10 Fragen an... ... Dominic Sander

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Nordwest Assekuranzmakler
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Human Resources
Ausgabe 3 · 4. Jahrgang
März 2011 · 2,80 €
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Klinikum Osnabrück kauft
zwei Krankenhäuser
Keine Stellenstreichung – Konkurrenzfähigkeit gesteigert
Erfolgreicher Schulterschluss: Oberbürgermeister Boris Pistorius (Mitte)
freut sich, dass die Kliniken in Osnabrücker Händen bleiben.
Zähe Verhandlungen gingen voraus, drei
Bieter warben um die Diakonie-Klinikum
Osnabrücker Land gGmbH mit
ihren Krankenhaus-Standorten in Dissen und
Georgsmarienhütte. 178 Planbetten und 450
Arbeitsplätze standen auf dem Spiel. Den Zuschlag
bekam die Klinikum Osnabrück GmbH.
Darauf verständigten sich die Stadt Osnabrück
und das Diakoniewerk Osnabrück. Das medizinische
Konzept und die verbindlichen Zusage
der Arbeitsplatzsicherung bis mindestens
2015 waren ausschlaggebend: „Die enge Verbindung
der beiden Kliniken bietet Vorteile
für beide Häuser. Der Krankenhausstandort
Dissen wird durch die Zusammenarbeit gesichert
und das Klinikum Osnabrück kann
seine umfassenden Leistungsangebote auch
den Bürgern im südlichen Landkreis anbieten“,
fasst Oberbürgermeister Boris Pistorius
zusammen. Jetzt steht nur noch das Einverständnis
des Bundeskartellamts aus, das bis
Anfang März erwartet wird. Über den Preis
wurde Stillschweigen vereinbart.
Regionale Verantwortung
Das Diakoniewerk Osnabrück will sich
zukünftig auf die Geschäftsfelder Altenhilfe
sowie Jugendhilfe und damit auf seine Kernkompetenzen
konzentrieren. Das wesentliche
Ziel des Verkaufs sei die nachhaltige Sicherung
des Standortes Dissen. „Im Rahmen der strategischen
Partnersuche haben wir mittels eines
strukturierten Bieterverfahrens mit dem Klinikum
Osnabrück einen kompetenten Käufer
gefunden“, so Prof. Dr. Erhard Mielenhausen,
Aufsichtsratsvorsitzender der Diakoniewerk
Osnabrück gemeinnützige GmbH. Ebenso
maßgeblich sei während der Verhandlungen
die Sicherung der Arbeitsplätze gewesen. Das
Klinikum als kommunales Haus habe die Sicherstellung
der medizinischen Versorgung,
damit die Wahrnehmung der regionalen Verantwortung
und nicht ausschließlich das Erwirtschaften
von Gewinnen zum Ziel.
Der Finanzvorstand der Stadt Osnabrück,
Dr. Horst Baier, erwartet aus dem Kauf mittelfristig
eine Stärkung für beide Krankenhausbetriebe:
„Krankenhäuser können sich durch
Kooperationen oder Zusammenschlüsse Vorteile
verschaffen und sich so im Wettbewerb
eine noch bessere Position sichern.“
Bislang war das Klinkum Osnabrück mit
seinen beiden Standorten „Am Finkenhügel“
und „Natruper Holz“ lediglich in der Stadt
Osnabrück vertreten. Rund 1.800 Mitarbeiter
arbeiten in 14 medizinischen Fachabteilungen
und Instituten, für die Patienten stehen 691
Planbetten inklusive der Reha zur Verfügung.
Die Geburtenrate betrug 1.350 in 2010, in Osnabrück
liegt das Klinikum damit im Mittelfeld.
2010 erwirtschaftete die Klinikum Osnabrück
GmbH rund 140 Millionen Euro. Der
Zukauf der neuen Standorte bedeutet auch ein
Risiko, verrät Geschäftsführer Dr. Hansjörg
Hermes: „Natürlich ist gerade der Standort
Dissen ein klares Sanierungsprojekt. Dennoch
können wir uns als überregionaler Versorger
damit langfristig weiterentwickeln und eine
Win-win-Situation schaffen.“ Darüber hinaus
könne ein Gleichgewicht zwischen historisch
gewachsenen städtischen Einrichtungen und
privatwirtschaftlicher Konkurrenz geschaffen
werden. Mit einem Case Mix Index (medizinischer
Bewertungsschlüssel für Krankenhäuser)
von 1,26 liegt das Klinikum Osnabrück in
einer vergleichbaren Position zu Universitätskliniken.
Als wirtschaftlich größte Konkurrenz
gelten die Niels-Stensen-Kliniken mit ihren
sechs Standorten und 1.349 Betten (2010)
in und um Osnabrück.
10 FRAGEN AN...
Klinikverkäufe Osnabrück AKTUELL
10 Fragen an...
... Dominic Sander
Dominic Sander (Jahrgang 1971), Inhaber
und Geschäftsführer der SANDER informationssysteme
GmbH, Lohne.
Sander entwickelt in seiner Firma seit beinahe
20 Jahren Software zur Unterstützung
industrieller Produktionen. Zudem ist Sander
Beirat in der iTeam, Deutschlands größter
Computer-Systemhaus-Kooperation.
Gold oder Aktie?
Investieren in Unternehmen und Ideen – am
besten immer in die eigenen.
Cabrio oder Familienvan?
Keine Kompromisse – beides.
Appartement oder Villa?
Egal – Hauptsache gemütlich, Platz für meine
Lieben und Wasser in der Nähe.
Fitnessstudio oder Waldlauf?
Regelmäßig bewegen – das macht den Kopf frei –
am liebsten im Studio.
O�ener Kragen oder Krawatte?
Ähh, ja... ne Krawatte habe ich auch noch
irgendwo.
Mountainbike oder Rennrad?
Über Stock und Stein, cross-over ... mit dem
Mountainbike.
Berge oder Meer?
Wasser ist rein, Wasser ist sinnlich, Wasser ist Leben
... aus dem Meer kommen wir und da fühle ich
mich wohl.
Stadt oder Land?
Eine Frage der Sichtweise – ist Lohne, da wo ich
arbeite, Stadt oder Land? Ist Garthe, da wo ich
wohne, Land oder Dorf? Ist Warnemünde, da wo
ich gerne bin, Dorf oder Stadt?
Tee oder Ka�ee?
Leider viel zu viel Ka�ee.
Wein oder Bier?
Auf dem Stoppelmarkt ein Bier ... während eines
tollen Essens gerne ein passendes Glas Wein.
WESER-EMS MANAGER 03/11 7