Fehlzeitenmanagement dauerhaft verankern - Zeit AG
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10 <strong>Fehlzeitenmanagement</strong> <strong>dauerhaft</strong> <strong>verankern</strong><br />
Schulung der Vorgesetzten<br />
Vorgesetzte sind ein Schlüsselfaktor des<br />
Erfolges. Bezogen auf die Rolle der Vorgesetzten<br />
sind folgende Aspekte relevant:<br />
Mitarbeitende fallen bei „guten“<br />
Vorgesetzten seltener aus<br />
Eine Studie aus Finnland dokumentiert,<br />
dass sich die Wahrscheinlichkeit einer höheren<br />
Arbeitsfähigkeit infolge einer höheren<br />
Zufriedenheit mit dem Verhalten des<br />
direkten Vorgesetzten um den Faktor 3.6<br />
verbessert. Im Vergleich dazu erhöht sich<br />
die Arbeitsfähigkeit beim Betreiben von<br />
mehr Sport „nur“ um den Faktor 1.8 (vgl.<br />
Ilmarinen/Tempel 2002).<br />
Unterstützte Mitarbeitende fühlen sich<br />
weniger gestresst und fallen seltener aus<br />
Mitarbeitende sind am Arbeitsplatz eher<br />
gestresst, wenn sie keine Unterstützung<br />
von den Vorgesetzten oder den Arbeitskollegen<br />
erhalten. In der Konsequenz konnte<br />
ebenfalls nachgewiesen werden, dass<br />
häufig oder sehr häufig Gestresste öfter<br />
ausfallen als nie oder selten gestresste<br />
Mitarbeitende (vgl. SECO 2003).<br />
Wertschätzung<br />
Dieser Einfluss einer wertschätzenden<br />
Führung auf die Gesundheit, wie Herz-<br />
Kreislauferkrankungen, depressive Symptome<br />
und muskulo-skeletale Schmerzen<br />
ist belegt (vgl. Knesebeck/David/Siegrist<br />
2005).<br />
Das FZM wird von den Vorgesetzten vielfach<br />
erst als zusätzliche Aufgabe und Belastung<br />
wahrgenommen. Infolgedessen<br />
mussten die Unternehmen denn auch realisieren,<br />
dass diese Aufgabe durch die<br />
Vorgesetzten nur zögerlich umgesetzt<br />
wurde. Somit muss ein FZM einen erkennbaren<br />
Mehrwert für die Vorgesetzten<br />
schaffen. Damit dieser vermittelt und<br />
die notwendige Sicherheit bei den zu führenden<br />
Rückkehrgesprächen erlangt werden<br />
kann, bedarf es einer Schulung der<br />
Vorgesetzten. Dabei liegen die Schwerpunkte<br />
bei der Vermittlung der Zielsetzungen<br />
und des Prozesses sowie dem<br />
Führungsstil. Dies deshalb, weil der Umfang<br />
der Fehlzeiten mitunter abhängig<br />
vom Führungsstil ist. Erfüllt der Vorgesetzte<br />
seine Führungsaufgaben mit dem<br />
notwendigen Fingerspitzengefühl, sozialer<br />
Kompetenz und Einfühlungsvermögen,<br />
so können die Fehlzeiten im Betrieb