karriereführer wirtschaftswissenschaften 2.2016

Das Jobmagazin für Hochschulabsolventen # 09.2016 – 02.2017 

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wirtschaftswissenschaften 

Hybrides Denken 

Fintechs und Investoren 

Nachhaltigkeitsmanagement 

Buy Side Due Diligence 

Transaktionsberatung 

Frauen und Finanzen 

Aufstiegs-Bafög 

Asset-Management 

Gut mit Hut 

Club der Zeitmillionäre 

Gespräche mit: 

Prof. Dr. Max Otte 

Finanzmarkt-Experte 

Barbara Rojahn 

Finanzberaterin 

Finanzbranche: 

Megatrend 

Digitalisierung 

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18. KARRIERETAG 

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2. Dezember 2016 

Bielefeld 

Bewerbungsschluss 17. Oktober 2016 

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DER ENTREPRENEURS CLUB

Digitorial 

Willkommen zur 

neuesten Ausgabe des karriereführer wirtschaftswissenschaften, 

in der Sie spannende Themen rund um Ihren Einstieg ins 

Berufsleben finden, z. B. #Finanzbranche 2020, 

#digitalisierter Handel, #Start-ups, #Fintechs, #Frauen und 

Finanzen und #den Club der Zeitmillionäre. 

Nur das Beste wünscht Ihnen: 

Ihr karriereführer-Team 

Web: News, Themen wie Industrie 4.0, 

Digitale Transformation, Nachhaltigkeit, 

Innovation u. v. m., Bewerbungsratgeber, 

Coaching, Top-Manager-Interviews, 

Erfahrungsberichte, Blog auf 


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Impressum: karriereführer wirtschaftswissenschaften 2.2016 7. Jahrgang, 09.2016-02.2017 Das Jobmagazin für Hochschulabsolventen ISSN: 1869-7747 Herausgeber: Walhalla u. 

Praetoria Verlag GmbH & Co. KG, Haus an der Eisernen Brücke, 93042 Regensburg, Fon: 0941 5684-0 Fax: 0941 5684-111 E-Mail: walhalla@walhalla.de Web: www.walhalla.de 

Verlagsleitung karriereführer und Redaktionskonzept: Viola Strüder (verantw.), Redaktionsanschrift: Verlagsbereich karriereführer in der Walhalla u. Praetoria Verlag GmbH & Co. 

KG, Weyertal 59, 50937 Köln, Fon: 0221/4722-300 Redaktion dieser Ausgabe: Christoph Berger (verantw.), Prießnitzstraße 41, 01099 Dresden Freie Mitarbeit: André Boße, Stefan Trees 

Anzeigen: Meike Goldmann (verantw.) Anzeigendisposition und -technik: Verlag Loss Jonn Meike Goldmann, Neufelder Straße 18, 51067 Köln, Fon: 0221 6161-267 Onlineauftritt: www. 

karrierefuehrer.de Grafik: Olaf Meyer Gestaltung, Köln DTP/Lithografie: Köllen Druck+Verlag GmbH, Bonn+Berlin Druck: Westermann Druck GmbH, Georg-Westermann-Allee 66, 

38104 Braunschweig, Fon: 0531 708-501, Fax: 0531 708-599 Fotos: Cover: Fotolia/dimj Verlag: Walhalla u. Praetoria Verlag GmbH & Co. KG, Haus an der Eisernen Brücke, 

93042 Regensburg, Fon: 0941 5684-0 Fax: 0941 5684-111 E-Mail: walhalla@walhalla.de Web: www.walhalla.de Geschäftsführer: Johannes Höfer (V.i.S.d.P.). Der karriereführer wirtschaftswissenschaften 

wird auf 100 % chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Copyright: © Walhalla u. Praetoria Verlag GmbH & Co. KG, Regensburg. Alle Rechte vorbehalten. 

Auszüge dürfen nicht ohne schriftliche Genehmigung des Verlages vervielfältigt oder verbreitet werden. Dies gilt auch für die Vervielfältigung per Kopie oder auf CD-ROM sowie die 

Aufnahme in elektronische Datenbanken. 

1

Inhalt : 

Foto: Fotolia/everythingispossible 

Foto: Prof. Dr. Max Otte 

Foto: 

Foto: 

Fotolia/Sergey Nivens 

Top-Thema 

8 

2020 

Die Zukunft beginnt jetzt: Um dem 

Megatrend Digitalisierung gerecht 

zu werden, sucht die Finanzbranche 

Absolventen mit unterschiedlichsten 

Fähigkeiten. 

10 

Die Zukunft steht Kopf 

Für Absolventen geht es um die 

Kombination von digitalem Denken 

und klassischem Bankgeschäft. 

Top-Interview 

16 

Prof. Dr. Max Otte 

Der mehrfach ausgezeichnete 

Finanzexperte gilt als einer der 

bedeutendsten Analytiker des 

Finanzwesens. Seine Ur-Erfahrungen 

sammelt er aber in einem ganz 

anderen Umfeld. 

Special Fintechs 

20 

Finanzen neu denken 

Fintechs bringen neue Ideen in die 

Welt der Banken und Versicherungen. 

2 

# Rettet das Spiel - 

Weil leben mehr als funktionieren ist 

Redaktionstipp: Der Mensch ist nur da ganz Mensch, wo er 

spielt. Was Schiller einst dachte, bestätigt heute die Neurowissenschaft. 

Im Spiel entfalten Menschen ihre Potenziale, beim Spiel erfahren 

sie Lebendigkeit. Vor diesem Hintergrund plädiert der Neurobiologe und 

Autor Prof. Dr. Gerald Hüther zusammen mit dem Philosophen, Autor, 

Berater und Keynote-Speaker Dr. Christoph Quarch für die Wiederentdeckung 

des Spiels: für mehr Kreativität und Lebensfreude in Familie, 

Partnerschaft und Beruf. Brandneu, 26.09.2016. Gerald Hüther, Christoph 

Quarch: Rettet das Spiel! Hanser 2016. 20 Euro.

karriereführer-Titel u.a. 

zu den Themen IT, 

Wirtschaftswissenschaften und 

Frauen in Führungspositionen 

gibt es kostenfrei unter 

dem QR-Code: 

Foto: EY 

Markus Schnabel Barbara Rojahn Ulrike Strelow 

Foto: Tom Pingel 

Foto: Wiebke Rübel / www.fl ickr.com/photos/a_la_rue 

Einsteigen 

24 

Jung & erfolgreich bei: EY 

Wirtschaftsprüfer Markus Schnabel 

arbeitet erfolgreich als Manager 

Transaction Advisory Services. 

Inspiration 

26 

Spezialisiert! 

Kultur-, Buch- und Linktipps. 

Frauen in Führung 

28 

„Zur Selbstverantwortung angeregt“ 

Finanzberaterin Barbara Rojahn erklärt 

das unterschiedliche Anlageverhalten 

von Frauen und Männern und 

beschreibt, wie sie erfolgreich den Job 

mit dem Privatleben verbunden hat. 

Ausatmen 

32 

Das letzte Wort hat… Ulrike Strelow 

Mitten im BWL-Studium nahm sie den 

Hut. Die heutige Modistenmeisterin 

erzählt von ihrer Leidenschaft für 

Handwerk und Hüte. 

Standard 

01 Editorial 

01 Impressum 

02 Inhalt 

04 Inserenten 

06 Kurz + knapp 

Service 

30 Firmenporträts 

karriereführer crossmedial 

Diese Ausgabe erscheint als: 

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Hinweise darauf finden Sie u. a. auch 

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Mehr dazu: www.karrierefuehrer.de 

3

karriereführer 


2.2016 

Inserenten 

Foto: Fotolia/Virus Search 

Accenture 5 

Zeitverlag Gerd Bucerius GmbH & Co. KG 

U3 

Der Entrepreneurs Club 

U2 

DIPLOMA Private Hochschulgesellschaft mbH 21 

Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG 15 

Hays AG 23 

messe.rocks GmbH 25 

Mars GmbH 13 

R+V Versicherung AG 23 

thyssenkrupp Management Consulting 7 

Wegweiser Media & Conferences GmbH Berlin 25 

4

Kurz+ 

Service 

karriereführer finanzdienstleistungen 

2007/2008 

knapp 

Von Christoph Berger 

Akzeptanz steht über Profit 

Gesellschaftliche Akzeptanz und Mitarbeitermotivation sind für die Nachhaltigkeitsaktivitäten 

von großen Unternehmen wichtiger als die Aussicht auf mehr Gewinn und 

Profit. Das ist das Ergebnis einer internationalen Studie, die von der Universität Lüneburg 

und der Alanus-Hochschule durchgeführt wurde. Demnach engagieren sich 

Unternehmen nicht nur dann für Umwelt und Soziales, wenn sich dies für sie rechnet, 

sondern aufgrund einer Legitimitätsorientierung. So geht es den Firmen vor allem um 

gesellschaftliche Anerkennung – zudem wollen sie ein Signal nach innen senden. 

Denn: Dem konsequenten Nachhaltigkeitsmanagement wird eine große Bedeutung 

bei der Mitarbeitermotivation beigemessen. Doch bei allem Engagement: Verfahren 

zur Messung des Erfolgs von Nachhaltigkeitsmanagement spielen in den Unternehmen 

durchweg eine untergeordnete Rolle. Am häufigsten werden die Kosten der Maßnahmen 

gemessen, gefolgt von den Fortschritten bei der Mitarbeitermotivation und 

der Unternehmensreputation. Weitere Informationen unter: www.leuphana.de/institute/csm.html 

Frauen in der digitalen Transformation 

Im Zuge der Digitalisierung der Arbeitswelt eröffnen sich neue Handlungsräume, um 

Frauen und ihre Entwicklung in den Unternehmen zu fördern. Dies sind Ergebnisse des 

BMBF-Projekts „Frauen in Karriere – Fokus Forschung und Entwicklung“, das vom Institut 

für Sozialwissenschaftliche Forschung München (ISF) und der Friedrich-Alexander- 

Universität Erlangen-Nürnberg durchgeführt wurde und zu dem auch die Untersuchung 

von Gestaltungsszenarien in Banken und Versicherungen gehörten. Handlungsspielräume 

ergeben sich laut den Wissenschaftlerinnen deshalb, weil das technische 

Feld in Forschung und Entwicklung sich ändert und damit für Frauen attraktiver wird, 

Kollaboration und Vernetzung ihnen neue Rollen im Arbeits- und Innovationsprozess 

öffnen, ein kooperativerer Führungsstil mehr Frauen ins Management bringen kann, 

Agilität neue Karrierewege für weibliche Beschäftigte öffnet und weil das mobile und 

flexible Arbeiten der Zukunft ihnen mehr Souveränität und Gestaltungsmöglichkeiten 

von Arbeit und Leben bietet. Weitere Informationen unter: www.frauen-in-karriere.de 

6 

Foto: Olaf Meyer 

Sicherheit erlebbar machen 

Wird den Versicherungsunternehmen die Digitalisierung mit den damit einhergehenden 

Veränderungen aufgezwängt oder können sie diese von innen gestalten? Diese 

Frage stellte Professor Dr. Florian Elert im Rahmen seiner Antrittsvorlesung „Digitalisierungsentwicklungen 

in der Versicherungswirtschaft - Status quo und Ausblick“ an 

der HSBA Hamburg School of Business Administration. Seine Antwort lautet: Der 

Schlüssel zum Erfolg liegt darin, für Kunden Präventionsmaßnahmen zu entwickeln 

und Sicherheit erlebbar zu machen. Die Digitalisierung ermöglicht es, den Kunden in 

Echtzeit Präventions- und Schadenmanagementmaßnahmen anzubieten. Es geht 

somit nicht mehr nur um die Fähigkeiten, Risiken zu tragen und Schäden zu regulieren. 

Ein Wettbewerbsfaktor wird auch sein, die Eintrittswahrscheinlichkeit und das Ausmaß 

von Schäden nachhaltig zu reduzieren. Ganze Branchen, die wegen eines zu 

hohen Risikos quasi als nicht versicherbar galten, können durch individuelle Auswertung 

von Daten und gezielt eingesetzter Sicherheitstechnik wieder in den Genuss 

eines Versicherungsschutzes gelangen. Daten und deren Auswertung sind der Drehund 

Angelpunkt. Weitere Informationen unter: www.hsba.de/hsba/departments/ 

finance-accounting/profil1

Inhouse Consulting 

Selbstvertrauen bringt uns voran. 

Uns in Frage zu stellen, bringt uns weiter. 

Das Vertrauen in die eigenen Stärken hilft, Projekte anzugehen, die eigentlich unmöglich erscheinen. 

Weil sich aber die Herausforderungen und Methoden ständig ändern und verbessern, ist es notwendig, 

die eigene Arbeitsweise immer wieder zu hinterfragen. Darum rekrutiert thyssenkrupp 

Management Consulting konti nuierlich die besten Nachwuchskräfte, die gemeinsam mit unserem 

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Die Zukunft beginnt jetzt 

8

Die Kombinierer. Die Digitalisierung wirbelt derzeit sämtliche Branchen 

auf – auch die der Finanzen. Um der Entwicklung Rechnung zu tragen und 

den Kundenwünschen zu entsprechen, müssen die Finanzinstitute ihre 

Geschäftsmodelle nicht verändern, jedoch anpassen und ausweiten. Dazu 

gehören auch neue Vertriebs- und Ertragswege, die bisher nicht zu ihren Kerngeschäften 

gehörten. Doch dafür braucht es Mitarbeiter, die die „neue“ mit der 

„alten“ Welt verknüpfen. 

Top-Thema 

2020 

Die 

10 

Zukunft steht Kopf 

Für Absolventen geht es um die 

Kombination von digitalem Denken und 

klassischem Finanzgeschäft. 

9 

Foto: Fotolia/everythingpossible




Top-Thema 

Die Zukunft steht Kopf 

Die Finanzbranche 

erkennt mehr als früher, dass 

Veränderungen ihr guttun. 

Vor allem die Möglichkeiten der 

Digitalisierung sollen in Zukunft 

neue Geschäftsfelder eröffnen. 

Damit das gelingt, sucht die Branche 

mit Blick auf das Jahr 2020 nach 

jungen Leuten, die digital denken 

und sich weiterhin auf das klassische 

Finanzgeschäft verstehen. 

Von André Boße 

Wer in der Finanzwelt danach fragt, 

welcher Megatrend die Branche bis 

2020 in Atem halten wird, erhält in der 

Regel eine Antwort. Diese ist übrigens 

komplett unabhängig von tagesaktuellen 

Aktienkursen oder finanzpolitischen 

Entscheidungen. Und auch der 

Begriff der „Krise“ spielt keine Rolle. 

Der Megatrend der Zukunft – das ist 

die Digitalisierung. Diese wird, da sind 

sich die Experten einig, die Banken und 

auch Versicherungen in den kommenden 

fünf Jahren noch weiter durchrütteln. 

Dabei geht es einerseits um die 

Allgegenwart des Online-Bankings. 

„Die Kunden möchten ihre Bankgeschäfte 

überall und jederzeit erledigen. 

Durch das Smartphone trägt schon 

heute jeder seine Filiale in der Hosentasche“, 

sagt Stefan Döppes, Recruiter 

im Bereich Personal bei der ING-DiBa. 

Der Kunde hat sich längst an den Komfort 

digitaler Lösungen gewöhnt. Viele 

möchten mehr: Noch smartere Apps, 

die noch mehr Möglichkeiten bieten. 

Und das bei größtmöglicher Sicherheit. 

Doch hier hören die Entwicklungen der 

Digitalisierung noch lange nicht auf. 

Das Privatkundengeschäft ist wichtig. 

Und insbesondere mit Blick auf Firmenkunden 

ergeben sich durch die 

Digitalisierung weitere neue Handlungsoptionen 

und Geschäftsfelder. Im 

Zuge der Industrie 4.0 zum Beispiel 

werden Lieferketten und Produktionsprozesse 

immer transparenter. Für die 

Banken ergeben sich auf diese Weise 

neue Einblicke in das, was ihre Firmenkunden 

mit dem Geld tun, das sie von 

ihrer Bank erhalten haben. Je nach Einzelfall 

kann Liquidität somit passgenau 

ermöglicht oder das Risiko einer Transaktion 

besser eingeschätzt werden. 

Kurz, die Banken und auch die Versicherungen 

nehmen deutlich direkter 

an den Prozessen teil. 

Hier können die Unternehmen der 

Finanzbranche also punkten. Eine 

wichtige Voraussetzung dafür ist 

jedoch das Verständnis, dass die Digitalisierung 

nicht im Vorbeigehen erledigt 

und in die eigene Unternehmenskultur 

integriert werden kann. „Die 

digitale Transformation im Banksektor 

führt zu einer immens hohen Zahl an 

Veränderungs- und Anpassungsprojekten, 

bei denen die bisherigen Strukturen 

quasi auf den Kopf gestellt werden“, 

sagt Mario Zillmann, Experte für 

das Finanzwesen beim Branchen-Analyse-Unternehmen 

Lünendonk. Die 

Bank, das war für Unternehmen und 

Privatkunden viele Jahre lang eine Welt 

mit klar definierten Feldern. Da gab es 

das eigene Konto, den eigenen Kredit, 

das eigene Depot. „Diese Dinge stehen 

immer weniger im Fokus“, sagt Zillmann. 

„An die Stelle tritt das Kundenerlebnis. 

Oder auf neudeutsch: die 

customer journey.“ Und dieser werde 

zunehmend digital. „Den Banken muss 

es demnach endlich gelingen, ihre tra- 

10

Foto: Fotolia/everythingpossible 

ditionellen Geschäftsprozesse, die aus 

dem Filialgeschäft sowie einzelnen 

Segmenten wie Wertpapier, Zahlungsverkehr 

und Privat- sowie Geschäftskunden 

bestehen, miteinander zu verzahnen“, 

so der Experte. Ferner arbeiteten 

viele Banken massiv daran, digitale 

Bankingplattformen aufzubauen. Zillmann: 

„Das Ziel ist es, die Kunden über 

verschiedene Kommunikationskanäle 

wie E-Mail, Social Media, Webseite 

oder Call Center zu betreuen – und 

zwar durchgängig.“ Um diese Interaktion 

aufzubauen und reibungslos zu 

ermöglichen, stehen digitale Themen 

wie Clouds, Big Data und IT-Security 

besonders im Fokus. Als ein weiteres 

Megathema mit Digitalisierungshintergrund 

nennt Mario Zillmann die Automatisierung 

von Geschäftsprozessen. 

„Der Wertpapierhandel erfolgt bereits 

heute stark automatisiert“, sagt der 

Finanzbranchen-Kenner von Lünendonk. 

Viele Banken und auch Versicherungen 

setzten zudem seit einiger Zeit 

Big Data Analytics ein – also digitale 

Methoden, um die Vielzahl von gesammelten 

Daten über Kunden und ihr 

Verhalten so zu bearbeiten, dass sie 

wertvolle Informationen hergeben, die 

sich für die Finanzunternehmen nutzen 

lassen. Zum Einsatz kommen diese 

Tools in erster Linie, um die Kreditprüfung 

zu automatisieren oder Kundengruppen 

sinnvoll zu segmentieren und 

damit passgenauer anzusprechen. Hier 

zeigt sich dann, dass Datenanalyse und 

Kundenkommunikation nur dann sinnvoll 

sind, wenn sie tatsächlich eng miteinander 

verzahnt sind. 

Als Executive Director für das international 

agierende IT-Unternehmen GFT 

Technologies SE begleitet Bernd-Josef 

Kohl viele Unternehmen der Finanzbranche 

auf ihrem Weg. Seine Einschätzung 

zum Status Quo der Digitalisierung: 

„Es geht voran. Jedoch langsam.“ 

Viele Akteure der Finanzbranche 

intensivieren aktuell ihre Überlegungen 

und fragen sich, was die Digitalisierung 

für sie konkret bedeutet. „Hier 

sind die Ansätze natürlich sehr verschiedenen, 

je nach Geschäftsmodell.“ 

Vor allem mit Blick auf die organisatorischen 

Aspekte wird diese Entwicklung 

für viele Banken und Versicherungen 

ein echter Prüfstein. Die Unternehmen 

der Finanzwelt sind traditionell 

sehr hierarchisch aufgestellt. Es gibt 

viele festzementierte Strukturen, in 

denen es sich über so einige Jahre 

angenehm und erfolgreich arbeiten 

ließ. Die Digitalisierung jedoch stellt 

branchenübergreifend neue Anforderungen. 

Weil es hierbei eben nicht nur 

darum geht, ein neues Geschäftsfeld 

zu implementieren, sondern weil es 

eine Veränderung ist, die alle Bereiche 

in hohem Maße beeinflusst. „Viele 

Banken und Versicherungen versuchen 

zunächst einmal, die digitale Transformation 

zentral und über die herkömmliche 

Struktur zu organisieren“, sagt 

Kohl. Dabei ergibt sich oft das Problem, 

dass die zur Umsetzung definierten 

Mitarbeiter sehr leidenschaftlich an 

das Thema herangehen, diese Personen 

jedoch in der Hierarchie nicht weit 

genug oben angesiedelt sind, um die 

notwendigen Entscheidungen zu treffen. 

„Wir empfehlen daher gerade den 

Manager bewerten Digitalisierung 

positiv 

Für den Odgers Berndtson Executive 

Panel wurden Manager gefragt, wie sie 

die aktuellen Veränderungsprozesse 

durch die Digitalisierung/Industrie 4.0 

wahrnehmen. Demnach empfinden drei 

Viertel der Befragten die Veränderungen 

als positiv. Dies gilt sowohl für das berufliche 

als auch das private Umfeld. 24 Prozent 

sehen die Entwicklung mit gemischten 

Gefühlen und nur 1,4 Prozent eher 

negativ. 

Quelle: www.odgersberndtson.com 

11




Top-Thema 


Versicherungen 2020 

In der von der HUK Coburg Versicherung 

in Zusammenarbeit Unify erstellten 

Trendstudie „Versicherungen 2020“ werden 

28 Strategieempfehlungen 

für die Branche beschrieben, um die 

Versicherungsunternehmen zukunftsfähig 

zu machen. Zudem werden in 

ihr sechs wichtige Trendfelder 

detailliert vorgestellt: 

- Kundensegmente und Kaufkriterien 

- Kanäle & Technologien 

auf dem Weg zum Kunden 

- Arbeitsweisen & Struktur der Versicherer 

- Neue Werte und Unsicherheiten 

- Neue Unsicherheiten 

werden zu Produktchancen 

- Eigenschaften von Zukunftsprodukten 

der Versicherungen 

Quelle: www.2bahead.com 

Banken, innovative Ideen außerhalb 

der hierarchischen Organisation zu 

entwickeln. Diese Innovationen müssen 

dann jedoch konsequent – von 

„oben“ – als Teil der digitalen Transformation 

des Unternehmens in die Linie 

eingebettet werden“, sagt Kohl. Immer 

mehr Unternehmen verstehen dies, 

und finden neue Wege, um Transformations-Teams 

zu bilden. „Entscheidend 

ist es, die Mitarbeiter in den Filialen 

oder die Kundenbetreuer einzubinden. 

Das gibt insbesondere den jungen 

Leuten, die dort tätig sind, die Chance, 

sich stärker einzubringen.“ 

Hier wird deutlich, dass die digitale 

Transformation bei den Banken einen 

Prozess in Gang setzt, der die Unternehmenskultur 

der Firmen nachhaltig 

verändern wird. Die Trendstudie „Bank 

und Zukunft 2015“ des Fraunhofer Instituts 

für Arbeitswirtschaft und 

Organisation(IAO) zeigt, dass die Banken 

selber sehr daran interessiert sind, 

wandelbarer zu werden. Als bedeutsamen 

Treiber für die Veränderungen 

betrachten die Unternehmen dabei 

ihre eigenen Mitarbeiter. Gesucht werden 

explizit junge und dynamische 

Leute, die aus anderen Motiven bei 

einem Unternehmen der Finanzbranche 

einsteigen, als dies noch vor einigen 

Jahren der Fall war. „Früher fingen 

junge Leute bei der Bank an, weil das 

Geschäft und die Karrierelaufbahn stabil 

und vorhersehbar waren“, sagt 

Bernd-Josef Kohl von GFT. „Das ist 

heute anders. Es gibt keine klassischen 

Karrieregarantien mehr. Mitarbeiter – 

gerade Berufseinsteiger – müssen sich 

darauf einstellen, dass sie sich bewegen 

und digital vom Kunden her denken 

müssen, um voran zu kommen.“ 

Was diese Beweglichkeit bedeutet, 

beschreibt Rainer Konder, Bereichsleiter 

Human Ressources Products bei 

der Postbank. Da schon heute alle 

Abläufe und Prozesse digitalisiert sind, 

dürfen Einsteiger im Umgang mit 

neuen Technologien und Anwendungsmöglichkeiten 

keine Berührungsängste 

haben. „Die Möglichkeiten 

der Digitalisierung eröffnen 

Banken komplett neue Möglichkeiten 

– vom Kundenerlebnis und dem Vertrieb 

bis hin zur Ausgestaltung interner 

Prozesse und Datenmanagement.“ 

Das alles seien Themen, die nur mit 

digitalem Spezialwissen weiterentwickelt 

werden können. „Daher sind Einsteiger 

mit Kenntnissen in Programmiersprachen, 

Online-Marketing oder 

Webdesign sehr gesucht“, so der Personalverantwortliche. 

Eine Einschätzung, 

die der Lünendonk-Experte 

Mario Zillmann unterstreicht: „Jüngere 

Leute sind begehrt, denn die meisten 

Banken kämpfen mit dem demografischen 

Wandel.“ Durch die Digitalisierung 

haben sich die 

Stellenanforderungen gewandelt. 

„Gefragt sind sowohl Bankfachleute 

mit hoher Digitalkompetenz als auch 

IT-Experten, die die Grundzüge des 

Bankgeschäfts kennen.“ Auch bei der 

ING-DiBa vertritt man die Ansicht, 

dass IT-Know-how zu einem immer 

wichtigeren Punkt im Bewerberprofil 

wird. „Generell lässt sich zudem feststellen, 

dass zur Bewältigung der ste- 

12

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Top-Thema 

Foto: Fotolia/ 

Digitalisierter Handel 

Nicht nur die Finanzbranche, auch der 

Handel ist von der Digitalisierung betroffen. 

So gab der Handelsverband Deutschland 

dieses Jahr bekannt: Wachstumstreiber 

der Branche ist der Online-Handel. 

Von derzeit elf Prozent soll der Umsatzanteil 

in diesem Segment bis zum Jahr 2020 

auf bis zu 20 Prozent ansteigen. Und auch 

für das laufende Jahr rechnen die Multichannel-Händler 

mehrheitlich mit einer 

Steigerung ihrer Online-Umsätze. 46,3 

Milliarden Euro werden für 2016 prognostiziert. 

Foto: Fotolia/Constantinos 

Quelle: www.einzelhandel.de 

tig steigenden Komplexität Praxiserfahrungen 

immer bedeutsamer werden“, 

sagt der Recruiter Stefan 

Döppes. 

Hier äußert sich der Wunsch der Banken, 

mit den jungen Digital Natives frischen 

Wind in das Finanzwesen zu 

bringen. Die Fraunhofer-Studie zeigt, 

dass viele Banken das strategische Ziel 

verfolgen, „aus dem bestehenden Kundenstamm 

mehr Geschäft zu generieren.“ 

Im Fokus steht nicht mehr unbedingt 

die Jagd nach immer neuen Kunden, 

sondern der Ansporn, diese 

erfolgreich zu binden, mit Serviceleistungen 

zu begeistern und das eigene 

Business so zu erweitern. Hier ist 

unternehmerisches und strategisches 

Denken gefragt. „Banken könnten sich 

zum Beispiel Gedanken darüber 

machen, wie es schneller und flexibler 

möglich sein kann, bislang bankfremde, 

innovative Dienstleistungen zu entwickeln“, 

sagt Bernd-Josef Kohl von 

GFT. Ein Thema seien hier zum Beispiel 

so genannte White-Label-Dienstleistungen: 

Die Bank bietet eine Lösung 

an, zum Beispiel für eine neue Finanz- 

App oder zur Adressverifikation, wird 

dabei für den Kunden als Dienstleister 

jedoch überhaupt nicht sichtbar. Das 

ist eher ungewöhnlich, weil Banken es 

bislang gewohnt sind, ihre Tätigkeiten 

nach außen hin sehr deutlich sichtbar 

zu kommunizieren. Dass Geld auch auf 

andere, stillere Art verdient werden 

kann, ist für viele der neueren Player 

der Finanzbranche – insbesondere die 

Start-Ups – völlig normal. Die großen 

Institute müssen das in vielen Fällen 

erst noch lernen und umsetzen. Wobei 

sie auch hier auf das Know-how innovativ 

denkender junger Mitarbeiter 

angewiesen sind. 

Wobei eines nicht passieren wird: Die 

Banken mögen zwar digitaler werden – 

aber sie bleiben in den allermeisten 

Fällen weiterhin eine Bank. Eine Voll- 

Digitalisierung wie im Handel, wo ein 

persönlicher Kontakt selbst bei größeren 

Anschaffungen immer seltener 

wird, wird die Finanzbranche wohl 

nicht erleben. Schließlich dreht sich das 

Geschäft um etwas, das dem Kunden 

besonders nahegeht – das Geld. Mit 

Blick auf die Möglichkeiten des Onlineund 

Smartphone-Bankings zeigten die 

Kunden ein hybrides Verhalten, sagt 

Bereichsleiter Human Ressources Products 

Rainer Konder. „Sie informieren 

sich vorab online. Danach suchen sie 

jedoch das persönliche Beratungsgespräch, 

um den Entscheidungsprozess 

abzuschließen. Je komplexer und wichtiger 

das Thema für den Kunden ist, 

umso wichtiger wird dabei das 

Gespräch mit dem Berater.“ Einsteiger, 

die sich für eine Vertriebskarriere entscheiden, 

sollten daher weiterhin 

unbedingt gute Kenntnisse in Bereichen 

wie Aufgeschlossenheit, Flexibilität 

und emotionale Intelligenz mitbringen. 

„Der Berater sollte sich auf Augenhöhe 

mit dem Kunden über Foren und 

Websites austauschen können und die 

sich daraus ergebenden Anknüpfungspunkte 

für das Beratungsgespräch nutzen.“ 

Alles digital? Eben nicht. Das 

Gespräch übers Geld und unter vier 

Augen wird es auch weiterhin geben. 

14

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Der Finanzmarkt-Experte. Seit Prof. Max Otte bereits im Jahr 2006 die 

Finanzkrise vorhersagte, gilt der deutsch-amerikanische BWL-Professor als einer der 

bedeutsamsten Analytiker des Finanzwesens. Im karriereführer-Interview begründet 

er, warum die Branche mehr Intellekt benötigt und er lieber laute Rockmusik als Golf 

spielt. Die Fragen stellte André Boße. 

Prof. Dr. Max 

Otte 

16

17




Top-Interview 

” 

Forschung konnte früher bedeuten, dass jemand 

vier Jahre lang scheinbar nichts tut – und dann 

eine große Entdeckung macht.“ 

Herr Prof. Otte, Sie haben bei einem 

Vortrag im vergangenen Jahr mit Blick 

auf die Finanzbranche die Begriffe 

„Krise 2.0“ und „Endspiel“ benutzt. 

Sollten diese Zustände einen Einsteiger 

entmutigen – oder die Lust auf den 

Karrierestart noch erhöhen? 

Gute Leute werden immer gebraucht. 

Hinzu kommt: In heißen Phasen wird 

generell viel durcheinandergewirbelt. 

Passiert das, bin ich lieber jung als alt, 

denn gerade, wenn viel passiert, eröffnen 

sich spannende und außergewöhnliche 

Karrierewege. Um diese zu nutzen, 

muss man jedoch zu den höchstens 20 

Prozent der Absolventen gehören, die 

beweglich sind, sich auf Netzwerken 

verstehen und Chancen nicht nur 

erkennen, sondern auch annehmen. 

Was ist mit den anderen 80 Prozent? 

Die wollen Sicherheit und suchen von 

Beginn an nach ihr. Und zwar auch 

dann noch, wenn sie bereits ahnen, 

dass es diese nicht mehr gibt. 

Bereiten die Hochschulen die Absolventen 

auf die heiße Phase der Finanzbranche 

vor? 

Leider nicht. Es wird den jungen Menschen 

immer weniger breites Denken, 

weniger Reflexion nahe gebracht. Stattdessen 

geht es darum, Fachwissen einzutrichtern, 

Lehrpläne abzuarbeiten. So 

sind Wissensfabriken entstanden, in 

denen die so wichtige Meta-Ebene vollkommen 

vergessen wird. 

Was meinen Sie damit konkret? 

Zum einen fehlt die Interdiszplinarität. 

Zum anderen wird versucht, Dinge, die 

eigentlich nur qualitativ zu messen 

sind, quantitativ zu bewerten. Forschung 

konnte früher bedeuten, dass 

jemand vier Jahre lang scheinbar nichts 

tut – und dann eine große Entdeckung 

macht. Das funktioniert heute nicht 

mehr. Die Studierenden müssen produzieren, 

das Denken wird dadurch abgeschafft. 

In der Folge ist ein großer Anteil 

der BWL-Abgänger genormt. 

Was raten Sie jungen Menschen, wie 

kann man in dieser Hinsicht eigenverantwortlich 

aufrüsten? 

Ich empfehle, zwischen Uni und Job- 

Einstieg oder in einer frühen Phase der 

Karriere ein Jahr lang mal etwas ganz 

Anderes zu machen. Das kann zum Beispiel 

eine intensive lange Reise sein – 

aber bitte auf eigene Faust und nicht 

nur im Rahmen eines fachlichen Austauschprogramms, 

bei dem dann doch 

wieder alles vorgedacht ist. Es geht 

darum, selber etwas zu organisieren 

und eine Aufgabe zu identifizieren. Die 

Chancen stehen gut, dass sich irgendwann 

ein Arbeitgeber findet, der diese 

Erfahrungen honoriert. Denn wer sich 

mit künstlerischen, sozialen, politischen 

oder historischen Themen 

beschäftigt, lernt eine andere Art des 

Denkens. Diese benötigt man später, 

wenn man im Beruf in der Finanzwelt 

nicht nur vorankommen, sondern auch 

einen Unterschied machen möchte. 

Einsteiger können auch das Glück 

haben, im Unternehmen einen Mentor 

zu treffen, der ihnen dieses Denken 

beibringt. Aber dass man einem solchen 

Menschen begegnet, ist heute 

keine Selbstverständlichkeit mehr. 

Auch in den Unternehmen haben es 

Menschen, die sich als Unternehmer, 

Innovatoren und Hinterfrager betrachten 

und so handeln, nicht leicht. 

Interessant ist dabei, dass Personaler 

gerne behaupten, genau solche Leute 

zu suchen. 

Na ja, häufig heißt die Devise: „Wasch 

mir den Pelz, aber mach mich nicht 

nass.“ Ja, die Leute sollen unternehmerisch 

denken. Aber sich an das Unternehmen 

anpassen sollen sie sich eben 

auch. Das ist nun wirklich nicht einfach 

unter einen Hut zu bekommen. Hinzu 

kommt, dass besonders in der Finanzbranche 

der Spielraum für eigenes und 

freies Handeln sehr eng begrenzt ist. 

Die Unternehmen der Finanzbranche 

sind in der Bürokratie gefesselt. Das 

widerspricht der Idee der freien Wirtschaft, 

nach der ein Unternehmen 

machen kann, was es will, solange es 

keine Gesetze bricht. Heute ist es so, 

dass die Akteure in einem Finanz- 

Unternehmen persönlich dafür haftbar 

gemacht werden können, wenn sie 

ökonomische Entscheidungen getroffen 

haben, die sich rückblickend als 

falsch erweisen. In der Folge handeln 

diese Akteure nicht mehr unternehmerisch, 

sondern denken die Regularien 

immer schon mit. 

Nun bietet die Finanzbranche Einsteigern 

einige Optionen. Welcher Bereich 

ist dabei für welchen Typ geeignet? 

Es gibt vier bedeutsame Felder mit tatsächlich 

sehr verschiedenen Schwerpunkten. 

Da ist auf der einen Seite das 

Kreditgeschäft, das derzeit ein wenig 

an Attraktivität eingebüßt hat, weil 

hier die Regulierungen die Mitarbeiter 

besonders einengen. Zweitens das 

Investment-Management, also Fondsund 

Asset-Management – ein spannendes 

Feld, in dem man auch seine 

intellektuelle Ader ausleben kann. Drittens 

das Investment-Banking, das mit 

dem vorher erwähnten Investment- 

Management nur wenig zu tun hat. 

Investment-Banking, das sind die 

schnellen Deals. Für viele Einsteiger ist 

das die Königsdisziplin, gefragt sind 

messerscharfe Analytiker und Draufgänger. 

Für Menschen, die über viel 

Fachwissen verfügen und den direkten 

Umgang mit Kunden schätzen, ist 

18

Foto: Fotolia/ Africa Studio 

Foto: Prof. Otte 

neben dem Kreditgeschäft viertens das 

Private-Banking ein passender Bereich. 

Ihnen liegt als unabhängiger Fondsmanager 

das Investment-Management 

besonders am Herzen. Warum 

kommt es hier eben auch auf intellektuelle 

Fähigkeiten an? 

Die moderne Ökonomie behauptet 

gerne, die modernen Märkte seien effizient. 

Das ist grundfalsch. Die Ansicht 

hält sich dennoch weiter dogmatisch. 

Wäre sie richtig, könnten Sie sich das 

Investment-Management sparen. 

Denn hier geht es schließlich darum, 

zu entschlüsseln, wo das Verhältnis 

zwischen Chance und Risiko gut ist – 

und wo es eher weniger gut ist. Um 

das herauszufinden, muss ich konträr 

denken. Ich muss wissen, wo die Märkte 

eben nicht effizient sind, und was 

daraus folgt. Sprich: Ich bin immer 

mindestens einen Schritt weiter, erkenne 

Widersprüche – und das verlangt 

nach intellektuellen Fähigkeiten. 

Wie wichtig sind in diesem Sinne psychologische 

Fähigkeiten? 

Gerade im Asset-Management ist Psychologie 

wichtig. Man darf sich aber nie 

von der Psychologie dominieren lassen. 

An den Märkten ist die Psychologie 

nämlich zwar kurzfristig sehr mächtig. 

Mittel- und langfristig jedoch setzt sich 

die Mechanik durch, sprich: die tatsächlichen 

Fakten. Daraus folgt, dass man 

nicht versuchen sollte, aus dem Bauch 

heraus psychologische Faktoren zu erraten. 

Das kann schon deshalb nicht funktionieren, 

weil die psychologischen 

Effekte sehr flüchtig ist. Grundlage 

müssen daher die ökonomischen Realitäten 

bleiben. Erfolgreich ist, wer sich 

von der Psychologie frei machen kann. 

Was wiederum nur geht, wenn man 

sich hier sehr gut auskennt. Dazu zählt 

übrigens auch, den Einfluss der eigenen 

Psyche zu erkennen und aus der Analyse 

herauszulassen. Damit haben viele 

junge Asset-Mananger zu Beginn ihrer 

Laufbahn Probleme – ich übrigens zu 

Beginn auch. 

Sie haben ein lautes Hobby: Sie verfügen 

über eine große Sammlung elektrischer 

Gitarren und spielen in einer 

Rockband. Was gibt es Ihnen, es am 

Feierabend mal krachen zu lassen? 

Andere spielen Golf, ich spiele E-Gitarre. 

Es gibt ein Buch des Journalisten Moritz 

von Uslar, „Deutschboden“, in dem er 

eine drei Monate lange Auszeit in der 

Provinz von Brandenburg beschreibt. 

Darin beschreibt er den Besuch bei einer 

Band und berichtet dabei von der Urgewalt, 

die einen trifft, wenn vier Menschen 

an ihren Rockinstrumenten loslegen. 

Hier entsteht eine unglaubliche 

Energie – und ich gebe von Uslar Recht, 

es handelt sich um eine Ur-Erfahrung. 

Ich kann nur jeden bedauern, der das 

noch nicht erleben durfte. 

Weil er lieber Golf spielen geht. 

Wenn es um Job-Talk geht, ist Golf vielleicht 

besser. Aber mit der kathartischen 

Erfahrung einer Bandprobe kann 

es diese Beschäftigung in keiner Weise 

aufnehmen. 

Nachdem Sie 2006 als einer der ersten 

die Finanzkrise vorausgesagt haben, 

gelten Sie als eine Art Orakel. Verändert 

der EU-Austritt Großbritanniens 

die Finanzbranche? 

Ob der Brexit kommt oder mit aller 

Konsequenz umgesetzt wird, sei dahingestellt. 

Das britische Volk wollte es, 

aber die Eliten wollen etwas anderes. 

Sollte er aber weitgehend umgesetzt 

werden, würde sich Großbritannien 

selbst schaden. Gleichzeitig wäre es 

eine Riesenchance für den Finanzplatz 

Frankfurt. 

Zur Person 

Max Otte (geboren als Matthias Otte 

am 7. Oktober 1964 in Plettenberg) studierte 

zunächst BWL, VWL und Politik 

an der Uni Köln. In Washington und 

Princeton setzte er seine Studien mit 

dem Schwerpunkt Finanzwesen fort. 

Nach Tätigkeiten als Assistant Professor 

in Boston oder wissenschaftlicher Mitarbeiter 

an deutschen Hochschulen ist 

er seit 2001 BWL-Professor an der Hochschule 

Worms. Als Publizist sorgte Max 

Otte 2006 mit seinem Buch „Der Crash 

kommt. Die neue Weltwirtschaftskrise 

und wie sie sich darauf vorbereiten“ für 

Aufsehen, in dem er den Zusammenbruch 

des US-Immobilienmarkts und 

die folgende Bankenkrise vorhersagte. 

2008 legte Otte mit seinem Institut für 

Vermögensentwicklung einen ersten 

eigenen Investmentfonds auf. Seit 2011 

besitzt er eine Professur am Institut für 

Unternehmensführung der Uni Graz. 

Er ist Börsianer der Jahre 2009, 2010 

und 2011. In seiner Freizeit spielt Max 

Otte leidenschaftlich E-Gitarre – am 

liebsten Blues-Rock im Stil von ZZ Top. 

19





Finanzen neu denken 

Junge Finanzunter nehmen 

wirbeln seit einigen Jahren die 

Finanzbranche auf. Zugute kam 

ihnen dabei sowohl die Finanzkrise 

als auch die neuen Möglichkeiten 

der Digitalisierung. Doch so 

ganz kommen sie ohne die 

etablierten Geld- und 

Versicherungshäuser nicht aus. 

Von Christoph Berger 

Das hinter dem deutschen Fintech 

Auxmoney stehende Prinzip ist denkbar 

einfach: Einer braucht Geld, viele 

geben es. Das Düsseldorfer Unternehmen 

bringt private Kreditnehmer mit 

privaten Anlegern zusammen. Die 

Abwicklung erfolgt auch hierbei über 

eine Bank, allerdings einfacher als über 

den klassischen Bankprozess. Kreditnehmer 

geben ihren Wunschbetrag 

und ihr Investitionsziel in einer Online- 

Anfrage an. Nach kurzer Zeit erhalten 

sie bereits eine Zu- oder Absage. Da die 

hohen Bearbeitungskosten der traditionellen 

Banken wegfallen, profitiert 

der Kreditnehmer von besseren Kreditchancen, 

die Anleger von hohen Renditen. 

Und auch hierbei wird die Bonität 

der Antragsteller überprüft. Derzeit 

werden etwa 20 Prozent der Kreditanfragen 

angenommen. 

Auxmoney ist nicht das einzige Startup, 

ein sogenanntes Fintech beziehungsweise 

Finanztechnologieunternehmen, 

das sich rein auf die Kreditvergabe 

spezialisiert hat. Auch Kreditech 

oder Smava sind Beispiele aus Deutschland, 

die ihr Geschäftsmodell nach dem 

US-Vorbild Lending Club aufgebaut 

haben und in diesem Banksegment in 

Wettbewerb zu den traditionellen Geldhäusern 

getreten sind. „Fintechs sind 

Monoliner, die auf ein Produkt fokussiert 

sind“, erklärt Dr. Ingo Kipker, Partner 

beim Beratungsunternehmen Horváth 

& Partners und Spezialist für die 

jungen Finanzunternehmen, das 

Geschäftsmodell der neuen Marktteilnehmer. 

Diese Konzentration führe bei 

den Anbietern zu innovativen Ansätzen 

und straffen Prozessen – auch mithilfe 

der Möglichkeiten, die der Digitalisierung 

entspringen. So werde das Produkt 

dann schließlich bestmöglich auf die 

Kunden ausgerichtet – mit großem IT- 

Know-how und über unterschiedlichste 

Vertriebskanäle. Die Nutzer würden so 

mit einem prinzipiell bekannten Produkt 

ganz neue Erfahrungen sammeln, 

die sogenannte customer experience. 

„In Deutschland ist den Fintechs der 

große Durchbruch vor drei bis vier Jahren 

gelungen. In Amerika gelang das 

den neugegründeten Firmen schon 

etwa drei Jahre früher“, sagt Kipker. 

Der Börsengang des Lending Club 

wurde zum Beispiel 2014 erfolgreich 

realisiert. Was die Investitionen in die 

Fintech-Industrie betrifft, liegt 

Deutschland im internationalen Vergleich 

laut Kipkers Analysen auf Rang 

3. Die USA führen die Rangliste an, 

Großbritannien liegt auf Platz 2. 

300 Millionen US-Dollar flossen in 

Deutschland 2014 in die Start-ups. 

Außer im Kreditwesen hat der Experte 

sechs weitere Bereiche identifiziert, in 

20

85x65mm Sonderthema „Weiterbildung“ in der IHK 


Private staatlich anerkannte Hochschule 

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Hannover 

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Foto: Fotolia/Sergey Nivens 

Beratungstermine auf www.diploma.de 

denen die Fintechs mit den klassischen 

Finanzunternehmen in Konkurrenz treten: 

Investments, Asset Management, 

Factoring, Payment, Kontodienstleistungen 

und Insurance. Die Gründungen 

im Bereich Investments und Asset 

Management führen jedoch die Liste 

an. Etwa ein Fünftel der Fintechs sind 

in diesen Bereichen aktiv. Am schwierigsten 

bewertet Kipker den Einstieg 

im Bereich Payment. In diesem Segment 

ist das Scheitern der Gründer 

besonders hoch. Die Herausforderung 

der innovativen Finanzunternehmen 

liegt darin, die kritische Masse an Nutzern 

zu erreichen. Da dies nicht einfach 

ist, haben die Start-ups bereits begonnen, 

Kooperationen mit Banken und 

Versicherungen aufzubauen. Dies ist 

eine Win-win-Situation für alle Beteiligten, 

erklärt Kipker: „Die Fintechs 

kommen an den großen Kundenstamm 

der Finanzinstitute, die Banken 

können ihren Kunden zeitgemäße und 

einfach abzuschließende Produkte 

anbieten.“ Zudem würden die Banken 

und Versicherungen auch selbst von 

den Fintechs lernen, wenn auch nicht 

ganz freiwillig. Doch sie haben begonnen, 

selbst in die Digitalisierung ihrer 

Unternehmen zu investieren. 

Finanzmarktplatz“, erklärt Bettina 

Blees, Sprecherin des Unternehmens. 

Auf der Plattform befinden sich neben 

ausländischen Finanzprodukten aus 

europäischen Nachbarländern auch 

deutsche Festgelder. Sämtliche Ange- 

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bote können jedoch über ein einziges 

Savedo-Konto, das quasi als Girokonto 

fungiert, abgeschlossen und verwaltet 

werden. Das alles ist für den Kunden 

kostenlos. Die Kontoeröffnung ist in 

drei Schritten zu bewältigen und kann 

BA 

8 69 97 32 

Auf Kooperationen und die Zusammenarbeit 

setzt beispielsweise das in 

Berlin ansässige Fintech-Unternehmen 

Savedo, ein auf die Anlage von Festgeldern 

spezialisiertes Start-up – als Vermittler. 

„Wir arbeiten mit Banken 

zusammen und präsentieren ihre Produkte 

in unserem virtuellen Online- 

21






Buchtipp der Redaktion 

Oliver Everling/Robert Lempka (Hg.): 

Finanzdienstleister der nächsten 

Generation 

Megatrend Digitalisierung: 

Strategien und Geschäftsmodelle. 

Frankfurt School 2016. 

ISBN 978-3956470431. 69,90 Euro 

Fintechs und Investoren 

Laut des Start-up-Barometers der 

Prüfungs- und Beratungsgesellschaft EY 

liegt die Branche Finanzdienstleistungen/ 

Fintech im Bereich der Risikokapitalinvestitionen 

auf Rang 2 – hinter dem 

Bereich Konsumentendienstleistungen/ 

Handel. Demnach wurden im Bereich 

der Finanz-Start-ups in 45 Finanzierungsrunden 

gut 600 Millionen Euro an 

Risikokapitalinvestitionen eingeworben. 

Anbieter von Unternehmenssoftware 

und Big-Data-Lösungen erhielten in 95 

Fällen frisches Kapital – insgesamt 283 

Millionen Euro kamen dabei zusammen. 

22 

Quelle: www.ey.com 

von zu Hause aus ausgeführt werden. 

Und auch wenn Savedo, wie alle der Fintechs, 

sehr technologiegetrieben ist, 

werden nicht nur Mitarbeiter mit IT- 

Wissen gesucht. Bettina Blees sagt: 

„Unsere Mitarbeiter besitzen eine ausgeprägte 

Affinität für Technologie, ein 

gutes Verständnis für Finanzen und eine 

besondere Vorliebe für das Start-up- 

Leben, das jedem Mitarbeiter stets ein 

hohes Maß an Eigeninitiative und Leidenschaft 

abverlangt.“ Experimentierfreude, 

Mut und Wissbegierde sind 

weitere Eigenschaften, die sie sich von 

Einsteigern wünscht. Die Unternehmenskultur 

beschreibt sie als bunt. 

Das Team sei eine Ansammlung von 

diversen Weltanschauungen, Traditionen 

und Ambitionen. 

Eine ähnliche Beschreibung gibt auch 

die ebenfalls in Berlin ansässige Alecto 

GmbH mit der Plattform friendsurance.de 

von sich ab. „Die Bewerber 

sollten vor allem eigenverantwortlich, 

pragmatisch, humorvoll und teamfähig 

sein sowie eine positive Denkweise 

mitbringen“, sagt Geschäftsführer und 

Mitgründer Tim Kunde. Niemand habe 

bisher das getan, was man nun 

gemeinsam mache. Das Fintech hat 

ein alternatives Versicherungsprodukt 

erarbeitet, ein peer-to-peer-Versicherungsmodell. 

Dabei werden kleine 

Gruppen von Versicherungsnehmern 

innerhalb der großen Versicherungsgemeinschaften 

eingeführt und Schadensfreiheit 

innerhalb dieser Gruppen 

mit jährlichen Beitragsrückzahlungen 

belohnt. Statt Beiträge für Policen zu 

bezahlen, die selten oder nie genutzt 

werden, fließen nun Versicherungsbeiträge 

in einen Rückzahltopf. „Wenn 

kein Schaden passiert, bekommt jeder 

einen Teil aus dem Topf wieder. Bislang 

erhielten über 80 Prozent der Nutzer 

eine Beitragsrückzahlung – im Sachversicherungsbereich 

durchschnittlich 

ein Drittel der eingezahlten Beiträge“, 

erklärt Kunde. 

Allerdings sind es nicht nur die jungen 

Fintechs, die die Banken und Versicherungen 

derzeit herausfordern. Auch die 

großen IT-Konzerne betreten zunehmend 

den Markt der seit Jahrzehnten 

etablierten Finanzunternehmen. So 

hat Google bereits seit 2007 eine 

Banklizenz für Europa. Und auch Facebook, 

Amazon und Apple werden 

Bestrebungen nachgesagt, in das 

Finanzgeschäft einzusteigen – bereits 

etablierte und funktionierende Bezahlsysteme 

sowie umfangreiche Datenpoole 

liegen den Unternehmen bereits 

vor. Da ist der Weg zu traditionellen 

Bankaktivitäten nicht mehr weit. Eine 

Entwicklung, die auch Ingo Kipker aufzeigt. 

Er merkt an, dass sich mit Apple, 

Google, Intuit und Paypal vier große IT- 

Unternehmen in einer Banking-Kooperation 

vereint haben. Gemeinsam will 

der Verbund unter anderem neue Technologien 

fördern, um Hindernisse für 

Finanzdienstleistungen zu reduzieren 

und moderne Finanzanwendungen 

voranbringen. Die Finanzwelt wird also 

in jeglicher Hinsicht spannend bleiben 

und auch für diejenigen optimale Einstiegsmöglichkeiten 

bieten, die bereit 

sind, neue Wege zu denken – einhergehend 

mit profundem Finanz-Knowhow.

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Jung und erfolgreich 

Name: Markus Schnabel 

Position: Manager Transaction Advisory Services im 

Fachbereich Transaction Support 

Stadt: München 

Foto: EY 

Jung und erfolgreich bei: EY 

Alter: 33 

Studienabschluss: 2009 

Studium: Wirtschaftswissenschaften 

an der Hochschule Neu-Ulm, mit dem 

Abschluss Diplom-Betriebswirt (FH), 

Auslandsstudium in Leeds, England, 

mit Bachelor-Abschluss 

Fremdsprachen: Englisch, Spanisch 

Interessen: Segeln, Joggen, Schwimmen 

Ziel: Vertiefung von sektorspezifischem 

Know-How sowie Ausbau 

meines beruflichen Netzwerks 

Foto: EY 

Nach meinem Studienabschluss hatte 

ich den Wunsch, bei der Prüfung von 

nationalen und internationalen Unternehmen 

mitzuwirken, praktisches 

Know-how aufzubauen sowie schnell 

Verantwortung in einem dynamischen 

Umfeld zu übernehmen. Diese Rahmenbedingungen 

habe ich während eines 

Praktikums bei EY im Bereich Assurance 

vorgefunden und bin vor diesem Hintergrund 

nach meinem Studium direkt in 

diesem Bereich eingestiegen. Die Weiterbildung 

zum Steuerberater und Wirtschaftsprüfer 

hat mich schon damals 

gereizt. Das Berufsexamen zum Steuerberater 

interessierte mich bereits während 

meines Studiums. Bei dem Wirtschaftsprüfungsexamen 

fand ich die 

inhaltliche Vielseitigkeit aus den Bereichen 

Wirtschaftswissenschaften und 

Recht sehr interessant. Vor dem Hintergrund, 

dass ich im Vorfeld bereits das 

Steuerberaterexamen mit Erfolg absolviert 

habe, konnte ich mir diesen Part 

anrechnen lassen. Im Februar diesen 

Jahres schloss ich das schriftliche und 

im Mai sodann das mündliche Wirtschaftsprüferexamen 

erfolgreich ab. 

Mit dem Titel hat sich die Wertschätzung 

bei Kunden und auch intern noch 

einmal erhöht. Aussagen werden auf 

andere Weise wahrgenommen – durch 

das Wissen bin ich nun in der Lage, Risiken 

besser beurteilen und finanzielle 

Strukturen besser analysieren und 

bewerten zu können. Bereits vor dem 

Wirtschaftsprüferexamen habe ich 

intern die Abteilung gewechselt und 

bin nun in der Transaktionsberatung 

von EY tätig. 

Hier betrachten wir bei Unternehmensverkäufen 

und -käufen die finanziellen 

Strukturen. Neben potentiellen Synergien 

zwischen Käufer- und Verkäuferunternehmen 

analysieren wir insbesondere 

die einzelnen Komponenten bei der 

Kaufpreisfindung, betrachten finanzielle 

Risiken und hinterfragen Annahmen 

über die künftige Unternehmensentwicklung. 

Die dafür notwendigen Informationen 

werden in virtuellen Datenräumen 

zur Verfügung gestellt. Des 

Weiteren werden tiefergehende Informationen 

in sogenannten Management 

Sessions gewonnen. Hierbei werden 

bei einem Unternehmenskauf im 

Rahmen einer Buy Side Due Diligence 

Fachexperten des Zielunternehmens 

befragt. Um die finanziellen Aspekte 

hierbei würdigen zu können, ist das 

Wirtschaftsprüferexamen sehr hilfreich. 

Neben Private Equity-Unternehmen 

zählen zu unseren Kunden Industrieunternehmen, 

die Beteiligungen erwerben 

oder veräußern möchten. 

Abgesehen von dem fachlichen Wissen, 

sollte man in diesem Berufsbild vor 

allem Teamfähigkeit mitbringen, da wir 

stets eng in einem jungen Team zusammenarbeiten. 

Zudem sollte man Freude 

an der Arbeit mit Zahlen haben und 

bereit sein, Neues zu lernen sowie sich 

fachlich wie auch persönlich weiterzuentwickeln. 

Auch Präsentationsfreude 

gehört zu den notwendigen Anforderungen, 

um Ergebnisse erfolgreich 

unseren Kunden vorstellen zu können. 

Da ein Großteil unserer Auftraggeber 

aus dem Ausland kommt, sind sehr 

gute Englischkenntnisse unerlässlich. 

24

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* Studentinnen erhalten kostenlosen Eintritt nach 

Online-Registrierung und Vorlage ihres gültigen, 

personalisierten Studentenausweises vor Ort 

„Der Frauenanteil in Führungspositionen ist immer 

noch viel zu gering. Dabei sind Teams aus Männern 

und Frauen erfolgreicher, weil sie das Potential unterschiedlicher 

Blickwinkel und Lösungsstrategien nutzen. 

Wir wollen daher gemischte Teams auf allen Ebenen 

und in allen Bereichen. Und natürlich wollen wir bei uns 

mehr Frauen in Führungspositionen. 

Die herCAREER ist sehr gut geeignet, um ganz gezielt 

Frauen auf Bosch und die vielen Möglichkeiten der beruflichen 

Entwicklung bei uns aufmerksam zu machen.“ 

Jumana Al-Sibai, Chassis Systems Control, Executive Vice President, 

Robert Bosch GmbH 

Sponsoren 

Hauptmedienpartner 

CAREER 

Die Karrieremesse für Absolventinnen, Frauen in Fach- und 

Führungspositionen und Existenzgründerinnen 

13. - 14. Oktober 2016 | MTC, München 

unter der Schirmherrschaft 

von 

© Bundesregierung Denzel 

Manuela Schwesig 

Bundesministerin für 

Familie, Senioren, Frauen 

und Jugend 

Table Captain 

Dr. Elke Frank 

Senior Vice President HR 

Development, Deutsche 

Telekom AG 

Speakerin 

Jennifer Gavito 

US-Generalkonsulin, 

US Generalkonsulat 

München, ehem. im US- 

Außenministerium und 

US-Finanzministerium 

Table Captain 

Table Captain 

(Auszug) 

Miriam Kraus 

Dr. Dorothee Ritz 

Senior Vice President General Managerin, Microsoft 

Global Governance, Risk & Österreich GmbH 

Compliance der SAP SE und 

ehem. Aufsichtsrätin der Sky 

Deutschland 

herCAREER@Night 

13. Oktober 2016 

Der Netzwerkevent mit 

über 35 Table Captains! 

Anmeldung unter 

her-career.com/atNight 

Unter Schirmherrschaft von 

5. ZUKUNFTSKONGRESS 

STAAT & VERWALTUNG 2017 

20./21. Juni 2017 | bcc • Alexanderstraße 11 • 10178 Berlin 

Unter der 

Schirmherrschaft 

des Bundesministers 

des Innern 

Treffen Sie das «Who is Who» der Verwaltungsmodernisierung und des E-Government! 

Registrierung • Beteiligung • Information unter www.zukunftskongress.info




Inspiration 

Einwurf! 

Kultur-, Buch- und Linktipps 

ZEIT IST GELD, ODER? 

Ist Zeit wirklich Geld? Fühlt man sich reich, wenn man unbegrenzt Zeit hat? 

Und kann ein anderer Umgang mit Zeit die Gesellschaft verändern? Greta Taubert will wissen, 

was Zeitwohlstand ist und besucht Menschen, die ihn leben. Im Club der Zeitmillionäre lernt 

sie neue Lebensentwürfe kennen und wird vor Herausforderungen gestellt, mit denen sie nicht 

gerechnet hat. Ein lebensveränderndes und erhellendes Buch. Greta Taubert: Im Club der 

Zeitmillionäre. Wie ich mich auf die Suche nach einem anderen Reichtum machte. 

Eichborn 2016. 18 Euro 

AUFSTIEGS-BAFÖG 

Am 1. August 2016 wurden die Leistungen der Aufstiegsförderung erhöht und der 

Kreis der Berechtigten ausgeweitet: Aus dem Meister-BAföG wird das Aufstiegs-BAföG. 

So erhalten jetzt beispielsweise auch Bachelor-Absolventen eine finanzielle Förderung, 

wenn sie dem Studium eine Meisterausbildung anschließen. Dieser Ratgeber erläutert, 

welche Voraussetzungen für eine Fortbildung nach dem Aufstiegsfortbildungsgesetz, 

kurz AFBG, vorliegen müssen. Horst Marburger: Finanzielle Hilfen zur beruflichen Fortbildung. 

Walhalla 2016. 12,95 Euro. https://www.walhalla.de/service/schnellbestellung 

WAS WIR VOM FUSSBALL LERNEN KÖNNEN 

Im Fußball stehen Trainer täglich unter Hochdruck. Sie müssen Sportlehrer und Strategen des Spiels 

sein, aber auch Motivationskünstler, Konfliktmanager und Energiegeber. Dieses Buch verrät, wie 

man Managementqualitäten entwickeln, Kommunikation verbessern, Beziehungen knüpfen, und 

Expertenwissen steigern kann. Von der Magie des Fußballs und von Topentscheidern lernen – 

auf und neben dem Platz! 

Erscheinungstermin September 2016. Claus-Peter Niem, Karin Helle: One touch. 

Was Führungskräfte vom Profifußball lernen können. 

Mit Einwürfen von Jürgen Klinsmann, Joachim Löw & Co. Campus 2016. 19.95 Euro 

26

RICHTIG ZITIEREN 2.0 

In Abschlussarbeiten wird heute längst nicht mehr nur aus Büchern und Zeitschriftartikeln zitiert. 

Zur Verfügung stehen auch Blog- und Intranet-Beiträge, E-Mails oder Powerpoint-Präsentationen. 

Doch wie werden Zitate aus solchen Medien korrekt verwendet? Prof. Dr. Thomas Träger 

hilft mit seinem Buch „Zitieren 2.0“ Studierenden wirtschaftswissenschaftlicher und technischer 

Studiengänge dabei, nicht nur richtig zu zitieren, sondern auch, die Güte elektronischer Quellen 

zu bewerten und Auswahlentscheidungen hinsichtlich der Nutzung in einer zu erstellenden 

wissenschaftlichen (Abschluss-) Arbeit zu treffen. 

Prof. Dr. Thomas Träger: Zitieren 2.0. Vahlen 2016. 14,90 Euro 

ANDERS ERFOLGREICH 

Die Diplom-Finanzwirtin und Heilpraktikerin Gabriele Nies stellte zusammen 

mit der Diplom-Ökonomin, Psychologischen Beraterin und Heilpraktikerin Isabel Schamuhn 

auf einem Frauennetzwerktreffen den Zusammenhang zwischen Ernährung und Burnout vor. 

So ist Magnesium beispielsweise das Mineral der Gelassenheit. Die beiden Referentinnen 

waren vor ihrer Beratungstätigkeit selbst mehrere Jahre als Führungskräfte angestellt. 

Weitere Informationen finden sich unter www.naturheilpraxis-nies.de und www.innenarbeit.de. 

CHARISMA REISST MIT 

Sie ist gelernte Bankkauffrau, Diplom-Betriebswirtin und eine der prominentesten 

Wettermoderatorinnen: Claudia Kleinert. Menschen mit einer besonderen 

Ausstrahlung gelingt es, andere mitzureißen. Doch was kann man tun, 

wenn man ein solches Charisma nicht besitzt? Kann man es lernen? 

Diesen Fragen ging Claudia Kleinert in ihrem frisch erschienenen Buch nach. 

Sie kommt dabei zu der Antwort: Jeder kann Charisma lernen – durch eine gezielte 

Arbeit an der Sprache, Gestik, Mimik, Stimme, Stimmlage 

sowie der Art und Weise, wie kommuniziert wird. 

Claudia Kleinert: Unschlagbar positiv – Die Charisma-Formel. 

Ariston 2016. 19,99 Euro 

FÜHRUNG ROCKT! 

Führung ist vor allem von den Geführten abhängig. Daher gilt es, die Kreativität der 

Mitarbeiter und deren Lust am eigenen Wirken zu wecken und ihnen Freiräume zum 

Wachsen zu geben. Klappt das, macht Führung Spaß. – Sie rockt! In seinem Buch verbindet 

Lutz W. Eichler seine jahrzehntelange Erfahrung als Psychologe, Trainer, Berater und Führungskraft 

mit den Anforderungen, die eine sich schnell wandelnde Businesswelt unter den 

Bedingungen des Internets und der Industrialisierung 4.0 an moderne Führung stellt: 

mit Impulsen zum Aufstehen, Anfangen und Anpacken. 

Lutz W. Eichler: Führung rockt! – Wie Sie bei Ihren Mitarbeitern 

ein Klima für freies Denken und Innovationen schaffen. Wiley-VCH 2016. 19,99 Euro. 

27




Special Frauen Coaching Führung 

Interview 

Foto: Tom Pingel 

Barbara Rojahn: 

Zur Selbstverantwortung 

angeregt 

Die Fragen stellte Christoph Berger 

Kennen Sie bereits 

die aktuelle Ausgabe des 

karriereführer frauen 

in führungspositionen? 

Mehr dazu unter 


Frau Rojahn, Sie arbeiteten mehrere 

Jahre im Firmen- und Privatkundengeschäft 

einer deutschen Großbank. Wie 

kamen Sie dann zu dem Entschluss, als 

selbständige und unabhängige Finanzberaterin 

arbeiten zu wollen? 

Der Entschluss kam nach der Geburt 

von drei Kindern. Mir war klar, dass bei 

den damaligen Kinderbetreuungsmöglichkeiten 

eine Tätigkeit als Angestellte 

in einer Bank oder einem Unternehmen 

nicht mehr möglich ist. Als Teilzeitangestellte 

ohne Karrierechancen wollte ich 

nicht arbeiten. Hinzu kam, dass ich die 

Tochter eines Unternehmers bin. Die 

Selbständig- und Unabhängigkeit in 

der Beratung reizte mich sehr. 

Und wie kam es zur Fokussierung ganz 

auf Frauen? 

Diese Entscheidung fiel sehr spontan – 

sie war das Resultat eines Treffens mit 

Svea Kuschel in München. Svea Kuschel 

war zu dem damaligen Zeitpunkt eine 

der wenigen Frauenfinanzberaterinnen 

in Deutschland. Sie überzeugte 

mich von dem großen Potenzial bei 

dieser Zielgruppe. Ich nahm ihre Idee 

auf und war ziemlich schnell begeistert. 

Dieses Gefühl hält übrigens bis 

heute an. 

1993 starteten Sie mit Ihrer Selbständigkeit. 

Kümmerten sich damals schon 

viele Frauen um Anlageformen und 

Versicherungen? 

Damals kümmerten sich nur wenige 

Frauen um ihre Absicherung und um 

ihr Geld. Gerade die verheirateten 

Frauen glaubten, dass sie mit dem 

Beginn der Ehe lebenslang versorgt 

wären. Ältere Frauen erkannten meistens 

erst bei der Scheidung oder bei 

Tod des Ehepartners ihre wirkliche 

Situation. 1993 waren es vor allem die 

berufstätigen Frauen, die sich um ihre 

Altersvorsorge und um ihre Absicherung 

kümmerten. Übrigens: Die Frauen, 

die sich damals für eine eigene 

Altersvorsorge entschieden haben und 

inzwischen das Rentenalter erreicht 

haben, sind heute sehr froh, eine eigene 

Rente zu haben. 

Wie ist die Situation heute, hat sich 

in den letzten 23 Jahre diesbezüglich 

etwas verändert? 

Ja. Junge Frauen streben heute eher 

einen eigenen Beruf an und interessieren 

sich damit zwangsläufig und im 

Gegensatz zur Generation ihrer Eltern 

für die Absicherung von Berufsunfähigkeit 

und Altersvorsorge. Außerdem 

werden viele Frauen sowohl aktiv als 

auch passiv von ihren Müttern zur 

Selbstverantwortung angeregt: Entweder 

werden sie direkt aufgefordert, sich 

um die Finanzen zu kümmern oder sie 

28

„karriereführer ist Kooperationspartner 

der herCAREER und des 

Netzwerks Women in Digital.“ 

Die nächste herCAREER 

findet vom 13. bis 14. Oktober 2016 

im MTC München statt. 

Weitere Infos unter 

www.her-career.com. 

Um das Thema 

„Frauen und Finanzen – the next big thing?!“ 

geht es am 15. November 2016 

im Tower 185 

in Frankfurt am Main. 

Weitere Infos dazu unter 

www.women-in-digital.de 

haben mitbekommen, in welche Situation 

man geraten kann, wenn man es 

nicht tut. 

Was ist überhaupt der generelle 

Unterschied zwischen Frauen und 

Männern, wenn es um die Themen 

Altersvorsorge, Anlageverhalten und 

Absicherung geht? 

Für die meisten Männer sind der Aufbau 

einer Altersvorsorge und von Vermögen 

oder eine Berufsunfähigkeitsversicherung 

ganz selbstverständliche 

Themen. Sie schließen sehr früh nach 

dem Start in ihr Berufsleben Verträge 

mit hohen monatlichen Beiträgen ab, 

weil sie nicht daran zweifeln, dass sie 

immer ein gutes Einkommen haben 

werden – ohne Unterbrechung. Frauen 

zögern mehr und sind vorsichtiger. Sie 

wissen nicht genau, wie sich ihr 

Berufsleben entwickeln wird. Die Themen 

bei Frauen und Männern sind also 

gleich, Männer sind jedoch bei der 

Umsetzung entschlossener. 

Sie selbst haben neben Ihrer Beratungstätigkeit 

nicht nur drei heute 

erwachsene Kinder großgezogen, 

sondern sind außerdem noch in zahlreichen 

Verbänden und Institutionen 

aktiv. Wie haben Sie alles miteinander 

vereint und sind allen Bereichen 

gerecht geworden? 

Mein Mann und meine Kinder haben 

mich bei all meinen Tätigkeiten 

immer unterstützt. Als die Kinder 

klein waren, hatte ich außerdem Aupair-Mädchen 

aus der ganzen Welt. 

Zudem waren meine drei Kinder sehr 

selbständig und haben zum Beispiel 

für die Schule selbst die Verantwortung 

übernommen. Hinzu kommt, 

dass ich ziemlich gut organisiert bin 

und viel Freude an den diversen Aktivitäten 

hatte und habe. Ich bin fest 

davon überzeugt, dass Kinder von 

arbeitenden und aktiven Müttern 

deutlich selbständiger und mutiger 

sind als Kinder, deren Mütter 24 Stunden 

zuhause sind. 

Ihr Engagement vermittelt den Eindruck 

von großer Motivation und 

Leidenschaft. Was reizt Sie am Thema 

Finanzen? 

Ja, die Themen Finanzen und internationale 

Geld –und Währungspolitik sind 

meine Leidenschaften. Schon sehr früh 

haben mich für Aktien und andere 

Geldanlagen interessiert. Freunde und 

Freundinnen haben mich immer zu 

diesen Themen befragt. Das führte 

letztendlich auch dazu, dass ich 1992 

die Ausbildung zur Finanzberaterin 

aufnahm. Noch heute halte ich gerne 

Vorträge und berate mit Leidenschaft 

meine Kundinnen. 

Männer haben also keine Chance, von 

Ihnen beraten zu werden? 

Doch. Fünf Prozent unserer Kunden 

sind Männer. Allerdings handelt es sich 

dabei um die Söhne oder Männer der 

Frauen, die wir schon beraten. Denn 

Männer gehören natürlich integriert, 

sie gehören zu unserer Hauptklientel: 

den Frauen. 

Welche Tipps haben Sie für Absolventinnen 

und Absolventen, die in die 

Finanzbranche einsteigen wollen? 

Das Thema Finanzen ist spannend, 

vielseitig und attraktiv. Wichtig sind 

aus meiner Sicht drei Dinge: Wie 

schnell bekommt man eigene Verantwortung? 

Gibt es Personen im Unternehmen, 

die von Ihrer Persönlichkeit 

und Ihren Fähigkeiten überzeugt sind, 

die Sie fordern und fördern wollen? 

Und drittens: Welche Möglichkeiten 

der Weiterbildung gibt es? Natürlich ist 

auch die Freude an der Materie und 

täglichen Arbeit eine Grundvoraussetzung. 

Nur so ist man motiviert. 

Zur Person 

Barbara Rojahn studierte Volkswirtschaftslehre 

in Freiburg, Wien und Bonn. 

Sie arbeitetet mehrere Jahre im Firmenund 

Privatkundengeschäft einer Großbank 

und legte 1993 die Finanzberaterprüfung 

bei der Industrie- und 

Handelskammer ab. Seitdem arbeitet sie 

als selbständige und unabhängige 

Finanzberaterin. Außerdem ist sie 

Versicherungsmaklerin und Finanzanlagenberaterin 

und seit 2010 zertifizierte 

Testamentsvollstreckerin. Barbara Rojahn 

ist Mitglied bei den FinanzFachFrauen 

bundesweit, Mitglied im Bundesverband 

unabhängiger Finanzdienst leisterinnen 

sowie Mitglied im Verband Deutscher 

Unternehmerinnen. Als Co-Autorin hat 

sie bei verschiedenen Frauenfinanzbüchern 

mitgewirkt. Und sie ist 

Initiatorin von fünf Aktienclubs für 

Frauen in Stuttgart. 

29

Firmenporträts 

DIPLOMA Private 

Hochschulgesellschaft mbH 

Am Hegeberg 2 

37242 Bad Sooden-Allendorf 

Internet: www.diploma.de 

Kontakt 

Annika Capraro/Janina Kalle 

Fon: 05722 286997-32 

Fax: 05722 286997-33 

E-Mail: info@diploma.de 

Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG 

Lutterstraße 14 

33617 Bielefeld 

Internet: www.oetker.de/karriere 

Kontakt 

Daniela Hengesbach 

Fon: 0521-155-2949 

E-Mail: personal@oetker.de 

Branche 

Nahrungsmittel 

Produkte/Dienstleistungen 

Backartikel, Backmischungen, Dessertpulver, Süße 

Mahlzeiten, Einmachprodukte, Müsliprodukte, Pizzen 

und Snacks, Fertigdesserts und Sahneprodukte, 

Großverbrauchergeschäft 

Anzahl der Standorte 

6 Standorte im Inland, international in 40 Ländern 

Jahresumsatz 

2.375 Mio. Euro im Jahr 2015 

Anzahl der MitarbeiterInnen 

weltweit über 11.500, davon Ÿber 4.400 in Deutchland 

Checkliste Bewerbung unter: 


Firmenporträts 

Foto: Fotolia/andreas reimann 

Auf einen Blick 

Fernstudium mit Präsenzphasen, Fernstudium mit 

Online-Vorlesungen und Präsenzstudiengänge an 

der DIPLOMA Hochschule 

Die staatlich anerkannte DIPLOMA Hochschule bietet 

mit ihrem Studienkonzept flexible Bedingungen für 

die berufsbegleitende Weiterbildung mit einem akademischen 

Abschluss als Bachelor, Master oder MBA. 

Im Fernstudium mit realen Präsenzveranstaltungen an 

einem unserer bundesweiten Studienzentren oder im 

Fernstudium mit Online-Vorlesungen finden Berufstätige 

ideale Voraussetzungen für ein berufsbegleitendes 

Studium. Praxisnah gestaltete Bachelor- und 

Master-Studiengänge, kleine Studiengruppen und eine 

intensive und persönliche Betreuung durch unsere 

Dozentinnen und Dozenten zeichnen das Studium an 

der DIPLOMA Hochschule aus. Unser moderner Online- 

Campus ermöglicht Ihnen zusätzlich eine weitestgehend 

zeit- und ortsunabhängige Organisation und ein 

flexibles Lernen im berufsbegleitenden Studium. 

Alle Studiengänge der DIPLOMA Hochschule sind 

staatlich anerkannt und nach den Bologna-Beschlüssen 

akkreditiert. Gerne beraten wir Sie persönlich zu 

Ihrem Studium neben dem Beruf und zu unseren 

unterschiedlichen Studienmodellen in Form von 

Fernstudium mit Präsenzphasen, Fernstudium mit 

Online-Vorlesungen und Präsenzstudium. 

Wir bieten Ihnen eine akademische Weiterbildung 

nach Maß mit: 

• aktuellen Studienangeboten 

• zeitgemäßen Studienformen mit virtuellen Online- 

Vorlesungen 

• Spaß am Lernen durch kleine Studiengruppen 

• direktem Kontakt zu Professoren und Dozenten 

• individueller Förderung und Betreuung 

• niedrigen Studiengebühren 

• kostenloser Verlängerung der Regelstudienzeit um 

bis zu 4 Semester 

Die Studiengänge an der DIPLOMA Hochschule 

Betriebswirtschaft (B.A.) 

Medienwirtschaft & Medienmanagement (B.A.) 

Tourismuswirtschaft (B.A.) 

Wirtschaftsrecht (LL.B.) 

Frühpädagogik – Leitung und Management von 

Kinder tageseinrichtungen (B.A.) 

Medizinalfachberufe (B.A.) / (M.A.) 

Soziale Arbeit (B.A.) 

Kindheitspädagogik (B.A.) 

Grafik-Design (B.A.) 

Creative Direction (M.A.) 

Mechatronik (B.Eng.) 

Wirtschaftsinformatik (B.Sc.) 

Wirtschaftsingenieurwesen (B.Eng.) 

General Management (MBA) 

Wirtschaft und Recht, Schwerpunkt Management (M.A.) 

Wirtschaft und Recht, Schwerpunkt Wirtschaftsrecht 

(M.A.) 

Wirtschaftsrecht mit internationalen Aspekten (LL.M.) 

Siehe Anzeige Seite 21 

Bedarf an HochschulabsolventInnen 

ca. 10 pro Jahr 

Gesuchte Fachrichtungen 

BWL, Wirtschaftswissenschaften, (Wirtschafts-)Ingenieurwesen, 

(Wirtschafts-)-Informatik, Lebensmitteltechnologie, 

Oecotrophologie 

Einsatzmöglichkeiten 

Controlling, Einkauf, Forschung und Entwicklung, IT, 

Marketing, Vertrieb, Personal, Produktion und Technik 

Einstiegsprogramme 

Internationales Trainee-Programm, Direkteinstieg 

Mögliche Einstiegstermine 

laufend 

Auswahlverfahren 

mehrere Gespräche mit dem entsprechenden Fachbereich 

und der Personalabteilung, Fallstudien 

Einstiegsgehalt 

n.V. 

Auslandstätigkeit 

6 Monate im Rahmen des internationalen Trainee- 

Programms, ansonsten abhängig vom jeweiligen 

Aufgabengebiet 

Angebote für StudentInnen 

Praktika und Abschlussarbeiten, 

über die Oetker-Gruppe bieten wir ebenfalls ein Gap 

Year Programm an (www.oetker-gruppe.de) 


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Hays AG 

Willy-Brandt-Platz 1-3 

68161 Mannheim 

Internet: www.hayscareer.net 

facebook.com/hayscareer.net 

twitter.com/hayscareer 

instagram.com/hayscareer/ 

Kontakt 

Internal Recruiting Deutschland, Österreich und 

Schweiz 

Fon: 0800 4636-4297 

E-Mail: start@hayscareer.net 

Branche 

Spezialisierte Personaldienstleistungen 


Hays ist weltweit die Nr. 1 in der Rekrutierung von 

Spezialisten und besetzt Positionen bei über 3.000 

renommierten Kunden. Ein internationales Netzwerk 

und jahrzehntelange Erfahrung sichern uns das nötige 

Vertrauen unserer Kunden. Für unser Key Account 

Management in Deutschland, Österreich und der 

Schweiz suchen wir neue Talente zur Verstärkung 

unserer internen Organisation. 


D-A-CH-DK-Region: 22 

Weltweit: 240 Büros in 33 Ländern 

Jahresumsatz 

GJ 2014/2015 

D-A-CH-DK-Region: über 1,4 Mrd. Euro 

Weltweit: 5,05 Mrd. Euro 


D-A-CH-DK-Region: ca. 1.800 

Weltweit: über 9.000 


360 


Wirtschaftswissenschaften, Geistes- und Sozialwissenschaften, 

gerne auch Quereinsteiger und andere 

Studiengänge 


Direkteinstieg im Key Account Management als 

Account Manager oder Manager of Candidate Relations 

– unterstützt durch unser Mentorenprogramm 

und Hays Learning Center 


Individuelles Einstiegs- und Weiterbildungsangebot: 

Training-on-the-Job, Mentorenprogramm, Seminare, 

Workshops, Feedback von Kollegen. 


Laufend 


Telefoninterview und in der Regel zwei persönliche 

Gespräche 


Marktüblich 


Im Rahmen der International Transfer Policy möglich 


Praktika im Sales und Recruiting möglich 


R+V Versicherung AG 

Raiffeisenplatz 1 

65189 Wiesbaden 

Internet: www.jobs.ruv.de 

www.ruv-blog.de 

www.xing.com/companies/r+vversicherung 

www.facebook.com/ruv.de 

Kontakt 

Recruiting Center 

Fon: 0611 533-5210 

Fax: 0611 533-775210 

E-Mail: recruiting-center@ruv.de 

Branche 

Versicherungen 


Als Teil der genossenschaftlichen FinanzGruppe 

Volksbanken Raiffeisenbanken bietet R+V sowohl für 

Privatkunden als auch für Unternehmen aus Industrie, 

Handel, Gewerbe und Landwirtschaft maßgeschneiderte, 

innovative Versicherungslösungen. 


Direktion in Wiesbaden, Direktionsbetriebe in Frankfurt, 

Hamburg, Hannover, Stuttgart, Niederlassungen 

bundesweit 

Jahresumsatz 

Ca. 14 Mrd. Euro 


15.000 (14.500 Inland, 500 Ausland) 


60 bis 80 pro Jahr 


Wirtschaftswissenschaften, (Wirtschafts-)Mathematik, 

(Wirtschafts-)Informatik, Rechtswissenschaften 


Einsatzgebiete sind die versicherungstechnischen 

Sparten, klassische betriebswirtschaftliche Felder 

wie Controlling oder Rechnungswesen, spezielle 

Bereiche wie Rückversicherung, Personal und Vertrieb 

ebenso wie Finanzen oder IT. 


- Direkteinstieg 

-Traineeprogramme: maßgeschneidertes Ausbildungsprogramm 

mit On-the-Job- und Off-the-Job- 

Komponenten (Innendienst 12 Monate, Außendienst 

24 Monate) 


Direkteinstieg laufend, 

Traineeprogramm Innendienst zum 01.10., 

Traineeprogramm Außendienst zum Quartalsbeginn 


Bewerbungsgespräche und zum Teil fachlich orientiertes 

Assessmentcenter 


46.000 bis 50.000 Euro p.a. 


Abhängig vom Unternehmensbereich 


- Praktikum: Mindestdauer 8 Wochen, Voraussetzung: 

abgeschlossenes Vordiplom bzw. 2. Fachsemester 

eines Bachelor- Studiengangs 

- Betreuung von Diplomarbeit bzw. Thesis auf Anfrage 


thyssenkrupp Management 

Consulting 

thyssenkrupp Allee 1 

45143 Essen 

Internet: www.thyssenkrupp-managementconsulting.com 

Kontakt 

Anne Kaltenstein 

Fon: 0201-844534911 

E-Mail: recruiting@thyssenkrupp.com 

Branche 

Inhouse Consulting 


Interne Managementberatung des thyssenkrupp 

Konzerns 


Essen (nationale und internationale Projektstandorte) 


Wir suchen laufend exzellente Absolventinnen und 

Absolventen. 


Wirtschaftswissenschaften, BWL, VWL, Wirtschaftsingenieurwesen, 

Ingenieurwesen, Naturwissenschaften,Wirtschaftsinformatik 


Direkteinstieg 


laufend 


möglich (nationale und internationale Beratungsprojekte) 


Praktika sind laufend möglich. 


31




Ausatmen 

... das letzte Wort 

Frau Strelow, sie studierten einst BWL. Haben Sie vor dem Fach den Hut gezogen? 

Es stimmt, ich habe mal BWL studiert, das Studium aber nicht beendet. Irgendwann 

habe ich gemerkt, dass das Studium nichts für mich ist, und dass da kein Beruf für 

mich hervorgeht, in dem ich mein Leben lang arbeiten kann. Das Faible für das Handwerkliche 

hatte ich hingegen schon immer. 

Sie studierte einst BWL, nahm den Hut 

und verdient heute Kopfgeld. 

Mit ihrem Faible für Handwerk und Hüte 

fertigt Ulrike Strelow seit 15 Jahren als 

Modistenmeisterin mit ihrem kleinen 

Team im Essener Stadtteil Rüttenscheid 

Kopfbedeckungen aller Art. 

Form und Materialien sind dabei kaum 

Grenzen gesetzt 

Mit ihrem Werdegang macht sie auch Studierenden 

Mut, den eigenen Träumen in 

einem anderen Fach zu folgen. 

Die Fragen stellte Christoph Berger. 

Foto: Wiebke Rübel / www.flickr.com/photos/a_la_rue Fotos: Ulrike Strelow 

Ulrike Strelow 

im Gespräch 

Weitere Informationen 

zu Ulrike Strelow unter 

www.hutmanufaktur.com 

Wie kamen Sie dann zu Hüten? 

Zu Hüten hatte ich überhaupt keine Verbindung. Eher zum Handwerk allgemein. 

Allerdings hatte mir meine Mutter irgendwann nach dem Abitur mal einen Artikel 

über eine Hutmacherin in Hamburg gegeben. Sie meinte damals, dies sei ein Beruf 

für mich. Nachdem ich mich etwas über den Beruf informiert hatte und gesehen habe, 

was man damit verdienen kann, habe ich den Vorschlag erst einmal wieder verworfen. 

Während des Studiums reifte dann in mir die Erkenntnis: Lieber ein bisschen weniger 

Geld verdienen … 

Kann man Assoziationen zwischen einem Hut und seinem Träger ziehen? 

Ein Hut kann natürlich sehr stark die Persönlichkeit verändern. Oder unterstreichen. 

Das hängt auch mit der jeweiligen Stimmung des Trägers zusammen. Es kann ein Hut 

sein, mit und unter dem man sich gut behütet fühlt, unter dem man sich vielleicht so 

ein bisschen versteckt. Es kann aber auch ein Hut sein, der einen herausstellt, mit dem 

man die Blicke auf sich zieht. 

In der Kunst-, Mode- und Kulturwelt hat der Hut in den letzten Jahren eine Renaissance 

erfahren. Woran liegt das? 

Es ist generell ja so, dass es die eine Mode nicht mehr gibt. Es gibt nicht mehr die Rocklänge 

oder Linie, die von allen getragen wird. Vielleicht gibt es noch Richtungen, aber 

im Prinzip ist heute alles möglich. Derzeit gehört der Hut auf jeden Fall zu so einer 

Richtung. Die Zeiten, in denen dem Hut etwas Altmodisches und Altbackenes anhaftete 

und in denen er verpönt war, sind vorbei. Gerade auch, weil viele junge Leute Hüte 

tragen. 

Und welche Stellung hat der Hut in der Business-Welt? 

Man sieht nicht besonders viele Menschen mit Hut, aber es werden mehr. Es kommt ja 

wieder der Trend, sich schicker anzuziehen. Und da kann ein Hut dazugehören: Er komplettiert 

dann die Garderobe. Und prinzipiell ist ein Hut ja nicht nur schick. Er schützt 

vor Sonne, Regen und Kälte. Es gibt unterschiedlichste Ansätze, einen Hut zu tragen. 

Aus der von Ihnen gemachten Erfahrung: Was ist Ihr Tipp für Absolventinnen und 

Absolventen, die nach dem Studium überlegen, noch einmal einen ganz neuen Karrierepfad 

einzuschlagen? 

Man muss sich darauf einstellen und damit zurechtkommen, einen Beruf von Grund 

auf zu erlernen. Man lässt sich mit einem solchen Schritt nicht auf etwas ein, was man 

mal in einem Workshop oder Praktikum lernt. Der Weg ist echt hartes Brot. Aber wenn 

man es nicht von der Pike auf lernt, um dann viel machen zu können, dann findet man 

nicht die Kunden dafür. Am Anfang meiner Ausbildung, ich war 24 Jahre alt, war ich 

wieder das Lehrmädchen, das die Werkstatt gefegt hat. Da ist es völlig egal, was man 

davor alles gemacht hat. 

32

Masterstudium 

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