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AZ 5000 AARAU | FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Beilage zu 20 Jahre Aargauer Zeitung
4. November 1996: Heute vor 20 Jahren erschien
die erste Aargauer Zeitung. Die Ankündigung der
Fusion von Aargauer Tagblatt und Badener Tagblatt
überrascht die Öffentlichkeit. Die grössten Konkurrenten
auf dem Aargauer Zeitungsmarkt künftig vereint?
■ Verleger Peter Wanner
über die Zeitungsfusion,
unternehmerisch eher
Aufbruch als Ankunft.
■ Von Anfang an dabei:
Verwaltungsräte
Hans-Peter Zehnder
und Philip Funk.
■ «Wie war das damals,
Herr Wanner?» Alles
Relevante rund um die
Fusion. Das Interview.
■ Der Historiker Markus
Somm über Josef
Zehnder, «Ur-Gründer»
der AZ Medien.
SEITE 3 UND 4
SEITE 6 UND 7
SEITE 12, 13 UND 14
SEITE 23 UND 24

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 3
Über
allen Gipfeln
ist Unruh’
20 Jahre sind vorbei seit der historischen
Fusion von «Aargauer Tagblatt» und «Badener
Tagblatt». Es ist, als wäre es gestern geschehen.
Nicht wie schnell diese 20 Jahre verflogen
sind, ist das Beeindruckende, sondern wie viel
sich in diesen 20 Jahren verändert hat!
von
Peter Wanner
Verleger
A
ls wir die Fusion zustande
gebracht hatten,
dachten wir: Jetzt bricht
das goldene Zeitalter an.
Wir waren der Überzeugung,
endlich eine starke
Marktstellung erreicht zu haben.
Heute müssen wir sagen, es fängt alles
nochmals von vorne an, denn im
Internet-Zeitalter werden die Karten
neu gemischt. Vorab müssen wir mit
unseren Medien die digitale Transformation
bewältigen. Da stehen wir mittendrin.
Ich vergleiche die Situation stets mit
einer Bergtour. Jeder erfahrene Alpinist
weiss, wie viel gefährlicher der Abstieg
ist als der Aufstieg. Bei den Print-Medien
ist das auch so. Den Aufstieg haben
wir gut bewältigt und wir konnten
auf Gipfelhöhe lange die Sonne geniessen.
Nun hat der Abstieg begonnen,
und der ist beschwerlich genug. Doch
halt! Wir müssen nicht gleich ins Tal
hinunter, wir müssen nur zur nächsten
SAC-Hütte gelangen. Denn von dieser
Hütte aus planen wir verlockende Touren,
Aufstiege auf neue digitale Gipfel.
FORTSETZUNG AUF SEITE 4 3. November 1996 irgendwann am Abend: Die neue AZ läuft. KEYSTONE

4 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
FORTSETZUNG VON SEITE 3
Der gute Bergsteiger gibt nie auf, er
plant nach vollbrachter Tat bereits die
nächste Bergtour.
Was haben wir nicht alles bewegt in
diesen 20 Jahren. Es gab High- und
Lowlights. Gleich nach der Fusion
mussten wir Dutzende von Arbeitsplätzen
im defizitären Kundendruck
abbauen, um unternehmerische Fitness
zu erlangen. Dann kündigten wir
den Inserate-Pachtvertrag mit der Publicitas,
ohne unsere Partner-Verlage in
Olten und Zofingen rechtlich genügend
abgesichert zu haben. Es brauchte ein
paar Jahre, um das Vertrauen wieder
herzustellen, was insbesondere dem
damaligen Verwaltungsratspräsidenten
Jürg Schärer gelang.
Konzentrisches Wachstum
Mit dem Start der «Mittelland Zeitung»
(2001) zündeten wir eine weitere
Wachstums-Rakete; Zofingen, Olten
und Solothurn waren mit an Bord. Im
Jahr 2005 konnten wir uns an der
Vogt-Schild AG (Solothurner Zeitung)
mit 17,5% beteiligen, zwei Jahre später
erhöhten wir die Beteiligung auf 35%,
mussten aber im Gegenzug erneut eine
Pacht mit der Publicitas (P) eingehen,
weil wir sonst nicht an das Aktienpaket,
das diese an der Vogt Schild AG
hielt, herangekommen wären. Nachdem
die P einen ungenügenden Job gemacht
hatte und wir deswegen mit einer
Schadenersatzklage drohten, konnten
wir die Inserate-Pacht vorzeitig beenden.
Im Jahre 2007 lancierten wir
den «Sonntag» (heutige «Schweiz am
Sonntag»), womit wir nationale Bedeutung
erreichten, weil das Blatt mehr
«Andere machten den
Schirm zu oder verkauften
das Unternehmen.
Wir aber drückten
aufs Gaspedal und
waren risikofreudig.»
war als nur eine siebte Ausgabe. Im
gleichen Jahr gelang es, auch noch die
Basellandschaftliche Zeitung an Land
zu ziehen. Die vollständige Übernahme
der Vogt Schild AG erfolgte dann im
Jahr 2009 (die Grafik finden Sie auf Seite
17).
In der ersten Hälfte der vergangenen
20 Jahre haben wir mit voller Kraft auf
Expansion gesetzt. Die Strategie war, in
konzentrischen Kreisen zu wachsen.
2008 kam die Zäsur mit dem Bankrott
der Lehman Brothers und der darauffolgenden
Finanz- und Verschuldungskrise.
Die anschliessende Inserate-Flaute
zwang alle Medienunternehmen zu
happigen Restrukturierungs- und Sparmassnahmen.
Nachdem wir dies überstanden
hatten, setzten wir die Expansion
fort mit dem Kauf von Tele Züri
und Tele Bärn (2011) und der Übernahme
von Radio 24 (2012). Den Abschluss
dieser Expansionsphase in elektronische
und digitale Medien bildete
Fusion: Verleger Peter Wanner, AT-VR-Präsident Arthur Gross und der designierte Chefredaktor Franz Straub (von rechts). KEYSTONE
Hotel Arte Spreitenbach: Hier trafen sich Vertreter von AT und BT zu geheimen Fusionsverhandlungen.
die Lancierung des Online-Portals Watson
(2013/2014).
Zu Anfang der 10er-Jahre setzte spürbar
der digitale Strukturwandel ein.
Das Nutzungsverhalten nicht nur der
jungen Leute begann sich zu ändern.
Auch ältere Leute haben sich damit angefreundet,
die Zeitung auf dem Tablet
oder auf dem Smartphone zu lesen.
Hinzu kommt eine um sich greifende
Gratis-Kultur: Inhalte werden kostenlos
angeboten, die Bezahlschranke funktioniert
nur in den wenigsten Fällen. Parallel
dazu gingen die Werbeerträge bei
Print-Erzeugnissen, vor allem im Bereich
der Stellen- und Immobilienanzeigen,
massiv zurück. Dies alles
machte und macht den Medienunternehmen
zu schaffen – und natürlich
auch uns.
PETER WANNER
Und wie geht es jetzt weiter?
Eigentlich könnten wir stolz sein auf
das Erreichte. Andere machten den
Schirm zu oder verkauften das Unternehmen,
wir hingegen drückten aufs
Gaspedal und waren risikofreudig. Mit
250 Millionen Umsatz und gegen 1000
Beschäftigten haben wir eine Unternehmensgrösse
erreicht, die beachtlich
ist; zudem sind wir breit diversifiziert,
was von Vorteil ist. Doch was
nützt uns dieses Schulterklopfen,
wenn alle doch wissen möchten, wie
es weitergeht?
Man kann uns vorwerfen, wir hätten
die digitale Revolution verschlafen. Mit
der Herstellung von Inhalten könne
man kein Geld mehr verdienen, nur
noch mit Transaktionen auf digitalen
Plattformen. Das heisst, wir hätten in
Jobs- und Immobilienplattformen investieren
müssen, mit denen man heute
das grosse Geld macht. Die Kritik ist
berechtigt. Nur wüsste ich nicht, woher
wir das Geld hätten nehmen sollen.
Wir hätten mindestens 100 bis
200 Mio. Franken lockermachen müssen,
und die waren einfach nicht vorhanden.
Trotzdem darf man nicht einem unreflektierten
Pessimismus verfallen.
Mehr denn je sind Innovation und
Kreativität gefragt. Es ist klar, dass sich
Medien in Richtung digitale Plattformen
bewegen müssen, auf denen mehr
als nur News und Hintergrundberichte
«Zeitungen werden
nicht verschwinden,
aber sie kommen
nicht umhin, ihre
Erscheinungsfrequenz
zu ändern.»
angeboten werden. Services, Produkte
und Leserangebote aller Art müssen da
feilgeboten werden, so wie früher die
Zeitungen ganz selbstverständlich lokale
Marktplätze waren.
Und die Zeitungen selber? Sie werden
nicht verschwinden, aber sie kommen
nicht umhin, ihre Erscheinungsfrequenz
zu ändern, d. h. sie werden
nicht mehr jeden Tag erscheinen, weil
die schnelle Information besser auf
dem Tablet oder dem Smartphone zu
haben ist. AZ Medien überlegen sich
deshalb ernsthaft, an einem Tag nicht
mehr als Print-Ausgabe zu erscheinen,
dafür digital. Denn das Teure an der
Herausgabe einer Zeitung ist nicht die
Redaktion, sondern der Druck, das Papier
und der Vertrieb.
«Die Zukunft der Tageszeitung ist die
Wochenzeitung»: Diese Aussage hat
kurz vor seinem Tod der italienische
Schriftsteller und frühere Journalist Umberto
Eco in einem Interview mit der
«Zeit» gemacht. Andernorts kommt
man auf ähnliche Ideen. So hat kürzlich
ein junger Medienwissenschafter, Andreas
Moring aus Hamburg, gesagt: «Die
gedruckte regionale Tageszeitung sollte
ihre Erscheinungsweise umstellen auf
zwei bis drei Tage in der Woche.»
Bis es so weit ist, dürfte es noch einige
Jahre dauern. Vielleicht geht es auch
schneller. Es kommt ganz auf das Nutzungsverhalten
der Leserinnen und Leser
an. Möchten Sie noch lange eine
Printausgabe in den Händen halten
oder reicht es Ihnen, wenn Sie nur
noch drei- oder viermal pro Woche die
Zeitung im Briefkasten haben? Informieren
Sie sich an anderen Tagen über
digitale Geräte, womöglich mit personalisierten
Push-Nachrichten?
Die Reduktion der Erscheinungsfrequenz
auf Papier heisst aber nicht,
dass das Ende des Journalismus eingeläutet
wird. Im Gegenteil! Nach wie vor
sind Einordnung, Erklärung und Orientierung
gefragt, journalistische Qualität,
Haltung und Glaubwürdigkeit.
Übersicht und Ehrlichkeit in der Information!
In einer Welt, wo jedermann
über Social Media seinen Senf verbreiten
kann, bleibt dies die Kernaufgabe
des Journalismus.

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NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Der medialen Aufspaltung vorgebeugt
Der Verwaltungsrat des Aargauer Tagblatts war der Fusions-Idee aus politischen Überlegungen zugetan.
von
Hans-Peter Zehnder
Unternehmer und
Verwaltungsrat
der AZ Medien AG
M
ittwoch, 17. Mai 1995:
Im Rotary Club Wynenund
Suhrental war Peter
Wanner als Referent
zur «Mediensituation
im Aargau» eingeladen
worden. Im Restaurant «Herberge»
in Teufenthal berichtete er über die
Trends in der Medienwelt. Brisant waren
seine Ausführungen zur Zeitungslandschaft:
Der Ostteil des Kantons würde
vom Badener Tagblatt (BT) beherrscht,
der Westteil vom Aargauer Tagblatt (AT)
respektive der Mittelland-Zeitung. Seines
Erachtens bestände die Gefahr, dass der
Kanton Aargau sich medienmässig aufspalte,
wenn sich die beiden Zeitungen
vermehrt in Richtung Zürich respektive
Zofingen oder Basel orientierten. Ein solches
Szenario würde auch politisch und
wirtschaftlich zu einer Aufspaltung des
Kantons führen, der damit seine Identität
verlöre.
Nach dem Ende des Lunchs stellte
ich mich bei Peter Wanner vor. Ich hatte
ihn zuvor nie persönlich getroffen,
jedoch von ihm bei den Beratungen im
VR des AT viel gehört. Unser Gespräch
dauerte etwa zehn Minuten. Die Botschaft,
die ich mitnahm: Peter Wanner
bedauerte, dass seitens des AT kein
Wille zu einer engeren Zusammenarbeit
vorhanden sei. Er würde eine
solche begrüssen und deutete auch
weitergehende Verbindungen an.
Mir war sofort klar: Der Informationsstand,
den wir im AT-VR hatten,
war falsch. Denn unser Geschäftsführer
berichtete immer wieder über Gespräche
mit Peter Wanner, bei denen
seitens des BT kein Wille zu einer engeren
Zusammenarbeit erkennbar sei.
«Der VR muss das führen»
Als ich nach dem Lunch wieder im
Büro war, rief ich umgehend Arthur
Gross an, den damaligen VR-Präsidenten
des AT: «Arthur, ich habe heute Peter
Wanner getroffen, und er hat mir
signalisiert, dass wir vom AT uns Gesprächen
über eine engere Zusammenarbeit
verschliessen. Wir sind bisher
falsch informiert worden, nun bist du
am Zug, denn dieses Thema muss der
VR führen, und nicht der angestellte
Direktor.»
Arthur Gross rief Peter Wanner an,
und beide waren sich bald einig, dass
wir nun auf Stufe VR alle Formen einer
engen Zusammenarbeit vertieft prüfen
sollten. Arthur Gross lud mich dann
Als die Zeitung noch im Schaukasten hing: Das alte AT-Gebäude an der Bahnhofstrasse in Aarau.
ein, ihn zu den Arbeitsgesprächen zu
begleiten, was ich gerne machte. Zum
ersten Mal trafen wir uns am 14. August
1995 im Hotel Arte in Spreitenbach mit
Peter Wanner und Philip Funk als Vertreter
des BT. Als neutraler Projektleiter
war Konrad Fischer dabei, ein
sehr erfahrener Wirtschaftsanwalt aus
Zürich. Er stammte aus Aarau und ging
«Der AT-VR war
von Anfang an positiv
eingestellt. Die Vision
einer starken kantonalen
Zeitung als politische
Brückenfunktion
faszinierte uns.»
mit Peter Wanner in die dortige Kanti.
Die Zahl der Mitglieder der Arbeitsgruppe
war bewusst sehr klein gehalten
worden, um so lange wie möglich
höchste Geheimhaltung zu gewährleisten.
Wir gaben dem Projekt den Decknamen
«K».
Der AT-VR war von Anfang an gegenüber
der Idee einer umfassenden Fusion
positiv eingestellt. Die politische Vision
einer starken kantonalen Zeitung
als Brückenfunktion faszinierte uns.
In den meist frühmorgendlichen,
zahlreichen Geheimtreffen der Arbeitsgruppe
prüften wir verschiedene Formen
des Zusammengehens. Neben einer
vollen Fusion erörterten wir auch
Formen einer Teilfusion und viele Kooperationsvarianten.
Es zeigte sich
aber schnell, dass eine Vollfusion die
beste Konfiguration wäre.
Allerdings stellte sich die Bewertungsfrage
als Knackpunkt heraus. Das
BT war damals ertragsstärker, denn wir
Aarauer hatten vorher eine grosse Investition
in den Ausbau der Akzidenzdruckerei
bewilligt, was die Ertragslage
anfänglich belastete.
Für uns Aarauer war nur eine Fusion
zu paritätischen Werten vertretbar.
Obwohl die Unternehmensbewertung
des BT höher als die des AT war,
wussten alle genau, dass solche Berechnungen
keine exakte Wissenschaft
sind. Zudem dachten wir an
die realpolitische Machbarkeit: «Baden
übernimmt Aarau» – an der Generalversammlung
(GV) des AT wäre
dies mit Sicherheit kein mehrheitsfähiger
Antrag gewesen.
KEYSTONE
Auch die ABB-Fusion war paritär
Peter Wanner lenkte – nach anfänglichem
Widerstand – dann schnell ein.
Er führte während unserer Geheimgespräche
immer wieder die ABB-Fusion
als Vorbild an. Und wir erinnerten ihn,
dass diese aus politischen Gründen
ebenfalls eine 50:50-Fusion war.
Am Freitag, dem 15. März 1996, genehmigte
dann der VR AT die Fusionsverträge.
Wie erwartet, löste die Bekanntgabe
der Fusion starke Reaktionen
aus, nicht zuletzt auch deshalb,
weil die Fusionsverhandlungen bis zum
Schluss geheim gehalten blieben. Eigentlich
sehr erstaunlich, denn in den
letzten Monaten nahm die Zahl der
Projektmitarbeiter stark zu.
Eine Gruppe «besorgter AT-Aktionäre»
mit zahlreichen kantonalen Persönlichkeiten
trat Mitte April in Erscheinung
und sorgte am 3. Mai 1996
an der GV in der «Krone» in Lenzburg
für heisse Diskussionen. Über vier
Stunden dauerte diese GV. Mit Genugtuung
konnten wir dann eine Zustimmung
von 82 Prozent der anwesenden
Aktienstimmen erreichen.
Vorausblickende Weisheit
Meine persönliche Rückblende: Ein
mutiges Projekt, in kurzer Zeit mit einem
kleinen Team vorbereitet, wurde
von den AT- und BT-Aktionären in vorausblickender
Weisheit genehmigt.
Denn ohne diese Fusion würden wir
heute vielleicht eine Tageszeitung aus
Zürich, Basel, Luzern oder Bern lesen.
Ich gratuliere der az zum 20. Geburtstag
und wünsche ihr alles Gute für
die Zukunft.

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 7
Der Mut, es gleich
«richtig zu machen»
Es war ebenso wünschbar, wie es unmöglich schien: dass die
beiden grossen Medienhäuser des Kantons zusammenarbeiten
sollten. Aber die Situation war günstig und nach der Prüfung von
unzähligen Modellen war klar: Ein Zusammenschluss auf
paritätischer Basis, eine «richtige Hochzeit», war das Beste.
von
Philip Funk
Rechtsanwalt
und Verwaltungsrat
der AZ Medien AG
P
eter Wanner, damals
noch unser Nachbar in
Dättwil, schaute persönlich
bei mir vorbei. Das
gab es nur selten, die
Sache musste also wichtig
sein. Wir hatten erst vor kurzem
gemeinsam dem Badener Tagblatt eine
moderne Holding-Struktur verpasst.
Mit dieser Struktur wollten wir
bereit sein, falls sich in der Medienlandschaft
plötzlich Veränderungen
ergeben würden.
Wer hätte gedacht, dass sich diese
Struktur schon sehr rasch als ausgesprochen
hilfreich erweisen würde?
Nun war also Peter Wanner bei mir
und fragte mich, ob ich in einer äusserst
geheimen Arbeitsgruppe mithelfen
würde, die einen möglichen
Zusammenschluss der beiden grossen
Zeitungshäuser im Kanton Aargau
prüfen würde.
Der Wettbewerb der Regionen
Eine Fusion von AT und BT schien
allerdings nahezu unmöglich. Wir alle
wussten um den Wettbewerb dieser
beiden grossen Regionen des
Kantons Aargau, West um Aarau und
Ost um Baden-Wettingen, der sich in
der Politik, im Spitalwesen und eben
auch in der Medienlandschaft bemerkbar
machte. Aber gerade deshalb
würde ein Zusammenschluss
der beiden Zeitungen, eine grosse
Klammer für den ganzen Kanton mit
seiner regionalen Vielfalt, eine einheitliche
Stimme für den Kanton Aargau,
so viel Sinn machen. Klar war
ich bei diesem spannenden Projekt
gerne dabei.
Die klandestinen Treffen mussten
an einem ebenso neutralen wie unverdächtigen
Ort stattfinden. Die
Wahl fiel schliesslich auf das Hotel
Arte in Spreitenbach. Wir waren zu
Beginn lediglich fünf Personen:
Arthur Gross und Hans-Peter Zehnder
als Vertreter des AT, Peter Wan-
ner und ich selbst als Vertreter des
BT und Konrad Fischer als neutraler
Projektleiter. Fischer erwies sich als
Glücksfall. Einerseits war er Aarauer
und deshalb auf der AT-Seite gut akzeptiert,
andererseits kannte ihn Peter
Wanner von der Kantonsschulzeit
her und so war er auch unserer
Seite genehm. Er hatte kurze Zeit
vorher schweizweite Berühmtheit
als Rechtsvertreter von Martin Ebner
in dessen epischen Auseinandersetzung
mit der UBS erhalten. Bei den
gemeinsamen Essen konnte er uns
deshalb jeweils mit spannenden Anekdoten
aus dieser Schlacht unterhalten
(selbstverständlich immer unter
Wahrung des Anwaltsgeheimnisses).
Seine konziliante, vermittelnde
Art half uns, manche Klippe zu überwinden.
Die Konstellation war günstig: Das
AT befand sich in einer Schwächephase,
weil es durch zu forsche und
wenig rentable Investitionen in die eigene
Akzidenz-Druckerei an Ertragskraft
verloren hatte. Das BT war zwar
etwas kleiner als das AT, hatte aber
«Schliesslich wurde
immer klarer: Eine wirkliche
Kraft würde nur
von einer umfassenden
Fusion der beiden Gesellschaften
ausgehen.»
seine Hausaufgaben bereits gemacht
und war deshalb ertragsstärker.
Die Arbeitsgruppe liess Bewertungen
der beiden Gesellschaftsgruppen
nach einheitlichen Grundsätzen erstellen,
war sich aber in Anbetracht
der strategischen Bedeutung des Projektes
schnell einig, dass der Zusammenschluss
so oder anders auf paritätischer
Basis erfolgen sollte. Die Aktionäre
der beiden Gesellschaften
sollten also nach dem Zusammenschluss
je 50 Prozent halten. Wir
prüften und verwarfen unzählige Kooperationsmodelle:
vertragliche Kooperation,
unechte oder echte Fusion,
Joint Venture, Zusammenschluss
nur des Zeitungsdruckes etc.
Schliesslich aber wurde immer klarer:
Eine wirkliche Kraft würde nur
von einer umfassenden Fusion der
beiden Gesellschaften ausgehen. Um
das Projekt zum Erfolg führen zu
können, planten wir also die direkte
Hochzeit und nicht eine Verlobung
oder gar nur ein Konkubinat mit ungewissem
Ausgang. Dieser Mut sollte
sich bewähren.
Die Geheimhaltung klappte
Wie bei allen solchen Projekten
üblich, wuchs die Zahl der Eingeweihten
rasch an. Waren zunächst
nur fünf Personen involviert, mussten
je länger je mehr Arbeitsgruppen
für wichtige Teilfragen gebildet werden
und die Anzahl der Eingeweihten
war bald nicht mehr überschaubar.
Es ist deshalb speziell bemerkenswert,
dass der vorgesehene Zusammenschluss
bis zur offiziellen Bekanntgabe
geheim gehalten werden
konnte. Alle Beteiligten hatten sich
an die Geheimhaltungsbestimmungen
gehalten!
Die Bekanntgabe der vorgesehenen
Fusion schlug im Kanton Aargau ein
wie eine Bombe. Unvermeidlicherweise
meldete sich rasch und vehement
eine Vielzahl von Bedenkenträgern
und besorgten Bürgern, welche
den Untergang der journalistischen
Qualität und/oder der Meinungsvielfalt
im Kanton Aargau
herbeiredeten. Entgegen und trotz all
diesen Bedenken wurde die Fusion
ohne Änderungen und Abstriche wie
vorgesehen umgesetzt.
Die Generalversammlung des AT,
damals noch im Hotel Krone in Lenzburg,
dauerte bis tief in die Nacht.
Unsere Delegation vom BT durfte im
ersten Teil nicht dabei sein und
musste stundenlang in einem Nebenraum
warten, bis wir uns schliesslich
den Aktionären des AT persönlich
vorstellen durften.
Rückblickend darf man mit Befriedigung
feststellen, dass sich die
damaligen Bedenken nicht bewahrheitet
haben und dass das Projekt als
leuchtendes Beispiel einer gelungenen
Fusion gelten darf.
Herzliche Gratulation der AZ zum
runden Geburtstag und auch für die
Zukunft alles Gute!
Eines der Wahrzeichen von Baden: das BT-Hochhaus an der Bruggerstrasse.
KEYSTONE

8 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Eher mechanisch als chemisch verbunden
Ein genauerer Blick auf die Vorgeschichte der Zeitungsfusion von 1996 zeigt, dass sich die beiden Verlagshäuser
in ihrer Wachstumsstrategie zuvor sehr wohl unterschieden hatten – mit Folgen bis in die Redaktion hinein
von Andreas Müller
Historiker, Autor
von «Geschichte der
politischen Presse
im Aargau»
A
ls am 27. März 1996 auf
Schloss Lenzburg die
Zweckheirat der zwei
schärfsten Konkurrenten
auf dem Pressemarkt im
Aargau bekannt gegeben
wurde, da suchte man selbstverständlich
das Verbindende herauszustreichen.
Die Verhandlungen und der
Beschluss der beiden Verwaltungsräte
waren in aller Stille erfolgt. Man versuchte,
die Schockstarre der Abonnentenschaft
mindestens abzudämpfen.
Schliesslich würden sich zwei liberale
Tageszeitungen, die eine mehr im Osten,
die andere mehr im Westen des
Kantons beheimatet, friedlich verbinden.
Der moderne Aargau, geplagt von
den Gravitationskräften der grossstädtischen
Zentren, benötige eine gemeinsame
Tagespresse: die Spannungen und
Neckereien zwischen Aarau und Baden
seien von gestern und nicht mehr
aktuell. So könne zusammenwachsen,
was längst zusammengehöre.
Abgesehen von der Eigenständigkeit
des «Zofinger Tagblattes», das man damals
tunlichst ausser Acht liess, ahnend,
dass von dort noch einiges Ungemach
auf das Fusionsprodukt wartete,
war die Vorgeschichte der beiden Tagblätter
so verschieden, dass sich dies
auf den Charakter von Verlag und Redaktion
auswirken musste. Mit einem
Bild: Die Verbindung war eine mechanische,
keine chemische.
Titel kaufen, Standort besetzen
Das Aargauer Tagblatt hatte im Vorfeld
als Erfolgsrezept das Kopfblattsystem
gewählt: Eine notleidende Zeitung
im angrenzenden Raum wurde mit
dem Mantel des AT und erweiterten Lokalteilen
ausgestattet. Geschäftlich ging
dies mit dem Ankauf dieser Blätter einher,
sodass einige Titel auch verschwinden
konnten, wenn die Kooperation zu
aufwendig wurde («Seetaler»!). Kauf
und Eingliederung verlangte vom Verlag
Geldmittel für den Erwerb und Investitionen
in erweiterte Druckanlagen.
Das Badener Tagblatt hingegen versuchte,
dasselbe Ziel längere Zeit mit
dem alleinigen Ausbau der Redaktion
zu erreichen, verbunden mit Zweigstellen
an neuen Standorten. Dies
zwang die Lokalblätter im Umkreis des
Wanner-Blattes zu besserer Lokalberichterstattung
und zur langsamen
Liquidierung des inländischen und aargauischen
Teils. Immer häufiger hielten
sich Haushalte in diesem Kantonsteil
zwei Zeitungen: das Lokal- und das Regionalblatt.
Das Nachsehen hatte das
Parteiblatt. Es fiel zwischen Tisch und
Bank. Verleger Otto Wanner II. hat zeit
seines Lebens die Gewinne aus dem
Unternehmen vorab in die Redaktion
eingebracht und bezüglich technischer
Ausstattung sich immer nur «nach der
Decke» gestreckt. Er kaufte Occasions-
Maschinen; er blieb als Zeitungsmacher
immer der schreibenden Zunft verbunden,
die Drucktechnik war sekundär.
Als selbstständiger Unternehmer hatte
er freie Hand, entsprechend seiner Vorliebe
zu investieren, ja, gelegentlich gar
einen «Strauss» mit den mächtigen Akquisitions-Firmen
auszutragen.
Beiden Regionalzeitungen gelang mit
ihrer jeweiligen Methode eine ungeahnte
Erweiterung der Auflage: von rund
10 000 von 1950 auf 60 000 vor der Fusion
von 1996. Dass dabei einige Gazetten
ihre Selbstständigkeit einbüssten
oder die Titel verschwanden, kann niemanden
erstaunen. Die Methode Wanner
brachte im Vorfeld zwar mehr Bewegung
ins Redaktionsteam, zeitweise
fast interne Revolten, aber finanziell
«Die unterschiedliche
Philosophie
der Zeitungen zeichnete
sich in den Redaktionen
ab: Der Unruhe in Baden
stand die Konstanz
in Aarau gegenüber.»
keine Strapazen. Die Aarauer Methode
war kapitalintensiv und verlangte oft
wider Willen Anpassung an die Marktlage.
Die Aktiengesellschaft konnte weniger
spontan reagieren und musste jede
Aktion abwägen.
Die Fusion verband zwei Tageszeitungen
mit verschiedenen Philosophien,
was sich auch in den Redaktionen
abgezeichnet hat: Der Unruhe in
Baden stand die Konstanz in Aarau gegenüber.
Die Amalgamierung war das
Werk von Peter Wanner, der seit 1993
den Badener Verlag führte. Und dies
gelang, obwohl gleichzeitig die digitale
Umstellung den Prozess belastete.
Früher sieben Tageszeitungen
An der Schwelle zum 20. Jahrhundert
existierten im Aargau sechs Tageszeitungen:
neben dem Aargauer- und
Badener Tagblatt wirkten auch das
Brugger- und das Zofinger Tagblatt als
liberale Regionalzeitungen. Entsprechend
der geografischen und historischen
Topografie des Kantons deckten
diese Blätter je ihr Einzugsgebiet ab.
Aus den Anfängen: Wohnhaus und Druckerei Wanner, Bruggerstrasse Baden.
Redaktionsalltag Aargauer Tagblatt: Kunstkritikerin Annelise Zwez und Kollege.
Jungverleger Peter Wanner vor der Fusion im Büro in Baden.
HO
HO
HO
Entsprechend der parteilichen Struktur
waren aber im freisinnigen Spektrum
zwei weitere Tageszeitungen in den
Zentren Baden und Aarau beheimatet:
In Aarau bestand das Wirz-Blatt (später
Keller-Blatt) «Aargauer Nachrichten»
(bis 1918) und in Baden das Jäger-Blatt
«Schweizer Freie Presse» (erst ab 1925
BGB-Parteiblatt). Beide Tageszeitungen
wollten weniger gouvernemental sein
und wirkten oft unbekümmert neben
der Parteilinie.
Auch wenn dann 1918 das Aargauer
Tagblatt sich die Aargauer Nachrichten
einverleiben konnte, war schon 1912
wieder ein Konkurrenz-Organ in Form
der «Neuen Aargauer Zeitung» erstanden.
Auch sie markierte bis 1946 kantonsweit
den links-liberalen Standpunkt
im Lager des Freisinns. Als dann
vor dem Ersten Weltkrieg, 1911 und
1912, auch die katholisch-konservative
(später CVP) Parteizeitung «Aargauer
Volksblatt» (Baden) und die Arbeiterpresse
«Freier Aargauer» (Aarau) täglich
erscheinen und ab 1925 auch die
«Freie Presse» zur täglichen Bauernzeitung
mutiert, so zählte der Aargau
nicht weniger als sieben Tageszeitungen,
die bis zum Ende des Zweiten
Weltkrieges im Kanton profiliert Politik
behandelten und betrieben.
Der Gang aufs Land
Neben den Tagblättern wirkten die
Lokalzeitungen auch als Anzeiger und
Forum der ländlichen Auseinandersetzung.
Je expansiver die Tagblätter
hier eindrangen, desto mehr wurden
die kleinen Blätter genötigt, selber zu
fusionieren oder das Erscheinen einzustellen.
Als 1959 das Aargauer Tagblatt den
Ausbau seines Lokalteiles in der Region
Lenzburg ankündigte, war es um die
«Lenzburger Zeitung» geschehen. Der
Titel wurde dem AT verkauft und die
Auflage von 2200 Abonnenten wurde
abgetreten. Auf leisen Sohlen gelangte
der «Seetaler» in Seengen in die Familie
der AT-Kopfblätter. 1964 hatte er sich
nicht nur mit dem «Lindenberger»
(Fahrwangen) zusammengeschlossen,
sondern schon früher – nach dem Verschwinden
der «Lenzburger Zeitung» -
1959 ein Kopfblatt «Lenzburger Nachrichten»
lanciert. Wegen «prekären Verhältnissen»
gelangten Druckerei und
Zeitung mehrheitlich in die Hände der
Aargauer Tagblatt AG, blieben aber vorerst
als selbstständige Lokalzeitung unter
dem alten Firmennamen erhalten.
Am 1. 0ktober 1973 wurde anstelle des
alten «Seetalers» (zweimal wöchentlich)
das «Seetaler Tagblatt» ausgeliefert, das
heisst, das «Aargauer Tagblatt» mit einer
zusätzlichen Seite Seetal.
Im Jahre 1969 war das «Brugger Tagblatt»
an der Reihe. Nicht so schmerz-

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 9
los wie in Lenzburg suchte die kleinste
Tageszeitung Schutz beim Aargauer
Tagblatt, weil sie sich vom Badener
Tagblatt bedrängt fühlte. Mit der Ansiedlung
der BBC im Birrfeld war Brugg
immer deutlicher ins Einzugsgebiet von
Baden gelangt. Die Annäherung an Aarau
sollte diese Tendenz abbremsen. So
wurde das «Bruggerli» zum Kopfblatt
des AT.
1973 überraschte die freisinnige
«Freiämter Zeitung» in Wohlen ihre Leserschaft
mit dem neuen Konzept eines
«Freiämter Tagblatts». Auch hinter dieser
Ankündigung verbarg sich die Übernahme
durch das AT. Damit hatte sich
das Aarauer Unternehmen den Inseratenmarkt
gegen eventuelle Konkurrenz
aus Baden gesichert. Der «Wohler Anzeiger»,
das CVP-Blatt von Casimir Meyer,
blieb aber im Raume unteres Freiamt
bestehen und wird sich später mit
dem «Bremgarter Bezirks-Anzeiger»
(bis 1995) vereinigen. Der Vorstoss des
AT ins Freiamt veranlasste das Badener
Tagblatt zum Kauf der «Freiämter
Nachrichten» (1992) des Verlegers
Sprüngli in Villmergen.
Im Jahre 1973 wurde vom Verlag
«AZ-Freier Aargauer» der Druckereibetrieb
aus wirtschaftlichen Zwängen
aufgegeben. Der Druckauftrag wurde
dem AT übertragen, auch wenn sich
die beiden Zeitungen inhaltlich nicht
hold waren. Erst 1987 gab die Arbeiterzeitung
ihr Erscheinen auf. In der gleichen
Zeit kam auch die CVP-Zeitung
«Aargauer Volksblatt» in Schwierigkeiten.
Obwohl es in eigener Druckerei fabriziert
wurde, musste es mit dem Badener
Tagblatt einen Inseratenpool eingehen.
Erst 1992 stellte auch diese Tageszeitung
ihr Erscheinen ein.
Inserenten wollen Reichweite
Mit dem letzten Beispiel wird sichtbar,
was eigentlich der Auslöser der
ganzen Pressekonzentration im Aargau
war: die Wandlung des Inseratenmarktes.
Die grossen Inserenten und
Das Büro Brugg der Aargauer Zeitung in der Brugger Altstadt.
Lieferanten der Reklameseiten drängten
nach Presseorganen mit einer
breiten Leserschaft, und die Latte
wurde sehr hoch gelegt. So löste dies
einen eigentlichen Inseratenkrieg innerhalb
des Aargaus aus, der teilweise
auch von Angriffen aus den städtischen
Zentren der Nachbarkantone
begleitet wurde.
Nach Meinungsverschiedenheiten
kündigte Otto Wanner 1984 den Vertrag
mit der Publicitas und akquirierte
nun seine Inserate selber. Als Antwort
lieferte Publicitas ein redigiertes Konkurrenzblatt
«Aargauer Woche» gratis
in alle Haushaltungen des BT-Einzugsgebietes.
Zwei Jahre dauerte das Ringen,
bis ein Modus Vivendi gefunden
werden konnte. Doch eine neue Bedrohung
ging nun von den Zürcher
Verlagshäusern aus. Als Abwehr wurde
die Zeitung «Der Limmattaler», Dietikon,
aufgekauft, um die neutrale Zone
zwischen Zürich und Baden abzudecken.
Das «Zofinger Tagblatt» fürchtete auf
dem Inseratenmarkt das AT als Bedrohung,
denn dieser Verlag hatte mit der
«Regional-Zeitung» einen Gratisanzeiger
für den Westaargau lanciert. 1987 kaufte
EMANUEL PER FREUDIGER
daher das ZT die Druckerei Suter in
Oberentfelden und damit den «Landanzeiger».
Das Aargauer Tagblatt betrachtete
diesen Kauf als Einbruch in seine
Geschäftszone. Die Antwort des AT war
die Gründung des «Aargauer Kuriers»
als Gratiszeitung für den ganzen Aargau.
Darauf antwortete das ZT mit dem Kauf
der Druckerei Keller, Aarau, mit dem
«Generalanzeiger» und traf damit den
Gegner mitten ins Herz.
Der aargauische Inseratenkrieg im
Westen des Kantons nahm immer
schärfere Formen an. Da auch der
Druck aus Bern pariert werden musste,
fanden sich endlich das «Oltner Tagblatt»,
das «Zofinger Tagblatt» und das
Aargauer Tagblatt zu einem Inseratenpool
«Mittelland-Zeitung» zusammen.
Der Vertrag sah auch eine redaktionelle
Zusammenarbeit vor. Dieser Vertrag
wurde bei der grossen Fusion 1996 völlig
ignoriert, obwohl er damals noch
gültig war. Diese Tatsache sollte sich
nachträglich noch bitter rächen.
Die dritte Bedrohung des AT ging von
Basel aus. Nach der Fusion der «Basler
Nachrichten» mit der «National-Zeitung»
verkündete der Verlag, sein Einzugsgebiet
erstrecke sich bis auf den
Jurakamm, gemeint war einschliesslich
des Fricktals. Diese «Kriegserklärung»
löste in Aarau innert Monatsfrist die
Splitzeitung «Aargauer Tagblatt, Ausgabe
Fricktal» mit eigenem Lokalteil aus.
Die Leidtragenden waren die Lokalblätter
im Raum Rheinfelden, in Laufenburg
und Frick.
Im Raum Seetal gründete das Verlagshaus
Kromer in Lenzburg neben
dem angestammten Anzeiger neue
Blätter in der oberen Talhälfte und versuchte,
zwischen den konkurrierenden
Tagblättern den Inseratenmarkt Aargau-Mitte
zu konsolidieren.
Es brauchte einen Grossen
Der wirtschaftliche Kampf im aargauischen
Pressewesen war gnadenlos und
voller spontaner Aktionen und Massnahmen.
Dass das wilde Treiben selbst
nach der grossen Fusion von 1996 noch
fortdauerte, beweist, wie verfahren die
Situation in ihrem Vorfeld gewesen
war. Im Brennpunkt der grossstädtischen
Verlage konnte tatsächlich nur
noch ein mindestens ebenbürtiges Organ
Grenzen setzen und den aargauischen
Raum verteidigen.
Andreas Müller: Geschichte der politischen
Presse im Aargau. 2 Bände. Verlag
hier und jetzt Baden 2002, 1114 S., Fr. 78.–
Mehr zur aargauischen Pressegeschichte
auf den Seiten 29/30 dieser Beilage.

10 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Durch Fusion zum Qualitätssprung
Aus der Sicht der Redaktion(en) – der erste und letzte Chefredaktor des Badener Tagblatts
und der zweite Chefredaktor der Aargauer Zeitung erinnert sich.
Schulterschluss: AT-Chefredaktor Franz Straub, Arthur Gross, VR-Präsident des AT, BT-Verleger Peter Wanner und BT-Chefredaktor Hans Fahrländer.
KARL-HEINZ HUG
von
Hans Fahrländer
Chefredaktor des
Badener Tagblatts und
der Aargauer Zeitung
E
s war auch für die Redaktorinnen
und Redaktoren
von Aargauer und Badener
Tagblatt eine saftige Überraschung,
als sie an jenem
Mittwoch, dem 27. März
1996, kurz vor der Medienkonferenz
auf Schloss Lenzburg, durch ihre Vorgesetzten
vom Zusammenschluss ihrer
Tagblätter zur Aargauer Zeitung erfuhren.
Wohl munkelte man, dass sich das
Aarauer Unternehmen durch Investitionen
im Druckbereich in eine heikle Lage
gebracht hatte; wohl wusste man,
dass das Badener Unternehmen durch
Grossverlage aus Zürich bedrängt wurde.
Eine Fusion in einigen Jahren
schloss man deshalb nicht aus. Aber
jetzt schon! Und ohne Vorankündigung!
Überraschung! Die Fusions-Architekten
hatten dichtgehalten und die Investigativ-Journalisten
das Nachsehen.
Üben in Spreitenbach
Einzig die Mitglieder der Chefredaktionen
waren eingeweiht, allerdings
erst in der Schlussphase der Verhandlungen.
Der Grundsatzbeschluss war
bereits gefällt, nun ging es noch um die
Details. Ich erinnere mich gut, wie wir
mehrmals in ein anonymes Hotel in
Spreitenbach bestellt wurden, erstens
zur Information – zweitens aber zum
Einüben der Kommunikation. Mit dieser
war das Kommunikations-Unternehmen
Stöhlker & Partner betraut
worden. Beübt wurden wir von einem
Kollegen: Ruedi Mäder, zuvor Wirtschaftsredaktor
beim Aargauer Tag-
blatt, später lange Jahre in gleicher
Funktion bei der Aargauer Zeitung, hatte
vorübergehend die Seiten gewechselt
und war «zum Stöhlker gegangen».
Er lehrte uns, wie wir die Fusion nach
innen und aussen zu verkaufen hatten,
natürlich mit wohldosiertem Bedauern
über den Verlust des eigenen Titels,
insgesamt aber mit frohgemuter Aufbruchstimmung.
Eine emotionale Sache
Für mich persönlich war die Fusion
eine ziemlich emotionale Sache. Ich
war, nach fast 150 Jahren Personalunion
von Verleger und Redaktionsleiter,
der erste, einzige und letzte angestellte
Chefredaktor des Badener Tagblatts.
Doch ich hatte von vornherein
keine Chance, erster Chefredaktor des
fusionierten Titels zu werden. Denn
der Verleger, Peter Wanner, stammte
von der Badener Seite, also war ausgemacht
und Teil des Fusionsvertrages,
dass der Chefredaktor von der Aarauer
Seite stammte – das war AT-Chefredaktor
Franz Straub. Mir blieb allerdings
wenig Zeit zum Trauern: Erstens galt
es, mit hohem Tempo die fusionierte
Redaktion zusammenzustellen – und
zweitens merkte ich bald, dass Kollege
Straub seine Stellung als Nummer 1
nicht über Gebühr ausnutzte: Er war
ein fairer Fusions-Chef, der meinen
Kolleginnen und Kollegen die gleichen
Chancen einräumte wie seinen.
Keine Massaker
Was bedeutete diese Fusion für den
Aargau – und für uns Journalistinnen
und Journalisten? Kurz zuvor war die
zweite Luzerner Zeitungsfusion, jene
der «Luzerner Neusten Nachrichten»
mit der «Luzerner Zeitung» über die
Bühne gegangen. Das war nicht nur ein
politisches Erdbeben, es kam auch auf
den Redaktionen zu Massakern, weil
die beiden Titel praktisch dasselbe Einzugsgebiet
hatten. Die Massaker trafen
dabei einseitig die LNN. Viele gute Journalisten
mussten gehen und der LNN-
Chefredaktor verliess frustriert das Unternehmen
und die Branche. Bei uns
lief das – zum Glück – anders ab. Das
politische Massaker blieb aus, weil die
beiden Tagblätter ähnlich positioniert
waren: bürgerlich und FDP-nahe. Und
das strukturelle Massaker blieb aus,
weil das Verbreitungsgebiet nicht
deckungsgleich war: Der Westaargau
«gehörte» dem AT, der Ostaargau dem
BT. Direkter Konkurrent war man nur
in Brugg, im Fricktal und im Freiamt.
«Andere Zeitungsfusionen
hatten zu
gesichtlosen Allerweltsblättern
geführt. Die
Aargauer Zeitung aber
war deutlich gehaltvoller
als ihre Vorgänger.»
Der Prozess war dornenvoll
Nach diesen insgesamt positiven Erinnerungen
– keine Massaker, keine einseitig
verteilten Verlierer – gehört an
diese Stelle natürlich auch das Eingeständnis:
Der Fusionsprozess war in
den Details dornenvoll. Bei beiden Tagblättern
arbeiteten in jenem Frühjahr
1996 rund 60 Redaktorinnen und Redaktoren.
Die Chefs von AT und BT
fassten den Auftrag: Formt aus diesen
120 eine schlagkräftige Redaktion von
100 Leuten. Das heisst: Für rund
20 Kolleginnen und Kollegen hatte es
in der AZ keinen Platz. Franz Straub
und ich fochten mit minutiös zusammengestellten
Listen von Eignungsprofilen,
Charaktertests und Stellenprozenten,
verglichen und führten
zahlreiche Gespräche. Am Schluss
konnten wir feststellen: Es gab zwar einige
Versetzungen, Prozent-Reduktionen
und Zurückstufungen (zu freien
Mitarbeitern), aber es gab praktisch
keine Härtefälle. Die Mantelressorts
durften leicht besser dotiert sein als bei
den Tagblättern, die Regionalressorts
in Ost und West blieben sowieso unversehrt
– am meisten Haare lassen mussten
die «Kampfressorts in der Mitte»,
eben: Brugg, Fricktal, Freiamt.
Nicht ganz reibungsloser Start
Und dann erschien sie also, die erste
AZ, nach einem hektischen Sommer
auf den Redaktionen, am Montag,
4. November 1996, mit einer Auflage
von 120 000 – die Tagblätter hatten je
rund 60 000, man startete in der Annahme,
es gebe keine Fusionsverluste.
Das Wochenende zuvor war hektisch,
man war zwar gut vorbereitet, aber
den Ernstfall kann man nur bedingt
üben. Die «Neue» enthielt neue
Ressorts, zum Beispiel «Piazza» für die
Seite 2, mit einer Kolumne von Beni
Thurnheer, oder «Thema» für die Seite
3, das Ressort Ausland hatte viel
Platz, denn am nächsten Tag waren
US-Wahlen (Clinton wurde bestätigt),
die Druckqualität liess noch zu wünschen
übrig, der untere Rand war
schmaler als der obere – und es hatte
sehr viele Inserate!
In drei Phasen zum Erfolg
Doch mit der Start-Nummer war der
Erneuerungsprozess nicht abgeschlossen,
auch bei den Redaktionen nicht.
Obwohl die beiden Tagblätter ähnlich
getickt hatten, gab es natürlich Unterschiede
in der Redaktionskultur, im Berufsverständnis,
in der Arbeitsweise.
Diese Kulturen mussten nun ebenfalls
«fusioniert» werden. Für etliche AT-Kollegen
gab es zudem einen längeren
Arbeitsweg, denn der Hauptstandort
der Redaktion war im «Tagblatthochhaus»
in Baden.
Die ersten AZ-Jahre waren geprägt
von drei Phasen. Die erste Phase war
jene des Zusammenwachsens. Es galt
zu vermeiden, dass der Wegfall des
Konkurrenten aus dem anderen Kantonsteil
zu Bequemlichkeit führte. Phase
2 galt der Offensive im Regionaljournalismus:
Nachdem bei der Fusion einige
Regionalausgaben einem drucktechnischen
Engpass zum Opfer gefallen
waren, wurde nach einer Investition in
den Zeitungsdruck die Zahl der Regionalsplits
auf zehn erhöht. Sie erschienen
später quasi als eingesteckte Lokalzeitungen
im Tabloidformat – es war
das weltberühmte ZiZ-Konzept (ZiZ =
Zeitung in der Zeitung).
Phase 3 schliesslich galt der Erhöhung
der nationalen Beachtung.
Durch gezielten Mitteleinsatz in die nationale
Recherche wurde die Zeitung
aus dem Aargau plötzlich auch in Bundesbern
und den übrigen Regionen
wahrgenommen. Das hatte auch Auswirkungen
auf den Journalisten-Markt.
Plötzlich war es für Stars aus dem
eitlen Zeitungsplatz Zürich eine reelle
Option, im Aargau zu arbeiten. Zum
5-Jahre-Jubiläum im November 2001
durfte man selbstbewusst bilanzieren:
Dieweil anderswo Zeitungsfusionen zu
gesichtslosen Allerweltsblättern geführt
hatten, war im Aargau das Gegenteil
passiert: Die Aargauer Zeitung war
deutlich gehaltvoller als ihre Vorgänger,
sie war eine offene Forumszeitung,
aber mit klarem (liberalem) Profil, geschrieben
und gestaltet von einem
hoch motivierten Team aus hervorragenden
Berufsleuten. Beste Voraussetzungen
also zum Überleben in einem
umkämpften Markt.

12 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Als in Baden das Telefon klingelte . . .
Die Fusion der Aargauer Tageszeitungen Aargauer Tagblatt und Badener Tagblatt war eine Lösung, die passte. Trotzdem
wurde die Öffentlichkeit überrascht, als sie schliesslich stand. BT-Verleger Peter Wanner berichtet, wie es war.
VON HANS FAHRLÄNDER UND CHRISTOPH BOPP
Peter Wanner, die Fusion begann
mit einem Telefon . . .
Peter Wanner: Wie alle Anfänge hatte
auch dieser eine Vorgeschichte. Die Unternehmensleitung
des Badener Tagblattes
machte sich Mitte der 90er-Jahre
schon Gedanken, wie es weitergehen
sollte. Wer Geschäftsberichte lesen
konnte, wusste, dass in Aarau beim
Aargauer Tagblatt nicht alles zum Besten
stand. Ich sagte vor der UL, das AT
könnte ein Übernahmekandidat werden.
Und da blies man zum Sturm auf
Aarau?
Nein, nein, so klar lagen die Dinge natürlich
nicht. Aber die Unternehmensleitung
empfahl mir, den Kontakt nach
Aarau zu suchen. Gleichzeitig schlug
die UL vor, eine eigene Strategie zu entwickeln.
Also doch ein Übernahmeszenario?
Es gab auch andere Möglichkeiten. Die
Ausgangslage war so: Wir in Baden waren
recht gut aufgestellt, wir hatten es
gerade noch geschafft, die Akzidenz-
Druckerei abzustossen, um im Gegenzug
das Aargauer Volksblatt übernehmen
zu können, und waren ein reines
Zeitungsunternehmen geworden. Es
ging uns relativ gut. Gleichzeitig war
auch klar, dass wir irgendwann aus Baden
herauswachsen mussten . . .
Aber das Badener Tagblatt lief
doch gut?
Ja, durchaus. Und es wäre wahrscheinlich
auch noch ein paar Jahre so weitergegangen
mit uns in Baden. Aber rund
herum war alles ziemlich in Bewegung.
Einfach stillsitzen, war keine gute Strategie.
Ich hatte immer das Gefühl, es
könnte mal eng werden. Was tun? Es
gab zwei Richtungen, in die das BT
wachsen konnte: Winterthur, zusammen
mit dem «Landboten» – und eben
Aarau.
Aber das Telefon . . .
Genau, der berühmte Telefonanruf von
AT-VR-Präsident Arthur Gross war zu
diesem Zeitpunkt schon erfolgt, als unsere
UL über eine Strategie nachdachte.
Ich sagte: Gut, entwickeln wir
eine Strategie. Ich durfte ja nicht sagen,
dass wir schon miteinander reden.
Und die UL-Strategie zielte dann auf
den «Landboten» ab?
Nein, zum Glück nicht. (Lacht) Auch
die BT-UL kam zum Schluss, dass wir
schliesslich nicht um eine Fusion im
Aargau herumkommen. Aber diese Verhandlungen
mit Aarau verliefen immer
noch im Geheimen. Wir trafen uns in
Spreitenbach, im Hotel Arte. Erstaunlich,
dass das Inkognito gewahrt blieb
und uns niemand entdeckt hat. Es gab
etwa sechs bis sieben Verhandlungsrunden.
War denn eigentlich von Anfang
an klar, dass es eine 50:50-Lösung
geben würde?
Wir hatten uns gegenseitig bereits geeinigt,
dass wir die Unternehmen von
einer Treuhandgesellschaft bewerten
lassen würden. Und da kam schnell
heraus, dass das BT zwar etwas kleiner,
aber mehr wert war. Ein paar Jahre zuvor
hatten wir uns in Baden eine übersichtliche
Profitcenter-Struktur verpasst
mit einer transparenten Kosten-
Ertrags-Rechnung. In Aarau war die
Rechnungslegung veraltet, alles floss in
einen Topf, die waren auch etwas überrascht,
wie gross das Loch war, das die
Überinvestition in den Akzidenz-/Kundendruck
gerissen hatte.
Peter Wanner: «Ich war felsenfest überzeugt, dass die Fusion ein Erfolg werden würde.» EMANUEL PER FREUDIGER
Mit anderen Worten: Aarau musste,
Baden wollte fusionieren . . .
Kann man so sagen. Aber es war klar,
dass politisch und gesellschaftlich nur
eine 50:50-Lösung infrage kommen
würde. Das AT war ja eine Publikumsgesellschaft,
die Aktionäre würden einer
unvorteilhaften Übernahme kaum
zustimmen.
Also ging alles streng paritätisch
zu?
Ja, mir wurde schnell klar: Wenn der
Verleger aus Baden kommt, sollte der
Chefredaktor aus Aarau kommen. Diesem
Gedanken fiel Hans Fahrländer
zum Opfer, weil Franz Straub so gesetzt
war. Wir schauten immer darauf, dass
die Kirche im Dorf blieb, dass es nicht
nach einer Übernahme aussah. Es
brauchte in den Fusionsverhandlungen
ein paar bilanztechnische Massnahmen
– die Beteiligungen an Radio Argovia,
Tele M1 und dem Limmattaler Tagblatt
auf BT-Seite wurden herausgenommen
–, damit man gleichwertig fusionieren
konnte. Später kaufte dann das fusionierte
Unternehmen die Anteile zurück.
So gab es eine ausgeglichene
Rechnung, man schaute auch, dass in
der Führung beide Seiten ausreichend
vertreten waren.
Was war eigentlich Ihr erster
Gedanke, als klar wurde, dass
das BT jetzt in einer Fusion
verschwinden würde?
Wir hatten ein paar Jahre zuvor in der
Familie eine Erbteilung durchgeführt.
Ich drängte darauf, dass ich 100 Prozent
an der Zeitung bekomme, damit
ich bei einer allfälligen Fusion nicht
a priori in der Minderheit sein würde.
Mein Bruder bekam die Immobilien
und Wertschriften und noch etwas dazu.
Sie weichen aus. Wir denken beim
«Gedanken» an Ihren Vater,
BT-Patron Otto Wanner . . .
Ach so (lacht). Er hatte immer noch die
Nutzniessung an den Aktien und musste
der Fusion deshalb zustimmen.
Und – was sagte er?
Ich wies ihn natürlich auf die Chance
hin, die wir bekommen würden. Weil
das AT eine Publikumsgesellschaft war,
gab es die Gelegenheit, später Aktien
zuzukaufen und eine Mehrheit zu bekommen.
Das leuchtete ihm schon ein.
Aber er hing natürlich stark an seinem
Badener Tagblatt. Andererseits fand er
schon auch Gefallen an dieser Fusion.
Man hätte vielleicht schon damals das
Badener Tagblatt als Kopfblatt weiter
bestehen lassen sollen. Das wäre zwar
nicht ganz das Gleiche gewesen, aber
seine Begeisterung wäre ungleich grösser
gewesen. Die hielt sich jetzt in
Grenzen, aber ich konnte ihn überzeugen.
Eine wichtige Rolle spielte auch alt
Regierungsrat Kurt Lareida, der zu meinem
Vater ging – ich war nicht dabei
bei diesem Gespräch – und ihn schliesslich
dazu brachte, das Heft aus der
Hand zu geben.
Ein guter Anlass für die
Generationenablösung . . .
Ja, für mich war die Situation komfortabel.
Die AT-Leute wollten mich als CEO
und durch die innerfamiliäre Regelung
wurde ich auch Mehrheitsaktionär. Und
ich sah die Chance, welche ein fusioniertes
Unternehmen bot.
Trotzdem gab es Reibereien und
Friktionen aus und in Aarau.
Ja, die gab es. Ich konnte zwar an der
GV auftreten und mich vorstellen. Ich
weiss nicht mehr genau, was ich sagte,
ich redete frei, aber der Kern war: Das
wird ein grossartiges Unternehmen, die
Fusion wird ein Erfolg werden. Davon
war ich felsenfest überzeugt. Es überzeugte
offenbar auch die Mehrheit der
Anwesenden. Ein Aktionär möchte ja
vor allem wissen, ob sein Papier wertmässig
steigen wird. Es kam auch gut,
der Kurs stieg. Trotzdem wollten viele
verkaufen und ich konnte diese Aktien
übernehmen.
Es gab doch diese Versammlung
misstrauischer Aktionäre?
Ja, aber die war vorher. In Aarau gab es
eine Gruppe von Leuten, die das Gefühl
hatten, das AT käme da zu
schlecht weg, und sie wollten die Fusion
verhindern.
Woher wussten denn die, was
geplant war?
Wir hatten die Fusion im März 1996 angekündigt,
nachdem die Verwaltungsräte
beider Unternehmen die Fusion
beschlossen hatten – mit Vorbehalt der
Zustimmung der AT-Aktionäre.
Wie waren denn Ihre Gefühle nach
diesen Störmanövern?
Ich bekam Sukkurs von Werner Meyer
von den Lagerhäusern Aarau, den ich
persönlich nicht kannte. Er hatte sich
«Meine Situation war
komfortabel. Die AT-
Leute wollten mich als
CEO und ich sah die
Chance für ein fusioniertes
Unternehmen.»
die Bilanz des AT angeschaut und befand:
Die Fusion ist richtig. Diese Unterstützung
war Gold wert. Werner
Meyer, der Vater des heutigen Lagerhäuser-CEO
Stephan Meyer, war ein angesehener
Unternehmer aus Aarau und
trat auch öffentlich – zum Beispiel als
langjähriger Sponsor des FC Aarau – in
Erscheinung. Wenn eine solche Person
für die Fusion ist, hatten die Opponenten
einen schweren Stand.
Und die GV verlief stürmisch?
Nein, man hatte es im Vorfeld fertiggebracht,
die Stimmung wieder zu beruhigen.
Sie verlief einigermassen ruhig.
Die Ankündigung im März 1996
schlug ja wie eine Bombe ein. Wider
Erwarten gab es kein Leak bis
zum Termin, die Öffentlichkeit ahnte
nichts. War wirklich niemand
eingeweiht, von der Politik, der
Regierung?
Zwei Tage vorher ging ich zum damaligen
Regierungsrat Thomas Pfisterer
und habe über ihn die aargauische Regierung
in Kenntnis gesetzt.
Aber in der Entscheidfindung spielte
die Politik keine Rolle? Für den
Kanton war das ja schon ein
mittleres Erdbeben.
Nein. Da war niemand involviert. Wobei
man sagen muss, dass sich die Profile
der beiden Zeitungen doch recht
ähnlich geworden waren. Es fusionierte
nicht ein konservatives mit einem liberalen
Blatt – wie in Basel, als die «National-Zeitung»
mit den «Basler Nachrichten»
fusionierte. Das ging nicht ganz
ohne Getöse und ist eigentlich bis heute
nicht verdaut. Die beiden Aargauer
Zeitungen waren sich politisch doch
recht nahe.
Und die Gebiete überlappten sich
nur an wenigen Orten.
Es gab die umkämpften Gebiete im
Freiamt, im Fricktal, in Brugg, aber
sonst passte es geografisch recht gut
zusammen.
Warum waren Sie so überzeugt,
dass aus der Fusion ein erfolgreiches
Unternehmen werden würde?
Weil es unter anderem auch technisch
passte. Das BT hatte einen unterschriftsreifen
Vertrag mit der Wifag für
eine neue Druckmaschine. Die hätte
gerade noch in den BT-Keller hineingepasst
– vielleicht würde sie heute
noch laufen –, aber die Druck- und Versandkapazität
in Aarau kam natürlich
gelegen. Das ersparte uns eine grössere
Investition.
Wie sah die Situation in der
Vermarktung aus?
Da passte es weniger. Ich war ein überzeugter
Anhänger der Eigenregie, das

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 13
BT hatte sich ja von der Publicitas gelöst
mit guten Erfahrungen. Das AT war
an die ofa verpachtet. Aber der Zufall
wollte es, dass per Ende Juni eine Kündigung
möglich war, andernfalls der
Vertrag mehrere Jahre weiterlaufen
würde. Für mich war klar, dieser Vertrag
wird gekündigt.
Das führte zu einigen Turbulenzen.
Genau. Dieser ofa-Vertrag betraf nicht
nur das AT, sondern es gab die Neue
Mittelland-Zeitung, das Zofinger und
das Oltner Tagblatt hatten mit dem AT
eine Kooperation bei den Inseraten. Ich
«Es war ein Verlust
an Pressevielfalt. Ich
träume heute noch von
den Zeiten, als jede
politische Bewegung
ihr eigenes Blatt hatte.»
muss zugeben, da habe ich in der Hitze
des Gefechtes einen Fehler begangen.
Ich hatte den Verlegern zwar mündlich
mehrmals zugesichert, wir künden den
Vertrag, aber für euch bleibt alles beim
Alten. Denn wir machen sofort einen
neuen Vertrag mit Eigenregie, wo für
euch sogar mehr herausschauen wird.
Doch dieses mündliche Versprechen
war für die Partner nichts wert.
Schliesslich landeten wir fast vor Gericht.
Man hätte das schriftlich absichern
müssen, mit den Verwaltungsräten
juristisch wasserdicht machen.
Jürg Schärer hat damals grosse Arbeit
geleistet, um das Vertrauen wieder herzustellen,
aber es brauchte doch zwei,
drei Jahre, bis alles wieder im Lot war.
VERBREITUNGSGEBIET DER AZ NORDWESTSCHWEIZ
Das gelang aber erst, als auch
Solothurn ins Boot kam.
Richtig, das war 2001. In der Zwischenzeit
hatten Olten und Zofingen mit Solothurn
ein Inserate-Kombi lanciert,
das aber nicht richtig funktioniert hat.
Schliesslich liessen sie sich überzeugen,
dass ein Zusammengehen mit der Aargauer
Zeitung für alle besser wäre.
Keine weiteren Fehler?
Doch, aber über Fehler redet man
nicht gerne.
Was war denn die grösste
Herausforderung?
Den Kundendruck zurückzubauen. Der
war ausgelegt für 60 Millionen Umsatz,
man hatte mit Drittaufträgen in unrealistischer
Höhe gerechnet. Wir wussten,
dass wir auf die Hälfte des Umsatzes
zurückfahren mussten. Sehr viele
Mitarbeiter waren leider davon betroffen.
Wir haben den Abbau schrittweise
gemacht und versucht, die
Härten einigermassen erträglich zu gestalten.
Über Jahre haben wir versucht,
OLTNER
TAGBLATT
die Druckerei in die schwarzen Zahlen
zu bringen.
Schliesslich erfolgreich?
Nein, ehrlich gesagt, nicht ganz. Es
hing auch an einer Rollen-Offset-Maschine,
die nie richtig funktionierte. Sie
hatte einen Zylinder-Defekt, den man
aber erst ein paar Jahre später entdeckte.
Die Maschine stand einfach herum
und riss so die ganze Druckerei in die
Verlustzone.
Dann ging das Geschäft nach
Derendingen.
Ja, eigentlich war die Sanierung erst erfolgreich,
als wir mit Vogt-Schild fusioniert
hatten. Jetzt funktionierts, eine
Perle von Druckerei mit rund 30 Millionen
Umsatz.
Zurück zur AZ-Fusion: Gestartet
wurde mit einer Auflage von
120 000. Das war optimistisch,
denn beide Zeitungen hatten kaum
mehr als 60 000 Abonnenten.
Beide hatten sogar noch Luft drin. Wir
mussten dann etwas zurückschrauben.
Die effektive Auflage hat sich dann
etwa bei 110 000 eingependelt (inklusive
Limmattaler Tagblatt).
Und publizistisch? Wie reagierten
die Leute? Mit Monopol-Ängsten?
Natürlich hatten nicht alle Freude.
Wenn man zwei Zeitungen fusioniert,
gibt es Verlierer. Das ist eine Verarmung
der Pressevielfalt. Übrigens
träume ich heute noch von den Zeiten,
als jede politische Bewegung ihr eigenes
Blatt hatte.
Man behalf sich mit der Wortschöpfung
«Vielfalt in der Zeitung».
Das war mehr als ein Lippenbekenntnis.
Wir hatten klar kommuniziert: Wir
machen eine Forumszeitung mit liberalem
Profil, die allen politischen Lagern
offen steht. Das haben wir durchgezogen.
Eine Zeitung soll eine Haltung
haben, klar kommentieren, aber sonst
offen sein und die politische Diskussion
fördern.
In Baden musste man immerhin
den Verlust des Badener Tagblatts
verdauen.
Das war nicht leicht, das ist richtig.
Aber es war auch an der Zeit, etwas
Aufbruchstimmung zu verbreiten. Die
beiden Blätter gefielen in konservativen
Kreisen besser als in liberalen. Wir haben
klar gesagt: Jetzt machen wir etwas
Neues, eine weltoffene Aargauer Zeitung.
Ich muss sagen, ich habe in der
Endphase des BT auch ein bisschen gelitten,
das war nicht mehr ganz meine
politische Haltung.
Der BT-Geist wurde fraktioniert . . .
Kann man so sagen. Viele trauerten
dem BT nach, viele aber auch nicht. In
Aarau war auf jeden Fall der Abschiedsschmerz
weniger gross. Jetzt heisst unsere
Zeitung zwar Aargauer Zeitung,
geredet haben die Leute aber immer
noch vom Tagblatt.
Immerhin mussten die Aarauer
einen Badener Verleger begrüssen?
Ich hatte ein bisschen Sorgen, wie man
in Aarau darauf reagieren würde. Mein
Glück war aber, dass ich zum letzten
Jahrgang gehörte, der von Baden in die
Kanti Aarau ging. Ich kannte so schon
ziemlich viele Leute. Unter anderem
Jahrgänger Jürg Schärer, der bereits im
AT-Verwaltungsrat war.
Aber das reichte noch nicht . . .
Nein, das war mir auch klar. Ich bekam
dann die Gelegenheit, mich den Aarauern
grosszügig zu zeigen, als der
FC Aarau auf der Kippe stand. Ich konn-
FORTSETZUNG AUF SEITE 14

14 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
te dem damaligen FCA-Präsidenten Michael
Hunziker bei seinen Rettungsbemühungen
helfen. Allerdings musste ich
da ziemlich tief in den Sack greifen.
Der Retter des FC Aarau wurde
dann auch noch zum Aarauer
Beizer . . .
Da haben mir viele abgeraten. Aber
man musste den Aarauern signalisieren,
dass das nicht eine Fusion ist, wo
schliesslich alles in Baden landet. Gut,
eine Beiz namens «Einstein» im AZ-Medienhaus
war einfach so eine Idee von
mir, die ich nicht bereue. Man muss
auch sehen, dass viele Arbeitsplätze in
Aarau blieben oder dorthin verlagert
wurden. Am Schluss hat Aarau bestimmt
mehr profitiert als Baden.
Die Liegenschaft an der Aarauer
Bahnhofstrasse lag und liegt den
Aarauern natürlich am Herzen.
Ja, das war für die Aarauer das Aargauer
Tagblatt, nicht das Produktionsgebäude
in der Telli. Aber das Gebäude
musste renoviert werden, und da erwies
sich ein Neubau schliesslich als
besser. Der Verwaltungsrat war dann
aber zum Schluss gekommen, dass wir
dieses Gebäude für das Unternehmen
gar nicht brauchen: Nicht betriebsnotwendig,
also verkaufen.
Aber der Architekturwettbewerb
war ja schon durchgeführt worden?
Wir hatten sogar einen praktisch unterschriftsreifen
Vertrag mit der Aargauischen
Pensionskasse. Aber dann gab es
einen merkwürdigen Zufall . . .
Zufall? Bei einem Liegenschaftsdeal?
Das Leben besteht aus Zufällen. (Lacht)
Spass beiseite. Ich hatte oft Kontakt mit
dem Berner Verleger Charles von Graffenried.
Und der sagte mir bei einem
Austausch: Ein solches Gebäude an
bester Lage darfst du nie verkaufen. Ich
sagte: Ja, aber es ist nicht betriebsnotwendig
. . . – Nei, ned verchoufe . . .
Und da übernahmen Sie die Liegenschaft
selbst.
Nein, ich ging zuerst nach Hause und
fragte die Familie. Die Familie sagte
auch unisono: Nein, nicht verkaufen.
Da kratzte ich alles zusammen und
noch ein bisschen dazu und ging zu unserem
Finanzchef: Ich habe noch einen
anderen Käufer als die APK. Zu gleichen
Konditionen – leider hatte Finanzchef
Roland Tschudi mit der APK sehr
gut verhandelt. Aber anders war das
nicht zu machen. So kam ich zum AZ-
Medienhaus. Es hing lange an einem
Faden. Aber die Familie und von Graffenried
haben mich überzeugt.
Und nie bereut . . .
Nein, nie.
FORTSETZUNG VON SEITE 13
Wir sind praktisch schon bei der
AZ-Medien-Expansion. Zuerst nochmals
die Fusion. Was war eigentlich
der grösste Knackpunkt? So reibungslos
verlief die Sache ja nicht.
Mittelland Zeitung wieder vereint: Die Verleger Peter Wanner (AZ), Rudolf Rentsch (SZ), Arthur Tabeling (OT) und Hans
Gresch (ZT) spannen 2001 zusammen.
OLIVER MENGE
So viele Holperer gab es gar nicht. Wir
taten einen Glücksgriff mit Konrad Fischer,
einem Zürcher Anwalt, der aber
aus Aarau stammte, der den ganzen
Prozess moderiert hatte. Ich kannte
ihn von der Kanti her, er wurde dann
von beiden Seiten gut akzeptiert.
Er leitete das sehr gut und wirklich objektiv.
Schlaflose Nächte gab es nicht?
Bis zur AT-GV war halt nichts sicher. Wir
hatten auch nicht mehr viel Zeit. Eigentlich
waren wir nicht gut vorbereitet.
Immerhin gab es einen
Projektleiter.
Ja, der VR wollten einen und wir fanden
einen. Jürg Weber, heute Verlagschef bei
der «Luzerner Zeitung». Er hatte eine
schöne Software, die wunderbare Slides
produzierte, auf denen zu sehen war,
wer gerade was machte. Er hatte den
Überblick, die anderen arbeiteten. Obwohl
er seine Sache gut machte, fiel auf,
dass er immer brauner wurde und unsere
Leute immer bleicher.
Keine kritischen Baustellen?
Doch, die IT. Das haben wir etwas unterschätzt.
Das AT hatte ein ablösungsreifes
System, wir hatten zwar ein relativ
neues, aber das war technisch nicht
mehr der allerneuste Stand. Damals
stellte die Zeitungsproduktion gerade
von den grossen Mainframe-Systemen
auf PC-basierte um. Das machte etwas
Probleme, alle Aussenstellen anzuschliessen.
Die Zentral-Redaktion kam
aus technischen Gründen nach Baden.
Solche Grossrechner zu zügeln und neu
aufzustellen, war extrem riskant. Eine
Herausforderung, einige Mitarbeiter
krampften buchstäblich Tag und Nacht.
Aber der IT-Chef sagte: Da müssen wir
durch. Neue Leute einzustellen, lohnt
sich nicht. Bis die eingearbeitet sind,
müssen wir eh fertig sein. Ich merkte,
das wird eng.
Es wurde auch eng. Eine der ersten
Ausgaben erschien mehrheitlich in
Gelb, weil es nicht mehr gelang, die
Rot- und Blau-Platten zeitgemäss zu
belichten.
Genau. Das war haarscharf. Das war
die heikelste Geschichte. Die machte
mir auch am meisten Bauchweh.
Wie kam die Aufmachung an?
Wir taten einen kühnen Wurf mit dem
Layout. Kurt Schwerzmann verpasste
uns einen typografisch attraktiven Auftritt,
der vielleicht den einen oder andern
Leser etwas forderte. Aber wir kamen
nicht schlecht an. Man merkte,
das wird neu, das wird offener. Auch
die Redaktion und Produktion waren
motiviert, etwas Neues auf die Beine zu
stellen.
Das dann schnell mit dem Laufen
begann . . .
Ja, lange Zeit zum Zurücklehnen hatten
wir nicht. 2001/2002 brachten wir die
Mittelland-Zeitung auf den Markt, zusammen
mit dem Oltner und Zofinger
Tagblatt und der Solothurner Zeitung.
Später gab es einen heftigen Kampf mit
von Graffenrieds «Berner Zeitung» um
Vogt-Schild. Finanziell konnten wir da
nicht mithalten, das wusste ich. So
schluckte ich die Kröte mit dem Pachtvertrag
mit der Publicitas, weil ich erkannte,
dass das die Berner auf keinen
Fall wollen.
Die Kröte brachte immerhin
35 Prozent an Vogt-Schild . . .
Eigentlich hätte später die Vogt-Schild-
Stiftung ihre 65 Prozent auch einem andern
verkaufen können. Aber ich kam
dadurch in den Verwaltungsrat und
konnte Kontaktpflege betreiben.
Schliesslich wollten die Solothurner lieber
mit uns als mit den Bernern.
Und die P wurden Sie auch wieder los.
Das war bitter. Am Schluss mussten wir
mit einer Schadenersatzklage drohen.
So kamen wir immerhin nach vier Jahren
wieder raus. Der Vertrag wäre eigentlich
sieben Jahre gültig gewesen.
Unter dem Strich hat uns das eine Menge
Geld gekostet. Immerhin konnten
wir dann ziemlich viel über den neu
lancierten «Sonntag» abwickeln und Inserate
an der P vorbei verkaufen.
Solothurn gegen die Berner,
das Baselbiet gegen die Basler.
Auch da lief es zweistufig. Ich fällte einen
Bauchentscheid und sagte zum Baselbieter
Verleger Mathis Lüdin: So viel
ist das Blatt wert, so viel zahlen wir. Die
Konkurrenz aus Basel hingegen stieg
zuerst tief ein und besserte dann immer
nach. Schliesslich verlor der Basler
Verleger offenbar die Nerven und sein
Umfeld bedeutete: Mit dem Geld können
wir dein Unternehmen auch kaputtmachen.
Da wusste ich, wenn wir
jetzt keine Fehler machen, bekommen
wirs. Und so geschah es dann auch.
So einfach lief das? Musste er denn
verkaufen?
Er wollte aufhören. Sein Bruder war
nur an der Druckerei interessiert. Wir
wollten nur die Zeitung und das Verlagsgeschäft.
Und dann in Basel?
Da haben wir eine Chance verpasst.
Wir waren nicht rechtzeitig bereit, als
die BaZ verkauft wurde.
Um auch noch die BaZ einzuverleiben?
Nein, eher nicht. Aber eine Splitausgabe
machen, denn es war zu erwarten,
dass eine Menge Abonnenten abspringen
würden, wenn bekannt wird,
dass die BaZ Blocher gehört. Es war
dann die «Tageswoche», die von der
Abbestellungswelle profitierte.
Vielleicht noch zum Schluss:
Mit der AZ-Fusion wurde auch
eine Weiche gestellt. Vom Zeitungszum
Multimediahaus.
Wir waren schon vorher multimedial,
Radio Argovia und Tele M1 gab es ja
schon. Aber es ist schon richtig, da ist
etwas in Gang gekommen. Der Konzessions-Streit
mit Roger Schawinski um
Radio Argovia beschäftigte mich lange.
Dann verkaufte die Tamedia ihre Radio-
und TV-Beteiligungen. Und ich sah
die Chance: Da könnte man etwas machen
mit einer Fernseh-Familie. Wir
verdienen zwar noch nicht viel, aber
es läuft. Wir glauben an das private
Fernsehen. Im Werbemarkt geht Print
zurück, Radio und TV sind stabil und
online gewinnt – wenn auch nicht so
viel, um die Print-Verluste zu kompensieren.
Ich glaube, die Diversifikation
war richtig.
Und die Online-Marktplätze? Immobilien,
Wohnungen, Jobs, Autos?
Da kann man uns einen Vorwurf machen,
dass wir da nicht dabei sind.
Aber die Kriegskasse, um da mitzuspielen,
hatten wir nicht. Ich weiss, dass
wir etwas verpasst haben, aber ich hätte
nicht gewusst, wo wir das Geld hätten
hernehmen sollen.
Aber für watson hatten Sie Geld?
Ich bin ein Verleger, der an die Publizistik
glaubt. Ich glaube immer noch daran,
dass man mit Inhalten Geld verdienen
kann. Bei watson legen wir noch
drauf, wir geben uns noch zwei, drei
Jahre. Immerhin erreichten wir von
Null auf 1,2 Millionen Unique Clients
binnen zweier Jahre. Jetzt müssen wir
schauen, dass wir diesen Wert verdoppeln
können. Aber vielleicht läuft sowieso
alles anders. Eines Tages wird es
nicht mehr anders gehen, als von dieser
Gratiskultur wegzukommen.
Eine intelligente Paywall?
Vielleicht. Aber es muss auch eine Lösung
geben, dass nicht mehr nur Facebook
und Google Geld verdienen am
Verbreiten von Inhalten, die andere
produziert haben. Da muss es Lösungen
geben. Dass der Staat eingreift,
wäre allerdings die Ultima Ratio. Guter
Journalismus muss weiterhin finanziert
werden können – wie auch immer.
Das ist für unsere Demokratie
essenziell.
Machen wir nochmals einen Versuch
zum Abschluss: Die Medien-
Schweiz staunt, dass ausserhalb
der grossen Agglomerationen eine
Erfolgsgeschichte abläuft. Ihr
Kommentar zur Erfolgsgeschichte
der AZ Medien?
Das Geheimnis ist wahrscheinlich keines.
Es braucht bloss ein bisschen
Risikofreude und Kreativität. Kommt
hinzu, dass wir die Gewinne immer ins
Unternehmen investiert haben und so
wachsen konnten. Aber man muss
schon sehen: Die digitale Transformation
ist eine happige Geschichte. Die alten
Geschäftsmodelle funktionieren
nicht mehr. Es braucht neue Ideen. Das
ist eine rechte Herausforderung. Diese
Kurve müssen wir kriegen. Aber wir
sind breit aufgestellt und können gut
reagieren.
Das klingt nicht nach Aufhören.
Nein, sicher nicht. Viele möchten das
Unternehmen übernehmen. Aber wir
behalten die Mehrheit in der Familie.
Und die Jungen wollen auch weitermachen.
Das freut mich ganz besonders.
Jakob Vogt AG 5234 Villigen Telefon 056 284 14 16 Samstag 10–16 Uhr geöffnet
www.mazda-vogt.ch

16 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
To dream the impossible dream
Der Titelsong aus «The Man of La Mancha» – der Roman von Cervantes als Musical – erweckt Parallelen zur AZ-Fusion.
von
Jürg Schärer
Rechtsanwalt und ehemaliger
Verwaltungsratspräsident
der AZ Medien
W
enn man, wie ich gerade
jetzt, auf einer sonnenüberfluteten
Terrasse in
Spanien sitzt, ist es wohl
unvermeidlich, an Don
Quixote und seinen Diener
Sancho Panza zu denken. Etwas überraschender
ist es aber, wenn man dann plötzlich Peter
Wanner mit dem Ritter assoziiert und ihn, teilweise
mit dem Schreibenden als Jorge Panza,
als Don Pedro durch die Medienwelt der letzten
20 Jahre reiten sieht. Die Fusion von AT
und BT wurde damals wohl von den meisten
als Schlussstein verstanden: causa locuta, causa
finita! Don Pedro dagegen, eben erst der
väterlichen Obhut entflohen, sah die Fusion
als Grundstein für höhere Ziele.
Sein Gesellenstück waren die Windmühlen
in Zofingen und Olten, die ihm ein Dorn im
Auge waren und die es flugs zu bekämpfen
galt: Die Schaffung gerechter Verhältnisse war
ihm dabei wichtiger als Vertragsklauseln, die
die Auflösung der damaligen «Mittelland-Zeitung»
eigentlich verunmöglichten. Zugegeben,
der Ausritt war teuer: Die «Schlichtungsdelegation»
des Verwaltungsrats, die den Canossagang
nach Zofingen auf sich nahm, um
dort zu erklären, dass alles ganz anders gemeint
und die unzeitige Vertragskündigung
zurückgenommen sei, wurde trotz der Abwesenheit
des tapferen Ritters mit Schmähungen
überhäuft und zog unverrichteter Dinge, dafür
mit einem Prozess am Hals, wieder ab.
Tröstlich ist, dass am Ende auch der streitlustige
Anwalt der Gegenparteien nicht verhindern
konnte, dass sich die Partner am Ende
in der heutigen Aargauer Zeitung wieder
zusammenfanden.
Ab und zu gönnte sich Don Pedro in den
vergangenen 20 Jahren auch Ferien – für amtierende
Chefredaktoren eine gefährliche Zeit!
Denn wenn der Ritter von seiner Rosinante
herabstieg und sich Zeit nahm, den nächsten
Ausritt zu planen, kamen unweigerlich die
Chefredaktoren ins Visier. Und so kehrte dann
Don Pedro mit leuchtenden Augen zu Jorge
Panza zurück und erzählte ihm mit ansteckender
Begeisterung, dass er nun den idealen
Chefredaktor gefunden habe: klug, mit guter
Schreibe, führungsstark, bestens vernetzt und
national bekannt, kurz: ein wirklicher «crack»
eben (unnötig zu sagen, dass wir ausschliesslich
Cracks anstellten). Der Rest der Geschichte
ist rasch erzählt: Jorge Panza übernahm es,
den amtierenden Chefredaktoren die gute
Nachricht zu überbringen, dass sie nun nicht
mehr Chefredaktoren seien, weil Don Pedro
einen noch fähigeren Mann gefunden habe.
Ernüchternd war es allerdings festzustellen,
dass die Halbwertszeit solcher Cracks zwar
unterschiedlich, aber doch einheitlich relativ
kurz war: Kaum war Don Pedro wieder einmal
in den Ferien gewesen oder hatte er an einem
Verlegerkongress an der Bar mit einem besonders
begabten Journalisten ein paar Whiskys
getrunken, tauchte schon der nächste Chefredaktor
am Horizont auf – diesmal «der absolute
crack», wie Don Pedro mit wiederum
leuchtenden Augen und ansteckender Begeisterung
versicherte. Fortsetzung siehe oben –
oder «affaire à suivre», wie ein ausgezeichneter
Journalist der AZ jeweils seine Artikel abzuschliessen
pflegte.
Undenkbares auch umsetzen
Es ist aber diese bewundernswerte Gabe
Don Pedros, auch Undenkbares nicht nur zu
denken, sondern es auch umzusetzen, die die
AZ Medien zu dem machten, was sie heute
sind: eine in allen Medien und Kanälen tätige
erfolgreiche Gruppe, die der Nordwestschweiz
von Solothurn bis nach Dietikon und von Basel
bis ins Luzernische hinein ihren Stempel aufdrückt.
Dazu waren mit dem Schlachtruf «to
reach the unreachable star» nicht nur Windmühlen
in Affoltern, Liestal, Solothurn, Bern,
Basel, Lausanne und Olten beherzt anzugreifen,
sondern nach epischen Schlachten auch
zu erobern (verschiedene kürzere Ausritte
nach Zofingen dagegen brachten nicht mehr
ein als karge Picknicks . . .).
Die Krönung der ritterlichen Erfolge Don
Pedros ist aber zweifellos die Wiedergeburt
seiner heimlichen Geliebten Dulcinea, d. h.
des «Badener Tagblatts». Mit seinem hoch entwickelten
Sensorium war es Don Pedro nämlich
nicht entgangen, dass es dem bekanntlich
weltoffenen Geist der Badener nicht länger
zuzumuten war, die – man stelle sich das vor!
– «Aargauer Zeitung» zu lesen. Und so wurde
für einmal eine klitzekleine Ausnahme vom
einheitlichen branding gemacht und den Badenern
wieder ihre eigene Zeitung geschenkt
– Jorge Panza, der sich gegen dieses schon lange
gehegte Projekt Don Pedros immer wieder
erfolgreich gewehrt hatte, konnte seine Umsetzung
leider nicht mehr verhindern, war er
doch altershalber vom Esel gestiegen und hatte
die ritterliche Begleitung Don Pedros seinem
Nachfolger überlassen.
Unabhängig davon: War Don Pedro vor
20 Jahren von der deutschschweizerischen
Medienwelt noch herablassend als Ritter von
der traurigen Gestalt belächelt worden, ist
ihm heute der Respekt und die Hochachtung
der Konkurrenz gewiss. Sein Credo
«This is my quest to follow that star
no matter how hopeless, no matter how far
to fight for the right without question or pause
to be willing to march into hell
for that heavenly cause»
wird es ihm erlauben, auch in Zukunft nicht
nur Unmögliches zu träumen, sondern diese
Träume auch zu realisieren. Jorge Panza
wünscht ihm und den AZ Medien für die zukünftigen
Ausritte dazu von Herzen alles Gute!
Impressionen aus Spanien: Man landet unweigerlich beim Nationalepos «Don Quixote».
THINKSTOCK

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 17
MEILENSTEINE DER AARGAUER ZEITUNG UND DER AZ MEDIEN
1996 Die Aktionäre der Aargauer Tagblatt AG
sagen an der Generalversammlung vom 3. Mai 1996
mit eindrücklicher Mehrheit Ja zum historischen
Zusammenschluss von «Aargauer Tagblatt» und
«Badener Tagblatt». Arthur Gross wird Verwaltungsratspräsident,
Peter Wanner wird Delegierter und
CEO, Franz Straub Chefredaktor (Bild). Die
Aargauer Zeitung erscheint erstmals am
4. November 1996 als Tageszeitung.
1998
Jürg Schärer löst Arthur
Gross als VR-Präsidenten ab.
Franz Straub übergibt nach
erfolgreichem Aufbau die
redaktionelle Gesamtverantwortung
an Hans Fahrländer (Bild).
2000 Ausbau der
Recherche-Kapazität,
Einführung des
Montags-Interviews.
1999 Die AZ erhöht ab Februar ihre Split-Ausgaben
von fünf auf neun. Der Mantelteil wird
substanziell angereichert mit einer Seite «Thema»
und einem Ressort Special Interest (Computer,
Gesundheit, Lifestyle, Mobil, Tourismus).
2001/2002
Die Verlage der Aargauer Zeitung, Solothurner Zeitung, des Oltner Tagblatts und
Zofinger Tagblatts geben die Gründung der Mittelland Zeitung bekannt, die Anfang
2002 mit einem gemeinsamen Mantelteil erscheint. Die Aargauer Zeitung ist für
die Ressorts Inland, Thema, Ausland, Kultur, Wirtschaft und Sport verantwortlich.
2003
Verleger und Verwaltungsrat haben sich für einen Wechsel in der Redaktionsführung
entschieden. Ab Februar 2003 bilden Markus Gisler (Bild) und Peter Buri die Chefredaktion der
AZ. Gisler trägt die publizistische Gesamtverantwortung und leitet die Mantelressorts.
Buri ist verantwortlich für die Führungsbereiche «Aargau/Regionen» sowie «Content/Multimedia».
2004 Ab 1. Mai 2004
erscheinen die AZ-Regionalausgaben
im Tabloid-Format.
2005 Beteiligung mit 17,5% an der
Vogt-Schild Holding AG. Peter Buri wird
alleiniger Chefredaktor. Relaunch unter dem
Motto «Noch Mehr AZ»: Einführung eines
Foyer-Bundes mit Kultur- und Lifestyle-Seiten.
2006
Integration der
Basellandschaftlichen
Zeitung in den Verbund
der Mittelland Zeitung.
2007 Erwerb der Basellandschaftlichen Zeitung.
Erhöhung der Beteiligung an der Vogt-Schild
Holding AG auf 35%. AZ Medien lancieren mit
den Partnern der Mittelland Zeitung den «Sonntag»,
eine eigene Sonntagszeitung mit nationaler
Ausstrahlung. Chefredaktor wird Patrik Müller.
2012 Kauf von Radio 24.
Verkauf des Langentaler Tagblatts.
Neue Markenklammer
«Die Nordwestschweiz».
2009 Christian Dorer wird Chefredaktor
der Aargauer Zeitung. Die Regionalbünde
erscheinen nicht mehr im Tabloid-, sondern im
Zeitungsformat. Die Vogt-Schild Medien AG
geht zu 100% an AZ Medien.
2010 Verleger Peter Wanner löst Jürg Schärer als VR-Präsidenten ab
und übergibt die operative Führung an Christoph Bauer (Bild). Modernster
Newsroom der Schweiz wird in der Telli in Aarau in Betrieb genommen. Neues
Bundkonzept: Die AZ erscheint ab 1.Mai als Zwei-Bund-Zeitung. Lancierung
einer «az Gesamtausgabe» mit einer einheitlichen Marken-Klammer. Jede
der sechs Zeitungsmarken erhält ihr digitales Pendant in Form eines
eigenen News-Portals, einer Mobile- sowie einer iPad-Applikation.
2011 Lancierung der
Stadtausgabe bz Basel.
Kauf von Tele Züri und von
Tele Bärn. Integration zu
einer Senderfamilie mit Tele M1.
2013 Axel Wüstmann löst
Christoph Bauer als CEO ab.
2014 Lancierung des online-Portals Watson.
Im Oktober kehrt das «Badener Tagblatt» als
Kopfblatt der Aargauer Zeitung zurück.
Die az Nordwestschweiz erhält ein neues Layout.
2015 Übernahme der Dietschi AG (Oltner Tagblatt). Relaunch
aller az-online-Portale im Rahmen einer neuen Digital-Strategie;
Ende Dezember werden 1 Mio. UC erreicht. Lancierung von TV 24.
2016 Kauf des Online-Portals swissmom.ch. Lancierung von TV 25.
az Nordwestschweiz und «Schweiz am Sonntag» erhalten eine
einheitliche Führung. Neuer Chefredaktor wird Patrik Müller (per 1.1.2017).

18 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 19
Baldegg ist in Baden überall
Als die Fusion verkündet wurde, verdoppelte sich für die AT-Redaktion auf einmal der Aargau:
Neben Aarau gab es jetzt noch Baden – und manche Aarauer taten sich schwer damit.
von
Dagmar Heuberger
Ressortleiterin Ausland
E
s war ein Paukenschlag:
Fusion! Die Nachricht vom
Zusammenschluss von
«Aargauer Tagblatt» und
«Badener Tagblatt» zur
Aargauer Zeitung platzte
mitten in die Behäbigkeit der AT-Redaktion.
Von wenigen Eingeweihten abgesehen,
hatte niemand etwas von der
bevorstehenden Revolution in der Aargauer
Zeitungslandschaft geahnt.
Natürlich hatte es seit Jahren Gerüchte
und Spekulationen gegeben. Aber in
diesen Szenarien hatten wir «ATler»
uns mit der Arroganz der «Hauptstadt-
Zeitung» stets in der stärkeren Position
gesehen. Wie hatten wir doch über die
Kolleginnen und Kollegen in Baden gelacht.
Etwa als die Samstagausgabe des
BT nicht erschien, weil der Seniorchef
seinen 80. Geburtstag feierte und die
ganze Belegschaft zu einem verlängerten
Wochenende nach Zermatt eingeladen
hatte. So etwas wäre uns in Aarau
nicht im Traum eingefallen – ganz abgesehen
davon, dass es beim AT keinen
Seniorchef gab.
Oder über das merkwürdige, weil
zweigeteilte Text- und Produktionssystem
der Badener. Viel zu kompliziert,
völlig unbrauchbar, damit kann
man doch keine Zeitung herstellen,
spotteten wir. Dass unser eigenes System
vollkommen veraltet war, war uns
nicht bewusst – oder wir wollten es
nicht wahrhaben.
Der Dünkel der Hauptstadt
Mit diesen merkwürdigen BTlern
sollten wir nun also in Zukunft «gleichberechtigt»
und «auf Augenhöhe» zusammenarbeiten.
Doch was bedeutete
das genau? Wer würde Chefredaktor
werden? Wie würden die einzelnen
Ressorts zusammengesetzt sein? Und
vor allem: Wer würde überhaupt bei
der neuen Zeitung mit dabei sein? Wer
würde die Kündigung erhalten?
Langsam begriffen wir den Ernst der
Lage. Denn dass der Zusammenschluss
Baldegg als Ausflugsziel bei Baden und das Sitzungszimmer Baldegg sind nicht dasselbe.
zweier Redaktionen nicht ohne Entlassungen
über die Bühne gehen würde,
lag auf der Hand. Die einen reagierten
nervös und verängstigt, die anderen
gelassen bis gleichgültig und die
Dritten versuchten hektisch, sich in eine
möglichst gute Position zu manövrieren.
Mir selber machte nur eine einzige
Frage wirklich Sorgen: Würde die
Aargauer Zeitung ihren zentralen
Standort in Aarau oder in Baden haben?
Ich tat mich schwer mit dem Gedanken,
als eingefleischte Aarauerin in
Baden zu arbeiten.
Baldegg? Baldegg!
Als die Wahl schliesslich doch auf die
Bäderstadt fiel (man hätte es ahnen können),
blieb mir nichts anderes übrig, als
mich auf das tägliche Pendeln einzustellen.
Die ersten Begegnungen mit dem
neuen Arbeitsort waren ziemlich ernüchternd.
Natürlich gab es schon vor
dem Start der Aargauer Zeitung unzählige
Besprechungen, Sitzungen, Konferenzen,
Meetings. Die Einladung zu einer
dieser Sitzungen lautete ungefähr
so: «10.30 Uhr, Baden, Baldegg».
Also fuhr ich mit dem Auto nach Baden
und weiter auf die Baldegg, wo ich
kurz vor 10.30 Uhr vor den verschlossenen
Türen des Restaurants stand. Nachdem
ich einige Zeit ratlos um das Gebäude
getigert war,
beschloss ich, nach
Baden zurückzufahren.
Am Empfang
des BT-Hochhauses
erfuhr ich, dass «Baldegg»
auch die Bezeichnung
eines Sitzungszimmers
war.
Wie hätte ich wissen
sollen, dass die
Sitzungsräume im BT-Hochhaus solch
klangvolle geografische Namen trugen?
Im AT gab es nur das «Attika», einen
langgezogenen Raum, der als Verbindung
zwischen dem ganz alten und dem
nicht mehr ganz neuen Gebäudeteil an
«Die ersten Begegnungen
mit dem
neuen Arbeitsort
waren ziemlich
ernüchternd.»
der Bahnhofstrasse diente. Dort trafen
sich die ATler am Morgen zum gemeinsamen
Kaffeetrinken und Zeitunglesen
und dort fanden auch die – seltenen –
Sitzungen der Gesamtredaktion statt.
Meine zweite Erfahrung mit Baden
war nicht viel erfreulicher: Eine Fahrt
über die Autobahn bei Nebel und im
WALTER SCHWAGER
strömenden Regen.
Inmitten von Wasserfontänen
und Gischtwolken
fragte ich
mich, ob ich mir diese
Fahrt ins trübe,
unfreundliche Baden
in Zukunft jeden Tag
antun wollte.
Als die Aargauer Zeitung
die ersten Startschwierigkeiten
und Kinderkrankheiten
überwunden hatte, war es Frühling geworden.
Meine teilweise ebenfalls skeptischen
Aarauer Kollegen und ich begannen
uns mit der Bäderstadt anzufreunden.
Wir entdeckten die Restaurants
und Gartenbeizen rund um das
BT-Hochhaus und gönnten uns dort regelmässig
gemeinsame Mittagessen. Wer
mit dem Zug kam, schätzte die Nähe der
Redaktion zum Bahnhof. Ich empfand
Baden als eindeutig weltoffener, internationaler,
multikultureller als Aarau.
Ein Umzug kam natürlich trotzdem
nicht infrage, aber ich lernte, die Stadt
zu mögen – und fast ein wenig zu lieben.
Die Badenfahrt im Sommer 1997 mit der
az-Beiz «Titanic» und den ersten Auftritten
der Band az-Ton versöhnte die Aarauer
endgültig mit Baden.
Doch 2010 hiess es: zurück nach Aarau,
in die Telli. Es war ein Kulturschock,
obwohl wir im «schönsten
Newsroom der Schweiz» arbeiten: Im
Industrieviertel, weit weg vom Bahnhof,
in der kulinarischen Wüste. Die Redaktion
– inzwischen gab es längst keine
ATler und BTler mehr, sondern nur
noch AZler – dachte an Aufstand und
Revolution. Auch ich – die eingefleischte
Aarauerin und Telli-Bewohnerin.

20 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Verblüffung, Ärger, Besorgnis, Einsicht
Das Aargauer Tagblatt war eine Publikumsgesellschaft mit Vinkulierungsklausel, viele Aktionäre ahnten nicht,
dass ihr Unternehmen finanziell nicht mehr so gut aufgestellt war, und versuchten, die Fusion zu verhindern.
von Peter Buri
stv. Chefredaktor des
Aargauer Tagblatts
und Chefredaktor der
Aargauer Zeitung
O
ft sind es kleinere Dinge
und Anzeichen, die
Grosses ankünden und
sich im Rückblick zu einem
Mosaik zusammenfügen.
Im November
1995 erkundigte sich der Verleger des
Aargauer Tagblatts (AT) bei der Redaktion,
ob man das defekte Fax-Gerät, mit
dem die Redaktion ihre Manuskripte
von der Bahnhofstrasse in die Setzerei
in der Telli übermittelte, wirklich nicht
erst im neuen Geschäftsjahr ersetzen
könne. Ein paar Monate vorher hatte
sich der Verwaltungsratspräsident gegenüber
der AT-Chefredaktion bei einem
«konspirativen» Treffen im Hotel
Arte in Olten beunruhigt gezeigt über
den wirtschaftlichen Zustand der Aargauer
Tagblatt AG. Er legte dar, dass
der Verwaltungsrat von der Geschäftsleitung
keine transparenten Zahlen erhalte.
Man orte Handlungsbedarf. Bei
dieser Gelegenheit tönte er auch an,
dass man Gespräche mit Baden führe.
Als dann beim frugalen Weihnachtshöck
(Chäschüechli und Wein) der Verleger
in seinen zur Routine gewordenen
Sparappellen dazu aufforderte,
den Gürtel nochmals ein paar Löcher
enger zu schnallen, verdichteten sich
die kleinen Zeichen langsam, aber sicher
zur beunruhigenden Erkenntnis,
dass die fetten Jahre für das AT wohl
endgültig vorbei waren.
In den 70er- und 80er-Jahren hatten
die beiden Zeitungshäuser Aargauer
Tagblatt und Badener Tagblatt – über
alles gesehen – eine wirtschaftliche Blütezeit
erlebt. Sie wuchsen im Gleichschritt.
AT und BT liessen mit ihren erfolgreichen
Regional- und Kopfblattstrategien
die andern Tageszeitungen
im Kanton hinter sich und vereitelten
gleichzeitig Aargauer Expansionspläne
von Zürcher oder Basler Zeitungen. Anfang
90er-Jahre lag der grosse und
letztlich auch entscheidende Unterschied
im unternehmerischen Selbstverständnis
der beiden Häuser, in der
strategischen Entwicklung und Ausrichtung
ihrer Geschäftsfelder. Das AT
verwandelte sich zunehmend in eine
Druckereifirma, in welcher Zeitungen,
Zeitschriften und Beilagen vom Management
vor allem als «Maschinenfutter»
begriffen wurden. Das BT setzte
dagegen konsequent auf publizistische
und verlegerische Aktivitäten, betrieb
ein aktives Marketing und baute sein
Politprominenz an der AT-GV: Damalige Nationalräte Christian Speck (vorne) und Ernst Hasler, Ständerat Maximilian Reimann (Mitte).
Marktgebiet stetig aus. Das Haus Wanner
begann zudem mit Radio Argovia
und Rüsler TV neue Medienfelder zu
erschliessen; die Druckinfrastruktur
wurde als technisches Mittel zum verlegerischen
Zweck angeschaut und aufs
Notwendigste reduziert.
Eine verhängnisvolle Gross- beziehungsweise
Fehlinvestition in den Maschinenpark
brachte – in Kombination
mit einer Konjunkturschwäche – Mitte
90er-Jahre die Aargauer Tagblatt AG in
eine Schieflage. Und beim BT wurde eine
wichtige Personalie immer mehr zur
Belastung: Der Generationen- und Führungswechsel
in der Badener Verlegerfamilie
Wanner von Vater Otto zu Sohn
Peter zog sich in die Länge. In dieser
Konstellation wurden aus ersten, unverbindlichen
Sondierungs- bald ernsthafte
Fusionsgespräche und schliesslich
erfolgreiche Verhandlungen. Am
26. März 1996 konnten auf Schloss
Lenzburg der staunenden Öffentlichkeit
die Aargauer Zeitungsfusionspläne
offiziell verkündet werden.
Verblüffung wird zu Besorgnis
Bei einigen Aktionären der Aargauer
Tagblatt AG wich die Verblüffung über
den Zusammenschluss mit dem Familienunternehmen
Badener Tagblatt
Holding AG bald einmal Besorgnis und
Verärgerung. Der Zürcher Wirtschaftsanwalt
Rudolf P. Schaub schrieb am
4. April 1996 im Namen einer «Gruppe
besorgter Aktionäre» an mindestens
150 Mitaktionäre des AT einen Brief
und forderte sie auf, an der Generalversammlung
vom 3. Mai 1996 gegen die
Fusion zu stimmen, falls der AT-Verwaltungsrat
nicht befriedigende Informationen
zu diversen Fragen liefere. Wer
damals Schaub die vertraulichen Adressen
zur Verfügung stellte, ist bis heute
nicht bekannt.
Ein Hauptpunkt der Kritik betraf die
neuen Besitzverhältnisse: Die Aargauer
MICHAEL KUPFERSCHMIDT/KEYSTONE
Tagblatt AG zählte rund 400 Einzelaktionäre,
wobei niemand mehr als
5 Prozent eigene und fremde Aktienstimmen
auf sich vereinigen durfte. Mit
dem vorgeschlagenen Fusionsvertrag
wurde die Familie Wanner Mehrheitsaktionärin
des neuen Unternehmens.
Weiter kritisierten die oppositionellen
Aktionäre die vermeintlich stark zugunsten
des BT ausgefallene Bewertung
der Unternehmenswerte. Sie wähnten
die Aargauer Tagblatt AG als die stärkere
oder zumindest ebenbürtige
Fusionspartnerin. Weiter forderte die
Gruppe einen besseren Minderheitenschutz
für die Kleinaktionäre. Die Opposition
bedeutete eine reelle Gefahr
für die Fusionspläne, musste doch an
der AT-Generalversammlung vom
3. Mai 1996 ein Quorum von zwei Dritteln
der Aktienstimmen erreicht werden.
Organisiert wurde der AT-Widerstand
von SVP-Ständerat Maximilian Reimann,
SVP-Nationalrat Christian Speck,
vom Suhrer Unternehmer Samuel
Wehrli sowie Lagerhäuser-Chef Werner
Meyer. Sie hatten auch Rudolf P.
Schaub mandatiert, wobei es nach geschlagener
Schlacht – dem Vernehmen
nach – noch einige gruppeninterne Nebengeräusche
gegeben haben soll bis
zur Begleichung des Anwaltshonorars
von 45 000 Franken. Einen anderen
Sturm im Wasserglas verursachte Maximilian
Reimann, der zu dieser Zeit im
Dienste der Aargauer Tagblatt AG eine
viel beachtete Finanzkolumne schrieb.
Er hatte ein paar Wochen vor der
Fusionsbekanntgabe heimlich fünf AT-
Aktien an Peter Wanner, den schärfsten
Konkurrenten seines Arbeitgebers, verkauft.
Am 16. April 1996 kam es zum grossen
«Showdown»: Rund 120 Personen
leisteten der Einladung der oppositionellen
Aktionärsgruppe zu einer Informations-
und Diskussionsveranstaltung

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 21
Folge. «Obwohl gestern Dienstagabend
im Restaurant Zum Schützen in Aarau
verbal teilweise recht scharf geschossen
wurde, waren die wahren Ziele und
Absichten im rhetorischen Pulverdampf
nicht immer klar auszumachen»,
resümierte das AT in seiner
Berichterstattung. Die Diskussion im
«Schützen»-Saal wogte hin und her. Vor
allem an den grossen Unterschieden
bei der Unternehmensbewertung erhitzten
sich die Gemüter (BT 60,5 Millionen;
AT nur 20,9 Millionen). Ein ehemaliger
AT-Finanzchef wunderte sich,
was mit den zu seiner Zeit geäufneten
stillen Reserven passiert sei. Nach und
nach kristallisierten sich zwei Hauptaspekte
heraus: Die wirtschaftlichen Probleme
der Aargauer Tagblatt AG, die offenbar
viel grösser waren, als man erahnen
konnte, sowie das Umdenken in
der Wirtschaftswelt bezüglich Unternehmensbewertungen,
dass die (künftige)
Ertragskraft viel gewichtiger ist als
der Substanzwert.
Finanzlage «nicht gesund»
Die Versammlung im «Schützen»
nahm – auf diese beiden Punkte bezogen
– eine Wendung, als AT-Aktionär
Werner Meyer einen von ihm privat engagierten
Bücherexperten vorstellte.
Werner Käser, Mitglied der Geschäftsleitung
der Aarauer thv Treuhand AG,
analysierte aus neutraler Warte die
wirtschaftliche Situation der Aargauer
Tagblatt AG. Basierend auf den offiziellen
Unterlagen, kam er zum Schluss,
dass die Finanzlage des Unternehmens
«nicht gesund» sei. Der Anteil des Eigenkapitals
sei in den letzten Jahren
unter 20 Prozent gesunken und das Anlagevermögen
müsse zunehmend mit
kurzfristigem Fremdkapital finanziert
werden. Dieses Statement und die Ankündigung
von AT-Verwaltungsrat Professor
Dr. Georg Müller, dass die AT-Aktionäre
vor der Generalversammlung
nochmals ausführlich informiert würden,
beruhigte die Geister etwas und
AT-Aktionär Samuel Wehrli.
MICHAEL KUPFERSCHMIDT/KEYSTONE
verbreitete auch unter den oppositionellen
Aktionären eine gewisse Nachdenklichkeit.
Der AT-Verwaltungsrat hielt Wort und
informierte am 22. April 1996 die AT-
Aktionäre mit einem neunseitigen Brief
in bemerkenswerter Offenheit und
Schonungslosigkeit über den «dringenden
internen Handlungsbedarf» bei der
Aargauer Tagblatt AG. Einerseits gehe
es als «zentrale Aufgabe» um die Ablösung
der gegenwärtigen Unternehmensleitung
und andererseits um eine
Sanierung des mit einer «hohen Fremdverschuldung»
belasteten Unternehmens.
Weiter erhielten alle AT-Aktionäre
vom neuen Verwaltungsrat der künftigen
«Aargauer Zeitung AG» die Garantie,
ihre Aktien bis zum 31. August 1996
für 2952 Franken
verkaufen zu können;
zum gleichen
Preis wie sie BT-Verleger
Peter Wanner
verrechnet wurden.
Diese Offerte erwies
sich als äusserst geschickter
Schachzug,
schenkten doch
viele AT-Aktionäre
der öffentlichen
Empfehlung eines Finanzexperten
Glauben, dass sie für ihre Papiere nie
mehr einen solch hohen Preis erhalten
würden. Der (designierte) Mehrheitsaktionär
Peter Wanner konnte so seine
Anteile problemlos ausbauen, ohne
sich Vorwürfe gefallen lassen zu müssen,
er strebe die totale Machtübernahme
an. Viele AT-Aktionäre bereuten im
Nachhinein zutiefst, für 2952 Franken
verkauft zu haben – als der AZ-Aktienkurs
zeitweilig weiter über
10 000 Franken hinausschoss.
Der verbesserte Minderheitenschutz
und die Informationsoffensive des AT-
Verwaltungsrats zeigten Wirkung. Die
oppositionellen Aktionäre signalisierten
am 24. April 1996 im AT Gesprächsbereitschaft
(SVP-Nationalrat Christian
«Die Fusion eröffnet
beiden Redaktionen
echte und
beflügelnde Zukunftsperspektiven.»
AT-Chefredaktor Franz Straub
zu kritischen Aktionären
Speck: «An einem Scherbenhaufen ist
niemand interessiert.») Kurz vor der
entscheidenden Generalversammlung
am 3. Mai 1996 in der «Krone» in Lenzburg
strich man die Segel ganz und verzichtete
offiziell auf eine Nein-Empfehlung
zur Fusion. Mitentscheidend seien
vertrauensbildende Gespräche mit dem
neuen Mehrheitsaktionär gewesen, begründete
die Gruppe ihr Einlenken.
Ohne Peter Wanner, der über die erforderlichen
Sachkenntnisse und Führungseigenschaften
zu verfügen scheine,
müsste die unerlässliche rasche Lösung
der Probleme der Aargauer Tagblatt
AG als äusserst fraglich eingeschätzt
werden.
Damit war der Weg frei für die
Aargauer Zeitungsfusion. An der denkwürdigen
Generalversammlung
vom
3. Mai 1996 wurde
zwar nochmals – im
Sinne einer Seelenhygiene
– etwas Vergangenheitsbewältigung
betrieben, die
meisten Votanten
blickten jedoch mit
Hoffnung und Zuversicht
in die Zukunft.
Dr. Franz Straub, AT-Chefredaktor und
designierter erster Chefredaktor der
«Aargauer Zeitung», betonte nochmals
die publizistische und verlegerische
Notwendigkeit und bezeichnete den
Zusammenschluss auch aus redaktioneller
Sicht als sinnvoll: «Die Fusion eröffnet
beiden Redaktionen echte und
beflügelnde Zukunftsperspektiven.»
Nach vier Stunden folgten die AT-Aktionäre
mit einer komfortablen Mehrheit
von über vier Fünfteln den Fusionsanträgen
des Verwaltungsrats. Das AT
schloss seine Berichterstattung mit einem
Zitat von Aktionär Beat Roggen,
der einen Schlusspunkt hinter alle Diskussionen
setzte: «Lieber zu 50 Prozent
an einer guten Sache beteiligt sein als
zu 100 Prozent an einer halbbatzigen».

22 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Die Nationalbahn war sein Schicksal
Aufstieg und Fall eines grossen Journalisten: Josef Zehnder, Urahn und Gründer der Mediendynastie Wanner,
engagierte sich als Stadtammann für die Nationalbahn und legte sich in seiner Zeitung mit den mächtigen Hoteliers an.
von
Markus Somm
Historiker, Verleger
und Chefredaktor
der Basler Zeitung
ke» oder «Speichellecker». Die Zeitung
etablierte sich in jenen Tagen als einflussreichstes
Blatt des Ostaargaus.
Nach etlichen Fusionen sind daraus die
AZ Medien entsprungen. Ihr aktueller
Besitzer, Peter Wanner, ist der Ur-Ur-
Enkel von Josef Zehnder.
J
osef Zehnder, Gründer, Verleger,
Chefredaktor und Chefkommentator
des Badener
Tagblattes hat sich immer als
alles gesehen: als Unternehmer,
Politiker und als Journalist.
Sein Blatt setzte er hemmungslos
ein, um seine Gegner zu bekämpfen –
und er hatte viele davon –, sein Unternehmen
setzte er jedem Risiko aus,
wenn die Politik ihm das zu erfordern
schien, aber auch seine politische Zukunft
war ihm gleichgültig, wenn es um
eine höhere Sache ging. Diese höhere
Sache – an der er scheitern sollte – war
die Nationalbahn. 1878 ging sie bankrott.
Wenig erinnert heute an dieses
grösste Debakel der schweizerischen
Wirtschaftsgeschichte vor der Swissair
– in Baden vielleicht der kuriose Bahnhof
Baden Oberstadt, den niemand versteht,
in Dättwil ein weiterer Bahnhof,
der niemandem nützt – sonst ist alles
vergessen. Zehnder aber – er vergass
diese vermaledeite Bahn wohl nie.
Rest der Schweiz gegen Escher
Anfang der 1870er-Jahre hatten sich
die Winterthurer Demokraten vorgenommen,
ihren grössten Gegner, den
Zürcher Staatsmann und Unternehmer
Alfred Escher, nicht bloss politisch zu
erledigen, sondern auch wirtschaftlich:
Deshalb planten sie eine Bahn vom Bodensee
an den Genfer See, deren Verlauf
erstens wo immer möglich der Luftlinie
folgen sollte, und zweitens das verhasste
Zürich links liegen liess. Damit
wollte man die dominante Nordostbahn,
deren Dreh- und Angelpunkt Zürich
war, aus dem Markt drängen. Die
Nordostbahn wurde von Escher beherrscht
– wie zu diesem Zeitpunkt das
halbe Land.
Die Luftlinie. Kürzer, schneller, besser.
Weil das auf dem Papier so berückend
aussah, gelang es den Winterthurern, all
jene Städte zu gewinnen, die sich bisher
vom Eisenbahnbau vernachlässigt sahen,
viele dieser Orte lagen im Aargau: Zofingen,
Lenzburg, Mellingen beteiligten sich
mit Enthusiasmus an der neuen Bahn –
am Ende machte sogar Baden mit. Dass
das geschah, war merkwürdig, dass es so
weit kam, lag an Josef Zehnder. Denn in
Baden konnte von Enthusiasmus keine
Rede sein: Die Nationalbahn spaltete die
Stadt. Politische Karrieren strahlten mit
der Nationalbahn – und sie zerschellten
an der Nationalbahn.
Ein Virtuose der Beschimpfung
Josef Zehnder, 1810 in Birmenstorf als
Sohn eines Lehrers, Gemeindeammanns
und Kleinbauern geboren,
liess sich ebenfalls zum Lehrer ausbilden,
da er aber mit dem ersten Lohn
seine Eltern und die vielen Geschwister
unterstützen musste, war er auf eine
Nebenbeschäftigung angewiesen und
erlernte deshalb auch das Buchbinden,
dann das Drucken. Schon 1835 gründete
er in Baden eine Druckerei. Bald
folgte eine erste Zeitung, und Zehnder
machte sich auf den Weg, einer der
wichtigsten Verleger des Kantons zu
werden. Immer freisinnig, zuerst auf
dem linken, radikalen Flügel, dann
eher auf dem rechten, liberalen, immer
hoch politisiert, prägte er seine Zeitungen
auf eine Art und Weise, die unverkennbar
blieb, weil ausgeprägt aggressiv
und meinungsstark. Er selber war
ein glänzender Polemiker, er schuf sich
gute Freunde und noch bösere Feinde.
Besonders die Katholisch-Konservativen
verziehen ihm, dem Katholiken,
nie, mit welcher Vehemenz er Kirche,
Papst, «Lügenapostel» und die Priester
als «Dunkelmänner des Schwarzen Erdteils»
tagtäglich vernichtete. Polemiker?
Er war ein Virtuose der Beschimpfung.
In Zehnders Zeitungen war es ganz normal,
dass übelste Attacken als Artikel,
öfter noch als Inserate, erschienen:
«Lügner», «Schmarotzer», «Kreatur»,
«Schuft», «Verleumder», «feiger Schur-
«Wir Bewohner im Baderbiet
und im Reusstale
leben nicht
im Hottentottenlande;
wir sind nicht die Heloten
des obern Aargaus.»
«Nationalbahn aushudeln?»
Wenn die Winterthurer in Baden einen
Vorkämpfer für ihr Nationalbahn-
Projekt gesucht hatten, dann fanden sie
ihn in Josef Zehnder, der seit einigen
Jahren auch Stadtammann war. Der gewaltige
Mann war sogleich Feuer und
Flamme. Im Kampf, der bald in der
Stadt entbrannte, waren die meisten
Hoteliers auf der anderen Seite und
misstrauten Josef Zehnder – was ihn dazu
verleitete, sie, die Herren des Kurorts,
die informelle Elite, offen anzugreifen,
was für einen Stadtammann
doch eher ungewöhnlich war:
«Unsere sog. Noblesse, welche sich etwas
darauf zu gute tut, mit und ohne
Aktien in der Gunst der Nordostbahn
zu stehen und die Nationalbahn mit
ihren Gönnern auszuhudeln, sollte sodann
nie vergessen, dass auch in Baden
eine Solidarität der Interessen gepflegt
werden muss, wenn nicht Hader
und Feindschaft entstehen soll.
Was haben die Stadt, die Vorstadt
und die Halde davon, wenn der
Schwerpunkt der Entwickelung des
Ortes vor das Bruggertor, an die Badhalde,
ins Hasel und nach den Bädern
hin verlegt wird? Will man die anderen
Stadtteile veröden lassen und sie
gleichzeitig nötigen, Hunderttausende
zu Gunsten zunächst der Bäder
und der Badhalde zahlen zu helfen?»
Entweder man war für ihn – oder gegen
ihn. Wegen der Nationalbahn
brach er selbst mit den Liberalen. Als
die «NZZ», das Organ der Escher-Liberalen,
die Idee der Nationalbahn –
selbstverständlich – verwarf, ging Zehnder
auf die ehemaligen Verbündeten
los:
«Es ist eine plumpe Tendenzlüge, dass
bezüglich des Baues die Nationalbahn
zu den schwierigsten der Schweiz

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 23
zählt! – Es gehört ein raffiniertes
Strauchrittertalent dazu, die Ansätze
der Nationalbahn als ‹windig›
zu bezeichnen! – Das behaupten
wir fest, wenn es um die Finanzen
des Kritikasters so lumpig
steht, wie um seinen Charakter
und seine politische Ehrlichkeit, so
würde ihm kein Mensch einen Centime
anvertrauen. Wir Bewohner
im Baderbiet und im Reusstale leben
nicht im Hottentottenlande;
wir sind nicht die Heloten des
obern Aargaus».
In Baden war die Auseinandersetzung
zu einem Bürgerkrieg verkommen.
Im Kern drehte sich der
Konflikt um die Tatsache, dass besonders
die Hoteliers sich als saturiert
betrachteten, was die Verkehrsanbindung
ihrer Bäder anbelangte. Sie hatten
die Spanischbrötlibahn einst entschlossen
unterstützt, weil sie um
deren positive Wirkung auf ihr
Geschäft wussten. Aber wozu eine
weitere Bahn?
Zehnder kämpfte, Zehnder lockte,
Zehnder polterte. Zwei Gemeindeversammlungen
waren erforderlich,
um zu entscheiden, ob Baden sich an
der Nationalbahn beteiligen sollte,
man traf sich am 16. März und am
30. Juni 1873. Wenige Stunden vor
dieser entscheidenden Sitzung richtete
das Badener Tagblatt ein letztes
Mal die Artillerie auf alle Gegner:
«Die Geschäftsleute, die Handwerker
und Arbeiter wissen schon
längst, wie viel sie von diesen Herren
zu erwarten haben, und es ist
ohne neue Empfehlung bekannt,
wie gut es allzeit die Herren ‹Vertreter
des Handelsstandes› mit der
Einwohnerschaft und namentlich
mit uns, Hudelpack, mitunter auch
Plebs und Bettelvolk tituliert, das
nicht aus den Renten lebt, gemeint
haben.»
Baden, Bahnhof Oberstadt: Die Proportionen betonen die Wichtigkeit des Gebäudes. -
Bahnhof Dättwil: Typisch für die Nationalbahn – das Dorf ist woanders.l
DIETER MINDER
WALTER SCHWAGER:
Hudelpack? Bettelvolk? So beschrieb
sich der Stadtammann von
Baden und mächtige Verleger
höchstpersönlich. Ob das jemand
ernst nahm? Offensichtlich: Nachdem
die Badener heftig über eine
Beteiligung an der Nationalbahn gestritten
hatten, beschloss die Einwohnergemeinde
im Juni 1873 mit
200 gegen 147 Stimmen im Sinn von
Josef Zehnder. Baden kaufte für eine
halbe Million Franken Aktien der
Nationalbahn, – das war weniger als
Winterthur oder Zofingen, aber
immer noch einer der höchsten Beträge,
den die Stadt je gesprochen
hatte.
Vielleicht hat
die Menschen an
der Nationalbahn
nichts mehr fasziniert,
als die Idee
ihrer Promotoren,
das Mittelland auf
dem kürzesten
Weg zu durchkreuzen.
Tatsächlich
lag darin ihr
Verhängnis. Ohne Rücksicht auf die
Topografie verlegten die Ingenieure
die Eisenbahnschienen, sie durchquerten
die Täler, statt ihnen zu folgen,
was etliche Brückenbauten erforderte,
und sie durchschnitten das
Gelände, als ob es keine Hügel gäbe.
Kein Wunder explodierten die Kosten.
Die Manager der Nationalbahn
verlangten immer mehr Geld – acht
Millionen Franken betrug das Aktienkapital
der Nationalbahn inzwischen,
doch neun weitere Millionen
fehlten.
Da es nicht mehr infrage kam, eine
Obligation zu vernünftigen Konditionen
auf dem Markt zu platzieren,
mussten die Städte ein zweites Mal
einspringen, und zwar indem sie die
Obligation mit einer «solidarischen
Garantie» absicherten, wobei ein geheimer
Schlüssel festlegte, wie viel
«Der Zusammenbruch
der Nationalbahn
war der bisher
grösste Bankrott der
Schweizer Wirtschaftsgeschichte.»
davon die jeweilige Stadt zu übernehmen
hatte. Sollte die Bahn scheitern,
musste Baden damit rechnen,
mit fast zwei Millionen Franken verschuldet
zu sein – zur damaligen Zeit
ein schwindelerregender Betrag.
Am 15. Oktober 1877 wurde der
Prestigeabschnitt Baden-Winterthur
eröffnet. Um möglichst viel Publikum
anzuziehen, bot man die erste
Reise gratis an, sodass die neue
Bahn geradezu gestürmt wurde.
2400 Passagiere liessen sich von
Winterthur nach Baden fahren. Es
sollte ein Rekord sein – und für immer
bleiben. In den folgenden Tagen
sassen einmal
zwei Passagiere
im Zug, in einem
späteren zehn: Es
war eine Katastrophe.
Vier Monate später
brach das Unternehmen
zusammen.
Es war
der bisher grösste
Bankrott der
Schweizer Wirtschaftsgeschichte.
Und Baden, die kleine Bäderstadt,
war faktisch zahlungsunfähig. Auf
Jahre hinaus war es zum Schuldendienst
verdammt. Baden zahlte 1935
die letzte Rate von Fr. 15 292.65 zurück.
1890, unmittelbar vor der
Gründung der BBC, die alles ändern
sollte, flossen 41 Prozent sämtlicher
Ausgaben der Gemeinde in den
Schuldendienst.
Nachdem die Nationalbahn kollabiert
war, sah sich Josef Zehnder
1880 gezwungen, als Stadtammann
zurückzutreten. Er war siebzig. Zwar
blieb er Verleger des Badener Tagblattes
und damit einflussreich, was
er in einem Leitartikel kurz nach seinem
Rückzug etwas zu auffällig beschwor,
doch politisch war seine
Karriere zu Ende; menschlich erholte
er sich nicht mehr. 1896 starb er.

FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Beilage zu 20 Jahre Aargauer Zeitung
3. November 1996: Es ist so weit. Die erste Nummer
der Aargauer Zeitung wird gedruckt. Am Montag,
4. November 1996, hatten die Abonnenten sie
im Briefkasten. Damit bekam der Aargau die erste
Zeitung, die das gesamte Gebiet des Kantons abdeckt.
■ Christian Dorer,
AZ-Chefredaktor, über
wachsende Leserzahlen
und Einnahmen.
■ Patrik Müller,
Chefredaktor «Schweiz
am Sonntag», über
Journalismus morgen.
■ Peter Buri, Sprecher
der AG-Regierung, über
die Klammerfunktion
der Aargauer Zeitung.
■ AZ-Redaktoren
(diverse) über (Fusions-)
Erlebnisse, die der Leser
nicht mitbekam.
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SEITE 28
SEITE 31
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NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 27
Warum mehr Menschen als je AZ lesen
Der Medienwandel bringt es ans Licht: Das Problem der Verlage sind nicht die fehlenden Leser,
sondern die fehlenden Einnahmen. Im Print sinken sie rasant, online steigen sie nur langsam.
von
Christian Dorer
Chefredaktor der
Aargauer Zeitung
A
ls ich Anfang 2009 Chefredaktor
der Aargauer
Zeitung wurde, war sie
ausschliesslich ein gedrucktes
Blatt. Wir Journalisten
dachten in Anzahl
Zeitungsseiten, die zu füllen waren,
und in Abschlusszeiten, bis das Tageswerk
vollendet sein musste.
Heute, acht Jahre später, ist die Aargauer
Zeitung nach wie vor ein gedrucktes
Blatt. Sie ist aber auch ein Online-Portal
und eine App, sie ist auf
Facebook, Twitter, Instagram und anderen
sozialen Medien präsent, sie berichtet
rund um die Uhr in Texten, Bildern,
Videos, Grafiken, Livetickern,
Cards, Quiz etc. Wir denken in verschiedenen
Kanälen, Redaktionsschluss
ist immer und nie.
Die digitale Revolution hat die Medienbranche
voll erfasst – mit ungewissem
Ausgang. Die Entwicklung geht rasant.
Junge Menschen wechseln ganz
selbstverständlich von Facebook zu Instagram
zu Snapchat zu irgendwas
noch Neuerem. Man kann sich nicht
vorstellen, dass diese Generation, die
mit Smartphones und sozialen Medien
aufgewachsen ist, irgendwann zu einer
Tageszeitung aus Papier greifen wird,
um das tägliche Informationsbedürfnis
zu stillen.
Das ist die schlechte Nachricht für
uns Zeitungsmacher. Die gute Nachricht:
Was wir täglich an Inhalten produzieren,
ist gefragt wie noch nie, wie
ein Blick auf die Leserzahlen zeigt:
■ 2009 hatte die AZ
auf Papier 415 000 Leser.
■ 2016 hat sie noch 364 000 Leser.
Das macht fast 50 000 weniger. Digital
aber konnte dieser Verlust mehr als
wettgemacht werden:
■ 2009 hatte die AZ 103 000 Unique
Users pro Monat, also Nutzer des Online-Angebots.
■ 2016 sind es 758 000!
Unter dem Strich resultiert ein sattes
Plus. Richtig dramatisch wäre die Lage,
wenn das, was wir Journalisten machen,
nicht mehr gefragt wäre. Wir
aber erreichen so viele Menschen wie
noch nie – und zwar auch junge, diese
jedoch auf den neuen Kanälen.
Der Mensch ist ein Gewohnheitstier,
und so zeigt die Erfahrung: Wer sich
Simone Morger ist die Video-Redaktorin im AZ-Newsroom.
«Wir erreichen so viele
Menschen wie noch nie –
und zwar auch junge,
diese jedoch
auf den neuen Kanälen.»
die Lektüre einer gedruckten Zeitung
gewohnt ist, der wechselt selten auf
elektronische Kanäle, und wenn, dann
ergänzend. Die Anzahl Abo-Abbestellungen
bei der AZ ist seit Jahren konstant
– und der häufigste Grund ist der
Tod des Abonnenten aus Altersgründen.
Leider kommen nicht gleich
viele neue Abonnenten nach, sodass
Jahr für Jahr ein leichtes Minus resultiert.
Online und vor allem mobile verzeichnet
die AZ ein starkes Wachstum.
Das hängt mit dem erweiterten Angebot
zusammen, aber auch mit der technischen
Entwicklung:
■ 2009 gab es in der Schweiz um die
250 000 Smartphones.
■ 2016 sind es 4,9 Millionen.
Wir Journalisten möchten vor allem
gelesen werden. Ob auf Papier oder
digital, ist egal. Gleichzeitig muss eine
Zeitung auch profitabel sein, und da
liegt die Krux: Im Print sinken die Einnahmen
rasant, digital steigen sie nur
langsam.
Einst waren Zeitungen quasi Gelddruckmaschinen:
Klassische Inserate,
Stelleninserate, Fahrzeugmarkt, Immobilienmarkt,
Todesanzeigen – all das
spielte sich ausschliesslich in den gedruckten
Zeitungen ab, weil es keine
Alternativen gab. Online aber buhlen
auch Google und Facebook um
Anzeigenerlöse, und auf dem Handy
hat noch niemand ein Anzeigenmodell
gefunden, das wirklich gut funktioniert
und das der Nutzer nicht als lästig empfindet.
Wenn die Anzahl Inserate abnimmt,
so wird der Abonnent auch finanziell
gesehen umso wichtiger:
■ 2009 stammten 52 Prozent der Einnahmen
aus Inseraten und 48 Prozent
aus Abonnements.
■ 2016 stammten noch 43 Prozent aus
Inseraten und 57 Prozent aus Abonnements.
SANDRA ARDIZZONE
Gut möglich, dass sich diese Entwicklung
fortsetzt, dass also der Leser noch
mehr für seine Zeitung zahlen muss als
bisher. Eine interessante Überlegung ist
auch die folgende: Würden alle Abonnenten
ihre Zeitung als E-Paper lesen,
würden zwei Drittel aller Kosten wegfallen
– so viel machen Druck und Vertrieb
aus. Dann könnte eine Zeitung
gänzlich ohne Inserate oder gänzlich
ohne Abo-Einnahmen auskommen. Die
kanadische Tageszeitung «La Presse»
hat diesen Schritt gewagt: Sie hat ihre
Erscheinungsweise im Print sukzessive
verringert. Heute ist sie eine reine E-Paper-Zeitung.
Sie ist finanziell gesund
und hat mehr Leser denn je in ihrer Geschichte.
Die Arbeit des Journalisten ist
anspruchsvoller geworden
Wie auch immer die Zukunft aussieht
– die neuen technischen Möglichkeiten
haben die Arbeit von uns Journalisten
bereits grundlegend verändert. Wenn
der Grosse Rat ein umstrittenes Geschäft
behandelt, so gibt es auf
www.aargauerzeitung.ch einen Liveticker
dazu, ebenso bei einem bedeutenden
Fussballspiel oder einer brisanten
Medienkonferenz. Von jedem Journalisten
wird heute erwartet, dass er
bei News schnellstmöglich einen kurzen
Text online first schreibt, dass er
ein einfaches Video und eine Bildergalerie
machen kann.
Die AZ hat aber auch neue Jobs geschaffen
und beschäftigt heute zum
Beispiel eine Videojournalistin und eine
Social-Media-Redaktorin. Denn es
reicht längst nicht mehr, einfach den
Text aus der gedruckten Zeitung online
zu stellen – es braucht eigene Inhalte
für online, die die neuen technischen
Möglichkeiten nutzen. Wichtiger geworden
ist auch der Austausch mit
Tele M1, das Videos liefert, die online
gut laufen. Und dann muss das Ganze
im Netz über soziale Medien vermarktet
werden, damit die Inhalte diejenigen
Menschen erreichen, die es interessiert,
zum Beispiel über Facebook-Gruppen.
Wer weiterkommen will, muss
sich selber kannibalisieren
Das tönt vielleicht alles simpel – für
eine Redaktion ist es ein Paradigmenwechsel.
Die Ressortleiter müssen entscheiden,
ob ein Thema sofort online
geht oder erst am nächsten Morgen.
Ein Journalist muss heute nicht nur bis
Redaktionsschluss einen Text schreiben
können, sondern rasch auf allen Kanälen
präsent sein. Gleichzeitig ist, wie
fast überall in der Wirtschaft, der
Druck gestiegen; die einzelnen Teams
sind kleiner, die Anforderungen grösser
und die Aufgaben zahlreicher geworden.
Zu Beginn gab es auf der Redaktion
auch Widerstand gegen den digitalen
Wandel, denn das multimediale Arbeiten
bedeutet zuerst einmal eine Zusatzbelastung
und ein Abschiednehmen
von jahrelangen Gewohnheiten. Und
immer wieder kam das Argument: Wir
kannibalisieren uns selber, wenn man
unsere Arbeit auch kostenlos online findet.
Keine Alternative
Das mag stimmen. Doch wir haben
keine Alternative. Innovative, erfolgreiche
Firmen beweisen, dass man sich
selber kannibalisieren muss, um weiterzukommen
– sonst macht es ein anderer
und der einstige Platzhirsch ist
weg vom Fenster. Der technische Fortschritt
lässt sich nicht aufhalten. Und
wenn nicht die AZ das beste digitale
Angebot für den Aargau bietet, dann
tut es früher oder später ein anderer.
So funktioniert die Marktwirtschaft.
Sie besagt aber auch: Wo ein Bedürfnis
ist, ist auch ein Markt. Und da die Inhalte
der Aargauer Zeitung gefragt sind
wie nie, wird sich auch ein Geschäftsmodell
für die digitale Welt etablieren.

28 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Den Gratis-Fluch besiegen
Die Schweiz am Sonntag suchte im Silicon Valley nach Innovationen auch für die Medienbranche.
Doch ob die Rettung von dort kommt, ist fraglich.
von
Patrik Müller
Chefredaktor der
Schweiz am Sonntag
W
enn man das Rad
der Zeit nur zurückdrehen
könnte! Diese
Sehnsucht würde
man überall erwarten,
nur an einem
Ort nicht: im Silicon Valley. Doch ausgerechnet
dort begegnete sie uns, als
wir mit der «Schweiz am Sonntag»-Redaktion
für unsere jährliche Spezialausgabe
im Tal der digitalen Revolution
unterwegs waren. Wir hatten das Privileg,
John Hennessy zu treffen, den legendären
Präsidenten der Stanford-
Universität. Seine berühmtesten Studenten
waren Larry Page und Sergey
Brin – die Jungs, die Google gründeten.
Die beiden kamen mit der Idee einer
ausgeklügelten Suchmaschine zuerst zu
ihrem Professor, und Hennessy erkannte
das Potenzial sofort. Er half bei der
Finanzierung des Start-ups und ist bis
heute Vizepräsident des Verwaltungsrats
von Google.
Dieser John Hennessy also, ein überschwänglicher,
einnehmender Mann,
der glaubt, jedes Problem der Welt mit
der richtigen Idee lösen zu können,
wurde in unserem Interview auf einmal
sehnsüchtig. Er sagte: «Wir haben einen
grossen Fehler begangen. Die Welt
wäre heute ein anderer Ort, wenn es
uns gelungen wäre, in der Frühphase
des Internets ein gutes Zahlungssystem
für Inhalte zu schaffen.» Und weiter:
«Damals wäre es einfacher gewesen,
die Gratiskultur gar nicht erst aufkommen
zu lassen. Wir hätten einen Weg
finden müssen, wie man schnell und
effektiv für Inhalte wie einen Zeitungsartikel
bezahlt.» Es war das einzige
Thema, bei dem Daueroptimist Hennessy
nicht lächelte. Er sagte auch: «Ich
mache mir Sorgen um den Relevanz-
Gehalt im Netz. Was ist das Netz ohne
echte Inhalte wirklich wert?»
Journalismus braucht Leute
Nun, die Ursünde ist passiert, die
Gratiskultur ist da. Bei AZ Medien und
wahrscheinlich in jedem Medienhaus
der Welt lautet die zentrale Frage: Wie
finanzieren wir Journalismus in Zukunft?
Wer sie im Silicon Valley stellt,
wird bisweilen verwirrt angeschaut.
Man befasst sich dort mit der Besiedelung
des Mars, mit der Lösung aller
Verkehrs- und Energieprobleme, ja mit
dem ewigen Leben. Doch Journalismus?
Er interessiert eher am Rande.
Zwar gibt es jede Menge Innovationen
im Medienbereich. Bei diesen geht es
aber fast immer um die Aufbereitung,
Darstellung und Weiterverbreitung bereits
vorhandener Informationen. Nicht
um deren Erstproduktion, also um das,
was den Journalistenberuf ausmacht.
«Das ist viel zu teuer, und Nachrichten
sind ohnehin im Überfluss vorhanden»,
sagte uns ein Manager von Matter, einem
Start-up-Accelerator, der Jungunternehmen
fördert: «Man kann so
viele tolle Dinge ohne viel Personal machen,
mit zwei bis vier Leuten. Das
geht im Journalismus leider nicht.» Er
verwies auf den Fotodienst Instagram:
«Der hatte nur 12 Mitarbeiter, als er für
1 Milliarde US-Dollar verkauft wurde.»
Aggregation statt Produktion: Das ist
die Devise im Silicon Valley, ob es um
Musik, Film, Fahrdienste oder eben um
Nachrichten geht.
Interessanterweise hat die Medienlandschaft
der US-Westküste nicht von
der Innovationskraft des Silicon Valleys
«Aggregation statt Produktion:
Das ist die Devise
im Silicon Valley, ob es
um Musik, Film, Taxidienste
oder News geht.»
John Hennessy, Präsident der Stanford University und Vizepräsident von Google.
Die Google-Gründer Larry Page und Sergey Brin waren seine Studenten. PATRICK ZÜST
profitiert. Der wichtigsten Zeitung,
dem «San Francisco Chronicle», geht es
chronisch schlecht. Die national bedeutenden
Medien erscheinen an der Ostküste:
Der «New York Times» ist es gelungen,
für ihr Online-Angebot eine einigermassen
funktionierende Paywall
zu errichten. Ebenso dem «Wall Street
Journal». Auf europäische oder gar
schweizerische Verhältnisse lassen sich
diese Abo-Modelle aber kaum übertragen,
denn die beiden US-Zeitungen erreichen
in der Weltsprache Englisch ein
globales Publikum, was zu einer respektablen
Anzahl zahlungswilliger
Nutzer führt. Versuche von Bezahlschranken
auf dem kleinen Deutschschweizer
Markt, wie sie die «NZZ» und
der «Tages-Anzeiger» gestartet haben,
sind wenig erbaulich. Damit die Seitenabrufe
nicht dramatisch zurückgehen,
wurden die Paywalls nach und nach
wieder löchriger gemacht. Innovative
oder gar disruptive Ideen hat man sich
von der «Washington Post» erhofft, als
der Internet-Milliardär Jeff Bezos, der
Gründer von Amazon, das Blatt übernommen
hat. Doch auch er kocht im
Mediengeschäft bislang nur mit Wasser.
In den USA fliessen mittlerweile von
1 Werbe-Dollar 85 Cent an Facebook
und Google. Die restlichen 15 Cent müssen
sich alle – wirklich alle – anderen
Medien aufteilen. Mit wem man im Valley
auch spricht, in einem Punkt ist
man sich einig: Medien, die sich nicht
an ein sehr enges Zielpublikum richten,
sondern wie Zeitungen an grundsätzlich
alle Menschen in einer Region,
werden früher oder später kaum mehr
Werbung haben, weil die Streuverluste
zu hoch sind. Das Fazit: Noch mehr als
heute werden künftig die Leser und
nicht die Anzeigenkunden den Journalismus
finanzieren. Früher oder später
wohl auch im Netz; man wird die
Ursünde überwinden müssen. Edwy
Plenel, der Gründer des französischen
Newsportals Médiapart, sagte am
SwissMediaForum, es sei grossartig,
wenn die Leser und nicht die Werbung
den Journalismus bezahlen, denn das
bedeute Unabhängigkeit. «Seul nos lecteurs
peuvent nous acheter», ist sein
Motto («nur unsere Leser können uns
kaufen»). Auch das angekündigte neue
Online-Magazin, das Journalisten um
Christof Moser («Schweiz am Sonntag»)
und Constantin Seibt («Tages-Anzeiger»)
gründen wollen, soll ganz ohne
Werbung auskommen.
Leser sollen entscheiden
Bei AZ Medien ist unser Ziel, durch
Abonnenten- wie durch Werbeerträge
auch künftig genügend Mittel für guten
Journalismus zu generieren – und Kosten
vor allem dort einzusparen, wo es
nicht den Journalismus schwächt. Beispielsweise
beim Papier, beim Druck,
beim Vertrieb. Werden wir in Zukunft
noch jeden Tag Zeitung drucken oder
an einem oder mehreren Tagen digitale
Ausgaben publizieren? Das ist die grosse
Frage. Letztlich werden sie die Leser
mit ihrem Nutzungsverhalten und ihrer
Zahlungsbereitschaft beantworten (siehe
dazu auch das Interview auf den beiden
Seiten 50 und 51).
Die Verlage – so viel kann man im Silicon
Valley lernen – werden neue Dinge
ausprobieren müssen, auch nach dem
Prinzip «Versuch und Irrtum». In den
Büros des Start-up-Spezialisten Matter
hängen zwei Imperative auf Plakaten an
der Wand: «Be scrappy!», was bedeutet,
dass man eine Idee kämpferisch und auf
seine eigene Art umsetzen und dabei etwas
riskieren sollte. Und «Pivot!», was
wörtlich Dreh- oder Angelpunkt heisst
und womit die Jungunternehmen aufgefordert
werden, ihre Geschäftsidee dauernd
wieder umzudrehen und ihr Businessmodell
zu verändern.
Kampfes- und Experimentierlust: Davon
kann man sich in Kalifornien anstecken
lassen. Doch ob die Rettung
des Journalismus von dort kommt, ist
eher zweifelhaft. Die Ideen – die müssen
wir schon selber haben.

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 29
In der Pressegeschichte ist alles drin
Für den Aargau ist es fast ein Allgemeinplatz: Die aargauische Pressegeschichte ist gleichzeitig die umfangreichste
und ausführlichste Darstellung der Aargauer Politik, vor allem der Entwicklung der Parteien.
von Andreas Müller
Historiker, Autor
von «Geschichte der
politischen Presse
im Aargau»
S
eit die politischen Parteien
als organisierte Vereine in
Erscheinung treten, benutzten
sie die Presseorgane als
Verkünder, als Werbemittel,
Diskussionsforen und Sammelstelle
für Mitglieder. Die frühesten
Zeitungen des Kantons, also aus der
Zeit vor 1848, wiesen sich schon als
Wortführer der verschiedensten Meinungen
und Weltanschauungen aus. In
diesen Blättern kristallisierten sich bereits
politische Strömungen heraus: Leserkreise
schlossen oder trennten sich.
Schnell entstanden dann neue Presseorgane,
wenn die politische Linie eines
Blattes vom Gewohnten abwich. Die
Toleranz war im jungen Aargau kaum
vorhanden, die Debattierlust erlahmte
rasch; die Verketzerung des Andersdenkenden
war rasch vollzogen. Neue
Sammelbecken entstanden und damit
auch Gegenzeitungen. Die Unduldsamkeit
und Gesprächsverweigerung führte
schliesslich auch zu Klosterstreit und
Sonderbundskrieg.
Selbst die Siegerseite von 1848 konnte
ihre Reihen im Aargau nicht schliessen.
Als Fortschrittspartei stand sie den
konservativen Föderalisten gegenüber.
Während die Letzteren als «geschunde-
ne Minderheit» scheinbar geschlossen
auftraten und dies in ihrer Meinungspresse
auch bezeugten, waren die Gewinner
des Krieges von Anfang an in
verschiedene Lager gespalten. Als Radikale
und Liberale wiesen sie im Aargau
graduelle Unterschiede in der Auffassung
des Freiheitsbegriffs auf. So meldeten
sich auch gleichenorts verschiedene
Zeitungen zu Wort und standen
sich in Sachfragen oft unversöhnlich
gegenüber. Damit entwickelten sich politische
Vereine mit Statuten und Strukturen;
damit auch offizielle Zeitungen,
Parteiorgane.
Mit dem Eisenbahnbau in der
Schweiz spalteten sich – wie in den
Nachbarkantonen – die Demokraten
ab, eine weitere volksnahe Bewegung,
die im ländlichen Milieu grosses Ansehen
genoss und eigene Ziele und Projekte
verfolgte. Auch damit entstanden
Vereine mit eigenem Sprachrohr.
Journalistische Schwerarbeiter
Neben den Politikern als Leitfiguren
erscheinen nun ihre Begleiter, die Journalisten,
auf der Bühne. Sie waren
meist markante und knorrige Charaktere,
genauso wie die ersten Zeitungsmacher
im Aargau vor 1848, dazu waren
sie parteipolitisch eingebunden und linientreu.
Viele traten im Grossrat selber
als Redner auf oder sie dominierten
das Dorf- oder Ortsgeschehen.
Die Redaktoren, auf Unabhängigkeit
bedacht, waren zwar Meinungsmacher
in ihren Blättern im Sinne der Partei,
meist unerschrocken und bissig, aber
sie waren – auch wenn sie eine Partei-
Etikette im Zeitungskopf trugen – keine
Lakaien. Sie waren Besitzer ihres Unternehmens,
Verleger, Reporter, Kommentator,
Setzer, Drucker und Aushängeschild
ihrer Akzidenzdruckerei. Da
der Verleger als Journalist sowieso bei
allen Veranstaltungen präsent sein
musste, wirkte er – je nach brisanten
«Da der Verleger als
Journalist sowieso an
allen Veranstaltungen
präsent war, wirkte er in
seiner Gemeinde auch
als Politiker aktiv mit.»
Themen – in seiner Gemeinde als Politiker
aktiv mit. Da es kaum Agenturen
gab, welche die Arbeit erleichterten,
schrieb er alles Lokale selber, das Fernere
bezog er als sogenannte Scherenschnitte
aus städtischen Tagblättern.
Wie er mit diesem Aufwand an Arbeitsstunden
auf seine Kosten kam, das wissen
die Götter.
Um die Jahrhundertwende, das
heisst um 1900, waren alle politischen
Richtungen nach Vereinsrecht organisiert,
auch die Katholisch-Konservativen,
der Grütliverein und daraus hervorgehend
die Sozialdemokratische
Partei. (Ab 1918 trat dann auch die Bauern-
und Bürgerpartei als selbstständige
Organisation auf ). Bei allen Gruppierungen
gab es «Offizielle Parteiorgane»,
dazu parteinahe Blätter: Aber alle im
Aargau waren finanziell eigenständige
Unternehmen oder unabhängige Genossenschaften.
Reine Parteiblätter waren
nur die Vereinsorgane im engeren
Sinne. Dennoch sah man dem Inseratenteil
an, wer zum Freundeskreis der
Zeitung gehörte. Insofern kamen auch
die freien Verleger nicht ohne Zuwendungen
aus.
Das Geld brachte die Druckerei
Die Presselandschaft des Aargaus
entsprach der geografischen und historischen
Topografie des Kantons. Neben
den städtischen Zentren Aarau und Baden
waren alle Bezirke mit mehreren
Zeitungstiteln versehen. Dass Aarau
und Baden zeitweise drei Tageszeitungen
neben kleineren Anzeigern beherbergten
und alle Verleger ihr Auskommen
fanden, war meist der Akzidenzdruckerei
zu verdanken: das Ansehen
und die Reklamewirkung des Zeitungstitels
lockten geschäftliche Aufträge in
Fülle an.
Die Blätter in den Bezirkshauptorten
und den grösseren Landgemeinden kamen
zwei- bis dreimal die Woche heraus.
Auch diese mussten meist eine örtliche
Konkurrenz ertragen, denn eine
einzige parteigebundene Stimme war
in keinem Bezirk zu ertragen. Oft traten
diese Organe besonders heftig auf,
denn ihre Besitzer waren meist als
Idealisten oder weltanschaulich Engagierte
mehr an politischem Erfolg und
Ansehen als an materiellem Gewinn interessiert.
Hier spielten sich auch die
örtlichen sachpolitischen Schlachten
ab, die auch an Versammlungen im
Saal des grössten Gasthauses ausgetragen
wurden (normalerweise 200 bis
500 Teilnehmer). Dass fast alle Wirtschaften
in Kleinstädten und Dörfern
parteilich zugeordnet werden konnten,
liess sich an den aufgelegten Zeitungen
ablesen. Die Männer in den Vereinen
turnten, sangen, schossen und musizierten
parteilich getrennt. Daher waren
die politischen Veranstaltungen so
hitzig, weil die kontroversen Meinungen
in der Lokalpresse erst nach der
persönlichen Begegnung ausgetragen
wurden.
Die Zeit der Parteipresse
Die erste Hälfte des 20. Jahrhunderts
bezeichnet man in der Pressegeschichte
mit Recht als Zeit der Parteipresse.
Die meisten städtischen Tageszeitungen
waren freisinnigen Ursprungs,
stammten aus Aarau, Baden und Zofingen,
und sie waren Gründungen des
19. Jahrhunderts; nur das «Brugger Tagblatt»
kam erst 1907 dazu. Sie vertraten
bei allen Schattierungen freisinniger
Politik (zwei Tageszeitungen in Aarau,
zwei in Baden) eine Wirtschaftspolitik,
die der Arbeitgeberschaft und dem Gewerbe
nahe war. Sie verkörperten aller
Konkurrenz zum Trotz, den geltenden
Status quo, die Kontinuität. Da alle diese
Zeitungen der eigenen Stadt und Region
dienen wollten, war der Streit un-
FORTSETZUNG AUF SEITE 30

30 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
So wurden einst Zeitungen hergestellt: Ein Blick in den Druckereisaal des Badener Tagblatts an der Bruggerstrasse in Baden Anfang der 30er-Jahre.
ZIPSER/ARCHIV WANNER
FORTSETZUNG VON SEITE 29
ter ihnen ein ideeller. Keine besass eine
kantonsweite Ausstrahlung. Und das
sollte so bleiben.
Ein Abbild der Sozialstruktur
Die neue staatspolitische Tagespresse
im Aargau, gegründet vor und in
der Zeit des Ersten Weltkrieges, entstammte
der neuen Sozialstruktur: Die
organisierte Arbeitnehmerschaft meldete
sich zu Wort. Die Arbeiterpresse
«Freier Aargauer», mit Geburtsjahr
1906, geht vom Streik der Aarauer Typografen
(1904/05) aus. Aarau wird daher
ihre Heimat bleiben. Die Katholisch-Konservative
Zeitung (KK, später
CVP) entsteht als «Badener Volksblatt»
1895, nach der Enzyklika von Papst
Leo XIII. (1891). Sie gab der Arbeiterschaft
um den katholischen Arbeiterverein
dreimal die Woche eine Stimme.
Aus diesem Vorläufer entsteht 1911
die Tageszeitung «Aargauer Volksblatt»,
die daher im Standort Baden
verankert blieb und nun der ganzen
Partei, nicht nur den Christlichsozialen
diente.
Fast gleichzeitig, nämlich 1912, wollte
auch die Angestelltenschaft («Stehkragenproletariat»)
ihre Presse haben.
Die Genossenschaft «Neue Aargauer
Zeitung» lancierte ebenfalls eine Tageszeitung.
Kaderleute, Beamte und
kaufmännische Angestellte fanden sich
weder durch die sozialistische noch
durch die christlichsoziale Presse vertreten.
Der Sitz dieser Zeitung war Aarau.
Alle Tageszeitung der Arbeitnehmerschaft
wiesen überregionalen Charakter
auf und waren auf das ganze Kantonsgebiet
ausgerichtet.
Und dazu gesellte sich schon seit
Mitte des 19. Jahrhunderts die Lokalpresse.
Üblicherweise dominierten in
jedem Bezirk zwei Zeitungen der beiden
wichtigsten politischen Parteien
das Feld. Massgebend war die politische
Haltung des Verlegers, der ja
auch für den Inhalt verantwortlich
zeichnete. Sie erschienen zwei- bis
dreimal die Woche. Meist dienten daneben
noch neutrale Wochenblätter
als «Anzeiger» der lokalen Information.
Alle Blätter verfügten über eine
leistungsfähige Druckerei, die dem örtlichen
Geschäftsleben diente und dem
Verleger oft die materielle Grundlage
lieferte, sich das kostspielige Nachrichtenblatt
überhaupt leisten zu können.
Das «Echo vom Homberg», Reinach,
war eindeutig fabrikantenfreundlich,
das «Wynentaler Blatt», Menziken,
eher Bauern-, Gewerbe- und Arbeiterzeitung.
Daneben diente der «Kulmer
Anzeiger» dem untern Teil des Tales.
So präsentierte sich die Lage im Bezirk
Kulm. Sämtliche ländliche Bezirke waren
ähnlich strukturiert. Im Ostaargau
verlief die Trennungslinie meist zwischen
KK und liberaler Haltung, im
Westaargau eher zwischen sozialen
Gruppierungen.
BGB-Zeitung mischte Presse auf
Dabei ist zu beachten, dass die
Gründung der «Bauern-, Gewerbe- und
Bürgerpartei» (BGB; 1919, heute SVP)
mit ihrer Tageszeitung die Presse kantonsweit
aufmischte. Das frühere Blatt
des freisinnigen Rheinbundes, die
«Freie Schweizer Presse» in Baden,
wurde umgestaltet in die BGB-Parteipresse.
Später, als «Aargauische Bauern-
und Bürgerzeitung», war sie ab
1938 zwar nur dreimal wöchentlich erschienen.
Erst ab 1969 wurde sie als
«Neue Bürger-Zeitung» wieder Tagblatt,
nun aber nur als Kopfblatt der
«Neuen Berner Zeitung» mit Aargauer
Teil.
Die Abonnenten-Treue der Mitglieder
wurde auch bei den Bauern zusehends
lockerer. So hielt man auch im
Bauernhaushalt nur noch eine möglichst
neutrale Tageszeitung und daneben
das bäuerliche Fachorgan vom
Verband aus Brugg. So erübrigte sich
die Parteipresse. Ab 1972 war sie nur
noch eine Beilage zum «Aargauer Tagblatt».
1978 wurde selbst diese eingestellt.
Schon früher, nämlich 1947, hatte die
«Neue Aargauer Zeitung» der Angestellten
ihren Geist aufgegeben. Dies war
nach dem Zweiten Weltkrieg das erste
Anzeichen, dass die Parteipresse allgemein
auf dem absteigenden Ast sass.
Zwar konnte sich der «Freie Aargauer»
noch bis 1987 halten, das «Aargauer
Volksblatt» sogar bis 1992. Die Erstere
verschwand ohne Nachfolge; die Letztere
verband sich mit einem Deal – als
Gegenleistung wurde die Akzidenzdruckerei
von der Firma Wanner übernommen
– mit dem «Badener Tagblatt».
Aber beide Parteiorgane hatten
schon vorher jahrelang um ihre Existenz
gekämpft.
Andreas Müller: Geschichte der politischen
Presse im Aargau. 2 Bände. Verlag
hier und jetzt Baden 2002. 1114 S.;
Fr. 78.–.

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 31
Mit der Aargauer Zeitung erhielt
der Aargau endlich eine starke Stimme
1803 fügte Napoleon den Kanton Aargau zusammen. Die vier Teile behielten ihr regionales Gewicht. Bis 1996, als
Aargauer Tagblatt und Badener Tagblatt fusionierten, gab es keine Zeitung, die das ganze Kantonsgebiet abdeckte.
von
Peter Buri
Sprecher des
Regierungsrates
des Kantons Aargau
«Unter ‹Zwang zur
Grösse› verstand man
primär Auflage- und
Leserzahl im Hinblick
auf das Werbegeschäft.»
A
usgerechnet AZ!», mokierte
sich das «Zofinger
Tagblatt» im April 1996
nach Bekanntwerden der
Aargauer Pressefusion
über das offizielle Kürzel
der neuen Zeitung; AZ sei doch das Label
der SP- und Gewerkschaftspresse.
Dabei war natürlich auch in der Thutstadt
klar, dass das «A» für Aargau
stand. Vermutlich schwang gerade deshalb
bei dieser etwas speziellen «AZ»-
Kritik aus der Wetterecke des Kantons
auch ein wenig Unmut und Unbehagen
über das neue, grosse und (besonders
suspekt!) gesamtkantonal ausgerichtete
Mediengebilde mit. Denn mit der AZ
wurde die bisher regional wohl ausbalancierte
Aargauer Zeitungslandschaft
neu gestaltet.
Diese kleine Kürzelepisode zeigt,
dass die Aargauer Zeitung und den
Kanton Aargau von Anfang an eine spezielle
Wechselbeziehung verbindet. Eine
Liaison, die weit über das Anekdotische
hinausgeht. Einerseits erhielt der
Aargau am 4. November 1996 zum ersten
Mal in seiner 193-jährigen Geschichte
eine Tageszeitung, die das ganze
Kantonsgebiet abdeckte. Anderseits widerspiegelt
sich in der AZ-Geburt ein
historisch begründetes Merkmal, man
könnte sagen: Markenzeichen des Kantons
Aargau – der Regionalismus. Er
wurde quasi mit dem Stempel auf der
Mediationsakte in das von Napoleon
aus vier Teilen künstlich zusammengefügte
Staatsgebilde eingeprägt.
Die verlegerisch-publizistische Überwindung
dieser inneren Kantonsgrenzen
war 1996 der Nukleus der spektakulären
Zeitungsfusion. Wohl vor allem
auch deshalb, weil der Zusammenschluss
von «Aargauer Tagblatt» (AT)
und «Badener Tagblatt» (BT) allgemein
als ein Ding der Unmöglichkeit erachtet
wurde. Viele Kenner und Beobachter
der Medien- und besonders der komplexen
Regionalverhältnisse im Rüebliland
glaubten eher an eine Fusion der
katholischen und der reformierten Kirche
als an ein Zusammengehen von AT
und BT, von «Aarau» und «Baden».
Folgerichtig spielten in den Anfängen
der AZ der Aargau und das Aargauische
die zentrale Rolle in der Kommunikation
und Konzeption des Produkts.
«Aargauer Zeitung – Die Stimme des
Aargaus» verkündete der offizielle Fusionsprospekt
am 27. März 1996. «Eine
starke Zeitung für den Kanton ohne Mitte»,
kommentierte die NZZ einen Tag
später den Zusammenschluss von AT
und BT. «Eine starke Stimme für den
Aargau» warb im November 1996 der
Verlag Abonnenten und Inserenten.
Und «Stimme für den Aargau» lautete
die Schlagzeile auf der Titelseite der ersten
AZ-Ausgabe vom 4. November 1996.
Die Aargauer Zeitungsfusion wurde
vor allem mit dem «Zwang zur Grösse»
begründet. Damit waren primär die
Auflage- und Leserzahl gemeint beziehungsweise
das von ihnen abhängige
Werbegeschäft. Nachdem die AZ-Führung
eine paar Tage nach der Fusions-
Auch die Plakatwerbung merkte, dass jetzt gesamtkantonale Wahrzeichen und Symbole verwendet werden konnten.
bekanntgabe etwas voreilig und auf etwas
unfeine Art die «Mittelland-Zeitung»-Kooperation
von «Aargauer Tagblatt»,
«Zofinger Tagblatt» und «Oltner
Tagblatt» einseitig aufgekündigt hatte,
war es im November 1996 mehr oder
weniger das Kantonsgebiet, das die so
wichtige neue Grösse repräsentierte.
Dementsprechend hatte die «Aargauness»
in den ersten AZ-Jahren einen
sehr hohen verlegerischen, publizistischen
und politischen Stellenwert.
AT und BT vermochten sich in den
70er- und 80er-Jahren mit ähnlich gelagerten
Regionalstrategien von den anderen
Tages- und Regionalzeitungen im
Aargau loszulösen und bildeten im
West- beziehungsweise Ostaargau je ein
Schwergewicht. Das Wachstum erfolgte
über zugekaufte und neu lancierte Regionalausgaben
oder Kopfblätter mit
einheitlichem «Mantel» und individualisierten
Regionalteilen. Mitte der 90er-
Jahre verfügten AT und BT zusammen
über mehr als ein Dutzend solcher Ausgaben.
Überwindung des Regiönligeistes
Bei der Konzeption der ersten AZ
wurde die Zahl der Regionalausgaben
auf vier reduziert: Aargau Ost, Aargau
West, Freiamt und Fricktal. Im Gegenzug
erhielt der Kantonsteil eine entsprechende
Aufwertung mit einem eigenen
Bund mit Auftaktseite. Der Start
der Aargauer Zeitung weckte denn
auch bei gesamtkantonal denkenden,
fühlenden, agierenden und politisierenden
Aargauerinnen und Aargauern
gewisse Hoffnungen, den «Regiönligeist»
zumindest teilweise überwinden
zu können.
AT und BT verfügten zwar je über
Kantonalressorts, die sich gewissermassen
einer kantonalpolitischen Gesamtsicht
verpflichtet fühlten (im regierungs-
und verwaltungsnahen Aarau
noch etwas ausgeprägter als in Baden),
aber gleichwohl halt nur die Stimme eines
halben Kantonsteils waren. Mit der
AZ entstand das erste richtige gesamtkantonale
Aargau-Ressort. Damit wurde
auch in der Berichterstattung und
Kommentierung eine neue Distanz zu
den politischen Institutionen der Kantonsverwaltung
geschaffen.
Die Aargauer Zeitungsfusion führte
nicht nur zu einem emanzipierteren
und (noch) unabhängigeren oder kritischeren
kantonalpolitischen Journalismus,
als ihn AT und BT betrieben. Sie
gab dem Kanton auch auf nationaler
Ebene publizistisch ein neues Gewicht.
Kommentare aus dem Aargau
wurden häufiger in der Presseschau zitiert,
Bundesräte und Bundesverwaltung
entdeckten die AZ als neue Plattform.
Dieser Effekt ist auch mit der Weiterentwicklung
der Aargauer Zeitung zu
einem interkantonalen Regionalzeitungsverbund
nicht verloren gegangen.
Denn trotz mehreren Versuchen,
das Mehrkantone-Gemenge mit einem
passenden Label geografisch-heimatlich
passend zu verorten (Wiederbelebung
«Mittelland-Zeitung», Neukreation
«az Nordwestschweiz»), ist
die Aargauer Zeitung als Label auf nationaler
Ebene klar und eindeutig das
Flaggschiff geblieben.
Immer noch «innere Stimme»
Für den Aargau selbst wirkt die Aargauer
Zeitung auch 20 Jahre nach ihrer
Gründung und der seither erfolgten
markanten Ausweitung des Marktgebiets
nach wie vor als wichtige «innere
Stimme». Dabei sehen sich Macher
und Besitzer der Zeitung publizistisch
und verlegerisch vor ähnliche Herausforderungen
gestellt, wie sie in der
Kantonal- und Regionalpolitik zu bewältigen
sind. Es geht um das Spannungsfeld,
als grosses Ganzes, ob Kanton
oder Zeitungsprodukt, möglichst
homogen, kraftvoll, überzeugend und
effizient aus einer Position der Stärke
gegen aussen wirken zu können – und
gleichzeitig gegen innen die Ansprüche
und Erwartungen, Befindlichkeiten
und Empfindlichkeiten der starken Regionen
zu berücksichtigen und zu bedienen.
Mehr und weniger Splitausgaben
In der Kantonalpolitik stellen sich
diese Herausforderungen vor allem
dann, wenn es um Zentralisierungsrespektive
Strukturthemen geht, zum
Beispiel in der Gesundheits- bzw. Spitalpolitik
oder bei Standortkonzepten
für kantonale Schulen. Und bei der
Aargauer Zeitung kommt zum Beispiel
die Zahl und Ausgestaltung der
«Der Titel ‹Aargauer
Zeitung› hat bis jetzt alle
konzeptionellen Überlegungen
zur Markenstrategie
überlebt.»
Splitausgaben der regionalen Quadratur
des kantonalen Kreises gleich. Der
AZ-Titelfächer wurde seit 1996 vor allem
mit Blick auf Leser- und Anzeigenmarkt
mehrfach weit aufgespannt
– und unter dem Druck der konjunkturellen
und strukturellen Herausforderungen
(digitale Revolution, Gratiskultur)
wieder zusammengefaltet.
1999 wurde er zum Beispiel mit dem
«Zeitung in der Zeitung»-Konzept auf
nicht weniger als elf Ausgaben ausgedehnt;
heute werden noch fünf Ausgaben
angeboten, lediglich eine mehr
als 1996.
WERBEAGENTUR WYLER
Der Kanton hat zwar in der heutigen
AZ keine kantonale Auftaktseite mehr,
das Ressort Aargau mit starkem kantonalpolitischem
Fokus ist zumindest geblieben.
Auch der Titel «Aargauer
Zeitung» hat bis jetzt alle konzeptionellen
Überlegungen zur Markenstrategie
überlebt: solche in Richtung radikaler
Vereinheitlichung, aber auch solche
in Richtung konsequenter Regionalisierung
oder gar Lokalisierung (der markenpolitische
Sünden- und Rückfall
«Badener Tagblatt» bildet bisher die
einzige, vor allem sentimental begründete
Ausnahme).
Es ist verständlich, dass man sich bei
regionalen Tageszeitungen wie der AZ
angesichts der immensen strukturellen
und wirtschaftlichen Herausforderungen
immer wieder neu Gedanken machen
muss, wie es in und nach den Zeiten
des dramatischen Umbruchs weitergehen
soll: Als reine E-Paper-Ausgabe?
Als Kompaktzeitung mit starken
Onlinebezügen? Als Dienstag-bis-Sonntag-Zeitung
ohne Montagausgabe? Oder
gar als Lokalblattverbund?
Im Web: Lokal, regional, kantonal
Wertvolle und vielleicht etwas zuversichtlich
stimmende Hinweise
könnten die in den letzten 20 Jahren
markant ausgebauten Onlineaktivitäten
(www.aargauerzeitung.ch & Co.) geben.
Die Statistiken zeigen, dass bei den
Nutzerinnen und Nutzern lokale, regionale
und kantonale Geschichten (im Internet
fliessen selbst die sonst im Aargau
fast unüberwindlichen Gemeindeund
Regionalgrenzen ineinander) mit
Abstand am besten ankommen. Und
welchen Stellenwert wird der Kanton
Aargau in 20 Jahren im az-Konglomerat
haben? Immerhin ist zu vermerken,
dass auch das kleine «a» im «az»-Kürzel
immer noch für den Aargau und das
Aargauische steht.

34 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Berühmter als «lorem ipsum»*
Von der Zeitnot und der Not eines Faktenblattes, eine tolle Geschichte zu schreiben.
von
Roman Würsch
1997: Abschluss
2016: Chef vom Dienst
U
m 7.23 Uhr schellte beim
Abschlussverantwortlichen
des Vorabends das
antiquarische Wählscheibentelefon
neben
dem Bett. Der Schreck
war gross und wurde noch grösser, als
sich auf der anderen Seite ein merklich
enervierter Peter Buri meldete – damals
der Chef vom Dienst.
«Was war gestern Nacht los?» war seine
Frage. Und ohne auf die Antwort zu
warten, fuhr er fort «. . . der Frontkommentar
ist mit Blindtext in der Zeitung!»
Wäre der Abschlussverantwortliche
nicht noch im Bett gelegen, wäre er
wohl massiv ins Taumeln geraten. In
seinem Kopf herrschte nur eine dumpfe,
grosse Leere.
Grosskampftag im Newsroom
Es war der Abschluss am Dienstagabend.
Für den grossen Stress sorgte
die Sitzung des Grossen Rates, die auf
der Frontseite und drei Aargau-Seiten
ausgebreitet wurde. Zudem war auch
der Frontkommentar der Ratssitzung
gewidmet. Und alles musste um 21.30
für die Fernausgabe fertig sein. Wollte
man versuchen, diese Anordnung grafisch
als lineare Optimierung darzustellen,
würden sich die Geraden wohl nie
schneiden. Das Erreichen der Zielvorgaben
war stets kritisch.
Die Abschlusszeit musste zwingend
eingehalten werden, weil die Herstellung
und Übermittlung einer Seite von
Baden nach Aarau vor 20 Jahren 20 Minuten
beanspruchen konnte. Ein rigoroses
Abschlussregime garantierte in
der Regel den pünktlichen Andruck im
Druckzentrum in der Telli.
Produzieren durchs Nadelöhr
Eine Seite mit Farbbild benötigt im
Zeitungsdruck vier Druckplatten: für jede
Druckfarbe eine Platte. In der damaligen
Not mit den Abschlusszeiten hatte
man sich zunutze gemacht, dass die
Farbanteile auch einzeln belichtet und
nach Aarau geschickt werden konnten.
In der Praxis hiess das, die Farbplatten
wurden schon mal vorausgeschickt und
die Platte mit dem Text nachgeliefert.
Die Methode hatte aber einen Haken:
Auf der besagten Platte durfte kein Artikel
leer sein, weil sich die Komposition
ansonsten verschoben hätte.
So nahm am Abend des 12. Mai 1997
das Verhängnis seinen Lauf: Der Kommentar
für die Frontseite war um 21.20
Uhr noch immer nicht bereit. Alle übrigen
Texte und Bilder waren hingegen
fertig. Also beschloss die Mannschaft –
in leicht gereizter Stimmung –, besagtes
Szenario mit dem Nachliefern der
Schwarzplatte anzuwenden.
Die Vorlage aus dem Musterbuch
In dieser Situation erhielt die Abschlussredaktorin
den Auftrag, einen
Blindtext in die Kommentarspalte zu
setzen. Dem aus dem umfangreichen
Musterbuch bestens bekannten Autor
«Wütold Bömbli» oblag es, für den Füllertext
geradezustehen. Als Alternative
hätte auch Herbert D. Bakel um ein
paar Zeilen gefragt werden können.
Angeregt durch den Namen Bömbli,
entstand der Satz, dem es wie kaum
einem zweiten (leider) in der Geschichte
der AZ zu Berühmtheit gereichte:
«Es bömbelet so schön, wenn
AZ’s Bömben bömbeln.» Angesichts
dessen, dass der Chefredaktor oder
gar der Verleger Objekte des Blindtextes
hätten sein können, muss der Text
als gelungen bezeichnet werden und
hat die Urheber vor dem Schlimmsten
bewahrt. Über die Sinnhaftigkeit wollen
wir nicht nachdenken – vielleicht
Dada?
Und irgendwie schaffte es aber die
Platte mit dem Blindtext in die Druckmaschine
und die richtige Fassung
blieb im Nadelöhr hängen.
Krisensitzung beim Verleger
Peter Buri, der den Abschlussverantwortlichen
bezüglich der Verbreitung
des Blindtextkommentars lange im unklaren
liess, handelte umgehend: Noch
in der Krisensitzung mit Chefredaktion,
Verlagsleiter und Verleger erliess er ein
Blindtextverbot. Mit der Information,
dass der Blindtext «nur» die Empfänger
der Fernausgabe erreichte – worunter
aber zum Beispiel alle Abonnenten im
Bundeshaus waren –, begann sich der
Kopf des Abschlussverantwortlichen
langsam wieder mit geordneten Denksequenzen
zu füllen.
Dass diese Panne Mediengeschichte
schreiben würde und verschiedene Zeitungen,
Radio und Fernsehen den Fall
aufgriffen, war für die Beteiligten eher
erstaunlich. Noch erstaunlicher war,
was daraus konstruiert worden ist.
Der Erscheinungstag, der 13. Mai, ist
der Geburtstag des damaligen Chefredaktors
Franz Straub. Aus diesem Zusammenhang
fabulierte das Nachrichtenmagazin
«Facts» eine Geschichte
über Sabotagen in Unternehmen. Die
Geschichte war so sauber recherchiert,
dass nicht mal der Name Wütold korrekt
geschrieben war beziehungsweise
Wutold eben besser zur Geschichte
passte. Zitat:
«. . . Der unbekannte Saboteur verging
sich ausgerechnet an der Lieblingskolumne
des Chefs. Im Kommentar
auf der Frontseite publizierte
der Anonymitäter in einem Teil der
Auflage unter dem Pseudonym «Wutold
Bömbli, Bombay» einen einzigen,
x-fach wiederholten Satz, . . .».
Was geschah danach
Für die junge Zeitung unglücklich
war natürlich der durch den Titel genährte
Verdacht, das Klima in der fusionierten
Redaktion sei belastet durch
das Gefälle zwischen Badener Geist
und Aarauer Bürokratie. Das war nicht
so: In der Anspielung steckte nichts anderes
als der Ärger über die verspätete
Abgabe des Frontkommentars.
Wenig später wurde mit Glück ein
Verstoss gegen das Blindtextverbot
noch rechtzeitig entdeckt und entschärft.
Die Bildlegende auf der Kulturseite
wäre auch auf der Boulevardseite
«A bis Z» nicht passend gewesen und
ist auch heute noch nicht zitierfähig.
Das antiquarische Wählscheibentelefon
steht längst nicht mehr neben dem
Bett des Abschlussverantwortlichen.
Seine liebste Website heisst www.blindtextgenerator.de.
Übrigens: Der richtige
Kommentartitel hiess «Ein teures Versäumnis»
und handelte von Familienzulagen,
die der Kanton nachzahlen
musste.
*lorem ipsum dolor sit amet, consetetur
sadipscing elitr» ist ein häufig verwendeter
Blindtext, auch Füllertext genannt, in
Pseudolatein.

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 35
Und die Hagenbuchs blieben gesund
Die (allmähliche) Entdeckung der Konvergenz – 2005 schrieben die AZ Medien mit dem Projekt «Alltag» ein kleines
Stück Schweizer Mediengeschichte: Familie Hagenbuch während neun Monaten täglich auf allen Kanälen.
von
Jörg Meier
Autor, damals
Projektleiter «Alltag»
S
ind Sie wahnsinnig geworden?»,
fragte Peter Studer,
damals Präsident des Presserates,
als ihn 2004 eine Delegation
der AZ fragte, was
er vom geplanten Projekt
«Alltag» halte. Es war die Zeit, als es
sich bereits deutlich abzeichnete, dass
es sinnvoll wäre, wenn Print, Online,
Fernsehen und Radio innerhalb der AZ
Medien zusammenarbeiten könnten.
Die Frage war einzig, wie denn das geschehen
könnte. Der Newsroom war
noch nicht erfunden, die einzelnen Medien
waren an verschiedenen Standorten
im Kanton fest eingerichtet,
arbeiteten nach unterschiedlichen Konzepten.
Ziel des Projekts «Alltag» war es, dass
sich alle Medien der AZ über längere
Zeit mit dem gleichen Thema beschäftigen
und einander gegenseitig bei der
«Dass man 2005 beim
Projekt ‹Alltag› schon
äusserst ‹konvergent› gearbeitet
hatte, konnte niemand
wissen;
der Begriff war von der
Medienwissenschaft
noch gar nicht besetzt.»
Arbeit unterstützen; jedes Medium sollte
dabei seine spezifischen Stärken ausspielen.
Das Thema war der scheinbar
unspektakuläre Alltag der Bauernfamilie
Hagenbuch aus dem Weiler Werd
bei Rottenschwil.
Leben mit den Hagenbuchs
Nach intensiver Planung und gründlichen
Abwägungen der Projektgruppe
gab Verleger Peter Wanner grünes
Licht, unter einer Bedingung: Das Projekt
musste selbsttragend sein. Es gelang,
Partner aus der Wirtschaft für das
Projekt zu begeistern und so die Finanzierung
sicherzustellen.
Im Frühjahr 2005 bezog die erste
kleine Multimedia-Redaktion in der Geschichte
von AZ Medien ein kleines Büro
im achten Stock des BT-Hochhauses
in Baden. Bald erfolgte die Ausschreibung,
gesucht war eine Aargauer Familie,
die bereit war, neun Monate lang
den ganzen Aargau an ihrem Leben teilhaben
zu lassen. 60 Familien meldeten
«Alltag»: Die Familie Hagenbuch-Tresch: Franz Hagenbuch, Simon Hagenbuch, Niklaus Hagenbuch, Sebastian Hagenbuch, Esther Tresch Hagenbuch.
sich; in einem interaktiven Casting entschieden
sich die Fachjury unter Leitung
von Röbi Koller und das Publikum
schliesslich für die fünf Hagenbuchs.
Vom 1. Juni 2005 an bildeten Aargauer
Zeitung, Aargauer Woche, Radio Argovia,
Tele M1, azonline und alltag.ch
multimedial und interaktiv den Alltag
der Hagenbuchs ab. Sie taten dies möglichst
respektvoll, unspektakulär und
ohne Inszenierung: Sie erzählten von
der Wanderung nach Soglio, von der
vergeblichen Lehrstellensuche des
4. Bezlers, zeigten den Bauern im Stall
bei den Munis, die Mutter beim Salatrüsten
in der Küche; Enttäuschung,
Freude, Leid und Trauer waren echt,
oft überraschend und nie planbar.
Rasch waren die Hagenbuchs im ganzen
Kanton bekannt. Und sie polarisierten.
Dennoch – oder gerade deswegen –
nahm die Bevölkerung im Aargau regen
Anteil am Leben der Familie. Die multimediale
Berichterstattung gefiel; der älteste
Hagenbuch-Sohn hatte bereits damals
einen viel beachteten eigenen Alltag-Blog.
«Alltag» wird prämiert
Aber auch national sorgte «Alltag»
für Aufmerksamkeit. Das Schweizer
Fernsehen berichtete über die Hagenbuchs;
der «Sonntags-Blick» übernahm
und publizierte gar 25 «Alltag»-Folgen.
Die Sendung «Alltag» auf Tele M1 wurde
im August 2005 mit dem nationalen
Fernsehpreis «TV Star» für das innovativste
Format ausgezeichnet.
Neu war die Einbindung von kommerziellen
Partnern in eine journalistische
Serie. Dabei wurde konsequent
deklariert, wer etwa die Hagenbuchs
nach Tirol eingeladen oder wer ihnen
die neue Waschmaschine finanziert
hatte. Die Zusammenarbeit mit verschiedenen
Partnern ermöglichte es,
auch für das Aargauer Publikum attraktive
Angebote zu entwickeln. So gab es
bei «Le Shop» ein «Alltag»-Brot und eine
«Alltag»-Wurst zu kaufen; nach Adelboden
lockten preiswerte Hotelferien
für die ganze Familie; und die «Alltag»-
Waschkurse für Männer waren ein Renner.
Rund 12 500 Aargauerinnen und
Aargauer reisten auch mit dem «Raus
aus dem Alltag»-Ticket äusserst günstig
ins Tessin.
ANDRÉ ALBRECHT
Nach neun Monaten und 231 Folgen
in der Aargauer Zeitung ging die Serie
Ende Februar 2016 planmässig zu Ende.
Es war ein gutes Ende. Die Hagenbuchs
verschwanden aus dem Fokus
der Medien, lebten gesund und zufrieden
weiter ohne jegliche mediale Folgeschäden.
Die multimediale und interaktive
Langzeitbeobachtung des Mikrokosmos
Familie brachte den AZ Medien
wertvolle Erfahrungen und neue Erkenntnisse
über die Möglichkeiten und
Chancen interaktiver und multimedialer
Zusammenarbeit.
Dass man bereits damals äusserst
«konvergent» gearbeitet hatte, konnte
niemand wissen; der Begriff war zu jener
Zeit von der Medienwissenschaft
noch gar nicht besetzt.

36 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Spalte ist kein Weissraum mit Text drin
Früher passierte jeden Tag genau so viel, wie in der Zeitung Platz hatte. Dann kamen die Zeitungsgestalter und
verpassten der Zeitung ein Layout. Und spätestens seither haben die Journalisten und Redaktoren Platzprobleme.
von
Christoph Bopp
Autor, und damals dabei
G
eflügelte Worte tragen
den Stempel ihrer Herkunft.
Einer edlen, wenn
Goethe und Schiller in
den «Xenien» zusammen
über die Kollegen
schimpfen. Oder einer unbekannten,
aber dennoch wahren, wenn der Journalist
und Redaktor spöttisch sagte:
«Hier wäre Platz für Ihre Notizen.» Gemeint
ist der sogenannte «Weissraum».
Der tauchte langsam auf in den Zeiten,
als man die «Aargauer Zeitung» aus der
Taufe hob. Das Layout sollte «luftig und
locker» sein – nebst vielem anderem.
Dafür hatte der Zeitungsgestalter Kurt
Schwerzmann, welcher der AZ das Layout
verpasste, ein ausgeklügeltes Konzept.
Er teilte die Seite vertikal nicht einfach
nur in fünf Spalten auf, sondern
unterlegte ihr ein Raster, das jede Spalte
noch einmal in sechs virtuelle Spalten
unterteilte. Und eine äussere – nach Bedarf
links oder rechts – dieser unsichtbaren
Spalten wurde nicht bedruckt:
Das war der Weissraum.
Das führte auf den damaligen Computersystemen
zu Umsetzungsproblemen,
denn die Programmierer mussten
ja von etwas ausgehen und nahmen damals
noch an, dass die Spaltenbreite
Kein Wunder, müssen die Jugendlichen Wohnraum besetzen, wenn ihnen einfach eine Spalte weggenommen wird. AZ 4. 11. 1996
etwas ziemlich Sakrosanktes war. Also
musste man mit Tricks arbeiten. Das
damalige ATEX-System, auf dem die AZ
produzierte wurde, bot das in Form eines
Sternchens «*», mit dem man die
Anzahl der Spalten verändern konnte.
Am Sonntag, 3. November 1996, war
die Stimmung auf der Aarauer Lokalredaktion
zwar immer noch locker und
luftig, aber doch schon etwas gespannt.
«Kein Platz mehr auf einer Seite mit
diesem modernen Layout-Zeugs»,
schimpfte der damalige Aarau-Chef
Balz Bruder. Und: «Schau dir doch diese
Löcher an im Textverlauf!» – Löcher?
Die sollte es eigentlich nicht geben,
Weissraum hin oder her. «Zeig mal.»
Der Text sah tatsächlich komisch aus.
Was war passiert? «Balz, wo hast du
deine fünfte Spalte?» – «Fünfte Spalte,
was, hier doch», blaffte der – angesichts
des nahenden Redaktionsschlusses –
schon etwas genervte Lokalchef. Er
wies auf die fünf Spalten seines Artikels.
Die waren wirklich da. Nur hatte
er im Layoutsystem mit dem ominösen
Sternchen-Befehl seiner Seite 4-Spaltigkeit
befohlen und seine fünf Spalten
auf eigentlich nur vier verteilt.
«Man weiss nicht recht,
ist jetzt nur die Schrift
schräg und dafür
der Inhalt grotesk –
oder ist es umgekehrt?»
BT-Kabarettist Edgar Zimmermann
zum neuen AZ-Layout
Dieses Sternchen hatte er nicht gesehen,
vielleicht gab es danach andere.
Balz und die Kollegen jedenfalls waren
froh um ihre Spalte plus – das gab doch
ein bisschen Platz mehr und man soll
immer das Gute sehen – und tippten all
das wieder rein, was sie vorher gekürzt
hatten. Um sie nicht zu stören, entfernte
man sich schnell und ausreichend.
Der Streit um die Kursivschrift brachte
– Kurt Schwerzmann hatte sie für den
Lead vorgesehen und wollte sie nicht im
Kommentar – BT-Kabarettist Edgar Zimmermann
noch ein nettes geflügeltes
Wort ein: «Man weiss nicht recht, ist
jetzt die Schrift schräg und der Inhalt
grotesk oder umgekehrt?» Unwiderlegbares
Argument: «In der NZZ war noch
jeder Kommentar kursiv.»

38 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Das Warten vor dem PC
reichte für ein Stück Pizza
Es gibt den Alltag und es gibt das Abenteuer. Manchmal wird es sogar noch
struber. Das ist, wenn Fusion angesagt ist, aber lange doch nichts passiert.
Und es dann schliesslich so hektisch wird, dass nur noch Selbsthilfe hilft.
von
Toni Widmer
Ressortleiter Freiamt
und Fusions-Teilnehmer
E
s waren Berufskollegen. Wir
sahen sie fast täglich, sassen
mit ihnen abendelang an irgendeinem
Anlass am gleichen
Tisch und manchmal auch
noch etwas länger. Aber
Freunde waren wir nicht. Wir von den
Freiämter Nachrichten (die Freiämter Ausgabe
des Badener Tagblatts) und sie vom
Freiämter Tagblatt (die Freiämter Regionalausgabe
des Aargauer Tagblatts) waren
Konkurrenten. Erbitterte Konkurrenten.
Auf beiden Seiten war die Freude jeweils
gross, wenn «die Anderen» ein wichtiges
Ereignis verpasst hatten und man somit einen
sogenannten «Primeur» verbuchen
konnte.
Von Wanners Zahltag kauften wir uns
Kleider und Lebensmittel, bezahlten die
Steuern, den Mietzins sowie Reifen und
Benzin für das Auto. Aber gelebt haben wir
vom Erfolg – von den (damals noch) stetig
steigenden Abo-Zahlen und der Gewissheit,
den «Anderen» ab und zu gezeigt zu
haben, dass wir ebenso gut waren wie sie.
Wenn nicht besser.
Dann kam jener Tag. Wir hatten geahnt,
dass er irgendeinmal kommen würde. Aber
wir hatten ihn nicht so schnell erwartet.
Wohl oder übel mussten wir jetzt Freunde
werden, mit den «Andern» vom Freiämter
Tagblatt. Oder zumindest von Berufs- zu
Arbeitskollegen.
Zusammenrücken bitte
Wir vom Badener Tagblatt, beziehungsweise
den Freiämter Nachrichten, hatten
bisher relativ feudal residiert. In einem
Haus der Raiffeisenbank, unmittelbar
neben deren Hauptsitz am Stegmattweg in
Wohlen. Es gab genügend Parkplätze,
einen Gartensitzplatz und für alle Redaktorinnen
und Redaktoren ein Einzelbüro. Die
Redaktion des Freiämter Tagblatts war im
Vergleich dazu eine Bruchbude. Somit war
bald klar, dass wir zusammenrücken mussten.
Die Einzelbüros waren Vergangenheit,
Zweier-Büros die Regel und Dreier-Büros
gab es auch. Wir waren uns gewohnt, dass
uns niemand zuhörte, wenn wir heikle
Recherchen-Telefone führten. Jetzt sollten
die «Anderen» plötzlich mitbekommen,
wer mit wem und auf welche Weise wir uns
bisher unseren gelegentlichen Informationsvorsprung
verschafft hatten. Unvorstellbar.
Ab jenem Tag blieben uns sechs Monate
bis zur ersten Ausgabe der neuen Zeitung.
Zuerst passierte lange gar nichts, dann einige
Zeit fast gar nichts und schliesslich wurde
es hektisch. Als endlich klar war, wer im
neuen Team noch willkommen war, begann
die Annäherung. Am Tag setzten wir
uns zusammen, machten Konzepte und
schmiedeten Pläne. Am Abend versuchten
wir, uns an den Anlässen gegenseitig abzulenken,
damit wir vom Geschehen mehr
mitbekamen und unsere Berichte anderntags
ein paar (unwichtige) Fakten mehr enthielten.
Es gab ein neues Redaktionssystem. Es
hiess ENL oder LNE oder war es NEL? Es
gab für jeden Arbeitsplatz einen neuen
Computer, einen neuen Bildschirm, eine
neue Tastatur, eine neue Maus und für die
«Anderen» auch ein neues Telefon. Die Möbel
wurden irgendwie zusammengesucht.
Wo bleiben die Computer?
Zwei Wochen bevor es losging, waren die
Büros im Wohler Hauptsitz eingerichtet. Es
gab genügend Bürotische, genügend Bürostühle
und etwas weniger genügend Ablageflächen.
Wir wussten, wer mit wem künftig
das Büro teilte und wer für die Ausgabe
der Aargauer Zeitung vom 4. November
1996 welchen Artikel schreiben wollte.
Schreiben, ja, gut, aber womit?
Der Hauptsitz der Aargauer Zeitung Freiamt neben der Raiffeisenbank. Beide
Gebäude wurden vor knapp fünf Jahren abgerissen und haben dem Neubau der Raiffeisenbank Platz gemacht.
FELIX WEY
Die Informatikabteilung war hoffnungslos
überlastet. Wir hatten weder neue
Computer, noch neue Bildschirme und
auch keine neuen Tastaturen, nur die Mäuse
waren schon da. Im Keller.
EDV-Erfahrung und Renault Espace
Zum Glück gab es bei uns einen Redaktionskollegen
mit EDV-Erfahrung sowie einen
anderen mit Renault Espace und
(Tanz-Musik-)Anhänger. Damit holten wir
in Baden unsere neuen Computer ab. Die
reine Menge an Material war schon imponierend.
Damit wir (trotz Anhänger) alles
auf einmal transportieren konnten, lag ein
Bildschirm vor dem Beifahrersitz und ein
zweiter auf den Knien
des Beifahrers. Die Polizei
hat uns nicht erwischt.
Eingerichtet und verkabelt
haben wir das Informatik-Equipment
ebenfalls selber. Erschwerend
dabei war,
dass die alte Einrichtung
noch bis zum Freitag
vor dem alles entscheidenden
Sonntag,
3. November (dem ersten
az-Produktionstag), funktionieren
musste. Die Nächte sind kurz geworden,
damals am Stegmattweg 3 in Wohlen. Weil
die neue EDV erst am Tag X scharfgemacht
werden konnte, testeten und schulten wir
das neue System auf der Treppe im Gang.
Dort gab es einen EDV-Anschluss, der
schon nach dem neuen Konzept funktionierte.
Überlastete Leitungen
Dann kam er, der grosse Tag. Wir hatten
uns seriös vorbereitet, die EDV-Anlage am
Samstag scharfgeschaltet und alles ausgiebig
getestet. Doch am Sonntag ging
nichts mehr. Die EDV-Leitungen waren, wie
unser erfahrener Kollege schon Tage zuvor
befürchtet hatte, hoffnungslos überlastet.
So sassen wir denn am frühen Abend vor
dem Bildschirm, schickten einen Text zum
«Es dauerte Tage, bis
wir die Zeitung normal
produzieren konnten.
Wir haben es geschafft
und im Rückblick
war es eine zwar
intensive, aber
spannende Zeit.»
Rechnen und warteten und warteten endlos,
bis wir endlich sahen, ob dieser Text
jetzt zwei Zeilen zu lang, drei Zeilen zu
kurz oder eben doch genau richtig lang
war. Die Wartezeiten vor dem Bildschirm
hatten ihr Gutes. Es reichte jeweils bequem
für ein Stück Pizza. Etwas später spülten
wir mit Rotwein nach. Das beruhigte.
Schliesslich wurden wir doch noch fertig
und schafften es gerade so knapp nach
Hause, bevor unsere Frauen wieder aufstehen
mussten. Die meisten von ihnen
hatten sich dazu verpflichtet, am Montag,
5. November, an irgendeinem Bahnhof in
der Region die neue Aargauer Zeitung an
den Mann oder die Frau zu bringen.
Wir hätten locker noch
zusammen frühstücken
können. Bis die wegen
des EDV-Zusammenbruchs
mit grosser Verspätung
angelieferten
Zeitungen auf den Bahnhöfen
waren, ging damals
in Wohlen schon
bald wieder der Mond
auf.
Es dauerte Tage, bis wir
die Aargauer Zeitung einigermassen
normal
produzieren konnten. Und es dauerte Monate,
bis unsere ehemaligen Kolleginnen
und Kollegen von der Konkurrenz zu
Freunden wurden. Aber wir haben es geschafft
und im Rückblick war es eine zwar
sehr intensive und aufreibende, aber auch
eine sehr spannende Zeit.
Stolz, bei der Geburt dabei zu sein
Das Benzin für die damalige Extra-Fahrt
mit Espace und Anhänger nach Baden und
zurück hat uns Peter Wanner bis heute
nicht bezahlt. Und auch die Überstunden
für die Einrichtung der neuen EDV-Anlage
nicht entschädigt. Allerdings: Wir haben
ihm auch beides nie in Rechnung gestellt.
Unsere Entschädigung war der Stolz, bei
der Geburt der Aargauer Zeitung dabei zu
sein und künftig zu einem Teil von ihr werden
zu dürfen.
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Gültig bis 31. 12. 2016
Nicht kumulierbar

FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Beilage zu 20 Jahre Aargauer Zeitung
Heute: Der Journalismus wird multimedial. Aus den
Rasterpunkten des Print-Zeitalters sind die Computer-
Pixel der Digital-Ära geworden. Im Newsroom der
AZ Medien werden Regionalfernsehen, Online-Plattform
und die Printzeitung zusammen produziert.
■ Axel Wüstmann,
CEO der AZ Medien,
über die Zukunft der
gedruckten Zeitung.
■ Wer ist heute dabei bei
der Aargauer Zeitung?
Die Macherinnen und
Macher.
■ Ein Tag im Newsroom.
Videos, Bilder, Grafiken,
Texte – wie die Storys
erzählt werden können.
■ Urs Saxer und Kaspar
Hemmeler über neue
Rechtsprobleme der
Mediengesellschaft.
SEITE 43 UND 44
SEITE 45, 46 UND 47
SEITE 52 UND 53
SEITE 58, 62 UND 63

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 43
Hat die Zeitung Zukunft?
Die Zeitung ist herausgefordert wie noch nie. Aber sie hat ihre Chance, wenn sie sich auf das,
was sie unterscheidet, konzentriert und höheren Ansprüchen nachkommt.
von
Axel Wüstmann
CEO der AZ Medien
W
ie sieht die Zeitung
der Zukunft aus? Es
ist sprichwörtlich
die «1-Million-US-
Dollar-Frage» oder
gar die «1-Milliarde-
US-Dollar-Frage», bedenkt man die
Grösse der Unternehmungen weltweit,
die sich mit dieser Frage beschäftigen.
Und keiner weiss es genau. Jeff Jarvis,
ein amerikanischer Medien-Guru, der
Bücher über Google schreibt und deshalb
weiss, was Google tun würde, rät
den Zeitungsunternehmen auf dieser
Welt, doch einfach ein Datum festzulegen,
an welchem die letzte Zeitung herausgegeben
wird. Dann hätte man wieder
ein Ziel. Wenn es nur so einfach
wäre.
Vor knapp 200 Jahren, als der Druck
sündhaft teuer und eine Wissenschaft
wie die heutige Entwicklung des
Google-Algorithmus war, haben findige
Pioniere begonnen, kleine Anzeigen auf
Papier zu drucken und dieses Papier in
Gaststätten und an öffentlichen Plätzen
zu verteilen. Es war das erste Mal, dass
Firmennamen mehr Menschen erreichen
konnten, als durch das Türschild
am Firmensitz oder durch Mundpropaganda.
Es gab kein Radio, kein
TV und das Internet war 200 Jahre entfernt.
Es war der Beginn der Werbeindustrie.
Damit diese Anzeigen auch
gelesen wurden, haben diese Pioniere
«Mehr Seiten, mehr Werbung,
mehr Auflage, mehr
Geschichten. So ging es
mit der Zeitung
über 150 Jahre nahezu
kontinuierlich nach oben.»
Meldungen der Gemeinden und Städte
mit aufgenommen. Also Themen von
allgemeiner Relevanz. Mit der fortschreitenden
technologischen Entwicklung,
den sinkenden Herstellungs- und
Transportkosten und der steigenden
Nachfrage nach Werbeplätzen ist daraus
dann sukzessive das Tageszeitungsmodell
geworden. Täglich erscheinend,
im Abonnement, mehrere Bünde thematisch
sortiert. Der Journalismus, die
Kunst, Geschichten zu erzählen und zu
wissen, wann, was von allgemeinem Interesse
ist, war geboren. Und aus den
Pionierunternehmungen wurden florierende
Zeitungsunternehmen. Mehr Seiten,
mehr Werbung, mehr Auflage,
mehr Geschichten. So ging es über
150 Jahre nahezu kontinuierlich nach
oben. Die Zeitung wurde zum Massenmedium.
Entertainment ist im Fernsehen
Die erste echte Herausforderung kam
mit dem Fernsehen. Ein Medium, das
Entertainment – nahezu kostenlos – in
höchster Qualität ins Wohnzimmer
bringt. Und die Leseanstrengung vergessen
macht. Viel wichtiger noch, ein
Medium, das für die Werbeindustrie
wie geschaffen war. Anzeigen bewegten
sich. Geschichten konnten erzählt werden.
Die Werbeindustrie sprach schnell
von emotionaler Aufladung der Marken.
Insbesondere die privaten TV-Sender
dienen heute in erster Linie als
Transporteur von Werbung. Filme und
Serien werden daraufhin entwickelt.
Ganze Sender basieren auf der zielgruppenspezifischen
Ansprache von
Konsumenten. TV hat mit diesem werbezentrierten
Modell die Zeitung als
Massenmedium an der Spitze abgelöst.
Der durchschnittliche Schweizer schaut
Die ersten 30 Jahre des 20. Jahrhunderts waren wirtschaftliche Krisenjahre, trotzdem wuchsen damals die Zeitungen.
heute etwa 130 Minuten Fernsehen im
Tag, in den Nachbarländern sind es
deutlich über 200 Minuten. Die Lesezeit
für eine Zeitung beträgt heute wie
gestern etwa 30 Minuten.
TV hat die Zeitung damit zwar vor eine
grosse Herausforderung gestellt,
aber zum Glück nur in Teilen. Entertainment
ist im TV. Das darf man sagen.
Fussball lesen ist einfach nicht so spannend
wie ein Champions League Spiel
des FC Basel im Fernsehen live zu verfolgen.
Der politische Text hingegen,
der investigative Bericht, das einordnende
Interview ist nach wie vor in
der Zeitung. Warum? Weil ein geschriebener
Text besser für das Erfassen
komplizierter Zusammenhänge geeignet
ist als bewegte Bilder. Vor allem,
weil die Geschwindigkeit nicht vorgegeben
ist. Der Leser bestimmt, ob er die
Zeile noch einmal lesen möchte. Der
Film läuft. Hinzu kommt, dass TV-Produktionen
teuer sind. Insbesondere
Nachrichten. Es gibt heute auf der Welt
so gut wie keinen privaten TV-Sender,
der mit Nachrichten Geld verdient.
Vertiefung ist in der Zeitung
Der Zeitung wurde das Entertainment
also genommen, aber viele Funktionen
blieben erhalten. Wichtige
Funktionen wie die der Information,
Orientierung, Einordnung aber auch
spezielle Werbeformen wie etwa das
Ausliefern von Beilagen und vor allem
die spezielle Form der Kleinanzeigen,
der sogenannten Rubriken.
Mit der Geburtsstunde des Internets
stehen die Zeitungen vor der grössten
Herausforderung überhaupt. Anders
als das Fernsehen kann das Internet
alles. Sprichwörtlich alles! Es kann
Briefe übertragen. Es kann Texte übertragen.
Es kann Filme übertragen. Es
kann Werbung übertragen. Jeder kann
veröffentlichen. Man kann alles finden,
was man jemals gesucht hat und noch
viel mehr. Und das alles nahezu ohne
Kosten. Das Angebot explodiert täglich.
Alle Zeitungen sind heute online. Alle
Werbekampagnen sowieso. Und vor allem
die Kleinanzeigen haben mit dem
Internet ihr Medium gefunden. Was
heisst das für die Zeitung?
Innerhalb von 20 Jahren hat eine Industrie
mit dem nahezu vollständigen
SÜDDEUTSCHE ZEITUNG/KEYSTONE
Verlust der Rubrikenanzeigen einen
Drittel ihrer Erlöse verloren. Und von
den verbliebenen Abonnements- und
Werbeerlösen ebenfalls einen Teil.
Nachdem das Internet und die meisten
Inhalte nahezu kostenlos sind, versteht
der Leser nur schwer, warum er für ein
Jahresabonnement für eine Zeitung
über 400 Franken zahlen soll – übrigens
gleich viel, wie die Billag-Gebühr.
Und der Werbetreibende vergleicht zusehends
Wirkung und Effizienz seiner
Kampagnen zwischen TV, Print und online.
Ergo wird die Zeitungsbranche kleiner.
Entertainment im Fernsehen, Rubriken
und Nutzwert im Internet – Enter-
FORTSETZUNG AUF SEITE 44

44 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
FORTSETZUNG VON SEITE 43
tainment dank Breitband ebenso. Was
bleibt?
■ Es bleibt für die Zeitung nach wie vor
das Lesen von komplizierteren Zusammenhängen,
Hintergründen, politischen
und gesellschaftlichen Berichten,
die durch die auf Werbefinanzierung
fixierten elektronischen
Medien in ihrer Flüchtigkeit nicht erbracht
werden.
■ Es bleibt auch
die Orientierungsfunktion.
Das Internet ist
in grossen Teilen
ein Suchmedium.
Wenn
ich aber nicht
weiss, was ich
suchen soll, ist
das Internet wenig
hilfreich. Es ist unendlich und
man kann sich leicht darin verlieren.
Die Orientierung durch den Journalismus
und die Marke einer Zeitung
heisst nicht mehr, als die Themen zu
setzen. Wann findet die Abstimmung
zur Masseneinwanderung statt? Wer
sagt was dazu? Es geht um die öffentliche
Debatte. Das Agenda Setting. Eine
wichtige Funktion für die Gesellschaft,
die so noch kein Medium ersetzen
konnte.
■ Die Zeitung wird also exklusiver. Sie
wird bewusster konsumiert werden,
von denjenigen, die sich vertieft informieren
wollen. Der Anspruch an
«Das Web ist unendlich,
Print ist es nicht. Es ist
genau dieser Nachteil
des Webs, der Print und
der Zeitung zum Vorteil
gereicht.»
den Inhalt steigt ständig, weil er
mehr liefern muss, als dies von den
elektronischen Medien bereits getan
wurde. Die Zeitung wird sich auf die
Werbetreibenden und die Kampagnen
fokussieren müssen, die genau
diese Zielgruppe ansprechen wollen.
Apple, die Marke, die in den letzten
Jahren wuchs als gäbe es kein Morgen,
kommuniziert nahezu vollständig
offline. Grosse Plakate zeigen die
silbrig glänzenden Produkte und in
Konsumtempeln werden dem Kaufinteressenten
neben
Gucci vor Augen
geführt, weshalb
er 100 Franken
mehr berappen
muss als bei der
Konkurrenz. Online
Banner überlässt
Apple den
Telekom-Unternehmen.
Gestiegene Ansprüche
Die Zeitung wird also kleiner und
gleichzeitig steigt der Anspruch an ihre
Macher. An die Journalisten, Chefredaktoren
und Verleger. Vor allem in
der Phase, in der die Zukunft noch so
unklar ist wie heute.
Schliesslich wird sich ein Zeitungshaus
dann doch irgendwann die Frage
von Jeff Jarvis stellen müssen, wann erscheint
die letzte Ausgabe gedruckt. Es
wird dann der Fall sein, wenn die Zeitungsmarken,
die Inhalte und deren
Aufbereitung auch digital so einzigartig
sind, dass eine grössere Zahl von Menschen
sich diese leisten wollen. Wenn
die Werbeindustrie auch die letzten
Ein Inserat erreicht die Leserinnen und Leser überall.
Doch das ist nur einer der vielen Vorzüge von Inseraten, beworben von Laurie Morard
und Bettina Klossner. Eine Aktion der Schweizer Presse in Zusammenarbeit mit
dem Kreativnachwuchs der Schweizer Werbeagenturen. www.schweizerpresse.ch
2003 lancierte der Verband Schweizer Presse eine neue Plakatkampagne
«Das kann nur ein Inserat». Das Print-Inserat hat Vorzüge, die witzige Kombination
von Text und Bild zum Beispiel, die kein anderes Werbemittel bietet.
Vorteile von Print ersetzt hat und
gleichzeitig die Darstellungsformen
digital so gut geworden sind, dass diese
das Papier obsolet machen. Und das
wird noch eine Weile dauern.
Die Zeitung wird exklusiver
Ich möchte ein letztes Beispiel bemühen.
Das Coop-Magazin erscheint heute
in einer Auflage von 2,4 Millionen Exemplaren.
Es liegt in nahezu jedem
Haushalt auf dem Küchentisch. Auf die
Frage an Joos Suter, wie viel Auflage er
in 10 Jahren druckt, antwortet er:
«2,4 Millionen Exemplare.» Das klingt
zunächst verwunderlich. Weshalb nicht
das Geld sparen, wenn es auch eine
App tut? Ganz einfach: weil die App in
der Unendlichkeit des Internets versinkt.
Selbst die Push-Nachricht auf
dem iPhone, die sagt «Nutz mich, lies
mich» reicht nicht mehr aus, die Aufmerksamkeit
in dieser Unendlichkeit
für das Coop-Magazin sicherzustellen.
Es ist genau dieser Nachteil des Webs,
der Print und der Zeitung zum Vorteil
gereicht. Print ist nicht unendlich.
Die Zeitung wird also kleiner, es wird
vermutlich weniger verschiedene geben,
sie erscheint in dieser Übergangsphase
vielleicht nicht mehr jeden Tag –
auch der Briefkasten wird irgendwann
einmal nicht mehr jeden Tag beliefert.
Die Zeitung wird exklusiver und Printund
Online-Inhalte werden sich zunehmend
unterscheiden. Vor allem wird
die Zeitung journalistisch höheren Ansprüchen
genügen müssen, um in diesem
neuen Zeitalter bestehen zu können.
Und die erfolgreichen Verleger
werden wieder Pioniere und müssen
sich neu erfinden.

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 45
Die Macher der Aargauer Zeitung
CHEFREDAKTION
INLAND- UND BUNDESHAUSREDAKTION
AUSLAND
Christian Dorer
Chefredaktor
bis 31.12.2016
Patrik Müller
Chefredaktor
ab 01.01.2017
Rolf
Cavalli
Stv. Chefredaktor
Andreas
Schaffner
Stv. Chefredaktor
Roman
Würsch
Chef vom Dienst
Doris
Kleck
Co-Ressortleiterin
Anna
Wanner
Co-Ressortleiterin
Dennis
Bühler
Redaktor
Antonio
Fumagalli
Redaktor
Henry
Habegger
Redaktor
Jonas
Schmid
Redaktor
Dagmar
Heuberger
Ressortleiterin
WIRTSCHAFT
LEBEN & WISSEN
REPORTER
Andreas
Möckli
Ressortleiter
Tommaso
Manzin
Stv. Ressortleiter
Fabian
Hock
Redaktor
Roman
Seiler
Redaktor
Raffael
Schuppisser
Ressortleiter
Alexandra
Fitz
Stv. Ressortleiterin
Christoph
Bopp
Redaktor
Sabine
Kuster
Redaktorin
Max
Dohner
Autor
Daniel
Fuchs
Reporter
Samuel
Schumacher
Reporter
KULTUR
SPORT
Stefan
Künzli
Ressortleiter
Benno
Tuchschmid
Stv. Ressortleiter
Sabine
Altorfer
Redaktorin
Anna
Kardos
Redaktorin
Pedro
Lenz
Redaktor
Anne-Sophie
Scholl
Redaktorin
Etienne
Wuillemin
Ressortleiter
Rainer
Sommerhalder
Stv. Ressortleiter
Dean
Fuss
Redaktor
Silvan
Hartmann
Redaktor
Marcel
Kuchta
Redaktor
Ruedi
Kuhn
Redaktor
Sébastian
Lavoyer
Redaktor
SPORT
BILDREDAKTION
KORREKTORAT
Martin
Probst
Redaktor
François
Schmid-Bechtel
Autor
Sebastian
Wendel
Redaktor
Bernhard
Vesco
Ressortleiter
Marius
Rinderknecht
Bildredaktor
Sandra
Ardizzone
Fotografin
Chris
Iseli
Fotograf
Alex
Spichale
Fotograf
Hans
Maurer
Teamleiter
Verena
Herzog
Korrektorin
Brigitte
Meierhofer
Korrektorin
Doris
Schneider
Korrektorin
PRODUKTION
Martin
Moser
Leiter Produktion
Guido
Savian
Stv. Leiter
Micha
Wernli
Stv. Leiter
Barbara
Adank
Produzentin
Walter
Brunner
Produzent
Stefanie
Bucher
Produzentin
Heinz
Härdi
Leserbriefredaktor
Alex
Jegge
Produzent
Ciril
Kammermann
Produzent
Peter
Krattiger
Produzent
Martin
Prazak
Produzent
Lory
Roebuck
Produzent
Pia
Schüpbach
Produzentin
Stefan
Stalder
Produzent
PRODUKTION
LAYOUT / GRAFIK
REDAKTIONELLE ASSISTENZ
Simon
Steiner
Produzent
Samuel
Thomi
Produzent
Michael
Wehrle
Produzent
Pat
Schneider
Art Director
Armin
Wäger
Layouter
Marco
Tancredi
Infografiker
Ivo
Tuchschmid
Leiter
Tiziana
Belci
Assistentin
Manuel
Egli
Assistent
Antonia
Imondi
Assistentin
VERLAG AZ AARGAUER ZEITUNG / AZ NORDWESTSCHWEIZ
Dietrich
Berg
Geschäftsführer
Zaira Noro
Leiterin
Marketing
Paolo Placa
Leiter
Werbemarkt
Alexandra
Heiniger Leiterin
Anzeigenverkauf
Urs
Lüpold
Key Account
Vita
de Prisco
Kundenberaterin
Kaspar
Gruber
Kundenberater
Pascal
Bischof
Kundenberater
Robert
Kämpf
Kundenberater
Monika
Schor
Kundenberaterin
Michael
Huber
Kundenberater
Roberto
Coluccia
Kundenberater
Michael
Schär
Ass. Back-Office
Noemi
Freiermuth
Ass. Back-Office

46 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Die Macher der Aargauer Zeitung
AARGAU
Fabian
Hägler
Ressortleiter
Mathias
Küng
Stv. Ressortleiter
Peter
Brühwiler
Redaktor
Manuel
Bühlmann
Redaktor
Mario
Fuchs
Redaktor
Jörg
Meier
Redaktor
Urs
Moser
Redaktor
AARGAU WEST
Urs
Helbling
Ressortleiter
Nadja
Rohner
Stv. Ressortleiterin
Pascal
Meier
Reporter
Rahel
Plüss
Redaktorin
Wynental
Katja
Schlegel
Redaktorin Aarau
Ruth
Steiner
Redaktorin
Lenzburg-Seetal
Fritz
Thut
Redaktor
Lenzburg-Seetal
Ueli
Wild
Redaktor Aarau
Christine
Wullschleger
Redaktorin
Suhrental
FRICK
Thomas
Wehrli
Ressortleiter
Marc
Fischer
Stv. Ressortleiter
Nadine
Böni
Redaktorin
Dennis
Kalt
Redaktor
ONLINE
Jürg
Krebs
Desk-Chef
Maria
Brehmer
Social-Media-
Redaktorin
Elia
Diehl
Redaktor
Lea
Durrer
Redaktorin
Simone
Morger
Video-Redaktorin
Lukas
Scherrer
Redaktor
Franziska
Zambach
Redaktorin
Christoph
Zehnder
Redaktor
Philipp
Zimmermann
Redaktor

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 47
Die Macher der Aargauer Zeitung
AARGAU OST
Martin
Rupf
Ressortleiter
Roman
Huber
Stv. Ressortleiter
Andreas
Fretz
Redaktor Zurzach
Sabina
Galbiati
Redaktorin
Pirmin
Kramer
Redaktor
Carla
Stampfli
Redaktorin
Daniel
Weissenbrunner
Redaktor Zurzach
BRUGG
FREIAMT
Claudia
Meier
Ressortleiterin
Michael
Hunziker
Redaktor
Janine
Müller
Redaktorin
Toni
Widmer
Ressortleiter
Dominic
Kobelt
Stv. Ressortleiter
Walter
Christen
Redaktor
Eddy
Schambron
Redaktor Muri
Andrea
Weibel
Redaktorin
EVENT-UNIT
Jan
Lüthy
Leiter
Donatella
Bettinelli
Barbara
Reinmann
Marcel
Siegrist
Theres
Stalder-Frei
STAGIAIRES
Sven
Altermatt
Andreas
Fahrländer
Stefanie
Garcia-Lainez
Lina
Giusto
Janine
Gloor
Nicola
Imfeld
Noemi
Landolt
Deborah
Onnis
Fabio
Vonarburg

Für Immobilien RE/MAX
Baden 056 200 90 00
Berikon
056 511 10 10
Brugg 056 250 48 48
Frick 062 871 11 19
Lenzburg
062 892 10 90
Wohlen 056 621 31 11
Meine Immobilie. Mein Zuhause.

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 49
Schlagzeilen
der ersten AZ-Ausgabe
am 4. November 1996
KOMMENTAR
Frau Lüscher fordert
den ultimativen Faktencheck
Frau Lüscher hat wieder angerufen.
Sie wolle zum Jubiläum gratulieren,
sagte sie, sie habe die
Aargauer Zeitung seit dem ersten
Tage abonniert, und sie müsse also
schon sagen: Grundsätzlich sei das eine
gute Zeitung. Sie möchte keine andere.
Auch die Zustellung klappe in letzter
Zeit perfekt. Und dass die Zeitung in
den letzten Jahren dünner geworden
sei, komme ihr gerade recht; sie habe
sowieso nie alles lesen können. Und sie
hoffe schon, dass es die az noch lange
gebe.
von Jörg Meier
Ich sagte, dass ich das auch hoffe, auch
aus ganz persönlichem Interesse.
vorstellen, davon hätte ich schon mal
gehört. Manchmal glaube ich sogar, den
Polderhorn, der sie früher immer besucht
hat, den gibt es auch nicht. Den
haben Sie doch erfunden.»
So sprach Frau Lüscher und sie sagte
weiter, sie möchte jetzt einfach wissen,
ob das wirklich alles wahr sei, was ich
da ständig in den «Meiereien» schreiben
täte. Leicht angriffig tönte die sonst so
nette Frau Lüscher.
Ich war überrascht. Mit einer Diskussion
über postfaktischen Journalismus in
den Meiereien hatte ich nicht gerechnet.
Das mit dem Jurakamuff war einfach zu
erklären: Es ist höchst selten sichtbar,
weil es unsichtbar wird, sobald es sich
beobachtet fühlt. Also ist es per se sehr
schwierig, das Tier in den dichten Jurawäldern,
wo es sich meistens aufhält, zu
entdecken; im tief hängenden Herbstnebel
erst recht.
Aber ein paar Sachen müsse sie schon
ansprechen, fuhr Frau Lüscher fort. Es
störe sie, dass nun auch die az bei diesem
postfaktischen Zeugs mitmache
und Sachen schriebe, die höchstens
halb wahr sind.
Wie sie denn das genau meine, fragte
ich Frau Lüscher.
«Gerade Sie sind so einer», sagte sie, das
sei kein Vorwurf, aber es falle ihr halt
einfach auf: «Sie erzählen immer wieder
so Geschichten, bei denen man nicht
weiss, ob man sie glauben soll. Nur
schon, was sie andauernd und immer
wieder mit Schwaderloch anstellen, das
geht gar nicht. Oder Sie haben mehrmals
behauptet, es gebe ein Tier mit Namen
Jurakamuff. Das kann ich mir nicht
«Ich weiss jetzt, wie ich herausfinden
kann, ob das stimmt, was Sie geschrieben
haben», sagte Frau Lüscher.
«Wie wollen Sie das machen?», fragte
ich.
«Es gibt nur eine Möglichkeit»,
antwortete Frau Lüscher. «Ich will
einen Faktencheck!»
«Einen Faktencheck?», fragte ich.
«Genau.»
«Und wie soll der konkret aussehen?»
«Ich verlange ultimativ ein Treffen mit
Polderhorn im Restaurant Bahnhof in
Schwaderloch mit anschliessender
Dorfbesichtigung», sagte Frau Lüscher.
«Kein Problem», antwortete ich.
Doch das war gelogen.

50 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
«Die gedruckte Zeitung
wird aufgewertet»
Der deutsche Medienforscher Andreas Moring plädiert dafür, dass Tageszeitungen nicht mehr
täglich auf Papier erscheinen. Genau das werde ihr Überleben sichern, ist er überzeugt.
Heute ist Zeitungstag, bisher war jeder Tag Zeitungstag – in Zukunft werden es vielleicht nur noch Dienstag, Donnerstag und Samstag sein, schlägt Medienwissenschafter Andreas Moring vor.
CHRIS ISELI
VON PATRIK MÜLLER
Herr Moring, bis ins Jahr 1969
erschien die «Neue Zürcher
Zeitung» dreimal täglich. Heute
stellen Sie sogar die tägliche
Erscheinungsweise von Tageszeitungen
infrage. Warum?
Andreas Moring: Vor gut einem halben
Jahrhundert gab es noch kein Privatfernsehen,
kein Privatradio, kein Internet,
keine Smartphones, kein Streaming,
keine Social Networks, keine
Messenger-Apps. Es gab also faktisch
keine echten Alternativen zur gedruckten
Zeitung. Weder für Leser, noch für
die Werbewirtschaft. Das ist heute anders.
Das Angebot an medialen Konsummöglichkeiten
ist unüberschaubar
gross. Dabei ist das Zeitbudget der
Menschen für den Medienkonsum heute
so hoch wie nie.
«Bei weniger
Erscheinungstagen muss
ich den Kunden natürlich
zur Kompensation
ein gutes Online- und
Mobilangebot bieten.»
Also mehr Zeit für die Medien. Aber
trotzdem bleibt nicht genügend
Zeit, um täglich Zeitung zu lesen?
Die tägliche gedruckte Zeitung leidet
am stärksten in diesem Wettbewerb.
Die erwähnten Alternativen erfüllen
aus Kundensicht, salopp gesagt, die
Jobs der Tageszeitung viel besser. Und
auch für die Werbewirtschaft gibt es
andere Kanäle und Plattformen. Will
die Zeitung weiter in diesem Wettbewerb
stehen, wird sie verlieren. Deshalb
ist es Zeit, anders zu denken. Erscheint
die Zeitung nur noch an zwei
oder drei Tagen pro Woche auf Papier,
und bringt sie die täglichen News bloss
noch online, kann die Zeitung als Printprodukt
ihre Stärken wieder ausspielen.
Für welche Tage würden Sie sich
entscheiden?
Ich denke, Dienstag, Donnerstag und
Samstag sind sinnvoll.
Zeitungsleser sind Gewohnheitstiere.
Könnten sie sich am Ende nicht
daran gewöhnen, überhaupt keine
Zeitung mehr zu haben?
Wenn man genauer auf den Zeitungskonsum
schaut, dann sieht man, dass
die typischen Zeitungsabonnenten
schon heute ihre Zeitung nur an zwei
bis drei Tagen in der Woche wirklich
nutzen, also länger als 15 bis 20 Minuten
lesen. Wenn ich als Verlag umstelle
auf weniger Erscheinungstage, dann
muss ich den Kunden natürlich gleichzeitig
ein gutes Online- und Mobilangebot
bieten: die gedruckte Zeitung als
hintergründiges Qualitätsprodukt – und
die täglichen News für den schnellen
Überblick online, Mobil und über Social-Media-Kanäle.
Das alles am besten
in einem Paketangebot zu einem Preis.
Die gedruckte Zeitung wird so für die
Leser sogar aufgewertet und steigt in
der Wertschätzung. Deswegen sehe ich
keine Gefahr, dass Kunden auf das
Printprodukt verzichten würden.
Was macht Sie da so sicher?
Wir sehen den positiven Effekt ja auch
bei den guten Auflagen und Verkaufszahlen
für die Samstags- und Sonntagsausgaben
von Zeitungen und von Wochenzeitungen
wie der «Zeit». Für Ver-

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 51
lage hat ein integriertes Print-Online-
Modell zudem den Vorteil, die Kunden
öfter und umfassender zu erreichen
und eine bessere Kundenbeziehung zu
ihnen aufzubauen.
Müsste der Abonnementpreis sinken,
wenn die Zeitung nicht mehr
täglich in den Briefkasten kommt?
Ich plädiere für die beschriebene Paketlösung:
ein Abopreis, Zugang zu allen
Angeboten der Zeitungsmarke von
Papier über Web bis hin zu Apps und
Social Media. Da könnte ich sogar einen
höheren Preis verlangen als bei
heutigen reinen Zeitungsabos. Und
selbst wenn ich den Preis für das Paketangebot
auf Höhe des Printabopreises
belassen würde, gäbe es wegen
der geringeren Kosten für Druck, Logistik
und Auslieferung immer noch einen
attraktiven Gewinn.
Eine Zeitung, die nicht täglich
erscheint, müsste ihr inhaltliches
Konzept ändern. Wie stellen Sie
sich das vor?
Das Printprodukt muss weg vom Anspruch,
aktuelle Nachrichten bieten zu
wollen. Das können andere Medien
viel besser und umfangreicher. Print
kann und muss gute Recherche bieten,
unterhaltsame und spannende Geschichten,
Erklärungen und Einordnungen,
muss Plattform sein für Meinungsstreit
und Debatten, muss die
Rolle der vierten Gewalt in der Gesellschaft
ausfüllen. Das sind Dinge, die
sie mit Apps, Messenger-Diensten oder
über Instagram, Twitter, Facebook &
Co. nicht hinbekommen. Eine Zeitung
kann das – aber nicht im täglichen Produktionsrhythmus.
Das ist am Ende inhaltliche
Qualität und ein echtes Alleinstellungsmerkmal,
das bei der angesprochenen
riesigen Angebotsvielfalt
überlebenswichtig ist.
Was tun, wenn an einem Tag ein
Grossereignis stattfindet – etwa
ANDREAS MORING
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
Andreas Moring lehrt in Hamburg
an der Business & IT School BiTS
und leitet dort den Studiengang
Medien- und Kommunikationsmanagement.
Er promovierte zum
Dr. phil. und ist diplomierter Volksund
Betriebswirtschafter. Nach
seinem Studium absolvierte er
zwei Jahre lang eine Ausbildung
an der Axel Springer Akademie
und war danach für das grösste
deutsche Verlagshaus tätig.
ein Terroranschlag – und am
darauffolgenden Tag keine Zeitung
vorgesehen ist?
Dann können Sie ein Extra-Blatt drucken.
Aber das würde ich gar nicht
mal als zwangsläufig ansehen. Über
Websites, Apps und Social Media und
aktuelle Nachrichten und Videos erreiche
ich die Menschen bei solchen Lagen
doch viel besser und schneller. Es
wartet doch auch heute keiner in solchen
Situationen auf die Zeitung am
nächsten Morgen; sondern die Menschen
schalten Radio und Fernsehen
ein, informieren sich im Netz und über
ihr Smartphone. Am liebsten bei
glaubwürdigen Marken, zum Beispiel
ihrer Zeitungsmarke. Wenn die Printzeitung
nun nicht am nächsten, sondern
am übernächsten Tag erscheint,
kann sie wiederum ihre Stärken ausspielen
und hintergründiger und erklärender
berichten.
Was würde es für das digitale
Angebot des Verlags bedeuten?
Das digitale Angebot muss das machen,
was es am besten kann: Aktuell
und schnell berichten – im Netz, mobil
und über Social Media. Dafür brauche
ich Spezialisten, die das können und
sich darauf konzentrieren, keine
Crossmedia-Newsroom-Redaktoren,
die alles machen sollen, aber es gar
nicht können. Dazu muss ich nicht einmal
Personal aufstocken, sondern
kann viele Aufgaben von freien Mitarbeitern
für bestimmte Aufgaben und
Kanäle machen lassen.
Bezahl-Modelle im Netz funktionieren
bei regionalen Zeitungen bislang
nirgends wirklich. Würde Ihr
Modell Paid Content begünstigen?
Die Zahlungsbereitschaft ist in Onlinemärkten
extrem gering. Zudem gibt es
im Regionalen kaum wirklich exklusive
Nachrichten, für die Kunden online
ein Abo abschliessen würden. Menschen
zahlen im Netz eigentlich nur in
Ausnahmen für Inhalte, zum Beispiel,
wenn es beruflich absolut notwendig
ist. Sie zahlen online für konkrete Problemlösungen,
Bequemlichkeit und
Personalisierung. Ich kenne keine Regionalzeitung,
die das ihren Kunden
bietet. Es ist also nicht allein der Inhalt,
der bei Menschen eine Zahlungsbereitschaft
erzeugt. Es sind immer
bestimmte weitere Dienstleistungen
und ein einfaches Handling.
Worin liegt die Chance?
Bei Paketangeboten. Ich bin mir sicher,
dass mein Modell als Paketangebot
aus Print und Online – aufgewertet
mit zusätzlichen Services – besser laufen
wird als die ziemlich einfallslose
Paywall. Zudem muss man auch überlegen,
ob in der richtigen Währung bei
«Ich bin sicher, dass
mein Modell als Paketangebot
aus Print und
Online – mit zusätzlichen
Services – besser laufen
wird als eine Paywall.»
den aktuellen Paywall-Modellen abgerechnet
wird. Wie wäre es, wenn Kunden
nicht in Franken oder Euro bezahlen,
sondern in Daten? Daraus könnte
man indirekte Monetarisierungsmodelle
bauen, die auch besser funktionieren
würden als die Paywall-Versuche,
die wir heute sehen. Die sind
selbst nach mehreren Jahren noch
weit vom lohnenden Geschäft entfernt,
und sie werden in ihrer jetzigen
Gestalt auch nie dahin kommen.
Wie lange wird es aus Ihrer Sicht
noch gedruckte Zeitungen geben?
Noch sehr lange. Aber im Regionalen
und Lokalen eben nicht mehr als tägliche
Ausgabe.
20 Jahre
Aargauer Zeitung
Beilage zur az Aargauer Zeitung
und Badener Tagblatt
vom 4. November 2016
Herausgeberin:
AZ Zeitungen AG
az Aargauer Zeitung
Neumattstrasse 1, 5001 Aarau
Verleger:
Peter Wanner
Redaktion: Sven Altermatt, Sabine Altorfer,
Christoph Bopp, Rolf Cavalli, Max Dohner,
Christian Dorer, Fabian Hägler, Dagmar Heuberger,
Jörg Meier, Patrik Müller, Anna Wanner,
Toni Widmer, Roman Würsch
Gestaltung: Pat Schneider
Bildredaktion: Bernhard Vesco,
Marius Rinderknecht
Fotografen: Sandra Ardizzone, Chris Iseli,
Alex Spichale, Silvan Wegmann (Karikatur):
Produktion: Christoph Bopp, Martin Moser,
Micha Wernli (Grafik)
Autoren: Peter Wanner, Kaspar Hemmeler,
Hans-Peter Zehnder, Philip Funk, Andreas Müller,
Hans Fahrländer,Jürg Schärer, Peter Buri,
Markus Somm,Axel Wüstmann, Urs Saxer,
Hermann Burger.
Verkauf: Paolo Placa, Alexandra Heiniger
Koordination: Noemi Freiermuth
Verlag:
«az Nordwestschweiz»,
Neumattstrasse 1, 5001 Aarau
Geschäftsführer: Dietrich Berg
Leiter Werbemarkt National: Paolo Placa
Leiterin Marketing: Zaira Noro
Druck:
Mittelland Zeitungsdruck AG,
Neumattstrasse 1, 5001 Aarau
Leitung: Urs Binkert
Telefon 058 200 42 70 | Fax 058 200 42 71
E-Mail: zeitungsdruck@azmedien.ch
Eine Publikation der
Verbreitete Auflage: 72 429 Ex. (WEMF 2016)
Davon verkaufte Auflage: 66 337 Ex. (WEMF 2016)
Die «az Aargauer Zeitung» ist Mitglied der
«az Nordwestschweiz»
Verbreitete Auflage: 155 716 Ex. (WEMF 2016)
Davon verkaufte Auflage: 143 882 Ex. (WEMF 2016)
Leser: 364 000 (MACH Basic 2016-2)
Copyright Herausgeberin

52 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
6.00 Uhr
Hellwach! Der Online-
Frühdienstler ist der
Allererste im Newsroom.
Er aktualisiert
die Websites der az mit
den besten Storys des
Morgens und den
News der Nacht.
10.00 Uhr
Die Videoredaktorin instruiert Mitarbeiterinnen
in Ausbildung. Ohne Einsatz von Bewegtbild
geht heute fast nichts mehr auf Reportage.
7.00 Uhr
Neuer Tag, neue Geschichten: Während die
aktuelle Zeitung bereits im Briefkasten der
Abonnenten ist, nimmt der az-Newsroom in
der Telli Aarau Fahrt auf.
8.30 Uhr
Was bewegt den Aargau heute?
Die Regionenbüros schalten sich
zur Telefonkonferenz zusammen.
Baden (im Bild), Aarau, Freiamt,
Brugg und Frick besprechen die
Themen des Tages.
FOTOS: SANDRA ARDIZZONE
Wie es pulsiert
im az-Newsroom
15.00 Uhr
Der Text ist fast fertig. Der
Reporter sucht nur noch nach
dem passenden Titel für seine
Recherche, bevor die erste
Version online geht.
Aus der Redaktionsstube ist ein hochmoderner Newsroom
geworden, in dem multimedial produziert wird.
12.00 Uhr
Der Infografiker visualisiert
seine Ideen im Skizzenbuch,
bevor er die Grafiken am
Bildschirm umsetzt.
von Rolf Cavalli
stv. Chefredaktor,
Chef Digitale Medien und
Leiter Aargau/Regionen
Die Zeiten, als Telegramme ratterten und
Schreibmaschinen klapperten, sind auf den Redaktionen
natürlich längst vorbei. Der technologische
Wandel hat sich aber in den letzten Jahren
nochmals derart beschleunigt, dass es einem
Journalisten schnell mal schwindlig werden
kann. Während wir an der Morgensitzung konferieren
und uns überlegen, wie wir ein Thema
weiterentwickeln, wird dieses von Leserinnen
und Lesern in den sozialen Medien bereits diskutiert,
News und Analysen dazu verlinkt, geteilt
und bewertet. Das alles fast immer auf dem Handy
notabene. Die digitale Revolution verändert
so fast alles, was einen Redaktionsalltag angeht.
Wir arbeiten heute weitgehend konvergent. Das
heisst: Die Ressorts, allen voran in den Regionen,
beliefern Online und Zeitungsausgabe gleichermassen.
Das macht die Arbeit anspruchsvoller,
die Abläufe komplexer. Neue Jobprofile sind
entstanden. Eine Videoredaktorin ist im Newsroom
2016 genauso wenig wegzudenken wie die
Social-Media-Redaktorin, die unsere Artikel via
Facebook, Twitter & Co. verbreitet und die Leser-Diskussionen
moderiert.
Je vielschichtiger die Medienwelt, desto wichtiger
werden die einzelnen Fachleute im Newsroom:
Der Autor, der für Lesegenuss sorgt; der
Art Director, der die Zeitung inszeniert; der
Website-Manager, der zum richtigen Zeitpunkt
die richtige Story online schaltet; die Redaktoren,
welche ihre Region aus dem Effeff kennen
und viele mehr. Sie alle sind der Puls in einem
der – das können wir selbstbewusst sagen – modernsten
und schönsten Newsrooms Europas.
14.00 Uhr
Der az-Fotograf im Einsatz.
Noch vor Ort schickt
er erste Bilder in den
Newsroom, bevors zum
nächsten Auftrag geht.
17.30 Uhr
Kurz vor der Sendung: In der
Maske wird die TV-Moderatorin
auf die Newssendung von Tele M1
vorbereitet. Auch die TV-Studios
sind im Newsroom integriert.
23.00 Uhr
Der Abschlussproduzent
kontrolliert nochmals
alles, bevor er
die letzte Seite freigibt.
Jetzt ist die Druckerei
am Zug.
16.30 Uhr
Die sogenannten Mantel-Ressorts (überregionale
Themen) treffen sich zur zweiten
Tagessitzung. Hier entscheidet sich, was
wie auf die Frontseite kommt.
19.00 Uhr
Der letzte Schliff. Die Tageschefs
begutachten auf der Videowand die schon
fast fertigen Zeitungsseiten, bevor das
Produkt in die Schlussproduktion geht.

TAG DER OFFENEN TÜR
Samstag, 19. 11. 2016, und Samstag, 26. 11. 2016
jeweils von 10.00 bis 14.00 Uhr
HERZLICH WILLKOMMEN IM GAUTSCHI-PARK
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Exzellenter Wohnkomfort, viel Grün, Licht und Sonne in der parkähnlichen Anlage.
In der renovierten und denkmalgeschützten Gautschi-Villa warten ein Kindergarten,
ein Abenteuerspielplatz und ein modernes Restaurant sowie fünf neue Mietwohnungen
auf die neuen Bewohner. Der Gautschi-
Park ist verkehrsfrei gestaltet. Die Einstellhalle
mit 80 Plätzen bietet ausreichend
Platz für Autos, Mofas und Velos. Hier erhält
das Leben eine ganz neue Qualität.
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ab CHF 612 000.–
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Wir freuen uns auf Ihre Kontaktnahme und
auf Ihren Besuch.

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 55
Nie sind sich Leser und Redaktion näher
Im Sommer wandert die az mit Lesern und Promis durch die Region – das Leserwandern hat bereits Tradition.
von
Sven Altermatt
«Mister Leserwandern»
J
eden Wochentag in den Sommerferien
eine abwechslungsreiche
und überraschende
Wanderung, Sehenswürdigkeiten,
prominente Gäste. Es
braucht weder eine Anmeldung
noch ein Auto für die Anfahrt.
Das ist das Leserwandern der «Aargauer
Zeitung» und ihrer Schwesterzeitungen.
Während fünf Wochen tauschen
Redaktoren ihren Schreibtisch gegen
die freie Natur – und treffen beim Wandern
auf Leserinnen und Leser. Mit ihnen
diskutieren, plaudern oder streiten
sie auch mal. Und entdecken unterwegs
so einmalige Orte wie die Linde
von Linn, die Festung von Aarburg
oder den Erdmannlistein.
Was vor sechs Jahren als einmalige
Sommeraktion geplant war, hat sich im
Aargau zu einer Tradition entwickelt.
Wohl nie ist die Beziehung zwischen
den Lesern und ihrer Tageszeitung inniger
als beim Leserwandern. Wenn ein
Teilnehmer auf den Jurahöhen von
«meinem Leibblatt» erzählt, dann
scheint das zuerst einmal aus der Zeit
gefallen. Der Begriff umreisst allerdings
nicht nur die Nähe, sondern gibt der
Zeitung auch eine soziale Dimension.
Diese lebt von und mit ihren Lesern, ihren
Anregungen und ihrer Kritik.
Auf einer Etappe wandern bis zu 360 Leute mit. PATRICK ZÜST Auch den Jüngsten gefällts. ALEX SPICHALE Wandern mit Hund? Wandern mit Lama! PATRICK ZÜST
Unterwegs bleibt auch mal Zeit für ein Nickerchen. TOM ULRICH Wanderer mit Fan-Shirt. BRUNO KISSLING Der Aargau lockt Wanderer mit vielfältiger Natur. PATRICK ZÜST

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 57
Eine Plattform
für Künstlerinnen
und Künstler
1998
Scuola e Teatro
Dimitri
2001
Hugo Suter
1999
Flamencos
en route
2002
Franz Hohler
2000
Egon Ammann
2003
Ruedi
Häusermann
Der Kulturpreis der AZ Medien hat eigentlich
nicht den Anspruch, auch der Aargauer
Kulturpreis zu sein, aber den Ruf hat er schon.
2004
Sonja und
Roger Kaysel
2005
Klaus Merz
2006
Samir
von
Sabine Altorfer
Jurypräsidentin
J
ubiläen können nachwirken.
Wenn man denn etwas Nachhaltiges
schafft und nicht nur
jubiliert. Der Kulturpreis der
AZ Medien verdankt seine
Entstehung dem Jubiläum
«150 Jahre Tagespresse im Aargau».
Nicht Konkurrenz, sondern Ergänzung
zur Aargauer Kulturförderung
sollte er sein und wurde doch von Beginn
an ohne geografische Scheuklappen
verliehen.
So konnte die Scuola Dimitri 1998
den ersten Preis entgegennehmen,
später auch Verleger Egon Ammann
(in dessen Verlag viele Aargauer Autoren
und Autorinnen erschienen). Ausgezeichnet
wurden in diesem 18-jährigen
Engagement aber auch Aargauer
Eigengewächse und Exportschlager:
Theatermann Ruedi Häusermann, der
so oft in Berlin wie in Lenzburg arbeitet,
Brigitta Luisa Merki, die in Baden
Flamenco neu denkt und tanzt, oder
Klaus Merz, der aus dem Wynental
Weltliteratur liefert.
Den Kulturpreis der AZ Medien zu
bekommen, heisst Geld, eine Feier
und – so wichtig wie logisch – auch eine
mediale Plattform zu erhalten. So
erfuhren die AZ-Leserinnen etwa,
dass Samir und Sabine Boss nicht nur
gute Filme drehen, sondern Aargauer
Wurzeln haben, warum für die Weltklasse-Cellistin
Sol Gabetta die Nordwestschweiz
oder für Pedro Lenz Olten
die richtige Homebase sind.
2017 gibts ihn wieder
Satzungen für den Preis wurden nie
geschrieben, nie Sparten vorgegeben.
Die Freiheit der Jury war stets beneidenswert
gross, ihre Entscheidungsfindung
umso spannender. Ausgerechnet
2016, im Jubiläumsjahr der AZ,
wurde der Kulturpreis nun Opfer einer
Sparrunde. Aber ab 2017 gebe es ihn
wieder, das Versprechen von Verleger
Peter Wanner macht die Schreibende
hier gerne publik.
2008
Sol Gabetta
2011
Andreas Fleck
2014
Dieter Ammann
2009
Beat Zoderer
2012
Pedro Lenz
2015
Sabine Boss
2010
Max Lässer
2013
Massimo Rocchi
2007 und 2016
wurde der
Kulturpreis
nicht verliehen
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58 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Medienpolitik muss in die Verfassung
Angesichts der digitalen Revolution führt kein Weg an einer politischen Grundsatzdebatte vorbei.
von Urs Saxer
Professor für
Medienrecht (u.a.) an
der Universität Zürich
B
undesrätin Leuthard plant
ein Mediengesetz. Dies ist
ein mehr als überfälliger
Schritt. Denn die digitale
Revolution pflügt die Medienlandschaft
derart um,
dass kaum ein Stein auf dem anderen
bleibt, was nicht ohne Einfluss auf die
rechtlichen Rahmenbedingungen bleiben
kann.
Die technologische Entwicklung
sprengt – so scheint es – jegliche Grenzen,
die Grenzen von Ländern, von
Mediengattungen, von Branchen, der
involvierten Unternehmungen, insbesondere
aber der Vorstellungskraft darüber,
wohin die Reise geht. Als Folge
der Konvergenz greifen alle Mediengattungen
ineinander über: Es kann immer
weniger zwischen Print, Radio und
Fernsehen sowie Online unterschieden
werden. Auf Online-Plattformen kommen
alle diese Gattungen zusammen.
Die Konvergenz verlangt eine hohe
Investitions- und Risikobereitschaft der
Medienunternehmungen, um auf allen
möglichen Kanälen und Vektoren gegenüber
mächtigen Konkurrenten wie
der SRG sowie der Milliardenkonzerne
Google und Facebook mithalten zu
können, dies mit einem sehr ungewissen
«return on investment». Zugleich
sind die Medienschaffenden in der Flexibilität
ihrer Arbeitsgestaltung immer
stärker gefordert.
Die Rolle des Staates
Entsprechend verunsichert ist die
traditionelle Medienwelt: Ihr Business
Case ist tagtäglich grossen Belastungen
ausgesetzt. Das bekommen die Medienkonsumenten,
die Medienschaffenden
und auch die Politik zu spüren. Was ist
in diesem auch demokratierelevanten
Prozess die Rolle des Staates? Im Zentrum
stehen zwei in der Verfassung garantierte
Freiheitsrechte: die Medienfreiheit
und die Wirtschaftsfreiheit.
Diese Grundrechte schaffen auf Verfassungsstufe
einen publizistischen und
wirtschaftlichen Freiraum für die Medien,
aufgrund dessen mediale Eigenständigkeit
und Selbstverantwortung
die Regel, staatliche Interventionen
demgegenüber die rechtfertigungsbedürftige
Ausnahme darstellen. Für
den Rundfunk gelten allerdings besondere
Regeln. Nach dem über dreissigjährigen
Radio- und Fernsehartikel der
Verfassung erfüllen Radio und Fernsehen
eine besondere Aufgabe im öf-
Bundesrätin Leuthard plant ein Mediengesetz. Ohne Verfassungsbasis? ALEX SPICHALE
fentlichen Interesse, einen Service public,
weswegen sie besonders geregelt
sind und auch in die Pflicht genommen
werden können. Am deutlichsten zeigt
sich dies in der privilegierten Stellung
der SRG, welche auf der Basis einer gesetzlichen
Konzession für die Grundversorgung
bei Radio und Fernsehen
verantwortlich ist und dafür Empfangsgebühren
in einem Ausmass erhält, von
denen private Rundfunkbetreiber nur
träumen können.
Eine Verfassungsbasis fehlt
Der Bund hat eine ausdrückliche Verfassungsgrundlage
für eine Rundfunkpolitik.
Gilt dies auch für eine Pressepolitik?
Wer unsere Bundesverfassung
liest, wird keine entsprechenden Kompetenzen
finden. Vereinzelte Zuständigkeiten
werden aus dem Postregal
mit Bezug auf die finanzielle Förderung
der Postzustellung abgeleitet. Für eine
allgemeine Pressepolitik des Bundes
«Im Zentrum sollten
Massnahmen stehen, die
es allen Medien erlauben,
die derzeit turbulenten
Zeiten möglichst unbeschadet
zu überstehen.»
gibt es demgegenüber keine Verfassungsbasis.
Dies gilt erst recht für eine allgemeine
Medienpolitik. Der Bund hat auch
keine allgemeine Internet-Zuständigkeit,
sondern kann nur in einzelnen Bereichen
mit dem Internet zusammenhängende
Frage regeln. Beispiele sind
der Datenschutz, das Strafrecht oder
der Staatsschutz, wo Probleme verbunden
mit dem Internet eine sehr wichtige
Rolle spielen.
Allerdings vertreten einzelne Stimmen
die Auffassung, aus dem Radiound
Fernsehartikel ergebe sich eine umfassende
Zuständigkeit für Online-Normierungen.
Begründet wird dies damit,
dass nach dem Verfassungswortlaut
auch die Regelung sogenannt «anderer
Formen der fernmeldetechnischen Verbreitung
von Darbietungen und Informationen»
eine Bundeszuständigkeit ist.
Daraus soll sich namentlich eine Bundeszuständigkeit
zur Regelung medienrelevanter
Internetaktivitäten ergeben.
Dieser Auffassung ist zum Beispiel der
frühere Direktor des Bundesamtes für
Kommunikation und aktuelle Direktor
des Bundesamtes für Justiz, einer juristisch
zentralen Schaltstelle der Bundesverwaltung
unter anderem auch im Gesetzgebungsprozess.
Daraus ergäben sich unter anderem
auch für die SRG die von der Verfassung
nicht behinderte Möglichkeit, ihre
Online-Aktivitäten zu einem zentralen,
von den Rundfunkaktivitäten völlig unabhängigen,
aber trotzdem gebührenfinanzierten
Angebot auszubauen. Dies
könnte natürlich die entsprechenden
Angebote der privaten Verleger konkurrenzieren
und letztere in Kombination
mit den über die Plattform abrufbaren
audiovisuellen Eigenproduktionen problemlos
übertrumpfen.
Die Schweiz kennt zwar keine umfassende
Verfassungsgerichtsbarkeit. Ein
Mediengesetz könnte daher ungestraft
auf eine unzureichende Verfassungsbasis
abgestützt werden und wäre
trotzdem gültig. Sieht man von den
rechtlichen Bedenken ab, erheben sich
dagegen aber zwei prinzipielle Einwände,
welche vor allem demokratisch-politischer
Natur sind.
Von digitaler Revolution überholt
Diese leiten sich aus der Überlegung
ab, dass der Verfassungsgeber vor über
30 Jahren zwar durchaus für technische
Neuerungen offen war, aber nicht
ansatzweise an eine digitale Revolution
dachte, welche die Unterscheidungen
zwischen den Mediengattungen einebnen
und regulatorisch völlig neue Voraussetzungen
schaffen würde. Der
Verfassungsgeber dachte damals vielmehr
an Erscheinungen, welche publizistisch
sowie demokratie-relevant von
untergeordneter Bedeutung waren wie
beispielsweise den Teletext.
Das ist in den gesellschaftlichen, politischen
und wirtschaftlichen Auswirkungen
der digitalen Revolution nicht
ansatzweise vergleichbar. Daraus leitet
sich der zweite Einwand ab: Die digitale
Revolution verlangt einen neuen Verfassungskonsens
über die medienpolitischen
Grundlagen, denn diese Revolution
ist viel zu bedeutsam, als dass sich
ihre regulatorische Bewältigung auf eine
über 30-jährige Verfassungsbestimmung
stützen könnte. Medienpolitik in
der Schweiz braucht also eine neue
Verfassungslegitimation, ja überhaupt
eine Verfassungsgrundlage, welche derzeit
nicht existiert.
Es führt daher kein Weg an einer politischen
Grundsatzdebatte vorbei, so
mühselig dies auch sein mag. Letztlich
geht es um die verfassungslegitime, demokratische
Verankerung von Medienpolitik.
Bei dieser Diskussion werden
die unterschiedlichsten politischen
Ordnungsvorstellungen aufeinanderprallen,
reichend von Neo- und Ordoliberalen
bis zu solchen, welche in den
Medien Institutionen zur Verwirklichung
demokratischer Gemeinwohlkonzepte
erblicken.
Auch wenn zum Beispiel zwischen
den Vorstellungen der SVP und der SP
enorm breite Abgründe klaffen, werden
sich diese Parteien genauso wie andere
bei der Entwicklung von Konzepten und
Leitbildern nicht über die den Medienbereich
prägenden Megatrends hinwegmogeln
können. Also unter anderem,
über die Digitalisierung, die Konvergenz,
die Internationalisierung, die
Kommerzialisierung und die Dominanz
von Technik und Unterhaltung. Diese
Trends werden auch für eine Mediengesetzgebung
bestimmend sein. Eine zentrale
Frage wird hierbei sein, inwieweit
diese Trends nachvollzogen werden
müssen, inwieweit deren Folgen gemildert
und inwieweit gegenläufige Positionen
festgelegt werden können.
Es ist völlig richtig: Die Medien müssen
angesichts der Konvergenz, wenn
immer möglich, in einem einheitlichen
Gesetz geregelt werden. Nur schon deswegen
ist das Projekt eines Mediengesetzes
folgerichtig und wichtig. Dabei
ist erneut zu fragen, was die Rolle des
Staates ist. Sicherlich ist die demokratiepolitische
Dimension von wesentlicher
Bedeutung. Im Zentrum sollten
darüber hinaus auch Massnahmen stehen,
welche es möglichst allen Medien
erlauben, die derzeit turbulenten Zeiten
bei der Anpassung an die digitale
Welt möglichst unbeschadet zu überstehen.
Vieles kann für alle Medien gemeinsam
geregelt werden, anderes braucht
nach wie vor gattungsspezifische Bestimmungen.
Eine zentrale Frage ist
der Service public. Wer erbringt ihn,
und wie wird er finanziert? Sollen auch
Plattformen privater Verleger finanziell
unterstützt werden? Was ist die Rolle
der SRG? Was sind ihre Aktivitäten, wo
sind die Grenzen?
Wie dem auch sei: Ohne hinreichende
Verfassungsgrundlage ist eine allgemeine
Mediengesetzgebung rechtsstaatlich
und politisch nicht genügend
abgesichert.

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60 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Quiz: Besser leben mit «20 Jahre AZ»
Beantworten Sie die Fragen (möglichst korrekt), spielen Sie mit den angebotenen Text-Bausteinen und Sie erhalten
einen flotten Vierzeiler, der Ihr Leben verändern kann – aber nicht muss, wenn Sie denn schon . . .
VON CHRISTOPH BOPP
Z
ur Einleitung: 20 Jahre
sind eine lange Zeit. Da
geht einiges vergessen, vieles
was klar war, wird fragil,
fast alles, was fragil
war, verfestigt sich.
So dürfen wir auch von den Lesern
dieser Beilage eine gefestigte (20 Jahre
sollten da etwas ausmachen) Persönlichkeit
erwarten, die nicht gleich aufgibt,
wenn Redaktorinnen und Redaktoren
nicht ausreichend redigieren, Autoren
nicht genug Auto fahren und Korrektoren
ihren Job an der Schule nicht
gleich an den Nagel hängen.
Das Quiz ist nicht schwer, aber die Gebrauchsanweisung
sollte man schon lesen
(dafür hats nichts Kleingedrucktes).
Zuerst die Fragen:
tatatatatatatatataaaaaaaaaa!
1. In welchem Hotel wurden die
konspirativen Sitzungen des
fusionsvorbereitenden Ausschusses
durchgeführt?
■ Hotel Wahnsinn, Schwaderloch B
■ Novotel Flughafen
Z
■ Hotel Arte, Spreitenbach
I
2. Wie viele Chefredaktoren hatte
das BT während seiner Geschichte
(Mitglieder der Verlegerfamilie ausgenommen)?
■ 5
N
■ 1
C
■ das hats nie gegeben
O
3. Mit wem ging Peter Wanner nicht
zur Schule? (nicht alle waren in derselben
Klasse, aber alle am gleichen
Institut)
■ Doris Leuthard
X
■ Jürg Schärer
H
■ Konrad Fischer
W
4. Was sagt man über Michi
Wanner?
■ hat einen starken linken Fuss
■ verliert nie (oder selten) die Ruhe
■ hat das niedrigste Golf-Handicap
der Wanner-Familie
Q
X
5. Mit welchem Grossprojekt stürzte
der Ur-Gründer der AZ Medien,
Josef Zehnder, die Stadt Baden
in Schulden?
■ mit der Nationalbahn
V
■ er erfand die Badenfahrt
A
■ mit dem ABB-Merger
F
6. Wie hiess die Aargauer Familie,
die einem grossflächigen Medien-
Experiment unterzogen wurde?
■ Giezendanner
■ Kummer
■ Hagenbuch
E
G
K
M
7. Wie hiess der berühmteste (berühmt-berüchtigste)
AZ-Kolumnist
und Kommentator mit Vornamen?
■ Viktor
U
■ Andreas
P
■ Wütold (oder Wutold, ahd.) X
8. Was ist kein Badener Restaurant
oder Ausflugsort? (Ennetbaden zählen
wir – touristisch – grosszügig zu
Baden)
■ Baregg
L
■ Baldegg
G
■ Hertenstein
N
9. Was war die grösste Konzession
des Badeners Peter Wanner an die
Kantonshauptstadt Aarau?
■ Er nannte sein Restaurant
«Einstein» und nicht «Titanic» X
■ er wurde Mitglied des KTV T
■ er nahm am Maienzug-Bankett teil Y
Bonusfrage (die Antwort findet sich weder
beim Googeln im Internet noch in
dieser Beilage – dafür verraten wir, dass
die richtige Buchstabenfolge, die noch
nicht die eigentliche Lösung ist, mit
diesem Buchstaben beginnt)
10. Welche Band forderte an der
Badenfahrt 1997 das eigentlich noch
BT-fixierte Badener Publikum erstmals
zu «AZ»-Rufen heraus?
■ azton
M
■ Rabatz für die Katz
J
■ The Roaring Sixties
S
Es geht jetzt so weiter (das Leben
und das Lesen dieser Beilage sind halt
kein Zuckerschlecken):
Schritt 1: Schreiben Sie jetzt die Buchstaben,
die zu den richtigen Antworten
gehören einfach mal in die Kästchen
Schritt 3 (Schritt 2 lassen wir aus): Versuchen
Sie, die gefundenen Buchstaben
(sind es Buchstaben?) in eine sinnvolle
Reihenfolge zu bringen – genau:
es fängt mit «M» an und wenn Sie «cum
grano salis» vorgehen, ist es leicht.
Schritt 4: Schreiben Sie jetzt die richtige
Folge (von was auch immer) so hin:
War Bonus: gibt nix
gibt ein Verb
gibt ein Adverbiale
gibt ein Tempo
gibt ein Adverbiale
gibt ein Nomen
gibt ein Verb
gibt ein Tempo
gibt ein Nomen
gibt ein Nomen
Verben: besorg dir – wirst du
Adverbialia: des Morgens – am Frühstückstisch
Tempos/Tempi: schleunigst – nicht
mehr
Nomina/Nomens: Abo – Azett – Gazett
Schritt 5: Einsetzen des Materials in
die Rohform des Gedichts:
(Verb) - (Adverbiale) - (Tempo) froh
(Adverbiale) ohne (Nomen)’,
(Verb) - (Tempo) ein (Nomen)
Am besten der (Nomen)
Schritt 6: Reimschema und Rhythmus
kontrollieren (sollte perfekt sein). Der
Vierzeiler reimt und stolpert, dass es eine
Freude ist.
Schritt 7: Schulterklopfen (sich selbst
oder jemand anderem)
Die Lösung
Was, gewinnen wollen Sie auch noch
etwas? Schämen Sie sich nicht, Sie Materialist?
Oder gehören Sie gar zu den
Schlaumeiern, die gemerkt haben, dass
man die ganzen Fragen für die Lösung
gar nicht braucht? Die Idee stammt halt
vom Verlag: Nach 20 Jahren AZ gibt es
keine offenen Fragen mehr.
Schritt 1: ICXXVMXLXM
Schritt 3: MCMLXXXXVI = 1996
Schritt 4: Wirst du -- des Morgens --
nicht mehr -- am Frühstückstisch -- Gazett
-- besorg dir -- schleunigst -- Abo
--Azett
Schritt 5:
Wirst du des Morgens nicht mehr froh
am Frühstückstisch ohne Gazett’,
besorg dir schleunigst ein Abo
am besten der Azett.

62 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Das Zauberwort heisst Social Media
Die Medienwelt verändert sich schneller, als vielen klassischen Medienunternehmen lieb ist. Ein Grund dafür ist das
verstärkte Aufkommen von Social Media Netzwerken. Wie reagieren die Medienunternehmen und die Politik darauf?
von
Kaspar Hemmeler
Rechtsanwalt und VR
der AZ Medien AG
«Die Werbung wandert
ab von den klassischen
Medien in Social-Media-
Netzwerke.»
W
elches sind die wertvollsten
Marken der
Welt? Nach neuesten
Erhebungen
sind dies Apple
(178 Milliarden US-
Dollar) und Google (133 Milliarden US-
Dollar). Die Marke mit dem höchsten
Wertzuwachs dieses Jahr ist allerdings
das Social Media Netzwerk Facebook.
Mit einer enormen Steigerung des Markenwertes
von 48 Prozent prescht Facebook
auf Rang 15 des Rankings vor (Markenwert
32 Milliarden US-Dollar). Die
Euphorie im Silicon Valley ist ungebremst.
Snapchat steht kurz vor dem
Börsengang mit einem geschätzten
Marktwert von 25 Milliarden US-Dollar.
Noch im Jahr 2013 wurde der Wert des
Unternehmens auf 3 Milliarden US-Dollar
geschätzt. Das sind schwindelerregende
Zahlen. Die 250 Millionen US-Dollar,
die Jeff Bezos 2013 für die Traditionszeitung
«Washington Post» bezahlt
hat, muten da geradezu mickrig an. Diese
Zahlen drücken deutlich aus, wo die
Zukunft im Mediengeschäft angesiedelt
ist: Social Media heisst das Zauberwort.
Der Wert von Nutzerdaten
Social Media ist kein fauler Zauber.
Die Macht von Google, Facebook & Co.
ist ganz real zu spüren. Die Geschäftsmodelle
von Social-Media-Netzwerken
setzen klassische Medienhäuser weltweit
unter Druck. Google, Facebook &
Co. leben genauso von Werbung wie
die traditionellen Mediengattungen Zeitung,
TV und Radio. Nur profitieren Social-Media-Netzwerke
bereits heute im
grossen Stil von den digitalen Nutzerdaten
ihrer Kunden. Das ist attraktiv,
denn Werbetreibende können auf diese
Weise ganz bestimmte Zielgruppen ansprechen.
«Targeted Advertising»
nennt man das. So ist es für Facebook
mit seinen 1,7 Milliarden Nutzern möglich,
in jeden Werbemarkt der Welt vorzudringen.
Die Werbung wandert ab
von den klassischen Medien in Social-
Media-Netzwerke.
Social Media ist kein fauler Zauber. Mit ihren Geschäftsmodellen setzen sie die klassischen Medienhäuser stark unter Druck.
THINKSTOCK

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 63
Facebook gewinnt zunehmend Bedeutung
im publizistischen Bereich.
So ist Facebook heute auch ein Fernsehkanal.
Ein spezieller, denn der
Smartphone-Nutzer ist auf diesem Kanal
Produzent und Zuschauer zugleich.
Zudem begünstigen die von
Facebook eingesetzten Algorithmen
seit Kurzem die Verbreitung von Videos.
Facebook ist im aktuellen US-
Wahlkampf ein wichtiger Anbieter
menkomplex gehört auch die Frage, ob
die SRG sich an Admeira beteiligen
darf. Die Bundesverfassung enthält in
Art. 93 das Gebot der Rücksichtnahme
der SRG auf andere Medien. Eine Rücksichtnahme
war in den letzten Jahren
beim gebührenfinanzierten Senderausbau
der SRG nicht zu erkennen. Das
Uvek hat Admeira zunächst zugelassen.
Nun hat das Bundesverwaltungsgericht
das Departement gestoppt. Admeira
muss nochmals beurteilt werden.
«Eine zu mächtige SRG
schwächt die privaten
Medienhäuser. Deren
Investitionen in den
Schweizer Medienmarkt
sind dringend nötig.»
von News. Viele US-Wähler beziehen
ihre Informationen über Social-Media-Netzwerke.
Die erste Fernsehdebatte
zwischen den beiden Präsidentschaftskandidaten
haben 55 Millionen
Zuschauer via Facebook verfolgt. Und
Facebook animiert die US-Bürger sogar,
sich für die Wahlen registrieren
zu lassen – mit signifikantem Erfolg
und Vorteil für Hillary Clinton. Ihre
Wähler sind nämlich Facebook-Nutzer.
Auch in der Schweiz gelangen immer
mehr Menschen via Social Media
zu News. Neben dem wirtschaftlichen
nimmt also auch der publizistische
Einfluss von Facebook zu.
Die mächtige Stellung der SRG
Diese Entwicklung wirft politische
Fragen auf. Der Markt der elektronischen
Medien (Radio und TV) ist in der
Schweiz stark reguliert und die Debatte
über die Gesetzgebung im Radiound
Fernsehbereich derzeit in vollem
Gang. Der Bundesrat sieht erstaunlicherweise
wenig Handlungsbedarf. In
seinem Bericht zum audio-visuellen
Der Facebook-Auftritt der Aargauer Zeitung.
Service public hält er an einer mächtigen
SRG fest. So soll die SRG auch in
Zukunft gleich viel Geld erhalten wie
bisher – 1,2 Milliarden Franken jährlich.
Dazu kommen Werbeeinnahmen
von 400 Millionen Franken. Mit ihrem
in den letzten Jahren stets gewachsenen
Budget hat die SRG immer wieder
auf Trends reagiert und ihr Programm
auf 24 Radio- und TV-Sender und diverse
Online-Angebote ausgebaut. Der
Marktanteil der SRG TV-Sender beträgt
je nach Region zwischen 28,7 und 33,6
Prozent. Im Radio-Bereich liegt er sogar
zwischen 64,6 und 80,4 Prozent.
Schranken scheint es für die SRG
keine zu geben. Als Antwort auf den
digitalen Wandel soll sie sich nach Auffassung
des Eidgenössischen Departements
für Umwelt, Verkehr, Energie
und Kommunikation (Uvek) sogar
noch mit Swisscom und Ringier an der
Vermarktungsgesellschaft Admeira beteiligen
können. In dieser Formation
wollen die Staatskonzerne SRG und
Swisscom Werbetreibenden Targeted
Advertising anbieten und den Social-
Media-Netzwerken aus den USA die
Stirn bieten.
Das ist an sich keine schlechte Idee.
Unklar ist nur, was mit den privaten
Medienhäusern geschieht, die nicht auf
eine vom Staat finanzierte Nutzerbasis
zurückgreifen können. Rein betriebswirtschaftlich
ist das Verhalten der SRG
vielleicht nachvollziehbar. Doch ist eine
solche Privilegierung der SRG auch ordnungspolitisch
erwünscht?
Schranken sind nötig
Soll die SRG nicht primär dort tätig
sein, wo Angebote privater Medien
nicht genügen? Die Verleger stehen hinter
dem Grundversorgungsauftrag der
SRG. Sie verlangen aber von der Politik
zu Recht eine Klärung, was zum öffentlich
finanzierten Service public gehört
und wie sich die SRG am Markt verhalten
darf. Schranken sind nötig. Eine zu
mächtige SRG schwächt die privaten
Medienhäuser. Deren Investitionen in
den Schweizer Medienmarkt sind dringend
nötig, wenn die Medienvielfalt
nicht abnehmen soll. In diesen The-
«2+2»-Regel nicht mehr haltbar
Vom Gesetzgeber ebenfalls zu hinterfragen
ist die im Radio- und Fernsehgesetz
enthaltene «2+2 Regel». Nach dieser
Regel ist es untersagt, mehr als zwei
regionale TV- oder Radiosender zu kontrollieren.
Angesichts der sinkenden
Werbeeinnahmen in den klassischen
Mediengattungen, dem Aufkommen
von Social-Media-Netzwerken und der
Sender- und Programmvielfalt der
marktmächtigen SRG ist diese von der
digitalen Revolution längst überholte
Norm nicht mehr haltbar. Die Privaten
brauchen in diesem Punkt gleich lange
Spiesse wie die SRG. Auch sie sollen
mehr als zwei konzessionierte Radiooder
TV-Sender betreiben dürfen. Die
«2+2 Regel» muss gestrichen werden.
Gesetzgeber muss Weichen stellen
Die Zeichen der Zeit sind unverkennbar:
Die Medienwelt ist im Wandel. Dieser
Wandel stellt private Medienunternehmen
global vor grosse Herausforderungen.
Das gilt speziell für die Schweiz
mit ihren kleinen sprachregionalen Medienmärkten.
Es bieten sich aber auch
Chancen. Die AZ Medien sehen ihre
Chancen weiterhin im publizistischen
Bereich. Gegen den Trend investiert
das Unternehmen weiterhin in Inhalte.
Aber nicht nur die Verleger, auch der
Gesetzgeber ist jetzt gefordert. Er muss
die Weichen stellen, damit hierzulande
die Medienvielfalt weiterhin gewährleistet
ist.

FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Beilage zu 20 Jahre Aargauer Zeitung
Wie weiter? Die fünfte Generation der Zehnder-
Wanner-Dynastie will AZ Medien auch in die Zukunft
führen. Die gedruckte Aargauer Zeitung wird es noch
eine Weile geben. Aber die Digitalisierung der Medienwelt
ist für die Medienhäuser eine Herausforderung.
■ Michael und Florian
Wanner werden von
ihrer Schwester Anna
«gegrillt». Das Interview.
■ Gratulationen zum
20-Jahr-Jubiläum der
Aargauer Zeitung. Glückund
andere Wünsche.
■ Der Schriftsteller
Hermann Burger über
den Lokaljournalismus
im Aargauer Tagblatt.
■ «Als ich die Seite(n)
wechselte»: Nur Autor
Max Dohner war in
beiden Redaktionen.
SEITE 67 UND 68
SEITE 70, 71, 72 UND 73
SEITE 74
SEITE 77

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 67
«Wir sind mit Medienerzeugnissen aufgewachsen»: Michael, Anna und Florian Wanner – die fünfte Generation.
«Verwalten wäre schlecht – wir wollen
unternehmerischen Weg weiterführen»
Sie sind die fünfte Generation: Michael, Anna und Florian Wanner, die Kinder von Maja und Verleger Peter Wanner.
Sie wollen im Familienunternehmen die Tradition weiter führen. Was gerade nicht heisst, alles so zu lassen, wie es ist.
VON ANNA WANNER (INTERVIEW)
UND ALEX SPICHALE (FOTOS)
J
osef Zehnder, der streitbare
Politiker, Drucker, Journalist
und Verleger, stand am Anfang
der Medientradition der Familie
Wanner. Er verkaufte sein
Unternehmen an seinen Enkel
Otto Wanner I. Auf ihn folgten Eugen
und Otto Wanner II. Er ist der Grossvater
von Michael, Anna und Florian
Wanner, die sich anschicken, in die
Fussstapfen von Vater Peter Wanner zu
treten. Ihre Schwester Caroline ist Ärztin.
Die anderen drei wollen aber ins
Mediengeschäft einsteigen. Michael
und Florian im Management, Anna in
der Publizistik. So mussten sich die
Brüder von der Schwester, mittlerweile
Co-Leiterin der Bundeshausredaktion
der Aargauer Zeitung, «grillen» lassen.
Vor einem Jahr habt ihr beide
operative Führungspositionen im
Unternehmen übernommen. Wann
kommt es zum «Hosenlupf» – wann
übernimmt die junge Generation?
Michael: Wichtiger als wann, ist, dass
es einen gibt: Wenn wir die Verantwortung
übernehmen, müssen wir auch
handeln können.
Florian: Wir müssen unterscheiden
zwischen strategischen sowie medienpolitischen
Aufgaben des Verlegers und
den operativen Aufgaben. Die Abgrenzung
muss klar sein, sonst wird es
schwierig.
Michael: Der «Hosenlupf» ist insofern
längst im Gange: Peter hat die operative
Führung ja bereits 2009 abgegeben.
Funkt Peter immer noch drein?
Michael: Das wird er auch weiterhin
tun – und das ist gut so. Er kennt das
Unternehmen am besten und hat viel
Erfahrung. Wir wären blöd, wenn wir
dieses Wissen nicht nutzen würden.
Florian: Als Verleger hat er die Aufgabe,
Inputs zu geben. Das ist wichtig. Bei
alltäglichen Aufgaben sollte er sich hingegen
raushalten.
Das klingt nicht nach Hosenlupf . . .
Michael: Ein Generationenwechsel
passiert ja nicht von heute auf morgen.
Jetzt haben Florian und ich erst einmal
Verantwortung für einzelne Geschäfte
übernommen und dort Herausforderungen
zu bewältigen. Zudem besteht
keine Eile. Wir haben ein gut funktionierendes
Management-Team bei AZ
Medien.
Werdet ihr das Unternehmen
gemeinsam führen?
Michael: Das entscheiden ja am Ende
nicht wir. Aber wir wollen beide Verantwortung
übernehmen und können
uns grundsätzlich vorstellen, die Zukunft
von AZ Medien gemeinsam zu gestalten.
«1996 war Print noch ein
Wachstumsmarkt. Die
Fusion war ein mutiger
Schritt nach vorne.
Das hat uns erlaubt,
weiter zu wachsen.»
Florian: Das ist ein grosser Vorteil: Wir
können die Aufgaben auf zwei Schultern
verteilen und uns gegenseitig unterstützen.
Oder es bricht ein Konkurrenzkampf
aus und ihr streitet
miteinander.
Michael: Natürlich braucht es auch da
eine klare Rollenverteilung. Aber ich
sehe die Konstellation als Chance. Wir
haben unterschiedliche Kompetenzen
und Persönlichkeiten – und ergänzen
uns sehr gut.
Wie?
Florian: Michael hat starke analytische
Fähigkeiten und bewahrt stets die Ruhe
. . .
. . . im Gegensatz zu dir, Florian?
Florian: Ja. Ich zeige gerne mal Emotionen.
Michael: Florian hat eine grosse Leidenschaft
und eine Begeisterungsfähigkeit,
die ich sehr schätze. Wir ergänzen
uns auch inhaltlich. Ich habe journalistisch
mehr Erfahrung, Florian im Verkauf.
Der grösste Wert aber ist Vertrauen
– jemanden zu haben, auf den
man sich verlassen kann.
Florian: Schwierig sind Entscheide
dann, wenn kein vollständiges Vertrauen
vorhanden ist. Wenn Zweifel bestehen,
ob das Gegenüber auch im besten
Interesse des Unternehmens handelt
oder ob es einfach an seiner eigenen
Karriere bastelt. Diese Situation
gibt es bei uns nicht.
Die Fusion zwischen AT und BT
galt als nahezu epochales Ereignis.
Das kann man sich heute kaum
mehr vorstellen.
Michael: 1996 war Print noch ein
Wachstumsmarkt. Die Fusion war ein
mutiger Schritt nach vorne. Damit haben
wir eine kritische Grösse erreicht,
die es uns erlaubt hat, weiter zu investieren
und zu wachsen. Heute ist Print
am Schrumpfen und die Konsolidierung
geschieht aus der Defensive.
Sind überhaupt vergleichbare
Schritte heute noch denkbar?
Florian: Im Printmarkt sind weitere
Konsolidierungen der natürliche Fortgang.
Im Digitalbereich oder im Bereich
der neuen Medien ist noch viel
Neues möglich – etwa ein neuartiges
Produkt.
Ein neues Produkt wie das von
Journalisten lancierte Projekt R?
Michael: Zum Beispiel. Ich freue mich
über die Investition in ein journalistisches
Produkt. Zum Geschäftsmodell
hat man bisher noch nicht viel erfahren.
Darauf bin ich gespannt.
Peter hat mit dem Aufbau von
Radio, Fernsehen und digitalen
Medien vorausschauend investiert
und wichtige Grundsteine gelegt.
FORTSETZUNG AUF SEITE 68

68 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
FORTSETZUNG VON SEITE 67
Bleibt euch mehr als die
Verwaltung seines Erbes?
Michael: Verwalten wäre ganz
schlecht. Was bisher zum Erfolg geführt
hat – und was die DNA des Unternehmens
ausmacht: Peter hat das Erreichte
nie einfach verwaltet und sich
hohe Dividenden ausbezahlt, sondern
Gewinne reinvestiert und neue Risiken
genommen, um weiter zu wachsen.
Das ist der unternehmerische Weg, den
wir weiterführen müssen. Er ist fürs
Überleben notwendig.
Florian: Mit der Bewältigung der
Digitalisierung sind wir noch nicht so
weit, wie andere Schweizer Medienhäuser.
Wenn wir nur verwalten, werden
wir schnell abgehängt.
Was muss besser werden?
Florian: Die regional starken Marken,
die wir haben, müssen wir weiter
pushen. In Zeiten der Globalisierung
wird die Verbundenheit zur Scholle erhalten
bleiben. Und zwar egal, ob TV,
Radio oder Print – oder ein Online-Portal.
Im Regionalen liegen unsere Chancen
und unsere Stärken, diese müssen
wir aber besser nützen.
Wo hinken wir in der Digitalisierung
den anderen Medienhäusern
hinterher?
Michael: Wir müssen unterscheiden
zwischen zwei Aufgaben. Zum einen:
Wie können wir das alte Geschäft aus
dem Print in die digitale Welt transformieren?
Da sind wir zwar noch lange
nicht am Ziel, aber im Branchenvergleich
ordentlich unterwegs. Bei der
zweiten Aufgabe, rein digitale Geschäftsmodelle
zu entwickeln, sind wir
noch nicht so weit.
Kannst du das erklären?
Michael: Den Einstieg ins digitale Geschäft
haben alle Verlagshäuser verschlafen.
Im Gegensatz zu den grösseren
Wettbewerbern hatten wir einfach
nicht die Kriegskasse, um für mehrere
hundert Millionen Franken ein profitables
Digitalgeschäft hinzuzukaufen –
wie Tamedia etwa bei jobs.ch oder Ricardo.
Der Werbemarkt bricht jedes Jahr
stärker ein. Wie lässt sich der Journalismus
in Zukunft finanzieren?
Michael: Das ist das grosse, ungelöste
Rätsel. Ich bin aber überzeugt, dass es
auch in Zukunft eine Nachfrage für gut
gemachten Journalismus geben wird,
speziell im Regionalen. Wie das
Geschäftsmodell dann einmal aussehen
wird, ist noch nicht klar. Es wird sich –
wie die Zeitung früher auch – auf
mehrere Einnahmequellen abstützen
müssen.
Florian: Nur mit Bannerwerbung für
Reichweite und Klickzahlen kann man
die Vielfältigkeit, die der Journalismus
braucht, nicht finanzieren. Positiv ist
immerhin die Entwicklung, dass sich
die Konsumenten langsam wieder daran
gewöhnen, für Inhalte im Internet
Geld zu bezahlen. Das war am Anfang
anders . . .
«Was muss besser werden?» – Fragen von Journalistin Anna an Radio-24-Geschäftsführer Florian und Michael Wanner, Geschäftsführer von Watson.
. . . wer bezahlt für Inhalte?
Florian: Spotify, Netflix, für beide zahle
ich ein Abo. Das sind Inhalte. Dann
hat die «Bild»-Zeitung in Deutschland
eine geschlossene Paywall eingeführt.
Das sind neue Wege. Ob sie für alle
funktionieren, lässt sich nicht abschätzen.
Es ist ein Wandel in der Einstellung,
alles gratis beziehen zu können.
Kennt ihr noch jemanden in
unserem Alter, der eine Zeitung
abonniert hat?
Florian: Nein. Klassische Printtitel
nicht, eher Special-Interest-Magazine.
Michael: Ich kenne Einzelne.
Nervt euch das?
Michael: Es ist müssig, sich darüber zu
ärgern. Es ist eine Entwicklung, mit der
wir umgehen müssen.
Lest ihr selbst Zeitung?
Michael: Ja, sehr gerne sogar. Ich mag
die Haptik und dass es ein abgeschlossenes
Produkt ist. Ich komme aber
hauptsächlich am Wochenende zum
ausführlichen Lesen.
Florian: Ich blättere eher in Zeitungen.
Und ich stosse dabei regelmässig auf Informationen,
die ich bei Newsportalen
verpasse, weil dort nur sichtbar ist, was
am besten klickt. Eine Zeitung gibt ein
viel umfassenderes Bild.
Eure Ausbildung sowie die Berufserfahrung
hat euch Tür und Tor für
lukrative Jobs geöffnet. Banker,
Berater, Anwalt. Wieso Medien?
Michael: Weil es eine Riesenchance
ist, ins eigene Unternehmen einzusteigen,
Verantwortung zu übernehmen
und gestalten zu können. Zudem
habe ich eine grosse Leidenschaft für
journalistische Produkte. Wir sind damit
aufgewachsen. Heute scheint es
wichtiger denn je, guten Journalismus
zu erhalten. Da haben wir als Verlag
auch eine gesellschaftspolitische Verantwortung.
«Beim Zeitungsblättern
stosse ich regelmässig
auf Informationen, die ich
bei Newsportalen verpasse,
weil dort nur sichtbar
ist, was am besten klickt.»
Lockte das grosse Geld denn nie?
Florian: Es ist kein Geheimnis, dass
sich in anderen Branchen mehr Geld
verdienen liesse. Doch die Chance zu
erhalten, so früh Verantwortung zu
übernehmen, ist einmalig. Und dieses
Vertrauen zu spüren, spornt an. Faszinierend
an der Branche ist die Rolle,
welche die Medien in einer Demokratie
einnehmen: Aufklärung und
Einordnung.
Michael: Aber natürlich haben wir
auch das Ziel, Geld zu verdienen. Wir
befinden uns in einer Transformations-Phase,
die mit sehr viel Unsicherheit
verbunden ist. Wenn wir alleine
aufs Geld schauen würden, könnten
wir den Laden verkaufen und in Immobilien
investieren.
Die Branche hat eine Zukunft?
Florian: Sicher!
Aller Pessimismus über rücklaufende
Werbezahlen sind Schwarzmalerei?
Michael: Nein. Der Strukturwandel ist
in vollem Gange. Ich gehe davon aus,
dass Print nicht ganz verschwinden
wird. Aber es wird neue Modelle brauchen
und neue Einnahmequellen, um
Journalismus zu finanzieren. Und es
gibt ja auch gute Nachrichten – etwa
dass Medien mehr Menschen erreichen
können als je zuvor.
Florian: Unser Vorteil ist, dass wir
sehr gut aufgestellt sind: Im Print sind
wir stark, im Fernsehen wachsen wir
und Radio hält sich konsequent. Radio
ist das Medium, das am wenigsten
unter der Digitalisierung leidet. Wir
reden zwar in Bezug auf den Medienmarkt
von einem kleinen Teil, aber er
ist wichtig fürs Unternehmen.
Läuft es bei Radio 24 gut?
Florian: Auch das Radiomachen hat
bessere Zeiten gesehen. Aber wir verdienen
damit Geld.
Watson befindet sich noch immer
in der Aufbauphase. Wie lange
dauert es noch, bis das Projekt
fliegt – oder bis der Geldhahn
zugedreht wird?
Michael: Wir ziehen es durch. Wir
brauchen etwas länger als ursprünglich
geplant. Aber das Produkt ist gut und
wir sind schon weit gekommen. Jetzt
haben wir ein paar Weichen gestellt,
von denen wir uns schnelleres Wachstum
erhoffen.
Welche?
Michael: Wir investieren ins Marketing,
entwickeln neue Produkte und
bauen Video aus – Letzteres ist vor allem
kommerziell interessant.
Welche Medien habt ihr heute
bereits konsumiert?
Florian: Radio, Watson und diverse soziale
Medien.
Facebook?
Florian: Instagram, Facebook und
Snapchat.
Michael: Ich starte am morgen jeweils
mit Watson, lese die AZ auf dem Tablet
und an guten Tagen die gedruckte NZZ.
Zwischendurch nutze ich Facebook.
Ausführlich lese ich am Wochenende.
Und abends? Schaut ihr noch fern?
Florian: Selten.
Michael: Fussball und zeitverschoben
die «Tagesschau».
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70 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Happy Birthday:
Gratulationen zum
20. Geburtstag
Der Schriftsteller, die Musikerin, der Komiker,
die Ständerätin und der Aargauer des Jahres:
Persönlichkeiten aus dem Aargau sagen, was
sie an der AZ schätzen und was sie sich von
ihrer Zeitung für die Zukunft wünschen.
HO
«Ich nütze heute zwar auch online die
Nachrichten, habe aber nach wie vor
die Aargauer Zeitung und den Wohler
Anzeiger abonniert, denn Zeitunglesen
auf Papier finde ich immer noch
gemütlicher. Dass die nächsten Generationen
diese Beziehung zur Zeitung
nicht mehr haben werden, das liegt in
der Natur des ständigen Wandels. Ich
werde aber noch längere Zeit beide
Kanäle nutzen, das ist mein Geburtstagsgeschenk
an die AZ.»
Peach Weber Komiker
«Die AZ ist für mich als Aargauer
Staatsschreiberin natürlich Pflichtlektüre.
Meist bereitet sie auch Lesevergnügen.
Die AZ ist die erste Zeitung,
die ich frühmorgens auf das iPad lade
– und das will etwas heissen. Im Zeitungskopf
auf der Titelseite steht Aargauer
Zeitung. Für mich ist die Lektüre
der AZ umso interessanter, desto
mehr über den Aargau und vor allem
die aargauische Kantonalpolitik darin
zu lesen ist. Ich finde auch, dass der
Kanton Aargau als Namenspate der
AZ eigentlich einen eigenen, kantonalen
Bundauftakt verdient hätte.»
«Die AZ ist für mich Pflichtlektüre.
Wer sich für Politik und
Wirtschaft im Aargau interessiert,
kommt an der AZ nicht
vorbei. Sie informiert verständlich,
was bei uns und in
der Welt läuft. Der Aargau und
das Mittelland brauchen eine
eigenständige Stimme.»
Daniel Knecht
Präsident
Aargauische
Industrie- und
Handelskammer
Vincenza Trivigno Aargauer Staatsschreiberin
CHRIS ISELI
ALEX SPICHALE

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 71
SANDRA ARDIZZONE
«Exakt vor 20 Jahren, als
die AZ aus der Taufe gehoben
wurde, bin ich in den
Aargau gezogen. Die AZ
verbindet als einziges Printmedium
im Kanton alle
Regionen. Weil auch wir in
allen Aargauer Regionen
verankert sind, lese ich
mein «Heimblatt» täglich
via Tablet und regelmässig
auch die Printversion. Die
AZ gefällt mir gut, weil sie
sich stetig wandelt. Ich bin
überzeugt, dass sie auch in
Zukunft dank gutem Journalismus
in gedruckter und
digitaler Form erfolgreich
sein wird.»
Roland Herrmann
CEO Neue Aargauer Bank
ALEX SPICHALE
«Die Aargauer Zeitung
überzeugt tagtäglich mit
fundierten Informationen
aus den Regionen. Ich gratuliere
den Machern für die
aus meiner Sicht gelungene
Einbindung der Zeitung in
die weiteren Medien der
AZ-Gruppe. Ich wünsche
der Zeitung weiterhin viel
Mut und Erfolg bei der Verbindung
der physischen
und digitalen Welt!»
Pascal Koradi Direktionspräsident
Aargauische Kantonalbank
SANDRA ARDIZZONE
«Ich erinnere mich sehr
gut an die ‹Geburt› der
Aargauer Zeitung, die
zeitlich exakt mit meinem
Einstieg in die
Politik zusammenfällt.
Ob während meiner
Zeit im Badener Einwohnerrat,
im Grossen
Rat, im National- oder
aktuell im Ständerat:
Die AZ war und blieb
Bestandteil der wichtigsten
Tageslektüre.
Nicht zuletzt deshalb,
weil darin nebst News
aus der grossen weiten
Welt und nationalen
Schlagzeilen auch die
Geschehnisse vor der
eigenen Haustür ihren
Platz finden: die Aktualitäten
in den
Regionen und
Quartieren.»
Pascale Bruderer Ständerätin

72 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 73
«Was wünscht man einer
20-Jährigen? Ernsthafte
Konkurrenz. Damit man
jeden Morgen beim Kaffee
nicht aus schierer Not in ihr
blättert, sondern weil sie
die Beste ist. Ausgereift
im Wettbewerb.»
Susanne Hochuli abtretende
Regierungsrätin
Vor dem Winter
«Gern winke ich der AZ schnell und herbstlich
hinterher und hoffe, dass sie sich nie
wieder in so kalte Zeiten ‹zurückbuchstabiert›,
wie es die Siebziger- und Achtzigerjahre
gewesen sind. (Auch wenn ihr Kulturteil
damals noch ergiebiger war!) –
In diesem Sinn und mit dem heftigen
Wunsch, unsere Zeitung vermöge in Zukunft
noch klarer und mutiger zu unterscheiden
zwischen politischer Arbeit und lärmiger
Betriebsamkeit: Alles Gute!»
Klaus Merz Schriftsteller
OLIVER MENGE
«Die AZ ist für den Aargauer
wie der Walliser Bote für
den Walliser. Von Leuten
gemacht, die über den
Tellerrand schauen und
nicht nur links von rechts
unterscheiden können.
Ich gratuliere.»
Sina Sängerin
«Die AZ ist für mich und für alle
aargauischen Unternehmen
eine enorm wichtige Informations-
und Geschäftsplattform.
Ich wünsche mir, dass
die AZ weiterhin DIE Tageszeitung
für die KMU in allen Regionen
bleibt. Vielen Dank für
die wertvollen Publikationen
und herzliche Gratulation!»
SANDRA ARDIZZONE
Rocco Umbescheidt
Aargauer des Jahres 2015
«Ich lese die
Aargauer Zeitung
täglich bei der
Arbeit an der Höheren
Fachschule
Gesundheit und
Soziales in Aarau
und verfolge so
das Zeitgeschehen.
Zuweilen nutze ich auch die App
und lese Artikel online. Inhaltlich fokussiere
ich neben dem internationalen Teil
auf die Lokalnachrichten und den Sportteil.
Ich wünsche der Aargauer Zeitung,
dass sie auch in Zukunft unabhängigen,
kritischen und fundierten Journalismus
im Sinne der Bevölkerung umsetzen
kann. Bei globaler Betrachtung der Medienlandschaft
ist Meinungsfreiheit ein
Gut, das nicht selbstverständlich ist, und
ein unerlässlicher Beitrag für eine demokratische
und gebildete Gesellschaft.»
ALEX SPICHALE
«Die Aargauer Zeitung hat bei mir zu Hause
seit 20 Jahren einen festen Platz auf
dem Zmorgetisch. Die neusten Nachrichten
lese ich auch täglich unterwegs vom
Natel aus. Die AZ informiert vertieft und
unabhängig, und sie deckt die Aargauer
Regionen wie auch unseren Kanton als
Ganzes ab. Für die Meinungsbildung der
Aargauerinnen und Aargauer – mich eingeschlossen
– hat die AZ damit einen unschätzbaren
Wert. Ich wünsche dem Unternehmen
und seinen Mitarbeitenden
weiterhin viel Erfolg und dass sie
in der bisherigen journalistischen
Qualität auch in Zukunft
die wichtige Funktion als gesamtaargauische
Informationsquelle
wahrnehmen und
sich gesamtschweizerisch
Gehör verschaffen.»
Roland Brogli abtretender Regierungsrat
ALEX SPICHALE
SANDRA ARDIZZONE
HO
Kurt Schmid Präsident Aargauischer
Gewerbeverband

74 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Barzels Universalroman
Der Schriftsteller Hermann Burger war Kulturredaktor beim Aargauer Tagblatt und eine wichtige Stimme der modernen
Schweizer Literatur. Nachhall seiner Zeit auf der AT-Redaktion findet sich im Nachlassroman «Lokalbericht». Ein Auszug.
VON HERMANN BURGER
A
b und zu stelle ich mir eine unerlaubte
Gewissensfrage, zum Beispiel:
Wen beneidest du am meisten
in der Stadt? Keine Frage,
weil die Antwort täglich in der
Tageszeitung erscheint. Lokalredaktor
zu sein, ist ein wundervoller Beruf.
Ich möchte ein ganzes Leben lang Ferien
haben, um ein ganzes Leben lang auf die
Lokalseite einer städtischen Tageszeitung angewiesen
zu sein. Aus südlicher Distanz liest
sich das Lokale einer unbedeutenden Stadt
wie der spannendste Kriminalroman mit
365 Fortsetzungen im Jahr. Die Fortsetzung
folgt bis in alle Ewigkeit. Der Lokalredaktor
Barzel ist in meinen Augen der glücklichste,
weil unbewussteste Schriftsteller der Welt. Er
trägt ein riesiges Mosaik aus kleinsten, buntesten
Steinchen zusammen, ohne an die Illusion
eines Gesamtplanes zu glauben. Und dabei fallen
ihm die grössten Perlen in den Schoss, sofern
ein Mann für einmal einen Schoss haben
darf. Mal schreibt er über die Jahresversammlung
der Philatelisten, mal über die Fahnenübergabe
bei der Blechmusik, mal über den
Kaninchenzüchterverein. Kulturelles verträgt
sich neben Banalem. Er sammelt Splitter und
Anekdoten, schiebt eine Betrachtung über unsere
Eidechsen ein, wärmt alte Bräuche auf,
und immer findet sich im Archiv ein malerisches
Altstadtbild. Wie es früher einmal war.
Altvertraut und immer wieder schön. Als man
in der Rathausgasse noch am Brunnen
waschen konnte. Eine wischende Frau verführt
zum Aphorismus: Morgentoilette in der
Pelzgasse. Seinen alten Reiz behalten hat der
Blick von der Zinne auf die Giebel der Haldenhäuser.
Dann wieder nackte Gegenwart: Unzucht
im Pissoir des Oberturmes, dreistündige
Sitzung des Einwohnerrates, Sommerzeit – Jugendfestzeit.
Oder Zukunftsvision: Welchen
Altstadtblock werden die Parkplätze morgen
verschlingen? Wie werden die Kadetten in
zehn Jahren daherkommen? Wo führt die Gewässerverschmutzung
hin? Wer wird nach Annahme
der Schwarzenbach-Initiative die Tiere
im Wildpark Roggenhausen füttern? Also ein
Durcheinander, Gewurstel, Mischmasch, Potpourri,
Tohuwabohu, Sammelsurium, eine
Menkenke? Nach Professor Kleinert und Felix
Neidthammer nicht mehr und nicht weniger
als ein definitionsgerechter Nouveau Roman
mit allen Raffinessen: Wechsel des Standortes,
Herumturnen in Zeiten und Zeitformen, Anführungszeichen-Stil,
der sich selber nicht
ernst nimmt, keine Handlung, gebrochene
Form, nichtige Aussage und kollektive Autorschaft.
Denn Barzel schreibt natürlich nicht alles
selber. Darüber hinaus hält sich dieser Roman
an modernste Erscheinungspraktiken. Er
erreicht täglich mindestens 30 000 Leser,
ohne dass sie in die Buchhandlung laufen müssen.
Er ist billig. Die Druckfehler sind einkalkuliert,
und die Erlaubnis zum Abdruck ist gestattet.
Er wirbt mit Schlagzeilen aus der Politik
und aus der Sportwelt unauffällig für sich.
Hermann Burger (1942–1989).
YVONNE BÖHLER
Er bewältigt Gegenwart und Vergangenheit. Er
ist wegwerfbar, der erste Wegwerfroman. Er
wird nicht interpretiert und nicht bekrittelt. Er
baut die Leserbriefe ein. Er ist zu allem hinzu
noch ein Schlüsselroman. Er ist obszön, verlogen,
mystisch und wahr zugleich. Er ist poesievoll,
hochdramatisch und langweilig episch.
Man kann ihn von hinten nach vorn und von
vorne nach hinten lesen. Oder man kann ihn
überhaupt nicht lesen und ist dennoch über
seinen Inhalt informiert, weil er sich täglich ereignet,
nicht nur im Schildkrötenkopf Barzels,
auf den Strassen, Gassen und Gässchen. Er
touchiert alle grossen Themen der Zeit, von
der Militärdienstverweigerung bis zur Zifferblattrenovation
des Oberturms. Er ist Liebesund
Eheroman ohn’ Unterlass, Nachttischlektüre
für Ihn und für Sie, Kinder lesen ihn
oder falzen Schiffchenmützen daraus und tragen
ihn nicht im, sondern auf dem Kopf. Regierungsräte
vertreiben sich die Zeit damit, und
Professoren putzen sich, zumindest auf den
Toiletten des alten Schulhauses, den Hintern
damit, kurz: Barzel schreibt und lässt schreiben
den Universalroman, von dem jeder
Schriftsteller träumt, der im «Mann ohne Eigenschaften»
und in «Zettels Traum» vergeblich
angestrebt wird, weil zu dick, zu teuer, zu
gescheit, zu unlesbar und was weiss ich alles.
Und das Beneidenswerteste wie gesagt: Barzel
ist sich dessen nicht einmal bewusst, hat keine
Zahnschmerzen von Neidthammerschen Wurzelbehandlungen,
kennt keine Honorarsorgen
und keinen Ideenausfall, denn er notiert die
Geschichte auf, die das Leben schreibt. Er
muss nicht auf die Suche nach dem Stil gehen,
weil ihn der Stil buchstäblich heimsucht und
mit allen Wassern wäscht. Er kennt keine Hürde
mit der Aufschrift: So kann man heute nicht
mehr schreiben, denn seine Kunst hat es nicht
nötig, von können zu kommen. Sie leitet sich
in höchst eigenwilliger Etymologie von kunterbunt
ab. Wissen Sie, fragt der Duden, dass
«kunterbunt» etwas mit Kontrapunkt zu tun
hat? Barzels Kunst ist die Kunst des Kontrapunkts.
Sie ist wortwörtlich gegen den Punkt,
überhaupt gegen Satzzeichen. Sie ergiesst sich
endlos wie ein Strom, wie der Strom des Lebens
selbst. Darum mein Geheimtipp: Das Jahresabonnement
der Tageszeitung kostet nur
Fr. 53.–. Zählen Sie einmal Ihre Romane zusammen
und rechnen Sie aus, welche Summe
sie verschlungen haben, ohne im geringsten
der Übersicht, Handlichkeit und Omnivalenz
dieses Universalromans zu entsprechen.
Hermann Burger: Lokalbericht. Aus dem Nachlass
herausgegeben von Peter Dängeli, Magnus
Wieland, Irmgard M. Wirtz und Simon Zumsteg.
Zürich: Edition Voldemeer, 2016.
Der Text ist auch abrufbar in der Beta-Version
open access online: www.lokalbericht.ch.
Hermann Burger (1942–1989) war Germanist und
Schriftsteller. Ab 1975 war er als Privatdozent für
deutsche Literatur an der ETH Zürich und als
Feuilletonredaktor beim Aargauer Tagblatt tätig.
Sein bekanntester Roman ist «Schilten» (1976).

Mittagsbuffet
à discrétion
Montag bis Freitag
nur Fr. 20.–
Lunchbox Fr. 12.–
Fr. + Sa. Abendbuffet
Fr. 39.50.–
à la carte
Restaurant Kormasutra
Bahnhofstrasse 57 · 5000 Aarau
Tel. 062 824 04 00
www.kormasutraaarau.ch

76 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
«Erster Blick in die Aargauer Zeitung»
Was Schülerinnen und Schülern 1996 zu diesem Thema einfällt

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 77
Wie ein Söldner ewig Kameraden klopfen
Bei zwei kleinräumigen Zeitungen war es verwunderlich, dass nur ein Journalist zum «Tagblätter-Swinger» wurde.
Nämlich vom BT zum AT wechselte, dann zurück ins gleiche Büro, fortan mit AZ-Logo. Logischerweise ein Zürcher.
von
Max Dohner
Autor
E
inzig lebendig erschien an
jenem fernen und allerersten
Tag nur ein Engel.
Heute stört es niemanden
mehr, wenn rundum alle
hocken wie flügellahme Krähen. Wenn
Augen erloschen ins Vakuum glasen –
das heisst aufs Handy. Vor dem glazialen
iPhone-Zeitalter aber wirkten manche
Leute auch nicht frischer.
Freiwillig konnte einen – gerade noch
als jugendlich durchzuwinkenden –
Hallodri jedenfalls nichts verlocken, in
einen solchen trüben Kreis zu treten.
Aber wenn sich eine Türe öffnet, worin
ein ernstes Gremium stumm den Novizen
erwartet, tritt man demütig ein:
Der Fuss geht über eine Schwelle, das
Gefühl über eine Klippe.
übernehmen. Und fortan, nicht anders
als ein alter Eidgenoss, wie ein Söldner,
als «ATler» nun halt den «BTlern» publizistisch
auf die Rübe zu geben, sich
nichts weiter als professionell zu verhalten
in diesem fröhlichen Metier.
Und in der Mitte ein schwarzes
Telefon aus gutem altem Bakelit
Umso verblüffter war ich, als sich
Kollegen vom BT dann doch einmal humorlos
zeigten. Ein AT-Gerichtsreporter
und ich standen auf vom Tisch in irgendeiner
«Eintracht» oder «Sonne»,
wo wir mit unseren Freunden vom BT
während irgendeines «Jahrhundert-Prozesses»
den Pausenkafi geschlürft und
das Gipfeli reihum gereicht hatten. «So,
jetzt gehen wir wieder BTler klopfen»,
sagte einer von uns vernehmlich, was
uns nach Meinung jener, ebenso laut,
in die Nähe eines Körperteils brachte,
das mit «A» begann wie AT.
Von solchen «Herausforderungen»
ahnte der Novize nichts, als er an jenem
fraglichen Montag in Aarau jenen
gipsgrauen Redaktionsraum betrat und
auf eine bleiern ernste Runde traf, mit
«Das AT war der
publizistische Salon des
ausgelaugten Aarauer
Freisinns, hors-sol, gern
intellektuell. Kein Krethiund-Plethi-Forum
wie
das BT, gern provinziell.»
«In irgendeiner ‹Eintracht›
oder ‹Sonne› sass man
mit der Konkurrenz
zusammen und liess
Gipfeli reihum laufen, ehe
eine Seite dann trotzdem
den Humor verlor.»
Das war der Kreis der AT-Redaktion,
an seiner montäglichen Wochenplanung.
Und der Engel hiess – natürlich –
Eva: jung, langbeinig, schön. Die Augen
himmelblau, das Wesen beschwingt, im
Lächeln etwas kokett Siegesgewisses,
etwas irgendwie Französisches.
Eva war die Sensation, der Novize,
zehn Jahre älter, kaum der Notiz wert.
Wirkte ohnehin seriöser, einen Neuling
nicht allzu warm zu begrüssen.
Schliesslich war das die ehrwürdige Redaktion
des ehrwürdigen AT und kein
Partyclub. Trotz abgetretener Teppiche
und verblichener Tapete der publizistische
Salon des ausgelaugten Aarauer
Freisinns: hors-sol, aber gern intellektuell.
Kein Krethi-und-Plethi-Forum wie
das BT: lokal agil, gern provinziell.
Zwei «Kulturen», vermengt mit
«Feu sacré» zu einer «Familie»
Nun kam der Novize aber gerade von
Baden nach Aarau, was selten genug
geschah. Wusste also, dass die beiden
«verschiedenen Kulturen» sich auf zwei
Der Autor vor – egal wie vielen – Jahren, im «Print» geblieben, zwischen den späteren TV-Moderatorinnen Susanne Wille und
Eva Wannenmacher.
AZ-ARCHIV/ROLF JENNI
Ebenen völlig glichen: im regionalen
Dünkel und in der Alterseinbildung.
War in Aarau der erste Vorwitz stärker,
so war’s beim BT die gockelhafte Anciennität,
Junge nie wirklich anzuhören,
es sei denn, sie rührten denselben
Kalten-Krieg-Quark an wie die Alten.
Das AT war einen Tick liberaler, das BT
einen Tick anarchischer. Man hätte darum
beides ruhig auch vor der Fusion
mal vertauschen können, ohne dass
sich vermutlich «die Kulturen» grundlegend
verändert hätten.
Nicht zuletzt das erleichterte am Ende
die Fusion: die «AZ-Familie», wofür
unter anderem ein Samstag geopfert
werden musste, um gemeinsam das
«Feu sacré» zu zünden.
Nebenher führte das zur stillen Rückkehr
des einzigen Tagblätter-Swingers
ins exakt gleiche Badener Büro, woraus
er einst abgezogen worden war. Solchen
Erfahrungen muss man dankbar
sein; sie führen zu einer Lebenserheiterung,
die sich durch keine noch so
schrullige Wendung des Schicksals je
wieder eintrüben lässt.
Als Novize wusste man damals natürlich,
was sich gehört: die Vorurteile der
jeweiligen Redaktion ungefiltert zu
einem schwarzen Telefon in der Mitte.
Zehn Männer, ein Tribunal. Aber, wie
man sofort spürte, nicht mit einheitlichem
Urteil. Das schuf Platz – und Freiheit
–, hier mit seiner Arbeit skeptisch,
dort ermutigend eingeschätzt zu werden.
Darüber tauschten wir beiden Neulinge
uns anschliessend aus, einesteils
fluchtartig, anderseits gwundrig und
amüsiert, im Kafi «Brändli»: Eva, mein
Einstiegsengel, und ich, der Veteran gegen
Nervenflattern. Schon nach einer
Woche bekam die AT-Runde Gesichter,
bekam vor allem Kontur, Handschrift
und Charakter.
Salü, Theo und Hermann, Henri le
Tireur, salü Franz … vor allem Oski, der
es als das Vernünftigste der Welt ansah,
eine Zeitungsseite integral mit Bleisatz
zu füllen, nur mit Wörtern. Schliesslich
werde eine Zeitung von intelligenten
Leuten gelesen, die sich, anders als
Kinder, nicht an Bildern delektieren. In
der Freizeit spielte Oski Bratsche.
Heute ist alles anders – und alles andere
unvergessen.

78 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG
NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016
Wer schon einmal zwei Tode
gestorben ist, kann der länger leben?
Die «richtige» Zeitung bot möglichst viel und Vielfältiges, damit umso mehr Leute sie lasen. Das machte sie interessant
für Breitseitenwerbung. Heute ist das nicht mehr angesagt. Sie erhielt deshalb auch schon einen «Nachruf».
von
Christoph Bopp
Autor
«Digitalisierung»
bedeutet nur, dass wir
jetzt alle kleine Geräte
in den Händen oder
im Hosensack haben.»
D
ie Zeitung hats – wir wissen
es längst – schwer. Einige
sagen zudem: Sie ist
so schwer getroffen, dass
sie praktisch tot ist. Andere
sagen sogar: Sie ist
zwei Tode gestorben. (Davon unten
mehr.) Wer hat die Zeitung umgebracht?
Die Digitalisierung. Eine Antwort,
die schlüssig klingt, aber nach Erklärung
verlangt. Was heisst «Digitalisierung»?
– Die offensichtlichste Antwort
ist aber die falschmöglichste. Die
Welt ist nicht etwa «digital» geworden.
Etwas ist nicht entweder «digital» oder
«analog», sondern es kommt darauf an,
wie man hinschaut. Ob die Welt in der
tiefsten Wahrnehmung in diskrete Einzelteile
zerschnitten werden kann oder
ob es da einfach als Kontinuum dahinblubbert
– niemand weiss es. Auch die
gescheitesten Physiker nicht.
«Digitalisierung» scheint eine Art Veränderung
zu bezeichnen. Es ist aber
nicht eine grundlegende Veränderung
unseres Verständnisses – dass wir es
jetzt besser wüssten –, sondern einfach
eine Frage der Praxis. «Digitalisierung»,
so dürften junge Leute antworten, die
nicht auf den Mund gefallen sind, hat
etwas mit Computern zu tun. Klar. Die
Computer haben aber nicht etwas mit
der Welt angestellt oder mit der Realität,
wovon wir nichts mitbekommen
hätten. Es ist einfach so, dass wir jetzt
alle solche Geräte in den Händen oder
im Hosensack haben.
Und warum tragen wir die mit uns
herum? Sie sind unübertreffbar praktisch,
weil sie «Medien» sind. Diese Geräte
erfüllen die vier Aufgaben der Medien
mit wenig Platz- und sonstigem
Aufwand perfekt: Sie können speichern
(und wiedergeben), übertragen, rechnen
und kommunizieren.
Digitalisierung ist Gerätewelt
So betrachtet, ist «Digitalisierung» entweder
trivial oder dann wieder ein sehr
komplexes Phänomen. Trivial ist die Erklärung
des Erfolgs der Smartphones und
Co., dass es bisher nichts Derartiges gab.
Es gab relativ unhandliche Geräte für
Speichern (geschrieben – und gelesen –
wird schon sehr lang), für Übertragen (ein
sehr handliches Gerät war lange das
Buch) – Rechnen und Kommunizieren
sind dagegen Medienleistungen, für die es
erst seit kurzem Geräte gibt. Trivial ist
auch, dass es schlicht keinen Sinn hat,
sich gegen dieses Universalgerät aufzulehnen.
Da geht viel mehr vorher kaputt, bevor
sie verschwinden.
Und ebenso trivial ist es jetzt, den
Tod der Zeitung (oder sagen wir mal:
ihre Gefährdung) durch die kleinen
Freunde im Hosensack zu erklären.
Wer bündelt schon gerne Altpapier? –
Ja, es ist klar, es gibt sympathischere
Fragen: Der Gang zum Briefkasten am
Morgen – eine sehr anmächelige Handlung;
Kaffee und das Gipfeli und das Papier
in der Hand – ein Inbegriff von Gemütlichkeit.
Aber dem Geklapper der
Hufe zu lauschen, ist auch gemütsberuhigend.
Trotzdem haben wir Autos –
KARIKATUR: SILVAN WEGMANN

NORDWESTSCHWEIZ
FREITAG, 4. NOVEMBER 2016 20 JAHRE AARGAUER ZEITUNG 79
und Velos. Und fahren gut damit.
Fahren und Lesen sind doch zweierlei?
Beim Fahren ahnt man, was die
Nostalgie ist. Kutsche ist o. k., aber dem
ursprünglichen Zweck, schnell von A
nach B zu kommen, dient das Autofahren
besser. Beim Lesen ist der Zweck
nicht so einfach anzugeben. Ja, lesen ist,
Informationen zur Kenntnis zu nehmen,
um gescheiter zu werden. Nicht
gerade falsch, aber ein ziemlich beschränkter
Zweck.
Zeitung lesen hat einen unbestreitbaren
Vorteil. Man weiss, dass man damit
irgendwann fertig ist. Ob man alles liest
oder nur selektiv, ist nicht so wichtig.
Denn die Zeitung «führt» den Leser, indem
sie ihm nur das bringt, was relevant
ist (oder von einer Redaktion dafür
gehalten wird), und sie bringt es
ihm auf eine Weise, die es ihm leicht
macht, das Mass der Relevanz einzuschätzen.
Das Lesen der Zeitung ist –
im Idealfall – ein gesteuerter Prozess
und der Gewohnheitsleser weiss, wie
er mit ihm umgehen muss, damit das
Resultat seinen Ansprüchen genügt.
Der Mensch – ein neugieriges Tier
Und warum funktioniert das überhaupt?
Es ist manchmal nicht ungefährlich,
auf Fragen dieser Art einfach eine
anthropologische Grundkonstante anzugeben,
aber hier scheint es erlaubt:
Der Mensch ist ein neugieriges, ein
newssüchtiges und durchaus auch wissensbegieriges
Wesen.
Diese Konstante ist wenigstens in der
Geschichte der Zeitung durchaus am
Werk gewesen. Nach der Erfindung des
Buchdrucks – zuvor kursierten allerdings
schon allerlei von Hand geschriebene
Zettel – dauerte es keine 100 Jahre,
bis die ersten Zeitungen erschienen.
Sie dienten fast ausschliesslich der
Übertragungsfunktion: Abdrucken und
verteilen. News und Meldungen wurden
mehr oder weniger unverändert
ins Blatt gerückt. Und die Kriege, die
Europa im 16. und 17. Jahrhundert
heimsuchten, boten News genug. Wer
auf politische oder ähnliche Wirkung
erpicht war, verliess sich eher aufs
Flugblatt – oder dann auf die Kanzel.
Die Reklame schuf die Zeitung
Die Zeitung als Ort der Debatte war eine
Sache, die mit der Aufklärung aufkam.
Wer wen befördert hat, die geistige
Strömung das Printprodukt oder umgekehrt,
ist schwer zu sagen. Den Impuls
zur modernen Zeitung mit Ressortstruktur
und dergleichen gab aber die
Reklame. Lokale Information, lokale Reklame
– das ist klar. Aber dass Auflage
auch Reichweite bedeutete, das wurde
erst klar, als es Inserenten gab, die mehr
bezahlten, je mehr Leute angesprochen
wurden. Die Zeitung musste also danach
trachten, möglichst viel zu bieten,
um viel Publikum zu erreichen.
Damit wären wir beim Geschäftsmodell.
«Richtige» Zeitungen wurden
schon immer mit dem Inserateeinkommen
finanziert und nur zweitrangig mit
den Aboerträgen. Heute sagen die Verleger:
Mit dem, was die Leute zu bezahlen
bereit sind, kann man Journalismus
kaum finanzieren.
Wie Reklame wirkt, ist zwar auch eine
schwierige Frage. Heute scheint die
allgemeingültige Auffassung zu sein,
dass personalisierte Werbung besser
ist. Sie ist «effizient». Die Zeiten der
Breitseitenwerbung – «one size fits all»
– sind vorbei. Für die meisten Werber
sind die Zeitungen nicht mehr interessant.
Es gibt geeignetere Möglichkeiten,
Konsumenten gezielt anzusprechen.
Das ist der «eine Tod» der Zeitung.
Sie ist kein Geschäftsmodell mehr. Vielleicht
wird es immer Leute geben, die
für bedrucktes Papier zahlen, aber es
werden wohl immer weniger sein. Und
die unheilvolle Schraube ist ja schon
lange im Gang: Weil die Verleger weniger
einnehmen, müssen sie sparen und
die Zeitung wird inhaltlich und äusserlich
dünner, was sie weniger attraktiv
macht, und so weiter.
Und was wäre der «andere Tod», den
die Zeitung gestorben ist? Die Rede
vom «doppelten Tod» stammt vom
österreichischen Publizisten Michael
Fleischhacker. Er hat der Zeitung gar
einen «Nachruf» geschrieben. Dort
stellt er dem anderen Daseinszweck,
den viele der Zeitung zuschreiben,
ebenfalls den Totenschein aus. Zeitungen
sind keine «vierte» oder gar «fünfte
Gewalt» im demokratischen Staat. Das
sei «eine idealisierte Fiktion».
Man tut gut daran, dies einmal zur
Kenntnis zu nehmen und allfällige Verteidigungsreflexe
zu unterdrücken. Die
Gewaltentrennung sollte ja der Kontrolle
der Staatsmacht dienen. Diese muss
nicht einmal demokratisch kontrolliert
«Weniger einnehmen
heisst sparen, das macht
die Zeitung inhaltlich und
äusserlich dünner und
weniger attraktiv - voilà
die Unheilsschraube.»
oder gesteuert sein. Jetzt soll der Staat
diese «vierte Gewalt» am Leben erhalten,
wenn es die Konsumenten – oder
die Bürger – nicht mehr tun? Natürlich
ist es weiterhin wichtig, den Mächtigen,
Amtsträgern und sonstigen Politikern
auf die Finger zu schauen. Aber kann
das nur die gedruckte Zeitung tun?
Ebenso schwierig einzuschätzen ist
die soziale Funktion der Zeitung: Sie sei,
sagte der Dramatiker Arthur Miller, «das
Gespräch der Nation mit sich selbst» –
oder anders: die (Selbst-)Reflexion der
Gesellschaft. Der Journalismus hält der
Gesellschaft den Spiegel vor, dass sie
sich erkennt – und allenfalls ändert.
Als Wunsch ist das höchst plausibel.
Aber die Beobachtung der Medienrealität
ergibt einen anderen Befund. Journalismus
scheint – wenn schon Reflexion
– dann eher die eigene zu sein. Redaktionen
geben stolz an, wie oft sie in
anderen Medien zitiert wurden. Was
sollten Journalisten eigentlich tun? «Die
Wahrheit» schreiben? Man wird den
Eindruck nicht los, dass es Publikationen
gibt, die sich eher damit befassen,
die «eigene Wahrheit» gegen die der anderen
aufzurichten.
Die Gutenberg-Galaxis
Am meisten gegen die These von der
«vierten Gewalt» spricht das Nutzungsverhalten.
Das Reden von der «Mediendemokratie»
ist nicht grundlos. Das Mediensystem
ist ein selbstreferenzielles
System, das heisst, es wird bei Gebrauch
immer plausibler und immer
stärker. Die Regeln werden gemacht
und man bedient sich ihrer. Das wissen
vor allem diejenigen, welche in den Medien
vorkommen wollen: Stars und Politiker.
Und die Konsumenten sprechen
dem Schrillen und Auffälligen zu. Also
mehr davon für beide.
Bevor wir die Schuld an der ganzen
Misere endgültig den Lesern zuschieben,
weil sie einfach nicht einsehen
wollen, was sie wirklich wollen sollten,
treten wir einen Schritt zurück. Die Krise
der Zeitung ist ein Symptom. Zeitungen
sind ein Phänomen der frühen
Neuzeit. Mit ihnen erscheint erstmals
ein Medium, dessen Medialität klar erkennbar
ist. Sie waren das erste Massenmedium.
Schriftlichkeit war allerdings
schon Platon suspekt. «Philosophische
Schau», theoria, und Text – das
verträgt sich schlecht. Aber die Dichter
und Sänger einfach rausschmeissen?
Die Leute wollen die Lieder hören.
Denn ein Schicksal im Lied – das ist geordnete
Wirklichkeit. Wenn der irrende
Odysseus bei den Phäaken von seinen
Irrfahrten erzählt, irrt da nichts mehr.
Das ist mehr als Schein und Literatur.
Von Marshall MacLuhan stammt die
Prägung «Gutenberg-Galaxis». Und er
meint damit, die Ära des Textes, der linearen
Erzählung. Ein Buch liest man
von vorn nach hinten, eines folgt dem
anderen. Das mächtigste Welterklärungsinstrument
ist die Kausalität: Alles
ist Wirkung einer Ursache und wird
selber wieder Ursache. Dieses Welterklärungsmodell
findet zu sich selbst
bei den Heroen der Naturwissenschaft:
Bacon, Galilei, Newton und all die, die
dann auf ihren Schultern stehen.
MacLuhan sprach schon in den
1960er-Jahren vom «global village». Die
Welt wird zum Dorf. Die wohlgeordnete
lineare Schriftlichkeit löst sich wieder auf
ins beliebige Geschwätz des Marktplatzes.
Promis und Proleten und Potentaten
– alles zusammen und zugleich.
Mittlerweile spricht man von einer
«Gutenberg-Paranthesis» und meint,
dass die rund 400 Jahre nur eine Zwischenepoche
gewesen sind. So wie der
Westfälische Frieden den Nationalstaat
hervorgebracht hat, der jetzt – trotz allen
gegenteiligen Beschwörungen – an
seine Grenzen gekommen ist, ist auch
das lineare Modell in der Wissenschaft
nicht mehr vorherrschend. Und die
neuen Medien sind klar nichtlinear.
Das klingt wirklich wie ein Todesurteil
für die Zeitung und für den Journalismus.
Vielleicht sollten wir uns
aber doch auf die anthropologische
Grundkonstante zurückbesinnen. «Seit
ein Gespräch wir sind», befand schon
Hölderlin, «und hören können voneinander»,
wollen wir das wohl auch in
Zukunft. Vielleicht wird sich der Journalismus
als «kluger öffentlicher Gesprächspartner»
neu erfinden können.
«Öffentlichkeit», demokratisch-deliberatives
Räsonnement, das scheint zwar
ein höchst prekäres Gebilde. Aber man
darf die Hoffnung nicht aufgeben, dass
auch töggelnde Finger einmal zur Ruhe
kommen. Aber wie man jemanden dazu
bringt, dafür zu bezahlen – diese
Frage ist noch ziemlich weit von einer
Antwort entfernt. Vielleicht muss dafür
neben dem linearen Textmodell auch
das Geldmodell der Wirtschaft an Wirksamkeit
verlieren?