Jahresbericht_A4_2016

JAHRESBERICHT
2016
Konzern Kärntner Sparkasse
Privatstiftung Kärntner Sparkasse

Willkommen.
2

3
Inhalt
Vorwort des Vorstandes 4
Konzern Kärntner Sparkasse 7
Das Jahr 2016 im Konzern Kärntner Sparkasse auf einen Blick 8
Geschäftsverlauf 2016 11
KONZERN Kärntner Sparkasse 16
Organigramm 20
Filialen/Servicestellen 26
Regionale Förderungsgesellschaften 28
Gesellschaftspolitische Beiräte 30
Die Kärntner Sparkasse – das Erfolgsrezept 33
Förderprojekte Privatstiftung Kärntner Sparkasse 47
Förderprojekte 2016 49
Projekt: „Wieder gut!“ – Caritas Kärnten 52
Projekt: „Theater Sommer Klagenfurt“ 56
Gründergarage 58
OTELO 60
REHA Arbeitstraining der AVS 62
Geschäftsbericht Privatstiftung Kärntner Sparkasse 65
Vorwort 66
Privatstiftung Kärntner Sparkasse – Lagebericht 2016 68
Bilanz zum 31. Dezember 2016 72
Gewinn-und-Verlust-Rechnung 2016 76
Anhang zum Jahresabschluss 2016 78
Bestätigungsvermerk 85
Vereinsmitglieder 89

4
Sehr geehrte Kunden,
sehr geehrte
Geschäftspartner!
2016 war für Kärnten ein schwieriges Jahr mit einem versöhnlichen
Ausklang. Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung
lag nach wie vor hinter Gesamt-Österreich zurück, erfreulich
aber der – wenn auch verhaltene – Rückgang der
Arbeitslosigkeit. Am Jahresbeginn konnte man deutlich die
Unsicherheit über die weiteren Entwicklungen in Kärnten
spüren. Die Einigung des Landes mit den HETA-Gläubigern
hat zu einer positiven Trendwende geführt. Kärnten ist
in Aufbruchsstimmung, und wir sind überzeugt, das Jahr
2017 wird ein erfolgreiches Jahr!
GERINGES RISIKO SORGT FÜR DEUTLICHEN BILANZGE-
WINN, KERNKAPITALQUOTE STEIGT WEITER
Für den Konzern Kärntner Sparkasse war 2016 ein sehr
gutes Geschäftsjahr im nach wie vor schwierigen Umfeld.
Die Verunsicherung der Kunden gegenüber Wertpapieren
und der Trend zur Immobilienveranlagung machten sich im
Provisionsüberschuss bemerkbar. Trotz gestiegener Ausleihungen
ist die Summe aus Provisionsüberschuss und
Zinsüberschuss annähernd gleich geblieben. Investitionen
in Wohlfühlfilialen und in die IT sowie steigende Personalkosten
führten zu einem leicht erhöhten Verwaltungsaufwand.
Obwohl die Rahmenbedingungen für Banken nicht
ganz einfach waren, kann der Konzern Kärntner Sparkasse
dank außergewöhnlich niedriger Risikokosten einen komfortablen
Bilanzgewinn von 21,57 Mio Euro ausweisen.
Dadurch waren wir in der erfreulichen Lage, die Eigenkapitalsituation
in der Kärntner Sparkasse AG weiter verbessern
zu können und nun eine Kernkapitalquote von
13,5 % auszuweisen, eine solide Basis, um auch weiterhin
der Kärntner Wirtschaft und Bevölkerung als stabiler
Partner zur Verfü gung zu stehen.
Die Kernkapitalquote
von 13,5 % ist eine
solide Basis, um der
Kärntner Wirtschaft
und Bevölkerung als
stabiler Partner zur
Verfügung zu stehen.
MODERNSTE WOHLFÜHLFILIALEN
UND TRADITIONELLE WERTE
Einen lang gehegten Wunsch haben wir uns im Herbst
2016 erfüllt: Mit dem Neubau in der Klagenfurter Völkermarkter
Straße können wir nun auch im Westen der Hauptstadt
mit einer modernen Wohlfühlfiliale in bester Lage
punkten. Zusätzlich wurden die Geschäftsstellen in Steinfeld,
Hermagor und in Ebenthal modernisiert und an das
neue Filialkonzept angepasst.
Für uns war 2016 ein ganz besonderes Jahr. Wir haben
uns Zeit genommen, aus unserer Geschichte zu lernen,
unsere Unternehmenswerte zu überprüfen und zu hinterfragen
und Leitlinien für unsere zukünftigen Geschäftsbeziehungen
zu entwickeln. Wir haben uns erinnert, wofür
die Kärntner Sparkasse gegründet wurde und wofür wir
stehen. Wir haben formuliert, was jeder Einzelne von uns
Mitarbeitern der Kärntner Sparkasse für die Menschen in
Kärnten und für die Kärntner Gesellschaft leisten möchte
und woran wir glauben. Diese Leitlinien sollen all unseren
Handlungen zu Grunde liegen. Dies gilt sowohl
für unseren Umgang mit Ihnen, geschätzte Kunden, wie
auch für unseren Umgang innerhalb des Unternehmens.
Unser Dank für das Geschäftsjahr 2016 gilt vor allem unseren
Mitarbeitern. Ihr Einsatz für unsere Kunden ist die
Grundlage unseres Erfolges, denn sie sind die Menschen
hinter dem Erfolgskonzept Kärntner Sparkasse.
Für das Jahr 2017 haben wir uns wieder viel vorgenommen:
Ein neuer Standort in Villach wird unser Filialnetz
erweitern. Damit möchten wir ein deutliches Zeichen setzen,
dass wir an die Wirtschaft in Kärnten und die Region
Oberkärnten glauben.
Wir wünschen Kärnten, Ihnen und natürlich auch der Kärntner
Sparkasse ein erfolgreiches Jahr 2017!
Ihre
Gabriele Semmelrock-WerzerSiegfried Huber

5
Vorstandsdirektor
Mag. Siegfried Huber
Mitglied des Vorstandes der Kärntner Sparkasse AG,
geboren am 9.12.1973
Funktionen:
• Mitglied des Vorstandes der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse
• Vorsitzender des Aufsichtsrates
Banka Sparkasse d.d.
Vorstandsdirektorin
Gabriele Semmelrock-Werzer
Sprecherin des Vorstandes der Kärntner Sparkasse AG
(seit 1.3.2011), geboren am 24.3.1958
Funktionen:
• Aufsichtsrat Banka Sparkasse d.d.
• Aufsichtsrat der Erste Bank der österr. Sparkassen AG
• Obfrau Landesverband der Sparkassen Kärntens
• Aufsichtsrat und Bilanzausschuss ERSTE-SPARINVEST
• Aufsichtsratsausschuss für Fond Depotbank Erste
Group Bank AG
• Beirat und Gesellschafterausschuss
Haftungsverbund GmbH
• Beiratsmitglied Sparkassenakademie
• Mitglied des Vorstandes des Österreichischen
Sparkassenverbandes
• Mitglied des Fachverbandsausschusses des
Fachverbands der Sparkassen der Wirtschaftskammer
Österreich
• Spartenobmann-Stv. der Wirtschaftskammer Kärnten
• Vorstandsmitglied der Österreichisch-Slowenischen
Handelskammer
• Vorstandsmitglied der Industriellenvereinigung Kärnten
• Vereinsmitglied des Vereins „Die Zweite Wiener
Vereins-Sparcasse“
• Landesbeirat der WIENER STÄDTISCHE Versicherung AG
Vienna Insurance Group für das Bundesland Kärnten/
Osttirol

6

7
KONZERN
KÄRNTNER
SPARKASSE

8
Das Jahr 2016
im Konzern
Kärntner Sparkasse
auf einen Blick
EINLAGEN GESCHÄFT
WEITER GESTÄRKT
Trotz niedrigem Zinsniveau
konnten die Einlagen deutlich
gesteigert werden
3.400
3.200
3.000
2.800
2.600
2.607,00
2.816,99
3.086,39
2.400
2.200
Mio € 2014 2015 2016
NACHFRAGE BEI KREDITEN STEIGT
Die Marktführerschaft bei
beratungsintensiven privaten
Wohnbaukrediten konnte weiter
ausgebaut werden.
3.700
3.650
3.600
3.550
3.603,64
3.500
3.450
3.400
3.429,23
3.463,95
3.350
Mio € 2014 2015 2016
KUNDEN VERTRAUEN
DER KÄRNTNER SPARKASSE
Nach Kundenbereinigungen
im Vorjahr konnten 2016 wieder
deutliche Kundenzuwächse
verzeichnet werden.
210.000
209.000
208.000
207.000
206.000
209.779
205.664
207.723
205.000
Kunden 2014 2015 2016

9
PROVISIONSÜBERSCHUSS/
ZINSÜBERSCHUSS
Die Tendenz der Kunden zu
konservativen Veranlagungen
spiegelt sich im leichten Rückgang
des Provisionsüberschusses wider.
160,0
140,0
120,0
100,0
80,0
60,0
35,2
81,0
36,9 35,1
84,8 86,9
Provisionsüberschuss
40,0
20,0
Zinsüberschuss
Mrd. € 2014 2015 2016
ERHÖHTE INVESTITIONEN
STEIGERN CIR
Investitionen in Wohlfühlfilialen,
IT und steigende Personalkosten
führen zu einer leichten Steigerung
des Kosten-Ertrag-Verhältnisses.
69,30
69,20
69,10
69,00
68,90
68,80
69,1
68,8
69,1
68,70
68,60
% 2014 2015 2016
Kärntner Sparkasse AG:
KOMFORTABLE
KERNKAPITALQUOTE WEITER
GESTEIGERT
Das gute Jahresergebnis macht
einen konsequenten Ausbau der
Kernkapitalquote möglich.
14,50
14,00
13,50
13,00
12,50
13,9
12,6
14,4 14,4
13,2
13,5
12,00
Eigenmittelquote
11,50
11,00
Kernkapitalquote
% 2014 2015 2016

10
Sicher.

11
Geschäftsverlauf 2016
Konzern Kärntner Sparkasse
Die Kärntner Sparkasse AG hat auch im vergangenen Geschäftsjahr Strategien
erarbeitet, die Handlungsleitlinien in einem turbulenten wirtschaftlichen Umfeld
bieten sollen. Das anhaltend niedrige Zinsniveau und der stetig steigende Aufwand
für regulatorische Anforderungen haben das Jahr 2016 deutlich geprägt.
Neben dem konsequenten
Ausbau von
,George‘ als digitale
Gesamtlösung für den
Kunden investiert die
Kärntner Sparkasse
in die Modernisierung
und Optimierung des
Filialnetzes.
GESCHÄFTSVERLAUF
DER KÄRNTNER SPARKASSE AG
Trotz überwiegend negativem Zinsniveau
konnten die betriebswirtschaftlichen
Ergebnisse durch konsequentes
Zins- und Konditionenmanagement
und hohes Kostenbewusstsein
verbessert
und neue Vertriebsansätze
fortgeführt und
ausgebaut werden. Die
Kärntner Sparkasse
setzt nach wie vor auf
einen „Omnichannel-Vertrieb“
mit dem Kundenbetreuer
als zentralen
Ansprechpartner und
Schnittstelle. Neben
dem konsequenten Ausbau
von „George“ als digitale Gesamtlösung
für den Kunden in der Sparkassengruppe
investiert die Kärntner
Sparkasse in die Modernisierung und
Optimierung des Filialnetzes nach
dem Filialkonzept „2020“ in Wohlfühlfilialen.
Die Regulatoren haben ihren Fokus in
den letzten Jahren auf Datenqualität
und -verfügbarkeit gerichtet.
Mit der neuen Rolle der EZB als zuständige
Aufsichtsbehörde und dem
Single Resolution Board als zuständige
Abwicklungsbehörde entsteht
ein zunehmender Bedarf an mehr und
international standardisierten Daten.
Auch die Zeitspanne, die Banken eingeräumt
wird, um Daten zu liefern,
wird immer kürzer angesetzt. Um den
steigenden Anforderungen (AuRep-,
IFRS-9-, FINREP-Meldungen etc.) nach
Datenqualität und Schnelligkeit der
Bereitstellung nachzukommen, wurden
Projekte, vor allem im IT-Bereich,
gestartet. Die regulatorischen Herausforderungen
und damit verbundene
IT-Umsetzungsmaßnahmen schlugen
sich im Geschäftsjahr 2016 in einer
erhöhten Kostenbelastung nieder. Um
den wachsenden Anforderungen auch
zukünftig gerecht zu werden, werden
diese Projekte zur Vereinfachung der
IT-Struktur auch in den nächsten Jahren
fortgesetzt.

12
Der Stiftungszweck
sieht neben der
Förderung des Sparkassengedankens
die subsidiäre und
subsistierende Förder
ung der Entwicklung
der Talente und Fähigkeiten
der Menschen
in Kärnten und im
wirtschaftlichen Tätigkeitsgebiet
der Kärntner
Sparkasse vor.
Die unternehmerischen Schwerpunkte
liegen weiterhin im Bereich der
Neukundengewinnung in ganz Kärnten
mit einem Fokus auf die Zielgruppe
Jugend und junge Erwachsene. Ein
ausgewogenes Verhältnis zwischen
Einlagen und Ausleihungen sowie qualitatives
und nachhaltiges Wachstum
in allen Kundensegmenten
wurde angestrebt.
Durch Spezialisierungen
konnte
die Beratungsqualität
in allen Segmenten
weiter gesteigert werden,
was zu einer höheren
Kundenzufriedenheit
geführt hat.
Auch im Geschäftsjahr
2016 stand die
Kärntner Sparkasse
AG vor der nachhaltigen
Herausforderung
der Umsetzung
bzw. Vorbereitung
auf die neuen oder bevorstehenden
regulatorischen Herausforderungen:
so etwa betreffend das zentrale Kontenregister
bzw. den automatischen
Informationsaustausch in Steuerangelegenheiten
(GMSG), die Marktmissbrauchsverordnung
(MAR), die Einlagensicherungsrichtlinie
durch das
Einlagensicherungs- und Anlegerentschädigungsgesetz
(ESAEG) sowie die
Umsetzung der Richtlinie über Wohnimmobilien
durch das Hypothekarund
Immobilienkreditgesetz (HIKrG).
Außerdem beschäftigen die Kärntner
Sparkasse AG die Vorbereitungen
zur Umsetzung der MiFID II und EMIR
und die Umsetzung der vielfältigen
EBA-Guidelines und -Standards sowie
die Vorarbeiten für die angekündigten
Neuerungen durch das CRR-Review-
Package im Bereich der CRR/CRD IV.
Mit Interesse werden auch die angekündigten
Verschärfungen und grundlegenden
Änderungen unter dem
Schlagwort Basel IV beobachtet. Die
Kärntner Sparkasse AG verfolgt die
Gesetzgebungsprozesse laufend aktiv
und wachsam, um Trends frühzeitig
zu erkennen und auch in Zukunft
alle regulatorischen Herausforderungen
zeitnah bewältigen zu können.
GESCHÄFTSVERLAUF
BANKA SPARKASSE D.D.
Das makroökonomische Umfeld Sloweniens
war 2016 nicht nur durch
eine sich weiter erholende Wirtschaft
geprägt (ersichtlich einerseits
in einem Anstieg des BIP um ca.
2,3 % und andererseits in einem
Rückgang der Arbeitslosigkeit um ca.
1 %), sondern – wie auch in Österreich
– von einem anhaltenden negativen
Zinsumfeld.
Mit diesen Rahmenbedingungen konnte
die Banka Sparkasse d.d. 2016
ihre Ausleihungen an Kunden um
5,9 % steigern und hat damit ihren
Anteil zur Entwicklung und Finanzie -
rung der slowenischen Wirtschaft
überproportional beigetragen. Noch
größer war der Anstieg bei den
Kunden einlagen, die im Geschäftsjahr
2016 um 13,5 % stiegen sind
und damit einmal mehr das große
Vertrauen unserer slowenischen Kunden
widerspiegeln.
Die volkswirtschaftliche Erholung hat
sich auch positiv auf die Risikovorsorgen
ausgewirkt, und insgesamt konnte
die Banka Sparkasse d.d. somit in
Summe einen Jahresüberschuss von
rund 9,3 Mio Euro erwirtschaften, was
im Vergleich zum Vorjahr einer Steigerung
von rund 42,6 % entspricht.
Ähnlich wie in Österreich schlagen
sich auch in Slowenien regulatorische
Neuerungen in den zu bearbeitenden
Projekten nieder, und so war eines
der wesentlichsten Projekte des Jahres
2016 auch die Vorbereitung des
mit 1.1.2018 geltenden Standards
IFRS 9. Dieses Projekt wird die Banka
Sparkasse d.d. auch 2017 weiter begleiten,
um einen reibungslosen Einsatz
im Jahr 2018 zu gewährleisten.
Aus geschäftspolitischer Sicht wurde
der Fokus auf die Zielgruppen Retail
und SME weiter forciert, was in der positiven
Entwicklung der Ausleihungen
und Einlagen seinen Niederschlag findet.
Ein wesentlicher Erfolgsbaustein
des Jahres 2016 war auch ein effizientes
Kostenmanagement, das auch
im kommenden Jahr konsequent weiterverfolgt
wird.

13
Bericht über die
voraussichtliche
Entwicklung
und die Risiken des
Unternehmens
RAHMENBEDINGUNGEN
Nach dem Bilanzstichtag zum
31.12.2016 sind keine gesamtwirtschaftlichen
Vorgänge von besonderer
Bedeutung für die Gesellschaft
eingetreten, die zu einer anderen Darstellung
der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage geführt hätten.
VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG
DES UNTERNEHMENS
Die Sicherung der Marktposition der
Kärntner Sparkasse AG als Universalbank
in der Region sowie deren Ausbau
gilt auch in den künftigen Jahren
als oberstes Ziel. Die auf Kundenakquisition
abzielenden Aktivitäten werden
auch im Geschäftsjahr 2017 mit
unveränderter Intensität verfolg, aber
auch Kostenmanagement und Prozessoptimierungen
werden weiterhin
eine zentrale Aufgabe bei der Verbesserung
der Wettbewerbsposition einnehmen.
Dadurch soll die langfristige
Behauptung im Wettbewerb sichergestellt
werden.
Die hohe Kapitalausstattung und die
gute Liquiditätssituation ermöglichen
es der Kärntner Sparkasse AG, auch
künftig verlässlicher Partner für ihre
Kunden und die Menschen in ihrer
Region zu sein. Als Mitglied der Sparkassengruppe
bietet die Kärntner
Sparkasse AG ihren Kunden zusätzlich
die Vorteile eines internationalen
Netzwerks und die Sicherheit dieses
Verbundes.
Vertraut.

14
ALLGEMEINE ANGABEN
Die Kärntner Sparkasse wurde 1835
gegründet und ist das älteste Bankinstitut
Kärntens. Sie hat ihren Firmensitz
in 9020 Klagenfurt, Neuer Platz
14. 1990 wurde der Bankbetrieb in
die Kärntner Sparkasse AG eingebracht;
Aktionär war zu diesem Zeitpunkt
die „Anteilsverwaltung Kärntner
Sparkasse“. 1999 wurde die „Anteilsverwaltung
Kärntner Sparkasse“ in die
„Privatstiftung Kärntner Sparkasse“
umgewandelt. Der Konzern Kärntner
Sparkasse AG verfügt über ein komplettes
Angebot an Bank- und Finanzdienstleistungen,
Investmentfondsgeschäft,
Kredite, Hypothekardarlehen,
Wertpapierhandel und Derivativgeschäft,
Wertpapierverwaltung, Projektfinanzierung,
Außenhandelsfinanzierung,
Unternehmensfinanzierung,
Kapital- und Geldmarktdienstleistungen,
Devisen- und Valutenhandel, Leasing
und Versicherungsvermittlung.
Regional ist die Kärntner Sparkasse
in Kärnten sowie in Slowenien tätig.
Per Jahresende 2016 hält die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse 75 %
abzüglich 1 Aktie an der Kärntner
Sparkasse AG. Die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse ist eine Stiftung,
die nach dem österreichischen Privatstiftungsgesetz
(PSG) gegründet
wurde. Der Stiftungszweck sieht neben
der Förderung des Sparkassengedankens
die subsidiäre und subsistierende
Förderung der Entwicklung
der Talente und Fähigkeiten der Menschen
in Kärnten und im wirtschaftlichen
Tätigkeitsgebiet der Kärntner
Sparkasse vor.
Derzeit besteht der Vorstand der Privatstiftung
aus 3 Mitgliedern. Die Erstellung
des Jahresabschlusses 2016
erfolgte nach den Bestimmungen des
Unternehmensgesetzbuches (UGB)
unter Berücksichtigung der einschlägigen
Bestimmungen des Bankwesengesetzes
(BWG) in der jeweils geltenden
Fassung. Die Kärntner Sparkasse
AG ist in den Konzernabschluss der
Erste Group Bank AG in Wien einbezogen.
Die Offenlegung der von der
Konzernmutter aufgestellten Konzernabschlüsse
erfolgt in Wien.
HAFTUNGSVERBUND
Die Kärntner Sparkasse AG ist Mitglied
des im Jahr 2001 geschaffenen,
ab 1. Jänner 2002 wirksam gewordenen
Haftungsverbundes der Sparkassengruppe.
Diesem gehören neben
der Erste Group Bank AG alle österreichischen
Sparkassen an, ausgenommen
die Allgemeine Sparkasse Oberösterreich
Bankaktiengesellschaft
und die UniCredit Bank Austria AG.
Nach den Bestimmungen der Grundsatzvereinbarung,
abgeschlossen
zwischen der Erste Group Bank AG
und den teilnehmenden Sparkassen,
ist die solidarische Erfüllung der Verbindlichkeiten
gegenüber Kunden
(dies betrifft alle Einlagen gemäß § 1
Abs. 1 Z 1 BWG, alle Geldforderungen
aufgrund von Guthaben aus Bankgeschäften,
alle Geldforderungen aus
der Begebung von Wertpapieren, ausgenommen
Eigenmittelbestandteile
gemäß Art. 26ff, 51ff, 62ff CRR und
Forderungen aus strafrechtlich relevanten
Transaktionen), entsprechendder
jeweiligen Kapitalisierung der einzelnen
Mitglieder gegeben.
Im Jahr 2007 wurde die Zusammenarbeit
der Sparkassen durch den Abschluss
einer Zusatzvereinbarung verstärkt.
Im Dezember 2009 haben sich
auch Allgemeine Sparkasse Oberösterreich
Bankaktiengesellschaft und
Erste Group Bank AG zu einer verstärkten
Integration entschlossen und gemeinsam
mit der Erste Bank der oesterreichischen
Sparkassen AG eine
„trilaterale Haftungsvereinbarung“
abgeschlossen, die aus kartellrechtlicher
Sicht einen Zusammenschluss
darstellt, dem am 27. Mai 2010 durch
die europäische Wettbewerbsbehörde
die Genehmigung erteilt wurde.
Im Jahr 2013 wurde die Zusammenarbeit
der Sparkassen durch den Abschluss
der Zweiten Zusatzvereinbarung
weiter verstärkt. Ziel der 2013
geschlossenen und seit 1.1.2014
gültigen Vereinbarung ist, neben der
Ausweitung der Steuerungselemente
durch die Erste Group Bank AG, die
Erfüllung der gemäß Art. 4 Abs. 1 Ziffer
127 CRR geforderten Voraussetzungen
durch den Haftungsverbund
zu ermöglichen. Teilnehmende Sparkasse
an dem 2013 abgeschlossenen
Vertrag ist auch die Allgemeine
Sparkasse Oberösterreich Bankaktiengesellschaft,
die mit den anderen
Verbundmitgliedern ein Institutionelles
Sicherungssystem (IPS) gemäß
Art. 113 Abs. 7 CRR bildet.
Die unter Berücksichtigung der
BWG-Anforderungen und allgemeiner
Höchstgrenzen zu erbringenden individuellen
Leistungen der einzelnen Haftungsverbund/IPS-Mitglieder
bestehen
in Unterstützungsmaßnahmen für
die Verbund-Mitglieder (wie z. B. Gewährung
von Liquiditätshilfen, Einräumung
von Darlehen, Übernahme von
Garantien, Zufuhr von Eigenkapital)
und nach Leistung der gesetzlichen
Einlagensicherung in der Erfüllung der
gemäß der Grundsatzvereinbarung
abgesicherten Kundenforderungen
im Falle des Konkurses eines Mitgliedes.
Das Ausmaß der individuellen
Leistungen der einzelnen Mitglieder
in einem Anlassfall ist daher nicht bestimmbar,
wobei auch jene Beträge,
welche die Mitglieder im Rahmen der
gesetzlichen Einlagensicherung zur
Verfügung stellen, angerechnet werden.
Aufgrund der neuen gesetzlichen
und aufsichtsrechtlichen Anforderungen
wurden die Höchstgrenzen für
Unterstützungsmaßnahmen der einzelnen
Mitglieder angehoben sowie
ein Ex-ante-Fonds eingerichtet. In den
Ex-ante-Fonds wird quartalsmäßig
10 Jahre lang einbezahlt.

15
Die Einzahlungen der einzelnen Sparkassen
werden im Jahresabschluss
als Beteiligung an der IPS GesbR – die
den Ex-ante-Fonds verwaltet – ausgewiesen.
Im Ausmaß der Einzahlungen
der Sparkassen erfolgt die Dotierung
einer Gewinnrücklage, die nicht den
Eigenmitteln zugerechnet wird. Diese
Gewinnrücklage stellt aufgrund der
vertraglichen Regelungen eine gebundene
Rücklage dar. Eine Auflösung
dieser gebundenen Gewinnrücklage
darf nur bei Inanspruchnahme des
Ex-ante-Fonds aufgrund eines Schadensfalles
erfolgen. Diese Rücklage
kann daher intern nicht zur Verlustabdeckung
verwendet werden.
Derzeit bestehen drei Einlagensicherungseinrichtungen:
• Abwicklungsfonds
(Single Resolution Fund)
• Einlagensicherungsfonds
(Deposit Guarantee Scheme)
• IPS-Fonds (Ex-ante-Fonds)
Die Mitglieder des Haftungsverbundes/IPS
bilden mit der Erste Group
Bank AG eine Kreditinstitutsgruppe
gemäß § 30 BWG, deren übergeordnetes
Kreditinstitut die Erste Group
Bank AG ist.
Aufsichtsrat der Kärntner Sparkasse AG
Stand April 2017
Folgende Personen waren als Mitglieder
des Vorstandes tätig:
Gabriele Semmelrock-Werzer (Sprecherin des Vorstandes)
Mag. Siegfried Huber (Vorstandsmitglied)
Folgende Personen waren als Mitglieder
des Aufsichtsrates tätig:
Mag. Florian Greyer (Präsident)
KR Dr. Reinhard Sladko (Vizepräsident)
Dr. Georg Bucher
Ulrike Schrott-Kostwein
KR Mag. Otmar Petschnig
Vinzenz Rauscher
Mag. (FH) Thomas Schaufler
Dr. Franz Stenitzer
Dr. Klaus Wutte
Rudolf Leo Candussi
Vom Betriebsrat delegiert:
Mag. Reinhold Berger
Manfred Diex
Thomas Schilcher
Gernot Stichhaller
Günther Witting
Staatskommissär:
Direktor Dr. Peter Wieser
Staatskommissär-Stellvertreterin:
Mag. Angelika Fritzl

16
KONZERN
Kärntner Sparkasse *
I. Gewinn-und-Verlust-Rechnung
per 31. Dezember 2016
in TEUR 2015 2016
Zinsüberschuss 84.810 86.932
Zinserträge 106.537 103.368
Zinsaufwand –21.727 –16.436
Provisionsüberschuss 36.943 35.112
Provisionserträge 41.877 40.327
Provisionsaufwendungen –4.934 –5.216
Dividendenerträge 2.183 3.280
Gewinne/Verluste aus Eigenkapitalinstrumenten 4.646 380
Gewinne/Verluste aus finanziellen Vermögenswerten/Verbindlichkeiten,
die zu Handelszwecken gehalten werden
1.364 3.435
Gewinne/Verluste aus Hedge Accounting –473 –388
Gewinne/Verluste aus Fremdwährung 1.620 1.102
Gewinne/Verluste aus Ausbuchung von Beteiligungen und
nicht finanziellen Vermögenswerten
90 161
Verwaltungsaufwand –81.975 –84.635
Personalaufwand –53.825 –54.431
Sachaufwand –28.151 –30.204
Abschreibungen –5.991 –5.668
Rückstellungen 1.082 58
Wertberichtigung/Risiko –7.888 653
Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen –1.435 –5.234
Ergebnis vor Steuern 34.976 35.188
Steueraufwand/Steuerertrag –6.912 –10.556
Jahresgewinn/-verlust 28.064 24.632
Den nichtbeherrschenden Anteilen zuzurechnen –2.084 –3.061
Den Eigentümern des Mutterunternehmens zuzurechnen 25.980 21.570
*Zahlen in Anlehnung an internationale Rechnungslegungsstandards.
Es handelt sich um einen ungeprüften Konzernabschluss, der nicht veröffentlicht und nicht offengelegt wird.

17
II. Bilanz
per 31. Dezember 2016
in TEUR 2015 2016
Kassabestand und Guthaben bei Zentralbanken 431.216 450.335
Finanzielle Vermögenswerte zu Handelszwecken gehalten 809 5.142
Finanzielle Vermögenswerte – AfS 611.472 653.331
Kredite und Darlehen an Kreditinstitute 15.776 33.295
Kredite und Darlehen an Kunden 3.448.171 3.570.341
Derivate – Hedge Accounting 34.840 28.754
Sachanlagen 69.041 70.246
Immaterielle Vermögensgegenstände 12.309 12.691
Beteiligungen 16.184 18.161
Steueransprüche 5.314 3.796
Sonstige Aktiva 17.218 18.438
Summe AKTIVA 4.662.350 4.864.531
Finanzielle Verbindlichkeiten zu Handelszwecken gehalten 15.012 7.656
Einlagen von Kreditinstituten 1.087.841 1.097.658
Einlagen von Kunden 2.816.993 3.086.388
Schuldverschreibungen 333.335 255.031
Derivate – Hedge Accounting 49 0
Rückstellungen 47.489 28.375
Steuerschulden 6.616 3.001
Sonstige Passiva 29.821 27.911
Eigenkapital 325.194 358.510
Gezeichnetes Kapital 30.119 30.119
Kapitalrücklagen 65.074 65.074
Sonstiges Periodenergebnis (OCI) 6.748 18.623
Gewinnrücklagen 169.146 191.716
Jahresgewinn/-verlust 25.980 21.570
Minderheitenanteil 28.127 31.408
Summe PASSIVA 4.662.350 4.864.531

18

ORGANIGRAMM

Vorstandsdirektorin
Gabriele Semmelrock-Werzer
Private Banking
Mag. Gabriela Lobnig
Prokuristin
Organisation,
IT und Immobilien
Ing. Peter Petschauer, MBA
Prokurist
GF Villach
Alberto Parisatto
Prokurist
KS Dienstleitung
Asmira Slamnik
Marketing, Werbung und PR
Diethard Theuermann
Prokurist
Kommerz und Finanzmärkte
Eduard Genser
Prokurist
Vertrieb Kommerzkunden
Karl-Heinz Canins (Leiter)
Prokurist
Vertrieb Kommerzkunden
Helmut Rössler
(Stellvertreter)
Zweite Sparkasse
Elisabeth Starzacher
Wirtschaftsförderung
Harald Baier, BA
Qualitätsmanagement,
Ombudsstelle
Gernot Stichhaller
Kommerzmanagement
Eduard Genser
Treasury und
Auslandsgeschäft
Mag. Michael Baumgartner
Syndiziertes Geschäft
Eduard Genser
Vorstandssekretariat
Carina Makula
Spezialkunden
Eduard Genser
Vorstandssekretariat
Mag. Christina Thonhauser

Geschäftsfeld Retail
Mag. Rudolf Köberl
Prokurist
Region Oberkärnten
Gebhard Oberbichler
Regionalleiter
Team Gailtal
Michael Brunner
Hermagor, Kötschach
Team Neuer Platz
Mag. Natascha Kropiunik
Team Villach
Alexander Brunner
Moritschstraße,
Kärntner Straße, Velden
Team Mölltal
Werner Pacher
Obervellach, Winklern,
Fragant
Team Spittal Stadt
Christian Kollenz
Burgplatz, Spittal-Ost
Team Spittal Land
Harald Grossegger
Gmünd, Seeboden,
Steinfeld
Region Unterkärnten
Gerfried Leitgeb
Regionalleiter
Team Althofen
Alexandra Stromberger
Althofen, Klein St. Paul,
Eberstein, Brückl
Team Gurktal
Wolfgang Donis
Straßburg, Gurk, Weitensfeld
Team Friesach
Isabella Pörtschacher
Friesach
Team Jauntal
Kevin Müller
Völkermarkt, Bleiburg
Team St. Veit
Wolfgang Sperl
Hauptplatz, Wayerfeld
Team Wolfsberg
Georg Kohler
Wolfsberg
Team St. Andrä
Stefan Jelen
St. Andrä, St. Paul, Lavamünd
Team Bad St. Leonhard
Heinz Luger
Bad St. Leonhard
Team Wolfsberg Süd
Mag. Stefan Semmelrock
Wolfsberg Süd

Region Klagenfurt
Manfred Dullnig
Regionalleiter
Team Klagenfurt West
Elisabeth Schittenkopf
Villacher Straße, Uni-Campus,
Krumpendorf
Team Klagenfurt Nord
Johannes Sumper
Feldkirchner Straße,
Annabichl
Team Klagenfurt Süd
Michael Koren
Rosentaler Straße, Viktring
Team Klagenfurt Ost
Andreas Robitschko
Völkermarkter Straße,
Ebenthal
Team Klagenfurt Zentrum
Michael Müller
Bahnhofstraße, Pischeldorfer
Straße, Kreuzbergl
Team Ferlach
Thomas Waldhauser
Ferlach
Geschäftsfeld Privatkunden
Wolfgang Pekert
Geschäftsfeld Segmente
Geschäftskunden
Mag. Gerhard Fleischer
Team Geschäftskunden
Manuel Pirman
Klagenfurt
Team Geschäftskunden
Mag. Kerstin Prutej
Unterkärnten
Team Geschäftskunden
MMag. Jörg Hirantner
Oberkärnten
Geschäftsfeld
Bauen und Wohnen
Dr. Alexander Botscharow
Wohn 2 Klagenfurt
Hermann Belschan
Wohn 2 Villach
Harald Tschitschnig
Wohn 2 St. Veit
Siegfried Webernig

Vorstandsdirektor
Mag. Siegfried Huber
Finanzbereichsleitung
Mag. Wolfgang Malle
Prokurist
Personal
MMag. Marlene Stelzer
Prokuristin
Konzernrechnungslegung/
Beteiligungen
Mag. Simona Habernik
Prokuristin
Interne Revision
Mag. Dr. Udo Koch
Prokurist
Controlling
Mag. Klaus Trobej
Prokurist
Restrukturierung und Recht
Mag. Odo Smole
Prokurist
Finanzbuchhaltung
Mag. Wolfgang Malle
Compliance Officer,
Geldwäschebeauftragter
Dr. Ronald Staunig
Bilanzstrukturmanagement
Manfred Godec
Betriebsrat
Mag. Reinhold Berger
Strategisches
Risikomanagement
Mag. Sven Rheina-Wolbeck
Prokurist
Kredit- und
Risikomanagement
Mag. Georg Kleber
Prokurist
Process- und
Collateral Management
Günther Frank
Prokurist
Kreditmanagement
„Riskmanager“, Rating
Mag. Ulrike Resei
Prokuristin
Liegenschaftsbewertung
Mag. Georg Kleber
Prokurist

Slowenien
Banka Sparkasse
d.d.
VORSTANDSKABINETT
INTERNE REVISION
Boštjan Hazabent, MBA
Vertrieb, Marketing,
Organisation, Personal
Mag. Andrej Plos
Vorstandsvorsitzender,
Finanzbereich
Mag. Thomas
Jurkowitsch, LL.M.
Kreditmanagement,
Risikomanagement
Kommerz
IT Business Support
Kreditmanagement
Großkundengeschäft
IT Organisationsunterstütung
Rating
Mikro-, Klein- und
Mittelunternehmen
Infrastruktur und
IT-Sicherheit
Aktivgeschäft
Kooperationen für den
Kommerzbereich
Projektmanagement
Riskmanagement
Treasury
Finanzwesen
Rechtsabteilung
Retail
Buchhaltung,
Berichterstattung und
Controlling
Strategisches
Risikomanagement
Privatkunden
Passivgeschäft
Bauen und Wohnen
Backofficemanagement
Kooperationen für den
Retailbereich
Dienstleistungs- und
Informationszentrum
Marketing und
Öffentlichkeitsarbeit
Personalmanagement

25
Freundlich.

26
Filialen/Servicestellen
Althofen
Kreuzstraße 11
1 19
2 Bad St. Leonhard
Hauptplatz 9
3 Bleiburg
10.-Oktober-Platz 38
4 Brückl
Gewerbestraße 10
5 Ebenthal
St. Jakober Straße 5
6 Ferlach
Sparkassenplatz 1
7 Fragant
Außerfragant 34
8 Friesach
Hauptplatz 16
9 Gmünd
Untere Vorstadt 1A
Spittal/Drau
Burgplatz 6
Villacher Straße 51
20 St. Andrä i. L.
St. Andrä 68
21 St. Paul i. L.
Hauptstraße 41
22 St. Veit/Glan
Hauptplatz 10
Völkermarkter Straße 40
23 Steinfeld im Drautal
Hauptplatz 2
24 Straßburg
Hauptstraße 15
25 Velden
Rosegger Straße 11
26 Villach
Moritschstraße 11
Kärntner Straße 3
29
14
7 17
23
11
10 Gurk
Sparkassenplatz 1
11 Hermagor
Hauptstraße 14
27 Völkermarkt
Herzog-Bernhard-Platz 7
28 Weitensfeld
Oberer Platz 3
Slowenien
12 Klagenfurt
Nautilusweg 12
Neuer Platz 14
Pischeldorfer Str. 104
Radetzkystraße 14
Rosentaler Straße 144
Schleppeplatz 4
St. Veiter Straße 125
Viktring, Keutschacher Straße 126
Villacher Straße 137
Völkermarkter Straße 138
Winklern im Mölltal
Winklern 23
29 37
30 Wolfsberg
Bamberger Straße 4
31 Wolfsberg Süd
Sonnhalberweg 1
Banka Sparkasse d.d. Ljubljana
Cesta v Kleče 15
38 Filiale Celje
Ljubljanska 5
39 Filiale Koper
Kolodvorska cesta 1
40 Filiale Kranj
Delavska cesta 26
13 Klein St. Paul
Marktstraße 26
14 Kötschach-Mauthen
Kötschach 2
15 Krumpendorf
Hauptstraße 149
16 Lavamünd
Lavamünd 47
17 Obervellach
Hauptplatz 15
18 Seeboden
Hauptplatz 8
SB-Filialen
32 Eberstein
Unterer Platz 10
33 Glödnitz
Hemmaplatz 1
34 Klagenfurt
Fischlstraße 67
35 Reichenfels
Bambergerstraße 2
36 Wolfsberg-LKH
Paul-Hackhofer-Straße 7
41 Filiale Ljubljana
Šmartinska cesta 58
42 Filiale Maribor
Titova cesta 8
43 Filiale Murska Sobota
Slovenska ulica 29
44 Filiale Nova Gorica
Vipavska 5
45 Filiale Novo mesto
Otoška cesta 5 (Qlandia)
Stand April 2017

27
35
8
2
9
33
10
24
1
28
13
30 36
19
18
Kärnten: 48 Filialen
22
4
32
31
20
21
26
25
15
12 34
5
27
3
16
6
43
42
40
38
41 37
44
Slowenien: 9 Filialen
45
39

28
Regionale
Förderungsgesellschaften
Stand April 2017
FÖRDERUNGSGESELLSCHAFT
FÜR DAS GURKTAL GES.M.B.H.
Geschäftsführer
Wolfgang Donis
Helmut Rössler
Ing. Robert Elsenbaumer
Günther Erian
Ing. Mag. Petra Fladnitzer
Walter Gruber
Mag. Heinz Adolf Hochsteiner jun.
Ewald Huber
Mag. Siegfried Huber
Gerald Kainbacher
Arnold Mitterdorfer
Ferdinand Prüger
Ing. Stefan Seiser
Johann Selinger
Mag. Ernst Strohmaier
Franz Stürzenbecher
„DIE KÄRNTNER“ FÖRDERUNGS-
UND BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
FÜR DIE STADT FRIESACH
GESELLSCHAFT M.B.H
Geschäftsführer
Mag. Odo Smole
Helmut Rössler
Hubert Groicher
Ursula Heitzer
Mag. Siegfried Huber
Reinhard Kampl
Erich Kejzar
Helmut Khom
Josef Kronlechner
Rene Schabernig
DIE KÄRNTNER SPARKASSE
FÖRDERUNGSGESELLSCHAFT FÜR
DEN BEZIRK HERMAGOR M.B.H.
Geschäftsführer
Karl-Heinz Canins
Michael Brunner
Irmgard Hartlieb
Rudolf Marka
Mag. Dr. Heinz Pansi
Ing. Franz Gerhard Patterer
Michael Pucher
Vinzenz Rauscher
Mag. Josef Reinitzhuber
DI Dr. Herwig Ronacher
Siegfried Ronacher
Gert Seebacher
Helga Segner
Thomas Seiwald
Gabriele Semmelrock-Werzer
Hans Stattmann
Manfred Umfahrer
Karl Wassertheurer
Ing. Franz Wiedenig
„DIE KÄRNTNER“ BTWF-BETEI-
LIGUNGS- UND WIRTSCHAFTS-
FÖRDERUNGSGESELLSCHAFT FÜR
DIE STADT ST. VEIT/GLAN
GESELLSCHAFT M.B.H.
Geschäftsführer
Mag. Simona Habernik
Wolfgang Sperl
Rudolf Egger
Mag. Siegfried Huber
Herwig Kampl
Manfred Kerschbaumer
Helmut Knafl
Ing. Martin Kulmer
Gerhard Mock
Mag. Karl-Heinz Müller
Silvia Radaelli

29
„DIE KÄRNTNER“ FÖRDERUNGS-
UND BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
FÜR DEN BEZIRK WOLFSBERG
GESELLSCHAFT M.B.H.
Geschäftsführer
Andreas Schlacher
Georg Kohler
Mag. Dr. Helmut Darmann
Mag. Siegfried Huber
MAS Helmut Karner
Peter Klade
Peter Krall
Mag. Christina Kulterer
Simon Maier
Wolfgang Maier
Ing. Wolfgang Müller
DI (FH) Gerhard Oswald
Klaus Penz
Mag. Martin Riepl
Erich Scharf
Hans-Peter Schlagholz
Hermann Stimpfl
Bodenständig.

30
Gesellschaftspolitische
Beiräte
Stand April 2017
VILLACH STADT UND LAND
Vorsitzender
Dr. Klaus Schirmer
Vorsitzender-Stellvertreter
Mag. Hannes Michael Wernisch
Mag. Clemens Aigner
Gerhard Angerer
Mag. Florian Greyer
Rudolf Gross
Raimund Haberl jun.
Helmut Hinterleitner
Jakob Hraschan
Ing. Gerhard Karl
Mag. Wolfgang Löscher
Ing. Valentin Schnabl
Max Stechauner
Ing. Franz Teppan
BEZIRK UND SPITTAL/DRAU
Vorsitzender
Mag. Dr. Klaus Brandner
Vorsitzender-Stellvertreter
Dr. Christian Ziebart-Schroth
Dr. Klaus Brandner
Mag. Martin Danicek
Karoline Fürstauer
Ing. Georg Gruber
Werner Huber
Gerhard Köfer
Ing. Franz Kohlmaier
Franz Moser jun.
Dr. Franz P. Oberlercher
Mag. Gerald Rainer-Harbach
Hellmuth Rieder
Johann Striemitzer

31

32
Eigentümerstruktur
Werteprozess
Wohlfühlfilialen
Gelebte
Partnerschaften
Intelligente
Technologie
Mitarbeiter
Nachhaltigkeit

33
Die Kärntner Sparkasse
das Erfolgsrezept
Seit über 180 Jahren ist die Kärntner Sparkasse als Finanzdienstleisterin für die Menschen
in Kärnten tätig. Viele Höhen und Tiefen hat sie dabei durch- und überlebt. Dafür braucht
es ein gutes Fundament.
EIGENTÜMERSTRUKTUR
Im Jahre 1835 wurde der Verein
Kärntner Sparkasse mit dem Ziel gegründet,
den Menschen in Kärnten –
unabhängig von Alter, Geschlecht und
Herkunft – Wohlstand und Verbesserung
zu bringen. Nach der Gründung
einer Aktiengesellschaft konnten im
Jahr 1990 die Aktien der Kärntner
Sparkasse AG schließlich in die weltweit
erste Sparkassen Privatstiftung
eingebracht werden.
Bis zum heutigen Tag ist die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse gemeinwohlorientiert
und hält 75 Prozent der
Anteile der Kärntner Sparkasse AG.
25 Prozent plus eine Aktie befinden
sich im Eigentum der Erste Bank.
VEREIN KÄRNTNER SPARKASSE
Eigentümer der Sparkasse
(gegründet 1835)
gründet 1999
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER SPARKASSE
Verwaltung des Aktienanteils
Ausschüttung der Gewinnanteile für
gemeinnützige Zwecke laut
Stiftungsstatuten
74,99 %
KÄRNTNER SPARKASSE KONZERN
Bankgeschäft
ERSTE BANK
Aktienanteil
25 % + 1
Anteil

34

35
GELEBTE PARTNERSCHAFT
Die Kärntner Sparkasse lebt langjährige
Partnerschaften in vielen Bereichen.
Wechselseitiges Vertrauen ist
dafür die Grundlage.
So ist die Kärntner Sparkasse eine
sichere und verlässliche Arbeitgeberin
in der Region, sichert die Verfügbarkeit
von Finanzdienstleistungen
in der Region, trifft Entscheidungen
vor Ort – mit dem wesentlichen Knowhow
– und sichert so die demografische
Entwicklung in den Regionen ab.
Durch das Bekenntnis zur regionalen
Finanzinfrastruktur geben wir wichtige
Impulse zum regionalen Wirtschaftswachstum.
Es ist uns wichtig, die Wertschöpfung
in der Region zu belassen. Daher versuchen
wir die Zusammenarbeit mit
regionalen Unternehmen sowie die
Verwendung regionaler Produkte zu
forcieren.
Auch bei der Förderung von Talenten
in Kärnten bevorzugt die Kärntner
Sparkasse nachhaltige und langjährige
Partnerschaften. Viele unserer
Sponsorpartner, beispielsweise die
Sparkassen-Fußball-Schülerliga, die
Eishockeyvereine in Kärnten, die AVS,
die Universität Klagenfurt und die Komödienspiele
Porcia, unterstützen wir
seit Jahrzehnten.

36
WOHLFÜHLFILIALEN
Entgegen den momentanen Branchenentwicklungen
investiert die Kärntner
Sparkasse in den letzten Jahren vermehrt
in die Modernisierung ihres
Filialnetzes. Kunden und Mitarbeiter
sollen in den neuen Wohlfühlfilialen
beste Voraussetzungen für eine vertrauensvolle
und kompetente Beratung
vorfinden. Im Jahr 2016 wurden
die Filialen in Steinfeld, Hermagor
und Ebenthal nach den Standards der
Wohlfühlfiliale umgebaut, in der Klagenfurter
Völkermarkter Straße konnte
eine neue top-moderne Geschäftsstelle
errichtet werden.
Kunden und
Mitarbeiter sollen
in den neuen Wohlfühlfilialen
beste
Voraussetzungen
für eine vertrauensvolle
und kompetente
Beratung vorfinden.
Der Bau der Wohlfühlfilialen
erfolgt nach neuesten
ökologischen Standards
in nachhaltiger Holzriegelbauweise.

37
Nachhaltig.

38
NACHHALTIGKEIT
Gegründet, um den Wohlstand aller
Kärntnerinnen und Kärntner langfristig
zu sichern, lebt die Kärntner Sparkasse
bis heute Nachhaltigkeit.
Die Geschäftsstellen werden nach
den neuesten Umweltschutzstandards
errichtet. Durch die Umstellung
auf Holzbauweise konnten alleine bei
der Errichtung der Filiale Völkermarkter
Straße gegenüber der Errichtung
in Massivbauweise 278 Tonnen CO 2
eingespart werden. Neben der ökologischen
Bauweise wird auch bei der
Auswahl der Professionisten Wert auf
die Beauftragung regionaler Unternehmen
gelegt.
Auch beim Einkauf von Werbemitteln
steht Nachhaltigkeit im Vordergrund.
Die Kärntner Sparkasse versucht
nach bestem Wissen und Gewissen,
die Produktionsketten im Auge zu
behalten und die Wertschöpfung im
Land zu lassen.
Doch nicht nur in Bezug auf Bauten
und Produktionen wird auf Nachhaltigkeit
geachtet. Wir haben früh erkannt,
dass kein Weg an einem verantwortungsvollen
Veranlagungsmanagement
vorbeiführt. Im Laufe der letzten
Jahre wurde deshalb ein breites
Angebot an nachhaltigen Investmentlösungen
entwickelt und erfolgreich
umgesetzt, um einen Mehrwert für die
Kunden zu erzielen. Verantwortungsvolles
Wirtschaften trägt zu einer besseren
Lebensqualität für kommende
Generationen bei. Mit einer nachhaltigen
Veranlagung und einer kompetenten
Beratung kann man zuversichtlich
in die Zukunft blicken.
69,8
TONNEN CO 2
Holzbauweise
208,2
TONNEN CO 2
Massivbauweise

39
CO₂-Einsparung
der Wohlfühlfiliale
Völkermarkter Straße
278
tonnen CO 2
Es werden 278 t CO gegenüber
einem herkömmlichen Bau eingespart.
Diese 287 t CO entsprechen:
102 18.715 224
Jahre 40 km
Autofahren
täglich
Zugfahrten von
Wien nach Innsbruck
und zurück
Mal durchnittlicher
Jahresstromverbrauch
für einen
2-Personen-Haushalt
173 112 5.910
Flüge einer
Person von Wien
nach New York
Jahre Heizen und
Warmwasser für
einen Einpersonenhaushalt
Jahresstromverbrauch
eines
Kühlschranks

40
MITARBEITER
Bankgeschäfte sind Vertrauenssache.
Die Beziehung zwischen Kunden und
Betreuern ist daher für die Zukunft der
Sparkassen essenziell. Daher stehen
Menschen bei uns an erster Stelle.
Dies gilt sowohl für die Kunden wie natürlich
auch für die Mitarbeiter.
Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes
Kapital. In Zeiten von Wirtschaftskrisen
gehen Einsparungsmaßnahmen
meist auf Kosten der
Mitarbeiter. Personalkürzungen und
Kündigungswellen sind häufig verwendete
Mittel, um Unternehmensschließungen
vorzubeugen. Durch
die Digitalisierung zeichnen sich im
Bankensegment große Veränderungen
ab. Automatisierte und standardisierte
Abläufe bringen Verbesserungen
für die Kunden, erhöhen die
Geschwindigkeit der Arbeitsprozesse
und verändern die Aufgaben der
Mitarbeiter. Der Kärntner Sparkasse
ist es sehr wichtig, den Mitarbeitern
durch offene Kommunikation die
Angst vor der Zukunft zu nehmen und
Lust auf die Veränderungen zu machen.
Wir können in den letzten Jahren auf
stabile Mitarbeiterzahlen verweisen
und auf eine ausgewogene Mischung
aus jungen und erfahrenen Kollegen
zählen. Die Vielfalt der Persönlichkeiten
unserer Mitarbeiter ist die Grundlage
unseres Erfolges. Daher sind
Respekt, Chancengleichheit und ein
Gleichgewicht zwischen Berufs- und
Privatleben Prinzipien unserer Unternehmenskultur.
Ebenso wichtig sind
uns die Möglichkeiten zur beruflichen
und persönlichen Weiterentwicklung
und zum Wachstum.

41
INTELLIGENTE TECHNOLOGIE
Mit „George“ verfügt die Sparkassengruppe
in Österreich über das
modernste Internetbanking Europas.
Neben allen gängigen Ansprüchen an
ein Onlinebanking und höchsten Sicherheitsstandards
bietet „George“
die Möglichkeit, das digitale Banking
den persönlichen Bedürfnissen anzupassen
und individuell zu gestalten.
Durch die Aktivierung von Plug-ins
kann „George“ nach Wunsch erweitert
werden. Jeder Kunde kann sich
so sein ganz persönliches Internetbanking
einrichten. Mit der BankCard
Micro, dem BankCard Sticker und der
BankCard Mobil hat die Sparkassengruppe
neue Maßstäbe beim kontaktlosen
Zahlen gesetzt. Die Bankomatkarte
kann ganz einfach überall
mitgenommen und verwendet werden.
Nach einer ausführlichen Testphase
wurde das neue Wertpapierberatungstool
am 1. Mai 2016 flächendeckend
in allen Filialen der Kärntner Sparkasse
in Betrieb genommen. Die systemunterstützte
Beratung bietet Kunden
und Betreuern unter Einhaltung aller
regulatorischen Bestimmungen und
mit lückenloser Dokumentation die
Sicherheit einer optimalen Beratung.

42
WERTEPROZESS
Im Jahr 2015 hat die Kärntner Sparkasse
ihr 180-jähriges Jubiläum ge -
feiert. Beim Rückblick und bei der Aufarbeitung
der bald zwei Jahrhunderte
andauernden Sparkassengeschichte
in Kärnten hat sich die Idee eines umfassenden
und für das Unternehmen
nachhaltigen Werteprozesses entwickelt.
Im Zuge einer groß angelegten Befragung
und unter Einbeziehung aller Mitarbeiter
entwickelte ein Kernteam mit
Mitgliedern aus allen Fachbereichen
die Werte, die künftig der Maßstab für
alle Handlungen der Kärntner Sparkasse
sein sollen.
Im Rahmen von zwei Veranstaltungen
wurden die Mitarbeiter aus allen Regionen
Kärntens über die Ergebnisse
Leitlinien.

43
des Werteprozesses informiert und
die künftigen Leitlinien vorgestellt.
Die Veranstaltungen waren auch eine
gute Möglichkeit zum Meinungs- und
Erfahrungsaustausch. Das Gemeinsame,
die Identifikation mit den Werten
des Unternehmens und auch die Sinnfrage
der Arbeit wurden in den Mittelpunkt
gestellt und den Mitarbeitern in
schönem Ambiente präsentiert.
Die Kärntner Sparkasse …
ist ein eigenständiger, politisch unabhängiger Partner
im starken Verbund der Sparkassen mit einem besonderen
Bezug zur Region
fördert die individuelle Entfaltung der Menschen und die
Schaffung attraktiver Arbeitsplätze als wichtigen Beitrag zur
regionalen Wertschöpfung
steht für Leistung, Kompetenz und Fairness und strebt
langfristige Partnerschaften an
ist sozial und kulturell engagiert und leistet Hilfe zur
Selbsthilfe
vereint die traditionellen Prinzipien der Sparkassen mit der
innovativsten Technologie des Bankgeschäftes von heute
betrachtet die Erzielung des erforderlichen Gewinnes als
Voraussetzung für ihre maßgebliche gesellschaftliche Rolle
in Kärnten.

44
Regionalwirtschaftliche
Effekte
der Sparkassen in Kärnten
162
Mio. EUR
81
REGIONAL-
WIRTSCHAFTLICHE
EFFEKTE
regionalwirtschaftliche
Produktion
Mio. EUR
regionale
Wertschöpfung
844
Personen
Beschäftigungsverhältnisse
bewirkt
bewirkt
1 46
EURo
an Produktion der
Kärntner Sparkassen
CENT
zusätzliche
regionalwirtschaftliche
Produktion
36
CENT
regionale
Wertschöpfung
=
1,82
EURO
regionalwirtschaftlicher
Effekt

45
59 Mio. EUR
11 Mio. EUR
11 Mio. EUR
Beschäftigungsverhältnisse
Regionalwirtschaftliche
Produktion
81
Mio. EUR
Multiplikator:
1,36
111 Mio. EUR
51 Mio. EUR
162
Mio. EUR
Multiplikator:
1,46
Regionale
Wertschöpfung
575
122
844
Personen
146
Multiplikator:
1,47
direkte Effekte
indirekte Effekte
induzierte Effekte

46

47
FÖRDER
PROJEKTE
PRIVATSTIFTUNG
KÄRNTNER
SPARKASSE

48

49
Förderprojekte 2016
AVS
REHA – Arbeitstraining
Volkswirtschaftliche Gesellschaft
innovation@school
Pädagogische Hochschule
„Lerngarten“
Klassik im Burghof
Konzerte 2016
FH Kärnten
Gründergarage
ASKÖ Raiders Juniors
Unterstützung Nachwuchsarbeit
Theater Sommer Klagenfurt
Aufführungen 2016
Verein Grenzlandheim Klagenfurt
Beitrag Sanierung Grenzlandheim
St. Pauler Kultursommer
Unterstützung Konzerte 2016
BG/BRG Villach Peraustraße
Schüler helfen Schülern
bzw. Fordern und Fördern
WI’MO Klagenfurt
Ankauf Lizenzen verschiedener
Projekte lt. Beilage
BG Tanzenberg
„Messen – nicht schätzen“
NMS Friesach
„Galerie in der Schule“
KAC
Nachwuchsförderung
Porcia
Programm 2016
CreaVita Montessori-Privatschule
Anschaffung von Spielgeräten
für die Außenanlage
TheaterServiceKärnten
Musicalworkshop für Kinder und
Jugendliche
Universität Klagenfurt
Interdisziplinäres
Sparkassenseminar
NMS Obervellach
VEQ – Koordinationstraining
für effektives Lernen
Ingeborg-Bachmann-Gymnasium
Der Unternehmerführerschein –
Entrepreneur’s Skills Certificate
Pädagogische Hochschule
BHS Landes-Fremdsprachenwettbewerb
Carinthischer Sommer Ossiach
Programm 2016
Soziale Tagesstätte Raphael
Einmalige Spende
für Betreuungsgehälter
Kinderfreunde Bleiburg
„Summer4Kids“
EC VSV
Jugendtraining
Josefinum
Erweiterung Fitnessstudio
NMS St. Stefan im Lavantal
Zweisprachiger Unterricht
Verein Theater-Rakete
Unterstützung Kinder- und
Jugendtheater
Evangelische Kirche
Vertonung von Texten
anlässlich des 500.
Reformationsjubiläums
Caritas Kärnten
„Menschen in Krisen“
Literaturtage St. Veit
Sponsoring Gert-Jonke-Tage
Universität Klagenfurt
Auslandsstipendien
Österr. Bergrettung –
Ortsstelle Klagenfurt
Anschaffung eines Defibrillators
Musikalischer Spätsommer
mit Sitz in Gurk
Unterstützung Konzertreihe 2016
EdUcation Lavanttal
Internationaler Metallerkongress
im November in Wolfsberg

50
Volkshilfe
Unterstützung Notschlafstelle
Klagenfurt
((stereo))
Kunstprojekt „offspace“
Diözese Gurk
25-jähriges Priesterjubiläum
von Msgr. Mag. Kalidz
Landesarchiv
Digitaliserung von Urkunden
Heunburg Theater
Unterstützung Theaterstück
„Der gute Gott von Manhattan“
NaMoA – Nachwuchsmodell Austria
Bewegung & Sport, Bildung &
Gesundheit für Kinder
Soziale Einrichtung der Barmherzigen
Schwestern Zams
Anschaffung eines elektrischen
Pflegebettes
BSG Kärntner Sparkasse
Unterstützung der Entsorgungskosten
beim Tenniscenter Ebenthal
Claud Creative – Krastal
„Mundartjausn“
Junges Theater Klagenfurt
Sommerproduktion
„Der Schüler Gerber“
Otelo
Otelo Wolfsberg
Österr. Alpenverein Obervellach
Wasserversorgungsanlage
Winklerner Hütte
Universität Klagenfurt
SmartLab AAU goes to School
Österr. Schwarzes Kreuz
Sanierung Flüchtlingsfriedhof
Feffernitz
Katholische Kirche Kärnten
Projekt „Hippy“
Verein Jonatan Prijatelj –
Auslandsförderung Slowenien
Unterstützung von Familien
von krebskranken Kindern
Verein Inclusia
Menschen – wie wir sind
Verein Musica Kontakt
Musikalische Förderung von
Menschen mit Behinderungen
NMS 10
„Tiere und Bewegung“
BRG Spittal/Drau
Projekt BuddyGuards – Schüler der
Oberstufe helfen Schülern der Unterstufe,
vor allem Erstklässlern
Praxis-HAK Völkermarkt
Projekt: Entrepreneurship Education
Fachberufsschule Klagenfurt
„Schülerkantine“ – Erweiterung
und Food-Entwicklung

51
NMS Bad St. Leonhard
Erste-Hilfe-Kurs und
Aids-Hilfe-Projekt
HTL Ferlach
Transportable Portalfräsmaschine
NMMS Gmünd
Präventionsworkshop Cybermobbing
Fritz Strobl Schulzentrum
Gesunde Jause
BHAK/HAS Villach
„Heads“ und „Fluchtgedanken“
SOS Kinderdorf
Zuschuss für Hermann-Gmeiner-
Zentrum
WSG Wietersdorf, Sektion Tennis
Div. Projekte
HAK Althofen
Musikprojekt „I bin wie I bin“
NMS Hermagor
Kindermalbuch
Katholische Kirche Kärnten –
Klosterschatz
Unterstützung bauliche Maßnahmen
für das gemeinnützige Beschäftigungsprojekt
„Weltgarten“
Musikverein Kärnten
Konzertsaison 2016
Jeunesse
Jugendarbeit
BerufsBasisSchule Wolfsberg
JobFit im Auftritt
BG Porcia Spittal
Schreibworkshop
für begabte Schüler
BG/BRG St. Veit
Förderung von Sozialkompetenz
für Schüler
Engagiert.
Verein Volksschule in Bewegung
Außerschulische zusätzliche
Ballsportstunden in VS

52
Christine Kügerl
Diplomierte Ehe-, Familien- und Lebensberaterin
der Caritas Kärnten mit dem Schwerpunkt
Eltern-Kind- Beratung
Dr. Wolfhart Baumann
Bereichsleitung Menschen in Krisen
der Caritas Kärnten
Projekt: „Wieder gut!“ –
Caritas Kärnten
Beratung von Eltern und Kindern
von Geburt an bis sieben Jahre:
Wieder gut! – so lautet das Motto eines besonderen Caritas-Projektes, das nicht
nur Babys und Kindern beim „sich Entwickeln“ unterstützt, sondern zeitgleich
die gesamte Familiensituation verbessert – dank professioneller Begleitung!
Christine Kügerl, diplomierte Ehe-,
Familien- und Lebensberaterin der Caritas
Kärnten mit dem Schwerpunkt
Eltern-Kind-Beratung, und Dr. Wolfhart
Baumann, Leiter des Bereiches
„Menschen in Krisen“, im Gespräch
über das Projekt „Beratung von Eltern
und Kindern von Geburt an bis sieben
Jahre“.
Es gibt viele Familien,
die vor größeren Herausforderungen
stehen
als andere, da sich
ihr Baby oder ihr Kind
anders verhält.
IM ZUGE DIESES PROJEKTES
KONNTE DIE LEBENSBERATUNG
DER CARITAS KÄRNTEN 2016
IN 144 BERATUNGSGESPRÄCHEN
BEREITS 47 FAMILIEN IN KÄRNTEN
MIT BABYS UND KLEINEN KINDERN
HELFEN. WARUM BRAUCHEN DIESE
FAMILIEN ÜBERHAUPT HILFE?
Kügerl: Es gibt viele Familien, die vor
größeren Herausforderungen stehen
als andere Familien, da sich ihr Baby
oder ihr Kind anders verhält. Entweder
weinen und schreien die Kinder außerordentlich
viel oder schlafen schlecht.
Oft lassen sie sich nicht gut beruhigen.
Sie schlafen nicht durch. Viele haben
auch tagsüber immer wieder sehr
unruhige Phasen, obwohl die Eltern
ihr Bestes geben. Das verunsichert
Eltern und kann zu Überforderung bis
Erschöpfung führen. Manchmal kommt
auch alles zusammen. Die Situation
kann dadurch sehr belastend für alle
Familienmitglieder werden.

53
WIE ERFAHREN DIESE FAMILIEN
VON DIESEM ANGEBOT?
Kügerl: Kindergärten und Kinderärzte
verweisen auf uns. Manche Eltern
rufen auch direkt bei uns an, weil sie
schon von anderen Familien von unserem
Angebot gehört haben.
WAS PASSIERT DANN?
Kügerl: In einem möglichst rasch
vereinbarten Erstgespräch gewinnen
wir erst einmal ein Bild von der Situation.
Es gibt Kinder, die entwickeln
sich völlig altersgerecht, aber ihre Eltern
können sie einfach nicht richtig
verstehen. Sie interpretieren das Verhalten
ihrer Kinder falsch, was dann
natürlich zu Schwierigkeiten führt. Es
gibt aber auch Kinder, die tatsächlich
auffällig sind.
Sozial.

54
KANN MAN LERNEN, DAS
VERHALTEN DER KINDER RICHTIG
ZU DEUTEN?
Kügerl: Ja, wir haben sehr gute Erfolge
damit. Das kann man tatsächlich
sehr gut lernen. Es gibt viele Rituale
und Spiele bis hin zu Massagen, die
dabei helfen. Eine gute Tagesstruktur
und eben auch die Möglichkeit, über
seine Schwierigkeiten und Ängste reden
zu können, allein das verbessert
ungemein viel!
DIE ELTERN NEHMEN DIESE HILFE
ALSO GERNE AN?
Kügerl: Ja, sehr gerne. Die Eltern sind
durchaus dazu bereit, denn auch sie
leiden sehr unter der Situation. Sie
bemerken schnell die ersten Erfolge.
Dann geht man gemeinsam diesen
Weg weiter. Manchmal entlastet schon
der Umstand, nicht allein mit dem Problem
zu sein, die gesamte Situation.
Die Lebensqualität steigt wieder, und
das Familienleben entspannt sich.
WIE LANGE DAUERT SO EINE
BERATUNG?
Kügerl: Das ist ganz unterschiedlich.
Es gibt Familien, die in sehr schwierigen
Situationen leben und froh sind,
die Beratung über Monate nützen zu
können. Bei den meisten Familien
lässt sich das Problem in wenigen
Beratungsstunden lösen. Es ist ganz
unterschiedlich. Es gibt Kinder, die von
ihrem Temperament her mit außerordentlicher
Intensität reagieren. Sie
brauchen im Vergleich mehr Halt und
Stütze, um ihre Gefühle regulieren zu
können. In diesen Fällen erarbeiten wir
individuelle Lösungen mit den Eltern,
geben gezielte Formulierungen oder
Verhaltensweisen vor, damit sie mit
den wirklich intensiven Wut- oder Gefühlsausbrüchen
ihrer Kinder sicherer
umgehen können. Wir bestärken die
Eltern in ihrem guten Verhalten und suchen
mit ihnen gemeinsam nach Verbesserung
ihrer Feinfühligkeit.

55
SIE UNTERSTÜTZEN DIE ELTERN
ALSO DABEI, SELBST SICHERHEIT
IM UMGANG MIT DEN KINDERN
ZU GEWINNEN. ABER SIE SIND
JA NICHT DIREKT IN DEN FAMILIEN
VOR ORT? WIE KANN MAN SICH
DAS VORSTELLEN?
Kügerl: Das stimmt, die Familien
kommen in unsere Beratungsstellen
in Wolfsberg, St. Veit, Klagenfurt und
Villach. Wir haben trotzdem sehr guten
Einblick in das Familienleben, da uns
die Eltern kurze Handy-Filme mitbringen.
Wir bitten sie darum. Die kurzen
Filme, die gemeinsam angeschaut
und besprochen werden, geben einen
Einblick in die reale Familiensituation.
Zudem haben wir auch in unserer Beratung
die „Spielstunde“ eingeführt.
Die Eltern spielen gemeinsam mit den
Kindern. Die Beraterin beobachtet deren
Verhalten. In einer nachfolgenden
Beratungsstunde mit den Eltern werden
die Beobachtungen besprochen,
und gemeinsam mit den Eltern werden
zusätzliche Verhaltungsmöglichkeiten
im Umgang mit den Kindern erarbeitet.
AUF DIESE WEISE ERHALTEN SIE
EIN GESAMTBILD DER FAMILIE?
Kügerl: Dadurch lässt sich auch herausfinden,
ob sich ein Kind etwa gerade
„nur“ in einem intensiven Entwicklungsprozess
befindet – also eine
altersgerechte Veränderung, die aber
sehr schnell oder abrupt eintritt. In
solchen Phasen hilft allein schon die
Information über anstehende Entwicklungsschritte.
KÖNNEN SIE ALLEN KINDERN UND
IHREN ELTERN HELFEN?
Kügerl: In manchen Erstgesprächen
entsteht der Verdacht, dass ein Kind
an einer Krankheit oder einer Verhaltensauffälligkeit
leiden könnte. Dann
sagen wir den Eltern, an welche medizinischen
oder psychologischen Stellen
sie sich wenden können. Aber auch
in diesen Situationen begleiten wir natürlich
die Familien zusätzlich weiter.
Die Grenzen bei uns sind generell sehr
fließend. Manchmal spiegelt eine Auffälligkeit
des Kindes einen dahinterliegenden
Grund des Gesamtsystems
„Familie“ wider – zum Beispiel schicksalhafte
Umstände innerhalb der Familie
oder Schwierigkeiten in der Partnerschaft.
Wir betrachten zwar immer
als Erstes das Kind, dann aber auch
die gesamte Situation, in der sich das
Kind befindet. In unserer Beratung
sind die Grenzen also fließend.
WAS KOSTET DIESE UMFASSENDE
LEISTUNG?
Baumann: Das Angebot
kann nur zu einem kleinen
Teil aus Fördermitteln
des Bundesministeriums
für Familie und Jugend finanziert
werden. Deshalb
sind wir auf Spendengelder
angewiesen. Uns ist
es wichtig, dass dieses
Angebot von Familien auch
kostenfrei in Anspruch
genommen werden kann
und dass Geld keine Barriere
darstellt. Es freut
uns, dass die Kärntner
Privatstiftung mit ihrer Spende dieses
Projekt unterstützt und so zu einer positiven
Weichenstellung für das weitere
Leben der betroffenen Kinder beiträgt!
WIE VIELE MITARBEITER
ARBEITEN KÄRNTENWEIT? UND
WO IN KÄRNTEN KANN MAN SICH
UM DIESE BERATUNGSLEISTUNG
BEMÜHEN?
Baumann: Kärntenweit arbeiten 8 Mit -
arbeiterinnen und Mitarbeiter an
diesem Projekt mit. Wir haben Beratungstellen
in Wolfsberg, Spittal,
St. Veit, Klagenfurt und Villach. Unter
der Telefonnummer 0463/50 06 67
gibt es nähere Informationen.
VIELEN DANK FÜRS GESPRÄCH!
Manchmal spiegelt
eine Auffälligkeit des
Kindes einen dahinterliegenden
Grund
des Gesamtsystems
,Familie‘ wider – zum
Beispiel schicksal hafte
Umstände innerhalb
der Familie oder
Schwierigkeiten in der
Partnerschaft.

56
Wilhelm Prainsack
Mitbegründer und Leiter des
THEATER SOMMER KLAGENFURT
Projekt: „Theater Sommer
Klagenfurt“
Interview mit Wilhelm Prainsack
Leitung Theater Sommer Klagenfurt
Der gebürtige Klagenfurter studiert Schauspiel in Klagenfurt und Wien. Darüber
hinaus absolviert er ein Kulturmanagement-Studium an der Uni Wien. Schauspielengagements
führen ihn durch Österreich und Deutschland. Der leidenschaftliche
Bergfuchs ist Mitbegründer und Leiter des THEATER SOMMER KLAGENFURT.
www.theatersommerklagenfurt.at
WAS WAREN IHRE BEWEGGRÜNDE,
IN KLAGENFURT EIN FREILUFTTHEA-
TER INS LEBEN ZU RUFEN?
Zwischen 2007 und 2009 war ich in
Stuttgart engagiert. In dieser Zeit kam
auch mein erster Sohn zur Welt. So
wurde mein Wunsch natürlich groß,
vermehrt Zeit mit meiner Familie in
meiner Heimat zu verbringen. Die
schöne Klagenfurter Altstadt mit all
den barocken Innenhöfen schrie förmlich
nach einer theatralen Belebung.
So entstand die Idee, in Kärntens Landeshauptstadt
„cooles“ Freilufttheater
fernab vom üblichen Sommertheater-Mainstream
zu veranstalten. Mittlerweile
sahen über 14.000 Besucher
Innen unsere elf Eigenproduktionen.
WAS ERWARTET UNS BEIM THEATER
SOMMER KLAGENFURT 2017?
Für den kommenden Sommer haben
wir uns viel vorgenommen. Zum einen
bringen wir die Kultkomödie LADIES
NIGHT erstmals in Kärnten auf die
Bühne. In diesem wunderbaren Stück,
das unter dem Titel GANZ ODER GAR
NICHT auch zu einem Kinohit wurde,
reichen sich Komik und der Ernst des
Lebens in idealer Weise die Hand. Zum
anderen sind wir sehr stolz, Joachim
Zelters Meisterwerk DER LIEBE GOTT
WARTET UNTEN zur Uraufführung zu
bringen. So bedienen wir zwei Genres
und zeigen, welch großes Spektrum im
Sommertheater möglich ist.
NACH SIEBEN JAHREN KANN MAN
EINEN DIFFERENZIERTEN BLICK ZU-
RÜCKWERFEN. WIE SIEHT DER IHRE
IN BEZUG AUF IHRE ARBEIT AUS?
Es macht uns stolz, festzustellen, dass
sich der THEATER SOMMER wunderbar
in Kärnten etabliert hat und zu einem
kulturellen Fixpunkt geworden ist. Besonders
freut uns, dass wir uns mit
unseren doch eigenwilligen und unkonventionellen
Inszenierungen ein treues
Stammpublikum erspielen konnten.
Zudem kann etwa jeder fünfte Gast der
Zielgruppe der Sommertouristen zugerechnet
werden. Natürlich gab es in all
den Jahren auch einige Rückschläge
– da konnten wir indes reichlich Erfahrungen
sammeln. Ich verstehe Theater
als lebendigen Prozess, man muss
sich stets hinterfragen und weiterentwickeln.
Man darf nur eines nicht:
langweilig werden. Schließlich wollen
wir unser Publikum bestens unterhalten,
berühren, bereichern – im Idealfall
glücklich machen!

57
DA STECKT AUCH SEHR VIEL ENTHU-
SIASMUS DAHINTER?
Natürlich – ohne Begeisterung für
den Beruf sollte man es lieber bleiben
lassen. Andererseits beschäftigen
wir ein Team aus professionellen
Theaterschaffenden, die jahrelange
Berufserfahrung und ein Studium mitbringen.
Und Enthusiasmus bezahlt ja
bekanntlich keine Rechnungen. Neben
öffentlichen Förderungen haben wir
glücklicherweise auch verlässliche
Partner, die den THEATER SOMMER
KLAGENFURT erst möglich machen.
Die Privatstiftung der Kärntner Sparkasse
etwa begleitet und unterstützt
uns als Partner seit Anbeginn. Durch
Synergien der Wirtschaft und regionale
Kultureinrichtungen profitiert letztendlich
wieder die Gesellschaft. Wir sehen
dieses Engagement als Auftrag, erstklassige
Arbeit für eine bunte Kulturlandschaft
zu leisten.
WAS WÜNSCHEN SIE SICH FÜR DIE
KOMMENDE SAISON?
Kaiserwetter.

58
Erich Hartlieb
Studiengangsleitung Wirtschaftsingenieurwesen
und Industrial Engineering &
Management FH Kärnten
Gründergarage
Interview mit Erich Hartlieb
Mit der Errichtung der Gründergaragen wird ein weiterer Baustein zur
Vervollständigung eines „Gründercampus“ an der FH Kärnten umgesetzt.
In den neuen Gründergaragen auf dem Campus Villach wird der
Zusammenbau von Prototypen sowie die Durchführung von Testreihen
unter höchster Diskretion und Geheimhaltung ermöglicht.
HERR HARTLIEB, WELCHEN WIRT-
SCHAFTLICHEN BEITRAG LEISTET
DAS PROJEKT GRÜNDERGARAGE?
Die sehr gute Nachfrage zur Nutzung
der drei Gründergaragen am Campus
Villach zeigt, dass die Fachhochschule
Kärnten mit der Errichtung dieser einen
wichtigen Impuls für die Start-up-Community
gesetzt hat. Zwei Jungunternehmer
profitieren bereits von der
räumlichen Infrastruktur und verwirklichen
ihre Produktideen: Nathal Energy,
gegründet von Georg Stimpfl, forscht
im Bereich alternativer Energien; Alexander
Elbe ist mit seinem jungen
Unternehmen crank-e einer modernen
Elektro-Vespa auf der Spur.
WARUM FINDEN SIE PERSÖNLICH
DAS PROJEKT GRÜNDERGARAGE
WICHTIG?
Die Erfahrung heute zeigt, dass gerade
der Prototypenbau bei technologieorientierten
Gründungsprojekten mit
Produktinnovationen eine essenzielle
Rolle spielt. Die Anbindung der Gründergaragen
an das SmartLab und die
Innovationswerkstatt schaffen die notwendige
Infrastruktur, die Fertigung
von Prototypen mittels moderner Maschinen
zu gewährleisten.

59
WELCHE ROLLE SPIELTE DIE FÖR-
DERUNG DURCH DIE PRIVATSTIF-
TUNG KÄRNTNER SPARKASSE BEI
DER UMSETZUNG DES PROJEKTS?
Das Commitment der Kärntner Sparkasse
sowie der weiteren Firmensponsoren
hat dazu beigetragen, die
Gründergaragen zeitgerecht und beispielhaft
umzusetzen. Dass der Gründercampus
bereits Vorbildcharakter
aufweist, demonstrieren zahlreiche
Anfragen aus anderen Regionen zur
eigenen Umsetzung von Initiativen
für Unternehmensgründer. Ein vitaler
Gründercampus in Kärnten braucht
eine gute Vernetzung in der Community,
professionelles Coaching und eine
moderne Laborinfrastruktur.
ALEXANDER ELBE, GRÜNDER DES
START-UPS CRANK-E:
HERR ELBE, SIE SIND EINER DER
ERSTEN, DER DIE GRÜNDERGA-
RAGE NUTZT. WELCHE VORTEILE
BIETET IHNEN DIESES PROJEKT?
Meine Idee, aus einer klassischen
Vespa eine moderne Elektro-Vespa zu
machen, kann ich am Gründercampus
Villach realisieren. Die räumliche Infrastruktur
mit Fertigungsmaschinen wie
dem 3D-Drucker unterstützt mich bei
der schnellen Fertigung von Prototypen
und der Realisierung meines Konzeptes,
einen kompakten, effizienten
Elektromotor mit Akku als Umbausatz
anzubieten.

60
DI Dr. Daniel Pressl
Leiter (Obmann) des OTELO Wolfsberg
OTELO
Interview mit Daniel Pressl
OTELO – Der Begriff steht für „Offenes Technologie Labor“, wobei es nicht nur um Ideen
technischer Natur gehen soll sondern darum, einen Freiraum für Jung und Alt zu schaffen.
WAS KANN MAN SICH UNTER
DEM PROJEKT OTELO WOLFSBERG
VORSTELLEN?
Vielen Dank für das Interview, ich
möchte an dieser Stelle aus dem faszinierenden
OTELO-Entwicklungsbericht
zitieren: „OTELOs sind inspirierende
Gemeinschafts-(T)Räume, die einladen,
Visionen und Ideen miteinander
zu teilen und zu verwirklichen. Sie sind
Orte der offenen Begegnung und herzlichen
Beziehung. Sie bieten Menschen
– unabhängig von Alter, Herkunft oder
Zugehörigkeit – Freiraum, in dem Offenheit
und das Teilen von Wissen und Erfahrungen
im Vordergrund stehen.
Die NutzerInnen der OTELOs gestalten
diese Räume gemeinsam. Sie verstehen
sich als GastgeberInnen für das
Neue. Sie entwickeln inspirierende
Formate. Die kulturelle Basis dafür ist
die OTELO-Charta. Die OTELOs und
ihre NutzerInnen weben im Rahmen
des OTELO-Netzwerkes gemeinsam
an gesellschaftlichen Innovationsnetzen
für die Zukunft, indem sie neue,
kooperative Strukturen schaffen. Sie
kooperieren dabei mit den sie umgebenden
Systemen für eine positive
Entwicklung der Regionen, ohne sich
in Abhängigkeiten zu begeben. Neue
OTELOs bilden weitere Netzknoten und
werden damit Teil des Gestaltungsprozesses.“
Es gibt bereits 16 OTELOS in Österreich,
zehn weitere in Gründung
in Österreich und einen Standort in
Deutschland sowie natürlich auch viele
Kontakte international. Allein in Kärnten
gibt es sechs OTELOS, wodurch
gerade lokal ein herausragendes Potenzial
der Zusammenarbeit und des
gemeinsamen Gestaltens entsteht.
WARUM HABEN SIE SICH
DAZU ENTSCHIEDEN, DIE LEITUNG
DES OTELO WOLFSBERG ZU
ÜBERNEHMEN?
Im Laufe meiner professionellen Karriere
habe ich stets versucht, das gefundene
Wissen und die gefundenen
„Schätze“ zurück in meine Heimat zu
tragen. Dadurch sind herausragende
Kooperationen entstanden zwischen
meinem Unternehmen, meiner Alma
Mater, dem Massachusetts Institute
of Technology, dem Lavanttal sowie
Schulen und Unternehmen des Lavanttals
und Kärntens und darüber hinaus.
Aus diesen Zusammenarbeiten
sind wundervolle Projekte in Wolfsberg
entstanden, wie zum Beispiel ein soziales
Netzwerk für Österreich namens
Redwired und die Ausstellung 2fast4u,
die sich als die größte Ausstellung
der Welt im Bereich Hochgeschwindigkeits-Fotografie
präsentieren konnte.
Das OTELO Wolfsberg ist für mich eine
schöne und nun auch physisch manifestierte
Erweiterung dieser und zukünftiger
Zusammenarbeit und des Potenzials
an Kreativität, Visionen, Ideen

61
und schlussendlich der gemeinsamen
Umsetzung dieser daraus entstehenden
Projekte. Dieses gemeinsame Lernen
und Unternehmen, das ich auch
in allen bisherigen Zusammenarbeiten
und Projekten mit der Stadt Wolfsberg
und dem Lavanttal erleben durfte,
darf ich nun als Obmann des OTELO
Wolfsberg wahrnehmen und kann nun
gemeinsam mit den Menschen, die
das OTELO besuchen, die erwähnten
Schätze noch weiter entwickeln und
erleben.
INWIEFERN WURDE DAS
PROJEKT MIT DER FÖRDERUNG
DURCH DIE PRIVATSTIFTUNG
KÄRNTNER SPARKASSE
UNTERSTÜTZT?
Es hat uns sehr gefreut, dass wir
durch die Förderung zuerst essenzielle
Notwendigkeiten der räumlichen und
technischen Einrichtung und daraufhin
vor allem die Unterstützung und
damit die Durchführung unserer OTE-
LO-Workshops verwirklichen konnten.
Durch die mögliche Finanzierung zum
Beispiel eines Beamers sowie einer
Vielfalt an unterschiedlichen technischen
Bauteilen und Hilfsmitteln für
diese Workshops ist es uns auch gelungen,
wirklich herausragende und interessante
Themen zu entwickeln, ein
breites Publikum anzusprechen und so
erfolgreich dem Ort OTELO Wolfsberg
Leben einzuhauchen. Berichte der
unzähligen Workshops und gemeinsamen
Stunden mit den faszinierenden
Menschen, die das OTELO besucht
haben und sich unter anderem zu
Partnern entwickelt haben, kann man
auf unserer Website www.otelo-wolfsberg.at
finden. Die Menschen, die das
OTELO Wolfsberg besuchen machen
schließlich diesen Ort aus, angefangen
beim Professor aus Mailand über
die Schüler des Lavanttals, wie zum
Beispiel der HAK Wolfsberg, der HTL
Wolfsberg, dem Stiftsgymnasium St.
Paul, der Fachberufsschule Wolfsberg,
den Kindern des Förderkindergartens
St. Marein, bis hin zum Bürgermeister
der Stadt Wolfsberg und St. Paul, vielen
Unternehmern, Entwicklern, Fotografen
u. v. m. Zu den Workshops und
gemeinsamen Entwicklungen zählen
unter anderem Partnerschaften zum
Thema Urban Gardening, Workshops
über mehrere Wochen zu den Themen
Programmierung, Roboter, Elektronik,
Virtuelle Realität, 3D-Druck, der
gemeinsame Bau eines elektrischen
Skateboards sowie einzelne über die
professionelle Erstellung von Designs,
Logos und Videos hinweg bis zu Beobachtungen
des Weltalls durch ein Teleskop
vor Ort.
WAS WÜNSCHEN SIE SICH FÜR DIE
ZUKUNFT DES PROJEKTES?
Ich wünsche mir weiteres Wachstum
der gemeinsamen Tätigkeiten im und
um das OTELO Wolfsberg, dadurch
eine Belebung der Region und einen
absoluten Gewinn für die hier lebenden
und die Stadt Wolfsberg besuchenden
Menschen. Hierfür suchen
wir auch jederzeit weitere Macher und
Begeisterte, auch für unser Kern-Team
des OTELO Wolfsberg.
Wir würden uns natürlich auch über
weitere Förderungen jeder Art freuen,
denn aus dem Pflänzchen OTELO
Wolfsberg soll ein großer Baum wachsen,
mit faszinierenden Früchten für
jedermann, und wir sind auf einem guten
Weg dahin. In diesem Sinne lade
ich alle ein, die noch nicht im OTELO
Wolfsberg vorbeigeschaut haben – die
Öffnungszeiten und Kontaktinformationen
findet man auf unserer Website
www.otelo-wolfsberg.at oder im Aushang
unserer Eingangstür in der Johann-Offner-Straße
1.

62
Elisabeth Mandl
MMag. a Elisabeth Mandl
Fachsbereichsleitung im
Arbeitstrainingszentrum der AVS
REHA Arbeitstraining
der AVS
Interview mit Elisabeth Mandl
Jobcoaching und Praktika sollen die Trainingsteilnehmer auf den Arbeitsmarkt vorbereiten
und so die Chance auf eine Arbeitsstelle erhöhen.
WARUM WURDE DAS PROJEKT
DES JOBCOACHES IN DAS ATZ
(ARBEITSTRAININGSZENTRUM)
AUFGENOMMEN?
Durch dieses Angebot ist es möglich,
mehr TrainingsteilnehmerInnen auf den
ersten Arbeitsmarkt zu vermitteln. Außerdem
kann gezielter und effizienter
mit den Teilnehmern daran gearbeitet
werden, wie man sich auf Bewerbungsgespräche
vorbereitet bzw. wie eine Bewerbungsmappe
auszusehen hat.
Es gibt eigene Jobcoachgruppen, in denen
die TeilnehmerInnen auf Praktika
und den ersten Arbeitsmarkt vorbereitet
werden. Die TrainingsteilnehmerInnen
werden nach etwa der Hälfte des
Arbeitstrainings von der Job-Trainerin/
vom Job-Trainer individuell unterstützt,
beraten und begleitet. Das Jobcoa -
ch ing in der Gruppe fördert zum einen
den Austausch und die Vernetzung der
TeilnehmerInnen untereinander, und
zum anderen werden wichtige Themen
wie die Jobsuche, die richtige Bewerbung
und wichtige Fragen im Vorstellungsgespräch
erarbeitet. Außerdem
werden persönliche Hürden thematisiert
und gemeinsam Lösungen entwickelt.
Durch das zusätzliche Angebot
der Job-Trainerin sollten nicht nur die
Vermittlungschancen erhöht, sondern
eine dauerhaft berufliche Integration erreicht
werden. Unsere Job-TrainerInnen
erstellt mit den TeilnehmerInnen ein individuelles
Interessen- und Fähigkeitsprofil,
welches als wichtige Grundlage
für die Stellensuche dient. Dabei werden
Vorerfahrungen, Neigungen, Wünsche,
Kompetenzen etc. erhoben, um
die Stellensuche genauer und somit
erfolgsversprechender zu gestalten.
Das Angebot umfasst neben der Begleitung
und Beratung der TrainingsteilnehmerInnen
auch ein wertvolles Service
für Betriebe. Die Job-TrainerInnen
steht mit potenziellen Arbeitgebern in
Kontakt, vermittelt ihnen unser Angebot
und hilft somit bei der Akquirierung von
Arbeits- und Praktikumsplätzen.
Ohne diesem Projekt würden dem
Team des ATZ die zeitlichen Ressourcen
fehlen, sich so gezielt um die Arbeitsplatzvermittlung
zu bemühen.

63
WELCHE ERFOLGE KONNTEN
DADURCH ERREICHT WERDEN
BZW. WURDEN DURCH DAS
PROJEKT JOBCOACHING POSITIV
UNTERSTÜTZT?
Ein wesentlicher Erfolg ist die höhere
Vermittlungsquote in den ersten Arbeitsmarkt.
Durch die intensive Arbeit
des Jobcoaches ist es auch gelungen,
mit vielen Firmen eine gute und
verlässliche Vernetzung und Kooperation
aufzubauen, wodurch es möglich
ist, unseren TrainingsteilnehmerInnen
eine Auswahl an Praktikumsplätzen
anzubieten, aus denen immer wieder
Arbeitsplätze hervorgehen.
WIE/INWIEFERN HAT IHNEN
DIE FÖRDERUNG DURCH DIE
PRIVATSTIFTUNG KÄRNTNER
SPARKASSE BEI DER
UNTERSTÜTZUNG IHRES PROJEKTS
GEHOLFEN?
Durch die Förderung der Privatstiftung
der Kärntner Sparkasse ist es möglich,
dass ein Jobcoach finanziert werden
kann, der sich ausschließlich um
die Vermittlung der Trainingsteilnehme -
rInnen an geeignete Praktikumsplätze
und in weiterer Folge um die Vermittlung
an den ersten Arbeitsmarkt bemüht.
WAS WÜNSCHEN SIE SICH FÜR
DIE ZUKUNFT DES PROJEKTES?
Der Wunsch ist, eine weitere Finanzierung
des Projekts, um möglichst
vielen Menschen die Chance auf eine
Arbeit am ersten Arbeitsmarkt zu ermöglichen,
was ohne Privatstiftung
der Kärntner Sparkasse nicht möglich
wäre.

64

65
GESCHÄFTS
BERICHT
PRIVAT
STIFTUNG
KÄRNTNER
SPARKASSE

66
Vorwort
zum Geschäftsbericht der
Privatstiftung Kärntner Sparkasse 2016
Die Privatstiftung Kärntner
Sparkasse fördert die
Fähigkeiten und Talente der
Menschen in Kärnten,
um so nachhaltig zur positiven
Weiterentwicklung des Landes
beizutragen.
Als Präsident des Vereins Kärntner
Sparkasse kommt mir jedes Jahr die
ehrenvolle Aufgabe zu, das vergangene
Jahr der Kärntner Sparkasse und
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
zu kommentieren und einen Blick in
deren Zukunft zu werfen.
Die Geschäftsführung der Kärntner
Sparkasse hat die schwierige Phase
genutzt, um ihr Geschäftsmodell und
ihre Unternehmensführung zu hinterfragen
und im Rahmen eines umfangreichen
Prozesses die Grundlagen für
die Geschäftsbeziehungen der Kärntner
Sparkasse neu zu formulieren und
zu strukturieren. Dieser Vorgang ist
per se nichts Besonderes, sondern
sollte immer Teil eines ordentlichen
und verantwortungsvollen Managements
sein. Warum aber erwähne ich
das an dieser Stelle überhaupt?
Die Werte, denen
dieser Prozess unterworfen
ist und
an denen sich die
Kärntner Sparkasse
orientiert, haben
sich in den letzten
182 Jahren nicht
verändert. Der
Gründungsgedanke
der Kärntner Sparkasse,
die Lebenssituation der Menschen
in Kärnten zu verbessern und
„Hilfe zur Selbsthilfe“ zu leisten, ist
heute aktueller denn je. Die Kärntner
Sparkasse hat die altruistischen Vorgaben
ihrer Gründerväter trotz diverser
Stürme nicht über Bord geworfen
und bekennt sich, Banken- und Wirtschaftskrise
zum Trotz, zu ihrer Gemeinwohlorientierung
und übernimmt
gesellschaftliche Verantwortung.
Die Bankenbranche war in den letzten
Jahren enormen Veränderungen
unterworfen. Digitalisierung und Globalisierung
haben neue, mächtige
Mitbewerber mit sich gebracht. Die
anhaltende Niedrigzinsphase verändert
die Einkommensstruktur der
klassischen Retail-Banken. Zukunftsprognosen
sprechen überhaupt vom
Ende der heutigen Bankfilialen in den
nächsten Jahren. Für die Infrastruktur
im ländlichen Bereich wäre das aus
heutiger Sicht ein schwerer Schlag.
Die Folgen wären wohl die weitere Abwanderung
von Betrieben in Richtung
Ballungszentren und die Zunahme der
„Landflucht“ der Bevölkerung.
Mit Wohlwollen betrachte ich daher
die Bemühungen der Kärntner Sparkasse,
die Finanzinfrastruktur so gut
wie möglich und wirtschaftlich vertretbar
zu erhalten, weiter in deren
Modernisierung zu investieren und damit
der demografischen Entwicklung
gegenzusteuern. Die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse forciert diese Bemühungen
und fördert die Fähigkeiten
und Talente der Menschen in Kärnten,
um so nachhaltig zur positiven Weiterentwicklung
des Landes beizutragen.
Aus diesem Grund sehe ich der Zukunft
Kärntens und damit einhergehend
der Zukunft der Kärntner Sparkasse
sehr positiv entgegen. Ich
wünsche allen Verantwortlichen und
Mitarbeitern in ihren Bemühungen
weiterhin so viel Erfolg und Ihnen, geschätzte
Geschäftspartner, eine vertrauensvolle
und prosperierende Verbindung
mit der Kärntner Sparkasse!
Ihr
Alois Hochegger

67
Aufsichtsrat
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Stand April 2017
Vorsitzender
Präsident Mag. Alois Hochegger
Stellvertreter des Vorsitzenden
Vizepräsident Univ.-Prof. Mag. Dr. Herbert Kofler
Vorstand
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Mag. Johann Krainer
Vorsitzender des Vorstandes
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Land- und Forstwirt
Dr. Reinhard Sladko
Stv. Vorsitzender des Vorstandes
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Landesamtsdirektor i. R.
Mag. Siegfried Huber
Mitglied des Vorstandes
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
Vorstandsdirektor der Kärntner Sparkasse
Mitglieder des Aufsichtsrates
Rudolf Candussi
Mag. Florian Greyer
Dr. Winfried Haider
Maximilian Koschitz
Mag. Christina Kulterer
Dr. Johann Lintner
Claudia Pichler
Dr. Hartmut Prasch
Ferdinand Prüger
Otto Puschnig
Vinzenz Rauscher
Ing. Gerd Tilly
Dkfm. Dr. Helmut Wassermann
vom Betriebsrat entsandt:
Mag. Reinhold Berger
Manfred Diex
Susan Disho
Gernot Stichhaller
Martina Strutzmann
Günther Witting
Gesetzlicher Abschlussprüfer
Sparkassen-Prüfungsverband
MMag. Stephan Lugitsch
Mag. Gerhard Margetich

68
Privatstiftung
Kärntner Sparkasse
Lagebericht 2016
Der Privatstiftung Kärntner Sparkasse ist es im Jahr 2016 gelungen, das Eigenkapital zu
steigern, ohne dabei ihren Stiftungszweck – die Förderung von Talenten und der Fähigkeiten
der Menschen im Land – zu vernachlässigen.
STIFTUNGSZWECK
Die Geschäftstätigkeit der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
besteht in der Verwaltung der Beteiligung an der
Kärntner Sparkasse AG. Die strategische Kernaufgabe der
Privatstiftung Kärntner Sparkasse liegt hierbei in der verantwortungsvollen
Wahrnehmung der Aufgaben des Mehrheitseigentümers
der Kärntner Sparkasse AG. Die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse hält 3.779.999 Aktien – dies entspricht
74,99998 % des Aktienkapitals. Hier war es 2016
die Strategie der Privatstiftung Kärntner Sparkasse, der
Kärntner Sparkasse AG zu ermöglichen, bei einer stabilen,
guten Ertragslage durch eine moderate Ausschüttungspolitik
ihre Eigenkapitalbasis für die Anforderungen der Zukunft
zu stärken.
Die Geschäftstätigkeit der Privatstiftung Kärntner Sparkasse
besteht gleichzeitig auch in der Vertretung der im Sparkassengedanken
verankerten Gemeinwohlorientierung und
sozialen Verantwortung sowie in der Förderung des Sparkassengedankens.
Demgemäß orientiert sich die operative
Tätigkeit der Privatstiftung Kärntner Sparkasse an der
Erfüllung des in der Stiftungserklärung festgeschriebenen
gemeinwohlorientierten Stiftungszweckes. Dieser besteht
in der Förderung der Entwicklung der Talente und Fähigkeiten
der Menschen in Kärnten bzw. im wirtschaftlichen
Tätigkeitsgebiet der Kärntner Sparkasse AG. Begünstigte
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse gemäß der Stiftungserklärung
sind Organisationen, Institutionen, Vereine etc.,
deren Aufgabenbereich die Verfolgung gemeinnütziger, mildtätiger
oder kirchlicher Zwecke zum Gegenstand haben.
Diese Förderung erfolgte in fünf Schwerpunktbereichen:
Bereich 1: Jugendförderung
Bereich 2: Kultur und Soziales
Bereich 3: Wissenschaft und Forschung
Bereich 4: Innovation und Wirtschaft
Bereich 5: Vorstandsbudget
Die Strategie der Förderpolitik war es insbesondere, den
Wirtschaftsraum Kärnten durch eine gezielte Ausbildungsund
Forschungsförderung langfristig zu stärken und zu helfen,
die Lebensbedingungen in Kärnten positiv zu gestalten.
VERMÖGEN UND VERMÖGENSERHALTUNG
SOWIE ERTRAGSLAGE
Entsprechend der Stiftungsurkunde ist das Vermögen aus
der Verwaltung der Anteile an der Kärntner Sparkasse AG
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse auf Dauer gewidmet
und durch diese zu erhalten. Begünstigungen dürfen nur
aus Erträgen der Privatstiftung Kärntner Sparkasse zugewendet
werden.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr resultierten die wesentlichen
Erträge der Privatstiftung Kärntner Sparkasse aus
den Anteilen an der Kärntner Sparkasse AG sowie Zinsen
aus der Veranlagung des Stiftungsvermögens. Konkret wurde
im Geschäftsjahr 2016 von der Privatstiftung Kärntner
Sparkasse ein Jahresüberschuss von TEUR 776 erwirtschaftet,
welcher den Rücklagen zugeführt wurde. Davon
wurden wiederum TEUR 516 kapitalwirksam ausgeschüttet,
womit sich die Rücklagen insgesamt um TEUR 260
erhöhten.

69
Die Entwicklung des Eigenkapitals der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse zeigt folgendes Bild:
Gewinnrücklagen per 31.12.2015 TEUR 09.906
Erhöhung der Gewinnrücklagen 2016 TEUR 09.260
Gewinnrücklagen per 31.12.2016 TEUR 10.166
Gebundenes Widmungskapital
bei der Gründung TEUR 33.455
Eigenkapital per 31.12.2016 TEUR 43.621
Es ist hier ersichtlich, dass es durch eine stabile Ertragslage
aus der Beteiligung an der Kärntner Sparkasse AG und
eine sorgsame Geschäftsführung der Privatstiftung gelungen
ist, das Eigenkapital zu steigern. Die Zahlen zeigen
aber auch, dass die Privatstiftung Kärntner Sparkasse auch
2016 den Sparkassenauftrag ernst genommen hat und –
entsprechend den Statuten – einen erheblichen Anteil ihres
Gewinnes in die Kärntner Gesellschaft für gemeinnützige
und karitative Zwecke investiert hat. Der Verwaltungsaufwand
beläuft sich im Jahr 2016 auf TEUR 211, wobei hier
vor allem die Vorstandsvergütungen (TEUR 61) sowie der
Aufwand für die Stiftungsgala (TEUR 45) herausragen.
FÖRDERBERICHT 2016
Auch im Jahr 2016 hat sich die Privatstiftung Kärntner Sparkasse
vermehrt auf Schwerpunktprogramme konzentriert.
Die Förderpolitik der Stiftung ist es, ihre Mittel als Hebel für
die Realisierung von Zukunftsprojekten einzusetzen.
Auf die drei wesentlichen Bereiche wird hier
eingegangen:
Im Bereich „Jugendförderung“ wurden weiterhin erhebliche
Mittel für ausgewählte Projekte an höheren und berufsbildenden
Schulen sowie an NMS (Innovations- und Kreativitätsförderung)
eingesetzt. Auch im Bereich Sport lag der
Fokus im Sinne der beschlossenen Strategie auf der Jugendförderung,
um dem Nachwuchs bessere Chancen zu
eröffnen und der Jugend sinnvolle Möglichkeiten der Freizeitgestaltung
zu bieten.
Im Bereich „Kultur und Soziales“ war es das Ziel der Förderungen,
weiterhin einen Beitrag zur Stärkung der Attraktivität
des Lebensraumes Kärntens zu leisten. Ein weiterer
Schwerpunkt lag in der Unterstützung von Projekten, die
Hilfestellung zur (Re-)Integration von sozialen Randgruppen
leisten. Hauptsponsornehmer war hierbei die Arbeitsvereinigung
der Sozialhilfe Kärntens (AVS).
Im Bereich „Wissenschaft und Forschung“ hat die Förderung
der Inno-Container (Gründergaragen der Fachhochschule
Villach) als diesjähriges Leuchtturmprojekt herausgeragt.
Das zweite geplante Leuchtturmprojekt, die
Stiftungsprofessur Industrie 4.0 an der Alpen-Adria-Universität,
ist nach wie vor in der Umsetzungsphase.

70
Lehrreich.

71
VERTEILUNG DER FÖRDERMITTEL
Im Geschäftsjahr 2016 wurden insgesamt 126 Anträge behandelt,
von denen 78 bewilligt wurden. Davon entfielen
39 Anträge auf den Bereich 1 „Jugendförderung“, 13 Anträge
auf den Bereich 2 „Kultur und Soziales“ je 1 Antrag
auf den Bereich 3 ,,Wissenschaft und Forschung“ sowie
auf den Bereich 4 ,,Innovation und Wirtschaft“. Aus dem
Bereich 5 ,,Vorstandsbudget“ wurden 24 Anträge bewilligt.
Von den sich durch die Gewinnausschüttung 2016 und
durch die Erfüllung von Förderzusagen ergebenden Fördermittel
in der Höhe von TEUR 516 entfielen 2016 auf den
Bereich 1: Jugendförderung TEUR 285
Bereich 2: Kultur und Soziales TEUR 100
Bereich 3: Wissenschaft und Forschung TEUR 59
Bereich 4: Innovation und Wirtschaft TEUR 6
Bereich 5: Vorstandbudget TEUR 66
Darüber hinaus hat die Privatstiftung im Rahmen ihrer Tätigkeit
auch 2016 einen wesentlichen Teil des Aufwandes
der Zweiten Sparkasse getragen. Die Zweite Sparkasse
ist jenes österreichweite Programm der Sparkassen, das
schon lange Menschen, die keinen Zugang zum Geldverkehr
haben, ermöglicht, ein Konto zu eröffnen und damit
ein geregeltes Leben zu führen. Die Aktivitäten der Sparkasse
gehen dabei weit über
die bloße Zurverfügungstellung
eines Kontos hinaus. Durch
das freiwillige Engagement der
Sparkassen mitarbeiterinnen und
-mitarbeiter wird hier mit deren
Beratung für diese Kunden der
Weg zu einem geregelten Umgang
mit Geld ermöglicht.
Im Rahmen des hohen gesellschaftlichen Engagements
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse leistete diese damit
auch 2016 wiederum einen wesentlichen Beitrag zur Zukunftssicherung
unseres Landes.
RISIKEN
Als für die Privatstiftung wesentliche Risiken bestehen das
Beteiligungs- sowie das Marktrisiko. Marktrisiken für die
Privatstiftung entstehen vor allem durch Schwankungen
von Zins- und Aktienkursen. Die Risikopolitik der Privatstiftung
ist von einem konservativen Umgang mit den Beteiligungs-
und Marktrisiken geprägt. Zu diesem Zweck verfolgt
die Privatstiftung zum einen eine Strategie der Stärkung
der Eigenmittel der Kärntner Sparkasse durch eine moderate
Ausschüttungspolitik und zum anderen eine restriktive
Veranlagungspolitik bei der Auswahl von Wertpapieren (im
Wesentlichen Vienna Insurance Group bzw. Kärntner Sparkasse).
AUSBLICK
Die Kärntner Sparkasse AG hat auch im Jahr 2016 trotz
des anhaltend schwierigen wirtschaftlichen Umfeldes im
Finanzsektor ein sehr gutes Ergebnis erwirtschaftet, wobei
beabsichtigt ist, wiederum einen Großteil der Erträge in Eigenkapitalbildung
fließen zu lassen. Da eine Dividende von
4 % ausgeschüttet werden soll, rechnet die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse auch 2017 mit einem stabilen Geschäftsergebnis.
Grundlage für die zukünftige Vorgehensweise
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse bildet dabei
ein im März 2015 vom Aufsichtsrat für die nächsten Jahre
beschlossenes Strategiepapier, in dem folgende Aufgabenbereiche
bestätigt wurden:
• Unterstützung und Förderung der Kärntner Sparkasse AG
als „verantwortungsvoller Eigentümer“
• Vertretung der im Sparkassengedanken verankerten Gemeinwohlorientierung
und sozialen Verantwortung
• Förderung des Sparkassengedankens
Die Privatstiftung Kärntner Sparkasse sieht ihre Fördertätigkeit
als nachhaltige Investition für unsere bestehende
und zukünftige Gesellschaft an. In diesem Sinne hat der
Aufsichtsrat für die zukünftigen Jahre eine noch stärker
fokussierte Förderpolitik beschlossen. Damit sollen in Zukunft
mindestens 50 % der Fördermittel in die Förderung
der Jugend Kärntens fließen. Außerdem soll ein neuer
Schwerpunkt im Bereich der Regionalförderung hier insbesondere
auf dem Gebiete der Wirtschaftsförderung gesetzt
werden.
Schließlich soll durch eine Öffnung der Förderung über die
Universität hinaus auch die Fachhochschule Kärnten und
Pädagogische Hochschule vor allem der Bereich neuer innovativer
und praxisorientierter Forschungs- und Bildungskonzepte
gefördert werden.
Die Privatstiftung Kärntner
Sparkasse sieht ihre
Fördertätigkeit als nachhaltige
Investition für unsere
bestehende und zukünftige
Gesellschaft.
Es ist somit geplant, auch in
den Folgejahren durch Setzung
von Schwerpunkten und
Konzentration auf nachhaltige
Projekte die Zukunftsfähigkeit
des Standortes Kärnten
weiter abzusichern. In einem
sich verändernden wirtschaftlichen
und gesellschaftlichen Umfeld werden dabei die
Arbeitsrichtungen der Stiftung immer wieder zu überprüfen
und anzupassen sein, um die etablierte Position der
Privatstiftung Kärntner Sparkasse zu festigen, aber auch
weiterzuentwickeln.
Damit will die Privatstiftung Kärntner Sparkasse auch weiterhin
einen Beitrag zu einem lebenswerten, prosperierenden
und zukunftsfähigen Kärnten leisten. Sie ist sowohl
Träger wie Ausdruck der Gemeinwohlorientierung der Kärntner
Sparkasse AG.
Klagenfurt, am 20. März 2017
Mag. Johan Krainer
Vorstandsvorsitzender
Landesamtsdirektor i. R. Dr. Reinhard Sladko
Vorsitzender-Stellvertreter
VD Mag. Siegfried Huber
Vorstandsmitglied

72
Bilanz
zum 31. Dezember 2016
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
AKTIVA
in TEUR
1. Kassenbestand, Guthaben bei
Zentralnotenbanken und Postgiroämtern
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und
Wechsel, die zur Refinanzierung bei der
Zentralnotenbank zugelassen sind
TEUR
31.12.2015
TEUR
31.12.2015
EUR
31.12.2016
EUR
31.12.2016
0 0,00
0 0,00
3. Forderungen an Kreditinstitute 6.036 6.241.510,91
a) täglich fällig 216 520.985,91
b) sonstige Forderungen 5.820 5.720.525,00
4. Forderungen an Kunden 0 0,00
5. Schuldverschreibungen und
andere festverzinsliche Wertpapiere
6. Aktien und andere nicht
festverzinsliche Wertpapiere
7. Beteiligungen
darunter: an Kreditinstituten 1.070
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter: an Kreditinstituten 40.636
0 0,00
1.014 1.028.775,47
1.070
40.636
1.069.680,00
40.635.940,81
1.069.680,00
40.635.940,81
Übertrag 48.756 48.975.907,19

73
AKTIVA
in TEUR
TEUR
31.12.2015
TEUR
31.12.2015
EUR
31.12.2016
EUR
31.12.2016
Übertrag 48.756 48.975.907,19
9. Immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens
0 0,00
10. Sachanlagen 212 211.738,45
11. Anteile an einer herrschenden oder
an mit Mehrheit beteiligten Gesellschaft
darunter: Nennwert 0
12. Sonstige Vermögensgegenstände 7 10.197,29
13. Gezeichnetes Kapital, das eingefordert,
aber noch nicht eingezahlt ist
0
0,00
0,00
0 0,00
14. Rechnungsabgrenzungsposten 0 0,00
15. Aktive latente Steuern 0 0,00
Summe der Aktiva 48.975 49.197.842,93

74
Bilanz
zum 31. Dezember 2016
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
PASSIVA
1. Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten
TEUR
31.12.2015
TEUR
31.12.2015
EUR
31.12.2016
EUR
31.12.2016
0 0,00
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 0 0,00
3. Verbriefte Verbindlichkeiten 5.094 5.094.340,28
a) begebene Schuldverschreibungen 0 0,00
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 5.094 5.094.340,28
4. Sonstige Verbindlichkeiten 501 468.983,59
5. Rechnungsabgrenzungsposten 0 0,00
6. Rückstellungen 19 13.000,00
a) Rückstellungen für Abfertigungen 0 0,00
b) Rückstellungen für Pensionen 0 0,00
c) Steuerrückstellungen 6 0,00
d) sonstige 13 13.000,00
6a. Fonds für allgemeine Bankrisiken 0 0,00
7. Ergänzungskapital gemäß Teil 2 Titel I
Kapitel 4 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013
8. Zusätzliches Kernkapital gemäß Teil 2
Titel I; Kapitel 3 der Verordnung (EU)
Nr. 575/2013
8b. Instrumente ohne Stimmrecht
gemäß § 26a BWG
0 0,00
0 0,00
0 0,00
9. Gezeichnetes Kapital 0 0,00
10. Kapitalrücklagen 33.455 33.455.000,00
a) gebundene
b) nicht gebundene
c) Rücklage für eigene Aktien
33.455
0
0
33.455.000,00
0,00
0,00
Übertrag 39.069 39.031.323,87

75
PASSIVA
TEUR
31.12.2015
TEUR
31.12.2015
EUR
31.12.2016
EUR
31.12.2016
Übertrag 39.069 39.031.323,87
11. Gewinnrücklagen 9.906 10.166.519,06
a) gesetzliche Rücklage
b) satzungsmäßige Rücklagen
c) andere Rücklagen
d) Rücklage für eigene Aktien
0
375
9.531
0
0,00
634.777,11
9.531.741,95
0,00
12. Haftrücklage gemäß § 57 Abs. 5 BWG 0 0,00
13. Bilanzgewinn 0 0,00
Summe der Passiva 48.975 49.197.842,93

76
Gewinn-und-
Verlust-Rechnung 2016
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
1. Zinsen und ähnliche Erträge
darunter: aus festverzinslichen
Wertpapieren
TEUR
31.12.2015
205
TEUR
31.12.2015
205
EUR
31.12.2016
207.223,61
EUR
31.12.2016
207.223,61
2. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 162 162.500,00
I. NETTOZINSERTRAG 43 44.723,61
3. Erträge aus Wertpapieren
und Beteiligungen
a) Erträge aus Aktien,
anderen Anteilsrechten und
nicht festverzinslichen Wertpapieren
b) Erträge aus Beteiligungen
c) Erträge aus Anteilen an verbundenen
Unternehmen
79
0
904
983 994.117,08
90.517,08
0,00
903.600,00
4. Provisionserträge 0 0,00
5. Provisionsaufwendungen 0 10 9.824,62
6. Erträge aus Finanzgeschäften 0 0,00
7. Sonstige betriebliche Erträge 0 9.721,59
II. BETRIEBSERTRÄGE 1.016 1.038.737,66
8. Allgemeine
Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
darunter:
aa) Löhne und Gehälter
bb) Aufwand für gesetzlich vorgeschriebene
soziale Abgaben und vom Entgelt
abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
cc) sonstiger Sozialaufwand
dd) Aufwendungen für Altersversorgung
und Unterstützung
ee) Dotierung der Pensionsrückstellung
ff) Aufwendungen für Abfertigungen und
Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
b) sonstige Verwaltungsaufwendungen
(Sachaufwand)
9. Wertberichtigungen auf die in den
Aktivposten 9 und 10 enthaltenen
Vermögensgegenstände
0 235 211.274,77
0
0
0
0
0
0
235
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
211.274,77
0 462,74
10. Sonstige betriebliche Aufwendungen 66 66.000,00
III. BETRIEBSAUFWENDUNGEN 301 277.737,51
IV. BETRIEBSERGEBNIS 715 761.000,15

77
TEUR
31.12.2015
TEUR
31.12.2015
EUR
31.12.2016
EUR
31.12.2016
Übertrag IV. BETRIEBSERGEBNIS 715 761.000,15
11. Wertberichtigungen auf Forderungen
und Zuführungen zu Rückstellungen für
Eventualverbindlichkeiten und für
Kreditrisiken
12. Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen
auf Forderungen und aus
Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten
und für Kreditrisiken
13. Wertberichtigungen auf Wertpapiere,
die wie Finanzanlagen bewertet sind,
sowie auf Beteiligungen und Anteile an
verbundenen Unternehmen
14. Erträge aus Wertberichtigungen auf
Wertpapiere, die wie Finanzanlagen bewertet
werden, sowie auf Beteiligungen
und Anteile an verbundenen Unternehmen
0 0,00
0 0,00
0 0,00
12 15.228,45
V. ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT
15. Außerordentliche Erträge
darunter: Entnahmen aus dem
Fonds für allgemeine Bankrisiken
16. Außerordentliche Aufwendungen
darunter: Zuweisungen zum
Fonds für allgemeine Bankrisiken
17. Außerordentliches Ergebnis
(Zwischensumme aus Posten 15 und 16)
18. Steuern vom Einkommen und Ertrag
darunter: Aufwand aus latenten Steuern 0
19. Sonstige Steuern,
soweit nicht in Posten 18 auszuweisen
0
0
727 776.228,60
0
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0 0,00
0
0,00
0,00
0 0,00
VI. JAHRESÜBERSCHUSS 727 776.228,60
20. Rücklagenbewegung
darunter: Dotierung der Haftrücklage
Auflösung der Haftrücklage
0
0
727
0,00
0,00
776.228,60
VII. JAHRESGEWINN 0 0,00
21. Gewinnvortrag 0 0,00
22. Auf Grund eines Gewinnabführungsvertrages
0 0,00
abgeführte
Gewinne
VIII. BILANZGEWINN 0 0,00

78
Anhang zum
Jahresabschluss 2016
Privatstiftung Kärntner Sparkasse
1 Allgemeine Angaben
1.1 EINLEITUNG
Die Aufstellung des Jahresabschlusses 2016 erfolgte gemäß
§ 18 Privatstiftungsgesetz (PSG) unter sinngemäßer Anwendung
der diesbezüglichen Bestimmungen des Unternehmensgesetzbuches
(UGB) in der jeweils geltenden Fassung.
Angaben und Erläuterungen, die sich durch die Änderungen
in den anzuwendenden Rechnungslegungsbestimmungen
ergaben, durch das Rechnungslegungs-Änderungsgesetz
2014 (RÄG 2014), das Rechnungslegungsänderungs-Begleitgesetz
2015 (RÄ-BG 2015), das Abgabenänderungsgesetz
2015 (AbgÄG 2015), das Abschlussprüfungsrechts-Änderungsgesetz
2016 (APRÄG 2016) sowie das
Finanzmarkt-Geldwäschegesetz 2016 (FM-GwG 2016), sind
den Kapiteln 2 (Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden)
und 3 (Änderungen von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden)
zu entnehmen.
1.2 GLIEDERUNG DES JAHRESABSCHLUSSES
Durch die formwechselnde Umwandlung der Kärntner Sparkasse
– Verwaltungssparkasse in die Privatstiftung und die
damit verbundene Buchwertfortführung ergibt sich hinsichtlich
der Gliederung des Jahresabschlusses der Privatstiftung
eine Fortführung der BWG-mäßigen Gliederung.
1.3 HAFTUNG DER PRIVATSTIFTUNG
FÜR DIE SPARKASSEN AG
Gemäß § 27b Abs. 1 SpG in Verbindung mit § 92 Abs. 9
BWG haftet die Privatstiftung mit ihrem gesamten Vermögen
(zur ungeteilten Hand) für alle Verbindlichkeiten der Kärntner
Sparkasse Aktiengesellschaft.

79
2 Angaben zu Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
2.1 GENERALNORM
Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung sowie der Generalnorm,
ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage der Privatstiftung zu vermitteln, aufgestellt. Bei
der Bewertung der Vermögensgegenstände und Schulden
wurde der Grundsatz der Einzelbewertung beachtet und eine
Fortführung der Privatstiftung unterstellt. Dem Vorsichtsprinzip
wurde Rechnung getragen.
2.2 BEWERTUNGSMETHODEN
2.2.1 Beteiligungen und Anteile an verbundenen
Unternehmen
Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen
wurden mit Anschaffungskosten bewertet, soweit nicht auf
Grund einer voraussichtlich dauernden Wertminderung eine
Abwertung erforderlich war (bzw. wurden mit einem niedrigeren
beizulegenden Wert angesetzt).
Die Aktien an der Erste Group Bank AG, die von der Privatstiftung
als Beteiligung i. S. v. § 189a Z 2 UGB (Bilanzausweis:
Beteiligungen) ausgewiesen werden, werden
entsprechend den unternehmensrechtlichen Vorschriften
(AFRAC-Stellungnahme „Bewertung von Beteiligungen“ vom
Dezember 2015) bewertet. Die Bewertung basiert auf einem
Ertragswertverfahren unter Berücksichtigung allfälliger
Synergieeffekte.
Bei der Ermittlung des Nutzungswertes wurde der Barwert
der künftigen Cashflows des Bewertungsobjektes (Erste
Group Bank AG) berechnet, indem diese auf den Bewertungsstichtag
31. Dezember 2016 abgezinst wurden. Die
zugrunde liegenden Zahlungsströme basieren auf einem
Planungshorizont von 5 Jahren. Über diesen Zeitraum hinausgehend
wurde eine ewige Rente angesetzt. Die abgezinsten
Zahlungsströme setzen sich aus künftig erwarteten
Gewinnen sowie aus sich aufgrund von bankenspezifischen
Kapitalerfordernissen ergebenden Kapitalüberschüssen
bzw. Kapitalfehlbeträgen zusammen.
Der für die Berechnung herangezogene Zinssatz wurde anhand
des CAPM (Capital Asset Pricing Model) berechnet.
Wesentliche Inputfaktoren dafür sind:
• risikofreier Zinssatz (Quelle: Zinsstrukturkurve nach Svensson-Methode
für 30-jährige deutsche Bundesanleihe)
• Marktrisikoprämie
• Betafaktor
• gewichtete Länderrisikoprämie (Quelle: Damodaran)
2.2.2 Forderungen
Forderungen an Kreditinstitute und sonstige Forderungen
wurden nach den Vorschriften des § 207 UGB bewertet. Erkennbaren
Risiken wurde durch entsprechende Wertberichtigung
Rechnung getragen.
2.2.3 Wertpapiere
Wertpapiere (Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche
Wertpapiere, Aktien und andere nicht festverzinsliche
Wertpapiere) werden je nach ihrer Zuordnung zum Umlaufvermögen
oder zu den Finanzanlagen wie folgt bewertet:
• Umlaufvermögen zu Anschaffungskosten oder den niedrigeren
Marktwerten („strenges Niederstwertprinzip“)
• Anlagevermögen zu Anschaffungskosten und bei voraussichtlicher
dauernder Wertminderungen zum niedrigeren
Marktwert („gemildertes Niederstwertprinzip“).
Die Zuordnung der Wertpapiere zum Umlaufvermögen oder
zu den Finanzanlagen erfolgt entsprechend den vom Stiftungsvorstand
beschlossenen Organisationsrichtlinien.
Strukturierte Wertpapiere werden entsprechend der Risikostruktur
entweder zum gemilderten oder zum strengen Niederstwert
bewertet. Wertpapiere in der Aktiva 6 werden ausnahmslos
nach dem strengen Niederstwertprinzip bewertet.
Stellt sich in einem späteren Geschäftsjahr heraus, dass die
Gründe für die Abschreibung auf den niedrigeren Marktwert
nicht mehr bestehen, wird der Betrag wieder zugeschrieben.
Der Marktwert ist derjenige Betrag, der in einem aktiven
Markt aus dem Verkauf eines Finanzinstrumentes erzielt
werden könnte oder der für einen entsprechenden Erwerb zu
zahlen wäre. Sofern Marktpreise verfügbar waren, wurden
diese zur Bewertung herangezogen. Bei fehlenden Marktpreisen
wurden Bewertungsmodelle, insbesondere das Barwertverfahren,
herangezogen.
2.2.4 Immaterielle Vermögensgegenstände
und Sachanlagen
Sachanlagen wurden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten,
vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen,
bewertet. Die Abschreibungsdauer beträgt für sonstige
Sachanlagen (Geschäftsausstattung) 10 Jahre.
2.2.5 Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten wurden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.
2.2.6 Rückstellungen
Die Rückstellungen wurden in Höhe des Erfüllungsbetrages
gebildet, der bestmöglich zu schätzen war.
3 Abweichung von Bilanzierungsund
Bewertungsmethoden
Aufgrund der Änderungen im Recht der Rechnungslegung
(zu den einzelnen Änderungsgesetzen siehe Punkt 1.1) wurde
Anlage 2 zu Artikel I § 43 BWG geändert. Dem Zweck der
Änderungen entspricht es, das Gliederungsschema für nach
BWG bilanzierende Unternehmen an die neuen Rechnungslegungsbestimmungen
anzupassen. Die Anpassungen werden
nachstehend im Einzelnen erläutert.
Gegenüber dem Vorjahr wurden im Berichtsjahr folgende
Änderungen von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
vorgenommen: Für die Bilanzierung der latenten Steuern
kommt nunmehr das bilanzorientierte statt GuV-orientierte
Konzept („Temporary Differences“ statt „Timing Differences“)
zur Anwendung. Aus dem erstmalig im Berichtsjahr
anzuwendenden bilanzorientierten Konzept latenter Steuern
ergaben sich zum Bilanzstichtag keine Änderungen.

80
Aus der erstmaligen Anwendung der Abzinsung von sonstigen
Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als
einem Jahr gab es mangels Geschäftsfällen keinen Effekt.
Zur besseren Darstellung der Vermögenslage wurde die Darstellung
des Eigenkapitales abgeändert. Unter den Passivposten
11 b) satzungsmäßige Rücklagen ist nunmehr die
Rücklage für Begünstigungen ausgewiesen. Der Vorjahreswert
wurde entsprechend angepasst.
4 Angaben zur Bilanz
Im Jahresabschluss sind Zinsabgrenzungen den einzelnen
Bilanzposten zugeordnet. In den folgenden Anhangsangaben
sind Zinsabgrenzungen nicht enthalten.
Nicht täglich fällige Forderungen und Guthaben
31.12.2016
EUR
31.12.2015
TEUR
Mehr als 3 Monate bis 1 Jahr 400.000,00 500
Mehr als 5 Jahre 5.199.800,00 5.200
4.2 FORDERUNGEN AN UND VERBINDLICHKEITEN
GEGENÜBER VERBUNDENEN UNTERNEHMEN UND
GEGENÜBER UNTERNEHMEN, MIT DENEN EIN
BETEILIGUNGSVERHÄLTNIS BESTEHT
verbundene Unternehmen
31.12.2016
EUR
31.12.2015
TEUR
Forderungen an Kreditinstitute 6.120.785,91 5.916
4.4 ANTEILE AN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
Anteile an verbundenen Unternehmen enthalten Anteile an
folgenden wesentlichen Unternehmen und weisen nach den
letzten uns vorliegenden Jahresabschlüssen Eigenkapital
und Ergebnis wie folgt aus:
Firma und
Sitz der
Gesellschaft
Kärntner
Sparkasse
Aktiengesellschaft,
Klagenfurt
Anteil am
Kapital gesamt
(davon
indirekt)
in %
Eigenkapital
EUR
letztes
Ergebnis
EUR
4.1 FRISTENGLIEDERUNG FORDERUNGEN
UND VERPFLICHTUNGEN
Fristengliederung der nicht täglich fälligen Forderungen und
Guthaben und der nicht täglich fälligen Verpflichtungen gegenüber
Kreditinstituten und Nichtbanken (nach Restlaufzeiten):
Jahresabschluss
per Jahr
74,9998 (0) 254.026.265,28 1.205.558,82 2016
4.5 GESCHÄFTE MIT NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN
UND PERSONEN
Es bestehen keine Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen
und Personen, die wesentlich und marktunüblich sind.
4.6 WERTPAPIERE
Hinsichtlich der Bewertung der Wertpapiere wird auf Punkt
2.2.3. verwiesen.
Forderungen an
Kreditinstitute
Aktien und
andere nicht
festverzinsliche
Wertpapiere
zum Börsehandel zugelassen
börsenotiert
EUR
nicht
börsenotiert
EUR
davon bewertet wie
Anlagevermögen
EUR
andere
Bewertung
EUR
0,00 5.199.800,00 5.199.800,00 0,00
918.222,05 88.431,20 1.006.653,25 0,00
Beteiligungen 1.069.680,00 0,00 1.069.680,00 0,00
Anteile an
verbundenen
Unternehmen
0,00 40.635.940,81 40.635.940,81 0,00
4.3 BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
Die Geschäftsbeziehungen zu verbundenen Unternehmen
wurden im branchenüblichen Rahmen abgewickelt.
Mit dem verbundenen Unternehmen Kärntner Sparkasse
bestehen marktübliche Vereinbarungen, die Privatstiftung
unterhält zur Abwicklung des Zahlungsverkehrs Girokonten,
Veranlagungskonten sowie Wertpapierdepots.

81
4.7 FINANZINSTRUMENTE DES ANLAGEVERMÖGENS
31.12. 2016
Forderungen an
Kreditinstitute
Aktien und
andere nicht
festverzinsliche
Wertpapiere
Buchwert
EUR
Zeitwert
EUR
Stille Lasten
EUR
Stille Reserven
TEUR
5.199.800,00 5.200.000,00 0,00 200,00
1.006.653,25 1.083.931,20 0,00 77.277,95
Gesamt 6.206.453,25 6.283.931,20 0,00 77.477,95
31.12. 2015
Forderungen an
Kreditinstitute
Aktien und
andere nicht
festverzinsliche
Wertpapiere
Buchwert
TEUR
Zeitwert
TEUR
Stille Lasten
EUR
Stille Reserven
TEUR
5.200 5.200 0 0,00
991 1.117 0 125
Gesamt 6.191 6.317 0 125
Der Zeitwert (Fair Value) ist derjenige Betrag, der in einem
aktiven Markt aus dem Verkauf eines Finanzinstruments
erzielt werden könnte oder der für einen entsprechenden
Erwerb zu zahlen wäre. Sofern Marktpreise verfügbar waren,
werden diese zur Bewertung herangezogen. Bei fehlenden
Marktpreisen wurden Bewertungsmodelle, insbesondere
das Barwertverfahren, herangezogen.
4.8 NACHRANGIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
31.12.2016
EUR
31.12.2015
TEUR
Wiener Städtische Hybridanleihe 918.222,05 905
Die Vorjahreswerte wurden angepasst.
Gegenüber verbundenen Unternehmen oder Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, waren folgende
Vermögensgegenstände nachrangig:
31.12.2016
EUR
31.12.2015
TEUR
Forderungen an Kreditinstitute 5.000.000,00 5.000
4.9 ZWISCHENKÖRPERSCHAFTSTEUER
GEMÄSS § 22 ABS. 2 KSTG
Die Forderung gegenüber der Republik Österreich aus der
unverzinsten Vorauszahlung der Zwischenkörperschaftsteuer
wird voraussichtlich kurzfristig mit Kapitalerstragsteuer
auf Zuwendungen verrechnet werden können. Aufgrund
dessen und mangels Wesentlichkeit wurde eine Abzinsung
unterlassen.
4.10 AKTIVE LATENTE STEUERN
Der im Berichtsjahr gemäß § 198 Abs. 9 UGB insgesamt zu
aktivierende Betrag betrug unter Anwendung eines Steuersatzes
von 25 % EUR 0,00.
4.11 LEASING- UND MIETVERPFLICHTUNGEN
Für das folgende Geschäftsjahr bestehen Verpflichtungen
aus den in der Bilanz nicht ausgewiesenen geleasten oder
gemieteten Sachanlagen von EUR 10.098,84 (Vorjahr:
TEUR 10); die Summe dieser Verpflichtungen für die folgenden
fünf Jahre beläuft sich auf EUR 50.494,20 (Vorjahr:
TEUR 50).
4.12 SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN
In den sonstigen Verbindlichkeiten waren folgende wesentliche
Einzelposten enthalten:
31.12.2016
EUR
31.12.2015
TEUR
Noch nicht ausgezahlte Zuwendungen 429.562,79 461
Sonstige Verbindlichkeiten 39.420,88 39
4.13 AUFGESCHOBENE STEUER AUS DER
FORMWECHSELNDEN UMWANDLUNG DER ANTEILS-
VERWALTUNGSSPARKASSE IN DIE PRIVATSTIFTUNG
Die formwechselnde Umwandlung der Anteilsverwaltungssparkasse
in die Privatstiftung gilt gemäß § 13 Abs. 3 Z
KStG mit Ablauf des Umwandlungsstichtages, somit 1. Jänner
1999, als bewirkt. Umwandlungsstichtag ist der Stichtag
der Schlussbilanz der Anteilsverwaltungssparkasse gemäß
§ 27 a Abs. 6 SpG, also der 31. Dezember 1998. Die aus
der Umwandlung entstehende Steuerpflicht verschiebt sich
aufgrund des Antrages vom 12. Jänner 1999 gemäß § 13
Abs. 3 Z 2 KStG bis zur Veräußerung oder bis zum sonstigen
Ausscheiden der Wirtschaftsgüter aus der Privatstiftung.
Von der Firma EIDOS Wirtschaftsberatung GmbH wurde per
1. Jänner 1999 eine Unternehmensbewertung durchgeführt.
Der in der Steuererklärung 1999 in Evidenz genommene
Unterschiedsbetrag gemäß § 13 Abs. 5 Z 2 KStG
beträgt für die 90%-Beteiligung an der Kärntner Sparkasse
AG, basierend auf der Unternehmensbewertung bei einem
ermittelten Firmenwert von EUR 167,4 Mio, EUR 126,8 Mio.
Daraus resultiert basierend auf einem Steuersatz für KÖSt.
von 25 % eine Steuerlatenz im Betrag von EUR 31,7 Mio, für
welche die Wohltat als aufschiebende Wirkung in Anspruch
genommen wurde.
4.14 SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN
Sonstige Rückstellungen wurden unter anderem für Beratungs-
und Prüfungskosten in Höhe von EUR 13.000,00
(Vorjahr: TEUR 13) gebildet.

82
4.15 AUFGLIEDERUNG DER
KAPITAL- UND GEWINNRÜCKLAGEN
In den Kapitalrücklagen wurde die gebundene Kapitalrücklage
im Zuge der formwechselnden Umwandlung im Jahr 1998
dotiert. Diese Kapitalrücklage resultiert aus den ursprünglich
der Privatstiftung gewidmeten Vermögensgegenständen
und ist gemäß § 27a Abs. 4 Z 4 des SpG grundsätzlich
zu erhalten. Sie kann zur Deckung von im Zusammenhang
mit dem ursprünglich gewidmeten Vermögensgegenständen
entstehenden Veräußerungsverlusten oder der Ertragssteuer
auf Umwandlungs- oder Veräußerungsgewinne auf dieselben
Vermögensgegenstände geschmälert werden.
Innerhalb der Gewinnrücklagen wurde eine satzungsmäßige
Rücklage im vorgesehenen Ausmaß dotiert, die im Sinne
der Stiftungserklärung als Rücklage für Begünstigte gewidmet
wird. Den anderen Rücklagen wurde der gebundene Teil
i. H. v. EUR 1.013.903,22 zugewiesen.
5 ANGABEN ZUR GEWINN-
UND-VERLUST-RECHNUNG
5.1 ERTRÄGE AUS WERTPAPIEREN
UND BETEILIGUNGEN
In den Erträgen aus Wertpapieren und Beteiligungen waren
Erträge aus Ergebnisabführungen in Höhe von EUR 0 (Vorjahr:
TEUR 0) enthalten. Die Vorjahreswerte wurden angepasst.
Die Geschäftsbeziehungen zu verbundenen Unternehmen
wurden, soweit nicht Ergebnisabführungsverträge vorliegen,
zu banküblichen Konditionen abgewickelt.
5.2 AUFWENDUNGEN FÜR DEN ABSCHLUSSPRÜFER
Die Aufwendungen für den Abschlussprüfer betrugen für die
Prüfung des Jahresabschlusses 2016 EUR 8.000,00 (Vorjahr:
TEUR 8). Andere Leistungen wurden nicht erbracht.
5.3 RÜCKLAGENZUFÜHRUNG
Der Jahresüberschuss von EUR 776.228,60 (Vorjahr: TEUR
727) wurde bereits im Jahresabschluss zur Gänze den
Rücklagen zugeführt.
5.4 ENTWICKLUNG DES STIFTUNGSVERMÖGENS
31.12.2016
EUR
31.12.2015
TEUR
Stand per 1.1. 43.361.321,96 43.244
+ Jahresüberschuss 776.228,60 727
- Zuwendungen an Begünstigte -516.031,50 -633
+ aufgelöste Zuwendungen 0 23
Stand per 31.12. 43.621.519,06 43.361
5.5 GESAMTKAPITALRENTABILITÄT
Die Gesamtkapitalrentabilität, die als Quotient des Jahresergebnisses
nach Steuern (Jahresüberschuss) geteilt durch
die Bilanzsumme zum Bilanzstichtag darzustellen ist, beträgt
1,58 % (Vorjahr: 1,49 %).
6 ANGABEN ZU ORGANEN UND
ARBEITNEHMERN
6.1 KREDITE AN VORSTAND UND AUFSICHTSRAT
An die Mitglieder des Vorstandes hafteten Kredite (von verbundenen
Unternehmen) von EUR 299.600,00 (Vorjahr:
TEUR 64) aus.
An die Mitglieder des Aufsichtsrats hafteten Kredite (von
verbundenen Unternehmen) von EUR 25.546.880,02 (Vorjahr:
TEUR 13.171) aus.
Die Verzinsung und die sonstigen Bedingungen (Laufzeit
und Besicherung) waren branchenüblich.
6.2 ORGANBEZÜGE
Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstandes beliefen
sich auf EUR 61.440,00 (Vorjahr: TEUR 58).
Die Gesamtbezüge der tätigen Mitglieder des Aufsichtsrats
beliefen sich auf EUR 16.904,10 (Vorjahr: TEUR 20).
6.3 NAMEN DER ORGANMITGLIEDER
Folgende Personen waren als Mitglieder
des Vorstandes tätig:
Univ.-Prof. Dr. Dietrich Kropfberger (Vorsitzender)
ausgeschieden am 10. Juni 2016
Mag. Johann Krainer (Vorsitzender) seit 10. Juni 2016
Dr. Reinhard Sladko (Vorsitzender-Stellvertreter)
Vorstandsdirektor Mag. Siegfried Huber (Mitglied)
Folgende Personen waren als Mitglieder
des Aufsichtsrats tätig:
Mag. Alois Hochegger (Vorsitzender)
Vizepräsident o. Univ.-Prof. Mag. Dr. Herbert Kofler
(Vorsitzender-Stellvertreter)
Rudolf Candussi
Mag. Florian Greyer
Dr. Winfried Haider
Maximilian Koschitz
Mag. Christina Kulterer
Dr. Johann Lintner
Claudia Pichler
Dr. Hartmut Prasch
Ferdinand Prüger
Otto Puschnig
Vinzenz Rauscher
Gerd Tilly
Dr. Helmut Wassermann
Vom Betriebsrat entsandt:
Mag. Reinhold Berger
Manfred Diex
Susan Disho
Gernot Stichhaller
Martina Strutzmann (seit 10. Juni 2016)
Mag. Astrid Wenninger
(ausgeschieden am 23. Februar 2016)
Günther Witting
7 EREIGNISSE NACH
DEM ABSCHLUSSSTICHTAG
Es sind keine wesentlichen Ereignisse nach dem
Abschlussstichtag eingetreten.

83
Heimatverbunden.

84
Kompetent.

85
Bestätigungsvermerk
Bericht zum Jahresabschluss
PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben den Jahresabschluss der
Privatstiftung Kärntner Sparkasse,
Klagenfurt, bestehend aus der Bilanz
zum 31. Dezember 2016, der Gewinnund-Verlustrechnung
für das an diesem
Stichtag endende Geschäftsjahr
sowie dem Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht
der beigefügte Jahresabschluss den
gesetzlichen Vorschriften und vermittelt
ein möglichst getreues Bild
der Vermögens- und Finanzlage zum
31. Dezember 2016 sowie der Ertragslage
der Privatstiftung Kärntner
Sparkasse, Klagenfurt, für das an
diesem Stichtag endende Geschäftsjahr
in Übereinstimmung mit den Vorschriften
des Privatstiftungsgesetzes
unter sinngemäßer Anwendung der
Vorschriften des österreichischen Unternehmensgesetzbuches
und den Bestimmungen
der Stiftungserklärung.
GRUNDLAGE
FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben unsere Abschlussprüfung
in Übereinstimmung mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung durchgeführt.
Diese Grundsätze erfordern die Anwendung
der International Standards
on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten
nach diesen Vorschriften
und Standards sind im Abschnitt
„Verantwortlichkeiten des Stiftungsprüfers
für die Prüfung des Jahresabschlusses“
unseres Bestätigungsvermerks
weitergehend beschrieben. Wir
sind von der Privatstiftung Kärntner
Sparkasse, Klagenfurt, unabhängig in
Übereinstimmung mit den österreichischen
Bestimmungen des Privatstiftungsrechts
und berufsrechtlichen
Vorschriften, und wir haben unsere
sonstigen beruflichen Pflichten in
Übereinstimmung mit diesen Anforderungen
erfüllt. Wir sind der Auffassung,
dass die von uns erlangten
Prüfungsnachweise ausreichend und
geeignet sind, um als Grundlage für
unser Prüfungsurteil zu dienen.
VERANTWORTLICHKEITEN DES
STIFTUNGSVORSTANDES UND
DES AUFSICHTSRATES FÜR DEN
JAHRESABSCHLUSS
Der Stiftungsvorstand ist verantwortlich
für die Aufstellung des Jahresabschlusses
und dafür, dass dieser in
Übereinstimmung mit den Vorschriften
des Privatstiftungsgesetzes
unter sinngemäßer Anwendung der
Vorschriften des österreichischen
Unternehmensgesetzbuches und den
Bestimmungen der Stiftungserklärung
ein möglichst getreues Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse,
Klagenfurt, vermittelt. Ferner ist
der Stiftungsvorstand für die internen
Kontrollen verantwortlich, die er als
notwendig erachtet, um die Aufstellung
eines Jahresabschlusses zu ermöglichen,
der frei von wesentlichen –
beabsichtigten oder unbeabsichtigten
– falschen Darstellungen ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses
ist der Stiftungsvorstand
dafür verantwortlich, die Fähigkeit
der Privatstiftung Kärntner Sparkasse,
Klagenfurt, zur Fortführung der
Geschäftstätigkeit zu beurteilen,
Sachverhalte im Zusammenhang mit
der Fortführung der Geschäftstätigkeit
– sofern einschlägig – anzugeben,
sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz
der Fortführung der
Geschäftstätigkeit anzuwenden, es
sei denn, der Stiftungsvorstand beabsichtigt,
entweder die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse, Klagenfurt, zu liquidieren
oder die Geschäftstätigkeit
einzustellen, oder hat keine realistische
Alternative dazu.
Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für
die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses
der Stiftung.
VERANTWORTLICHKEITEN
DES STIFTUNGSPRÜFERS
FÜR DIE PRÜFUNG DES
JAHRESABSCHLUSSES
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit
darüber zu erlangen, ob der
Jahresabschluss als Ganzes frei von
wesentlichen – beabsichtigten oder
unbeabsichtigten – falschen Darstellungen
ist, und einen Bestätigungsvermerk
zu erteilen, der unser Prüfungsurteil
beinhaltet. Hinreichende
Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit,
aber keine Garantie dafür,
dass eine in Übereinstimmung mit
den österreichischen Grundsätzen

86
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung,
die die Anwendung der ISA erfordern,
durchgeführte Abschlussprüfung eine
wesentliche falsche Darstellung, falls
eine solche vorliegt, stets aufdeckt.
Falsche Darstellungen können aus
dolosen Handlungen oder Irrtümern
resultieren und werden als wesentlich
angesehen, wenn von ihnen einzeln
oder insgesamt vernünftigerweise
erwartet werden könnte, dass sie
die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses
getroffenen wirtschaftlichen
Entscheidungen von Nutzern
beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in
Übereinstimmung mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung, die die Anwendung
der ISA erfordern, üben wir während
der gesamten Abschlussprüfung
pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren
eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
• Wir identifizieren und beurteilen die
Risiken wesentlicher – beabsichtigter
oder unbeabsichtigter – falscher
Darstellungen im Abschluss,
planen Prüfungshandlungen als
Reaktion auf diese Risiken, führen
sie durch und erlangen Prüfungsnachweise,
die ausreichend und
geeignet sind, um als Grundlage
für unser Prüfungsurteil zu dienen.
Das Risiko, dass aus dolosen
Handlungen resultierende wesentliche
falsche Darstellungen nicht
aufgedeckt werden, ist höher als
ein aus Irrtümern resultierendes,
da dolose Handlungen betrügerisches
Zusammenwirken, Fälschungen,
beabsichtigte Unvollständigkeiten,
irreführende Darstellungen
oder das Außerkraftsetzen interner
Kontrollen beinhalten können.
• Wir gewinnen ein Verständnis von
dem für die Abschlussprüfung
relevanten internen Kontrollsystem,
um Prüfungshandlungen zu planen,
die unter den gegebenen Umständen
angemessen sind, jedoch nicht
mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur
Wirksamkeit des internen Kontrollsystems
der Privatstiftung Kärntner
Sparkasse, Klagenfurt, abzugeben.
• Wir beurteilen die Angemessenheit
der vom Stiftungsvorstand
angewandten Rechnungslegungsmethoden
sowie die Vertretbarkeit
der vom Stiftungsvorstand
dargestellten geschätzten Werte
in der Rechnungslegung und damit
zusammenhängende Angaben.
• Wir ziehen Schlussfolgerungen
über die Angemessenheit der
Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes
der Fortführung
der Geschäftstätigkeit durch den
Stiftungsvorstand sowie auf der
Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise,
ob eine wesentliche
Unsicherheit im Zusammenhang
mit Ereignissen oder Gegebenheiten
besteht, die erhebliche Zweifel
an der Fähigkeit der Privatstiftung
Kärntner Sparkasse, Klagenfurt,
zur Fortführung der Geschäftstätigkeit
aufwerfen kann. Falls wir die
Schlussfolgerung ziehen, dass eine
wesentliche Unsicherheit besteht,
sind wir verpflichtet, in unserem
Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen
Angaben im Jahresabschluss
aufmerksam zu machen
oder falls diese Angaben unangemessen
sind, unser Prüfungsurteil
zu modifizieren. Wir ziehen unsere
Schlussfolgerungen auf der Grundlage
der bis zum Datum unseres
Bestätigungsvermerks erlangten
Prüfungsnachweise. Zukünftige
Ereignisse oder Gegebenheiten
können jedoch die Abkehr der
Privatstiftung Kärntner Sparkasse,
Klagenfurt, von der Fortführung der
Geschäftstätigkeit zur Folge haben.
• Wir beurteilen die Gesamtdarstellung,
den Aufbau und den Inhalt
des Jahresabschlusses einschließlich
der Angaben sowie ob der
Jahresabschluss die zugrunde
liegenden Geschäftsvorfälle und
Ereignisse in einer Weise wiedergibt,
dass ein möglichst getreues
Bild erreicht wird.
Wir tauschen uns mit dem Aufsichtsrat
unter anderem über den geplanten
Umfang und die geplante zeitliche Einteilung
der Abschlussprüfung sowie
über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,
einschließlich etwaiger bedeutsamer
Mängel im internen Kontrollsystem,
die wir während unserer
Abschlussprüfung erkennen, aus.
BERICHT ZUM LAGEBERICHT
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen
unternehmensrechtlichen
Vorschriften darauf zu prüfen,
ob er mit dem Jahresabschluss in
Einklang steht und ob er nach den
geltenden rechtlichen Anforderungen
aufgestellt wurde.
Der Stiftungsvorstand ist verantwortlich
für die Aufstellung des Lageberichts
in Übereinstimmung mit den
Vorschriften des Privatstiftungsgesetzes
unter sinngemäßer Anwendung
der Vorschriften des österreichischen
Unternehmensgesetzbuches und den
Bestimmungen der Stiftungserklärung.
Wir haben unsere Prüfung in
Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen
zur Prüfung des Lageberichts
durchgeführt.
URTEIL
Nach unserer Beurteilung wurde der
Lagebericht nach den geltenden rechtlichen
Anforderungen aufgestellt,
steht in Einklang mit dem Jahresabschluss
und geht auf die Erfüllung des
Stiftungszwecks ein.

87
ERKLÄRUNG
Angesichts der bei der Prüfung des
Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse
und des gewonnenen Verständnisses
über die Privatstiftung
Kärntner Sparkasse, Klagenfurt, und
ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte
Angaben im Lagebericht nicht
festgestellt.
SONSTIGE INFORMATIONEN
Die gesetzlichen Vertreter sind für
die sonstigen Informationen verantwortlich.
Die sonstigen Informationen
beinhalten alle Informationen
im Geschäftsbericht, ausgenommen
den Jahresabschluss, den Lagebericht
und den Bestätigungsvermerk.
Der Geschäftsbericht wird uns voraussichtlich
nach dem Datum des
Bestätigungsvermerks zur Verfügung
gestellt.
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss
deckt diese sonstigen Informationen
nicht ab, und wir werden keine
Art der Zusicherung darauf geben.
In Verbindung mit unserer Prüfung
des Jahresabschlusses ist es unsere
Verantwortung, diese sonstigen
Informationen zu lesen, sobald diese
vorhanden sind, und abzuwägen, ob
sie angesichts des bei der Prüfung gewonnenen
Verständnisses wesentlich
in Widerspruch zum Jahresabschluss
stehen oder sonst wesentlich falsch
dargestellt erscheinen.
JAHRESABSCHLUSS 2016
Privatstiftung Kärntner Sparkasse,
Klagenfurt
Sicher.
Wien, den 20. März 2017
Sparkassen-Prüfungsverband
Prüfungsstelle
Mag. Gerhard Margetich
Wirtschaftsprüfer
MMag. Stephan Lugitsch
Wirtschaftsprüfer

Transparent.
88

89
Vereinsmitglieder
Datenstand April 2017
KR Mag. Alois Hochegger
Vereinsvorsteher
Vinzenz Rauscher
Vereinsvorsteher-Stv., Bgm. i. R.
Meinhard Aicher
PMBA, Wirtschaftsprüfer und
Steuerberater
Dr. Johann Ambros
Direktor i. R.
Karl Bauer
Druckereibesitzer i. R.
Mag. Reinhold Berger
Bankangestellter
Mag. Sigrid Bernhard
Gewerkschaft der Privatangestellten
Dr. Hans Bittner
Vorstandsdirektor der
Kärntner Landesversicherung i. R.
Dr. med. Helmuth Brandl
Arzt für Allgemeinmedizin
Dr. Andrea Brennacher-Springer
GF Fa. Springer & Söhne
Mag. Dr. Günther Bresitz
Vorstandsdirektor der KELAG i. R.
Ing. Georg Burger-Scheidlin
Angestellter
Rudolf Candussi
Unternehmer
DDr. Giampaolo Caneppele
Rechtsanwalt
Mag. Martin Danicek
Geschäftsführender Unternehmer
Mag. Stefan Deutschmann
Bürgermeister i. R.
Susan Disho
Bankangestellte
Mag. DDr. Willibald Dörfler
Prof. i. R. a. d. Universität Klagenfurt
Hellmuth Drewes
Bürgermeister i. R.
der Stadt Spittal/Drau
DI Klaus Einfalt
Mitglied des Vorstandes
SW Umwelttechnik
Stoiser & Wolschner AG, CEO
Manfred Elsenbaumer
KFZ-Mechanikermeister
Helmut-Franz Fanzott
Vorstandsdirektor i. R.
Ing. Mag. Petra Fladnitzer-Tatschl
Unternehmerin
Dr. Egbert Frimmel
Rechtsanwalt
Alfons Günter Fürstauer
Gesellschafter der Fürstauer Bau
GmbH und Fürstauer Energie GmbH
Karoline Fürstauer
Geschäftsführerin der Fürstauer
Energie GmbH und Fürstauer
Holding GmbH
Dr. Josef Gastinger
Vorstandsdirektor i. R.
Dr. Ulrich Glaunach
Unternehmer
DI Peter Goess
Forstwirt
MMag. Wilhelm Gößeringer
Rechtsanwalt

90
Ing. Dieter Gottwald
Kaufmann
Mag. Florian Greyer
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
Dkfm. MMag. Dr. Karl Greyer
Beeideter Wirtschatsprüfer
und Steuerberater
Mag. Gerfried Griesser
Wirtschaftstreuhänder und
Steuerberater
KR Rudolf Groß
Kleidermachermeister
Walter Gruber
Landwirt
Dr. Winfried Haider
Direktor der Kammer für Arbeiter
und Angestellte
Dr. h. c. Willy Haslitzer
Direktor i. R. des ORF-Landesstudios
Kärnten
Ursula Heitzer
Vizebürgermeisterin Friesach
Mag. Klaus Herzog
Geschäftsführender Gesellschafter
Dr. Bernd Hesse
Honorkonsul
KR Helmut Hinterleitner
Hotelier
KR Hermann Hirsch
Industrieller
Dkfm. Manfred Höck
Angestellter
Dkfm. Dr. Gert Hofer
Sektionsgeschäftsführer
Siegfried Huber
Bürgermeister, Unternehmer
MMag. Dr. Heinz Huss
Geschäftsführer der
Fa. Interkeramik und Preblauer
Paul Jamek
Hotelier i. R.
Dr. Stefan Jausz
Vorstandsmitglied
J. M. Offner Fertighaus GmbH
Gerald Kainbacher
Bäckermeister
HR Dr. Dieter Kalt
Bezirkshauptmann a. D.
KR Rudolf Kandussi
Unternehmer
Josef Kaufmann
Bürgermeister a. D. und Amtsleiter
i. R. der Marktgemeinde Winklern
Mag. Michael Günther Kern
Geschäftsführender Gesellschafter
der Fa. Knoch
DI Johann Klanschek
Professor an der HTL Klagenfurt
Mag. Gert Klösch
Bezirkshauptmann
Gerhard Köfer
Landesrat
Mag. Dr. Herbert Kofler
Universitätsprofessor i. R.
Ing. Franz Kohlmaier
Sägewerk-Holzhandel-Transporte
DI Günther Kollitsch
Baumeister
Dr. Hans-Georg Kolmayr
Notar i. R.
Mag. Hans Konecny
Angestellter i. R.
Dr. Anton Koren
Direktor i. R. des Hermagoras
Vereins in Klagenfurt
Maximilian Koschitz
Bürgermeister i. R.
DI Hans Kostwein
Gesellschafter der Fa. Kostwein
Dr. Dieter Krainer
Landesbeamter i. R.
Ing. Günther Krainer
Unternehmer
Mag. Johann Krainer
Sparkassenangestellter i. R.,
Gastwirt, Land- und Forstwirt
Dr. med. Manfred Kraxner
Chefarzt i. R.
Josef Kronlechner
Bürgermeister der Stadt Friesach
Dr. Dietrich Kropfberger
Universitätsprofessor i. R.
Mag. Christina Kulterer
Geschäftsführerin der
Fa. J. M. Offner GmbH
DI Herbert Kulterer
Industrieller
MMag. Michael Kummerer
Marketingleiter
Mag. Franz Lamprecht
Direktor der bischöflichen
Finanzkammer
Dr. Wolfgang Lattacher
Geschäftsführender Direktor des
Kärntner Heimatwerkes i. R.
KR Ing. Hans Lettner
Direktor i. R.
Dr. Johann Lintner
Direktor der KGKK Klagenfurt
Mag. Wolfgang Löscher
Unternehmer
DI Andreas Messner
Geschäftsführer der MID-Gruppe
Arnold Mitterdorfer
Landwirt
Gerhard Mock
Bürgermeister der Stadt St. Veit/Glan
Dr. Siegfried Moser
Mittelschulprofessor
Ingomar Mosser
Kaufmann i. R.
Dr. Gernot Murko
Rechtsanwalt
Günter Naebe
Steuerberater
KR Mag. Christof Neuner
Kaufmann
DI Volkhard Neuper
Unternehmer i. R.
Siegfried Neuschitzer
Hotelier

91
Erich Obertautsch
Landesdirektor der Wiener
Städtischen Versicherung
Dr. Alfred Ogris
Direktor i. R. des
Kärntner Landesarchives
DI Dr. Heinz Paar
Geschäftsführer Fischer Edelstahl
Mag. Josef Pacher
Dolomit Neuper GmbH
Dr. Heinz Pansi
Bezirkshauptmann
Ing. Franz-Gerhard Patterer
Unternehmer
DI Dr. Johann Persoglia
Direktor der HTL Wolfsberg
Mag. Otmar Petschnig
Geschäftsführender Gesellschafter
Claudia Pichler
Unternehmerin
DDr. Horst Pirker
Geschäftsführer
Dr. Hubert Pirker
Professor und Mitglied des
Europäischen Parlaments i. R.
Bernhard Plasounig
Kfz-Mechanikermeister
Verlässlich.
Ludwig Plieschnegger
Holzbauunternehmer i. R.
KR Josef Poleßnig
Drogist i. R.
Kaspar Popotnig
Volksschuldirektor i. R.
Dr. Hartmut Prasch
Direktor des Stadtmuseums
Ferdinand Prüger
Landwirt
Otto Puschnig
Angestellter i. R.
Franz Quendler
ÖGB/GPA Sekretär i. R.
Mag. jur. Christian Ragger
Rechtsanwalt

92
Walter Ramsbacher
Gesellschafter der
W. Ramsbacher KEG
Mag. Martina Rattinger
Juristin, Leiterin EU-Büro
Ktn. Landesregierung in Brüssel
Dr. Oskar Rauchenwald
Öffentl. Notar
Max Rauscher
Landesrat i. R.
Dr. Martin Reichelt
Zahnarzt
Helmut Reitzl
Sachgebietsleiter Fortschritt GenmbH
Alfred Riedl
Unternehmer
Ing. Karl Rom
Wirtschaftstreuhänder und
Steuerberater i. R.
Siegfried Ronacher
Bürgermeister Hermagor
MMag. Ferdinand Rossbacher
Unternehmensberater
Mag. Wolfgang Rossbacher
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
Franz Roth
Zimmermeister Franz Roth GmbH
Mag. Tanja Roth
Geschäftsführerin
Fa. Ing. E. Roth GmbH
Mag. Wolfgang Röttl
Vorstandsdirektor
Sparkasse Feldkirchen
Ing. Karl Rumpold
Bautechniker i. R.
Mag. Peter Rupitsch
Geschäftsführer des Nationalparks
Hohe Tauern
Mag. Andrea Samonigg-Mahrer
Verwaltungsdirektorin
Jürgen Sampel
Sparkassenangestellter
Renate Sandhofer
Gesellschafterin der
Fa. GESA Transporttechnik
Hans-Peter Schlagholz
Bürgermeister Wolfsberg
Ulrike Schrott-Kostwein
Geschäftsführerin
Dr. Horst Schumi
Honorarkonsul der Ukraine
DI Erwin Schusser
Geschäftsführer i. R.
Dr. Armin Schuster
Arzt
Prof. DI Dr. Erich Schwarz
Dekan der wirtschaftswissenschaftlichen
Fakultät
Mathias Seiser
Fleischermeister
Johann Selinger
Gesellschafter
der Metallbau Selinger GmbH
Dr. Reinhard Sladko
Landesamtsdirektor i. R.
Oswald Stark
Orthopädieschuhmachermeister
Dr. Michael Stattmann
Direktor Wirtschaftskammer Kärnten
KR Max Stechauner
Transportunternehmer
Dr. Franz Stenitzer
Notar
Gernot Stichhaller
Bankangestellter
Johann Stromberger
Bürgermeister i. R.
Martina Strutzmann
Sparkassenangestellte
Franz Stürzenbecher
Gast- und Landwirt
Prof. Dr. Ralf Terlutter
Universitätsprofessor
Ing. Gerd Tilly
Unternehmer
ÖR KR Hans Tilly
Land- und Forstwirt
Gerhard Traußnig
Kaufmann
Otto Trixner
Kaufmann
Mag. Otto Umlauft
Kaufmann, Stadtrat
Peter Umlauft
Angestellter
Mag. Josef Urbas
Gesellschafter
Walter Vogl
Angestellter
DDr. Stephan Wagner, MBA, M. Sc.
Gesundheitsunternehmer
Dr. Walter Walzl
Unternehmensberater
Dkfm. Dr. Helmut Wassermann
Angestellter i. R.
Dr. Felizitas Wedenig
BHAK-Professorin
Dr. Josef Weinländer
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater
Adolf Winkler
Redakteur „Kleine Zeitung“
Hans-Günter Winkler
Geschäftsführer, Unternehmer
KR DI Heinz Wolschner
Industrieller
Robert Wolte
Unternehmer
Dr. Klaus Wutte
Geschäftsführer des
Kärntner Siedlungswerkes
Mag. Walter Zenkl
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater
KR DI Jochen Ziegenfuß
Gesellschafter Knoch, Kern & Co
WIR BEDAUERN
DAS ABLEBEN VON:
KR Dkfm. Wilhelm Gorton
Vereinsmitglied seit 1954
(geb. 1.12.1922)
Dr. Helmut Mulley
Vereinsmitglied seit 1958
(geb. 24.4.1928)

Impressum
Eigentümer Herausgeber und Verleger: Kärntner Sparkasse AG, Privatstiftung Kärntner Sparkasse, Neuer Platz 14, 9020 Klagenfurt, Österreich,
BLZ 20706 www.kspk.at, E-Mail: info@kspk.at | Verantwortlich für Inhalt Redaktion und Gestaltung: Prok. Diethard Theuermann, Mag. Nina Kalt;
Bereich Marketing, Werbung & PR, Kärntner Sparkasse AG | Bilanztechnischer Teil: Prok. Mag. Wolfgang Malle – Finanzbereich | Fotos: Kärntner
Sparkasse, bigbang GmbH., Ferdinand Neumüller, Walter Fritz – fritzpress, Tine Steinthaler, Martin Rauchenwald, Jost & Bauer, Dietmar Wajand,
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Malle, Marco Kulterer, Mag. Klaus Trobej | Graphische Gestaltung und DTP: bigbang GmbH. Kanzlei für Kommunikation. 9020 Klagenfurt | Satz- und
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Gender-Klausel: Die weibliche Form ist in diesem Geschäftsbericht der männlichen Form gleichgestellt; lediglich aus Gründen der leichteren Lesbarkeit
wurde die männliche Form gewählt.
Dieser Jahresbericht wurde auf PEFC-zertifiziertem Papier gedruckt.

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