ECHO Wirtschaft Top100_Imst_2016

Dezember 2016 | Ausgabe Imst, Euro 2,–
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Jahrbuch der
Wirtschaft
Bezirk Imst
2016
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Das Original.
IMST
Interviews
Wirtschaft und Politik am
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top 100 IMST | interview
Zentrale Belebung
Imst. Bürgermeister und VP-Landtagsabgeordneter Stefan Weirather über
Wahlerfolge, die Vision einer Fußgängerzone, die Notwendigkeit von Nachverdichtungen,
Hochwasserschutz und das miserable Image der Politik.
ECHO: Sie haben im Frühjahr eine
Wahl geschlagen, sind als Imster Bürgermeister
im Amt bestätigt worden.
Sind Sie insgesamt mit dem Wahlresultat
zufrieden?
Stefan Weirather: Mit dem Ergebnis
bin ich mehr als zufrieden. Vor einer
Wahl gibt es immer eine gewisse
Unsicherheit, weil plötzlich sehr viele
Gruppen – in Imst hatten wir zehn
wahlwerbende Listen und sechs Bürgermeisterkandidaten
– aktiv sind. Im
Wahlkampf wird man in dieser Konstellation
massiv kritisiert und stellt sich
dann schon die eine oder andere Frage,
ob man in der abgelaufenen Periode alles
richtig gemacht hat. Wir haben bei
den Wahlen mandatsmäßig von vier
auf sieben zugelegt, die Bürgermeisterwahl
war im ersten Wahlgang entschieden.
Das Ergebnis war in Anbetracht
der vielen Listen hervorragend.
„Seit 2010 beschäftigen
wir uns intensiv mit der
Innenstadtentwicklung.“
Stefan Weirather,
Bürgermeister Imst
ECHO: In Imst wird gerade intensiv
gebaut. Was erwarten Sie sich für den
Innenstadtbereich?
Weirather: Wir beschäftigen uns seit
2010 intensiv mit dem Thema Innenstadtentwicklung
und haben dieses
Thema unter Einbeziehung der Bevölkerung
unter verschiedenen Aspekten
betrachtet. Jetzt ist es gelungen, mit den
Stadtwerken Imst und der Sparkasse
die Tiefgarage unter dem Sparkassenplatz
zu errichten, über die jahrelang
diskutiert wurde. In diesem Zuge wird
auch der Platz vor der Sparkasse neu
gestaltet. Dieses Konzept wird bis zur
Johanneskirche durchgezogen. Das
wird mehrere Jahre dauern und Schritt
für Schritt umgesetzt.
ECHO: Sieht man sich die Renderings
vom Vorplatz der Sparkasse an,
sieht es nach Fußgängerzone aus. Ist
eine solche geplant?
Weirather: Bis dorthin ist es noch ein
weiter Weg. Es ist für mich schon eine
Vision, dort einmal eine Fußgängerzone
zu machen. Aus diesem Grund hat
man die Anbindungen, den Kreisverkehr
Nord oder den zentralen Kreisverkehr,
als Verbindung für die Stadt ent-
Foto: Kröll
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ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

wickelt. Eine Fußgängerzone kann erst
entstehen, wenn die Unternehmen im
betreffenden Gebiet den Verkehr als so
störend empfinden, dass sie mitziehen.
ECHO: Fußgängerzonen sorgten
und sorgen auch in anderen Bezirkshauptstädten
für Kontroversen. Warum
muss man dafür viel Überzeugungsarbeit
leisten?
Weirather: Ich sehe das so: In vielen
Städten ist das Problem sehr ähnlich
gelagert. Früher war das Zentrum der
Wirtschaft im Stadtkern und hat sich
sukzessive hin zur Peripherie verlagert.
Das Ziel muss sein, die Menschen
wieder verstärkt ins Stadtzentrum
hereinzuholen, zusätzliche Geschäftsansiedlungen
zu machen und einen
guten Mix zu haben. Sobald man sehr
viele Menschen im Stadtgebiet hat,
betrachten es auch die letzten Kritiker
als zielführend, eine Fußgängerzone zu
machen. Dieses Ziel kann nur gemeinsam
mit den Unternehmern im betroffenen
Gebiet erreicht werden. Es bringt
nichts, wenn die Politik das auf Biegen
und Brechen durchsetzen will.
ECHO: Imst ist ein starker Wirtschaftsraum.
Wo gewirtschaftet wird,
will aber auch gewohnt werden. Wie
sieht es mit der Wohnungssituation in
Imst aus, was den gemeinnützigen und
freien Bereich betrifft?
Weirather: Im Stadtzentrum wurden
in den vergangenen Jahren mehr
als 200 Wohnungen errichtet, sowohl
durch gemeinnützige als auch private
Wohnbauträger. Die Grundidee dahinter
war es, alte Gebäude zu erneuern,
entsprechend zu verdichten und
Wohnraum zu schaffen. Die Leute, die
dort wohnen, nutzen auch vermehrt
die Innenstadt zum Einkaufen. Die
Nachverdichtung war uns ein wesentliches
Anliegen.
ECHO: Wie hat sich das Mehrangebot
auf die Preise in Imst ausgewirkt?
Weirather: Die Preise entwickeln
sich stabil. Die Neue Heimat vermietet
beispielsweise aktuell um 7,80 Euro
pro Quadratmeter warm inklusive
Tiefgaragenplatz. Das ist für eine Stadt
ein normaler Preis.
„Eine Fußgängerzone
kann erst entstehen,
wenn die Unternehmen
im betreffenden Gebiet
den Verkehr als so störend
betrachten, dass sie
mitziehen.“
ECHO: Mit der Raumordnung
haben Sie mehrfach zu tun, einmal
als Bürgermeister, einmal als Landtagsabgeordneter.
Heuer wurde eine
Raumordnungsnovelle auf den Weg
gebracht. Ist sie aus Sicht der Gemeinden
ein großer Wurf ?
Weirather: Man versucht, mit gewissen
Maßnahmen Bauland zu mobilisieren.
Das ist mit Schwierigkeiten
verbunden, weil viele Flächen in privaten
Händen sind und der Zugriff
sehr schwierig ist. Trotzdem gelingt es
immer wieder, dass auch Private Flächen
zur Verfügung stellen, auch für
den gemeinnützigen Wohnbau, der
Wohnen insgesamt etwas günstiger
macht. Dabei ist es aber auch wichtig,
dass man verdichtet bauen kann und
die entsprechende Kubatur zulässt.
Wenn man die Verdichtung nicht zulässt,
kann man selbst auf relativ großen
Flächen nur wenig Wohnraum schaffen,
was sich wiederum negativ auf die
Preise auswirkt. Speziell im Zentrum
kann entsprechend nachverdichtet
werden.
ECHO: Sie sehen den Schlüssel zum
leistbareren Wohnen also in einem Mix
aus Nachverdichtung und zusätzlicher
Baulandmobilisierung?
Weirather: Genau. Ich bin ein großer
Fan von Nachverdichtung, weil ich der
Meinung bin, dass alte Bausubstanz,
die womöglich schon jahrelang leersteht,
schwer sanierbar ist und deshalb
erneuert werden sollte. Das geht natürlich
nur, wenn die Substanz nicht unter
Denkmalschutz steht. Je weniger an der
Peripherie gebaut werden muss, desto
besser.
ECHO: Das Imster Industriegebiet ist
von der Hochwasser-Gefahrenzonenplanung
betroffen. Ist dieses Thema
mittlerweile abgehakt?
Weirather: Leider noch immer
nicht. Wir haben damals den ersten
uns vorgelegten Gefahrenzonenplan
beeinsprucht, weil gewisse Dinge nicht
berücksichtigt wurden, speziell die Geologie
des Gurgltals. Zwischenzeitlich
gibt es neue geologische und hydrologische
Daten, die nach Wien zur Firma
DonauConsult transferiert wurden.
Dort ist man seit dem Frühjahr 2016
mit der Erstellung eines neuen Gefahrenzonenplans
beschäftigt. Wir hoffen,
dass wir 2017 wissen, in welcher Form
Baumaßnahmen für die Sicherheit der
Stadt stattfinden müssen.
ECHO: Sie rechnen mit umfangreichen
Baumaßnahmen?
Weirather: Uns ist durchaus bewusst,
dass wir etwas machen müssen. Spezi-
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top 100 IMST | interview
ell im Bereich Am Rofen in Richtung
Au, wo der Pigerbach verläuft, ist uns
bewusst, dass bei größeren Wassermassen
Räume vor allem im Gewerbegebiet
geflutet werden könnten.
Deshalb gilt es, den Unterlauf dementsprechend
zu ertüchtigen, damit der
Abfluss stattfinden kann. Wir dürfen
aber nicht das gesamte Wasser in den
Inn leiten, weil dadurch die Unterlieger
Probleme bekommen. Daher sind
auch Retentionsflächen zu schaffen. Es
ist noch offen, wie diese Rückhaltebecken
dimensioniert sein müssen.
ECHO: Nun zu einem anderen Thema.
Kürzlich gab es im Bund ein koalitionäres
Hickhack um die gemeinnützige
Beschäftigung von Asylwerbern
und deren Entlohnung. Wo stehen Sie
in dieser Frage?
Weirather: Wir haben auch Asylwerber
in Imst. Gott sei Dank läuft es sehr
unkompliziert, wir haben eine gute Betreuung
und Security, die 24 Stunden
das Asylheim beobachten und betreuen.
Wir beschäftigen Asylwerber im
gemeinnützigen Bereich und bezahlen
aktuell drei Euro. Da wird gute Arbeit
geleistet. Wir setzen Asylwerber im
Stadtgebiet zur Reinigung ein, beschäftigen
sie zum Helfen im Wald und auf
den Almen. In allen Bereichen, für die
die Stadt Imst zuständig ist, werden
Asylwerber eingesetzt und das funktioniert
im Großen und Ganzen sehr gut.
ECHO: Ist die Integration schwieriger,
als man sie sich vorgestellt hat?
Weirather: Es war uns bewusst, dass
Integration nicht einfach ist. Wir haben
eine Integrationsbeauftragte in der
Stadt, die sich mit dem Thema intensiv
beschäftigt. Es ist eine schwierige
Arbeit. Immer, wenn man glaubt, einen
Schritt nach vorne gemacht zu haben,
kommt ein Punkt, wo man wieder einen
Schritt zurückgeworfen wird. Da
ist permanente Arbeit nötig. Man hät-
„Beim abgestuften Bevölkerungsschlüssel
hätte
man etwas machen
müssen. Man hat sich
aber auch diesmal nicht
getraut.“
te mit den Integrationsbemühungen
aber vielleicht schon vor dreißig Jahren
ernsthaft beginnen müssen.
ECHO: Wo liegen in dieser Periode
die größten Herausforderungen für die
Stadt Imst?
Weirather: Wir werden weiterhin
Wohnraum schaffen und in zentralen
Bereichen der Stadt nachverdichten.
Die Innenstadtentwicklung liegt uns
sehr am Herzen. Wir wollen die Stadt
wieder mit Leben füllen. Es ist uns
aber bewusst, dass das ein langfristiges
Projekt ist. In die Kinderbetreuung investieren
wir derzeit massiv. Dasselbe
gilt für die Altenbetreuung. Wir arbeiten
intensiv an den Themen betreutes
Wohnen und Pflege.
ECHO: Die infrastrukturellen Herausforderungen
für die Kommunen
werden nicht geringer. Gerade wurde
der neue Finanzausgleich zwischen
Bund, Kommunen und Ländern geschnürt.
Sind Sie mit dessen Resultaten
zufrieden?
Weirather: Der Finanzausgleich ist
zum Glück für die Gemeinden insofern
positiv verlaufen, dass es nicht
weniger Geld gibt. Das heißt aber
nicht viel. Die Kosten für Soziales
und Gesundheit sind in den vergangenen
15 Jahren extrem gestiegen.
Die Einnahmenseite kann mit diesen
Steigerungen nicht mithalten. Die
Belastungen für die Kommunen haben
derart zugenommen, dass sie fast
nicht mehr zu schaffen sind. Hätte
es weniger Geld für die Gemeinden
gegeben, wüsste ich gar nicht, wie
die kommunalen Verpflichtungen zu
stemmen gewesen wären. Zentralräume,
wo viele Unternehmen angesiedelt
sind, tun sich aufgrund der Kommunalsteuereinnahmen
mit diesen
Verpflichtungen etwas leichter, haben
aber entsprechend mehr infrastrukturelle
Aufgaben zu erfüllen. Irgendwann
wird es aber eine Grenze geben müssen.
Die Gemeinden können nicht
alles schaffen.
ECHO: Halten Sie den bei der Verteilung
der Ertragsanteile angewandten
abgestuften Bevölkerungsschlüssel für
ein taugliches Instrument?
Weirather: Nein. An dieser Schraube
muss massiv gedreht werden. Es
kann nicht sein, dass der Wasserkopf
Wien pro Einwohner ein Vielfaches
von dem bekommt, was kleinere Gemeinden
bekommen. Man darf nicht
vergessen, dass diese Regelung noch
aus der Nachkriegszeit stammt, wo
die Zerstörung in den Städten und
damit auch der Finanzbedarf zum
Wiederaufbau größer war. Natürlich
brauchen Städte wie Wien, aber auch
die Landeshauptstädte, mehr Geld,
weil sie mehr Aufgaben haben. Aber
die Differenz zwischen Städten und
Gemeinden im abgestuften Bevölke-
8
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

ungsschlüssel halte ich für zu groß.
Da hätte man etwas machen müssen.
Man hat sich aber auch diesmal nicht
getraut.
ECHO: Was halten Sie von einer
Steuerautonomie der Bundesländer?
Weirather: Die Länder nehmen
so gut wie keine Steuern ein. Wenn
man da etwas machen könnte, wäre
es für das Land nicht schlecht. In
dem Moment, wo das Land selbst
Steuern einnimmt, fängt die Umverlagerung
von Aufgaben vom
Bund an die Länder an. Gemeinden
nehmen Steuern ein, müssen aber
ihrer Bevölkerung bei Steuererhöhungen
sofort Rechenschaft ablegen.
Man täte sich bei Erhöhungen der
Grundsteuer alles andere als leicht.
Viele Grundeigentümer fühlen sich
ohnehin nur mehr als Betreuer ihres
Eigentums.
ECHO: In der Raumordnung ist
die Frage nach dem Eigentum bzw.
dessen Enteignung im Kontext von
Rückwidmungen besonders präsent.
Weirather: Bei Neuwidmungen
ist es möglich, die Widmung zeitlich
zu befristen. Bei bestehenden
Widmungen ist es so, dass diese
laut Gesetz auch zurückgenommen
werden können. In einem solchen
Fall wäre aber die Gemeinde verpflichtet,
den dem Grundbesitzer
entstandenen Wertverlust durch die
Rückwidmung von Bau- in Freiland
zu ersetzen. Wer die finanzielle Lage
der meisten Gemeinden kennt, weiß,
dass das keine wahrscheinliche Variante
ist. Dadurch ist für die Gemeinden
nichts gewonnen, weil keine
Baulandmobilisierung stattgefunden
hat. Das kann nicht der Königsweg
sein. Beim größten Teil des nicht
mobilisierbaren Baulands handelt
es sich um Altlasten, die in den 80er
Jahren angefallen sind.
ECHO: Das Image der Politik ist
in den vergangenen Jahren nicht
besser geworden. Sehen Sie einen
Unterschied in der Wertschätzung
politischer Arbeit in der Funktion als
Bürgermeister und Landtagsabgeordneter?
Weirather: Die Stimmung gegenüber
Politikern ist massivst miserabel,
das muss man ganz offen sagen. Daran
ist die Politik aber auch selbst schuld,
weil sehr viele Dinge zum Teil momentan
schief laufen. Ich sehe aber gravierende
Unterschiede zwischen einer
Nationalrats-, Landtags- und Gemeinderatswahl.
Auf kommunaler Ebene
ist man sehr nahe an der Bevölkerung
dran, bekommt direkte und schnelle
Rückmeldungen für Entscheidungen.
„Die Stimmung gegenüber
Politikern ist massivst
miserabel.“
Je weiter die Politik von der Bevölkerung
weg ist, desto schlechter die
Stimmung. Das sieht man vor allem
bei EU-Wahlen. Was momentan
auf Bundesebene stattfindet, ist zum
Schämen. Sich nur mit sich selbst zu
beschäftigen und nur auf die nächste
Wahl zu schielen, bringt niemandem
etwas. Man muss sich anschauen, wo
die Probleme im Land liegen, auch
wenn diese Analyse schmerzhaft sein
kann. Ein Politiker braucht eine Vision,
die er verfolgt. Wem er damit auf die
Zehen tritt, sollte ihm egal sein. Ein
gutes Beispiel ist für mich die Steiermark,
wo der dortige Landeshauptmann
für seine für viele schmerzhafte
Reformpolitik abgewählt wurde.
Dieser Politik, die mehr die Zukunft
des Landes im Auge hat als das eigene
Wohl, kann ich eigentlich nur Rosen
streuen. Davon werden zukünftige
Generationen profitieren.
Interview: Marian Kröll
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top 100 imst | interview
WK-Geschäftsstellenleiter Stefan Mascher (li.) und Obmann Josef Huber sind über die wirtschaftlichen Belange in Imst im Bilde.
Zu starres Regelwerk
Wirtschaftskammer. WK-Obmann Josef Huber und Geschäftsstellenleiter
Stefan Mascher nehmen die Sorgen der Wirtschaftstreibenden, darunter zu
starre Arbeitszeitregelungen und Sockelarbeitslosigkeit, unter die Lupe.
ECHO: Wie schätzen Sie die derzeitige
wirtschaftliche Lage im Bezirk
ein?
Josef Huber: Die wirtschaftliche
Situation im Bezirk Imst ist ganz ordentlich.
Die Wirtschaftstreibenden,
ob das jetzt das Gewerbe, der Handel
oder der Tourismus ist, sind recht zufrieden.
Die gravierendsten Probleme
gibt es bei den Mitarbeitern, vor
allem hinsichtlich der Arbeitszeiten.
Die mangelnde Flexibilität macht
sich im Bezirk stark bemerkbar, weil
es bei uns viele Unternehmen – vor
allem im Gewerbe – gibt, die ein
sehr ungleich verteiltes Arbeitsaufkommen
haben. Auch im Tourismus
braucht es eine gewisse Flexibilität,
um den Wünschen der Gäste entsprechend
nachkommen zu können.
ECHO: Sie kritisieren ein zu starres
Arbeitszeitregime. Gibt es konkrete
Verbesserungsvorschläge seitens der
Wirtschaftskammer?
Huber: Wir wollen, dass mehr gearbeitet
werden darf, wenn die Arbeit
gebraucht wird, und die angefallenen
Mehrstunden dann konsumiert werden,
wenn es ruhiger ist.
Stefan Mascher: Das Arbeitszeitgesetz
gibt beispielsweise eine lückenlose
Einhaltung der Nachtruhe
vor. Wenn ein Kellner um elf Uhr
abends noch bedient, dann darf er
deshalb beim Frühstück am nächsten
Tag nicht servieren. Die Regelungen
stammen generell aus einer Zeit, in
der die wirtschaftlichen Verhältnisse
und Bedürfnisse völlig anders gelagert
waren. Die Arbeitszeitregelungen sind
ein Relikt aus vergangenen Tagen, die
nie angepasst wurden. Dadurch gab
es auch in den Kollektivverträgen
keine Möglichkeit, abweichende,
flexiblere Vereinbarungen zu treffen.
Deshalb glaube ich, dass da auf der gesetzlichen
Ebene etwas gemacht werden
muss. Im Rahmen der Sozialpartnerschaft
sollte man sich dazu etwas
überlegen. Gibt es das Einverständnis
der Mitarbeiter, die Saisonarbeitszeit
anders zu verteilen, warum sollte man
das dann nicht machen dürfen?
Fotos: Kröll
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ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

„Die Bestimmungen
und Auflagen wachsen
langsam aber sicher allen
über den Kopf. Das
wirkt sich negativ auf
die Motivation aus.“
ECHO: Gerade im Zusammenhang
mit der Digitalisierung wird ein
massiver Wandel in der Arbeitswelt
erwartet. Ist es ein österreichisches
Naturgesetz, dass der Gesetzgeber
– siehe Bildungssystem – gewissen
Entwicklungen immer um Jahre
nachhinkt?
Huber: Es mangelt uns sehr an Flexibilität.
Da hinkt der Gesetzgeber
deutlich den Anforderungen der
Realwirtschaft hinterher. Die Unternehmer
verlieren das Verständnis,
wenn die beteiligten Akteure nicht in
der Lage sind, eine für alle Seiten gute
und praktikable Lösung zu finden.
Wir haben das Glück, dass die wirtschaftliche
Situation allgemein recht
gut ist. Unter den Unternehmern
herrscht aber trotzdem Unzufriedenheit.
Warum? Weil sie mit den
Rahmenbedingungen nicht mehr
zurechtkommen. Die Bestimmungen
und Auflagen wachsen langsam aber
sicher allen über den Kopf. Das wirkt
sich negativ auf die Motivation aus,
unternehmerisch tätig zu sein. Da
liegt unser Hauptproblem.
ECHO: Die Stimmung ist also
schlechter als die Lage?
Huber: Das kann man so sagen. Die
wirtschaftlichen Daten sind gut, Euphorie
gibt es dennoch keine.
ECHO: Der nun nicht mehr so
neue Bundeskanzler Christian Kern
hat bei seinem Amtsantritt einen
New Deal versprochen. Haben sich
diesbezüglich die Hoffnungen wieder
verflüchtigt?
Huber: Wir haben noch keine Veränderung,
und erst recht noch keine
Verbesserung, gesehen.
Mascher: Man darf nicht vergessen,
dass wir im internationalen Wettbewerb
stehen. In anderen Ländern wie
China oder Indien wird auf Teufel
heraus produziert und wir sind durch
die Globalisierung betroffen. Ich sage
es noch einmal: Für unsere Problembranchen
brauchen wir eine Lösung,
wie wir flexibler werden können. Da
muss sich auch die Sozialpartnerschaft
einig werden.
ECHO: Geht der durchaus verdienten
Sozialpartnerschaft in den letzten
Jahren zunehmend die Luft aus?
Mascher: Auf Bezirksebene haben
wir ein gutes Einvernehmen mit gegenseitigem
Verständnis. Natürlich
gibt es auch gegensätzliche Standpunkte
wie bei der sechsten Urlaubswoche,
wo es keinen gemeinsamen
Standpunkt gibt. Auch bei der Kontingentierung
von ausländischen
Arbeitskräften gibt es klare Fronten.
Insgesamt haben wir im Bezirk untereinander
aber ein gutes Verhältnis.
ECHO: Die Kontingentierung ausländischer
Arbeitskräfte für Hotellerie
und Gastronomie ist ja in Zeiten, wo
die Arbeitslosigkeit recht hoch ist, ein
eher heikles Thema. Warum findet
der Tourismus nicht genügend Leute
in der Region?
Mascher: Dass es genügend Arbeitskräfte
in der Region gibt, ist ein Irrtum.
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top 100 imst | interview
Wir haben ganz einfach nicht die Köche,
Kellner und Zimmermädchen in
dem Ausmaß, wie sie im Tourismus
gebraucht werden.
Huber: Bei der Arbeitslosigkeit liegt
Imst mit rund sieben Prozent genau
im Tiroler Durchschnitt. Wir bringen
aber diese sieben Prozent nicht
in den Arbeitsmarkt. Ein bestimmter
Anteil der Arbeitslosen dürfte nicht
arbeitswillig oder arbeitsfähig sein.
Der Bezirk Imst hat als Arbeitgeber
wesentlich mehr zu bieten, als an
eigenem Arbeitskräftepotenzial da
ist. Deshalb sind diese Kontingente
wichtig. Niemand hat ein Bedürfnis,
Arbeitnehmer aus dem Ausland zu
beschäftigen. Nur bleibt uns gar keine
andere Wahl.
ECHO: Wie sieht die Lage bei den
Lehrlingen aus?
Huber: Die Lehrlingszahlen sind
leicht gesunken. Es geht uns nicht
besser als anderen. Imst ist eine Schulstadt
mit einem sehr guten Angebot
an Schulen, die im Wettbewerb mit
der Wirtschaft stehen, was die Lehre
betrifft.
ECHO: Es wird immer wieder
davon geredet, dass die Lehre aufgewertet
werden muss. Ist da etwas
passiert?
Huber: Ich glaube, die Lehre wurde
sehr wohl aufgewertet. Die Betriebe
und auch die Kammer bemühen
sich um die Lehrlinge. Das sieht man
allein schon an der Vielzahl verschiedener
Lehrlingsbewerbe, bei denen
die Lehrlinge ihre Leistungen unter
Beweis stellen können. Die Leistungen
der Lehrlinge werden honoriert,
der Umgang der Betriebe mit den
Lehrlingen hat sich auch stark gebessert,
es gibt die Lehre mit Matura.
Insgesamt hat sich da sehr viel getan.
Ob das duale Ausbildungssystem, das
zwar hoch gepriesen wird, noch zeitgemäß
ist, ist eine andere Frage.
Mascher: Über die Berufsreifeprüfung
steht den Lehrlingen heute der
Zugang zu den Hochschulen frei. Die
Lehre mit Matura ist aber ein Modell,
das die Heranwachsenden bis zum
Äußersten fordert. Die Jugendlichen
teilen sich fast im Verhältnis 50:50
auf gewerbliche Ausbildung und
schulische Ausbildung auf. Durch die
geburtenschwachen Jahrgänge sinken
die Lehrlingszahlen automatisch.
„Das Potenzial, das in
der Lehre steckt, wird
vielfach nicht erkannt.“
ECHO: Hat die Lehre jenen gesellschaftlichen
Stellenwert, der ihr
gebühren würde?
Huber: Nein, den hat sie nicht
mehr. Das Potenzial, das in der Lehre
steckt, wird vielfach nicht erkannt.
Ein Handwerker hat in unserem System,
das bis zur Meisterprüfung geht,
zukünftig viele Möglichkeiten, auch
was den Verdienst betrifft. Je nach Berufszweig
wird eine gut ausgebildete
Fachkraft manchen Akademiker einkommensmäßig
hinter sich lassen.
Dafür gibt es kein Bewusstsein. Das
muss vor allem bei den Eltern präsenter
werden.
ECHO: Sind die Imster Unternehmen
auf die Herausforderungen der
Digitalisierung vorbereitet?
Huber: Was ist Digitalisierung?
Wenn wir heute von Digitalisierung
reden, ist oft der Online-Handel oder
das Home Office gemeint. Im Thema
Digitalisierung sind wir eigentlich
schon viel weiter, als man oberflächlich
betrachtet annehmen würde. Alle
Unternehmen arbeiten mit EDV, sind
mit sämtlichen Institutionen digital
verbunden. Wir kommunizieren mit
dem Finanzamt digital, mit unseren
Banken, sind mit unseren öffentlichen
Ämtern verbunden. Natürlich gibt es
nach oben hin kein Ende und man
kann sich nicht ausruhen. Was die
Breitbandinfrastruktur betrifft, sind
wir im Bezirk schon auf einem recht
hohen Niveau.
Mascher: Begreift man E-Commerce
als wesentlichen Teil der Digitalisierung,
versuchen wir seit langer Zeit
auch die Letzten davon zu überzeugen,
dass es ohne Online-Marketingstrategien,
die Nutzung von Social Media
und einen eigenen Webshop nicht
mehr geht. Man darf das Feld nicht
den Großkonzernen wie Amazon
oder eBay überlassen. Wir müssen versuchen,
die Wertschöpfung im Land
zu halten, wo die Steuern gezahlt werden.
Der junge Konsument informiert
sich und bestellt im Netz. Da müssen
unsere Händler dabei sein und dabei
unterstützen wir sie.
Interview: Marian Kröll
12
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

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top 100 imst | standort
Ein Bezirk mit
Höhen und tiefen
Imst. Im Bezirk Imst ist die Welt großteils in Ordnung. Fachkräfte gibt es
auch hier nicht genügend und trotz guter wirtschaftlicher Lage ist könnte
die Stimmung besser sein. Der Tourismus gibt das wirtschaftliche Zugpferd.
DATEN & FAKTEN
Der Bezirk imst
grenzt im Westen an den Bezirk Landeck, im Osten an den
Bezirk Innsbruck Land, im Norden an den Bezirk Reutte und zu einem kleinen
Teil an Bayern (Landkreis Garmisch-Partenkirchen) und im Süden an Südtirol.
FLäche: 1724,84 km 2 • DAuersieDLungsrAum: 137,98 km 2 (8 %)
• gemeinDen: 24 • einWOhner: 58.223 (2000: 52.893) • ÜBernAchtungen:
3.948.078 (Winter 2014/2015), 1.954.351 (Sommer
2015) • unternehmen: 3.179, davon 31,4 % Gewerbe & Handwerk,
31 % Tourismus & Freizeitwirtschaft, 17,7 % Handel, 2,7 % Information &
Consulting, 8,6 % Transport & Verkehr, 6,8 % Industrie und 1,9 % Banken•
neugrÜnDungen: 199 (2015) • unseLBststänDig BeschäFtigte:
27.727 (2015) • LehrLinge: 831 (2015) • Durchschnitt-
Licher JAhresnettOBezug Bei VOLLzeit: 27.231 Euro (2014)
Die Lage ist besser als die
Stimmung. Derart könnte
man das Gefühlsleben vieler
Wirtschaftstreibender im Bezirk
Imst in einem Satz zusammenfassen.
Selbst wenn die Daten einen zarten
Aufschwung dokumentieren und
die Marschrichtung grundsätzlich
zu stimmen scheint, ist die Motivation
der Wirtschaft überschaubar.
Die Themenlage ist seit Jahren mehr
oder weniger dieselbe: Es mangelt
an Lehrlingen und als direkte Konsequenz
an Fachkräften. Solche sind
besonders im Tourismus, einem der
Stützpfeiler der Tiroler Wirtschaft,
zunehmend dünn gesät. Warum
dem so ist, dazu gibt es unterschiedlichste
Theorien, die meist entweder
um anthropologische Konstanten
oder strukturelle Hemmnisse kreisen.
Recht unverblümt gibt man zu
verstehen, dass es teils an der Arbeitsbereitschaft
der Bevölkerung hapere.
Nicht selten stehen einander hier die
Thesen der Arbeitgeber und Arbeitnehmer
diametral und auf den ersten
Blick unversöhnlich gegenüber. AK-
Bezirksstellenleiter Günter Riezler
gibt im Interview zu verstehen, dass
der Umgang zwischen Arbeitgeber
und Arbeitnehmer schon einmal von
größerer gegenseitiger Wertschätzung
geprägt war. Unternehmen,
die in ihre Mitarbeiter investieren,
Fotos: Wolfgang Unger, Lrenzi,
16 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

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FESTIVAL
Richtungsweisende Architektur: Rekorde peilt Sölden mit der neuen Giggijochbahn
an, mit einer Kapazität von 4500 Personen pro Stunde die leistungsfähigste ihrer Art.
profitieren üblicherweise davon. Das
gilt in besonderem Maße für Investitionen
in die Lehre. In diesem Sinne
gibt es bei vielen Betrieben durchaus
ein Bewusstsein für den Return-on-
Investment, den Investitionen ins
Humankapital bringen. Bei aller Abstraktion
geht es in der Wirtschaft
letzten Endes um den Menschen.
Zum Allgemeinzustand ist mittlerweile
die Enttäuschung von der Politik
und die zunehmende Entfremdung
zwischen Wahlvolk und den
als Eliten empfundenen Bevölkerungsschichten
geworden. Ein Motiv,
welches auch in der Wahl des US-
Milliardärs Donald Trump zum US-
Präsidenten eine prominente Rolle
18. + 19.1.2017
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top 100 imst | standort
Tausende Seiten umfasst das Konvolut für den Zusammenschluss von Pitztaler und Ötztaler Gletscher, hunderte Pläne und
dutzende Gutachten wurden eingereicht. Ob Aussicht auf Realisierung besteht, wird die Umweltverträglichkeitsprüfung zeigen.
gespielt haben dürfte und wohl auch
bei der hiesigen Präsidentschaftswahl
eine nicht unerhebliche Bedeutung
hatte. Der vom nicht mehr ganz so
neuen Neo-Kanzler Christian Kern
(SPÖ) versprochene New Deal war
bislang größtenteils ein Nullum, die
einstmals große Koalition scheint,
sich nichts mehr Substanzielles zu
sagen zu haben, und irrlichtert baldigen
Neuwahlen entgegen. „Die
Stimmung gegenüber Politikern
ist massivst miserabel“, konstatiert
der Imster Bürgermeister Stefan
Weirather, der auch für die ÖVP im
Landtag sitzt, mit einem Hauch von
Resignation.
Tourismus investiert
Mit der Gemeinde Sölden liegt die
drittnächtigungsstärkste Gemeinde
Österreichs – hinter der Bundeshauptstadt
Wien und Salzburg – im
Bezirk Imst. Trotz Abklingen des
Bondfiebers handelt man im Ötztal
weiterhin getreu dem Motto „Werben
und werben lassen“. Es ist über
die vergangenen Jahre gelungen, das
Tal auch im ehemals schwächelnden
Sommer zu etablieren. Mit 1,2
Millionen Nächtigungen ist das
Ötztal zur Nummer 2 im Tiroler
Sommertourismus avanciert. Das ist
nicht zuletzt Investitionen in die Infrastruktur
geschuldet. Neben dem
Geierwand-Klettersteig in Haiming,
dem Widiversum in Hochoetz und
dem Stuibenfallweg in Umhausen
entwickelt sich vor allem die Bike
Republic in Sölden prächtig. Das
Pitztal hat ebenfalls eine Sommersaison
nach Maß hingelegt und konnte
ein sattes Nächtigungsplus von 4,6
Prozent verbuchen. Im Tourismusjahr
2016 hat das Ötztal erstmals
die Schallmauer von vier Millionen
Nächtigungen durchbrochen. Eine
touristische Baustelle darf dennoch
nicht vernachlässigt werden: Die
Preisdurchsetzung lässt vor allem im
Sommer noch zu wünschen übrig.
Der Tourismus ist wesentlich auch
von kontinuierlichen Investitionen
abhängig und sorgt für Auslastung
im Bau- und Baunebengewerbe.
Dort herrscht ob der heurigen Baukonjunktur
Zuversicht, lediglich das
Aufschieben energie- und tourismuswirtschaftlicher
Projekte sorgt für Irritationen.
Die Verzögerung von Genehmigungsverfahren
sorgt für Kritik
an der Landespolitik. „Der Landeshauptmann
hat gerade bei der Eröffnung
der Giggijochbahn in Sölden
wieder bekräftigt, dass er für den
Skigebietszusammenschluss Pitztal/
Ort
Sölden
Längenfeld
St. Leonhard/Pitztal
Die drei nächtigunsstärksten Gemeinden im Bezirk
Nächtigungen Veränderung Anteil der Anteil nächtigungen
insgesamt zum Vorjahr gewerblichen Nächtigungen pro
in % Nächtigungen Sommer (in %) Einwohner
2.525.871 2,6 80,9 19,1 789
739.602 2,2 59,4 42,3 163
552.645 3,4 76,4 34,8 397
Quelle: Landesstatistik Tirol, Zahlen für das Tourismusjahr 2016
Fotos: Ötztal Tourismus, Tourisvis.com, ILF Consulting
18 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

BeschäFtigtenstruktur Bezirk imst
Ötztal ist“, sagt HTB-Geschäftsführer
Dietmar Mair im ECHO-Interview.
Nachsatz: „Es ist wichtig, diesen
Aussagen Taten folgen zu lassen und
sich nicht von einer Minderheit, die
an der Tiroler Wirtschaft keinerlei
Interesse hat, vor sich hertreiben zu
lassen.“ Wo die Freizeitwirtschaft
investiert, wird eher geklotzt denn
gekleckert.
Im Bezirk gibt es nur wenige Industriebetriebe,
ein Drittel der Beschäftigten
ist direkt im Tourismus
beschäftigt. Bezieht man den öffentlichen
Bereich in die Betrachtung ein,
ist dieser die größte Arbeitgeberbranche
in Imst. Dort gibt es die meisten
ganzjährig Vollbeschäftigten. „Vor
allem für die Frauen ist der öffentliche
Bereich ein enorm wichtiger
Arbeitgeber“, meint AK-Bezirksstellenleiter
Günter Riezler.
Die touristische Stärke der flächenmäßig
größten Gemeinde Österreichs
findet auch in der Finanzkraft pro
Einwohner ihren Niederschlag. Mit
1406 Euro pro Person (2013) führt
Sölden in dieser Hinsicht klar vor der
Bezirkshauptstadt Imst (963 Euro
pro Einwohner) und Oetz (917 Euro
pro Einwohner). Die Finanzkraft im
Bezirk Imst lag 2016 bei 1.015 Euro.
Im Bezirk gibt es – ganz im Gegensatz
zu Lienz und Reutte – keine vollverschuldete
Gemeinde. Mit 31. 12.
2015 lag die Gesamtverschuldung der
Kommunen im Bezirk Imst laut Tiroler
Gemeindefinanzbericht bei rund
93 Millionen Euro und war über die
vergangenen Jahre relativ konstant.
Die Pro-Kopf-Verschuldung im Bezirk
liegt bei 1.634 Euro (2015) und
damit über dem Tiroler Durchschnitt
von 1.131 Euro.
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top 100 imst | standort
Bezirk Imst: Ausgezeichnete Lehrbetriebe
Neue Ausgezeichnete Tiroler Lehrbetriebe 2016
Falkner & Riml GmbH, Längenfeld
Pfeifer Holz GmbH, Imst
Ausgezeichnete Tiroler Lehrbetriebe 2016 (nach Verlängerung)
AQUA DOME Tirol Therme Längenfeld GmbH & Co KG, Längenfeld
Auer Gastronomie GmbH & Co KG, Naturhotel Waldklause, Längenfeld
Hofer KG, Rietz
Kordula Schwarzer KG, Friseur, Silz
Media Markt Imst TV-HiFi-Elektro GmbH, Imst
Ötztal Bäck GmbH, Sölden
Pirktl Holiday GmbH & Co KG, Mieming
Raiffeisenbank Silz-Haiming und Umgebung eGen, Silz
Es mangelt am
facharbeiter
Der Bezirk Imst ist bevölkerungsmäßig
zwischen 2009 und 2015 um 1,9
Prozent und damit unter dem Tiroler
Durchschnitt von 4,3 Prozent gewachsen.
Am Arbeitsmarkt unterscheiden
sich die Gegebenheiten im Bezirk dagegen
kaum vom Tiroler Durchschnitt.
In den vergangenen fünf Jahren (von
2010 bis 2015) stieg die Arbeitslosenrate
von 6,8 auf 7,1 Prozent. Die Zahl
der unselbstständig Beschäftigten stiegt
im selben Zeitraum um 5,8 Prozent
bzw. 1.400 Personen an, so eine Analyse
der AK Imst.
Imst ist der jüngste Tiroler Bezirk
und der einzige, wo der Anteil der Unter-15-Jährigen
(15,9 Prozent) noch
über dem Anteil der Über-65-Jährigen
(15 Prozent) liegt. Dennoch folgt die
Demografie auch in Imst den allgemeinen
Trends, die Bevölkerung altert
stark, die Jungen nehmen ab, Imst wird
insgesamt älter. Das schlägt sich auch
in der sinkenden Zahl der Lehranfänger
nieder. Vor zehn Jahren wurden in
Imst noch 1.148 Lehrlinge ausgebildet,
2015 waren es nur noch 831. Abseits
demografischer Unbill hält man vielerorts
das Image der Lehre für ausbaufähig.
Vor allem der Tourismus hat in der
Imagepolitur noch Luft nach oben.
Im Hinblick auf die Einkommensentwicklung
haben die Imster nur wenig
zu lachen. Im Jahr 2014 lag das durchschnittliche
Nettoeinkommen bei
monatlich 1.316 Euro und damit um
2,8 Prozent unter den Landesschnitt
und sogar 10,6 Prozent unter dem österreichischen
Durchschnitt. Bezogen
auf die gesamte Tiroler Wirtschaftsleistung
wurden acht Prozent der Bruttowertschöpfung
im Bezirk Imst erwirtschaftet,
was rund zwei Milliarden Euro
entspricht (2013). Das ergibt eine
Bruttowertschöpfung pro Einwohner
von 34.934 Euro und liegt ziemlich genau
im Tiroler Durchschnitt.
Die Bezirkshauptstadt Imst mit ihrer
starken Industrie- und Gewerbezone
ist in den vergangenen Jahren aus ihrem
Dornröschenschlaf erwacht und
besinnt sich auf die Attraktivierung der
Innenstadt. Mit dem neu gestalteten
Sparkassenplatz soll das recht unspektakuläre
Zentrum nachhaltig belebt
werden. Das Thema Fußgängerzone
polarisiert indes. Das ist jedoch kein
Imster Spezifikum, sondern aus anderen
Bezirkshauptstädten bekannt.
Obwohl die Wirtschaft im Fahrtwind
des Tourismus gut läuft, herrscht ein
Unbehagen mit der Politik und dem
Reformstau. Deshalb ist auch die Stimmung
längst nicht so gut wie die Lage.
Marian Kröll
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HOLZHOF TINZL| PROMOTION
Service & Expertise
rund ums Holz
Der Holzhof Tinzl in Ötztal Bahnhof ist der erste Ansprechpartner für Zimmerei-,
Tischlerei- und Privatkunden, wenn es um Holzwerkstoffe aller Art geht.
Darf‘s ein wenig Holz sein?
Der natürliche und nachwachsende
Baustoff Holz
erfreut sich steigenden Zuspruchs
bei Bauherren, sowohl bei privaten
als auch bei öffentlichen Bauten.
Wer sich die mannigfaltigen Vorteile
von Holz zunutze machen will, ist
beim Holzhof Tinzl in Ötztal Bahnhof
an der richtigen Adresse.
SORTIMENT & SERVICE
Das umfassende Know-how und
die ebenso umfassende Produktpalette
weiß vor allem das Gewerbe
– allen voran die Zimmerei- und
Tischlereibetriebe im Bezirk Imst
und darüber hinaus – zu schätzen.
Für Private gibt es vor Ort ein Parkettstudio,
in dem man sich einen
Überblick über das Sortiment machen
kann. Neben verschiedenen
Parkett- und Laminatböden fi ndet
sich im Holzhof Tinzl eine große
Auswahl an Terrassendielen. Die
durchwegs hohe Servicequalität im
Holzhof steht jener der angebotenen
Holzbaustoffe in nichts nach.
Millimetergenaue Plattenzuschnitte
sparen Zeit, Lager- und Manipulationskosten.
Großgeschrieben
wird auch Flexibilität bei Auftragserfassung
und Lieferung. Durch
ein umfangreiches Lager ist eine
gute Verfügbarkeit und damit eine
kurze Lieferzeit gewährleistet. Das
ist in der immer schnelllebigeren
Bauwirtschaft ein Muss. Im Unternehmen
weiß man auch um die aktuellen
Trends. Besonders Zirbenund
Altholz sind derzeit in Mode
und entsprechend in unterschiedlichen
Varianten, etwa als Zirben-
Terrassendiele, vorrätig.
ÖKOLOGISCH
KONSEQUENT
Im Holzhof Tinzl hat man aber nicht
allein mit dem Rohstoff Holz die
ökologische Nachhaltigkeit im Visier,
sondern legt konsequent Wert auf
umweltverträgliches Wirtschaften.
Der Stapler-Fuhrpark fährt komplett
elektrisch und damit emissionsfrei
und fast geräuschlos. Dadurch bleibt
die Ware sauber und der Mitarbeiter
zufrieden.
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top 100 imst | Interview
Die Transformation
in der Industrie läuft
Interview. Hermann Lindner, Industrie-Spartenobmann in der WK Tirol,
über die Herausforderungen der Digitalisierung und Themen, die die
Industrie bewegen.
ECHO: Industrie 4.0, oft auch als
vierte industrielle Revolution bezeichnet,
ist zu einem Leitthema in
der Industrie geworden und meint
die zunehmende Verzahnung industrieller
Produktion mit moderner
Informationstechnologie. Wie weit
ist dieser Prozess in Tirols Industrie
fortgeschritten?
Hermann Lindner: Ich glaube,
dass wir schon relativ weit sind. Die
Tiroler Industriebetriebe sind mehr
oder weniger Spezialisten in ihren
Bereichen, teils Weltmarktführer.
Aber selbstverständlich gibt es noch
Verbesserungsmöglichkeiten. Es
geht darum, unsere Wettbewerbsfähigkeit
auch in Zukunft sichern
zu können. Deshalb ist Industrie 4.0
ein so großes Thema. Unter diesem
Titel wollen wir Modernisierung
und Effizienzsteigerung in der Industrie
voranbringen.
ECHO: Effizienzsteigerung heißt
Produktivitätssteigerung. Es gibt Befürchtungen,
dass dadurch Arbeitsplätze
in großem Stil verlorengehen.
Wie sehen Sie dieses Thema?
Lindner: Das glaube ich weniger.
Wir alle haben schon ERP-Systeme
zur Ressourcenplanung eingeführt.
Jetzt geht es darum, die Digitalisierung
und Modernisierung der
Produktionsverfahren noch weiter
zu verbessern. Es ist zu einfach,
diesen Prozess auf die Gleichung
Arbeitsplätze gegen Maschinen zu
reduzieren. Das ist es sicher nicht.
Die Digitalisierung hält in allen Produktkategorien
Einzug – sowohl bei
Fertigungsmaschinen als auch bei
ganzen Prozessen. Wir brauchen
deshalb andere Ausbildung und teilweise
auch andere Berufsbilder.
ECHO: Ein lang gehegter Wunsch
der Industrie ist die Arbeitszeitflexibilisierung.
Hat sich da in den letzten
zwölf Monaten etwas bewegt?
Lindner: Wir haben mittlerweile
bessere Möglichkeiten. Wir müssen
unsere Arbeit erledigen können,
wenn sie anfällt. Prinzipiell sollte es
noch etwas mehr Flexibilität geben.
In der Wirtschaft geht es heutzutage
sehr stark auch um die Dienstleistung.
Und die wird nicht nur zwischen
8:00 und 17:00 Uhr verlangt,
sondern rund um die Uhr. Grundsätzlich
könnte das Problem mit
den Arbeitszeiten auf Betriebsebene
am besten gelöst werden, weil es im
Betrieb Verständnis für die Notwendigkeiten
gibt. Starre, generelle Regelungen
bringen uns nicht weiter.
ECHO: Der Lehrlings- und Fachkräftemangel
wird allerorts, wenn
auch in unterschiedlicher Intensität,
beklagt. Wie geht es der Industrie
diesbezüglich?
Lindner: Im Prinzip glaube ich,
dass wir über sehr gute Fachkräfte
verfügen. Aber auch wir sind der
demografischen Entwicklung ausgeliefert.
Wir brauchen zukünftig
Fachkräfte und setzen deshalb sehr
stark auf die Lehre, aber auch auf
die berufsbildenden Schulen wie
etwa HTLs. Wir haben eine sehr intensive
Lehrlingsausbildung, die auf
Betriebsebene meist noch ergänzt
und gefördert wird. In den MINT-
Fächern müssen wir uns aber noch
mehr anstrengen, bei den jungen
Leuten das Interesse zu wecken.
Interview: Marian Kröll
Foto: WKT
22
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

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top 100 imst | interview
Beziehungskrisen
Arbeitnehmer. Was die Beschäftigten im Bezirk Imst umtreibt und warum
ein Arbeitsverhältnis wie eine zwischenmenschliche Beziehung betrachtet
werden kann, erklärt Günter Riezler, Leiter der AK Bezirkskammer Imst.
ECHO: Wie steht es um die Beschäftigungssituation
im Bezirk?
Günter Riezler: Die größte Arbeitgeberbranche
im Bezirk ist der öffentliche
Bereich, in dem mehr als ein Fünftel
der Imster Beschäftigten tätig sind.
Danach kommt der Tourismus, der besonders
im Ötztal extrem stark ist. Der
öffentliche Bereich ist vor allem für die
Frauen als Arbeitgeber enorm wichtig.
In diesem Bereich und im Handel gibt
es auch die meisten ganzjährig Vollbeschäftigten.
ECHO: Warum wird der Tourismus
von Personalnöten geplagt?
Riezler: Dazu ein Beispiel. Kürzlich
habe ich den Arbeitsvertrag eines jungen
Mannes mit facheinschlägiger Ausbildung
überprüft, der sich in einem
guten Haus beworben hat. In seinem
Arbeitsvertrag wurden ihm 462 Euro
monatlich für Unterkunft abgezogen.
Aber nicht etwa für eine Garconniere,
sondern für ein etwas abgewohntes
Zimmer. Für 234 Arbeitsstunden bleiben
dem jungen Mann dann 1.300
Euro netto. Dann wundert man sich
im Tourismus, wenn man keine heimischen
Arbeitskräfte bekommt. Für
mich ist das Verhältnis zwischen einem
Arbeitgeber und einem Arbeitnehmer
nichts anderes als eine zwischenmenschliche
Beziehung.
ECHO: Was ist aus Ihrer Sicht das
Rezept für ein funktionierendes Verhältnis
zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer?
Starke Bezirkskammer: Günter Riezler
kümmert sich mit seinem Team um die
Anliegen der Beschäftigten im Bezirk.
Riezler: Eine Beziehung kann nur
funktionieren, wenn zwischen beiden
Partnern – in diesem Fall Arbeitgeber
und -nehmer – ein annäherndes
Gleichgewicht von Geben und Nehmen
sowie Wertschätzung und Respekt
da sind. Das ist das Fundament.
ECHO: Inwiefern wird diese Wertschätzung
von den Arbeitnehmern
vermisst?
Riezler: Generell ist es wichtig, dass
die Leistung, die der Arbeitnehmer für
das Unternehmen erbringt, gesehen
und auch anerkannt wird. Wertschätzung
kann schon allein durch ein einfaches
„Danke“ ausgedrückt werden. Ich
merke immer wieder, dass die Firmen
ihre Mitarbeiter für ihre Philosophie,
ihre Strategie zu gewinnen versuchen.
Grundsätzlich gehe ich davon aus, dass
ein Mitarbeiter bei Abschluss eines Arbeitsvertrags
motiviert ist. Eigentlich
sollte der Arbeitgeber alles vermeiden,
was zur Demotivation führt. Und da
gibt es so vieles. Ich erlebe es andererseits
in der täglichen Beratung immer
wieder, dass den Dienstnehmern, wenn
sie einmal etwas brauchen, vonseiten
der Unternehmen nur wenig entgegengekommen
wird. Am ehesten geht
es noch, wenn das Kind krank ist. Eigene
Arztbesuche oder Behördengänge
finden dagegen oft keinen Platz. Es gäbe
prinzipiell sehr viele Möglichkeiten,
Wertschätzung auszudrücken. Aber
vielleicht ist übertriebener Egoismus
heutzutage einfach eine Zeiterscheinung.
Ich bin aber zutiefst überzeugt
davon, dass der entscheidende und
nachhaltige Wettbewerbsvorteil für den
Arbeitgeber der engagierte, motivierte
und gut ausgebildete Mitarbeiter ist.
Wenn ich beispielsweise im Tourismus
nicht den Menschen habe, der Freude
verspürt und gegenüber dem Gast auch
ausstrahlt, dann nützt mir die beste Infrastruktur
nichts.
ECHO: Ist hinsichtlich arbeitsrechtlicher
Verstöße der Tourismus, so wie
in anderen Bezirken, auch in Imst das
Sorgenkind?
Fotos: Kröll, AK Tirol
24
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

Riezler: Aufgrund der Tatsache, dass
17 Prozent der Beschäftigten im Tourismus
arbeiten, gibt es hier natürlich Fälle.
Ich möchte aber nicht mit dem Finger
auf eine Branche zeigen. Um Ihnen aber
zu illustrieren, was in der Arbeitswelt
passiert, ein Beispiel: Wir haben für eine
Dienstnehmerin, die sehr gut verdient,
interveniert, weil man ihr die letzte
Schlussrechnung über mehrere tausend
Euro nicht ausbezahlt hat. Nach mehrfacher
schriftlicher und telefonischer
Intervention beim Arbeitgeber hat dieser
behauptet, dass der Dienstnehmerin
der Betrag auf ihren ausdrücklichen
Wunsch hin bar ausgehändigt wurde.
Schriftlich hat der Arbeitgeber dann
Folgendes deponiert: „Nun scheint
es aber so, als ob Frau X. hier Erinnerungsprobleme
hätte.“ Die schriftliche
Bestätigung könne man nicht vorlegen,
weil der betreffende Mitarbeiter in Urlaub
sei, hieß es weiter. Daraufhin haben
wir geklagt. In der Verhandlung hat der
Richter den Arbeitgeber darauf aufmerksam
gemacht, dass die Beweislast
für die erfolgte Barauszahlung bei ihm
liege. Plötzlich sagt der Arbeitgeber bei
Gericht, dass es keine Auszahlung zur
Schlussabrechnung gegeben habe. Ich
habe geglaubt, ich bin im falschen Film.
Der Arbeitgeber hat dann mit einem
vorzeitigen, unberechtigten Austritt
argumentiert, obwohl die Arbeitnehmerin
offiziell krankgeschrieben war.
Es gibt eine Krankmeldung. Diese sei
missbräuchlich erfolgt, argumentierte
der Arbeitgeber in der Folge. Man würde
Derartiges ja fast nicht glauben. Die
Arbeiterkammer klagt nicht sofort, sondern
sucht immer den Dialog. Geklagt
wird nur, wenn es gar nicht mehr anders
geht. Ich frage mich schon, wo in Fällen
wie diesem die Ehrlichkeit, Offenheit
und das Vetrauen bleiben.
ECHO: Lassen sich die Arbeitnehmer
aus Angst um ihre Jobs zu viel
gefallen?
„In der AK-Bezirkskammer
gibt es Beratung
und Service vor Ort.
Denn rasche Hilfe ist
die beste Hilfe.“
Erwin Zangerl,
AK Tirol
Riezler: Es gibt so viele Menschen,
die bei uns vorsprechen, sich erkundigen,
aber dann nichts unternehmen.
Warum? Weil diese Menschen oft
keine Alternative haben. Da wird dann
abgewogen, ob man Überstunden untergehen
lässt, weil man monatliche
Zahlungsverpflichtungen hat.
ECHO: Man kann gewissen unerfreulichen
Dingen als Arbeitnehmer
aber vorbeugen. Ein häufiger genanntes
Problem sind mangelnde Arbeitszeitaufzeichnungen.
Riezler: Arbeitszeitaufzeichnungen
sind ganz etwas Entscheidendes. Sie
bilden für uns eine wesentliche Stütze
bei der Geltendmachung allfälliger
Überstunden und dergleichen. Leider
gibt es das Dilemma, dass Arbeitnehmer
– und das ist nicht auf das Arbeitsrecht
beschränkt, sondern berührt
auch das Konsumentenrecht – viel
zu sorglos mit ihrer Unterschrift umgehen.
Viel zu schnell wird etwas unterschrieben.
Das krasseste Beispiel ist
die Leistung von Blankounterschriften.
Ich hatte diesbezüglich einen Fall. Eine
Dienstnehmerin war über ein Jahr arbeitslos
und entsprechend froh, wieder
einen Job bekommen zu haben. Bei
Dienstantritt hat sie drei Blankounterschriften
geleistet, die der Arbeitgeber
unter dem Vorwand, Meldungen bei
Finanzamt und Sozialversicherung machen
zu müssen, eingefordert hat. Ein
Jahr später ist die Frau erkrankt, der Arbeitgeber
hat sie mit der Begründung
unberechtigter vorzeitiger Austritt
abgemeldet. Diese Dame war erschüttert,
wollte nach ihrem Krankenstand
wieder arbeiten gehen und ihr wurde
ohne ihr Wissen gekündigt. Wir haben
diesen Prozess glücklicherweise durch
die Aussagen anderer Dienstnehmer
im selben Unternehmen, die ebenfalls
Blankounterschriften leisten mussten,
gewonnen.
ECHO: Ist das nicht ein besonders
extremes Beispiel? Es kann ja nicht
üblich sein, von seinen Mitarbeitern
Blankounterschriften einzufordern.
Riezler: Das ist durchaus nicht an
der Tagesordnung. Es kommt aber
häufig vor, dass Dienstnehmer sich
genötigt sehen, falsche Arbeitszeitaufzeichnungen
zu unterschreiben. Das
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016 25

top 100 imst | interview
kommt immer wieder vor. Mitunter
wird mir berichtet, dass zwei Arten
der Arbeitszeitaufzeichnung parallel
geführt werden. Einmal eine, die das
Arbeitsausmaß korrekt ausführt, und
eine für gewisse Eventualitäten. Der
Dienstnehmer unterschreibt unglücklicherweise.
Und hintennach sollen wir
von der AK das aushebeln. Wenn offizielle
Arbeitszeitaufzeichnungen völlig
unplausibel sind, haben wir dennoch
Chancen, bei Gericht zu gewinnen. Ich
kann jedem Beschäftigten nur nahelegen,
selbst Arbeitszeitaufzeichnungen
zu führen, sich Notizen zu machen,
Besonderheiten festzuhalten und zu
dokumentieren, was Sache ist.
ECHO: Die Arbeitswelt ist im Wandel.
Kann man konstatieren, dass die
moderne Arbeitswelt stressiger geworden
ist und zu größeren psychischen
Belastungen führt?
Riezler: Wir können sehr wohl beobachten,
dass die Stressbelastung
zugenommen hat, und zwar aus unterschiedlichen
Gründen. Der Druck, der
zweifellos auf den Unternehmen lastet,
„Arbeitnehmer und
Konsumenten gehen oft
viel zu sorglos mit ihrer
Unterschrift um.“
wird oft ungefiltert weitergegeben. Jeder
Mensch ist unterschiedlich belastbar.
Was heute für einen Unternehmer,
der das Agieren unter Druck gewohnt
ist, Normalität ist, kann für einen Arbeitnehmer
schon zu viel sein. Ein Arbeitgeber
lebt für sein Unternehmen,
ein Mitarbeiter hat meistens auch noch
andere Sorgen und Probleme. Manch
einem steht finanziell das Wasser bis
zum Hals. Das durchschnittliche Monatseinkommen
eines Arbeitnehmers
liegt bei rund 1.300 Euro netto. Ich
habe den Eindruck, dass es eine neue
Masche mancher Unternehmen ist,
eine Entlassung auszusprechen und
dann zu schauen, was passiert. Selbstverständlich
gibt es genügend gute
Arbeitgeber. Die Menschen leben
aber zunehmend in großen Stresssituationen,
sind immer mehr Belastungen
ausgesetzt.
ECHO: Wird bei Krankenständen
heute schneller gekündigt als in der
Vergangenheit?
Riezler: Allein in den vergangenen
zwei Monaten hatte ich vier Fälle, in
denen vom Arbeitgeber bei Krankheit
des Dienstnehmers eine Entlassung
ausgesprochen bzw. ein unberechtigter
vorzeitiger Austritt behauptet
wurde. Bei all diesen Fällen liegt eine
ordnungsgemäße Krankmeldung vor!
Vom Arbeitgeber wird eine Entlassung
ausgeprochen und zugewartet,
was passiert. Gewartet, ob sich der
Dienstnehmer überhaupt wehrt oder
das einfach geschehen lässt. Falls er
sich wehrt und die Arbeiterkammer
interveniert, wird häufig ein Vergleich
angeboten. Die Dienstnehmer gehen,
aus verschiedenen Gründen, auf diesen
Vergleich ein. Im schlimmsten Fall
muss der Arbeitgeber jene Summe
bezahlen, die dem Arbeitnehmer bei
einer ordentlichen Kündigung zustehen
würde. Folglich versucht man es
einfach einmal mit einer Entlassung.
Die Konsequenzen sind überschaubar.
Interview: Marian Kröll
Setzen sich für die Belange
der Beschäftigten im Bezirk
ein (v. oben li.): Die AK
Kammerräte Reinhold
Winkler (AK Vizepräsident),
Beate Flunger,
Nadja Hackl, Daniela
Holaus, Christoph Stillebacher,
Ulrike Ernstbrunner,
Silvia Nagele, Adem Küpeli
und Rüdiger Müller.
26
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

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Innovative
Versicherungskonzepte
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Unternehmen Versicherungen
Edwin Thurner
GmbH der regionale Partner für
Geschäftskunden in Tirol.
Unser Motto lautet seit mehr als
40 Jahren: „Wir sehen in unseren
Kunden Partner. Die kontinuierliche
Beratung steht bei uns im Vordergrund!“
Damit geht das Unternehmen
stark auf die individuellen
Bedürfnisse der Unternehmen ein
und bietet maßgeschneiderte Branchenlösungen
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Absicherung auch vor speziellen
Risiken.
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Versicherungsschutz.
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Problem sofort den richtigen Ansprechpartner
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in der Freilufttherme sowie
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Schwimmbecken an Deck eines Schiffes.
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Tirol Therme Längenfeld
Oberlängenfeld 140, 6444 Längenfeld
Tel.: +43 5253 6400
E-Mail: office@aqua-dome.at
Öffnungszeiten
Therme: täglich 9 bis 23 Uhr
Sauna: täglich 10 bis 23 Uhr
TIPP: Jeden Freitag haben Therme
und Sauna bis 24 Uhr für Sie geöffnet.
www.aqua-dome.at

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top 100 imst | editorial
In Imst beginnt‘s
IMPRESSUM
museumstraSSe 11
A-6020 Innsbruck
Österreich
Telefon: 0512/34 21 70
Fax: 0512/34 21 70-20
ECHO Wirtschaft Ausgabe 04/2016 | Bezirk Imst
Herausgeber und Medieninhaber:
ECHO Zeitschriften- und Verlags Ges.m.b.H.
Redaktion: Marian Kröll, Marianna Kastlunger
Layout/Bildbearbeitung: Daniela Steixner-Winkler
Anzeigen: Mag. Birgit Steinlechner, Manuela Gabl
E-Mail: anzeigen@echotirol.at
Geschäftsführung: Mag. Birgit Steinlechner
Redaktions-, Verwaltungs adresse:
ECHO Zeitschriften- und Verlags Ges.m.b.H.
A-6020 Innsbruck, Museumstraße 11
Tel.: 0512/34 21 70; Fax: DW -20
Was in Österreichs Bezirken vor sich geht, wird notwendigerweise
wesentlich von den Rahmenbedingungen beeinflusst,
die von der „hohen Politik“ vorgegeben werden. Deren Beharrungsvermögen
ist mitunter beachtlich und führt zu erheblichen Frustrationen.
Koalitionen, die nur wenig voranbringen, gibt es auch auf Landesebene.
Gerade für tourismusintensive Regionen wie den Bezirk Imst ist
es aber wichtig, dass Projekte nicht jahrelang in der Warteschleife hängen,
sondern zügig und transparent zu- oder abschlägig beschieden werden.
Der Tourismus bricht nicht nur Nächtigungsrekorde, sondern setzt auch
architektonische Akzente. Die Bezirkshauptstadt kommt in Bewegung
und verpasst sich ein neues Image. Ein solches vertrüge auch die Lehre. Die
gute konjunkturelle Situation macht den Facharbeitermangel bemerkbar.
Die Meinungen und Diagnosen zu diesem Thema, das im Diskurs um
den Arbeitsmarkt hegemonial ist, gehen auseinander. Jedenfalls würde
vertiefte Ursachenforschung der Wirtschaft gut tun. Imst ist in Bewegung.
Damit das so bleibt, sind alle gesellschaftlichen Akteure gefordert.
Die Redaktion wünscht Ihnen eine anregende Lektüre.
Firmengruppe Höpperger: vielfältiger Arbeitgeber der Region
Das Familienunternehmen Höpperger wurde vor
über 50 Jahren von Peter Höpperger gegründet,
heute ist das Unternehmen ein Garant für regionale
Ganzjahres-Arbeitsplätze, 155 Mitarbeiter
sind es derzeit.
Bei Höpperger sei ein gesunder Mix aus jungen
Berufseinsteigern und erfahrenen Praktikern beschäftigt,
sagt Prokurist Fritz Praxmarer, Personalverantwortlicher
im Unternehmen. „Wir freuen
uns auch über viele langjährige Mitarbeiter, jeder
Vierte ist länger als zehn Jahre dabei.“ Vor allem
beliebt sind die halbtägigen Teilzeit-Arbeitsplätze
(speziell bei den Sortier- und Aufbereitungsan -
lagen). Die Mitarbeiter kommen aus dem Gebiet
Landeck bis Innsbruck, der Großteil ist aus
dem Großraum Telfs, 37 % der Mitarbeiter sind
Frauen. Dabei ist das Unternehmen, das zahl -
reiche Dienstleistungen von Abfallentsorgung,
Altkleidersammlung, Containerdienst, Kanalreinigung,
Problemstoffe, Straßenreinigung, Tankreinigung
und vieles mehr anbietet, in mehreren
Tochterunternehmen organisiert:
• Entsorgungsfachbetrieb Höpperger GmbH &
Co. KG mit Sitz in Rietz und Pfaffenhofen
(gesamt 68 Mitarbeiter)
• EAR (Elektronik – Altgeräte – Recycling) mit 23
Mitarbeitern, in der Recyclinganlage in Pfaffenhofen
wird der Elektronik-Schrott in eigens
dafür entwickelten Maschinen zerkleinert und
in verschiedene Stoffgruppen getrennt.
• TRG (Tiroler Recycling GmbH, Europas modernste
automatisierte Sortieranlage für Leicht -
verpackungen) mit 48 Mitarbeitern
Außerdem gehören zur Firmengruppe Höpperger
noch »Höpperger Recycling« (Sammlung
von Leichtverpackungen), »BKG« (Kompos -
tieranlage), »NÖKG« (Niederösterreichische
Kühlgeräte Aufbereitung) und »CRH« (Creativ
Recycling Handels GmbH) mit insgesamt 16
Mitarbeitern.
UMWELTSCHUTZ
www.hoepperger.at

Die Top 100 Unternehmen
2016 2015 Firmenname
1 1 Pfeifer Holding GmbH (1)
Sägewerk/Holzverarbeitung; konsolidierter Umsatz
2 2 HTB Baugesellschaft mbH (1)
Baugewerbe, Spezialtiefbau, Hochgebirsbau, Tunnelbau, Sprengunternehmen,
Holzbau, Trockenbau, Fliesen und Stein; die HTB BaugmbH ist eine Tochtergesellschaft
der Swietelsky BaugmbH
3 3 bofrost (2)
Erbringung wirtschaftlicher Dienstleistungen für Privatpersonen, bofrost*
Firmengruppe (Summe der Firmen: boforst Austria GmbH und bofrost Dienstleistungs
GmbH)
4 5 MS DESIGN, AUTO-TUNING GmbH (3)
Herstellung von Teilen und Zubehör für Kraftwagen
5 7 Marberger Holz GmbH (1)
Großhandel mit Holz und Holzprodukten; MCM € 5.969.000, MH Profilholz €
350.000; Exportanteil: 27 %
6 6 Juwel H. Wüster GmbH (2)
Herstellung von Stahl- und Leichtmetallkonstruktionen
7 9 MAURER wallnÖFER GMBH & CO KG (1)
sonstiger Hochbau; Gruppenumsatz: FA Alpen Creativ Bau, Eisen Oberland Ötztal,
Maurer Wallnöfer
8 8 THURNER FRANZ ING GMBH & CO KG (4)
sonstiger Hochbau, Bauunternehmung, Transportbeton, Schotterwerk
9 10 SKILIFTGESELLSCHAFT SÖLDEN-Hochsölden GmbH (5)
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr
10 11 Aqua Dome Tirol Therme Längenfeld GMBH (1)
Hotel und Therme
11 15 NEURAUTER frisch GmbH (1)
Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln
12 12 canal LUDWIG KINDER BAUSTOFFE (1)
Ziegelei, Herstellung von sonstiger Baukeramik, Großhandel mit Baustoffen und
Sanitärkeramik und Baumarkt
13 13 HOEPPERGER GMBH & CO KG (1)
Tank-, Kanal- u. Straßenreinigung, getrennte Abfallentsorgung, Kompostieranlage,
modernste Sortieranlage, Wertstoff-Recycling, Firmengruppe Höpperger
14 14 Sunkid GmbH (1)
Entwicklung und Vertrieb innovativer Investitionsgüter für Tourismusdestinationen;
konsolidierter Umsatz; Exportanteil: 75 %
15 16 Pirktl Holiday GmbH & Co KG (2)
Hotels (inkl. Motels)
16 21 KAPFERER AUTO GMBH & CO KG (1)
Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen, Fahrzeughandel, Tankstelle,
Vertragspartner der Marken VW, Audi, SEAT, Skoda und Mercedes-Benz
17 20 GEO-ALPINBAU GmbH (1)
Baugewerbe; Muttergesellschaft: GEO-ALPINBAU GmbH, Umsatz € 11.070.000;
Tochterunternehmen: GEOS Spezialbau GmbH, Umsatz: € 3.960.000; MA im
Jahresdurchschnitt gesamt (beide Unternehmen): 72; Exportanteil: 65 %
18 4 at-THURNER BAU GMBH (5)
Hoch- und Tiefbau, Holzbau
19 18 zOrn-Wolf GmbH (4)
Fahrzeughandel, Fahrzeugreparatur
20 19 PITZTALER GLETSCHERBAHN GMBH (2)
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr, Pitztaler Gletscherbahn, Rifflseebahn
21 22 FLEISCHHOF OBERLAND GMBH & CO KG (2)
Großhandel mit Fleisch, Fleischwaren, Geflügel und Wild
22 25 Falkner & Riml GmbH (1)
alle Bereiche der Elektrotechnik
23 24 RIML MARTIN GMBH (2)
Gasthöfe
Ort Umsatz 14 Umsatz 15 Ma 15 Ums./MA 15 Info
Imst
509.000.000 540.136.000 1400 385.811 Seite 48
Arzl im Pitztal
Ötztal Bahnhof
Roppen
Ötztal Bahnhof
Imst
Ötztal Bahnhof
Ötz
Sölden
Längenfeld
Ötztal Bahnhof
Imst
Rietz
Imst
Mieming
Umhausen
Mils bei Imst
Imst
Imst
St. Leonhard
Imst
Längenfeld
Sölden
65.000.000
54.000.000
36.212.476
35.280.000
36.000.000
25.600.000
35.000.000
25.000.000
24.500.000
18.122.900
20.790.000
20.700.000
20.000.000
18.000.000
13.120.614
13.650.000
38.075.611
14.500.000
14.200.000
13.000.000
12.200.000
12.317.026
70.469.470
57.556.000
36.212.476
36.003.000
35.000.000
33.500.000
33.000.000
28.781.127
26.250.000
23.065.532
20.990.000
20.700.000
20.500.000
20.400.000
15.670.000
15.030.000
14.562.983
14.500.000
16.000.000
13.500.000
12.500.000
12.317.026
gereiht nach Umsatz : Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. Rechercher (Kreditschutzverband, Creditreform, FirmenABC); (3) Angaben aus den Vorjahren ; (4) Angaben lt. letztem Jahr, (5) Angaben aus dem
Firmenbuch. Die Ausgangsdaten des Kreditschutzverbandes bzw. des Rankings von 2015 wurden allen Unternehmen vorgelegt und von diesen überprüft. Sofern die Unternehmen Rückmeldung erstatteten, hat ECHO die von den Firmen
angegeben Zahlen in das Ranking aufgenommen. Die Quelle der Umsatzangabe ist jeweils den Anmerkungen bzw. der Fußnote zu entnehmen. Im Ranking scheinen nur Unternehmen auf, deren zentraler Firmensitz im Bezirk ist.
387
450
270
69
67
150
220
211
231
65
48
147
105
238
57
48
225
26
98
70
94
140
182.092
127.902
134.120
521.783
522.388
223.333
150.000
136.403
113.636
354.854
437.292
140.816
195.238
85.714
274.912
313.125
64.724
557.692
163.265
192.857
132.979
87.979
Seite 68
Seite 19
Seite
40/43
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2/28
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Seite 11
Seite 63

im Bezirk Imst RANG 1–49
2016 2015 Firmenname
24 26 Media Markt Imst TV-Hifi-Elektro GmbH (2)
Einzelhandel mit elektronischen Geräten
25 27 Felix Troll Transport GmbH (1)
Transportunternehmen
26 28 Ötztaler Gletscherbahn GmbH & CO KG (3)
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr
27 30 stadtwerKE IMST (3)
Stromversorgung, Wasserversorgung, Elektrofachhandel, Kabel-TV und Internet,
Elektroinstallationen
28 31 Schaffer Holz Tirol GmbH (3)
Zimmerei
29 32 aUtofrächterei Gebrüder Melmer gmbH & Co KG (5)
Güterförderungsgewerbe; Exportanteil: 21 %
30 39 HAIRER IMSTER AUTOHAUS GMBH KG (1)
Einzelhandel mit Kraftwagen
31 48 FIEGL TIEFBAU GMBH & CO KG (1)
Tiefbau, Erdbau, Sprengarbeiten, Kies und Schotter; Firmengruppe KSS Kieswerk
GmbH: Fiegl Tiefbau GmbH, Fiegl Beteiligungs GmbH, Kss Kieswerk GmbH und
Westbeton GmbH; Exportanteil: 4,5 %
32 41 canal ZIEGELWERK BAUMARKT GMBH (1)
Baufstoffhandel, Baumarkt
33 43 Tiroler Holzhaus GmbH (1)
Beratung, Planung und Bauen von Holzhäusern
34 34 Hotel Regina Fiegl GmbH (2)
Hotel
35 35 Sport Glanzer GmbH & Co KG (3)
Einzelhandel mit Fahrrädern, Sport- & Campingartikeln
36 33 WBW Wohnbau West Baugesellschaft mbH (1)
Baumeister, Bauträger
37 36 Schilifte Gampe, Ötztaler Gletscherbahn, KG (2)
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr
38 37 HOLZHOF TINZL GMBH (1)
Großhandel mit Holz, Holzbaustoffen, Einzelhandel mit Holz, Platten und Böden
39 38 Medalp Zentrum für ambulante Chirurgie Betriebs-GmbH (2)
Zentrum für ambulante Chirurgie
40 42 aUtohaus Goidinger GmbH (2)
KFZ-Handel, Werkstätte
41 45 Prantl Roppen Erd- und Leitungsbau GmbH (2)
Erd- und Leitungsbau
42 44 KPS-Ötztal Putzgesellschaft mbH (2)
Altbausanierung, Verputzarbeiten, Verlegung von Estrichen, Vollwärmeschutz,
Gerüstbau und Trockenbau
43 50 Fenstervisionen Handels-GmbH (1)
Handel und Montage vonFenster, Haustüren, Innentüren, Sonnenschutz, Ganzglassysteme
44 66 Dolle Tankstellen Betriebs-GmbH (1)
Tankstelle, Mineralölhandel
45 47 tOP Hotel Hochgurgl Betriebs GmbH & Co KG (2)
Hotel
46 46 Trofana Erlebnis-Dorf & Gastronomie GmbH (3)
Gastronomie
47 40 MCP SOUND & MEDIA GmbH (1)
Herstellung und Vertrieb von bespielten Ton-, Bild- und Datenträgern aller Art;
Exportanteil: 80,5 %
48 49 Hochzeiger Bergbahnen Pitztal AG (2)
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr
49 51 Area 47 Betriebs-Gmbh (4)
Rafting, Canyoning und weitere Outdoor-Abenteuer, Events und Wasserspaß
Ort Umsatz 14 Umsatz 15 Ma Ums./MA 15 Info
Imst
11.500.000 11.500.000 34 338.235
Imst
Sölden
Imst
Silz
Imst
Imst
Ötztal Bahnhof
Imst
Silz
Sölden
Sölden
Imst
Sölden
Ötztal Bahnhof
Imst
Imst
Roppen
Ötztal Bahnhof
Stams
Nassereith
Hochgurgl
Mils bei Imst
Ötztal Bahnhof
Jerzens
Ötztal Bahnhof
10.984.000
10.901.000
10.060.000
10.000.000
9.900.000
8.340.000
8.000.000
8.000.000
7.550.000
9.200.000
9.150.000
9.400.000
9.000.000
8.700.000
8.600.000
7.700.000
7.500.000
7.500.000
6.800.000
5.000.000
7.200.000
7.200.000
8.038.734
7.000.000
6.790.000
11.425.000
10.901.000
10.060.000
10.000.000
10.315.978
9.835.000
9.800.000
9.600.000
9.600.000
9.200.000
9.150.000
9.000.000
9.000.000
8.700.000
8.600.000
7.700.000
7.500.000
7.500.000
7.400.000
7.300.000
7.200.000
7.200.000
7.121.612
7.000.000
6.790.000
7
110
55
58
62
16
51
10
35
45
55
30
33
22
55
50
50
85
21
7
55
82
32
48
102
1.632.143
99.100
182.909
172.414
166.387
614.688
192.157
960.000
274.286
204.444
166.364
300.000
272.727
395.455
156.364
154.000
150.000
88.235
352.381
1.042.857
130.909
87.805
222.550
145.833
66.569
Seite 34
Seite 38
Seite 21
Seite 13

Die Top 100 Unternehmen
2016 2015 Firmenname
50 52 a la Carte Fleischspezialitäten GmbH & Co KG (3)
regionale Versorgung mit Fleischspezialitäten
51 53 Julius Hörburger GmbH (1)
Herstellung von Fenstern, Türen, Fassaden, Dach- und Schrägverglasungen sowie
diverser Brandschutzelemente
52 54 Textildruck Imst GmbH & Co KG (2)
Textildruck
53 60 Alpe Kommunal- und Umwelttechnik GmbH & Co KG (1)
Großhandel mit Stahlrohren, Gussrohren, Formteilen, Armaturen für die Gas-,
Wasser- und Abwasserwirtschaft, Wasserkraftwerkbau und Kläranlagenausrüstung,
Beschneiungsanlagen; Exportanteil: 15 %
54
LOESCHER FRIEDHELM GARDINEN Gmbh & Co KG (1)
Herstellung von konfektionierten Textilwaren (ohne Bekleidung), Ardison
Heimtextilien GmbH, Vetter Gardinen GmbH; Exportanteil: 40 %
55 91 aUer Gastronomie GmbH & Co KG Naturhotel Waldklause (1)
Hotelbetrieb
56 55 aus & raus Warenhandels-GmbH (2)
Warenhandel
57 56 ada Cosmetics International GmbH (2)
Vertrieb von Hotelbäderausstattungsartikeln
58 58 Liftgesellschaft Obergurgl Gmbh (2)
Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr
59 59 EdelweiSS Bike Travel Reisegesellschaft mbH (3)
Motorrad-Reiseveranstalter
60 57 GOttsteIN GMBH & CO KG (1)
Handel mit Bekeidung
61 70 Fender GmbH & Co KG, Hotel Hochfirst (1)
Hotelbetrieb 5*
62 61 Fertigbeton Berta Nagele GmbH & CO KG (4)
Betonhandel
63 63 Sonnenhotels Sölden Gurschler GmbH & Co KG (2)
Hotel
64 64 aUtohaus Fischer GmbH & Co KG (2)
KFZ-Handel, Werkstätte
65 65 aUtohaus KriSSmer GmbH & Co KG (2)
KFZ-Handel, Werkstätte
66 62 Schwab Druck-Kartonagen GmbH (2)
Druckerei
67 67 Kieswerk Berta Nagele Gmbh & Co KG (2)
Kieswerk
68 68 Ennemoser OHG (2)
Einzelhandel mit Lebensmitteln
69 71 Grall/Frick Betriebs-GmbH (2)
Tankstelle
70 72 aUto B. Frischmann GmbH (2)
KFZ-Handel, Werkstätte
71 73 Brauerei SchloSS Starkenberg Betriebs-GmbH (2)
Brauerei
72 74 MS Automobile, Handel, Reparaturen – Roppen GmbH & Co KG (2)
KFZ-Handel, Werkstätte
73 69 WB Westbeton Transportbeton GmbH (1)
Lieferbeton
74 75 Haslwanter Gastronomie-betriebe GmbH & Co KG (2)
Gastronomie
75 76 WOLF HELMUTH GMBH (2)
Tankstellen
76 77 MR Beteiligungs-GmbH (2)
BeteiligungsgmbH
Ort Umsatz 14 Umsatz 15 Ma Ums./MA 15 Info
Haiming
6.600.000 6.600.000 20 330.000
Roppen
Imst
Stams
Mieming
Längenfeld
Imst
Jerzens
Obergurgl
Mieming
Imst
Obergurgl
Ötztal Bahnhof
Sölden
Imst
Tarrenz
Rietz
Ötztal Bahnhof
Sölden
Ötztal Bahnhof
Umhausen
Tarrenz
Roppen
Ötztal Bahnhof
Ötz
Imst
Sölden
6.500.000
6.500.000
5.500.000
6.000.000
2.800.000
6.000.000
6.000.000
5.846.000
5.700.000
6.000.000
4.780.000
5.208.124
5.000.000
5.000.000
5.000.000
5.000.000
4.906.000
4.900.000
4.700.000
4.550.000
4.500.000
4.500.000
4.796.000
4.300.000
4.200.000
4.048.066
6.500.000
6.500.000
6.000.000
6.000.000
6.000.000
6.000.000
6.000.000
5.846.000
5.700.000
5.458.000
5.400.000
5.208.124
5.000.000
5.000.000
5.000.000
5.000.000
4.906.000
4.900.000
4.700.000
4.550.000
4.500.000
4.500.000
4.348.000
4.300.000
4.200.000
4.048.066
45
47
10
10
65
49
7
100
12
54
64
1
78
10
20
50
0
30
60
24
29
13
12
45
25
49
144.444
138.298
600.000
600.000
92.308
122.449
857.143
58.460
475.000
101.074
84.375
5.208.124
64.103
500.000
250.000
100.000
#DIV/0!
163.333
78.333
189.583
155.172
346.154
362.333
95.556
168.000
82.614

im Bezirk Imst RANG 50–100
2016 2015 Firmenname
77 79
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
80
78
81
82
84
83
85
86
87
NEU
88
NEU
90
NEU
93
92
94
95
96
NEU
97
98
NEU
Familie Riml GmbH & Co KG (2)
Sporthandel
Hotel Alpina de luxe GmbH (2)
Hotel
aUtohaus Mair GmbH (2)
Kfz-Werkstätte, Handel mit Neu- und Gebrauchtfahrzeugen
zOller-Prantl Gmbh (2)
Einzelhandel mit Fenstern und Türen, Wintergärten, Montage
KFZ-HOLZKNECHT GmbH (2)
KFZ-Handel, Werkstätte
bofrost* Vertriebs-GmbH & Co KG (2)
Vertrieb von Lebensmitteln
BWI Biowärme Imst GmbH & Co KG (2)
Erzeugung und Verteilung von Wärme
HOPRA Sanitär Handels-gmbH, HOPRA Fliesen GmbH (1)
Groß- und Einzelhandel mit Fliesen und Natursteinen, Verlegung von Fliesen und
Natursteinen, Großhandel Sanitär
Mondo Therm Handels-GmbH (2)
Installationen von Heizungsanlagen
cOnform Badmöbel Gesellschaft m.b.H. (2)
Produktion von und Handel mit Badezimmermöbeln
Haid-Nothdurfter, Metallform Gmbh (1)
Spenglerei, Metalldrückerei, Dachdeckerei, Schlosserei; Exportanteil: 20 %
Andreas Dablander Gmbh (2)
KFZ-Handel, Werkstätte
Wellnessbereich Setz GmbH (1)
Tischlerei, Schwerpunkt Saunabau und komplette Wellnessanlagen für Privat und
Gewerbe; Exportanteil: 30 %
Josef Riml Tischlerei GmbH (2)
Tischlerei
Falkner Maschinbau GmbH (1)
Herstellung von Maschinen und Anlagen sowie Stahlbau; Exportanteil: 10 %
Santer Solarprofi GmbH (2)
Handel mit Solaranlagen, Heizungs- und Sanitärbedarf, Installation
Grutsch Egon u. Emmerich Installationen GmbH (2)
Gas-, Lüftungs-, Wasser- und Heizungsinstallationen sowie Handel mit Sanitärbedarf
aUtohof Konrad GmbH (2)
Kfz-Werkstätte, Handel mit Neu- und Gebrauchtfahrzeugen
Neubauer GesmbH & Co KG (2)
Erzeugung von Stanz-, Biege- und Schmiedeteilen, Edelstahlverarbeitung,
mechanische Bearbeitung, Schweißkonstruktionen und Sonderschrauben
Stapf Textil Gmbh (1)
Vertrieb von Stoffen für Damenoberbekleidung; Exportanteil: 50 %
Gartenwelt Oppl (1)
Einzelhandel mit Pflanzen und Gartenprodukten, Garten- und Landschaftsgestaltung,
Floristik
Modezentrum Wammes (2)
Modehaus
Herbert Eisenrigler GmbH (2)
Kfz-Werkstätte, Handel mit Neu- und Gebrauchtfahrzeugen
ASTRI HOSEN (2)
Fabriksmäßige Erzeugung von Sport-, Freizeit- und Jagdbekleidung für Damen,
Herren und Kinder
Ort Umsatz 14 Umsatz 15 Ma Ums./MA 15 Info
Obergurgl
3.900.000 3.900.000 24 162.500
Obergurgl
Ötztal Bahnhof
Haiming
Längenfeld
Ötztal Bahnhof
Imst
Imst
Ötztal Bahnhof
Imst
Imst
Mieming
Imst
Längenfeld
Roppen
Ötztal Bahnhof
Arzl im Pitztal
Imst
Imst
Imst
Imst
Ötztal Bahnhof
Imst
Ötztal Bahnhof
3.900.000
3.900.000
3.800.000
3.700.000
3.500.000
3.500.000
3.400.000
3.300.000
3.300.000
2.500.000
3.100.000
2.200.000
2.800.000
2.600.000
2.500.000
2.500.000
2.482.000
2.330.000
2.300.000
2.000.000
2.100.000
2.000.000
1.940.000
3.900.000
3.900.000
3.800.000
3.700.000
3.500.000
3.500.000
3.400.000
3.300.000
3.300.000
3.200.000
3.100.000
2.800.000
2.800.000
2.660.000
2.500.000
2.500.000
2.482.000
2.330.000
2.300.000
2.266.500
2.100.000
2.000.000
1.940.000
38
15
35
10
22
3
22
22
46
33
12
23
30
22
14
20
18
14
8
30
14
32
17
102.632
260.000
108.571
370.000
159.091
1.166.667
154.545
150.000
71.739
96.970
258.333
121.739
93.333
120.909
178.571
125.000
137.889
166.429
287.500
75.550
150.000
62.500
114.118
Seite 37
gereiht nach Umsatz : Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen; (2) Angaben lt. Rechercher (Kreditschutzverband, Creditreform, FirmenABC); (3) Angaben aus den Vorjahren ; (4) Angaben lt. letztem Jahr, (5) Angaben aus dem
Firmenbuch. Die Ausgangsdaten des Kreditschutzverbandes bzw. des Rankings von 2015 wurden allen Unternehmen vorgelegt und von diesen überprüft. Sofern die Unternehmen Rückmeldung erstatteten, hat ECHO die von den Firmen
angegeben Zahlen in das Ranking aufgenommen. Die Quelle der Umsatzangabe ist jeweils den Anmerkungen bzw. der Fußnote zu entnehmen. Im Ranking scheinen nur Unternehmen auf, deren zentraler Firmensitz im Bezirk ist.

Ihr Partner im Erdbau
Bauunternehmen: Fiegl-Tiefbau-Geschäftsführer Elmar Fiegl über die Herausund
Anforderungen an einen modernen Erdbaubetrieb und warum er froh
ist, seinen Standort im Tiroler Oberland zu haben.
Sie betreiben an ihrem Standort in
Ötztal Bahnhof mehrere Betriebe.
Wie haben sie sich in den letzten
Jahren entwickelt?
Elmar Fiegl: Das jetzige Unternehmen
Fiegl Tiefbau wurde 1968
von meinen Eltern als Einzelunternehmen
in Tumpen gegründet. Damals
war es noch üblich und erlaubt,
dass die Reparaturarbeiten der Baumaschinen
zu Hause in der Garage
durchgeführt wurden. Im Jahr 1979
errichteten meine Eltern ein neues
Wohnhaus in Ötztal Bahnhof und somit
wurde auch der Firmensitz nach
Ötztal Bahnhof verlegt. 1989 erfolgt
der Ankauf eines Grundstücks im
Gewerbegebiet, im Zuge dessen auch
eine Werkstätte, Tankstelle etc. errichtet
wurden. Als auch dieser Standort
aus allen Nähten platzte, haben wir
ein Areal beim ehemaligen Windkanal
der Messer schmidtwerke, der
früheren Sandgrube Nagele, in Ötztal
Bahnhof erworben. Auf diesem
Gelände wurden im Jahr 2006 eine
neue Werkstätte, eine Schlosserei,
eine Waschhalle, Tankstelle und ein
Verwaltungsgebäude errichtet. 2008
folgte ein weiterer Meilenstein mit
der Gründung der KSS Kieswerk
GmbH, die sich mit der Gewinnung
und Veredelung von Sand, Kies,
Schotter und Mauersteinen beschäftigt.
Im selben Jahr wurde gemeinsam
mit Partnern eine neue Betonmischanlage
inklusive modernem
Fuhrpark errichtet, die Westbeton
GmbH.
In welchen Bereichen sind Sie tätig?
Fiegl: Hauptsächlich sind wir in
den Bereichen Leitungsbau, Erdbau,
Sprengarbeiten und Abbruch tätig.
Das beinhaltet im Groben die gesamten
Erdarbeiten bei Hotel- und
Gewerbebauten, den Bau von Kabelinfrastruktur,
Wasserversorgungen

FIEGL TIEFBAU | PROMOTION
und Abwasserkanälen für unsere öffentlichen
und privaten Auftraggeber.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der
Errichtung von Beschneiungsanlagen
mit den dazugehörigen Speicherteichen,
Skipisten und Liftanlagen.
Daher sind ein funktionierender
Tourismus und eine damit einhergehende
starke Seilbahnwirtschaft für
unser Unternehmen unerlässlich
und dienen auch der Absicherung
der regionalen Arbeitsplätze. Zudem
hat der Abbruch – oder der selektive
Rückbau, wie er nunmehr bezeichnet
wird – in den letzten Jahren einen
immer größeren Stellenwert eingenommen.
Insgesamt zählen wir zu
den größten Tiefbauunternehmen
in Tirol.
Welche Anforderungen werden
heutzutage an einen Erdbaubetrieb
gestellt?
Fiegl: Die Herausforderung in der
heutigen Zeit ist sicherlich zum einen,
immer top geschulte Mitarbeiter
am Arbeitsmarkt zu bekommen und
in unserem Betrieb halten zu können.
Durch die verschiedensten Anbaugeräte
wie Bohranlagen oder Sortiergreifer,
die an den Baumaschinen
montiert werden können, braucht
ein Baumaschinenführer heutzutage
schon eine spezielle Ausbildung und
auch technische Erfahrung. Zum anderen
reicht es heute nicht mehr, nur
die reinen Aushubarbeiten durchzuführen.
Wir bieten hier ein Rundum-
Service vom vorausgehenden Abbruch
des Altbestands, der Durchführung
eventueller Sprengarbeiten
bis hin zur gesamten Leitungsverlegung
und Gartengestaltung.
Worauf ist speziell bei den Abbrucharbeiten
zu achten?
Fiegl: Durch verschiedene gesetzliche
Vorgaben wie die Recycling-
Baustoffverordnung 2016, die
Deponieverordnung usw. ist eine
umfangreiche Vorerkundung und
Dokumentation vor und während
der Abbrucharbeiten notwendig.
Diese beinhalten etwa den Nachbarschaftsschutz
durch Staub- und
Lärmvermeidung, die Schadstofferkundung,
Baurestmassenachweise
usw. Zum Glück können wir alle
diese Leistungen in unserem Betrieb
durchführen. Die anfallenden
Baurestmassen oder Abfälle werden
nach Möglichkeit in unseren eigenen
Anlagen zur Wiederverwertung
aufbereitet oder fachmännisch einer
Entsorgung zugeführt. Ich möchte
aber auch anmerken, dass der Gesetzgeber
mit den sehr eingeschränkten
Verwertungsmöglichkeiten von
Baurestmassen weit über die Stränge
geschlagen hat. Hier sollte wie in der
Schweiz der ressourcenschonende
Grundsatz „Recycling geht vor “ gelten,
wobei Sekundärrohstoffe immer
Vorrang vor Primärrohstoffen haben.
Die technischen und umwelttechnischen
Möglichkeiten sind schon
längst vorhanden.
Wie beurteilen sie den Standort im
Bezirk Imst und welche Herausforderungen
sehen sie für die Zukunft?
Fiegl: Grundsätzlich bin ich schon
sehr froh, unseren Standort im Tiroler
Oberland zu haben. Hier passt zum einen
die Infrastruktur für Betriebe und
Mitarbeiter, also die Verkehrsanbindungen
oder die Möglichkeiten der
Freizeitgestaltung. Wir verfügen über
eine fantastische Natur, eine intakte
Umwelt und sind in einer wirtschaftlich
starken Region tätig. Nicht zuletzt
kommen uns allen die intakte Umwelt
und die wunderbare Bergwelt zugute.
Wenn die Rahmenbedingungen
passen bzw. geschaffen werden, und
alle an einem Strang ziehen, sehe ich
durchaus zuversichtlich in die Zukunft.
KONTAKT
Fiegl Tiefbau GmbH & Co KG
Bundesstraße 25
A-6430 Ötztal Bahnhof
Tel.: +43 5266 87124
offi ce@fi egl-tiefbau.at
www.fi egl-tiefbau.at

top 100 imst | immobilien
In Imst beginnt‘s
Imst. Imst wächst, in quantitativer und qualitativer Hinsicht. Bauträger, gemeinnützige
wie private, investieren in die Stadt. Durch die Aufwertung des
Bereichs um die Sparkasse werden neue Impulse für das Zentrum erwartet.
Die Bezirkshauptstadt Imst
hat zweifellos ihre Vorzüge.
Sie ist ein starker
Wirtschaftsraum mit florierendem
Gewerbe- und Industriegebiet und
eine Schulstadt. Für ihre charmante
Innenstadt war sie dagegen nie bekannt.
„Der Immobilienmarkt in Imst
ist sehr belebt. Seit einigen Jahren
herrscht rege Bautätigkeit. Es gibt
zahlreiche Bauprojekte, einmal von
gemeinnützigen Bauträgern und auch
von privater Seite“, beschreibt WBW-
Geschäftsführer Stefan Krismer den
neuen Geist, der in der Stadt herrscht
und eine gewisse Patina ablöst, die
sich im Stadtzentrum angesetzt hat.
Imst sei eine wachsende Stadt, sagt
Krismer, der auch eine Theorie dazu
hat: „Ich beobachte einen allgemeinen
Trend hin zu städtischen Ballungsräumen.
Davon profitiert auch Imst.
Hier gibt es 7.000 Arbeitsplätze und
die Menschen möchten zunehmend
dort wohnen, wo sie arbeiten.“ Die
Infrastruktur, die in Imst vorhanden
ist, machen die Stadt als Lebens- und
Wohnraum attraktiv.
Immobilien werden auch in Imst
in den letzten Jahren immer mehr als
Anlageformen genutzt. Die Nachfrage
ist gut, was nicht zuletzt an der historisch
niedrigen Zinslandschaft liegt.
Selbstverständlich macht sich steigende
Nachfrage nach Immobilien
auch in steigenden Preisen bemerkbar.
„Der Preisansteig ist aber nicht
Die Ampel für die Zentrumsgarage steht mittlerweile auf Grün, durch Imst weht
ein frischer Wind. Vorerst allerdings noch ohne Fußgängerzone.
nur an der Nachfrage festzumachen,
sondern ist zum Teil durch jährlich
steigende gesetzliche Anforderungen
an den Wohnbau auch hausgemacht“,
hält Krismer fest. Das gelte es zu hinterfragen.
Im frei finanzierten Wohnbau
ist leistbares Wohnen zwar auch
ein erklärtes Ziel, wirklich realistisch
ist dessen Erreichung aber schon allein
aufgrund der – oft künstlichen –
Verknappung von Grund und Boden
nicht.
Die Revitalisierung alter Bausubstanz
steht ebenfalls höher im Kurs
als in der Vergangenheit. Das ist nicht
die Sache des Stefan Krismer, der
aufgrund größerer Beinfreiheit in Planung
und Ausführung dem Neubau
klar den Vorzug gibt. Am neuen Stadtplatz
bei der Sparkasse wird auch sein
Unternehmen mitwirken: „Wir haben
dort ein Bürohaus mit vier Einheiten
gebaut und werden voraussichtlich
selbst mit unserem Büro dorthin
übersiedeln.“ Früher sei man tendenziell
eher von diesem Platz weggezogen.
Die Schubumkehr ist mit der
Revitalisierung dieses Platzes und der
neuen Tiefgarage definitiv eingeleitet.
Es spricht vieles dafür, dass dieses
Areal in Zukunft zu einem heißen,
weil begehrten Pflaster wird. „Unser
Anspruch ist es, qualitätsvolle Architektur
in besten Lagen anzubieten.
Langfristig zufriedene Käufer sind für
uns die beste Werbung“, erklärt Krismer
seine Unternehmensphilosophie.
Mit den gemeinnützigen Bauträ-
Fotos: Kröll
36
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

„Die Gemeinden
sollten Freiland kaufen
dürfen und dieses bei
Bedarf umwidmen.“
Stefan Krismer,
GF WBW
gern, die sich auf den Bau von Mietund
Mietkaufwohnungen verlegt
haben, gibt es keine Reibungspunkte.
Im Bauträgergeschäft ist genaue
Kenntnis der lokalen Gegebenheiten
notwendig. „Wir sind flexibel, schnell
und haben gute Ortskenntnis. Damit
kann ein privater Bauträger noch
punkten“, sagt Krismer. Als Bauträger
sei es in Imst trotz allgemeiner
Knappheit noch leichter, zu passenden
Grundstücken zu kommen wie etwa
in Landeck-Zams, erklärt Krismer, der
zukünftig mit einer weiteren Verschärfung
der Lage rechnet. „Es ist nichts
Neues, dass Grund in Tirol rar wird“,
so der Befund.
In Sachen Raumordnung spricht
Krismer sich dafür aus, den Zugang
der Gemeinden zu verbessern. Diese
sollten auch Freiland kaufen und dieses
bei Bedarf in Bauland umwidmen
können. Die Widmungsgewinne würden
sinnvollerweise der Allgemeinheit
zugutekommen und die Kommunen
hätten mehr Kontrolle über ihre
Ortsentwicklung. Hinsichtlich der
Baumassendichte sieht Krismer auch
einiges in Bewegung. In diesem Punkt
seien die Tourismusgemeinden in
den Tälern sogar fortschrittlicher: „In
den Tourismusgemeinden hat man
schon immer relativ dicht und hoch
bauen dürfen, in der Stadt ging man
dagegen mit dem Platz fast ein wenig
verschwenderisch um.“
Belebung
„Man merkt, dass die Bezirksstädte
speziell in den Zentren starken Zulauf
haben“, meint IVG-Geschäftsführer
Andreas Gstrein, der selbst Eigentumswohnungen
und Büros rund um
den Sparkassenplatz baut. „Die Architektur
besticht mit einer sehr städtischen
Optik, es gibt keine Balkone,
sondern Loggien, die für ausreichend
Privatsphäre sorgen, aber gleichzeitig
Teil des Wohnraums sind. Insbesondere
der Ausblick wird bei diesem Gebäude
etwas ganz Besonderes“, erklärt
Gstrein, der durch die Aufwertung des
Platzes um die Sparkasse und die Errichtung
von Eigentumswohnungen,
Büros und Geschäftslokalen ebenfalls
einen Impuls für das restliche Zentrum
der Stadt erwartet. Imst ist in
Bewegung, die Stadt wächst, und das
nicht nur quantitativ.
Marian Kröll
WBW-Geschäftsführer Stefan Krismer
kennt die Situation in Imst genau.
ACHTUNG
BAUSTELLE
1.6. + 2.6.2017, BAU-
Berufe zum Anfassen
Bezirksstelle Imst
Info und Anmeldung
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das Bad
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Tel: 05412 - 61676, mail: info@hopra.at

top 100 imst | immobilien
Schwierige Baulandmobilisierung
Baumeister Dietmar Neurauter (DKN,
Hütter Bau) plant und baut aus einer
Hand.
ECHO: Wie schätzen Sie die Lage am
Imster Immobilienmarkt ein?
Dietmar Neurauter: Die Baufirmen
sind heuer das ganze Jahr gut ausgebucht.
In den vergangenen Jahren wurde
mit Baufirmen immer zuerst über
Preisnachlässe geredet. Heuer ist das
anders. Die erste Frage heuer lautete:
„Wann hast du Zeit?“ Damit verläuft
auch die Preisdiskussion, die zwar
weiterhin eine notwendige ist, grundlegend
anders. Die Firmen haben zudem
begriffen, dass es keinen Sinn macht,
sich einen ruinösen Preiskampf zu
liefern, weil die Auslastung sehr gut ist.
Die Bauwirtschaft konsolidiert sich,
das nächste Jahr sieht auch gut aus.
ECHO: Das ist gut für die Bauwirtschaft,
aber nicht unbedingt für den
Konsumenten.
Neurauter: Richtig. Die Kosten, die
aus verschiedenen Gründen steigen,
werden so noch zusätzlich höher.
Aber es kann nicht der Ansatz sein,
die Firmen preismäßig zu drücken
und die Rahmenbedingungen unverändert
zu lassen. Es ist einmal zu hinterfragen,
was man an diesen ändern
könnte. Alle reden permanent über
leistbares Wohnen und passieren tut
rein gar nichts.
ECHO: Wo sehen Sie die größten Kostentreiber
für den Wohnbau?
Neurauter: In dieser Flut an gesetzlichen
Normen und Regularien. Es
wird einem jegliche Eigenverantwortung
abgenommen, weil es für alles eine
Regel gibt. Diese Entwicklung geht in
die falsche Richtung. Ein Beispiel: Seit
geraumer Zeit müssen Tiefgaragen geflämmt
werden. Das ist völlig sinnlose
Geldverschwendung. Die Aufzugspflicht
im mehrgeschoßigen Wohnbau
hat sicher ihre Berechtigung. Es wäre
aber klug, das dem Markt freizustellen.
ECHO: Dann werden dort aber keine
alten oder gehbehinderten Menschen
einziehen können.
Neurauter: Ja. Ist eine Wohnung ohne
Lift für jemanden ein Handicap, dann
wird er sie nicht kaufen. Ein Lift kostet
gleich einmal 50.000 Euro netto. Wenn
man eine kleine Anlage mit fünf Wohnungen
baut, sind das 10.000 Euro pro
Wohnung an Mehrkosten. Ich finde es
wünschenswert, wenn man das selbst
entscheiden kann. Der Markt reguliert
sich von allein. Stattdessen wird alles
reguliert, und nicht nur am Bau.
ECHO: Es beschleicht einen immer
mehr das Gefühl, dass der Mensch an
der Hand durchs Leben geführt wird.
Neurauter: Diese Entwicklung führt
dazu, dass niemand mehr Eigenverantwortung
kennt, lernt und zeigt. Die
Regelungen werden dann oft unhinterfragt
und ohne Diskussion zur Kenntnis
genommen. →
Büro- und Geschäftsflächen
zu verkaufen!
Im neu gestalteten Stadtzentrum
in Imst, Rathausstraße 5.
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top 100 imst | immobilien
ECHO: Tirol ist ein teures Pflaster.
Nehmen die durchschnittlichen Wohnungsgrößen
ab?
Neurauter: Zwangsläufig. Der Bau
des klassischen Einfamilienhauses
hört sich auf, weil sich das kostenmäßig
für die meisten nicht mehr ausgeht.
Da nützt auch die Wohnbauförderung
nicht viel. Daher geht der Trend
eindeutig hin zur Wohnung. Eine
4-Zimmer-Wohnung, die 380.000
bis 400.000 Euro kostet, ist für viele
Menschen auch nicht mehr leistbar,
erst recht, wenn es in einer Familie nur
einen Verdiener gibt.
ECHO: Es wird viel darüber geredet,
wie schwierig die Baulandmobilisierung
sein soll. Wie schwierig ist es für
einen Bauträger, passende Grundstücke
zu finden?
Neurauter: Es ist unsere größte Herausforderung
als Bauträger, Grundstücke
in attraktiven, vernünftig
erschlossenen Lagen zu finden. Das
muss der Gemeinde dann noch ins
Konzept passen. Erschwerend kommt
die derzeitige Lage am Finanzmarkt
hinzu. Das Vertrauen in die Banken
hat in den vergangenen Jahren sehr
gelitten. Wer sein Grundstück nicht
verkaufen muss, tut es nicht, weil das
Geld derzeit eindeutig so besser angelegt
ist. Es ist zwar viel gewidmetes
Bauland vorhanden, nur lässt sich dieses
tatsächlich kaum mobilisieren. Das
wird die Herausforderung der Zukunft
sein.
ECHO: Gerade in den Ortszentren
gibt es teils einiges an Leerstand und
alter Bausubstanz. Wie stehen Sie zur
Nachverdichtung?
Neurauter: Das halte ich für absolut
wichtig. In Silz hat es ein tolles Projekt
zur Dorfkernrevitalisierung gegeben.
Das ist eher ein Thema für den Einund
Mehrfamilienbereich, weil für
den Wohnbau die Flächen oft zu klein
sind. Die Notwendigkeit zur Nachverdichtung
und Revitalisierung sehe ich
aber absolut.
ECHO: Soll die Raumordnung höhere
Baudichten zulassen?
Neurauter: Ich glaube, dass bei der
Raumordnung keine schlechte Arbeit
geleistet wird, weil zum Großteil sehr
vernünftige und sachkundige Leute
damit befasst sind.
ECHO: Viele Gemeinden kämpfen
mit Abwanderung. Rennt man bei
diesen als Bauträger offene Türen ein?
Neurauter: Unterschiedlich. Gemeinden
haben schon Interesse daran, dass
sich ihre jungen Leute im Dorf niederlassen
können, auch im Wissen, dass
der Einfamilienhausbau passé ist. Bei
Mietkauf- und Mietwohnungen hält
sich die Freude der Kommunen eher
in Grenzen, weil es sich um eine andere
Klientel handelt als bei Käufern.
Grundsätzlich wird es positiv aufgenommen,
wenn man platzsparend und
qualitätsvoll Wohnraum schafft.
ECHO: Welche Trends sehen Sie im
Baubereich?
Neurauter: Man geht verstärkt dazu
über, möglichst wartungsarme Gebäude
zu bauen. Die Baukörper werden
immer einfacher. Wir haben genau
genommen nur mehr Kisten im Land
stehen. Das sage ich ganz wertfrei. Man
sieht, dass die neuen Bauten eher einfach
gehalten sind. Das ist der modernen
Architektur aber sogar zuträglich.
ECHO: Welche Rolle spielen die Lebenszykluskosten
eines Gebäudes?
Neurauter: Letztendlich sollen die
Facility-Kosten über die Lebensdauer
mehr ausmachen als die Errichtungskosten.
Deshalb sollte man diese stärker
berücksichtigen und darauf achten,
dass ein Gebäude einfach zu betreiben
und auch zu sanieren ist. Da geht man
beim Vollwärmeschutz mit Styropor in
eine völlig falsche Richtung. Das wird
noch zu wenig berücksichtigt.
Interview: Marian Kröll
A-6433 ÖTZ • HAUPTSTRASSE 10 • TEL. 05252-6011-0 • FAX DW 41
A-6426 ROPPEN, BREITMURE NR. 26 • TEL. 05417-5180 • FAX 5537
e-mail: mietpark@thurner-franz.at • www.thurner-franz.at

Inhalt
06 Zentrale Belebung
Der Imster Bürgermeister Stefan Weirather im Gespräch.
10 Zu starres Regelwerk
WK-Obmann Josef Huber und Geschäfsstellenleiter Stefan Mascher
im Interview über starre Arbeitszeitregelungen und die Lage der
Wirtschaft.
16 Ein Bezirk mit Höhen und Tiefen
Zahlen, Daten und Fakten zum Wirtschaften und Leben im Bezirk
Imst.
22 Die Transformation in der Industrie läuft
Hermann Lindner über die Digitalisierung in der Tiroler Industrie.
24 Beziehungskrisen
AK-Bezirksstellenleiter Günter Riezler erklärt, wo den Imster Arbeitnehmern
der Schuh drückt.
30 DIE TOP 100 UNTERNEHMEN
36 In Imst beginnt‘s
Imst wächst, in quantitativer und qualitativer Hinsicht. Wo Bauträger
investieren und wo im Wohnbau der Hund begraben liegt.
42 Stadt sucht Stadtkern
Stadtmarketerin Tatjana Stimmler erklärt, wie Imst lebenswerter werden soll.
44 Impulsgeber
Die Sparkasse Imst über ihre Rolle als Impulsgeber für die Region.
50 Mutige Architekturen mit Wahrzeichen-Charakter
Tourismus- und Energiewirtschaft setzen architektonische
Ausrufezeichen.
52 Bauwerke und Blockaden
Die HTB-Geschäftsführer Kurt Neuschmid und Dietmar Mair über die
Herausforderungen der Bauwirtschaft und politische Blockadehaltungen.
56 Den Imstern ganz nah
Die Raiffeisenbanken im Bezirk über ihr Selbstverständnis und ihre Rolle
als Wirtschaftsfaktor.
60 Der Bau ist in Bewegung
Baumeister Michael Wallnöfer über eine gute Bausaison und Fachkräfte.
64 Entscheidungsunlust
Pfeifer-CEO Michael Pfeifer beklagt mangelnde politische Entscheidungsfreude
und erläutert die Vorzüge des Rohstoffs Holz.
06 Zentrale Belebung
Der Imster Bürgermeister
und VP-Landtagsabgeordnete
Stefan Weirather über Wahlerfolge,
Fußgängerzonen, Nachverdichtung
und das miserable
Image der Politik.
72 Ziel ist es, Vertrauen
wiederherzustellen
Rechtsanwalt Christopher Fink
über Folgen eines spektakulären
Urteils.
76 Bürokratismus
Steuerberater Martin Frötscher
über überbordende Bürokratie.
80 Bigotte Raumordnung
Im Gespräch mit Rechtsanwalt
Herbert Schöpf.
Die Top
100
Unternehmen
Bezirk Imst

WOHNBAU HÜTTER| PROMOTION
Wohnbau Hütter:
Erfüllte Lebensträume
Der Silzer Bauträger Wohnbau Hütter hat sich dem qualitätsvollen Wohnbau in
hochwertigen Lagen im Tiroler Oberland verschrieben.
Wohnanlage HECHENBERGER Mieming
BAUBEGINN ERFOLGT!
Noch 2- u. 3-Zimmerwohnungen verfügbar!
Entsprechend Wohnbau HÜTTER der Philosophie, GmbH in besten Lagen mit hoher Lebensqualität zu bauen,
entsteht Telefon 05263 in Mieming 20057 derzeit die Wohnanlage Hechenberger.
office@wohn-bau.com www.wohn-bau.com
Der Aktionsradius von
Wohnbau Hütter erstreckt
sich hauptsächlich über das
Tiroler Oberland. Das ursprünglich
in Zirl gegründete Unternehmen
wurde 2008 gemeinsam von den
Baumeistern Josef Fritz (Baumeister
Ing. Josef Fritz GmbH & Co KG) und
Dietmar Neurauter (DKN) übernommen.
Durch die Kooperation
zwischen der Baufi rma Fritz und dem
Planungsbüro Neurauter wurden
Synergien frei. Die schlanke Unternehmensstruktur
mit Geschäftsführer
Dietmar Neurauter hat sich bewährt.
Wohnbau Hütter fungiert unter anderem
als Generalunternehmer für
andere Bauträger und realisiert auch
kleinere Industrieanlagen.
QUALITÄTSVOLLER
WOHNBAU
„Wir machen qualitativ sehr hochwertigen
Wohnbau“, sagt Neurauter
Wobei qualitätsvoll nicht teuer heißt.
Es kommen durch die Bank hochwertige
Materialien zum Einsatz, wo
möglich wird mit Ziegeln gebaut. Besonderers
Augenmerk wird außerdem
auf den Schallschutz gelegt. Im
Erfolgsrezept von Wohnbau Hütter
spielen auch gute Lagen, die hohe
Lebensqualität versprechen, eine
gewichtige Rolle. Deshalb hat man
sich auch entschieden, in Mieming
eine Wohnanlage mit 28 Einheiten
zu bauen.
Wärmetechnisch baut Wohnbau
Hütter ebenfalls auf hohem Niveau,
wobei man aufgrund verschiedener
Umstände – nicht zuletzt des Preises
– den Passivhaus-Standard nicht für
der Weisheit letzten Schluss hält und
stattdessen auf die richtige Balance
zwischen Energiestandard und Baukosten
Wert legt.
Kurzum, die Wohnbau Hütter
GmbH ist eine kleine, aber feine
Wohnbaugesellschaft, deren Arbeit
seit Jahren von zufriedenen Kunden
gewürdigt wird. Für unverbindliche
Beratungsgespräche steht Geschäftsführer
Bmstr. Dietmar Neurauter
gerne zur Verfügung.
KONTAKT
Wohnbau Hütter GmbH
Fabrikstraße 8
A-6424 Silz
Tel.: +43 5263 20057
offi ce@wohn-bau.com
www.wohn-bau.com

top 100 imst | Stadtmarketing
Stadt sucht Stadtkern
Imst. Die Bezirkshauptstadt ist ein guter Ort, um Arbeit zu finden,
Kinder großzuziehen und die Freizeit zu genießen. Ihr einziges Manko
ist das Stadtzentrum. Die Stadtmarketing- und Entwicklungs-GmbH will
Abhilfe schaffen.
Sinn und Zweck eines funktionierenden
Stadtmarketings
ist die Kommunikation sämtlicher
Stadtaktivitäten, die an verschiedene
interessierte Rezipienten
gerichtet sein kann. Um diese Aufgaben
zu bewältigen, werden in vielen
Städten eigene Abteilungen gegründet,
die je nach Gewichtung vorhandener
Anliegen und Strukturen mal
als touristische Werbeträger, mal als
Infostelle für die ortsansässige Bevölkerung
agieren. Die Stadtmarketing-
und Stadtentwicklungs-GmbH
in Imst macht dezidiertes Marketing
nach innen: „Für Imst und über
Imst“, fasst Tatjana Stimmler die inhaltliche
Strategie ihrer Abteilung
zusammen. Seit 2013 ist sie die Ansprechperson
für Optimierungsvorschläge
vonseiten der Bevölkerung,
Wirtschaftsträgern oder Vereinen
und für die Umsetzung in Absprache
mit der Politik zuständig.
möglichkeiten der
neuentwicklung
Zu Stimmlers abwechslungsreichem
Joballtag gehören etwa die Unterstützung
von ansiedlungswilligen
Geschäften, die Betreuung der Jobbörse,
die Ausarbeitung von humorvollen
Pickerl-Aktionen für die
Müllentsorgung oder die Promotion
Imster Ereignisse und Veranstaltungen.
„In Imst gab es schon immer
gute Geister, Menschen mit richtig
Lass uns in die Stadt gehen: Wenn sich die Kramergasse in eine Fußgängerzone verwandelt,
bietet sie genug Platz zum Sitzen und Verweilen. Die Imster finden‘s gut.
guten Ideen, die lediglich an der Umsetzung
scheiterten, weil man sich
weitreichend darum hätte kümmern
sollen,“ heißt es. Nun kümmert sich
Stimmler darum. Die gewünschten
Optimierungsmaßnahmen sind in
Imst sehr eng mit der Urbanistik
der Bezirkshauptstadt verbunden.
Ein konkretes Beispiel dafür ist die
Imster Industrie zone, die mancherort
als Sargnagel der Stadt gilt. Hier sind
allerdings ein Kino und gut besuchte
Großmärkte zu finden. Dass die
Entwicklung der Industriezone eine
Absiedlung der Innenstadt auslöste,
ist für die Marketingexpertin ein völlig
normaler Prozess, mit dem viele
Orte konfrontiert sind. Gleichzeitig
wurde aber der Ortskern nicht für
Alternativen in Schuss gehalten. Den-
Fotos: Stimmler, Sparkasse
42
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

noch mangelt es dem Stadtkern nicht
an hochwertigen Geschäften. Auch
die übrig gebliebenen Bäcker, Cafés,
Metzger und Trafiken konnten sich
über Wasser halten, da sie vom ortsansässigen
täglichen Kunden leben.
Ihnen möchte man nun ein richtiges
Stadtzentrum bieten, um Freunde zu
treffen, einzukaufen und zu verweilen.
Ein Nebeneinander von klein- und
großflächigen Einkaufsangeboten im
Zentrum und in der Industriezone
soll problemlos möglich sein.
Hier kommt der
Masterplan
Die Wiederbelebungsmaßnahmen
des Imster Stadtkerns bringen eine
Reihe infrastruktureller Umbaumaßnahmen
mit sich. Einen wesentlichen
Teil davon wurde bereits mit
dem neuen Kreisverkehrskonzept
umge setzt, wodurch die Kramergasse
eine Verkehrsentlastung erfahren
soll, und im Rah men zeitlich
befristeter Sommerakti onen auch
immer wieder als Fußgängerzone
dient. Zwischen 2016 und 2020
Typisch Imst: Plätze, die neu betont werden, wie der Sparkassenplatz (oben), schöne
Neuinterpretationen alter Bausubstanz, wie das Haus der Fasnacht (links), und
Weltklasse-Sport- und Freizeitmöglichkeiten, wie die Kletter-WM (rechts).
werden noch weitere Neugestaltungsarbeiten
eines umfangreichen
Masterplans folgen: die Pflasterung
für einheitliche Straßenebenen,
Tiefgaragenbauten und ein erweitertes
Verkehrskonzept für Fußgänger-
und Begegnungszonen. „Diese
Umbauentscheidungen verlangen
Mut, es ist ein laufender Prozess“,
sagt Stimmler. Woran sich aber jeder
beteiligen darf, damit sich die Imster
wohlfühlen. Marianna Kastlunger
WOHNANLAGE SIRAPUIT
In zentraler, unverbaubarer Lage entsteht ein
Terrassenhaus
mit rund 20 Wohneinheiten.
Die Wohnungen sind zwischen 40 und 90 m 2 groß, können jetzt aber noch an Kundenwünsche
angepasst werden. Das Penthouse hat zwischen 90 und 140 m 2 .
Fast jede Wohneinheit hat einen Garten.
Die Parkplätze befinden sich auf dem überdachten Parkdeck.
Nähere Infos: Thurner Franz, Herr Lieb 0664-6011067, baumeister@thurner-franz.at

top 100 imst| LEBEN
Impulsgeber
Bank. Die Sparkasse Imst hat maßgeblichen Anteil daran, dass sich in der
Stadt und im Bezirk etwas bewegt. Das passt gut zur Rolle als Impulsgeber,
die man sich selbst auferlegt hat und konsequent verfolgt.
Imst kommt in Bewegung. Daran hat auch die Sparkasse mit der Neugestaltung des Sparkassen-Vorplatzes und der Zentrums-
Tiefgarage entsprechenden Anteil.
Es bewegt sich etwas in Imst. Daran
hat nicht zuletzt die Sparkasse
Imst AG maßgeblichen
Anteil. Schließlich hat man sich als Regionalbank
dem Gedanken verschrieben,
jeden in der Region verdienten, gesparten
und veranlagten Euro in Form
von Krediten wieder in die Region zurückfließen
zu lassen. Aber damit nicht
genug: „Unsere Rolle geht schon seit
Gründung der Sparkasse Imst vor 134
Jahren über das rein Wirtschaftliche hinaus.
Schon 1882 haben die Gründer
des Sparkassenvereins die Förderung
karitativer und sozialer Einrichtungen
sowie kultureller und anderer für die
Allgemeinheit bedeutender Einrichtungen
und Vorhaben festgeschrieben“,
sagt Aufsichtsratsvorsitzender Dr. Klaus
Gstrein, der auch dem Aufsichtsrat der
Sparkasse Imst Privatstiftung vorsitzt.
Ihrer gesellschaftlichen Verantwortung
kommt die Sparkasse Imst Privatstiftung
unter anderem durch die Auslobung
eines Förderpreises für regionale,
gemeinnützige Initiativen nach. Der
erstmalig ausgelobte Förderpreis stieß
auf große Resonanz. Aus den 34 eingereichten
Initiativen wurden fünf Preisträger
auserkoren, darunter der Sozial-
und Gesundheitssprengel Pitztal
für sein Angebot zur Tagesbetreuung
von Senioren, das Ökozentrum Imst
für den Themenweg Gurgltal oder die
BHAK/BHAS Imst in Zusammenarbeit
mit dem Ökozentrum, insriX, der
Landwirtschaftlichen Lehranstalt, der
HTL Imst sowie dem IT-Kolleg Imst
für die geplante Entwicklung einer App,
mit der zur Förderung und Vernetzung
regionaler Betriebe beigetragen werden
soll. Im vergangenen Jahr hat die Spar-
Visualisierung: Renderwerk
44
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK imst 2016

Stark in der Region –
näher bei den Menschen.
Die Sparkasse Imst AG...
... ist eine eigenständige regionale Bank
mit einer 134 Jahre zurückreichenden
Geschichte.
... betreut als verlässlicher Partner 2.000
Kommerzkunden und 33.000 Privatkunden.
... ist mit 15 Geschäftsstellen in den Bezirken
Imst und Landeck tief verwurzelt im
Tiroler Oberland.
... gibt über 150 Menschen einen sicheren
Arbeitsplatz und zählt somit zu den größten
Arbeitgebern in der Region.
... stellte im Jahr 2015 der heimischen Wirtschaft
rund 95 Mio. Euro zur Verfügung.
... verwaltet 619 Mio. Euro Einlagen. Mehr
als zwei Drittel davon liegen auf rund
45.000 Sparbüchern.

top 100 imst| LEBEN
Impulsgeber für eine florierende Wirtschaft: Die Sparkasse Imst AG war Partner bei
der Realisierung des touristischen Leuchtturm-Projekts Top-Mountain Crosspoint.
kasse Imst überdies Zuwendungen an
40 gemeinnützige Projekte vergeben,
mit denen man „dem öffentlichen Leben
in den Bezirken Imst und Landeck
wichtige Impulse verleihen“ will, meint
Franz Raich, Vorstandsvorsitzender der
Sparkasse Imst Privatstiftung.
Meinhard Reich (li.) und Martin Haßlwanter
geben in der Sparkasse Imst die
Marschroute vor.
Konzentration auf
eigene Stärken
Soziales Engagement will aber auch
finanziert sein. Das ist in Zeiten sinkender
Profitabilität von Banken keine
Selbstverständlichkeit mehr. „Die
Rahmenbedingungen sind auf internationaler
Ebene sicher schwieriger
denn je. Das Zinsniveau ist historisch
niedrig, es gibt Regulative, die es zu
bewältigen gilt. Wir machen aber
das Beste daraus, indem wir uns auf
unsere eigentliche Aufgabe konzentrieren
und für das Tiroler Oberland
und seine Menschen arbeiten. Mit
unseren Kreditvergaben wollen wir
als Impulsgeber für eine florierende
Wirtschaft fungieren“, sagt Meinhard
Reich, der mit Martin Haßlwanter
das Vorstands-Duo der Sparkasse
bildet. Die Zahlen stützen dieses
Ansinnen. Bei einer Bilanzsumme
von rund 900 Millionen Euro im
Jahr 2015 betrug das Volumen der
Neuausleihungen rund 164 Millionen,
wovon rund 94 Millionen Euro
auf Neukredite für Unternehmer
entfielen. Man stehe vor allem für
Kalkulierbarkeit und regionale Verankerung,
meint Vorstand Martin
Haßlwanter und verweist auf den
Umstand, dass bereits jeder dritte
Einwohner der Bezirke Imst und
Landeck Sparkassen-Kunde ist, Tendenz
steigend. Die Sparkasse will
Projekte ermöglichen und Lösungskompetenz
anbieten, sei es in der
klassischen Wohnraumfinanzierung,
in der man 55,45 Millionen Euro an
Wohnbaukrediten im Jahr 2015 vergeben
hat, oder im Private Banking,
wo man rund 3.800 Wertpapierdepots
mit einem Volumen von 200
Millionen Euro verwaltet.
Von Krankjammern hält man in der
Vorstandsetage der Sparkasse grundsätzlich
nichts, wie Meinhard Reich
betont: „Das führt zu nichts. Wir
müssen uns auf unsere Stärken besinnen,
die immer darin bestanden,
eine im besten Sinne bodenständige
Ausrichtung mit einer professionellen
Dienstleistung zu verbinden.“
Martin Haßlwanter ergänzt: „Gleichzeitig
müssen wir uns noch genauer
als bisher ansehen, welche Rolle wir
im täglichen Geld- und Finanzleben
unserer Kunden einnehmen können
und sollen. Gerade durch den digitalen
Wandel kommen diesbezüglich
neue Aufgaben auf uns zu.“
Neben dem Geschäftsgang stimmt
die Verantwortlichen auch die Kundenzufriedenheit
positiv. Als Indiz für
diese kann auch die laufend wachsende
Zahl der Neukunden – im Vorjahr
rund 2.300 Personen – dienen.
Durch Imst weht in Zukunft ein
frischer Wind. Der neue Sparkassenplatz
markiert den Auftakt zu
einer Aufwertung der städtischen
Kernzone. An der mit 2,5 Millionen
Euro taxierten Tiefgarage ist die
Sparkasse in Form einer Private Public
Partnership beteiligt. Der Raum
um die Hauptanstalt soll künftig als
Ensemble mit dem Vorplatz innerstädtischen
Veranstaltungen Heimat
geben und Imst ein neues, modernes
Gesicht verleihen. Die Zukunft hat in
Imst bereits begonnen. Nicht zuletzt
dank der Sparkasse Imst.
Foto: Sparkasse Imst AG
46
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK imst 2016

STMI | PROMOTION
Was Imst so lebenwert macht
Um das hohe Potenzial der Stadt Imst hervorzuheben, wurde 2013 die Stadtmarketing-
und Stadtentwicklungs-GmbH ins Leben gerufen. Seither werden
mehrere Initiativen betreut, die die Bezirkshauptstadt noch attraktiver machen.
nicht mehr das, was sie mal war. Nun
wollen wir der Stadt ihr Herzstück zurückgeben“,
sagt die Marketingexpertin.
Durch ein neues Umfahrungskonzept
mit Kreisverkehren statt Ampeln, bei
dem die richtigen Straßen zu Hauptstraßen
gemacht wurden, wird die zentrale
Ader Imsts entlastet und darf in den
Sommermonaten als Fußgängerzone
bespielt werden. Hier fi nden an den
Wochenden verschiedene Events statt,
die von der Bevölkerung sehr gut angenommen
werden.
Fotos: Wolfgang Unger
Die Stadt Imst mag sich zwar
im Laufe der Jahrhunderte
modernisiert und verändert
haben, ihren dörfl ichen, urtümlichen
Charakter konnte sie dennoch erhalten.
Geprägt wurde dieser Charakter
vor allem durch besondere Naturjuwele,
wie die stimmungsvolle Rosengartenschlucht
oder das Bergl, die sich
in unmittelbarer Nähe des Stadtkerns
befi nden und zu Fuß leicht zu erreichen
sind. Auch die pulsierende Vereinsszene
ist typisch für die Imster, die in über 100
Vereinen Tradition und Kultur pfl egen
und leben. Besonders stolz sind sie auf
das Weltkulturerbe rund um die Imster
Fasnachtsbräuche, die alle vier Jahre
stattfi nden.
Zu den weiteren Vorzügen der Stadt
gehören ein vielfältiges Angebot auf dem
Jobmarkt mit diversen Groß-, Kleinbetrieben
und Dienstleistern, viele Kinderbetreuungsstätten
und ein lebendiges
Schulzentrum mit Gymnasien, HTL,
HAK und der landwirtschaftlichen Lehranstalt.
Imst punktet auch mit einem
ganzjährigen Angebot für Aktive, die
Mountainbiken, Wandern, Klettern, Kajak
oder den Alpine Coaster ausprobieren
möchten. Das angenehme Klima sowie
Gastronomie und Hotellerie auf hohem
Niveau runden das Angebot ab. So ist
es nicht verwunderlich, dass die Stadt
auch durch Zuzug wächst: Im vergangenen
Jahr wurde die 10.000er-Marke
geknackt. „Die Lebensqualität ist in Imst
sehr hoch. Unsere Aufgabe besteht darin,
die positiven Aspekte zu optimieren
und hervorzuheben“, erklärt Tatjana
Stimmler vom Imster Stadtmarketing.
NEUES VERKEHRSKONZEPT,
GANZ OHNE AMPELN
Das Thema Verkehr ist in Imst seit jeher
mit dem Schicksal der Kramergasse
verbunden: „Sie ist seit vielen Jahren
GUTE IDEEN GEHÖREN
UMGESETZT
Träger der Marketing- und EntwicklungsGmbH
sind die Imster Stadtgemeinde
und der Tourismusverband.
„Wir wollen, dass sich vor allem die
Imster wohlfühlen und dieses Gefühl
nach außen tragen. Davon profi tiert
auch der Tourismus“, sagt Stimmler.
Deshalb wollen gute Ideen auch gehört
und umgesetzt werden. An solchen
mangelt es in Imst nämlich nicht.
Hier fanden sich Geschäftsleute, Bürger
und Politiker zusammen, um Verschiedenstes
von Positionierung bis hin zu
Kultur zu diskutieren, die Forderungen
in einem Thesenpapier festzuhalten und
jemanden zu beauftragen, der sich um
die Umsetzung kümmert. Seither fungiert
Tatjana Stimmler als Schnittstelle für
Initiativen der Wirtschaftsgemeinschaft,
der verschiedenen Gemeindeausschüsse,
der Vereine und Bürger Imsts und
koordiniert deren Umsetzung. Ihre Tür
ist für gute Ideen immer offen.

Wir arbeiten mit dem
Wunder Holz
Das Familienunternehmen Pfeifer pflegt seit mehr als 60 Jahren die Leidenschaft
für Holz – den nachhaltigsten und wandelbarsten Rohstoff aus der
Region. Das Naturprodukt punktet als klimaneutraler Rohstoff und boomt
sowohl als Werkstoff als auch als Brennstoff in Form von Pellets und Briketts.
Holz ist der bedeutendste Energieträger
der Zukunft. Im
Gegensatz zu fossilen Energiequellen
wie Erdöl oder Erdgas
wächst Holz immer wieder nach und
spielt eine wesentliche Rolle für die
Energiewende. Besonders effizient
kann dieser klimaneutrale Rohstoff auf
dem Wärmemarkt in Form von Pellets
eingesetzt werden, besonders im
waldreichen Österreich. Trotz intensiver
Nutzung von Holz in der Bauindustrie,
für die Papierherstellung und
als Energieträger wachsen hierzulande
jährlich über 30 Millionen Festmeter
Holz nach, also mehr, als derzeit genutzt
wird.
Das Rohmaterial für die Pellets
stammt ausschließlich aus Restholz, das
in den eigenen Sägewerken und Produktionen
an sechs Standorten in Österreich,
Deutschland und Tschechien
anfällt und direkt vor Ort weiterverwendet
wird. Mit einer erzeugten Pelletmenge
von 420.000 Tonnen jährlich
ist Pfeifer einer der leistungsfähigsten
Pelletproduzenten in Mitteleuropa. So
wird der Naturrohstoff Holz zu 100
Prozent verwendet und verwertet und
die Wertschöpfungskette direkt an den
Standorten geschlossen. Außerdem
sind Pellets neben den Heizungen in
privaten Haushalte auch in vielen Großanlagen,
wie beispielsweise in Hotels,
die wirtschaftlichere, umweltfreundlichere
und zukunftssicherere Alternative
zu fossilen Brennstoffen.
Diese Betriebe übernehmen damit
eine Vorbildfunktion in Sachen Nachhaltigkeit,
die auch im Sinne einer öko-
100 Prozent Verwertung: Das sogenannte Restholz wird bei Pfeifer Holz zum
kostbaren Rohstoff. Wir verarbeiten es zu Brennstoffen und reduzieren so den
Einsatz fossiler Energieträger. Mit unseren Biomasse-Kraftwerken versorgen wir
zusätzlich viele Haushalte mit Biostrom.
Fotos: PfEIFER HOLDING GMBH, PFEIFER TIMBER GMBH

PFEIFER HOLZ | PROMOTION
logisch bewussten Unternehmensstrategie
dementsprechend kommuniziert
werden kann.
AUSGEZEICHNETER
LEHRBETRIEB
Die Pfeifer Group ist ein verlässlicher
Arbeitgeber und darf dementsprechend
auf eine große Zahl an langjährigen, loyalen
MitarbeiterInnen bauen. Damit
dies auch in Zukunft so ist, liegt den
Verantwortlichen im Unternehmen die
Lehre besonders am Herzen. Anders als
noch vor wenigen Jahrzehnten ist die Arbeit
in einem Sägewerk nicht mehr eine
körperliche Plackerei, sondern vor allem
eine hochtechnisierte, anspruchsvolle Arbeit,
für die es eine Menge Know-how
benötigt. Pfeifer bildet in den drei technischen
Lehrberufen Holztechniker (drei
Lehrjahre), Elektrotechniker (vier Lehrjahre)
und Metalltechniker (dreieinhalb
Lehrjahre) aus. Es gibt die Möglichkeit,
die Lehre mit Matura zu absolvieren. Der
Firma Pfeifer wurde heuer erstmalig die
Landesauszeichnung als „Ausgezeichneter
Tiroler Lehrbetrieb“ verliehen – eine
Garantie für ausgezeichnete Qualität in
der Lehrlingsausbildung. Die Einhaltung
der sehr strengen Aufl agen wurde von
einer Fachjury geprüft und durch die Tiroler
Landesregierung bestätigt. Damit
aus Schulabgängern echte Profi s werden,
absolvieren die Lehrlinge nicht nur
zusätzliche fachliche Seminare, sondern
auch persönlichkeitsbildende Kurse.
Während ihrer Ausbildungszeit arbeiten
Lehrlinge von Anfang an mit
hochqualifi zierten Experten zusammen,
um eine Top-Ausbildung zu erhalten.
Durch ein speziell auf die Lehrlinge
zugeschnittenes Prämiensystem können
sie zusätzlich Geld zur Lehrlingsentschädigung
verdienen. So erhalten sie
z. B. bei guten schulischen Noten und
beim erfolgreichen Abschneiden bei der
Lehrabschlussprüfung bares Geld.
INVESTITION IN
DIE ZUKUNFT
Um die Wettbewerbs- und Konkurrenzfähigkeit
weiterhin auszubauen, werden
zahlreiche Investments an den einzelnen
Standorten umgesetzt. Für die groß
angelegte Modernisierung der Tiroler
Standorte in Imst und Kundl nimmt Pfeifer
15 Millionen in die Hand. So kann
seit dem Abschluss der Umbauarbeiten
im Januar 2016 der zentrale Bereich der
Imster Plattenproduktion automatisiert
betrieben werden – eine enorme Effi zienzerhöhung
in der Erzeugung und eine
immense Arbeitserleichterung für die Mitarbeiter.
In Kundl wird ein automatisiertes,
energiesparendes Förderband installiert,
das das Restholz aus dem Sägewerk
direkt in die Produktionsanlage transportiert.
So wird die Anzahl der Transporte
mit Radladern reduziert und der CO 2 -
Ausstoss minimiert. Außerdem wird ein
weiterer Bandtrockner installiert, der die
Pellet-Produktionskapazität erhöht. Die
Maßnahmen sollen bis Ende des ersten
Quartals 2017 fertiggestellt sein.
Die 1948 in Imst gegründete Pfeifer Group ist mit acht Standorten in den drei
Ländern Österreich, Deutschland und Tschechien vertreten, die Konzernzentrale
liegt in Imst, der zweite Tiroler Standort in Kundl. Die Geschicke des
Unternehmens werden von Michael Pfeifer (CEO, links), Ewald Franzoi (CFO)
und Clemens Pfeifer (CTO) gelenkt.
Pfeifer Holz,
Fabrikstraße 54, 6460 Imst
Tel.: +43 5412 6960 0
info@pfeifergroup.com
www.pfeifergroup.com

WIR SIND
FÜR DICH
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DEIN TEAM DER WK-TIROL
WKO.at/tirol

top 100 Imst| Bauen
Metall und Sichtbeton, soweit das Auge reicht. Die Talstation der neuen Giggijochbahn setzt Akzente.
Mutige Architekturen mit
Wahrzeichen-Charakter
Architektur. Selbst wenn sich über das Wirken der Seilbahner die Geister
scheiden, eines steht fest: Die Branche investiert in hochwertige und aufsehenerregende
Infrastruktur. Zweckbauten müssen nicht langweilig sein.
Im Ötztal wird öfter geklotzt als
gekleckert. Das mag man mögen
oder nicht, es ist eine Tatsache. Investiert
wird vor allem in touristische
Infrastruktur. Die Seilbahnwirtschaft
investiert in großem Stil. Dabei geht es
zunehmend auch darum, architektonische
Reize zu setzen, die wiederum
nicht jedermanns Sache sein mögen.
In den touristisch intensiv bewirtschafteten
Tälern würde – wieder je nach
Lesart – völlige Tristesse oder Ruhe
herrschen. Jedenfalls kostet gute Architektur
gutes Geld. Insgesamt haben
Tirols Seilbahner heuer 300 Millionen
Euro investiert.
Architektur-
Feuerwerk
Akzente mit touristischer Infrastruktur
setzt man einmal mehr im Ötztal,
und zwar mit der Giggijochbahn,
für deren Architektur wie am Gaislachkogel
der Innsbrucker Architekt
Johann Obermoser verantwortlich
zeichnet. Die Kubatur des Baukörpers
ist den beengten Platzverhältnissen
an der Talstation geschuldet. Die
Einstiegsebene befindet sich in 13
Metern Höhe, um den Fußbadruck
des Gebäudes möglichst minimal
zu halten. Der massive und turmartige
Gebäudekern aus Sichtbeton
Foto: Thurner Bau
50
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK imst 2016

Die Frontansicht des neuen TINETZ-Stützpunkts in Oetz ist der dahinterliegenden Habicher Wand nachempfunden. Die Schalung
ist aufwändig, die Architektur dennoch angenehm reduziert und unaufdringlich.
ist durch seine Höhe schon aus der
Entfernung als Landmark sichtbar.
Die Einstiegsebene verschwindet
hinter einem bildperforierten Band
mit dem Bergpanorama der Ötztaler
Alpen. Mit der Verspiegelung der auskragenden
Untersicht der Einstiegsebene
soll der Schein der Leichigkeit
erweckt werden. Mittels verschiedener
Lichteffekte können außerdem
verschiedene Stimmungen im
Panoramabild simuliert werden. Die
Giggijochbahn bietet aber neben architektonischen
Highlights noch andere
Rekorde. Die 10er-EUB ist die
derzeit leistungsstärkste Seilbahn der
Welt und kann stündlich 4.500 Personen
in weniger als neun Minuten
über einen Höhenunterschied von
920 Metern aufs Giggijoch befördern.
Das Projekt, für dessen Ausführung
der Ötztaler Baumeister Franz
Thurner verantwortlich war, wurde
für den Betonpreis 2016 des Güteverbands
Transportbeton eingereicht.
Anverwandlung
Dem Leitmotiv „Beton trifft Natur“
folgt der vom Innsbrucker Architekten
Karlheinz Röck geplante und
von den Bauunternehmen Thurner
und Fröschl ausgeführte Neubau
des TINETZ-Stützpunkts in Oetz.
Den Felskonturen der Habicher
Wand nachempfunden, an deren
Fuße der Bau liegt, wurden rund
3.000 Kubikmeter Beton und rund
800 Kubikmeter Farbbeton verbaut.
Dem vorderen zweier Baukörper
wurde mittels einer speziellen Schalung
die optische Anmutung einer
unebenen Felswand verliehen. Das
Projekt wurde unter anderem beim
Betonpreis des Güteverbands Transportbeton
eingereicht. (2015 konnte
sich diesen Preis übrigens mit
den Swarovski Kristallwelten in der
Kategorie Sichtbeton und Design
ein Tiroler Bauherr sichern.) Klarerweise
schlägt sich Extravaganz auch
im Preis nieder. „Gegenüber einer
normalen Schalung liegen die Kosten
bei mehr als dem Doppelten“,
räumt Franz Thurner ein. Nachsatz:
„Andererseits bin ich schon der
Meinung, dass es sinnvoll ist, nicht
nur Einheitsbrei zu bauen und zu
sagen: ‚Bretterbude hurra!‘ Architektur
muss nicht immer austauschbar
sein.“
Früher habe man etwa zu einem
Lift eine Holzhütte hingestellt und
ein „Mandl“ dazu. Diese Zeiten
seien lange vorüber. Man habe vor
Jahren begonnen, in die Architektur
zu investieren. Die Ausführung sei
eine große Herausforderung, weil es
nicht so einfach sei, diese Gebäude
zu bauen, meint Thurner. Vor allem
sollte man den richtigen Preis im
Vorhinein erraten und nicht nachher
wissen, wie die Kalkulation richtig
gewesen wäre. Als Bauunternehmen
müsse man dabei mangels Erfahrungswerten
sehr darauf achten,
nicht draufzuzahlen. „Oder so wenig
wie möglich“, meint Thurner augenzwinkernd.
„Der Materialeinsatz bei
solchen Projekten ist gewaltig. Die
Umsetzung ist nicht einfach und erfordert
umfassende Schutzeinrichtungen.
Der Bau dieser besonderen
Gebäude ist eine Herausforderung,
macht aber nach der Fertigstellung
auch Freude. Umso mehr, wenn sich
der kalkulierte Preis ausgegangen ist“,
sagt Thurner.
Marian Kröll
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK imst 2016 51

top100 imst | interview
Bauwerke und Blockaden
Bauwirtschaft. Die HTB-Geschäftsführer Kurt Neuschmid und Dietmar
Mair über den Fachkräftemangel, Blockadehaltungen bei energie- und
tourismuswirtschaftlichen Projekten und die Digitalisierung am Bau.
Kurt Neuschmid (li) und Dietmar Mair führen die Geschäfte der HTB in Tirol und
darüber hinaus.
ECHO: Wie ist ihre Perspektive
auf den Lehrlings- und Facharbeitermangel?
Dietmar Mair: Der Lehrlings- und
der Facharbeitermangel hängen natürlich
zusammen. Es wird zunehmend
schwieriger, am Arbeitsmarkt
gutes Fachpersonal zu bekommen.
Die Bereitschaft zur körperlichen Arbeit
nimmt immer mehr ab. Generell
möchte jeder weniger arbeiten, vor
allem körperlich.
ECHO: Hat nicht gerade in der
Bauwirtschaft die körperliche Belastung
durch technische Hilfsmittel
stark abgenommen?
Mair: Es wird viel mehr maschinell
gemacht. Trotzdem schwindet die
Bereitschaft, auf einer Baustelle zu
arbeiten. Körperliche Schwerstarbeit
gibt es nicht mehr, aber die körperliche
Arbeit wird immer Teil unseres
Berufs bleiben. Das hat nicht nur
Nachteile. Wer den ganzen Tag im
Büro sitzt, braucht abends einen körperlichen
Ausgleich, muss ins Fitnessstudio
gehen. Das brauchen die Leute
„Die Bereitschaft zur
körperlichen Arbeit
nimmt immer mehr ab.“
Dietmar Mair,
Geschäftsführer Abteilung
Spezialtiefbau
bei uns auf der Baustelle nicht. Die
sind fit. Das Mitarbeiterproblem lässt
sich durch ständige Weiterbildung
noch halbwegs im Zaum halten. Wir
stellen auch Leute an, die nicht aus
der Baubranche kommen, und bilden
diese weiter. Wir sind aber durch
unsere Spezialprojekte keine typische
Baufirma, haben viele Mitarbeiter, die
beispielsweise eine Mechaniker- oder
Schlosserlehre absolviert haben.
Kurt Neuschmid: Wir legen sehr
großen Wert auf die unternehmensinterne
Weiterbildung und Entwicklung
unserer Arbeitskräfte, ob
Facharbeiter, Vorarbeiter oder Polier.
Wir decken eine sehr umfangreiche
Palette ab, haben viele Spreng- und
Bohrmeister in unseren Reihen, arbeiten
im Hochgebirge und am Seil.
Diese Facharbeiter muss man sich
selbst ausbilden.
ECHO: Diese Spezialisierung wird
ja auch in der Lehre nicht abgebildet.
Mair: So ist es. Im Spezialtiefbau
können wir nur in der Werkstätte und
im Büro Lehrlinge ausbilden, weil nur
dort Lehrlinge eingesetzt werden
dürfen. Seit vergangenem Jahr haben
Fotos:Kröll
52
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

„Das Blockieren von
Projekten in der Energie-
und Tourismuswirtschaft
schadet der
gesamten Tiroler Wirtschaft.“
Kurt Neuschmid,
Geschäftsführer
wir im Spezialtiefbau die Ausbildung
zum Baumaschinentechniker.
Neuschmid: Um die Mitarbeiter
im Unternehmen zu halten, muss
man ein entsprechend gutes Umfeld
schaffen. Auf der Baustelle hat
sich dank maschineller Unterstützung
vieles gewandelt und wird sich
noch vieles wandeln. Da sind wir in
unserem Segment sicher führend in
Tirol. Wir investieren dementsprechend
laufend in unsere Maschinen.
ECHO: Ein Maurer hatte früher
rein manuelle Tätigkeiten zu verrichten.
Muss man heute in diesem Beruf
technikaffin sein?
Mair: Das ist heute ganz wichtig,
weil man viel mit komplexen Maschinen
zu tun hat.
Neuschmid: Die Digitalisierung
hat diesbezüglich schon längst auf der
Baustelle Einzug gehalten. Wir sind
wahrscheinlich die Einzigen in Tirol,
die ferngesteuerte Bagger einsetzen,
neben einer Vielzahl von hochtechnischen
Geräten.
ECHO: Geht es dabei um Risikominimierung
oder Komfort?
Mair: Sowohl als auch. Im Vordergrund
steht natürlich die Risikominimierung
und Arbeitssicherheit.
Unsere komplexen Aufgaben im Spezialtiefbau
sind ohne den Maschinenpark
nicht zu bewältigen.
ECHO: Zu einem anderen Thema.
Wie würden Sie den Bezirk Imst wirtschaftlich
einschätzen?
Mair: Wir sind wirtschaftlich vom
Tourismus geprägt. Das gilt für das
gesamte Tiroler Oberland. Bau- und
Baunebengewerbe sind stark von
touristischen Investitionen abhängig.
Der Tourismus ist entsprechend auch
für uns sehr wichtig. In Summe haben
wir nur wenige Industriebetriebe.
ECHO: Die Grundstückspreise in
Tirol sind vergleichsweise hoch. Was
verteuert aus Ihrer Sicht das Bauen
sonst noch?
Mair: Die Behördenverfahren und
-auflagen sind sicher mit ein Grund,
dass die Preise in die Höhe getrieben
werden.
Neuschmid: Langwierige Behördenverfahren
und Genehmigungsprozesse
sind ausschlaggebend und
häufig politisch motiviert. Wenn die
Planungsphase jahrelang dauert und
ständig umgeplant werden muss,
wirkt sich das auf die Preise aus.
Mair: Die Planungsphase ist mittlerweile
oft aufwändiger als der Bau
selbst. Die Vorlaufzeiten bei einigen
Projekten sind ein Wahnsinn.
Neuschmid: Die eigentliche Bauphase
wird gleichzeitig immer kürzer.
Der Termindruck macht das Bauen
auch teurer.
ECHO: Es wird immer wieder von
Entbürokratisierung geredet. Macht
sich eine solche praktisch bemerkbar?
Mair: Davon merken wir eigentlich
überhaupt nichts.
Neuschmid: Die große Kunst wäre
es, das mit einem guten Augenmaß
zu machen. Manche Regelung ist
auch praxisfern. Grundsätzlich haben
Vorschriften und Auflagen aber
schon ihren Sinn und ihre Berechtigung.
Das Blockieren von Projekten
in Energie- und Tourismuswirtschaft
ist letztlich für die gesamte Tiroler
Wirtschaft schlecht. Stellt man sich
Tirol ohne diese Wirtschaftszweige
vor, wären wir ein armes Volk. Einem
Investor, der investieren will, muss
das ermöglicht werden. Gerade in
der Seilbahnwirtschaft wird heute
sehr umweltverträglich gebaut. Es
gibt Stützenfundamente sowie eine
Berg- und eine Talstation. Ein Seilbahnbau
kann wieder rückgängig
gemacht werden.
ECHO: In der öffentlichen Wahrnehmung
hat ein Seilbahnbau aber
keinen reversiblen Charakter.
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016 53

top100 imst | interview
Mair: Seilbahnen sind die umweltverträglichste
Art, den Gast in die Natur
zu bringen und ihm die Natur zu
zeigen. Das kann mit der Umsetzung
innovativer Seilbahnprojekte bewerkstelligt
werden. Es ist schade, wenn
Projekte jahrelang auf Eis gelegt werden.
Die Seilbahnverbindung Kappl/
St. Anton hängt schon vier Jahre in
der Warteschleife. Da sollte man
schnell eine Entscheidung treffen.
ECHO: Gegen derartige Projekte
gibt es teils erhebliche Widerstände
in der Bevölkerung. Da will die Politik
begreiflicherweise nicht drüberfahren.
Mair: Der Landeshauptmann hat
gerade bei der Eröffnung der Giggijochbahn
in Sölden wieder bekräftigt,
dass er für den Skigebietszusammenschluss
Pitztal/Ötztal ist.
Neuschmid: Genau das hat er hier
bei uns im Haus auch schon einmal
ganz klar gesagt.
Mair: Es ist wichtig, diesen Aussagen
Taten folgen zu lassen und sich nicht
von einer Minderheit, die an der Tiroler
Wirtschaft keinerlei Interesse
hat, vor sich hertreiben zu lassen.
Neuschmid: Das Land hängt wesentlich
vom Tourismus ab. Dann
hat man einen amtierenden Landeshauptmann
und einen Investor und
bringt trotzdem viele Projekte nicht
zu einem Abschluss. Da läuft dann
ganz klar etwas falsch.
ECHO: Was soll man den Kritikern
sagen, die einen Wildwuchs bei Liftanlagen
in Tirol orten?
Neuschmid: Jeder kann sich im Internet,
etwa über das Tiroler Rauminformationssystem,
selbst informieren,
was an Liftanlagen in Tirol besteht.
Mair: Es gibt durchaus auch Pläne für
Anlagen, wo es in der Vergangenheit
richtig war, diese nicht zu bauen. Wir
sind aber in Tirol weit von einem Zustand
weg, mit Liftanlagen überzogen
zu sein.
ECHO: Gibt es in den letzten Jahren
einen Bewusstseinswandel bei den
Seilbahnbetreibern, von einer unspektakulären,
funktionalen Architektur
hin zu mehr Extravaganz?
Mair: Ja. Da hat sich einiges bewegt.
„Der Landeshauptmann
hat gerade wieder bekräftigt,
dass er für den
Skigebietszusammenschluss
Ötztal/Pitztal ist.“
Dietmar Mair,
Geschäftsführer
Ich kenne da ganz unterschiedliche
Projekte. In Gastein gibt es eine Bergstation,
die ganz in auffälligem Orange
gehalten ist. Die Salzburger Landesumweltabteilung
war in das Bauvorhaben
eingebunden und hat sich dafür ausgeprochen,
diesen auffälligen Akzent zu
setzen. Generell ist immer von Fall zu
Fall abzuwägen. Es gibt Bergstationen,
bei denen es aufgrund der topografischen
Gegebenheiten klug ist, wenn
man sie versteckt. Bei anderen bietet es
sich an, einen markanten Anziehungspunkt
für den Gast zu setzen.
ECHO: Welches ihrer Geschäftsfelder
erfährt einen nennenswerten
Aufschwung?
Mair: Wir sind eigentlich bereichsübergreifend
am Wachsen. Einen besonderen
Aufschwung gibt es beim
Holzbau. Das liegt auch daran, dass
beim Holzbau sehr gut vorgefertigt
und sehr schnell montiert werden
kann. Ich bin überzeugt, dass der Holzbau
noch weiter boomen wird.
Neuschmid: Holz ist ein nachhaltiger
Baustoff, der absolut im Trend
liegt und einige Vorteile hat. Auch
hinsichtlich der Lebensdauer gibt es
keine Bedenken. In Deutschland werden
mittlerweile sogar Hochhäuser aus
Holz gebaut.
Interview: Marian Kröll
54
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

AMS | PROMOTION
Strategien zum Fachkräftebedarf
AMS Tirol fördert Qualifi zierung für Beschäftigte.
Mit dem Programm „Qualifi -
zierung für Beschäftigte“ unterstützt
das AMS Tirol vor
allem Klein- und Mittelbetriebe bei der
Gestaltung und Umsetzung von Maßnahmen
der Mitarbeiterqualifi zierung.
„Die Qualifi zierung von Beschäftigten
stellt für Unternehmen eine wirkungsvolle
Strategie gegen den wachsenden
Fachkräftebedarf dar. Wenn Betriebe mit
ihren MitarbeiterInnen Weiterbildungen
vereinbaren, können diese im Rahmen
der „Qualifi zierung für Beschäftigte“
vom AMS mitfi nanziert werden“, erklärt
Mag. Christian Schaur vom AMS Tirol.
Mit der „Qualifi zierungsförderung für
Beschäftigte“ beteiligt sich das AMS Tirol
an Aus- und Weiterbildungskosten von
MitarbeiterInnen in Tiroler Betrieben.
Ziel des Förderprogramms ist es, die
Wettbewerbsfähigkeit der Tiroler Betriebe
zu erhöhen und Jobs von ArbeitnehmerInnen
besser abzusichern.
Fotocredit: DoRo
ÄLTERE, NIEDRIG
QUALIFIZIERTE, FRAUEN.
Das AMS investiert mit diesem Programm
in Beschäftigte, damit soll Arbeitslosigkeit
bereits im Vorfeld verhindert
werden. Da Ältere, niedrig
Qualifi zierte und teilweise Frauen laut
Statistik stärker von einem Arbeitsplatzverlust
gefährdet sind, werden speziell
diese Zielgruppen gefördert, betont
Mag. Christian Schaur: „Personen über
45 Jahre und Menschen mit maximal
Pfl ichtschulabschluss sind für das AMS
erfahrungsgemäß schwieriger auf dem
Arbeitsmarkt zu vermitteln. Deshalb
gilt es hier besonders, ihre Dienstverhältnisse
durch Weiterbildung und
Höherqualifi zierung zu sichern. Auch
Frauen tun sich oft schwerer, weshalb
wir Frauen bereits mit Lehrabschluss
und mittlerer Schulbildung in das Förderprogramm
aufnehmen.“
WISSEN DER
MITARBEITER. KAPITAL
DER UNTERNEHMEN.
Das AMS übernimmt die Hälfte der
Kurskosten und beteiligt sich zudem
bei länger dauernden Maßnahmen an
den Personalkosten. Gefördert werden
können alle Maßnahmen und Kurse, die
in der Wirtschaft benötigt werden und
anwendbar sind, sagt Schaur: „Wir fördern
technische Ausbildungen ebenso
wie wirtschaftliche, sowie Kurse, die die
Soft-Skills der MitarbeiterInnen verbessern.
Entscheidend ist, dass die Ausbildung
für das Berufsleben verwertbar
ist. Privatausbildungen und Hobbykurse
sind für dieses Programm klarerweise
kein Thema.“ Wichtig ist neben der berufl
ichen Anwendung auch die Dauer
der Weiterbildung. Ein Kurs muss mindestens
24 Maßnahmenstunden umfassen,
ab der 33. Stunde übernimmt das
AMS sogar 50% der Lohnkosten für die
versäumte Arbeitszeit.
Informationen erteilen die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des Service
für Unternehmen beim AMS Tirol.
Besuchen Sie auch unsere Homepage
www.ams.at/tirol oder kontaktieren
Sie die AMS-ServiceLine unter
0512/58 19 99.
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top 100 imst | interview
Erwin Neurauter und Georg Orban, RB Silz-Haiming u.U. eGen Hermann Riml und Claus Scheiber, RB Sölden eGen.
Den Imstern ganz nah
Banken. ECHO sprach mit den Vertretern der Raiffeisenbanken im Bezirk
Imst über die Vorzüge von Regionalbanken für die Kunden, die Herausforderungen
für die Banken und die Regionalbanken als Wirtschaftsfaktor.
ECHO: Wie sehen Sie den Bezirk Imst
wirtschaftlich aufgestellt?
GL Joachim Gabl, RB Arzl-Imsterberg:
Der Tourismus ist die wichtigste
ökonomische Grundlage im Bezirk
Imst. Dieser ist einerseits Haupteinnahmequelle
und andererseits Kernkompetenz
des Bezirks, was sich in
einem hohen touristischen Innovationspotenzial
zeigt. Der Sektor Industrie
ist im Oberland nur spärlich vertreten.
Insgesamt ist die Sachgüterproduktion
in der Region Imst im Tiroler Vergleich
nur unterdurchschnittlich vertreten.
Im Bezirk Imst sind generell eher klein
strukturierte und mittelständische Unternehmen
zu finden.
ECHO: Wo liegen die Standortvorteile
bzw. Standortnachteile des Bezirks Imst?
GL Hannes Gstrein, RB Längenfeld:
Unser Bezirk wird von Gästen
aus aller Welt als Region für wertvolle
und schöne Urlaubstage gewählt. Die
wunderschöne Natur, der sehr hohe
Standard unserer Tourismusbetriebe
und auch der Fleiß der sehr dienstleistungsorientierten
Unternehmer und
auch aller Mitarbeiter sind Garanten für
diesen wesentlichen Standortvorteil. An
dieser Stelle möchte ich auch die Leistungen
der Landwirtschaft mit ihren regionalen
Produkten und natürlich auch
mit der Pflege unserer Natur besonders
hervorheben. Auch dies ist ein wesentlicher
Teil für die aus meiner Sicht sehr
hohe Lebensqualität in unserer Region.
Die Frage nach den Standortnachteilen
für den Bezirk sehe ich in den topografischen
Voraussetzungen, die für größere
Industriebetriebe wirtschaftlich keine
guten Rahmenbedingungen bieten.
Wahrscheinlich verstärkt dieser Nachteil
jedoch die Stärken, die ich bereits bei
den Vorteilen beschrieben habe.
ECHO: Anders als in anderen Tiroler
Bezirken sind in Imst kaum große
Konzerne zu finden. Woran liegt das?
Welche Auswirkungen hat das auf die
Wirtschaft im Bezirk?
GL Andreas Eiter, RB Pitztal: Im
Bezirk Imst gibt es derzeit nur eine
Handvoll Großbetriebe mit über 250
Beschäftigten. Ausschlaggebend dafür
ist meiner Meinung nach die geografische
Lage, da Imst kein Ballungsraum
wie z. B. Innsbruck oder das Unterinntal
ist. Positive Auswirkungen auf die
Wirtschaft im Bezirk hat der sehr stark
ausgeprägte Dienstleistungsbereich.
Der Bezirk Imst profitiert primär vom
gut florierenden Tourismus sowie vom
vielfältigen Branchenmix aus diversen
Klein- und Mittelbetrieben (insgesamt
ca. 3.000 Betriebe).
ECHO: Wie nehmen Sie die Stimmung
unter den Unternehmern in Imst wahr?
GL Hubert Kuprian, RB Vorderes
Oetztal: Es liegt in der Natur der Sache,
dass das Stimmungsbarometer
aller Unternehmer nie auf derselben
Stufe zu finden ist. Einen gemeinsamen
Nenner findet man am ehesten, wenn
es um den Unmut gegen den Einfallsreichtum
jener geht, die für die nicht
enden wollende Regulatorienlawine
verantwortlich sind. Diese ließ in jüngster
Vergangenheit so manchen Unternehmer
laut über die Sinnhaftigkeit
Foto: RB Silz-Haiming, Gerhard Berger, Alois Gufler, Melitta Abber
56
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK imst 2016

Hannes Gstrein und Harald Löhner, RB Längenfeld eGen.
Oskar Schuchter und Joachim Gabl, RB Arzl-Imsterberg eGen.
seiner Selbstständigkeit nachdenken.
Die aktuell höchst erfreuliche Entwicklung
des Tourismus in unserer Region
gibt den Unternehmern in nahezu allen
Branchen wieder die nötige Kraft, unsere
Wirtschaft in eine gute Zukunft zu
führen. Angst wäre keine gute Beraterin,
wobei man diese im Tiroler Oberland
ohnehin nicht kennt. Von einer echten
Euphorie ist man allerdings auch noch
weit entfernt.
ECHO: Der Bezirk Imst ist stark touristisch
geprägt. Wie schätzen Sie die
Wachstumspotenziale im bereits intensiven
Tourismus für die kommenden
Jahre ein?
GL Harald Löhner , RB Längenfeld:
Der Tourismus ist ein entscheidender
Wirtschaftsfaktor für den Bezirk Imst.
Das Stimmungsbild der Tourismusbranche
ist vorsichtig optimistisch. Positiv
stimmen vor allem die zunehmende
Belebung des Sommertourismus im
Bezirk sowie die Erwartung einer erneut
erfolgreichen Wintersaison. Dem heimischen
Tourismus kommt die aktuelle
weltpolitische Unsicherheit sehr zugute.
Österreich und gerade Tirol gelten als
sichere und hochwertige Urlaubsdestinationen.
Der Tourismus im Bezirk Imst
punktet mit exzellentem Service, hoher
Serviceorientierung und einem höchst
attraktiven Angebot sowohl im Winter
als auch zunehmend im Sommer. Dies
alles lässt weiterhin Wachstum im Tourismus
im Bezirk Imst erwarten.
ECHO: Es gibt in Tirol kritische
Stimmen, die angesichts sinkender
Wertschöpfung und immer dünner
werdender Eigenkapitaldecken einer
„Redimensionierung“ des Tourismus
das Wort reden. Was halten Sie davon?
GL Erwin Neurauter, RB Silz-Haiming
u. U. eGen: Seit Jahrzehnten
ist der Tourismus ein verlässlicher
„Versorger“ der Menschen und Unternehmen
in unserem Bezirk. In vielen
Tourismusbetrieben geht es weniger
um Redimensionierung, sondern vielmehr
um Qualitäts- und Angebotsverbesserung.
Dies bestätigt die steigende
Anzahl von Ganzjahresbetrieben mit
sehr guten Erlebnis- und Erholungsangeboten
sowie eine positive Entwicklung
der Wertschöpfung. Die
Schönheit unserer Berge und Naturlandschaften,
regionale Produkte aus
der heimischen Landwirtschaft sind
übers ganze Jahr immer mehr gefragt,
auch bei der jüngeren Generation.
Durch den Klimawandel sehe ich eher
„Probleme“ für den klassischen Wintertourismus
im Alpenraum. Gibt es noch
Schneegarantie? Hier setze ich auf die
Kreativität und den Unternehmergeist
der Tourismus-Macher in unserer Region.
Vielleicht werden bald in einigen
Regionen die Schifahrer auch im Winter
von Bergradlern und Downhillern
abgelöst?
ECHO: Imst ist stark touristisch geprägt.
Macht sich das auch in der Bilanz
von Regionalbanken bemerkbar?
GL Georg Orban, RB Silz-Haiming u.
U. eGen: „Wir leben vom Tourismus“,
ist sehr oft zu hören. Ohne Tourismus
würden auch in unserem Bezirk viele
Arbeitsplätze fehlen, auch bei den Regionalbanken.
Beim Betrachten der
Entwicklung des Tourismus und der
Raiffeisenbanken im Bezirk Imst in
den vergangenen 100 Jahren kann man
viele Parallelen und ein sehr aktives Miteinander
feststellen. Ein Marktanteil von
über 60 Prozent bestätigt die Raiffeisenbanken
auch als Finanzpartner Nr. 1 der
heimischen Tourismusbetriebe.
ECHO: Der heimische Bankensektor
steht in der Kritik der Ratingagenturen
und der OeNB, moniert werden Ertragsschwäche,
Überkapazitäten und
ungünstige Kostenstrukturen. Sind
das für eine Regionalbank überhaupt
valide Kritikpunkte? Wird vonseiten
der Bankenaufsicht zu wenig zwischen
Großbanken und Regionalbanken differenziert?
GL Gallus Reinstadler, RB Pitztal:
Das Monieren der Ertragsschwäche
durch Ratingagenturen, EZB, OeNB
und FMA ist schwer verständlich, da
gerade die EZB durch das Festlegen der
Zinsen (Negativzinsen!), dafür sorgt,
dass alle Banken keine vernünftige
Zinsspanne erwirtschaften können und
damit eine Kerneinnahmequelle sehr
stark eingeschränkt wurde. Gleichzeitig
schreiben gerade die oben erwähnten
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK imst 2016 57

top 100 imst | interview
Manfred Scheiber und Hubert Kuprian, RB Vorderes
Oetztal eGen.
Günter Steffan, Andreas Wolf, Wolfgang Dirnberger
RB Telfs-Mieming eGen | BS Mieming, Obsteig u. Rietz.
Prüfungsinstitutionen den Banken vor,
dass sie über Ergebnissteigerungen ihr
Kernkapital deutlich erhöhen sollten
bzw. müssen, schreiben den Banken hohe
Beiträge in neue Sicherungssysteme
vor und erteilen viele andere, kostenintensive
Auflagen. Aufgrund fehlender
Erträge ergeben sich naturgemäß auch
Probleme bei der Kostenstruktur. Dass
in diesem Zusammenhang auch über
Kostenoptimierungen (Personal),
Bankstellenschließungen, Fusionen
und dergleichen nachgedacht wird,
liegt auf der Hand. Die Differenzierung
zwischen Großbanken und Regionalbanken
findet nicht im notwendigen
Ausmaß statt. Die Regionalbanken werden
weitgehend mit den gleichen Anforderungen
und bürokratischen Hürden
„belastet“ und überschwemmt wie
Groß- und Investmentbanken. Nach
der Finanzkrise 2008 hätten eigentlich
nur die Groß- und Investmentbanken,
die weitestgehend mit ihren Geschäftsmodellen
das ganze Finanzsystem aus
den Angeln gehoben haben, schärfer reguliert
und besser und effizienter beaufsichtigt
gehört. Kleine Regionalbanken
waren für den Finanzkollaps in keinster
Weise verantwortlich, werden aber mit
den „Großen“ in einem Aufwasch abgestraft.
Wenn diese Tendenz anhält und
die Rahmenbedingungen für kleine Regionalbanken
nicht verbessert werden,
wird es für diese schwer werden, ihren
ursprünglichen Auftrag zu erfüllen, die
Menschen und Betriebe „vor Ort“, d. h.
regional, zu unterstützen, was sie seit
über 125 Jahren sehr gut gemacht und
gekonnt haben. Ich habe größte Zweifel,
ob Großbanken dies können oder wollen.
Und dann ...?
ECHO: Die Bankenaufsicht in Österreich
ist kein Freund der kleinen Banken.
Bank-Insider wiederum betonen
die wichtige wirtschaftliche Funktion
der kleineren Regionalbanken. Wie sehen
Sie das?
Dir. Hermann Riml, RB Sölden: Wir
machen Geschäfte, die wir können, mit
Menschen, die uns und die wir kennen.
Ich sehe Regionalbanken, insbesondere
die regionalen Raiffeisenbanken,
als die Banken der Zukunft. Unsere
Grundprinzipien von Solidarität, Subsidiarität
und Regionalität werden immer
wichtiger. Auf diese bauen wir im
Bezirk Imst schon seit über 125 Jahren.
Wenn wir von „Marktplätzen“ sprechen,
dann meinen wir nicht die internationalen
Börsenplätze, sondern die echten
Marktplätze in unseren Gemeinden.
Regional. Digital. Überall. Meine Bank
der Zukunft. Dank der digitalen Möglichkeiten
(Online Banking, Raiffeisen-
Apps, Online Bezahlen etc.) können
überall auf der Welt und rund um die
Uhr Bankgeschäfte getätigt werden. Den
großen Unterschied macht der regionale
Ansprechpartner vor Ort, den gibt es
nur in den Regionalbanken.
ECHO: Die Banken an sich haben seit
Beginn der Finanzkrise eine Menge
schlechte Presse. Macht sich das auch
bei den Kunden von Regionalbanken
in Form einer gewissen Verunsicherung
bemerkbar?
Dir. Fränk Reiter, RLB Tirol, Imst u.
Tarrenz: Ich kann bei unseren Kunden
keine Verunsicherung ausmachen.
Aber Raiffeisen ist eben nicht nur eine
Regionalbank. Wir sind auch eine genossenschaftlich
organisierte Bank, deren
Kunden auch Mitglieder und damit
Eigentümer sein können. Und diese
werden aktiv in die Zukunftsgestaltung
der eigenen Bank eingebunden. Unser
Markt ist Tirol und unsere Kunden sind
die Menschen, die hier leben. Unsere
Geschäfte haben immer eine realwirtschaftliche
Basis. In unserem Geschäftsmodell
existiert das Wort „Spekulation“
– wie wir sie als Auslöser der Finanzkrise
gesehen haben – nicht. Wir kämpfen aktuell
gegen ein Image, das uns Groß- &
Investmentbanken eingebrockt haben.
Aber Gott sei Dank unterscheiden unsere
Kunden sehr wohl Äpfel von Birnen.
ECHO: Banken sind ja auch selbst
Wirtschaftsunternehmen. Wie schätzen
Sie die Rolle der Imster Regionalbanken
für die Imster Wirtschaft ein? Auch im
Hinblick auf Arbeitsplätze, Wertschöpfung
etc.
GL Claus Scheiber, RB Sölden: Die
acht Raiffeisenbanken im Bezirk Imst
bieten nicht nur den rund 130 Mitarbeitern
einen sicheren Arbeitsplatz, es
werden auch Arbeitsplätze durch Aufträge
an diverse regionale Wirtschaftsbetriebe
wie z. B. Baufirmen, Handwerksbetriebe,
Gastronomiebetriebe, Notare,
Rechtsanwälte etc. geschaffen. Nach
dem Prinzip „Aus der Region, für die
Foto: RB Vorderes Ötztal, RB Pitztal, fotoforcher (2)
58
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK imst 2016

Region“ bleibt somit ein großer Teil der
Wertschöpfung im Einzugsgebiet der
örtlichen Raiffeisenbank bzw. im Bezirk
Imst oder im Land Tirol.
ECHO: Regionalbanken übernehmen
in den Regionen oft die Funktion wichtiger
Sponsoren in Sport, Kultur und
im Sozialbereich. Welche Bedeutung
haben diese Tätigkeitsbereiche im Bezirk
Imst?
GL Manfred Scheiber, RB Vorderes
Ötztal: Die Vereine, öffentlichen Einrichtungen
und Initiativen sind ein
wichtiger Bestandteil des kulturellen,
öffentlichen und sozialen Zusammenlebens
der Menschen in unserer Region.
Sie sind Partner und Garant dafür, dass
die bereitgestellten Mittel in der Region
verwendet werden und die Lebensqualität
und kulturelle Identität der Menschen
gefördert werden. Die Förderung
dieser Aktivitäten hat für die Raiffeisenbanken
im Bezirk einen besonders hohen
Stellenwert. Dieser Förderauftrag ist
sogar in den Satzungen jeder einzelnen
Raiffeisenbank verankert und fällt mit
jährlich über 500.000 Euro allein im Bezirk
Imst recht beachtlich aus.
ECHO: Banken sind für Unternehmen
von vorrangiger Bedeutung. Ohne Banken
wäre Wirtschaft in der uns jetzt bekannten
Form schwer möglich. Welche
Vorteile haben regionale Banken für die
heimische Wirtschaft?
GL Oskar Schuchter, RB Arzl-Imsterberg:
Raiffeisen ist ein wichtiger, regionaler
Dienstleister und Partner, der nahe
am Kunden ist, Menschen und Unternehmen
ein Leben lang begleitet. Die
Bank vor Ort ist ein Ansprechpartner
auf Augenhöhe und eng vernetzt mit
der Region, der Wirtschaft und deren
Einrichtungen. Das garantiert hohe
Beweglichkeit im geschäftlichen Alltag,
beste Kenntnis des Markts sowie der
Kunden und größtmögliche Nähe zu
den Bedürfnissen der Menschen, der
Wirtschaft und der Unternehmen.
ECHO: Viele Großbanken stehen unter
Druck. Wird der Wettbewerb auch
Andreas Eiter und Gallus Reinstadler, RB Pitztal eGen.
für regionale Banken schwieriger?
Dir. Günter Steffan, RB Telfs-Mieming:
Durch das sich verändernde
Kundenverhalten, aber auch durch
laufende Änderung von gesetzlichen
Vorgaben und Regulativen ist der Wettbewerb
für regionale Banken zu einer
großen Herausforderung geworden.
Durch die historisch niedrigen Zinsen
sind die regionalen Banken massiv unter
Kosten- und Ertragsdruck geraten. Ein
weiterer Grund für ein schwieriges Umfeld
der Regionalbanken ist, dass neue
Wettbewerber mit neuen Geschäftsmodellen
stark in den Markt drängen. Die
Regionalbanken können diesen Trend
mit Pflege der Kundenbeziehung und
-nähe gegenwirken.
ECHO: Oft hört man, dass Österreich
und auch Tirol „overbanked“ seien.
Gilt das auch für einen Bezirk wie Imst?
Glauben Sie, dass es in den nächsten
Fränk Reiter RLB Tirol AG, BS Imst-Tarrenz.
Jahren zu weiteren Fusionierungen
oder Standortschließungen kommen
wird?
Dir. Mag. (FH) Andreas Wolf, RB
Telfs-Mieming: Ja und nein. Wahrscheinlich
braucht man kein Prophet
zu sein, um diese Frage zu beantworten.
Die Fakten liegen auf der Hand:
Einerseits verlangt der Markt, dass wir
in der Preisgestaltung mit Großbanken
und Internetanbietern mithalten. Andererseits
hat sich die Bankenaufsicht
nie wirklich mit dem Thema Proportionalität
beschäftigt. Das bedeutet,
dass faktisch jede Bank in Österreich
mit gleichen Methoden beaufsichtigt
wird. Egal, ob es sich um eine Bank
mit 50 oder 20.000 Mitarbeitern handelt.
Der politische Wille, der sich ja
in den vorgegebenen Rechtsgrundlagen
niederschlägt, geht eindeutig
in Richtung Reduktion von Banken.
Der zunehmende Regulierungsdruck
bei gleichzeitig rückläufigen Erträgen
zwingt uns, über unsere Zukunft nachzudenken.
Der gute Teil der Nachricht
lautet: Wir können gestalten und müssen
dies im Hinblick auf die Versorgung
unserer Region auch tun. Fusionen sind
per se nicht schlecht, sondern können
durchaus Sinn machen und radikale
Standortschließungen sogar verhindern.
Dafür gibt es viele gute Beispiele.
Um dies zu beurteilen, brauchen wir
vorausblickende Verantwortliche und
mutige Entscheidungen, damit wir am
Ende des Tages nicht von außen gestaltet
werden.
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK imst 2016 59

top100 imst | interview
Der Bau ist in Bewegung
Bauwirtschaft. Baumeister Michael Wallnöfer, Geschäftsführer von
Maurer+Wallnöfer, im Interview über eine gute Bausaison, das Thema
Fachkräfte und den Wandel der Berufsbilder am Bau.
ECHO: Wie würden Sie die Bausaison
2016 im Vergleich zu den vorangegangenen
Jahren einstufen?
Michael Wallnöfer: Schon 2015
war das erste gute Jahr nach mehreren
schlechteren. Heuer hat sich dieser
Trend fortgesetzt. Es war jedenfalls
ein turbulentes Jahr mit starker
Auslastung und guter Auftragslage in
der Region. Ich bin über alle Bereiche
hinweg, sei es die Zimmerei, der Bau
oder als Bauträger mit unserer Tochter
Alpen Creativ Bau, insgesamt sehr
zufrieden.
ECHO: Wo haben Sie als Bauträger
ihren Schwerpunkt?
Wallnöfer: Unser entferntestes Projekt
ist in Achenkirch, außerdem sind
wir viel im Bezirk Reutte tätig. Vor
Kurzem haben wir in Arzl im Pitztal
mit einem Projekt begonnen.
ECHO: Das Thema Fachkräfte ist
auch im Bau- und Baunebengewerbe
stets präsent. In welchem Bereich ist
es am schwierigsten, gute Fachkräfte
zu finden?
Wallnöfer: Es ist generell schwierig,
gute Fachkräfte zu finden. Deshalb
sind wir sehr darauf bedacht, selbst
Lehrlinge auszubilden. Durchschnittlich
bilden wir zwischen zehn und
fünfzehn Lehrlinge aus, sowohl Maurer
als auch Zimmerer. Viele schlagen
zwar nach der Lehre einen anderen
Weg ein, wir können aber kontinuierlich
gute, langjährige Facharbeiter
gewinnen. Es wird aber generell stän-
Fotos:Kröll
60
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

dig schwieriger, Leute zu finden, die
auf den Baustellen Verantwortung
und Führungsaufgaben übernehmen
wollen. Poliere zu finden, ist
sehr schwierig, weil der Druck, konkret
der Termin- und Kostendruck,
heutzutage zunimmt.
ECHO: Inwiefern haben sich in den
letzten zehn Jahren die Berufsbilder
am Bau gewandelt, auch was die Anforderungen
betrifft?
Wallnöfer: Der Beruf des Maurers
war sicher stärkeren Veränderungen
unterworfen als der des Zimmerers,
obwohl auch dessen Spektrum
ständig breiter wird. Generell ist der
bauphysikalische Aspekt wichtiger
geworden, weil heute dichter gebaut
wird. Der Beruf des Maurers hat sich
wesentlich verändert. Früher hat der
Maurer gemauert und verputzt, heute
muss er das in der Praxis fast gar nicht
mehr machen. Heutzutage wird aus
Kostengründen viel mehr geschalt
und betoniert. Kommt es zum klassischen
Mauern, stellt man vielfach
fest, dass die Übung und dieRoutine
fehlen.
ECHO: Hält die Lehrausbildung mit
diesen Veränderungen Schritt?
Wallnöfer: Es kommt sehr darauf
an, die Lehrlinge individuell gut zu
betreuen und sie an ihre Aufgaben heranzuführen,
ihnen Orientierung zu
geben, was im Unternehmen passiert
und gefordert ist. Die Lehrpläne werden
generell schon aktualisiert, hinken
aber fast zwangsläufig der Praxis etwas
hinterher. Das Nonplusultra ist es,
die Lehrlinge auf der Baustelle gut zu
führen, sodass das Interesse erhalten
bleibt. Da sind besonders die Poliere
gefordert.
ECHO: Warum sollte ein junger
Mensch eine Lehre machen wollen?
Wallnöfer: Der Grund, warum es
mit der Qualität der Lehrlinge in den
vergangenen Jahren etwas bergab gegangen
ist, ist darin zu suchen, dass
begabte junge Leute dazu gedrängt
werden, eine höhere Schule zu besuchen
und zu studieren. Ein guter
Schüler, der Maurer werden will, wird
in der Schule fast ein bisschen schief
angesehen. Das war früher vielleicht
anders. Dabei bietet eine Lehre Karrierechancen
in alle Richtungen. Es
gibt aber sicher ein Imageproblem in
der Lehre.
ECHO: Die Digitalisierung ist ein
großes Thema unserer Zeit. Wie gut
muss man mit modernen Technologien
umgehen können, um am Bau
reüssieren zu können?
Wallnöfer: Bei den jungen Leuten,
die alle mit diesen Technologien aufwachsen,
mache ich mir da überhaupt
keine Sorgen. Die sind teilweise fitter
als man selbst. Die Anforderungen auf
der Baustelle sind relativ gering. Diese
Themen sind eher für Poliere relevant.
ECHO: Gerne und oft wird vom
leistbaren Wohnen gesprochen. Welche
sind die größten Kostentreiber?
Wallnöfer: Die größten Kostentreiber
sind die überbordenden Vorschriften
und Bestimmungen. Kein Monat
„Die Lehrlinge müssen
auf der Baustelle so
geführt werden, dass
das Interesse erhalten
bleibt.“
vergeht, in dem nicht irgendeine neue
Norm gesetzt wird. Die Lohn- und
Materialpreiserhöhungen bewegen
sich in einem normalen Rahmen. Die
Flut an Vorschriften in der Bauwirtschaft
ist irre. Wer als Generalunternehmer
mit allen Gewerken zu tun
hat und alle Vorschriften verinnerlicht
haben soll, kommt aus dem Studieren
nicht mehr heraus, aber nie zum Arbeiten.
ECHO: Bei öffentlichen Aufträgen
wurde vom Billigst- auf das Bestbieterprinzip
umgestellt. Ist davon in der
Praxis etwas zu bemerken?
Wallnöfer: Das Verfahren wird angewendet,
bringt aber nicht viel. Die Gewichtung
des Preises ist immer noch
enorm hoch. Es ist in der Praxis sehr
schwierig, Vergabeverfahren so zu gestalten,
dass die Kriterien transparent,
nachvollziehbar und vor allem unanfechtbar
sind. Das Verfahren steckt
noch in den Kinderschuhen.
Interview: Marian Kröll
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016 61

top 100 imst | interview
„Fehlender Arbeitswille“
ECHO: Der Fachkräftemangel hält die
Wirtschaft schon jahrelang in Atem.
Gibt es aus Ihrer Sicht einen solchen
und falls ja, wie manifestiert er sich?
Franz Thurner: Der Fachkräftemangel
wird sich noch verschärfen, wenn sich
die Situation so weiterentwickelt wie in
den letzten Jahren. Wenn es uns nicht
gelingt, die Leute besser zu motivieren
oder auszubilden, muss man insofern
gegensteuern, dass man das Produkt,
mit dem gearbeitet wird, intelligenter
wird. Nimmt die Intelligenz der Leute
ab, muss das Produkt entsprechend intelligenter
werden.
ECHO: Was meinen Sie damit? Eine
stärkere Automatisierung am Bau?
Thurner: Für die heutigen Schalungssysteme
braucht es genau genommen
nicht mehr unbedingt einen Facharbeiter.
Das kann man einem ungelernten
Arbeiter binnen zwei Monaten anlernen,
sofern dieser bereit ist, sein Hirn
einzuschalten. Kinder bauen Lego-
Häuser, weil sie einfach zusammenzusetzen
sind.
ECHO: Wir haben eine gewisse Sockelarbeitslosigkeit
am Bau. Es wird
gleichzeitig immer wieder von der sozialen
Hängematte geredet. Wie sehen
Sie dieses Thema?
Thurner: Grundsätzlich ist unser Sozialsystem
natürlich eine gute Sache.
Es darf sich nur nicht so entwickeln,
dass die Menschen sagen, sie seien
damit zufrieden. Die beste Sozialleistung
ist es nicht, die Menschen zum
daheimbleiben zu erziehen, sondern
ihnen einen Arbeitsplatz zu geben.
Mangelnde Bildung als Grund für
Arbeitslosigkeit ist in meinen Augen
nur zu einem kleinen Teil richtig.
Warum ist heute jemand nicht gut
ausgebildet? Weil er zu bequem war,
sich in der Schule anzustrengen. Und
wer in der Schule zu bequem ist, wird
Baumeister Franz Thurner vertritt
einige knackige Thesen zum Fachkräftemangel.
auch im Arbeitsleben bequem sein.
Ich habe mit jedem Arbeitslosen
Mitleid. Das Sozialsystem kann jene,
die aus verschiedenen Gründen
nicht arbeiten können, ordentlich finanzieren.
Für die Arbeitsunwilligen
gilt das nicht. Das größte Angebot
für Arbeitskräfte gibt es nach wie vor
bei den Hilfskräften. Jeder Betrieb
braucht Hilfsarbeiter. Oft ist nicht
der Arbeitsmarkt schuld an der Arbeitslosigkeit,
sondern der fehlende
Arbeitswille.
ECHO: Angenommen, ihre Theorie
stimmt. Warum fehlt es ausgerechnet
an Hilfskräften?
Thurner: Am Bau wird immer mehr
mit Wand- und Deckenschalsystemen
gearbeitet. Wer sich als Arbeiter darauf
spezialisiert, ist spätestens nach einem
halben Jahr voll ausgebildet und bekommt
auch den vollen Lohn, auch
wenn er keine Lehre gemacht hat.
ECHO: Sie sehen am Bau also nicht
primär einen Mangel an Fachkräften,
sondern generell einen Mangel an Arbeitskräften?
Thurner: Sowohl als auch. Jede Baustelle
braucht auch Fachkräfte, vor allem
in Führungsfunktionen. Den gut ausgebildeten,
super Vorarbeiter gibt es heute
fast nicht mehr. Der rückt zum Polier
auf und es kommt nichts mehr nach.
Das ist ein Manko, gerade für kleinere
Baustellen.
ECHO: Wie schwierig ist es, Poliere zu
finden?
Thurner: Das ist sicher nicht der größte
Mangel. Es gibt eine Polierschule, die
jährlich voll ausgelastet ist. Daher ist
der Mangel an Fachkräften wesentlich
höher als jener an Polieren. Es bleiben
natürlich nicht alle dem Bau erhalten.
Der größere Mangel liegt aber wie gesagt
beim guten Facharbeiter.
ECHO: Inwiefern verändern sich die
Berufsbilder am Bau?
Thurner: Ein Maurer hat vor 20 Jahren
sein Handwerk – wie auch heute noch
– beherrschen müssen, hatte aber viel
schwerere Lasten zu bewegen. Heute
ist praktisch jede Baustelle mit Kran
oder anderen Hebegeräten ausgestattet.
Die körperliche Belastung hat zum
Glück abgenommen. Es ist nicht mehr
schwerste körperliche Arbeit. Auf die
Witterung hat man natürlich nach wie
vor keinen Einfluss.
ECHO: Wie ist es um die Lehre bestellt?
Thurner: Die Lehre hat zum Teil ein
Imageproblem. Der Lehrlingsmangel
zieht sich aber durch fast alle Branchen
und betrifft nicht nur die Bauwirtschaft.
Man wird stärker bei den Eltern ansetzen
müssen. Jeder Elternteil möchte
natürlich einen Wissenschaftler, was ja
prinzipiell eine lobenswerte Einstellung
ist. Nur wird man sich die Frage stellen
müssen, ob so viele Wissenschaftler
überhaupt gebraucht werden. Ein
Handwerksberuf ist hochwertig und
wird sich in Zukunft noch mehr auszahlen.
Interview: Marian Kröll
Foto: Kröll
62 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

FALKNER & RIML | PROMOTION
Fotos: Falkner & Riml
Falkner & Riml „Ausgezeichneter
Tiroler Lehrbetrieb“
Wie gut das fi rmeninterne Lehrlingsmodell funktioniert, beweisen
zwei Lehrlinge, die beim Landes- und Bundeswettbewerb in den
Top-10-Platzierungen landeten.
Marcel Brugger aus
Längenfeld gilt als
wahres Musterbeispiel.
Der 19-Jährige hat in
diesem Jahr seine Lehre als
Elektro- und Gebäudetechniker
mit ausgezeichnetem
Erfolg abgeschlossen und
ist Tiroler Landessieger. Im
November nahm er an den
Österreichischen Staatsmeisterschaften
in Elektrotechnik
teil und landete auf dem
9. Platz. Der nunmehrige
Geselle zeigt sich dankbar
über die Vorzüge seines
Lehrbetriebs Falkner & Riml:
„Aufgrund der speziellen Förderung
haben mich die Schulkollegen
oft beneidet. Dank
der internen Fortbildungen
hatte ich bereits viel im Betrieb
gelernt, was erst später
auf dem Stundenplan stand.“
Gerade diese regelmäßigen
Weiterbildungen sieht der
Top-10-Platz für Marcel
Brugger.
Ötztaler als enorm wichtig
an. „Die Technik in unserer
Branche wird von Jahr zu Jahr
komplexer. Deshalb darf man
sich nicht ausruhen“, so Brugger.
Selbiges hat er nicht vor,
denn das nächste große Ziel
in seiner Berufskarriere soll
die Meisterprüfung sein.
RICHTIGE
ENTSCHEIDUNG
Auch die 20-jährige Tamara
Schöpf zählt zum Lehrlingskader
von Falkner & Riml.
Ein Praktikum bestärkte sie im
Entschluss, statt der Schullaufbahn
eine Ausbildung als Elektro-
und Gebäudetechnikerin
zu machen. „Es hat mir gleich
gut gefallen und ich habe
bleiben dürfen“, berichtet die
Längenfelderin. Um sich für
die Zukunft alle Optionen
offenzuhalten, entschied sich
die junge Frau für eine Lehre
mit Matura. Beim diesjährigen
Tiroler Landeslehrlingswettbewerb
errang sie den ausgezeichneten
zweiten Platz.
Nach der Lehrabschlussprüfung
hat sie bereits das nächste
Ziel vor Augen: den Kurs
zur Meisterin. Eine zusätzliche
Bestätigung für den eingeschlagenen
Weg sind auch die
goldenen Leistungsabzeichen
von Dominik Heiss aus Rietz
und Dominik Riml aus Längenfeld
beim Lehrlingswettbewerb.
WIN-WIN-
SITUATION
Das Investment in die Jugend
lohnt sich für Lehrbetrieb
und Auszubildende. Bei Falkner
& Riml wurden im Laufe
der Firmengeschichte bereits
über 200 Lehrlinge ausgebildet.
Mehr als ein Viertel von
ihnen besetzen heute wichtige
Schlüsselpositionen im
Unternehmen. Aufgrund der
Größe des Ötztaler Vorzeigebetriebs
mit 100 Mitarbeitern
bieten sich Berufseinsteigern
vielfältige Karriere- und Ausbildungsmöglichkeiten
innerhalb
der Branche.
Tamara Schöpf setzt auf solide
Ausbildung mit Matura.
GÜTESIEGEL BESTÄTIGT
ENGAGEMENT
Falkner & Riml gehört 2016
zu einem exklusiven Kreis
von insgesamt 15 neuen
Lehrbetrieben in ganz Tirol:
Diese Gruppe hat die strengen
Kriterien für das begehrte
Prädikat „Ausgezeichneter
Tiroler Lehrbetrieb“ erfüllt.
Geprüft werden dabei unter
anderem die Kommunikation
zwischen Ausbildungsbetrieb,
Schule und Eltern, das Angebot
an innerbetrieblichen
Fortbildungen oder die Erfolge
bei Wettbewerben. „Das Gütesiegel
ist eine Bestätigung
für unser Engagement in der
Nachwuchsausbildung. Wir
freuen uns, junge Menschen
beim Einstieg in unsere faszinierende
Branche zu begleiten“,
so Helmut Falkner,
Geschäftsführer von Falkner
& Riml.
falkner-riml.at
Tel.: 05 0104-210

top 100 imst | interview
Entscheidungsunlust
Industrie. CEO Michael Pfeifer über die mannigfaltigen Vorzüge des Rohstoffes
Holz, mangelnde politische Entscheidungsfreude, Karriere mit Lehre
und den Umgang mit den Herausforderungen der Digitalisierung.
ECHO: Die Bevölkerung wächst,
Der Druck auf die Ballungsräume
steigt, Wohnraum wird knapper. Welche
Rolle kann der Rohstoff Holz in
der Wohnraumschaffung spielen?
Michael Pfeifer: Wir haben einen
Rohstoff vor der Haustür, von dem
mehr nachwächst, als in den Sägewerken
verarbeitet wird. Der Holzbau
ist in den vergangenen Jahren stark
gewachsen und wird weiter wachsen,
weil tolle Produkte wie Brettschichtholz,
Brettsperrholz – das wir derzeit
noch nicht produzieren – und Massivholzplatten
in unseren Werken hergestellt
werden. In unserem wichtigsten
Markt Deutschland wurde heuer sehr
viel neuer Wohnraum in Holzbauweise
geschaffen, getrieben vor allem
durch die Auswirkungen der Flüchtlingskrise.
In Deutschland wurde die
Holzindustrie in Berlin auch erstmals
politisch ernstgenommen. Bisher war
diese höchste politische Aufmerksamkeit
der Automobilindustrie und dem
Maschinenbau vorbehalten. Holz ist
ein toller Baustoff, der sich noch dazu
schnell verarbeiten lässt. Das hat man
sich auch nach den verheerenden Erbeben
in Italien zunutze gemacht. Die
Tiroler Holzindustrie konnte dafür
kurzfristig Holzprodukte liefern.
ECHO: Wie ist es um die Lebensdauer
von Holzbauten im Vergleich mit anderen
Baustoffen bestellt?
Pfeifer: Durch die kontinuierlichen
Qualitätssteigerungen des Holzbaus
gibt es keine Unterschiede mehr. Bau-
Fotos: Kröll
64
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

ten aus Holz sind mittlerweile wertbeständig.
Da werden nicht einfach nur
einige Holzlatten zusammengenagelt,
sondern massive Bauteile mit langer
Lebensdauer verarbeitet. Ein weiterer
Vorteil ist, dass die Zimmereien in ihren
Werkstätten sehr viel vorfertigen
können. So dauert die Montage der
Holzbauteile vor Ort mitunter nur wenige
Tage. In Tirol kommen dazu immer
mehr junge Architekten nach, die
sich intensiv mit dem Thema Holzbau
befassen und gute Ideen einbringen. In
den Städten hat der mehrgeschoßige
Holzbau aufgrund seiner Leichtigkeit
noch großes Potenzial.
ECHO: Im vergangenen Jahr haben
sie kritisiert, dass die Wirtschaft oft
mit der Politik diskutiert und nichts
erreicht habe. Fühlen Sie sich von der
Landespolitik mittlerweile weniger
stiefmütterlich behandelt?
Pfeifer: Es hat sich weder zum Besseren
noch zum Schlechteren gewendet.
Die Gesprächsbasis ist noch immer
ausbaufähig.
ECHO: Welchen Wunsch, dessen
Erfüllung in Händen der Landespolitik
läge, würden Sie – nachdem wir bald
Weihnachten haben – ans politische
Christkind richten?
Pfeifer: Wir haben am Wirtschaftsstandort
Tirol einen guten Mix zwischen
Tourismus, Gewerbe und Industrie.
In der Landespolitik vermisse
ich teilweise die Entscheidungsfreude.
Themen werden oft auf die lange Bank
geschoben, der ganze Apparat ist zu träge.
Die Wirtschaft leidet auch unter den
extrem hohen Lohnnebenkosten. Das
ist aber klarerweise ein gesamtösterreichisches
Thema. Von politischer Seite
wird einem Unternehmen heute schon
sehr viel zugemutet. Die Industrie hat
mit widrigen Rahmenbedingungen zu
kämpfen, der Mangel an qualifizierten
Arbeitskräften ist ein Thema, dem wir
„In der Landespolitik
vermisse ich teilweise
die Entscheidungsfreude.
Manche Themen
werden auf die lange
Bank geschoben.“
uns aber in den vergangenen Jahren
intensiv gewidmet haben.
ECHO: Wie hat sich die Arbeit in der
Holzindustrie verändert?
Pfeifer: Früher war Arbeit in der Holzindustrie
und im Sägewerk vor allem
körperlich sehr anstrengend. Heute
arbeiten wir sehr viel mit automatisierten
Hightech-Anlagen, zu deren Bedienung
wir gut ausgebildete Fachkräfte
benötigen.
ECHO: Nachdem es diese Fachkräfte
am Markt kaum gibt, welche Bedeutung
haben Investitionen in die Lehre
für ein Unternehmen wie Pfeifer?
Pfeifer: Eine sehr große. Jedes Unternehmen
lebt heute von gut ausgebildeten
Mitarbeitern und von einem entsprechenden
Nachwuchs. Wir arbeiten
sehr gut mit den örtlichen Schulen zusammen,
etwa mit den Handelsakademien
oder den Höheren Technischen
Lehranstalten. Die Kooperation mit
den Schulen ist sehr wichtig. Wir sind
auch seit Kurzem „Ausgezeichneter
Tiroler Lehrbetrieb“.
ECHO: Hat die Lehre aus Ihrer Sicht
gegenüber schulischen Karrieren ein
Reputationsproblem?
Pfeifer: Es kommen immer mehr geburtenschwache
Jahrgänge im Arbeitsleben
auf uns zu. Die Schulen selbst
müssen um jeden Schüler kämpfen.
Die Lehre kämpft zudem noch immer
mit einem gewissen Imageproblem,
auch wenn es heute sehr gute Karrieremöglichkeiten
gibt. Facharbeiter haben
heute tolle Berufschancen, sind sehr
gefragt und verdienen gut. Jemand,
der einen Beruf erlernt, hat oft schon
ein Eigenheim gebaut – ich hoffe aus
Holz –, wenn ein Akademiker erst ins
Berufsleben einsteigt. Die Lehre ist attraktiv.
Sie ist keine Sackgasse, mit einer
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ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016 65

top 100 imst | interview
„Wir haben einen geschlossenen
Stoffkreislauf.
Aus unserem Rohstoff
Holz entsteht kein
Abfall.“
Lehre schlägt man sich keine Türen zu,
im Gegenteil, man öffnet Türen.
ECHO: Ihr Unternehmen ist international
aktiv, unter anderem in Deutschland
und in Tschechien. Was muss am
Standort Tirol getan werden, um konkurrenzfähig
zu bleiben?
Pfeifer: In Tirol und Österreich haben
wir ein sehr hohes Lohnniveau,
auch im Vergleich mit Deutschland.
Um am Ball zu bleiben, müssen Investitionen
getätigt werden. Wir haben
heuer in Imst und Kundl 15 Millionen
Euro in neue Anlagen investiert, um
produktiver arbeiten zu können. Wir
haben in Tirol den Vorteil, dass der
Rohstoff Holz sehr gut verfügbar ist.
Ein großer Pluspunkt sind schon auch
unsere loyalen und flexiblen Mitarbeiter.
Im Winter wird weniger produziert
als im Sommer. Da funktioniert es
auch recht gut, in intensiveren Zeiten
eine neunte Stunde und einen Samstagvormittag
anzuhängen.
ECHO: Gerade die Industrie verlangt
seit Jahren eine Flexibilisierung der Arbeitszeiten.
Sind Sie mit der derzeitigen
Regelung zufrieden?
Pfeifer: Flexiblere Arbeitszeiten sind
natürlich weiterhin ein Thema.
ECHO: Der Rohstoff Holz ist, auch
was den Klimaschutz betrifft, ein vorteilhafter.
Wie ist dahingehend die Philosophie
des Unternehmens?
Pfeifer: Wir kaufen heute das Rundholz
für unsere Sägewerke in Tirol
von den Agrargemeinschaften und
den Österreichischen Bundesforsten.
Aus der Rinde erzeugen wir Strom für
unsere firmeneigenen Kraftwerke, mit
der Abwärme beheizen wir die Trockenkammern
für unser Schnittholz.
Aus den bei der Herstellung unserer
Holzprodukte anfallenden Sägespänen
und Hackschnitzeln erzeugen wir
Pellets, Holzbriketts und Palettenklötze.
Wir haben einen geschlossenen
Stoffkreislauf. Aus dem Rohstoff Holz
entsteht kein Abfall. Somit können wir
alles restlos verarbeiten.
ECHO: Wird der Holzbau, so wie
Wärmedämmungsmaßnahmen, irgendwie
gefördert?
Pfeifer: Holz ist von Natur aus ein
Produkt mit hervorragenden Eigenschaften,
auch für die Wärmedämmung.
Der Holzbau wird nicht
gefördert. Förderungen gibt es aber
beispielsweise für Pelletheizungen. Ich
glaube aber schon, dass sich die Politik
durchaus verstärkt mit den Möglichkeiten
des modernen Holzbaus auseinandersetzen
sollte. Bei gemeinnützigen
Bauträgern wie der Neuen Heimat Tirol
ist der Holzbau mittlerweile auch
immer mehr ein Thema. Ich sehe da
durchaus einen Bewusstseinswandel
– auch bei öffentlichen Bauten.
ECHO: Momentan wird sehr viel
über die Digitalisierung und deren
Auswirkungen, unter anderem auf die
Arbeitswelt der Zukunft, geredet. Welche
Gedanken macht man sich bei
Pfeifer in dieser Richtung?
Pfeifer: Wir haben im Unternehmen
schon vor mehr als einem Jahr eine Arbeitsgruppe
mit der Bezeichnung „Pfeifer
4.0“ eingerichtet, bei der sich jeder
im Unternehmen bewerben und einbringen
kann. In dieser Arbeitsgruppe
treffen vom Produktionsmitarbeiter bis
zum Vertriebsmitarbeiter alle Bereiche
des Unternehmens zusammen. Diese
Gruppe wird von einem Universitätsprofessor
aus Friedrichshafen und
seinem Team geleitet. Pfeifer 4.0 ist ein
Forum zur Diskussion von Zukunftsthemen.
22 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter aus dem Unternehmen
denken darüber nach, was die Zukunft
an Chancen, Gefahren und Herausforderungen
bringt und wie man diesen
bestmöglich begegnen kann.
ECHO: Was hat Ihnen diese Arbeitsgruppe
an Erkenntnissen gebracht, die
sie andernfalls womöglich nicht gewinnen
hätten können?
Pfeifer: Es gehört zu den Grundregeln
dieser Arbeitsgruppe, dass niemand
von der Geschäftsführung teilnimmt.
Ich bekomme aber von außen
einiges mit. Das offene und zwanglose
Zusammentreffen verschiedener Mitarbeiter
aus verschiedenen Bereichen
von verschiedenen Standorten ermöglicht
einen konstruktiven Gedankenaustausch.
Man sieht, dass sich
die Mitarbeiter Gedanken über die
Zukunft des Unternehmens machen.
Die Digitalisierung betrifft uns alle.
Pfeifer 4.0 soll dabei helfen, die Vernetzung
und Kommunikation in den
internen Unternehmensprozessen bereichsübergreifend
zu optimieren und
voranzutreiben. Die Digitalisierung ist
nicht aufzuhalten, aber der Mensch
wird deshalb keineswegs überflüssig.
Gewisse Arbeitsplätze werden wegfallen,
aber auch viele neue dazukommen.
Interview: Marian Kröll
66
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

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top TOP100 IMST imst | INTERVIEW Interview
Basic Instinct
ICARUS creative. Markus Huber und Peter Mair über Handwerk, Design,
Marke und die Lust, Unternehmen bei ihren Erfolgen zu begleiten.
Fotos: Roland Defrancesco · www.rolart-images.com
PETER MAIR, Inhaber ICARUS creative
An einem sonnigen Dienstagnachmittag
sitzen
Markus Huber und Peter
Mair im Icarus-Creative-
Studio. Der Weg dorthin führt ganz
nach oben, denn es liegt am Dach
eines Innsbrucker Bürogebäudes.
Sie genießen den Rundumblick und
sie brauchen den Überblick. Der
Blick von oben ermöglicht den Blick
aufs Wesentliche. Das was wichtig
ist, wenn es darum geht, der Außenwirkung
eines Unternehmens das
richtige Profil zu geben. Die beiden
Kreativen erzählen von den Erfolgen
ihrer Kunden, die nach einer Überarbeitung
ihres Außenauftritts wieder
klarer, authentischer, stimmiger und
erfolgreicher kommunizieren können.
Sie berichten von Inspiration und
dem Willen zur absoluten Qualität,
beschwören dass nur das die lichtdurchflutete
Agentur verlässt, was
absolut ihren Ansprüchen entspricht.
Die beiden könnten unterschiedlicher
nicht sein, Markus Huber, der selbstbewusste
Kreative mit dem unverblümten,
beinharten Urteil und auch
messerscharfen Spruch, der wohl so
manchen Kunden kurz sprachlos zurücklässt.
Peter Mair, der feinsinnig
Sensible, der die erstaunt Zurückgelassenen
sanft wieder an Bord holt.
Zwei neugierige, wachsame Weltenbürger
mit dem Anspruch, dass gutes
Design-Handwerk in Innsbruck und
New York die gleiche Qualität haben
muss. Ein kongeniales Team, das seit
Jahren renommierte Kunden wie Red
Bull oder die Bodner Gruppe betreut.
Handwerk ist die Basis auf dem die
oft mutigen und innovativen Kreationen
fußen.
Peter Mair erzählt von seiner Ausbildung
als Schriftsetzer, in der er Typografie
und Grafik von der Pieke auf lernen
durfte. Markus Huber echauffiert
sich darüber, dass niemand ein Haus
ohne Statiker, Baumeister und andere
Handwerker bauen würde, weil jeder
weiß, dass es Grundlagen gibt, die zu
berücksichtigen sind. „Und bei Grafik
und Design meinen viele sie starten
ein Programm und basteln sich ihr
eigenes Logo“. Und so entstehen oft
handwerklich falsche Dinge. „Und das
ist keine Frage des Geschmacks, es
gibt ein Richtig und ein Falsch. Typo-
70 24
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

grafie, Statik und Proportionen – das
Handwerk macht den Unterschied.“
ECHO: Wann kommen Unternehmen
zu I carus? Mit welchen Anliegen?
Peter Mair: Oft kommen renommierte,
erfolgreiche Unternehmen zu
uns, wenn sie ein neues Produkt oder
einen neuen Markt erobern wollen.
Dann kommen sie zu uns und sagen:
„Wir brauchen einen Imagefilm, ein
Prospekt usw.“ Allerdings ist denen,
weil sie erfolgreich und profitabel sind,
oft nicht bewusst, dass ihre Marke, ihr
Logo, ihr gesamter Außenauftritt nicht
mehr stimmig sind und überarbeitet
werden müssen.
Markus Huber: In solchen Fällen
haben wir schon oft gesagt, dass wir
den Film, das Prospekt oder sonst ein
Produkt nur machen, wenn wir vorher
einige grundsätzliche Fragen klären.
Ansonsten hätte es keinen Sinn, wäre
wirkungslose Kosmetik – und das
machen wir nicht.
ECHO: Warum sollte ich – wenn
mein Unternehmen gut läuft, gute
Umsätze und Gewinne erwirtschaftet
– warum sollte ein solches
Unternehmen, auch wenn die Marke
und der Außenauftritt in die Jahre
gekommen ist, etwas verändern, neu
gestalten lassen?
Peter Mair: Genau mit dieser Frage
sehen wir uns oft konfrontiert. Viele
Unternehmen erkennen den Bedarf
nicht. Die Firma ist gut, das Produkt
ist gut, dennoch ist die Marke so
verstaubt, dass man sie nicht mehr aufladen
kann.
Markus Huber: Nach dem Prozess,
den wir mit den Firmen gemeinsam
durchmachen, spüren sie es
dann. Spüren, dass die neue Marke
nach innen und nach außen wirkt,
eine ungleich größere Kraft entwickelt
und ein erfolgreiches Unternehmen
noch erfolgreicher macht.
Peter Mair: Bei Firmenübergaben
ergibt sich oft die Gelegenheit
eines Refreshs, einer Überarbeitung
des Außenauftritts und für viele
Unternehmen ist das der perfekte
Zeitpunkt. Oft kommt es auch zu
Verunsicherungen, wenn ein neues
Geschäftsfeld, neue Bereiche entstehen,
dann erkennen viele Firmen, dass
sie ihren Außenauftritt hinterfragen
müssen.
Markus Huber: Eines kann man fast
als Faustregel sagen: Wenn ein Unternehmen
lange nichts verändert hat,
kann die Strahlkraft nicht so groß sein,
wie es möglich wäre. Und das ist immer
schade, weil ein erfolgreiches Unternehmen
noch besser sein könnte.
ECHO: Wie läuft so ein Prozess ab?
Markus Huber: Wir versuchen herauszufinden,
was das Unternehmen
ausmacht, was authentisch an ihrem
Außenauftritt ist, was immer noch
passt, was wir mitnehmen müssen,
was sich verändert hat und was neu ist.
Das ist ein intimer Prozess, der nur gelingt,
wenn der Kunde uns sein Vertrauen
schenkt und uns auch nicht in eine
Korsett zwängen will. Nur mit dem
nötigen Freiraum gibt es ein optimales
Ergebnis und Neues kann entstehen.
Peter Mair: Da kann es dann schon
vorkommen, dass uns der Kunde
dann vor Begeisterung umarmt.
Solche Momente sind es, die uns
beflügeln.
„ Ein Logo ist keine Frage
des Geschmacks,
es gibt ein Richtig und
ein Falsch. Typografi e,
Statik und Proportion –
das Handwerk macht
den Unterschied.“
Markus Huber
MARKUS HUBER, Inhaber ICARUS creative
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016 71 25

top 100 imst| interview
Ziel ist es, Vertrauen
wiederherzustellen
LKW-Kartell. Die Imster Rechtsanwaltskanzlei Fink & Kolb bereitet sich
nach dem spektakulären Urteil der Europäischen Kommission auf Schadenersatzverfahren
vor. ECHO sprach mit Rechtsanwalt Christopher Fink über
Kartelle, den damit verbundenen Vertrauensverlust und dessen Folgen.
ECHO: Ihre Kanzlei ist für zahlreiche
Unternehmen im Kartellverfahren
gegen LKW-Hersteller aktiv.
Können Sie uns die Hintergründe
erläutern?
Christopher Fink: Die Europäische
Kommission hat in ihrer
Aussendung vom19. Juli 2016 die
Verhängung einer Rekordgeldbuße
in Höhe von 2,927 Milliarden Euro
gegen MAN, Volvo/Renault, Daimler,
Iveco und DAF bekanntgegeben. Das
Kartellverfahren gegen Scania ist noch
nicht abgeschlossen. MAN konnte
sich durch die Kronzeugenregelung
eine Geldbuße von 1,2 Milliarden Euro
ersparen.
ECHO: Wie ist diese Strafe zu bewerten
und was bedeutet sie für die
Kunden?
Fink: Die verhängte Geldbuße ist
historisch. Neun von zehn der derzeit
auf europäischen Straßen fahrenden
LKWs sind verfangen. Nachdem
der Verstoß gegen die EU-Kartellvorschriften
durch die Kommission
bindend festgestellt wurde, haben die
betroffenen Kunden, die seit 1997
überhöhte Preise bezahlt und dadurch
einen Schaden erlitten haben,
die Möglichkeit, vor den nationalen
Gerichten Schadenersatz zu verlangen.
Die Geltendmachung dieser
Schadenersatzansprüche ist durch
eine europäische Richtlinie aus dem
Jahr 2014 für Schadenersatzklagen
wegen Verstößen gegen wettbewerbsrechtliche
Bestimmungen erleichtert.
Diese Richtlinie ist von den nationalen
Gesetzgebern bis Ende des Jahres umzusetzen.
Die Herstellerfirmen und
die Wettbewerbsbehörden müssen
demnach Beweismittel, die der Geschädigte
zur Geltendmachung seiner
Rechte benötigt, herausgeben.
ECHO: Wie hoch kann so ein Schadenersatz
sein?
Fink: Nachdem die exakte Berechnung
des Schadens bei Preiskartellen
im Einzelfall schwierig sein kann,
zumal der Preis zu errechnen ist, der
ohne die wettbewerbswidrige Absprache
für das Produkt wahrscheinlich in
Rechnung gestellt worden wäre, kön-
Foto: Privat
72
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK imst 2016

nen die nationalen Gerichte von einer
mathematisch exakten Beweisführung
absehen und den Schadensbetrag
schätzen. Dabei ist auch der vom Verletzer
lukrierte Vermögensvorteil zu
berücksichtigen. Die Ansprüche sind
zu verzinsen. Prinzipiell gilt die gesetzliche
Vermutung, dass Zuwiderhandlungen
in Form von Kartellen einen
Schaden verursachen.
ECHO: Wie umfangreich waren die
Absprachen der Kartell-Teilnehmer?
Fink: Die Europäische Kommission
hat noch nicht sämtliche Untersuchungsdaten
und Verfahrensakten
veröffentlicht, sodass der Umfang der
Absprachen und der daraus entstandene
Schaden für die Kunden derzeit
noch nicht abschließend abgeschätzt
werden kann. Die Europäische Kommission
hat eine Studie in Auftrag
gegeben, die insgesamt 114 Kartelle
untersucht hat. Bei einigen Kartellen
waren Preisaufschläge von mehr als
50 Prozent festzustellen. Bei rund 70
Prozent der betrachteten Kartelle betrugen
die Aufschläge zwischen zehn
und 40 Prozent. Der durchschnittliche
Preisaufschlag beläuft sich auf rund
20 Prozent. Wie hoch der Schaden
aufgrund der verbotenen Absprachen
im konkreten Fall ist, kann noch
nicht seriös ausgemittelt werden. Den
Schaden, der daraus entstand, dass im
bewussten Zusammenwirken Emissionstechnologien
zurückgehalten und
Entwicklungskosten an die Kunden
überwälzt wurden, kann man derzeit
ebenfalls noch nicht beziffern.
ECHO: Welche Möglichkeiten bietet
Ihre Kanzlei den Geschädigten an?
Fink: Unsere Kanzlei führt gerade
Betroffene zusammen und bündelt
deren Interessen. Über 40 Unternehmen
aus Tirol, Vorarlberg, Kärnten,
Salzburg, Oberösterreich und Niederösterreich
sind bereits an unsere
Kanzlei herangetreten. Wir warten
die angekündigte Veröffentlichung
der Verfahrensdaten durch die Europäische
Kommission ab, um auf
diesem Weg für die Anspruchsverfolgung
notwendige Informationen zu
erhalten. Sämtliche Herstellerfirmen
haben gegenüber der Kommission
ihr Fehlverhalten und die Bildung
eines Kartells zugegeben und die Verstöße
offengelegt, um die drohenden
Geldstrafen zu mindern. Wir erwarten
uns daher aus diesen Verfahrensakten
wertvolle Informationen.
ECHO: In den vergangenen Jahren
wurden immer öfter Kartelle aufgedeckt.
Woran liegt das?
Fink: Für Österreich relevant war auf
der europäischen Ebene neben dem
LKW-Kartell etwa das Aufzugs-Kartell.
Auch die österreichische Bundeswettbewerbsbehörde
hat Geldbußen
verhängt, etwa gegen SPAR, Rauch
Fruchtsäfte, Sportartikelhändler aus
St. Anton am Arlberg, Spediteure,
Brauereien und viele mehr. Diese
Unkultur des Rechtsbruchs scheint
wie ein Geschwür in jede Branche
zu wuchern. Gewinnmaximierung
und Unternehmenserfolg auf Kosten
des Markts und des eigenen Kunden
zerstören nachhaltig jedes Vertrauen.
Wie sollen die Wirtschaft beflügelt
und Investitionen lukriert werden,
wenn der potenzielle Kunde mit –
offensichtlich nicht unberechtigtem
– Misstrauen und Argwohn agieren
muss? Auf der anderen Seite ist auch
der redliche Unternehmer massiv
benachteiligt, der nicht durch illegale
Machenschaften Wettbewerbsvorteile
lukriert. Diese Dynamik setzt sich in
einer Spirale weiter fort. Die freie
Marktwirtschaft und der freie Wettbewerb,
wo Angebot und Nachfrage
einen fairen Marktpreis bestimmen,
werden torpediert.
ECHO: Was ist notwendig, um derartigen
Kartellen entgegenzuwirken?
Fink: Für das Funktionieren des
Markts und eines fairen Wettbewerbs
ist es entscheidend, dass die Geschädigten
ihre Ansprüche aus verbotenen
Absprachen effektiv verfolgen
können. So sorgt nicht nur der Staat
bzw. die Europäische Kommission im
Rahmen der Wettbewerbsverfahren
mit der Verhängung von Geldbußen
für die Einhaltung der Wettbewerbsregeln,
sondern auch der einzelne
Marktteilnehmer. Es muss den Unternehmen
bewusst werden, dass
sich der Verstoß gegen Wettbewerbsregeln
nicht rentiert, da Geldstrafen
und Schadenersatzansprüche gleichermaßen
drohen. Es ist daher am
Staat und den Behörden gelegen, an
all jenen schwarzen Schafen, die bekannt
werden, Exempel zu statuieren,
um solcherart generalpräventiv zu
wirken. Flankierend ist es an den Geschädigten,
die Übervorteilung nicht
einfach hinzunehmen, sondern sich
zu wehren. Dazu bedarf es eines effektiven
Rechtsschutzes. Zugeständnisse
der Politik an die Herstellerfirmen, zuletzt
etwa im Rahmen des Entwurfs
der KartG-Novelle 2016, treiben mir
daher die Zornesröte ins Gesicht.
ECHO: Was ist Ihrer Meinung nach
der Sinn hoher Strafen und Schadenersatzzahlungen?
Fink: Ziel muss es sein, Vertrauen
wiederherzustellen. Dass Geldstrafen
oder Wettbewerbsverfahren hier allein
nicht ausreichen, sieht man derzeit
am VW-Konzern, dessen Tochter
MAN ist. So leistet VW in den USA
Zahlungen in Milliardenhöhe, um hohem
Straf-Schadenersatz zu entgehen,
während jüngst in Europa die Verteidigungstaktik
gewählt wird, Schäden
überhaupt in Abrede zu stellen. Ähnlich
verantwortet sich MAN, das noch
gegenüber der Europäischen Kommission
sein Fehlverhalten offengelegt
hat, um der Geldbuße zu entgehen.
Ein partnerschaftlicher Umgang mit
jenen, auf denen der Unternehmenserfolg
fußt, nämlich den Kunden, sieht
in meinen Augen anders aus.
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK imst 2016 73

Steuerliche Neuerungen 2017
Im kommenden Jahr kommen auf den Steuerzahler und Unternehmer wieder
einige Neuerungen bzw. Änderungen zu. Es ist bereits jetzt ratsam, sich
damit in Ruhe zu beschäftigen und eventuell Vorkehrungen zu treffen.
Arbeitnehmerveranlagung
Mit Ende 2016 läuft die Frist für die
Arbeitnehmerveranlagung des Jahres
2011 aus. Für noch nicht gestellte Anträge,
bleibt noch bis 31.12.2016 Zeit.
In Zukunft wird das Finanzamt die
Veranlagung automatisch durchführen,
wenn diese nicht bis Ende 2018 getätigt
wurde.
Zentrales
Kontenregister
Seit Oktober dieses Jahres gibt es eine
Neuerung in Bezug auf das zentrale
Kontenregister. In diesem Register
werden alle Bankkontoverbindungen
mit Stichtag 1.3.2015 erfasst und sind
seit neuestem auch für die Finanz verfügbar.
Banken sind im Rahmen der
Betrugsbekämpfung aufgrund einer
neuen Verfassungsbestimmung zur
Meldung folgender Daten in das Register
verpflichtet: das Anlage- und
Auflösungsdatum von Bankkonten,
die Personalien des Inhabers bzw. des
wirtschaftlichen Eigentümers sowie
Kontonummer und Name des Bankinstituts.
Sollte es ein Ermittlungsverfahren
gegen ein Unternehmen geben,
kann bei berechtigten Zweifeln eine
Kontoabfrage stattfinden. Dabei kann
es sich zum Beispiel um die Vermutung
von Schwarzumsätzen oder Zuflüsse
anderer Unternehmen handeln.
Dem Kontoinhaber muss aber auf alle
Fälle die Möglichkeit einer Stellungnahme
gegeben werden und der Antrag
auf Kontenöffnung muss in schriftlicher
Form, mit Begründung, erfolgen.
Sonderausgaben
Ab dem 1.1.2017 werden bestimmte
Zahlungen automatisch in der Steuererklärung
erfasst. Dabei handelt es
sich um verpflichtende Kirchenbeiträge,
Spenden an begünstigte Spendenempfänger
oder auch Beiträge an

UBIT | PROMOTION
freiwillige Weiterversicherungen bzw.
der Nachkauf von Versicherungszeiten
in der gesetzlichen Pensionsversicherung.
Die geleisteten Beträge werden
von den Institutionen direkt an das
Finanzamt weitergeleitet und dort
beim Datenaustausch automatisch berücksichtigt.
Wichtig hierbei ist darauf
zu achten, dass der volle Vor- und
Zuname sowie das Geburtsdatum
angegeben sind, damit die Zahlung als
Sonderausgabe gültig ist.
eleKtroAutos
Elektromobilität ist das neue Schlagwort.
Unternehmern steht für Leistungen,
die im Zusammenhang mit
der Anschaffung, Miete und dem
Betrieb von reinen Elektroautos stehen,
der Vorsteuerabzug zu. Es gibt
hier allerdings eine Obergrenze von
40.000,- € inkl. Ust und die überwiegend
betriebliche Nutzung des Fahrzeuges
muss gegeben sein. Liegt der
Anschaffungswert des Elektroautos
über 80.000,- € werden diese Kosten
nicht betrieblich angesehen. Wird
das Auto vom Dienstnehmer genutzt,
muss dafür kein Sachbezug berücksichtigt
werden, da die Bemessungsgrundlage
der Sachbezüge nur bei Fahrzeugen
mit einem CO 2 Wert von über 0g
vorgesehen ist.
mitArbeiterrAbAtte
Seit dem 1.1.2016 sind Mitarbeiterrabatte
beitragsfrei, wenn sie nachstehende
Bedingungen erfüllen. Sie
müssen allen oder nur bestimmten
Gruppen von Dienstnehmern eingeräumt
werden. Des Weiteren dürfen
die von den Dienstnehmern kostenlos
oder verbilligten Waren/Dienstleistungen
nicht weiterverkauft werden
bzw. muss es sich um Mengen
handeln, welche einen Weiterverkauf
oder eine weitere Einkünfteerzielung
ausschließen. Wenn Mitarbeiterrabatte
nicht höher als 20 % sind, können
diese uneingeschränkt und beitragsfrei
über das Jahr hinweggesehen
behandelt werden. Sind die Rabatte
allerdings höher als 20 %, sind diese
am Lohnkonto zu dokumentieren
und nur bis zu einer jährlichen Höhe
von 1.000,- € beitragsfrei. Sollte der
Betrag überschritten werden, ist der
überschreitende Teil beitragspfl ichtig.
sonstiges
Betriebsveranstaltungen, wie zum Beispiel
ein Weihnachtsessen, sind bis zu
365,- € pro Dienstnehmer und Jahr
lohnsteuer- und sozialversicherungsfrei.
Dies gilt ebenso für Sachzuwendungen
wie Gutscheine oder Geschenkmünzen.
Hier gilt eine Grenze
von 186,- € pro Jahr und Dienstnehmer.
Im Jahr 2017 wird sich die Geringfügigkeitsgrenze
für Dienstnehmer auf
425,70 € pro Monat ändern. Dies ergibt
eine Erhöhung von monatlich ca.
10,- €. Mit Beginn des neuen Jahres
wird auch die tägliche Geringfügigkeitsgrenze
aufgehoben.
Das Jahresende eignet sich aufgrund
der vielen Neuerungen hervorragend
dafür, um über unternehmensorganisatorische
Themen nachzudenken.
Es lohnt sich, die Frage zu stellen, ob
Ihr Unternehmen wirtschaftlich gut
aufgestellt ist und ob Sie Ihre gesteckten
Ziele erreicht haben. Wenn nicht,
Sybille Regensberger, Berufsgruppensprecherin
in der Fachgruppe UBIT
empfehlen wir eine Analyse, was verbesserungsfähig
wäre.
Die Zeit, die Sie sich für diese
Kontrolle nehmen, zahlt sich aus. Es
ist empfehlenswert, betriebliche Prozesse
zu analysieren und eventuell
notwendige Rationalisierungs- oder
Modernisierungsmaßnahmen vorzunehmen.
Ihr Buchhalter kann Sie bei
diesen Themen bestens unterstützen.
Ebenso ratsam sind regelmäßige
Überprüfungen Ihrer Finanzierungskonditionen
bzw. der Kreditrahmen,
damit Ihre Bankkonditionen eventuell
verbessert werden können. Vielleicht
lohnt es sich oder bringt sogar Kostenersparnisse
mit sich, die Buchhaltung
oder das gesamte Rechnungswesen
an Experten abzugeben.
nähere Auskünfte erhalten sie in der
Fachgruppe oder bei den gründersprechtagen
in ihrer bezirksstelle.
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top 100 imst | interview
Bürokratismus
Steuerberater. Der Imster Steuerberater Martin Frötscher ist ein Mann der
klaren Worte. Solche findet er zur nicht existenten Imster Fußgängerzone
und zur überbordenden Bürokratie, die sich nicht selbst abschaffen will.
ECHO: Wie würden Sie den Bezirk
Imst als Wirtschaftsstandort charakterisieren?
Martin Frötscher: Die Täler mit
ihrem starken Tourismus unterscheiden
sich grundlegend von der Stadt
Imst und Umgebung, die sich stark als
Gewerbe- und Industriegebiet positioniert
hat. Die Stadt ist von der Tourismusintensität
natürlich nicht mit den
Tälern vergleichbar. Davon abgesehen
hatte die Stadt in den letzten Jahren
großen Zuzug. Das einzige Manko
ist derzeit noch die Innenstadt. Die ist
jetzt aber im Aufbau, das Stadtmarketing
unter Frau Stimmler hat sich der
Thematik angenommen. Das sehe ich
positiv. Die Imster Innenstadt kann eigentlich
nicht tiefer sinken.
ECHO: Erwarten Sie durch die
Neugestaltung des Sparkassen-
Platzes eine neue Dynamik?
Frötscher: Eigentlich schon. Es gehört
aber ohne Wenn und Aber eine
Fußgängerzone her, darüber sollte
man nicht diskutieren müssen.
ECHO: Diesbezüglich hat sich der
Bürgermeister eher schaumgebremst
gegeben.
Frötscher: Der Bürgermeister muss
auf seine Wähler schauen. Aber wenn
man andere Bezirkshauptstädte in
Österreich ansieht, dann müssen
wir uns an denen orientieren. Nicht
immer sind die Politiker schuld. Die
Verantwortung dafür, dass es in Imst
keine Fußgängerzone gibt, ist beim
Fotos: Kröll
76
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

„Die Verantwortung
dafür, dass es keine
Fußgängerzone gibt, ist
beim Einwohner selbst
zu suchen, nicht in der
Politik.“
Einwohner selbst zu suchen, der jede
Veränderung ablehnt. Ich bin ja kein
Politiker und habe deshalb das Privileg,
unverblümt meine Meinung zu
sagen.
ECHO: Wo sehen Sie in wirtschaftlicher
Hinsicht die Schwächen des
Bezirks Imst?
Frötscher: Eine große Schwäche
sehe ich im Nichtvorhandensein von
genügend gut ausgebildeten Mitarbeitern.
Darunter haben natürlich
andere Bezirke auch zu leiden, aber
in Imst ist es noch einmal schwieriger.
Ich meine aber nicht nur den Tourismus,
wo der Österreicher nicht arbeiten
will, weil er sein Wochenende
haben will. Das betrifft auch andere
Wirtschaftszweige.
ECHO: Der Tourismus tut sich
schwer, ausreichend einheimisches
Personal zu finden. Liegt das aus Ihrer
Sicht primär an den Arbeitszeiten?

top 100 imst | interview
Frötscher: Der klassische Tiroler
möchte sein Wochenende haben, wie
er es gewohnt ist. Die Gastronomie
und Hotellerie hat in der Vergangenheit
Fehler gemacht. Das ist ihnen
mittlerweile durchaus bewusst. Die
Tourismusbetriebe bemühen sich
heute sehr viel mehr um ihre Mitarbeiter.
Es ist nicht mehr so, dass das
Personal zu dritt in einem Zimmer
schlafen müsste. Es werden auch immer
mehr gut ausgestattete Personalhäuser
gebaut. Nur sind dafür kaum
Österreicher zu finden.
ECHO: Sie haben mit „dieaufsteiger“
ein Jungunternehmer-Portal
ins Leben gerufen. Beim Thema
Start-ups wird oft abstrakt von Ökosystemen
geredet. Welche Voraussetzungen
müssen an einem Standort
gegeben sein, damit sich Jungunternehmer
gut entwickeln können?
Frötscher: Ich glaube, dass es auch
am Land wichtig ist, Coworking
Spaces zur Verfügung zu stellen, und
zwar nicht nur für Büroarbeiten, sondern
auch für Professionisten. Das
könnte eine nicht mehr genutzte Fabrik
oder ein altes Betriebsgebäude
sein. In Imst gibt es einen Coworking
Space, der ist aber nur für sogenannte
White Collar Workers wie Werbeagenturen
geeignet. Wir brauchen ein
entsprechendes Angebot für Tischler,
Elektriker, Installateure, die sich in die
Selbstständigkeit wagen.
ECHO: Gibt es in Landeck mit
dem M8 nicht ein Angebot, das genau
in diese Richtung geht?
Frötscher: Ja, dort geht man in eine
ähnliche Richtung. Davon bräuchten
wir im Oberland mehr. Jemand, der
sich selbstständig macht, hat meistens
einen riesengroßen Respekt
vor dem Unternehmertum. Da gibt
es viel Angst und Überforderung.
„Das Ministerium hat
keinerlei Veranlassung,
die Steuergesetzgebung
zu vereinfachen.“
Diesen Jungunternehmern müssten
die Kommunen zumindest eine
Zeit lang unter die Arme greifen. In
den Sommerferien sollte es für die
Schüler der Schulstadt Imst dort die
Möglichkeit geben, Erfahrungen zu
sammeln.
ECHO: Sie sehen das Thema Shared
Workspace also nicht als ein rein
urbanes, sondern auch für ländliche
Gegenden interessantes?
Frötscher: Ja, und zwar in besonderem
Maße für Professionisten. Denn
für Angestellte ist es in der Regel kein
Problem, freistehende Büroflächen
zu finden.
ECHO: Gerade aus Ihrem Berufsstand
hört man in den letzten Jahren
vermehrt, dass die Steuergesetzgebung
in Österreich nicht besser geworden
sein soll.
Frötscher: Das ist noch sehr vornehm
ausgedrückt. Allein der Kommentar
für die Mehrwertsteuer füllt
ganze Bände. Es gibt in Österreich
vielleicht eine Handvoll Steuerberater,
die die Mehrwertsteuer beherrschen
und die Rechtssprechung,
Erlässe und Fachliteratur kennen. Es
gibt Leute im Ministerium, die nicht
nur von ihren Beamtengehältern
leben, sondern von Tantiemen aus
Buchverkäufen zu spezifischen Steuerthemen
und Vortragsreihen. Diese
Leute haben natürlich keinerlei Veranlassung,
die Steuergesetzgebung
in irgendeiner Form zu vereinfachen.
Viele meiner Kollegen halten sich
aus Respekt vor dem Ministerium
zurück, aber hinter vorgehaltener
Hand ist man sich einig. Ich sage es
so, wie es ist.
ECHO: Von einer Entbürokratisierung
ist folglich nichts zu merken?
Frötscher: Ich wurde 2015 vom
Linzer Nationalratsabgeordneten
Rainer Hable eingeladen, für die
NEOS die Steuerreform-Vorschläge
auszuarbeiten. Da habe ich ein Jahr
lang mitgemacht. Ich bin nicht politisch
und auch kein NEOS-Mitglied.
Nach diesem Jahr habe ich aber verstanden,
worum es eigentlich geht. Es
gibt kein Interesse an einer Veränderung.
Warum? Die Bürokratie in Österreich
muss sich selbst rechtfertigen.
Je komplizierter ich etwas regle, desto
unverzichtbarer mache ich mich.
Würde man die Steuergesetzgebung
stark vereinfachen, würden sich Beamte
im Ministerium austauschbar
machen. Ein gutes Beispiel ist die Immobilienertragssteuer.
Ich bin selbst
Jurist, habe aber beim Durchlesen
nicht gewusst, worauf der Gesetzgeber
damit hinaus will. Jeder Anwalt,
Steuerberater und Notar stellt die
Haare auf, wenn eine ImmoESt-
Erklärung zu machen ist. Das wurde
bewusst so kompliziert geregelt. Das
78
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

ist leider in Österreich der Hintergrund.
Ich rede aber nicht von den
kleinen Beamten in irgendeiner BH,
sondern von der Ministerialbürokratie.
Diese hat keinerlei Veranlassung,
etwas einfacher zu machen. Jetzt ist
mir auch klar, warum die Vorschläge
des Rechnungshofs in der Schublade
verschwinden. In einem Bericht ist
der Rechnungshof sogar soweit gegangen,
die Zusammenlegung von
Ländern und die Abschaffung von
Bezirks hauptmannschaften vorzuschlagen.
Ein Imster Baumeister kann
in Wien keine Wohnung errichten,
weil es neun verschiedene Bauordnungen
gibt. Außerdem gibt es neun
Landesaufzuggesetze. Die Schwerkraft
in Villach ist dieselbe wie in Imst.
Das sind aber nur einige Beispiele für
den bürokratischen Wildwuchs.
ECHO: Diese Verkrustung ist aber
nicht auf die direkte politische Sphäre
beschränkt, sondern setzt sich in den
Kammern nahtlos fort, wie man bei
der Reform der Gewerbeordnung
besichtigen konnte, die nicht der
große Wurf war.
Frötscher: Das war gar nichts.
Ich kann das aber ein Stück weit
nachvollziehen, weil sich die dafür
Verantwortlichen selber wegregulieren
müssten. Alle haben Angst
vor Veränderung. Es gibt ein Beamtensprichwort
aus der Zeit Maria
Theresias, das da besagt: Am Monatsanfang
nix, am Monatsende nix,
Hauptsache fix. Das hat nichts mit
der Arbeitsmoral zu tun, sondern
mit der Tatsache, dass einfach alles
so bleiben soll, wie es ist. Das gilt leider
immer noch.
ECHO: Österreich rangierte 2015
mit einer Steuerquote von 44,4 Prozent
im europäischen Spitzenfeld. Ist
die Schmerzgrenze erreicht?
Frötscher: Rechnet man den Bürokratismus
mit ein, ist die Schmerzgrenze
schon längst überschritten.
Außerdem mangelt es eklatant an
Arbeitszeitflexibilität. Es gehört
schon längst ein Arbeitszeitkonto
her. Das ist auch positiv für den
Dienstnehmer. Die Besteuerung der
Produktionsfaktoren Grund und Boden,
Arbeit und Kapital ist auch nicht
unbedingt ausgewogen. Ich bin aber
gegen eine sogenannte Reichensteuer,
weil das nichts anderes als eine
Doppelbesteuerung bereits erarbeiteten
und versteuerten Vermögens
bedeuten würde.
Interview: Marian Kröll
Farbtrends 2017
Farbtrends wirken in vielfältigen Bereichen wie Mode, Produktdesign und Architektur.
Rosé Quartz und
Serenity - also babyrosa
und himmelblau
- haben uns 2016
als Pantone-Trendfarben
überall begleitet: Die
zarten Farbtöne waren
in Mode, Architektur und
Design omnipräsent. 2017
zeigt sich erwachsener,
wirkungsvoll und weniger
verspielt: Ein rauchiges,
mattes Blau, das sich nicht
aufdrängt.
Der Niagara-Blauton
wirkt zeitlos, zurückhaltend
und beruhigend in
unserer hektischen Zeit.
Die Trendfarbe ist vielseitig
kombinierbar: Gerade romantische
Rosé-Töne oder
pastellige Pfirsichnuancen
nehmen der Trendfarbe
ihre Härte. Auch Naturtöne
wie Sand oder Beige
harmonisieren wunderbar.
Wer lieber auf knallige
Akzente setzt, ist mit Feuerfarben
wie Orange, Rot
oder schimmerndes Dunkelgelb
topaktuell. Perfekt
fotolia.com
für ein Schlafzimmer sind
Sie mit Grüntönen in Petrol
oder Tannengrün beraten -
und auch hier funktioniert
die Kombination mit Niagara
perfekt.
Der Phantasie sind
auch 2017 kaum Grenzen
gesetzt. Sinnvoll bei
der Rundum-Erneuerung
Ihres Heims ist ein komplettes
Farbkonzept - so
harmonisieren die Räume
auch farblich miteinander.
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top 100 IMST | interview
Bigotte Raumordnung
Rechtsanwalt. Herbert Schöpf ist Experte für Raumordnung. Die Tiroler
Herangehensweise hält er für bigott, außerdem müsse das Land bei den
laufenden Kosten für Ferienwohnsitze wesentlich teurer werden.
ECHO: Sie sind ein profunder
Kenner des Tiroler Grundverkehrs.
Es gibt Begehrlichkeiten, dass auch
auf Bauernhöfen die Errichtung von
Zweit- bzw. Freizeitwohnsitzen ermöglicht
werden soll. Wie sehen Sie
das Thema?
Herbert Schöpf: Mir erscheinen
diese Wünsche nachvollziehbar. Es
ist definitiv Teil eines aktiven Tourismus,
Freizeit- und Ferienwohnsitze
anzubieten. Im Rahmen der Definition
des Freizeitwohnsitzes ist der
Hebel anzusetzen. Beachtenswerterweise
ist der Freizeitwohnsitz im
Raumordnungsgesetz nicht aktiv legal
definiert, sondern es ist negativ festgelegt,
was kein Freizeitwohnsitz ist. Das
bringt Interpretationsschwierigkeiten.
Wenn jemand heute seine Wohnung
regelmäßig für sich, seine Familie und
einen bestimmten, vorher festgelegten
Personenkreis nutzt, hätte er einen
Freizeitwohnsitz zu Erholungszwecken.
Wird dieselbe Wohnung von
wechselnden Personen verwendet,
ist es eine Ferienwohnung. Da beginnt
das grundlegende Übel. Wenn man
leistbaren Wohnraum schaffen will, ist
es völlig unerheblich, ob fünf verschiedene
Personen hintereinander kommen
oder aber dieselbe Person fünfmal
hintereinander mit ihrer Familie
kommt. Der Wohnraum steht so oder
so dem Einheimischen nicht zur Verfügung.
Die Angst der Touristiker vor
kalten Betten ist aber nachvollziehbar,
kalte Betten sind aber ein Übel für die
Gemeinden. Dadurch, dass der Freizeitwohnsitz
verhältnismäßig wenig
Herbert Schöpf fordert höhere laufende
Kosten als Regulativ für Ferienwohnsitze.
genützt wird, hat auch der Tourismus
wenig davon.
ECHO: Wie könnte dem begegnet
werden?
Schöpf: Man könnte eine Art Pönale
für das Zu-wenig-Nutzen schaffen,
das dem örtlichen Tourismusverband
zufließt. Oder aber dem Freizeitwohnsitznutzer
eine Kurtaxe vorschreiben,
die zur Nutzung animiert.
ECHO: Die gesetzliche Freizeitwohnsitzquote
von maximal acht
Prozent ist in vielen Gemeinden Makulatur.
Schöpf: Es ist bigott. Jedes Haus und
jede Wohnung, für die keine Hauptwohnsitzmeldung
vorliegt, bekommt
eine Zweitwohnsitzabgabe vorgeschrieben.
Wenn man aber formal
davon ausgeht, dass derjenige, der die
Zweitwohnsitzabgabe bezahlt, diese
Wohnung zu Ferienzwecken nutzt,
würde es sich um einen – sofern über
der Grenze von acht Prozent gelegen
– verbotenen Freizeitwohnsitz handeln.
Einerseits will man das Geld für
eine Wohnung, von der man weiß,
dass sie im Hauptwohnsitz nicht zur
Verfügung steht, andererseits will man
die Benutzung untersagen. Dieses öffentliche
Verhalten ist scheinheilig.
ECHO: Bei Zweitwohnsitzen tritt
immer auch die Frage nach der Beweislast
auf.
Schöpf: Da hat der Gesetzgeber eine
sogenannte Beweislastumkehr festgelegt,
die meiner Meinung nach gegen
das Fair-Trial-Prinzip der EMRK verstößt.
Im Ergebnis ist es ein Verwaltungsstrafverfahren,
und bei einem
fairen Verfahren in einem Rechtsstaat
trägt nie der Beschuldigte die Beweislast.
Man muss auch nicht der Polizei
beweisen, dass man nicht zu schnell
gefahren ist.
ECHO: Die Raumordnung ist eine
Baustelle. Wie ließe sich das ändern?
Schöpf: Man muss zuerst einmal
Fotos: Kröll
80 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016

den Regelungstatbestand ernst nehmen.
Es ist Wahnsinn, von einer
Acht-Prozent-Regelung auszugehen
und dabei alle Gemeinden über einen
Kamm zu scheren. Man sollte
Schwerpunktregionen schaffen, wo
diese Quote dem tatsächlichen Bedarf
angepasst und sogenannte Feriensiedlungswidmungen
gemacht werden,
wie es sie schon einmal gegeben hat,
oder man erlaubt standortgebunden
höhere Quoten. Allerdings muss der
Freizeitwohnsitz dann auch etwas
kosten, sodass es attraktiver ist, ihn
auch intensiv zu nutzen. Im Vergleich
zu den Anschaffungskosten sind die
laufenden Kosten viel zu gering. Von
hohen laufenden Kosten profitiert
auch die Allgemeinheit. Es kann Infrastruktur
geschaffen werden, Tourismus
und Gastronomie sind stimuliert.
Man kann nicht Millionen an die Verkäufer
fließen lassen und die öffentliche
Hand mit Peanuts abspeisen.
ECHO: Raumordnung ist aber
nicht nur eine rechtliche Kategorie,
sondern wesentlich eine politische.
Die Politik ist gefordert, ihre Motivlage
offenzulegen und sich klar zu deklarieren,
was mit der Raumordnung
bezweckt werden soll.
Schöpf: Wir sind ein Tourismusland
und müssen uns deklarieren,
ob unser Tourismus nur aus Hotels
bestehen soll oder sich Menschen,
die bei uns urlauben, auch Eigentum
schaffen können. Es geht um die
Grundsatzfrage, ob ich touristische
Eigentümer haben will oder Durchlauftouristen.
Will man Letztere, sind
wir auf dem besten Weg. Aber dann
ist man natürlich touristisch allen
Marktschwankungen ausgeliefert.
Investiert der Tourist in Tirol dagegen
in Eigentum, bleibt er dem Land
nachhaltig verbunden.
„Das Regulativ muss
in wesentlich höheren
laufenden Kosten liegen,
nicht allein in den Anschaffungskosten.“
Herbert Schöpf,
Rechtsanwalt
ECHO: Sie können dem Eigentumskonzept
also einiges abgewinnen?
Schöpf: In der Gesetzeslage spiegelt
sich in keiner Weise die Marktrealität
wider. Es gibt unheimlich viele Hotels,
die abgewohnt sind und keine
Chance haben, sich zu attraktivieren
und marktkonforme Leistungen anzubieten.
Wir haben unheimlich viele
Betten, die zu Dumpingpreisen vermietet
werden müssen. Warum man
diese Betten nicht in Wohnungen
umwandeln kann, ist für mich nicht
einsichtig. Lieber lässt man leere Bettenburgen
– oft in bester Lage –herumstehen,
die niemandem nützen.
Aber ein attraktives Appartementhotel
zu machen, das sich mit dem Verkaufserlös
aus einigen Apartments
refinanziert, das darf man nicht.
ECHO: Da geriete man schnell in
einen Rechtfertigungsnotstand, wenn
man für die eigene Bevölkerung keine
leistbaren Wohnungen zusammenbringt.
Schöpf: Wer in Kitzbühel bis zu
20.000 Euro pro Quadratmeter
Wohnnutzfläche bekommt, wartet
sowieso lieber zu, als an einen Einheimischen
zu einem geringeren Preis zu
verkaufen. Und von Enteignungen in
Gestalt von Rückwidmungen halte
ich überhaupt nichts. Wenn man
dagegen eine Freizeitwohnsitzabgabe
von beispielsweise 1.000 Euro
monatlich einhebt, kauft nur mehr
jemand eine Wohnung, der echtes
Geld hat. Der Markt reguliert sich
dann selbst, und wo es keinen Markt
für sich teuer einkaufende Touristen
gibt, bleibt ein normaler Preis für den
Einheimischen übrig. Das einzige
Regulativ ist derzeit der absolute Erstanschaffungspreis.
Nach dem Kauf
ist alles billig. Das Regulativ muss aber
in den laufenden Kosten sein, die der
öffentlichen Hand zugutekommen
müssen. Und in Kitzbühel kann sich
dann eben nicht jeder Handwerker
ein Haus kaufen – so wie viele Menschen,
die in New York arbeiten auch
nicht in Manhattan wohnen, sondern
irgendwo in New Jersey.
ECHO: Überspitzt formuliert muss
dann der Tiroler dort wohnen, wo es
der gut betuchte Tourist nicht will ...
Schöpf: ... nicht zu dem Preis will.
Der Kauf muss durch höhere laufende
Kosten insgesamt wesentlich
teurer werden. Dann reguliert sich
der Preis oder der Bedarf. Es muss
teurer sein, sich in Tirol touristisch
einzukaufen. Sonst kann jeder kaufen.
ECHO: Raumordnung spielt auch
im Bezirk Imst eine große Rolle. Wie
sehen Sie den Bezirk aufgestellt?
Schöpf: Der Bezirk Imst ist einerseits
geprägt von einer starken Industrie
und bodenständigen Handwerksbetrieben
und andererseits von
einem naturgeprägten, zweisaisonalen
Tourismus. In der Raumordnung darf
nicht alles über einen Kamm geschoren
werden. Es muss auf den lokalen
Bedarf und die Notwendigkeiten abgestellt
werden. Die Entwicklung des
Bezirks Imst zeigt, dass die Behörde
mit der notwendigen Sensibilität in
Raumordnungsfragen vorgeht.
Interview: Marian Kröll
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK IMST 2016 81

Frauenorientierte Medizin
auf der Höhe der Zeit
Abteilung Gynäkologie und Geburtshilfe am Krankenhaus St. Vinzenz
Das a.ö. Krankenhaus St. Vinzenz
ist eine gemeinnützige
Gesellschaft der Ordensniederlassung
der Barmherzigen Schwestern
des Heiligen Vinzenz von Paul in
Zams. Bereits 1811 wurde der Grundstein
zur medizinischen Versorgung der
Bevölkerung des Tiroler Oberlandes
gelegt. Bis heute stellt das Krankenhaus
St. Vinzenz für mehr als 100.000
Einwohner in den Bezirken Imst und
Landeck, sowie für ca. 100.000 Gäste
(Winter- und Sommertourismus) pro
Jahr die medizinische Versorgung sicher.
Das Krankenhaus, mit seinen rund 800
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, gehört
zu den am längsten bestehenden
Krankenhäusern tirolweit. Man hat sich
in Zams eine hohe medizinische und
pflegerische Kompetenz in der Versorgung
der Patientinnen und Patienten, sowie
ein höchstes Maß an menschlicher
Zuwendung zum Anspruch gemacht.
Traditionelle Werte und modernstes
medizinisches und pflegerisches Knowhow
prägen das Leitbild.
Die Abteilung für Gynäkologie und
Geburtshilfe am a.ö. Krankenhaus St.
Vinzenz stellt als kompetenter Ansprechpartner
in allen Belangen der
Frauenheilkunde die individuellen Wünsche
und Bedürfnisse der Patientinnen
in den Mittelpunkt. Neben hochwertiger
Medizin, die sich am neuesten
Stand der Wissenschaft orientiert, hat
die Beratung, sowie partnerschaftliche
Begleitung in medizinischen Fragen
einen wichtigen Stellenwert. Mittels
stetiger Fortbildungen, Teilnahme an
wissenschaftlichen Kongressen und Einbeziehung
neuester operativer Methoden
wird stets eine hohe medizinische
Versorgungsqualität sichergestellt.
Das Leistungsangebot:
Gynäkologie
Der weit gefasste Auftrag in der medizinischen
Versorgung der beiden
großen Bezirke Westtirols führt dazu,
dass die Abteilung für Gynäkologie
und Geburtshilfe am Krankenhaus St.
Vinzenz von Frauen mit unterschiedlichen
Problemen und Symptomen
aufgesucht wird. Vom sehr häufigen
Leidensbild der Genitalsenkung, über
Blasenschwäche und Inkontinenz, bis
hin zu allen operativen Verfahren oder
medikamentösen Therapien bei gutoder
bösartigen Veränderungen wird in
Zams fachgerechte Beratung und Therapie
angeboten. Auch spezielle Fragestellungen
oder die Abklärung von auffälligen
Abstrichbefunden werden nach
Überweisung von niedergelassenen
Gynäkologen/innen durchgeführt. In
enger Zusammenarbeit mit den Or-
Fotorechte, Charts: KH St. Vinzenz

KRANKENHAUS ST. VINZENZ | PROMOTION
dinationen der Fachärzte/innen werden
erforderliche operative Eingriffe
besprochen und geplant, sowie die
entsprechenden Voruntersuchungen
veranlasst. Daneben ist natürlich auch
die Nachbetreuung ein wesentlicher
Bestandteil des Versorgungskonzeptes.
Nach Beendigung der eigentlichen
Therapie werden regelmäßige Kontrolluntersuchungen
auf der Gynäkologischen
Ambulanz durchgeführt.
Eventuelle Folgebeschwerden oder
neu auftretende Probleme werden besprochen
und behandelt.
gebuRtsHiLFe
Das Wohl der werdenden Mütter
und ihrer Kinder steht bei der Arbeit
in der Geburtshilfe im Mittelpunkt. Ab
etwa der 36. Schwangerschaftswoche
erfolgt auf Überweisung der Frauenärztin/des
Frauenarztes eine erste
Kontrolluntersuchung im Krankenhaus.
Dabei wird mittels Ultraschalluntersuchung
die Größe und Lage des Kindes
beurteilt und weiter eine Herztonaufzeichnung
(CTG) durchgeführt. Neben
einer Führung durch die Räumlichkeiten
des Entbindungsbereiches
haben Patientinnen die Gelegenheit
individuelle Fragen und Anliegen, wie
beispielsweise die Möglichkeiten zur
geburtshilfl ichen Schmerzbekämpfung,
mit Ärztinnen/Ärzten und Hebammen
zu besprechen. Nach hoffentlich
problemloser Schwangerschaft begleitet
das Team der Geburtshilfe die
werdenden Eltern auf dem Weg zur
neueR PRiMaR seit noVeMbeR 2016
Mit 01. November 2016 übernahm Univ.-Prof. Dr. Albrecht
Giuliani die ärztliche Leitung der Abteilung für Gynäkologie
und Geburtshilfe am a.ö. Krankenhaus St. Vinzenz. Neben
hervorragenden medizinischen Kenntnissen verfügt er über
umfangreiche Leitungserfahrung. In Zams freut man sich,
dass Univ.-Prof. Dr. Giuliani die Führung des 59-köpfi gen
Teams übernommen hat.
name: Univ.-Prof. Dr. Albrecht Giuliani
ausbildung: 1977-1983 Medizinstudium an der Karl-Franzens-Universität Graz
1994 Facharztdiplom Gynäkologie und Geburtshilfe
2001 Habilitation Gynäkologie und Geburtshilfe
ärztliche tätigkeiten: Notarzt beim Roten Kreuz, Ausbildung zum praktischen
Arzt LKH Knittelfeld und Leoben, Ausbildung
Chirurgie und Urologie LKH Feldbach und Leoben,
Facharztausbildung Universität Graz,1994-2011 Univ.
Frauenklinik Graz, 2011-heute Ärztlicher Direktor der
Abteilung für Gynäkologie und Geburtshilfe am Krankenhaus
Sterzing (Südtirol)
sicheren Geburt durch die Entbindung
und die ersten Tage im Leben der neuen
Erdenbürger. Diese einzigartige Zeit
wird so angenehm als möglich gestaltet.
In Zams wird natürlich auch die
Wassergeburt angeboten. Neben konventioneller
Medizin stehen auch komplementär-medizinische
Verfahren für
die Schmerzlinderung zur Verfügung.
Sollte sich ein Kaiserschnitt als notwendig
erweisen, sorgen bestens ausgebildetes
ärztliches und pfl egerisches
Personal, sowie fachkompetente Hebammen
für höchste Sicherheit. Weiter
steht im Bedarfsfall jederzeit ein kinderärztlicher
Dienst zur Verfügung.
Auf der Wochenstation wird nach der
Geburt dafür Sorge getragen, dass Eltern
alle erforderliche Unterstützung in
der Pfl ege des Kindes und beim Stillen
erhalten. Von kinderärztlicher Seite
wird das Kind sowohl direkt nach der
Geburt, als auch vor der Entlassung
ausführlich untersucht.
INFORMATIONEN
a.ö. Krankenhaus St. Vinzenz
Betriebs GmbH
sanatoriumstrasse 43
6511 Zams
tel.: +43 5442 600
e-Mail: office@krankenhaus-zams.at
Web: www.khzams.at
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