Aktiv! - Ihr Betriebsrat ist immer für Sie da!

Ihr Betriebsrat informiert
Mehr geht
nicht mehr!
3/09
www.REWEbetriebsrat.at
BILLA – Ruhezeiten und Pausen: Thema Nummer 1
MERKUR – Problemfall „Einvernehmliche Lösung“
BIPA – Krank werden alle einmal …
PENNY – Pausen sind zum Ausruhen da

Inhalt
Editorial 2
Aktuell Interview mit Wolfgang Katzian: „Mensch
ist mehr als Arbeitskraft und Konsument“ 3
Mag. Wutscher über Nachhaltig HANDELn 4
REWE Group: Nachhaltiges Engagement wird verstärkt 5
Ein freier Sonntag für Europa 6
Konzept trotz Krise 6
Pausen sind zum Ausruhen da 7
Problemfall „Einvernehmliche“ 7
Ruhezeiten und Pausen – Problem Nummer 1 8
Über den peniblen Umgang mit Kassa & Co. 9
Krank werden alle einmal … 10
100 Tage Betriebsrat REWE L&T 11
Erfahrenheit und Enthusiasmus – der neue
Betriebsrat REWE Dienstleistung 12
„Man kann nur miteinander und nicht gegeneinander!“ 13
Berichte Das REWE Frischdienstlager Ansfelden 14
Vom Korn ins Körberl 14
Die drei Damen vom Empfang 15
AKTIV für KollegInnen mit Handicap 17
Raubüberfall, Einbruch, Diebstahl 19
Jugend Simply the Best 20
Willkommen bei REWE! 20
Jung-REWE in Ramsau 21
MERKUR: Ganz vorne dabei 21
BILLA: „Rauf geht’s!“ 23
Tipps … oder 1.000 Schritte tun! 24
Reisetipp: Falkensteiner Hotel & Spa 24
Vielseitig, maßvoll, bewusst ernähren! 25
Buchtipp 25
BILLA für Kids 26
Rezept – Herbstfarben im Suppenteller 26
Ihr Recht Ratgeber Recht 27
Betriebsrat Hier hat der Betriebsrat geholfen 28
Personelles Mitarbeiterbriefe 29–31
Aus den Filialen 32–35
Jubilare 36–39
Umfrage Umfrage: Zehn oder zwölf Stunden arbeiten? 40
2 3/09
Liebe Kolleginnen
und Kollegen,
Editorial
der Herbst zieht ins Land, Sie alle haben hoffentlich
einen schönen Sommerurlaub hinter sich.
Vor uns liegen nun die Lohnverhandlungen für die
Beschäftigten im Handel und die Verhandlungen
zum BILLA Personalkonzept. Lesen Sie mehr dazu
auf Seite 6.
Premieren im BILLA BR-Team: Emanuel Grabner,
Rayonsleiter in Wien (siehe Porträt Seite 13), ist ab
sofort als Betriebsrat für die Probleme der RL und
FachbetreuerInnen bei BILLA zuständig.
Manfred Felberer, Vorsitzender des Betriebsrates
der REWE International Dienstleistung, stellt auf
Seite 12 sein engagiertes Team vor.
Die beiden Vorsitzenden des neuen REWE Lager&Transport-Betriebsrates,
Klaus Jud und Franz
Marosits, nehmen im Interview auf Seite 11 zu
erfolgreichen ersten 100 Tagen Betriebsratsarbeit
Stellung. Und noch ein prominenter Interviewpartner
findet sich in AKTIV: Wolfgang Katzian, Vorsitzender
der GPA-djp. Was er zu sagen hat, lesen Sie
auf Seite 3. Nicht versäumen sollten Sie weiters das
Gespräch mit REWE-Vorstand Mag. Werner Wutscher
zum Thema Nachhaltigkeit auf Seite 4.
Unsere Juristin Mag. Tillinger nimmt sich auf Seite
8 der Problematik mit den Nachtruhezeiten an, und
Maria Gluchmann gibt Tipps zum peniblen Umgang
mit Kassa & Co (Seite 9).
Tolles gibt es von unserem Konzernnachwuchs zu
berichten: In Ramsau fand ein innovatives Persönlichkeitsseminar
für REWE-Lehrlinge statt. Bei der
13. MERKUR Lehrlingsolympiade sicherte sich Patrik
Pusterhofer aus der Filiale 6198 in Kapfenberg unter
19 KollegInnen den 1. Platz. 51 neue Lehrlinge gibt
es bei BIPA, und für die ausgelernten Lehrlinge
winkte als Belohnung eine Reise nach Frankreich.
Näheres im Heftinneren!
Aber auch die ganz Kleinen kommen bei REWE
nicht zu kurz: In Minopolis, Europas einziger „Stadt
für Kinder“, gibt’s einen BILLA extra für Kids. Mehr
dazu auf Seite 26.
Ihre Stimmen kennen viele, wir stellen Sie Ihnen nun
auf Seite 15 vor: Regina, Elisabeth und Ramona,
unsere tüchtigen Damen von „Telefonzentrale und
Empfang“.
Viel Spaß beim Lesen dieser Ausgabe von AKTIV
wünscht Ihnen
Gerhard Egger
Stv. Vorsitzender BILLA Betriebsrat

„Mensch ist mehr als
Arbeitskraft und Konsument“
AKTIV im Gespräch mit Wolfgang Katzian
Wolfgang Katzian, Vorsitzender der
GPA-djp und der Fraktion Sozialdemokratischer
GewerkschafterInnen (FSG)
im ÖGB, im Interview mit AKTIV: über
den Kampf gegen soziale Ungerechtigkeiten,
über Maßnahmen gegen die
dramatische Arbeitslosigkeit … und
unverzichtbare Werte wie den arbeitsfreien
Sonntag.
AKTIV: Kollege Katzian, du bist im
Juni dieses Jahres zum Vorsitzenden
der FSG im ÖGB gewählt worden.
Welche Chancen und Herausforderungen
bringt das mit sich?
Katzian: Die Funktion des FSG-Vorsitzenden
ist zunächst sicherlich eine Chance,
noch stärker als bisher Politik aktiv mitzugestalten.
Vor uns stehen allerdings
auch schwierige Herausforderungen.
Dazu gehören die alltägliche Krisenbewältigungsarbeit
in den Betrieben und
die vielen Kurzarbeitsverträge, die wir
täglich prüfen müssen, genauso aber die
bevorstehenden Gehaltsverhandlungen.
Darüber hinaus müssen wir auf politischer
Ebene deutlich machen, wie wir
uns ein System vorstellen, das sich wieder
mehr an den Menschen und ihren
Bedürfnissen orientiert und das die Interessen
der ArbeitnehmerInnen in den
Mittelpunkt stellt.
AKTIV: Wo siehst du deine politischen
Schwerpunkte für die nächste Zeit?
Katzian: Eine wesentliche Ursache der
aktuellen Krise ist für mich, zugelassen
zu haben, dass soziale Ungerechtigkeiten
einzementiert wurden. Reiche wurden
immer reicher und Arme immer
ärmer. Einzelne Personen beziehen Jahreseinkommen,
für die Normalsterbliche
200 Jahre arbeiten müssten. Gleichzeitig
sind immer mehr Menschen trotz
Arbeit arm. Schwerpunkte meiner politischen
Arbeit werden daher neben der
Bekämpfung der Arbeitslosigkeit die
Reduktion der Einkommensunterschiede,
ein gerechteres Steuersystem, eine
stärkere Rolle des Staates und neue
Akzente in der Armutsbekämpfung
sein.
AKTIV: Stichwort Arbeitslosigkeit.
AMS-Chef Johannes Kopf hat unlängst
im Interview mit der „Presse“ gesagt,
er rechne damit, dass die Arbeitslosenzahlen
erst 2013 wieder sinken werden.
Das sind doch besorgniserregende
Aussichten. Worauf müssen wir uns
da einstellen?
Katzian: Die Arbeitslosenzahlen sind in
der Tat dramatisch. Ende Juli gab es um
ein Drittel mehr Arbeitslose als im Jahr
zuvor. 232.387 Personen waren Ende Juli
in Österreich arbeitslos und damit in
Gefahr, in die Armut abzugleiten. Ein
erster wichtiger Schritt ist das neue
Arbeitsmarktpaket. Damit wird die Maximaldauer
der Kurzarbeit ausgeweitet, es
wurden Verbesserungen bei der Altersteilzeit
und der Bildungskarenz umgesetzt,
und auch die Stiftung für Jugendliche,
die bei Zeitarbeitsfirmen
beschäftigt waren, ist begrüßenswert.
AKTIV: Aber reicht das schon aus?
Katzian: Nein, bei allem Lob für die punktuellen
Verbesserungen – die Maßnahmen
reichen natürlich bei weitem nicht aus.
Die bisher beschlossenen Arbeitsmarktpakete
nützen derzeit vor allem Männern,
die in der Bau- und Industriebranche
beschäftigt sind. Ein ganz zentraler Punkt,
der noch offen ist, ist das Arbeitslosengeld.
Derzeit beträgt die Nettoersatzrate
Aktuell
nur 55 Prozent des Bruttomonatsgehalts.
Das bedeutet: Nur wer vorher mehr als
2149 Euro pro Monat verdient hat, erhält
ein Arbeitslosengeld über der Armutsgrenze.
Vor allem Teilzeitbeschäftigte sind
dadurch in Gefahr, bei Verlust des Arbeitsplatzes
zu verarmen. Hier muss die
Regierung dringend handeln.
AKTIV: Anderes Thema. Was tut sich
bei dir gedanklich, wenn Unternehmen
immer wieder die Sonntagsöffnung
fordern?
Katzian: Natürlich machen uns die Forderungen
von Unternehmen nach immer
mehr Ausnahmen, den arbeitsfreien
Sonntag betreffend, besorgt. Sie tun das
ja nicht nur, weil sie aktuell etwas durchsetzen
wollen. Sie gaukeln den Menschen
vor, etwas zu verpassen, wenn sie
am Sonntag nicht einkaufen können.
Trotz aller Bemühungen waren unsere
GegnerInnen damit aber noch nicht
besonders erfolgreich. Immer noch stellt
der freie Sonntag für die meisten Menschen
in Österreich einen unverzichtbaren
Wert dar und ein Zeichen dafür, dass
der Mensch mehr ist als Arbeitskraft,
Unternehmer und Konsument. Der Sonntag
bleibt, was er ist: eine Ausnahme und
kein Regelarbeitstag – auch nicht für die
Beschäftigten im Handel.
AKTIV: Wir danken für das Gespräch.
3/09
3

Nachhaltig HANDELn
4 3/09
Aktuell
Mag. W. Wutscher im Interview zum Thema, das in aller Munde ist: Nachhaltigkeit
Zum ersten Mal legt REWE International
AG im Herbst einen Lagebericht
über die wichtigsten Aktivitäten im
Bereich Nachhaltigkeit vor. Zum ersten
Mal veranstaltet REWE International AG
diesen Oktober ein Stakeholderforum,
um mit seinen Anspruchsgruppen – von
KundInnen und Partnern über Politik
und NGOs bis hin zur Wissenschaft – in
den offenen Dialog zu treten. Zum
ersten Mal präsentierte REWE International
AG im Sommer 2009 eine Klimabilanz.
Mit seinen Handelsfirmen BILLA,
MERKUR, PENNY, BIPA und ADEG
übernimmt das Unternehmen die Vorreiterrolle
in Sachen Nachhaltigkeit im
österreichischen Lebensmittelhandel
und hilft so, die Lebensqualität der
Menschen zu verbessern. AKTIV befragte
dazu Mag. Werner Wutscher, Vorstand
der REWE International AG.
AKTIV: Herr Mag. Wutscher, warum
engagiert sich die REWE International
AG jetzt verstärkt für ein nachhaltiges
Handeln?
Werner Wutscher: Für viele Unternehmen
stehen ökonomische Kriterien als alleinige
Erfolgsgaranten im Fokus. Für uns ist Erfolg
aber nicht nur in dieser eindimensionalen,
auf Zahlen reduzierten Ausrichtung zu messen.
Unser Kerngeschäft, das Handeln mit
LEBENSmitteln, ist für uns auch mit Verantwortung
verbunden – in sozialer, ökologischer
und ökonomischer Hinsicht.
Schon bisher haben wir viele Aktivitäten im
Sinne der Nachhaltigkeit gesetzt – wie etwa
Pionierarbeit im Bio-Lebensmittel-Sortiment,
eine Vielzahl von Energieeffizienz-
Maßnahmen, im Bereich Arbeitssicherheit
und Gesundheit bis zur Unterstützung
sozialer Projekte. Sie waren jedoch noch
nicht in einen strategischen Prozess eingebettet.
Um der zentralen Bedeutung des
Themas gerecht zu werden, haben wir im
Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie der
REWE Group im Jahr 2008 einen Nachhaltigkeitsprozess
gestartet, um nachhaltiges
Engagement zu bündeln und unternehmensweit
strategisch auszurichten. Nachhaltiges
Handeln ist deshalb auch zentraler
Bestandteil unseres Leitbilds.
Und darauf können wir stolz sein. Wir sind
in Österreich das erste Handelsunternehmen,
das Nachhaltigkeit strukturiert betrachtet
und strategisch verankert hat.
AKTIV: Worauf begründen sich diese
Werte?
Werner Wutscher: Diese Werte entstanden
aus der Überzeugung, dass langfristig nur
jene Unternehmen am Markt bestehen
können, die Ressourcen schonen, mit MitarbeiterInnen
ebenso wie mit Partnern
respektvoll und vertrauensvoll umgehen
und einen Beitrag für die Gesellschaft leisten.
Deshalb wurden von uns vier Säulen
im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie
definiert: Grüne Produkte, Umwelt- und
Klimaschutz, MitarbeiterInnen und soziales
Engagement. Weil wir Verantwortung
gegenüber kommenden Generationen tragen.
Weil wir die Lebensqualität der Menschen
verbessern möchten. Und weil wir
damit aktiv zum Umwelt- und Klimaschutz
und somit zur Schonung der Ressourcen
beitragen. Als Marktführer im österreichischen
Lebensmittel- und Drogeriefachhandel
sehen wir es als unsere Verpflichtung
an, gesellschaftliche Verantwortung zu
übernehmen und uns zum Stakeholderdialog
– dem Dialog mit MitarbeiterInnen,
den KundInnen, Partnern, NGOs, Interessenvertretungen,
den Gebietskörperschaften
und den Medien – zu bekennen.
AKTIV: Wie verträgt sich das Engagement
für die Nachhaltigkeit mit der
aktuellen wirtschaftlichen Lage?
Werner Wutscher: Nachhaltigkeit ist für
unser Unternehmen schlicht und einfach
lebensnotwendig. Sie ist die Garantie für
eine langfristige Absicherung der REWE
Group.
Natürlich muss sich die Nachhaltigkeit
auch rechnen. Denken Sie beispielsweise
an unsere Märkte mit Green Building Status:
Eine Green Building BILLA Filiale
dient nicht nur dem Umwelt- und Klimaschutz
durch die jährliche Reduktion von
38 Tonnen CO2, sondern auch unserer
Bilanz: Allein durch unsere Verbesserungen
in der Kälteanlage reduzieren wir
unseren Stromverbrauch um 30 Prozent –
und damit natürlich auch unsere Kosten.
AKTIV: Aber mittlerweile geht es um
sehr viel mehr.
Werner Wutscher: Ja, das ist korrekt. Wir
müssen in der Öffentlichkeit auf Missstände
aufmerksam machen und die Zeichen
Mag. Werner Wutscher, Vorstand
der REWE International AG
der Zeit erkennen. Wenn jetzt nicht schonend
mit Ressourcen wie Wasser und
Boden umgegangen wird, drohen in
Zukunft Engpässe. Nur durch eine Schonung
der Umwelt lässt sich beispielsweise
die globale Nahrungsmittelkrise überwinden.
Außerdem haben wir in manchen
Bereichen gar keine andere Wahl als
nachhaltig zu handeln, z.B. beim Fischfang.
Ohne nachhaltiges Fischen gibt es
viele Arten in 20 Jahren nicht mehr.
AKTIV: Wie können die MitarbeiterInnen
mithelfen?
Werner Wutscher: Alle Aktivitäten der
REWE International AG sind in eine Reihe
von Werten integriert. Unser Wertekatalog
umfasst Verantwortung, Vertrauen,
Partnerschaft, Engagement und Profitabilität
– unsere MitarbeiterInnen bitten
wir, diese Werte in die Tat umzusetzen. Es
ist für uns von großer Bedeutung, dass
sie sich in unserem täglichen Handeln
auch tatsächlich widerspiegeln. Denn
verantwortlich handeln bedeutet nachhaltig
handeln. Nachhaltig handeln
bedeutet wiederum, die Zukunft für uns
alle zu sichern.
AKTIV: Herr Mag. Wutscher, vielen
Dank für das Gespräch.

REWE Group: Nachhaltiges
Engagement wird verstärkt
Rund 3,710.000 Ergebnisse in 0,41 Sekunden
– das ergibt die Suche nach dem
Begriff „Nachhaltigkeit“ über Google.
Eine stolze Zahl, die zeigt, wie aktuell
das Thema Nachhaltigkeit ist. Wichtiger
als das Geschriebene sind jedoch die
Taten, die gesetzt werden. Für die REWE
International AG ist Nachhaltigkeit nicht
nur ein Lippenbekenntnis.
Das Unternehmen tritt mit seinen Handelsfirmen
BILLA, MERKUR, PENNY, BIPA
und ADEG dafür ein, dass in allen Geschäfts-
und Unternehmensbereichen der
Fokus auf bewusstem Handeln liegt.
Die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens
wird von vier zentralen Säulen
getragen: Grüne Produkte, Umwelt- und
Klimaschutz, MitarbeiterInnen sowie Soziales
Engagement.
Und darüber wird nicht nur geredet, es
wird auch viel getan – Nachhaltigkeit ist
HIER! Einige Beispiele:
MitarbeiterInnen sind HIER
Die REWE International AG bietet ihren
MitarbeiterInnen in Österreich 37.000
sichere Arbeitsplätze mit Aus- und Weiterbildungsprogrammen,
betrieblicher Gesundheitsförderung
und gezielten Arbeitsschutzmaßnahmen.
Ihr Feedback aus
der zweijährlichen MitarbeiterInnenbefragung
hilft bei der laufenden Weiterentwicklung
der MitarbeiterInnenförderung.
Grüne Produkte sind HIER
Sortimentsbreite, Qualität und Sicherheit
stehen bei der REWE International AG an
oberster Stelle. Das beweisen unsere
Marktführerschaft im Bio-Bereich mit der
Eigenmarke „Ja! Natürlich“, der Schwerpunkt
auf ein Angebot heimischer Le-
bensmittel, unser Pestizidreduktionsprogramm
für Obst und Gemüse und unser
klares Nein zur Gentechnik. Alle MitarbeiterInnen
können sicher sein, dass sie ihren
KundInnen jeden Tag Produkte mit Verantwortung
anbieten.
Umwelt- und Klimaschutz
ist HIER
Die REWE International AG bezieht in
Österreich ihren Strom ausschließlich aus
sauberen Energiequellen wie der heimischen
Wasserkraft („Grünstrom“), achtet
bei der Gebäudetechnik auf höchste
Energieeffizienz („Green Building“) und
hat die Transporte von der Straße auf die
Schiene verlagert. MitarbeiterInnen leisten
damit einen wichtigen Beitrag für
unseren verantwortungsvollen Umgang
mit natürlichen Ressourcen.
Soziales Engagement ist HIER
Die REWE International AG ist sich ihrer
besonderen sozialen Verantwortung für
Österreich bewusst. Dazu gehören die Versorgung
aller Österreicher mit wertvollen
Lebensmitteln, die umfassende Information
der Kunden insbesondere über gesunde
Ernährung sowie ein starkes soziales
Engagement, zum Beispiel mit der Wiener
Tafel, der Caritas oder den CliniClowns.
Mehr zum Thema Nachhaltigkeit finden
Sie ab 8. Oktober im Internet: Der Lagebericht
zum Thema Nachhaltigkeit ist
dann unter www.rewe-group.at\nachhaltigkeit
abrufbar. Haben Sie Fragen oder
Anregungen zum Thema? Dann schreiben
Sie bitte unserem Nachhaltigkeitsbeauftragten
DI Alfred Matousek unter
a.matousek@rewe-group.at.
Mit Nachhaltigkeit einen Urlaub gewinnen!
Aktuell
Die REWE International AG möchte sich schon jetzt bei allen MitarbeiterInnen
bedanken – für ihren wichtigen Beitrag zur Nachhaltigkeit. Deshalb erhalten alle
37.000 MitarbeiterInnen in Österreich dieser Tage ein Päckchen mit einem Nachhaltigkeits-Gewinnspiel:
Mit der Beantwortung von vier Fragen zu den vier Nachhaltigkeitsbereichen der
REWE Group können alle MitarbeiterInnen an der Verlosung von 100 Ja! Natürlich
Urlauben am Bauernhof für zwei Personen mitmachen. Einfach den nachhaltigen
HIER-Pfeil aus dem Päckchen ausfüllen und bis 15. Oktober beim Filialleiter,
Lager- oder Fuhrparkleiter abgeben. Für MitarbeiterInnen der Zentrale
steht eine Box zum Einwerfen beim Empfang bereit.
Die GewinnerInnen werden schriftlich verständigt. Eine Barauszahlung der Preise ist nicht möglich.
3/09
5

Ein freier Sonntag für Europa
Die Arbeit der „Allianz für den freien Sonntag“
Euro 08: Ausgesuchte Handelsfilialen
dürfen auch sonntags öffnen. Ein Sturm
der Entrüstung bricht los … Längst ist
das Thema aus den Schlagzeilen verschwunden.
Die „Allianz für den Sonntag“
arbeitet aber weiter intensiv daran,
eine Sicherung des freien Sonntags
auch auf europäischer Ebene zu erreichen.
Ein Bericht.
Sich ausruhen, etwas mit Familie oder
Freunden unternehmen, Kraft tanken: Den
arbeitsfreien Sonntag zu bewahren, ist Ziel
der „Allianz für den freien Sonntag“, in
der zahlreiche kirchliche und gewerkschaftliche
Initiativen zusammenarbeiten.
Europäische Kooperation
Ein gemeinsames Engagement der europäischen
Sonntagsallianzen mit dem Büro
der COMECE (Kommission der Europäischen
Bischofskonferenzen) brachte zwar
nicht den erwünschten Erfolg – nämlich
eine Stellungnahme des Europäischen
Parlaments zum Sonntagsschutz. Wie die
hohe Zahl an Unterschriften von 260 Europaabgeordneten
zeigt, wird dem Thema
aber einige Bedeutung beigemessen!
Nach dem Scheitern der Verhandlungen
über die EU-Arbeitszeitrichtlinie wird die
Europäische Kommission (vermutlich Anfang
2010) einen neuen Entwurf erarbeiten.
Es gibt also bald wieder Gelegenheit,
das Thema Sonntagsschutz zur
Sprache zu bringen.
Partner nun auch
in der Slowakei
Die im Jänner 2009 gegründete slowakische
Sonntagsallianz hat schon einige
wichtige Initiativen gesetzt. Anlässlich
der geplanten Abstimmung zu einer
Gesetzesnovelle, die restriktiv die Arbeit
an Sonn- und Feiertag zu Gunsten der
Konzept trotz Krise
6 3/09
Aktuell
Familie regeln sollte, nahm Maria Etl als
österreichische Vertreterin am 16. Juni an
einer Pressekonferenz der slowakischen
Sonntagsallianz in Bratislava teil. Zwar
blieb eine Abstimmung aus, weil die Vorlage
von der Tagesordnung des Parlaments
gestrichen wurde. Der Abgeordnete
J.M. Rydlo wird die Vorlage im
September aber neuerlich zur Abstimmung
einbringen.
Mag. a Gabriele Kienesberger
Koordination „Allianz für den
freien Sonntag Österreich“
www.freiersonntag.at
Verhandlungen zum Personalkonzept 2010 für BILLA Feinkost und Fleisch
In der Krise schnallen alle den Gürtel
enger – eine schwierige Verhandlungsposition
für die bevorstehenden Gespräche
zum Personalkonzept 2010. Denn jede
Verbesserung, die der Betriebsrat für die
MitarbeiterInnen erreichen möchte, ist
natürlich mit zusätzlichen Kosten für das
Unternehmen verbunden.
Allerdings tragen die MitarbeiterInnen
durch ihren tollen Einsatz seit Jahren dazu
bei, dass BILLA die unangefochtene Nr. 1
in Österreich ist – und auch künftig bleiben
soll! Ein guter Grund, auch in Krisenzeiten
auf einem bestmöglichen Verhandlungsergebnis
zu bestehen. Grundlage
der Verhandlungen ist für den Betriebsrat
ein Katalog mit 40 Forderungspunkten –
sie sind eine Essenz jener tausenden
Wünsche und Rückmeldungen, die im
Rahmen der flächendeckenden Filialbesuche
an den Betriebsrat herangetragen
wurden. Haben Sie noch Fragen zum Personalkonzept?
Dann kontaktieren Sie
mich doch (g.egger@rewe-br.at)!
Prämien, Stunden & Co.
Was die MitarbeiterInnen wünschen
• Teilnahme des Betriebsrates an den Personalkostenplanungen.
• Mehr Stunden infolge erweiterter Öffnungszeiten.
• Zulage für MarktmanagerInnen, die der erweiterten Verantwortung Rechnung trägt.
• Prämiensystem für MarktmanagerInnen, das dem ursprünglichen Ziel –
Prämien für mehr MarktmanagerInnen als bisher – gerecht wird.
• Prämien auch für Marktmanager-StellvertreterInnen in Teilzeit.
• Erhöhung der Prämien für Lehrlinge bei guten Schulerfolgen
und bestandenen Lehrabschlussprüfungen.
• Höchstgrenzen für Mankoersatzleistung der KassierInnen.
• Klare Regelungen für Teil- und Vollzeitkräfte, wie oft pro Tag
Arbeitszeit gesplittet werden darf.
• Aufnahme der Altersteilzeit in das Konzept.
• Erhöhung der Prämien für Feinkost AbteilungsleiterInnen.
• Prämie für alle Feinkost StellvertreterInnen.
• Prämiensystem für Fleischhauer.
• Übernahme der Fleischer-Springer ins Angestelltenverhältnis.
• Autobahnvignette für Springer.
• Zweitägige Dienstfreistellung unter Entgeltfortzahlung bei 30-jährigem Jubiläum.
• Richtlinie zum Thema Mobbing.
• Bei Raubüberfällen Dienstfreistellung unmittelbar betroffener MitarbeiterInnen
am selben und am folgenden Tag unter Fortzahlung des Entgeltes.
Gerhard Egger, Vorsitzender AG Personalkonzept BILLA

Immer wieder beschweren sich Mitarbeiter
bei mir, dass sie ihre Pausen nicht korrekt
einhalten können: Während ihrer Pause
müssten sie in der Filiale bleiben und
auf Abruf bereitstehen. Werde eine zweite
Kassa benötigt, so hätten sie einzuspringen
und könnten die Pause erst
danach fortsetzen.
Pausen sind dazu da, um sich zu erholen
und Energie zu tanken – was nicht möglich
ist, wenn man im Pausenraum, wie auf
Nadeln sitzend, auf das Läuten der Kassaglocke
wartet. Kein Mitarbeiter ist dazu
verpflichtet, sich während seiner Pause in
der Filiale aufzuhalten. Zieht man es aber
vor, in der Filiale zu bleiben, dann darf
man während der Pause nicht zur Arbeit
herangezogen werden. Wird man den-
noch einmal gebeten, während der Ruhezeiten
abrufbereit zu sein, so ist diese Zeit
nicht als Pause, sondern als normale
Arbeitszeit einzutragen.
Verschenken Sie Ihre Arbeitszeit nicht! Wir
unterliegen einem Dienstvertrag, der klare
Regelungen beinhaltet, an die sich
jeder Mitarbeiter halten muss, ob in leitender
oder ausführender Position. Die
Filialleitung wird Ihnen keine nicht geleisteten
Stunden ausbezahlen – wieso sollten
Sie also Arbeitszeit verschenken?
Damit die Personalkosten sinken? Bedenken
Sie: Wenn Arbeitsstunden als Pausen
eingetragen werden, dann kann der
Geschäftsleitung nie bewusst werden,
dass die Filialen unterbesetzt sind. Und
dann wird sie auch kein zusätzliches Personal
zur Verfügung stellen.
Aktuell
Pausen sind zum Ausruhen da
… auch wenn die Kassaglocke noch so schrill klingelt!
Problemfall
„Einvernehmliche“
Zuerst informieren, dann unterschreiben
In letzter Zeit kam es wieder vermehrt
zu Problemen auf Grund einvernehmlicher
Lösungen. Hier noch einmal die
Erklärung, wie diese richtig zu handhaben
ist.
Das Wichtigste zuerst: Die einvernehmliche
Lösung ist eine Vereinbarung zwischen
Arbeitnehmer und Arbeitgeber, das
Arbeitsverhältnis zu einem bestimmten
Zeitpunkt zu lösen. Hier gibt es keine Kündigungsfrist!
Was Sie wissen müssen!
• Weder der Arbeitgeber noch der Arbeitnehmer
können zu einer einvernehmlichen
Lösung gezwungen
werden, beide müssen damit einverstanden
sein!
• Eine einvernehmliche Lösung muss nie
sofort unterschrieben werden. Wird
Ihnen eine (beiderseitige) einvernehmliche
Lösung vorgeschlagen, haben Sie
auf Verlangen das Recht, innerhalb
von zwei Tagen mit dem
Betriebsrat, der AK oder der
GPA Kontakt aufzunehmen
und sich beraten zu lassen.
Nehmen Sie davon vor Ihrer
Unterschrift auch Gebrauch!
Denn: Innerhalb der Beratungsfrist kann
die einvernehmliche Lösung ohnehin
nicht rechtswirksam vereinbart werden!
• Es gibt keine Kündigungsfrist, Sie haben
sofort Anspruch auf Arbeitslosengeld.
Außerdem bekommen Sie, falls
Anspruch besteht, die volle Abfertigung,
offene Mehr- und Überstunden
sowie aliquot Urlaubs- und Weihnachtsgeld.
• Falls Sie schon lange in der Firma
beschäftigt sind, sollten Sie bedenken,
dass der Anspruch auf die Kündigungsfrist
dabei entfällt.
• Ist die einvernehmliche Lösung erst
unterschrieben, kann sie nicht mehr
rückgängig gemacht werden!
Daher: Unterschreiben Sie nur hundertprozentig
richtige Arbeitszeitaufzeichnungen.
Niemand kann Sie zur Unterschrift
unter fehlerhafte Aufzeichnungen zwingen
– verweigern Sie diese so lange, bis sie
richtiggestellt sind. Sollte Ihr Vorgesetzter
mit arbeitsrechtlichen Konsequenzen drohen,
dann melden Sie sich bitte sofort bei
mir: Ich verhelfe Ihnen zu Ihrem Recht!
Brigitte Ott
Vorsitzende des
PENNY Betriebsrates
Tel.: 02236/600 75 50
Fax: 02236/600 8 75 50
b.ott@penny.at
Zusammengefasst: Eine einvernehmliche
Lösung kann zu jedem Zeitpunkt, ohne
eine Frist einzuhalten, vereinbart werden.
Arbeitnehmer und Arbeitgeber müssen
einverstanden sein. Beim geringsten Zweifel:
Rufen Sie an, lassen Sie sich beraten –
und unterschreiben Sie erst dann.
Renate Sabeti
Vorsitzende des MERKUR
Angestelltenbetriebsrates
Tel.: 02236/600 45 81
Fax: 02236/600 8 45 81
Mobil: 0664/620 98 15
r.sabeti@merkur.co.at
3/09
7

Ruhezeiten und Pausen –
Problem Nummer 1
… und die Problemlösung ist problematisch!
Längere Öffnungszeiten – mehr Probleme!
Um die Umsatzzuwächse zu steigern,
hat die Geschäftsleitung die Öffnungszeiten
österreichweit ausgeweitet … leider
ohne zusätzliche Stunden zu schaffen. Die
Einhaltung der täglichen Ruhezeiten wird
somit zum Problemthema Nummer 1.
Papier, so sagt man, ist geduldig. Worte
sind es auch … In mehreren Gesprächen
und Interventionen zu diesem Thema wurde
dem Betriebsrat versprochen, dass
man sich des Problems „Einhaltung der
täglichen Ruhezeiten“ annimmt. An
Ideen für Maßnahmen mangelte es
auch nicht, nur die Umsetzung ist
problematisch:
• Teilung der Arbeitszeiten von
Marktmanager (MM) und
Stellvertreter: Einer der beiden
kommt früher, der
andere kommt später und
bleibt dafür länger.
• Einsetzen eines zweiten
Stellvertreters: Dieser übernimmt
auch das Tagesende,
damit MM oder erster Stellvertreter
früher heimgehen
können.
Die Praxis sieht anders aus
In der Praxis funktionieren diese Maßnahmen
aber nicht wie erhofft. Zwar wurden
tatsächlich zweite Stellvertreter ernannt,
vielfach aber ohne eine zusätzliche finanzielle
Abgeltung und ohne die Möglichkeit,
eine Prämie zu erreichen!
Immer öfter kommt es auch zur Manipulation
von Arbeitszeitaufzeichnungen. Der
Grund: Einige RayonsleiterInnen (RL) verlangen
nach wie vor, dass MM in der Früh
und am Abend in der Filiale sein sollen.
Überhaupt ist zu wenig Personal in den
Filialen, es gibt kein Budget für mehr Stunden
– Ruhezeiten können so nicht eingehalten
werden!
Besserung in Sicht?
Der Betriebsrat hat die täglichen Ruhezeiten
im Monatsabstand kontrolliert und
kaum Besserung festgestellt! Die Geschäftsleitung
reagierte: Nunmehr werden
8 3/09
den RL und MM Aktennotizen zur Unterzeichnung
vorgelegt. Sie haben für die Einhaltung
der gesetzlichen Bestimmungen
zu sorgen! Wie? Die RL wurden dazu angehalten,
die Dienstpläne mit den MM so
umzugestalten, dass die Ruhezeiten eingehalten
werden. Aber ohne zusätzliche Stunden
für die Filialen ist das meist schwer!
Tatsächlich konnten einige Fälle gelöst
werden, in anderen machen die vom RL
vorgelegten Dienstpläne eine ordentliche
Führung der Filiale unmöglich. Und in
manchen Gebieten wird das Problem einfach
umgangen, indem die MM angewiesen
werden, bei einem roten X den Plan zu
ändern: „Arbeiten können Sie ja so, aber
im PEP darf es nicht so eingetragen sein!“
Manipulation ist strafbar
Wer Aufzeichnungen manipuliert, macht
sich strafbar – und zwar auch dann, wenn
dies auf Anweisung eines Vorgesetzten
geschieht. Denn laut Gesetz darf man
Anweisungen zu einer strafbaren Handlung
nicht Folge leisten! Abgesehen davon: Wie
wollen Sie eine Anweisung tatsächlich
nachweisen, die in den meisten Fällen
doch nur mündlich erfolgt?
Tragen Sie Arbeitszeit also nur so ein, wie
Sie sie tatsächlich leisten! Bekommen Sie
Anweisungen, etwas zu ändern, dann lassen
Sie sich dies vom Vorgesetzten schriftlich
bestätigen.
Zu wenig Personal –
keine Pausen
Aktuell
Gleiches gilt auch für die Pausen: Werden
Pausen nicht gehalten, dürfen
Sie auch nicht in den Arbeitszeitaufzeichnungen
als solche eingetragen
werden. Aber: Pausen
sind dazu da, um gehalten zu
werden! Wenn dies wegen zu
wenig Personal nicht möglich
ist, muss der Arbeitgeber
mehr Personal zur Verfügung
stellen – und nicht der Mitarbeiter
seine Pause unbezahlt
durcharbeiten!
Gemeinsam verändern
Erst wenn möglichst viele Mitarbeiter
das Problem aufdecken –
indem sie falsche Arbeitszeitaufzeichnungen
nicht unterschreiben und fehlende
Stunden regelmäßig einfordern,
indem MarktmanagerInnen und AbteilungsleiterInnen
Arbeitszeiten so erfassen,
wie sie geleistet werden –, kann sich etwas
ändern. Nur wenn alle gemeinsam am Problemfall
„Ruhezeiten“ arbeiten, kann etwas
verändert werden.
Das zeigen zahlreiche Filialen vor, in denen
Mitarbeiter und MM gemeinsam sagen:
„Wir arbeiten für den Erfolg der Firma,
aber wir wollen unsere Arbeitszeit auch
bezahlt bekommen!“ Sie tragen jede gearbeitete
Stunde ein und halten jede Pause.
Nach anfänglichen Problemen und schiefen
Blicken gibt der Erfolg dieser Vorgangsweise
recht: Hier sind motivierte Mitarbeiter
an der Arbeit. Und die bringen
viele Stammkunden, die gerne in der Filiale
einkaufen.
Mag. Sabine Tillinger
Juristin REWE Konzernbetriebsrat

Das darf nicht sein: Verklebtes Coderad am Tresor oder der Tresorschlüssel in der Lade.
Wenn der Krug
zum Brunnen geht …
Über den peniblen Umgang mit Kassa & Co.
„Der Krug geht so lange zum Brunnen,
bis er bricht!“ Nichts kann auf Dauer
gut gehen, was eigentlich falsch läuft
– auch wenn es im guten Glauben geschieht:
Irgendwann nimmt jemand
Schaden. Was das Sprichwort vom
Krug mit Ihnen zu tun hat? Möglicherweise
viel …
Im Betreff steht: „Hilfe, Kassenmanko!“
Oder: „Geld aus dem Tresor verschwunden.
Was soll ich tun?“ Immer wieder erreichen
den Betriebsrat E-Mails oder Anrufe
verzweifelter Mitarbeiter, die Hilfe nach
einem Schadensfall suchen.
Selbstverständlich tun wir unser Bestes,
um zu helfen. Allerdings: Je nach Grad
ihres Verschuldens werden die betroffenen
Mitarbeiter den Schaden teils selbst
ausgleichen müssen. Wer grob fahrlässig
oder gar mit Vorsatz handelt, muss den
Schadenersatz zur Gänze alleine tragen.
Die einzige Hilfe für den Mitarbeiter kann
hier in der Vereinbarung einer Ratenzahlung
liegen.
Wenn es ums Geld geht – ob Kassa, Tresor
oder Tageslosung –, heißt es daher besonders
penibel nach Vorschrift zu handeln.
Schleichen sich Schlampereien ein, kann
das irgendwann unangenehme Folgen
haben. Der Krug geht eben nur so lange
zum Brunnen, bis er bricht! Drei alltägliche
Beispiele dafür, was alles „falsch“ laufen
kann:
Schadensfall: Kassamanko
Ein Kassier ist für seine Geldlade verantwortlich.
Das bedeutet: Bei Dienstantritt
muss das Geld in der Lade gezählt, beim
Verlassen der Kassa die Pausetaste gedrückt
werden, der Mitarbeiter muss alleine an der
Kassa kassieren, diese selbst abrechnen und
die abgerechnete Losung dem Marktmanager
oder einem Stellvertreter übergeben.
Diese Vorschriften gilt es strikt einzuhalten.
Fehlt nämlich beim Abrechnen Geld in der
Lade, muss das Manko – außer bei polizeilich
angezeigtem Trickdiebstahl oder Überfall
– vom Kassier getragen werden! Der
Vorgesetzte haftet nur dann, wenn auf seine
Anweisung mehrere KassierInnen an
einer Kassa kassieren; oder wenn er davon
weiß und es weiterhin duldet!
Schadensfall: Diebstahl
aus dem Tresor
Auf den Tresor sollten Marktmanager und
Stellvertreter ein besonderes Auge haben.
Wenn der Tresorschlüssel in der Lade liegt,
das Coderad am Safe nicht verstellt oder
gar – wie mehrfach festgestellt – mit Pflaster
verklebt ist, damit es sich nicht verstellt,
hat das im Falle eines Diebstahls fatale Folgen:
Denn dann trägt der Marktmanager
(bzw. in seiner Abwesenheit der Stellvertreter)
die Verantwortung und somit auch die
Haftung zur Gänze, da der Tresorschlüssel
Aktuell
ausschließlich beim Verantwortlichen zu
sein hat und der Code immer zu verstellen
ist. Bei einem Einbruch haftet die Versicherung
nicht, wenn die Täter einen Schlüssel
gefunden und sich so Zugang zum Tresor
verschafft haben.
Schadensfall: Tageslosung
Um Stunden und Personalkosten zu sparen,
bleiben nach Filialschluss oft Marktmanager
oder Stellvertreter alleine in der Filiale.
Sie haben die Tageslosung von den Kassieren
zu übernehmen. Seien Sie achtsam: Die
Losung muss mit der Bankeinzahlungsliste
übereinstimmen und ist noch am selben
Tag im Beisein eines Kollegen (Sicherheit,
Versicherungsschutz, Vier-Augen-Prinzip) im
Tresor zu deponieren. Wenn der Verantwortliche
das Geld nicht ordnungsgemäß
von den Kassieren übernimmt und die Endabrechnung
alleine macht, dann haftet er
alleine für eventuelle Differenzen!
Ist der Schaden bereits passiert, dann ist es
übrigens in der Regel zu spät für Reue!
Auch wenn Sie manches schon immer so
gemacht haben, bedeutet das nicht, dass
es auch richtig ist … Handeln Sie stets nach
der Faustregel „Vorbeugen statt haften“,
dann kann Ihnen nichts passieren!
Maria Gluchman
Stv. Vorsitzende BILLA Betriebsrat
3/09
9

Krank werden alle einmal …
Kollegialität darf kein Fremdwort sein
Waren Sie schon einmal krank? Und froh,
dass die KollegInnen selbstverständlich
Ihre Arbeit übernahmen? Das mit der
„Selbstverständlichkeit“ ist nicht immer
so: Häufig beschweren sich Mitarbeiter,
dass sie für Kollegen einspringen müssen,
wenn diese krank oder im Urlaub sind.
Gleich vorweg: Jeder Mitarbeiter ist dazu
verpflichtet, Mehr- und Überstunden zu
leisten, wenn keine berücksichtigungswürdigen
Interessen entgegenstehen. Mehr
Stunden sind zu vereinbaren – können
aber nachher wieder in Freizeit umgewandelt
werden. Jeder Mensch wird einmal
krank und ist froh, wenn sich jemand
bereit erklärt, ihn zu vertreten. Es ist ein
gegenseitiges Geben und Nehmen, das
ein gutes Team ausmacht. Kollegialität ist
dabei eine Selbstverständlichkeit.
Apropos Kollegialität: Um dem ständigen
Wachstum von BIPA und der umfangrei-
SICHERN SIE SICH
TOP-VORTEILSPRODUKTE
MIT SONDERKONDITIONEN*.
*Angebote gelten ausschließlich nach Vorlage der BetriebsserviceCard
cher werdenden Betriebsratsarbeit zu
entsprechen und auch die Filialbesuche
intensivieren zu können, hat der Betriebsrat
beschlossen, im Süden noch eine
Betriebsratskollegin freizustellen: Seit
1. Juli 2009 steht mir Elisabeth Debelak als
Stv. Vorsitzende des BIPA Betriebsrates
zur Seite. Sie wird hauptsächlich die Bundesländer
rund um Kärnten betreuen,
während ich mich um die Bundesländer
um Wien kümmere. Seit 1989 als Shop
Managerin und Betriebsrätin tätig, kann
Elisabeth Debelak auf langjährige Berufserfahrung
verweisen. Sie hat im Laufe der
letzten 20 Jahre schon vielen Mitarbeitern
zu ihrem Recht verholfen, in Zukunft kann
sie sich nun ausschließlich um die
Bedürfnisse der Mitarbeiter kümmern.
Eine kompetente und hilfsbereite Kollegin,
für die Kollegialität ganz selbstverständlich
ist!
Nähere Informationen erhalten Sie bei Ihrer
Mobilen Beraterin Ursula Sander
Telefon 0676 / 8998 810 79
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Betriebsrat/Personalvertretung
Musterfirma
Betriebskennnummer
1234567891011
Eindruck Name Mobiler Berater
Personalnr. 007088
Gültig bis 31.12.2009
Aktuell
Helga Rath
Vorsitzende des BIPA Betriebsrates
Tel.: 02236/600 44 10
Mobil: 0664/620 95 31
h.rath@bipa.co.at
Elisabeth Debelak
Stv. Vorsitzende des BIPA Betriebsrates
Mobil: 0664/30 777 90
e.debelak@bipa.co.at
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PERSONALVERTRETER
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100 Tage Arbeit
Lager & Transport: Die Aufgaben warten!
Seit der BR-Wahl 2009 gibt es bei REWE
Lager und Transport einen eigenen Betriebsrat.
AKTIV hat die beiden Vorsitzenden
zu einem Interview getroffen und
Einblicke in ihre Tätigkeit bekommen.
Nur wenige Monate sind seit der Betriebsratswahl
vergangen – und doch können
Franz Marosits (BR-Vorsitzender L&T Arbeiter)
und Klaus Jud (BR-Vorsitzender L&T
Angestellte) schon auf eine intensive
Arbeitsphase zurückblicken: Bereits im Vorfeld
wurde mit der Überarbeitung der teilweise
schon sehr alten Betriebsvereinbarungen
begonnen. Seit der Wahl im Mai
sind die Vorsitzenden des neu geschaffenen
Betriebsrates nun in erster Linie auf
das Lösen von Problemen in den Lagern
konzentriert.
Besonders stolz ist man auf das am 21. Juli
unterzeichnete völlig neue Personalkonzept
2009: Statt wie bisher in Bandbreiten
gestaffelt, sind die Einkommen nun in Laufbahnen
unterteilt und bieten so mehr Flexibilität
bei Löhnen und Gehältern. In
beruflicher Hinsicht hat man durch die
Zusammenführung mehrerer Gruppen
Interview
Kündigung abgewendet, einvernehmliche
Lösung erwirkt
AKTIV: Herr Marosits, Herr Jud, wie
sieht Ihr Alltag nach bald 100 Tagen
Tätigkeit im neuen BR aus? In welchen
Fällen konnten Sie helfen?
Franz Marosits, BR-Vorsitzender L&T
Arbeiter: Ich hatte im Zentrallager einen
langjährigen Mitarbeiter, der mit 56 Jahren
gekündigt werden sollte. Als ich
davon erfuhr, bin ich sofort persönlich
hingefahren, um nach dem Grund zu fragen.
Der Lagerleiter meinte, der Mitarbeiter
mache in letzter Zeit zu viele
Fehler. Bei einem Gespräch mit dem Mitarbeiter
fand ich heraus, dass er absolut
überfordert ist mit der heutigen Technologie
und dieser Fließbandarbeit nicht
mehr gerecht werden kann. Er meinte, er
würde gerne bei REWE weiterarbeiten,
sei aber unter diesen Umständen nicht
mehr imstande, die gewünschte Leistung
auch bessere Entfaltungsmöglichkeiten.
Da die Verhandlungen ziemlich rasch vonstatten
gehen mussten, ist das Personalkonzept
2009 eine Übergangslösung – zu
der sich Marosits und Jud Rückmeldungen
und Anregungen von Führungskräften
wünschen, um diese dann ins Personalkonzept
2010 einfließen zu lassen. Die gute
Gesprächsbasis mit der Geschäftsleitung
zu erbringen. Ich schaffte es, die Versetzung
in ein kleineres Lager zu erwirken, in
dem die Technologie nicht so weit fortgeschritten
ist wie im Zentrallager. Der
Mitarbeiter ist mit dieser Lösung sehr
zufrieden und kann sich vorstellen, dort
bis zu seiner Pension zu arbeiten. Ich bin
froh, dass ich ihm helfen konnte, da er auf
dem Arbeitsmarkt in seinem Alter sehr
schlechte Perspektiven gehabt hätte.
Klaus Jud, BR-Vorsitzender L&T Angestellte:
Ich hatte einen Fall, da wollte ein
Mitarbeiter, der 14 Jahre im Unternehmen
beschäftigt war, sein Dienstverhältnis
beenden. Um eine Abfertigung zu
bekommen, braucht es eine einvernehmliche
Lösung, damit muss aber auch der
Arbeitgeber einverstanden sein. Der
Lagerleiter, der den Mitarbeiter nicht verlieren
wollte, war allerdings nicht so
begeistert. Er sah nicht ein, warum er die
Abfertigung zahlen sollte, wo er doch gar
nicht wollte, dass der Mitarbeiter geht.
Der Mitarbeiter wiederum wollte auswan-
Aktuell
macht beide BR-Vorsitzenden zuversichtlich,
für das nächste Jahr ein noch besseres
Konzept verhandeln zu können. Ziel all
ihrer Bemühungen: die Gehälter und das
Image von Lager & Transport auf ein entsprechendes
Niveau anzuheben. Schließlich
sollen die L&T-Mitarbeiter für ihre stetig
gute Leistung auch die notwendige
Anerkennung bekommen!
dern und konnte die Abfertigung für den
Neustart gut brauchen. Nach langen Verhandlungen
und mit viel Überzeugungskraft
konnte auch der Lagerleiter überredet
werden, für die langjährige gute
Zusammenarbeit einer einvernehmlichen
Trennung zuzustimmen.
AKTIV: Gibt es etwas, das Ihnen ein
besonderes Anliegen ist?
Franz Marosits, Klaus Jud: Wir sind laufend
in den Lagern in Wr. Neudorf und
den Bundesländern unterwegs, oft lösen
wir akute Probleme und es bleibt kaum
Zeit, mit den anwesenden MitarbeiterInnen
zu sprechen. Das soll unsere KollegInnen
aber keinesfalls abhalten: Wenn
Sie ein Problem oder Anliegen haben,
bitte melden Sie sich telefonisch, per E-
Mail oder persönlich bei uns. Wir sind
bemüht, für alle da zu sein!
AKTIV: Danke für das Gespräch!
3/09
11

Auch wenn sie den Betriebsrat der
REWE Dienstleistung gemeinsam aus
der Taufe gehoben haben: Für einige
aus dem Team rund um Manfred Felberer
ist die mit großem Enthusiasmus
vollbrachte Tätigkeit als Betriebsrat
kein Neuland. Der BR-Vorsitzende stellt
die „Neuen“ und „Alten“ aus seinem
Team vor.
Seit der konstituierenden Sitzung im Juni
ist ein eigener Betriebsrat für die MitarbeiterInnen
der REWE Dienstleistung aktiv.
Als Vorsitzender darf ich Ihnen die
Betriebsräte des „jungen“ Dienstleistungsbetriebsrates
vorstellen. Vier Kolleginnen
und Kollegen sind bereits versierte
Betriebsräte, die über viele Jahre
wertvolle Erfahrung in den Filialen sammeln
konnten. Neu zum Betriebsrat
gestoßen sind Bettina Brunner und
Ing. Martin Cafuta.
12 3/09
1 2 3
4
Manfred Felberer
REWE Austria
Dienstleistung Betriebsrat
Tel.: 02236/600 45 85
Fax: 02236/62 187
Mobil: 0664/620 90 14
m.felberer@rewe-br.at
5
1 Heinz Matschnigg, IT. Seit 24. Juli 1989
im REWE-Konzern, von 1990 an für die EDV-
Abteilung im Außendienst (VOT) für Kärnten
zuständig. Zu seinen Aufgaben gehören:
die Wartung des EDV-Equipments in
den Filialen sowie in den Fremdfirmen
LIBRO, PAGRO und JET sowie Installationen
bei Filialeröffnungen und Umbauten.
Betriebsrat wurde Heinz Matschnigg, weil
es seine innerliche Überzeugung ist, dass
zufriedene Mitarbeiter maßgeblich zum
Erfolg eines Betriebes beitragen.
2 Martin Cafuta, IT. Seit 14. September
1998 bei REWE, ist Cafuta in der EDV-
Abteilung im Außendienst (VOT) für den
Großraum Graz zuständig und erfüllt dort
den gleichen Aufgabenbereich wie Heinz
Matschnigg in Kärnten. Martin Cafuta wurde
Betriebsrat, weil ihm soziale Sicherheit
am Herzen liegt.
3 Bettina Brunner, Technische Abteilung
(TAB). Seit 1. September 1985 im REWE-
Konzern. Die TAB ist für die Errichtung und
technische Instandhaltung der Filialen von
BILLA, MERKUR und PENNY zuständig.
Nach ihrer Lehrzeit war Bettina Brunner
zuerst für die Rechnungsabwicklung, anschließend
für Versicherungsangelegenheiten
und später für die Haustechnik zuständig.
Betriebsrätin wurde sie, weil sie so
Aktuell
Erfahrenheit und Enthusiasmus
Der neue Betriebsrat der REWE International Dienstleistung
6
Menschen helfen kann, zu ihrem Recht zu
kommen.
4 Doris Embacher, Buchhaltung. Seit
1. Oktober 1982 bei REWE. Lehre als Bürokauffrau
in der Technischen Abteilung, nach
zehn Jahren wechselte sie in die Buchhaltung.
Seit acht Jahren verheiratet, ein Sohn
namens Lion. In ihrer Freizeit kocht sie gerne,
liest Bücher und taucht. Warum sie
Betriebsrätin wurde? Weil sie anderen Menschen
bei Problemen beistehen kann.
5 Claus Hofstätter, IT Softwareentwicklung.
Seit 1. Juni 1991 bei REWE. Zuerst in der
IT Schulungsabteilung, wechselte er später
in die Softwareentwicklung. Zum Betriebsrat
kam Claus Hofstätter 2005. Diese Tätigkeit
fasziniert ihn, weil er dadurch ganz andere
Einblicke ins Unternehmen bekommt.
6 Harald Huttarsch, IT Abteilung. Seit
1. August 1979 bei REWE. Drei Jahre Lehrzeit
in der EDV; die Bürokommunikation ist
für alle in- und ausländischen Microsoft-
Server verantwortlich. Dazu kommt noch
die komplette Planung/Installation/Wartung
der Netzwerkinfrastruktur. Auch der
Einkauf von Hardware fällt in Herrn Huttarschs
Ressort. Betriebsrat ist er geworden,
weil er den Mitarbeitern gerne mit Rat
und Tat zur Verfügung steht.

Emanuel Grabner
BILLA Betriebsrat
Mobil: 0664/620 92 41
e.grabner@rewe-br.at
„Gut essen, ins Kino gehen oder Freizeitparks
besuchen.“ Fragt man Emanuel
Grabner danach, wie er seine Freizeit
am liebsten verbringt, kommt die
Antwort prompt. 31 Jahre ist der Rayonsleiter
jung, er lebt in einem Reihenhaus
an der Grenze zu Wien. Viel Freizeit
bleibt ihm allerdings nicht …
Wenn es den typischen Weg zum Rayonsleiter
bei BILLA gibt, dann hat ihn
Emanuel Grabner beschritten: 1999 als
Kassier begonnen, dann gleich Stellvertreter
und Marktmanager im 22. Wiener
Gemeindebezirk. 2002, es war im Frühjahr,
kam von seiner ehemaligen Verkaufsleitung
Frau Jansa das Angebot,
Rayonsleiter zu werden – ein neues Aufgabengebiet,
das Herr Grabner seit
damals mit vollem Einsatz ausübt. Heute
betreut er zwölf, ab Herbst 14 Filialen.
Auch jene am Julius-Tandler-Platz mit
knapp 55 MitarbeiterInnen und Öffnungszeiten
von Montag bis Sonntag von 6 bis
21 Uhr gehört dazu; sie stellt eine besondere
Herausforderung dar.
Verantwortungsvoller Job
Den Job als Rayonsleiter beschreibt
Emanuel Grabner als „sehr verantwortungsvoll“:
Immerhin ist er für die Einhaltung
und Kontrolle sämtlicher Anweisungen
wie Filialstandards, Filialergebnis,
Personalkosten, Instandhaltung, für die
korrekte Abwicklung des Tagesendes, für
die Personalaufnahme sowie die Ausund
Weiterbildung der MitarbeiterInnen
zuständig. Seine Aufgabe ist es, die
„Man kann nur
miteinander und nicht
gegeneinander!“
Neo-Betriebsrat und Rayonsleiter
Emanuel Grabner im Porträt
Anweisungen und Vorgaben der Geschäftsleitung
an die MitarbeiterInnen
weiterzugeben und Möglichkeiten zu finden,
wirtschaftliche Notwendigkeiten
und Interessen der Mitarbeiter in Einklang
zu bringen.
Trotz aller Schwierigkeiten, die der Job
als Rayonsleiter mit sich bringt: Für Herrn
Grabner ist er jeden Tag aufs Neue eine
Herausforderung. „Dabei darf man in
den ganzen Vorgaben aus Zahlen die
sozialen Komponenten nicht übersehen.
Denn oft“, so der Rayonsleiter, „muss
man auch für private Probleme und Sorgen
der Mitarbeiter da sein! Da ist es
schwierig, Anweisungen, die nur auf Zahlen
beruhen, auch tatsächlich umzusetzen.“
… Für Emanuel Grabner ist beides
wichtig. Und so versucht er, in jedem einzelnen
Fall die bestmögliche Kompromisslösung
zu finden.
Rayonsleiter und Betriebsrat –
geht das?
Auch was seine neue Tätigkeit als Betriebsrat
betrifft, hat irgendwie eines zum
anderen geführt: Herr Grabner durchlief
den Aufnahmetest des Betriebsrates, es
wurden zahlreiche Gespräche und Diskussionen
über die Vereinbarkeit von
Rayonsleiter- und Betriebsratstätigkeit
geführt, bis man zum Ergebnis kam: „Es
passt.“ Denn im Endeffekt, so Emanuel
Grabner, kann man nur miteinander und
nicht gegeneinander arbeiten!
Im Betriebsrat hat er eine spezielle Rolle
übernommen: Er wird sich als Betriebsrat
für RayonsleiterInnen und FachbetreuerIn-
Aktuell
nen speziell für deren Interessen einsetzen.
„Die Rayonsleiter sind das Bindeglied
zwischen den MitarbeiterInnen und der
Geschäftsleitung. Sie müssen die Vorgaben
der Geschäftsleitung umsetzen, dabei
ist das ,Wie‘ oft das Schwierigste.“
Zudem, weiß Emanuel Grabner, lastet großer
Druck auf den Rayonsleitern: Von der
Geschäftsleitung wird stets gefordert,
dass Zahlen und Fakten stimmen. In diesem
Spannungsfeld kommt es auch zu
Konflikten und Problemen im Dienstverhältnis
eines Rayonsleiters. Diese Probleme
heißt es aufzuzeigen und Lösungen
dafür zu finden! „Es wurde Zeit, dass
jemand auch für uns da ist“, zeigen sich
viele RayonsleiterInnen über Herrn Grabners
Betriebsratstätigkeit erfreut.
Ob er, wenn er könnte, etwas in seinem
Leben ändern würde? „Nein“, Emanuel
Grabner ist zufrieden und stolz, die
gesetzten Ziele bisher auch erreicht zu
haben. Und seine Ziele als Betriebsrat für
die Rayonsleiter? „Die Geschäftsleitung
kennt die Probleme und reagiert trotzdem
erst nach der Aufforderung, etwas
zu verändern. Einiges könnte man verbessern,
ohne dass es Geld kostet! Mit
der Strategie 2010 wollte man einen neuen
Weg bestreiten, nun sind es nur noch
vier Monate. Man möchte gute Führungskräfte,
dazu gehören faire Regelungen!
Denn so, wie man selbst als Mitarbeiter
behandelt wird“, stellt Herr
Grabner klar, „behandelt man auch die
Mitarbeiter in den Filialen“.
Mag. Sabine Tillinger
Juristin REWE Konzernbetriebsrat
3/09
13

„Wir sind die Frische!“
Das REWE Frischdienstlager Ansfelden
Köstliche Mangos neben erntefrischen
Paradeisern, Milchprodukte in allen
möglichen Varianten, tonnenweise
Frischfleisch und, und, und … Wer das
Frischdienstlager Ansfelden betritt, ist
mittendrin im größten Kühlschrank
Oberösterreichs!
„Wir sind die Frische“, behaupten die
Mitarbeiter des Frischdienstlagers Ansfelden
selbstbewusst. Mit gutem Grund:
Auf 6432 Quadratmetern gekühlter Flä-
Ein Besuch beim Traditionsbäcker Haubi’s
Staunend stehen wir in den hochmodernen
Produktionshallen des Traditionsbäckers
Haubi’s. Zehntausende Tiefkühlteiglinge
werden stündlich auf Backbleche
geschlichtet, um dann in den BILLA- und
MERKUR-Filialen zu köstlich-frischen Kornspitz,
Semmeln oder Baguettes fertigzubacken
– und schließlich in den Brotkörberln
der Kunden zu landen. 1930
gegründet, beschäftigt Haubi’s heute rund
500 Mitarbeiter, und das nicht nur in Österreich:
Damit Brot und Gebäck ohne große
Umwege auf den Tisch kommen, stellt
Haubi’s seine Qualitätsbackwaren auch
jenseits der Grenzen her. Teils übrigens in
Steinöfen, um den guten „Geschmack von
damals“ zu bewahren.
Den Aufstieg vom kleinen Bäckerbetrieb
zum modernen Vorzeigeunternehmen verdankt
Haubi's, dass man im Familienunter-
14 3/09
che wird hier bei zwei bis maximal zwölf
Grad gelagert, was wenig später die
Kühlschränke zahlloser REWE-Kunden
füllt: 590 verschiedene Molkereiprodukte,
340 Sorten Obst und Gemüse von
heimischen und internationalen Produzenten,
807 Artikel für die Feinkost- und
Fleischabteilungen.
Dank eines Drei-Schicht-Systems kann das
Lager rund um die Uhr Topqualität von
der Warenannahme bis zur Anlieferung in
der Filiale garantieren: Mit geprüftem
Vom Korn ins Körberl
nehmen stets auf Tradition und Qualität,
aber immer auch auf Innovation gesetzt
hat. Etwa als Anton Haubenberger, Bäckermeister
in dritter Generation, dem Unternehmen
in den 1980er-Jahren mit seiner
Idee von vorgegarten Tiefkühlteiglingen
langfristig große Kundenkreise erschloss.
Innovation heißt für Geschäftsführer Anton
Haubenberger heute nicht zuletzt nachhaltiges
Denken: „Langfristig wollen wir unser
gesamtes Produktsortiment biologisch herstellen.
Wir sehen uns als Unternehmen,
das in Einklang mit seiner Umwelt arbeitet
und besteht.“ Schon heute werden 40 Prozent
des Sortiments aus biologischen Zutaten
hergestellt. Die hohe Qualität der
Backprodukte wissen 2800 Kunden zu
schätzen, die Haubi’s täglich mit Tiefkühlteiglingen,
Brot und Konditoreiwaren
beliefert. Damit sich der Weg vom Korn zur
Berichte
Blick nehmen die Mitarbeiter nur qualitativ
hochwertige Ware an. Die Disponenten
bearbeiten täglich 42.380 Bestelleinheiten
und gewährleisten deren
termingerechte Auslieferung. Und schließlich
sorgt der Fuhrpark mit rund 58 Mitarbeitern
und 25 Kühlfahrzeugen dafür, dass
die Ware ohne Unterbrechung der Kühlketten
sicher und schnell in den Filialen
ankommt … 226 Filialen der REWE-Group
beliefert man in Oberösterreich, 120 Filialen
im Salzburger Raum – insgesamt sind
so 1,6 Millionen Colli auf rund 22.000
Paletten monatlich in Bewegung!
Damit das – optimal an der Westautobahn
gelegene – Lager Ansfelden für die
Zukunft gerüstet ist, setzt man hier auf
Nachwuchsarbeit: In drei Jahren vielseitiger
Ausbildung lernen die REWE L&T-
Lehrlinge von Büroarbeiten, Warenübernahme
über Kommissionieren und
Staplerfahren bis zum Fuhrpark das gesamte
Lager kennen.
Jutta Halbe
Betriebsrat REWE Lager & Transport
Ansfelden
Semmel auch in Zeiten hochmoderner Produktion
nachvollziehen lässt, hat Anton
Haubenberger 2008 in Petzenkirchen
„Haubi’s Wunderwelt des Backens“
(www.haubis.at) eröffnet, eine einzigartige
Erlebnisbäckerei. Schließlich soll der Kunde
wissen, woher das kommt, was er täglich
als Mohnweckerl oder Vollkornbrot
genießt: aus dem Schoß der Natur …

Die drei Damen vom Empfang
Eine Abteilung stellt sich vor
Viele MitarbeiterInnen kennen nur ihre
freundlichen Stimmen. Damit sie bei
ihren Anrufen in der Zentrale künftig
auch ein Gesicht vor Augen haben, stellen
sich Regina Valente, Elisabeth Blaas
und Ramona Abel von der Abteilung
„Telefonzentrale und Empfang“ im Folgenden
selbst vor.
„Da seit über einem Jahr mit Ramona Abel
eine neue Kollegin unsere Abteilung komplettiert,
möchten wir Ihnen unser Team
und unseren Arbeitsbereich einmal kurz
vorstellen! Wir – Regina, Elisabeth und
Ramona – sind ein eingeschworenes Team,
das die gemeinsame Arbeitswoche von
Montag bis Donnerstag von 7 bis 17 Uhr
und Freitag von 7 bis 16 Uhr bestreitet.
In dieser Zeit bearbeiten wir rund 2500
Regina Valente
Verheiratet,
zwei Töchter.
Seit 12,5 Jahren in der
Telefonzentrale tätig.
Ist sehr emotional,
uneingeschränkter Wissensdurst,
humorvoll,
das Alphatier der Gang!
Anrufe. Unsere Anrufer kommen aus den
Filialen all unserer Handelsunternehmen,
aus Anlieferfirmen, sind Zentralangestellte
und auch Kunden. Wie die Filialen sind
auch wir täglich mit Kundenbeschwerden
konfrontiert, die in manchen Fällen sogar
in Beschimpfungen ausarten können. Wir
beantworten die sonderbarsten Fragen
und versuchen so rasch und kompetent
wie möglich die Anrufer in die richtigen
Abteilungen zu verbinden.
Außerdem kommen täglich rund 80 Terminbesucher
in unseren Konzern. Wir empfangen
sie und melden sie in den diversen
Abteilungen an.
Zu unserem Aufgabenbereich zählen weiters
Reservierungen für Festsaal und Konferenzraum,
Verwalten und Erklären der
Mailbox, Korrigieren, Warten und Aktuali-
Ramona Abel
Verheiratet, ein Sohn,
eine Tochter.
Nach mehr als zehn Jahren
in einer MERKUR-Filiale
macht sie seit 1,5 Jahren
das Trio komplett.
Diplomatisch, liebenswert,
eigensinnig!
Berichte
sieren des Intranet-Telefonverzeichnis!
Mit Freude an unserer Tätigkeit, Freundlichkeit
und Humor versuchen wir unseren
Arbeitstag zu meistern, doch manchmal
funktioniert nicht alles so, wie es das sollte.
Sollte einmal etwas nicht „sofort und
gleich“ geschehen, wie Sie es sich wünschen,
dann denken Sie bitte daran, dass
hier auch nur Menschen ihre Arbeit bewältigen
…
Um Sie künftig noch besser betreuen zu
können, haben wir auch eine Bitte an die
Kollegen in den Filialen: Wenn Sie sich bei
einem Anruf in unserer Zentrale korrekt mit
Firmennamen (BILLA, MERKUR etc.) melden
und Ihr Anliegen klar vorbringen, können
wir Ihnen umso rascher weiterhelfen!
Wir freuen uns auf weiterhin gute Zusammenarbeit!“
Elisabeth Blaas
Ledig.
Wird heuer für ihre
zehnjährige Zugehörigkeit
geehrt!
Frohnatur, unverblümt,
lebensfroh und unser
Küken in der Mannschaft!
3/09
15

Die neuen
Winterkataloge
2009/2010 ...
z.B.USA / Best of Florida ab/bis Miami
15-tägige Mietwagenrundreise, 14 Nächte im Doppelzimmer, inkl. Mietwagen Kat. Economy,
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Preis pro Person, inkl. Flug
ab Wien, Graz, Linz, Salzburg und Innsbruck: EUR 1.394,-
z.B.Kuba / Kubas Westen auf eigene Faust
6-tägige Mietwagenrundreise ab/bis Varadero, 5 Nächte im DZ/Frühstück,Verlauf lt. Programm,
& Gran Caribe Club Karey , Varadero
9 Nächte im DZ/All inclusive, Anreise ab Wien, Graz, Linz z.B. 17./24.11.
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AKTIV für KollegInnen
mit Handicap
… damit die Behinderung nicht zum Nachteil wird
Gezielte Unterstützung für ArbeitnehmerInnen
bieten konzerninterne Behindertenvertrauenspersonen.Beratung
und Hilfe kommt auch vom
Kriegsopfer- und Behindertenverband.
Lesen Sie mehr – in unserem AKTIV-
Schwerpunkt zum Thema „Handicap“!
Wohin wenden, wenn – etwa nach einem
Unfall mit bleibender Behinderung –
nichts mehr ist wie vorher? Erste Anlaufstelle
ist der 1945 gegründete Kriegsopfer-
und Behindertenverband (KOBV).
Parteipolitisch und religiös neutral sowie
nicht gewinnorientiert, bietet er umfassende
Unterstützung und Information.
Als ordentliches KOBV-Mitglied profitiert
man insbesondere von der Beratung und
der kostenlosen Vertretung vor Ämtern,
Behörden und Sozialgerichten.
BVP gesucht!
Um die Anliegen und Interessen
behinderter ArbeitnehmerInnen im
REWE-Konzern bemühen sich Behindertenvertrauenspersonen
(BVP).
Sie überwachen die Einhaltung der
Bestimmungen des Behinderteneinstellungsgesetzes,
weisen auf
die besonderen Bedürfnisse behinderter
ArbeitnehmerInnen hin
und informieren Konzern und Betriebsrat
über eventuelle Mängel.
Die BVP werden so wie der Betriebsrat
alle vier Jahre gewählt,
und zwar von den behinderten
ArbeitnehmerInnen.
Für diese wichtige Tätigkeit sucht
der Betriebsrat MitarbeiterInnen.
Haben Sie selbst eine Behinderung
und Interesse, sich für die
Anliegen behinderter Menschen
im Konzern einzusetzen? Dann
melden Sie sich bei Ihrem Betriebsrat
oder per Post mit einem
kurzen Vorstellungsbrief an:
Betriebsrat „Behindertenvertrauensperson“
IZ NÖ Süd, Straße 3, Objekt 16,
Stiege 8, 2355 Wr. Neudorf
Vergünstigungen
In Zusammenarbeit mit dem Bundessozialamt
können KOBV-Mitglieder den
Grad ihrer Behinderung feststellen lassen:
Ab einer Minderung von 25 %
bringt dies steuerliche Vorteile. Ab
einem 50 %-Grad können MitarbeiterInnen
nur aus bestimmten Gründen und
mit Zustimmung des Bundessozialamtes
gekündigt werden. Personen mit einer
Minderung ab 50 % erhalten außerdem
einen Bundes-Behindertenpass, der Vergünstigungen
bringt. Der KOBV bietet
aber noch mehr: Erholungs- und Urlaubsaufenthalte
in Österreich und im
Ausland; Rehabilitation in der SKA am
burgenländischen Zicksee. Auch im Pflegebereich
ist der KOBV um seine Mitglieder
bemüht.
Aus dem Beruf in die Berufung
KOBV-Mitarbeiterin
Helga Grabner
Frau Helga Grabner wird künftig im
KOBV Ansprechperson für REWE ArbeitnehmerInnen
sein. Im Folgenden
eine kurze Vorstellung:
„Geboren 1944, verheiratet, zwei Söhne,
zwei Enkelkinder, wohnhaft in Retz. Von
Beruf Bankangestellte und Sekretärin,
hatte ich mit 50 Jahren einen schweren
Verkehrsunfall und musste meine Berufslaufbahn
beenden. Geprägt durch viele
Ereignisse im Zuge meiner Gesundung
im Krankenhaus und in der Rehabilitation
entschied ich mich, im KOBV ehrenamtlich
mitzuarbeiten. Seit 12 Jahren bin
ich Mitglied des Verbandes und Ortsobfrau
in Retz sowie Bezirksobfrau von
Hollabrunn; seit vier Jahren zusätzlich
Mitglied des Vorstandes in der Finanzkontrolle
für Wien, NÖ und Burgenland
sowie Mitglied des Hauptausschusses.“
Berichte
Interessenvertretung
Der KOBV setzt sich aber auch dafür
ein, dass die Interessen der Kriegsopfer
und Behinderten gewahrt werden –
durch Einflussnahme auf die Gesetzgebung
sowie Mitarbeit in Gremien des
Bundes, der Länder und der Selbstverwaltung.
Die Dachorganisation KOBV Österreich
hat ca. 80.000 Mitglieder. Tendenz: stark
steigend. Rund 8.500 ehrenamtliche
FunktionärInnen sind für die Mitglieder
unterwegs.
Haben auch Sie Interesse? Dann kontaktieren
Sie Helga Grabner (siehe
Kasten). Sie informiert Sie gerne über
den KOBV und die Vorteile einer Mitgliedschaft.
Helga Grabner
Tel.: 02942/25 98
Mobil: 0676/976 48 46
E-Mail: helga.grabner@tmo.at
Mag. Michael Swoboda
Präsident KOBV Österreich
KOBV – Der Behindertenverband
Lange Gasse 53, 1080 Wien
Tel.: 01/406 15 86
(Montag–Freitag, 8 bis 16 Uhr)
E-Mail: kobv@kobv.at
www.kobv.at
3/09
17

Raubüberfall,
Einbruch, Diebstahl
Der Weisse Ring hilft
Die Pensionistin Ida G. verließ gerade
mit ihrer Pension in der Tasche die Bankfiliale.
Schneller, als sie schauen konnte,
trat ein Mann auf sie zu, versetzte ihr
einen Stoß, riss ihr die Handtasche von
der Schulter und rannte weg …
Ältere Menschen sind „beliebte“ Opfer
für Räuber, Trickbetrüger oder Einbruchsdiebe.
Aber nicht nur sie, wie die Kriminalstatistiken
zeigen. Allen Verbrechensopfern
steht seit mehr als 30 Jahren der
Weisse Ring zur Seite, die größte österreichweit
tätige Opferhilfeorganisation.
REWE hilft
Seit 2004 unterstützt REWE International
AG die Arbeit des Weissen Ringes. Zuletzt
wurden am 15. Juni 2009 Einkaufsgutscheine
von BILLA, MERKUR, BIPA und
PENNY im Wert von 11.000 Euro an den
Präsidenten des Weissen Ringes, Dr. Udo
Jesionek, übergeben. Die Gutscheine
werden an Opfer weitergegeben: „Wir
können damit Menschen sofort helfen, die
wegen einer kriminellen Handlung mit
akuten Geldproblemen konfrontiert sind
und sich so die nötigsten Dinge des täglichen
Bedarfs kaufen können“, bedankte
sich Jesionek.
Bitte helfen auch Sie ...
... durch Ihre Spende oder eine
Mitgliedschaft beim Weissen Ring
(2 Euro/ Monat). Der Weisse Ring
ist mit dem Österreichischen Spendengütesiegel
zertifiziert.
Informationen:
Weisser Ring, Nußdorfer Straße 67
Tel.: 01/712 14 05
www.weisser-ring.at
Spendenkonto:
P.S.K. 1,016.000, BLZ: 60.000
Weisser Ring trainiert
REWE-Mitarbeiter
REWE nimmt mit dieser Spende soziale
Verantwortung wahr – und denkt dabei
auch an die eigenen MitarbeiterInnen.
Gerade Kassenpersonal kann zum Ziel krimineller
Akte werden. „Unsere MitarbeiterInnen
sollen im Ernstfall schnell professionelle
Unterstützung bekommen, wie sie
der Weisse Ring bietet“, erklärt BILLA-Vertriebsdirektor
Josef Holzleitner. ExpertInnen
des Weissen Ringes referieren deshalb
seit Juli 2009 im Rahmen von
BILLA-Rayonsleiter-Seminaren über richtiges
Verhalten im Fall des Falles.
„Unser Ziel ist es, dass möglichst viele
KollegInnen über den jederzeit erreichbaren
gebührenfreien Opfer-Notruf 0800 112
112 informiert werden“, betont REWE-
Konzernbetriebsratsvorsitzender Alfred
Greis. „Dort können sie anonym und auch
außerhalb der Betriebszeiten vertraulich
über ihre Situation sprechen und individuelle
Beratung in Anspruch nehmen“,
ergänzt BILLA-Betriebsrat Karl Gietler.
Professionell & schnell
„Die Auswirkungen einer kriminellen
Handlung werden von Betroffenen oft
unterschätzt“, berichtet Dr. Peter Walter,
Psychologe beim Weissen Ring. „Opfer
meinen meist, gut allein mit der Situation
Berichte
Alfred Greis, BILLA-Vertriebsdirektor Josef Holzleitner, Dr. Udo Jesionek (Präsident
Weisser Ring), MERKUR-Vorstand Manfred Denner, BILLA-Betriebsrat Karl Gietler (v.l.n.r.).
zurechtzukommen. Körperliche Beschwerden
wie Schlafstörungen, aber auch plötzlich
auftretende Ängste oder Verunsicherungen
im Alltagsleben treten oft erst
zeitverzögert auf und werden mit dem
traumatischen Erlebnis nicht in Zusammenhang
gebracht. Rasche professionelle Unterstützung
hilft bei der Bewältigung und
beugt Spätfolgen vor.“
Kommt es zu einem Überfall, so sei „die
Situation der betroffenen Menschen ernst
zu nehmen“, erklärt Polizistin Mag. a Angelika
Schäffer, Psychologin beim Weissen
Ring: „In der ersten Schockreaktion sagen
Betroffene oft ,Es geht schon wieder!' und
arbeiten gleich weiter.“ Sie empfiehlt:
„Den Tatort verlassen, Grundbedürfnisse
stillen – ein Glas Wasser, einen Kaffee trinken
–, mit den Betroffenen in Ruhe reden,
das Informationsbedürfnis stillen, wenn
gewünscht Angehörige verständigen – diese
ersten Schritte schaffen Distanz zum
Geschehenen.“
Bei der Bewältigung der Opfersituation
hilft der Weisse Ring: im vertraulichen Erstgespräch
über den jederzeit erreichbaren
gebührenfreien Opfer-Notruf 0800 112 112,
durch professionelle, individuelle Beratung
und Betreuung, Finanzierung erforderlicher
Ausgaben in Notfällen bis zur psychosozialen
und anwaltlichen Prozessbegleitung.
Erika Bettstein
Weisser Ring Österreich
3/09
19

Simply the Best
Die Merkur Lehrlingsolympiade 2009
Am 1. Juli 2009 schlug’s 13: Im schönen
Abtenau nahe Salzburg fand die MER-
KUR Lehrlingsolympiade statt, und das
bereits zum 13. Mal. Aus jedem Rayon
waren die besten Lehrlinge nominiert
und zum internen Lehrlingswettbewerb
eingeladen worden. Ein toller Tag für die
Besten der Besten!
Geprüft
Ein ereignisreicher Tag wartete auf die 19
MERKUR-Nachwuchshoffnungen: Nach
einem schriftlichen Prüfungsteil, der vormittags
über die Bühne ging, wurden die
Lehrlinge am Nachmittag in zwei Gruppen
geteilt. Die einen hatten sich vor der
Prüfungskommission – Vertriebsmanager
Robert Bittner, die Regionalmanager Ernst
Weissenbacher, Harald Gartner, Werner
Schrammel, Eric Scharnitz sowie der Experte
für Feinkost und Backshop, Rayonsleiter
Klemens Stranzinger – im mündlichen Teil
zu beweisen. Währenddessen waren die
anderen mit Outdoortraining beschäftigt –
einer spielerischen Variante, das Verhalten
der Lehrlinge in der Gruppe zu erkennen.
Danach wurde gewechselt.
Geehrt
Nachdem sich alle in den drei Prüfungsteilen
bewährt hatten, folgte am Abend
die Siegerehrung. Vertriebsmanager Herr
Robert Bittner hielt eine motivierende
Ansprache – und dann wurden den Besten
der besten Lehrlinge die Preise überreicht:
Den ruhmreichen ersten Platz, ausgezeich-
net mit einem Notebook im Wert von
1.500 Euro, konnte Patric Pusterhofer aus
der Filiale 6198 (Kapfenberg) für sich verbuchen.
Eine Flugreise im Wert von 1.400 Euro
nahm Vanessa Schwarzböck aus der Filiale
7492 (Villach-Badstubenweg) entgegen, sie
belegte den zweiten Platz.
Platz drei ging nach Wien an Jacqueline
Pradt (Filiale 1123, Swatoschgasse), die sich
über einen 700-Euro-Reisegutschein freute.
Für die weiteren Plätze und ihre tollen Leistungen
wurden die Lehrlinge mit Kino- und
Media-Markt-Gutscheinen, mit Konzertkarten,
Sport- und Badetaschen und natürlich
Urkunden belohnt.
Gefeiert
Nach der Siegerehrung feierten die ausgezeichneten
Lehrlinge gemeinsam mit den
Vertriebsmanagern und Regionalmanagern
im Pub Drunter&Drüber eine rauschende
Siegerparty.
Ein herzliches Dankeschön an den
Betriebsrat, Radio Max sowie an die Firma
acer für die Unterstützung und die tollen
Sachpreise!
Gabriel Prein
MERKUR Lehrlings- und
Nachwuchsförderung
Willkommen bei REWE!
Im Namen meiner Kollegen möchte ich
euch, lieber REWE-Nachwuchs, herzlich
im Unternehmen willkommen heißen.
240 junge Burschen und Mädchen haben
eben ihre Lehre bei uns begonnen. Und
gleich zu Beginn möchten wir euch
sagen: Wenn euch im Alltag einmal der
Schuh drückt, ob in der Filiale, in der
Berufsschule oder auch privat, zögert
nicht lange – meldet euch bei uns. Wir
vom Jugendvertrauensrat (JVR) haben für
euch immer ein offenes Ohr!
Unsere Devise heißt: „Wer rasch hilft, hilft
doppelt, kleine Probleme schon im Keim
zu ersticken …“ Immer wieder ist es dem
JVR gelungen, in den unterschiedlichsten
Angelegenheiten zu vermitteln und eine
20 3/09
für alle Beteiligten optimale Lösung zu
finden. Aber nun steht einmal ein richtiges
„Willkommen“ an: Wir freuen uns
sehr, dass es uns – wie schon in den letzten
Jahren auch – möglich ist, euch bei
den Begrüßungsveranstaltungen im Oktober
kennenzulernen.
Ihr steht nun am Anfang eurer Ausbildung
– viele eurer KollegInnen haben
diese eben erfolgreich absolviert. Wozu
auch der JVR mit seinem alljährlich im
Frühling abgehaltenen Vorbereitungstag
zur Lehrabschlussprüfung – heuer haben
90 Lehrlinge teilgenommen! – ein kleines
Stück beitragen durfte. Herzliche Gratulation
all jenen, die ihre Lehrabschlussprüfung
bereits absolviert haben. Wir
Jugend
wünschen ihnen auf ihrem weiteren
beruflichen Lebensweg alles Gute. Und
allen, die den Termin noch vor sich
haben, kann ich nur versichern: Keine
Panik, ihr schafft es ganz sicher … Und
wir vom JVR werden euch mit allen Kräften
unterstützen!
Denis Nesic
Vorsitzender des
Jugendvertrauensrates
Mobil: 0676/919 50 14
d.nesic@rewe-br.at

Jung-REWE in Ramsau
Innovatives Persönlichkeitsseminar der REWE Group Karriereschmiede
Ob beim Graffitisprühen oder Regaleschlichten,
beim Käseerzeugen oder
Verkaufen: Persönlichkeit punktet. Und
Teamarbeit ist der erste Schritt zum
Erfolg. Davon konnten sich REWE-Lehrlinge
beim Persönlichkeitsseminar in
Ramsau überzeugen …
Ramsau am Dachstein – zwei Tage lang
der Mittelpunkt der Welt! Zumindest für
300 Lehrlinge aus ganz Österreich, die
2008 ihre Lehre in einer der acht Ausbildungsfirmen
begonnen haben. Sie kamen
am 26. und 27. August zum bereits zweiten
Persönlichkeitsseminar der REWE
Group Karrieschmiede zusammen. Es sollten
zwei Tage voller einzigartiger Erlebnisse
und Erfahrungen werden!
Sense and sensibility
Bei der Seminarplanung wurde die
gesamte Persönlichkeit berücksichtigt,
aber auch Spaß und Kreativität kamen an
diesen beiden Tagen nicht zu kurz: Von
einem Graffiti-Workshop über Survivaltraining
und einen RADIO MAX-Workshop
für „Rasende Reporter“ bis hin zu einem
Seminar, in dem Butter und Käse hergestellt
wurden, gab’s kaum etwas, das es
nicht gab. Und auch der sensible Bereich
„Gewalt am Arbeitsplatz“ wurde im Rah-
men eines Seminars bearbeitet. Insgesamt
fanden 20 verschiedene Seminare
statt – von erlebnispädagogischen bis zu
kreativen Seminaren, von fachspezifischen
über sportliche bis hin zu klassischen
Teambuilding-Workshops.
Teil des Teams
Unsere Lehrlinge bekamen ein Bild von
Vielfalt und Größe der REWE Group – und
ganz besonders davon, welchen wichtigen
Beitrag jeder Einzelne am Gelingen
eines Teamprozesses leistet … Ob Survivaltraining
oder Käsemachen, Graffitis
oder Diskussionen – hautnah erlebten die
Lehrlinge Kraft und Stärke eines funktio-
Ganz vorne dabei
„fit4job“ – Lehrlingswettbewerb in Wien
Wie fit die MERKUR-Lehrlinge sind, stellen
sie tagtäglich mit ihren Leistungen
unter Beweis. Dass sie sich auch im Wettkampf
als Beste der Besten qualifizieren,
haben sie am 8. Juni 2009 neuerlich
gezeigt: Beim diesjährigen Lehrlingswettbewerb
„fit4job“ von Gewerkschaft und
Arbeiterkammer Wien spielte der MER-
KUR-Nachwuchs ganz vorne mit!
Unter insgesamt rund 7.000 teilnehmenden
Jugendlichen konnte MERKUR-Lehrling
Norbert Militowski in der Klasse
„Lebensmittelhandel 1. Lehrjahr“ den
hervorragenden 1. Platz erreichen. Der
Preisträger kommt – wie schon jene der
nierenden Teams und den Spaß daran,
Neues zu lernen. Und ganz nebenbei entstanden
neue Freundschaften, die weit
über alle Bundesländer- und Firmengrenzen
reichen …
Auch bei der abschließenden Präsentation
der Ergebnisse waren Teamgeist, Spaß
an der Arbeit und die Energie einer lebendigen
und tatkräftigen Gemeinschaft
spürbar. Ein gelungenes Projekt – von
dem sich unter anderem die Vorstände
Herr Frank Hensel und Herr Mag. Werner
Wutscher begeistert überzeugten!
Mag. Doris Rannegger
REWE International AG
HR-Management
Jugend
letzten zwei Jahre – aus der Filiale 2173
(Wien, Julius-Ficker-Straße).
Ö3-Moderator Andi Knoll überreichte
dem Top-Lehrling bei der Siegerehrung
im Wiener Rathaus seinen Preis – einen
Sparbuchgutschein im Wert von 180
Euro. Und selbstverständlich stellte sich
auch MERKUR mit einer Belohnung ein:
Norbert Militowski wurde für seine tollen
Leistungen mit einer 500-Euro-Prämie
ausgezeichnet. Wir gratulieren!
Gabriel Prein
MERKUR Lehrlings- und
Nachwuchsförderung
3/09
21

Billiger in Österreich Urlaub machen –
KOLUMNENTITEL
Billiger in Österreich Urlaub machen –
Ihr Billa-Angestellten-Betriebsrat machts möglich!
Wohnhaus Top 40 (3. Stock), Alexander-Moser-Allee 12, 5630 Bad Hofgastein
Den Schlüssel erhalten Sie bei Fr. Katstaller (Tel. 06432/3756)
in der Weitgasse Nr. 10 (Parallelgasse zur Alexander-Moser-Allee)
Die Mitnahme von Haustieren ist nicht gestattet!
Im Sommer:
Mountainbiken, Reiten,
Golfen, Wandern, Klettern,
Erlebnispark Sommerstein
– Schwimmen, Tennis,
Kindercamp, Angeln,
Paragleiten, Rafting u. v. m.
Im Winter:
Traumpisten in Sport Maria Alm und Hochkönig-Skischaukel,
30 km Winterwanderwege, 30 km Loipen sowie Anschluss an
das Pinzgauer Loipennetz, Snowboarden, Tourenskifahren,
beleuchtete Rodelbahnen, Pferdeschlittenfahrten u. v. m.
Appartements für 2 bis 4 Personen
Preise pro Woche und Appartement:
Endreinigung € 35,– / Schlüsselgeld € 7,–
Kurtaxe € 1,– pro Tag/Person
Zwischensaison (April bis Juni und
September bis November) € 165,–
Hauptsaison (Juli, August und Dezember bis März) € 220,–
Bad Hofgastein
Ski- und Wanderparadies
Appartements für 2 bis 4 Personen
Preise pro Woche und Appartement:
Endreinigung € 35,–/Schlüsselgeld € 7,50
Zwischensaison (April, Mai, Juni und September,
Oktober, November) € 165,– (+ Kurtaxe)
Hauptsaison (Juli, August und Dezember, Januar,
Februar, März) € 220,– (+ Kurtaxe)
Anfahrt: Westautobahn Abfahrt Bischofshofen, Gasteiner Bundesstraße
Richtung Bad Gastein, Bad Hofgastein Einfahrt Süd (Kreisverkehr),
Ausfahrt Pyrkerstraße, über die Brücke links einbiegen in die
Alexander-Moser-Allee (Richtung Tennishalle), die Wohnung liegt vis-à-vis davon
Maria Alm
im Salzburgerland
Zu jeder Saison ein Erholungsgebiet
Wohnanlage
Sonnrain
Top 527
Schinking 40
5760 Saalfelden
ANFRAGEN UND BUCHUNGEN (nur für Billa-Angestellte): BR-Büro, Frau Barbara Groiss, Telefon 02236/600-4400,
oder ONLINE auf unserer Homepage www.rewebetriebsrat.at
Wir bitten um Verständnis, dass die Vergabe der Appartements (vor allem in den Ferienzeiten) nach dem Einlangen der Anrufe erfolgt!

„Rauf geht’s!“
BIPA-Nachwuchs weiter auf Erfolgskurs
Aufgeregt standen die neuen BIPA-Lehrlinge
in den Startlöchern, als es am Montag,
dem 3. August 2009, hieß: „Herzlich
willkommen bei BIPA – Rauf geht’s“.
Einige Lehrlinge sind nun schon am Ende
ihrer Ausbildung und blicken voller Stolz
auf die vergangenen drei Jahre und ihre
ausgezeichneten Leistungen zurück. Sie
und ihre Ausbildner wurden für ihr Engagement
gebührend belohnt: mit einer
Reise nach Frankreich.
Die BIPA Familie wächst und wächst … In
diesem Lehrjahr kann das Unternehmen
die höchste Anzahl von neuen Lehrlingen
seit Beginn der BIPA Geschichte begrüßen:
LAP – krönender Abschluss
und Start in die BIPA Zukunft
Wir gratulieren allen Mitarbeiterinnen,
die ihre Lehrabschlussprüfung dieses Jahr
erfolgreich absolviert haben:
Sabrina Brandstätter, Ausbildnerin: Frau Schmid
Sandra Daurer, Ausbildnerin: Frau Azinger
Sabrina Eder, Ausbildnerin: Frau Sattler
Bianca Fon, Ausbildnerin: Frau Weinzinger
Sandra Führer, Ausbildnerin: Frau Okenka
Melanie Fürbäck, Ausbildnerin: Frau Duschlbauer
Tanja Gigerl, Ausbildnerin: Frau Kalischnik
Sarah Hauser, Ausbildnerin: Frau Schreiner
Yvonne Holzmair, Ausbildnerin: Frau Rohregger
Sandra Hundriser, Ausbildnerin: Frau Neureiter
Isabella Kahr, Ausbildnerin: Frau Stocker
Alexandra Kalcher, Ausbildnerin: Frau Ladinig
Edith Maurer, Ausbildnerin: Frau Breineder
Bettina Mößler, Ausbildnerin: Frau Berchtaler
Julia Pfleger, Ausbildnerin: Frau Wakolbinger
Sabrina Pötsch, Ausbildnerin: Frau Lammer
Silvia Rainer, Ausbildnerin: Frau Lepuschitz
Julia Rumetshofer, Ausbildnerin: Frau Huemer
Melanie Schrattner, Ausbildnerin: Frau Fabian
Stefanie Tatzreiter, Ausbildnerin: Frau Freinhofer
Sabrina Theiler, Ausbildnerin: Frau Senninger
Tamara Tuschill, Ausbildnerin: Frau Wurm
Veronika Wibmer, Ausbildnerin: Frau Schwarzl
Melanie Winkler, Ausbildnerin: Frau Knoblechner
Nicole Zeilinger, Ausbildnerin: Frau Posch
Nach einem strengen Selektionsverfahren,
bei dem Personalentwicklung und zukünftige
Ausbildnerinnen aus 2.500 Bewerbungen
die geeignetsten jungen Leute auswählten,
starteten im August 51 neue
Lehrlinge ihre Ausbildung zur Einzelhandelskauffrau
bzw. zum Einzelhandelskaufmann
mit Schwerpunkt Parfümerie. Im
Oktober 2009 werden sich alle neuen Lehrlinge
beim Startertraining im Marché Hotel
in Schwechat kennenlernen. Wir freuen uns
auf eine gemeinsame, spannende Zeit!
Beste Ausbildung für
den BIPA Nachwuchs …
Da Aus- und Weiterbildung bei BIPA höchste
Priorität haben, wurden auch dieses Jahr
für unsere Lehrlinge zahlreiche Schulungen
organisiert. Die Lehrlinge vom ersten Lehrjahr
durften an einer dreitägigen Verkaufsschulung
für die Bereiche „Aktiver Verkauf“,
„Pflege“ und „Deko“ teilnehmen. In diesen
Seminaren lernten unsere Jüngsten
unter anderem das Wichtigste über Fragetechniken,
den Aufbau der Haut und die
richtige Haut- und Typanalyse.
Für die Lehrlinge des zweiten Lehrjahres
stand in Schwechat unser „Kommunikationstraining“
auf dem Stundenplan. Auf
spielerische Art wurden hier die Grundregeln
der Kommunikation sowie das Verkaufsgespräch
unter dem Aspekt von Kundenzufriedenheit
und Kundenorientierung
erarbeitet.
Um für die Lehrabschlussprüfung bestens
vorbereitet zu sein, bekamen unsere
Jugend
zukünftigen Führungskräfte in einem zweitägigen
Seminar gezielt Inhalt und Ablauf
der Lehrabschlussprüfung vermittelt.
Tolle Leistungen der zukünftigen
BIPA Führungskräfte …
Auch dieses Jahr freute sich BIPA mit den
Lehrlingen über zahlreiche Auszeichnungen
und gute Erfolge in der Berufsschule.
Der einzige männliche BIPA Lehrling, Marcel
Schermann, hat ebenso wie viele
andere Lehrlinge eine Auszeichnung
erhalten – herzlichen Glückwunsch zu diesen
hervorragenden Leistungen!
25 Lehrlinge sind schon einen wichtigen
Schritt weiter: Sie haben in den letzten
Monaten ihre Lehrabschlussprüfung erfolgreich
absolviert und somit einen wichtigen
Meilenstein für ihre weitere Karriere
bei BIPA gesetzt. Als Wertschätzung und
Anerkennung für unsere ausgelernten
Lehrlinge stand im August unsere Lehrlingsreise
nach Frankreich auf dem Programm.
An dieser Stelle ein herzliches Dankeschön
der BIPA Geschäftsführung für das Ermöglichen
der außergewöhnlichen Lehrlingsreise,
dem Betriebsrat für die finanzielle
Unterstützung sowie allen Ausbildnerinnen
und Lehrlingen für die tolle Zusammenarbeit.
Und unseren „Ausgelernten“ wünschen
wir viel Erfolg auf ihrem beruflichen
und privaten Weg!
Marlies Feiertag und Verena Ullmann
BIPA Lehrlingsbetreuung
3/09
23

… oder 1.000 Schritte tun!
Mit Bewegung zu mehr Gesundheit
Nach dem Essen sollst du ruhn oder 1000
Schritte tun … Wer kennt dieses Sprichwort
nicht? „1000 Schritte“ gilt es aber
ganz unabhängig vom Essen zu machen –
denn beim Sport werden Stoffwechselprodukte
schneller abgebaut, Muskulatur,
Gefäße und Organe besser durchblutet,
die Herzkraft nimmt stetig zu und die Pulsfrequenz
sinkt. Das trainiert den Körper,
stärkt die Muskeln, erhöht die Belastbarkeit
und steigert das Selbstbewusstsein.
Da nicht jeder zum Marathonläufer geboren
ist oder sich im Gymnastikdress wohl
fühlt, eine berechtigte Frage: Welche
Sportart für wen? Die Antwort ist einfach:
Alles ist gut, wenn es nur Spaß macht – ob
Sie sich nun für Radfahren, Schwimmen,
Konditionsgymnastik oder ein Training im
Fitnesscenter entscheiden …
24 3/09
Reisetipp: Falkensteiner Hotel & Spa
Erholung pur – nur für
REWE-Mitarbeiter!
Wohlfühlmomente im steirischen Thermenland!
Eingebettet in saftige Wiesen
und sanfte Hügel verzaubert das Falkensteiner
Hotel & Spa Bad Waltersdorf mit
seinem steirischen Charme … REWE-
Mitarbeiter erleben traumhafte Tage zu
tollen Preisen.
Angebot Nr.1: 20 % Ermäßigung auf
Zimmerpreise.
Übernachtung im großzügig gestalteten
Doppelzimmer inklusive reichhaltigem
Frühstücksbuffet, 5-Gang-Wahlmenü
abends u. v. m.* (siehe rechts)
Angebot Nr. 2: „Steirische Gemütlichkeit“
(bis 7.12.2009) – 10%-ige Ermäßigung
auf den Paketpreis (EUR 199
p. P.) plus Upgrade in die Komfort-
Kategorie.
Zwei Übernachtungen im großzügig
gestalteten Doppelzimmer inklusive
reichhaltigem Frühstücksbuffet, 5-Gang-
Wahlmenü abends u. v. m.* (siehe
rechts). Außerdem inkludiert: 1 x Traubenkernölmassage
(30 Min.)!
Zusätzlich zu einer ausgewogenen Ernährung
ist regelmäßiges Training von mindestens
15 Minuten drei- bis viermal
wöchentlich zu empfehlen. Überwinden
Sie sich: Am schwersten sind die ersten 30
Sekunden – nämlich jene, um aus dem
Stuhl zu kommen. Vielleicht motiviert Sie
ja Folgendes: Schon 30 Minuten Bewegung
wirken sich positiv auf Ihre Gesundheit
aus. Ein Spaziergang im zügigen
Schritttempo, eine halbe Stunde lang,
sind in etwa 3.000 Schritte. Oder Sie fahren
dreimal zehn Minuten pro Woche mit
dem Fahrrad. Lassen Sie sich dabei die
Gerüche der Natur um die Nase wehen
oder genießen Sie einfach die Ruhe um
sich. Sie werden bald feststellen, wie sich
Ihr Wohlbefinden steigert, wie entspannt
Sie den Alltag meistern.
* Angebote inkludieren: Übernachtung, reichhaltiges
Frühstücksbuffet, 5-Gang-Wahlmenü
abends, Bademantel mit Badetasche und Badetuch
(leihweise während des Aufenthaltes), freie
Benützung der Wellness- und Wasserwelt
Acquapura Spa auf 2.300 m2 , Pool- und Saunalandschaft
innen und außen, Fitnessstudio, Aktivprogramme:
Meditation, Aerobic, Nordic Walking,
Wirbelsäulentraining etc.
Tipps
Aber auch Atemübungen helfen, sich vom
stressigen Alltag zu entspannen. Sie beruhigen,
entkrampfen und helfen Ihnen, sich
auf das Wesentliche zu konzentrieren.
Eine ganze Reihe von Büchern, Hör-CDs
oder Seminare – z. B Yoga oder Qi Gong
– zeigt Ihnen, wie es richtig geht. Raus aus
dem Sessel – und auf zur Gesundheit. Mit
1.000 Schritten und mehr!
Karl Gietler
Stv. Vorsitzender des
BILLA Betriebsrates
Beauftragter des
Konzernbetriebsrates für
Jugend und Gesundheit
Tel.: 02236/600 45 83
Mobil: 0664/519 21 10
k.gietler@rewe-br.at
Buchung auf Anfrage und nach Verfügbarkeit
unter dem Kennwort „REWE“ bzw.
direkt vor Ort mit Ihrer Mitarbeiterkarte.
Falkensteiner Hotel & Spa
8271 Bad Waltersdorf 254
Tel.: 03333/310 65
Mail: badwaltersdorf@falkensteiner.com
www.badwaltersdorf.falkensteiner.com

Vielseitig, maßvoll, bewusst
10 Regeln für eine vernünftige Ernährung
Wer auf eine vielseitige Ernährung achtet,
liegt richtig. Schließlich will der Körper
mit allen wichtigen Nährstoffen versorgt
sein. Klingt schwierig – ist aber ganz einfach,
wie die folgenden zehn Regeln von
REWE Betriebsarzt Dr. Auer beweisen!
Regel 1: Vielseitig essen
Der menschliche Organismus benötigt
Kohlenhydrate und Ballaststoffe, Eiweiß,
Fett und Fettsäuren, Vitamine, Mineralstoffe,
Spurenelemente und Wasser. Kein
einziges Lebensmittel liefert alle Nährstoffe
in optimalem Verhältnis. Ernähren Sie
sich daher möglichst abwechslungsreich!
Regel 2: Fünfmal täglich
Obst und Gemüse
Obst und Gemüse enthalten Vitamine,
Mineralstoffe und Ballaststoffe – und
wenig Kalorien! Mit fünf Portionen Gemüse
oder Obst täglich – einem Apfel, einem
Schüsserl Salat, einer Tomate etc. – geben
Sie Ihrem Körper, was er braucht.
Regel 3: Reichlich Getreideprodukte
und Kartoffeln
Neben Vitaminen, Mineral- und Ballaststoffen
liefern Brot, Nudeln, Reis und Erdäpfel
auch pflanzliches Eiweiß. Essen Sie Vollkornbrot
oder -nudeln, Naturreis und Müsli:
Sie enthalten die wertvollen Nährstoffe
aus den Randschichten des Getreidekorns.
Regel 4: Milch und Fisch häufig,
Fleisch in Maßen
Milchprodukte enthalten wichtiges Calcium,
Fisch liefert neben Jod, Selen und Vitamin
D wertvolle Omega-3-Fettsäuren,
Fleisch deckt den Eisenbedarf. Täglich
zwei bis drei Portionen Milch (1/4 l) oder
Milchprodukte (Käse, Joghurt etc.), einbis
zweimal wöchentlich Fisch und 300–
600 g Fleisch oder Wurst pro Woche sind
optimal. Achten Sie auf den Fettgehalt!
Regel 5: Fett ja, aber richtig!
Fette schützen unsere Organe, liefern
Energie, sind Träger der fettlöslichen Vitamine
A, D, E, K, liefern die lebensnotwendigen
mehrfach ungesättigten Fettsäuren.
Insgesamt 60 bis 80 g Fett pro Tag
(10g = 1 Esslöffel) reichen aus! Bevorzugen
Sie hochwertige pflanzliche Fette (z.
B. Raps- und Sojaöl) und achten Sie auf
versteckte Fette.
Regel 6: Zucker und Salz in Maßen
Genießen Sie Süßes – aber nur als „Tupfen
auf dem i“. Ebenso maßvoll gilt es mit
Salz umzugehen, das wichtige Mineralstoffe
wie Natrium und Jod liefert. Jodiertes
Speisesalz verwenden!
Regel 7: Trinken, trinken, trinken!
Täglich verliert unser Körper über
Schweiß, Atem und Harn etwa 2,5 Liter
Basierend auf: Deutsche Gesellschaft für Ernährung e.V. (DGE, www.dge.de) und forum. ernährung heute (f.eh, www.forum-ernaehrung.at)
Buchtipp
Smørrebrød in Napoli
Europa ist eine Liebe wert. Ob die nahezu lethargische, aber elegante Art der Franzosen, das
penible, jedoch fleißige Wesen der Deutschen oder die Sparsamkeit der Schotten: Die verschiedenen
Fassetten der unterschiedlichen Mentalitäten auf dem wohl vielfältigsten Kontinent
lassen – verglichen mit den eigenen – doch oft Verwunderung aufkommen. In einem sind
sich jedoch alle Länder einig: im Neinsagen, wenn es um die EU geht.
Warum ein gemeinsamer Weg der individuellen Länder besser ist, warum die Norweger die
Ölscheichs Europas sind und Österreich ein Alpenidyll mit Rissen, welche Anekdoten der deutsche
Kabarettist Sebastian Schnoy auf seiner Reise in die Länder Europas noch so auf Lager
hat, kann man in diesem Buch nachlesen. Mit sehr viel Witz und dem Blick auch auf Kleinigkeiten
sowie mit Bildern und dazu passenden Kommentaren perfekt abgerundet, bereitet diese
„Reiselektüre“ Lust auf Europa und seine Diversität. „Ein amüsanter und treffender Blick auf
die Geschichte Europas und eine Liebeserklärung an seine bunte Völkerschar.“ (Guido Knopp)
Sebastian Schnoy, Smørrebrød in Napoli. Ein vergnüglicher Streifzug durch Europa.
Rowohlt Taschenbuchverlag, ISBN 978-3-49962-449-0, EUR 9,20
Tipps
Wasser. Um das auszugleichen, muss ein
Erwachsener – neben der Flüssigkeit aus
Lebensmitteln – mindestens 1,5 Liter trinken:
am besten Wasser und kalorienarme
Getränke. Alkohol nur gelegentlich und in
kleinen Mengen!
Regel 8: Schmackhaft
und schonend zubereiten
Garen Sie Speisen so kurz wie möglich
und mit wenig Wasser und Fett – das
erhält den Geschmack und schont die
Nährstoffe. Kräuter und Gewürze helfen
Salz zu sparen und liefern Nährstoffe!
Regel 9: Zeit nehmen
und genießen
Wer bewusst und langsam isst, nimmt
das Sättigungsgefühl leichter wahr und
isst nicht über den Hunger hinaus. Entspannen
Sie sich und genießen Sie Ihr
Essen!
Regel 10: In Bewegung bleiben
Um das „richtige“ Körpergewicht zu
halten oder zu erreichen, braucht es ausgewogene
Ernährung und 30 bis 60 Minuten
körperliche Bewegung täglich, nicht
aber sportliche Höchstleistungen. Auch
flottes Gehen zahlt sich aus!
Dr. Gerald Auer
für Ihre REWE Betriebsärzte
3/09
25

BILLA für Kids
Reinschnuppern ins Filialleben!
Minopolis wird um eine Attraktion reicher.
Am 4. Juli eröffnete in Europas
erster und einziger „Stadt der Kinder“
eine BILLA Spiel-Filiale ihre Pforten.
Hier können Kinder einkaufen, backen
Obst und Feinkost verkaufen und an
echten Scannerkassen rechnen. Im originalgetreuen
Ambiente lernen Kids
auf spielerische Weise die Berufe bei
BILLA näher kennen.
Eine Welt im Kleinen … In Minopolis, der
Wiener „Stadt der Kinder“, steht der
Spaß an erster Stelle. Und ganz nebenbei
erkunden Vier- bis Zwölfjährige „das
Leben“ – in einzelnen Stationen, die alle
Lebensbereiche von der Bank über Krankenhaus,
Feuerwehr und Backstube bis
hin zum Pressezentrum umfassen. Seit
Anfang Juli können Kids in einer BILLA
Spiele-Filiale nun auch einkaufen und in
die Welt des Regalbetreuers, Kassiers,
Feinkost-Mitarbeiters oder Marktmanagers
hineinschnuppern. „Wir haben uns
für ein Engagement bei Minopolis entschieden,
weil es ein Ort ist, an dem sich
Kinder ganz unbeschwert entfalten kön-
Copyright Agrarmarkt Austria Marketing GesmbH; Foto: Stephanie Golser
26 3/09
Rezept – Herbstfarben im Suppenteller
nen. So lernen sie auf spielerische Art
alles über die abwechslungsreichen
Berufe bei BILLA“, zeigt sich Volker Hornsteiner,
Vorstandssprecher BILLA AG,
begeistert. „Dabei haben wir viel Wert
darauf gelegt, unseren kleinen Gästen
mit einem geschlossenen Warenwirtschaftssystem
über originalgetreue Details
wie Inventurgeräte oder Computerwaagen
ein authentisches Umfeld zu
bieten. Die Kombination aus Wissensvermittlung
und Spaß am Spielen ist es, die
unsere BILLA Minopolis-Filiale so besonders
macht“, freut sich Vorstandssprecher
Hornsteiner.
Die BILLA Spiele-Filiale konnte dank der
Unterstützung vieler Firmen – wie Bizerba,
Wincor Nixdorf, Motorola Enterprise
Mobility Business, Assmann Ladenbau,
Kühlfix, Wanzl oder der Möbeltischlerei
Schwarz – bis ins kleinste Detail ihren
großen Schwestern nachempfunden werden.
Die Kinder freut’s. Und dass sie
beim Kassieren, Abwiegen, Regaleschlichten,
Verkaufen und Einkaufen eine
Menge Spaß haben, sieht man …
Kürbiscremesuppe
Der Herbst naht mit großen Schritten und
bringt uns eine Farbenpracht, wie sie
sonst in keiner Jahreszeit zu sehen ist:
Kürbisse, wohin das Auge reicht, in all
ihren Schattierungen von Gelb, Grün und
Rot bis Orange. Eine Kürbiscremesuppe
eignet sich daher besonders gut, ein bisschen
Herbstfarbe ins Haus zu holen!
Zutaten für 4 Personen:
Ca. 300 kcal pro Person
Zubereitungszeit: etwa 30 Minuten
400 g Kürbisfleisch (z. B. vom Hokkaido),
1 Zwiebel, 2 EL Sonnenblumenöl, 750 ml
Hühnersuppe, 125 ml Obers, 4 Scheiben
Frühstücksspeck, 2 EL Obers, 2 EL Kernöl,
Salz und Pfeffer aus der Mühle,
Muskatnuss
Tipps
Zubereitung:
• Kürbisfleisch in Stücke schneiden, die
Zwiebel fein hacken.
• In einem Topf das Sonnenblumenöl
erhitzen und die Zwiebel darin glasig
anschwitzen. Mit der Hühnersuppe
aufgießen und das Kürbisfleisch dazugeben,
anschließend alles etwa 15
Minuten lang weichkochen.
• Das Obers dazugeben und nochmals
aufkochen lassen; pürieren und mit
Salz, Pfeffer sowie einer Prise Muskatnuss
abschmecken.
• Speckscheiben in einer Pfanne ohne
Fettzugabe knusprig braten. 2 EL
Obers mit einem Schneebesen etwas
aufschlagen.
• Die Suppe anrichten und mit Obers,
Kernöl und dem Speck garnieren.
Aus dem „BILLA Frisch
gekocht“-Magazin

Ratgeber Recht
Im Blickpunkt: Spindkontrolle. Und: Urlaubsgeld für Schwangere
Immer wieder bringt der Arbeitsalltag
Unklarheiten und Missverständnisse mit
sich. Kein Wunder, bei dieser Fülle an
rechtlichen Regelungen. Der REWE
Group Konzernbetriebsrat beantwortet
Ihre Fragen: im persönlichen Gespräch,
rund um die Uhr unter www.rewebetriebsrat.at
und auch in AKTIV. Fragen
Sie nach – in unserer Rubrik „Ratgeber
Recht“. Mag. Sabine Tillinger, Juristin
des REWE Konzernbetriebsrates, hat
die Antworten.
Spind- und Taschenkontrollen
In unserer Filiale wurden vor kurzem
Spind- und Taschenkontrollen durchgeführt.
Uns wurde gesagt, dass wir für den
gesamten Inhalt Rechnungen haben müssen,
um nachzuweisen, dass wir die
Sachen bezahlt haben. Eine Kollegin von
mir hatte Kosmetikartikel in ihrer Tasche
und dafür keinen Kassabon mehr, da sie
diese Artikel nicht bei uns gekauft hat. Es
handelte sich um einen Lippenstift und
ein Deo, das wir gar nicht in unserem Sortiment
führen. Der Rayonsleiter hat gemeint,
dass er jene Artikel, für die wir keinen
Kassabon haben, vermerken muss.
Mich würde jetzt interessieren, ob ich wirklich
für alle in meiner Tasche oder meinem
Spind befindlichen Sachen eine Rechnung
mitzutragen und aufzubewahren habe. Ich
fühle mich durch diese Anweisung in meiner
Privatsphäre gestört, weil ich der Meinung
bin, für Artikel, die bei uns nicht im
Sortiment sind oder die eindeutig einer
anderen Firma zuzuweisen sind (Eigenmarken),
brauche ich mich nicht zu rechtfertigen
oder Beweise hervorzubringen.
Melissa M., Wien
Liebe Melissa!
Vorweg: Der Spind dient dazu, Ihre Privatsachen
aufzubewahren, er muss versperrbar
sein. Spind- und Taschenkontrollen
sind nur in Ihrer Anwesenheit vorzunehmen
– niemand darf ihren Spind öffnen,
ohne dass Sie dabei sind. Spind- und
Taschenkontrollen dürfen auch nur mit
Ihrer Zustimmung gemacht werden. Es
steht Ihnen frei, eine Kontrolle zu verweigern.
Im Verdachtsfall – und nur dann! –
kann auch die Polizei gerufen werden.
Der Arbeitgeber hat via Dienstanweisung
vorgegeben, dass Ware, die konsumiert
wird, vorher zu bezahlen und gemeinsam
mit dem Bon aufzubewahren ist. Dies gilt
auch für Ware im Spind oder in Ihrer
Tasche. Selbstverständlich müssen Sie
aber für Artikel, die es bei uns im Sortiment
gar nicht gibt, keinen Kassabon vorweisen;
der Rayonsleiter braucht diese
also auch nicht vermerken. Für Ware, die
man bei Ihnen in der Filiale erwerben
kann, gilt: Bitte die Rechnung immer aufbewahren,
damit Verdachtsmomente gar
nicht erst aufkommen.
Im Übrigen darf auch abgelaufene oder
zerbrochene Ware nicht verzehrt, verwendet
oder mit nach Hause genommen werden:
Sie ist nach der Abschreibung zu entsorgen!
Und noch ein Tipp: Da Ihr Spind nicht versichert
ist, sollten Sie darin keine Gegenstände
von hohem Wert lagern. Im Fall
des Falles ersetzt die Firma aus Kulanz
einen begrenzten Betrag, und das auch
nur, wenn der Spind versperrt war!
Urlaubsgeld bei
Schwangerschaft
Ich bin schwanger und derzeit (Brief vom
Juni 2009, Anm. S.T.) in Krankenstand. Im
September werde ich in den Mutterschutz
gehen. Und jetzt habe ich nicht das volle
Urlaubsgeld erhalten! Warum nicht? Weil
ich im Krankenstand war?
Sabine K., Kärnten
Liebe Sabine!
Urlaubs- und Weihnachtsgeld erhält man
für jedes im Kalenderjahr gearbeitete
Ihr Recht
Monat in der Höhe von 1/12. Das heißt:
Waren Sie von 1. Jänner bis 31. Dezember
eines Jahres bei einem Arbeitgeber beschäftigt,
erhalten Sie das volle Urlaubsund
auch Weihnachtsgeld.
Sind Sie während des Jahres aus- oder
eingetreten, wird das Urlaubs- und Weihnachtsgeld
aber aliquotiert. Das gilt auch
für die Zeit des Mutterschutzes (in der
Regel acht Wochen vor und acht Wochen
nach der Geburt), in der das Dienstverhältnis
ruht: Sie dürfen nicht mehr arbeiten
und der Arbeitgeber muss Ihnen auch
kein Gehalt mehr zahlen. Sie erhalten
Wochengeld von der Gebietskrankenkasse.
Während des Mutterschutzes und
einer anschließenden Karenz steht Ihnen
kein Urlaubs- und Weihnachtsgeld zu.
Wenn Sie also im September in den Mutterschutz
gehen, wurde das Urlaubsgeld
bis September aliquotiert, Sie erhalten
nicht mehr das volle Urlaubsgeld. Mit dem
Beginn des Mutterschutzes im September
wird dann auch das aliquote Weihnachtsgeld
bereits ausbezahlt. Der nicht verbrauchte
aliquote Urlaub bleibt übrigens
bis nach einer Karenz stehen!
Mag. Sabine Tillinger
Juristin des REWE
Konzernbetriebsrates
Tel.: 02236/600 47 90
Fax: 02236/600 8 47 90
Mobil: 0664/92 00 609
s.tillinger@rewe-br.at
www.rewebetriebsrat.at
3/09
27

Hier hat der Betriebsrat geholfen
Im täglichen Arbeitsalltag kann es
manchmal zu Missverständnissen oder
Konflikten kommen. Immer wieder stellen
sich aber auch rechtliche Fragen.
Hier sind Antworten gefragt – hier kann
der Betriebsrat helfen! Werfen Sie mit
uns einen Blick auf die Arbeit des
Betriebsrates und sehen Sie selbst, was
wo möglich ist …
Tamara W. ist verunsichert: Als sie ihre
Arbeitszeitaufzeichnungen unterschreiben
soll, fällt ihr auf, dass an ihren beiden freien
Tagen Montag und Dienstag „Blockfreizeit“
eingetragen ist. Sie fragt bei ihrer
Abteilungsleitung nach. „Alle müssen
Blockfreizeit nehmen, hat der Rayonsleiter
gesagt“, bekommt Frau W. zur Antwort.
Damit will sie sich nicht zufrieden geben.
Da Tamara W. weiß, dass der Betriebsrat
jederzeit telefonisch, per E-Mail oder persönlich
für Auskünfte zur Verfügung steht,
fragt sie beim Betriebsrat nach. Hier gibt
man ihr umfassend Antwort!
Blockfreizeit: Was ist das?
Kurz gesagt: Blockfreizeit besteht aus drei
zusammenhängenden freien Tagen und soll
dem Mitarbeiter zusätzliche Freizeit bieten;
dafür werden Zuschläge auf 30 % heruntergerechnet.
In Verbindung mit einem Wochenende ist
in der Blockfreizeit jedenfalls der Sonntag,
in Verbindung mit der Schwarz-Weiß-Regelung
– einen Samstagnachmittag arbeiten,
den nächsten frei haben – ein freier Sams-
28 3/09
Blockfreizeit
Rechenbeispiel
tag enthalten. Ein Blockfreizeittag ist nur
am Freitag oder Montag möglich, nicht
aber an anderen Tagen, also beispielsweise
Dienstag und Mittwoch!
Ausschließlich im Falle eines Feiertags kann
auch an einem anderen Tag als Montag
oder Freitag Blockfreizeit vereinbart werden:
Dann ist der Feiertag frei, ein weiterer
freier Tag vor oder nach dem Feiertag und
ein dritter Tag gelten als Blockfreizeit.
Blockfreizeittag: Das
Besondere daran!
Der Blockfreizeittag ist ein besonderer Tag.
Mitarbeiter haben bezahlt frei, das heißt:
Obwohl sie nicht arbeiten, wird an diesem
Tag ein Wochensechstel ihrer Normalarbeitszeit
eingetragen. Diese Stunden set-
Tamara W. hat durch acht Abend- und zwei Samstagsdienste in einem Monat
12 x 70%-Zuschläge und 10 x 50%-Zuschläge gesammelt.
• Diese Zuschläge rechnet PEP in Normalstunden um:
12 x 42 Minuten (70%-Zuschlag) = 504 Minuten : 60 = 8 Stunden 24 Minuten
10 x 30 Minuten (50%-Zuschlag) = 300 Minuten : 60 = 5 Stunden
Diese 13,4 Normalstunden können binnen drei Monaten in Zeitausgleich
verbraucht oder danach ausbezahlt werden.
• Vereinbart man Blockfreizeit, werden aus diesen 22 Zuschlägen gleich
22 x 30%-Zuschläge, wobei ein 30%-Zuschlag 18 Minuten entspricht:
22 x 18 Minuten = 396 Minuten : 60 = 6,6 Stunden
Bei einer 38,5-Stunden-Mitarbeiterin werden 6,6 Stunden für den Blockfreizeittag
eingegeben, insgesamt müssen drei Tage mit Samstag und Sonntag frei sein!
Betriebsrat
zen sich ausschließlich aus 50%- und 70%-
Zuschlägen zusammen, die in Zusammenhang
mit erweiterten Öffnungszeiten anfallen.
Der Vorteil für den Arbeitgeber: Diese
Zuschläge dürfen in 30 % umgerechnet
werden (siehe Beispiel). Der Vorteil für die
Mitarbeiter: Sie haben zusätzliche Freizeit,
nämlich drei Tage am Stück!
Blockfreizeit ist nur möglich, wenn in der
betreffenden Woche inklusive Blockfreizeit
nicht über den Sollstunden gearbeitet wird!
Und: Die Blockfreizeit hat keinen Einfluss
auf Mehr- oder Überstunden.
Ganz wesentlich: Blockfreizeit ist IMMER
mit dem Mitarbeiter zu vereinbaren und
darf nicht gegen seinen Willen oder ohne
sein Wissen eingetragen werden. Erklärt
sich der Mitarbeiter mit Blockfreizeit einverstanden,
so führt PEP die Berechnungen
automatisch durch.
Ihr Betriebsrat: Information
und Unterstützung
Kommen wir zu Tamara W. zurück. Nach
einem Gespräch, in dem der Betriebsrat
Frau W. umfassend über Blockfreizeit informiert,
besucht die zuständige Betriebsrätin
Frau W.s Filiale. Sie stellt fest, dass in mehreren
Fällen fälschlich Blockfreizeit eingetragen
wurde. Gemeinsam mit Abteilungsleitung
und Rayonsleitung klärt die
Betriebsrätin, wann Blockfreizeit möglich ist
und dass diese nur mit Zustimmung der
Mitarbeiter eingetragen werden darf!
Schließlich rechnet die Betriebsrätin die falschen
Blockfreizeiten in Stunden um und
trägt sie als Plusstunden zusätzlich ein.
Haben Sie noch Fragen zu diesem Thema?
Herrscht auch in Ihrer Filiale Unklarheit in
Sachen Blockfreizeit? Wenden Sie sich bitte
an Ihren Betriebsrat – hier bekommen
Sie Information und Unterstützung!

Mitarbeiterbriefe
Die Meinung unserer AKTIV-Leser
Prämie
ade
Verkauft – unsere
BILLA Filiale!
Im März 2009 kam uns das Gerücht zu
Ohren, dass unsere BILLA Filiale in Türnitz
wegen der Beteiligung an ADEG verkauft
werden sollte. Anfangs dachten wir an
einen schlechten Vor-Aprilscherz, doch die
schlimmsten Befürchtungen wurden wahr:
Als unser Rayonsleiter Herr Unterhuber
ein Plakat zur Personalbesprechung aufhängte,
wussten auch wir Bescheid.
In unserer Verzweiflung wendeten wir uns
an unseren Betriebsrat und an die Arbeiterkammer,
denn eines war klar: Zu diesem
Kaufmann wollten wir nicht wechseln
– wir wollten weiter bei der Firma BILLA
bleiben. Überrascht und erleichtert waren
wir bei der Personalbesprechung, als sich
Herr VKL Egger, Herr VKL Schachinger,
Herr RL Unterhuber, Frau RL Toifl und Frau
Mag.Tillinger – nach einem Verzicht des
neuen Kaufmanns auf unsere Mitarbeit –
dafür einsetzten, dass wir weiter bei der
Firma BILLA bleiben konnten.
Von 14 Mitarbeitern wurden elf freigegeben
und können heute weiter bei BILLA
arbeiten. Auf diesem Wege wollen wir uns
bei unseren Chefs und beim Betriebsrat
recht herzlich für ihre menschliche und tatkräftige
Unterstützung bedanken.
Ihr Team der ehemaligen BILLA
Filiale Türnitz
Heißer Sommer bei
BILLA Feinkost
Hallo, liebes AKTIV-Team!
Ich bin seit einigen Jahren in der BILLA
Feinkost tätig. Unlängst habe ich neidvoll
meine Kolleginnen bei MERKUR betrachtet:
Während wir auch im Sommer in unseren
neuen weißen Kochgewändern
schmachten müssen, dürfen sie ihre Kunden
in angenehmen kurzärmeligen Polo-
Shirts zu ihren Schürzen bedienen.
Es wäre jetzt – im zweiten Sommer mit den
neuen Gewändern – endlich an der Zeit,
auch an uns BILLA-Angestellte in der Feinkost
zu denken und uns im Sommer mit
angenehmeren Oberteilen auszustatten.
Eine Feinkost-Mitarbeiterin
Antwort von Direktor
Robert Nagele, BILLA
Feinkost
Der Vertrag für die Arbeitskleidung läuft
noch zwei Jahre. Im Frühjahr 2010 werden
wir mit dem Projekt „Arbeitskleidung neu“
starten. Bei diesem Projekt werden Geschäftsleitung,
MitarbeiterInnen aus den
Filialen sowie auch die Betriebsräte zusammenarbeiten
und gemeinsam neue Kleidungsmöglichkeiten
suchen und testen!
Unser Ziel ist, dass wir dann 2011 mit einer
neuen Bekleidung ausgestattet sind.
Bis dahin ersuche ich noch um Geduld!
Mit freundlichen Grüßen,
Robert Nagele
Elf Jahre … und
keine Abfertigung!
Ich habe nach elf Jahren Tätigkeit bei der
Feinkost gekündigt. Elf Jahre, in denen
ich niemals in Krankenstand war, alles zur
Zufriedenheit erledigt habe. Ich habe mir
einen Teil meiner Abfertigung erhofft,
wurde aber eines Besseren belehrt.
Der Grund? Die schlechten Zahlen (Umsätze
der BILLA Feinkost) – oder vielleicht
doch die Prämien der Vorgesetzten?
Ich möchte euch, liebe KollegInnen, mit
diesem Schreiben wachrütteln. Wenn ihr
krank seid, denkt nicht an eure Kollegen
(auch wenn es schwer fällt) oder gar an die
Firma. Denkt an euch selbst, geht in den
Krankenstand.
Personelles
Denn wie es aus meinem Beispiel heraus
zu sehen ist: Ihr werdet keinen Dank dafür
bekommen.
Manuela Götz
Filiale Nr. 6760
längere
Öffnungszeiten
Nur fünf Minuten
Nacharbeitszeit?
Liebe Kollegen vom Betriebsrat!
Ich bin Abteilungsleiterin in einer BILLA
Feinkost und würde euren Rat zu folgender
Sache brauchen:
Seit wir die neuen Öffnungszeiten haben,
erlaubt uns unser Rayonsleiter nur mehr
fünf Minuten Nacharbeitszeit. An den
meisten Tagen ist das, wenngleich schwer,
zu schaffen. Aber manchmal eben auch
nicht! Das ist ja nichts Neues, dass einige
Kunden gerade in der letzten Minute
noch bedient werden und die Wurst frisch
aufgeschnitten haben wollen. Dann ist es
aber nicht mehr möglich, so schnell fertig
zu werden, wie es unser RL von uns verlangt.
Denn am Abend ist bei uns nur
mehr eine Person fürs „Schlussmachen“
zuständig.
Ich darf aber trotzdem nur die besagten
„fünf Minuten“ ins PEP eingeben.
Ich finde das nicht gerecht. Wenn wir
schon längere Öffnungszeiten haben,
muss sich die Firma halt auch die Nacharbeitszeit
leisten können. Aber wer soll die
bezahlen? Die Kunden wohl kaum, höhere
Preise können wir wegen des harten
Preiskampfes sicher nicht verlangen. Aber
es kann auch nicht sein, dass wir Verkäufer
dafür auf unsere Zuschläge verzichten
müssen. Denn darauf läuft es schlussendlich
hinaus. Wie soll ich mich verhalten?
3/09
29

Mitarbeiterbriefe
Die Meinung unserer AKTIV-Leser
Die Antwort des
Betriebsrates
Liebe Kollegin aus der
Feinkost-Abteilung!
Selbstverständlich müssen alle Arbeitszeiten
richtig im PEP eingegeben werden.
Dazu gehören auch Vor- und Nacharbeitszeiten
sowie Pausenzeiten. Immer wieder
empfehlen wir auch, Arbeitszeitaufzeichnungen
nur zu unterschreiben, wenn diese
korrekt geführt sind.
Anhand des Zeitperiodenberichtes – Ihr
BILLA Marktmanager wird Ihnen diesen
gerne geben – können Sie genau sehen,
wie viele Kunden in den letzten 30 Minuten
bedient wurden. Damit können Sie
Ihrem RL gegenüber gut argumentieren.
Sollte er sich weiterhin uneinsichtig zeigen,
wird gerne einer unserer Betriebsräte
in einem persönlichen Gespräch intervenieren.
Barbara Herczeg, BILLA Betriebsrat
Das manipulierte X
Als ich mir im Dezember des Vorjahres die
Umsatzplanung für das Geschäftsjahr 2009
anschaute, dachte ich mir schon, dass es
kein leichtes Jahr werden würde. Spätestens
im Februar bekamen wir in der Filiale
das Ergebnis zu spüren. Die Umsätze hielten
sich trotz aggressiver Preispolitik in
Grenzen, Personalkürzungen waren die
Folge. Obwohl die Umsätze über denen
des Vorjahres liegen – jedoch unter der
Planung –, haben wir einen niedrigeren
Personalstand als 2008. Als dann die
Geschäftsleitung verkündete, dass die Öff-
30 3/09
unrealistische
WJ-Planung
nungszeiten erweitert werden und wir nur
zusätzliches Personal bekommen, wenn
mehr Umsatz gemacht wird, war der Frust
in der Filiale vorprogrammiert. Von der
neuen Strategie, die auf die Wertschätzung
der MitarbeiterInnen ausgerichtet ist, ist
heuer nicht mehr viel zu spüren. Anscheinend
wurde diese nur für rosige Zeiten entwickelt.
Es ist nahezu unmöglich, mit dem
vorhandenen Personal das Stundenkonzept
einzuhalten und dabei keine Überstunden
zu produzieren.
Bald zeigte sich ein weiteres großes Problem:
die Einhaltung der Ruhezeiten. PEP
sei Dank, dass bei korrekter Eingabe in den
PC die Stundenabrechnung auch richtig ist.
Werden Arbeitszeit oder Ruhezeiten überschritten,
erscheint ein rotes Kreuz. Eines
Tages kam die Mitteilung der Rayonsleitung,
dass der PEP so erstellt werden müsse,
dass kein rotes Kreuz erscheint. Ich wurde
darauf hingewiesen, dass es in meiner
Verantwortung liege, die gesetzlichen Vorschriften
einzuhalten. Auf meine Frage, was
ich machen sollte, wenn es sich einmal
nicht ausgeht, bekam ich folgende Antwort:
Schreiben Sie nicht um sechs Uhr,
sondern um sieben Uhr Arbeitsbeginn und
geben Sie die Stunden hinten dazu. Super
– ich werde von der Rayonsleitung zum
Manipulieren der Arbeitspläne aufgefordert!
Ich kann mir nicht vorstellen, dass ein
Unternehmen wie BILLA eine solche Vorgangsweise
notwendig hat. Ich bin nicht
prinzipiell gegen längere Öffnungszeiten,
wenn die Marktlage es verlangt, nur müssen
Voraussetzungen geschaffen werden,
die uns in den Filialen ein Einhalten der
Gesetze ermöglicht ohne zu manipulieren!
Ein unzufriedener Marktmanager
RL und MM: Der Druck
wird immer größer
Da die momentane Situation der RayonsleiterInnen
und MarktmanagerInnen teilweise
schon unerträglich ist, schreiben wir
diesen Brief, in der Hoffnung, dass er auch
veröffentlicht wird.
Finanzkrise jagt Umsatzkrise – auch unser
Unternehmen ist davon nicht ganz verschont
geblieben. Dies zu leugnen wäre
falsch. Zu spüren im teilweisen Nicht-Errei-
Personelles
chen der Personalkosten. Und dann im
Druck von „oben“ – Leidtragende sind die
MitarbeiterInnen im Verkauf. Aber ist das
der richtige Weg? Stunden zu kürzen,
weniger Personal in den Filialen zu haben,
den Umsatz durch zusätzliche Aktionen
anzukurbeln – sei es unter der Woche, aber
auch am Wochenende –, die mit mehr Aufwand,
aber weniger Personal zu bewältigen
sind, wird nicht zielführend sein.
Freundlichkeit und Beratung bleiben auf
der Strecke – Stress und Frust sind an der
Tagesordnung. Die MitarbeiterInnen im
Verkauf verstehen dies teilweise nicht mehr,
vor allem wenn immer alles auf sie abgewälzt
wird und in der Zentrale keine Stundenkürzungen
durchgeführt werden bzw.
nicht weniger Personal eingesetzt wird.
Warum muss man seine Personalkosten
ohne Wenn und Aber erbringen, wenn für
die RayonsleiterInnen, MarktmanagerInnen,
aber auch für das Unternehmen
sowieso nur der Deckungsbeitrag zählt?
Nur weil die Verkaufsleiter die Personalkosten
als Vorgabe im Prämienvertrag
haben? Und deshalb auf Kosten der Filialen
sparen, auch wenn sie ihren Deckungsbeitrag
bereits überschritten haben?
Von der Vorgabe der Umsatzplanung
für 2009 gar nicht zu reden – einer Planung,
von der jeder Rayonsleiter und Marktmanager
schon von Haus aus wusste, dass sie
nicht zu erreichen ist! Vielleicht hätte man
besser weniger Generalsanierungen, aber
dafür realistische Umsätze geplant? Vom
Motivationsfaktor des Nicht-Erreichens der
Prämienvorgaben von Jahresanfang an –
und dies auf allen Ebenen – gar nicht zu
sprechen.
Auch auf der Ebene der RayonsleiterInnen
steigt der Druck. Immer mehr Filialen müssen
betreut werden, und dies in der Verantwortung
des Filialgeschäftsführers. Posten
von aus dem Unternehmen ausgeschiedenen
RayonsleiterInnen werden nicht nachbesetzt
– die Verantwortung für 12 bis 17
Filialen ist aber zu 100 Prozent gegeben.
Warum werden fehlende Rayonsleiter nicht
ersetzt? Ach ja, das wird erst am Rayonsleitertag
im September bekanntgegeben! So
viel zur Einbindung der mittleren Führungsebene
in die zukunftsweisenden Schritte
des Unternehmens. Es findet sich einfach
nicht mehr die Zeit, alle Filialen ausreichend
zu betreuen – zu sehen in den
Ergebnissen. Von Freizeit gar nicht mehr zu
sprechen. Schulungen unsererseits können

Mitarbeiterbriefe
Die Meinung unserer AKTIV-Leser
so gut wie gar nicht mehr durchgeführt
werden. Wo bleibt die Unterstützung durch
die Geschäftsleitung? In einer Mitarbeiterbefragung
würde sich das bestimmt niederschlagen!
Wir hoffen, unsere Gedanken
und Tatsachenberichte regen im oberen
Management zum Nachdenken an, denn
die Hoffnung stirbt zuletzt!
Setzt jetzt endlich einmal ein Zeichen, wir
setzen es tagtäglich!
Eure RayonsleiterInnen und
MarktmanagerInnen
zu wenig
Personal
Praxisnahes
Stundenschema?
Ich bin eine langjährige Marktmanagerin
und habe im November 2008 eine neu
eröffnete Filiale übernommen. Mit viel
Freude und Optimismus nahmen meine
Kolleginnen und ich die neue Herausforderung
an.
Nach einigen Wochen weichte der Optimismus
einer Ernüchterung: Der geplante
Umsatz konnte bei weitem nicht erreicht
werden und den Mitarbeitern
wurden Stunden gekürzt. Manche Kolleginnen
wurden sogar gekündigt.
Tatsache ist, dass gewisse Filialabläufe
unabhängig vom Umsatz sind und den
gleichen Zeitaufwand wie in umsatzstarken
Filialen erfordern. Dies betrifft: Inventuren,
Bestellungen, Wareneingänge,
Retouren, Kassabesetzung, Obst- und
Gemüsebetreuung, Frischdienstbetreuung,
Fleischbetreuung Aktionswechsel,
Sauberkeit, Umschlichtungen und Preisänderungen.
Abgesehen davon, dass meine Mitarbeiterinnen
frustriert sind und ich meine Vorgaben
bzw. Prämien nie und nimmer errei-
chen kann, stelle ich folgende Forderung:
Die Geschäftsleitung muss in Zusammenarbeit
mit dem Betriebsrat eine Mindestbesetzung
in den Filialen schaffen! Denn
wer glaubt, dass eine Stundenbesetzung
nur vom Umsatz abhängig ist, der ist weit
von der Praxis entfernt.
Eine demotivierte Marktmanagerin
Ruhezeiten
einhalten
Personaleinsatzplan:
Wann und wie?
Ich bin langjährige Feinkostmitarbeiterin
in einer BILLA-Filiale. Mir gefällt meine
Tätigkeit sehr gut, dennoch bin ich unzufrieden
– im Konkreten über zwei wesentliche
Punkte betreffend den Personaleinsatzplan:
• Ich arbeite an verschiedenen Tagen
durchwegs immer nur nachmittags,
obwohl mir bei meinem Firmeneintritt
versprochen wurde, dass meine Arbeitszeit
auf Vormittage und Nachmittage
aufgeteilt wird.
• Meine Feinkostabteilungsleiterin erstellt
den PEP meist am Freitag für die darauffolgende
Woche. Für meine Kolleginnen
und mich, die allesamt noch schulpflichtige
Kinder haben, sind eine Freizeitplanung
für die Familie sowie die Betreuung
unserer Kinder so immens schwierig.
Zwei Fragen an den Betriebsrat „brennen
mir unter den Nägeln“.
1. Kann man mir meine Arbeitszeit diktieren?
2. Wann muss ein Personaleinsatzplan fertig
sein?
Eine langjährige Mitarbeiterin
BILLA Feinkost
Personelles
Die Antwort des
Betriebsrates
Zu Frage 1: Grundsätzlich ist die Arbeitszeit
zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer
zu vereinbaren und kann nicht einseitig
festgelegt werden. Daher ist es ratsam,
Ihrer Feinkost-Abteilungsleiterin rechtzeitig
(spätestens zwei Wochen vorher) Ihre
Wunschfreizeit bekannt zu geben. Diese
sollte dann in der Lage sein, einen für alle
Beteiligten gerechten PEP zu gestalten.
Zu Frage 2: Der PEP muss zwei Wochen
im Voraus fertig sein. Daher sollten alle
Mitarbeiterinnen rechtzeitig ihre Wünsche
bekannt geben, um der Abteilungsleiterin
die Planung zu erleichtern. Wenn
unvorhersehbare Ereignisse (wie z. B.
Krankenstände) hinzukommen, sollten
alle beteiligten Mitarbeiter im Sinne der
Teamfähigkeit kooperativ und flexibel
sein. Aber natürlich muss man auch in
einer solchen Situation trotzdem miteinander
reden und gemeinsam abstimmen
wann wer am besten kann!
Suchen Sie nochmals das Gespräch mit
Ihrer Feinkost Abteilungsleiterin. Wenn es
trotzdem nicht möglich ist, einen für alle
gerechten PEP zu erstellen, dann kann nur
noch der zuständige Betriebsrat vor Ort
helfen!
Roman Fennes, BILLA Betriebsrat
gerechter
PEP
3/09
31

Aus den Filialen
32 3/09
Team in der
Therme
Auch heuer gönnte sich das Team der
BILLA Filiale 6050 Mautern wieder
einen Ausflug in die Therme Loipersdorf.
Diese Art der Gemeinschaftspflege
wurde von allen Mitarbeitern
begeistert aufgenommen. Wir konnten
zwei sehr schöne Tage bei sprudelndem
Thermalwasser und kulinarischen
Köstlichkeiten genießen. Das
Team bedankt sich für die freundliche
Unterstützung beim Betriebsrat!
Zeitreise II
Unser alljährlicher Betriebsausflug
führte uns heuer in das Museumsdorf
Niedersulz, wo wir eine interessante
Führung über das Leben unserer Vorfahren
hatten.
Danach wanderten wir nach Nexring,
wo uns das Mittagessen erwartete.
Den Abend ließen wir dann beim
Heurigen Hess in Hohenruppersdorf
ausklingen.
Ein schöner, erholsamer Tag !
Marktmanagerin Marianne
Esberger & Team
BILLA Filiale 3679
Zeitreise I
Am 12. Juli 2009 haben wir einen
Ausflug in den Prater gemacht und
sehr viel Spaß gehabt: Immerhin
sind wir dabei bis ins 18. Jahrhundert
zurückgereist! Die damalige
Arbeitskleidung hat uns ganz schön
schwitzen lassen …
Vielen Dank für die finanzielle Unterstützung!
Filialen 25/01 und 28/9
Haben Sie
Wien schon im
Mai gesehn?
Am 16. Mai 2009 durften die Abteilungsleitungen
des Rayons 72 mit
RL Frau Riegelbauer einen wunderschönen
Ausflug nach Wien
machen, bei dem unter anderem
ein Frühstück am Naschmarkt und
die Besichtigung von zwei Filialen in
der Innenstadt (Meinl, Corso) auf
dem Programm standen. Danach
fuhren wir zurück, landeten jedoch
in Gleisdorf bei einer ausgesprochen
guten Buschenschank.
Im Namen aller Abteilungsleitungen
möchten wir uns bei Frau Riegelbauer
aufs Herzlichste bedanken.
Personelles
Fit – fitter –
Feinkost
Am 4. Juli 2009 trafen sich die Rayonsleiter
des Verkaufsgebiets 5 Feinkost
zum alljährlichen Radwandertag
am Klopeiner See in Kärnten. Heuer
führte unsere Tour entlang der Drau.
Von St. Kanzian bis Ferlach radelten
wir 30 Kilometer. Bei der Buschenschenke
lud unsere Chefin, Frau
Fantic-Jantschgi, zu einer Stärkung
ein. Nach einem erfrischenden
Sprung in den Klopeiner See ging’s
zu einem zünftigen Abendbrot bei
einem Landwirt. Es war wie immer
eine tolle Gelegenheit für die verstreute
Mannschaft, sich auszutauschen
und Gemeinsamkeiten zu entdecken.
Das klare Wasser des Sees
brachte uns am nächsten Tag wieder
eine morgendliche Erfrischung. Zum
Abschluss gab’s noch ein leckeres
Frühstück in St. Kanzian!
40 Jahre jung
Das hätte sich die Elke wohl kaum
gedacht, dass sie mit 40 aus der Zeitung
lacht. In 13 Jahren BILLA-
Leben hat sie bisher nicht nur Fleiß
gegeben, denn auch Freundlichkeit
und Sympathie gehören zu ihrer
Arbeitsphilosophie.
Alles Gute zu deinem Runden
wünscht dir das BILLA- und Feinkost-Team
der Filiale 6089 Waltendorfer
Gürtel in Graz.

Aus den Filialen
BIPA-Baby
Katharina
Hallo, ich bin Katharina und habe
am 26. Mai 2009 das Licht der Welt
erblickt. Meine Mami ist Manuela
Höffernig. Die Filiale 4862 mit Rayonsleiter
Herr Bachmayr gratuliert
ganz herzlich.
Ein Ehepaar –
ein Traum
wird wahr
Liebe Renate, lieber Erich!
Was ihr euch erwünscht seit einiger
Zeit, / es wurde Wirklichkeit. / Der
schönste Traum, er wurde wahr, / ihr
zwei seid jetzt ein Ehepaar. / Wir
wünschen euch von Herzen nun, /
Gottes Segen möge auf euch ruhn!
/ Lasst euch stets von der Liebe leiten,
/ Ihr sollt in guten wie in schlechten
Zeiten, / immer treu zusammenstehn
/ und so durchs ganze Leben
gehn. / Wir beglückwünschen von
ganzem Herzen / euch zu eurem
Hochzeitstag / und wünschen euch
Friede, Glück und Segen, / dass eure
Liebe Früchte trag.
KollegInnen aus der Filiale
198/2, Rayonsleiter Buss und
Betriebsrätin Gluchman
Zehn Jahre
BILLA
Feinkost
Wir möchten unserer Mitarbeiterin
Monika Frainer (Monzi) herzlich zum
zehnten Jubiläum gratulieren. Wir
hoffen, du bleibst uns noch sehr lange
erhalten.
Deine Kollegen vom BILLA
Bludenz (Filiale 8261)
So ein kleiner
Mensch!
Unsere Kimberly wurde am 31. Mai
2009 um 3 Uhr 59 geboren, ist 53
Zentimeter groß und 3820 Gramm
schwer. So viele Träume, so viele
Wünsche, so viele Hoffnungen, so
viele Fragen, so viel Gefühl … so ein
kleiner Mensch! Willkommen im
Leben, kleine Prinzessin! Nur das
Beste wünschen dir und deiner
Mama Vicky
Die Mitarbeiter aus
der Filiale 221/0
Personelles
Unsere Chefin
wird 40!
Geburtstag ist wohl ohne Frage /
der schönste aller Ehrentage. / Zu
diesem schönen Feste / wünschen
wir dir das Allerbeste. / Wenn wir es
auch nicht immer sagen, / wir wissen,
was wir an dir haben.
Alles Gute wünscht dir dein
Filialteam, BILLA Filiale 4531
Time to say
goodbye!
Die kleine BILLA Filiale 504/1 aus
Tamsweg möchte sich zum Abschied
bei den Prinzen aus dem Lungau
(Berti, Stritzi und Donnerwetter) für
die langjährige gute Zusammenarbeit
recht herzlich bedanken. Ein
ganz besonderer Dank gilt unserer
Rayonsleiterin Petra Schaflechner,
die bis zum bitteren Ende eine treue
Wegbegleiterin war. Ein Danke natürlich
auch an Herrn Rauter und
Herrn Lindner.
Die Filiale 504/1 hätte am 22. August
ihr 30-jähriges Bestehen gefeiert.
Doch wenn es am schönsten ist, so
heißt es, soll man aufhören …
In diesem Sinne euch allen alles Gute
für die Zukunft.
MM Angelika Jäger und das
gesamte Team
3/09
33

Aus den Filialen
34 3/09
Ja zum Glück
der Liebe
Nach 4582 Tagen wilder Ehe haben
wir uns am 30. Mai 2009 das lang
ersehnte Jawort gegeben. Wir möchten
uns auf diesem Wege nochmals
recht herzlich für alle Glückwünsche
und Geschenke bedanken!
„Das große Glück der Liebe besteht
darin, Ruhe in einem anderen Herzen
zu finden!“
Nicole Berginz
Rayonsleiter
Gartner –
ein 30er
Am 16. Mai 2009 gratulierten wir Herrn
RL Wolfgang Gartner in seinem Heimatort
Wallern zum 30. Geburtstag.
Seine Mitarbeiter, die ihm die Glückwünsche
überbrachten, wurden herzlich
empfangen und bewirtet. Die
Grillfeier, die Herr Gartner für seinen
Rayon 84 organisierte, war ein voller
Erfolg.
Wir wünschen ihm viel Gesundheit auf
seinem weiteren Lebensweg und viel
Freude mit dem Nachwuchs, den Herr
Gartner und seine Martina erwarten.
Ein Mann
der Tat
Lieber RL Herr Heim!
Zehn Jahre lang ein Mann der Tat, /
wir schätzen immer seinen Rat, / wir
alle, die zwar meist sehr emsig, /
doch in der Sache unverständig. / Sie
lange noch um Rat zu fragen, / ist
unser Wunsch in diesen Tagen. / Wir
wünschen Ihnen zum Jubiläumsfeste,
/ Gesundheit, Glück und nur das
Allerbeste.
Ihre Filiale Bludenz 8261
Ein Fest
für BILLA
Zehn Jahre BILLA St. Peter-Freienstein
– ein Grund zu feiern! Wir
bedankten uns bei unseren Kunden
mit gratis Würstel, Bier, Kaffee und
Kuchen. Unsere Kleinen verwöhnten
wir mit Kinderschminken, Eis, Getränken,
Obst, Luftballon und einer
kleinen Überraschung. Für die musikalische
Unterhaltung sorgte der
neunjährige Nico Klöckl.
Alles in allem war es ein gelungenes
und lustiges Fest.
Personelles
Freude – ein
Leben lang!
Freude soll nimmer schweigen. /
Freude soll offen sich zeigen. / Freude
soll lachen, glänzen und singen. /
Freude soll danken ein Leben lang. /
Freude soll dir die Seele durchschauern.
/ Freude soll weiterschwingen. /
Freude soll dauern / Ein Leben lang.
Unsere Kollegin Sandra Ribarits, früher
Pelech, hat am 6. Juni 2009 in
Marchegg geheiratet. Wir aus der
Filiale 945/6 wünschen ihr alles Gute!
Abschied in
den Ruhestand
Wir verabschieden uns von Resi
Sperner aus Poysdorf mit einem
lachenden Auge – weil wir ihr den
wohl verdienten Ruhestand gönnen
– und mit einem weinenden Auge –
weil wir mit ihr eine wertvolle, immer
gut aufgelegte und langjährige Kollegin
verlieren.
Wir wünschen unserer Resi auf diesem
Wege alles Liebe und Gute und
vor allem Gesundheit in der Pension.
Deine Kolleginnen der
Filiale 9753

Aus den Filialen
„Guter Erfolg“
für einen
besonderen
„Lehrling“
Mit einer tollen Leistung hat unsere
BILLA Kollegin Waltraud Reisinger
aus Riedau in Oberösterreich beeindruckt.
Frau Reisinger ist seit 18 Jahren
im Unternehmen BILLA beschäftigt.
Vor einem Jahr hat sie sich dazu
entschlossen, im zweiten Bildungsweg
den Beruf Einzelhandelskauffrau
zu erlernen: Ein Jahr lang abends
nach Dienst die Schulbank drücken –
dann war es so weit. Frau Reisinger
trat zur Lehrabschlussprüfung an und
schaffte diese mit „Gutem Erfolg“.
Wir gratulieren Waltraud Reisinger zu
dieser großartigen Leistung und
wünschen ihr für den weiteren beruflichen
Weg viel Glück und Erfolg.
Glückwunsch
zum 40er!
Zum 40. Geburtstag wünschen wir
unserer Feinkost-Abteilungsleitung
Elfi alles Gute und viel Gesundheit!
Bleib uns noch lange erhalten! Das
wünscht dir das BILLA- und Feinkost-Team
Wildon.
40 Jahr,
blondes Haar
Liebe Sonja!
Alles Gute zum 40. Geburtstag. Seit
acht Jahren versüßt du uns mit deinem
Lächeln das Leben, mach weiter
so und bleib, wie du bist. Prost –
auf die nächsten 40 Jahre.
Deine Weiber vom BILLA
Bludenz (Filiale 8261)
Dank für die
Anteilnahme
Liebe Kolleginnen und Kollegen!
Wir möchten uns auf diesem Weg für
die sehr herzliche und liebevolle
Anteilnahme an unserem schmerzlichen
Verlust bedanken. Mitgefühl,
sei es durch Worte, Taten oder finanzielle
Unterstützung, ist in unserer
schnelllebigen Zeit besonders zu
schätzen.
Besonderer Dank gilt jenen Kollegen,
die am Tag des Begräbnisses in
der BIPA-Filiale in Mariazell bzw. in
der BILLA-Filiale in St. Sebastian
ihren Dienst verrichtet haben, damit
das Stammpersonal an den Begräbnisfeierlichkeiten
teilnehmen konnte.
Danke, Gabi, Cornelia
und Melanie Höhn
Personelles
Eine Stütze in
der schwersten
Stunde
Am 29. Mai verstarb unerwartet der
Gatte von Frau Ostermann aus der
Filiale 8128. Frau Ostermann bat uns,
folgende Zeilen zu veröffentlichen:
Es gibt viel auf der Welt, aber es
gibt keine solchen ArbeitskollegInnen,
wie ich sie habe! Sie sind mir in
der schwersten Stunde meines
Lebens zur Seite gestanden und
deshalb DANKE!
Danke an die Marktmanagerin
Andrea, die KollegInnen Christine,
Margit, Anni, Imren, Sonja, Gaby,
Theresa und Daniela. Ein großes
Danke auch an Herrn Rayonsleiter
Wolfgang Ebser und an Frau Brigitte
Fornetran von der Feinkost.
Ihr seid für mich eine große Stütze
gewesen!
Danke für alles,
Frau Ostermann mit Familie
Willkommen,
kleiner Friend
of MERKUR
Am 19. Juni 2009 um 10.30 Uhr kam
in Eisenstadt das Friends-of-MER-
KUR-Baby Annalena Albrecht mit
2780 Gramm und 46 Zentimetern
zur Welt.
Das Friends of MERKUR Team
wünscht Familie Albrecht alles Gute
mit dem kleinen Sonnenschein!
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Langjährige Mitarbeiter bekommen ihre Geschenke überreicht. Weitere Bilder finden Sie auf www.rewebetriebsrat.at
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Personelles

Jubilare
Personelles
Die hier angeführten MitarbeiterInnen begingen in den Monaten Juli, August, September ihr langjähriges
Dienstjubiläum! Die Jubilarefeiern für alle Jubilare, die von Jänner bis Juni eingetreten
sind, fanden im Frühjahr statt, Jubilare von Juli bis Dezember werden im Herbst gefeiert.
BILLA
10 Jahre
ACHLEITNER HARALD Fil. 4400
AKSAKALLI HASAN-HUESEYIN Fil. 22000
ALTINKAYNAK AYNUR Fil. 117
AMTMANN HELGA HERMINE Fil. 7955
ARCHAM EDITH Fil. 6403
ASCHERMAYR JOSEFINE Fil. 4519
BACHL INGRID Fil. 3681
BASTL BARBARA Fil. 3731
BAUMKIRCHNER CHRISTINE Fil. 4148
BEISSKAMMER CHARLOTTE Fil. 4184
BERGER HANS JOERG Fil. 7659
BINDER ELISABETH Fil. 3841
BIRINGER ELFRIEDE Fil. 9639
BLEI FRANZ Fil. 3258
BRADL SILVIA Fil. 7278
BRUNNER ISABELLA Fil. 3005
BUCHAR ANKA Fil. 3384
BURGENER ANNA Fil. 7114
D-AMBROS-CANZIN MARGOT Fil. 5160
DEBNAR MICHAEL Fil. 2279
DIENBAUER ANDREA Fil. 6213
DOLL CHRISTINE Fil. 5389
DORNER SABINE Fil. 6688
DULLER ALEXANDRA Fil. 7690
EDER ELISABETH Fil. 3710
EDLINGER MARTINA Fil. 9464
EGGER JOHANNA Fil. 7548
EMRICH MARGIT Fil. 4770
FETZ SIEGLINDE Fil. 8520
FLUCH ISABELLA Fil. 6868
FRAINER MONIKA Fil. 8261
FUERTBAUER ERNESTINE Fil. 4519
GASSLER ALEXANDRA Fil. 7575
GASSNER IRENE Fil. 5115
GATTRINGER SABINE Fil. 9290
GEGNER CHRISTOF Fil. 4007
GEISLER MARTIN Fil. 5249
GERA ANDREAS Fil. 7556
GLATZ RENATE Fil. 1189
GLATZ CHRISTINE Fil. 703
GLINZ LEOPOLDINE Fil. 1242
GNEIS MARIA Fil. 428
GOBER MANUELA Fil. 7245
GOLOB PETRA Fil. 6030
GRATZER CHRISTA Fil. 7528
GRATZL ROSEMARIE Fil. 3983
GRUNDNER MARIANNE Fil. 3822
HABLE ANDREA Fil. 4895
HAMMER JOSEFA Fil. 6767
HATTENBERGER ERIKA Fil. 7831
HAVELKA BRIGITTE Fil. 3662
HEISS GABRIELE Fil. 3633
HELD SILKE Fil. 1537
HEMETSBERGER EDELTRAUD Fil. 4519
HIRZ CHRISTINE Fil. 8953
HOELLER ULRIKE Fil. 505
HOERMANSEDER NICOLE Fil. 2115
HOETZL EVELYN Fil. 6074
HORVATH SUSANNE Fil. 3095
JAGORINEC ANGELIKA Fil. 9761
JERABEK SONJA Fil. 9324
JORDAN IRIS Fil. 2386
JOSIPOVIC EMINA Fil. 513
JOZIC MANDA Fil. 3805
JURKOWITSCH ANITA Fil. 9712
KAHLPACHER TANJA Fil. 6049
KAIN GABRIELE Fil. 4432
KALTENBRUNNER CHRISTINE Fil. 4490
KAPELLARI HEIDI Fil. 7808
KARA SELCUK Fil. 3824
KARGL NADJA Fil. 3080
KASTENHOFER MARINA Fil. 9258
KAUFMANN INGRID Fil. 6979
KEIST JOSEFA Fil. 3452
KLASNIC CHRISTINE Fil. 6900
KOENIG LIANE Fil. 3900
KOPIC IVKA Fil. 174
KOVAR SABINE Fil. 3112
KRASSNITZER CHRISTINE Fil. 7749
KREN RUDOLF Fil. 3679
KRIECHBAUM EDELTRAUT Fil. 6728
KRIEGL MANUELA Fil. 8979
KRITSCH ULRIKE Fil. 3839
KROFITSCH MARGIT Fil. 6668
KUEBLER ERIKA Fil. 5381
KUMMER MARTIN VKL
LACHINGER WILLIBERT Fil. 2010
LACKUS BRIGITTE Fil. 4788
LAGLER ANDREA Fil. 3507
LEDERMUELLER INGRID Fil. 9324
LEITINGER SIGRID Fil. 5918
LEITNER SABINE Fil. 4478
LEUKO CHRISTIAN Fil. 4804
LIFKA MONIKA Fil. 2222
LUGGER SABINE Fil. 3769
MACHO KARIN Fil. 5561
MADER ELISABETH Fil. 6728
MAEHR CHRISTINE Fil. 8411
MAIER GERTA Fil. 6892
MAIR ANDREA Fil. 4853
MASCHA BRIGITTE Fil. 3780
MASKALJEVIC MARIJO Fil. 174
MATHES LEOPOLDINE Fil. 9472
MAURER WALTRAUD Fil. 4519
MESSNER MONIKA Fil. 8375
METZGER GERTRUDE Fil. 3392
MIRVIC SALIH Fil. 1099
MITTERBAUER SUSANNE Fil. 4158
MOSBACHER MARIANNE Fil. 2964
MUECK HELGA Fil. 3889
NEUHAUSER MONIKA Fil. 5314
NOESTERER CHRISTINE Fil. 4350
ORTHACKER MICHAELA Fil. 6231
OSMANAGIC EDINA Fil. 6065
OTTO ANDREA Fil. 9183
PABIS EWA Fil. 273
PECHR MALGORZATA Fil. 349
PFANNHAUSER REGINA Fil. 5405
PFISTER MARTINA Fil. 8020
PILL ELFRIEDE Fil. 4051
PINITSCH ANDREA Fil. 6571
PINTER SILKE Fil. 3130
PIRKLBAUER-CRNYANAVI GABRIELE Fil. 4697
POGLITSCH GERLINDE Fil. 6718
PRASSER CLAUDIA Fil. 7658
PRERADOVIC MILKA Fil. 2840
PUNZ RENATE Fil. 3194
PUSTERHOFER RAIMUND Fil. 6760
RADOJKOVIC DRAGOSLAVA Fil. 1610
RAINER SABINE Fil. 7835
RANDELOVIC DANIJELA Fil. 2320
RAUSCHER ROSWITHA Fil. 4424
REHEIS SILVIA Fil. 7716
RIEGLER WALPURGA Fil. 4639
RIPPEL ROBERT Fil. 1108
ROSENDORFSKY ANDREA Fil. 2519
ROSIFKA SABRINA Fil. 350
RUEFF MARKUS Fil. 440
SABANOVIC ADEM Fil. 968
SALIHOVIC SENADA Fil. 3138
SAMS KARIN RL
SCHADNER SANDRA Fil. 3194
SCHEIBER MARTHA Fil. 2006
SCHIERAUS DORIS Fil. 9548
SCHIFFMANN ANNELIESE Fil. 8391
SCHLOSSER CARMEN Fil. 8144
SCHNEDL HELGA Fil. 6255
SCHNEEWEISS KERSTIN Fil. 7955
SCHNEIDER INGRID Fil. 8280
SCHORNSTEINER SABINE Fil. 6825
SEDLAK HEIDEMARIE Fil. 208
SEISL SONJA Fil. 8022
SINGER ROSWITHA Fil. 8075
SITZ GEBHARD Fil. 3662
SOMMER EWALD Fil. 6718
SOMMER INGRID Fil. 7187
SPINDLER ANIKA Fil. 9472
STANKO GOSPANA Fil. 174
STEINHOFER KARIN Fil. 4473
STEININGER MARTINA Fil. 4002
STILGENBAUER CLAUDIA Fil. 5314
STODERSCHNIG EWALD Fil. 7621
STOJADINOVIC MIROSLAV Fil. 1032
STOJKOVIC DRAGICA Fil. 1671
STRASSER ELFRIEDE Fil. 3591
STRASSER KARIN Fil. 7783
SUNDL WALTRAUD Fil. 8433
TANNER GABRIELE Fil. 7815
TAZI NECLA Fil. 844
THIER SIEGLINDE Fil. 936
TILLIAN ANGELIKA Fil. 8400
TRINK GABRIELE Fil. 6688
TROGER BARBARA Fil. 6039
TRUJKIC VIOLETA Fil. 1636
ULRICH ELENA Fil. 2131
URBANER IBOLYA Fil. 1070
VESELY KERSTIN Fil. 4629
VOGL MANUELA Fil. 5249
WARMUTH SANDRA Fil. 7948
WEICHSELBAUM MANUELA Fil. 3400
WEIDINGER PATRICK Fil. 4945
WEISMAYR MANUELA Fil. 4540
WEISSENBOECK BARBARA Fil. 3661
WILK ALEXANDRA Fil. 7601
WITZGALL MANUELA Fil. 8530
WLASITS URSULA Fil. 7114
WOESZ BERNHARD Fil. 9399
WOHLFAHRTSTAETTER EVA Fil. 8177
WOLFAHRT MARKUS Fil. 9183
ZWITEK ALEXANDER Fil. 984
20 Jahre
BADER SONJA Fil. 8140
BRUECKLER MANFRED RL
DRAEXLER GABRIELE Fil. 919
DULLER WALTRAUD Fil. 6502
EBERL KATHARINA Fil. 2097
ESSL VALENTIN Fil. 5264
FELDGRILL ILSE Fil. 6274
FREUDENSCHUSZ VERA Fil. 3996
GASSENBAUER ANDREA Fil. 4432
GOLDGRUBER BRIGITTE Fil. 6643
GREIML MONIKA Fil. 9415
GRUBER PETER Fil. 6932
HACKL WERNER RL
HAIDERER MARTINA Fil. 9415
HATZL MARGIT Fil. 6108
HESS HILDEGARD Fil. 4048
HIESINGER BOGUMILA Fil. 5078
KALSS RENATE Fil. 8441
KAMMLEITNER GABRIELE Fil. 3996
KERNSTOCK SASCHA Fil. 3949
KITZBERGER KARIN Fil. 4135
LINZBAUER MONIKA Fil. 3640
MAIER ANDREA Fil. 6502
MATZENBERGER MARIA Fil. 9381
NOVOGORATZ MARGIT Fil. 7278
OLAH ENIKOE Fil. 9795
PAUKER FRANZ RL
PFALZ SABINE Fil. 290
RATZENBOECK MICHAELA Fil. 4418
REINMUELLER GERLINDE Fil. 6114
ROITNER HELGA Fil. 3508
SCHUETZENHOFER CHRISTA Fil. 1081
SCHWARZ THERESIA Fil. 6825
SCHWEIGER KARIN Fil. 6502
SIMPERLER BRIGITTE Fil. 208
SUESZ GERLINDE Fil. 513
THEMEL MARIO RL
WAGNER LEOPOLDINE Fil. 3237
WALTER BRIGITTA Fil. 2131
WERNETH GERHARD Fil. 3005
WIMMER MARIANNE Fil. 4495
25 Jahre
BUCHRIGLER WALTRAUD Fil. 3996
DABLANDER CAROLINE Fil. 8342
GLATZ GOTTFRIED Fil. 7293
HIRSCHBOECK GABRIELE Fil. 9480
HUBER ROBERT Fil. 9290
KEPPLINGER ERIKA Fil. 6878
LIEBHABER HELGA Fil. 9811
LIEGL HERMINE Fil. 6648
SANCHEZ GARCIA GABRIELE Fil. 7005
SCHIRLBAUER GABRIELA Fil. 1859
SCHLAPSCHY GABRIELE Fil. 1941
SCHUEBL MARTIN RL
SCHUTTI INGRID Fil. 6018
SEYFRIED ANNA Fil. 3681
Jubilarefeiern
Martha Böck
Stv. Vorsitzende des BILLA
Angestelltenbetriebsrates
Tel.: 02236/600 45 80
Fax: 02236/600 8 45 80
Mobil: 0664/541 42 03
m.boeck@rewe-br.at
Der Betriebsrat veranstaltet für alle Jubilare,
die 10, 20, 30, 35, 40 Jahre oder noch länger
beim Unternehmen sind, die Jubilarefeiern.
Jeder Jubilar erhält eine kleine Aufmerksamkeit
für seine langjährige Firmenzugehörigkeit
– und bekommt diesen Tag, wenn er an
der Feier teilnimmt, als Arbeitstag bezahlt.
3/09
37

30 Jahre
EISENFUEHRER ANTON VKL
HIRSCHHOFER HELGA Fil. 3729
RATZBERGER HERMANN Fil. 4128
SCHEIBLHOFER KORNELIA Fil. 4098
SCHIMPL EDITH Fil. 4283
WINKLER MONIKA Fil. 1495
ZIMMERMANN SUSANNE Fil. 4418
35 Jahre
PICHLER REGINA Fil. 7827
ZENTRALE
& LAGER
10 Jahre
ABOU-STITA ALI EBRAHIM ZN
BAUMGARTNER CLAUDIA ZN
BEL-FEKIH KHELIFA ZN
BLAAS ELISABETH ZN
BOZKURT EREN ZN
CAF HASAN HUESEYIN ZN
CENTEK UGUR ZN
CEPE TUNCAY ZN
DILBER ANTO ZN
DOGAN YUNUS ZN
EMIRHAN YUSUF ZN
FABER KURT ZN
FRIEDHUBER-GR. BARBARA ZN
GAIDA MARKO ZN
GOEKSUN EMIL ZN
GOETZ ANGELA ZN
GRGULIC BRANISLAV ZN
HAGN JOHANN ZN
HAJDARAJ KRIST ZN
HAUTHALER SIGRUN ZN
HORUZ SELCUK ZN
JOHAM DAVID ZN
KARAOGLU MUSTAFA ZN
KELES FAZLI ZN
KLAR MARKUS ZN
KOLICIC SLAVISA ZN
KOP JOHANN ZN
KRUTZLER MARION ZN
KUCHAR ANDREAS ZN
LEX CHRISTIAN ZN
MUELLER SABINE ZN
PIELER ANDREA ZN
SCHMIDT HELGA ZN
SOHAR SANDRA ZN
STEINER ROBERT ZN
STUBITS YVONNE ZN
SZNOVICZKY ROBERT ZN
TEKMEN EROL ZN
THRABALOS HELMUT ZN
UENER GUELLUE ZN
UNTERWEGER LIANE ZN
VUCKO IGOR ZN
20 Jahre
FENJVESI LASLO ZN
GROSZGASTEIGER SUSANNE ZN
HEGGENBERGER FRANZ ZN
HERCZEG HEINRICH ZN
KODILA JOSEF ZN
KONECNY CLAUDIA ZN
MATSCHNIGG HEINZ ZN
ROTTENSTEINER SUSANNE ZN
SIP ARNO ZN
STEINBAUER HEINZ ZN
ZEILER GABRIELE ZN
25 Jahre
HOLZLEITNER JOSEF ZN
LIST ANTON ZN
SCHARTNER GABRIELE ZN
SZIGETHY ISABELLA ZN
30 Jahre
HUTTARSCH HARALD ZN
KOVANDA HELGA ZN
LAMBERG JOSEF ZN
MADER GERTRAUD ZN
SZVETITS REINHARD ZN
35 Jahre
BAUER SYLVIA ZN
BOZIC JOZIP ZN
TOMIC MARIJAN ZN
WEBER WILHELM ZN
BIPA
10 Jahre
BAUMGARTNER BRIGITTE Fil. 7443
CIRKOVIC RADMILA Fil. 471
DURN PETRA Fil. 7503
ECKHARDT MARIA Fil. 4298
38 3/09
EDER SABINE Fil. 4713
FEITZINGER ANTONIA Fil. 5827
FILLER GERLINDE Fil. 3835
FREJLACH SUSANNE Fil. 1693
GAPPMAIER HEIDEMARIE Fil. 6736
GERMANOVIC NEVENKA Fil. 1645
HOEFLECHNER BARBARA Fil. 6736
JOERG GABRIELE Fil. 7591
KAHR SABINE Fil. 6388
KARLINGER MARIA Fil. 4771
KOERNER GERLINDE Fil. 3400
KRENN BRIGITTE Fil. 4298
KUBINA ASTRID Fil. 1042
LEITNER MANUELA Fil. 3699
MALY KARIN Fil. 3688
MUEHL ULRIKE Fil. 7161
OPPOLZER GERTRUDE Fil. 4507
PENZ MARGARETE Fil. 6171
RITTER DANIELA Fil. 3327
SCHMIEDL SONJA Fil. 3632
SCHODER ALEXANDRA Fil. 3484
SCHWEIFER ANDREA Fil. 7146
SCHWENDINGER INGEBORG Fil. 8525
SIBER CHRISTINE Fil. 5983
STRENG MARGIT Fil. 8525
STRUC HELGA Fil. 6536
ULREICH MARGIT Fil. 7021
VUJICA IVANKA Fil. 1016
VUKIC ANDREA RL
WAGNER TAMARA Fil. 7161
WOJACEK HILDEGARD Fil. 1037
ZAGLER MARGIT Fil. 3566
ZAN URSULA Fil. 2368
20 Jahre
ALLINGER ERNA Fil. 6049
GRABENBAUER URSULA Fil. 6411
HOLL DOROTHEA Fil. 6023
KLEINRATH MARGARETHE RL
KRABB ELISABETH Fil. 5248
MEIER MICHAELA Fil. 3640
STEINHOFER KARIN Fil. 5934
TEUFEL MONIKA Fil. 315
MERKUR
10 Jahre
AL JARRAH JAMAL Fil. 2105
ALTINKAYNAK MURAT Fil. 1420
ARNDORFER NICOLE Fil. 3682
AUGUSTA MARINA Fil. 6228
BAJIM SANELA Fil. 4205
BALLI AYSUN Fil. 1021
BARTOSCHEK STEFAN Fil. 3579
BOCK ANDREA Fil. 3319
BORSITZKY SABINE Fil. 9563
BRAUNSTEINER MARTINA Fil. 3319
CAUSEVIC FUAD Fil. 6188
COSTISELLA ANGELA Fil. 5033
DATTENBOECK VERENA Fil. 4036
DIRNBERGER ANDREA Fil. 3695
DOERING NICOLE Fil. 1001
DOPPELREITER KARIN Fil. 6208
FINA BIRGITT Fil. 7492
FLECKER SIGRID Fil. 6622
FRUEHWALD SYLVIA Fil. 4515
GOESTL CHRISTINE Fil. 2779
GRUBELNIK ANGELIKA Fil. 6505
GRUNDNER MARTINA Fil. 4405
GURMANN MARLIES Fil. 7721
HAAS MARTINA Fil. 4235
HAHN MANUELA Fil. 1940
HAJEK STEFANIE Fil. 6251
HATHEIER LISBETH Fil. 4044
HAUBMANN GERHARD RL
HOFER SONJA Fil. 4405
INGLITSCH MARLIES Fil. 7881
JOSIPOVIC ANDA Fil. 3579
JUNGWIRTH JOSEF Fil. 4419
KAMMERER MONIKA Fil. 1420
KECMAN BRIGITTE Fil. 285
KEINER STEPHAN Fil. 6208
KIENBAUER KARL Fil. 4036
KOECK ANDREA Fil. 6624
KOHLBACHER INGRID Fil. 6198
KOLLENZ ANGELIKA Fil. 7500
KORNBERGER BIRGIT Fil. 5280
KRIZENECKY NATASCHA Fil. 3514
KUBISTA DIETMAR Fil. 4228
KURIC DZEVADA Fil. 1606
KUSZTRICH PETRA Fil. 9910
LANZL SILVIA Fil. 6298
LECHNER CHRISTINE Fil. 4228
LEITNER DOROTHEE Fil. 6188
LIEDL CORNELIA Fil. 3710
LIMKOSKI ALMIR Fil. 1454
LINDA MARION Fil. 3750
MAIER GERDA Fil. 6615
MARKOVIC MILICA Fil. 1001
MEINGAST AURORA Fil. 4010
MENHART ANDREA Fil. 6188
MILJAK MIRO Fil. 7641
MITTERHUBER PETRA Fil. 4105
Personelles
MOSER SIMONE PATRICIA Fil. 7641
MUELLER MICHAEL RM
PAPAI CLAUDIA MARION Fil. 9910
PATEK ANGELIKA Fil. 1020
PIKIOKOS CHRISTA Fil. 1454
PROKIC SNEZANA Fil. 5058
PRUEGL ELISABETH Fil. 3769
RAFFESBERG MARTINA Fil. 285
RAPPITSCH DOROTHEA Fil. 6228
REISINGER NICOLE Fil. 9910
REISINGER SABINE Fil. 6215
REISINGER INES Fil. 6619
RICHTER JUDITH Fil. 4218
RINGHOFER ANNELIESE Fil. 1461
ROITINGER FRIEDERIKE Fil. 4323
ROSCHER MARINA Fil. 1123
SCHAFLECHNER ANNI Fil. 7858
SCHARBER ALEXANDRA Fil. 5090
SCHLOFFER WALTRAUD Fil. 6215
SCHNEIDER ROMY Fil. 7285
SCHNIDAR ISABELLA Fil. 6622
SCHOPPER BETTINA Fil. 4198
SEEBACHER ERIKA Fil. 4405
SEIFERT ALEXANDRA Fil. 4228
SEIZOVIC DRAZENKA Fil. 3965
SKORIC LJUBICA Fil. 2576
STADLER BRIGITTA Fil. 3975
STOECKL VERONIKA Fil. 8084
SUONG NARI Fil. 4323
THIME DAGMAR Fil. 3186
VIELGUT EVELINE Fil. 6208
WEINZIRL NATASCHA Fil. 8084
WIELACH MELITTA Fil. 3319
WINKLER BOGUMILA Fil. 2774
YILMAZ ESRA Fil. 3665
ZAHIROVIC SALMINA Fil. 4115
ZWITKOVITSCH NICOLE Fil. 2659
20 Jahre
ADER MICHAELA Fil. 2139
BERNHART MONIKA Fil. 2741
BRANTNER INGE ZN
BRAUN SILVIA Fil. 3665
FLEISCHHACKER HERBERT ZN
GEROLD ELISABETH Fil. 6605
GREGORITSCH ANTON Fil. 7633
IGLER WERNER Fil. 3665
KARPF ELFRIEDE Fil. 7047
LECHNER INGRID Fil. 8100
MELCHERS JOSEF Fil. 3665
MOSHAMMER SYLVIA Fil. 285
MUELLER CORNELIA Fil. 4218
NADEZDA MUSTAFA Fil. 1438
PRESSINGER SABINE Fil. 3665
PRETTENTHALER GERHILD Fil. 6704
SCHUETZHOFER CHRISTOPH Fil. 1214
SPIREK ANDREA Fil. 1123
THALER MANFRED Fil. 7146
TOMSCHITZ ELEONORA Fil. 1021
TURK WOLFGANG Fil. 3210
25 Jahre
HINTERLEITNER ROSALIA Fil. 1001
LEITNER ELISABETH Fil. 7633
NOEST JOSEFINE Fil. 6155
PINTER ADALBERT Fil. 1021
STEINGRUBER THOMAS RL
30 Jahre
BITTNER ROBERT VKL
HOCHEGGER BRIGITTE Fil. 4010
KUFNER GABRIELE Fil. 4218
45 Jahre
LEHFELLNER FRANZ Fil. 4701
PENNY
10 Jahre
BAUER WILFRIED RL
GOMBOCZ IRMGARD Fil. 6017
GSCHAIDER PETER Fil. 2273
HAIDER CLAUDIA Fil. 2380
KIRNBAUER CARMEN Fil. 7118
MARZI FRANZ Fil. 7677
MATZER SILVIA Fil. 6959
MUEHLEDER KARIN Fil. 4061
MUJANOVIC VAHIDIN Fil. 3854
PRUTSCH KARIN Fil. 6033
RAMHOFER GERHARD Fil. 9316
RATHEI BRIGITTE Fil. 6968
STARK CHRISTA Fil. 9142
STEIBL JOHANN Fil. 4468
ZEHETNER MANUELA Fil. 9746
20 Jahre
BODLOS FRANZ VKL
FUERSATZ ANNA Fil. 7096

Langjährige Mitarbeiter bekommen ihre Geschenke überreicht. Weitere Bilder finden Sie auf www.rewebetriebsrat.at
Personelles
3/09
39

Zehn oder zwölf
Stunden arbeiten?
Ihre Meinung zählt!
Verwirrung in den Filialen: Die tägliche
Maximalarbeitszeit liegt bei zehn Stunden.
Was, wenn man trotzdem zwölf
Stunden gearbeitet hat? Und was trägt
man in den PEP ein?
„Ich habe unlängst einen Zwölf-Stunden-
Dienst gehabt, weil ich meine Pause nicht
halten konnte, kann aber nur zehn Stunden
aufschreiben. Was soll ich tun?“, fragt
Marktmanagerin Anneliese M. beim Betriebsrat
um Rat. Kein Einzelfall, wie sich
bei den regelmäßigen Filialbesuchen der
Betriebsräte zeigt.
Wie hält’s PEP mit den Stunden?
Das Gesetz sagt: Generell ist die Arbeitszeit
mit maximal zehn Stunden pro Tag
begrenzt. Die Realität sieht oft anders aus:
Immer wieder bekommen Betriebsräte in
den Filialen zu hören, dass länger als zehn
Stunden gearbeitet und die zusätzlichen
Stunden einfach an anderen Tagen eingetragen
werden. Achtung: Das ist eine
Manipulation … und außerdem verschenkt
man Zuschläge!
Sollten Sie tatsächlich einmal – was
eigentlich nicht vorkommen darf! – mehr
als zehn Stunden arbeiten, müssen Sie
Ihre elf, zwölf oder gar 13 Stunden auch
an diesem Tag eintragen: PEP berechnet
dann die richtigen Zuschläge und Überstunden!
„Das kann ich
mir gut vorstellen:
Lieber vier Tage
zwölf Stunden
arbeiten als fünf
Tage zehn Stunden,
da hätte ich dann
auch länger frei!“
Michaela M.
„Wenn man den
ganzen Tag an
der Kassa sitzt,
reichen schon zehn
Stunden! Ich will
nicht noch länger
arbeiten müssen!“
Sandra K.
Empfänger:
Impressum AKTIV 3/09:
Herausgeber: REWE Konzernbetriebsrat
Medieninhaber: Alfred Greis, 2355 Wr. Neudorf,
IZ-NÖ-Süd, Straße 3, Objekt 16, Tel. +43/2236/600-4990
Redaktion: Mariahilfer Straße 105/1/3/20, 1060 Wien
Für den Inhalt verantwortlich:
Brigitte Koller, Mag. Sabine Tillinger
Redaktion und Lektorat: scriptophil. die textagentur
Satz & Repro: WERK1, Klagenfurt
Herstellung: Universitätsdruckerei Klampfer GmbH,
Barbara-Klampfer-Straße 347, 8181 St. Ruprecht/Raab
Auflage: 37.480
Erscheinungsweise: 4 x jährlich
Aufgabepostamt: 2355 Wr. Neudorf
Verlagspostamt: 2225 Zistersdorf
Zulassungsnummer: 02Z031811S P.b.b. Namentlich
gekennzeichnete Beiträge müssen nicht der Meinung
der Redaktion oder des Herausgebers entsprechen.
Internet: http://www.REWEbetriebsrat.at Retouren an PF 555, 1008 Wien
Sonderregelung
Umfrage
Die Verwirrung um die tägliche Maximalarbeitszeit
wurde mit 1. Jänner 2008 perfekt:
Seit damals räumt der Gesetzgeber
die Möglichkeit ein, die tägliche Arbeitszeit
durch eine Betriebsvereinbarung auf
zwölf Stunden auszudehnen. Bedingung:
Es darf maximal nur an vier Wochentagen
gearbeitet werden!
Dieses Modell wird insbesondere in Sonntagsfilialen
in Wien angewendet. Allerdings
ergab eine Nachfrage des BILLA -
Betriebsrates unter vielen MitarbeiterInnen
(siehe Zitate!), dass das Interesse an
dieser Betriebsvereinbarung auch in „normalen“
Filialen groß ist. Um ein möglichst
umfassendes Bild zu bekommen, ob
österreichweit Bedarf nach „12 Stunden
für alle“ besteht, starten Betriebsrat und
AKTIV eine Umfrage. Machen Sie doch
mit und sagen Sie uns Ihre Meinung!
Was auch immer die Zukunft in den Filialen
bringen wird: Bis auf weiteres dürfen
Sie (außer in genannten Ausnahmefällen)
nicht mehr als zehn Stunden täglich arbeiten.
Sollte es doch einmal länger werden,
ist jede Mehrstunde penibel taggenau
einzutragen. Alles andere macht der PEP!
IHRE MEINUNG ZÄHLT!
Schicken Sie uns die im Heftinneren beigelegte
Antwortkarte und bestimmen
Sie mit!