Globale Risiken managen - UmweltDialog Nr 7 (Mai 2017)

Globale Risiken
PwC für das Thema. Er beklagt dabei, dass sich
Unternehmen bislang zu stark auf Einzelrisiken
fokussieren und dabei das Risikoumfeld insgesamt
aus dem Blick verlieren: „Unternehmen
müssen Abhängigkeiten erkennen und im Risikomanagement
berücksichtigen. Nehmen wir
als Beispiel ein Unternehmen, das Technologie
für Raumfahrt und Verteidigung herstellt: Es
muss besondere strategische Risiken beispielsweise
bei der Entwicklung von Innovationen,
operative Risiken, wie Produkthaftungsrisiken,
finanzielle Risiken, wenn die Rohstoffpreise
steigen und Compliance-Risiken, Stichwort
Korruption, steuern. Neben diesen klassischen
Risikokategorien gehören auch die sogenannten
Emerging Risks zum Risikoumfeld. Das sind
zukünftige globale Risiken, die sich nur schwer
voraussagen lassen: Klimawandel, politische
Instabilität oder auch Naturkatastrophen.“
Und genau an dieser Schnittstelle kommen
Nachhaltigkeit und CSR ins Spiel. Sie liefern
die Themen und Megatrends, auf die Unternehmensziele
und -strategien einzahlen müssen.
Salopp gesagt: Wer keine Antworten auf die
drängenden Fragen von morgen hat, der hat in
dieser Zukunft eigentlich auch nichts verloren.
Dazu schreiben Thomas Loew, Jens Clausen und
Sabine Braun in einer Studie für das BMU: „Auch
mit seiner Funktion als ‚Umfeldradar‘ leistet
CSR einen wichtigen Beitrag zur Reduzierung
von Risiken.
So sind zum Beispiel die von den CSR-Verantwortlichen
initiierten Stakeholderdialoge nicht
allein für das Erkennen und den Umgang mit
Stakeholderanforderungen und -bedürfnissen
wichtig, sondern können auch als Frühwarnsystem
für die Unternehmensstrategie und
einzelne Geschäftsprozesse dienen. Für eine risikobewusste
Unternehmensführung, die (neue)
Prioritäten setzt, ist ein modernes CSR-Management
unverzichtbarer Baustein. Denn
dieses hat grundsätzlich und unabhängig vom
formalen Risikomanagement die Aufgabe, Risiken
im Kontext von ökologischen und sozialen
Aspekten frühzeitig zu identifizieren, zu analysieren,
zu bewerten, zu beobachten, im Unternehmen
auf sie an geeigneter Stelle aufmerksam
zu machen und Gegenmaßnahmen
vorzuschlagen. Letztendlich geht es dabei um
einen bewussten Umgang und eine Steuerung
dieser Risiken.“ f
Vertrauen ist gut,
Kontrolle ist besser
Bald jedem zweiten Unternehmen fehlt
eine Risikomanagement-Strategie. Das
ergab jüngst eine internationale Studie
von DNV GL. Das bedeutet jede Menge
Aufklärungsbedarf. An der Hochschule
Magdeburg-Stendal unterrichtet der
Wirtschaftsinformatiker Prof. Dr. Erwin
Jan Gerd Albers deshalb Risikomanagement
als Unterrichtsfach. Wir fragten ihn,
was ein gutes Risikomanagement ausmacht.
Hallo Herr Professor Albers, Sie unterrichten Risikomanagement
an der Hochschule Magdeburg-Stendal.
Das hat ja viel mit Sorgen und Vorsorgen zu tun.
Kann man sagen, Sie bringen Ihren BWL-Studenten
das Fürchten bei?
Prof. Albers: Ganz im Gegenteil. Angst ist eine
natürliche Reaktion des Menschen auf das Umweltgeschehen,
aber viele Menschen schätzen
die Risiken falsch ein und reagieren irrational.
Einerseits entsteht Panik, wenn eine relativ
kleine Gefahr z.B. durch Haifische oder ganz aktuell
durch Terroranschläge droht, andererseits
werden die erheblichen Verletzungsgefahren,
z.B. im Straßenverkehr oder auf einer Baustelle,
vielfach ignoriert. Wir wollen den Studierenden
im Masterstudiengang „Risikomanagement –
10 Ausgabe 7 | Mai 2017 | Umweltdialog.de