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Unternehmen & Management Seite 12 . 19. Oktober 2006 Pro:fit News LAUFENBURG Freier Einzelhandel Die Firmen im Laufenburger Industriepark Ost dürfen künftig alle üblichen Einzelhandelsartikel verkaufen. Die seit 1955 geltende Beschränkung im Bebauungsplan, die seinerzeit den Einzelhandel in der Innenstadt schützen sollte, wurde aufgehoben. „Einzelhandelsschwerpunkt ist heute der an das Industriegebiet Ost angrenzende Laufenpark“, so Stadtplaner Till Oliver Fleischer. Von einer Änderung des Bebauungsplans sei deshalb in Zukunft keine negative Auswirkung auf die Einzelhandelsstruktur der Innenstadt von Laufenburg zu erwarten. (sdr) ELSÄSSER Neues Werk Nach knapp drei Monaten Bauzeit konnte das von der Egon Elsäßer Bauindustrie KG bei der Freyler Industriebau GmbH aus Kenzingen in Auftrag gegebene neue Produktionsgebäude am Standort in Geisingen fertiggestellt werden. Der ungünstige Zuschnitt des Firmengeländes machte ein dreigeschossiges Produktionsgebäude nötig, um sämtliche Produktionsprozesse unterzubringen. Die neue Halle beherbergt eine Produktionsanlage, die es Elsäßer ermöglicht, noch wesentlich größere Betonfertigteile wie Thermowände, Massivdächer und Spezialdecken zu produzieren. Die Egon Elsäßer Bauindustrie KG beschäftigt derzeit in Geisingen rund 140 Mitarbeiter und bietet seinen Kunden ein breites Spektrum an Betonfertigteilen. (sdr) ANZEIGE Unternehmen öffnen ihre Türen ◆ Austausch unter Führungskräften: Schweizer Runde Swiss Practice sucht auch Kontakte im süddeutschen Raum von Martin Sinzig Thalwil/Schweiz – „Unternehmen lernen von Unternehmen“: Unter diesem Motto will die Organisation Swiss Practice den Erfahrungsaustausch unter Führungskräften fördern. Im Sommer ist das Projekt gestartet, und die Zwischenbilanz nach den ersten drei Firmenbesuchen ist positiv. Kontakte werden auch weiterhin im süddeutschen Raum gesucht. Tagungen und Vortragsveranstaltungen gibt es wie Sand am Meer, räumt Stefan Sarbach, Initiator und Koordinator des Projekts, ein. Dennoch wurde Swiss Practice im Som- „Viele Führungskräfte wollen sich mit Kolleginnen und Kollegen unterhalten.“ STEFAN SARBACH, SWISS PRACTICE mer dieses Jahres lanciert. Die Idee wurde im Umfeld des Zentrums für Unternehmensführung (ZfU) in Thalwil geboren, einer privaten, internationalen Business-School. „Wir wollen vor allem unsere Kunden besser vernetzen“, erklärt Sarbach. Anstöße hätten unter anderem die positiven Erfahrungen bei Firmenbesuchen im Rahmen von ZfU-Seminaren gegeben. Während in Deutschland oder in Österreich Organisationen bestünden, die den Erfahrungsaustausch aktiv förderten, habe in der Schweiz eine solche Institution bisher gefehlt. Austausch im Vordergrund An Veranstaltungen von Swiss Practice sollen sich die Teilnehmer einen direkten Einblick in innovative Prozesse und Strategien verschaffen. Dabei können sie mit erfolgreichen Managern diskutieren, erprobtes Know-how aus der Stefan Sarbach, Koordinator von Swiss Practice: Der gegenseitige, praxisnahe Austausch wird von vielen Führungskräften gesucht. Bild: zfu Praxis erleben oder mit Fachleuten, die an ähnlichen Problemen arbeiten, offene Diskussionen führen. Die Themen, die für Führungskräfte und Unternehmer im Alltag von Bedeutung sind, sollen branchen- und Handelsblatt größenunabhängig behandelt werden, unterstreicht Sarbach. „Es geht auch darum, best practice-Lösungen aus KMU und Grossunternehmen im Erfahrungsaustausch erörtern und nutzen zu können“. Swiss Practice Firmenanschrift Privatanschrift Trägerin des Vereins „Swiss Practice“ ist die ZfU International Business School. Medienpartnerin ist die Wirtschaftszeitung Cash, weitere Partner sind die Microsoft (Schweiz) GmbH, die Schweizer Marktgemeinschaft KMU-Pool und die Abegglen Management Partners. (sin) Kontakt: Stefan Sarbach, Swiss Practice-Koordination, ZfU International Business School, im Park 4, 8800 Thalwil, Tel 0041 1 722 85 85, stefan.sarbach@zfu.ch www.swiss-practice.ch www.zfu.ch Drei Firmenbesuche sind seit Ende August bereits durchgeführt worden. Das Interesse war laut Sarbach mit 25 bis 40 Teilnehmern erfreulich. Den Auftakt machte Swiss Practice bei der Cedes AG, einem Optosensorik-Unternehmen, das seit 1986 innovative Lösungen für Sicherheits- und Informationssysteme, Automation, Überwachungen, industrielle Rechner und Steuerungen entwickelt. Für große und kleine Firmen Es folgten weitere Besuche bei der Winterthur IT Riskmanagement und bei der Werft der Vierwaldstättersee- Schiffsbetriebe. Bis zum Jahresende wurden sieben weitere Firmenbesuche ins Erfahrungsaustausch-Programm aufgenommen. Thematisch werden dabei Fragen von IT-Outsourcing über Marketingkommunikation bis zu Strategie- und Führungsfragen behandelt. „Wir haben festgestellt, dass sich viele Führungskräfte einfach mit Kolleginnen und Kollegen unterhalten wollen“, stellt Sarbach fest. Entsprechend würden die Firmenbesuche gestaltet. Impulsreferate, Besuche in der Produktion oder Präsentationen bilden jeweils den Auftakt. Danach wird genügend Zeit für den gegenseitigen Austausch eingeplant. Der Kreis der teilnehmenden Unternehmen, die als Gastgeber auftreten wollen, ist breit gefasst und reicht von mittelständischen Betrieben bis zu Großunternehmen. Sie werden aber sorgfältig ausgesucht, denn die Anlässe sollen keinen Verkaufscharakter erhalten, sondern den Bildungsgedanken mittragen. Swiss Practice soll keine rein schweizerische Veranstaltung bleiben. Gegenwärtig würden Kontakte zu süddeutschen Unternehmen aktiv gesucht, bestätigt Sarbach. der Agendasetter der Wirtschaft ... 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Unternehmen & Management Pro:fit 19. Oktober 2006 . Seite 13 Softwarepionier aus Konstanz ◆ Michael Moritz fischt mit seinen Programmen die wichtigen Informationen aus dem Datenmeer der Unternehmen von Stefanie Dreier Reichenau – Michael Moritz startete vor zwanzig Jahren anders in den Beruf als seine Studienkollegen an der Konstanzer Fachhochschule. Statt Bewerbungen für den ersten Angestellten-Job zu verschicken, gründete der Absolvent der Technischen Informatik 1986 gemeinsam mit seinem Professor eine eigene Software-Firma. Moritz war seinem Professor Rolf Hichert bereits während des Studiums positiv aufgefallen, als er ein Automatisierungswerkzeug entwickelte, das Abschlussberichte vereinfachen sollte. Sowohl Student als auch Professor waren überzeugt, dass die Datenmengen in den Computern eines Unternehmens dringend benötigte Informationen sind, die zu einer erfolgreichen Unternehmensführung unabdingbar sind – aber vor 20 Jahren einem noch ungehobenen Schatz glichen. Was also lag da näher, als gemeinsam ein Unternehmen zu gründen? Den Namen von damals trägt das Unternehmen heute noch: MIK AG (Management Information Kommunikation). Die Anfangszeit der neu gegründeten MIK stellte sich als schwierig heraus. Computer gibt es im Gründungsjahr 1986 nur in wenigen deutschen Büros und es wird ihnen wenig Sympathie entgegengebracht. Unternehmensentscheidungen werden oftmals aus dem Bauch heraus gefällt – selten auf der Grundlage aktueller unternehmensrelevanter Daten. So musste das MIK-Duo selber die Werbetrommel rühren. Mit Hilfe der Handelskammern warben die beiden Software-Pioniere in Unternehmen für die Vorteile von Computern. „Die ersten drei Jahre waren schwierig – viele Unternehmer wollten nicht daran glauben, dass sich ihr Unternehmen effizienter mit der Hilfe eines PCs und aktuellen Zahlen und Daten führen lässt“, erinnert sich Moritz, der heute nach dem Ausscheiden des Gründerpartners Hichert alleiniger Vorstand von MIK ist. Moritz hatte zwar nie Bedenken, dass sich Computer in den Unternehmen nicht durchsetzen würden. Aber gerade zu den Anfangszeiten der MIK hieß es „tage und nächtelange harte Arbeit“. Nur eine feste Angestellte gab es zu Beginn – damals war das Unternehmen noch in einem Gebäude neben der FH Konstanz untergebracht – die übrigen Mitarbeiter bestanden aus Aushilfskräften und Studenten. Schreiner mit Trendgespür: Philipp Heiss (links) und Michael Ganter. Gründete in der Computersteinzeit mit seinem Professor ein Software-Unternehmen: Michael Moritz. Bild: Dreier Auch an den Rechnern lässt sich erkennen, wie viel sich in den letzten 20 Jahren in der Computer-Branche getan hat: Die PCs von damals waren nur mit 5 Megabyte ausgestattet, heute verfügen sie über das 40 000-fache an Speicherkapazität. Demnach ließ sich auch die Software von MIK noch auf einer Diskette unterbringen. Auch MIK ist in den vergangenen zwanzig Jahren stark gewachsen: deutschlandweit sind 160 Mitarbeiter beschäftigt, 40 davon am heutigen Firmenstandort in Reichenau-Lindenbühl. Hier arbeitet ein 20-köpfiges Entwicklungs-Team an der fortwährenden Optimierung der Software-Lösungen. Auch Verwaltung, Support Schreiner-Duo kurbelt Umsätze an ◆ Die Waldkircher Ganter GmbH macht aus einfachen Läden Shops für den Erlebniseinkauf von Heinz Siebold Waldkirch – Was brauchte ein Laden früher? Regale, Kommoden, Kleiderständer und eine Kasse. Das ist lange her. Einkaufen heißt heute Shopping und muss ein Event sein. Dazu gehört ein ansprechendes Design, besondere Möbel, vielleicht sogar eine Espresso- Bar. Die Waldkircher Firma Ganter staffiert Modegeschäfte, Kaufhäuser, Juweliere und Autosalons aus, ohne selbst ein einziges Teil selbst zu produzieren. Im elften Jahr des Bestehens haben Unternehmer Michael Ganter und seine auf jetzt 86 Beschäftigte (darunter sieben Azubis) angewachsene Firma 25,2 Millionen Euro Umsatz gemacht, doppelt so viel wie im Vorjahr. Und das mit Kunden, die in ihrem Bereich zur ersten Gilde gehören. Ob es die Präsentation des 5er BMW und des Z4 war, neue Schauräume für Betty Barclay in Stockholm, Burberry-Shops im Londoner Edelkaufhaus Harrods oder den Galeries Laffayette – immer hatten die Waldkircher Ladeneinrichter ihre Hand im Spiel. Porsche, Boss, Escada, De Beers, Harry Winston sind weitere und Beratung sind in Reichenau untergebracht. Geändert hat sich auch die Stoßrichtung der MIK-Software. Waren früher unternehmensbezogenen Daten nicht ausreichend vorhanden, so sind Geschäftsführer heutzutage mit einem „Daten-Overkill“ konfrontiert, so Michael Moritz. „Der Wettbewerbsdruck wird immer größer, der Entscheidungszeitraum immer kleiner und die Datenmenge immer mehr – den Führungskräften fehlt die Zeit, sich tagelang mit dieser Fülle an Informationen zu befassen.“ Aus der Fülle von Informationen nur die gerade relevanten herauszufil- prominente Namen. Doch es gibt auch die weniger bekannten, zum Beispiel Bernd’s Frisurenteam in Waldkirch oder der Degusto-Feinkostladen im Freiburger Hauptbahnhof. Und Herausforderungen: Mit Ganters Ideen sollen Lurchis Salamander- Schuhe wieder laufen. Es geht immer um etwas Besonderes, mit herkömmlichen Ladenbauund Standardmöbeln hat Ganter nichts mehr zu tun. „Jede Einrichtung ist anders und individuell auf den Kunden abgestimmt“, erklärt der gelernte Schreiner, Holztechniker und Betriebswirt Michael Ganter. Der 42-jährige gebürtige Hinterzartener hat lange bei Vitrashop in Weil gearbeitet und gesehen, wie sich die Trends entwickeln. „Die Marken sind in den Vorder- tern, dabei soll die MIK-Software helfen. Das Prinzip dieses Systems erklärt Michael Moritz anhand eines anschaulichen Beispiels: Jeden Tag fließen in die Edeka-Ladenkassen eine Millionen von Produktinformationen. Durch das Einscannen an der Kasse werden sämtliche Daten gespeichert. Wenn nun ein Manager den Umsatz für eine bestimmte Produktsparte wissen will, wie zum Beispiel den Umsatz an Getränken oder den aktuellen Osterumsatz im Vergleich zum Vorjahr, ist er nicht an den Informationen zu jedem einzelnen Produkt interessiert. Die Reichenauer Software ermöglicht es, nur die gewünschten und relevanten Daten aus dem umfangrei- grund gerückt.“ Jedes Kaufhaus arbeitet heute nach dem Shop-in-Shop- Prinzip, der Markenhersteller gestaltet seinen Auftritt selbst, um sich in charakteristischer Weise abzuheben und den Kunden anzulocken. Das gilt auch für die Premium-Marken, dort wird das „Branding“ professionell organisiert und da kommt Ganter ins Spiel: Zusammen mit dem Architekten werden regelrechte Verkaufslandschaften so inszeniert, dass sie kaufkräftigen globalen Verbrauchern in Hamburg und Shanghai gleichermaßen vertraut vorkommen. „Wir sind eigentlich ein riesiges Ingenieurbüro für die Arbeitsvorbereitung“ beschreibt der zweite Geschäftsführer Philipp Heiss die Arbeitsweise von Ganter. Heiss (47), Ganters Design-Lösung für Salamander-Schuhgeschäfte. Bilder: Ganter chen Datenpool herauszufiltern, sie knapp und präzise zu präsentieren und graphisch in Ampel-Analysen oder Landkarten darzustellen. Dabei kann die MIK-Software auf so genannte „Vorsysteme“ wie Oracle oder SAP aufgesetzt werden, auf denen die operative Daten, also die reine Masse an Daten, ohne eine Auswertung zu bieten, gespeichert werden. Die Software ist im Grunde für alle Kunden identisch, wird aber in Inhalt und Struktur den Wünschen und Schwerpunktsetzungen der einzelnen Kunden angepasst. „Auch bei Kunden, die in gleichen Branchen tätig sind, sind die Zielsetzungen teilweise sehr unterschiedlich. Jedes Unternehmen legt seinen Schwerpunkt auf andere Kennzeichen und verfolgt andere strategische Ziele“, so Moritz zu den individuellen Wünschen seiner Kunden. Aber auch innerhalb einer Firma ergeben sich für die Anwender verschiedene Anforderungen an die Software. „Ein Controller hat andere Anforderungen als ein Vorstand: Der Controller führt eine umfassende Analyse durch, der Vorstand dagegen braucht einen schnellen Gesamtüberblick“, so Moritz. Alle Benutzer müssen jedoch mit dem gleichen Datenbestand arbeiten und möchten ihre Ergebnisse schnell und ohne Programmierung erhalten. Damit Unternehmen noch schneller auf kritische Kennzahlen reagieren können, hat MIK einen Agenten entwickelt, der dann sofort eine Warnung an das Handy oder Blackberry eines Unternehmers schickt. Werkzeugen wie diesem gehört die Zukunft, ist sich Michael Moritz sicher. Der Umsatz des Unternehmens gibt ihm Recht: 16 Millionen Euro konnten im Jahr 2005 erwirtschaftet werden. In diesem Jahr rechnet der Vorstand mit einem zweistelligen Wachstum. MIK verfügt über Niederlassungen in Berlin, Düsseldorf, Hamburg, Hannover, Konstanz, Mannheim, Nürnberg und Stuttgart sowie unter anderem in der Schweiz, Österreich, Großbritannien, Frankreich, Slowenien, Brasilien und Südafrika. Heute steuern über 2300 Unternehmen ihr Unternehmen mit einer Software der MIK, darunter bekannte Unternehmen wie Porsche, Hipp, Daimler-Chrysler, Audi, Porsche, Edeka, Quelle-Karstadt, Metro, Siemens und Swatch. Im Internet: www.mik.de ebenfalls gelernter Schreiner aus Friedrichshafen, ist für die Projektplanung und –ausführung verantwortlich. Die von Projektteams, Kunden und deren Architekten ausgetüftelten Inneneinrichtungen werden von Ganter verantwortlich vor Ort umgesetzt, mit vielen Handwerkern, die Material oder Spezialanfertigungen zuliefern. Auch Licht und manchmal die Sicherheitstechnik müssen ins Konzept stimmen. Als Ganter zum Beispiel dem weltberühmten US-Juwelierladen Harry Winston in London seine Dependance neu aufmöbelte, mussten Exponate, pro Stück bis zu drei Millionen Euro teuer, einerseits schön, andererseits unauffällig abgesichert präsentiert werden. Ganter hat’s gelöst und seinen Ruf als typisch deutsches, also zuverlässiges Unternehmen, dem immer noch etwas Besonderes einfällt, gestärkt. An und für sich könnte man sie sich gut in der Designerszene einer Metropole vorstellen, aber Ganter und Heiss wollen im Elztal bleiben, im Internetzeitalter ist man sowieso immer überall dabei. Und seit dem Jahr 2000 ist Ganter im Waldkircher Stadtteil Kollnau in einem Ambiente untergekommen, das gut zur Firmenphilosophie passt: Eine Halle der früheren Kollnauer Spinnerei und Weberei AG, 1890 erbaut und nach dem Ende des Unternehmens 1990 lange leer stehend, hat Michael Ganter gekauft und großzügig nach seinen Vorstellungen umgebaut. So, dass alt und modern eine interessante neue Ästhetik bilden. Das so genannte „Kraftwerk“ ist so groß, dass es noch Untermietern Platz bietet und ist genauso schick wie die Hamburger Speicherstadt oder Londons Docklands. Nur halt nicht so Schickimicki. News ERFINDER-SPRECHSTUNDE Technik und Patente Der Regionale Wirtschaftsförderverein Hegau e.V. bietet zusammen mit der Gemeinde Mühlhausen-Ehingen eine kostenfreie Sprechstunde für an neuester Technik Interessierte, Erfinder, Unternehmer und Mitarbeiter von Forschungs- und Entwicklungsabteilungen an. Die Beratungen finden am Dienstag, 24. Oktober, von 14 bis 16 Uhr im Rathaus, Schloss-Straße 46, statt. Tipps und Informationen zur Wissensvermittlung zu allen Bereichen der Technik und zur Patentinformation aus Internet- Suchmaschinen und Internet- Fachdatenbanken gibt Diplom- Ingenieur Edgar Richter. Anmeldungen für die Einzelgespräche bei der Gemeindeverwaltung unter 0 77 33/50 05 10. (sk) CSC Stellenabbau In der Immenstaader Niederlassung des Computerdienstleisters CSC sollen 57 Mitarbeiter gehen. Das so genannte Help- Desk, ein Call-Center der CSC in Immenstaad, soll nach Informationen der IG Metall nach Prag verlagert werden. Dies stieß besonders bei Lilo Rademacher, der Ersten Bevollmächtigten der IG Metall, auf Kritik, da es in Immenstaad qualifizierte Fachkräfte gäbe und ein hohes Niveau an IT-Dienstleistungen bestünde. Insgesamt sind bei CSC in Immenstaad rund 100 Arbeitnehmer tätig. Ob der Standort Immenstaad längerfristig noch Überlebenschancen hat, steht noch nicht fest. Deutschlandweit will der amerikanische Konzern 261 Stellen streichen. (sdr) BADEN-AUTO Neues Opel-Haus Der Freiburger Autohändler Baden-Auto investiert mehr als drei Millionen Euro in den Bau eines neuen Opel-Autohauses. Die Eröffnung soll im Januar 2007 stattfinden und 60 neue Arbeitsplätze schaffen. Nach Unternehmensangaben würde sich damit die Zahl der Mitarbeiter von 260 auf 320 erhöhen. Michael Neuberger, Geschäftsführer der S + N Holding GmbH & Co KG, der Muttergesellschaft von Baden- Auto will neben den Marken VW, Audi, Mazda, Skoda und Suzuki weitere Marken ins Portfolio aufnehmen, um auf dem Markt bestehen zu können. Künftig sollen jährlich 1000 Opel-Neuwagen verkauft werden. (sdr) EC BIOENERGIE Werk in Bonndorf Die EC Bioenergie GmbH aus Heidelberg will in Bonndorf ein Pellets- und Heizkraftwerk errichten. Pellets sind kleine Presslinge aus Holz, die in einer speziellen Heizungsanlage, dem Pelletofen, an Stelle von Öl oder Gas verbrannt werden und damit für Wärme sorgen. Das Werk soll im Wald stehen und den Kreislauf des Naturstoffes Holz demonstrieren. Die zwei geplanten Werke werden rund 85 Meter lang und 22 Meter hoch sein und pro Jahr 41 000 Tonnen Holzabfälle verarbeiten. 10,5 Millionen Euro sollen in die beiden Werke investiert werden. (sdr) TOX-DÜBELTECHNIK Sitz jetzt in Ablach Der Dübelhersteller Tox-Dübeltechnik ist aus der Gemeinde Bodman-Ludwigshafen umgezogen nach Ablach. Weil der Platz am alten Standort für den weltweiten Marktführer auf dem Gebiet der Allzweckdübeltechnik zu knapp geworden war, hatten die Geschäftsführer Isabelle und Leonhard Diepenbrock den Umzug in den Krauchenwieser Teilort beschlossen. Von den insgesamt rund 120 Mitarbeitern werden 90 Mitarbeiter auch am neuen Standort beschäftigt, 30 sind im Außendienst tätig. (hsc)
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