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34 MANAGEMENT_UNTERNEHMENSKULTUR
Auf einer Wellenlänge
SERIE. Wie stärkt man das Wir-Gefühl und den Zusammenhalt der Mitarbeiter? Vier
Beispiele aus dem Wettbewerb „Deutschlands Beste Arbeitgeber“ bieten Anregungen.
Von Frank Hauser
Viele Unternehmen verstärken
angesichts des „War for Talents“
ihr Engagement in der
Personalarbeit. Doch bedeutet
ein Mehr an Maßnahmen nicht zugleich
auch eine Steigerung der Motivation
und Bindung der Mitarbeiter sowie der
Attraktivität als Arbeitgeber. Dass Personalmanagement
letztlich nicht immer
durch große Investitionen und Riesenaufwand
glänzen muss, machen die vier
Größenklassensieger des Wettbewerbs
„Deutschlands Beste Arbeitgeber 2012“
beispielhaft vor.
SMA: Gemeinsames Führungsleitbild
Die SMA Solar Technology AG ist in den
vergangenen Jahren rasant gewachsen.
Ein zum Teil heterogenes Führungsverständnis
war die Folge. Daraufhin
entschloss sich der Wechselrichterher-
divisionsübergreifend über alle Hierarchieebenen
hinweg mit diesen Leitsätzen
vertraut gemacht. Der Schulungsprozess
erstreckte sich über mehrere Monate
und umfasste insgesamt 56 Workshops.
Besonderes Augenmerk lag dabei – ne-
ben der Vermittlung messbarer und von
den Mitarbeitern einforderbarer SMA-
Führungsqualitäten – auf einem offenen
Ansatz, der ausreichend Raum für den
Erfahrungsaustausch und die Refl exion
des operativen Tagesgeschäfts bot.
Noventum Consulting: Self Awareness
„Being Connected“ heißt eine Trainingsmaßnahme,
die sich bei den Mitarbeitern
„Neun Führungsgrundsätze, ein Führungsverständnis
– Mitarbeiter messen uns daran.“
Stephan Piwanski, Vice President Corporate HR bei SMA
steller dazu, gemeinsame Führungsleitsätze
zu etablieren. Anfang 2011 wurde
zu diesem Zweck die Kampagne „Führungskräfteentwicklung“
ins Leben gerufen.
Die Kampagne basiert auf neun
zentralen Führungsgrundsätzen wie
„Durch Ziele führen“, „Offen Kommunizieren“
oder „Vertrauen schaffen“. Im
Rahmen einer eintägigen Schulung wurden
sämtliche 660 SMA-Führungskräfte
der IT-Managementberatung Noventum
Consulting aus Münster großer Beliebtheit
erfreut. Dabei geht es in erster Linie
um die innere Verbundenheit mit
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an kristina.enderle@personalmagazin.de
„Es geht darum, raus aus dem Hamsterrad
und mit sich selbst ins Reine zu kommen.“
Uwe Rotermund, Geschäftsführer der Noventum Consulting GmbH
sich selbst. In zweitägigen Workshops
setzen sich die Teilnehmer mit Themen
der psychischen Gesundheit und der
eigenen Lebensgestaltung auseinander.
Ziel des externen Angebots ist es, den
Mitarbeitern fernab des Arbeitsalltags
einen Raum zu geben, in dem diese sich
unter Anleitung intensiv und praxisnah
für den eigenen Körper und die persönlichen
Kräfte sensibilisieren können.
Konkret geht es beispielsweise darum,
die wichtigsten „Energiespender“ und
„Energiefresser“ im Alltag genauer zu
identifi zieren und zu spüren.
Auch wenn sich der Fokus der Maßnahme
auf die Entwicklung der Potenziale
des Einzelnen richtet, berichten die
Teilnehmer zugleich auch von einer Stärkung
des Wir-Gefühls sowie von einer
bewussteren Verbindung der eigenen
Motivation und persönlicher Ziele mit
den Zielen des Unternehmens.
DIS AG: Digitales Mitarbeiterhandbuch
Die DIS AG steht mit ihren 160 Niederlassungen
vor der besonderen Herausforderung,
die Beschäftigten innerhalb
„Wir wollen in der bewegten Arbeitswelt von
morgen ein Berufswegbegleiter sein.“
Raymond Opszalski, Director Human Resources der DIS AG
personalmagazin 07 / 12