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Fehlzeitenmanagement dauerhaft verankern - Zeit AG

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10 <strong>Fehlzeitenmanagement</strong> <strong>dauerhaft</strong> <strong>verankern</strong><br />

Schulung der Vorgesetzten<br />

Vorgesetzte sind ein Schlüsselfaktor des<br />

Erfolges. Bezogen auf die Rolle der Vorgesetzten<br />

sind folgende Aspekte relevant:<br />

Mitarbeitende fallen bei „guten“<br />

Vorgesetzten seltener aus<br />

Eine Studie aus Finnland dokumentiert,<br />

dass sich die Wahrscheinlichkeit einer höheren<br />

Arbeitsfähigkeit infolge einer höheren<br />

Zufriedenheit mit dem Verhalten des<br />

direkten Vorgesetzten um den Faktor 3.6<br />

verbessert. Im Vergleich dazu erhöht sich<br />

die Arbeitsfähigkeit beim Betreiben von<br />

mehr Sport „nur“ um den Faktor 1.8 (vgl.<br />

Ilmarinen/Tempel 2002).<br />

Unterstützte Mitarbeitende fühlen sich<br />

weniger gestresst und fallen seltener aus<br />

Mitarbeitende sind am Arbeitsplatz eher<br />

gestresst, wenn sie keine Unterstützung<br />

von den Vorgesetzten oder den Arbeitskollegen<br />

erhalten. In der Konsequenz konnte<br />

ebenfalls nachgewiesen werden, dass<br />

häufig oder sehr häufig Gestresste öfter<br />

ausfallen als nie oder selten gestresste<br />

Mitarbeitende (vgl. SECO 2003).<br />

Wertschätzung<br />

Dieser Einfluss einer wertschätzenden<br />

Führung auf die Gesundheit, wie Herz-<br />

Kreislauferkrankungen, depressive Symptome<br />

und muskulo-skeletale Schmerzen<br />

ist belegt (vgl. Knesebeck/David/Siegrist<br />

2005).<br />

Das FZM wird von den Vorgesetzten vielfach<br />

erst als zusätzliche Aufgabe und Belastung<br />

wahrgenommen. Infolgedessen<br />

mussten die Unternehmen denn auch realisieren,<br />

dass diese Aufgabe durch die<br />

Vorgesetzten nur zögerlich umgesetzt<br />

wurde. Somit muss ein FZM einen erkennbaren<br />

Mehrwert für die Vorgesetzten<br />

schaffen. Damit dieser vermittelt und<br />

die notwendige Sicherheit bei den zu führenden<br />

Rückkehrgesprächen erlangt werden<br />

kann, bedarf es einer Schulung der<br />

Vorgesetzten. Dabei liegen die Schwerpunkte<br />

bei der Vermittlung der Zielsetzungen<br />

und des Prozesses sowie dem<br />

Führungsstil. Dies deshalb, weil der Umfang<br />

der Fehlzeiten mitunter abhängig<br />

vom Führungsstil ist. Erfüllt der Vorgesetzte<br />

seine Führungsaufgaben mit dem<br />

notwendigen Fingerspitzengefühl, sozialer<br />

Kompetenz und Einfühlungsvermögen,<br />

so können die Fehlzeiten im Betrieb

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