der eHealth- Strategie Studie im Auftrag des Bundesministeriums für Gesundheit
BMG-Weiterentwicklung_der_eHealth-Strategie-Abschlussfassung
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Abbildung 34: Pr<strong>im</strong>ärziel und weitere strategische Ziele .......................................................... 168<br />
Abbildung 35: Handlungsfel<strong>der</strong> ................................................................................................. 170<br />
Abbildung 36: ERU Framework – Ebenen „Environment“ und „Readiness“ ........................... 171<br />
Abbildung 37: ERU Framework – Hervorhebung adressierter Maßnahmenfel<strong>der</strong> (Beispiel) 172<br />
Abbildung 38: ERU Framework – Maßnahme 1.1: Aufsetzen eines Prozesses zur<br />
kontinuierlichen Entwicklung von mit digitalen Technologien erreichbaren<br />
Versorgungszielen <strong>im</strong> <strong>Gesundheit</strong>swesen ........................................................ 173<br />
Abbildung 39: ERU Framework – Maßnahme 1.2: Entwicklung und Verfolgung eines<br />
Zielbil<strong>des</strong> ............................................................................................................ 174<br />
Abbildung 40: ERU Framework – Maßnahme 1.3: Prüfung <strong>der</strong> Einführung von Leitlinien <strong>für</strong><br />
Ethikkommissionen <strong>im</strong> Rahmen <strong>der</strong> Anwendung von <strong>eHealth</strong> und Big Data<br />
............................................................................................................................ 175<br />
Abbildung 41: ERU Framework – Maßnahme 2.1: Überprüfung <strong>der</strong> Digital Readiness von<br />
Zugangswegen in die Regelversorgung ........................................................... 176<br />
Abbildung 42: ERU Framework – Maßnahme 2.2: Erfolgsbewertung mit Bezug auf den<br />
beschleunigten Ausbau von <strong>eHealth</strong> und Big Data .......................................... 177<br />
Abbildung 43: ERU Framework – Maßnahme 2.3: Koordinierte Incentivierung in Bezug auf<br />
den Einsatz von <strong>eHealth</strong> und Big Data ............................................................ 178<br />
Abbildung 44: ERU Framework – Maßnahme 3.1: Aufbau <strong>der</strong> „Digital Health Literacy“ von<br />
Fachpersonal <strong>im</strong> <strong>Gesundheit</strong>swesen ................................................................ 179<br />
Abbildung 45: ERU Framework – Maßnahme 3.2: Kampagnen zur Erhöhung <strong>der</strong> „Digital<br />
Health Literacy“ in <strong>der</strong> Bevölkerung................................................................ 180<br />
Abbildung 46: ERU Framework – Maßnahme 3.3: Schaffung von mehr Transparenz und<br />
Orientierung <strong>für</strong> vertrauenswürdige <strong>eHealth</strong>- und Big Data-Anwendungen<br />
............................................................................................................................ 181<br />
Abbildung 47: ERU Framework – Maßnahme 4.1: Überprüfung <strong>des</strong> bestehenden<br />
regulatorischen Rahmens und Vollzugs ........................................................... 182<br />
Abbildung 48: ERU Framework – Maßnahme 4.2: Notwendige Weiterentwicklung <strong>des</strong><br />
bestehenden regulatorischen Rahmens und <strong>des</strong> Vollzugs ermöglichen ......... 183<br />
Abbildung 49: ERU Framework – Maßnahme 5.1: Entwicklung von Vorgaben zur nahtlosen<br />
und sinnvollen Einbindung von Mehrwertanwendungen .............................. 184<br />
Abbildung 50: ERU Framework – Maßnahme 5.2: Kontinuierliche Adjustierung <strong>der</strong><br />
Telematikinfrastruktur ..................................................................................... 185<br />
Abbildung 51: ERU Framework – Maßnahme 5.3: Gezielten Breitbandausbau <strong>für</strong> adäquate<br />
Möglichkeiten <strong>der</strong> Nutzung von <strong>eHealth</strong> und Big Data ermöglichen ............ 186<br />
Abbildung 52: ERU Framework – Maßnahme 6.1: Entwicklung von Handlungsbedarfen aus<br />
<strong>eHealth</strong> und Big Data <strong>für</strong> das BMG und nachgelagerte Behörden ................ 187<br />
Abbildung 53: ERU Framework – Maßnahme 6.2: Koordination <strong>der</strong> Zusammenarbeit sowie<br />
gezielten Aufbau von Ressourcen <strong>im</strong> Geschäftsbereich <strong>des</strong> BMG ermöglichen<br />
............................................................................................................................ 188<br />
Abbildung 54: ERU Framework – Maßnahme 6.3: Steigerung <strong>der</strong> Attraktivität <strong>des</strong> BMG und<br />
seines Geschäftsbereichs als Arbeitgeber <strong>für</strong> Digitalisierungs- und IT-<br />
Experten ............................................................................................................. 189<br />
Abbildung 55: ERU Framework – Maßnahme 7.1: Überprüfung von<br />
datenquellenübergreifenden Analysen ............................................................ 190<br />
12 Strategy& | PwC<br />
<strong>Studie</strong> <strong>im</strong> <strong>Auftrag</strong> <strong>des</strong> Bun<strong>des</strong>ministeriums <strong>für</strong> <strong>Gesundheit</strong>