WIRTSCHAFT+MARKT 4/2017

56 | W+M RATGEBER FINANZEN
Die Psyche nach dem
Insolvenzantrag
Nach einem Insolvenzantrag hat der
Unternehmer häufig einen langen
Leidensweg hinter sich. Dem Unternehmen
geht es in der Regel schon eine Zeit
lang schlecht. Mitarbeiter haben das Vertrauen
in die Führungsstärke und die Persönlichkeit
des „Chefs“ verloren, Kunden klagen
über zurückgehende Qualität der Leistungen
oder Produkte und Lieferanten bemängeln
schleppende oder ausgebliebene
Zahlungen. Banken beginnen mit Krisengesprächen,
drohen die Kündigung der Bankverbindung
an oder haben schon gekündigt.
Der Unternehmer erinnert sich an – teilweise
lange zurückliegende – gute oder glanzvolle
Zeiten und verwirklicht den Grundsatz
„Die Hoffnung stirbt zuletzt“. Nicht selten
setzt er auch ganz erhebliche eigene oder
auch fremde private Mittel ein, um die vermeintlich
vorübergehende Schwäche des
Unternehmens zu finanzieren. Gelegentlich
auch deshalb, weil Banken und andere Kreditgeber
dazu nicht mehr bereit sind.
Getreu dem Motto „Ein Unglück kommt selten
allein“ gesellen sich zu den wirtschaftlichen
Problemen gern auch andere Schwierigkeiten
hinzu. Es ist daher keine Ausnahme
und erfahrene Insolvenzverwalter kennen
es, wenn der Arzt dem Unternehmer
am Tage des Insolvenzantrages eine seit
langem dringend notwendige Operation
ans Herz und/oder die Ehefrau offenbart,
sie habe inzwischen einen anderen Unternehmer
kennengelernt, der genauso sympathisch
und gutaussehend sei wie der Insolvente.
Der einzige – aber entscheidende
– Unterschied sei, dass der andere Unternehmer
nicht insolvent sei. Der insolvente
Unternehmer möge das, ebenso wie unvermeidbare
Post vom Fachanwalt für Familienrecht,
bitte nicht persönlich nehmen.
Dass die ansonsten immer mitfühlende
(Ex-)Ehefrau ihre persönlichen
Sachen (in der
Praxis nicht selten den
gesamten Hausstand)
inzwischen aus der
gemeinsamen Wohnung
ausgeräumt
und die gemeinsamen
Kinder inzwischen
„Papa“ zu dem
neuen Lebensgefährten
der (Ex-)Ehefrau
Prof. Dr. Florian Stapper, Fachanwalt
für Insolvenz- und Steuerrecht und
Inhaber von STAPPER Insolvenz- und
Zwangsverwaltung.
des insolventen Unternehmers
sagen,
sei ja wohl nicht so
schlimm. Der Insolvente
würde das ohnehin
kaum registrieren. Er sei ja nur noch in
der Firma, zunehmend schlecht gelaunt und
so gut wie nicht mehr ansprechbar. Persönliche
Post des insolventen Unternehmers
bringt die (Ex-)Ehefrau dann aber doch noch
kurz vor dem schon länger geplanten Urlaub
mit „dem Neuen“ und den Kindern bei
dem Insolventen vorbei. Bei genauem Hinsehen
sind das dann Haftungsbescheide
und Klagen nichtbezahlter Gläubiger sowie
Post von der Staatsanwaltschaft. Den Brief
mit dem Verrechnungsscheck der Versicherung
für überzahlte Beträge hat die Exfrau
auch mit abgegeben, den Scheck allerdings
behalten.
Der Insolvente ist für den Betrieb häufig
wichtig. Er kennt die Technik und ist bei den
Kunden – zumindest grundsätzlich
– geschätzt. Ohne ihn wäre
der Betrieb daher kaum
fortführbar. Gute Insolvenzverwalter
wissen
daher, dass insolvente
Betriebe nicht nur
rechtlich und wirtschaftlich,
sondern
zunehmend auch
psychologisch fortgeführt
werden. Insofern
kann es auch
wichtig sein, den vermeintlich
Gescheiterten
zu motivieren und
für eine Betriebsfortführung
zu gewinnen,
die eine Sanierung aus der Insolvenz
zur Folge haben soll. Richtig strukturiert,
wird der Insolvente, der – verständlicherweise
– kaum noch Hoffnung hatte, sich
wundern, dass er nach relativ kurzer Zeit
durchsaniert wieder am Geschäftsleben
teilnehmen kann. Er verdankt das dann einem
klugen Insolvenzverwalter, der neben
rechtlichem und wirtschaftlichem Sachverstand
auch Kenntnisse um die Psyche nach
dem Insolvenzantrag mitbringt.
Florian Stapper
Fotos: studiostoks/fotolia.com (oben), Stapper (unten)
WIRTSCHAFT+MARKT | 4/2017