s'Positive Magazin 02.2017

RETO KLÄY
demy. Doch Geld und Ressourcen waren
nicht vorhanden. Um den Klub und mich
selbst weiter zu bringen, bildete ich mich in
Konditions- und Ernährungslehrgängen etc.
weiter und landete schliesslich beim Lehrgang
über Psychoneuroimmunologie.
Sie veränderten in Langenthal vieles.
Das Ziel einer Fördergruppe war, ausgewählte
Spieler speziell zu coachen,
mit ihnen Spezialtrainings durchzuführen
und sie damit möglichst lange
an den SCL zu binden. Yannick Blaser
war der erste, den ich persönlich betreute.
Ihn traf ich später in Zug wieder. Aber
die Initialzündung erfolgte mit Sven Bärtschi.
Er war als Lehrling beim SCL angestellt.
Sven hatte damals von fast jedem anderen
Klub eine Vertragsofferte, und ich sass mit
ihm und seiner Mutter an einen Tisch, um
zu sehen, wie es weitergehen könnte. Sven
teilte uns mit, sein Ziel sei die NHL. Ich
machte ihm das Angebot, ihm dabei zu helfen
und ihn persönlich zu betreuen. Wir
wurden uns einig und verbrachten dann
viele Stunden zusammen. Vier Jahre später
unterschrieb er in der NHL einen Millionenvertrag.
Doch ich betreute auch weitere
Spieler persönlich.
Die jungen Talente wollen Spielpraxis. Die
Spezialtrainings allein dürften sie nicht
in Langenthal gehalten haben.
Das war das Wichtigste. Wir sorgten dafür,
dass diese Spieler immer auf dem höchstmöglichen
Level eingesetzt wurden. Gegebenenfalls
liehen wir sie nach Biel oder
Langnau aus, behielten jedoch die Ausbildungseinheiten
bei uns.
Welches sind die Aufgaben eines Sportchefs?
Viele Leute haben den Eindruck, ein Sportchef
schaue sich Spieler an, schliesse Verträge
ab und suche den Trainer. In meiner heutigen
Tätigkeit machen diese Aufgaben etwa
fünf Prozent des Zeitaufwands aus. Ich habe
die Verantwortung für den ganzen Sportbereich.
Dies betrifft eine NLA-, eine NLB- und
diverse Nachwuchsmannschaften, inklusive
die Finanz- und Budgetverantwortung. Dieser
Bereich ist riesig. Klar ist die NLA-Mannschaft
das Hauptthema. Aber es hängt enorm
viel hinten dran.
Weiterbildung ist
für Reto Kläy ein
ständiges Thema.
Für sich selbst –
und für den Klub.
«Als Sportchef trage ich die
Verantwortung für eine NLA-,
eine NLB- und die Nachwuchsmannschaften,
inklusive des
Budgets und der Finanzen.»
Unterscheiden Sie sich von anderen
Sportchefs?
Das glaube ich schon. Dies ist allein schon
in meinem Aufgabenbereich begründet. Auf
jeden Fall bin ich von meiner Ausbildung her
breit abgestützt. Es ist nicht ausgeschlossen,
dass ich deswegen in Zug gelandet bin.
Ist es ein grosser Unterschied, Sportchef
einer NLB- oder einer NLA-Organisation
zu sein?
Wenn man die Aufgabe mit Leidenschaft
angeht, ist beides mit sehr viel Aufwand verbunden.
Aber mein jetziger Job in Zug unterscheidet
sich schon von dem in Langenthal.
Die Aufgabe hier ist viel
umfangreicher, es sind auch viel
mehr Leute involviert. Wir operieren
mit einem ganz anderen Budget
und auch die Medienpräsenz
ist viel grösser.
Sind Sie noch oft in Langenthal?
Ja, das bin ich. Meine Freundin
wohnt immer noch hier. Allerdings
habe ich nicht mehr so oft
die Gelegenheit, mir Spiele des
SCL anzuschauen, was schade ist.
Bei Ihrem Wechsel von Langenthal nach
Zug schien eine engere Zusammenarbeit
zwischen den beiden Klubs möglich.
Die Zusammenarbeit zwischen zwei ambitionierten
Teams ist oft schwierig. Die Ansprüche
können zu Konflikten führen. Hinzu
kommen logistische Probleme, denn die
Nachwuchsspieler, um die es geht, müssen
hin und her geführt werden, und wissen zeitweise
nicht mehr, wohin sie gehören. Das
Wichtigste aber ist, dass ich nicht über das
andere Partnerteam bestimmen kann. Wenn
ich einen Spieler, von dem ich gerne möchte,
dass der im Powerplay eingesetzt wird, nach
Langenthal gebe, kann ich dies vom SCL
nicht verlangen. Dort gibt es genügend Spieler,
die in Überzahl eingesetzt werden können,
und die Ansprüche der Fans und Sponsoren
an die eigene Mannschaft sind hoch.
Mit unserem eigenen NLB-Team ist dies
anders. Hier kann ich mit den Coaches reden
und ihnen sagen, wie ich welchen Spieler
gerne eingesetzt haben möchte. Im Pflichtenheft
der Coachs der Academy steht nicht
ein bestimmter Tabellenrang, sondern dass
sich jede Saison zwei bis drei NLA-Spieler
entwickeln sollten.
Deshalb ist es kein Drama, dass Ihr NLB-
Team die Playoffs verpasst hat, obwohl es
lange Zeit gut unterwegs war?
Das ist richtig. In der Academy wird gut gearbeitet.
Wir hatten sechs Spieler in der U20-
Nationalmannschaft. So viele wie nie zuvor.
Viele Spieler wurden bereits auf Stufe NLA
eingesetzt. Das Erreichen der Playoffs wäre
trotzdem gut gewesen. Wir wollen die jungen
Spieler auf Sieg programmieren. Es soll
ihnen nicht gleichgültig sein, ob Spiele gewonnen
oder verloren werden.
Der EVZ schliesst die aktuelle Qualifikation
in den vordersten Positionen ab.
Nächstes Jahr ist es genau zwanzig Jahre
her, seit die Organisation ihren ersten und
bisher einzigen Meistertitel gewann. Steht
jetzt nach zwanzig Jahren der nächste
Titel an?
Das ist eine gute Frage (lacht). Ich rede nicht
gerne über den Meister. Aber es wäre zumindest
gut, wenn mal wieder eine Wachtablösung
stattfinden würden.
32 s’Positive 2 / 2017