von Ein-Blick „OrthoPilot“ - Marienkrankenhaus Schwerte

Die Geburtsstunde 

von Ein-Blick 

Navigation mit dem 

„OrthoPilot“

IInnhhaalt 

Editorial – „Ein-Blick“ – Wir über uns 3 

Bericht der Geschäftsführung 

Allgemeines 

2 Ein-Blick · Januar 2002 

Erweiterung unserer Intensivstation 4 

Unsere stätionäre Leistungsentwicklung 6 

Baumaßnahmen 2002 7 

Eine Abteilung stellt sich vor 

Medizin 

Kongresse, Veranstaltungen, Ausstellungen 

Spaßseite 

Ein Arbeitstag der Hebammen am Marienkrankenhaus 16 

„OrthoPilot“ 18 

Das aktuelle Interview 

MAV 

Schule 

Wer ist eigentlich...? 

Seelsorge 

Die Geburtsstunde von „Ein-Blick“ 21 

Die Mitarbeitervertretung stellt sich vor 22 

Apotheke Spallek und Labor Timpe-Sauer 25 

Empfang 

Personalangelegenheiten 

26 

Jubiläen, Beförderungen, Eintritte, Austritte 27 

Rück-Blick 

Ausblick 

Ein Name und seine Geschichte 8 

Ethik – Konsens durch Kommunikation 10 

Unser Firmen-Name 12 

Verabschiedung unserer Ordensschwestern 13 

Ein Weihnachtsgeschenk + Dank aus Rumänien 14 

Aus Patientenbriefen/-beurteilungen 15 

Erfolgreich bestandene Krankenpflegeprüfungen 

Namen und Foto des UK 24 

Patientenforum – Jahresüberblick 2002 29 

Rückblick: Herzwoche im Marienkrankenhaus 30 

Medizinisch belegt: Lachen ist gesund! + „Der Pflegefall“ 32 

Aus Schadensmeldungen an KFZ-Haftpflichtversicherer 33 

Das waren noch Zeiten 34 

Der PC im Stationsbetrieb 35 

Die Redaktionsmitglieder 

Impressum 

Ausgabe 1, Januar 2002 

Verantwortlich: 

Jürgen Beyer 

Marienkrankenhaus 

Schwerte 

Goethestraße 19 

58239 Schwerte 

Tel.: 0 23 04 / 109-0 

Internet: 

www.marien-kh.de 

Redaktionsmitglieder: 

Jürgen Beyer 

Josef Hönig 

Monika Hilsmann 

Oliver Machate 

Evi Römer 

Stefanie Schäckel 

Birgitt Stephan 

Dr. Walter Vosberg 

Siegfried Volkert 

Konzept und 

Realisierung: 

Kolöchter & Partner 

Werbeagentur GmbH, 

Schwerte 

www.koloechter.de

EEddiittoorial 

Editorial 

Ein-Blick 

Schon seit Jahren 

hat es bei 

uns immer wiederÜberlegungen 

gegeben, 

regelmäßig etwa 

drei- bis viermal im Jahr interessante Infos 

aus unserem Krankenhaus zu veröffentlichen. 

Ziel war und ist es, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, 

unseren Kranken und deren Besuchern 

sowie auch der Bevölkerung in unserem 

Versorgungsbereich Einblick zu geben in wesentliche 

Vorgänge und Ereignisse im Marienkrankenhaus 

Schwerte. Was lange währt wird 

endlich – hoffentlich – gut. 

Wir berichten über uns. Ärztinnen und Ärzte, 

Schwestern und Pfleger sowie Beschäftigte 

unserer verschiedenen anderen vielfältigen 

Dienst- und Aufgabenbereiche bilden das Redaktionsteam 

und sorgen damit inhaltlich für 

eine hohe fachliche Kompetenz. Damit hoffen 

wir, Defizite an journalistischen und publizisti- 

„Ein-Blick“ - Wir über uns 

schen Kenntnissen bzw. Erfahrungen ausgleichen 

zu können. 

Nach 28-jähriger Tätigkeit – zunächst als Verwaltungsdirektor 

und seit 1990 als Geschäftsführer 

der neu gegründeten GmbH – werde ich 

am 28.02.2002 meinen Dienst beenden. Ich 

freue mich sehr, dass noch rechtzeitig vor 

meiner Pensionierung das erste Heft von „Ein- 

Blick“ erscheint. Ich wünsche unserer Zeitschrift 

eine wohlwollend freundliche Aufnahme 

bei unserem Publikum. Für kritische Hinweise 

und Anregungen ist das Redaktionsteam dankbar. 

Ich wünsche allen interessierten Lesern 

und mir, dass dieser Erstausgabe noch viele 

regelmäßig erscheinende Hefte folgen, die das 

Ziel haben, unseren Betrieb transparent zu 

machen, unsere Dienstgemeinschaft zu festigen 

und das Vertrauen unserer Patienten zu 

erhalten und zu stärken. 

[ Franz-Josef Beyer ] 

- Geschäftsführer - 

Ein-Blick · Januar 2002 

3

Bericcht der GGescchäfttsführungg 


Erweiterung unserer 

Intensivstation 

Seit Errichtung unserer jetzigen Intensivpflegestation 

verfügt diese Abteilung über sieben Planbetten. 

Durch die qualitative und quantitative Leistungsentwicklung 

ist schon seit 1995 die Intensivstation praktisch 

ständig voll belegt. Wir konnten schwerstkranke 

Patienten nicht aufnehmen und mussten uns 

immer wieder aus der Notfallversorgung für die 

Unterbringung von Intensivpatienten abmelden. Erst 

als 1999 die Versorgungsengpässe für Intensivpatienten 

im Kreis Unna und im Raum Dortmund für 

Schlagzeilen sorgten, drängten das Gesundheitsamt 

des Kreises Unna und die Bezirksregierung Arnsberg 

auf eine Fortschreibung des Krankenhausbedarfsplans 

für diese Region. Wir haben dementsprechend 

am 09.04.1999 bei den zuständigen Stellen (Bezirksregierung 

Arnsberg und Arbeitsgemeinschaft der 


Sozialleistungsträger Westfalen-Lippe) beantragt, die 

Zahl unserer Intensiv-Planbetten zu erhöhen. 

Wir haben unserem Antrag umfangreiche planungsrelevante 

Daten und Unterlagen beigefügt und wegen 

der Notlage auf eine schnelle Entscheidung 

gehofft. Doch jetzt nahm das im Krankenhausgesetz 

Nordrhein-Westfalen vorgeschriebene Verfahren zur 

Krankenhausplanung seinen Gang. Am 26.08.1999 

erhielten wir von der Bezirksregierung Arnsberg eine 

Eingangsbestätigung: „Sobald eine Gesamtauswertung 

zur Intensivpflegesituation im Kreis Unna vorliegt, 

werde ich Ihren Antrag abschließend bearbeiten.“ 

Am 13.12.1999 erhielten wir die Mitteilung, 

dass bei 27 anderen Krankenhäusern in Schwerte, 

Dortmund, Hagen, Hemer, Unna, Wetter, Witten,


Herdecke, Iserlohn und Menden Stellungnahmen zu 

unserem Antrag eingeholt werden sollen. 

Am 27.07.2000 haben wir unseren Antrag mit 

Vertretern der Sozialleistungsträger in einer gemeinsamen 

Sitzung in Bochum erörtert und uns auf eine 

Erhöhung der Zahl unserer Planbetten von 7 auf 11 

verständigt. Am 12.01.2001 hat das Ministerium für 

Frauen, Jugend, Familie und Gesundheit in Düsseldorf 

vorgeschlagen, unsere Planbetten von 7 auf 11 

zu vermehren, und hierzu eine Anhörung der wesentlich 

Beteiligten nach dem Krankenhausgesetz Nordrhein-Westfalen 

veranlasst. Jetzt konnten und mussten 

sich die Vertreter der Spitzenverbände der Freien 

Wohlfahrtspflege, der Ärztekammern, der kreisfreien 

Städte und Kreise, der DAG, der ÖTV und des 

Marburger Bundes, der KV und andere zu unserem 

Antrag äußern. Telefonische Anfragen bei der Bezirksregierung 

und beim Ministerium vertrösteten 

uns, es gäbe keine Einwände gegen die Erhöhung 

unserer Planbetten und wir könnten bald mit einem 

entsprechenden Bescheid rechnen. Diesen Bescheid 

erhielten wir dann endlich am 27.11.2001, mehr als 

2,5 Jahre nach unserer Antragstellung zur Behebung 

einer Notlage. Diese ist jetzt natürlich immer noch 

nicht behoben, weil sich an der räumlichen Situation 

kurzfristig nichts ändern lässt. 


Wir haben aber nun einen gesetzlichen Anspruch auf 

Fördermittel zur baulichen Erweiterung unserer 

Intensivstation. Einen entsprechenden Erstantrag 

haben wir ebenfalls bereits 1999 gestellt. Wir dürfen 

mit Fördermitteln aus dem Krankenhausbauprogramm 

2002 rechnen. Dann können wir mit den 

Detailplanungen für die bauliche Erweiterung beginnen. 

Somit werden die Bauarbeiten voraussichtlich 

2003 durchgeführt, und ab 2004 – also 5 Jahre nach 

unserer Antragstellung – können wir dann die erweiterte 

Intensivstation betreiben. 

Wir müssen also leider unsere Patienten, aber auch 

unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter um Verständnis 

bitten für die nach wie vor sehr belastenden 

Verhältnisse in unserer Intensivstation, die aber 

unverändert auf allerhöchstem qualitativem Niveau 

ihren schwierigen Versorgungsauftrag bestens 

erfüllt. Dies ist auch deswegen gewährleistet, weil 

jetzt kurzfristig zusätzlich in den Aufwachräumen – 

also der früheren ITS – Patienten auch nachts und an 

Wochenenden intensivmedizinisch überwacht und 

versorgt werden können. 



5

Bericcht der GGescchäfttsführungg 

Unsere stationäre 

Leistungsentwicklung 


Im Jahr 2001 behandelten wir über 200 Patienten 

mehr als im Vorjahr. Die Verweildauern gingen weiter 

zurück. Insgesamt ergeben sich für 2001 folgende 

Leistungs-Eckdaten: 

Unser Trend ständig steigender Fallzahlen bei rückläufigen 

Verweildauern hat sich deutlich fortgesetzt. 

Wie stark sich unsere Strukturen ändern, zeigt die folgende 

Übersicht mit der Entwicklung in den letzten 5 

Jahren: 

2001 zu 1996 

Auffällig gegen den Trend erscheint nur unsere HNO- 

Belegabteilung. Hier werden jedoch seit 1999 in 

erheblichem Umfang Patienten nicht mehr stationär, 

sondern ambulant operiert, und zwar pro Jahr zwischen 

250 und 300 Patienten. Wenn man dies 


Fälle Verweildauer 

Innere Medizin 4.150 7,4 Tage 

Chirurgie 3.700 10,6 Tage 

Gynäkologie/Geb.hilfe 2.080 5,5 Tage 

HNO 970 5,0 Tage 

10.900 7,8 Tage 

Fälle Verweildauer Ø beleg. 

Betten 

Innere Medizin + 620 + 17 % - 1,7 Tage - 3 

Chirurgie + 550 + 16 % - 1,3 Tage + 4 

Gynäk./Geb.hilfe + 500 + 31 % - 1,4 Tage + 1 

HNO + 10 + 01 % + 1,3 Tage + 3 

gesamt + 1.680 + 18 % - 1,3 Tage + 5 

berücksichtigt, haben hier insgesamt die operativen 

Behandlungsfälle ebenfalls um über 25 Prozent zugenommen. 

Wegen der erheblich höheren Anforderungen an 

unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den 

Bereichen Diagnostik und Therapie haben wir unseren 

Personalbestand erhöhen müssen und haben 

damit zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen. In den 

betroffenen Dienstarten veränderte sich die Zahl der 

beschäftigten Vollkräfte um insgesamt 23 ( = 17 

Prozent ) und zwar wie folgt: 

Durchschnittliche Zahl der 

Vollkräfte 

1996 2001 

Ärztlicher Dienst 39 46 

Funktionsdienste 47 58 

Med.-techn. Dienst 46 51 

132 155 

Über die Konsequenzen der steigenden Patientenzahlen 

für unsere verfügbaren Räumlichkeiten sowie 

für unsere medizinisch-technischen Einrichtungen 

und über den Finanzmittelbarf für die dringend erforderlichen 

Erweiterungen werden wir noch ausführlicher 

informieren. 

[ Franz-Josef Beyer ]


Baumaßnahmen 

Abschiedsräume 

für Verstorbene 

Bei der geplanten Erweiterung 

der Intensivstation muss die 

bisherige Prosektur teilweise 

abgerissen werden. Hiervon 

sind auch die jetzigen 

Abschiedsräume betroffen. 

Außerdem endet die Betriebserlaubnis 

für den 40 Jahre 

alten Aufzug vom Kellergeschoss 

zur Prosektur. Der 

Aufzug müsste deswegen für 

ca. 50.000 ersetzt werden. 

Wegen dieser beiden Probleme 

haben wir nach alternativen 

Lösungen gesucht. Jetzt ist die 

Entscheidung für einen Neubau 

an anderer Stelle gefallen, 

und zwar in dem Eckbereich 

zwischen nördlich der Kapelle 

und östlich der Station 1a. Der 

Zugang zu den rd. 65 m 2 großen 

neuen Räumen erfolgt 

vom Erdgeschoss durch den 

Raum mit den bisherigen Büros 

der Oberärzte Dr. Drüke 

und Dr. Faust. Angehörige der 

Verstorbenen können über den 

Eingang zur Kapelle und den 

jetzigen Sakristeieingang die 

Abschiedsräume aufsuchen. 

Die Um- und Anbaukosten sind 

mit rd. 75.000 kalkuliert. 

Anbau am 

Pfarrer-Stelzner-Haus 


2002 

Vor einigen Monaten stellten wir einen Bauantrag zur Erweiterung 

des Pfarrer-Stelzner-Hauses. In einem Anbau an der Nordseite des 

vorhandenen Gebäudes mit Anbindung an unsere Zu-/Abfahrt an 

der Bethunestraße sollen Räume für eine Diabetologische Schwerpunktpraxis 

mit Schulungsräumen und für eine Fußpflege-Praxis 

errichtet werden. Gleichzeitig wird die Dienststelle des Malteser- 

Hilfsdienstes sowie die Notdienstzentrale der niedergelassenen 

Ärzte vergrößert und besser zugänglich gemacht. Voraussichtliche 

Baukosten ca. 400.000 ; Fertigstellung Ende 2002. 

Umbau Stationen 4b und 4c 

Ambulante Chemotherapie 

Der Tagesraum der Station 4b wird durch eine Schiebetür mit 

dem bisherigen Arztzimmer der Station 4c verbunden. Dieser 

ca. 70 m 2 große Bereich wird dann umgebaut und speziell eingerichtet 

für die zentrale Unterbringung und Versorgung ambulanter 

Chemo-Patienten. Dankbar sind wir für die sehr guten 

Hinweise und Empfehlungen des Gesprächskreises brustoperierter 

Frauen zur Gestaltung und Ausstattung dieser Räumlichkeiten 

. Mit den Umbauarbeiten wird kurzfristig begonnen. 


7

AAllllggemmeines 

Ein-Blick - Infos aus dem Marienkrankenhaus 

Ein Name und 

seine Geschichte 

Vorschläge über Vorschläge 

„Wie wird die Beteiligung bei der Namensfindung 

wohl aussehen?“, lautet die bange Frage zu Beginn. 

Doch schon nach kurzer Zeit Aufatmen. Eine enorme 

Beteiligung, geprägt von hohem Ideenreichtum, ließ 

die Liste Tag für Tag wachsen. Das Ergebnis kann 

sich sehen lassen (siehe Vorschlagsliste). Doch die 

Vielzahl der Vorschläge machte die Entscheidungsfindung 

um so schwieriger. 

Eine schwierige Entscheidung 

In der wöchentlichen gemeinsamen Sitzung von 

Geschäftsführung und Betriebsleitung begann nun 

die Diskussion um den „besten“ Namen. Auch Roland 

Engler, dem Vorsitzenden der Mitarbeitervertretung, 

wurde die lange Vorschlagsliste vorgestellt. 

Sämtliche Vorschläge wurden anonym diskutiert. 

Die Namen der Vorschlagenden waren also nicht 

bekannt. 

Da sich über Geschmack bekanntlich nicht streiten 

lässt, mussten zur Entscheidungsfindung gewisse 


Der erste „Ein-Blick“ ist nun erschienen. Viele Gedanken und 

reichlich Arbeit stecken in der ersten Ausgabe. Doch bevor es 

richtig los ging, brauchte das „Kind“ natürlich einen Namen. Die 

große Anzahl guter Vorschläge aus den Reihen der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter machte die Wahl wirklich nicht leicht. 

Doch wer hat nun diesen Namen vorgeschlagen? Warum hat 

man sich gerade für „Ein-Blick“ entschieden? Wie lauteten die 

anderen Vorschläge? 



Navigation mit dem 

„OrthoPilot“ 

Kriterien geschaffen werden. Der Name sollte kurz 

sein und gleichzeitig eine gewisse Assoziation wecken. 

Auf der einen Seite sollte er nicht zu abgegriffen, 

andererseits aber auch nicht zu weit hergeholt 

sein. 

In mehreren intensiven Beratungen verengte sich der 

Kreis möglicher Lösungen immer weiter und wir konzentrierten 

uns auf „Ein-Blick“. „Ein-Blick“ ist kurz 

und überzeugte u.a. wegen seiner Doppeldeutigkeit. 

„Ein-Blick“ wirft einen kurzen Blick auf etwas. „Ein- 

Blick“ schafft einen ersten Kontakt, informiert und 

kann neugierig machen auf mehr. „Ein-Blick“ gewährt 

aber auch Einblicke in Internes, schafft 

Transparenz und Überblick. 

Dann die spannende Frage: Von wem stammt denn 

nun der Vorschlag? Die glückliche Gewinnerin unseres 

kleinen Wettbewerbs war Theresia Kruse, unsere 

Krankenhausseelsorgerin (siehe Interview in dieser 

Ausgabe).

Wie geht es weiter? 

Allgemeines 

Die Geburt war erfolgreich, unser „Kind“ halten Sie 

nun in den Händen. Jedes „Kind“ muss sich selbstverständlich 

entwickeln können. So benötigt sicherlich 

auch unser „Ein-Blick“ eine gewisse Entwicklungszeit, 

bis er das richtige Profil bekommen hat. 

Wichtige Begleiter auf diesem Weg sind Anregungen 

und Kritik. Scheuen Sie sich daher nicht, Ihre Meinung 

zu sagen. Wir freuen uns über jede Reaktion. 

Haben Sie einen besonderen Themenwunsch oder 

ein besonderes Informationsbedürfnis? Auch diese 

Anregungen können jederzeit an die Redaktion 

herangetragen werden. Wir planen jetzt zunächst 

drei Ausgaben im Jahr, die jeweils Ende Januar, Mai 

und September erscheinen sollen. 

Die Vorschläge im Überblick: 

„EKG“ - Ereignisse im Krankenhaus-Geschehen 

(Leistungs)-Kurve 

(Moment)-Aufnahme 

Auf den Punkt gebracht! 

„Blickpunkt“ Marienkrankenhaus 

Blickpunkt 

Blinklicht 

Das Marienblatt 

Der Wegweiser 


Hauspost 

Hautnah 

HOSPI 

Hospita-News 

Immer am Puls 

im-PULS 

ImTeam 

info@marien-kh 

INFO-Marienkrankenhaus NEWS 

Klinik aktuell 

Krankenblatt 

Krankenhauspost 

Krankenhaus-Report 

Lebensräume 

Lies mich! 

M A R S 

MAKS (=Marienkrankenhaus Zeitung) 

M-Aktuell 

Mariechen 

Marien - akut 

Marien News 

Marienblättchen 

Marien-Echo 

Marienexpress 

Marien-Fakten 

Marien-Focus – Internes auf den Punkt gebracht 

Marien-Forum 

Marienhand 

Marieninfo 

Marien-Intern 

Marien-Journal 

Marienkäfer 

Marienkrankenhaus Report - „Von uns über uns“ 

Marienmagazin - hier haben wir was zu sagen 

Marien-net 

Marien-News 

Marienpost 

Marienrundschau 

Marienspiegel 

Marien-Top-News 

MarPrint 

MarS = Marienkrankenhaus Schwerte 

MarTex 

MAZ 

Medicus 

Medicus oratio 

Menschen im Marien 

Mittendrin 

MKH-Journal 

MKS - Mein Krankenhaus in Schwerte 

MKS-Blatt 

MKS-Report 

MKZ - Meine Krankenhaus Zeitung 

MM - Marienmagazin 

Moment mal ... 

Mosaik 

Nah am Krankenbett 

Neugierig? Das Krankenhaus Magazin 

News 

Patientennah 

Pulsschlag 

Richtig-Wichtig 

Schon gehört? 

St. Marien-Aktuell 

Sternstunden 

Tipps, News und alles Andere 

Together 

WIR IM MARIEN 

www.musstDulesen.de 

[ Jürgen Beyer ] 



9

Allgeemeines 

10 

Konsens durch Kommunikation 

Zwei Jahre Ethik-Kommission 

im Marienkrankenhaus 

Jedes Krankenhaus ist ein Ort lebenswichtiger Entscheidungen. Sie treffen zu können, setzt 

Informationen und Werte voraus. Handelt es sich dabei um gemeinsame Grundüberzeugungen, 

bezeichnet man diese als Ethik. Deshalb ist es nur logisch, dass es auch in unserem Krankenhaus 

eine Kommission mit diesem Namen gibt. 

Teilnehmer 

Damit sind nicht nur die Aufgaben dieser Gruppe 

erklärt – Beschaffung von Informationen und deren 

Spiegelung an Grundwerten –, sondern auch ihre 

Zusammensetzung: Ihre Mitglieder stammen sowohl 

aus dem Krankenhaus als auch aus dessen gesellschaftlichem 

Umfeld. 

- Michaela Becker (Stationsleiterin 1a), 

- Jürgen Beyer (Verwaltungsleiter), 

- Dr. Alfons Drüke (Oberarzt Innere Abteilung), 

- Monika Hilsmann (Pflegedienstleiterin), 

- Dr. Dietmar Hüwel (niedergelassener Arzt), 

- Gerda Kioscha (Grüne Damen), 

- Theresia Kruse (Krankenhausseelsorgerin), 

- Dr. Monika Matern (Oberärztin Anästhesie), 

- Hans-Heinz Riepe (Pfarrer), 

- Ingrid Ruddeck (Stationsleiterin Intensiv), 

- Dr. Peter Schallenberg (Direktor der Kommende), 

- Karl-Dieter Staat (Oberstaatsanwalt), 

- Martina Steimel (Physikalische Therapie), 

- Dr. Walter Vosberg (Chefarzt Chirurgie, 

ärztlicher Direktor), 

- Dr. Ludger Wolfgart (Journalist) 

Themen 

Die ersten beiden Jahre gemeinsamer Arbeit waren 

durch das Bemühen geprägt, dem Kreis einen Überblick 

zu relevanten Themen und damit eine Basis für 

die erwähnte Informationsbeschaffung zu geben. 

Dabei zeigte sich die Vielfalt des zu behandelnden 

Spektrums: Von 

- anonymer Geburt und Babyklappe bis zur Sterbebegleitung 

und Palliativstation 


- Intensivbehandlung und Organspende bis zur 

Transplantationsgesetzgebung und Zwei-Klassen- 

Medizin 

- Personalpolitik und Weiterbildung bis zur Betriebswirtschaft 

und Öffentlichkeitsarbeit. 

Von Anfang an war es ein Anliegen der Ethik- 

Kommission, für alle Bereiche ihre Arbeit Öffentlichkeit 

herzustellen. Dabei ging und geht es nicht um 

Informationsfluss in nur eine Richtung. Konsens kann 

nur durch Kommunikation hergestellt werden. Deshalb 

waren im vergangenen Jahr zwei Initiativen der 

Gruppe besonders wichtig: das Stadtgebet am 

20. Januar und die Diskussionsveranstaltung am 

1. August. 

Stadtgebet 

Auch die seit fünf Jahren in der Schwerter Mariengemeinde 

etablierten wöchentlichen Stadtgebete, 

die von unterschiedlichen Gruppen vorbereitet und 

gestaltet werden, verstehen sich nicht als Einbahnstraße 

nach dem Motto: Wir bitten und, wenn wir 

Glück haben, werden wir erhört. Vielmehr wird das 

Beten dort als Prozess begriffen, als Zwischenstation 

auf einem Weg, der anschließend vielleicht ganz 

anders als ursprünglich erwartet verläuft. In diesem 

Geist hat die Ethik-Kommission damals auch ihre 

Fürbitten vorgetragen: 

Guter Gott, 

Du hast uns in diese Welt gestellt, und doch zweifeln wir 

manchmal, dass wir auch für diese Welt geschaffen sind. Zu 

kompliziert ist sie für uns geworden, haben wir sie werden 

lassen. Wie sollen wir da noch erkennen, was gut und was 

nicht gut, was ethisch und was nicht ethisch ist? Deshalb 

fragen und bitten wir:

Allgemeines 

• Ist ethisch das, was natürlich ist? Doch haben wir Natur 

nicht längst durch Kultur abgelöst und sind stolz auf die 

entsprechenden Errungenschaften? Deshalb bitten wir: 

Lass uns immer den Weg zurückfinden zu den natürlichen 

Quellen, aus denen wir stammen. 

Lasset zum Herrn uns beten: ... 

• Ist ethisch das, was erlaubt ist? Doch müssen wir im Zuge 

der Globalisierung nicht längst feststellen, dass hier erlaubt, 

was dort verboten ist? Deshalb bitten wir: Lass uns 

erkennen, dass ohne Dich alles erlaubt und damit das 

Durcheinander vollkommen wäre. 


• Ist ethisch das, was nützt? Doch haben wir nicht längst 

lernen müssen, dass des einen Nutzen des anderen 

Niedergang sein kann? Deshalb bitten wir: Lass uns die 

Zusammenhänge begreifen, deren Beachtung allein 

Gerechtigkeit gegenüber jedermann sichern kann. 


Auf der Suche nach Ethik scheint es keine einfachen 

Antworten zu geben. Deshalb bleibt uns nur die mühselige 

Auseinandersetzung, das Einlassen auf manchmal schwierige 

Sachverhalte und der Umgang mit oft kontroversen 

Argumenten. Es bleibt uns nur der schwierige Weg der 

Diskussion. Und deshalb bitten wir vor allem: 

• Gib uns die Fähigkeit, anderen zuzuhören. Gib uns die 

Fähigkeit, unsere Meinung zu formulieren. Und gib uns 

die Fähigkeit, unsere so gewonnenen gemeinsamen 

Überzeugungen auch umzusetzen. 


„Patientenverfügung und Vor- 

sorgevollmacht – menschenwürdiges 

Sterben“ 

So lautete der Titel der Podiumsdiskussion, auf der 

Mitglieder der Ethik-Kommission über einzelne 

Teilthemen vortrugen, zu denen aus dem Auditorium 

unerwartet viele und gehaltvolle Ansichten sowie 

Vorschläge formuliert wurden. Dieser wichtigen 

Kommunikation gesellte sich präzise Information zu, 

die vor allem die rechtlichen Aspekte des Themas 

betraf: 

Patientenverfügung 

Kern der im Veranstaltungstitel angesprochenen Menschenwürde 

ist die Selbstbestimmung. Das in unserer Gesellschaft 

allgemein anerkannte Recht auf Selbstbestimmung 

aber setzt den Möglichkeiten des Eingreifens – und sei es 

von wohlmeinender Fürsorge geprägt – strikte Grenzen. 


Deshalb geht der erklärte Wille des Patienten dem ärztlichen 

Heilauftrag vor! Ausdruck eines so zu verstehenden 

Selbstbestimmungsrechtes ist z.B. die Patientenverfügung. 

Eine Patientenverfügung (in der Umgangssprache auch: 

Patiententestament) bestimmt, was im medizinischen 

Notfall mit dem Verfasser geschehen bzw. nicht geschehen 

soll. Damit dieses Dokument gegenüber Zweifeln von 

unterschiedlichen Seiten Bestand hat, sollte es deutlich 

machen, dass 

- sich der Betreffende mit Krankheit und Sterben auseinandergesetzt 

hat, 

- ob und wie er in einer näher umschriebenen Krankheitssituation 

behandelt werden möchte. 

Inhaltlich kann der Patient z.B. die Ablehnung einer 

Intensivtherapie oder auch einer Reanimation festlegen. 

(Ein dafür geeignetes Formular ist z.B. die u.a. von der 

Deutschen Bischofskonferenz herausgegebene Christliche 

Patientenverfügung.) Wichtig ist vor allem, dabei 

deutlich zu machen, dass es sich um die Erklärung eines 

einsichts- und urteilsfähigen Menschen handelt. 

Trotz der Beachtung solcher Regeln handelt es sich aber 

stets um ein starres Instrument, das möglicherweise der 

eingetretenen Situation nicht gerecht werden kann. Deshalb 

sollte es durch ein anderes Dokument, die Vorsorgevollmacht, 

ergänzt werden. 

Vorsorgevollmacht 

Mit einer Vorsorgevollmacht setzt der Patient eine Person 

seines Vertrauens ein, der u.a. die Aufgabe zukommt, die in 

der Patientenverfügung getroffene Entscheidung gegen 

Ärzte und Pflegepersonal durchzusetzen, wenn er selbst 

nicht mehr entscheiden kann. 

Rechtliche Aspekte 

Nicht selten aber zögern Ärzte und Pflegepersonal aus 

Angst vor Strafe, der in der Patientenverfügung und 

Vorsorgevollmacht zum Ausdruck kommenden Selbstbestimmung 

des Patienten Folge zu leisten. Dies beruht 

häufig darauf, dass die unterschiedlichen Fälle von 

Sterbehilfe und ihre strafrechtlichen Auswirkungen nicht 

hinreichend bekannt sind: 

- Als aktive Sterbehilfe bezeichnet man lebensbeendende 

Maßnahmen. Es handelt sich dabei um eine strafbare 

Tötung – entweder um Mord oder Totschlag nach §§ 211, 

212 des Strafgesetzbuches (StGB) oder aber um Tötung 

auf Verlangen nach § 216 StGB. Bei einer Fallgestaltung 

nach obigem Muster (Patientenverfügung / Vorsorgevollmacht) 

führt die Einwilligung des Patienten allerdings zu 

Straflosigkeit. 

Ein-Blick · Januar 2002 11

AAllllggemmeeines 

12 

- Von indirekter Sterbehilfe spricht man, wenn bei einem 

todkranken Menschen schmerzlindernde Maßnahmen 

vorgenommen werden, obwohl sie den Eintritt des Todes 

beschleunigen können. Die Zulässigkeit einer solchen indirekten 

Sterbehilfe ist – unbeschadet mancher Streitfragen 

im Einzelnen – von der Literatur, der ärztlichen Praxis 

und auch vom Bundesgerichtshof (BGHS. 42/301; Urteil 

von November 1996) anerkannt. 

- Passive Sterbehilfe ist das Unterlassen lebensverlängernder 

Maßnahmen, z. B. einer Operation oder Intensivbehandlung. 

Eine solche passive Sterbehilfe bleibt straffrei, 

wenn sie auf Verlangen des Patienten erfolgt. Es ist 

unzulässig, einen Patienten gegen seinen Willen zu 

behandeln. Die ärztliche Behandlungspflicht endet, wenn 

ihr der tatsächliche oder – hilfsweise – der mutmaßliche 

Wille des einsichtsfähigen und aufgeklärten Patienten 

entgegensteht. 

Ebenso vielfältig wie die in bisher neun Sitzungen 

angesprochenen rund drei Dutzend Themen waren 

auch die in der Kommission dazu geäußerten Meinungen. 

Dabei ergaben sich die kontroversesten 

Allgemeines 

Unser Firmen-Name 

So wechselvoll wie die über 130-jährige Geschichte unseres Krankenhauses ist auch seine offizielle „Firmen- 

Bezeichnung“. Bei seiner Gründung 1869 wurde es aus naheliegenden Gründen als „Katholisches Krankenhaus“ 

bezeichnet und behielt diesen Namen im allgemeinen Sprachgebrauch in Schwerte auch bis heute. In alten 

Büchern, Akten und sonstigen Unterlagen finden sich folgende amtliche Adressen- und/oder Absenderangaben 

für unser Haus: 

1. „Marienhospital (kath. Krankenhaus)“ (1910) 

2. „St. Marien-Hospital“ (im Wechsel 

3. „Kath. Marienhospital“ etwa 1925 - 1950) 

4. „Kath. Krankenhaus - Marienhospital“ (1950) 

5. „Marien-Krankenhaus“ (1960) 

Ab 1968 wird das Krankenhaus - auch amtlich - als „Marienkrankenhaus Schwerte“ geführt. Dieser Name wurde 

auch beibehalten, als es zum 01.01.1990 in eine „Gemeinnützige Gesellschaft mit beschränkter Haftung“ (gem. 

GmbH) umgewandelt wurde. 

In späteren Ausgaben von „Ein-Blick“ werden wir auf die Bedeutung des Firmennamens für uns und seine 

Verpflichtung für unseren Auftrag regelmäßig und ausführlicher eingehen. 



Diskussionen keineswegs zwischen einzelnen Gruppen 

- etwa Theologen gegen Laien oder Ärzte gegen 

Pflegepersonal. Am spannendsten wurde vielmehr 

der häufig erkennbare Konflikt zwischen Logik und 

Emotion, zwischen Verstand und Herz. 

Und damit schließt sich der mit der Einleitung zu diesem 

Bericht begonnene Kreis, denn lebenswichtige 

Entscheidungen sollten, wollen sie ethisch sein, 

immer beide Aspekte berücksichtigen. 

[ Dr. Ludger Wolfgart ]

Allgemeines 


Vielen Dank 

Verabschiedung unserer Ordensschwestern am 1.7.2001 

Aus der Ansprache des 

Pfarrers Hans-Heinz Riepe: 

Bescheiden wie unsere Nonnen nun mal sind, 

wollten sie sich eigentlich ohne großes 

Aufsehen still und leise „vom Hof machen“, wie 

man bei uns in Westfalen so sagt. Aber nach 

135 Jahren geht das nicht mehr still und leise - 

nach 135 Jahren hat sich selbst in Schwerte herumgesprochen, 

dass hier wohl eine Ära zu Ende 

geht. Und so müssen sich unsere scheidenden 

Schwestern wohl oder übel (Nonnenleben = 

Opferleben) noch ein paar Takte anhören, ehe 

wir sie – ungern – ziehen lassen. 

Die wehmütigen Abschiedsgedanken eines 

schlichten Gemeindechristen in St. Marien 

möchte ich zum Abschluss in Form eines 

Gedichtes vortragen: 

Ein Christenmensch in St. Marien 

sieht tiefbetrübt die Nonnen ziehń, 

die Hilfe unserer Kranken waren 

seit hundertfünfunddreißig Jahren. 

Auch Mutter Adela fällt´s schwer: 

„Wir haben keinen Nachwuchs mehr!“ 

Doch dies kann nicht nur daran liegen, 

dass Nonnen keine Kinder kriegen. 

Vielmehr ging Geistliches da flöten, 

Wer will schon dreimal täglich beten? 

Und gar sich lebenslang zu binden, 

das kann man heut nicht „trendy“ finden. 

Und dauernd auf der Matte stehń - 

das ist auch nur in Maßen schön. 

So schwindet hin die Nonnenschar, 

Barmherz´ge Schwestern werden rar. 

Zwar werden statt der frommen Bienen 

jetzt andere den Kranken dienen 

und sicher auch ihr Bestes geben - 

es muss halt weitergehń im Leben. 

Jedoch im Krankenhausgemäuer 

zu sehn ńe Nonne mal mit Schleier 

tat irgendwie der Seele wohl 

von links nach rechts 

oben: Pfarrer Riepe, Franz-Josef Beyer, Heinz-Ludger Uhlenküken 

unten: Sr. M. Adelheid, Sr. M. Alfonsis, BM Heinrich Böckelühr, 

Sr. M. Barbara, Provinzoberin Sr. Adela, Salzkotten 

und ist schon mehr als ein Symbol. 

Man weiß: die wird - bin ich in Nöten 

im Zweifelsfall auch für mich beten. 

Zwar stimmt es, dass ein jeder Christ 

zu beten selbst im Stande ist. 

Doch steht es auf des Messers Schneide, 

dann beten besser alle beide! 

Noch ist nicht aller Tage Ende. 

So hoffen wir auf eine Wende 

und eine Prise Heil´gen Geist, 

der junge Leut´ vom Hocker reißt; 

dass sie, statt vor dem Job zu türmen, 

in Scharen in die Orden stürmen, 

damit dem Menschń, wie´s sich gebührt, 

an Leib UND Seel´ geholfen wird. 

Denn eins steht fest auf dieser Erden: 

„Was nicht mehr ist, kann wieder werden!“ 

Auch, dass die Nonnen sich vermehren 

(natürlich nur in allen Ehren!). 

Bis da jedoch denń, die jetzt gehń, 

ein tausendfaches Dankeschön! 


AAllllggemmeines 

14 

Ein Weihnachtsgeschenk 

Ein älterer Mann sitzt geduldig in der vollen Vorweihnachtssprechstunde. 

Er sagte, er wolle nur dem Arzt etwas mitteilen. Als 

er hereingerufen wird, sagt er: 

„Ich weiß nicht, ob Sie sich noch erinnern. Im Oktober 

2000 haben Sie und Ihr Team mich an der 

Gallenblase und den Gallengängen operiert. Meine 

Frau sagt, ich solle bei Ihnen vorbeigehen und Ihnen 

sagen, dass es mir gut geht; ich bedanke mich noch 

einmal.“ 

Beim Studium des Operationsberichtes und der feingeweblichen 

Untersuchung sehen wir, dass Herr N. 

eine fortgeschrittene Krebserkrankung der Gallenblase 

mit Einwachsen in den Gallengang hatte; wir 

hatten eine möglichst radikale Operation vorge- 

Bei ihrer Verabschiedung am 1. Juli 2001 haben unsere 

Ordensschwestern darum gebeten, ihnen keine 

persönlichen Geschenke zu machen und dafür die 

„Rumänienhilfe“ der Franziskanerinnen zu Salzkotten 

mit einer Geldspende zu unterstützen. Groß war die 

Freude über das Ergebnis der Spendenaktion, denn 

es wurden rd. 15.000 DM überwiesen als Dank dafür, 

dass die Ordensschwestern 135 Jahre in Schwerte 

segensreich tätig waren. 

Die Provinzoberin Schwester M. Adela und „unsere“ 

Oberin Schwester M. Alfonsis bedanken sich ganz 

herzlich bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

des Krankenhauses sowie auch bei vielen unserer 

Patienten, die zu diesem nie erwarteten Spendenergebnis 

beigetragen haben. 

Aus Caransebes (Rumänien) schreibt uns Sr. M. 

Magdalena, die vor einigen Jahren in unserem Kran- 


nommen, aber die 

Aussichten (mediznisch: 

Prognose) waren 

ungünstig. Wir hatten 

mit einem raschen Wiederauftreten 

der Krankheit 

gerechnet. 

Dank aus Rumänien 

Da dieser Patient aus Dankbarkeit die Mühe auf sich 

nahm, uns vom guten Ergebnis der Behandlung im 

Marienkrankenhaus zu berichten, das war eines der 

schönsten Weihnachtsgeschenke für uns in diesem 

Jahr. 

[ Dr. Holger Felcht ] 

kenhaus ein Pflegedienstpraktikum absolviert hat 

und nun seit sieben Jahren in der Gemeinschaft der 

Salzkottener Franziskanerinnen in Rumänien arbeitet: 

„Ich möchte allen hieran beteiligten Personen im 

Marienkrankenhaus in Schwerte ein von Herzen 

kommendes Dankeschön für ihre Bereitschaft und 

die großartige Geldspende zum Abschied unserer 

Ordensschwestern sagen. Wir versichern Ihnen, 

dass das eingegangene Geld gut eingesetzt wird. Die 

„Adresse“ wird lauten: Vielfältige Sorge für Säuglinge, 

Klein- und Schulkinder aus verwahrlosten 

Familien, Hilfe für alte, kranke und notleidende bedürftige 

Menschen. Die Freude, die sie bereiten wollten, 

hat sich um das Vieltausendfache vergrößert. 

Mit den Spendengeldern können wir viel Gutes und 

Hilfreiches tun. Wichtig ist uns aber auch Ihre liebende 

Bereitschaft zu helfen. Diese gibt uns Mut, wenn 

die Arbeit auch manchmal mühsam und das Resultat 

eine schwache Ausbeute zu sein scheint. Wir danken 

somit auch ganz herzlich für diese Ermutigung auf 

unserem Weg. Wir wünschen Ihnen alles erdenklich 

Gute, Gesundheit sowie innere Freude und Frieden.“

Intensivstation 

des Marienkrankenhauses 

58239 Schwerte 

Allgemeines 

Sehr geehrte Damen, sehr geehrte Herren, 

Was fanden Sie besonders gut? 

Den Koch! Bitte einpacken und zuschicken. Essen prima. 

November 2001 

obwohl es fast schon ein Vierteljahr her ist, dass unser Vater auf Ihrer Station gelegen hat, möchten 

wir noch einmal auf seine Behandlung zurückkommen, um uns bei Ihnen zu bedanken. 

In einer Zeit, in der Menschen und Einrichtungen sehr schnell kritisiert werden, möchten wir gern 

unsere positiven Erfahrungen mit Ihrer Station zum Ausdruck bringen. 

Unser Vater wurde nach einem Oberschenkelhalsbruch bei Ihnen behandelt und hatte auf Grund 

seines hohen Alters kaum eine Überlebenschance. In dieser Situation waren wir als seine Töchter 

sehr sensibel für die Atmosphäre bei Ihnen. Wir konnten erfahren, dass unser Vater liebevoll 

gepflegt und behandelt wurde; besonders aber fiel uns auf, dass Sie sich - das Pflegepersonal, 

vor allem aber die Ärzte - bei unseren Besuchen jedesmal viel Zeit nahmen für ein Gespräch mit 

uns, in dem Sie sich mit unseren Fragen und Nöten auseinander setzten, was in der heutigen Zeit 

keine Selbstverständlichkeit ist. 

Als sehr hilfreich empfanden wir es, dass Sie uns von sich aus ständig - teils auch telefonisch - 

über den Zustand unseres Vaters rücksichtsvoll, trotzdem aber offen informierten. 

Wir wünschen Ihnen, dass die gute Atmosphäre auf Ihrer Intensivstation erhalten bleibt, so dass 

Sie weiterhin zum Wohle der Patienten und deren Angehörige Ihre schwierige und belastende 

Arbeit verrichten können. 

Wir bedanken uns noch einmal ganz herzlich und verbleiben 

mit freundlichen Grüßen 

..... 


Aus Patientenbriefen/-beurteilungen 


Eine Abbtteeilung sttellt sich vor 

16 

Ein ganz normaler Arbeitstag 

Die Hebammen des Marienkrankenhauses Schwerte sind ständig und an verschiedenen Stellen im 

Einsatz. Oft gelingt es ihnen nicht, in einem geregelten Ablauf in einer Schicht zu arbeiten. Denn 

Kinder kommen, wann sie wollen, egal ob gerade Feierabend, Pause, Sonn- oder Feiertag ist. 

Steht aber gerade keine Geburt an, ist auch Zeit für 

andere Tätigkeiten. Hierzu wurde eine Hebamme 

befragt, wie denn „ein ganz normaler Arbeitstag“ 

einer Hebamme aussieht. 

Dienstbeginn einer Tagesschicht im Kreißsaal ist um 

acht Uhr. Als erstes findet eine Dienstübergabe zwischen 

Tag- und Nachtdienst statt. Anschließend erfolgt 

eine Besprechung aller Gynäkologen mit der 

diensthabenden Hebamme. Nun beginnt ein langer 

Tag und jetzt heißt es: Schwangere mit vorzeitigen 

Wehen müssen überwacht werden, neue Patientinnen 

werden aufgenommen, geplante Kaiserschnitte 

werden durchgeführt, Material wird bestellt, die 

Hebammensprechstunde findet statt, usw. 

Sollte zwischendurch dann noch eine Spontangeburt 

anstehen, ist die Hebamme stark gefordert und setzt 

ihre ganzen Fähigkeiten ein. Die Patientin wird vom 

Anfang bis zum Ende der Geburt von der Hebamme 

betreut. Diese kümmert sich komplett um Überwa- 


einer Hebamme 

chung und Durchführung der Geburt und führt sie – 

sofern es keine Komplikationen gibt – auch selbstständig 

durch. Sollte es doch zu Komplikationen kommen, 

zeigt sich die gute Zusammenarbeit zwischen 

dem Ärzteteam der gynäkologischen Abteilung und 

den Hebammen, sodass alle Beteiligten auch in sol-

Eine Abteilung stellt sich vor 

chen Fällen Ruhe bewahren 

und die Lage beherrschen. 

Neben der Hebamme im Kreißsaal gibt es im Tagdienst 

noch eine weitere Hebamme. Sie beteiligt sich 

an der täglichen Betreuung auf der Wöchnerinnenstation 

und hat so auch weiterhin einen guten 

Kontakt zu Mutter und Kind, auch nach der Geburt. 

Die Hebammen des Marienkrankenhauses sind 

neben ihrer Anstellung im Krankenhaus auch freiberuflich 

tätig. Rückbildungsgymnastik und Hausbesuche 

bei den Wöchnerinnen mit der dazugehörigen 


Nachsorge von Mutter und Kind gehören ebenso 

dazu wie verschiedene Geburtsvorbereitungskurse. 

Die Arbeit einer Hebamme ist sehr umfangreich und 

anstrengend. So freut auch sie sich auf das Ende 

eines Dienstes. Doch schon am nächsten Tag 

beginnt für sie „ein ganz normaler Arbeitstag“, an 

dem wieder neues Leben auf die Welt begleitet 

wird. Und das ist immer ein wunderbares Erlebnis. 

[ Stefanie Schäckel ] 


Meddiizziinn 

18 

Im Marienkrankenhaus Schwerte werden bereits seit 

März 2000 Kniegelenksendoprothesen unter Zuhilfenahme 

eines Computernavigationssytems eingebaut. 

Bei inzwischen mehr als 200 Eingriffen mit dem 

„OrthoPilot“ hat sich dieses weltweit führende Navigationssystem 

auch in unserer Unfallchirurgischen 

Abteilung als sehr nützlich und praktikabel erwiesen. 

Wir können mit gutem Recht sagen, dass sich die 

Das System ist vergleichbar mit der Satellitennavigation, 

mit der es heute möglich ist, jeden beliebigen 

Punkt auf dieser Erde auf eine Genauigkeit von ca. 

einem Meter zu lokalisieren. Die bekannten Verkehrsleitsysteme 

(GPS) arbeiten nach diesem Prinzip. 

Beim „OrthoPilot“ werden die Funkwellen 

ersetzt durch Infrarotlicht, welches von Leuchtdioden 

ausgesendet wird, die mit speziellen Schrauben am 

Skelett fixiert werden. Ersatzweise kann man anstelle 

dieser „aktiven Sensoren“ auch „passive Sensoren“ 

benutzen, die ein von der Anlage ausgesendetes 

Infrarotlicht reflektieren. Der Lichtstrahl wird 

durch eine Infrarot-Stereokamera im Abstand von ca. 

zwei Metern erfasst. Der Computer ist hiermit in der 

Lage, mit einer Genauigkeit von ca. 0,3 mm eine im 

Raum bewegte aktive oder passive Diode zu lokalisieren 

und ihre Bewegung zu verfolgen. Vorteil dieser 

Lichtstrahl-Methode ist, dass keine störenden Funkwellen, 

die von allen elektrischen Geräten ausgehen 

können, die Messwerte verfälschen. Nachteil ist, 


Computernavigation jetzt auch beim 

Einbau von Hüft 

Kniegelenksendoprothetik bei uns auf höchstem 

technischen und wissenschaftlichen Niveau befindet. 

Im Laufe dieses Jahres wurde der „Ortho-Pilot“ jetzt 

durch ein Hüftmodul erweitert. Beim Einbau von Totalendoprothesen 

am Hüftgelenk ist es so möglich, 

die Positionierung der künstlichen Pfanne mit der 

Navigationshilfe zu steuern und zu kontrollieren. In 

einer Erprobungsphase wurden 10 Kliniken in 

Deutschland erstmals mit diesem System ausgestattet, 

aufgrund unserer reichhaltigen Erfahrung in der 

Navigation von Knie-Endoprothesen zählten auch wir 

zu diesem Anwenderkreis. Der „OrthoPilot“ ist das 

einzige System, welches auf radiologische Bildinformationen 

wie Computertomografie oder Röntgenbilder 

vollständig verzichtet. Die Navigation stützt sich 

einzig und allein auf Informationen, die dem Computer 

während der Operation gegeben werden. 

Wie funktioniert die Navigation mit dem „OrthoPilot“? 

dass für die Stereokamera immer freie Sicht auf die 

Dioden vorhanden sein muss, oder passive Dioden 

bei Verschmutzung z.B. durch Blut nicht mehr erkannt 

werden. Es kann nun durch kinematische 

Messung, wie etwa das Bewegen des Oberschenkels 

oder Unterschenkels mit den fixierten Dioden,

Medizin 

ndoprothesen 

das Drehzentrum des Hüftgelenks oder des Kniegelenks 

ermittelt werden, die Position von Operationsinstrumenten 

oder von Sägelehren kann hochpräzise 

vom Computer erfasst bzw. dirigiert werden. 

Auf diese Weise ist es z. B. am Kniegelenk möglich, 

die Führungsschablonen für die Sägeblätter in einer 

genauen Winkelposition zur idealen Lastachse des 

Beines zu platzieren, so dass schließlich die eingesetzte 

Prothese in Idealposition kommt. Beim Ersatz 

der Hüftpfanne geben wir dem Computer 

Wir sind heute durch den Einsatz der Computernavigation 

in der orthopädischen Chirurgie in der 

Lage, künstliche Gelenke an Hüfte und Knie sehr 

präzise und korrekt bezüglich ihrer erforderlichen 

Winkelstellung zu platzieren. Die sich hieraus ergebenden 

Vorteile sind darin zu sehen, dass mit 

einer geringeren Zahl von Frühkomplikationen 

z. B. in Form von post-operativen Hüftluxationen 

zu rechnen ist. Langfristig erwarten wir eine verbesserte 

Funktion der Kunstgelenke und eine verlängerte 

Haltbarkeit der Prothesen. Durch einseitige 

oder ungünstige Belastung von Kunstgelenken 

kann es zu vermehrtem Abrieb und früherer Auslockerung 

kommen, diese Probleme können durch 

den Einsatz der Navigationshilfe minimiert werden. 


Informationen über bestimmte charakteristische anatomische 

Landmarken (Spina iliaca, Symphyse) und 

über das Drehzentrum des Gelenkes. Er gibt dann 

beim Ausfräsen der Pfanne kontinuierlich Informationen 

über Frästiefe und -richtung. Beim endgültigen 

Einsetzen der künstlichen Pfanne gibt er Informationen 

über die räumliche Position der Pfanne. Auf 

diese Weise ist eine möglichst ideale Stellung der 

Pfanne bezüglich ihrer Seitwärtsneigung (Inclination) 

und ihrer Vorwärtsneigung (Anteversion) zu erhalten. 

Welche Vorteile bietet die Navigation mit dem „OrthoPilot“? 

Ein spezieller Vorteil des „OrthoPilot“- Systems 

ist, dass es völlig auf Basisdaten wie z. B. eine 

Computertomografie verzichtet, und sich ausschließlich 

auf die intraoperativ eingegebenen 

kinematografischen Daten und die markierten 

anatomischen Landmarken stützt. Dem Patienten 

wird hierdurch eine nicht unerhebliche Strahlenbelastung 

erspart, für den Anwender bedeutet es 

verminderte Kosten und vor allem Vermeidung 

von sehr aufwendigen und zeitraubenden präoperativen 

Planungsschritten. Die Nachteile einer verlängerten 

Operationsdauer sind gering und durch 

Training in der regelmäßigen Anwendung zu verbessern. 

➝ 


Meedizin 

20 

Welche Zukunftsperspektiven bietet der „OrthoPilot“? 

Vom Entwickler und Vertreiber des „OrthoPilot“, der 

Fa. AESCULAP, werden weitere Module für die erweiterte 

Anwendung des Systems entwickelt und 

erprobt, so wird z. B. am Einsatz bei Umstellungsosteotomien 

im Kniegelenksbereich und bei der vorderen 

Kreuzband-Ersatzplastik gearbeitet. Als sehr 

frühe und aktive Anwender des „OrthoPilot“ sind wir 

an der weiteren Entwicklung des Navigationssystems 

natürlich sehr interessiert, und werden konsequenterweise 

in engem Kontakt zum Hersteller blei- 


ben und die zu erwartenden Neuerungen aufgreifen 

und erproben. Wir möchten auf diese Weise bei der 

stürmischen Entwicklung dieser neuen und revolutionären 

Methoden in der orthopädischen Chirurgie 

immer ganz vorne mit dabei zu sein, um bei der hohen 

Quantität derartiger Eingriffe in unserer Klinik 

auch immer ein Höchstmaß an Qualität zu bieten. 

[ Dr. med. Walter Vosberg, Chefarzt Unfallchirurgie ]

Das aktueellee Interviieew 

Das aktuelle Interview 



Interview mit 

Frau Theresia Kruse 

Frau Kruse, wie sind Sie zu dem Namen „Ein-Blick“ 

gekommen? 

Fr. Kruse: Dieser Titel ist nicht neu im Marienkrankenhaus, 

er diente als Name für die 

Broschüre der Projektgruppe „Gesundheitszentrum 

Krankenhaus - wie gehen 

wir mit Grenzen um?“ im Jahr 1999. Die 

Broschüre schaffte damals einen Einblick 

in den Umgang mit Sterben und Tod 

im Marienkrankenhaus. So soll die Marienkrankenhauszeitung 

einen Einblick 

oder Ein(en) - Blick in die Arbeit und das 

Umfeld des Marienkrankenhauses geben. 

Was erwarten Sie vom „Ein-Blick“ ? 

Fr. Kruse: Mehr Informationen für alle Mitarbeiter 

untereinander, mehr Transparenz über interne 

Vorgänge im Marienkrankenhaus, 

Informationen zu Baumaßnahmen im 

Krankenhaus, wer wurde neu eingestellt 

und wer hat das Krankenhaus wieder 

verlassen. 

Würden Sie auch im Redaktionsteam mitarbeiten 

wollen ? 

Fr. Kruse: Jederzeit habe ich Interesse an der 

Mitarbeit. 

Sie haben als Namensgeberin für die Zeitung einen 

Abend im Restaurant „Wellenbad“ gewonnen. Wie 

haben Sie diesen Abend verbracht ? 

Fr. Kruse: Ich habe meine Freundin zu diesem 

Abend ins Wellenbad eingeladen. Vorher 

habe ich, weil ich mir nicht sicher war, 

dort angerufen und gefragt, ob ich nur 

mit dem Gewinngutschein vom Marienkrankenhaus 

als Gast kommen kann. 

Der Abend war schön – bis auf den 

Fotoapparat, den ich mitbekommen habe, 

damit dort ein Bild von diesem 

Abend gemacht wird. Der Ober kam mit 


der Digitalkamera nicht zurecht und musste 

sich noch „weibliche Hilfe“ aus der 

Küche holen. 

Ich hatte für mich im Vorfeld entschieden, 

dass ich als Hauptgericht Schweinelendchen 

essen möchte. Dann kam der 

Ober und fragte, was es denn sein soll, 

er zählte mehrere leckere Dinge auf, u.a. 

Fisch. Fisch als Vorspeise wäre nicht 

schlecht. Jedoch meinte der Ober Fisch 

als gesamtes Menü, entsprechend aufeinander 

abgestimmt. Somit hat es ein 

sehr leckeres dreigängiges Fischmenü 

zu essen gegeben. Da ich noch fahren 

musste, bin ich beim Wasser als Getränk 

geblieben. 

Frau Kruse, haben Sie noch einen besonderen 

Wunsch an die Mitarbeiterzeitung des Marienkrankenhauses? 

Fr. Kruse: So wie die Ethik-Kommission schon einiges 

im Haus zum Positiven bewirkt hat, 

so soll der „Ein-Blick“ dazu beitragen, 

das Miteinander noch menschlicher zu 

machen. 

Besten Dank für das Interview und auch Ihnen viel 

Spaß mit der ersten Ausgabe ! 

[ Das Interview führte Petra Niermöller ] 


DDiie MMAV 

22 

Die Mitarbeitervertretung 

[MAV] stellt sich vor 

Folgende Mitarbeiter wurden bei der Mitarbeitervertretungswahl am 28.06.2000 als ordentliche Vertreter für die 

MAV gewählt, aufgeführt in der Reihenfolge der abgegebenen Stimmen: 

Name Vorname Abteilung Funktion 

Hönig Josef Verwaltung Verwaltungsangestellter 

Engler Roland Intensiv Krankenpfleger 

Schlüter Thomas Chirurgie Oberarzt 

Wolfgart Dorothea Apotheke Apothekerin 

Römer Burkhard Station 3 b Krankenpfleger 

Krain Adrian Röntgenabt. MTA/R 

Hummelsiep Barbara Station 4 c Krankenschwester 

Adrian Werner Technik Techn. Leiter 

Strippel Tobias Intensiv Krankenpfleger 

Volkert Siegfried Physik. Therapie Masseur u. med. Badm. 

Opitz Niculina Apotheke PTA 

Die Mitarbeitervertretung hat bei Ihrer ersten Sitzung unter Leitung des Wahlausschusses den ersten 

Vorsitzenden gewählt: 


1. Vorsitzender Roland Engler 

2. Vorsitzende Barbara Hummelsiep 

Schriftführer Josef Hönig 

Kassenwart Burkhard Römer 

Auszug aus den Aufgaben der Mitarbeitervertretung 

Der Dienst in der Kirche verpflichtet Dienstgeber und MAV in besonderer Weise, vertrauensvoll zusammenzuarbeiten 

und sich bei der Erfüllung der Aufgaben gegenseitig zu unterstützen. 

Die MAV hat 

- Maßnahmen, die der Einrichtung und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dienen, anzuregen, 

- Anregungen und Beschwerden von Mitarbeitern/innen entgegenzunehmen und, falls sie berechtigt 

erscheinen, vorzutragen und auf ihre Erledigung hinzuwirken, 

- die Eingliederung und berufliche Entwicklung schwerbehinderter und anderer Schutzbedürftiger, insbesondere 

älterer Mitarbeiter/innen zu fördern, 

- sich für die Durchführung der Vorschriften über den Arbeitsschutz, die Unfallverhütung und die 

Gesundheitsförderung in der Einrichtung einzusetzen.

MAV 

Informationsrecht 

Dienstgeber und Mitarbeitervertretung informieren sich gegenseitig über Angelegenheiten, welche die 

Dienstgemeinschaft betreffen, z. B. 

- Stellenausschreibungen 

- Änderungen und Ergänzungen des Stellenplanes 

- Behandlung der von der Mitarbeitervertretung vorgebrachten Anregungen und Beschwerden 

- während der Probezeit ausgesprochene Kündigungen. 


Die Beteiligung der Mitarbeitervertretung an Entscheidungen des Dienstgebers vollzieht sich im Rahmen der 

Zuständigkeit der Einrichtung. Formen der Beteiligung sind: 

- Anhörung und Mitberatung, sowie Vorschlagsrecht bei 

1. Maßnahmen innerbetrieblicher Information und Zusammenarbeit 

2. Regelungen der Ordnung in der Einrichtung 

3. Festlegung von Richtlinien zur Durchführung des Stellenplans 

4. beruflichen Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen 

5. grundlegenden Änderungen von Arbeitsmethoden 

6. Schließung, Einschränkung, Verlegung oder Zusammenlegung von Einrichtungen oder wesentlichen 

Teilen. 

- Anhörung und Mitberatung bei ordentlicher oder außerordentlicher Kündigung nach Ablauf der Probezeit 

1. Der Mitarbeitervertretung sind vor jeder ordentlichen Kündigung nach Ablauf der Probezeit durch den 

Dienstgeber schriftlich die Absicht der Kündigung und die Gründe hierfür mitzuteilen. 

2. Erhebt die Mitarbeitervertretung gegen die Kündigung Einwendungen, müssen diese unter Angabe der 

Gründe schriftlich erfolgen. 

- Zustimmungs- und Antragsrecht bei 

1. Einstellung von Mitarbeitern/innen 

2. Eingruppierung von Mitarbeitern/innen 

3. Höhergruppierungen und Beförderungen 

4. Rückgruppierungen 

5. Versagen und Widerruf der Genehmigung einer Nebentätigkeit 

6. Änderung von Beginn und Ende der täglichen Arbeitszeit einschließlich Pausen sowie der Verteilung 

der Arbeitszeit auf die einzelnen Wochentage 

7. Festlegung der Richtlinien zum Urlaubsplan und zur Urlaubsregelung 

8. Planung und Durchführung von Veranstaltungen für die Mitarbeiter/innen 

9. Einrichtung, Verwaltung und Auflösung sozialer Einrichtungen 

10. Inhalt von Personalfragebögen für Mitarbeiter/innen. 

Die Mitglieder der Mitarbeitervertretung treffen sich 

einmal monatlich, um über Anträge, Beschwerden 

und sonstige Anregungen zu beraten. In dringenden 

Fällen trifft sich die Mitarbeitervertretung kurzfristig 

zur Beratung. 

Dienstgeber und Mitarbeitervertretung kommen 

mindestens einmal jährlich zu einer gemeinsamen 

Besprechung zusammen. 

Fragen, Anregungen und Beschwerden können 

jederzeit bei jedem einzelnen Mitglied der Mitarbei- 

tervertretung vorgebracht werden. In Absprache mit 

dem 1. Vorsitzenden wird geprüft, ob aufgrund der 

Dringlichkeit eine kurzfristige Besprechung erforderlich 

ist oder ob die Angelegenheit bei der nächsten 

monatlichen Sitzung besprochen wird. 

Bitte sprechen Sie uns an, damit wir Ihre Wünsche, 

Anregungen und Beschwerden mit dem Dienstgeber 

besprechen können. 

[ Die Mitarbeitervertretung ] 


SSchuule 

24 

Schule 

Der UK [Unterkurs] 

Bierhoff, Bettina • Bock, Melanie • Dettmer, Britta • Frania, Agnes • Goncalves-Madeira, Nuno-Miguel 

Henselein, Nina • Jablonski, Susanne • Jaworski, Jasmine • Kampmann, Daniela • Olejnik, Katharina Janina 

Ortlieb, Sabine • Pop, Michael • Pradzinski, Katharina • Rudzki, Katharina • Sampolski, Eva • Schindel, Jörg 

Sunthareswaran, Viyeswary • Wagemann, David 

Erfolgreich bestandene Krankenpflegeprüfungen zum 30.09.2001 

Sabine Classen, übernommen als Krankenschwester auf 4c 

Alexandra Disselhoff 

Alexandra Fuchs, übernommen als Krankenschwester auf 2b 

Sigrid Gehrke, übernommen als Krankenschwester auf 2a 

Denise Hoffmann, übernommen als Krankenschwester im OP 

Simone Kuhaupt, übernommen als Krankenschwester 4b 

Sara Marquard 

Frank Melzer 

Ines Muth, übernommen als Krankenschwester auf 5b 

Dirk Rettler 

Adriane Schablitzki, übernommen als Krankenschwester im OP 

Marc Schettner 

Sandy Wilde 


Schüler/innen aus Altena: 

Stefanie Christ 

Oliver Langhammer 

Birgit Steuber

Werr ist eigeentlich....? 

Wer ist eigentlich? 

Wer ist eig 


Wie in jedem größeren Betrieb ist auch im Krankenhaus 

das Telefon ein nicht wegzudenkendes Kommunikationsmittel. 

Unzählige Male wird es im täglichen 

Arbeitsalltag in allen Bereichen benutzt. Sei es, dass 

Untersuchungstermine abgestimmt werden müssen, 

Patienten von den verschiedenen Funktionsabteilungen 

einbestellt werden oder wieder abgeholt werden 

müssen, sogar wenn nicht genügend Kaffeelöffel aus 

der Küche geliefert wurden, immer wieder wird zum 

Telefon gegriffen. So hört man im Laufe des Tages 

etliche Stimmen am anderen Ende der Leitung, aber 


Frau Timpe-Sauer 


Wer ist eig 

arbeitet seit 11 Jahren im Labor des Krankenhauses als medizinisch-technische 

Assistentin (MTA). Gemeinsam mit ihren 

Kolleginnen führt sie sowohl die allgemein üblichen Laboruntersuchungen 

als auch die Bestimmung der Tumormarker und die 

Schilddrüsendiagnostik durch. Sie ist mitverantwortlich bei der 

Bereitstellung von Blutkonserven für Operationen. 


mal ehrlich: Fällt ihnen immer das passende Gesicht 

zu der Stimme ein, die da mit ihnen spricht? 

Um allen bei diesem „Problem“ ein wenig auf die 

Sprünge zu helfen, wollen wir an dieser Stelle verschiedene 

„Stimmen“ mit dem entsprechenden 

Gesicht dazu vorstellen. Vielleicht tragen wir so dazu 

bei, dass beim nächsten Betriebsfest nicht mehr 

ganz so häufig die heimliche Frage kursiert: 

„Wer ist denn eigentlich...?“ 


„Apotheke Spallek“ 

Frau Spallek ist bereits seit 13 Jahren als pharmazeutisch-technische 

Assistentin (PTA) in der Apotheke unseres Hauses beschäftigt. 

Ihr Aufgabengebiet umfasst die Bearbeitung der eingehenden 

Bestellungen ebenso wie den Privatverkauf an die 

Mitarbeiter und die Zytostatikaausgabe. 


SSeeellssorge 

26 

Seelsorge 

Empfang 

Wenn man ein Krankenhaus betritt, landet man üblicherweise 

an der „Information“. Hier bekommt man 

von freundlichen Mitarbeiterinnen alle Information, 

die man braucht: Was und wen man wo findet, wie 

das geht mit der Aufnahme und so weiter. 

Im Marienkrankenhaus wird man aber noch vor der 

Information empfangen – und zwar von der Namensgeberin 

des Hauses. Ihr Bild hängt in Gestalt einer 

russischen Ikone aus dem 18. Jahrhundert im 

Eingangsbereich. Und sie informiert einen schon 

vorab über das „Programm“ dieses Hauses. 

Der Typ dieser Mariendarstellung heißt: Gottesmutter 

„Immerwährende Hilfe“; und immerwährende 

Hilfe ist analog die Aufgabe all derer, die in diesem 

Haus arbeiten. 

Maria ist dargestellt mit dem Kind, dem sie das Leben 

geschenkt hat. „Gott, von dem alles Leben kommt, 

nimmt Menschen in den Dienst am Leben“ – eine 

Kurzformel für das, worum es in diesem Haus geht. 


Dieser Dienst hat seine freudigen Seiten. Denn nicht 

wenige kommen anlässlich eines freudigen Ereignisses 

in dieses Haus. Über 600 Geburten finden im 

Jahr hier statt. Die strahlenden Augen auf den Fotos 

in der Geburtshilfeabteilung sind Zeichen der Lebensfreude 

und sprechen für sich. 

Leider müssen die meisten von uns aber aus weniger 

erfreulichen Anlässen das Krankenhaus aufsuchen. 

Auch auf diese Dimension menschlichen Lebens 

weist die Marien-Ikone am Eingang hin. In Russland 

trägt diese Darstellung der Gottesmutter die 

Zusatzbezeichnung „Strastnaja“ (= Passionsmuttergottes). 

Sie bezieht sich auf die Engeldarstellungen 

rechts und links von Maria. Der eine Engel trägt 

Lanze und Ysopstab, der andere das Kreuz – Zeichen 

des Leides und der Schmerzen, aber auch der 

Schmerzlinderung: Am Ysopstab wurde dem leidenden 

Jesus Essig, nach anderen Lesarten Myrrhe 

gereicht, ersteres ein Erfrischungsgetränk, letzteres 

ein schmerzlinderndes Betäubungsmittel. 

Krankheiten heilen, soweit das geht, und zumindest 

die Schmerzen lindern - die zentrale Aufgabe des 

Marienkrankenhauses! 

Der Dienst an den Kranken hat aber nicht nur eine 

medizinische Dimension. Unsere Ikone bringt das 

zum Ausdruck in der Figur des Kindes. „Christus als 

sterblicher Mensch ängstigt sich beim Anblick der 

Zeichen des Leides“ heißt es in einem griechischen 

Vierzeiler, den die Ikonenmaler diesem Bildtyp zugrunde 

legen. Das Kind verschließt die Augen nicht 

vor der Realität. Aber es hält mit der rechten Hand 

den Daumen seiner Mutter fest und berührt mit der 

linken den Handrücken der Mutter. 

Menschliche Nähe und Zuwendung sind mindestens 

ebenso wichtig wie medizinische Hilfe. Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter und Besucher werden immer 

wieder daran erinnert, wenn sie das Haus betreten. 

Und jenseits all dessen, was Menschen füreinander 

tun können, erinnert das Kind, in dem Gott Mensch 

wurde, daran, dass wir nicht an einen Gott glauben, 

der fern von uns in unerreichbaren Galaxien thront; 

sondern an einen Gott, dem „nichts Menschliches 

fremd ist“ und der uns mit unserem Leid und unseren 

Schmerzen nicht allein lässt... 

[ Hans-Heinz Riepe ]

Perrssoonnaall 



Ursula Kleine, die bei uns seit dem 01.06.1991 

beschäftigt ist, hat zum 01.11.2001 die Leitung der 

Station 4b übernommen. Zu ihrer Stellvertretung 

wurde zum gleichen Datum Barbara Gronemeyer 

ernannt, die seit dem 01.04.1978 bei uns 

tätig ist. 

Ulrike Knippschild begann ihren Dienst am 

01.10.1981. Seit dem 01.07.2001 leitet sie die 

Station 5b. Seit dem 01.11.2001 wird sie durch 

Kerstin Risse vertreten, die am 01.10.1991 ihren 

ersten Dienst bei uns antrat. 

Diane Middelmann hat am 29.09.2001 die 2-jährige 

berufsbegleitende Fachweiterbildung für den 

Operationsdienst abgeschlossen. 

Dr. Andreas Hruschka, beschäftigt seit dem 

01.01.2001, ist seit dem 01.11.2001 Oberarzt der 

Es gingen in den wohlverdienten Ruhestand: 

Chirurgischen Abteilung für den Bereich Unfall- 

Chirurgie. 

Frank Krämer ist seit dem 24.11.2001 Facharzt 

für Chirurgie. Seit dem 15.12.2001 ist Dr. Daniel 

Georg chirurgischer Facharzt. Dr. Cornelia 

Siebel, anästhesiologische Fachärztin seit dem 

12.01.2002, hat am 26.09.2001 erfolgreich ihre 

Promotion abgeschlossen. Dr. Susanne König 

ist seit dem 15.12.2001 Fachärztin für Frauenheilkunde 

und Geburtshilfe und hat am 12.11.2001 

erfolgreich ihre Promotion abgeschlossen. 

Allen Genannten die herzlichsten Glückwünsche 

und weiterhin den Mut und die Kraft, alle 

Aufgaben beherzt und mit Freude anzugehen. 

am Abteilung Beschäftigungsdauer 

Waltraud Fleitmann 31.08.2001 Station 4a 18 Jahre 

Waltraud Grosler 31.10.2001 Sekretariat Chirurgie 28 Jahre 

Barbara Marten 31.10.2001 Apotheke 15 Jahre 

Rosa Miosga 30.11.2001 Wirtschaftsdienst 10 Jahre 

Anneliese Steffen 31.08.2001 Wirtschaftsdienst 38 Jahre 



Peersonal 

28 

Folgende Mitarbeiterinnen haben im letzten Halbjahr 2001 ihr 

25-jähriges Dienstjubiläum gefeiert: 

Ulrike Wagner 25.08.2001 Wirtschaftsdienst 

Bernadette Henkel 01.10.2001 Station 2b 

Rita Schindel 01.10.2001 Station 3b 

Annemarie Simson 01.10.2001 Station 3a 

Als neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

seit dem 01.07.2001 begrüßen wir: 

Kuhn Karol 01.07.2001 Assistenzarzt Anästhesie 

Kusber Andreas 01.07.2001 Assistenzarzt Innere 

Maß Hans Peter 01.07.2001 Arzt im Praktikum / Innere 

Brummelte Andre 01.07.2001 Krankenpfleger Intensiv 

Hilsmann Monika 01.07.2001 Pflegedienstleitung 

Meyer Nadine 01.07.2001 Physiotherapeutin 

Olczewski Frank 01.07.2001 Kapellenbetreuung 

Steube Melanie 01.08.2001 Krankenschwester OP 

Baumbach Sibylle 01.08.2001 Azubi Bürokauffrau 

Sell Diane 15.08.2001 Med. techn. Assistentin Labor 

Poggemann Andrea 01.09.2001 Krankenschwester OP 

Mihalic Rikardo 01.09.2001 Assistenzarzt Innere 

Brinkmann Silvia 01.09.2001 Arzthelferin Rheumatologie 

Künzel Dr.Jens 15.09.2001 Assistenzarzt Innere 

Rice Margit 01.10.2001 Arztsekretärin Chirurgie 

Kestel Melanie 01.10.2001 Krankenschwester 2a 

Titze Claudia 01.10.2001 Krankenschwester 4a 

Kioscha Dominik 01.10.2001 Krankenpfleger 5a 

Schlüssel Susanne 15.10.2001 Krankenschwester 3b 

Klos Sonja 29.10.2001 Med. techn. Assistentin Röntgen 

Arpaci Saliha 07.11.2001 Mitarb. im Reinigungsdienst 

Eicher Tanja 01.12.2001 Ärztin im Praktikum / Chirurgie 

Samtmann Heidemarie 01.12.2001 Krankenschwester 1a 

Jasjukaitis Alexandra 01.01.2002 Krankenschwester 5b 

Lütgen Frank 01.01.2002 Arzt im Praktikum / Chirurgie 

Gorr Sergei 01.01.2002 Facharzt Anästhesie 

Kattau Anne-Kathrin 01.01.2002 Krankenschwester 5b 

Bozkurt Ilhan 01.01.2002 Mitarb. in der Bettenzentrale 

Wölper Kerstin 01.01.2002 Med. techn. Assistentin Labor 

Höll Dr. Steffen 01.01.2002 Assistenzarzt Chirurgie 

Ellinghaus Mirsada 14.01.2002 Mitarb. in der Cafeteria 

Streul Heike 01.02.2002 Med. techn. Assistentin Labor 

Hilburg Nina 01.02.2002 Ärztin im Praktikum / Chirurgie 


Jubiläum 

v.l.n.r.: Frau Henkel, Frau Simson, Frau Schindel, Frau Wagner

KKoongrresse, Veeraanstaltunngen, Aussteellungen 



Patientenforum im 

Marienkrankenhaus Schwerte 

„Patienten fragen - Ärzte antworten“ 

Jahresüberblick 2002 


Referent Thema Termin 

Dr. Steffen Illies Was ist Rheuma? - Formen und Therapien 29.01.2002 

Oberarzt Rheumatologie 

Dr. Hans-Dieter Kloft Vorbeugung von Tumoren im Magen und Darm 05.02.2002 

Oberarzt Innere Medizin - Was leistet die Endoskopie? 

Annette Hagemeister Minimal invasive Maßnahmen in der Gynäkologie 19.03.2002 

Oberärztin Gynäkologie - Was ist machbar? 

Dr. Alfons Drüke Schlaganfall - Behandlung und Vorbeugung 16.04.2002 

Oberarzt Innere Medizin 

Dr. Dagmar Reddemann Harninkontinenz - neue Möglichkeiten der Therapie 14.05.2002 

Oberärztin Gynäkologie 

Dr. Walter Vosberg Das künstliche Gelenk - Wie hilft der Computer 18.06.2002 

Chefarzt Chirurgie bei der Operation? 

Dr. Heinrich Heuer Fehlstellungen von Fuß und Zehen - 09.07.2002 

Oberarzt Chirurgie Korrekturmöglichkeiten durch die neue Fußchirurgie 

Dr. Monika Matern 

Oberärztin Anästhesie Leben bis zuletzt - 24.09.2002 

Michaela Becker Plädoyer für ein humanes Sterben im Krankenhaus 

Stationsleiterin Stat. 1a 

Dr. Ulrich Jaschke Das Bauchaortenaneurysma - 29.10.2002 

Oberarzt Chirurgie Die Wandunregelmäßigkeit der Bauchschlagader 

äußert sich manchmal als Rückenschmerz 

Dr. Friedhelm Faust Blutdruck und Bluthochdruck 26.11.2002 

Oberarzt Innere Medizin - Was ist normal - was macht krank? 

Dr. Peter Wolf Knorpelschäden am Knie 03.12.2002 

Oberarzt Chirurgie - Möglichkeiten der Behandlung 

Das Patientenforum beginnt jeweils um 18.00 Uhr in der Cafeteria des Marienkrankenhauses (5. Etage). 

Die Veranstaltungen sind kostenlos. 


KKoongresse,, VVerraanstaltungen, Aussteellungen 

30 

♥ 


Rückblick: 

Herzwoche im 

Marienkrankenhaus 

vom 02.11. bis 09.11.2001 

Während der bundesweit stattfindenden „Herzwoche“ 

wurden auch im Marienkrankenhaus Schwerte täglich 

Veranstaltungen durchgeführt. Ein eigens gedruckter 

Flyer informierte über die Veranstaltungen in 

unserem Krankenhaus: Neben Vorträgen und den 

seit Jahren im Rahmen der Herzwoche aufgebauten 

Informationsständen im Foyer des Krankenhauses 

fanden insbesondere die von der IKK Unna durchgeführten 

kostenlosen Körpermessungen von Blutzucker, 

Cholesterin und Blutdruck in der Eingangshalle 

sowie die gegen Ende der Herzwoche durchgeführten 

Messungen von Blutdruck, Blutzucker und 


Körperfett (initiiert von 

der BKK VDN in Verbindung 

mit dem Sanitätshaus 

Spanke) regen 

Zuspruch. 

Leitmotto der Herzwoche 

war: „Herzinfarkt - ein 

Wettlauf mit der Zeit!“ 

Im Wesentlichen ging es 

um die Vermittlung der 

entscheidenden Sofortmaßnahmen 

beim Auftreten 

eines Herzinfarktes, 

dem Erkennen der 

Warnsignale des Herzinfarktes 

mit sofortigem 

Aufsuchen eines Arztes und möglichst sofortiger 

Behandlung des Infarktes im Krankenhaus. Bei 

rascher adäquater Behandlung stehen die Chancen 

für ein günstiges Behandlungsergebnis gut. Risikofaktoren, 

die das Entstehen einer Gefäßkrankheit, 

d.h. das Auftreten eines Herzinfarktes, eines Schlaganfalls 

oder auch einer peripheren arteriellen Verschlusskrankheit 

begünstigen können, müssen 

bewusst gemacht und unbedingt reduziert werden. 

Jeder Mensch sollte seinen Blutzucker-, seinen


Blutdruck- und seinen Cholesterinwert kennen. Vor 

diesem Hintergrund haben über 1000 Besucher 

unsere Ausstellung in der Krankenhaushalle besucht, 

kostenlose Körpermessungen haben an den beiden 

Untersuchungstagen jeweils 250 Personen bei uns 

vornehmen lassen. Ein besonderes Highlight stellte 

die praktische Ernährungsberatung mit „Live-Küche“ 

dar, in der unser Küchenmeister Herbert Hemmersbach 

zusammen mit unserer Diät-Assistentin Verena 

Marquardt Tipps für leichte Kost gaben und ein umfangreiches 

schmackhaftes Menü mit Köstlichkeiten 

wie Hähnchenbrüstchen ital. Art, Kartoffelragout, 

griech. Salat, Müsli als Dessert dem interessierten 

Publikum zum Verzehr präsentierten. 

Eine wissenschaftliche Fortbildung („Myokardinfarkt 

- state of the art“) mit Herrn Univ.Prof. Dr. A. Mügge 

(Ruhr-Universität Bochum) wurde von 35 Ärzten besucht. 

Lebhaften Anklang mit laut geäußertem 

Wunsch nach Wiederholung fand ein gemeinsam mit 

♥ 


dem Malteser-Hilfsdienst und Herrn Oberarzt Dr. 

Kummer von der Anästhesie durchgeführter Auffrischungskurs 

„Herz-Lungen-Wiederbelebung“. Dieser 

in der Öffentlichkeit präsentierte Kurs mit theoretischer 

Einführung und anschließenden praktischen 

Übungen begeisterte nicht nur die Teilnehmer: die in 

guter, lockerer Atmosphäre aufgefrischten Erkenntnisse 

stimulierten auch die Ausbilder. 

Alle waren sich darüber einig, dass man einen derartigen 

Kurs verstärkt noch einmal anbieten müsste - 

und zwar für die eigenen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter unseres Marienkrankenhauses. 

Auf die Frage: „Haben wir es nötig, uns z. B. im 

Rahmen einer Herzwoche so massiv per Zeitung und 

mit anderen Medien an die Öffentlichkeit zu wenden?“ 

kam die Antwort eines erfahrenen, inzwischen 

pensionierten Chefredakteurs einer großen Tageszeitung: 

„Ja, es ist nötig. Die vermittelten Informationen 

sind so wichtig, dass man sie jedes Jahr aufs 

Neue wiederholen muss.“ 

Nun, für die nächste „Herzwoche“ hätten wir da 

schon wieder eine neue Idee... 

[ Dr. med. Drüke, Oberarzt Innere Medizin ] 

♥ 

♥ 


Spaaßsseeiittee 

32 

Zum Schmunzeln 

Medizinisch belegt: 

Lachen ist gesund! 

Herzhaftes Lachen verändert Muskeltonus, Herzfrequenz, 

Blutdruck und Atemtiefe. Darauf wiesen kürzlich 

Lachforscher auf dem Basler Kongress der 

Humor-Therapeuten hin. Lachen ist demnach tatsächlich 

so gesund, wie ihm nachgesagt wird. 

Wenn jemand lacht, spannen sich dessen Muskeln 

im Gesicht oder an der Bauchdecke an, während 

gleichzeitig die Spannung in Arm- und Beinmuskulatur, 

aber auch an Blasen- und Darmschließmuskel 

sinkt. Das Schmerzempfinden lässt nach und die 

Hauttemperatur steigt. Nach dem Lachen entspannt 

sich der Körper, die zuvor gestiegene Herzfrequenz 

und der Blutdruck sinken. 

Doch Lachen beeinflusst auch eine ganze Reihe von 

Stoffwechsel-Vorgängen: Es kommt zur Endorphin- 

Ausschüttung - wie beim Joggen, Verdauungssäfte 

fließen reichlicher, sympathikotone Reaktionen - 

Der Pflegefall – Pflegeanamnese, häusliche Pflege 

Kommunikation 

Spricht nicht, gibt häufig lallende Laute von sich. 

Schreit häufig, dies laut und andauernd, vor allem in 

der Nacht. Ist stark fixiert auf primäre Bezugsperson, 

nimmt kaum Kontakt zu anderen Personen auf, reagiert 

mit starker Abwehr auf fremde Personen oder 

Umgebungen (Weinen, Schreien). 


sprich Stress - werden unterbrochen. Schließlich 

lässt sich die vermehrte Bildung verschiedener 

Immunzellen (T-Lymphozyten, T-Helfer- und natürliche 

Killerzellen, Immunglobulinen und Gamma- 

Interferon) nachweisen. 

Der Bonner Gerontopsychologe Prof. Hirsch ist sogar 

der Ansicht, dass Humor auch in der Arzt-/Patienten- 

Beziehung viel zu kurz kommt, ganz nach dem Motto: 

„Wir haben es hier schließlich mit etwas Ernsthaftem 

zu tun: Ihrer Gesundheit. Und damit ist nun wirklich 

nicht zu spaßen!“ 

Dabei kann Lachen eigentlich nie schaden; manches 

Problem löst sich - mit Humor genommen - in Wohlgefallen 

auf. Nutzen Sie unsere „Humor-Therapie“ – 

garantiert ohne Nebenwirkungen – und fühlen sich 

einfach besser. 

Bewegung 

Eigenständige Bewegung nicht möglich, Lageveränderung 

nur vom Bauch auf Rücken möglich. 

Ernährung 

Kann nur flüssige Nahrung zu sich nehmen, muss 

6-8 mal/Tag gefüttert werden, ständiger unkontrol-

Spaßseite 

lierter Speichelfluss, verschluckt sich häufig und steckt 

alles Erreichbare in den Mund. 

Ausscheidung 

Urin- und Stuhlinkontinenz, muss 3-4 stündlich 

gewindelt werden. 

Sich kleiden 

Vollkommen unselbstständig, muss mehrmals täglich 

umgezogen werden. 

Körperpflege 

Vollkommen unselbstständig, muss täglich gebadet 

werden und mehrmals täglich gewaschen werden, 

muss täglich mehrmals eingecremt werden. Neigt zu 

wunden Stellen im Gesäßbereich und in den Leisten. 

Sicherheit 

Vollständig unselbstständig, muss Tag und Nacht 

überwacht werden. 

Schlafen 

Tag-Nacht Rhythmus nicht vorhanden, unregelmäßige 

Schlafintervalle, selten länger als 3 Stunden. 

Beschäftigung 

Keine aktive Beschäftigung, spielt hin und wieder mit 

seinen Fingern und Füßen. 


Sinn finden 

Nicht definitiv beurteilbar, ist ruhig, wenn er trocken, 

satt und sauber ist und die Umgebung nicht verändert 

wird, reagiert entspannt auf klassische Musik. 

Mann-Frau sein 

Keine geschlechtsspezifischen Äußerungen. 

Atmen 

Atemfrequenz unregelmäßig, in der Regel 

35 Atemzüge/min 

Puls tachykard, ca.140 Schläge/min 

Blutdruck hypoton, ca.80/60mm/Hg 

Körpertemperatur umgebungsabhängig, ca.36,9°C. 

Pflegeaufwand 

Patient ist vollständig auf fremde Hilfe angewiesen, 

keinerlei Beteiligung an den pflegerischen Maßnahmen, 

tägliche Pflegezeit ca. 6 Stunden, gleichmäßig 

auf Tag und Nacht verteilt. 

Aufgabe 

Bitte erstellen Sie eine Pflegeplanung mit langfristigen 

Pflegezielen. Könnten Sie sich vorstellen, diesen 

Patienten zu Hause zu pflegen? Haben Sie einen ähnlichen 

Fall kennengelernt? 

Aus Schadensmeldungen an 

KFZ-Haftpflichtversicherer 

„Ich habe gestern Abend auf der Heimfahrt einen 

Zaun in etwa 20 Meter Länge umgefahren. Ich wollte 

Ihnen den Schaden vorsorglich melden, bezahlen brauchen 

Sie nichts, denn ich bin unerkannt entkommen.“ 

„Ich habe noch nie Fahrerflucht begangen; 

im Gegenteil, ich musste 

immer weggetragen werden.“ 

Auflösung 

Bei dem beschriebenen Pflegefall handelt es sich um 

einen gesunden Säugling im Alter von 4 Monaten. 

„Ein Fußgänger kam 

plötzlich vom Bürgersteig 

und verschwand 

dann wortlos unter meinem 

Wagen.“ 

„Beim Hereinkommen fuhr ich versehentlich in 

eine falsche Grundstücksauffahrt und rammte 

einen Baum, der bei mir dort nicht steht.“ 


33

RRüücckk--BBlick 

34 

Das waren noch Zeiten... 

1. Jeder neu aufgenommene Kranke muß, bevor er sich in das für ihn bestimmte Bett legt, gereinigt sein, 

Hände und Füße gewaschen und weiße Wäsche angelegt haben. 

Wenn er von seinem Lager aufgestanden ist, muß er solches selbst wieder in Ordnung bringen, wenn es 

seine Kräfte erlauben, und sich täglich waschen. 

2. Die Kranken dürfen ohne Erlaubniß nicht in andere Krankenzimmer gehen, weil sie hierdurch sich 

selbst und auch anderen schädlich werden können. 

3. Nur schwer bettlägerige Kranke dürfen sich bei Tage ihres Nachttopfes, des Nachtstuhles oder des 

Steckbeckens bedienen, andere gehen auf den allgemeinen Abtritt und leeren des Morgens ihr 

Nachtgeschirr selbst an dem ihnen angewiesenen Ort aus. 

4. Da es jedem Kranken wohlthätig und angenehm sein muß, in einem reinlichen Zimmer zu sein, so muß 

Jeder um so mehr sich in Acht nehmen, die Wände und Geräthe in den Zimmern zu beschädigen, oder 

zu besudeln, den Fußboden zu bespucken, auch darf Niemand mit Schuhen auf dem Bett liegen. 

5. Das vielen Kranken so schädliche Tabackrauchen ist in den Krankenzimmern nicht erlaubt, es darf 

solches nur mit Erlaubnis des Arztes an einem dazu bestimmten Orte auf dem Hofe geschehen. 

6. Aus dem Fenster darf kein Kranker spucken, oder etwas, was es sein mag, hinaus werfen, auch muß 

keiner in den Winkeln auf dem Hofe sein Wasser abschlagen, oder Schmutz hinwerfen, sondern solches 

an einem Orte verrichten, welcher dazu angewiesen wird. 

7. Der Arzt, welcher für den Kranken die Arznei verordnet, bestimmt auch die Lebensmittel und die 

Größe der Portion; dieser Vorschrift gemäß wird der Kranke alles erhalten. 

8. Kein Kranker darf seine Speisen oder Getränke an andere geben oder vertauschen, sondern muß solche, 

wenn er sie nicht essen kann, der ihn pflegenden barmherzigen Schwester zurück geben. Auch 

darf kein Kranker ohne Erlaubniß sich Speisen oder Getränke aus der Stadt bringen lassen. 

9. Kein Fremder darf durch die Hintertür in das Hospital, sondern muß immer an der Hauptpforte 

schellen und daselbst eintreten. 

10. Kein Fremder, sei er Verwandter oder Bekannter, darf die Kranken auf ihren Zimmern 

besuchen ohne specielle Erlaubniß der Vorsteherin. 

11. Während der Besuche der Ärzte muß der Kranke sich bei seinem Bette aufhalten, 

und sowohl gegen die Ärzte als auch gegen die barmherzigen Schwestern und 

überhaupt gegen Jedermann bescheiden sein. Nach 9 Uhr abends darf 

Niemand das Krankenhaus und dessen Hofräume verlassen. 

Ein-Blick · Januar 2002

AAuussbblliick 

Ausblick 

Und in der nächsten Ausgabe... 

Es ist noch gar nicht lange her, da wurde die 

Einführung des Computers von den Mitarbeitern 

der Stationen mit sehr gemischten Gefühlen 

erwartet. „Ich kann mit so`nem Ding nicht umgehen!“ 

war ein nicht selten gehörter Ausspruch. 

Aber es liegt wohl in der Natur der Sache, dass 

Neuerungen - gleich welcher Art - immer mit einer 

gehörigen Portion Skepsis einhergehen. (Wie laut 

waren erst die Proteste bei der letzten Laborumstellung?) 

Inzwischen ist der wundersame graue Kasten 

vom Schreibtisch nicht mehr wegzudenken. 

Nach einer Einführung für alle Mitarbeiter in das 

ausgeklügelte Programm sind ein Großteil der 

Bedenken zerstreut. Im Gegenteil: Es ist wohl 

auch den größten Kritikern der modernen Technologie 

klar geworden , wie weit die Arbeits- 


Ausblick 

Der PC im Stationsbetrieb 

erleichterung reicht, wieviel Zeit durch den 

Einsatz des PC gespart werden kann. Kein Hinterhertelefonieren 

mehr nach fehlenden Patientendaten 

und -etiketten, mancher Gang ins Labor fällt 

weg. Ein Mausklick genügt und die wichtigsten 

Informationen sind da. Selbst der Blick in die 

Medikamentenliste ist kein Problem mehr. 

Es ist wahrscheinlich nur noch eine Frage der Zeit, 

dass es auch möglich sein wird, sämtliche Untersuchungsanmeldungen 

per Computer zu erledigen. 

Das wären dann wieder ein paar Zettel 

weniger auszufüllen und zu verteilen. Alles in 

allem eine recht enorme Zeitersparnis – Zeit, die 

wir jetzt wieder wesentlich sinnvoller nutzen können! 

[ Evi Römer ]

von Ein-Blick „OrthoPilot“ - Marienkrankenhaus Schwerte

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