Blick-ins-Magazin

JOURNAL
Entwicklungen sind besonders gefährlich.
Ein Konzept, mit dem der Trägheit von
Organisationen entgegengesteuert werden kann,
entwickelt Beinhocker (2006). Er macht deutlich,
dass eine Organisation mehrere parallel laufende
Experimente benötigt. Ein Experiment zeichnet
sich meist dadurch aus, dass der Ausgang ungewiss
ist. Den Vorteil verschiedener Experimente
beschreibt er folgendermaßen: „… creating choices,
keeping options open, and making the tree of
possibilities as bushy as possible at any point in
time“ (Beinhocker, 2006, S. 339). Es geht dabei
nicht darum, Antworten zu entwickeln, sondern
um eine Vorbereitung für verschiedene Zukünfte.
Das Portfolio an Experimenten ist vor allem
für die operationale Ebene und die konkreten
Interaktionen sinnvoll. Die Haltung und
Grundausrichtung sollte davon nicht betroffen
sein. Besonders erfolgreiche Experimente können
als Teil langfristiger Strategien implementiert
werden.
experimentieren:
Strategisch
handeln bedeutet,
ein Portfolio an
Experimenten zu
entwickeln.
Offen sein
Zufall und Glück können insbesondere im Kontext
des Experimentierens wichtige Strategiebeiträge
liefern (Blümelhuber, 2011). Dafür ist aber auch
eine Offenheit diesen Elementen gegenüber
vonnöten. Erfolgreiche kulturelle Innovationen
sind meist durch Zufälle und das Glück, zur
richtigen Zeit den richtigen Nerv zu treffen,
begleitet. Gerade im Bereich des Journalismus
ergeben sich durch neue Entwicklungen von
bestimmten Issues immer wieder Chancen, die
genutzt werden können. Neben unerwarteten
Beiträgen von Außen spielen auch neue
Ideen, die bei der Umsetzung einer Strategie
Beinhocker, E. (2006). The Origin of Wealth. Evolution, complexity and radical
remaking of economics. London: Random House Business Books.
Blümelhuber, C. (2011). Ausweitung der Konsumzone: Wie Marketing unser
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