Studie A: "Arbeitswelt 2030" von Strascheg Center for Entrepreneurship (SCE) und Adecco Stiftung
In dem, von der Adecco Stiftung geförderten, Forschungsprojekt "Arbeitswelt 2030" wurden zukünftige Herausforderungen und Chancen bezogen auf sich verändernde Arbeitsbedingungen in der digitalen Gesellschaft untersucht. Die Studie gliederte sich in zwei Forschungsphasen. Zunächst wurde in dieser Vorstudie der Problemraum umrissen und verschiedene Vertiefungsszenarien erörtert. In der folgenden Studie A wurde eine konkrete Vertiefungsrichtung näher erforscht und ein Co-Inkubations-Modell entwickelt.
In dem, von der Adecco Stiftung geförderten, Forschungsprojekt "Arbeitswelt 2030" wurden zukünftige Herausforderungen und Chancen bezogen auf sich verändernde Arbeitsbedingungen in der digitalen Gesellschaft untersucht.
Die Studie gliederte sich in zwei Forschungsphasen. Zunächst wurde in dieser Vorstudie der Problemraum umrissen und verschiedene Vertiefungsszenarien erörtert. In der folgenden Studie A wurde eine konkrete Vertiefungsrichtung näher erforscht und ein Co-Inkubations-Modell entwickelt.
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Raumangebote für externe Arbeitsumgebungen in Form <strong>von</strong> Co-Working-Spaces - beispielsweise<br />
combinat56 in München - erfreuen sich immer größerer Beliebtheit. Sie sind<br />
eine Alternative zum Home Office, bei dem nur der eigene Laptop <strong>und</strong> benötigte Arbeitsdokumente<br />
mitgenommen werden müssen. Arbeitsinfrastruktur <strong>und</strong> kollegiales Umfeld<br />
durch andere Anwesende bieten eine angenehme Arbeitsatmosphäre. [17] Neue Dienstleistungsangebote<br />
wie virtuelle Büros, bei denen die Kommunikation zum K<strong>und</strong>en <strong>und</strong><br />
Geschäftspartnern vom externen Dienstleister wie Dussmann Office übernommen werden,<br />
entwickeln sich. [18] Für innovative Projektarbeiten werden Raumausstattungen benötigt,<br />
die sich während der laufenden Arbeit auch als Raumsettings inkl. Möbel <strong>und</strong> Materialen<br />
schnell umstellen lassen. Das nachfolgend seitens des <strong>SCE</strong> recherchierte Raumbeispiel<br />
ermöglicht so, auf dynamische Bedürfnisse der MitarbeiterInnen flexibel zu reagieren.<br />
Externes Raumkonzeptbeispiel – Praxisbeispiel „allynet GmbH“<br />
Das Unternehmen hat sich darauf spezialisiert verschiedene Raumausstattungskonzepte<br />
als externer Dienstleister anzubieten, darunter auch einen Innovationsraum, optimiert<br />
eingerichtet für Workshops <strong>und</strong> Projekte. Ziel ist es, eine passende Umgebung für innovative<br />
<strong>Arbeitswelt</strong>en zu gestalten. Neben der kreativ inspirierenden Gestaltung erleichtern<br />
insbesondere mobile Einbauelemente die individuelle Anpassung des Ausstattungssettings.<br />
Das Besondere an dem Raumangebot besteht auch darin, dass neben den herkömmlichen<br />
Verbrauchsmaterialien wie Flipcharts <strong>und</strong> Moderationskoffer auch Bau- <strong>und</strong><br />
Bastelmaterialien, InnovationLab-Materialien wie Klebemais, Lego Spielsteine <strong>und</strong><br />
Schachfiguren zur Gr<strong>und</strong>ausstattung zählen. Auch werden bereits Methodenvorschläge<br />
wie Design Thinking, Canvas <strong>und</strong> Kanban Mountain View unterbreitet. [14]<br />
Verwendet wird der Raum vornehmlich als große Kreativ-Lounge oder unterteilt in zwei<br />
Gruppenräume. In diesen sollen für Firmenk<strong>und</strong>en neu gewonnene Erkenntnisse erleb<strong>und</strong><br />
erinnerbar gemacht werden <strong>und</strong> auch den Gedanken <strong>von</strong> Veränderung transportieren.<br />
[14]<br />
Mehrwert eines externen Raumkonzepts<br />
Externe Raumkonzepte bieten den Vorteil vollkommen losgelöst vom Tagesgeschäft in<br />
ruhiger <strong>und</strong> kreativer Arbeitsatmosphäre innovative Projektarbeit leisten zu können. Zu-<br />
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