Das vernetzte Krankenhaus - St. Vincenz Krankenhaus Limburg

Eine interne Zeitschrift 

des St. Vincenz-Krankenhauses 

Limburg 

Ausgabe 4/2004 

Das vernetzte Krankenhaus: 

Zukunftsweisendes IT-Projekt 

in der Radiologie 

Seiten 4 bis 7 

Premiere: Große Resonanz 

beim 1. Limburger Lebertag 

Seiten 8 und 9

Redaktion 

Nicola v. Spee, Ulrich Haßler, Petra Hoffmann, 

Frank Mellein 

V.i.S.d.P.: Horst Schneider 

Telefon-Nr. Redaktion und Anzeigenaquisition: 

N. v. Spee 0 64 31 / 292-4103, Fax 292-4118 

Gestaltung 

klein-druck steeden, Nicola von Spee 

Druck 

klein-druck steeden 

Herausgeber 

St. Vincenz-Krankenhaus 

Auf dem Schafsberg 

65549 Limburg 

Internet: http://www.st-vincenz.de 

Auflage 

3.500 

Die Beiträge geben die Meinungen der jeweiligen Verfasser wieder 

2 

* Letzte Meldung * Letzte Meldung * Letzte Meldung * 

Glückwunsch: Eine gelungene Einrichtung! 

Kontakt- und Informationsstelle 

der Dehrner Krebsnothilfe in Limburg 

Eine Kontakt- und Informationsstelle für Betroffene, Angehörige 

und Interessierte hat die Dehrner Krebsnothilfe jetzt in der Barfüßerstraße 

13 in Limburg eröffnet. Prof. Dr. Dr. Ion-Christian Chiricuta, 

Chefarzt des Instituts für Strahlentherapie und Radioonkologie 

am St. Vincenz-Krankenhaus, beglückwünschte den Verein bei 

einem Informationsbesuch zu dieser gelungenen Einrichtung. Der 

Vorsitzende des Vereins, Hans-Joachim Kiefer, informierte den 

Strahlentherapeuten über die Arbeit des Teams der Krebsnothilfe: 

Der Verein arbeitet absolut ehrenamtlich und zählt mittlerweile 

über 300 Mitglieder. Aus Mitgliedsbeiträgen und Spendengeldern 

konnte der Verein im vergangenen Jahr 132 Krebskranke mit insgesamt 

34.000 Euro unterstützen. Die Dehrner Krebsnothilfe finanziert 

zudem seit sechs Jahren den dringend notwendigen Einsatz 

des auf Krebsbetroffene spezialisierten Diplom-Psychologen Peter 

Behrla im St. Vincenz-Krankenhaus. Weitere Angebote des Vereins 

sind finanzielle Zuwendungen in durch Krebs entstandenen Notfällen, 

Hilfestellungen bei Sozialbehörden und Vermittlung von 

Ernährungberatung und Selbsthilfegruppen. In der neuen Kontaktund 

Informationsstelle können spezifische Videofilme und Fachbücher 

über die verschiedensten Krebserkrankungen kostenlos entliehen 

sowie Informationen durch Broschüren und das Internet 

eingeholt werden. Außerdem werden natürlich Beratungsgespräche 

geführt. Eine besondere Aufgabe sieht der Verein im permanenten 

Werben für die so überaus wichtigen Krebs-Früherkennungsuntersuchungen. 

Die Kontakt- und Informationsstelle ist dienstags von 10 bis 13 Uhr, donnerstags 

von 15 bis 18 Uhr und samstags von 10 bis 13 Uhr geöffnet. Während dieser 

Zeiten ist auch telefonische Information möglich: 0 64 31/ 590 466. 

Nähere Auskünfte erteilt zudem der Vorsitzende Hans-Joachim Kiefer, Taubenstraße 

5, 65553 Limburg, Telefon 0 64 31/94 39 13 sowie per E-Mail unter dehrner-krebsnothilfe@t-online.de. 

Titelbild: Einfach wunderbar: Der vorweihnachtliche Auftritt 

des Kinderchores der Kreismusikschule auf der Kinderfachabteilung 

Seiten 2 und 3: Neu am St. Vincenz: Der Chefarzt der Frauenklinik 

Seiten 4 bis 7: Innovativ: Der neue „Gerätepark“ der Radiologie 

Excellente Wahl: Die neuen Chefärzte der Medizinischen 

Klinik 

Seiten 8 und 9: Premiere: Erstmals ein Lebertag in Limburg 

Seiten 10 und 11: Präventiv: Die Informationen zur Inneren Medizin 

auf den Gesundheitstagen 

Seite 12: Nachruf: Zum Tode von Prof. Dr. Matthias Volk 

Seite 13: Schrittmacher: Erster Studiengang für Implantologie 

Seite 14: Zukunftsweisend: Das Fortbildungsangebot des Instituts 

für Strahlentherapie 

Inhalt: 

Seite 15: Modellcharakter: Die Praxisgemeinschaft für Kinder- 

und Jugendmedizin am St. Vincenz-Krankenhaus 

Seiten 16 und 17: Erfolgreich: Hygienemanagement am St. Vincenz 

Seiten 18 und 19: Appell: Hippokrates muß bleiben 

Seiten 20 und 21: Aktivposten: Die Grünen Damen und Herren 

Seiten 22 und 23: Modern: Das Projekt Wundmanagement 

Pflege für Pflegende: Wellness selbstgemacht 

Seite 24: Dank: Spenden für das St. Vincenz 

Seite 25: Ein Schatz an Erfahrung: Vincenz-Mitarbeiter 

Seiten 26 und 27: Anzeigen / Personalien 

Seiten 28 bis 32: Anzeigen 

Impressum: 

P 

Hohe Fachkom 

für die Limburg 

Ist innerhalb der renommierten Organkommission Ovar der Arbeitsgemeinschaft 

für Gynäkologische Onkologie für die Erarbeitung verbindlicher 

nationaler Leitlinien zu Diagnostik und Therapie von Tumorerkrankungen 

der Eierstöcke verantwortlich: Der neue Chefarzt der Frauenklinik 

am St. Vincenz-Krankenhaus, Privat-Dozent Dr. Berno Tanner. 

rivat-Dozent Dr. Berno 

Tanner von der Universitätsfrauenklinik 

Mainz wurde 

jetzt zum neuen Chefarzt der 

Frauenklinik des St. Vincenz- 

Krankenhauses berufen. Priv.- 

Doz. Dr. Tanner ist Oberarzt an 

der Frauenklinik der Johannes- 

Gutenberg-Universität Mainz 

und wird seine langjährige Erfahrung 

ab 1. Januar an der 

Limburger Klinik einbringen. 

Nach dem Studium der Humanmedizin 

und der Promotion 

an der Universität Magdeburg 

wechselte er Ende der 80er 

Jahre nach Mainz. Neben seiner 

klinischen Tätigkeit war er 

dort von Beginn an auch wissenschaftlich 

sehr aktiv. In enger 

Kooperation mit dem toxikologischen 

Institut konnte er 

neue molekularbiologische 

Marker für die Tumorbiologie 

bösartiger Eierstockstumoren 

beschreiben und sich schließlich 

1998 habilitieren. Darüber 

hinaus ist der Gynäkologe in 

der Stammzellforschung engagiert. 

Seine wissenschaftlichen 

Ergebnisse wurden in hochrangigen 

internationalen Zeit-

petenz 

er Frauenklinik 

schriften publiziert und fanden 

in Fachkreisen große Beachtung. 

PD Dr. Tanner hat die 

Voraussetzungen für die außerordentliche 

Professur an der 

Universität Mainz erfüllt und 

wird in Kürze zum Professor 

ernannt. Als Mitglied der renommierten 

Organkommission 

Ovar der Arbeitsgemeinschaft 

für Gynäkologische Onkologie 

ist Priv.-Doz. Tanner für die 

Erarbeitung und Festlegung der 

verbindlichen nationalen Leitlinien 

für die Diagnostik und 

Therapie der bösartigen Erkrankungen 

des Eierstocks mitverantwortlich. 

Als langjähriger Oberarzt der 

Mainzer Universitätsfrauenklinik 

beherrscht der 46jährige 

das gesamte Spektrum der operativen 

Gynäkologie und hat 

sich besonders auf dem Gebiet 

der Mammachirurgie und der 

endoskopischen Chirurgie qualifiziert. 

Er gilt als versierter 

und besonnener Operateur. Neben 

der Fakultativen Zusatzqualifikation 

für Operative 

Gynäkologie besitzt PD Dr. 

Tanner auch die Zusatzqualifikation 

für Geburtshilfe und Perinatologie 

(dies meint die Betreuung 

in der Zeit zwischen 

der 39. Schwangerschaftswoche 

und dem siebten Lebenstag 

des Kindes). Er war lange Zeit 

in leitender Position im Kreißsaal 

der Universitätsklinik ein- 

gesetzt und besitzt große Erfahrung 

in der Geburtshilfe. 

Besonders hervorzuheben ist 

die große Resonanz seiner Vorlesungsreihe 

über die operative 

Geburtshilfe bei den Studenten, 

welche ihm großes didaktisches 

Geschick und besonderes 

pädagogisches Engagement bescheinigen. 

Im St. Vincenz-Krankenhaus 

will der gebürtige Berliner die 

gynäkologische Abteilung mit 

PD Dr. Tanner zum neuen 

Chefarzt der 

Gynäkologischen Abteilung 

am St. Vincenz- 

Krankenhaus berufen 

dem gesamten Spektrum der 

operativen Gynäkologie und 

der modernen Geburtshilfe 

weiterentwickeln. Schwerpunkte 

werden die weitere Etablierung 

des interdisziplinären 

Brustzentrums und die Schaffung 

einer Funktionsabteilung 

für Perinatologie sein. In dieser 

Abteilung sollen u.a. spezielle 

Ultraschalluntersuchungen auf 

dem Niveau II der Deutschen 

Gesellschaft für Ultraschall in 

der Medizin (DEGUM II) für 

die Region angeboten werden. 

Besonderen Wert legt der neue 

Chefarzt auf die enge Zusammenarbeit 

mit den anderen 

Fachabteilungen und den niedergelassenen 

Fachärzten der 

Region. Auf diese Weise hofft 

er, seiner Wunschvorstellung 

von einer „kompakten Frauenklinik 

der kurzen Wege und 

hoher Fachkompetenz“, gerecht 

werden zu können. 

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

neulich wurde ich bei einer Lektüre trotz gänzlich anderen Zusammenhangs 

unwillkürlich an unsere Arbeit im Krankenhaus erinnert. 

Es war die Rede von schwierigen Situationen beim Fliegen, 

eine beschrieb der Autor nach meiner Ansicht besonders anschaulich: 

„... zum Beispiel im Zentrum eines Wirbelsturms, in dem es 

windstill war und die Sonne schien, aus dem man aber wieder 

heraus mußte, ins Unwetter hinein, das ringsum tobte. Weil sonst 

der Treibstoff ausging und man rettungslos verloren wäre...“. 

Diese Situation hat mich an unsere Lage im Gesundheitswesen erinnert 

- in welcher ja gerade Krankenhäuser eine besonders 

schwierige Exposition haben. Vielleicht sind wir ja erst am Vorabend 

eines Wirbelsturms, vielleicht ist alles, was wir jetzt erleben 

nur eine Ahnung von dem, was bundesdeutschen Kliniken noch 

bevorsteht. 

Jedoch hat der Autor selbst für solcherlei Szenarien schlicht und 

einfach vorgegeben, was zu tun ist: „... heraus, ins Unwetter hinein.“ 

Diese Formulierung assoziiert Furchtlosigkeit, Unerschrockenheit, 

Auge in Auge mit dem Schicksal. Dies mag überzogen 

klingen. Meint aber doch: das Schicksal selbst in die Hand 

nehmen, aktiv werden, Initiative ergreifen. Dies läßt sich durchaus 

vom Fliegen auch aufs Krankenhaus übertragen. Und wer, wenn 

nicht Sie alle, die Sie hier arbeiten, sollte hierfür geeigneter sein. 

Sind doch Krankenhäuser trotz aller Kostenmodelle und Abrechnungssysteme 

letztlich einer der großen Schutzräume unserer Gesellschaft. 

Ein Ort, an dem es im Eigentlichen nur um den Menschen 

und sein Wohl geht, und zwar unabhängig von jedweder 

Nationalität, Religion oder welcher Ausgrenzungskriterien auch 

immer. 

Diese soziale und menschliche Errungenschaft gilt es aufrechtzuerhalten, 

um jeden Preis. Sie muß gerettet werden vor dem Sog 

der Wirtschaftlichkeitsberechnungen, vor vorschnellen Marktstrategien 

oder wohlfeilen, am grünen Tisch ausgedachten Managementkonzepten. 

Die Menschlichkeit darf nicht zur Disposition stehen. 

Und wer sonst könnte sie retten, die Menschlichkeit im Krankenhaus, 

wenn nicht Sie alle. Jeder an seinem Ort. Ganz unmittelbar 

natürlich in der Medizin und der Pflege, in der direkten Begegnung 

mit den Patienten. Aber auch in der Verwaltung oder anderswo 

gibt es zahlreiche Möglichkeiten, die nötigen Obliegenheiten 

mit Herz zu tun. Dies ist nach meiner Ansicht das wichtigste 

Pfund, mit dem wir wuchern können. In dem Bemühen darum 

mag es manch einem von Ihnen so erscheinen, wie wenn man 

das Unmögliche jeden Tag aufs Neue versuche. 

Denn dies kann durchaus unbequem sein. Bedeutet vielleicht 

neue Wege, neues Denken. Bedeutet Absagen an verkrustete 

Strukturen, eingefahrene Eitelkeiten, meint ein ständiges Sich- 

Selbst-Hinterfragen. Kooperation im besten Sinne des Wortes. 

Oder, um im Bild zu bleiben: Individuelle Co-Piloten-Modelle. Sie 

sind es, die gefragt sind bei der Suche nach dem richtigen Weg 

für die Ihnen anvertrauten Menschen, letztlich aber auch für sich 

selbst. 

Denn solches Verhalten, das ich uns allen wünsche, ist auch in 

schwieriger Zeit der beste Treibstoff. Wenn die Besatzung nicht einig 

ist, wird sie die nötigen Manöver nicht schaffen. In diesem 

Sinne hoffe ich, daß wir alle - im Großen wie im Kleinen - ein waches 

Auge haben für den richtigen Moment, sich dem Unwetter 

zu stellen, für sensible Navigation dort, wo wir stehen, vor allem 

aber wünsche ich uns den Mut, diese Herausforderung wahrhaftig 

und ehrlich anzunehmen. 

Von Herzen wünschen ich allen MitarbeiterInnen in St. Vincenz 

und St. Anna und ihren Angehörigen in diesen Tagen jene innere 

Weite, die es braucht, um Weihnachten begreifen zu können, jenes 

Maß an Dunkelheit, die es braucht, um das Licht zu begreifen 

und jene (Wind-)Stille, die offen macht für neue Wege in 2005. 

Mein besonderer Dank gilt wie in jedem Jahr vor allem denjenigen 

unter Ihnen, die an den Feiertagen ihre Angehörigen allein 

lassen müssen, um im St. Vincenz- und im St.-Anna-Krankenhaus 

ihren Dienst zu tun. 

Ihr 

* Weihnachtsgruß * 

Geschäftsführer 

3

Der technische Fortschritt bei den bildgebenden Diagnoseverfahren 

hat ein atemberaubendes Tempo erreicht. 

Heute sind Einblicke möglich, die gestern noch 

kaum denkbar waren. Im Rahmen eines abgestuften 

Zeitplans wird mit innovativen Medizingeräten und einem 

der modernsten derzeit verfügbaren Datenverarbeitungs- 

und Archivierungssysteme demnächst auch 

am St. Vincenz-Krankenhaus das Informationszeitalter 

Einzug halten. Hintergrund ist ein umfassendes Umstrukturierungs- 

und Erneuerungskonzept der Radiologischen 

Abteilung. Die Abteilung für Diagnostische und 

Interventionelle Radiologie und Nuklearmedizin unter 

Chefarzt Dr. Thomas Heß wird den Patienten des Hauses 

nach der Realisierung der Umbaumaßnahmen eine 

noch schnellere Diagnostik anbieten können. Organisatorisches 

Herzstück der Abteilung wird eines der modernsten 

digitalen Kommunikationssysteme zur Optimierung 

der Patientenbetreuung sein. Mit dem Radiologie-Informationssystem 

(RIS) sollen künftig alle Vorgänge 

elektronisch abgewickelt werden. Zudem werden 

alle Bildinformationen über das sog. „Bild-Archivierungs- 

und Kommunikationssystem“ PACS digital aufgenommen 

und gespeichert. 

Höchstleistungsgerät für alle interventionellen, minimalinvasiven 

Eingriffe: die neue Angiographieeinheit. 

Demonstrationsphoto: Philipps 

4 

Computermo 

statt Röntgen 

D 

und Bildertüte 

iese Investition in modernsteSoftware-Werkzeuge 

wird aufgrund der verbesserten 

logistischen Bedingungen 

wesentliche Hilfestellung 

beim Zusammenspiel der 

einzelnen Fachrichtungen innerhalb 

des gesamten Hauses 

sein. Die Radiologie als klinisches 

Querschnittsfach im 

Rahmen der interdisziplinären 

Kommunikation des Hauses 

wird hiermit entscheidend ge- 

stärkt. Die Patienten werden 

von deutlich kürzeren und 

schonenderen Untersuchungen 

sowie hochspezialisierten diagnostischen 

Möglichkeiten profitieren. 

Unter Umständen kann 

dieses Vorhaben in Sachen 

Technologie insbesondere für 

Unfall- und Schlaganfallpatientenpatienten 

lebensrettend sein, 

da es gerade in deren Diagnostik 

auf jede Sekunde ankommt.

nitor 

schirm 

e 

Verwaltungsrat und Krankenhausleitung 

ist diese zukunftsweisende 

Erweiterung der Radiologie 

eine Investition von 

6,1 Millionen Euro wert. Die 

geplanten Innovationen sollen 

bis Februar 2005 schrittweise 

umgesetzt werden. Geschäftsführer 

Horst Schneider konstatiert: 

„Dies wird nicht nur für 

Diagnostik und Therapie der 

Patienten von Bedeutung sein, 

auch den Mitarbeitern des 

Hauses wird das zukunftsweisende 

IT-Projekt ganz wesentliche 

Entlastung in der täglichen 

Routine und somit wiederum 

mehr Zeit zur Betreuung des 

Patienten bringen.“ Die Krankenhausleitung 

setzt mit diesen 

Investitionen also nicht nur auf 

noch zufriedenere Patienten, 

sondern erhofft sich zudem eine 

positive Auswirkung auf die 

Zufriedenheit der Mitarbeiter. 

So werden beispielsweise für 

neurologische und orthopädische 

Fragestellungen ganz 

neue Auswertungs- und Messverfahren 

zur Verfügung stehen. 

Dies entlastet die Mitarbeiter 

in der Radiologie ebenso 

wie die Mitarbeiter der anfordernden 

Abteilungen, welche 

sich dann deutlich früher auf 

eine Therapieform festlegen 

können. Radiologie-Chef Dr. 

Thomas Heß war bereits an 

der Universitätsklinik Heidelberg 

maßgeblich an der Projektierung, 

Beauftragung und Umsetzung 

der digitalen Bildverarbeitung 

des Universitätsklinikums 

beteiligt gewesen. 

Radiologie- 

Informationssystem (RIS): 

Mit diesem Instrument lassen 

sich nahezu alle relevanten 

Prozesse rund um den Patienten 

elektronisch begleiten und 

erfassen. Alle Maßnahmen von 

der Terminvergabe bis zur Befunderstellung 

und Übermittlung 

werden zentral gespeichert 

und sind damit zeitnah 

und überall im Krankenhaus 

verfügbar. Unterstützt wird die 

Verwaltung der Patientendaten, 

die Terminplanung der Untersuchungen 

an den einzelnen 

radiologischen Geräten und - 

Das vernetzte Krankenhaus: 

Zukunftsweisendes 

IT-Projekt am St. Vincenz- 

Krankenhaus 

ganz wesentlich - die elektronische 

Befundung durch den Radiologen 

sowie der digitale 

Versand an die überweisenden 

Ärzte. 

Bild - Archivierungs- und 

Kommunikationssystem 

(PACS): 

Mit dem RIS eng verknüpft ist 

das sog. „Picture Archive and 

Communication System“ 

(PACS). Alle Bildinformationen 

werden digital aufgenommen 

und gespeichert. Das 

PAC-System verwaltet diese 

Bilddaten und sorgt für eine 

sofortige Verfügbarkeit aller 

Bilder an allen Arbeitsplätzen 

der Radiologie. Nicht mehr 

Röntgenschirm und Bildertüte 

werden den Arbeitsablauf prägen, 

sondern der Computermonitor. 

Eine ganz entscheidende 

Eigenschaft dieses Datenverar- 

Arbeitet nicht nur wesentlich schneller als die herkömmliche Filmtechnik, 

sondern zudem mit deutlich geringerer Strahlendosis: Der digitale 

Thorax - (Lungen-) aufnahmeplatz. Demonstrationsphoto: Philipps 

beitungssystems ist seine 

Fähigkeit, elektronisch mit 

dem ganzen Krankenhaus in 

Kontakt zu treten. Das heißt 

nicht nur die erstellten Befunde, 

sondern auch die angefertigten 

Bilder sind jederzeit und 

überall in der gesamten Klinik 

(wenn erforderlich auch darüber 

hinaus) elektronisch verfügbar. 

Dies hat ganz erhebliche Vorteile: 

Weder innerhalb der Radiologie, 

noch außerhalb der 

Abteilung wird es künftig das 

lästige Suchen nach Filmtüten 

geben. Viel Zeit, die bisher für 

Bildtransporte, Befund- und 

Bildarchivierung aufgebracht 

werden musste, kann nun gespart 

werden und kommt dem 

Patienten an anderer Stelle zugute. 

Denn viele dieser Zeitfaktoren 

reduzieren sich in Zu- 

kunft auf nahezu Null. Zeitnahe 

Terminvergabe, schnelle 

Untersuchung, Befundung und 

Befundübermittlung sowie eine 

optimierte Möglichkeit zur interdisziplinären 

Diskussion erlauben 

eine deutliche Verbesserung 

der Patientenversorgung. 

Warum RIS/PACS? 

Um eine reibungslose Funktion 

innerhalb des Hauses zu gewährleisten 

wurde unter Einbeziehung 

aller Arbeitsbereiche 

ein System ausgewählt, das 

den funktionellen und ergonomischen 

Bedürfnissen der Mitarbeiter 

am weitesten entgegenkommt, 

welches aber darüber 

hinaus auch den neuesten 

technischen Stand darstellt. 

Fortsetzung nächste Seite 

5

Modernsten Standarts wird der neue Magnetresonanztomopgraph (MRT) der Vincenz-Radiologie genügen: Mit diesem Hochleistungs-Kernspintomographen 

wird ab etwa Mitte Februar am St. Vincenz eine wesentliche Erweiterung des Anwendungsspektrums einhergehen. Photo: Philipps 

Fortsetzung von Seite 5 

Ein ganz entscheidender Punkt 

ist zudem die reibungslose Zusammenarbeit 

mit dem bereits 

zur Verfügung stehenden Krankenhaus-Informationssystem 

(KIS). All diese Eigenschaften 

wurden von dem ausgewählten 

Produkt bestens erfüllt. . 

Offizieller Starttermin für die 

RIS-Komponente des Systems 

war der November 2004. Mit 

der elektronischen Bildverarbeitung 

geht das St. Vincenz 

Anfang 2005 an den Start, 

nachdem auch die Gerätelandschaft 

der Radiologischen Abteilung 

neu gestaltet wurde. 

Denn PACS macht nur dann 

Sinn, wenn gleichzeitig alle 

Untersuchungsgeräte in der Lage 

sind, elektronische Bilddaten 

zu liefern. 

6 

Die wichtigsten neuen 

Geräte: 

Ob ein Patient sicher und möglichst 

schonend therapiert wird, 

hängt von vielen Faktoren vom 

Auftreten der ersten Symptome 

bis zur Genesung ab. Eine 

Schlüsselrolle in diesem Prozeß 

nimmt heutzutage jedoch 

die Frühdiagnostik ein, die 

idealerweise an einem Medizinzentrum 

angesiedelt sein 

sollte, an welchem Fachärzte 

ggf. sofort aus einem breiten 

Therapieangebot die geeignetste 

Kombination auswählen 

können. Der medizintechnische 

Umstrukturierung der Radiologie: 

Modernisierung der Gerätelandschaft 

für 6,1 Millionen Euro 

„Gerätepark“ der Radiologie ist 

im diagnostisch-therapeutischen 

Netzwerk von elementarer 

Bedeutung. Die Geräteauswahl 

für das St. Vincenz erfolgte 

nach den Analysen der 

Bedürfnisse der vielen Spezialabteilungen 

des Hauses. Besonderes 

Augenmerk wurde 

auch auf intelligente Strahlendosis-Managementsystemegelegt. 

Eine ganz besondere Neuerung 

stellt der Magnetresonanztomograph 

(MRT) dar, der modernsten 

Standarts genügt. Mit 

diesem Hochleistungs-Kernspintomographen 

wird die Radiologische 

Abteilung ihren Patienten 

künftig ein wesentlich 

erweitertes Anwendungsspektrum 

bieten können. Die Kern- 

spintomographie arbeitet ohne 

Röntgenstrahlung auf der 

Grundlage von Magnetfeldern 

und Hochfrequenz-Impulsen. 

Das Gerät ist besonders patientenfreundlich 

und liefert dabei 

hochauflösende und kontrastreiche 

Schnittbilder aus dem 

menschlichen Körper und ist 

für anspruchvollste Untersuchungstechniken, 

z.B. des Herzens 

und des Gehirns ausgelegt. 

Durch die verkürzte Meßzeit 

werden künftig zeitkritische 

Untersuchungen weitaus 

weniger belastend sein, da die 

schwerkranken Patienten für 

die Untersuchung nun kaum 

noch ihren Atem anhalten müssen. 

Auch der Computertomograph 

(CT) wird durch einen 

besonders leistungsfähigen 

Scanner (16 Detektorzeilen) ersetzt, 

der z.B. in der Bildnachverarbeitung 

zu den schnellsten 

seiner Art gehört. Dieses Gerät 

erlaubt die Darstellung kleinster 

anatomischer Strukturen 

bei gleichzeitig extrem reduzierter 

Untersuchungszeit. Patienten 

profitieren auch hier von 

deutlich kürzeren und schonenderen 

Untersuchungen und 

umfangreichen diagnostischen 

Ist im diagnostisch-therapeu 

deutung: der medizintechni 

eine Aufnahme der modern 

tomographen.

Möglichkeiten. Besonders 

wichtig ist dies für Unfallopfer, 

bei deren Diagnose es mitunter 

auf jede Sekunde ankommen 

kann. Spezielle Algorithmen 

liefern aus den Rohdaten 40 

rekonstruierte Bilder pro Sekunde. 

Die Patienten profitieren 

besonders von der geringeren 

Belastung durch kürzere 

Atem-Anhalte-Zeiten. 

Auch die Angiographieeinheit 

wird durch ein Hochleistungsgerät 

ersetzt werden, an dem 

alle interventionellen minimal 

invasiven Eingriffe durchgeführt 

werden können. Somit 

werden die Diagnostik der Gefäße, 

aber auch die Therapie 

von Gefäßleiden, die Behandlung 

von Lebererkrankungen 

bis hin zur Tumortherapie und 

andere therapeutische Eingriffe 

in „Schlüssellochtechnik“ in 

Zukunft mit einem Gerät auf 

höchstem Niveau durchgeführt. 

Auch die übrigen Aufnahmegeräte 

der Radiologie werden 

im Rahmen der Digitalisierung 

ersetzt. Von besonderer Bedeutung 

dabei ist ein Gerät zum 

Röntgen der Lungen, das nicht 

nur wesentlich schneller arbeiten 

wird als die herkömmliche 

Filmtechnik, sondern auch eine 

Reduktion der Strahlenmenge 

erlaubt. 

utischen Netzwerk von elementarer Beische 

„Gerätepark“ der Radiologie, hier 

nen Bildnachverarbeitung im Computer- 

Demonstrationsphoto: Philipps 

Das Testament der Vorgänger findet würdige Erben: Freude über excellente 

Wahl bei der Besetzung der Chefarztpositionen der Medizinischen 

Klinik: Verwaltungsratsvorsitzender Erwin Reuhl mit Prof. Dr. Jörg Kreuzer, 

Alexandra Siegel und PD Dr. E. G. Siegel. 

„Excellente Wahl 

für Besetzung der 

Medizinischen Klinik“ 

S 

eit Mitte des Jahres 2004 sind 

die beiden neuen Chefärzte der 

Medizinischen Klinik Gastroenterologie 

und Kardiologie, PD Dr. Erhard 

G. Siegel und Prof. Dr. Jörg Kreuzer, 

im Einsatz am St. Vincenz Krankenhaus. 

Jetzt wurden sie in einem offiziellen 

Festakt seitens des Verwaltungsrates 

und der Krankenhausleitung 

nochmals eigens begrüßt. Die 

Freude über gelungene Besetzung 

ging mit dem ausdrücklichen Dank 

an die Vorgänger einher. Verwaltungsratsvorsitzender 

Erwin Reuhl: 

„Hier ist großartige Arbeit geleistet 

worden. Prof. Neuss und PD Dr. 

Brodersen haben die Voraussetzungen 

geschaffen, daß die Nachfolger 

ihre Arbeit hier so erfolgreich aufnehmen 

konnten.“ 

Besondere Freude bekundete Reuhl 

darüber, daß für das St. Vincenz Persönlichkeiten 

gefunden worden seien, 

welche fachlich wie auch 

menschlich beste Voraussetzungen 

für die Übernahme der Medizinischen 

Klinik als einer der Säulen des 

Hauses aufwiesen. So sei Prof. Dr. 

Kreuzer in einem der größten kardiologischen 

Zentren Deutschlands, 

PD Dr. Siegel in einem „Mekka der 

Gastroenterologie“ tätig gewesen. 

Auch Dr. Klaus Peter Schalk, Ärztlicher 

Direktor des St. Vincenz und 

Chefarzt der Abteilung Hämatologie 

und Interdisziplinäre Onkologie begrüßte 

die kompetente Unterstützung: 

Der Wissenszuwachs im Fach 

der Inneren Medizin sei für den Einzelnen 

kaum noch überschaubar. 

Von daher sei die spezialisierte Strukturierung 

der Medizinischen Klinik in 

Subdisziplinen eine zukunftsweisende 

Entscheidung gewesen. Trotz der 

Bedeutung von Strukturfragen stehe 

jedoch die Orientierung am Menschen 

über allem: „Ihre Kunst wird 

es sein, High-Tech-Medizin zu betreiben 

ohne dabei den Menschen aus 

dem Auge zu verlieren.“ 

Eine Einschätzung, die auch Prof. Dr. 

Kübler, ehemaliger Chefarzt der Kardiologie 

der Universität Heidelberg 

teilte: Gerade ein Kardiologe müsse 

nicht nur richtige Diagnosen stellen, 

ebenso differenziert wie überlegt 

entscheiden und ebenso geschickt 

wie zupackend therapieren, er müsse 

vor allem auch mitfühlen können. 

High Tech mache nur dann Sinn, 

wenn sie auch menschlich vom Arzt 

begleitet und geführt werde. Prof. 

Dr. Jörg Kreuzer sei hier in jeder 

Hinsicht bestens geeignet, meinte 

der Kardiologe. Kübler sprach zudem 

vom Vorbild, der persönlichen Leistung, 

der Teamfähigkeit und dem 

unerschöpflichen persönlichen Einsatz 

seines ehemaligen Oberarztes, 

bescheinigte Prof. Dr. Kreuzer hervorragende 

klinische Leistungen und 

würdigte dessen Forschungsergebnisse 

mit international anerkanntem Niveau. 

Eine „excellente Wahl“ bei der Entscheidung 

für die neuen Chefärzte 

der Medizinischen Klinik attestierte 

dem St. Vincenz auch Prof. Dr. 

Schmidt, Direktor des St. Josef-Hospitals 

der Ruhr-Universität Bochum. 

Eine solch wichtige Abteilung gleichermaßen 

kompetent vertreten zu 

können sei etwas ganz Besonderes, 

meinte der Doktorvater von PD Dr. 

Nahm die Klinikleitung in die 

Pflicht: Prof. Dr. Schmidt von der 

Ruhr-Universität Bochum. 

Siegel. Dieser sei einer seiner produktivsten, 

motiviertesten und erfolgreichsten 

Doktoranten gewesen. Vor 

allem die diabetologischen Qualifikationen 

des Gastroenterologen paßten 

nach Ansicht Schmidts „gesundheitspolitisch 

voll in die Landschaft“. Er 

lobte das St. Vincenz als "sehr schönes 

Haus mit allen Möglichkeiten einer 

modernen Interventiologie". Allerdings 

appellierte er eindrücklich 

an die Krankenhausleitung, sich auf 

einer solch gelungenen Besetzung 

nicht auszuruhen: „Lassen Sie nichts 

unversucht, diese beiden hochqualifizierten 

Chefärzte nach Kräften zu 

unterstützen.“ Solche Kräfte zu halten 

und auch motiviert zu halten sei 

auch Aufgabe der Verwaltung. 

Die beiden neuen Chefärzte nutzten 

jedoch die Gelegenheit, den jeweils 

vorgefundenen, bewährten Mitarbeiter-Teams 

ihrerseits Dank abzustatten: 

„Wir haben hier ausgesprochen 

motivierte, extrem engagierte und 

ausgesprochen zukunftsorientierte 

Menschen getroffen“, meinte Prof. 

Dr. Kreuzer. Das Team habe phantastisch 

mitgezogen, es wehe ein positiver 

Geist. Eine Einschätzung, die 

PD Dr. Siegel nach Kräften unterstrich: 

„Man muß Veränderungen 

auch wollen - Danke, daß Sie uns 

akzeptieren!“ sp 

7

Organisierte im Rahmen einer bundesweit konzertierten Aktion den Ersten 

Limburger Lebertag: Chefarzt PD Dr. Erhard G. Siegel, der sich 

der Aufklärung über diese Problematik besonders verpflichtet sieht. 

Gut frequentiert: Die Telefonaktion für alle Fragen rund um die Leber. 

Im Bild oben Dr. Detlef Schulz, niedergelassener Fachazrt für Innere 

Medizin in Limburg, unten im Bild Dr. Udo Ohlings, Oberarzt der Medizinischen 

Klinik /Gastroenterologie am St. Vincenz. 

8 

Erster Lebe 

in Limbu 

Trotz der inzwischen sehr guten Heilungschancen bleiben 

Lebererkrankungen, wie z.B. die Hepatitis C oder 

andere Autoimmunerkrankungen häufig unerkannt. 

Nur jede fünfte Lebererkrankung wird rechtzeitig entdeckt. 

Führende Wissenschaftler und Vertreter der Dt. 

Leberhilfe e.V. haben diese Problematik im Rahmen einer 

bundesweit konzertierten Aktion aufgegriffen. 

Grund genug auch für die Abteilung Gastroenterologie 

des St. Vincenz-Krankenhauses, in diesem Rahmen aktiv 

zu werden: Privat-Dozent Dr. Erhard G. Siegel, Chefarzt 

der Abteilung organisierte jetzt in Limburg den Ersten 

Limburger Lebertag, der dazu beitragen sollte, Lebererkrankungen 

künftig ohne Vorurteile und mit mehr 

Wissen in den Mittelpunkt des öffentlichen Interesses 

zu rücken. Schwerpunkt der Aktion: eine Telefonaktion 

für Fragen rund um die Leber und eine Vortragsveranstaltung 

zum Thema in der Limburger Stadthalle, in deren 

Rahmen verschiedene Aspekte der tückischen 

Krankheitsbilder erläutert wurden. 

E 

rhöhte Leberwerte - was 

nun? Diagnostik und 

Therapie von Erkrankungen 

der Leber - zu diesen Schwerpunktthemen 

informierten gemeinsam 

mit PD Dr. Siegel die 

Ärztliche Direktorin unseres 

Partnerkrankenhauses, Dr. Elfriede 

Karhoff, Fachärztin für 

Innere Medizin von der Diabetes-Schwerpunktpraxis 

am St. 

Anna-Krankenhaus, Dr. Sigrid 

Eufinger, Fachärztin für Innere 

Medizin und niedergelassene 

Ärztin in Limburg sowie Heike 

Dulitz von der Deutschen Leberhilfe 

e.V. Sie berichteten 

über aktuelle Optionen der Behandlung, 

klärten die zahlreich 

erschienen Zuhörer anhand von 

exemplarischen Darstellungen 

weiter über das Krankheitsbild 

auf. 

Insbesondere wurde über die 

Möglichkeiten der Vorbeugung 

von Lebererkrankungen infor- 

Gelungenes Netzwerk zwischen Selbsthilfegruppen, niedergelassenen 

Ärzten und Medizinern des Krankenhauses: Im Bild v.l.n.r. Heike 

Dulitz (Leberhilfe Hessen), Dr. Elfriede Karhoff (Ärztliche Direktorin 

des St. Anna-Krankenhauses und Fachärztin für Innere Medizin

ertag 

rg 

miert. Millionen von Bundesbürgern 

sind an der Leber erkrankt: 

laut WHO sind 3,5 

Millionen Mitbürger betroffen. 

Selbsthilfegruppen und Patientenorganisationen 

gehen von 

einer weitaus höheren Anzahl 

aus. Die Ursachen sind sehr 

unterschiedlich und gehen nur 

in etwa der Hälfte der Fälle auf 

Alkohol zurück. Andere Ursachen 

sind chronische Virushepatitis 

B oder C, Übergewicht, 

Stoffwechsel- und Autoimmunerkrankungen 

und toxische 

Krankheiten durch Medikamente 

und Umweltgifte. So 

viele Patienten es gibt, so wenig 

weiß die Allgemeinbevölkerung 

über Lebererkrankungen. 

Viele Leberkranke werden ausgegrenzt 

und sehen sich mit 

Vorurteilen konfrontiert: Entweder 

wird automatisch ein 

Alkohol- oder Drogenproblem 

unterstellt, oder die Erkrankung 

wird zur hochansteckenden, alles 

überrollenden Seuche hoch- 

stilisiert, die Betroffenen stigmatisiert. 

Doch das Stigma der Lebererkrankungen 

ist nur ein Teilproblem: 

denn Unwissenheit kann 

auch tödliche Folgen haben. 

So werden viele chronische 

Sensibilisierung und Aufklärung: 

Unwissenheit kann tödliche 

Folgen haben 

Lebererkrankungen erst spät 

erkannt und können dann ernste 

Spätfolgen wie Zirrhose 

und Leberkrebs haben. 

Tückisch an vielen Lebererkrankungen 

ist, dass die Symptome 

eher unspezifisch sind 

und nicht eindeutig in Rich- 

der dem Krankenhaus angegliederten Diabetes-Schwerpunktpraxis), 

PD Dr. Siegel und Dr. Sigrid Eufinger, niedergelassene Fachärztin 

für Innere Medizin in Limburg. 

Wird aufgrund der großen Resonanz zur Institution werden: Der von der Abteilung Gastroenterologie / Hepatologie 

/ Diabetologie und Stoffwechsel organisierte Erste Limburger Lebertag. 

tung Leber weisen: Müdigkeit, 

Konzentrationsstörungen, Völlegefühl 

im Oberbauch und depressive 

Verstimmungen können 

auch auf andere Ursachen 

hinweisen. Ein weiteres Problem 

ist die Impfmüdigkeit, 

die immer weiter um sich 

greift: Denn die Hepatitis B 

ließe sich in Deutschland ausrotten, 

wenn mehr Leute gegen 

diese Hepatitis-Form geimpft 

wären. Zwar wird eine akute 

Hepatitis B in den meisten Fällen 

vom Körper erfolgreich 

bekämpft; wenn sie aber länger 

als sechs Monate andauert, 

wird sie chronisch. Für etwa 

ein Drittel der chronischen Hepatitis-B-Träger 

drohen Spätfolgen 

wie Zirrhose und Leberkrebs. 

Die ausbleibende Prävention, 

das Verschleppen von Diagnosen 

und geeigneten Therapien 

ist nicht nur eine menschliche 

Tragödie für die Betroffenen, 

sondern auch eine gewaltige 

Belastung für die Wirtschaft. In 

den nächsten zehn bis 20 Jahren 

rechnet man mit einer Kostenexplosion 

im Gesundheitssystem, 

wenn Patienten mit 

Spätfolgen behandelt werden 

müssen. So übersteigen z.B. 

die Kosten einer Lebertrans- 

plantation die Kosten einer 

frühzeitigen Therapie mit Medikamenten 

um ein Vielfaches. 

Gerade im Frühstadium sind 

viele Lebererkrankungen gut 

behandelbar. Fakt ist auch: 

Viele Hepatitis-Erkrankungen 

sind inzwischen heilbar oder 

zumindest kontrollierbar geworden. 

So kann eine chronische 

Hepatitis C inzwischen in 

etwa der Hälfte aller Fälle 

durch eine Therapie mit Peg- 

Interferon und Ribavirin eliminiert 

werden. Bei einer chronischen 

Hepatitis B stehen inzwischen 

drei verschiedene 

Therapien zur Verfügung, mit 

denen man die Erkrankung in 

Schach halten kann. 

Auch gibt es inzwischen ein 

funktionierendes Netzwerk von 

Ärzten und Patientenorganisationen: 

So arbeitet das staatlich 

geförderte Kompetenznetz-Hepatitis 

Hand in Hand mit dem 

Verband BAG Leber e.V., in 

dem Patientenorganisationen 

und Selbsthilfegruppen vertreten 

sind. 

Die Adresse für Hessen: Heike 

Dulitz, Deutsche Leberhilfe e. V., 

Kontaktstelle Hessen, Selbenhäuser 

Str. 20, in 35792 Löhnberg, 

Tel. 06471-8422. 

9

Ein Augenblick für Ihr Leben... 

... Informationen zur Inneren 

Medizin beim Stand der 

Krankenhausgesellschaft St. 

Vincenz auf den 15. Limburger 

Diabetes und D 

Gesundheitstagen 

Chance der Prä 

10 

E 

in Augenblick für Ihr 

Leben - dieser Tenor bestimmte 

die Aktivitäten am 

Stand der Krankenhausgesellschaft 

St. Vincenz mbH am 

Wochenende bei den 15. 

Limburger Gesundheitstagen. 

Denn Vertreter der Abteilung 

Gastroenterologie, Hepatologie 

und Stoffwechsel/Diabetologie 

am St.-Vincenz 

Krankenhaus Limburg unter 

Chefarzt PD Dr. Erhard G. 

Siegel sowie der Diabetes- 

Schwerpunktpraxis am Partnerkrankenhaus 

St. Anna Hadamar 

unter Drs. Klaus Fischer, 

Elfried Karhoff und 

Uwe Kantim wollten in erster 

Linie aufklären: insbesondere 

über die Chancen 

und Möglichkeiten in 

Prävention und Therapie bei 

Diabetes und Darmkrebs. 

620 Blutzuckermessungen nahmen 

die MitarbeiterInnen des 

Vincenz-Teams vor, dabei wurden 

12 bislang unentdeckte 

Diabetes-Befunde festgestellt, 

eine Besucherin der Gesundheitstage 

wurde von Oberarzt 

Dr. Udo Ohlings aufgrund eines 

akuten Befundes direkt in 

das St. Vincenz-Krankenhaus 

eingewiesen. 

Während der gesamten Öffnungszeiten 

war immer ein 

Arzt am Stand präsent, um individuelle 

Fragen zu beantworten. 

Dabei ging es vielfach 

auch um Hintergrundinformationen 

zur Prävention des diabetischen 

Fußes. Zudem informierten 

Mitarbeiterinnen des 

Ernährungsteams, Diätassistentinnen 

und Ernährungsberaterinnen, 

über die Bedeutung 

ausgewogener Ernährung. 

Großer Informationsbedarf und entsprechend großer Andrang auch 

bei der Vortragsreihe der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz zum 

Schwerpunktthema „Arterielle Verschlußkrankheiten - Ursache, Vorsorge 

und Behandlung“. Chef- und Oberärzte der verschiedensten

armkrebs: Die 

ävention nutzen! 

Diese umfassende Aufklärung 

am Vincenz-Stand war den 

Medizinern und Pflegekräften 

der Krankenhausgesellschaft 

vor allem deshalb wichtig, weil 

gerade bei diesen Krankheitsbildern 

Hilfe zur Selbsthilfe 

besonders elementare Bedeutung 

hat: Denn insbesondere 

die Behandlung der Diabetes 

ist vor allem dann erfolgreich, 

wenn die Betroffenen durch 

gute Schulung und Betreuung 

in die Lage versetzt werden, 

ihre Therapie weitgehend 

selbst in die Hand zu nehmen. 

Testen Sie sich selbst - unter 

diesem Motto standen zudem 

diverse Messgeräte bereit, an 

einem Ergometer konnten sich 

die Besucher Belastbarkeitstests 

unterziehen, auch über 

gymnastische Übungen wurde 

informiert. Zahlreiche Besu- 

Riesenansturm am Vincenz- 

Stand bei den 15. Limburger 

Gesundheitstagen: Mitarbeiterinnnen 

des Ernährungsteams 

testeten 620 Mal 

Blutzucker, Cholesterin und 

HbA1c - ein „krankenhausreifer“, 

akuter Diabetes wurde 

diagnostiziert, zwölf anderen 

potentielle Patienten wurde 

dringend zur weiteren Untersuchung 

ein Besuch bei 

ihren Hausärzten nahegelegt... 

cher ließen sich ihren Body 

Mass Index sowie eine individuelle 

Körperfettanalyse erstellen. 

Zur Aufklärung der 

oftmals noch angstbesetzten 

Untersuchung zur rechtzeitigen 

Erkennung des Darmkrebs, 

der sog. Koloskopie, 

wurde ein Video präsentiert - 

ein wichtiges Element an diesem 

Stand, denn nicht nur 

Diabetes, auch Darmkrebs 

kann verhindert werden! 

Passend zum inhaltlichen 

Konzept des Standes waren 

auch die Vorträge der Krankenhausgesellschaft 

am Sonntagnachmittag 

auf Gefäßerkrankungen 

abgestimmt: "Arterielle 

Verschlusskrankheit, 

Ursachen Vorsorge und Behandlung 

waren das Schwerpunktthema 

der Vortragsreihe. 

Abteilungen des St. Vincenz referierten zum Thema, rechts im Bild der 

Chefarzt der Nephrologie, Dr. Stephan Walter bei seinem Vortrag zum 

Thema „Bluthochdruck - eine Ursache der Gefäßkrankheit“. 

11

Konsequenter 

Ausbau der 

Frauenklinik zu 

moderner Abteilung 

für Gynäkologie 

und Geburtshilfe 

Am 23. November 

2004 verstarb zwei Tage 

nach seinem 61. Geburtstag 

der ehemalige 

Chefarzt der Frauenklinik 

unseres Hauses, 

Prof. Dr. Matthias Volk. 

Im Namen des Verwaltungsrates, 

des Klinikvorstandes 

und der 

Ärzteschaft würdigte 

der Ärztliche Direktor 

des St. Vincenz, Dr. 

Klaus Peter Schalk, die 

Persönlichkeit des Verstorbenen 

und sein 

Wirken für das St. Vincenz-Krankenhaus 

im 

Rahmen der Trauerfeier 

- eine Rede, die wir 

hier dokumentieren: 

Unser Kollege, Prof. Matthias 

Volk, ist nach langer schwerer 

Krankheit vergangenen Montag 

von uns gegangen. Nach 

dem Studium in Frankfurt und 

Heidelberg hatte er 1970 bis 

1972 erste Kontakte mit unserem 

Krankenhaus als Assistenzarzt 

in der Chirurgie und 

in der Frauenklinik. Nach einer 

wiederum zweijährigen Tätig- 

12 

keit in der Entwicklungshilfe 

in Afrika setzte er seine Ausbildung 

an der Johann-Wolfgang-von-Goethe-Universität 

in Frankfurt fort. 

Unter der Leitung von Herrn 

Prof. Schmidt-Matthiesen, den 

ich selbst zu meinen Lehrern 

zählen darf, erfuhr er eine 

gründliche Ausbildung auf 

dem gesamten Gebiet der 

Gynäkologie und Geburtshilfe. 

Seine wissenschaftliche Tätigkeit 

wurde im Juni 1988 mit 

der Habilitation und der Venia 

legendi gekrönt. 

Seine klinische Expertise und 

seine langjährige Tätigkeit als 

Oberarzt der Universitätsfrauenklinik 

qualifizierten ihn zum 

Chefarzt. Im Juli 1988 übernahm 

er die Leitung unserer 

Frauenklinik. Neben der umfangreichen 

klinischen Tätigkeit, 

wobei ein Schwerpunkt in 

der rekonstruktiven Mammachirurgie 

lag, arbeitete er wissenschaftlich 

an Projekten wie 

der Wiederherstellung der Fertilität 

der Frau, so daß er 1999 

zum Associate-Professor der 

Universität Vilnius in Litauen 

ernannt wurde. 

Herr Prof. Volk hat die Abteilung 

von Herrn Dr. Recken 

1988 übernommen und ziel- 

Zum Tode von 

Prof. Dr. Matthias Volk 

Der ehemalige Chefarzt der Frauenklinik, Prof. Dr. Matthias Volk. 

strebig zu einer modernen Klinik 

für Gynäkologie und Geburtshilfe 

ausgebaut. Bei ausgezeichneter 

fachlicher Qualifikation 

verstand er es auf hervorragende 

Weise, der menschlichen 

Seite unseres Berufes im 

Umgang mit den Patientinnen 

genügend Raum einzuräumen. 

Selbstverständlich hatte er auch 

Ecken und Kanten, die die Zusammenarbeit 

aber nicht erschwerten, 

sondern vielmehr 

befruchteten. Er hatte seine 

Vorstellungen und Ziele und 

das war auch gut so. Er war 

bei den Patientinnen beliebt, 

von den Kollegen geachtet, 

von den Mitarbeitern bewundert. 

Im Februar 2001 wurde Prof. 

Volk Ärztlicher Direktor unseres 

Hauses. Diese Zeit war 

schon geprägt von dem Beginn 

der Erkrankung, so daß er 

schon bald mir, als seinem Vertreter 

und Nachfolger, nach 

und nach viele Amtsgeschäfte 

überlassen musste. Entsprechend 

der Natur seiner Erkrankung 

schritt der Prozeß voran, 

so daß er seine Tätigkeit im 

Hause komplett einstellen musste 

und zum 1. September diesen 

Jahres aus dem Dienst ausschied. 

Er hat das St. Vincenz-Krankenhaus 

mit weiterentwickelt 

und vielen Menschen in dieser 

Region geholfen. Hierfür sind 

wir ihm dankbar. Wir werden 

sein Andenken in Ehren bewahren.

D 

ie Deutsche Gesellschaft 

für Implantologie (DGI) 

und die Steinbeis-Universität 

Berlin haben gemeinsam den 

postgradualen und staatlich anerkannten 

Studiengang Master 

of Science in der Implantologie 

entwickelt und erstmals in 

Deutschland etabliert. Dies gab 

DGI-Präsident Dr. Dr. Roland 

Streckbein jetzt in Limburg bekannt. 

Abschluß des neuen 

Studiengangs ist der national 

und international renommierte 

akademische Grad „Master of 

Science in Oral Implantology“, 

vergleichbar einer fachärztlichen 

Disziplin. Der berufsbegleitende 

Studiengang startet 

im Frühjahr 2005, auch das 

Limburger St. Vincenz-Krankenhaus 

wird einer der Studienorte 

sein. Hier wird das Limburger 

Institut für zahnärztliche 

Implantologie eines von insgesamt 

24 Studien-Modulen zum 

Schwerpunktthema knochenverbessernde 

Maßnahmen anbieten. 

Denn insbesondere die 

Verzahnung von Wissenschaft 

und Praxis als elementarer 

Auftrag der implantologischen 

Gesellschaft stand bei der Entwicklung 

des neuen Studiengangs 

Pate: „Die Absolventen 

werden von führenden Praktikern 

und Universitätskliniken 

im Netzwerk betreut und haben 

ohne Umwege den direkten 

Zugang zur wissenschaftlichen 

Seite des Fachs“, erläutert 

Dr. Streckbein das besondere 

Ausbildungskonzept. Dieser 

Level ist europaweit einmalig. 

„Neue Konzepte, Ideen und eine 

rasante Weiterentwicklung 

prägen nicht nur die Implantologie 

selbst, sondern auch das 

Fortbildungsangebot der DGI“, 

konstatiert der in Limburg niedergelassene 

Zahnmediziner 

und Implantologe, der von Seiten 

der DGI bereits seit 1999 

ein strukturiertes Fort- und 

Weiterbildungsangebot in Limburg 

durchführt. Diese bisherige, 

zertifizierte Fortbildung 

wird auf die Masters-Ausbildung 

angerechnet. Die Kapazität 

des Instituts für zahnärztliche 

Implantologie am St. Vincenz-Krankenhaus, 

welches 

Freuen sich über die Kooperation mit der Steinbeis-Universität Berlin: Dr. Rainer Hassenpflug und Dr. Dr. Roland 

Streckbein, die an ihrem Institut für Zahnärztliche Implantologie seitens der DGI bereits seit Jahren ein 

strukturiertes Fort- und Weiterbildungsangebot anbieten. 

Ein „Schrittmacher“ 

für die Implantologie 

Streckbein gemeinsam mit Dr. 

Rainer Hassenpflug aufgebaut 

hat, steht dem neuen Studiengang 

zur Verfügung: „Der Master 

ist letztlich konsequente 

Weiterentwicklung der bisherigen 

Fortbildungsbasis“, resümiert 

der Implantologe. 

Besonders froh ist der DGI- 

Präsident über die Kooperation 

mit der staatlich anerkannten 

privaten Steinbeis-Universität. 

Bislang renommierte Adresse 

für den Wissenstransfer zwischen 

Forschung und Industrie 

sei die Universität als Tochter 

der Steinbeis-Stiftung auch für 

den medizinischen Bereich ein 

besonders kompetenter Partner: 

Mit eben diesem Transfer wissenschaftlicher 

Erkenntnisse in 

die Praxis soll eine Tradition 

der Steinbei-Zentren beispielhaft 

der Zahnmedizin nutzbar 

gemacht werden. „Dieses 

Netzwerk zukunftsgerichteter 

Qualifizierungsangebote mit 

ebenso maßgeschneiderten wie 

praxisorientierten Ausbildungskonzepten 

- das hat einfach 

Erstmals Master-Studiengang für 

Implantologie in Deutschland - wichtiger 

Baustein in Limburg angesiedelt 

wunderbar zum Profil der DGI 

gepasst“, meint Dr. Streckbein. 

Das Masters-Studium für die 

Implantologie dauert zwei Jahre, 

30 Prozent des Lehrinhalts 

werden an der Steinbeis-Universität 

in Berlin, die übrigen 

70 Prozent dezentral vermittelt 

werden. Das Angebot richtet 

sich an approbierte Zahnärztinnen 

und Zahnärzte mit mindestens 

zweijähriger Berufserfahrung. 

Jedoch wird es hier nicht 

um Frontalunterricht gehen, 

wichtig war den Organisatoren 

vor allem die Realisation von 

Hospitationen sowie die Gewährleistung 

von Supervisionen 

als Begleitung praktischer 

Projektarbeit. Am Ende des 

Studiums müssen die Studierenden 

ihre Master-Thesis vorlegen, 

hierbei muß es sich um 

eine praxisorientierte, wissenschaftlich 

basierte Arbeit handeln. 

Dr. Roland Streckbein: „Als 

größte Fachgesellschaft mit 

rund 4500 Mitgliedern ist die 

Deutsche Gesellschaft für Implantologie 

der Weiterentwicklung 

des Fachs besonders verpflichtet.“ 

Über die Realisation 

dieses lang ausgefeilten Konzeptes 

sei man nun besonders 

stolz: „Der Master-Studiengang 

wird zum Schrittmacher der 

Implantologie als einem der 

spannendsten Gebiete unseres 

Fachs werden.“ 

Weitere Informationen: DGI-Sekretariat 

für Fortbildung/Steinbeis-Transfer-Institut, 

Tel.: 06 21 / 68 12 44 51 

13

Ergebnis jahrelanger Überzeugungsarbeit: das große Interesse an den 

Fortbildungskursen des Instituts für Strahlentherapie zur Zielvolumendefinition 

in der Radioonkologie. Mittlerweile sind es rund 200 Strahlentherapeuten 

und Physiker auch aus zahlreichen Universitätskliniken, 

die sich in Limburg von Prof. Dr. Dr. Chiricuta und seinem Team in der 

dort praktizierten, besonders ausgefeilten Bestrahlungstechniken ausbilden 

lassen. Derzeit ist der Limburger Chefarzt (Bild oben) dabei, erstmals 

internationale Standarts in der Bestrahlung festzuschreiben. 

14 

Besondere Philosophie 

für die Behandlung 

schwer kranker Patienten 

E 

ngagement lohnt sich - 

schlagkräftiger Beweis 

hierfür ist die mittlerweile sehr 

große Resonanz auf die Fortbildungskurse 

des Instituts für 

Strahlentherapie am Limburger 

St. Vincenz-Krankenhaus. 

Nachdem sich beim ersten 

Kurs zur Bestimmung des 

Zielvolumens vor fünf Jahren 

lediglich zwölf Teilnehmer einfanden, 

wurden dies im Laufe 

der Jahre stetig mehr: jetzt fanden 

sich wieder rund 70 Teilnehmer 

aus ganz Deutschland, 

Österreich und der Schweiz im 

St. Vincenz-Krankenhaus ein, 

darunter auch zahlreiche Mitarbeiter 

aus Universitätskliniken. 

„Zielvolumendefinition in der 

Radioonkologie“ lautete das 

Thema der von Chefarzt Prof. 

Dr. Dr. Chiricuta und seinem 

Team organisierten Fortbildung. 

Dass diese Thematik in 

Fachkreisen nunmehr auf solch 

große Resonanz stößt, ist Ergebnis 

der jahrelangen Überzeugungsarbeit 

des Professors, 

der diese Problematik zum 

Schwerpunkt seines wissenschaftlichen 

Wirkens gemacht 

hat. Mit gutem Grund: Denn 

eine genauere Anpassung der 

Strahlendosis an den Tumor 

International große Resonanz auf Fortbildungsangebot 

des Limburger Instituts für Strahlentherapie 

bedeutet höchste Schonung des 

gesunden Gewebes bei gleichzeitiger 

Reduzierung der Nebenwirkungen 

auf ein Minimum. 

Eine wissenschaftlicher Nachweis, 

der nach anfänglicher 

Skepsis seine Wirkung auf die 

Vertreter dieser medizinischen 

Disziplin nicht verfehlt hat - 

gleichzeitig ein unschätzbarer 

Benefit für die Patienten. So 

sind es mittlerweile bislang 

mehr als 200 Ärzte und Strahlentherapeuten, 

die in Limburg 

in dieser besonders exakten 

und ausgefeilten Bestrahlungs- 

technik geschult wurden. Das 

große Interesse daran wurde 

zudem durch die Ausrichtung 

einer internationalen Kongress- 

Reihe zum Thema forciert: seit 

nunmehr vier Jahren trifft sich 

im Rahmen der von Prof. Chiricuta 

organisierten Symposien 

das „Who-is-Who“ der Radioonkologie 

in Limburg. 

Drei Tage wurde jetzt in Limburg 

über die besondere Problematik 

der Bestrahlung bei 

Mamma- und HNO-Karzinomen 

sowie von Tumoren des 

Zervix Uteri, des Rektums sowie 

von Pankreas und Magen 

referiert. Für jedes dieser Organe 

wurden detailliert Krankheitsbilder 

vorgestellt und diskutiert: 

Von der Anatomie über 

bildgebende Verfahren, von der 

Biologie, den Metastasierungswegen 

bis zum Behandlungsvolumen. 

Zusätzlich informierten 

die Diplomphysiker des Instituts 

für Strahlentherapie am 

St. Vincenz-Krankenhaus, 

Bernd Schicker und Uwe Götz, 

über die Bestrahlungstechniken, 

welche am Limburger Institut 

bereits in der täglichen 

Routine eingesetzt werden. 

Aufgrund der nachweislichen 

Erfolge dieser von Prof. Chiricuta 

entwickelten Methodik 

werden derzeit erstmals international 

geltende Standarts für 

die Bestrahlung von dem Limburger 

Chefarzt festgeschrieben. 

Aufgrunddessen ist Chiricuta 

zunehmend im internationalen 

Einsatz: nachdem er in 

diesem Jahr von den jeweiligen 

nationalen medizinischen 

Fachgremien eingeladen worden 

war, schwedische und polnische 

Assistenzärzte in dieser 

Thematik auszubilden, wird er 

dies im nächsten Jahr auch in 

Spanien, Chile, Pakistan, 

Rumänien, Korea und China 

tun. Mittlerweile arbeiten auch 

zahlreiche Universitätskliniken 

nach den von Prof. Chiricuta 

entwickelten Leitlinien. sp

K 

ooperationen zwischen 

niedergelassenen Fachärzten 

und Kliniken gelten in 

Fachkreisen als intelligentes 

Bündnis in Zeiten erschwerter 

Rahmenbedingungen für das 

Gesundheitswesen. Ein solches 

wegweisendes Praxismodell 

hat sich jetzt in Limburg etabliert: 

Die Praxisgemeinschaft 

für Kinder und Jugendmedizin 

der Kinder- und Jugendärzte 

Stephan Plum, Stefan Rackwitz 

und Dr. Gabriele Elsner hat am 

1. Oktober ihre Pforten am St. 

Vincenz-Krankenhaus geöffnet, 

gestern wurde die Praxis offiziell 

eröffnet. Die Fachärzte 

Plum und Rackwitz hatten ihre 

Praxis bisher in der Johannes- 

Mechtelstraße betrieben, Dr. 

Elsner hatte die Praxis von der 

nun im Ruhestand befindlichen 

Dr. Hiltrud Berwanger (ehemals 

Diezer Straße) übernommen. 

„Mut zur Veränderung schafft 

Innovation“ - dies war der Tenor 

der zahlreichen Grußworte 

und Glückwünsche an die Betreiber 

der neuen Praxis. Denn 

von diesem Modell der kurzen 

Wege profitieren alle Beteiligten. 

In erster Linie die kleinen 

Patienten und ihre Eltern: Der 

Zusammenschluß von drei 

Zukunftweisendes 

Modell der kurzen 

Wege 

Ärzten ermöglicht eine weiter 

verbesserte und auch schnellere 

medizinische Versorgung der 

kleinen Patienten. Schließlich 

können die Kinder- und Jugendärzte 

die Kompetenz und die 

technischen Möglichkeiten der 

am Krankenhaus befindlichen 

Abteilungen im Rahmen des 

Kassenarztrechtes direkter und 

unbürokratischer nutzen als 

bisher. Im Gegenzug können 

auch die Krankenhausärzte die 

kinderärztlichen Kollegen bei 

Bedarf hinzuziehen. Eltern und 

Kinder profitieren zudem von 

der Infrastruktur des Krankenhauses: 

Die Praxis kann über 

einen eigenen Zugang von 

außen direkt vom Klinik-Park- 

Kluge Kooperation mit mehr 

Service für kleine Patienten 

haus her erreicht werden, die 

Stadtbuslinie hält 50 Meter 

vom Praxiseingang entfernt. 

Den Eltern stehen zudem die 

Vincenz-Cafeteria sowie die 

Automatencafeteria in unmittelbarer 

Nähe der Praxis offen. 

Praxisteilhaber Stefan Plum: 

„Diese Konstruktion bedeutet 

eine praktische Aufweichung 

der Grenze zwischen stationärer 

und ambulanter Medizin, 

wie sie von der Gesundheitspolitik 

seit Jahren gefordert 

wird.“ Insofern stelle dieser 

Umzug eine logische Fortführung 

und Ergänzung der belegärztlichen 

Tätigkeit dar, wie 

sie in Limburg bereits seit 

Jahrzehnten engagiert von den 

Kinder- und Jugendärzten betrieben 

werde. „Leider läßt das 

in Deutschland immer noch 

streng sektoral gegliederte Gesundheitssystem 

vieles, was 

medizinisch sinnvoll und in 

Kooperation machbar ist, noch 

nicht zu. Hier ist in Zukunft 

von allen Seiten noch eine 

Menge Arbeit zu leisten“, betonte 

der Mediziner im Rahmen 

der Eröffnungsfeier. 

„Ein zukunftsweisender Schritt 

in die richtige Richtung“ konstatiert 

auch Geschäftsführer 

Horst Schneider. Kein reines 

Lippenbekenntnis, denn die 

Einrichtung der Praxis war der 

Praxisgemeinschaft für 

Kinder- und Jugendmedizin 

am St. Vincenz eröffnet 

Kindgerechtes Ambiente, warme Farben und ein schützendes „Blätter“-Dach - die Kinderarztpraxis wurde mit 

viel Liebe zum Detail eingerichtet - kein Wunder, daß die achtjährige Lena sich hier rundum geborgen fühlt... 

Krankenhausgesellschaft immerhin 

500.000 Euro wert. Die 

Refinanzierung des hierfür aufgenommenen 

Darlehens wird 

über die Vermietung an die 

Praxisgemeinschaft erfolgen. In 

enger Zusammenarbeit und 

Absprache mit den künftigen 

Mietern hatte die Gesellschaft 

als Bauherr im Rahmen einer 

Planungs- und Bauphase von 

eineinhalb Jahren neue, 

großzügige und kindgerecht 

ausgestattete Praxisräume konzipiert, 

die modernsten Ansprüchen 

gerecht werden. Auf 

einer Fläche von rund 300 

Quadratmetern befinden sich 

nun Anmeldung, Wartezimmer, 

Stillzimmer, sieben Behandlungsräume, 

ein Labor und 

weitere Funktionsräume. Mit 

der Inbetriebnahme der neuen 

Räumlichkeiten wurden auch 

die Öffnungszeiten erweitert. 

Ein neues Gesicht in der Gemeinschaftspraxis: 

Dr. Gabriele Elsner 

(ganz links) ergänzt die bewährte 

Praxisgemeinschaft der Kinderfachärzte 

Stephan Plum 

(2.v.rechts) und Stefan 

Rackwitz(ganz rechts). 

15

Auf große Resonanz stieß das Fortbildungsangebot zu Prophylaxe und Therapie von MRSA. vorn im Bild Dr. 

Hedtke, Kreisgesundheitsamt Limburg, Dr. Christian Zinn vom Beratungszentrum für Hygiene (BZH) Freiburg, 

Verwaltungsdirektor Frank Mellein, Pflegedirektor Helmut Petri und den Hygienebeauftragten der Krankenhausgesellschaft, 

Joachim Becker. 

Das Programm der 

Innerbetrieblichen Fortbildung 

für 2005 

Januar 2005 

12.01.05 Pflichtschulung 08.00 - 12.00 Uhr 

20.01.05 Thoraxdrainage und Pulsoximetrie 14.00 - 16.00 Uhr 

Februar 2005 

01.02.05 Ausgleichsgymnastik und Rückenschule 

- 14-tägig, acht Veranstaltungen von 14.00 - 15.30 Uhr 

09.02.05 Pflichtschulung (Kinderreanimation) 08.00 - 12.00 Uhr 

10.02.05 Anwendung des Wunddokumentationsbogens 09.00 - 10.00 Uhr 

10.00 - 11.00 Uhr 

11.00 - 12.00 Uhr 

März 2005 

02.03.05 Organspende und Transplantation 14.00 - 16.30 Uhr 


April 2005 

01.04.05 Einführung neuer Mitarbeiter 08.00 - 16.00 Uhr 


13.04.05 Demenzkranke im Krankenhaus 14.00 - 16.00 Uhr 

Mai 2005 


12.05.05 Postoperative Schmerztherapie 14.00 - 16.00 Uhr 

20.05.05 Gesprächsführung - Aufbauseminar 08.00 - 13.00 Uhr 

Juni 2005 


22.06.05 Tag der Stille 09.00 - 13.00 Uhr 


16 

Trotz einer Vielzahl von Veröffentlichungen 

und Expertenempfehlungen 

zum Thema gibt 

es nach wie vor abweichende 

Auffassungen darüber, welche 

Maßnahmen zur Kontrolle und 

Eindämmung der Ausbreitung 

von MRSA erforderlich bzw. 

sinnvoll sind. Währenddessen 

breiten sich die multiresistenten 

Mikroorganismen immer mehr 

aus. Im St. Vincenz wurden 

daher die neuesten wissen- 

Hygiene-Ma 

am St. V 

Kampf 

Komplik 

in der T 

und multir 

Mikroorg 

3,5 Prozent aller Krankenhauspatienten sind von nosokomnialen, 

das heißt im Krankenhaus erworbenen Infektionen, 

betroffen. Dies sind hochgerechnet rund 

525.000 Menschen pro Jahr und bedeutet zusätzliche 

Kosten im Gesundheitswesen in Höhe von rund drei 

Milliarden Mark - vom Schmerz der Patienten und dem 

Imageverlust einer Klinik einmal ganz abgesehen. Der 

Methicillin-resistente Staphylococcus aureus (MRSA) ist 

einer der bekanntesten Vertreter dieser Gattung und 

zählt mit erschreckenden Wachstumsraten in den letzten 

zehn Jahren weltweit zu den bedeutendsten nosokomialen 

Krankheitserregern. Hintergrund sind eine 

schaftliche Erkenntnisse in 

Prävention und Therapie der 

MRSA vorgestellt und diskutiert. 

Alle Referenten unterstrichen 

die Notwendigkeit eines konse- 

Große Resonanz bei 

Fortbildungsveranstaltung des 

St. Vincenz zur MRSA-Problematik 

im Krankenhaus, im ambulanten 

Bereich und im Seniorenheim 

quentenHygiene-Managements: strikte Weisungen und 

Richtlinien seien nicht nur 

greifbares Instrument der Qualitätssicherung 

einer Einrichtung, 

sondern absolut unabdingbar 

für deren zukunftswei-

anagement 

Vincenz: 

gegen 

ationen 

herapie 

resistente 

anismen 

oftmals unkritische Antibiotika- Verordnung sowie veraltete 

Hygiene-Standarts. Grund genug für den Hygienebeauftragten 

der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz 

mbH, Joachim Becker, in Zusammenarbeit mit Dr. 

Hedtke vom Kreisgesundheitsamt und Dr. Christian 

Zinn vom Beratungszentrum für Hygiene (BZH) am 

Universitätsklinikum Freiburg eine Fortbildung zur aktuellen 

Problematik anzubieten - eine Veranstaltung, 

die großen Informationsbedarf offenbarte. Denn mit 

über 150 Teilnehmern waren die Seminarräume des St. 

Vincenz-Krankenhauses bis auf den letzten Platz besetzt. 

sende Positionierung. Die geringen 

Prozentzahlen der von 

MRSA betroffenen Patienten in 

skandinavischen Ländern bewiesen 

zur Genüge, daß allein 

konsequente Maßnahmen zu 

Erfolgen führten. Zudem habe 

das Berliner Robert-Koch-Institut 

(RKI) als Gesundheitsbehörde 

des Bundes dieser erschreckenden 

Entwicklung 

durch die neue gesetzliche Forderung 

nach Infektionserfassung, 

Auswertung und den daraus 

resultierenden Maßnahmen 

entgegengewirkt (Infektionsschutzgesetz). 

Das St. Vincenz 

Krankenhaus Limburg, beteiligt 

sich seit Jahren an einer 

entsprechenden Studie des Instituts. 

Nachdrücklich verwiesen die 

Begrüßte die Teilnehmer im Namen des St. Vincenz und bekräftigte Notwendigkeit und Bedeutung eines konsequenten 

Hygiene-Managements als wichtiges Element der Qualitätssicherung: Dr. Klaus Peter Schalk, Ärztlicher 

Direktor des St. Vincenz-Krankenhauses. 

Referenten zudem auf die Zunahme 

der Antibiotikaresistenzen, 

welche einen massiven 

Kostenanstieg im Gesundheitswesen 

nach sich ziehe. Dr. 

Christian Zinn: „Infektionsund 

therapiebedingte Komplikationen 

nehmen immer mehr 

zu, verlängern die Krankenhausverweildauer 

und verlängern 

deutlich die Genesungszeit. 

Konsequente Prävention 

ist daher das erste Mittel der 

Wahl.“ 

Die Situation im ambulanten 

Pflegebereich sowie in Senioren- 

bzw. Pflegeheimen sei 

nicht vergleichbar mit der Problematik 

der Kliniken. Daher 

seien hier andere Maßstäbe anzusetzen. 

Dennoch sei auch 

hier die Einhaltung der Hände- 

hygiene eine der wichtigsten 

Massnahmen . 

In Zusammenarbeit mit dem 

Kreisgesundheitsamt Limburg 

- Weilburg hat der Hygienebeauftragte 

des Hauses Leitlinien 

für die einzelnen Interessengruppen 

erarbeitet, die als 

Empfehlung im Umgang mit 

MRSA kolonisierten und infizierten 

Patienten gelten. Diese 


sind im Internet unter der 

Adresse: www.st-vincenz.de 

unter dem Link Einrichtung, 

Hygiene abrufbar. Aufgrund 

der großen Resonanz zum Thema 

Hygienemaßnahmen planen 

Krankenhausgesellschaft 

und Kreisgesundheitsamt auch 

für 2005 eine Informationsveranstaltung 

zum Thema. j.b. 

Juli 2005 

07.07.05 Atemgaskonditionierung und Trachealkanülen 14.00 - 16.00 Uhr 

13.07.05 Pflichtschulung (Kinderreanimation) 08.00 - 12.00 Uhr 

21.07.05 Wohltuendes für die Beine 14.00 - 16.00 Uhr 

August 2005 


September 2005 


16.09.05 Gesprächsführung - Grundseminar 08.00 - 13.00 Uhr 

21.09.05 Selbstpflege für Pflegende 09.00 - 15.00 Uhr 

Oktober 2005 

04.10.05 Einführung neuer Mitarbeiter 08.00 - 16.00 Uhr 


12.10.05 Tag der Stille 09.00 - 13.00 Uhr 

November 2005 

09.1105 Pflichtschulung (Kinderreanimation) 08.00 - 12.00 Uhr 

Dezember 2005 


17

Unbequemer Mahner: Prof. Dr. habil. Josef Wieland, Direktor des Konstanz 

Instituts für WerteManagement, sprach auf Einladung der Krankenhausgesellschaft 

über den Zwiespalt von Ethik und Ökonomie. 

G 

lasklar von daher seine 

Aufforderung an Krankenhausleitungen, 

insbesondere 

diejenigen eines Unternehmens 

auf der Basis christlicher Wertvorstellungen: 

„Schaffen Sie 

Strukturen, die das, was Sie 

versprechen, auch ermöglichen.“ 

Geschäftlicher Erfolg 

und Ethik im Gesundheitswesen 

- ein Widerspruch? So lautete 

die einleitende Fragestellung 

seines Vortrags. Die Antwort: 

Nein - jedenfalls dann 

nicht, wenn man Abschied 

nimmt von einer aufgrund ihrer 

Uneindeutigkeit ebenso unangreifbaren 

wie salbungsvollen 

Melange von Religion und 

Medizin - einer oftmals als 

Ethik des Heilens diffus überhöhten 

Leerformel, die letztlich 

in der Praxis nicht umzusetzen 

sei. 

Aufgrund diverser historischer 

Entwicklungen werde von caritativen 

Einrichtungen generell 

Uneigennützigkeit erwartet, 

existenzerhaltende Ökonomie 

lediglich als subalterne Randerscheinung 

zugelassen. Das Ge- 

18 

schäft gelte als Tabubruch, insbesondere 

wenn es um die moralisch 

sensible Arztleistung 

gehe. Ein gesamtgesellschaftlicher 

„Common Sense“, der 

nach Ansicht des Referenten 

systematisch betrieben wird, 

um Optionen im politischen 

Raum zu ermöglichen. Die 

Diffamierung des Gesundheitswesens 

fungiere als bewährtes 

Instrument, von moralischen 

Erwartungen dem Gesetzgeber 

gegenüber abzulenken. 

Anstatt die Krise des Gesundheitswesens 

inhaltlich aufzuarbeiten, 

werde die Diskussion 

von Kürzungsvorschlägen diktiert: 

„Die Frage der Gerechtigkeit 

wird gar nicht wirklich 

aufgeworfen. Ebensowenig die 

Frage nach der Solidarität in 

unserer Gesellschaft“, kritisierte 

der Ökonom und Sozialethiker. 

In einem vor sich hin 

dümpelnden Lamento seien die 

Menschen auf der Suche nach 

einer Beschäftigung ihrer moralischen 

Ressourcen, ohne daß 

die eigentlichen Fragen auch 

nur angesprochen würden. 

Wahrhaftigkeit 

das Bleiberec 

„Vagabundierendes Moralkapital“ 

im Korsett einer heuchlerischen 

Debatte, pointierte Wieland 

die Situation. 

Der Weg zu einer ernsthaften 

Gesundheitspolitik führt nach 

Ansicht des Ethikers von Berufs 

wegen allein über eine 

nüchterne Benennung von 

Wirklichkeit hin zu klar formulierten 

Strukturen. Wieland: 

„Natürlich gibt es moralische 

Grenzen für die Ökonomie der 

Medizin und sehr wohl gibt es 

medizinische, als auch gesellschaftliche 

Werte. Es gibt aber 

für Hyppok 

Geht es nach Prof. Dr. habil. Josef Wieland, dann ist e 

Gesundheitswesen den Garaus macht. Unehrlichkeit als 

des Heilens, die in guten Zeiten funktioniert hat, nun ab 

rechnungssystems der DRG`s, spätestens aber mit desse 

ihre Grenzen stößt. So war es nur konsequent, daß sich 

St. Vincenz mbH mit dem Direktor des Konstanz Institut 

Professor für Wirtschafts- und Unternehmensethik an d 

einen unbequemen Mahner ins Haus holte. Mit der Sach 

und ohne falsches Pathos analysierte der Betriebswiss 

Hintergrund der Krise des Gesundheitswesens, welcher n 

barungseid geführt hat. 

auch die Werte einer Organisation“. 

Die da lauteten: Effizienz, 

Kommunikation, Kosten. 

Solche Werte gelte es insbesondere 

seitens caritativer Institutionen 

expressis verbis zu 

formulieren. 

Dies sei keineswegs ein Ab- 

Kein ethischer Fundamentalismus 

im Gesundheitswesen: 

Prof. Dr. habil. Josef Wieland 

appellierte in Limburg an das 

unternehmerische Gewissen 

schied von ethischen Prinzipien, 

sondern letztlich ein Akt 

der Ehrlichkeit. Ökonomie und 

Medizin müßten wechselseitig 

Restriktionen anerkennen - für 

Arztpraxen und Krankenhäuser 

bedeute dies eine eindeutige 

Positionierung, eine klare Defi-

sichert 

ht 

rates 

es die Unehrlichkeit, die dem 

Bankrotterklärung einer Ethik 

ber im Vorfeld des neuen Aben 

Einführung Anfang 2005 an 

h die Krankenhausgesellschaft 

ts für WerteManagement und 

der Fachhochschule Konstanz 

chlichkeit des Wissenschaftlers 

senschaftler den moralischen 

nunmehr letztlich zum Offen- Unkonventionelle Gedanken und ein eindrückliches Plädoyer für eine wahrhaftige „Ermöglichungsstruktur“ 

gerade in medizinischen Einrichtungen fanden im St. Vincenz-Krankenhaus ein aufmerksames Publikum. 

Hat der Eid des Hippokrates nach mehr als 2000 Jahren ausgedient? 

Nicht nur gemäß der Auffassung Prof. Wielands keineswegs - Vorraussetzung 

ist nach Ansicht des Referenten allerdings: „Man muß dem 

ethischen Code eines Unternehmens Relevanz im Geschäftsalltag geben, 

damit er das Papier wert ist, auf er steht...“ 

nition des Verhältnisses von 

Berufsethos, klinischer Ethik 

und organisationalen Werten: 

„Der ethische Code oder das 

Leitbild eines Unternehmens 

sind nur dann das Papier wert 

auf dem sie stehen, wenn man 

ihm Relevanz im Geschäftsalltag 

gibt.“ 

Eine Position, die der Referent 

ebenso leidenschaftslos wie 

vom kleinen, aber fachkundigen 

Publikum unwidersprochen 

vortrug. Dabei hob Wieland 

nachdrücklich die Verantwortung 

der jeweiligen Leistungsträger 

hervor: „Es ist 

Aufgabe der Klinikleitung, klare 

Grundsätze zu formulieren. 

Ethik hat nur dann einen Sinn, 

wenn sie Ermöglichungsfunktion 

hat.“ 

Sein Plädoyer für eine Versachlichung 

der Moral geriet 

daher zum Appell an das unternehmerische 

Gewissen: „Ein 

Versprechen auch im Blick auf 

ethische Ansprüche ist nur 

dann wahrhaftig, wenn ein 

Prozeß implementiert wird, 

welcher es Mitarbeitern ermög- 

licht, einem solchen Ziel nachzustreben. 

Nur so ist das Versprechen 

richtig, nur so kann 

es funktionieren.“ So sei es in 

erster Linie das Alltagsgeschäft, 

in dem sich solche Leitlinien 

zu bewähren hätten: 

Ethik im Krankenhaus, das 

könne nicht nur Dilemma-Abwägung 

sein: Struktur schaffen, 

Stellung beziehen, keine Grauzonen 

zulassen, dies alles glasklar 

formuliert und klar kommuniziert 

- so könne gerade in 

heutiger Zeit ökonomische Praxis 

ethische Maximen sichern. 

Die Beantwortung der rethorischen 

Frage, ob der Eid des 

Hippokrates nicht mehr realisierbar 

oder gar überholt sei, 

übernahm der Referent mit 

Überzeugung selbst: „Wir 

müssen die Moralfrage aufnehmen 

- nicht im Sinne einer Tugendethik, 

sondern im Sinne 

einer strukturierten Organisation. 

Dann hat die Gerechtigkeit 

ebenso eine Chance wie das, 

was wir einander schuldig sind 

in dieser Gesellschaft!“ sp 

19

Von Gundula Stegemann 

er schon einmal im 

Krankenhaus gelegen 

hat, erinnert sich vielleicht, wie 

schön es war, dass Familie und 

Freunde einen nicht vergessen 

haben, sondern täglich eine 

Abordnung geschickt haben, 

die Wäsche, Getränke, Zeitungen, 

Schokolade und andere 

kleine Schätze ans Krankenbett 

gebracht haben. Obendrein versorgten 

sie einen mit den neuesten 

Nachrichten aus Familie, 

Beruf oder Freundeskreis, so 

dass man nicht ganz von dem 

Leben draußen abgeschnitten 

20 

Unverzichtbarer 

Aktivposten im 

Betreuungssystem der 

W 

Vincenz-Patienten 

war. Damit sorgten sie nicht 

nur für eine gewisse Kurzweiligkeit; 

man kam so auch mal 

auf andere Gedanken. 

Zu manch einem Patienten 

wälzen sich regelrechte Besucher-Karawanen 

bergauf ins St. 

Vincenz Krankenhaus. Doch 

bei einigen Kranken bleibt der 

Besuch aus, weil sie keine Angehörigen 

in Limburg und 

Umgebung haben, die sie mit 

Krimis, Obst und Kuchen verwöhnen 

könnten. Die Gründe 

dafür sind ganz unterschiedlich. 

„Für diese Patienten sind 

wir da“, sagt Wilfried Jung aus 

Barig-Selbenhausen. „Wir erle- 

digen auf ihren Wunsch kleine 

Besorgungen, laden die Service-Karte 

auf, gehen mit den 

Kranken spazieren oder begleiten 

sie zu Untersuchungen.“ 

Wilfried Jung ist einer der 24 

ehrenamtlichen Grünen Helfer 

im St. Vincenz Krankenhaus. 

Jetzt feierten sie ihr Jubiläum 

auf dem Schafsberg: Vor 25 

Jahren nahmen die Grünen Damen 

von St. Vincenz ihre 

Tätigkeit im Dienst des Patienten 

auf. Fast jeder hat sie im 

Krankenhaus schon einmal gesehen. 

Zu erkennen sind sie an 

ihren grünen Kitteln - daher 

auch der Name: Grüne Damen. 

Viele haben ihren ehrenamtlichen 

Service schätzen gelernt. 

Sie kommen, wenn sie gerufen 

werden, aber sie drängen ihre 

Hilfe nicht auf. 

Der erste Mann bei 

den Grünen Damen 

„Seit ungefähr sieben Jahren 

komme ich jeden Donnerstag 

Nachmittag nach Limburg ins 

Krankenhaus und versehe meinen 

Dienst“, sagt Wilfried 

Jung. Wenn er ankommt, meldet 

er sich an der Information 

und bekommt dort den Schlüs- 

Sie verschenken das, was Hauptamtliche 

am wenigsten haben: 

Zeit. Hierfür wurde xyxy Funke, 

die diesen Dienst von Anfang an 

mitgetragen hat, mit der Goldenen 

Caritas-Ehrennadel ausgezeichnet. 

Mit im Bild v.l.n.r.: Geschäftsführer 

Horst Schneider, 

Verwaltungsratsvorsitzender Erwin 

Reuhl und Bezirksdekan Dieter 

Lippert. 

sel für den Aufenthaltsraum 

der Grünen Helfer und einen 

Pieper, über den er von den 

Stationsschwestern zu den Patienten 

gerufen wird. „Wir sind 

in Gruppen aufgeteilt und gehen 

meist auch zusammen zu 

den Kranken - es sei denn, es 

ist gerade sehr viel zu tun“, berichtet 

er. „Meine Kollegin und 

ich sind ein eingespieltes 

Team. Ich arbeite gern mit ihr 

zusammen.“ 

Vor einigen Jahren ging der 

ehemalige Verwaltungsangestellte 

beim Hessischen Rundfunk 

in Rente und wollte sich 

sozial engagieren. Zunächst 

war er Grüner Helfer im Krankenhaus 

in Weilmünster. Als 

diese Gruppe aufgelöst wurde, 

las er in der Zeitung, dass das 

Limburger Krankenhaus ehrenamtliche 

Helfer sucht. Also bewarb 

er sich auf dem Schafsberg 

und wurde als erster 

Mann in den Kreis der Grünen 

Damen von St. Vincenz aufgenommen. 

Viele Schicksale 

„Es macht mir Spaß, zu den 

Leuten zu gehen, ihnen zu helfen, 

mit ihnen zu reden und sie 

aufzumuntern", erzählt er. 

„Neulich wurde ich zu einer 

Frau gerufen, die Besorgungen 

gemacht haben wollte. Sie 

jammerte, ihr ginge es so 

schlecht.“ Nachdem er ihr aus 

der Cafeteria einen Kaffee gebracht 

habe, sei es ihr besser 

gegangen, aber sie sei immer 

noch schlecht drauf gewesen.

Der Name ist Programm: Sogar beim „Betriebsausflug“ des Hospitessendienstes 

anläßlich des 25jährigen Bestehens der ehrenamtlichen 

Krankenhaushilfe, denn Ziel des Ausflugs war der Frankfurter Palmengarten, 

wo die „Grünen Helfer“ Gewächshäuser inspizierten und sich 

von fachkundiger Seite alles Blühende und Grüne erklären ließen... 

Er habe sie gefragt, woher sie 

komme. Da habe sich herausgestellt, 

dass sie im Nachbarort 

wohnt und sie viele gemeinsame 

Bekannte haben. „Die Frau 

blühte regelrecht auf“, sagt 

Wilfried Jung. „Sie erzählte, 

was dieser und jener macht 

und war am Ende so ins Gespräch 

vertieft, dass sie das 

Krankenhaus und ihr Unwohlsein 

nahezu vergaß. „Das 

macht natürlich Spaß, jemanden 

so aufleben zu sehen“, sagt 

Der erste grüne Mann 

unter lauter Damen: Wilfried 

Jung war männlicher 

„Pionier“, ihm folgte 

Herbert Freudemann, der 

sich insbesondere in der 

Patientenbücherei engagiert. 

er. Die Anliegen der Patienten 

seien aber ganz verschieden. 

Während die einen ihre Hilfe 

beim Packen brauchten, wollten 

andere einfach mal mit jemanden 

reden. Einmal seien 

sie zu einer Frau gerufen worden, 

die keine Angehörigen 

mehr hatte. „Sie war verzweifelt, 

weil sie nicht wusste, wer 

ihr ihre Wäsche waschen 

konnte“, erzählt Wilfried Jung. 

„Meine Kollegin hat das dann 

übernommen.“ Ein andermal 

seien sie zu einem Kranken gerufen 

worden, der eigentlich in 

der Justizvollzugsanstalt in 

Diez inhaftiert war. Der habe 

keinen Besuch gehabt und 

brauchte jemanden, der ihm in 

der Stadt Wäsche kauft und 

andere Besorgungen erledigt. 

Manchmal nimmt auch ein Patient 

ihre Hilfe in Anspruch, 

der auf der Autobahn einen 

Unfall hatte und dessen Angehörige 

weit weg wohnen. 

Andere bekämen wiederum 

kaum Besuch, weil sie mit 

ihren Kindern zerstritten sind. 

Dann sind sie einfach da und 

hören zu, wenn die Leute sich 

ihren Kummer von der Seele 

reden. 

Ihre Arbeit ist nicht spektakulär, 

aber wichtig. Sie schenken 

den Kranken ihre Zeit und 

helfen so auch dem medizinischen 

Personal. Engere Beziehungen 

zu den Kranken gibt es 

kaum. Meist sind diese bis 

zum nächsten Mal schon entlassen, 

manchmal auch verstor- 

ben. Mehr erfahren die Grünen 

Helfer über das weitere 

Schicksal der Menschen, für 

die sie für kurze Zeit so wichtig 

sind, nicht. 

„Wir sehen viele Schicksale, 

gerade auch auf der Krebsstation. 

Wenn ich heimfahre“, sagt 

Wilfried Jung, „denke ich oft, 

wie gut es mir doch geht. Und 

obwohl ich auch nicht ganz ge- 

25 Jahre Grüne „Engel“ 

am St. Vincenz 

sund bin, bin ich dann immer 

sehr dankbar.“ 

Und wer weiß, was ihn erwartet, 

wenn er nächste Woche 

wiederkommt... 

Bundesweit engagieren 

sich die Grünen Damen 

und Herren an Krankenhäusern 

und in Altenheimen. 

Die Idee für einen 

ehrenamtlichen Besuchsdienst 

stammt von Brigitte 

Schröder, der Ehefrau 

des früheren Bundesinnen-, 

Bundesaußen- und 

Bundesverteidigungsministers 

Dr. Gerhard Schröder. 

Sie rief 1969 die erste 

Organisation der Grünen 

Damen und Herren 

Ehrenamtlich 

und 

eigenverantwortlich 

nach dem amerikanischen 

Vorbild des „Volunteer 

Service“ in den USA ins 

Leben. Die Grünen Helfer 

sind Laien, die ehrenamtlich, 

unabhängig und eigenverantwortlichpersönliche 

Wünsche von Patienten 

erfüllen. Sie putzen 

nicht und übernehmen 

keine pflegerischen Arbeiten. 

Aber sie tun Dinge, 

zu denen die Hauptamtlichen 

nicht immer Zeit 

und die nötige Ruhe haben. 

gs 

21

Moderne Behandlung 

chronischer Wunden 

S 

22 

Von Hartmut Hautzel 

eit Juli diesen Jahres sind 

die Ergebnisse der Projektgruppe 

„Wundmanagement“ in 

die Praxis umgesetzt. Übergeordnetes 

Ziel der Projektgruppe 

war es, Rahmenbedingungen 

und verbindliche Vorgehensweisen 

im Rahmen der modernen 

Behandlung chronischer 

Wunden zu erarbeiten und umzusetzen, 

sowie die Grundlage 

einer exakten Wunddokumentation 

sicherzustellen. 

Im einzelnen fokussierten sich 

die Aktivitäten der Projektgruppe 

auf folgende Eckpunkte: 

Phasengerechte Wundbehandlung 

bei Patienten mit 

chronischen Wunden auf 

der Basis eines standardisierten 

Behandlungsregimes 

Strenge Einhaltung kranken- 

haushygienischer Richtlinien 

Sachgerechte Wunddokumentation 

Weiterführung einer fachgerechtenDekubitusprophylaxe 

Ökonomischer Materialeinsatz 

Transparenz rechtlicher 

Aspekte bei Durchführung 

der Behandlungspflege im 

Rahmen des Wundmanagements 

Adäquate Schmerzreduktion 

bzw. Schmerzfreiheit ermöglichen 

Aufgrund der demographischen 

Entwicklung und einer 

mit zunehmenden Alter erhöhten 

Multimorbidität befinden 

sich immer mehr Patienten mit 

chronischen Wundsituationen 

in ambulanter und stationärer 

Krankenhausbehandlung. 

Neue wissenschaftliche Erkenntnisse 

im Bereich Wundentstehung, 

Wunddiagnostik 

und Wundheilung sowie die rasanten 

Neuentwicklungen von 

spezifischen Wundtherapeutika 

und phasengerechten Wundauflagen 

waren einer der Gründe, 

die Projektgruppe zu initiieren. 

Nicht zuletzt vor dem Hintergrund 

der neuen DRG-Entgeltformen 

und den zu erwartenden 

Überprüfungen durch den 

MDK und der damit verbundenen 

Dokumentationspflicht 

wurde die Ablauforganisation 

im Wundmanagement aufgearbeitet. 

Die interdisziplinäre und bereichsübergreifendeProblematik 

bei Patienten mit chronischen 

Wunden zeigt sich in 

der Zusammensetzung der Arbeitgruppe 

(siehe nebenstehende 

Tabelle). 

Selbstpflege für Pflegende: 

E 

in gesundheitsförderndes 

Tagesseminar fand 

jetzt in den Räumen der 

Krankenpflegeschule im 

Rahmen der innerbetrieblichen 

Fortbildung statt. In 

angenehmen Ambiente 

konnten zwölf Krankenschwestern 

und Krankenpfleger 

„Wellness selbstgemacht“ 

in Theorie und Praxis 

genießen. 

Weg von Stress und Alltagssorgen 

wurden verschiedene 

Entspannungsangebote ausprobiert 

und getestet. Meditation, 

Handmassage, 

Wickel, Masken, Aktivpause, 

Wundversorgungsquiz, Bewegung 

für Rücken und Beine 

fanden große Resonanz. 

In lockerer Atmosphäre ergab 

sich Zeit und Raum für 

Austausch, Humor, Stille, 

Wohlbefinden und Gemütlichkeit. 

Ergänzt wurde das Wohlfühlprogramm 

mit einer gesunden, 

vitalstoffreichen 

Ernährung um die Infektabwehr 

für Herbst und Winter 

zu stärken und so fit für den 

Alltag zu bleiben. 

Wer sich selber pflegt kann auch für Andere sorgen - so lautete das 

Konzept des Vincenz-Selbstpflege-Tages.

Wer sich selber pflegt, kann 

auch für andere sorgen. BetrieblicheGesundheitsförderung 

aktiv gelebt: Das St. 

Vincenz-Krankenhaus 

schenkt uns einen Tag. Vielen 

Dank allen Menschen, 

die dieses Seminar ermöglicht 

und unterstützt haben. 

Jutta Harbach, 

Lehrerin für Pflegeberufe 

Streichelzarte Hände: Handbad 

und -massage fördern die Wahrnehmung 

und pflegen! 

Verwöhnprogramm von Kopf bis 

Fuß: Gesichtsmasken sorgen für 

den schnellen Beauty-Kick Gurken 

dienen als Schönmacher von 

der fixen Sorte... 

Alle 250 Krankenschwestern und 

Krankenpfleger des St. Vincenz 

wurden im Rahmen des Projekts 

Wundmanagement eigens zur 

Handhabung der speziellen 

Wundtherapeutika, Einteilung 

und Differenzierungt chronischer 

Wunden, der Abläufe der Wundheilungsphasen 

sowie der Behandlungspflege 

geschult. Zur Intensivierung 

dieses Wissens werden 

jedem interessierten Mitarbeiter 

bald Fachinformationen via 

Intranet zur Verfügung gestellt 

werden. 

Wellness selbstgemacht 

Projekt Wundmanagement 

umgesetzt am St. Vincenz 

Das Projekt wurde im August 

2003 gestartet und konnte nach 

weit über 100 gemeinsam investierten 

Arbeitsstunden im 

Frühjahr 2004 abgeschlossen 

werden. 

Bevor das Projekt in die Umsetzungsphase 

gelangte, wurden 

alle 250 Krankenschwestern 

und Krankenpfleger unseres 

Hauses zur Handhabung 

der speziellen Wundtherapeutika, 

Einteilung und Differenzierung 

von chronischen Wunden, 

Abläufen der Wundheilungsphasen, 

Durchführung der Be- 

handlungspflege und Umgang 

mit dem Wunddokumentationsbogen 

geschult. Eine 

Pflichtschulung des ärztlichen 

Personals steht noch aus. 

Darüber hinaus wurden die 

Projektergebnisse in einer 

Chefarztsitzung durch den Projektleiter 

vorgestellt und ärztlich 

beschlossen. 

Zur Intensivierung des Faktenwissens 

zum Thema Wundmanagement 

werden Fachinformation 

über das Intranet jedem 

interessierten Mitarbeiter in 

Kürze zu Verfügung stehen. 

Mitglieder der Projektgruppe 

Peter Zimmermann AC 

Dr. med. TorstenEckhardt MK 

Martina Kroneisen Zentralapotheke 

Ute Reichenecker bis 11/03 UC 5/3-4 

Michaela Scheer ab 12 /03 AC 4/1-2 

Jutta Harbach KPS 

Hermann Haberzettl MK E / 3-4 

Achim Schmidt St. Anna KH Hadamar 

Hartmut Hautzel, Projektleitung PDL / FWB A+I 

23

24 

Lions-Club finanziert 

Hörscreening 

Johannes Sabel ist es zufrieden: 

Wohlwollend gutierte er als 

„Vorzeige-Baby“ die Initiative 

des Lions-Club Limburg, welche 

nicht nur ihm, sondern 

noch vielen anderen Vincenz- 

Babys für 7700 Euro ein wichtiges 

Instrument zur Sicherstellung 

der Früherkennung etwaiger 

Hörschaden bei Neugeborenen 

bescherte. „Dieses Gerät 

ermöglicht es uns, Defizite 

rechtzeitig auszugleichen und 

richtig zu intervenieren“, begrüßte 

Pflegedirektor Helmut 

Petri diese Unterstützung 

frühestmöglicher Diagnostik im 

St. Vincenz-Krankenhaus. 

Schwester Cornelia Ruciz und 

Stationsleiterin Katalin Vajda 

bestätigten aus der praktischen 

Arbeit die guten Erfahrungen 

Die stolze Summe von 1000 Euro... 

...haben jetzt Liesel und Karl 

Heinz Fritz aus Lindenholzhausen 

einer guten Sache gewidmet: 

anlässlich ihrer Goldenen 

Hochzeit hatten die Eheleute 

auf Geschenke verzichtet 

und für das Institut für Strahlentherapie 

am Limburger St. 

Vincenz-Krankenhaus gesammelt. 

Dankbarkeit, aber vor allem 

auch persönliche Betroffenheit 

hatte das Paar zu dieser 

Spendenaktion veranlasst. 

Durch die Presse waren sie immer 

wieder auf die zukunftsweisendenBestrahlungstechniken 

aufmerksam geworden, für 

welche sich Chefarzt Prof. Dr. 

Dr. Ion Christian Chirircuta 

und sein Team engagieren. 

hierzu sollen die 115 Euro verwand 

werden, welche der Abschlußjahrgang 

der Limburger 

Leo-Sternberg-Schule jetzt 

dem St. Vincenz-Krankenhaus 

spendete. „Altes hinter sich 

lassen - Neues beginnen“ - unter 

diesem Tenor hatten die 

Abschlußklassen einen gemeinsamen 

Gottesdienst gestaltet, 

dessen Kollekte der Kinderfachabteilung 

des St. Vin- 

mit dem Hörscreening. Sie informierten 

über die erfolgreiche 

Zusammenarbeit mit der Universitätsklinik 

Frankfurt, wohin 

die betreffenden Daten sofort 

übermittelt werden: „Da sind 

wir auf der sicheren Seite.“ 

Rein statistisch gesehen wird 

bei einem von tausend Kindern 

ein Hörschaden diagnostiziert. 

Daher müßte theoretisch auch 

bei der Krankenhausgesellschaft 

pro Jahr mindestens ein 

Kind erfaßt werden. 

V.l.n.r.: Geschäftsführer Horst 

Schneider, Stationsleiterin Katalin 

Vajda, die Vertreter des Lions-Club 

Limburg, Reinhard 

Vohl und Dieter Wagenblast, 

Schwester Cornelia Ruciz mit 

dem kleinen Johannes und 

Pflegedirektor Helmut Petri. 

Dieser dankte sehr für die 

großherzige Unterstüztung der 

Arbeit des Instituts: Gerade in 

diesen Zeiten sei man mehr 

und mehr auf Spenden angewiesen, 

da insbesondere im 

Rahmen der Versorgung krebskranker 

Menschen zahlreiche 

Maßnahmen nicht mehr von 

den Kassen übernommen würden. 

Der Geschäftsführer der Krankenhausgesellschaft 

St. Vincenz 

mbH, Horst Schneider, 

dankte vor allem dafür, daß die 

Initiative des Ehepaars Fritz 

der medizinischen Versorgung 

der Region und somit den 

Menschen vor Ort zugute 

kommt. 

Kinderbibeln für die Kinderfachabteilung - 

cenz zugute kommen sollte. 

Die Bibel-Idee stammte vom 

evangelischen Krankenhausseelsorger 

des Hauses, Diakon 

Gunter Wetzel, der die beiden 

Schulsprecher Alexander 

Schulz und Lisa Brückner bei 

der Spendenübergabe begleitete. 

Verwaltungsdirektor Frank 

Mellein (links) dankte sehr 

herzlich für die gelungene Umsetzung 

einer tollen Idee.

Ein neues 

Gesicht ... 

... gibt es in der Vincenz-Apotheke 

zu vermelden: Franziska Siegel 

hat direkt nach Ihrem Examen 

Ende Juni die Mutterschutz-Vertretung 

für Apothekerin Martina 

Kroneisen übernommen. Das St. 

Vincenz kennt Franziska Siegel 

bereits durch ein Praktikum, das 

sie im Rahmen ihres Studiums an 

der Johann-Wolfgang-Von-Goethe-Universität 

Frankfurt absolvierte. 

Die Pharmazie ist für sie eine 

gute Mischung zwischen Chemie 

und Medizin. Besonders fasziniert 

sie an ihrem Fach das Wissen 

um genetische Strukturen: 

„Die Wirkung und Beziehung der 

Moleküle, warum sie genau dorthin 

passen wo sie sind und warum 

- das ist einfach faszinierend!“ 

Die Arbeit in einem Krankenhaus 

zieht die gebürtige 

Chemnitzerin einer Arbeit in der 

Industrie oder einer öffentlichen 

Apotheke vor: „Die Arbeit dort 

ist einfach wissenschaftlicher.“ 

Den direkten Kontakt im Krankenhaus, 

Austausch und Kommunikation 

schätzt sie besonders. 

In der Vincenz-Apotheke ist sie 

im Allround-Einsatz: Sowohl in 

der Steri-Abteilung, als auch in 

der Zytostatika-Herstellung, in 

der Medikamentenherstellung 

wie in der Arzneimittelinformation 

- „bin ich überall integriert“, 

meint Franziska Siegel, die vor 

ihrem Studium bereits eine Ausbildung 

zur Pharmazeutisch-Technischen 

Assistentin absolviert 

hatte. Eine „Vielseitigkeitsprüfung“, 

die ihr derzeit wenig Zeit 

für ihr Hobby, die Querflöte, 

läßt. Allerdings wurde sie mit diesem 

sensiblen Instrument daheim 

in Chemnitz ähnlich universell 

eingesetzt wie in der Vincenz-Apotheke: 

im Orchester des 

dortigen Blasmusikvereins „Young 

Life“ Chemnitz. Auch von daher 

also beste Vorraussetzungen also 

für den profilierten Einsatz innerhalb 

der vielfältigen Aufgabenfelder 

der Vincenz-Apotheke! 

Viel Kompetenz und Kollegialität 

mit Herz und Technik! 

E 

s sind viele einzelne Mitarbeiter, 

die das „Gesicht“ 

eines Krankenhauses prägen. 

Das Limburger St. Vincenz- 

Krankenhaus kann als größter 

Arbeitgeber der Region auf einen 

besonders langjährigen Erfahrungsschatz 

bauen. Sind 

doch immerhin 467 MitarbeiterInnen 

mehr als zehn Jahre, 

191 mehr als 20 Jahre, 107 

mehr als 25 Jahre und immerhin 

noch 47 MitarbeiterInnen 

mehr als 30 Jahre im Hause 

beschäftigt. 

Verlässlichkeit und Zusammengehörigkeitsgefühl 

- dies machte 

Geschäftsführer der Krankenhausgesellschaft 

St. Vincenz 

mbH, Horst Schneider, 

als die wesentlichen Gründe 

aus, denen das St. Vincenz- 

Krankenhaus so viele 

langjährige Mitarbeiter verdankt. 

Der Krankenhauschef 

wertete dieses Engagement als 

elementaren Grundstock eines 

Unternehmens. Gerade in 

schwieriger Zeit gelte es zusammenzustehen, 

Probleme 

gemeinsam zu meistern. Aktuell 

seien insbesondere die organisatorischen 

Verbesserungen 

und Investitionen in Radiologie 

und Gastroenterologie sowie 

die Umsetzung eines modernen 

Qualitätsmanagements bedeutende 

Herausforderungen für 

Es sind vor allem langjährige Betriebszugehörigkeiten, welche die Jubiläumsfeiern 

des St. Vincenz prägen. Unser Bild zeigt Mitarbeiter, die 

dem Haus 35 Jahre die Treue hielten, die Namen aller Jubilare finden Sie 

auf der nächsten Seite. 

die MitarbeiterInnen des St. 

Vincenz. Keinen Hehl machte 

Schneider daraus, daß die Mitarbeiter 

des Hauses auch seine 

wichtigste Ressource sind: 

„Durch Ihr Engagement, Ihre 

Solidarität und Ihr individuelles 

St. Vincenz kann auf besonders 

wertvollen Erfahrungsschatz bauen 

Verantwortungsbewußtsein hat 

das St. Vincenz eine von gravierenden 

Veränderungen geprägte 

Zeit gut überstanden.“ 

Die Mitarbeiter hätten in den 

Jahren ihrer Betriebszugehörigkeit 

viel erlebt, vor allem aber 

viel gestaltet: „Mit Herz und 

Technik - diese Philosophie 

unseres Hauses kann nur durch 

Sie mit Leben erfüllt werden.“ 

Es seien die Mitarbeiter, die 

dem Haus seine Prägung gäben: 

Eine gewisse Geborgenheit 

im Krankenhaus sei nur 

durch die Persönlichkeit seiner 

Mitarbeiter zu gewährleisten - 

nach den Worten des Geschäftsführers 

unverzichtbare 

Faktoren für die Zufriedenheit 

unserer „Kunden“, für den er 

großen Dank seitens Krankenhausleitung 

und Verwaltungsrat 

aussprach. 

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Auf dem Schafsberg 

65549 Limburg 

Telefon 0 64 31 - 2 92 40 94 

Telefax 0 64 31 - 2 92 40 95 

Limburg@giesdl.de 

www. giesdl.de

personalnachrichten: 

KRANKENHAUSGESELLSCHAFT ST. VINCENZ mbH 

Akademisches Lehrkrankenhaus 

der Justus-Liebig-Universität Giessen 

Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

NAME: EINSATZORT: EINTRITT: 

Brill, Bettina Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Dr. Cubas, Boris Med. Klinik 01.10.2004 

Gholam-Parsa, Ruhin Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Heidrich, Nicole Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Dr. Heuschen, Gundi Allgemeinchirurgie 01.10.2004 

Hingott, Yvonne Physikalische Therapie 01.10.2004 

Höhler, Alisa OP 01.10.2004 

Höhn, Elisabeth Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Huston, Kathrin Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Jenak, Christina Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Dr.John, Barbara Med. Klinik 01.10.2004 

Kecke, Kathrin Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Kloos, Sabrina Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Kreis, Alexandra Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Lotz, Christine Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Orth, Angelina Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Pedikkattukunnel, Jose Maria Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Schalmann, Tanja Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Schmidt, Inna Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Schmitt, Jennifer Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Siebein, Margot Med. Klinik 01.10.2004 

Simon, Kristina Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Simoni-Jung, Tamara Station 4/3 01.10.2004 

Stähler, Simone Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Steppan, Kathrin Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Tegelbekkers, Regina Unfallchirurgie 01.10.2004 

Tinka, Stefanie Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Vollmar, Anna-Lena Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Weidenfeller, Pia Krankenpflegeschule 01.10.2004 

Zimmer, Christian Ambulanz 01.10.2004 

Lang, Marc Allgemeinchirurgie 01.11.2004 

Witt, Heike Apotheke 01.11.2004 

Beetz, Franziska Röntgen 01.12.2004 

Herzliche Glückwünsche von der 

Krankenhausleitung des 

St. Vincenz-Krankenhauses 

Theresa heißt die kleine Tochter von Claudia Lindt, Krankenschwester 

auf der Station 2/1-2. Sie wurde am 14. Oktober um 

8.31 Uhr geboren, maß 52 Centimeter und wog 3990 Gramm. 

Chloé wurde am 1. November um 17.03 Uhr geboren. Sie ist 

die Tochter von Daniela Stöhr, Krankenschwester auf der Station 

3/1-2. Ihr Gewicht 

lag bei 2730 Gramm 

und sie war 48 Centi- Vincenz-Kinder 

meter lang. Felix ist der 

Sohn von Bianka-Maria Hennen, Krankenschwester auf der Dialyse-Abteilung. 

Er wurde am 23. November um 20.44 Uhr geboren, 

seine Maße: 3.350 Gramm und 53 Centimeter. 

Jubiläen Oktober bis Dezember 2004 

NAME: ABTEILUNG: DATUM: JAHRE: 

Traudt, Nelly Station E/1-2 01.10.2004 10 

Kamps, Ulrich Station 2/3-4 01.10.2004 10 

Mais, Armin Buchhaltung 01.10.2004 10 

Provinsky, Christa Station 4/3 01.10.2004 10 

Heil, Constanze Ambulanz 01.10.2004 10 

Burggraf, Silvia Station 1/1 01.10.2004 10 

Faust, Stefan Station 1/1 01.10.2004 10 

Jung, Stephan Station 1/1 01.10.2004 10 

Lottermann, Nadja Ambulanz 01.10.2004 10 

Mühlbauer-Nieter, Jutta Station 1/2 01.10.2004 10 

Salz, Michael IDI 01.10.2004 10 

Stillger, Thomas Station 1/3-4 01.10.2004 10 

Weis, Sandra Station 3/1-2 01.10.2004 10 

Heep, Bettina Station E/3-4 01.11.2004 10 

Hohnstein, Veronika Ambulanz 01.11.2004 10 

Dr. Hens, Karin Onkologie 01.11.2004 10 

Hefele, Cornelia Physikalische Therapie 01.11.2004 10 

Achenbach, Frank Betriebsrat 01.11.2004 10 

Dr. Schmirl, Markus Allgemeinchirurgie 01.12.2004 10 

Bomert, Ingeborg Nukleardiagnostik 01.10.2004 20 

Müller, Birgit Labor 01.10.2004 20 

Willkomm, Christiane Küche 01.11.2004 20 

Schloms, Veronika Labor 01.11.2004 20 

Czaika, Doris Betriebsrat 01.10.2004 25 

Tejerina-Heiss, Betty Station 3/3-4 01.10.2004 25 

Sayn, Rainer Station 2/1-2 01.10.2004 25 

Geiberger, Doris Station 4/1-2 01.11.2004 25 

Rosas, Mariana Wäscherei 01.11.2004 25 

Hoss, Karin Nukleardiagnostik 01.10.2004 30 

Heep, Georg Station 5/3-4 01.10.2004 30 

Höhre, Christel Station 7/1-2 01.11.2004 30 

Verstorbene: 

NAME: ABTEILUNG: STERBEDATUM: 

Schmitt, Helga Kinderfachabteilung 04.11.2004 

Prof. Dr. Volk, Matthias Frauenklinik 23.11.2004 

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