Flexibilisierung von Geschäftsprozessen in der Praxis: Case Study ...

Institute of Management Berlin (IMB) Working paper No.40
Fachhochschule für Wirtschaft Berlin - Berlin School of Economics
Ebene erfolgreich durchzuführen. In diesem Zusammenhang ergeben sich auf der Ebene der
Geschäftsprozesse zahlreiche Fragestellungen. Dazu gehören beispielsweise:
� Wie unterschiedlich sind die Geschäftsprozesse in den verschiedenen Bereichen
des Unternehmens?
� Wie stark sollen diese Prozesse vereinheitlicht werden?
� Sind die bestehenden Informationssysteme in der Lage, standardisierte Prozesse
abzubilden?
� Sind die Informationssysteme flexibel genug, um Prozessänderungen zu
unterstützen?
1.2.2. Outsourcing als Option
Westfleisch möchte als vertikal integrierter Fleischvermarkter mit regionaler Verdichtung
auftreten. Dazu konzentriert sich Westfleisch auf die Kernkompetenzen der Planung,
Steuerung und Kontrolle des operativen Geschehens und übergibt mehr und mehr Arbeiten
an ein Netz aus auditierten Dienstleistungsunternehmen. Dabei stellen sich Fragen wie:
� Ist das Unternehmen in der Lage, Unternehmensteile zu verkaufen?
� Wo und wie können Vorteile des Outsourcing genutzt werden?
� Welche Rolle können spezialisierte Anbieter im Zusammenhang mit Outtasking
(mittels so genannter WebServices) spielen?
1.2.3. Kollaboration mit anderen Unternehmen
Fleischskandale, verschärfte gesetzliche Vorschriften sowie das zunehmende
Informationsbedürfnis der Verbraucher erhöhen den Druck in Richtung eines effizienten und
effektiven Austauschs von Informationen. Zu den hierbei zu berücksichtigenden Aspekten
gehören:
� Mit der gestiegenen Bedeutung der Qualitätssicherung wächst der Bedarf an
aktuellen und genauen Informationen aus den verschiedenen
Unternehmensbereichen.
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