stahlmarkt 7.2016 (Juli)

Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH 

Postfach 10 51 64, 40042 Düsseldorf 

PVSt, Deutsche Post AG 

Entgelt bezahlt, 3018, ISSN 0178-6571 

Informationen aus Stahlindustrie, 

Stahlhandel und Stahlverarbeitung 

7 

Juli 2016 

65 Jahre Zeitschrift »stahlmarkt« – in stetem Wandel 

Die große STAHL-Statistik – Fakten in Zahlen 

Stahlhandel & Stahl-Service-Center – strategisch Handeln 

Biegesysteme – in Richtung Automation & Industrie 4.0

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Jörg Lippert 

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Editorial K 3 

Jubiläum 

Unsere Zeitschrift »stahlmarkt« wird in diesem Jahr 

65 Jahre alt und hat die bewegten Zeiten der Branche 

kontinuierlich mitverfolgt. Das erste Erscheinungsjahr, 

1951, war übrigens kein Zufall. Denn in den Jahren 

unmittelbar nach dem Zweiten Weltkrieg – mit Demontage 

und Entflechtung, Truman-Doktrin und Marshallplan 

– erkannten weite Teile der Politik, wie wichtig eine 

funktionierende Montanindustrie nicht nur für Westdeutschland, 

sondern für ganz (zunächst West-)Europa 

war. So wurde 1951 die Europäische Gemeinschaft für 

Kohle und Stahl (EGKS) gegründet und trat 1952 in 

Kraft. Mehr dazu finden Sie ab Seite 8. 

Dass die EGKS einmal Ursprung der Europäischen 

Union mit bis zu 28 Staaten werden könnte, hat damals 

vermutlich kaum jemand vorhergesehen – noch weniger 

die Herausforderungen, vor denen die Mit glieder heute 

stehen. Für die Stahlbranche werden in diesem Jahr 

wichtige Weichen gestellt bzw. Entscheidungen gefällt. 

Ob Grexit, Brexit, Flüchtlingskrise, Energie-, Klima- oder 

Handelspolitik – auch heute sind die Herausforderungen 

groß. Weitere Stichworte sind das TTIP-Abkommen und 

Themen wie eine klare und angemessene Gesetzgebung 

(für Stahldistributeure z. B. bei der Umkehr der Umsatzsteuer 

oder den Aus- und Einbaukosten) bis hin zur 

Anerkennung des Markt wirtschaftsstatus für China. Die 

Auswirkungen auf die Unternehmen 

könnten einschneidend 

werden. Wieder einmal wird es 

darauf ankommen, wie stark 

das Interesse der europäischen 

Gemeinschaft am Fortbestehen 

einer gesunden Stahlindustrie 

sein wird. 

Dr.-Ing. Wiebke Sanders 

Chefredakteurin 

Tel. +49 211 6707-538 

stahlmarkt@stahleisen.de 

Unser Magazin »stahlmarkt« bleibt am Ball und 

wird auch in Zukunft über die Entwicklungen berichten. 

Es wird weiterhin Plattform für die Branche, Wegweiser 

und ein stückweit auch Interessenvertreter sein. 

In diesem Heft fassen wir zum Beispiel in unserer 

jährlich im Juli erscheinenden STAHL-Statistik zahlreiche 

Daten und Fakten in grafischer Form zusammen, mehr 

ab S. 33. Übrigens stehen Ihnen für Ihre Geschäftsgrafiken 

viele Beispiele online zur Verfügung. Download: 

www.stahlmarkt-magazin.de 

Entwicklung der Welt-Rohstahlproduktion (Anteile in %) 

1.623 Mill. t 

20,7 

andere Länder 

China 

192 Mill. t 

47,7 

32,5 

849 Mill. t 49,5 

770 Mill. t 

22,2 

601 Mill. t 

17,6 

8,7 15,1 

15,7 14,3 

12,5 

6,5 

19,4 20,1 11,6 

6,3 

22,6 

32,4 

14,4 

24,9 

15,8 

22,8 

6,8 

10,2 

Japan 

GUS 

NAFTA 

EU-28 

1950 1970 1990 2000 2015 

Quelle: worldsteel 

stahlmarkt 07.2016

4 K 

INHALT 07.2016 

SEITENBLICK 

6 Geduld ist gefragt 

7 Firmenschriften 

JUBILÄUM: 65 JAHRE »STAHLMARKT« 

8 65 Jahre Zeitschrift »stahlmarkt« 

12 Stahlmarkt in ständigem Wandel 

Welt-Rohstahlproduktion nach Regionen 

STEEL INTERNATIONAL 

14 Amerikanisch-chinesischer Stahlkonflikt 

16 Chinas Weg – neue Normale 

18 Langfristig ausgezeichnete Rahmenbedingungen 

20 Stahl in der Kreislaufwirtschaft 

in Mill. t 

1.343 

275 

512 

1.239 

255 

1.433 

293 

639 

1.538 1.560 

320 321 

702 731 

1.650 1.670 

324 339 

822 823 

1.623 

337 

804 

andere 

Länder 

China 

577 

BRANCHENBERICHTE 

28 Industrie 4.0 lässt Rendite wachsen 

30 Elektroindustrie will Höchstmarke von 2008 übertreffen 

119 

114 

123 

198 

88 

97 

82 

139 

110 

108 

110 

173 

108 

113 

117 

178 

107 

111 

120 

169 

111 

108 

117 

166 

111 

106 

120 

169 

105 

101 

110 

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 

166 

Japan 

GUS 

NAFTA 

EU-28 

STAHL-STATISTIK WELT 

33 Stahl weltweit 

36 Stahl in China 

38 Stahl in der EU 

39 Stahl in Deutschland 

STAHLHANDEL & STAHL-SERVICE-CENTER 

43 Erfolgsstrategien in unsicherem Umfeld 

44 Effizientere Stahl-Intralogistik 

46 Hebezeuge von Format 

51 Werkzeugstahl mit Potenzial 

BIEGEN 

52 Biegemaschinen sind fit für Industrie 4.0 

RUBRIKEN 

59 Aus den Unternehmen 

62 StahlTermine 

63 Veranstaltungen 

63 Inserentenverzeichnis 

65 VIP 

67 Vorschau / Impressum 


worldsteel K 5 

Weltrohstahlproduktion im Mai 2016 

JUBILÄUM Der Stahlmarkt blickt 

auf eine bewegte Geschichte 

zurück. In diesem Jahr feiert auch 

unsere Zeitschrift »stahlmarkt« ihr 

65-jähriges Jubiläum. Damals 

wurde die Europäische Gemeinschaft 

für Kohle und Stahl (EGKS) 

gegründet. Sie setzte u. a. die 

Anfänge für die EU. 

33 

STAHL-STATISTIK Mit zahlreichen 

Grafiken über Stahlverwendung, 

-produktion und -handel 

gibt diese Rubrik Überblick über 

die Märkte weltweit, in China, 

Europa und in Deutschland. Alle 

Grafiken sind zum Download auch 

im Internet verfügbar. 

8 

43 

STAHLHANDEL & SERVICE- 

CENTER Der Stahlhandel muss 

sich neuen Herausforderungen 

stellen, um in einem zunehmend 

unsicheren Umfeld zu bestehen. 

Unternehmer müssen Bestehendes 

infrage stellen und ihre Entscheidungsstrategien 

überdenken. 

Diese Rubrik stellt verschiedene 

Lösungen vor. 

BIEGEN Automation, Industrie. 

und Ressourceneffizienz – das sind 

die Kernthemen, mit denen sich die 

Hersteller von Biegetechnik auseinandersetzen 

müssen. Neben 

entsprechenden Anlagenkonzepten 

gewinnt auch eine intuitive 

Maschinenbedienung zunehmend 

an Bedeutung. 

52 

Fotos: stahlmarkt, WV Stahl/worldsteel, DYNAMIC Systems, Schwarze-Robitec 

Die 66 an worldsteel berichtenden Länder 

repräsentieren etwa 99 % der Weltrohstahlproduktion 

2013 in 1.000 t. 

e – geschätzt 

Mai 

2016 

April 

2016 

Mai 

2015 

% Veränd. 

Mai 16/15 

5 Monate 

2016 2015 

Veränderung 

in % 

Belgien 65 e 672 , 3 .257 3.229 ,9 

Bulgarien e e 58 – 3, 96 265 – 25,9 

Deutschland 3.858 3.556 3.79 , 8.95 8.38 – , 

Finnland 36 329 362 – ,2 .732 .722 ,6 

Frankreich .73 966 5 – 8,8 5.97 6.783 – 2,8 

Griechenland 95 e 85 e 7 – ,2 65 3 2,6 

Großbritannien 697 e 7 .9 – 37, 3.237 5.76 – 37,5 

Italien 2.87 2.9 2. 9,3 .8 9.798 2,9 

Kroatien e 9 – , 75 – , 

Luxemburg 25 e 9 e 83 2, 966 928 , 

Niederlande 589 53 68 – ,7 2.888 2.96 – 2,6 

Österreich 632 6 e 7 – , 3.97 3.37 – 8,2 

Polen 795 e 77 e 895 – ,2 3.87 .77 – 5, 

Schweden 5 57 – 9,3 .98 2.98 – 9,9 

Slowakei 8 398 38 7, .925 2.32 – 5,3 

Slowenien 55 56 55 ,8 269 272 – ,8 

Spanien .25 .9 .3 – ,6 6.29 6.6 – 8,7 

Tschechien 85 95 – 2, 2.238 2.289 – 2,2 

Ungarn 96 92 56 – 38,5 25 77 – 39,9 

Weitere EU- Länder (28) (e) 35 e 25 e 9 – ,3 2.86 2.27 – 7,2 

Europäische Union (28) 14.481 13.493 15.328 – 5,5 68.854 73.536 – 6,4 

Bosnien-Herzegovina 72 69 7 – 3, 35 372 – 7,3 

Mazedonien 35 e 35 26 35,8 97 95 2,3 

Norwegen 57 5 2,7 26 238 9,2 

Serbien 72 88 , 355 3 – ,8 

Türkei 3. 2.887 2.886 5, 3.62 3.78 3, 

Europa außer EU 3.305 3.114 3.114 6,1 14.682 14.285 2,8 

Kasachstan 375 392 37 ,3 .678 .6 2,3 

Moldawien 5 e 5 e 35 28,6 22 29 7,5 

Russland 5.952 5.89 5.928 , 29.59 3. – 2,8 

Ukraine 2.297 2.5 2.73 5,7 .62 9.25 ,7 

Usbekistan 6 e 6 62 – 3,2 278 286 – 2,8 

Weißrussland 75 e 6 2 – 27, 8 .32 – 28, 

C.I.S. (6) 8.904 8.701 8.812 1,0 42.757 42.456 0,7 

El Salvador e 8 e 9 5,8 3 2, 

Guatemala 25 e 25 e 3 – 8,6 33 – 5,2 

Kanada . e . e .7 6,5 5.562 5.22 6,6 

Kuba 2 e 25 e 2 – 5,8 99 – ,3 

Mexiko .575 e .35 .62 – , 7.27 7.723 – 5,9 

Trinidad und Tobago 6 – , 36 9 – 8, 

USA 6.82 6.57 6.8 – , 33.72 33.36 – ,2 

Nordamerika 9.590 9.034 9667 – 0,8 46.216 46.556 – 0,7 

Argentinien 379 39 – 7,7 .68 .987 – 5,3 

Brasilien 2.59 2.3 2.983 – 3,2 2.326 .3 – 3,9 

Chile 85 e e 9 – 5,6 62 7 3,3 

Ecuador 5 e 5 e 56 – ,2 2 265 – 7,8 

Kolumbien 5 e e 2 3, 52 5 3,7 

Paraguay 3 e 3 e – 2,6 5 – , 

Peru 65 e 9 e 88 – 26, 38 – 8,6 

Uruguay 5 e 7 e 8 – 36, 2 3 – 9,5 

Venezuela 2 e 2 e 85 – 76,6 39 69 – 77,3 

Südamerika 3.302 3.029 3.826 – 13,7 15.805 18.554 – 14,8 

Ägypten 386 e 57 – 5,5 .89 2.665 – 28,9 

Libyen 8 56 9 – 2,7 27 8 9,3 

Marokko 3 e 3 e 52 – 2,6 5 25 – 2,3 

Südafrika 56 e 539 e 586 – ,5 2.636 3.7 – 2,3 

Afrika 1.023 1.035 1.144 – 10,6 4.949 6.107 – 19,0 

Iran .65 .59 .55 3, 7.26 6.9 3,9 

Katar 2 e 95 e 239 – 6,3 98 .7 – 8,5 

Saudi- Arabien 5 e 39 e 55 – 26, .97 2.578 – 23,6 

Vereinigte Arabische Emirate 25 2 266 – 6, .297 .28 6, 

Mittlerer Osten 2.500 2.335 2.511 – 0,4 11.462 11.811 – 3,0 

China 7.5 69.2 69.253 ,8 329.95 33.635 – , 

Indien 8. 7.8 e 7.67 ,9 38.599 37.682 2, 

Japan 8.8 8.98 8.923 – ,9 3.8 .7 – 2, 

Pakistan 35 e 395 e 262 33,6 .67 .26 38,6 

Südkorea 5.87 5.67 6.9 – 3,5 27.89 28.67 – 2,7 

Taiwan, China .8 e .72 e .899 – ,7 8.87 9.62 – 8,3 

Thailand 255 e 25 e 326 – 2,9 .235 .636 – 2,5 

Asien 95.612 93.748 94.352 1,3 451.344 457.520 – 1,4 

Australien 386 369 53 – ,9 .93 .978 – 2, 

Neuseeland 5 8 79 – 35,6 227 36 – 37, 

Ozeanien 436 417 532 – 17,9 2.158 2.339 – 7,8 

Gesamt (66 Länder) 139.154 134.906 139.286 – 0,1 658.227 673.164 – 2,2 


6 

SEITENBLICK 

Geduld ist gefragt 

Ohne ausländische Arbeitskräfte und Zuwanderer wäre in den vergangenen 

Jahren mancher Arbeitsplatz in Deutschland unbesetzt geblieben. 

Insbesondere in der Industrie, wo Fachkräfte rar sind. Die Flüchtlinge 

werden jedoch nicht so rasch dazu beitragen, diesen Engpass zu beseitigen. 

Dafür fehlt ihnen in den meisten Fällen die Qualifikation. 

Avinash Khatri ist vor zwei Jahren aus 

Afghanistan ins bayerische Landsberg 

gekommen – ohne ein Wort Deutsch sprechen 

zu können. In seiner Heimat hatte der 

26-Jährige weder eine Schule besucht noch 

eine Ausbildung absolviert. Aber er war sehr 

motiviert und fasziniert von den beruflichen 

Chancen, die sich ihm in Deutschland boten. 

Mit großem Eifer lernte er die deutsche 

Sprache, machte 

» 

Die für Flüchtlinge notwendige 

Nachqualifizierung wird mehrere 

Jahre in Anspruch nehmen. 

Praktika und erhielt 

im Herbst 2015 

einen Ausbildungsplatz 

im Handel. 

»Ich möchte mich 

hier hocharbeiten«, 

sagt Khatri. Seine Ausbilderin ist überzeugt, 

dass er das schaffen wird: »Avinash ist ein 

vorbildlicher Auszubildender. Kein anderer 

ist so engagiert wie er.« 

Der junge Mann aus Afghanistan ist tatsächlich 

ein Ausnahmefall. Wie eine Untersuchung 

des Instituts der Deutschen Wirtschaft 

zeigt, mündet Migration aus typischen 

Flüchtlingsländern, also etwa Syrien, 

Irak, Eritrea und eben Afghanistan, nur selten 

in Beschäftigung. So ist der Anteil der 

Menschen aus diesen vier Ländern an der 

deutschen Gesamtbevölkerung zwischen 

Anfang 2012 und Anfang 2015 um 70 % 

gestiegen. Doch deren sozialversicherungspflichtige 

Beschäftigung erhöhte sich im 

gleichen Zeitraum laut Statistischem Bundesamt 

lediglich um 28 %. Ein Blick auf die Jobs 

zeigt zudem, dass Beschäftigte aus Flüchtlingsländern 

deutlich seltener einer qualifizierten 

Tätigkeit nachgehen als der Durchschnitt 

aller sozialversicherungspflichtig Be - 

schäftigten hierzulande. Stattdessen üben 

sie meist ungelernte Helfertätigkeiten aus. 

Das überrascht angesichts des Arbeitskräftemangels 

bei industrienahen Tätigkeiten. 

So kamen zuletzt beispielsweise in 

Facharbeiterberufen der Mechatronik sowie 

der Energie- und Elektrotechnik auf 100 

Arbeitslose mehr als 

190 offene Stellen. 

Ein anderes Bild 

zeigt sich bei Menschen, 

die nicht aus 

typischen Flüchtlingsländern, 

sondern 

beispielsweise aus Osteuropa oder aus 

Indien nach Deutschland kommen. Sie finden 

vergleichsweise rasch einen – häufig 

auch qualifizierten – Job. Das ist gut für sie 

und das stützt den deutschen Arbeitsmarkt. 

Nach Feststellung des Instituts der Deutschen 

Wirtschaft haben ausländische 

Arbeitskräfte und Zuwanderer in den vergangenen 

drei Jahren einen großen Beitrag 

zur Fachkräftesicherung in Deutschland 

geleistet – insbesondere in den Industrieberufen, 

und zwar auf sämtlichen Qualifikationsniveaus. 

Anderenfalls, so der Befund 

der Forscher, wäre das Wachstum der sozialversicherungspflichtigen 

Beschäftigung 

nicht in Ansätzen zu realisieren gewesen. 

Denn angesichts der demografischen Entwicklung 

ist Deutschland in hohem Maße 

auf die Zuwanderung ausländischer Arbeitskräfte 

angewiesen. So ist die Beschäftigung 

unter deutschen Industriefacharbeitern zu - 

letzt zurückgegangen – was angesichts der 

hohen Arbeitskräftenachfrage auf den ersten 

Blick überraschend erscheint. Ursache 

war die zum 1. Juli 2014 eingeführte Rente 

mit 63 Jahren, von der insbesondere Industriefacharbeiter 

Gebrauch machten. 

Warum aber finden Menschen aus typischen 

Flüchtlingsländern so schwer An - 

schluss am deutschen Arbeitsmarkt? Einen 

möglichen Erklärungsansatz liefert eine Studie 

des Bundesamtes für Migration und 

Flüchtlinge. Danach haben anerkannte Asylbewerber 

aus Afghanistan, Irak, Eritrea und 

Syrien erhebliche Defizite in der schulischen 

Bildung. Mehr als jeder Siebte hat keine 

Schule besucht; zwei Drittel verfügt über 

keinerlei berufliche Bildung. 

So wie Avinash Khatri, der in Afghanistan 

mit seinen Eltern in einem Tempel gewohnt 

und gearbeitet hatte. Auf die Idee, eine 

industrienahe Tätigkeit auszuüben und gar 

einen Beruf zu erlernen ist er schon deshalb 

nicht gekommen, weil die Wirtschaftsstruktur 

seines Heimatlandes völlig anders ist als 

die in Deutschland. Hierzulande stehen das 

Verarbeitende Gewerbe und mit ihm industrielle 

Kernbranchen wie der Maschinenund 

Fahrzeugbau oder die Elektroindustrie 

für 22,6 % der gesamtwirtschaftlichen 

Wertschöpfung. In Syrien sind dies 6,5 %, 

in Eritrea 5,7 % und im Irak lediglich 1 %. 

Somit ist es nicht überraschend, dass 

Zuwanderer aus diesen Ländern nur selten 

über industrienah verwertbare Qualifikationen 

oder zumindest Vorerfahrungen verfügen. 

Zum Vergleich: In Indien (Anteil des 

Verarbeitenden Gewerbes und der industriellen 

Kernbranchen an der gesamtwirtschaftlichen 

Wertschöpfung 17,1 %) und 

China (35,9 %) ähneln die Strukturen denen 

in Deutschland sehr viel stärker. 

Kurzfristig werden Flüchtlinge somit keinen 

nennenswerten Beitrag zur Fachkräftesicherung 

leisten können. Alle, die sich von 

den Geflüchteten eine Lösung des Fachkräftemangels 

erhoffen, werden Geduld haben 

müssen. ber 

(sm 160703646) K 


Firmenschriften K 7 

Alltec GmbH 

HABA PlattenService GmbH 

Produktübersicht 

4 Seiten, deutsch 

Das Unternehmen Alltec stellt Systeme 

und Maschinen der Marke Foba zum 

Markieren und Gravieren mit Laser vor. 

Zum Sortiment zählen Beschriftungslaser, 

Lasermarkiersysteme zur Integra tion 

in Fertigungsanlagen, kundenspezifische 

Sondermaschinen zur Laserbeschriftung 

oder -gravur sowie auf Präzision fokussierte 

Vision-Systeme und HELP (Holistic 

Enhanced Laser Process), ein ganzheitlicher, 

bildgebender Markierprozess. 

Weiteres Zubehör ist für breitere Einsatzmöglichkeiten erhältlich. 

Produkte und Leistungen 


Zu den Kernkompetenzen der HABA 

GmbH zählen Formteile aus Stahl, Edelstahl 

oder Aluminium, die mit diversen 

Verfahren gefertigt werden können. 

Hierzu wendet das Unternehmen 

Brennschneiden, Plasma- oder Wasserstrahl- 

so wie Laserschneiden an und 

sieht sich als Lösungsanbieter für komplettbearbeitete 

Teile und Baugruppen, 

was auch Vakuumteile oder präzise Teile 

aus der Halbleiterindustrie umfasst. 

Auch Sonderwünsche werden umgesetzt. 

ALLTEC GmbH 

An der Trave 27 – 31, 23923 Selmsdorf 

Tel. +49 38823 55-0, Fax +49 38823 55-222 

E-Mail: info@fobalaser.com, www.foba.de 

(sm 160703621) K 

HABA PlattenService GmbH 

Einsteinstraße 7, 71083 Herrenberg 

Tel. +49 7032 97 570, Fax +49 7032 76 863 

E-Mail: info@haba-gmbh.de, www.haba-gmbh.de 

(sm 160703623) K 

Innomax AG 

Innovation in Machining 


Präzises abrasives Wasserstrahlschneiden 

ist das Gebiet der Innomax AG, die sich 

als Zentrale für Service, Verkauf und Anwendungsberatung 

hinsichtlich Wasserstrahlschneidanlagen 

des amerikanischen 

Unternehmens Omax Corp. präsentiert. 

Diese Anlagen zeichnen sich 

durch hohe Genauigkeit aus – sie schneiden 

komplexe Flachteile aus beinah jedem 

Material. Gegenüber Laser-, Plasmaund 

Brennschneiden bietet das Wasserstrahlschneiden 

eine größere Leistungsbreite bei gleichen Kosten. 

Linsinger Maschinenbau Gesellschaft mbH 

Säge-, Fräs-, Schienen-, 

Werkzeugtechnik 


Auf technisches Know-how aus mehr als 

sechs Jahrzehnten Forschung und Entwicklung 

kann die Linsinger GmbH zurückblicken. 

Kreissägeanlagen, Schienensägen 

und -bohranlagen, Rohrtrennmaschinen, 

Band- und Plattenfräsmaschinen 

sowie Schienenfräszüge, mobile oder 

stationäre Schienentechnik und »Rail- 

Road-Truck« zum schnellen Ein- und Ausgleisen 

zählen zu ihrem Gebiet. 

Innomax – Innovation in Machining AG 

Marie-Bernays-Ring 7a, 41199 Mönchengladbach 

Tel. +49 2166 62186-0, Fax +49 2166 62186-99 

E-Mail: info@innomaxag.de, www.innomaxag.de 

(sm 160703622) K 

Linsinger Maschinenbau Gesellschaft mbH 

Dr. Linsinger-Straße 24, 4662 Steyrermühl 

Tel. +43 7613 8840, Fax +43 7613 8840-951 

E-Mail: maschinenbau@linsinger.com, www.linsinger.com 

(sm 160703624) K 

SK Laser GmbH 

Stahl & Fittings Schaefer GmbH 

Beschriftung und Gravur – Laser Machines 

– Marking and Engraving 

2 Seiten, deutsch/englisch 

Das Unternehmen präsentiert hier in deutscher 

und englischer Sprache seine Lasermaschinen 

Workstation, Workstation Tunnel und 

Workstation-XXL. Seit 10 Jahren existiert die 

eigentümergeführte SK Laser und stellt Lasergravuranlagen 

nach Kundenbedarf sowohl 

für 2-D- wie auch für 3-D-Lasergravur und 

-beschriftung her. Leitidee dieser Systeme ist 

leichte Bedienung, robuste Ausführung und 

schnelle Einrichtung. Die mitgelieferte Software 

entspricht dem Marktbedarf. 

Schaefer GmbH 

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Seit 1985 hält dieses Handelsunternehmen 

ein umfangreiches Sortiment für den Energie-, 

Chemie-, Industrieanlagen- und Rohrleitungsbau 

bereit. Dazu zählen Rohre aus 

C-Stahl und Edelstahl, Rohrbogen, Schweißfittings, 

Flansche, Armaturen, Gewindefittings, 

Zubehör wie Schellen, Stahlbügel und 

Gitterroste sowie Sonderteile wie Weldolets, 

Stutzen oder SAE-Verbindungen – auf 

Wunsch Oberflächenbe arbeitungen, Kennzeichnungen 

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8 K 65 Jahre »stahlmarkt« 

65 Jahre Zeitschrift »stahlmarkt« 

So bewegt wie die Branche 

Düsseldorf (SHN/WS). Der Stahlmarkt blickt auf eine bewegte Geschichte 

zurück. In diesem Jahr feiert auch unsere Zeitschrift »stahlmarkt« ihr 

65-jähriges Jubiläum. Dass die im ersten Erscheinungsjahr 1951 gleichzeitig 

gegründete Europäische Gemeinschaft für Kohle und Stahl (EGKS) Keimzelle 

der Europäischen Union werden wird, die die Branche auch heute wieder vor 

besondere Herausforderungen stellt, hat damals wohl niemand geahnt – 

Grund genug, um Beginn und Entwicklung Revue passieren zu lassen. Dabei 

gibt es zwischen dem Gestern und Heute auch manche Ähnlichkeit. 

Der »stahlmarkt« wurde im Jahr 1951 

unter dem Namen »Continentaler Eisenhandel« 

gegründet. Ziel sollte es sein, als »internationales 

Informationsorgan der Eisen- und 

Eisenwarenwirtschaft« zu dienen und eine 

bessere Zusammenarbeit des Handels sowie 

eine Erhöhung der Produktion zu unterstützen. 

In diesem Sinne äußerte sich Vizekanzler 

Franz Blücher in der ersten Ausgabe der 

Zeitschrift. 

An der grundsätzlichen Ausrichtung der 

Fachzeitschrift hat sich in den Jahrzehnten 

gar nicht so viel verändert, man berichtete 

fortan über das Auf und Ab der Stahlmärkte 

parallel zum Entstehen der EU. Immer 

wieder hat sich das »stahlmarkt«-Team zum 

Ziel gesetzt, Transparenz zu schaffen und die 

Leser in diesen anspruchsvollen Märkten 

mit Fachinformationen zu unterstützen. Das 

»stahlmarkt«-Magazin wird auch in Zukunft 

über die Entwicklungen berichten, Wegweiser 

und zugleich ein stückweit Interessenvertreter 

sein. 

Europäische Gemeinschaft für Kohle 

und Stahl ist Keimzelle der EU 

Nach dem Zweiten Weltkrieg war der Neuanfang 

in der deutschen Wirtschaft in vollem 

Gange. Zwar hatten Demontage und 

Entflechtung auch die Stahlindustrie getroffen, 

doch im Westen Deutschlands wurde 

die Demontagepolitik aufgrund der Truman-Doktrin 

und des Marshallplans schnell 

wieder aufgegeben. Ab 1949 unterlag das 

Ruhrgebiet – stärkste industrialisierte Region 

Europas – einer Sechs-Mächte-Kontrolle 

durch die Internationale Ruhrbehörde. De - 

ren Vertreter waren sich jedoch untereinander 

nicht immer einig und man kam zu dem 

Schluss, dass ein gemeinsamer Markt für 

Kohle und Stahl eingerichtet werden sollte. 

Der Franzose Jean Monnet gab den Anstoß 

und schließlich wurde der Schuman-Plan 

vorgestellt, wonach »die Gesamtheit der 

französisch-deutschen Kohle- und Stahlproduktion 

unter eine gemeinsame Hohe Be - 

hörde zu stellen« war – »in einer Organisation, 

die den anderen europäischen Ländern 

zum Beitritt offen steht«. Die Europäische 

Gemeinschaft für Eisen und Stahl (EGKS) 

entstand, erste supranationale Organisation 

und Grundstein für die Einigung Europas, 

wobei Deutschland gleichberechtigtes Mitglied 

wurde. Die EGKS, deren Vertrag im 

Übrigen erst 2002 ausgelaufen ist, war der 

älteste von drei Teilen der Europäischen 

Gemeinschaften (EG), aus denen u. a. rd. 40 

Jahre später die EU entstand. 

Interessant ist dabei, dass die Geburtsstunde 

der EGKS – am 18. April 1951 per 

Vertrag in Paris gegründet und 1952 in Kraft 

1951 1977 1979 1996 


® 



PVSt, Deutsche Post AG 

Entgelt bezahlt, 3018, ISSN 0178-6571 

65 Jahre »stahlmarkt« K 9 

getreten – fast mit der der Zeitschrift »stahlmarkt« 

zusammenfällt. Denn die erste Ausgabe 

erschien im März 1951, damals noch 

unter dem Titel »Continentaler Eisenhandel«. 

Neue Stahlsorten und das 

Marktgeschehen im Fokus 

In den 1960er-Jahren wurde dann die Mehrwertsteuer 

eingeführt, die Walzstahlkontore 

wurden eingerichtet und im Stahlhandel 

gewann die Lagerhaltung an Bedeutung. Im 

Zuge der Modernisierung der Stahlindustrie 

kamen zunehmend neue Stahlsorten auf 

den Markt und die technische Beratung 

wurde immer wichtiger. Das schlug sich 

auch in der Berichterstattung der Zeitschrift 

nieder. 

Deshalb wurde 1972 eine Namensänderung 

der Zeitschrift hin zu »Continentaler 

Stahlmarkt« vorgenommen. Denn Stahlwerkstoffe 

rückten gegenüber dem reinen 

Eisen immer mehr in den Vordergrund. 

Zugleich hatte man sich gegen den Begriff 

»Handel« entschieden, da dieser zu eng 

gesteckt sei, hieß es damals. Der Begriff 

»Markt« verdeutliche die weitreichende 

Bedeutung von Stahl, denn »stahlmarkt« 

habe auch die Markterschließung und Marktpflege 

zum Inhalt. Außerdem waren sowohl 

alle Rohstoffe, die für die Stahlerzeugung 

notwendig sind, wie auch alle Fertigerzeugnisse 

Gegenstand der Hefte. Somit war aus 

der Zeitschrift »Continentaler Stahlmarkt« 

ein Sprachrohr für die Eisen und Stahl erzeugende 

Industrie, wie auch für den Handel 

und die Verarbeitung entstanden. 

Diese Änderung an der Ausrichtung der 

Zeitschrift lässt sich auch anhand der Strukturkrise 

der Stahlindustrie und der Veränderung 

in der Reglementierung bei dem Verkauf 

der Stahlwerkproduktion erklären. 

Denn die bis zum Jahr 1971 für den Verkauf 

der Stahlwerkproduktion zuständigen 

Walzstahlkontore, wurden von den Rationalisierungsgruppen 

abgelöst. Es ging nun 

nicht mehr um den reinen Verkauf, sondern 

man spezialisierte sich auf bestimmte Produkte. 

Stahl in der Krise 

Mitte der 1970er-Jahre schlitterte die Branche 

dann in eine strukturelle Krise. Die Rohstahlproduktion 

schrumpfte und vor allem 

die Überkapazitäten verschärften die Lage. 

Hinzu kam die Energiekrise von 1973 mit 

wachsenden Energie- und Arbeitskosten. 

Da es in den 1970er-Jahren keine Verbesserung 

der Lage gab, wurde am 6. Oktober 

1980 von der europäischen Kommission die 

»manifeste Krise« ausgerufen. Der Krisenartikel 

58 des Montanvertrages wurde angewandt 

und es wurden Erzeugerquoten eingeführt. 

Rückblickend wird als Grund für die 

Schärfe der Krise die Überkapazität ausgemacht. 

Der massive Abbau von Arbeitsplätzen 

führte zu Massenstreiks und Demonstrationen. 

Problem waren auch die eigentlich verbotenen 

Subventionen, mit denen veraltete 

Werke aufrechterhalten wurden. Während 

sich die nationalen Regierungen in vielen 

Ländern Europas nicht an die Regeln hielten 

und Milliardensummen in ihre Stahl industrie 

pumpten, blieben die deutschen Stahlhersteller 

überwiegend allein auf sich gestellt. 

Hinzu kam das Problem, dass sich die Stahlmarkt-Teilnehmer 

zunehmend we niger an 

die vorgegebenen Mengen- und Preisregelungen 

hielten. 

Wiedervereinigung und 

Europäische Union 

Im Jahr 1985 wurde dann noch einmal der 

Name der Fachzeitschrift geändert. Sie hieß 

von da an nur noch »stahlmarkt«, weil sich 

die Zeitschrift schon längst nicht mehr auf 

den kontinental-europäischen Raum be - 

schränkte. Berichte über Großbritannien, die 

USA und andere aufstrebende Wirtschaftsregionen 

der Welt gehörten längst mit zum 

Repertoire. 

In den 1990er-Jahren kam es schließlich 

zu der Gründung der EU. Dies bedeutete 

eine Verein fachung des Handels und eine 

engere Verknüpfung der EU-Mitgliedsstaaten 

unter einander. Von dem so entstandenen 

ge meinsamen europäischen Binnenmarkt 

profitierte die Stahlindustrie ebenfalls. 

Die Modernisierung wurde stark vorangetrieben, 

es entstanden neue Absatzmärkte 

im Osten und der Euro wurde eingeführt. 

Insgesamt war das Jahrzehnt jedoch von 

wirtschaftlichen Wechsellagen geprägt mit 

einem Auf und Ab in der europäischen Roh- 



65 Jahre Zeitschrift »stahlmarkt« – in stetem Wandel 

Die große STAHL-Statistik – Fakten in Zahlen 

Stahlhandel & Stahl-Service-Center – strategisch Handeln 

Biegesysteme – in Richtung Automation & Industrie 4.0 

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7 

Juli 2016 

»stahlmarkt«- 

Erscheinungsbild 

Der »stahlmarkt« hat sich über 

die Jahrzehnte stetig verändert 

und zwar nicht nur inhaltlich. 

Zweimal wurde der Namen 

gewechselt, auch das äußere 

Erscheinungsbild wurde immer 

wieder aufgefrischt und optimiert. 

Das vorliegende Heft ist u. a. mit 

dem sogenannten Steel-finish- 

Cover versehen, d. h. mit einer 

Oberfläche, die anmutet wie 

Stahl. 

2006 2011 Juli 2016 



stahlerzeugung, aber auch bei den Stahlverarbeitern. 

Boom: Aufstieg Chinas und 

EU-Erweiterung 

Das neue Jahrtausend war anfänglich von 

hohen Wachstumsraten und einem Stahlboom 

ge kennzeichnet. Brasilien, Russland, 

Indien und allen voran China waren die treibenden 

Länder der guten Stahlkonjunktur. 

Auch die Erweiterung der EU bot viele 

Wachstumschancen. Es kam zu zahlreichen 

Standortverlagerungen oder Gründungen 

von Unternehmen außerhalb und innerhalb 

Europas, z. B. in Osteuropa. Man wollte 

neue Chancen in anderen Regionen, niedrigere 

Arbeitskosten oder einfach steuerliche 

Vorteile nutzen. 

Die Zeitschrift »stahlmarkt« schloss sich 

dem Internationalisierungsprozess an und 

gab zunächst ab 2006 ein englischsprachiges 

»Supplement« heraus, das bis zu viermal 

jährlich bis zum Jahr 2014 erschien und 

»European Edition«, zuletzt »steel market 

Europe« hieß. 

Ende des Stahlbooms durch 

Wirtschafts- und Finanzkrise 

Angefangen mit einer geplatzten Immobilienblase 

in den USA folgte ab dem Jahr 2007 

eine weltweite Wirtschafts- und Finanzkrise, 

von der sich die meisten Märkte bisher nicht 

wieder vollends erholt haben. Die Stahlproduktion 

brach auch in Deutschland deutlich 

ein. 

So steht die Branche auch jetzt wieder 

vor großen Aufgaben: Chinas Wachstum 

schwenkt in eine neue »Normale«, d. h. in 

eine weniger dynamische Phase als bisher. 

Hohe Überkapazitäten existieren nun weltweit 

und Stahlimporte drücken auf den 

europäischen und deutschen Markt (siehe 

auch den folgenden Artikel ab S. 12). 

Zugleich sind innerhalb der EU neue He - 

rausforderungen zu meistern, ob in der 

Energie-, Klima- und Umweltpolitik oder in 

der Handelspolitik. Einige Stichworte sind: 

Emissionshandel, Strompreise, Subventionen, 

Handelsschutzinstrumente, Antidumpingmaßnahmen 

usw. Europas Stahlindustrie 

braucht wettbewerbsfähige Rahmenbedingungen, 

die sie derzeit nicht gegeben 

sieht. Auch dafür gehen heute wieder die 

Menschen auf die Straße, um zu demonstrieren. 

Und: Wer hätte schon vor sechs Jahrzehnten 

gedacht, dass nun Themen wie Grexit, 

Brexit oder Zuwanderung im Raum stehen, 

die die Europäische Union vor große He - 

rausforderungen stellen? Auch die Verleihung 

des Marktwirtschaftsstatus (MES) an 

China wird intensiv diskutiert. 

Der Wettbewerb für die Stahlindustrie 

verschärft sich immer mehr. Und auch die 

aktuelle Politik – nicht nur die Landes-, sondern 

auch die Europapolitik – nimmt einen 

immer einschneidenderen Einfluss auf die 

Entwicklung der Stahlindustrie. 

So ist auch heute wieder die europäische 

Gemeinschaft wichtig. Denn genau jetzt 

kommt es darauf an, dass sich die Mitgliedsstaaten 

einigen können und gemeinsam 

und schnell Entscheidungen treffen. Die EU 

muss rasch und entschlossen handeln, um 

die europäische Stahlindustrie zu schützen 

– und mehr. 

Westeuropa*: Stahlmarkt-Krise in den 1970ern und 1980ern 

Produktion, Kapazitäten und Kapazitätsauslastung 

Kapazitäten (Mill. t) Produktion (Mill. t) Kapazitätsauslastung (%) 

300 

Mill. t 

Phase 1 – Kapazitätserweiterung 

– hohes Wachstum der Nachfrage 

Phase 2 – Restrukturierung 

– Überkapazitäten und 

gesättigte Nachfrage 

Phase 3 – Privatisierung und 

Konsolidierung 

– Verbesserung der 

 

100 

% 

80 

200 

70 

150 

60 

100 

50 

50 

1960 1962 1964 1966 1968 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 

1961 1963 1965 1967 1969 1971 1973 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 

40 

* damals mit den neun Ländern Deutschland, Großbritannien, Frankreich, Italien, Irland, Belgien, 

Dänemark, Luxembourg und den Niederlanden 

Quelle: E. Davignon, OECD 2016 



Westdeutsche Marktfavoriten 1959 

Stahlbedarf in Deutschland heute 

Haushaltswaren Übrige 

Rohre 

10% 

3% 6% Automobil 

31% 

Bau 

Metallwaren 

12% 

Maschinenbau 

12% 

26% 

Quelle: »stahlmarkt« 1959 

Quelle: WV Stahl 

Digitale Transformation 

Gleichzeitig steht die vierte industrielle 

Revolution 4.0 vor der Tür. Die Unternehmen 

sind gefordert, zu investieren und neue 

Wege zu gehen, sich zu transformieren, wie 

es heißt – eine Herausforderung, die zu - 

gleich eine Riesenchance sein kann. 

Unser Magazin »stahlmarkt« ist auch 

dabei: Schon seit 2012 als App auf dem iPad 

(Apple) lesbar, ist die Zeitschrift auf ihrer 

Website inzwischen seit 2015 als e-Paper 

digital, jederzeit, überall und für jeden verfügbar: 

mit jedem beliebigen Endgerät, ob 

Smartphone oder Tablet, ob per Microsoft 

Windows, Apple oder Android. Es gibt ein 

Archiv und Artikel lassen sich weiterleiten 

oder empfehlen. 

Darüber hinaus ist die Redaktion auf Twitter 

und Facebook präsent (Facebook: stahlmarkt 

Magazin; Twitter: @stahlmarkt). Dort 

gibt es aktuelle News spontan aus der 

Redaktion, Live- Meldungen direkt aus Konferenzen 

und Veranstaltungen, Insidertipps, 

Meinungen und mehr. 

Selbstverständlich bleibt unsere Fachzeitschrift 

als Printprodukt weiterhin die »Mutter« 

im Portfolio. Denn unsere Hintergrundberichte, 

Analysen, Übersichtsartikel, 

Interviews und mehr unterstützen Sie 

dabei, Strategien für die Zukunft zu entwickeln. 

Als Leser haben Sie verlässlich Monat 

für Monat ein gedrucktes Exemplar in der 

Hand. 

K 

An der Erstellung dieses Artikels hat Selma Hase-Naumann 

mitgewirkt, die zurzeit als studentische Mitarbeiterin 

in der Redaktion unserer Zeitschrift »stahlmarkt« 

aktiv ist. Sie studiert Germanistik und Politikwissenschaften 

an der Heinrich-Heine-Universität, Düsseldorf. 

»stahlmarkt« crossmedia 

Das »stahlmarkt«-Team 

will Ihnen noch mehr 

Nutzwert bieten und 

beschreitet an einigen 

Stellen des Heftes den 

»crossmedialen« Weg. 

Denn viele unserer Geschäftsgrafiken stehen 

Ihnen für Ihre eigenen Präsentationen auch online 

zum Download zur Verfügung (Bereich »crossmedia«). 

Diese sind z. B. auch per QR-Code mit 

dem Smartphone oder Tablet zu erreichen. 

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Stahlmarkt in ständigem Wandel 

Wie sich die Lage der Branche in den letzten 65 Jahren verändert hat 

Düsseldorf. Volkswirtschaftler erklären das Phänomen von Konjunkturund 

Absatzschwankungen gerne am Beispiel von Schlachtvieh und dem 

sogenannten Schweinezyklus. Doch nicht nur die Landwirtschaft sondern 

auch die Industrie hat leidvolle Erfahrungen mit dem Rhythmus von 

Rezessions- und Boomphasen. Speziell die Eisen- und Stahlindustrie als 

einer der ältesten Produktionszweige muss seit jeher mit harschen 

Schwankungen leben. Das beweist ein Blick in die Geschichte, wie er zum 

65-jährigen Jubiläum der Zeitschrift »stahlmarkt« angezeigt ist. 

Nach einer langen Zeit des Aufbruchs 

und des Wirtschaftswunders der jungen 

Bundesrepublik Deutschland folgte ab Mitte 

der 1970er-Jahre eine zehnjährige Krisenphase 

mit dem Verlust von zehntausenden 

von Arbeitsplätzen. Die deutschen Hütten 

bauten aus eigenem Antrieb Kapazitäten ab 

und gewannen durch Fusionen an Stärke. 

Nach der Wiedervereinigung und der Öffnung 

der osteuropäischen Märkte wurde 

aufkommende Euphorie aber bald wieder 

durch neuerliche Rezessionen gedämpft. In 

den ersten Jahren des neuen Jahrtausends 

Deutschlands bedeutendste Stahlstandorte heute 

Stand: Februar 2016 

führte die Globalisierung zu neuen Unternehmensdimensionen. 

Europa und vor 

allem die exportstarke deutsche Wirtschaft 

mussten indessen erkennen, dass Internationalisierung 

keine Einbahnstraße ist. Aktuell 

bedrohen vor allem wachsende chinesische 

Importe zu Dumpingpreisen die Stahlindustrie 

und viele über die Wertschöpfungskette 

mit ihr verbundene Wirtschaftszweige. 

Branchenvertreter wie auch Politiker der 

Regierungskoalition in Berlin sprechen 

schon von einem »Schicksalsjahr« für die 

Stahlindustrie. 

Unternehmen 

Rohstahlerzeugung 2015 

in Mill. t 

(1) ArcelorMittal Hamburg 

(2) ArcelorMittal Bremen 

(3) Benteler 

(4) Georgsmarienhütte Holding 

(5) Salzgitter 

(6) Brandenburger Elektrostahlwerk 

(7) Hennigsdorfer Elektrostahlwerk 

(8) ArcelorMittal Eisenhüttenstadt 

(9) thyssenkrupp Steel Europe 

(10) HKM 

(11) ArcelorMittal Ruhrort 

(12) Deutsche Edelstahlwerke 

(13) Buderus Edelstahl 

(14) Stahlwerk Thüringen 

(15) ESF Elbe-Stahlwerke Feralpi 

(16) BGH Edelstahl 

(17) Dillinger Hüttenwerk 

(18) Saarstahl 

(19) Badische Stahlwerke 

(20) Lech-Stahlwerke 

1,0 

3,3 

0,5 

1,2 

5,3 

1,4 

0,8 

2,3 

9,3 

4,6 

1,2 

0,9 

0,3 

0,8 

0,9 

0,2 

2,4 

2,8 

2,2 

1,1 


Nicht ein sondern mehrere Schicksalsjahre 

hatte die Branche ab 1975 zu bestehen. 

Nach einer Boomphase mit dem absoluten 

Produktionsrekord von 54 Mill. t Rohstahl in 

der Bundesrepublik im Jahre 1974 schlitterte 

die gesamte europäische Stahlindustrie in 

eine zehnjährige Krise. 1980 hatte sich die 

Lage derart zugespitzt, dass die Europäische 

Kommission in Brüssel auf Empfehlung von 

Industriekommissar Graf Etienne Davignon 

gar die »manifeste Krise« ausrief und Produktionsquoten 

festlegte. Die Bundesregierung 

sah sich zum Handeln gezwungen und 

bat drei einflussreiche Herren aus Industrie 

und Finanzwelt um Vorschläge zur Neuordnung 

der Krisenbranche. Multi-Aufsichtsrat 

Günter Vogelsang, Marcus Bierich (Allianz) 

und Alfred Herrhausen (Deutsche Bank) legten 

ihren Vorschlag im Januar 1983 dem 

damaligen Bundeswirtschaftsminister Otto 

Graf Lambsdorff vor. Die Idee: Zusammenlegung 

der großen Konzerne zu schlagkräftigen 

Einheiten. Realisiert wurden die Vorschläge 

indessen nicht. Zu groß waren die 

Widerstände der Landesregierungen in den 

Stahlländern Nordrhein-Westfalen und Niedersachen. 

Die deutschen Stahlkonzerne sahen sich 

gezwungen, ihre Aufgaben ohne Hilfe der 

Moderatoren anzupacken. In den 15 Jahren 

nach Ausbruch der Krise wurden fast 50 

Hochöfen, 156 Konverter, Siemens-Martinund 

Elektroöfen und 85 Walzstraßen still 

gelegt. Beschäftigte die Eisen- und Stahlindustrie 

im Basisjahr 1951 knapp 254.000 

Menschen, waren es 1974 rd. 344.000. 

Heute sind es dagegen nur noch 86.000 

Arbeitnehmer, einschließlich der nach der 

Wiedervereinigung in den ostdeutschen 

Standorten dazu gekommenen Stahlarbei- 

* Der Autor dieses Beitrags, Hans-Willy Bein, beobachtet 

seit mehr als 35 Jahren Unternehmen und 

Branchen mit Schwerpunkt Nordrhein-Westfalen. Als 

selbstständiger Journalist schreibt er für verschiedene 

Zeitungen, Wirtschaftsmagazine sowie Energie-Fachdienste 

und ist auch im Bereich PR und Corporate 

Publishing aktiv (www.hwb-medien.de). 



ter. In den Werken der neuen Bundesländer 

waren unmittelbar vor der Wende 80.000 

Menschen beschäftigt. Produziert wurden 

seinerzeit 8 Mill. t Rohstahl. 

In Westdeutschland ähnelt die Entwicklung 

des Konzentrationsprozesses stark den 

Vorschlägen der Moderatoren. Nach mehreren 

Anläufen schlossen sich 1992 Krupp 

Stahl in Bochum mit dem Dortmunder 

Hoesch-Konzern zusammen. Fünf Jahre später 

folgte dann die Großfusion mit Thyssen 

zur ThyssenKrupp Stahl AG – mit einer Rohstahlproduktion 

von 15 Mill. t damals der 

größte Stahlkonzern Europas. 

Die Konzentration und eine damit rationellere 

Produktion trugen mit dazu bei, dass 

sich die Produktivität in der deutschen Stahlindustrie 

in den vergangenen zwanzig Jahren 

mehr als verdoppelt hat. Stellte ein deutscher 

Stahlarbeiter Anfang der 1990er-Jahre 

rein rechnerisch jährlich 240 t Rohstahl 

her, kommt er heute locker auf die doppelte 

Menge. In der früheren DDR produzierte 

jeder Arbeiter nur 100 t Stahl. 

Doch nicht nur in Deutschland hat sich 

das Bild der Stahlindustrie durch Konzentrationen 

stark verändert. Durch die Fusion von 

Arcelor und Mittal Steel 2007 entstand der 

mit Abstand größte Stahlkonzern weltweit 

mit einer Rohstahlproduktion von derzeit 

97 Mill. t. Auf den Plätzen 3 und 4 rangieren 

inzwischen chinesische Unternehmen. Insgesamt 

besetzen chinesische Konzerne die 

Hälfte der 20 Top-Platzierungen. Deutschland 

ist mit einer jährlichen Produktion von 

knapp 43 Mill. t in Europa der größte Stahlhersteller 

und rangiert weltweit auf dem 

siebten Platz. 

Die Bundesrepublik konnte es sich zunutze 

machen, dass Stahl nicht mehr das Massenprodukt 

einer alten Montanindustrie ist, 

Deutschland: Rohstahlproduktion und Kapazitätsauslastung 2001–2015 

50 

Mill. t 

40 

35 

30 

91 92 92 

94 

90 

94 97 

91 

44,8 45,0 44,8 46,4 44,5 47,2 48,5 45,8 32,7 43,8 44,3 42,7 42,6 42,9 42,7 

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 

sondern eine Spezialität. Die Weiterentwicklung 

des traditionellen Werkstoffs zu einem 

Hightech-Produkt sieht die Branche als 

lebenswichtig an. Auch wenn der Stahleinsatz 

weltweit steigt, wird es für deutsche 

und auch europäische Unternehmen zunehmend 

schwieriger, gegen die immer mächtigeren 

Wettbewerber in den Wachstumsregionen 

Asiens zu konkurrieren. Schon 2012 

präsentiert die Beratungsfirma Booz & Company 

eine Studie, wonach deutsche Stahlunternehmen 

im Jahr 300 Mill. € in Forschung 

und Entwicklung investieren – mehr 

als die europäischen Konkurrenten zusammen. 

Das Ergebnis kann sich sehen lassen. 

Der Anteil hochwertiger Stähle liegt bei 

mehr als 50 % des gesamten Ausstoßes, 

womit deutsche Unternehmen die internationale 

Konkurrenz weit hinter sich lassen. 

Etwa die Hälfte der 2.500 aktuellen Stahlsorten 

wurde erst in den vergangenen fünf 

Rohstahlproduktion (Mill. t) Auslastung (%) 

66 

87 88 

84 83 

86 86 

100 

% 

80 

70 

60 

50 

Quelle: Statistisches Bundesamt, WV Stahl 

Jahren entwickelt. Zuletzt wurden jährlich 

über 4.000 Patente zur Stahlherstellung 

angemeldet, mehr als doppelt so viel wie vor 

20 Jahren. 

Die Unternehmen machen sich also fit für 

den globalen Konkurrenzkampf und tun 

alles, um auch die aktuelle Krisenphase hinter 

sich zu lassen. Das geht aber nur unter 

fairen Wettbewerbsbedingungen. Diese 

sind bei geschätzten Überkapazitäten von 

weltweit rd. 700 Mill. t und Erschwernissen 

durch eine restriktive Energie- und Klimapolitik 

für die europäischen Konzerne und 

speziell für deutsche Unternehmen im Jubiläumsjahr 

des »stahlmarkt« aber nicht in 

Sicht. Stattdessen stellen sich auch deutsche 

Konzerne auf eine neue Konsolidierungsrunde 

und Kooperationen oder Unternehmenszusammenschlüsse 

ein. Denn selbst 

leistungsstarke Standorte können sich der 

Krise nicht entziehen. (sm 160703514) K 


14 K Steel International 

Amerikanisch-chinesischer 

Stahlkonflikt 

U.S. Steel klagt wegen Industriespionage 

New York (bln). Auf dem Jahrestreffen der führenden Stahlmanager von 

integrierten Stahlunternehmen und Minihütten ließ der CEO der U.S. Steel 

Corporation, Mario Longhi, eine rhetorische Bombe platzen, die großes 

Aufsehen erregte – nicht nur in der Stahlindustrie. Longhi warf Hackern im 

Dienst der chinesischen Regierung elektronische Unternehmensspionage 

vor. Insbesondere geht es um den angeblichen Diebstahl von geistigem 

Eigentum in Form von Forschungs- und Produktionsinformationen über die 

Herstellung der relativ neuen Speziallegierung »DualPhase 980« für die 

Automobilindustrie. 

Kurz nach der Konferenz reichte 

U.S. Steel bei der International Trade Commission 

(ITC), eine Behörde der US-Regierung, 

formell eine Beschwerde gegen chinesische 

Stahlunternehmen ein, die laut 

Longhi Diebstahl und Betrug für illegale 

Handelsaktionen nutzten. In der ITC-Beschwerde 

verlangt U.S. Steel einen Importstopp 

für fast alle Produkte der großen chinesischen 

Stahlhersteller und einschlägiger 

Handelsunternehmen. Letztere werden be - 

schuldigt, dass sie Stahl der Sorte Dual Phase 

980 über Drittländer in die USA verkauften, 

um die wahre Herkunft der Produkte zu 

verschleiern. 

Hacker-Angriffe auf amerikanische 

Stahlunternehmen 

Stahl für die Herstellung von Autos war traditionell 

und bleibt bis heute U.S. Steels 

wichtigstes Produkt. Seit Jahren versuchten 

Forscher die Forderungen der Automobilindustrie 

nach leichtem und dennoch festem 

Stahl zu befriedigen. Das geschah unter 

dem Druck der Konkurrenz aus der Aluminium- 

und Kunststoffindustrie, deren leichte 

Produkte den Bau von Fahrzeugen ermöglichen, 

die weniger Treibstoff verbrauchen. 

Da Autohersteller aber auch sichere Fahrzeuge 

bauen wollen, sind leichte und dennoch 

feste und zugleich gut umformbare 

Stahlprodukte besonders attraktiv. Der Dualphasenstahl 

Dual Phase 980 hat diesbezüglich 

besonders günstige Eigenschaften. 

U.S. Steel zufolge gab das Unternehmen 

viele Millionen US-Dollar aus, um den neuen 

Stahl zu entwickeln. 2011 verschafften sich 

in China ansässige Hacker Zugang zu den 

gespeicherten Daten des führenden Wissenschaftlers 

in der U.S.-Steel-Forschungs - 

abteilung und insbesondere zu detaillierten 

Informationen über Bestandteile und Herstellungsprozesse 

des Spezialstahls. Die von 

den elektronischen Einbrechern benutzten 

Methoden glichen angeblich denen, die 

2014 bei einem weiteren Hacker-Angriff 

gegen U.S. Steel sowie eine Reihe anderer 

amerikanischer Unternehmen benutzt wurden. 

Zwei Jahre nach dem ersten elektronischen 

Einbruch brachte ein chinesischer 

Stahlhersteller ein Produkt auf den Markt, 

das »Dual-Phase 980« wie ein Ei dem anderen 

glich. Laut U.S. Steel will das geschädigte 

Unternehmen bei der ITC Beweise vorlegen, 

wonach das beanstandete chinesische 

Produkt eine direkte Folge der elektronischen 

Unternehmensspionage des Jahres 

2011 ist. In der Beschwerde werden auch 

weitere chinesische Unternehmen als Nutznießer 

der Unternehmensspionage benannt. 

Die ITC gab bekannt, dass sie nach Eingang 

der Beschwerde eine Untersuchung 

eingeleitet, aber noch keine Entscheidung 

über den von U.S. Steel beschriebenen Tatbestand 

gefällt habe. Die Behörde identifizierte 

40 chinesische Unternehmen als Ziele 

ihrer Untersuchung. 

In einer Presseerklärung zeigte sich Longhi 

dankbar, dass die ITC die U.S.-Steel-Beschwerde 

mit einer umgehenden Untersuchung 

beantwortete. Seine schriftliche Stellungnahme 

war begleitet von einer langen 

Liste von Kongressabgeordneten, Gewerkschaften 

und Unternehmensvereinigungen, 

die sich für die Handelsbeschwerde und eine 

exemplarische Bestrafung der chinesischen 

Unternehmen stark machten. 

Stahlverarbeiter befürchten 

hohe Preissteigerungen 

Vonseiten der Stahlverarbeiter gab es allerdings 

auch Einwände gegen die Beschwerde 

von U.S. Steel und gegen hohe Hürden für 

chinesische Stahlimporte. Der Chef von 

Ardagh Metal Packaging USA, Tim Clark, 

wandte sich in seinem Schreiben an die ITC 

gegen die Blockade von Produkten, die 

amerikanische Hersteller angeblich nicht 

produzieren oder nicht in der hohen Qualität 

der ausländischen Konkurrenz liefern. 

Stahlverarbeiter befürchten deutlich höhere 

Preise, falls die U.S. Steel Corporation ihre 

Beschwerde gewinnt. 

Dabei ist keineswegs sicher, dass die ITC 

und letztendlich das US-Handelsministerium 

diesen für U.S. Steel angeblich kostspieligen 

Diebstahl von Handelsgeheimnissen und die 

Verschleierung der Hersteller und des Ur - 

sprungslandes dieses Dualphasenstahls so 

drakonisch bestrafen, wie vom Beschwerdeführer 

verlangt. Lange bevor es elektronische 

Hacker gab, warf U.S. Steel im Jahre 

1978 japanischen Stahlherstellern den Diebstahl 

von geistigem Eigentum vor. Damals 

ging es um die Produktion von geschweißten 

Edelstahlrohren. Die ITC entschied ge - 

gen den von U.S. Steel geforderten Bann 

dieser Importe und verlangte von elf japanischen 

Unternehmen, ihr unfaires Preisgebaren 

zu beenden. 

AISI-Chef erhebt schwere Vorwürfe 

gegen China 

Der erbitterte Konflikt zwischen U.S. Steel 

und chinesischen Unternehmen ist in eine 

neue und ungewöhnliche Runde in dem 

langen Schlagabtausch zwischen der amerikanischen 

und chinesischen Stahlindustrie 


Steel International K 15 

getreten. Bei ihrem Jahrestreffen waren sich 

die Top-Stahlmanager einig, dass sich der 

Kampf gegen Billigimporte angesichts einer 

anhaltenden Krise im Stahlsektor zu einem 

Handelskrieg ausgeweitet hat. Schuld an 

Ursprung und Charakter der immer neuen 

Feindseligkeiten schoben US-Unternehmensführer 

der chinesischen Konkurrenz und der 

chinesischen Regierung zu. »Einfach ge - 

sagt«, erklärte John Ferriola, Chef der Nucor 

Corporation und neu gewählter Chairman 

und CEO des American Iron and Steel Institutes 

(AISI), »die chinesische Regierung ist 

ein Unternehmen unter dem Deckmantel 

eines Landes«, geführt werde ein wirtschaftlicher 

Krieg gegen die Vereinigten Staaten. 

Die Industrieführer machten die globale 

Überkapazität und das unfaire Handelsverhalten 

von China und einer Reihe anderer 

Länder für ihre inländischen Probleme verantwortlich. 

Die Kapazitätsauslastung sank 

2015 im amerikanischen Stahlsektor auf 

70 % und war begleitet vom Verlust von ca. 

13.000 Jobs. Im ersten Quartal dieses Jahres 

stieg die Kapazitätsauslastung nur leicht auf 

71,3 %. Und dank stillgelegter Werke und 

einem leichten Importrückgang waren in 

diesem Frühjahr US-Hersteller in der Lage, 

Preiserhöhungen für die meisten ihrer Produkte 

durchzusetzen. (sm 160703648) K 

L STEEL TICKER 

ARCELORMITTAL AVILÉS 

BAUT UM 

Düsseldorf. ArcelorMittal Avilés, Spanien, hat 

die SMS group mit dem umfassenden Umbau der 

Zweistrang-Brammenanlage Nr. 1 von einer Kreisbogen- 

in eine Senkrecht-Abbiegeanlage, beauftragt. 

In einer zweiten Phase wird die Stranggießanlage 

Nr. 2 ebenfalls modernisiert. Die 1987 von 

SMS group gelieferten Zweistrang-Brammengießanlagen 

können jährlich jeweils rd. 1,9 Mill. t 

Stahlbrammen produzieren. Um den Anforderungen 

des Marktes gerecht zu werden, ist es das 

vordergründige Ziel des Umbaus, die Brammenqualität 

zu verbessern. Ebenso wird die Produktionskapazität 

beider Anlagen mit dem Umbau 

weiter erhöht werden, um zukünftige Herausforderungen 

zu bewältigen. Die neue Stranggießanlage 

Nr. 1 wird Brammen mit einer Dicke von 

235 mm und Breiten zwischen 800 und 1.600 mm 

produzieren. Das integrierte Hüttenwerk Arcelor- 

Mittal Avilés produziert hochwertige Stahlgüten 

für die Automobil- und Weißblechindustrie und für 

die Grobblechproduktion. 

www.sms-group.com 

K 

/ 

WS(SHN)/SE/ (sm 160703692) 

reijndersbv.nl 

Injection coalproducts 

Produkte: 

* Schaumkohle * Transport / Logistik 

* Aufkohlungsmaterial * Umschlag und Handlung 

* Biokohle * Sieben / Mahlen / Mischen / Veredelung 

* Kraftwerk kohle / Importkohle * Verpackung / Produktion 

 

 

 

 

 

 



Chinas Weg – neue Normale 

Einschneidende Veränderungen für die Stahlindustrie 

Peking (kibi). Die Wirtschaft der Volksrepublik China vollzieht einen 

Wandel, denn das Land hat seine Wachstumspläne gedämpft und will auch 

der Stahlindustrie ruhigeres Fahrwasser genehmigen. 

Präsident Xi Jinping hatte bereits Ende 

2014 eine neue Ära für China ausgerufen: 

die neue Normale. Das Land habe einen 

anderen Weg eingeschlagen und befinde 

sich nun auf einem normalen Wachstumspfad. 

Xi Jingping reagierte damit auf das 

sich abschwächende Wirtschaftswachstum, 

das im Jahr 2014 mit einem Anstieg von nur 

noch 7,4 % gegenüber Vorjahr den tiefsten 

Stand seit 1990 erreicht hatte. 

Die Volksrepublik China stellt sich auf diese 

Entwicklung ein und will neue Wachstumsmöglichkeiten 

schaffen, die auf Investitionen 

und Innovationen beruhen. Dies gilt 

auch für die Stahlindustrie. 

Das seit vielen Jahren in China verzeichnete 

ungestüme Wachstum der Wirtschaft 

Rohstahlproduktion China 

1.000 

Mill. t 

600 

400 

200 

0 

–200 

J 

J 

3,7% 

J J J J 

J 

J J 

J 

hatte national und international eine Reihe 

von Problemen hervorgerufen: Regionale 

und sozioökonomische Ungleichgewichte, 

steigende Umweltbelastung, der Raubbau 

von Rohstoffen und immense Überkapazitäten. 

Mit dem neuen Fünfpunkteplan will die 

chinesische Regierung nun diese Probleme 

beseitigen beziehungsweise reduzieren. Veränderte 

Geschäftsmodelle sollen vermehrt 

privates Kapital anlocken, Hochtechnologieprojekte 

ausländische Investoren begeistern. 

Die Regierung will nun viele Bedürfnisse der 

Bevölkerung erfüllen sowie Ressourcen und 

Umwelt schonen. Auch sollen marktwirtschaftliche 

Wettbewerbsstrukturen geschaffen 

werden. 

Rohstahlproduktion in Mill. t J Wachstumsrate in % 

30,4% 

4,6% 

J 

J J 

1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 (e) 

Quelle: worldsteel, POSCO Research Institute, November 2015 

J 

12,4% 

J 

823 

0,1% 

J 

J 

–2,3% 

50 

% 

30 

20 

10 

0 

–10 

Rückschritte akzeptieren 

Um diese Ziele zu erreichen, muss die Volksrepublik 

China in der Stahlindustrie drei harte 

Rückschläge hinnehmen. Erstens eine 

geringere Stahlerzeugung und einen geringeren 

Stahleinsatz, zweitens niedrigere 

Stahlpreise und drittens weiter sinkende 

Gewinnmargen. 

Der heimische Eisen- und Stahlverband 

CISA hatte für 2015 erstmals seit 15 Jahren 

einen Rückgang der Rohstahlerzeugung um 

2,3 % prognostiziert. Zudem sanken die 

Stahlpreise wegen der bestehenden Überkapazitäten, 

des harten Preiswettbewerbs 

und des hohen Eisenerzangebotes kontinuierlich. 

Die Vorsteuergewinnmargen der 

Stahlerzeuger erreichten 2007 mit 8 % noch 

einen Höhepunkt und tendierte seitdem 

immer weiter gegen Null. 2014 lag der 

Durchschnittswert der Industrie bei 0,85 %. 

Neue Strategien entwickeln 

Diese Entwicklungen läuteten aber nicht das 

Ende der chinesischen Stahlindustrie ein. Sie 

bildeten vielmehr die Ausgangslage für den 

Wandel innerhalb der Industrie und das Entwickeln 

und Verfolgen von vier neuen Strategien. 

Viele chinesische Stahlunternehmen er - 

zeugen mittlerweile auch im Ausland Stahl 

und exportieren mehr Erzeugnisse als zuvor. 

Andere Unternehmen überleben durch Integrationen, 

die sogar Eigentümerstrukturen 

und regionale Grenzen überschreiten. Wieder 

andere Stahlerzeuger erweiterten ihr 

Tätigkeitsfeld um Nicht- Stahl-Bereiche und 

glichen so das nachlassende Stahlgeschäft 

aus. Der Eisen- und Stahlverband CISA 

schätzt, dass die heimische Stahlindustrie 

2013 und 2014 mehr als 90 % ihres Rohertrages 

im Nichtstahlbereich generiert hat. 

Chinas Stahlerzeuger steigern ihre Gewinne 

aber auch aufgrund verbesserter Produktqualitäten 

und innovativer Erzeugungstechnologien. 

Zudem investieren sie in den 

Aufbau ihrer Marken und die Veränderung 

ihrer Geschäftsmodelle. Branchenexperten 

gehen davon aus, dass dies der richtige Weg 

ist. Sie glauben, dass sich der Wettbewerb 

in der Stahlindustrie künftig vor allem in den 

Bereichen Produktionstechnologie, Innovationen 

und IT-Service entscheidet. 

K 

Quelle: Posco Research Institute, Asian Steel Watch 

1.2016 

(sm 160703531) 



EU-Vorschlag zu Emissionshandel bedroht hunderttausende 

Arbeitsplätze 

Düsseldorf. Die Wirtschaftsberatung Prognos hat untersucht, wie sich der europäische Emissionsrechtehandel 

auf die Stahlindustrie und die mit ihr verbundenen Wertschöpfungsketten in Deutschland insgesamt auswirken 

wird, wenn die Pläne der EU-Kommission für die Zeit nach 2020 Realität werden. 

Prognos zufolge würde eine massive 

Beeinträchtigung der Wettbewerbsfähigkeit 

der Branche nach 2020 dazu führen, dass 

die Investitionstätigkeit in der Stahlindustrie 

versiegen würde. Dies wiederum hätte gravierende 

Konsequenzen: In der Stahlindustrie 

würden Produktion und Beschäftigung 

bis 2030 um 60 % gegenüber dem Niveau 

sinken, das sie ohne zusätzliche Kosten 

durch den Emissionshandel halten könnte. 

Hinzu kämen Beschäftigungsverluste in den 

vor- und nachgelagerten Branchen in Höhe 

von rd. 380.000 Mitarbeitern. Die gesamtwirtschaftliche 

Wertschöpfung fiele 2030 

um 30 Mrd. € niedriger aus als in dem Referenzszenario. 

Laut Hans Jürgen Kerkhoff, Präsident der 

Wirtschaftsvereinigung Stahl, unterstreicht 

die Studie die hohen Kosten, die mit einer 

einseitig ausgerichteten Energie- und Klimapolitik 

verbunden sind: »Der Stahlindustrie 

drohen durch den Kommissionsvorschlag 

in der vierten Handelsperiode ab 2021 

Belastungen in Höhe von durchschnittlich 

1 Mrd. € pro Jahr, die bis 2030 auf voraussichtlich 

1,6 Mrd. € ansteigen werden«. Da 

die Unternehmen diese Kosten aufgrund 

des scharfen internationalen Wettbewerbs 

nicht weitergeben können, würde es in 

wenigen Jahren zu einer rasch voranschreitenden 

De-Industrialisierung in wichtigen 

Teilen der Wertschöpfungskette kommen. 

»Ein Euro Belastung in der Stahlindustrie 

wäre in der Konsequenz mit 30 € Verlust in 

der gesamten Volkswirtschaft verbunden«, 

so der Verbandspräsident. Der Kommissionsvorschlag 

ist zudem wirtschaftlich und ökologisch 

unvernünftig, weil die Stahlindustrie 

grundsätzlich eine stabile Zukunft am Industriestandort 

Deutschland hat. So kommt 

Prognos zu dem Ergebnis, dass die deutsche 

Wirtschaft auch in der Zukunft von industriellen 

Leitbranchen getragen werden wird, 

die zum großen Teil als stahlintensiv eingestuft 

werden können. Daher sei auch mit 

einer stabilen langfristigen Entwicklung der 

Stahlindustrie zu rechnen, sollten keine 

CO 2 

-bedingten Kosten anfallen. »Stattdessen 

werden wir künftig Stahl in immer größeren 

Mengen importieren müssen, der das 

Klima mit deutlich mehr CO 2 

-Emissionen 

belastet. Stahl ›Made in Germany‹ im Sinne 

von nachhaltigen und leistungsfähigen 

Lösungen wäre damit am Ende«, bewertet 

Kerkhoff die Ergebnisse der Prognos-Studie. 

Neben den rein volkswirtschaftlichen Effekten 

wiege ebenso schwer der Verlust von 

Innovationskraft, die gerade im industriellen 

Bereich weiter notwendig ist, um nachhaltig 

produzieren zu können. Unternehmen und 

Arbeitsplätze dürften im internationalen 

Wettbewerb nicht durch übermäßige Kostenbelastung 

gefährdet werden. Die EU-Mitgliedsstaaten 

und das Europäische Parlament 

müssen nun alles daran setzen, den 

industriefeindlichen Vorschlag der EU-Kommission 

abzuwenden, fordert Kerkhoff. 

www.stahl-online.de 

/ 

(sm 160603518) 



Langfristig ausgezeichnete 

Rahmenbedingungen 

Türkei forciert Entwicklung der Stahlindustrie 

Istanbul (kibi). Die türkische Regierung will das Wachstum der 

heimischen Stahlindustrie unterstützen. Die hohe Binnennachfrage, 

günstige Erzeugungskosten und eine exzellente geografische Lage 

bilden ein starkes Fundament. 

Die Türkei hat ehrgeizige Wachstumspläne. 

Sie will bis zum Jahr 2023 eine der 

zehn größten Volkswirtschaften der Welt 

werden. Gegenwärtig hat das Land mit 77 

Millionen Einwohnern noch Platz 18 inne. 

Hunderte Milliarden US-Dollar sollen in In - 

frastrukturvorhaben in den Bereichen Schiene, 

Straße, Luft, Wasserstraße und Energie 

fließen. Eine gut gedeihende Stahlindustrie 

ist Teil des Vorhabens. 

Aktuell trüben allerdings die innenpolitischen 

Auseinandersetzungen und die ab - 

nehmende Stabilität im Land die Aussichten. 

Zunehmende Sicherheitsprobleme beeinträchtigen 

nach Einschätzung von Wirtschaftsexperten 

das Vertrauen der Ge schäftswelt. 

Noch ist die Stahlindustrie ab hängig 

von Importen, Energielieferungen und Kapitalinvestitionen. 

Außerdem bereiten Überkapazitäten 

und Billigimporte Sorgen. 

Im Mai 2015 präsentierten türkische Re - 

gierungsvertreter dem Stahlausschuss der 

Organisation für wirtschaftliche Entwicklung 

und Zusammenarbeit (OECD) in Paris 

ihre Pläne. Die Türken wollen zum einen die 

Qualität ihrer Stahlerzeugnisse verbessern 

und zum anderen die Produktivität der Herstellung 

steigern. Zudem sollen weniger 

Rohstoffe und Energie eingesetzt und mehr 

Abfälle wiederverwertet werden. Außerdem 

möchte der Staat, dass die Stahlerzeuger 

Überkapazitäten bei billigen Baustählen 

beseitigen und stattdessen die hochwertigen 

Stähle erzeugen, die gegenwärtig noch 

importiert werden. Viele Unternehmen, wie 

der Langstahlerzeuger Kardemir, haben be - 

reits ihre Erweiterungsinvestitionen gecancelt 

oder zeitlich nach hinten verschoben. 

Andere, wie Erdemir, investieren in Veredelungsschritte. 

Der größte Erzeuger des Landes 

hat noch ehrgeizigere Ziele als die Türkei. 

Es will bis 2020 eines der drei weltweit 

führenden Unternehmen werden. Der integrierte 

Stahlerzeuger plant die Herstellung 

hochwertigerer Produkte und die Steigerung 

des Exportanteils. Er eröffnete 2014 

das erste Forschungs- und Entwicklungszentrum 

des Landes. Weitere große türkische 

Erzeuger sind Habas, Icdas, Diler und Colakoglu. 

Viele kleine private Anbieter ergänzen 

das Bild. 

Die Anfänge der türkischen Stahlindustrie 

gehen bis ins Jahr 1928 zurück. Damals wurde 

in Kirikkale Stahl für die Verteidigungsindustrie 

erzeugt. Das erste integrierte Werk 

Karabük Iron and Steel Works (Kardemir) 

nahm 1937 die Fertigung auf. Das zweite 

integrierte Werk Eregli Iron and Steel Works 

(Erdemir) erzeugte ab 1965 Flachprodukte. 

Die Stahlindustrie spielte eine wichtige Rolle 

bei der Entwicklung der türkischen Wirtschaft 

und der Industrialisierung des Landes. 

Die Türkei ist der achtgrößte Stahlerzeuger 

der Welt und in Europa nach Deutschland 

die Nummer zwei. Für das Jahr 2015 

hat der Weltstahlverband worldsteel ein 

Erzeugungsvolumen von 31,517 Mill. t ge - 

nannt. Die Herstellung von Fertigstählen 

Panorama Istanbul bei Nacht 

Foto: fotolia, boule 1301


Türkei: Rohstahlproduktion 2006 – 2015 in Mill. t 

40 

Mill. t 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

23,32 25,75 26,81 29,14 

25,30 

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 

Türkei unter den Top-5 Stahlerzeugern Europas 2015 

34,10 35,89 Hochofen Elektrolichtbogenofen 

34,65 34,04 31,52 


Deutschland 70,4% 42,7 Mill. t 

Türkei 

Italien 

Frankreich 

35,0% 31,5 Mill. t 

21,8% 22,0 Mill. t 

65,6% 15,0 Mill. t 

Spanien 

31,7% 14,8 Mill. t 


sank 2014 auf 36,1 (Vorjahr: 36,4) Mill. t, 

der Fertigstahlbedarf fiel auf 30,7 (Vorjahr: 

31,3) Mill. t. 

Chinas Stahlschwemme setzt 

Türkei unter Zugzwang 

Wie viele andere Nationen leidet auch die 

türkische Stahlindustrie unter den hohen 

Stahlexporten aus China. Diese überfluten 

nicht nur den Binnenmarkt, sondern zerstören 

zudem das Ausfuhrgeschäft der Türken. 

Außerdem schränken die politischen Instabilitäten 

in den Nachbarländern Syrien und 

Irak den grenzüberschreitenden Handel mit 

Stahlerzeugnissen ein. Die Türkei wehrt sich 

bereits seit geraumer Zeit gegen die hohen 

Stahleinfuhren und verhängte hohe Schutzzölle. 

Abgesehen davon sind die türkischen 

Stahl erzeuger im internationalen Wettbewerbsvergleich 

in jüngster Zeit ein wenig ins 

Hintertreffen geraten. Da sie ihren Stahl überwiegend 

in Elektrolichtbogenöfen schmelzen, 

können sie nicht von sinkenden Eisenerzpreisen 

profitieren. Auch die international rückläufigen 

Energiepreise reduzieren die Stromrechnungen 

der türkischen Erzeuger nicht. 

Die Trendwende will der Staat nun mit 

intensiver Forschung und Entwicklung einleiten. 

Seinem Wunsch zufolge sollen Stahlunternehmen 

vor allem Güten mit innovativen 

physikalischen und chemischen Eigenschaften 

entwickeln und erzeugen. 

Branchenexperten bescheinigen der türkischen 

Stahlindustrie indes hohes Wachstumspotenzial. 

Vor allem der Ausbau der 

Flachstahlerzeugung dürfte sich positiv auswirken. 

Noch verfügt die Türkei über eine 

Stahlerzeugungskapazität mit einem sehr 

hohen Langprodukteanteil. 

Nach Angaben des internationalen Marktforschungsunternehmen 

CRU fragen die in 

der Türkei ansässigen Fahrzeug- und Haushaltsgerätehersteller 

wie Ford, Toyota, Fiat, 

Whirlpool und Arcelik aber immer mehr 

Flachstähle nach. Auch mittelfristig wird der 

Bedarf noch das heimische Angebot übersteigen, 

sodass weiterhin viel Material im - 

portiert werden muss. Langfristig dürften 

die türkischen Erzeuger nach Einschätzung 

der Experten ihre Marktanteile aber deutlich 

steigern. 

Die Stahlanalysten sehen die Lichtbogenofenerzeuger 

hier im internationalen Vergleich 

einerseits im Kostenvorteil, da sie sehr 

schnell auf Nachfrageschwankungen reagieren 

und die Erzeugung anpassen können. 

Hochofenbetreiber können dies nicht und 

haben stets hohe Fixkosten. Andererseits 

müssen die türkischen Erzeuger viel Schrott 

als Ausgangsmaterial für die Lichtbogenöfen 

einführen und unterliegen den Preisschwankungen. 

Das Land kann gegenwärtig 

nur ein Drittel des Schrottbedarfes selbst 

decken. 

Die ausgezeichnete geografische Lage der 

Türkei als Verbindungsglied zu Asien birgt 

aber weitere Vorteile, die den Stahlunternehmen 

mittel- bis langfristig zugute kommen 

werden. 

(sm 160703285) K 



Stahl in der Kreislaufwirtschaft 

Teil 1: Mindern (Reduce) – weniger ist viel mehr! 

Brüssel. Der Werkstoff Stahl verbessert die Ökobilanz von Produkten. 

Er ist dank seiner hervorragenden Eigenschaften einer der wichtigsten 

Träger der nachhaltigen Kreislaufwirtschaft. Diese vierteilige Serie begleitet 

den Weg des Stahls in den vier Stofflebensphasen Abfallvermeidung, 

Wiederverwertung, Reparatur und Recycling. 

Abfälle können bei der Arbeit mit Stahl 

auf zwei Arten vermieden werden. Zum 

einen setzt die Industrie weniger Rohstoffe 

und Energie für die Erzeugung des Stahls 

ein. Zum anderen reduziert sie den Stahlanteil 

bei der Fertigung anderer Produkte. 

Innerhalb der vergangenen 50 Jahre hat 

die Stahlindustrie viel Zeit und Geld in die 

Entwicklung innovativer und hochfester 

Erzeugnisse investiert. Diese neuen Güten 

haben den Stahlanteil bereits in vielen Produkten 

und Anwendungen um bis zu 40 % 

gesenkt. 

Die Reduzierung des Stahlanteils bei der 

Herstellung unterschiedlichster Produkte 

wirkt sich äußerst positiv auf den Einsatz 

von Rohstoffen und Energie aus. Ultraleichte 

Fahrzeuge, die von den Eigenschaften 

Stahl in der Kreislaufwirtschaft 

Gewicht 

Rohstoffe 

Energie 

Abfall 

Autos 

Verpackung 

Gebäude 

Mindern 

Recyceln 

Brücken 

hochfester Stähle profitieren, verursachen 

aufgrund ihrer Bauweise während der ge - 

samten Lebensdauer geringere Emissionen. 

In der Bauindustrie senkt der Austausch normaler 

Stähle durch hochfeste Stähle die 

CO 2 

-Emissionen bei Stahlpfeilern um bis zu 

30 % und bei Stahlträgern um bis zu 20 %. 

Hochfeste Stähle reduzieren den Stahlanteil 

beispielsweise in Windturbinen, Fahrzeugen, 

Baugerüsten und Weißblechdosen 

ohne jegliche Einschnitte bei der Funktionalität. 

Der geringere Stahlanteil wirkt sich 

auch positiv auf den Einsatz anderer Materialien 

aus, beispielsweise beim Bau von Fundamenten. 

Die Entwicklung besserer Oberflächenbeschichtungen 

macht Stahl zudem 

korrosionsbeständiger, wartungsfreundlicher 

und langlebiger. 

Schienen 

Nebenprodukte 

 

Wiederverwenden 

STAHL 

Wasser 

Autotüren 

Werkzeuge 

Maschinen 

Windturbinen 

Elektr. Motoren 

Büromöbel 

Wiederaufarbeiten 

Quelle: angelehnt an worldsteel 

Abhängigkeiten von Rohstoffen 

sinken 

Mit der Reduzierung des Stahlanteils in vielen 

Produkten erreicht die Industrie ein weiteres 

Ziel. Sie reduziert ihre Abhängigkeit 

von Rohstoffen. 

Seit dem Jahr 1900 hat die globale Stahlindustrie 

mehr als 22 Mrd. t Stahl recy - 

c liert. Dies führte zu einer Einsparung von 

28 Mrd. t Eisenerz und 14 Mrd. t Kohle. 

Auch der Energieeinsatz ging extrem zurück. 

Aktuell wird für die Erzeugung von 1 t Stahl 

60 % weniger Energie als im Jahr 1960 

benötigt. Im gleichen Zeitraum verfünffachte 

sich die Stahlerzeugung. 

Auch bei der Reduzierung des Abfalls 

erzielte die Stahlindustrie riesige Fortschritte. 

In Zusammenarbeit mit externen Partnern 

fand sie für mehr als 97 % aller Nebenprodukte 

Abnehmer. Nur noch 2,7 % aller 

Prozessabfälle müssen deponiert werden. 

Diese wertvollen Nebenerzeugnisse, wie 

Schlacke, Staub und Gase, werden in vielen 

anderen Industrien eingesetzt und schonen 

den Verbrauch von Primärmaterialien, beispielsweise 

Zementklinker. 

Die Stahlindustrie und ihre Kunden arbeiten 

gegenwärtig hart daran, auch in der 

Stahlweiterverarbeitung die Abfälle zu reduzieren. 

Ziel ist es, weniger Verschnitt zu 

generieren, der wieder eingeschmolzen und 

zu neuen Erzeugnissen gegossen werden 

muss. Ein geringerer Ausschuss würde die 

Produktivität erhöhen sowie Rohstoffe und 

Energie sparen. 

Forscher und Entwickler 

weisen den Weg 

Es gibt viele Forschungsprojekte, die sich 

intensiv mit der Abfallreduzierung in der 

Stahlindustrie beschäftigen. Beispielsweise 

hat thyssenkrupp Steel Europe gemeinsam 

mit der Volkswagen AG ein Ultraleichtfahrzeug 

mit dem Stahlhybridstoff LITECOR entwickelt, 

dessen innovatives Stahl-Kunststoff-Sandwich-Material 

das Gewicht um 

mehr als 19 kg reduziert. Der Hybridwerkstoff, 

der günstiger als Aluminium ist, eignet 

sich für den Bau von Dächern, Türen, Heck- 



klappen und Motorhauben sowie Innenraumteilen. 

Die Luxemburger ArcelorMittal hat indes 

die Baustahlserie HISTAR auf den Markt 

gebracht. Diese hochfesten Stähle weisen 

eine hohe Streckgrenze und ausgezeichnete 

Zähigkeit bei niedrigen Temperaturen auf. 

Zudem lassen sie sich außergewöhnlich gut 

schweißen und reduzieren die Verarbeitungszeit. 

Im Vergleich zu üblichen Baustählen sind 

HISTAR-Erzeugnisse rd. 30 % leichter und 

auch wesentlich günstiger. Das Unternehmen 

erfüllt mit diesen Stählen die Forderungen 

der Planer nach leichten und wirtschaftlichen 

Konstruktionen unter gleichzeitiger 

Berücksichtigung der Sicherheitsanforderungen 

und der Nachhaltigkeit. 

Ein weiteres Beispiel für Abfallreduzierung 

liefert die russische NLMK-Gruppe. Sie hat in 

der ersten Hälfte des Jahres 2015 die Stahlerzeugung 

um 3 % erhöht, die Umweltbelastung 

aber reduziert. Erreicht wurde dies 

mit dem Einsatz der gegenwärtig besten 

Fertigungstechnologien. NLMK er zeugte 

weniger Abgase, setzte weniger Wasser ein 

und reduzierte den Müll. Aktuell konzentriert 

sich der Stahlerzeuger auf die Verarbeitung 

der Schlacke, die Minderung des Staubes 

und den Einsatz neuer Hochofentechnologien. 

Letzteres soll die CO 2 

- Emissionen im 

Werk Novolipetsk um 50 % reduzieren. 

Der Weltstahlverband worldsteel unterstützt 

seine Mitglieder bei der Vermeidung 

von Abfällen mit einem neu installierten 

Sinkender Energieverbrauch in der Stahlproduktion 

Energieverbrauch 

indexiert 

100 

% 

80 

60 

40 

20 

0 

1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 

Mit jeder Tonne Stahl, die wir heute produzieren, sparen wir gegenüber 1960 

schon 24 GJ ein. 

Diese Energie reicht heute aus, um (im Durchschnitt) einen Passagier mehr als 

zweimal durch die USA und zurück zu transportieren. 


Benchmarksystem. Unternehmen können 

dort den Energieverbrauch ihrer Produktionsprozesse 

mit den Daten der erfolgreichsten 

Stahlerzeuger vergleichen und anschließend 

Verbesserungen vornehmen. So verbreiten 

sich die bewährtesten technischen 

Lösungen innerhalb der Industrie. Der Dachverband 

unterhält zudem weitere Initiativen 

zur Vermeidung von Abfällen. Hierzu zählen 

die Lebenszyklus- und die CO 2 

-Modelle. 

Weltrohstahlproduktion 

1.800 

Mill. t 

1.400 

1.200 

1.000 

800 

600 

400 

200 

Die Suche nach innovativen Stählen hat sich 

bereits sehr positiv auf die Vermeidung von 

Abfällen ausgewirkt. So sank das Ge wicht 

eines normalen Automobils innerhalb der 

vergangenen 35 Jahre um rd. 25 %. Außerdem 

reduzierte sich der Energieverbrauch 

während der gesamten Lebensdauer. K 


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ÜBERNAHMEN SICHERN 

MARKTFÜHRERSCHAFT IM 

EDELSTAHLSEGMENT 

Linz, Österreich. Mit dem Erwerb der Unternehmen 

Advanced Tooling Tek (ATT) in Shanghai 

sowie der Sermetal Gruppe mit Sitz in Barcelona 

baut die voestalpine ihre Position als Anbieter von 

Spezialstählen weiter aus. ATT und die Sermetal- 

Gruppe beschäftigen ins gesamt rd. 160 Mitarbeiter 

und erwirtschafteten im Jahr 2015 einen 

Gesamtumsatz von etwa 43 Mill. €. Erst kürzlich 

eröffnete die Metal Forming Division der voestalpine 

AG ein neues Werk für die Produktion 

hochfester Automobilkomponenten in Shenyang, 

China. 

Nun übernimmt die Special Steel Division des 

Konzerns ihren langjährigen Vertriebspartner ATT 

mit Sitz in Shanghai und setzt damit den nächsten 

Expansionsschritt der Unternehmensgruppe auf 

dem chinesischen Markt. Ein wichtiges Produktsegment 

des Edelstahlvertriebs- und Bearbeitungsspezialisten 

sind große Spritzgussformen, 

die für die Herstellung von Kunststoffprodukten 

in der Automobil- und Elektroindustrie verwendet 

werden. Die zweite Akquisition tätigt die Special 

Steel Division in Europa, wo sie die vier Vertriebsund 

Servicestandorte der Sermetal-Gruppe in 

Spanien und Portugal erwirbt. Sermetal gilt auf 

der Iberischen Halbinsel als Marktführer im Segment 

Kunststoffformenstahl für die Automobilindustrie. 

www. voestalpine.com 

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hx/WS(SHN)/SE/Jp (sm 160603463) 

CHINA STEEL MODERNISIERT 

BRAMMENSTRANGGIESSANLAGE 

Düsseldorf. China Steel Corporation (CSC), 

Taiwan, hat die SMS group mit der Modernisierung 

der Brammenstranggießanlage Nr. 4 am 

Standort Kaohsiung beauftragt. Die Inbetriebnahme 

ist für Ende 2016 geplant. China Steel betreibt 

das größte integrierte Hüttenwerk Taiwans und 

produziert dort jährlich rund zehn Millionen Tonnen 

Stahl. 


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WS(SHN)/SE/ (sm 160603502) 

OUTOKUMPU SETZT SICH 

HOHE GEWINNZIELE 

Espoo. Der Edelstahlerzeuger Outokumpu Oyj 

will sein finanzielles Fundament stärken und die 

Wettbewerbsfähigkeit verbessern. CEO Roeland 

Baan ist überzeugt, dass er den Ertrag noch steigern 

kann. Bis spätestens Ende des Jahres 2020 

wollen die Finnen den operativen Gewinn vor 

Steuern und Zinsen (EBIT) auf 500 Mill. € erhöhen 

und eine Rendite (ROCE) von 12 % erreichen. Der 

Verschuldungsgrad soll indes auf unter 35 % sinken. 

Um der unsicheren Marktentwicklung Rechnung 

zu tragen, setzt Outokumpu nicht auf eine 

steigende Nachfrage nach nichtrostendem Stahl, 

sondern auf das eigene Geschick, die Effizienz zu 

erhöhen und die Kosten einzudämmen. Der erste 

Schritt ist bereits getan. Seit 1. Juni 2016 haben 

die Finnen nur noch die drei Segmente Europa, 

Amerika und Langprodukte. CEO Baan ist künftig 

auch für Europa verantwortlich, Michael Williams 

für Amerika und Kari Tuutti für die Langprodukte. 

Die Bereiche Europa und Amerika beherbergen 

das gesamte Flachstahlgeschäft, inklusive Bandstähle 

und Grobbleche. Außerdem will Outokumpu 

bereits Ende 2017 rd. 100 Mill. € einsparen. 

Hierfür sollen zunächst 600 von insgesamt 11.000 

Arbeitsplätzen gestrichen und diverse Tätigkeiten 

ausgelagert werden. In den kommenden Jahren 

planen die Finnen nur noch mit 9.300 Beschäftigten. 

Die Reduzierung des Lagerbestandes soll 

schon Ende des laufenden Jahres das gebundene 

Kapital um 200 Mill. € vermindern. 

www.outokumpu.com 

K 

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kibi/WS(SHN)/SE/ (sm 160603435) 

VEREDELTES KALTBAND FÜR 

DIE AUTOMOBILINDUSTRIE 

Düsseldorf. Die erste von zwei Glühlinien, die 

SMS group für Baotou (BISG Baotou Iron & Steel 

Group – Rare Earth Steel Plate Co. Ltd.) geliefert 

hat, hat planmäßig den Betrieb aufgenommen 

und das erste Band geglüht. Im Oktober 2013 

erteilte Baotou SMS group den Auftrag zur Lieferung 

der beiden kontinuierlichen Glühlinien inklusive 

Inline-Sexto-Dressiergerüsten. Die zweite der 

nahezu baugleichen Linien nimmt wie geplant 

Mitte 2016 den Betrieb auf. Insgesamt werden die 

beiden Glühlinien dann über 1,5 Mill. t veredeltes 

Kaltband pro Jahr produzieren können. Größtenteils 

soll das Material in der Automobilindustrie 

Vielseitigkeit ist unsere Spezialität. 

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eingesetzt werden, inklusive Außenhaut-Qualität 

sowie hochfester Güten wie DP- und TRIP-Stähle 

mit Zugfestigkeiten von bis zu 980 MPa. Die beiden 

Linien sind ein wesentlicher Teil des neuen 

Kaltwalzwerks Nr. 2, das Baotou in der autonomen 

Region Innere Mongolei errichtet. Die Inbetriebnahme 

der ersten Glühlinie ist ein wichtiger 

Meilenstein des Gesamtprojekts. Bei der jetzt in 

Betrieb gegangenen Glühlinie liegen die Bandbreiten 

zwischen 830 und 1.580 mm bei Banddicken 

von 0,25 bis 2,5 mm. Die maximale Prozessgeschwindigkeit 

beträgt 400 m/min. bei einer 

Jahreskapazität von 630.000 t. 


K 

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WS(SHN)/SE/Jp (sm 160603522) 

ELEKTROLICHTBOGENOFEN BEI 

BAOSTEEL MODERNISIERT 

London. Primetals Technologies hat von der 

chinesischen Baoshan Iron & Steel Co. Ltd. (Baosteel) 

den Auftrag erhalten, einen mehr als 20- 

Jahre alten Gleichstrom-Doppel-Elektrolichtbogenofen 

im Werk Shanghai zu modernisieren. 

Dabei werden sowohl die Ober- als auch Untergefäße 

neu gestaltet und jeweils neue Bodenanoden 

installiert. Die verbesserte Leistungseinbringung 

reduziert die Produktionskosten. Außerdem 

wird die Flexibilität beim Rohmaterialeinsatz 

erhöht. So wird der Elektrolichtbogenofen zukünftig 

mit einem Roheisenanteil von bis zu 90 % 

betrieben werden können. Die Modernisierung 

soll Ende 2016 abgeschlossen sein. Die Baosteel- 

Gruppe ist einer der größten Eisen- und Stahlkonzerne 

der Welt. Die Jahresstahlproduktion des 

Unternehmens lag 2014 bei mehr als 43 Mill. t. 

Baosteel stellt hochwertige Produkte für den 

Inlands- und den Weltmarkt her. Der Doppel-Elektrolichtbogenofen 

verfügt über ein Abstichgewicht 

von 150 t und ist Teil einer Produktionslinie, 

auf der Knüppel und Langprodukte aus Baustählen 

erzeugt werden. 

www.primetals.com 

K 

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WS(SHN)/SE/Jp (sm 160603426) 

MODERNISIERTER 

ERWÄRMUNGSOFEN SPART 

80 % BRENNSTOFF 

Düsseldorf. Im Oktober 2015 erteilte Arcelor- 

Mittal Asturias, Spanien, der SMS group die 

Endabnahme für die Modernisierung eines Hubbalkenofens. 

Durch den Einbau neuer Verbrennungstechnik 

und die Integration des SMS- 

PrometheusTM-Systems zur Optimierung der 

Verbrennungsvorgänge wurden erhebliche Energieeinsparungen 

realisiert. Die Modernisierung 

wurde komplett von dem italienischen SMS 

group-Unternehmen SMS Meer SpA durchgeführt. 

Das Projekt umfasste im Wesentlichen ein neues 

Konzept für die Verbrennungstechnik des 150-t/h- 

Hubbalkenofens, der die dortige Drahtstraße versorgt, 

sowie den schlüsselfertigen Umbau des 

Ofens. Eine besondere Vorgabe war dabei, eine 

Lösung zu implementieren, die neben der bisherigen 

ausschließlichen Nutzung von Erdgas auch 

den Einsatz von Hochofengas als Brennstoff 

ermöglicht. Die neue Technik, die während eines 

Anlagenstillstandes von nur einem Monat installiert 

wurde, hat sich als sehr erfolgreich erwiesen. 

Brennstoffeinsparungen von bis zu 80 % konnten 

bisher verzeichnet werden. 


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WS(SHN)/SE/Jp (sm 160603425) 

ARCELORMITTAL LIEFERT 

STAHL FÜR SCHWIMMENDEN 

WINDPARK 

Luxembourg. ArcelorMittal hat Stahl für den 

ersten schwimmenden Windpark der Welt geliefert. 

Aus 5.300 t maritimen Grobblechs der Sorten 

NV36D und NV36E entstehen die fünf Schwimmvorrichtungen 

des Windparkes Navantia-Windar 

in Buchan Deep vor der Ostküste Schottlands. 

Diese müssen selbst bei schlechten Wetterbedingungen 

höchste Stabilität bieten. Als Ballast 

dienen Steine und Wasser. Der luxemburgische 

Erzeuger fertigte die Bleche in seinem spanischen 

Werk in Gijón. Die ersten Lieferungen erfolgten 

im Dezember 2015, die letzten im Mai 2016. Die 

Arbeiten an dem Windpark begannen im Januar 

2016. Insgesamt 450.000 Stunden sind bis zur 

Fertigstellung geplant. Auftraggeber ist die Statoil-Tochter 

Hywind-Scotland Ltd. 

www.arcelormittal.com 

K 

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kibi/WS(SHN)/SE/Jp (sm 160603434) 

FORMZUSCHNITTE 

KONTUREN 

www.stahlo.de


ISSF-Nachhaltigkeitspreis für Outokumpu 

Helsinki. Das International Stainless Steel Forum (ISSF) hat seinen traditionellen Nachhaltigkeitspreis 

Ende Mai 2016 der Outokumpu Oyj verliehen. 

Der finnische Rostfreierzeuger überzeugte 

den internationalen Dachverband 

mit einer Wasserwiederaufbereitungsanlage 

in seinem mexikanischen Kaltwalzwerk 

Mexinox. Die Ehrung erfolgte während der 

Jahrestagung der gemeinnützigen Forschungsorganisation 

in Helsinki. 

Das mexikanische Werk San Luis Potosi 

liegt in einer sehr trockenen und wasserarmen 

Region. Grundwasser ist eines der 

wichtigsten Güter der Bewohner dieses 

Landstrichs. Aktuell setzen die Finnen 

45.000 m 3 Wasser pro Monat in dem Kaltwalzwerk 

ein. 99 % davon werden behandelt 

und wiederaufbereitet. Keine andere 

Industrie erreicht einen so hohen Wert. Mit 

dem eingesparten Frischwasser können 

1.100 Haushalte ihren Jahresbedarf decken. 

Im Jahr 2015 benötigte die Anlage mit 

1,22 m 3 pro erzeugter Tonne äußerst wenig 

Wasser. Sie unterschritt die gesetzte Höchstgrenze 

von 1,50 m 3 pro t deutlich. Der Rostfreierzeuger 

will in den kommenden Jahren 

weitere Einsparungen erreichen. 

Outokumpu investierte viel Zeit und viel 

Geld in dieses Wassersparprojekt. Der An - 

stoß erfolgte im Jahr 2001 durch neue 

Umweltschutzvorschriften in Mexiko. Eine 

der jüngsten Innovationen ist der 2013 installierte 

Kristallisator, der unter anderem den 

CO 2 

-Einsatz um 95 % reduziert. Außerdem 

spart er Energie und Geld. 

www.outokumpu.com 

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(sm 160703662) 

Erweiterte Abgaskühlanlage für HIsarna-Prozess 

Essen. Der Essener Anlagenbauer Oschatz wurde von Tata Steel Europe mit der Lieferung einer neuen 

Abgaskühlstrecke für die HIsarna-Versuchsanlage im niederländischen IJmuiden beauftragt. 

HIsarna ist ein innovatives Schmelzreduktionsverfahren 

zur ressourcenschonenderen 

Produktion von Roheisen. Bereits seit 

Ende der 1990er-Jahre unterstützt Oschatz 

die Etablierung dieses neuartigen Prozesses. 

Zunächst im Rahmen des HIsmelt-Verfahrens 

von Rio Tinto sowie seit 2010 für das 

Nachfolgeverfahren HIsarna, eine Kombination 

aus HIsmelt und dem CCF-Verfahren 

von Tata Steel. 

Der HIsarna-Prozess soll es ermöglichen, 

Roheisen in nur einem Schritt aus Eisenerz 

und Kohle zu gewinnen, ohne diese vorher 

zu Sinter und Koks aufbereiten zu müssen. 

Durch diese Bündelung von Prozessschritten 

könnte im Vergleich zur herkömmlichen 

Roheisen-Produktion im Hochofen der Energiebedarf 

um wenigstens 20 % gesenkt 

und zugleich der CO 2 

-Ausstoß deutlich 

reduziert werden. 

Im Jahr 2010 lieferte Oschatz den ersten 

Kühlkamin für den HIsarna-Prozess. Seitdem 

konnten in der Versuchsanlage in IJmuiden 

vielversprechende Testläufe durchgeführt 

und wertvolle Erkenntnisse für die Optimierung 

des Verfahrens gewonnen werden. 

Nun werden die Versuche im größeren Maßstab 

fortgesetzt. Zu diesem Zweck wird die 

Abgaskühlanlage von Oschatz erweitert und 

grundlegend optimiert. Neben dem eigentlichen 

Kühlkamin sind auch Stahlbau und 

Montage Bestandteil des Lieferumfangs von 

Oschatz. 

»Wir sind stolz darauf, auch in Zukunft 

Teil des innovativen HIsarna-Prozesses zu 

sein«, sagt Dr.-Ing. Jan-Christopher Schrag, 

geschäftsführender Gesellschafter der 

Oschatz Gruppe. »Oschatz und Tata Steel 

verbindet eine langjährige und erfolgreiche 


ROHEISENENTSCHWEFELUNGS- 

ANLAGEN FÜR ILVA 

Düsseldorf. Der Stahlproduzent ILVA S.p.A., 

Italien, hat die SMS group mit der Lieferung von 

zwei Roheisenentschwefelungsanlagen für die 

Stahlwerke Nr. 1 und Nr. 2 am Standort Taranto 

beauftragt. Die neuen Anlagen werden gemäß 

dem heutigen Stand für Emissionsauflagen aus- 

Zusammenarbeit. Als zuverlässiger Partner 

seit vielen Jahren kennen wir die Anlage inund 

auswendig und werden weiterhin alles 

daran setzen, diesen zukunftsweisenden 

Prozess voranzutreiben.« 

Die neue Abgaskühlstrecke für den HIsarna-Prozess 

wird aktuell im Oschatz-eigenen 

Werk in der Türkei produziert und im Herbst 

dieses Jahres nach IJmuiden ausgeliefert. Die 

Inbetriebnahme der erweiterten Versuchsanlage 

soll schließlich Ende 2016 erfolgen. 

www.oschatz.com 

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(sm 160703690) 

geführt. Eine Besonderheit ist die hohe Flexibilität 

des Injektion-Entschwefelungsverfahren der SMS 

group. Damit ist es möglich, Entschwefelungsmittel 

in zwei verschiedenen Konfigurationen 

einzublasen. Die Inbetriebnahme beider Anlagen 

ist für das erste Quartal 2017 geplant. 


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STAHLVERBÄNDE WOLLEN CHINA 

INS BOOT HOLEN 

Brüssel. Zehn internationale Stahlverbände 

haben die Volksrepublik China aufgefordert, sich 

an weiteren Gesprächen über die Beseitigung der 

weltweiten Überkapazitäten zu beteiligen. Das 

erste von der Organisation für wirtschaftliche 

Entwicklung und Zusammenarbeit (OECD) am 

18. April 2016 in Brüssel anberaumte Treffen zur 

Krisenbewältigung war ohne konkrete Beschlüsse 

beendet worden. Die Stahlverbände aus Europa, 

den USA, Kanada, Mexiko, Lateinamerika, Brasilien 

und der Türkei beklagten die fehlende Kooperationsbereitschaft 

der Volksrepublik. China hatte 

Vorwürfe zurückgewiesen, die Stahlindustrie zu 

subventionieren und erklärt, bereits viele Erzeugungskapazitäten 

reduziert zu haben. Die Stahlverbände 

begrüßten zugleich das Engagement 

vieler Stahl erzeugender Nationen. Sie wollen 

künftig noch enger zusammenarbeiten und sich 

intensiv für einen fairen Wettbewerb einsetzen. 

Die Vertreter der Regierungen hatten sich auf ein 

weiteres Treffen im Laufe des Jahres geeinigt, um 

erneut über unfaire Handelspraktiken und ge - 

dumpte Stahlimporte zu sprechen. In Brüssel hatten 

sie noch keinen konkreten Weg aus der Krise 

beschlossen, aber festgestellt, dass schnelles und 

strukturiertes Handeln notwendig sei. Dieses 

muss sich gegen Subventionen für den Aufbau 

neuer Kapazitäten, gegen das Überleben von 

maroden Stahlwerken und das Durchführen von 

unfairen Handelspraktiken richten. 

K 


AUSZEICHNUNG FÜR SAARSTAHL 

Völklingen. Der japanische Automobilzulieferer 

DENSO hat die Saarstahl AG für ihre exzellente 

Produktqualität und Zusammenarbeit mit dem 

»Regional Cooperation Award« ausgezeichnet. 

Jean-Paul Timmerman, Leiter des Verkaufsbereichs 

Draht bei Saarstahl, nahm den Preis auf der 

»DENSO Suppliers Convention« in Nagoya/Japan 

entgegen und erklärte. »Diese Auszeichnung er - 

öffnet uns die Möglichkeit, noch enger mit DENSO 

zusammenzuarbeiten bis hin zu einer direkten 

technischen Kooperation.« 

Saarstahl liefert das Vormaterial für eine kaltmassivumgeformte 

Komponente, die in Lichtmaschinen 

eingesetzt wird. Mit monatlich rd. 500 t 

Walzdraht aus dem Werk Neunkirchen ist Saarstahl 

mit diesem Produkt einer der Hauptlieferanten 

für den DENSO-Standort Knoxville/Tennessee, 

an dem Lichtmaschinen produziert werden. 

Für Saarstahl ist es die erste Auszeichnung 

durch einen japanischen Kunden. Vertriebsvorstand 

Dr. Klaus Richter: »Wir freuen uns sehr über 

diese Anerkennung, die uns weitere interessante 

Perspektiven als Lieferant der japanischen Automobilzulieferindustrie 

eröffnet.« Diese fertigt 

zunehmend in Osteuropa und bietet daher gewissermaßen 

»vor der Tür« einen vielversprechenden 

Absatzmarkt für hochwertige Saarstahl-Produkte. 

»Wir werden bereits jetzt, hinter den japanischen 

Lieferanten, als zweiter und dritter Lieferant für 

Kaltstauchgüten, Federstahl, Automatenstahl und 

Reifendraht gewählt und wollen diese Position 

weiter ausbauen«, erläutert Dr. Richter zur Saarstahl-Strategie. 

Die DENSO Corporation ist ein globaler Automobilzulieferer, 

insbesondere für Automobilelektronik 

und Automobilmechatronik mit weltweit 

rd. 146.000 Mitarbeitern und 188 Niederlassungen. 

K 

WS(Jp)/SE/ (sm 160703734) 

THYSSENKRUPP CSA WIEDER 

»IN DER FAMILIE« 

Essen. thyssenkrupp ist jetzt alleiniger Eigentümer 

des brasilianischen Stahlwerks thyssenkrupp 

CSA (CSA). Alle aufschiebenden Bedingungen und 

Genehmigungen für den Vollzug der Transaktion 

einschließlich der des Conselho Administrativo de 

Defesa Econômica (CADE) wurden erfüllt, so meldet 

es der Konzern. Die Übernahme der von Vale 

S.A. gehaltenen Anteile (26,87 %) erfolgte zu 

einem symbolischen Kaufpreis in Kombination mit 

einem Besserungsschein für den Fall eines Verkaufs 

von CSA. Finanzierungsbedarf bei thyssenkrupp 

ist durch die Transaktion nicht entstanden, 

hieß es. Im Rahmen der Anteilsübernahme werden 

die Minderheits- und Mitspracherechte von 

Vale sowie die zwischen Vale und CSA bestehenden 

operativen Leistungs- und Lieferbeziehungen 

aufgelöst, mit Ausnahme des bestehenden Eisenerz-Liefervertrags 

zwischen den beiden Parteien. 

thyssenkrupp reduziert durch die Bereinigung der 

Eigentümerstruktur Komplexität und Risiken und 

erhöht gleichzeitig den Handlungsspielraum für 

die weitere Entwicklung von CSA. 

www.thyssenkrupp.com 

K 

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WS(SHN)/SE/ (sm 160703697) 

NEUE BRENNERTECHNOLOGIE 

STEIGERT ENERGIEEFFIZIENZ 

Duisburg. Eine wesentliche Erhöhung der Energieeffizienz 

hat thyssenkrupp bei einem der drei 

Sinterbänder in Duisburg-Schwelgern erzielt. 

Umgesetzt wurde die Maßnahme im Zuge von 

umfangreichen Sanierungs- und Umbauarbeiten 

in der dortigen Sinteranlage. Damit sind neben 

der Energieeinsparung weitere positive Effekte 

verbunden, z. B. die Verbesserung der Arbeitssicherheit 

und Leistungsfähigkeit der Anlage 

sowie eine gleichmäßigere Qualität des Sinters. 

Die Mo dernisierung war mit einem Finanzvolumen 

von 7,5 Mill. € verbunden. thyssenkrupp 

arbeitet in tensiv an einer weiteren Steigerung der 

Energieeffizienz, einem der zentralen Ziele der 

Energiewende. Um dies zu erreichen hat die 

Bundes regierung eine Initiative zur Gründung von 

rd. 500 Netzwerken auf den Weg gebracht. Die 

deutsche Industrie wie z. B. die Wirtschaftsvereinigung 

Stahl haben zugesagt, dies bis zum Jahr 

2020 umzusetzen. Die Stahlsparte von thyssenkrupp 

hatte bereits 2015 das Netzwerk »Steel 

energy+« gegründet und sich der Initiative angeschlossen. 

Neben den Standorten der thyssenkrupp 

Steel Europe AG sind daran auch die Tochtergesellschaften 

innerhalb der Business Area 

Steel Europe sowie die Kokerei Schwelgern und 

HKM beteiligt. Ziel des neuen Energieeffizienz- 

Netzwerkes ist es, den langjährig praktizierten, 

systematischen Erfahrungs- und Ideenaustausch 

zur Steigerung der Energieeffizienz zu intensivieren. 

www.thyssenkrupp-steel.com K 

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WS(SHN)/SE/ (sm 160703689) 

NEUE WORLDSTEEL-STATISTIKEN 

ERHÄLTLICH 

Brüssel. Die World Steel Association hat ihr 

traditionelles Nachschlagewerk »World Steel in 

Figures« aktualisiert. Die Ausgabe für das Jahr 

2016 kann kostenlos auf der Homepage des 

Dachverbandes heruntergeladen oder in Papierform 

bestellt werden. Das Kompendium gibt einen 

umfassenden Überblick über die Aktivitäten der 

internationalen Stahlindustrie. Statistiken über die 

Erzeugung von Rohstahl, den Stahleinsatz pro 

Kopf und die wichtigsten stahlerzeugenden Länder 

ergänzen die Sammlung. 

www.worldsteel.org 

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kibi/WS(Jp)/SE/ (sm 160703666) 

BESÄUMSCHERENEINHEIT 

FÜR SEVERSTAL 

Düsseldorf. Severstal hat die SMS group mit 

der Lieferung einer neuen ASC-Doppelkopf-Besäumschereneinheit 

(Automatic Setting Control) 

für die kontinuierliche Beizlinie Nr. 3 in Cherepovets, 

Russland, beauftragt. Ziel der Modernisierung 

ist es, die Kapazität der Linie durch eine 

höhere Verfügbarkeit der Besäumschere zu steigern 

und die Qualität der Bandkanten zu erhöhen. 

Besonders bei weichen Materialien wird der 

Schnittgrat und die Gleichmäßigkeit der Kanten 

verbessert. 

www. sms-group.com 

K 

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WS(SHN)/SE/ (sm 160703655) 


EuroBLECH 2016 


 

 

DIE NEUEN STAHL-WELTMEISTER 

London. Zur diesjährigen 10. steelChallenge des Weltstahlverbands 

worldsteel hatte die Universität Duisburg-Essen Daniel Mendonca Francioli 

ent sandt. Er trat als »Regional Champion« für Europa, Afrika und den Nahen 

Osten im Finale in der Studenten-Kategorie an, aus der Eonsung Lee aus 

Südkorea als Sieger hervorging. In der Kategorie »Industrie« ging der Preis 

an Marcos Daniel Gouveia Filho von der Companhia Siderurgica do Pecem 

(CSP, Brasilien). 

www.worldsteel.org 

K 

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wWS(Jp)/SE/ (sm 160503466) 

VERHALTENE AUSSICHTEN FÜR 

DIE DILLINGER GRUPPE 

Dillingen. Die Dillinger Gruppe (Aktien-Gesellschaft der Dillinger Hüttenwerke 

mit ihren Tochtergesellschaften) konnte 2015 in einem konjunkturell 

schwierigen Umfeld und einem sehr stark umkämpften Grobblechmarkt die 

Produktions- und Absatzmengen gegenüber dem Vorjahr steigern. »Dank 

günstiger Einsatzrohstoffe und der konsequenten Sparpolitik ist es der 

Dillinger Gruppe trotz Umsatzrückgang gelungen, opera tive Gewinne zu 

erzielen«, so der Sprecher des Vorstandes der Dillinger Hütte Fred Metzken 

bei der Jahrespressekonferenz. Der Grobblechmarkt blieb 2015 stark 

umkämpft und war wie bereits im Vojahr von großen strukturellen Problemen 

gekennzeichnet. Die unzureichende und weiter gesunkene Kapazitätsauslastung 

der Eurofer- Werke von unter 60 %, massive Überkapazitäten und 

ex trem gestiegene Importe in den EU-Markt waren für das Unternehmen die 

bestimmenden Faktoren im abgelaufenen Geschäftsjahr. Sie führten zu einem 

anhaltend aggressiven Verdrängungswettbewerb und einem enormen Erlösund 

Margendruck, der sich im Jahresverlauf noch verschärfte und zu einem 

Umsatzrückgang bei der Dillinger Gruppe führte. Die rückläufigen Öl- und 

Gaspreise hatten zudem eine schwache Nachfrage auf dem Energiemarkt 

– Hauptabnehmermarkt für Produkte der Unternehmensgruppe – zur Folge. 

Der Bereich der Rohrbleche litt besonders unter dem schwachen Projektgeschäft 

auf dem Großrohrmarkt. Auf dem Grobblechmarkt sei weiterhin mit 

einer äußerst angespannten Lage zu rechnen hieß es. Es herrschte auch zu 

Beginn des Jahres 2016 ein aggressiver Verdrängungswettbewerb. Niedrige 

Gas- und Ölpreise lähmten maßgeblich die Investitionen auf dem Energiemarkt, 

und die anhaltenden Überkapazitäten und hohen Importe drückten 

stark auf die Preise, die ein ex trem niedriges Niveau erreicht hatten. Die 

europäischen Grobblechhersteller erwarten vor dem Hintergrund der Umsetzung 

von Anti-Dumping- Maßnahmen seitens der EU-Kommission in der zweiten 

Jahreshälfte 2016 eine gewisse Erholung auf dem aus den Fugen geratenen 

Grobblech markt. Eine vernünftige Weichenstellung der Politik in der 

Handels- und Klimapolitik sei für die Zu kunft unerlässlich. Die Dillinger Gruppe 

erwartet insgesamt Absatzmengen auf Vorjahresniveau. 

K 

stahlmarkt 07.2016 

WS(SHN)/SE/ (sm 160503427) 

WEISSBLECHINDUSTRIE ZUM NACHSCHLAGEN 

London. Der britische Informationsdienstleister Kallanish Commodities hat 

die 21. Auflage seines traditionellen Nachschlagewerkes »Tin Mills of the 

World« fertiggestellt. Das 188 Seiten um fassende Kompendium gibt einen 

Überblick über die globale Weißblechindustrie und ihre geografische Verteilung. 

Jedes einzelne der gegenwärtig noch 73 bestehenden Werke ist ausführlich 

be schrieben. Der Bericht kann kostenpflichtig auf der Homepage von 

Kallanish bestellt werden: www.kallanish.com. 

www.kallanish.com 

K 

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CAD/CAM/CIM-Systeme Betriebs-/Lagereinrichtungen 

Sicherheit am Arbeitsplatz 

Fertigprodukte, Zulieferteile, Baugruppen 

 

 

HANNOVER 

www.euroblech.de 

Veranstalter: Mack Brooks Exhibitions Ltd

28 K Branchenberichte 

Industrie 4.0 lässt Rendite wachsen 

Roland-Berger-Studie zeigt Auswirkungen der digitalen Transformation 

München. Der Wandel der Industrie hin zu Industrie 4.0 ist mehr als ein 

reines Technologiethema, denn er wird sowohl die Strategie vieler 

Unternehmen, als auch die Wirtschafts- und Arbeitsmarktpolitik stark 

beeinflussen. Die Unternehmensberatung Roland Berger stellt deshalb in 

ihrer neuen Studie »The Industrie 4.0 transition quantified« einen Ansatz 

vor, der die positiven Effekte des digitalen Wandels sichtbar macht. 

Schlüssel ist die Betrachtung der Kapitalrendite 

(Return on Capital Employed – 

ROCE) in der verarbeitenden Industrie. Das 

Ergebnis auf das eingesetzte Kapital zeigt, 

wie durch Industrie 4.0 Rentabilität und 

Kapitalnutzung gleichzeitig optimiert werden 

können und welche Effekte sich dabei 

für Unternehmen, Länder und Arbeitsmarkt 

ergeben. 

»Industrie 4.0 darf nicht mit Automatisierung 

verwechselt werden. Denn durch die 

Automatisierung werden Produktionsprozesse 

nur durch eine höhere Kapitalbindung 

effizienter«, sagt Thomas Rinn, Partner von 

Auswirkungen von Industrie 4.0 

Fingiertes Beispiel eines typischen Automotive-Zulieferers 

ROCE 

(Return On Capital Employed) 

Rentabilität 

Gesamte Anlagenauslastung 

Kapitalumschlag 

(Umsatz/eingesetztes Kapital) 

Maschinenpark 

Roland Berger und Leiter des globalen Competence 

Centers Engineered Products & 

High Tech. »Ein effizienterer Einsatz des Ka - 

pitals wird erst durch Industrie 4.0 möglich.« 

Am Beispiel eines Automobilzulieferers 

haben die Roland-Berger-Experten errechnet, 

dass durch die Umstellung der Produktion 

auf Industrie 4.0 der ROCE um 25 Prozentpunkte 

auf 40 % verbessert werden 

könnte. Zudem wäre eine Verbesserung der 

Maschinenauslastung von 65 % auf 90 % 

möglich. Um diese positiven Effekte gesamtwirtschaftlich 

zu nutzen, haben viele Länder 

Heute mit Wirksamkeit von Industrie 4.0 

2,5 

3,1 

15% 

6,0% 

13,1 

40% 

65% 

70% 

90% 

100% 

politische Initiativen angestoßen, um ihre 

Fertigungsindustrie auf dem Weg in Richtung 

Industrie 4.0 zu unterstützen. 

Deutschland. Hier steht die Digitalisierung 

der Produktion ganz oben auf der politischen 

Agenda. Denn durch den konsequenten Ausbau 

von Industrie 4.0 konnte Deutschland als 

einziges Land weltweit in den vergangenen 

15 Jahren seinen ROCE erheblich verbessern. 

Bei gleichbleibendem Kapitaleinsatz stieg die 

Kapitalrendite von 12 % im Jahr 2000 auf 

über 30 % im Jahr 2014. 

Frankreich. Französische Industrieunternehmen 

kämpfen seit Jahren mit veralteten 

Maschinenparks, Arbeitsplatzverlusten und 

sinkender Profitabilität. 2014 gingen die 

Investitionen im Industriebereich um 

40 Mrd. € zurück; entsprechend sank der 

nationale ROCE auf 8 %. Im Jahr 2000 lag 

er noch bei 20 %. Durch die Digitalisierung 

der Produktion könnte daher die französische 

Industrie wieder wachsen; Fertigung, 

die bisher im Ausland stattfand, könnte ins 

Land zurückgeholt werden. Neue Arbeitsplätze 

würden so entstehen; Industrieunternehmen 

könnten wieder zu attraktiven 

Arbeitergebern werden. 

USA. Amerikanische Unternehmen haben 

schon vor Jahren ihre Produktionsstätten 

größtenteils in Billiglohnländer wie Mexiko 

und China verlagert und zwischen 2000 und 

2014 über 5 Mill. Arbeitsplätze verloren. Im 

gleichen Zeitraum wurden die Investitionen 

zwar verdoppelt und durch höhere Automatisierung 

die Gewinne um 54 % gesteigert. 

Doch wegen ineffizienter Maschinenauslastung 

hat sich der ROCE nicht verbessert. 

Mithilfe der Initiative »Advanced Manufacturing 

Partnership« will nun die amerikanische 

Regierung dieser Entwicklung entgegenwirken 

und so wieder wettbewerbsfähiger 

werden. 

Mitarbeiter 

55% 

100% 

Quelle: Roland Berger 

Japan. Die japanische Industrie hat zwischen 

2010 und 2014 rd. 80 % ihrer Gewinne eingebüßt 

und 2 Mill. Jobs verloren. Der starke 


Branchenberichte K 29 

Yen und die rückläufigen Exporte haben die 

Deindustrialisierung zusätzlich vorangetrieben. 

Ganz nach dem deutschen Vorbild 

setzt nun die Regierung auf Industrie 4.0, 

um den Industriesektor und den Arbeitsmarkt 

wieder anzukurbeln. 

China. Das Land, das für günstige Massenprodukte 

bekannt ist, muss einen Paradigmenwechsel 

einleiten, wenn seine Industrie 

international wettbewerbsfähig bleiben 

soll. Denn die sinkende Nachfrage nach 

Billigprodukten sowie steigende Löhne und 

Energiekosten erschweren das Überleben 

vieler chinesischer Industrieunternehmen. 

Mit der Initiative »Intelligent Manufacturing 

2025« unterstützt deshalb die Re - 

gierung die Herstellung hochwertiger Produkte. 

Potenzieller Wertbeitrag 

für Westeuropa 

Die Umstellung der Produktion auf die digitale 

Fertigung, so die Roland-Berger-Experten, 

hätte klare positive Effekte für Westeuropa. 

Denn intelligente, digital vernetzte 

Systeme und Prozessketten binden weniger 

Kapital und verbessern die Kapitalrendite. 

So gehen die Experten davon aus, dass der 

ROCE in Westeuropa durch den verstärkten 

Einsatz von Industrie 4.0 von heute 18 % 

auf 28 % im Jahr 2035 steigen wird. Dies 

kann zu einem zusätzlichen Wertbeitrag von 

420 Mrd. € durch höhere Gewinne und 

weniger gebundenes Kapital führen. 

»Durch Industrie 4.0 wird sich außerdem 

die Arbeitswelt deutlich verändern«, prognostiziert 

Roland Berger-Partner Max Blanchet. 

»Traditionelle Jobs in der Industrie 

werden verloren gehen, dafür können in 

Westeuropa bis zu 10 Mill. neue Arbeitsplätze 

entstehen – vor allem im Bereich Dienstleistung 

und IT. Denn die neue Art und Weise, 

wie zukünftig produziert und gearbeitet 

wird, verändert die Geschäftsmodelle und 

somit viele Jobprofile.« 

So schätzen die Roland-Berger-Experten, 

dass alleine im Bereich Dienstleistung und 

IT rd. 7 Mill. Arbeitsplätze hinzukommen 

werden. Denn schließlich benötigen europäische 

Unternehmen gut qualifiziertes Personal, 

um ihre Entwicklung in Richtung Digitalisierung 

schnell voranzutreiben. »In Summe 

ergibt sich ein positiver Effekt: Industrie 

4.0 kann mit neuen zusätzlichen Arbeitsplätzen 

Jobverluste überkompensieren«, 

fasst Thomas Rinn zusammen. 

K 

(sm 160703546) 

GERINGE INVESTITIONEN BEI HÜTTEN- UND 

WALZWERKEINRICHTUNGEN 

Frankfurt am Main. Nach einer Mitteilung des Bereichs Hütten- und Walzwerkeinrichtungen 

im Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau e.V. (VDMA) 

ergab sich dort vor dem Hintergrund des relativ hohen Umsatzniveaus im Jahr 2014 

für die deutsche Branche im Jahr 2015 ein zweistelliger Rückgang von 31 %. Weltweite 

Stahl- und auch Aluminium-Überka pazitäten – insbesondere das sehr hohe 

Produk tionsvolumen in China – drücken die Nachfrage nach Hütten- und Walzwerkeinrichtungen 

weltweit. Auftragsvolumina sind bereits seit Herbst 2014 rückläufig. 

Über alle Regionen hatten Hersteller des Metallurgie nahen Maschinen- und 

Anlagenbaus durchschnittlich 26 % weniger Aufträge zu verbuchen. Auch der anhaltende 

Preisdruck auf die Rohstoffmärkte und fortbestehende geopolitische Risiken 

halten die Investitions neigung in der Metallherstellung auf niedrigem Niveau. »Im 

laufenden Jahr zeichnen sich erneut Umsatzrückgänge im zweistelligen Bereich ab. 

Ein Minus um 25 % ist nicht ausgeschlossen, da Neuaufträge sich größtenteils erst 

in den Folgejahren im Umsatz bemerkbar machen würden. Potenzial sehen wir aktuell 

am ehesten in der NAFTA-Re gion oder auch auf einigen südostasiatischen Märkten«, 

erklärt Dr. Timo Würz, Geschäftsführer des VDMA Fachverbandes Hütten- und 

Walz werkeinrichtungen. 

www.vdma.org 

K 

/ 

WS(SHN)/SE/ (sm 160703688) 

 

 

 

 

 

 

POLEN WIRD PARTNERLAND 2017 

Hannover. Polen wird das Partnerland der Hannover Messe 2017 sein. Dies gaben 

das polnische Ministerium für wirtschaftliche Entwicklung sowie der Veranstalter Deutsche 

Messe AG in Hannover bekannt. Der polnische Staatssekretär, Pawe Chory, 

betont die Chancen, die sich aus der Partnerland-Beteiligung ergeben: »Als Partnerland 

der Hannover Messe 2017 wollen wir die Vielfalt und die Dynamik der polnischen 

Wirtschaft und ihre Innovationsfähigkeit zeigen und unsere internationalen Außenbeziehungen 

weiter ausbauen.« 

www.hannovermesse.de 

K 

/ 

eb/WS(SHN)/SE/ (sm 160703557) 

 

 

 

 

 



Elektroindustrie will Höchstmarke von 2008 

übertreffen 

Auf gutem Weg zu Industrie 4.0 

Frankfurt (kv). Die deutsche Elektroindustrie hatte 2016 einen etwas 

mühsamen Start. Weder Auftragseingang noch Produktion kamen so recht 

in Schwung. Dennoch sind die Unternehmen für das Gesamtjahr 

einigermaßen zuversichtlich. Zum Jubeln ist indessen kein Anlass. Die 

Produktion soll um 1 % steigen. Für den Umsatz plant die Branche ein 

Wachstum von 2 %. 

Bis Ende März verlief das Geschäft der 

deutschen Elektroindustrie eher enttäuschend. 

Im ersten Quartal blieben die Auftragseingänge 

um 3,2 % hinter dem Vorjahresniveau 

zurück. Die Inlandsaufträge gaben 

um 5,8 % und die Auslandsaufträge um 

1,1 % nach. »Allerdings spielt hier ein Basiseffekt 

eine wesentliche Rolle, da es vor 

einem Jahr sehr viele Großaufträge gegeben 

hatte. Zusätzlich fiel Ostern dieses Jahr 

bereits in den März«, sagte Dr. Andreas 

Gontermann, Chefvolkswirt des 

ZVEI - Zentralverband Elektrotechnik- 

und Elektronikindustrie. 

Hierdurch werde der Vorjahresvergleich 

erheblich verzerrt. 

Die preisbereinigte Produktion 

stieg von Januar bis 

März um lediglich 0,4 %, stagnierte 

also praktisch. »In den 

gesamten ersten drei Monaten 

2016 belief sich der Branchenumsatz auf 

43,1 Mrd. €«, so Gontermann. »Damit 

übertraf er sein entsprechendes Vorjahresniveau 

um 1,4 %.« Einem Anstieg der 

Inlandserlöse um 3,3 % auf 20,8 Mrd. € 

stand hier ein leichter Rückgang der Auslandsumsätze 

um 0,2 % auf 22,3 Mrd. € 

gegenüber. 

Ab April hellte sich indessen das 

Geschäftsklima nach drei Rückgängen in 

Folge wieder etwas auf. Sowohl die Beurteilung 

der aktuellen Lage als auch die allgemeinen 

Geschäftserwartungen für die kommenden 

sechs Monate fielen besser aus als 

noch im März. 32 % der Unternehmen 

bewerten ihre derzeitige wirtschaftliche 

Situation als gut, 57 % als stabil und 11% 

als schlecht. Was den Blick nach vorne anbelangt, 

so stieg der Saldo aus positiven und 

negativen Erwartungen im April deutlich 

von vier auf zehn Prozentpunkte. Damit einhergehend 

haben die Elektrounternehmen 

ihre Produktionspläne im April wieder etwas 

erhöht. 19 % der Unternehmen wollen 

ihren Output in den nächsten drei Monaten 

erhöhen, nur 5 % senken. Der Rest plant 

» 

Obwohl die Liste der globalen Konjunkturrisiken 

weiterhin lang ist, gehen der jüngsten Umfrage des ZVEI 

zufolge drei Viertel der befragten Unternehmen dieses 

Jahr von einem Erlösanstieg von 2 % oder mehr aus. 

Michael Ziesemer, Präsident, ZVEI – Zentralverband Elektrotechnikund 

Elektronikindustrie 

mit einem konstanten Niveau. So sieht auch 

ZVEI-Präsident Michael Ziesemer – wie 

schon zu Jahresbeginn – wieder »verhalten 

optimistisch« in das laufende Jahr. »Obwohl 

die Liste der globalen Konjunkturrisiken weiterhin 

lang ist, gehen der jüngsten Umfrage 

des ZVEI zufolge drei Viertel der befragten 

Unternehmen dieses Jahr von einem Erlösanstieg 

von 2 % oder mehr aus. Nur jede 

zehnte Firma erwartet Stagnation. Auch 

bezüglich den USA, dem inzwischen wieder 

größten Exportland der Branche, fallen die 

Aussichten vorsichtig optimistisch aus. Hier 

erwarten mehr als 90 % der Branchenfirmen 

2016 ein leichtes Wachstum ihrer 

Geschäfte. Ziesemer: »Wir rechnen in diesem 

Jahr mit einem Plus von 1 % bei der 

preisbereinigten Produktion. Der Umsatz 

sollte mit 2 % etwas stärker zulegen und 

damit die Höchstmarke von 2008 in Höhe 

von 182 Mrd. € überbieten können.« 

Weltmarkt wächst um 5 % 

In einer Analyse des Welt-Elektromarktes 

geht der ZVEI bei einer Basis von rd. 

3,70 Bill. € im Jahr 2014 für 2015 und 2016 

von einem Wachstum von nominal jeweils 

5 % aus. Der Weltmarktausblick umfasst 53 

Länder, die zusammen rd. 97 % des weltweiten 

Marktes auf sich vereinen. Die Marktzahlen 

stimmen naturgemäß nicht mit den jeweiligen 

Produktionszahlen der Länder oder 

Regionen überein, da die Exporte heraus- und 

die Importe hineingerechnet werden müssen 

und zudem die Dienstleistungen eine gewichtige 

Rolle spielen. Wohl aber lässt sich aus 

den Zahlen schließen, dass die Deutschen 

zwar nicht auf den teilweise 

gesättigten Industriemärkten, 

wohl aber weltweit Marktanteile 

einbüßen, was allerdings auch 

für andere Branchen wie etwa 

den Maschinenbau gilt. Die 

Indus triemärkte der Elektroindustrie 

kamen 2014 auf 1,68 Bill. €. 

Der ZVEI rechnet mit einem 

Wachstum von jeweils 3 % für 

2015 und 2016. Getragen wird das globale 

Wachstum nach wie vor von den Schwellenländern, 

die ausgehend von 1,94 Bill. € Vo - 

lumen mit jeweils 7 % zulegen sollen. Auf 

Asien entfielen rd. 2,19 Bill. € und damit 

59 % des Weltmarktes. Hier wird ebenfalls 

ein jeweiliges Plus von 7 % erwartet. Der chinesische 

Markt – mit 1,41 Bill. € und einem 

Anteil von 38 % der größte Ländermarkt – 

soll um je 9 % wachsen. Schlechter sieht es 

in Japan (264 Mrd. €) mit Nullwachstum und 

plus 1 % aus. Dennoch behauptet Japan den 

Platz drei (Weltanteil 7 %) im weltweiten 

Länder ranking. Hinter China liegen die USA 

mit 526 Mrd. € (Anteil 14 %) und Prognosen 


Branchenberichte K 31 

von 5 und 4 %. Auf Platz vier rangiert Südkorea mit 161 Mrd. € (4 %) 

und einem erwarteten Wachstum von 3 und 4 %. Danach kommt 

Deutschland mit 109 Mrd. €, geschätzten Zuwächsen von jeweils 3 % 

und einem Anteil von 3 %. Der gesamte europäische Elektromarkt 

(633 Mrd. €) mit 2 und 3 % Plus macht 18 % des Weltmarktes aus. 

Im vergangenen Jahr hat die deutsche Elektroindustrie mit einem 

preisbereinigten Produktionsplus von 1,3 % abgeschlossen. Die Branchenerlöse 

erhöhten sich um 4,1 % auf 178,9 Mrd. €. Mit 849.000 

Mitarbeitern lag die Zahl der Beschäftigten im Inland zum Jahres ende 

um 4.000 höher als ein Jahr zuvor. Die Exporte stiegen um 6,7 % auf 

174,1 Mrd. € – dies war bereits der zweite Jahres rekord in Folge. 

78 % der Erlöse wurden dabei mit Industriegütern (beispielsweise 

aus den Bereichen Automation, Energietechnik, Elektroinstallation 

oder Medizintechnik) erzielt, 12 % mit Vorleistungsgütern (elektronische 

Bauelemente, insbesondere Halbleiter) und 10 % mit Ge - 

brauchsgütern (Elektrogeräte, Unterhaltungselektronik, Licht). Zum 

heimischen Bruttoinlandsprodukt trägt die Elektroindustrie rd. 3 % 

bei. Die deutsche Elektroindustrie ist wie kaum eine andere Branche 

in die Globalisierung und internationale Arbeitsteilung eingebunden, 

heißt es in einer Analyse der Industriekreditbank. Dies zeige sich 

besonders eindrucksvoll im Außenhandel. Die Elektro exporte (inklusive 

der Re-Exporte) erreichten 2015 mit dem genannten Volumen 

von 174,1 Mrd. € ein Siebtel aller gesamtwirtschaft lichen deutschen 

Ausfuhren. Deutschland ist der weltweit viertgrößte Exporteur elektrotechnischer 

und elektronischer Erzeugnisse. Höhere Ausfuhren 

konnten zuletzt nur China (2014: 662 Mrd. €), Hongkong 

(223 Mrd. €) und die USA (204 Mrd. €) erzielen. Zu den wichtigsten 

Exportgütern zählen vor allem Produkte und Systeme aus den Fachbereichen 

Automation (mit einem Anteil an den gesamten Branchenexporten 

2015 von 20,6 %), Informations- und Kommunikationstechnik 

(16,6 %), elektronische Bauelemente (14,2 %), Energietechnik 

(8,0 %) oder Elektromedizin (7,2 %). Die Einfuhren elektrotechnischer 

und elektro nischer Erzeugnisse nach Deutschland 

beliefen sich 2015 auf 161,5 Mrd. €. 

Gewichte der Regionen verschieben sich deutlich 

Die gemeinsam mit dem ZVEI erarbeitete Analyse belegt, dass Auswirkungen 

von sich verändernden Wechselkursen für die deutsche 

Elektroindustrie im Zuge ihrer immer tieferen Einbettung in das internationale 

Wirtschaftsgeschehen eine stetig wachsende Rolle spielen: 

»Die für die Anfälligkeit für Wechselkursschwankungen relevante 

regionale Aufgliederung der Branchenexporte ist dabei zuerst einmal 

durch eine starke Konzentration auf Europa gekennzeichnet, wohin 

knapp zwei Drittel aller Ausfuhren geliefert werden. Allerdings haben 

sich die Gewichte der einzelnen Regionen seit der Jahrtausendwende 

zum Teil deutlich verschoben. So ist vor allem die Bedeutung Asiens 

als Abnehmerraum stark gestiegen, während Europa an relativer 

Bedeutung verloren hat. Darüber hinaus gewinnen die Schwellenländer 

trendmäßig zunehmend an Relevanz. Sie nehmen heute bereits 

mehr als ein Drittel der deutschen Elektroexporte – und damit fast 

doppelt so viel wie noch im Jahr 2000 – auf. Getrieben wird diese 

Entwicklung insbesondere vom rasanten Aufstieg Chinas, das die USA 

2014 vorübergehend als größten Abnehmer ablösen konnte. 

Technisch fühlt sich die deutsche Branche weiter gut gerüstet. 

Nach den Worten Ziesemers hat nicht zuletzt die Hannover Messe 



gezeigt, dass Industrie 4.0 in den Unternehmen 

angekommen ist: »Wir sahen auf der 

Messe erstmals nicht nur zahlreiche konkrete 

Industrie-4.0-Anwendungsfälle, sondern 

stellen auch fest, dass immer mehr Unternehmen 

beginnen, sich und ihre Geschäftsmodelle 

zu überprüfen.« Von großer Bedeutung 

für diese Entwicklung sei gewesen, 

dass Deutschland 

industriepolitisch 

wichtige Schritte 

nach vorn gemacht 

habe. Nach Auffassung 

des ZVEI und 

des Verbands Deutscher 

Maschinenund 

Anlagenbau 

(VDMA) wird Industrie 

4.0 bereits jetzt 

und künftig vor 

allem von den Unternehmen dieser beiden 

Branchen geprägt. Zugleich werde die fortschreitende 

Digitalisierung der Produktion 

den Charakter dieser beiden Industriezweige 

verändern. »Mit Industrie 4.0 werden 

sich der Maschinenbau und die Elektrotechnik 

viel stärker in Richtung Dienstleistung 

verändern. Diese Dienstleistungen werden 

sehr stark datengestützt sein«, lautet eine 

Kernbotschaft der beiden Verbandspräsidenten 

Dr. Reinhold Festge (VDMA) und 

Ziesemer. 

Viele Chancen für Mittelständler 

In ihrem ersten gemeinsamen Interview für 

die beiden Verbandszeitschriften betonen 

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die Präsidenten, dass Industrie 4.0 auch mittelständischen 

Betrieben viele Chancen bietet. 

»Durch die Digitalisierung tun sich ganz 

neue Geschäftsfelder gerade für kleinere 

Unternehmen auf, wenn wir nicht mit der 

Inbetriebnahme der Maschine beim Kunden 

aufhören, sondern ihm helfen, seine Produktion 

zu optimieren oder diese sogar zu 

» 

Durch die Digitalisierung tun sich ganz neue Geschäftsfelder 

gerade für kleinere Unternehmen auf, wenn 

wir nicht mit der Inbetriebnahme der Maschine beim 

Kunden aufhören, sondern ihm helfen, seine Produktion 

zu optimieren oder diese sogar zu betreiben. 

Dr. Reinhold Festge, Präsident, VDMA – Verband Deutscher Maschinenund 

Anlagenbau 

betreiben«, erläutert Festge. Dass dies 

gelingen werde, steht nach Ziesemers Worten 

außer Frage: »Unsere Unternehmen 

kennen ihre Kunden. Wir liefern nicht nur 

den besten Antrieb oder die beste Steuerung, 

sondern wissen, wie wir diese Komponenten 

in die Prozesse einbinden können. 

Technologien sind dabei Mittel zum Zweck 

und werden sich verändern: Der IT-Anteil 

steigt, die Integration ins Internet wird zum 

Standard.« 

Auf diesen Weg hätten sich immer mehr 

Unternehmen bereits begeben, und die Verbände 

würden mithelfen, die richtigen Rahmenbedingungen 

für Industrie 4.0 zu schaffen. 

So wurde unter anderem mit dem 

»Labs Network Industrie 4.0« die Voraussetzung 

geschaffen, »dass mittelständische 

Unternehmen Lösungen für die vernetzte 

Fabrik in der Praxis testen können.« Auch 

die Politik und die Gewerkschaften hätten 

die Bedeutung von Industrie 4.0 erkannt, 

loben die beiden Präsidenten. Ein Manko 

sehen sie jedoch in dem immer noch ungenügenden 

europäischen Rechtsrahmen für 

die weitere Entwicklung der digitalen Produktion. 

»Ich sage nur: Datenschutzrichtlinien. 

Es kann ja nicht sein, dass wir in jedem 

Mitgliedsstaat unterschiedliche Regelungen 

haben«, bemängelt Ziesemer. »Die Digitalisierung 

macht an den Grenzen nicht Halt. 

Das gilt für intelligente Energienetze genauso 

wie für das Automobil. Auch hier müssen 

wir europaweit einheitliche Regeln schaffen«, 

bekräftigt Festge. 

Problem Fachkräftemangel 

Eine große Herausforderung insbesondere 

für die kleineren und mittelständischen 

Betriebe sehen beide Verbände in der Personalgewinnung 

für Industrie 4.0. »Der 

Fachkräftemangel ist die größte Herausforderung 

überhaupt«, betont Ziesemer. Nach 

Ansicht von Festge ist hier der Staat gefordert. 

So können Schülerinnen und Schüler 

zum Beispiel in Nordrhein-Westfalen das 

Fach Technik zwar zur Abiturprüfung wählen, 

»aber wir haben nur 120 Lehrer, die 

dieses Fach unterrichten und Prüfungen 

abnehmen dürfen. Das ist eine politische 

Aufgabe: Schüler und Schülerinnen frühzeitig 

mit Technik in Kontakt zu bringen«, fordert 

Festge. 

Einig sind sich die beiden Präsidenten da - 

rin, dass die moderne Produktionswelt den 

Menschen noch immer im Mittelpunkt 

haben muss. Allerdings werden sich die 

Anforderungen an die Arbeit verändern. 

»Das Ziel muss sein, dass nach der Digitalisierung 

mindestens so viele Industrie-Arbeitsplätze 

bestehen wie vor deren Beginn. 

Ohne Wenn und Aber. Die Chance ist größer 

als das Risiko«, sagt Ziesemer. »Es wird zu 

Umschichtungen kommen«, ergänzt Festge. 

»Besonders monotone Arbeiten können 

durch intelligentere Maschinen eines Tages 

automatisiert werden.« Ein Verlust, der aber 

verschmerzbar sei, weil zugleich neue 

Arbeitsplätze entstünden. 

K 

Rohstahlproduktion 

im Mai 2016 

(sm 160703672) 

Düsseldorf. Die Stahlerzeugung in Deutschland 

hat im Mai um 4 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum 

zugelegt, nachdem sie zuvor 

sechs Monate in Folge gesunken war. Damit 

zeigen sich nunmehr auch bei der Produktion 

erste Anzeichen für eine Stabilisierung, die 

durch die Entwicklung im Auftragseingang in 

den letzten Monaten bereits vorgezeichnet 

war. Ursächlich hierfür sind vor allem lagerzyklische 

Faktoren. Eine nachhaltige Erholung 

hängt weiterhin davon ab, ob es gelingt faire 

Wettbewerbsbedingungen auf den internationalen 

Märkten herzustellen, die nach wie vor 

in hohem Maße durch strukturelle Verzerrungen 

gekennzeichnet sind. 

(Quelle: Stahl-Zentraum) 

K 


STAHL-Statistik – Welt K 33 

Stahl weltweit 

Welt-Rohstahlproduktion nach Regionen 

in Mill. t 

1.343 

275 

1.239 

255 

1.433 

293 

1.538 1.560 

320 

321 

1.650 1.670 

324 

339 

1.623 

337 

andere 

Länder 

512 

577 

639 

702 

731 

822 

823 

804 

China 

119 

114 

123 

198 

88 

97 

82 

139 

110 

108 

110 

173 

108 

113 

117 

178 

107 

111 

120 

169 

111 

108 

117 

166 

111 

106 

120 

169 

105 

101 

110 

166 

Japan 

GUS 

NAFTA 

EU-28 

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 

Quelle: worldsteel, WV Stahl 

Weltstahlrohrproduktion in Mill. t 

i 

/ 

Zum Download 

 

 

 

 

nahtlose 

Rohre 

geschweißte 

Rohre 

bis 406,4 mm 

ä. Durchmesser 

113,5 120,0 126,0 109,5 

43,2 

39,0 40,2 

36,1 

33,1 

32,8 

63,4 

65,0 

65,6 

57,3 

126,6 

65,7 

151,3 

141,0 

75,5 

45,0 

83,4 

165,6 168,2 

154,7 

46,0 

86,7 

48,5 

41,5 

103,0 

93,8 

geschweißte 

Großrohre 1) 

17,0 18,9 21,4 19,4 20,7 22,4 23,2 22,0 23,3 23,7 

2006 07 08 09 10 11 12 13 14 2015 

1) 

> 406,4 mm äußerer (ä.) Durchmesser 

Quelle: WV Stahlrohre 


34 K STAHL-Statistik – Welt 

Die achtzehn weltgrößten Stahlkonzerne 2015 1 

ArcelorMittal 

Hesteel Group 

NSSMC 

POSCO 

Baosteel Group 2 

Shagang Group 

Ansteel Group 

JFE Steel Corporation 

Shougang Group 

Tata Steel Group 

Wuhan Steel Group 3 

Shandong Steel Group 

Hyundai Steel 

Nucor Corporation 

Maanshan Steel 

thyssenkrupp 

Gerdau 

Tianjin Bohai Steel 

47,75 

46,37 

41,97 

34,94 

34,21 

32,5 

29,83 

28,55 

26,31 

25,78 

21,69 

20,48 

19,62 

18,82 

17,34 

17,03 

16,27 

97,14 

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 

Rohstahlerzeugung in Mill. t 

1) 

nur worldsteel-Mitglieder – Tonnage bezieht sich auf alle Stahlsorten 

2) 

Baosteel hat eine Minderheitsbeteiligung an Ningbo, Tonnage von Ningbo ist nicht berücksichtigt 

3) 

Linzhou Steel ist kein Teil mehr von Wuhan Steel Group und ist jetzt separat gelistet. Quelle: worldsteel 

Nichtrostende und hitzebeständige Stähle 

Produktion 

31 

1.000 t 

29 

28 

26 

24 

22 

19.867 

20 

Asien mit China Nord-/Mittel-/Südamerika 

Westeuropa/Afrika Mittel-/Osteuropa 31.025 

30.260 

25.361 

22.861 

31.023 

8 

7.871 

7.883 

7.829 

7.496 

7.570 

7.518 

6 

4 

2 

0 

2.609 2.486 

340 391 

2010 2011 

2.368 

359 

2012 

2.454 

296 

2013 

2.813 

277 

2014 

2.747 

259 

2015 

Quelle: ISSF 

Der Spezialist für Ihren Stahleinkauf! 

www.delta-qualitaetsstahl.de 


STAHL-Statistik – Welt K 35 

Top 20 der Stahl produzierenden Länder 

17 

5 

4 

13 

18 

15 

16 

7 

20 

19 

10 

11 9 

14 

3 

1 

6 

12 

2 

8 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

16 

17 

18 

19 

20 

China 

Japan 

Indien 

Amerika 

Russland 

Süd Korea 

Deutschland 

Brasilien 

Türkei 

Ukraine 

Italien 

Taiwan, China 

Mexiko 

Iran 

Frankreich 

Spanien 

Kanada 

Großbritannien 

Polen 

Österreich 

42,7 

33,3 

31,5 

22,9 

22,0 

21,5 

18,3 

16,1 

15,0 

14,9 

12,5 

10,9 

9,1 

7,7 

105,2 

89,4 

78,8 

70,9 

69,7 

803,8 

0 50 

100 150 800 850 



36 K STAHL-Statistik – China 

Stahl in China 

Rohstahlproduktion in China und der Welt in Mill. t 

754 

95 

751 

101 

800 

109 

778 

115 

790 

124 

850 

129 

852 

152 

905 

182 

971 

222 

1.650 1.670 

1.538 1.560 

1.599 

1.433 

1.348 1.343 

1.250 

1.239 

1.148 

1.063 

822 823 804 

702 731 

639 

577 

490 512 

421 

356 

273 

Welt gesamt 

davon 

China 

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 


Stahlaußenhandel* China 

100 

Saldo J Ausfuhr 

B 

Einfuhr 

92,9 

J 

111,5 

J 

98,3 

Mill. t 

78,0 

60 

40 

20 

0 

–20 

J 

61,5 

56,3 

54,8 J 

51,7 J 

J 

J 49,2 

47,9 46,8 

43,2 

41,6 J 

36,9 

B 

40,7 

40,6 

J 

33,2 

B 

29,3 

32,6 

31,5 

25,8 

B 

J 

J 

J 

B B B B B B B 27,4 

24,0 

20,9 25,6 B 

24,5 

20,1 

14,8 16,5 B 

13,6 13,1 16,9 27,3 

15,6 

B 

11,1 B 

J J J J J J J J J 

B B B B B B 22,4 

4,1 3,7 B B 

8,1 

B B B 

J 

J J J B 

2,6 4,4 

5,7 7,3 6,6 8,2 

19,1 17,2 

7,0 

17,1 

1,4 2,6 1,1 

4,0 

0,1 

J 

7,1 8,9 5,9 

–1,5 0,7 

–4,1 

–35,4 

–23,2 

–4,1 

–9,4 

–4,7 –7,2 

–11,3 –9,7 –18,3 

–22,7 

–13,1 

66,4 

16,3 14,2 14,8 14,9 13,1 

–40 

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 

–35,0 

* Halbzeuge und Fertigerzeugnisse 

Quelle: woldsteel 


STAHL-Statistik – China K 37 

Rohstahlproduktion nichtrostender und hitzebeständiger Stähle 

45 

Mill. t 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

28,4 

5,3 

27,8 

7,2 

25,9 

6,9 

24,6 

8,8 

31,1 

11,3 

33,6 

14,1 

35,9 

16,1 

38,5 

19,0 

41,7 

21,7 

41,5 

21,6 

Welt 

gesamt 

davon 

China 

0 

2006 2007 2008 2009 2010 2011 

2012 2013 2014 2015 

Quelle: ISSF 

China – Stahlrohrproduktion in Mill. t 

98,3 

89,0 

76,3 

79,8 

28,6 

67,0 

28,1 

29,6 

31,4 

nahtlose 

Rohre 

26,5 

59,9 

geschweißte 

Rohre 

bis 406,4 mm 


33,0 

39,8 

41,6 

48,8 

geschweißte 

Großrohre 1) 

7,5 8,4 8,6 8,8 9,8 

2011 2012 2013 2014 2015 

1) 




38 K STAHL-Statistik – Europa 

Stahl in der EU 

EU-28: Rohstahlausstoß 2015 

EU-Stahlrohrproduktion in Mill. t 

Rest 

21,9% 

25,7% 

Deutschland 

42,7 Mill. t 

nahtlose 

Rohre 

17,8 17,9 

5,7 

5,8 

16,7 

5,5 

13,3 

14,1 

13,4 

Belgien 

7,2 Mill. t 

Österreich 

7,7 Mill. t 

Polen 

9,2 Mill. t 

4,4% 

4,6% 

5,6% 

UK 

10,9 Mill. t 

6,6% 

8,9% 

Spanien 

14,8 Mill. t 

9,0% 

EU-28 Gesamt: 166 Mill. t 

13,3% 

Frankreich 

15,0 Mill. t 

Italien 

22,0 Mill. t 

geschweißte 

Rohre 

bis 406,4 mm 


geschweißte 

Großrohre 1) 

9,4 

2,7 

9,5 

2,6 

8,5 

2,7 

11,5 

3,1 

6,1 

2,3 

4,1 

7,0 

2,2 

2006 07 08 09 10 11 12 13 14 2015 

4,7 

7,2 

2,2 

4,5 

6,9 

2,0 

12,1 12,5 11,5 

4,3 

6,5 

1,3 

4,4 

7,0 

1,2 

3,4 

7,0 

1,0 

Quelle: Eurofer, European Steel in Figures 2011–2015 

1) 



EU: Walzstahlversorgung 

250 

200 

187 

in Mill. t/a 

150 

100 

122 

148 

158 

141 141 

146 149 152 

154 

50 

0 

2008 2009 2010 2011 2012 2013 

2014 2015 2016 v 

2017 v 

v 

Vorhersage 

Quelle: Eurofer, Economic and Steel Market Outlook, April 2016 


STAHL-Statistik – Deutschland K 39 

Stahl in Deutschland 

Stahlerzeugung in Deutschland 

50 

Mill. t 

30 

20 

1980 – 1990 Westdeutschland 

43,8 

38,4 

35,8 34,7 

30,8 29,7 

20,1 

65,3% 21,3 

71,7% 

46,4 

43,0 

39,0 

26,1 

67,0% 

42,7 

40,4 

36,6 

23,8 

65,2% 

Rohstahl 

davon Edelstahl 

Walzstahl gesamt* 

davon Langstahl 

davon Flachstahl 

10 

SM 

10,7 

5,8 

34,7% 7,2 

8,4 

28,3% 

12,9 

33,0% 

1980 1990 2000 2015 

8,7 

7,5 

12,7 

34,8% 

* einschl. Halbzeug zur direkten Verwendung 

EL – Elektrostahl 

SM – Siemens-Martin-Stahl 

LD – LD-Konverter-Stahl 


Erzeugung, Beschäftigung und Produktivität 

Stahlindustrie in Deutschland 

43,8 42,7 

Erzeugung 

in Mill. t/a: 

+13% 

35,8 40,4 

Beschäftigte 

in 1.000: 

288 

Produktivität in t 

Rohstahl/Beschäftigter: 

495 

–70% +226% 

86 

152 

Rohstahl Walzstahl 

1980 2015 1980 2015 

1980 2015 

1980 2015 

Quelle: Statistisches Bundesamt, WV Stahl 

Industrieheizungen und 

Hallenheizungen 


40 K STAHL-Statistik – Deutschland 

Rohstahlproduktion und Umsatzerlöse in Deutschland 

60 

Rohstahlproduktion 

Umsatzerlöse 

60 

Mill. t 

48,4 

51,5 

49,7 

46,3 

Mrd. € 

40 

32,3 

37,2 

41,7 

40,7 

41,8 40,1 37,8 

40 

30 

26,3 

32,8 

30 

20 

20 

10 

10 

0 

44,8 46,4 44,5 47,2 48,5 45,8 32,7 43,8 44,3 42,7 42,6 42,9 42,7 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 

0 

Quelle: Statist. Bundesamt, amtl. Außenhandelsstatistik, Berechnungen WV Stahl 

Die größten Stahlerzeuger in Deutschland* 2015 

Anteil an der Gesamterzeugung von 42,7 Mill. t: 98 % 

12,4** 

Rohstahlproduktion in Mill. t 

Oxygenstahl 

12,4 

7,8 

6,8** 

Elektrostahl 

6,8 

5,8 

4,6 

2,8 

2,4 2,3 2,2 

1,0 

1,0 

2,7 

0,1 

1,2 1,1 0,9 0,9 0,8 

0,5 

thyssenkrupp 

ArcelorMittal 

Salzgitter 

HKM 

Saarstahl 

Dillingen 

Badische Stahlwerke 

* nur die Produktion der Unternehmen in Deutschland 

** Produktion einschließlich HKM-Anteil 

RIVA 

Georgsmarienhütte 

Lech Stahlwerke 

Deutsche Edelstahlwerke 

ESF Elbe-Stahlwerke Feralpi 

Stahlwerk Thüringen 

Benteler 


Smart Surface Solutions 


STAHL-Statistik – Deutschland K 41 

Deutschland: Stahl-Außenhandel im Jahr 2015 – in Mill. t 

NAFTA 

Importe 0,1 

Exporte 1,2 

EU-28 

Importe 18,8 

Exporte 16,4 

Deutschland 

Importe 21,3 

Exporte 20,8 

Saldo: –0,5 

Übriges Europa 

Importe 0,5 

Exporte 1,4 

GUS 

Importe 0,6 

Exporte 0,2 

Asien 

Importe 0,8 

Exporte 0,7 

Lateinamerika 

Importe 0,6 

Exporte 0,3 

Afrika 

Importe 0,0 

Exporte 0,3 

Naher u. Mittlerer Osten 

Importe 0,0 

Exporte 0,1 

Australien 

Importe 0,0 

Exporte 0,0 

Quelle: Amtliche Außenhandelsstatistik, aufbereitet von WV Stahl (Walzstahlerzeugnisse frühere EGKS-Definition) 

Deutschland: Stahl-Außenhandel im Jahr 2015 – in Mrd. € 

NAFTA 

Importe 0,2 

Exporte 1,1 

EU-28 

Importe 11,2 

Exporte 10,8 

Deutschland 

Importe 15,8 

Exporte 14,5 

Saldo: –1,4 

Übriges Europa 

Importe 0,3 

Exporte 1,0 

GUS 

Importe 0,2 

Exporte 0,2 

Asien 

Importe 0,6 

Exporte 0,7 

Lateinamerika 

Importe 0,2 

Exporte 0,2 

Afrika 

Importe 0,0 

Exporte 0,2 

Naher u. Mittlerer Osten 

Importe 0,0 

Exporte 0,1 

Australien 

Importe 0,0 

Exporte 0,0 

Quelle: Amtliche Außenhandelsstatistik der EU, aufbereitet von WV Stahl (Walzstahlerzeugnisse frühere EGKS-Definition) 


42 K STAHL-Statistik – Deutschland 

Deutschland – Stahlrohrproduktion in Mill. t 

3,086 

nahtlose 

Rohre 

1,348 

2,604 

1,306 

2,709 

1,264 

2,403 

1,012 

geschweißte Rohre 

bis 406,4 mm 


0,873 

0,802 

0,890 

0,883 

geschweißte 

Großrohre 1) 

0,865 

0,496 

0,555 

0,508 

2012 2013 2014 2015 

1) 



i 

Zum Download 

 

 

 

/ 

 

STAHL 2016 

Orientierung in unsicheren Zeiten | Orientation in uncertain times 


Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 43 

Erfolgsstrategien in unsicherem Umfeld 

Gegenwärtiges Wirtschaftsumfeld zwingt zu geänderten Entscheidungsmethoden 

Düsseldorf. Seit Jahren befindet sich der Stahlmarkt in einem Ausnahmezustand, 

der Handel agiere dabei »im Zentrum des Sturms«. So schätzte 

Michael Allexi, Mitglied der Geschäftsleitung von rff Rohr Flansch Fitting 

GmbH, auf dem 9. stahlmarkt » Branchentreff anlässlich der Messen 

wire & Tube 2016 Anfang April die aktuelle Situation ein. Die besten 

Aussichten, auch in diesem unsicheren Umfeld zu bestehen, haben ihm 

zufolge Unternehmen, die zu einem radikalen Infragestellen bereit sind. 

Ein Begriff aus dem Militärischen bringt 

Michael Allexi zufolge die gegenwärtige 

Lage auf dem Stahlmarkt ziemlich genau 

auf den Punkt: VUCA. Das Akronym steht 

für volatility, uncertainty, complexity, ambiguity 

(Volatilität, Unsicherheit, Komplexität 

und Uneindeutigkeit) und beschreibt 

ursprünglich das Wesen militärischer Entscheidungslagen 

im Ernstfall. Mittlerweile 

hat sich der Begriff auch im Strategischen 

Management etabliert und überträgt damit 

militärische Entscheidungsstrategien auf die 

Wirtschaft. Erfolgreich kann im bedrohlichen 

VUCA- Umfeld nur derjenige – oder die 

Organisa tionsform – handeln, die auf die 

fundamentale Unsicherheit der Umwelt eingestellt 

ist. 

Mit Kunden kommunizieren, um 

sich erfolgreich zu differenzieren 

Für Unternehmen des Stahlhandels und der 

Stahldistribution zählt dazu standardmäßig 

das Risikomanagement, z. B. die Absicherung 

von Zahlungsausfällen, Preisschwankungen, 

von Währungsgeschäften und, mit 

aktuellem Bezug, die Absicherung von Insolvenzanfechtungen. 

Wichtiger aber sei, so 

Allexi, sich als Unternehmen von Wettbewerbern 

zu differenzieren. Dazu dürfe man 

sich auf bestehende Strukturen nicht blind 

verlassen, sondern müsse sich in der direkten 

Kommunikation mit Kunden darauf 

fokussieren, was tatsächlich benötigt werde. 

So biete etwa die Tendenz zu immer kleinlosigeren 

Aufträgen durchaus auch Chancen. 

»Wir sollten versuchen, bestehende 

Ge schäftsmodelle zu hinterfragen und nach 

disruptiven Ansätzen für bestehende He - 

rausforderungen suchen«, sagte Allexi. So 

gebe es für den Stahlhandel durchaus 

Ansätze, auch an Services zu verdienen – ein 

Thema, das die Branche immer wieder 

beschäftigt. »Das muss natürlich zum Ge - 

schäftsmodell passen«, so der rff-Manager 

weiter. 

»Es bleibt alles anders!«, so Michael Allexi, 

Mitglied der Geschäftsführung von rff Rohr 

Flansch Fitting Handels GmbH, zur Situation 

auf dem Stahlmarkt. 

Den Kunden helfen, sich in der Flut 

der Informationen zu orientieren 

Auch die Digitalisierung eröffne Chancen, 

allerdings müsse sich erst noch erweisen, 

welche Vertriebs- und Kommunikationswege 

hier die richtigen seien. Einstweilen sei 

es noch so, dass per »Mail als erweitertem 

Fax« immer noch schneller und direkter mit 

den Kunden kommuniziert werden könne 

als z. B. über einen Webshop. »Eine Multi- 

Channel-Lösung ist aktuell wohl das beste 

Instrument«, so Allexi. 

Ein Negativbeispiel für Digitalsierungsprojekte 

ist für den rff-Manager das von Paketdiensten 

bekannte Tracking der Ware. »Das 

ist keine nützliche Funktion.« Statt eine große 

Masse verfügbarer Daten bereit zu stellen, 

müsse Kunden vielmehr geholfen werden, 

sich in der Unübersichtlichkeit von Big 

Data zurecht zu finden. »Die verfügbaren 

Daten müssen natürlich im System akribisch 

gepflegt werden. Entscheidend ist, dass 

damit ein großes Wissen zur Verfügung 

steht«. Im o.g. Beispiel sei es für den Kunden 

viel interessanter zu wissen, dass die 

Ware nicht zum zugesagten Termin geliefert 

wird und wenn nicht, wann dann. Daneben 

werde die Beratungsfunktion des Stahlhandels 

bei komplexeren Aufträgen immer 

wichtiger. 

Allexi betonte, dass der Prozess, ein 

gesamtes Unternehmen auf das unsichere 

VUCA-Umfeld einzustellen, allerdings nicht 

einfach sei. »Das ist aufwendig und braucht 

auch Zeit«, so Allexi. Die Mitarbeiter seien 

dabei für das Unternehmen das wichtigste 

Gut, sie bildeten die »DNA des Unternehmens«. 

Wenn es gelinge, Klarheit zu schaffen 

und sich mit Flexibilität und Agilität in 

der Zielerreichung auf das unsichere wirtschaftliche 

Umfeld einzustellen und sich auf 

das zu konzentrieren, was man selber verändern 

könne, könnten Unter nehmen in der 

VUCA-Welt erfolgreich handeln. 

K 

« KONTAKT 

rff Rohr Flansch Fitting 

Handels GmbH 

Carl-Zeiss-Straße 21 

28816 Stuhr / Bremen 

Tel. +49 421 8771-0 

www.rff.de 

(Bild: stahlmarkt/Christian Herrmann) 

(sm 160703597) 


44 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center 

Effizientere Stahl-Intralogistik 

Hyster verbessert innerbetriebliche Stahltransporte 

Düsseldorf. Am internen Gütertransport lässt sich nichts verdienen. Die 

Intralogistik ist für Unternehmen nichts als ein Kostenfaktor, dennoch sind 

Qualitäts- und Sicherheitsstandards einzuhalten. Dass ein externer 

Dienstleister dabei noch einiges einsparen kann, berichtete Rainer Marian, 

Vertriebsleiter EMEA Hyster Germany, auf dem 9. stahlmarkt » Branchentreff 

anlässlich der Messen wire & Tube 2016. 

Der US-amerikanische Staplerhersteller 

Hyster kennt sich nicht nur mit der Staplerproduktion 

aus, sondern besitzt aufgrund 

seiner Produktpalette auch ein großes intralogistisches 

Know-how. Dieses Wissen nutzt 

das Unternehmen nun und bietet seinen 

Kunden in der Stahlbranche an, die internen 

Transportbedarfe effizienter zu gestalten. 

»Durch unsere Kunden in der Stahlindustrie 

haben wir eine große Erfahrung in der 

Stahl-Intralogistik. Wir haben überlegt, ob 

wir Ansätze sehen, die interne Stahllogistik 

zu verbessern – und haben uns dann dazu 

entschieden, uns auf das Handling von 

Metallen, insbesondere von Stahl, zu spezialisieren«, 

erklärte Rainer Marian. 

» 

Um effizienter zu werden, 

braucht es kein Cyber- 

Engineering. Oft helfen 

schon einfache Konzepte. 

Rainer Marian, Vertriebsleiter EMEA 

Hyster Germany 

Um die eigene Kompetenz hier noch weiter 

auszubauen, hat Hyster dann eine Mannschaft 

von elf Ingenieuren aufgestellt, die 

sich weltweit – u. a. bei Tata Steel, Arcelor- 

Mittal sowie auch einigen Händlern von 

Stahl – darüber kundig macht, wie die Logistikprozesse 

in der Praxis aussehen und verbessert 

werden können. Die Logistikexperten 

orientieren sich dabei strikt an den individuellen 

Bedürfnissen und daran, was sie in 

der betrieblichen Praxis tatsächlich vorfinden. 

Hyster ist in Amerika einer der Marktführer 

und baut sein Geschäft in Europa weiter 

aus. »Unser Anspruch ist natürlich, dass wir 

insbesondere im Stahlbereich Marktanteile 

gewinnen«, so Marian. »Dabei hilft uns 

unsere jahrelange Erfahrung und die Möglichkeit 

in unserem niederländischen Werk 

in Nijmegen, individuelle Lösungen zu entwickeln.« 

Einfache Konzepte führen 

oft schon zum Erfolg 

Für die Stahlhändler ebenso wie für die 

Stahlhersteller sei die Intralogistik vor allem 

ein Kostenfaktor. »Es kommt für die Händler 

und Hersteller nicht darauf an, Stapler einer 

bestimmten Marke einzusetzen. Hauptsache, 

die Lösung ist kosteneffizient und 

arbeitet zuverlässig«, so Marian weiter. »Die 

Intra logistik ist nicht das Kerngeschäft eines 

Händlers oder Herstellers«. 

Auf Anfrage von Kunden hat Hyster nun 

be gonnen, individuelle Konzepte für die 

innerbetriebliche Logistik zu entwickeln, 

etwa beim Coil- oder Brammentransport. 

Dabei müssen nicht unbedingt nur Hyster- 

Produkte eingesetzt werden, wie Marian 

erläuterte. Wirksame Verbesserungen be - 

dürften dabei meist keines »Cyber-Engineerings«, 

oft seien es einfache Konzepte und 

Vorschläge erfahrener Experten, die zum 

Erfolg führten. 

K 

(sm 160703596) 

(Bild: stahlmarkt/Christian Herrmann) 

« KONTAKT 

Hyster Europe 

Siemensstraße 9 

63263 Neu-Isenburg 

Tel. +49 6102 36868-0 

www.hyster.de 



PREIS DES DEUTSCHEN 

STAHLBAUES 2016: STEHT FEST 

Köln/München/Landsberg am Lech. Die 

Jury unter Vorsitz von Herrn Prof. Eckhard Gerber 

aus Dortmund vergibt den Preis des Deutschen 

Stahlbaues 2016 an Ackermann Architekten aus 

München für ihr Serviceteilecenter der Firma 

Rational in Landsberg am Lech. Das erste Mal seit 

1988 gelingt es somit einem klassischen Industriebau, 

die begehrte Trophäe für sich zu beanspruchen. 

Die klar ablesbaren Volumen, die die 

Funktionen widerspiegeln, die aufs wesentliche 

reduzierte Stahlkonstruktion und die Neuinterpretation 

von Elementen der klassisch-modernen 

Industriearchitektur begründen die Wertung der 

Jury. Die Verleihung an die Sieger und Ausgezeichneten 

erfolgt am zweiten Kongresstag des 

38. Deutschen Stahlbautages, dem Tag der Stahl. 

Architektur, am 7. Oktober 2016 in Würzburg. 

www.bauforumstahl.de/preis-desdeutschen-stahlbaues. 

www. bauforumstahl.de/ 

veranstaltung/325. 

K 

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WS(SHN)/SE/ (sm 160703638) 

NEUENTWICKLUNGEN FÜR 

SCHWER- UND LANGMATERIAL 

Damme. Zwei Neuerungen brachte die Bosche 

GmbH & Co. KG, ein Spezialist für professionelle 

Wägetechnik, kürzlich auf den Markt. Dabei handelt 

es sich zum einen um die Coilwaage SCW für 

die Schwergüterindustrie zur genauen Gewichtsbestimmung 

von Band- und Stahldrahtrollen und 

zum anderen um eine Langmaterialwaage. 

Die V-förmige Bauform der Coilwaage und die 

stabile Konstruktion ermöglichen die Positionierung 

von unterschiedlichen Coildurchmessern auf 

der Waage. Die zu wiegenden Coils (Wägebreiche: 

15, 30, 40 bis zu 100 t) werden einfach auf den 

Auflageflächen mit hohem Verschleißwiderstand 

(PU 500) platziert. Über die staub- und wasserdichte 

Folientastatur der Bedienung lassen sich 

alle Grundfunktionen wie Brutto, Netto, Tara steuern. 

Die zweite Innovation aus dem Hause Bosche 

stellt die Langmaterialwaage LMW für Industrie 

und Handel dar. Ausgestattet mit vier oder sechs 

Wägezellen, seitlichen Abrollsicherungen und 

einer Wägebrücke aus pulverbeschichtetem Stahl 

(wahlweise auch aus verzinktem Stahl oder Edelstahl), 

wurde die Langmaterialwaage speziell zum 

Wiegen von Metallprofilen, Barren, Schienen, 

Rohren oder Blechen entwickelt. Sie wird in verschiedenen 

Plattformgrößen, Kapazitäten (600 

bis 10.000 kg) und Ausführungen auf Kundenwunsch 

hergestellt. 

Kabel und Wägezellen sind im Rahmen verlegt 

und sind somit vor Beschädigung geschützt. Die 

hohe Kapazität und Steifigkeit verhindert Verbiegen 

– die Langeisenwaage ist robust und überlastsicher. 

Eine einfach zu bedienende Anzeige 

kann auf die Waage angepasst werden; ein Stativ 

ist als Zubehör erhältlich. 

Beiden Produktneuheiten ist ein Speicher für 

die Anzahl der Wägungen und das daraus resultierende 

Gesamtgewicht gemeinsam. Die optionale 

RS 232 Datenschnittstelle erlaubt einen 

bidirektionalen Datentransport der Gewichtsdaten 

an PC und Drucker. 

www.bosche.eu 

K 

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eb/WS(Jp)/SE/ (sm 160703606) 

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Mega Jack ist ein Spezialsystem 

für die Installation oder 

Verlagerung von Offshore- 

Plattformen mit Gewichten 

bis zu 60.000 t. 

(Bild: ALE) 

Hebezeuge von Format 

Blechsortimentserweiterung bei Dillinger 

Dillingen. Der Grobblechhersteller Dillinger hat sein Sortiment an Blechen 

erneut erweitert. Thermomechanisch gewalzte Bleche der Marke DI-MC 

stehen für die Sorten S355 und S460 nun auch in 150 mm Dicke zur 

Verfügung. Die Festigkeitsstufe 965 ist ab sofort auch als 120 mm dickes 

Blech lieferbar. Für Dillimax 690 T gewährleistet der Hersteller deutlich 

höhere Kerbschlagzähigkeitswerte als sie in den Normen EN 10025-6 oder 

ASTM A514 genannt werden. Die innere Reinheit wird durch werkseitigen 

Ultraschall (UT) gewährleistet. 

(Bild: Dillinger) 

Dillinger stellt ab sofort die höchstfesten 

Dillimax-Markenstähle in noch größeren 

Dicken und mit weiter verbesserten 

Eigenschaften her. 

Das erweiterte Leistungsspektrum der 

Dillimax-Stähle wurde für hochbeanspruchte 

Konstruktionen mit großen Dicken, 

höchste Festigkeit und extreme Zähigkeit 

entwickelt. Ein Beispiel hierfür sind die 

Hebezeuge des Schwertransport- und Kranunternehmens 

ALE. Das Unternehmen zählt 

zu den weltweit größten Schwerlasttransport- 

und Hubanbietern. Außerdem entwickelt 

und baut es gigantische landbasierte 

Schwerlastkrane sowie ein Hubsystem, das 

komplette Ölplattformen bis zu 50 m hoch 

anhebt. Auf der ganzen Welt gibt es keine 

Hebezeuge, die vergleichbare Hubkräfte wie 

die Krane AL.SK190 und AL.SK350 oder der 

Mega Jack haben. Für alle Modelle dieser 

Kraftpakete setzt ALE auf leistungsstarke 

Dillinger Stähle. 

Weltgrößter landbasierter Kran 

ALE wurde 1983 im britischen Stafford ge - 

gründet und ist heute mit über 30 Niederlassungen 

ein führender Global Player im Be - 

reich Hub, Transport und Montage schwerer, 

unteilbarer Lasten. Einsatz finden diese Gi - 

ganten überall dort, wo extreme Lasten beim 

Bau von Industrie- und Förderanlagen oder 

Infrastrukturprojekten ge stemmt werden 

müssen. Dazu zählen Off shore-Platt formen 

ebenso wie Projekte im Hafenumfeld, in der 

Bergbau-, Chemie- und Energieindustrie oder 

auch in der Architektur. Die erforderliche 

Robustheit der Kran giganten bei Einsätzen 

mit arktischen Temperaturen von – 40 °C wird 

dabei durch die hohe Zähigkeit der eingesetzten 

Dillimax- Güten gewährleistet. 



Hubsystem für Mega-Lasten 

Mit dem Mega Jack entwickelte ALE ein Spezialsystem für die Installation 

oder Verlagerung von Offshore-Plattformen mit Ge wichten 

bis zu 60.000 t. Damit die Wellen sie nicht erreichen, haben diese 

Plattformen eine Höhe von 25 m. Sie werden am Boden errichtet 

und anschließend mit dem Mega Jack auf die erforderliche Höhe 

angehoben. Nach dem Hub wird eine Rahmenkonstruktion unter 

der Plattform positioniert, um die Plattform mit einem Verschubsystem 

auf einen Frachtkahn zu verladen. So wird die Plattform verschifft 

und schließlich auf den Gründungspfählen installiert. Bei 

beiden Mega-Jack-Hubgiganten sind die höchst festen Dillinger 

Markenstähle in vielen Komponenten im Einsatz: So gewährleisten 

beispielsweise bis zu 240 mm dicke Bleche der Stahlgüten Dillimax 

690 die geforderte Stabilität der Hubbalken. 

Tragende Kraft in kompletten Baugruppen 

»Mit AncoferWaldram Steelplates, dem niederländischen Tochterunternehmen 

von Dillinger, haben wir einen leistungsstarken und 

geschätzten Partner für die Lieferung und Bearbeitung«, sagt Ronald 

Hoefmans, Technischer Direktor des Schwerlastspezi alisten. »Hier 

erhalten wir fertige Brennzuschnitte und komplette Baugruppen, 

die wir in unsere Prozesse perfekt integrieren können.« Basis der 

hochfesten Feinkornbau stähle ist Stahl höchster Reinheit, der bei 

Dillinger zu den weltweit dicksten Brammen und Blöcken vergossen 

wird. Durch das anschließende Walzen mit 11.000 t Walzkraft werden 

die Bleche bis in den Kern homogenisiert. Ihre außergewöhnliche 

Festigkeit erhalten sie durch Wasservergütung mit anschließender 

Anlassbehandlung. Das verleiht ihnen auch das für ALE notwendige 

Format für Konstruktionen, die ohne Bleche in diesen Dicken 

und mit diesen Eigenschaften nicht realisierbar wären. 

« KONTAKT 

Dillinger Hüttenwerke AG 

Werkstraße 1 

66763 Dillingen / Saar 

Tel. +49 6831 470 

www.dillinger.de 

(Bild: Dillinger) 

Durch das Walzen mit 11.000 t Walzkraft werden die Dillimax-Bleche 

bis in den Kern homogenisiert. 

Thermomechanik-Bleche noch dicker im Geschäft 

Auch bei einer anderen hoch- und höher festen Stahlgüte wartet 

Dillinger mit einem erweiterten Leistungsangebot auf: Die thermomechanisch 

gewalzten (TM-) Bleche der Marke DI-MC gibt es jetzt 

für die Sorten S355 und S460 in noch größerer Dicke. So stehen 

diese nun auch in 150 mm Dicke zur Verfügung und greifen damit 

der geplanten Aufnahme dieser Dicken in die anstehende Neuausgabe 

der Norm EN 10025-4 vor. Die TM-Bleche zeichnen sich durch 

besonders wirtschaftliche Verarbeitungseigenschaften aus, da sie 

deutlich niedrigere Kohlenstoffäquivalente CET/CEV enthalten als 

normalisierte Stähle der gleichen Festigkeitsklasse. Dadurch lassen 

sie sich trotz ihrer Dicke wesentlich besser schweißen und bei geeigneter 

Parameterwahl kann das Vorwärmen entfallen. Konstante 

Streckgrenzen von 355 MPa für den 150-mm-Dickenbereich und 

460 MPa bei einer Dicke von 120 mm leisten überdies einen wichtigen 

Beitrag zur Wirtschaftlichkeit und Sicherheit anspruchsvoller 

Stahlkonstruktionen. Ihr wirtschaftlicher Einsatz wird insbesondere 

durch Stückgewichte von bis zu 32,5 t und Breiten weit über 

4.000 mm Breite unterstrichen, die projektspezifisch optimale Blechgrößen 

ermöglichen. 

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www.ki-steel.de 

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Geschäftsprozesse, hebt die Potentiale ihrer Organisation 

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Wärmerückgewinnung in der Werkhalle – kompakt und platzsparend 

Unna. Mit dem neu konzipierten Hallenheizsystem »GreenLine« bringt die PENDER Strahlungsheizung GmbH 

Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit unter einen Hut. 

Mit einer sehr innovativen, kompakten 

und platzsparenden Energierückgewinnungstechnik 

wird bei dem neuen Hallenheizsystem 

»GreenLine« das Abgas gekühlt 

und die Effizienz der Dunkelstrahlungsheizung 

erheblich gesteigert. Die Abgasverluste 

können gemessen am unteren Heizwert 

von z. B. 12 % auf mindestens 2 % (garantiert) 

oder sogar noch weniger gesenkt werden. 

Die so gewonnene Wärme ist unterschiedlich 

nutzbar und kann etwa im Luft / 

Luft-Wärmetauschverfahren in die Halle 

eingebracht werden. 

Die Aufruhr um die Abgaswerte bei den 

Automobilherstellern habe gezeigt, dass die 

(Foto: Pender) 

von den Produzenten angegebenen Werte 

die Kaufentscheidung maßgeblich mitbeeinflussen. 

Dabei seien die Werte oft nur unter 

Laborbedingungen gültig. Der gut informierte 

Kunde von heute wolle jedoch realistische 

Werte. 

Basierend auf der Berechnungsgrundlage 

der Bundes-Immissionsschutzverordnung 

(BimSch-Verordnung) und den gemessenen 

Werten, garantiert PENDER einen Wirkungsgrad 

von 97,3 % (Berechnungsparameter: 

Zulufttemperatur 80 °C, Abgastemperatur 

160 °C). PENDER berät Kunden auch detailliert 

zur BimSch-Verordnung und bietet 

zudem einen Wirkungsgradrechner. 

www.pender.de 

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(sm 160703736) 

Das Hallenheiz system GreenLine von PENDER 

senkt die üblichen Abgasverluste deutlich. 

Spezialstahlanbieter baut weltweites Vertriebs- und 

Servicenetzwerk aus 

Emmenbrücke. SCHMOLZ + BICKENBACH International baut sein weltweites Vertriebs- und Servicenetzwerk 

aus und erweitert in den wichtigen Absatzmärkten Amerika, Asien und Skandinavien gezielt seine Vertriebs-, 

Lager- und Anarbeitungskapazitäten. 

Das Tochterunternehmen festigt da - 

durch seine Position als zuverlässiger Partner 

und Anbieter von lokalen Supply- Chain- 

Lösungen sowie Just-in-time-Lieferungen 

der Spezialstahlprodukte aus konzerneigener 

Produktion. 

Auf diesem Weg stärkt das Unternehmen 

den Kundenservice in strategisch relevanten 

Märkten. Darüber hinaus wird der Vertrieb 

der Spezialstähle aus konzerneigener Produktion 

vorangetrieben. Dazu zählen die 

Produkte der Deutschen Edelstahlwerke, 

von Finkl Steel, Steeltec, Swiss Steel (CH) 

und Ugitech. 

In Asien hat das Stahlunternehmen im 

Dezember 2015 eine Niederlassung in Tokio 

eröffnet, man stelle damit die lokale Kundenbetreuung 

in Japan sicher, hieß es. Ebenfalls 

seit Dezember 2015 versorgt ein neuer 

Vertriebsstandort in Bangkok die thailändischen 

Kunden aus der Automobil- und 

Elektronik industrie sowie aus dem Maschinenbau. 

Um die steigende Nachfrage der 

Automotive- und Kunststoffindustrie in China 

zu erfüllen, wurde in Chongqing zudem 

ein neues Warenlager für Werkzeugstahl 

inklusive moderner Säge- und Frästechnologien 

in Betrieb genommen. Am indischen 

Sales-&-Services-Standort in Mumbai wurden 

die Sägekapazitäten um bis zu 

2.600 mm breite Formenblöcke aus Werkzeugstahl 

erweitert. Zielanwendungen sind 

unter anderem Interieur und Exterieur für 

den Automotive-Bereich. Mit seinem Ma - 

schinenpark ist SCHMOLZ + BICKENBACH 

Indien einer der zuverlässigsten Zulieferer 

von großen Werkzeugstahlblöcken im Land. 

Die Aktivitäten am skandinavischen Sales- 

&-Services-Standort Valkeakoski konzentrieren 

sich insbesondere auf die präzise Verarbeitung 

und zeiteffiziente Lieferung von 

nichtrostendem Stahl und Edelbaustahl für 

den Schiffbau sowie für die Energiewirtschaft. 

Auch dort stehen erweiterte Sägekapazitäten 

zur Verfügung. Ab sofort deckt 

SCHMOLZ + BICKENBACH das gesamte 

Abmessungsspektrum in der Anarbeitung 

von Edelbaustahl mit Abmessungen bis zu 

800 mm ab. Im mexikanischen Querétaro 

reagiert SCHMOLZ + BICKENBACH International 

auf die signifikanten Entwicklungen 

in der Automobilindustrie in Mexiko. So 

wurden die Lager- und Anarbeitungskapazitäten 

vor Ort verdoppelt. Der Unternehmensstandort 

liegt zudem strategisch günstig 

– er befindet sich in unmittelbarer Nähe 

zu den Niederlassungen der führenden amerikanischen, 

europäischen und japanischen 

Automobilhersteller. 

www.schmolz-bickenbach.com K 

/ 

(sm 160703695) 



Kennzeichnungslösungen für Stahlproduktion 

und -handel 

Wörthsee. DYNAMIC Systems bietet praxisbewährte Etiketten und 

Befestigungsmöglichkeiten speziell für die Stahlindustrie an, die diesen 

rauen Umgebungsbedingungen standhalten. 

Entscheidend für die Effizienz von Stahlwerken 

und Gießereien ist die erfolgreiche 

Rückverfolgung von verarbeiteten Metallen 

innerhalb der Produktionsphasen Hochoder 

Kalttemperaturherstellung, Reinigungs- 

oder Beizprozesse und Nichtmetallherstellung. 

Die Anforderungen an die verwendete 

Kennzeichnung sind geprägt durch 

Strapazierfähigkeit, Robustheit und Widerstandsfähigkeit, 

sowohl gegenüber extrem 

hoher Temperatur als auch aggressiven Säuren 

und Schleifmitteln. Zudem muss eine 

äußerst hohe Haftung, besonders gute 

Druckqualität, lange Lesbarkeit und Abriebund 

Reißfestigkeit gewährleistet sein. 

Die hier zum Einsatz kommende Kennzeichnung 

muss somit auch bei widrigen 

Umgebungsbedingungen durch ein einfaches 

und effizientes Handling an Ort und 

Stelle mit gängigen Druckverfahren angefertigt 

werden können, und die Anforderungen 

moderner Datenerfassung mit Barcodes 

unterstützen. 

Neben dem direkten Bekleben von Stahlgebinden 

mit Etiketten oder branchenspezifischen 

Hängeetiketten wie zum Einschleifen 

(Foto: Dynamic Systems) 

Das Produktspektrum der Dynamic Systems 

GmbH umfasst Etiketten, Drucker, Barcode- 

Scanner, RFID-Lösungen, Beschriftungssysteme 

und Software. 

in Umreifungsbänder entsprechend VDA- 

Standard bietet DYNAMIC Systems auch 

Lösungen für den Hochtemperatur bereich. 

www.dynamic-systems.de 

/ 

(sm 160703680) 

Hier treffen sich das Who-is-who der 

Werkzeugmaschinen- und Präzisionswerkzeugindustrie 

sowie führende 

Experten für spanabhebende 

Metallbearbeitung. 

Die Welt des 

Maschinenbaus 

www.amb-messe.de


Großinvestition eines Familienunternehmens 

Essen. Im Zuge der Neuausrichtung der Produktion in Deutschland plant das Unternehmen Rittal, vier Werke bis 

2018 schrittweise zu schließen, zwei sollen erweitert und ein komplett neues Werk in Haiger gebaut werden. 

Das Familienunternehmen investiert in 

den nächsten Jahren 250 Mill. € in die Region 

– und macht sich fit für die Zukunft. Mit 

der Neuausrichtung der Rittal-Produktion in 

Deutschland werden bis 2018 die Werke 

Burbach, Wissenbach, Rennerod und Herborn 

schrittweise geschlossen. In Haiger 

entsteht das modernste Produktionswerk 

für Kompaktgehäuse. Die Werke Rittershausen 

und Hof werden weiter ausgebaut und 

bilden zusammen mit Haiger einen Produktionsverbund. 

Das seit 1961 gegründete 

Unternehmen zählt mittlerweile weltweit zu 

den führenden Systemanbietern für Schaltschränke, 

Stromverteilung, Klimatisierung, 

IT-Infrastruktur sowie Software und Service. 

Unter den heute bekannten wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen sei davon auszugehen, 

dass dem überwiegenden Teil der 

Mitarbeiter ein Arbeitsplatz an einem der 

Standorte im neuen Produktionsverbund der 

Region angeboten werden kann, meldete 

das Unternehmen. Rd. 570 Arbeitsplätze 

dürften an den zukünftigen Rittal-Standorten 

neu zu besetzen sein. 

Modernste Produktion 

für Kompaktgehäuse 

Bis 2018 soll in Haiger das weltweit mo - 

dernste Produktionswerk für Kompaktgehäuse 

entstehen und die Edelstahl- und 

Schwarzblechproduktion auf neuen Maschinen 

starten. Vor 55 Jahren wurden die ersten 

Kompaktgehäuse in Rittershausen produziert 

und galten als die Innovation schlechthin. 

Jetzt soll die Erfolgsgeschichte von Haiger 

aus fortgeschrieben werden – mit Industrie- 

4.0-Strukturen als Basis für hocheffiziente 

Produktions-, Logistik- und Kommunikationsprozesse. 

Die zum Teil nicht mehr weiter modernisierbaren 

Standorte Herborn, Wissenbach 

und Burbach werden bis 2018 schrittweise 

geschlossen. Der Rittal-Standort Hof soll 

künftig zusätzliche Produktgruppen der 

Standorte Herborn und Burbach fertigen. 

Das Werk in Rittershausen wird zusätzliche 

Produktgruppen von Rittal Wissenbach und 

Burbach fertigen. Der Standort Rennerod 

(Kühlgerätefertigung) wird geschlossen. 

Zukünftig bündelt Rittal das Know-how am 

Standort Valeggio in Norditalien, der bereits 

seit über 20 Jahren auf Kältetechnik spezialisiert 

ist. 

Größte Investition in 

der Unternehmensgeschichte 

»Die Industrie verändert sich, deshalb müssen 

auch wir uns verändern – und wir müssen 

dabei immer die Chancen im Blick 

behalten«, so Dr. Friedhelm Loh. Der Inhaber 

der Friedhelm Loh Group, zu der übrigens 

neben Rittal u. a. auch das Stahl-Service-Center 

Stahlo gehört, bekennt sich mit 

dieser Großinvestition in den neuen Produktionsverbund 

zum Standort Deutschland 

und zur Region. 

www.rittal.de 

K 

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(sm 160703656) 

SPATENSTICH FÜR BECKER 

ALUMINIUM-SERVICE-CENTER 

Bönen. Mitte Mai hat die Geschäftsführung der 

Becker Aluminium-Service GmbH am Standort 

Bönen den Spatenstich zur Errichtung eines neuen 

Service-Centers getätigt, das zur Bearbeitung 

von Aluminiumflachprodukten dienen soll. Die 

Inbetriebnahme der Anlage mit einer jährlichen 

Kapazität von rd. 50.000 t ist bereits für das kommende 

Jahr vorgesehen. Damit liege das Projekt 

voll im Zeitplan, so das Unternehmen. Durch das 

neue Service-Center sollen bis zu 40 Arbeitsplätze 

am Standort Bönen entstehen. 

»Wir investieren gezielt in den stark wachsenden 

Bedarf von Aluminium, insbesondere im 

Automobilbereich, um unseren Kunden zukünftig 

Stahl und Aluminium aus einer Hand anbieten zu 

können«, so Ulrich Lollert, Vorsitzender der Ge - 

schäftsführung und ehemaliger Gesellschafter der 

Becker Stahl-Service GmbH, der Muttergesellschaft 

der Becker Aluminium-Service GmbH. 

Ulrich Lollert, der Ende Juni 2016 mit 69 Jahren 

in den Ruhestand gegangen, bleibt der Becker- 

Gruppe künftig als Vorsitzender des Beirats eng 

verbunden. »Mit dem heutigen Spatenstich ist der 

Grundstein für weiteren Erfolg des Unternehmens 

gelegt, was mir nach all den Jahren sehr am Herzen 

liegt.« Künftig wird die Geschäftsführung der 

Becker Stahl-Service GmbH von den bisherigen 

Geschäftsführern Ralf Graß, Karl Standera und 

Dr. Thilo Theilen fortgeführt, ergänzt durch Franz 

Steimmel als Geschäftsführer der Becker Aluminium-Service 

GmbH. 

www.kloeckner.com 

K 

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WS(SHN)/SE/ (sm 160703702) 

BOCKKRAN IM EINSATZ 

FÜR U-BAHNERWEITERUNG 

Remscheid. Die Vielfalt der technischen Möglichkeiten 

der Krantechnik aus dem Hause KULI 

Hebezeuge – Helmut Kempkes GmbH hat dazu 

geführt, dass eine KULI-Bockkrananlage bei der 

Erweiterung des U-Bahnhofes im Dortmunder 

Hauptbahnhof eingesetzt wird. Als zentrales 

Hebegerät u. a. zum Transport des Abraumes und 

für den Vertikaltransport von Baugeräten wurde 

dieser auf zwei Schächten mit einem Durchmesser 

von jeweils 12 m aufgesetzt. Zu berücksichtigen 

war die Handhabung unterschiedlichster Baumaterialien 

und Baugeräte mit angepasster Hubgeschwindigkeit. 

Auch durften die vorgegebenen 

Auflagerlasten des Kransystems in Bezug auf die 

Unterkonstruktion nicht überschritten werden. 

Der Bockkran ist mit zwei Elektroseilzügen mit je 

10 t Tragkraft ausgestattet. Diese beschicken die 

Schächte jeweils einzeln und befördern den Aushub 

mittig zwischen den Schächten auf einen 

Verladeplatz. Die beiden Seilzüge können mittels 

Funksteuerung im Tandembetrieb bedient werden, 

um mit eingehängter Traverse Bagger mit 

einem Gesamtgewicht bis 20 t in die Vortriebsgrube 

ablassen zu können. 

Die größte Herausforderung war der Aufbau 

des Kranes in einem absolut engen Montagefeld. 

Der Bockkran musste zwischen Oberleitungen 

und den Gleisen aufgebaut werden. 

www.kuli.com 

K 

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eb/WS(SHN)/SE/ (sm 160703612) 



Werkzeugstahl mit Potenzial 

Qualitätssteigerung und bessere Verarbeitung 

mit Toolox 44 

Stockholm. Durch Verwendung des Toolox-44-Werkzeugstahls für 

Schneidwerkzeuge können Industrieunternehmen ihre Produktivität 

erhöhen und zugleich eine bessere Oberflächenqualität der bearbeiteten 

Produkte erzielen. Insgesamt kann die Produktion schneller und 

kostengünstiger erfolgen. 

Zu diesem Ergebnis kommt eine Examensarbeit, 

die Mayank Kumar an der 

Königlich Technischen Hochschule (KTH) in 

Stockholm vorgelegt hat. »Wir haben Toolox 

44 mit einem herkömmlichen Werkzeugstahl 

verglichen, der mit Chrom, Molybdän 

und Vanadium legiert wurde«, erklärt Ku - 

mar. »Toolox hat in allen Punkten ein besseres 

Ergebnis erreicht.« Der Versuch ergab 

insgesamt eine um 25 bis 50 % bessere Leistung 

für Toolox. Und dabei sind nicht die 

Vorteile einkalkuliert, die dadurch entstehen, 

dass das Material direkt verwendet werden 

kann und nicht nachbehandelt werden 

muss. 

Hintergrund der Untersuchung ist, dass 

Werkzeughersteller, die regelmäßig mit Toolox 

arbeiten, seit langem festgestellt haben, 

dass der Werkzeugstahl von SSAB scheinbar 

vibrationsdämpfende Eigenschaften hat. Der 

Hochschuldozent Dr. Lorenzo Daghini, der 

sich in der Abteilung Industrielle Produktion 

an der KTH auf Fertigung und Messsysteme 

spezialisiert hat, beschäftigt sich seit vielen 

Jahren mit der Verringerung der Vibrationen 

in Werkzeugen bei der Schneidbearbeitung. 

Bislang konzentrierte sich die Entwicklung 

allerdings auf verschiedene Typen von Oberflächenbeschichtungen 

zur Dämpfung der 

Vibrationen. 

Daghini bezeichnet diese Untersuchung 

als wichtigen Schritt für Unternehmen, die 

sich mit automatisierter industrieller Produktion 

beschäftigen. In seiner Examensarbeit 

zeigt Mayank Kumar eine Reihe von Beispielen 

für Qualitätsverbesserungen an Oberflächen 

auf, die mit Toolox-Werkzeugen 

bearbeitet wurden. Allein daraus, dass das 

Produkt die richtige Qualität hält, kann die 

Industrie einen großen Nutzen ziehen. 

Lorenzo Daghini betont zudem, dass es mit 

Toolox einfacher wird, Werkzeug herzustellen, 

das für bestimmte Produktionen maßgeschneidert 

ist. »Bei herkömmlichen Stahlsorten 

brauchen Sie große Produk tionszahlen, 

damit es überhaupt erst inte ressant 

wird, den Herstellungs- und Nachbehandlungsprozess 

einzuleiten«, sagt er. »Mit Toolox 

gibt es solche Beschränkungen nicht.« 

www.ssab.com 

(sm 160703568) K 

/ 

(Foto: SSAB) 

Toolox 44 ist ein idealer Werkstoff 

für den Formenbau, z. B. in der 

Glasindustrie. 


52 K Biegen 

Biegemaschinen sind fit für Industrie 4.0 

von Annedore Bose-Munde 

Automation, Industrie 4.0 und Ressourceneffizienz – das sind die 

Kernthemen, mit denen sich die Hersteller von Biegetechnik 

auseinandersetzen müssen. Vor diesem Hintergrund reagieren sie mit 

passenden Lösungen auf die aktuellen Anforderungen der Kunden. Neben 

entsprechenden Anlagenkonzepten gewinnt auch eine intuitive 

Maschinenbedienung zunehmend an Bedeutung. 

Immer anspruchsvollere Prozesse und 

der anhaltende Trend hin zur On-Demand- 

Produktion prägen die moderne Rohrbiegeherstellung 

– komplexe Bauteilgeometrien, 

neue Werkstoffe und der Ruf nach sinkenden 

Stückkosten bei gleichzeitig schnell 

wechselnden Losgrößen geben den Takt vor. 

Auf diese Situation müssen sich die Produktionsplaner 

und Hersteller einstellen und 

prozesssichere Techniken entwickeln. 

Die Schwarze-Robitec GmbH zählt international 

zu den führenden Experten im 

Bereich Rohrbiegemaschinen. Sie reagiert 

auf diese Entwicklungen beispielsweise mit 

einem neuen Bedienkonzept und der Integration 

von neuen Funktionen in CNC-gesteuerte 

Biegeanlagen. Um die Biegetechnik 

fit für Industrie 4.0 zu machen, wurde die 

Hochleistungsteuerung für Biegemaschinen 

NxG überarbeitet. Grundlegende Bausteine 

wurden dabei in die NxG 2.0-Steuerung 

integriert. So lassen sich neben den normalen 

Statistiken über gebogene Bauteile auch 

Prozessdaten erfassen und auswerten. Integrierte 

Sensoren geben Auskunft über Verschleißwerte 

oder zum Beispiel den Verbrauch 

von Schmierstoffen und ermöglichen 

Rückschlüsse auf das zu erwartende Biegeergebnis, 

den Zustand der Biegewerkzeuge 

oder den Wartungsbedarf der Maschine. 

Diese Prozessdaten der Biegemaschine werden 

im Unternehmensnetzwerk oder auch 

in der Cloud abgelegt. An zentraler Stelle 

ge sammelt, können die Daten jederzeit, 

unter strengster Beachtung des Datenschutzes, 

abgerufen und ausgewertet werden. 

Statistiken werden in Echtzeit einsehbar. Der 

Zustand der Maschine und der Grad des 

Verschleißes von Werkzeugen sind permanent 

transparent. 

Im Zuge der Weiterentwicklung wurde 

auch die Steuerungsoberfläche weiter optimiert. 

Für hohe Prozesssicherheit und intuitive 

Bedienbarkeit sorgt nun die weiterentwickelte 

Software mit Icon-Oberfläche. 

Hier findet der Anwender stilisierte aussagekräftige 

Icons für verschiedene Rubriken, 

beispielsweise Parameter für Abmessungen, 

den Transport, die Werkzeugspannung 

oder die Gleitschiene. »Das erleichtert 

die Erstellung des Biegeprogramms 

oder die Eingabe von Werkzeugdaten. 

Zudem werden grundsätzlich alle Eingaben 

auf ihre Gültigkeit hin überprüft und somit 

widersprüchliche Eingaben verhindert«, 

erklärt Bert Zorn, Ge schäftsführer von 

Schwarze-Robitec. Die CNC-Steuerung 

NxG 2.0 beinhaltet ebenfalls ein erweitertes 

User-Management, so dass sich den 

Mitarbeitern im Unternehmen unterschiedliche 

User-Level zuweisen lassen: vom 

Bedienen der Rohrbiegeproduktion bis hin 

zu komplexen Vorgängen, wie Produktionsplanungen, 

Biegeeinrichtungen und 

Optimierung des Produkts beziehungsweise 

Integration in die Unternehmensinfrastruktur. 

»Wir haben hier ein Gesamtpaket 

aus Software und Hardware geschnürt, das 

die Produktivität in der Biegeproduktion in 

Zukunft deutlich verbessert«, erklärt Zorn. 

Auch das Thema Ressourceneffizienz ist für 

den Biegespezialisten aus Köln ein Kernthema. 

Hier setzt das Unternehmen mit seinen 

Entwicklungen an verschiedenen Punkten 

an, beispielsweise beim Schmierstoff- und 

Energieverbrauch. 

Dosierung von Schmierstoff birgt 

deutliches Einsparpotenzial 

»In der Großserienfertigung von Rohren 

birgt die Dosierung von Schmierstoffen ein 

signifikantes Einsparpotenzial in puncto 

Material. Schmierstoffe wirken den bei der 

Kaltumformung auftretenden hohen tribologischen 

Belastungen auf Werkzeug und 

Werkstück entgegen. Bei den meisten 

Schmierverfahren werden die Schmiermittel 

in großen Mengen in das zu biegende Rohr 

eingebracht. Um die fertig gebogenen Rohre 

nach der Umformung von Schmierstoffen 

zu befreien, müssen sie einer aufwendigen 

Reinigung unterzogen werden, bei der weitere 

Chemikalien verwendet werden«, 

erklärt Zorn. Einen weitaus niedrigeren Verbrauch 

erreichen dagegen automatische 

Schmiersysteme. Mit Hilfe von Druckluft 

benetzen sie lediglich Biegedornoberfläche 

und Rohrinnenwand. Durch diese gezielte 

Dosierung werden sowohl die Kosten als 

auch der Aufwand für die nachträgliche Reinigung 

von Rohr und Maschine erheblich 

reduziert. Die Mikroschmierung von Schwarze-Robitec 

funktioniert nach diesem Prinzip. 

Dabei verlaufen die Leitungen für Öl und 

Druckluft durch die Dornstange bis zum 


Biegen K 53 

Bild 1. Das neue Biege- 

Hackwerkzeug von 

Schwarze-Robitec reduziert 

den Materialverschnitt um 

bis zu 90 % und verkürzt die 

Produktionszeiten deutlich. 

(Foto: Schwarze-Robitec) 

Dorn, wo das Öl durch die Druckluft verteilt 

wird. Während des Biegeprozesses tritt es 

durch kleine Bohrungen aus dem Dorn aus. 

Auf diese Weise kombiniert das System eine 

bedarfsgerechte Schmierung mit minimalem 

Schmiermittelverbrauch. 

Den Material-, Energie- und 

Zeiteinsatz reduzieren 

Sinnvolle Mittel zur Reduzierung des Energieeinsatzes 

sind für Zorn beispielsweise 

Energierückgewinnungsmodule oder geregelte 

Hydraulikpumpen, die über einen 

separaten Druckkreislauf Biegetische antreiben. 

Bei der Ressource Zeit setzt das Unternehmen 

unter anderem auf Just-in-time- 

Arbeitsweise. 

Für einen rascheren Werkzeugwechsel 

hat Schwarze-Robitec beispielsweise das 

Schnellspannsystem »Quick Tool Unlock« 

entwickelt. Hierbei wird lediglich der Spannhebel 

betätigt und somit die Verbindung zur 

Schwenkarmtraverse gelöst. Anschließend 

kann die Schwenkvorrichtung geöffnet werden, 

sodass die Biegeschablone nach oben 

hin frei liegt. Im Zusammenspiel mit der 

automatischen Werkzeugspannung kann 

die Biegeschablone ganz mühelos und ohne 

Abschrauben entnommen werden. Lange 

Maschinenstillstandszeiten, bedingt durch 

kompliziertes Umrüsten, können somit 

deutlich reduziert werden. 

Sollen unterschiedliche Radien, Bogen- in- 

Bogen-Systeme oder Rohrsysteme wie 

Krümmer und Abgasrohre produziert werden, 

sind Rohrbiegemaschinen mit individuell 

anpassbaren Mehrfachradius-Biegewerkzeugen 

geeignet. Diese Anlagenvariante 

realisiert das präzise Umformen von Rohren 

mit sehr kurzen Zwischenlängen zwischen 

den einzelnen Biegungen. Die mit Mehrfachradius-Biegewerkzeugen 

ausgestatteten 

Maschinen der Serie CNC MR von 

Schwarze-Robitec ermöglichen hier ebenso 

die Produktion von Abgasrohren mit einem 

Biegeradius von 1 x D (Durchmesser) auch 

ohne gerade Zwischenlängen zwischen zwei 

Bögen. 

CNC-Steuerungen, die einzelne Vorgänge 

nach Möglichkeit gleichzeitig ablaufen lassen, 

sind schon seit einigen Jahren auf dem 

Markt erhältlich und helfen dabei, wertvolle 

Sekunden pro Fertigungsprozess einzusparen. 

Bei der Entwicklung seiner neuen 

Maschinensteuerung hat Schwarze Robitec 

dieses Konzept noch ein Stück weitergeführt. 

Die Steuerung bereitet den jeweils 

folgenden Arbeitsschritt bereits während 

der Ausführung des aktuellen Vorgangs vor. 

Ein Beispiel: Während das Rohr dem Werkzeug 

zugeführt wird, fahren die Spannfunktionen 

fast vollständig zu. Somit ist das 

Werkzeug sofort für den nächsten Biegeschritt 

bereit, wenn das Rohr seine Sollposition 

erreicht. Auf diese Weise können große 

Produktivitätssteigerungen erzielt werden. 

Das integrierte Diagnose- und Wartungstool 

leitet den Bediener durch alle Einstell- und 

Optimierungsschritte, überprüft sämtliche 

Angaben zuverlässig auf ihre Gültigkeit. 

Neues Biegewerkzeug reduziert 

Taktzeiten und Verschnitt 

Die Serienproduktion von kurzen gebogenen 

Rohrsystemen muss schnell, exakt und 

wirtschaftlich ablaufen. Bislang ist es jedoch 

gängige Praxis, die Handelslängen vor dem 

Biegen auf Fixlängen zu kürzen. Diese beinhalten 

auch Spann- und Stützlängen, die für 

das Biegen kurzer Bauteile unerlässlich sind. 

Sie müssen im Anschluss an die Umformung 

auf externen Trennvorrichtungen wieder ab - 

getrennt werden. So durchlaufen die Bauteile 

drei verschiedene Arbeitsschritte. Dazu 

kommt ein mitunter erheblicher Materialverschnitt. 

Neue Standards setzt Schwarze-Robitec 

mit einer Trennvorrichtung, einem intelligenten 

Hackwerkzeug (Bild 1), das in nahezu 

alle Biegewerkzeuge der High-Performance-Maschinenserie 

integriert werden 

kann. Die Kombination aus Biege- und 

Hackwerkzeug bietet die Möglichkeit, statt 

abgelängter Rohrstücke längere Rohreinheiten 

zu bearbeiten. Im ersten Schritt formt 

die Biegemaschine den vorderen Teil des 

Rohres entsprechend der programmierten 

Geometrie um. Anschließend trennt das 

integrierte Trennwerkzeug das fertige Bauteil 

vom unbearbeiteten Rohling ab. Dieser 

wird in der Biegemaschine weitertransportiert, 

erneut gebogen und abgetrennt. Der 

Vorgang wird so oft wiederholt, bis das Rohr 

komplett verarbeitet ist oder ein einziges 

nicht zu verwertendes Endstück übrig bleibt. 

Alle Rohrkomponenten haben eine saubere 


54 K Biegen 

(Foto: Boschert) 

Schnittkante und können direkt weiterverarbeitet 

werden, sodass eine Endennachbearbeitung 

meist nicht erforderlich ist. Beim 

Trennvorgang entsteht lediglich ein schmaler 

Span, der automatisch abgeführt wird. 

Die Trennvorrichtung bearbeitet unterschiedliche 

Werkstoffe – darunter auch 

hochfeste Stähle. 

Durch die Kombination der Arbeitsschritte 

Biegen und Trennen reduzieren Anwender 

die Produktionszeiten spürbar. Außerdem 

sinkt der Materialverschnitt. Dies 

bedeutet hohe Kostenersparnisse, insbesondere 

bei hochwertigen Werkstoffen und bei 

besonders kurzen, gebogenen Rohrkomponenten. 

Die Kombination aus Multiradius- 

Biegewerkzeug, Hackwerkzeug und Bogenin-Bogen-Spannbacken 

bietet zudem die 

Möglichkeit, besonders enge Radien und 

kurze Zwischenlängen an einem Rohr in nur 

einem Arbeitsgang verschnittoptimiert herzustellen. 

Hybridantrieb bedeutet einen 

bedarfsorientierten Energieeinsatz 

Für deutliche Energieeinsparungen bis zu 

80 % sorgen die Abkantpressen Quick- 

Bend mit arbeitsdynamischem Hybridantrieb, 

die die Boschert GmbH & Co. KG aus 

Lörrach-Hauingen entwickelte (Bild 2). 

Kennzeichen der Technik ist eine kombinierte 

E-Motor-/Pumpen-Einheit. 

Bild 2. Die Abkantpressen 

Quick-Bend der Boschert 

GmbH verfügen über eine 

kombinierte E-Motor-/ 

Pumpen-Einheit und sorgen 

für Energieeinsparungen 

bis zu 80 %. 

Die Pumpe baut direkt nach dem 

Start den jeweils benötigten Druck 

auf, um das Oberwerkzeug zu - 

nächst im Eilgang und damit sehr schnell 

(mit 250 mm/s) in Arbeitsposition (Y-Achse, 

Hub = 200 mm) zu bringen. Dann 

bewirkt sie – die Presskraft aufbauend – den 

Abkantvorgang, um sich nach dem Abkanten 

mit hoher Rückzugsgeschwindigkeit 

(200 mm/s) und abfallendem Druck wieder 

in die Ausgangsposition zu begeben. Folgerichtig 

läuft der die Pumpe direkt antreibende 

E-Motor nur dann, wenn zum Start das 

Fußpedal betätigt wird, und auch immer nur 

so lange, bis der Rückhub beendet ist be - 

ziehungsweise das Fußpedal nicht mehr 

gedrückt ist. 

Gegenüber konventionellen hydraulischen 

Pressenantrieben lassen sich so bis zu 

80 % an elektrischer Energie einsparen, so 

Boschert. Zudem führt die direkte Kopplung 

von E-Motor und Pumpe ohne Zeitverlust 

zum schnellen Druckaufbau, sodass eine 

deutlich höhere Bewegungsdynamik gegeben 

ist, die unproduktive Nebenzeiten minimieren 

hilft. 

Automationssysteme schaffen 

Kapazitäten und Prozesssicherheit 

Je nach Branche und Anwendungsbereich 

müssen Rohre speziell umgeformt, gebogen 

und auf vielfältige Weise bearbeitet werden. 

Die vernetzten Automationssysteme 

(Bild 3) »t motion« der transfluid Maschinenbau 

GmbH schaffen hier kombinierte 

Möglichkeiten für den Großserienbetrieb. 

»Wir setzen für die Automationssysteme 

ausgereifte Technologiekonzepte für das 

Rohrbiegen, Trennen, Reinigen und Rohrumformen 

ein und ergänzen sie beispielsweise 

mit Beladesystemen, Schweißnahtkontrolle 

oder komplettem Handling«, so 

Stefanie Flaeper, Geschäftsführerin bei 

transfluid. »Mit der so abgestimmten und 

einfach bedienbaren Fertigungszelle kann 

dann direkt die Produktion starten, es gilt 

also ganz klar das Prinzip ›Plug and Produce‹. 

Darauf legen unsere Kunden Wert.« 

Als optionale Komponenten integrieren 

die Spezialisten des Unternehmens auf 

Wunsch Erweiterungen wie Markierungseinrichtungen, 

Schweißnahtkontrolle, Drucker, 

Dichtigkeitstests oder optische, berührungslose 

Kamerasysteme zur Kontrolle von 

Geometrien oder Oberflächen, Löt- und 

Schweißeinheiten und Autofrettage. Auch 

Beladesysteme, Lagersysteme, Zuführungen 

für Werkstücke oder das komplette Handling, 

per Roboter oder linear, werden 

ergänzt. »Wir stimmen die Lösung speziell 

auf die Anforderungen ab, inklusive Erstellung 

des Layouts, um den optimierten Materialfluss 

und die bestmögliche Auslastung zu 

erzielen«, erläutert Flaeper. 

Mit seinen Rohrumformmaschinen hat 

transfluid sich auf dem Markt bewährt. So 

konnten mit effektiven Entwicklungen in der 

Maschinentechnik erstmals werkzeugunabhängig 

CNC-gesteuerte Konturen angefahren 

werden. Darüber hinaus haben die 

transfluid-Entwickler die Möglichkeit ge - 

schaffen, mit Längen unter 0,5 x D (Durchmesser) 

Rohre zu spannen und anschließend 

zu beschneiden sowie umzuformen – komplett 

in einem Arbeitsgang. 

Als aktuelles Highlight im Bereich der rollierenden 

Rohrumformung ist es gelungen, 

Rohre in einer Maschine vom Typ SRM mit 

sehr einfachen Werkzeugen auszuhalsen, 

sodass beispielsweise ein T-Stück entsteht. 

Je nach Anwendung und Anforderungen 

sind diese rollierenden Umformmaschinen 

horizontal oder vertikal ausgelegt. Alle 

Antriebe sind servoelektrisch und bei Bedarf 

CNC-gesteuert. 

Stefanie Flaeper kommentiert die Neuentwicklungen: 

»Unsere SRM-Anlage für die 

rollierende Rohrumformung kann je nach 

Modifizierung sehr flexibel eingesetzt werden, 

ob für eine werkzeugunabhängige 

Umformung oder eben jetzt auch für den 

Bearbeitungsprozess des Aushalsens.« 

Neuerungen hat das Unternehmen auch 

im axialen Umformbereich vorangetrieben, 


Biegen K 55 

Bild 3. Die kompletten 

Fertigungszellen werden von 

der transfluid Maschinenbau 

GmbH speziell auf die 

Anforderungen der Kunden 

abgestimmt, inklusive 

Erstellung des Layouts, um 

den optimalen Materialfluss 

zu erzielen. 

(Foto: transfluid) 

speziell in der Werkzeugtechnik. »Per pneumatisch 

öffnendem Segmentwerkzeug können 

multiple Umformungen an einem Rohrende 

durchgeführt werden«, erläutert die 

Geschäftsführerin. Die Werkzeuge sind bei 

transfluid mit pneumatischen Auslösungen 

versehen. Darüber können die Elemente 

gesteuert, geöffnet und ihre Stellung abgefragt 

werden. »Mit speziellen Umformwerkzeugen 

haben wir es erreicht, dass die Oberfläche 

eines Rohres bei der Umformung 

nicht berührt wird und dass es keine Kratzer 

oder Kaltaufschweißungen gibt. Denn diese 

Werkzeuge öffnen beziehungsweise schließen 

sich entsprechend der Position an der 

Umformung«, so Flaeper weiter. 

Wirtschaftliche Werkzeugsysteme 

sparen Kosten und Material 

Im Zuge der Flexibilisierung und des vielfach 

angestrebten Leichtbaus, speziell in der 

Fahrzeugtechnik, hat das Unternehmen 

Werkzeugsysteme geschaffen, die Rohrwanddicken 

in spezifische Wanddicken aufstauchen. 

Dies ist eine sehr wirtschaftliche 

Lösung, weil vom Grundsatz her dünneres 

Rohr eingesetzt werden kann und in spezifischen 

Bereichen eine Wanddicke erzeugt 

wird, die dann für eine weitere Bearbeitung 

eventuell wichtig ist. 

Flexibilisierung bedeutet bei transfluid insbesondere 

auch, dass als erstes Umformungen 

produziert und danach die Rohre gebogen 

werden. Dieses Prinzip bezieht sich in 

erster Linie auf die Rohrbiegetechnik. Die ist 

wirtschaftlich, weil fast vollständig auf teure 

Formspannstücke verzichtet werden kann. 

Auch die innerbetriebliche Logistik sowie 

das Handling und die Beladung sind damit 

günstig und schnell. Darüber hinaus können 

die Rohrbiegemaschinen mit einem automatischen 

Wechsler des Klemmsets ausgestattet 

werden. Das ermöglicht gerade im 

Bereich teurer Mehrebenenwerkzeuge eine 

zusätzliche Reduzierung der Kosten. 

Vollautomatisches 

Biegezentrum sorgt für effiziente 

Blechbearbeitung 

Mit dem Power-Bend-Center (Bild 4) entwickelte 

die Schröder Group ein vollautomatisches 

Biegezentrum für die hocheffiziente 

Blechbearbeitung. Es ist darauf ausgelegt, 

sich nahtlos in Produktionsanlagen für elektronisch 

gesteuerte Bearbeitungssequenzen 

zu integrieren. Steuerung und Mechanik 

stammen aus der Entwicklung der Schröder 

Group und sind entsprechend aufeinander 

abgestimmt. Die Steuerung POS 3000 mit 

ihrer Simulation und 3-D-Darstellung dient 

dabei in der Arbeitsvorbereitung der Programmierung 

der Biegeprogramme und 

steuert im Betrieb Maschine, Werkzeugwechsler 

und Manipulator. 

Im Zentrum des Power-Bend-Centers steht 

eine modifizierte Schwenkbiege maschine 

der Evolution-Klasse, die auf 3.200 mm 

Arbeitslänge Bleche nach oben und unten 

abkantet. Das zu bearbeitende Blech wird 

von einer Greifvorrichtung vom vorhergehenden 

Bearbeitungsschritt übernommen. 

Dies können beispielsweise Ma schinen für 

den Laserzuschnitt oder Stanz automaten 

sein. Die Bleche werden auf den Einzugstisch 

gezogen und dort fixiert. Die Fixierung 

übernimmt ein Manipulatorstempel, der das 

Blech drehen und entlang der X-Achse 

bewegen kann – ein universeller Anschlag 

für alle Zwecke. Ein hochauflösendes Kamerasystem 

zur Überprüfung der Position ge - 

währleistet dabei höchste Präzision. 

Zu den weiteren Besonderheiten des 

Power-Bend-Centers gehören eine extrem 

schnelle Biegewange mit einer Geschwindigkeit 

von 300 °/s sowie die Oberwange 

mit einer Geschwindigkeit von 400 mm/s 

und einer vergrößerten Öffnungshöhe von 

850 mm. Damit lassen sich auch sehr große, 

sperrige Werkstücke wie Gehäuse und Verkleidungen 

vollautomatisch produzieren. 

Zur Standardausstattung des Power- 

Bend-Centers gehört auch ein weiter verbesserter, 

automatischer Werkzeugwechsler 

in der Oberwange des Power-Bend- Centers. 

Schon während das neue Blech herangeführt 

und ausgerichtet wird, stellt der Werk- 


56 K Biegen 

(Foto: Schröder Group) 

Bild 4. Mit der Steuerung POS 3000 der Schröder 

Group lassen sich Biegeprogramme 

programmieren und im laufenden Betrieb 

Schwenkbiegemaschinen, Werkzeugwechsler und 

Manipulatoren steuern. 

zeugwechsler automatisch die passende 

Werkzeugstation zusammen. So lassen sich 

nicht nur große Serien, sondern auch kleine 

Losgrößen und Einzelstücke effizient und 

voll automatisiert fertigen. 

Das flexibel konfigurierbare Power- Bend- 

Center ist auf Wunsch mit alternativen 

Materialzuführungen und -ausgaben sowie 

mit unterschiedlichen Arbeitslängen und 

Biegeleistungen verfügbar. 

Die Schwenkbiegemaschine Power-Bend 

von Hersteller Schröder Maschinenbau ist 

auf der Messe TechniShow in Utrecht mit 

dem Innovationspreis »TechniShow Innovatie 

Award 2016« ausgezeichnet worden. Bei 

ihrer Auszeichnung hatten die Juroren Kriterien 

wie Funktionalität, Innovation, Marktwert 

und wirtschaftliches Potenzial in die 

Bewertung einbezogen. Aufgefallen sind 

dabei der innovative Saugplattenanschlag 

zur komfortablen und präzisen Ausrichtung 

der Bleche bei aufeinanderfolgenden Bügen 

und die drehbare Oberwange, in der zusätzliche 

Werkzeuge für das effiziente Biegen 

komplexer Werkstücke bereitgehalten werden 

können (Bild 5). Die Technik bewertete 

die Jury zudem als sehr flexibel. 

Mehr Komfort durch geeignete 

Softwareplattform 

Doch ohne eine passende Software funktionieren 

moderne Biegeprozesse heute nicht 

mehr. So bietet die Aicon 3D Systems GmbH 

aus Braunschweig beispielsweise mit der 

Version 3.0 der Softwareplattform Bending- 

Studio komplexe Unterstützung für die tägliche 

Arbeit in der Biegeteilfertigung (Bild 6). 

Die Software verbindet alle Daten und Pro- 

(Foto: Schröder Group) 

Bild 5. Die Schwenkbiegemaschine 

Power-Bend-Professional UD von Schröder 

Maschinenbau mit einer innovativen Option – 

dem Saugplattenanschlag. 


Biegen K 57 

« 

IN DIESEM FACHBEITRAG WERDEN 

PRODUKTE / LEISTUNGEN FOLGEN- 

DER FIRMEN ANGESPROCHEN: 

Aicon 3D Systems GmbH 

Biberweg 30 C 

38114 Braunschweig 

Tel. +49 531 58000-58 

www.aicon.de 

(Bild: Aicon) 

Bild 6. Die Software-Plattform Bending-Studio der Aicon 3D Systems GmbH verknüpft alle zu 

einem Bauteil gehörenden Daten. 

zesse rund um die Fertigung von Biegebauteilen: 

von der Konstruktion und Fertigungsplanung 

über die Produktion bis hin zur 

Qualitätssicherung. Mit einem überarbeiteten 

Bedienkonzept sei die Software jetzt 

noch übersichtlicher und leichter handhabbar, 

so Aicon. Das Einrichten der Prüfpläne 

und das Messen sind voneinander getrennt, 

sodass der Anwender nur die für seine Aufgabe 

relevanten Informationen sieht. 

Der neue CAD-Wizard ermöglicht dem 

Nutzer, aus dem CAD-Datensatz eines Bauteils 

eine biegefähige Geometrie für die Biegemaschine 

zu generieren. So können komplexe 

Datensätze verarbeitet und Biegedaten 

bequem und zuverlässig extrahiert 

werden. Die Funktion ist auch für Einsteiger 

einfach bedienbar, heißt es weiter. Bending- 

Studio 3.0 bietet zudem viele neue Optionen, 

insbesondere für sehr lange und komplexe 

Leitungen mit vielen Biegepunkten, 

zum Beispiel für lange Bremsrohre. 

Außerdem wurde der Datendienst verbessert. 

Als Kernfeature der Software bildet er 

die Basis für eine vernetzte Zusammenarbeit. 

Gespeicherte Daten können von mehreren 

Anwendern genutzt werden und sind 

standortübergreifend einsetzbar, ein effizienter 

Ansatz für die Umsetzung von Industrie 

4.0-Konzepten. 

K 

(sm 160703578) 

Boschert GmbH & Co. KG 

Mattenstraße 1 

79541 Lörrach-Hauingen 

Tel. +49 7621 9593-0 

www.boschert.de 

Schröder Group 

Schröder Maschinenbau GmbH 

Feuchten 2 

82405 Wessobrunn 

Tel. +49 8809 9220-0 

www.schroedergroup.eu 

Schwarze-Robitec GmbH 

Olpener Straße 460 – 474 

51109 Köln 

Tel. +49 221 89008-0 

www.schwarze-robitec.com 

transfluid ® Maschinenbau GmbH 

Hünegräben 20 – 22 

57392 Schmallenberg 

Tel. +49 2972 9715-0 

www.transfluid.de 

Stahl erobert die Welt 

Unser wichtigster Werkstoff: Geschichte, Herstellung, 

Verwendung 

Unser wichtigster Werkstoff: 

Geschichte, Herstellung, Verwendung 

Rainer Köthe 

für Jugendliche von 9 bis 90 Jahren 

ISBN 978-3-514-00775-8 

14,90 € 

Dr. Rainer Köthe 

2011 · 112 Seiten · 21,0 x 29,7 cm 

Verlag Stahleisen GmbH 

Postfach 105164 · 40042 Düsseldorf 

Tel.: +49 211 6707- 561 

Fax +49 211 6707- 547 

E-Mail: annette.engels@stahleisen.de 

www.stahleisen.de 

I.M.M. J. Haupt 

In Fachkreisen bekannte 

Schweizer Stahlhandels-GmbH 

aus Altersgründen 

ZU VERKAUFEN 

Spezialist für die Vermarktung von IIa-Material, 

Liquidationsposten und Sonderposten 

FLACHPRODUKTE 

Kontakt: imm-j.haupt@bluewin.ch 


58 K 

WEITERENTWICKELTES 

SENSORPORTFOLIO FÜR 

AUTOMATISIERUNG 

Darmstadt. Die ISRA VISON AG, Spezialist für 

Oberflächeninspektion und Machine Vision, hat 

im Rahmen ihrer aktiven Zukunftsplanung das 

Führungsteam erweitert. Das Unternehmen plant, 

sein Portfolio flexibel einsetzbarer Produkte zur 

3-D-Inspektion und Robot Guidance weiterzuentwickeln. 

Der neue Manager Lars Brickenkamp 

wird unter anderem Aktivitäten in neuen Märkten 

sowie den Ausbau des Segments Industrial Automation 

und des zugehörigen globalen Distributionsnetzwerks 

koordinieren. »Mit Lars Brickenkamp 

werden wir die Entwicklung intelligenter, 

vernetzter, adaptiver Module und ISRAs globales 

Wachstum weiter vorantreiben. Er verfügt über 

eine ausgezeichnete Kenntnis bedeutender Kundenmärkte 

und das richtige Know-how in Technologie 

und Vertrieb, um unsere neuen Produktkonzepte 

weltweit optimal zu positionieren«, 

beschreibt ISRAs Vorstandsvorsitzender Enis Ersü 

die zukünftige Zusammenarbeit. Teil des Segments 

Industrial Automation sind unter anderem 

ISRAs neue Touch & Automate-Lösungen, mit 

denen Kunden in verschiedenen Industrien die 

vollautomatische Ausführung wichtiger Produktionsschritte 

flexibel zu gestalten können. Die 

drahtlose Einbindung der 3-D-Sensoren für 

Machine-Vision-Aufgaben in intelligente Netzwerke 

(Wireless Smart Sensor Networks) ermöglicht 

ihren flexiblen Einsatz und eine anpassungsfähige 

Automatisierung von Machine-Vision- 

Aufgaben. Die Bedienung erfolgt über Tablet-PCs 

mit Windows-Betriebssystem, mit dem auch die 

Sensoren arbeiten (Embedded Windows). Die 

Anwendungsmöglichkeiten der schnell installierbaren 

Systeme reichen heute bereits von der 

automatisierten Depalettierung und dem in vielen 

Anwendungen bewährten smarten Greifen unsortierter 

Bauteile (»Random Bin-Picking«) bis zur 

dreidimensionalen Inspektion von Stahlplatten 

und gekrümmten Oberflächen. Als vernetzbares 

Touch & Automate-Portfolio werden sie durch ihre 

flexible Einsatzfähigkeit weitere Märkte erschließen. 

www.isravision.com 

K 

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WS/(SHN)/SE/ (sm 160703558) 

GOTTHARDT-TUNNEL MIT 

DILLINGER STAHL GEBOHRT 

Dillingen. Der neue Gotthard-Eisenbahntunnel, 

mit 57 km der längste Verkehrstunnel der Welt und 

eines der aufwendigsten Bauprojekte unserer Zeit, 

wurde Anfang Juni eröffnet, Auch Dillinger Stahl 

spielt eine entscheidende Rolle. Denn er steckt in 

den vier weltweit leistungsfähigsten Tunnelbohrmaschinen, 

die beim Bau des Megatunnels dort 

zum Einsatz kamen. Die jeweils über 3.000 t 

schweren und über 400 m langen stählernen »Riesenmaulwürfe« 

mit den Kosenamen »Heidi«, »Sissi« 

und »Gabi« (I und II) weisen einen maximalen 

Bohrdurchmesser von bis zu 9,58 m und eine 

Leistung von 3.500 kW (Drehmoment 8.500 kNm) 

auf. Rd. 2.100 t Stahlgrobbleche in Dicken bis 

200 mm lieferte Dillinger für die Konstruktion der 

gigan tischen Tunnelbohrmaschinen. 

www.dillinger.de 

K 

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WS(SHN)/SE/ (sm 160703696) 

KUNDENFREUNDLICHKEIT UND 

TRANSPARENZ MIT NEUEM 

INTERNET-AUFTRITT GESPIEGELT 

Hilden. Böllinghaus Steel, ein international 

bekannter Spezialist für Langprodukte aus Edelstahl, 

ist seit mehr als 125 Jahren auf dem Markt. 

Diese langjährige Tradition beruht auf höchster 

Produktqualität, zuverlässiger Bearbeitung, kundengerechtem 

Service und der Passion für den 

Werkstoff Edelstahl Rostfrei. 

Traditionsbewusstsein bedeutet für das Böllinghaus-Team 

jedoch keineswegs, dass man mit 

dem bisher Erreichten zufrieden ist. Die Edelstahlexperten 

sind permanent darum bemüht, ihre 

internationale Präsenz sowie ihre Produktpalette 

zu verbessern und auszubauen. Dabei spielen die 

Kundenwünsche eine wichtige Rolle. Im Sinne 

eines klaren und deutlichen Erscheinungsbilds 

nach außen hin zeigt Böllinghaus Steel nun mit 

einem neuen Internetauftritt Präsenz. Wer Spezielles 

sucht, kommt auf der klar strukturierten, 

bedienerfreundlichen Website in modernem, 

übersichtlichem Design oft mit nur einem Klick 

zum Ziel. Denn Kundenfreundlichkeit fange 

bereits auf der Homepage an, so das Unternehmen. 

www.boellinghaus.de 

K 

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WS(Jp)/SE/ (sm 160703751) 

WICKEDER WESTFALENSTAHL 

SETZT AUF WASSERSTRAHL- 

TECHNOLOGIE 

Wickede/Ruhr, Belfeld/NL. Wickeder Westfalenstahl 

GmbH, Hersteller von Plattierten Werkstoffen, 

beteiligt sich bei dem niederländischen 

Zentrifugenhersteller Inflotek B.V. mit ca. 35 %. 

Das Anfang 2012 in den Niederlanden gegründete 

Unternehmen stellt mit Hilfe von Wasserstrahltechnologie 

Siebe für Industriezentrifugen her, die 

zur Trennung von Feststoffen und Flüssigkeiten 

dienen. Die von Inflotek angewandte Wasserstrahltechnologie 

(Waterjet-Cutting) findet insbesondere 

dort Anwendung, wo Materialien ge - 

schnitten werden müssen, die mit alternativen 

Schneidtechnologien schwer zu schneiden sind. 

Inflotek B.V. ist durch sein patentiertes Verfahren 

in der Lage, eine Leistung zu erzielen, die den bisherigen 

Stand der Wasserstrahlverfahren signifikant 

übertrifft. Wickeder Westfalenstahl verfolgt 

mit diesem Schritt, konsequent die Strategie des 

zielgerichteten Ausbaus des Unternehmens und 

der Erschließung neuer Marktfelder. Durch den 

Erwerb der Beteiligung kann den bestehenden 

und neuen Kunden die Dienstleistung der Wasserstrahltechnologie 

angeboten werden. Dies hat vor 

allem bei Plattierverbunden mit dickeren Auflagenverhältnissen 

Vorteile. Die Micrometal GmbH 

aus Müllheim, Tochter der Wickeder Westfalenstahl 

GmbH, unterstützt bereits heute das Unternehmen 

Inflotek B.V. durch die Entwicklung und 

Vermarktung von geätzten Sieben, die für verschiedene 

Applikationen im Bereich der Lebensmittelindustrie 

und bei chemischen Prozessen 

eingesetzt werden. Wickeder Westfalenstahl 

fokussiert sich mit dieser Beteiligung auf die Weiterentwicklung 

in Richtung Technologieunternehmen. 

www.wickeder.de 

K 

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WS(SHN)/SE/ (sm 160703685) 

BGH IN FREITAL MODERNISIERT 

ELEKTROLICHTBOGENOFEN 

London. Primetals Technologies hat von dem 

deutschen Stahlproduzenten BGH Edelstahlwerke 

GmbH den Auftrag erhalten, den Elektrolichtbogenofen 

am Standort Freital zu modernisieren. 

Ziele des Projekts sind es, die Ofenbewegungen 

zu optimieren und das Abstichsystem umzustellen. 

Die Modernisierung erfolgt in zwei Umbaustufen 

und soll im Sommerstillstand 2017 abgeschlossen 

sein. Die BGH Edelstahlwerke GmbH ist 

eine inhabergeführte, mittelständische Unternehmensgruppe. 

Zur Holding gehören mehrere eigenständige 

Produktionsstandorte in Deutschland 

und Polen. Die heutige BGH Edelstahl Freital 

GmbH ist der größte Standort der BGH-Gruppe. 

Das Unternehmen betreibt am Standort Freital 

ein Kompaktstahlwerk mit einem Lichtbogenofen 

und nachgeschalteter Sekundärmetallurgie, sowie 

eine Blockgussanlage und eine Horizontal-Stranggussanlage. 

Zur Weiterverarbeitung dienen eine 

Grobblockstraße sowie eine Stabstahl-Drahtstraße. 

2013 hatte Primetals Technologies in Freital 

bereits die Antriebs- und Automatisierungstechnik 

der Stabstahl-Drahtstraße modernisiert. 

www.primetals.com 

K 

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WS(SHN)/SE/ (sm 160703693) 


Aus den Unternehmen K 59 

Willkommen im Team 

Neue Produktionshalle für 

mehr Wachstum 

Kronach. Die Hans Weber Maschinenfabrik baut eine 

Fertigungs- und Montagehalle, reagiert damit auf die 

positive Geschäftsentwicklung und bereitet sich auf das 

weiterhin erwartete Wachstum vor. 

Der international erfolgreiche Schleifmaschinenspezialist bleibt 

dabei der Heimat treu: Der ausgewählte Standort liegt ebenfalls 

im oberfränkischen Kronach auf dem Unternehmensgelände. Rd. 

3 Mill. € investiert das Unternehmen in den Neubau, in dem bereits 

zum Jahresende Fertigungs- und Montagebereiche erweitert werden 

sollen. 

»Der bisherige Platz reicht einfach nicht mehr aus«, erklärt Ge - 

schäftsführer Georg Weber und freut sich sichtlich über diese Entwicklung. 

Vor über 100 Jahren begann sein Großvater Hans Weber, 

Schleifmaschinen zu bauen – heute beschäftigen die dritte und 

vierte Generation rd. 370 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und 

erarbeiten innovative Lösungen für Anwender in der Möbelindustrie, 

im Automotivebereich oder der Blech verarbeitenden Industrie. 

Mit rd. 13 % liegt die Ausbildungsquote über dem Branchendurchschnitt. 

»Zur Deckung des Fachkräftebedarfs bilden wir den 

Nachwuchs traditionell selbst aus«, beschreibt Weber. »Dabei schätzen 

wir Mitarbeiter, die genauso heimatverwurzelt sind wie wir und 

die langfristig bei uns bleiben wollen.« Auch beim Bau der neuen 

Fertigungs- und Montagehalle legt Weber großen Wert auf Regionalität: 

Die Aufträge bekamen ausschließlich Unternehmen aus dem 

Umkreis. 

Um effizienter arbeiten zu können, führt das Familienunternehmen 

die gesamte Produktion am neuen Standort zusammen: 

Sowohl die Holz- und Metallschleifmaschinen als auch die seit den 

1960er-Jahren zum Portfolio gehörenden Kunststoffextruder werden 

dort künftig hergestellt. Auch Meisterbüros und Sozialräume 

sind eingeplant. Im bestehenden Gebäude bleibt die Verwaltung. 

www.hansweber.de 

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(sm 160703616) 

In Europa aktiv, in Deutschland zuhause 

Das Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler (E/D/E) ist ein europaweit 

agierender Einkaufs- und Marketingverbund für den mittelständischen 

Produktionsverbindungshandel. Die rund 1400 angeschlossenen 

Mitglieder des E/D/E sind Fachgroßhändler, die 

vorwiegend gewerbliche Abnehmer aus Industrie, Handwerk und 

Kommunen beliefern. Sie handeln schwerpunktmäßig mit Werkzeugen 

und Maschinen, Stahl, Beschlägen und Bauelementen, 

Haustechnik sowie Industriebedarf. 

Wir bieten Ihnen die Mitarbeit in einem wachstumsorientierten, 

dynamischen Geschäftsbereich 

an und suchen zur Verstärkung zum 

nächstmöglichen Zeitpunkt einen 

Stahlverkäufer (m/w) 

Die UNION STAHL-HANDEL ist ein Zusammenschluss von aktiven 

und leistungsstarken Stahlhändlern unter dem Dach der E/D/E 

GmbH. Gegenwärtig nutzen mehr als 120 Mitgliedsunternehmen 

die Vorteile des Zusammenschlusses für den mittelständischen 

Stahlfachhandel. 

Ihre Aufgaben: 

l Sie pflegen die bestehenden Kontakte zu Lieferanten 

und Herstellern, um das Angebot für unsere Mitgliedsunternehmen 

zu optimieren 

l Sie betreuen unsere Mitgliedsunternehmen, u. a. durch 

aktive Einkaufsbegleitung und sind verantwortlich für die 

Vermarktung gegenüber unseren Vertragslieferanten 

l Sie erweitern die Kontakte zu Herstellern bzw. Lieferanten 

und arbeiten aktiv am Vertrieb unseres Produktportfolios 

l Alle damit zusammen hängenden administrativen Tätigkeiten 

wie Angebotserstellung, Auftragserfassung usw. 

Ihr Profil: 

l Abgeschlossene kaufmännische Ausbildung sowie 

Einkaufs- und/oder Vertriebserfahrung im Stahlhandel 

l Sehr gute Produkt- und Sortimentskenntnisse im 

Bereich Stahl 

l Gute EDV-und MS-Office-Kenntnisse 

l Sehr gute Kommunikationsfähigkeit und ein hohes 

Maß an Dienstleistungsorientierung 

l Sicheres Auftreten, Durchsetzungsvermögen und 

Verhandlungsgeschick 

l Sicherheit in der kaufmännischen Korrespondenz in 

deutscher Sprache 

l Hohe Einsatzbereitschaft, Flexibilität und Teamfähigkeit 

(Foto: Hans Weber Maschinenfabrik) 

Beim Spatenstich im oberfränkischen Kronach (von links): die 

Architekten Winfried Lebok und Gerd Peter Lauer, die Geschäftsführung 

Dr. Johannes Weber, Michael Weber, Georg Weber, 

Dr. Markus Weber und Bauunternehmer Peter Heinz. 

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann freuen wir uns auf 

Ihre aussagefähigen Bewerbungsunterlagen, die Sie uns bitte per 

E-Mail, vorzugsweise in einem PDF-Dokument unter Angabe der 

Positionsbezeichnung, Ihres frühestmöglichen Eintrittstermins 

sowie Ihrer Gehaltsvorstellung zukommen lassen. 

Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler GmbH 

Geschäftsbereich Personal, Stefanie Reinhardt 

42387 Wuppertal: 

+49 202 6096-644 

personal@ede.de, www.ede.de 


60 K Aus den Unternehmen 

Mikrohärte-Prüfsysteme für Labor und Industrie 

Esslingen. Das neue Wilson ® -VH1202-Härteprüfsystem mit Touchscreen senkt den Zeitaufwand für die 

Vorbereitung, Auswertung und Dokumentation von Messungen. 

Wilson VH1102 und VH1202 sind zwei 

neue Geräte der Buehler-ITW Test & Measurement 

GmbH für die kosteneffiziente 

Durchführung von Mikrohärteprüfungen 

nach Knoop und Vickers entsprechend ISO 

6507, 9385 und 4546 bzw. ASTM E384 und 

E92. Mit Totgewichtsbelastungen von 10 g 

bis zu 2 kg und neun automatisch anwählbaren 

Belastungsstufen bieten sie eine hohe 

Flexibilität. Beide sind mit einem ergonomisch 

einstellbaren 7 Zoll großen Touchpanel-Farbbildschirm 

zur schnellen Wahl des 

Prüfverfahrens und der Datenerfassung ausgestattet. 

Der elektrisch angetriebene Revolverkopf 

hat beim VH1102 vier mögliche 

Positionen einschließlich eines Eindringkörpers 

für Knoop oder Vickers sowie standardmäßig 

zwei Objektive mit 10- und 50-facher 

(Bild: Buehler) 

Vergrößerung bei normalem Arbeitsabstand. 

Der Revolverkopf des VH1202 bietet 

sechs mögliche Positionen mit zwei Eindringkörpern 

für sowohl Knoop als auch 

Vickers sowie ein zusätzliches Objektiv mit 

5-facher Vergrößerung bei großem Arbeitsabstand. 

Bei beiden Typen genügt das Betätigen 

des Start-Knopfes, um das Einstellen 

der vorgewählten Vergrößerung zu starten. 

www.buehler.com 

/ 

(sm 160703664) 

Das neue Härteprüfsystem Wilson VH1202 ist, 

ebenso wie sein Schwestermodell VH1102, 

bereits in der Basisversion mit einem 

Touchscreen ausgerüstet. 

Software-Plattform für Schichtdicken- und Materialanalysegerät 

Uedem. Oxford Instruments bietet Software-Plattform Smartlink für Maxxi-6 an, ein Gerät zur 

Schichtdickenmessung und Materialanalyse. 

Ab sofort ist Smartlink auch für Maxxi-6 

verfügbar. Die leistungsstarke und dennoch 

einfach zu bedienende Software ist mit einer 

hochauflösenden Detektortechnologie kombiniert. 

Der Silizium-Drift-Detektor (SDD) 

erlaubt die Analyse dünnster Beschichtungen 

bis in den Nanometerbereich und die 

Spurenanalyse. Software und Analysegerät 

sind für die Anforderungen der Wareneingangskontrolle, 

Produktionssteuerung und 

der Qualitätskontrolle optimiert. Smartlink 

ermöglicht die schnelle Analyse von Be - 

schichtungen in der Elektro- und Metallveredlungsindustrie 

mit dem Maxxi-6-Röntgenfluoreszenz-(XRF)-Spektrometer 

und erlaubt 

außerdem die Analyse der Zusammensetzung 

von Werkstoffen. Die neue Benutzeroberfläche 

vereinfacht die Routineanalyse 

auch für minimal geschulte Bediener. Fortgeschrittene 

Anwender können maßgeschneiderte 

Kalibrierungen mit empirischen 

oder fundamentalen Parametern (FP) mit 

höchster Genauigkeit erstellen. Eine Schrittfür-Schritt-Anleitung 

ermöglicht Kalibrationen 

zur Messung von Bestandteilen von 

Metallen, Polymeren, Lösungen und Pulver. 

Das Analyseergebnis kann in einer Vielzahl 

von Formaten gespeichert und ausgeführt 

werden. Der Export der Ergebnisse ist in 

Echtzeit oder als Batch ausführbar. Für die 

Software ist praktisch keine Einarbeitung 

notwendig, falls der Bediener bereits mit 

anderen Modellen von Oxford Instruments 

wie X-Strata oder der CMI-Serie vertraut ist. 

www.oxford-instruments.de 

/ 

(sm 160703575) 

BUEHLER KONSOLIDIERT METALLOGRAPHIE UND HÄRTEPRÜFUNG 

Esslingen. Buehler ITW Test & Measurement hat 

seinen bisherigen Düsseldorfer Bereich Metallographie 

mit dem schon traditionell in Esslingen 

am Neckar ansässigen, vielfach noch unter seinem 

früheren Namen Wilson Hardness bekannten 

Bereich Härteprüfung zusammengelegt. Damit 

übernimmt dieser Standort jetzt die Funktion 

einer integrierten Europa-Zentrale. In Düsseldorf 

installiert das Unternehmen derzeit ein neues 

zentrales Labor. Dort sollen gemeinsam mit Industrie, 

Universitäten und Instituten Forschungs- und 

Entwicklungsprojekte durchgeführt werden, die 

– auch international ausgerichtet – alle Stationen 

von der Probenpräparation im Labor bis zur vollautomatischen, 

prozessbegleitenden Härtemessung 

überspannen können. 

www.buehler.com 

K 

/ 

hx/mh(SHN)/SE/ (sm 160703541) 


Aus den Unternehmen K 61 

Baugruppenfertiger mit Schweißkompetenz 

Bad Marienberg. Der Name Helmut Rübsamen steht für nahtlose Blechformteile von exzellenter Qualität 

und hoher Festigkeit – vielerorts inzwischen aber auch als gefragter Baugruppenfertiger. 

Zu Beginn der über 60-jährigen Unternehmensgeschichte 

von Helmut Rübsamen 

waren es vor allem die Umformtechniken des 

Metalldrückens und Tiefziehens, die das Bild 

des Unternehmens prägten. Hinzugekommen 

sind inzwischen weitreichende Kompetenzen 

der automatisierten Schweißtechnik, 

die den Bad Marienberger Metallverarbeiter 

auch zu einer der ersten Adressen für die 

Baugruppenfertigung machen. Die technologische 

Grundlage für die Herstellung von 

Baugruppen aus Metallblech bilden bei 

Rübsamen die Kompetenzen im Bereich des 

automatisierten Roboterschweißens. Zum 

Einsatz kommen die Laserschweiß- oder die 

Metall-Invertgas- bzw. Metall-Aktivgas-Technologie 

(MIG/MAG) sowie das Abbrennstumpf- 

und Buckelschweißen. 

Eine besondere Stärke ist es bei Helmut 

Rübsamen, die beiden Umformverfahren 

Metalldrücken und Tiefziehen gezielt so mit 

Rübsamen versteht 

es, die Kaltumformtechnik 

Metalldrücken 

prozesstechnisch 

mit dem 

Roboterschweißen 

zu kombinieren. 

den Möglichkeiten der verschiedenen 

Schweißtechnologien zu kombinieren, dass 

daraus hochbelastbare, hochwirtschaftliche 

Baugruppen aus Edelstahl, Stahl und Aluminium 

entstehen. Hier spielt schon das bei 

Rübsamen eingesetzte CNC-Metalldrücken 

eine entscheidende Rolle. Denn diese Kaltumformtechnik 

– auch Fließpressen genannt 

– ist nicht nur material- und energiesparend, 

sondern erfordert auch keine Herstellung 

teurer und aufwendiger Formwerkzeuge. 

Rübsamen lässt letztlich auch die Inhouse- 

Verfahren Prägen, Stanzen und Lochen 

sowie die Oberflächenbeschichtung mit einfließen. 

www.helmut-ruebsamen.de 

/ 

(Bild: Rübsamen) 

(sm 160703604) 

SIE suchen eine neue Herausforderung? 

WIR suchen einen kompetenten, engagierten 

VERTRIEBSMITARBEITER (m/w)! 

Als inhabergeführtes Handelshaus mit integriertem Service- Center sind wir in nahezu allen metall-verarbei tenden 

Branchen der strategische Partner, wenn es um die individuelle Beschaffung und Anarbeitung von qualitativ hochwertigen 

Edelstahlbändern geht. 

Zu Ihrem Aufgabengebiet zählt der aktive Vertrieb mit selbstständiger 

Abwicklung von Aufträgen und Projekten. Sie haben den nötigen ‚Biss‘ 

zur Neukunden akquise und kümmern sich eigenverantwortlich um 

Aufbau und Pflege langfristiger, vertrauensvoller Kundenbeziehungen. 

Zu Ihrer Qualifikation gehört eine abgeschlossene kaufmännische oder 

technische Ausbildung sowie eine mehrjährige Erfahrung im Vertrieb von 

(Edel)Stahlerzeugnissen. Dass Sie über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeit, 

Verhandlungsgeschick sowie Überzeugungskraft verfügen und 

dazu lösungsorientiert, effektiv und verantwortungsbewusst arbeiten, 

setzen wir voraus. 

Sie erwartet ein sicherer Arbeitsplatz in 

einem innovativen Umfeld, mit vielseitigen 

und interessanten Aufgaben. 

Und: Gute Leistung wird gut bezahlt! 

Ein schlagkräftiges Team freut sich auf Ihre 

baldige Unterstützung! 

Interessiert? Dann senden Sie uns bitte Ihre 

aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen, 

gerne auch per E-Mail an 

mathiasen@vogel-bauer.de 


62 K StahlTermine 

Termin / Ort Thema Veranstalter Info / Kontakt 

20.7.2016 

Stuttgart 

Globale Beschaffungsmärkte 

für Stanz- und Umformteile 

BME Akademie +49 69 30838200 

www.bme-akademie.de 

6.-7.9.2016 

Duisburg 

Stahleinkauf kompakt BME Akademie +49 69 30838200 


8.-9.9.2016 

Witten 

Fortbildungsseminar 

Rostfreie Stähle 

Deutsche Gesellschaft für 

Materialkunde (DGM) e.V. 

+49 69 75306 750 

www.dgm.de/fortbildung 

13.-17.9.2016 

Stuttgart 

AMB Internationale Ausstellung 

für Metallbearbeitung 

Landesmesse Stuttgart GmbH +49 711 18560-0 

www.messe-stuttgart.de/amb 

21.-22.9.2016 

Frankfurt/M. 

MBI-Konferenz: 11. Stahl Tag 2016 

Martin Brückner Infosource (MBI) 

GmbH & Co. KG 

+49 69 2710760-15 

www.akademie.mbi-infosource.de 

27.-29.9.2016 

Darmstadt 

Material Science and Engineering 

(MSE) 

Deutsche Gesellschaft für 

Materialkunde (DGM) e.V. 

+49 69 75306-750 

www.mse-congress.de 

4.-8.10.2016 

Mailand 

30. BI-MU EFIM-ENTE Fiere Italiane Macchine 

und UCIMU – Sistemi per Produrre 

+39 02262551 

www.bimu.it 

4.-6.10.2016 

Hertogenbosch 

Surface 2016 

ION (Association for Industrial 

Surface treating Netherlands) 

+31 73 62 93 939 

www.surfacevakbeurs.nl 

4.-6.10.2016 

Mikulov 

5.-7.10.2016 

Valletta 

Steel Strip 2016 – 9th International 

Conference 

5th Annual European Mediterranean 

Oil & Gas Exploration 

and Production Summit 

Steel Strip Society +420 597 488 138 

www.steelstripsociety.com 

EuroMedOffshore +357 99810833 

www.euromedoffshore.com 

6.-7.10.2016 

Würzburg 

Deutscher Stahlbautag 2016 

bauforumstahl e.V. und Stahlbau 

Verlags- und Service GmbH 

www.bauforumstahl.de 

10.-13.10.2016 

Stuttgart 

10.-13.10.2016 

Stuttgart 

10. Bondexpo – Fachmesse 

für Klebtechnologie 

35. Motek – Fachmesse für 

Produktions- und Montageautomatisierung 

P. E. Schall GmbH & Co. KG +49 7025 9206-0 

www.bondexpo-messe.de 

P. E. Schall GmbH & Co. KG +49 7025 9206-0 

www.motek-messe.de 

12.-13.10.2016 

Düsseldorf 

Duplex World Seminar & Summit KCI GmbH +49 2821 711145-34 

www.kci-world.com/kci-events 

18.-20.10.2016 

München 

eCarTec Munich 2016 / 

MATERIALICA / eMove360° 

Munich Expo Veranstaltungs GmbH 

www.ecartec.com 

www.materialica.com 

www.emove360-expo.com 

19.-21.10.2016 

Berlin 

33. Deutscher Logistik-Kongress Bundesvereinigung Logistik 

(BVL) e.V. 

+49 421 173 84 34 

www.bvl.de/dlk 

25.-29.10.2016 

Hannover 

EuroBLECH 2016 Mack Brooks Exhibitions Ltd. +44 1727 814 400 


+49 2821 71145-34 

9.-11.11.2016 

Berlin 

51. Symposium 

Einkauf und Logistik 

Bundesverband Materialwirtschaft, 

Einkauf und Logistik e.V. (BME) 

+49 69 30838-200 

www.bme-symposium.de 

10.11.2016 

Düsseldorf 

STAHL 2016 

Stahlinstitut VDEh 

Wirtschaftsvereinigung Stahl 

+49 211 6707-533 

www.stahl-online.de 

15.-18.11.2016 

Basel 

22.-23.11.2016 

Duisburg 

22.-24.11.2016 

Nürnberg 

29.11.-1.12.2016 

Düsseldorf 

Prodex und Swisstech Exhibit & More AG +41 44 806 33 55 oder -44 

www.swisstech-messe.ch 

www.prodex.ch 

Stahleinkauf kompakt BME Akademie +49 69 30838200 


SPS IPC Drives Messago Messe Frankfurt Group www.messago.de 

Valve World Expo Messe Düsseldorf GmbH +49 211 4560-01 

www.valveworldexpo.de 

www.pumpsummit.de 

30.11.2016 

Online 

6.12.2016 

Frankfurt/M. 

MES-Webinar-Serie: Webinar 7: 

Industrie meistern mit MES 

Globale Beschaffungsmärkte 

für Stanz- und Umformteile 

MPDV Mikrolab GmbH +49 6261 9209-0 

mpdv.info/webinarserie2016 

BME Akademie +49 69 30838200 


7.-10.3.2017 

Leipzig 

Intec und Z 2017 Leipziger Messe +49 341 678-0 

www.intec-messe.de 

www.zuliefermesse.de 

www.leipziger-messe.de 


Veranstaltungen / Inserentenverzeichnis K 63 

L VERANSTALTUNGEN 

LAMIERA 2017: NEUER ORT 

UND NEUER TERMIN 

Cinisello Balsamo. Über 20.000 Besuche, 

davon 857 ausländische Fachbesucher, verzeichnete 

die den Umformungstechnologien gewidmeten 

Lamiera im Mai 2016 – letztmalig auf dem 

Messegelände von BolognaFiere. Ab der nächsten 

Ausgabe ist eine Änderung für Standort und Termin 

vorgesehen: die Messe wird dann in Mailand 

und in den ungeraden Jahren öffnen. 

In Erwartung der nächsten Veranstaltung, die 

vom 17. bis 20. Mai 2017 auf dem Messegelände 

in Fieramilano-Rho stattfinden wird, haben die 

Veranstalter große Zufriedenheit über das erzielte 

Resultat geäußert. Mailand bietet den besten 

Standort, hieß es. 

www.lamiera.net 

K 

/ 

eb/WS(jp)/SE/ (sm 160703657) 

STAHLEINKAUF KOMPAKT 

Frankfurt/M. Essentielles Wissen für Neu- und 

Quereinsteiger im Stahleinkauf will das von der 

BME Akademie sowohl vom 6. bis 7. September 

als auch vom 22. bis 23. November 2016 im 

Mercure Hotel Duisburg City ausgerichtete Seminar 

vermitteln. Die Referenten geben einen Überblick 

über Markt- sowie Preisstrukturen des Stahlsektors, 

seine Rahmenbedingungen, Einkaufsinstrumente 

und -strategien. Angesprochen sind 

alle am Stahleinkauf beteiligten Fachkräfte. 


K 

/ 

eb(ch)/SE/ (sm 160503370) 

FORTBILDUNGSSEMINAR 

NICHTROSTENDE STÄHLE 

Frankfurt/Main. In Zusammenarbeit mit der 

Deutsche Edelstahlwerke GmbH bietet die Deutsche 

Gesellschaft für Materialkunde (DGM) e.V. 

ein Fortbildungsseminar am 8. und 9. September 

2016 im Kommunikationszentrum der Deutsche 

Edelstahlwerke GmbH in Witten an. Das 

Seminar gliedert sich in drei Schwerpunkte – 

Werkstoffgruppen der Rost-, Säure- und Hitzebeständigen 

Stähle (RSH), Möglichkeiten und 

Pro blemfelder der RSH-Stähle und der Einsatz 

derselben. Angesprochen sind Fachkräfte, die mit 

den Rostfreien Stählen arbeiten. 

www.dgm.de/fortbildung 

K 

/ 

AMB 2016 

eb(mh)/SE/ (sm 160302985) 

Stuttgart. Zur AMB, internationale Fachmesse 

der Metallbearbeitung, werden vom 13. bis 

17. September 2016 rd. 90.000 Fachbesucher 

und mehr als 1.300 Aussteller auf der Messe 

Stuttgart erwartet. Dort werden Innovationen der 

Zerspantechnik und der Präzisionswerkzeugindustrie 

präsentiert sowie Spannzeuge, Software, 

Schleifmaschinen, Werkstück- und Werkzeughandhabung 

sowie Messtechnik. Unterstützt wird 

die AMB von den ideellen Trägerverbänden Verband 

Deutscher Maschinen und Anlagenbau 

(VDMA) und VDW (Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken 

e.V.). 

www.messe-stuttgart.de/amb K 

/ 

EUROBLECH 2016 

eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 160603391) 

St Albans/UK. Ein gutes Jahr vor der 24. Internationalen 

Technologiemesse für Blechbearbeitung, 

der EuroBLECH 2016, läuft beim Veranstalter, 

Mack Brooks Exhibitions, bereits die Standreservierung. 

Die EuroBLECH 2016 findet vom 25. 

bis 29. Oktober 2016 auf dem Messegelände in 

Hannover statt und belegt dort acht Hallen. »In 

ihrer Funktion als internationale Branchenleitmesse 

wird die kommende EuroBLECH die Zu - 

kunftsplattform für intelligente Fertigung in der 

Blechbearbeitung sein«, erklärte Geschäftsführerin 

Nicola Hamann im Namen des Veranstalters, 

Mack Brooks Exhibitions. Eine Ausstellerbroschüre 

mit Informationen über die Messe und Standoptionen 

ist ab sofort beim Veranstalter erhältlich. 


K 

/ 

WS(Jp)/SE/ mh (sm 151002521) 

INSERENTENVERZEICHNIS 

B 

Ernst Bartsch GmbH 11 

BOBE Industrie-Elektronik 32 

Bruker Elemental GmbH 21 

C 

C & R Stahlhandel GmbH 19 

Coiltec Maschinenvertrieb GmbH 21 

F 

Dr. Fister GmbH 29 

G 

GIMA 13 

Göcke Umformtechnik GmbH 31 

H 

Handels en Transportbedrijf 

Reijnders B.V. 15 

I.M.M. J. Haupt Betriebsstätte (i.G.) 57 

Heitmann Stahlhandel 

GmbH & Co. KG 

Titel, U IV 

K 

KI GmbH 47 

L 

Landesmesse Stuttgart GmbH 

GB Industrie & Technologie 49 

LUBAS Maschinen und Geräte 21 

M 

Mack-Brooks Exhibition Ltd. 27 

Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH 25 

N 

NORDWEST Handel AG 45 

P 

Petig Edelstahlhandel GmbH 17 

R 

RED BUD INDUSTRIES, INC. 2 

S 

Stahlo Stahlservice 

GmbH & Co. KG 22, 23 

Beilage 

StaRo Stahlrohrhandelsgesellschaft mbH 


64 K Veranstaltungen 

L VERANSTALTUNGEN 

MATERIALS SCIENCE AND 

ENGINEERING 2016 (MSE) 

Frankfurt/Main. Vom 27. bis 29. September 

2016 trifft sich Europas Materialwissenschaft und 

Werkstofftechnik (MatWerk) auf der MSE an der 

TU Darmstadt. Von der Deutschen Gesellschaft für 

Materialkunde e.V. (DGM) ausgerichtet, widmet 

sich der Kongress mit Fachausstellung zahlreichen 

Fragen dieser Bereiche. 2016 sind die US-Gesellschaften 

Materials Research Society (MRS) und 

The Minerals, Metals and Materials Society (TMS) 

in Konzept und Gestaltung eingebunden. Zudem 

ist der DGM-Tag ein fester Bestandteil der MSE. 

www.mse-congress.de 

K 

/ 

SE/ (sm 160403127) 

SURFACE 2016 

Hertogenbosch. Alle zwei Jahre veranstaltet 

die niederländische Association for Industrial 

Surface Treating die Fachmesse Surface, die die 

gesamte Bandbreite der Oberflächentechnologie 

abdeckt. Die Surface 2016 wird vom 4. bis 

6. Oktober 2016 in den Brabanthallen in Hertogenbosch, 

Niederlande, gehalten und präsentiert 

Neuerungen aus der Nanotechnologie, dem 

3-D-Druck, »Smart Coatings« und Laser- und 

Roboteranwendungen. Zudem gibt es eine Ausstellung 

sowie das »Surface Lab«, in dem die 

Besucher selbst aktiv werden können. 

www.surfacevakbeurs.nl 

K 

/ 

eb/WS(SHN)/SE/ (sm 160703580) 

STEEL STRIP 2016 – 

9th INTERNATIONAL CONFERENCE 

Moravská Ostrava. Diese Konferenz, organisiert 

von der tschechischen Steel Strip Society 

vom 4. bis 6. Oktober 2016 im Hotel Galant, 

Mikulov in der tschechischen Republik, präsentiert 

sich als Forum für Belange rund um Kalt- und 

Warmbreitbandstraßen. »Moderne« Stähle wie 

TRIP oder TWIP stehen im Fokus; gearbeitet wird 

in Sessions, die u.a. mathematische Modellierung 

und Simulation sowie Kontrollsysteme von Walzprozessen 

behandeln oder mechanische und me - 

tallurgische Technologien der Warm- oder Kaltbandstraßen 

aufzeigen. 

www.steelstripsociety.com 

K 

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30. BI-MU 

eb/WS(SHN)/SE/ (sm 160703581) 

Cinisello Balsamo. EFIM-ENTE Fiere Italiane 

Macchine und UCIMU – Sistemi per Produrre (Verband 

der italienischen Werkzeugmaschinenhersteller) 

laden vom 4. bis zum 8. Oktober 2016 

nach Mailand auf das Messegelände fieramilano, 

zur mittlerweile 30. BI-MU ein. Im Rahmen dieser 

Messe werden Metallzerspanungs-, -umformungs- 

und Werkzeugmaschinen, Robotik, Produktionssysteme 

und angegliederte Technologien 

mit ihren jeweiligen Innovationen präsentiert. 

Dort treffen sich italienische Unternehmen sowie 

»Global Players« zum Austausch. 

www.bimu.it 

K 

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eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 160603408) 

MEDITERRANES GIPFELTREFFEN 

DER ÖL- UND GASBRANCHE 

Valletta. Zum fünften Mal lädt EuroMedOffshore 

zum 5. Annual European Mediterranean Oil 

& Gas Exploration and Production Summit der 

Öl- und Gasindustrie: 5. bis 7. Oktober 2016, ins 

Grand Hotel Excelsior in Valletta auf Malta. Die 

Öl- und Gasförderstaaten des Mittelmeerraums 

und ihre weiteren Vorhaben sowie neuere Entwicklungen 

in Ägypten und in der Adria stehen im 

Fokus dieser Veranstaltung. Dieser Gipfel teilt sich 

in zwei Bereiche, die Hauptveranstaltung (6. und 

7. Ok tober) und das Offshore E & P New Technologies 

Forum am 5. Oktober. 

www.euromedoffshore.com 

K 

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eb/WS(SHN)/SE/ (sm 160503352) 

10. BONDEXPO – FACHMESSE 

FÜR KLEBTECHNOLOGIE 

Frickenhausen. Diese internationale Fachmesse 

widmet sich konsequent der Prozesskette 

Fügen und Verbinden durch Kleben, Vergießen, 

Dichten und Schäumen. Zum zehnten Mal wird 

sie vom 10. bis 13. Oktober 2016 in Stuttgart 

ausgerichtet und tritt im Messeverbund mit der 

Motek, Fachmesse für Handhabung und Automation, 

auf. Hier werden aktuelle und zukünftige 

Herausforderungen des Fügens und Verbindens 

hinsichtlich Materialien und Hybrid lösungen für 

den Leichtbau präsentiert, nicht nur für Fahrzeuge, 

sondern auch für Geräte. 

www.bondexpo-messe.de 

K 

/ 

eb(ch)/SE/WS (sm 160202894) 

MESSE FÜR PRODUKTIONS- & 

MONTAGEAUTOMATISIERUNG 

Frickenhausen. Diese internationale Fachmesse 

MOTEK bildet mit u. a. Automatisierung, 

Zuführtechnik, Materialfluss und Rationalisierung 

die ganze Bandbreite der Automation ab. Sie wird 

vom 10. bis 13. Oktober 2016 zum 35. Mal in 

Stuttgart gehalten und stellt eine Plattform dar, 

auf der sich Konstrukteuren und Anwendern branchenübergreifende 

Lösungen präsentieren. Die 

Motek bildet einen Messeverbund mit der zeitgleich 

stattfindenden Bondexpo, der Fachmesse 

für Klebtechnologie. 

www.motek-messe.de 

K 

/ 

MOULDING EXPO 2017 

eb(ch)/SE/WS (sm 160202893) 

Stuttgart. Die Moulding Expo 2017 findet vom 

30. Mai bis zum 2. Juni statt. Dabei hat sich die 

Messe Stuttgart mit dem Messeveranstalter 

Schall verständigt, die bisher parallel zur Moulding 

Expo veranstaltete Messe Control in Zukunft 

getrennt durchzuführen. »Die Perspektiven für die 

Control und die Moulding Expo sind viel versprechend. 

Beide Veran staltungen werden aller Voraussicht 

nach in den kommenden Jahren wachsen. 

Um dies zu ermöglichen, können die Messen 

nicht mehr parallel stattfinden«, sagte Ulrich 

Kromer von Baerle, Ge schäftsführer der Messe 

Stuttgart. »Für Aussteller aus den Bereichen Qualitätssicherung 

und Mess technik, die parallel auf 

beiden Veranstaltungen waren, ist es eine neue 

Situation. Für Anbieter von spezifischen Lösungen 

für den Werkzeug-, Mo dell- und Formenbau werden 

aber beide Messen bedeutend bleiben – 

unabhängig von ihrer Pa rallelität«, ist Andreas 

Wittur, Prokurist beim Messeveranstalter Schall, 

überzeugt. 

www.moulding-expo.com 

K 

/ 

WS(Jp)/SE/ mh (sm 151102552) 

DEBURRINGEXPO 2015 UND 2017 

Karlsruhe. Ein durchweg positives Fazit haben 

die Veranstalter der neuen Fachmesse Deburring- 

EXPO in Karlsruhe gezogen. Während der drei 

Messetage informierten sich 2.038 Besucher aus 

31 Ländern über den Stand der Technik und aktuelle 

Entwicklungen für das Entgraten, Verrunden 

und Polieren. Ihre hohe fachliche Qualifikation 

und Entscheidungskompetenz führte bei den Ausstellern 

zu konkreten Aufträgen und hochwertigen 

Kontakten. 1.473 Besucher nutzten außerdem 

die Gelegenheit, ihr Wissen durch die Vorträge des 

Fachforums der Fachmesse für Entgrat- und Po - 

liertechnologie zu vertiefen. 

Die nächste DeburringEXPO findet vom 10. bis 

12. Oktober 2017 auf dem Messegelände Karlsruhe 

statt. 

www.deburring-expo.de 

K 

/ 

WS(Jp)/SE/mh (sm 151202780) 


Personalien K 65 

VIP-Seite 

Jean Lang, ehemaliger 

Vorstandsvorsitzender und 

Aufsichtsratsvorsitzender 

der Aktien-Gesellschaft 

der Dillinger Hüttenwerke, 

Aufsichtsratsvorsitzender 

und Konkursverwalter der 

Saarstahl AG sowie Mitglied des Kuratoriums 

der Montan-Stiftung-Saar ist Ende Mai 

im Alter von 94 Jahren verstorben. Die saarländische 

Stahlindustrie hat dieser herausragenden 

Unternehmenspersönlichkeit viel 

zu verdanken. 

Zuletzt als Technischer Direktor und Vorstandsvorsitzender 

lenkte Jean Lang die Ge - 

schicke der Dillinger Hütte bis zum 31. De - 

zember 1988 und ließ sich nach seinem Ausscheiden 

noch einmal in die Pflicht nehmen: 

In einem Alter, in dem andere an Ruhestand 

denken, wechselte er zum 1. Januar 1989 

vom Vorstandsvorsitz in den Aufsichtsratsvorsitz 

der Dillinger Hütte. Gleichzeitig wurde 

er von Januar 1989 bis 1993 mit dem Vorsitz 

des Aufsichtsrates der Saarstahl betraut. Ab 

Mai 1993 bestimmte er als Konkursverwalter 

von Saarstahl gemeinsam mit Hans Ringwald 

den Kurs von Saarstahl. Beide erarbeiteten 

einschmerzliches, aber letztlich erfolgreiches 

Restrukturierungskonzept, das Saarstahl wieder 

zu einem rentablen Unternehmen machte 

und 2001 aus dem Konkurs führte. Im 

Rahmen der sogenannten Hüttenlösung mit 

der Neustrukturierung der saarländischen 

Stahlindustrie wurde der Grundstein für die 

weitere enge Kooperation der saarländischen 

Stahlindustrie gelegt. Jean Lang hatte von 

2001 bis 2007 den Vorsitz des Kuratoriums 

der neu gegründeten Montan-Stiftung-Saar 

inne und konnte so in seinen letzten Lebensjahren 

die Zusammenführung von Dillinger 

Hütte und Saarstahl unter der Führung der 

SHS - Stahl-Holding-Saar mit dem Ziel der 

Stärkung des Montanstandorts Saar erleben, 

die ihm so sehr am Herzen lag. Der Stahlindustrie 

blieb Lang auch nach seinem Ausscheiden 

aus dem Kuratorium der Montan- 

Stiftung-Saar bis zum Schluss eng verbunden. 

K 

(sm 160703767) 

Roeland Baan ist neuer Chairman des 

International Stainless Steel Forum (ISSF). 

Der CEO von Outokumpu wurde während 

der 20. Jahresversammlung des Verbands in 

Helsinki gewählt. Als Vice Chairmen unterstützen 

ihn Bernardo Velazquez, CEO der 

Aceri nox Group, Timoteo Di Maulo, CEO 

der Aperam Group, Oh In-Hwan, Vorsitzender 

der Posco-Stahlsparte, und Hitoshi Ito, 

Director und President von Nippon Steel & 

Sumikin Stainless Steel Corp (NSSC). Schatzmeister 

ist Clemens Iller von SCHMOLZ + 

BICKENBACH. 

K 

kibi/WS(Jp)/SE/ (sm 160703665) 

Neuer Geschäftsbereichsleiter Logistik 

beim E/D/E werde laut Unternehmensmeldung 

spätestens zum 1. September 2016 

Sven Schönfeld. Er folgt auf Roland Hillen, 

der das E/D/E nach knapp drei Jahren Ende 

Februar verlässt, um sich erneut einer selbstständigen 

Beratertätigkeit zu widmen. K 

WS(Jp)/SE/ (sm 160703739) 

Wie die Deutsche Edelstahlwerke GmbH 

meldete, hat Oliver Bell zum 31. Mai 2016 

auf eigenen Wunsch die Deutschen Edelstahlwerke 

(DEW) verlassen. Er war seit April 

2015 Vorsitzender der Geschäftsführung 

und verantwortete zudem das Ressort Vertrieb. 

Hintergrund für seine Entscheidung 

seien unterschiedliche Auffassungen über 

die strategische Ausrichtung der DEW. Seit 

dem 1. Juni 2016 werden die DEW interimsweise 

von den beiden Geschäftsführern 

Jürgen Alex (Ressort Technik) und Mathias 

Rist (Ressort Controlling) geleitet. Clemens 

Iller, CEO der SCHMOLZ + BICKENBACH 

AG, dankte Herrn Bell ausdrücklich für die 

geleistete Arbeit. 

K 

WS(Jp)/SE/ (sm 160703674) 

Die Digitalisierungstochter der Klöckner 

& Co SE, die kloeckner.i GmbH, erweitert 

ihre Geschäftsführung mit Dr. Franziska 

Leonhardt. In Ihrer Funktion als Chief Operating 

Officer verantwortet die promovierte 

Juristin ab September 2016 unter anderem 

die Bereiche Strategie, Business Development 

sowie Legal und Compliance. Zusätzlich 

wird sie die Leitung der konzerneigenen 

Beteiligungsgesellschaft kloeckner.v übernehmen. 

Leonhardt war Mitglied des Führungsteams 

der Rocket Internet SE und dort maßgeblich 

an der Gestaltung des internationalen 

Unternehmensportfolios sowie dem 

Börsengang des Unternehmens im Jahr 

2014 beteiligt. Sie beriet zuletzt u. a. per 

Private Equity finanzierte Online- und Software-Gesellschaften 

bei der internationalen 

Skalierung ihres Geschäftsmodells. K 

WS(Jp)/SE/ (sm 160703714) 

Dr. Martin Hölz übernimmt zum 1. Juli 

2016 die Leitung der Konzernfunktion 

Group Processes & Information Technology 

(GPI) bei thyssenkrupp. Er fungiert gleichzeitig 

als Chief Information Officer (CIO) für 

den thyssenkrupp-Konzern. Aufgabe von 

GPI ist es, konzernweit gültige Standards 

einzuführen sowie Geschäftsprozesse und 

die IT-Infrastruktur zu optimieren und zu 

vereinheitlichen. Hierzu zählen auch die 

zwei großen Konzernprogramme daproh 

(Daten- und Prozessharmonisierung) und 

unite (IT Infrastrukturkonsolidierung), die 

künftig aus einer Hand gesteuert werden. 

Darüber hinaus treibt GPI gemeinsam mit 

den Business Areas die Digitalisierung von 

thyssenkrupp voran. 

K 

(sm 160703757) 

Sein 80. Lebensjahr vollendet am 12. Juli 

Herifried Hornich, früherer Geschäftsführender 

Gesellschafter der Technocommerz 

Kft. 

K 

(sm 160703627) 

Seinen 50. Geburtstag feiert am 13. Juli 

Dr. Torsten Paßvoß, Geschäftsführer und 

Strahlenschutzbeauftragter, GHS Strahlenschutz 

GmbH. 

K 

(sm 160703629) 

Fritz Fischer, Vorsitzender der Walzstahl-Vereinigung, 

Düsseldorf und Vorstandsmitglied 

der Krupp Hoesch Stahl AG, Dortmund, 

begeht am 14. Juli seinen 80. Ge - 

burtstag. 

K 

(sm 160703630) 

Seinen 70. Geburtstag feiert am 14. Juli 

Erwin G. Vogel, Geschäftsführer der Dextra 

Stahl GmbH Internationaler Stahlhandel. 

K 

(sm 160703631) 

Dr. Hans-Dieter Kunze, ehemals ge - 

schäftsführender Institutsleiter des Frauenhofer 

Instituts für Fertigungstechnik und 

Angewandte Materialforschung, feiert am 

24. Juli seinen 80. Geburtstag. K 

(sm160703632) 


66 K Personalien 

VIP-Seite 

Dr. Ekkehard Schulz, vormals Vorsitzender 

des Vorstands der thyssenkrupp AG, 

begeht am 24. Juli seinen 75. Geburtstag. K 

(sm 160703633) 

Anton Franz Eberle, Geschäftsführer 

der AMAG Rolling GmbH, wird am 27. Juli 

60 Jahre alt. K 

(sm 160703634) 

Prof. Reinhold Schneider, Leiter des 

Fachbereichs Werkstofftechnik, University of 

Applied Sciences, FH Wels, wird am 27. Juli 

50 Jahre alt. K 

(sm 160703635) 

Dr. Andreas Sieverdingbeck, Geschäftsführer 

der Recylex GmbH, begeht am 28. Juli 

seinen 50. Geburtstag. 

K 

(sm 160703636) 

80 Jahre alt wird Hauke Voigt, früher 

technischer Leiter und Mitglied des Vorstandes 

der Altenloh, Brinck & Co. ABC-Verbindungstechnik, 

am 28. Juli. 

K 

(sm 160703637) 

Sein 75. Lebensjahr vollendet am 2. Au - 

gust Karl Grubert, früher Geschäftsführer 

der HR Hüttenwerksentsorgung GmbH, 

Mülheim. 

K 

(sm 160703758) 

Am 2. August wird Dietrich von Hülsen, 

ehemals Generaldirektor der EUROFER, 

dem Verband der europäischen Stahlindustrie, 

75 Jahre alt. 

(sm 160703759) K 

Norbert Srowig, vormals Geschäftsführer 

der Oschatz GmbH, begeht am 2. August 

seinen 75. Geburtstag. 

K 

(sm 160703760) 

60 Jahre alt wird am 3. Au gust, Prof. 

Klaus-Gerd Bullerschen, der an der Fachhochschule 

Aachen in dem Fachbereich Luft 

und Raumfahrttechnik lehrt. 

K 

(sm 160703761) 

Seinen 75. Geburtstag feiert am 3. Au - 

gust Rolf Willeke, ehemals Geschäftsführendes 

Präsidiumsmitglied der Bundesvereinigung 

Deutscher Stahlrecycling- und Entsorgungsunternehmen 

e.V. (BDSV). K 

(sm 160703762) 

Prof. Hans Adolf Friedrichs, vormals 

Dozent des Institutes für theoretische Hüttenkunde 

an der RWTH Aachen, feiert am 

5. August seinen 85. Geburtstag. K 

(sm 160703763) 

50 Jahre alt wird am 7. August Dr. Jens- 

Jörg Eßer, Ge schäftsführer der TriStep- 

Consulting eU. 

K 

(sm 160703764) 

Dr. Hans Fischer, Chief Executive Officer 

der Tata Steel Europe Limited wird am 

8. August 60 Jahre alt. K 

(sm 160703765) 

Der frühere Vorsitzende der Geschäftsführung 

Projekt Ruhr GmbH, Prof. Reinhardt 

Jünemann, wird am 9. August 80 

Jahre alt. 

(sm 160703766) K 

»stahlmarkt«-News 

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Denn dort finden Sie Hintergrundberichte, Analysen, Übersichtsartikel, Interviews und vieles mehr.... ausführlich Monat für Monat. 


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Vorschau / Impressum K 67 

VORSCHAU 08.2016 

Steel International 

• Stahlmarkt USA 

• Stahl-Überkapazitäten beeinflussen alle Regionen der Welt 

• Serie: Stahl – einzigartiger Werkstoff in der Kreislaufwirtschaft – Teil 2 

Branchenbericht 

Robotic und Automation 

Werkstoffe 

Der Weg des Nickels 

Rohre, Profile, Flansche & Co 

• Mehr über den Stahlrohrmarkt 

• Steigenden Anforderungen die Stirn bieten 

• Nahtloses Rohr mit vielen Vorteilen 

• Rohr- und Hohlprofilsortiment erweitert 

• Umfassendes und diversifiziertes Sortiment an Rohrprodukten 

• Der Korrosion trotzen 

• Neue Regelungen für Rohrfernleitungen und Gashochdruckleitungen 

• Lebensraum schaffen mit leichten Systemen aus Stahl 

Trennende Fertigung 2 – Schwerpunkt Sägen 

Aktuelles aus der Sägetechnik – ein Übersichtsartikel 

Veranstaltungen 

Diverse Firmenportraits und Anwenderberichte 

und vieles mehr! 

Impressum 

Herausgeber und Verlag: 


Postfach 105164, 40042 Düsseldorf 

E-Mail: stahlmarkt@stahleisen.de 

Internet: http://www.stahleisen.de 

Verlagsleitung / Geschäftsführung: 

Jürgen Beckers, Arnt Hannewald, Frank Toscha 

Redaktion: Chefredakteurin Dr.-Ing. Wiebke Sanders 

Tel. +49 211 6707-538, Fax +49 211 6707-540 

E-Mail: petra.jung@stahleisen.de 

Ständige Mitarbeiter in Berlin, Warschau, New York 

Anzeigenleitung: Sabine Dudek 

Tel. +49 211 6707-553, Fax +49 211 6707-923553 

E-Mail: sabine.dudek@stahleisen.de 

Vertrieb: Gabriele Wald 

Tel. +49 211 6707-527, Fax +49 211 6707-923527 

E-Mail: gabriele.wald@stahleisen.de 

Herstellungsleitung: Burkhard Starkulla 

Tel. +49 211 6707-500, Fax +49 211 6707-501 

E-Mail: burkhard.starkulla@stahleisen.de 

Layout-Konzept: KünkelLopka GmbH, Heidelberg 

Satz/Layout: digiteam – DigitaleMedienProduction 

Joachim Kirsch, Erkrather Straße 365, 40231 Düsseldorf 

Druck: Kraft Druck GmbH 

Industriestraße 5-9 

D-76275 Ettlingen 

Erscheinungsweise: jeweils zum Monatsanfang. 

Bezugspreise: Einzelheft 15,– €, im Jahresabonnement 

(12 Ausgaben) 112,– € einschl. Zustellgebühr und 

Mehrwertsteuer. Ausland 126,– € einschl. Porto. 

Kündigungsfrist bis zum 15. November zum 

31. Dezember des jeweiligen Jahres. Zur Zeit gültige 

Anzeigenpreisliste Nr. 66. 

Copyright: Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen 

Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich 

geschützt. Jede Verwertung außerhalb der durch das 

Urheberrechts gesetz festgelegten Grenzen ist ohne 

Zustimmung des Verlags unzulässig. Das gilt 

insbesondere für Vervielfälti gungen, Übersetzungen, 

Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und 

Verarbeitung in elektronischen Systemen. 

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Gewalt und andere vom Verlag nicht verschuldete 

Umstände (z. B. Streik) können keine Entschädigungsansprüche 

von Abonnenten und/oder Inserenten 

geltend gemacht werden. Für unverlangt eingesandte 

Manuskripte keine Gewähr. 

Warenzeichen: Die Wiedergabe von Warenbezeichnungen, 

Handelsnamen oder sonstigen 

Kennzeichnungen in dieser Zeitschrift berechtigt nicht 

zu der Annahme, dass diese von jedermann frei benutzt 

werden dürfen. Vielmehr handelt es sich häufig um 

eingetragene Warenzeichen oder gesetzlich geschützte 

Kennzeichen, auch wenn sie als solche nicht eigens 

gekennzeichnet sind. 

Urheberrecht für Autoren: Mit Annahme des 

Manuskripts gehen das Recht zur Veröffentlichung 

sowie die Rechte zur Übersetzung, zur Vergabe von 

Nachdruckrechten, zur elektronischen Speicherung 

in Datenbanken, zur Herstellung von Sonderdrucken, 

Fotokopien und Mikrokopien an den Verlag über. In 

der unaufgeforderten Zusendung von Beiträgen und 

Informationen an den Verlag liegt das jederzeit 

widerrufliche Einverständnis, die zugesandten Beiträge 

bzw. Informationen in Datenbanken einzustellen, 

die vom Verlag oder von mit diesem kooperierenden 

Dritten geführt werden. 

Erfüllungsort Düsseldorf 

© 2016 Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH, Düsseldorf 

Gedruckt auf vollkommen chlorfrei 

gebleichtem Papier (TCP) mit 

schwermetallfreien Farben. 

Printed in Germany 

ISSN 0178-6571 

(Fotos: Sandvik, Behringer, WS) 


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www.heitmann-stahl.de · shp@heitmann-stahl.de

stahlmarkt 7.2016 (Juli)

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