Das Schweizer Private Banking der Zukunft
Das-Schweizer-Private-Banking-der-Zukunft
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___________________________________________ Masterarbeit – <strong>Das</strong> <strong>Schweizer</strong> <strong>Private</strong> <strong>Banking</strong> <strong>der</strong> <strong>Zukunft</strong><br />
zusätzlich erschwert wird. 7 Die Vermögensverwalter verfügen in <strong>der</strong> Regel nicht über eine Kundensegmentierung.<br />
Daher wird hier das Segment <strong>Private</strong> <strong>Banking</strong> für die vorliegende Arbeit klar<br />
abgegrenzt.<br />
Degen 8 gibt in seiner Dissertation eine Übersicht über die Mindestanlagesummen bei den führenden<br />
Anbietern in <strong>der</strong> Schweiz an. Er definiert das <strong>Private</strong> <strong>Banking</strong> als sämtliche Finanzdienstleistungen,<br />
die zur Befriedigung <strong>der</strong> Bedürfnisse von in- und ausländischen Privatkunden ab einem<br />
Anlagevermögen von mehr als CHF 100'000.- eingesetzt werden. 9 PricewaterhouseCooper<br />
nutzt für die Abgrenzung <strong>der</strong> einzelnen Kundensegmente Vermögensbän<strong>der</strong> und klassifiziert die<br />
Kundengruppen anhand ihrer liquiden Vermögen: 10<br />
USD 100'000.- – USD 500'000.-<br />
USD 500'000.- – USD 5 Mio.<br />
USD 5 Mio. – 50 Mio.<br />
Über USD 50 Mio.<br />
Affluent Clients<br />
High Net Worth Individuals (HNWIs)<br />
Very High Net Worth Individuals (VHNWIs)<br />
Ultra High Net Worth Individuals (UHNWIs)<br />
Dem gegenüber sehen Capgemini und Merril Lynch Kunden erst ab einem liquiden Vermögen<br />
von USD 1 Mio. als HNWIs an. 11 In ihrer Arbeit zum Bankenmarkt im deutschsprachigen Raum<br />
untersuchen Meiers und Schilling 12 56 <strong>Private</strong> <strong>Banking</strong> Anbieter und kommen zu <strong>der</strong> folgenden<br />
Vermögens- und Segmentierungspyramide:<br />
Abbildung 2: Segmentierung des <strong>Private</strong> <strong>Banking</strong> Marktes nach Mindestanlagevermögen Quelle: (Meiers & Schilling,<br />
2007, S. 49)<br />
7 (Tilmes & Schaubach, 2007, S. 56)<br />
8 (Degen, 2010, S. 59)<br />
9 (Degen, 2010, S. 60)<br />
10 (PricewaterhouseCoopers, 2006, S. 10)<br />
11 (Capgemini; Merril Lynch, 2005, S. 2, 14-17)<br />
12 (Meiers & Schilling, 2007, S. 49)<br />
Pascal R. Bersier Seite 16 von 122
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