Jahrbuch Global Compact Deutschland 2016: Migration und Flucht im Fokus

Agenda
Schutz der
Menschenrechte als
Faktor bei Geschäftsinvestitionen
Wirtschaft und Menschenrechte: Dieses Spannungsfeld wurde in den letzten Jahrzehnten immer
wieder umfassend diskutiert und auch weltweit institutionalisiert. Doch haben wir erst kürzlich
damit begonnen uns die Frage zu stellen: „Welche Rolle übernimmt die Wirtschaft dabei?“
Von Dr. Christoph Regierer und Kai M. Beckmann
Weitverbreitet herrscht die Vorstellung, die Verknüpfung
von Menschenrechten und Wirtschaft bedeute, dass Unternehmensinvestitionen
in Übereinstimmung mit etablierten
Menschenrechtsstandards getätigt werden sollten. Diese Annahme
ist jedoch so nicht hinreichend: Die Integration von
Menschenrechten in das unternehmerische Denken setzt bereits
wesentlich früher an. Es geht darum, wie Unternehmen
ihre Gewinne erwirtschaften und nicht wie sie sie investieren.
Dabei handelt es sich auch nicht um einen rein philanthropischen
Ansatz: Menschenrechte zu schützen bedeutet, das
Geschäftsmodell und die Leitlinien eines Unternehmens so zu
definieren, dass grundlegende Prinzipien gelten und verbindlich
eingehalten werden. Die Leitplanken für das eigene Handeln
sind so zu definieren, dass die genaue Position immer wieder
mit internen und externen Anspruchsgruppen ausgehandelt
wird. Dabei sollte die Berücksichtigung von Menschenrechten
immer im Blick sein − gerade bei internationalem Engagement,
bzw. als Bestandteil globaler Lieferketten.
Während die Aufwände für die Berücksichtigung von Menschenrechten
relativ gering sind, ist die daraus erwachsende
Rentabilität erheblich. Bei der Investition in den Schutz von
Menschenrechten ist es wichtig, vollständig zu verstehen, was
Menschenrechte im geschäftlichen Umfeld des jeweiligen
Unternehmens bedeuten. Nur so können die richtigen Kennzahlen,
die Key Performance Indicators (KPIs), identifiziert
und die Rentabilität überwacht werden. Laut dem von Mazars
mitentwickelten und international gültigen United Nations
Guiding Principles Reporting Framework sollten Unternehmen
als Erstes fragen: „Welches sind unsere herausragenden
Menschenrechtsthemen?“
Nur wenn ein Unternehmen definiert und identifiziert hat,
was ‚Menschenrechte‘ tatsächlich in der Verbindung mit der
eigenen Geschäftstätigkeit bedeuten, kann es anfangen, diese
in sein Geschäftsmodell zu integrieren. In der Rohstoffindustrie
werden sich beispielsweise herausragende Menschenrechtsthemen
um die Auswirkungen auf die Allgemeinheit sowie
Umweltschäden, Gesundheits-, Gefahren- und Sicherheitsthemen
drehen, während in einem anderen Sektor vollkommen
andere Risiken im Fokus stehen können.
Risiken für Menschen − Risiken für Unternehmen
Bei der Identifizierung von „herausragenden Menschenrechtsthemen“
spielt ein weiterer Faktor eine wichtige Rolle: Es ist
entscheidend, dass die relevanten Risiken als die Risiken für
Menschen und nicht etwa als Risiken für Unternehmen definiert
sind. Würden wir nur auf die Risiken für Unternehmen
schauen, übersähen wir einige herausragende Risiken für
Menschenrechte. Paradoxerweise kann man üblicherweise
diese Risiken nicht von den Risiken für ein Unternehmen
trennen. Wir müssen nur den Blickwinkel ändern, mit dem
wir auf für uns potenziell schädliche Risiken schauen.
Sind diese Risiken erst einmal identifiziert, die relevanten
Prozesse implementiert und die Kennzahlen zur Überwachung
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