sportFACHHANDEL 10_2017 Leseprobe

30 | TITEL | Nachhaltigkeit 10.2017
Wie seine Kollegin Nguyen Thi Ngoc will
auch Ng Anh Tân mit seinem Ersparten
dafür sorgen, dass seine Kinder eine gute
Ausbildung erhalten.
DAS MACHEN DIE ANDEREN
Tatonka: Absolute Transparenz
Das verspricht Tatonka in Bezug auf eines der Werke in Vietnam. Dafür sorgt
das Projekt Open Factory. Interessierte können einmal in der Woche die
Produktionsstätte besuchen.
Vier Interessierte lassen sich durch die
Tatonka-Fabrik in Ho Chi Minh City führen.
Während sich das zweite Werk abseits
der Touristenrouten in einem Industriegebiet
befindet und daher nicht für die
Öffentlichkeit geöffnet ist, konnten die
Mitarbeiter von Mountech, wie die Tatonka-Produktion
in Vietnam firmiert,
seit Öffnung des Werkes in Hanoi 410
Besucher zählen. Verbraucher, Händler,
Journalisten, Wirtschaftsfachleute,
NGO-Vertreter, jeder Besucher ist
willkommen.
Tatonka stellt sämtliche Produkte in
der eigenen vietnamesischen Fertigung
her. Die erste Produktionsstätte, jene in
Ho Chi Minh City, wurde im Jahr 1989
„komplett in Eigenregie errichtet und
wird bis heute komplett in Eigenregie
geführt“. Heute arbeiten in Ho Chi
Minh City und im Werk im Industriegebiet
An Nhon Town 704 Mitarbeiter.
An über 1.000 Maschinen werden
dort nach Tatonka-Angaben in rund
2.260 Arbeitsstunden über eine Million
Artikel von Rucksäcken über Zelte
und Accessoires bis hin zu Textilien
produziert. Allein in den vergangenen
Stolz präsentiert Nguyên Thi Lan ihr Haus.
Die Näherin arbeitet seit sieben Jahren in der
Fabrik Cu-Chi.
zwölf Monaten, präsentiert Tatonka einige
interessante Zahlen, wurden über
sechs Millionen Meter Stoff eingekauft,
knapp 18 Kilometer Tarpaulin-Material
für die Taschenserie Barrel verarbeitet,
91 Tonnen Gurtband vernäht, elf Kilometer
Aluminiumstangen benötigt und
über 8,5 Millionen Schnallen verbaut.
Von Beginn an habe man eine Fertigung
nach europäischen Standards
etablieren wollen. Beide Fabriken sind
deshalb nach dem Sozialstandard SA
8000 zertifiziert. Der von der amerikanischen
Nichtregierungsorganisation
Social Accountability International
(SAI) ins Leben gerufene Sozialstandard
zur Einhaltung von Menschenrechten
bei Arbeitsbedingungen und den
Umgang mit Mitarbeitern basiert auf
den Menschenrechtskonventionen der
Vereinten Nationen. Ein entsprechendes
Zertifikat ist für drei Jahre gültig,
anschließend muss ein Wiederholungsaudit
erfolgen.
Bereits seit 2011 besteht das Projekt
Open Factory in der vietnamesischen
Wirtschaftsmetropole Ho Chi Minh
City. Dass noch nicht mehr Interessierte
den Weg in die Fabrik gefunden haben,
dürfte unter anderem auch daran
liegen, dass Tatonka bisher noch nicht
laut genug für das Projekt getrommelt
hat. Aber spätestens mit der eigenen
Homepage für das Projekt unter openfactory.tatonka.com
sowie dem jüngst
veröffentlichten Youtube-Video dürfte
das Interesse dafür, sich ein eigenes
Bild zu machen, steigen.
Mon kommt es auch bei den Mustern darauf an,
besonders erfahrene Arbeiter an den Maschinen
zu wissen. Immerhin werden aus den Mustern jene
Artikel ausgewählt, die später in den Verkauf gehen.
Dabei können insbesondere die komplizierten
Muster nicht von Maschinen, sondern müssen von
Hand zugeschnitten werden.
Umso wichtiger ist es, dass das Zusammenspiel
aus Produktentwicklung, bei Deuter unter der
Leitung von Thomas Hilger, und das Wissen
um das Machbare durch Vina Duke-Eigentümer
Sang Taek Oh und seinem Prokuristen Shin
Ick Kang funktioniert. Sang Taek Oh übernahm
das Unternehmen von seinem Vater Suk Ho Oh
nach dessen überraschendem Tod . Nach außen
jedoch wirkt er nicht wie der Inhaber, vielmehr
hält er sich merklich zurück, denn – wieder so ein
Kulturschock – Shin Ick Kang ist nicht nur älter, er
ist vor allem länger in der Firma und besitzt mehr
Erfahrung. Beide Seiten, Deuter und Duke, müssen,
bevor ein Rucksack schließlich in die Produktion
geht, immer abwägen, was einerseits der Markt im
fernen Europa will, welche Features ein Rucksack
haben soll und dem Aufwand, den es erfordert,
diese Ideen in einer adäquaten Zeit umzusetzen.
Bisher gibt der Erfolg der Marke diesem Rezept für
eine erfolgreiche Produktentwicklung recht.
Die 44-jährige Nguyên Thi Lan wohnt nur 15
Minuten von der Fabrik entfernt. Dort besitzt sie
ein kleines, 1992 gebautes Haus, das sie von ihrem
Vater geschenkt bekommen hat. In dem kleinen
eingeschossigen Bungalow mit einer großen
Veranda, auf der sich das tägliche Leben abspielt,
wohnt sie mit ihrem Ehemann, dem 24-jährigen
Sohn und der 15j-ährigen Tochter. Schon seit sieben
Jahren arbeitet sie, wie viele ihrer Nachbarn, bei
Vina Duke in Cu-Chi. Ihr hellblaues Hemd zeichnet
sie als Näherin aus. Sie verdient 5,5 Millionen Dong
im Monat (ca. 210 Euro) und ist damit die Ernährerin
der Familie. Direkt ans Haus schließt eine
saftig-dunkel-grüne Weide an, auf der vier Wasserbüffel
weiden. Das sei die Aufgabe ihres Mannes,
der mit der Viehzucht ca. 15 Millionen Dong verdient,
allerdings pro Jahr. Dieses Geld wird gespart,
für den 14-tägigen Urlaub zum Beispiel, den die
Familie gerne am Strand verbringt. Den größten
Batzen des Lohns von Nguyên Thi Lan verschlingt
der Lebensunterhalt. Allein über 500.000 Dong
würden für Reis und andere Lebensmittel verwendet.
Was übrig bleibt, wird gespart. Zum Beispiel
für Mopeds. Stolz erzählt sie, dass man drei davon
besitze. Zwei alltagstaugliche, günstige Modelle für
ca. 25 Millionen Dong und ein teures für über 75
Millionen Dong, das nur zu besonderen Gelegenheiten
gefahren wird.
Im Gespräch mit Nguyen Thi Ngoc, Ng Anh
Tân und Nguyên Thi Lan wird schnell klar, dass
© TATONKA, VAUDE, SFH