Arbeitswelt der Zukunft

dende Belastungsfaktoren im Auge zu behalten. Es liegt die Vermutung
nahe, dass es in Zukunft auf das konkrete Handeln der Beschäftigten und
Führungskräfte auf der Arbeitsebene und damit deren Eigenverantwortung
ankommt, wie ein ausgewogenes Verhältnis zwischen individuellen und
betrieblichen Flexibilisierungsansprüchen gefunden wird.
• Aussagen der Beschäftigten legen zwar nahe, dass Termin- und Leistungsdruck
sowie Multitasking-Anforderungen in einem digitalisierten Arbeitsum
feld relativ hoch sind. Allerdings verfügen die Beschäftigten in einem
solchen Umfeld auch über größere Handlungs- und Entscheidungsspielräume,
die es ihnen erlauben, die höheren Anforderungen zu bewältigen.
Dazu zählt auch die Möglichkeit, private und berufliche Anforderungen besser
zu vereinbaren. Empirische Evidenz für eine stärkere psychische Belastungssituation
findet sich derzeit nicht.
Gleiches gilt auch für die Frage, ob die Beschäftigten durch digitale Technologien
für dienstliche Belange permanent in der Freizeit erreichbar sein
müssen. Nur eine Minderheit der Beschäftigten wird zumindest mehrmals
in der Woche kontaktiert. Und auch unter diesen empfindet nur eine kleine
Gruppe dies als eine stark belastende Situation.
Implikation: Anders als häufig vorgebracht, birgt die Digitalisierung nach
bisher vorliegender Evidenz kein besonderes Risikopotenzial für einen Anstieg
psychischer Erkrankungen, auch wenn Termin- und Leistungsanforderungen
vielerorts relativ hoch sind. Hauptgrund hierfür ist, dass die Beschäftigten
auch mit den Ressourcen und Handlungsmöglichkeiten ausgestattet
sind, gestiegene berufliche Anforderungen zu bewältigen. Es ist zu
erwarten, dass an der Gemeinsamkeit von höheren Anforderungen und
mehr Handlungsmöglichkeiten (beziehungsweise Ressourcen) sich im
Zuge einer fortschreitenden Digitalisierung nichts ändern wird. Die Ausschöpfung
der Potenziale digitaler Technologien setzt nämlich die Mobilisierung
der individuellen Kompetenzen und Motivation voraus. Dies gelingt
am ehesten durch Delegation und Dezentralisierung.
• Die große Mehrheit der Beschäftigten arbeitet derzeit weder mobil noch
(gelegentlich) im Homeoffice. Häufig scheitert dies an dem Wunsch der Be-
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