Bildungsprogramm 2011 - biko-fn.de

Bildungsprogramm 2011 

für die betriebliche Interessenvertretung 

nach § 37.6 BetrVG und § 96.4 SGB IX

Impressum 

Herausgeber: 

Bildungskooperation 

Alb-Donau-Bodensee e.V. 

Gestaltung: 

Uta Ratz, Bremen 

Fotografien: 

Katholische Nachrichtenagentur Pressebild 

Werner Bachmeier, Ebersberg 

Herstellung: 

Druckhaus Müller, Langenargen

Bildungsprogramm 2011

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

Grundlagen für den Betriebsrat und die 

Jugend- und Auszubildendenvertretung 

Rund um die Betriebsratsarbeit 

> Mitbestimmung und Rechte des Betriebsrats 

> Arbeitsorganisation und Kommunikation 

Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss 

Rund ums Entgelt 

Computer, Datenschutz und Betriebsratsarbeit 

Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz 

Die Arbeit der Schwerbehindertenvertretung 

Inhouse-Seminare 

Anmeldung und Organisatorisches

Bildungsprogramm 2011 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

liebe Kolleginnen und Kollegen. 

Gestern noch Krise, heute ohne Vorwarnung und mit 

hoher Beschleunigung von der Kurzarbeit und Be- 

schäftigungssicherung in die Mehrarbeit und Sonderschichten. 

Das Hoffen und Bangen um den Arbeitsplatz 

und die Sorge um die berufliche Zukunft sind 

fast vergessen und mit hochgekrempelten Ärmeln 

und voller Zuversicht geht es wieder auf die Erfolgsspur. 

Die betrieblichen Interessenvertreter/-innen 

haben schnell und flexibel auf die rasanten Veränderungen 

der Arbeitswelt reagiert und mit ihren innovativen 

Ideen zur Beschäftigungssicherung wesentlich 

dazu beigetragen, dass die meisten Betriebe nach 

der Krise wieder durchstarten können. In den Unternehmen 

rücken die Anforderungen nach guter und 

mitbestimmter Arbeit wieder in den Mittelpunkt der 

täglichen Aufgaben der Interessenvertretungen. 

Unter Begriffen wie Leistungsbedingungen, Arbeitszeitgestaltung, 

Arbeitsorganisation und Qualifizie- 

rung verbergen sich eine Vielzahl an Handlungsmöglichkeiten 

und Stellschrauben für bessere Arbeitsbedingungen 

und eine höhere Arbeitszufriedenheit. 

Das Bildungsprogramm 2011 hält viele neue Themen 

für Sie bereit und in unseren Seminaren erwarten Sie 

Beispiele und Erfahrungswerte aus der Praxis, Wissen 

und Kompetenz von erfahrenen Expertinnen und 

Experten und neue Impulse für die aktuellen betrieblichen 

Herausforderungen. Wir wünschen viel Erfolg 

und freuen uns auf Ihre Teilnahme an unseren 

Seminaren. 


Alb-Donau-Bodensee e.V 

Ute Kieninger

Inhalt 

1. Grundlagen für den Betriebsrat 

und die Jugend- und Auszubildendenvertretung 

8 Einführung in die Betriebsratsarbeit 

Betriebsräte I 

10 Mitbestimmung organisieren und durchsetzen 

(Betriebsräte II – Modul 1) 

12 Personelle Maßnahmen und Beteiligung des 

Betriebsrats (Betriebsräte II – Modul 2) 

14 Mitwirkung der Jugend- und Auszubildendenvertretung 

– JAV-Seminar 

16 Organisation der JAV-Tätigkeit 

17 Grundlagen der Informationsarbeit des Betriebsrats 

und der Jugend- und Auszubildendenvertretung 

18 I I I NEU Personalplanung – Konzepte und 

Handlungsfelder für die betriebliche Interessenvertretung 

19 I I I NEU Visualisieren und Präsentieren 

2. Rund um die Betriebsratsarbeit 

2a Mitbestimmung und Rechte des 

Betriebsrats 

22 Der Arbeitsvertrag 

24 Die Protokolle des Betriebsrats sind 

Rechtsdokumente 

26 I I I NEU Elternzeit, Elterngeld, Pflegezeit 

27 I I I NEU Flexible Arbeitszeitgestaltung und 

Zeitkonten 

28 I I I NEU Gute Arbeit im Büro 

Arbeitszeit und Gleitzeit 

29 Leiharbeit und Fremdvergabe 

Beschäftigungsentwicklung nach der Krise 

30 I I I NEU Neue Produktionssysteme und Handlungsmöglichkeiten 

des Betriebsrats 

31 I I I NEU Personalplanung – Konzepte und 

Handlungsfelder für die betriebliche Interessenvertretung 

32 Personelle Einzelmaßnahmen - aktuelle Rechtsprechung 

33 Grundlagen des Arbeitsrechts I 

34 Grundlagen des Arbeitsrechts II 

35 Grundlagen des Arbeitsrechts III 

38 Arbeitnehmerschutzgesetze 

Wichtige Schutzgesetze genauer betrachtet 

39 Neueste Rechtsprechung und Gesetzgebung 

zum Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht 

40 I I I NEU Datenschutz: Wissen und Verstehen 

41 I I I NEU Datenschutz: Auffrischen und Vertiefen 

42 Betriebsvereinbarung und Einigungsstelle 

43 Beurteilungssysteme, Arbeitszeugnisse, Zielvereinbarungen 

und Mitarbeitergespräche 

44 I I I NEU Arbeitsrecht für Betriebe ohne Tarif 

45 Renten- und Sozialversicherungsrecht für den 

Betriebsrat 

46 Übergang in den Ruhestand – Aufgaben des 

Betriebsrats 

2b Arbeitsorganisation und 

Kommunikation 

47 I I I NEU Arbeitsorganisation, Zeitmanagement 

und Projektplanung im Betriebsrat 

48 Die Verhandlungsführung des Betriebsrats 

Einführungsseminar 

49 Freie Rede, Kurzvortrag bei betrieblichen 

Anlässen – Einführungsseminar 

50 Grundlagen der Informationsarbeit des Betriebsrats 


52 I I I NEU Mit „Guter Arbeit“ überzeugen 

53 Konfliktmanagement im Betrieb 

54 I I I NEU Visualisieren und Präsentieren 

3. Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss 

56 Wirtschaftsausschuss I 

58 Wirtschaftsausschuss II 

59 Wirtschaftsausschuss III 

60 Grundkenntnisse der Betriebswirtschaft für den 

Betriebsrat 

4. Rund ums Entgelt 

64 Arbeitsbewertung nach ERA-TV – Grundseminar 

66 ERA-TV im Überblick 

68 ERA Belastungen unter besonderer Berücksichti- 

gung des Zieles der Belastungsminderung und 

des Gesundheitsschutzes

5. Computer, Datenschutz 

und Betriebsratsarbeit 

70 Computergrundlagen für den Betriebsrat 

71 Tabellenkalkulation & weiterführende Textverarbeitung 

72 Der Betriebsrat ist online 

73 Betriebliche Kennziffern: Erfassen, Auswerten, 

Verstehen 

74 Tabellenkalkulation Spezial für Betriebsräte/-innen 

75 Das Betriebsratssekretariat 

76 Datensicherheit am Computer und im 

Computernetzwerk 

77 I I I NEU Datenschutz: Wissen und Verstehen 

78 I I I NEU Datenschutz: Auffrischen und Vertiefen 

79 I I I NEU Arbeiten als EDV/IT/Datenschutz- 

Verantwortliche im Betriebsrat 

80 SAP im Betrieb 

81 EDV-Unterstützung für den Betriebsrat bei 

personellen Angelegenheiten 

6. Arbeits-, Umwelt- und 

Gesundheitsschutz 

84 Arbeitsschutztage 2011 

86 Arbeitsschutz I 

88 Burnout erkennen und begrenzen 

90 Betriebliches Gesundheitsmanagement 

92 I I I NEU Gute Arbeit im Büro 

93 Mobbing – Bei uns wird nicht gemobbt 

Und das soll auch so bleiben 

94 I I I NEU Mit „Guter Arbeit“ überzeugen 

95 I I I NEU Die Gestaltung „Guter Arbeit“ im Betrieb 

durch dieUmsetzung der neuen Regeln für 

Arbeitsstätten (ASR) 

96 Prävention psychischer Fehlbelastungen und 

arbeitsbedingter Erkrankungen 

97 Startverfahren zur ganzheitlichen Gefährdungsbeurteilung 

im Betrieb 

98 Schichtplangestaltung unter Berücksichtigung 

neuester arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse 

7. Die Arbeit der Schwerbehindertenvertretung 

100 Teilhabepraxis I 

102 Teilhabepraxis II 

104 I I I NEU Die Arbeit der Vertrauenspersonen 

der Schwerbehinderten effektiv planen und 

organisieren 

8. Inhouse-Seminare 

106 Inhouse-Seminare 

Individuelle Angebote für Betriebsratsgremien 

108 Qualifizierungsplanung als strategische Aufgabe 


109 Schwerpunkte, Aufgaben und Ziele – Betriebs- 

ratsarbeit im Team 

110 Seminare für Betriebsratsvorsitzende und 

Stellvertreter/-innen 

9. Anmeldung und Organisatorisches 

112 Das Team der Bildungskooperation 

113 Seminaranmeldung und Ausfallgebühren 

114 Anmeldeformular 

115 Kalender 2011 

116 Freistellung und Kostenübernahme 

117 Betriebsratsbeschluss zum Besuch von Schulungen 

nach § 37.6 BetrVG und § 96.4 SGB IX 

118 Unsere Kooperationspartner 

119 Unsere Referentinnen und Referenten 

120 Unsere Seminarhotels und Tagungsstätten

Wegweiser für eine sinnvolle Reihenfolge der »Interessenvertretung im Betrieb« 

Jugend I 

wird von den IG Metall 

Verwaltungsstelle angeboten 

A I 

wird von den IG Metall 

Verwaltungsstelle angeboten 

JAV-Seminar 

Seite 14 - 15 

Organisation 

der JAV-Tätigkeit 

Seite 16 

Einführung in die 

Betriebsratsarbeit 


Seite 8 - 9 

Mehr Seminare rund um die 

Arbeit der JAV 

Seite 17 - 19 

Personelle Maßnahmen und 

Beteiligung des Betriebsrats 

(Betriebsräte II - Modul 2) 

Seite 12 - 13 

Mitbestimmung organisieren 

und durchsetzen 

(Betriebsräte II - Modul 1) 

Seite 10 - 11 

Die Arbeit der 

Schwerbehindertenvertretung 

Seite 100 - 104 

Arbeits- Umwelt und 

Gesundheitsschutz 

Seite 84 - 98 

Computer, 

Datenschutz und 


Seite 70 - 81 

Rund ums Entgelt 

Seite 64 - 68 

Betriebsrat und 

Wirtschaftsausschuss 

Seite 56 - 61 

Rund um die 


Seite 22 - 54 

Arbeitsschutz I 

Seite 86 - 87 

Lohn- und Gehalt II 

wird im zentralen 

Seminarplan der 

IG Metall angeboten 

Arbeitsschutz II und III 

werden im zentralen 

Seminarplan der IG Metall 

angeboten 

Arbeitsbewertung nach 

ERA-TV Grundseminar 

Seite 64 - 65 

ERA-TV im Überblick 

Seite 66 - 67 

ERA-Belastungen 

Seite 68

1 

Grundlagen für den Betriebsrat 

und die Jugend- und 

Auszubildendenvertretung

1 

Einführung in die Betriebsratsarbeit – Betriebsräte I 

Herausforderung Betriebsrat: Aufgabe, Rolle und Handlungsfelder 

Das Seminar vermittelt Grundkenntnisse des Betriebsverfassungsrechts 

und der dazugehörigen Rechtsprechung zur Stellung des 

Betriebsrats als Interessenvertretung abhängig Beschäftigter im 

Betrieb. 

Seminarinhalt: 

> Betrieb und Betriebsrat werden durch die Teilnehmer/-innen 

vorgestellt 

> Funktionen, Rechte und Pflichten des Betriebsratsmitglied 

und des Betriebsratsgremiums, Standortbestimmung des 

Betriebsrats als Interessenvertretungsorgan der Beschäftigten 

> Das Betriebsverfassungsgesetz im System unserer 

Rechtsordnung 

> Entstehung und Zweck einer demokratischen Betriebsverfassung 

> Die Kaskade der Informations-, Beteiligungs-, Mitwirkungs- und 

Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats nach dem Betriebsver- 

fassungsgesetz im allgemeinen Überblick 

> Pflichten des Arbeitgebers aus dem Betriebsverfassungsgesetz 

im allgemeinen Überblick 

> Zusammenarbeit mit den Gewerkschaften und Beteiligung der 

Beschäftigten an der Betriebsratsarbeit 

Die Seminarinhalte werden im Plenum, in Arbeitsgruppen und 

Diskussionsrunden unter Anwendung verschiedener Moderationstechniken 

vermittelt. 

Warum beginnen unsere Betriebsräte I – Seminare 

bereits am Sonntagabend? 

Bei Seminarbeginn gibt es viele Fragen zu klären. Wer sind die 

Referenten/-innen? In welchen Firmen arbeiten die anderen 

Teilnehmer/-innen? Wie wird das Seminar ablaufen und was 

erwartet mich am Montag? Was hat das Hotel zu bieten und welche 

Angebote gibt es in der Umgebung? 

Diese und andere Fragen werden nach dem Abendessen beantwortet. 

So geht keine wertvolle Zeit verloren und die Teilnehmer/innen 

und Referenten/-innen können bestens vorbereitet am 

nächsten Morgen mit den Seminarinhalten starten. 

Nutzen 

Sie erhalten einen Überblick über die 

Funktionen, die Rechte und die Aufgaben 

des Betriebsrats und kennen Ihre 

Position als Interessensvertreter/-in der 

Beschäftigten. 

Sie kennen die wichtigsten Beteiligungsrechte 

nach dem Betriebsverfassungsgesetz 

und wissen, welche Handlungsfelder 

sich daraus bei der Anwendung 

in der betrieblichen Praxis ergeben. 

Sie erfahren, wie Sie die Beschäftigten 

an der Betriebsratsarbeit beteiligen 

können und kennen Ihre Möglichkeiten in 

der Zusammenarbeit mit den Gewerkschaften. 

Teilnahmevoraussetzung 

Erwünscht ist der Besuch des A1 

Arbeitnehmer/-innen in Betrieb, Wirtschaft 

und Gesellschaft - Angebot 

der IG Metall nach § 37.7 BetrVG. 

Seminargebühr 

840 EUR zzgl. MwSt. 

sowie Übernachtung und Verpflegung 

Bücherpaket 

Fachliteratur ist im 

Seminarpreis enthalten 

Teilnehmer/-innen 

Maximal 18 

8

Für die Regionen Albstadt, 

Friedrichshafen-Oberschwaben 

Singen und Ulm-Biberach 

06.02. - 11.02.2011 

Seminar-Nr.: SH006 

79853 Lenzkirch-Saig, 

Hotel Saigerhöh 

03.04. - 08.04.2011 

Seminar-Nr.: JH014 

88316 Isny im Allgäu, 

Berghotel Jägerhof 

03.07. - 08.07.2011 

Seminar-Nr.: IT027 

88316 Isny-Neutrauchburg, 

Terrassen Hotel Isnyland 

09.10. - 14.10.2011 




9 

Für die Regionen Aalen, Heidenheim 

und Schwäbisch Gmünd 

20.02. - 25.02.2011 

Seminar-Nr.: SR008 

74597 Stimpfach-Rechenberg, 

Landgasthof Rössle 

18.09. - 23.09.2011 

Seminar-Nr.: LO038 

97816 Lohr am Main, 

IG Metall Bildungsstätte Lohr 

1

1 

Mitbestimmung organisieren und durchsetzen, die Rechte des 

Betriebsrats im Überblick (Betriebsräte II – Modul 1) 

Das Seminar ist Teil der Grundlagenbildung für die Betriebsratsarbeit 

und vermittelt einen Überblick über die wesentlichen 

Mitbestimmungsrechte und daraus resultierende Grundzüge des 

Betriebsratshandelns. 


> Kernbereiche des Betriebsratshandelns, Erfahrungen und Hand- 

lungsprobleme in den Bereichen Arbeitsorganisation, Arbeits- 

belastung, Gesundheitsschutz 

> Die Vertiefung der betriebsverfassungsrechtlichen Beteiligungs- 

rechte 

> Die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats in den genannten 

Kernbereichen und die Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 

an ausgewählten Praxisbeispielen 

> Die rechtlichen Grundlagen und Vorgehensweisen in der 

Behandlung der genannten Themenfelder anhand praktischer 

Beispiele darunter Zusammenarbeit mit den Gewerkschaften, 

Arbeitsteilung, kooperative Arbeit im Betriebsrat, Beteiligung der 

Beschäftigten 

> Vorgehensweise bei Konflikten, die Regelung von Streitigkeiten 

mit dem Arbeitgeber (Arbeitsgericht, Einigungsstelle) 

> Vereinbarungsformen mit dem Arbeitgeber unter Beachtung 

der betriebsverfassungsrechtlichen und weiterer gesetzlicher 

Bestimmungen 



vermittelt. 

Unsere Empfehlung: 

Buchen sie Modul 1 und Modul 2 zusammen! 

Warum beginnt das Betriebsräte II – Modul 1 











Nutzen 

Sie haben grundlegende Kenntnisse 

in den Kernbereichen des Betriebsrats- 

handelns und sind in der Lage die Interessen 

der Beschäftigten beteiligungsorientiert 

zu vertreten und durchzusetzen. 

Sie lernen an Praxisbeispielen, wie Sie 

die Mitbestimmungsrechte umsetzen 

und rechtssicher vom Arbeitgeber einfordern 

können. 

Sie kennen die Vorgehensweise bei 

Konflikten und wissen, wie Streitigkeiten 

mit dem Arbeitgeber geregelt werden 

können. 






Bücherpaket 




Maximal 18 

10




13.02. - 18.02.2011 




08.05. - 13.05.2011 




17.07. - 22.07.2011 




23.10. - 28.10.2011 




11 



27.03. - 01.04.2011 




18.09. - 23.09.2011 

Seminar-Nr.: IK038 

83334 Inzell, 

Kritische Akademie 

1

1 

Personelle Maßnahmen und Beteiligung des Betriebsrats: 

Einstellung, Versetzung, Abmahnung, Kündigung, innerbetriebliche 

Ausschreibung (Betriebsräte II – Modul 2) 

Das Seminar ist Teil der Grundlagenbildung für das Betriebsratshandeln. 

Es werden Grundkenntnisse über die Behandlung von 

personellen Angelegenheiten durch den Betriebsrat auf Grundlage 

der rechtlichen Bestimmungen des Betriebsverfassungsgesetzes 

vermittelt. 


> Der Betriebsrat als Interessenvertreter der Beschäftigten in 

personellen Angelegenheiten und personellen Einzelmaß- 

nahmen, Funktion und Aufgabe der Interessenvertretung 

> Beteiligungsrechte der Interessenvertretung nach dem Betriebs- 

verfassungsgesetz in personellen Angelegenheiten, mögliche 

Konfliktebenen für die Beschäftigten, Systematik von individual- 

und kollektivrechtlichen Bestimmungen 

> Die unterschiedlichen Verfahren bei personellen Entschei- 

dungen, Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei Einstellung, 

Versetzung, Eingruppierung, Umgruppierung und Kündigung 

> Die Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei Personal- 

planung und Personalentwicklung, Überblick über die unter- 

schiedlichen Instrumente nach dem Betriebsverfassungsgesetz 

> Die verschiedenen Handlungsebenen des Betriebsrats in 

personellen Angelegenheiten vernetzen, Koordination der 

Betriebsratsausschüsse, Beteiligung der Beschäftigten, 

Information und Beratung 



vermittelt. 

Unsere Empfehlung: 

Buchen sie Modul 1 und Modul 2 zusammen! 

Warum beginnt das Betriebsräte II – Modul 2 











Nutzen 

Sie wissen, welche Einflussmöglichkeiten 

Sie bei personellen Einzelmaßnahmen 

haben, kennen die unterschiedlichen Verfahren 

bei personellen Entscheidungen 

und können Arbeitnehmer/-inne kompetent 

beraten. 

Sie kennen die Handlungsmöglichkeiten 

des Betriebsrats bei der Personalplanung 

und Personalentwicklung und können 

dieses Wissen nutzen, um aktiv Beschäftigung 

zu fördern und zu sichern. 

Sie können Ein- oder Umgruppierungen 

richtig beurteilen und sind in der Lage, 

Stellungnahmen und Widersprüche des 

Betriebsrats bei Einstellungen und Kündigungen 

konkret zu formulieren. 






Bücherpaket 




Maximal 18 

12




10.04. - 15.04.2011 




10.07. - 15.07.2011 




11.09. - 16.09.2011 




11.12. - 16.12.2011 




13 



22.05. - 27.05.2011 




13.11. - 18.11.2011 

Seminar-Nr.: IK046 

83334 Inzell, 


1

1 

Mitwirkung der Jugend- und Auszubildendenvertretung 

JAV-Seminar 

Vermitteln von Grundkenntnissen über die Voraussetzung der 

Arbeit der Jugend- und Auszubildendenvertretung, wie sie sich aus 

den politischen und wirtschaftlichen Verhältnissen der einzelnen 

Betriebe sowie nach dem Betriebsverfassungsgesetz und der 

dazugehörigen Rechtsprechung ergeben. 


> Arbeitsfelder der Jugend- und Auszubildendenvertretung 

> Bestandsaufnahme der betrieblichen Situation 

- Qualität der Ausbildung (BBiG) 

- Umweltschutz in der beruflichen Bildung 

- Jugendarbeitsschutzgesetz 

> Aufgaben und Stellung der Jugend- und Auszubildendenver- 

tretung in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat im Rahmen des 

Betriebsverfassungsgesetzes - allgemeine Übersicht: 

- § 70 Allgemeine Aufgaben 

- § 67 Teilnahme an der Betriebsratssitzung 

- § 68 Teilnahme an gemeinsamen Besprechungen 

- § 96 Förderung der Berufsbildung 

- § 97 Einrichtung und Maßnahmen der Berufsbildung 

- § 98 Durchführung betrieblicher Bildungsmaßnahmen 

> Grundsätze für die Durchführung der Aufgaben, § 2 BetrVG 

Stellung der Gewerkschaften und Vereinigung der Arbeitnehmer, 

§ 74 BetrVG Grundsätze für die Zusammenarbeit 

> Durchsetzungsbedingungen und Handlungsmöglichkeiten der 


> Organisatorische Voraussetzung für die Arbeit, § 65 BetrVG 

Geschäftsführung der JAV: 

- Sitzung der JAV 

- Teilnahme der Gewerkschaften an Sitzungen der JAV 

- Beschlüsse 

- Sitzungsniederschrift 

- Geschäftsordnung 

- Ehrenamtliche Tätigkeit, Arbeitsversäumnis 

- Kosten und Sachaufwand 

> Jugend- und Auszubildendenversammlung nach § 71 BetrVG 

i.V.m. § 43 Abs. 2 Satz 1 und 2 BetrVG 

Nutzen 

Sie lernen an Praxisbeispielen, welche 

Handlungsmöglichkeiten sich aus den 

Rechten, Pflichten, Aufgaben, Gesetzen 

und Regelungen rund um die Ausbildung 

ergeben. 

Sie wissen, wie Sie die Interessen der 

Jugendlichen und Auszubildenden 

gemeinsam mit dem Betriebsrat vertreten 

und durchsetzen können und kennen Ihre 

Möglichkeiten in der Zusammenarbeit mit 

den Gewerkschaften. 

Sie erhalten Handwerkszeug, um die 

betrieblichen Aufgaben fach- und sachgerecht 

umsetzen zu können. 

Sie beherrschen die wichtigsten Spielregeln 

der Präsentation und Kommunikation 

und sind in der Lage, Jugend- 

und Auszubildendenversammlungen zu 

organisieren und durchzuführen. 




Bücherpaket 




Maximal 20 

14

Für alle Regionen 

13.02. - 18.02.2011 

Seminar-Nr.: SB007 

83727 Schliersee, 

Jugendbildungsstätte Schliersee 

20.03. - 25.03.2011 

Seminar-Nr.: MB012 

74821 Mosbach, 

ver.di - Bildungsstätte 

"Michael-Rott-Schule" Mosbach 

10.04. - 15.04.2011 








30.01. - 04.02.2011 





20.02. - 25.02.2011 

Seminar-Nr.: SB008 

83727 Schliersee, 


Für die Regionen Aalen und 

Schwäbisch Gmünd 

23.01. - 28.01.2011 

Seminar-Nr.: SK004 

70469 Stuttgart-Feuerbach, 

Karl-Kloss-Jugendbildungsstätte e.V. 

06.02. - 11.02.2011 




15 

13.03. - 18.03.2011 

Seminar-Nr.: PD011 

82343 Pöcking, 

Tagungszentrum Starnberger See 

Für die Region Albstadt 


06.02. - 11.02.2011 




Für die Region Heidenheim 


20.02. - 25.02.2011 





13.03. - 18.03.2011 




Für die Region Singen 

13.02. - 18.02.2011 




Für die Region Ulm-Biberach 

23.01. - 28.01.2011 





27.03. - 01.04.2011 




1

1 

Organisation der JAV-Tätigkeit 

Mitgliedern der Jugend- und Auszubildendenvertretung werden 

Kenntnisse vermittelt, um die JAV-Tätigkeit zielgerichtet und 

effizient unter den Aspekten Doppelbelastung Ausbildung/JAV- 

Tätigkeit und BA-Studium/JAV-Tätigkeit zu organisieren und 

durchzuführen. 


> Eigenständigkeit der Sitzungstätigkeit, Rolle des/der Vorsitzen- 

den und Geschäftsführung der JAV und Umgang mit Protokollen 

(§ 65 BetrVG) 

> Beteiligung an der Betriebsratstätigkeit und Teilnahme an 

Betriebsratssitzungen (§§ 67 und 68 BetrVG) 

> Inhaltliche Planung und Vorbereitung von Sprechstunden und 

Jugend- und Auszubildendenversammlungen (§ 69, § 71 BetrVG) 

- Festlegung der zeitlichen Lage 

- Tagesordnung und Themen 

- Durchführung 

> Organisation und Durchführung der allgemeinen Aufgaben nach 

§ 70 BetrVG unter Beteiligung des Betriebsrats und Information 

der Betroffenen nach § 60 Abs. 1 BetrVG 

- Übernahme und Durchführung von Gesetzen, Tarifverträgen 

und Verordnungen 

- Erstellung von Kurz-, Mittel-, Langfristplanungen (Arbeitsplan) 

- Der Aspekt wechselnder Berufsschultage/Blockunterricht/ 

Berufsakademieeinsätze und das Einbeziehen von 

Ersatzkandidaten 

Nutzen 

Sie kennen die rechtlichen Grundlagen 

rund um die Geschäftsführung und 

Organisation der Jugend- und Auszubildendenvertretung. 

Sie bekommen wertvolle Praxis-Tipps, 

um die vielfältigen Aufgaben der JAV- 

Tätigkeit neben Ausbildung oder Studium 

effizient planen, organisieren und durchführen 

zu können. 



(JAV-Seminar) 

Termine 

26.06. - 29.06.2011 




04.09. - 07.09.2011 




09.10. - 12.10.2011 








Maximal 16 

16

Grundlagen der Informationsarbeit des Betriebsrats und der 


In einer erfolgreichen Betriebspolitik hängt viel davon ab, Informationen 

rechtzeitig und ausreichend zu beschaffen. Ebenso wichtig 

ist es, diese zielgerichtet und zielgruppengerecht weiterzugeben. 

In diesem Seminar bearbeiten wir unsere Informationswege und die 

Methoden der Öffentlichkeitsarbeit. Grundlegende Kenntnisse zur 

Informationsverarbeitung, zur Gestaltung von Print-Medien und zur 

Durchführung von Aktionen gehören ebenso zu den Seminarzielen 

wie die Analyse von Beispielen und praktische Übungen (zum Bei- 

spiel Erstellung einer Zeitung, Gestaltung von Plakaten, Flugblättern, 

schwarzen Brettern usw.) 


> Informationsarbeit in der betriebspolitischen Praxis, die 

Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats und der Jugend- und 

Auszubildendenvertretung 

> Abgrenzung der verschiedenen Orte und Medien der 

Informationsarbeit 

- Betriebsratssitzungen und Sitzungen der Jugend- und Auszu- 

bildendenvertretung nach §§ 29 ff. BetrVG 

- Betriebsversammlungen nach § 42 ff. BetrVG und Jugend- und 

Auszubildendenversammlungen nach § 71 i.V.m. § 43 Abs. 2 

Satz 1 und 2 BetrVG 

- Schwarze Bretter/Intranet 

- Sprechstunden nach § 39 und § 69 BetrVG 

> Bestandteile eines Konzepts zur Informationsarbeit der Jugend- 

und Auszubildendenvertretung/des Betriebsrats 

> Betriebsverfassungsrechtliche Grundlagen der 


> Informationspflicht des Betriebsrats und der Jugend- und 

Auszubildendenvertretung nach BetrVG (insbesondere §§ 42, 

43, 80, 85, 45) 

> Informationsrechte der Gewerkschaften nach BetrVG 

(§§ 2, 74, 80, 46) 

> Welche Informationen ... von wem? ... für wen? 

> Analyse von Zielgruppen, Image und Leitbildern 

> Grundlagen der Informationsweitergabe unter Berücksichtigung 

der Bestimmungen nach BetrVG (§§ 79 und 99) 

> Informationsarbeit an Beispielen und in praktischen Übungen 

17 

Nutzen 

Sie kommunizieren die Erfolge ihrer 

Arbeit in die Belegschaft und lernen dafür 

am Beispiel Image, Werte und Nutzen 

neue Möglichkeiten kennen. 

Sie haben unterschiedliche Zielgruppen 

im Betrieb und nutzen die Medien wie 

zum Beispiel „Schwarze Bretter“ und 

Intranet richtig. 

Sie erarbeiten ein beteiligungsorientiertes 

Konzept zur Umsetzung der Prozesse 

und Vereinbarungen. 

Referenten 

Michael Rasch, 

Praxis für Öffentlichkeit, Bremen 

Michael Presser, Betriebsrat, 

Coach und Verhaltenstrainer Schwerpunkt: 

Arbeitsschutz und Teambildung 



(JAV-Seminar) oder 


Termin 

07.11. - 09.11.2011 

Seminar-Nr.: BJ045 

88400 Biberach, 

Parkhotel Jordanbad 




Bücherpaket 

Fachliteratur ist im Seminarpreis 

enthalten 


Maximal 16 

1

1 

IIIII NEU Personalplanung – Konzepte und Handlungsfelder 


Wenn personelle Einzelmaßnahmen behandelt werden und nach 

alternativen Beschäftigungsmöglichkeiten gesucht wird oder Interessenausgleich 

und Standort- und Beschäftigungssicherung verhandelt 

werden spielt die Personalplanung eine entscheidende 

Rolle. Häufig stellt man fest, dass in den Betrieben weder Konzepte 

noch Pläne zur Personalentwicklung existieren. Gerade in Zeiten eines 

schnellen Wandels müssen Unternehmen alte Pfade verlassen 

und durch die betriebliche Interessenvertretung darauf aufmerksam 

gemacht werden, wie wichtig eine vorausschauende Personalplanung 

ist. Nichts zu tun gefährdet die Innovationsfähigkeit der Unternehmen 

und die Arbeitsplätze der Beschäftigten. 


> Demografische Entwicklung in den Betrieben 

> Weiterbildung und Ausbildung als Handlungsfeld für den Be- 

triebsrat und die Jugend- und Auszubildendenvertretung 

> Systematische Nachwuchsplanung angesichts sinkender Schü- 

lerzahlen und prognostiziertem Bevölkerungsrückgang 

> Übernahmekonzepte nach der Ausbildung 

> Lernhaltige und lernförderliche Arbeitsplätze 

> Weiterbildungsangebote und betriebliche Weiterbildungsmaß- 

nahmen 

> Berufliche Entwicklungswege in höherwertige Tätigkeiten 

> Personalplanung § 92 BetrVG 

> Grundsätze für die Behandlung der Betriebsangehörigen, För- 

derung von Arbeitsplätzen für Ältere und Jüngere, Förderung von 

Frauen, § 75 BetrVG 

> Informationsrechte des Betriebsrats (§ 80 BetrVG) und der 

Jugend- und Auszubildendenvertretung (§ 70 BetrVG) 

> Tarifvertrag für die Metall- und Elektroindustrie zur Qualifizie- 

rung i.V.m. § 5 Tarifvertrag KQB sowie § 20 MTV Holz- und 

Kunststoffverarbeitende Industrie 

Nutzen 

Sie lernen die wichtigsten Bestimmungen 

und innovative Konzepte kennen, die für 

eine strategische Personalplanung von 

Bedeutung sind und wissen, wie Sie diese 

in der betrieblichen Praxis anwenden 

können. 

Sie haben einen Überblick über rechtliche 

und tarifvertragliche Regelungen zur 

Qualifizierung und Beschäftigungsförderung 

und sind in der Lage, Konzepte zu 

entwickeln und eine vorausschauende 

Personalpolitik mitzugestalten. 

Referenten 

Hermann Novak, 

Dipl. Soziologe, Dipl. Soz.arb. (FH), 

Projektleiter Kompetenz und Innovation 

Georg Faigle, Gewerkschaftssekretär, 

IG Metall Albstadt 





Termin 

17.10. - 18.10.2011 







Bücherpaket 




Maximal 18 

18

IIIIII NEU Visualisieren und Präsentieren 

Techniken der Darstellung der Arbeit des Betriebsrats 


Die Betriebsräte/-innen und Jugend- und Auszubildendenvertreter/innen 

müssen innerhalb und außerhalb ihres Gremiums Inhalte 

präsentieren. Bei Versammlungen und auch bei Sitzungen des Be- 

triebsrats, der Jugend- und Auszubildendenvertretung und der 

Schwerbehindertenvertretung ist es wichtig, andere Menschen in 

Wort und Bild zu informieren und zu überzeugen. Das gilt für den 

Tätigkeitsbericht des Betriebsrats (§ 43 Abs. 1 BetrVG) und die 

Berichte auf der Jugend- und Auszubildendenversammlung 

(§ 71 i.V.m. § 43 Abs. 2 Satz 1 und 2 BetrVG), für die Sitzungen 

des Betriebsrats/der Jugend- und Auszubildendenvertretung 

und der Ausschüsse (§ 29 ff. BetrVG, §§ 28 und 28a BetrVG). 

Auch die Schwerbehindertenvertretung, die an den Sitzungen des 

Betriebsrats nach § 32 BetrVG beratend teilnimmt, braucht entsprechendes 

Handwerkszeug. Eine Kombination aus Wissen und 

praktischen Übungen sichert das Gelingen von Präsentationen. 


> Präsentieren mit Papier- und Lichtmedien (Flipchart, Pinwand, 

Powerpoint) 

> Kriterien zur Auswahl der Medien 

> Regeln für gelungene Visualisierungen 

> Präsentationsprogramme gekonnt nutzen 

> Sicheres Auftreten bei der Papierpräsentation 

> Souveränes Auftreten mit Beamer 

> Verschiedene Varianten des Präsentierens 

19 

Nutzen 

Sie können Arbeitsergebnisse des Betriebsrats, 

der Jugend- und Auszubildendenvertretung 

und der Schwerbehindertenvertretung 

optimal vorbereiten und 

gezielt darstellen. 

Sie wissen, wie Sie die unterschiedlichen 

Papier- und Lichtmedien einsetzen können 

und sind in der Lage, Ihre Themen 

visuell aufzubereiten und wirkungsvoll zu 

präsentieren. 

Referentin 

Uta C. Gröschel, 

Rhetorik & Kommunikation, Dossenheim 




Betriebsräte I oder Teilhabepraxis I 

Termin 

16.05. - 18.05.2011 







Bücherpaket 


enthalten 


Maximal 16 

1

1 

Für eine kompetente und erfolgreiche Interessenvertretung muss 

die Qualifizierung einen hohen Stellenwert haben und mehr 

beinhalten als die Vermittlung von Wissen und Informationen. 

Zur Bewältigung der täglichen Anforderungen benötigen 

Interessenvertreter/-innen die Fähigkeiten, Konflikte als soziale 

Konflikte zu begreifen und sie zu lösen. Aus der fachkundigen 

Umsetzung der Gesetze und Mitbestimmungsrechte entwickeln sich 

Standfestigkeit und Durchsetzungsfähigkeit. 

Die Bildungskooperation Alb-Donau-Bodensee e.V. ist die erste 

Adresse für die Qualifizierung der Interessenvertreter/-innen aus 

unserer Region. 

Die IG Metall Aalen, Albstadt, Friedrichshafen-Oberschwaben, 

Heidenheim, Schwäbisch Gmünd, Singen und Ulm 

20

2 

Rund um die Betriebsratsarbeit

2 

Der Arbeitsvertrag 


> Baustein I 

- Die Begründung des Arbeitsverhältnisses 

- Vertragsschluss/faktisches Arbeitsverhältnis/Anfechtung 

des Arbeitsvertrages 

> Baustein II 

- Inhalte des Arbeitsvertrages 

- Haupt-/Nebenpflichten im Arbeitsverhältnis 

- Verhältnis arbeitsvertraglicher zu kollektiven Regelungen 

- Bezugnahme Klausel auf Tarifverträge 

- Änderung des Arbeitsvertrages 

- Beteiligungsrechte des Betriebsrats 

> Baustein III 

- Beendigung des Arbeitsvertrages 

- Befristung von Arbeitsverträgen 

- Kündigung 

- Aufhebung 

- Beteiligung des Betriebsrats 

> Baustein IV 

- BAG-Rechtsprechung 

Nutzen 

Sie können Arbeitnehmer/-innen hinsichtlich 

ihrer arbeitsvertraglicher Rechte 

kompetent beraten. 

Sie kennen die verschiedenen gesetzlichen 

Regelungen zum Arbeitszeitrecht, 

Urlaubsrecht, zur Entgeltfortzahlung und 

zum Tarifrecht. 


wichtigsten gesetzlichen Regelungen, 

die bei der Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

zu beachten sind. 

Referenten 

Manfred Lang, 

Rechtsanwalt, Ulm, Tätigkeits- 

schwerpunkt: Arbeitsrecht 

Michael Braun, 

Gewerkschaftssekretär, IG Metall Ulm 



Termin 

22.09.2011 

Seminar-Nr.: TS2209 

89250 Senden, 

Hotel Restaurant Feyrer 



sowie Verpflegung 


Maximal 20 

22

23 

2

2 

Die Protokolle des Betriebsrats sind Rechtsdokumente 

Protokolle sind unerlässlich. Die Protokollführung wird jedoch oft als 

unangenehme Pflicht verstanden. Welche Rolle eine ordnungsgemäße 

Dokumentation und die Vermeidung von Formfehlern 

spielt, zeigt sich häufig erst in Konfliktsituationen. Eine sorgfältige 

Protokollierung macht die Beschlussfassungen des Betriebsrats 

rechtsicher. Für den Betriebsrat ist es deshalb wichtig zu wissen, 

wann und wie etwas schriftlich festgehalten werden muss. 


> Einladung zu Betriebsratssitzungen, §§ 29, 26 BetrVG 

- Zuständigkeit 

- Mitteilung Tagesordnung 

- Einzuladende Personen 

- Mitglieder 

- Ersatzmitglieder 

- Verhinderungsgründe 

- Rechtliche 

- Tatsächliche 

> Durchführung der Betriebsratssitzungen, § 29 BetrVG 

- Leitung 

- Hausrecht 

> Beschlussfassung, §§ 33, 29 Abs. 2 BetrVG 

- Beschlussfähigkeit 

- Rechtzeitige Ladung 

- Rechtzeitige Mitteilung der aussagekräftigen Tagesordnung 

> Sitzungsniederschrift, § 34 BetrVG 

- Form 

- Inhalt 

- Regel: Inhaltsprotokoll 

- Ausnahme: Wortprotokoll, § 34 Abs. 1 BetrVG 

- Abstimmungsergebnis 

- Anwesenheitsliste 

- Unterzeichnung 

- Verteiler 

- Einwendungen 

Nutzen 

Sie kennen die rechtlichen Rahmen- 

bedingungen zur Ausübung der Schriftführertätigkeit. 

Sie wissen, wie eine ordnungsgemäße 

Sitzungsniederschrift verfasst wird 

und können diese schnell, präzise und 

verständlich ausformulieren. 

Sie sind mit den formalen und inhaltlichen 

Anforderungen vertraut, die es 

beim Schriftverkehr im Betriebsrat zu 

beachten gilt und wissen, wie Sie die 

Zusammenarbeit des Betriebsrats mitgestalten 

können. 

Referenten 

Manfred Lang, 





Martin Eberhard, 

Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht, 

Reutlingen 

Felicitas Nick, 

Fachsekretärin, IG Metall 

Schwäbisch Gmünd 







Maximal 20 

24





73432 Aalen-Waldhausen 

Hotel Adler 






88693 Limpach-Deggenhausertal, 

Naturhotel Mohren 

25 

2

2 

IIIII NEU Elternzeit, Elterngeld, Pflegezeit 

Neue Regelungen zur Elternzeit sind mit dem Bundeselterngeld 

und dem Elternzeitgesetz am 01.01.2007 in Kraft getreten. Damit 

eröffnen sich neue Chancen für Mütter und Väter. Frauen wollen 

in der Mehrzahl auch nach der Geburt ihres Kindes berufstätig 

bleiben, bzw. nur kurze Zeit aus dem Berufsleben aussteigen. 

Die Betreuung des Kindes soll auch Vätern mit diesem Gesetz 

ermöglicht werden. Am 01.07.2009 ist das Pflegezeitgesetz in Kraft 

getreten und damit die Möglichkeit, pflegebedürftige nahe Angehörige 

zu pflegen und die Vereinbarkeit von Beruf und familiärer 

Pflege zu verbessern. Betriebsräte/-innen müssen Kenntnisse über 

dieses Gesetz haben, um kompetent beraten und Auskünfte geben 

zu können. 


> Wer ist bezugsberechtigt für Elternzeit? 

> Höhe des Elterngelds 

> Dauer der Leistung 

> Soziale Absicherung und Steuern 

> Voraussetzung für Elternzeit 

> Aufteilung und Dauer der Elternzeit 

> Teilzeit in Elternzeit 

> Beendigung der Elternzeit 

> Besonderer Kündigungsschutz 

> Elternzeit und Urlaub 

> Neue Regelungen des Pflegezeitgesetzes 

Nutzen 

Sie kennen die wichtigsten Bestimungen 

zur Elternzeit, zur Teilzeit in Elternzeit 

und zum Elterngeld und sind in der 

Lage, Beschäftigte zu informieren und 

zu beraten. 

Sie wissen, welche Möglichkeiten und 

Wege Sie haben, um Elternzeit und den 

Anspruch auf Teilzeit im Zusammenhang 

mit Kindererziehung wirksam unterstützen 

zu können. 

Sie sind mit den Inhalten des Pflegezeitgesetzes 

vertraut und können Arbeitnehmer/-innen 

kompetent über ihre Möglichkeiten 

informieren. 

Referenten 

Manfred Lang, 



Lilo Rademacher, 

1. Bevollmächtigte, IG Metall 




Termin 









Maximal 20 

26

IIIII NEU Flexible Arbeitszeitgestaltung und Zeitkonten 

Mitbestimmung des Betriebsrats 

Produktivitätssteigerungen, Auslastung, Teilzeit, Auftragsschwankungen, 

Beschäftigungssicherung, Mehrarbeit, Kurzarbeit, 

Leistungsanforderungen, Sabbatjahr, Arbeitsteilung. Das alles sind 

nicht nur Begriffe sondern wichtige Anforderungen für den Betriebsrat 

bei der Gestaltung der Arbeitszeit. Zum einen wollen Unternehmen 

möglichst flexibel die Auslastungsrisiken auf Beschäftigte 

übertragen und Arbeitskosten sparen, zum anderen stehen 

Betriebsräte/-innen unter dem Druck möglichst viel Beschäftigung 

zu sichern und die Gesundheit des Einzelnen zu berücksichtigen. 


> Betriebliche Trends in der Arbeitszeitentwicklung und Hinter- 

gründe für die Flexibilisierung 

> Handlungsmöglichkeiten für Betriebsräte/-innen und rechtliche 

Grundlagen für die betriebliche Gestaltung 

- Das Arbeitszeitgesetz und der Tarifvertrag 

- Mitbestimmung des Betriebsrats, § 87 Abs. 1 Nr. 2 und 

Nr. 3 BetrVG 

- Beschäftigungssicherung, § 92 a BetrVG 

- Ergebnis und Ausübung der Mitbestimmung 

- Abschluss einer Betriebsvereinbarung 

- Einigungsstelle, § 87 Abs. 2 BetrVG 

> Möglichkeiten der Arbeitszeitgestaltung nach dem Tarifvertrag 

- Regelmäßige und unregelmäßige Arbeitszeit nach dem 

Tarifvertrag, Manteltarifvertrag Metall- und Elektroindustrie 

§§ 7.1 – 7.6 

- Flexible Arbeitszeitkonten und Langzeitkonten nach dem 

Tarifvertrag, Manteltarifvertrag Metall- und Elektroindustrie 

§ 7.7 und § 7.7.1, § 7.7.2 

- Abweichende Arbeitszeit nach dem Tarifvertrag, Manteltarif- 

vertrag Metall- und Elektroindustrie § 7.8 

> Grenzen des Arbeitszeitgesetzes und Möglichkeiten der 

Beschäftigungssicherung nach dem Tarifvertrag 

- Absenkung der Arbeitszeit ohne/mit Teillohnausgleich, 

Tarifvertrag zur Beschäftigungssicherung Metall- und Elektro- 

industrie §§ 2 ff. 

- Übernahme Azubis nach der Ausbildung, Tarifvertrag zur 

Beschäftigungssicherung Metall- und Elektroindustrie § 3 

27 

Nutzen 

Sie kennen die rechtlichen Vorgaben 

zur Arbeitszeit und wissen, welche 

Gestaltungs- und Mitbestimmungsmöglichkeiten 

sich daraus ergeben. 

Sie wissen, welche Möglichkeiten der 

Tarifvertrag der Metall- und Elektroindustrie 

bei der Arbeitszeitgestaltung bietet 

und sind in der Lage, Arbeitszeitmodelle 

umzusetzen und flexibel auf betriebliche 

Anforderungen zu reagieren. 

Sie haben einen Überblick über die tarifvertraglichen 

Möglichkeiten im Zusammenhang 

mit flexibler Arbeitszeitgestaltung, 

um Beschäftigung zu sichern und 

zu fördern. 

Referenten 



Mario Ries, Betriebsrat, 

KaVo Dental GmbH, Biberach 



Termin 

08.06. - 10.06.2011 







Bücherpaket 




Maximal 18 

2

2 

IIIII NEU Gute Arbeit im Büro 

Arbeitszeit und Gleitzeit – Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 


> Gleitzeitregelung eine Form der Arbeitszeitpolitik für Angestellte 

> Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats bei Gleitzeit gemäß 

§ 87 Abs. 1 Satz 2 BetrVG 

> Beachtung von tariflichen und rechtlichen Rahmenbedingungen 

für Gleitzeitregelungen 

> Beispiele neuester Rechtsprechung im Hinblick auf Gleitzeit- 

regelungen 

> Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats zur Verhinderung 

von Arbeitszeitverfall und zur Kontrolle der Einhaltung von 

Betriebsvereinbarungen 

Nutzen 

Sie kennen den rechtlichen und tariflichen 

Rahmen für Gleitzeitregelungen 

und erhalten Informationen über Praxisbeispiele 

innovativer Regulierungsvarianten 

und neuester Rechtsprechungen bei 

Arbeitszeit- und Gleitzeitregelungen für 

Angestellte. 

Sie lernen verschiedene Formen der 

Gleitzeitregelung kennen und wissen, 

welche Möglichkeiten Sie haben, um 

Arbeitszeitverfall zu verhindern und 

bestehende Regelungen zu verbessern. 

Referent 

Martin Schwarz-Kocher, 

IMU Institut für Medienforschung und 

Urbanistik, Stuttgart 



Termin 









Maximal 20 

28

Leiharbeit und Fremdvergabe 

Beschäftigungsentwicklung nach der Krise 

In der aktuellen Wirtschaftskrise wurde in vielen Betrieben aufgrund 

der bestehenden Beschäftigungsprobleme Leiharbeit und Werkverträge 

vorübergehend reduziert. Inzwischen ist aber bereits 

absehbar, dass viele Unternehmen eine grundlegende Änderung 

der Beschäftigungsstruktur nach der Krise anstreben und eine 

Ersetzung von Stammbeschäftigung durch Leiharbeit und Fremdvergabe 

beabsichtigen. 

Das Seminar soll Betriebsräte/-innen rechtzeitig auf diese neue 

Herausforderung vorbereiten, da sie durch ein frühzeitiges und 

konsequentes Vorgehen wesentlich auf die zukünftige Personalstruktur 

Einfluss nehmen können. 


> Gesetzliche Regelung der Leiharbeit gemäß Arbeitnehmer- 

überlassungsgesetz 

- Aufhebung von Beschränkungen der Leiharbeit 

- Vergütungsansprüche von Leiharbeitnehmern 

> Auslagerung von Arbeit durch Werkverträge 

- Abgrenzung zulässiger Dienst- und Werkverträge zu illegaler 

Arbeitnehmerüberlassung 

- Informationsrechte des Betriebsrats 

> Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats bei Leiharbeit und 

Werkverträgen 

- Stellung der Leiharbeitnehmer in der Betriebsverfassung 

- Mitbestimmung bei Einstellung von Leiharbeitnehmern gem. 

§ 99 BetrVG 

- Umfang der Informationspflichten des Arbeitgebers 

- Zustimmungsverweigerung durch den Betriebsrat 

- Mitbestimmungsrechte in sozialen Angelegenheiten 

(§ 87 BetrVG) 

- Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei 

(Schein-)Werkverträgen 

> Betriebliche Regelungen zur Leiharbeit und Fremdvergabe 

- Mögliche Inhalte einer Betriebsvereinbarung zur Leiharbeit und 

Fremdvergabe 

- Tarifliche Ergänzungsregelungen zur Leiharbeit im Betrieb 

- Rechtliche und politische Handlungsmöglichkeiten des 

Betriebsrats 

29 

Nutzen 

Sie wissen, wie Sie bereits jetzt auf die 

Beschäftigungsentwicklung nach der 

Krise Einfluss nehmen können und haben 

umfassende Kenntnisse über die 

gesetzlichen Rahmenbedingungen der 

Leiharbeit sowie über die Mitbestimmungsrechte 

des Betriebsrats. 

Sie sind in der Lage betriebliche Regelungen 

zur Begrenzung und Gestaltung 

der Leiharbeit durchzusetzen. 

Sie kennen die Handlungsmöglichkeiten 

des Betriebsrats, um eine Gleichbehandlung 

mit der Stammbelegschaft zu erreichen, 

die Grundsätze „equal pay“ und 

„equal treatment“ umzusetzen und Verstöße 

gegen gesetzliche Bestimmungen 

zu unterbinden. 

Referent 

Dieter Stang, 

Rechtsanwalt, Stuttgart 



Termin 

12.07. - 13.07.2011 







Bücherpaket 




Maximal 18 

2

2 

IIII NEU Neue Produktionssysteme und Handlungsmöglichkeiten 



> Neue Produktionssysteme im Überblick 

- Rummel um das Toyoto-Produktionssystem 

- Ganzheitliche Produktionssysteme und Taylorismus 

- Flexible Standardisierung oder (teil-)autonome Arbeit 

> Mitgestaltungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats 

nach dem Betriebsverfassungsgesetz 

- Arbeitsorganisation 

- Arbeitsplatzgestaltung und Gesundheit 

- Leistung und Entlohnung 

- Qualifizierung 

> Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats und Beteiligung der 

Beschäftigten 

Nutzen 

Sie haben einen Überblick über wesentliche 

Merkmale neuer Produktionssysteme 

und die mittel- und längerfristigen 

Auswirkungen auf die Arbeits- und 

Leistungsfähigkeit der Beschäftigten. 

Sie wissen, welche Handlungsmöglichkeiten 

der Betriebsrat bei Veränderungen 

von Arbeitsorganisation und Arbeitsplatzgestaltung, 

Entlohnung, Leistungsermittlung 

und Qualifizierung hat. 

Sie kennen Instrumente zur Beteiligung 

der Beschäftigten bei Veränderungsprozessen 

und sind in der Lage, die weitere 

Bearbeitung des Themas im Betriebsrat 

zu strukturieren. 

Referenten 

Dr. Detlef Gerst, IG Metall Vorstand, 

FB Betriebs- und Mitbestimmungspolitik 

Ressort "Arbeit und Innovation", Frankfurt 

Petra Faulhaber, Fachsekretärin, 

IG Metall Aalen 



Termin 








Bücherpaket 




Maximal 18 

30

IIIIII NEU Personalplanung – Konzepte und Handlungsfelder 


Wenn personelle Einzelmaßnahmen behandelt werden und nach 

alternativen Beschäftigungsmöglichkeiten gesucht wird oder Interessenausgleich 

und Standort- und Beschäftigungssicherung verhandelt 

werden spielt die Personalplanung eine entscheidende 

Rolle. Häufig stellt man fest, dass in den Betrieben weder Konzepte 

noch Pläne zur Personalentwicklung existieren. Gerade in Zeiten eines 

schnellen Wandels müssen Unternehmen alte Pfade verlassen 

und durch die betriebliche Interessenvertretung darauf aufmerksam 

gemacht werden, wie wichtig eine vorausschauende Personalplanung 

ist. Nichts zu tun gefährdet die Innovationsfähigkeit der Unternehmen 

und die Arbeitsplätze der Beschäftigten. 


> Demografische Entwicklung in den Betrieben 

> Weiterbildung und Ausbildung als Handlungsfeld für den Be- 

triebsrat und die Jugend- und Auszubildendenvertretung 

> Systematische Nachwuchsplanung angesichts sinkender Schü- 

lerzahlen und prognostiziertem Bevölkerungsrückgang 

> Übernahmekonzepte nach der Ausbildung 

> Lernhaltige und lernförderliche Arbeitsplätze 

> Weiterbildungsangebote und betriebliche Weiterbildungsmaß- 

nahmen 

> Berufliche Entwicklungswege in höherwertige Tätigkeiten 

> Personalplanung § 92 BetrVG 

> Grundsätze für die Behandlung der Betriebsangehörigen, För- 

derung von Arbeitsplätzen für Ältere und Jüngere, Förderung von 

Frauen, § 75 BetrVG 

> Informationsrechte des Betriebsrats (§ 80 BetrVG) und der 

Jugend- und Auszubildendenvertretung (§ 70 BetrVG) 

> Tarifvertrag für die Metall- und Elektroindustrie zur Qualifizie- 

rung i.V.m. § 5 Tarifvertrag KQB sowie § 20 MTV Holz- und 

Kunststoffverarbeitende Industrie 

31 

Nutzen 

Sie lernen die wichtigsten Bestimmungen 

und innovative Konzepte kennen, die für 

eine strategische Personalplanung von 

Bedeutung sind und wissen, wie Sie diese 

in der betrieblichen Praxis anwenden 

können. 

Sie haben einen Überblick über rechtliche 

und tarifvertragliche Regelungen zur 

Qualifizierung und Beschäftigungsförderung 

und sind in der Lage, Konzepte zu 

entwickeln und eine vorausschauende 

Personalpolitik mitzugestalten. 

Referenten 


Dipl. Soziologe, Dipl. Soz.arb. (FH), 





Betriebsräte I oder Mitwirkung der 


(JAV-Seminar) 

Termin 

17.10. - 18.10.2011 







Bücherpaket 




Maximal 18 

2

2 

Personelle Einzelmaßnahmen - aktuelle Rechtsprechung: 

Mitbestimmung des Betriebsrats nach §§ 99-101 und 105 BetrVG 


> Voraussetzung der Mitbestimmung 

> Beteiligungsgegenstände 

- Einstellung 

- Eingruppierung 

- Umgruppierung 

- Versetzung 

> Unterrichtung des Betriebsrats 

> Möglichkeiten der Reaktion des Betriebsrats 

- Zustimmungsverweigerung 

- Verweigerungsgründe i.S.d. § 99 Abs. 2 BetrVG 

- Form/Frist 

- Rechtsfolgen 

- Schweigen des Betriebsrats 

> Antrag auf Ersetzung verweigerter Zustimmung 

> Vorläufige Maßnahme, § 100 BetrVG 

> Antrag auf Aufhebung personeller Maßnahmen, § 101 BetrVG 

Nutzen 

Sie sind in der Lage, die Mitspracherechte 

in personellen Angelegenheiten 

wahrzunehmen. 

Sie wissen, welche Einflussmöglichkeiten 

Sie bei Einstellungen, Umgruppierungen 

und Versetzungen haben. 

Sie können Ein- oder Umgruppierungen 

richtig beurteilen. 

Referenten 

Manfred Lang, 



Lilo Rademacher, 

1. Bevollmächtigte, IG Metall 




Termin 









Maximal 20 

32

Grundlagen des Arbeitsrechts I 

Beginn des Arbeitsverhältnisses, Arbeitsvertrag 

Das Arbeitsrecht regelt das Verhältnis der Arbeitsvertragsparteien. 

Durch den Arbeitsvertrag wird das Arbeitsverhältnis begründet. 

Dem Abschluss eines Arbeitsvertrags geht in der Regel eine 

Stellenausschreibung des Arbeitgebers und eine Bewerbung der 

Arbeitnehmerin/des Arbeitnehmers voraus. Für die Beteiligten ist 

die richtige und rechtssichere Formulierung des Arbeitsvertrags 

von entscheidender Bedeutung. Beteiligte an der Erstellung des Arbeitsvertrags 

sind auch die Betriebsräte/-innen und zwar insbesondere 

bezüglich des Einstellungsprozesses und der Verwendung von 

Formulararbeitsverträgen. Zur sachgerechten Wahrnehmung dieser 

Beteiligungsrechte sind arbeitsrechtliche Kenntnisse unabdingbar. 

Das Seminar vermittelt grundlegende Kenntnisse des Arbeitsrechts 

bei der Begründung und Ausgestaltung eines Arbeitsverhältnisses. 


> Grundbegriffe des Arbeitsrechts (was ist Arbeitsrecht, 

Rechtsquellen), Gegenüberstellung von kollektivem und 

individuellem Arbeitsrecht 

> Die Bewerbung 

> Die Einstellung 

- Externe und interne Stellenausschreibung (AGG) 

- Auswahlrichtlinien 

- Fragen des Arbeitgebers und Beteiligungsrechte des 

Betriebsrats 

- Welche Fragen muss die Bewerberin/der Bewerber (richtig) 

beantworten? 

- Teilnahmerecht des Betriebsrats beim Einstellungsgespräch 

> Der Arbeitsvertrag und das Arbeitsverhältnis 

- Formulararbeitsverträge; Beteiligungsrechte des Betriebsrats 

- Abschluss, Form und Gestaltung des Arbeitsvertrags 

- Das Nachweisgesetz 

- Besondere Arbeitsverhältnisse 

> Inhalt des Arbeitsvertrags (Haupt- und Nebenpflichten) 

- Art, Ort und Umfang der Arbeitsleistung 

- Entgeltzahlungspflicht des Arbeitgebers 

- Nebenpflichten der Arbeitsvertragsparteien 

- Mangelhafte Arbeitsverträge 

> Gleichbehandlungsgrundsatz und betriebliche Übung 

- Freiwillige Leistungen, Betriebsvereinbarung und Arbeitsvertrag 

- Anrechnung von Einkommenserhöhungen, betriebliche Übung 

33 

Nutzen 

Sie wissen, worauf Sie als Betriebsrat 

beim Einstellungsprozedere einer Bewerberin/eines 

Bewerbers achten müssen. 

Sie können neue Arbeitnehmer/-innen 

hinsichtlich ihrer arbeitsvertraglichen 

Rechte und Pflichten kompetent beraten. 



Termine 

02.01. - 06.01.2011 * 

Seminar-Nr.: IZ001 

83334 Inzell, 


13.02. - 18.02.2011 



IG Metall Bildungsstätte 

17.04. - 22.04.2011 * 


83334 Inzell, 


07.08. - 12.08.2011 * 


83334 Inzell, 


die Zimmerbelegung kann im Notfall in 

einem nahe gelegenen Hotel erfolgen 




Achtung 

* mit Kinderbetreuung 

2

2 

Grundlagen des Arbeitsrechts II 

Arbeitszeit, Urlaubsrecht, Entgeltfortzahlung, Tarifvertragsrecht, 

Haftung 

Tarif-, Arbeitszeit-, Urlaubs-, Entgeltfortzahlungs- und Haftungsrecht 

sind von hoher aktueller Bedeutung für die Betriebsratsarbeit. 

Der Betriebsrat hat diesbezüglich eine Vielzahl von individual- und 

kollektivrechtlichen Bestimmungen in seiner Alltagsarbeit zu 

beachten, wobei er gleichzeitig dafür Sorge zu tragen hat, dass 

deren Einhaltung sichergestellt wird. Dieses Seminar vermittelt 

hierzu grundlegende Kenntnisse. 


> Arbeitszeit 

- Wo ist was geregelt (Gesetz, Tarifvertrag, Betriebsverein- 

barung, Arbeitsvertrag)? 

- ArbZG, MuSchG, SGB IX, JArbSchG etc. 

- Wann ist „Arbeitszeit“ Arbeitszeit? 

- Maximale Arbeitszeit, Pausenregelungen, Ruhezeiten etc. 

- Gesetzes- und Tarifvorrang 

- Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats 

> Urlaubsrecht 

- Bundesurlaubsgesetz und Tarifvertrag (Urlaubsanspruch, 

Verfall des Urlaubsanspruchs, Ausschlussfristen, Urlaubs- 

dauer, Urlaubsentgelt, Urlaubsgewährung/Urlaubsabgeltung) 

- Urlaubsgeld 

- Bildungsurlaub und sonstige Freistellungen 

- Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats 

> Tarifvertragsrecht 

- Tarifautonomie (Art. 9 Abs. 3 GG, § 77 Abs. 3 BetrVG) 

- Inhalt und Geltung von Tarifverträgen 

- Tarifbindung und die Nachwirkung von Tarifverträgen 

- Austritt des Unternehmens aus dem Arbeitgeberverband 

- Bedeutung von Tarifverträgen für nicht tarifgebundene 

Unternehmen 

- Tarifvertrag, betriebliche Übung und Gleichbehandlung 

> Grundzüge der Entgeltfortzahlung 

> Die Haftung im Arbeitsverhältnis 

- Sachschäden der Arbeitnehmerin/des Arbeitnehmers 

- Haftung der Arbeitnehmerin/des Arbeitnehmers (bei Unfällen, 

Ausschuss etc.) 

Nutzen 

Sie kennen die verschiedenen gesetzlichen 

Regelungen zum Arbeitszeitrecht, 

Urlaubsrecht, zur Entgeltfortzahlung, 

zum Haftungsrecht und zum Tarifrecht. 

Sie können einfache Fragen der angesprochenen 

Rechtsthemen selbständig 

beantworten. 



Termine 

06.03. - 11.03.2011 


83334 Inzell, 


10.04. - 15.04.2011 




13.06. - 17.06.2011 * 


83334 Inzell, 







Achtung 


34

Grundlagen des Arbeitsrechts III 

Beendigung des Arbeitsverhältnisses, Kündigungsarten, 

Kündigungsschutz 

Kündigungen sind für den Betriebsrat Alltag. Neben der Beendigungsform 

Kündigung muss der Betriebsrat auch die übrigen 

Beendigungsformen kennen und insbesondere die sozialrechtlichen 

Auswirkungen beurteilen können. Die Kündigung muss das letzte 

Mittel zur Lösung arbeitsrechtlicher Probleme sein. Deshalb sind 

auch andere Maßnahmen der Problembewältigung (Versetzung, 

beschäftigungssichernde Maßnahmen etc.) zu prüfen. Der Betriebsrat 

kann die Interessen der Belegschaft nur vertreten, wenn er die 

gesetzlichen Grundlagen kennt. In diesem Seminar werden die 

hierzu erforderlichen rechtlichen Grundlagen vermittelt. Der Besuch 

einer Arbeitsgerichtsverhandlung rundet das Seminar ab. 


> Beendigungsformen des Arbeitsverhältnisses 

- Kündigung, Zeitablauf, Anfechtung, Auflösung durch Arbeits- 

gericht, Nichtigkeit, Aufhebungsvertrag, Tod ... 

- Aufhebungsvertrag, Abwicklungsvertrag, Auflösungsvertrag 

und gerichtlicher Vergleich und die sozialrechtlichen Folgen 

> Kündigung 

- Allgemeiner und besonderer Kündigungsschutz (wie z. B. 

§ 613 a Abs. 4 BGB, MuSchG, SGB IX, Arbeitsplatzschutz- 

gesetz, Tarifverträge, Arbeitsverträge, Betriebsvereinbarungen) 

- Ordentliche und außerordentliche Kündigung 

- Beendigungs- und Änderungskündigung 

- Ordentliche Kündigung/Kündigungsgründe: Betriebsbedingte, 

verhaltensbedingte, personenbedingte Kündigung 

- Bagatellkündigung (von Bienenstich bis Maultaschen) 

- Die Verdachtskündigung 

- Die Kündigung als letztes Mittel (Ultima Ratio): Prüfung von 

Umsetzung, Versetzung und sonstige beschäftigungssichernde 

Maßnahmen 

- Rechte des Betriebsrats (§§ 102, 103, 99 BetrVG) 

- Massenentlassung (§§ 17, 18 KSchG) 

> Kündigungsschutzklage 

- Klageerhebung 

- Darlegungs- und Beweislast im Prozess 

- Weiterbeschäftigungsanspruch 

> Verfahren vor dem Arbeitsgericht 

- Aufbau der Arbeitsgerichtsbarkeit 

- Verfahrensablauf 

- Vor- und Nachbereitung der Teilnahme an einer Arbeits- 

gerichtsverhandlung 

35 

Nutzen 

Sie haben einen Überblick über die 

wichtigsten kündigungsrechtlichen Bestimmungen 

und deren Anwendung in 

der täglichen Praxis. 

Sie wissen, wann und wie sich Arbeitnehmer/-innen 

gegen Kündigungen 

wehren können. 

Sie sind vertraut mit den gesetzlichen 

Regelungen, die bei der Beendigung des 

Arbeitsverhältnisses zu beachten sind. 



Termine 

14.08. - 19.08.2011 * 


83334 Inzell, 


25.09. - 30.09.2011 




11.12. - 16.12.2011 


83334 Inzell, 







Achtung 


2

2 

36

37 

2

2 

Arbeitnehmerschutzgesetze 

Wichtige Schutzgesetze genauer betrachtet 

Die Überwachung der Einhaltung der Arbeitnehmerschutzgesetze 

ist ein wichtiger Bestandteil der Betriebsratsarbeit. Der Betriebsrat 

hat hier umfangreiche Überwachungs- und Mitwirkungspflichten. 

Die besten Gesetze nützen nichts, wenn sie von den Beteiligten 

nicht zur Anwendung gebracht werden. Im Bereich der Schutzgesetze 

versagen häufiger die Praktiker und weniger der Gesetzgeber. 

Das Seminar sensibilisiert die Teilnehmer/-innen die Schutzgesetze 

ernst zu nehmen, initiativ zu werden und mit praktischen 

Vorschlägen die Gesetze zur Anwendung zu bringen. 


> Mutterschutz sowie Elternzeit und Elterngeld 

- Mutterschutzgesetz (MuSchG) und Mutterschutzrichtlinien- 

verordnung (MuSchRiV) 

- Gesetz zum Elterngeld und zur Elternzeit (BEEG v. 5.12.06 und 

BErzGG v. 9.2.04) 

- Förderung der Vereinbarkeit von Familie und Erwerbstätigkeit: 

Aufgaben des Betriebsrats 

> Rechte schwerbehinderter Menschen, SGB IX 

- Grundsätze 

- Urlaub 

- Kündigungsschutz 

- Schwerbehindertenvertretung 

> Das Berufsbildungsgesetz (BBiG) – die Rechte und Pflichten 

der Auszubildenden und die berufliche Fort- und Weiterbildung 

(§§ 96-98 BetrVG) 

> Das Jugendarbeitsschutzgesetz und die Kinderarbeitsschutz- 

verordnung 

> Das Arbeitsplatzschutzgesetz 

> Weitere Schutzgesetze (Arbeitssicherheitsgesetz, Bundes- 

datenschutzgesetz) 

Nutzen 

Sie kennen die wichtigsten Arbeitnehmerschutzgesetze 

und deren Anwendung 

im Betrieb. 

Sie können Einfluss nehmen auf die 

Praktizierung und Gestaltung der Schutzrechte 

im Betrieb. 


Betriebsräte I, Grundkenntnisse des 

Arbeitsrechts, wie sie in den Grundlagenseminaren 

vermittelt werden, sind 

erforderlich. 

Termin 

27.03. - 01.04.2011 









38

Neueste Rechtsprechung und Gesetzgebung zum Arbeits- und 

Betriebsverfassungsrecht – Das Betriebsratswissen auf den 

aktuellen Stand bringen 

Gesetze und Rechtsprechung ändern sich fortwährend: Die 

juristische Arbeit verlangt ein lebenslanges Lernen. Das Seminar 

wendet sich an Betriebsratsmitglieder, die bereits über Kenntnisse 

im Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht verfügen und sich mit 

neuester Rechtsprechung und Gesetzgebung vertraut machen 

wollen. Es ist insbesondere empfehlenswert für Betriebsräte/-innen 

mit langjähriger Erfahrung, die Ihre Kenntnisse auffrischen wollen. 

Im Seminar werden neue Tendenzen der höchstrichterlichen 

Rechtsprechung zu ausgewählten Themenbereichen des Arbeits- 

und Betriebsverfassungsrechts vorgestellt und vertiefend auf die 

Relevanz für die Betriebsratsarbeit untersucht. 


> Neueste Rechtsprechung und Entwicklungstendenzen in der 

Rechtsprechung zu ausgewählten Themenbereichen des 

Arbeitsrechts 

- Arbeitsvertragsrecht 

- Haftung im Arbeitsverhältnis 

- Arbeitszeit 

- Teilzeitarbeit und Befristungen 

- Gleichbehandlung 

- Beendigung von Arbeitsverhältnissen und Kündigungsschutz 

- Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 

- Betriebsübergang 

- Tarifrecht und Tarifautonomie 

- Sonstiges 

> Neueste Rechtsprechung und Entwicklungstendenzen in der 

Rechtsprechung im Betriebsverfassungsrecht zu ausgewählten 

Themenbereichen 

- Allgemeine Aufgaben des Betriebsrats 

- Mitbestimmung in personellen und sozialen Angelegenheiten 

- Anhörung des Betriebsrats zu Kündigungen 

- Betriebsänderungen, Sozialplan, Interessenausgleich 

- Betriebs-, Unternehmens- und Konzernbegriff 

- Teilnahme an Schulungsveranstaltungen 

- Kosten- und Sachaufwand des Betriebsrats 

- Sonstiges 

> Neue Gesetze, aktuelle Gesetzesänderungen und Änderungs- 

vorhaben 

39 

Nutzen 

Sie kennen die aktuellen Tendenzen in 

der Rechtsprechung zum Arbeitsrecht 

und zum Betriebsverfassungsrecht. 

Sie können deren Einfluss auf die bestehenden 

Arbeitsverhältnisse im eigenen 

Betrieb einschätzen. 

Sie sind auf dem aktuellen Wissenstand, 

was Rechtsprechung und Gesetzgebung 

anbelangt. 


Betriebsräte I, 

Betriebsräte II - Modul 1 und Modul 2, 

Grundkenntnisse des Arbeitsrechts, wie 

sie in den Grundlagenseminaren vermittelt 

werden, sind erforderlich. 

Termin 

13.03. - 18.03.2011 


83334 Inzell, 







Hinweis 

Die Seminarinhalte können aufgrund 

aktueller Gerichtsentscheidungen 

abweichen. 

2

2 

IIIII NEU Datenschutz: Wissen und Verstehen 

Grundlagen des Datenschutzes in der betrieblichen Praxis 

Die Erhebung, Verarbeitung und Nutzung personenbezogener 

Daten ist ein erheblicher Eingriff in die Persönlichkeitsrechte von 

Arbeitnehmer/-innen. Datenschutz ist gerade für Arbeitnehmer/innen 

und deren Arbeitsplatz- und Beschäftigungssicherheit sehr 

bedeutsam. Verstöße gegen den Datenschutz scheinen an der 

Tagesordnung zu sein. Häufig ist auch ein sehr sorgloser Umgang 

mit Daten zu beobachten. Das Seminar sensibilisiert für die 

Belange des Datenschutzes und zeigt Handlungsmöglichkeiten 

des Betriebsrats auf. Anhand aktueller Fragestellungen werden die 

Grundlagen des Datenschutzes für Betriebsräte behandelt. 


> Datenschutz 

- Was versteht man unter Datenschutz? 

- Grundprinzipien des Datenschutzes 

- Konsequenzen aus fehlendem Datenschutz 

> Das Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) und andere 

Rechtsgrundlagen 

- Inhalte, Zweck und Grundprinzipien des Datenschutzes 

- Erhebung, Verarbeitung, Nutzung personenbezogener Daten 

- Der/die Datenschutzbeauftragte – Aufgaben und Funktion 

- Arbeit mit einzelnen ausgewählten Paragraphen 

- Datengeheimnis und Datensicherung (§ 9 BDSG) 

- Datenschutz im Beschäftigungsverhältnis (§ 32 BDSG) 

- Andere Datenschutzregelungen 

- Aktuelle rechtliche Entwicklungen (Stoppen von ELENA, 

Beschäftigtendatenschutzgesetz usw.) 

> Arbeitnehmerdatenschutz und Betriebsratsarbeit 

- Wann und wo fallen personengebundene Arbeitnehmerdaten 

im Betrieb an? Technische Möglichkeiten zur Datenerhebung 

(GPS, RFID, ...) 

- Welche Möglichkeiten hat der Betriebsrat nach dem Betriebs- 

verfassungsgesetz zum Thema Arbeitnehmerdatenschutz? 

- Private Internetnutzung/E-Mail Nutzung im Betrieb 

- Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats 

- Regelung durch Betriebsvereinbarungen; Datenschutz und 

§ 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG 

- Zur Praxis von Betriebsvereinbarungen im Bereich des Daten- 

schutzes (anhand von konkreten Beispielen werden Betriebs- 

vereinbarungen besprochen) 

- Auftragsdatenverwaltung – Handlungsmöglichkeiten des 

Betriebsrats (Outsourcing von Arbeitnehmerdaten, Daten- 

transfer ins Ausland, Standardvertragsklauseln, „Safe Harbor“) 

> Datenschutz im Betriebsratsbüro 

Nutzen 

Sie kennen die zentralen gesetzlichen 

Vorschriften zum Datenschutz. 

Sie wissen, wann und wie der/die Datenschutzbeauftragte 

tätig werden muss. 

Sie können den Datenschutz im Betrieb 

aktiv mitgestalten. 





erwünscht. 

Termin 

15.05. - 20.05.2011 


83334 Inzell, 







40

IIIII NEU Datenschutz: Auffrischen und Vertiefen 

Beschäftigtendatenschutz für Betriebsräte/-innen nach dem 

novellierten BDSG 

Datenschutzskandale haben den Beschäftigtendatenschutz wieder 

bei den Betriebsräten auf die Tagesordnung gesetzt. In 2009 gab es 

bereits die erste wichtige gesetzliche Regelung zum Beschäftigtendatenschutz 

in § 32 BDSG. Weitere gesetzliche Neuerungen zum 

Beschäftigtendatenschutz im Bundesdatenschutzgesetz werden 

aktuell folgen, die vor allem die bisherige uneinheitliche Rechtsprechung 

zum Beschäftigtendatenschutz zusammenfasst. Das 

Seminar frischt die Grundlagen des Beschäftigtendatenschutzes 

auf und erörtert vertiefend viele Themen der Personaldatenverarbeitung 

im Unternehmen, vom Umgang mit Bewerberdaten bis hin 

zur Aufbewahrung von Personaldaten nach dem Ausscheiden der 

Beschäftigten. Für alle behandelten Fragen des Beschäftigtendatenschutzes 

zeigt das Seminar umfassende Handlungsmöglichkeiten 

des Betriebsrats auf. 


> Beschäftigtendatenschutz aufgefrischt 

- Gesetzliche Grundlagen 

- Datenschutzschwachstellen 

- Dateiunabhängige Datenverarbeitung 

> Beschäftigtendatenschutz: Vertieftes Wissen und Anwendung 

- Gesundheitsdaten (u.a. Betriebsarzt und Daten, Bluttests und 

Drogenscreenings, Fehlzeiten, Krankenrückkehrgespräche, 

Krankmeldungen) 

- Datenschutz im Bewerbungsprozess (u.a. Fragerecht des AG, 

Googeln von Bewerbern, Screening von sozialen Netzwerken) 

- Datenschutz während des Beschäftigungsverhältnisses 

(u.a. digitale Personalakte, Personalfragebogen, Datener- 

hebung durch Dritte, z.B. durch Detektive und Auskunfteien) 

- Compliance und Whistleblowing gesetzlich erforderlich? 

Was ist erlaubt, was ist verboten? 

- Techniken der Mitarbeiterüberwachung (u.a. Biometrische 

Verfahren, Ortung des Mobiltelefons, GPS und Location Based 

Services) 

> Neue Handlungsmöglichkeiten im Beschäftigtendatenschutz: 

Datenschutz und Betriebsrat 

- Betriebsratsüberwachungs- und Informationsrechte 

einschließlich Mitbestimmung (z.B. bei Datenschutzpannen) 

- Neue rechtliche Datenschutzanforderungen des BDSG und 

Beteiligungsrechte des Betriebsrats (z.B. Auftragsdatenver- 

arbeitung, automatisierte Einzelentscheidung) 

- Zusammenarbeit Betriebsrat mit Datenschutzbeauftragten und 

Aufsichtsbehörde 

> Aktuelle Rechtsprechung und gesetzliche Entwicklungen 

41 

Nutzen 

Sie frischen die zentralen gesetzlichen 

Vorschriften zum Beschäftigtendatenschutz 

auf. 

Sie können alle wesentlichen Neuerungen 

im Bundesdatenschutzgesetz 

2009/2010 anwenden. 

Sie wissen, wie Sie Kontrollen des 

Arbeitgebers datenschutzrechtlich wirksam 

begrenzen können. 

Sie können als Betriebsrat den Datenschutz 

im Betrieb kompetent überwachen, 

mitgestalten und mitbestimmen. 





erwünscht. 

Termin 

03.07. - 08.07.2011 


83334 Inzell, 







2

2 

Betriebsvereinbarung und Einigungsstelle 

Die Betriebsvereinbarung ist eine der möglichen Anspruchsgrundlagen 

im Arbeitsrecht. Werden in der Betriebsvereinbarung Rechte 

für Arbeitnehmer/-innen festgelegt, können sie diese einklagen. Als 

„Gesetz des Betriebes“ hat die Betriebsvereinbarung unmittelbare 

und zwingende Wirkung. Dieses Seminar vermittelt Kenntnisse, 

die dem Betriebsrat einen sicheren Umgang bei Verhandlung und 

Abschluss von Betriebsvereinbarungen ermöglichen. Scheitern 

die Verhandlungen, muss der Betriebsrat das Instrumentarium 

Einigungsstelle handhaben können. 


> Betriebsvereinbarung nach BetrVG 

- Begriffsklärung; Schriftform; zulässiger Inhalt 

- Der Arbeitgeber führt die Betriebsvereinbarung durch; Verstöße 

gegen diese Verpflichtung und deren Ahndung 

- Betriebsvereinbarungen gelten unmittelbar und zwingend 

- Kündigung von Betriebsvereinbarungen, Nachwirkung 

- Ablösende Betriebsvereinbarung 

- Erzwingbare und freiwillige Betriebsvereinbarungen 

- Tarifvorbehalt (§ 77 Abs. 3 und § 87 Abs. 1, einl. Satz BetrVG) 

- Günstigkeitsprinzip im Verhältnis zu arbeitsvertraglichen, 

tarifvertraglichen und gesetzlichen Regelungen 

- Abgrenzung zur Regelungsabrede 

> Zustandekommen von Betriebsvereinbarungen 

- Die Verhandlung mit dem Arbeitgeber; Entwürfe; Abschluss 

und Unterzeichnung 

- Regelungszuständigkeit: Betriebsrat, Gesamtbetriebsrat oder 

Konzernbetriebsrat 

- Scheitern der Verhandlungen und Anrufung der Einigungsstelle 

> Das Einigungsstellenverfahren (§ 76 BetrVG) 

- Errichtung der Einigungsstelle § 76 BetrVG/ Wer trägt die 

Kosten 

- Erzwingbares und freiwilliges Einigungsstellenverfahren 

- Das Verfahren vor der Einigungsstelle 

- Wirkung und Umsetzung der Beschlüsse der Einigungsstelle 

- Kosten 

> Beauftragung von Sachverständigen 

(§ 80 Abs. 3 i.V.m. § 40 BetrVG) 

> Streitigkeiten über Inhalt und Geltung einer Betriebsvereinbarung 

Nutzen 

Sie können eine Betriebsvereinbarung 

inhaltlich und formal richtig gestalten 

sowie ihre Umsetzung durchsetzen. 

Sie kennen die Bedeutung der 

Einigungsstelle für die Durchsetzung 

Ihres Mitbestimmungsrechts. 





erwünscht. 

Termin 

04.09. - 09.09.2011 


83334 Inzell, 







42

Beurteilungssysteme, Arbeitszeugnisse, Zielvereinbarungen und 

Mitarbeitergespräche – Beteiligungsrechte des Betriebsrats 

Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen und die Beurteilung 

von Arbeitnehmern/-innen sind ein Mittel der Betriebsführung. 

Leistung, Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft werden 

bzw. sollen über diese Mittel transparenter und nachvollziehbarer 

gemacht werden. Es ergeben sich dadurch für Vorgesetzte, den zu 

Beurteilenden und den beteiligten Betriebsrat erhebliche Probleme. 

Der Betriebsrat hat sehr genau darauf zu achten, dass eine faire 

Beurteilung vorgenommen und faire erfüllbare Ziele vereinbart 

werden. Dies gilt auch für die Erstellung von Zeugnissen. Das 

Seminar vermittelt alle wichtigen Informationen und Vorgehensweisen, 

welche mit praktischen Übungsfällen vertieft werden. 


> Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche 


- Warum werden Mitarbeitergespräche geführt und Ziele 

vereinbart 

- Mitbestimmungs- und Beteiligungsrechte des Betriebsrats, 

§§ 87 und 94 BetrVG Konflikte und Konfliktlösungen 

- Erstellung einer Musterbetriebsvereinbarung 

> Beurteilungssysteme 

- Gesetzliche Grundlagen, Tarifliche Regelungen und Vorgaben 

- Instrumente, Methoden und Ziele 

- Beurteilungsgespräch (Aufbau, Ziel, Akteure) 

- Mitbestimmungs- und Beteiligungsrechte des Betriebsrats, 

§§ 82 und 94 BetrVG 

- Konflikte und Konfliktlösung im Beurteilungsprozess 

- Kritik: Stärken und Schwächen betrieblicher Beurteilungs- 

systeme 

> Personalakte 

> Arbeitszeugnisse 

- Gesetzliche Grundlagen, § 630 BGB 

- Zeugnisanspruch (Zeitpunkt, Form) 

- Zeugnisarten (einfaches, qualifiziertes, Zwischen- und 

Schlusszeugnis) 

- Zeugnisse lesen und verstehen 

- Musterzeugnis 

43 

Nutzen 

Sie kennen Stärken und Schwächen von 

Zielvorgaben und Beurteilungssystemen 

und können Betriebsvereinbarungen zu 

Mitarbeitergesprächen/Zielvereinbarungen 

und Beurteilungssystemen erstellen. 

Sie können bewusster mit Ihren Vorurteilen 

umgehen und Zeugnisse besser 

analysieren. 


rechtlichen Möglichkeiten und rechtlichen 

Grundlagen. 





erwünscht. 

Termine 

27.03. - 01.04.2011 


83334 Inzell, 


04.12. -09.12.2011 


83334 Inzell, 







Hinweis 

Das Erstellen von Checklisten und 

Betriebsvereinbarungen zu betrieblichen 

Beurteilungssystemen wird geübt. Anhand 

praktischer Beispiele werden gute 

und schlechte Zeugnisse besprochen. 

2

2 

IIIII NEU Arbeitsrecht für Betriebe ohne Tarif 

Handlungs- und Gestaltungswege für den Betriebsrat 

Immer mehr Betriebe und Unternehmen sind nicht (mehr) tarifgebunden, 

d.h. sie treten entweder aus dem Arbeitgeberverband aus 

oder treten ihm als neu gegründetes Unternehmen schon gar nicht 

mehr bei. Das Seminar befähigt die Teilnehmer/-innen politisch 

und juristisch, das Herannahen tarifloser Zustände rechtzeitig zu 

erkennen. Im Seminar werden die arbeitsrechtlichen Besonderheiten 

tarifloser Betriebe aufgezeigt, besonders im Vergleich zu tarifgebundenen 

Betrieben bzw. zu Betrieben mit Anerkennungs- oder 

Haustarifvertrag. Die rechtlichen Auswirkungen auf die Arbeitsverhältnisse 

beim Verbandsaustritt, bei Outsourcingmaßnahmen, bei 

Betriebsübergängen und -veräußerungen werden vermittelt. 


> Einführung in das Thema oder „Der Weg in den tariflosen 

Betrieb“ 

- Keine Verbandszugehörigkeit und kein Haustarifvertrag 

- Der Tarifvertrag in Zeiten der Globalisierung und von 

Shareholder Value 

- Verbandsaustritt 

- Verband ohne Tarifbindung (OT) 

- Outsourcing und Tarifbindung/Tarifflucht 

> Die Tarifautonomie: Art 9 Abs. 3 Grundgesetz (GG) 

> Das Tarifvertragsgesetz (TVG) 

- Tarifbindung 

- Nachwirkung 

- Allgemeinverbindlicherklärung 

> Flächentarifvertrag und Haustarifvertrag (Unternehmens-, 

Firmen-, Anerkennungstarifvertrag) 

> Auswirkungen auf die Arbeitsverhältnisse bei Verbandsaustritt 

> Tarifautonomie und Betriebsverfassung (§§ 77, 80 BetrVG) 

- Was kann die Betriebsverfassung leisten 

- Rechtsunwirksame Betriebsvereinbarungen und deren 

Umdeutung in eine betriebliche Übung 

- Grenzen der Betriebsverfassung mit Beispielen aus der 

betrieblichen Praxis 

- „Der Runde Tisch“. Betriebsrat und Unternehmen als 

„Tarifvertragsparteien“!? 

- Erstellung von Mustervereinbarungen zu ausgewählten 

Themen 

Nutzen 

Sie sind in der Lage, in einem nichttarifgebundenen 

Betrieb rechtssicher zu 

agieren. 

Sie kennen die Auswirkungen der Tarifautonomie 

auf die Betriebsverfassung 

und die Arbeitsverträge. 

Sie wissen um die Problematiken rechtsunwirksamer 

Betriebsvereinbarungen. 





erwünscht. 

Termin 

13.11. - 18.11.2011 


83334 Inzell, 







44

Renten- und Sozialversicherungsrecht für den Betriebsrat 

Arbeitsrecht und Sozialrecht verzahnen sich immer mehr. Deshalb 

wird der Betriebsrat in seiner täglichen Arbeit zunehmend mit 

sozialrechtlichen Fragen konfrontiert. Der Betriebsrat muss ein 

Grundverständnis für die Zusammenhänge von Arbeitsrecht und 

Sozialrecht haben, um seine Aufgaben nach dem BetrVG sach- und 

fachgerecht erfüllen zu können. Es gibt zahlreiche Verknüpfungs- 

punkte sozialrechtlicher Bestimmungen zum Arbeitsverhältnis. 

Diese muss der Betriebsrat kennen, wenn er eine wirkungsvolle 

Interessenvertretung der Arbeitnehmer/- innen gewährleisten will. 

Außerdem ist er dann für Ratsuchende Arbeitnehmer/-innen eine 

echte Hilfe. 


> Die Rentenversicherung 

- Rentenversicherung und ergänzende Absicherung 

- Anhebung der Altersgrenzen 

- Leistungen zur Teilhabe (Rehabilitation) 

- Renten wegen verminderter Erwerbsfähigkeit 

- Altersrenten und Renten wegen Todes 

- Rechtsschutz 

> Bedeutung der Unfallversicherung (SGB VII) für Betriebsrat und 

Arbeitnehmer/-innen 

- Überwachungs-, Mitwirkungs-, und Mitbestimmungsrechte des 

Betriebsrats 

- Maßnahmen des Arbeitsschutzes und der Unfallverhütung 

> Sozialrechtliche Bestimmungen der Arbeitslosenversicherung 

(SGB III) zu Arbeitsverhältnissen 

- Meldepflichten 

- Sperrzeiten/Ruhezeiten 

- Freistellung von der Arbeit 

- Fördermöglichkeiten/Zuschüsse 

- Transferleistungen 

> Krankenversicherung und Pflegeversicherung 

45 

Nutzen 

Sie sind in der Lage, die Arbeitnehmer/innen 

über Wege und Möglichkeiten 

der Renten- und Sozialversicherung zu 

informieren. 

Sie kennen die relevanten renten- und 

sozialrechtlichen Aspekte im Betriebsratshandeln. 

Sie können überprüfen, inwieweit die 

Rechte der Arbeitnehmer/-innen aus den 

verschiedenen Zweigen der Sozialversicherung 

gewahrt werden. 



Termine 

30.01. - 04.02.2011 


83334 Inzell, 


30.10. -04.11.2011 


83334 Inzell, 







2

2 

Übergang in den Ruhestand – Aufgaben des Betriebsrats 

für Arbeitnehmer/-innen den bestmöglichen Übergang in die Rente 

zu gestalten 

In diesem Seminar werden Lösungen für einen bestmöglichen 

Übergang der Arbeitnehmer/-innen in die Rente (z. B. im Rahmen 

einer Unternehmensumstrukturierung, eines unausweichlichen 

sozialverträglichen Personalabbaus oder auch für langzeiterkrankte 

Beschäftigte) dargestellt und bearbeitet. Dabei stehen 

Themen wie die Anhebung der Altersgrenzen in der gesetzlichen 

Rentenversicherung, Altersteilzeitvereinbarungen, der Übergang in 

Sozialleistungen (Krankengeld, Arbeitslosengeld), die Auswirkungen 

von Abfindungszahlungen auf die Sozialleistungsansprüche, 

sowie Erwerbsminderungsund Schwerbehindertenbelange in der 

täglichen Praxis des Betriebs im Vordergrund. 


> Grundlagen des Rentenrechts 

> Zur Relevanz für die Betriebsratsarbeit 

- Die Beteiligungsrechte des Betriebsrats insbesondere nach 

§§ 102 und 111 i.V.m. § 112 BetrVG 

- Relevanz für den eigenen Betrieb 

> Sozialrechtliche Folgen von Aufhebungsverträgen und 

Betriebsratshandeln 

- Kündigungen, sozialrechtliche Folgen, Mitwirkung des 

Betriebsrats 

- Übergang in die Rente über Arbeitslosigkeit 

- Leistungen der Arbeitslosenversicherung 

> Ausstieg aus dem Beschäftigungsverhältnis bei Krankheit und 

Beteiligung des Betriebsrats 

- Leistungen der Krankenversicherung 

- Auswirkungen des Krankengeldbezuges auf die Rentenzahlung 

- Übergang ins Arbeitslosengeld 

> Lösungsmöglichkeiten bei Erwerbsminderung oder 

Schwerbehinderung 

- Stichtagsregelung für eine abschlagsfreie Rente 

- Regelungen nach SGB IX 

> Die sozialrechtliche Einbettung von Altersteilzeitverträgen; 

Mitwirkungsrechte des Betriebsrats 

- Altersteilzeitgesetz 

- Typische Modelle der Altersteilzeit 

- Entgeltberechnung Altersteilzeit 

Nutzen 

Sie sind in der Lage, Lösungen für einen 

bestmöglichen Übergang von Arbeitnehmer/-innen 

in die Rente mitzugestalten. 

Sie wissen, was auf ältere Beschäftigte 

bei der Beendigung ihres Arbeitsverhältnisses 

zukommt und können kompetent 

beraten. 



Termin 

22.05. - 27.05.2011 


83334 Inzell, 







46

IIIIII NEU Arbeitsorganisation, Zeitmanagement und Projektplanung im 

Betriebsrat 

Das Seminar wendet sich an Betriebsräte/-innen, die ihr Zeitmanagement, 

ihre Arbeits- und Büroorganisation und ihre Projektplanung 

professioneller gestalten wollen. 


> Regeln für Büroorganisation und Wissensmanagement 

> Sitzungen zielgerichtet organisieren und gestalten 

> Prioritäten setzen und Arbeit planen 

> Sinnvolle Arbeitsorganisation im Betriebsratsbüro 

> Prinzipien des Zeitmanagement anwenden 

> Projektarbeit im Betriebsrat optimal nutzen 

> Rolle und Aufgabe des/der Vorsitzenden (§ 26 BetrVG) 

> Geschäftsführung des Betriebsrats (§§ 26 - 34 BetrVG) 

47 

Nutzen 

Sie können die Prinzipien des Zeitmanagements 

bei der Planung Ihrer Arbeit 

anwenden und sind in der Lage, Projekte 

und Sitzungen zielgerichtet zu organisieren 

und zu leiten. 

Sie wissen, wie Sie die Arbeitsorganisation 

innerhalb des Betriebsrats sinnvoll 

und effizient gestalten können. 

Sie kennen die Grundlagen der Projektplanung 

und können diese optimal zur 

Vorbereitung und Durchführung der 

vielfältigen Aufgaben der Betriebsratsarbeit 

nutzen. 

Referentin 





Termin 

28.03. - 30.03.2011 







Bücherpaket 


enthalten 


Maximal 16 

2

2 

Die Verhandlungsführung des Betriebsrats – Einführungsseminar 

Betriebsräte/-innen müssen sich nicht nur in der Sache (BetrVG 

etc.) auskennen, sondern auch wissen, wie sie ihr Sachwissen 

in Verhandlungen gezielt einsetzen können (§§ 74.1, 80, 81 ff. 

BetrVG). Betriebsräte/-innen brauchen also Kenntnisse über 

geschickte Verhandlungsführung. Das Seminar richtet sich an 

Betriebsräte/-innen, die für die betriebliche Interessenvertretung 

gezielt die vorhandenen Erfahrungen und Fähigkeiten in der 

Verhandlungsführung fördern wollen. Die Seminarteilnehmer/-innen 

arbeiten an aktuellen Themen aus der Praxis ihres Unternehmens. 

Sie bereiten Verhandlungssituationen systematisch vor. 

Rollenspiele mit Videokontrolle zu verschiedenen Verhandlungssituationen 

und Informationen zu rechtlichen Grundlagen geben 

Sicherheit und helfen, in der Praxis tragfähige Abschlüsse zu 

erzielen. Die Teilnehmer/-innen lernen ihre Wirkung auf andere 

besser kennen, einschätzen und lenken. Ebenso lernen sie, Ihre 

Reaktionen zugunsten besserer sachlicher Ergebnisse zu steuern 

und zu kontrollieren. Dadurch können sie in ihrer Betriebsratsarbeit 

die Interessen der Beschäftigten besser wahrnehmen. 


> Verhandlungsvorbereitung und rechtliche Grundlagen 

> Körpersprache und Verhalten in der Verhandlung 

> Spielregeln und Absprachen der Verhandlungsdelegation 

> Konsequent beim Thema bleiben und sich nicht ablenken lassen 

> Dafür sorgen, dass die Verhandlungspartner auch beim Thema 

bleiben 

> Positionen und Interessen trennen 

> Argumentationstechnik 

> Argumente und Forderungen verknüpfen 

> Agieren statt reagieren 

> Fakten und Zahlen gezielt einsetzen und aufgreifen 

Nutzen 

Sie wissen, wie Sie sich systematisch auf 

eine Verhandlung vorbereiten können. 

Sie lernen verschiedene Techniken 

kennen, die Ihnen helfen zu agieren 

anstatt zu reagieren. 

Sie lernen an praktischen Beispielen aus 

Ihrem Unternehmen, Ihre Reaktionen 

in Verhandlungen zugunsten besserer 

Ergebnisse zu steuern und zu lenken. 

Referentin 





Termin 

26.09. - 28.09.2011 







Bücherpaket 


enthalten 


Maximal 16 

48

Freie Rede, Kurzvortrag bei betrieblichen Anlässen 

Einführungsseminar 

Vermittlung der wichtigsten Kenntnisse und Techniken für die Freie 

Rede, die Ansprache oder den Kurzvortrag. Training unter verschiedenen 

experimentell erzeugten, praxisnahen Situationen. Ganzheitliche, 

personenorientierte Analyse und Beratung der Teilnehmer/innen. 

Individuelle Stärken und Schwächen der Teilnehmer/-innen 

werden herausgearbeitet, analysiert und Ansätze zur Verbesserung 

vermittelt. Betriebsratsvorsitzende und Betriebsratsmitglieder sind 

in vielen Situationen gefordert frei zu reden, z. B. in Betriebs-, 

Teil- oder Abteilungsversammlungen nach §§ 42 und 43 BetrVG. 

Dies gilt auch für Jugend- und Auszubildendenvertreter nach 

§ 71 BetrVG. 


> Redevoraussetzungen 

> Planen und sortieren der Redeziele 

> Die häufigsten Redesituationen und wie man sich darauf einstellt 

> Der Redeaufbau 

> Redewendungen und rhetorische Figuren 

> Einwände, Zwischenrufe und Störungen 

> Gestik, Mimik, Körpersprache 

> Stimme, Sprachmelodie und Atemtechnik 

> Übungen 

> Individuelle Beratung der Teilnehmer/-innen 

> Coaching der Teilnehmer/-innen über das Seminar hinaus 

(optional) 

49 

Nutzen 

Sie beherrschen die Techniken für die 

Freie Rede, die Ansprache oder den 

Kurzvortrag und verfügen über grundlegende 

kommunikative Fähigkeiten. 

Sie wissen, wie man Reden professionell 

aufbaut und sind in der Lage verschiedene 

Redesituationen souverän 

zu meistern. 

Sie lernen, sich und Ihre Meinung 

gekonnt zu präsentieren und Ihre Kernbotschaften 

zu kommunizieren. 

Referent 

Dr. Peter Laux, 

Peter Laux & Partner, Karlsruhe 



Termin 

27.06. - 29.06.2011 








Maximal 16 

2

2 

Grundlagen der Informationsarbeit des Betriebsrats und der 


In einer erfolgreichen Betriebspolitik hängt viel davon ab, Informationen 

rechtzeitig und ausreichend zu beschaffen. Ebenso wichtig 

ist es, diese zielgerichtet und zielgruppengerecht weiterzugeben. 

In diesem Seminar bearbeiten wir unsere Informationswege und die 

Methoden der Öffentlichkeitsarbeit. Grundlegende Kenntnisse zur 

Informationsverarbeitung, zur Gestaltung von Print-Medien und zur 

Durchführung von Aktionen gehören ebenso zu den Seminarzielen 

wie die Analyse von Beispielen und praktische Übungen (zum Bei- 

spiel Erstellung einer Zeitung, Gestaltung von Plakaten, Flugblättern, 

schwarzen Brettern usw.) 


> Informationsarbeit in der betriebspolitischen Praxis, die 

Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats und der Jugend- und 

Auszubildendenvertretung 

> Abgrenzung der verschiedenen Orte und Medien der 


- Betriebsratssitzungen und Sitzungen der Jugend- und Auszu- 

bildendenvertretung nach §§ 29 ff. BetrVG 

- Betriebsversammlungen nach § 42 ff. BetrVG und Jugend- und 

Auszubildendenversammlungen nach § 71 i.V.m. § 43 Abs. 2 

Satz 1 und 2 BetrVG 

- Schwarze Bretter/Intranet 

- Sprechstunden nach § 39 und § 69 BetrVG 

> Bestandteile eines Konzepts zur Informationsarbeit der Jugend- 

und Auszubildendenvertretung/des Betriebsrats 

> Betriebsverfassungsrechtliche Grundlagen der 


> Informationspflicht des Betriebsrats und der Jugend- und 

Auszubildendenvertretung nach BetrVG (insbesondere §§ 42, 

43, 80, 85, 45) 

> Informationsrechte der Gewerkschaften nach BetrVG 

(§§ 2, 74, 80, 46) 

> Welche Informationen ... von wem? ... für wen? 

> Analyse von Zielgruppen, Image und Leitbildern 

> Grundlagen der Informationsweitergabe unter Berücksichtigung 

der Bestimmungen nach BetrVG (§§ 79 und 99) 

> Informationsarbeit an Beispielen und in praktischen Übungen 

Nutzen 

Sie kommunizieren die Erfolge ihrer 

Arbeit in die Belegschaft und lernen dafür 

am Beispiel Image, Werte und Nutzen 

neue Möglichkeiten kennen. 

Sie haben unterschiedliche Zielgruppen 

im Betrieb und nutzen die Medien wie 

zum Beispiel „Schwarze Bretter“ und 

Intranet richtig. 

Sie erarbeiten ein beteiligungsorientiertes 

Konzept zur Umsetzung der Prozesse 

und Vereinbarungen. 

Referenten 




Coach und Verhaltenstrainer Schwerpunkt: 





(JAV-Seminar) 

Termin 

07.11. - 09.11.2011 







Bücherpaket 


enthalten 


Maximal 16 

50

51 

2

2 

IIIIII NEU Mit „Guter Arbeit“ überzeugen 

Gute Arbeit bedeutet aus Sicht von Beschäftigten, ein festes und 

verlässliches Einkommen zu erhalten, unbefristet beschäftigt zu 

sein, die fachlichen und kreativen Fähigkeiten in die Arbeit einzubringen 

und auszubauen, Anerkennung zu erhalten und soziale 

Beziehungen zu entwickeln. Gute Arbeit macht nicht krank sondern 

berücksichtigt den ganzheitlichen Gesundheitsschutz. Gute Arbeit 

bietet ausreichend Ressourcen wie z.B. Entwicklungs-, Qualifizierungs- 

und Einflussmöglichkeiten und ein gutes soziales Klima. 

Das Seminar beantwortet die Fragen, wie „Gute Arbeit“ zum Thema 

im Betrieb werden kann und wie sie sich im Betrieb umsetzen lässt. 


> Teil I 

- Die Bedeutung der „Guten Arbeit“ für die Betriebsratsarbeit. 

- Rechte und Gestaltungsmöglichkeiten des Betriebsrats - 

Mitwirkung und Mitbestimmung nach §§ 87 (1, 7), 89, 90 und 

91 BetrVG Handlungsfelder im Betrieb 

- Informationsrechte- und pflichten des Betriebsrats nach BetrVG 

(insbesondere §§ 42, 43, 80, 85, 45 BetrVG) 

- Einbindung und Beteiligung der Beschäftigten 

> Teil II 

- Gestaltung von Informationsveranstaltungen des Betriebsrats 

zum Thema „Gute Arbeit“ 

- Darstellung der Maßnahmen zur „Guten Arbeit“ auf Betriebs- 

und Abteilungsversammlungen §§ 42 - 46 BetrVG 

- Gestaltung von „Schwarzen Brettern“ im Betrieb 

- Auftritt des Betriebsrats im Intranet 

- Umgang mit Widerständen - „neue Ideen stoßen nicht immer 

auf Begeisterung“ 

Nutzen 

Sie kennen die Themenfelder der „Guten 

Arbeit“ und die Gestaltungsmöglichkeiten 

im betrieblichen Umfeld. 

Sie erfahren wie Sie unterschiedliche 

Beschäftigungsgruppen an Präventionsprogrammen 

beteiligen können. 

Sie schärfen das inhaltliche Profil des 

Betriebsrats und erarbeiten Umsetzungsstrategien 

für die betriebliche 

Öffentlichkeit. 

Referenten 




Coach und Verhaltenstrainer, Schwerpunkt: 




Termin 

04.07. - 06.07.2011 







Bücherpaket 




Maximal 18 

52

Konfliktmanagement im Betrieb 

Interessengegensätze, Widersprüche und Konflikte gehören zum 

Alltagsgeschäft von Betriebsräten/-innen. Sie werden häufig als 

Probleme gesehen, eröffnen jedoch immer auch Chancen für positive 

Veränderungen. Im Seminar erproben wir nützliche Vorgehensweisen, 

um diese Situationen zu gestalten. 

Betriebsräte/-innen müssen einerseits selbst Konflikte aushalten 

und werden andererseits zu Hilfe gerufen, wenn es zwischen 

Menschen im Betrieb zu Problemen kommt. Im Seminar besprechen 

wir nützliche Verhaltensweisen und Möglichkeiten, Fehler zu 

vermeiden. Ziel ist es, die Menschen gezielt und kompetent bei 

ihren Problemlösungen zu unterstützen, in Verhandlungen und 

Gesprächen mit dem Arbeitgeber, bei Meinungsverschiedenheiten 

innerhalb der Belegschaft, zwischen Beschäftigten oder zwischen 

Vorgesetzten und ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. 


> Problemursachen im Betriebsrat oder bei Beschäftigten 

analysieren 

> Konfliktstoff bei der Betriebsratsarbeit erkennen und gezielt 

behandeln 

> Lösungsprinzipien in der Praxis kennenlernen 

> Entscheidungshilfen zur Anwendung der Lösungswege in 

betrieblichen Situationen, während Betriebsratsklausuren und 

bei Beratungsgesprächen 

> Kontrollierte Reaktionen unter Druck – in Sprache und 

Körpersprache 

> Auswege aus Blockaden in schwierigen Gesprächen, 

Schlichtungen und Verhandlungen 

> Konfliktgespräche als Betriebsrat führen 

> Analyse und Bearbeitung von Konflikten im Betrieb und 

Betriebsrat 

> Lösungsfokussiertes Vorgehen 

Wenn man Konflikte nicht gezielt angeht, kosten sie viel 

Energie. Jeder Lösungsversuch ist eine Investition in die 

Zukunft! 

53 

Nutzen 

Sie lernen, den Konfliktstoff früh zu 

erkennen und anhand von praktischen 

Lösungsprinzipien zu behandeln. 

Sie wissen, wie Sie Konfliktgespräche 

lösungsorientiert führen können. 

Sie kennen Auswege aus Blockaden 

in schwierigen Verhandlungen und 

Gesprächen. 

Referentin 





Termin 

14.11. - 16.11.2011 







Bücherpaket 


enthalten 


Maximal 16 

2

2 

IIIIII NEU Visualisieren und Präsentieren 

Techniken der Darstellung der Arbeit des Betriebsrats 


Die Betriebsräte/-innen und Jugend- und Auszubildendenvertreter/innen 

müssen innerhalb und außerhalb ihres Gremiums Inhalte 

präsentieren. Bei Versammlungen und auch bei Sitzungen des Be- 

triebsrats, der Jugend- und Auszubildendenvertretung und der 

Schwerbehindertenvertretung ist es wichtig, andere Menschen in 

Wort und Bild zu informieren und zu überzeugen. Das gilt für den 

Tätigkeitsbericht des Betriebsrats (§ 43 Abs. 1 BetrVG) und die 

Berichte auf der Jugend- und Auszubildendenversammlung 

(§ 71 i.V.m. § 43 Abs. 2 Satz 1 und 2 BetrVG), für die Sitzungen 

des Betriebsrats/der Jugend- und Auszubildendenvertretung 

und der Ausschüsse (§ 29 ff. BetrVG, §§ 28 und 28a BetrVG). 

Auch die Schwerbehindertenvertretung, die an den Sitzungen des 

Betriebsrats nach § 32 BetrVG beratend teilnimmt, braucht entsprechendes 

Handwerkszeug. Eine Kombination aus Wissen und 

praktischen Übungen sichert das Gelingen von Präsentationen. 


> Präsentieren mit Papier- und Lichtmedien (Flipchart, Pinwand, 

Powerpoint) 

> Kriterien zur Auswahl der Medien 

> Regeln für gelungene Visualisierungen 

> Präsentationsprogramme gekonnt nutzen 

> Sicheres Auftreten bei der Papierpräsentation 

> Souveränes Auftreten mit Beamer 

> Verschiedene Varianten des Präsentierens 

Nutzen 

Sie können Arbeitsergebnisse des Betriebsrats, 

der Jugend- und Auszubildendenvertretung 

und der Schwerbehindertenvertretung 

optimal vorbereiten und 

gezielt darstellen. 

Sie wissen, wie Sie die unterschiedlichen 

Papier- und Lichtmedien einsetzen können 

und sind in der Lage, Ihre Themen 

visuell aufzubereiten und wirkungsvoll zu 

präsentieren. 

Referentin 






(JAV-Seminar) oder Teilhabepraxis I 

Termin 

16.05. - 18.05.2011 







Bücherpaket 


enthalten 


Maximal 16 

54

3 

Betriebsrat und 

Wirtschaftsausschuss

3 

Gewinnen und Auswerten wirtschaftlicher Informationen im 

Unternehmen – Wirtschaftsausschuss I 

Mitglieder von Betriebsräten, Wirtschaftsausschüssen und Aufsichtsräten 

sollen in die Lage versetzt werden, ihre Informationsrechte 

sachkundig und umfassend wahrzunehmen. Im Mittelpunkt 

stehen die Vorbereitung und Durchführung von Wirtschaftsausschusssitzungen, 

die Erarbeitung wichtiger wirtschaftlicher Kennzahlen 

und ein Überblick über den Aufbau des Jahresabschlusses. 

Dazu werden neben den rechtlichen Grundlagen auch Fragen der 

Nutzung verschiedener Informationsquellen sowie die Aufbereitung 

von Informationen für die Interessenvertretung behandelt. 


> Strategien der Informationspolitik von Geschäftsführungen und 

der Informationsbeschaffung durch den Betriebsrat 

> Nutzung der Informationsrechte und -quellen des Betriebsrats 

und des Wirtschaftsausschusses 

> Arbeitsorganisation und Informationsweitergabe im Wirtschafts- 

ausschuss und im Betriebsrat 

> Aufbau und Analyse des Jahresabschlusses 

> Wirtschaftliche Kennzahlen und Kennzahlenbögen als 

Informationsquelle 

Nutzen 

Sie wissen, welche Zahlen und Informationen 

Ihnen Ihr Arbeitgeber zur 

Verfügung stellen muss und wie Sie Ihre 

Informationsrechte nutzen können. 

Sie kennen die wichtigsten rechtlichen 

Grundlagen für die Vorbereitung und 

Durchführung von Wirtschaftsausschusssitzungen 

und die Arbeit im Wirtschaftsausschuss. 

Sie erhalten einen Überblick über den 

Aufbau und die Analyse des Jahresabschlusses 

und sind in der Lage, wichtige 

wirtschaftliche Kennzahlen zu erarbeiten. 

Referent 

IMU Institut, Stuttgart 


Betriebsräte/-innen, insbesondere 

Mitglieder von Wirtschaftsausschüssen 

und Aufsichtsräten, die das Seminar 

„Betriebsräte I“ besucht haben. 


1.110 EUR zzgl. MwSt. 


Bücherpaket 




Maximal 12 

56


07.11. - 11.11.2011 

Seminar-Nr.: WT045 

88171 Weiler im Allgäu, 

Hotel Tannenhof 




21.03. - 25.03.2011 






23.05. - 27.05.2011 




57 

3

3 

Unternehmensanalyse anhand von Jahresabschlüssen und 

Kennzahlen – Wirtschaftsausschuss II 

Aufbauend auf dem Seminar „Wirtschaftsausschuss I“ wird die 

Systematik des Jahresabschlusses vertieft. Den Schwerpunkt bildet 

die eingehende Behandlung der Jahresabschluss- und Kennzahlenanalyse 

aus Arbeitnehmersicht, möglichst anhand des Jahresabschlusses 

aus dem eigenen Unternehmen. Dazu werden aus der 

Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung grundlegende Kennzahlen 

errechnet und Schlussfolgerungen auf die Situation des 

Unternehmens gezogen. Ergänzend wird in die Liquiditätsrechnung 

eingeführt. Damit können die aktuelle Lage des Unternehmens und 

ihre Ursachen mit Hilfe der wirtschaftlichen Daten beurteilt werden. 


> Erfahrungen mit der Erläuterung des Jahresabschlusses und der 

Durchsetzung der Informationsrechte im Wirtschaftsausschuss 

> Kenntnisse über Bilanzpolitik von Unternehmen und die Bedeu- 

tung der Bilanzanalyse für Arbeitnehmer/-innen 

> Wichtige Kennzahlen und deren Berechnung sowie die 

Beurteilung des Unternehmens anhand von Kennzahlen 

> Die Bedeutung der Liquiditätsrechnung und ihre Abgrenzung von 

der Gewinn- und Verlustrechnung 

> Die Nutzung der Jahresabschlussanalyse in der Arbeit des 

Wirtschaftsausschusses und des Betriebsrats 

Nutzen 

Sie lernen anhand eigener Praxisbeispiele, 

Jahresabschlüsse und Kennzahlen 

richtig zu interpretieren. 

Sie sind in der Lage, kritische Fragen 

an die Geschäftsleitung zu stellen und 

wichtige Informationen über die Bilanzpolitik 

Ihres Unternehmens zu gewinnen. 

Sie können die Bedeutung und die Folgen 

von Planungen, insbesondere für die 

Arbeitnehmer/-innen abschätzen und die 

Konsequenzen für die Informations- und 

Beratungspflicht des Wirtschaftsausschusses 

ableiten. 

Referent 



Betriebsräte/-innen, insbesondere 

Mitglieder von Wirtschaftsausschüssen 

und Aufsichtsräten, die das Seminar 

„Wirtschaftsausschuss I“ besucht oder 

vergleichbare Kenntnisse erworben 

haben. 

Termin 

12.09. - 16.09.2011 





1.110 EUR zzgl. MwSt. 


Bücherpaket 




Maximal 12 

58

Nutzung betriebswirtschaftlicher Informationen und Instrumente 

für die Beschäftigungs- und Standortsicherung 

Wirtschaftsausschuss III 

Aufbauend auf den Seminaren „Wirtschaftsausschuss I und II“ 

werden Kenntnisse über Unternehmensstrategien und über Controllinginstrumente 

des internen Rechnungswesens vermittelt. Dabei 

geht es beispielsweise um Maßnahmen der Verringerung 

der Fertigungstiefe und entsprechender Wirtschaftlichkeitsrechnungen. 

Die Teilnehmer/-innen sollen anhand betriebswirtschaft- 

licher Informationen und Instrumente die Risiken und Chancen 

neuer Managementstrategien für Beschäftigungs- und Standortsicherung 

sowie für die Unternehmensentwicklung beurteilen 

können. Abschließend geht es um Fragen der Handlungsmöglichkeiten 

des Betriebsrats und des Wirtschaftsausschusses. 


> Standort-, Unternehmens- und Konzerninteressen 

> Neue Managementstrategien 

> Methoden der Unternehmensplanung 

> Kurzfristige Erfolgsrechnung, Kostenrechnung und Deckungs- 

beitragsrechnung als Planungs- und Controllinginstrumente 

> Standort- und Beschäftigungssicherung – Handlungsmöglich- 

keiten des Betriebsrats 

> Erfolgreiche Projektarbeit im Betriebsrat 

Der Wirtschaftsausschuss III ist ein Kooperationsseminar 

und wird von den Kolleginnen der 

Bildungskooperation Region Stuttgart e.V. organisiert. 

Bitte melden Sie sich direkt bei der BiKo 

Region Stuttgart an. 

Fax: 07141 488 77 87 

Mail: info@biko-stuttgart.de 

59 

Nutzen 

Sie verstehen das Zusammenspiel 

wesentlicher betriebswirtschaftlicher 

Instrumente und können die aktuelle 

betriebswirtschaftliche Situation Ihres 

Unternehmens beurteilen. 

Sie kennen die gängigsten Managementstrategien 

und wissen, wie sich diese auf 

die Beschäftigungssituation in Ihrem 

Unternehmen auswirken. 

Sie wissen, wie Sie einen aktiven Beitrag 

zur Beschäftigungssicherung in Ihrem 

Unternehmen leisten können. 

Referent 



Betriebsräte/-innen, insbesondere Mitglieder 

von Wirtschaftsausschüssen 

und Aufsichtsräten, die die Seminare 

„Wirtschaftsausschuss I und II“ besucht 

oder vergleichbare Kenntnisse erworben 

haben. 

Termin 

07.11. - 11.11.2011 

Seminar-Nr.: 31152/05 



3

3 

Grundkenntnisse der Betriebswirtschaft für den Betriebsrat 

Unternehmensentscheidungen werden in aller Regel betriebswirtschaftlich 

begründet, der Unternehmenserfolg an wirtschaftlichen 

Kennzahlen gemessen. Mitglieder des Betriebsrats benötigen 

betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse, um sich mit ihrer eigenen 

Strategie und Arbeit darauf einstellen zu können. Sie müssen die 

Auswirkung einer betriebswirtschaftlich orientierten Unternehmensführung 

auf die Beschäftigung einschätzen, Stärken und Schwächen 

der jeweiligen Konzepte kennen und gegebenenfalls eigene 

Positionen in den Kontext betriebswirtschaftlicher Argumentationen 

stellen. 


> Gewinnung wirtschaftlicher Informationen und ihre Nutzung 

für die Betriebsratsarbeit 

> Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse, Kennzahlen und 

Bewertungen 

> Folgerungen der wertorientierten Unternehmenssteuerung 

für die Beschäftigung 

> Make-or-buy bzw. Outsourcing: Berechnungsverfahren am 

Beispiel des Net Present-value 

> Handlungsmöglichkeiten und -strategien des Betriebsrats 

Nutzen 

Sie haben einen Überblick über betriebswirtschaftliche 

Kenntnisse und kennen 

die Bedeutung von Kennzahlen bei der 

Bewertung des Unternehmenserfolgs. 

Sie wissen, welche Auswirkungen wertorientierte 

Unternehmenssteuerung 

für die Beschäftigung hat und lernen 

Stärken und Schwächen der jeweiligen 

Konzepte kennen. 

Sie kennen die Mitwirkungsmöglichkeiten 

des Betriebsrats bei Unternehmensentscheidungen 

und lernen, eigene Positionen 

und Strategien zu erarbeiten. 

Referent 



Betriebsräte/-innen, die das Seminar 

„Betriebsräte I“ besucht haben. 



sowie Übernachtung und 

Verpflegung 

Bücherpaket 




Maximal 12 

60




09.05. - 11.05.2011 






26.09. - 28.09.2011 




61 

3

3 

62

4 

Rund ums Entgelt

4 

Arbeitsbewertung nach ERA-TV – Grundseminar 

Arbeitsaufgaben mit ERA-TV bewerten und einstufen, 

Grundentgelt differenzieren 

Betriebsräte/-innen bzw. Mitglieder von Paritätischen Kommissionen 

verhandeln mit Arbeitgebervertretern die Einstufung von 

Arbeitsaufgaben eines Betriebes und legen die jeweiligen Entgeltgruppen 

fest. Die Betriebsräte/-innen vertreten dabei die Interessen 

der Beschäftigten. Der ERA-TV legt dafür Regeln, Merkmale, 

Vorgehensweisen und Rechte fest, nach denen die Einstufung zu 

erfolgen hat. Diese sind Gegenstand des Seminars. 


> Entgeltbestandteile nach ERA-TV 

> Grundlagen der Arbeitsbewertung und Grundentgeltdifferen- 

zierung 

> Merkmale der Arbeitsbewertung und das Stufenwertzahl- 

verfahren 

> Katalog tariflicher Niveaubeispiele und betriebliche Ergänzungs- 

beispiele 

> Beschreibung von Arbeitsaufgaben und Bewertungs- 

begründungen 

> Aufgaben und Arbeit der Paritätischen Kommission und 

Konfliktlösung 

> Entgeltlinie und Ergänzungen zur Entgeltlinie 

> Übersicht Belastungsbewertung im ERA-TV 

Nutzen 

Sie kennen die Grundsätze und Werkzeuge 

der Arbeitsbewertung und können 

eigene Beschreibungen und Bewertungen 

exemplarischer Tätigkeiten erstellen. 

Sie wissen, welche Aufgaben die paritätische 

Kommission hat und kennen 

den Verfahrensablauf bei Konflikten und 

Reklamationen. 


Ermittlung von Leistung und Belastung. 

Referenten 

Dietmar Miller, Betriebsrat, 

KaVo Dental GmbH, Biberach 

Rolf Ebe, Betriebsrat, 

Liebherr Werk Ehingen GmbH, Ehingen 

Thorsten Schlicht, 

Gewerkschaftssekretär, IG Metall Singen 

Thomas Fischer, 

Betriebsratsvorsitzender, 

Georg Fischer Automobilguß, Singen 


Mitglieder der paritätischen Kommission, 

Betriebsräte/-innen, die „Betriebsräte I“ 

besucht haben. 




Bücherpaket 




Maximal 18 

64




10.07. - 15.07.2011 






23.10. - 28.10.2011 




65 

4

4 

ERA-TV im Überblick 


> Der ERA-TV: 

- Allgemeine Regelungen 

- Ausgangslage und Grundsätze der Arbeitsbewertung 

- Das Stufenwertzahlverfahren 

- Die Bedeutung des tariflichen Beispielkatalogs 

- Grundentgeltdifferenzierung 

- Belastungszulagen 

- ERA-Leistungsentgelt 

- Einsatzeingeschränkte 

> Der Einführungs-TV zum ERA-TV 

- Was sind Überschreiter 

- Was sind Unterschreiter 

- Betriebliche Kostenneutralität 

Nutzen 

Sie haben einen Überblick über Grundsätze 

und Werkzeuge der Arbeitsbewertung, 

kennen die Bedeutung des 

Stufenwertzahlverfahrens und des tariflichen 

Beispielkatalogs bei der Bewertung 

und Beschreibung exemplarischer 

Tätigkeiten. 

Sie wissen, welche Handlungsmöglichkeiten 

sich für die Entgeltgestaltung 

durch die Ermittlung von Leistung und 

Belastung ergeben und kennen in 

diesem Zusammenhang die Regelungen 

für Einsatzeingeschränkte. 

Sie kennen die Begriffe „Überschreiter“ 

und „Unterschreiter“ und die Bedeutung 

für die betriebliche Kommunikation. 

Referenten 

Petra Faulhaber,Fachsekretärin, 


Karl-Heinz Baumgarte, Projektsekretär, 




Rudolf Schmid, Betriebsrat, 

Bizerba GmbH & Co. KG, Balingen 






Bücherpaket 




Maximal 18 

66


16.05. - 18.05.2011 




Für die Region Albstadt 

04.07. - 06.07.2011 

Seminar-Nr.: RM027 

78479 Insel Reichenau-Mittelzell, 

Ganter Hotel & Restaurant Mohren 

67 

4

4 

ERA Belastungen unter besonderer Berücksichtigung des 

Zieles der Belastungsminderung und des Gesundheitsschutzes 

Die Bestimmungen des ERA gehen weit über die Feststellung von 

Belastungen und die Belastungszulage hinaus. Der Auftrag an die 

Betriebsparteien, die Gesundheit der Beschäftigten zu schützen, 

beschränkt sich auch nicht auf die Belastungsarten, die nach dem 

ERA-TV der Feststellung eines Anspruchs auf die Belastungszulage 

zugrunde liegen. 


> Die Belastungsarten aus der Anlage 2 des ERA-TV 

> Die Belastungsarten des ERA und die „Arbeitswissenschaft- 

lichen Erkenntnisse“ in der Gegenüberstellung 

> Das Verfahren zur Ermittlung der Belastungen im ERA-TV 

> Das Zulagensystem für Belastungen im ERA 

> Arbeits- und Gesundheitsschutz und der Zusammenhang mit 

den ERA-Belastungsmerkmalen 

> Psychische Belastungen im ERA-TV (Konzentration, 

angespannte Bereitschaft zum Eingreifen und Handeln, 

ablenkende und störende Reize) 

> Regelungen für einsatzeingeschränkte Beschäftigte im 

§ 22 ERA-TV 

> Aktion „Gute Arbeit“ und ERA 

Nutzen 

Sie kennen die Belastungsarten, das 

Verfahren zur Ermittlung von Belastungen 

und das Zulagensystem im ERA 

und wissen, wie sie in der betrieblichen 

Praxis angewendet werden können. 

Sie wissen, welche Möglichkeiten Ihnen 

der Arbeits- und Gesundheitsschutz 

und der ERA-TV bieten, um die Belastungen 

zu mindern und die Gesundheit der 

Beschäftigten zu schützen. 

Referenten 

Wilfried Schmid, stellvertretender 

Betriebsratsvorsitzender, 

IVECO Magirus AG, Ulm 

Gesamtbetriebsratsvorsitzender, 

IVECO Magirus AG 

Norbert Betz, Betriebsrat, 

Liebherr Werk Ehingen GmbH, Ehingen 


Mitglieder der paritätischen Kommission, 

Betriebsräte/-innen, die ERA bearbeiten. 

Betriebsratsvorsitzende und ihre 

Stellvertreter/-innen. 

Termin 

10.10. - 12.10.2011 







Bücherpaket 




Maximal 18 

68

5 

Computer, Datenschutz 

und Betriebsratsarbeit

5 

Computergrundlagen für den Betriebsrat 

Word-Grundlagen – Windows – EDV – BR-Praxis – Ergonomie 

Computer sind integraler Bestandteil moderner Betriebsratsarbeit 

vom Klein- bis zum Großbetrieb. Dieses Seminar vermittelt, unter 

Berücksichtigung der betriebsverfassungsrechtlich relevanten 

Grundlagen, elementare Computer-Grundkenntnisse für die Arbeit 

des Betriebsrats, insbesondere zum eigenen Einsatz des Computers 

im Betriebsratsbüro. Die dafür nach § 40 BetrVG erforderliche 

Hard- und Software wird besprochen. Es werden notwendige 

Kenntnisse der Textbe- und verarbeitung vermittelt. Die Einführung 

in die Arbeit mit dem Computer im Betriebsratsbüro wird nicht mit 

allgemeinen, sondern an praktischen für die Betriebsratsarbeit 

nützlichen Beispielen behandelt und konkret am Computer geübt. 

Praktische, auf den jeweiligen Betriebsrat zugeschnittene Lösungen 

runden das Seminar ab. 


> Die Relevanz des Computers für die Betriebsratsarbeit 

> Grundlagen der Textbe- und -verarbeitung mit Microsoft-Word 

unter besonderer Berücksichtigung der Einsatzmöglichkeiten für 

den Betriebsrat am Beispiel Betriebsversammlung (Checklisten, 

Gesprächsnotizen, Aushänge, Betriebsratsbriefe) 

> Hard- und Software: Was benötigt der Betriebsrat? 

> Ergonomie am Computerarbeitsplatz 

> Einsatzmöglichkeiten für die Betriebsratsarbeit (Überblick) 

> Datensicherung im Betriebsratsbüro 

> Betriebsverfassungsrechtliche Grundlagen des Computer- 

einsatzes 

> Formatierung von Texten und Seitenlayout (der Aushang im 

Betrieb) 

> Übersichtstabellen mit Word (Adress-/Telefonlisten für die 

Betriebsratsarbeit) 

> WINDOWS: Benutzeroberfläche, Taskleiste, Explorer 

> Datenverzeichnisse zur strukturierten Betriebsratsablage 

> Einführung in das Online-Lernen unter www.lernplus.de 

Nutzen 

Sie können selbständig Schriftstücke 

am Computer für die Betriebsratsarbeit 

anfertigen und strukturiert in der Dateiablage 

des Betriebsrats arbeiten. 

Sie eignen sich Wissen über grundlegende 

betriebsratsrelevante Computerthemen 

an. 

Sie erhalten Tipps zum Computereinsatz 

im Betriebsratsbüro. 

Referent 

Gebhard Schwägerl, 

Diplom-Pädagoge, Dozent an 

der Kritischen Akademie 


Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich. 

Termine 

16.01. - 21.01.2011 / IZ003 

17.04. - 22.04.2011 / IZ116 * 




Ort 

83334 Inzell, 







Achtung 


70

Tabellenkalkulation & weiterführende Textverarbeitung 

Excel kompakt – Word spezial – EDV – BR-Praxis 

Dieses Seminar vermittelt grundlegende Qualifikationen beim Einsatz 

des Tabellenkalkulationsprogramms Excel für die Betriebsratsarbeit. 

Des Weiteren werden im Textverarbeitungsprogramm 

Word, speziell auf den jeweiligen Betriebsrat zugeschnittene 

Entwürfe, aus der Praxis behandelt. In Workshops werden konkrete 

Anwendungsbeispiele zum effizienteren Einsatz des Computers 

im Betriebsratsbüro bearbeitet, die zur effektiveren Erfüllung der 

Aufgaben nach dem BetrVG befähigen. Dazu gehören Vorlagen zur 

Protokollführung, Formschreiben, Briefwechsel, Serienbriefe, Datenaustausch, 

Rechen- und Analysewerkzeuge. Zu den jeweiligen 

Anwendungen vermittelt das Seminar auch rechtliche Hintergründe. 


> Word für Fortgeschrittene, unter besonderer Berücksichtigung 

der Einsatzmöglichkeiten im Betriebsratsbüro, zum Beispiel die 

Betriebsratssitzung: 

- Vorlagen unter Word 

- Grundlagen Seriendruck, Serienbriefe 

- Datensätze sortieren und filtern 

- Briefumschläge, Listen und Etiketten 

> Excel für Einsteiger/-innen, unter besonderer Berücksichtigung 

der Einsatzmöglichkeiten und Notwendigkeiten für die Betriebs- 

ratsarbeit. Beispiel Überstundenstatistik, Personalstatistiken, 

Wirtschaftskennzahlen und Bildungsplanung: 

- Aufbau und Auswertung von Tabellen und Arbeitsmappen 

- Formatierung, Formeln, Grafiken, Diagramme 

- Tabellengestaltung 

- Arbeiten in großen Tabellen 

- Diagramme 

> Workshops: Teilnehmerorientierte Anwendungen 

- Protokolle des Betriebsrats und Brief 

- Formatvorlagen für die Betriebsratsarbeit 

- Elektronische Ablageverwaltung 

- Einfache Auswertungen mit Excel: Unfallstatistik 

> Betriebsratsgrundwissen zum Computereinsatz im Betrieb: 

Computersicherheit, Qualifizierung, Datenschutz von Betriebs- 

ratsdaten 

> Einführung ins Online-Lernen unter www.lernplus.de 

71 

Nutzen 

Sie können selbständig Betriebsratsdaten 

mit Excel aufbereiten. 

Sie erweitern Ihre Fähigkeiten beim 

Einsatz der Textverarbeitung im Betriebsratsbüro. 

Sie lernen neue Einsatzmöglichkeiten 

und Tipps für die Betriebsratsarbeit 

kennen. 

Referent 





Es sind Vorkenntnisse in Word 

(vergleichbar Grundlagenseminar) 

erforderlich. Vorkenntnisse in Excel sind 

nicht erforderlich. 

Termine 


25.04. - 30.04.2011 / IZ017 * 


Ort 

83334 Inzell, 







Achtung 


Hinweis 

Dieses Seminar eignet sich besonders 

für Schriftführerinnen und Schriftführer 

5

5 

Der Betriebsrat ist online 

Grundlagen des Publizierens im Betriebsnetz 

Internet und Intranet haben in den Betrieben und in der Betriebsratsarbeit 

stark an Bedeutung gewonnen. Zunehmend wichtiger 

wird es für Betriebsräte/-innen, das World Wide Web und das Firmennetz 

als Kommunikations-, Informations- und Service-medium 

aktiv zu nutzen. Durch die eigene Web-Site lässt sich sowohl die 

Arbeit im Betriebsrat, im Betrieb (Unternehmen und/oder im Konzern) 

als auch der Kontakt zu den Beschäftigten verbessern. Das 

Seminar zeigt die entscheidenden Schritte zur eigenen Präsenz im 

Internet bzw. Intranet: Von der Konzeptionierung, über die Strukturierung 

des Angebots und das Gestalten einzelner Web-Seiten bis 

hin zur Anmeldung bei Suchmaschinen und dem Freischalten im 

Netz. Das Seminar ist handlungsorientiert angelegt: Jedem Teilnehmer 

und jeder Teilnehmerin steht ein eigener Computer-Arbeitsplatz 

zur Verfügung. 


> Das können Web-Sites: Analyse von Web-Angeboten und ihre 

Relevanz für die Betriebsratsarbeit 

> Das können Web-Editoren: Gestaltungsmöglichkeiten 

> Redaktions- und Contentmanagementsysteme 

> Projektentwicklung der Web-Site für den Betriebsrat: Von der 

Idee über die Strukturierung zur Site-Map 

> Arbeit in Kleingruppen an einer Web-Site für den Betriebsrat 

> Bildbearbeitung für das Web 

> Rechtliche Grundlagen für die Betriebsrats-Web-Site (BetrVG, 

Urheberrecht u.a.) 

> Grundsätze der Öffentlichkeitsarbeit: Zielgruppen- und 

Konkurrenzanalyse 

> Intranetgestütztes Wissensmanagement und Informations- 

management 

> Die Veröffentlichung der Betriebsrats-Web-Site im Netz (Upload, 

Anmelden bei Suchmaschinen, Bekanntmachen der Site) 

> Einsatzmöglichkeiten für die Betriebsratsarbeit 


Nutzen 

Sie können selbstständig eine Betriebsratspräsenz 

planen und umsetzen. 

Sie kennen die Grundzüge des Web- 

Publizierens mit einem Editor und einem 

Content-Management-System. 

Referent 





Allgemeine Kenntnisse zu Windows, 

sowie erste Erfahrungen im Umgang mit 

Internet oder Intranet. 

Termin 

13.02. - 18.02.2011 


83334 Inzell, 







72

Betriebliche Kennziffern: Erfassen, Auswerten, Verstehen 

Excel – wirtschaftliche Kennzahlen, Betriebsrat und 

Wirtschaftsauschuss 

Der sofortige Zugriff auf alle relevanten, aktuellen betrieblichen 

Daten ist für eine effektive Betriebsratsarbeit unverzichtbar. 

Der Computereinsatz kann dabei den Aufwand minimieren und 

Auswertungen für strategische Entscheidungen ermöglichen. Im 

Seminar werden betriebswirtschaftliche Kennzahlen mit Hilfe des 

Computers entwickelt, aufbereitet und in einer Analyse erschlossen. 

Die Teilnehmer/-innen lernen dabei handlungsorientiert den 

Einsatz des Tabellenkalkulationsprogramms Excel im Umgang mit 

verschiedenem Datenmaterial kennen. Der Umgang mit großen 

Tabellen, die Herleitung von Formeln in Excel, die Erstellung von 

Berichten und Grafiken werden praktisch am Computer geübt. Das 

Seminar richtet sich an Betriebsratsmitglieder in Unternehmen mit 

mehr als 100 Beschäftigten und Wirtschaftsausschussmitglieder. 


> Excel: Grundlagen der Tabellenkalkulation 

> Einfache wirtschaftliche Kennzahlen, deren Herleitung und 

Berechnung in Excel 

> Einführung in die verschiedenen Datenquellen und deren 

Bedeutung für das Unternehmen und den Betriebsrat (Bilanz, 

Gewinn- und Verlustrechnung, Quartals- und Monatsberichte 

und weitere) 

> Arbeiten mit großen Tabellen in Excel (Bilanz, Gewinn- und 

Verlustrechnung) 

> Berechnung von Kennzahlen aus den Datenquellen 

> Auswertung mehrerer Tabellen 

- Kombinieren von Dateien unter Excel, externe Bezüge 

- Konsolidieren von Daten unter Excel 

> Auswertung und grafische Darstellung von Datenmaterial bzw. 

Berechnungsergebnissen 

- Kommentare 

- Diagramme 

> Spezielle Software zur Bilanzanalyse 


73 

Nutzen 

Sie haben das Werkzeug und das 

Wissen um betriebsratsrelevante 

wirtschaftliche Kennzahlen mit Excel 

auszuwerten. 

Referent 





Es sind Grundkenntnisse in Windows und 

Office (Word oder Excel) notwendig. 

Termin 

20.02. - 25.02.2011 


83334 Inzell, 







Hinweis 

Seminar findet in Kooperation mit Tibay 

(Technologieund Innovationsberatungsagentur 

in Bayern e.V. beim DGB) statt. 

5

5 

Tabellenkalkulation Spezial für Betriebsräte/-innen 

Personal-, Stammdaten- und Überstundenmanagement – Formulare 

Viele Betriebsräte/-innen kennen das Programm Excel und setzen 

es bereits in ihrer Betriebsratsarbeit ein. Das Seminar beinhaltet 

spezielle, weiterführende Anwendungen für Excel im Betriebsratsbüro. 

Es wird dabei das Personal- und Stammdatenmanagement 

besprochen und der Einsatz von Formularen für die Betriebsratsarbeit. 

Die Überstundenkontrolle wird anhand entsprechender Excel- 

Hilfswerkzeuge dargestellt. Im Bereich der grafischen Auswertung 

wird am Beispiel der Altersverteilung im Betrieb gearbeitet. 


> Überstundenmanagement des Betriebsrats 

- Rechtlicher Hintergrund und betriebliche Praxis 

- Das Prinzip der Zeitrechnung unter Excel 

- Formel- und Funktionsaufbau 

- Überstundentabelle (persönlich, abteilungsbezogen, gesamter 

Betrieb, Berechnung von Zuschlägen) 

- Wochen-, Monats- und Jahresabrechnungen 

- Gegenüberstellung geleisteter und genehmigter Überstunden 

> Formulare im Betriebsratsbüro 

- Organisieren und schützen von Tabellenblättern 

- Formatieren von Formularblättern 

- Ausgabe von Formularauswertungen 

- Einfache Makro-Vorlagen 

> Personal und Stammdatenmanagement für Betriebsräte/-innen 

- Datenbanken unter Excel 

- Betriebsratsbezogene Stammdaten 

- Stichtagsberechnung (Urlaubsanspruch, Kündigungsfristen...) 

> Auswertungen und Diagramme zur Altersverteilung im Betrieb 


Nutzen 

Anhand betriebsratsrelevanter Beispiele 

erhalten Sie Einblick in das Arbeiten mit 

Zeiten, Formularen und Datenbanken 

unter Excel. 

Sie erfahren als Betriebsrat Neues 

über Überstunden und Personaldatenmanagement. 

Referent 





Excel-Grundkenntnisse sind erforderlich. 

Termin 

10.07. - 15.07.2011 


83334 Inzell, 







74

Das Betriebsratssekretariat – Bürokommunikation und Büroorganisation, 

Spezial für Betriebsratssekretäre/-innen 

Die Arbeit im Betriebsratsbüro ist für Betriebsratsekretäre/-innen ein 

unübersichtliches Arbeitsfeld, das viel Flexibilität und Selbstorganisation 

abverlangt. Da tut es gut, wenn der Computer Hilfen anbietet, 

die zu einer Erleichterung und entlastenden Routine führen.In der 

Praxis wird der Computer aber auch als zusätzlicher Stör- und 

Stressfaktor empfunden. Das Seminar zeigt Möglichkeiten, wie der 

Computer im Betriebsratsbüro unterstützend eingesetzt werden 

kann. Das Hauptaugenmerkmal liegt auf effektiverem Arbeiten mit 

Word, dem Ablagemanagement unter Windows Explorer und dem 

Kommunikations-/Kontakt-/Aufgabenmanagement unter Outlook. 

Neben den Lernmöglichkeiten mit dem Computer bietet das Seminar 

auch Einblick und Hintergrundwissen rund um das Thema 

Selbst- und Kommunikationsmanagement. Die Übungen und die 

Inhalte, gehen besonders auf die Situation im Betriebsratsbüro ein. 


> Einführung in die Theorie und Praxis des Zeit- und Selbst- 

managements für Betriebsratssekretäre/-innen 

> Einführung in die Theorie und Praxis computergestützter 

Kommunikation für Betriebsratssekretäre/-innen 

> Word für das Betriebsratsbüro automatisieren (mit formalem 

Hintergrund des BetrVG) 

- Dokumentenvorlagen 

- Formatvorlagen 

- Formulare 

- Neue DIN-Vorschriften für den Schriftverkehr 

> Versiertes Arbeiten mit Outlook am Einzelarbeitsplatz und mit 

dem Betriebsratsteam 

> Die effektive Betriebsratsablage unter Windows 

- Tipps zum Arbeiten mit Windows Explorer 

- Recherche im eigenen Datenbestand 


75 

Nutzen 

Sie erhalten neue Ideen für Ihre Praxis im 

Sekretariat bei der Arbeit am Computer 

und verbessern Ihre Fähigkeiten. 

Sie verbessern Ihr Selbstmanagement 

mit und ohne Computer. 

Referent 





Grundkenntnisse in Word, Windows und 

Outlook (oder Lotus) sind erforderlich. 

Termin 

31.07. - 05.08.2011 

Seminar-Nr.: IZ031 * 

83334 Inzell, 







Achtung 


5

5 

Datensicherheit am Computer und im Computernetzwerk 

Daten im BR-Büro – Datensicherheit im Betrieb 

Im Büro der Interessenvertretung werden sensible und schützenswerte 

Daten verarbeitet. Nach dem BetrVG ist der Betriebsrat selbst 

für die Sicherheit dieser Daten verantwortlich. Aufbewahrungsfristen 

sind einzuhalten. Der Betriebsrat überwacht außerdem nach 

§ 80 BetrVG die Einhaltung der datenschutzrechtlichen Bestimmungen 

im Betrieb. Nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG hat der Betriebsrat 

ein Mitbestimmungsrecht bei der Einführung und Anwendung 

von technischen Einrichtungen, die dazu bestimmt sind, das 

Verhalten oder die Leistung der Arbeitnehmer/-innen zu überwachen. 

Das Seminar bietet Betriebsratsmitgliedern die Möglichkeit, 

ihr Wissen in den Bereichen Datenschutz und IT-Sicherheit 

aus computertechnischer Sicht zu erweitern. Auf den Bereich 

Internet und Arbeitsrecht wird im Speziellen eingegangen. 


> Das Firmennetzwerk 

- Aufbau und Funktionsweise 

- Sicherungsmechanismen 

- Die Sicht des Administrators und seine Möglichkeiten 

- Datenzugriffsmöglichkeiten im Intranet 

- Überwachungsmöglichkeiten 

> Gefahren von außen und innen – Schutzmaßnahmen 

> Datenschutz im Betriebsratsbüro – ein Überblick 

> Wichtige Aufbewahrungsfristen 

> Erstellen eines Backups 

> Verschlüsseln und entschlüsseln von Daten 

- Unterschiedliche Verschlüsselungsmöglichkeiten 

- Verschlüsselungssoftware 

- Festplattenverschlüsselung 

- E-Mails verschlüsseln 

> Aktuelle Entwicklungen im Bereich der IT-Sicherheit 

> Internet und Arbeitsrecht 


Nutzen 

Sie haben einen Überblick über datenschutzrechtliche 

Gefahren im Bereich 

des Computereinsatzes im Betrieb und 

insbesondere im Betriebsratsbüro. 

Sie kennen die rechtlichen Bestimungen 

des Datenschutzes und der Aufbewahrungsfristen. 

Sie kennen die technischen Möglichkeiten, 

die für die Umsetzung in der 

betrieblichen Praxis erforderlich sind. 

Referent 





Die Teilnehmer/-innen sollten im Umgang 

mit Windows geübt sein und regelmäßig 

mit PCs umgehen. 

Termin 

10.07. - 15.07.2011 


83334 Inzell, 







76

IIIII NEU Datenschutz: Wissen und Verstehen 

Grundlagen des Datenschutzes in der betrieblichen Praxis 

Die Erhebung, Verarbeitung und Nutzung personenbezogener 

Daten ist ein erheblicher Eingriff in die Persönlichkeitsrechte von 

Arbeitnehmer/-innen. Datenschutz ist gerade für Arbeitnehmer/innen 

und deren Arbeitsplatz- und Beschäftigungssicherheit sehr 

bedeutsam. Verstöße gegen den Datenschutz scheinen an der 

Tagesordnung zu sein. Häufig ist auch ein sehr sorgloser Umgang 

mit Daten zu beobachten. Das Seminar sensibilisiert für die 

Belange des Datenschutzes und zeigt Handlungsmöglichkeiten 

des Betriebsrats auf. Anhand aktueller Fragestellungen werden die 

Grundlagen des Datenschutzes für Betriebsräte behandelt. 


> Datenschutz 

- Was versteht man unter Datenschutz? 

- Grundprinzipien des Datenschutzes 

- Konsequenzen aus fehlendem Datenschutz 

> Das Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) und andere 

Rechtsgrundlagen 

- Inhalte, Zweck und Grundprinzipien des Datenschutzes 

- Erhebung, Verarbeitung, Nutzung personenbezogener Daten 

- Der/die Datenschutzbeauftragte – Aufgaben und Funktion 

- Arbeit mit einzelnen ausgewählten Paragraphen 

- Datengeheimnis und Datensicherung (§ 9 BDSG) 

- Datenschutz im Beschäftigungsverhältnis (§ 32 BDSG) 

- Andere Datenschutzregelungen 

- Aktuelle rechtliche Entwicklungen (Stoppen von ELENA, 

Beschäftigtendatenschutzgesetz usw.) 

> Arbeitnehmerdatenschutz und Betriebsratsarbeit 

- Wann und wo fallen personengebundene Arbeitnehmerdaten 

im Betrieb an? Technische Möglichkeiten zur Datenerhebung 

(GPS, RFID, ...) 

- Welche Möglichkeiten hat der Betriebsrat nach dem Betriebs- 

verfassungsgesetz zum Thema Arbeitnehmerdatenschutz? 

- Private Internetnutzung/E-Mail Nutzung im Betrieb 

- Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats 

- Regelung durch Betriebsvereinbarungen; Datenschutz und 

§ 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG 

- Zur Praxis von Betriebsvereinbarungen im Bereich des Daten- 

schutzes (anhand von konkreten Beispielen werden Betriebs- 

vereinbarungen besprochen) 

- Auftragsdatenverwaltung – Handlungsmöglichkeiten des 

Betriebsrats (Outsourcing von Arbeitnehmerdaten, Daten- 

transfer ins Ausland, Standardvertragsklauseln, „Safe Harbor“) 

> Datenschutz im Betriebsratsbüro 

77 

Nutzen 

Sie kennen die zentralen gesetzlichen 

Vorschriften zum Datenschutz. 

Sie wissen, wann und wie der/die Datenschutzbeauftragte 

tätig werden muss. 

Sie können den Datenschutz im Betrieb 

aktiv mitgestalten. 





erwünscht. 

Termin 

15.05. - 20.05.2011 


83334 Inzell, 







5

5 

IIIII NEU Datenschutz: Auffrischen und Vertiefen 

Beschäftigtendatenschutz für Betriebsräte/-innen nach dem 

novellierten BDSG 

Datenschutzskandale haben den Beschäftigtendatenschutz wieder 

bei den Betriebsräten auf die Tagesordnung gesetzt. In 2009 gab es 

bereits die erste wichtige gesetzliche Regelung zum Beschäftigtendatenschutz 

in § 32 BDSG. Weitere gesetzliche Neuerungen zum 

Beschäftigtendatenschutz im Bundesdatenschutzgesetz werden 

aktuell folgen, die vor allem die bisherige uneinheitliche Rechtsprechung 

zum Beschäftigtendatenschutz zusammenfasst. Das 

Seminar frischt die Grundlagen des Beschäftigtendatenschutzes 

auf und erörtert vertiefend viele Themen der Personaldatenverarbeitung 

im Unternehmen, vom Umgang mit Bewerberdaten bis hin 

zur Aufbewahrung von Personaldaten nach dem Ausscheiden der 

Beschäftigten. Für alle behandelten Fragen des Beschäftigtendatenschutzes 

zeigt das Seminar umfassende Handlungsmöglichkeiten 

des Betriebsrats auf. 


> Beschäftigtendatenschutz aufgefrischt 


- Datenschutzschwachstellen 

- Dateiunabhängige Datenverarbeitung 

> Beschäftigtendatenschutz: Vertieftes Wissen und Anwendung 

- Gesundheitsdaten (u.a. Betriebsarzt und Daten, Bluttests und 

Drogenscreenings, Fehlzeiten, Krankenrückkehrgespräche, 

Krankmeldungen) 

- Datenschutz im Bewerbungsprozess (u.a. Fragerecht des AG, 

Googeln von Bewerbern, Screening von sozialen Netzwerken) 

- Datenschutz während des Beschäftigungsverhältnisses 

(u.a. digitale Personalakte, Personalfragebogen, Datener- 

hebung durch Dritte, z.B. durch Detektive und Auskunfteien) 

- Compliance und Whistleblowing gesetzlich erforderlich? 

Was ist erlaubt, was ist verboten? 

- Techniken der Mitarbeiterüberwachung (u.a. Biometrische 

Verfahren, Ortung des Mobiltelefons, GPS und Location Based 

Services) 

> Neue Handlungsmöglichkeiten im Beschäftigtendatenschutz: 

Datenschutz und Betriebsrat 

- Betriebsratsüberwachungs- und Informationsrechte 

einschließlich Mitbestimmung (z.B. bei Datenschutzpannen) 

- Neue rechtliche Datenschutzanforderungen des BDSG und 

Beteiligungsrechte des Betriebsrats (z.B. Auftragsdatenver- 

arbeitung, automatisierte Einzelentscheidung) 

- Zusammenarbeit Betriebsrat mit Datenschutzbeauftragten und 

Aufsichtsbehörde 

> Aktuelle Rechtsprechung und gesetzliche Entwicklungen 

Nutzen 

Sie frischen die zentralen gesetzlichen 

Vorschriften zum Beschäftigtendatenschutz 

auf. 

Sie können alle wesentlichen Neuerungen 

im Bundesdatenschutzgesetz 

2009/2010 anwenden. 

Sie wissen, wie Sie Kontrollen des 

Arbeitgebers datenschutzrechtlich wirksam 

begrenzen können. 

Sie können als Betriebsrat den Datenschutz 

im Betrieb kompetent überwachen, 

mitgestalten und mitbestimmen. 





erwünscht. 

Termin 

03.07. - 08.07.2011 


83334 Inzell, 







78

IIIIII NEU Arbeiten als EDV/IT/Datenschutz-Verantwortliche im 

Betriebsrat 

Ganzheitliche Produktionssysteme, Telefondatenerfassung, 

Zeiterfassung, E-Learning, lokales Netzwerk, Internet und Intranet, 

E-Mail, SAP, Windows und Office – die Zahl und Art der Systeme 

und Einrichtungen in der IT und der Kommunikation ist unüberschaubar. 

Die Fragen zur Ergonomie, zum Schulungsbedarf, zur 

Betriebsänderung und zum Datenschutz sind vielfältig und komplex. 

In der Praxis zeigt sich, dass es in den Betrieben eine Vielzahl von 

Lösungen gibt, wie die Themen EDV, IT und Datenschutz im 

Betriebsrat geregelt werden. Dies gilt sowohl für die Regelungen, 

die vereinbart werden als auch für Kontrollroutinen und die Arbeitsteilung 

in der Betriebsratsarbeit. Unter dem Motto „Lernen aus der 

Praxis“ gibt das Seminar die Möglichkeit, Erfahrungen anderer Gremien 

und Ausschüsse zu nutzen. Im Seminar werden auch aktuelle 

Entwicklungen und Themen besprochen. Es wird das Selbstverständnis 

von Ausschüssen thematisiert, die Möglichkeiten ihrer 

Einflussnahme und die Erfahrungen in der Zusammenarbeit im betrieblichen 

Alltag. Ein Schwerpunkt ist die Frage nach der Kontrolle 

von IT-Betriebsvereinbarungen, deren Rahmenbedingungen und 

Ressourcen. 


> Welche Regelungen und Regelungsmöglichkeiten gibt es in der 

betrieblichen Praxis? 

- Welche Regelungen gibt es in der betrieblichen Praxis? Wie 

spielen Betriebsrat, Gesamtbetriebsrat und Konzernbetriebsrat 

zusammen? 

- Betriebsvereinbarungen zu IT und EDV: Leitgedanken und 

Ausgestaltung von Vereinbarungen 

- Wie kontrolliere ich die Einhaltung der Betriebsvereinbarungen? 

> Wozu brauche ich einen EDV-, IT- oder Datenschutzausschuss? 

- Welche Aufgaben und welche Rolle haben die Ausschüsse? 

- Wie können Regelungen der Geschäftsordnung des Betriebs- 

rats dazu aussehen? 

- Wie kann die Arbeit in den Ausschüssen sinnvoll organisiert 

werden? 

> Zur Praxis der Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber 

- Verhandlung mit dem Arbeitgeber 

- Sachgerechtes Verhandeln: Argumentation und Überzeugung 

der Gegenseite 

- Entwicklung von Lösungen 

- Unterlassungsanspruch, Beschlussverfahren, einstweilige 

Verfügung 

- Einigungsstellenverfahren 

79 

Nutzen 

Sie haben neue Ideen und Konzepte 

für die Arbeit in Ihrem Ausschuss oder 

als Verantwortliche/Verantwortlicher für 

EDV, IT und Datenschutz. 

Sie wissen, wie Betriebsvereinbarungen 

entwickelt werden und sind für Verhandlungen 

mit dem Arbeitgeber gut gerüstet. 

Referent 





Sie sollten als Betriebsratsmitglied 

bereits über betriebliche Praxis im 

Bereich IT/EDV oder Datenschutz 

verfügen. 

Termin 

06.11. - 11.11.2011 


83334 Inzell, 







5

5 

SAP im Betrieb 

Relevanz und Handlungsmöglichkeiten für den Betriebsrat 

SAP wird in großen und zunehmend auch mittelständischen Unternehmen 

eingesetzt, um die einzelnen Geschäftsprozesse miteinander 

zu verbinden und sie steuer- und auswertbar zu machen. Für 

die Beschäftigten und den Betriebsrat bedeutet die Einführung von 

SAP in der Regel massive Änderungen, sowohl im betrieblichen 

Ablauf, als auch in Fragen des Datenschutzes. Im Seminar werden 

die generellen Funktionsweisen und die gängigsten Module von 

SAP besprochen (auch zur Nutzung im Betriebsrat). Des Weiteren 

wird intensiv das Thema Datenschutz behandelt. Es werden die 

Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats diskutiert und die Grundbestandteile 

einer Betriebsvereinbarung erörtert. 


> Einführung und Grundlagen: 

- Enterprise Ressource Planning; Customer Relationship 

Management; Business Intelligence; Reporting 

- Human Ressource Management; Enterprise Content 

Management 

> Übersicht der SAP-Architektur; Modulübersicht 

> Einführungsprozesse aus Sicht des Betriebsrats 

- Mitbestimmung bei SAP-Einführung 

- Best Practice 

- Fehler beim Einführungsprozess und wie man sie vermeidet 

> SAP läuft – Was macht der Betriebsrat? 

- Auswertungen und Reports 

- Leistungs- und Verhaltenskontrolle 

- Auswirkungen auf die Beschäftigten 

- Shared Services in Konzernstrukturen 

> Betriebsvereinbarungen zu SAP 

> Datenschutz und Datensicherheit bei SAP 

> SAP im Betriebsratsgremium nutzen 


Nutzen 

Sie kennen alle mitbestimmungsrelevanten 

Fragen im Zusammenhang 

mit SAP. 

Sie können als Betriebsrat die Beteiligungsmöglichkeiten 

bei der Einführung 

und dem Betrieb von SAP nutzen. 

Referent 





Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich. 

Termin 

10.04. - 15.04.2011 


83334 Inzell, 







Hinweis 

Das Seminar findet in Kooperation mit 

Tibay (Technologie- und Innovationsberatungsagentur 

in Bayern e.V. beim 

DGB) statt. SAP wird nur präsentiert. Die 

Teilnehmer/-innen arbeiten nicht selbst in 

einem laufenden SAP-System. Wir bieten 

für die Teilnehmer/-innen im Anschluss 

auch Beratung und Seminare vor Ort. 

80

EDV-Unterstützung für den Betriebsrat bei personellen 

Angelegenheiten 

Die personellen Angelegenheiten gehören zu den häufigsten 

Themen in der täglichen Betriebsratsarbeit; vom Erhalt von Erklärungen 

des Arbeitgebers, der Beschaffung von Informationen bis 

zum Widerspruch des Betriebsrats in personellen Angelegenheiten. 

Die Teilnehmer/-innen lernen im Seminar spezielle Software 

kennen, die in der Betriebsratspraxis bei den Themen „Allgemeine 

personelle Angelegenheiten“ und „diverse Kündigungsarten und 

Kündigungsfälle“ Hilfestellung leistet. Im Seminar lernen die 

Teilnehmer/-innen den Umgang mit der Software und können sie 

später in der täglichen Arbeit einsetzen. Das Seminar vermittelt, 

wie mit Hilfe der Computer-Software personelle Maßnahmen 

einschließlich Kündigungen anhand von Beispielen auf ihre Rechtmäßigkeit 

überprüft und bewertet werden können. Darüber hinaus 

erfahren die Teilnehmer/-innen, welche Recherchemöglichkeiten 

ihnen zur Verfügung stehen. 


> Einführung zu personellen Maßnahmen und Kündigungen 

> Technische Handhabung der Software zum Thema 

> Fallbeispiele zu ausgewählten Themen unter Nutzung der 

Software 

- Versetzungen 

- Ein-/Umgruppierung 

- Einstellung 

- Personalfragebögen 

- Betriebs-, personen- und verhaltensbedingte Kündigung 

- Außerordentliche Kündigung 

- Abmahnung 

> Rechte des Betriebsrats; Widerspruchsschreiben 

> Weiterführende Recherchemöglichkeiten 

- Recherche in der eigenen Ablage 

- CDs für die Betriebsratsarbeit 

- Recherche im Internet 

> Einführung in das Online-Lernen unter www.lernplus.de 

81 

Nutzen 

Sie haben einen Überblick über aktuelle, 

EDV-gestützte Angebote für Betriebsräte/-innen 

im Themenspektrum „Personelle 

Angelegenheiten“. 

Sie können selbständig Software zur 

Lösung von Einzelfällen in der Praxis 

einsetzen. 

Referent 





Grundkenntnisse in Windows sind 

erforderlich. 

Termin 

25.09. - 30.09.2011 


83334 Inzell, 







5

5 

82

6 

Arbeits-, Umwelt- und 

Gesundheitsschutz

6 

Arbeitsschutztage 2011 

In Kooperation mit der IG Metall führen wir für die Regionen 

Ulm-Biberach, Friedrichshafen-Oberschwaben, Singen und 

Albstadt und für die Regionen Aalen, Heidenheim und 

Schwäbisch Gmünd jeweils einen Arbeitsschutztag durch. 

Diese Veranstaltungen bieten die Möglichkeit für einen Austausch 

über die neuesten Entwicklungen im Arbeits- und Gesundheitsschutz. 

Termine, Inhalte, Referenten und Kosten für eine 

Beschlussfassung nach § 37.6 BetrVG bzw. § 96.4 SGB IX geben 

wir rechtzeitig bekannt. 

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme. 

84

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6

6 

Arbeitsschutz I 

Einführung in den Arbeits- und Gesundheitsschutz im Betrieb 

Der betriebliche Arbeits- und Gesundheitsschutz ist eines der 

wesentlichen Aufgabenfelder der Arbeitnehmervertretung. Schwerpunkt 

des Seminars sind die Handlungsfelder des Betriebsrats 

und die inner- und außerbetrieblichen Organisationsstrukturen des 

Arbeitsschutzes im Überblick. 


> Was ist Gesundheit 

- Arbeitsbelastungen und ihre möglichen Folgen für den 

menschlichen Organismus 

- Zahlen und Daten zum betrieblichen Arbeits- und Gesund- 

heitsschutz (Arbeits- und Wegeunfälle, Berufskrankheiten, 

Frühverrentungen) 

- Typische Arbeitsbelastung in der Metall-, Holz- und Textil- 

industrie und im Metallhandwerk 

> Gesetzliche Grundlagen 

- Europäische Richtlinien und bundesdeutsche Gesetzgebung 

- Überblick über die einschlägigen gesetzlichen Vorschriften 

und deren Aufbau u.a.: 

- Arbeitsschutzgesetz, Arbeitsschutzverordnungen 

- Arbeitssicherheitsschutz und Arbeitsstättenverordnung 

- Berufsgenossenschaftliche Vorschriften und Regelwerke 

- Normen, arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse, 

Berufserkrankung 

> Organisation des betrieblichen Arbeits- und Gesundheits- 

schutzes 

- Aufgaben und Pflichten des Arbeitgebers, der Beschäftigten, 

des Betriebsarztes, der Sicherheitsfachkräfte u.a. 

- Durchführung der Gefährdungsbeurteilung und Unter- 

weisungen (ArbSchG) 

- Aufgaben des Arbeitsschutzausschusses (§ 11 ASiG) 

> Aufgaben, Rechte und Gestaltungsmöglichkeiten des 

Betriebsrats 

- Überwachungsaufgaben nach § 80 BetrVG 

- Mitwirkung und Mitbestimmung nach §§ 87 (1, 7), 89, 90 

und 91 BetrVG 

- Die Zusammenarbeit der Betriebsräte/-innen mit der Unter- 

nehmensleitung, mit Fachkräften für Arbeitssicherheit und 

Betriebsärzten (§ 9 ASiG) sowie der staatlichen Aufsichtsbe- 

hörde und Berufsgenossenschaften (§ 89 BetrVG) 

Nutzen 

Sie kennen die rechtlichen Grundlagen 

und wissen, welche Gestaltungsmöglichkeiten 

sich für die Interessenvertretung 

daraus ergeben. 

Sie erfahren, wie die Zuständigkeiten 

im betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutz 

organisiert sind und können 

dieses Wissen für die Organisation in 

Ihrem Betrieb effektiv anwenden. 

Sie erkennen Arbeitsbelastungen frühzeitig 

und wissen, welche Möglichkeiten 

Sie haben, Maßnahmen zum Schutz der 

Arbeitnehmer/-innen durchzusetzen. 

Referenten 

Ronald Weinschenk, 

Berater & Fachreferent, Hüttlingen 




Peter Lochstampfer, Betriebsrat, 

Epcos AG, Heidenheim 


Betriebsräte I oder Teilhabepraxis I. 




Bücherpaket 




Maximal 18 

86




20.03. - 25.03.2011 






17.07. - 22.07.2011 

Seminar-Nr.: WA029 

73432 Aalen-Waldhausen, 

Hotel Adler 


20.11. - 25.11.2011 




87 

6

6 

Burnout erkennen und begrenzen 

Mehr und mehr Menschen in den Betrieben leiden an Belastungen, 

die unter dem Namen Burnout, Ausgebranntsein, zusammengefasst 

werden. Allgemeine Erschöpfung bis hin zu Depressionen, 

Zynismus und nachlassende Leistungsfähigkeit greifen in den Unternehmen 

neuerdings um sich. Burnout ist eine neue Erscheinung, 

die sich in Zukunft in der Arbeitswelt weiter ausbreiten wird. Denn 

Burnout hängt mit Formen der Arbeitsorganisation zusammen, die 

sich gerade erst durchsetzen. Durch die Beschäftigung mit Burnout 

kann man viel über die neuen Formen der Organisation der Arbeit 

lernen, und darüber, wie sie sich im eigenen Betrieb darstellen. Die 

Mitbestimmungsmöglichkeiten des Betriebsrats werden anhand von 

Beispielen aus der Praxis ausführlich behandelt. 


> Burnout und seine Ursachen 

- Was ist Burnout? Definition des Phänomens Burnout 

- Burnout als wachsende Gefahr im betrieblichen Alltag: 

Wie kommt´s? 

- Die Ursachen von Burnout in der Organisation der Arbeit 

> Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 

- Ausschöpfen der Mitbestimmungsrechte nach §§ 90, 91 BetrVG 

sowie § 89 BetrVG (und der EU Gesundheitsrichtlinie) 

- Prävention und Selbsthilfe im Betrieb 

- Organisatorische und betriebspolitische Formen der 

Auseinandersetzung mit der Gefahr des Burnout 

Nutzen 

Sie haben grundlegendes Wissen über 

die Ursachen und die kennzeichnenden 

Symptome für Burnout. 

Sie sind in der Lage die Mitbestimmungsrechte 

im Interesse der Beschäftigten 

anzuwenden, um Burnout entgegen 

zu wirken. 

Sie kennen die Auswirkungen verschiedener 

Formen der Arbeitsorganisation 

auf die Gesundheit von Beschäftigten 

und wissen, welche Möglichkeiten Sie 

in der betrieblichen Praxis haben, um 

Burnout zu erkennen und zu begrenzen. 

Referenten 

Stephan Siemens, 

Phil. M.A., Köln 

Peter Röckendorf, Dipl. Sozialw., 

ehemaliger Betriebsratsvorsitzender der 

IBM Bildungsgesellschaft Deutschland 



Termin 

19.09. - 21.09.2011 








Maximal 16 

88

89 

19. - 21. September 2011 

6

6 

Betriebliches Gesundheitsmanagement – Chancen und Risiken eines 

modernen Ansatzes zur Gesunderhaltung der Beschäftigten 

Ansätze eines betrieblichen Gesundheitsmanagements werden 

inzwischen in vielen Betrieben entwickelt. Programme zur Raucherentwöhnung, 

Kooperationen mit Fitness-Studios und Rückenschulen 

werden den Beschäftigten angeboten. Bei allem Nutzen der 

genannten Maßnahmen sollte der Betriebsrat genau darauf achten, 

dass nicht nur die Beschäftigten an ihrer eigenen Gesundheit arbeiten, 

sondern dass auch der Arbeitgeber aktiv an einer Verbesserung 

der Arbeitsbedingungen arbeitet. Die Integration der psychischen 

Belastungen in die Gefährdungsbeurteilung, eine aktive 

Umsetzung des betrieblichen Eingliederungsmanagements und 

die konsequente Umsetzung von ergonomischen Verbesserungen 

am Arbeitsplatz sind Beispiele für Maßnahmen, die Belastungen 

am Arbeitsplatz reduzieren. Über die Mitbestimmung im Gesundheitsschutz 

hat der Betriebsrat eine wichtige Kontrollfunktion im 

Gesundheitsmanagement. Das Seminar zeigt auf, wie die oben 

genannten Aktivitäten und die betrieblichen Akteure sinnvoll zusammengeführt 

werden können. 


> Inhalte und Organisation eines erfolgreichen Gesundheits- 

managements 

> Die Balance von Verhaltens- und Verhältnisprävention 

> Schritte zum Einstieg in ein Gesundheitsmanagement 

> Wer macht was im Gesundheitsmanagement? 

> Wann ist das Gesundheitsmanagement erfolgreich? 

> Rolle und Aufgaben des Betriebsrats im Gesundheits- 

management 

> Wahrnehmung des Initiativrechts und der Mitbestimmung im 

Gesundheitsmanagement 

> Mögliche Betriebsvereinbarungen zum Gesundheitsmanagement 

Nutzen 

Sie kennen die Inhalte und Organisationsformen 

eines betrieblichen Gesundheitsmanagements 

und wissen, wie die 

verschiedenen Akteure miteinander 

vernetzt sind. 

Sie lernen, wie Sie auf der Grundlage der 

Gefährdungsbeurteilung und gesicherter 

arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse, 

Handlungsfelder und konkrete Maßnahmen 

zur Reduzierung von Arbeitsbelastungen 

ableiten können. 

Sie erkennen, wie Sie die aktive Mitarbeit 

im Gesundheitsmanagement zur Schärfung 

des Profils der Betriebsratsarbeit 

nutzen können. 

Referent 

Dipl.-Ing. Matthias Holm, 

Institut für Gesundheitsförderung und 

Personalentwicklung, Hannover 


Betriebsräte I oder Teilhabepraxis I, 

Arbeitsschutz I. 

Termin 

09.05. - 11.05.2011 







Bücherpaket 




Maximal 16 

90

91 

6

6 

IIIIII NEU Gute Arbeit im Büro – Ansätze zur Reduzierung von körperlichen 

und psychischen Belastungen an Bildschirmarbeitsplätzen 

Auf den ersten Blick wirkt Büroarbeit nicht besonders belastend. 

Dennoch erleben viele Beschäftigte an Bildschirmarbeitsplätzen 

ihre tägliche Arbeit als Dauerstress. Die störende Geräuschkulisse 

und damit verbundene Störung der Konzentration im Großraumbüro, 

eine Flut von zu bearbeitenden E-Mails, die ständige Ausweitung 

der Arbeitsmenge und oft auch die fehlende Anerkennung der 

Arbeitsleistung durch die Führungskräfte sind Beispiele für Belastungen 

der modernen Büroarbeit. Schlafstörungen, Verspannungen 

im Rücken- und Nackenbereich, Bluthochdruck, Magenprobleme 

und Tinitus sind Beispiele für häufig auftretende Gesundheitsstörungen 

im Dauerstress. Das Seminar „Gute Arbeit im Büro“ 

zeigt auf, wie die Arbeitsbedingungen im Büro im Rahmen der 

Gefährdungsbeurteilung analysiert werden können. Es werden Gestaltungshinweise 

für die Arbeit im Großraumbüro erarbeitet, die im 

Rahmen der Mitbestimmung vom Betriebsrat eingefordert werden 

können. Dieses Seminar wendet sich an Betriebsräte/-innen und 

Schwerbehindertenvertretungen, die sich für eine Verbesserung der 

Arbeitsbedingungen im Büro einsetzen wollen. 


> Arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse zu den Wechsel- 

wirkungen zwischen erlebten Belastungen im Büro und gesund- 

heitlichen Folgen 

> Umsetzung der ganzheitlichen Gefährdungsbeurteilung im Büro 

(§5 Arbeitsschutzgesetz) 

> Ergonomische Gestaltung des Arbeitsplatzes 

> Verringerung der Geräuschbelastung im Großraumbüro 

> Verbesserung der Softwareergonomie 

> Abbau von körperlichen Belastungen durch langes Sitzen 

> Aktive Nutzung der Mitbestimmung zur Gestaltung 

der Arbeitsbedingungen im Büro (§§ 89, 90, 91 BetrVG) 

> Inhalte einer Betriebsvereinbarung zur Umsetzung der 

Gefährdungsbeurteilung in Bürobereichen 

Nutzen 

Sie bekommen neue Impulse für den Arbeits- 

und Gesundheitsschutz im Bereich 

der Büroarbeit und können damit eine 

neue Zielgruppe für die Betriebsratsarbeit 

erschließen. 

Sie lernen konkrete Maßnahmen kennen, 

mit denen Stress und Belastungen entgegengewirkt 

werden kann, um die Arbeitsbedingungen 

im Büro zu verbessern. 

Sie erhalten praktische Hinweise, wie 

aktuelle arbeitswissenschaftliche 

Erkenntnisse in die Arbeit im Büro einbezogen 

werden können. 

Referenten 

Dipl.-Ing. Matthias Holm, 

Institut für Gesundheitsförderung und 








Termin 

21.02. - 23.02.2011 







Bücherpaket 




Maximal 16 

92

Mobbing – Bei uns wird nicht gemobbt – Und das soll auch so bleiben 

Im Seminar werden neben verschiedenen Definitionen von 

Mobbing, Wahrnehmungsübungen durchgeführt und respektvolle 

Kommunikation geübt. Der Umgang mit verschiedenen Sichtweisen 

von „Tätern“ und „Opfern“ sowie Verhaltensfallen werden aufgearbeitet. 

Rechtliche Grundlagen und Grenzen der Mitbestimmung 

werden erarbeitet und bewertet. Zur Minderung des Mobbing- 

potenzials im Betrieb werden Möglichkeiten kompetenter externer 

Beratung, Unterstützung und Hilfe durch verschiedene Organisationen, 

wie z. B. Gesundheitskassen, Betriebsseelsorge etc. 

aufgezeigt. 


> Aufgaben des Betriebsrats nach § 80 BetrVG 

> Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats nach § 87.1, 

insbesondere Nr. 1, 6, 7 und 8 BetrVG 

> Beschwerderecht der Beschäftigten nach §§ 84 und 85 BetrVG 

> Ansätze zur Reduzierung von Stress und Belastung sowie 

Mobbing nach dem Arbeitsschutzgesetz, insbesondere 

§§ 5 und 6 (Gefährdungsbeurteilung und Dokumentation) 

> Sonstige Rechte und Pflichten des Betriebsrats und des 

Arbeitgebers 

> Verschiedene Arten des Mobbings 

> Die Möglichkeiten respektvoller Kommunikation 

> Der Reiz der Sichtweise des Anderen, Verhaltensfallen bei 

Mobbinganklagen 

> Wahrnehmungsschulung 

93 

Nutzen 

Sie können „normale“ Konfliktsituationen 

und Mobbing unterscheiden, kennen typische 

Ursachen und Verläufe und lernen 

Mobbinggefahren zu erkennen und ihnen 

frühzeitig zu begegnen. 

Sie lernen Mobbingsituationen einzuschätzen, 

mit akuten Fällen adäquat umzugehen 

und die Bearbeitung zu veranlassen. 

Sie erarbeiten und bewerten rechtliche 

Grundlagen und Grenzen der Mitbestimmung 

und kennen die Möglichkeiten 

externer Beratung zur Minderung des 

Mobbingpotenzials. 

Referenten 

Rolf Läpple, Psychologischer Berater 

und Kommunikationstrainer (NLP), 

Schwäbisch Hall 






Termin 

10.10. - 12.10.2011 







Bücherpaket 




Maximal 16 

6

6 

IIIIII NEU Mit „Guter Arbeit“ überzeugen 

Gute Arbeit bedeutet aus Sicht von Beschäftigten, ein festes und 

verlässliches Einkommen zu erhalten, unbefristet beschäftigt zu 

sein, die fachlichen und kreativen Fähigkeiten in die Arbeit einzubringen 

und auszubauen, Anerkennung zu erhalten und soziale 

Beziehungen zu entwickeln. Gute Arbeit macht nicht krank sondern 

berücksichtigt den ganzheitlichen Gesundheitsschutz. Gute Arbeit 

bietet ausreichend Ressourcen wie z.B. Entwicklungs-, Qualifizierungs- 

und Einflussmöglichkeiten und ein gutes soziales Klima. 

Das Seminar beantwortet die Fragen, wie „Gute Arbeit“ zum Thema 

im Betrieb werden kann und wie sie sich im Betrieb umsetzen lässt. 


> Teil I 

- Die Bedeutung der „Guten Arbeit“ für die Betriebsratsarbeit. 

- Rechte und Gestaltungsmöglichkeiten des Betriebsrats - 

Mitwirkung und Mitbestimmung nach §§ 87 (1, 7), 89, 90 und 

91 BetrVG Handlungsfelder im Betrieb 

- Informationsrechte- und pflichten des Betriebsrats nach BetrVG 

(insbesondere §§ 42, 43, 80, 85, 45 BetrVG) 

- Einbindung und Beteiligung der Beschäftigten 

> Teil II 

- Gestaltung von Informationsveranstaltungen des Betriebsrats 

zum Thema „Gute Arbeit“ 

- Darstellung der Maßnahmen zur „Guten Arbeit“ auf Betriebs- 

und Abteilungsversammlungen §§ 42 - 46 BetrVG 

- Gestaltung von „Schwarzen Brettern“ im Betrieb 

- Auftritt des Betriebsrats im Intranet 

- Umgang mit Widerständen - „neue Ideen stoßen nicht immer 

auf Begeisterung“ 

Nutzen 

Sie kennen die Themenfelder der „Guten 

Arbeit“ und die Gestaltungsmöglichkeiten 

im betrieblichen Umfeld. 

Sie erfahren wie Sie unterschiedliche 

Beschäftigungsgruppen an Präventionsprogrammen 

beteiligen können. 

Sie schärfen das inhaltliche Profil des 

Betriebsrats und erarbeiten Umsetzungsstrategien 

für die betriebliche 

Öffentlichkeit. 

Referenten 








Termin 

04.07. - 06.07.2011 







Bücherpaket 




Maximal 18 

94

IIIII NEU Die Gestaltung „Guter Arbeit“ im Betrieb durch die 

Umsetzung der neuen Regeln für Arbeitsstätten (ASR) 

Durch die Änderung der Arbeitsstättenverordnung hat der Gesetzgeber 

den Arbeitgebern eine Vielzahl von Entscheidungsspielräumen 

bei der Gestaltung guter betrieblicher Arbeitsbedingungen 

eröffnet. Diese neuen Freiräume in den Vorschriften werden durch 

Arbeitsstättenregeln begrenzt. Sie können von der Interessenvertretung 

auf betrieblicher Ebene durch die Mitbestimmung nach 

§ 87(1)7 BetrVG beeinflusst werden. Dadurch können die Arbeitsbedingungen 

in Richtung „Gute Arbeit“ weiterentwickeln werden. 


> Zusammenhang Arbeitsschutzgesetz und weiterer Arbeits- 

schutzverordnungen 

> Änderungen der neuen Arbeitsstättenverordnung 

> Überblick über die weiter geltenden Arbeitsstättenrichtlinien 

> Inhalte wesentlicher neuer Arbeitsstättenregeln 

> Mitbestimmung von Betriebsräten/-innen beim Gesund- 

heitsschutz 

> Vorgehensweise bei der Beurteilung der Arbeitsbedingungen 

> Aufbau und Eckpunkte von Betriebsvereinbarungen und Rege- 

lungsabreden z.B. zur Gestaltung und Minimierung von Gesund- 

heitsrisiken besonderer Gesundheitsbelastungen an Produk- 

tions- und Büroarbeitsplätzen bei Sommerhitze 

95 

Nutzen 

Sie gewinnen einen Überblick über Änderungen 

und Zielvorgaben der neuen 

Arbeitsstättenverordnung, neuer Arbeitsstättenregeln 

und kennen deren Bedeutung 

für die praktische Umsetzung der 

Gefährdungsbeurteilung im Betrieb. 

Sie kennen die wesentlichen Inhalte der 

neuen Regeln für Arbeitsstätten und 

wissen, wie sie diese in der betrieblichen 

Praxis konkret anwenden können. 

Sie wissen, wie Sie Maßnahmen zum Abbau 

von Belastungen und Gefährdungen 

an Produktions- und Büro-Arbeitsplätzen 

vereinbaren und umsetzen können. 

Referent 

Andreas Tiedemann, 

Gewerkschaftssekretär, 

IG Metall Hamburg 




Termin 

11.04. - 13.04.2011 







Bücherpaket 




Maximal 16 

6

6 

Prävention psychischer Fehlbelastungen und arbeitsbedingter 

Erkrankungen – Betriebliche Beispiele und Handlungsmöglichkeiten 

Der moderne Arbeits- und Gesundheitsschutz erfährt mit der Berücksichtigung 

psychischer Belastungen in vielen Betrieben eine 

Aufwertung. Grund dafür ist u.a. der zunehmende Handlungsdruck 

durch den Anstieg neuer, vor allem psychischer Fehlbelastungen. 

Psychisch bedingte Erkrankungen nehmen nach allen aktuellen 

Untersuchungen dramatisch zu. Die Hinweise auf die Ursachen 

häufen sich, die in den Arbeitsbedingungen und psychischen Fehlbelastungen 

im Betrieb liegen. Diese Konstellation stellt neben den 

gesundheitlichen Folgen für die Betroffenen auch auf der betrieblichen 

Ebene ein ernstzunehmendes Problem dar. Mit der im Arbeitsschutzgesetz 

vorgeschriebenen Gefährdungsbeurteilung gibt es 

ein geeignetes Präventionsinstrument zur Erfassung psychischer 

Fehlbelastungen und deren Minimierung. Zur betrieblichen Umsetzung 

der Gefährdungsbeurteilung liegen bereits zahlreiche positive 

Beispiele vor, die zeigen, dass man insbesondere durch die Beteiligung 

der Beschäftigten in den verschiedenen Stufen des Gefährdungsbeurteilungsprozesses 

zu nachhaltigen Maßnahmen der 

Verringerung arbeitsbedingter Fehlbelastungen kommt. Ziel des Seminars 

ist die praktische Vermittlung von Umsetzungsmöglichkeiten 

der Gefährdungsbeurteilung zu psychischen Belastungen nach 

§ 5 Arbeitsschutzgesetz. 


> Klärung der betrieblichen Ausgangssituation 

> Beispiele für eine Betriebsvereinbarung zur Umsetzung der 

Gefährdungsbeurteilung 

> Rechtliche Grundlagen, Mitbestimmungsrechte des Betriebrats, 

Normen zur Arbeitsgestaltung, Rechtsprechung des BAG 

> Vorgehensweise und Ablauf anhand betrieblicher Praxisbeispiele 

> Beispiele für die Maßnahmenableitung 

Nutzen 

Sie erhalten grundlegende Informationen 

über den Zusammenhang psychischer 

Arbeitsbelastungen und möglicher Folgen 

wie arbeitsbedingte Erkrankungen. 

Sie erfahren anhand aktueller betrieblicher 

Beispiele, wie man praxisbezogen 

mit dem Instrument der Gefährdungsbeurteilung 

gegen psychische Fehlbelastungen 

erfolgreich vorgehen kann. 

Sie wissen, wie Sie die Mitbestimmungsmöglichkeiten 

des Betriebsrats hierzu 

nutzen können und eine rechtssichere 

Gefährdungsbeurteilung zu psychischen 

Belastungen in einer Betriebsvereinbarung 

festschreiben können. 

Referenten 

Rolf Satzer, Diplom-Psychologe, 

Forschung - Beratung - Umsetzung, Köln 

Dr. Karina Becker, 

Friedrich-Schiller-Universität Jena 




Termin 

07.11. - 09.11.2011 







Bücherpaket 




Maximal 16 

96

Startverfahren zur ganzheitlichen Gefährdungsbeurteilung 

im Betrieb 

Das Startverfahren zur ganzheitlichen Gefährdungsbeurteilung 

schließt die psychischen Arbeitsbelastungen mit ein. Seriöse 

wissenschaftliche Schätzungen gehen davon aus, dass sich in 

Deutschland jährlich 10.000 Todesfälle durch arbeitsbedingte 

Herzinfarkte vermeiden ließen, wenn eine geeignete Prävention 

am Arbeitsplatz stattfinden würde. Das Arbeitsschutzgesetz 

schreibt seit 1996 hierzu eine Gefährdungsbeurteilung vor, die auch 

psychische Belastungen einschließt. Die weitgehenden Mitbestimmungsrechte 

des Betriebsrats werden durch die aktuelle Rechtsprechung 

des Bundesarbeitsgerichts zur Gefährdungsbeurteilung 

psychischer Belastungen gestützt. Die Gefährdungsbeurteilungen 

psychischer Belastungen sind mit dem praxiserprobten Verfahren 

wie dem Startverfahren möglich. Sie führen zur Verringerung und 

zur Vermeidung psychischer Arbeitsbelastungen. 


> Die betriebliche Ausgangssituation: psychische Arbeitsbelastung 

und Gefährdungsbeurteilung 

> Das Startverfahren im Überblick – Begriffe und Grundlagen: 

Normen, menschengerechte Arbeitsgestaltung, Gefährdungs- 

begriff. Klärung der Begrifflichkeiten, psychische Belastungen, 

DIN EN ISO 10075, arbeitswissenschaftliche Basis etc. 

> Maßnahmenableitung im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung 

nach § 5 ArbSchG – Betriebliche Beispiele 

> Mitbestimmung, Rechtsprechung des BAG und Betriebsver- 

einbarungen 

> Beispiele aus laufenden Einigungsstellenverfahren 

> Betriebliche Umsetzung der ganzheitlichen Gefährdungsbeur- 

teilung von psychischen Arbeitsbelastungen mit dem Startver- 

fahren, die im Arbeitsschutzgesetz vorgeschriebenen Bewer- 

tungen der festgestellten Gefährdungen und die Maßnahmen zur 

Verbesserung führen zur Unterweisung der Beschäftigten im 

Sinne einer modernen Gesundheitsschutzinformation 

97 

Nutzen 

Sie erhalten einen Überblick aus der 

betrieblichen Praxis über psychische 

Arbeitsbelastungen und Gefährdungsbeurteilungen. 

Sie erfahren, welche Themen das Startverfahren 

beinhaltet, kennen die gesetzlichen 

Grundlagen und erhalten Informationen 

über laufende Einigungsstellenverfahren. 

Sie wissen, wie Arbeitsplatzbewertungen 

mit dem Startverfahren durchgeführt 

werden können und welche Maßnahmen 

daraus abzuleiten sind. 

Referenten 




Liane Papaioannou, 2. Bevollmächtigte, 

IG Metall Ulm 




Termin 

19.10. - 21.10.2011 







Bücherpaket 




Maximal 16 

6

6 

Schichtplangestaltung unter Berücksichtigung neuester 

arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse 

Beschäftigte in Schichtarbeit sind besonderen Belastungen ausgesetzt. 

Die Schichtplangestaltung ist oft ausschlaggebend für die 

längerfristige Erhaltung der Gesundheit und des damit zusammenhängenden 

Arbeitsvermögens bis ins Alter. 


> Rechtlicher Rahmen für die Arbeitszeitgestaltung 

(§ 87(1) 2 BetrVG i.V.m. ArbZG und Tarifvertragsbestimmungen) 

> Probleme von Schichtarbeitern/-innen 

physische und psychische Belastungen (Ergebnisse wissen- 

schaftlicher Untersuchungen) 

> Arbeitswissenschaftliche Empfehlungen zur Schichtplan- 

gestaltung 

> Gemeinsame Bewertung von Schichtplänen der teilnehmenden 

Betriebe 

> Kleingruppenarbeit zur Entwicklung von Schichtplänen mit den 

Hintergründen der vermittelten Kenntnisse und der betrieblichen 

Bedingungen 

> Einführungsstrategie für neue Schichtpläne unter Einbeziehung 

der Betroffenen 

> Hilfe für betroffene Schichtarbeiterinnen und Schichtarbeiter 

Nutzen 

Sie kennen die rechtlichen Rahmenbedingungen, 

die bei der Gestaltung eines 

maßgeschneiderten Arbeitszeitmodells 

zu berücksichtigen sind. 

Sie haben einen Überblick über die physischen 

und psychischen Belastungen 

unterschiedlicher Schichtmodelle. 

Sie wissen, welche Gestaltungsmöglichkeiten 

es bei Schichtsystemen gibt und 

lernen an eigenen Praxisbeispielen, 

Schichtpläne zu beurteilen und Einführungsstrategien 

für neue Schichtpläne 

zu entwickeln. 

Referenten 

Dr. Schweflinghaus, TÜV NORD 

Mobilität GmbH & Co. KG, 

MPI Medizinisch-Psychologisches 

Institut, Bereich Schichtarbeit 

Frank Zehe, Betriebsratsvorsitzender, 

Badische Stahlwerke,Kehl 




Termin 

28.03. - 30.03.2011 







Bücherpaket 




Maximal 18 

98

7 

Die Arbeit der 

Schwerbehindertenvertretung

7 

Teilhabepraxis I 

Zentrale Aufgaben der Schwerbehindertenvertretung 

Dieses Seminar führt in die zentralen Aufgabenfelder der Schwerbehindertenvertretung 

ein. Grundlage ist das SGB IX, mit dem die 

Teilhabe behinderter Menschen am Arbeitsleben gefördert werden 

soll. Die neuen Anforderungen an die betriebliche Integrations- und 

Rehabilitationsarbeit bedeuten für die Schwerbehindertenvertretungen 

eine deutliche Ausweitung des Aufgabenspektrums und 

erweiterte Handlungsmöglichkeiten. Wir nehmen die aktuelle 

betriebliche Wirklichkeit in Bezug auf eine menschengerechte 

Arbeit unter die Lupe. Wir analysieren die Ursachen, Hintergründe 

und Auswirkungen von Krankheiten und Behinderungen in den 

Betrieben und loten unseren eigenen Handlungsspielraum aus. 


> Situation schwerbehinderter Menschen in Betrieb und 

Gesellschaft 

> Behinderung: Fakten, Zahlen und Begrifflichkeiten 

> Gesetzlicher Rahmen für die Arbeit der Schwerbehinderten- 

vertretung 

> Anerkennungs- und Gleichstellungsverfahren 

> Aufgaben, Beteiligungs- und Mitwirkungsrechte der Schwer- 

behindertenvertretung 

> Pflichten des Arbeitgebers/Beauftragter des Arbeitgebers 

Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat 

> Kooperationen mit anderen betrieblichen und außerbetrieblichen 

Stellen 

> Entwicklung von Perspektiven für die weitere Arbeit der Schwer- 

behindertenvertretung - Aufbau von Arbeitsstrukturen 

Nutzen 

Sie lernen die Rechte und den Beratungsauftrag 

der Schwerbehindertenvertretung 

nach dem SGB IX kennen und 

können dies in der betrieblichen Praxis 

umsetzen. 

Sie sind in der Lage, Maßnahmen bei 

den verschiedenen sozialen Leistungsträgern 

zu beantragen und lernen im 

Seminar den Umgang mit den wichtigsten 

Formularen und den notwendigen 

Begründungen kennen. 

Sie kennen Ihre Einflussmöglichkeiten im 

Betrieb und können zum Wohle kranker, 

behinderter und schwerbehinderter Menschen 

aktiv werden. 

Referenten 



Tobias Hölscher, 

Betriebsrat und stellvertretender 

Schwerbehindertenvertrauensmann, 


Liane Papaioannou, 2. Bevollmächtigte, 

IG Metall Ulm 


Betriebsräte I ist erwünscht 




Bücherpaket 




Maximal 18 

100


06.02. - 11.02.2011 



Hotel Adler 

22.05. - 27.05.2011 



Hotel Adler 



20.03. - 25.03.2011 



Hotel Adler 

101 

7

7 

Teilhabepraxis II – Beschäftigung fördern und sichern 

Die Teilhabe (schwer-)behinderter, kranker und älterer Menschen 

am Arbeitsleben durchzusetzen, ist in Zeiten von Arbeitsstellenabbau, 

Rationalisierung und der Zunahme an sogenannten prekären 

Arbeitsverhältnissen eine zentrale Aufgabe der Interessenvertretungen. 

Die Schwerbehindertenvertretung und der Betriebsrat benötigen 

dazu Strategien, um die vorhandenen und neuen Instrumente 

umzusetzen. Im Seminar werden die notwendigen Kenntnisse 

aus dem Seminar „Teilhabepraxis I“ vertieft, Verhandlungs- und 

Umsetzungsschritte vorgestellt und Gestaltungsgrundsätze für gesundheitsförderliche 

und behinderungsgerechte Arbeit gestaltet. 


> Bestandsaufnahme zur betrieblichen und gesellschaftlichen 

Situation behinderter und älterer Menschen 

> Die Beschäftigungs- und Prüfpflicht des Arbeitgebers nach dem 

SGB IX 

> Die Beteiligungsrechte der Schwerbehindertenvertretung und 

Rechte der schwerbehinderten Menschen 

> Die Rolle der Interessenvertretungen bei der Beschäftigungs- 

sicherung 

> Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben - Zuständigkeit der 

Rehabilitationsträger - Medizinische und berufliche Rehabi- 

litation 

> Maßnahmen, Hilfen und Leistungen zur Gestaltung eines behin- 

derungs-, gesundheits- und alternsgerechten Arbeitsplatzes 

Nutzen 

Sie können gemeinsam mit dem Betriebsrat 

dazu beitragen, dass bei der 

Begründung, Ausgestaltung und Beendigung 

von Arbeitsverhältnissen, die 

Interessen behinderter und schwerbehinderter 

Beschäftigten angemessen 

berücksichtigt werden. 

Sie kennen die Leistungen der Sozialversicherungsträger 

und wissen, welche 

finanziellen Fördermittel und Maßnahmen 

zur Gestaltung eines ergonomischen 

Arbeitsplatzes und zum Erhalt der 

Arbeitsfähigkeit ergriffen werden können. 

Referenten 



Tobias Hölscher, 

Betriebsrat und stellvertretender 

Schwerbehindertenvertrauensmann, 



Teilhabepraxis I. Erwünscht 

ist Betriebsräte I. 

Termin 

11.09. - 16.09.2011 



Hotel Adler 




Bücherpaket 




Maximal 18 

102

103 

7

7 

IIIII NEU Die Arbeit der Vertrauenspersonen der Schwerbehinderten 

effektiv planen und organisieren 

Wie die Arbeit der Vertrauenspersonen der Schwerbehinderten im 

Detail organisiert wird, ist natürlich von den betrieblichen, zeitlichen 

und räumlichen Bedingungen abhängig. Eine gute Arbeitsorganisation 

ist jedoch in allen Fällen ein Gewinn für die Aufgaben- und 

Zeitplanung (§§ 95 ff. SGB IX). 


> Büroorganisation und Ausstattung 

> Informations- und Ablagesystem 

> Aktenplan und Ablagesystem, Behindertenkartei (Karteikasten 

und EDV-gestützt) 

> Arbeitsbefreiung und Freistellung 

> Aufgabenverteilung mit den Stellvertreter/-innen 

> Öffentlichkeitsarbeit im Betrieb inclusive Sprechstunden 

Die Arbeit der Vertrauenspersonen der Schwerbehinderten 

ist ein Kooperationsseminar und wird von 

den Kolleginnen der Bildungskooperation Region 

Stuttgart e.V. organisiert. Bitte melden Sie sich bei 

der BiKo Region Stuttgart an. 

Fax: 07141 488 77 87 

Mail: info@biko-stuttgart.de 

Nutzen 

Sie sind in der Lage, die Arbeit der 

Schwerbehindertenvertretung zu planen 

und wissen, wie Sie die vielfältigen Aufgaben 

effizient organisieren und optimal 

vorbereiten können. 


Regelungen der Kosten und des Sachaufwands 

rund um die Arbeit und Qualifizierung 

der Vertrauenspersonen der 

Schwerbehinderten. 

Sie wissen, welche Möglichkeiten Sie 

haben, die Beschäftigten über die Arbeit 

der Schwerbehindertenvertretung zu 

informieren. 


Teilhabepraxis I oder Betriebsräte I 

Termin 

11.04.- 13.04.2011 

Seminar-Nr.: 31117/03 

74613 Öhringen, 

Hotel Württemberger Hof 





Maximal 18 

104

8 

Inhouse-Seminare

8 

Inhouse-Seminare 

Individuelle Angebote für Betriebsratsgremien 

Immer häufiger nutzen Betriebsräte und Betriebsrätinnen 

die Möglichkeit, sich zu bestimmten Themen 

als Gremium schulen zu lassen. Firmeninterne Seminare 

sorgen dafür, dass alle Mitglieder des Betriebsrats 

schnell den gleichen Wissensstand erreichen. 

Die Seminarinhalte firmeninterner Schulungen können 

für den Bedarf des jeweiligen Betriebsratsgremiums 

und die firmenspezifische Problemstellung maßgeschneidert 

werden. Sie legen in Stichworten fest, was 

Sie wann, wie lange und mit welchen Themen benötigen, 

wir entwickeln das für Sie passende Seminar. 

Ihre Vorteile 

> Kurzfristige Reaktion auf aktuelle Fragen 

> Gezielte Erarbeitung von betriebsspezifischen 

Lösungsvorschlägen 

> Gleicher Wissensstand aller Betriebsratsmitglieder 

> Einfluss auf Termin, Ort und Inhalt 

Wenn Sie Interesse haben, rufen Sie uns an, faxen 

oder mailen Sie uns. Wir unterbreiten Ihnen gerne 

Vorschläge und erstellen Ihnen ein unverbindliches 

Angebot. 

Einige Beispiele aus unserem Angebot für 

Inhouse-Seminare: 

Schwerpunkte, Aufgaben und Ziele - Vorbereitung der 

Betriebsratswahl 2010 

Arbeitsorganisation und Aufgabenplanung im Betriebsratsgremium 

Arbeitszeitgestaltung und flexible Arbeitszeitmodelle 

Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 

Umsetzung von ERA in der betrieblichen Öffentlichkeit 

Neue Produktionssysteme und Handlungsmöglichkeiten 


Betriebsänderung nach § 111 BetrVG - Interessenausgleich 

und Sozialplan 

Personalentwicklung und betriebliche Weiterbildung 

als Handlungsfeld für den Betriebsrat 

Beschäftigung sichern und fördern 

Kommunikation und Zusammenarbeit im Betriebsrat 

optimieren 

Instrumente für eine effektive Arbeit im Wirtschaftsausschuss 

106

Hier eine Auswahl der Unternehmen für deren 

Betriebsratsgremien wir firmeninterne Seminare 

durchgeführt haben: 

Albert Handtmann Metallgusswerk GmbH & Co. KG, 

Biberach 

Amcor Flexibles Singen GmbH, Singen 

Astrium GmbH, Friedrichshafen 


Chiron-Werke GmbH & Co. KG, Tuttlingen 

Carl Zeiss Industrielle Messtechnik GmbH, 

Oberkochen 

Carl Zeiss Vision GmbH, Aalen 

EADS Deutschland GmbH, Friedrichshafen 

EvoBus GmbH, Ulm 

Georg Fischer Automobilguß GmbH, Singen 

Groz-Beckert KG, Albstadt 

IVECO Magirus AG, Ulm 

Liebherr - Hausgeräte Ochsenhausen GmbH, 

Ochsenhausen 

MTU/Tognum Friedrichshafen GmbH, Friedrichshafen 

MW Müller Weingarten AG, Weingarten 

OSRAM GmbH, Hertbrechtingen 

primion Technology AG, Stetten am kalten Markt 

Röhm GmbH, Sontheim 

SAF-Holland Verkehrstechnik GmbH, Singen 

107 

Telefunken Radio Communication Systems GmbH & 

Co. KG, Ulm 

Theben AG, Haigerloch 

Thales Electron Decives GmbH, Ulm 

VARTA Consumer Batteries GmbH & Co. KGaA, 

Dischingen 

Voith Paper Fiber & Environmental 

Solutions GmbH & Co. KG, Ravensburg 

ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen 

ZF Lenksysteme GmbH, Schwäbisch Gmünd 

3A Composites GmbH, Singen 

8

8 

Qualifizierungsplanung als strategische Aufgabe des 

Betriebsrats 

Sie kennen die Bedeutung einer vorausschauenden Bildungsplanung, 

um eigene Konzepte und Strategien entwickeln zu können 

und die vielfältigen Herausforderungen der betrieblichen Praxis im 

Interesse der Beschäftigten mitzugestalten und umzusetzen. 

Das könnten Ihre Seminarinhalte sein 

> Ermittlung des Qualifizierungsbedarfs des Gremiums mit dem 

Ziel der Weiterentwicklung der eigenen Handlungsfähigkeit 

> Qualifizierungsnavigator als Instrument der Personal und 

Kompetenzentwicklung im Betriebsrat 

> Qualifizierung planen und organisieren 

> Freistellungsmöglichkeiten und Beschlussfassung 

Nennen Sie uns Ihre Schwerpunkte 

und wir erstellen für 

Sie ein maßgeschneidertes 

Angebot. 

Termin, Ort und Inhalte 

bestimmen Sie. 

108

Schwerpunkte, Aufgaben und Ziele – Betriebsratsarbeit im Team 

Nach der Wahl ist vor der Wahl. Rückblick und Vorschau für die 

Planung der aktuellen Themen und zukünftigen Aufgaben. Aus 

abgeschlossenen Projekten für die Umsetzung neuer Vorhaben und 

Ziele lernen. Herausforderungen entschlossen angehen für eine 

erfolgreiche Interessenvertretung. 

Das könnten Ihre Seminarinhalte sein 

> Definition und Aufstellung der Ziele und Schwerpunkte 

> Prioritäten festlegen, Zeitpläne erarbeiten 

> Kommunikation im Betriebsratsgremium 

> Wissen und Erfolge in die Belegschaft kommunizieren 

> Stärken und Kompetenzen im Betriebratsgremium 

> Ausschüsse und Projektgruppen, planen der Arbeitsstrukturen 

> Zuordnung der Projekte, Themen und Aufgaben im Betriebsrats- 

gremium 

> Regeln der Zusammenarbeit im Team 

> Weiterbildung und Kompetenzerweiterung 

109 




Angebot. 



8

8 

Seminare für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter/-innen 

Kommunikative und fachliche Kompetenzen sowie strategische und 

organisatorische Fähigkeiten, bilden die Grundlagen für die tägliche 

Arbeit von Vorsitzenden und stellvertretenden Vorsitzenden im 

Betriebsratsgremium. 

Eine erfolgreiche Interessenvertretung stellt sich zuerst die Frage 

nach der Strategie. 

Diese beginnt bei „A“ wie Arbeitsorganisation und entwickeln von 

Stärken im Betriebsratsgremium, geht weiter bei „B“ wie Belegschaft, 

die informiert und eingebunden sein muss und „E“ wie 

Expertenwissen nutzen und endet noch lange nicht bei „Z“, wie 

Ziele definieren. 

Für gute Ergebnisse mit kreativen Lösungen bei der Umsetzung der 

definierten Ziele ist Verhandlungsstrategie und Taktik gefragt. 




Angebot. 



110

9 

Anmeldung und 

Organisatorisches

9 

Das Team der Bildungskooperation 

Von links 

Marion Grams - bearbeitet die Buchhaltung 

Ute Kieninger - führt die Geschäfte 

Patricia Pyka - plant und organisiert Seminare 

Petra Dullenkopf - plant und organisiert Seminare 

Rundum-Service der BIKO-FN 

Wir übernehmen für Sie die komplette Abwicklung des 

Seminars. Die Seminargebühren und die Kosten für 

Unterkunft und Verpflegung rechnen wir über Ihren 

Betriebsrat direkt mit Ihrem Arbeitgeber ab. Das bedeutet 

für Sie: Die lästige Vorkasse und Extra-Abrechnung 

entfällt und Sie können sich voll und ganz auf 

das Seminar konzentrieren. Wir freuen uns auf Ihre 

Teilnahme an unseren Seminaren. 

Bürozeiten 

Montag bis Freitag von 

8.00 Uhr bis 12.00 Uhr 

Montag bis Donnerstag von 

13.00 Uhr bis 16.00 Uhr 

Telefon: 07541 38 75-0 

Fax: 07541 38 75-29 

Mail: info@biko-fn.de 

www.BIKO-FN.de 

Vorstand 

Vorsitzender: 

Michael Braun, Ulm, 

Telefon: 0731 9 66 06-0 

Stellvertreterin: 

Lilo Rademacher, Friedrichshafen, 

Telefon: 07541 38 93-0 

Beisitzer: 

Roland Hamm, Aalen, 

Telefon: 07361 95 91-0 

112

Seminaranmeldung Seminarabsage 

Viele Seminare sind sehr schnell ausgebucht. Deshalb 

empfehlen wir eine frühzeitige Anmeldung. 

Rufen Sie uns an, sobald Sie sich für ein Seminar 

entschieden haben und lassen Sie sich, für Sie 

unverbindlich, einen Seminarplatz reservieren. Bei 

Reservierung bitten wir Sie um eine schriftliche 

Anmeldung innerhalb von 14 Tagen. 

Nach Eingang Ihrer schriftlichen Anmeldung erhalten 

Sie umgehend eine Anmeldebestätigung. Recht- 

zeitig vor Seminarbeginn erhalten Sie eine Meldebestätigung, 

die Anfahrtsbeschreibung mit Hotelhinweisen 

und die Seminarrechnung. Die Rechnung 

sollte vor Seminarbeginn überwiesen werden. 

Bitte beachten 

Um unnötige Abmeldungen zu vermeiden ist vor der 

Anmeldung eine ordnungsgemäße Beschlussfassung 

nach § 37.6 BetrVG bzw. § 96.4 SGB IX sowie die Entsendungsmitteilung 

an den Arbeitgeber (s. Seite 117) 

notwendig. Zur ordnungsgemäßen Beschlussfassung 

nach § 37.6 BetrVG gehört: 

> Der entsprechende Tagesordnungspunkt in der 

Einladung zur Betriebsratssitzung mit Vorlage 

der Seminare und der Namen der Betriebsratsmit- 

glieder/Mitglieder der Jugend- und Auszubilden- 

denvertretung, die das Seminar besuchen sollen 

> Die Erforderlichkeit der Qualifizierungsmaßnahme 

für die Betriebsratsarbeit/die Arbeit der Jugend- 

und Auszubildendenvertretung ist vor einer ord- 

nungsgemäßen Beschlussfassung zu prüfen 

> Der Beschluss ist im Protokoll festzuhalten 

> Dem Arbeitgeber ist auf Verlangen der Themen- 

plan zu übergeben, damit er die Geeignetheit des 

Seminars, aber auch die Erforderlichkeit für die 

Tätigkeit des Betriebsrats/der Jugend- und Auszu- 

bildendenvertretung überprüfen kann 

Für die Schwerbehindertenvertretungen und deren 

Stellvertreter/-innen gelten die Bestimmungen nach 

den §§ 96.4/8 SGB IX. 

113 

Sofern ein Seminar abgesagt werden muss, werden 

bereits angemeldete Teilnehmer/-innen umgehend, 

in der Regel spätestens 14 Tage vor Seminarbeginn, 

schriftlich informiert. Eine Seminarabsage behalten 

wir uns aus wichtigen Gründen vor. Dies könnte zum 

Beispiel der Ausfall der Referent/-innen oder eine viel 

zu geringe Teilnehmerzahl sein. Ein Schadensersatz 

gegen die Bildungskooperation kann daraus nicht 

geltend gemacht werden. 

Ausfallgebühren 

Die Anmeldung zum Seminar verpflichtet zur Zahlung 

der Seminargebühr. Bei Abmeldungen bis zu 4 Wochen 

vor Seminarbeginn entstehen keine Kosten. 

Die Ausfallgebühren betragen: 

In der 4. Woche vor Seminarbeginn 25 % 




der Seminargebühr. Bei Nichterscheinen berechnen 

wir 100% der Seminargebühr. 

Absagen, die 1-3 Arbeitstage vor Seminarbeginn 

eingehen, werden wie Nichterscheinen behandelt. 

Unter Umständen können bei kurzfristiger Absage 

auch Stornogebühren des Tagungshotels in Rechnung 

gestellt werden. 

9

9 

Anmeldeformular 

Ich melde mich zu folgendem Seminar an 

Seminartitel 

Datum Seminar-Nr. 

Ort 

Frau Herr 

Vorname, Name 

Vollständige Firmenanschrift 

Telefon Telefax 

E-Mail 

Funktion Betriebsratsmitglied JAV SchwbV 

Sonstige 

Gewerkschaftsmitglied ja nein 

Datum Unterschrift 

Achtung 

Die Anmeldung bitte vollständig ausgefüllt an die Bildungskooperation zurücksenden. Ohne Anmeldung erfolgt keine Zimmerreservierung. 

Nach Anmeldung übersenden wir eine Meldebestätigung und die Rechnung. Der Rechnungsbetrag ist vor Seminarbeginn zu entrichten. 

(Bei Freistellung nach § 37.6 BetrVG in Verbindung mit § 40 BetrVG bzw. §§ 96.4/8 SGB IX trägt der Arbeitgeber die Kosten). 

Ausfallgebüren 

Die Anmeldung zum Seminar verpflichtet zur Zahlung der Seminargebühr. 

Bei Abmeldungen bis zu 4 Wochen vor Seminarbeginn entstehen keine Kosten. 

Die Ausfallgebühren betragen: 





der Seminargebühr. Bei Nichterscheinen berechnen wir 100% der Seminargebühr. 

Absagen, die 1-3 Arbeitstage vor Seminarbeginn eingehen, werden wie Nichterscheinen behandelt. 

Unter Umständen können bei kurzfristiger Absage auch Stornogebühren des Tagungshotels in Rechnung gestellt werden. 

114

Kalender 2011 

Januar 

KW Mo Di Mi Do Fr Sa So 

52 1 2 

1 3 4 5 6 7 8 9 

2 10 11 12 13 14 15 16 

3 17 18 19 20 21 22 23 

4 24 25 26 27 28 29 30 

5 31 

April 


13 1 2 3 

14 4 5 6 7 8 9 10 

15 11 12 13 14 15 16 17 

16 18 19 20 21 22 23 24 

17 25 26 27 28 29 30 

Juli 


26 1 2 3 

27 4 5 6 7 8 9 10 

28 11 12 13 14 15 16 17 

29 18 19 20 21 22 23 24 

30 25 26 27 28 29 30 31 

Oktober 


39 1 2 

40 3 4 5 6 7 8 9 

41 10 11 12 13 14 15 16 

42 17 18 19 20 21 22 23 

43 24 25 26 27 28 29 30 

44 31 

115 

Schulferien Baden-Württemberg 

Sonn- und Feiertage 

Februar 


5 1 2 3 4 5 6 

6 7 8 9 10 11 12 13 

7 14 15 16 17 18 19 20 

8 21 22 23 24 25 26 27 

9 28 

Mai 


17 1 

18 2 3 4 5 6 7 8 

19 9 10 11 12 13 14 15 

20 16 17 18 19 20 21 22 

21 23 24 25 26 27 28 29 

22 30 31 

August 


31 1 2 3 4 5 6 7 

32 8 9 10 11 12 13 14 

33 15 16 17 18 19 20 21 

34 22 23 24 25 26 27 28 

35 29 30 31 

November 


44 1 2 3 4 5 6 

45 7 8 9 10 11 12 13 

46 14 15 16 17 18 19 20 

47 21 22 23 24 25 26 27 

48 28 29 30 

März 


9 1 2 3 4 5 6 

10 7 8 9 10 11 12 13 

11 14 15 16 17 18 19 20 

12 21 22 23 24 25 26 27 

13 28 29 30 31 

Juni 


22 1 2 3 4 5 

23 6 7 8 9 10 11 12 

24 13 14 15 16 17 18 19 

25 20 21 22 23 24 25 26 

26 27 28 29 30 

September 


35 1 2 3 4 

36 5 6 7 8 9 10 11 

37 12 13 14 15 16 17 18 

38 19 20 21 22 23 24 25 

39 26 27 28 29 30 

Dezember 


48 1 2 3 4 

49 5 6 7 8 9 10 11 

50 12 13 14 15 16 17 18 

51 19 20 21 22 23 24 25 

52 26 27 28 29 30 31 

9

9 

Freistellung und Kostenübernahme 

durch den Arbeitgeber 

Der gesetzliche Bildungsanspruch nach § 37 Abs. 6 

BetrVG und § 96.4 SGB IX besagt, dass der Arbeitgeber 

die betrieblichen Interessenvertreter/-innen 

unter Fortzahlung des Arbeitsentgelts von der Arbeit 

freizustellen hat. Darüber hinaus ist er nach 

§ 40 BetrVG bzw. § 96.8 SGB IX auch verpflichtet alle 

mit dem Besuch des Seminars anfallenden Kosten 

(Unterkunft, Verpflegung, Fahrtkosten und Seminargebühr) 

zu übernehmen. 

Voraussetzung hierfür ist, dass das betreffende Seminar 

Kenntnisse vermittelt, die für die konkrete Arbeit 

der Interessenvertreterin/des Interessenvertreters im 

Betrieb erforderlich sind. 

Darunter fallen nicht nur Seminare, die neue Gesetze, 

Verordnungen und Tarifverträge zum Thema haben, 

sondern alle Seminare, die Wissen vermitteln, welche 

einen direkten Bezug zu den momentanen oder in 

naher Zukunft anstehenden Aufgaben der Interessenvertreterin/des 

Interessenvertreters hat. 

Der Betriebsrat/die Schwerbehinderternvertretung 

muss jeweils einen Beschluss fassen, damit einzelne 

Mitglieder der Interessenvertretung an den Seminaren 

teilnehmen können. 

Dieser Beschluss muss dem Arbeitgeber mit dem 

Hinweis mitgeteilt werden, dass der Betriebsrat/die 

Schwerbehindertenvertretung der Auffassung ist, 

dass die bei dieser Schulung vermittelten Kenntnisse 

für die Tätigkeit des betreffenden Mitglieds der Interessenvertretung 

erforderlich sind (siehe Seite 117). 

Freistellungsprobleme und 

Weigerung der Kostenerstattung 

seitens des Arbeitgebers 

Gibt es Schwierigkeiten bei der Freistellung bereits 

gemeldeter Teilnehmer/-innen zum Seminar, bitten wir 

Sie uns unverzüglich zu unterrichten aber auch die zuständige 

Verwaltungsstelle bzw. die für die Betriebsbetreuung 

zuständigen Personen zur Problemklärung 

beizuziehen. Diese helfen gegebenenfalls auch mit 

Einschaltung eines Rechtsanwalts die Freistellung 

durchzusetzen. 

Weigert sich der Arbeitgeber die Kosten für einen 

Seminarbesuch zu erstatten, so bitten wir ebenfalls 

umgehend um Mitteilung und um Einschaltung der 

jeweiligen Verwaltungsstelle. Wir empfehlen zur 

Durchsetzung der Kostenfreistellung nach § 40 

BetrVG bzw. § 96.8 SGB IX unseren Kollegen - 

Rechtsanwalt Manfred Lang, Olgastr. 143, 89073 

Ulm, Telefon 0731 288 82 - durch Betriebsratsbeschluss 

bzw. Beschluss der Schwerbehindertenvertretung 

mit der Wahrnehmung der Interessen des 

Betriebsrats bzw. der Jugend- und Auszubildendenvertretung/ 

der Vertrauensperson der schwerbehinderten 

Menschen zur Einleitung des arbeitsrechtlichen 

Kostenfreistellungsbeschlusses zu beauftragen. 

Wenn es hierzu Fragen gibt, helfen wir natürlich gerne 

weiter. 

116

An die Geschäftsleitung 

Betriebsratsbeschluss zum Besuch von Schulungen nach 

§ 37.6 BetrVG, Beschluss der Schwerbehindertenvertretung zum 

Besuch von Schulungen nach § 96.4 SGB IX 

Der Betriebsrat/die Schwerbehindertenvertretung der Firma 

hat in der Sitzung am beschlossen, dass 

Herr/Frau 

am Seminar (Themenplan liegt bei) 

in der Zeit vom bis 

in teilnimmt. 

Für den Fall der Verhinderung aus dringenden betrieblichen oder persönlichen Gründen wird 

als Ersatzteilnehmer/-in Herr/Frau benannt. 

Bei der Wahl des Zeitpunkts hat der Betriebsrat/die Schwerbehindertenvertretung die betrieblichen Belange 

berücksichtigt. Da es sich hierbei um eine Schulungsveranstaltung handelt, die Kenntnisse vermittelt, die für 

die Arbeit des Betriebsrats/der Schwerbehindertenvertretung/der Jugend- und Auszubildendenvertretung erforderlich 

sind, ist gemäß § 37.6 BetrVG in Verbindung mit § 40 BetrVG bzw. §§ 96.4/8 SGB IX der Arbeitgeber 

verpflichtet, das Entgelt während der Lehrgangszeit fortzuzahlen. Bei dem Seminar werden folgende Kosten 

zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer entstehen: 

Seminarkosten (zzgl. MwSt.) EUR 

Übernachtungen (zzgl. MwSt.) EUR 

Vollpension (zzgl. MwSt.) EUR 

Die Rechnung wird Ihnen von der Bildungskooperation Alb-Donau-Bodensee e.V. (dem Veranstalter) gestellt. 

Mit freundlichen Grüßen 

117 

, den 

Eingangsbestätigung des Arbeitgebers 


die bezahlte Freistellung sowie die Kostenübernahme wird zugesichert 


(Unterschrift) 



9

9 

Unsere Kooperationspartner 

BildungsKooperation in Baden 

Gesellschaft für kooperative Bildung mbH 

Karlsruhe 

info@bikoiba.de 

www.bikoiba.de 

Bildungskooperation Mittelfranken GmbH 

Fürth 

info@biko.de 

www.biko.de 

BildungsKooperation Region Stuttgart e.V. 

Ludwigsburg 

info@biko-stuttgart.de 

www.bikos.de 

Bildungswerk Rhein/Main e.V. 

Frankfurt 

info@bildungswerkrheinmain.de 

www.bildungswerkrheinmain.de 

Gemeinnützige Schulungs-und Bildungs GmbH 

Mannheim 

schubi-bildung@t-online.de 

www.schubi-bildung.de 

Institut für Medienforschung und Urbanistik IMU 

Stuttgart 

www.imu-institut.de 

IG Metall Bildungsstätten Lohr-Bad Orb 

www.lohr.igm.de 

Kritische Akademie Inzell 

Inzell 

www.kritische-akademie.de 

Institut für Gesundheitsförderung und Personalentwicklung 

IGP 

Hannover 

www.igp-hannover.de 


www.aalen.igm.de 


www.albstadt.igmetall.de 

IG Metall Friedrichshafen-Oberschwaben 

www.friedrichshafen.igmetall.de 

IG Metall Heidenheim 

www.igmetall-heidenheim.de 

IG Metall Schwäbisch Gmünd 

www.schwaebisch-gmuend.igm.de 

IG Metall Singen 

www.singen.igm.de 

IG Metall Ulm 

www.ulm.igm.de 

118

Unsere Referentinnen und Referenten 

Wir arbeiten in unseren Seminaren mit erfahrenen 

Expertinnen und Experten.Zum Beispiel mit betrieblichen 

Fachleuten, Anwältinnen und Anwälten für 

Arbeitsrecht, Hauptamtlichen der Gewerkschaften, 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von Universitäten 

und Fachinstituten. Sie vermitteln aktuell und 

praxisnah Wissen und Kompetenz aus erster Hand. 

Mit regelmäßigen Fortbildungen, speziell konzipierten 

Ausbildungen und Seminaren mit Supervision 

unterstützen wir die Aus- und Weiterbildung unserer 

Referent/-innen. 

Frank Berger, 

Rechtsanwalt, Reutlingen 

Dieter Stang, 

Rechtsanwalt Stuttgart 



Matthias Holm, 

Dipl. Ing., Institut für Gesundheitsförderung und 


Michael Presser, 

Betriebsrat, Coach und Verhaltenstrainer, 

Schwerpunkt: Arbeitsschutz und Teambildung 

Manfred Lang, 

Rechtsanwalt, Tätigkeitsschwerpunkt: 

Arbeitsrecht, Ulm 

Dr. Peter Laux, 

Peter Laux & Partner, Karlsruhe 

Thomas Molsberger, 

Rechtsanwalt, Kirchen 



Reiner Schalk, 

Dipl. Sozialarbeiter, Magister, Worms 

119 


Dipl. Soziologe, Dipl. Soz.arb. (FH) 


Peter Röckendorf, 

Dipl. Sozialw., ehemaliger BR-Vorsitzender der IBM 

Bildungsgesellschaft Deutschland 


Diplom-Pädagoge, Dozent der Kritischen Akademie 

Rolf Läpple, 

Psychologischer Berater und Kommunikationstrainer 

(NLP), Schwäbisch Hall 

Stephan Siemens, 

Phil. M.A., Köln 

Sylvia Stieler, 

IMU-Institut für Medienforschung und Urbanistik, 

Stuttgart 

Martin Schwarz-Kocher, 

IMU-Institut für Medienforschung und Urbanistik, 

Stuttgart 


Berater & Fachreferent Soziales, Hüttlingen 

Dr. Schweflinghaus, 

TÜV NORD Mobilität GmbH & Co. KG, 

MPI Medizinisch-Psychologisches Institut, 

Bereich Schichtarbeit 

Andreas Tiedemann, 

Gewerkschaftssekretär, IG Metall Hamburg 

Rolf Satzer, 

Diplom-Psychologe, 

Forschung - Beratung - Umsetzung, Köln 

Dr. Karina Becker, 

Friedrich-Schiller-Universität Jena 

9

9 

Unsere Seminarhotels und Tagungsstätten 

Wir haben uns auf die Suche gemacht und sorgfältig 

ausgewählt. Unsere Seminarhotels garantieren optimale 

Lernbedingungen und eine angenehme Lernatmosphäre. 

Seminarräume, Tagungstechnik, Verpflegung, 

Zimmer und Service haben von unseren Teilnehmer/-innen 

sehr gute Noten erhalten. 


Baumgarten, 88316 Isny im Allgäu 

Telefon 07562 77-0 

Congress-Centrum Stadtgarten 

Rektor-Klaus-Straße 9, 73525 Schwäbisch Gmünd 

Telefon 07171 10 03-0 

Ganter Hotel & Restaurant Mohren 

Pirminstraße 141, 78479 Insel Reichenau-Mittelzell 

Telefon 07534 99 44-0 

Hotel Adler 

Deutschordenstraße 8, 73432 Aalen-Waldhausen 

Telefon 07367 950-0 

Hotel Feyrer 

Bahnhofstr. 18, 89250 Senden 

Telefon 07307 941-0 


Saiger Höhe 8 - 10, 79853 Lenzkirch-Saig 

Telefon 07653 685-0 


Lindenberger Straße 33, 88171 Weiler im Allgäu 

Telefon 08387 12 35 


Willi-Bleicher-Straße 1, 97816 Lohr am Main 

Telefon 09352 506-0 


Unterleiten 28, 83727 Schliersee 

Telefon 08026 92 13-0 

Karl-Kloß-Jugendbildungsstätte Stuttgart e.V. 

Am Sportpark 2, 70469 Stuttgart-Feuerbach 

Telefon 0711 25 85 499 10 

Kritische Akademie Inzell 

Salinenweg 45, 83334 Inzell 

Telefon 08665 980-0 


Ortsstraße 22, 74597 Stimpfach-Rechenberg 

Telefon 07967 90 04-0 

Lobinger Parkhotel 

Steigstraße 110, 89537 Giengen-Brenz 

Telefon 07322 953-0 

Naturhotel Mohren 

Kirchgasse 1, 88693 Limpach-Deggenhausertal 

Telefon 07555 93 00 


Im Jordanbad 7, 88400 Biberach 

Telefon 07351 343-301 


Ferdinand-von-Miller-Straße 7, 82343 Pöcking 

Telefon 08151 26 99-210 


Alpenblickweg 3, 88316 Isny-Neutrauchburg 

Telefon 07562 97 10-0 

ver.di-Bildungsstätte 

„Michael-Rott-Schule“ Mosbach 

Am Wasserturm 1 - 3, 74821 Mosbach 

Telefon 06261 942-0 

120

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Damit während Ihrer Veranstaltung alles so abläuft, wie Sie es geplant haben. 

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Damit vertraglich alles fixiert wird, was Ihnen wichtig ist. 

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Alb-Donau-Bodensee e.V. 

Schnetzenhauser Straße 2 

88048 Friedrichshafen 

Telefon: 07541 38 75-0 

Telefax: 07541 38 75-29 

Mail: info@biko-fn.de 

www.BIKO-FN.de

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