neue Strukturen - Nordzucker AG

Dr. Michael Noth (Jg. 1962), Chief Financial Officer (CFO)
� Mitglied des Vorstands der Nordzucker AG seit dem 16. August 2009
� Verantwortungsbereich: Zentrale Finanzen, Controlling, Steuern;
Zentrale Finanzierung & Cash Management; Zentrale
Versicherungen, Risiko-, Krisen-Management; Zentrale IT
� Erfahrungen: 2000 – 2009 Unterschiedliche Führungspositionen,
Benteler Gruppe, zuletzt Leiter Finanz- und Rechnungswesen;
1997 – 2000 Leiter Controlling, Geschäftbereich Lichttechnik, Hella
KG; 1995 –1997 Interner Berater/Controller, Varta AG; 1990 –1995
Berater, McKinsey & Company
Sie haben dutzende neue Aufgaben auf dem Tisch.
Welche davon ist die spannendste?
Dr. Niels Pörksen: Im Moment beschäftigen mich vor
allem die Menschen dieses Unternehmens. Denn Sie haben
das Wissen dieser sehr spezifischen Branche und ich lerne
schnell und viel von ihnen. Auch unsere Partner im Rübenanbau
zähle ich dazu. Zudem ist es ist meine erste Kam pagne.
Vor diesem Hintergrund ist es mir wichtig, die Produktionsstandorte
des Konzerns nach und nach kennen zu lernen.
Worauf legen Sie in der täglichen Zusammenarbeit
den meisten Wert?
Dr. Pörksen: Auf Offenheit, Respekt und konstruktive Kritik
auf allen Seiten. Ich versuche genau zuzuhören, keine unüberlegten
Entscheidungen zu treffen und hoffe, dass es
keine Berührungsängste gibt oder sie sich schnell abbauen.
Wichtig ist außerdem, dass wir Dinge gemeinsam anpacken
und nicht auf die „lange Bank” schieben.
Wie erleben Sie den Jobwechsel von einem Global Player –
BASF – zu einem europäischen Konzern mit norddeutschen
Wurzeln?
Dr. Pörksen: Eine Sache ist ganz offensichtlich: Ich spreche
wieder mehr Deutsch als bisher. Die vielen Herausforderungen,
die sich aus der Vergrößerung unseres Unternehmens
im Osten und Norden ergeben, müssen schnell umgesetzt
werden. Im Prinzip unterscheidet sich diese Arbeit nicht von
meinen vor herigen Projekten. Da Nordzucker deutlich kleiner
ist als BASF, können wir Themen sehr viel direkter lösen. Das
ist gut so, denn Geschwindigkeit ist häufig der Erfolgsfaktor.
Seit ich bei Nordzucker bin, ist Zucker für mich …
Dr. Pörksen: … noch ein bisschen süßer.
Aktuell
Sie haben dutzende neue Aufgaben auf dem Tisch.
Welche davon ist die spannendste?
Dr. Michael Noth: Wichtig ist für mich, unser Geschäft rund
um den Zucker in Deutschland und in den internationalen Be -
teili gungen kennen zu lernen. Dazu gehört es unbedingt, den
Menschen vor Ort zu begegnen und Eindrücke zu sammeln.
Worauf legen Sie in der täglichen Zusammenarbeit
den meisten Wert?
Dr. Noth: Ich lege Wert auf Offenheit, Ehrlichkeit und
Bereit schaft zur Veränderung. Um gemeinsam erfolgreich zu
sein, braucht es zudem Ehrgeiz, sich Ziele zu setzen und diese
zu erreichen.
Von Amts wegen müssen Sie das Geld zusammenhalten. Wie
kommen Sie mit dem Image als sparsamer Finanzminister
zurecht?
Dr. Noth: Als „betriebswirtschaftliches Gewissen” bin ich
auch für das Sparen zuständig. Mit anderen Worten: „Nur das
ist verdient, was man nicht ausgibt”. Ich identifiziere mich mit
dieser Rolle und bin dennoch ein Freund des richtigen Maßes.
Sparen muss einen Zweck haben, zum Beispiel Freiräume
schaffen für wichtige Zukunftsprojekte. Sonst geht es in die
falsche Richtung.
Seit ich bei Nordzucker bin, ist Zucker für mich …
Dr. Noth: … ein noch wichtigerer Teil meines Lebens.
Dr. Niels Pörksen (Jg. 1963), Chief Agricultural Officer (CAO)
� Mitglied des Vorstands der Nordzucker AG seit dem 1. Oktober 2009
� Verantwortungsbereich: Rübenbeschaffung Konzern; Zentrale Strategie
Rübenbeschaffung
� Erfahrungen: 1992 – 2009 Unterschiedliche Führungspositionen, BASF,
zuletzt Leitung Global Strategic Marketing – Fungicides; 1989 –1991
Lehrtätigkeit, Berufsfachschule für LTA; 1988 –1992 Wissenschaftlicher
Mitarbeiter, Universität Kiel; Industrieverband Agrar: 2005 – 2007
Präsident, 2003 – 2005 1. Vorstand
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