ZVG Gartenbau Report Sonderausgabe - Die Landwirtschaftliche ...

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LSV-Neuordnungsgesetz:
Kommt nach 99 Jahren das Aus für die
Gartenbau-Berufsgenossenschaft?
ZVG GARTENBAU
Interview mit Jürgen Mertz:
Das ändert sich
Seite 18
Sparten-Besonderheiten:
Stimmen von Arbeitgebern
und Arbeitnehmern
Seiten 8 bis 13
Sonderausgabe
11/2011

2 INHALT/IMPRESSUM
Impressum
ZVG Gartenbau Report Sonderausgabe
Mit Informationen aus dem Zentralverband Gartenbau e.V.
Verlag:
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GARTENBAU REPORT SONDERAUSGABE 2011
Inhalt
Editorial
Demokratie leben 3
Blick zurück
Heute wie vor 99 Jahren – Gärtner kämpfen für ihre Unfallversicherung 4
LSV-NOG: Das Verfahren
Dauerbaustelle LSV 5
Die Unfallversicherung
Wirtschaftskraft und Prävention – Garanten für eine positive Entwicklung 6
Die 1000-Mann-Quote, Maßstab erfolgreicher Präventionsarbeit 7
Zierpflanzenbau
Gärtner aus Überzeugung 8
Gemüse- & Pilzanbau
Mitglieder der ersten Stunde 9
Gärtner stehen Gärtnern zur Seite
Einzelhandelsgärtnerei & Obstbau
9
Den Betrieb am Laufen halten 10
Warum was ändern, wenn’s gut läuft?
Baumschulen
10
Alles aus einer Hand 11
Gemeinsam handeln
Kommunale & Friedhofsgärtner
11
Partnerschaftliche Prävention erhalten 12
Prävention hat hohen Stellenwert
Bewährtes wird belohnt
12
Durch AMS Gartenbau Wettbewerbsfähigkeit stärken
Garten- & Landschaftsbau
13
Gärtnerische Dienstleister gestalten mit Grün 14
Grün steigert die Lebensqualität
IG BAU
14
Erfolgsrezept der Gartenbau-Berufsgenossenschaft
ver.di
15
Präventiv, paritätisch und eigenständig 16
Erfolgreich – mit Recht
Stimmen aus der Gartenbaubranche 17
LSV NOG – das ändert sich
Interview mit Jürgen Mertz 18
Blick nach vorn
Was soll die Politik für den Gartenbau tun? 19
Titelbild
Die Karikatur wurde exklusiv für diese Sonderausgabe von dem Karikaturisten und
Bildhauer Burkhard Mohr (www.burkhard-mohr.de) erstellt.
Rückseite
Einige Persönlichkeiten stellvertretend für viele: Wir Gärtner – für unsere BG!

Demokratie leben
Der deutsche Gartenbau ist ein
vielschichtiger Berufszweig mit
verschiedenen Sparten und facettenreichen
Tätigkeiten. Dies macht
den Beruf des Gärtners so interessant.
Die Gartenbau-Berufsgenossenschaft
als zuständiger Träger der gesetzlichen
Unfallversicherung deckt das gesamte
Spektrum der versicherten Tätigkeiten
im deutschen Gartenbau ab. Sie ist zuständig
für Unternehmen des Erwerbsgartenbaues,
Baumschulunternehmen
einschließlich Forstbaumschulen, Unternehmen
des Garten-, Landschafts-
und Sportplatzbaues, Baumwartunternehmen,
Unternehmen der privaten und
der gemeindlichen Park- und Gartenpflege,
Friedhofsunternehmen, Haus-
und Ziergärten sowie für die berufsständischen
Einrichtungen.
Gleichwohl gehört die Gartenbau-BG
der Landwirtschaftlichen Sozialversicherung
(LSV) an, zu der noch acht regionale
landwirtschaftliche Berufsgenossenschaften
zählen und die allesamt per
Gesetz am 1. Januar 2013 zu einem Bundesträger
vereinigt werden sollen. Im
Gegensatz zur Landwirtschaft, in der
vergleichsweise wenige Fremdarbeitskräfte
tätig sind, ist der Gartenbau personalintensiv.
Mehr als 630.000 Versicherte
zählte die BG im vergangenen
Jahr. Dies spiegelt sich auch in der
Organisationsstruktur des Unfallversicherungsträgers
wider, nämlich in einer
paritätisch besetzten Selbstverwaltung.
Dort wird sowohl den Interessen
der versicherten Arbeitnehmer als auch
unternehmerischem Gestaltungsspielraum
Rechnung getragen.
Gerade das Know-how der Praktiker
aus Vorstand und Vertreterversamm-
lung macht den berufsständischen Unfallversicherungsträger
effizient. Kostenbewusstsein
und beruflicher Sachverstand
lenken das Verwaltungshandeln
und führen zu einer effektiven,
branchenbezogenen Prävention sowie
zu einem kostengünstigen Beitrag.
Ideen und Vorschläge aus der Praxis
finden über die ehrenamtlichen Mitglieder
der Selbstverwaltung den Weg in
die Verwaltung, in das autonome Recht,
in die Satzung und Unfallverhütungsvorschriften.
Beispiele hierfür sind der
Sicherheitstechnische Dienst, das Bonussystem
oder das Arbeitsschutzmanagementsystem
– AMS Gartenbau. Als
Vertrauenspersonen sorgen die Ehrenamtlichen
für partnerschaftliches Miteinander
von Verwaltung, Versicherten
und Unternehmen.
Tragendes Element der paritätischen
Selbstverwaltung sind die gärtnerischen
Arbeitgeberverbände ZVG (Zentralverband
Gartenbau e. V.), BGL (Bundesverband
Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau
e. V.), BdB (Bund deutscher
Baumschulen e. V.), VKA (Vereinigung
der kommunalen Arbeitgeberverbände)
sowie die Gewerkschaften IG BAU und
ver.di, die Mitglieder in die Selbstverwaltungsorgane
entsenden. Erst vor
wenigen Monaten wurden die Gremien
nach den turnusgemäßen Sozialwahlen
neu besetzt. Zum neuen Vorsitzenden
der Vertreterversammlung
wurde Frank Viebranz (ver.di) gewählt.
Den Vorsitz im Vorstand bekleidet –
wie bisher – ZVG-Vizepräsident Jürgen
Mertz.
Nach den bisherigen Regelungen des
Referentenentwurfs wird es beim neuen
Bundesträger eine Drittelparität geben.
EDITORIAL 3
Verehrte Leserinnen, verehrte Leser,
geht es nach dem Willen des Gesetzgebers, soll die Gartenbau-Berufsgenossenschaft zu ihrem 100.
Geburtstag mit den acht regionalen landwirtschaftlichen Trägern zu einem neuen Träger verschmolzen
werden. Mit dem geplanten Übergang in einen einzigen Sozialversicherungsträger für Landwirtschaft
und Gartenbau werden Veränderungen einhergehen, die viele Bereiche – und vor allem die
Selbstverwaltung – betreffen.
Die Selbstverwaltung wird sich in den
Gremien damit zu je einem Drittel aus
Vertretern der Arbeitgeber, der Selbständigen
ohne fremde Arbeitskräfte
und der Arbeitnehmer zusammensetzen.
Hinzu kommt, dass die gärtnerischen
Vertreter lediglich einen kleinen Teil
der neuen Selbstverwaltung ausmachen
werden.
Die gärtnerischen Berufsorganisationen
befürchten den Verlust gärtnerischer
Fachkompetenz in der Selbstverwaltung.
Diese hat bisher entscheidend
dazu beigetragen, eine gute, fachorientierte
Arbeit für alle Gartenbauunternehmen
und Versicherten im Rahmen
eines demokratischen Verfahrens
sicherzustellen. Dieser Tatsache gilt es,
durch Änderungen des Referentenentwurfs
im Gesetzgebungsverfahren zu
Gunsten der Stärkung der gärtnerischen
Selbstverwaltung Rechnung zu tragen.
Thomas Wirz (Mitte), Geschäftsführer der
Gartenbau-BG, gratuliert dem neuen Vorsitzenden
der Vertreterversammlung, Frank
Viebranz (rechts), von ver.di entsandter Arbeitnehmervertreter,
und dem alternierenden
Vorsitzenden Carsten Henselek, Unternehmer
im Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau,
zur Wahl. Foto: GBG
GARTENBAU REPORT SONDERAUSGABE 2011

4 BLICK ZURÜCK
Heute wie vor 99 Jahren – Gärtner kämpfen für ihre
Unfallversicherung
Im nächsten Jahr feiert die Gartenbau-
Berufsgenossenschaft ihr 100-jähriges
Bestehen. Am 27. November 1912
gründeten 56 Abgeordnete des Berufsstandes
in Kassel den Unfallversicherungsträger
und schufen damit die Grundlage
dafür, dass die gärtnerische Unfallversicherung
mit Beginn des Jahres
1913 ihre Tätigkeit aufnehmen konnte.
Vorangegangen war ein Jahrzehnte
andauerndes Bestreben der Gärtnerinnen
und Gärtner nach einer eigenen
Berufsgenossenschaft. Zwar war der
deutsche Gartenbau seit 1886 in die
gesetzliche Unfallversicherung mit ein-
bezogen, allerdings nur als Zweig der
Landwirtschaft und damit den landwirtschaftlichen
Berufsgenossenschaften
zugeordnet. Dies führte zu erheblichen
Problemen, konnten doch die regionalen
landwirtschaftlichen Berufsgenossenschaften
nur schwer den Spezifika
und Belangen eines im wirtschaftlichen
Aufbau und in technischen Grundlagen
anders gearteten Berufszweigs
Rechnung tragen. Dies vor allem, weil
die regional geprägte Landwirtschaft
hinsichtlich Betriebsgrößen, Anbauarten
und Arbeitsweisen von den betriebstechnischen
Strukturen des Gartenbaus
abwich.
Daraus ergaben sich Besonderheiten
in der Unfallverhütung, die sich im
Laufe der Jahre und vor allem bei
Unfallverhütungsvorschriften aus dem Jahr 1912.
Foto: GBG
GARTENBAU REPORT SONDERAUSGABE 2011
fortschreitendem Strukturwandel in
der Landwirtschaft sogar noch verstärkten.
Somit war es nur folgerichtig, dass
nicht nur die gärtnerischen Unternehmer,
sondern speziell die Beschäftigten
im deutschen Gartenbau die Forderung
nach einer eigenständigen Unfallver-
sicherung erhoben. Zu groß war die
Unzufriedenheit über die Versicherung
bei den regionalen landwirtschaftlichen
Berufsgenossenschaften. Und so wuchs
der Druck der berufsständischen Organisationen
des Gartenbaus auf die einzelnen
landwirtschaftlichen Berufsgenossenschaften,
besondere Regelungen
für den Gartenbau innerhalb des Systems
zu schaffen. Schließlich befassten
sich diese 1911 in einer außerordentlichen
Konferenz mit den Forderungen
der Gärtner und kamen zu dem Ergebnis,
dass deren Wünsche zwar berechtigt
waren, aber von den landwirtschaftlichen
Berufsgenossenschaften nicht
erfüllt werden konnten. Gut ein Jahr
später war es dann soweit: Auf Drängen
der berufsständischen Organisationen
erklärten 1912 die landwirtschaftlichen
Berufsgenossenschaften ihre Zustimmung
zu der Errichtung einer selbständigen
Gärtnerei-Berufsgenossenschaft.
Bereits vor mehr als hundert Jahren
hatte man also erkannt, dass die Interessen
des Gartenbaus bei regionalen
landwirtschaftlichen Trägern
nicht wahrgenommen
werden können. Dies
gilt heute umso mehr, als
die Landwirtschaft in den
vergangenen Jahrzehnten
einen anhaltenden Strukturwandel
durchlebt hat.
Immer weniger landwirtschaftliche
Unternehmer
bearbeiten immer größere
Flächen mit modernen
Maschinen und wenig Personal.
Steigender Personalein-
satz prägt dagegen den
Gartenbau. Höchste Erträge,
qualitativ hochwertige
Erzeugnisse auf intensiv genutzten Flächen
sowie kundenorientierte Dienstleistungen
sind die Merkmale dieser
personalintensiven Branche. Hieran hat
sich im Laufe der Jahre – abgesehen
von der technischen Entwicklung und
einer fortschreitenden Spezialisierung
der Betriebe – nicht viel geändert. Geändert
hat sich auch nicht, dass die Interessen
der Gärtnerinnen und Gärtner
Deutschlands auch heute noch durch
eine aktive, paritätisch besetzte Selbstverwaltung
in den Gremien der bundesweit
tätigen Körperschaft wahrgenommen
werden.
Gärtnerei 1930: Insbesondere die Beschäftigten
wollten eine eigene Berufsgenossenschaft.
Foto: GBG
Großbaumverpflanzung 1939: Einsatz von
Technik und Personal. Foto: GBG

LSV-NOG: DAS VERFAHREN 5
Dauerbaustelle Landwirtschaftliche Sozialversicherung
Seit Jahren wird die Organisation der Landwirtschaftlichen Sozialversicherung (LSV) reformiert. Die
folgende Darstellung soll einen Überblick über die einzelnen Reformen und deren wesentliche Ziele
geben bis hin zur jetzt geplanten erneuten Reform durch das Gesetz zur Neuordnung der Landwirtschaftlichen
Sozialversicherung (LSV-NOG).
2001 – LSVOrg
Gesetz zur Organisationsreform in der
Landwirtschaftlichen Sozialversicherung
Das Hauptziel bestand in der Reduzierung
aller Träger der Landwirtschaftlichen
Sozialversicherung von damals
17 auf neun Träger. Neben dem bundesweit
tätigen Träger für den Gartenbau
bestanden in der Landwirtschaft 16
regionale Träger. Dort war wiederum
einer für die Unfallversicherung, einer
für die Kranken- und Pflegekasse sowie
einer für die Alterskasse angesiedelt.
Schon zu diesem Zeitpunkt wurden
erste Koordinierungsaufgaben auf die
damals drei Spitzenverbände (Unfallversicherung,
Kranken- und Pflegeversicherung
und Alterskasse) übertragen.
2008 – LSVMG
Gesetz zur Modernisierung der Landwirtschaftlichen
Sozialversicherung
Aus den drei Spitzenverbänden wurde
ein Spitzenverband und diesem wurden
eine Reihe von Aufgaben übertragen.
Die Anzahl der Landwirtschaftlichen
Träger wurde nicht weiter reduziert.
Alle Träger wurden im Gesetzentwurf
als regionale Träger eingestuft,
auch die bundesweit zuständige Sozialversicherung
für den Gartenbau, obwohl
sie aufgrund ihrer bundesweiten
Zuständigkeit eben nicht in allen Punkten
mit regionalen Trägern zu vergleichen
ist. Augenfälligstes Beispiel ist der
Beitragsmaßstab. Dieser war und ist für
alle Gartenbaubetriebe im Bundesgebiet,
die bei der Sozialversicherung für
den Gartenbau versichert sind, gleich.
Und dies unabhängig davon, ob der Betrieb
im Norden, Süden, Westen oder
Osten liegt.
Daneben war eine Begrenzung der
Verwaltungskosten, die bis 2014 um 20
Prozent sinken sollen, festgelegt worden.
Als weitere politische Zielsetzungen
wurde von einem Mehr an Bei-
tragsgerechtigkeit und einer angemessenen
Beitragsbelastung gesprochen.
Daneben wurden die Erhebung von
Beitragsvorschüssen und ein Lastenausgleich
über alle Träger hinweg festgelegt.
In einem von der Abgeordneten Gitta
Connemann angeforderten Zwischenbericht
zur Umsetzung des LSVMG
wurden diese wesentlichen Punkte vom
Bundesministerium für Ernährung,
Landwirtschaft und Verbraucherschutz
nochmals zusammengefasst und gleichzeitig
wurde im September 2010 mitgeteilt,
dass es für eine abschließende Bewertung
noch zu früh sei, da die Umsetzungen
einiger wesentlicher im LSVMG
vorgesehenen Maßnahmen erst zum
31. Dezember 2010 abgeschlossen sein
würden. Zudem wurde mitgeteilt, dass
im Jahr 2011 eine erste Bilanz gezogen
werden sollte, ob die Maßnahmen ausreichend
sind oder es einer Nachjus-
tierung bedarf.
Erhebliche Diskussionen gab es allerdings
um den gerechten Maßstab im
Rahmen des Lastenausgleichs. Im Zuge
dieser Diskussionen wurde im Präsidium
des Deutschen Bauernverbands der
Beschluss gefasst, dass man sich für
einen Bundesträger einsetzen wolle,
allerdings mit der Maßgabe, dass der
Weg dorthin durch erhöhte Bundesmittel
erleichtert werde. Dieser Beschluss
setzte eine erneute Diskussion über einen
Bundesträger in Gang, ohne dass
die Wirksamkeit der Maßnahmen des
LSVMG evaluiert wurde, wie dies dem
politischen Willen entsprach.
2011 – LSV-NOG
Gesetz zur Neuordnung der Landwirtschaftlichen
Sozialversicherung
Dauerbaustelle LSV. Fotomontage: GBG
Folge ist der Ende September 2011
vorgelegte Referentenentwurf des Gesetzes
zur Neuordnung der Landwirtschaftlichen
Sozialversicherung – LSV-
Neuordnungsgesetz – LSV-NOG sowie
ein Eckpunktebeschluss im Bundeshaushalt,
dass die Bundesmittel für die
landwirtschaftliche Unfallversicherung
für den Zeitraum
2012 bis 2014 erhöht
werden sollen.
Vorgesehen war,
die Bundesmittel
ab dem Jahr 2012
auf 100 Millionen
Euro zu senken.
Wenn es zu einem
Bundesträger
kommt, sollen die
Bundesmittel im
Jahr 2012 175 Millionen
Euro, im
Jahr 2013 150 Millionen
Euro und
im Jahr 2014 125
Millionen Euro betragen
– also insgesamt
über den
Dreijahreszeitraum
150 Millionen
Euro mehr.
GARTENBAU REPORT SONDERAUSGABE 2011

6 DIE UNFALLVERSICHERUNG
Wirtschaftskraft und Prävention –
Garanten für eine positive Entwicklung
Die berufsständische Unfallversicherung
für den Gartenbau zeigt
in ihrer positiven Entwicklung
deutlich, dass hierfür die prosperierende
Branche Gartenbau maßgebend ist.
In 2009 betrug die Anzahl der versicherten
Unternehmen 101.445 Betriebe.
Dies ist der Höchststand seit Gründung
der Berufsgenossenschaft. Neben
den gestiegenen Unternehmenszahlen
erreichten auch die versicherten Personen
mit 630.276 und die Lohnsummen
mit rund 5,67 Mrd. Euro Höchstwerte.
Stabile Beiträge und stabile Verwaltungskosten
zeigen, wie effektiv und
kostengünstig das System der gärtnerischen
Unfallversicherung arbeitet.
Hierfür zeichnet die ehrenamtliche
Tätigkeit der Selbstverwaltung in den
paritätisch besetzten Gremien verantwortlich.
Sie lenken die Berufsgenossenschaft
ausgewogen unter Berücksichtigung
der Belange aller beteiligten
Interessengruppen. Dabei wird im Bereich
der Prävention auf die dienstleistungsorientierte
Betreuung der Unternehmer
und Aufklärung der Arbeitnehmer
in verständlicher Sprache besonderer
Wert gelegt. Dies gilt es auch in
Zukunft durch fachkundige Begleitung
aus der Praxis sicherzustellen.
Seit Gründung der Berufsgenossenschaft
erfolgt die Aufgabenerledigung
zentral in Kassel mit der Steuerung des
Technischen Aufsichtsdienstes und des
Sicherheitstechnischen Dienstes vor
Ort. Hier bedarf es keiner Organisations-
und Strukturveränderungen sowie
keines Einsatzes von Dritten bei
der Erledigung von Aufgaben. Eine Verquickung
mit anderen Organisationen
widerspricht den von Selbstverwaltung
und Berufsstand angestellten Überlegungen.
Das Bindeglied zu den Versicherten
sind neben der Selbstverwaltung
besonders die ehrenamtlichen Vertrauenspersonen
aus dem Berufsstand.
GARTENBAU REPORT SONDERAUSGABE 2011
in 100 Tsd.
in Mio. Euro
in Euro
40
30
20
10
102
101
100
0
25,50
25,00
24,50
24,00
23,50
23,00
22,50
22,00
2007 2008 2009 2010
*pro 1.000 Euro Lohnsumme ohne Bundesmittel
2007 2008 2009 2010
99 *ohne Nebenunternehmen
in Mrd. Euro
6,00
5,80
5,60
5,40
5,20
22,85
Unternehmen*
Unfallrenten
Ambulante Behandlungen
Stationäre Behandlungen
Verletztengelder
BG-Beitrag*
Trotz allgemeinem Kostenanstieg im Gesundheitswesen und gestiegener Versichertenzahlen
bleiben die Leistungsausgaben stabil.
Arbeitswerte
2007 2008 2009 2010
Gute Konjunktur und höhere Arbeitswerte lassen den Beitrag sinken. Quelle/Grafiken: GBG

1970:
18.222
gemeldete
Unfälle
271.310
Versicherte
765
neue
Rentenfälle
52
tödliche
Unfälle
Prozent
350
300
250
200
150
100
50
0
Entwicklung der Gartenbau-BG
seit 1970
DIE UNFALLVERSICHERUNG 7
1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2009
Die 1000-Mann-Quote,
Maßstab erfolgreicher Präventionsarbeit
Bei Betrachtung der durchschnittlichen
Unfallhäufigkeit bezogen
auf die Vollarbeitskräfte hat die
Gartenbau-Berufsgenossenschaft mit
einer Quote von 53,3 Unfällen in 2009
den niedrigsten Stand absolut erreicht.
Neben dieser Entwicklung zeigen die
Vergleiche mit anderen Unfallversicherungsträgern
(in der Grafik 1000-Mann-
Quote) die Herausforderungen der Präventionsarbeit.
Dabei wird deutlich,
dass die Erfolge bei den Gewerken in
der Steinbruchs-BG und der Maschinenbau-
und Metall-BG als Zielvorgabe für
die Zukunft als geeignet erscheinen,
wobei gleichzeitig die besseren Ergebnisse
gegenüber der BG der Bauwirtschaft
und Holz-BG sowie den land-
80
70
60
78,5
78,6
74,4
73,0
64,9
wirtschaftlichenBerufsgenossenschaften erhalten bleiben müssen.
Das Bonussystem,
ein wirkungsvoller Anreiz
Wegen der guten Erfahrungen in anderen
Berufsgenossenschaften, unter
Berücksichtigung der Unfälle Zuschläge
zu erheben oder Nachlässe zu bewilligen,
hat die Gartenbau-Berufsgenossenschaft
ein Beitragsausgleichsverfahren
ab dem 1.1.2000 eingeführt.
In der landwirtschaftlichen Unfallversicherung
ist die Gartenbau-Berufsgenossenschaft
damit der einzige Träger,
der von dieser Möglichkeit Gebrauch
gemacht hat.
Arbeitsunfälle 1.000-Mann-Quote
63,4
63,9
Landwirtschaftliche UV ohne Gartenbau = 73,22
BG der Bauwirtschaft = 65,13
Holz-BG = 59,48
Steinbruchs-BG = 44,23
Maschinenbau- und Metall-BG = 41,12
Verwaltungs-BG = 14,57
64,2
64,2
58,1
Quelle: Gartenbau-BG
53,3
50
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Quelle/Grafik: GBG
2009:
44.931
gemeldete
Unfälle
630.276
Versicherte
335
neue
Rentenfälle
12
tödliche
Unfälle
Wirtschaftskraft und Prävention
– Garanten für eine
positive Entwicklung: Die
Gartenbau-BG zählte 1970
rund 271.000 Versicherte
und im Jahr 2009 mehr als
630.000.
Quelle/Grafik: GBG
Die Unfallverhütungsarbeit in den
Unternehmen wird durch Beitragsanreize
intensiviert. Für die gärtnerischen
Unternehmen wurde ein Bonussystem
mit drei Bonusklassen von 5, 10 und 18
Prozent und einem Beobachtungszeitraum
von drei Jahren als zielführend
erachtet. Abhängig vom Verhältnis der
Anzahl sowie der Schwere der Unfälle
in einem Gartenbau-Unternehmen (Eigenbelastung)
gegenüber der durchschnittlichen
Belastung in allen Betrieben
wird der Beitrag um den zutreffenden
Prozentsatz gemindert.
Anhand einer exemplarischen Rechnung
soll dies veranschaulicht werden.
Garten- und Landschaftsbaubetrieb
mit 50.000 Euro Lohnsumme und Eigenbelastung
90 % unter der Durchschnittsbelastung
für 2010:
Bruttobeitrag = 1.496,62 Euro
- 18 % Bonus = 269,39 Euro
Nettobeitrag = 1.227,23 Euro
Die positive Wirkung des Anreizsystems
ist mit der Entwicklung der
1000-Mann-Quote nachgewiesen und ist
für die Zukunft zu erhalten. In einem
vom Spitzenverband der Landwirtschaftlichen
Sozialversicherung in Auftrag
gegebenen Gutachten vom Juli
2011 zum bundeseinheitlichen Beitragsmaßstab
kommt Professor Dr. Enno
Bahrs von der Universität Hohenheim
zu dem Schluss, dass es auch bei einem
Bundesträger bei dem Bonussystem für
die Gartenbaubetriebe bleiben soll.
GARTENBAU REPORT SONDERAUSGABE 2011

8 ZIERPFLANZENBAU
Gärtner aus Überzeugung
Die Gärtnerei Strobel ist ein typisches Beispiel für einen modernen Familienbetrieb im Zierpflanzenbau.
Fotos: GBG
Die Gärtnerei Strobel ist ein typisches
Beispiel für einen modernen
Familienbetrieb im Zierpflanzenbau.
Produktion und Dienstleistung
spielen bei Strobels eine wichtige Rolle.
Die 1964 gegründete Gärtnerei wird
seit 1984 von Doris und Rudolf Strobel
geführt. Mittlerweile werden sie dabei
von ihren Kindern Matthias, Karin und
Stefan unterstützt.
Während Gärtnermeister Rudolf Strobel
für die Produktion des insgesamt 5,7
ha großen Betriebes verantwortlich
ist, sorgt Doris Strobel im Büro und
in der Vermarktung für den nötigen
Schwung. Sohn Matthias ist für die Pflege
von mehr als 1.000 Gräbern zuständig
und Tochter Karin leitet selbstständig
und erfolgreich ein Blumengeschäft
in der Stadt. Der jüngste Sohn Stefan
wird nach seinem Gartenbaustudium
im Sommer 2012 wieder in den elterlichen
Betrieb zurückkehren.
Betriebsgründer Jürgen Siegroth hält
als Senior die Außenanlagen von Betrieb
und Wohnhaus in Ordnung. „Man
muss doch von außen erkennen, dass
hier Gärtner wohnen“, sagt er verschmitzt.
Er und Ehefrau Rita beziehen
Rente von der Alterskasse für den Gartenbau
und helfen im Haushalt des
Familienbetriebes.
Mit rund 20 Mitarbeitern reicht die
Produktion des Betriebes von der Tulpentreiberei
über die Beet- und Balkon-
GARTENBAU REPORT SONDERAUSGABE 2011
pflanzenproduktion bis hin zu Freilandschnittblumen
und Containerstauden.
Für die hervorragende Qualität ihrer
Produkte sind Strobels schon oft mit
Gold-, Silber- und Bronzemedaillen ausgezeichnet
worden.
Gärtnerei Strobel,
Münchener Unternehmer:
Doris und Rudolf Strobel, seit 1984
gegründet 1964
20 Mitarbeiter
5,7 ha
Tulpentreiberei
Beet- und Balkonpflanzenproduktion
Freilandschnittblumen
Containerstauden
Rudolf Strobel engagiert sich im
bayerischen Gärtnereiverband. Er ist
Obermeister und Prüfungsmeister. Auch
Sohn Matthias macht da schon mit.
Er ist im Führungsteam der oberbayerischen
Fachgruppe der Friedhofsgärtner
aktiv.
„Wir sind Gärtner und keine Landwirte“,
sagt Rudolf Strobel, „und wir
fühlen uns bei der Gartenbau-Berufsgenossenschaft
gut aufgehoben. Die Besonderheiten
des Gartenbaus müssen
auch in der berufsständischen Unfallversicherung
deutlich werden“, sagt Rudolf
Strobel aus tiefster Überzeugung.

Mitglieder der ersten Stunde
Bereits in der vierten Generation
baut der zertifizierte Gemüsebaubetrieb
Hanuschke vor den Toren
Münchens Gemüse und Kräuter an. 25
ha Freiland und 8.000 m² Hochglas bewirtschaftet
Erich Hanuschke (51), mit
seiner Frau Martha (46).
„Mein Vater, der Mitgründer der Gärtnerhalle
in München, dem heutigen
Großmarkt, war, hat mich nach meiner
Lehre immer unterstützt und mir viel
Freiraum für neue Ideen gelassen“, erinnert
sich der Gärtnermeister Erich
Hanuschke. „Das hat den Grundstein
für die Liebe zum Gärtnerberuf gelegt.“
Der Arbeitstag in dem Gemüsebaubetrieb
beginnt um 1.30 Uhr in der
Nacht mit der Fahrt zum Großmarkt.
Dort warten ab 2.00 Uhr die Kunden auf
das knackige Gemüse und die frischen
Kräuter der Hanuschkes. Ab 9.00 Uhr
geht es dann im Betrieb weiter, wo sich
der Unternehmer mit zehn Vollbeschäftigten
und bis zu zehn Aushilfen um die
Gärtner stehen Gärtnern zur Seite
Bei der Firma Sprötauer Champignons
in Thüringen „läuft alles
glatt“, sagt Unternehmer Andreas
Hornung. „Bei den Anforderungen zum
QS-Global-GAP (Weltweite Gute Agrar-
Praxis) hinsichtlich Arbeits- und Gesundheitsschutz
konnten wir auf die
kompetente Information, Beratung und
die Hilfestellung der Gartenbau-Berufsgenossenschaft
zurückgreifen. Hier stehen
Gärtner Gärtnern zur Seite.“
Tochter Annekatrin Kraft arbeitet
ebenfalls im Unternehmen. Genau wie
ihr Vater hat sie Gartenbau studiert.
Fachspezifische Medien der BG helfen
den beiden, den Mitarbeitern Themen
des Arbeits- und Gesundheitsschutzes
zu vermitteln. Dies ist nicht immer ganz
einfach, denn ein Champignonbetrieb
stellt unterschiedliche Anforderungen
an die Belegschaft. Bis zu 25 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter beschäftigt
Hornung als Pflückerinnen, im Versand
oder als Außendienstmitarbeiter.
Diese produzieren und vermarkten
rund 600 Tonnen Champignons jährlich.
Verschiedene Handelsketten und die
GEMÜSE- & PILZANBAU 9
Produktion kümmert. „Bis 19.00 Uhr
sind wir im Betrieb beschäftigt, bevor
wir uns im Büro noch um die anderen
Dinge kümmern“, sagt der 51-Jährige.
„In der Gartenbau-Berufsgenossenschaft
sind wir Mitglieder der ersten
Stunde“, betont Hanuschke. „Für mich
ist nichts anderes denkbar. Allein wegen
der Betreuung durch den Sicherheitstechnischen
Dienst. Auch dort bin
ich seit den Anfängen dabei und fühle
mich rundherum gut aufgehoben.“
Hanuschke weiß wovon er spricht.
Er ist Obermeister in seiner Gartenbaugruppe
und engagiert sich zudem in der
Erzeugergemeinschaft.
Bei Sprötauer Champignons haben Mitarbeiter
gut lachen, denn zum Erfolg trug auch
die Gartenbau-BG bei. Foto: GBG
Gastronomie sind die Hauptabnehmer
der hochwertigen Pilze.
Seit 2003 besteht die Firma als Familienunternehmen
und dank der guten
Präventionsarbeit des Unternehmers
und seiner Mannschaft ist bisher noch
kein schwerer Unfall passiert.
Andreas Hornung ist stolz auf das Erreichte,
seine Tätigkeit als Gärtner und
auf sein Produkt.
Gemüsebaubetrieb Hanuschke,
Feldmoching
Unternehmer: Erich und Martha
Hanuschke, seit 1993
Gemüse und Kräuter
25 ha Freiland
8.000 m 2 Hochglas
Im Beruf und in der Unfallversicherung
gibt es für ihn und seine Frau
Martha keine Alternative. „Ich kann nur
Gärtner“, sagt der Unternehmer mit
Stolz auf das, was er und seine Frau
bisher geschafft haben.
Die Liebe zum Gärtnerberuf sorgt für Erfolg.
Foto: GBG
Dies wird auch durch die Absatzwege
deutlich. Heimische Produkte regional
zu vermarkten, ist einerseits ein
Teil der Identifikation mit der Region,
trägt andererseits aber auch dem zunehmenden
Wunsch der Kunden nach
Umweltverträglichkeit und Nachhaltigkeit
Rechnung.
Andreas Hornung möchte sein Produkt
nicht in der großen Masse der Discounter
untergehen sehen. Dies gilt für
ihn im übertragenen Sinne auch für die
Zuständigkeit zu „seiner“ Berufsgenossenschaft.
Sprötauer Champignons, Sprötau
Unternehmer: Andreas Hornung,
seit 2003
12 Pflückerinnen
6 Versandkräfte
5 Teilzeitkräfte/Saisonkräfte
1 Staplerfahrer
1 selbstständiger Außendienstmitarbeiter
Produktion: 600 Tonnen Champignons
jährlich
GARTENBAU REPORT SONDERAUSGABE 2011

10 EINZELHANDELSGÄRTNEREI & OBSTBAU
Den Betrieb am Laufen halten
Nach einem schweren Arbeits-
unfall (Leitersturz) mit Wirbel-
und Kopfverletzungen und siebenmonatiger
Arbeitsunfähigkeit weiß
Uwe Schmidt, was es heißt, bei einer
Fachberufsgenossenschaft versichert
zu sein. Betriebshilfe, persönliche Betreuung
durch den Außendienst der
Gartenbau-BG und schnelle, unbürokratische
Hilfe haben das Unternehmen
„am Laufen“ gehalten.
„Rundum sorglos“ ist man nach
einem so schweren Unfall natürlich
nicht – aber finanziell abgesichert, z. B.
durch eine freiwillige Höherversicherung.
Zusammen mit der Betriebshilfe
konnte so der Fortbestand der Firma,
der Erhalt der Arbeitsplätze und die
finanzielle Absicherung der Familie gewährleistet
werden.
Nicht erst seit dem eigenen Unfall
legt Uwe Schmidt besonderes Augenmerk
auf die Sicherheit und Gesundheit
seiner Beschäftigten, denn von diesen
ist der Betriebserfolg abhängig.
So haben die Floristinnen an der BG-
Kampagne „Deine Haut“ teilgenommen
und die berufsspezifischen Hautprobleme
in den Griff bekommen. Neben der Beratung
durch Mitarbeiter der Präventionsabteilung
haben dabei die fachspe-
zifischen Informationsmaterialien geholfen.
Gut geeignet seien diese – das
ist Uwe Schmidt besonders wichtig –
für die Auszubildenden.
Neben seiner Ehefrau Ilona arbeiten
zwei Floristinnen, ein Gärtnergeselle,
zwei Auszubildende und Aushilfen in
dem 1,2 Hektar großen Endverkaufsbetrieb
in Hessisch Lichtenau, in dem
neben den eigenen Erzeugnissen (Stauden,
Beet- und Balkonpflanzen), Baumschulware
und Top-Floristik verkauft
wird.
Neben der guten Betreuung empfindet
der Unternehmer es als positiv, dass
Warum was ändern, wenn‘s gut läuft?
Oktavia, Regina, Viola sind die
Passion von Peter zum Felde,
aber auch Alkmene, Holsteiner
Cox, Elstar und Jonagold. Der gelernte
Gärtnermeister (Obstbau, Baumschule)
baut in seinem Obstbaubetrieb auf 20
Hektar Kirschen und Äpfel an, die er
über die Genossenschaft vermarktet.
Der Obsthof zum Felde ist ein Familienunternehmen
und war bis 1990 – zu
Zeiten des Vaters – landwirtschaftlich
versichert. Aber damals wurde auch
noch Viehwirtschaft betrieben. Seit der
Betriebsübergabe als reiner Obstbaubetrieb
gehört das Unternehmen natürlich
zur Gartenbau-BG. Der Unternehmer
fühlt sich bei der GBG gut aufgehoben.
Seine Frau nutzte schon mal
das Kurangebot der Krankenkasse und
notwendige Schmerztherapien wurden
GARTENBAU REPORT SONDERAUSGABE 2011
Gärtnerei Uwe Schmidt, Hessisch
Lichtenau
Unternehmer: Uwe Schmidt, seit 1985,
gegründet 1953
1,2 ha inkl. 800 m² Hochglas
Schnittstauden, Schnittgrün Sommerschnitt,
Tulpentreiberei, Beet- und
Balkonpflanzen.
Dienstleistung: Grabpflege, Gartenpflege,
Innenraumbegrünung,
Überwinterung von Kundenpflanzen,
Floristik
2 Floristinnen
1 Gärtnergeselle
2 Auszubildende
1 Aushilfe
auch von dort übernommen. Zum Felde
schätzt die kompetente Präventions-
arbeit der Außendienstmitarbeiter und
hat sich daher auch für eine Betreuung
durch den Sicherheitstechnischen Dienst
der Gartenbau-BG entschieden. Dort
fühlt er sich bestens aufgehoben. Er
wird auf mögliche Gefahren im Betrieb
nicht nur hingewiesen, sondern es werden
auch Lösungen für die betriebliche
Praxis angeboten. Beispielsweise wie
sich die Ernte durch Umstellung der
„Erntezüge“ einfacher und zudem sicherer
durchführen lässt.
Peter zum Felde hat die vor Jahren
geführten Prozesse wegen der Zuständigkeit
des Obstbaus zwischen der
landwirtschaftlichen Berufsgenossenschaft
und der Gartenbau-BG miterlebt.
Als Gärtnermeister weiß er, dass der
Im Betrieb Schmidt setzt man auf das Bonus-
System. Fotos: GBG
es bei der Gartenbau-BG ein Bonussystem
gibt. „Dies ist einer von vielen
Punkten, in dem wir uns von der Landwirtschaft
unterscheiden. Der Bonus
gibt dem Unternehmer den Ansporn für
sich und seine Mitarbeiter in Sachen
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
alles zu tun. Ein Arbeitsunfall kostet
nicht nur die Berufsgenossenschaft
Geld, sondern vorrangig dem Unternehmer
durch die Ausfallzeiten.“
Obsthof zum Felde, Jork
Unternehmer: Peter zum Felde, seit
1985
19 ha Äpfel
1 ha Süßkirschen (Bioanbau seit 2006)
4 Saisonmitarbeiter für Obstschnitt
15 Erntehelfer
Obstbau aufgrund der intensiven Bodennutzung
zum Gartenbau und nicht
zur Landwirtschaft gehört. Er ist der
Meinung: „Für mich ist Obstbau Gartenbau!
Und wenn es in Sachen Gartenbau-
BG doch gut läuft, warum dann etwas
ändern?“

Alles aus einer Hand
Für Frank Döring gilt nicht nur für
die betrieblichen Abläufe, sondern
auch für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
das Motto „Alles aus
einer Hand – fachspezifisch, unbürokratisch
und kundenorientiert“.
Der 46-jährige Baumschulmeister betreibt
seit 1994 zusammen mit seinem
Bruder Klaus-Dieter eine Baumschule
mit angeschlossenem GaLaBau-Betrieb.
18 Mitarbeiter beschäftigt das Unternehmen
und diese haben zur Zeit gut zu
tun. Rund 65 Prozent seiner Ware vermarktet
Frank Döring direkt an Privatkunden.
Die restlichen Pflanzen gehen
entweder an die Kommunen oder werden
im eigenen GaLaBau-Unternehmen
verwendet, denn auch hier zählt nur
Qualität. Schon vier Große Goldmedaillen
hat die Gartenbaumschule mit ihren
Produkten gewonnen – und die Teilnahme
an der Bundesgartenschau ist natürlich
Ehrensache.
Besuch von einer Außendienstmitarbeiterin
der BG. Sie kennt die gartenbaulichen Spezifika
und richtet ihre Beratungs- und Besichtigungstätigkeit
daran aus. Frank Döring
spricht in beruflichen Belangen am liebsten
mit Fachleuten. Fotos: GBG
Für Frank Döring stehen Sicherheit
und Gesundheit der Mitarbeiter im Vordergrund,
denn diese sind sein Kapital.
Durch die gezielten Informationen seiner
Unfallversicherung gelingt es ihm
ganz leicht, zu verdeutlichen, dass jeder
im Betrieb für die Arbeitssicherheit verantwortlich
ist.
An der Gartenbau-BG findet er gut,
dass die Außendienst-Mitarbeiter den
Gartenbau in allen Facetten kennen und
man in der Hauptverwaltung in Kassel
kundenorientiert, schnell und unbürokratisch
seine Angelegenheiten erledigt.
Diese Erfahrung hat der Baumschulmeister
nach einem Arbeitsunfall einer
seiner Mitarbeiter gemacht. Und auch
die Reha der Mutter oder die Mutter-
Kind-Kur seiner Frau waren ohne große
Umstände bewilligt worden.
Gemeinsam handeln
Ralf Gockel ist zweiter Vorsitzender
der Fachgruppe Weihnachtsbaum-
und Schnittgrünerzeuger im Landesverband
Gartenbau Westfalen-Lippe
e. V. Sein 500 Hektar großer Betrieb besteht
aus vier Betriebsteilen, nämlich
Handel, GaLa-Bau, Baumschule sowie
Forst. Erzeugt werden hauptsächlich
Weihnachtsbäume für den Verkauf in
Gartencentern und an den Großhandel.
Und das macht derzeit viel Arbeit. Gut
wenn man dann auch viele helfende
Hände zur Verfügung hat, beispielsweise
aus der Familie. Mit im Unternehmen
arbeiten die Tochter und der Sohn sowie
drei Geschwister und zwei Schwäger
– neben den 40 Festarbeitskräften
und 50 Saisonarbeitern.
Beeindruckt war der studierte Betriebswirt,
dass die Altersrente seines
Vaters innerhalb von drei Tagen bearbeitet
und bewilligt wurde. Auch mit
der Krankenkasse für den Gartenbau
sei er zufrieden und vor allem mit dem
Angebot der Berufsgenossenschaft zur
Höherversicherung.
Die tägliche Arbeit in der Baumschule
mit der Motorsäge oder beim Ver-
laden der Weihnachtsbäume ist nicht
ungefährlich, das weiß Ralf Gockel.
BAUMSCHULEN 11
Baumschule Döring GbR, Ahnatal
Unternehmer: Frank u. Klaus-Dieter
Döring, seit 1994
Baumschule: 7,5 ha
Nadelgehölze, Heckenpflanzen,
Solitärgehölze, Alleebäume, Ziersträucher,
Gehölzveredelung, Obstgehölze,
Gehölzaussaaten
6 Mitarbeiter, davon 3 Auszubildende
GaLa-Bau inklusive Verkauf 2,5 ha
(einschl. Containerstellflächen)
12 Mitarbeiter, davon 2 Auszubildende
Prävention nimmt er daher sehr wichtig.
Aus diesem Grund hat er sich dem
Sicherheitstechnischen Dienst der
Gartenbau-Berufsgenossenschaft angeschlossen.
Sein Sicherheitsbeauftragter
wird regelmäßig vom Dezernat Prävention
geschult.
Als ein gutes Instrument zur Unfallverhütung
sieht Ralf Gockel den Bonus
an, durch den Unfallverhütung belohnt
wird. Die Betreuung durch die Gartenbau-BG
ist für ihn in Ordnung. „In Kassel
landet man nicht in einem Call-Center“,
lobt er. „Ich wünsche mir auch in
Zukunft, einen direkten Draht zu den
zuständigen Sachbearbeitern in Kassel
zu haben. Außerdem möchte ich wie
bisher branchenspezifische Beratungen
durch Fachleute. Deshalb fordere ich
meine Berufskollegen auf: Jetzt gemeinsam
handeln und nicht erst abwarten!“
Pflanzen Gockel GmbH, Bestwig
Unternehmer: Ralf Gockel, seit 1998
Baumschule: 500 ha Weihnachtsbäume
40 Beschäftigte
50 Saisonarbeiter
GARTENBAU REPORT SONDERAUSGABE 2011

12 KOMMUNALE & FRIEDHOFSGÄRTNER
Partnerschaftliche Prävention erhalten
Insgesamt 13 Gold-, zehn Silber- und
fünf Bronze-Medaillen gewannen die
Pflanzen aus der Pfeddersheimer Gärtnerei
bisher auf Bundesgartenschauen.
Darauf ist Volker Schmitt stolz und
auch auf die aufwändig und kreativ bepflanzten
Gräber auf der BUGA. Die
zeigt er auch gern seinen Kunden, denn
Volker Schmitt ist Friedhofsgärtner mit
Leib und Seele, eine attraktive Grabgestaltung
sein besonderes Anliegen.
Dennoch produziert Schmitt noch
selbst. Unter 1.200 m² Hochglas werden
Weihnachtssterne, Frühjahrsblüher sowie
Beet- und Balkonpflanzen gezogen.
Vermarktet werden die Erzeugnisse
ausschließlich über die eigenen zwei
Ladengeschäfte und vier Friedhöfe, die
von Volker Schmitt betreut werden.
Auch der Grabaushub gehört zu den
Aufgaben der Firma Schmitt, und zwar
auf 13 Friedhöfen mit Erstbepflanzung,
Grabpflege und Auf- und Abräumen der
Grabstätten. Da kann auch schon mal
ein Missgeschick passieren. Ein Mitarbeiter
beschädigte vor Kurzem ein benachbartes
Grab samt Abdeckung mit
dem Baggerlöffel. Gegen solche Pannen
hat sich die Gärtnerei aber bei der GemeinnützigenHaftpflichtversicherungsanstalt
der Gartenbau-BG abgesichert.
Binnen drei Tagen war der Schadensfall
geregelt und bezahlt.
Da die meisten Arbeiten auf den
Friedhöfen mit körperlicher Kraft und
nicht mit Maschinen erledigt werden,
ist es dem Gärtnermeister wichtig, dass
sich seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
fit halten. Prävention und die betriebliche
Gesundheitsförderung möchte
er auch in Zukunft fördern. Im Herbst
2010 hatte er sich eigens dazu Unterstützung
von der BG in Person einer
Rückentrainerin geholt, die ein arbeitsplatzbezogenes
Rückenschultraining im
Betrieb zeigte.
Als Besitzer eines restaurierten Lanz
Bulldogs weiß Volker Schmitt, dass
Prävention hat hohen Stellenwert
Der Technische Betrieb der Stadt
Bochum entstand 2007 aus Grünflächenamt,
Tiefbauamt, Sport- und
Bäderamt. Er führt seither die Pflege
und Unterhaltung der städtischen Liegenschaften
im Auftrag der genannten
Ämter durch.
„Präventionsmaßnahmen in vielfältigster
Form haben bei uns einen hohen
Stellenwert, denn im operativen Geschäft
lauern viele Gefahren durch Maschinen,
bauliche Anlagen, bei der Pflege
von Straßenbegleitgrün und im Straßenverkehr“,
sagt Gerd Werdelmann,
Leiter des Technischen Betriebs. Und
weiter: „Wir stellen daher hohe Anforderungen
an den Arbeits- und Gesundheitsschutz,
schließlich sind unsere
Mitarbeiter unser größtes Kapital.“
GARTENBAU REPORT SONDERAUSGABE 2011
Volker Schmitt führt einen klassischen Familienbetrieb.
Foto: GBG
Durch umfangreiche Präventionsmaßnahmen
hat der technische Betrieb
bisher schwere Unfälle verhindern können.
Heute werden nach Auswertung
von Unfallstatistiken und mit Unterstützung
der Sicherheitsfachkräfte Schwerpunkte
in der Prävention gesetzt, insbesondere
bei Arbeitsanweisungen, Unterweisungen
und Weiterbildungsangeboten.
Alle Führungskräfte werden in
Inhouse-Seminaren der GBG zum Thema
Verantwortung und Rechtsfolgen
im Arbeitsschutz geschult, Gefährdungsbeurteilungen
werden durchgeführt und
regelmäßig überarbeitet. Dabei und
auch in vielen anderen Belangen unterstützt
die Gartenbau-Berufsgenossenschaft
die Behörde, z. B. beim Kauf
von Spezialmaschinen und der betrieb-
Qualität nicht immer ein Garant für den
Fortbestand einer Marke ist. Gleiches
befürchtet er auch mit Blick auf die
branchenspezifische Prävention der
Gartenbau-BG: „Bis jetzt erhalten wir
bundesweit kompetente und schnelle
Hilfe von unserer bundesweit tätigen
Berufsgenossenschaft aus Kassel.“
Ob das bei einem Bundesträger in
Zukunft noch sichergestellt sein wird,
bei dem bis jetzt nicht klar ist, ob
die Entscheidungen für den Gartenbau
noch von Fachleuten aus dem Berufsstand
getroffen werden, wagt er zu bezweifeln.
Schmitt will sich aus diesem
Grund für den Erhalt der Eigenständigkeit
einsetzen. Sein Fazit: „Eine Reduzierung
der Unfälle bringt echte Kos-
tenersparnis! Dafür ist eine branchenbezogene
und partnerschaftliche Präventionsarbeit
erforderlich, die auch in
der Zukunft gesichert sein muss.“
Gärtnerei Schmitt,
Worms – Pfeddersheim
Unternehmer: Volker Schmitt,
seit 1993
1.200 m² Hochglas
Weihnachtssterne, Frühjahrsblüher,
Beet- und Balkonpflanzen
12 Voll- und Teilzeitkräfte
lichen Gesundheitsförderung. Dass sich
Präventionsmaßnahmen immer bewähren,
lässt sich beweisen, nämlich anhand
der geringen bzw. so genannten
leichten Arbeitsunfälle. Zudem profitiert
die Stadt Bochum vom Bonussy-
Technischer Betrieb Bochum
Gesamtfläche: ca. 143 km²
Grünanlagen: 6,3 k m²
Friedhöfe: 220 Hektar
Forstflächen: 220 Hektar
Fläche an öffentlichen Gebäuden: 120
Hektar
300 Kinderspielplätze
100 Sportplätze
37.500 Straßenbäume
630 Mitarbeiter
240 Fahrzeuge

stem der GBG – und fürchtet in Zukunft
höhere Beiträge, sollte dieses System
im Zuge des LSV-Neuordnungsgesetz
abgeschafft werden.
Es wurden mit Hilfe der Gartenbau-
Berufsgenossenschaft auch schon Gesundheitstage
zu verschiedenen Themen-
Schwerpunkten wie Rückenleiden, Heben
BEWÄHRTES WIRD BELOHNT 13
Durch AMS Gartenbau Wettbewerbsfähigkeit stärken
Betriebe, die Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz von der Gartenbau-Berufsgenossenschaftzertifizieren
lassen, tun nicht nur etwas für
die Beschäftigten, sondern auch für die
Wettbewerbsfähigkeit.
Heute setzen viele Auftraggeber ein
Arbeitsschutzmanagementsystem (AMS)
bei einer Auftragsvergabe voraus. Durch
eine entsprechende Zertifizierung können
Betriebe dieser Forderung nachkommen
und eine Bescheinigung über
einen organisierten Arbeitsschutz vorlegen.
Damit wird die Teilnahme an einer
Reihe von Ausschreibungsverfahren
erst möglich.
Als erster Betrieb in Schleswig-Holstein
reihte sich die Firma Erwin Rumpf
GmbH & Co. KG in die Liste der Betriebe
mit AMS Gartenbau ein. Der Betrieb
wurde im Jahr 1957 von dem Gärtnermeister
Erwin Rumpf in Nortorf gegründet.
1972 traten die Söhne Karsten
und Ingo Rumpf als weitere Geschäftsführer
in das Unternehmen ein. Nach
Auffassung von Ingo Rumpf ist die
Einführung von AMS Gartenbau die
logische Konsequenz auf die stetig
und Tragen von Lasten, Ergonomie,
Herz-Kreislauf Erkrankungen, Schlaganfall
u.v.a.m. durchgeführt. Die GBG
unterstützt außerdem Lehrgänge oder
bietet Seminare kostenlos an. Das
zur Verfügung gestellte Informations-,
Schulungs- und Unterweisungsmaterial
wird für alle Bereiche eingesetzt.
steigenden Anforderungen der Auftraggeber.
Die betriebliche Umsetzung
von AMS Gartenbau erfolgte durch die
Sicherheitsfachkraft Sonja Rumpf sowie
Bernhard Korthorst als AMS-Beauftragter,
der seit drei Jahren im Unternehmen
tätig ist.
Ingo Rumpf weiß um die Vorteile, die
die Mitgliedschaft in der Gartenbau-BG
mit sich bringt: „Ich bin froh, dass uns
die Experten von der BG dabei unter-
Im Jahr 2012 ist ein neues Projekt
zum betrieblichen Gesundheitsmanagement
gemeinsam mit GBG und Krankenkassen
geplant: Durch Analyse der betriebsbezogenen
Gesundheitsgefahren
mit Befragung der Mitarbeiter sollen
auch individuelle Probleme erkannt
und entsprechende Maßnahmen in Zusammenarbeit
mit der GBG veranlasst
werden.
Setzen Schwerpunkte in der Prävention:
(von links) Andreas Roters von der Gartenbau-BG
mit Wolfgang Schnell, Arbeitsschutzkoordinator,
und Gerd Werdelmann, Leiter
Technischer Betrieb Bochum. Fotos: GBG
stützt haben, AMS umzusetzen, weil wir
so den Anforderungen öffentlicher Aufträge
optimal gerecht werden können.“
Erwin Rumpf Garten- und Landschaftsbau
GmbH & Co. KG,
Nortorf
Unternehmer: Ingo und Karsten Rumpf
Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau
120 Mitarbeiter
AMS in Schleswig-Holstein: (von links) Bernhard Korthorst, Sonja Rumpf, Ingo Rumpf und
BG-Mitarbeiter Thorsten Dökel. Foto: GBG
GARTENBAU REPORT SONDERAUSGABE 2011

14 GARTEN- & LANDSCHAFTSBAU
Gärtnerische Dienstleister gestalten mit Grün
Das Gestalten und Pflegen von Gärten
ist so alt wie die Kultur-
geschichte, denn Gärten galten
schon immer als Ausdruck der Kultur
und der Gesellschaft. Die Gartenkunst
spiegelte einen Teil der jeweiligen Stilrichtung
wider. Entsprechend unterschiedlich
waren auch die verwendeten
Gestaltungselemente.
Das Aufgabengebiet der Landschaftsgärtner
hat sich über die Jahrhunderte
hinweg den jeweiligen Stilrichtungen
angepasst und beinhaltet eine Fülle von
grünen Dienstleistungen. Heute bauen,
entwickeln und erhalten Landschaftsgärtner
die grüne Umwelt von morgen.
Dazu gehören der Bau und die Pflege
von Freianlagen aller Art: Außenanlagen
an öffentlichen und gewerblich genutzten
Gebäuden sowie im Wohnungs-
und Siedlungsbau, innerstädtisches
Grün, Parkanlagen, Sportplätze, Golfanlagen,
Spielplätze und andere Freizeitanlagen
zählen ebenso dazu wie die Begrünung
von Bauwerken und vieles
mehr.
Die Bandbreite reicht von landschaftsgärtnerischen
Maßnahmen an Verkehrsflächen
sowie zur Verkehrsberuhigung
Diese Erkenntnis beflügelte Reinhold
Fehmer, der in den Nachkriegsjahren
die Trümmerlandschaft
Berlins und die abgeholzten
Parkanlagen vor Augen hatte. Nach
Ausbildung und Studium gründete der
examinierte Gartenbauinspektor am
1. Oktober 1962 seinen Betrieb in Berlin.
Grüne Städte und Erholungsraum
für die Menschen zu schaffen, waren
der Antrieb für ihn und machten den
Betrieb zu einem führenden mittel-
ständischen Unternehmen in der Region
Berlin und Brandenburg. Ein verantwortlicher
Umgang mit natürlichen
Ressourcen und das Gleichgewicht von
Natur und Umwelt gehören seit jeher
zur Firmenphilosophie.
Auch nach dem Eintritt der Kinder
Gundula und Karsten Fehmer in den
Betrieb wurde dieser Grundgedanke
fortgeführt. So gehören heute die Gestal-
über Fußgängerzonen bis hin zu Arbeiten
im Rahmen des Naturschutzes und
der Landschaftspflege. Besonders in
privaten Hausgärten und in der Baumpflege
sind die Kompetenzen der Experten
für Garten und Landschaft rund
ums Bauen mit Grün gefragt.
Über diese klassischen Tätigkeitsgebiete
hinaus haben sich in den vergangenen
Jahren zunehmend neue Arbeitsbereiche
entwickelt. Dazu gehören der
Bau von Schwimmteichen und Pflanzenkläranlagen,
die Entsiegelung von
Flächen, Regenwassermanagement und
Freiflächenmanagement, die Neuanlage
und Pflege seniorengerechter Gärten,
der Einbau von automatischen Bereg-
Gestaltung und Pflege von Gärten – so alt
wie die Kulturgeschichte. Foto: BGL
Grün steigert die Lebensqualität
GARTENBAU REPORT SONDERAUSGABE 2011
tung öffentlichen und privaten Grüns
sowie die Gestaltung gewerblichen Umfelds
mit all seinen Facetten zu den
Arbeitsgebieten des Familienunternehmens.
Die Ausbildung des Berufsnachwuchses
spielte dabei immer eine große
Rolle. Mehr als 300 junge Menschen
haben hier das Handwerk des Landschaftsgärtners
erlernt. Viele von ihnen
sind heute noch im Betrieb.
2005 übergab der damals 75-jährige
Reinhold Fehmer das Unternehmen
endgültig an die Kinder Karsten und
Gundula, die sich mit Helmut Querhammer
einen kompetenten Mitgeschäftsführer
in die GmbH holten. Der mittlerweile
nach Falkensee ausgesiedelte
Landschaftsbaubetrieb beschäftigt heute
rund 100 Mitarbeiter.
Gundula Fehmer ist von der Präventionsarbeit
der Gartenbau-BG und deren
nungsanlagen und Lichtinstallationen
sowie ingenieurbiologische Bauweisen.
In Verantwortung für Natur und
Landschaft haben sich die gärtnerischen
Dienstleister der Erhaltung und
Förderung einer grünen Umwelt verpflichtet.
Egon Schnoor, Unternehmer
aus Syke und Vorsitzender des Tarifausschusses
des Bundesverbandes Garten-,
Landschafts- und Sportplatzbau
(BGL): „Wir wissen die Kompetenz
und Leistungsfähigkeit der Gartenbau-
Berufsgenossenschaft mit der erfolgreichen
Arbeit der Selbstverwaltung,
die paritätisch mit den Vertretern der
Beschäftigten die Richtlinien und Aufgaben
im Bereich der Prävention bestimmen,
zu schätzen.“
Sie achten darauf, dass Sicherheitstechnischer
Dienst und Technischer
Aufsichtsdienst dienstleistungsorientierte
Begleiter in Fragen der Prävention
und des Umgangs mit Sicherheit und
betrieblicher Gesundheit für die Unternehmen
und ihre Beschäftigten sind.
Sie entscheiden über einen solidarischen
und risikobezogenen Beitrag
und sorgen über das Bonussystem für
einen gerechten Ausgleich.
Sicherheitstechnischen Dienst überzeugt
und möchte, dass dies auch in Zukunft
so bleibt. Sie fordert aus diesem Grund
die Beibehaltung der berufsständischen
Selbstverwaltung: „Der Berufsstand
braucht Unternehmer, die sich in der
Selbstverwaltung für die Belange des
Gartenbaus einsetzen.“
Nachhaltigkeit als Firmenphilosophie:
(von links) Helmut Querhammer, Karsten
und Gundula Fehmer. Foto: GBG

Erfolgsrezept der Gartenbau-Berufsgenossenschaft:
Paritätische Mitbestimmung
Gute Nachrichten von der Sozialversicherung
Gartenbau: Die Unfallmeldungen
gehen zurück –
und das bei steigenden Versichertenzahlen.
„Einen zentralen Anteil am Erfolg
der Unfallversicherung im Gartenbau
hat die engagierte ehrenamtliche
berufsspezifische Präventionsarbeit von
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern
im Unfallverhütungsbeirat der Gartenbau-Berufsgenossenschaft.
Dabei ist die
Selbstverwaltung, die sich auf paritätische
Mitbestimmung in allen Gremien
stützt, ein entscheidendes Merkmal“,
hebt Klaus Wiesehügel, Bundesvorsitzender
der Industriegewerkschaft Bauen-Agrar-Umwelt
hervor. Die Organisationsstruktur
der Gartenbau- Berufsgenossenschaft
gilt seit langem als Vorzeigemodell
in der Landwirtschaftlichen
Sozialversicherung. Unter dem Dach der
Landwirtschaftlichen Sozialversicherung
verfügt sie über eine wirkliche Halb-
Parität, bestehend aus 50 Prozent Arbeitnehmerseite
und 50 Prozent Unternehmerseite.
Auch die als vorbildlich anerkannten
Präventionsinstrumente des Sozialversicherungsträgers
Gartenbau sind Beleg
einer erfolgreichen qualifizierten
Mitbestimmung. Die Präventionsarbeit
der Gartenbau-Berufsgenossenschaft
zeichnet sich durch Praxisnähe und
Branchenbezogenheit aus. Leitlinien für
die Prävention, angepasst an die Veränderungen
in der Arbeitswelt, erarbeitet
der Unfallverhütungsbeirat immer wieder
neu. Vor Ort ist die Präventionsarbeit
qualitativ und quantitativ erfahrbar,
durch Maßnahmen zur Reduzierung
von arbeitsbedingten Gesundheitsgefahren
im Betrieb oder die Minimierung
des Unfallgeschehens mittels Seilklettertechnik.
„Der strukturelle Wandel im Gartenbau
schreitet voran und der Dienstleistungsgartenbau
gewinnt an Bedeutung.
Der industrielle Gartenbau ist nicht
mehr aufzuhalten. Gerade in einer solchen
Umbruchsituation muss die berufsspezifische
Prävention durch qualifizierte
Mitbestimmung gewährleistet
sein“, so Klaus Wiesehügel.
Die Erfolge der halbparitätisch besetzten
Unfallverhütungsgremien des
Gartenbaus sollten in der Konstituierung
eines gemeinsamen Bundesträgers
der Landwirtschaftlichen Sozialversicherung
durch eine Übertragung auch
auf die Land- und Forstwirtschaft ausgeweitet
werden.
Ein Verharren auf dem System der
Drittel-Parität hilft den betroffenen Versicherten
in der Land- und Forstwirtschaft
nicht weiter. Im Gesetz zur Neuordnung
der Organisation des Unfallschutzes
der Landwirtschaftlichen Sozialversicherung
muss die 50-Prozent-
Parität zuallererst in den Beiräten zum
Tragen kommen, um ein an der Prävention
orientiertes agrarsoziales Sicherungssystem
zu gewährleisten. Wenn
dieses Verfahren sich bewährt, sollte
die Vertreterversammlung folgen. Im
Gartenbau muss der Schwerpunkt Prävention
in der Unfallverhütung erhalten
bleiben. Auch im Rahmen eines Bundesträgers
mit Beteiligung der paritätisch
zusammengesetzten Selbstverwaltung
müssen berufsspezifische Entscheidungen
getroffen werden können.
Klaus Wiesehügel
Vorsitzender der IG BAU.
Foto: IG BAU
IG BAU 15
Präventionsarbeit reduziert Unfälle, wie etwa bei der Seilklettertechnik. Foto: GBG
GARTENBAU REPORT SONDERAUSGABE 2011

16 VER.DI
Präventiv, paritätisch und eigenständig –
die Gartenbau-Berufsgenossenschaft muss erhalten bleiben
Seit 1912 – 99 Jahre – hat die Gartenbau-Berufsgenossenschaft
in hervorragender
Weise Präventions-
arbeit betrieben, das Unfallgeschehen
analysiert, Unfallverhütungsvorschriften
entwickelt und mehr als die normalen
Aufgaben einer Unfallversicherung
erfüllt.
Durch Prävention und fachliche Beratung
wurde und wird die Gesundheit
der Beschäftigten, deren Arbeit schwierig,
körperlich anstrengend und auch
gefährlich ist, geschützt.
Die Bilanz der Arbeitgeber: niedrige
Krankenstände und geringe Kosten.
Auch die Allgemeinheit – vor allem die
Sozialkassen – profitieren vom Erhalt
der Gesundheit der Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer. Diese Leistung der
Berufsgenossenschaft in einer von
vielen kleinen und mittleren Betrieben
und den öffentlichen Gartenbau- und
Forstbetrieben geprägten Branche wird
durch ständig wachsende Versicherungszahlen
und die steigende Zahl von
Mitgliedsbetrieben honoriert.
Die wesentliche Ursache für den
Erfolg der Gartenbau-Berufsgenossenschaft
liegt in der paritätischen Selbst-
Foto: ver.di
GARTENBAU REPORT SONDERAUSGABE 2011
verwaltung. Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertreter
können in gleicher Zahl
und auf gleicher Augenhöhe miteinander
diskutieren und um die beste Lösung
ringen. Ein solches Miteinander
prägt auch die Kultur des Umgangs in
den Mitgliedsbetrieben und Kommunen,
wenn es um gute Arbeit für die Beschäftigten
und damit auch um gute
Dienstleistungen geht.
Dieses hervorragende Beispiel sozialpartnerschaftlicher
Selbstverwaltung
wird durch den aktuellen Gesetzentwurf
der Bundesregierung grundsätzlich
in Frage gestellt. Seit 2008 wird an
einer gemeinsamen Struktur für die
Landwirtschaftliche Sozialversicherung
gearbeitet. Nun hat der Gesetzgeber die
Katze aus dem Sack gelassen: Auf Drängen
des Bauernverbandes soll ein Bundesträger
für die Landwirtschaftliche
Sozialversicherung geschaffen werden,
in dem nach einer Übergangsphase die
Gartenbau-Berufsgenossenschaft als eigenständiger
Träger der Sozialversicherung
verschwinden würde. Sinken würde
die Bedeutung der Präventionsarbeit
in der Gartenbaubranche, verschwinden
würde eine Institution, die sich bewährt
hat und gute Dienstleistungen für
ihre Mitglieder erbringt. Verloren gehen
würden das Wissen und Können der Beschäftigten,
die sich dann in einer größeren
Struktur zurechtfinden müssten.
Aber vor allem würde über diesen Weg
die paritätische Selbstverwaltung abgeschafft
und durch eine drittelparitätisch
besetzte Vertreterversammlung ersetzt
werden. Der Beirat, der für den Gartenbau
bestehen bleiben soll, wäre in seinem
Bestand über das Jahr 2017 hinaus
nicht gesichert. Der Strukturwandel
in der Landwirtschaft geht auch hin
zur Landschaftspflege, zum hochwertigen
Garten- und Landschaftsbau. Angesichts
der von den Beschäftigten
und den Betrieben her schrumpfenden
Landwirtschaft wäre es ein Unding,
eine gut funktionierende Struktur zu
Gunsten des Lobbyismus der Gestrigen
zu opfern.
Es gibt kein gutes und stichhaltiges
Argument, eine durch erfolgreiche Sozi-
Frank Bsirske
Vorsitzender der Gewerkschaft
ver.di.
Foto: ver.di
alpartnerschaft auf gleicher Augenhöhe
bestimmte Genossenschaft abzuschaffen.
Darum muss die paritätische Selbstverwaltung
im Gartenbau auch im Rahmen
eines Bundesträgers erhalten bleiben.
Damit muss die Zuständigkeit für die
Prävention ebenso erhalten bleiben wie
die für Haushalt, Finanzen und Personal.
Im Rahmen des Bundesträgers
muss die Vertretung für die Gewerkschaften,
für die Vertreterinnen und
Vertreter der ver.di erhalten bleiben.
ver.di setzt sich nachdrücklich für gute
Arbeit durch Prävention, für Parität und
den Erhalt der Gartenbau-Berufsgenossenschaft
ein.
Sozialpartnerschaft – so Bundes-
präsident Wulff beim Bundeskongress
– hat Deutschland gestärkt. Darum ist
der Kampf für den Erhalt der Gartenbau-BG
eine beispielhafte Auseinandersetzung
dafür, ob Sozialpartnerschaft
von der aktuellen Mehrheit im Bundestag
ernst genommen wird.

Stimmen aus der Gartenbau-Branche
Frank Döring:
An der Gartenbau-Berufsgenossenschaft
finde ich gut, dass die Außendienst-Mitarbeiter
den Gartenbau in
allen Facetten kennen und meine Angelegenheiten
kundenorientiert, schnell
und unbürokratisch erledigen.
Ralf Gockel:
Ich wünsche mir auch in Zukunft, einen
direkten Draht und möchte ich
wie bisher branchenspezifische Beratungen
durch Fachleute. Deshalb
fordere ich: Jetzt gemeinsam handeln
und nicht erst abwarten!
Egon Schnoor:
Wir wissen die Kompetenz und Leistungsfähigkeit
der Gartenbau-BG mit
der erfolgreichen Arbeit der Selbstverwaltung,
die paritätisch mit den Vertretern
der Beschäftigten die Richtlinien
und Aufgaben im Bereich der
Prävention bestimmen, zu schätzen.
Frank Bsirske:
Die wesentliche Ursache für den Erfolg
der Gartenbau-BG liegt in der paritätischen
Selbstverwaltung. Arbeitnehmer-
und Arbeitgebervertreter können
in gleicher Zahl und auf gleicher
Augenhöhe miteinander diskutieren
und um die beste Lösung ringen.
ERFOLGREICH – MIT RECHT 17
Volker Schmitt:
Eine Reduzierung der Unfälle bringt
echte Kostenersparnis! Dafür ist eine
branchenbezogene und partnerschaftliche
Präventionsarbeit erforderlich,
die auch in der Zukunft gesichert sein
muss.
Erich Hanuschke:
In der Gartenbau-BG sind wir Mitglieder
der ersten Stunde. Für mich ist
nichts anderes denkbar. Allein wegen
der Betreuung durch den Sicherheitstechnischen
Dienst.
Klaus Wiesehügel:
Die Organisationsstruktur der Gartenbau-Berufsgenossenschaft
gilt seit
langem als Vorzeigemodell in der
Landwirtschaftlichen Sozialversicherung.
Andreas Hornung:
Bei den Anforderungen zum QS-Global-GAP
konnten wir auf die kompetente
Information, Beratung und
die Hilfestellung der Gartenbau-BG
zurückgreifen. Hier stehen Gärtner
Gärtnern zur Seite.
Uwe Schmidt:
Neben der guten Betreuung finde ich
es positiv, dass es bei der Gartenbau-
BG ein Bonussystem gibt.
Rudolf Strobel:
Wir sind Gärtner und keine Landwirte.
Die Besonderheiten des Gartenbaus
müssen auch in der berufsständischen
Unfallversicherung deutlich
werden.
Gundula Fehmer:
Ich fordere die Beibehaltung der berufsständischen
Selbstverwaltung. Der
Berufsstand braucht Unternehmer, die
sich in der Selbstverwaltung für die
Belange des Gartenbaus einsetzen.
Ingo Rumpf:
Ich bin froh, dass uns die Experten
von der Gartenbau-BG dabei unterstützt
haben, AMS umzusetzen, weil
wir so den Anforderungen öffentlicher
Aufträge optimal gerecht werden können.
Peter zum Felde:
Für mich ist Obstbau Gartenbau! Und
wenn es in Sachen Gartenbau-BG
doch gut läuft, warum dann etwas
ändern?
Gerd Werdelmann:
Präventionsmaßnahmen in vielfältig-
‚ster Form haben bei uns einen hohen
Stellenwert, denn im operativen Geschäft
lauern viele Gefahren.
Gartenbau-Berufsgenossenschaft zeichnet Prävention aus
Freudestrahlend nahm Unternehmer
Albrecht Bühler (Mitte) den TASPO
Award 2011 der Gartenbau-Berufsgenossenschaft
„Gesund und fit im Betrieb“
aus der Hand von Jürgen Mertz
(2. von links), Vorstandsvorsitzender
der Sozialversicherung Gartenbau, entgegen.
Moderatorin Nazan Eckes (rechts)
freute sich mit den Gewinnern.
In seinem Betrieb „Baum und Garten“
in Nürtingen legt Bühler besonderen
Wert auf den Gesundheitsaspekt.
Sicherheit ist ein entscheidender Faktor
für den Unternehmer. Daher nutzt er
regelmäßig die Schulungen der Gartenbau-Berufsgenossenschaft.
Zum Einstieg
erhält zudem jeder neue Mitarbeiter
eine eigene Schutzausrüstung. Sicherheit
sei gleich bedeutend mit Geborgenheit,
so die Überzeugung im Unternehmen.
Strahlende Sieger bei den diesjährigen TASPO Awards. Foto: www.taspoawards.de
GARTENBAU REPORT SONDERAUSGABE 2011

18 LSV NOG – DAS ÄNDERT SICH
Was wird dem Gartenbau verloren gehen?
Im Interview antwortet Jürgen Mertz, Vizepräsident des Zentralverbandes Gartenbau (ZVG)
und Vorstandsvorsitzender der Sozialversicherung Gartenbau, auf einige der wichtigsten Fragen zu den
möglichen Auswirkungen für die Branche Gartenbau. Mit der Einführung eines einzigen Bundesträgers
für Landwirtschaft und Gartenbau zum Januar 2013 sind weit reichende Veränderungen für den Gartenbau
verbunden.
� Wann wird der Bundesträger entstehen?
Im Referentenentwurf ist die Einführung
des Bundesträgers zum 1. Januar
2013 vorgesehen. Mit der Errichtung
des Bundesträgers wird dieser der
Rechtsnachfolger aller bisherigen Träger.
Die wesentlichen Entscheidungen
werden dann in Zukunft durch die
Selbstverwaltung des Bundesträgers
getroffen.
� Wie wird der Gartenbau im Bundesträger
vertreten sein?
Im Referentenentwurf ist – lediglich
für eine Übergangszeit bis 2017 – in
einem 18-köpfigen Vorstand die Vertretung
des Gartenbaus durch einen Arbeitgebervertreter
und einen Arbeitnehmervertreter
vorgesehen.
In die Vertreterversammlung, die
insgesamt aus 81 Personen bestehen
soll, kann der Gartenbau für diese Zeit
neun Personen entsenden.
Ob und in welchem Umfang der
Gartenbau sich mit seinen Anliegen
durchsetzen kann, wird sicherlich von
Themen und Sachargumenten abhängen,
kann aber bei strittigen Fragen
sicher gleich null gesetzt werden.
� Welche Möglichkeiten räumt der
Gesetzgeber dem Gartenbau überhaupt
noch ein, selbstverwaltend
tätig zu sein?
Die Übergangsregelungen bis 2017
sehen für alle bisherigen Träger und
damit auch für den Gartenbau einen
Beirat vor, der über spezifische Fragen
der Prävention sowie die Festsetzung
von Umlagen und Beiträgen beraten
kann und ein Vorschlagsrecht hat.
Von diesen Vorschlägen können
allerdings die Gremien der Selbst-
verwaltungsorgane mit einer Mehrheit
von 60 % der Stimmen abweichen –
sicher keine ausreichende Sicher-
heit für die spezifischen Anliegen des
Gartenbaus.
GARTENBAU REPORT SONDERAUSGABE 2011
� Sehen Sie Perspektiven für einen
weiteren Bürokratieabbau in einem
Bundesträger?
Wir haben in der Verwaltung der
Sozialversicherung für den Gartenbau
vieles unternommen, um auf die Belange
der Versicherten und der Unternehmen
einzugehen und sich als Dienstleister
zu verstehen. Dazu gehören schlanke
Prozesse bei der Datenerhebung
ebenso wie das Onlineangebot mit Erreichbarkeit
rund um die Uhr.
Eine Weiterentwicklung des Konzeptes
ist seit der Übernahme der Informationstechnologie
durch den Spitzenverband
in 2009 auf diesem Gebiet nicht
erkennbar. Es bleibt abzuwarten, wie
sich die Verwaltung des neuen Bundesträgers
aufstellen wird.
Sollten aber strukturelle Veränderungen
künftig regelmäßig gemeldet
werden müssen, so sehe ich darin keinen
Beitrag zur Entbürokratisierung –
jedenfalls nicht für die Betriebe und
auch nicht für die Verwaltung.
� Die Aufgaben der Sozialversicherung
sind doch wie die Leistungen
quasi per Gesetz definiert. Wo sehen
Sie das Angebot an Dienstleistungen
gefährdet?
Wenn gute Dienstleistungen erhalten
bleiben sollen, ist es erforderlich, dass
die Gartenbau-BG immer über das
nötige gärtnerische Spezialwissen verfügt.
Denn das vielfältige Produkt- und
Leistungsspektrum der Gartenbaubetriebe
sowie die schnellen Entwicklungen
im technischen und kulturtechnischen
Bereich erfordern dies. Mir
macht daher die zukünftige Qualität
der Leistung Sorgen. Nicht nur die
Technikerinnen und Techniker in der
Prävention haben umfangreiches Spezialwissen
im Gartenbau, sondern auch
die Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter
für Mitgliedschaft, Beitrag und
Leistungen.
Dazu beigetragen hat sicher auch,
dass es möglich war, die Gartenbaubetriebe
bundesweit fachlich fundiert zu
betreuen und nicht mit Blick auf die Region.
Wenn in Zukunft, so wie im Gesetz
dargestellt, eine ortsnahe Betreuung erfolgen
soll, habe ich Sorge, ob diese Qualität
der Betreuung erhalten bleiben wird.
� Wieso blicken Sie mit besonderer
Sorge auf das Jahr 2017?
Der Erhalt der gärtnerischen Einheit
mit den Betrieben der verschiedenen
Sparten am bundeszentralen Standort
Kassel ist durch den jetzt vorgelegten
Gesetzesentwurf akut gefährdet.
Während es für die Zeit bis zur nächsten
Sozialwahl 2017 noch den Beirat
für den Gartenbau und gärtnerische
Vertreter in den Gremien des Bundesträgers
geben soll, die Einblick in Daten
und Fakten erhalten und zumindest ihre
Stimme erheben können, lässt sich heute
überhaupt noch nicht sagen, wie sich
die Situation 2017 darstellt.
Die Beiräte sollen danach wegfallen,
die Vertreterversammlung aus maximal
60 Personen bestehen, der Vorstand des
Bundesträgers …? Mit der Einordnung
von Ein-Mann-Betrieben in die Gruppe
der Selbstständigen ohne fremde Arbeitskräfte
betritt der Gartenbau absolutes
Neuland. Sie waren bisher eindeutig
Arbeitgeber.
Die Vertreter werden dann im Rahmen
einer Sozialwahl gewählt. Ohne
eine klare Zuordnung, welche Wahlberechtigten
zum Bereich Gartenbau gehören,
ist es vorstellbar, dass selbst
eine geeinte Gartenbauliste kaum eine
Chance hat, arbeitgeberseitig Vertreter
in die Gremien nach 2017 zu bringen.
Was man aber sagen kann ist, dass
es den Gartenbau in seiner derzeitigen
Konstellation in der Sozialversicherung
nicht mehr geben wird – außer die Politik
schafft die entsprechenden gesetzlichen
Rahmenbedingungen.

Was soll die Politik für den Gartenbau tun?
Dem gärtnerischen Berufsstand
kommt es darauf an, auch in
einem einheitlichen Bundesträger
in der Landwirtschaftlichen Sozialversicherung
die bisher erfolgreiche
Arbeit fortsetzen zu können. Dazu gehören,
neben der fachlich kompetenten
bundesweit einheitlichen Betreuung der
Arbeitgeber und Arbeitnehmer aller
Gartenbaubetriebe, die spezielle Prävention
sowie ein sachgerechter Beitragsmaßstab
– und das begleitet von
einer fachkompetenten paritätischen
Selbstverwaltung. Dies sehen wir durch
die geplanten gesetzgeberischen Maßnahmen
nicht mehr gewährleistet.
Hier muss nachgebessert werden. Dies
bedeutet nicht, dass der gärtnerische
Berufsstand den Bundesträger ablehnt.
Auch innerhalb eines Bundesträgers
muss es möglich sein, bundesweit gewachsene
Strukturen zu erhalten und
eine bestehende, leistungsfähige Einheit
nicht zu zerstören.
Will die Politik das bestehende, von
vielen Seiten positiv bewertete System
der Sozialversicherung für den Gartenbau
erhalten, muss gegenüber dem bestehenden
Gesetzesentwurf Folgendes
geändert werden:
� Der für den Gartenbau nur als Übergangslösung
vorgesehene Beirat ist
dauerhaft zu installieren.
� Der Beirat ist paritätisch zu besetzen,
um eine angemessene Vertretung der
Mitarbeiter unter den 650.000 Ver-
sicherten des Gartenbaus sicherzu-
stellen.
� Die Zuständigkeiten für den Beirat
müssen im Gesetz festgeschrieben werden.
Dabei ist sicherzustellen, dass
auch weiterhin eine Erarbeitung von
Unfallverhütungsvorschriften für alle
Gartenbaubetriebe durch den fachkompetent
besetzten Beirat Gartenbau erfolgt.
Die Schwerpunktsetzung und
Ausgestaltung der Arbeit des Sicherheitstechnischen
Dienstes sowie das
Arbeitsschutzmanagementsystem (AMS)
gehören ebenso dazu, wie das Vorschlagsrecht
für die Weiterentwicklung
des gerechten, verwaltungsarmen und
dennoch solidarischen Beitragsmaß-
stabs auf der Basis von realen Arbeitswerten.
� Dem Beitragssystem der Gartenbau-
Berufsgenossenschaft wird im Gutachten
von Professor Dr. Bahrs Vorzüglichkeit
attestiert – sowohl hinsichtlich des
Arbeitswerts als auch der Gefahrenklassen.
Es ist daher sicherzustellen,
dass dieser zukunftsweisende Maßstab
für alle Gartenbaubetriebe erhalten
bleibt. Das ist nur möglich, wenn dies
im Gesetz durch die entsprechende
Kompetenzzuweisung an den Beirat
Gartenbau sichergestellt wird.
� Innerhalb der Selbstverwaltung des
Bundesträgers muss eine ausreichende
Vertretung des Gartenbaus arbeitgeber-
und arbeitnehmerseitig über das Jahr
2017 hinaus sichergestellt werden. Nur
so können sektorspezifische Problemstellungen
des Gartenbaus angemessen
in die Gremienberatungen des Bundesträgers
einfließen. Die in der Vergangenheit
für den Gartenbau wichtige
Steigerung von Effektivität und Wirtschaftlichkeit
kann damit unterstützt
werden.
� Eine bundeszentrale Betreuung muss
im Sinne einer fachkompetenten Unterstützung
der Gartenbaubetriebe gleichrangig
neben einer ortsnahen ermöglicht
werden.
� Die sich dem Gartenbau zuordnenden
Betriebe der gärtnerischen
Sparten – insbesondere auch im Bereich
Obst und Gemüse – müssen die
Möglichkeit haben, auch künftig die
fachliche Betreuung bundeszentral
durch die Geschäftsstelle Gartenbau
wählen zu können.
BLICK NACH VORN 19
� Gartenbaubetriebe sind auch mit
deutlich geringeren Flächen als landwirtschaftliche
Betriebe Vollerwerbsbetriebe.
Bei den festzulegenden Grenzen
der Versicherungspflicht in der Alterskasse
muss daher sichergestellt werden,
dass für Gartenbaubetriebe – wie
bisher – andere Mindestgrößengelten
als für landwirtschaftliche Betriebe.
Um diese für den Gartenbau wesentlichen
Punkte zu berücksichtigen, hatte
der Berufsstand den Bearbeitern des
Gesetzentwurfes ein Modell vorgeschlagen,
das in der Spitze eines Bundesträgers
den Sektor Gartenbau als eine
von mehreren denkbaren Sektionen
abbildet.
Darin könnte auch in Zukunft eine
einheitliche Behandlung und Betreuung
aller Gartenbaubetriebe sichergestellt
werden, gleichgültig ob diese nun ausschließlich
produzieren, Handels- und
Dienstleistungsfunktionen aufweisen
oder – was für die Mehrzahl der Betriebe
zutreffen wird – mehrere Leistungen
kombinieren.
Die bisherige Stärke, trotz vielschichtiger
Strukturen mit wenigen Gefahrenklassen
auszukommen, ist dem Beitragsmaßstab
auf der Basis des Arbeitswertes
geschuldet. Dies erspart in vielen
Fällen die Aufteilung der versicherten
Personen auf unterschiedliche Gefahrenklassen
und damit den Betrieben
Verwaltungsaufwand. Der Arbeitswert
lässt sich ohne Probleme mit den heute
üblichen kaufmännischen Möglichkeiten
ermitteln, unbürokratisch für Unternehmen
und Verwaltung.
Moderner Betrieb aus der Vogelperspektive. Foto: GBG
GARTENBAU REPORT SONDERAUSGABE 2011

Wir Gärtner – für unsere BG!
Heinrich Hiep
August Forster
Gerhard Schulz
Karl-Heinz Plum
Egon Schnoor
engagiert
kollegial
Franz Schmaus
Bernd Hopp
Jan-Dieter Bruns
fachlich fundiert
Heinz Herker
Lüder Nobbmann
Andreas Lohff
Beate Zillmer
zentral
Joachim Hespeler
Birgit
Ehlers-Ascherfeld
bundesweit
Ulrich Haage
Jürgen
Herrmannsdörfer
Axel Pürkner
Eckhard
Heinemann
kompetent
Mirko Lettberg
Roland Albert
Alexandra
Berchtenbreiter
Lutz Grille
Frank Viebranz
demokratisch