PT-Magazin_03_2016_Komplett

Liebeserklärung
an meine Frau
Wirtschaft PT-MAGAZIN 3/2016
Sehr geehrte
Frau Tröger,
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ich hoffe, dass Sie sich die Zeit nehmen,
die nachstehenden Zeilen zu lesen. Meine
Frau, Dr. Anke Truschka, war bis Mitte
2013 Geschäftsführerin der Mauersberger
& Fritzsche GmbH & Co. KG. Sie wurde
vor langer Zeit – es war kurz nach dem
sogenannten Jahrhunderthochwasser –
mit dem „Großen Preis des Mittelstandes“
geehrt. Geraume Zeit später wurde meine
Frau von Ihnen mehrmals gebeten, an
einer weiteren Veranstaltung teilzunehmen.
Sie lehnte ab. Es gab Gründe, die ich
selbst meinen ärgsten Widersachern nicht
wünsche! Nun gut.
Aber warum schreibe ich Ihnen
dies? Meine Frau war seinerzeit
die jüngste Doktorandin der TU
Dresden. Anschließend baute sie in
einem Hightech-Unternehmen der Bergbaustadt
Freiberg das Controlling auf.
Nie wurde sie durch ihre Eltern gezwungen,
in das reprivatisierte Unternehmen
zu kommen. Und trotzdem wagte sie
es. Und was sie vorfand war genau das
Gegenteil von dem, was sie verließ. Verstehen
Sie meine Zeilen nicht falsch.
Aber meine lieben Schwiegereltern
stellten einfach nicht den Anspruch, das
Unternehmen so zu führen, wie es Beraterfirmen
gern gesehen hätten. Nur das
Überleben stand im Mittelpunkt. Und
dieses Ziel haben sie erreicht. Dafür bin
ich ihnen für immer dankbar.
Jedenfalls führte sie Computer,
Warenwirtschaft, Ablaufpläne, Qualitätssicherung
u. v. a. m. ein. Zwei Jahre
später kam ich hinzu. Es brauchte gerade
vier Wochen und unsere Firma stand
unter Wasser. Meine Schwiegereltern
sowie meine Frau und ich standen auf
einmal ohne Einkommen da. Für uns gab
es keinen Zweifel, das war´s.
Aber am nächsten Tag stand die
gesamte Mannschaft im Blaumann und
Gummistiefeln vor den Toren. Wir, die
Familie, zwangen also meine Frau, doch
weiterzumachen.
Was anfänglich ein nicht beschreibbares
Unglück war, stellte sich später
als unglaubliche Chance dar. Wir investierten.
Und mit dem Hochwasser kam
nicht nur Müll, Abfall, Schlamm und
Zerstörung. Nein, es kam auch ein
Mensch aus dem Vertrieb. Und quasi
über Nacht wurden wir mit Hilfe seiner
Fähigkeiten Lieferant für die Industrie.
Vorher bedienten wir eher den Handwerksbereich.
Wir hatten nicht nur das
Glück, einen alten Hasen im Vertrieb
zu engagieren. Nein, wir bekamen auch
noch von einem anderen Großunternehmen
einen Produktionsleiter. Und jetzt
begann erst richtig die Metamorphose
vom Handwerksbetrieb zum Industrieunternehmen.
Aber kurz vor der Finanzund
Wirtschaftskrise verstarb erst der
eine und ein halbes Jahr später der
andere. In Erwartung, dass jetzt alles
zusammenbrechen würde, wagten wir
den Schritt, die Verantwortung an jene
zu geben, welche bei uns lernten. Weder
der Vertrieb noch die Produktion endeten
im Chaos.
Ende 2008 erst leicht und Anfang
2009 mit voller Wucht kam die Krise bei
uns an. Es war ein freier Fall nach unten.
Ungebremst! Die Wirtschaftspolitik mit
ihren immer enger werdenden Grenzen
und ihrem zügellosen Kontrollwahn
schnürte uns zudem die Luft zum Atmen
ab. Fachkräftemangel mit dem Ergebnis
des gegenseitigen Abwerbens, bis hin zu
einer Art des Kannibalismus, war nur ein
Aspekt, welcher uns zu schaffen machte.
Von uns ausgebildete Ingenieure und
Zerspanungsfacharbeiter gingen teilweise
zu unseren Kunden.
Weihnachtsgeld, 13. Gehalt, 30 und
mehr Tage Urlaub, Geschäftsreisen ohne
Ende – das konnten wir einfach nicht
bieten. Das Einkaufsverhalten unserer
Kunden im Allgemeinen wurde immer
brutaler. Ein Klick auf die Entertaste und
die Anfrage war weltweit positioniert.
Irgendein Unternehmen auf der Welt
würde es schon zu diesem Preis machen!
Auch die Umgangssprache wurde rüder.
Meine Frau, welche die Verantwortung
für 60 und mehr Menschen hatte,
wurde am Telefon nicht nur einmal von
Sachbearbeitern des Einkaufs verbal
attackiert. Jedes Mal verspürte ich den
inneren Wunsch, solchen Menschen mit
Fäusten zu begegnen – keine Angst, ich