Inkop_2016_mail
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Grußwort des Präsidenten<br />
Mit Bimodaler It zu Bimodalem Business<br />
Bimodale IT – ein Begriff, der unter Experten auch heute noch mit Sicherheit zu einigem Stirnrunzeln und<br />
Achselzucken führt. Auch als Partygespräch ist er herzlich wenig geeignet – zu hölzern und für Laien leider<br />
nicht selbsterklärend. In der Tat gab es den Begriff der Bimodalen IT bis vor wenigen Jahren noch nicht.<br />
Der Ansatz hinter diesem Begriff hingegen hat die Agenda vieler Unternehmen und ihrer IT-Abteilungen<br />
erreicht. er beschäftigt sich damit, dass zwei It-Strukturen parallel in einem Unternehmen implementiert<br />
sind – einerseits die traditionelle IT und auf der anderen Seite die agile IT. Es schafft eine Reihe von Vorteilen,<br />
gleichzeitig die etablierte It (weiter) zu entwickeln und zum anderen schnell realisierbare Lösungen<br />
anzubieten. Gelingt dieser Ansatz, sind tatsächlich neue „bimodale“ Geschäftsmöglichkeiten denkbar und traditionelle Geschäfte<br />
sowie neue dynamische Modelle parallel umsetzbar. Die Bimodale IT beschäftigt sich damit mit der Lösung einer der off ensichtlichsten<br />
und wichtigsten Herausforderungen in der modernen Informationstechnologie in Unternehmen. nicht ohne Grund ist sie<br />
thema der diesjährigen InKoP. Doch sind diese beiden Strategien überhaupt unter einen Hut zu bringen? Kann das scheinbar<br />
Unmögliche möglich gemacht werden? welche Aspekte gilt es zu beachten? Gibt es Best Practices oder Fallstudien, aus denen<br />
neue erfahrungen gewonnen werden können? oder handelt es sich nur um ein neues Buzzword, und wir müssen die Limitationen<br />
von Bimodaler IT in den nächsten Jahren teuer erlernen?<br />
Auf der InKoP<strong>2016</strong> werden wir in bekannter Manier in zahlreichen workshops die komplexen Fragestellungen rund um das<br />
thema Bimodale It und ihre einbindung in Ihr Business erörtern, wege und erfolgsfaktoren diskutieren und Strategien entwickeln.<br />
Hier einige zentrale Fragen, die es zu beantworten gilt: wie müssen Strukturen und Prozesse angepasst werden? welche Auswirkungen<br />
hat dies auf Kundenschnittstellen, auf das Kerngeschäft? wie funktioniert die Steuerung, wie das controlling? welche<br />
Punkte sind beim thema It-Security zu betrachten? wie sieht ein nachhaltiger wertbeitrag zu end-to-end-Prozessen aus? wie<br />
profi tieren unsere Kunden? Auf welche Weise sind Führungskräfte gefragt? Wie meistert man den Spagat zwischen einem stabilen<br />
und zuverlässigen Modell und der Geschwindigkeit neuer Lösungen, bei denen Innovation und experimentierfreudigkeit gefragt<br />
sind? Neben diesen Themenstellungen stellt sich dem erfahrenen ITler natürlich die kritische Frage, ob hier mit einem neuen Begriff<br />
eine „alte Sau“ durchs Dorf getrieben wird. Gibt es doch schon lange die Herausforderung, die traditionelle und die dynamische It<br />
zu vereinen. Und für diese Aufgabe wurden auch seinerzeit Lösungsansätze entwickelt und propagiert. Haben diese Ideen funktioniert?<br />
Was ist neu? Hier ist die differenzierte Auseinandersetzung mit diesem Konzept gefragt.<br />
Diese und mehr Fragen werden die führenden Mitgestalter unserer digitalen Zukunft in diesem Jahr auf der INKOP diskutieren und<br />
damit die Möglichkeit bieten, in regem Austausch das Potenzial unserer schnellen, innovativen digitalen welt voll auszuschöpfen.<br />
Redner<br />
Prof. dr. Gunter dueck<br />
Bestsellerautor und<br />
Querdenker<br />
Eröff nungsvortrag<br />
„Die Qual von Bimodal –<br />
warum das notwendige<br />
so ärgerlich schwierig<br />
ist“<br />
thorsten Havener<br />
Gedankenleser<br />
Abschlussvortrag<br />
„ohne worte?!<br />
Geheimnisse der<br />
Kommunikation“<br />
In diesem Sinne freue ich mich auf eine spannende InKoP<strong>2016</strong>,<br />
Ihr<br />
Prof. dr. dirk olufs<br />
Präsident der InKoP<strong>2016</strong><br />
cIo europe, DHL express europe<br />
4