

zu setzen und an Ost- 

Messen teilzunehmen. 

Luxusprodukte, wie 

edle Uhren aus den noblen 

Manufakturen im 

sächsischen Glashütte 

oder Meissner Porzellan, 

haben sich noch nie 

vom Ostprodukte-Fähnchen 

umwehen lassen. 

Sie spielen seit jeher in 

einer anderen Liga. 

Um neben den gereiften Stammkunden 

auch jüngere Käuferschichten anzusprechen, 

hat sich in den letzten Jahren ein 

florierender Online-Handel entwickelt. Etliche 

Anbieter werben im Internet mit Ostprodukten 

aller Art. Ob das ausreicht, den 

„Ostprodukte“-Boom aufrecht zu erhalten, 

bleibt abzuwarten. Das Erfurter Institut für 

angewandte Marketing- und Kommunikationsforschung 

(IMK) attestierte den Herstellern 

von Ostprodukten bereits vor einigen 

Jahren in einer vom Mitteldeutschen 

Rundfunk initiierten Studie einen mangelnden 

Einsatz für die Erschließung neuer 

Käuferschichten. Es fehle, so heißt es 

in der Studie, an der gezielten Ansprache 

nachrückender Zielgruppen. 

Der Dresdner Wirtschaftsexperte Ragnitz 

kommt daher zu dem Schluss, dass 

die „Ostprodukte“-Bewegung ihren Zenit 

mittlerweile überschritten hat: „Die Bewerbung 

eines Produkts als ‚Ostprodukt‘ 

wird vermutlich immer weniger erfolgversprechend 

sein, denn Käufer, die mit einer 

Marke vertraut sind, die noch aus der 

DDR stammt, wird es künftig immer weniger 

geben. Insoweit ist die Markenbezeichnung 

‚Ostprodukt‘ sicherlich ein Auslaufmodell. 

Hinzu kommt, dass eine Unternehmensstrategie, 

die nur auf einen 

möglichen ‚Ost-Bonus‘ setzt, sich ganz offensichtlich 

auf einen Nischenmarkt beschränkt 

– große Wachstumssprünge sind 

da jedoch nicht erreichbar.“ W+M 

Mit Badusan-Schaumbad sind viele Generationen zu DDR-Zeiten 

aufgewachsen. 



Rügener Badejunge 

Deutschlands Marktführer bei Camembert 

Das Markenlogo von Deutschlands 

Camembert Nummer eins weckt 

Erinnerungen – an Ostseestrand, 

Sonne und Meer. Der „Rügener Badejunge“ 

trägt ein Segelschiff unterm linken 

Arm. Der auf Deutschlands größter 

Insel gereifte Camembert ist besonders 

bei Sachsen und Thüringern 

beliebt, die es im Sommer in 

Scharen an die Küste zieht. 

Vor allem überzeugt der Camembert 

mit seinem ostseefrischen 

Geschmack. „Das 

handwerkliche Know-how 

dafür war in den Wirren des 

Zweiten Weltkrieges auf der 

Insel gelandet“, sagt Wolfgang 

Lüth, Werkleiter der 

Molkerei Bergen auf Rügen, 

wo jährlich über 3.500 Tonnen 

Camembert produziert werden. Einige 

Käse-Fachleute aus dem pommerschen 

Stolp blieben nach der Flucht aus dem Osten 

auf der Insel Rügen. Sie hatten in Stolp 

(heute das polnische Slupsk) den Camembert 

„Stolper Jungchen“ hergestellt. In Bergen 

wurde das Jungchen zu Beginn der 

Der einzige runde „Rügener Badejunge“ im 250-Gramm-Pack. 

1950er Jahre zum „Rügener Badejungen“. 

Sieben Rügener Molkerei-Genossenschaften 

entschlossen sich damals, gemeinsam 

eine Molkerei zu betreiben und vornehmlich 

auf Camembert zu setzen. 

Seit 2011 gehört die Molkerei Bergen zum 

Branchenkonzern Deutsches Milchkontor 

(DMK) in Bremen. Der Camembert von 

Rügen fällt auf durch sein ovales Format. 

Ein Alleinstellungsmerkmal des „Rügener 

Badejungen“ in Deutschland (bundesweiter 

Marktanteil 14 Prozent). Als einziger 

heimischer Camembert-Hersteller bieten 

die Bergener den Käse in dieser eigenwilligen 

Form (150 Gramm) an. Im Standardsortiment 

gibt es ihn in drei Fettstufen (30, 

45 und 60 Prozent). Nur das 250-Gramm- 

Stück (45 Prozent Fett) ist rund. 


Grabower Süsswaren 

Traditionsreiche Leckerei aus dem Norden 

Das Rezept für den Original-Schokokuss 

aus Grabow ist einfach 

und zeitlos. Aus Ei geschlagener 

Schaum auf Waffelboden mit knackigem 

Schokoladenüberzug. Darin liegt 

vermutlich begründet, warum sich die 

leichte Leckerei seit vielen Jahrzehnten 

ungebrochener Beliebtheit bei Jung und 

Alt erfreut. Pro Jahr werden heutzutage 

in dem 6.000-Einwohner-Städtchen Grabow, 

südlich von Schwerin an der Elde gelegen, 

bis zu zwei Milliarden Schaumküsse 

in verschiedenen Varianten produziert, 

wie Simone Koltzau, Werkmanagerin der 

Grabower Süsswaren GmbH, informiert. 

Der Ursprung der Firma geht auf die Gründung 

einer Backstube im Jahr 1835 in 

Grabow zurück. Zu DDR-Zeiten war das 

Unternehmen 1951 zu Volkseigentum 

deklariert worden und erlangte vor allem 

durch die Produktion handgemachter 

Schaumküsse eine große 

Popularität weit über 

den Norden der Republik 

hinaus. Mit nachhaltiger 

Wirkung. In Deutschland 

sind heute „Schaumküsse 

mit deutlichem Hinweis 

auf ,Grabower‘ besonders 

gefragt“, sagt 

Simone Koltzau. 

Neben dem Klassiker- 

Schokokuss hat Grabower 

Süsswaren in den 

mehr als zwei Jahrzehnten 

seit der Privatisierung 1991 mit neuen 

Produkten die Schaumkuss-Palette erweitert. 

Dazu gehören Küsschen mit Zipfel, 

Mini-Schokoküsse und saisonale Innovationen. 

Der Hersteller in Grabow wurde 

2010 von Continental Bakeries übernommen, 

einem europaweit agierenden 

Die Krönung: Der Ei-Schaum wird mit Schokolade überzogen. 

Backwaren-Konzern mit Hauptsitz im niederländischen 

Dordrecht. Der wichtigste 

Markt für Grabower Schokoküsse ist 

Deutschland, sie werden jedoch weltweit 

vertrieben, besonders stark in Europa. 


Fotos: Thomas Schwandt (oben), Continental Bakeries (unten) 



Ostdeutsche Biere 

Vom Ladenhüter zum Exportschlager 

Dank finanzkräftiger Mutterkonzerne 

und massiver TV-Präsenz genießen 

ostdeutsche Biermarken 

heute bundesweite Popularität. Zu den 

zehn in Deutschland bekanntesten Ostmarken 

zählen gleich vier Biere. 

Foto: Radeberger Gruppe KG, Frankfurt 

Dabei musste gerade die Brauereiwirtschaft 

im Osten Deutschlands nach der 

Wiedervereinigung erhebliche Einbußen 

hinnehmen. In Sachsen etwa hatte sich 

die Zahl der Brauereien bis Mitte der 90er 

Jahre nahezu halbiert – der Run auf die 

zuvor unerreichbaren Westbiere kostete 

vielen lokalen Brauereien die Existenz. 

Zudem waren die Biermarken zwischen 

Ostsee und Erzgebirge oftmals schlecht 

beleumundet – geschuldet war dies allerdings 

selten mangelnder Braukunst, sondern 

meist veralteter Technik und fehlender 

Qualität der Rohstoffe. 

Doch mittlerweile trinken die Ostdeutschen 

gerne wieder das Bier aus der Heimat. 

So werden heute nach Angaben des 

Sächsischen Brauerbundes drei Viertel 

des im Freistaat konsumierten Bieres 

auch vor Ort produziert. Das Brauereisterben 

in Sachsen ist so Geschichte. Mit 57 

hat die Zahl der Braustätten wieder das 

Vorwendeniveau erreicht, wenn auch die 

Hälfte davon nur als kleine Hausbrauereien 

produzieren. 

Zu den Gewinnern auf dem gesamtdeutschen 

Biermarkt zählt zweifelsohne das 

Schwarzbier aus dem thüringischen Bad 

Köstritz. Dank der Übernahme durch die 

rheinland-pfälzische Bitburger-Braugruppe 

1991 konnte die Köstritzer Schwarzbierbrauerei 

GmbH frühzeitig in die Modernisierung 

der Brautechnik investieren. 

Ab 1993 konzentrierten sich die Thüringer 

auf Schwarzbiere, im Westen zu dieser 

Zeit ein Nischenprodukt. 

Mehr als die Hälfte ihres Bierausstoßes 

liefern die Thüringer heute in den Westen. 

Nach eigenen Angaben hat das Unternehmen 

in 13 von 16 Bundesländern 

Ostdeutscher Markenerfolg: Radeberger Bier. 

die Marktführerschaft beim Schwarzbier 

übernommen. Und dank der Vertriebsstrukturen 

des Mutterkonzerns wird das 

Bier aus der Kleinstadt an der Weißen 

Elster in 60 Länder exportiert. So gilt 

Köstritzer laut der aktuellen West-Ost- 

Markenstudie von MDR-Werbung im 

Westen der Republik als bekannteste 

Thüringer Marke noch vor Vita-Cola und 

Nordhäuser Doppelkorn. 

Eine noch eindrucksvollere Erfolgsgeschichte 

schrieb die Radeberger Exportbierbrauerei 

GmbH. Das konsequent 

als Premium-Pils vermarktete Bier hat 

sich 2002 sogar zum Namensgeber der 

größten deutschen Brauereigruppe aufgeschwungen. 

Zu der zum Oetker-Konzern 

gehörenden Radeberger-Gruppe 

zählen etwa Biermarken wie Jever Pilsner 

oder Dortmunder Union. Auch wenn 

der Firmensitz weiterhin in Frankfurt/ 

Main residiert – die Namensgebung signalisiert, 

welch guten Ruf die sächsische 

Traditionsmarke deutschlandweit 

genießt. Radeberger kennen laut MDR- 

Studie 88 Prozent der Ost- und 77 Prozent 

der Westdeutschen. Beim Bierausstoß 

lag Radeberger laut Branchendienst 

INSIDE-Getränke 2015 bundesweit an 

neunter Stelle. 

In dieser Hitliste der deutschen Biere findet 

sich das laut Eigenwerbung „Bier der 

Kanzler und Könige“ in ostdeutscher Gesellschaft. 

Denn auf Platz acht beim Bierausstoß 

rangiert Hasseröder mit einem – 

allerdings rückläufigen – Produktionsvolumen 

von 2,25 Millionen Hektolitern. Die 

Harzer Biermarke mit dem charakteristischen 

Auerhahn auf dem Etikett wurde 

nach 1990 von der hannoverschen Gilde- 

Brauerei übernommen. 

Das Bier aus Wernigerode, einst in der 

DDR nur regional erhältlich, profilierte sich 

bundesweit durch konsequentes öffentlichkeitswirksames 

Sport-Sponsoring, vor 

allem im Profiboxen. Heute ist der Marktführer 

in Ostdeutschland eine von vielen 

Marken im Portfolio des in Belgien ansässigen 

Weltmarktführers Anheuser-Busch 

InBev und muss sich angesichts der Fusion 

des Biergiganten mit der weltweiten 

Nummer zwei SABMiller in dem internationalen 

Mega-Konzern neu bewähren. 

Matthias Salm 


30 | W+M TITEL OSTPRODUKTE 

Spreewälder Gurken 

Auch in China geschätzt 

Eine Story aus den 90ern: Einzeln in 

Dosen verpackt wurden Spreewaldgurken 

beim Besuch einer Wirtschaftsdelegation 

arabischen Scheichs 

überreicht. Ein Marketinggag, der Export 

in die arabische Welt ist überschaubar geblieben. 

Zu Hause jedoch erfreuen sich 

die Erzeugnisse aus dem Spreewald großer 

Beliebtheit. 

Seit 1999 gilt der Schutzstatus der EU 

für Spreewälder Gurken und Spreewälder 

Meerrettich. Dieser verlangt, dass im 

verarbeiteten Erzeugnis mehr als 70 Prozent 

Gurken aus kontrolliert-integriertem 

Anbau im Spreewald enthalten sind. Zahlreiche 

Firmen produzieren das Markenzeichen 

der Region, darunter die RABE 

Spreewälder Konserven GmbH & Co. 

KG in Boblitz, einem Ortsteil von Lübbenau. 

Ihre Geschichte reicht bis ins Jahr 

1898 zurück. 1979 übernahm Rainer Belaschk 

die Leitung der Konservenfabrik, 

1992 wurde sie als GmbH mit dem Kürzel 

RA(iner) BE(laschk) umbenannt. Inzwischen 

hält Sohn Markus Belaschk die Geschicke 

der Firma mit rund 60 Mitarbeitern 

in der Hand. 

RABE-Erzeugnisse finden die Kunden 

heute deutschlandweit in den Regalen 

großer Handelseinrichtungen, ein Teil der 

rund 2.000 Tonnen Jahresproduktion geht 

nach Belgien, China und Japan. „Im Laufe 

der Generationen sind die Rezepturen 

ständig weiterentwickelt und verfeinert 

worden“, unterstreicht Geschäftsführer 

Markus Belaschk. „Dabei orientieren wir 

uns auf möglichst wenige Zusätze bei der 

Gemüseverarbeitung und nutzen frische 

Spreewaldgurken kommen in die Dose. 

Kräuter aus eigenem Anbau. Bei neuen 

Produkten, wie unseren Sweet-Chili-Gurken 

und Curry-Gurken, verwenden wir die 

wertvolle Thermal-Sole aus den Tiefen 

des Spreewaldes für den Aufguss.“ 

Dr. Ulrich Conrad 

Werder Ketchup 

Die Tradition lebt 

Abfüllung von Werder-Ketchup. 

Natürlich ließen sich auf der Grünen 

Woche Ende Januar in Berlin wieder 

tausende Besucher Ketchup 

von Werder Feinkost schmecken. Bereits 

seit 1958 sind die Werderaner auf Tomatenketchup 

spezialisiert. Die Werder Feinkost 

GmbH setzt auf eine über 140-jährige 

Firmentradition mit modernen Produktionsanlagen 

und zahlreichen neuen 

Produkten. 

Das inhabergeführte Unternehmen 

ist absoluter Marktführer 

in Berlin, Brandenburg, 

Mecklenburg-Vorpommern 

und Sachsen-Anhalt und zählt 

zu den Top vier der Ketchup- 

Hersteller in der Bundesrepublik. 

Zunehmend kommen 

auch West- und Süddeutsche 

auf den Geschmack. „Die Basis 

unseres Erfolgs ist das 

Team aus 57 erfahrenen und 

qualifizierten Mitarbeitern“, 

sagt Prokurist Tim Walter. 

„Wir verarbeiten ausschließlich 

hochwertige, nicht genmanipulierte 

Rohstoffe und 

Zutaten. So werden wir dem gestiegenen 

Umwelt- und Qualitätsbewusstsein 

der Verbraucher gerecht.“ Ketchup von 

Werder Feinkost ist lactose- und glutenfrei, 

ohne Farb- und Konservierungsstoffe 

sowie Geschmacksverstärker. 

Ein lückenloses Kontroll- und Dokumentationssystem 

entlang der gesamten Produktionskette 

stellt sicher, dass jeder Schritt 

transparent nachvollziehbar ist. Das Unternehmen 

ist nach dem International Food 

Standard, Version 6 zertifiziert und besitzt 

das Bio-Siegel. Auf der Grünen Woche 

wurden wieder Neuentwicklungen vorgestellt: 

„Mediterrano Sensation“, „Asia 

Thai Sensation“ sowie „Veggie Bolognese“ 

und „Paprika Sauce“. Sie bringen neue 

Geschmacksnuancen in die Produktpalette 

und liegen im Trend der Zeit von veganer 

und vegetarischer Ernährung. 

Dr. Ulrich Conrad 

Fotos: RABE (oben), Werder Feinkost (unten) 


UNSERE REGION. 

UNSERE VERANTWORTUNG. 

UNSERE ENERGIE. 

enviaM und MITGAS gestalten gemeinsam 

die EnergieZukunft für Ostdeutschland.


Mifa 

Fahrradschmiede startet durch 

Die Legende kennt kein Ende. Seit 

1907 werden in Sangerhausen Fahrräder 

gebaut. Ab 1990 folgte jedoch 

ein Auf und Ab mit wechselnden Investoren. 

Dennoch blieb Mifa Deutschlands 

größter Fahrradhersteller. Allein 2004 liefen 

737.000 Drahtesel vom Band. Doch als 

sich 2014 ein avisierter indischer Großaktionär 

zurückzog, wurde die Zahlungsunfähigkeit 

unausweichlich. 

Doch die Hoffnung stirbt zuletzt – und 

diesmal kam sie nicht von außen. So betrieb 

die Fahrradschmiede die Insolvenz in 

Eigenverwaltung, was deutlich die Chancen 

erhöhte. Und zudem stand bald ein 

Retter bereit, der auch in Sachsen-Anhalt 

verwurzelt ist: Heinrich von Nathusius, der 

mit seiner Familie bereits in Haldensleben 

den Automobilzulieferer IFA Rotorion erfolgreich 

sanierte. Er 

übernahm Mifa Ende 

2014 und treibt seither 

große Pläne voran. 

Derzeit entsteht 

am Rande von Sangerhausen 

ein modernes 

Fahrradwerk, das 

ganz auf Zukunft gestrickt 

ist – am alten 

Standort in der Innenstadt sah der Investor 

kein Wachstumspotenzial mehr. 

Mifa: Deutschlands größter Fahrradhersteller im sachsenanhaltischen 

Sangerhausen. 

Im September beginnt im neuen Werk die 

Montage der Bikes. So wurde auch keiner 

der 550 Mitarbeiter entlassen. Denn wer 

sich selbst hilft, dem hilft – nicht nur – der 

Himmel. So beteiligt sich das Land an der 

19 Millionen teuren Gesamtinvestition mit 

2,85 Millionen Euro, die Stadt Sangerhausen 

erweiterte zuvor das entsprechende 

Gewerbegebiet – und nun konnte Mifa sogar 

einen ersten Großinvestor an Land ziehen: 

Peugeot lässt hier bald 100.000 Bikes 

pro Jahr fertigen. „Bisher wird ein Großteil 

der Räder für den deutschen Markt in 

Asien gefertigt, diese Hersteller wollen wir 

ablösen“, so von Nathusius zuversichtlich. 

Harald Lachmann 

Multicar 

Der kompakte Alleskönner 

Die Letzten werden die Ersten sein, 

dachte mancher vielleicht 1990 in 

Waltershausen. Denn unter den 

Marken des IFA-Fahrzeugkombinates 

wurde vor der Wende wohl keiner milder 

belächelt als der angejahrte Multicar. 

Der neue Multicar M31 aus Waltershausen. 

Doch überlebt hat bekanntlich nur der 

seit 1959 hier gebaute Kommunaltransporter. 

Denn er konnte schon damals viel 

– und heute beherrscht er praktisch alles: 

räumen, wässern, streuen, saugen, 

bürsten, mähen, schneiden, putzen, hämmern, 

bohren, pumpen oder 

schleppen. 

Dank einer ausgeklügelten 

Systemplattform können 

die vier Baureihen – Tremo, 

Fumo mit Doppelkabine, 

M27 und M31 – mehr als 

300 Geräte und Aufbauten 

schultern. Der im Thüringer 

Unternehmen gern benutzte 

Slogan „Ein Fahrzeug – 

ein ganzer Fuhrpark“ übertreibt 

offenkundig nicht. Und 

auf keinem der multifunktionalen 

Fahrzeuge, die die 

knapp 200 Mitarbeiter in einem 

Mix aus Serienbetrieb und Manufaktur 

fertigen, bleibt man sitzen. Denn jedes 

der kompakten Universalmobile entsteht 

auf speziellen Kundenwunsch. In etwa acht 

bis zehn Wochen sei praktisch alles individuell 

lieferbar, heißt es im Werk in Waltershausen, 

das seit 1998 zur Hako GmbH in 

Bad Oldesloe gehört. Die Norddeutschen 

bauten den Thüringer Standort seinerzeit 

zum Kompetenzzentrum für Geräteträger 

und Kleintransporter aus. 

Dass Multicar auch in der Marktwirtschaft 

schnell Boden unter die Räder bekam, war 

maßgeblich dem hohen persönlichen Engagement 

sehr vieler Mitarbeiter zu verdanken, 

allen voran den späteren Geschäftsführern 

Walter Botschatzki und Manfred 

Windus. Sie hatten nicht abgewartet, bis 

sie jemand kauft, sondern sofort selbst die 

Privatisierungsinitiative ergriffen. 


Fotos: Mifa (oben), Hako-Gruppe (unten) 



Uhren aus Glashütte 

Hier lebt die Zeit 

Fotos: KittyKat/fotolia.com (oben), Stadtverwaltung Glashütte (unten) 

Die edlen Uhren aus dem Erzgebirgsstädtchen 

Glashütte sind natürlich 

keine Dinge, die in die Kategorie der 

klassischen Ostprodukte passen. Sie sind 

vielmehr Premium- und Luxusprodukte, 

die von zahlungskräftiger Kundschaft in aller 

Welt erworben werden. Allerdings ist 

die Kleinstadt Glashütte seit 170 Jahren 

international bekannt für meisterlich gefertigte 

Uhren. Eine Tradition, die auch zu 

DDR-Zeiten gepflegt fortgesetzt wurde. 

Die Erfolgsgeschichte der Uhrmacherstadt 

begann im Jahr 1845, als sich der 

sächsische Uhrmachermeister Ferdinand 

Adolph Lange in Glashütte niederließ. Er 

war einem Aufruf der königlich-sächsischen 

Regierung gefolgt, von der er 7.000 

Taler Anschubfinanzierung erhalten hatte. 

Zunächst wählte er feinmotorisch talentierte 

Bergarbeiter und Strohflechter 

aus und schulte sie zu Uhrmachern um. 

Ab 1875 bildete die Uhren- und feinmechanische 

Industrie das wirtschaftliche 

Rückgrat des Ortes. Auch, weil 

die Deutsche Uhrmacherschule 

Glashütte, die von 

1878 bis 1956 existierte, 

Jahr für Jahr qualifizierten 

Nachwuchs 

entwickelte. Zu den 

bekanntesten Firmen 

gehörten A. Lange & 

Bürgermeister von Glashütte: 

Markus Dreßler. 

Söhne, Union Glashütte und J. Assmann 

Deutsche Anker-Uhren-Fabrik Glashütte. 

Nach dem Zweiten Weltkrieg wurden die 

Uhrenhersteller enteignet und die Uhrenfertigung 

im VEB Glashütter Uhrenbetriebe 

zusammengefasst. Das Staatsunternehmen 

hatte die Aufgabe, nicht nur die 

DDR-Bürger, sondern den gesamten Ostblock 

mit (preiswerten) Uhren verschiedenster 

Art zu beliefern. Einzelne Armbanduhrkollektionen 

wurden auch in die 

Bundesrepublik exportiert. 

Erst nach der deutschen Einheit erlebten 

dann die bekannten Uhrenmarken eine Renaissance. 

Ein wichtiger Meilenstein war 

1990 die Neugründung der Firma Lange 

durch den Urenkel von Ferdinand Adolph 

Lange, Walther Lange. Seit 1991 fertigt 

Nomos Glashütte mechanische Uhren vor 

Ort. Zu den weiteren Uhrenmarken zählen 

Union Glashütte, das Bruno Söhnle 

Uhrenatelier, Tutima, Moritz Grossmann 

sowie der Hamburger Edel-Juwelier 

Wempe. Die Glashütter 

Uhrenbetrieb GmbH, 

die 1990 aus dem VEB 

Glashütter Uhrenbetriebe 

hervorgegangen 

war, wurde im 

Jahr 2002 von der 

Swatch Group AG 

übernommen, die am 

Standort die exklusive 

Marke Glashütte Original 

herstellt. 

Für die im Müglitztal gelegene Stadt mit 

ihren knapp 7.000 Einwohnern sind die Uhrenmanufakturen 

ein Segen. Daher wirbt 

die Kommune launig mit dem Spruch: 

„Glashütte – hier lebt die Zeit“. Bürgermeister 

Dreßler: „Viele Unternehmen sind 

in den vergangenen Jahren gewachsen, 

neue haben sich angesiedelt, es wurde 

1 

viel investiert. Davon profitieren wir natürlich 

auch als Stadt – die Steuereinnahmen 

haben Rekordniveau.“ Die Finanzen der 

Gemeinde sind geordnet, die Infrastruktur 

ist intakt, Schulen und Kindergärten saniert 

10 

und die Feuerwehr ist modern ausgestattet. 

1.700 Arbeitskräfte stehen bei den 

Uhrenfirmen direkt in Lohn und Brot. Darüber 

hinaus wirkt sich der boomende Industriezweig 

auch auf andere Handwerksbetriebe 

und Dienstleister in der Region 

aus, 9ganz zu schweigen von Gastronomie 

und Hotels, die vom Touristenansturm auf 

die Uhrenmetropole im Erzgebirge profitieren. 

Aktuell suchen die Stadtväter händeringend 

nach einem Investor, der in Glashütte 

ein neues Hotel errichtet. 

Erst jüngst wurde Glashütte vom Ostdeutschen 

Sparkassenverband mit dem 

7 

Titel „Kommune des Jahres 2015“ ausgezeichnet. 

Dieser Preis wird Städten und 

Gemeinden verliehen, die durch ihre kommunale 

Wirtschaftsförderung die Standortattraktivität 

steigern konnten und die 

Ansiedlung von Unternehmen unterstützt 

haben. 


4 



Porzellan aus Meißen und Kahla 

Geschirr zwischen Luxus 

und Alltag 

Kahlas Dîner-Kollektion in schlichtem Design. 

Modernes Kaffee-Set aus Meissen: das Royal Palace. 

In ihrer mehr als dreihundertjährigen 

Geschichte gelangte die Porzellanherstellung 

in Deutschland weltweit zu 

Ruhm. Nachdem 1708 das erste europäische 

Hartporzellan in Dresden erzeugt 

wurde, entwickelten sich im Laufe der 

Zeit mehrere Erfolgsgeschichten. 

Die Porzellanmanufaktur in Meißen – 

die erste Europas – musste, seit ihrer 

Gründung 1710, viele Wechselfälle der 

Geschichte miterleben: Kriege, Wirtschaftskrisen, 

politische Veränderungen. 

Trotz aller Hürden bewahrte sich 

das Meissner Porzellan seine hohe Qualität. 

An das Material sind ebenso hohe 

Ansprüche gerichtet wie an die auszubildenden 

Maler und Bossierer. War die 

Zahl der Mitarbeiter zu Beginn im 18. 

Jahrhundert noch sehr klein, um das Geheimnis 

des Porzellans zu bewahren, so 

beschäftigte die Manufaktur als Volkseigener 

Betrieb in der DDR etwa 1.800 

Angestellte. 

Auch die Wirren der Wendezeit hat die 

Porzellanmanufaktur überstanden. Seit 

1991 ist der Freistaat Sachsen Gesellschafter 

der Staatlichen Porzellanmanufaktur 

Meissen GmbH und beschäftigt 

heute rund 640 Mitarbeiter. Inzwischen 

wird nicht mehr nur Porzellan hergestellt, 

sondern beispielsweise auch 

Kleidung, Uhren, Schmuck und Inneneinrichtung. 

Ziel war es, ein internationales 

Luxus- und Lifestyle-Unternehmen 

aus der Porzellanmanufaktur zu machen. 

In den letzten Jahren hat Meissen 

mit einem starken Umsatzrückgang zu 

kämpfen. Tillmann Blaschke, seit 2015 

Geschäftsführer, sieht sich vor der großen 

Aufgabe, das Unternehmen aus 

den roten Zahlen zu holen. Deshalb stehen 

nun alle Geschäftsbereiche auf dem 

Prüfstand. Trotz dieser Krise ist die ehemals 

„Königlich-Polnische und Kurfürstlich-Sächsische 

Porzellan-Manufaktur“ 

eine so traditionsreiche Marke, dass das 

Land Sachsen sie auf keinen Fall aufgeben 

will und kann. 

Im Jahre 1844 wurde in Thüringen 

die Porzellanfabrik Kahla gegründet. 

Schnell stieg sie zur größten Porzellanfabrik 

Thüringens auf und setzte sich 

am Markt mit dem in vielen Haushalten 

benutzten Seriengeschirr durch. In 

der DDR lag in Kahla die zentrale Porzellanherstellung. 

Nach der Wende wurde 

das Unternehmen von der Treuhand privatisiert 

und musste bereits 1993 Konkurs 

anmelden. Im Jahr darauf wurde 

vom ehemaligen Rosenthal-Vorstand 

Günther Raithel als mehrheitlichem Gesellschafter 

– 49 Prozent lagen bei der 

Thüringer Industriebeteiligungsgesellschaft 

– die KAHLA/Thüringen Porzellan 

GmbH gegründet. Raithel modernisierte 

und baute das Unternehmen um 

– von den Fertigungsanlagen über Produktionsprozesse 

bis hin zur Produktpalette. 

Im Jahr 2000 konnte die Familie 

Raithel die restlichen Anteile übernehmen. 

Seitdem ist es ein reines Familienunternehmen. 

Heute ist Kahla mit 

seinen rund 300 Mitarbeitern und einem 

starken Umsatzwachstum von 36 

Prozent sowie einem Exportanteil von 

rund 40 Prozent einer der erfolgreichsten 

deutschen Porzellanhersteller. 

Adrian M. Darr 

Fotos: Kahla (oben), Meissen (unten) 



Halloren 

Die „Volkspraline“ schmeckt noch immer 

Die Halloren Schokoladenfabrik AG in 

Halle stellt mit ihren rund 650 Beschäftigten 

120 verschiedene Produkte 

her und erwirtschaftet einen Jahresumsatz 

von rund 122 Millionen Euro 

(2013). Ein Viertel des Umsatzes wird im 

Ausland – vorrangig in Dänemark, Kanada 

und Rumänien – generiert. Doch das 

Flaggschiff ist unverändert ein Erzeugnis, 

das schon die Konsumenten in der DDR 

verzauberte – die legendären Hallorenkugeln. 

Die rundlichen braunen Pralinen 

erhielten ihren Namen, so besagt es der 

Volksmund, in Anlehnung an die in Vorzeiten 

in der Saalestadt tätigen Salzwirker, 

seinerzeit Halloren genannt. Weil die aus 

Sahne und Schokolade gefertigten Pralinen 

in ihrer Form an die Silberknöpfe an 

den Jacken der Halloren erinnern sollen. 

Das von Friedrich August Miethe als Kakao- 

und Schokoladenfabrik in Halle gegründete 

Unternehmen wurde 1804 zum 

ersten Mal erwähnt. Zu DDR-Zeiten wurde 

die Fabrik in das Süßwarenkombinat Halle 

eingegliedert und erhielt 1952 den Namen 

„Halloren“, angelehnt an die alte Bruderschaft 

der Salzwirker. Nach der Wende 

verkaufte die Treuhandanstalt das Unternehmen 

an die Halloren Beteiligungsgesellschaft 

Hannover. Im Jahr 2007 wurde 

das Unternehmen in die Halloren Schokoladenfabrik 

AG umgewandelt. 

Aus dem einstigen „Volkspralinenhersteller“ 

ist im Laufe der Jahre ein innovativer 

und international aufgestellter Süßwarenkonzern 

geworden, der sein Portfolio durch 

interessante Unternehmenszukäufe, wie 

etwa die 1880 gegründete Confiserie Dreher 

aus München (Mozartkugeln) oder die 

Weibler Confiserie & Chocolaterie GmbH in 

Cremlingen, qualitativ erweitert hat. 

Unverändert hoch im Kurs: 

Halloren-Kugeln. 


Kathi 

Tortenmehl mit Kultstatus 

Fotos: Halloren Schokoladenfabrik AG (oben), Kathi (unten) 

Als 1953 die erste Packung „Tortenmehl“ 

im Hallenser Kathi Nährmittelwerk 

vom Band lief, konnten die 

Unternehmensgründer Kaethe und Kurt 

Thiele nicht ahnen, dass dieses Produkt 

auch gut 60 Jahre später im Sortiment sein 

würde und bis heute Kultstatus genießt. 

Marco Thiele leitet das Unternehmen in dritter Generation. 

Zu DDR-Zeiten brachten es die diversen 

Kuchenmehl-Variationen zu republikweiter 

Bekanntheit. Ganze Generationen wuchsen 

mit den unkompliziert handhabbaren 

Backmischungen auf. Nicht nur in der DDR 

– schon damals exportierte man ins europäische 

Ausland. 

Die findigen Unternehmensgründer 

selbst durften ihre 

Firma indes nur 

zwei Jahrzehnte 

leiten. Im Jahr 1972 

ereilte die Familie 

Thiele ein Schicksal, 

das sie mit vielen 

DDR-Unternehmern 

teilte – sie 

wurde vom Staat 

enteignet, der Betrieb 

verstaatlicht. 

Allerdings blieb der Markenname Kathi 

geschützt. 

Im Jahr 1992 gelang Rainer Thiele, dem 

Sohn der Firmengründer, die Reprivatisierung. 

Es wurde investiert, umgebaut und 

umgezogen. Und Kathi begab sich erneut 

auf Siegeszug. 90 Mitarbeiter stellen heute 

rund 70 verschiedene Produkte her und 

erwirtschaften damit einen Jahresumsatz 

von rund 29 Millionen Euro – längst nicht 

nur in den neuen Ländern, sondern weltweit. 

Rainer Thiele wurde für seine Leistungen 

vielfach ausgezeichnet – etwa mit 

dem Innovationspreis Ost (1998), dem 

Bundesverdienstkreuz am Bande (1999), 

den Titeln „Unternehmer des Jahres“ 

(2006) und „Optimist des Jahres“ (2006). 

Inzwischen wird Kathi in dritter Generation 

geführt, von Marco Thiele. 



36 | W+M TITEL OSTPRODUKTE 

Suhler Jagd- und Sportwaffen 

Thüringer Präzision 

Eine Waffe, die ausgerechnet in den 

USA zur „Gun of the Year“ gekürt 

wird, zum Jagdgewehr des Jahres, 

muss schon einiges zwischen Schaft und 

Lauf zu bieten haben. Die Repetierbüchse 

Helix aus der Merkel Jagd- und Sportwaffen 

GmbH hat dies offenbar. Experten 

loben die schlanke Thüringerin, die 

sich gegen reichlich Konkurrenz durchsetzte, 

für ihr lineares Repetieren, eine 

hohe Sicherheit, Führigkeit und Präzision. 

Die Suhler haben es nicht verlernt. Bereits 

seit dem 15. Jahrhundert werden 

hier Waffen geschmiedet – und bis heute 

lebt diese einzigartige Tradition fort. 

Nicht ohne Grund nahm hier nach der Einheit 

auch der Bundesinnungsverband der 

deutschen Büchsenbauer seinen Sitz – 

und ein Suhler ist auch hier Bundesinnungsmeister: 

Helmut Adamy, Büchsenmacher 

in siebter Generation. 

Die Repetierbüchse Merkel RX Helix der 

Merkel Jagd- und Sportwaffen GmbH. 

Allein in Suhl und dem engeren Südthüringer 

Umland fertigt ein halbes Dutzend 

Meisterbetriebe weltweit gefragte Jagdund 

Sportwaffen. Der größte unter ihnen 

ist die Firma Merkel – auch sie bereits 

1898 entstanden, zu DDR-Zeiten in über 

70 Ländern präsent und 1994 unter dem 

alten Namen Merkel neugegründet. Die 

gut 160 Mitarbeiter der Manufaktur fertigen 

sage und schreibe 126 verschiedene 

Produkte, vom Bergstutzen über Kipplaufbüchse 

und Bockdoppelflinte bis zu 

14 verschiedenen Drillingen. Beachtlich 

ist auch die hohe Fertigungstiefe für traditionelle 

Jagdwaffen, die Schäfte, Schlosse, 

Systeme, Läufe und Gravuren aus eigener 

Herstellung umfasst. Ihr Handwerk 

lernen die Mitarbeiter bis heute in der einzigen 

deutschen Schule für Büchsenmacher, 

die natürlich auch in Suhl lehrt. Derzeit 

bildet sie rund 90 angehende Büchsenmacher 

und Graveure aus. 


Keine Feier ohne Rotkäppchen 

Blick in die Rotkäppchen-Produktion. 

Rotkäppchen-Sekt war zu DDR-Zeiten 

zwischen Wismar und Suhl die 

bekannteste Sektmarke – sie durfte 

auf keiner Familien- oder Firmenfeier 

fehlen. Im Gegensatz zu unzähligen anderen 

Genussmitteln aus einst volkseigener 

Produktion überlebte Rotkäppchen nicht 

nur die Wende, sondern setzte sich auch 

unter den Regeln der Marktwirtschaft 

kraftvoll durch. Das Unternehmen aus 

dem sachsen-anhaltischen 

Freyburg an der 

Unstrut ist heute Platzhirsch 

auf dem deutschen 

Sektmarkt. 

Doch der Weg nach 

oben war lang und 

steinig. Die bereits 

1856 unter dem Namen 

„Kloss & Foerster“ 

gegründete Firma 

produzierte zu DDR- 

Zeiten staatlich festgelegte 

15 Millionen 

Flaschen Sekt. Nach 

der deutschen Einheit 

brach der Rotkäppchen-Sekt-Konsum 

zunächst 

dramatisch ein, 

1991 gingen nur noch 2,9 Millionen Flaschen 

über die Ladentische. Zwei Jahre 

später übernahm der damalige technische 

Leiter Gunter Heise in einem Management-Buy-out 

– gemeinsam mit 

vier Kollegen – den maroden Staatsbetrieb 

von der Treuhandgesellschaft. Den 

größten Anteil des Kaufpreises zahlten 

der Unternehmer Harald Eckes-Chantré 

und seine Familie. Den Rest übernahmen 

die beteiligten fünf Geschäftsführer. 

Ab 1994 ging es für Rotkäppchen dann 

bergauf. Im Jahr 2000 wurden über 50 

Millionen Flaschen Sekt verkauft, damit 

war die Marktführerschaft in Deutschland 

erreicht. Im Jahr 2002 übernahmen 

die Freyburger den Konkurrenten Mumm 

und ein Jahr darauf die Edelmarke Geldermann. 

2014 wurden weltweit rund 116 

Millionen Flaschen Rotkäppchen-Sekt in 

sechs Varianten verkauft, der Umsatz belief 

sich auf mehr als 820 Millionen Euro. 


Fotos: Merkel Jagd- und Sportwaffen GmbH (oben), Harald Krieg (unten) 


001_Titel_0315 1 23.04.2015 14:44:45 

Titel_WuM_0615.indd 1 

21.10.15 11:32 Uhr 

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18.06.15 13:16 Uhr 

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W+M 

WIRTSCHAFT+MARKT 5/2014 

25. Jahrgang | Heft 5 | Oktober/November 2014 | € 3,50 | ZKZ 84618 

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MARKT 


WIRTSCHAFT+MARKT 1-2/2015 

26. Jahrgang | Heft 1-2 | März/April 2015 | 5 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 



Wende 

SACHSEN-ANHALT 

Aufbruch 

Blühende Landschaften? 

BERLIN 

RÜCKKEHR ZUR 

INDUSTRIE 

BRAUNKOHLE 

UNVERZICHTBAR 

FÜR DEN OSTEN 

RATGEBER 

DAS BÜRO ZUM 

MITNEHMEN 


26. Jahrgang | Heft 3 | Mai/Juni 2015 | 5 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 



WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

26. Jahrgang | Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 



WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

26. Jahrgang 26. Jahrgang | Heft 5 | September/Oktober Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 


BRANDENBURG 

ENERGIE 

ELEKTRISIERT 

MECKLENBURG-VORPOMMERN 

IM INTERVIEW 


Dietmar Woidke 

SACHSEN 

STUDIE 

IM INTERVIEW 


Erwin Sellering 

UNTERNEHMEN 

ORWO – eine 

Tradition lebt auf 

RATGEBER 

Tagungen und 

Geschäftsreisen 

Mittelstand im 

digitalen Wandel 

UMFRAGE 

Welches Auto 

passt zu Ihnen? 

Kraftakt 

Firmenübergabe 

EXKLUSIVE INTERVIEWS 

Bundeswirtschaftsminister 

Sigmar Gabriel 


Stanislaw Tillich 


WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

26. Jahrgang 26. | Jahrgang Heft 6 | November/Dezember | Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 



WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

27. Jahrgang 26. Jahrgang | Heft | Heft 1 | Januar/Februar 4 | Juli/August 2016 2015 | 5 | ZKZ 84618 


WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

27. Jahrgang | Heft 2 | März/April 2016 | 5 | ZKZ 84618 


DIE 

WIRTSCHAFT 

GRÜNT 

THÜRINGEN 

BERLIN 

GESUNDHEITSWIRTSCHAFT 

EIN GESCHÄFT 

FÜR VIELE 

BRANCHEN 

OSTPRODUKTE 

DIE UNHEIMLICHE 

RENAISSANCE 

Motorenwerk Kölleda: 

Herz einer Region 

W+M 

mit 


IM INTERVIEW 

WindNODE: 

Energie aus dem Norden 


Bodo Ramelow 

REPORT 

Rivalität auf 

der Ostsee 

RATGEBER 

Betriebliche 

Altersvorsorge 

IM INTERVIEW 

Berlins Regierender 

Michael Müller 

REPORT 

Eberswalder 

Metall-Gen 

RATGEBER 

Gutschein 

statt Geld 

Bilanz vor der Wahl: 

Reiner Haseloff 


Ostdeutsches Wirtschaftsforum 

Management: 


Travel: 

Tipps für Geschäftsreisen 

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38 | W+M POLITIK 

ifo Geschäftsklima Ostdeutschland im Januar 2015 

Die Skepsis nimmt zu 

INDEX 

Das ifo Geschäftsklima für die gewerbliche Wirtschaft* der 

ostdeutschen Bundesländer ist zu Jahresbeginn geringfügig 

gestiegen. In allen Bereichen verbesserte sich die 

Beurteilung der gegenwärtigen Geschäftslage. Zugleich korrigierten 

die Befragungsteilnehmer aller Bereiche aber ihre Geschäftserwartungen 

für die kommenden sechs Monate nach 

unten, zum Teil sogar kräftig. Die ostdeutsche Wirtschaft zeigt 

sich zunehmend skeptischer bezüglich der wirtschaftlichen Entwicklung 

im ersten Halbjahr 2016. 

Entsprechend deutlich eingetrübt haben sich die Aussichten für 

den ostdeutschen Arbeitsmarkt. Das ifo Beschäftigungsbarometer 

für Ostdeutschland drehte wieder in den negativen Bereich. 

Insbesondere in der Industrie und im Bau, aber auch im 

Einzelhandel planen die Befragungsteilnehmer in den kommenden 

drei Monaten eine Reduzierung ihres Personalbestands. Lediglich 

die ostdeutschen Großhändler gaben an, per Saldo ihre 

Beschäftigung ausweiten zu wollen. 

Dessen ungeachtet zeigten sich die ostdeutschen Baufirmen 

mit ihrer momentanen Geschäftssituation so zufrieden wie noch 

nie; das ifo Geschäftsklima im Bauhauptgewerbe hellte sich 

spürbar auf. Auch im Handel stieg der Klimaindikator merklich. 

Im Verarbeitenden Gewerbe verharrte er dagegen in etwa auf 

dem Dezember-Niveau. 

Michael Weber und 

Prof. Joachim Ragnitz 

Verarbeitendes Gewerbe 

JANUAR 15,7 

VORMONAT 15,9 

Bauhauptgewerbe 

JANUAR 4,4 

VORMONAT 0,1 

Groß- und Einzelhandel 

JANUAR 4,6 

VORMONAT 1,8 

ifo Geschäftsklima 

ifo Beschäftigungsbarometer 

VOR- 

MONAT 

9,21 

JANUAR 

10,56 

VOR- 

MONAT 

* Unter gewerblicher Wirtschaft wird die Aggregation aus Verarbeitendem Gewerbe, Bauhauptgewerbe sowie Groß- und Einzelhandel verstanden. 

1,35 

JANUAR 

- 1,97 

Foto: industrieblick/Fotolia.com 


POLITIK | 39 

Braucht Deutschland eine Reform der Leiharbeit und Werkverträge? 

Annelie Buntenbach, 

Mitglied im Vorstand des Deutschen 

Gewerkschaftsbunds (DGB) 

Prof. Dr. Roland Wöller, 

Bundesgeschäftsführer des Bundesverbandes 

mittelständischer Wirtschaft (BVMW) 

Fotos: Foto: XXX DGB/Simone M. Neumann (links), Steffen Höft (rechts) 

„Ja” „Nein” 

Ein Arbeitnehmer wird um 

„Mit uns zieht die neue Zeit“, 

seinen Lohn geprellt, weil der 

singen SPD-Genossen gern 

siebte Subunternehmer in der 

bei feierlichen Anlässen. 

Produktionskette nicht zahlt. Eine Arbeitnehmerin 

baut die gleiche Autotür zusammen wie 

Leiharbeit und Werkverträgen. Nach dem staat- 

Im Widerspruch dazu steht der Gesetzentwurf zu 

ihre Kollegen und ist genauso in den Betriebsablauf 

eingebunden – allerdings zum Dumpinglohn unternehmerische Freiheit weiter einschränken 

lichen Lohndiktat will Andrea Nahles (SPD) die 

und unter schlechteren Bedingungen. Solche Fälle – Regulierung statt Reform. Ihr Bild vom Unternehmertum 

ist von vorgestern. Das zeigt bereits 

gehören zum Arbeitsalltag in Deutschland. In fast 

allen Branchen – von der Fleischwirtschaft über die der Begriff Leiharbeit. Er impliziert, dass Zeitarbeit 

schlechtere Arbeit ist. Und verkennt, dass in 

Automobilindustrie bis hin zur Pflege in Krankenhäusern 

– überall werden immer mehr Werkverträge 

eingesetzt und oft auch missbraucht. Sie die- 

Arbeitsformen die Regel sein werden. Frau Nah- 

der digitalisierten Arbeitswelt von morgen flexible 

nen längst nicht immer einer vernünftigen Arbeitsteilung 

– gegen die niemand etwas hat – sondern staltung des Arbeitsrechts nachdenken. Stattdesles 

sollte deshalb über eine zukunftsfähige Ausge- 

dem Ziel, Menschen auszubeuten und Betriebsräte 

zu verhindern. Diesen Teil der Arbeitswirklichschaften 

ab. Die strikten Regelungen treffen vor 

sen arbeitet sie den Wunschzettel der Gewerkkeit 

weigern sich Arbeitgeberverbände zur Kenntnis allem mittelständische Unternehmen. Ausnahmen 

sind nur für tarifgebundene Betriebe vorge- 

zu nehmen. Doch wer nicht hinschauen will, leistet 

unseriösen Praktiken weiter Vorschub. Damit sehen. Das soll Mittelständler in die Tarifbindung 

muss Schluss sein. Der Gesetzgeber soll definieren, 

wann ein Arbeitsverhältnis vorliegt. Bisher war Vertragspartner plötzlich als Arbeitnehmer gel- 

zwingen. Für sie besteht zudem das Risiko, dass 

das nur Gegenstand der Rechtsprechung. Die dort ten. Aufträge können nicht mehr vergeben werden. 

Das Einsatzverbot für Zeitarbeitnehmer bei 

entwickelten Kriterien sollen gesetzlich verankert 

werden, um besser zwischen ordnungsgemäßem Streiks könnte sogar mit dem Verfassungsrecht 

und missbräuchlichem Einsatz von Fremdpersonal, 

also auch von Werkverträgen, unterscheiden tätigen Zeitarbeiter müssten ausgenommen wer- 

kollidieren. Zumindest die zuvor schon im Betrieb 

zu können. So wird das Dickicht des Richterrechts 

den. Sonst finanzieren demnächst die Unternehmen 

den Gewerkschaften ihre Streiks. Nicht zu- 

gelichtet und es entsteht mehr Rechtsklarheit. 

Das schützt übrigens auch seriöse Arbeitgeber 

letzt brauchen wir für die Arbeitsmarktintegration 

vor Konkurrenten, denen nichts Besseres einfällt 

als den Wettbewerb auf dem Rücken der 

ger. Das sehen selbst die Grünen so. Deshalb mein 

der Flüchtlinge mehr flexible Arbeit und nicht weni- 

Beschäftigten auszutragen. 

Fazit: Reformen ja, Rückschritt nein. 



Bleibt das große 

Stühlerücken aus? 

In drei der sechs neuen Bundesländer werden in diesem Jahr die 

politischen Karten neu gemischt. In Sachsen-Anhalt, Mecklenburg- 

Vorpommern und Berlin stehen Landtagswahlen an. Die derzeit 

amtierenden Ministerpräsidenten haben durchaus Chancen, ihre 

Spitzenämter fünf weitere Jahre ausüben zu können. Eine Garantie 

dafür gibt es jedoch nicht, vor allem, weil niemand vorhersehen kann, 

wie die Alternative für Deutschland (AfD) am Ende abschneiden 

wird. Von Karsten Hintzmann 


Am 13. März sind in Sachsen-Anhalt 

knapp zwei Millionen Wahlberechtige aufgerufen, 

den 7. Landtag seit Gründung des 

Bundeslandes vor gut 25 Jahren zu wählen. 

Mitentscheidend für den Ausgang der 

Wahl wird sein, ob es den etablierten Parteien 

gelingt, die fast schon traditionelle 

Wahlmüdigkeit unter den Bürgern rechtzeitig 

zu vertreiben. Vor fünf Jahren zog es 

rund 51 Prozent aller Wahlberechtigten in 

die Stimmlokale, 2006 nutzten nicht einmal 

45 Prozent der Bürger ihr Wahlrecht. 

LANDTAGSWAHLEN 2016 

Sachsen-Anhalt13.03.2016 

Baden-Württemberg13.03.2016 

Rheinland-Pfalz13.03.2016 

Mecklenburg-Vorpommern04.09.2016 

Berlin18.09.2016 

Der amtierende Ministerpräsident Reiner 

Haseloff kann darauf hoffen, dass seine 

Partei, die CDU, wieder die mit Abstand 

stärkste politische Kraft im Land wird. 

Jüngste Umfragen sehen die CDU zwischen 

33 und 35 Prozent. Bei der letzten 

Wahl im Jahr 2011 holten die Christdemokraten 

32,5 Prozent der Stimmen. Seither 

regieren sie gemeinsam mit der Juniorpartnerin 

SPD, die seinerzeit auf 21,5 

Prozent der Stimmen kam. Ministerpräsident 

Haseloff würde die schwarz-rote Koalition 

gern fortsetzen, eine entsprechende 

Präferenz äußerte er im Wahlkampf 

mehrfach. Doch die SPD liebäugelt eher 

mit einem rot-rot-grünen Bündnis. Allerdings 

haben die Träume von SPD-Spitzenkandidatin 

Katrin Budde, das Land künftig 

als Ministerpräsidentin zu regieren, eine 

Schwachstelle – die SPD kommt auch 

in den aktuellen Umfragen nicht an den 

Linken vorbei. Während den Linken um 

Spitzenkandidat Wulf Gallert ein Ergebnis 

zwischen 19 und 23 Prozent vorhergesagt 

wird, trauen die Demoskopen der SPD lediglich 

15 bis 19 Prozent zu. Unsicher ist, 

ob die Grünen (Wahl 2011: 7,1 Prozent) 

im nächsten Landtag vertreten sein werden. 

Die Umfragen sehen die Ökopartei 

aktuell zwischen fünf und sechs Prozent. 

Die große Unbekannte in der Rechnung 

ist die AfD. Wenn sich die Umfragen, die 

im Dezember 2015 vom Forschungsinstitut 

INSA und im Januar 2016 von der 

Forschungsgruppe Wahlen durchgeführt 

wurden, bewahrheiten, können die Europa- 

und Asylkritiker mit 13,5 bis 15 Prozent 

der Wählerstimmen rechnen. Alle bisher 

im Magdeburger Landtag vertretenen 

Parteien haben eine Koalition mit der AfD 

ausgeschlossen. Aus heutiger Sicht deutet 

alles darauf hin, dass eine politische 

Mehrheit jenseits der CDU nicht zustande 

kommt. Insofern steigen die Chancen von 

Reiner Haseloff – auch dank der AfD – die 

Geschicke des Landes weiterhin als Ministerpräsident 

gestalten zu können. Interessiert 

verfolgen politische Beobachter, ob 

Haseloffs jüngste Distanzierung von Bundeskanzlerin 

Angela Merkel (CDU) in der 

Frage der Einführung einer Obergrenze für 

die Aufnahme von Flüchtlingen am Wahl- 

Foto: Carola Vahldiek/fotolia.com 


POLITIK | 41 

Regierender Bürgermeister: Michael Müller. 

Fotos: SenInnSport/Lengemann (oben rechts), Sven Teschke/Creative Commons CC-by-sa-3.0 de (Mitte rechts), Mirko Runge/Ministerium für Inneres und Sport Mecklenburg-Vorpommern (unten rechts), W+M (links) 

tag dazu führt, dass Wähler ihr 

Kreuz nicht bei der AfD, sondern 

bei der CDU machen. 

Mecklenburg-Vorpommern 

Seit vielen Jahren ist das Land an der 

Ostseeküste fest in der Hand der Sozialdemokraten. 

Bei der Wahl vor fünf Jahren 

verbuchte die SPD 35,6 Prozent 

der Stimmen für sich, die CDU 

kam auf 23 Prozent, die Linke auf 

18,4 Prozent. Die Grünen erzielten 

8,7 und die NPD sechs Prozent. 

Seither regiert Ministerpräsident 

Erwin Sellering (SPD) unaufgeregt 

und mit ruhiger Hand 

eine rot-schwarze Koalition. 

Bis vor einigen Wochen gab es wohl 

niemanden im Nordosten, der den Fortbestand 

der SPD-Vormachtstellung in Zweifel 

zog. Für etwas Aufregung sorgte 

indes eine Umfrage vom Marktforschungsservice 

Dukath, die die 

Ostseezeitung im Januar 2016 

veröffentlichte. Danach liegen 

SPD und CDU nunmehr fast 

Kopf an Kopf. Den Sozialdemokraten 

werden 28,4 Prozent 

der Stimmen und den Christdemokraten 

27,2 Prozent vorhergesagt. 

Glaubt man den Demoskopen, 

so könnte die FDP mit acht Prozent 

(Wahl 2011: 2,8 Prozent) ihre Wiederauferstehung 

feiern, wenn am 4. September 

rund 1,4 Millionen Wahlberechtigte zu den 

Wahlurnen gerufen werden. Nach derzeitigem 

Stand würde die NPD mit nur noch 

1,3 Prozent in der Bedeutungslosigkeit 

versinken, dafür jedoch die AfD mit 5,5 

Prozent in den Schweriner Landtag einziehen. 

Doch auch wenn sich der Abstand zwischen 

den Sozialdemokraten und der von 

Parteichef und Innenminister Lorenz Caffier 

geführten CDU verringert hat, dürfte 

Ministerpräsident Sellering auch nach 

dem Urnengang am längeren Hebel sitzen. 

Schließlich hat er gleich mehrere Regierungsoptionen: 

Er könnte das Bündnis 

mit der CDU fortsetzen oder aber eine Koalition 

mit der Linken schmieden. Für den 

Ernstfall gäbe es auch die Möglichkeit einer 

rot-rot-grünen Konstellation. Caffier 

Ministerpräsident Reiner Haseloff. 

Ministerpräsident Erwin Sellering. 

dagegen bleibt nur 

die Option, weiter 

mit der SPD zu regieren. 

Berlin 

Die offiziellen Planungen sehen 

vor, dass Berlin den diesjährigen 

Reigen der Landtagswahlen mit der Abgeordnetenhauswahl 

am 18. September 

abschließt. Es scheint aber durchaus 

möglich, dass die rund 2,5 Millionen 

Wahlberechtigten schon eher ihre Stimme 

abgeben können. Denn die Stimmung 

in der vom Regierenden Bürgermeister 

Michael Müller (SPD) geführten 

großen Koalition ist derart schlecht, 

dass es bereits im Dezember 2015 fast 

zum Bruch zwischen SPD und CDU gekommen 

wäre. Zankapfel war und ist das 

Vorgehen in der Flüchtlingskrise, von der 

CDU-Herausforderer Frank Henkel. 

das Land Berlin durch den überdurchschnittlich 

starken Zustrom 

von Asylbewerbern 

in beispielloser Weise 

betroffen ist. 

Kaum ein politischer 

Beobachter zweifelt 

daran, dass Michael 

Müller, der das Spitzenamt 

im Roten Rathaus 

erst im Dezember 2014 von 

seinem Vorgänger Klaus Wowereit 

übernommen hatte, auch 

der künftige Regierende Bürgermeister 

in der Bundeshauptstadt 

sein wird. Seine 

persönlichen Umfragewerte 

sind konstant 

gut und auch die 

SPD liegt unangefochten 

vorn. Wahlforscher 

trauen den Sozialdemokraten 

27 bis 30 Prozent 

bei der Wahl zu. Die CDU 

um Parteichef Frank Henkel, 

der zugleich Innensenator 

ist, verharrt dagegen bei 22 bis 

23 Prozent. Die Grünen sind 

in Berlin traditionell stark 

und können mit 16 bis 

18 Prozent rechnen, 

die Linken mit 14 bis 

17 Prozent. Das Gastspiel 

der Piraten (Wahl 

2011: 8,9 Prozent) dürfte 

bereits nach einer Legislaturperiode 

zu Ende 

sein, die Partei liegt aktuell 

bei drei Prozent. Dafür wird 

jedoch der AfD der Einzug in den 

Preußischen Landtag zugetraut, die Demoskopen 

sahen die AfD Ende 2015 bei 

fünf bis neun Prozent. 

Linken-Herausforderer Wulf Gallert. 

CDU-Herausforderer Lorenz Caffier. 

Angesichts der inhaltlichen und zwischenmenschlichen 

Abnutzungserscheinungen 

innerhalb der rot-schwarzen Koalition 

deutet einiges darauf hin, dass Michael 

Müller nach der Wahl eher auf Rot- 

Grün, Rot-Rot oder Rot-Rot-Grün setzt. 

Es sei denn, die AfD kommt noch so stark 

auf, dass eine Neuauflage der großen Koalition 

zum Gebot der Stunde wird. 

 

W+M 



Davos in Bad Saarow 

Die Zukunft der 

ostdeutschen Wirtschaft 

Das Ostdeutsche Wirtschaftsforum findet 

im A-Rosa-Resort Scharmützelsee statt. 

Im Jahr 2015 wurde das 25-jährige Bestehen 

der neuen Bundesländer begangen. 

Parallel dazu gab es viele regionale 

Jubiläen zu feiern, da die Deutsche Einheit 

und der damit verbundene Übergang zu einer 

sozialen Marktwirtschaft auf dem Territorium 

der untergegangenen DDR eine 

Vielzahl von Gründungen mit sich brachte. 

Die öffentliche Debatte um diese Jubiläen 

war maßgeblich vom Stolz auf das 

Erreichte geprägt. 

WIRTSCHAFT+MARKT, das einzige Wirtschafts- 

und Unternehmermagazin, das 

vorrangig auf die Reflektion der ökonomischen 

Entwicklung der neuen Bundesländer 

fokussiert ist, hat den zweifellos beachtlichen 

Aufschwung in Ostdeutschland 

als objektiver und fairer Chronist über die 

gesamten 25 Jahre begleitet. 

Daher scheint es nunmehr an 

der Zeit, den Blick stärker 

nach vorn – auf Zukunftsthemen 

– zu 

richten und Visionen 

für das künftige Ostdeutschland 

zu entwickeln. 

Das ist eine 

Aufgabe, an der Politik, 

Wissenschaft, 

Wirtschaft und Medien 

gemeinsam arbeiten 

sollten. Es gibt unendlich 

viele Fragestellungen: Wird der Angleichungsprozess 

an die alten Länder je 

gelingen? Wird Ostdeutschland auf Dauer 

nur eine verlängerte Werkbank sein? 

Wie viel Potenzial steckt im eher kleinteiligen 

ostdeutschen Mittelstand – wird er 

langfristig nur Nischen besetzen oder ist er 

Schmelztiegel für künftige Großkonzerne? 

Kann der Osten im Wettbewerb um qualifizierte 

Fachkräfte angesichts niedrigerer 

Produktivität und geringerer Einkommen 

überhaupt mithalten? Nach 25 Jahren hat 

sich das ostdeutsche Selbstverständnis 

eher verstärkt als abgeschwächt. Wird sich 

der ostdeutsche Zusammenhalt perspektivisch 

auflösen oder weiter verstärken? 

Diese Fragen, Ideen und Visionen zur 

Zukunft des Wirtschaftsstandorts Ostdeutschland 

sollen mit dem Ostdeutschen 

Wirtschaftsforum OWF auf die öffentliche 

Agenda gebracht werden. 

Namhafte Referenten 

und strategisch denkende 

Teilnehmer aus dem 

In- und Ausland werden 

sich auf dem Treffen 

am 20. und 21. Oktober 

2016 in Bad Saarow 

miteinander austauschen. 

Initiator des OWF: W+M- 

Herausgeber Frank Nehring. 

W+M freut sich darüber, dass bereits im 

Vorfeld das Thema und damit der Kongress 

eine breite Unterstützung bei Politik, Wirtschaft 

und Wissenschaft finden. Die Zusage 

von Bundeswirtschaftsminister Sigmar 

Gabriel (SPD) für einen Keynote-Vortrag 

liegt bereits vor. Mit der Anwesenheit aller 

Ministerpräsidenten der neuen Länder und 

Berlins wird fest gerechnet. Die Unterstützung 

durch die ostdeutschen Unternehmerverbände 

und den Verein Berliner Kaufleute 

und Industrieller (VBKI) ist gesichert, ebenso 

wie die der Handelshochschule Leipzig 

(hhl), des ifo-Instituts Dresden und der Strategieberatung 

Egon Zehnder. 

Die inhaltliche Debatte soll über Parteigrenzen 

und Wahlzyklen hinweg angestoßen 

und vorangebracht werden. Ostdeutschland 

braucht realistische Visionen, 

die aus aktuellen und künftigen Potenzialen 

abgeleitet werden. Dazu wird die 

Denkfabrik, das Ostdeutsche Wirtschaftsforum, 

initiiert. 

W+M 

DAS OSTDEUTSCHE 

WIRTSCHAFTSFORUM 

zum Thema Wirtschaftsstrategien 

für die Zukunft findet am 20. und 

21. Oktober 2016 in Bad Saarow statt. 

Teilnahme nur auf Einladung. 

Bei Interesse senden Sie eine Nachricht 

an einladung@OWF2016.de. 

Fotos: A-Rosa (oben), W+M (unten) 


POLITIK | 43 

DER KOMMENTAR 

Foto: ifo Dresden 

25 Jahre Aufbau Ost – 

wie weiter? 

Von Prof. Dr. Joachim Ragnitz 

25 Jahre nach der Einführung der Marktwirtschaft 

und der deutschen Vereinigung 

hat sich vieles, wenn nicht alles in 

Ostdeutschland zum Besseren gewendet: 

die materiellen Einkommensverhältnisse 

der Bevölkerung, die 

Wettbewerbsfähigkeit der 

Unternehmen, der Ausbauzustand 

der Infrastrukturen, 

die Zukunftsperspektiven 

der Menschen. Auch 

die Situation am Arbeitsmarkt 

entwickelt 

sich seit einiger Zeit 

positiv. Aber dennoch 

kann man mit dem Erreichten 

noch nicht 

zufrieden sein: Andere 

Regionen entwickeln 

sich deutlich 

dynamischer als der Osten Deutschlands, 

die fortbestehende Lücke bei wichtigen 

gesamtwirtschaftlichen Indikatoren 

schließt sich, wenn überhaupt, nur sehr 

langsam. Der Aufbau Ost muss daher weitergehen, 

wenn auch nicht notwendigerweise 

unter diesem Namen, denn es geht 

nicht mehr um die Überwindung eines 

„transformationsbedingten“ Rückstands, 

sondern vielmehr darum, eine neuerliche 

Spaltung von Wirtschaft und Gesellschaft 

zu verhindern. Diese Gefahr ist nicht nur 

hypothetisch, sondern durchaus real, denn 

insbesondere der demografische Wandel 

wie auch die technologische Modernisierung 

der Wirtschaft stellt gerade die ostdeutschen 

Länder vor besondere Herausforderungen. 

Deutlich wird dies insbesondere, wenn 

man die aggregierte Ebene verlässt und 

Joachim Ragnitz ist Stellvertretender 

Leiter des ifo-Instituts Dresden. 

sich auf einzelne Regionen konzentriert: 

Kaum sorgen muss man sich um wirtschaftliche 

Zentren wie Dresden, Leipzig 

oder Jena; auch eine Reihe kleinerer Städte 

haben sich im Standortwettbewerb 

gut etabliert. In der Fläche aber 

herrschen oftmals desolate 

Zustände. Hier besteht 

die Gefahr, dass 

sich negative Teufelskreise 

fortbestehender 

wirtschaftlicher 

Schwäche und fortgesetzter 

Abwanderung 

herausbilden. 

Mit dem Postulat 

der „Gleichwertigkeit 

der Lebensverhältnisse“ 

ist das 

nicht vereinbar. 

Die Politik kann unterstützend wirken (zum 

Beispiel durch die angekündigte Neuordnung 

der regionalen Wirtschaftsförderung), 

sie kann aber „Konvergenzprozesse“ 

weder in Gang setzen 

noch dauerhaft am Laufen halten. 

Letzten Endes kommt es dabei 

vielmehr auf das Handeln aller Akteure 

des Wirtschaftslebens an: Unternehmen 

müssen in die Produktivität ihrer Betriebsstätten 

investieren, Arbeitnehmer 

durch „lebenslanges Lernen“ ihre Beschäftigungschancen 

sichern, kommunale 

Verwaltungen als Anbieter öffentlicher 

Dienstleistungen das lokale Umfeld 

für Wachstumsprozesse verbessern. Auch 

Hochschulen und Forschungseinrichtungen, 

gefördert mit öffentlichem Geld, haben 

insoweit eine „Bringschuld“ für ihre 

Region, sei es über die Ausbildungsleistung 

oder über den Technologietransfer. 

Auch wenn man kaum erwarten kann, 

dass es zwischen all diesen Gruppen zu 

koordiniertem Handeln kommt: Schon 

wenn es gelänge, die Kommunikation zwischen 

den verschiedenen Akteursgruppen 

(beziehungsweise ihren Vertretern) zu verbessern, 

lassen sich aller Erfahrung nach 

positive Effekte für das Gemeinwesen im 

Ganzen erzielen. Und, wenn es gelingt, 

Rückkopplungen auch zur Politik herzustellen, 

besteht auch die Hoffnung, dass die 

von der Wirtschaftspolitik zu setzenden 

Rahmenbedingungen stärker auf regionale 

Problemlagen hin ausgerichtet werden. 

Genau hierauf zielt das geplante „Ostdeutsche 

Wirtschaftsforum“ ab. Die Vision: 

Durch eine unvoreingenommene und 

deshalb realistische Bestandsaufnahme 

sollen die Herausforderungen benannt 

werden, vor denen Ostdeutschland in Zukunft 

steht und hieraus Handlungsempfehlungen 

für Wirtschaft, Zivilgesellschaft 

und Politik abgeleitet und breit kommuniziert 

werden. Damit verbindet sich die 

Hoffnung, dass nicht nur die bestehenden 

Probleme, sondern vor allem auch 

erfolgversprechende Handlungsansätze 

stärker in das Bewusstsein der breiten 

Öffentlichkeit gerufen werden und deswegen 

eine Chance auf Realisierung 

haben. Ein erster Schritt nur 

– aber nichts wäre schlimmer, 

als sich mit dem Status quo abzufinden 

und zu glauben, gesellschaftlicher 

und wirtschaftlicher 

Fortschritt wäre ein Automatismus, 

der auch ohne eigenes 

Zutun stattfinden würde. Insoweit 

kann man den Initiatoren 

des Ostdeutschen 

Wirtschaftsforums nur 

Erfolg für ihr Vorhaben 

wünschen. W+M 



Kommunale Investitionen auf Sparflamme 

Auf rund 132 Milliarden Euro belief sich 2014 laut Schätzungen 

von Experten der Investitionsrückstand in Deutschlands Städten, 

Gemeinden und Landkreisen. Deutschlands Kommunen zehren von 

der Substanz – auch in Ostdeutschland. Von Matthias Salm 

Für den Chefvolkswirt der KfW-Bankengruppe 

Dr. Jörg Zeuner, dessen 

Institut das Investitionsverhalten 

deutscher Kommunen im Rahmen 

des jährlichen KfW-Kommunalpanels erhebt, 

ist kaum Besserung in Sicht, auch 

wenn sich der Bund stärker an den Sozialausgaben 

beteiligt. „In den Kommunen 

steigt das Bewusstsein für die aufgestauten 

Infrastrukturdefizite und gleichzeitig 

wachsen die Bedarfe weiter“, warnt 

der oberste Volkswirt der KfW angesichts 

steigender kommunaler Aufgaben. Die Unterbringung 

und Eingliederung der Flüchtlinge 

etwa – bisher kaum in den Kalkulationen 

enthalten. Auch die Anforderungen 

der Energiewende, die Inklusion an Schulen 

oder die Folgen der demografischen 

Entwicklung bereiten den Kämmerern 

Kopfzerbrechen. 

Und den Städten und Gemeinden droht 

auch von Seiten der Banken Ungemach. 

Denn diese schauen zunehmend kritisch 

auf das Geschäft mit den kommunalen 

Krediten. Die Finanzierung der Städte 

und Gemeinden gilt nicht mehr uneingeschränkt 

als risikolos und steht angesichts 

geringer Margen und großer Volumina 

auch seitens der verschärften Anforderungen 

an die Kreditvergabe der Banken 

unter Druck. 

Vor allem in der Verkehrsinfrastruktur kommen 

die Kommunen mit den Investitionen 

nicht nach. Marode Brücken und Schlaglöcher 

in den Straßen – ein Investitionsstau 

von 34,3 Milliarden Euro bremst den Verkehr 

in Städten und Gemeinden aus. Bei 

den Schulen und Bildungseinrichtungen, 

die in den letzten Jahren ganz oben auf 

der Ausgabenliste der Kämmerer standen, 

wuchs der Rückstand laut KfW mit 31,7 

Milliarden Euro sogar wieder an. 

Der differenzierte Blick auf die Finanzen 

zeigt zudem, dass der Abstand zwischen finanziell 

gesunden und hoch verschuldeten 

Kommunen weiter ansteigt. Dies bestätigen 

auch die Ergebnisse einer Studie, die 

die Forscher des Deutschen Instituts für 

Wirtschaftsforschung (DIW Berlin) Ende 

2015 veröffentlichten. 

Alternative Finanzierungsmodelle prüfen 

Nikola Köller, Leiterin Kompetenzcenter Öffentlicher Sektor 

Deutschland bei der Commerzbank AG, über künftige 

Herausforderungen bei der Finanzierung von Kommunen. 

W+M: Frau Köller, die Commerzbank gehört 

zu den traditionellen Finanzierern von 

Kommunen und kommunalen Unternehmen 

in Deutschland. Welche Rolle spielt 

die Kommunalfinanzierung innerhalb der 

Commerzbank? 

Nikola Köller: Die Commerzbank versteht 

sich als Finanzierungspartner für 

den gesamten „Konzern Kommune“. 

Also sowohl für Städte, Gemeinden und 

Landkreise als auch für ihre Gesellschaften 

in den Bereichen Versorgung, Abwasser 

und Abfall, Wohnungsbau, Krankenhäuser, 

Öffentlicher Personennahverkehr 

bis hin zu den kommunalen 

Stiftungen. Unser 

Ziel ist es, unseren 

Marktanteil im 

öffentlichen Sektor 

zu verdoppeln. 

Dazu dient auch die 

2014 vorgenommene 

Neuausrichtung 

unseres Vertriebs: Wir 

haben dabei unsere kommunale 

Finanz-Expertise in 

einem eigenen Bereich „Öffentlicher 

Sektor“ gebündelt und seitdem 

stark ausgebaut. 

Nikola Köller. 

W+M: Wie stark ist die Commerzbank im 

ostdeutschen Markt präsent? 

Nikola Köller: Wir sind in der Kommunalfinanzierung 

in Ostdeutschland 

stark verankert, 

da wir uns bereits 

direkt nach der Wiedervereinigung 

noch 

vor anderen Banken 

in der Finanzierung 

der ostdeutschen 

Städte und Gemeinden 

engagiert haben. 

Unser Bereich „Öffentlicher 

Sektor“ unterhält 

Niederlassungen in Berlin und 

Dresden. Leipzig ist der Sitz unseres 

Kompetenzcenters Öffentlicher Sektor 

Deutschland. Wir finanzieren in Ost- 

Foto: Commerzbank AG 


W+M POLITIK | 45 

So konnten im Süden der Republik, in den 

Ländern Bayern und Baden-Württemberg, 

mit 469 beziehungsweise 371 Euro pro Einwohner 

im Jahr 2013 die höchsten Investitionsausgaben 

getätigt werden. Im Osten 

hingegen müssten die Kommunen hingegen 

rund 2,8 Milliarden zusätzliche Euro 

aufbringen, um ein vergleichbares Investitionsniveau 

pro Einwohner wie in Bayern 

zu erreichen. 

Das rückläufige Volumen der Mittel aus 

dem Solidarpakt II drückt die Investitionslust 

ostdeutscher Städte und Gemeinden 

ohnehin. In Mecklenburg-Vorpommern 

beispielsweise fielen die Investitionen 

von 393 Euro pro Kopf im Jahr 2000 auf 

nur noch 148 Euro im Jahr 2013. So findet 

sich unter den zehn deutschen Kommunen 

mit den höchsten Investitionsausgaben 

in den Kernhaushalten keine zwischen 

Ostsee und Erzgebirge. Als Spitzenreiter in 

der DIW-Untersuchung gingen die Landkreise 

Teltow-Fläming (Brandenburg), Vorpommern-Rügen 

(Mecklenburg-Vorpommern), 

Sächsische Schweiz – Osterzgebirge 

(Sachsen), Wittenberg (Sachsen-Anhalt) 

INVESTITIONSRÜCKSTAND IN DEUTSCHEN KOMMUNEN IN PROZENT 

Gesamter Investitionsstau: 132 Milliarden Euro 

Insgesamt 

132 Mrd. Euro 

Straßen-/Verkehrsinfrastruktur26 

Schulen, Erwachsenenbildung 24 

Öffentliche Verwaltungsgebäude 8 

Sportstätten und Bäder 8 

Wasserver- und -entsorgung 7 

Informationsinfrastruktur 4 

Kultur 4 

Kinderbetreuung 4 

Gesundheitsinfrastruktur 3 

Wohnungswirtschaft 2 

Öffentlicher Personennahverkehr 1 

Energieerzeugung/-versorgung0,3 

Abfallwirtschaft 0,1 

Sonstiges 9 

und Schmalkalden-Meiningen (Thüringen). 

Lediglich 25 Prozent der Kreise und kreisfreien 

Städte im Osten können überdurchschnittlich 

investieren. 

W+M 

Quelle Schaubild: KfW-Kommunalpanel 

deutschland die gesamte Palette der 

kommunalen Investitionen, beispielsweise 

von der Anschaffung neuer Fahrzeuge 

bei der Barnimer Busgesellschaft mbH 

bis hin zur Errichtung eines Windparks 

durch die Technische Werke Schwedt 

GmbH. 

W+M: Auch in vielen ostdeutschen Kommunen 

geht Schuldenabbau vor Investitionen, 

der kommunale Investitionsrückstand 

beträgt bundesweit rund 132 Milliarden 

Euro. Wird er sich in naher Zukunft 

auflösen? 

Nikola Köller: Aus den Gesprächen, die 

wir mit den Kämmerern in den Kommunen 

führen, lässt sich dies nicht erkennen. 

Das gilt auch für die Gebietskörperschaften 

im Osten, die in der Regel im 

Vergleich zu vielen westdeutschen Städten 

und Gemeinden ja weniger stark verschuldet 

sind. Es ist natürlich fraglich, ob 

die Fortführung des Sparkurses angesichts 

des hohen Investitionsrückstands 

immer noch berechtigt ist. 

W+M: Wo sehen Sie einen besonderen 

Investitionsbedarf? 

Nikola Köller: Dieser betrifft die gesamte 

kommunale Infrastruktur, ein hoher 

Investitionsbedarf besteht zum Beispiel 

auch im Bereich der kommunalen 

Kliniken. 

W+M: Welche Finanzierungsrisiken drohen 

den Kommunen aus Ihrer Sicht in den 

kommenden Jahren? 

Nikola Köller: Für die Banken ist die 

Kommunalfinanzierung ein Geschäft 

mit hohen Kreditvolumina und geringen 

Margen. Solche Geschäfte geraten unter 

dem Eindruck der Regulierungsvorschriften 

von Basel III, also beispielsweise 

der notwendigen Eigenkapitalunterlegung 

der Kredite, weiter unter Druck. 

Vielen Verantwortlichen in den Kommunen 

ist nicht bewusst, dass dies die Möglichkeiten 

zur Kreditaufnahme einschränken 

wird. 

W+M: Welche Alternativen bieten sich 

den Kämmerern in diesem Fall? 

Nikola Köller: Die Kommunen sollten 

alternative Finanzierungsmodelle in Betracht 

ziehen. Ein aktueller Trend geht 

beispielsweise zur einzelnen oder gemeinsamen 

Ausgabe von Schuldscheindarlehen 

als ersten Schritt an den Kapitalmarkt, 

aber auch Anleihen in größeren 

Volumina werden wir deutlich öfter sehen. 

In anderen Kommunen bündelt die 

Stadt im Sinne eines Cash Poolings mittlerweile 

wieder die Liquidität, indem sie 

die gesamte Kreditaufnahme übernimmt 

und die Mittel dann innerhalb des „Konzerns 

Kommune“ verteilt. 

Interview: Matthias Salm 


46 | W+M RATGEBER 

Ausgaben im Griff 

Checkliste für wirksame Reisekostenrichtlinien 

Laut Concur, einem Anbieter von Reisemanagementlösungen, 

überschreiten 40 Prozent der Firmen ihr geplantes Reisebudget. 

Um das zu vermeiden, sollte es in jedem Unternehmen eine 

durchdachte Reisekostenrichtlinie geben. Concur gibt folgende 

Tipps zur Einführung und Umsetzung. 

Mit klaren Reisekostenrichtlinien wird die 

Dienstreise entspannt – und bleibt im Budget. 

1. Klar und deutlich 

Eine Reisekostenrichtlinie sollte einfach 

sein und sich an Mitarbeiter aller Ebenen 

richten. Je verständlicher sie ist, desto einfacher 

fällt es Geschäftsreisenden, sich 

damit zu identifizieren. 

2. Offene Kommunikation 

Selbst die fairsten Regeln werden nicht 

eingehalten, wenn die Mitarbeiter nicht 

wissen, dass diese existieren. Deshalb 

sollte die Richtlinie an alle Angestellten 

kommuniziert werden. Auch 

Schulungen und Workshops 

tragen dazu bei, die Richtlinien 

zu verstehen und erfolgreich 

umzusetzen. 

mit hohen Lebenshaltungskosten auch 

höher ausfallen. 

4. Mitarbeiter einbeziehen 

Mitarbeiter sollten bei der Ausarbeitung 

der Reiserichtlinie miteinbezogen werden. 

So werden ihre Bedürfnisse gewahrt, sie 

können sich einbringen und mit der Richtlinie 

ihres Unternehmens identifizieren. 

5. Überzeugen durch Vorteile 

Die Einführung einer Reisekostenrichtlinie 

ist für Mitarbeiter oft mit Aufwand verbunden. 

Deshalb ist es wichtig, die Mitarbeiter 

im Vorfeld von den Vorteilen zu 

überzeugen. 

6. Briefing des Teams 

Reisekostenabrechnungen enthalten immer 

wieder Einträge, die nicht der Richtlinie 

entsprechen. Häufig werden diese 

jedoch nicht als solche entdeckt. Führungskräfte 

sollten deshalb ausreichend 

geschult werden. 

7. Optimierung durch Software 

Wenn die Reisekostenabrechnung anhand 

einer Software automatisiert wird, kann 

dabei auch die Reisekostenrichtlinie hinterlegt 

werden, sodass diese beim Buchungsprozess 

automatisch eingehalten 

wird. Wer Reisen buchen möchte, die außerhalb 

des vorgegebenen Rahmens liegen, 

erhält dann eine Warnung beziehungsweise 

benötigt 

eine zusätzliche Freigabe 

des Vorgesetzten. 

3. Regionale 

Besonderheiten 

Reisekosten können 

je nach Ort variieren, 

deshalb sollten zusätzlich 

zu den internen 

Standards regionale 

Maximalkosten 

für einzelne Bereiche 

der Reisekostenrichtlinie 

eingeführt werden. 

Zum Beispiel dürfen die 

Hotelkosten in Städten 

Foto: Concur (oben) 


TRAVELMANAGEMENT & TOURISMUS | 47 

Tipps, Trends und Tools 

Neues für Geschäftsreisen und Firmenevents 

Foto: Deutsche Bahn AG/Uwe Miethe (unten) 

Fluggastrechte gestärkt 

Nicht nur bei Annullierungen und erheblichen 

Verspätungen haben Fluggäste 

einen Anspruch auf eine Ausgleichszahlung, 

sondern auch bei einer Vorverlegung. 

Der Bundesgerichtshof erklärte 

nach Angaben der D.A.S. Rechtsschutz, 

dass auch in einer erheblichen Vorverlegung 

eine Annullierung des Fluges liegen 

könne. Eine Annullierung erkenne man 

daran, dass die Fluggesellschaft ihre 

bisherigen Flugpläne endgültig aufgebe, 

auch wenn die Passagiere auf einen Ersatzflug 

umgebucht würden. 

Kosten im Blick 

Um zu sparen, buchten 41 Prozent der 

deutschen Geschäftsreisenden im ersten 

Quartal 2015 ihre Flüge mehr als 

14 Tage im Voraus. Dies zeigt das Geschäftsreisebarometer 

von Carlson Wagonlit 

Travel. Bei Hotels wählten sie öfter 

die Kategorien „Economy“ (plus elf 

Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum) 

und „Standard“ (plus 16 Prozent). 

Trotz höherer Preise für Flüge (plus 0,4 

Prozent), Hotels (plus 2,8 Prozent) und 

Mietwagen (plus 1,8 Prozent) blieben so 

die Kosten pro Reise mit 420 Euro praktisch 

gleich. 

Inspirationen für Firmenevents 

Zahlreiche tolle Ideen für Firmenfeste liefert 

Veranstaltungsplanern die erste Ausgabe 

des Magazins „Eventmoods“. Zusammengestellt 

wurde sie von den Eventprofis 

des memo-media-Verlags. Sie stellt 

Künstler oder Dienstleister für Sommerfeste 

und ausgefallene Teambuilding-Aktivitäten 

vor. So lassen sich Feste organisieren, 

über die man noch lange spricht. 

Das Magazin kann kostenfrei angefordert 

werden unter info@memo-media.de. 

Besondere Orte leichter buchen 

Veranstaltungsplanern, die einen außergewöhnlichen 

Ort suchen, wird es 

jetzt leichter gemacht. Das Onlineportal 

www.mice-best-places.de filtert aus dem 

umfangreichen Angebot der Hotels, die 

auf ihren Webseiten unterschiedliche Zielgruppen 

adressieren, die relevanten Faktoren 

heraus. Die Plattform startet mit der 

Repräsentanz von Hotels im Vier- bis Fünf- 

Sterne-Segment. Mittelfristig sollen auch 

Special Locations in das Angebot aufgenommen 

werden. 

Von Auto bis Zug 

Das Tool Qixxit (www.qixxit.de) 

ermittelt für jeden Nutzer eine 

optimale Reisekette, die alle Verkehrsmittel 

einbezieht und kombiniert: 

Zug, Fernbus, Flugzeug, 

Straßenbahn, Mietwagen, Taxi, 

Carsharing und Leihfahrrad. Was 

bisher über die Portale der einzelnen 

Verkehrsträger zusammengesucht 

werden musste, stellt 

Qixxit im Browser oder als App 

auf einen Blick dar. Der Nutzer kann ein 

persönliches Profil erstellen, in dem er 

Routen anlegt, Favoriten registriert oder 

individuelle Informationen hinterlegt. 

Reisen im eigenen ICE 

Businessreisende, die komfortabel zu 

Kongress, Messe oder Tagung anreisen 

möchten, können bei der Deutschen 

Bahn einen kompletten Wagen 

in einem planmäßigen ICE, IC oder EC 

reservieren. Die Reisezeit kann man 

so effektiv und ungestört zur Vorbereitung 

oder für ein Meeting nutzen. Für 

Incentive-Reisen oder Workshops lassen 

sich sogar ganze Züge chartern 

(www.bahn.de/charterzuege). Reiseziel 

und Fahrplan können dann selbst bestimmt 

werden. 


48 | W+M XXX 

Tourismusförderung in Sachsen-Anhalt 

„Edelsteine“ zu neuem Glanz 

und höherer regionaler Attraktivität 

In die Tourismusbranche Sachsen-Anhalts 

ist in den vergangenen Jahren 

nachhaltig investiert worden. Gemeinsam 

haben Landespolitik, Kommunen, regionale 

Verbände, Partner und Unternehmen 

vorhandenen „Edelsteinen“ zu mehr 

Glanz verholfen und vielerorts für neue Angebote 

gesorgt. Jahrhunderte alte Traditionen 

sowie regional und überregional 

bedeutende Marksteine wurden neu entdeckt 

und zugängig gemacht. Innovative 

und moderne Angebote erhöhen die touristische 

Attraktivität. Der Kultur- und Städtetourismus 

ist eine wichtige Säule. Naturund 

Aktivurlaubsangebote entfalten eigene 

Anziehungskraft. 

Zwischen Arendsee und Zeitz sowie vom 

Harz bis Wittenberg finden sich zahlreiche 

touristische Farbtupfer mit eigenem 

Charme und dem gewissen Etwas. Die 

Palette reicht von den UNESCO-Welterbe-Stätten 

(Eisleben und Wittenberg, 

Bauhaus Dessau, Gartenreich Dessau- 

Wörlitz, Altstadt Quedlinburg, Himmelsscheibe 

Nebra) über das Saale-Unstrut- 

Gebiet mit Weinkultur und Wassertouristik 

bis hin zum Reittourismus in der 

Altmark, dem Elberadweg und den breit 

gefächerten Angeboten im Harz. 

Auf diesem Weg wurden viele Konzepte 

zum Aufbau touristischer Unternehmen 

und touristischer Infrastruktur erfolgreich 

umgesetzt. Die gezielte Förderung 

im Rahmen der Gemeinschaftsaufgabe 

zur „Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur“ 

(GRW) hat dazu maßgeblich 

beigetragen. Von 2007 bis Ende 

2015 investierten Unternehmen, Land 

und Kommunen in 135 Projekte der gewerblichen 

Wirtschaft und touristischen 

Infrastruktur rund 263 Millionen Euro. Davon 

bewilligte die Investitionsbank Sachsen-Anhalt 

(IB) fast 136 Millionen Euro als 

Zuschüsse. Mit weiteren rund vier Millionen 

Euro (davon drei Millionen Euro Zuschüsse) 

wurden regionale Tourismusverbände 

gefördert. 

Auch in der aktuellen EU-Strukturfondsperiode 

setzt das Land GRW-Zuschüsse 

weiter gezielt ein. Die IB sorgt als zentrale 

Fördereinrichtung mit ihrem fachlichen 

und technischen Know-how weiterhin 

für die punktgenaue Umsetzung der 

entsprechenden Programme. Durch effizienten 

Mitteleinsatz soll in marktfähige 

Strukturen, Projekte und Produkte investiert 

werden. Die im letzten Jahr geänder- 

Foto: Blende2/Harzdrenalin 


Die „Megazipline“, Europas größte 

Doppelseilrutsche, lässt das Adrenalin von 

Abenteuertouristen nach oben schießen – 

mitten im Harz an der Rappbodetalsperre. 

ten GRW-Landesregelungen sind dabei 

speziell für kleine Unternehmen der Tourismusbranche 

eine Investitionserleichterung. 

Gefördert werden jetzt auch Investitionen, 

durch die nur bestehende 

Arbeitsplätze gesichert werden. Zudem 

wurde das Mindestinvestitionsvolumen 

von 70.000 auf 50.000 Euro gesenkt. 

RATGEBER TRAVELMANAGEMENT & TOURISMUS | 49 

Viele Aktivitäten konzentrieren sich zu 

Recht auf den Harz-Tourismus. Denn 

seine strukturelle Bedeutung wirkt sich 

auch positiv auf die touristische Nachfrage 

in ganz Sachsen-Anhalt aus, etwa weil 

für Übernachtungsgäste in anderen Tourismusregionen 

ein Ausflug in den Harz 

interessant ist. Zwei Förderbeispiele sollen 

das unterstreichen: 

Durch in der Harzregion 

eingesetzte Fördermittel 

wurden beispielsweise 

viele 

touristische Impulse 

ausgelöst, 

wie die 

Ferienregion 

Thale zeigt. 

Die Stadt Thale 

hatte nach 

2008 die touristische 

Infrastruktur 

im Bodetal mit 

6,8 Millionen Euro 

(davon vier Millionen 

Euro Zuschüsse) auf Vordermann 

gebracht. Die Seilbahnen 

Thale GmbH investierte insgesamt 

6,2 Millionen Euro, davon 2,2 Millionen mit 

GRW-Fördermitteln. Heute ist die „Seilbahnen 

Thale Erlebniswelt“ bei Urlaubsgästen 

und Familien genauso gefragt wie 

die moderne Bodetaltherme. 

Den Start des 2011 gegründeten und erfolgreichen 

Unternehmens „Harzdrenalin“ 

mit seinen verschiedenen Abenteuerangeboten 

zum Beispiel hat die IB mit 

180.000 Euro aus dem GRW-Topf für gewerbliche 

Infrastruktur gefördert. Weitere 

130.000 Euro wurden aus dem KMU- 

Darlehensfonds als Förderdarlehen bewilligt. 

Inzwischen sind der 1.000-Meter-Seilflug 

an der Rappbodetalsperre 

und das Wallrunning – 43 Meter die Staumauer 

hinunter – eine echte Attraktion für 

Abenteuertouristen. 

INFORMATIONEN ZU 

FÖRDERMÖGLICHKEITEN 

Dr. Joachim Weschke 

Die Investitionsbank Sachsen-Anhalt 

bietet Informationen zu Fördermöglichkeiten 

(wie beispielsweise auch für 

Tourismusverbände das Programm 

„Sachsen-Anhalt ERLEBEN“) unter 

www.ib-sachsen-anhalt.de 

oder unter der kostenfreien Hotline 

0800 56 007 57. 

Fotos: Möller Mediengruppe (oben), IB (unten) 

Kleinere Unternehmen können so maßvolle 

Erweiterungen vornehmen und 

mit Vorhaben zur Qualitätsverbesserung 

kombinieren. Die Wettbewerbsfähigkeit 

wird verbessert, neue Zielgruppen 

erschlossen und die wirtschaftliche Situation 

der Unternehmen gestärkt. Der 

mögliche Höchstfördersatz für kommunale 

touristische Infrastrukturprojekte im 

Landesinteresse (bis zu 90 Prozent der Investitionssumme) 

setzt besondere Anreize. 

Angesichts mitunter zurückhaltender 

Finanzierungsbereitschaft bei Tourismusprojekten 

kann die IB mit entsprechenden 

Darlehensprodukten aufwarten und 

Finanzierungslücken schließen. 

Das Land Sachsen-Anhalt förderte im Oktober 2015 die Erweiterung des Vier-Sterne-Hotels 

Schlossmühle in Quedlinburg. 



Urteile für 

Unternehmer 

WIRTSCHAFT+MARKT hat wichtige Urteile 

für Sie zusammengestellt 

Diebstahl 

Keine Haftung für untypische 

Wertsachen des Arbeitnehmers 

Ein Arbeitgeber haftet bei Diebstahl am 

Arbeitsplatz nur für typische Wertgegenstände 

des Arbeitnehmers. Obhutsund 

Verwahrungspflichten bestehen nur 

bei unmittelbar oder mittelbar für die Arbeitsleistung 

benötigten Gegenständen. 

Das hat das Landesarbeitsgericht (LAG) 

Hamm entschieden. 

Ein Mitarbeiter einer Klinik behauptet, 

Schmuck und Uhren im Wert von rund 

20.000 Euro in den Rollcontainer seines 

Schreibtisches in seinem Büro gelegt und 

diesen verschlossen zu haben. Eigentlich 

wollte er die Wertsachen am Abend zum 

Schließfach seiner Bank bringen, kam aber 

durch hohe Arbeitsbelastung davon ab. 

Wenige Tage später stellte er fest, dass 

die Tür zu seinem Büro offen stand, der 

Rollcontainer aufgebrochen und die Wertgegenstände 

gestohlen wurden. Der Generalschlüssel, 

mit dem das Büro geöffnet 

werden konnte, wurde von einer Mitarbeiterin 

leichtfertigt in deren ebenfalls aufgebrochenen 

Spint verwahrt und auch gestohlen. 

Der Mitarbeiter verklagte nun den 

Arbeitgeber auf Schadensersatz, da dieser 

es unterlassen habe, die sichere Aufbewahrung 

des Generalschlüssels durch 

klare Anweisungen und Vorkehrungen zu 

gewährleisten. Das LAG Hamm berief sich 

im Berufungsverfahren auf die Rechtsprechung 

des Bundesarbeitsgerichts, der Kläger 

zog daraufhin seine Klage zurück. 

LAG Hamm 18 Sa 1409/15 

Zuschläge 

Anspruch auf Zuschlag in Höhe von 

30 Prozent bei Dauernachtarbeit 

Bestehen keine tarifvertraglichen Ausgleichsregelungen, 

haben Nachtarbeitnehmer 

nach § 6 Abs. 5 des Arbeitszeitgesetzes 

(ArbZG) einen gesetzlichen Anspruch 

auf einen angemessenen Nachtarbeitszuschlag 

oder auf eine angemessene 

Anzahl bezahlter freier Tage. Bei Dauernachtarbeit 

liegt der Anspruch regelmäßig 

bei 30 Prozent, betonte das Bundesarbeitsgericht 

(BAG) in einem Urteil. 

Ein im Paketlinientransportdienst tätiger 

Lkw-Fahrer verklagte seinen Arbeitgeber, 

da dieser nur unzureichende Nachtarbeitszuschläge 

zahlte. Die Arbeitszeit 

des Fahrers beginnt regelmäßig um 20 

Uhr und endet inklusive der Pausenzeiten 

am nächsten Morgen um 6 Uhr. Der 

Arbeitgeber ist nicht tarifgebunden und 

zahlte dem Arbeitnehmer anfangs elf Prozent 

Nachtzuschläge auf seinen Stundenlohn, 

später dann 20 Prozent. Der Fahrer 

verlangte von seinem Arbeitgeber, ihm 

einen Nachtarbeitszuschlag in Höhe von 

30 Prozent vom Stundenlohn zu zahlen 

oder einen Freizeitausgleich von zwei 

Arbeitstagen für 90 geleistete Nachtarbeitsstunden 

zu gewähren. Das Bundesarbeitsgericht 

stellte fest, dass nach § 6 

Abs. 5 ArbZG ein gesetzlicher Anspruch 

auf einen angemessenen Nachtarbeitszuschlag 

besteht, sofern – wie in diesem 

Fall – keine tarifvertraglichen Ausgleichsregelungen 

bestehen. Bei besonderen 

Belastungen, wie der hier vorliegenden 

Dauernachtarbeit, erhöht sich der 

Anspruch auf regelmäßig 30 Prozent beziehungsweise 

entsprechenden Freizeitausgleich. 

BAG 10 AZR 423/14 

Werbung 

Automatische Eingangsbestätigung 

mit Werbung unzulässig 

Der Bundesgerichtshof (BGH) hat entschieden, 

dass gegen den erklärten Willen 

eines Verbrauchers übersandte E- 

Mails mit werblichem Inhalt, so genannte 

No-Reply-Bestätigungsmails, eine 

Verletzung des allgemeinen Persönlichkeitsrechts 

darstellen. 

Der Kläger des zugrunde liegenden 

Rechtstreits ist Verbraucher. Er wandte 

sich mit der Bitte um Bestätigung einer 

von ihm ausgesprochenen Kündigung 

per E-Mail an das beklagte Unternehmen. 

Dieses bestätigte unter dem Betreff "Automatische 

Antwort auf Ihre Mail [...]"den 

Eingang der Nachricht des Klägers. Die 

Antwort enthielt neben der Bestätigung 

über den Eingang auch vom Kunden nicht 

gewollte Werbung. Dieser wandte sich 

daraufhin erneut an das Unternehmen 

und rügte die automatisierte Antwort 

mit der enthaltenen Werbung, woraufhin 

er erneut besagte Bestätigungsnachricht 

mit Werbung erhielt. Der BGH entschied 

nun, dass die gegen den erklärten 

Willen des Klägers übersandte Werbe-E- 

Mail einen Verstoß gegen das allgemeine 

Persönlichkeitsrecht darstellt. 

BGH VI ZR 134/15 

Foto: AllebaziB/Fotolia.com, Quelle: www.kostenlose-urteile.de 


RECHT | 51 

Foto: AllebaziB/Fotolia.com, Quelle: www.kostenlose-urteile.de 

Urheberrecht 

Schadensersatz für Fotograf bei 

unerlaubter Bildveröffentlichung 

Wer ein Foto ohne Zustimmung des Fotografen 

auf seiner Homepage veröffentlicht, 

schuldet dem Fotografen als Inhaber 

des Urheberrechts Schadensersatz 

in Höhe einer angemessenen Lizenzgebühr. 

Die lizenzfreie Weitergabe von Bildern 

an Vertriebspartner des Auftraggebers 

verletzt ebenfalls Urheberrechte 

des Fotografen. Dies geht aus einer Entscheidung 

des Oberlandesgerichts (OLG) 

Hamm hervor. 

Ein international erfolgreicher Modefotograf 

aus Österreich erstellte im Auftrag 

eines Unternehmens für Bade- und 

Strandbekleidung mehrere tausend Modefotografien. 

Er überließ diese dem Auftraggeber 

zur Verwendung auf dessen 

Homepage, eine Vereinbarung über die 

Weitergabe der Fotos an Vertriebspartner 

des Auftraggebers fand nicht statt. 

Ein solcher Vertriebspartner nutzte die 

Fotos für seine Homepage. Nach einer 

mit der unbefugten Benutzung der Fotos 

begründeten Abmahnung des Fotografen 

gab der Vertriebspartner ihm gegenüber 

eine strafbewehrte Unterlassungserklärung 

ab. Vor Gericht stritten beide 

Parteien über die Höhe des Schadensersatzes 

für die Benutzung der Fotos. Das 

OLG Hamm sprach dem Fotografen nun 

Schadensersatz in Höhe von zehn Euro 

pro Bild zu. 

OLG Hamm 4 U 34/15 

Haftung 

Geschäftsführer haftet für 

Steuerschuld einer UG 

Das Verwaltungsgericht (VG) Koblenz 

hat entschieden, dass der Geschäftsführer 

einer Unternehmergesellschaft (UG) 

für Gewerbesteuerschulden der Gesellschaft 

haften muss. 

Der Geschäftsführer einer UG hatte während 

seiner Zeit als Alleingeschäftsführer 

der von ihm geführten Firma weder Steuererklärungen 

abgegeben, noch Steuern 

gezahlt. Auch die auf der Grundlage von 

Steuerschätzungen seitens der beklagten 

Ortsgemeinde festgesetzten Gewerbesteuern 

wurden nicht entrichtet. Mahnungen 

und Vollstreckungsversuche blieben 

fruchtlos. Deshalb nahm die Gemeinde 

den Geschäftsführer schließlich persönlich 

für die Gewerbesteuern der UG in 

Haftung. Nach erfolglosem Widerspruch 

erhob dieser dagegen Klage und gab an, 

es sei kein Schaden entstanden, da die 

Steuerschätzungen unrealistisch gewesen 

seien und das Unternehmen lediglich 

Verluste erwirtschaftetet hätte. Außerdem 

berichtete er, keinerlei Erfahrungen 

mit geschäftlichen Dingen zu besitzen 

und dadurch mit der Situation überfordert 

gewesen zu sein. Das Verwaltungsgericht 

entschied für die Gemeinde und 

legte fest, dass der Geschäftsführer nach 

einschlägigen steuerrechtlichen Bestimmungen 

für die Steuerschulden der UG 

haften müsse. 

 

VG Köln 5 K 526/15.KO 

Kündigung 

Keine fristlose Kündigung bei 

wochenlanger Krankheit 

Zu erwartende krankheitsbedingte Fehlzeiten 

von knapp 18 Wochen pro Jahr 

rechtfertigen keine fristlose Kündigung 

eines Arbeitsverhältnisses, jährliche Entgeltfortzahlungen 

für diesen Zeitraum 

stellen keine unzumutbaren wirtschaftlichen 

Belastungen für den Arbeitgeber 

dar. Das entschied jüngst das Landesarbeitsgericht 

(LAG) Berlin-Brandenburg. 

Im vorliegenden Fall wurde einem Arbeitnehmer 

im Oktober 2011 fristlos gekündigt, 

da er seit dem Jahr 2000 wiederholt 

arbeitsunfähig erkrankte. Da der 

Arbeitgeber befürchtete, dass sich das 

durchschnittliche Fehlen von etwa 18 

Wochen jährlich auch in Zukunft fortsetzen 

werde und ihm dies wirtschaftlich 

nicht zumutbar sei, kündigte er den 

Arbeitnehmer fristlos. Dieser erhob daraufhin 

Kündigungsschutzklage. Das Arbeitsgericht 

Cottbus wies die Klage zunächst 

ab, das LAG Berlin-Brandenburg 

entschied aber in der Berufung zugunsten 

des Arbeitnehmers. Jährliche Entgeltfortzahlungskosten 

in einem derartigen 

Umfang stellten keine unzumutbare 

wirtschaftliche Belastung des Arbeitgebers 

dar. Zudem waren die gesetzlichen 

Voraussetzungen für eine fristlose Kündigung 

aufgrund von Arbeitsunfähigkeit 

nicht gegeben. Die krankheitsbedingte 

fristlose Kündigung sei somit unwirksam 

gewesen. 

LAG Berlin-Brandenburg 15 Sa 825/13 

Steuern 

Keine Absetzung von häuslichem 

Arbeitszimmer bei Mischnutzung 

Wird ein häusliches Arbeitszimmer innerhalb 

der Wohnung auch privat genutzt, 

so ist dieses nicht steuerlich absetzbar, 

da der Umfang der jeweiligen Nutzung 

des Zimmers innerhalb der Wohnung des 

Steuerpflichtigen nicht objektiv überprüfbar 

ist. Das hat jüngst der Bundesfinanzhof 

(BFH) entschieden. 

Ein häusliches Arbeitszimmer setzt neben 

einem büromäßig eingerichteten 

Raum voraus, dass es ausschließlich 

oder nahezu ausschließlich für betriebliche 

oder berufliche Zwecke genutzt wird. 

Fehlt es hieran, sind die Aufwendungen 

hierfür insgesamt nicht abziehbar. Damit 

scheidet eine Aufteilung und anteilige Berücksichtigung 

im Umfang der betrieblichen 

oder beruflichen Verwendung aus. 

Im vorliegenden Verfahren war streitig, 

ob Kosten für einen Wohnraum, der zu 

60 Prozent zur Erzielung von Einnahmen 

aus Vermietung und Verpachtung und zu 

40 Prozent privat genutzt wird, anteilig als 

Werbungskosten bei den Einkünften aus 

Vermietung und Verpachtung abziehbar 

sind. Der BFH begründet seine Entscheidung 

damit, dass der Gesetzgeber seit 

jeher voraussetzt, dass das sogenannte 

„häusliche Arbeitszimmer“ wie ein Büro 

eingerichtet ist und ausschließlich oder 

nahezu ausschließlich zur Erzielung von 

Einnahmen genutzt wird. 

BFH GrS 1/14 

W+M 



Flüssig bleiben 

Wenn Kunden nicht zahlen, kann das schnell zu 

Liquiditätsengpässen führen. Fünf Tipps, wie 

Sie es schaffen, dass es gar nicht erst soweit 

kommt. 

1. Kunden überprüfen 

Vor Vertragsabschluss sollten Bonität 

und Unternehmensdaten überprüft werden. 

Auskünfte erhält man zum Beispiel 

beim Online-Bundesanzeiger, bei der zuständigen 

IHK oder im Handelsregister. 

2. Zügig Rechnung stellen 

Erstellen Sie Rechnungen zügig und 

kontrollieren sie die Zahlungseingänge. 

Die Forderung muss prüffähig sein, 

denn jeder Fehler kann dazu genutzt 

werden, die Zahlung aufzuschieben. 

Prüfen Sie Zahlungseingänge nach Fristablauf 

und reagieren Sie frühzeitig auf 

Zahlungsverzug. 

3. Konsequent 

fordern 

Mahnen Sie konsequent, 

wenn 

der Kunde in Zahlungsverzug ist. Eine 

Mahnung ist erforderlich, damit der 

Schuldner in Verzug kommt. In der ersten 

Mahnung ist ein freundlicher Zahlungshinweis 

ohne monetäre Folgen 

sinnvoll. 

4. Absichern 

Versichern Sie sich gegen Forderungsausfall 

mit einer Warenkreditversicherung, 

wie beispielsweise einer Forderungsausfallversicherung. 

Ist der Kunde 

zahlungsunfähig oder zahlungsunwillig, 

greift die Versicherung. 

5. Factoring prüfen 

Ein konsequentes Forderungsmanagement 

nimmt viel Zeit in Anspruch. Beim 

Factoring verkauft der Unternehmer 

fortlaufend seine Rechnungen an ein 

Factoring-Unternehmen und erhält innerhalb 

von zwei Werktagen sofortige 

Liquidität. Der Factor übernimmt dann 

das komplette Forderungsmanagement. 

Projekte leiten 

Zeit für Strategie 

Veränderungen meistern 

Projektleiter werden meistens wegen 

ihrer fachlichen Leistungen ausgewählt. 

Neben dieser benötigen sie aber auch 

andere Fähigkeiten. Zum Beispiel Management-Know-how, 

wie man Pläne 

entwirft, Risiko managt und Kosten kalkuliert. 

Projektleiter sind auch Führungskräfte. 

Sie müssen ein Team führen und 

in der Lage sein, die sich teils widersprechenden 

Interessen von Kunden, Vorgesetzten, 

involvierten Abteilungen und den 

eigenen Projektmitarbeitern zu managen. 

Außerdem sind Projektleiter Unternehmer. 

Für eine begrenzte Zeit sind sie Geschäftsführer 

eines Projekts. Sie müssen 

Handlungsstrategien entwickeln und sollten 

mit „Marketing-Aktivitäten“ innerhalb 

und gegebenenfalls außerhalb des Unternehmens 

ihr Projekt „verkaufen“ können. 

Finanzabteilungen sind heutzutage immer 

öfter für die Geschäfts- und Finanzstrategie 

verantwortlich. Deutsche Chief 

Financial Officers (CFOs) beschäftigen 

sich laut einer Studie nur circa fünf Stunden 

pro Woche, also etwas weniger als 

einem Fünftel ihrer Arbeitszeit, mit unternehmensstrategischen 

Aufgaben. 

Knapp die Hälfte ihrer Zeit verbringen 

sie mit operativen Aufgaben wie Teamführung 

und Zusammenarbeit mit dem 

Management und anderen Abteilungen. 

Dabei können gerade sie durch ihre strategischen 

Finanzeinblicke einen wichtigen 

Beitrag zum Unternehmenswachstum 

und zur Wettbewerbsfähigkeit beitragen. 

Um als Führungskraft gut funktionieren 

zu können, brauchen CFOs daher 

mehr Zeit für übergeordnete Aufgaben. 

Menschen verhalten sich bei Veränderungen 

unterschiedlich. Dies bedeutet 

für Führungskräfte besondere Schwierigkeiten. 

Sie müssen sich selbst durch 

die Veränderung führen und sich dabei 

häufig selbst reflektieren. Beziehen Sie 

daher auch die Mitarbeiter frühzeitig in 

die Umstrukturierung mit ein, damit diese 

rechtezeitig die Möglichkeit erhalten, 

zu reflektieren und auch zu akzeptieren, 

alte Routinen abzulegen. Fordern Sie 

für die nötigen Veränderungen die Unterstützung 

ihrer Vorgesetzten ein und 

wertschätzen und loben Sie ebenso möglichst 

Ihre Mitarbeiter bei Erfolg. Befürworter 

der Veränderung unter den Mitarbeitern 

sollten Sie als Zugpferde einsetzen. 

Aber seien Sie auch für die Bedenken 

der Mitarbeiter offen. 

Quelle: www.business-wissen.de, www.dashoefer.de 


MANAGEMENT | 53 

Zeiterfassung schadet 

Von genauer Zeiterfassung versprechen 

sich Unternehmen eine höhere Zuverlässigkeit 

ihrer Projekte. Sie soll herausfinden, 

ob sich ein Projekt gelohnt hat, helfen, 

zukünftige Projekte zu verbessern 

und Ressourcen-Effektivität sicherzustellen. 

Doch es kommt zu schädlichen Nebenwirkungen 

wie Multitasking, Demotivation 

und Defokussierung der Mitarbeiter. 

Den Zeitverbrauch für Projekte bis 

ins kleinste Detail festzulegen, vernachlässigt 

den Zufall. Die kleinste Änderung 

kann dazu führen, dass das ganze Projekt 

aus den Fugen gerät. Die Mitarbeiter an 

Hand von Kennzahlen aus Zeiterfassung 

zu beurteilen, hat sich zudem als wenig 

effizient erwiesen. 

Talente fördern 

Talentmanagement ist ein strategisches 

Instrument, um die für den Fortbestand 

und den Erfolg des Unternehmens relevanten 

Führungspositionen zu besetzen. 

Um Talente zu identifizieren, sollten 

Mitglieder der Geschäftsleitung und 

der Personalabteilung ihre persönlichen 

Einschätzungen untereinander abstimmen. 

Auch Schulungen helfen, differenzierter 

zu urteilen beziehungsweise belastbare 

Kategorien für eine Beurteilung 

zu finden. Hat man Talente identifiziert, 

sollte man einen Entwicklungsplan erarbeiten 

und folgende Fragen beantworten: 

Wer kommt für welche Rolle in Zukunft 

in Frage? Wer kann die wenigen 

Schlüsselpositionen mit Vision und Umsetzungskraft 

ausfüllen? Wer hat das Potenzial, 

die Geschäftsleitung in Zukunft zu 

übernehmen? Welche Erfahrungen und 

Kompetenzen braucht derjenige bis dahin? 

Auch Risiken sollte man im Blick behalten. 

Sieht sich jemand bei der Konkurrenz 

um? Wer geht in den Ruhestand? 

Werden noch andere Stellen frei? Den Talenten 

sollten vor allem auch Erfahrungen 

außerhalb ihrer gewohnten Funktion ermöglicht 

werden. Für eine Geschäftsleitung 

ist eine Karriere nur innerhalb eines 

Bereiches zu einseitig. Wer für sein Unternehmen 

langfristig planen will, sollte 

jemanden nicht nur für eine Position einstellen, 

sondern für einen Karriereweg. 

Sponsoren gewinnen 

Häufig scheitert die Sponsorensuche am 

fehlenden Verständnis für die Interessen 

des möglichen Sponsors. Zum Einschätzen 

des Werbewertes sind für diesen die Leistungskennzahlen 

einer Werbefläche wichtig, 

zum Beispiel (Medien-)Reichweite, erreichbare 

Zielgruppe oder welches Image 

ein Sponsoring-Projekt verkörpert. Ein Konzept 

von hoher Qualität ist für das Gewinnen 

eines Sponsors unerlässlich: professionelles 

Layout, nur relevante Informationen, 

orthografisch und grammatikalisch 

einwandfrei und mit persönlicher Anrede 

des entsprechenden Ansprechpartners. Ist 

der Kontakt zu einem interessierten Sponsoren 

hergestellt, sollte man einen Termin 

vereinbaren, um persönlich sein Sponsoring-Projekt 

vorzustellen. Dabei kann man 

die Interessen und Ziele des potenziellen 

Sponsors in Erfahrung bringen, um diesem 

ein passendes Angebot zu machen. 

Quelle: www.business-wissen.de, www.dashoefer.de 




Warum Chefs selten ehrliche Rückmeldungen erhalten 

Sie glauben, Sie wissen als Chef, was Ihre Mitarbeiter bewegt? Weil 

Sie diese ja regelmäßig um Feedback bitten? Die Chance, dass Sie 

hier einem Irrtum zum Opfer fallen, ist beträchtlich. Der Grund dafür 

liegt in der hierarchischen Gravität. Von Chris Wolf, Diplom-Psychologin 

Foto: Rolf Wenkel/pixelio.de 


PERSONALMANAGEMENT | 55 

Das Bild eines Vorgesetzten davon, 

was seine Mitarbeiter wohl denken, 

entsteht wesentlich durch Feedbacks, 

die er erhält. Und dabei kommt es 

eben darauf an, wie ausgeprägt das hierarchische 

Gefälle in einem Unternehmen 

ist. Feedback und seine Wucht und Wirkung 

sind nicht nur an Formulierung, Tonfall, 

Gestik oder Inhalt gebunden, sondern 

ganz zentral an die Frage, wer da wem etwas 

sagt. Feedback findet im Kontext von 

Macht statt. Hierarchie erzeugt kommunikative 

Gravität. 

Je steiler das Gefälle … 

Das Feedback des Vorgesetzten wird 

durch die hierarchische Gravität beschleunigt 

und steigert seine Wucht, bis es den 

Mitarbeiter erreicht. Umgekehrt muss der 

Mitarbeiter viel Kraft aufwenden, um sein 

Feedback an den Chef gegen die hierarchische 

Gravität nach oben zu befördern. 

Je steiler das hierarchische Gefälle, desto 

größer wird folgerichtig die hierarchische 

Gravität. Wenn der Mitarbeiter zum Beispiel 

seinem Vorgesetzten mitteilen möchte, 

dass die halbe Belegschaft in schlechter 

Stimmung lebt, weil das Management 

widersprüchliche Botschaften bezüglich 

Arbeitsaufträgen und Bewertungen verbreitet, 

dann wird von dieser Botschaft 

oben nur wenig ankommen. 

Verpackte Botschaften 

Man muss als Mitarbeiter das Feedback 

strategisch geschickt verpacken, alle möglichen 

Befindlichkeiten und Gefahren für 

die Bewertung der eigenen Person beachten 

– und so ganz deutlich möchte es der 

Chef wahrscheinlich eben auch gar nicht 

hören. Wie groß ist doch die Chance, dass 

er bei Erhalt dieser Information den Überbringer 

abwertet, im Sinne von: „Man 

weiß ja, von wem es kommt!“ 

Potemkinsche Dörfer 

Wer also die Wirkung des Machtfaktors 

minimieren will, der muss das hierarchische 

Gefälle reduzieren. Macht macht 

klare Feedbacks nach oben schwierig. 

Von Erich Honecker wird gesagt, er meinte 

selbst, dass er im besten aller Staaten 

lebte. Seine Mitarbeiter gestalteten diese 

Illusion für ihn sorgfältig im Sinne der Potemkinschen 

Dörfer. Diese Form der Illusion 

nennt die Psychologie mittlerweile sogar 

Honecker-Effekt. Übertrieben für normale 

Vorgesetzte? Keineswegs. 

Witzig – oder nur Chef? 

Umgekehrt gilt dies genauso. Es ist für 

Vorgesetzte schwer zu unterscheiden, 

ob nur ihre Macht wirkt oder der Inhalt 

dessen, was sie sagen. Oft wiegen sie 

sich daher in der Illusion ihrer argumentativen 

Überzeugungskraft und haben doch 

nur ein Machtspiel gewonnen. Wer „ja“ 

sagt, muss nicht „ja“ meinen. Wer nickt, 

stimmt nicht unbedingt zu. Wenn der CEO 

bei der Betriebsversammlung einen Witz 

macht und alle lachen, dann heißt das keineswegs, 

dass der Witz gut war. Es kann 

genauso gut sein, dass es sich einfach gehört, 

über die Scherze des Chefs zu lachen. 

Das Ergebnis eines Feedbacks aber 

hängt nicht von dem nach außen sichtbaren 

Gestus ab, sondern von der nicht direkt 

offenkundigen Akzeptanz. Es hängt 

davon ab, ob man den anderen zu bewegen 

vermag. 

Gefilterte Botschaften 

Der Hierarch als Feedbackgeber müsste 

also genau hinhören oder gar nachfragen, 

wenn er ermessen möchte, wie seine Vorstellungen 

ankommen. Und selbst dann 

wäre es fraglich, in welchem Grad er die 

Chris Wolf/ 

Heinz 

Jiranek: 

„Feedback. 

Nur was 

erreicht, kann 

auch bewegen“, 

BusinessVillage 

2014, 240 S., 

24,80 €. 

Wahrheit erführe. Denn Kommunikation 

gegen das Gefälle der Macht wird zensiert, 

getreu dem Motto: „Das können wir unserem 

Chef nicht sagen, niemals.“ Wer also 

weiter oben ist, bekommt gefilterte Botschaften. 

Was kann man unternehmen, 

um das hierarchische Gefälle sinnvoll zu 

reduzieren? Ich schlage hier vor, Reversibilität 

als Ideal zu nutzen. 

Klappt es auch umgekehrt? 

Stellen wir uns folgendes Szenario vor. Ein 

Mitarbeiter sagt zu seinem Chef: „Bitte 

kommen Sie heute um 15 Uhr zu mir. Ich 

möchte Ihnen dann ein paar Punkte zurückmelden, 

die mir in letzter Zeit aufgefallen 

sind. Ich werde natürlich alles mit 

Ihnen diskutieren, solange Sie konstruktiv 

bleiben.“ Das kann der Chef zum Mitarbeiter 

sagen, aber umgekehrt? Die Sozialpsychologie 

nennt dies den Reversibilitätstest: 

Kann das, was A zu B sagt, auch 

B sanktionsfrei zu A sagen? So zeigen sich 

Machtstrukturen schnell und einfach. 

Der Tipp 

Um den Honecker-Effekt zu minimieren 

oder auszuschalten, gilt es, Feedbackstrukturen 

zu etablieren, die der Machtkontamination 

entgegenwirken, die das hierarchische 

Gefälle berücksichtigen und 

falls möglich, reduzieren. 

In Kooperation mit dem Magazin OFFIXX. 

Chris Wolf ist Diplom-Psychologin 

und Buchautorin. 


56 | W+M RATGEBER LITERATUR 

Wirtschaftsliteratur 

Die ostdeutsche 

Bestsellerliste 

1 

2 

3 

6 

Dirk Müller 

CASHKURS 

So machen Sie das Beste aus Ihrem Geld: 

Aktien, Versicherungen, Immobilien 

7 

5 

8 

4 

9 

10 

Die ostdeutsche Bestsellerliste für 

Wirtschaftsliteratur wird exklusiv von 

W+M aus den Verkaufszahlen großer 

Buchhandlungen in Brandenburg, 

Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen, 

Sachsen-Anhalt und Thüringen erstellt. 

Beteiligt haben sich: 

• Hugendubel Cottbus, 

Mauerstraße 8, 03046 Cottbus 

• Hugendubel Erfurt, 

Anger 62, 99084 Erfurt 

• Hugendubel Greifswald, 

Markt 20–21, 17489 Greifswald 

• Hugendubel Leipzig, 

Petersstraße 12–14, 04109 Leipzig 

• Hugendubel Potsdam, 

Stern-Center 1, 14480 Potsdam 

• Hugendubel Schwerin, 

Marienplatz 3, 19053 Schwerin 

• Ulrich-von-Hutten-Buchhandlung, 

Logenstraße 8, 15230 Frankfurt/Oder 

Die Teilnahme steht weiteren Buchhandlungen 

jederzeit offen. Schreiben Sie bei 

Interesse eine E-Mail an JP@WundM.info. 


OFFICE-ROXX.DE 

D e r a m t l i c h e B ü r o B l o g 

DER BLOG, DER ROCKT!


Vorbote einer Mobilitätsrevolution: 

der autonom fahrende Mercedes-Benz F 015. 

Das Auto und seine Zukunft 

Wenn es um das Auto der Zukunft 

geht, gibt es allerhand 

Ideen, viele Perspektiven und 

noch mehr Interessenlagen. Die Automagazine 

mit ihren Prognosen haben da einen 

entspannten Blickwinkel. Hier findet 

die Zukunft in der nächsten Zeit statt und 

da gelten dann Aussagen wie „Die neuen 

Roadster künden von mehr Sportlichkeit“ 

oder „Der Trend zu robusten SUV ist 

ungebrochen und hält auch künftig an“. 

Doch immer mehr geht es bei dem Thema 

um Grundsätzlicheres. Die einen beschäftigt 

das künftige Nutzungsverhalten 

der Autofahrer, andere schauen interessiert 

oder besorgt auf das Silicon Valley, 

das sich aufmacht, die Automobilbranche 

aufzumischen. 

Aktuell gibt es in Deutschland etwa 53 

Millionen zugelassene Fahrzeuge, davon 

44 Millionen Pkw. Diese Zahl wird nach 

einer Shell-Studie aus dem Jahr 2014 

noch bis 2020 ansteigen, dann aber rückläufig 

sein. Das hängt vermutlich an dem 

zu erwartenden Bevölkerungsrückgang, 

aber auch an greifenden Trends wie Carsharing 

und ähnlichem. 

Und dann gibt es da noch die E-Mobilitiy. In 

der Umfrage von WIRTSCHAFT+MARKT 

von 2015 zur Nutzung von Firmen-Pkws 

haben bereits im letzten Jahr fast 60 Prozent 

der befragten Unternehmer angegeben, 

dass sie sich vorstellen können, in 

fünf Jahren ein Elektro-Auto zu nutzen. 

Als gesichert gilt, dass für die Automobilindustrie 

eine Zeitenwende begonnen 

hat. Noch gibt es keinen Grund zur Panik, 

denn in Deutschland liegt die Zahl der 

zugelassenen Elektromobile derzeit bei 

knapp zwei Prozent, Tendenz allerdings 

steigend. 

Das Innere des F 015 wirkt wie ein fahrendes Wohnzimmer. 

Das ambitionierte Ziel der Bundesregierung, 

bis 2020 eine Million Elektroautos 

auf deutsche Straßen zu bringen, liegt 

noch in weiter Ferne. Dennoch heißen die 

eigentlichen Zukunftsthemen der Branche 

Elektromobilität, Vernetzung und autonomes 

Fahren. Die Fahrzeuge und ihre 

Umgebung sollen auch ohne Eingriff des 

Fahrers miteinander kommunizieren und 

so für mehr Sicherheit sorgen. Das selbst- 

Fotos: Daimler AG 


MOBILITÄT | 59 

Der BMW i8 mit Hybridantrieb erzielt Leistungen eines Sportwagens. 

Der BMW i3 besitzt einen reinen Elektroantrieb. 

ständig rückwärts einparkende Auto 

kennt man ja, künftig sollen sich aber die 

Fahrzeuge gegenseitig vor Gefahrensituationen 

warnen und vieles mehr. Und 

dann sind da die Hersteller selbstfahrender 

Autos, deren Tests mit immer weniger 

Skepsis betrachtetet werden. Und 

hier mischen plötzlich auch Google oder 

Apple kräftig mit. Es ist jetzt schon spannend, 

aber das ist erst der Anfang. 

Die Automobilität der Zukunft ist ein rundum 

spannendes Thema und deshalb ist es 

nur folgerichtig, dass die AMI Auto Mobil 

International, die 2016 ihr 25-jähriges 

Jubiläum begeht, das Thema 

zu einem ihrer Schwerpunkte gewählt 

hat. Die AMI, die vom 9. bis 

17. April 2016 auf dem Leipziger 

Messegelände stattfindet, 

greift Themen 

wie automatisiertes 

Fahren, alternative 

Antriebe und Fahrerassistenzsysteme 

verständlich 

und aufmerksamkeitsstark 

auf. Innovative 

Mobilitätskonzepte 

werden hautnah erlebbar 

gemacht. Die Besucher können sich auf 

ein umfangreiches Rahmenprogramm 

zum Mitmachen freuen: Dazu zählen auch 

AMI-Spritsparstunden und Probefahrten 

im Straßenverkehr sowie der Off-Road- 

Parcours auf dem Freigelände. Veran- 

stalter ist die Leipziger Messe GmbH, 

ideeller Träger der Verband der Internationalen 

Kraftfahrzeughersteller (VDIK e. V.). 

Der VW XL 1 mit Hybridantrieb. 

Frank Nehring 

AMI-Messeschwerpunkt 

„AUTO-Mobilität der Zukunft“ 

Fotos: BMW AG (oben), Volkswagen AG (unten) 


Ohne schädliche Abgase: das Brennstoffzellenauto. 

Wasserstoff als Energiespeicher der Zukunft 

Auf dem Energieforum 2015 der Fachhochschule Brandenburg, an dem auch Experten des VBIW 

teilnahmen, drehte sich alles um den Wasserstoff. Durch die zeitweise auftretenden Überschüsse bei der 

Gewinnung von Windstrom wird die Elektrolyse immer bedeutender. Wasserstoff kann überschüssige 

Energie speichern oder für klimaneutrale Mobilität sorgen. Von Rudolf Miethig (VBIW) 

Die Teilnehmer des Energieforums 

2015 wurden von der Präsidentin 

der Fachhochschule Brandenburg 

Prof. Dr.-Ing. Burghilde Wieneke-Toutaoui 

und Jos van Winsen von der PCK 

Raffinerie Schwedt GmbH begrüßt. Moderiert 

wurde das Forum von Prof. Dr. 

Reiner Malessa. 

Referentin Verena Leschke, ebenfalls von 

der PCK Raffinerie Schwedt, sprach über 

die in ihrem Unternehmen angewandten 

konventionellen Methoden zur Herstellung 

von Wasserstoff. Die Raffinerie setzt 

Erdgas mit Wasserdampf zu Synthesegas 

und Wasserstoff um. Sie benötigt den 

Wasserstoff kontinuierlich, um Schwefel 

aus Diesel und Benzin zu binden. 

Dr. Oliver Ehret von der NOW GmbH 

kam aus Berlin mit einem Brennstoffzellenauto 

und lud zu einer Probefahrt ein. 

Brennstoffzellen wandeln die chemische 

Energie von Wasserstoff und Sauerstoff 

in Strom um, und zwar kontinuierlich, 

ohne den berühmten Knall im Chemieunterricht. 

Der Strom bewegt den Elektromotor 

für den Fahrantrieb und wird zudem 

auch in einer Lithium-Ionen-Batterie 

gespeichert. Diese wird auch beim 

Bremsen geladen, wenn der Elektromotor 

als Generator wirkt. Die Brennstoffzelle 

ist lokal emissionsfrei, sie erzeugt 

nur Wasserdampf als Abprodukt. Die Probefahrt 

war beeindruckend: geräuschlos 

und mit der für den Elektromotor charakteristischen 

hohen Beschleunigung von 

Beginn an – und das ohne Schaltgetriebe. 

Das Fahrzeug stammte aus einer Vorserie 

eines deutschen Herstellers. Serienmäßig 

bieten seit Ende 2015 erstmalig Hyundai 

und Toyota Brennstoffzellenautos an. 

Prof. Dr. Thomas Klassen vom Helmholtz- 

Zentrum Geesthacht berichtete über Forschungen 

zur foto-elektrochemischen 

Herstellung von Wasserstoff, ein industriell 

noch nicht verwertbares Verfahren. 

Wasserstoff soll dabei direkt aus Wasser 

mit Hilfe von Sonnenenergie fotokatalytisch 

gewonnen werden. Prof. Klassen 

wies auch auf die Bedeutung einer 

sicheren, kompakten und kostengünstigen 

Speicherung von Wasserstoff hin. Im 

Helmholtz-Zentrum wird Wasserstoff an 

die Kristallstruktur von Leichtmetall gebunden, 

was im Vergleich zur derzeit in 

Fahrzeugen angewandten Hochdruckspeicherung 

bei 700 bar eine Speicherung 

bei niedrigerem Druck ermöglicht. 

Metallhydridtanks werden großtechnisch 

bereits in U-Booten angewandt, die über 

einen außenluftunabhängigen, auf Brennstoffzellen 

basierten Antrieb verfügen. 

Das abschließende Referat hielt Thomas 

Götze von der EWE AG. Er stellte das 

Audi-e-gas-Projekt in Werlte (Emsland) 

vor. Das von Audi angebotene e-gas ist 

ein synthetisches Erdgas, das CO 2 

-neutral 

hergestellt wird. Mit Windstrom wird 

durch Elektrolyse Wasserstoff hergestellt. 

Kohlendioxid (CO 2 

) aus einer Biogasanlage 

wird dem Wasserstoff zugeführt. 

Es entsteht künstliches Methan, 

das von Audi „e-gas“ genannt wird. Die 

Menge an CO 2 

, die den Pflanzen entnommen 

wurde, wird vom Erdgasauto wieder 

ausgeschieden. Dazu muss der Käufer 

eines Audi g-tron zum Tanken nicht 

ins Emsland fahren. Mit einer speziellen 

Tankkarte tankt er an beliebigen Orten in 

Deutschland. Audi erfasst die getankten 

Mengen und speist dieselbe Menge e- 

gas ins Erdgasnetz bei Werlte ein.W+M 

Foto: Daimler AG 


NETZWERK VBIW | 61 

Systematisches Erfinden 

Kann man eine Erfindung planen oder 

methodisch erarbeiten? Schon die 

Vorläuferorganisation des VBIW, 

die Kammer der Technik (KDT), beschäftigte 

sich mit planmäßigem Erfinden und 

betrieb sogenannte Erfinderschulen. An 

die Tradition anknüpfend hatte Ende 2015 

der VBIW gemeinsam mit seinem sächsischen 

Partnerverein VITW an der Technischen 

Hochschule (TH) Wildau eine Vortragsreihe 

zum Thema systematisches 

Erfinden veranstaltet, an der neben namhaften 

Hochschulprofessoren auch Patentanwälte 

als Referenten auftraten. Alle 

Referenten waren sich einig, dass es Methoden 

des systematischen Erfindens 

gibt. Wiederkehrendes Element aller vorgestellten 

Methoden war die Kombinationen 

von Varianten und Lösungsansätzen, 

dargestellt in Tabellen und Matrizen. So 

erläuterte Dr. Dietmar Zobel die vom russischen 

Ingenieur Altschuller entwickelte 

und inzwischen weltweit angewandte, 

aber auch bereits 

überarbeitete 

Methode TRIZ. 

Altschuller fand, 

dass den meisten 

Patenten nur 

40 wiederkehrende 

Lösungsprinzipien 

zugrunde liegen. 

Diese ordnet 

er in einer Widerspruchsmatrix 

sich 

verbessernder und 

verschlechternder 

Parameter an. An 

den Schnittstellen der Matrix verweisen 

Nummern auf die Lösungsprinzipien der 

40-er Tabelle, die geeignet sind, die Widersprüche 

grundsätzlich zu überwinden. 

Natürlich liefert Altschullers Tabelle nicht 

die direkte Lösung – sie gibt Anregungen, 

um kreativ noch der Lösung zu suchen. 

Abschließend beleuchtete Prof. Dana 

Gedankenaustausch im kollaborativen Labor. 

Mietzner die Arbeitsweise eines kollaborativen 

kreativen Labors, wie beispielsweise 

das FabLab amerikanischer 

Hochschulen oder das ViNN:Lab der TH 

Wildau. Hier entstehen Innovationen in 

offenem Gedankenaustausch. 

Rudolf Miethig (VBIW) 

Neu im VBIW: Zukunftswerkstatt 

Fotos: TH Wildau (oben), Fritz Letsch (unten) 

Mit dem Arbeitskreis Zukunftswerkstatt 

hat der VBIW seit 2015 ein 

ständiges Diskussionsforum, das 

eine neue, umwelt- und sozialverträgliche 

sowie ökonomisch wesentlich erfolgreichere 

Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft 

anregen möchte. Denn die produktiven 

Bedürfnisse der Menschen als der natürliche 

Antrieb einer gesunden Arbeitswelt 

sind zwar in Biologie und Psychologie bekannt, 

müssen von der Allgemeinheit und 

VBIW – Verein Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler e. V. 

Landesgeschäftsstelle: 

Fürstenwalder Str. 46, 

15234 Frankfurt (Oder), 

Tel.: 0335 8692151 

E-Mail: buero.vbiw@t-online.de 

Internet: www.vbiw-ev.de 

der Wirtschaftswissenschaft 

aber noch entdeckt werden. 

Grundlage ist die Annahme, 

dass durch die Erkenntnis 

des verhaltensökologischen 

Gleichgewichts von produktiven 

und konsumtiven Bedürfnissen 

auch die sozialen Zwänge 

zur Arbeit ebenso entfallen 

würden wie die Kämpfe um 

die Verteilung der in Arbeitsteilung 

erwirtschafteten Güter. 

Weiterhin wird angenommen, 

dass durch das bessere Verständnis 

der menschlichen Natur 

überhaupt die zunehmend verhängnisvolle 

Tradition der gegenseitigen Bekämpfung 

entfallen und damit auch die Zerstörung 

der natürlichen Lebensgrundlagen der 

Menschheit entfallen würde. Zu dieser Diskussion 

trug auch der Berliner Zukunftsforscher 

Prof. Rolf Kreibich mit einem Vortrag 

Die Seebrücke in Großräschen entstand zur Internationalen 

Bauausstellung (IBA) 2010. 

im Juni 2015 in Strausberg bei. Im Mai dieses 

Jahres wird der Arbeitskreis am Jahrestreffen 

der Zukunftswerkstättenmoderatoren 

aus Deutschland, Österreich und 

der Schweiz in Großräschen teilnehmen. 

Lutz von Grünhagen (VBIW) 


62 | W+M NETZWERK 

UV Sachsen 

GEMEINSAM FÜR DIE REGION 

Ende Januar luden die Industrie- und Handelskammer 

(IHK) zu Leipzig, die Handwerkskammer 

zu Leipzig, der Unternehmerverband 

Sachsen sowie der Marketing 

Club Leipzig zum 13. Neujahrsempfang 

der Leipziger Wirtschaft. Unter 

dem Motto „Gemeinsam für die Region“ 

sprach der sächsische Ministerpräsident 

Stanislaw Tillich über die Talente 

und Leistungen der Unternehmer in Sachsen, 

dank derer sich die sächsische Wirtschaft 

sehr gut entwickelt hat. Er ging 

aber auch auf die anstehenden Herausforderungen 

ein, wie beispielsweise die Integration 

einer großen Zahl von Flüchtlingen. 

IHK-Präsident Wolfgang Topf dankte 

der sächsischen Landesregierung für die 

konstruktive, wirkungsvolle Zusammenarbeit. 

In der Frage der Flüchtlingsintegration 

verwies er auf die grundsätzliche Bereitschaft 

der hiesigen Unternehmen zur 

Ausbildung und Einstellung von Flüchtlingen, 

wenn diese über gute Deutschkenntnisse, 

einen nachgewiesenen Bildungsabschluss 

sowie einen gesicherten Aufenthaltsstatus 

verfügen. 

UV Brandenburg-Berlin 

MIT ZUVERSICHT 

GESTARTET 

Dr. Georg Donat, Wolfgang Topf, Sachsens Ministerpräsident Stanislaw Tillich, Claus Gröhn 

und Hartmut Bunsen (v. l.). 

UV Ostdeutschlands und Berlin 

PARLAMENTARISCHER ABEND GEPLANT 

Im Rahmen ihrer länderübergreifenden 

Kooperation und Zusammenarbeit in der 

Interessengemeinschaft (IG) der Unternehmerverbände 

Ostdeutschlands und 

Berlin trafen sich Präsidenten und Geschäftsführer 

aus Brandenburg, Berlin, 

Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen 

und Sachsen-Anhalt zur ersten Beratung 

in diesem Jahr. Auf der umfangreichen Tagesordnung 

standen gemeinsame Aktivitäten 

im laufenden Jahr 2016 und ein intensiver 

Austausch zu zahlreichen Fragen 

der aktuellen Politik und des Wirtschaftsgeschehens. 

Im Terminkalender der IG 

steht der Parlamentarische Abend am 28. 

April in den Landesvertretungen von Brandenburg 

und Mecklenburg-Vorpommern 

beim Bund ganz oben auf der Agenda. 

Unter dem Motto „Potsdamer Gespräche 

meets TelTalk“ trafen sich im Dezember 

2015 Potsdamer Unternehmer mit ihren 

„Kollegen“ aus der Industrieregion 

zum Glühweinabend. Die Bürgermeister 

von Kleinmachnow und Teltow berichteten 

über die für die wirtschaftliche Entwicklung 

wichtigen kommunalen Aktivitäten 

im Jahr 2016: Die Kommunen Teltow, 

Kleinmachnow und Stahnsdorf werden 

weiter die S-Bahn-Verlängerung nach 

Stahnsdorf unterstützen sowie die durch 

die Instandsetzung der Rammrath-Brücke 

notwendige Vollsperrung durch den Bau 

einer Behelfsbrücke versuchen zu verhindern. 

Durch die 2016 beginnende Sanierung 

der vielbefahrenen Ruhlsdorfer Straße 

ist ein Verkehrschaos absehbar. Die 

Unternehmer der Region starten dennoch 

mit Zuversicht ins Jahr 2016. 

Foto: Andreas Koslowski 


UNTERNEHMERVERBÄNDE | 63 

UV Norddeutschland Mecklenburg-Schwerin 

AKTIE FÜR DEMOKRATIE 

Gemeinsam mit der 

Präsidentin des Landtags 

Mecklenburg- 

Vorpommerns Sylvia 

Bretschneider überreichte 

der Hauptgeschäftsführer 

des UV 

Schwerins Wolfgang 

Schröder den Vertretern 

des Medienhauses 

Nord und der 

Schweriner Volkszeitung 

(SVZ) eine Demokratieaktie, 

welche 

die SVZ im Wert 

von 1.000 Euro erwarb. 

Das Geld fließt zu 100 Prozent in 

die Förderung von Aktivitäten und Veranstaltungen 

mit demokratieförderndem 

Hintergrund. Schröder, der ehrenamtlich 

dem Regionalen Aktionsgremium in Westmecklenburg 

vorsteht, bedankte sich bei 

UV Rostock-Mittleres Mecklenburg 

SELLERING ZU GAST 

Wolfgang Schröder, Sylvia Bretschneider; Andreas Gruczek und Max- 

Stefan Koslik (v. l.). 

der SVZ für dieses klare Signal. Die Beteiligten 

waren sich in der Bewertung der 

gegenwärtigen Herausforderungen einig 

und sehen die dringende Notwendigkeit, 

unser demokratisches Miteinander mit allem 

Nachdruck zu fördern. 

GESCHÄFTSSTELLEN 

Unternehmerverband Berlin e. V. 

Präsident: Armin Pempe 

Hauptgeschäftsstelle 

Hauptgeschäftsführer: N. N. 

Frankfurter Allee 202, 10365 Berlin 

Tel.: +49 30 9818500 

Fax: +49 30 9827239 

E-Mail: mail@uv-berlin.de 

Internet: www.uv-berlin.de 

Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e. V. 

Präsident: Dr. Burkhardt Greiff 

Geschäftsführer: Steffen Heller 


Jägerstraße 18, 14467 Potsdam 

Tel.: +49 331 810306 

Fax: +49 331 8170835 

E-Mail: potsdam@uv-bb.de 

Internet: www.uv-bb.de 

Geschäftsstelle Berlin 

Charlottenstraße 80, 10117 Berlin 

Tel.: +49 30 2045990 

Fax: +49 30 20959999 

E-Mail: berlin@uv-bb.de 

Geschäftsstelle Cottbus 

Schillerstraße 71, 03046 Cottbus 

Tel.: +49 355 22658 

Fax: +49 355 22659 

E-Mail: cottbus@uv-bb.de 

Unternehmerverband Norddeutschland 

Mecklenburg-Schwerin e. V. 

Präsident: Rolf Paukstat 


Hauptgeschäftsführer: Wolfgang Schröder 

Gutenbergstraße 1, 19061 Schwerin 

Tel.: +49 385 569333 

Fax: +49 385 568501 

E-Mail: mecklenburg@uv-mv.de 

Internet: mecklenburg.uv-mv.de 

Unternehmerverband Rostock-Mittleres 

Mecklenburg e. V. 

Präsident: Frank Haacker 


Geschäftsführerin: Manuela Balan 

Wilhelm-Külz-Platz 4 

18055 Rostock 

Tel.: +49 381 242580 

Fax: +49 381 2425818 

E-Mail: info@rostock.uv-mv.de 

Internet: www.uv-mv.de 

Unternehmerverband Sachsen e. V. 

Präsident: Hartmut Bunsen 

Geschäftsführer: Lars Schaller 


Bergweg 7, 04356 Leipzig 

Tel.: +49 341 52625844 

Fax: +49 341 52625833 

E-Mail: info@uv-sachsen.org 

Internet: www.uv-sachsen.de 

Geschäftsstelle Chemnitz 

Repräsentantin: Gabriele Hofmann-Hunger 

Marianne-Brandt-Str. 4, 09112 Chemnitz 

Tel.: +49 371 49512912 

Fax: +49 371 49512916 

E-Mail: chemnitz@uv-sachsen.org 

Geschäftsstelle Dresden 

Semperstraße 2b, 01069 Dresden 

Tel.: +49 351 8996467 

Fax: +49 351 8996749 

E-Mail: dresden@uv-sachsen.org 

Mecklenburg-Vorpommerns Ministerpräsident Erwin Sellering (3. v. r.) in der Diskussion. 

Unternehmerverband Sachsen-Anhalt e. V. 

Präsident: Jürgen Sperlich 

Geschäftsführer: Dr. Andreas Golbs 

Geschäftsstelle Halle/Saale 

Berliner Straße 130, 06258 Schkopau 

Tel.: +49 345 78230924 

Fax: +49 345 7823467 

Fotos: Reinhard Klawitter (oben), UV Rostock (unten) 

Zum Thema „25 Jahre Wirtschaftsentwicklung 

in Mecklenburg-Vorpommern“ 

luden Ende Januar die Unternehmerverbände 

in Mecklenburg-Vorpommern und 

die Landtagsfraktion der SPD zu einer Diskussionsrunde 

nach Rostock. Dabei ging 

es nicht nur um einen Rückblick auf die 

vergangenen Jahre, sondern auch um aktuelle 

Herausforderungen. Die Unternehmer 

sprachen aktuelle Probleme, mögliche 

Chancen und Perspektiven aus ihrer 

Sicht an. Äußerten aber auch Vorstellungen, 

Ideen und Wünsche für die wirtschaftliche 

Zukunft des Landes Mecklenburg-Vorpommern. 

In der anschließenden 

Diskussionsrunde wurden die genannten 

Themen gemeinsam erörtert. Mit einem 

Get-together, was die Teilnehmer für intensive 

Gespräche nutzten, klang der 

Abend aus. 

Unternehmerverband Thüringen e. V. 

Präsident: Jens Wenzke 

c/o IHK Erfurt - Abteilung Standortpolitik 

Arnstädter Str. 34, 99096 Erfurt 

Tel.: +49 361 4930811 

Fax: +49 361 4930826 

E-Mail: info@uv-thueringen.de 

Internet: www.uv-thueringen.de 

Unternehmerverband Vorpommern e. V. 

Präsident: Gerold Jürgens 

Geschäftsführer: N. N. 

Geschäftsstelle 

Am Koppelberg 10, 17489 Greifswald 

Tel.: +49 3834 835823 

Fax: +49 3834 835825 

E-Mail: uv-vorpommern@t-online.de 

Internet: vorpommern.uv-mv.de 


64 | W+M PORTRÄTS 

Mike Fischer 

Passionierter Querdenker 

VISIONÄRE 

STECKBRIEF 

Mike Fischer ist 1963 in Neustadt an der 

Orla in Thüringen geboren und behütet 

aufgewachsen. Nach der Wende im 

Jahr 1990 gründete er mit seinem Vater, 

der Bauingenieur war, ein Bauunternehmen, 

eröffnet die erste Fahrschule in 

Gera, ein Jahr später die zweite. Und so 

ging es rasant weiter. Unternehmensgründungen 

scheinbar ohne Ende: 1993 

eine Zeitarbeitsfirma, dann ein Friseurgeschäft. 

Einstieg als Franchisepartner 

bei einem Pizzabäcker, Gründung von 

Pizzastores in Jena und Plauen. Zahlreiche 

Auszeichnungen folgen: 2007 Umsatzstärkster 

Pizzastore Deutschlands, 

TOP-Arbeitgeber TOP JOB 2011, 2014 

TOP 100 innovativster Unternehmen 

Deutschlands. Seit 2010 ist Mike Fischer 

auch als Redner und Berater unterwegs. 

2014 erschien sein Buch „Erfolg hat, 

wer Regeln bricht“. Er ist verheiratet und 

hat zwei Söhne. 

Der Thüringer Mike Fischer ist ein 

sympathischer Typ, er wirkt offen 

und ist es auch. Allerdings kann 

man mit ihm nur Klartext reden. Schnell 

wird er ungeduldig, aber was er sagt, hat 

Hand und Fuß und klingt bei allem Enthusiasmus 

glaubwürdig. Vieles von dem, was 

er heute ist, verdankt er seiner Familie, 

vor allem seinem Vater. Wenn er von ihm 

spricht, spricht er wie von einem großem 

Freund. „Es war geil, mit ihm zu DDR-Zeiten 

auf Baustellen ‚zu jobben‘ oder in der 

Wendezeit gemeinsam zu Seminaren zu 

gehen, gemeinsam die Grundlagen der 

Marktwirtschaft und solche Themen wie 

Umsatzsteuer verstehen zu lernen. Die 

Krankheit meines Vaters führte dann dazu, 

dass ich auch das gemeinsame Bauunternehmen 

allein fortführte. 

Wir waren beide Verrückte, 

aber mit Maß.“ 

Fischer spricht viel und 

oft von seinen neuen Ideen 

und denen seiner Mitarbeiter, 

auf die er richtig stolz 

ist. Wenn er sich so in Rage 

geredet hat, verweist er immer 

mal wieder für die Zuhörer und vielleicht 

auch für sich selbst darauf, dass 

er ja eigentlich nur Inhaber einer Pizzabäckerei 

und einer Fahrschule ist. 

Auf die Frage, ob er nun mehr Pizzabäcker 

oder Fahrschul-Chef ist, antwortet 

er: „Ich bin leidenschaftlicher Unternehmer, 

der das Querdenken liebt. Ich hasse 

es, Dinge zu tun, die alle tun.“ Ob das 

schon immer so war, weiß er nicht genau, 

aber in der Kindheit hat er Schwimmen 

als Leistungssport betrieben. „Ich 

wollte kämpfen und gewinnen und hatte 

Spaß daran. Da kommt das vermutlich 

her.“ 

Letztlich ist er in vielen Jobs unterwegs. 

Aktuell ist das Thema Wachstum 

sein persönlicher Treiber. „Unser größtes 

Wachstum bei der Fahrschule hatten 

wir 2009, darauf könnte man sich 

heute eigentlich ausruhen, da der Wettbewerb 

uns noch nicht eingeholt hat.“ 

Aber Fischer sagt nein, „jetzt müssen wir 

noch eins drauf legen, um den Abstand 

noch größer werden zu lassen“. Konkret 

macht er das an seiner Fahrschule fest, 

wo er gerade mal wieder etwas anders 

machen will als andere. Fahrschule 4.0 

– Das Fahrschulfernsehen, das will er installieren. 

Der Erste sein ist wichtiger, als 

die Angst vor fehlendem TV-Know-how. 

Die neuen Ideen und 

Projekte, die immer anspruchsvoller 

und größer werden, lassen einen Spieler 

vermuten, der einfach mal so loslegt. 

Das Gegenteil ist der Fall. „Das Thema 

Wachstum hat erst einmal nichts mit 

Geld zu tun und schon gar nichts mit 

Bankkrediten.“ Den Wachstumsverlockungen 

mit Krediten zu begegnen, das 

will er mit seinen 52 Jahren nicht mehr. 

„Da bin ich konservativ. Wachsen aus 

dem Cashflow. Und wenn es mal, wie 

zum Beispiel beim Fahrschul-Fernsehen, 

wirklich fremdes Geld braucht, sehe ich 

weniger den Bankkredit als vielleicht ein 

Crowdfunding oder ähnliches.“ 

Mike Fischer ist wirklich ein leidenschaftlicher 

Unternehmer. In seinen Vorträgen 

stellt er dies eindrucksvoll unter Beweis. 

Vorträge zu halten, findet er wichtig und 

empfiehlt es auch anderen Unternehmern. 

Auch wenn es sich für Fremde 

manchmal etwas eigentümlich anhört, 

was Fischer so tut, es sind alles Dinge, für 

die er brennt. „Mein Antreiber ist Freude.“ 

Frank Nehring 

Foto: Privat 


MACHER 

W+M PORTRÄTS | 65 

Markus Lukasson 

Ambitionierter Gründer 

Foto: W+M 

Markus Lukasson ist mit seinen 39 

Jahren ein jugendlicher Typ. So erfüllt 

er zwar ein erstes formales 

Klischee der Start-up-Unternehmer, aber 

damit hat es sich dann auch. Mit ruhiger 

Stimme, nachdenklich, immer mal nach den 

richtigen Worten suchend, erzählt er von 

seinem Werdegang und seinen Idealen. 

Dabei klingt immer die Gewissheit durch, 

dass bei den Zielen und Erfahrungen nichts 

in Beton gegossen, sondern alles in Veränderung 

ist. Lukasson fühlt sich als Unternehmer, 

weil er selbstständig sein will, seine 

Ideen umsetzen möchte und darauf vertraut, 

dass sie ihm nie ausgehen werden. 

Während seiner ersten freiberuflichen Tätigkeit 

als E-Commerce-Berater merkte 

er schnell, dass er selbst aktiv sein will, 

anstatt nur zu beraten. Deshalb gründete 

er eine E-Commerce-Plattform und suchte 

sich ein interessantes Produkt. So entstand 

MINGA BERLIN, eine Internetplattform 

für farbige Socken, die modisch, von 

hoher Qualität und zudem noch fair produziert 

sind. Das Unternehmen gehört ihm 

und seiner Schwester zu 100 Prozent. Es 

wächst und gedeiht. 

Das aktuelle Projekt heißt 

WunderCart und ist einige 

Nummern größer. Die 

Idee: Heute bietet jeder 

Händler online einen Warenkorb 

für Käufer, morgen 

hat jeder Käufer seinen persönlichen 

Warenkorb (WunderCart) 

und wird über sein 

Smartphone direkt kaufen. Schlechte 

Nachricht für Online-Händler mit klassischem 

Background, aber eine interessante 

Idee, die sich in fünf Jahren durchaus 

etablieren könnte. Allerdings braucht 

die Umsetzung mehr und an eine Eigenfinanzierung 

wie noch bei MINGA BERLIN 

ist hier nicht zu denken. 

Und da sind sie plötzlich, die Unterschiede 

zwischen dem klassischen und dem 

Start-up-Unternehmer. Auch er folgt einer 

Unternehmensidee, schreibt einen 

Businessplan mit Angaben, die verständlich 

und plausibel sein müssen. Ein Businessplan 

für ein Projekt, das in fünf Jahren 

vielleicht sehr erfolgreich ist, verlangt 

viel Phantasie und Mut, groß zu denken. 

Auch auf Seiten der Investoren. Hier geht 

es um persönliche Überzeugungskraft 

und ein gutes Team, auf das man vertrauen 

kann. 

Gefragt nach Vorbildern kommen die Giganten 

der IT-Branche schnell zur Sprache. 

Gerade seine Zeit bei Amazon hat 

ihn stark geprägt. Ein Unternehmen, ohne 

alte Strukturen, wo alles neu entwickelt 

wurde, wo er lernte, dass Entscheidungen 

zu 95 Prozent zahlenbasiert getroffen 

werden können und nur fünf Prozent 

„Bauchgefühl“ sind. Aber eben diese fünf 

Prozent sind es, die ein gründer- oder in- 

habergeführtes Unternehmen erfolgreicher 

machen, als andere Unternehmen. 

Nichts gegen ein milliardenschweres Übernahmeangebot, 

den sogenannten Exit, 

aber es ist nicht sein Ziel. Sicher würde 

er dann ein neues Unternehmen gründen 

oder andere Projekte finanzieren. Lukasson 

fühlt sich als Unternehmer eines Start-ups 

und glaubt nicht an die vielen Unterschiede 

im Vergleich zu den etablierten Unternehmern. 

„Vielleicht nehmen wir uns nicht so 

viel Zeit, um zu starten und haben deshalb 

auch keine Angst vor Irrtümern. Man kann 

es ja dann besser machen.“ 

Frank Nehring 

STECKBRIEF 

Markus Lukasson ist 39 Jahre alt und 

wuchs in Borken/Westfalen auf. Ob 

die Eltern – der Vater Bauingenieur, die 

Mutter Bankkauffrau – die Gene übertrugen, 

die Lukasson heute antreiben, 

kann er nicht sagen. Aber die zwei Jahre 

ältere Schwester ist bis heute die 

wichtigste Bezugsperson. Hat sie ihm 

nach dem Abitur die Recherche für den 

Studienweg Metallurgie und Werkstofftechnik 

in Aachen abgenommen, steht 

sie ihm heute bei allen Projekten hilfreich, 

ergänzend und gleichberechtigt 

zur Seite. Schon zu Studienzeiten entwickelte 

sich sein Interesse an der IT, 

damals 1999 noch eine echte Quälerei. 

Den zwei Jahren bei der Süd Chemie 

AG nach dem Studium, folgte dann im 

dritten Anlauf Amazon, das Unternehmen, 

das ihn faszinierte. Der Wunsch 

nach mehr Selbstständigkeit gewann 

dann 2009 Überhand und bestimmt nun 

sein Leben als Unternehmer. 


66 | W+M DIE LETZTE SEITE 

Ausblick auf die nächste Ausgabe 

Ferien daheim 

Der Tourismus ist in allen neuen Bundesländern 

nach Startproblemen in 

den 1990er Jahren inzwischen ein 

wichtiger Wirtschaftspfeiler. Seit geraumer 

Zeit vermelden Hotels, Pensionen und regionale 

Fremdenverkehrsverbände steigende 

Besucherzahlen und wachsende Umsätze. 

Dieser Trend wird aktuell noch verstärkt, da 

viele bislang beliebte Urlaubsziele der Deutschen 

rund um das Mittelmeer nach Terrorattacken 

als unsicher gelten. In unserer Titelgeschichte 

beleuchten wir die wirtschaftlichen 

Effekte, die der Tourismusboom auch 

für andere Branchen mit sich bringt. Dazu 

stellen wir zauberhafte Schlosshotels zwischen 

Ostsee und Erzgebirge vor, die für 

kürzere oder auch längere Urlaube eine einmalige 

Kombination aus Historie, aktiver Erholung 

und Wellness bieten. 

In unserer neuen Serie über die Zukunft 

des Wirtschaftsstandortes Ostdeutschland 

machen wir Halt in Mecklenburg-Vorpommern. 

Dort haben sich – neben dem 

bereits erwähnten Tourismus – die maritime 

Wirtschaft und der Bereich der Erneuerbaren 

Energien, die Gesundheitsbranche 

sowie die Ernährungswirtschaft besonders 

erfreulich entwickelt. Im W+M-Interview 

erläutert Energie- und Infrastrukturminister 

Christian Pegel (SPD) seine Vision von 

Mecklenburg-Vorpommern im Jahr 2025. 

Darüber hinaus lesen Sie wie gewohnt interessante 

Beiträge über neue Entwicklungen 

in den ostdeutschen Bundesländern 

sowie einen vielseitigen Ratgeberteil. 

Die nächste Ausgabe von 

WIRTSCHAFT+MARKT erscheint am 

28. April 2016. 

PERSONENREGISTER 

Adamy, Helmut 36 

Anders, Manfred 6 

Baumeister, Roy 56 

Belaschk, Markus 30 

Belaschk, Rainer 30 

Blaschke, Tillmann 34 

Botschatzki, Walter 32 

Bretschneider, Sylvia 63 

Brückner, Jörg 6 

Budde, Katrin 40 

Bunsen, Hartmut 62 

Buntenbach, Annelie 39 

Caffier, Lorenz 41 

Donat, Georg 62 

Dreßler, Markus 33 

Dulig, Martin 24 

Eckes-Chantré, Harald 36 

Ehret, Oliver 60 

Engling, Andreas 19 

Ermrich, Michael 9 

Ferriss, Timothy 56 

Finger, Bodo 6 

Fischer, Mike 64 

Friedrich, Marc 56 

Gabriel, Sigmar 42 

Gallert, Wulf 40, 41 

Gerdsmeier, Stefan 7 

Göldnitz, Gerd 23 

Götze, Thomas 60 

Gröhn, Claus 62 

Gruczek, Andreas 63 

Haseloff, Reiner 14-16, 40/41 

Heise, Gunter 36 

Henkel, Frank 41 

Henning, Harald 19 

Jiranek, Heinz 55 

Kahneman, Daniel 56 

Kahnemann, Daniel 56 

Kaschuba, Wolfgang 27 

Keese, Christoph 56 

Keller, Daniel 7 

Kiffner, Karen 6 

Klassen, Thomas 60 

Köller, Nikola 44/45 

Koltzau, Simone 28 

Koslik, Max-Stefan 63 

Kreibich, Rolf 61 

Lange, Walther 33 

Leschke, Verena 60 

Lieberknecht, Christine 7 

Lukasson, Markus 65 

Lüth, Wolfgang 28 

Malessa, Reiner 60 

Merkel, Angela 40 

Mietzner, Dana 61 

Möllring, Hartmut 10, 11, 24 

Most, Edgar 7 

Müller, Dirk 56 

Müller, Michael 41 

Nahles, Andrea 39 

Pegel, Christian 66 

Piketty, Thomas 56 

Ragnitz, Joachim 27, 38, 43 

Raithel, Günther 34 

Rossknecht, Kurt 9 

Rücker, Klaus 22/23 

Rukwied, Joachim 23 

Schröder, Wolfgang 63 

Schucht, Boris 24 

Schulz, Thomas 56 

Sellering, Erwin 41, 63 

Stefanović, Miloš 8 

Thiele, Marco 35 

Thiele, Rainer 35 

Tiefensee, Wolfgang 7, 19 

Tierney John 56 

Tillich, Stanislaw 62 

Topf, Wolfgang 62 

van Winsen, Jos 60 

Vance, Ashlee 56 

von Nathusius, Heinrich 32 

Walter, Tim 30 

Weber, Michael 38 

Weik, Matthias 56 

Wieneke-Toutaoui, Burghilde 60 

Windus, Manfred 32 

Wolf, Chris 54/55 

Wolf, Hubert 6 

Wöller, Roland 39 

Wowereit, Klaus 41 

Zeuner, Jörg 44 

Zobel, Dietmar 61 

Foto: Möller Mediengruppe 


W+M 

SAVE THE 

DATE 

// LOUNGE 

in Berlin, Berlin Capital Club 

10.03.2016, 18:30 Uhr 

11.05.2016, 18:30 Uhr 

www.WundM.info/Club 

// KOOPERATION 

in Berlin, Tagesseminar 

15.05.2016 

Heiko Schneider 

Web 3.0 – Wie kleine und 

mittelständische Unternehmen 

im Web wirklich erfolgreich sind 

www.SchmidtColleg.de 

// EVENT 

A-ROSA Golf Resort Scharmützelsee 

09.05.2016 

Turnier „Golfen für Freunde ...“ 

www.WundM.info/Golfturnier 

A-ROSA Hotel Bad Saarow 

20./21.10.2016 

www.OWF2016.de

Netze für 

neue Energie 

E.DIS investiert seit vielen Jahren in moderne 

und leistungsstarke Energienetze in Brandenburg 

und Mecklenburg-Vorpommern. So sichern wir 

eine zuverlässige und umweltfreundliche 

Energieversorgung in der Region. Der Anteil 

an grünem Strom im E.DIS-Netz beträgt bereits 

mehr als 90 Prozent. 

www.e-dis.de

WIRTSCHAFT+MARKT 2/2016

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