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2·2011
MENSCHEN BEI BAYER
Familie im Fokus
Rita Furche Foto: Hansen
LEVERKUSEN Auch wenn sie
nichtalle 210 Kinder in den Leverkusener
Bayer-Kitas persönlich
kennt, fühlt sich RitaFurche doch
ein Stück weit für sie verantwortlich.
Die gelernte Erzieherin und
Sozialarbeiterin betreut das Aufgabengebiet„Familie
und Beruf“ bei
BayerBusiness Services.Hier sorgt
sie unteranderem dafür,dassdie
Kinder vonBayer-Mitarbeiterinnen
und -Mitarbeitern bestens aufgehoben
sind, während Mama und
Papa ihrem Job nachgehen.
Schon seit fast 25 Jahren istsie
die Expertin, wenn es um Fragen
rund um Mutterschutz, Elternzeit
und Wiedereinstieg in den Beruf
geht. „Das schöne an meiner Arbeit:Der
Kontaktmit Menschen.
Manche Familien begleiteich über
Jahrehinweg. Da entsteht schonmal
eine sehr vertrauteBeziehung“,
erzählt sie.
Das AngebotanKinderbetreuung
seiaktuell gefragt wie nie.
„Heutewollen junge Frauen viel
schneller in den Beruf zurückkehren.
Der Bedarf an Betreuungsmöglichkeiten
für Kleinkinder ist
daher stark gestiegen,“ sagt Furche.Und
noch etwashabe sich
verändert: „Früher kamen hauptsächlich
die Mütterzumir.Jetzt
sind es immer mehr Väter,die sich
informieren. Elternzeit und Kinderbetreuung
sind längstnichtmehr
nur Frauensache.“ Kathrin Achenbach
Weitere Informationen unter
Tel. 0214/30-72007 oder per
E-Mail an rita.furche@bayer.com
BERUF UND LEBEN
Dagmar Strack und Töchterchen Josefine lieben gemeinsame Abenteuer auf dem Spielplatz. Fotos: Rennertz
direkt
Mehr Zeit für das Kind
Die Elternzeit wird für junge Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter immer wichtiger. Bayer bietet
Unterstützung bei der Elternzeit und der Rückkehr in den Beruf.
MONHEIM Glücklich spielt die dreijährige
Josefine bei der Tagesmutter
mit ihren Kuscheltieren. Gleichzeitig
arbeitetihreleibliche Mutter Dagmar
Strack in der Monheimer Formuliertechnik.Die
Mitarbeiterin vonBayer
CropScience ist zufrieden, dass sie
nach der 18-monatigen Elternzeit
problemlos an ihren früheren Arbeitsplatz
zurückkehren konnte.
„Bayerhat michinallen Fragen stets
unterstützt“, sagt sie.
Als die damals 35-jährige Chemielaborantin
2007 ein Kind erwartete,
musste sie zusammen mit ihrem
Mann wichtige Fragen klären. Wie
beantrage ichElternzeit? Welche Regelungen
sind mit dem Arbeitgeber
zu treffen? Und wie sehen die Chancen
aus, an den Arbeitsplatz zurück-
Junge Talentefrüh fördern
Dr. Horst-Uwe Groh ist der neue Personalchef von Bayer.
LEVERKUSEN „Es dürfte schwerfallen,
ein Unternehmen mit ähnlichengagierten
und loyalen Mitarbeiternzufinden,
wie ichsie in den
vergangenen Monaten bei Bayer
kennengelernt habe.“ Das erklärt
der neue Personalchef des Bayer-
Konzerns, Dr. Horst-Uwe Groh, im
Interviewmit dem Führungskräfte-
Newsletter „update“. Gleichzeitig
spricht er sichdafür aus, jungen Talenten
frühzeitig eine Chance zu
geben: „Talentierte Mitarbeiter haben
wir bei Bayer genug, aber wir
sollten künftig mutiger sein, ihnen
früher als bislang üblich Verantwortung
zu übertragen. Praktische
Erfahrungen haben immer noch
den größten Effekt für die persönliche
Entwicklung –und die gewinnen
junge Talente am schnellsten,
wenn sie möglichst früh an anspruchsvolle
Aufgaben herangeführtwerden.“
Frauen will Groh stärkerfördern.
So werde der Personalbereich (HR)
die internen Rahmenbedingungen
verbessern, damit Frauen beruflichen
Aufstieg und
persönliche Le-
bensplanungmiteinander verbinden
können. „Wir haben
dazu mit flexiblen
Arbeitszeiten,
Angeboten zur Kinderbetreuung
oder Mentoring-Programmen
schon jetzt einige Instrumente.“
Groh ist zuversichtlich,
dass der anvisierte Frauenanteil
von 30Prozent in den Vertragsstufenzweibis
sechs bis zum Jahr 2015
erreicht werde.
Der Personalchef betont, dass ihm
Diversity, also Vielfalt in der Personalstruktur,wichtig
sei: „Es muss unser
Ziel sein, die internationale Vielfalt,
die heute bereits unser Geschäft
Vielfalt in der
Personalstruktur
istwichtig.
zukehren? Auskunfterteilte RitaFurche,
bei HR Services verantwortlich
für das Aufgabenfeld Familie und Beruf
(siehe Kasten links). „Von ihr habe
ichsämtliche notwendigen Unterlagen
sowie wertvolle Tipps erhalten.
Ein sehr guter Service“, lobt Strack.
Beste Voraussetzungen also, um sich
in der Elternzeit ganz auf die Betreuung
des Kindes konzentrieren zu
können. „Eine wunderbare Zeit, die
ichnicht missen möchte.“
„Es istuns ein wichtiges Anliegen,
dass unsere Beschäftigten Familie
und Beruf bestmöglich miteinander
kombinieren können, denn wir
möchten unserequalifizierten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter auch
nach einer Familiengründung im
Unternehmen halten“, erklärtBayer-
kennzeichnet, auchinden Führungsebenen
des Unternehmens widerzuspiegeln.
Denn werdie Mentalität
und die Bedürfnisse der Kunden etwa
in China aus eigener
Anschauung
kennt, wird dort
mehr für das Unternehmen
erreichen.“
HR wolle deshalb einen
Beitrag dazu
leisten, Vielfalt und
Internationalität der Mitarbeiter
stärkerzufördern. Deshalb werdeim
Personalbereich erstmals die Position
eines Verantwortlichen für Diversity
und Inklusion geschaffen, der
die dazu nötigen Veränderungen
konzernweit vorantreiben solle.
Mit Blick auf den Stellenabbau
erklärt er: „Bayer wird auch inZukunft
ein verantwortungsbewusstes
und soziales Unternehmen bleiben.
Wer die lange Geschichte des
Personalchef Dr. Horst-Uwe Groh.
Neben Angeboten wie Kindertageseinrichtungen
für den Nachwuchs
vonBayer-Mitarbeiterngelte es auch,
den aus der Elternzeit zurückkehrenden
Mütternund Väterneinen guten
Wiedereinstieg zu ermöglichen.
Zurzeit sind über 450 Bayer-Beschäftigte
in Elternzeit, unter ihnen
rund 40 Männer. „Dank mehrerer
Gesamtbetriebsvereinbarungen, die
sich u.a.auch auf die Vereinbarkeit
vonFamilie und Beruf beziehen, wie
z.B. die GBVTelearbeit, haben wir gute
Voraussetzungen für eine optimale
Rückkehr in den Job nachder Familienzeit
geschaffen. Wir möchten erreichen,
dass jede Rückkehr aus der
Elternzeit so positiv verläuft, wie in
diesem Beispiel“, sagt Roswitha Sues-
KEIN KARRIEREKNICK
MeineAbteilung
hat mir bei
der Entscheidung
für die Kinderbetreuung
den Rücken gestärkt.
So waresfür mich auch
als Mann unproblematisch, Elternzeit
zu nehmen, ohne einen
Karriereknick befürchten
zu müssen.“
Dr. Josef Glass,
Bayer Business Services
Bayer hat
mich in allen FragenzurElternzeit
kompetent
und schnell unterstützt.
Dank
dieser Hilfeist es für mich sehr
gut möglich, Familie und Beruf
in Einklang zu bringen.“
Birgit Thiel, Bayer HealthCare
selbeck, Stellvertretende Betriebsratsvorsitzende
inLeverkusen. Bei Dagmar
Strack hat dies reibungslos funktioniert:
Sie konnte in ihr angestammtes
analytisches Labor zurückkehren.
„Ichhabe michsehr gefreut,
mir aber schon Gedanken gemacht,
ob mir der Neuanfang gelingt. Auch
hier warBayer eine große Hilfe. Denn
das Unternehmen hat mir etliche bürokratische
Formalitäten abgenommen.“
Zudem standen nicht nur Kollegen
hilfreichzur Seite. „Die Abteilung ist
auf meine Vorstellungen hinsichtlich
der Arbeitszeit eingegangen. Und
wenn meine Tochter kurzfristig erkrankt
ist, sind schnelle Lösungen
möglich“, sagt Strack. Josefine indes
freut sich auf den Kindergarten –ab
Augustgeht’s los. Gero Steinmetz
Dr. Horst-Uwe Groh: „Praktische Erfahrungen haben immer noch den
größten Effekt für die persönliche Entwicklung.“ Foto: Hansen
Konzerns kennt, der weiß, dass sich
das Unternehmen oft verändern
musste, weil sich die Voraussetzungen
der bisherigen Strategie geändert
hatten. Immer hat es anfangs
Vorbehalte und Ängste gegen notwendige
Veränderungen gegeben –
und immer ist Bayer am Ende gestärkt
aus ihnen hervorgegangen.“
Den Personalbereich möchte Groh
so gestalten, dass HRkonzernweit
einheitlichen Auffassungen folgt
und sichals Partner sowohl des Managements
als auch der Beschäftigten
sieht. „Wenn uns das gelingt,
können wir gemeinsam mit den
Mitarbeiternaller Hierarchieebenen
viel für Bayererreichen.“ ms
Das Interview erscheint inder
nächsten „update“ und steht dann
im BNC unter „Publikationen“.