WirtschaftsKRAFT 2016

WirtschaftsKRAFT 

Spitzenfrauen und Hidden 

Champions im Nordschwarzwald 

Das Magazin Pforzheim GmbH

50 JAHRE 

Alles dreht sich um glänzende Leistungen 

Seit 1966 Ihr A-Lieferant für Metallveredelung 

Die Drollinger Metallveredelungswerke GmbH mit 

Sitz in Birkenfeld bei Pforzheim bietet hochwertige 

Metallveredelung – in verschiedensten Beschichtungsvarianten 

– und hat sich insbesondere 

im Bereich Schwarzchrom einen Namen in 

der optischen Industrie, im automotiven Bereich 

und in der Grundlagenforschung gemacht. Der 

firmeneigene Gestellbau sowie ein umfassendes 

QM mit eigenen Laboren gewährleisten hohe 

Prozesssicherheit und dauerhaft reproduzierbare 

Qualität im Veredelungsprozess. 

Das Unternehmen ist nach DIN EN ISO 9001: 2008 zertifiziert. Im 

September feierte die Lohngalvanik ihr 50-jähriges Firmenjubiläum. 

Auf 2200 Quadratmetern werden hier im Moment 55 Mitarbeiter 

beschäftigt. Zum Jahresende wird eine neue Fertigungshalle mit 

zusätzlich 2000 Quadratmetern Produktionskapazität fertiggestellt 

sein. 

Im In- und auch im Ausland ist das Unternehmen als A-Lieferant für 

die verschiedensten Branchen der Industrie tätig. Die zu bearbeitenden 

Einzelprodukte sind dabei ebenso vielfältig wie die Wünsche 

der Kunden. 

„Liefertreue, Qualität und Preis sind bei uns im Einklang“, betont 

Dr. Grischa N. Drollinger, Inhaber und Geschäftsführer. „Die handwerkliche 

Qualität muss stimmen!“ Sowohl den eigenen Ansprüchen 

als auch die der Kunden. Hier möchte die Firma auch 

künftig dem hohen Niveau gerecht werden. Daher 

werden u.a. auch immer wieder neue Schulabgänger 

bei der Firma Drollinger ausgebildet. 

Im Moment sind es fünf Auszubildende 

in den Bereichen Logistik, 

Büro und Fertigung. 

LEISTUNGSSPEKTRUM 

Veredelung von Buntmetallen und Legierungen, 

Stählen, Edelstählen, V2A, Aluminium, Zinkdruckguss 

und Zamac 

Galvanische Beschichtungen 

Chem. Vernickeln • Galvanisch Vernickeln, 

Hochglanz-, Matt- und Doppelnickel • 

Hochglanz-, Matt- und Schwarzverchromen • 

Hartverchromen • Zinn-Kobalt, die Alternative 

zu Chrom • Matt-, Glanz- und Feuerverzinnen • 

Verkupfern mit Anlaufschutz 

Edelmetallgalvanik 

Hartsilber und Glanzsilber • Hartvergolden • 

Farbvergolden (DIN) • Goldplattieren 

Wärmebehandlung 

Vergüten, Entgasen und Tempern 

in Schutzgas mit Protokoll 

Zusätzliche Dienstleistungen 

Glasperlen- und Korundstrahlen in Hand-, 

Trommel-, Rund-Takt-Tisch- und Durchlaufanlagen 

• Gleitschleifen/Trowalisieren • 

Polieren • Gleitmo-Beschichtungen 

Reinigen von Kontaktteilen mit Anlaufschutz 

Lohnreinigen mit Prüfprotokoll 

Eigener Galvano-Gestellbau 

Spezial- und Service-Leistungen 

3D Drucker • Lasergravuren • Direktdruck • 

Kommissionieren, Sortieren, 100 % Kontrolle • 

Stückzahlgerechtes Verpacken • Techn. Beratung 

sowie Besuch in Ihrem Hause 

Drollinger GmbH · Gewerbestraße 44 · 75217 Birkenfeld/Gräfenhausen 

Tel. 07082 50091 · info@Drollinger.com · www.Drollinger.com

Überfällig statt überflüssig 

Wunsch und Wirklichkeit klaffen beim Thema 

Gleichstellung der Frau eklatant auseinander 

EDITORIAL 

Das Titelthema „Spitzenfrauen“ in 

dieser Magazin-Ausgabe von WirtschaftsKRAFT 

ist völlig überflüssig 

– sollte man meinen. Bereits von 

1789 an wurde beispielsweise im 

Zuge der Französischen Revolution 

die Gleichstellung von Mann 

und Frau gefordert. Die Universität 

Bielefeld zeigt in einer mehrere 

Jahrhunderte umfassenden Zeittafel 

auf, dass Baden 1901 das erste 

Land war, in dem Mädchen höhere 

Jungenschulen besuchen und sich 

an Hochschulen unter den gleichen 

Bedingungen wie Männer immatrikulieren 

konnten. Schließlich trat 

am 23. Mai 1949 das Grundgesetz 

der Bundesrepublik Deutschland in 

Kraft. In Artikel 3 Absatz 2 Satz 1 

der neuen Verfassung heißt es: 

„Männer und Frauen sind gleichberechtigt.“ 

Ergo: Im 21. Jahrhundert sollte die 

Ungleichstellung der Frau also so 

weit überwunden sein, dass sich 

die Geschlechter in den Unternehmen 

nur noch an den Piktogrammen 

vor den Sanitärräumen 

unterscheiden. Es sollte die Devise 

gelten: Ausschließlich die Qualifikation 

zählt bei der Besetzung einer 

Führungsposition oder bei der Akzeptanz 

einer weiblich gesteuerten 

Neugründung. 

Aber immer noch gibt es zu viel 

„sollte“ bei der Beschreibung des 

Themas „Gender“. Der Begriff steht 

heutzutage für die kritische Auseinandersetzung 

mit angeblich geschlechtsspezifischen 

Fähigkeiten, 

Zuständigkeiten und Identitäten. 

Überkommene Geschlechterrollen 

sind demnach in sozialen Interaktionen 

und symbolischen Ordnungen 

konstruiert und somit veränderbar. 

Doch die Realität sieht anders aus. 

Das Titelthema „Spitzenfrauen“ ist 

also keinesfalls überflüssig. Im Gegenteil, 

es ist längst überfällig. Dies 

insbesondere vor dem aktuellen 

Hintergrund, wonach laut einer 

Datenerhebung des WEF Weltwirtschaftsforums 

(Gender Gap Report) 

Deutschland bei den Gleichstellungsbemühungen 

von Platz fünf 

im Vorjahr auf den 13. Rang unter 

144 Ländern abgerutscht ist und 

nun hinter Philippinen, Ruanda, 

Nicaragua und Burundi rangiert. 

Zwar relativiert die neue badenwürttembergische 

Wirtschaftsministerin 

Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut 

die Studie in einem Interview mit 

WirtschaftsKRAFT. Dennoch sieht 

auch sie Verbesserungsbedarf. In 

diesem Zusammenhang sei auf 

die Wanderausstellung „Frauen 

in Führung im Nordschwarzwald“ 

hingewiesen, die ebenfalls in dieser 

Ausgabe vorgestellt wird. Neben 

diesem wichtigen redaktionellen 

Schwerpunkt gibt es freilich genügend 

genderfreien Lesestoff. Ich 

wünsche Ihnen interessante Einblicke 

bei der Lektüre. 

Gerd Lache, 

Leitender Redakteur 

WirtschaftsKRAFT 

Foto: Sebastian Seibel

Foto: Arburg 

Frauen brauchen einen langen Atem 06 – 10 

Rutronik – wir bewegen Elektronik 12 – 13 

Digitale Intelligenz auf vier Rädern 14 – 17 

Sigmatronik GmbH 19 

Ziel: Mehr Frauen in Führungspositionen 20 – 23 

Unternehmerinnen mit dem Prädikat nachahmenswert 24 – 26 

ABACUS Patentanwälte 27 

Schaefer & Wunsch Immobilienmanagement 28 

Weichenstellung für die digitale Zukunft der Region 30 – 32 

Skytron drückt digital aufs Tempo 33 

Schusssicher und souverän auf jeder Piste 34 – 35 

IT als Job-Motor 36 – 38 

Gießerei Casper und Felss-Gruppe 40 – 41 

Die handwerkliche Qualität muss stimmen 42 – 44 

Die Welt des René Dantes 45 

Karl Bürkle: Elektrizität als Brandursache 47 

Heimat von Tüftlern, Denkern und Visionären 48 – 51 

Genügend Potenzial für die nächsten Jahre 52 – 55 

Hidden Champions suchen neue Talente 56 

Präzision hat bei EBERLE Tradition 58 

4

Weitere 

Informationen zu 

WirtschaftsKRAFT finden 

Sie im Internet unter 

www.wirtschafts-kraft.de 

Impressum 

Herausgeber und Konzeption: 

INFO – Das Magazin 

Pforzheim GmbH, 

ein Unternehmen der PZ Medien 

Poststraße 12 

75172 Pforzheim 

Telefon 07231 16899-0 

www.info-pforzheim.de 

INHALT | IMPRESSUM 

Ein Material für alle Bereiche des Lebens 60 – 61 

Konzentration auf die Region 62 – 64 

Logo Dieter: Das Firmen-Logo auf dem Hemd 65 

Das Silicon Valley des Schwarzwalds 66 – 68 

Hochschule Pforzheim 69 

Duales Hochschulstudium am Campus Horb der DHBW Stuttgart 70 

Duale Hochschule Baden-Württemberg Karlsruhe 71 

Die Schwarzwald AG vernetzt innovative Unternehmen 72 – 75 

Lokalschatz: Digitaler Marktplatz 76 

Stanztec: Spiegel regionaler Leistungsfähigkeit 77 – 79 

Possehl Electronics 80 

IMO: Edelmetalleinsparung 81 

Profiltech: Unverfälschte Präzisionsarbeit 82 – 83 

Willy Lillich GmbH: Präzisionstechnologie 84 – 86 

Idealer Standort für Kongresse und Firmenevents 88 

Ein Jubiläum für die gesamte Region 90 

Heimerle +Meule: Zuverlässig, vertrauensvoll und kompetent 91 

BGV: Gegen den Trend 92 – 93 

Genossenschaften pflegen den Weinanbau im Land 94 – 96 

S&M: Führender Dienstleister 98 

Geschäftsführung: 

Albert Esslinger-Kiefer 

Wolfgang Altmann 

Gestaltung, Layout, Satz: 

Mirjam Müller 

Redaktion: 

Gerd Lache (V.i.S.d.P.) 

Doris Löffler 

Anzeigen: 

Sabine Schwarz, Peter Widmaier, 

Wolfgang Altmann, 

Annette Babick-Haist 

Titelbild: 


Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut, 

Foto: Sascha Baumann/ 

Wirtschaftsministerium 

Bildnachweis: 

Gerhard Ketterl, Sebastian Seibel, 

Holger Rothfuß, Anette Dürr 

Druck und Verarbeitung: 

Systemedia GmbH 

www.systemedia.de 

Auflage: 

6.000 Exemplare 

Alle Inhalte des Magazins 

„WirtschaftsKRAFT“ sind urheberrechtlich 

geschützt. Jeder von uns 

erstellte redaktionelle Beitrag, 

jedes Foto sowie jede von uns 

gestaltete Anzeige dürfen ohne 

unsere ausdrückliche Genehmigung 

nicht in anderen Print- und Online- 

Medien veröffentlicht werden. 

Stand: 

Dezember 2016 

WirtschaftsKRAFT 5

Region Nordschwarzwald 

Besuch beim 

Weltmarktführer für 

Vakuumtechnologie 

Firma J. Schmalz empfängt die Wirtschaftsministerin 

am Stammsitz in Glatten (Nordschwarzwald) 

Foto: Wirtschaftsministerium / Sascha Baumann 

6

Mir gefällt … 

Frauen brauchen 

einen langen Atem 

Wirtschaftsministerin Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut: 

Eine der wichtigsten Aufgaben ist es, 

die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu verbessern 

Von Gerd Lache 

Unternehmen mit Frauen an der 

Spitze haben deutlich höhere Erfolge. 

Das besagt eine Studie der 

Unternehmens- und Strategieberatungsgesellschaft 

McKinsey, die in 

52 Ländern vertreten ist. Die badenwürttembergische 

Landesregierung 

hat das Projekt „Spitzenfrauen“ 

initiiert. Ihr Ziel: In Baden-Württemberg 

den weiblichen Anteil in 

Führungspositionen erhöhen. Eine 

nicht öffentliche Datenbank „Spitzenfrauen 

in Gremien“ hat zudem 

Bewerbungsprofile von Frauen gespeichert, 

die Interesse an der Mitarbeit 

in einem Aufsichtsgremium 

haben. Projektleitung: das Steinbeis-Innovationszentrum 

Unternehmensentwicklung 

an der Hochschule 

Pforzheim. Die neue Wirtschaftsministerin 


(CDU) nahm im Interview 

Stellung zum Thema Gleichstellung 

der Frau in der Wirtschaft. 

WirtschaftsKRAFT: Frau Dr. Hoffmeister-Kraut, 

erhalten Sie als 

Ministerin nur die Hälfte der Bezüge 

Ihres Vorgängers – und arbeiten 

Sie stattdessen länger? 

Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut: Ich 

erhalte dieselben Bezüge wie er – 

„equal pay“ ist in der öffentlichen 

Verwaltung längst Wirklichkeit, da 

muss sich der Staat nichts vorwerfen 

lassen. Es kann dennoch sein, 

dass mein Terminkalender voller ist 

als der meines Vorgängers. 

WirtschaftsKRAFT: Für Frauen 

weltweit trifft die Ungleichbehandlung 

indessen zu. Laut der 

jüngsten Datenerhebung des WEF 

Weltwirtschaftsforums (Gender 

Gap Report) erhalten weibliche 

Arbeitskräfte durchschnittlich 

knapp die Hälfte des Gehalts ihrer 

männlichen Kollegen, obwohl 

sie länger arbeiten. Überrascht Sie 

das? 

Hoffmeister-Kraut: Nein. Man 

muss aber auf die Streuung und 

Bandbreite achten, die global gesehen 

letztlich diesen Durchschnitt 

ergibt. Die Gründe für die Lohnunterschiede 

liegen zum großen 

Teil in strukturellen Faktoren wie 

Berufswahl, Berufsausstiegen, Teilzeittätigkeiten, 

Minijobs, atypischen 

Beschäftigungsverhältnissen 

und unbezahlten Tätigkeiten. 

WirtschaftsKRAFT: Ist diese Ungleichbehandlung 

aus betriebswirtschaftlicher 

Sicht – zynisch betrachtet 

– ein Vorteil für die Unternehmen, 

weil die Personalkostenreduzierung 

ihre Wettbewerbsfähigkeit 

stärkt? 

Hoffmeister-Kraut: Ungleichbehandlung 

ist in keinem Fall ein 

Vorteil. Gleiche Chancen und faires 

Entgelt stärken die Wettbewerbsfähigkeit 

der Unternehmen, weil 

sie Fachkräfte sichern und damit 

Mitarbeiter – und vor allem Mitarbeiterinnen 

– besser binden können 

und damit insgesamt die Arbeitgeberattraktivität 

erhöhen. 

Andrea Künkele 

Projektmanagement 

lokalschatz.de 

Als gebürtige Ungarin habe ich 

mich schon als Kind mit dem 

Thema Familie und Beruf auseinandergesetzt. 

Meine Mama 

wusste, wie man zu Hause und 

bei der Arbeit die richtigen Entscheidungen 

treffen und sich 

auf mehrere Dinge gleichzeitig 

konzentrieren kann. 

Diese Erfahrungen, Neugier und 

Interesse an neuen Herausforderungen 

bringe ich in meine Aufgabe 

als Projektmanagerin im 

Lokalschatz-Team ein. Täglich 

lerne ich besondere Menschen 

kennen, die Familienunternehmen 

führen oder ihren Traum 

von der Selbstständigkeit verwirklichen. 

Mit Lokalschatz ist 

es uns möglich, auf die Bedürfnisse 

unserer Kunden einzugehen 

und ich gewinne durch sie 

ein neues Bild von Pforzheim. 

Mit meiner Tochter habe ich in 

den letzten Jahren viele tolle 

Frauen kennengelernt, die ihre 

Arbeit nach der Elternzeit aus 

verschiedenen Gründen nicht 

fortsetzen können. Mit der Hoffnung, 

dass wir für diese Frauen 

etwas Wertvolles bewegen können, 

bin ich aktiv im Frauenbündnis 

in Pforzheim und Enzkreis. 

Als Gründungsmitglied 

unterstütze ich die Arbeit der 

mehrmals ausgezeichneten Stiftung 

„BISA – Bürger in der 

Schule aktiv“. Insofern denke 

ich, gut für meine Zukunft im 

Lokalschatz-Team gerüstet zu 

sein und auch meine Aufgabe 

als Ehefrau und Mutter sehr 

erfolgreich erfüllen zu können. 

TITELSTORY 



WirtschaftsKRAFT: Nun ist in 

derselben Studie des Weltwirtschaftsforums 

Deutschland bei 

den Gleichstellungsbemühungen 

von Platz fünf im Vorjahr auf den 

13. Rang unter 144 Ländern abgerutscht. 

Wie erklären Sie sich 

diesen Absturz hinter Länder wie 

Philippinen, Ruanda, Nicaragua 

und Burundi? 

Hoffmeister-Kraut: Wir müssen hier 

ganz genau hinschauen, denn der 

Report bewertet die Gleichheit der 

Geschlechter nach vier Kategorien: 

Gesundheit und Überlebenschancen, 

Bildungsweg, politische Teilhabe 

und wirtschaftliche Chancen. 

Im Durchschnitt dieser vier Kategorien 

sind Frauen im Jahr 2016 nur 

zu 58 Prozent gleichgestellt. Das ist 

nicht rühmlich, keine Frage. Aber 

von Kategorie zu Kategorie sieht das 

für sich genommen schon anders aus. 

So lag der Gleichstellungswert bei 

den wirtschaftlichen Chancen in 

Deutschland bei 69,1 Prozent, in 

den Bereichen Bildung und Gesundheit/Lebenserwartung 

aber jeweils 

etwa 96 Prozent. Ein negativer 

Ausreißer ist die politische Mitwirkung. 

Da sind es nur 24 Prozent. 

In jeder Kategorie muss man sehr 

genau nach den Ursachen schauen; 

der Durchschnittswert hilft bei 

Schlussfolgerungen kaum weiter. 

WirtschaftsKRAFT: Welche Möglichkeiten 

hat die baden-württembergische 

Ministerin für Wirtschaft, 

Arbeit und Wohnungsbau, 

um die Situation der Frauen in 

Bezug auf Gleichstellung zu verbessern? 

Hoffmeister-Kraut: Eine der wichtigsten 

Aufgaben ist es, die Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie 

zu verbessern, durch passgenaue 

Kinderbetreuungsangebote und familienbewusste 

Personalpolitik in 

Unternehmen, damit partnerschaftliche 

und kontinuierliche Erwerbsbiografien 

für Frauen und Männer 

möglich sind. Hier ist in den letzten 

Jahren – in guter Zusammenarbeit 

mit Kommunen und auch der Wirtschaft 

– enorm viel passiert. Das 

wollen wir aber noch weiter verbessern. 

Wichtig sind außerdem eine vertiefte 

Berufsorientierung zur Erweiterung 

des Berufswahlspektrums, 

die Beseitigung von Rollenstereotypen, 

die Reduzierung von Berufsausstiegen 

und die Erleichterung 

des Wiedereinstiegs, qualifikationsgerechte 

Beschäftigung und die Verwirklichung 

von Chancengleichheit 

und Karriereförderung von Frauen 

in den Unternehmen. 

Für all das halten wir als Wirtschaftsministerium 

eine Vielzahl von gut 

laufenden und nachgefragten Programmen 

bereit. 

WirtschaftsKRAFT: Der WEF-Erhebung 

ist zu entnehmen, dass 

ausgerechnet eines der badenwürttembergischen 

Schwerpunktthemen, 

die Digitalisierung, vorrangig 

die Jobs von Frauen vernichten 

wird. 

Hoffmeister-Kraut: Die Befürchtungen 

eines massiven Beschäftigungsabbaus 

im Zuge der Digitalisierung 

sind nach den meisten 

derzeit vorliegenden Studien derzeit 

unbegründet. Es fallen keineswegs 

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gibt es viele Möglichkeiten, Energie einzusparen – und beinahe ebenso viele, 

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aufdeckt und Einsparpotentiale aufzeigt. 

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Geld, weil mit ihr 72 Prozent der am Kompressor eingesetzten 

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nur Tätigkeiten weg, sondern es 

entstehen auch neue. Klar ist, dass 

sich Beschäftigungsfelder vom 

Profil und Anspruch her ändern 

werden. Aber in der Gesamtbilanz 

kann es sogar einen positiven Beschäftigungseffekt 

geben. 

All dem muss man – und das ist die 

Lösung – in Bildung und Ausbildung 

gerecht werden: angefangen 

in der Schule, dann in der beruflichen 

oder akademischen Ausbildung, 

aber auch in der Weiterbildung. 

Das Land ist hier aktiv. 

WirtschaftsKRAFT: Unter dem 

Dach des Wirtschaftsministeriums 

und mit der Projektleitung des 

Steinbeis-Innovationszentrums 

an der Hochschule Pforzheim gibt 

es die Initiative „Spitzenfrauen“. 

Was sind die Ziele von „Spitzenfrauen“ 

und welche Ergebnisse 

wurden bisher erzielt? 

Hoffmeister-Kraut: Unser Ziel ist 

es, den Frauenanteil in Spitzenpositionen 

und Aufsichtsgremien 

nachhaltig zu erhöhen. Das ist ein 

wichtiges wirtschaftspolitisches 

Thema und zentraler Bestandteil 

einer zukunftsorientierten Standortpolitik. 

Dafür investieren wir bis 

2018 mehr als 600.000 Euro – für 

ein eigenes Webportal oder eine 

Datenbank für weibliche High Potentials, 

aber auch für Qualifizierungsveranstaltungen. 

Aber wir 

sind natürlich noch nicht am Ende 

des Wegs. 

WirtschaftsKRAFT: Laut einer 

Studie beträgt der weibliche Anteil 

in Führungspositionen nur 23 

Prozent. Würde sich der Unternehmenserfolg 

verbessern, wenn 

mehr Frauen Zugang zur mittleren 

und oberen Managementebene 

hätten? 

Hoffmeister-Kraut: Der Anteil 

weiblicher Führungskräfte beträgt 

– je nach Führungsebene – sogar 

bis zu 40 Prozent. Aber natürlich, 

er ist ausbaufähig. Und ja, der Unternehmenserfolg 

dürfte sich nach 

allen uns bekannten Studien in 

der Tat verbessern, wenn der Anteil 

weiblicher Führungskräfte steigt. 

McKinsey hat in der Studie „Women 

Gleiche 

Chancen und 

faires Entgelt stärken 

die Wettbewerbsfähigkeit 

der Unternehmen, weil sie 

Fachkräfte sichern und damit 

Mitarbeiter – und vor allem 

Mitarbeiterinnen – 

besser binden können. 

Dr. Nicole Hoffmeister- 

Kraut 

Matter“ festgestellt, dass Unternehmen, 

die Frauen maßgeblich 

an der Führung beteiligen, in der 

Regel eine höhere Eigenkapitalrendite, 

mehr Gewinn und bessere 

Aktienkurse erzielen und ihre Innovationskraft 

stärken. Sie haben 

eine breitere Perspektivenvielfalt 

und bessere Unternehmensführung, 

können neue Märkte erschließen, 

zusätzliche Kundengruppen gewinnen, 

die Arbeitsatmosphäre verbessern, 

Krankheits- und Fehlzeiten 

senken sowie die Fluktuation im 

Unternehmen reduzieren. 

TITELSTORY 

Seit der Übernahme am 01.02.2015 wird das 1897 gegründete Unternehmen von 

Marco Wolfsegger kundenorientiert weitergeführt. 

Angefangen vom kleinsten O-Ring über wasserstrahlgeschnittene Dichtungen bis hin zur 

komplexen Sonderanfertigung eines Formteils, bekommt man bei Gummi Bamb in Pforzheim 

alles rund ums Gummi. Unser komplettes Sortiment finden Sie online in unserem Flyer. 

Unsere geschulten Fachleute betreuen Firmen aus allen Gewerbe- und Industriebereichen. 

Sie haben Fragen, benötigen ein Angebot oder möchten etwas bestellen? 

Treten Sie mit uns in Kontakt. 

Wir freuen uns auf Ihren Anruf, 

Ihr Fax oder Ihre Email. 

Jörg-Ratgeb-Straße 9 


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www.gummi-bamb.de 

Marco Wolfsegger 

Inhaber 

Tel. 07231 / 25074 

Fax 07231 / 2815240 



Zur Person 

Wurde am 12. Mai 2016 zur Ministerin für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau 

des Landes Baden-Württemberg ernannt: Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut (CDU). 

Foto: Wirtschaftsministerium / Sascha Baumann 

WirtschaftsKRAFT: Frau Hoffmeister-Kraut, 

Sie sind Ehefrau, 

Mutter von drei Kindern sowie 

wirtschaftlich und politisch in 

Führungspositionen aktiv. Welche 

Faktoren fördern aus Ihrer 

Erfahrung die Karrierewege von 

Frauen? 

Hoffmeister-Kraut: Nach meiner 

Erfahrung sind das eine gute Qualifikation 

und Selbstvertrauen. Man 

muss auch mal über eigene Erfolge 

erzählen, Initiative ergreifen, Chancen 

nutzen, Herausforderungen annehmen 

und bei all dem langen 

Atem beweisen. Aktives Networking 

gehört auch dazu – und das 

können Frauen eigentlich sehr gut. 

Aber natürlich liegt es nicht nur an 

einem selbst, sondern auch an den 

Rahmenbedingungen, Stichwort Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie. 

WirtschaftsKRAFT: Welche Tipps 

haben Sie für künftige „Spitzenfrauen“? 

Hoffmeister-Kraut: Frauen sollten 

konsequent ihre Chancen suchen 

und nutzen, sich nicht scheuen, 

Führungsverantwortung zu übernehmen, 

auch wenn sie zeitliche 

Flexibilität in ihrem Privatleben 

benötigen. Auch in herausgehobenen 

Positionen muss es möglich 

sein, Zeit für Familie und Kinder 

zu haben. Das eine darf das andere 

nicht ausschließen. 

WirtschaftsKRAFT: Abschließend 

noch Ihr Eindruck von der Wirtschaftsregion 

Nordschwarzwald. 

Hoffmeister-Kraut: Ich habe schon 

im ersten halben Jahr meiner 

Amtszeit die Region kennenlernen 

können, aber noch lang nicht erschöpfend. 

Ich habe hier sehr positive 

Eindrücke gesammelt, zum 

Beispiel auf meiner Sommerreise, 

als wir einen unserer sogenannten 

„Hidden Champions“ besucht haben 

– das sind Unternehmen, die 

vielleicht nicht so bekannt sind, 

die aber auf ihrem Gebiet absolut 

innovativ und oft Weltmarktführer 

sind. Außerdem war ich erst neulich 

in Pforzheim und Mühlacker 

unterwegs zum Thema „Flüchtlinge 

in Ausbildung und Arbeit“ und war 

tief beeindruckt, wie engagiert und 

vorbildhaft hier Unternehmen die 

Integration vorantreiben. 

WirtschaftsKRAFT: Welchen Stellenwert 

aus Sicht der Wirtschaftsministerin 

hat die Region Nordschwarzwald? 

Hoffmeister-Kraut: Denselben Stellenwert 

wie alle anderen elf Regionen 

Baden-Württembergs auch; 

hier sind mir natürlich alle gleich 

wichtig und gleich lieb. Das Gute 

an Baden-Württemberg ist, dass 

wir – anders als andere Länder bundesweit 

oder auch im europäischen 

Vergleich – in der gesamten Breite 

des Landes, auch im sogenannten 

ländlichen Raum, wirtschaftlich 

sehr gut aufgestellt sind. Das müssen 

wir erhalten, dafür setze ich 

mich ein. 


wurde 1972 in Balingen geboren. 

Sie studierte an der Universität 

Tübingen Betriebswirtschaftslehre, 

schloss als Diplom-Kauffrau 

ab und promovierte 2001 

an der Universität Würzburg. 

Ihre Zeit in London begann Dr. 

Hoffmeister-Kraut bei der Investmentbank 

Morgan Stanley, 

danach arbeitete sie bis 2005 als 

Analystin bei Ernst & Young in 

London und Frankfurt. Sie ist 

seit 1998 Gesellschafterin der 

Bizerba SE & Co. KG in Balingen. 

Dort war sie von 2014 bis 

zu ihrem Amtsantritt als Ministerin 

im Mai 2016 Mitglied des 

Aufsichtsrats. 


engagiert sich außerdem in der 

evangelischen Gesamtkirchengemeinde 

Balingen, im Förderverein 

und Elternbeirat verschiedener 

Balinger Schulen, im 

Stiftungsrat der Psychiatriestiftung 

Zollernalb und im Beirat 

der Balinger Tafel. 

Seit Mai 2016 ist sie Mitglied 

des Landtags von Baden-Württemberg, 

am 12. Mai 2016 wurde 

die CDU-Politikerin zur Ministerin 

für Wirtschaft, Arbeit 

und Wohnungsbau des Landes 

Baden-Württemberg ernannt. 

Bis Mai 2016 war sie Mitglied 

des Gemeinderats der Stadt Balingen 

und Mitglied im Kreistag 

des Zollernalbkreises. Dr. Nicole 

Hoffmeister-Kraut ist verheiratet 

und hat drei Töchter. wm 

TITELSTORY 

10

WIR SCHAFFEN RÄUME 

FÜR ERFOLG 

Meeting Room, Forestadent, Pforzheim 

Büro, Digel AG, Nagold 

Büro, fuma Hauszubehör GmbH, Karlsbad 

„stiegele büro + objekt hat sich auf die Realisierung ganzheitlicher, zeitgemäßer Bürokonzepte für 

Unternehmen spezialisiert. Dabei setzen wir seit über 60 Jahren auf kompetente Beratung, Produkte 

namhafter Markenhersteller und einen umfassenden Service.“ — Florian Wahlefeld, Geschäftsführung 

stiegele büro + objekt 

Kirchenstraße 60 


Telefon 07231 4907-0 

www.stiegele-bo.de

Wir bewegen Elektronik 

Seit über vierzig Jahren ist die Rutronik Elektronische Bauelemente GmbH 

der zuverlässige Partner für die produzierende Industrie 

Nichts ist so beständig 

wie der Wandel 

Vieles befindet sich im Umbruch: 

Die Digitalisierung verändert das 

Alltagsleben und erfordert neue Geschäftsmodelle. 

Viele Länder sehen 

sich wirtschaftlichen und sozialen 

Spannungen ausgesetzt. Die größte 

Herausforderung sind derzeit die 

enormen Währungsschwankungen, 

die so in der Vergangenheit nicht 

zu bewältigen waren. 

Industrie 4.0 und IoT – 

Wandel gestalten! 

Ein Distributor muss das richtige 

Produktspektrum parat haben und 

weiterentwickeln. Das hat Rutronik 

schon 2014 in den speziell darauf 

abgestimmten Angeboten RUTRO- 

NIK SMART und RUTRONIK EM- 

BEDDED gebündelt. „Mit SMART 

decken wir IoT-Anwendungen ab, 

wie Wearables, Healthcare, Smart 

Home und Security-Lösungen; 

unter EMBEDDED führen wir alles 

für industrielle Anwendungen 

mit Verbindung zum Gateway bis 

zum IPC-basierenden System inkl. 

der drahtgebundenen und drahtlosen 

Konnektivität. Die Franchise 

mit Intel war hierfür ein wichtiger 

Meilenstein“, so Thomas Rudel, 

CEO Rutronik. Die Industrie 4.0 

verändert in vielen Branchen die 

Geschäftsmodelle. Vor allem in 

der Investitionsgüterbranche geht 

der Trend Richtung pay per use 

oder pay per service. Das heißt, der 

Kunde kauft keinen Roboter oder 

eine Produktionsmaschine mehr, 

sondern zum Beispiel eine Drehbewegung 

und bezahlt nicht mehr 

die Maschine, sondern die geleistete 

Arbeit. Das hat Auswirkungen 

auf die Abrechnungsmodelle und 

die Kommunikation, also wie viel 

Informationen ein Unternehmen 

preisgeben möchte. 

„Mit RUTRONIK POWER richten wir 

uns an die Industrie, Automotive 

und Gebäudetechnik und -automation. 

Hier sind immer effizientere 

low-power und high-power Lösungen 

gefordert, die flexibel, präziser, 

schneller, kleiner, skalierbar 

und robuster werden. 

12

Dementsprechend stehen drei Aspekte 

im Fokus bei unseren Designin-Aktivitäten: 

Digital Power, Robustness 

und die funktionale Sicherheit“, 

so Rudel weiter. Der vierte 

Baustein ist RUTRONIK AUTO- 

MOTIVE, schon seit vielen Jahren 

werden knapp 50% des Umsatzes 

mit Tier 1 und Tier 2 Automobil- 

Zulieferern erwirtschaftet. „Mit einem 

wachsenden Elektronikanteil 

im Auto von rund acht Prozent 

per anno ist der Automotive-Markt 

selbst bei gleichbleibenden Stückzahlen 

ein Wachstumsmarkt, sei es 

hinsichtlich E-Mobility, bzw. dem 

48V-Bordnetz, dem Antriebsstrang 

oder Assistenz- und Sicherheits- 

Systemen“, erklärt Thomas Rudel. 

Ausblick – Wird der Wandel 

gestaltet? 

Aus der Krise 2009 hat die hiesige 

Wirtschaft viel gelernt, und viele 

Unternehmen haben ihre Strategie 

komplett verändert. „Für Rutronik 

gilt: Wir wollen nicht um jeden Preis 

wachsen, sondern sehen nur ein 

gesundes Wachstum als vernünftiges 

Wachstum. Als nicht-börsennotiertes 

Unternehmen haben wir 

die Freiheit, hier unabhängig zu 

entscheiden. So können wir unseren 

Kunden die Sicherheit geben, 

dass ihnen Rutronik auch künftig 

als verlässlicher Partner zur Seite 

steht“, führt Rudel aus. Der Blick 

in die Glaskugel ist immer schwierig, 

derzeit gibt es viele Unwägbarkeiten 

und keiner vermag zu sagen, 

wie sich diese entwickeln werden. 

Eines ist jedoch gewiss: Unternehmen 

haben sich gewappnet und 

agieren vorsichtig und bedacht. 

Rutronik Elektronische 

Bauelemente GmbH 

Industriestr. 2 

D-75228 Ispringen 

Tel. +49 7231 801-0 

Fax +49 7231 822-82 

rutronik@rutronik.com 

www.rutronik.com 

PORTRÄT 



Vollelektrisch 

in die Zukunft 

Der Vision Van von Mercedes 

Foto: Daimler AG 

14

Digitale Intelligenz 

auf vier Rädern 

Das Internet katapultiert den Daimler-Konzern 

in ein neues, vernetztes Zeitalter 

Steuerhebel statt Lenkrad. Foto: Daimler AG 

INNOVATION 


Noch ist der Vision Van von 

Daimler eine Zukunftsstudie. Aber 

die Umsetzung lässt nicht mehr 

lange auf sich warten: Ein vollelektrischer 

Transporter mit vollautomatisiertem 

Laderaum und 

integrierter Lieferdrohne. 

Mehr noch: Über das Internet der 

Dinge (Internet of Things, kurz 

IoT), werden alle Geschäftsprozesse 

miteinander vernetzt. Der 

Vision Van, ein Datenzentrum auf 

Rädern. 

Und so sieht der Automobilkonzern 

Daimler die nahende mobile Zukunft: 

Drohnen bringen Nachschub 

aus der Luft an jeden beliebigen 

Ort. Handwerkern wird nachts das 

Teilesortiment in ihrem Lieferwagen 

aufgefüllt, nachdem sie vor 

Feierabend kurz mit ihrem Smartphone 

eine App aktiviert haben, die 

den Tagesverbrauch digital registriert 

und entsprechend nachgeordert 

hat. Roboter befüllen und entladen 

die Fracht aus Transportern. 

Industrie, Handwerk und Handel 

müssen die Fahrzeuge nicht mehr 

kaufen, sie mieten sie dann, wenn 

Bedarf ist, und sie haben damit 

kein totes Kapital im Hof stehen. 

Nicht zuletzt: Angetrieben werden 

die Transportfahrzeuge von leistungsstarken 

Elektromotoren mit 

kleinem Raumbedarf, so dass mehr 

Ladefläche zur Verfügung steht. 

Volker Mornhinweg macht deutlich: 

„Das Internet katapultiert uns 

in ein neues, vernetztes Zeitalter.“ 

Mornhinweg ist Leiter des Geschäftsfelds 

„Mercedes-Benz Vans“. 

Und für ihn ist klar: „Mercedes- 

Benz Vans wird im Jahr 2020 anders 

Blick in die Zukunft der Mobilität: Arbeitsroboter besorgen künftig das Entladen der Ware. Bild: Daimler AG 



sein als heute.“ Dabei denke er nicht 

nur an neue Modelle, sondern: „Das 

Unternehmen wird im Kern ein anderes 

sein.“ Es gehe nicht mehr nur 

darum, Fahrzeuge zu verkaufen. In 

Zukunft werde der Autobauer ein 

komplettes Dienstleistungsnetz auf 

digitaler Basis und datengestützt 

anbieten. Die Vans sammeln und 

verarbeiten Informationen, berechnen 

daraus den verfügbaren Laderaum, 

erstellen die optimale Fahrtroute, 

bestücken den Laderaum mit 

der Ware so, dass sie der Fahrer bei 

der Auslieferung nicht mehrfach 

umpacken muss – um nur einiges 

zu nennen. 

Beim Blick auf Roboter-Unterstützung 

und Drohnen-Lieferung 

spricht der Leiter „Mercedes-Benz 

Vans“ von Lösungen auf dem Landund 

Luftweg – und dies vor allem 

für die letzte Meile, also beim Transport 

zur Haustür des Kunden. 

Der Begriff „letzte Meile“ gilt in der 

Logistikbranche als eine der großen 

Herausforderungen innerhalb der 

Lieferkette. Die wachsenden Kundenansprüche 

nach umgehender 

und punktgenauer Lieferung bedeuten 

für die ausliefernden Unternehmen 

laut dem Online-Portal 

Logistik-Info einen hohen Aufwand: 

Die gestückelten Warensendungen 

sind so zu bündeln, 

dass kurze, schnelle und effiziente 

Touren in die Zustellgebiete möglich 

sind – immer mit Blick auf die 

Zustellkosten, die so niedrig wie 

möglich gehalten werden müssen. 

Auch hier will der ganzheitliche 

Ansatz von Mercedes-Benz Vans 

für innovative Lösungen sorgen. 

Mornhinweg: „Wir erweitern unser 

Geschäftsmodell, indem wir über 

die Entwicklung und Produktion 

von Fahrzeugen hinausdenken und 

komplette Transportlösungen anbieten.“ 

Der Van der Zukunft soll 

buchstäblich wissen, was er geladen 

hat, wo es hingeht und wann 

die Lieferung erwartet werde. Mehr 

noch: Die Transporter werden mit 

Drohnen und Robotern verbunden. 

Diese seien „wie Arbeitsbienen, 

die das Geschäft der Kunden nach 

Kräften unterstützen“, sagt Mornhinweg. 

„Schon in 

wenigen Jahren 

werden solche High-Tech- 

Transporter zum Alltag in 

deutschen Innenstädten gehören. 

Denn das Transportwesen 

der Zukunft steht vor einem 

enormen Wandel.“ 

Volker Mornhinweg, 

Leiter Mercedes-Benz Vans 

bei Daimler Stuttgart 

An diesem Zukunftsprojekt arbeitet 

das Geschäftsfeld von Daimler mit 

Nachdruck. Knapp 200 Mitarbeiter 

sind damit befasst, den weltweiten 

Wandel aktiv mitzugestalten und 

Visionen zu entwickeln. Einer dieser 

Mitarbeiter ist der diplomierte 

Wirtschaftsingenieur Thomas Wurdig, 

Absolvent der Hochschule 

Pforzheim, Jahrgang 1977 und gebürtig 

in Mühlacker. Er ging 2003 

nach dem Studium zu Daimler. 

Heute ist Wurdig Teamleiter IoT 

(Internet of Things) und Onboard- 

Systeme (wie beispielsweise Drohnen). 

Er ist Teil des unkonventionellen 

visionären Teams, das dem 

Teamleiter Thomas Wurdig von Daimler (rechts) mit Andreas Raptopoulos vom Kooperationspartner, dem US-amerikanischen Drohnenhersteller 

Matternet. Foto: Daimler AG 

16

INNOVATION 

Futuristisches Cockpit ohne Schnickschnack. Foto: Daimler AG 

Konzern neue Impulse, insbesondere 

aus der digitalen Welt, verleihen 

soll. Bis vor Kurzem war Wurdig 

regelmäßig im Silicon Valley, dem 

bedeutendsten Tal der IT- und 

High-Tech-Industrie in den USA. 

Van-Chef Mornhinweg nannte drei 

Hotspots für sein Unternehmen, an 

denen die Zukunft entwickelt wird: 

Neben Silicon Valley seien dies 

Berlin und Stuttgart. „Durch den 

guten Ruf von Daimler“, sagt er, 

„haben wir auch hier kein Problem, 

geeignete junge Leute zu finden.“ 

Mornhinweg sieht im Konzern 

künftig „ein Unternehmen mit zwei 

Geschwindigkeiten“. Der Grund: 

Einerseits gebe es das traditionelle 

Geschäft, das abwäge, Kostenerhebungen 

durchführe und sich von 

unsicher erscheinenden Marktzugängen 

lieber fern hält. Mit der 

Zukunftsmannschaft komme nun 

Startup-Mentalität hinzu. Junge 

Menschen, die schnell Ideen umsetzen 

wollen, Visionäre, die sich 

nicht an Entwicklungszeiträumen 

orientieren wollen, die auch scheitern 

und neu beginnen können. 

Sich weiterentwickeln – 

oder man verschwindet 

„Die Welt verändert sich schneller 

denn je“, sagt Volker Mornhinweg, 

Leiter des Geschäftsbereichs 

Mercedes-Benz Vans bei Daimler 

(Stuttgart). Er nennt zwei Megatrends, 

die der Schlüssel zum Erfolg 

der Zukunft seien. 

Erstens sei dies die Urbanisierung. 

Jede Woche zögen rund 1,3 Millionen 

Menschen in die Großstädte. 

Bis 2030 würden zwei Drittel in 

Städten leben. 

Zweitens verändere die Digitalisierung 

das Verhalten der Menschen, 

ganz besonders in städtischen Regionen. 

Online-Handel und Lieferservice 

seien wesentliche Stichworte. 

„Diese Entwicklung hat natürlich 

auch einen großen Einfluss 

auf unser Geschäft“, erklärt Mornhinweg. 

Deshalb wandle sich das 

Unternehmen „von einem Hersteller 

zu einem Dienstleister“. 

Das Jahr 2015 war für das Unternehmen 

„ein absolutes Rekordjahr“, 

sagt der Leiter des Geschäftsbereichs. 

Mit 321000 Fahrzeugen 

wurden neun Prozent mehr verkauft 

als im Vorjahr. Der Umsatz 

von 11,5 Milliarden Euro bedeutet 

ein Plus von 15 Prozent. Und das 

Ergebnis vor Zinsen und Steuern 

betrug 880 Millionen Euro, ein Plus 

von 29 Prozent. Auch das erste 

Halbjahr 2016 lief hervorragend. 

„Würden wir nur nach diesen 

Zahlen gehen“, so Mornhinweg, 

dann bedürfe es keiner Veränderung. 

Aber: „Man muss sich weiterentwickeln 

– oder man verschwindet.“ 

Volker Mornhinweg, 

Leiter des Geschäftsfelds 

„Mercedes-Benz Vans“ 

Foto: Silas Stein 


Die Nummer 1 

in der Region

Sigmatronik GmbH 

Ingenieurleistungen und handwerkliche 

Fähigkeiten unter einem Dach 

Die Sigmatronik GmbH mit Sitz in 

Straubenhardt-Feldrennach, Baden- 

Württemberg wurde 2009 von Siegfried 

Schissler und Markus Müller 

gegründet. 

Sigmatronik GmbH ist ein Unternehmen 

der Automatisierungs- und 

Elektrotechnik. Jahrelange Erfahrung 

und stetiger Ehrgeiz sind die 

Basis des Erfolgs. 

Von Anfang an zählten namhafte 

Firmen zu dem Kundenkreis, der 

durch hochwertige und qualitativ 

gute Leistungen stetig erweitert 

werden konnte. 

Als Dienstleister mit breitem Kundenspektrum 

arbeitet Sigmatronik 

mit unterschiedlichen Branchen 

zusammen und kommt somit auch 

mit verschiedenen Produkten, Materialien, 

Techniken und Verfahren 

in Berührung. Dieser breite Horizont 

und die trainierte Flexibilität 

führen zu schnellen und kostengünstigen 

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Die partnerschaftliche Zusammenarbeit 

mit den Kunden steht an erster 

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Die Kunden dürfen darauf vertrauen 

nur hochwertige Produkte und 

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Sigmatronik versteht sich als Teamplayer, 

der die Erwartungen der 

Kunden kennt und erfüllt. Mit Herz 

und Verstand wird Verantwortung 

übernommen, Lösungen erarbeitet 

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Worauf Sie bauen können 

Bodenständiges Handwerk und innovative 

Ingenieurarbeit unter einem 

Dach. Breite Erfahrungen aus einer 

Hand mit eigenen Mitarbeitern. 

Was Sie erwarten können 

Eine Teamorganisation mit hoher 

Eigenverantwortung und Entscheidungskompetenz 

bei jedem Mitarbeiter, 

egal ob Handwerker oder 

Ingenieur. Das Ergebnis sind kurze 

interne Abläufe, motivierte und 

kompetente Ansprechpartner. 

Womit Sie rechnen können 

Erstaunlich kurze Lieferzeiten für 

die Lösungen Ihrer Aufgaben. 

Sie sind herzlich eingeladen … 

Gerne führt das Team von Sigmatronik 

ein persönliches Gespräch 

mit Ihnen. Lernen Sie dabei auch 

die Mitarbeiter kennen. Aus Fakten 

können dann Beziehungen werden, 

die Grundlage einer erfolgreichen 

Zusammenarbeit. 


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D-75334 Straubenhardt-Feldrennach 

Tel. +49 7082 941816-0 

Fax +49 7082 941816-50 

info@sigmatronik.de 

www.sigmatronik.de 

PORTRÄT 


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info@sigmatronik.de 

www.sigmatronik.de 



Ziel: Mehr Frauen 

in Führungspositionen 

Pforzheimer Gleichstellungsbeauftragte 

initiiert ein Projekt für die gesamte Region 

Nordschwarzwald 

Will Impulse für mehr Gleichstellung 

geben: Susanne Brückner. Foto: Seibel 


Projektpartner 

„Erfolgreiche Unternehmerinnen 

in der Region Nordschwarzwald“ 

ist ein Projekt 

der Gleichstellungsbeauftragten 

der Stadt Pforzheim und der 

Wirtschaftsförderung der Stadt 

Pforzheim in Kooperation mit 

der Agentur für Arbeit Nagold- 

Pforzheim, der Gleichstellungsbeauftragten 

des Enzkreises, der 

Handwerkskammer Karlsruhe, 

der Handwerkskammer Reutlingen, 

der Industrie- und Handelskammer 

Nordschwarzwald, der 

Sparkasse Pforzheim Calw und 

der Wirtschaftsförderung Enzkreis 

sowie der Wirtschaftsförderung 

Nordschwarzwald. wk 

Die europäische Gleichstellungspolitik 

Gender Mainstreaming (GeM) 

unterscheidet sich von der Frauenpolitik 

in einem wesentlichen Teil. 

Letztere will auf staatlicher und institutioneller 

Ebene auf die gesellschaftliche 

Situation von Frauen 

lediglich korrigierend Einfluss nehmen, 

also bereits bestehende Situationen 

ändern. GeM hingegen ist 

eine präventive Strategie, um Ungleichbehandlungen 

von Frauen 

und Männern von vornherein in 

allen Bereichen zu verhindern. Die 

Pforzheimer Gleichstellungsbeauftragte 

Susanne Brückner hat ein 

Projekt initiiert, das im Einklang 

mit der Intention der neuen badenwürttembergischen 


Nicole Hoffmeister-Kraut 

steht: Mehr „Frauen in Führung“ 

bringen. Ziel des Projekts: Unternehmerinnen 

und Führungsfrauen 

aus den Bereichen Handel und Industrie, 

Handwerk und Dienstleistung 

in ihrer Vielfalt und Diversität 

sichtbar zu machen. Desweiteren 

soll es weibliche Unternehmensgründung 

und Unternehmensnachfolge 

fördern, indem gelungene 

Wege und unterschiedliche Beispiele 

aufgezeigt werden. Schwerpunkt 

ist eine Wanderausstellung 

mit 20 erfolgreichen Unternehmerinnen, 

die auch als E-Book (PDF) 

umgesetzt wurde. Die Portraittexte 

stammen von der Journalistin Dr. 

Ana Kugli, das Layout von der 

Diplom-Designerin Anette Dürr 

(beide Pforzheim). 

WirtschaftsKRAFT: Frau Brückner, 

in welchen Wirtschaftsbereichen 

sehen Sie die größten Defizite auf 

dem Weg zur Durchsetzung der 

Gleichstellung? 

Susanne Brückner: Ich spreche in 

diesem Zusammenhang weniger 

von Defiziten als von unterschiedlichen 

Ausprägungen und Entwicklungsständen 

in den Wirtschaftsbereichen 

und Unternehmen. Der Weg 

zu mehr Gleichstellung im Unternehmensbereich 

ist nach meiner 

Wahrnehmung stark durch die jeweils 

vorherrschenden Rahmenbedingungen 

geprägt. In traditionell 

männlich geprägten Branchen, wie 

beispielsweise der Kfz-Branche, ist 

der Anteil weiblicher Unternehmerinnen 

und Führungskräfte nach 

wie vor eher gering. Ein Großunternehmen 

kann unter Umständen 

andere und weiterreichende Angebote 

zur Vereinbarkeit von Familie, 

Pflege und Beruf machen, als 

dies für ein kleines Einzelhandelsgeschäft 

oder einen kleinen Handwerksbetrieb 

mit wenigen Beschäftigten 

machbar ist, um hier nur zwei 

Beispiele zu nennen. Zentral ist aus 

meiner Sicht, dass allen voran die 

Unternehmensspitze oder die Geschäftsführung 

und gegebenenfalls 

die Personalverantwortlichen und 

der Betriebsrat das Thema Gleichstellung 

in all seinen Facetten erkennen 

und dazu beitragen, dass 

entsprechende Gleichstellungsmaßnahmen 

im Unternehmen getroffen 

werden. 

WirtschaftsKRAFT: Kern des Projekts 

„Frauen in Führung“, das 

unter anderem auch vorhandene 

Defizite bei der Frauenförderung 

fokussiert, ist eine Wanderausstellung. 

Nach welchen Kriterien 

haben Sie die vorgestellten 20 

Frauen ausgewählt? 

Brückner: Die Stadt Pforzheim als 

Oberzentrum und die Landkreise 

Enzkreis, Calw und Freudenstadt 

20

sollten gleichrangig mit je vier Unternehmerinnen 

in der Wanderausstellung 

repräsentiert sein. Die Unternehmerinnen 

sollten weiterhin 

aus den Bereichen Handel, Industrie, 

Handwerk und Dienstleistung kommen. 

Unternehmensgröße, Branche, 

Bekanntheitsgrad, Alter, Migrationshintergrund 

und weitere Merkmale 

wurden in die Überlegungen 

intensiv einbezogen, um am Ende 

die Vielfalt und Diversität weiblichen 

Unternehmerinnentums sichtbar 

machen zu können. Dies war 

ein wichtiges Ziel. 

WirtschaftsKRAFT: Obwohl Ihr 

Geschäftsbereich Pforzheim ist, 

haben Sie mit Projekt und Ausstellung 

die Stadtgrenzen deutlich 

überschritten. 

Brückner: Von Beginn an hatte ich 

die Vorstellung, mit dem Projekt 

‚Frauen in Führung‘ den gesamten 

Wirtschaftsraum Nordschwarzwald 

mit seinem Potenzial an erfolgreichen 

Unternehmerinnen sichtbar 

zu machen. Dementsprechend habe 

ich mögliche Projektpartner/innen 

für das Projekt gewinnen können, 

deren Geschäftsbereiche die Region 

Nordschwarzwald abdecken, wie 

beispielsweise die Wirtschaftsförderung 

Nordschwarzwald, die IHK 

Nordschwarzwald und die Agentur 

für Arbeit Nagold Pforzheim. 

Neben der Förderung weiblicher 

Unternehmensgründung und Unternehmensnachfolge 

in der Region 

Nordschwarzwald war gerade die 

Vernetzung unterschiedlicher regionaler 

Akteurinnen und Akteure 

aus den Bereichen Wirtschaft, Wissenschaft 

und Verwaltung von Anfang 

an ein wichtiges Projektziel. 

WirtschaftsKRAFT: Welche Reaktionen 

haben Sie auf Ihre Initiative 

erhalten? 

Brückner: Die erste für mich sehr 

positive Reaktion kam von der 

damaligen Bereichsdirektorin Vertriebsmanagement 

der Sparkasse 

Pforzheim Calw, Sabine Schölzel. 

Weitere Unterstützung für das Projekt 

war dann relativ schnell gefunden. 

Seitens der Unternehmerinnen, 

die wir für das Projekt ansprachen, 

gab es fast ausschließlich 

positive Rückmeldungen. Vonseiten 

der Wirtschaftsförderungen der 

Kreise Calw und Freudenstadt hätte 

ich mir hingegen etwas mehr Resonanz 

gewünscht. Die erhoffte 

Vorberichterstattung in Form einer 

Porträtserie in den regionalen Medien 

scheiterte vor allem daran, 

dass die Medien in den südlichen 

Landkreisen auf unsere Anfrage 

hin kein Interesse bekundeten. 

WirtschaftsKRAFT: Ein Projekt 

und eine Wanderausstellung versprechen 

freilich noch keinen 

durchschlagenden gesellschaftlichen 

Erfolg. 

Brückner: Unser Projekt und die 

Wanderausstellung erheben nicht 

den Anspruch, einen durchschlagenden 

Erfolg in Richtung mehr 

Gleichstellung in der Wirtschaft zu 

generieren. Ich sehe dies jedoch als 

einen wertvollen Beitrag in einem 

ganzen Bündel von Maßnahmen 

auf Bundes-, Landes- und auf der 

kommunalen Ebene – zumal die 

Ausstellung als Rahmen für entsprechende 

kritische Impulse, Vorträge 

et cetera gedacht ist. Impulse 

für mehr Gleichstellung müssen 

durch die teilweise bereits genannten 

Akteurinnen und Akteure aus 

Gesellschaft, Politik, Wirtschaft, 

Wissenschaft und Verwaltung gesetzt 

werden. Auch die Medien 

nehme ich nicht aus. Um es auf den 

Punkt zu bringen: Solange Wirtschaftsmagazine 

fast ausschließlich 

von mehr oder weniger erfolgreichen 

Männern bevölkert werden 

und Frauen in der medialen Präsenz 

schon allein quantitativ das Nachsehen 

haben, wird das vorhandene 

Potenzial von Frauen in der Wirtschaft 

nicht ausreichend sichtbar. 

Dasselbe gilt für die Verleihung von 

Wirtschaftspreisen. 

WirtschaftsKRAFT: Auf die vorliegende 

Ausgabe von Wirtschafts- 

Kraft kann Ihre Medienkritik 

nicht zutreffen. Und der Pforzheimer 

Wirtschaftspreis hat es immerhin 

2016, beim vierten Veranstaltungsanlauf, 

geschafft, gleich 

zwei Frauen in den Fokus zu rücken. 

Aus Ihrer Erfahrung: Was 

müssen die Frauen selbst tun, um 

sich in der von Männern dominierten 

Wirtschaft besser durchsetzen 

und Spitzenpositionen erreichen 

zu können? 


Thomas Rudel, CEO Rutronik 

Foto: Christian Ernst 

Die aktuellen Entwicklungen, 

allen voran die Digitalisierung 

und die starken wirtschaftlichen 

und sozialen Spannungen in vielen 

Ländern, wirken sich auch 

auf unser Geschäft aus. Als 

global aufgestellter Elektronik- 

Distributor sind die enormen 

Währungsschwankungen derzeit 

die größte Herausforderung für 

Rutronik, vor allem vor dem Hintergrund 

sehr langfristiger Zahlungsziele 

und sinkender Margen 

sowie immer mehr unentgeltlicher 

Serviceleistungen, die 

wir unseren Kunden bieten. 

Dass sich Rutronik trotzdem erfolgreich 

als drittgrößter Distributor 

in Europa und weltweit 

auf Platz elf behaupten kann, 

ist nur möglich durch unsere 

globale Präsenz, unser innovatives 

Portfolio und unsere Stärke 

in der Logistik, die wir mit dem 

neuen, hochmodernen Lager in 

Eisingen weiter gefestigt haben. 

Zudem lautet unser Erfolgsrezept: 

Wachstum nicht um jeden 

Preis, sondern nachhaltig. Als 

nicht-börsennotiertes Unternehmen 

haben wir die Freiheit, 

unabhängig zu entscheiden. So 

können wir unseren Kunden die 

Sicherheit geben, ihnen auch 

künftig als verlässlicher Partner 

zur Seite zu stehen. 

INTERVIEW 



Brückner: Es gibt genügend Frauen, 

die alles mitbringen, was für 

die Erreichung einer Spitzenposition 

in der Wirtschaft notwendig ist. 

Schauen wir beispielsweise auf die 

Seiten der Spitzenfrauen Baden- 

Württemberg, so wird dies schnell 

deutlich. Ich begrüße ausdrücklich 

die seit dem 1. Januar 2016 geltende 

feste Geschlechterquote von 30 

Prozent für neu zu besetzende Aufsichtsratsposten 

in börsennotierten 

und voll mitbestimmten Unternehmen. 

Etwa 3500 weitere Unternehmen 

sind verpflichtet, sich eigene 

Zielgrößen zur Erhöhung des 

Frauenanteils in Aufsichtsräten, 

Vorständen und in den obersten 

Management-Ebenen zu setzen. 

Unternehmen müssen sich nun qua 

Gesetz mit dem Anteil von Frauen 

in Führungspositionen in ihrem Unternehmen 

auseinandersetzen und 

sich Gedanken darüber machen, wie 

sie qualifizierte Frauen ansprechen 

und auf die Übernahme von Führungspositionen 

gezielt vorbereiten 

wollen. Das halte ich für einen 

entscheidenden Schritt in Richtung 

mehr „Frauen in Führung“. 

WirtschaftsKRAFT: Sie sind seit 

Oktober 2013 die Gleichstellungsbeauftragte 

der Stadt Pforzheim. 

Welche Aufgaben und Ziele sind 

mit dieser Tätigkeit verbunden? 

Brückner: Meine Aufgaben als kommunale 

Gleichstellungsbeauftragte 

gliedern sich im Wesentlichen in 

zwei Bereiche: die interne Gleichstellung 

für die rund 2800 Beschäftigten 

der Stadt Pforzheim und deren 

Eigenbetriebe und die externe 

Gleichstellung auf der Ebene der 

Bürgerinnen und Bürger der Stadt 

Pforzheim. 

Zu den internen Aufgaben gehören 

unter anderem die Beratung der Verwaltungsspitze 

und der Fachämter 

in den Bereichen Gender Mainstreaming 

und Frauenförderung, die 

Mitwirkung in Stellenbesetzungsverfahren, 

Vorschläge für Fortbildungsangebote 

zum Thema Chancengleichheit 

und das Erstellen 

eines internen Chancengleichheitsplans 

in Zusammenarbeit mit den 

Fachämtern im Sinne des 2016 novellierten 

Chancengleichheitsgesetzes 

des Landes Baden-Württemberg. 

Themenfelder meiner externen Tätigkeit 

sind unter anderem der 

Wandel der Rollenbilder, politische 

und gesellschaftliche Partizipation 

von Frauen, Gleichstellung in den 

Bereichen Bildung und Ausbildung, 

in der Erwerbstätigkeit, im Bereich 

der sozialen Sicherung, in der 

Stadtplanung und in der Kultur sowie 

im Bereich Gesundheit, um nur 

einige zu benennen. Prävention, Intervention 

und Öffentlichkeitsarbeit 

in Bezug auf Gewalt im Geschlechterverhältnis 

ist ebenfalls ein Themenfeld, 

in dem ich mich darüber 

hinaus besonders engagiere. 

WirtschaftsKRAFT: Haben Sie seit 

Beginn Ihrer Tätigkeit schon Fortschritte 

feststellen können? 

Brückner: Zwei Ziele, die ich mir 

seit meinem Amtsantritt gesetzt 

habe, sind mittlerweile erreicht. Die 

Region Nordschwarzwald hat eine 

Kontaktstelle Frau und Beruf bekommen, 

wofür ich mich unter anderem 

zusammen mit engagierten 

Frauen aus unserem Arbeitskreis 

Frau und Beruf Pforzheim Enzkreis 

besonders eingesetzt habe. Das 

zweite Ziel war, einen gut funktionierenden 

und effizient arbeitenden 

Arbeitskreis zu installieren, der 

sich in Pforzheim und im Enzkreis 

für das Thema Gleichstellung in 

der Wirtschaft schwerpunktmäßig 

engagiert, Kompetenzen, Erfahrungen 

und Expertise bündelt und 

fester Bestandteil des regionalen 

Netzwerks, beispielsweise in der 

Fachkräfte-Allianz ist. Mit dem Arbeitskreis 

Frau und Beruf haben wir 

ein solches Netzwerk mittlerweile 

geschaffen. Gemeinsam gestalten 

wir Veranstaltungen, wie die landesweiten 

Frauenwirtschaftstage, planen 

Projekte wie „Frauen in Führung“ 

oder Projekte für mehr 

Frauen in MINT-Berufen und setzen 

diese gemeinsam um. Regionale 

Unternehmen arbeiten hierbei 

in der Regel gerne mit uns zusammen. 

Zur Person 

Über die Ausstellung „Frauen in Führung“ informierte Initiatorin Susanne Brückner 

bei der Eröffnungsveranstaltung in Pforzheim. Foto: Brigitte Reiling/Shari Fotodesign 

Susanne Brückner ist geboren 

und aufgewachsen in Freudenstadt. 

Der weitere Werdegang: 

Studium der sozialen Arbeit an 

der Evangelischen Hochschule 

in Ludwigsburg mit den Schwerpunkten 

Geschlechterforschung, 

Frauen- und Gleichstellungspolitik 

in den Jahren 2002 bis 

2006. Gleichstellungsbeauftragte 

der Stadt Ludwigsburg von 

2006 bis 2013. Nebenberuflich 

als Lehrbeauftragte zu Gleichstellungsthemen 

an den Ludwigsburger 

Hochschulen in der 

Zeit von 2003 bis 2013. Seit 

2013 hauptberuflich als Gleichstellungsbeauftragte 

bei der 

Stadt Pforzheim. wk 

22

Zum Thema 

Wanderausstellung 

„Frauen in Führung“ 

Bereits seit einem Jahr tourt die 

Wanderausstellung „Frauen in 

Führung“ durch die Region Nordschwarzwald. 

2017 wird sie vom 

8. bis 16. März in der Kreissparkasse 

Freudenstadt, Stuttgarter 

Straße 31, 72250 Freudenstadt 

gezeigt. In Horb a.N. kann die 

Ausstellung anschließend vom 

18. bis 26. März besucht werden. 

Verantwortlich für den Ausstellungszeitraum 

in Freudenstadt 

und in Horb sind die Wählervereinigung 

Frauen in den Kreistag, 

Frauennetzwerk Freudenstadt 

sowie Kontaktstelle Frau und Beruf 

Nordschwarzwald. Die Ausstellung 

kann gebucht werden. 

INTERVIEW 

Kann gebucht werden: die Wanderausstellung „Frauen in Führung im Nordschwarzwald“. 

Foto: Anette Dürr/ad produktgestaltung 

Kontakt: 

Medienzentrum 

Pforzheim-Enzkreis 

Tel. 07231 308-9770 bis -9772 

Fax 07231 308-9777 

medienzentrum@enzkreis.de 

Stichwort: 

Ausstellung Frauen in Führung 

Das Ausbildungsmagazin 

für Pforzheim und den Enzkreis 

www.ausbildung-pforzheim.de 


Unternehmerinnen mit dem 

Prädikat nachahmenswert 

Frauen setzen ihre Geschäftsideen in nahezu allen 

Branchen um und leisten einen maßgeblichen Beitrag 

zum Erfolg der Wirtschaft 


Erfolgreiche Unternehmerinnen in 

der Region Nordschwarzwald gibt 

es in hoher Zahl. Die Initiative 

„Frauen in Führung“ stellt exemplarisch 

20 unterschiedliche Lebensläufe 

in einer Wanderausstellung 

und in einem eBook vor. 

Jutta Girrbach 

In dritter Generation führt Jutta 

Girrbach die Amann Girrbach 

GmbH, die ihr Großvater 1936 

gegründet hat. Als Experte für 

Maschinen und Materialien, die 

zur Herstellung von Zahnersatz 

benötigt werden, beliefert 

das Pforzheimer Unternehmen 

Die Texte schrieb die Journalistin 

Dr. Ana Kugli, für die Gestaltung 

zeichnet die Diplom-Designerin 

Anette Dürr von „ad produktgestaltung“ 

(beide Pforzheim) verantwortlich. 

Nachfolgend acht der 

vorgestellten Unternehmerfrauen 

mit jeweils gekürzten Beschreibungen. 

Kunden in mehr als 90 Ländern. 

Während eines Au-pair-Jahres 

in Kanada hat Jutta Girrbach beschlossen, 

das Familienunternehmen 

weiterzuführen. Sie studierte 

Betriebswirtschaftslehre und arbeitete 

danach in allen Abteilungen 

im eigenen Betrieb. 2003 übernahm 

sie die Geschäftsführung. „Ich bemühe 

mich, Frauen für Führungsaufgaben 

zu gewinnen“, sagt sie. 

Ihre Erfahrung sei aber, dass viele 

Frauen ihre Karriereansprüche im 

Hinblick auf den Kinderwunsch 

voreilig zurückschrauben oder sich 

erst gar nicht trauen würden, eine 

Karriere anzustreben. Wären Kind 

und Karriere bei Amann Girrbach 

miteinander vereinbar? Jutta Girrbach: 

„Wer Beruf und Familie vereinbaren 

möchte, kann bei uns gerne 

in Teilzeit arbeiten, wir haben 

verschiedene Modelle dazu entwickelt. 

Wir versuchen, die Arbeitszeitwünsche 

der Frauen zu berücksichtigen, 

was allerdings nicht in 

jedem Fall möglich ist.“ Ihr Rat 

an Gründerinnen: „Wichtig ist die 

Zuversicht, dass auch der höchste 

Berg in Etappen erklommen werden 

kann. An neue Aufgaben sollte 

man sich mutig heranwagen, denn 

man wächst mit den Herausforderungen.“ 


Isabelle Possehl 

Schon während ihres Studiums 

machte sich Isabelle Possehl 

selbstständig. Heute ist sie eine 

der beiden Gesellschafterinnen 

von D M B O in Pforzheim. Das 

Studio für Gestaltung bietet ein 

breites Spektrum an Kreativleistungen: 

Corporate Design und 

Editorial Design, Webdesign, Illustration 

und Grafikdesign sowie 

Tape Art. Nach dem Studium 

stand sie vor der Herausforderung, 

von der Geschäftsidee 

leben zu müssen. „Tatsächlich 

hat uns damals die Bank einen 

Kredit verweigert – das hat mich 

getroffen. Wir haben uns dann 

aber neu aufgestellt und unsere 

jetzige Ausrichtung gefunden, 

insofern hatte diese Erfahrung 

auch etwas Gutes“, sagt sie. Wie 

gelingt es ihr, Unternehmerin 

und Mutter zweier kleiner Kinder 

unter einen Hut zu bringen? 

Das sei eine Herausforderung. 

„Diese zu meistern gelingt mir 

durch die Unterstützung meines 

Mannes und unserer Eltern. 

Zudem geht meine Tochter in 

die Kita, seit sie ein Jahr alt 

ist. Dank der Selbstständigkeit 

kann ich meine Zeit auch flexibel 

einteilen.“ Ihr Rat an Jung- 

Unternehmerinnen: „Mut, Optimismus 

und viel Geduld, denn 

eine gesunde Geschäftsentwicklung 

benötigt Zeit.“ 

Foto: DMBO 

24

Ute Fleig Kerstin Ihle Gudrun Berlin 

Die Heinzelmann GmbH & Co. 

KG in Mühlacker ist ein Familienbetrieb 

im Zimmerer-, Tischler- 

und Glaserhandwerk. Neben 

den typischen Bereichen sind 

Industrieverpackungen und der 

Museums- und Ausstellungsbau 

besondere Schwerpunkte. Seit 

rund 15 Jahren führt Ute Fleig das 

Unternehmen, das sie seinerzeit 

von ihrem Mann übernommen 

hat. „Mein Sohn, inzwischen die 

vierte Generation, leitet heute 

gemeinsam mit mir den Betrieb. 

Als sein Vater zu einer für die 

Branche schwierigen Zeit aus dem 

Unternehmen ausstieg, wollte ich 

ihm dieses Erbe erhalten.“ Da 

der Sohn für die Nachfolge zu 

jung gewesen sei, beschloss sie, 

den Betrieb zu übernehmen. Ute 

Fleig stammt aus einer Unternehmerfamilie 

und hatte Berufserfahrung 

im väterlichen Betrieb 

gesammelt, bevor sie Mutter 

wurde. Die Familie sei wegen der 

Behinderung der Tochter lange 

der Mittelpunkt gewesen. „Diese 

Erfahrung war eine Herausforderung, 

hat mich aber auch gestärkt.“ 

Führt eine Frau ein Unternehmen 

anders als ein Mann? 

„Ich denke schon, dass ich für 

die Probleme meiner Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter ein offenes 

Ohr habe und ihnen mehr 

Empathie entgegenbringe.“ 


Mehr als 300 000 Einzelartikel in 

über 3000 Abmessungen fasst 

das Hartmetallprogramm der 

Gerhard Ihle Hartmetalle Werkzeuge 

e. K. in Königsbach-Stein. 

Auch die Trennmaschinen werden 

im eigenen Haus hergestellt. 

Seit sechs Jahren führt Kerstin 

Ihle gemeinsam mit ihrem Vater 

das Unternehmen. In den eigenen 

Betrieb einzusteigen sei eine 

Entscheidung während ihres 

zweiten Studiums gewesen. Nach 

Betriebswirtschaft studierte sie 

Rechtswissenschaften. „Kurz vor 

meinem ersten Staatsexamen 

habe ich beschlossen, mich ins 

Unternehmen einzubringen.“ 

Das zweite Staatsexamen habe 

sie dennoch absolviert. Ihre Erfahrungen 

in der Männer dominierten 

Metallbranche: „Es 

kommt immer mal vor, dass ich 

als Frau misstrauisch beäugt 

werde. Aber davon lasse ich 

mich nicht irritieren und versuche, 

mit Leistung zu punkten.“ 

Wie vereinbart sie Familie 

und Geschäftsführung? „Ich übe 

noch, das zu vereinbaren.“ Ein 

effektives Zeitmanagement sei 

unverzichtbar. Bei der Betreuung 

der Tochter helfe eine Tagesmutter. 

Aus Unternehmenssicht sei 

es dringend erforderlich, Kinderbetreuungseinrichtungen 

auch an 

Nachmittagen offen zu halten. 


Gemeinsam mit ihrem Mann hat 

Gudrun Berlin 1989 einen kleinen 

gastronomischen Betrieb in 

Zavelstein gepachtet. Mittlerweile 

ist es ein Wellness-Hotel 

mit drei verschiedenen Restaurants. 

Eines davon ist als Gourmetrestaurant 

mit einem Michelin-Stern 

und mit 17 Punkten 

im Gault-Millau ausgezeichnet. 

Sie ist gelernte Hotelfachfrau, 

ihr Mann Koch und Konditor. 

„Aufgrund der Arbeitszeiten 

hatten wir wenig Zeit füreinander.“ 

Sie fassten den Entschluss, 

sich selbstständig zu machen. 

Nach einem misslungenen Versuch 

mit einer Kinderbetreuerin 

sei ihr klar gewesen, dass sie für 

ihre drei Kinder da sein wollte, 

sagte Gudrun Berlin. „Wir haben 

mehr Personal eingestellt und 

mein Mann hat sich verstärkt 

um den Betrieb gekümmert.“ 

Der Spagat zwischen Beruf und 

Familie sei gelungen. Die Kinder 

seien inzwischen im Betrieb. 

Was hat ihr geholfen, erfolgreich 

zu sein? „Ich habe einen 

sehr engagierten Ehemann als 

geschäftlichen Partner und heute 

auch die Kinder. Ohne Familienmitglieder 

wäre es schwer, 

das Unternehmen in dieser Größe 

zukunftsorientiert zu führen 

und weiterzuentwickeln.“ 


PORTRAITS 


Jana Brenner Claudia Gläser Ingeborg Heinzelmann- 

Schillinger 

Im Alter von 24 Jahren übernahm 

Jana Brenner den Familienbetrieb 

ihres Großvaters. 

Die Blechbearbeitung am Dach 

ist der Hauptbereich des Calwer 

Unternehmens, das zudem ein 

Sanitärfachbetrieb für Bad- und 

Hausinstallationen ist. In der 

fünften Generation steht erstmals 

eine Frau an der Spitze. Der 

Großvater sei über 70 Jahre alt 

gewesen und habe niemanden 

aus der Familie als Nachfolger 

gefunden. „Ich kannte das Unternehmen 

von klein auf, hatte 

oft meine Ferien hier verbracht. 

Nach dem Abitur und einem Aupair-Jahr 

machte ich ein Praktikum 

im Betrieb und wusste 

dann, dass ich mir das zutraute.“ 

Der Großvater, ein Patriarch der 

alten Schule, sei zunächst skeptisch 

gewesen. „Selbst als ich die 

Ausbildung zur Gas- und Wasserinstallateurin 

in kürzester Zeit 

erfolgreich absolviert hatte und 

BWL studierte, konnte er sich nur 

schwer vorstellen, den Betrieb in 

die Hände einer Frau zu legen. 

Erst am Krankenbett hat er mir die 

Geschäfte übergeben – weil er es 

musste.“ Führt sie den Betrieb anders? 

Ihr sei Transparenz sehr 

wichtig. „Ich setze viel auf die Zufriedenheit 

meiner Belegschaft, 

die mir nach der schwierigen Übernahme 

die Stange gehalten hat.“ 


Die Gläser GmbH aus Horb am 

Neckar entwickelt und produziert 

hydraulische Steuerblöcke 

und Anlagen zur Überprüfung 

der technischen Sauberkeit für 

den Maschinenbau und die Automobilbranche. 

Seit 2003 leitet 

Claudia Gläser in zweiter Generation 

das Unternehmen, das ihr 

Vater aufgebaut hat. Nach dem 

Abitur absolvierte sie eine Ausbildung 

zur Industriemechanikerin 

und studierte dann Maschinenbau. 

Der Vater habe die 

Übergabe optimal vorbereitet. 

„Dadurch war die Akzeptanz 

in der Belegschaft und bei den 

Kunden groß. Wir haben das 

Unternehmen fünf Jahre gemeinsam 

geleitet, bevor er sich 

2008 aus der Geschäftsführung 

zurückzog.“ Gab es Hindernisse? 

„Keine, die nicht zu bewältigen 

waren. Ich denke, einen Unternehmer 

oder eine Unternehmerin 

macht es aus, Lösungen zu 

finden, statt sich an den Hürden 

aufzuhalten.“ Frauen in technischen 

Berufen zu fördern, darauf 

lege sie im Betrieb großen Wert. 

Angesichts des diskutierten Fachkräftemangels 

müssten Unternehmen 

versuchen, frühzeitig 

Mädchen und junge Frauen für 

eine technische Ausbildung oder 

ein duales Studium zu gewinnen. 

„Bei uns gelingt das gut.“ 

Foto: Gläser GmbH 

Als 23-Jährige entschloss sich 

Ingeborg Heinzelmann-Schillinger, 

in Freudenstadt einen 

Hotelbetrieb mit 14 Zimmern 

aufzubauen. Heute ist das Hotel 

Lauterbad ein mehrfach ausgezeichnetes 

Wellnesshotel mit 41 

Zimmern. Inzwischen gehört das 

Eventhotel Waldhotel Zollernblick 

mit 47 Zimmern sowie die 

Berghütte Lauterbad zum Familienbetrieb. 

Branchenerfahrung 

hatte sie durch eine Ausbildung 

zur Hotelkauffrau in einem renommierten 

Betrieb im Schwarzwald, 

später absolvierte sie die 

Prüfung zur Serviermeisterin. 

„Außerdem hatte ich ein Jahr in 

Paris gearbeitet.“ Die Gründung 

erfolgte gemeinsam mit Bruder 

Friedhelm, ein gelernter Koch. 

„Ein paar Jahre später hat uns 

dann mein Ehemann Herbert 

unterstützt, der für Marketing 

und Controlling verantwortlich 

ist.“ Sohn Steffen, der bereits 

mitarbeitet, werde der Nachfolger 

sein. Was rät sie Gründerinnen? 

„Frauen, die den Schritt 

in die Selbstständigkeit wagen, 

sollten sich gut über ihre Branche 

informieren und sich das 

nötige Wissen aneignen. Und 

dann einfach ihren Weg gehen.“ 

Foto: Privat 

PORTRAITS 

26

ABACUS Patentanwälte 

Ihr Spezialist für gewerbliche Schutzrechte 

Im globalen Wettbewerb spielt das 

geistige Eigentum eine immer größere 

Rolle. Schutzrechte wie Patente, 

Marken und Designs sind erforderlich 

für die Sicherung von Entwicklungsergebnissen, 

zur Stärkung von 

Markt- und Verhandlungspositionen 

bzw. zur Schaffung eines Wiedererkennungswertes 

und Herkunftshin- 

weises mit Qualitätsmerkmalen für 

Produkte und Dienstleistungen. 

ABACUS Patentanwälte ist ein Patentanwaltszusammenschluss 

mit 

Standorten in Deutschland (Hauptsitz 

Nagold, Zweigstellen Heiligenhaus, 

Rottenburg, Tübingen) und der 

Schweiz (Adliswil/Zürich). Das Büro 

besteht seit 1981. 

In Deutschland sind die Patentanwälte 

Peter Klocke, Dieter Späth und 

Jens Sebastian, und in der Schweiz 

Patentanwalt Carl Otto Barth tätig. 

Wir vertreten unsere nationale und 

internationale Mandantschaft in 

Deutschland, der Schweiz und bei 

allen übernationalen europäischen 

Anmeldebehörden unmittelbar. Bei 

ausländischen Anmeldungen arbeiten 

wir weltweit mit unseren langjährigen 

örtlichen Partnern zusammen. 

Bei dem weltweiten Erwerb, 

der Verteidigung, der Durchsetzung 

und dem Erhalt von technischen 

Schutzrechten, Marken und Designs 

sowie Arbeitnehmererfinderfragen 

und Lizenzverträgen stehen wir 

unseren Mandanten zur Seite. 

PORTRÄT 


Lise-Meitner-Str. 21 

D-72202 Nagold 

Tel. +49 7452 600 520 

Fax +49 7452 600 5222 

info@abacus-patent.de 

www.abacus-patent.de 


Lise-Meitner-Str. 21 | D-72202 Nagold 

Tel. +49 (0) 7452 600 520 

Fax +49 (0) 7452 600 5222 

E-Mail: info@abacus-patent.de 

Internet: www.abacus-patent.de 


Schaefer & Wunsch 

Immobilienmanagement 

ganzheitlich, nachhaltig, transparent 

Seit über 30 Jahren sind die Spezialisten 

von Schaefer & Wunsch 

kompetente und branchenerfahrene 

Mitarbeiter. Das dynamische 

Immobilien-Management umfasst 

Bild oben: Am Waisenhausplatz, Pforzheim 

Bild rechts oben: „Il Tronco“, Pforzheim 

Bild rechts unten: Centurion-Gebäude, 

Frankfurt 

alle kaufmännischen, technischen 

und infrastrukturellen Serviceleistungen. 

Ob Sie Eigentümer einer Wohnimmobilie 

oder einer gemischt genutzten 

Immobilie sind, ob Sie zu 

einer Wohnungseigentümer-Gemeinschaft 

gehören oder in einem 

Wohnpark zu Hause sind: Bei 

Schaefer & Wunsch können Sie sich 

auf das umfassende Engagement 

erfahrener Spezialisten verlassen. 

Erste Priorität hat dabei die nachhaltige 

Wertsteigerung. Schaefer & 

Wunsch bietet umfassende Serviceleistungen 

rund um Ihre Immobilie 

und realisiert für Sie größtmögliche 

Einsparungen durch Rahmenverträge 

mit Energieträgern, Versicherungen 

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PORTRÄT 

Kirchenstraße 38/40|75172 Pforzheim 

Telefon +49 7231 9433-0|www.schaefer-wunsch.de 

28

IMMOBILIENRECHT 

BAURECHT 

ARCHITEKTENRECHT 

Wir beraten Sie schwerpunktmäßig in den Bereichen des Immobilienrechts, Baurechts und Architektenrechts. Darunter 

fallen alle Fragestellungen und Probleme, die sich beim Finanzieren, Entwickeln, Planen oder Bauen eines Objekts 

sowie den Erwerb und Verkauf von Objekten ergeben. Das sowohl für Bauunternehmen, als auch Bauherren oder Immobilienerwerber. 

Angefangen von der rechtlichen Konzeption von Bauprojekten oder der rechtlichen Begleitung der 

Entwurfs- und Verhandlungsphase, über die rechtliche Begleitung der Bauprojekte in deren tatsächlicher Entstehung, 

bis hin zu der Abwicklung von Mängel- und Vergütungsauseinandersetzungen. 

Soweit das möglich ist, versuchen wir bei Auseinandersetzungen Prozesse zu vermeiden. 

Wenn sich das nicht vermeiden lässt, sehen wir es als unsere Aufgabe, diese mit größtmöglicher Schlagkraft zu führen. 

Durch laufende Fort- und Weiterbildungen und unsere Mitgliedschaft in verschiedenen Fachverbänden, bspw. bei der 

Arbeitsgemeinschaft für Bau- und Immobilienrecht im Deutschen Anwaltsverein, sind wir in der täglichen Fallbearbeitung 

immer „up to date“. 

Dr. Oliver Hutmacher, Rechtsanwalt 

Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht und 

Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht 

Kathrin Lehmann, Rechtsanwältin im Anstellungsverhältnis 

Friedenstraße 87 | 75173 Pforzheim 

Telefon +49 7231 / 4184996 | Telefax +49 7231 / 4184998 

info@rahut.de | www.rahut.de 

www.hutmacher.legal | www.corporate-legal.group


Weichenstellung 

für die digitale Zukunft 

der Region 

IHK Nordschwarzwald veranstaltet zweitägigen 

Kongress mit hochkarätigen Teilnehmern – 

Jubiläum 250 Jahre Goldstadt wird ins Programm 

eingebunden 


Ein ansehnliches Bündel an Projekten 

und Maßnahmen gehört 

zur Entwicklungsstrategie für die 

Region, die den Namen „Nordschwarzwald 

2030“ trägt. Im strategischen 

Mittelpunkt stehen fünf 

entscheidende Handlungsfelder: 

Fachkräftesicherung, Infrastruktur, 

Technologie- und Wissensregion, 

Standortmarketing sowie Steuerung/regionale 

Koordination. Ergänzend 

zu den Aktivitäten wird 

die Industrie- und Handelskammer 

(IHK) Nordschwarzwald erstmals am 

21. und 22. Juni 2017 einen Kongress 

unter dem Titel „Zukunftsforum 

2030“ veranstalten. Er soll die 

Rolle des Menschen in der digitalen 

Der Titel des IHK-Zukunftskongresses im Juni 2017 lautet: Der Mensch in der Smart World. 

Foto: Quique Garcia 

Welt, der „Smart World“, aus verschiedenen 

Blickwinkeln beleuchten. 

Renommierte Podiumsteilnehmer 

haben bereits zugesagt. 

IHK-Präsident Burkhard Thost 

informiert im WirtschaftsKRAFT- 

Interview über die Veranstaltung. 

WirtschaftsKRAFT: Herr Thost, was 

ist das Ziel des Zukunftsforums? 

Burkhard Thost: Baden-Württemberg 

gehört zu den innovativsten 

und dynamischsten Industriezentren 

in Europa. Der starke Wirtschaftsraum 

Nordschwarzwald gehört 

mit dazu. Die Industrie- und 

Handelskammer Nordschwarzwald 

möchte hierzu mit dem „Zukunftsforum 

2030 – Der Mensch in der 

Smart World“ ein Zeichen setzen. 

WirtschaftsKRAFT: Welche Zielgruppe 

haben Sie dabei im Fokus? 

Thost: Zu relevanten Zukunftsthemen 

wollen wir mit den Themen 

‚Innovation‘, ‚Global Challenges‘ 

und ‚Living Environment‘ gemeinsam 

mit internationalen Experten, 

Entscheidern und Vordenkern aus 

Wirtschaft und Politik die Weichen 

für die globale und digitale 

Zukunft aufzeigen. Wir haben das 

Forum als zweitägige Veranstaltung 

ausgelegt, um auch eine weitere 

Anreise lohnenswert zu machen. 

Mit unserem Partner Euroforum 

als führender Veranstalter 

von Wirtschaftskongressen möchten 

wir Unternehmer und Entscheider 

in ganz Deutschland auf das 

Zukunftsforum 2030 in Pforzheim 

ansprechen. 

WirtschaftsKRAFT: Können Sie 

schon einiges über die Inhalte sagen? 

Thost: Der Fokus des Kongresses 

liegt auf der zukünftigen Stellung 

des Menschen in einer digital vernetzten 

und globalen Welt. International 

renommierte Experten 

werden grundlegende Impulse zu 

den Schlüsselfragen der Wirtschaft 

geben und mit unseren Gästen diskutieren. 

Wir haben ganz neue Zukunftsformate 

gewählt, um einen 

echten Dialog zwischen Publikum 

und Experten zu ermöglichen. Der 

Dialog steht im Vordergrund. 

Im Bereich „Innovation“ wird ein 

Unternehmen wie Siemens darstellen, 

welche digitalen Lösungen ein 

30

klassisches Industrieunternehmen 

entwickelt, um sich für die nächsten 

Jahrzehnte zukunftsfähig zu 

positionieren. David Hermanns 

vom Cyberforum, einem der weltweit 

größten IT-Cluster, wird aufzeigen, 

welche digitalen Services 

überhaupt Zukunftschancen haben 

und wo die Reise aus Sicht der IT- 

Unternehmen hingeht. 

Im Themenfeld „Living Environment“ 

geht es um die Veränderungen 

unseres unmittelbaren Umfeldes. 

Wie wird das Leben und 

Arbeiten in der Zukunft aussehen, 

wie sieht sich der Mensch in einer 

immer autonomer agierenden Maschinenwelt? 

In „Global Challenges“ geht es um 

die weltweiten Herausforderungen 

und Entwicklungen. Wir gehen der 

Frage nach, wie sich weltumspannende 

Wertschöpfungssysteme aufbauen 

lassen, die flexibel auf 

wechselnde Sicherheitslagen und 

Angriffe aus dem Netz reagieren 

können. Wir freuen uns, dass wir 

mit Professor Richard David Precht 

Deutschlands bekanntesten Philosophen 

haben gewinnen können. 

Natürlich darf auch ein Thema 

wie Blockchain nicht fehlen, das 

sich nicht nur anschickt, die Finanzwirtschaft 

zu revolutionieren, 

sondern auch in andere etablierte 

Bereiche vordringt, alte Strukturen 

verdrängt und neue Marktbedingungen 

schafft. Ebenso hat bereits 

der Chefstratege der BASF, Dr. 

Christoph Wegner, seine Teilnahme 

zugesagt. 

WirtschaftsKRAFT: Wo in Pforzheim 

finden die Veranstaltungen statt? 

Thost: Als Veranstaltungsort für 

das Zukunftsforum haben wir das 

CongressCentrum in Pforzheim gewählt. 

Die Flexibilität der Location 

ermöglicht es, den individuellen 

Charakter herauszuarbeiten und 

von gängigen Veranstaltungsformaten 

abzuheben. Die optimale 

Verkehrsanbindung kommt unseren 

überregionalen Gästen zugute. 

Ein besonderes Highlight erwartet 

unsere Gäste am Abend des ersten 

Tages mit einer Veranstaltung im 

Gasometer Pforzheim inmitten der 

Ausstellung „Rom 312“: Auch diese 

Epoche stand für eine spannende 

Zeitenwende. Unseren Gästen bieten 

wir damit eine einzigartige Atmosphäre, 

die es so nur in Pforzheim 

gibt. 

WirtschaftsKRAFT: Ist es Zufall, 

dass der Termin in das Jubiläumsjahr 

der Goldstadt fällt? 

Thost: Das Zukunftsforum ist auch 

ein Beitrag der IHK zum 250. Jubiläum 

der Schmuck- und Uhren- 

Industrie. Was die Wirtschaft der 

Region und die Tradition zu Pforzheim 

verbindet, sind 250 Jahre Innovation 

und die reichen weit in 

die Zukunft. 

Themen wie Schmuck, Uhren und 

Design werden wir natürlich in 

die Veranstaltung integrieren. Die 

Teilnehmer von außerhalb sollen 

schließlich auch den Charme der 

Goldstadt erleben. Für die Abendveranstaltung 

ist eine Moden- und 

Schmuckschau geplant. Außerdem 

wird es im Rahmenprogramm die 

Möglichkeit geben, Einblicke in die 

herausragenden Unternehmen der 

Schmuckindustrie zu gewinnen. 

INTERVIEW 



WirtschaftsKRAFT: Schafft es die 

IHK, die regionale Vielfalt zwischen 

Sternenfels und Alpirsbach 

so in den Kongress einzubinden, 

dass sich keiner der Teilräume benachteiligt 

fühlt? 

Thost: Es geht im Zukunftsforum 

nicht um Detaillösungen einzelner 

Branchen, sondern um grundsätzliche 

Fragen, wie die Digitalisierung 

zu unserer Chance gemacht 

werden kann – ob in Alpirsbach, 

in Sternenfels, Ulm oder München, 

mit diesen Themen wird jedes Unternehmen 

konfrontiert werden. 

Unsere drei Panels sprechen Unternehmen 

aus allen Teilen der Region 

und darüber hinaus an. 

Wir wollen die Region aber nicht 

nur über die spannenden Themen 

positionieren. Uns ist es auch sehr 

wichtig, dass wir in einer begleitenden 

Ausstellung den Unternehmen 

unserer Region eine Bühne bieten. 

Die Unternehmen sollen sich mit 

ihrem beeindruckenden Innovationspotenzial 

einem breiten Publikum 

präsentieren können. 

WirtschaftsKRAFT: Werden mit 

dem Zukunftsforum bisherige 

Formate wie die Regionalkonferenz 

ersetzt? 

Thost: Das Zukunftsforum ergänzt 

die bestehenden Aktivitäten in der 

Region. Strategisch ist es in die 

anerkannte „Entwicklungsstrategie 

Nordschwarzwald 2030“ eingebettet. 

Wir verstehen das Zukunftsforum 

als richtungsweisenden Baustein, 

um die Region und unsere 

Unternehmen auf Dauer herausragend 

zu positionieren. 

WirtschaftsKRAFT: Bleibt es bei 

einer einmaligen Veranstaltung? 

Thost: Das Zukunftsforum als 

dauerhafte Veranstaltung zu etablieren 

ist eine große Chance für die 

Region. Auch an Themen für zukünftige 

Zukunftsforen wird es uns 

nicht mangeln. Die Vollversammlung 

der IHK, von Freudenstadt bis 

Mühlacker, hat sich überzeugend 

für eine regelmäßige Veranstaltung 

ausgesprochen. Zunächst gilt es 

aber, im Juni 2017 ein erstes Ausrufezeichen 

für den Nordschwarzwald 

zu setzen. 

WirtschaftsKRAFT: Herr Thost, wann 

wird das komplette Programm des 

Zukunftsforums abrufbar sein? 

Thost: Das Programm steht bereits 

und erhält gerade den letzten Feinschliff. 

Aktuelle Informationen rund 

um das Zukunftsforum können Sie 

im Internet auf der entsprechenden 

Webseite einsehen. Anfang 2017 

werden wir dann die offiziellen Einladungen 

versenden und die Anmeldung 

für die Veranstaltung freischalten. 

Die Web-Adresse: 

www.zukunftsforum2030.de 

Professor Richard David Precht (links), Deutschlands bekanntester Publizist und Philosoph, 

hat seine Teilnahme am Zukunftsforum in Pforzheim zugesagt, hier bei einer TV-Aufzeichnung 

mit dem Hirnforscher Gerald Hüther. Foto: Cristian Pirjol/ZDF 

Burkhard Thost, IHK-Präsident 

Foto: Marks GmbH 

Zur Person 

Burkhard Thost ist seit 2007 

Präsident der IHK Nordschwarzwald. 

1948 in Lübbecke in Westfalen 

geboren, schloss er an der 

damaligen Universität Karlsruhe 

(heute KIT) sein Studium als Diplom-Wirtschaftsingenieur 

ab. 

Er ist mit Renate Thost-Stetzler 

verheiratet, zur Familie gehören 

drei erwachsene Kinder. 1987 

gründete er die THOST Projektmanagement 

für Bauten und Anlagen 

GmbH, Pforzheim. Zwischen 

2010 und 2014 war er Vizepräsident 

des Baden-Württembergischen 

IHK-Tags, seit 2012 

ist er Präsidialrat der Deutsch- 

Russischen Außenhandelskammer 

und seit 2015 Mitglied im 

Vorstand des Deutschen Industrie- 

und Handelskammertags 

DIHK. Das Unternehmen THOST 

Projektmanagement steuert und 

koordiniert komplexe Bau- und 

Anlagenprojekte (Verkehr, Energie, 

Logistik, Petrochemie) im 

In- und Ausland. Desweiteren 

gehören zu den Leistungen Vertragsmanagement 

und Strategieberatung. 

Beschäftigt sind rund 

300 Mitarbeiter, vornehmlich Diplom-Ingenieure, 

in Pforzheim, 

Berlin, München, Köln und Duisburg, 

UAE (Vereinigte Arabische 

Emirate), Russland, Schweiz, Indien 

und an anderen internationalen 

Projektstandorten. Auftraggeber 

sind langjährige Partner 

aus Industrie, Handel und 

Verwaltung. www.thost.de wk 

INTERVIEW 

32

Skytron drückt digital 

aufs Tempo 

Auch im ländlichen Raum und ohne Glasfaseranschluss 

ist Highspeed-Internet für 

Unternehmen und Privathaushalte möglich 

Highspeed-Internet ganz ohne Glasfaserkabel 

ist keine Vision. Skytron 

macht Schluss mit dem Surfen im 

Schneckentempo. Insbesondere Firmen 

an Standorten im ländlichen 

Raum, die von herkömmlichen Anbietern 

nicht ausreichend versorgt 

werden, bekommen ein individuell 

zugeschnittenes und umfangreiches 

Service-Paket von dem Karlsbader 

Unternehmen. Immerhin kann die 

unzureichende digitale Verbindung 

ein existenzbedrohlicher Wettbewerbsnachteil 

sein. Zum einen müssen 

immer größere Unternehmensdaten 

in immer schnellerem Tempo 

digital verschickt oder empfangen 

werden. Zum anderen sind die be- 

gehrten Fachkräfte nur an einen 

Standort zu bekommen, wenn deren 

Familien zu Hause einen ausreichenden 

Internet-Anschluss vorfinden. 

„Wer zu uns wechselt, kann auch 

in Regionen ohne Glasfaser von 

der Online-Power profitieren“, sagt 

Skytron-Geschäftsführer Frank- 

Thomas Hück. 

Wie ist das möglich? Eine innovative 

Antennenanlage ermögliche 

das beschleunigte Surfen. Mehr 

noch: Telefonie sei in Glasfaserqualität 

zu bekommen und Filme 

aus dem Internet-TV könnten ohne 

Wartezeit, ruckelfrei und in HD- 

Qualität gestreamt werden, macht 

der Geschäftsführer deutlich. 

Besonders interessant für Business- 

Kunden: Die Skytron-Technologie 

könne mehrere Firmen-Gebäude 

und Unternehmensstandorte sicher 

miteinander verbinden. Und auch 

für Kommunen sei der Highspeed- 

Anschluss möglich – ohne dass Gräben 

aufgerissen und Kabel verlegt 

werden müssen. „Wir können ganze 

Städte mit schnellem Internet versorgen“, 

sagt Hück. Selbst an Standorten, 

an denen über Kabel kein Signal 

oder nur ein geringes Signal 

ankomme, könne die Skytron-Technologie 

digital aufs Tempo drücken. 

Einer der Referenzorte ist Pforzheim. 

Als erste Großstadt in Deutschland 

ist dort der freie WLAN-Zugang 

im öffentlichen Raum geschaffen 

worden – und zwar mit 

Skytron-Technologie. gel 

SKYTRON Communications 

GmbH & Co. KG 

Im Hinteracker 6-10 

D-76307 Karlsbad 

Tel. +49 7248 45 28-10 

Fax +49 7248 45 28-99 

info@skytron.de 

www.skytron.de 

PORTRÄT 


Landkreis Calw 

Schusssicher und souverän 

auf jeder Piste 

Für Snowboards des Start-Ups Steinboc 

werden nur die besten Materialien verwendet – 

Entwickelt im Nordschwarzwald und produziert 

in Österreich 


Die Vision war von Anfang an klar: 

„Wir wollen aus technischer Sicht 

das beste Snowboard der Welt 

bauen.“ Was 2011 als Idee begonnen 

hatte, ist seit der Wintersaison 

2015/2016 ein marktreifes Produkt 

mit Eigenschaften wie diesen: unglaublich 

leicht, extrem einfache 

Kurvenfahrt und höchste Wendigkeit, 

unkomplizierte Fahrt im Tiefschnee 

sowie blitzschnelle und präzise 

Reaktion. Und: Es ist dünner 

als andere Boards. 

„Wir haben nur beste Materialien 

verbaut“, sagt Daniel Kugele. Während 

viele andere Boardhersteller in 

Asien produzieren ließen, würden 

die in einer Schreinerei in Schömberg 

(Landkreis Calw) entwickelten 

Steinboc-Modelle von einem österreichischen 

Partner in Serie gefertigt. 

Positive Umsatz- und Gewinnzahlen 

seien noch kein Thema. Die 

GmbH befindet sich in der Aufbauund 

Investitionsphase. Ohnehin hätten 

sich die insgesamt sieben Gesellschafter 

vor allem aus großer 

Leidenschaft und Idealismus an dem 

Das Steinboc-Kernteam mit (von links) Andreas Wundersee, Alex Schulz, Sascha Groetzki, 

Thomas Kugele, Daniel Kugele und Jonathan Bühler. Foto: Steinboc 

Projekt „Snowboard“ beteiligt. Unter 

ihnen sind Berufe wie Archäologe, 

Maschinenbauer, Mediziner 

und Designer. „Da steckt viel von 

unserem Herzblut drin. Vornehmliches 

Ziel war es zunächst nicht, 

Geld zu verdienen“, sagt Kugele 

und fügt hinzu: „Wir wollen in 

kleinen Schritten wachsen.“ Geschäftsführer 

sind Alexander Rissel 

und Jonathan Bühler. 

Wie kam Daniel Kugele überhaupt 

dazu, im Nordschwarzwald ein Unternehmen 

zur Produktion eines 

derartigen Wintersportgeräts zu 

gründen? Der Impuls kam in den 

USA: Bei einem Praktikum in den 

Rocky Mountains lernte er einen 

Amerikaner kennen, der sich in der 

Garage spezielle Skier baute. Das 

gab schließlich den Impuls für den 

Schömberger, zu Hause ein Snowboard 

zu entwickeln. 

Die Begeisterung für Wintersport 

und Berge war ohnehin vorhanden. 

Hinzu kam das Maschinenbaustudium 

am KIT in Karlsruhe, 

bei dem sich Kugele unter anderem 

mit sogenannten Faserverbundwerkstoffen 

befasste – dabei geht’s 

beispielsweise um hochfeste und 

gleichzeitig leichte Werkstoffe mit 

überragenden Eigenschaften. Inzwischen 

promoviert der Jungunternehmer 

auf diesem Gebiet. Ideale 

Voraussetzungen also, um als Entwickler 

ein Edelbrett zu gestalten, 

das auf jeder Piste dieser Welt souverän 

gesteuert werden kann. 

So sind in die Steinboc-Modelle 

unter anderem Aramide eingearbeitet. 

Eine Kunststoff-Art, die 

auch für schusssichere Westen verwendet 

wird. Die Fasern zeichnen 

sich durch hohe Festigkeit, Schlagzähigkeit 

und Bruchdehnung sowie 

durch gute Schwingungsdämpfung 

aus. Des Weiteren werden spezielle 

34

START UP 

Fasern der Steinboc-Modelle zeichnen sich durch hohe Festigkeit, Schlagzähigkeit und gute Schwingungsdämpfung aus. 

Foto: Philipp Nusser / Steinboc 

Mischungen aus Glas- und Kohlestofffasern 

verwendet. Die Steinboc-Produkte 

profitieren von diesem 

Materialmix. Lange haben die 

Entwickler übrigens probiert, bis 

sie das optimale Leichtbauholz für 

ihr Board gefunden haben. Details 

dazu? „Das ist unser Geheimnis.“ 

Die Preise für ein Steinboc-Modell 

sind entsprechend der hochwertigen 

Materialien nicht im Schnäppchen- 

Segment zu finden. Das will Kugele 

auch nicht, denn billig könne jeder. 

Dennoch gibt es auch bei Steinboc 

attraktiv erscheinende Rabatt- 

Angebote, wie ein Blick in den Online-Shop 

zeigt. Wer nicht gleich 

kaufen will, kann testen: Der Verleihservice 

stellt Boards für die 

Dauer zwischen einem Tag und einer 

Woche zur Verfügung. 

Beim Vertrieb geben die Schömberger 

Jungunternehmer schon seit einiger 

Zeit kräftig Gas. „Wir nutzen 

Deutsch-österreichische Wertarbeit: Steinboc-Snowboards genügen höchsten Ansprüchen für 

die Fahrt auf unterschiedlichen Pisten und bei allen Schneeverhältnissen. Foto: Steinboc 

beide Absatzkanäle, sowohl online 

wie auch stationär“, sagt Kugele. 

Bisher sind es mehr als zehn deutsche 

Händler, die die Modelle führen. 

Aber „das Netz wird jetzt weiter 

ausgebaut“. Aktuell stehen die 

Märkte in Deutschland und Österreich 

im Fokus. Nahziel sei eine Erweiterung 

in die Schweiz. Wenn’s 

positiv verlaufe, könnten auch weitere 

Wintersportregionen in Europa 

und darüber hinaus auf die Vertriebsliste 

kommen. 

Neben dem Kernprodukt können 

Steinboc-Fans auch T-Shirts, Pullis 

und Boardtaschen mit dem Markenlogo 

erwerben. Jeweils im Vorfeld 

der Wintersaison wird die Marketingmaschinerie 

kräftig vorangetrieben: 

„Unsere Angebote zum Probefahren 

in diversen Skigebieten 

kommen gut an“, sagt Kugele. Auf 

der Liste der Wochenend-Test-Stationen 

stehen unter anderem Orte wie 

Oberstdorf, Kaunatal, Sölden und 

Montafon. Und selbstverständlich 

können sich Interessenten die Edel- 

Snowboards von Steinboc auch 

im Schwarzwald auf dem Feldberg 

unter die Stiefel schnallen. 

www.steinboc.com 


Stadt Pforzheim 

Seltene Spezies 

IT-Fachkräfte sind bei den Unternehmen 

der Branche sehr begehrt 

Foto: Ole Spata 

36

IT als Job-Motor 

BITKOM-Vizepräsident Ulrich Dietz prognostiziert für 

die Informations- und Telekommunikationsbranche 

deutliches Umsatzplus – Software als Wachstumstreiber 

„Es geht längst nicht 

mehr nur darum, das 

Internet als Kommunikationskanal 

einzusetzen, sondern 

mit seiner Hilfe völlig neue 

digitale Geschäftsmodelle 

zu entwickeln.“ 

Ulrich Dietz, 

Vizepräsident BITKOM e. V. 

MEDIEN-IT-CLUSTER 


Die Region Pforzheim gilt als 

Standort führender IT-orientierter 

Unternehmen. Nicht wenige zählen 

durch ihre Kompetenz und Innovationskraft 

zur Weltspitze. Mehrere 

von ihnen haben sich vor einigen 

Jahren zur Medien-/IT-Initiative 

zusammengeschlossen. Ihr Motto: 

Wir l(i)eben IT. Ihr Ziel: die Region 

als IT-Standort stärken. Inzwischen 

hat die Stadt Pforzheim das 

Projekt aufgegriffen und unter ihrem 

Eigenbetrieb WSP (Wirtschaft 

und Stadtmarketing Pforzheim) das 

Cluster „Netzwerk IT + Medien“ 

und hierfür eine zusätzliche Personalstelle 

geschaffen. 

Insgesamt entwickelt sich die Branche 

positiv gegen den Trend, beschreibt 

der gebürtige Pforzheimer 

Ulrich Dietz. Die Lage der Informations- 

und Telekommunikationsbranche 

(ITK) im Jahr 2016 sieht so 

aus: kräftige Umsatzsteigerungen, 

Software als Wachstumstreiber und 

erneut rund 20 000 neue Arbeitsplätze. 

Dietz, Vorstandsvorsitzender 

des Stuttgarter Softwaredienstleisters 

GFT AG, ist Vizepräsident 

des BITKOM (Bundesverband Informationswirtschaft, 

Telekommunikation 

und Neue Medien) mit Sitz 

in Berlin. 

Der eingetragene Verein hat einen 

eigenen, branchenspezifischen Index. 

Berechnet wird er aus den Umsatzerwartungen 

der Unternehmen. 

Dieser stieg Dietz zufolge auf 77 

Punkte. „Diese positive Entwicklung 

widerspricht dem Trend von anderen 

Indikatoren wie dem ifo-Index, 

der die Konjunkturerwartungen der 

Gesamtwirtschaft abbildet“, sagt der 

Verbandsvize. Die ITK-Unternehmen 

profitieren demnach „von der Digitalisierung 

der Wirtschaft, die inzwischen 

alle Branchen erfasst hat“. 

Die Folge: Geschäftsmodelle veränderten 

sich in allen Bereichen. 

Indes gebe es insbesondere bei den 

kleinen und mittleren Unternehmen 

(KMU) noch erheblichen Nachholbedarf 

auf dem Weg zu Digitalisierung. 

Dietz: „Längst nicht jedes 

Unternehmen und nicht jeder Mittelständler 

hat die großen Chancen 

der Digitalisierung erkannt. Nach 

dem sogenannten „Digital Office 

Index“ von BITKOM haben lediglich 

52 Prozent der Unternehmen 

mit 100 bis 500 Beschäftigten eine 

Strategie, wie sie ihre Geschäftsprozesse 

digitalisieren wollen. Unter 

den kleinen Firmen mit weniger 

als 100 Beschäftigten sind es nur 36 

Prozent. „Viele Unternehmen haben 

noch großen Nachholbedarf“, 

sagt der Verbandsvize. 

Deshalb hat BITKOM Ende Oktober 

eine Mittelstandstour quer durch 

Deutschland gestartet. Motto: „In 

zehn Schritten Digital.“ Dietz: 

„Wir geben einen Überblick über 

die globalen Veränderungen durch 

die Digitalisierung. Im Mittelpunkt 

stehen konkrete Handlungsempfehlungen 

für das jeweilige Unternehmen.“ 

Derweil bleibt der deutsche ITK- 

Markt 2016 auf Wachstumskurs. 

Laut einer Erhebung im März hat 

die Branche für das laufende Jahr 

ein Umsatzwachstum von 1,7 Prozent 

auf 160 Milliarden Euro prognostiziert. 

Allerdings gibt es deutliche 

Unterschiede in den Segmenten. 

Während das Geschäft mit TK- 

Endgeräten zurückgeht und TK- 

Dienste stagnieren, setzt sich der 

Softwarebereich mit einem Plus von 

sechs Prozent nach oben ab und 

rangiert deutlich über dem gesamtwirtschaftlichen 

Wachstum. Auch 

bei der Telekommunikationsinfrastruktur 

und bei IT-Dienstleistungen 

ist der Anstieg stärker als das 

Wachstum der Gesamtwirtschaft. 

Erfreuliche Folge dieser Entwicklung: 

„Auch in diesem Jahr kommen 

wieder 20000 neue Arbeitsplätze 

hinzu“, sagt Dietz. Getragen 

wird dieses Wachstum insbesondere 

von den Softwareunternehmen. 



„Schon seit Jahren sehen wir einen 

Anstieg der Beschäftigung.“ 

Dieser werde sich fortsetzen. Mit 

etwa einer Million Beschäftigten ist 

die ITK-Branche laut BITKOM der 

zweitgrößte industrielle Arbeitgeber 

in Deutschland. 

Die Schattenseite dieser Entwicklung: 

„Die Suche nach IT-Experten 

wird immer schwieriger.“ Rund zwei 

Drittel der Unternehmen geben laut 

BITKOM an, dass die Fachkräftesituation 

die eigene Geschäftsentwicklung 

behindere. Dietz: „Der 

Fachkräftemangel bleibt damit die 

größte Sorge der Branche, deutlich 

vor Themen wie Finanzierungsbedingungen 

oder Binnen- und Exportnachfrage.“ 

Die Mitgliedsunternehmen 

des Medien-IT-Cluster 

Pforzheim begegnen dieser Situation 

mit verstärkten Ausbildungsangeboten, 

um Nachwuchs aus den 

eigenen Reihen aufzubauen. Dazu 

gehören auch Angebote wie 

Schnupper-Praktika oder die Unterstützung 

bei Abschlussarbeiten von 

Studenten. 

www.bitkom.org 

Mit fast einer Million Beschäftigten ist die ITK-Branche der zweitgrößte industrielle 

Arbeitgeber in Deutschland, knapp hinter dem Maschinenbau. Foto: Nicolas Armer 

MEDIEN-IT-CLUSTER 

Zur Person 

Foto: Doris Löffler 

Ulrich Dietz, 1958 in Pforzheim geboren, 

ist Vorstandsvorsitzender der 

GFT Technologies AG (Stuttgart). 

Das Unternehmen entwickelt IT-Lösungen 

für den Finanzsektor in den 

Segmenten Retail Banking, Investment 

Banking, private Vermögensverwaltung 

und Versicherungen. 

Nach dem Abschluss einer Ausbildung 

zum Maschinenbauer absolvierte 

Dietz ein Studium der Fachrichtungen 

Maschinenbau und Product 

Engineering an den Fachhochschulen 

Reutlingen und Furtwangen 

mit dem Abschluss Diplom-Ingenieur. 

Die GFT (Gesellschaft für Technologietransfer) 

wurde 1987 von 

Professor Michael Schönemann gegründet. 

Ulrich Dietz war seit der 

Gründung Geschäftsführer. Er übernahm 

1989 zunächst 75 Prozent, 

1991 schließlich 100 Prozent der 

Anteile. Seit 1998 ist Dietz Vorstandsvorsitzender 

der GFT Technologies 

AG. Er brachte das Unternehmen 

1999 an die Börse. Unter 

seiner Führung zählt GFT heute rund 

4500 Mitarbeiter in zwölf Ländern. 

Dietz ist Initiator von „Code-n“, einem 

internationalen Start-up-Event 

der Branche, das lange Zeit ein 

Aushängeschild der Cebit in Hannover 

war. Erstmals fand es 2016 

in Karlsruhe statt. Der Grund laut 

Dietz: Für ein Innovationsfestival 

dieser Art gebe es keinen besseren 

Standort als Baden-Württemberg. 

Seit 2003 ist Dietz im Präsidium 

des Bundesverbandes Informationswirtschaft, 

Telekommunikation 

und neue Medien e.V. (BITKOM). Er 

ist Vize-Präsident des Verbandes. 

Schwerpunkt des BITKOM-Präsidiums: 

Förderung und Ausbau der 

internationalen Beziehungen in der 

deutschen ITK-Branche. Zudem ist 

Dietz Mitglied der Arbeitsgruppe 

„Digitale Wirtschaft in Deutschland“ 

des Nationalen IT-Gipfels der 

Bundesregierung. BITKOM ist fachlicher 

Träger der Messe IT & Business 

in Stuttgart. 

www.gft.com 

38

METALLE SIND 

UNSERE WELT 

www.g-rau.de 

G.RAU GmbH & Co. KG ist ein weltweit agierendes, mittelständisches Unternehmen der metallverarbeitenden 

Industrie und spezialisiert auf dem Gebiet der Halbzeugfertigung aus Edelmetallen, Sonderlegierungen und 

Verbundwerkstoffen sowie der Herstellung von Teilen und Baugruppen. 

Mit über 570 Mitarbeitern werden in drei Werken in Pforzheim, einer Niederlassung in den USA und einem Standort 

in Costa Rica Produkte entwickelt, produziert und vertrieben. Ebenfalls zur G.RAU-Unternehmensgruppe 

gehören die beiden in Pforzheim ansässigen Unternehmen EUROFLEX GmbH und ADMEDES Schuessler 

GmbH. Beide Unternehmen sind Weltmarktführer in Teilbereichen der Medizintechnik. 

BÄNDER AUS 

KONTAKTBIMETALL 

BÄNDER AUS 

THERMOBIMETALL 

KONTAKT- UND 

MINIPROFILE 

ROHRE, DRÄHTE 

UND PROFILE 

KONTAKT- UND 

STANZBIEGETEILE, 

BAUGRUPPEN 

AKTOREN AUS 

THERMOBIMETALL 

AKTOREN AUS 

FORMGEDÄCHTNIS- 

LEGIERUNGEN 

TIEFZIEHTEILE 

FLIESSPRESSTEILE 

KONTAKTNIETE 

METALL- 

KUNSTSTOFF- 

VERBUND-TEILE 

OBERFLÄCHEN- 

TECHNIK 

G.RAU GmbH & Co. KG, Kaiser-Friedrich-Str. 7, 75172 Pforzheim 

Tel.: +49 (0) 7231 / 208-0, Fax +49 (0) 7231 / 208-7599, info@g-rau.de

Landkreis Enzkreis 

Gießerei Casper und 

Felss-Gruppe als Digital-Pioniere 

ausgezeichnet 

Das Land Baden-Württemberg will die 

deutsche Leitführerschaft in Industrie 4.0 erobern – 

Firmen aus dem Nordschwarzwald ziehen mit 


Die Ziele der Landesregierung sind 

ambitioniert: Sie will Baden-Württemberg 

als Leitanbieter für Industrie 

4.0 etablieren, den kleinen und 

mittleren Unternehmen Orientierung 

für eigene Wege zur Industrie 

4.0 geben, die Vernetzung der beteiligten 

Branchen und Technologiefelder 

stärken, die Beschäftigten 

und die nachwachsende Generation 

auf ein sich veränderndes Aufgabenspektrum 

vorbereiten, sich um 

den Know-how-Schutz und die Sicherheit 

und Vertraulichkeit von 

Daten kümmern sowie die Sichtbarkeit 

des Landes als Zentrum 

für Industrie 4.0-Angebote erhöhen. 

Eine Allianz mit Partnern wie 

Hochschulen, Forschungseinrichtungen, 

Gewerkschaften, Banken 

sowie Verbänden und Netzwerken 

unterstützt das Vorhaben. 

Bauteile werden bei der Gießerei Casper eingescannt und hernach automatisch vom 

System durch alle Bearbeitungsstufen geleitet, die der Kunde via Internet abrufen kann. 

Foto: Casper 

Eine der Aktionen im Rahmen dieser 

groß angelegten Initiative ist 

der Wettbewerb „100 Orte für Industrie 

4.0 in Baden-Württemberg“. 

Damit zeichnet das Land Baden- 

Württemberg zukunftsorientierte 

Projekte für die Digitalisierung der 

Wertschöpfung in der Industrie aus. 

Der Wettbewerb richtet sich der 

Ausschreibung zufolge in erster Linie 

an Unternehmen als Ausrüster 

und Anwender innovativer Lösungen. 

Kleine und mittelständische 

Unternehmen in Baden-Württemberg 

sind im besonderen Fokus des 

Wettbewerbs. 

Im zweiten Jahr in Folge hat ein 

Unternehmen aus der Region Nordschwarzwald 

eine Auszeichnung erhalten. 

2015 überzeugte die Felss- 

Gruppe aus Königsbach-Stein mit 

ihrem Konzept, bei dem die Schnittstellen 

des umformtechnischen Maschinenbaus 

zur Industrie 4.0 liegen. 

Felss habe die Schwerpunkte 

auf eine durchgängige Datenanbindung, 

die Beherrschung von 

Komplexität und einen effizienten 

Umgang mit Ressourcen gelegt. Die 

Jury prämierte Felss beispielsweise 

für ein neuartiges Datenerfassungsund 

Kommunikationssystem (DEKS). 

Es ermögliche eine durchgängige 

Erfassung von Bauteilen und die 

Vernetzung von Prozessparametern 

in einer Daten-Cloud. Hierbei wird 

40


INDUSTRIE 4.0 

Klaus Müller, Geschäftsführer, 

Leicht+Müller Stanztechnik 

Remchingen. Foto: IWS 

Spitzenfrau aus der Region: Christine Kienhöfer ist Präsidentin der Felss Holding GmbH, 

die 2015 im Wettbewerb „100 Orte“ gewonnen hat. 

2013 erhielt Kienhöfer die Wirtschaftsmedaille. Foto: Felss 

ein Bauteil vor seiner Bearbeitung 

eingescannt und dann automatisch 

vom System durch alle Bearbeitungsstufen 

geleitet. 

Bereits 2013 erhielt Christine 

Kienhöfer, Präsidentin der Felss 

Holding GmbH, bei einer Festveranstaltung 

im Neuen Schloss in 

Stuttgart für ihre herausragenden 

beruflichen und unternehmerischen 

Leistungen und zum Dank für besondere 

Verdienste um die badenwürttembergische 

Wirtschaft die 

Wirtschaftsmedaille verliehen. 

In der Runde 2016 hat die Karl 

Casper GmbH & Co. KG aus Remchingen 

für ihre durchgängigen 

Vernetzungslösungen in einer Gießerei 

den Preis von Wirtschaftsministerin 

Nicole Hoffmeister-Kraut 

(CDU) entgegengenommen. Gegründet 

wurde Karl Casper Guss 

1877 in Pforzheim. Heute wird das 

Familienunternehmen mit rund 90 

Beschäftigten in fünfter Generation 

von Felix Casper geführt. Zu 

den Kunden der Gießerei zählen die 

Marktführer im Werkzeugmaschinenbau, 

im Sondermaschinenbau 

sowie im Kunststoffspritzmaschinenbau. 

Als einer der Pioniere der Digitalisierung 

bietet „Casper 4.0“ den 

Kunden via Internet einen eigenen 

Kundenzugang, mit dem sie den 

aktuellen Produktionsfortschritt 

ihrer beauftragten Gussteile einsehen 

können. Um eine hohe Produktionssicherheit 

und Qualität zu 

erreichen und um auf geänderte 

Kundenanforderungen schnell reagieren 

zu können, setzt das Remchinger 

Unternehmen auf eine 

durchgängige Industrie 4.0-Lösung. 

Sie besteht aus drei Säulen. 

Erstens: VISU (Vernetzung aller 

betrieblichen Einrichtungen); zweitens: 

ERP (Planung-/Steuerung 

der Prozesse mit hundertprozentiger 

Rückverfolgbarkeit); drittens: 

EXTRANET (Zugang zu Fertigungsinformationen 

für Kunden). 

Die prämierten Unternehmen erhalten 

eine Ehrenurkunde und eine 

Glasplakette, die am Unternehmensstandort 

angebracht werden 

kann. Zudem werden die Preisträger 

auf der Internetseite der Allianz 

präsentiert. 

Die Web-Adresse: www.i40-bw.de 

Mit Sitz in Remchingen im Enzkreis 

befindet sich unser Unternehmen 

im nördlichen Bereich 

am Rande des Nordschwarzwaldes. 

Diese Region rund um 

Pforzheim ist zu einem wahren 

Zentrum der Präzisionstechnik 

gewachsen. Besonders im 

Sektor der Stanztechnik findet 

man hier eine wohl einmalige 

Dichte an kompetenten Werkzeugbauern 

mit den dazugehörenden 

Zuliefer- und Partnerfirmen. 

Um den Stellenwert dieses 

Standortes weiter zu verstärken, 

ist die Messe „Stanztec“ die 

seit 2009 im CongressCentrum 

stattfindet, ein wichtiger Baustein 

für das künftige Wachstum 

der Branche. Den zunehmenden 

Bedarf an Fachkräften 

zu decken, ist dabei schlichtweg 

die große Herausforderung. 

Dazu wird die Ausbildung und 

die Schulung von Nachwuchskräften 

eine zentrale Rolle 

spielen. Hierzu könnte den Anstrengungen 

der Betriebe das 

geplante Zentrum für Präzisionstechnik 

(ZPT) auf dem Campus 

der Hochschule Pforzheim, 

eine nicht zu unterschätzende 

Unterstützung bieten. Mit Sicht 

auf den demographischen Wandel 

gilt es darauf hinzuwirken, 

dass künftige Generationen hier 

einen attraktiven Arbeitsplatz 

finden. Damit kann die lebensund 

liebenswerte Region Nordschwarzwald 

auch in Zukunft 

als einer der begehrtesten Landstriche 

in Deutschland gelten. 



Leidenschaft fürs Museale 

Bei der Firma Kummer prägt Kunst, 

wie hier die Dantes-Plastik „Natura“, 

das gesamte Arbeitsumfeld 

Foto: Peter Sonnabend 

42

Die handwerkliche Qualität 

muss stimmen 

Kummer-Geschäftsführer wollen mit Kunst die 

Gefühlswelt der Mitarbeiter positiv beeinflussen 


Corporate Collections ist kein neumodischer 

Begriff. Schon Anfang 

des 20. Jahrhunderts entstand die 

Idee, Kunst in Unternehmen einzubinden. 

Die Ziele sind vielfältig: 

als Darstellung der Firmenphilosophie, 

um Botschaften zu vermitteln, 

als Marketinginstrument, als Geldanlage 

(Stichwort: Wand-Aktie) und 

nicht zuletzt um Kunden ein beeindruckendes 

Ambiente zu bieten. Der 

Chemiekonzern Bayer brachte bereits 

1912 diesen Trend aus den USA 

nach Deutschland. Seither sind es 

nicht nur die Großen und Bekannten 

der Wirtschaft – vom Automobilhersteller 

über den Versicherungskonzern 

bis hin zum international 

agierenden Bankhaus –, die 

sich als Mäzene betätigen, die beeindruckende 

Sammlungen anhäufen 

und Kunst in all ihren Facetten 

fördern. 

Bei der Firma Kummer in Ötisheim 

(Enzkreis) mit insgesamt rund 250 

Beschäftigten hängen, stehen und 

liegen mehr als 100 Exponate – 

nicht nur repräsentativ für Besucher 

in den Empfangsräumen, sondern 

auf Fluren, in der Produktion sowie 

auf Dächern und auf dem Gelände 

des Betriebs. Das Unternehmen ist 

Komplettanbieter von Werkzeug-, 

Stanz-, Kunststoff- und Montagetechnik. 

Die Kunden: namhafte 

Firmen der Elektro-, Automobilund 

Luftfahrtindustrie. 

Wolfgang und Jens Hofmann, geschäftsführende 

Gesellschafter der 

Kummer GmbH & Co. KG., wollen 

sich trotz ihres ungewöhnlich 

hohen musealen Engagements nicht 

in den Trend der Konzerne einreihen. 

Sie finden schlicht Gefallen an 

handwerklich gut gemachter Kunst, 

sie bevorzugen Künstler ihrer Region 

und sie wollen ihren Beschäftigten 

ein Umfeld bieten, das mehr 

darstellt als einen schlichten Arbeitsplatz. 

Im Interview erzählt der 

Senior des Unternehmens, Wolfgang 

Hofmann, wie er – und später 

sein Sohn Jens – zur Kunstbegeisterung 

kam und warum er den 

Pforzheimer René Dantes für einen 

hochbegabten Künstler hält. 

WirtschaftsKRAFT: Herr Kummer, 

Kunst im Unternehmen – was bedeutet 

das für Sie und wie kamen 

Sie dazu? 

Wolfgang Hofmann: Ich habe vor 

längerer Zeit einen Kunden besucht 

und musste im Empfangsraum warten. 

Dort hingen zahlreiche Produkt-Bilder 

an der Wand. Das sah 

blöd aus, das hatte einfach nichts. 

Dann erinnerte ich mich, dass es in 

unserem Unternehmen nicht anders 

aussah. Noch am selben Tag nahm 

ich nach der Rückkehr alles von den 

Wänden. Meine Vorstellung war: 

Wenn wieder etwas aufgehängt 

wird, dann sollte es richtige Kunst 

sein. Und so ging es los. Später hat 

sich mein Sohn, der seit 1996 als 

Geschäftsführender Gesellschafter 

im Unternehmen tätig ist und seit 

2008 das operative Geschäft alleine 

macht, von meiner Begeisterung 

anstecken lassen. 

WirtschaftsKRAFT: Was verstehen 

Sie unter richtiger Kunst? 

„Die Firma 

Kummer in Ötisheim 

steht für Präzision und 

Innovation. Auch für mich als 

Künstler ist es ein Bestreben, 

bildhauerische Gedanken in 

einem Höchstmaß an Qualität 

umzusetzen.“ 

René Dantes 

Hofmann: Im Vordergrund steht: Es 

muss uns gefallen. Oder der Künstler 

als Mensch ist interessant. Diese 

beiden Kriterien sind uns wichtig. 

Außerdem muss die handwerkliche 

Qualität stimmen. Kummer stellt 

Qualität her. Und das muss auch die 

Kunst ausweisen. Sie ist handwerkliches 

Können. 

WirtschaftsKRAFT: Was für Exponate 

haben Sie im Unternehmen? 

Hofmann: Als ich begonnen habe, 

mich mit Kunst zu beschäftigen, da 

ging es vor allem um Bilder und 

Grafiken, die wir aufgehängt haben. 

Regionale Künstler erhielten den 

Vorzug. Irgendwann ging es dann 

weg von der Wand, ich interessierte 

mich auch für Plastiken und lernte 

Künstler wie René Dantes kennen. 

WirtschaftsKRAFT: Was ist das 

Besondere an Dantes? 

Hofmann: Er ist hervorragend kreativ. 

Er hat alle Qualitäten. Bei vielen 

Künstlern, die uns nicht gefallen, 

ist das Handwerkliche nicht in 

Ordnung. Wir sind keine Kunstverständigen, 

wir sind keine Historiker, 

wir sind ganz normale Leute und 

haben Gefallen an der Kunst gefunden, 

aber nur an einer Kunst, die in 

ihrer Qualität aussagefähig ist. Und 

genau dafür steht René Dantes. Wir 

haben ein Büchlein drucken lassen, 

dort steht unter anderem über seine 

Werke: ‚Diese Schönheit entsteht 

durch die pedantische Genauigkeit, 

mit der René Dantes seine Kunstwerke 

erschafft. Auf den Millimeter 

genau stimmen hier die Radien, Linien 

und Formen. Fast möchte man 

sagen, es ist Formenbau in seiner 

schönsten Ausprägung‘. 

WirtschaftsKRAFT: Wie viele Exponate 

haben Sie inzwischen erworben? 

Hofmann: Das kann ich nicht sagen. 

Von Drucken bis zu Großplastiken 

KUNST IN UNTERNEHMEN 



sind es schätzungsweise mehr als 

100 Exponate. Aber die Anzahl ist 

unwichtig. Wir erheben auch keinen 

Anspruch, eine Kunstsammlung 

zu haben. Für uns ist das ein 

Zusammentragen von Kunst als 

Sammelsurium. Und das ist für 

mich beileibe kein Schimpfwort. 

WirtschaftsKRAFT: Was ist Ihre 

Intention? 

Hofmann: Einerseits macht es uns 

riesigen Spaß. Andererseits hoffen 

wir, mit der Kunst gelegentlich die 

Gefühlswelt der Mitarbeiter positiv 

beeinflussen zu können. Sie sollen 

sehen, dass ihre Arbeitswelt mehr 

bieten kann als nur die Arbeit. 

Viele werden das gar nicht bewusst 

spüren. 

WirtschaftsKRAFT: Sehen Sie sich 

als Mäzen? 

Hofmann: Genau das wollen wir 

nicht. Bräuchte ein Künstler, der 

mit seinen Werken unseren Vorstellungen 

entspricht, Unterstützung, 

dann würden wir ihm sicher helfen. 

Wenn Sie das unter Mäzenatentum 

meinen, ja. Aber das ist nicht unser 

Antrieb. Wir haben im Übrigen 

Jens (links) und Wolfgang Hofmann, Geschäftsführer der Firma Kummer, haben tagtäglich 

große Freude an ihren Exponaten, wie beispielsweise an der Dantes-Plastik „Calla“. 


durchweg Künstler, die wir persönlich 

sehr schätzen. Wie einen René 

Dantes beispielsweise. Er sagt klipp 

und klar: 70 Prozent der Kunst ist 

die Begabung eines Künstlers. Die 

restlichen 30 Prozent kann man 

sich durch üben, lernen und studieren 

aneignen. Und gerade bei René 

Dantes bewahrheitet sich das ganz 

extrem. Wir haben von ihm unter 

anderem eine Plastik mit 6 Metern 

Höhe. Er kann aber genauso ein Öl- 

gemälde in der Kunst der alten Malerei 

herstellen. Privat hat er meine 

Enkel als Bleistiftzeichnung gemalt. 

Ein Traum. Und dann schaue ich 

eine Plastik von ihm an und frage 

mich, wie passt denn das zusammen? 

Diese Vielfalt seiner Talente, 

das ist das große Faszinierende für 

mich. Jeder Entwurf für eine Plastik, 

den er zu Papier bringt, der ist 

für sich genommen wiederum ein 

Kunstwerk. 

KUNST IN UNTERNEHMEN 

44

Die Welt des René Dantes 

In Pforzheim hat sich der international anerkannte 

Künstler ein beeindruckendes Refugium geschaffen 

Foto: Peter Sonnabend 

PORTRÄT 

Foto: Winfried Reinhardt 

Werke schätzen und andererseits 

Wert legen auf gesellschaftliches 

Engagement unter dem Schlagwort 

Corporate Cultural Responsibility. 

Dabei führt der Pforzheimer auch 

Auftragsarbeiten durch. Im Dialog 

mit dem Unternehmen können so 

Exponate entstehen, die beispielsweise 

eine bestimmte Firmenphilosophie 

vermitteln oder das Image 

des Unternehmens in die Öffentlichkeit 

tragen, die sozusagen eine 

musische Visitenkarte darstellen. 

Dantes sagt: „Künstler und Kunde 

müssen sich in dem Werk wiederfinden.“ 

Aufträge bekommt er aus 

allen Teilen der Welt, etwa China 

und USA. 

In Pforzheim hat sich der Künstler 

ein beeindruckendes Refugium geschaffen, 

in dem er seinem schöpferischen 

Drang Ausdruck geben 

kann. Ein ehemaliges Dampfkessel- 

haus in Sandsteinbauweise, das 

über viele Jahre hinweg ein innerstädtisches 

Schattendasein führte 

und dem Verfall preisgegeben war, 

hat es dem Künstler angetan. In 

fast zweijähriger Umbauarbeit entstand 

ein Atelier mit besonderer 

Ausstrahlung. Dantes beschrieb es 

einmal als „Melange aus künstlerischem 

Arbeitsprozess, Präsentation 

und Gastlichkeit“. Es sei, heißt 

es im Pforzheimer Kunstatlas, „eine 

Art Raum gewordenes Portrait des 

Künstlers. Es ist die Welt des René 

Dantes.“ 

Kontakt: 

Ehemaliges Dampfkesselhaus 

Mobil: 0173.8037172 

dantes@rene-dantes.de 

www.rene-dantes.de 

„Kunst ist eine Sprache außerhalb 

der Worte“, sagt René Dantes. Seine 

Kunst „ist einer inneren Stimme 

gehorchend“, so der Künstler, der 

1962 in Pforzheim geboren wurde. 

Dantes studierte Malerei an der 

Akademie der Bildenden Künste in 

Wien und Bildhauerei an der École 

des Beaux Arts in Paris. Mehrfach 

wurde er mit Kunstpreisen ausgezeichnet. 

Seine Werke befinden 

sich international in vielen privaten 

und öffentlichen Sammlungen. 

Einige der Referenz-Städte für 

Einzelausstellungen und Ausstellungsbeteiligungen 

sind New York, 

Peking, Paris, Basel, Antwerpen, 

Köln, München und Berlin. 

Daneben befinden sich Dantes’ 

Kunstwerke unter anderem auch in 

Unternehmen, die einerseits seine 

Eine Melange aus künstlerischem Arbeitsprozess, Präsentation und Gastlichkeit – 

so bezeichnet René Dantes sein Atelier in der Goldstadt. Foto: Winfried Reinhardt 


Systemedia 

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46

Quelle: Institut für Schadenverhütung und Schadenforschung der öffentlichen Versicherer e.V. (IFS) 

Elektrizität als Brandursache 

Sachkenntnis und Zuverlässigkeit 

haben bei Karl Bürkle höchste Priorität 

Die Ursachen von Bränden sind im 

Vergleich mit vergangenen Jahren 

sehr konstant. Der überwiegende 

Teil der großen Brandschäden wird 

durch eine ungenügende Organisation 

des betrieblichen Brandschutzes, 

das Versagen von Brandschutzeinrichtungen 

und vor allem durch 

mangelhafte Elektroinstallationen 

verursacht. 

Die gesetzlichen Vorschriften und 

vertraglichen Vereinbarungen mit 

dem Versicherer sind zu beachten. 

Hierzu zählen insbesondere die „Revision 

der elektrischen Licht- und 

Kraftanlagen“ durch qualifizierte 

Elektrosachverständige, die regelmäßige 

Überprüfung der ortsveränderlichen 

Geräte nach den „DGUV 

Vorschrift 3“ oder auch die Bestellung 

und Ausbildung eines „Brandschutzbeauftragten“. 

Sehr häufig sind ortsveränderliche 

Elektrogeräte und Mehrfachsteckdosenleisten, 

welche einen Kurzschluss 

haben, unsachgemäß angeschlossen 

sind und/oder sich überhitzen, 

die Ursache von Bränden. 

Im Schadenfall gilt es den Vorwurf 

der groben Fahrlässigkeit oder die 

Vernachlässigung von Sorgfaltspflichten 

zu entkräften. 

Diese Risiken zu verringern ist oft 

nur eine Frage der richtigen Gestaltung 

und Organisation von dazugehörigen 

Prozessen. 

Die Geschäftsführung trägt die Verantwortung 

und ihr obliegt die gesetzliche 

Sorgfaltspflicht. 

Wir machen uns mit Ihren Verwaltungs-, 

Produktions- und Vertriebsprozessen 

vertraut und besichtigen 

Ihr Unternehmen gemeinsam mit 

Brandschutzexperten. In der Analyse 

zeigen wir Ihnen unsere Ideen 

und Lösungen zur Realisierung 

eines betrieblichen Risikomanagements. 

Die Einhaltung der ausgesprochenen 

Empfehlungen sowie 

die generelle Beachtung des betrieblichen 

Brandschutzes sind im 

Schadenfall entlastend. 

Das verstehen wir unter karlbürkle 

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Schritt für Schritt in eine 

gemeinsame Zukunft 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

Kompetenz, Zuverlässigkeit und Vertrauen - dafür steht das 

Karl Bürkle Versicherungsmanagement seit vielen Jahren. 

Bei allem was wir tun, stehen die Interessen unserer Mandanten 

im Vordergrund. Als Versicherungsmakler sind wir 

unabhängig und eigenständig. 

In einer Zeit des Wandels und der Veränderung ist es wichtig, 

mit Entwicklungen Schritt zu halten, sich den Herausforderungen 

der modernen Welt zu stellen und eine vorausschauende 

Geschäftspolitik zu betreiben. Daher können Sie von uns 

jederzeit moderne und marktkonforme Versicherungslösungen 

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Blättern Sie durch unsere Imagebroschüre und erfahren Sie 

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Heimat von Tüftlern, 

Denkern und Visionären 

Der neue WFG-Geschäftsführer Jochen Protzer 

will den Nordschwarzwald 

in die Top-Liga der Regionen pushen 

Hat die Geschäftsführer-Stelle bei der 

WFG mit ehrgeizigen Zielen angetreten: 

Jochen Protzer. Foto: WFG 


„Im Nordschwarzwald ergänzen 

sich Wirtschaftskraft und Lebensqualität 

hervorragend“, sagt Jochen 

Protzer. Er ist der neue Geschäftsführer 

für die Wirtschaftsförderung 

der Region Nordschwarzwald. Sein 

Ziel: Den Standort an die Spitze 

des Landes zu hieven – als Topregion 

der Präzisionstechnik und 

der nachhaltigen Werkstoffe. 

WirtschaftsKRAFT: Herr Protzer, 

im April 2016 sind Sie als Geschäftsführer 

der Wirtschaftsförderung 

Nordschwarzwald GmbH 

(WFG) angetreten. Sie haben diesen 

Job als echt spannend bezeichnet. 

Jochen Protzer: Die Aufgaben der 

regionalen Wirtschaftsförderung 

sind vielfältig – nach innen den 

regionalen Zusammenhalt stärken, 

nach außen das Profil der Region 

im Wettbewerb anderer Regionen 

schärfen und den Nordschwarzwald 

bewerben. Durch meine langjährige 

Tätigkeit sowohl in der Privatwirtschaft 

als auch im öffentlichen 

Bereich habe ich tiefe Einblicke 

in beiden Seiten bekommen. Ich 

kenne und verstehe die Probleme 

an den Schnittstellen sehr gut und 

verstehe mich deshalb selbst ein 

Stück weit als gesamtregionaler 

Vermittler zwischen der Wirtschaft, 

den Behörden und Institutionen, 

um Interessen zu bündeln und die 

gesamtregionale Schlagkraft zu erhöhen. 

WirtschaftsKRAFT: Sie sind seit 

der Gründung der WFG vor rund 

20 Jahren der nunmehr zehnte 

Geschäftsführer. Haben Sie überhaupt 

noch die Möglichkeit, eigene 

Duftmarken zu setzen? 

Protzer: Klar. Das hat grundsätzlich 

jeder Geschäftsführer. Ein 

Spezifikum des Nordschwarzwalds 

sind seine gewachsenen und sehr 

heterogenen Strukturen. Es braucht 

deshalb Zeit, alle Akteure einzubinden 

und eine Vertrauensbasis zu 

schaffen. Diese Zeit werde ich mir 

nehmen. 

WirtschaftsKRAFT: Für was braucht 

es überhaupt eine regionale Wirtschaftsförderung? 

Protzer: Städte und Gemeinden haben 

im nationalen oder internationalen 

Kontext nur dann eine Chance, 

wenn sie als Region auftreten. 

Nur Regionen sind groß genug, um 

im gesamteuropäischen Kontext 

noch wahrgenommen zu werden. 

Dies gilt insbesondere bei Förderkulissen, 

also Beantragung und Gewährung 

von Fördermitteln, aber 

auch für die Vertretung regionaler 

Interessen gegenüber dem Land Baden-Württemberg 

und dem Bund. 

WirtschaftsKRAFT: Kommen Sie 

den kommunalen Wirtschaftsförderern, 

die jede Stadt oder Gemeinde 

hat, dabei nicht in die 

Quere? 

Protzer: Regionale Wirtschaftsförderung 

beginnt dort, wo das Engagement 

der einzelnen 70 Kommunen 

sowie Stadt- und Landkreise 

der Region endet oder ein gemeinsames 

regionales Vorgehen erfolgversprechender 

ist. Im globalen 

Wettbewerb um Unternehmen, Investitionen, 

Fördergelder und Fachkräfte 

gewinnt der regionale Schulterschluss 

immer mehr an Bedeutung. 

Mit den Kernkompetenzen in 

den Bereichen Standortmarketing, 

Unternehmensnetzwerke, Fördermittelakquise 

und der Fachkräftegewinnung 

und -sicherung ist die 

WFG heute ein integraler Bestandteil 

des regionalen Wirtschaftslebens. 

WirtschaftsKRAFT: Angenommen 

ein Unternehmen interessiert sich 

für einen Standort im Nordschwarzwald. 

Wie beschreiben Sie 

die Vorzüge dieser Region? 

Protzer: Der Nordschwarzwald ist 

ein starkes Stück Baden-Württemberg, 

eine prosperierende Region 

im Herzen des Landes. Hier ist die 

Heimat von Tüftlern, Denkern und 

Visionären, aber auch die Heimat 

von engagierten und qualifizierten 

48

Fachkräften, die sich mit ihren 

Betrieben identifizieren. Im Nordschwarzwald 

ergänzen sich Wirtschaftskraft 

und Lebensqualität 

hervorragend. 

WirtschaftsKRAFT: Und was erwartet 

einen Arbeitnehmer – und 

dessen Familie – beruflich und privat, 

der im Nordschwarzwald eine 

Stelle antreten will? 

Protzer: Reichlich sattes Grün, 

viele sympathische Menschen, kurze 

Wege zu öffentlichen Einrichtungen, 

kurz, eine perfekte Region 

zum Leben und Arbeiten. 

WirtschaftsKRAFT: Apropos Fachkräfte 

halten und gewinnen, wie 

unterstützt die WFG die Unternehmen 

der Region bei dieser 

Herausforderung? 

Protzer: Zunächst rücken wir die 

gerade genannten Vorteile und 

Vorzüge der Region Nordschwarzwald 

in den Fokus, sei es in Broschüren, 

Branchen- und Unternehmensportraits 

oder über unseren 

Newsletter. Apropos Broschüre, gerade 

haben wir die Imagebroschüre 

Nordschwarzwald neu aufgelegt, 

die Unternehmen nutzen können, 

um beispielsweise Geschäftspartner 

und potenzielle Mitarbeiter 

über die Region Nordschwarzwald 

zu informieren. Ein Angebot, das 

gerne angenommen wurde, denn 

nach wenigen Wochen war die gesamte 

Auflage schon wieder vergriffen. 

Außerdem unterstützen wir 

Unternehmen, indem wir offene 

Stellen, Ausbildungs- und Praktikumsplätze 

etc. zusätzlich zu anderen 

Plattformen in der regionalen 

Online-Stellenbörse www.jobs-imnordschwarzwald.de 

veröffentlichen. 

Den persönlichen Kontakt zwischen 

Unternehmen und ihren zukünftigen 

Fachkräften stellen wir 

INTERVIEW 

BRANCHENSCHWERPUNKTE REGION NORD 

• Uhren- / Schmuckindustrie 

• Stanz- und Umformtechnik 

• Distanzhandel 

Netzwerke: 

• Create PF! 

Das EMMA-Kreativzentrum ist angesiedelt beim 

städtischen Eigenbetrieb Wirtschaft und Stadtmarketing 

Pforzheim (WSP). Es vernetzt die Kreativschaffenden 

in der Region und die Hochschule 

• Hochform 

angesiedelt beim WSP. Vernetzt 

die Unternehmen der Präzisions-, 

Stanz- und Umformtechnik 

• Gesundheitswirtschaft 

angesiedelt bei der IHK. Vernetzt die 

Unternehmen der Gesundheitswirtschaft 

• IT/Medien 

angesiedelt beim WSP. Vernetzt 

die Unternehmen der IT-Branche 

Landkreis Calw 

Enzkreis 

Pforzheim 

Calw 

Mühlacker 

A8 

PFORZHEIM 

Oberzentrum der Region 

Nordschwarzwald 

BRANCHENSCHWERPUNKT 

REGION MITTE-SÜD 

Quelle: WFG 

Freudenstadt 

Landkreis Freudenstadt 

Nagold 

Horb a. N. 

• Holz- und Möbelbranche 

• Textilwirtschaft 

• Automotiv 

• Maschinenbau 

• Tourismus 

Netzwerke: 

• INNONET Kunststoff 

angesiedelt bei der WFG/TZ Horb. 

Vernetzt die Unternehmen 

der Kunststoffbranche 

• RegioHOLZ 

angesiedelt bei der WFG. 

Vernetzt die Unternehmen 

der Holz- und Möbelbranche 



schließlich auf Messen her, wenn 

wir diese Karrieremöglichkeiten 

auf regionalen und überregionalen 

Karrieremessen zeigen oder wenn 

wir mit Studierenden Fachmessen 

besuchen. Auf den sogenannten 

Career-Walks können die Studierenden 

in direktem Austausch mit 

Personalverantwortlichen attraktive 

Arbeitgeber der Region kennenlernen. 

WirtschaftsKRAFT: Schnelle Internetverbindungen 

sind ein wichtiges 

Standortkriterium geworden. 

Wie steht es um den Breitbandausbau 

im Nordschwarzwald? 

Protzer: Es tut sich viel in der Region. 

Und dies zu kommunizieren 

ist die Aufgabe der WFG. In den 

Landkreisen Freudenstadt und Calw 

wird der flächendeckende Backbone-Ausbau 

nach Abschluss der 

entsprechenden Planungen noch 

2016 in Angriff genommen. In 

Pforzheim und dem Enzkreis ist 

schnelles Internet schon in vielen 

Bereichen Wirklichkeit. Viele Kommunen 

erhalten Fördermittel für 

den Breitbandausbau vor Ort – bis 

hin zu den einzelnen Haushalten 

und Unternehmen. Durch die immensen 

Investitionen in die entsprechende 

Breitbandversorgung 

entsteht mancherorts auf dem Land 

eine Infrastruktur, die jener im urbanen 

Raum in nichts nachsteht. 

WirtschaftsKRAFT: Das heterogene 

WFG-Geschäftsgebiet reicht 

grob umrissen von Sternenfels bis 

Alpirsbach. Wo liegen die jeweiligen 

Stärken und Schwerpunkte? 

Protzer: Die Region unterteile ich 

in Nord (Enzkreis und Pforzheim) 

sowie Mitte-Süd (die Räume Calw 

und Freudenstadt). Dabei sind die 

Branchenschwerpunkte in Norden 

die Uhren-/ und Schmuckindustrie, 

die Präzisionstechnik, die Stanzund 

Umformtechnik sowie der Distanzhandel. 

Die Branchenschwerpunkte 

im Bereich Mitte-Süd liegen 

bei Holz- und Möbelbranche, Textilwirtschaft, 

Automotive, Maschinenbau 

und Tourismus. 

WirtschaftsKRAFT: Die Sandwich- 

Lage der Region zwischen den 

Metropolen Stuttgart und Karlsruhe, 

ist sie aus Ihrer Sicht ein 

Vor- oder ein Nachteil? 

Protzer: Sowohl als auch. Einerseits 

wirken die großen Zentren 

wie Magnete und ziehen auch die 

Menschen dieser Region an, beispielsweise 

wenn es um die Besetzung 

von Arbeitsplätzen geht. 

Andererseits ist das Beste beim 

Sandwich bekanntlich stets in der 

Mitte. Und nicht zuletzt deshalb 

ist der Nordschwarzwald zu einer 

der dynamischsten Regionen im 

Südwesten geworden. Für Menschen 

und Unternehmen im Nordschwarzwald 

bringen vergleichsweise 

kurze Wege sowohl nach 

Stuttgart als auch nach Karlsruhe 

vielfältige Verbindungen und Möglichkeiten. 

WirtschaftsKRAFT: Die WFG ist ein 

sogenannter Cluster-Kontakt für 

das Land Baden-Württemberg. Was 

ist konkret darunter zu verstehen? 

Protzer: In Baden-Württemberg 

wurden zwölf regionale Cluster- 

Kontakte benannt, die die jeweiligen 

Regionen des Landes repräsentieren. 

Der regionale Cluster-Kontakt 

ist der erste Ansprechpartner für 

Cluster-Initiativen, also die organisierten 

Unternehmensnetzwerke 

einer Region. Namen und Kontaktdaten 

sind beispielsweise im 

Cluster-Atlas und auf dem Cluster- 

Portal des Landes veröffentlicht. 

Die regionalen Cluster-Kontakte 

arbeiten eng mit dem Ministerium 

für Wirtschaft, Arbeit und 

Wohnungsbau zusammen, um die 

clusterpolitischen Maßnahmen des 

Landes abzustimmen und umzusetzen. 

In dieser Funktion stehen mir 

zum Beispiel wichtige Informationen 

zur Verfügung, die ich gezielt 

Zur Person 

Jochen Protzer ist diplomierter 

Verwaltungswirt. Der 55-Jährige 

ist verheiratet, hat zwei Kinder 

und lebt seit über 20 Jahren im 

Landkreis Enzkreis. Der ehemalige 

Illinger Bürgermeister ist 

seit Frühjahr 2016 Geschäftsführer 

der WFG, der Wirtschaftsförderung 

Nordschwarzwald. 

Zuletzt war er beruflich als Niederlassungsleiter 

Baden-Württemberg 

für den TÜV Rheinland 

tätig. Ehrenamtlich engagiert er 

sich unter anderem im Kreistag, 

als stellvertretender Vorsitzender 

des örtlichen Krankenpflegevereins 

und als Initiator des 

Illinger Motorradherbstes. em 

Ist beeindruckt von der Hightech-Produktion der Region Nordschwarzwald: der neue 

WFG-Geschäftsführer Jochen Protzer, hier beim Innovationstag des Netzwerks Innonet. 

Foto: WFG 

50

durch die Cluster-Initiativen und 

die Unternehmensnetzwerke in die 

Region weitergebe. So können neue 

Aktivitäten in der Region entsprechend 

initiiert werden, die wiederum 

unsere Cluster und unsere 

Branchenschwerpunkte – vor allem 

die Branchen Holz, Kunststoff, Präzisionstechnik 

sowie die Kreativwirtschaft 

– unterstützen. 

Untersuchungen ergaben, dass Unternehmen, 

die sich an Netzwerken 

beteiligen, erfolgreicher sind. 

Dies gilt sicherlich in besonderem 

Maße für die stark mittelständisch 

geprägte Unternehmenslandschaft 

der Region Nordschwarzwald. Deshalb 

werbe ich dafür, dass sich Unternehmen 

aus der Region verstärkt 

in den bereits bestehenden Netzwerken 

engagieren. 

WirtschaftsKRAFT: Mit welchem 

Jahresbudget müssen Sie wirtschaften? 

Protzer: Für das Jahr 2017 sind 

rund 800 000 Euro vorgesehen. Ein 

großer Teil dieser Mittel ist konkreten 

Projekten und Aufgaben 

zugeordnet. Möchte die WFG ihr 

Engagement verstärken, was in 

manchen Bereichen – beispielsweise 

dem regionalen Standortmarketing 

– sicherlich sinnvoll wäre oder 

zusätzliche Aufgaben wahrnehmen, 

müsste über eine Erhöhung 

des Budgets nachgedacht werden. 

WirtschaftsKRAFT: Herr Protzer, 

Sie sind nicht auf der Durchreise, 

das haben Sie bei Amtsantritt erklärt. 

Wie also wird sich die WFG 

in zehn Jahren unter Ihrer Führung 

darstellen? 

Protzer: Die WFG wird auch in 

zehn Jahren ihre Aufgabe, die regionalen 

Rahmenbedingungen für 

wirtschaftliches Handeln mitzugestalten, 

mit großem Engagement 

erfüllen. Wir sichern damit einen 

Teil der Daseinsvorsorge und leisten 

einen Beitrag zur Verbesserung der 

Lebensqualität im Nordschwarzwald. 

In zehn Jahren – eher sogar 

weniger – bezweifelt niemand mehr, 

dass die WFG eine unverzichtbare, 

überkommunale und verwaltungsübergreifende 

Querschnittsaufgabe 

wahrnimmt – nämlich die wirtschaftlichen 

Interessen der gesamten 

Region Nordschwarzwald zu 

bündeln und diese als innovativen 

und attraktiven Standort nach innen 

und außen zu vertreten und zu 

vermarkten. 

Die Region Nordschwarzwald wird 

es erreicht haben, zu den Top- 

Regionen des Landes zu zählen. 

Inhaltlich geht es darum, die im 

regionalen Entwicklungskonzept 

definierten Zielsetzungen zu erreichen, 

nämlich als Spitzenregion der 

Präzisionstechnik und der nachhaltigen 

Werkstoffe wahrgenommen 

zu werden. 

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Mehr als 700 Unternehmen. Über 2000 Stellenangebote. Viele Branchen. 



Einmal im Jahr zum Dank 

das Herausragende auszeichnen 

Initiator des Pforzheimer Wirtschaftspreises ist Oliver Reitz 

Foto: Seibel 

52

Genügend Potenzial 

für die nächsten Jahre 

Vergabe des Pforzheimer Wirtschaftspreises 

bekommt zunehmend mehr Besucher-Resonanz – 

erstmals auch Frauen auf dem Gewinnerpodest 


Die Vergabe des Pforzheimer Wirtschaftspreises 

ist zu einem großen 

gesellschaftlichen Ereignis in der 

Goldstadt geworden. Es findet seit 

2013 einmal jährlich statt und trägt 

das Motto: „Das Herausragende am 

Besonderen.“ 2016 nahmen mehr 

als 500 Gäste an der Veranstaltung 

teil. Für die Vertreter aus Wirtschaft, 

Wissenschaft, Institutionen und 

Politik ist dieser städtische Empfang 

auch eine willkommene Netzwerk-Plattform, 

um interessante 

Menschen kennenzulernen und 

nützliche Kontakte zu knüpfen oder 

zu pflegen. Initiator und treibende 

Kraft dieser Veranstaltung ist Oliver 

Reitz, Direktor des städtischen Eigenbetriebs 

WSP (Wirtschaft und 

Stadtmarketing Pforzheim). Für ihn 

ist es auch eine gute Gelegenheit, 

um den hier ansässigen innovativen 

Unternehmern seinen Dank 

auszudrücken. 

Zur Person 

Oliver Reitz ist seit Oktober 2012 

Direktor des Eigenbetriebs Wirtschaft 

und Stadtmarketing Pforzheim 

(WSP) mit den Geschäftsbereichen 

„Wirtschaftsförderung 

und Kommunale Statistik“, „Standortmarketing“ 

(mit Innenstadtentwicklung, 

Citymarketing und 

Eventmanagement, Stadtmarketing 

und Kulturmarketing sowie 

Tourismusmarketing) und „Hallen 

und Messen“ (CCP und Eissporthalle 

St. Maur). Reitz wurde 

1969 in Witten an der Ruhr geboren 

und studierte Geografie, Öffentliches 

Recht, Verkehrswesen 

und Raumplanung in Bochum. 

Als Wirtschaftsförderer war er in 

Essen, Hagen, Leverkusen sowie 

in den Landkreisen Starnberg 

und Miesbach tätig. Als Referent 

eines Landtagsabgeordneten sowie 

als Leiter des Berliner Business 

Location Centers und als 

Leiter der Universitätsentwicklung 

an der Zeppelin Universität 

in Friedrichshafen gewann er 

auch außerhalb der kommunalen 

Betriebe berufliche Erfahrungen. 

Der bekennende Fan des FC Bayern 

und Fachmann der Oldtimer-Szene 

engagiert sich als 

Vorsitzender im „Freundeskreis 

Autokultur Pforzheim“, ist verheiratet 

und wohnt in Pforzheim. 

WIRTSCHAFTSPREIS 

Mit Yana Nesper (links) bekam erstmals eine Frau in der Einzelwertung der Kategorie „Marke und Image“ den Pforzheimer 

Wirtschaftspreis 2016. Daneben ihre Laudatorin Evelyn Mohr. Foto: Ketterl 



Die Preisträger 

Kategorie 

„Marke und Image“ 

2016: Yana Nesper, 

Designerin und Namensgeberin 

ihrer Perlenschmuck-Marke 

sowie Unternehmerin, 

die mit ihrem Ehemann 

die Heinz Nesper GmbH leitet 

2015: Andreas Wolf, 

Restaurant Pyramide 

2014: Eugen Müller, 

geschäftsführender 

Gesellschafter des Mediendienstleisters 

Meyle + Müller 

GmbH & Co. KG 

2013: Georg H. Leicht, 

Geschäftsführer der 

Leicht Juweliere GmbH 

Kategorie 

„Lebenswerk“ 

2016: Albert Esslinger-Kiefer, 

Geschäftsführer der J. Esslinger 

GmbH & Co. KG, Verleger 

der Pforzheimer Zeitung 

2015: Wiestaw Kramski, 

Gründer der Kramski-Gruppe 

2014: Herbert Domig, 

Geschäftsführer der 

Böhmler Drehteile GmbH 

2013: Günter Neuner, 

langjähriger Geschäftsführer 

der Erich Lacher Präzisionsteile 

GmbH & Co. KG 

Kategorie 

„Innovation und Idee“ 

2016: Petra und 

Philipp Bauknecht, 

Gründer und Geschäftsführer 

des IT-Unternehmens 

Medialesson GmbH 

2015: Professor Dr. Sven 

Lahme, Arzt (Urologe) 

und Wissenschaftler 

2014: Thorsten Gieske, 

Geschäftsführer Studio 

für Industriefotografie 

Gieske GmbH & Co. KG 

2013: Carsten Kraus, 

Geschäftsführer Omikron 

Data Quality GmbH 

In den ersten drei Jahren standen in 

allen drei Kategorien ausschließlich 

Männer auf dem Gewinnerpodest 

des Wirtschaftspreises. 

2016 schließlich konnten zur großen 

Erleichterung vieler Kritiker 

dieser „Männerveranstaltung“ – wie 

es von einigen Seiten hieß – gleich 

zwei Frauen ausgezeichnet werden. 

Yana Nesper in der Einzelwertung 

der Kategorie „Marke und Image“. 

Petra Bauknecht gemeinsam mit 

ihrem Ehemann Philipp in der Kategorie 

„Innovation und Idee“. 

Im Interview mit WirtschaftsKRAFT 

erläutert Oliver Reitz die Kandidatenauswahl. 

WirtschaftsKRAFT: Herr Reitz, zum 

ersten Mal sind bei den Gewinnern 

des nunmehr vierten Pforzheimer 

Wirtschaftspreises gleich 

zwei Frauen dabei. Ist es schwer, 

weibliche Kandidatinnen zu finden? 

Oliver Reitz: Ganz und gar nicht. 

Es gab und gibt Kandidatinnen, 

die am Wirtschaftsstandort Pforzheim 

unternehmerische Verantwortung 

tragen und ihre Produkte 

oder Dienstleistungen erfolgreich 

am Markt platziert haben. Somit 

gibt es genügend potenzielle Preisträgerinnen 

für die nächsten Jahre. 

Allerdings ging und geht es in der 

Jury darum, keine Quotenregelung 

herbeizuführen. Wichtig ist eine 

angemessene faire Auswahl, unabhängig 

vom Geschlecht. 

WirtschaftsKRAFT: Was sind die 

Kriterien für die Vergabe des 

Preises? 

Reitz: Für die drei Kategorien gibt 

es eine Festlegung von Aspekten. 

Dazu zählt nicht nur wirtschaftlicher 

Erfolg, sondern auch das 

Denken und Wirken, der Blick über 

den eigenen betrieblichen Tellerrand 

hinaus, beispielsweise in Unternehmensnetzwerken. 

Auch das 

Engagement bei der Entwicklung 

des gesamten Wirtschaftsstandortes 

Pforzheim wird honoriert. Dabei 

kann es sich um Persönlichkeiten 

mit hohem Bekanntheitsgrad handeln 

oder um Kandidaten, die als 

Hidden Champions im Verborgenen 

wirken. 

WirtschaftsKRAFT: Wie erfolgt die 

Kandidatensuche? 

Reitz: Die Mitglieder der Jury haben 

vielfältige Einblicke in verschiedene 

Branchen und in Unternehmen 

verschiedener Größe. In 

zunehmendem Maße nennen uns 

auch Dritte Vorschläge von Unternehmen 

oder Personen, die ihnen 

positiv aufgefallen sind und die 

man ihrer Meinung nach auszeichnen 

könnte. Ich freue mich, dass 

sich auch Unternehmer selbst informieren, 

wie man Preisträger wird. 

Daran erkennt man, dass die Auszeichnung 

wahrgenommen und 

gewürdigt wird. 

WirtschaftsKRAFT: Welche Juroren 

haben die Preisträger 2016 ausgewählt? 

Reitz: Das Gremium setzte sich zusammen 

aus dem Oberbürgermeister, 

dem Betriebsleiter des WSP, 

dem Leiter des WSP-Geschäftsbereichs 

„Wirtschaftsförderung und 

Kommunale Statistik“ sowie aus 

Vertretern von IHK, Handwerkskammer, 

Arbeitsagentur, Sparkasse 

und Volksbank. 

WirtschaftsKRAFT: Was kostet die 

Veranstaltung? 

Reitz: Zunächst: Der Festabend ist 

für die Gäste kostenfrei. Der WSP 

54

trägt die Raummiete im Congress- 

Centrum Pforzheim sowie die Kosten 

für Catering, Rahmenprogramm, 

Gestaltung der Preise, den 

Versand der Einladungen und die 

Filmportraits der Preisträger. Insgesamt 

ist es ein Budget im überschaubaren 

fünfstelligen Bereich. 

Und obwohl wir mittlerweile eine 

gestiegene Größenordnung haben, 

kommen wir mit weniger Mitteln 

aus. Das ist intensiven Verhandlungen 

und dem Entgegenkommen 

unserer Partner zu verdanken. 

WirtschaftsKRAFT: Inwiefern ist 

die Größenordnung gestiegen? 

Reitz: Der Pforzheimer Wirtschaftspreis 

wird nunmehr im Großen Saal 

des CCP vergeben. In den ersten drei 

Jahren war es im Mittleren Saal und 

beim anschließenden Empfang im 

Foyer etwas eng. Erfreulicherweise 

gibt es ein großes Interesse, an der 

Veranstaltung teilzunehmen. Mit 

der Wahl des Großen Saals sind wir 

etwas entspannter, schließlich geht 

es darum, eine gute Atmosphäre zu 

bieten, die zu einer möglichst langen 

Verweildauer beiträgt. Denn 

im zweiten Teil des Abends, nach 

der Preisvergabe, ist es wichtig, 

dass die Gäste beim Buffet und 

Getränken untereinander Kontakte 

knüpfen können. Gespräche am 

Rande der Veranstaltung führen zu 

konkreten Kooperationen. Genau 

so soll es sein. 

WirtschaftsKRAFT: Wie rechtfertigen 

Sie einen solchen Aufwand? 

Reitz: Es ist durchaus angemessen, 

wenigstens einmal im Jahr in 

dieser Form „Danke“ zu sagen. Wir 

haben hier viele Unternehmen, die 

das ganze Jahr über ausbilden, Arbeitskräfte 

einstellen, Arbeitsplätze 

schaffen, Steuern zahlen und dazu 

beitragen, dass der Standort Pforzheim 

stark ist und sich weiterentwickelt. 

Da darf es durchaus sein, 

dass die Stadt über ihren Tochterbetrieb 

WSP an einem Abend einlädt 

und den Unternehmerinnen 

und Unternehmern ihre Anerkennung 

ausdrückt. Aufwendungen 

und Rendite stehen in einem gesunden 

Verhältnis. 

www.ws-pforzheim.de 




Hidden Champions 

suchen neue Talente 

Mit Veranstaltungsformaten wie do.IT und Insight 

will die IT- und Medienbranche Fachkräfte gewinnen 


Der städtische Eigenbetrieb WSP 

(Wirtschaft und Stadtmarketing 

Pforzheim) mit Direktor Oliver 

Reitz an der Spitze hat 2016 mehrere 

neue Formate in sein reichhaltiges 

Portfolio aufgenommen. 

Bei allem steht im Vordergrund, 

den Standort weiterzuentwickeln 

und seine Stärken auszubauen. 

Premiere hatte beispielsweise die 

Auszubildenden-Messe „do.IT“. Sie 

fand erstmals im November im 

Innotec Pforzheim – Zentrum für 

Software und Technik – statt und 

war ein Erfolg, resümierte Organisator 

Reiner Müller, Geschäftsbereichsleiter 

beim WSP. Firmen 

aus dem IT- und Medienbereich 

stellten auf dieser Spezial-Messe 

den Schulabgängern insbesondere 

die vielfältigen Berufsmöglichkeiten 

der Branche vor. 

Kevin Lindauer, beim WSP zuständig 

für das IT- und Medien-Netz- 

werkmanagement, erläuterte die 

Intention für die Etablierung einer 

weiteren Azubimesse: „Ausschlaggebend 

für die Initiierung der Ausbildungsmesse 

do.IT waren die in 

unserer Brancheninitiative vertretenen 

Unternehmen. 

Im Wirtschaftsraum Pforzheim 

existieren zahlreiche IT- und Medienbetriebe, 

die als erfolgreiche 

Akteure einer wachsenden Branche 

Nachwuchskräfte suchen. Mit 

der do.IT sollen Jugendliche und 

Schüler die Möglichkeit bekommen, 

diese Unternehmen kennenzulernen 

und sich persönlich über 

deren Ausbildungsangebote zu informieren.“ 

Ebenfalls neu ist das Format Insight, 

das erstmals im November 2016 

stattfand. Bei der Auftaktveranstaltung 

eröffnete Eugen Müller, Geschäftsführer 

von Meyle + Müller, 

den mehr als 50 Firmenvertretern 

interessante Innenansichten des 

weit über die Stadtgrenzen hinaus 

agierenden Mediendienstleisters. 

Zwar sei Pforzheim in aller Welt 

als Goldstadt bekannt. Doch der 

Standort biete längst mehr, wie 

Müller deutlich machte. 

Die Bereiche Präzisionstechnik und 

Informationstechnologie hätten – 

auch bezogen auf die Beschäftigtenzahlen 

– die einstige Traditionsindustrie 

überholt. Allein im 

Stadtgebiet gebe es rund 200 IT- 

Unternehmen mit mehr als 2500 

Beschäftigten. 

Ziel der Veranstaltungsreihe Insight 

sind die Imageförderung und die 

gezielte Fachkräftegewinnung und 

nicht zuletzt ein besseres Kennenlernen 

der Branchen-Akteure untereinander. 

Hatte Premiere: die Azubi-Messe do.IT im Pforzheimer Innotec – Zentrum für Software, Technik und Design. Foto: Kindler/WSP 

56

Präzision hat bei EBERLE 

Tradition 

Innovative Medizintechnik aus dem Enzkreis 

Die EBERLE GmbH & Co. KG fertigt 

medizintechnische Produkte für die 

minimal invasive Chirurgie und Orthopädie. 

Innovation, Qualität und 

Präzision von Anfang an. 

Jedes Instrument sowie alle Bauteile 

unserer Produkte durchlaufen 

einen sorgfältigen Herstellungsund 

Kontrollprozess. Modernste 

Produktionseinrichtungen gewährleisten 

höchste Qualität und perfekte 

Ausführung. Mit der Nähe 

zum Kunden und einem umfangreichen 

Serviceangebot vervollständigen 

wir den hohen Anspruch 

an Leistung und Kompetenz. Unsere 

Medizinprodukteberater setzen 

auf offene und vertrauensvolle Zusammenarbeit 

mit medizinischem 

Fachpersonal und Ärzten. 

EBERLE-Kunden schätzen die zuverlässige 

Betreuung bei alltäglichen 

Fragen. Auf diese Weise fördern 

wir auch die Entwicklung von 

neuen Produkten, die fachlich fundiert 

auf die Bedürfnisse von Arzt 

und Patient abgestimmt werden. 

Durch die Zusammenarbeit mit 

internationalen Händlern sind wir 

mit unseren Produkten weltweit 

vertreten. 

Mithilfe modernster CAD/CAE-Systeme 

entwickeln die Konstrukteure 

die Medizinprodukte ständig weiter. 

Diese erfüllen die hohen Qualitätsansprüche, 

die der Markt stellt. 

Erfahrenes Fachpersonal und Produktionseinrichtungen 

neuester Technologie 

gewährleisten höchste Qualität 

und perfekte Ausführung. 

Service hat bei uns einen hohen 

Stellenwert. Gut ausgebildete Techniker 

mit langjähriger Berufserfahrung 

führen Reparaturen und den 

Service im Hause EBERLE durch. 

Regelmäßige Wartungen geben zusätzliche 

Sicherheit für die lange 

Erhaltung von Qualität und Funktionalität. 

Der EBERLE-Qualitätsstandard 

wird durch regelmäßige 

Audits und durch Einhaltung der 

Norm EN ISO 13485:2012 gesichert. 

Die Zukunft im Blick 

Unser kompetentes Team basiert 

auf jahrelangem Know-how und 

resultiert aus langer Firmenzugehörigkeit, 

was unseren Kunden ein 

Plus an Leistung bringt. Aufgrund 

ständiger Aus- und Weiterbildung 

unseres Personals können sich unsere 

Kunden auch in Zukunft auf 

die EBERLE-Qualität verlassen. 

Eberle GmbH & Co. KG 

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PORTRÄT 

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sind wir weltweit vertreten. 

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Ein Material für alle 

Bereiche des Lebens 

„Innonet Kunststoff“ gilt als das größte Netzwerk der Branche 

in Süddeutschland – Initiative des Technologiezentrums Horb 

und der Wirtschaftsförderung Nordschwarzwald 

„Kunststoff ist ein 

Werkstoff-Youngster. 

4000 Jahre Bronze, 

mehr als 100 Jahre Polymer, 

da kann noch viel passieren.“ 

Professor Dr. Thomas Seul, 

Präsident des Verbands 

Deutscher Werkzeug- und 

Formenbauer 


Mehr als 3500 Unternehmen der 

Kunststoffbranche in Deutschland 

verarbeiten mit ihren 400 000 Beschäftigten 

jährlich etwa 15 Millionen 

Tonnen Kunststoff. Eine bedeutende 

Anzahl solcher Firmen ist 

auch in der Region Nordschwarzwald 

angesiedelt. Kunststoff konnte 

seinen einstigen Ruf von Zweitklassigkeit 

völlig abstreifen und 

sich als fester Bestandteil des modernen 

Lebens in allen Bereichen 

etablieren. Das macht der Verband 

Deutscher Werkzeug- und Formenbauer 

(VDWF) in einer Publikation 

deutlich. Dessen Präsident, 

Professor Dr.-Ing. Thomas Seul, 

zitiert Stephen Fenichell aus seinem 

Buch „Plastic. Unser synthetisches 

Jahrhundert“ mit den Worten: „Es 

ist da – in unseren Kühlschränken, 

an unseren Körpern, in unseren 

Büros, Wohnzimmern und 

Autos, sogar in unseren Gärten. 

Und es geht nicht mehr weg.“ 

Vor rund 120 Teilnehmern beim Innovationstag 

des Netzwerks „Innonet 

Kunststoff“ im Stuttgarter Messe-Kongress-Zentrum 

stellt Seul die 

Prognose auf: „In zehn Jahren wird 

rund 80 Prozent des Umsatzes mit 

Erzeugnissen erwirtschaftet, die aktuell 

nicht bekannt sind oder heute 

noch gar nicht existieren.“ Die 

Geschwindigkeit von Innovationen 

erhöhe sich deutlich. Treiber sei 

dabei immer das Produkt. Es müsse 

Emotionen vermitteln und Freude 

bereiten. „Was nützt die beste Technologie, 

wenn dahinter kein gutes 

Produkt steht?“ Laut Seul bestimmt 

der Markt, nicht das technologisch 

Machbare, wie die Zukunft aussehen 

wird. 

Wie positiv Innovation wirken kann, 

erklärt Seul an einem Beispiel aus 

dem medizinischen Bereich. In der 

laparoskopischen Chirurgie (dabei 

werden mithilfe eines optischen 

Instruments Eingriffe innerhalb der 

Bauchhöhle vorgenommen) wurde 

ein sogenannter Bergebeutel, bestehend 

aus 13 Bauteilen, lange Zeit 

aus China bezogen. Hiesige Tüftler 

konnten das Produkt auf nur noch 

Detailliertes Prozesswissen und eine hochwertige Maschinentechnik sind für das Spritzprägen erforderlich. Foto: Arburg 

60

drei Bauteile reduzieren. Seither 

wird der Bergebeutel in Deutschland 

produziert und kann im 

Preiswettbewerb mithalten. Sowohl 

Chirurgen wie der Arbeitsmarkt 

profitieren davon. 

Was braucht Innovation? „Sie müssen 

Spaß haben an ihren Produkten. 

Und Sie müssen risikobereit sein“, 

ruft Seul den Unternehmensvertretern 

zu. Und klar, nötig seien die 

richtigen Köpfe und Talente. Aber 

auch ein organisatorisches Schema, 

langer Atem sowie die richtigen 

Partnerschaften. „Um Innovationen 

schaffen zu können, müssen Disziplinen 

miteinander reden“, so der 

VDWF-Präsident. 

Um den Gedankenaustausch und 

das Netzwerken geht es auch beim 

„Innonet Kunststoff“, das nach eigenen 

Angaben größte Kunststoffnetzwerk 

in Süddeutschland. Es ist 

eine gemeinschaftliche Initiative 

des Technologiezentrums (TZ) Horb 

als Träger sowie der Wirtschaftsförderung 


(WFG). Hier engagieren sich rund 

90 Unternehmen, die nahezu die 

gesamte Wertschöpfungskette im 

Kunststoffbereich abdecken – vom 

Formen- und Werkzeugbau, dem 

Spritzgießmaschinenbau über die 

vielfältige Kunststoffverarbeitung 

bis hin zu einer Reihe nachgelagerter 

Prozesse, wie etwa Bedrucken, 

Laserbearbeitung, Messen und 

Prüfen. Die Kunststoff-Kompetenz 

im Netzwerk wird darüber hinaus 

durch die Mitgliedschaft von Hochschulen 

und Forschungseinrichtungen 

abgerundet. 

Ziele der Initiative sind: Lobbyarbeit 

und qualifizierte Außendarstellung 

der Branche sowie Unterstützung 

der Kooperation von 

Forschung, Entwicklung und Wirtschaft, 

außerdem Unterstützung im 

Bereich Nachwuchsförderung für 

die Branche, daneben enge Kontakte 

zu Politik, Verbänden und 

Netzwerken halten und nicht zuletzt 

Vermittlung von Forschungskapazitäten 

für kleine und mittelständische 

Unternehmen. 

Auf dem Jahresprogramm steht 

eine Vielzahl von Fach- und Netzwerkveranstaltungen. 

Der Innovationstag 

ist eines dieser Angebote. 

Seine Premiere war bereits vor fünf 

Jahren. Für Eberhard Lutz, Mitglied 

im Steuerkreis des „Innonet Kunststoff“ 

und Vertriebsleiter Inland bei 

Arburg in Loßburg, zeigt sich: „Der 

Produkte müssen Emotionen wecken, 

sagt Professor Thomas Seul. 

Foto: Holger Rothfuß 

Innovationstag funktioniert.“ Und 

Projektleiterin Nadine Kaiser von 

der Wirtschaftsförderung Nordschwarzwald 

(WFG) resümiert über 

den Innovationstag: „Der Workshop-Charakter 

mit hohem fachlichen 

Anspruch, ergänzt um eine 

attraktive Leistungsschau, kommt 

hervorragend an.“ 

www.innonet-kunststoff.de 

PORTRÄT 

Beim Partikelschaum-Verbund-Spritzgießen entsteht ein Leichtbauteil mit dauerhaft mechanischer Verbindung, sodass weitere Montageschritte 

nicht erforderlich sind. Foto: Arburg 



Qualitätsnetzwerk 

von „Mensch Maier“ 

Küchenmeister Stephan Maier, Motivtorten-Designerin 

Nazan Eksi und „Fruchtkasten“-Inhaber Huseyin Eksi 

(von links) 


62

Konzentration 

auf die Region 

Mensch Maier Catering übernimmt die komplette 

Organisation von Veranstaltungen – Netzwerk mit 

Lieferanten aus dem Raum Pforzheim aufgebaut 


Die Gäste mit unterhaltsamem Live 

Cooking überraschen. Einen Kochkurs 

zu Hause am eigenen Herd absolvieren. 

Zur Hausmesse ein Flying 

Buffet anbieten oder beim Betriebsfest 

eine besondere Speisenauswahl 

auflegen. Ob Firmenjubiläum, Geschäftseröffnung, 

Tag der offenen 

Tür, Produktpräsentation, Mitarbeiter-Ehrung, 

Incentive-Event oder 

private Anlässe wie Geburtstag, 

Konfirmation und Hochzeit – was 

auch immer: Wer sich als Gastgeber 

bei einer Feier oder einem Empfang 

auf seine Gäste oder Kunden konzentrieren 

will, anstatt schon in der 

Vorbereitung durch mühsame organisatorische 

Arbeit abgelenkt zu 

werden, dem bietet die Pforzheimer 

Mensch Maier GmbH einen „Catering 

Service Deluxe“. 

Wobei der Begriff Catering nur einen 

Teil der Leistungspalette wiedergibt. 

„Das ist zwar unsere Basis“, 

sagt Stefan Eder. Aber „wir sehen 

uns als zentralen Partner unserer 

Kunden bei Veranstaltungen jeder 

Art“. Der gelernte Veranstaltungskaufmann 

plant und betreut 

Events, er gehört zur Assistenz der 

Geschäftsführung. Konkret meint 

Eder: Es gehe bei „Mensch Maier“ 

nicht ausschließlich um die gute 

Versorgung der Gäste mit bevorzugten 

Speisen und Getränken, 

sondern um weitaus mehr. „Wir 

haben beispielsweise eine Liste 

mit besonderen Veranstaltungsorten, 

wir vermitteln den Kontakt 

zu Diskjockeys und besorgen das 

technische Equipment, wir können 

die gesamte Möblierung für eine 

Veranstaltung zur Verfügung stellen, 

bringen bei Bedarf das entsprechende 

Personal sowie Geschirr 

und Gläser, Kühlschränke und 

Kocheinrichtungen mit. Und wir 

können zum jeweiligen Anlass die 

passenden Künstler vermitteln.“ 

Stephan Maier, Geschäftsführer von 

„Mensch Maier“, kann auf seinen 

reichhaltigen Erfahrungsschatz zurückgreifen. 

Seit der Firmengründung 

im Jahr 2000 hat der gelernte 

Küchenmeister aus Pforzheim mit 

seinem Team weit über 3000 deutsche 

und internationale Bands, 

Künstler, Film- und Fernsehcrews 

sowie diverse Firmenevents 

als Caterer 

betreut. Er weiß, was 

eine Bob-Dylan-Crew 

kulinarisch gerne zu sich nimmt, 

was die Tour-Mannschaft von Herbert 

Grönemeyer bevorzugt und 

wie sich die Orchestermusiker von 

André Rieu sättigen. Maier und sein 

Team mussten dabei gelegentlich 

organisatorische Höchstleistungen 

vollbringen – beispielsweise dann, 

wenn im Backstage-Bereich von 

Veranstaltungsarenen die notwendigen 

Anschlüsse für das Koch- 

Equipment fehlten oder die gesamte 

Ausstattung von Geschirr 

und Besteck und dergleichen angeliefert 

werden musste. 

Indes: Nach fast 20 Jahren hartem 

Tour-Geschäft auf internationaler 

Kochbühne will Stephan Maier 

deutlich mehr regionales Terrain 

betreten. Soll heißen: Er konzentriert 

sich im Kern auf Kundschaft 

im Umfeld des Firmensitzes im 

Nordschwarzwald – oder etwas 

weiter gefasst: auf ein Einzugsgebiet 

zwischen Karlsruhe bis kurz 

vor die Tore von Stuttgart. Dabei 

profitieren die regionalen Kunden 

von jener Professionalität, die 

die Großen des Showgeschäfts an 

„Mensch Maier“ schätzen – etwa 

das unkomplizierte Umsetzen von 

individuellen Wünschen wie vegan 

oder vegetarisch, gluten- oder laktosefrei, 

biologisch oder halal. 

Ab welcher Personenzahl lohnt sich 

die Kontaktaufnahme mit den mobilen 

Koch-Künstlern aus der Goldstadt? 

„Wir haben schon kleinere 

Feste ab zehn Gästen ausgerichtet“, 

sagt Veranstaltungsmanager Eder. 

Nach oben sieht er keine Grenze. 

Regionalität ist für den Küchenmeister 

von „Mensch Maier“ auch 

beim Lebensmitteleinkauf oberste 

Maxime. „Wir haben im Raum 

Pforzheim ein kleines, feines Netzwerk 

an Lieferanten 

MENSCHEN DER REGION 

Individuell auf Wunsch 

gestaltete Motivtorten 

gibt es für jeden Anlass. 

Fotos: Nazan Eksi 



aufgebaut, die zuverlässig sind und 

auf deren Qualität wir vertrauen 

können“, sagt er. Dazu gehöre in 

der Goldstadt unter anderem die 

Bäckerei Hägel, die auf besondere 

Anforderungen schnell reagieren 

könne. Dazu zähle der Obst- und 

Gemüse-Handel „Fruchtkasten“ von 

Huseyin Eksi mit seiner täglich frischen 

Ware. Neu in Maiers Qualitätsnetzwerk 

ist die Kooperationspartnerin 

Nazan Eksi. Sie verwandelt 

die Küche des Caterers gelegentlich 

in eine Konditorei, wenn 

sie dort ihrer Kreativität freien Lauf 

lässt und Motivtorten entstehen, 

die auf den jeweiligen Anlass des 

Kunden abgestimmt sind. Maier: 

„Jungen Paaren, die heiraten wollen, 

können wir für die Feier entsprechende 

Angebote zur individuellen 

Gestaltung ihrer Hochzeitstorte 

machen.“ 

Unterdessen bedient Nazan Eksi 

mit ihren Motiven unterschiedliche 

Themenbereiche. Da bekommt der 

Friseurmeister zum Firmenjubiläum 

eine Torte, verziert mit Kamm und 

Schere aus feinstem Zuckerguss. 

Foto: 

Nazan Eksi 

Das Autohaus beschenkt einen verdienten 

Mitarbeiter zum Geburtstag 

mit einem Schokokuchen, der einer 

Sport-Felge mit dem Emblem des 

Automobilherstellers nachempfunden 

ist. Dem Schmuckreisenden aus 

Pforzheim wird der Übergang in 

die Rente zum Abschied mit einem 

Nusskuchen-Koffer voll leckerer 

Füllungen versüßt. Und auf der 

Jubiläumstorte eines Maschinenbauers 

greifen zuckersüße Zahnräder 

ineinander. Schier unerschöpflich 

scheinen die Wünsche 

von Kindern für Geburtstag, Kommunion 

oder Einschulung zu sein. 

Comicfiguren, Sportmotive oder 

TV-Zeichentrickstars sind heiß begehrte 

Kuchen-Motive. 

Qualität spiele bei der Herstellung 

für sie eine große Rolle, sagt Nazan 

Eksi: „Ich arbeite nicht mit Backmischungen, 

sondern ausschließlich 

mit frisch zubereiteten Zutaten.“ Ihre 

verarbeitete Vanille beispielsweise 

stamme nicht aus dem Chemielabor 

sondern von echten Schoten. 

Der direkte Zugriff zur frischen Ware 

aus dem „Fruchtkasten“ ihres Ehemannes 

Huseyin Eksi sei angesichts 

ihres hohen Qualitätsanspruchs ein 

großer Vorteil für die Kunden. In 

dem Ladengeschäft könnten im 

Übrigen auch Aufträge für die Motivtorten 

erteilt und die fertigen 

Kunstwerke abgeholt werden. 

Kontakte: 

Mensch Maier Catering Service 

Maximilianstraße 46 


Telefon 07231 468932 

buero@mensch-Maier-Catering.de 

Motivtorten Nazan Eksi 

Arlingerstraße 43 


Telefon 07231 441081 

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Mitarbeiter ausrichten? 

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oder veganes Essen, Live-Cooking 

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Stehtische, Hussen und vieles mehr 

mieten. 

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Telefon 0 72 31 / 46 89 32 

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64

Das Firmen-Logo 

auf dem Hemd 

Logo Dieter aus Neuenbürg bringt Schriftzüge 

auf repräsentative Firmenkleidung 

Das Logo des Betriebs auf der Arbeitshose, 

der Name des Unternehmens 

auf Blusen- und Hemdenkragen, 

das Emblem des Gasthauses 

auf der Kochjacke und das Logo 

des Restaurants auf der Schürze des 

Servicepersonals. Ob auf Fahnen, 

Schmutzfangmatten oder Textilien – 

Corporate Identitiy, also das unternehmerische 

Erscheinungsbild, wird 

unverzichtbar. „Immer mehr Firmen 

und Einrichtungen setzen auf Corporate-Fashion. 

Ein gemeinsames Erscheinungsbild 

stärkt den Zusammenhalt und für 

den Kunden ist leicht zu erkennen, 

wer ein Ansprechpartner der Firma 

ist“, erklärt Philipp Dieter. 

Er ist Chef von Logo Dieter in 

Neuenbürg. Das Nordschwarzwälder 

Unternehmen aus dem Enzkreis 

wurde 1987 gegründet. 

Das Unternehmen des gelernten Mediengestalters 

und Medienberaters 

bietet Textilien und Werbeträger 

mit Stick- und Druckarbeiten von 

Firmenschriftzügen und Markenzeichen 

bis hin zu Vereins- und 

Produktlogos. „Sie werden von modernen 

Computersystemen in digitaler 

Technik präzise, effektiv und 

flexibel produziert“, sagt Dieter. 

In Neuenbürg hat das Unternehmen 

neben der hauseigenen Stickerei 

und Druckerei ein 200 Quadratmeter 

großes Kundencenter mit einem 

mehr als 1000 Teilen umfassenden 

Showroom. 

Hier können zahlreiche Kollektionen 

angesehen sowie in der entsprechenden 

Größe anprobiert werden. 

Für Unternehmen steht zusätzlich 

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Forschung und Lehre 

in neuer Dimension 

Die Ausrichtung des neuen Hochschulcampus in Freudenstadt 

bietet ein Alleinstellungsmerkmal für Studierende und Unternehmen 

Foto: Uwe Anspach 

66


Das Silicon Valley 

des Schwarzwalds 

Hochschulcampus Freudenstadt der Universität Stuttgart 

bildet ab Herbst 2017 Fachkräfte für die Weltmarktführer 

und Hidden Champions der Region aus 


Die Region Nordschwarzwald trägt 

den anspruchsvollen Untertitel 

„Wissensregion“. Und dies zu Recht. 

Mehrere renommierte Hochschulen 

sind dort zwischen Nord und Süd 

angesiedelt: Die Hochschule Pforzheim, 

die Internationale Hochschule 

Liebenzell, die SRH Hochschule 

Calw und die LDT Nagold sowie 

die Duale Hochschule Baden-Württemberg 

mit dem Campus Horb. Ab 

Herbst 2017 kommt eine weitere 

hochkarätige Bildungseinrichtung 

dazu. Die Universität Stuttgart erhält 

mit dem Hochschulcampus 

Nordschwarzwald eine Außenstelle 

in Freudenstadt. Der Standort: verkehrsgünstig 

in der Nähe des Bahnhofs. 

Der Plan: Rund 200 Studierende 

sollen dort in der Fachrichtung 

Maschinenbau ausgebildet werden. 

Technologiemanagement mit dem 

Schwerpunkt Industrie 4.0 wird einer 

der Master-Studiengänge sein. 

Was ist der Grund für die Einrichtung 

eines Campus inmitten der 

grünen Lunge dieser Region mit ihrer 

touristischen Attraktivität? Genau 

diese Vorzüge sind es, die vor 

allem jüngere Fachkräfte bisher zögern 

ließen, sich dort einen Job zu 

suchen, weil städtische Metropolen 

wie etwa Stuttgart als angesagter 

gelten. „Es ist etwas schwierig, 

Führungskräfte in den Schwarzwald 

zu bekommen“, beschreibt 

Kurt Schmalz die Situation. Er ist 

geschäftsführender Gesellschafter 

des Vakuumtechnik-Spezialisten J. 

Schmalz GmbH in Glatten bei Freudenstadt. 

Mit ihm haben sich weitere 

Unternehmen aus der Region 

Markus Kurtz 

Geschäftsführer Profiltech GmbH 

Stufenbandprofile, Foto: Profiltech 

Mir gefällt, dass wir in Keltern 

eine Kombination aus innovativen 

Unternehmen, guter Gastronomie 

im Umfeld der wunderschönen 

Weinberge haben. 

Hier funktioniert beides: Leben 

und Arbeiten. 

BILDUNG 

Hightech-Produktion in naturnaher Umgebung im Stammwerk des Spritzgießtechnik- 

Spezialisten Arburg in Loßburg. Foto: Arburg 



zusammengetan, um über die Etablierung 

eines Campus die begehrten 

Fachkräfte in den Nordschwarzwald 

zu holen. 

Schmalz: „Die Einrichtung zeichnet 

sich insbesondere dadurch aus, 

dass Echtzeitdaten aus der Produktion 

der Unternehmen für die Forschung 

genutzt werden können.“ 

Außerdem erhielten die Studierenden 

praktische Erfahrungen sowie 

ausreichend Themen für ihre Abschlussarbeiten 

in den Unternehmen. 

Schwerpunktbereiche seien die 

Lehre, die Forschung sowie die Laborplanung 

in den Themenfeldern 

Digitalisierung und nachhaltige Produktion, 

macht der Hauptgeschäftsführer 

der Industrie- und Handelskammer 

(IHK) Nordschwarzwald, 

Martin Keppler, deutlich. Professor 

Dr.-Ing. Thomas Bauernhansl, Leiter 

des Instituts für Industrielle 

Fertigung und Fabrikbetrieb (IFF), 

vergleicht die Einrichtung in Freudenstadt 

mit einer Uniklinik, „in 

der Forschung und Lehre nicht 

theoretisch, sondern praxisnah am 

lebenden Organismus erfolgen. Das 

ist eine ganz neue Dimension.“ 

Renate Keinath, geschäftsführende 

Gesellschafterin bei Arburg in Loßburg, 

sagt: „Wir unterstützen und 

fördern den Hochschulcampus NSW, 

da er für die Unternehmen und die 

gesamte Region sehr wichtig ist.“ 

Arburg ist nach eigenen Angaben 

Hersteller hochwertiger Spritzgießmaschinen 

für die Kunststoffverarbeitung. 

Keinath weiter: „Mit der 

geplanten Ausrichtung des Hochschulcampus 

bieten wir ein Alleinstellungsmerkmal, 

um dem demographischen 

Wandel Rechnung zu 

tragen. Davon profitieren letztlich 

alle – die Studierenden finden erstklassige 

Bedingungen vor, die Unternehmen 

bekommen hochqualifizierte 

Nachwuchskräfte und die 

Region gewinnt an Attraktivität.“ 

Der Verein Hochschulcampus Nordschwarzwald 

(HSC) hat das Projekt 

maßgeblich nach vorne getrieben. 

Neben Vertretern von Firmen wie 

Arburg und Schmalz sowie der IHK 

Nordschwarzwald beteiligen sich 

unter anderem die Unternehmensgruppe 

fischer (Waldachtal), Holzbearbeitungsmaschinen-Hersteller 

Homag (Schopfloch) sowie der Pionier 

moderner Einspritztechnologie 

L’Orange (Glatten) – um nur einige 

der bekannten Weltmarktführer 

und Hidden Champions zu nennen. 

Klaus Fischer, Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Unternehmensgruppe 

fischer (nicht nur bekannt 

durch den legendären Dübel), hat 

eine klare Zielsetzung mit seinem 

Engagement am Hochschulcampus 

Nordschwarzwald verbunden. Erstens: 

Mittel- bis langfristig Absolventen 

als Fach- und Führungskräfte 

für den ländlichen Standort 

gewinnen und damit dem Fachkräftemangel 

entgegenwirken. Zweitens: 

Den eigenen Mitarbeitern berufsbegleitende 

Weiterbildung ermöglichen. 

„Mit der 

geplanten Ausrichtung 

des Hochschulcampus 

bieten wir ein 

Alleinstellungsmerkmal, um 

dem demographischen Wandel 

Rechnung zu tragen.“ 

Renate Keinath, geschäftsführende 

Gesellschafterin bei Arburg 

in Loßburg 

Das Konzept des Hochschulcampus 

sieht ebenso vor, dass die Master- 

Studenten auch Führungs- und Managementkompetenzen 

vermittelt 

bekommen. Fischer: „Wir brauchen 

in den Unternehmen Menschen, die 

neben exzellentem fachlichen Wissen 

auch andere Menschen führen 

können.“ Die Unternehmen würden 

dazu ein bisher einmaliges Coaching-Programm 

für die Studierenden 

anbieten. In kleinen Gruppen 

sollen sie von Unternehmern und 

Managern der Firmen persönlich 

betreut werden. Denn, so Fischer: 

„Führung kann man nicht theoretisch 

lernen. Managementmethoden 

wie Lean oder Kaizen muss 

man erleben, um sie zu verstehen.“ 

IHK-Hauptgeschäftsführer Martin 

Keppler gab im Gespräch mit dem 

Rektor Professor Wolfram Ressel 

die Vision vor: „Zusammen mit der 

Universität Stuttgart und den industriellen 

Weltmarktführern aus 

der Region wollen wir eine Art 

kleines Silicon Valley im Schwarzwald 

entwickeln.“ 

BILDUNG 

Eine Kettenführungsschiene beim Holzbearbeitungsmaschinen-Hersteller Homag. Auch das zum Autozulieferer Dürr gehörende 

Unternehmen in Schopfloch legt Wert auf gut ausgebildete Mitarbeiter. Foto: Inga Kjer 

68

Hochschule Pforzheim 

Lehre und angewandte Wissenschaft 

auf hohem Niveau 

PORTRÄT 

Die Hochschule Pforzheim mit ihren 

drei Fakultäten – Gestaltung, 

Technik sowie Wirtschaft und Recht 

– genießt einen erstklassigen Ruf. 

Die Fakultäten verbinden Kreativität 

mit betriebswirtschaftlicher Ausbildung 

und technischer Präzision. 

Diese Kombination macht die Hochschule 

auch zu einem attraktiven 

Wissenschafts- und Forschungspartner 

für die regionale und überregionale 

Wirtschaft. Mit den rund 

6100 Studierenden ist Pforzheim 

eine der größten Hochschulen für 

Angewandte Wissenschaften des 

Landes Baden-Württemberg. 

Qualifikation und Praxiserfahrung 

der Lehrenden auf der einen und 

eine intensive Kooperation mit erfolgreichen 

Unternehmen auf der 

anderen Seite legen den Grundstein 

für die herausragende Position der 

Hochschule in den Rankings. Durch 

die enge Verbindung von Theorie 

und Praxis entwickeln sich positive 

Synergieeffekte, die in zahlreiche 

Projekte und Forschungsansätze für 

die Industrie und Wirtschaft münden. 

In den 29 Bachelor- und 17 – 

davon zwei berufsbegleitenden – 

Masterstudiengängen lehren 400 

Professoren und Lehrbeauftragte. 

Mit diesem guten Betreuungsverhältnis 

gewährleisten sie, dass sich 

die Studierenden von Beginn an in 

Pforzheim gut aufgehoben fühlen. 

Das Studium an der Hochschule Pforzheim 

zeichnet sich durch eine hohe Qualität in 

der Lehre sowie durch zahlreiche Kontakte 

zu Unternehmen in der Region aus. 

Zwischen den Vorlesungen treffen sich 

die Studierenden auf dem Campus. 

Foto: Ulrike Kumm, Hochschule Pforzheim 

Hochschule Pforzheim 

Tiefenbronner Str. 65 


Tel. +49 7231 28-5 

Fax +49 7231 28-6666 

info@hs-pforzheim.de 

www.hs-pforzheim.de 

STUDIEREN IN PFORZHEIM 

• Wissenschaftliche Lehre mit hohem Anwendungsbezug 

• Angewandte Forschung, intensiver Transfer mit der Wirtschaft 

• Integriertes Studium an Partnerhochschulen in 23 Ländern 

• Studium mit den international anerkannten Abschlüssen - Bachelor und Master 

in den Fakultäten für Gestaltung, Technik, Wirtschaft und Recht 

Hochschule Pforzheim Tiefenbronner Straße 65 75175 Pforzheim 

Fon 07231-28-5 Fax 07231-28-6666 studsek@hs-pforzheim.de www.hs-pforzheim.de 


Duales Hochschulstudium 

am Campus Horb 

der DHBW Stuttgart 

mit Theorie und Praxis zum Erfolg 

PORTRÄT 

Foto: Juri Junkov 

Die DHBW Stuttgart mit der Außenstelle 

Horb zählt mit rund 8800 

Studierenden zu den größten Hochschuleinrichtungen 

in den Regionen 

Stuttgart und Oberer Neckar. 

Der Campus Horb betreut davon 

rund 1000 Studierende in Kooperation 

mit rund 300 ausgewählten Unternehmen 

und bietet derzeit sechs 

national und international anerkannte 

Bachelorstudiengänge im 

Bereich Technik an. Seit Herbst 

2011 werden zudem berufsintegrierte 

und berufsbegleitende Masterstudiengänge 

angeboten, die den 

Absolventen hervorragende Berufsund 

Karrierechancen garantieren. 

Durch das duale Studienkonzept, 

dem Wechsel zwischen Theorieund 

Praxisphasen, werden den 

Studierenden am Campus Horb 

die wissenschaftlichen und theoretischen 

Kenntnisse sowie wichtige 

Schlüsselqualifikationen vermittelt, 

während die Dualen Partner berufspraktische 

Erfahrungen gewährleisten. 

Maßgeschneidert auf die eigenen 

Anforderungen wählen sich die 

Dualen Partner ihre Studierenden 

selbst aus und können so in nur 

drei Jahren hoch qualifizierte 

Nachwuchskräfte ausbilden. 

Unsere Absolventen erwerben neben 

Fach- und Methodenwissen ein 

hohes Maß an Handlungs- und 

Sozialkompetenz und werden so 

optimal auf den Berufseinstieg vorbereitet. 

DHBW Stuttgart Campus Horb 

Florianstr. 15 

D-72160 Horb am Neckar 

Tel. +49 7451 521-100 

Fax +49 7451 521-111 

info@hb.dhbw-stuttgart.de 

www.dhbw-stuttgart.de/horb 

70

Duale Hochschule Baden- 

Württemberg Karlsruhe 

Der duale Charakter eines Studiums 

wird hier auf höchstem Niveau gelebt 

Fotos: Fabry 

PORTRÄT 

Die Duale Hochschule Baden- 

Württemberg Karlsruhe, gegründet 

1979 als Berufsakademie Karlsruhe, 

ist als innovative Einrichtung im 

Hochschulbereich aus dem Spektrum 

der Wissenschaftsstadt Karlsruhe 

nicht mehr wegzudenken. 

Heute sind an der DHBW Karlsruhe 

über 3000 Studierende eingeschrieben. 

In der Fakultät Technik haben 

sie die Wahl zwischen den Studiengängen 

Elektrotechnik, Informatik, 

Maschinenbau, Mechatronik, Wirt- 

schaftsingenieurwesen und den in 

Deutschland einzigartigen Studiengängen 

Papiertechnik, Physician 

Assistant (PA) und Sicherheitswesen. 

In diesem Studienbereich verleiht 

die DHBW Karlsruhe die Abschlüsse 

Bachelor of Engineering 

(B. Eng.) und Bachelor of Science 

(B. Sc.). In der Fakultät Wirtschaft 

bietet die DHBW Karlsruhe die 

Studiengänge: Angewandte Gesundheitswissenschaften, 

BWL- 

Bank, BWL-Deutsch-Französisches 

Management, BWL-Handel, BWL- 

Industrie, BWL-International Business, 

BWL-Versicherung, RSW- 

Steuern und Prüfungswesen sowie 

Wirtschaftsinformatik, Unternehmertum 

und Unternehmertum-ON- 

LINE. Diese werden mit dem Bachelor 

of Arts (B.A.) oder dem Bachelor 

of Science (B. Sc.) abgeschlossen. 

Beim Studium an der DHBW Karlsruhe 

wechseln sich Theoriephasen 

an der Hochschule und Praxisphasen 

im Unternehmen ab. Durch 

dieses duale Prinzip sind die Studierenden 

optimal auf ihre spätere 

Berufstätigkeit vorbereitet. 

Duale Hochschule 

Baden-Württemberg Karlsruhe 

Erzbergerstr. 121 

D-76133 Karlsruhe 

Tel. +49 721 9735-5 

Fax +49 721 9735-600 

info@dhbw-karlsruhe.de 

www.dhbw-karlsruhe.de 



Symbol des wvib-Jubiläums: 

das rote Zahnrad 

Präsident Klaus Endress (links) und Hauptgeschäftsführer 

Dr. Christoph Münzer führen den Wirtschaftsverband mit großem Engagement 

Foto: Daniel Schoenen 

72

Die Schwarzwald AG 

vernetzt innovative 

Unternehmen 

Menschen und Unternehmen wettbewerbsfähiger 

machen, darin sieht der wvib 

eine seiner wesentlichen Aufgaben 


Weltmarktführer und Hidden Champions 

aus der gesamten Region 

Nordschwarzwald gehören zu den 

mehr als 1000 Mitgliedsunternehmen 

im Wirtschaftsverband Industrieller 

Unternehmen Baden e.V. 

(wvib), der seinen Sitz in Freiburg 

hat. Darunter sind Namen wie Witzenmann 

und Kramski aus Pforzheim, 

E.G.O. aus Oberderdingen 

sowie die J. Schmalz GmbH, die 

Homag-Gruppe und die fischerwerke 

aus dem südlichen Teil der 

Region – um nur einige wenige zu 

nennen. Der Verband repräsentiert 

mit seinen Mitgliedsunternehmen 

insgesamt rund 240 000 Beschäftigte, 

davon 40 000 im Ausland, 

und einen Jahresumsatz von 40 

Milliarden Euro. In der Verbandszentrale 

arbeiten 45 hauptamtliche 

Mitarbeiter. wvib-Präsident ist 

Klaus Endress, Präsident des Verwaltungsrates 

von Endress+Hauser. 

Hauptgeschäftsführer Dr. Christoph 

Münzer blickt im Interview auf 

sieben Jahrzehnte Verbandsarbeit – 

und in die Zukunft. 

WirtschaftsKRAFT: Herr Dr. Münzer, 

der wvib feiert 2016 sein 70- 

jähriges Bestehen. Wie kam es zur 

Gründung? 

Dr. Christoph Münzer: Der wvib 

wurde 1946 auf Betreiben der französischen 

Besatzungsbehörden als 

‚Fachvereinigung Gießereien, Maschinen 

und sonstige Metallverarbeitung‘ 

von Unternehmern für 

Unternehmer gegründet. Die existenzbedrohenden 

Startbedingungen 

der Nachkriegszeit ließen sich 

schon damals in einer lernenden 

Gemeinschaft besser bewältigen als 

im unternehmerischen Einzelkampf. 

Mut und Pioniergeist der 85 Gründungsunternehmen 

zahlen sich bis 

heute aus. 

WirtschaftsKRAFT: Wie war die 

Entwicklung seither? 

Münzer: Der wvib hat in 70 Jahren 

eine beachtliche Wegstrecke zurückgelegt, 

von der Gründung 1946 als 

„Cluster der ersten Stunde“ bis zum 

professionellen Netzwerk mit über 

200 000 Beschäftigten. Wir machen 

jährlich über 650 Veranstaltungen 

für alle rund 50 unternehmensinternen 

Zielgruppen vom Chef über den 

CFO bis zum Sachbearbeiter im Einkauf. 

Oder denken Sie an unsere 

zwei Chef-Assistentinnen-Gruppen 

mit insgesamt 200 aktiven Mitgliedern. 

Rund 10 000 Teilnehmer 

werden jährlich vernetzt, auch 

bei unseren Unternehmer-Reisen. 

2017 geht es nach Indien. Ungefähr 

zehnmal pro Jahr machen wir etwas 

ganz anderes als Wirtschaft: Wir 

haben seit zehn Jahren ein Golfturnier, 

die mit fast 400 Teilnehmern 

stärkste Läufergruppe beim 

Freiburg Marathon, machen eine 

Bringt seinen reichhaltigen beruflichen 

Erfahrungsschatz in den Verband ein: 

Hauptgeschäftsführer Dr. Christoph Münzer. 

Foto: Ulrich Marx 

Zur Person 

Christoph Münzer, Jahrgang 

1962, ist seit 2005 Hauptgeschäftsführer 

des Wirtschaftsverbandes 

Industrieller Unternehmen 

Baden e.V. (wvib). Zu 

den beruflichen Stationen des 

in Gengenbach geborenen promovierten 

Volkswirtschaftlers 

vor seinem Eintritt beim wvib 

gehören: Bundesgeschäftsführer 

bei der Bundesarchitektenkammer 

(BAK), Berlin; Leiter Politische 

Kommunikation und persönlicher 

Referent des damaligen 

Präsidenten der Bundesvereinigung 

der Deutschen Arbeitgeberverbände, 

BDA, Köln/ 

Berlin, Dr. Dieter Hundt; Referatsleiter 

Internationale Sozialpolitik 

und ebenfalls persönlicher 

Referent von Dr. Dieter 

Hundt, dem heutigen Ehrenvorsitzenden 

des Verbandes der 

Metallindustrie Baden-Württemberg, 

Südwestmetall, Stuttgart; 

Leiter Öffentlichkeitsarbeit 

der deutschen Niederlassung der 

Pfizer Inc., New York, Karlsruhe; 

Persönlicher Referent des 

Hauptgeschäftsführers der Industrie- 

und Handelskammer 

Südlicher Oberrhein, Freiburg. 

Die Promotion zum Dr. rer. pol. 

in Volkswirtschaftslehre erfolgte 

an der Albert-Ludwigs-Universität 

Freiburg, Münzer war Stipendiat 

des Landes Baden- 

Württemberg. Das Studium der 

Volkswirtschaftslehre als Fulbright-Stipendiat 

Portland State 

University in Portland, Oregon/ 

USA schloss er als „M. Sc. Economics“ 

ab. wk/gel 

PROFIL 



Motorradtour für Chefs, treiben 

Philosophie beim Rotwein – Unternehmer 

sind vielseitig. 

WirtschaftsKRAFT: Zu den Aufgaben 

des Verbands gehört? 

Münzer: Menschen und Unternehmen 

wettbewerbsfähiger machen. 

Die Idee, alle Herausforderungen 

der Unternehmer rund um die 

Themen Familie, Unternehmensführung, 

technologischer Wandel, 

Erschließung neuer Märkte und des 

politischen Umfelds gemeinsam zu 

bewältigen, war damals modern 

und ist es bis heute geblieben. Wir 

nennen das „Wissen & Wärme“. 

Wir vernetzen vor allem inhabergeführte 

oder fremdgeführte familiengeprägte 

Industrieunternehmen 

– aber auch deutsche und internationale 

Konzerntöchter sind bei uns 

aktiv. Die Menschen in den Unternehmen 

müssen Lust auf Netzwerk 

haben. Zur „Schwarzwald AG“ passen 

Menschen, die offen, neugierig 

und innovativ sind, die ihr Wissen 

teilen wollen, die aber auch zuhören 

können – Netzwerker eben. 

WirtschaftsKRAFT: Gibt es noch 

Entwicklungspotenzial? 

Münzer: Gute Verbandsarbeit hat 

immer Konjunktur. Solange Menschen 

in unserer mittelständischen 

Industrie in irgendeiner Weise gefordert 

sind, haben wir etwas zu 

tun. Nachdem wir für unsere 1000 

Unternehmenschefs schon ein unschlagbar 

breites Programm stehen 

haben, das sehr gut genutzt wird, 

gehen wir nun noch konsequenter 

auf die Führungsmannschaften zu. 

Derzeit sind rund 3000 Führungskräfte 

regelmäßig im Erfahrungsaustausch 

dabei. Wir wissen, da 

geht noch mehr und schaffen gerade 

die Kapazität dafür. 

WirtschaftsKRAFT: Was ist der Unterschied 

zu anderen Verbänden? 

Münzer: Wir arbeiten nur für die 

Industrie und wir sind in einem 

kompakten Raum, in dem man in 

zwei Stunden Autofahrt fast alle 

erreichen kann. Deshalb kennen 

wir unsere Mitglieder auch sehr 

gut, denn wir sind ein Verband, der 

vorbeikommt – regelmäßig, zu Unternehmensbesuchen 

und Veranstaltungen. 

Andererseits haben wir 

innerhalb der Industrie einen breiten 

Mix mit vielen kreativen Querverbindungen 

zwischen Branchen und 

wenig Wettbewerb zwischen Mitgliedern. 

Damit kann man produktive 

Vernetzung, Globalisierung und 

Digitalisierung besser bewältigen, 

als wenn einzelne Branchen oder 

Landkreise alleine unterwegs sind. 

WirtschaftsKRAFT: In welchen 

Kerngebieten haben die Mitglieder 

ihren Sitz? 

Münzer: Wir kennen eigentlich keine 

Grenzen: Unsere Mitglieder sind 

in 14 Landkreisen zu Hause, von 

Karlsruhe im Norden, über Pforzheim, 

Rottweil, Tuttlingen bis zum 

Bodensee und von Basel rheinabwärts 

bis Heidelberg. Wir haben auch 

rund 50 Schweizer, unser Präsident 

ist Schweizer Unternehmer. Es gibt 

sogar Bayern, Hessen – und einen 

Niedersachsen in Quakenbrück, 

aber das ist ein heimatvertriebener 

Schwarzwälder, der ohne uns nicht 

leben will. 

WirtschaftsKRAFT: Wie sehen 

Ihre Expansionspläne im Hinblick 

auf Mitglieder im Nordschwarzwald 

aus? 

Münzer: Unser Geschäftsmodell ist 

nicht auf Expansion ausgelegt. Wir 

wollen persönlich bleiben und unsere 

Unternehmen wirklich gut kennen. 

Wir suchen die richtigen Unternehmen 

und offene, interessierte 

Menschen aus, die unser Netzwerk 

weiter verstärken. 

WirtschaftsKRAFT: Der wvib wird 

auch als Schwarzwald AG bezeichnet, 

wie kam das zustande? 

Münzer: Der Schwarzwald ist eine 

starke Marke. Er ist auch geprägt 

durch seine vitale Industrie. Seit 

rund zehn Jahren verwenden wir 

diese Bezeichnung für einen besonderen 

Typus Unternehmen, der 

von besonderen Menschen geprägt 

ist, die wiederum den Schwarzwald 

prägen. Es geht um tatkräftige Familien, 

die für Vertrauen und Nachhaltigkeit 

sorgen. Black Forest zieht 

auch im Ausland besser als Made in 

Germany. Wir wollen, dass das so 

bleibt und übernehmen gerne Verantwortung 

für die Industrielandschaft 

zwischen Basel, Karlsruhe, 

Stuttgart und Friedrichshafen. 

Wie ein Strategiepapier 

in Buchform 

Der Mittelstand ist das Herz der 

deutschen Wirtschaft und der Motor 

für Wachstum und Beschäftigung. 

So ist es in einer Stellungnahme 

der Bundesregierung zu lesen. 

„Mittelstand ist eine Haltung“, das 

sagen Dr. Heiner Kübler und Carl 

A. Siebel in ihrem jetzt erschienen 

Buch mit dem gleichlautenden Titel. 

Erschienen ist das 288 Seiten 

umfassende Werk bei Econ (ISBN-13 

9783430202206). Mit Unterstützung 

der Südwestbank veröffentlichte 

der Verlag eine Sonderausgabe 

zum 70-jährigen Bestehen des 

Wirtschaftsverbandes Industrieller 

Unternehmen Baden (wvib). Mit 15 

Fallbeispielen zeigen die Autoren, 

wie Mittelständler Herausforderungen 

angepackt haben. Beide gelten 

als langjährige Praktiker: Heiner 

Kübler ist Strategieberater. Er 

hat unter anderem vielen der rund 

1000 wvib-Mitgliedsunternehmen 

wertvolle Anleitungen an die Hand 

gegeben. Carl A. Siebel schmiedete 

aus dem väterlichen Unternehmen 

einen Weltkonzern, der 1993 

unter dem Namen Aptargroup in 

New York an die Börse ging. „Man 

spürt sofort, dass das Autorenteam 

weder ein Praxis- noch ein Theoriedefizit 

hat, sondern aus einem 

reichen Fundus von durchlebten 

und durchdachten Praxisbeispielen 

schöpfen kann“, schreiben wvib- 

Präsident Klaus Endress und wvib- 

Hauptgeschäftsführer Dr. Christoph 

Münzer im Vorwort. wk/gel 

Stellte das Buch „Mittelstand ist eine 

Haltung“ vor: Autor und Strategieberater 

Dr. Heiner Kübler. Foto: Wilhelm Media 

74

WirtschaftsKRAFT: Ihr Geschäftsgebiet 

ist also nicht mehr auf den 

Schwarzwald und auf Baden beschränkt. 

Wäre es da nicht an der 

Zeit, den Namen zu ändern? 

Münzer: BMW ist kein Bayrisches 

Motorenwerk und BASF keine Badische 

Anilin- und Sodafabrik mehr. 

Und der wvib bleibt wvib, auch 

wenn er die alten Grenzen sprengt. 

Eine 70 Jahre alte Marke hat ungeheure 

Kraft. 

WirtschaftsKRAFT: Eine Frage zum 

Titelthema dieses Magazins: Wie steht 

es um den Frauenanteil im Verband? 

Münzer: Von 1957 bis 1985 war Dr. 

Magda Scheffelt Hauptgeschäftsführerin 

im wvib. Als Frau war sie 

in dieser Position, in dieser Zeit und 

in der Männerdomäne Industrie etwas 

ganz Besonderes. Frauen gehören 

also fast von Anfang an zum 

wvib. Bei uns im Team liegt die 

Frauenquote bei zwei Dritteln. Aber 

in den Mitgliedsunternehmen geht 

natürlich in Zukunft noch mehr. 

WirtschaftsKRAFT: Wie sehen Sie 

die Wirtschaftsregion Nordschwarzwald? 

Münzer: Die Region Pforzheim 

hat eine lange Tradition in der 

Schmuckindustrie. Aus diesen Kompetenzen 

entwickelten sich neue, 

zukunftsorientierte Industriezweige 

wie die Medizintechnik und die 

Stanz- und Präzisionstechnik. Aus 

dem Cluster ist ein bunter Strauß an 

innovativen Mittelständlern in der 

Wirtschaftsregion Nordschwarzwald 

gewachsen. Diese Unternehmen 

gehen oft unkonventionelle 

Wege, um Mitarbeiter zu finden 

und zu binden und den Standort zu 

stärken. Es gibt viele Hidden Champions 

– bekannte und weniger bekannte. 

Besonders gut in diesem 

Teilraum ist die Vernetzung von 

Wirtschaft und Wissenschaft. 

WirtschaftsKRAFT: Wie wird sich 

der wvib bis zu seinem 80-jährigen 

Bestehen 2026 entwickelt haben? 

Münzer: Die Schwarzwald AG und 

ihr Verband wvib werden weiter 

wachsen. Es geht in Zukunft natürlich 

noch mehr um Qualität, 

genauer: Individualität. Man muss 

die Menschen erreichen. Wir setzen 

also auf unsere Kenntnis der Menschen 

und der Industriebranchen 

im Schwarzwald. Wir werden den 

Wandel in den Familien, den Werten, 

den Weltregionen, den Technologien 

genauso eng begleiten wie 

in den letzten 70 Jahren. Und über 

unseren Erfahrungsaustausch früher 

die Nase im Wind haben. Wir 

freuen uns auf die Zukunft! Und 

ich persönlich freue mich auf jeden 

einzelnen neuen Tag mit unseren 

starken Unternehmen und großartigen 

Menschen. 

PROFIL 

Magda Scheffelt – 

engagierte Vorreiterin 

der Gleichstellung 

Das Thema Frauen in Führung 

gehört beim Wirtschaftsverband 

Industrieller Unternehmen Baden 

e.V. (wvib) seit fast 70 Jahren zur 

Tradition. Mit Dr. Magda Scheffelt 

(1921 in Ihringen am Kaiserstuhl 

geboren) stieß 1949 eine Frau zum 

wvib, die erfolgreich am Aufbau 

des Verbandes mitgewirkt hat. Ihre 

Amtszeit als Hauptgeschäftsführerin 

dauerte von 1957 bis 1985, 

„was einmalig für die Verbändelandschaft 

ist“, wie der heutige 

Hauptgeschäftsführer Christoph 

Münzer, sagt. 

Ohnehin sei Magda Scheffelt schon 

von Anfang an einen für die damalige 

Zeit ungewöhnlichen Weg 

gegangen. Sie promovierte als eine 

der ersten Frauen an der Albert- 

Ludwigs-Universität im Fach Volkswirtschaftslehre 

und übernahm anschließend 

eine erste Position als 

Referentin im damaligen frisch gegründeten 

badischen Wirtschaftsministerium 

unter der Regierung 

Leo Wohleb in Freiburg. Bis heute 

legendär sei ihr ebenso persönlicher 

wie fordernder Moderationsstil, mit 

dem die unverheiratete, alleinerziehende 

Mutter eines Sohnes ein 

fürsorgliches aber strenges Regiment 

über die ihr anvertrauten Verbandsmitglieder 

geführt habe. 

Der amtierende wvib-Präsident 

Klaus Endress sprach von der 

„Mutter Courage der Stunde Null“. 

In Magda Scheffelts Amtszeit vollzog 

sich demnach der Aufbau eines 

professionellen Dienstleistungsangebots 

und ein rasches Wachstum 

der Mitgliederzahl auf rund 750 

Industrieunternehmen. Der schaffensstarken 

und charismatischen 

Magda Scheffelt sei es gelungen, 

aus den bis dato unverbunden arbeitenden 

Unternehmern und Betrieben 

in vielen Begegnungen, 

Beratungen und zahlreichen Gesprächskreisen 

eine „große Familie“ 

mit starkem Zusammengehörigkeitsgefühl 

zu formen. Heutzutage 

würde man vom erfolgreichen Aufbau 

eines funktionierenden Netzwerks 

sprechen. 

Ihre wohl prägendste Erfindung sei 

die schrittweise Einführung von 

sogenannten Chef-Erfahrungsaustauschgruppen 

(Chef-Erfas) gewesen, 

die bis heute im wvib einer der 

Schwerpunkte der Verbandsarbeit 

sind. In diesen Erfas, so Münzer, 

würden im persönlichen Austausch 

Hat schon früh die eingefahrenen Wege 

verlassen: Magda Scheffelt (†), 

ehemalige Hauptgeschäftsführerin 

des Wirtschaftsverbandes Industrieller 

Unternehmen Baden. Foto: wvib 

„unternehmerische Fragen geklärt 

werden, die nicht im Lehrbuch stehen“. 

Für ihre Leistung erhielt Magda 

Scheffelt 1985 das Große Bundesverdienstkreuz. 

Im September 

2015 starb sie im Alter von 94 Jahren. 

Durch ihr Streben, unkonventionelle 

Wege zu gehen, hat sie sich 

– wohl ohne es bewusst darauf anzulegen 

– als engagierte Vorreiterin 

der Gleichstellung hervorgehoben. 


Digitaler Marktplatz 

Multi-Channel-Lösung für stationäre Händler 

Eine Initiative von 

PORTRÄT 

Foto: © Kzenon - Fotolia.com 


Ohne Internet geht’s nicht mehr. 

Während Amazon & Co. im virtuellen 

Verkaufsraum erfreuliche Zuwachsraten 

aufweisen, befürchten 

manche Einzelhändler, dass ihren 

realen Ladengeschäften vor Ort die 

Kunden ausgehen könnten. Das 

muss nicht sein. Zwar informieren 

sich rund 70 Prozent der Kaufinteressenten 

im Internet – insbesondere 

über Angebote und Dienstleistungen 

der Geschäfte in ihrer 

näheren Umgebung. Aber, sagt 

Horst Lenk, Sprecher des Pforzheimer 

Einzelhandels sowie ehemaliger 

Präsident des Handelsverbandes 

Baden-Württemberg: „Die 

meisten Verbraucher würden gerne 

nach dem virtuellen Shopping die 

ausgesuchte Ware anschauen und 

haptisch erleben, bevor sie damit 

zur Kasse gehen.“ Das wissen auch 

die Online-Unternehmen. Sie eröffnen 

inzwischen Läden an ausgewählten 

Standorten. Lenk ruft 

seine Kolleginnen und Kollegen 

der Branche auf, zukunftsorientiert 

den Weg des Multi-Channel zu beschreiten, 

sprich: offline und online 

zu agieren. 

Nicht wenige namhafte stationäre 

Einzelhändler aus der Region Nordschwarzwald 

kommen diesem Aufruf 

nach. Auf einer gemeinsam genutzten 

Online-Plattform namens 

lokalschatz.de präsentiert jeder von 

ihnen mit einer eigenen mobiloptimierten 

Webseite bis zu zehn seiner 

Top-Produkte in Bild und Text nebst 

Firmenlogo. Per Mausklick trifft der 

Digital-Shopper seine Wahl. Danach 

hat er den Vorzug, die online reservierte 

Ware im Laden zu prüfen, 

in Empfang zu nehmen und zu 

bezahlen – und sich auf Wunsch 

zuvor beraten zu lassen. Eine Win- 

Win-Situation. Denn auch die Unternehmen 

haben Vorteile: das Verpacken 

und Versenden entfällt, ebenso 

die Bearbeitung von Rückläufern. 

Wer betreibt die Plattform? Da ein 

aufwendiger eigener Online-Shop 

neben dem stationären Geschäft 

oftmals noch nicht realisierbar ist, 

hat das Pforzheimer Medienhaus 

(WirtschaftsKRAFT, Pforzheimer 

Zeitung und andere Publikationen) 

die Initiative ergriffen und diesen 

regionalen digitalen Marktplatz geschaffen, 

der dem gesamten stationären 

Handel der Region offen 

steht und ihm entsprechende Multi-Channel-Aktivitäten 

ermöglicht. 

„Auf diese Weise können geschickt 

die Vorzüge des Internet-Handels 

mit den vielen Vorteilen der Geschäfte 

vor Ort verbunden werden“, 

sagt Wolfgang Altmann aus dem 

PZ-Medienhaus. 

KONTAKT: 

E-Mail: lokalschatz@pz-news.de 

Telefon: 07231 16899 282 

76


Spiegel regionaler 

Leistungsfähigkeit 

Fachmesse Stanztec präsentiert High-End- 

Stanztechnik aus dem Nordschwarzwald – 

Großraum Pforzheim gilt als Hochburg der Branche 


„Hier spielt die Musik, hier ist das 

Zentrum der Stanzer und Werkzeugbauer.“ 

Für Klaus Müller (Geschäftsführer 

von Leicht + Müller, 

Remchingen) ist klar: „Die Stanztec- 

Fachmesse bleibt in Pforzheim.“ 

Begehrlichkeiten von Messestandorten 

wie etwa Karlsruhe oder 

Stuttgart gibt der Sprecher des 

Messebeirats eine klare Absage. Die 

Stanztec sei ein regionaler Leistungsspiegel 

der hier ansässigen 

Unternehmen. Und das solle so 

bleiben. Das Motto: Die Aussteller 

sind überwiegend regional, die Besucher 

weitgehend international. 

Im Zweijahres-Rhythmus präsentieren 

sich vor allem Firmen aus dem 

Nordschwarzwald, aber auch aus 

dem Ausland, auf diesem kleinen 

aber feinen Spezialbranchen-Treff 

im CongressCentrum Pforzheim 

(CCP). Technologien, Verfahren, 

Pressen und Maschinen sowie 

Werkzeuge und stanztechnische 

Peripherie prägen diese Fachmesse, 

Messebeiratssprecher Klaus Müller (links) von Leicht + Müller auf der Stanztec 

im Gespräch mit Pforzheims Oberbürgermeister Gert Hager. Foto: Schall-Messen 

die „weltweit eine Sonderstellung 

einnimmt“, wie Messeveranstalter 

Schall betont. Im Vordergrund dieser 

Technologie-Plattform stehe der 

Technik-, Know-how- und Wissens- 

Transfer zwischen heimischen Anbietern 

und Kunden sowie internationalen 

Interessenten. Schall: 

„Nicht das breite Weltangebot, sondern 

High-End-Stanztechnik für die 

strikt wirtschaftliche Produktion 

von Funktionsteilen und Baugruppen 

wird offeriert.“ 

Bei der fünften Veranstaltung im 

Juni 2016 vermeldete der Veranstalter 

zum dritten Mal in Folge 

„Full House“. Soll heißen: Auf der 

restlos ausgebuchten Bruttofläche 

von 3500 Quadratmetern im CCP 

präsentierten 169 Aussteller aus vier 

Ländern den mehr als 3500 hochkarätigen 

Fachbesuchern aus 

25 Nationen ihre High-End- 

Stanztechnik. Die Auswertung der 

Fachbesucherstruktur ergibt Schall 

zufolge „eine signifikante Zunahme 

an Fachbesuchern aus Süd-, 

Nord- und Osteuropa“, aus Ländern 

wie Italien, Spanien, Dänemark und 

Schweden sowie Polen und Ungarn. 

Eine Ursache für die hohe Akzeptanz 

dürften demnach die gestiegenen 

Qualitäts- und Lieferfähigkeitsansprüche 

der Produzenten 

und deren Hauptzulieferer aus aller 

Welt sein. Um die Wünsche dieser 

Kunden dauerhaft erfüllen zu können, 

würden die Sub-Lieferanten 

verstärkt auf Technologien und Automatisierung 

setzen. „Und dafür 

braucht es zunächst einmal hochleistungsfähige 

Werkzeuge oder 

eben auch gestanzte Hochleistungsbauteile 

beziehungsweise funktionsintegrierte 

Baugruppen.“ Der 

Großraum Pforzheim biete hierbei 

ein vielfältiges Angebot an entsprechenden 

Firmen. 

Trotz der hohen Nachfrage von 

Herstellern und Dienstleistern nach 

Ausstellungsfläche auf der Stanztec 

– und der damit verbundenen hervorragenden 

Expansionsmöglichkeiten 

in größeren Messearenen 

anderer Städte – macht der Veranstalter 

deutlich: „Aus Tradition und 

wegen der starken Verankerung der 

Stanztechnologien im Großraum 

Pforzheim“ werde die Fachmesse in 

der Goldstadt bleiben. 

MESSEN 



MESSEN 

Die Fachmesse Stanztec nimmt mit den hier präsentierten Firmen und Produkten weltweit eine Sonderstellung ein. Foto: Sebastian Hauenstein 

Messebeirat Klaus Müller hebt hervor, 

dass davon auch ansässige 

Wirtschaftsbereiche wie Hotellerie 

und Gastronomie profitierten. Die 

aktuelle Besucherzahl umgerechnet 

ergäben sich schätzungsweise 

über 1000 Übernachtungen in der 

Stadt und im weiteren Umland. Zudem 

hält es der Sprecher für wichtig, 

den jungen Nachwuchskräften 

zu signalisieren: „Wir stehen zum 

Standort Pforzheim. Hier lohnt es 

sich zu leben und zu arbeiten.“ 

Immerhin sei es bei der Gewinnung 

und beim Halten von Fachkräften 

wichtig, einen stabilen Standort zu 

haben. Apropos Fachkräfte: „Wir 

bilden alle stark aus“, sagt Müller 

über seine Branche. Das eigene Heranbilden 

qualifizierter Mitarbeiter 

sei ein wesentliches Standbein, um 

den steigenden Bedarf zu decken. 

Die Zeichen der Branche stünden 

für die kommenden Jahre eindeutig 

auf Wachstum. Gute Aussichten 

also für die Stanztec, um auch 

weiterhin Komplettbelegung vermelden 

zu können. 

Die nächste Fachmesse im Congress- 

Centrum Pforzheim ist vom 19. bis 

21. Juni 2018. 

www.stanztec-messe.de 

Zum Thema 

Die Fachmesse Stanztec spiegelt 

die im Großraum Pforzheim 

ansässige High-End-Stanztechnik. 

Das betrifft den Bau 

von Hochleistungswerkzeugen 

wie auch die Serienproduktion 

hochwertiger Stanzteile und das 

periphere Angebot an Produktionseinrichtungen. 

Themenschwerpunkte sind vor 

allem: Blech und Blechhalbzeuge, 

Handhabungstechnologie, 

Oberflächentechnologie, Trenntechnologie, 

Umformtechnologie, 

Werkzeugtechnologie sowie 

Prozesskontrolle und Qualitätssicherung, 

außerdem Datentechnologie, 

Betriebseinrichtungen, 

allgemeine Dienstleistungen und 

Schmierstoffe. Die fortschreitende 

Vernetzung von Prozessen 

lässt dabei die Grenzen sichtbar 

fließen, so der Veranstalter. Denn 

aus hochwertigen Stanzteilen 

entstehen heutzutage in zumeist 

voll integrierten Arbeitsgängen 

feinwerktechnische/mechatroni- 

sche Baugruppen. Daraus ergäben 

sich für die Konstrukteure und vor 

allem für den Werkzeugbau neue 

Herausforderungen, die auf der 

Innovations-Plattform Stanztec zu 

sehen sind. 

Veranstalter: 

P. E. Schall GmbH & Co. KG 

Gustav-Werner-Straße 6 

D-72636 Frickenhausen 

www.schall-messen.de 

Das CongressCentrum Pforzheim (CCP) liegt ideal im Zentrum der Region, in der Stanzer 

und Maschinenbauer angesiedelt sind. Foto: Schall-Messen 

78

PERFEKTES ZUSAMMENSPIEL 

Stanzen, Kunststoff-Umspritzen, 

Montieren, Prüfen. 

Die Fertigung hybrider Bauteile und 

Komponenten aus einer Hand und an einem 

Standort ist der erfolgversprechende Schachzug 

für unsere Kunden. 

In deutschen und internationalen Automobilen fahren Sie sicher und komfortabel mit Produkten von Leicht + Müller. 

Dazu gehören unzählige Steckverbinder für das Bordnetz und Niveausensoren für nahezu alle Füllstandsmessungen. 

Unsere Stanzkontakte sind unentbehrliche Qualitätsbestandteile in der Elektrik- und Elektronikindustrie, zum Beispiel 

für Maschinenschaltschränke, Steckdosen, Schalter. Damit die Welt in Verbindung bleibt, versorgen wir Handys, Computer, 

Netzwerke und BUS-Systeme mit zuverlässigen Kontaktverbindungen. Unsere Stanzwerkzeuge werden darüber hinaus 

zur Fertigung verlässlicher Komponenten in der Medizintechnik sowie im Bereich Personal Care eingesetzt. 

Jetzt sind Sie am Zug. 

Daimlerstraße 14 | D-75196 Remchingen 

Tel. +49 (0) 7232 3686-0 | Fax +49 (0) 7232 3686-36 

info@leicht-mueller.de | www.leicht-mueller.de

Possehl Electronics 

the precision People 

Possehl Electronics entwickelt und 

produziert seit Jahrzehnten hochkomplexe 

mechatronische Baugruppen 

für die Automobil- und 

Halbleiterindustrie. Das Konstruieren 

und Industrialisieren von pfiffigen 

Fertigungskonzepten, mit 

denen die Grenzen des technisch 

Machbaren neu definiert werden 

– zum Vorteil der Kunden – ist der 

Maßstab der Possehl Electronics. 

So stellt sich das Unternehmen den 

Anforderungen seiner Kunden und 

seinem eigenen Anspruch an Präzision, 

Innovation, Qualität und Kostenoptimierung. 

„Wir sind weltweit, mit insgesamt 

zwölf Standorten in Europa, Asien 

und Nordamerika, ein kompetenter 

Ansprechpartner für unsere Kunden 

aus der Automobil- und Mikroelektroindustrie, 

wenn es um optimale 

Lösungen vom Produktdesign bis 

zur Herstellung des kundenspezifischen 

Endproduktes geht“, so CEO 

Daniel Pitschmann. Ihren Hauptsitz 

hat die Possehl Electronics Gruppe 

in Niefern-Öschelbronn. Dort befindet 

sich auch der Standort der 

Possehl Electronics Deutschland 

GmbH. „Durch die Zusammenarbeit 

mit der Hochschule Pforzheim, 

der Kirnbachschule in Niefern und 

unserem Ausbildungsangebot in 

kaufmännischen und technischen 

Bereichen wird die Bindung an die 

Region Nordschwarzwald deutlich 

gezeigt“, erklärt Pitschmann. 

Unterdessen wächst der Wertanteil 

der Elektronik an den Herstellkosten 

in Kraftfahrzeugen beständig. 

Und damit steigt neben immer komplexeren 

und kleineren Sensor- und 

Mechatronik-Komponenten auch 

die Zahl von Kontaktierungsstellen, 

die in modernen Fahrzeugen 

im gut vierstelligen Bereich liegt. 

Dabei müssen die Bauteile ihre 

Zuverlässigkeit unter immer höheren 

Anforderungsbedingungen 

wie Temperatur-, Medien- und 

Vibrationseinflüssen beweisen. 

Dieses Themas hat sich Possehl 

Electronics angenommen und 

gleich mit mehreren innovativen 

Entwicklungen den Marktansprüchen 

der Kunden Rechnung getragen 

sowie Innovationsgeist bewiesen. 

Im Bereich der Kontaktsysteme 

hat Possehl Electronics mit der 

pretPin ® -Kontaktfamilie bekannte 

Einpresskontakte weiterentwickelt 

und auf zusätzliche neue Materiallegierungen 

optimiert. „Dieses Kontaktsystem 

erlaubt eine lötfreie, 

elektrische Verbindung zu elektronischen 

Leiterplatten durch eine 

rein mechanische Einpressung und 

stellt daher eine sehr fortschrittliche 

und wirtschaftliche Lösung 

dar“, erklärt CEO Pitschmann. Es 

gilt als eine der Schlüsseltechnologien, 

die in mechatronischen Komponenten 

für die Automobilindustrie 

immer häufiger berücksichtigt 

werden. Ein Meilenstein dieser 

Entwicklungen war die erste allgemeine 

Freigabe eines führenden 

„Tier1-Lieferanten“ (oberster Rang 

des Zulieferers in der Lieferkette) 

für einen Einpresskontakt aus einer 

neuen Metalllegierung, mit der zuverlässige 

Messungen elektrischer 

Kenngrößen zum Beispiel für das 

Batteriemanagement ermöglicht 

werden. 

Fotos: Tilman Weishart 2015 

PORTRÄT 

Possehl Electronics Deutschland GmbH · Enztalstraße 6 · D-75223 Niefern 

Tel. +49 7233 69-0 · Fax +49 7233 69-379 · info@possehlelectronics.de · www.possehlelectronics.de 

80

Edelmetalleinsparung 

durch den optimalen Einsatz 

galvanischer Selektivtechniken 

Die Edelmetallpreise sind in den 

vergangenen Jahren aufgrund verschiedener 

Krisen und Marktgegebenheiten 

stark angestiegen. 

Gerade in der Automobil-, Elektronik- 

und der elektrischen Industrie 

sind Edelmetalle unverzichtbar und 

werden auf Steckverbindern und 

Kontakten hauchdünn galvanisch 

aufgebracht. Die elektrolytische Beschichtung 

bietet vielfältige Alternativen, 

um diesen kostspieligen 

Anteil in den verschiedenen Anwendungen 

entgegenzuwirken und 

den Verbrauch zum Teil drastisch zu 

reduzieren. Werden alle Möglichkeiten, 

die die Galvanik bietet, optimal 

genutzt, können große Mengen 

an Edelmetallen eingespart werden. 

Diese Reduktion des Edelmetalleinsatzes 

führt direkt zu erheblichen 

Kostensenkungen des Endprodukts. 

Ein Spezialist auf dem Gebiet der 

Selektivbeschichtung ist die Firma 

IMO Oberflächentechnik GmbH in 

Königsbach-Stein. Seit über 40 Jahren 

ist das familiengeführte Unternehmen 

auf die galvanische Beschichtung 

von Präzisionsteilen für 

die Automobilindustrie, Elektrotechnik, 

Telekommunikation, Medizintechnik 

und die erneuerbaren 

Energien spezialisiert. Am Standort 

Königsbach sind derzeit 400 Mitarbeiter 

beschäftigt, darunter 21 Auszubildende 

in unterschiedlichsten 

Berufen. Mit 31 Bandanlagen und 5 

Schüttgutvollautomaten für die Beschichtung 

von Einzelteilen verfügt 

das Unternehmen über eine einzigartige 

Technikvielfalt und ein umfangreiches 

Beschichtungsangebot. 

IMO Oberflächentechnik GmbH 

Remchinger Str. 5 

D-75203 Königsbach-Stein 

Tel. +49 7232 3006-0 

Fax +49 7232 3006-8000 

info@imo-gmbh.com 

www.imo-gmbh.com 

PORTRÄT 

ALLES ANDERE ALS 

OBERFLÄCHLICH 

IMO Oberflächentechnik GmbH 

Remchinger Straße 5 

75203 Königsbach-Stein 

www. imo-gmbh.com 


Unverfälschte 

Präzisionsarbeit 

Kein führender Halbzeughersteller 

in Europa und kein Automotive-Kunde 

kommt an Profiltech vorbei 


„Wir sind ein global Playerle“, 

sagt Markus Kurtz, Geschäftsführer 

der Profiltech GmbH in Keltern. 

Nicht-Baden-Württembergern sei 

erklärt: Dabei handelt es sich um 

die Verniedlichungsform von Global 

Player. Kurtz untertreibt damit 

maßlos. Das Unternehmen mit 

45 Beschäftigten ist nach eigenen 

Angaben Erfinder und Marktführer 

bei der Herstellung von gefrästen 

Profilbändern aus Kupfer und Kupferlegierungen 

sowie Nichteisenmetall-Speziallegierungen 

und international 

aktiv. 

Wozu werden diese hochpräzisen 

Bänder benötigt? Der Geschäftsführer 

erklärt: Zur Herstellung von 

Stufenband für die Leistungselektronik mit 

integrierten Kühlkörpern, Foto: Profiltech 

Stufengefrästes Band für die Herstellung 

von Leistungs-LEDs. Foto: Profiltech 

Steckverbindern, Kontaktteilen, 

Halbleiterträgern und zahlreichen 

Anwendungen in der Elektrotechnik 

und Elektronik, im Automotive-Bereich 

sowie in der Informations- 

und Computertechnik – um 

nur einiges zu nennen. Unterdessen 

erweitert der technologische Fortschritt 

das Einsatzgebiet der Profiltech-Produkte 

ständig. 

Worin sieht Kurtz den Vorteil des 

Fräsens gegenüber Anwendungen 

wie beispielsweise Prägen im 

Stanzwerkzeug und Walzprofilieren? 

„Durch unser spanabhebendes 

Verfahren hat das Material nach der 

Bearbeitung keinerlei Spannungen. 

Das ist in vielen Bereichen der Weiterbearbeitung 

bei unseren Endkunden 

wichtig“, sagt er. Beim Präge- 

und Walzprozess hingegen wird 

das Material verdrängt, verdichtet, 

es verändern sich die Werkstoffeigenschaften. 

Kurtz: „Durch unser 

Präzisionsfräsen bleiben die technologischen 

Werkstoffeigenschaften 

unverfälscht, das Material ist 

völlig spannungsfrei. Das schätzen 

unsere Kunden.“ 

Wer sind die Kunden? Kein führender 

Halbzeughersteller in Europa 

oder Automotive-Kunde kommt 

an dem Hersteller und Veredler 

aus der Enzkreis-Gemeinde vorbei. 

Und weltweit zählen die Großen 

ihrer Branche zu den Abnehmern. 

Beispiel: Mit dem Vormarsch der 

LED-Technologie – deren Produktion 

weitgehend nach Asien abgewandert 

ist – hat sich der Bedarf 

an Profilbändern deutlich erhöht. 

Profiltech liefert sogenannte Vorstufenbänder 

für Hochleistungs- 

LED nach China. 

Ohnehin stellt sich das Unternehmen 

aus dem Nordschwarzwald 

frühzeitig auf innovative Prozesse 

und neue Märkte ein. „Wir sind 

für die E-Mobilität gerüstet“, sagt 

Kurtz. Die kürzlich von Daimler- 

Chef Dieter Zetsche verkündete Abkehr 

vom Verbrennungsmotor und 

die damit verbundenen völlig neuen 

Anforderungen an die Produkte 

(im E-Motor entfällt beispielsweise 

das Getriebe) sieht Kurtz entspannt. 

„Wir werden auch bei dieser Entwicklung 

dabei sein.“ 

Mit der Fähigkeit zum Anpassen 

hat sich das Unternehmen nun 

schon seit fünf Jahrzehnten am 

Markt behauptet. Einige der wesentlichen 

Stationen: 

1968 gründen Hanspeter Mitschele 

und Helmut Stumpp die Mitschele+ 

Stumpp GmbH. 1990 tritt ein weiterer 

Gesellschafter, Maximilian 

Ruess, dem Unternehmen bei. 1999 

erfolgt die Umfirmierung in Profiltech 

GmbH Stufenbandprofile. 

2012 übernimmt die Kemper-Unternehmensgruppe 

aus Olpe die Geschäftsanteile. 

Gründungsjahr des 

Mutterunternehmens ist 1863, Beschäftigtenzahl 

weltweit rund 800 

Mitarbeiter. Geschäftsführer der 

Tochter Profiltech am Standort Keltern 

sind Rupprecht Kemper und 

Markus Kurtz. 

Unverändert geblieben ist der hohe 

Anspruch an Qualität und die passgenaue 

Umsetzung nach individuellen 

Kundenwünschen. Kurtz 

zufolge ermöglicht die Profiltech- 

Frästechnik „die Herstellung von 

Stufenbändern mit sehr präzisen, 

schmalen Kanälen mit Radien ab 

50 µm (Mü) und 4 µm Restdickentoleranz“. 

Bänder mit einer Breite 

82

Zur Person 

Herr Markus Kurtz war nach 

seinem Studium zum Dipl.- 

Wirtsch.-Ing. (FH) in der Kontakttechnik 

(Stanztechnik und 

Oberflächentechnik) und ist seit 

über 20 Jahren in mehreren 

Funktionen tätig. 

PORTRÄT 

Führt die Geschäfte der Kemper-Tochter Profiltech in Keltern: Markus Kurtz. 


von 2 Millimetern bis zu 190 Millimeter 

und mit einer Dicke von 0,10 

bis 4 Millimetern können demnach 

bearbeitet werden. 

Unterdessen bleiben die Fertigungsräume 

in Keltern für Außenstehende 

unter Verschluss. Die teilweise 

eigens hergestellten Maschinen 

und die speziellen Fräsverfahren 

sind ein bestens gehütetes Firmengeheimnis. 

Deshalb sei in diesem 

Umfeld „Industrie 4.0“ kein Thema. 

„Die Maschinen sind nicht digital 

vernetzt und können somit auch 

kein Ziel eines Hacker-Angriffs 

werden“, sagt Kurtz: „Wir schützen 

unser Know-how so gut es geht“, 

erklärt er und fügt hinzu: „Der 

beste Patentschutz ist es, einfach 

nichts Preis zu geben.“ 

www.profiltech.de 

01.01.2012 bis heute: 

Profiltech Stufenbandprofile 

GmbH, Geschäftsführung 

Enayati GmbH & Co. KG, 

Vertriebsleitung und Marketing 

Härter Stanztechnik GmbH, 

Vertriebsmitarbeiter-Sales Automotiv, 

Key-Account für Bosch 

Inovan GmbH & Co. KG Birkenfeld, 

Vertriebsbeauftragter 

Baden-Württemberg, Fertigungsplaner 

/ Projektmanagement 

Kontakttechnologie 

Studium 

Wirtschaftsingenieurwesen / 

Produktionstechnik 

Fachhochschule Gießen-Friedberg 

Abschluss: Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) 

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Profiltech Stufenbandprofile GmbH • Industriestr. 3 • D-75210 Keltern • Tel. +49 70 82 92 38-0 

Fax +49 70 82 92 38-50 • info@profiltech.de • www.profiltech.de • Ein Unternehmen der 

-Gruppe 



Präzisionstechnologie 

schafft hervorragende 

Wachstumspotenziale 

Die Willy Lillich GmbH in Straubenhardt hat 

sich in fünf Jahrzehnten zum führenden Hersteller 

hochwertiger Präzisionsteile und spezifischer 

Kundenlösungen entwickelt 


Auf der einen Seite Kunden, die mit 

dem Unternehmen seit der Gründung 

gute Geschäftsbeziehungen 

pflegen. Auf der anderen Seite loyale 

Fach- und Führungskräfte, die 

oft seit Jahrzehnten dem Betrieb angehören. 

Treue und Verlässlichkeit 

spielen bei der Straubenhardter Lillich 

GmbH auch im 50. Jahr ihres Bestehens 

eine bedeutende Rolle. Die 

Geschwister und Geschäftsführer 

Präzisionsteile von Lillich für den Maschinen- und Werkzeugbau sowie für die Automobilund 

Elektroindustrie, die Medizin- und Automatisierungstechnik. Foto: Eppelt 

„Die Mitarbeiter 

sind unser 

höchstes Gut.“ 

Die Geschäftsführer 

Elke und Gerhard Lillich 

Elke und Gerhard Lillich haben die 

Prinzipien ihres Vaters, des Firmengründers 

Willy Lillich, übernommen 

und weiterentwickelt. Maßgabe 

ihres unternehmerischen Handelns: 

„Wir setzen auf ein konstruktives 

Miteinander auf Augenhöhe, auf ein 

Fairplay in jeder Hinsicht.“ Denn: 

„Ohne unsere Mitarbeiter, Kunden 

und Zulieferer“ wären die erfolgreichen 

fünf Jahrzehnte so nicht denkbar 

gewesen, erklären die beiden 

Geschäftsführer bei der Jubiläumsveranstaltung 

im September 2016. 

Die Geschäftstätigkeit: Drehen, Fräsen, 

Schleifen. „Wir sind ein Dienstleister“, 

sagt Gerhard Lillich. Soll 

heißen: Der Kunde kommt mit konkreten 

Vorstellungen und Plänen. 

Lillich setzt sie mit einem engagierten 

Fachkräfte-Team präzise und 

termingerecht um. Mit dem entsprechenden 

Wissen und den Fertigungskapazitäten 

deckt das Enzkreis-Unternehmen 

nach eigenen 

Angaben neben dem Drehen und 

Fräsen von Werkstücken die gesamte 

Bandbreite der Präzisionsschleiftechnik 

bis zur Komplettfertigung 

von Baugruppen ab. Lillich: 

„Wir gehören zu den führenden 

Herstellern hochwertiger Präzisionsteile 

und spezifischen Kundenlösungen.“ 

Die Kombination aus 

diesen Bereichen ist eine Spezialität, 

die sich das Unternehmen über die 

Jahrzehnte hinweg erarbeitet hat. 

Die Straubenhardter Hightech-Produktion 

ist neben Deutschland auch 

in der Schweiz, in Tschechien und 

in den USA begehrt. Zu den Abnehmern 

zählen heute Namen wie 

Bosch, Behr, Mahle und Mercedes 

(Daimler). In welchen Endprodukten 

ist die Kompetenz „Made by Lillich“ 

zu finden? Im Prinzip in keiner. Denn: 

Lillich fertigt Teile für jene Maschinen 

und Werkzeuge, mit denen die 

Massenproduktion erst möglich ist. 

Es gibt Ausnahmen: Die Schwenkeinheit 

eines Hochleistungs-Teleskops 

in Spanien, bestückt mit Lillich-Hightech, 

ermögliche es, „dass 

man noch präziser den Sternenhimmel 

beobachten kann“, erklärt 

Gerhard Lillich. Und Elke Lillich ergänzt: 

„Durch unsere Präzisionstechnologie 

tragen wir zur Herstellung 

höchst anspruchsvoller Produkte 

bei.“ Beispiele: Maschinenbauteile 

wie Spindeln oder Wellen. 

84

Das Führungsteam (von links): die Geschäftsführer Gerhard und Elke Lillich, Werkstattleiter 

Bernd Schmid und Prokurist Serge Dorffer. Foto: Eppelt 

Lagerungen, Profilrollen für die Umformtechnik, 

Roboterkomponenten 

in der Automatisierungstechnik 

oder filigrane Bauteile für die Medizintechnik. 

Für die Wachstumsmärkte der Zukunft 

sieht sich die Unternehmensleitung 

„bestens gerüstet – sei es für 

den Maschinenbau, die Automobilindustrie, 

die Elektroindustrie und 

für die Medizin- und Automatisierungstechnik“. 

Durch das Vordringen 

der Präzisionstechnologie in 

immer neue Dimensionen ergäben 

sich „hervorragende Wachstumspotenziale“. 

Insbesondere im Bereich 

Schleifen habe das Enzkreis- 

Unternehmen hohe Reputation. Lillich 

gelte in diesem Segment als 

einer der größten Qualitätsbetriebe 

in einem Umkreis von rund 100 Kilometern. 

„Wir arbeiten im µm-Bereich, 

sagt der Geschäftsführer und 

erklärt, dass es sich bei dieser Größenordnung 

um etwa den 40. Teil 

eines menschlichen Haares handele. 

In derartigem Know-how sowie in 

der immensen Fertigungstiefe und 

der zunehmenden Innovationsfunktion 

mit dem Fokus auf Prozessoptimierung 

sieht die Geschäftsleitung 

den Schlüssel dafür, dass sich das 

Unternehmen „zu einem führenden 

Zulieferer von Präzisionstechnologie, 

Komponenten und Dienstleistungen 

entwickelt hat“. Unterdessen 

hat sich bei Lillich der Geist der 

Gründerzeit und die damit verbundene 

Aufbruchstimmung erhalten, 

sagen die beiden Geschäftsführer. 

JUBILÄUM 

DER führende Zulieferer von 

Präzisionstechnologie, 

Komponenten und Dienstleistungen 

Finden Sie unser gesamtes 

Produktportfolio auf: 

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Drehen, Fräsen, Schleifen. Gefertigt bis zur Endpräzision. 

Maßgeschneidert und mµ-genau. Vom Einzelteil bis zur kompletten 

Baugruppe. 

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Von der Garagenfirma 

zur Hightech-Schmiede 

Auf jeden der 45 Mitarbeiter der Lillich 

GmbH in Straubenhardt kommt 

eine Maschine. Das war nicht immer 

so. In fast klassischer Gründermanier 

hat der gelernte Mechaniker 

Willy Lillich (geboren 1928) im 

Jahr 1966 den Grundstein für das 

Unternehmen in einer Garage in 

Schwann gelegt. Anfangs teilte er 

sich mit seinem ersten Beschäftigten, 

Josef Plackinger, die Arbeit an 

der einzigen Maschine – Lillich in 

der Nachtschicht, Plackinger am 

Tag. Nach einem halben Jahr konnte 

in eine zweite Maschine investiert 

werden, erinnern sich die Geschwister 

und Geschäftsführer Elke 

und Gerhard Lillich an die Anfänge 

ihres Vaters. 

Das Unternehmen sei seither 

schnell und nachhaltig gewachsen. 

Die Produktionsfläche wurde über 

die Jahre hinweg auf 2450 Quadratmeter 

erweitert. Und mit dem 

Bau eines Materialturms im Jahr 

2012 für Rohmaterial und Halb- 

Alles noch in Familienhand: Inhaber des Unternehmens sind die Geschwister Gerhard und 

Elke Lillich. Foto: Eppelt 

zeug wurde in eine kostenoptimal 

gesteuerte Produktion investiert. 

Die Personalpolitik, so Elke Lillich, 

baue auf ein qualifiziertes Aus- und 

Weiterbildungsmanagement, auf 

ein Gesundheitsmanagement und 

auf die konstruktive Zusammenarbeit 

zwischen Mitarbeitern und 

Geschäftsleitung auf. Die 45 Mitarbeiter 

erwirtschafteten 2015 einen 

Umsatz von 6,3 Millionen 

Euro. 

JUBILÄUM 

86

Innovative Werkstoffe für die Medizintechnik 

NITINOL 

EDELSTAHL, NI-FREIE LEGIERUNGEN 

TITAN-BASIS 

TANTAL 

COBALT-BASIS 

Die EUROFLEX GmbH ist ein weltweit führender Lieferant 

hochwertiger Rohre, Drähte, Bleche und Komponenten und 

bietet eine vielfältige Bandbreite an Werkstoffen, die durch Innovation 

und Qualität überzeugen. Bevorzugt eingesetzt in der 

Medizintechnik werden aus unseren Materialien hochwertige 

Implantate wie Gefäßstützen (Stents) und eine Vielzahl weiterer 

medizinischer Instrumente hergestellt. 

Die langjährige Erfahrung in der Metallkunde, die Besonderheiten 

der Werkstoffe sowie die Anforderungen der Medizintechnik 

sind die Basis für die kontinuierliche Erweiterung des 

Lieferprogramms der EUROFLEX GmbH. Eine schnelle Musterfertigung, 

die Begleitung der Kunden vom Musterrohr bis zur 

Serienproduktion sowie umfangreiche Analyse- und Untersuchungsverfahren 

gehören zum selbstverständlichen Service des 

Unternehmens. 

EDELMETALLE 

PLATIN 

MAGNESIUM 

WERKSTOFFVERBUNDE 

SONDERWERKSTOFFE 

www.euroflex.de 

EUROFLEX GmbH, Kaiser-Friedrich-Str. 7, 75172 Pforzheim, Tel. +49(0)7231.208.210, Fax +49(0)7231.208.7599, info@euroflex.de


Idealer Standort 

für Kongresse und 

Firmenevents 

Tagungen und Tourismus bilden 

im Nordschwarzwald eine Symbiose 

Foto: Hohenwart Forum, Gerd Jütten 

TAGUNGEN 

Von Elke Schönborn 

Ob Fachseminar, Firmentagung 

oder Sitzung – die Tagungs- und 

Kongresshotellerie ist und bleibt 

ein Zugpferd der Branche. Trotz 

aller Technik sucht der Mensch 

weiter nach persönlicher Kommunikation, 

um sich von Angesicht zu 

Angesicht auszutauschen oder zu 

lernen. Der persönlichen Kommunikation 

kommt stets die entscheidende 

Rolle zu. Nicht zu vergessen 

auch die Rolle von Tagungen für 

den Tourismus. Nicht selten macht 

den Charme von Tagungen aus, 

dass sich ein Urlaub am Tagungsort 

anschließen lässt. 

Der Nordschwarzwald ist bei den 

Gästen aus dem In- und Ausland 

gefragt. Sicher verdankt die Region 

dies der intakten Natur, den Radund 

Wandermöglichkeiten sowie 

den hervorragenden Unterkünften. 

Doch die Region ist auch Standort 

für Kongresse, Tagungen und Firmenevents. 

Neben dem Natur- und 

Gesundheitsurlaub spielt traditionell 

der Tagungsmarkt eine große 

Rolle im Nordschwarzwald. Mit der 

Ausrichtung auf den MICE-Markt 

(Meetings, Incentives, Conventions, 

Events) erhöht eine Destination den 

Auslastungsgrad ihrer Unterkünfte 

und Versammlungsstätten durch 

Geschäftsreisende: Kulturveranstaltungen 

und Städtereisende am 

Wochenende, MICE-Geschäft von 

Montag bis Freitag, meint Kongressexperte 

Professor Stefan Luppold 

von der Dualen Hochschule 

(DHBW) in Ravensburg. 

Das Tagungsund 

Bildungszentrum 

der Evangelischen Kirche 

in Pforzheim 

Schönbornstraße 25 


Tel.: 07234 - 606 - 0 

info@hohenwart.de 

www.hohenwart.de 

Öffnen Sie die Tür 3.1 – und eröffnen 

Sie sich weite kreative 

Räume mit modernsten technischen 

Möglichkeiten in einem 

komfortablen und anregenden 

Ambiente. 

Hier werden Ihre höchsten 

Ansprüche erfüllt, in einer Umgebung, 

die konzentriertes Arbeiten 

genauso ermöglicht wie 

das lockere Gespräch auf der 

Terrasse oder den meditativen 

Spaziergang im Grünen, der 

Sie auf die entscheidende Idee 

bringt. 

88

Büro12 

Grafik- & Webdesign 

aus Pforzheim 

PORTRÄT 

Büro12 ist eine Werbeagentur des 

INFO-Verlages, einer hundertprozentigen 

Tochterfirma der Pforzheimer 

Zeitung mit Sitz im PZ- 

Medienhaus. 

Als Kreativdienstleister sieht es 

Büro12 als seine Aufgabe, dem 

Kunden zielorientierte Lösungen 

zu präsentieren. Dabei werden 

Konzepte crossmedial umgesetzt. 

Ob mittelständisches Unternehmen 

oder global agierender Konzern: 

Für jeden Kunden werden nur individuelle, 

funktionierende und 

skalierbare Lösungen gesucht. Im 

Austausch mit den Kunden werden 

gemeinsam angemessene und 

spezifische Kommunikationskonzepte 

angeboten, egal ob eine Neu- 

gründung oder die 

Auffrischung eines 

bestehenden Erscheinungsbildes 

– für alle 

Medien. 

Büro12 versteht sich als 

eine Full-Service-Agentur. 

Das heißt, von der Planung bis 

zur Realisierung ist die Agentur 

Ihr Ansprechpartner für Corporate 

Design, Print- und Webdesign, Illustration, 

Fotografie, Video sowie 

Redaktion und Vertrieb. Egal ob 

Gestaltung eines Logos, Design Ihrer 

neuen, hochmodernen Webseite 

oder Werbung auf Bussen und 

Plakaten in Ihrer Stadt: Büro12 ist 

in jedem Fall Ihr kompetenter Ansprechpartner. 

Das Team besteht aus qualifizierten 

Mitarbeitern mit den 

unterschiedlichsten Stärken: Kreativität, 

Spontaneität, Flexibilität und 

fundiertes Fachwissen. Ihr Projekt 

ist die Motivation. 

INFO – Das Magazin Pforzheim GmbH 

Poststaße 12 


Tel. +49 7231 16899-0 

Fax +49 7231 16899-295 

mail@buero12.com 

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Foto: © buchachon - Fotolia.com, Fotomontage: büro12 

Mehr als 50% der 

Internetuser surfen 

heute schon mit mobilen 

Endgeräten! 

Haben Sie schon überprüft, wie Ihre Webseite auf Smartphones 

und Tablet-PCs aussieht oder ob sie überhaupt angezeigt wird? 

Wir beraten Sie gerne, wie Sie Ihren Internet auftritt nutzerfreundlicher gestalten 

und inhaltlich für mobile Endgeräte optimieren können – damit Sie auch im Internet 

all Ihre potenziellen Kunden erreichen! 

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mail@buero12.com · www.buero12.com 



Ein Jubiläum für 

die gesamte Region 

„250 Jahre Goldstadt“ – Pforzheim 

feiert 2017 das Gründungsfest der 

Uhren- und Schmuckindustrie. Zu 

Freut sich auf das Jubiläum „250 Jahre 

Goldstadt“: Uwe Staib, Präsident des 

Bundesverbandes Schmuck + Uhren. 


diesem Anlass hat es der Bundesverband 

Schmuck + Uhren (BV SU) 

erreicht, dass mehrere teils internationale 

Branchenveranstaltungen 

in Pforzheim stattfinden. Im Industriehaus 

der Goldstadt befinden 

sich bedeutende Institutionen der 

Branche. Neben dem BV SU sind 

dies der Bundesverband der Importeure 

und Exporteure von Edelsteinen 

und Perlen, das Bildungszentrum 

Uhren Schmuck Edelsteine, 

die Deutsche Schmuck- und Uhrengesellschaft, 

Fachgruppen wie 

Großhandel/Importeure, Schmuck 

und Uhren, außerdem die Fachvereinigung 

Edelmetalle. 

Indes ist es ein Jubiläum der Region. 

Rund zwei Drittel der deutschen 

Schmuckproduktion werden zwar 

in Pforzheim verortet. Tatsächlich 

entfällt davon gut die Hälfte auf 

den Enzkreis, in dem sich im Laufe 

der Jahrzehnte viele Unternehmen 

der Branche niedergelassen haben. 

Sie bilden damit einen schmucken 

Standort-Ring um die Goldstadt. 

Seit der Gründung vor 250 Jahren 

entstand im Umfeld der Schmuckund 

Uhrenfirmen auch eine große 

Zahl von Zulieferbetrieben, etwa 

Etuihersteller, Lieferanten von 

Goldschmiedebedarf und natürlich 

Scheideanstalten, die heutzutage 

auch andere Branchen bedienen. 

Heimerle + Meule ist nach eigenen 

Angaben die älteste Gold- und 

Silberscheideanstalt Deutschlands. 

1845 in Pforzheim als klassische 

Gold- und Silberscheideanstalt gegründet, 

hat sich das Unternehmen 

zu einem Komplettanbieter im Edelmetall 

verarbeitenden Marktsektor 

entwickelt. 

Die Agosi Allgemeine Gold- und 

Silberscheideanstalt AG sieht sich 

am Standort Pforzheim als Traditionsunternehmen 

in der Edelmetallbranche. 

Sie gilt als wichtiger 

Kreislaufanbieter, Halbzeughersteller 

und Rohstofflieferanten für 

Gold, Silber, Platin und Palladium. 

JUBILÄUM 

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Zuverlässig, vertrauensvoll 

und kompetent 

seit über 170 Jahren 

Edelmetalle sind die Leidenschaft von 

Heimerle + Meule. 1845 in der Goldstadt 

Pforzheim gegründet, schafft 

Deutschlands älteste Gold- und Silberscheideanstalt 

bleibende Werte. 

Das Produkt- und Leistungsportfolio 

des Traditionsunternehmens 

Edle Investmentprodukte 

von Heimerle + Meule 

umfasst neben der Rückgewinnung 

von Feinmetallen aus edelmetallhaltigen 

Rückständen sowie einer 

eigenen Lohngalvanik auch Edelmetall-Halbzeuge 

für Schmuck und 

Technik, Galvanochemikalien und 

-geräte u.v.m. 

„Unser Maßstab ist höchste Qualität 

– gewährleistet durch modernste 

Technologien und die Erfahrung 

unserer Mitarbeiter – seit über 170 

Jahren“, so Geschäftsführer Georg 

Steiner. 

Heute ist Heimerle + Meule einer der 

führenden Komplettanbieter im Edelmetall 

verarbeitenden Marktsektor. 

Vertrauen und Verlässlichkeit stehen 

seit jeher an erster Stelle. Als 

erstem europäischen Unternehmen 

gelang es Heimerle + Meule, erfolg- 

reich direkt nach den Richtlinien 

der cfsi als konfliktfreier Goldaufarbeiter 

zertifiziert zu werden. Dies 

sowie die Zertifizierung durch die 

LBMA und die Mitgliedschaft bei 

RJC belegen es schwarz auf weiß: 

Das von Heimerle + Meule eingesetzte 

Gold und alle daraus hergestellten 

Produkte sind konfliktfrei, 

innovativ und von hoher Qualität. 

Seit der Formierung im Jahr 2013 

steht das Pforzheimer Traditionsunternehmen 

an der Spitze der 

Heimerle + Meule Group, einem der 

größten Europäischen Edelmetallverarbeiter 

mit über 700 Mitarbeitern 

in sieben Ländern Europas. 

Heimerle + Meule GmbH 

Dennigstr. 16 


Tel. +49 7231 940-0 

Fax +49 7231 940-2199 

info@heimerle-meule.com 

www.heimerle-meule.com 

PORTRÄT 


Gegen den Trend 

BGV / Badische Versicherungen und PSD-Bank 

bauen gemeinsam ihre Präsenz vor Ort aus. 

Nähe zum Kunden gehört zur Geschäftsphilosophie. 


Während sich andere aus der Fläche 

zurückziehen und sogar Filialen 

in guten Lagen schließen, legt 

die Versicherungsgruppe BGV / 

Badische Versicherungen mit Neueröffnungen 

erst richtig zu. Beispiel 

dieser Gegen-den-Trend-Strategie: 

Vor knapp einem Jahr hat sie 

gemeinsam mit dem Partner PSD- 

Bank die ehemaligen Räume der 

HypoVereinsbank in der Bahnhofstraße 

11 in Pforzheim auf einer 

Fläche von 350 Quadratmetern bezogen. 

Damit ist der badische Versicherer 

zweimal in der Goldstadt 

vertreten. Schon seit 2009 gibt es 

ein BGV-Servicebüro unter dem 

Dach des SWP-Kundencentrums in 

der Werderstraße. 

„Wir wollen vor Ort Flagge zeigen 

und suchen den direkten Kontakt 

mit unseren Kundinnen und 

Kunden“, sagt Manuel Lumpp. Er 

ist Bezirksdirektor und Leiter des 

Kundencenters Pforzheim, das sich 

im Saacke-Carré befindet. Von hier 

aus wird im Wesentlichen das Einzugsgebiet 

Pforzheim sowie die 

Landkreise Enzkreis und Calw bedient. 

Wer vom weiteren Umkreis 

den Weg in die Stadt scheue, „zu 

dem kommen wir auch nach Hause“, 

betont er. 

Die Kooperation mit der PSD-Bank 

bezeichnet Lumpp als ideale Symbiose. 

Beide Unternehmen seien 

regional verwurzelt, ihre Zentralen 

befänden sich jeweils in Karlsruhe 

in unmittelbarer Nähe. „Das garantiert 

schnellen und unkomplizierten 

Service und gut abgestimmte Produkte“, 

hebt er hervor. Am neuen 

Standort Bahnhofstraße befinde 

sich zudem auch ein Geldautomat 

der PSD. Die Bankleistungen reichen 

nach eigenen Angaben bis 

hin zum gebührenfreien Girokonto, 

auch ohne Gehaltseingang. Ein 

weiterer großer Vorteil der regionalen 

Partnerschaft: Die Kunden 

profitieren von einem abgestimmten 

Paket, das beispielsweise maß- 

Manuel Lumpp. Bezirksdirektor und Leiter des Kundencenters Pforzheim. Foto: Ketterl 

geschneiderte Versicherungslösungen 

und individuelle Finanzkonzepte 

beinhalte. 

BGV-Vorstandsvorsitzender Heinz 

Ohnmacht ist übrigens ein gebürtiger 

Pforzheimer, der in der Region 

lebt. Und die Stadt Pforzheim gehört 

zu den Gründungsmitgliedern, 

die 1923 den Spezialversicherer für 

Städte und Gemeinden in Baden 

aus der Taufe gehoben haben. Auch 

dies ist für den Bezirksdirektor ein 

deutliches Zeichen regionaler Verankerung. 

Wenngleich Feuerwehren, 

öffentliche Einrichtungen wie 

Schwimmbäder sowie allgemein 

Städte und Ämter zu den Versicherungsnehmern 

gehören, hat sich die 

Struktur seit der Gründung deutlich 

geändert. Heutzutage bietet 

die Versicherungsgruppe ein umfassendes 

Portfolio für den öffentlichen 

Dienst, für Privathaushalte 

und Unternehmen gleichermaßen. 

Im Firmenkundengeschäft richte 

sich der BGV-Fokus vor allem auf 

die kleinen und mittelständischen 

Unternehmen. „Wir sind Vollsortimenter 

mit speziellen Lösungen 

für die jeweilige Branche und den 

einzelnen Kunden, denn jeder Betrieb 

ist einzigartig“, sagt Lumpp. 

Als Schwerpunkt-Branchen nennt 

er die Gastronomie, Elektroinstallationsbetriebe, 

das Bau- und Ausbau-Handwerk 

sowie Friseure und 

Apotheken. 

Im Privatkundenbereich gibt es 

oft viele sinnvolle Verknüpfungen 

zwischen einzelnen Produkten wie 

etwa der Auto- und der Hausratversicherung. 

„Das ist eine klare 

Besonderheit beim BGV." Von den 

kommunalen Erfahrungswerten des 

Versicherungsgeschäfts profitieren 

Lumpp zufolge nicht nur die Firmenkunden 

und Kunden des öffentlichen 

Dienstes, sondern auch 

der private Bereich. Ein besonderes 

BGV-Leistungspaket gebe es für die 

Zielgruppe der Senioren. 

Und wie geht der Versicherer auf 

die digital-affine junge Kunden zu? 

„Auch die brauchen eine Vor-Ort- 

Beratung, insbesondere im undurchschaubaren 

Online-Dschungel“, 

sagt der Pforzheimer Bezirksdirektor. 

„Zu uns kommen jüngere 

Leute mit Internet-Ausdrucken in 

der Hand. Die wünschen eine bedarfsgerechte 

und vor allem eine 

persönliche Beratung.“ 

PORTRÄT 

92

meine Heimat. mein leben. 

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Wir bieten den menschen in baden schutz und 

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unterwegs, in Freizeit und beruf. 

BGV / Badische Versicherungen 

Kundencenter Pforzheim 

Bahnhofstraße 11 / 75172 Pforzheim 

Telefon 07231 98085-0 // Fax 07231 98085-85 // E-Mail kc-pforzheim@bgv.de


Maßeinheit für 

das Mostgewicht 

Das Prinzip der Zuckergehalt-Messung im Weinanbau 

wird noch heute angewandt 

Foto: Frank Rumpenhorst 

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Genossenschaften pflegen 

den Weinanbau im Land 

Verbandspräsident Dr. Roman Glaser freut sich 

auf einen guten Jahrgang 2016 aus den Hängen 

der Winzer in Baden und Württemberg 


Stephan Maier, Küchenmeister 

Fotomontage: büro12 / 

Fotos: Robin Mohr (Vordergrund), 

Darko Novakovic – Fotolia.com 

(Hintergrund) 

WEINE DER REGION 


Der Raum Pforzheim-Enzkreis ist 

umgeben von attraktiven Weinanbaugebieten 

im badischen und 

württembergischen Teil des Landes. 

Hauptsorten in Keltern-Ellmendingen 

sind der Schwarzriesling und 

der Blaue Spätburgunder. In Keltern-Dietlingen 

überwiegt der Müller-Thurgau. 

Drei Weingüter in dieser 

Gemeinde arbeiten ökologisch. 

Auf der anderen Seite sind es die 

Weingüter und Genossenschaften 

im Kraichgau-Stromberg. Dessen 

Tourismusbüro preist das Gebiet 

als die größte deutsche Rotweinregion 

an. Oberderdingen, Diefenbach, 

Knittlingen und Sternenfels 

sind einige der bekannten Erzeugerstandorte. 

Die gesamte Rebfläche in der Europäischen 

Union ist den Angaben 

zufolge in verschiedene Weinbauzonen 

untergliedert. Die Einteilung 

ist abhängig von klimatischen 

Kriterien. Deutschland gehört zur 

Weinbauzone A. Dort herrscht das 

kühlste Klima. Ausnahme: Baden 

befindet sich in der Weinbauzone B 

und kann demnach mit dem Elsass, 

der Champagne sowie dem Loire- 

Tal gleichgesetzt werden. 

Unterdessen schmiegt sich die Badische 

Weinstraße über eine Strecke 

von 500 Kilometern durch die 

Rheinebene. Sie beginnt deutlich 

oberhalb von Heidelberg, umkreist 

den Kraichgau und führt hinunter 

zur Schweizer Grenze bei Basel. 

Seit 1954 führt damit eine der 

schönsten Ferienstraßen Deutschlands 

wie ein roter Faden durch die 

badischen Weinregionen entlang 

des Schwarzwaldes. 

Derweil werden die badischen und 

die württembergischen Weingärtner 

„eine sehr gute Qualität in die Gläser 

bringen“, sagt Dr. Roman Glaser, 

Präsident des Baden-Württembergischen 

Genossenschaftsverbands 

(BWGV), zum Weinjahrgang 2016. 

Die Erntemengen der 76 Winzergenossenschaften 

(WG) in Baden hätten 

mit knapp 85 Millionen Litern 

„gerne noch etwas größer ausfallen 

können“, so der Präsident. Die 40 

WG in Württemberg hingegen würden 

mit 82 Millionen Litern auch 

quantitativ ein ordentliches Ergebnis 

einfahren. 

Rund 70 Prozent der Rebflächen im 

Land werden Glaser zufolge von 

Genossenschaften bewirtschaftet. 

In Baden sind es rund 10500 Hektar, 

in Württemberg sind es knapp 

7500 Hektar genossenschaftliche 

Ertragsrebfläche. Die durchschnittlichen 

Mostgewichte bei den badischen 

Hauptsorten können sich dem 

BWGV-Präsidenten zufolge sehen 

lassen: Müller-Thurgau 75 Grad 

Oechsle, Weißburgunder 77 Grad, 

Grauburgunder und Spätburgunder 

über 80 Grad Oechsle. Die durchschnittlichen 

Mostgewichte bei den 

württembergischen Hauptsorten liegen 

demnach wie folgt: Riesling 80 

Grad Oechsle, Schwarzriesling 88 

Grad, Samtrot 93 Grad, Trollinger 

70 Grad und Lemberger 88 Grad. 

www.bwgv-info.de 

… am Standort Pforzheim die 

Lage zwischen den unterschiedlichen 

Landschaften (Schwäbische 

Alb, Schwarzwald, Elsass, 

Rheinebene,…) sowie die Verbundenheit 

der Menschen mit 

ihrer traditionellen Kultur und 

gleichzeitig die Offenheit und 

Aufgeschlossenheit für Neues, 

was sich ja auch in der Innovationskraft 

der örtlichen Wirtschaft 

widerspiegelt. 



Zum Thema 

Oechsle-Waage 

Die Maßeinheit für das Mostgewicht 

des Traubenmostes ist 

einem gelernten Goldschmied 

aus Pforzheim zu verdanken: 

Christian Ferdinand Oechsle. 

1774 in Buhlbach im Nordschwarzwald 

geboren (heute Gemeinde 

Baiersbronn, Kreis Freudenstadt), 

siedelte Oechsle nach 

seiner Lehre in Öhringen in die 

Goldstadt um, wo er zunächst in 

einer größeren Schmuckfabrik 

arbeitete. Später machte er sich 

mit einer Werkstatt in der Altstädter 

Kirchenstraße in Pforzheim 

selbstständig. Er produzierte 

unter anderem Brücken- und 

Präzisionswaagen und betätigte 

sich auch als Erfinder. Weithin 

bekannt wurde er in Verbindung 

mit der nach ihm benannten 

Oechsle-Waage. Indes: Oechsle 

war nicht der Erfinder. Eine ähnliche 

Waage hatte ein gewisser 

Philipp Mathäus Hahn bereits im 

18. Jahrhundert konstruiert. Die 

Leistung von Oechsle war es, die 

Verbreitung der Weinwaage und 

die Vereinheitlichung der Messung 

entscheidend gefördert zu haben, 

heißt es in einer aktuellen Darstellung 

des städtischen Eigenbetriebs 

WSP (Wirtschaft und Stadtmarketing 

Pforzheim). Man könne also 

sagen, „dass Ferdinand Oechsle der 

Konstrukteur der Original Oechsle- 

Waage ist, wie sie heute noch in 

Gebrauch ist“. Ein Original davon 

kann im Stadtmuseum Pforzheim 

besichtigt werden. 

Wie Harald Katz vom Stadtarchiv 

Pforzheim sagte, hat Oechsle in 

seiner Werkstatt über 500 verschiedene 

physikalische und chemische 

Präzisionsinstrumente hergestellt. 

„Die Produktpalette, darunter auch 

Telegraphenapparate nach Morse, 

wurde schon damals in einem Katalog 

angeboten und erfreute sich 

großer Nachfrage“, so Katz. Dies 

gehe aus zahlreichen Zeugnissen 

und Empfehlungen namhafter Universitäten 

und Hochschulen hervor. 

Christian Ferdinand Oechsle starb 

am 17. März 1852 in Pforzheim. 

Die mechanische Werkstatt führte 

sein Sohn Christian Ludwig Oechsle 

(1814–1897) weiter, wie Harald 

Die Genossenschaften 

können 

ihren Kunden wieder hervorragende 

Rot-, Rosé- und 

Weißweine des Weinjahrgangs 

2016 anbieten. 

Dr. Roman Glaser, Präsident des 

Baden-Württembergischen 

Genossenschaftsverbands 

(BWGV) 

Katz ausführt. Mangels männlicher 

Nachkommen sei sie später jedoch 

eingestellt worden. Katz kommentierte 

dies in einem Beitrag auf der 

Webseite des Landratsamts Enzkreis: 

„Schade eigentlich. Wer weiß, 

was daraus sonst noch entstanden 

wäre.“ Immerhin sei Ernst Leitz ein 

Lehrling von Ludwig Oechsle gewesen 

und dieser gründete nach seiner 

Pforzheimer Ausbildung in Wetzlar 

den späteren Weltkonzern „Leica“. 

Kontakt: 

Stadtarchiv Pforzheim – 

Institut für Stadtgeschichte 

Kronprinzenstr. 28 


www.stadtarchiv.pforzheim.de 

WEINE DER REGION 

Nach der Weinverkostung steht für Dr. Roman Glaser, Präsident des Baden-Württembergischen Genossenschaftsverbands (BWGV), fest: 

Die badischen und die württembergischen Weingärtner produzieren eine hervorragende Qualität. Foto: Doris Löffler 

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Führender Dienstleister 

S&M Simon und Matzer erfolgreich 

in allen Sparten der Luft-, Klima- und 

Kältetechnik tätig 

Das Unternehmen S&M Simon und 

Matzer GmbH & Co. KG wurde 

1990 in Pforzheim gegründet und 

ist seither erfolgreich in allen Sparten 

der Luft-, Klima- und Kältetechnik 

überregional tätig. Speziell 

im kältetechnischen Bereich sind 

wir einer der führenden Dienstleister 

in der Region. Als zertifiziertes 

Unternehmen nach der Chemikalienschutzverordnung 

sind wir der 

richtige Ansprechpartner für alle 

kältetechnischen Aufgaben. 

Mit unseren rund 50 Mitarbeitern 

erreichen wir einen Jahresumsatz 

von rund zehn Millionen Euro. 

Unser Ziel ist es, den Kundenwünschen 

entsprechend technisch 

hochwertige, energetisch optimierte 

Anlagen zu planen, zu liefern 

und zu montieren. Für diese Ziele 

stehen Ihnen sieben Ingenieure 

und Projektleiter, drei Konstrukteure, 

zwei Regeltechniker und fünf 

Obermonteure zur Verfügung. Im 

Bereich Kundendienst stehen für 

die Wartungsarbeiten und zur Störungsbehebung 

15 qualifizierte Servicetechniker 

bereit. Der Servicebereich 

ist 24 Stunden rund um die 

Uhr für Sie einsatzfähig. 

Für die Konstruktion, Berechnung 

und Visualisierung wird ein hochwertiges 

3D-CAD-System eingesetzt. 

Die Projektierung und Programmierung 

von DDC-Regelsystemen 

(zum Beispiel Siemens, Saia) 

wird im eigenen Haus durchgeführt. 

S&M Simon und Matzer 

GmbH & Co. KG 

Lindenstr. 81 


Tel. +49 7231 9305-0 

Fax +49 7231 9305-32 

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PORTRÄT 

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