Treffpunkt.Bau 08-09/2016

Auszubildende bleiben ihrem Ausbildungsbetrieb länger treu
Eine von der Soka-Bau in Auftrag gegebene Studie hat die Attraktivität der
Baubranche untersucht. Das Ergebnis: Baufachkräfte schätzen die abwechslungsreiche
Arbeit, die Eigenständigkeit, den Kunden- und Teambezug sowie
die Leistungsorientierung der Bauberufe, vermissen aber die fehlenden
Aufstiegschancen.
NACHWUCHS-
FÖRDERUNG
Baubetrieben gelingt es, ihre
Auszubildenden zunehmend
länger an sich zu binden. Dies
geht aus einer Analyse der Ausbildungsjahrgänge
2000, 2004,
2008 und 2012 hervor. Das ist
die gute Nachricht, die schlechte
lautet: Schon ein Großteil
der Azubis verlässt direkt nach
der Ausbildung den Betrieb.
Während nur rund 5 % der Auszubildenden
des Abschlussjahrgangs
2000 nach fünf Jahren
noch in ihrem Ausbildungsbetrieb
beschäftigt waren, waren
dies immerhin 6 % des
Ausbildungsjahrganges 2004.
Auszubildende des Abschlussjahrgangs
2008 blieben sogar
mit einem Anteil von rund 12 %
auch noch fünf Jahre nach Ausbildungsende
ihrem Ausbildungsbetrieb
treu. Dieser Trend
scheint sich auch für das Ausbildungsjahr
2012 fortzusetzen.
Allerdings steigt die Zahl derjenigen
Auszubildenden, die direkt
nach der Ausbildung ihren
Ausbildungsbetrieb verlassen.
Wurde im Jahr 2000 noch rund
die Hälfte der Auszubildenden
direkt im Ausbildungsbetrieb
weiterbeschäftigt, beträgt der
Anteil in den Jahren 2004 und
2008 nur noch rund 43 %. Auszubildende
des Jahrganges
2012 schließlich sind nur noch
mit einem Anteil von 38 % direkt
nach der Ausbildung bei ihrem
Ausbildungsbetrieb geblieben.
NEWSPOINT
ARCHIVBILD
Erklärungsmöglichkeiten
Auszubildende des Jahrgangs
2000 blieben zu 61 % direkt
im Anschluss an das Ausbildungsende
in einem Baubetrieb
beschäftigt. Daraus folgt,
dass rund 11 % den Arbeitgeber
innerhalb der Baubranche
gewechselt haben. In den Folgejahren
schwankt der Anteil
dieser Auszubildenden, die den
Arbeitgeber wechseln, zwischen
7 % (2004) und 12 % (2008). Insgesamt
ist diesbezüglich somit
kein klarer Trend auszumachen.
Für den Verbleib eines großen
Teils der fertig ausgebildeten
Fachkräfte gibt es grundsätzlich
drei Erklärungsmöglichkeiten:
den Zugang in die Arbeitslosigkeit,
den Wechsel in einen
Betrieb außerhalb der Bauwirtschaft
(z. B. in einen Betrieb des
Ausbaugewerbes) oder aber den
Wechsel in die Selbständigkeit.
Nach Daten der Bundesagentur
für Arbeit ist der Zugang von
Auszubildenden aus dem Baugewerbe
in die Arbeitslosigkeit
im Trend rückläufig, lediglich im
Krisenjahr 2008 war ein stärkerer
Anstieg zu verzeichnen. Die Zahl
der Baubetriebe ist dagegen im
betrachteten Zeitraum nach
Angaben aus dem Unternehmensregister
des Statistischen
Bundesamtes stetig gestiegen.
Bis ins Jahr 2008 war zudem ein
Anstieg der Solo-Selbständigen
zu verzeichnen und es ist davon
auszugehen, dass sich Auszubildende,
wenn sie sich direkt nach
der Ausbildung selbständig machen,
dies erst einmal ohne Beschäftigte
machen. Somit gibt
es Hinweise, dass sich einige
Auszubildende direkt nach ihrer
Ausbildung selbständig gemacht
haben könnten und dies
wohl zu den sinkenden Weiterbeschäftigungsraten
beigetragen
hat. Der Wechsel in Betriebe
angrenzender Wirtschaftszweige,
insbesondere des Ausbaugewerbes,
kann mithilfe gängiger
Statistiken zwar nicht belegt,
aber auch nicht ausgeschlossen
werden.
Langfristige Bindung
Für die Bauwirtschaft kann es
somit nicht allein darum gehen,
Auszubildende für die Branche
zu gewinnen. Insbesondere
müssen ausgelernte Fachkräfte
in der Branche bzw. im Betrieb
gehalten werden, um dem Fachkräftemangel
entgegenzuwirken.
Ansatzpunkte dazu liefert
eine von Soka-Bau in Auftrag
gegebene Studie zur Attrakti-
vität der Baubranche: Baufachkräfte
schätzen insbesondere
die abwechslungsreiche Arbeit,
die Eigenständigkeit, den Kunden-
und Teambezug sowie die
Leistungsorientierung der Bauberufe.
Die Baubetriebe sollten
demnach kritisch hinterfragen,
ob sie jungen Fachkräften in diesen
Punkten ausreichend entgegenkommen.
Dagegen vermissen
Baufachkräfte insbesondere
die fehlenden Aufstiegschancen,
was auch an der kleinen
Größe vieler Baubetriebe und
damit einhergehender flacher
Hierarchie liegen dürfte. Ferner
beklagen sich die Mitarbeiter
der Bauwirtschaft über die
schlechte Vereinbarkeit von Familie
und Beruf sowie die Bezahlung.
Für die Bauunternehmen
gilt es, an diesen Schwachstellen
zu arbeiten und damit – da
es sich um branchenspezifische
Negativfaktoren handelt – branchenspezifische
Wettbewerbsnachteile
zu beheben.
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