Bericht des Verwaltungsrates - Kreissparkasse Ahrweiler

Kreissparkasse Ahrweiler
Wilhelmstraße 1
53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler
Telefon: 02641/380-0
Telefax: 02641/95337
E-Mail: info@ksk-ahrweiler.de
Internet: www.ksk-ahrweiler.de
Bericht 2009
Seit 145 Jahren.
Fair. Menschlich. Nah.

Organe der Sparkasse
Verwaltungsrat
Vorsitzender
Dr. Jürgen Pföhler, Landrat
Stellvertretende/r Vorsitzende/r
Ingrid Näkel-Surges,
Oberstudienrätin (bis 07.07.2009)
Horst Gies, Geschäftsführer
(ab 07.07.2009)
Mitglieder gemäß § 5 Abs. 1 Nr. 2 SpkG
Ulrich van Bebber,
Ministerialrat (ab 07.07.2009)
Dr. Michael Berbig, Arzt für
Allgemeinmedizin (bis 07.07.2009)
Hans Boes,
selbstständiger Landwirtschaftsmeister
Petra Elsner, MdL
Charlotte Hager,
Hausfrau (ab 07.07.2009)
Ingrid Näkel-Surges,
Oberstudienrätin (ab 07.07.2009)
Alfons Rieksneuwöhner,
Privatier (bis 07.07.2009)
Wolfgang Schlagwein,
Organisationsprogrammierer
Karl-Heinz Sundheimer,
Realschulrektor
Walter Wirz, MdL,
Architekt (bis 07.07.2009)
Mitglieder gemäß § 5 Abs. 1 Nr. 3 SpkG
Sparkassenmitarbeiter
Dieter Adams, Sparkassenbetriebswirt
Heike Kiefel, Sparkassenbetriebswirtin
Erwin Nohles, Sparkassenangestellter
(bis 07.07.2009)
Martin Schmitz, Sparkassenfachwirt
(ab 07.07.2009)
Ludwig Strohe, Sparkassenbetriebswirt
Vorstand
Vorsitzender
Dieter Zimmermann
Weiteres Vorstandsmitglied
Karl-Josef Esch
Unsere Standorte
Wershofen
Antweiler
Insul
Müllenbach
Adenau
FKC
Nürburgring
Ahrbrück
Hönningen
Kesseling
Gelsdorf
Ringen
Kempenich
Weibern
Rheinhöhe
Königsfeld
Niederzissen
Oberzissen
Wehr
Oberwinter
Remagen
Ahrweiler
FKC VB IC
Gimmingen
Hemmessen
Bad
Bodendorf
Kripp
Krälingen
Altenahr
IC
AW Markt
Dernau
Mayschoß
Rech
Heimers- Sinzig
Bachem
heim Westum FKC VB
Bad Neuenahr
VB Löhndorf
Bad Breisig
Oberbreisig
Geschäftsstelle
SB-Stelle
Service-Stelle
IC
IC
Burgbrohl
Wassenach
FKC FirmenkundenCenter
IC ImmobilienCenter
VB VermögensBeratung
FKC
Brohl

Inhalt
Vorwort
Das Geschäftsjahr im Überblick
Bericht des Verwaltungsrates
Ausblick und Dank des Vorstandes
Jahresabschluss 2009
Bilanz
Gewinn- und Verlustrechnung
Impressum
5
7
19
21
23
29
3

Im September 2009 wurde unsere neue Geschäftsstelle am Nürburgring eröffnet.

Vorwort
Sehr geehrte Geschäftsfreunde,
sehr geehrte Damen und Herren,
Werte sind wieder wer, sie haben wieder
Zukunft. Ein Blick auf die Nachwirkungen
der Finanzkrise macht dies deutlich.
Verstaubte, lange als antiquiert geltende
Institutionen und Verhaltensweisen
gewinnen plötzlich wieder an Bedeu -
tung. Wenn die Blase platzt, tritt plötzlich
wieder zutage, was wirklich wichtig
ist. Zu Recht stehen nun Vertrauen und
Sicherheit, Nachhaltigkeit und Enga ge -
ment vor Ort wieder im Vordergrund –
wahre Werte eben. Aus Krisenzeiten lässt
sich deshalb wahrscheinlich mehr lernen
als aus der erlebten Normalität stän -
digen Wachstums.
Die Kreissparkasse Ahrweiler steht in der
Mitte der Gesellschaft, verwurzelt in
unserem Landkreis Ahrweiler. Nicht
abgesondert – nicht abgehoben – nicht
abgeschottet. Die Gesichter unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind
vertraut. Sie leben dort, wo ihre Kunden
leben. Sie kennen ihre Region, sie sprechen
die Sprache der Menschen vor Ort
und sie engagieren sich für ihre Region.
So verkörpern mehr als 400 Sparkassen -
mitarbeiter erfolgreich ihre Verbindung
vor Ort. Sie engagieren sich in ihrer
Freizeit für die gute Sache und den
Dienst am Nächsten. Typische Ehren -
ämter stellen z. B. Aktivitäten in Feuer -
wehr, DRK oder THW, die Betreuung und
das Training von Kindern und Jugend -
lichen in Sport- und Musikvereinen, ein
soziales oder caritatives Engagement,
die Arbeit in der Kirche, die Mitarbeit in
Brauchtums-, Kultur sowie Verkehrs- und
Verschönerungsvereinen oder auch ein
Ehrenamt als Schöffe oder Schiedsmann
dar.
Dies alles ist Fair. Menschlich. Nah.
getreu dem Motto „Wir für hier“!
Die Übernahme gesellschaftlicher
Ver ant wortung und das ganz konkrete
En ga gement vor Ort sind es auch, was
die Kreissparkasse Ahrweiler im
Besonderen auszeichnet – seit 145
Jahren für SIE!
Bad Neuenahr-Ahrweiler, im Mai 2010
Der Vorstand
Dieter Zimmermann Karl-Josef Esch
Vorstandsvorsitzender
Dieter Zimmermann (r.)
und Vorstandsmitglied
Karl-Josef Esch
5

Thomas Schooß ist seit 19 Jahren bei der Kreissparkasse Ahrweiler beschäftigt. In unserer Geschäftsstelle Ahrweiler ist er
als Kundenberater tätig. In seiner Freizeit engagiert er sich als Trainer der D-Jugend bei der SG Bachem / Walporzheim.

Das Geschäftsjahr im Überblick
2009 erlebte die deutsche Wirtschaft die
stärkste Rezession seit Gründung der
Bundesrepublik. Die Aus wir kun gen der
internationalen Finanzkrise waren auch
im Bereich der Real wirt schaft spürbar.
Durch staatliches Han deln und eine
aktive Geldpolitik der Europäischen
Zentralbank konnte jedoch ein wirtschaftlicher
Absturz begrenzt werden.
Das Geschäftsjahr 2009 hat eindrucksvoll
den Erfolg des auf Lang fristig keit
und nachhaltige Entwicklung ausgelegten
Geschäftsmodells der Kreissparkasse
Ahrweiler belegt. Nichts ist so modern
wie das Geschäfts modell der Spar kassen,
dies konnten die Kunden, die Mit arbeiter
und die ganze Region im abgelaufenen
Geschäftsjahr ganz besonders deutlich
erleben. So wurden trotz Finanz markt -
krise Zuwächse im Kunden geschäft,
sowohl auf der Einlagen- als auch auf der
Kredit seite, verzeichnet.
Anders als andere Banken nutzt die
Spar kasse ihr überdurchschnittlich gutes
Betriebsergebnis nicht nur zur Erhöhung
ihres Eigenkapitals. Viel mehr gibt sie
einen guten Teil dessen, was sie in der
Region erwirtschaftet hat, an die Region
zurück. Denn der Kreissparkasse Ahr -
weiler geht es nicht um die Erzielung
maximaler Gewinne, sondern vor allem
auch um das Gemeinwohl. Wo Wett be -
werber sich zurückziehen – sei es im
Mittelstandsgeschäft, sei es bei der
Förderung von innovativen Pro jekten für
Wissenschaft, Bildung, Kultur, Soziales
und Sport – die Sparkasse ist weiterhin
verlässlicher Partner.
So hat sie ihr ohnehin schon immer
he raus ragendes Enga ge ment für die
Region im Rahmen von Spen den, Spon -
soring und weiteren För derungen
kontinuierlich ausgeweitet. In dieser
wirtschaftlich ungewissen Zeit hat die
Spar kasse bewiesen, was für eine wirtschaftliche
und gesellschaftliche Verant -
wor tung in ihr steckt, und dass sie ohne
zu zögern bereit ist, diese für die Men -
schen im Kreis Ahrweiler wahrzunehmen.
Mit dieser erfreulichen Gesamt ent wick -
lung sind auch steigende Steuer zah lun -
gen für die öffentliche Hand verbunden.
Diese partizipiert regelmäßig von den
verlässlichen Zahlungen einer der größten
Steuerzahler der Region.
Insgesamt profitieren alle Bürgerinnen
und Bürger vom Engagement ihrer
Kreissparkasse Ahrweiler.
Bilanzsumme
Ein weiteres Plus verzeichnet die
Sparkasse bei der Bilanz summe
(jetzt 1,57 Mrd. Euro). Dieses Wachstum
wird sowohl von den Kunden einlagen
als auch insbesondere vom Kredit -
geschäft getragen.
Einlagen
Im Bereich der bilanzwirksamen Kunden -
einlagen musste sich die Sparkasse im
ersten Quartal 2009 mit einer außergewöhnlichen
Situation auseinandersetzen.
Angesichts einer Liquiditätsklemme
am Interbankenmarkt boten einige Wett -
7

ewerber gerade in diesem Zeitraum
für Einlagen marktferne Konditionen.
Darun ter waren auch Kreditinstitute,
die kurz zuvor teilverstaatlicht wurden.
Es ist zwar richtig und nachvollziehbar,
dass der Staat in sehr schwierigen
Zeiten die se Banken vorübergehend
stützt, jedoch darf es mit Hilfe des
Steuerzahlers nicht zu dauerhaften
Verwerfungen im Markt kommen.
Die Kreissparkasse Ahrweiler kalkulierte
auch in dieser Phase mit marktorientierten
Konditionen. Im Verlauf des Jahres
2009 stabilisierten sich die meisten
Wett bewerberangebote wieder auf
einem vernünftigen, der Marktlage an -
gemessenen Niveau. Die Normal i sie rung
zum Jahresende hin führte letztlich zu
einem noch zufriedenstellenden Wachs -
tum der Kundeneinlagen im Gesamtjahr
2009.
Im abgelaufenen Berichtsjahr wechselten
im Termingeldbereich viele Kunden
mit Festgeldern in das Geldmarktkonto
AW-flex. Bei annähernd gleicher Ver zin -
sung besteht bei dieser Produktlösung
der Vorteil einer täglichen Verfügung.
Nachdem in den vergangenen Jahren
höhere Sparguthaben zumeist als einjährige
Sparkassenzertifikate fest angelegt
wurden, setzte sich während des
Jahres 2009 die Bereitschaft durch, das
Verlängerungsgeschäft und neue Gelder
vorrangig in längerfristige Lösungen zu
investieren. Davon profitierten die Anla
gen mit steigenden Festzinssätzen.
8
Auch der positive Trend beim regelmä -
ßigen Sparen konnte weiter bestätigt
werden. Alleine das Produkt Prämien -
sparen-flexibel wurde im Berichtsjahr
annähernd 2.300 Mal abgeschlossen.
Das verwaltete Kundenvermögen in
dieser Position wuchs um 7,4 Prozent
auf 89,3 Mio. Euro.
Kredite
Gewerbliche Kreditvergaben
Die internationale Finanzmarktkrise hat
noch einmal eindrücklich bewiesen, wie
wichtig regional verankerte Kredit in sti -
tute für die Finanzierung des deutschen
Mittelstandes sind. Während 2009 in
vielen Medien die Angst vor einer mög -
li chen Kreditklemme beschworen wurde,
konnten sich Sparkassenkunden auf ihre
Hausbank verlassen. Für sie gab es 2009
keine Kreditklemme – und es wird sie
auch 2010 und in den Folgejahren nicht
geben. Mit einem Anstieg des Kunden -
kreditbestandes um 2,1 Prozent konnte
diesem Gedanken Rechnung getragen
werden.
Die Kreissparkasse Ahrweiler als „Haus -
bank für Mittelstand, Handel, Handwerk
und Dienstleister“ hat immer auf die
Leistungsfähigkeit, Flexibilität und die
Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells der
Firmen im Kreisgebiet gesetzt. Die Krise
des Jahres 2009 hat diese Strategie
bestätigt. Im Gegenzug war und ist die
Sparkasse Garant für eine ausreichende
Kredit- und Liquiditätsversorgung für
die heimische Wirtschaft. Gemeinsam
Bilanzsumme
Kundeneinlagen
Kredite an Kunden

mit den Kunden wurden Lösungen
gefunden und bestehende Probleme
gemeistert. Rund 43% aller Kredite an
Unternehmen und Selbstständige werden
deutschlandweit von Sparkassen
vergeben.
Privatdarlehen
Weiter ausgebaut wurde das Bau finan -
zie rungsgeschäft. Das noch immer
äußerst günstige Zinsniveau führte zum
Abschluss von Krediten über mehr als
112 Mio. Euro im Segment der privat
genutzten Immobilien. Dieser Erfolg
basiert auf dem Know-how der sechs
Baufinanzierungsspezialisten und zeigt,
dass die seit 2006 geschaffenen Ver -
triebs strukturen greifen. Die Experten
der vier ImmobilienCenter prüfen zum
Vorteil des Kunden immer, ob öffentliche
Fördermittel und Wohn-Riester sinnvoll
in eine Finanzierung eingebunden
werden können. Neben den klassischen
Ver wendungszwecken Immobilienkauf
und -neubau werden immer häufiger
Dar lehen für energiesparende Moderni
sie rungen oder Photovoltaik-Anlagen
vergeben.
Diesem Trend folgend veranstaltete die
Kreissparkasse im November gemeinsam
mit dem Partner LBS eine Vor trags -
ver anstaltung mit zahlreichen Ideen
und Anregungen für energetische Maß -
nah men rund ums Eigenheim. In diesem
Zusammenhang wurden insgesamt
50 Energieberatungen inklusive Wärme -
bild aufnahmen verlost.
Auch bei der Vermittlung von Immobilien
ist die Sparkasse seit Jahren stark. Das
Vorjahresergebnis konnte noch einmal
deutlich übertroffen werden, insgesamt
wechselten 69 Objekte mit Hilfe der
Spar kassenvermittler den Besitzer.
Eine wiederholt hervorragende Ver -
triebs leistung gab es bei den Konsu -
men tendarlehen mit dem Absatz von
annähernd 2.000 Neuverträgen. In diesem
Segment belegte die Kreissparkasse
Ahrweiler bei der 1 VORAUS-Wertung
zum Sparkassen-Privatkredit wie schon
im Vorjahr einen hervorragenden 2. Platz
unter allen rheinland-pfälzischen Spar -
kassen und erhielt dafür den begehrten
1 VORAUS-Award.
Vertriebsleistungen
Fast alle wichtigen Vertriebsergebnisse
konnten weiter gesteigert werden. Auch
bei den Girokonten wurde mit über
4.000 Neuabschlüssen eine Schallmauer
durchbrochen. Hier zeigt sich, dass
immer mehr Menschen im Kreis Ahr -
weiler das flächendeckende Angebot und
die Dienstleistungen des Markt führers
zu schätzen wissen.
Beim Bausparen konnte das gute Vor -
jahres ergebnis noch einmal um 2,9
Prozent gesteigert werden. Das Wachs -
tum wurde vor allem von den neuen
Wohn-Riester-Verträgen getragen.
Das Versicherungsgeschäft verlief ebenfalls
sehr positiv. Im Bereich der Lebensund
Rentenversicherung konnte das
9

Seit 2006 leitet Stefan Weichert unsere Geschäftsstelle Remagen.
In seiner Freizeit engagiert er sich als Trainer einer Jugendgruppe im Bereich Klettersport beim DAV-Koblenz.

Vor jahresniveau gehalten werden, eine
deut liche Zunahme gab es bei den
Sachversicherungen: Hier wurden 684
Neuverträge an den Verbundpartner
Provinzial vermittelt.
Nicht zu vergessen: die private Alters -
vorsorge. Wie im Vorjahr konnten gut
1.200 Kunden von den Vorteilen der
geförderten Altersvorsorge überzeugt
werden.
Nachdem das Interesse an Riester, Rürup
und betrieblicher Altersvorsorge im
ersten Halbjahr eher gering war, nutzten
viele Kunden die letzten Monate des
Jahres, um sich noch die staatliche
Förderung zu sichern.
Das Investmentgeschäft verlief nach
anfänglicher Kaufzurückhaltung als
Fol ge der Finanzmarktkrise ab dem
Sommer wieder deutlich besser. Mit
den steigenden Aktienkursen kehrte
Ver trau en in die Märkte zurück, außerdem
wurde der zentrale Fondsanbieter
der Sparkassen-Finanzgruppe, die
Deka Bank, mehrmals mit hervorragenden
Bewertungen ausgezeichnet. Ein
besonderer Erfolg war die Neuauflage
des Produktes „Kombi Plus“. Bei diesem
An ge bot im Welt spar tagsmonat konnte
der Kunde die Vor teile des Deka-Im mo -
bi lien fonds und eine Festzinsanlage
zum Sonderzins von 4,25 Prozent
kombinieren.
Insgesamt konnte die Kreissparkasse
Ahrweiler sich beim Investment fonds -
absatz im letzten Jahr auf Platz drei
der rheinland-pfälzischen Sparkassen
positionieren.
Auch der Verkauf von Sparkassen-Kreditkarten
lief weiterhin auf Hoch touren.
Hier wurden mehr als 1.800 Master- und
Visacards abgesetzt – ein neues Rekordergebnis.
Beim Kredit karten geschäft
gehört die Kreis spar kasse Ahrweiler
seit Jahren zu den umsatzstärksten
Sparkassen in Rhein land-Pfalz. Ab
Dezember wurde die Kartenfamilie um
die neue Master Card Prepaid erweitert.
Mit dieser Kreditkarte auf Guthabenbasis
können insbesondere junge Kunden die
Vorteile der Master Card beispielsweise
bei Reisen oder Einkäufen im Internet
nutzen und haben dabei volle Kostenkontrolle.
Ein weiterer Vorteil ist die
individuelle Motivwahl, hierbei kann ein
eigenes Foto die Karte schmücken.
Multikanalvertrieb wird immer wichtiger
Unter Multikanalstrategie versteht man
das kombinierte Angebot von persönlicher
Beratung in Filialen, am Telefon
und auch virtuell. Jeder Kunde kann so
seinen Zugang individuell wählen.
Neben dem traditionellen Filial- und
SB-Netz in der Region stehen nunmehr
elektronische und virtuelle Zugangs -
wege zur Sparkasse offen, die nach
Kunden wunsch optional genutzt werden
können. Eine besondere Bedeutung hat
mittlerweile die Web-Präsenz für die
Sparkasse und ihre Kunden, denn die
Internetfiliale hat sich über die letzten
Jahre zu der mit Abstand größten
„Ge schäftsstelle“ entwickelt. Die Kreis -
11

Seit 2008 betreut Kerstin Reese unsere Geschäftskunden im FirmenkundenCenter Oberahr.
In ihrem Heimatort ist sie ehrenamtlich im Pfarrgemeinderat Berg-Vischel tätig.

spar kasse Ahrweiler bietet ihren Kunden
bereits seit den 80er-Jahren Dienst -
leistungen auch online an. Angefangen
hat alles mit dem BTX (Bildschirmtext)
und der Möglichkeit, Umsatz infor ma -
tionen und Zahlungsverkehrsvorgänge
von zu Hause oder vom Arbeitsplatz aus
durchzuführen. In den 90er-Jahren ist
dann der erste Internet-Auftritt online
gegangen. Dabei wurde das Angebot
kontinuierlich ausgebaut: vom reinen
Informationsangebot über die Online-
Kontoführung bis hin zur Möglichkeit,
viele Produkte auch direkt abzuschließen.
Einige Zahlen aus dem Jahr 2009:
• Ca. 1,9 Mio. Anwendersitzungen
Internet-Banking
• Mehr als 27.500 Girokonten
sind freigeschaltet
• Bereits knapp 3.000 Kunden nutzen
das neue Sicherungsverfahren
chipTAN Comfort
Das chipTAN-Verfahren macht Online-
Banking noch sicherer. Anstelle der
gewohnten TAN-Liste in Papierform wird
die TAN mit Hilfe eines sicheren Ver fah -
rens aus auftragsbezogenen Daten
ermittelt. Dazu benötigt man einen TAN-
Generator und die SparkassenCard. Bei
der Comfort-Variante werden die
erforderlichen Daten mittels optischer
Sig nale vom PC-Bildschirm auf den
TAN-Generator übertragen – die lästige
Eingabe über die Tastatur des Gener
ators entfällt. Damit steht den Kunden
der Kreissparkasse Ahrweiler eine
besonders praktische Anwendung zur
Verfügung, die zurzeit bei den meisten
Mitbewerbern nicht angeboten wird.
Mit dem wachsenden Angebot und neuen
Technologien hat die Kreis spar kasse
Ahrweiler auch die Gestaltung des
Internet-Auftritts immer wieder modifiziert
und den neuen Bedürfnissen angepasst.
Während des Jahres 2009 wurde die
Internet-Präsenz www.ksk-ahrweiler.de
umfassend renoviert und ging am
20. Oktober online.
Abgerundet wird das Multikanalangebot
der Kreissparkasse Ahrweiler durch neue
Lösungen für das Mobile Banking. Mit
mobilen Endgeräten, insbesondere den
sogenannten Smartphones der neuesten
Generation, können bereits zahlreiche
aus dem Online-Banking bekannte
Funktionen abgerufen werden. Hier
bieten die Sparkassen als erste deutsche
Finanzdienstleister spezielle Anwen -
dungen (sog. Apps) für das bekannte
iPhone an. Für Kunden, die keine Soft -
ware kaufen oder installieren möchten,
wurde Ende 2009 die „Internet Filiale
mobile“ bereitgestellt. App oder Web –
die Kreissparkasse Ahrweiler unterstützt
beides.
Standorte und Mitarbeiter
Zum sogenannten „genetischen Code“
der Sparkassen, also zu dem, was sie im
Kern ausmacht, gehört nach Umfragen
für fast jeden Deutschen neben dem
roten Sparkassen-S deren flächendeckende
Präsenz, die Filiale buchstäblich
um die nächste Ecke. Das ist auch im
13

Im Marktbereich Oberahr steht Markus Reuter unseren Kunden seit 2007 als Versicherungsspezialist zur Verfügung.
In seiner Freizeit engagiert er sich im Deutschen Roten Kreuz, Ortsverein Ahrweiler.

Kreis Ahrweiler so. Die 39 Filialen der
Sparkasse und die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, die dort tätig sind, prägen
das Bild des Marktführers nachdrücklich.
Hinzu kommen weitere Selbst be dien
ungs-Filialen und Geldautomaten-
Stand orte an stark frequentierten Stellen
im Geschäftsgebiet. Bei den neu ge -
schaffenen Service-Stellen in Gimmigen
und Rech können Sparkassen-Kunden
beim örtlichen Einzelhandel einfache
Geldgeschäfte abwickeln und Bargeld
erhalten.
Auch im Jahr 2009 wurde kräftig in den
Markt investiert. Die komplett neu ge -
stalteten Filialen in Oberbreisig und am
Nürburgring, aber auch die Moder ni -
sierung der Geschäftsstellen in Adenau,
Ringen, Heimersheim und Kripp sind
gute Beispiele dafür. Mit einem 40 Mio.
Euro schweren Investitionsplan sollen
über die nächsten Jahre weitere Akzente
gesetzt werden. Der weit überwiegende
Teil der Investitionen wird von heimischen
Unternehmen umgesetzt – ein
eigenes kleines Konjunkturprogramm
für den heimischen Mittelstand.
In Müllenbach und in Bad Neuenahr im
Kaufhaus Moses werden in Kürze zwei
neue Selbstbedienungsfilialen fertig
gestellt. Das Geldautomaten-Netz
besteht mittlerweile aus 49 Geräten,
einige davon können neben der bekannten
Ausgabefunktion auch Einzahlungen
entgegennehmen. Mit dieser Infra struk -
tur verfügt die Kreissparkasse über deutlich
mehr Standorte im Kreis Ahrweiler
als alle übrigen Wettbewerber zusammen.
Im Jahr 2009 investierte die Sparkasse
nicht nur in Gebäude und Technik. Zur
konsequenten Fortführung der 2006
begonnenen vertrieblichen Neu aus rich -
tung wurde mit Hilfe externer Berater
eine betreuungs- und vertriebsorientierte
Qualifizierung des Personals gestartet.
Abgerundet wird der Marktauftritt durch
die elf Kompetenzcenter. Hier stehen den
Kunden Spezialisten für das Firmen -
kunden- und Immobiliengeschäft sowie
die Vermö gens Beratung zur Ver fü g ung.
Am 31. Dezember 2009 beschäftigte die
Kreissparkasse Ahrweiler 433 Menschen.
50 Beschäftigte davon waren freigestellt,
zum Beispiel weil sie sich im Mutter -
schutz oder in Altersteilzeit befanden.
30 Auszubildende wurden zum Bilanz -
stich tag als Bankkaufleute ausgebildet.
Sieben davon haben zwischenzeitlich
ihre Prüfung bestanden, alle konnten in
ein unbefristetes Angestelltenverhältnis
übernommen werden.
Die Sparkasse wird zum 1. August 2010
wieder 12 Auszubildende einstellen.
Damit übernimmt sie weiterhin in wirtschaftlich
schwierigen Zeiten Verant -
wortung für die Ausbildung junger
Menschen und leistet einen Beitrag
zur eigenen Zukunftssicherung.
Auch auf die Weiterbildung wurde in den
letzten Jahren viel Wert gelegt. So verfügen
mittlerweile 177 Angestellte über
Qualifikationen, die weit über den Aus -
bil dungsabschluss hinausgehen. Diese
reichen von Fachwirten über Betriebs -
15

Mathilde Laux ist für unser Haus seit 34 Jahren in der Kundenberatung tätig.
In ihrer Freizeit engagiert Sie sich als Leiterin der Pfarrbücherei der Pfarrei St. Johannes der Täufer in Brohl-Lützing.

wirte, diplomierte Betriebswirte, Diplom -
kaufleute bis hin zum Master of Busi -
ness-Administration (MBA). In 2009
konnte Herbert Thelen diesen wertvollen
internationalen Studienabschluss an der
Spar kassen-Hochschule erwerben.
Besonders hervorzuheben ist die durchschnittliche
Beschäftigungsdauer der
Angestellten der Kreissparkasse Ahr -
weiler. Zum 31. Dezember 2009 war der
durchschnittliche Angestellte insgesamt
fast 22 Jahre bei der Sparkasse beschäftigt.
Diese Treue spiegelt sich auch in
der hohen Zufriedenheit mit dem Arbeitgeber
Sparkasse wider. So ist es kein
Zufall, dass im Berichtsjahr insgesamt
21 Mit arbeiterinnen und Mitarbeiter
ihr 25- oder 40-jähriges Dienstjubiläum
feiern konnten.
Die besondere Verbundenheit ihrer
An ge stellten mit der Region demons -
trierte die Sparkasse im letzten Herbst.
Mittels einer viel beachteten Anzeigen -
kam pag ne wurden die ehrenamtlichen
Aktivi tä ten von Mitarbeiterinnen und
Mitar bei tern herausgestellt.
Fair. Menschlich. Nah.
Förderrekord
Wie in den Jahren zuvor konnte das
gemeinnützige Kreditinstitut wieder
zahlreiche Fördermaßnahmen durch -
führen. Insgesamt wurde die stolze
Summe von 900.000 Euro in den Kreis
Ahr weiler investiert! Für die Jugend -
för derung, soziale Institutionen, den
Breiten- und Spitzensport, das Brauch -
tum, den Natur- und Umweltschutz
sowie für Kunst und Kultur.
17

Unser langjähriger Mitarbeiter Martin Schmitz ist seit 2009 Mitglied des Verwaltungsrates der Kreissparkasse Ahrweiler.
Privat engagiert er sich für die Freiwillige Feuerwehr Oberwinter.

Bericht des Verwaltungsrates
Im Jahre 2009 nahm der Verwaltungsrat
die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden
Aufgaben wahr. In acht Sitzun -
gen fasste er die dazu erforderlichen
Beschlüsse.
Der Vorstand unterrichtete den Ver wal -
tungs rat unterjährig über die Geschäfts -
entwicklung und die wirtschaftlichen
Verhältnisse der Sparkasse sowie alle
besonderen Vorgänge.
Der Vorstand hat dem Verwaltungsrat
den Jahresabschluss sowie den Lage -
bericht für das Jahr 2009 vorgelegt. Die
Prüfungsstelle des Sparkassenverbandes
Rheinland-Pfalz führte die Prüfung des
Jahresabschlusses sowie des Lage -
berichtes durch und erteilte den uneingeschränkten
Bestätigungs ver merk. In
seiner Sitzung am 10. Juni 2010 nahm
der Verwaltungsrat von dem Prüfungs -
ergebnis Kenntnis, stellte den Jahres -
abschluss fest, billigte den Lagebericht
und erteilte dem Vorstand Entlastung.
Die Verwendung des Jahresabschlusses
in Höhe von 3.971 TEUR erfolgte gemäß
§ 8 Abs. 2 Nr. 8 SpkG durch Beschluss
des Verwaltungsrates unter Beachtung
des § 20 SpkG. Hiervon wurde bereits ein
Teilbetrag in Höhe von 2.000 TEUR mit
Wirkung zum Bilanzstichtag als Vorweg -
zuführung dem haftenden Eigenkapital
zugeführt.
Für die erfolgreiche Arbeit im Jahr 2009
dankt der Verwaltungsrat dem Vorstand
sowie allen Mitarbeiterinnen und Mit -
arbeitern der Kreissparkasse Ahrweiler.
Bad Neuenahr-Ahrweiler,
den 10. Juni 2010
Der Vorsitzende des Verwaltungsrates
Dr. Jürgen Pföhler
Landrat
19

Silke Fülbier ist seit 1996 bei der Kreissparkasse Ahrweiler beschäftigt. In ihrer Freizeit ist sie im Vorstand der Prinzengarde Ober zissen
aktiv und engagiert sich als amtierende Karnevalsprinzessin der KG Oberzissen für die Brauchtumspflege in unserer Region.

Ausblick und Dank des Vorstandes
Weiter zunehmender starker Wett be -
werb, die mit steigendem Tempo fortschreitende
technologische Entwicklung
und permanent erhöhte gesetzliche
Anforderungen bestimmen Jahr für Jahr
verstärkt das geschäftliche Umfeld der
Kreditinstitute. Die Zinsmargen, aber
auch die Preise im Dienst leis tungs -
ge schäft, werden weiterhin unter Druck
bleiben. Angesichts unserer Prognosen
erwarten wir in den kommenden zwei
Geschäftsjahren ein moderates Wachs -
tum des bilanziellen Kundenvermögens.
Unsere kundenorientierte Strategie
werden wir konsequent fortsetzen,
um die Marktposition der Sparkasse
auch in den Geschäftsjahren 2010 und
2011 weiter zu stärken.
Die Rahmen bedingungen im Kreditgeschäft
bleiben auch in 2010 schwierig.
Dessen ungeachtet streben wir an, den
Finan zie rungs wünschen unserer Kunden
gerecht zu werden. Trotz niedriger
Zinsen ist aufgrund des steigenden
Wettbewerbs nur mit einem moderaten
Kredit wachs tum zu rechnen, das bei den
Unter nehmen in erster Linie durch die
Nach frage nach Kreditmitteln für Ersatzund
Modernisierungsmaßnahmen getragen
wird. Bei den Privathaushalten steht
neben der Wohnhaus- insbesondere die
Konsumfinanzierung im Vordergrund.
Aufgrund möglicher zukünftiger Zins -
schritte der Europäischen Zentralbank
rechnen wir in den kommenden zwei
Jahren mit einer Verengung der Zins -
spanne. Zur Verbesserung der allgemeinen
Ertragslage streben wir weiterhin
den Ausbau des Verbund- und Vermitt -
lungs geschäftes an. Beim Provisions -
überschuss wollen wir unser gutes
Ergebnis 2009 in den nächsten beiden
Geschäftsjahren stabilisieren.
Für die nächsten Jahre erwartet die
Sparkasse einen ordentlichen Aufwand
über dem Vorjahresniveau. Aufgrund
der Tarif steigerungen rechnen wir für
2010 mit einem leicht höheren Personalaufwand,
dessen Niveau in der Folge
nicht weiter ansteigen soll. Der Sachaufwand
wird maßgeblich durch den
anstehenden Umbau der Hauptstelle
beeinflusst werden.
Investitionen in zukunftsweisende
Informationstechnologien sowie in ein
modernes und flächendeckendes
Vertriebsnetz sind Voraussetzung für
den Ausbau der Marktanteile.
Die Risikovorsorge für das Kreditgeschäft
wird neben der allgemeinen
Konjunk turentwicklung auch durch die
regionale Wirtschaftsentwicklung
erheblich beeinflusst. Wir planen
gegenwärtig für das laufende Jahr ein
Bewertungsergebnis leicht unter
Vorjahresniveau ein, welches sich in 2011
nochmals deutlich reduzieren kann.
Im Falle eines eintretenden Zinsanstieges
in 2010 ist mit temporären
Abschreibungen auf den Bestand der
festverzinslichen Wertpapiere zu
rechnen. Insgesamt werden Ergebnisse
der beiden Jahre eine angemessene
Auf stockung des Eigenkapitals der
Kreis sparkasse Ahrweiler ermöglichen.
Herzlich danken wir unseren
Mit ar bei terinnen und Mitarbeitern,
die durch ihren Fleiß, ihre Loyalität
und ihren ganz persönlichen
Einsatz zu diesem guten Ergebnis
beigetragen haben – jene
Gesichter, die in- und außerhalb
der Sparkasse großes persönliches
Engagement zeigen. Ebenso
danken wir unserem Personal-
und Verwaltungsrat für die
konstruktive und vertrauensvolle,
sachliche und faire Zusammen -
arbeit im vergangenen Ge schäfts -
jahr.
21

Seit 2006 übernimmt unser langjähriger Mitarbeiter Michael Weltken als Marktbereichsleiter die Verantwortung für acht Geschäftsstellen
zwischen Oberwinter und Sinzig. Seit 10 Jahren engagiert er sich im Förderverein der Grundschule Ringen.

Jahresabschluss
zum 31. Dezember 2009
Kurzfassung*
der Kreissparkasse Ahrweiler
Land Rheinland-Pfalz
*Der mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der Prüfungsstelle des
Sparkassenverbandes Rheinland-Pfalz versehene vollständige Jahresabschluss
wurde im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.
23

24
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2009
31.12.2008
Aktivseite 5 5 5 T5
1. Barreserve
a) Kassenbestand 9.743.253,36 10.640
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 23.805.148,52 35.626
33.548.401,88 46.266
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen -,— –
b) Wechsel -,— –
-,— –
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 15.047.577,92 4
b) andere Forderungen 73.546.132,48 68.996
88.593.710,40 69.000
4. Forderungen an Kunden 890.566.589,07 872.389
darunter: durch Grundpfandrechte
gesichert 546.200.901,02 5 (546.584)
Kommunalkredite 89.191.078,49 5 (78.445)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten -,— –
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank -,— 5 ( –)
ab) von anderen Emittenten -,— –
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank -,— 5 ( –)
-,— –
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 20.739.054,79 20.739
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank 20.739.054,79 5 (20.739)
bb) von anderen Emittenten 494.381.658,21 495.962
darunter: beleihbar bei der Deutschen 515.120.713,00 516.701
Bundesbank 494.381.658,21 5 (495.962)
c) eigene Schuldverschreibungen -,— -
515.120.713,00 516.701
Nennbetrag -,— 5 ( –)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 6.417.907,00 10.085
7. Beteiligungen 13.300.999,97 17.332
darunter:
an Kreditinstituten 1,00 5 ( –)
an Finanzdienstleistungsinstituten 632.054,97 5 (632)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen -,— –
darunter:
an Kreditinstituten -,— 5 ( –)
an Finanzdienstleistungsinstituten -,— 5 ( –)
9. Treuhandvermögen 2.115.203,95 2.160
darunter: Treuhandkredite 2.115.203,95 5 (2.160)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich
Schuldverschreibungen aus deren Umtausch -,— –
11. Immaterielle Anlagewerte 118.891,00 109
12. Sachanlagen 11.871.680,87 11.750
13. Sonstige Vermögensgegenstände 8.990.631,49 12.082
14. Rechnungsabgrenzungsposten 1.869.850,57 2.262
Summe der Aktiva 1.572.514.579,20 1.560.136

Jahresbilanz zum 31. Dezember 2009
31.12.2008
Passivseite 5 5 5 T5
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 5.107.565,10 17.939
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 171.100.059,50 157.530
176.207.624,60 175.469
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten 360.510.832,18 273.700
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten 302.109.287,81 348.172
662.620.119,99 621.872
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 355.880.014,15 244.960
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 243.850.474,01 390.353
599.730.488,16 635.313
1.262.350.608,15 1.257.185
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 82.292,38 82
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten -,— –
darunter: 82.292,38 82
Geldmarktpapiere -,— 5 ( –)
eigene Akzepte und
Solawechsel im Umlauf -,— 5 ( –)
4. Treuhandverbindlichkeiten 2.115.203,95 2.160
darunter: Treuhandkredite 2.115.203,95 5 (2.160)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 3.417.578,71 3.658
6. Rechnungsabgrenzungsposten 1.362.305,80 1.493
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 8.606.453,00 7.516
b) Steuerrückstellungen 1.236.740,87 48
c) andere Rückstellungen 12.172.894,66 11.533
22.016.088,53 19.097
8. Sonderposten mit Rücklageanteil -,— –
9. Nachrangige Verbindlichkeiten -,— –
10. Genussrechtskapital -,— –
darunter: vor Ablauf von
zwei Jahren fällig -,— 5 ( –)
11. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital -,— –
b) Kapitalrücklage -,— –
c) Gewinnrücklagen
ca) Sicherheitsrücklage 100.991.831,61 98.146
cb) andere Rücklagen 2.000.000,00 –
102.991.831,61 98.146
d) Bilanzgewinn 1.971.045,47 2.846
104.962.877,08 100.992
Summe der Passiva 1.572.514.579,20 1.560.136
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln -,— –
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 24.089.173,64 23.356
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten -,— –
24.089.173,64 23.356
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften -,— –
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen -,— –
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 16.668.272,78 13.734
16.668.272,78 13.734
25

26
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009 1.1.– 31.12.2008
5 5 T5
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 52.573.270,70 55.235
b) festverzinslichen Wertpapieren
und Schuldbuchforderungen 20.347.872,67 19.024
72.921.143,37 74.259
2. Zinsaufwendungen 31.988.402,33 42.066
40.932.741,04 32.193
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 354.518,81 432
b) Beteiligungen 705.141,20 611
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen -,— –
1.059.660,01 1.043
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen -,— –
5. Provisionserträge 10.987.627,09 10.337
6. Provisionsaufwendungen 828.599,09 822
10.159.028,00 9.515
7. Nettoertrag aus Finanzgeschäften 19.594,29 26
8. Sonstige betriebliche Erträge 1.266.028,49 1.501
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil -,— –
53.437.051,83 44.278
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 15.318.344,78 14.964
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung 5.675.582,87 5.437
darunter: 20.993.927,65 20.401
für Altersversorgung 2.739.125,95 5 (2.623)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 8.790.323,82 8.421
29.784.251,47 28.822
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle
Anlagewerte und Sachanlagen 1.478.958,28 1.688
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.593.101,93 1.517
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und
bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen
im Kreditgeschäft 12.321.418,81 6.502
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen
im Kreditgeschäft -,— –
12.321.418,81 6.502
Übertrag 8.259.321,34 5.749

Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009 1.1.– 31.12.2008
5 5 T5
Übertrag 8.259.321,34 5.749
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapiere -,— 40
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen,
Anteilen an verbundenen Unternehmen und
wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 161.926,11 –
161.926,11 40
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme -,— –
18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil -,— –
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 8.421.247,45 5.709
20. Außerordentliche Erträge -,— –
21. Außerordentliche Aufwendungen -,— –
22. Außerordentliches Ergebnis -,— –
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 4.404.183,36 2.819
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 46.018,62 44
4.450.201,98 2.863
25. Jahresüberschuss 3.971.045,47 2.846
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr -,— –
3.971.045,47 2.846
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
a) aus der Sicherheitsrücklage -,— –
b) aus anderen Rücklagen -,— –
-,— –
3.971.045,47 2.846
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage -,— –
b) in andere Rücklagen 2.000.000,00 –
2.000.000,00 –
29. Bilanzgewinn 1.971.045,47 2.846
27

Impressum
Kreissparkasse Ahrweiler
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Telefax 0 26 41 9 53 37
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Adenau
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