s'Positive Magazin 04.2017

GIAN KÄMPF
ZUR PERSON
Gian Kämpf
Gian Kämpf (35) ist in Davos aufgewachsen
und durch Transfers über Biel
2003 nach Langenthal gekommen. Als
Stürmer absolvierte er 60 NLB-Spiele,
1 Tor und 3 Assists. Drei Hüftoperationen
führten 2004 zum Abbruch der
Karriere. Nach zwei Jahren als als Assistent
von Geschäftsführer Heinz
Schlatter verliess er 2006 Langenthal
und schloss das Studium der Betriebswissenschaft
erfolgreich ab. Im Frühjahr
2008 wurde er Geschäftsführer
des SC Langenthal. Inzwischen gilt er
als einer der schweizweit besten
Sportmanager und als «Marc Lüthi des
armen Mannes»– der SCB macht ja
über 50 Millionen und der SCL lediglich
rund 5 Millionen Umsatz.
keine Eishalle für Nationalliga-Eis hockey,
sondern eine Kunsteisbahn mit späterem
Aufbau. Nach wie vor gibt es mehrere Optionen:
auf dem Reitplatz eine Eishalle mit
zusätzlicher kommerzieller Nutzung oder im
Hard, wo eine reine Sportanlage gebaut würde.
Auch die Sanierung des bisherigen Stadions
im Schoren prüfen wir genau.
Bis wann rechnen Sie mit einem neuen
Projekt?
2010 ist der Schoren soweit finanziell saniert
worden, dass die Anlage bis 2021, also bis
zum Auslaufen des Baurechtsvertrages in
Betrieb bleiben kann. Aber dann wurden wir
2012 NLB-Meister. Bis zu diesem Zeitpunkt
besuchten jeweils um die 1600 Zuschauer die
Spiele des SCL. Bei Spitzenspielen waren es
ab und zu etwas mehr als 2500. In der Saison
2012 hatten wir auf einmal gleich mehrmals
hintereinander mehr als 4000 Zuschauer und
inzwischen gibt es immer häufiger Spiele mit
mehr als 3000 Zuschauern. Damit standen
wir vor ganz neuen Herausforderungen. Beispielsweise
mit der Gebäudeversicherung. Es
ist eben ein Unterschied, ob in einer Halle
dieser Bauart 1600 oder 4000 Zuschauer anwesend
sind. Wir brauchen deshalb auch als
NLB-Spitzenteam ein neues Stadion. Auch
der Druck von Seiten unserer Sponsoren und
Gönner, aber auch durch eine gewisse Erwartungshaltung
in er Öffentlichkeit ist grösser
geworden. Wir sind deshalb zuversichtlich,
dass es bis Ende 2018 einen Grundsatzentscheid
gibt, welches Projekt verwirklicht
werden soll. Dann hat in jedem Fall das Volk
das letzte Wort. Es braucht, je nach Projekt,
Volksabstimmungen über Zonenplanänderungen
und die Finanzierung.
Das ganze Stadionprojekt kommt uns vor
wie das Monster von Loch Ness: Alle reden
«Der Entscheid muss im nächsten Jahr
fallen. Wir brauchen ein neues Stadion,
sonst müssen wir unsere Strategie ändern.
Dann gibt es kein NLB-Spitzenteam mehr.»
darüber, alle haben eine Vorstellung davon,
wie es aussehen könnte – nur gesehen
hat es noch immer niemand…
…und wir haben es, um bei Ihrem Beispiel
zu bleiben, nicht mit einem, sondern mit drei
Monstern zu tun, mit drei verschiedenen
Optionen. Der Entscheid muss im nächsten
Jahr fallen. Wir brauchen ein neues Stadion,
sonst müssen wir unsere Strategie ändern.
Dann gibt es kein NLB-Spitzenteam mehr.
Das alte Stadion reicht nur noch, um beispielsweise
ein SCB-Farmteam oder ein Erstligateam
zu sein. Selbst dann fallen zwingend
gewisse Sanierungen an und verursachen
Kosten.
Wie schnell könnte das Stadion gebaut
werden, wenn einmal der Standort-
Grundsatzentscheid gefallen ist?
Dies ist sehr stark abhängig vom Projekt. Ein
Neubau auf dem Reitplatz mit kommerzieller
Mantelnutzung ist nicht vergleichbar mit
einer Komplettrenovation im Schoren. Wenn
wir den Grundsatzentscheid haben, dann
sind alle gefordert.
In Langnau, ein Dorf das nicht annähernd
die Steuerkraft und das wirtschaftliche
Potenzial Langenthals hat, haben die
Stimmbürger 15 Millionen für die Erneuerung
des Stadions bewilligt und private
Investoren haben weitere 15 Millionen
beigesteuert. In Langenthal müssten
eigentlich 60 Millionen für ein neues Stadion
möglich sein.
Das ist richtig. Aber in Langenthal sind die
Sportbegeisterung und die Einsicht, wie viel
ein Hockeyclub dem Ort und der Region
bringt, bei weitem nicht mit Langnau vergleichbar.
Hier liegt unsere Herausforderung.
Wir dürfen nicht nur reden, sondern
müssen in den nächsten Jahren auch er­
8 s’Positive 4 / 2017