PT-Magazin_03_2017

13. Jahrgang | Ausgabe 3 | 2017 | ISSN 1860-501x | 3 Euro 

Nation first 

Alter Wein in neuen 

Schläuchen 

Schlafender Riese Mittelstand 

Über die Wirkung einzelner 

Unternehmerpersönlichkeiten 

Juryliste 2017 

839 Unternehmen sind dabei 

Zukunft der Mobilität 

Regulierung, direkter 

Kundenzugang und 

„Mobility on Demand“ 

Dialog mit 

den Besten 

Arbeitsplatz-Produzent Mittelstand 

4.923 Unternehmen wurden zum „Großen Preis des Mittelstandes 2017“ nominiert. 

Sie geben zusammen mehr als 900.000 Mitarbeitern Arbeit. Das sind mehr als 

Deutsche Post, Deutsche Bahn und Deutsche Lufthansa zusammen beschäftigen. 

Senden Sie Ihre Kommentare, Diskussionen und Themen an redaktion@op-pt.de. 

Herzliche Grüße, Ihr PT-Magazin!

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EDITORIAL 

Dialog mit Experten 

Qualität ist: 

Wenn alles passt. 

PT-MAGAZIN 3/2017 

Wer für den „Großen Preis des Mittelstandes“ 

nominiert wurde, gehört zum 

„Netzwerk der Besten“ mit einem einmaligen 

Fundus an ganz persönlichen 

Erfolgserfahrungen, Bewältigungserfahrungen, 

Chancenerfahrungen und 

Krisenerfahrungen. Und wer mit den 

Besten tagt, der hat die Experten schon 

im Hause. Um miteinander ins Gespräch 

zu kommen, einander Anregungen und 

Impulse zu geben, fanden am 17. März 

in Fulda und am 21. April in Leipzig die 

ersten beiden Dialogtage im Netzwerk 

der Besten statt. 

Gestandene Unternehmerpersönlichkeiten, 

nominiert oder ausgezeichnet 

beim „Großen Preis des Mittelstandes“, 

stellten sich dem ersten OPS-Power-Talk 

zum Thema „Ziele klären, Wege finden, 

Netzwerk knüpfen, Ziele erreichen, 

Erfolge feiern.“ 

Was waren die Fundamente ihres 

Erfolgs? Was waren die größten Hindernisse? 

Wie konnten sie bewältigt werden? 

Welche Ziele stellten sie sich und 

warum? War der Erfolg unvermeidbar? 

Gab es einen Plan B oder einen Plan A2? 

Was raten sie jungen oder auch älteren 

Gründern? Wie wichtig sind Strategie 

und Taktik, Flexibilität und Starrsinn, 

Offenheit und Tunnelblick? Was lässt 

sich daraus lernen? 

Beim zweiten OPS-Power-Talk ging 

es um das Thema „Gezielt verbessern: 

Motive, Besonderheiten, Erkenntnisse, 

Potentiale, Fehler, Tools.“ 

Kann sich ein Bester gezielt selbst 

verbessern? Warum wurde man erfolgreich? 

Was waren die Besonderheiten 

und Motive? Welche (Selbst-)Erkenntnis 

war im Rückblick entscheidend? Welche 

Potentiale wurden entdeckt? Auf 

der individuellen Ebene, der Teamebene, 

der Unternehmensebene? Welche Tools 

waren hilfreich? Welche Fehler waren 

nötig? Welche Fehlentwicklung wäre 

vermeidbar gewesen? Und wie? 

Der Moderation von Christian 

Kalkbrenner und Detlef Kahrs stellten 

sich Michael Koch, Rainer Hönle, Erika 

Gruber, Heinz Riemer, Jürgen Schoepe, 

Volker Scheffels, Helmut Kohake, Kurt 

Nobel, Bettina Kretschmer, Felix Hellmuth, 

Dieter Lubert, Werner Neumann, 

Martin Steinhauser, Jan Fritsche, Jörg 

Zimmermann, Reinhard Himmer, Manfred 

Eggert, Stephan Findeisen, Michael 

Bauer, Björn Beckers. Dazu kamen Vorträge 

von Hans-Jürgen Friedrich, Christian 

Wewezow, Petra Tröger und Helfried 

Schmidt. 

Beim OPS-Power-Workshop konnten 

die Teilnehmer alles individuell und aktiv 

verarbeiten. Im intensiven Austausch 

miteinander entwickelten die Teilnehmer 

ihre eigene Agenda von Anregungen 

und Ideen zur Zielsetzung, zur Maßnahmenbestimmung, 

zur Präsentation 

und Kommunikation, zur Vernetzung 

und Verdichtung, in kurz-, mittel- und 

langfristiger Perspektive, sofort umsetzbar 

- im eigenen Unternehmen. 

Am Ende dieser informationsreichen 

Tage folgten die legendären Netzwerkabende 

der Oskar-Patzelt-Stiftung 

(OPS). Man lässt die Ereignisse des Tages 

Revue passieren, knüpft neue Kontakte, 

führt interessante Gespräche, lernt neue 

Geschäftspartner kennen. Das Ganze in 

einem lockeren Rahmen in stilvollem 

Ambiente, abgerundet mit einem Spezialitätenbuffet. 

Ich wünsche Ihnen viele solche Anregungen 

beim Lesen des aktuellen PT- 

Magazins! ó 

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Inhalt 

3 Dialog mit Experten 

Editorial 

Gesellschaft 

6 Nation first 

Alter Wein in neuen Schläuchen 

8 Marktfenster Peru 

Großer Bedarf an deutscher 

Technologie 

10 Das Paradies 

Unter dem Kreuz des Südens 

12 Für eine offene Welt 

Warnung vor einer bösen Ironie 

der Weltgeschichte 

14 Schlafender Riese Mittelstand 

Man kann Politik beeinflussen 

16 Der Wind dreht sich 

Hat Politik nun begriffen? 

Oskar-Patzelt-Stiftung 

18 Der Große Preis 

In TV, Buch und Kunst 

6 

20 Grußworte 

22 Verantwortung übernehmen 

Über protestantische 

Führungskräfte 

14 

54 

56 

10 

42 

Bilder: 

6 / © ake1150 - Fotolia 

10 / © D-ROLF Becker 

14 / © ra2studio - Fotolia 

38 / © www.kfmag.de 

42 / © vege - Fotolia 

54 / © Sergey Nivens - Fotolia 

56 / © katatonia - Fotolia 

64 / © Arnd Joachim Garth 

38 

Titelbild: © Johannis Wosilat / Covermontage: Remo Eichner-Ernst, OPS Netzwerk GmbH 

64 

PT-MAGAZIN 3/2017

24 Das Unternehmen neu denken 

So gelingt Transformation 

27 Wille und Weg 

Kolumne 

28 Jetzt wird es spannend! 

Regionale Juryliste 

30 Die Besten der Besten 

Juryliste Sonderpreise 

55 Wir machen weiter! 

Großer Preis des Mittelstandes 2017 

Wirtschaft 

32 Das Projekt Kinderschach 

In neun Bundesländern wird in Vorschuleinrichtungen 

Schach gespielt 

33 Arbeiten Sie nach klaren Prioritäten 

Weniger Stress und mehr Erfolg 

34 Wirtschaftsmagnet 

So wird Ihr Unternehmen 

zum Wirtschaftsmagnet 

36 Gestaltungsfallen beim Bezugsrecht 

in der Direktversicherung 

Haftung für fehlerhafte Gestaltung 

38 Weiterer Meilenstein für die 

KFM Deutsche Mittelstand AG 

Berenberg Bank engagiert sich 

40 14. Medienpreis Mittelstand 

Oskar-Patzelt-Stiftung unterstützt 

wichtigen Wettbewerb 

41 Kultur und Werte als Basis 

erfolgreicher Unternehmen 

Unternehmenskultur mehr ins 

Bewusstsein rücken 

42 Studie zur Zukunft der Mobilität 

Regulierung entscheidender Faktor 

46 Der Beirat als Instrument der 

Zukunftssicherung 

48 Wir sitzen alle in einem Bob… 

Wie Unternehmen durch agiles 

Führen mehrfach siegen 

52 Auf dem Weg zur DIN Norm 

Die DEFINO Finanzanalyse 

53 Bewährungsprobe für Dialog 

PT im Gespräch mit dem Vorsitzenden 

des DeutschTürkischen Wirtschaftsdialogs 

(DTW), Tarkan Söhret 

54 Entscheidend sind ihm 

wirksame Ergebnisse 

Coach Heiko Weit 

geht in Vorleistung 

Berlin/Brandenburg 

56 Europäische Metropolregion 

58 Innovative Ideen für die 

Energiewirtschaft 

Wachstumsmöglichkeiten 

für Startups 

60 Aus der ZAB wird die WFBB 

Guter Start für die Wirtschaftsförderung 

Brandenburg 

62 Standort-Wahrnehmung 

Was macht Berlin für globale 

Unternehmen interessant? 

Lifestyle | Auto 

64 Vorsprung durch Technik 

Der Audi Q7 e-tron 

Leserbriefe | Impressum 

66 Leserbriefe 

zur Ausgabe 2/2017 

Am Anfang steht die Idee 

Da wird das Tanken 

fast zur Nebensache. 

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Nation first 

Alter Wein in neuen Schläuchen 

Gesellschaft 


6 

Die 

öffentliche Debatte 

dürfte sich einig sein: 

Der neue Nationalismus 

des Ungarn Orban, des Türken Erdogan 

oder des Amerikaners Trump („America 

first“), um nur einige, die die Macht 

schon erobert haben, zu nennen, stellt 

die bisherige Globalisierung auf den 

Kopf. Großbritannien wird wegen des 

Brexit allerdings zu leicht auf eine Ebene 

mit diesen Tendenzen gestellt, obwohl 

seine Agenda der uneingeschränkte Freihandel 

ist. 

Der Nationalismus ist ein altes 

Gespenst. Er half gegen die Besatzung 

Napoleons und bei der Gründung der 

Vereinigten Staaten, zerstörte dann aber 

durch den Ersten Weltkrieg die damalige 

schon weitgehend globalisierte Welt, in 

der z. B. der Hamburger Bankier Max 

Warburg Kaiser Wilhelm II. beriet, sein 

frisch eingebürgerter Bruder Paul Warburg 

die US-Präsidenten bei der Gründung 

der Federal Reserve Bank (Fed). 

Nach dem Ersten Weltkrieg durften die 

deutschen Verwandten des englischen 

Königs nicht mehr Battenberg, sondern 

nunmehr Mountbatten heißen, die 

nationalistischen Bestrebungen ließen 

Österreich-Ungarn, das Osmanische 

Reich, das Kaiserreich etc. zerfallen und 

führten zu zahlreichen neu/wieder 

gegründeten Staaten (z. B. Polen und 

Jugoslawien). 

Danach scheiterten alle Bestrebungen, 

Vielvölkerstaaten am Leben 

zu erhalten, die den Nationalismus als 

Ideologie ersetzen wollten. König Aleksandar von Jugoslawien 

wurde für seine Einigungsbestrebungen ermordet wie zuvor 

1914 der österreichisch-ungarische Thronfolger; kaum war 

Marschall Tito tot, zerfiel das Land und es ergab sich der erste 

große Krieg in Europa nach dem Zweiten Weltkrieg. Die Sowjetunion 

zerfiel ebenfalls durch die Kräfte des Nationalismus 

und Kanzler Kohl nutzte diese Kräfte, um gegen den Widerstand 

Frankreichs und Großbritanniens die Deutsche Einheit 

durchzusetzen - Stichwort „Selbstbestimmungsrecht der 

Völker.“ 

Die Vereinigten Staaten von Europa waren zuvor das 

Idealbild, das den Ergebnissen des Nationalismus (manche 

Historiker sprechen für die Zeit von 1914 bis 1945 vom 

zweiten Dreißigjährigen Krieg) als Alternative entgegengesetzt 

wurde. Doch diese scheiterten als Politische 

Union stets an Frankreich, das jedem Ansatz seine nationalen 

Interessen entgegen setzte, bis hin zur Nichtteilnahme 

an der NATO unter de Gaulle.

© ake1150 - Fotolia 

Daher verfiel man auf die Idee, die 

ungeliebte deutsche Einheit konsensfähig 

zu machen, indem man zur Marginalisierung 

des gefürchteten Großdeutschland 

zwischen Kohl und Mitterand 

vereinbarte, die Währungsunion einzuführen 

und die Politische Union weiter 

zu verschieben. Mit dem Wegfall der 

starken D-Mark hofften die Nachbarn 

Deutschlands, die ökonomische Stärke 

des neuen wiedervereinigten Deutschland 

zu paralysieren. Bekanntlich kam 

es anders: Deutschland wurde mit 

dem Euro als Exportweltmeister weiter 

gestärkt und schaffte mit der Agenda 

2010 unter Kanzler Schröder, sich global 

leistungsfähig aufzustellen, während 

Frankreich, Italien, Spanien, Griechenland 

u. a. die billige Währung nutzten, 

um ihren Wohlstand auf Pump zu erhalten 

und Reformen zu verweigern. 

Nach der Finanzkrise konnte die 

Europäische Zentralbank diese Länder 

nur mit Nullzinspolitik vor der Pleite 

retten. Retten hieß: Zeitgewinn. Die Zeit 

wurde jedoch nicht genutzt. Während 

billiger Zins, billiger Euro und billiges Öl 

die Exportmaschine Deutschland aufblühen 

ließen, ging in Resteuropa wenig, 

die Umverteilung erfolgte mit der finanziellen 

Repression statt mit Eurobonds. 

Das heißt „in der Sahara wurde der Sand 

knapp“, den gebeutelten Ländern wurde 

nicht geholfen und Deutschland erlebt 

eine Party mit garantierter Katerstimmung. 

Die Europäische Union in Brüssel 

und Straßburg verfolgte die sozialistische 

Wahnvorstellung, dass Umverteilung 

(= Strukturfonds, Fördermittel, 

Subventionen) das ökonomische 

Ungleichgewicht der Länder und Regionen 

beseitigen könnte und scheiterte 

absehbar. Obwohl die USA eine Sprache 

haben und eine Nation sind, haben sie es 

bisher nicht geschafft, etwa den Unterschied 

zwischen den „Südstaaten“ und 

den „Nordstaaten“ des Bürgerkriegs 1861 

ff. bezüglich wirtschaftlicher Prosperität, 

Einkommen usw. aufzuheben. 

Wie in vielen Teilen Europas ist auch 

ihre Industrie (Eisen, Stahl usw.) weitgehend 

am Ende. Wie in Europa verhindern 

eine Währung und ein Zentralbankzins, 

dass regionale autonome Wachstumsentscheidungen 

mit angemessener 

Währung und Kreditvergabe auch nur 

entstehen. Der Nationalismus verspricht 

dagegen, den einzelnen Gebieten ihre 

Handlungsfreiheit wieder zu geben, 

sich vor den unangenehmen Folgen der 

Globalisierung zu schützen (vor allem 

Armuts -und Arbeitsmigration) und die 

Diktatur des Zentralstaats zu beenden. 

Das Problem ist, dass die neuen 

Nationalisten ihren Gegnern ökonomisch 

nicht überlegen sind. Die einzige 

innovative ökonomische Power der USA 

sitzt in Kalifornien. Die Gründer von 

Google, PayPal und Tesla sind Immigranten. 

Immigranten führten schon 2005 

im Silicon Valley 52 Prozent aller Startups 

und 25 Prozent aller amerikanischen 

Technologieunternehmen. Als Paul Warburg 

1902-1913 als Immigrant half, die 

amerikanische Zentralbank (Fed) nach 

europäischem Vorbild zu entwerfen, 

waren die USA als Bankenstandort provinziell, 

nach der Gründung dominierten 

sie die globalen Finanzströme. 

Zeitgleich mit der Fed-Einführung 

schafften sie die Zölle ab, die Trump (ein 

Bauunternehmer, der, den kommunistischen 

Diktaturen ähnlich, nur Beton 

als Quelle des Wirtschaftswachstums 

kennt) wieder einführen will. Die USA 

wurden great, weil sie global wurden. 

Wer Bloomberg oder CNBC schaut, sieht 

den internationalen Fokus, deutsche 

Nachrichtensender ersticken in lokalem 

Mief. Europa wird sich überlegen 

müssen, wie es die regionalen Optionen 

nutzt und zugleich zu einem globalen 

Denken und Handeln kommt, sicher 

nicht mit den Rezepten des Nationalismus. 

ó 

Über den Autor 

Dr. Volker Gallandi ist Rechtsanwalt und 

Buchautor. Er beschäftigt sich unter anderem 

mit Staatsschutzdelikten und Pressefreiheit. 

Seine Kanzlei sitzt im hessischen 

Gorxheimertal. 

7 


Gesellschaft


© www.acminc.com/peru-general-observations 

Marktfenster Peru 

Großer Bedarf an deutscher Technologie 

Gesellschaft 

8 

© Holger Ehrsam 

Ein neuer Präsident, Wirtschaftswachstum 

von 3,9 Prozent und 

damit führend in Südamerika, kein 

Problem mit Trump so wie Mexico, stark 

im Export und großer Bedarf an deutscher 

Technologie. Unter diesen aktuellen 

Rahmenbedingungen bauen deutsche 

Mittelständler aus den Bereichen 

online Bildung, Umweltschutz sowie 

Software in Peru ihr Business aus. Hier 

gibt es ein ausländer- und investorenfreundliches 

Migrationsgesetz, denn 

Peru setzt auf Internationalisierung. 

Staatsoberhaupt bestens mit USA 

vernetzt und treibt Wirtschaft voran 

Staatsoberhaupt ist seit 2016 Präsident 

Pedro Pablo Kuczynski, der 1938 

in Lima als Sohn eines Deutschen und 

einer Schweizerin geboren wurde und 

in Oxford (England) und Princeton (USA) 

studierte. Vor seiner politischen Karriere 

war er u. a. für die Weltbank tätig. Im 

Kabinett von Fernando Belaunde Terrys 

war er in den 1980ern Minister für 

Energie und Bergbau. 20 Jahre später 

war er Wirtschafts- und Finanzminister 

in der Regierung von Alejandro Toledo 

Manrique. 

Präsidentenpalast 

Kuczynski lebte jahrzehntelang in 

den USA und ist mit einer US-Amerikanerin 

verheiratet. Somit ist er bestens 

mit den USA vertraut und vernetzt. 

Im Februar 2017 stattete er als erster 

lateinamerikanischer Präsident der neugewählten 

US-Administration einen 

Besuch ab, um die wirtschaftlichen 

Verflechtungen zu vertiefen und auszubauen 

sowie Perus Wirtschaft weiter 

voranzutreiben. Somit nahmen die Peruaner 

den Präsidentenwechsel in den USA 

entspannt auf. 

Das peruanische Wirtschaftswachstum 

stieg von 2014 bis 2016 jeweils im 

Vorjahresvergleich von 2,4 Prozent über 

3,3 Prozent auf 3,9 Prozent. Die damit 

steigende Kaufkraft für die unteren und 

mittleren Einkommensgruppen ist eine 

große Chance für Peru. Wachstumsperspektiven 

gibt es im Landesinneren, bei 

erneuerbarer Energie und im Ausbau 

und der Modernisierung der Infrastruktur. 

Deutschland seit Jahren wichtiger 

Wirtschaftspartner 

Importe können die Nachfrage in Peru 

decken. Im Jahr 2015 gab es für insgesamt 

837 Millionen Euro Importgüter 

aus Deutschland, ein Jahr später für 864 

Millionen Euro. Zu den Top 3 Importgütern 

zählten 2016: Maschinen (242 

Millionen Euro), Kraftwagen und Kraftwagenteile 

(167 Millionen Euro) und chemische 

Erzeugnisse (108 Millionen Euro). 

Im Jahr 2015 wurden für insgesamt 

1.123 Millionen Euro Güter nach Deutschland 

exportiert, 2016 für 1.058 Millionen 

Euro. Als Spargel- und Paprikaexporteur 

und als Silberproduzent ist Peru weltweit 

führend. Zu den Top 3 Exportgütern 

zählten 2016: Erzeugnisse aus der Landwirtschaft 

und Jagd (410 Millionen Euro), 

Erze (336 Millionen Euro) sowie Nahrungs- 

und Futtermittel (144 Millionen 

Euro). 

Seit dem Jahr 1997 ist ein Investitionsschutzabkommen 

und seit 2015 eine 

Vereinbarung über die Zusammenarbeit 

im Rohstoff-, Energie- und Technologiebereich 

in Kraft. Inzwischen sind bereits 

mehr als 400 deutsche Unternehmen 

durch freie Handelsvertreter, eigene 

Niederlassungen, eigene Tochtergesellschaften 

nach peruanischem Recht oder 

durch peruanische Importeure mit ihren 

Dienstleistungen und Produkten in Peru 

vertreten oder haben Erfahrungen mit 

Projekten in Peru gemacht. Dazu gehört 

auch die HENKA Werkzeuge + Werkzeugmaschinen 

GmbH, Preisträger 2007 und 

Ehrenplakette 2014 beim „Großen Preis 

des Mittelstandes“. Darüber hinaus pflegen 

zahlreiche deutsche wissenschaftliche 

Institutionen, Interessenvertretungen 

bis hin zu sozialen Einrichtungen 

intensive Kontakte in Peru. 

Deutsche Firmen bevorzugen es, ihre 

Produkte aus Deutschland oder anderen 

Ländern nach Peru zu exportieren, 

anstatt eigene Direktinvestitionen in 

Peru umzusetzen. Neben Fraport, Frankfurt 

sind Heinz Glas, Kronach, Messer 

Gase aus Frankfurt, Faber-Castell aus 

Nürnberg oder die B. Braun Melsungen 

wahrnehmbare deutsche Investoren der 

letzten Jahre. 

Absatzchancen gibt es in Peru neben 

den klassischen deutschen Branchen bei 

digitalen Bildungsprodukten, in der Softwareentwicklung, 

in der Ausstattung 

von Restaurants und Hotels sowie bei 

medizinischen Produkten und Hilfsmitteln. 

Beschaffungschancen finden sich 

in Peru neben Landwirtschaft und Bergbau 

in den Bereichen Natur(Heil-)Produkte, 

Produkte aus Wolle, Dekoration 

und Schmuck aus Silber, Babynahrung in 

Gläschen sowie Schokolade mit Quinua 

oder anderen Zutaten. 

Naturkatastrophe 2017 erfordert Hilfe 

aus Ausland 

Im März 2017 verursachten extreme Niederschläge 

des „Küsten-El-Niño“ eine der 

schlimmsten Katastrophen seit Jahren, 

in deren Folge Teile des Landes zum Erliegen 

kamen. Besonders betroffen sind

der Norden und Lima selbst. Mehr als 

100 Brücken und 100.000 Häuser sind 

zerstört. Betroffen sind unter anderem 

die Landwirtschaft im Norden, der Bergbau 

in Junín, das Hochwassermanagement 

und die Wasserversorgung. Alles 

Bedarfe, die direkt oder indirekt durch 

deutsche Mittelständler gedeckt werden 

könnten. Die Schäden zu beheben 

wird schätzungsweise fünf bis sieben 

Milliarden US-Dollar kosten. Der Wiederaufbau 

ist dank der soliden Staatsfinanzen 

Perus selbst finanzierbar. Know-how 

und Geräte werden aber dringend vom 

Ausland gebraucht. Hieraus ergibt sich 

aktuell ein besonderes Marktfenster für 

deutsche Mittelständler. 

Das neue Migrationsgesetz ermöglicht 

eine vereinfachte Entsendung von 

Mitarbeitern inklusive deren Familien 

nach Peru. Es gibt zahlreiche Möglichkeiten 

einen vorübergehenden Aufenthaltstitel 

zu erhalten. 

Peru auch beliebtes Reiseziel 

Das südamerikanische Peru mit einer 

Landesfläche rund dreieinhalb Mal so 

groß wie Deutschland grenzt an Ecuador, 

Kolumbien und Brasilien. Die sehr vielfältige 

Landschaft gliedert sich in drei 

Vegetationszonen. Der Küstenstreifen – 

im Spanischen „Costa“ - bedeckt elf Prozent 

der Landesfläche, die Gebirgsregion 

der Anden – die „Sierra“ – 30 Prozent und 

der Regenwald - „Selva“ – 59 Prozent. Je 

nach Region ist Perus Klima sehr unterschiedlich, 

die sich daraus ergebende 

Vielfalt der Flora und Fauna macht Peru 

zu einem beliebten Reiseziel. Ein Drittel 

der Einwohner lebt in der Hauptstadt 

Lima. Die Hälfte der 31,2 Millionen Peruanerinnen 

und Peruaner ist jünger als 

27 Jahre. Landessprachen sind Spanisch, 

Quechua und Aymara. ó 

weiter im 

Holger Ehrsam, Eric Janotta 

bit.ly/PeruBlogs 

Peru bietet mit Wirtschaftswachstum, 

junger Bevölkerung und stabilen Staatsfinanzen 

viele Geschäftschancen für den 

German Mittelstand. Details bei Ehrsam 

Consult auf Kompetenznetz-Mittelstand. 

9 


Gesellschaft

Das Paradies 

liegt unter dem Kreuz des Südens, 

mitten im Indischen Ozean 

und heißt Mauritius 

Bild: © D-ROLF Becker 

Erst vor etwa 500 Jahren wurde es 

von Menschen, die aus allen Richtungen 

kamen, besiedelt - die ersten Opfer 

waren Bäume aus Edelholz, Schildköten 

und der DODO - ein schlecht schmeckender, 

ungeschickter Riesenvogel. Darwin 

brachte die Schildkröten zurück. Zuckerbarone 

bauten eine wunderschöne 

Eisenbahn rund um die Insel, die 1964 

auf betreiben der europäischen Autoindustrie 

wieder abgeschafft wurde. Jetzt 

gibt es gut ausgebaute Buslinien, die mit 

Fahrtwindklimatisierung oft Kamikaze 

fahren. 

Rund um die Hauptinsel von der 

Größe Berlins ist natürlich Ozean. Zwischen 

Ozean und Insel gibt es Traumstrände 

und einige sehr malerische Felsenriffe. 

Fast um die ganze Insel zieht 

sich ein Korallenriff, das freut Schnorchler 

und ärgert die Haie, die dadurch nicht 

zu den Schnorchlern gelangen …meistens. 

Eine echte Gefahr sind Zyklone, die - 

wenn sie die Insel treffen - Schneisen der 

Verwüstung ziehen. Unser hieß „Carlos“ 

und schon drei Tage vorher musste unser 

Airbus tausend Kilometer Umweg vor 

Madagaskar fliegen. Trotzdem wurde 

die Maschine so durchgeschüttelt, dass 

einige Passagiere an einen Absturz 

glaubten. 

Mauritius‘ Hauptprodukte sind Tourismus 

und Zucker. Seltsame Verträge 

mit Europa zwingen die Insulaner immer 

mehr Wald zu roden und die Monokulturen 

zu intensivieren. Öl und andere 

strategische Bodenschätze sind nicht 

zu holen. Deshalb wird Mauritius auch 

nicht bedroht; die Insulaner haben keine 

Armee. Weil alle Völkergruppen etwa zur 

gleichen Zeit kamen, hat jeder die gleichen 

Rechte. 

Minarette, Kirchtürme usw. dürfen 

nicht höher gebaut werden als die 

Palmen. Es gibt auch kein lautstarkes 

Glockenläuten oder Muezzin-Rufe zum 

Gebet über Lautsprecher – „Technische 

Verstärkungen“ sind auch für alle verboten. 

Die wenigen Moscheen mit „Ausnahmegenehmigung“ 

haben einen sehr 

entspannten „Singsang“, den man gern 

hört. Auf Mauritius ist alles entspannt. 

Hierher könnten unsere Parteien ihre 

„Iterationsschulungen“ verlegen. Viele 

Religionen - viele Feiertage… wir gerieten 

mittels des weltweiten D-ROLF Netzwerkes 

in die Cavadee der Tamilen, dem 

Fest zu Ehren der Gottheit Muruga, dem 

Gott des Krieges. Während auf Sri Lanka 

die LTTE als grausame Terrororganisation 

gilt, sind die Mauritius Tamilen gewaltlos 

religiös. Dass sie sich dabei erheblich 

selbst quälen, kann man als Folklore 

betrachten. Laute, farbenprächtige Prozessionen 

führen zu wichtigen Tempeln. 

Einige Gläubige kasteien sich erheblich. 

Lange Nadeln, Gewichte oder Früchte an 

spitzen Haken haben die „Büßer“ überall 

am Körper, selbst Sandalen mit vielen 

Nägeln direkt nach innen. Eine besonders 

perfide Art Frauen zu quälen hat 

man auch -sie müssen sich den Mund 

verhüllen und dürfen 24 Stunden lang 

nicht reden. 

Entgegen unserer Gepflogenheiten 

haben wir uns sogar in den 25 Hektar 

großen botanischen Garten „Pampelmousse“ 

führen lassen – einer der 

schönsten und artenreichsten tropischen 

Gärten der Welt. Man erlebt die 

riesige Wasserlilie „Victoria regia“ - die 

größte aller Wasserpflanzen unseres Planeten; 

sie bringt die größte Blüte hervor. 

Man findet sie sonst nur in Brasilien, 

Bolivien und Guyana. Die auf der Wasseroberfläche 

schwimmenden, kreisrunden 

Blätter können einen Durchmesser 

bis zu 2,5 Meter erreichen. Ein solches 

Blatt kann bis zu 40 Kilogramm Gewicht 

tragen, wenn man es gut auf seiner 

Fläche verteilt. Die Blüten sind weiß und 

öffnen sich nur während der Nacht – 

dann bleiben sie offen bis zirka neun Uhr 

morgens. Am zweiten Tag färben sich die 

Blütenblätter rosarot – jetzt ist die Blüte 

bereit zur Befruchtung. 

Berühmt wurde Mauritius auch 

durch seine Briefmarken von 1847, die 

berühmte blaue und rote Mauritius. Die 

Engländer nennen sie übrigens „Blue 

Penny“. Neben dem alten Bahnhof in 

der Hauptstadt Port Louis, der heute das 

Postmuseum beherbergt, gibt es noch 

mehrere Museen, die von der Legende 

profitieren. ó

Über den Korrespondenten 

Urgestein, Publizist und internationaler 

(Über-)Lebenskünstler D-ROLF Becker aus 

Halle an der Saale berichtet als Korrespondent 

ungeschminkt, ungefiltert und meist 

tief aus der Tramper-Perspektive ;-) 

www.d-rolf.com 


Gesellschaft 

11 

Bilder: © D-ROLF Becker


Gesellschaft 

© cartoonresource - Fotolia 

12 

Für eine offene Welt 

Hanspeter Georgi 

warnt vor einer 

bösen Ironie 

der Weltgeschichte 

1. Shitstorms gegen TTIP und CETA!? 

Dabei geht es in beiden Fällen doch nur 

um das Ringen für eine faire Grundlage 

für den internationalen Austausch 

von Gütern und Diensten, also für Austauschbeziehungen, 

die sich in den 

letzten Jahrzehnten ohnehin entwickelt 

haben. Der Handel zwischen den Vertragspartnern 

soll über die Zölle hinaus 

vereinfacht werden. Es geht also um 

die Anpassung des Handelsrechts an 

die globale Entwicklung. CETA und TTIP 

sowie andere vergleichbare „megaregionale“ 

Abkommen treten an die Stelle, 

die die WTO bislang - leider - nicht ausfüllen 

konnte. “Megaregionale“ Abkommen 

ersetzen also das fehlende WTO- 

Abkommen. 

2. Bestand früher der internationale Austausch 

in der Regel aus gehandelten 

Endprodukten, sieht die Weltwirtschaft 

heute völlig anders aus. Entlang gesamter 

Wertschöpfungsketten und über alle 

Zeitzonen hinweg gestalten sich die Austauschprozesse. 

Das Internet hat diese 

Prozesse erleichtert und beschleunigt. 

Das Zurückzuschrauben würde die Welt 

ins Chaos stürzen. 

Dementsprechend geht es bei den 

Abkommen nicht nur um die Reduzierung, 

gar Beseitigung von Zöllen, sondern 

vielmehr auch um das Setzen von 

technischen Standards und weiteren 

Bestimmungen, zum Beispiel auf den 

Gebieten der Zertifizierung, der Produktsicherheit, 

des geistigen Eigentums 

und der Konfliktlösung. Dass derartige 

Regelwerke sehr komplex ausfallen und 

eine große sachliche, diplomatische und 

politische Expertise voraussetzen, sei 

nur angemerkt. Aber allein schon dieser 

Hinweis möge verdeutlichen, dass Nutznießer 

solcher Vertragswerke nicht in 

erster Linie die „Multis“ sind, sondern die 

KMU’s, die sich im Gegensatz zu den global 

tätigen Großunternehmen schwer 

tun, auf die Regelungen der jeweiligen 

Zielmärkte individuell reagieren zu müssen. 

3. Wenn in Europa mit antiamerikanischen 

und antikapitalistischen Parolen 

dagegen Stimmung gemacht und 

derartige Abkommen verhindert werden, 

schadet sich Europa selbst. Man 

muss nicht so schwarzsehen wie John 

Kornblum, ehemaliger US-Botschafter 

in Deutschland, es kürzlich formulierte: 

Europa laufe Gefahr, „sich in ein wertvolles 

Industriemuseum zu verwandeln“. 

Europa habe die Internet-Revolution verschlafen 

und sei nur noch Konsument 

amerikanischer Produkte, fügte er kritisch 

an. Doch nebenbei bemerkt: Es ist 

schon bedenklich und bedarf der Klärung, 

warum es keine europäischen Produkte 

wie Google, Facebook und Co. gibt. 

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4. Schädlich sind natürlich auch die nationalistischen 

Strömungen in einigen 

europäischen Mitgliedsstaaten (neuerlich 

auch in den USA wegen Trump). 

Sie verhindern europäische Positionen, 

die angesichts der Globalisierung erforderlich 

wären. Stattdessen Brexit und 

seine Folgen. Wo bleibt die europäische 

Leadership? Und wo bleiben das europäische 

Bürgertum und die europäischen 

Intellektuellen, die zur europäischen 

Aufklärung beitragen? Der Sündenfall 

„Wallonie“ hätte vermieden werden 

müssen. Die Kompetenz des Handelsrechts 

hat auf der EU-Ebene zu bleiben, 

anstatt es entgegen dem Subsidiaritätsprinzip 

wieder auf die Ebene der Mitgliedsstaaten 

zurückzuverlagern. Rolle 

rückwärts bei der Integration - die Väter 

der europäischen Vereinigung würden 

die Welt nicht mehr verstehen. 

5. Wenn Europa nicht mehr mit einer 

Stimme, nämlich der europäischen, an 

der Modernisierung des internationalen 

Handelsrechts aus innereuropäischen 

Gründen mitwirken kann, verzichtet es 

auf seinen Einfluss und seine Mitwirkung 

auf die wettbewerblichen Rahmenbedingungen 

im globalen Markt. 

© Wikipedia, StagiaireMGIMO, CC BY-SA 3.0 

Botschafter a.D. John Kornblum 

6. Den Globalisierungsgegnern aller 

Couleur sei zum Nachdenken gesagt: 

Was hat erheblich in Deutschland nach 

dem Zweiten Weltkrieg zum Wirtschaftswunder 

beigetragen? Die Offenheit 

der Märkte, Deutschland war sofort 

wieder eingebunden in die damalige 

Weltwirtschaft! 

Was ist die effektivste Unterstützung 

von Entwicklungsländern? Ihnen 

den Zugang zur Weltwirtschaft zu 

ermöglichen und zu erleichtern! 

Und schließlich: Was wird aus 

Europa, wenn es sich aus der Globalisierung 

verabschiedet? 

Kornblum’s Antwort: „Die USA und 

China werden alle Zukunftsindustrien 

haben und die Produkte herstellen. 

Europa wird mit Ausnahme hochwertiger 

Nischenprodukte nur noch Abnehmer 

sein“. Das Geschrei der heutigen 

CETA- und TTIP-Gegner möchte ich dann 

nicht hören. 

7. Eine stärkere Verflechtung in den 

wirtschaftlichen Beziehungen hat auch 

positive Wirkungen auf den Weltfrieden. 

Global tätige Unternehmen vereinigen 

in ihren internen Arbeitsmärkten 

die verschiedenen Ethnien, Religionen 

und Nationen. Unternehmen, die mit 

anderen Unternehmen weltweit im 

Austausch stehen, sorgen ebenso für 

ein friedliches Miteinander, denn sie 

wollen in Ruhe ihren Geschäften nachgehen. 

Protektionistische und nationalistische 

Tendenzen dagegen führen 

zu Abschottung und all dem, wovon 

uns die Geschichte der Menschheit viel 

Schreckliches zu berichten weiß. Es wäre 

eine Ironie der Weltgeschichte, wenn 

für die USA und Europa nun China zum 

Lehrmeister und Verteidiger eines freien 

Welthandels werden würde. ó 


Hanspeter Georgi ist Politiker und Diplom- 

Volkswirt. Zuletzt war er saarländischer 

Minister für Wirtschaft und Arbeit. Er ist 

Mitglied des Präsidiums der Oskar-Patzelt- 

Stiftung. 

13 


Gesellschaft 

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Schlafender Riese Mittelstand 

Man kann Politik beeinflussen, ohne sich in das Korsett 

einer Parteimitgliedschaft zu zwängen 


Gesellschaft 

14 

Es 

gibt Hunderte von Branchenverbänden, 

von 

kleinen wie der Arbeitsgemeinschaft 

Naturgemäße Waldwirtschaft 

bis zu den ganz großen 

wie der BDA, der Bundesvereinigung 

der Deutschen Arbeitgeberverbände. 

Sie vertreten vor allem die Interessen 

ihres Geschäftszweigs, im Falle der 

BDA auch darüber hinaus ordnungspolitische 

Positionen. 

Der Mittelstand ist nur schwach 

vertreten. Mittelstandspositionen 

wahren die Wirtschaftsjunioren 

Deutschland, Die Familienunternehmer, 

der Deutsche Mittelstands-Bund, 

der Bundesverband mittelständische 

Wirtschaft, der Bund der Selbstständigen 

und die Offensive Mittelstand. 

Diese Zersplitterung verhindert, dass 

der Mittelstand als eine Stimme 

wahrgenommen wird. 

Prägend für den Mittelstand 

ist die Unternehmerpersönlichkeit. 

Unternehmer sind lernende Praktiker 

und Individualisten, die sich von 

anderen unterscheiden. Dieser Unterschied 

macht den Unternehmer aus. 

Naheliegend, dass sich solche Menschen 

nur schwer organisieren und 

in Verbandsstrukturen einbinden lassen. 

Damit verliert die Gesellschaft 

insgesamt erhebliches Potential: 

Legt man eine Mittelstandsdefinition 

von bis zu 25 Beschäftigten und 

einem Jahresumsatz von bis zu 2 Millionen 

Euro zugrunde, sind das rund 

95 Prozent aller Unternehmen. 

Genauso verhält es sich mit dem 

politischen Engagement von Unternehmern. 

Im gegenwärtigen Bundestag 

sind von 630 Abgeordneten 

nur 35 Unternehmer, also 7,5 Prozent. 

Und dies in einem Land, in dem 

der Mittelstand die gesellschaftliche 

Basis bildet. Dem nationalen Parlament 

gehen so die Erfahrung und 

das Wissen von Unternehmern verloren. 

Stark vertreten sind Berufe wie 

öffentlicher Dienst sowie Anwälte 

und Notare. 

Warum gibt es so wenig Unternehmer 

in der Politik? 

Vielleicht, weil Unternehmer berufsbedingt 

ergebnisorientiert denken. 

© ra2studio - fotolia 

Das Ringen um den Kompromiss führt 

in politischen Gremien oft zu endlosen 

Debatten, denen der Unternehmer 

verständnislos gegenübersteht. 

Immer wieder beginnen Redebeiträge 

mit der Bemerkung „wie mein Vorredner 

bereits ausgeführt hat“. Dem 

Unternehmer fehlt häufig auch die 

Zeit, sich auf Sitzungen gründlich vorzubereiten; 

da sind andere Berufsgruppen 

wie zum Beispiel Beamte im 

Vorteil. 

Wer politisch engagiert ist, 

kommt an den Parteien nicht vorbei. 

Die Einbindung in Parteistrukturen 

widerstrebt dem typischen Unternehmer. 

Damit verbunden ist auch 

die Frage nach der Übernahme eines 

politischen Mandats, egal auf welcher 

Ebene. Bereits in der Stadtverordnetenversammlung 

einer Mittelstadt 

führt die Arbeitsbelastung dann dazu, 

dass für den eigentlichen Beruf Unternehmer 

nur noch wenig Zeit bleibt. 

Im Bundestag ist ein Abgeordnetenmandat 

ein Vollzeitjob. Dies können 

nur wenige Unternehmer leisten. 

Mittelständische Betriebe mit 

einer Handvoll Beschäftigten können 

auf den Chef nicht verzichten. So 

gehen mittelständisches Know-how 

und Engagement bezogen auf den 

Erhalt der Sozialen Marktwirtschaft 

den Parteien verloren. 

Der Unternehmer selbst macht 

eine einfache Kosten/Nutzen-Rechnung 

auf: Was verliert er an Einkommen, 

wenn er seinen Betrieb durch 

die Übernahme eines politischen 

Mandats vernachlässigt? 

In den 1980er Jahren haben einige 

Mitglieder der Wirtschaftsjunioren 

die Grassauer Kreis Stiftung (GKS) 

gegründet. Diese sollte Unternehmer 

und Führungskräfte der Wirtschaft zu 

politischem Engagement motivieren. 

Es gab auch erste Ansätze zur Finanzierung 

von potentiellen Mandatsträgern 

aus dem Unternehmerlager, 

etwa durch Übernahme des Gehalts 

eines Geschäftsführers. Die Stiftung 

blieb erfolglos. Typische Unternehmer 

lassen sich nicht durch angestellte 

Manager ersetzen, so das Selbstverständnis.

Wenn es so schwierig ist, Unternehmer 

für die Politik zu gewinnen, 

welche Wege gibt dann? 

Es gilt, mittelständisches Denken den 

Parlamentariern zu vermitteln, um die 

Wirtschaftspolitik nicht nur den Konzernen 

zu überlassen. Es gilt auch, das 

gesellschafts- und wirtschaftspolitische 

Leitbild der Sozialen Marktwirtschaft zu 

erhalten. Basis ist eine Wettbewerbswirtschaft, 

die dem Einzelnen Raum 

für die freie Entfaltung einräumt. Dies 

unter dem Aspekt des sozialen Ausgleichs. 

Die Soziale Marktwirtschaft hat 

Deutschland für Jahrzehnte Wohlstand 

und sozialen Frieden beschert. Soziale 

Marktwirtschaft bedeutet nicht freie 

Marktwirtschaft, sie ist durch eine konsequente 

staatliche Ordnungspolitik auf 

die Wahrung des Wettbewerbs verpflichtet. 

Der Staat hat Eingriffsmöglichkeiten 

in die Wirtschaft, wenn dies im allgemeinen 

Interesse für notwendig erachtet 

wird, etwa durch sozialpolitische, konjunkturpolitische 

oder arbeitsmarktpolitische 

Maßnahmen. 

Unternehmer können ihre Erfahrungen 

in die Parteien einbringen, ohne 

ein politisches Mandat zu übernehmen 

oder Parteimitglied zu sein. Die Parteien 

unterhalten Sonderorganisationen in 

Form von Vereinigungen oder Arbeitsgemeinschaften, 

die sich mit spezifischen 

Themen, zum Beispiel Wirtschaft, 

befassen und auch Nichtmitgliedern 

der Parteien offenstehen. Es gibt die 

Mittelstandsvereinigung der CDU/CSU, 

die Arbeitsgemeinschaft der Selbstständigen 

in der SPD, den Arbeitskreis 

Wirtschaft & Soziales der GRÜNEN, den 

Arbeitskreis Wirtschaft und Soziales der 

FDP. In manchen Parteien, etwa in der 

FDP, sind diese Arbeitskreise regional 

organisiert. Dies macht eine Teilnahme 

für interessierte Unternehmer leichter. 

Der FDP-Arbeitskreis für Wirtschaftsfragen 

Halle schreibt dazu auf seiner 

Website: „Der AK Wirtschaft versteht 

sich als Ausschuss zur Unterstützung 

der liberalen Stadträte, achtete jedoch 

auf vollständige Unabhängigkeit nach 

allen Seiten. Er sieht sich als Bindeglied 

zwischen den parlamentarischen Entscheidungsträgern 

und der Basis im 

Kreisverband, aber auch der Allgemeinbevölkerung. 

Somit gewinnt jeder die 

Möglichkeit sich in den politischen Entscheidungsprozess 

einzubringen, auch 

ohne ein politisches Mandat oder ein 

Parteibuch zu haben.“ 

Es gibt auch das Instrument des 

sachverständigen Bürgers. Die Berufung 

als sachverständiger Bürger erfolgt auf 

kommunaler Ebene. Voraussetzung ist 

eine hinreichende Sachkunde. Bezogen 

auf das Thema Wirtschaft dürfte diese 

bei den meisten Unternehmern vorliegen. 

Sachverständige Bürger sind beratend 

tätig. Auch auf diesem Weg kann 

Realpolitik mitgestaltet werden. 

Es gibt also Wege Politik zu beeinflussen, 

ohne sich in das Korsett einer 

Parteimitgliedschaft zu zwängen. Politik 

an der Stelle zu beeinflussen, an der 

die konkrete Umsetzung in Realpolitik 

erfolgt: bei den politischen Parteien. 

Unternehmer sollten sich politisch 

engagieren, nicht unbedingt parteipolitisch. 

Sie sollten sich bewusst sein, 

dass sie mit ihrer Führungserfahrung 

und ihrem Wissen über wirtschaftliche 

Zusammenhänge einen wertvollen 

gesamtgesellschaftlichen Beitrag leisten 

können. Auf diese Beiträge ist die Gesellschaft 

angewiesen. 

Mittelstandsverbände sind auch 

unverzichtbar. Sie ersetzen jedoch nicht 

die Wirkung einzelner Unternehmerpersönlichkeiten. 

Außerdem gibt es nicht 

den allumfassenden Mittelstandsverband, 

der für den gesamten Mittelstand 

spricht. Dazu wäre ein Verband etwa mit 

der Struktur des Bundesverbandes der 

Deutschen Industrie (BDI) notwendig. 

Nur dann könnte flächendeckend Lobbyarbeit 

für den Mittelstand betrieben 

werden. Ein solcher Verband ist jedoch 

nicht in Sicht… 

So bleibt es dabei: Der Mittelstand ist 

ein schlafender Riese. ó 


Prof. Karl-Heinz Schumacher ist seit 45 Jahren 

Unternehmer, war IHK-Vizepräsident 

der IHK Wiesbaden, Bundesvorsitzender 

der Wirtschaftsjunioren Deutschland und 

Initiator der Wiesbadener Wirtschaftsgespräche. 

Er lebt mit seiner Frau in Deutschland 

und Tschechien. 

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© Lothar Müller 

Der Wind dreht sich 

Oder: Hat Politik nun begriffen? 

Ein Diskussionsbeitrag zur Transformation 

unseres Energiesystems 


Gesellschaft 

16 

Erneuerbare Energien (EE) stehen seit 

Jahren ganz oben auf der politischen 

und strategischen Agenda in Deutschland, 

wenn es um das Thema Energiewende 

geht. Mit der Folge eines vor 

allem in Bundesländern wie Schleswig- 

Holstein und Mecklenburg-Vorpommern 

fast ungebremsten Ausbaus von 

Onshore-Windkraft oder dem Ausbau 

von Offshore-Windkraft vor der Nordund 

Ostseeküste. 

Bemerkenswert, die Stromerzeugung 

aus Erneuerbaren erfolgt bis heute 

weitgehend losgelöst vom Wettbewerb, 

mit jahrelanger Subventionierung des 

Ausbaus, steigenden Strompreisen für 

den Verbraucher und unterschiedlichen 

Netzentgelte in Ost- und Westdeutschland. 

Insbesondere kleine- und mittelständische 

Unternehmen müssen seit 

Jahren steigende Kostenbelastungen 

durch die Energiewende ausgleichen. 

Das Ganze abgesegnet durch ein Erneuerbare-Energien-Gesetz 

(EEG), befürwortet 

quer durch alle politischen Lager des 

Bundestages. 

Umstrukturierung des Energieversorgungssystems 

erforderlich 

Die Zunahme erneuerbarer Energien im 

Strommix verlangt zwangsläufig eine 

grundlegende Umstrukturierung des 

Energieversorgungssystems. Energie 

aus Wind und Sonne fließt über dezentrale 

Erzeugungsanlagen (Ende 2015 wurden 

bereits rund 1,5 Millionen Anlagen 

gezählt) in das Verteilnetz und von dort 

zum Verbraucher oder weiter ins Übertragungsnetz. 

Bei starker Netzeinspeisung von 

Erneuerbaren führt dies oft dazu, dass 

Netzbetreiber die Einspeisung im Interesse 

der physikalischen Netzstabilität 

(denn das Ohmsche Gesetz lässt sich 

nicht politisch verändern) und zur Vermeidung 

von Überlastung verhindern 

müssen oder Erzeugungsanlagen abgeschaltet 

werden. 

In beiden Fällen verzeichnen wir eine 

schizophrene Situation. Den Netzbetreibern 

entstehen sogenannte Redispatchkosten, 

die laut Gesetz der Verbraucher 

zahlt. Allein für den Übertragungsnetzbetreiber 

50Hertz (er versorgt speziell 

den ostdeutschen Wirtschaftsraum) 

betrug die Ausgleichszahlung 2015 rund 

150 Millionen Euro. Und für die nicht 

eingespeiste Menge an erneuerbarem 

Strom kann der Erzeuger sogenannte 

„vermiedene“ Netzentgelte beanspruchen, 

die ebenfalls vom Verbraucher 

gezahlt werden. 

Das Problem einer Weiterleitung 

erneuerbaren Stroms ist zudem nicht mit 

dem Ausbau von Übertragungsnetzen 

von Nord nach Süd gelöst. Von Diskussionen 

und Bürgerbegehren zum Trassenverlauf 

oder den milliardenschweren 

zusätzlichen Kosten für Erdkabelverlegung 

ganz zu schweigen. Vielmehr verlangt 

das System eine Reformierung, 

wenn auch mit der Novellierung des EEG 

im Jahr 2016, mit einer verpflichtenden 

Direktvermarktung für die dezentralen 

Erzeuger und der Ausschreibung von 

PV-Flächen an einigen Stellschrauben 

gedreht wurde. 

Energieverbrauch wird ansteigen 

Seit längerem wird die Frage diskutiert, 

wie steht es neben Strom um die Einbeziehung 

der Verbrauchssektoren Wärme 

und Verkehr? Ein Blick auf die Realität 

zeigt, warum wir gerade diese Einbeziehung 

brauchen. Fast die Hälfte unserer 

Endenergie wird im Wärmesektor eingesetzt, 

rund 1.100 Terawattstunde (TWh): 

für Raumwärme, Industrieprozesse und 

Warmwasser. Gerade in diesem entscheidenden 

Sektor werden lediglich 

13 Prozent aus Erneuerbaren bezogen. 

Noch geringer ist der EE-Anteil im Verkehrssektor 

(650 TWh): seit Jahren kon- 

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stant bei bis zu fünf Prozent. Und auch 

Elektromobilität ist nur grün, wenn der 

Stromsektor grün ist. 

Am hohen EE-Anteil des Stromsektors 

(600 TWh) von 32 Prozent zeigt 

sich, dass in der Vergangenheit „Energiewende“ 

nahezu gleichbedeutend 

mit „Stromwende“ war. Aber es ergibt 

sich insgesamt nur ein EE-Anteil am 

Endenergieverbrauch von lediglich 15 

Prozent, bei rund 35 Prozent Erzeugung. 

Es bedeutet im Umkehrschluss, dass 85 

Prozent des Verbrauchs oder ca. 2.000 

TWh aus konventionellen Energiequellen 

bereitgestellt wird. Dieses Volumen 

wird trotz manch politischer Gegenaktionen 

auf längere Zeit für unsere Versorgungssicherheit 

notwendig sein. Strom 

spielt eine zentrale Rolle, auch Erdgas 

wird auf absehbare Zeit ebenso wichtig 

bleiben. Szenarien des Weltenergierats 

zeigen zudem eine deutliche Erhöhung 

der Stromnutzung am Gesamtenergieverbrauch 

weltweit. In Europa wird 

nahezu eine Verdopplung erwartet von 

rund 19 Prozent aktuell auf bis zu 38 

Prozent im Jahr 2050. 

© www.punkt191.de 

Verleger und Publizist Dr.-Ing. Lothar 

Müller (www.themen-magazin.de) ist der 

Oskar-Patzelt-Stiftung seit ihrer Gründung 

als Partner verbunden und bringt seine 

langjährigen Erfahrungen als Unternehmer 

und in der Energiewirtschaft ein. 

Anmerkungen an den Autor unter: 

info@dynamik2000.de 

Energiewende gelingt nur ganzheitlich 

mit Sektorenkopplung 

Warum sind nun aber die Sektoren nicht 

schon heute stärker miteinander verzahnt? 

Gibt es doch bereits heute zahlreiche 

Technologien, die die Sektoren miteinander 

verknüpfen. Ihre Umsetzung in 

erfolgversprechende Geschäftsmodelle 

scheitert aber oft an einem System von 

Abgaben und Umlagen, das reformiert 

werden sollte. Auch konzentriert sich die 

Förderung nur auf bestimmte Technologien 

oder Konzepte. Notwendig aber ist 

ein Gesamtkonzept mit Orientierung auf 

Technologieoffenheit, in dem sich selbsttragende 

Konzepte und Geschäftsmodelle 

entwickeln können. Hinzu kommt, 

Entscheidungen für und gegen den 

Einsatz bestimmter Technologien werden 

dezentral getroffen, d. h. in jedem 

einzelnen deutschen Haushalt oder 

Unternehmen im Rahmen wirtschaftlicher 

Gegebenheiten. Wir kommen aus 

einer Welt, in der die Sektoren Strom, 

Wärme und Verkehr weitgehend unabhängig 

voneinander funktionieren. Noch, 

könnte man sagen. In Zukunft werden 

die Sektoren stärker miteinander verwoben 

sein, können Autos mit Strom fahren 

und Strom wird in Wärme umgewandelt. 

Experten bestätigen: Die Verzahnung 

der Sektoren Strom, Wärme und Verkehr 

führt nach dem Grundsatz „Nutzen statt 

Abregeln“ zu einer besseren Ausnutzung 

von volatilen Erneuerbaren. Dies aber 

erfordert einen ganzheitlichen Blick und 

eine tiefgründige Kenntnis der einzelnen 

Sektoren. Um trotz flukturierender Einspeisung 

Erneuerbarer eine stabile Versorgung 

zu gewährleisten, bietet es sich 

neben Netzausbau und Energiespeicherung 

aus volkswirtschaftlicher Sicht an, 

die Option der Sektorenkopplung stärker 

in das Blickfeld als auch in die energiepolitische 

Ausrichtung zu rücken. ó 

17 


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Der Große Preis 

In TV, Buch und Kunst 

Der Große Preis des Mittelstandes 

hat sich in Deutschland etabliert 

als Symbol erfolgreichen 

Unternehmertums. Ungewollte, 

aber besonders prominente Aufmerksamkeit 

schon in den Kinderschuhen: 

Hollywood wollte 

der Oskar-Patzelt-Stiftung die 

Nutzung des Vornamens Oskar 

untersagen. 

Hinzu kommt mediale Präsenz 

mit großer Reichweite. In 

Deutschland war die Preisskulptur 

des Großen Preises des Mittelstandes 

bereits Teil des Bühnenbilds 

prominenter Sendungen 

der ARD wie „Tatort“ oder „Plus 

Minus“. Mit der Berichterstattung 

über die Preisverleihungen 

ist die Skulptur jährlich mehrere 

Dutzend Mal auf den Fernsehbildschirmen 

zu sehen. Zudem 

präsentierten Preisträger und 

Finalisten ihren Preis schon bei 

Auftritten in quotenstarken TV- 

Sendern. 

© Boris Löffert 

Besondere Beachtung und Akzeptanz 

erfährt eine Idee, wenn sie 

ihren Weg ins gedruckte Wort, ins 

Buch, findet. Berichte über den 

Wettbewerb, über Nominierte 

oder Preisträger finden sich 

inzwischen in mehreren Dutzend 

Büchern. Sogar zum Schulstoff 

ist der Mittelstandspreis bereits 

geworden. So integrierte ihn der 

Westermann Verlag ins Lehrbuch 

für das Fach „Wirtschaft“ der 

9./10. Klassen. 

Eine ganze Reihe der Ausgezeichneten 

sind ins große 

„Lexikon der deutschen 

Familienunternehmen“ von Peter 

May und Florian Langenscheidt 

aufgenommen worden. Über den 

Großen Preis des Mittelstandes 

wird geschrieben, wenn Erfolge 

und Meilensteine ausgezeichneter 

Firmen enzyklopädisch verdichtet 

präsentiert werden, teils 

illustriert mit einem Bild der 

jeweiligen Preisverleihung. 

Archiv, OPS Netzwerk GmbH, Screenshot, youtube 

Archiv, OPS Netzwerk GmbH, Screenshot, youtube

Auch in Bildern wurde die Preisstatue 

bereits verewigt. Hier sind 

beispielhaft ein Werk in Öl und 

eine Radierung zu sehen. Die 

erste dreidimensionale künstlerische 

Verkörperung des Preises 

wurde vor rund 15 Jahren mit 

der damals noch hochmodernen 

Wasserstrahltechnik aus einer 

Stahlplatte geschnitten und auf 

einen Granitblock gestellt. 

Eine individuelle Steinskulptur mit 

einer zur Siegerstatur aufwärts 

führenden Treppe schuf die Tochter 

eines Preisträgers, Ann-Kristin 

Dietrich, eine Steinmetzin. 

Und die Mitarbeiter einer Behindertenwerkstatt 

freuten sich so 

sehr über die Nominierung ihres 

Trägerbetriebes durch örtliche 

Persönlichkeiten zum Großen 

Preis des Mittelstandes“, dass 

sie als Dankeschön für die Oskar- 

Patzelt-Stiftung eine bunte Statue 

bauten, die der Preisskulptur 

nachempfunden ist. 

Die vielfältigen Erscheinungsbilder 

machen deutlich, wie sehr der 

„Große Preis des Mittelstandes“ 

bereits in der Gesellschaft und im 

Alltag verwurzelt ist. ó 

Oskar-Patzelt-Stiftung Oskar-Patzelt-Stiftung 

© Langenscheidt Verlag 


Oskar-Patzelt-Stiftung

Grußworte 



20 

Branchenübergreifende Unternehmensnetzwerke 

immer wichtiger 

Grußwort von Erwin Sellering, 

Ministerpräsident des Landes Mecklenburg-Vorpommern 

Der Mittelstand ist 

in Mecklenburg- 

Vorpommern das 

Fundament der 

Wirtschaft. 99,5 

Prozent der Unternehmen 

gehören 

quantitativ zum 

Mittelstand und 

beschäftigen 80,4 Prozent aller sozialversicherungspflichtigen 

Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer in unserem 

Land. 

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Mecklenburg-Vorpommern hat seit 

der Jahrtausendwende deutlich an Wirtschaftskraft 

gewonnen. Die Zahl der 

Arbeitslosen hat sich mehr als halbiert. 

Diese gute Entwicklung verdanken wir 

ganz maßgeblich den kleinen und mittleren 

Unternehmen, die sich mit klugen 

Ideen und innovativen Produkten am 

Markt durchgesetzt haben. 

Deshalb werden wir auch künftig 

die Wirtschaftspolitik in Mecklenburg- 

Vorpommern klar und gezielt auf die 

Entwicklung des Mittelstandes ausrichten. 

In Zukunft werden branchenübergreifende 

Unternehmensnetzwerke 

immer mehr an Bedeutung gewinnen. 

Sie tragen wesentlich zur Stärkung der 

Wettbewerbsfähigkeit bei und werden 

ausdrücklich durch die Landesregierung 

unterstützt. 

Mit dem „Großen Preis des Mittelstandes“ 

wird den mittelständischen 

Unternehmerinnen und Unternehmern 

die Anerkennung und Würdigung zuteil, 

die sie verdient haben. Ich danke der 

Oskar-Patzelt-Stiftung dafür, dass sie 

auch in diesem Jahr diesen herausragenden 

Wettbewerb ausgerichtet hat. ó 

Mittelstand ist Motor unserer 

Wirtschaft 

Grußwort von Olaf Lies, 

Niedersächsischer Minister für Wirtschaft, 

Arbeit und Verkehr 

Die hier verliehene 

Auszeichnung ist ein 

renommierter Preis 

von hoher Qualität 

für mittelständische 

Unternehmen. Dies 

wird auch durch die 

hohe Zahl der Nominierungen 

belegt. 

Der Mittelstand ist der Motor 

unserer Wirtschaft. Die kleinen und 

mittleren Unternehmen sind der 

Erfolgsfaktor der deutschen und niedersächsischen 

Wirtschaft. Sie sind Treiber 

für Wachstum, Beschäftigung, Ausbildung 

und Innovationen. Insbesondere 

Familienunternehmen stehen für eine 

Unternehmenskultur, die die Einheit von 

Eigentum, Haftung, Verantwortung und 

Leitung verbindet. 

Der „Große Preis des Mittelstandes“ 

steht in diesem Jahr unter dem Motto 

Respekt und Achtung. Dieses Motto 

ist sehr gut gewählt, denn tatsächlich 

verdienen die Unternehmerinnen und 

Unternehmer im Mittelstand besonderen 

Respekt und Achtung. Respekt für 

mutige Entscheidungen, auch mal neue 

Wege zu gehen. Respekt für eingegangene 

Risiken, die oft nicht abgesichert 

werden können, die aber für den Bestand 

und die Entwicklung des Unternehmens 

notwendig sind. 

Achtung für die Bereitschaft, Verantwortung 

zu übernehmen. Verantwortung 

für den Betrieb und damit für die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und 

deren Familien. ó 

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Mittelstand ist Teil der DNA unseres 

Landes 

Grußwort von Garrelt Duin, 

Minister für Wirtschaft, Energie, Industrie, 

Mittelstand und Handwerk des Landes 

Nordrhein-Westfalen 

Ein starker 

Mittelstand 

ist in 

Deutschland 

die tragende 

Säule der 

Wirtschaft 

und ein Teil 

der DNA 

unseres Landes geworden. Als Antrieb 

der heimischen Wirtschaft und als 

Garant unseres Wohlstandes ist die 

deutsche Wirtschaft in den vergangenen 

Jahren dynamisch gewachsen. Zu diesem 

Erfolg haben die mittelständischen 

Unternehmerinnen und Unternehmer 

mit ihren Beschäftigten maßgeblich beigetragen. 

Unsere mittelständischen Unternehmen 

stehen für Beschäftigung und 

Ausbildung, für innovative und hochwertige 

Produkte und für eine weltoffene 

und solide Unternehmerkultur. Sie sind 

© Ralph Sondermann 

der Stabilitätsgeber für unser Land. 

Neue Herausforderungen ergeben 

sich aus der digitalen Transformation, 

die längst alle Unternehmen und 

Geschäftsmodelle berührt. Zwischen der 

realen und der digitalen Wirtschaft lassen 

sich kaum noch Grenzen ziehen. Die 

digitale Transformation von Wirtschaft, 

Produktion und Kundenbeziehungen ist 

eine der zentralen Aufgaben auch für 

den Mittelstand. 

Der 23. Große Preis des Mittelstandes 

2017 bietet Ihnen eine sehr gute 

Gelegenheit, Ihr innovatives Unternehmen 

einem breiten Publikum vorzustellen 

und damit auch die wichtige 

Aufmerksamkeit und Würdigung ihrer 

Leistungen zu erreichen. ó 

Auch Neugründungen im Fokus 

Grußwort von Ministerpräsident 

Dr. Reiner Haseloff, Ministerpräsident 

des Landes Sachsen-Anhalt 

Die Oskar-Patzelt-Stiftung lässt nicht 

locker. Ihr beharrlicher Einsatz für die 

Belange mittelständischer Unternehmen 

ist in hohem Maße bewundernswert. 

Sichtbar wird das vor allem durch 

den jedes Jahr vergebenen 

Großen 

Preis des Mittelstandes. 

Der Wettbewerb 

würdigt nicht 

nur die Leistungen 

der Unternehmen. 

Er sorgt zudem für 

Publicity. Ich danke 

der Stiftung für ihr jahrzehntelanges 

unermüdliches Engagement. 

Ich freue mich, dass der in dieser 

Form einzigartige Mittelstandspreis von 

Mitteldeutschland ausgegangen ist. Das 

ist kein Zufall, denn bei uns sind die 

kleinen und mittleren Betriebe nicht nur 

das Rückgrat der Wirtschaft, sie sind die 

Wirtschaft selbst. Dafür steht nicht nur 

der Wertschöpfungsbeitrag, sondern 

auch das große Arbeitsplatz- und Ausbildungsangebot. 

Die Landesregierung ist fortlaufend 

bestrebt, bestmögliche Rahmenbedingungen 

für die heimischen Unternehmen 

zu schaffen. Auch Neugründungen 

stehen im Fokus. In diesem Jahr ist unser 

neuer Mittelstands- und Gründer-Darlehensfonds 

gestartet. 

Ich wünsche der Jury eine glückliche 

Hand bei der Auswahl der Preisträger. ó 

© www.AndreasLander.de 

21 



Verantwortung übernehmen 

ist essentiell 



22 

© Friedhelm Wachs 

Friedhelm Wachs über protestantische Führungskräfte 

Unternehmer Friedhelm Wachs – 

Verhandlungsexperte und 

Buch-Herausgeber 

Friedhelm Wachs, seit über 30 Jahren 

erfolgreicher Unternehmer, Berater 

und internationaler Verhandlungsexperte, 

ist Mitherausgeber des Buches 

„Evangelisch. Erfolgreich. Wirtschaften“. 

Für das PT-Magazin sprach Mittelstandsexperte 

Christian Wewezow mit ihm 

über Glauben, persönliche Verantwortung 

und wirtschaftlichen Erfolg und 

wollte von ihm wissen, wie eine erfolgreiche 

Verhandlung gelingt. 

PT: In ihrem Buch „Evangelisch. Erfolgreich. 

Wirtschaften“ sprechen bekannte 

protestantische Führungskräfte über 

ihren Glauben. Wie kam es zu der Buchidee? 

Wachs: Unternehmer haben in kirchlichen 

Strukturen immer noch mit Vorurteilen 

zu kämpfen und sehen sich vielerorts 

mit dem Vorwurf konfrontiert, sich 

nur bereichern zu wollen. Das ist ein 

falsches Bild. Mit diesem Buch wollte 

ich mit Bischoff Wolfgang Huber, dem 

ehemaligen Ratsvorsitzenden der EKD 

und Peter Barrenstein, dem AEU Vorsitzenden 

und ehemaligen McKinsey Personalchef 

ein positives Zeichen setzen 

und zeigen, wie verantwortungsvolles 

Wirtschaften im Einklang mit dem evangelischen 

Glauben aussehen kann. 

PT: Persönlichkeiten, die sehr in der 

Öffentlichkeit stehen, geben persönliche 

Einblicke in ihr Leben und ihren Glauben. 

Was war für Sie besonders spannend? 

Wachs: Mich fasziniert die Klarheit der 

Menschen, die sich in dieser Ellenbogenwelt 

auf die wirklich wichtigen Dinge 

konzentrieren: Auf den Menschen im 

Mitarbeiter, auf ihre Vorbildrolle und auf 

ihr Wissen um ihre Fehlbarkeit. 

PT: Evangelische Unternehmer gelten als 

besonders erfolgreich. Stimmt das? Und 

woran könnte das liegen? 

Wachs: Ja, das stimmt! Dazu gibt es 

tatsächlich Untersuchungen. Auch wenn 

es typisch protestantisch ist, dass wir 

das Wort „Erfolg“ eigentlich nicht gerne 

verwenden. 

Ein wichtiger Grund für den Erfolg 

evangelischer Unternehmer liegt im 

protestantischen Arbeitsethos. Arbeit ist 

per se Gottesdienst. Wenn ich noch eine 

Stunde zusätzlich arbeiten und etwas 

schaffen kann, dann mache ich das, ohne 

lange zu zögern. 

PT: Was bedeutet für Sie, mit dem Glauben 

führen? 

Wachs: Menschenliebe und die Übernahme 

von Verantwortung sind die 

Hauptfaktoren: Ich sehe es als großes 

Problem und der Gesellschaft schadend 

an, dass in Politik und Management häufig 

versucht wird, Fehler zu überspielen 

und sich weg-zu-ducken. Im Zweifel 

möchte es keiner gewesen sein, wenn 

etwas schiefgeht. Man kann nicht die 

Früchte des Erfolges ernten wollen, aber 

den Misserfolg anderen überlassen. 

Zu seinen Grundsätzen zu stehen 

und Verantwortung für die eigenen 

Handlungen zu übernehmen, ist für 

mich etwas sehr Zentrales für eine funktionierende 

Gemeinschaft. 

PT: Alle Führungspersönlichkeiten sprechen 

über ihr wichtigstes Bibelwort: Welches 

ist Ihres? 

Wachs: Besonders geprägt hat mich der 

Spruch über dem Schreibtisch meines 

Ur-Großvaters: Ein seel’ger Blick gen 

Himmel ist oft besser als ein falsch 

Gebet. 

Außerdem ist mein Leitvers: „Und 

dienet einander, ein jeder mit der Gabe, 

die er empfangen hat, als die guten 

Haushalter der mancherlei Gnade Gottes“ 

(1Petr 4,10; LUT). Bedeutet für mich: 

Die Diversität der Menschen ist ein 

Erfolgsfaktor. 

PT: Im beruflichen Leben wirken Sie als ein 

weltweit erfolgreicher Berater und Verhandlungsexperte: 

Was bedeutet diese 

Arbeit für Sie? 

Wachs: Für mich bedeutet Berater sein 

im besten Sinne des Wortes Unternehmer 

sein. Es geht darum, Menschen zu 

befähigen, ein Ziel zu erreichen. Dabei 

auf intrinsische Mittel beim Kunden setzen 

zu müssen, weil mir in der Regel das 

Machtinstrument direkter Hierarchie 

fehlt. Beratung braucht Menschenliebe. 

PT: Sie sind ein bekannter Verhandlungsexperte, 

den auch große Unternehmen 

holen, wenn es um wichtige Entscheidungen 

geht. Wie vertragen sich Verhandlungsstrategie 

und christliche Prinzipien? 

Wachs: Verhandeln ist, wie alles im Leben, 

eine Frage des persönlichen Stils, aber 

zuerst der richtigen Strategie. Werte und 

Haltung spielen für diese Strategie eine 

wichtige Rolle. Man muss sich immer 

am Anfang fragen: „Was treibt mich an 

und welche Strategie folgt daraus, um 

erfolgreich ans Ziel zu kommen?“ 

Im Vorfeld von Verhandlungen überlegen 

wir uns neben den Zielen auch 

die passenden Alternativen. Außerdem 

ist es wichtig, sich die Interessen und 

Optionen der anderen Seite vor Augen 

zu führen. Meine Verhandlungen führe 

ich an die Kultur des Gegenübers angepasst 

und immer mit Respekt vor den 

Menschen. Nur dann erziele ich auch in 

harten Auseinandersetzungen ein für 

den Kunden herausragendes Ergebnis.

PT: Haben Sie Verhandlungstipps für uns? 


Wachs: Eine gute Vorbereitung ist das 

Wichtigste. Denken Sie „out of the box“. 

Nutzen Sie das eben Beschriebene. Führen 

Sie sich alle ihre Optionen vor Augen, 

begründen Sie sich Ihre Ziele und versuchen 

Sie, sich in die Lage des Verhandlungspartners 

einschließlich seiner 

Alternativen hinein zu versetzen. Wenn 

Sie dann das Ergebnis beherzigen, haben 

Sie schon vieles richtig gemacht. ó 

Das Buch: 

Peter Barrenstein | Wolfgang Huber | Friedhelm 

Wachs (Hg.) 

Evangelisch. Erfolgreich. Wirtschaften. 

Protestantische Führungskräfte sprechen 

über ihren Glauben 

edition chrismon 2016 | 320 Seiten 

Hardcover | ISBN 978-3-96038-006-1 

EUR 24,90 [D] 

Das Interview führte 

der Mittelstandsexperte Christian Wewezow. 

Er ist Kuratoriumsvorsitzender der 

Oskar-Patzelt-Stiftung, Vorsitzender des 

Netzwerks der Besten, Geschäftsführender 

Gesellschafter der Clockwise Consulting 

GmbH und war Bundesvorsitzender der 

Wirtschaftsjunioren Deutschland. 

23 


Neue Gesetze – gewohnt hohe Qualität 

Ab 2017 gibt es einige Veränderungen im Arbeitnehmerüberlassungsgesetz (AÜG). 

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Das Unternehmen 

neu denken 


So gelingt Transformation 

in mittelständischen Unternehmen 


24 

330.000 

Ergebnisse liefert die bekannteste 

Suchmaschine beim Suchbegriff „Transformation“. 

Darunter sind viele technische, 

biologische, politik-, natur- und 

sprachwissenschaftliche Erläuterungen. 

Am Ende geht es immer um Menschen, 

Organisationen oder Systeme, die einen 

Wandel vollziehen. 

Im kaufmännischen Umfeld ist 

Transformation immer dann wichtig, 

wenn Unternehmer ihr Geschäft von 

einem Ist-Zustand zu einem gewünschten 

Soll-Zustand weiterentwickeln 

möchten. Bei anspruchsvollen Transformationsprojekten, 

beispielsweise im 

Rahmen von Unternehmenswachstum, 

Restrukturierung oder Unternehmensfinanzierung, 

konsultieren Chefs gern 

Experten von außen. So betreut auch 

Christian Wewezow mit seinem Unternehmen 

Clockwise Consulting seit vielen 

Jahren erfolgreich Transformationsprojekte 

und setzt sie zusammen mit 

den Verantwortlichen im Unternehmen 

um. Zunehmend geht es dabei auch 

um digitale Transformation, die Michael 

Noack begleitet, Mitgeschäftsführer 

und Weggefährte seit dem Studium. 

Ausgangspunkt: Ein wertfreies Bild 

vom Ist-Zustand 

Um die Transformation zu gestalten, 

zu initiieren und umzusetzen, hat 

sich folgendes Vorgehen bewährt: Am 

Anfang wird mit wissenschaftlich fundierten 

und in der Praxis bewährten 

Methoden der Ist-Zustand analysiert. 

„Wir achten dabei immer darauf, die für 

das Unternehmen passende Methode 

zu wählen.“, so Wewezow. Das können 

Self-Assessment-Tests, Mitarbeiterbefragungen 

oder Workshops mit ausgewählten 

Fachkräften sein. Ziel ist es ein 

möglichst umfassendes und wertfreies 

Bild zu gewinnen. „Eine Prozessbegleitung 

durch einen neutralen, externen 

Dritten hat sich ebenfalls in vielen Fällen 

bewährt.“, erklärt Wewezow. 

Aufbauend auf diesen Ergebnissen 

werden nun die Zukunft antizipiert sowie 

dafür relevante Geschäftsprozesse, Organisationsstrukturen 

und Handlungsfelder 

analysiert. Der mit Abstand wichtigste 

und mühsamste Teil sei es, den 

Perspektivwechsel zu vollziehen, vom 

Ende her zu denken und Zielklarheit zu 

erhalten, unterstreicht Wewezow. „Das 

bedeutet, das gewünschte Transformationsergebnis 

über alle Phasen hinweg zu 

beschreiben und zu operationalisieren.“ 

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Hierfür werden entsprechende Maßnahmen 

und deren Teilergebnisse sowie ein 

Projekt-Management definiert. 

Transformation braucht Zeit, Raum 

und effektives Handeln 

Ein gutes Beispiel für erfolgreiche Unternehmensentwicklung 

durch Transformation 

ist das Maschinenbauunternehmen 

TH Parkner GmbH mit Sitz im thüringischen 

Mühlhausen. Hier produzieren 

160 Mitarbeiter hoch komplexe Bauteile, 

zum Beispiel für die Automobilherstellung 

oder die Produktion von Ziegelsteinen. 

Gemeinsam mit Christian Wewezow 

durchlief das Unternehmen einen 

dreistufigen Transformationsprozess zu 

den Themen Arbeitsorganisation und 

Zeitmanagement, Strukturierung eines 

Firmenentwicklungsprozesses sowie 

Entwicklung einer Unternehmensstrategie. 

„Im Ergebnis konnten Veränderungen 

angestoßen werden, an die heute 

niemand gedacht hätte“, resümiert 

Geschäftsführer Dipl.-Ing. Christian Salwik. 

Und weiter: „Der komplett neutrale 

Blick von außen ist für unsere Transformation 

besonders wertvoll.“ 

Durchdachte Finanzierungskonzepte 

sichern nachhaltiges Wachstum 

Ein weiteres Beispiel für gelungene 

Transformation ist die H&E Bohrtechnik 

GmbH in Ostthüringen. Seit 2005 ist sie 

auf gesteuerte Horizontalspülbohrungen 

spezialisiert und ein gefragter Partner 

im Tiefbau. „Die Clockwise Consulting 

berät uns seit 2010 als verlässlicher 

Partner“, sagt Geschäftsführer Thomas 

Heidler. Der erfolgreiche Unternehmer 

weiß genau: „Ohne Investitionen ist kein 

nachhaltiges Wachstum möglich und 

dafür brauche ich durchdachte Finanzierungskonzepte.“ 

Das Finanzierungskonzept für den 

Neubau des Firmengebäudes hat die 

Clockwise Consulting entwickelt und 

auch die Umsetzung begleitet. „Christian 

Wewezow und seine Kollegen haben 

die Transformation meines Unternehmens 

erfolgreich betreut“, konstatiert 

Heidler zufrieden. Auch bei der noch 

anhaltenden Personal- und Organisationsentwicklung 

erfährt das Unternehmen 

fachmännische Begleitung durch 

Berater Benjamin Koch. „So konnten die 

Kommunikation, die Motivation und 

letztlich auch die Leistung unserer Mitarbeiter 

maßgeblich verbessert werden.“ 

Transformation durch den Großen 

Preis des Mittelstandes 

„Eine andere Möglichkeit, ihr Unternehmen 

zu transformieren besteht darin, 

sich an den Kriterien des Großen Preis 

des Mittelstandes zu messen und zur 

Erfüllung der Kriterien ihr Unternehmen 

entsprechend in der Gesamtheit weiterzuentwickeln“, 

sagt Christian Wewezow, 

Kuratoriumsvorsitzender der Oskar- 

Patzelt-Stiftung. Die dort festgelegten 

fünf Wettbewerbskriterien bieten dafür 

jedes Jahr zugleich eine gute Grundlage. 

Wewezow: „Transformation ist am Ende 

vor allem Kopfsache – ihre Einstellung 

als Unternehmer entscheidet - und sie 

allein entscheiden, wann und in welche 

Richtung Sie mit ihrem Unternehmen 

abbiegen möchten.“ ó 

Info 

Der Mittelstandsexperte 

Christian Wewezow ist 

gefragt, wenn es darum 

geht, Organisationen neu 

aufzustellen, einzelne Sparten 

oder eine Geschäftsidee 

zum Erfolg zu führen sowie 

Unternehmen zu entwickeln. 

Weitere Informationen und 

Erfolgsgeschichten unter: 

www.clockwise-consulting.de 

© Christian Wewezow 

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spätestens vier Wochen vor Veranstaltung. 

(Kennwort: „Großer Preis des Mittel standes“)

KOLUMNE 

Wille und Weg 

Im Netzwerk der Besten treffen sich mittelständische 

Unternehmer. Und zwar 

die Besten, nominiert oder ausgezeichnet 

im Wettbewerb „Großer Preis des 

Mittelstandes“. Sie haben ein herausragendes 

Talent: Sie organisieren ständig 

mehr Arbeit, als sie allein bewältigen 

können. Das unterscheidet „richtige“ 

Unternehmer von einfachen Selbstständigen. 

Sie kümmern sich nicht nur um ihr 

eigenes Einkommen, sondern auch um 

das Einkommen anderer: der Beschäftigten, 

der Dienstleister, der Kunden. 

Unternehmer tun das aus eigenem 

Antrieb. Sie brauchen dafür weder einen 

Auftrag noch eine Erlaubnis. Wo andere 

noch über Probleme lamentieren, sehen 

sie Chancen und generieren erste Ideen 

zur Umsetzung einer möglichen Lösung. 

Niemand kann etwas erreichen 

ohne andere Menschen, die bereit sind 

zu wachsen und an großen Aufgaben 

mitzuwirken. Niemand kann erfolgreich 

sein ohne Menschen, die zur eigenen 

Veränderung bereit sind, wenn sich die 

Welt um sie herum verändert. Und niemand 

erreicht Menschen positiv, wenn 

er nicht bereit ist, sie zu begeistern. Wer 

Kunden begeistern will, wer Mitarbeiter 

motivieren will, wer Lieferanten binden 

und Partner finden will, der muss Menschen 

begeistern wollen. 

Wenn der Wille da ist, dann ist der 

Weg nicht weit. Erfolg ist kein Zufall. 

Begeisterung beginnt mit dem 

Lächeln, das man ohne Anlass verschenkt. 

Begeisterung beginnt mit dem echten 

Interesse am anderen. Wer begeistern 

will, muss zuhören können. So manches 

Mal muss der Gesprächspartner erst sein 

Herz ausschütten, bevor dort Platz wird 

für neue Wege, neue Ideen, neue Ziele. 

Ein frohes Gesicht öffnet Türen, die 

sonst verriegelt und verrammelt bleiben. 

Schauen Sie frühmorgens in Ihren 

Spiegel, fragen Sie Ihr Spiegelbild: „Will 

ich mit Dir durch den Tag gehen?“ und 

ziehen Sie die richtigen Konsequenzen. 

Egal, ob es draußen regnet, in der 

Firma der Steuerprüfer wartet, ein 

Kunde sich beschweren will, die Hausbank 

schon wieder die Zinsen erhöht 

oder die Politik die Steuerschraube nach 

oben dreht. Wer anderen Menschen 

dabei hilft, ihren Sehnsüchten ein Ziel zu 

geben, ihre Stärken und Talente zu entwickeln, 

statt sich auf ihre Fehler oder 

Schwächen zu fokussieren, der bindet 

Menschen an große Aufgaben. Das gilt 

in der Familie ebenso wie im Geschäft 

oder in der Politik. 

Lassen Sie es uns gemeinsam angehen. 

Die Kraft dafür liegt in uns. 

Ihre Petra Tröger 

27 



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Konstruktion 

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Erprobung-Bemusterung 

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2014 

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Jetzt wird es spannend! 



28 

Von 4.923 Nominierten haben 839 Unternehmen 

und Institutionen nun die nächste wichtige 

Etappe im „Großen Preis des Mittelstandes“ 

erreicht: die Juryliste. Nun heißt es Daumen 

drücken, denn jeder Teilnehmer, der die 

Juryliste erreicht hat, darf sich Hoffnung auf 

den „Großen Preis des Mittelstandes“ machen. 

Aus Baden-Württemberg 

Die Juryliste 2017 versammelt großartige 

unternehmerische Leistungsfähigkeit. 

Aus ihr gehen im Herbst die Preisträger 

2017 hervor. 

Unter www.mittelstandspreis.com finden 

Sie den kompletten Überblick über 

alle nominierten Unternehmen 2017. 

68163 Mannheim, SAMA PARTNERS Business 

Solutions GmbH ó 68165 Mannheim, 

IGB Ingenieurbüro Katzschmann 

ó 68165 Mannheim, Reza Shari Make- 

Up-Akademie ó 68229 Mannheim, 

Hänssler Kunststoff- und Dichtungstechnik 

GmbH ó 68309 Mannheim, Abend 

Maschinenbau e.K. ó 69115 Heidelberg, 

DEFINO Institut für Finanznorm GmbH ó 

69123 Heidelberg, adViva GmbH ó 69123 

Heidelberg, C. Josef Lamy GmbH ó 69123 

Heidelberg, Heidelberg iT Management 

GmbH & Co. KG ó 69151 Neckargemünd, 

SRH Berufsbildungswerk Neckargemünd 

GmbH ó 70174 Stuttgart, Mackevision 

Medien Design GmbH ó 70191 Stuttgart, 

ARCOTEL Camino ó 70199 Stuttgart, 

DART Beratende Designer GmbH ó 

70329 Stuttgart, Dr. Laure Plasma Technologie 

GmbH ó 70435 Stuttgart, Kölle- 

Zoo GmbH ó 70435 Stuttgart, WOLFF 

& MÜLLER Holding GmbH & Co. KG ó 

70469 Stuttgart, DOMMER Stuttgarter 

Fahnenfabrik GmbH ó 70469 Stuttgart, 

Maschinenfabrik Gg. Kiefer GmbH | Luftund 

Klimatechnik ó 70469 Stuttgart, 

Menold Bezler Rechtsanwälte Partnerschaft 

mbB ó 70499 Stuttgart, RBS wave 

GmbH ó 70565 Stuttgart, TWT GmbH 

ó 70736 Fellbach (Schmiden), ATEF 

Antriebstechnik GmbH ó 70736 Fellbach, 

Rauschenberger Catering & Restaurants 

GmbH & Co. KG ó 70771 Leinfelden- 

Echterdingen, Blaich Automation GmbH 

ó 70794 Filderstadt, WGfS - GmbH ó 

70806 Kornwestheim, mm-lab GmbH ó 

70839 Gerlingen, Endress+Hauser Conducta 

GmbH + Co. KG ó 71034 Böblingen, 

Binder Optik GmbH ó 71034 Böblingen, 

SPIRIT/21 AG ó 71034 Böblingen, Star 

Cooperation GmbH ó 71229 Leonberg, 

Reer GmbH ó 71404 Korb, carriere & 

more, private Akademie Region Stuttgart 

GmbH ó 71573 Allmersbach, Harro 

Höfliger Verpackungsmaschinen GmbH 

ó 71634 Ludwigsburg, Zedler – Institut 

für Fahrradtechnik und -Sicherheit 

GmbH ó 71638 Ludwigsburg, Kreissparkasse 

Ludwigsburg ó 71640 Ludwigsburg, 

Lautmacher.com Michael Schopf 

ó 71642 Ludwigsburg, ELB - Eloxalwerk 

Ludwigsburg ó 71665 Vaihingen Enz, 

TREND Werbesysteme GmbH & Co. KG ó 

71665 Vaihingen-Enzweihingen, werk33 

GmbH & Co. KG ó 71711 Murr, Direct-Mail 

& Marketing GmbH ó 71711 Steinheim, 

Schick GmbH ó 71729 Erdmannhausen, 

ITronic GmbH ó 71732 Tamm, aeropur 

GmbH ó 72072 Tübingen, SySS GmbH 

ó 72116 Mössingen, NUSRET EROGLU 

Präzisionswerkzeuge GmbH ó 72348 

Rosenfeld, SÜLZLE Holding GmbH & Co. 

KG ó 72534 Hayingen, Norbert Arnold 

GmbH ó 72555 Metzingen, Seiz Technical 

Gloves GmbH ó 72639 Neuffen, Badger 

Meter Europa GmbH ó 72649 Wolfschlugen, 

Jehle Technik GmbH ó 72766 

Reutlingen, SOLCOM GmbH ó 73054 

Eislingen, Stahlbau Nägele GmbH ó 

73061 Ebersbach-Roßwälden, AeDis AG 

für Planung,Restaurierung und Denkmalpflege 

ó 73066 Uhingen, REHM 

GmbH u. Co. KG Schweißtechnik ó 73265 

Dettingen/Teck, Franz Kapp GmbH ó 

73340 Amstetten, Metzgerei Nagel ó 

73479 Ellwangen, Arnulf Betzold GmbH 

ó 73479 Ellwangen, Flaschnerei Stelzer 

ó 73525 Schwäbisch Gmünd, DELTA 

LOGIC Automatisierungstechnik GmbH 

ó 73635 Rudersberg, würth druck GmbH 

& Co. KG ó 73728 Esslingen am Neckar, 

agentur 5 ó 73730 Esslingen, DIMEN- 

SIONICS GmbH ó 74172 Neckarsulm, 

Börsig GmbH Electronic-Distributor ó 

74172 Neckarsulm, Franz Binder GmbH 

& Co. Elektrische Bauelemente KG ó 

74219 Möckmühl, Volksbank Möckmühl- 

Neuenstadt eG ó 74229 Oedheim, Haack 

Energie- und Gebäudetechnik GmbH ó 

74321 Bietigheim-Bissingen, Stadt Bietigheim-Bissingen 

ó 74354 Besigheim, 

Karl Köhler GmbH ó 74357 Bönnigheim, 

Andreas Müller e.K. ADLER AM SCHLOSS 

Eventcatering ó 74372 Sersheim, Fessler 

Mühle ó 74420 Oberrot, Fertighaus 

Weiss GmbH ó 74427 Fichtenberg, KW 

Automotive GmbH ó 74523 Schwäbisch 

Hall, BERA GmbH ó 74523 Schwäbisch 

Hall, Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

des Landkreises Schwäbisch Hall mbH 

ó 74653 Ingelfingen, profipresent.com 

GmbH ó 75031 Eppingen, Axel Muth 

Immobilien ó 75031 Eppingen, LiKA- 

MED GmbH ó 75179 Pforzheim, KLEINER 

GmbH ó 75223 Niefern-Öschelbronn,


Klinik Öschelbronn gGmbH Centrum 

für Integrative Medizin und Krebstherapie 

ó 75443 Ötisheim, Traub Immobilien 

ó 76135 Karlsruhe, b.i.g. gruppe 

management gmbh ó 76185 Karlsruhe, 

tech-solute GmbH & Co. KG ó 76189 

Karlsruhe, I T K Internationales Transport- 

Kontor GmbH ó 76227 Karlsruhe, Vollack 

GmbH & Co. KG ó 76275 Ettlingen, 

AppSphere AG ó 76307 Karlsbad, fuma 

Hauszubehoer GmbH ó 76307 Karlsbad, 

Piston GmbH & Co. KG ó 76327 Pfinztal, 

Pickert & Partner GmbH ó 76532 

Baden-Baden, IT + MEDIA Group GmbH 

ó 76596 Forbach, Fritz Automation 

GmbH ó 76646 Bruchsal, Anton Debatin 

GmbH Logistische Verpackungen ó 

76689 Karlsdorf, HOFA GmbH ó 76698 

Ubstadt-Weiher, E. & U. Hetzel GmbH 

ó 76698 Ubstadt-Weiher, Michael Koch 

GmbH ó 77652 Offenburg, Volksbank 

in der Ortenau eG ó 77656 Offenburg, 

Peter Huber Kältemaschinenbau AG 

ó 77736 Zell am Harmersbach, Stefan 

Kornmeier Innenausbau & Konstruktion 

ó 77746 Schutterwald, ThermoTex 

Nagel GmbH ó 77799 Ortenberg, Schäfer 

Kunststofftechnik GmbH ó 77866 

Rheinau –Linx, WeberHaus GmbH & Co. 

KG ó 77933 Lahr / Schwarzwald, HANS 

FLEIG GmbH ó 77955 Ettenheim, BELLIN 

Treasury International GmbH ó 78467 

Konstanz, ZAB Abrechnungsgesellschaft 

mbH ó 78713 Schramberg-Waldmössingen, 

ENGESER GmbH ó 79115 Freiburg, 

Bäckerei Wolfgang Pfeifle GmbH 

& Co. KG ó 79183 Waldkirch, Dr. Langer 

Medical GmbH ó 79219 Staufen, IKA- 

Werke GmbH & Co. KG ó 79288 Gottenheim, 

AHP Merkle GmbH ó 79356 

Eichstetten, Fichter Maschinen GmbH ó 

79677 Schönau, EWS Elektrizitätswerke 

Schönau eG ó 79793 Wutöschingen, 

Schilling Engineering GmbH ó 79822 

Titisee-Neustadt, Intersport Hirt ó 

88069 Tettnang-Hiltensweiler, Holitsch 

GmbH ó 88079 Kressbronn, Steinhauser 

GmbH ó 88214 Ravensburg, ADTV 

Tanzcenter Geiger ó 88214 Ravensburg, 

Hydro-Elektrik GmbH ó 88263 Horgenzell, 

Markus Haller Raumgestaltung ó 

88271 Wilhelmsdorf, Zimmerei Berthold 

Ott GmbH ó 88356 Ostrach-Kalkreute, 

HFM Modell- und Formenbau GmbH ó 

88356 Ostrach, tegos GmbH & Co.KG ó 

88356 Ostrach, Thomas Widmer GmbH 

ó 88371 Boos, Gabriel GmbH Heizung 

Sonne Bad ó 88662 Überlingen, Winkler 

Technik GmbH ó 89073 Ulm, Mayser 

GmbH & Co. KG ó 89081 Ulm, IWL AG 

ó 89568 Hermaringen, Hauff-Technik 

GmbH & Co.KG ó 97941 Tauberbischofsheim, 

Sparkasse Tauberfranken ó 97941 

Tauberbischofsheim, Volksbank Main- 

Tauber eG ó 

29 


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Make up Akademie 

Friedrichsplatz 3 I 68165 Mannheim 

Fon (0621) 46 27 21 20 I Mail info@rezashari.com




28 








Aus Bayern 








63741 Aschaffenburg, bio verlag gmbH ó 

63755 Alzenau, bock machining GmbH ó 

63877 Sailauf, ACTS – Advanced Car Technology 

Systems GmbH & Co. KG ó 80539 

München, MRK Media AG ó 80805 

München, Pixida GmbH ó 80807 München, 

Zielpuls GmbH ó 80809 München, 

Wacker Neuson SE ó 80992 München, 

AIDe GmbH PersonalService ó 80992 

München, Automation W+R GmbH ó 

81679 München, Bankhaus August Lenz 

+ Co. AG München ó 82152 Martinsried, 

Wasserle GmbH ó 82549 Königsdorf, 

AVS Ing. J.C. Römer GmbH ó 83022 

Rosenheim, ISC Innovative Systems Consulting 

AG ó 83059 Kolbermoor, Rieder 

Faserbeton-Elemente GmbH ó 83071 

Stephanskirchen, PfB GmbH & Co. Prüfzentrum 

für Bauelemente KG ó 83236 

Übersee, Aircraft Philipp Übersee GmbH 

& Co. KG ó 83278 Traunstein, Allpersona 

GmbH ó 83278 Traunstein, Kunststoffverarbeitung 

Wimmer GmbH ó 83370 

Seeon, BrauKon GmbH ó 83536 Gars am 

Inn, Pflügl GmbH & Co. KG ó 84028 

Landshut, Ü-Werk GmbH ó 84048 Mainburg, 

Bachner Elektro GmbH & Co. KG ó 

84079 Bruckberg, AGROLAB GmbH ó 

84144 Geisenhausen, ADITO Software 

GmbH ó 84144 Geisenhausen, Wohanka, 

Obermaier & Kollegen GmbH ó 84419 

Obertaufkirchen, H. Mailhammer GmbH 

Spezialbaggerbetrieb ó 84453 Mühldorf, 

Byodo Naturkost GmbH ó 84453 Mühldorf, 

ESD Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft 

mbH ó 84478 Waldkraiburg, 

Die Wenzel GmbH ó 84508 

Burgkirchen a. d. Alz, cts GmbH ó 84561 

Mehring / Obb., ATECH Antriebstechnik 

für Elektrofahrzeuge Vertriebs GmbH ó 

85080 Gaimersheim, ASAP Holding 

GmbH ó 85080 Gaimersheim, Backhaus 

Hackner GmbH ó 85276 Pfaffenhofen, 

S&F-Consulting Modernes Verpflegungsmanagement 

GmbH ó 85457 

Wörth/Hörlkofen, GEWO Feinmechanik 

GmbH ó 85457 Hörlkofen, Offsetdruck 

Dersch GmbH & Co. KG ó 85551 Kirchheim, 

genua gmbh ó 85617 Aßling, Hofmann 

& Vratny OHG ó 85716 Unterschleißheim, 

Froschmeier GmbH & Co. 

KG ó 85774 Unterföhring, M. Asam 

GmbH ó 86153 Augsburg, baramundi 

software AG ó 86368 Gersthofen, DUGA 

Gebäudereinigungs und Dienstleistungs 

GmbH ó 86381 Krumbach, Kling Consult 

Planungs- und Ingenieurgesellschaft für 

Bauwesen mbH ó 86381 Krumbach-Niederraunau, 

SoCom Informationssysteme 

GmbH ó 86420 Diedorf, Borscheid + 

Wenig GmbH ó 86504 Merching, 

FORUM MEDIA GROUP GmbH ó 86529 

Schrobenhausen, Ellwanger GmbH & 

Co.KG ó 86637 Wertingen, Stärkere 

Stoffe Georg Wagner KG ó 86690 Mertingen, 

Fendt-Caravan GmbH ó 86690 

Mertingen, Sigel GmbH ó 86720 Nördlingen, 

Gerlinger Unternehmensgruppe, 

Gerlinger GmbH & Co. KG ó 86720 Nördlingen, 

Scherlin Sicherheitsdienst ó 

86732 Oettingen, Taglieber Holzbau 

GmbH ó 86899 Landsberg am Lech, Hallingers 

Genuss Manufaktur GmbH ó 

86899 Landsberg am Lech, RATIONAL 

Aktiengesellschaft ó 86956 Schongau, 

Reiter AG ó 86971 Peiting, ept GmbH ó 

87435 Kempten (Allgäu), Soloplan GmbH 

ó 87437 Kempten / Allgäu, Sontheim 

Industrie Elektronik GmbH ó 87448 

Martinszell, Stoll Gruppe GmbH ó 

87640 Biessenhofen, SÄBU Holzbau 

GmbH ó 87642 Halblech, Otto Bihler 

Maschinenfabrik GmbH & Co. KG ó 

87663 Lengenwang, K&S Anlagenbau 

GmbH ó 87719 Mindelheim, Metzgerei 

Pointner ó 87727 Babenhausen, Ziegelwerk 

Klosterbeuren ó 87749 Hawangen, 

Hans Hundegger AG ó 87751 Heimertingen, 

Demmeler Maschinenbau GmbH ó 

87757 Kirchheim, Schneider Kunststofftechnik 

ó 87766 Memmingerberg, ematec 

AG ó 88131 Lindau, Tanzschule Daniel 

Geiger ó 88145 Opfenbach, Max Müller 

Spedition GmbH ó 89233 Neu-Ulm, Fritz 

Stiefel Industrie-Vertretungen GmbH ó 

89312 Günzburg, Evoqua Water Technologies 

GmbH ó 89312 Günzburg, GÜNZ- 

BURGER STEIGTECHNIK GMBH ó 89335 

Ichenhausen, KLB Kötztal Lacke & 

Beschichtungen GmbH ó 89364 Rettenbach, 

REFLEXA-WERKE Albrecht GmbH 

ó 89407 Dillingen/Donau, 5 Sterne Redner 

ó 89415 Lauingen, Same Deutz-Fahr 

Deutschland GmbH ó 90402 Nürnberg, 

Aufzugswerke Schmitt+Sohn GmbH&Co. 

KG. ó 90411 Nürnberg, Café Kraft GmbH 

ó 90411 Nürnberg, Neumüller Ingenieurbüro 

GmbH ó 90425 Nürnberg, 

Schultheiß Projektentwicklung AG ó 

90431 Nürnberg, HG Hans Geiger Formenbau 

GmbH ó 90431 Nürnberg, Weatherdock 

AG ó 90489 Nürnberg, Trevisto 

AG ó 90518 Altdorf, Incotec GmbH 

& Co. KG ó 90530 Wendelstein, Fliesen 

Röhlich GmbH ó 90579 Langenzenn, 

Gerz Matratzen GmbH ó 90587 Veitsbronn, 

bbco MesseManufaktur GmbH ó 

90763 Fürth, Silbury IT Solutions 

Deutschland GmbH ó 90768 Fürth, 

BRUDER Spielwaren GmbH + Co. KG ó 

91052 Erlangen, HEITEC AG ó 91054 

Erlangen, Digital Print Group O.Schimek 

GmbH ó 91058 Erlangen-Tennenlohe, 

Der Beck GmbH ó 91058 Erlangen, 

Schraner GmbH ó 91074 Herzogenaurach, 

Möbel Fischer GmbH ó 91083 Baiersdorf, 

KOCHs Meerrettich GmbH ó 

91096 Möhrendorf, imbus AG ó 91126 

Schwabach, Ingenieurbüro Tobias Ritzer 

GmbH ó 91126 Schwabach, nasdo AG ó 

91174 Spalt, CG TEC GmbH ó 91207 Lauf a. 

d. Pegnitz, ebm-papst ZEITLAUF GmbH & 

Co. KG ó 91227 Leinburg, Bolta Werke 

GmbH ó 91448 Emskirchen, HBW- 

Gubesch Kunststoff-Engineering GmbH 

ó 91628 Endsee, bk Group ó 91710 Gunzenhausen, 

RF Plast GmbH ó 91710 Gunzenhausen, 

Stadt Gunzenhausen ó 

91710 Gunzenhausen, Zweirad Gruber 

GmbH ó 91747 Westheim, Abel - Wellpappe 

in Form ó 91781 Weißenburg, 

DOTLUX GmbH ó 91781 Weißenburg 

i.Bay, Landkreis Weißenburg Gunzenhausen 

ó 92224 Amberg, Lüdecke GmbH

ó 92318 Neumarkt i. d. OPf., Gerd Ortner 

Werbung GmbH ó 92353 Postbauer- 

Heng, Formenbau Kellermann GmbH ó 

92421 Schwandorf, DS Deutsche Systemhaus 

GmbH ó 92439 Bodenwöhr, 

FischerHaus GmbH & Co. KG ó 92637 

Weiden, Hermann GmbH Maschinenbautechnologie 

ó 92648 Vohenstrauß, 

PSZ electronic GmbH ó 92665 Altenstadt, 

BAM Maschinenbau GmbH ó 

92665 Altenstadt, BIZTEAM Systemhaus 

GmbH ó 92690 Pressath, Maschinenund 

Stahlbau Julius Lippert GmbH & Co. 

KG ó 93326 Abensberg, Cotraco GmbH 

ó 93333 Neustadt a.d. Donau, Scheugenpflug 

AG ó 93413 Cham, FREY Handelsgruppe 

ó 93413 Cham, K+B E-Tech GmbH 

& Co. KG ó 93413 Cham, Müller Präzision 

GmbH ó 93426 Roding, mech-tron 

GmbH ó 93488 Schönthal, Max Heimerl 

Bau GmbH ó 93495 Weiding, Rolladen 

Braun GmbH & Co KG ó 94060 Pocking, 

Huber & Ranner GmbH ó 94065 Waldkirchen, 

2basics IT-Consulting Höppler 

GmbH ó 94089 Neureichenau, 1. Bier 

und Wohlfühlhotel Gut Riedelsbach e.K. 

ó 94118 Jandelsbrunn, Knaus Tabbert 

GmbH ó 94209 Regen, Penzkofer Bau 

GmbH ó 94258 Frauenau, EDEKA Stadler 

+ Honner Verwaltungs GmbH ó 94315 

Straubing, EMV Testhaus GmbH ó 94315 

Straubing, JP Industrieanlagen GmbH ó 

94363 Oberschneiding, Gemeinde Oberschneiding 

ó 94363 Oberschneiding, 

schambeck holding GmbH ó 94424 Arnstorf, 

Haberl Electronic GmbH & Co. KG 

ó 94424 Arnstorf, Mangold International 

GmbH ó 94469 Deggendorf, ERL 

Immobiliengruppe ó 94474 Vilshofen, 

Segl Bauzentrum GmbH ó 94474 Vilshofen-Pleinting, 

Wethje Carbon Composites 

GmbH ó 94481 Grafenau, Technagon 

GmbH ó 94496 Ortenburg, Sonnleitner 

Holzbauwerke GmbH & Co. KG ó 94535 

Eging am See, GSI Engineering GmbH ó 

94554 Moos, Arcobräu Gräfliches Brauhaus 

GmbH & Co.KG ó 94559 Niederwinkling, 

Dichtungstechnik Wallstabe & 

Schneider ó 95028 Hof/Saale, quirin 

bank AG ó 95111 Rehau, Lamilux Heinrich 

Strunz Holding GmbH & Co. KG ó 

95189 Köditz, R&K Hochfranken Holz 

GmbH ó 95199 Thierstein, BD SENSORS 

GmbH ó 95326 Kulmbach, dynamic 

commerce GmbH ó 95359 Kasendorf, 

Richter Steuerungstechnik GmbH ó 

95365 Rugendorf, Bodenschlägel GmbH 

& Co. KG ó 95448 Bayreuth, ehrensache 

D/V GmbH & Co. KG ó 95448 Bayreuth, 

Gedikom Gesundheitsdienstleistung 

Kommunikation GmbH ó 95488 Eckersdorf, 

MediasPro Medientechnik GmbH ó 

95517 Seybothenreuth, Lauterbach-Kießling 

GmbH ó 95615 Marktredwitz, Große 

Kreisstadt Marktredwitz ó 95615 Marktredwitz, 

Hirsch KG ó 96047 Bamberg, 

DOCUFY GmbH ó 96047 Bamberg, Stadt 

Bamberg - Wirtschaftsförderung ó 

96052 Bamberg, Weigel & Schrüffer 

GmbH ó 96052 Bamberg, Wirtschaftsförderung 

Landkreis Bamberg ó 96103 

Hallstadt, Centron GmbH ó 96106 Ebern, 

Hans Batzner GmbH ó 96106 Ebern, 

UNIWELL Rohrsysteme GmbH & Co. KG 

ó 96132 Schlüsselfeld, MORELO Reisemobile 

GmbH ó 96138 Burgebrach, 

Schuster Beflockungstechnik GmbH & 

Co KG ó 96148 Baunach, Will‘s Ideenschmiede 

ó 96149 Breitengüßbach, Tele- 

Sys Kommunikationstechnik GmbH ó 

96155 Buttenheim, Lamm GmbH ó 

96215 Lichtenfels, aviationscouts GmbH 

ó 96215 Lichtenfels, Fuhrmann Werbeservice 

GmbH ó 96215 Lichtenfels, 

Lewell Kartonagen GmbH ó 96215 Lichtenfels, 

Wirth GmbH ó 96250 Ebensfeld, 

SYSTEAM GmbH ó 96253 Untersiemau, 

Wacker Qualitätssicherung GmbH ó 

96257 Redwitz, Gesslein GmbH ó 96342 

Stockheim-Neukenr., GSD Gesellschaft 

für Software und Datentechnik ó 96369 

Weißenbrunn, SITEC GmbH Sicherheitseinrichtungen 

und technische Geräte ó 

96450 Coburg, PAZDERA AG ó 96450 

Coburg, SSB Stark Stahlbau GmbH ó 

96472 Rödental, KUPEK GmbH ó 97076 

Würzburg, Möller manlift GmbH & Co. 

KG ó 97080 Würzburg, va-Q-tec AG ó 

97218 Gerbrunn, nanoplus Nanosystems 

and Technologies GmbH ó 97424 

Schweinfurt, bb-net media GmbH ó 

97437 Haßfurt, Maintal Konfitüren 

GmbH ó 97437 Haßfurt, mannl + hauck 

GmbH ó 97461 Hofheim i. Ufr., ESN 

Deutsche Tischtennis Technologie GmbH 

ó 97469 Gochsheim, Pabst Transport 

GmbH & Co. KG ó 97506 Grafenrheinfeld, 

Trips GmbH ó 97631 Bad Königshofen 

i.Gr., Erhard GmbH & Co.KG ó 97638 

Mellrichstadt, PrehKeyTec GmbH ó 

97688 Bad Kissingen, Landkreis Bad Kissingen 

ó 97688 Bad Kissingen, TAKATA 

PlasTec GmbH ó 97705 Burkardroth, 

Albert Haus GmbH & Co. KG ó 97789 

Oberleichtersbach, Hanse Haus GmbH & 

Co. KG ó 97795 Schondra-Schildeck, 

holz´akzente GmbH & Co. KG ó 97795 

Schondra, ipt GmbH & Co. KG ó 97799 

Zeitlofs, Volklandt GmbH & Co. KG ó 

29 



FINALIST 2015 


MITTELSTANDES




28 








Aus Berlin 

ó 10178 SWOOFLE GmbH 

ó 10179 Chal-Tec GmbH 

ó 10245 Care.com Europe GmbH 

ó 10245 LAT Fernmelde-Montagen und Tiefbau GmbH 

ó 10553 Mahr EDV GmbH 

ó 10627 Werner Alarmanlagen GmbH 

ó 10707 KU64 Die Zahnspezialisten, Dr. Ziegler & Partner Zahnärzte 

ó 10785 reventix GmbH 

ó 12459 Reederei Riedel GmbH 

ó 12555 Universal Gebäudemanagement und Dienstleistungen 

ó 12683 Kita Berliner Traumzauberland gGmbH 

ó 14059 EHRIG GmbH Büro-Systemhaus 

ó 14089 pi Passau Ingenieure GmbH 








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Aus Brandenburg 


ó 01968 Senftenberg, IPROconsult 

GmbH Niederlassung Lausitz ó 01968 

Senftenberg, ZEDAS GmbH ó 01987 

Schwarzheide, STR Tank-Container-Reinigung 

GmbH Schwarzheide ó 01996 

Hosena, GET- Gastro- und Edelstahltechnik 

Bianka Kopp ó 03046 Cottbus, 

Kunella Feinkost GmbH ó 03051 Cottbus, 

Orthopädie- und Reha- Team Zimmermann 

GmbH ó 03205 Bronkow, Attomol 

GmbH ó 03205 Calau, caleg Schrank 

und Gehäusebau GmbH ó 03205 Calau, 

Stadt Calau ó 14473 Potsdam, INSELHO- 

TEL Potsdam-Hermannswerder GmbH 

& Co. KG ó 14482 Potsdam, VCAT Consulting 

GmbH ó 14542 Neu Plötzin, 

Haacke Haus GmbH + Co. KG ó 14554 

Seddiner See OT Neuseddin, VEINLAND 

GmbH ó 14727 Premnitz, Havelländische 

Zink-Druckguss GmbH & Co. KG ó 

14770 Brandenburg an der Havel, Stadt 

Brandenburg an der Havel ó 14772 Brandenburg, 

Industrieelektronik Brandenburg 

GmbH ó 14776 Brandenburg an der 

Havel, Beucke Flexodruck GmbH ó 14776 

Brandenburg an der Havel, RFT kabel 

Brandenburg GmbH ó 14806 Bad Belzig, 

Bad Belzig Kur GmbH ó 14823 Niemegk, 

ENVIRAL Oberflächenveredelung GmbH 

ó 14913 Niedergörsdorf OT Langenlipsdorf, 

Langenlipsdorfer FLÄMING-BAU 

GmbH ó 14913 Jüterbog, WIB homecare 

GmbH ó 14943 Luckenwalde, MWS Märkische 

Wach & Schutz GmbH ó 14959 

Trebbin / Thyrow, Grädler Fördertechnik 

GmbH ó 14974 Ludwigsfelde, ESL Elektro-Service 

Ludwigsfelde GmbH ó 15236 

Frankfurt (Oder), Silicon Radar GmbH 

ó 15838 Am Mellensee OT Klausdorf, 

ETB Electronic GmbH ó 15848 Friedland, 

Fontana al Zampillo Ristorante ó 15848 

Beeskow, Stahlwasserbau Beeskow 

GmbH ó 16269 Wriezen, dachbleche24 

GmbH ó 16816 Neuruppin, Opitz Holzbau 

GmbH & Co. KG ó 16818 Werder (b. 

Neuruppin), STT GmbH ó 17291 Prenzlau, 

Boryszew Oberflächentechnik Deutschland 

GmbH 

29


















28 

Aus Hessen 

34134 Kassel, W. & L. Jordan GmbH ó 

34212 Melsungen, B. Braun Melsungen 

AG ó 34497 Korbach, Schwalenstöcker & 

Gantz GmbH ó 34576 Homberg, Ehring 

GmbH ó 34626 Neukirchen, KLAUS 

HÜNERKOPF ó 35066 Frankenberg, 

FingerHaus GmbH ó 35102 Lohra, Hof 

Sonderanlagenbau GmbH ó 35116 Hatzfeld, 

Viessmann Modelltechnik GmbH 

ó 35260 Stadtallendorf, elektroplan - 

schneider GmbH ó 35274 Kirchhain, Fus 

& Sohn Möbelwerkstätte u. Innenausbau 

GmbH ó 35274 Kirchhain, Marburger 

Tapetenfabrik J.B. Schaefer GmbH & 

Co. KG ó 35415 Pohlheim, medDV GmbH 

ó 35423 Lich, Network Concept GmbH 

ó 35745 Herborn, Rittal GmbH & Co.KG 

ó 36039 Fulda, Büchel GmbH & Co. 

Fahrzeugteilefabrik KG ó 36039 Fulda, 

JUMO GmbH & Co. KG ó 36043 Fulda, 

mecom film & tv GmbH ó 36043 Fulda, 

Werner Schmid GmbH ó 36110 Schlitz, 

Lampenwelt GmbH ó 36137 Großenlüder, 

Wilhelm Lang GmbH & Co. KG ó 

36163 Poppenhausen, papperts GmbH 

& Co. KG ó 36304 Alsfeld, Stadt Alsfeld 

ó 36367 Wartenberg, G&N Gefahren- 

seit 1928 

Hessen-Champions 2016 

Jobmotor 

Homepage: www.papperts.de 

Facebook: www.facebook.com/papperts 

Großer Preis 

des Mittelstandes 2014 

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melde- und Nachrichtentechnik GmbH 

ó 37269 Eschwege, PRÄWEMA Antriebstechnik 

GmbH ó 55252 Mainz-Kastel, 

Kaiser. Die Vollkornbäckerei GmbH ó 

60327 Frankfurt am Main, FinTech Group 

AG ó 60329 Frankfurt a.M., Talentschmiede 

Unternehmensberatung AG 

ó 61381 Friedrichsdorf, axicorp GmbH 

ó 61381 Friedrichsdorf, Gaa GmbH & 

Co. KG ó 61440 Oberursel, IPF Engineering 

GmbH ó 61449 Steinbach/Taunus, 

Reichard GmbH ó 63128 Dietzenbach, 

artos AG ó 63150 Heusenstamm, sunUP 

GmbH ó 63263 Neu-Isenburg, Chip 

1 Exchange GmbH & Co.KG ó 63477 

Maintal, Reschke Schweißtechnik GmbH 

ó 63505 Langenselbold, Karosserie- u. 

Lackier-Fachbetrieb Harald Beckl ó 

63533 Mainhausen, HS Dienstleistungen 

GmbH ó 63654 Büdingen, Leinberger 

Bau GmbH ó 63674 Altenstadt, Henke 

GmbH ó 63679 Schotten, Schottener 

Soziale Dienste gGmbH ó 64354 Reinheim, 

Druckerei Lokay e.K. ó 64572 Büttelborn, 

Eichler-Kammerer GmbH & Co. 

KG ó 64646 Heppenheim, ESM Energieund 

Schwingungstechnik Mitsch GmbH 

ó 64646 Heppenheim, Wirtschaftsförderung 

Bergstraße GmbH ó 64658 

Fürth, Cateno GmbH & Co. KG ó 64668 

Rimbach, Compusoft Deutschland AG 

ó 64678 Lindenfels/Winterkasten, KOPP 

Schleiftechnik GmbH ó 64807 Dieburg, 

E&A Gastronomie GmbH ó 64807 Dieburg, 

Rosenkranz Ihr kompetenter Partner 

ó 64807 Dieburg, sauer product 

GmbH ó 65185 Wiesbaden, Nassauische 

Sparkasse NASPA ó 65205 Wiesbaden- 

Nordenstadt, Haas & Co Magnettechnik 

GmbH ó 65239 Hochheim am Main, 

B&B Hotels GmbH ó 65549 Limburg, 

Blechwarenfabrik Limburg GmbH ó 

65553 Limburg, Global Flash Service 

GmbH & Co. KG ó 65779 Kelkheim/ 

Ts., Dörflinger Elektrotechnik GmbH ó 

69483 Wald-Michelbach, Jöst Abrasives 

GmbH ó 

29 



MITTELSTANDES




28 















Aus Mecklenburg-Vorpommern 

ó 17309 Pasewalk, 

Förder- u. Entwicklungsgesell. Vorpommern-Greifswald mbH 

ó 17348 Woldegk, 

Lang Metallwarenproduktion Neubrandenburg GmbH 

ó 17489 Greifswald, ml&s manufacturing logistics & service GmbH & Co. 

ó 18055 Rostock, 

Weiß-Hotel GmbH - TRIHOTEL am Schweizer Wald 


Dr. Diestel GmbH 


Wockenfuß Hörakustik 


EURAWASSER Nord GmbH 

ó 18184 Rostock-Roggentin, Globus Handelshof St. Wendel GmbH & Co. KG 

ó 18184 Neuendorf, NeuRo Planen GmbH 

ó 18279 Lalendorf, 

Gemeinde Lalendorf 

ó 18279 Lalendorf, 

KDV Kommunale Dienstleistungs- und Verwaltungsgesellschaft mbH 

ó 18437 Stralsund, 

ITG Ingenieur- Tief und Gleisbau GmbH 

ó 18569 Ummanz/ 

Rügen, Erlebnis-Bauernhof Kliewe 

ó 18609 Binz/Rügen, Rugard Strandhotel, Hotel Arkona Dr. Hutter e.K. 

ó 19053 Schwerin, 

WEMAG AG 


Mühlenbäckerei GmbH 


Schoeller Allibert GmbH 


alarm.direct 


PLANET IC GmbH 

ó 19288 Kummer, 

Goldschmidt Frischkäse GmbH 

ó 23992 Krassow, 

HKF Haustechnik GmbH 

Aus Hamburg 

ó 22085 Hamburg, 




aldrip GmbH & Co.KG 

Friedrich Karl Schroeder GmbH & Co. KG 

ARISTO Graphic Systeme GmbH & Co. KG 

MKB MIttelstandskreditbank AG

Aus Schleswig-Holstein 


ó 21509 Glinde, 

H. Timm Elektronik GmbH 

ó 22846 Norderstedt, Elektro-Alster-Nord GmbH & Co. KG 

ó 23611 Bad Schwartau, Voltus GmbH 

ó 24105 Kiel, 

knk Business Software AG 

ó 24105 Kiel, 

ma design GmbH & Co. KG 

ó 24105 Kiel, 

Schlemmer-Markt Freund Lebensmittelmärkte GmbH 

ó 24109 Kiel, 

Ringhotel Birke 

ó 24113 Kiel, BUYOND GmbH 

ó 24114 Kiel, 

ppi Media GmbH 

ó 24145 Kiel, 

EDUR-Pumpenfabrik Eduard Redlien GmbH & Co. KG 

ó 24145 Kiel, 

Musterknaben eG 

ó 24149 Kiel, 

Buchner & Partner GmbH 

ó 24159 Kiel, 

Consist Software Solutions GmbH 

ó 24211 Preetz, Thate gedrückte Präzision GmbH 

ó 24223 Schwentinental, e-nema Gesellschaft für Biotechnologie und biologischen Pflanzenschutz mbH 

ó 24576 Bad Bramstedt, nonius e.K. 

ó 24941 Flensburg, MAC IT-Solutions GmbH 

ó 25436 Uetersen, mworks GmbH 

ó 25524 Itzehoe, 

M.O.E. Moeller Operating Engineering GmbH 

ó 25541 Brunsbüttel, ESCD GmbH 

29 












28 

Aus Bremen 

ó 27568 Bremerhaven, FIELAX Gesellschaft für wissenschaftliche Datenverarbeitung mbH 

ó 27570 Bremerhaven, Stadtbäckerei Engelbrecht GmbH 

ó 27572 Bremerhaven, Feinkost Siegel GmbH 

ó 27572 Bremerhaven, Huth Zaun + Torsysteme GmbH / Huth Metallbau GmbH 

ó 27572 Bremerhaven, Symex GmbH & Co. KG 

ó 28199 Bremen, pb+ Ingenieurgruppe AG 

ó 28259 Bremen, DINO Anlagen- und Maschinenbau e.K. 

ó 28359 Bremen, BEGO Bremer Goldschlägerei 








Wir haben die 

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und den passenden 

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Anforderungen 

der Elektrotechnik. 

50 Jahre 

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Aus Niedersachsen 

21358 Mechtersen, Keimzeit Saatgut- 

Fachversand ó 26215 Wiefelstede, 

LAGER 3000 GmbH ó 26871 Papenburg, 

Hanrath Gruppe ó 26954 Nordenham, 

Elektrotechnik Janssen GmbH ó 27607 

Langen-Debstedt, ASTRO Motorengesellschaft 

GmbH & Co. KG ó 27607 

Geestland, Stadt Geestland ó 27619 

Schiffdorf-Spaden, Heino Mühlenbeck 

Fleischwaren GmbH ó 27793 Wildeshausen, 

HERMES Systeme GmbH ó 28832 

Achim, Vermessungs- und Sachverständigenbüro 

Dipl.-Ing. Uwe Ehrhorn 

ó 29499 Zernien-Gülden, Winterhoff 

Maschinenbau GmbH & Co. KG ó 29525 

Uelzen, Heideglas Uelzen Inh. Thorsten 

Neumann e.K. ó 30165 Hannover, Care- 

Pool Hannover GmbH ó 30167 Hannover, 

Office360 GmbH ó 30655 Hannover, 

HSP STEUER Henniges, Schulz & Partner 

Steuerberatungsgesellschaft ó 30938 

Burgwedel, Rosenhagen GmbH ó 30952 

Ronnenberg, Siemer Verpackung GmbH 

ó 31008 Elze, Albert Fischer GmbH ó 

31582 Nienburg, NIKU GmbH ó 31812 Bad 

Pyrmont, DMV Diedrichs Markenvertrieb 

GmbH & Co. KG ó 31812 Bad Pyrmont, 

euroline GmbH Friedrich Schlichte ó 

37181 Hardegsen, HKS Sicherheitsservice 

GmbH ó 37441 Bad Sachsa, Hotel 

Romantischer Winkel ó 38106 Braunschweig, 

Trajet GmbH ó 38228 Salzgitter, 

Ingenieurbüro Zammit GmbH ó 48465 

Schüttorf, PACKNERS GmbH ó 49078 

Osnabrück, AVERMANN Maschinenfabrik 

GmbH & Co. KG ó 49134 Wallenhorst, 

Dental Labor Kock Betriebs GmbH & Co. 

KG ó 49152 Bad Essen, REITEL Feinwerktechnik 

GmbH ó 49326 Melle-Gesmold, 

Spies Kunststoffe GmbH ó 49328 Melle, 

Ruwac Industriesauger GmbH ó 49401 

Damme, Grimme Landmaschinenfabrik 

GmbH & Co. KG ó 49439 Steinfeld 

(Oldenburg), Müller-Technik GmbH ó 

49439 Steinfeld, Nordic-Haus Blockhäuser 

ó 49584 Fürstenau, cdVet Naturprodukte 

GmbH ó 49584 Fürstenau, Richter 

Möbelwerkstätten GmbH ó 49593 

Bersenbrück, Wurst Stahlbau GmbH 

ó 49599 Voltlage-Weese, bema GmbH 

Maschinenfabrik ó 49632 Essen (Oldb.), 

MIAVIT GmbH ó 49661 Cloppenburg, 

AMCON GmbH ó 49757 Werlte, Kleymann 

Lackiertechnik GmbH ó 

29 


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DINO Anlage- und Maschinenbau ist seit über 50 Jahren Ihr zuverlässiger Partner. 

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Unsere Produkte sind weltweit täglich im Einsatz. Unser Produkt 

STERI-CUT (Messerreinigung durch Dampftechnik) wurde mit dem 

Innovationspreis 2015 „BEST OF“ ausgezeichnet. 

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28 








Aus Nordrhein-Westfalen 








32107 Bad Salzuflen, Eifler Kunststoff- 

Technik GmbH & Co. KG ó 32427 Minden, 

Ornamin-Kuststoffwerke GmbH & Co. KG 

ó 32549 Bad Oeynhausen, DENIOS AG ó 

32549 Bad Oeynhausen, Gneuss Kunststofftechnik 

GmbH ó 32825 Blomberg- 

Donop, Oskar Lehmann GmbH & Co. KG 

ó 33154 Salzkotten, Anlagenbau und Fördertechnik 

GmbH -Ulrich Rotte ó 33154 

Salzkotten, Condor GmbH Medicaltechnik 

ó 33378 Hövelhof, Cup&Cino ó 33378 

Rheda-Wiedenbrück, SITA Bauelemente 

GmbH ó 37671 Höxter, Th. Geyer Ingredients 

GmbH & Co. KG ó 40670 Meerbusch, 

Inwerk GmbH ó 41372 Niederkrüchten, 

Pix Software GmbH ó 41460 

Neuss, KBHT Kalus & Hilger ó 41460 

Neuss, Sparkasse Neuss ó 41468 Neuss, 

alnamic AG ó 41468 Neuss, Hager & 

Meisinger GmbH ó 41469 Neuss, GIFAS 

ELECTRIC GmbH ó 41516 Grevenbroich, 

GET Information Technology GmbH ó 

41540 Dormagen, habermann hoch zwei 

gmbh ó 41540 Dormagen, ppm planung 

+ projekt management gmbh ó 41564 

Kaarst, Anforderungsfabrik GmbH & 

Co. KG ó 41747 Viersen, Sanitätshaus 

Lettermann Gmbh ó 42279 Wuppertal, 

Coroplast Fritz Müller GmbH & Co.KG ó 

42499 Hückeswagen, PFLITSCH GmbH & 

Co. KG ó 42857 Remscheid, SIC Marking 

GmbH ó 44263 Dortmund, WILO SE ó 

44628 Herne, Bäckerei Brinker GmbH 

ó 45770 Marl, H & W Tiefbau GmbH & 

Co. KG ó 45881 Gelsenkirchen, NORRES 

Schlauchtechnik GmbH ó 45891 Gelsenkirchen, 

Stölting Service Group GmbH ó 

45894 Gelsenkirchen, Voigt & Schweitzer 

GmbH & Co. KG ó 46282 Dorsten, Johann 

Über 40 Jahre Fachkompetenz: Willkommen bei Sita. 

Der Name Sita steht seit Jahrzehnten für Kompetenz bei 

der Entwässerung und Notentwässerung flacher Dächer. 

In jedem Produkt steckt hier die Erfahrung von mehreren 

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wir ein Ziel: Qualität in allen Bereichen. In der Produktion 

von Entwässerungs- und Lüftungs systemen liegt Sita in 

Deutschland ganz vorn. 

Notentwässerung 

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Druckströmungsentwässerung 

Lüftung 

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Ferdinand-Braun-Straße 1 

33378 Rheda-Wiedenbrück 

www.sita-bauelemente.de

Spielmann GmbH - Stiftsquelle ó 46325 

Borken, BOMA Maschinenbau GmbH ó 

46325 Borken, NETGO GmbH ó 46487 

Wesel, Martin Limbeck® Training Group 

ó 47533 Kleve, Colt International GmbH 

ó 47800 Krefeld, Fürsorgekasse von 

1908 ó 47918 Tönisvorst, Königs Inkasso 

GmbH ó 48143 Münster, Dr. Schengber 

& Friends GmbH (DSaF) ó 48149 

Münster, orderbase consulting GmbH 

ó 48155 Münster, GWS Gesellschaft 

für Warenwirtschafts-Systeme mbH ó 

48249 Dülmen, G-S Straßenbau GmbH 

ó 48282 Emsdetten, COMPEON GmbH 

ó 48282 Emsdetten, Emsa GmbH ó 

48324 Sendenhorst, Schneckenbau Prestel 

GmbH ó 48324 Sendenhorst, VEKA 

AG ó 48351 Everswinkel, blue technologies 

Ltd. & Co. KG ó 48361 Beelen, Growe 

Hagemeier Bauunternehmung GmbH ó 

48619 Heek, Betonwerk Büscher GmbH 

& Co. KG ó 48624 Schöppingen, opwoco 

GmbH ó 48683 Ahaus, Augen-Zentrum- 

Nordwest (MVZ) ó 48683 Ahaus, RHS 

Maschinen und Anlagenbau GmbH ó 

48683 Ahaus-Ottenstein, Terhalle Holzbau 

ó 48683 Ahaus, Unternehmensgruppe 

Pietsch ó 48683 Ahaus, Wenker 

GmbH & Co. KG ó 48691 Vreden, BETEBE 

GmbH ó 48691 Vreden, Laudert GmbH 

+ Co. KG ó 48691 Vreden, Tenwinkel 

GmbH & Co. KG ó 48703 Stadtlohn, 

Heitkamp & Hülscher GmbH & Co. KG 

ó 48703 Stadtlohn, TKS GmbH ó 48712 

Gescher-Hochmoor, Ruthmann GmbH 

& Co. KG ó 49525 Lengerich, Bischof + 

Klein SE & Co. KG ó 49536 Lienen, Himmelreich 

GmbH ó 50354 Hürth, dacoma 

GmbH ó 50825 Köln, zarinfar GmbH ó 

50859 Köln, boniDENT-Marketing GmbH 

ó 51101 Köln, subreport Verlag Schawe 

GmbH ó 51381 Leverkusen, Garten- und 

Landschaftsbau Breuer ó 51570 Windeck, 

Lierfeld GmbH & CO. KG ó 51789 Lindlar, 

Lang AG ó 52076 Aachen, GRÜN Software 

AG ó 52457 Aldenhoven, WinWeb 

Informationstechnologie GmbH ó 53225 

Bonn – Beuel, Tanzhaus Bonn GmbH 

ó 53340 Meckenheim, EMIKO Handelsgesellschaft 

mbH ó 53340 Meckenheim, 

PROJEKTSERVICE Schwan GmbH 

ó 53639 Königswinter, BINSERV Gesellschaft 

für interaktive Konzepte und neue 

Medien mbH ó 53773 Hennef, CONET 

Technologies AG ó 53773 Hennef, W.A.S. 

Sonnenschutz Handels GmbH ó 53844 

Troisdorf, NagelTeam GmbH ó 57234 

Wilnsdorf, Krückemeyer GmbH ó 57439 

Attendorn, AFK Andreas Franke Kunststoffverarbeitung 

GmbH & Co. KG ó 

58566 Kierspe, Kunststofftechnik Backhaus 

GmbH ó 59229 Ahlen, Metallwerke 

Renner GmbH ó 59302 Oelde, S&Z Verpackung 

GmbH ó 59439 Holzwickede, 

UNIQ GmbH ó 59494 Soest, Ingenieurgesellschaft 

Patzke GmbH ó 59602 

Rüthen, MeisterWerke Schulte GmbH ó 

59846 Sundern, Tillmann Profil GmbH 

ó 59872 Meschede, Dental-Technik V. 

Hamm ó 59929 Brilon, EGGER Holzwerkstoffe 

Brilon GmbH & Co. KG ó 

59929 Brilon, NP Germany GmbH ó 

59929 Brilon-Madfeld, VOSS Die Blechprofis 

GmbH ó 59964 Medebach, Ewers 

Strümpfe GmbH ó 

29 



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Aus Rheinland-Pfalz 

53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler, Kreissparkasse 

Ahrweiler ó 53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler, 

Moses AG ó 53474 Bad 

Neuenahr-Ahrweiler, P.A. Jansen GmbH 

& Co.KG ó 53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler, 

Stadt Bad Neuenahr-Ahrweiler 

ó 53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler, Volksbank 

RheinAhrEifel eG ó 53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler, 

Weingut Peter Kriechel 

ó 53489 Sinzig, KRUPP Medienzentrum 

ó 53501 Grafschaft, TTW Top Tech Wirtz 

ó 53619 Rheinbreitbach, Bluhm Weber 

Group ó 54576 Hillesheim, Bilstein & 

Siekermann GmbH + Co. KG ó 54578 

Wiesbaum, PREMOSYS GmbH ó 54608 

Bleialf, Klaus Weinand Heizung & Sanitär 

ó 54689 Daleiden, Bäckerei Schmitz und 

E-aktiv Märkte Schmitz ó 55129 Mainz, 

Glas Plus Beschichtungs GmbH & Co. KG 

ó 55483 Flughafen Hahn, Hahn Kunststoffe 

GmbH ó 55483 Hahn-Flughafen, 

HAITEC Aircraft Maintenance GmbH ó 

55569 Nussbaum, Hevert-Arzneimittel 

GmbH & Co. KG ó 55597 Wöllstein, 

JUWÖ POROTON- Werke Ernst Jungk & 

Sohn GmbH ó 56068 Koblenz, Sparkasse 

Koblenz ó 56170 Bendorf, AKO- 

THERM GmbH ó 56170 Bendorf-Sayn, 

Heinrich + Steinhardt GmbH ó 56218 

Mülheim-Kärlich, KTS Kärlicher Ton- und 

Schamottewerke Mannheim & Co.KG 

ó 56220 Urmitz, AWR Abbruch GmbH 

ó 56220 Urmitz, Colak GmbH ó 56290 

Dorweiler, Heinrichs & Co. KG ó 56290 

Gödenroth, PerNaturam GmbH ó 56291 

Laudert, HW Elektrotechnik GmbH ó 

56294 Wierschem, Gräflich Eltzsche Kastellanei 

Burg Eltz ó 56307 Dernbach, 

Superon GmbH ó 56330 Kobern-Gondorf, 

Presto Humus GmbH ó 56410 Montabaur, 

Dr. Goerg GmbH ó 56410 Montabaur, 

Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Westerwaldkreis mbH ó 56414 Herschbach, 

VWH GmbH ó 56457 Westerburg, 

Mühlenbäckerei Rudolf Jung GmbH & 

Co. KG ó 56470 Bad Marienberg, Sparkasse 

Westerwald-Sieg ó 56579 Bonefeld, 

Biovegan GmbH ó 56579 Rengsdorf, 

monte mare Unternehmensgruppe ó 

56584 Anhausen, Remy & Geiser GmbH 

ó 56651 Niederzissen, Reinhard Koll 

GmbH ó 56659 Burgbrohl, RHODIUS 

Mineralquellen und Getränke GmbH & 

Co. KG ó 56659 Burgbrohl, RHODIUS 

Schleifwerkzeuge GmbH & Co. KG / 

Gebrüder Rhodius GmbH & Co. KG ó 

56727 Mayen, Johannes Meiner GmbH 

ó 56727 Mayen, Kreissparkasse Mayen 

ó 56727 Mayen, Projekt 3 gGmbH ó 

56727 Mayen, Stadt Mayen ó 56745 Bell 

/ Eifel, Heuft Unternehmensgruppe ó 

56751 Polch, Niesmann + Bischoff GmbH 

ó 56812 Dohr, Wajos GmbH ó 56856 Zell 

(Mosel), Globus Handelshof St. Wendel 

GmbH & Co. KG Betriebsstätte Zell ó 

57632 Reiferscheid, ARTVERTISEMENT ó 

60322 Frankfurt a. M., Drooms GmbH ó 

66482 Zweibrücken, EDEKA Ernst, Zweibrücken 

ó 66482 Zweibrücken, Gebr. 

Mayer GmbH & Co.KG ó 66482 Zweibrücken, 

SonnenPlan GmbH Photovoltaik 

Planung & Vertrieb ó 66877 Ramstein-Miesenbach, 

J. Dittrich & Söhne 

Vliesstoffwerk GmbH ó 66919 Weselberg-Zeselberg, 

Reiner Schmitt GmbH 

ó 66953 Pirmasens, Stadt Pirmasens 

ó 66994 Dahn, SLS Kunststoffverarbeitungs 

GmbH & Co. KG ó 67059 Ludwigshafen, 

Fasihi GmbH ó 67059 Ludwigshafen 

am Rhein, ITech Progress GmbH 

ó 67065 Ludwigshafen, Kübler GmbH


- Energiesparende Hallenheizungen ó 

67245 Lambsheim, GAIA mbH ó 67655 

Kaiserslautern, MaTelSo GmbH ó 67655 

Kaiserslautern, WFK-Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Stadt-und Landkreis 

Kaiserslautern mbH ó 67657 Kaiserslautern, 

Empolis Information Management 

GmbH ó 67659 Kaiserslautern, LOOMIS 

PRODUCTS Kahlefeld GmbH ó 67661 

Kaiserslautern, Levicron GmbH ó 67661 

Kaiserslautern, SAITOW AG ó 67663 

Kaiserslautern, Energie-Umwelt-Service 

GmbH (EUS) ó 76744 Wörth, EPOS 

GmbH ó 76761 Rülzheim, Burkhard Müller 

Schmuck GmbH ó 76829 Landau, 

Haus des Sehens ó 76865 Rohrbach, 

SERO GmbH & Co. KG ó 

Aus Saarland 

ó 66113 Saarbrücken, Data One GmbH 

ó 66117 Saarbrücken, Sparkasse Saarbrücken 

ó 66121 Saarbrücken, LivingEdition GmbH 

ó 66386 St. Ingbert, 

U. Klein GmbH 

ó 66440 Blieskastel, 

Exclusive Medical Fitness GmbH 

ó 66539 Neunkirchen, Amapharm GmbH 

ó 66571 Eppelborn, 

Krämer IT Solutions GmbH 

ó 66620 Nonnweiler-Primstal, IWM Software AG 

29 


Fühlen Sie sich sicher und geborgen. 

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Aus Sachsen 

01069 Dresden, Das Creative Hobby 

ó 01097 Dresden, AugustusTours e. K. 

ó 01099 Dresden, WälzLagerTechnik 

GmbH ó 01129 Dresden, Communardo 

Software GmbH ó 01307 Dresden, Sandstorm 

Media GmbH ó 01309 Dresden, 

Businesspark GmbH Verwaltung ó 

01587 Riesa, RiePharm GmbH ó 01589 

Riesa, HGDS Hoffbauer & Gebauer 

Datenservice GmbH ó 01819 Berggießhübel, 

Bergi-Plast GmbH ó 01844 Neustadt 

in Sachsen, Häusliche Alten- und 

Krankenpflege Kathrin Vogel ó 01844 








Neustadt/Sa., WTK-Elektronik GmbH 

ó 01900 Großröhrsdorf, ONI Temperiertechnik 

Rhytemper GmbH ó 01900 

Großröhrsdorf, Stadt Großröhrsdorf ó 

02692 Großpostwitz, miunske GmbH 

ó 02708 Löbau, Löbauer Schlafstudio 

ó 02727 Ebersbach-Neugersdorf, Volksbank 

Löbau-Zittau eG ó 02739 Kottmar/Eibau, 

SSL Maschinenbau GmbH / 

Unternehmensgruppe Scholz ó 02763 

Zittau, DIGADES GmbH ó 02826 Görlitz, 

Volksbank Raiffeisenbank Niederschlesien 

eG ó 02906 Niesky, WBN Waggonbau 

Niesky GmbH ó 02977 Hoyerswerda, 

AVi Gesellschaft für Automatisierung in 

Verwaltung und Industrie mbH ó 02977 

Hoyerswerda, Haar- u. Kosmetik Figaro 

GmbH ó 04103 Leipzig, ASL - Alles Saubere 

Leistung - GmbH ó 04105 Leipzig, 

TNC Production GmbH ó 04109 Leipzig, 

Ratskeller der Stadt Leipzig GmbH 

ó 04109 Leipzig, Wohnungsgenossenschaft 

UNITAS eG ó 04229 Leipzig, 

BFMC Biofeedback Motor Control GmbH 

ó 04249 Leipzig, LEIPZIGER Logistik & 

Lagerhaus GmbH ó 04315 Leipzig, TAS 

• Sanitäranlagen • Solar / Photovoltaik 

• Heizungsanlagen Öl + Gas 

• Brennwerttechnik • Wärempumpen 

• Dachklempnerei / PREFA-DACH 

• E-Mail: ksm.schaerschmidt@web.de 

Mike Schärschmidt | Rudolf-Breitscheid-Str. 34 | 04420 Markranstädt/OT Großlena 

Tel.: 034205 88153 | Funk: 0172 9808173 | Fax: 034205 18638 | www.schaerschmidt.de


AG ó 04420 Markranstädt / OT Großlehna, 

Fa. Mike Schärschmidt ó 04420 

Markranstädt, LAV Landwirtschaftliches 

Verarbeitungszentrum Markranstädt 

GmbH ó 04420 Markranstädt, Stadt 

Markranstädt ó 04463 Großpösna bei 

Leipzig, FISCHER druck&medien ó 04463 

Großpösna, Unternehmensgruppe Hänchen 

ó 04571 Rötha, TDE Personal Service 

GmbH ó 04779 Wermsdorf, KET Kirpal 

Energietechnik GmbH Anlagenbau 

& Co.KG ó 04874 Belgern, INTERPANE 

Glasgesellschaft mbH ó 04889 Belgern- 

Schildau, SFW Schildauer Fleisch- und 

Wurstwaren GmbH ó 08056 Zwickau, 

GAZ Notstromsysteme GmbH ó 08056 

Zwickau, Johnson Controls Sachsen-Batterien 

GmbH & Co. KG ó 08066 Zwickau, 

ILKAZELL Isoliertechnik GmbH Zwickau 

ó 08237 Steinberg, ZAHORANSKY GmbH 

ó 08261 Schöneck, Raiffeisen-Handelsgenossenschaft 

Schöneck e.G. ó 08262 

Muldenhammer, IK Elektronik GmbH ó 

08280 Aue, Curt Bauer GmbH ó 08289 

Schneeberg, Trockenbau Wäntig GmbH 

ó 08301 Bad Schlema, Beautyspa Servicegesellschaft 

mbH ó 08393 Meerane, 

RGenau Industries KG ó 08427 

Fraureuth, Spindel- und Lagerungstechnik 

Fraureuth GmbH ó 08525 Plauen, 

Fenster- & Türenbau Grünbeck GmbH 

ó 08606 Oelsnitz, Simba n 3 GmbH ó 

08626 Adorf, Stadt Adorf/Vogtl. ó 09120 

Chemnitz, richter & heß VERPACKUNGS- 

SERVICE GmbH ó 09212 Limbach-Oberfrohna, 

USK Karl Utz Sondermaschinen 

GmbH ó 09217 Burgstädt, Zschimmer 

& Schwarz Mohsdorf GmbH & Co. KG ó 

09232 Hartmannsdorf, DEROSSI Invest 

GmbH ó 09244 Lichtenau, Arnold Elektronik 

GmbH ó 09244 Lichtenau / OT 

Ottendorf, Container Vermietung und 

Verkauf Menzl GmbH ó 09353 Oberlungwitz, 

Linder Zerspanungstechnik, 

Inhaber Martin Wrobel e. K. ó 09423 

Gelenau, Mauersberger Badtechnik 

Betriebs-GmbH ó 09427 Ehrenfriedersdorf, 

Normteile Lindner GmbH ó 09456 

Mildenau, A-Form AG ó 09456 Mildenau, 

Norafin Industries (Germany) GmbH Mildenau 

ó 09465 Sehmatal OT Sehma, 

Unger Kabel-Konfektionstechnik GmbH 

& Co. KG ó 09599 Freiberg, Freiberg Instruments 

GmbH ó 09633 Halsbrücke OT 

Hetzdorf, Rehabilitationszentrum Niederschöna 

GmbH ó 09648 Mittweida, 

IMM electronics GmbH ó 09661 Hainichen, 

Backer-Bau GmbH Bauunternehmung 

ó 09661 Rossau, bbTech burkert 

& burkert GmbH ó 

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Aus Thüringen 

07318 Saalfeld, Drehtechnik Jakusch 

GmbH ó 07333 Unterwellenborn, MAZET 

Maschinenbau und Zerspanungstechnik 

GmbH ó 07338 Leutenberg, CTP GmbH 

Bluechemgroup ó 07549 Gera, LFG- 

Eckhard Oertel e.K. ó 07646 Laasdorf, 

CBV Blechbearbeitung GmbH ó 07646 

Bollberg, H&E Bohrtechnik GmbH ó 

07743 Jena, Ingenieurbüro Bau und Ausrüstungen 

GmbH (IBA) ó 07743 Jena, 

Wirtschaftsförderungsgesellschaft Jena 

mbH ó 07745 Jena, Innovative Klebtechnik 

Zimmermann - iKTZ ó 07747 Jena, 

JENATEC Industriemontagen GmbH ó 

07751 Großlöbichau, VACOM Vakuum 

Komponenten & Messtechnik GmbH ó 

07768 Kahla, COLANDIS GmbH ó 07937 

Zeulenroda-Triebes, LACOS Computerservice 

GmbH ó 37351 Dingelstädt, Krieger 

+ Schramm GmbH & Co. KG ó 98559 

Gehlberg, PolyCare Research Technology 

GmbH & Co. KG ó 98574 Schmalkalden, 

Aktiv & Vital Hotel Thüringen ó 98587 

Steinbach-Hallenberg, Hehnke GmbH 

& Co. KG ó 98673 Eisfeld, Frischmann 

Kunststoffe GmbH ó 98716 Elgersburg, 

H. Heinz Meßwiderstände GmbH ó 

99095 Erfurt OT Stotternheim, HKL Ingenieurgesellschaft 

mbH ó 99510 Apolda, 

Dr. Schär Deutschland GmbH ó 99834 

Gerstungen, BIM Textil-Service GmbH 

ó 99880 Waltershausen OT Schwarzhausen, 

Schülken Form GmbH ó 99974 

Mühlhausen, Federn Oßwald Fahrzeugteile 

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Fliesen Ernst & Stieger GmbH 

Silberbergweg 1a 

39128 Magdeburg 

Telefon: +49 391 2 44 73-0 

Telefax: +49 391 2 44 73-19 

E-Mail: 

magdeburg@fl iesenernst.de 

Aus Sachsen-Anhalt 

06120 Halle (Saale), ECH Elektrochemie 

Halle GmbH ó 06122 Halle (Saale), PS 

Union Holding GmbH ó 06217 Merseburg, 

ARS Betriebsservice GmbH ó 06217 

Merseburg, GLACONCHEMIE GmbH 

ó 06217 Merseburg, Klotz Metallbau 

GmbH ó 06237 Leuna, Rohde Kommunikations- 

Elektro- und Baugesellschaft 

mbH ó 06249 Mücheln (Geiseltal), MHEL 

Müchelner Hoch-, Erd- und Leitungsbau 

GmbH ó 06268 Querfurt, VTQ Videotronik 

GmbH ó 06295 Lutherstadt Eisleben, 

ET blue chip GmbH ó 06295 Lutherstadt 

Eisleben, EWS „Die Schuhfabrik“ e. K. ó 

06295 Lutherstadt Eisleben, Meinicke 

Fahrzeugservice GmbH ó 06369 Südliches 

Anhalt OT Weißandt-Gölzau, POLI- 

FILM EXTRUSION GmbH ó 06406 Bernburg, 

COIL GmbH ó 06493 Harzgerode, 

SYNOVA Systems GmbH & Co. KG ó 

06526 Sangerhausen, FEAG Sangerhausen 

GmbH ó 06618 Naumburg, Gehring 

Naumburg GmbH & Co. KG ó 06721 

Osterfeld, WUNDS Datensysteme GmbH 

ó 06780 Zörbig OT Schrenz, CONTALL 

Container & Behälterbau Kretschmer 

GmbH ó 06796 Sandersdorf Brehna 

OT Brehna, FEV Dauerlaufprüfzentrum 

GmbH ó 06847 Dessau-Roßlau, Burchard 

Führer GmbH ó 06886 Lutherstadt 

Wittenberg, Lutherstadt Wittenberg 

ó 06901 Kemberg, AIS Kursawe 

Anlagenbau & Industrieservice Kemberg 

ó 06917 Jessen OT Linda, Blech- und 

Technologiezentrum Linda GmbH ó 

38820 Halberstadt, Sanitätshaus Diße ó 

39104 Magdeburg, IZM Polycast GmbH 

& Co. KG ó 39104 Magdeburg, Landeshauptstadt 

Magdeburg ó 39106 Magdeburg, 

Quinsol AG ó 39116 Magdeburg, 

BT innovation GmbH ó 39120 Magdeburg, 

Antennenbau Lindemann GmbH & 

Co. KG ó 39120 Magdeburg, INB Vision 

AG ó 39126 Magdeburg, SCHUBERTH 

GmbH ó 39128 Magdeburg, AKTUELL 

BAU GmbH ó 39128 Magdeburg, Fliesen 

Ernst & Stieger GmbH ó 39179 Barleben, 

Cybertrading GmbH ó 39218 Schönebeck, 

Ambulanz Mobile GmbH & Co. KG 

ó 39326 Colbitz OT Lindhorst, Humanas 

GmbH ó 39539 Havelberg OT Warnau, 

Bau- und Möbeltischlerei Dähne GmbH 

ó 39576 Hansestadt Stendal, WELLCO- 

DRILL Bohrausrüstungen GmbH Stendal 

Fliesen • Cotto • Naturstein 

www.fliesenernst.de

Die Besten der Besten 

Ausgezeichnete Unternehmen, clevere Kommunen und starke Banken zählen bereits zu den 

Preisträgern des Mittelstandspreises. Sie treten erneut an, diesmal in den Kategorien „Premier“, 

„Premier-Bank“, „Premier-Kommune“. Die Wirtschaftsjunioren Deutschland schreiben den 

Sonderpreis „Junge Wirtschaft“ aus. Im Herbst werden die Besten der Besten ausgezeichnet. 



30 

Die Premier-Juryliste 2017 versammelt 

großartige unternehmerische Leistungsfähigkeit. 

Aus ihr gehen im Herbst die 

Premier-Preisträger 2017 hervor. Unter 

www.mittelstandspreis.com finden 

Sie den kompletten Überblick über alle 

nominierten Unternehmen 2017. 

Premier 

02692 Großpostwitz, miunske GmbH 

ó 02739 Kottmar/Eibau, SSL Maschinenbau 

GmbH / Unternehmensgruppe 

Scholz ó 02763 Zittau, DIGADES GmbH 

ó 03051 Cottbus, Orthopädie- und Reha- 

Team Zimmermann GmbH ó 03205 

Calau, caleg Schrank und Gehäusebau 

GmbH ó 04103 Leipzig, ASL - Alles Saubere 

Leistung - GmbH ó 04315 Leipzig, 

TAS AG ó 04420 Markranstädt, LAV 

Landwirtschaftliches Verarbeitungszentrum 

Markranstädt GmbH ó 04889 Belgern-Schildau, 

SFW Schildauer Fleischund 

Wurstwaren GmbH ó 06120 Halle 

(Saale), ECH Elektrochemie Halle GmbH 

ó 06120 Halle (Saale), ECH Elektrochemie 

Halle GmbH ó 06217 Merseburg, 

ARS Betriebsservice GmbH ó 06268 

Querfurt, VTQ Videotronik GmbH ó 

06295 Lutherstadt Eisleben, ET blue chip 

GmbH ó 06526 Sangerhausen, FEAG 

Sangerhausen GmbH ó 06618 Naumburg, 

Gehring Naumburg GmbH & Co. 

KG ó 06780 Zörbig OT Schrenz, CONTALL 

Container & Behälterbau Kretschmer 

GmbH ó 06847 Dessau-Roßlau, Burchard 

Führer GmbH ó 06901 Kemberg, 

AIS Kursawe Anlagenbau & Industrieservice 

Kemberg ó 07646 Laasdorf, CBV 

Blechbearbeitung GmbH ó 07751 Großlöbichau, 

VACOM Vakuum Komponenten 

& Messtechnik GmbH ó 08262 Muldenhammer, 

IK Elektronik GmbH ó 08280 

Aue, Curt Bauer GmbH ó 08427 Fraureuth, 

Spindel- und Lagerungstechnik Fraureuth 

GmbH ó 09120 Chemnitz, richter 

& heß VERPACKUNGS-SERVICE GmbH ó 

09212 Limbach-Oberfrohna, USK Karl Utz 

Sondermaschinen GmbH ó 09244 Lichtenau 

/ OT Ottendorf, Container Vermietung 

und Verkauf Menzl GmbH ó 09456 

Mildenau, Norafin Industries (Germany) 

GmbH Mildenau ó 09648 Mittweida, 

IMM electronics GmbH ó 14542 Neu 

Plötzin, Haacke Haus GmbH + Co. KG ó 

14554 Seddiner See OT Neuseddin, VEIN- 

LAND GmbH ó 14727 Premnitz, Havelländische 

Zink-Druckguss GmbH & Co. 

KG ó 14776 Brandenburg an der Havel, 

RFT kabel Brandenburg GmbH ó 18055 

Rostock, Weiß-Hotel GmbH - TRIHOTEL 

am Schweizer Wald ó 18057 Rostock, 

Dr. Diestel GmbH ó 18184 Rostock-Roggentin, 

Globus Handelshof St. Wendel 

GmbH & Co. KG ó 18437 Stralsund, ITG 

Ingenieur- Tief und Gleisbau GmbH ó 

19057 Schwerin, Schoeller Allibert GmbH 

ó 19061 Schwerin, PLANET IC GmbH ó 

24105 Kiel, knk Business Software AG 

ó 24105 Kiel, ma design GmbH & Co. 

KG ó 24145 Kiel, EDUR-Pumpenfabrik 

Eduard Redlien GmbH & Co. KG ó 24149 

Kiel, Buchner & Partner GmbH ó 24159 

Kiel, Consist Software Solutions GmbH 

ó 26215 Wiefelstede, LAGER 3000 GmbH 

ó 28832 Achim, Vermessungs- und Sachverständigenbüro 

Dipl.-Ing. Uwe Ehrhorn 

ó 31008 Elze, Albert Fischer GmbH 

ó 32107 Bad Salzuflen, Eifler Kunststoff- 

Technik GmbH & Co. KG ó 32549 Bad 

Oeynhausen, DENIOS AG ó 35066 Frankenberg, 

FingerHaus GmbH ó 35102 

Lohra, Hof Sonderanlagenbau GmbH ó 

35274 Kirchhain, Marburger Tapetenfabrik 

J.B. Schaefer GmbH & Co. KG ó 35423 

Lich, Network Concept GmbH ó 36110 

Schlitz, Lampenwelt GmbH ó 36137 

Großenlüder, Wilhelm Lang GmbH & Co. 

KG ó 36163 Poppenhausen, papperts 

GmbH & Co. KG ó 37181 Hardegsen, HKS 

Sicherheitsservice GmbH ó 37351 Dingelstädt, 

Krieger + Schramm GmbH & Co. 

KG ó 37441 Bad Sachsa, Hotel Romantischer 

Winkel ó 39116 Magdeburg, BT 

innovation GmbH ó 39126 Magdeburg, 

2016 

Eisenach 2017 

11.–13. Juni 

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AKTUELL BAU GmbH ó 39128 Magdeburg, 

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39218 Schönebeck, Ambulanz Mobile 

GmbH & Co. KG ó 45881 Gelsenkirchen, 

NORRES Schlauchtechnik GmbH 

ó 46325 Borken, NETGO GmbH ó 48691 

Vreden, BETEBE GmbH ó 48691 Vreden, 

Laudert GmbH + Co. KG ó 49439 Steinfeld 

(Oldenburg), Müller-Technik GmbH 

ó 49584 Fürstenau, cdVet Naturprodukte 

GmbH ó 49584 Fürstenau, Richter 

Möbelwerkstätten GmbH ó 49593 Bersenbrück, 

Wurst Stahlbau GmbH ó 51789 

Lindlar, Lang AG ó 53619 Rheinbreitbach, 

Bluhm Weber Group ó 54689 Daleiden, 

Bäckerei Schmitz und E-aktiv Märkte 

Schmitz ó 55597 Wöllstein, JUWÖ 

POROTON- Werke Ernst Jungk & Sohn 

GmbH ó 56170 Bendorf, AKOTHERM 

GmbH ó 56220 Urmitz, Colak GmbH 

ó 56294 Wierschem, Gräflich Eltzsche 

Kastellanei Burg Eltz ó 56579 Rengsdorf, 

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56584 Anhausen, Remy & Geiser GmbH 

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GmbH & Co. KG / Gebrüder 

Rhodius GmbH & Co. KG ó 57439 Attendorn, 

AFK Andreas Franke Kunststoffverarbeitung 

GmbH & Co. KG ó 58566 

Kierspe, Kunststofftechnik Backhaus 

GmbH ó 61381 Friedrichsdorf, axicorp 

GmbH ó 64572 Büttelborn, Eichler-Kammerer 

GmbH & Co. KG ó 65549 Limburg, 

Blechwarenfabrik Limburg GmbH ó 

66482 Zweibrücken, EDEKA Ernst, Zweibrücken 

ó 66571 Eppelborn, Krämer IT 

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SAITOW AG ó 69483 Wald-Michelbach, 

Jöst Abrasives GmbH ó 70435 Stuttgart, 

Kölle-Zoo GmbH ó 70839 Gerlingen, 

Endress+Hauser Conducta GmbH + Co. 

KG ó 72116 Mössingen, NUSRET EROGLU 

Präzisionswerkzeuge GmbH ó 73054 Eislingen, 

Stahlbau Nägele GmbH ó 74357 

Bönnigheim, Andreas Müller e.K. ADLER 

AM SCHLOSS Eventcatering ó 74372 

Sersheim, Fessler Mühle ó 74523 Schwäbisch 

Hall, BERA GmbH ó 76135 Karlsruhe, 

b.i.g. gruppe management gmbh 

ó 76698 Ubstadt-Weiher, Michael Koch 

GmbH ó 77656 Offenburg, Peter Huber 

Kältemaschinenbau AG ó 78713 Schramberg-Waldmössingen, 

ENGESER GmbH 

ó 79219 Staufen, IKA-Werke GmbH & Co. 

KG ó 84048 Mainburg, Bachner Elektro 

GmbH & Co. KG ó 84079 Bruckberg, 

AGROLAB GmbH ó 85080 Gaimersheim, 

ASAP Holding GmbH ó 85774 Unterföhring, 

M. Asam GmbH ó 86420 Diedorf, 

Borscheid + Wenig GmbH ó 87663 

Lengenwang, K&S Anlagenbau GmbH ó 

89312 Günzburg, GÜNZBURGER STEIG- 

TECHNIK GMBH ó 90431 Nürnberg, 

HG Hans Geiger Formenbau GmbH ó 

90768 Fürth, BRUDER Spielwaren GmbH 

+ Co. KG ó 91058 Erlangen-Tennenlohe, 

Der Beck GmbH ó 93413 Cham, K+B 

E-Tech GmbH & Co. KG ó 93495 Weiding, 

Rolladen Braun GmbH & Co KG ó 

95615 Marktredwitz, Hirsch KG ó 97789 

Oberleichtersbach, Hanse Haus GmbH 

& Co. KG ó 98673 Eisfeld, Frischmann 

Kunststoffe GmbH ó 98716 Elgersburg, 

H. Heinz Meßwiderstände GmbH ó 

Premier-Bank 

2727 Ebersbach-Neugersdorf, Volksbank 

Löbau-Zittau eG ó 2826 Görlitz, Volksbank 

Raiffeisenbank Niederschlesien eG 

ó 53474 Bad Neuenahr-Ahrweiler, Volksbank 

RheinAhrEifel eG ó 56068 Koblenz 

Sparkasse Koblenz ó 71638 Ludwigsburg, 

Kreissparkasse Ludwigsburg ó 74219 

Möckmühl, Volksbank Möckmühl-Neuenstadt 

eG 

Premier-Kommune 

14770 Brandenburg an der Havel, Stadt 

Brandenburg an der Havel ó 39104 

Magdeburg, Landeshauptstadt Magdeburg 

ó 56410 Montabaur, Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Westerwaldkreis 

mbH ó 67655 Kaiserslautern, WFK-Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Stadtund 

Landkreis Kaiserslautern mbH ó 

74523 Schwäbisch Hall, Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

des Landkreises 

Schwäbisch Hall mbH ó 95615 Marktredwitz, 

Große Kreisstadt Marktredwitz 

ó 96047 Bamberg, Stadt Bamberg 

- Wirtschaftsförderung ó 96052 Bamberg, 

Wirtschaftsförderung Landkreis 

Bamberg 

Junge Wirtschaft 

41564 Kaarst, Anforderungsfabrik GmbH 

& Co. KG ó 68165 Mannheim, Reza Shari 

Make-Up-Akademie ó 88131 Lindau, 

Tanzschule Daniel Geiger ó 97076 Würzburg, 

Möller manlift GmbH & Co. KG 

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Das Projekt Kinderschach in 

Deutschland kommt zügig voran 

Schon in neun Bundesländern wird in Vorschuleinrichtungen Schach gespielt 


Wirtschaft 

32 

Den gemeinnützigen Verein Kinderschach 

in Deutschland e. V. 

gibt es seit 2013. Zu den Initiatoren 

zählte insbesondere der Gründer 

und Hauptgesellschafter des Wolfener 

Fotodienstleisters ORWO Net GmbH, Dr. 

Gerhard Köhler. 

Köhler war in seiner Jugend einer 

der besten Schachspieler der DDR. Jahre 

später besann er sich auf sein früheres 

Hobby. Er trainierte mit dem zweimaligen 

Vizeweltmeister Viktor Kortschnoi († 

2016), nahm an Turnieren teil und wurde 

2015 sogar Amateurweltmeister. 

Köhler besann sich auf seine mentalen 

Erfahrungen durch das Schachspiel 

im Kindesalter: Konzentration, vernetztes 

Denken und Rationalität. Eigenschaften, 

die im Zeitalter der Informationsflut 

häufig in den Hintergrund treten. Aber 

genau diese sind für das Lernen besonders 

wichtig. 

Diese Überlegungen und seine Leidenschaft 

für diese Sportart führten 

zur Gründung des Kinderschachvereins, 

dem Dr. Köhler als Präsident vorsteht. 

Gemeinsam mit engagierten Schachexperten 

wurde ein Konzept entwickelt, 

um das strategische Brettspiel als 

© EvgeniiAnd - Fotolia 

Bestandteil der vorschulischen Bildung 

in Deutschland zu verankern. 

Dabei wird den Kindertagesstätten 

ein Komplettpaket zum Nulltarif angeboten. 

Erzieher und Pädagogen werden 

von einem Schachverein ganzheitlich an 

das Thema herangeführt. Zudem erhält 

die Kita ein standardisiertes „Kinderschach-Komplettpaket“ 

mit diversen 

Anleitungsmaterialien und einem mehrteiligen 

kindgerechten Schachset. Das 

Konzept hat bereits in neun Bundesländern 

gegriffen: Sachsen-Anhalt, Sachsen, 

Thüringen, Hamburg, Mecklenburg-Vorpommern, 

Niedersachsen, Rheinland- 

Pfalz, Baden-Württemberg und Bayern. 

Als Sponsoren konnten das Land 

Sachsen-Anhalt und mehrere Sparkassen 

gewonnen werden. Einer der 

Hauptsponsoren ist die ORWO Net 

GmbH. 

Das Projekt wurde der Deutschen 

Schachjugend und der Deutschen 

Schachstiftung vorgestellt und von beiden 

Gremien begrüßt. 2017 soll die Initiative 

weiterentwickelt werden. Eine 

Kooperation mit der Oskar-Patzelt-Stiftung 

in Leipzig wird demnächst aufgenommen. 

Der Stiftungsvorstand, Dr. Helfried 

Schmidt, sagt dazu: „Als Vertreter 

des deutschen Mittelstandes begrüßen 

wir es, wenn Kinder mit Normen und 

Regeln sowie mit Sieg und Niederlage 

umzugehen lernen. Wer Schach spielt, 

kann sich besser konzentrieren. Diese 

Eigenschaften müssen wir den Fachkräften 

von morgen wieder mehr vermitteln. 

Für das Brettspiel wird keine Sprache 

benötigt, deshalb werden auch Integration 

und Inklusion befördert.“ ó 

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Preisträger 2010 „Großer Preis des Mittelstandes“ 

NORMANN 

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- Schwertransporte 

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- Logistiklösungen 

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- Logistik, Lagerung und 

Transport von Schüttgütern

Arbeiten Sie nach klaren Prioritäten 

Wer sich auf das Wichtige konzentriert, hat weniger Stress und mehr Erfolg 

Sie kennen das Problem: Täglich ist 

eine Fülle an selbst gestellten und 

von außen kommenden Aufgaben 

zu erledigen. Es droht die Gefahr, sich zu 

verzetteln, die Übersicht zu verlieren, vor 

lauter Stress immer schneller und immer 

mehr zu arbeiten – und doch vieles von 

dem nicht zu schaffen, was eigentlich 

erledigt werden muss. 

Damit Sie gar nicht erst in dieses 

Hamsterrad hineingeraten, sollten Sie 

bei Ihrer Tagesplanung alle anstehenden 

Aufgaben sehr bewusst nach klaren 

Prioritäten gliedern und gewichten. Sie 

legen mit dieser Entscheidung fest, was 

(für Sie!) wirklich wichtig ist – und zwar 

so wichtig, dass Sie dies auf jeden Fall 

erledigen müssen. 

© Trueffelpix - Fotolia 

33 


Wirtschaft 

1. Machen Sie einen Tagesplan: Listen 

Sie alle Aufgaben auf, die Sie sich selbst 

stellen (abgeleitet aus Ihrer Monatsoder 

Projektplanung) und die Ihnen 

von außen gestellt werden. Auf diesen 

Tagesplan kommen aber nicht nur Ihre 

beruflichen Aktivitäten, sondern auch 

private Termine und Aufgaben. Eine 

wichtige Maßnahme, damit Ihre persönliche 

Lebensbalance einigermaßen im 

Gleichgewicht bleibt. 

2. Gliedern Sie die Liste nach Prioritäten: 

Kennzeichnen Sie alle Aufgaben, die Sie 

an diesem Tag unbedingt erledigen müssen, 

weil sie für Ihren privaten, beruflichen 

oder betrieblichen Erfolg besonders 

aussichtsreich und wichtig sind, 

mit einer „1“. Die „2“ vergeben Sie für 

Aktivitäten, die zwar dringend sind, die 

Sie aber delegieren oder im Notfall auch 

verschieben können. Eine „3“ erhalten 

Aufgaben, die Ihnen für Ihren Erfolg relativ 

unwichtig erscheinen und die Sie zu 

irgendeinem anderen Zeitpunkt erledigen 

oder sogar unerledigt lassen können. 

3. Gliedern Sie nach Nummern oder Themen: 

Sie können Ihre Aufgaben bei der 

Tagesplanung auch nach abnehmender 

Wichtigkeit durchnummerieren. Oder 

Sie vergeben thematische Kürzel und 

bilden entsprechende Arbeitsblöcke: beispielsweise 

„T“ für Telefongespräche, „M“ 

für Mitarbeiterkontakte, „K“ für Korrespondenz, 

„B“ für Besprechungen, „@“ für 

E-Mail-Bearbeitung, ... 

4. Planen Sie ausreichend Zeit ein: Packen 

Sie nicht zu viele Aufgaben mit höchster 

Priorität in Ihren Tagesplan. Und sehen 

Sie für deren Erledigung ausreichend 

Zeit vor – lieber mehr als zu wenig! Ein 

zusätzlicher Freiraum ist allemal besser 

als der Frust über nicht geschaffte Dinge. 

5. Lassen Sie Reserven in Ihrem Tagesplan: 

Verplanen Sie nicht mehr als 50 

bis maximal 60 Prozent Ihrer Zeit, um 

ausreichend Luft für das Unerwartete 

zu haben – Sie wissen ja: Das kommt auf 

jeden Fall! 

6. Delegieren Sie Aufgaben: Prüfen Sie, 

ob Sie unbedingt alles selber erledigen 

müssen. Gerade Durchführungs- und 

Verwaltungstätigkeiten eignen sich zum 

Delegieren. 

7. Erledigen Sie den größten Brocken 

als erstes: Beginnen Sie den Arbeitstag 

beispielsweise mit einer schwierigen 

Pflichtaufgabe. Wenn die geschafft ist, 

sieht der Tag schon viel freundlicher aus. 

Andere Vorgehensweise: Sie beginnen 

mit einer Aufgabe, die Ihnen besonders 

liegt und Ihnen leicht von der Hand geht. 

Das verschafft Ihnen schon zum Anfang 

des Tages ein erstes Erfolgserlebnis, das 

Sie für die weitere Arbeit beflügelt. 

8. Gehen Sie systematisch vor: Befassen 

Sie sich nicht gleichzeitig mit allen Aufgaben, 

denen Sie die Priorität „1“ gegeben 

haben. Von jedem ein bisschen, das 

bringt gar nichts. Erledigen Sie konsequent 

eins nach dem anderen. Arbeiten 

Sie entweder die Einser-Prioritäten der 

Reihe nach ab oder sortieren Sie diese 

nach Neigung und Spaß an der Aufgabe. 

Das garantiert Ihnen, dass Sie zumindest 

die für Ihren Erfolg wichtigsten Schritte 

gegangen sind, wenn Sie nicht das komplette 

Pensum schaffen. ó 


Volkmar Helfrecht ist Vorstand der 

Helf-Recht Unternehmerische Planungsmethoden 

AG, Bad Alexandersbad. 

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eine Fülle an Aufgaben zu erledigen. 

Es droht die Gefahr, sich zu verzetteln, 

die Übersicht zu verlieren und vieles 

nicht zu schaffen. 



bei Ihrer Tagesplanung alle Aufgaben 

sehr bewusst und klar priorisieren. So 

legen Sie fest, was (für Sie!) wirklich 

wichtig ist – und zu erledigen ist. 

1. Machen Sie einen Tagesplan: Listen Sie 

alle Aufgaben auf, abgeleitet aus Ihrer 

Monats- oder Projektplanung sowie von 

extern; berufliche Aktivitäten wie auch 

private Termine und Aufgaben. Nur so 

kann Ihre persönliche Lebensbalance 

einigermaßen im Gleichgewicht bleiben. 


Kennzeichnen Sie alle Aufgaben, die 

Sie an diesem Tag unbedingt erledigen 

müssen, weil sie für Ihren Erfolg besonders 

aussichtsreich und wichtig sind, mit 

einer „1“. Die „2“ vergeben Sie für Aktivitäten, 

die zwar dringend sind, die Sie 

aber delegieren oder auch verschieben 

können. Eine „3“ erhalten Aufgaben, die 

Ihnen für Ihren Erfolg relativ unwichtig 

erscheinen. 


Sie können Ihre Tagesaufgaben 

auch nach abnehmender Wichtigkeit 

durchnummerieren. Oder Sie vergeben 

thematische Kürzel und bilden Arbeitsblöcke: 

beispielsweise „T“ für Telefongespräche, 

„@“ für E-Mail-Bearbeitung, ... 

4. Planen Sie ausreichend Zeit ein: 

Packen Sie nicht zu viele Aufgaben mit 

höchster Priorität in Ihren Tagesplan. 

Und sehen Sie für deren Erle¬digung 

ausreichend Zeit vor! Ein zusätzlicher 

Freiraum ist besser als der Frust über 

nicht geschaffte Dinge. 





zu haben. 





Delegieren. 

7. Erledigen Sie den größten Brocken als 

erstes: Beginnen Sie den Arbeitstag mit 

einer schwierigen Pflichtaufgabe. Wenn 

die geschafft ist, sieht der Tag schon viel 

freundlicher aus. Oder: Sie beginnen mit 

einer Aufgabe, die Ihnen besonders liegt. 

Das schafft ein erstes Erfolgserlebnis, 

das Sie für die weitere Arbeit beflügelt. 


Sie sich nicht gleichzeitig mit allen Aufgaben 

der Priorität „1“. Von jedem ein 

bisschen, das bringt gar nichts. Arbeiten 

Sie entweder die 1er-Prioritäten der 




die für Ihren Erfolg wichtigsten 

Schritte gegangen sind. ó 





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Wirtschaft 

32 






















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legen Sie fest, was (für Sie!) wirklich 

wichtig ist – und zu erledigen ist. 

1. Machen Sie einen Tagesplan: Listen Sie 

alle Aufgaben auf, abgeleitet aus Ihrer 

Monats- oder Projektplanung sowie von 

extern; berufliche Aktivitäten wie auch 

private Termine und Aufgaben. Nur so 

kann Ihre persönliche Lebensbalance 

einigermaßen im Gleichgewicht bleiben. 


Kennzeichnen Sie alle Aufgaben, die 

Sie an diesem Tag unbedingt erledigen 

müssen, weil sie für Ihren Erfolg besonders 

aussichtsreich und wichtig sind, mit 

einer „1“. Die „2“ vergeben Sie für Aktivitäten, 

die zwar dringend sind, die Sie 

aber delegieren oder auch verschieben 

können. Eine „3“ erhalten Aufgaben, die 

Ihnen für Ihren Erfolg relativ unwichtig 

erscheinen. 


Sie können Ihre Tagesaufgaben 

auch nach abnehmender Wichtigkeit 

durchnummerieren. Oder Sie vergeben 

thematische Kürzel und bilden Arbeitsblöcke: 

beispielsweise „T“ für Telefongespräche, 

„@“ für E-Mail-Bearbeitung, ... 

4. Planen Sie ausreichend Zeit ein: 

Packen Sie nicht zu viele Aufgaben mit 

höchster Priorität in Ihren Tagesplan. 

Und sehen Sie für deren Erle¬digung 

ausreichend Zeit vor! Ein zusätzlicher 

Freiraum ist besser als der Frust über 

nicht geschaffte Dinge. 





zu haben. 





Delegieren. 

7. Erledigen Sie den größten Brocken als 

erstes: Beginnen Sie den Arbeitstag mit 

einer schwierigen Pflichtaufgabe. Wenn 

die geschafft ist, sieht der Tag schon viel 

freundlicher aus. Oder: Sie beginnen mit 

einer Aufgabe, die Ihnen besonders liegt. 

Das schafft ein erstes Erfolgserlebnis, 

das Sie für die weitere Arbeit beflügelt. 


Sie sich nicht gleichzeitig mit allen Aufgaben 

der Priorität „1“. Von jedem ein 

bisschen, das bringt gar nichts. Arbeiten 

Sie entweder die 1er-Prioritäten der 




die für Ihren Erfolg wichtigsten 

Schritte gegangen sind. ó 





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33 


Wirtschaft 

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Wirtschaftsmagnet – 

Der Weg zum Siegel 


Wirtschaft 

34 

So wird Ihr Unternehmen zum Wirtschaftsmagnet 

Hotels haben Sterne. Doch woher 

sollen Bewerber, Kunden, Lieferanten, 

Geldgeber, das regionale 

Umfeld, die eigenen Mitarbeiter und 

die breite Öffentlichkeit wissen, dass 

ein Unternehmen stark ist? Das neutrale 

Siegel von außen macht den Unterschied. 

Es zeigt die individuelle Stärke 

und kann dies an sieben Stellschrauben 

eindrucksvoll belegen. 

Neben dem Zufall und einer Portion 

Glück hat der Erfolg zahlreiche Stellschrauben. 

Das Interessante dabei ist, 

dass sich viele Schrauben wechselseitig 

beflügeln. Ein Unternehmen, das wächst, 

zieht neue Talente an. Doch diese bleiben 

nur, wenn das Unternehmen die 

innovative Richtung beibehält und die 

Mitarbeiter fair behandelt. Wenn das 

Unternehmen diese positiven Eigenschaften 

nicht nach außen kommuniziert, 

stärkt das weder die Marke noch 

die Bekanntheit des Unternehmens. Wie 

sollen dann neue Partner ins Spiel kommen? 

Weil genau dieses Zusammenspiel 

vieler Faktoren den Erfolg von Unternehmen 

ausmacht, widmet sich die Qualifizierung 

mit dem Siegel „Wirtschaftsmagnet“ 

diesen mehrdimensionalen 

Stellschrauben. Denn jeder Erfolg, der 

nach außen hin einfach aussieht, ist im 

Inneren einem akribischen Räderwerk zu 

verdanken. 

Die Qualifizierung ist offen, 

transparent und nachvollziehbar 

Die Qualifizierung erfolgt im Rahmen 

einer standardisierten Erhebung in den 

sieben Bereichen: 

ÿ Betriebswirtschaftliche Performance 

ÿ Arbeitgeber-Attraktivität 

ÿ Marke – Markt – Marketing 

ÿ Agilität der Organisation 

ÿ Innovationskraft 

ÿ Soziale Verantwortung 

ÿ Wachstums-Konzentration 

Tipp (1): Es ist empfehlenswert, die 

Mitarbeiter von Anfang an einzubinden. 

Sagen Sie ihnen, was Sie vorhaben und 

verteilen Sie den Erhebungsprozess auf 

mehrere Schultern. 

Analyse - Auswertung 

- Maßnahmenerarbeitung 

Die Daten, die das Unternehmen selbstständig 

oder mit Unterstützung durch 

den Wirtschaftsmagnet-Coach in einen 

standardisierten Fragebogen eingibt, 

werden mit Hilfe eines Benchmarkings 

ausgewertet. Dabei werden diese Daten 

mit den anonymisierten Daten von 

Unternehmen aus der gleichen Branche 

und Unternehmen gleicher Größe aus 

anderen Branchen verglichen und ins 

Verhältnis gesetzt. In einer Übersicht 

sieht das Unternehmen genau, wo es im 

Vergleich zu den anderen steht und in 

welchen Bereichen es sich noch pointiert 

verbessern kann. Die Schlussfolgerungen 

zieht das Unternehmen mit Unterstützung 

durch den Wirtschaftsmagnet- 

Coach selbst. Erfahrungsgemäß herrscht 

in Unternehmen rasch Einigkeit über die 

wichtigsten Stellschrauben. Doch wie 

das Unternehmen diese dann im Detail 

drehen soll, erweist sich mitunter als 

deutlich schwerer. Dann wird erkennbar, 

dass viele Maßnahmen zusammenhängen, 

sich zum Teil behindern oder ergänzen, 

einmal kürzer und einmal länger 

dauern. Es zeigt sich, dass die eigenen 

Ressourcen häufig begrenzt sind und 

das Tagesgeschäft auch bewältigt werden 

will. 

Aus all diesen Erkenntnissen werden 

konkrete Maßnahmen erarbeitet, die 

dann vom Unternehmen eigenständig 

oder mit Begleitung durch den Wirtschaftsmagnet-Coach 

umgesetzt werden. 

Kurzum, aus dem anfangs so einfachen 

„Das müssen wir so und so machen“ 

wird ein großer Elefant. Er wird nun 

übersichtlich in Scheiben geschnitten 

und die Ergebnisse stehen dem Unternehmen 

in Form des Wirtschaftsmagnet-Maßnahmenplans 

zur Verfügung. 

Tipp (2): Bei der Erstellung des Konzepts 

und des daraus resultierenden 

Wirtschaftsmagnet-Maßnahmenplans 

ist es ratsam, den Kreis der Teilnehmer 

zu vergrößern. Denn dann wissen 

viele Mitarbeiter, worum es geht, und 

die Maßnahmen können auf mehrere 

© J. Wosilat 

Teams beziehungsweise Mitarbeiter verteilt 

werden. 

In der nächsten Phase geht es an 

die schrittweise Umsetzung des Wirtschaftsmagneten-Maßnahmenplans. 

Je 

nach Unternehmensgröße koordiniert 

ein kleines oder größeres Projektteam 

die vielfältigen Aktivitäten in den einzelnen 

Bereichen. Es informiert regelmäßig 

über den Projektfortschritt und veranlasst 

Feinkorrekturen. In dieser Phase 

steht dem Unternehmen ein spezielles 

Wirtschaftsmagnet-Monitoringsystem 

zur Verfügung, um einen effizienten Projektabschluss 

zu ermöglichen. 

Tipp (3): Ein monatlicher Fortschrittsbericht 

befeuert das ganze Unternehmen. 

Ob bei kleinen Treffen oder über 

Online-Informationen ist dabei zweitrangig. 

Wichtig ist, dass alle Mitarbeiter 

nachvollziehen können, in welche Richtung 

sich gerade etwas bewegt. 

Mit Beginn der Umsetzung erhält 

das Unternehmen das Siegel als „Wirtschaftsmagnet“. 

Damit signalisiert das 

Unternehmen, dass es sowohl ein „Wirt-

Wirtschaft 



35 

Christian Kalkbrenner, Dipl. Kfm. (univ.), 

entwirft und begleitet seit Jahren skalierende 

Geschäftsmodelle für seine Kunden, 

um deren Umsätze und Gewinne zu vervielfachen. 

Das Siegel „Wirtschaftsmagnet“, 

das er ins Leben gerufen hat, steht 

für ganzheitliche, erfolgreiche Unternehmensführung. 

schaftsmagnet“ ist, als auch weiter an 

seiner Anziehungskraft arbeitet und sich 

nicht mit dem Status Quo zufrieden 

gibt. Das Unternehmen erhält neben 

dem Siegel „Wirtschaftsmagnet“ eine 

Auszeichnungsurkunde, eine Pressemitteilung 

zur freien Verwendung sowie 

ein Kurzporträt in der Hall of Fame der 

Wirtschaftsmagneten auf der Website. 

Die Auszeichnung wird auf der jährlichen 

Frühjahrstagung der Oskar-Patzelt- 

Stiftung öffentlich überreicht. 

Tipp (4): Aufgrund der Kooperation 

mit der Oskar-Patzelt-Stiftung qualifizieren 

sich „Wirtschaftsmagneten“ für 

Deutschlands wichtigsten Wirtschaftspreis 

„Großer Preis des Mittelstandes“ 

und werden daher von uns nominiert. 

Der ausgefüllte Wirtschaftsmagnet- 

Erhebungsbogen dient als Nominierungsunterlage. 

In diesem Jahr wurde das Siegel 

Wirtschaftsmagnet auf den beiden Dialogtagen 

der Oskar-Patzelt-Stiftung in 

Fulda und Leipzig an Unternehmen vergeben. 

Bei Drucklegung hatte die Verleihung 

in Fulda bereits stattgefunden, die 

Ehrung in Leipzig stand noch bevor. 

Die feierliche Verleihung des Siegels 

Am frühen Abend des 1. Dialogtages der 

Oskar-Patzelt-Stiftung wurden 16 Unternehmen 

mit dem Siegel Wirtschaftsmagnet 

ausgezeichnet. Der elegante Gelbe 

Saal des Maritim-Hotels am Schlossgarten 

in Fulda bot den idealen Rahmen für 

die feierliche Verleihung. „Wirtschaftsmagneten 

erzielen Sogwirkung, weil 

sie in Stakeholder-Werten denken und 

handeln“, begann Christian Kalkbrenner, 

Geschäftsführer der Wirtschaftsmagnet 

GmbH die Laudatio für die Siegelträger. 

Mit den Worten „Zu den stärksten 

Unternehmen zählen …“ bat das Ehepaar 

Kalkbrenner dann die Geschäftsführung 

der Unternehmen nach vorne und 

überreichte ihnen neben einer Urkunde 

als Symbol den „Magnus“, einen zwei 

Kilogramm schweren und 30 Zentimeter 

großen metallenen Award, an dem oben 

ein echter roter Magnet angebracht ist. 

Der Award wurde entworfen von Werner 

Neumann, Geschäftsführer der CBV 

Blechbearbeitung GmbH. 

Der besondere Nutzen 

für das Unternehmen 

Doch die Verleihung des Siegels Wirtschaftsmagnet 

ist nur symbolhaft. Der 

Schwerpunkt des Siegels liegt in drei 

Aspekten begründet: „Zum einen können 

die Unternehmen mit dem Siegel auf 

ihre Stärke aufmerksam machen, ohne 

großspurig aufzutreten. Der Name ‚Wirtschaftsmagnet‘ 

und die Beschreibung 

‚Das Siegel der stärksten Unternehmen‘ 

sprechen für sich. Da sind keine weiteren 

Erklärungen nötig.“, erläutert Christian 

Kalkbrenner den besonderen Nutzen 

des Siegels. „Der zweite große Vorteil 

für das Unternehmen liegt in der Performanceoptimierung, 

die mit Hilfe des 

Benchmarking-Vergleichs entwickelt wird. 

Ein dritter Pluspunkt, der sich erst in der 

Praxis gezeigt hat, ist der große Motivationsschub 

für die Mitarbeiter, der die 

Unternehmer teilweise selbst überrascht.“ 

Jetzt bewerben 

Unternehmen können sich umfassend 

über das Siegel informieren und bewerben 

unter: www.wirtschaftsmagnet.de.

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Gestaltungsfallen 


Wirtschaft 

36 

Haftung von Versicherungen, Agenten und 

Versicherungsmaklern für fehlerhafte Gestaltung 

Schon immer stehen Versicherungsmakler 

gegenüber ihren Kunden in 

einer besonders schwerwiegenden 

Verantwortung. Der Gesetzgeber hat im 

Versicherungsvertragsgesetz (VVG) ausdrücklich 

die Haftung des Versicherungsvermittlers 

in §§ 59 ff. VVG geregelt. 

Beitragspflicht in der gesetzlichen 

Krankenversicherung (GKV) 

vermeidbar 

Im Normalfall der Kapitalauszahlung 

einer Direktversicherung wird ab dem 

Monat nach der Auszahlung 1/120tel für 

zehn Jahre der Beitragspflicht in der GKV 

unterworfen. Nur inländische Versicherer 

unterliegen dabei einer Meldepflicht 

an die GKV. GKV- und Pflegebeiträge sind 

auch dann zu entrichten, wenn es zu 

keiner Kapitalauszahlung an den Rentner 

kommt, sondern das Kapital erst als 

Todesfallleistung für die Hinterbliebenen 

fällig wird. Daran ändert sich auch 

dann nichts, wenn der verstorbene Rentner 

selbst in der privaten Krankenversicherung 

(PKV) versichert war (Bundessozialgericht, 

BSG Urteil vom 25.04.2012, Az 

B 12 KR 19/10 R). 

Ohne GKV-Mitgliedschaft und 

Hinterbliebenenversorgung keine 

Beitragspflicht 

Stirbt der Rentner jedoch während des 

10-Jahreszeitraums nach Rentenbeginn, 

so endet die GKV-Beitragspflicht ohne 

irgendeinen Übergang auf die Erben, 

gleichviel ob es sich um eine Kapitalauszahlung 

oder eine Rente handelt. 

Sofern die Hinterbliebenen in der PKV 

versichert sind oder keine GKV-Versicherungspflicht 

wegen eines Aufenthaltes 

im Ausland besteht, sind keine Beiträge 

zu entrichten. Dabei rechnen vielfach 

auch begünstigte Lebensgefährten zu 

den Hinterbliebenen. Allerdings sind 

Leistungen an Hinterbliebene vielfach 

nicht erbschaftsteuerpflichtig (Finanzgericht 

Hamburg, Urteil vom 31.10.2012, 

Az. 3 K 24/12 n.rkr). 

Gestaltung des Nachlasses und 

Bezugsrechts entscheidet über 

GKV-Pflicht 

Wird kein Bezugsrecht zur Versorgung 

der Hinterbliebenen im Alter, bei Invalidität 

oder Tod eingeräumt, fällt die 

Todesfallleistung in den Nachlass. Je 

nach Inhalt der Vereinbarung mit dem 

Versicherer kann die GKV-Beitragspflicht 

dann vermieden werden. Allein die Vereinbarung 

mit dem Arbeitgeber wird 

keinen Ausschlag geben. Alternativ kann 

die Versicherungsleistung bei älteren 

Direktversicherungen einer juristischen 

Person vermacht werden, etwa einer 

gemeinnützigen Organisation oder einer 

(ggf. eigenen) Stiftung, selbst wenn 

diese erst nach dem Todesfall errichtet 

werden soll. Auch ein Vermächtnis ohne 

Versorgungscharakter zugunsten natürlicher 

Personen wäre hier denkbar. 

Widerrufliches und unwiderrufliches 

Bezugsrecht in Kombination 

Vielfach übersehen Arbeitnehmer, sich 

spätestens ab Unverfallbarkeit ein unwiderrufliches 

Bezugsrecht vom Arbeitgeber 

in der Direktversicherung einräumen 

zu lassen. Wird der Arbeitgeber 

insolvent, muss der Arbeitnehmer auf 

„Erst die Leidenschaft der Verantwortlichen bringt die Potenziale, 

die für herausragende Produkte, deren Fertigungstechnologien und 

nicht zuletzt für unseren gemeinsamen Erfolg verantwortlich sind.“ 

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2015

eim Bezugsrecht 

in der Direktversicherung 

seine Direktversicherung zur betrieblichen 

Altersversorgung dann oft verzichten, 

und bekommt dafür bis zu weniger 

als 50 Prozent der erwarteten Leistungen 

durch den Pensionssicherungsverein, 

wenn der Vertrag – alternativ auch 

mit Zustimmung des Arbeitnehmers 

- beliehen wurde. Denn dann werden 

die künftigen Überschüsse erst einmal 

zur Auffüllung der garantierten Leistung 

verwendet. 

Wird jedoch auch für die Hinterbliebenen 

ein unwiderrufliches Bezugsrecht 

vorgesehen, anstatt eines widerruflichen 

oder etwa gar keines Bezugsrechts, 

so entfällt die Option, die persönliche 

Begünstigung durch Widerruf bzw. Nichtannahme 

zu beseitigen, womit das Vermögen 

nicht mehr durch Gestaltung in 

den Nachlass fallen kann. 

Haftung von Versicherungsvertretern 

und Versicherungsmaklern 

Versicherungsvermittler übernehmen es 

nicht selten, ihre Kunden zu betreuen 

und die Mitarbeiter in der betrieblichen 

Altersversorgung zu beraten. Trotz 

gesetzlicher Pflicht seit 22.05.2007 werden 

bis heute gelegentlich keine Dokumentationen 

erstellt oder übergeben. 

Dies führt bis hin zur Beweislastumkehr 

auf Seiten des Vermittlers. 

Bis zu mehr als fünf Prozent der 

Direktversicherten sterben vor Rentenbeginn. 

Betroffen ist also zumindest eine 

von 20 vermittelten Direktversicherungen. 

Bei durchschnittlich jeweils 2.000 

Euro Provision (in Summa 40.000 Euro) 

kommt ein potentieller Haftungsfall zu 

18 Prozent GKV-/Pflege-Beitragssatz aus 

einer Direktversicherung mit beispielsweise 

125.000 Euro Ablaufleistung, was 

einem Haftungs- bzw. Schadenspotential 

in Höhe von rund 22.500 Euro entspricht. 

Ausflaggen zur Vermeidung der 

GKV-Pflicht? 

Für Begünstigte, Versicherungsnehmer 

bzw. Hinterbliebene kann auch vorübergehendes 

Auswandern helfen, um 

dann mangels GKV-Pflicht die Sozialversicherung 

zu sparen. Mallorca sollte man 

trotz Preisverfall bei den Immobilien als 

Wohnort vermeiden, weil dort dann die 

gesamte Ablaufleistung zu versteuern 

wäre – auch eine Todesfallleistung. Wer 

sich für einen Wohnsitz in Kanada entscheidet, 

hätte die Differenz zum vor 

der Einwanderung bestehenden Wert 

der Versicherung in Deutschland zu versteuern. 

Das Steuerrecht ist selbst in der 

EU nicht koordiniert – Versicherungsvermittler 

werden selten mehr als die 

wesentlichen deutschen Steuerregelungen 

zur Lebensversicherung kennen und 

sollten sich daher in Fällen mit Auslandsbezug 

mit Aussagen zur steuerlichen 

Behandlung zurückhalten. ó 

Über die Autoren 

Dr. Johannes Fiala, RA (München), RB, VB, 

MBA Finanzdienstleistungen (Univ.), MM 

(Univ.), ist Geprüfter Finanz- und Anlageberater 

(A.F.A.), Bankkaufmann. 

www.fiala.de 

Dipl.-Math. Peter A. Schramm ist Sachverständiger 

für Versicherungsmathematik, 

Aktuar DAV, öffentlich bestellt und vereidigt 

von der IHK Frankfurt am Main für 

Versicherungsmathematik in der privaten 

Krankenversicherung. 

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37 


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Weiterer Meilenstein für die 

KFM Deutsche Mittelstand AG 


Berenberg Bank engagiert sich 

beim Deutschen Mittelstandsanleihen Fonds 

Wirtschaft 

38 

Info: 

In einem Youtube-Interview erläutern 

Hans-Jürgen Friedrich, Gründer 

und Vorstand der KFM Deutsche 

Mittelstand AG und Michael Gillessen, 

Direktor des Berenberg Vermögensverwalter 

Office die Synergien 

der Zusammenarbeit zwischen den 

beiden Unternehmen: 

http://bit.ly/Youtube_Berenberg_KFM 

Entwicklung des Zwischengewinns im Jahr 2016 

(Vorgeschlagene Ausschüttung von 2,17 Euro je 

Fondsanteil am 24.03.2017) 

© Homepage www.deutscher-mittelstandsanleihen-fonds.de 

Der Anleihen-Markt für mittelständische 

Unternehmen darf sich über eine interessante 

und bedeutsame Kooperation 

freuen. Im April startete die Zusammenarbeit 

zwischen der KFM Deutsche Mittelstand 

AG, Initiatorin des Deutschen 

Mittelstandsanleihen Fonds, und der 

Berenberg Bank, der ältesten unabhängigen 

Privatbank in Deutschland. Eine 

Partnerschaft, die gerade in Anbetracht 

des zunehmend in der Kritik stehenden 

Marktsegments der Mittelstandsanleihen, 

sicherlich als Erfolg und zugleich als 

Chance zu bewerten ist. 

Das Berenberg Vermögensverwalter 

Office unterstützt externe Asset Manager 

und ihre Investmentfonds. Dabei 

arbeitet die Berenberg Bank vor allem 

mit Partnern zusammen, die eine kreative 

Anlagestrategie umsetzen und 

ausgewiesene Experten in ihrem speziellen 

Bereich sind. Diese Kriterien erfüllt 

die KFM Deutsche Mittelstand AG in 

besonderem Maße, denn sie verfügt 

über großes Know-how im international 

so erfolgreichen deutschen Mittelstand. 

Die im Fonds umgesetzten Investmententscheidungen 

basieren auf einem 

selbst entwickelten Analyseprozess, der 

die langjährige Erfahrung von Kreditfachleuten 

nutzt, so Michael Gillessen, 

Direktor des Berenberg Vermögensverwalter 

Office. 

Depotbank für den Deutschen 

Mittelstandsanleihe FONDS 

Wie sieht die Zusammenarbeit zwischen 

Berenberg und der KFM Deutsche Mittelstand 

AG aus? Als Depotbank wird 

die Berenberg Bank die Verwahrung 

der Wertpapiere des Deutschen Mittelstandsanleihen 

Fonds übernehmen. Das 

Tagesgeschäft des Fonds wird durch 

den Börsenhandel und ein individuelles 

Reporting unterstützt. Der Kauf und Verkauf 

der ausgewählten Anleihen wird 

damit effizienter und die Transparenz 

gegenüber den Anlegern und Investoren 

des Deutschen Mittelstandsanleihen 

Fonds zusätzlich gesteigert. 

„Mittelstandsanleihen sind alternative 

Finanzierungsbausteine und 

attraktive Anlagealternativen“ 

Warum sich die Berenberg Bank in dem 

oftmals kritisierten Segment der Mittelstandsanleihen 

engagiert und welche 

Möglichkeiten die Privatbank für Unternehmen 

und Anleger sieht, beantwortet 

Michael Gillessen wie folgt: 

„Dass es im deutschen Mittelstand 

sehr gute und erfolgreiche Unternehmen 

gibt, ist sicherlich unstrittig. Nicht 

umsonst beneiden uns viele Länder um 

dieses Rückgrat der deutschen Wirtschaft 

und die daraus resultierenden 

Wachstumskräfte. Natürlich gibt es aber 

auch in einem wirtschaftlichen Vorzeigebereich 

bei der Vielzahl der dort tätigen

© industrieblick/Fotolia 


Unternehmen erhebliche Unterschiede 

in der Bonität von Emittenten und in 

der prospektrechtlichen Ausstattung 

einzelner Emissionen. Insofern bringt 

eine professionelle Unterstützung bei 

der Auswahl attraktiver Anleihen mehr 

Sicherheit und erheblichen Mehrwert. 

Gerade auf dem gegenwärtigen Niedrigzinsniveau 

bietet sich wachstumsstarken 

Unternehmen die Finanzierung über 

die Ausgabe von Anleihen an. Aus Sicht 

der Anleger eröffnen Mittelstandsanleihen 

dagegen eine attraktive Alternative 

zu Staatsanleihen, bei denen weder Zinsertrag 

noch Kursgewinnpotential interessant 

erscheinen.“ 

Weiterer wichtiger Schritt für die 

KFM Deutsche Mittelstand AG in der 

Wachstumsplanung 

Die Zusammenarbeit mit der Berenberg 

Bank ist für die KFM Deutsche Mittelstand 

AG und den Deutschen Mittelstandsanleihen 

Fonds ein weiterer wichtiger 

Schritt für die künftige Entwicklung. 

Berenberg gehört heute mit über 1.300 

Mitarbeitern und einem verwalteten 

Vermögen von mehr als 40 Milliarden 

Euro zu den bedeutenden Privatbanken 

in Europa. Wachstum und Ertragskennzahlen 

liegen seit Jahren über dem 

Branchenniveau. Die professionelle 

Betreuung von Familienunternehmen, 

Fondsgesellschaften und Vermögensverwaltern 

wird mit einem umfassenden 

Leistungskatalog sichergestellt. 

Für den Deutschen Mittelstandsanleihen 

Fonds analysieren die Experten 

der KFM Deutsche Mittelstand AG 

permanent nahezu jeden einzelnen 

Emittenten. Der Deutsche Mittelstandsanleihen 

Fonds betrachtet dabei auch 

Anleihen größerer mittelständischer 

Unternehmen wie zum Beispiel die Heidelberger 

Druckmaschinen, PORR oder 

ALBA, die ihre Anleihen nicht über die 

klassischen Mittelstands-Segmente der 

deutschen Börsen begeben haben. Das 

Anleihen-Universum des Deutschen 

Mittelstandsanleihen Fonds beläuft 

sich derzeit auf über 70 Milliarden Euro. 

Die Selektion der Wertpapiere basiert 

auf dem Analyse- und Überwachungsverfahren 

KFM-Scoring. Nur diejenigen 

Anleihen, die den strengen Prüfungsanforderungen 

gerecht werden kommen 

für den Fonds in Frage und werden 

anschließend fortlaufend überwacht. 

Ändert sich die Bonität des überwachten 

Unternehmens oder die Qualität der 

Anleihe wird durch das KFM-Scoring eine 

Handlungsempfehlung signalisiert. Welches 

Potenzial der Markt für Unternehmensanleihen 

des Mittelstandes bietet 

und warum Anleger ihr Geld dort trotz 

zahlreicher Unkenrufe investieren können, 

beweist einmal mehr der Deutsche 

Mittelstandsanleihen Fonds. Er 

hat seinen Anlegern am 24. März 2017 

je Fondsanteil 2,17 Euro ausgeschüttet. 

Das bedeutet: das dritte Jahr in Folge 

eine Ausschüttungs-Rendite von über 

4,0 Prozent. Mit einer Historie von über 

drei Jahren findet der Deutsche Mittelstandsanleihen 

Fonds bei Unternehmen 

wie Morningstar oder Thomson Reuters 

Beachtung und wird nun mit anderen 

Fonds seiner Kategorie verglichen. Diesen 

Vergleich muss der Deutsche Mittelstandsanleihen 

Fonds nicht scheuen! 

Bei Lipper Leaders, der Fondsbewertung 

von Thomson Reuters, belegt der Deutsche 

Mittelstandsanleihen Fonds nicht 

nur einen Spitzenplatz bei „Konsistenter 

Ertrag“, sondern er wird ebenfalls als 

Leader bei „Gesamtertrag“ geführt. Bei 

Morningstar belegt der Deutsche Mittelstandsanleihen 

Fonds mit fünf von fünf 

möglichen Sternen einen Spitzenplatz in 

der Bewertung. 

FAZIT: 

Der Markt für Mittelstandsanleihen 

lässt sich von spektakulären Pleiten 

einiger Emittenten und einer fortlaufenden 

negativen Berichterstattung in 

der Presse nicht unterkriegen. Denn die 

Mehrzahl der Emittenten arbeitet gewissenhaft 

und vorausschauend mit den 

anvertrauten Geldern. Diese Emittenten 

können durch den Gang an den Kapitalmarkt 

das eigene Wachstum finanzieren 

und bieten Anlegern gleichzeitig 

eine attraktive Geldanlage. Dafür gibt es 

zahlreiche Beispiele, die für die Anleger 

sehr, für die großen Presseportale aber 

nicht so interessant sind. Vorzeitige oder 

planmäßige Rückzahlungen von Anleihen 

wie z. B. von HELMA, Grand City Properties, 

Edel, SNP Schneider-Neureither 

& Partner, Bastei Lübbe und vielen anderen 

mehr finden in den Medien weniger 

Beachtung als spektakuläre Pleiten wie z. 

B. von German Pellets oder KTG Agrar. ó 

Hans-Jürgen Friedrich 

Vorstand 

Deutscher Mittelstandsanleihen Fonds 

Rathausufer 10 | 40213 Düsseldorf 

Fon: 0211 210 737 40 

info@kfmag.de | www.kfmag.de 

39 

Wirtschaft

14. Medienpreis Mittelstand 

Oskar-Patzelt-Stiftung unterstützt wichtigen Wettbewerb 


Wirtschaft 

40 

Am 

21. März 2017 hat die Jury 

des Journalistenwettbewerbes 

Medienpreis 

Mittelstand in Berlin getagt. In einer 

mehrstündigen Jurysitzung unter dem 

Vorsitz von Roland Tichy von der Ludwig- 

Erhard-Stiftung wurden aus den Bewerbern 

in der Endrunde die Nominierten, 

Gewinner und Platzierten sowie ein 

Nachwuchssonderpreisträger ermittelt. 

Zuvor wurden aus 113 Einreichungen 

in den Kategorien Hörfunk, Crossmedial, 

Print regional, Print national sowie TV 

min und TV max die besten Beiträge 

bestimmt. 

„Der Medienpreis Mittelstand zeichnet 

erstklassige Beiträge über den Mittelstand 

öffentlichkeitswirksam aus 

und treibt damit Qualitätsjournalismus 

über einen noch immer von vielen 

unterschätzten Bereich der deutschen 

Wirtschaft voran. Deswegen sind wir 

Wirtschaftsjunioren Träger des Medienpreis 

Mittelstand“, sagt Alexander Kulitz, 

Bundesvorsitzender der Wirtschaftsjunioren 

Deutschland und Träger des Medienpreis 

Mittelstand. „Das Herzstück des 

Medienpreis Mittelstand ist die exzellente 

Arbeit einer hochkarätig besetzten 

Jury um den Vorsitzenden Roland Tichy“, 

so Kulitz weiter. 

„Wirtschaftsjournalismus muss die 

gewaltige Komplexität und Dynamik 

der Wirtschaftswirklichkeit in einfachen 

Bildern und klarer Logik abbilden. Viele 

scheitern daran, wirtschaftliche Themen 

sachlich korrekt und zugleich emotional 

ergreifend darzustellen. Denn auf der 

Ebene des Einzelbetriebes, im Alltag des 

Selbstständigen oder Mittelständlers, 

müssen täglich viele Entscheidungen 

getroffen werden, trotz aller Unsicherheit 

und Unvorhersagbarkeit, immer mit 

harten wirtschaftlichen Konsequenzen. 

Die zum Medienpreis Mittelstand eingereichten 

Beiträge waren eine Freude, weil 

hier starker journalistischer Anspruch 

mit tiefem Verständnis für die Themen 

einherging“, so Dr. Helfried Schmidt, Vorstand 

der Oskar-Patzelt-Stiftung. 

Die Preisverleihung fand am 26. 

April 2017 im Haus der Commerzbank 

am Brandenburger Tor statt. Träger des 

Wettbewerbes sind die Wirtschaftsjunioren 

Deutschland. Zu den wichtigsten 

Partnern gehören die Signal Iduna 

Gruppe, Securitas Deutschland, die IKK 

classic, mynewsdesk, der BDSW Bundesverband 

der Sicherheitswirtschaft, die 

Oskar-Patzelt-Stiftung und die Communicatio 

AG. ó 

www.medienpreis-mittelstand.de 

Die Sieger: 

Print Regional 

Die Fachkräfte von Irgendwann 

(Christoph Heinemann, geb. 1988, 

Hamburger Abendblatt) 

Print national 

Kuh 2665 - die 100 000-Liter- 

Maschine (Silke Gronwald, Stern) 

TV min 

Zweitverwerter (Daniel Hoh, HR) 

TV max 

Könnes kämpft: Massenware Tierhaut 

- Das Geschäft mit dem Leder. 

(Ulrich Crüwell, WDR) 

Hörfunk 

Von Braugiganten und Mikrobrauern 

- 500 Jahre Reinheitsgebot in 

Bayern (Stefan Schmid, BR2) 

Crossmedial 

Fischers Fritz fischt nicht mehr (Julia 

Funk, geb. 1992, Online Magazin), 

zugleich Nachwuchssonderpreis

Kultur und Werte als Basis 

erfolgreicher Unternehmen 

Unternehmenskultur mehr ins Bewusstsein rücken 

Leistung, Bilanzen, Zahlen – häufig 

nehmen wir verstärkt Zahlenwerk 

wahr, sehen wirtschaftliches Wachstum 

als Idealzustand. Und tatsächlich: 

Ohne wirtschaftliche Kennzahlen zu 

berücksichtigen, würde keine Unternehmung 

langfristig ökonomisch überleben 

oder gar erfolgreich sein. 

Dass „Höher, schneller, weiter.“ maximal 

ein Teil des Erfolgs sein kann, weiß 

Unternehmensberater Prof. Dr. Arnold 

Weissman. Menschen sehnen sich nach 

Orientierung, Werten und Sinn. Im Interview 

mit uns erklärt er, warum Kultur 

und Wertebasis die entscheidenden 

Erfolgsfaktoren darstellen und wie wichtig 

es ist, nachhaltig Bewusstsein dafür 

zu schaffen. 

PT: Was zeichnet aus Ihrer Sicht besonders 

erfolgreiche Unternehmen aus? 

Weissman: Sie verbinden eine starke, 

wertebasierte Führung mit allen Facetten 

einer Hochleistungsorganisation. 

Basierend auf starken, gelebten Werten 

und einem Leitbild, haben diese Unternehmen 

eine klare Strategie, um ihre 

Ziele auch erreichen zu können. 

PT: Die Kultur spielt also eine ganz bedeutende 

Rolle? 

Weissman: Für mich ist die Kultur, die 

„Summe der Selbstverständlichkeiten 

eines Unternehmens“, absolute Kernkompetenz. 

Gelebte Werte binden ein 

Unternehmen in seinem Inneren zusammen 

und helfen uns, in schwierigen Zeiten 

zu „bewerten“, klare Entscheidungen 

zu treffen! 

PT: Welche Komponenten machen eine 

gesunde Organisationskultur überhaupt 

aus? 

Weissman: Kultur drückt aus, was in 

einem Unternehmen selbstverständlich 

ist. Sie kann nicht gemanagt werden, 

sie entsteht durch das Vorleben der 

gewünschten Werte. Hier sind insbesondere 

alle Führungskräfte im Unternehmen 

gefragt. 

PT: Warum wird die Kultur von vielen 

Organisationen nicht nach außen getragen? 

Weissman: Weil das Bewusstsein oft 

noch fehlt, welche Bedeutung so ein 

„weicher“ Faktor wie die Kultur für den 

Erfolg eines Unternehmens hat. 

PT: Wie kann diese Kommunikationslücke 

nach außen geschlossen werden? 

Weissman: Verhalten ändert sich, wenn 

sich die Einstellungen ändern. Und Einstellungen 

ändern sich, wenn sich die 

Wahrnehmung, das Bewusstsein verändert. 

Es gilt daher ein Bewusstsein zu 

schaffen, dass die Unternehmenskultur 

zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren 

eines Unternehmens zählt. 

PT: Und wie kann der Wirtschaft.Kultur. 

Preis dabei helfen? 

Weissman: Indem dieser Preis die Bedeutung 

der Unternehmenskultur einer 

breiten Öffentlichkeit bewusst macht. 

Daher sollte aus diesem Preis keine Eintagsfliege 

werden, sondern eine dauerhafte 

Institution, über die auch die 

Medien berichten. ó 

www.wirtschaft-kultur-preis.com 


Prof. Dr. Arnold Weissman ist Inhaber 

und Gründer der Unternehmensberatung 

Weissman & Cie. sowie internationaler 

Experte für Unternehmenskultur in 

Familienunternehmen. Als Professor für 

Unternehmensführung lehrt er an der 

Hochschule Regensburg und ist Leiter des 

Kompetenz Centers Strategie St. Gallen. 

41 


Wirtschaft 

Unsere Stärken: 

Preisträger 

„Großer Preis 

des Mittelstandes“ 

2005 

2014 

auf Kundenzufriedenheit ausgerichtete Unternehmensphilosophie 

hochqualifizierte Facharbeiter mit jahrelanger Berufserfahrung 

Flexibilität durch klare Firmenstruktur 

Qualitätsmanagement DIN ISO 9001:2008, extern betreut 

ein breites Produktionsspektrum mit hoher Flexibilität 

schnelle und unkomplizierte Beantwortung von Anfragen 

Maschinenpark auf höchstem technischen Niveau 

Beratung und Vorschlagswesen für unsere Kunden zur 

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Studie zur Zukunft der Mobilität 


Entscheidend sind Regulierung, 

direkter Kundenzugang und 

„Mobility on Demand“-Lösungen 

Wirtschaft 

42 

© vege - Fotolia

Wirtschaft 


43 

© Petair - Fotolia 

Der 

entscheidende Faktor 

für die Automobil- 

Zukunft ist laut Arthur 

D. Little die staatliche Regulierung. Dies 

ist ein Ergebnis der Studie „The Future 

of Automotive Mobility“, in der die 

Experten der Strategie- und Innovationsberatung 

Arthur D. Little die Trends 

der Branche und ihre Auswirkungen auf 

Ökosystem und Absatzpotential untersucht 

haben. Hierzu wurden auf der 

Basis einer globalen Kundenbefragung 

unter 6.500 Teilnehmern mehr als 100 

führende Fachleute internationaler OEM 

und Zulieferer befragt und damit die von 

Arthur D. Little entwickelten Zukunftsszenarien 

und -Modelle abgeglichen. 

Die disruptive Wirkung der neuen 

Mobilitätsformen ergibt sich nach den 

Modellrechnungen der Studie bis 2030 

jedoch nicht aus dem Absatzeffekt, sondern 

aus der Machtverschiebung weg 

von den klassischen OEM hin zu den 

Mobilitätsanbietern. Darüber hinaus 

haben die Experten die Implikationen 

von Elektrifizierung, Digitalisierung und 

Carsharing für Hersteller und Zulieferer 

im Ökosystem der Zukunft analysiert 

und mögliche strategische Lösungen für 

Hersteller und Zulieferer entwickelt. 

Elektromobilität, autonome Fahrzeuge 

und Carsharing werden derzeit 

hoch gehandelt als Antwort auf die 

Lösung der Verkehrs-Probleme wie 

überfüllte Straßen, Luftverschmutzung 

in Städten oder Verkehrsunfälle – insbesondere 

in den rasant wachsenden 

Mega-Cities rund um den Globus. Zwar 

sind viele Autokäufer den neuen Mobilitätstrends 

und -angeboten gegenüber 

skeptisch – so wollen etwa in Deutschland 

nur 22 Prozent der Befragten autonome 

Fahrzeuge und nur 37 Prozent 

erwägen, Carsharing zu nutzen – doch 

die Umsetzung ist nur eine Frage der Zeit. 

Regulierung entscheidender Faktor 

Dabei wird sich die Zukunft der Mobilität 

nicht in erster Linie an den Präferenzen 

von Kunden entscheiden, auch die 

technologische Entwicklung ist nicht der 

wirklich differenzierende Faktor für die 

Prognosen zur Zukunft des Autos. Klaus 

Schmitz, Partner im Geschäftsbereich 

Automotive und Autor der Studie erläutert: 

„Es ist zuallererst die staatliche 

Regulierung, die über Form und Umfang 

der zukünftigen Mobilität entscheidet 

und den Unterschied machen wird.“ 

Die Experten betonen besonders den 

Stellenwert progressiver Mega-Cities, in 

denen neue Formen zunächst erprobt 

werden und deren Erfahrungen eine 

Strahlkraft auf andere Städte besitzen. 

Großer Einbruch bei Absatzzahlen 

bleibt aus 

Eine entscheidende Komponente der 

Mobilität der Zukunft sind die sogenannten 

„Mobility on Demand“-Lösun- 

gen, bei denen Kunden „Robotertaxen“ 

nutzen können. Arthur D. Little hat auf 

Basis realer Mobilitätsdaten von fast 

hundert Mega-Cities die Wirkung auf 

das Mobilitätsverhalten in Städten und 

den Autoabsatz simuliert. Ergebnis: Der 

grundsätzliche Absatzeffekt der Robotertaxis 

bei 100 prozentiger globaler Einführung 

ist mit einem negativen Absatzeffekt 

von 34 Prozent nicht so stark wie 

in einigen Albtraumszenarien kalkuliert. 

Der tatsächliche Absatzeffekt bis 2030 

muss zusätzlich den Einführungsgrad 

und das globale Wachstum berücksichtigen. 

Die Studie simuliert hierzu das 

Mobilitätsverhalten in Mega-Cities auf 

Basis realer Daten. Wolf-Dieter Hoppe, 

Associate Director im Geschäftsbereich 

Automotive und Studienautor, stellt heraus: 

„Eine allgegenwärtige Abdeckung 

mit Mobility on Demand ist bis 2030 

nicht realistisch. Wir haben insbesondere 

zwei Szenarien für das Jahr 2030 

im Detail beleuchtet, bei denen globale 

Trendstädte von heute die neue Mobilitätsform 

implementiert haben.“ 

In einem moderaten Szenario, bei 

dem weltweit elf Metropolregionen die 

neue Form urbaner Mobilität bis 2030 ÿ


© RioPatuca Images - Fotolia 

Wirtschaft 

44 

zent). Hoppe betont: „Noch progressivere 

Einführungs-Szenarien scheinen 

zu unwahrscheinlich. Selbst in unserem 

progressivsten Szenario fallen Einbrüche 

also weit geringer als oft befürchtet aus.“ 

Voraussetzung für die Kalkulation sei 

jedoch, dass Autos in Zukunft nicht masimplementieren, 

steigt der globale Fahrzeugabsatz 

bis 2030 immer noch auf 

121 Millionen Fahrzeuge im Jahr (plus 

39 Prozent im Vergleich zu heute). Bei 

einem progressiven Szenario von 52 

Vorreiterstädten läge der Absatz bei 

119 Millionen Fahrzeugen (plus 34 Prosiv 

aus den Städten wegreguliert werden. 

„Saubere, autonome und geteilte 

Fahrzeuge sind ein wichtiger Faktor, 

damit Autos auch in Zukunft Teil der 

Lösung und nicht Teil des Problems urbaner 

Mobilität sind“, ergänzt Schmitz. Die 

genannten Szenarien basieren auf der 

Annahme, dass die Regulierung daher 

den Bürgern erlaubt, heutigen öffentlichen 

Nahverkehr teilweise mit Robotaxis 

zu substituieren. Etwa 30 Prozent der 

weltweit befragten Bürger haben diese 

Präferenz geäußert. Werden dagegen 

regulatorisch Verkehrsströme vom Auto 

zum öffentlichen Verkehr zu 30 Prozent 

umreguliert, ergeben sich höhere Rückgänge 

des Fahrzeugabsatzes. 

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und kundenorientierte Lösungen 

Das Ineinanderfließen dieser Komponenten gewährleistet 

den Wert unserer Produkte und Leistungen. 

Diese beginnen mit Detaillösungen, gehen über in Planung 

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Ringen um direkten Kundenzugang 

Die Herausforderung für die Hersteller 

besteht somit zunächst im drohenden 

Verlust des Direktzugangs zum Mobilitätskunden. 

Millionen von Einzelkunden 

würden durch wenige sehr große und 

multinationale Flottenbetreiber ersetzt 

werden. Schmitz warnt sogar: „Diese 

könnten die beherrschende Rolle der 

OEM im Ökosystem übernehmen, da 

sie über direkten Kundenzugang sowie 

erhebliche Volumenmacht verfügen 

würden. Dies wäre insbesondere ein 

Problem für heutige Premiumhersteller.“ 

Als Lösung könnten diese nur selbst 

zum Mobilitätsanbieter werden – so wie 

einige Hersteller bereits seit längerem 

mit innovativen Mobilitätsangeboten 

experimentieren. Im schlimmsten Fall 

könnten sie zum Lieferanten für die 

Betreiber mutieren, was jedoch reduzierte 

Margen zur Folge hätte. Die Situation 

wird für die OEM und vor allem für 

die Zulieferer durch die weiteren Herausforderungen 

in der Wertschöpfung nicht

einfacher. Besonders die Umstellung auf 

den elektrischen Antriebsstrang und die 

zunehmende Bedeutung von Software 

sind treibende Kräfte. In der automobilen 

Zuliefererpyramide entsteht eine 

Vielzahl von neuen Rollen. „Während 

die Entscheidung für eine Strategie in 

diesem disruptiven Umfeld häufig als 

Glücksspiel mit vielen Unbekannten verstanden 

wird, sehen wir klare Normstrategien 

je nach gewünschter Position 

im künftigen Ökosystem.“, so Hoppe. 

In der Studie haben die Autoren dazu 

einen strategischen Rahmen entworfen 

und für Marktteilnehmer-Gruppen analysiert, 

wie Referenzstrategien aussehen 

könnten. ó 

Es bleibt alles anders – aber der Markt organisiert sich neu 

ÿ Durch die rasante Veränderung der Fahrzeugtechnologie selbst und sich wandelnde 

Geschäftsmodelle zum Thema Mobilität steht die Autoindustrie vor 

einem Jahrzehnt disruptiver Veränderungen. 

ÿ Allerdings werden neue Geschäftsmodelle wie „Mobility on Demand“ nicht zu 

einem Absatzeinbruch führen – jedoch verändern sich Kundenzugang und das 

Ökosystem der Player. 

ÿ Im entstehenden neuen automobilen Ökosystem werden Flottengrößen und 

der direkte Kundenzugang über die Machtverhältnisse entscheiden. 

ÿ Die Profite der „klassischen“ OEM in ihrer Domäne geraten unter Druck, die 

Zulieferer stehen vor vielen Chancen und Herausforderungen zugleich. 

Info: 

OEM (englisch Original Equipment Manufacturer, übersetzt Originalausrüstungshersteller) 

- Unter einem Erstausrüster versteht man einen Hersteller von Komponenten 

oder Produkten, der diese in seinen eigenen Fabriken produziert, sie aber 

nicht selbst in den Einzelhandel bringt. 

45 


Wirtschaft

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Auch Familienunternehmen sind 

immer häufiger mit großen Veränderungen 

auf ihren Märkten 

konfrontiert. Vor diesem Hintergrund 

gewinnt die kritische Begleitung von 

Unternehmensstrategien durch einen 

qualifiziert besetzten Beirat stark an 

Bedeutung. Der folgende Beitrag gibt 

Empfehlungen für eine sinnvolle Herangehensweise. 

Der wirtschaftliche Aufschwung in 

Deutschland in den vergangenen Jahren 

ist unter anderem auf die hohe 

Exportorientierung vieler Unternehmen 

zurückzuführen. Auch mittelständische 

Familienunternehmen ergreifen zunehmend 

die Chancen, die sich ihnen auf 

ausländischen Produkt- und Beschaffungsmärkten 

bieten. Außerdem besteht 

zwischen globaler Tätigkeit von Unternehmen 

und Innovationen ein enger 

Zusammenhang: International aktive 

Unternehmen führen häufiger Produkt-, 

Dienstleistungs- und Verfahrensinnovationen 

ein. Das internationale Marktumfeld 

verändert sich aber ständig durch 

das Hinzutreten neuer Mitbewerber, 

durch die Änderungsgeschwindigkeit 

von Technologien, politische Ereignisse 

und die Kurzlebigkeit von Produkten 

und Dienstleistungen. Das stellt Entscheidungsträger 

gerade in familiengeführten 

Unternehmen vor immer neue 

Herausforderungen und erfordert das 

frühzeitige Erkennen von möglichen 

Anfälligkeiten. 

Ferner gilt: Mit jedem Generationswechsel 

wächst in Familienunternehmen 

im Regelfall auch die Zahl der Personen, 

die im Unternehmen tätig oder zumindest 

mit ihm verbunden sind. Große 

Gesellschafterkreise sind komplexe 

Angelegenheiten, aus denen sich häufig 

delikate Konstellationen ergeben 

können. Wie löst man solche Situationen, 

ohne dass das Unternehmen und/ 

oder der Gesellschafterfrieden Schaden 

nimmt? 

Erfahrene Persönlichkeiten einbinden 

Für beide Situationen ist ein auch mit 

unabhängigen Persönlichkeiten qualifiziert 

besetzter Beirat ein sinnvolles strategisches 

Instrument. Dadurch können 

sich Familienunternehmen entscheidende 

Wettbewerbsvorteile verschaffen. 

Es geht etwa um folgende Fragen: Wie 

soll sich das Unternehmen künftig positionieren? 

Welche Produkte bzw. Dienstleistungen 

kann es anbieten, welche 

muss es für neue Märkte gegebenenfalls 

neu entwickeln? Mit welchen Kooperationspartnern 

kann es internationale


Märkte gemeinsam erschließen? Entstehen 

möglicherweise gefährliche Abhängigkeiten 

(z.B. Kunden, Lieferanten, 

Vorprodukte)? Welche Finanzierungsstrategien 

können eingesetzt werden? 

Muss das Unternehmen gegebenenfalls 

Restrukturierungen kurz- bzw. mittelfristig 

einleiten, um wettbewerbsfähig 

zu werden bzw. zu bleiben? 

Ein Beirat bietet die einmalige 

Chance, externe Know-how-Träger 

insbesondere mit eigener unternehmerischer 

Erfahrung in das Unternehmen 

einzubinden. Dabei ist ein Beirat 

in Familienunternehmen in der Regel 

kein juristisch definiertes Organ, sofern 

nicht die Rechtsform bzw. die Größe 

eines Unternehmens einen Aufsichtsrat 

gesetzlich vorschreiben. Diesem freiwilligen 

Gremium können ganz individuell 

bestimmte Beratungs- und Überwachungsfunktionen 

übertragen werden. 

Beiräte bringen zum Beispiel bei 

Fragen zur strategischen Neupositionierung 

eine unabhängige Sichtweise ohne 

betriebsinterne Zwänge und Interessenkonflikte 

ein. Sie stellen damit zusätzliches 

externes Know-how zur Verfügung, 

um Risiken zu verringern und grobe Fehler 

zu vermeiden. Über Gremienmitglieder 

können aber auch neue Kontakte 

und Netzwerke erschlossen werden. 

Die Aufgaben und Kompetenzen 

eines Beirats in Familienunternehmen 

sind frei gestaltbar. Um dabei die Familieninteressen 

zu wahren, müssen frühzeitig 

die Ziele und Wertevorstellungen 

der Inhaberfamilie und die entsprechenden 

Rahmenbedingungen (klare Strukturen 

innerhalb des Unternehmens und 

der Familie, z. B. Einrichtung eines Familienrats) 

festgelegt werden – die sogenannte 

„Family Governance“. 

Empfehlungen für ein erfolgreiches 

Beiratsgremium 

Nachfolgend einige „Spielregeln“, 

bei deren Beachtung ein Beirat für 

Familienunternehmen zu einem Erfolgsmodell 

werden kann: 

Bei der Auswahl von Gremienmitgliedern 

stehen unternehmerische Kom- 

1 

petenzen, Integrität und Loyalität sowie 

das Engagement, das die betreffende 

Person zu erbringen bereit ist, im Vordergrund. 

Gremienmitglieder müssen 

materiell, emotional und persönlich 

unabhängig sein. 

Ein Gremienmitglied muss ausreichend 

Zeit mitbringen können, um 

2 

sich gewissenhaft mit den relevanten 

Themen in einem Unternehmen zu 

befassen. Der zeitliche Aufwand für eine 

gewissenhafte Mandatstätigkeit hat 

auch in Familienunternehmen zuletzt 

deutlich zugenommen. 

Die Besetzung des Beiratsgremiums 

3 mit dem Unternehmen nahestehenden 

Beratern kann bei diesen zu Interessenkonflikten 

führen. Diesem Personenkreis 

fehlt darüber hinaus oft die für 

die Gremienarbeit wertvolle operative 

Erfahrung in einer Branche. 

Die Vergütung der Gremienmitglieder 

sollte den Anforderungen, die an 

4 

sie gestellt werden, entsprechen. Lieber 

ein Aufsichtsgremium mit wenigen Personen, 

aber dafür sehr qualifiziert besetzen 

und seine Mitglieder angemessen 

honorieren. Hier sollte die Richtschnur 

die Vergütung von Beratern sein oder 

auch die Relation zur Vergütung der 

Geschäftsführer. 

Wenn Gremienmitglieder keine operative 

Verantwortung mehr tragen, 

5 

sollten sie die aktuellen Anforderungen 

des Marktumfeldes des Unternehmens 

kennen und angemessen beurteilen 

können. Prominente Persönlichkeiten 

sind im Zweifel weniger geeignet für 

die Besetzung von Aufsichtsgremien in 

Familienunternehmen. 

Dr. Klaus Weigel ist seit 2007 Geschäftsführender 

Gesellschafter der Board Xperts 

GmbH, Frankfurt am Main. Er war 25 Jahre 

für verschiedene Banken im Corporate- 

Finance- und Private-Equity-Geschäft in 

leitender Funktion und als Mitglied in Beiräten 

und Aufsichtsräten tätig. Die Board 

Xperts GmbH ist spezialisiert auf die Vermittlung 

qualifizierter Aufsichtsräte und 

Beiräte. Dr. Weigel ist zugleich Mitgründer 

und Vorstandsmitglied des Verbands Aufsichtsräte 

Mittelstand in Deutschland e.V. 

(ArMiD). Außerdem gehört er seit vielen 

Jahren dem Unternehmerbeirat der Oskar- 

Patzelt-Stiftung an. 

www.board-experts.de 

Ein hochqualifiziert besetzter Beirat mit 

einer klaren Aufgabenstruktur ist ein 

strategisches Instrument zur Sicherung 

der Unternehmenszukunft und hilft 

unternehmerisches Vermögen zu erhalten 

und zu mehren. Für die Gewinnung 

von Beiratsmitgliedern greifen Unternehmer 

allerdings noch immer überwiegend 

auf das eigene Umfeld zurück. 

Dabei sind dann Interessenkonflikte und 

persönliche Verknüpfungen fast nicht 

zu vermeiden. Externe unabhängige Persönlichkeiten 

mit der entsprechenden 

Kompetenz werden inzwischen aber 

auch vermehrt durch die Inanspruchnahme 

professioneller und auf diesem 

Gebiet spezialisierter Dienstleister 

gewonnen, die den Kreis qualifizierter 

Kandidaten erweitern können. 

Gute Beiratsmitglieder drängen sich 

nicht auf, sie wollen vielmehr „ausgewählt“ 

und gebeten werden. Allerdings 

gibt es gute Beiräte auch nicht zum Nulltarif. 

Sie wollen ernst genommen werden 

und sich mit ihren Ideen einbringen. 

Dann ist die Höhe der Beiratsvergütung 

letztlich auch ein Zeichen für die Wertschätzung 

ihrer Arbeit. Auf jeden Fall 

sollte man sich für die Auswahl der Mitglieder 

eines Beirats mindestens so viel 

Zeit nehmen, wie für die Ausarbeitung 

der entsprechenden Geschäftsordnung. 

Fazit: 

In Zeiten sich immer rascher verändernder 

Rahmenbedingungen und auch 

disruptiver Innovationen gilt es immer 

wieder die Robustheit der Unternehmensstrategie 

zu hinterfragen. Ein qualifiziert 

besetztes Beiratsgremium ist 

ein wichtiger Sparringpartner für das 

Management eines Unternehmens und 

die Gesellschafter. 

Letztlich geht es um die Frage, wie 

anfällig das Unternehmen für exogene 

bzw. disruptive Veränderungen ist und 

inwieweit solche Anfälligkeiten konkret 

simuliert und antizipiert werden können. 

Diese Fähigkeit von Beiräten muss eine 

Kernkompetenz sein, denn sie entscheidet 

mit über Erfolg und Misserfolg eines 

Familienunternehmens. ó 

47 


Wirtschaft


Wirtschaft 

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Wir sitzen alle in einem Bob… 

Wie Unternehmen durch agiles Führen mehrfach siegen 

48 

Königssee, 26. Februar 

2017: Ein historisches 

Eisarena 

Ereignis. Nach vier packenden 

Läufen im Viererbob bei der WM 

gibt es erstmals zwei Weltmeister. Einer 

davon ist Francesco Friedrich, der sich 

zuvor zum vierten Mal den Weltmeistertitel 

im Zweierbob sicherte, in dem er 

bereits 2013 als jüngster Bob-Weltmeister 

aller Zeiten in die Geschichte einging. 

Francesco Friedrich macht es vor. Die 

Bedingungen, um in Führung zu gehen, 

sind keine feste Konstante, auf die man 

bequem bauen kann. Ganz im Gegenteil: 

Sie sind im Leistungssport – wie das 

Wetter – oft launenhaft. Doch genau 

darin liegt für den Bob-Weltmeister die 

Herausforderung. Sich agil auf die unterschiedlichsten 

Bedingungen eines Rennens 

einzustellen und gleich mehrfach zu 

siegen. Machen sich Unternehmen diese 

Grundhaltung zu Eigen und zu Nutze, lassen 

sich permanente Herausforderungen 

in der Führung besser meistern. 

Eine Bobfahrt, die ist lustig … 

… eine Bobfahrt, die ist schön! Ganz sicher, 

wenn sie von Erfolg oder gar wiederholt 

vom WM-Sieg gekrönt wird. Auch in 

Unternehmen geht es bei Projekten häufig 

im übertragenen Sinne mit Schwung 

in den Eiskanal, in der Planungsphase 

wird Geschwindigkeit aufgenommen 

und in der Umsetzung steuert ein Team 

sozusagen Kurve um Kurve dem Ziel 

entgegen. Im Sport wie im Business gilt: 

Wer aus dem Rennen um Medaillen, Aufträge 

oder das Projektziel als Gewinner 

hervorgehen will, wird nichts dem Zufall 

überlassen. 

Agiles Führen 

In Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung 

sind viele Unternehmen auf 

kurzfristige Ergebnisse fixiert – messbar 

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Mittelstandes 2015 

2015 

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in harten Fakten und Kennzahlen. Für 

den langfristigen Erfolg jedoch müssen 

verstärkt Werte, Kultur und die Mitarbeiter 

in den Fokus von Führungskräften 

rücken. Agiles Führen bedeutet, immer 

wieder aufs Neue verschiedene Bedingungen 

einzubeziehen und auszuloten, 

neu zu bewerten und neu zu agieren. So 

wie es für Francesco Friedrich selbstverständlich 

ist. Jede Bahn wartet mit anderen 

Bedingungen auf. Der Wechsel vom 

Zweier- auf den Viererbob will gemeistert 

werden. Im Team steht Flexibilität 

an allererster Stelle. 

Präsenz und Training 

Viele Führungssituationen – ob im Bob 

bei Francesco Friedrich oder in Unternehmen 

– sind von entgegengesetzten 

Erwartungen geprägt. Sich in diesen 

Spannungsfeldern zu positionieren, 

macht die Souveränität in der Führungsrolle 

aus. Führung heißt sowohl 

Navigieren als auch Hürden überwinden 

und Entscheidungen treffen. Nur mit 

permanenter Präsenz und kontinuierlichem 

Training kann dies gelingen. Nicht 

anders als im Leistungssport. Dazu der 

Bobpilot: „Werden Entscheidungen im 

Sinne des Teams getroffen, sind sie auch 

abgesichert. Im Rennen müssen wir uns 

im wörtlichen Sinne blind aufeinander 

verlassen können.“ 

Leidenschaft und Disziplin 

Francesco Friedrich hat lernen müssen, 

dass sein früher Sieg als jüngster Bob- 

Weltmeister keine Garantie für den 

anhaltenden Erfolg war. Doch hat er 

das Tief von Sotschi als Herausforderung 

angenommen und mit viel Durchhaltevermögen 

und Disziplin bewiesen, 

dass er „Weltmeister kann“. „Steuern 

und anschieben ist ebenso wichtig wie 

das Team auf Kurs zu halten und Leistungsdruck 

auszuhalten“, so Friedrich. 

Mit starken Händen und Feingefühl hat 

er so professionell die Basis für den langfristigen 

Fortschritt geschaffen. 

Was sich Manager vom Bob-Weltmeister 

abschauen können: 

1. Mentale Vorbereitung 

Rituale helfen den Sportlern dabei, als 

wahres Team an den Start zu gehen und 

sich bereits gemeinsam mental auf den 

Sieg einzustellen. 

Wie lautet Ihr „Schlachtruf“? Haben 

Sie ein Signal der Gemeinsamkeit? Ein 

Lied, das Abklatschen, ein Handschlag – 

so identifizieren sich alle mit der Vision, 

mit dem Ziel. 

2. Kommando zählen 1, 2, 3...... go!!!! 

Zwei-, dreimal ziehen die Bobfahrer 

ihren Schlitten auf dem Eis leicht nach 

vorne und hinten, bevor das Signal 

zum Start ertönt. Wie schwingen Sie 

sich ein? Einen Takt vorzugeben hilft 

dabei, Gleichklang herzustellen. Dann 

sprechen nach innen und außen alle die 

gleiche Sprache – eine optimale Voraussetzung 

für den Sieg. 

3. Anschubphase 

Der Start muss stimmen. Mit dem Bob 

geht es in wenigen Sekunden von Null 

auf Hundert. 

Nehmen Sie gleich Fahrt auf? Oder 

zögern Sie und brauchen oft unnötig 

lange, um bei einem neuen Projekt 

auf Touren zu kommen? Auch wenn zu 

Beginn die größte Kraftanstrengung 

notwendig ist, in der Anschubphase gilt 

es, andere mitzureißen, sie zu begeistern. 

Eine kleine Ursache „zu langsam“ hat 

hier oft eine große Wirkung. ÿ 

49 


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Wirtschaft 

50 

4. Der Reihe nach einsteigen 

Pilot, Anschieber oder Bremser. Alle wissen, wer in welcher 

Reihenfolge in den Bob springt. Präzision ist gefragt. Ein Schritt 

zu früh oder zu spät, und das Potential wird nicht ausgenutzt. 

Kennt auch in Ihrem Team jeder seine Position und Funktion? 

5. Beschleunigung 

Nimmt der Bob fahrt auf, müssen sich alle möglichst klein 

machen können. Bis auf den Piloten, der lenkt, ducken alle ihre 

Köpfe nach unten. Es herrscht blindes Vertrauen, dass der Pilot 

weiß, was er tut. Jeder macht seinen Job. 

Ist sich in Ihrem Team auch jeder seiner Wichtigkeit bewusst? 

Wird gleichzeitig die Fähigkeit gefördert, bei Bedarf auch mal 

„unterzutauchen“? 

6. Teilabschnitte 

Auf der Bobbahn zeigen Zwischenzeiten den Rennverlauf an. 

Das Team bzw. der Pilot erkennt, ob sie gut unterwegs sind. 

Nutzen Sie Zwischenziele als Erfolgskontrolle? Nur wenn ein 

Team weiß, ob es bei festgelegten Schritten in der Zeit ist und 

entsprechend seinem Plan vorwärts kommt, kann es notfalls 

auch die Strategie verändern. 

7. Kurven 

Spektakulär rauscht der Bob in die eine oder andere Kurve, 

wird hoch hinausgetragen. Scheinbar mühelos, ja fast elegant 

bewegt sich der schwere Bob durch den Eiskanal auf Ideallinie. 

Manchmal geht es eher ruckelig vorwärts, der Bob schlägt mal 

hier, mal da an, kommt vielleicht sogar ins Trudeln. Auch in 

Unternehmen ist der kürzeste Weg nicht immer der schnellste. 

Dann heißt es, Kurven optimal auszufahren, um die richtige 

Linie zu finden und den Druck aushalten zu können, wenn kritische 

Phasen entstehen sowie Richtungsänderungen gekonnt 

anzugehen. 

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8. Zielgerade 

Oft entscheidet die Zielgerade über Erfolg oder Niederlage. Nur 

wer es schafft, bis zum Schluss die Konzentration hochzuhalten 

und auch auf der letzten Etappe noch alles gibt, wird belohnt. 

Wie schaffen Sie den Spagat? Lernen Sie im Team, die Vorfreude 

noch für einige Meter „einzufrieren“, um kurz vor dem Ziel wirklich 

noch einmal alles zu geben! 

9. Zieldurchfahrt 

In dem Moment, wenn das Ziel erreicht ist, fallen augenblicklich 

Druck und Anspannung ab. Ausatmen, das Gefühl, angekommen 

zu sein, das Rennen gemeinsam gemeistert zu haben. 

Kennen Sie Ihre Messpunkte? Wann reißen Sie Ihre Arme 

hoch und genießen den tobenden Applaus des Publikums? 

Gemeinsam Erfolge zu genießen, unterscheidet Gewinner von 

Siegern. 

10. Bremsen 

Die große Kunst besteht darin, genau im richtigen Moment zu 

bremsen. Was beim Bobfahren selbstverständlich ist, verursacht 

im Unternehmen mitunter große Probleme. 

Ohne anzuhalten, geht es von einem Projekt ins nächste 

über. Dann heißt es, immer wieder und ganz bewusst, Geschwindigkeit 

zurückzunehmen, um nicht über das Ziel hinauszuschießen. 

Im Sport passiert oft sehr viel in einer Saison. So stellten diesen 

Winter auch Francesco Friedrich zahlreiche Veränderungen 

vor ganz neue Herausforderungen. An die Seite seines langjährig 

vertrauten Trainers kam ein neuer Bundestrainer. Auch 

in Unternehmen müssen sich Mitarbeiter durch wechselnde 

Sternzelt 

die extravagante 

Lösung 

Faltzelt Select 

das Profizelt für längerfristige 

Nutzung 

SaFa_PTMagazin_0417.indd 1 05.04.2017 07:24:35

© Bernd SchoenfelderAudio-Video-Photography 

Projektteams immer öfter und schneller 

auf neue Chefs einstellen (und umgekehrt). 

Zwei verschiedene Bob-Hersteller 

bedeuteten für den Sportler zwar den 

Vorteil eines direkten Vergleichs, dafür 

jedoch ebenso die Aufforderung ans 

ganze Team, immer wieder neu auszutesten 

und Entscheidungen zu treffen. 

Hinzu kam Verletzungspech. Ähnlich im 

Unternehmen: Ein neues Projekt, eine 

neue Software, Kollegen fallen aufgrund 

von Krankheiten plötzlich aus. Nicht 

immer sind die Rahmenbedingungen 

ideal – entscheidend ist nur, wie wir 

diese einordnen, wie wir damit umgehen 

und ob wir – so wie Francesco Friedrich 

– letztendlich daran wachsen. Holen 

Sie sich die Goldmedaille! ó 

Buch-Tipp: 

Ein ausführliches Interview von 

Theo Bergauer mit Francesco Friedrich 

und Unternehmer Prof. Dr. 

Christian Rödl, der 2016 den Sonderpreis 

„Lebenswerk“ entgegennahm, 

darüber, wie wichtig agiles Führen 

ist, gibt es im folgenden Buch zum 

Nachlesen: 

Theo Bergauer 

Warum Gewinner mehrfach siegen: 

Wie Spitzensportler und Topunternehmer 

Herausforderungen weltmeisterlich 

lösen 

ISBN 978-3-648-05980-7 

265 Seiten, Hardcover, 34,95 Euro 


Der Diplom-Bau-/Wirtschaftsingenieur 

Theo Bergauer ist zertifizierter Unternehmenstrainier 

mit langjährige Führungserfahrung 

im Sport und Management. Er ist 

Fachbuchautor und Dozent an verschiedenen 

Hochschulen. Sein Grundsatz: Erleben, 

Erlernen, Erreichen. www.b-wirkt.de 

51 


Wirtschaft

Auf dem Weg zur DIN Norm 

Die DEFINO Finanzanalyse als Instrument der Mitarbeiterfürsorge 

Wirtschaft 


© www.defino.de 

© www.defino.de 

52 

Stellen Sie sich vor, Ihnen wird dreimal 

Blut abgenommen und Sie 

erhalten drei unterschiedliche Blutbilder. 

Denkbar? Keinesfalls! Wir würden 

das Vertrauen in die Medizin verlieren. 

Stellen Sie sich vor, Sie gehen mit 

völlig identischer Beschreibung Ihrer 

Lebenssituation – Familie, Einkommen, 

Wohnung, Auto, Hobbies – zu drei verschiedenen 

Finanzberatern und erhalten 

drei verschiedene Finanzanalysen. Denkbar? 

Ja sicher, alltägliche Realität. Unter 

anderem deshalb haben viele Menschen 

in unserem Land ein eher eingetrübtes 

Vertrauen in Banken, Versicherungen 

und Finanzvertriebe. 

Das soll jetzt anders werden. Das 

für den Großen Preis des Mittelstandes 

nominierte DEFINO Institut für Finanznorm 

hat eine „Standardisierte Finanzanalyse 

für Privathaushalte“ entwickelt, 

die dazu beitragen soll, dass die Analyse 

der finanziellen Situation von Familien 

und Singles in Zukunft leichter nachvollziehbar, 

transparenter und verlässlicher 

wird. 

Gleichgültig ob ein Finanzberater 

für eine Bank, eine Versicherung oder 

unabhängig tätig ist: Die Frage, welchen 

Risiken und Zielen er eine hohe 

und welchen er eine geringere Bedeutung 

beimisst, soll künftig nicht mehr 

von dessen Kenntnissen und Lebenserfahrung 

oder von den Vorgaben seines 

Auftraggebers abhängen, sondern sich 

allein an den objektiven Notwendigkeiten 

der Verbraucher orientieren. Diese 

Notwendigkeiten wiederum leiten sich 

konsequent aus deren Lebenssituation 

ab: dem Familienstand, dem Einkommen, 

der Wohnung, den Hobbies und anderen 

mehr. 

Revolutionär: Die erste große Norm 

für die Finanzberatung 

Bereits Ende 2012 hat das DEFINO Institut 

beim Deutschen Institut für Normung 

(DIN) einen Antrag gestellt, damit 

die entwickelte Analysemethodik die 

notwendige Verbindlichkeit erlangen 

kann. Frühzeitig wurden so Verfahren 

eingeleitet, dass die DEFINO-Logik zu 

einem DIN-Standard und später auch 

zu einer wirklichen DIN Norm werden 

kann. Das galt damals in der Branche als 

beinahe revolutionär. 

Finanzanalyse und Norm - geht das 

zusammen? Finanzberatung ist schließlich 

etwas ganz Individuelles. Ja, das 

geht: Ihr Blutbild ist doch auch etwas 

Unser Tipp: Nutzen Sie die DEFINO 

Selbstanalyse für Ihre Mitarbeiter 

Inzwischen arbeiten immer mehr Finanzberater, 

z. B. in der Deutschen Bank oder 

der Volksbank Emmerich-Rees, nach dem 

DEFINO-Verfahren und mit DEFINO-zertifizierter 

Software. Das DEFINO-Verfahren 

ist logisch, verständlich und so einfach, 

dass es nicht nur für den Einsatz durch Profiberater, 

sondern auch zur Selbstanalyse durch 

Verbraucher taugt. Überzeugen Sie sich selbst 

unter www.defino.de und machen Sie die DEFINO 

Selbstanalyse zum Instrument Ihrer Mitarbeiterfürsorge 

und der Mitarbeiterbindung. 

ganz Individuelles. Und seine Individualität 

ist eben gerade dadurch gewährleistet, 

dass es nach einem standardisierten 

Verfahren erstellt wird. 

39 Verbraucherschützer, Verbandsmitarbeiter, 

Wissenschaftler und Finanzexperten 

arbeiten seit mehr als zwei 

Jahren konzentriert und konstruktiv mit 

der DEFINO-Logik und an der aus ihr 

entwickelten DIN SPEC 77222. Gemeinsames 

Ziel ist nun die DIN Norm 77230 

„Basisanalyse der finanziellen Situation 

von Privathaushalten“ zu erarbeiten. 

Ende 2017 soll das Ergebnis vorliegen: 

Die erste große Norm in der Finanzbranche! 

ó 

Zertifizierte 

Software 

Finanzanalyse in Anlehnung an DIN SPEC 77222 – siehe auch: http://defino.de/zertifizierung/software 

HOME Edition 

2017 

Zum Beispiel können Sie die DEFINO Selbstanalyse Ihren Mitarbeitern in 

Ihrem Intranet zur Verfügung stellen. So ermöglichen Sie allen Interessierten, die 

sonst kaum eine Chance zu qualifizierter Finanzberatung erhalten, eine objektive 

und neutrale Analyse in Anlehnung an die DIN SPEC 77222. Gleichzeitig leisten 

Sie damit als Arbeitgeber auch einen Beitrag gegen mögliche Altersarmut. 

Ihre Fragen, auch zu Möglichkeiten einer Whitelabel-Lösung, klären Sie einfach 

und direkt über info@defino.de. 

Firmenportrait

Bewährungsprobe für Dialog 

PT im Gespräch mit dem Vorsitzenden des DeutschTürkischen 

Wirtschaftsdialogs (DTW), Tarkan Söhret 

PT: Herr Söhret, müssen wir uns anlässlich 

des Referendums Sorgen um die 

deutsch-türkischen Geschäftsverbindungen 

machen? 

T. Söhret: Ich denke, wir müssen uns 

keine Sorgen machen. Natürlich warten 

die deutschen Unternehmen in der 

aktuellen Situation erstmal ab, bevor sie 

neue Investitionen in der Türkei tätigen. 

Das ist auch gut nachvollziehbar. Wichtig 

ist es, den Dialog aufrecht zu erhalten. 

Unsere Geschäftsverbindungen sind 

über Jahrzehnte gewachsen und sind zu 

wichtig. Gerade in schwierigen Zeiten 

sollten wir noch intensiver miteinander 

kommunizieren. Über 6.500 deutsche 

Unternehmen haben bereits in der Türkei 

investiert. Das Land ist mit einer 

jungen Bevölkerung, mit über 78 Millionen 

Menschen ein interessanter Absatzmarkt. 

Die Lage ist ebenfalls vorteilhaft 

und dient als Brücke zu Asien. 

PT: Können Sie zwei besonders positive 

Ergebnisse der Arbeit des DTW herausstellen? 

T. Söhret: Unser „Leuchtturmprojekt“ ist 

die Türkisch-Deutsche Universität, die 

auf Grundlage eines Regierungsabkommens 

zwischen der Türkei und der BRD 

entstanden ist. Die TDU bildet Elitestudenten 

für den deutschen Arbeitsmarkt 

aus, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. 

Aktuell sind es 5.000 Studenten. 

Unser Logistikprojekt kommt 

ebenfalls sehr gut an. Hier unterstützen 

wir den deutschen Mittelstand dabei, 

internationale Warentransporte effektiver 

und kostenoptimierter zu gestalten. 

PT: Wie können das Netzwerk der Besten 

und die Oskar-Patzelt-Stiftung die wichtige 

Arbeit der „Wirtschaftsbrücke“ unterstützen? 

T. Söhret: Wir sollten gemeinsam mehr 

Plattformen schaffen, damit Unternehmen 

regelmäßiger den Dialog miteinander 

führen können. Allein die Türkische 

Community in der BRD hat eine jährliche 

Kaufkraft von 20 Milliarden Euro. Es 

bestehen also noch große Geschäftspotenziale, 

die es besser zu nutzen gilt. 

Zum Gesprächspartner 

Finanzspezialist Tarkan Söhret ist Vorstandsvorsitzender 

des DeutschTürkischen 

Wirtschaftsdialogs (DTW). www.dtw24.com 

53 


Wirtschaft

Entscheidend sind ihm 

wirksame Ergebnisse 


Der Coach Heiko Weit erarbeitet und installiert 

mit seinen Kunden Strukturen und Vorgehen zur 

Selbstoptimierung. Dabei geht er in Vorleistung. 

Der Kunde zahlt trotz sofortiger Effekte erst nach 

Jahresabschluss. 

PT: Und was kostet Ihre Leistung? 

Weit: Meistens arbeiten wir leistungsorientiert. 

Das heißt, wir finanzieren die 

Beratung vor. Trotz sofortiger Effekte 

zahlt der Partner erst nach Jahresabschluss 

seinen Anteil vom tatsächlich 

erzielten Zusatzgewinn. Kein wirtschaftlicher 

Erfolg bedeutet also für uns: kein 

Erfolgshonorar. 

Wirtschaft 

© Sergey Nivens - Fotolia 

54 

PT: Herr Weit, Ihr Firmenname WEIT FÜH- 

RUNG spielt doch bewusst auf die WEITe 

an? 

Weit: Klar! Denn erstens zielt unser Prozess 

darauf ab, neue Sichten zu erzeugen, 

neue Denk-Methoden anzunehmen, 

ein geeignetes Vorgehen zu beschließen 

und dies schon am nächsten Tag am 

Arbeitsplatz umzusetzen. Zweitens festigen 

sich die neuen Einstellungen rasch, 

weil sich die Menschen als sehr kompetent 

erleben und zählbare Ergebnisse 

erfahren. Und drittens helfen wir dem 

Chef eine Kultur der Konsequenz und 

Innovation durchgehend zu etablieren. 

Und zwar dauerhaft. 

PT: Versprechen das nicht auch andere 

Coaches? Was ist bei Ihnen anders? 

Weit: Unser „hirngerechtes Prozessmodell”. 

Es beachtet die vier Systeme des 

menschlichen Gehirns und dessen Funktionsweise. 

Die Werkzeuge, Workshops ... 

alles ist daran ausgerichtet. Damit erreichen 

wir spätestens nach sechs Wochen 

zählbare Ergebnisse; wiederholbar! Das 

hat der Unternehmer ja mit uns vereinbart. 

Ebenfalls deutschlandweit einmalig 

ist unser Konsequenz-Hebel. 

PT: Ihr … was für ein Hebel? 

Weit: Wir fragen den Kunden: Wie wichtig 

ist Dir Dein Ziel wirklich? Was bis Du 

bereit, als Pfand in den Ring zu legen, als 

Garantie dafür, dass es Dir ernst ist mit 

der Veränderung. Das Pfand ist verloren, 

wenn die Veränderung an mangelnder 

Konsequenz des Unternehmers scheitert. 

PT: Erstaunlich. Was bekommt der Unternehmer 

denn für diesen Einsatz? 

Weit: Er bekommt innerhalb von Tagesfrist 

veränderte Einstellungen bei Mitarbeitern 

und Leitern. Mit Konsequenz 

und sofort anwendbaren Werkzeugen 

werden die Effizienz erhöht und Innovationen 

vorangetrieben. Und nicht zuletzt 

wird die Entscheidungsqualität strikt 

Ziel-orientiert messbar verbessert. 

PT: Wie lange begleiten Sie gewöhnlich 

Ihre Kunden? 

Weit: Mittelständler verlangen meist 

drei Jahre. Dies bietet Nachhaltigkeit, 

verbunden mit unserem vollen Engagement. 

Mit erstarkender Veränderungskultur 

ziehen wir uns sanft zurück. 

PT: Können sich Kunden bei Ihnen auch 

vernetzen? 

Weit: Ja, in übergreifenden Arbeitstreffen 

sowie in einer Anwendergruppe zur 

digitalen Transformation. 

PT: Haben Sie noch ein oder zwei Beispiele 

aus der Praxis auf Lager? 

Weit: Selbstverständlich. Vor elf Wochen 

vereinbarten wir mit einem Unternehmen 

eine notwendige „Aufholjagd”. Die 

bisherigen Ergebnisse lauten: Die Mitarbeiter 

verdoppelten die Produktion 

je Stunde durch Anders-Arbeiten (nicht 

härter!); über 50 Prozent der Angebote 

werden jetzt zum Auftrag und die 

Außenstellen fühlen sich integriert. 

Ein anderer, technisch sehr innovativer 

Chef rief uns im Juni 2016 zum 

„Vorsprung-Sichern” an. Bis heute haben 

sie die Produktivität in der Produktion 

verdoppelt, neue Märkte sind in Erschließung, 

der Auftragseingang nähert sich 

an 100 Prozent gegenüber dem Vorjahr, 

den Zertifizierungsaufwand haben sie 

gedrittelt und noch Zeit für Produktinnovation 

freigeschaufelt. 

Die Konsequenzkultur und neue 

Einstellungen aller Beteiligten sind bei 

beiden Firmen als Schlüssel zum Erfolg 

etabliert. ó 

Zum Gesprächspartner 

Der Unternehmer-Coach Heiko Weit studierte 

bis 1992 an der Handelshochschule 

Leipzig, startete bei der Energieversorgung 

und wechselte zu Geschäftsleitungen in 

Chemie und Metall. Mit diesen Erfahrungen 

gründete er 2007 die WEIT FÜHRUNG 

GmbH. Er lebt in Dresden und hat vier 

Kinder. 

www. weitfuehrung.de

Wir machen weiter! 

Respekt und Achtung 

839 Unternehmen 

erreichen die Juryliste 

21.04.2017: 

2. Dialogtag in Leipzig 

Stiftung entwickelte ihr ISO-zertifiziertes 

Qualitätsmanagementsystem weiter; 

Ausbau der regionalen Servicestellen 

23.10.2016: Verleihung des 

Bundesverdienstkreuzes an Petra Tröger 

17.03.2017: 

1. Dialogtag in Fulda 

Relaunch des Wettbewerbsportals Kompetenznetz-Mittelstand 

abgeschlossen 

Netzwerken mit Carsten Lexa, 

Deutscher Präsident der G20 YEA 

Mehrere Fernsehbeiträge in Dritten 

Programmen wie SWR und MDR 

Sonderveröffentlichung im Tagesspiegel 

Mehrere Veröffentlichungen in „impulse“, 

Kooperation mit Impulse Medien GmbH 

und Impulse Akademie 

Mehrere Veröffentlichungen in 

„Junge Wirtschaft“, Kooperation mit 

Wirtschaftsjunioren Deutschland, 

Sonderpreis „Junge Wirtschaft“ 

Mittelstand schafft Sicherheit! 

Beilage „Mittelstand“ in 

Tagesspiegel und Handelsblatt 

Interview in „BILANZ“ 

Bilder: © Oskar-Patzelt-Stiftung

© katatonia - Fotolia 

Berlin/Brandenburg 

Europäische Metropolregion 

Berlin und Brandenburg zählen zu den 

fünf „neuen Ländern“, die im Juli 1990 

durch das Ländereinführungsgesetz 

wieder errichtet wurden. Am 3. Oktober 

1990 wurden sie Länder der Bundesrepublik 

Deutschland. 

Der westliche Teil Berlins war aufgrund 

des alliierten Vorbehaltsrechts 

(Viersektorenstadt) bis dahin „kein konstitutiver 

Bestandteil der Bundesrepublik“. 

Berlin ist zugleich seit 1990 per 

Einigungsvertrag die Hauptstadt der 

Bundesrepublik Deutschland und zählt 

über 3,5 Millionen Einwohner. Brandenburg 

(umgangssprachlich die Mark) 

umschließt in seinem Zentrum die 

Hauptstadt Berlin und bildet mit dieser 

gemeinsam die europäische Metropolregion 

Berlin/Brandenburg. Diese trägt 

den Namen Hauptstadtregion Berlin- 

Brandenburg, in der rund sechs Millionen 

Einwohner leben. 

Die Hauptstadt des Landes Brandenburgs 

ist Potsdam und grenzt südwestlich 

an Berlin. Sie ist vor allem bekannt 

für ihr historisches Vermächtnis als ehemalige 

Residenzstadt der Könige von 

Preußen. Zudem ist die Stadt bekannt für 

das traditionsreiche Filmstudio Babelsberg, 

das 1912 als erstes großes Filmstudio 

der Welt gegründet wurde und heute 

eines der führenden Zentren der Filmund 

Fernsehproduktion in Europa ist. 

© jrossphoto - Fotolia

© Carsten Bttinger - Fotolia 

© powell83 - Fotolia 

© berlin2020 - Fotolia 

© JFL Photography - Fotolia 

© 2008 Ianunzio Alessandro, Fotocommunication


© Elnur Amikishiyev 

Berlin / Brandenburg 

58 

Innovative Ideen für 

die Energiewirtschaft 

Inkubatoren, 

Acceleratoren und 

Innovation Hubs 

bieten Startups mit 

Fokus auf 

Energiewirtschaft die 

Möglichkeit 

zum Wachsen 

Im innogy Innovation Hub, das neben 

Berlin auch in Tel Aviv und im Silicon 

Valley Standorte betreibt, geht es um die 

Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle. 

Der Fokus liegt auf vier Schwerpunkten: 

Smart und Connected (Digitalisierung 

des täglichen Lebens und der Arbeitswelt), 

Urban Solutions (Herausforderungen 

im Bereich Leben und Arbeiten in 

Megacitys), Disruptive Digital (innovative 

Energiesysteme) und Big Data (Privatsphäre, 

Aktiengeschäfte, Lebensstil 

der Verbraucher und bahnbrechende 

Ideen). innovationhub.innogy.com 

Berlin ist ein Mekka für Startups 

und Gründungswillige, die hier in 

einem der zahlreichen Inkubatoren, 

Acceleratoren und Innovation Hubs 

ihre Ideen zu konkreten Produkten und 

Dienstleistungen weiterentwickeln und 

zur Marktreife bringen können. Diese 

Brutstätten für Innovation und Gründungen 

werden zunehmend auch von 

großen Konzernen unterstützt, die nicht 

nur Geld beisteuern, sondern auch Kontakte 

vermitteln und die Netzwerkarbeit 

fördern. Welches Modell – ob Inkubator, 

Accelerator oder Innovation Hub - jeweils 

das passende ist, hängt von der Branche 

und von der gewünschten Intensität der 

Betreuung ab. Für die Energiewirtschaft 

und angrenzende Bereiche gibt es beispielsweise 

fünf große Programme, die 

von namhaften Unternehmen und Institutionen 

betreut werden. 

E.ONs :agile-Programm fördert mittlerweile 

quartalsweise fünf junge 

Geschäftsideen mit dem „:agile Accelerator“. 

Das :agile-Programm ergänzt 

die Aktivitäten des E.ON-Konzerns im 

Bereich Innovation und fördert die Ideen 

von Startups, Unternehmensgründern, 

Studenten, E.ON-Mitarbeitern und Erfindern 

mit finanziellen Mitteln, Engineering-Expertise, 

Coaching, Arbeitsplätzen 

und Beratung bei Marketing und Vertrieb. 

Die Gründer haben außerdem die 

Möglichkeit, ihre Geschäftsideen mit 

E.ON-Kunden zu testen und die Ergebnisse 

potenziellen Investoren vorzustellen. 

www.eon-agile.com

Der Veolia-Deutschland-Accelerator 

U-Start in Berlin-Schöneberg hat sich 

auf „Early Stage“-Startups im Bereich 

Wasser, Energie und Entsorgung spezialisiert. 

U-Start fördert Innovationen 

in den Zukunftsthemen Energieeffizienz, 

Wasser und Kreislaufwirtschaft 

und unterstützt somit den Umgang 

mit natürlichen Ressourcen nachhaltig. 

Das Inkubatorprogramm dauert bis 

zu zwei Jahre und ermöglicht Startups 

den Zugang zu Infrastruktur, Know-how 

und Marktzugang des Unternehmens. 

Das neue Veolia-Programm zielt darauf 

ab, Gründer als Industriepartner frühzeitig 

und umfassend zu fördern, um 

Innovationen zur Marktreife zu bringen 

und langfristige Partnerschaften aufzubauen. 

www.veolia.de/node/15046 

Das Acceleratorprogramm A 2 der WISTA 

Management GmbH in Berlin-Adlershof 

gibt jährlich fünf bis acht Gründerteams 

die Chance, ihre Geschäftsideen gemeinsam 

mit erfahrenen Unternehmern 

umzusetzen und Wachstum zu generieren. 

Das fünfmonatige Acceleratorprogramm 

bietet Startups mit hohem 

Marktpotenzial eine individuelle Förderung 

mit professionellem Coaching, 

kostenlosem Raumangebot und Zugang 

zu Netzwerken und Kontakten aus der 

Industrie. Die Jungunternehmer lernen 

Theorie, Praxis und Networking kennen 

und das erlernte Know-how auf die eigenen 

Produkte beziehungsweise Dienstleistungen 

anzuwenden und sie mithilfe 

der Industriepartner und Mentoren kontinuierlich 

zu verbessern. 

www.adlershof.de/a2 

„Knowledge and Innovation Communities“ 

(KICs) bilden große europaweite 

Netzwerke aus Bildung, Forschung und 

Wirtschaft. Die KICs zu Klimawandel, 

Energie und Rohstoffen sind in ganz 

Europa aktiv und haben auch einen 

Standort in Berlin. Bei Climate- KIC arbeiten 

über 250 Partner aus ganz Europa an 

wegweisenden, skalierbaren Innovationen 

zur Bekämpfung des Klimawandels, 

KIC InnoEnergy adressiert das Thema 

nachhaltige Energie, und die Aktivitäten 

des Europäischen Innovations- und 

Technologieinstitut (EIT) Raw Materials 

umfassen die nachhaltige Erkundung, 

die Gewinnung, das Recycling und die 

Substitution von Rohstoffen. Die Acceleratorenprogramme 

der KICs fördern 

Startups von der (Pre)Seed-Phase, in der 

Business Modelle und Prototypen entwickelt 

werden, über die Validierungsphase 

bis hin zur Skalierung des marktfähigen 

Produkts mit Finanzierung und/ 

oder Sachleistungen wie z. B. Coaching 

und Infrastruktur. www.climate-kic.de 

59 



Quelle: Berlin to go – Businessmagazin von Berlin Partner 

Ein einmaliges Erlebnis - Berlins Wasserwege! Stadtrundfahrten über Spree und Landwehrkanal 

Solar Circle Line Tour 

Emissionsfreie & geräuschlose Sightseeingtouren 

durch die Innenstadt 

auf dem ersten solarbetriebenen 

Fahrgastschiff in Berlin. 

Anleger & Fahrzeiten: 

www.reederei-riedel.de 

Unsere Show-Highlights 

Mordende Gärtner ~ 

Mords-Lieder zum Dinner 

Termine von April bis Dezember 

Eine Nacht mit Nofretete ~ ein 

pointenreiches Rendezvous…! 

Termine von Mai bis November 2017 

Die Sommer-Highlights 

Aquarella ~ das einzigartige 

Schiffsballett inkl. Pyro-Musical 

August 2017 

Feuerzauber auf dem Müggelsee ~ 

eine farbenfrohe Nacht 

September 2017 

Das Herbst-Event 

Berliner Lichterfest ~ Erleben Sie 

eine Schifffahrt mit einem Licht- 

Schiff durch die Metropole Berlin 

und passieren alle am Wasser mit 

Licht inszenierten Gebäude. 

29. Sept. bis 15. Okt. 2017 

PT/2017 

Alle Informationen erhalten Sie unter: 

Reederei Riedel GmbH • Nalepastraße 10 - 16 • 12459 Berlin • Tel.: +49 30 6796147-0 

info@reederei-riedel.de • www.reederei-riedel.de


© guy - Fotolia 


60 

Aus der ZAB wird die WFBB 

Guter Start für die Wirtschaftsförderung Brandenburg (WFBB) 

Am 

10. April 2017 firmiert die 

ZukunftsAgentur Brandenburg 

(ZAB) um zur Wirtschaftsförderung 

Brandenburg (WFBB). Der neue 

Name wird ergänzt durch den Claim 

„Standort.Unternehmen.Menschen“. 

Zeitgleich zieht die Zentrale der Gesellschaft 

vom bisherigen Standort in Potsdam-Babelsberg 

in die Potsdamer Innenstadt. 

Wenige Wochen vorher legte die 

ZAB auf ihrer Jahrespressekonferenz für 

2016 eine erfolgreiche Jahresbilanz vor: 

Mit 3.543 Arbeitsplätzen hat sie eines der 

besten Geschäftsergebnisse seit ihrer 

Gründung im Jahre 2001 erzielt. 

Diese Arbeitsplätze - im Vorjahr 3.075 

- sind wie das Investitionsvolumen von 

273 Mio. Euro mit den 385 Unternehmensprojekten 

verbunden, die die Gesellschaft 

betreut hat. Dahinter stehen 

99 Ansiedlungs- und 252 Innovationsprojekte 

sowie 34 Existenzgründungen. 

Zudem hat die ZAB 1.361 Unternehmen 

und 2.478 Einzelpersonen zu den Themen 

Fachkräfte, Weiterbildung sowie 

Arbeitswelt und Elternzeit beraten. 

Brandenburgs Minister für Wirtschaft 

und Energie, Albrecht Gerber, 

erklärte hierzu: „Das gute Ergebnis 2016 

Ihre Lösungen für die Zukunft! 

• EMS Dienstleister 

• Bauelemente-Distribution 

• Systemhaus 

www.etb-electronic.de

„Was nützt es gut zu sein, 

wenn keiner es weiß!“ 


ist ein schöner Start für die neue Marke 

Wirtschaftsförderung Brandenburg. Die 

Gesellschaft hat im vergangenen Jahr 

Investitionen und Innovationen quer 

durch alle Regionen und Branchen Brandenburgs 

betreut und neue Unternehmen 

ins Land geholt. Ich danke dem 

Team der künftigen WFBB für die erfolgreiche 

Arbeit in den vergangenen 15 Jahren. 

Mit der neuen, selbsterklärenden 

Marke Wirtschaftsförderung Brandenburg 

und ihren Servicepaketen kann sie 

noch schlagkräftiger und kundennäher 

arbeiten - für Investoren, ansässige 

Unternehmen und Gründer.“ 

ZAB-Geschäftsführer Dr. Steffen 

Kammradt hob hervor: „Motor unserer 

erfolgreichen Entwicklung waren vor 

allem Industrie und Logistik. Neben 62 

Unternehmensentwicklungen im Land 

konnten wir auch 37 neue Unternehmen 

für Brandenburg gewinnen. Dazu zählen 

das Schweizer Gesundheitsunternehmen 

Oviva, das Maschinenbauunternehmen 

Rolbatch aus Polen und das Hermes 

Logistikzentrum. 

Brandenburg kommt international 

gut an. Seit 2001 haben wir insgesamt 

201 internationale Investitionsprojekte 

betreut. Eine hohe Nachfrage besteht 

weiter nach unseren Services im Bereich 

Arbeit mit mehr als 3.800 Beratungen 

im vergangenen Jahr. Das Fachkräfteportal 

hat im vergangenen Jahr mit 172.987 

Nutzern einen neuen Rekord erreicht. 

Dieses und unsere weiteren Angebote 

werden wir unter unserer neuen 

Marke ab April in sechs kompakten 

Servicepaketen bündeln. Diese liefern 

Unternehmen einen schnellen Überblick 

über unsere Services für Investitionen, 

Innovationen, Fachkräfte, Gründungen, 

Internationalisierung und Energieberatung.“ 

Und ZAB-Geschäftsführer Sebastian 

Saule ergänzte: „Die Digitalisierung ist 

für die märkischen Unternehmen eine 

zentrale Herausforderung, der sie sich 

selbstbewusst stellen. Entsprechend 

stieg die Anzahl der von uns betreuten 

Technologieprojekte im vergangenen 

Jahr auf 286. Das sind knapp 20 mehr 

als 2015. Wir unterstützen die Unternehmen 

mit passgenauen Services darin, 

ihre Innovationskraft und damit ihre 

Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. 

Auf dem Energiesektor haben wir 

mit 524 Beratungen erstmals die 500er- 

Marke übersprungen. Insbesondere das 

Thema Energieeffizienz steht im Fokus 

der Unternehmen. 

In der Außenwirtschaft spüren wir 

das offensive Agieren der Unternehmen. 

Insgesamt 610 märkische Betriebe 

haben wir bei der Erschließung internationaler 

Märkte unterstützt. Erstmals ging 

es beispielsweise mit 12 Unternehmen 

nach Peru und Chile. Außerdem haben 

wir gemeinsam mit der IHK Potsdam die 

erste Brandenburger Unternehmerreise 

in den Iran organisiert. Daran haben elf 

Unternehmen teilgenommen.“ 

Die Wirtschaftsförderung Brandenburg 

hat unter den deutschen Wirtschaftsfördergesellschaften 

eine einmalig 

breite Angebotspalette. Sie reicht von 

Ansiedlungen über Bestandsentwicklung, 

Fachkräfte- und Innovationsförderung, 

Existenzgründung bis zur Außenwirtschafts- 

und Energieberatung. 

Die Ergebnisse der Wirtschaftsfördergesellschaft 

des Landes Brandenburg 

in der Langfristbetrachtung lesen sich 

so: Das Ergebnis von 2016 eingerechnet, 

hat sie seit ihrer Gründung im Jahr 2001 

insgesamt 6.294 Unternehmensprojekte 

betreut. Damit sind 51.761 Arbeitsplätze 

und ein Investitionsvolumen von 

annähernd zehn Mrd. Euro verbunden. ó 

www.wfbb.de 

Brandenburg - Die Nr. 1: 

” Wachstumsmotor im Osten 

” Modellregion für die Integration 

der Erneuerbaren 

Energien in Deutschland 

” Mit der „one-stop-agency“ 

Wirtschafts- und Arbeitsförderung 

aus einer Hand 


Bernd Schenke ist Kuratoriumsmitglied bei 

der Servicestelle Brandenburg der Oskar- 

Patzelt-Stiftung und Vorstandsbeauftragter 

für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, 

Botschafter bei Oskar-Patzelt-Stiftung. 

Caleg – 70 Jahre Erfahrung in Metall 

Mehr als 350 Mitarbeiter in 3 europäischen Produktionsstandorten 

freuen sich darauf, Ihre Wünsche 

in Produkte und Leistungen umzuwandeln. 

Was Sie von uns erwarten können: 

Engineering: 

• Bearbeitung und Unterstützung von der Idee 

über den Entwurf, die Projektierung, den 

Prototypen bis hin zur industriellen Serienreife 

• Proaktive und selbstständige Mitarbeit an 

Kostensenkungsthemen 

Blechbearbeitung: 

• Laser-, Stanz-, Biege- und Schweißtechnik in 

Stahl, Edelstahl und Aluminium auf hohem Niveau 

• Spanende Bearbeitung hochwertiger Baugruppen 

aus Edelstahl und Aluminum 

• Pulverbeschichtung für den Innenbereich bis 

zur Außenaufstellung 

• Oberflächenfinish durch Eloxal bzw. Nanobeschichtung 

• Siebdruck 

Montage: 

• Komponenten und Baugruppen für den Maschinenbau, 

den Schienenfahrzeugbau, den 

Bereich der regenerativen Energien, der 

Tele kommunikation und der Aufzugsbranche 

sowie von Kühlgeräten für den industriellen 

Einsatz 

Steuerungsbau: 

• Von der einfachen Verdrahtung bis zur Komplettanlage 

incl. Prüfung nach Ihren Vorgaben 

und Dokumentationen 

Logistik: 

• Beschaffung, Lagerung, Lieferung „Just in Time“ 

Neugierig geworden? Vereinbaren Sie einen 

Termin mit unserem Vertriebsteam oder informieren 

Sie sich unter: www.caleg.de 

PREISTRÄGER 


MITTELSTANDES 

caleg GmbH | Gahlener Weg 15 | D-03205 Calau 

Phone: (0049) 3541 840 | Fax: (0049) 3541 84167 

Internet: www.caleg.de | E-Mail: info@caleg.de

Standort-Wahrnehmung 

als Wirtschaftsfaktor 

Was macht Berlin für globale Unternehmen interessant? 15 Unternehmen 

erklären, wie globale Marken und Berlins Image voneinander profitieren 



62 

Städte werden in ihrer Wahrnehmung 

oft mit Unternehmen verbunden: 

So wird München mit 

BMW und Siemens assoziiert, Wolfsburg 

mit Volkswagen oder Stuttgart mit 

Bosch und Daimler. 

In Berlin geht der Trend nun zum 

umgekehrten Fall: Unternehmen, ob mit 

oder ohne Hauptsitz in der Hauptstadt, 

wollen für Berlin stehen - das ergab eine 

Befragung des Berlin-Partner-Netzwerks 

unter 15 global agierenden Unternehmen 

aus unterschiedlichsten Branchen. Beteiligt 

haben sich Airbnb Germany GmbH, 

Bayer Pharma AG, BMW Group, open- 

Berlin Cisco Innovation Center, Continental 

AG, Deutsche Bank AG, hub:raum 

– Deutsche Telekom AG, E.ON Deutschland 

| E.ON SE, GE Power Conversion 

GmbH, Deutsche Lufthansa AG, Pfizer 

Deutschland GmbH, Siemens AG, Osram 

AG, ideation:hub - Volkswagen AG und 

Würth Elektronik eiSoS GmbH & Co. KG. 

Bei den Antworten auf die Frage, ob 

und inwiefern sich Berlins Image auch 

auf global agierende Unternehmen überträgt 

bzw. ob und wie diese von dem 

Ruf der Hauptstadt profitieren, wurde 

deutlich, dass Berlin als innovative, dynamische, 

kreative und weltoffene Metropole 

Attribute besitzt, für die auch viele 

Unternehmen wahrgenommen werden 

möchten. Über zwei Drittel der Befragten 

sahen bei diesen Attributen starke 

Überschneidungen mit ihren Marken 

und haben sich daher gezielt für ein 

Engagement in Berlin entschieden. Vor 

allem drei Eigenschaften Berlins zeigten 

sich als besonders gewinnbringend: der 

Zugang zu jungen Talenten, die Berliner 

Startup-Szene als Innovationstreiber und 

die Offenheit und Experimentierfreude 

der Berlinerinnen und Berliner. 

Innovationsbringende Startup-Szene 

Berlin ist international für seine herausragende 

Startup- und Tech-Szene 

bekannt. Mit Startup-Programmen 

erproben global agierende Unternehmen 

wie Cisco oder Pfizer aus Berlin heraus 

Geschäftsmodelle von morgen, und 

bereits elf DAX-30-Unternehmen haben 

Innovationszentren in Berlin. In der internationalen 

Wahrnehmung Deutschlands 

hat Berlin eine tragende Rolle. 

„Berlin steht für Dynamik, Innovation 

und Offenheit und ist weltweit eine der 

gefragtesten Destinationen der Airbnb- 

Reisenden. Gleichzeitig profitieren wir vom 

Austausch mit etablierten und jungen 

Unternehmen, Kreativen und den Airbnb- 

Gastgebern, die wir in Berlin treffen können. 

Berlin ist darüber hinaus wegen seiner 

Vielfalt und Möglichkeiten für unsere 

Mitarbeiter eine der besten Städte zum 

Leben und Arbeiten, wovon wir als Arbeitgeber 

natürlich auch profitieren.“ 

Alexander Schwarz, 

General Manager Germany, 

Austria, Switzerland, 

Airbnb Germany GmbH 

„Von der Anziehungskraft, die Berlin weltweit 

als innovative und kreative Metropole 

ausübt, profitieren nicht nur Berliner 

Unternehmen. Wenn Deutschland in 

puncto Startups in der Welt unterwegs ist, 

dann ist Berlin das beste Aushängeschild.“ 

Udo Schlömer, Gründer und CEO, 

Factory Berlin 

Anziehungskraft auf Talente 

Berlin als Kreativmetropole wirkt wie 

ein Magnet auf Top-Talente aus der ganzen 

Welt. Um rund 45.000 Menschen 

wächst die Stadt jährlich, darunter viele 

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beraten. planen. optimieren. 

„Herausragende Ergebnisse erzielt 

man nur in einer von Respekt und 

Wertschätzung geprägten Zusammenarbeit 

aller Beteiligten“. 

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qualifizierte Fachkräfte, die zum Leben, 

Arbeiten und Gründen nach Berlin kommen. 

Das wirkt sich auch auf das Recruiting-Verhalten 

von Unternehmen aus. 

Der Ruf der Stadt wird hier als starker 

Standortvorteil bei der Talentgewinnung 

gesehen. 

„Berlin ist gerade im Ausland eine sehr 

positiv besetzte Marke. Sie hilft uns, internationale 

Talente für Pfizer Deutschland 

zu gewinnen. Zwei Jahre nach dem 

Umzug konnten wir auch die europäische 

Pfizer Geschäftseinheit Onkologie in Berlin 

ansiedeln. Das zeigt: Das Image hilft.“ 

Martin Fensch, Senior Director Corporate 

Affairs & Country Operations, 

Pfizer Deutschland GmbH 

„Würth Elektronik profitiert von Berlin in 

vielerlei Hinsicht. Vor allem ist es der Ruf 

als weltoffene Stadt, der viele junge und 

kreative Menschen in die Stadt zieht. Der 

universitäre Background und die vielen 

Fachhochschulen und Institute schaffen 

einen Pool an potenziellen Mitarbeitern 

von morgen. Darüber hinaus können wir 

Forschungsprojekte diskutieren und auf 

den Weg bringen.“ 

Pierre Lohrber, Standortleiter 

Competence Center Berlin, 

Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG 

„Berlin zieht Top-Talente und Unternehmen 

aus aller Welt an, hier entstehen 

jeden Tag innovative Produkte und Lösungen.“ 

Dr. Bernd Heinrichs, Managing Director 

Cisco IoT EMEAR & openBerlin Innovation 

Center 

Offenheit und Experimentierfreude 

Die deutsche Hauptstadt nimmt in vielerlei 

Hinsicht eine Trendsetterrolle ein. 

Allein im Bereich der Sharing Economy 

bietet Berlin den besten Boden, um 

Lösungen auszuprobieren und weiterzuentwickeln. 

Mit über 3.000 Fahrzeugen 

ist Berlin weltweit die führende Carsharing-Metropole. 

So ist es kein Zufall, 

dass BMW in Berlin mit DriveNow sehr 

erfolgreich vertreten ist. Auch andere der 

befragten Unternehmen sehen die deutsche 

Hauptstadt als Zukunftsschmiede. 

„Wir brauchen die Berlinerinnen und Berliner, 

die mit uns gemeinsam die nachhaltige 

Stadt der Zukunft ausprobieren, 

wir brauchen ihr kritisches Feedback und 

ihren Gestaltungs- und Umsetzungswillen 

außerhalb der üblichen Konventionen.“ 

Sebastian Lührs, Leiter Strategie und 

Geschäftsentwicklung, 

E.ON Deutschland 

„Die seit Jahren stark steigende Zahl unserer 

Berliner DriveNow-Kunden bestätigt 

uns, dass ein kundenorientiertes, innovatives 

und hochwertiges Mobilitätsangebot 

perfekt mit einer weltoffenen und 

experimentierfreudigen Metropole wie 

Berlin harmoniert.“ 

Uwe Dreher, Leiter der 

Markenkommunikation BMW 

„Die Volkswagen AG profitiert indirekt 

vom Image Berlins, das viele innovative 

Menschen nach Berlin zieht, mit denen 

wir gerne zusammenarbeiten und die uns 

als Leit-Kunden in der Produktentwicklung 

helfen.“ 

Felix Scharf, 

Volkswagen AG, Ideation:Hub ó 

Quelle: Berlin to go – Businessmagazin von Berlin Partner 

63 



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Vorsprung durch 

© Arnd Joachim Garth 

Ein Werbeslogan ist ein Versprechen. 

Bei Audi ist es eine Mission. Einsteigen, 

starten, kein Geräusch, Gang 

einlegen und er rollt. Dank Hybrid fahre 

ich bis zu 56 Kilometer elektrisch und 

den Rest dieselt er. Es ist ein rollendes 

Android-Tablet. Das Internet der fahrbaren 

Dinge ist angekommen. Im neuen 

Q7 e-tron erlebe ich die Vernetzung der 

medialen Welt mobil auf bisher unerreichtem 

Niveau. Ich profitiere nicht nur 

von schon fast profanen Fahrassistenten 

wie automatischem Einparken und dem 

genial umgesetzten Nachtsichtassistenten, 

sondern erweitere mein Entertainment 

Portfolio auf meine komfortable 

Rückbank im geräumigen Q7. In den mit 

Massagefunktion ausgestatteten Vordersitzen 

sitze ich wie einer der Vorsprung 

durch Technik neu erlebt. Die 

Frontsitze tragen hinten Audi-eigene 

Tablets, die mir via Android und einer 

wirklich guten Satellitenverbindung 

jederzeit Zugriff zu allen „lebensbereichernden“ 

Möglichkeiten des Internets 

bieten. Klar richtet Audi sich mit diesem 

Infotainment nicht an hippe Familienväter 

mit internetaffinen Kindern. 

Das Ganze ist ein Konzept, ein Konzept 

für den neuen Menschen, Yuppie, Tech- 

Freak, immer vernetzt, immer muss alles 

verfügbar sein, keine Einschränkungen 

sind hinnehmbar in der so schnellen 

Welt des Internetzes. Es macht mich 

effizienter, informierter, schneller und 

abhängiger. Mein Smartphone schaue 

ich in der Mittagspause häufiger an als 

meine Kollegen. In der Werbung schalte 

ich ab und schaue Werbung im Handtellerformat. 

Per Maps View schaue ich 

mir schon mal mein Ziel im Display, das 

sich heraus fährt, an. Ich habe das Ziel 

per Sprache eingegeben und undeutlich 

gesprochen, dennoch hat das Audisystem 

trotz meiner bewusst linguistischen 

Nachlässigkeit die Ortswahl perfekt konfiguriert. 

Ich bin angetan, ja, es macht 

Spass. Massagesitze, Nachtsichtfahrt, je 

nach Gelände etliche Programme, die 

den Wagen heben oder senken. Aber 

zurück zur Moderne innen, Das Grafikdesign 

der Menüführung sieht wahnsinnig 

gut aus und ist tatsächlich irgendwie 

einfach cool. Der Wagen ist eine 

Hochburg technischer Höchstleistung, 

und das im Stillen. Meine Schnittstellen 

sind so benutzerfreundlich und intuitiv, 

dass ich alles ganz einfach erlebe. „Die 

Gnade der späten Geburt und meine 

tiefe Verbeugung vor dieser technischen

Technik 



Finesse“, bemerkte mein ältester Sohn. 

Im Februar gab es eine Live-Schatzsuche 

im Fernsehen. Ich konnte durch den Q7 

direkt durch die Stadt fahren, das Programm 

über mein mobiles Autokino verfolgen, 

den Hinweisen direkt nachgehen 

und recherchieren. Den Schatz habe ich 

leider nicht gefunden, aber ich saß ja 

schon drin. 

Sportlichkeit, Komfort und Effizienz 

sind für die Marke Programm. Der Audi 

Q7 e-tron quattro ist der weltweit erste 

TDI-Plug-in-Hybrid mit quattro-Antrieb. 

Dank 373 PS Systemleistung und 700 

Newtometer Drehmoment geht es in 

6,2 Sekunden auf Tempo 100. 225 km/h 

Spitze erreicht der Drei-Liter-Diesel mit 

258 PS, die scheibenförmige E-Maschine 

bringt es auf knapp 130 PS. Die Achtstufen-Tiptronic-Automatic 

integriert Fahrspaß 

so, dass man nur Leistung spürt, 

alles andere geht, ohne es zu spüren. Den 

Verbrauch nach der NEFZ-Norm beziffert 

Audi auf 1,8 Liter für 100 Kilometer. 

Das hybride Fahren ist dann besonders 

reizvoll durch das serienmäßige Thermomanagementsystem 

mit integrierter 

Wärmepumpe, das speziell für den Q7 

e-tron quattro entwickelt wurde. 

Als Allrounder für Freizeit, Familie, 

Sport und Business meistert der Audi 

Q7 e-tron quattro auch Gelände mühelos. 

Ein Bergabfahrassistent und ein 

Offroad-Modus für die Elektronische 

Stabilisierungskontrolle ESC sind serienmäßig 

an Bord. Schon in der Basisversion 

rollt der geräumige Plug-in-Hybrid-SUV 

eindrucksvoll komfortabel ab. Optional 

liefert Audi die Luftfederung mit geregelter 

Dämpfung adaptive air suspension. 

Der Fahrer kann ihre Charakteristik 

über das serienmäßige Fahrdynamiksystem 

Audi drive select regeln. Es hält bis 

zu sieben Modi bereit und bietet unter 

anderem Motorsteuerung, Motorsound, 

Automatikgetriebe, Lenkunterstützung, 

Geschwindigkeitsregelanlage, adaptive 

cruise control (ACC), Matrix LED-Scheinwerfer 

und Ambientebeleuchtung. Man 

muss es erleben, denn Vorsprung durch 

Technik ist eine hohe Herausforderung. 

Audi meistert das Versprechen. ó 

Prof. Arnd Joachim Garth

Leserbriefe | Impressum PT-MAGAZIN 3/2017 

66 

Zu „Thema Mittelstand“ 

Zur Ausgabe: 2/2017 

Am Anfang steht die Idee 

Leserbriefe 

Seit 1988 bewirtschafte ich das Hotel 

“Zur Linde” in Freital. Außer meiner beruflichen 

Tätigkeit bin ich ehrenamtlich für 

den DEHOGA Sachsen engagiert und 

sitze seit 2008 für die Freien Wähler 

Freitals im Stadtrat. Oft werde ich zu 

pikanten Themen befragt, wie kürzlich 

zum Thema Gaststättensterben. 

Das passt sehr gut zum Thema, denn 

die Probleme des Mittelstandes in der 

Gastronomie führen zwangsläufig bei 

vielen Betrieben zur Aufgabe. Beispiel 

Mindestlohn: Das fällt schon einigen 

schwer den zu bezahlen. Dazu kommen 

aber vor allem die gesteigerten 

Nebenkosten und die folglich gesteigerten 

Umfeld-Kosten. Das größere 

Problem aber ist, wenn die Küchenhilfe 

Mindestlohn bekommt, verlangen alle 

anderen Mitarbeiter mehr bis wesentlich 

mehr Lohn. Also eine Endlosspirale. 

Das Arbeitszeitschutzgesetz ist vollkommener 

Unsinn und in der Praxis nicht 

umsetzbar. Wenn die Hochzeit bis ins 

Morgengrauen feiert, bekommen Sie 

nach Mitternacht mit Sicherheit keine 

zweite Schicht, die übernehmen könnte. 

Warum also wieder der Mittelstand? 

Was macht ein Feuerwehrmann, Lokführer, 

Polizist, Politiker usw. wenn Not, 

Wetter, Dringlichkeit oder anderes den 

Feierabend verhindert? Kommt da auch 

der Zoll mit Gewehr und Weste und 

besetzt alle Eingänge? 

Mitarbeiter- und Nachwuchsmangel 

ist ein großes Problem. Die Löhne, die 

notwendig wären, erwirtschaftet kein 

Gasthaus. Die Schere zwischen Industrie 

und Handel ist gewaltig. Ein Kochlehrling 

verdient weniger als die Hälfte eines 

Lehrlings in der Metallbranche. Woran 

liegt das? 

Aus meiner Sicht einfach nur an 

der Marge des jeweiligen Produktes. 

Einen VW kauft man für 35.000 Euro, ein 

Schnitzel für 35 Euro eher nicht. Ändern 

kann man das, in dem die Regierung zum 

Beispiel der jahrelangen Forderung des 

DEHOGA folgt und die Mehrwertsteuer 

Leser-Telefon: 0341 240 61-00 | Leser-Fax: 0341 240 61-66 

Leserbriefe auch unter www.pt-magazin.de/service/leserbriefe 

in der Gastronomie auf sieben Prozent 

absenkt. Der Mindestlohn kann auch 

durchaus noch weiter steigen, wenn 

gleichzeitig die Lohnnebenkosten abgesenkt 

statt mitgesteigert werden. Dieses 

Geld ist dann effektiv in der Tasche der 

Arbeitnehmer und kommt schnell wieder 

in den Handel. 

Weitere Probleme sind die ständig 

neuen Verordnungen aus der EU kommend. 

Da werden ja nicht nur Vorschriften 

gemacht, die irgendwem Vorteile 

oder Sicherheiten bringen, sondern 

es entstehen eher neue Kosten oder 

Umsatzeinbußen. Über das Nichtraucherschutzgesetz 

brauchen wir nicht 

mehr zu debattieren, das ist durch. 

Andere Sachen wie Brandschutz, Fettabscheider 

oder Legionellenprüfung, sind 

fern der Realität und lassen sich zum Teil 

nur mit erheblichen Kosten umsetzten. 

Über die neue Kassenvorschrift brauchen 

wir auch nicht diskutieren, kostet 

dem Mittelstand auch wieder viel Geld. 

Diese Aufzählung ließe sich noch 

weiter fortsetzen. Der Mittelstand muss 

einfach wieder in den Fokus gerückt 

und gefördert werden, denn er ist die 

tragende Säule der Wirtschaft. Leider 

ist das von der derzeitigen Bundesregierung 

nicht zu erwarten und von der 

kommenden ebenso wenig. Bleibt nur 

über Verbände und Öffentlichkeit auf 

den Missstand aufmerksam zu machen 

und zu hoffen, dass uns irgendwann 

mal eine Regierung beipflichtet und 

den Mittelstand so fördert, dass es Sinn 

macht Unternehmer zu sein. Als ich 1989, 

bedingt durch die Wende, kräftig investieren 

konnte, war das so eine Goldgräberstimmung. 

Heute ist es nahezu 

unmöglich ohne ausreichend eigene 

Mittel eine Firma zu gründen. Da bin ich 

in einer besseren Lage, denn ich kann 

meinen Kindern ein fertiges Unternehmen 

übergeben, sofern sie nicht durch 

Neuauflagen behindert werden. ó 

Frank Gliemann, 

Freital 

PT-MAGAZIN 

für Wirtschaft und Gesellschaft 

Impressum 

ISSN 1860-501x | 13. Jahrgang 

Ausgabe 3/2017 

Verlag: OPS Netzwerk GmbH, 

Melscher Str. 1, 04299 Leipzig, 

Tel. 0341 240 61 - 00, Fax 0341 240 61 - 66 

info@op-pt.de | www.pt-magazin.de 

Das PT-Magazin ist das offizielle Magazin 

des Wettbewerbes „Großer Preis des 

Mittelstandes“ der Oskar-Patzelt-Stiftung, 

eingetragen im Stiftungsregister 

des Re gie rungs be zir kes Leipzig unter 

Nr. 2/1998. 

Geschäftsführer: 

Petra Tröger, Dr. Helfried Schmidt 

Redaktion: 

Dr. Helfried Schmidt (V.i.S.d.P.) 

Klaus-Peter Sorgau 

Autoren/Interviewpartner: 

D-Rolf Becker, Theo Bergauer, Holger 

Ehrsam, Johannes Fiala, Hans-Jürgen 

Friedrich, Volker Gallandi, Arnd Joachim 

Garth, Hanspeter Georgi, Volkmar 

Helfrecht, Christian Kalkbrenner, 

Lothar Müller, Bernd Schenke, Helfried 

Schmidt, Peter A. Schramm, Karl-Heinz 

Schumacher, Petra Tröger, Friedhelm 

Wachs, Klaus Weigel, Arnold Weissman, 

Heiko Weit, Christian Wewezow 

Korrespondenten: 

Bernd Schenke (Berlin) 

D-Rolf Becker (Halle) 

Satz/Layout: 

Remo Eichner-Ernst 

Anzeigen: 

Petra Tröger (V.i.S.d.P.) 

Clemens Vogel 

Druck: 

Druckerei Vetters GmbH & Co. KG 

Gutenbergstraße 2, 01471 Radeburg 

Erscheinungsweise: 6x jährlich, Einzelpreis 

3,00 € inkl. 7% MwSt.; Abonnement 

16 ,00 € inkl. 7% MwSt. sowie inkl. 

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gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 1/2017, 

gültig seit 15.10.2016. 

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