Fehlzeitenmanagement dauerhaft verankern - Zeit AG
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18 <strong>Fehlzeitenmanagement</strong> <strong>dauerhaft</strong> <strong>verankern</strong><br />
6. Kernfaktor: Prävention, Motivation & Teamkultur<br />
→ Ebenfalls zu berücksichtigen sind sogenannte weiche Faktoren. Diese können zwar<br />
nicht direkt gemessen werden, jedoch tragen sie in einem wesentlichen Ausmass zum<br />
Erfolg eines Unternehmens bei.<br />
→ Ein Klima der Offenheit und des Vertrauens fördern<br />
→ Zufriedenheit steigern<br />
→ Eigenverantwortung der Mitarbeitenden stärken<br />
→ Vorbildfunktion einnehmen<br />
7. Kernfaktor: Partizipation der Mitarbeitenden<br />
Der Einbezug der Mitarbeitenden fördert einerseits das Verständnis für die Einführung<br />
eines systematischen <strong>Fehlzeitenmanagement</strong>s und andererseits steigt die Akzeptanz<br />
dafür. Folglich lautet das Motto:<br />
→ Betroffene zu Beteiligten machen<br />
Worin besteht aus Ihrer Sicht der Nutzen für ein<br />
Unternehmen, welcher durch ein <strong>dauerhaft</strong>es <strong>Fehlzeitenmanagement</strong><br />
erreicht wird? (NUTZEN?)<br />
1. Nutzen: Kostenersparnis<br />
Der häufigste genannte Nutzen eines <strong>Fehlzeitenmanagement</strong> wird in der Reduktion von<br />
Kosten gesehen.<br />
→ Reduktion des administrativen Aufwands<br />
→ weniger Unterbrüche (bspw. in der Produktion)<br />
2. Nutzen: Effizienz- resp. Produktivitätssteigerungen<br />
Nach den Einsparungen bei den Kosten werden eine Verbesserung der Effizienz bzw.<br />
Steigerung der Produktivität als wesentliche Punkte erachtet.
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