WirtschaftsKRAFT 2017

Ausgabe 5 | 2017 

WirtschaftsKRAFT 

Digitale Aufbruchstimmung im Nordschwarzwald 

Das Magazin Pforzheim GmbH

Willkommen in der Zukunft 

Der Sturm der Digitalisierung zieht durch alle Lebensbereiche – 

und quer durch diese Magazin-Ausgabe 

EDITORIAL 

Spätestens seit der Freiluftausstellung 

in Wittenberg anlässlich des 

500. Reformationsjubiläums sollte 

dem letzten Zweifler klar sein: die 

Digitalisierung dringt in jeden Bereich 

unseres Lebens vor. Bis September 

2017 segnete der Roboter 

BlessU-2 die Gläubigen nach ihren 

individuellen Wünschen. Zur 

Auswahl standen sieben Sprachen 

– inklusive einer Dialektvariante –, 

wahlweise gesprochen mit Männeroder 

Frauenstimme. Außerdem hatte 

die Maschine mit menschenähnlicher 

Erscheinung 31 verschiedene 

Sprüche im Repertoire. Mehrere 

Tausend Menschen ließen sich von 

der computergesteuerten Blechkiste 

den Segen geben – obwohl das Kom - 

munikationsexperiment eigentlich 

zur Diskussion über die Folgen der 

Digitalisierung provozieren sollte. 

In der Wirtschaft wird längst über 

den digitalen Wandel diskutiert. 

Unlängst auch in Pforzheim beim 

Zukunftsforum 2030 der Industrieund 

Handelskammer Nordschwarzwald. 

Nicht nur dort wurde deutlich, 

dass wir sowohl Zeitzeugen 

wie auch Akteure und Betroffene 

der vierten industriellen Revolution 

sind. Bereits in 10 oder 15 Jahren 

kann unsere Gesellschaft eine völlig 

andere sein. Ob die Unternehmen 

dabei untergehen oder als Revolutionsgewinner 

in die neue Ära 

eintauchen werden, das entscheiden 

sie weitgehend selbst. Wie? Sie 

müssen handeln und die Weichen 

stellen für den Wechsel. Und zwar 

heute. Zugegeben, das ist nicht 

leicht. Angesichts der Konjunktur, 

die momentan auf voller Drehzahl 

läuft, fällt es umso schwerer, über 

das Morgen nachzudenken. Wer 

möchte sich schon mit Zukunft befassen, 

wenn das althergebrachte 

Geschäftsmodell im Hier und Jetzt 

so hervorragend läuft? 

Dass es gerade jetzt, zumal in guten 

Zeiten wichtig ist, den unternehmerischen 

Schritt ins nächste Zeitalter 

vorzubereiten, das sollen die Beiträge 

in dieser Magazin-Ausgabe 

aufzeigen. Der Sturm der Digitalisierung 

zieht mal mehr, mal weniger 

stark durch das gesamte Magazin. 

Denn ob Automotive-Bereich, 

Tourismusbranche oder Weiterbildungsbetrieb, 

ob Landgemeinde, 

Baugenossenschaft oder Krankenkasse 

– in jedem Redaktionsgespräch, 

gleich zu welchem Thema, kamen 

die Interviewten auf die digitale 

Herausforderung und ihre Chancen 

zu sprechen. Wir befinden uns also 

bereits mitten im Revolutionsprozess. 

Willkommen in der Zukunft. 

Ein herzliches Willkommen auch 

an unseren publizistischen Partner 

WFG, Wirtschaftsförderung Nordschwarzwald 

GmbH. Die WFG ist 

erstmals mit einem eigenen Redaktionsteil 

in WirtschaftsKRAFT 

ver treten. Insgesamt also abwechslungsreicher 

Lesestoff. Ich wünsche 

Ihnen interessante Einblicke bei der 

Lektüre. 

Gerd Lache, 

Leitender Redakteur 

WirtschaftsKRAFT 

Foto: Sebastian Seibel

Foto: Julian Stratenschulte 

„Wir müssen radikaler denken“ 06 – 10 

Skytron: Technologiemix für schnellen Breitbandausbau 12 

Begeistert von den Weiten des Schwarzwalds 14 – 16 

Zukunftsmodell Genossenschaft 18 – 20 

Mit Vollgas in die Zukunft 22 – 26 

IMO Oberflächentechnik GmbH 29 

„Gravierende Veränderungen“ 30 – 32 

Präzision hat bei EBERLE Tradition 33 

Chance und Herausforderung 34 – 35 

„Es ist an der Zeit umzudenken“ 36 – 39 

Dörwang: Den Wandel der Zeit erkennen 40 

Den Schwarzwald modern interpretieren 42 – 47 

WFG-KOMPAKT: 

20 Jahre alt und kein bisschen leise! 48 – 49 

Netzwerke: Innovationen im Verbund 50 – 51 

Plastics InnoCentre packt heiße Eisen an 52 – 53 

WPC: Zwei Welten, ein genialer Stoff 54 – 55 

Gewerbeflächen und wo sie zu finden sind 56 – 57 

Interessantes Angebot für eine große Nachfrage 58 – 59 

Vielfalt als Chance 60 – 61 

Der Schwarzwald – eine Region macht auf Blau 62 – 63 

Tagungsregion Nordschwarzwald 64 – 65 

RegioHOLZ: Mehrwert durch konkrete Projekte 66 – 67 

4

Weitere 

Informationen zu 

WirtschaftsKRAFT finden 

Sie im Internet unter 

www.wirtschafts-kraft.de 

Impressum 

Herausgeber und Konzeption: 

INFO – Das Magazin 

Pforzheim GmbH, 

ein Unternehmen der PZ Medien 

Poststraße 12 

75172 Pforzheim 

Telefon 07231 16899-0 

www.info-pforzheim.de 

INHALT | IMPRESSUM 

Mit BANG gegen den Fachkräftemangel 68 – 70 

Automotive-Branche in den Spagat gezwungen 72 – 75 

Wirtschaftlicher Kompetenz-Standort 

und attraktiver Lebensraum für Familien 76 – 79 

Mit Emotionen und Humor die Klickzahlen pushen 80 – 83 

Goldrausch im Nordschwarzwald 84 

Die Geschichte vom tapferen Holzhauer 86 – 87 

Wirtschaftsförderung auf High-Tech-Niveau 88 – 89 

Wilde Ideen und innovative Projekte für die digitale Welt 90 – 91 

Phönix aus der Asche 92 – 95 

S&M: Führender Dienstleister 96 

OBE: Preisgekrönte Innovation 

als Unabhängigkeitserklärung 98 – 99 

Lebens- und Wirtschaftsraum 

mit glänzenden Perspektiven 100 – 103 

Nachwuchsschmiede für die Region 104 

Passwort statt Wohnungsschlüssel 106 – 107 

Wenn der Vorgesetzte als Stressfaktor wirkt 108 – 109 

Corthum: Ökonomie und Ökologie in Einklang bringen 111 

Leuchtturm für die Produktion der Zukunft 112 – 114 

Geschäftsführung: 

Albert Esslinger-Kiefer 

Wolfgang Altmann 

Gestaltung, Layout, Satz: 

Mirjam Müller 

Redaktion: 

Gerd Lache (V.i.S.d.P.) 

Doris Löffler 

Redaktion WFG-KOMPAKT: 

WFG 

Anzeigen: 

Sabine Schwarz, Peter Widmaier, 

Wolfgang Altmann 

Titelbild: 

Aeroakustischer Windkanal im Porsche- 

Entwicklungszentrum Weissach/Mönsheim, 

der im Frühjahr 2015 in Betrieb 

genommen wurde. Foto: Rafael Krötz 

Druck und Verarbeitung: 

Systemedia GmbH 

www.systemedia.de 

Auflage: 

8.000 Exemplare 

Alle Inhalte des Magazins 

„WirtschaftsKRAFT“ sind urheberrechtlich 

geschützt. Jeder von uns 

erstellte redaktionelle Beitrag, 

jedes Foto sowie jede von uns 

gestaltete Anzeige dürfen ohne 

unsere ausdrückliche Genehmigung 

nicht in anderen Print- und Online- 

Medien veröffentlicht werden. 

Stand: 

September 2017 

WirtschaftsKRAFT 5

Region Nordschwarzwald 

Roboter lösen 

die Menschen ab 

Prognose: Von zwei Millionen Arbeitsplätzen 

in der Autoindustrie, einschließlich der Zulieferbetriebe, 

bleiben gerade mal zehn Prozent übrig 

Foto: Sven Hoppe 

6

Mir gefällt … 

„Wir müssen 

radikaler denken“ 

Mit kraftvoller Rationalisierung und 

disruptiver Innovation die Herausforderungen 

der Zukunft meistern 

Von Gerd Lache 

„Wir sind auf dem Weg in eine 

Gesellschaft, in der die Hälfte der 

Bevölkerung nicht mehr arbeitet.“ 

Und warum? „Viele Tätigkeiten, vor 

allem Dienstleistungsberufe, die bis - 

her von Menschen gemacht wurden, 

übernehmen zukünftig Roboter und 

Computer.“ Diese Prognose des Publizisten 

und Philosophen Richard 

David Precht ist für Unternehmenslenker 

und Personalverantwortliche 

derzeit schwer vorstellbar. Denn 

auch in der Region Nordschwarzwald 

gibt es aktuell zahlreiche 

unbesetzte Stellen. Prechts Aussagen 

beim IHK-Zukunftsforum in 

Pforzheim vor rund 250 Zuhörern 

stützen sich auf Ergebnisse von 

Zukunftsforschern. So besagt etwa 

die Oxford-Studie, dass es in 20 

bis 25 Jahren für knapp die Hälfte 

der Menschen nichts mehr zu tun 

geben wird. Davon betroffen seien 

rund 700 Berufsgruppen. 

Zwar konzentriert sich „Oxford“ 

ausschließlich auf die USA. Allerdings 

kommt eine Studie der 

London School of Economics für 

Deutschland zu ähnlichen Aussagen. 

Beispiele: Bei den Tätigkeiten 

im Medizinbereich trifft es Precht 

zufolge nicht nur die Angestellten 

in den Praxen: „Der Hausarzt 

kann in einigen Jahren nichts, 

was eine Apple-Uhr nicht besser 

kann.“ Schon heute sind Service- 

Jobs in Versicherungsunternehmen 

bedroht. So wurde im Juni 2017 

bekannt, dass der Versicherungskonzern 

Allianz (rund 29 000 Beschäftigte) 

in Deutschland bis 2020 

voraussichtlich 700 Vollzeitstellen 

abbauen will. Annähernd 600 weitere 

Jobs streicht der Konzern über 

Altersteilzeit. Begründung für diese 

Maßnahme: Sachbearbeiter-Aufgaben 

können künftig über standardisierte 

digitale Prozesse, also von 

Robotern, übernommen werden. 

Offen bleibt, ob dies erst der Anfang 

war. 

Der japanische Konzern Fokoku 

Mutual Life Insurance ist bedeutend 

weiter mit der Digitalisierung. 

Laut Medienberichten hat er bis 

März 2017 ein Drittel seiner Mitarbeiter 

in der Abteilung Schadensbemessung 

durch den Super- 

Computer „Watson“ ersetzt. Wer ist 

„Watson“? Das System verfügt nach 

IBM-Angaben über eine enorme 

Rechenkapazität. Die Architektur 

sei darauf ausgelegt, „die natürliche 

menschliche Sprache zu verstehen, 

deren Wörter und Kontext 

zu analysieren, diese Informationen 

schnell zu verarbeiten und so 

präzise Antworten auf Fragen in 

natürlicher Sprache auszugeben“. 

Damit kann beispielsweise ein Versicherer 

die Standardanfragen seiner 

Kunden über Algorithmen beantworten 

lassen. Ziel von IBM ist 

ein lernendes Computersystem für 

unterschiedlichste Einsatzbereiche, 

das in der Lage ist, selbstständig 

Informationen aus Daten zu gewinnen 

und Schlüsse zu ziehen. 

Bernd Müller, Geschäftsführer 

IMO Oberflächentechnik GmbH 

Königsbach-Stein. 

Foto: www.ch-ernst.de 

Unsere Region ist heute ein 

gefragter Wirtschaftsstandort. 

Sowohl mittelständische Unternehmen 

als auch Weltmarktführer 

werden für ihre Qualität 

und ihr technologisches Knowhow 

geschätzt. Insbesondere die 

Stanz-, Präzisions- und Oberflächentechnik 

genießt weltweit 

einen hervorragenden Ruf. Doch 

die wirtschaftlichen Entwicklungen 

machen auch vor unserer 

Branche nicht Halt. Im Zuge der 

Industrie 4.0 ändern sich nicht 

nur die Arbeitsmittel, sondern 

auch die Menschen selbst und 

ihre Arbeitsziele. Wir müssen unsere 

Organisationsstruktur und 

Unternehmensführung an die zu - 

künftigen Anforderungen anpassen. 

Durch die EDV-Anbindung 

werden die Prozessabläufe 

in der Fertigung immer anspruchsvoller. 

Das Personal muss 

heute über ein breites Fachwissen 

verfügen und sich durch 

Schulungen ständig weiter qualifizieren. 

Dennoch steht der 

Mensch nach wie vor im Mittelpunkt 

der Arbeit. Das Vertrauen 

der Mitarbeiter zu gewinnen 

und zu bewahren ist uns als inhabergeführter 

Familienbetrieb 

ein wichtiges Anliegen. Unser 

Ziel ist es, eine zu den Lebensphasen 

unserer Mitarbeiter passende 

Personalpolitik zu bieten. 

TITELSTORY 



„Nicht die 

Roboter vernichten 

Arbeitsplätze, 

sondern Manager, die ihr 

Unternehmen nicht auf die 

di gitale Transformation 

ausrichten.“ 

Kai Mantzel, 

Experience Lead bei 

Microsoft 

Stichwort: Künstliche Intelligenz (KI). 

Bedingt durch KI würden „mehr als 

die Hälfte der Juristen in den kommenden 

20 Jahren ihre Jobs verlieren“, 

sagt Precht. Denn wer beispielsweise 

eine Wirtschaftsexpertise 

haben wolle, der spreche sein 

Anliegen in das System und „bekommt 

kurz darauf das Ergebnis 

ausgedruckt“. 

Auch die Autoindustrie sei in hohem 

Maße betroffen. Laut Precht 

fallen mit dem autonomen Fahren 

beispielsweise die Taxi-Jobs weg. 

Nicht nur das: Von derzeit etwa 

zwei Millionen Arbeitsplätzen, einschließlich 

der Zulieferbetriebe, 

würden gerade mal zehn Prozent 

übrig bleiben. Im autonomen Zeitalter 

des Vehikels sei ohnehin kein 

eigenes Fahrzeug mehr nötig, es 

werde bei Bedarf über eine Flatrate 

gemietet. Die Folge: Der Bedarf an 

neuen Autos schrumpfe und die 

Produktion sinke auf schätzungsweise 

ein Fünftel des heutigen 

Ausstoßes. Bedeutet dies das Aus 

für zahlreiche Zulieferbetriebe in 

der Region, die den Automotive- 

Bereich bedienen? Das muss nicht 

sein, konstatiert Professor Dieter 

Spath vom Fraunhofer-Institut: 

„Kraftvolle Rationalisierung und 

disruptive Innovation“, also sich 

umstellen auf neue Anforderungen 

und Herausforderungen, das seien 

zwei wichtige Punkte beim Blick in 

die Zukunft. 

Zukunft? Dieser wirtschaftliche 

und gesellschaftliche Umbruchprozess 

habe längst begonnen, macht 

der Manager von Cisco Deutschland, 

Bernd Heinrichs, deutlich. 

Bedenkenswert für ihn ist, dass 

sich aktuell nur eine von vier Firmen 

mit diesem Thema intensiv 

beschäftige. Heinrichs warnt: Wer 

erst warte, bis er die Notwendigkeit 

der Veränderung erkannt habe, 

„für den ist es oft schon zu spät“. 

Er gibt den Unternehmen noch 

knapp drei Jahre Zeit, bis die Disruption 

greift. Seine Mahnung zum 

schnellen Handeln packt er in die 

provokante Prognose: „40 Prozent 

der etablierten Marktführer werden 

bis 2030 vom Markt verschwunden 

sein.“ Dazu sagt Kai Mantzel, der 

als Experience Lead bei Microsoft 

das Bespielungskonzept der neuen 

Deutschlandzentrale in München 

verantwortet, bei seiner Rede 

im CongressCentrum Pforzheim: 

„Nicht die Roboter vernichten Arbeitsplätze, 

sondern Manager, die 

ihr Unternehmen nicht auf die digitale 

Transformation ausrichten.“ 

Und David Hermanns vom Cyberforum 

Karlsruhe macht Druck: „Wir 

haben nicht mehr viel Zeit.“ 

Auch Professor Wilhelm Bauer, 

schlägt Alarm: Einer IHK-Umfrage 

zufolge hätten 48 Prozent der be- 

Die größten Zukunftschancen haben bestehende Unternehmen, die den technologischen Wandel annehmen und rasch darauf reagiern. 

Foto: Christiane Hübscher 

8

fragten Unternehmen die Digitalisierung 

„noch gar nicht auf der 

Agenda“. Ein Hemmnis, sich mit 

dem Thema zu befassen, sei die 

anhaltend gute Konjunktur. Angesichts 

voller Auftragsbücher äußert 

Bauer zwar Verständnis dafür, dass 

die Inhaber und Manager nur bedingt 

bereit sind, ihr bisheriges Geschäftsmodell 

über den Haufen zu 

werfen: „Sie gehen lieber in ihren 

Betrieb als in einen Digitalworkshop.“ 

Dennoch gelte: „Sie müssen 

sich zwingen.“ 

Bauer ist Geschäftsführender Institutsleiter 

am Fraunhofer-Institut für 

Arbeitswirtschaft und Organisation 

IAO, Stuttgart. Die Landesregierung 

hat ihn Ende 2016 zum Technologiebeauftragten 

von Baden-Württemberg 

ernannt. Eine seiner Aufgaben: 

Er soll „Empfehlungen zur 

Umsetzung von Wirtschaft 4.0 und 

zur Hebung der Technologie- und 

Innovationspotenziale des Mittelstands 

entwickeln“. 

Für den Publizisten und Philosophen 

Richard David Precht ist 

angesichts des Vormarschs der 

Regt die Unternehmer mit seinen Thesen zum Nachdenken und Handeln an: 

Publizist und Philosoph Richard David Precht. Foto: Jens Kalaene 

Digitalisierung klar: „Wir befinden 

uns am Ende der Gesellschaft, wie 

wir sie kannten. Und wir stehen am 

Beginn einer neuen Gesellschaft.“ 

Diese vierte industrielle Revolution 

bezeichnet er als „gewaltigen 

Fortschritt“, vergleichbar mit der 

ersten industriellen Revolution vor 

rund 250 Jahren. Indes gibt es einen 

bedeutenden Unterschied: „Es 

ist nicht Zweck der Digitalisierung, 

die Märkte zu vergrößern. Der 

Zweck der Digitalisierung ist es, die 

bestehenden Märkte effektiver zu 

machen.“ Anders formuliert: Nicht 

Wachstum ist angesagt, sondern 

das Rationalisieren von Arbeitsprozessen. 

Damit stehe fest, dass – 

anders als bei den bisherigen industriellen 

Revolutionen – nicht mehr 

Jobs generiert würden. Precht widerspricht 

damit der bisher gültigen 

TITELSTORY 

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Theorie, wonach der Fortschritt 

langfristig mehr Arbeitsplätze schaffe 

als nehme. „Daran kann keiner 

mehr glauben.“ Sein Argument: Die 

Bedingungen dazu wären expandierende 

Märkte. Doch diese Voraussetzung 

sieht er als nicht gegeben 

– siehe die Beispiele schrumpfende 

Automobilproduktion oder Roboter 

statt Menschen in den Versicherungskonzernen. 

Professor Dieter Spath vom Fraunhofer-Institut 

kann dieser größten 

bevorstehenden Produktivitätswelle 

durchaus positive Seiten abgewin - 

nen: Angesichts der Demografieentwicklung 

und des Fachkräftemangels 

sei „Produktivitätssteigerung 

das Gebot der Stunde“. Für 

Spath bietet die Digitalisierung „immense 

Chancen“. Voraussetzung: 

„Wir müssen radikaler denken.“ 

Mehr noch: Einst an Billigstandorte 

verlorene Jobs können zurückgeholt 

werden. Ein aktuelles Beispiel 

nennt Uwe Häberer, der bei Siemens 

die Division „Digital Factory 

Deutschland“ leitet. Demnach wird 

der Sportartikelhersteller Adidas 

einen Teil seiner Auslandsproduktion 

nach Deutschland verlagern. 

Der Grund: Für den Serviceanspruch, 

dem einzelnen Kunden mit 

digitaler Unterstützung einen Laufschuh 

nach dessen individuellen 

Wünschen herzustellen und in 

kürzester Zeit auszuliefern – Stichwort 

Losgröße eins –, seien Standorte 

wie Asien zu weit weg. 

Die spannende Frage lautet für 

Precht: „Wie muss eigentlich eine 

solche neue Gesellschaft aussehen?“ 

Oder anders gefragt: „Wie 

wollen wir in Zukunft leben? Wie 

machen wir die Zukunft enkeltauglich?“ 

Über die Verteilung des enormen 

wirtschaftlichen Zugewinns, 

den die Digitalisierung hervorrufe, 

müsse ebenfalls nachgedacht werden. 

Denn „wenn Millionen von 

Leuten ihren Job verlieren, dann 

drohen bürgerkriegsähnliche Zustände“. 

Der technische Fortschritt 

mit seinen dramatischen gesellschaftlichen 

Umwälzungen könne 

Konsequenzen hervorbringen, vor 

denen er Angst habe. „Deshalb bin 

ich für das bedingungslose Grundeinkommen“, 

sagte der Publizist 

und Philosoph. 

Zur Person 

Richard David Precht ist 1964 

in Solingen geboren. In Köln 

studierte er Philosophie, Germanistik 

und Kunstgeschichte und 

wurde 1994 in Germanistik zum 

Dr. phil. promoviert. Er ist Honorarprofessor 

für Philosophie 

an der Leuphana Universität 

Lüneburg und Honorarprofessor 

für Philosophie und Ästhetik an 

der Hochschule für Musik Hanns 

Eisler in Berlin. In Vorträgen, 

Essays und Interviews beschäftigt 

sich Precht mit den Folgen 

der Digitalisierung für die Gesellschaft. 

Im ZDF diskutiert der 

Philosoph und Publizist in seiner 

eigenen Sendung namens 

„Precht“ mit jeweils einem Gast 

aus Kultur, Wissenschaft, Wirtschaft 

oder Politik über aktuelle 

Ereignisse und Themen. 

wikipedia/gel 

TITELSTORY 

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digitale Verbindung oder ein 

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ohne auf eine einzige Technologie 

zu setzen, ist keine Vision. „Die Ver - 

netzung der verschiedenen Technologien 

im Breitbandausbau z.B. Glas - 

faser, innovativer Funktechnologie 

oder leistungsstarke Mobilfunklösungen 

sorgen für den schnellen und 

zeitnahen kostengünstigen Ausbau 

der Netzinfrastruktur in der Region“, 

sagt Frank-Thomas Hück, Geschäftsführer 

von Skytron. Insbesondere 

Firmen an Standorten im ländlichen 

Raum, die von herkömmlichen Anbietern 

nicht ausreichend versorgt 

werden, bekommen ein individuell 

zugeschnittenes und umfangreiches 

Service-Paket von dem Karlsbader 

Unternehmen. Dies kann über eine 

permanente Standleitung durch Glasfaser 

geschehen oder mit der innovaeine 

Bandbreitenerhöhung individuell 

festzulegen, ohne einen neuen 

Vertrag abzuschließen. 

„Wir können ganze Städte mit schnel - 

lem Internet versorgen“, sagt Hück. 

Selbst an Standorten, an denen über 

Kabel kein Signal oder nur ein geringes 

Signal ankomme, könne die 

Skytron-Mix-Technologie digital 

aufs Tempo drücken. Umfassende 

WLAN-Angebote für Kommunen, 

Handel und Unternehmen profitieren 

von der leistungsstarken Netzinfrastruktur. 

Pforzheim fungiert 

da bei als Referenz. Als erste Großstadt 

in Deutschland ist dort der 

freie WLAN-Zugang im öffentlichen 

Raum geschaffen worden – und zwar 

mit Skytron-Technologie. Mittlerwei - 

le zählen auch Calw und Ettlingen 

in der Region dazu. So entstand das 

erste regionale WLAN-Netzwerk. 

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12

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Region Schwarzwald 

Begeistert von den Weiten 

des Schwarzwaldes 

Neuer STG-Geschäftsführer Mair will die digitale 

Transformation der Ferienregion vorantreiben 

und gleichzeitig das Naturerlebnis stärken 

Seit 1. September 2017 Chef der Schwarzwald 

Tourismus GmbH: Hansjörg Mair. 

Foto: STG 


Ob Schweizer, Franzosen, Holländer 

oder Belgier – viele von ihnen 

verbringen ihre schönsten Wochen 

des Jahres im Schwarzwald 

zwischen Pforzheim und Lörrach, 

zwischen Rhein und Neckar. Sie 

sorgten 2016 damit für einen 

Gästezahl-Rekord: rund 5,8 Millionen 

Bundesbürger und etwa 

2,3 Millionen ausländische Urlauber 

übernachteten 21,5 Millionen 

Mal in der 11.000 Quadratkilometer 

großen Ferienregion. Der Bruttoumsatz 

der Branche in der Region 

belief sich im selben Jahr auf 

immerhin 6,14 Milliarden Euro. 

Damit sichert der Tourismus im 

Schwarzwald weit mehr als eine 

halbe Million Arbeitsplätze. 

15 Jahre lang hat Christopher 

Krull als Geschäftsführer der 

Schwarzwald Tourismus GmbH 

(STG) die Ferienwirtschaft der 

Region verwaltet und vermarktet. 

Bei der STG-Jahrestagung in 

Bad Herrenalb wurde er offiziell 

zum 1. September verabschiedet. 

Krull will in Oberstaufen als 

Tourismusdirektor die touristische 

Struktur des Allgäuer Schroth- 

Heilbads neu ordnen. Seinen Nachfolger 

gab STG-Aufsichtsratsvorsitzende 

Landrätin Dorothea Störr- 

Ritter nach einer Sitzung des Gremiums 

in Bad Herrenalb bekannt: 

Der Südtiroler Hansjörg Mair (49) 

hat sich unter sechs Bewerbern 

durchgesetzt und ist seit 1. September 

für die Geschäfte unter 

dem Zeichen des Bollenhuts verantwortlich. 

Sein Dienstsitz ist 

Freiburg. Daneben hat die STG 

noch eine Außenstelle in Pforzheim, 

die von Bereichsleiterin 

Heide Glasstetter geleitet wird. 

Der Schwarzwald wird seinem Ruf als Genießerregion auch durch Schlemmerwanderungen und die hohe Dichte an Sterne-Restaurants 

gerecht. Foto: Ulrike Klumpp 

14

Zum Thema 

Natur pur: Der Wildsee bei Kaltenbronn im Nordschwarzwald. Foto: Ulrike Klummp 

Mair war zuvor seit 2001 Geschäftsführer 

des Tourismusverbandes 

„Südtirols Süden“ in Bozen 

und dort an der Entwicklung für 

die Marke Südtirol beteiligt. Außerdem 

hat er die Digitalisierung 

im Tourismus der Region maßgeblich 

vorangetrieben. Was plant er 

im Schwarzwald? Erste Eindrücke 

vermittelt das Interview mit WirtschaftsKraft. 

WirtschaftsKRAFT: Herr Mair, Sie 

tauschen die Dolomiten gegen 

den Feldberg, den Kalterer See 

gegen den Titisee und Bozen gegen 

Freiburg. Was zieht Sie von 

Südtirols Süden in den Schwarzwald? 

Hansjörg Mair: Mich reizte die 

starke Marke, ein hervorragend 

entwickelter Tourismus und das 

Potenzial, das ich für den Schwarz - 

wald sah. Der Schwarzwald könnte 

einmal Deutschlands begehrtester 

Lebensraum sein. Diese Entwicklung 

zu begleiten und mit zu gestalten, 

ist für mich eine große 

Herausforderung, auf die ich mich 

vom ersten Moment an freute. 

WirtschaftsKRAFT: Die Herkunft 

Ihrer Lebenspartnerin ist ein 

Bezugspunkt zum Schwarzwald. 

Wie gut kennen Sie Ihr neues 

Aktionsgebiet? 

Hansjörg Mair: Der Schwarzwald 

ist riesengroß, viel größer als die 

Region, für die ich bisher gearbeitet 

habe. Klar, ich kenne dank 

meiner Lebensgefährtin schon einiges 

und ich habe mir natürlich 

viel Wissen über die verschiedenen 

Aspekte der Ferienregion 

an geeignet. Aber ich werde die 

nächsten Monate jede freie Minute 

dazu nutzen, die Region in allen 

ihren Facetten aktiv zu erleben. 

Ich will die Breite des Angebotes 

in der Praxis ausloten und ich will 

möglichst schnell viele Akteure 

kennen lernen. 

WirtschaftsKRAFT: Spannend ist 

immer auch der Blick von außen: 

Was machen für Sie die Besonderheiten 

des Nordschwarzwaldes 

einerseits und des Südschwarzwaldes 

andererseits aus? 

Hansjörg Mair: Zuvorderst ist 

der Schwarzwald natürlich eine 

einzige große Ferienregion, die 

größte in Deutschland. Zwei Drittel 

davon sind Mittelgebirge, das 

höchste und größte im Land. Allein 

schon das bringt eine Vielzahl 

völlig unterschiedlicher Lebens- 

und Erlebniswelten mit sich. 

Der Nordschwarzwald mit seinen 

langgezogenen Waldbergen, der 

landwirtschaftlich geprägte Mittlere 

Schwarzwald mit seinen weiten 

Tälern und der hoch aufragende 

Südschwarzwald mit seiner 

Höhenlandwirtschaft und ausgeprägten 

Hochtälern – solche Lebensräume 

prägen auch ihre Bewohner 

auf unterschiedliche Art. 

Ebenso die Hügellande im Osten, 

der Oberrheingraben im Westen, 

der Kaiserstuhl, der Dinkelberg, 


(STG) 

Als Tourismusdachverband und 

Marketingorganisation ist die Die 


(STG) national und international 

für das touristische Marketing der 

11.100 Quadratkilometer großen 

Ferienregion Schwarzwald zuständig. 

Schwerpunkte der Arbeit sind 

Imagebildung, Themenprofilierung, 

Service- und Angebotsoptimierung, 

Tourismuswerbung 

und PR-Kommunikation. 

Unterstützt wird die STG vom Land 

Baden-Württemberg, den Landkreisen, 

Kommunen und Wirtschaftspartnern. 

In der Hauptgeschäftsstelle 

in Freiburg und 

einer Außenstelle in Pforzheim 

sind 30 Mitarbeiter beschäftigt. 

Das Jahresbudget liegt derzeit 

bei 4,12 Millionen Euro. Jährlich 

erzielt die STG einen Umsatz 

von rund 9 Millionen Euro, 

unter anderem für Servicekarten 

sowie die Vorzeigeprojekte 

Konus und SchwarzwaldCard. 

Vorsitzende des Aufsichtsrats ist 

Landrätin Dorothea Störr-Ritter. 

Gesellschafter der STG sind die 

zwölf Landkreise Calw, Enzkreis, 

Freudenstadt, Karlsruhe, Breisgau-Hochschwarzwald, 

Emmendingen, 

Lörrach, Ortenaukreis, 

Rastatt, Rottweil, Schwarzwald- 

Baar und Waldshut sowie die vier 

Stadtkreise Pforzheim, Baden- 

Baden, Freiburg und Karlsruhe. 

Die insgesamt 321 Gemeinden 

werden von der STG im In- und 

Ausland touristisch vertreten. 

gel 

INTERVIEW 



die geschäftige Region am Hochrhein. 

Diese vielen regionalen Besonderheiten 

und Vorzüge machen 

den Schwarzwald stark. Mir ist 

wichtig, dass alle Partner immer 

den Blick aufs große Ganze richten. 

Denn von einer starken Marke 

Schwarzwald profitieren alle. 

WirtschaftsKRAFT: Mit welcher 

Strategie, mit welchem Konzept 

für den Schwarzwald, haben Sie 

beim Bewerbergespräch gepunktet 

– die Entscheidung für Sie 

soll ja mit großer Mehrheit gefallen 

sein? 

Hansjörg Mair: Ich glaube nicht, 

dass ein einzelner Punkt für meine 

Berufung ausschlaggebend ge - 

wesen war. Wenn, dann mein Cre - 

do, dass der Schwarzwald zum be - 

gehrtesten Lebensraum in Deutschland 

werden kann. Mit welcher 

Strategie wir das erreichen, welches 

Konzept wir dabei verfolgen 

wollen, werden wir in den nächsten 

Wochen im Rahmen einer 

Klausurtagung mit den Gesellschaftern 

festlegen. 

WirtschaftsKRAFT: Gibt es Gemeinsamkeiten 

zwischen Südtirols 

Süden und dem Schwarzwald? 

Hansjörg Mair: Ich finde, es gibt 

eine Reihe von Gemeinsamkeiten 

auf landschaftlicher, kultureller 

und auf angebotsseitiger Ebene 

– auch wenn viele Menschen bei 

Südtirol erst mal an Dolomiten 

denken mögen. 

WirtschaftsKRAFT: Die Zielgruppen 

von beiden Destinationen 

sind ähnlich. Werden Sie also 

künftig potenzielle Südtirol-Touristen 

für den Schwarzwald abwerben? 

Hansjörg Mair: Die Ferienregion 

Schwarzwald ist nicht die einzige, 

in der Menschen einen tollen 

Urlaub machen können. Aber 

wenn wir Menschen begeistern 

können, die sich in ihrem Urlaub 

aktiv in einer attraktiven Naturlandschaft 

bewegen wollen, die 

ein authentisches Erlebnis suchen, 

sich selbst wahrnehmen oder auch 

einfach wieder zu sich kommen 

wollen, stellt sich die Frage nach 

Wettbewerbern gar nicht. Diese 

Gäste finden im Schwarzwald ihr 

Urlaubsglück, ihre zweite Heimat, 

und jede Menge hochwertige Angebote, 

eine gute Küche und ein 

gepflegtes Ambiente. 

WirtschaftsKRAFT: Von welchen 

Ihrer Erfahrungen in Südtirol 

kann der Schwarzwald künftig 

profitieren? 

Hansjörg Mair: Es wird einerseits 

unvermeidbar sein, dass die langjährige 

Erfahrung aus Südtirol 

mit in die operative und strategische 

Arbeit fließen wird. Andererseits 

kann ich jetzt aber Dinge, 

die in Südtirol nicht so gut gelaufen 

sind, besser machen. 

WirtschaftsKRAFT: Sie haben an 

Ihrer bisherigen Wirkungsstätte 

die Digitalisierung erfolgreich 

vorangetrieben. Was waren die 

wesentlichen Maßnahmen? 

Hansjörg Mair: Zunächst kam 

es auf die durchgängige Onlinebuchbarkeit 

der Betriebe an. Mein 

Credo war immer: Sog ist besser 

als Druck. Wenn ich mit guten 

Konzepten und einigen innovativen 

Partnern Erfolge aufweisen 

kann, dann tu ich mich viel leichter, 

weitere Partner für die Innovation 

mit ins Boot zu holen, als 

wenn ich alle Partner mitnehmen 

und sozusagen zwangsbeglücken 

muss. Wir haben eine gemeinsame 

große Datenbank aufgebaut, welche 

mittlerweile von vielen Plattformen 

aus dem In- und Ausland 

genutzt wird und wodurch sich die 

Sichtbarkeit drastisch erhöht hat. 

WirtschaftsKRAFT: Wo sehen Sie 

beim Thema Digitalisierung noch 

Optimierungsmöglichkeiten im 

Schwarzwald-Tourismus? 

Hansjörg Mair: Das Thema Digitalisierung 

der Wirtschaft ist in 

Baden-Württemberg top aktuell. 

Es betrifft nicht nur den Tourismus. 

Aber natürlich werden wir 

auch überlegen müssen, mit welchen 

Konzepten wir die digitale 

Transformation befördern können. 

Wo erreichen wir potenzielle 

Gäste, wann und mit welchen digitalen 

Angeboten. 

WirtschaftsKRAFT: Ihr Jahresbudget 

bei der STG liegt bei rund 

4,1 Millionen Euro. Wie hoch war 

das Budget in Südtirols Süden? 

Hansjörg Mair: Der Tourismusverband 

Südtirols Süden hatte 

definitiv ein kleineres Budget – 

er ist ja auch viel kleiner als der 

Schwarzwald. Doch im Zusammenspiel 

mit lokalen Partnern ist 

es gelungen, gemeinsam größere 

Budgets zu stemmen und zielführend 

in den Märkten einzusetzen. 

Diesen Weg hat ja auch Schwarzwald 

Tourismus schon eingeschlagen, 

den werden wir kreativ weiter 

gehen. 

WirtschaftsKRAFT: Herr Mair, wo 

wird der Schwarzwald-Tourismus 

in 5 Jahren stehen, was sind Ihre 

Visionen? 

Hansjörg Mair: Der Schwarzwald 

wird für immer mehr Menschen 

zum begehrtesten Lebensraum in 

Deutschland. 

Zum Freizeitangebot gehört auch eBiken, wie hier auf den Höhen von Bad Wildbad. 

Foto: Touristik Bad Wildbad 

INTERVIEW 

16

ROM 312 

Bereits über 450.000 Besucher! 

Noch einmal für Sie verlängert! 

„Ich bin dabei, wenn Konstantin in Rom im Jahr 312 n. Chr. die Macht 

übernimmt“ – dieses Gefühl sollte der Besucher emp nden, wenn er 

das imposante Rundbild sieht, so wünscht es sich der Künstler 

Yadegar Asisi. Wer in der Rotunde steht oder die 15 Meter hohe Besucherplattform 

in der Mitte besteigt, der macht spontan ebendiese erstaunliche 

sinnliche Erfahrung und er spürt deutlich, dass es sich um ein erhabenes 

Ereignis handelt. Wer ganz oben steht, be ndet sich jetzt auf dem 

Kapitolinischen Hügel, einem der höchsten Punkte Roms. Im Maßstab 1:1 

öffnet das Riesenrundbild auf über 3500 qm Bild äche den Blick noch weit 

über die Metropole hinaus, über ihre Tempel, Paläste, Thermen, Basiliken 

und Mietskasernen hinweg bis hin zu den Albaner Bergen am Horizont. 

ÖFFNUNGSZEITEN 

täglich von 10:00 bis 18:00 Uhr. 

Für Events: ab 18:00 Uhr oder nach Vereinbarung 

auch ganztägig. Anfragen bitte an: 

veranstaltung@gasometer-pforzheim.de 

LAGE / ANFAHRT 

Am ehemaligen Gartenschaugelände „Enzauenpark“ 

am Ufer der Enz. A8 AB-Ausfahrt „Pforzheim 

Ost“ ü ber die B10: 3 km; 

ÖPNV ü ber Linie 1, Ausstieg Enzauenpark. 

PARKPLATZ 

Kostenfreie Parkplätze für PKWs in der eigenen 

Tiefgarage. Parkbuchten für Busse. 

BARRIEREFREIHEIT 

Im ganzen Gasometer mit Besucherplattform bis zu 

einer Höhe von 12 Metern (ausgenommen Dachterrasse 

des Bistros). 

FÜHRUNGEN 

Täglich nden Führungen im Gasometer statt. 

Für Gruppen nach Anmeldung auch gerne zu 

individuellen Zeiten. 

BISTRO 

Im Bistro mit Dachterrasse gibt es 

täglich frische Kuchen und Snacks. 

KONTAKT 

Gasometer Pforzheim 

Hohwiesenweg 6 


Telefon: +49 7231 7760-997 

Fax: +49 7231 7760-996 

info@gasometer-pforzheim.de 

www.gasometer-pforzheim.de 

/ gasometer.pforzheim 

@Gasometer_PF


Zukunftsmodell 

Genossenschaft 

Zentraler Akademiestandort des BWGV 

in Karlsruhe reagiert auf den digitalen Wandel 

in der Weiterbildungsbranche 


Mitgliederrekord im Südwesten 

und Unesco-Auszeichnung erhalten 

– damit hat der Baden-Württembergische 

Genossenschaftsverband 

(BWGV) im Jahr 2017 

doppelten Grund zum Feiern. 

Die Genossenschaftsidee und ihre 

Umsetzung in der Praxis wurde 

von der Weltkulturorganisation 

(Paris) zum „Immateriellen Kulturerbe 

der Menschheit“ erklärt. 

Sowohl die Vielfalt an Genossenschaften 

als auch die Zahl der 

Mitglieder nimmt nach Angaben 

des Verbandes immer weiter zu. 

Mit mehr als 3,9 Millionen Mitgliedern 

ist Baden-Württemberg 

das „Land der Genossenschaften“ 

– der Südwesten hat deutschlandweit 

die mit Abstand höchste Dichte 

an Genossenschaftsmitgliedern. 

„Noch erhebliches Potenzial für 

Genossenschaften besteht unter 

anderem in der kommunalen Infrastruktur, 

bei sozialen Dienstleistungen 

und im Gesundheitswesen“, 

sagt BWGV-Präsident Dr. 

Roman Glaser. 

Die wachsende Mitgliederzahl zeige, 

wie beliebt Genossenschaften 

seien und wie sehr sich diese 

Rechts- und Unternehmensform 

für die Bewältigung vieler Herausforderungen 

der Zukunft 

eig ne. Glasers Angaben zufolge 

ist die Zahl der Mitglieder in den 

vergangenen zehn Jahren in Baden-Württemberg 

um annähernd 

550.000 gewachsen. 

Noch nie habe es so viele unterschiedliche 

Genossenschaften im 

Südwesten gegeben wie heute. 

Die aktuell 830 Unternehmen in 

der Rechtsform der eG verteilen 

sich auf rund 50 Branchen. Glaser: 

„Genossenschaften können 

sowohl ein Modell für Kooperationen 

im Mittelstand sein als auch 

den Strukturwandel im ländlichen 

Raum begleiten.“ Alleine im Südwesten 

seien in den vergangenen 

zehn Jahren 280 neue Genossenschaften 

gegründet worden. 

Derweil gab Glaser unlängst bekannt, 

dass der gesamte Akademiebetrieb 

des BWGV in Karlsruhe-Rüppurr 

konzentriert werde. 

Die Digitalisierung spielt bei der 

Entscheidung eine wesentliche 

Rolle, wie Glaser im Interview 

deutlich macht. 

WirtschaftsKRAFT: Herr Dr. Glaser, 

der Baden-Württembergische 

Genossenschaftsverband zentralisiert 

seine zwei Akademien auf 

den Standort Karlsruhe-Rüppurr. 

Was sind die Gründe dafür? 

Dr. Roman Glaser: Bisher hatten 

wir durch die 2009 erfolgte Fusion 

Durch Fernlehrgänge und Webinare sinkt der Zimmerbedarf des verbandseigenen BWGV-Akademiehotels. 

Diese Räume in Karlsruhe werden für die Verwaltung umgebaut. Foto: Doris Löffler 

18

des Badischen und des Württembergischen 

Verbands zum BWGV 

zwei Verwaltungs- und zwei Akademie-Standorte. 

Mit unserem 

Standort-Konzept, das zum Jahresende 

2017 planmäßig abgeschlossen 

sein wird, konzentrieren 

wir uns auf den Verwaltungssitz 

GENO-Haus Stuttgart sowie auf 

die Akademie Karlsruhe-Rüppurr. 

Durch die Konzentration unserer 

Akademie in Rüppurr stärken wir 

unseren sehr wichtigen Bildungsbereich 

und geben zudem ein 

klares Bekenntnis zum Bildungsund 

Wissenschaftsstandort Karlsruhe 

ab. 

WirtschaftsKRAFT: Auch die Bildungsbranche 

ist vom Digitalisierungstrend 

erfasst. Wie spürt 

der Verband diese Veränderung 

des klassischen Akademiebetriebs? 

Dr. Roman Glaser: Die Art des Lernens 

verändert sich stark. Themen 

wie Blended-Learning-Formate, 

das heißt, Produkte, die sowohl 

Online- als auch Präsenzphasen 

beinhalten, werden von uns verstärkt 

angeboten. Dabei ist der Anteil 

Präsenz zu Online derzeit 60 

zu 40. Die Nachfrage nach Fernlehrgängen 

nimmt stetig zu. Auch 

das Thema Webinare verzeichnet 

ein entsprechendes Wachstum. So 

hat sich zwischen 2013 und 2016 

die Anzahl der Webinare als auch 

die der Teilnehmer vervierfacht. 

zum Beispiel die neue Homepage 

der Akademie an den Start – mit 

vielen interessanten und smarten 

Features für unsere Mitglieder 

und Kunden. Außerdem nehmen 

wir als moderner Bildungsdienstleister 

aktiv an den weiteren Entwicklungen 

der Digitalisierung 

teil und profitieren dadurch auch 

für die Weiterentwicklung unserer 

BWGV-Mitarbeiterinnen und 

-mitarbeiter. 

WirtschaftsKRAFT: Was sind die 

Inhalte der Akademie-Seminare, 

gibt es Schwerpunkte? 

Dr. Roman Glaser: Unsere Akademie 

deckt die komplette Palette der 

Bedarfe unserer genossenschaftlichen 

Mitglieder ab. Als erster 

Ansprechpartner und Dienstleister 

für alle Aspekte der beruflichen 

Qualifizierung von Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern sowie 

Führungskräften ist sie kompetenter 

Profi in der Erarbeitung von 

Designs für individuelle, teamorientierte 

oder auf die Unternehmensstrategie 

bezogene Entwicklungsprogramme 

oder einzelne 

Weiterbildungsmaßnahmen. 

WirtschaftsKRAFT: Woher kommen 

die Teilnehmer der Akademie-Seminare, 

wie hoch ist der 

Anteil der externen Teilnehmer? 

Zum Thema 

eG – eingetragene 

Genossenschaft 

Die eingetragene Genossenschaft 

bietet sich immer dann an, wenn 

Wirtschaftsakteure ihre Kräfte 

bündeln und die Vorteile der 

Kooperation nutzen möchten, 

ohne dabei ihre Eigenständigkeit 

aufzugeben. Der Wesenskern 

einer jeden Genossenschaft 

ist: Das Mitglied steht immer im 

Mittelpunkt, es bestimmt mit und 

wird gefördert – immer nach dem 

Motto „Gemeinsam mehr erreichen“. 

In den vergangenen Jahren 

gab es mit mehr als 140 

Gründungen die größten Zuwächse 

bei Energiegenossenschaften. 

Insgesamt gibt es im 

Südwesten neben den Volksbanken 

und Raiffeisenbanken 306 

gewerbliche Genossenschaften 

mit 62.000 Mitgliedern. Knapp 

4.800 Mitarbeiter erwirtschaften 

hierbei einen Umsatz von 5,2 

Milliarden Euro. Die 333 landwirtschaftlichen 

Genossenschaften 

(104.700 Mitglieder) erzielen 

zudem einen Umsatz von 3,4 

Milliarden Euro – mit Getreide, 

Obst, Gemüse, Milch, Wein und 

vielem mehr. Sie beschäftigen 

fast 6.000 Mitarbeiter. pm 

INTERVIEW 

WirtschaftsKRAFT: Welche Vorteile 

hat die Digitalisierung für 

die Akademieteilnehmer? 

Dr. Roman Glaser: Die Teilnehmer 

ersparen sich zum Teil lange Anfahrtswege 

und können sich am 

internetfähigen Computer mit dazugehöriger 

Web-Kamera von jedem 

Ort der Welt aus weiterbilden. 

Lernen wird selbstbestimmter. 

WirtschaftsKRAFT: Und welche 

Vorteile bieten sich dem Verband? 

Dr. Roman Glaser: Digitalisierung 

verstehen wir als Chance. Es eröff - 

nen sich Möglichkeiten in Form 

von neuen Produkten und Angeboten. 

Auch können wir die 

Prozesse zu unseren Kunden effizienter 

gestalten. Im Herbst geht 

Nicht nur die jüngere Zielgruppe bevorzugt zunehmend den digitalen Weg bei den 

Weiterbildungsangeboten. Foto: lev dolgachov- Fotolia.com 



Sieht den Südwesten Deutschlands als Land der Genossenschaften: 

Verbandspräsident Dr. Roman Glaser. Foto: BWGV 

Dr. Roman Glaser: In erster Linie 

kommen die Teilnehmer von 

unseren BWGV-Mitgliedern. Das 

sind die Volksbanken und Raiffeisenbanken, 

die ländlichen und ge - 

werblichen Warengenossenschaften. 

Der Anteil der externen Teilnehmer 

ist vergleichsweise gering. 

WirtschaftsKRAFT: Sehen Sie 

mittel- bis langfristig die völlige 

Abkehr vom traditionellen Seminarbetrieb 

mit der dann fehlenden 

Präsenz der Teilnehmer in 

Karlsruhe? 

Dr. Roman Glaser: Nein. Präsenzveranstaltungen 

wird es weiterhin 

geben. Eine völlige Abkehr vom 

persönlichen Zusammenkommen 

sehen wir nicht. 

WirtschaftsKRAFT: Bleibt das 

Akademie-Hotel mit seiner bisherigen 

Zimmerzahl von 140 erhalten? 

Dr. Roman Glaser: Aufgrund der 

rückläufigen Präsenzveranstaltungen 

benötigen wir die bisherige 

Hotelbetrieb-Kapazität nicht mehr 

vollumfänglich. Wir reduzieren 

um zirka 10 Prozent. Die dadurch 

frei werdende Fläche bauen wir zu 

Verwaltungsräumen um. 

WirtschaftsKRAFT: Mit der Zusammenführung 

der Akademie- 

Mitarbeiter in Karlsruhe hat 

deren Leiter Ralph Müller unter 

anderem auch angekündigt, dass 

neue Arbeitsformen getestet werden 

sollen. Er sprach von „agilem 

Arbeiten“. Was verstehen Sie 

konkret darunter? 

Dr. Roman Glaser: Agiles Arbeiten 

bedeutet für uns vernetztes 

und interdisziplinäres Arbeiten 

mit einem hohen Maß an Transparenz. 

Dabei steht immer der Kunde 

im Mittelpunkt. Es gibt überschaubare 

Planungs- und Umsetzungszyklen 

mit konkreten Ergebnissen. 

Die Zwischenschritte werden 

stets, auch unter Einbindung der 

Kunden, einem Check unterzogen. 

Somit sind etwaige Fehlentwicklungen 

schnell sichtbar und können 

in einem frühen Stadium korrigiert 

werden. Ausprobieren und 

Fehler sind erlaubt. Prioritäten 

werden regelmäßig auf den Prüfstand 

gestellt und angepasst. 

Flexibilität anstatt starrer Regeln, 

ein iteratives Vorgehen und crossfunktionale 

Teams sollen für eine 

schnelle Anpassungsfähigkeit an 

die sich heute schnell verändernden 

Rahmenbedingungen sorgen. 

WirtschaftsKRAFT: Welche Bedeutung 

auf mittel- bis langfristige 

Sicht wird die Akademie für 

den Verband haben? 

Dr. Roman Glaser: Der BWGV hat 

die vier Geschäftsfelder Beratung, 

Bildung, Interessenvertretung und 

Prüfung. Unser Geschäftsfeld Bildung 

ist und bleibt deshalb bedeutend, 

weil unsere Mitglieder von 

unserer Akademie erwarten, dass 

wir die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

für die Veränderungen in 

den jeweiligen Märkten, in denen 

sich unsere Mitgliedsunternehmen 

bewegen, fit machen. Dieser Herausforderung 

werden wir gerecht 

– heute, morgen und übermorgen. 

Zur Person 

Dr. Roman Glaser 

ist Präsident des Baden-Württembergischen 

Genossenschaftsverbands 

(BWGV). Mitte 2017 

wurde er zum Vizepräsidenten 

des Deutschen Raiffeisenverbands 

(DRV) in Berlin gewählt. 

Er vertritt dort den Baden- 

Württembergischen Genossenschaftsverband 

und damit die 

Interessen der baden-württembergischen 

Genossenschaften. 

Der DRV vertritt die Interessen 

der genossenschaftlich orientierten 

Unternehmen der deutschen 

Agrar- und Ernährungswirtschaft 

insbesondere auf 

Bundes- und europäischer Ebene. 

Die 2.186 Mitgliedsunternehmen 

erzielen im Handel und 

in der Verarbeitung von pflanzlichen 

und tierischen Erzeugnissen 

mit 82.000 Mitarbeitern 

einen Umsatz von 60,1 Milliarden 

Euro. gel 

Zum Thema 

BWGV 

Der Baden-Württembergische 

Ge nossenschaftsverband hat 

nach eigenen Angaben mehr 

als 900 Mitgliedsunternehmen, 

830 davon sind Genossenschaften 

mit über 3,9 Millionen Einzelmitgliedern. 

Zu seinen Auf - 

gaben gehören neben der Prüfung 

der Mitglieder auch die 

Felder Beratung und Bildung 

sowie Interessenvertretung. 

Etwa 34.000 Menschen in Baden-Württemberg 

arbeiten für 

genossenschaftliche Unternehmen, 

darunter beispielsweise 

die Volksbanken und Raiffeisenbanken 

im Nordschwarzwald so - 

wie Einkaufsgenossenschaften 

wie Intersport oder die in Pforzheim 

ansässige Fleischer-Einkauf 

Pforzheim eG – um nur 

einige zu nennen. gel 

www.wir-leben-genossenschaft.de 

INTERVIEW 

20



Elektrisiert 

Technologische Sprünge zwingen die Automobilhersteller 

zu einem komplett neuen Denken 

Foto: Porsche AG 

22

Mit Vollgas in die Zukunft 

„Wir stellen 

festgelegte Prozesse in 

Frage, wir experimentieren, 

gehen Risiken ein. Dabei 

passieren Fehler, das darf und 

muss so sein. Genau so schaffen 

wir aber auch Platz für neue 

Ideen, die uns weiterbringen 

werden.“ 

Oliver Blume, Porsche 

Vorstandsvorsitzender 

AUTOMOTIVE 

Porsche bringt den ersten rein elektrisch angetriebenen 

viersitzigen Sportwagen auf die Straßen – 

Zulieferer aus der Region Nordschwarzwald 

profitieren von der „Mission E“ 


Die Branche war lange im Tiefschlaf, 

sagt Uwe Hück über die 

deutsche Automobilindustrie. Sie 

müsse jetzt rasch wach werden. 

Wer wichtige Trends verschlafe, der 

verschwinde von der Bildfläche. 

Hück lebt mit seiner Familie im 

Enzkreis. Seinen Job macht er in 

Stuttgart bei Porsche. Der Verdienstkreuzträger 

und Gründer der 

Pforzheimer „Lernstiftung Hück“ ist 

Gesamtbetriebsratsvorsitzender 

und stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender 

der Porsche AG. Nachhaltigkeit 

und Digitalisierung sowie 

Bildung sind derzeit seine maßgeblichen 

Themen bei Auftritten in der 

Öffentlichkeit. 

Angst vor der Digitalisierung hat 

der Ex-Profiboxer nicht. Im Gegenteil: 

„Wir werden die Digitalisierung 

nicht aufhalten, deshalb müssen 

Die Digitalisierung annehmen, aber die Menschen nicht vergessen – so lautet 

die Devise von Porsche-Betriebsratschef Uwe Hück (rechts), daneben Ministerpräsident 

Winfried Kretschmann und Vorstandschef Oliver Blume. Foto: Doris Löffler 

wir sie gestalten“, sagt Hück und 

kündigt auch für den Sportwagenbauer 

an: „Künftig werden Roboter 

und Menschen gemeinsam arbeiten.“ 

Porsche-Vorstandsvorsitzender 

Oliver Blume ergänzt: „Technologische 

Sprünge zwingen uns zu 

einem komplett neuen Denken.“ 

Und Lutz Meschke, stellvertretender 

Vorstandsvorsitzender und 

Vorstand Finanzen und IT macht 

deutlich: „Die digitale Transformation 

erfasst alle Bereiche des Unternehmens 

– interne Prozesse, die 

Kundeninteraktion sowie unsere 

Produkte und Services.“ Die zunehmende 

Vernetzung der Fahrzeuge 

sowie veränderte Mobilitätskonzepte 

führen laut Meschke zu 

einem „massiven Umbruch in der 

Automobilindustrie und rufen neue 

Wettbewerber auf den Plan“. In diesem 

Umfeld habe der Sportwagenbauer 

das klare Ziel: „Porsche wird 

sich zur innovativsten Marke für 

exklusive und sportliche Mobilität 

entwickeln.“ 

Und einer der Wege zu diesem Ziel 

heißt „Mission E“. Am Stammwerk 

in Stuttgart-Zuffenhausen entsteht 

derzeit die Produktionsstätte für 

das geplante Elektroauto. Uwe Hück 

hat sich gemeinsam mit den 8700 

Beschäftigten in Stuttgart massiv 

dafür eingesetzt, dass der Standort 

für „die Zukunft der Marke“ – 

wie Wolfgang Porsche die Mission 

nannte – in Zuffenhausen sein wird. 

Denn mit den klassischen Sportwagen 

alleine sieht der Betriebsratschef 

die Beschäftigung langfristig 

nicht gesichert. 

Die Entscheidung, den künftigen 

Elektro-Sportwagen am Stammsitz 

zu fertigen, hat laut Porsche 

„eine Signalwirkung, die weit über 



Konzeptstudie des elektrisch betriebenen Porsche E, der im Entwicklungszentrum Weissach/Mönsheim „geboren“ wurde. 

Foto: Graeme Fordham 

Stuttgart hinausreicht. Die Mission 

E wird ein neues Aushängeschild für 

die gesamte Region“. Auch bei den 

zahlreichen Automobilzulieferern 

im Nordschwarzwald und rund um 

Pforzheim wird sich das Projekt entsprechend 

niederschlagen. Ohne hin 

wurde das mit feinster Technik bestückte 

Fahrzeug im Grenzgebiet des 

Enzkreises ersonnen, in der Design- 

und Ingenieursschmiede von Porsche, 

dem Entwicklungszentrum in 

Weissach/Mönsheim. 

Bei seinem Besuch in Zuffenhausen 

erfuhr der baden-württembergische 

Ministerpräsident Winfried 

Kretschmann (Grüne) von Porsche- 

Vorstandsvorsitzendem Oliver Blume 

und Uwe Hück, wie „der Tribut 

an morgen“ aussehen wird: Vier 

Hat noch viele Pläne für den Standort Weissach/Mönsheim: Porsche-Vorstandschef 

Oliver Blume. Foto: Lichtgut/Max Kovalenko 

Türen und vier Einzelsitze, über 

440 kW (600 PS) Systemleistung 

und mehr als 500 Kilometer Reichweite. 

Allradantrieb und Allrad - 

lenkung, in unter 3,5 Sekunden von 

null auf 100 km/h und eine Ladezeit 

mit einer eigens Entwickelten 

Schnellladeeinheit von lediglich 

rund 15 Minuten für 80 Prozent der 

elektrischen Energie. 

Über die Eckdaten des Mission E, 

des ersten rein elektrisch angetriebenen 

viersitzigen Sportwagens von 

Porsche, zeigte sich der Ministerpräsident 

beeindruckt. Ende des 

Jahrzehnts kommt der Mission E 

auf die Straße. Doch zuvor gilt es, 

eine völlig neue Produktion aufzubauen. 

Die bereits begonnenen Bau - 

maßnahmen sollen Anfang 2019 

abgeschlossen sein. Hück spricht 

mit Blick auf die neue Produktion 

von ganz neuen Wegen in Richtung 

Digitalisierung der Arbeitswelt. Roboter, 

mit Künstlicher Intelligenz 

(KI) ausgestattet, sollen die Beschäftigten 

körperlich entlasten. 

In der Folge müsse auch über die 

Gestaltung der Arbeitszeit und der 

Pausen nachgedacht werden. 

Die Fabrik 4.0 werde für Belegschaft, 

Gewerkschaft und Arbeitgeber „eine 

gewaltige Herausforderung“, weiß 

24

„Ich habe als 

Achtjähriger eine 

Vereinbarung mit Gott getroffen 

und zu ihm gesagt: 

Mach mich bitte groß und stark, 

dann kümmere ich mich um den 

ganzen Mist da draußen. Gott hat es 

gemacht. Und jetzt muss ich mein 

Versprechen halten.“ 

Uwe Hück, Gesamtbetriebsratsvorsitzender 

und stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender 

der Porsche AG 

und Gründer der 

„Lernstiftung Hück“ 

der Betriebsratschef. „Wir werden 

neue Wege gehen, aber dabei das 

Soziale nicht aufgeben, verspricht 

Hück. Porsche fahre mit seiner Entscheidung 

für das E-Projekt „mit 

Vollgas ohne Geschwindigkeitsbegrenzung 

in die automobile und 

industrielle Zukunft“. 

Allein in Zuffenhausen entstehen 

nach Angaben des Sportwagenherstellers 

mehr als 1000 von den 1400 

im Raum Stuttgart geplanten neuen 

Arbeitsplätzen. Gesucht wurden be - 

reits vor mehr als einem Jahr Experten 

aus den Bereichen Digitalisierung, 

E-Mobility, Smart Mobility 

und Connected Car. Besonders 

gefragt waren auch Produktionsplaner, 

die sich mit der Fabrik 4.0 

und der digitalen Produktionswelt 

auskennen, außerdem mehr als 100 

IT-Spezialisten. 

„Tatsächlich kann man hier von 

einem war for talents sprechen. Bei 

unserer weltweiten Suche nach Experten 

stehen wir in unmittelbarem 

Wettbewerb mit anderen Automobilherstellern, 

Zuliefer- oder IT-Firmen“, 

sagt Andreas Haffner, Personalvorstand 

der Porsche AG. Er 

weiß: „Mit Geld alleine lassen sich 

diese Köpfe nicht locken. Es geht 

um packende Aufgaben, ein cooles 

Umfeld, möglichst viele Freiheiten 

für Kreativität und mehr denn je 

attraktive Angebote zur Work-life- 

Balance.“ 

Insgesamt plant Porsche eine Milliarde 

Euro an Investitionen. Rund 

700 Millionen Euro davon fließen an 

den Stammsitz Zuffenhausen. In den 

nächsten Jahren werden dort eine 

neue Lackiererei und eine eigene 

Montage errichtet. Das bestehende 

Motorenwerk wird für die Herstellung 

der Elektroantriebe ausgebaut. 

Außerdem wird der vorhandene 

Karosseriebau erweitert. Hinzu 

„Druck aushalten gehört dazu“ 

Uwe Hück und seine Lernstiftung 

fördern Jugendliche in Bildung und Sport 

Der Schlüssel für die Herausforderungen 

der Zukunft „ist 

Bildung“, sagt Uwe Hück. „Hier 

müssen die Arbeitgeber die Millionen, 

die auf irgendwelchen 

Konten liegen, in die Qualifizierung 

ihrer Mitarbeiter investieren.“ 

Der Gesamtbetriebsratsvorsitzende 

und stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende 

der Por sche 

AG setzt mit der von ihm 2013 

gegründeten Pforzheimer „Lernstiftung 

Hück“ viel früher an, bei 

den Jugendlichen. Insbesondere 

sozial schwache Jugendliche 

fördert und fordert die Stiftung 

durch Lern-, Ausbildungs- und 

Integrationsprojekte. 

Im Juni 2015 eröffnete das Bildungs- 

und Sportzentrum Hück, 

ebenfalls mit Sitz in Pforzheim. 

Auch hier das Ziel: benachteiligten 

Jugendlichen eine Perspektive 

geben. Unter anderem 

trainiert Hück in seiner Freizeit 

jugendliche Thaiboxer. Und wie 

erklärt er dieses große Engagement? 

„Wir haben heutzutage 

die beste Jugend, die es jemals 

gab. Diese jungen Leute muss 

man fördern, ihnen die richtigen 

Werte vermitteln und zeigen, 

dass Gewalt keine Lösung ist.“ 

Zum Kuratorium der Lernstiftung 

gehören unter anderem Dr. 

Felix Ladenburger von der renommierten 

Pforzheimer Kanzlei 

„Ladenburger Rechtsanwälte“ 

sowie der Vorstandsvorsitzende 

der Sparkasse Pforzheim Calw, 

Stephan Scholl. 

„Durch Bildung und 

Sport sollen 

jungen Menschen 

Chancen im Berufsleben 

ermög- 

licht werden, die ihnen sonst verschlossen 

bleiben“, ist das Credo 

von Hück. Seine Vita zeugt davon, 

dass er weiß, wovon er spricht. 

Uwe Hück wurde „wahrscheinlich“ 

am 22. Mai 1962 in Stuttgart geboren. 

Bis zu seiner heutigen Position 

als Betriebsratschef und als Stellvertreter 

von Wolfgang Porsche im 

Aufsichtsrat der Porsche AG war es 

ein weiter und harter Weg. Elternlos 

im Kinderheim Sperlingshof in 

Remchingen/Enzkreis aufgewachsen, 

machte er von 1977 bis 1981 

eine Ausbildung als Maler und 

Lackierer. Bis 1985 war er professioneller 

Thaiboxer und wurde 

zweimal Europameister. 

Im selben Jahr heuerte er bei Porsche 

an. Dort ist er seit 1990 Mitglied 

des Betriebsrates. In diversen 

Weiterbildungsmaßnahmen schob 

sich Hück kontinuierlich nach oben, 

arbeitete sich in Themen wie Arbeits-, 

Tarif- und Sozialrecht ein. 

Hück sagt: „Jeder kann aus seinem 

Leben etwas machen. Druck aushalten 

gehört einfach dazu.“ 

1997 wurde er Betriebsratsvorsitzender 

der Standorte Zuffenhausen 

und Ludwigsburg. 2002 erfolgte der 

Sprung zum Gesamtbetriebsratsvorsitzenden 

der Porsche AG, ein 

Jahr später kam der Posten als Vorsitzender 

des Konzernbetriebsrats. 

2007 wurde er stellvertretender 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der 

Porsche Automobil Holding SE, 

2010 stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender 

der Porsche AG. 

Seit Juli 2015 ist Uwe Hück außerdem 

Mitglied des Aufsichtsrats 

der Volkswagen AG. Am 4. September 

2012 erschien seine Autobiografie 

mit dem Titel „Volle 

Drehzahl“ (Campus Verlag). gel 

Kämpfer für 

Arbeitnehmerrechte 

und soziale 

Gerechtigkeit: 

der ehemalige 

Thai-Boxer und 

heutige Porsche- 

Gesamtbetriebsratschef 

Uwe Hück. 

Foto: Lernstiftung Hück 

AUTOMOTIVE 



kommen weitere Investitionen, zum 

Beispiel für das Entwicklungszentrum 

Weissach/Mönsheim. 

Überhaupt das Entwicklungszentrum. 

Hier hat laut Hück „die Zukunft 

Tradition“. Es befindet sich 

zum Teil auf Gemarkung der Enzkreis-Gemeinde 

Mönsheim. Seine 

räumliche Nähe zu Stuttgart war 

ein weiterer Pluspunkt, der den 

Ausschlag bei der Standortwahl für 

die E-Produktion gab. Bereits Mitte 

2014 hat der Sportwagenhersteller 

das größte Investitionsprojekt in 

der Geschichte des Entwicklungszentrums 

in Betrieb genommen. Die 

drei neuen Gebäude – das Design- 

Studio mit Konzeptbau, ein aeroakustischer 

Windkanal und das 

Elektronik-Integrationszentrum – 

setzen nach Unternehmensangaben 

neue Maßstäbe für die zukunftsorientierte 

Fahrzeugentwicklung 

mit dem Prädikat „engineered and 

designed in Weissach”. 

Erste positive Auswirkungen des 

Projekts „Mission E“ sind bereits in 

der Region Nordschwarzwald zu registrieren. 

So siedelt sich beispielsweise 

mit ThyssenKrupp System 

Engineering ein international agierender 

Systempartner der Automobilindustrie 

in Mühlacker/Enzkreis 

an. 85 Arbeitsplätze werden geschaffen. 

„Produziert werden dort 

die Karosserien für das Elektroauto 

von Porsche“, erklärt Günter Bächle, 

Fraktionsvorsitzender der CDU 

im Kreistag. 

„Man sagt ja, Baden-Württemberg 

sei das Land der Tüftler und Denker 

– in Mönsheim und Weissach 

wird deutlich, dass das nicht nur 

so ein Spruch ist”, resümiert der 

grüne Ministerpräsident Winfried 

Kretschmann angesichts der Pläne 

von Porsche. 

Im Akustiklabor Weissach 

geht‘s um den typischen Porsche-Sound. 

Foto: Bernd Kammerer 

AUTOMOTIVE 

Zum Thema 

EZW – die Denkfabrik 

von Porsche 

Das Entwicklungszentrum Weissach 

(EZW) der Dr. Ing. h.c. F. Porsche 

AG steht seit Jahrzehnten für innovative 

und intelligente Fahrzeugentwicklung. 

Hier ersinnt das 

Unternehmen seit 1971 die Sportwagen 

der Zukunft, die heute in 

Zuffenhausen, Leipzig und Osnabrück 

vom Band rollen und in weltweit 

mehr als 125 Märkten verkauft 

werden. Weissach ist einer von drei 

Standorten, an denen grundlegende 

Baukästen und Technologien 

verantwortet werden, die auch bei 

Fahrzeugen der Schwestermarken 

zum Einsatz kommen. 

Das Design-Studio auf dem Gelände des Entwicklungszentrums Weissach/Mönsheim 

von Porsche formt den optischen Charakter der Fahrzeuge. Foto: Porsche 

Und hier wurde der Elektro-Sportwagen 

„Mission E“ komplett entwickelt. 

Laut Vorstandsvorsitzendem 

Oliver Blume wird das Entwicklungszentrum 

darüber hinaus eine 

zentrale Rolle der von Porsche ausgegebenen 

„Strategie 2025“ spielen. 

„Wir haben dazu viele neue 

Ideen für Weissach“, sagt Blume. 

Die Prüfstrecke in der Gemeinde 

ist bereits seit 1962 in Betrieb. Im 

Zuge der Erweiterung des EZW im 

Jahr 2014 sind drei neuen Gebäude 

– Design-Studio mit Konzeptbau, 

aero-akustischer Windkanal und 

Elektronik-Integrationszentrum – 

entstanden, die auf der angrenzenden 

Gemarkung der Gemeinde 

Mönsheim im Enzkreis stehen. 

Auch in Friolzheim, ebenfalls zum 

Enzkreis gehörend, hat sich der 

Sportwagenbauer ein weiteres Areal 

gesichert. 

Aktuell sind im EZW über 6000 

Mitarbeiter von Porsche (4500) und 

Partnerunternehmen (1500) in der 

Entwicklung, im Motorsport, im 

Einkauf und den unterstützenden 

Bereichen beschäftigt. gel 

26

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PORTRÄT 



„Gravierende 

Veränderungen“ 

In der Gestaltung der digitalen Arbeitswelt 

sieht die Wirtschaftsministerin 

eine zentrale Aufgabe der Unternehmen 

Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut MdL, 

Ministerin für Wirtschaft, Arbeit 

und Wohnungsbau des Landes Baden- 

Württemberg. Foto: Wirtschaftsministerium 

/ Sascha Baumann 


„Analog war vorgestern. Die Digitalisierung 

hält rasanten Einzug in 

nahezu allen Lebensbereichen und 

verändert Wirtschaft und Gesellschaft, 

vergleichbar mit der industriellen 

Revolution.“ Das sagt der 

Pforzheimer Unternehmer und IHK- 

Ehrenpräsident Burkhard Thost. 

Bis Mitte 2017 war er zehn Jahre 

lang Präsident der Industrieund 

Handelskammer (IHK) Nordschwarzwald. 

Quasi als krönenden 

Abschluss seiner Präsidentschaft 

initiierte Thost im CongressCentrum 

seiner Heimatstadt das „Zukunftsforum 

2030“. Zwei Tage lang diskutierten 

anerkannte Experten aus 

Deutschland mit rund 250 Unternehmerinnen 

und Unternehmern 

ausschließlich über die Herausforderungen 

der Digitalisierung. Und 

insbesondere ging es um das neue 

Arbeiten in dieser neuen Welt. Der 

Titel der Veranstaltung lautete deshalb 

auch: „Der Mensch in der 

Smart World“. 

Die baden-württembergische Ministerin 

für Wirtschaft, Arbeit und 

Wohnungsbau, Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut 

(CDU), die Thost für seine 

Verdienste mit der Wirtschaftsmedaille 

des Landes auszeichnete, 

lobte das Zukunftsforum, das die 

richtigen Fragen gestellt habe. Sie 

mahnte: Seinerzeit sei die Kommerzialisierung 

des Internets verschlafen 

worden. Nun stünde der 

heimischen Automobilindustrie ein 

massiver Strukturwandel bevor. 

„Wir dürfen unser Schicksal nicht 

den Managern im Silicon Valley 

überlassen“, sagte Hoffmeister- 

Kraut. Bei der Digitalisierung müsse 

die Industrie in Baden-Württemberg 

die Nase vorn haben. 

„Die zunehmende Digitalisierung 

führt zu gravierenden Veränderungen 

in der Wirtschaft und nahezu 

allen Lebensbereichen unserer 

Gesellschaft.“ Allerdings räumt die 

Ministerin ein: „Die erste Runde 

ging ganz klar an die USA.“ Das soll 

sich nicht wiederholen: „Die Digitalisierung 

der Wirtschaft ist eine 

der zentralen Herausforderungen.“ 

Die industrielle Produktion verändere 

sich – „sie wird flexibler, individueller 

und effizienter“. Nicht nur 

das: Die ganze Welt werde gravierend 

anders – wie wir leben, konsumieren 

und wie wir arbeiten. 

Thema Arbeiten: „Es muss uns gelingen, 

dass die Diskussion um Arbeit 

4.0 sachlich geführt wird, faktenbasiert 

und vor allem vor dem 

Hintergrund, dass in der Arbeitnehmerschaft 

derzeit eine große Unsicherheit 

herrscht“, erklärt die Wirtschaftsministerin. 

Es gebe nicht nur 

Befürchtungen, wie der Arbeitsplatz 

der Zukunft aussehe, sondern 

ob in Zukunft noch genügend Arbeit 

vorhanden sein werde. Hoffmeister-Kraut: 

„Die Gestaltung der 

digitalen Arbeitswelt betrachte ich 

als eine der zentralen Aufgaben für 

die Unternehmen, die Beschäftigten, 

die Sozialpartner und die Politik.“ 

Zur Person 

Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut 

wurde 1972 in Balingen geboren. 

Sie studierte an der Universität 

Tübingen Betriebswirtschaftslehre, 

schloss als 

Diplom-Kauffrau ab und promovierte 

2001 an der Universität 

Würzburg. Ihre Zeit in London 

begann Dr. Hoffmeister-Kraut 

bei der Investmentbank Morgan 

Stanley, danach arbeitete sie bis 

2005 als Analystin bei Ernst & 

Young in London und Frankfurt. 

Sie ist seit 1998 Gesellschafterin 

der Bizerba SE & Co. KG 

in Balingen. Dort war sie von 

2014 bis zu ihrem Amtsantritt 

als Ministerin Mitglied des Aufsichtsrats. 

Seit Mai 2016 ist sie 

als Mitglied der CDU im Landtag 

von Baden-Württemberg, 

am 12. Mai 2016 wurde sie zur 

Ministerin für Wirtschaft, Arbeit 

und Wohnungsbau des Landes 

Baden-Württemberg ernannt. 

Nicole Hoffmeister-Kraut ist 

verheiratet und hat drei Töchter. 

gel 

30

Zum Thema 

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, insbesondere für Frauen, gilt als wichtiger 

Baustein bei der Gestaltung der Arbeitswelt. Foto: Daniel Naupold 

Ihr liege Arbeit 4.0 sehr am Herzen. 

Flexibilisierung könne einer 

der Schlüssel sein, für mehr Freiraum 

und für ein besseres Gelingen 

der Vereinbarkeit von Beruf und 

Familie. Die „heute starren Regeln 

des Arbeitszeitrechts“ könnten der 

Wirklichkeit vieler Unternehmen 

nicht mehr gerecht werden. Die 

Bundesregierung solle die Arbeitsbedingungen 

auf die Veränderungen 

anpassen. „Wir brauchen aber 

Regeln, die dem Schutz der Beschäftigten 

dienen. Arbeitsschutz, 

notwendige Ruhezeiten und andere 

sinnvolle Standards dürfen in 

Zeiten von Industrie 4.0 nicht über 

Bord geworfen werden“, fordert 

Nicole Hoffmeister-Kraut. 

Auch Aus- und Weiterbildung sei 

ein wichtiges Thema. Angesichts 

der Dynamik der voranschreitenden 

Digitalisierung betrachte sie 

„die Gestaltung der digitalen Arbeitswelt 

als eine der zentralen 

Aufgaben für die Unternehmen, 

die Beschäftigten, die Sozialpartner 

und die Politik“. 

Die Landesregierung will Baden- 

Württemberg zum führenden Stand - 

ort der digitalen Industrie machen. 

Deshalb wurde bereits im Jahr 2015 

eine Allianz Industrie 4.0 gegründet, 

die alle wesentlichen Akteure 

im Land vernetzt. Vorrangig will 

das Netzwerk kleinen und mittleren 

Unternehmen (KMU) Orientierung 

auf dem Weg zur Digitalisierung 

geben und dazu beitragen, dass 

sich Beschäftigte auf ein sich veränderndes 

Aufgabenspektrum vorbereiten 

können. Unterdessen sollen 

Unternehmen und Mitarbeiter 

gleichermaßen profitieren, so die 

Vorstellung der Wirtschaftsministerin. 

Der Begriff „Industrie 4.0“ stehe für 

das vertiefte Zusammenwachsen 

von Maschinenbau und Elektrotechnik 

mit der Informationstechnologie 

zu einer intelligent vernetz - 

ten Produktionsweise in den Fabriken 

der Zukunft. Dabei geht es 

auch um die intelligente Zusammenarbeit 

verschiedener Branchen 

in Verbindung mit einer Optimierung 

von Wertschöpfungsketten 

und industriellen Prozessen. Zentrale 

Themen seien Sicherheit, 

Standardisierung und die Entwicklung 

neuer Geschäftsmodelle sowie 

neue Arbeitswelten. 

Fachwissen vergeudet 

„Wir dürfen nicht nur über Tech - 

nik reden, es geht auch um die 

Menschen“, meint Martin Kunzmann, 

Vorsitzender des DGB 

Baden-Württemberg und ehema - 

liger Chef der IG Metall Pforz - 

heim. Bei einem Podiumsgespräch 

während der Industriewochen 

2017 des Wirtschaftsministeriums 

in Stuttgart sagte er 

zudem, dass wertvolles Wissen 

vergeudet werde, weil weibliche 

Fachkräfte nicht ausreichend in 

den Arbeitsprozess integriert 

würden. „Vereinbarkeit von Fa - 

milie und Beruf“ sowie der 

Ausbau von Kinderbetreuungsplätzen 

sind für den DGB-Landesvorsitzenden 

ein Mittel, um 

mehr Fachkräfte gewinnen zu 

können. 

Unterdessen erklärte der Gewerkschafter: 

„Unser zentrales 

Anliegen ist, dass alle Beschäftigten 

in den Veränderungsprozessen 

mitgenommen werden, 

dass sie eine Perspektive auf 

einen guten und sicheren Arbeitsplatz 

erhalten und sich an 

der Gestaltung der Arbeitswelt 

beteiligen können.“ Kunzmann 

begrüßt es, dass Wirtschaftsministerin 

Dr. Hoffmeister-Kraut 

mit verschiedenen Initiativen 

und Projekten „die Herausforderungen 

gemeinsam mit allen 

Beteiligten anpacken will“. gel 

Fordert klare Zukunfts perspektiven 

für die Beschäftigten: 

Martin Kunzmann, Vorsitzender 

des DGB Baden-Württemberg. 

Foto: Doris Löffler 

INDUSTRIE 4.0 



Wirtschaftsmedaille für Burkhard Thost 

Für herausragende unternehmerische 

Leistungen und zum Dank für 

besondere Verdienste um die baden-württembergische 

Wirtschaft 

hat Wirtschaftsministerin Dr. Nicole 

Hoffmeister-Kraut (CDU) die Wirtschaftsmedaille 

des Landes an den 

bisherigen Präsidenten der IHK 

Nordschwarzwald, Burkhard Thost, 

verliehen. Er hat das Amt Mitte 

2017 an Claudia Gläser übergeben. 

„Burkhard Thost hat seine zehnjährige 

Präsidentschaft bei der IHK 

Nordschwarzwald mit seiner ganzen 

unternehmerischen Erfahrung 

und Professionalität ausgefüllt“, 

lobte die Ministerin. Mit Tatkraft, 

Ausdauer, Weitsicht, Verantwortungsbewusstsein 

und vor allem 

großem Einsatz habe er die Wirtschaftsinfrastruktur 

in der Region 

Nordschwarzwald gestärkt. Aber 

auch auf internationalem Terrain 

habe sich Thost vorbildlich und 

nachhaltig für die Belange der Gesamtwirtschaft 

eingesetzt. „Sie sind 

ein würdiger und geachteter Botschafter 

Baden-Württembergs und 

Aushängeschild für unser Land in 

aller Welt“, sagte Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut. 

Thost habe in seiner Amtszeit viele 

wichtige Themen vorangetrieben 

und mit Weitblick und Weltoffenheit 

Schwerpunkte gesetzt – mit beachtlichem 

Zeitaufwand und einem hohen 

Maß an persönlichem Verzicht. 

Dies alles sei ohne Idealismus und 

großer Leidenschaft in der Sache 

nicht zu leisten. Diesen Geist hätten 

viele Unternehmer im Südwes - 

ten inne: „Sie haben genau die innere 

Einstellung und Haltung, die 

unseren Mittelstand hier in Baden- 

Württemberg auszeichnet. Eine Haltung, 

die sich im persönlichen Ein - 

satz für das Unternehmen und seine 

Mitarbeiter, aber auch im langjährigen 

ehrenamtlichen Engagement 

für die Wirtschaftsregion Nordschwarzwald 

eindrucksvoll zeigt.“ 

Thost brachte sich demnach intensiv 

in das Projekt „Regionalentwicklung 

2030“ ein, aus dem 

herausragende strukturrelevante 

Pro jekte hervorgingen. Beispiele 

sind der Campus Schwarzwald, der 

Ausbau der Bildungszentren in der 

Region sowie die Einrichtung der 

Kontaktstelle „Wirtschaft und Wissenschaft“. 

Das Amt eines IHK-Präsidenten ist 

ein Ehrenamt, er erhält demnach 

keinerlei Bezahlung für den zeitlichen 

und persönlichen Aufwand. 

Lediglich Sachkosten, wie etwa Rei - 

sekosten können nach einer internen 

Richtlinie erstattet werden. 

Die zeitliche Inanspruchnahme für 

diese Tätigkeit könne nur geschätzt 

werden, so IHK-Hauptgeschäftsführer 

Martin Keppler. Er geht von 

durchschnittlich rund 500 Stunden 

pro Jahr aus, die sich addieren 

durch vielfältige Termine, Verpflichtungen, 

Besprechungen und 

Sitzungsvorbereitungen. 

gel 

INDUSTRIE 4.0 

„Ein Ehrenamt 

wie das eines IHK- 

Präsidenten fordert die 

ganze Persönlichkeit 

über den gesamten Tag. 

Diese Aufgabe kann Freude 

bereiten, aber auch hin und 

wieder anstrengend sein.“ 

Martin Keppler, 

Hauptgeschäftsführer der IHK 

Nordschwarzwald 

Hat das Ehrenamt des IHK-Präsidenten laut Wirtschaftsministerin Nicole Hoffmeister- 

Kraut mit Professionalität ausgefüllt: Burkhard Thost. Dafür erhielt er die Wirtschaftsmedaille 

des Landes Baden-Württemberg.Foto: Michael Hasch 

32

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Landkreis Freudenstadt 

Chance und 

Herausforderung 

Vakuumtechnik-Marktführer J. Schmalz übernimmt 

GPS Gesellschaft für Produktionssysteme 

als weiteren Baustein seiner Digitalisierungsstrategie 

Berichtete beim wvib-Marketingtag 

über die Einrichtung eines Web-Shops: 

Hendrik Bittenbinder, Marketingleiter 

der J. Schmalz GmbH. Foto: Schmalz 


Digitalisierung, das bedeutet für 

die J. Schmalz GmbH im Landkreis 

Freudenstadt „Chance und Herausforderung 

zugleich“. Das macht 

Walter Dunkmann deutlich. Er leitet 

das Geschäftsfeld für Vakuum- 

Automation. Das Unternehmen gilt 

als weltweit führender Anbieter in 

der Automatisierungs-, Handhabungs- 

und Aufspanntechnik und 

bietet Kunden aus zahlreichen 

Branchen Lösungen aus dem Bereich 

der Vakuumtechnik. Am 

Stammsitz in Glatten, im südlichen 

Teil des Nordschwarzwalds gelegen, 

sowie in 17 ausländischen Niederlassungen 

sind rund 1200 Menschen 

beschäftigt. Ausbildungsquote in 

Deutschland: 13 Prozent. Anteil von 

Forschung und Entwicklung am 

Umsatz: 8,5 Prozent. Exportquote: 

50 Prozent. 

Zum 1. Januar 2017 hat Schmalz 

die „GPS Gesellschaft für Produktionssysteme 

GmbH“ in Stuttgart 

übernommen. Laut Dunkmann „ein 

weiterer, wichtiger Baustein unserer 

Digitalisierungsstrategie“. Indes erklärt 

er: „Für uns steht gar nicht so 

sehr der Begriff der Digitalisierung 

im Mittelpunkt.“ Entscheidend sei 

vielmehr, was sich die Kunden dadurch 

erhoffen – „und dementsprechend, 

was sie von uns erwarten“. 

Beispiel Automobilindustrie: Die 

E-Mobilität erfordere auch von der 

Zulieferindustrie ein grundsätzliches 

Umdenken. „Als Hersteller von 

Greifsystemen lautet die klare Anforderung 

an Schmalz, flexible End - 

effektoren anzubieten, die mit dem 

Mix von bisherigen Antrieben auf 

der einen Seite sowie Hybrid- und 

Elektromotoren auf der anderen 

Seite umgehen können. 

Guten Zulauf hatte der Marketingtag des Wirtschaftsverbandes wvib. Die Teilnehmer 

kamen aus den knapp über 1000 Mitgliedsbetrieben des Verbandes. Foto: Doris Löffler 

Ein anderes Beispiel sind die E- 

Commerce-Aktivitäten des Vakuum- 

Spezialisten. Beim Marketingtag des 

Wirtschaftsverbandes Industrieller 

Unternehmen Baden (wvib) in Freiburg 

erläuterte Schmalz-Marketing - 

leiter Hendrik Bittenbinder die Herausforderun 

gen bei Planung und 

Umsetzung des neuen Web-Shops 

sowie die Ergebnisse. Bereits 100 

Tage nach der Freischaltung seien 

rund 6000 registrierte Nutzer, 50 

Prozent davon aus dem Ausland, 

registriert worden. Nach einem Jahr 

wurden Besucher aus 202 Ländern 

gezählt. „Global gesehen, bekommen 

wir inzwischen mehr Kontakte über 

Online-Quellen als auf Messen“, 

sagte der Marketingleiter. Dennoch 

bekenne sich das Unternehmen 

weiter zum persönlichen Kundenkontakt 

auf Messeveranstaltungen. 

Unterdessen seien Studien zu dem 

Ergebnis gekommen: Rund 80 bis 

90 Prozent der Geschäfte, bei denen 

Verkäufer und Käufer Unternehmen 

sind – kurz B2B (Business 

to Business) genannt – würden vom 

Internet beeinflusst. Eine weitere 

Untersuchung besage, dass der Geschäftskunde 

über digitale Kanäle 

schon etwa 60 Prozent des Weges 

hin zu einer Kaufentscheidung gegangen 

sei, bevor er mit dem Lieferanten 

Kontakt aufnehme. 

Neun Monate dauerte die Umsetzungsphase 

des Web-Shops bei 

Schmalz. Schon ein halbes Jahr davor 

wurde der Prozess eingeleitet. 

Das Dokument mit dem Anforderungsprofil 

umfasste 140 Seiten. 

34

Rund 5000 Entwicklerstunden wurden 

geleistet, mehrere Hundert Seiten 

in fünf Sprachen mussten für 

alle Endgeräte – vom PC bis zum 

Smartphone – nutzbar gemacht 

werden und 1400 Fehler galt es in 

der Testphase rasch zu beseitigen. 

Lohnt sich ein derartiger Aufwand? 

Ja, sagte der Marketingleiter. Beispielsweise 

hätten knapp 11.000 heruntergeladenen 

Produktdaten den 

personellen Aufwand für Postversand 

sowie Portokosten gespart. 

„Und wir haben relativ viele Katalog-Downloads.“ 

Im Übrigen sei man 

bei Schmalz überzeugt, dass der 

Käufer beim Bestellprozess sehr viel 

selbstständiger werde. Bittenbinder: 

„Wir wollen dazu beitragen, dass 

der Kunde diesen Weg gehen kann.“ 

www.schmalz.com/de 

Im Mittelpunkt steht nicht die Digitalisierung, sondern die Erwartung der Kunden zu 

diesem Thema, meint Walter Dunkmann, Leiter des Geschäftsfelds Vakuum-Automation 

der J. Schmalz GmbH. Foto: Schmalz 

MARKETING 

Beim Marketingtag: Premiere der wvib-App 

Gerd Lache 

Auch beim Wirtschaftsverband 

industrieller Unternehmen Baden 

(wvib) stehen die Zeichen auf Digitalisierung. 

Premiere beim Marketingtag 

2017 in Freiburg hatte 

die App „mywvib“, die für iOS und 

Android entwickelt wurde. „Es funktioniert 

wie Whatsapp“, sagte Dirk 

Fabian, Leiter der wvib-Akademie. 

Vorteil: Die einzelnen Fachgruppen - 

teilnehmer der mehr als 1000 Mitgliedsunternehmen 

könnten sich 

nun durchgehend und direkt miteinander 

vernetzen, beispielsweise 

Dokumente, Bilder und Informationen 

austauschen. Bisher sei dies 

weitgehend über die Verbandsgeschäftsstelle 

sowie in den mehrmals 

jährlich stattfindenden Erfahrungsaustauschgruppen 

erfolgt. 

Die Vakuumtechnik des Marktführers J. Schmalz aus Glatten macht auch für den 

baden-württembergischen Ministerpräsidenten Winfried Kretschmann das Anheben 

schwerer Lasten leicht. Hier mit Geschäftsführer Andreas Beutel. Foto: Schmalz 

Die Datensicherheit sieht Fabian 

gewährleistet: „Alles, was Sie tun, 

läuft über einen Server im Rechenzentrum 

in Appenweier, da kommt 

kein NSA drauf.“ 

Zum wvib gehören Unternehmen 

wie Witzenmann, EVE und Kramski 

aus Pforzheim, Willy Lillich (Straubenhardt), 

OBE (Ispringen), PKT 

(Tiefenbronn), Herrmann Ultraschall 

(Karlsbad), E.G.O. (Oberderdingen), 

Enayati (Birkenfeld), Euro Sonic 

(Keltern) und Schmalz GmbH (Glatten) 

– um nur einige zu nennen. 

In einer Umfrage bei einigen seiner 

mehr als 1000 Mitgliedsbetriebe 

hat sich der Verband für die Nutzung 

sozialer Medien interessiert. 

Die Antworten ergaben folgendes 

Ergebnis: Die befragten Unternehmer 

nutzten zu ähnlich hohen Anteilen 

die beruflichen Plattformen 

Xing (38 Prozent), LinkedIn (34) 

und Facebook (35). Der Videokanal 

YouTube (23), der Kurznachrichtendienst 

Twitter (12) sowie die Bildund 

Videoplattform Instagram (6) 

folgen mit deutlichem Abstand. 95 

Prozent der befragten wvib-Unternehmen 

besitzen eine Homepage, 

39 Prozent betreiben einen Firmen- 

Account bei Facebook, 30 Prozent 

stellen ihr Unternehmen auf Xing 

vor, knapp gefolgt von YouTube 

(26) und LinkedIn (23). gel 

www.wvib.de 



„Es ist an der Zeit 

umzudenken“ 

Autoren des Buchs „Sonst knallt‘s“ plädieren für 

Einführung des Bedingungslosen Grundeinkommens 


Die Namensliste derer, die international 

für die Einführung eines 

Bedingungslosen Grundeinkommens 

(BGE) plädieren, ist hochrangig 

besetzt. Microsoft-Gründer 

Bill Gates und Tesla-Chef Elon 

Musk gehören ebenso dazu wie 

der Philosoph, Publizist und ZDF- 

Talker Richard David Precht. Auch 

Facebook-Vorstandsvorsitzender 

Mark Zuckerberg und Ebay-Gründer 

Pierre Omidyar haben sich als 

BGE-Fan geoutet. Und selbst der 

gebürtige Pforzheimer und Stuttgarter 

GFT-Aufsichtsratschef Ulrich 

Dietz, dessen IT-Unternehmen 

weltweit aktiv ist, sinniert, dass 

man über ein Grundeinkommen 

oder den Sinn von Arbeit reden 

müsse – wenngleich er von einem 

Einkommen, bei dem man fürs 

Nichtstun Geld erhält, nicht viel 

halte. 

Aktuell findet das Thema insbesondere 

bei den Befürworten hohe Zustimmung, 

die aus dem IT-Umfeld 

kommen und angesichts der zunehmenden 

Digitalisierung bereits 

mittelfristig den ersatzlosen 

Verlust zahlreicher Arbeitsplätze 

sehen. Anders als in den bisherigen 

industriellen Revolutionen 

würde dieser disruptive Prozess 

eben keine neuen Arbeitsplätze 

an anderer Stelle schaffen. Roboter 

übernehmen demnach nicht 

nur einfache Tätigkeiten, sondern 

würden zunehmend auch für kom - 

plexe Aufgaben eingesetzt. Stichwort 

Künstliche Intelligenz. 

Supercomputer wie beispielsweise 

der IBM Watson haben bereits 

Hunderte von Arbeitsplätzen in der 

Versicherungsbranche überflüssig 

gemacht. Auch in der Automobilbranche 

und damit auch bei den 

zahlreichen Zulieferbetrieben im 

Nordschwarzwald werde es im Zuge 

der Digitalisierung einen gravierenden 

Wandel mit schmerzhaf - 

ten Einschnitten geben, prophezeit 

Publizist Richard David Precht. 

Für den Philosophen Precht steckt 

bei einigen BGE-Befürworten indes 

weniger die Sorge um die Men - 

schen hinter der vehementen Forderung 

nach einem Bedingungslosen 

Grundeinkommen für jeden 

Bürger. Vielmehr sei es die pure 

Angst davor, Konsumenten zu verlieren 

– angesichts eines verarmten 

Das Interesse an Veranstaltungen zum Thema Grundeinkommen ist groß. Von links: die Buchautoren Matthias Weik, Götz W. Werner und 

Marc Friedrich sowie Moderator und Redakteur Gerd Lache. Foto: Thomas Meyer 

36

internationalen Heeres an Menschen 

ohne Job und Einkommen. 

Für dm-Gründer Götz W. Werner 

sowie die beiden Ökonomen und 

Publizisten Marc Friedrich und 

Matthias Weik gilt die Interpretation 

von Precht nicht. Werner 

beispielsweise hat sich schon lange 

vor dem massiven Vormarsch 

der Digitalisierung für ein Bedingungsloses 

Grundeinkommen 

eingesetzt. Über Intention und 

Inhalt ihres neuen Buchs „Sonst 

knallt’s – Warum wir Wirtschaft 

und Politik radikal neu denken 

müssen“ diskutierte das Autoren- 

Trio mit Leserinnen und Lesern im 

vollbesetzten Forum der Pforzheimer 

Zeitung – und bezieht nachfolgend 

im Interview mit WirtschaftsKRAFT 

Position. 

WirtschaftsKRAFT: Herr Werner, 

Herr Friedrich, Herr Weik, Sie 

wollen die Steuerpolitik, ja die 

gesamte Gesellschaft radikal um - 

krempeln. Sie fordern die Einführung 

eines BGE, eines Bedingungslosen 

Grundeinkommens. 

Warum? 

Matthias Weik: Die Gesellschaft 

driftet immer weiter auseinander. 

Viele Parteien vertreten nicht 

mehr die Interessen der Bürger, 

sondern die von Konzernen und 

Finanzlobbys. Aus diesem Grund 

haben wir uns entschieden, ein 

überparteiliches Programm zu 

schreiben. Ein Programm für die 

Menschen. 

Marc Friedrich: Obwohl Deutschland 

seit Jahren wirtschaftlich 

auf der Überholspur fährt, kommt 

dieser Wohlstand bei den meisten 

Menschen nicht an. Hier läuft etwas 

gewaltig schief. Parallel erleben 

wir immer schlimmere Krisen 

und eine Finanzmarktblase nach 

der anderen. Der Euro und die EU 

wanken bedenklich. Nachhaltige 

Lösungsvorschläge aus Wirtschaft 

und Politik? Fehlanzeige! Unsere 

Schlussfolgerung: Das muss von 

unten kommen, aus der Gesellschaft. 

Matthias Weik: Im Zuge der Industrie 

4.0 werden so viele Jobs 

wegfallen, dass es ohne Grundeinkommen 

gar keine andere Lösung 

gibt. 

Marc Friedrich: Die Manager dieses 

Wandels haben das Großteils 

schon verstanden. Herr Käser von 

Siemens, Elon Musk von Tesla, Telekom-Vorstand 

Timotheus Höttges 

und viele andere sprechen sich 

für ein BGE aus. 

WirtschaftsKRAFT: Erklären Sie 

bitte die Philosophie des BGE. 

Götz W. Werner: Ich trete ja seit 

Längerem für die Ideen eines BGE 

und einer ausschließlichen Besteuerung 

des Konsums ein. Und 

ich versuche den Menschen zu 

erklären, dass unsere Wirtschaft 

viel zu sehr von der Illusion getrieben 

ist, Geld sei ein Wert an 

sich. Weil wir ständig aufs Geld 

starren, sehen wir meist nur Finanzierungsprobleme. 

Dabei sollte 

die eigentliche Frage doch lauten: 

Wie machen wir es möglich, dass 

jeder seine ureigenen Fähigkeiten 

und Ideen in eine Wirtschaft einbringen 

kann, die so leistungsfähig 

ist, wie keine zuvor – und die 

doch unsinnigerweise allzu viele 

Menschen zurücklässt. 

Jeder Mensch hat das Recht bescheiden 

aber menschenwürdig zu 

leben. Dafür braucht er ein Einkommen. 

Dass Arbeit und Einkommen 

verkoppelt sind, funktioniert 

nicht mehr. Das Bedingungslose 

Grundeinkommen ist ein Auftrag 

der Gemeinschaft an den Einzelnen, 

sich mit seinen Talenten und 

Fähigkeiten einzubringen. 

Öffentlichkeitswirksame Aktion 

in der Schweiz für das Bedingungslose 

Grundeinkommen. Foto: Magali Girardin 

Zur Person 

Matthias Weik und 

Marc Friedrich 

Die beiden Ökonomen, Querdenker, 

Redner und Honorarberater 

Matthias Weik und Marc Friedrich 

schrieben 2012 gemeinsam 

den Bestseller „Der größte Raubzug 

der Geschichte – warum die 

Fleißigen immer ärmer und die 

Reichen immer reicher werden“. 

Es war das erfolgreichste Wirtschaftsbuch 

2013. Im Jahr 2014 

gelang ihnen mit „Der Crash ist 

die Lösung – Warum der finale 

Kollaps kommt und wie Sie Ihr 

Vermögen retten“ ein weiterer 

Bestseller. Das Buch wurde im 

Jahresranking ebenfalls zum 

erfolgreichsten seiner Gattung. 

2016 ist ihr dritter Bestseller 

„Kapitalfehler – Wie unser Wohl - 

stand vernichtet wird und warum 

wir ein neues Wirtschaftsdenken 

brauchen“ erschienen. 

Im April 2017 ist ihr viertes Buch 

„Sonst knallt‘s!: Warum wir Wirtschaft 

und Politik radikal neu 

denken müssen“, das sie gemeinsam 

mit Götz Werner (Gründer 

des Unternehmens dm-drogerie 

markt) geschrieben haben, erschienen. 

Das Buch schaffte es 

auf Anhieb auf Platz eins der 

„manager magazin“- und Handelsblattbestsellerliste. 

Matthias 

Weik und Marc Friedrich sind Initiatoren 

von Deutschlands ers - 

tem offenem Sachwertfonds dem 

FRIEDRICH&WEIK WERTEFONDS. 

pm 

www.friedrich-weik.de 

www.facebook.com/ 

friedrichundweik 

www.twitter.com/ 

FRIEDRICH_WEIK 

INTERVIEW 



Marc Friedrich: Wir würden 1000 

Euro vorschlagen. Damit würde die 

Existenzangst verschwinden, etliche 

Milliarden an Überbürokratisierung 

und Verwaltung wegfallen 

und wie in vielen Fehlversuchen 

schon bewiesen Innovation, Flexibilität 

und die Gesundung der 

Gesellschaft vorangetrieben werden. 

Matthias Weik: Am besten führen 

wir das BGE zuerst für die ein, die 

es am meisten benötigen: Kinder 

und ältere Menschen. Unserer Ansicht 

nach ist Kinderarmut grenzenlose 

Dummheit und Altersarmut 

grober Undank. 

In Zukunft erhält dann jeder Bürger 

ab Geburt ein BGE ohne Formulare 

und Bedingungen vom 

Staat als Existenzsicherung überwiesen. 

WirtschaftsKRAFT: Nun kommt 

mein Einwand, der bei fast jeder 

Diskussion zu diesem Thema vorgebracht 

wird: Würden alle Bürgerinnen 

und Bürger mit einem 

Grundeinkommen ausgestattet, 

was sollte sie dann noch dazu 

bewegen zu arbeiten? 

Marc Friedrich: Es wird einen klei - 

nen Teil der Bevölkerung geben, 

vielleicht ein oder zwei Prozent, 

die das Grundeinkommen nehmen 

und das war’s. Leute, die für Nichts - 

tun Geld bekommen, gab es aber 

immer schon, den Adel im Mittelalter 

zum Beispiel. Faulpelze gibt 

es auch heute. Tatsächlich aber ist 

das gegenteilige Phänomen viel 

verbreiteter. Nämlich, dass Menschen 

ungeheure gesellschaftliche 

Leistungen erbringen, ohne dafür 

bezahlt zu werden – sie erziehen 

Kinder, pflegen Angehörige, arbei - 

ten in Vereinen und Bürgerinitiativen 

oder engagieren sich anderweitig 

ehrenamtlich. Das zeigt 

einesteils die Bereitschaft der 

Menschen zu sinnhafter, für das 

soziale Gefüge wertvoller Arbeit. 

Andernteils verringert ein bedingungsloses 


ungerechte Schieflagen. Zum Beispiel 

stünden Frauen, die ihr Leben 

lang hart für ihre Familie gearbeitet 

haben und deshalb keine 

eigenen Rentenansprüche erwerben 

konnten, mit einem Grundeinkommen 

viel besser da. 

WirtschaftsKRAFT: Nächster Einwand: 

Wer soll das denn alles 

bezahlen? 

Matthias Weik: Mit der Einführung 

des Grundeinkommens werden 

Hartz-IV, Kindergeld und fast 

alle anderen Sozialtransfers abgeschafft, 

ebenso wie Steuervergünstigungen 

und Freibeträge. Nur besonders 

bedürftige Personen, etwa 

Schwerbehinderte, werden neben 

dem Grundeinkommen auf weitere 

soziale Leistungen angewiesen 

sein. 

Marc Friedrich: Geld ist genügend 

vorhanden, und zwar durch die 

Abschaffung aller Steuern – bis 

auf eine – die Konsumsteuer – und 

den Wegfall der Bürokratie, Behörden 

und dem immensen Verwaltungsaufwand. 

WirtschaftsKRAFT: Sie plädieren 

dafür, nur noch eine Steuer zu 

erheben. In welcher Höhe könnte 

sich diese Konsumsteuer bewegen? 

Matthias Weik: Sie müsste sich 

in etwa an der Staatsquote orientieren, 

also am Anteil sämtlicher 

Staatsausgaben an der 

Wirtschafts leistung. 

Marc Friedrich: Die Quote liegt in 

Deutschland seit Jahren um die 45 

Prozent. 

WirtschaftsKRAFT: Einige Produk - 

te und Dienstleistungen könnten 

enorm teuer werden. Das relativiert 

doch den Wert des BGE 

deutlich nach … 

Götz W. Werner: Nein. Wir begründen 

im Buch ausführlich und 

plausibel, warum alle Steuern 

ohne Ausnahme in den Preisen 

von Waren und Dienstleistungen 

enthalten, also eingepreist sind. 

Gibt es nur noch eine Konsumsteuer, 

quasi eine Mehrwertsteuer 

2.0, dann wandern die Steuern auf 

Einkommen und Unternehmensgewinne, 

Substanzsteuern wie die 

Grundsteuer sowie sämtliche heutigen 

indirekten Steuern – schrittweise 

– aus den Preisen aus. Dafür 

kann die Konsumsteuer – schrittweise 

– ansteigen. Von eventuellen 

kurzfristigen Sondereffekten 

abgesehen, wäre das bezüglich 

der Preise alles neutral. 

Marc Friedrich: Wer etwas anderes 

behauptet – zum Beispiel 

dass die Unternehmen dann die 

Preise erhöhen, bis das BGE sich 

in Luft aufgelöst habe –, der muss 

letztlich bestreiten, dass es auf 

freien Märkten Preiswettbewerb 

gibt, was wohl die kühnste These 

von allen wäre. 

WirtschaftsKRAFT: Mal angenommen 

das BGE mit seiner Konsumsteuer 

würde in Deutschland 

eingeführt, was sollte mich davon 

abhalten, meine Einkäufe in 

einem der Nachbarländer zu tätigen, 

in denen dieselben Produkte 

nicht so hoch besteuert sind? 

Zur Person 

Götz W. Werner 

Hartz IV nennt er „offenen Straf - 

vollzug“, die Wirtschaftsordnung 

und die politische Landschaft 

sieht er aus dem Lot geraten – 

und seit mehr als zehn Jahren 

kämpft er für die Durchsetzung 

des Bedingungslosen Grundeinkommens 

(BGE) für jeden Bürger: 

Götz W. Werner (Jahrgang 

1944), Gründer der Drogeriemarkt-Kette 

dm und inzwischen 

Aufsichtsrat des Unternehmens 

mit europaweit 55.000 Beschäftigten, 

hat mehrere Bücher zum 

BGE veröffentlicht. Außerdem ist 

er seit Jahren auf Vortragsreisen 

zu diesem Thema. Die jüngste 

Publikation mit dem Titel „Sonst 

knallt‘s“ hat er gemeinsam mit den 

„jungen Wilden“ Matthias Weik 

und Marc Friedrich verfasst. gel 

38

Marc Friedrich: Das können Sie 

gerne machen, aber dann werden 

Zölle erhoben. Wenn Sie heute 

einen Laptop, Tablet und eine 

schicke Uhr aus den USA und 

obendrein ein paar Stangen aus 

dem duty free shop mitbringen, 

benötigen sie heute eine sehr 

gute Antwort beim Zoll für Ihre 

Schnäppchen aus dem Ausland. 

WirtschaftsKRAFT: Angesichts der 

jetzt schon unterschiedlichen 

Ansichten in einzelnen EU-Mitgliedsstaaten 

– glauben Sie, dass 

es ein gemeinschaftliches EU- 

BGE geben wird? 

Marc Friedrich: In der momentanen 

Verfassung der EU glauben 

wir nicht einmal an ein langfristiges 

Bestehen der EU. 

WirtschaftsKRAFT: Dann blicken 

wir mal optimistisch und visionär 

in die Zukunft: Wie sähe 

nach Ihrem Modell die Gesellschaft 

aus, wäre das Grundeinkommen 

eingeführt? 

Marc Friedrich: Wesentlich gerechter. 

Und viele im Niedriglohnsektor 

operierende Unternehmen 

müssten sich umsehen. Bestimmt 

würden Krankenschwestern, Pfle - 

ger, Kindergärtner und Kindergärtnerinnen, 

Altenpflege-Personal 

wesentlich besser verdienen. 

Matthias Weik: Es ist an der Zeit 

umzudenken. Ohne zu murren bezahlen 

wir weit über 100 Euro pro 

Stunde für die Inspektion unseres 

Autos, aber einer Krankenschwester 

oder Kindergärtnerin gönnen 

wir lediglich einen Bruchteil dieses 

Betrags. 

Versuche mit dem Bedingungslosen 


In Finnland wurden 2000 arbeitslose 

Bürgerinnen und Bürger 

für das Experiment Grundeinkommen 

ausgewählt. Seit An - 

fang 2017 bekommen sie steuerfrei 

und ohne Bedingung 560 

Euro pro Monat, als Alternative 

zur Arbeitslosenhilfe und vorerst 

für die Dauer von zwei Jahren. 

Das BGE erhalten die Teilnehmer 

auch dann, wenn sie einen 

Arbeitsplatz finden. Finnlands 

Regierende wollen herausfinden, 

ob ein Grundeinkommen die 

Menschen zum selbstbestimmten 

Arbeiten beflügelt oder ob 

es sie zum Müßiggang verleitet. 

In Kenia sollen ab 2017 rund 

25.000 Menschen ein Bedingungsloses 

Grundeinkommen er - 

halten. Der Test ist in verschiedene 

Phasen unterteilt: So wird 

ein Teil der Bezieher das BGE 

über einen Zeitraum von zwölf 

Jahren erhalten. Andere werden 

zwei Jahre lang monatlich 

ausbezahlt und wieder andere 

bekommen eine Einmalzahlung. 

Eba-Gründer Pierre Omidyar 

unterstützt das Projekt mit umgerechnet 

etwa 500.000 Euro. 

Schleswig-Holstein will als erstes 

deutsches Bundesland das 

Bedingungslose Grundeinkommen 

testen. Das Vorhaben ist im Koalitionsvertrag 

der Jamaika-Regie - 

rung (Schwarz-Gelb-Grün) verankert. 

Dort steht, man wolle mit 

Experten über „die Umsetzbarkeit 

neuer Absicherungsmodelle“ diskutieren 

wie etwa „ein Bürgergeld“ 

oder „ein Grundeinkommen“. Damit 

wolle man „zentrale Fragen der Arbeitswelt“ 

klären. 

In der Schweiz ist 2016 eine Initiative 

zur Einführung eines Bedingungslosen 

Grundeinkommens 

von umgerechnet rund 2200 Euro 

monatlich gescheitert. Es war die 

weltweit erste Volksabstimmung 

zu diesem Thema. 78 Prozent der 

Wähler stimmten dagegen. Sowohl 

die Regierung wie auch verschiedene 

Parteien appellierten an die 

Schweizer Bürger, das Bedingungslose 

Grundeinkommen abzulehnen. 

Es sei zu teuer und würde die Wirtschaft 

benachteiligen. Für die Initiatoren 

der Abstimmung geht die 

Debatte weiter. Sie fühlen sich von 

den 22 Prozent Zustimmung beflügelt. 

gel 

INTERVIEW 

WirtschaftsKRAFT: Bis wann 

könnte sich ein solches Modell 

realisieren lassen? 

Marc Friedrich: Ein solches Modell 

wird dann realisiert, wenn 

immer mehr Menschen aufgrund 

der Industrie 4.0 und der Digitalisierung 

ihre Arbeit verlieren und 

die Eliten aus Politik und Wirtschaft 

Angst bekommen, dass sich 

das Volk erhebt. 

Ein Vorschlag als Antwort auf den befürchteten Job-Abbau lautet: Jeder Bürger soll 

monatlich 1000 Euro erhalten – ohne Bedingung. Foto: Federico Gambarini 


Den Wandel der Zeit erkennen 

D. Dörwang GmbH verlagert Produkt-Portfolio 

in Richtung IT und Software-Lösungen 

Bereits seit 1986 zählt die D. Dörwang 

GmbH zu den führenden 

Anbietern von digitalen Drucklösungen. 

Als ältester Xerox-Vertragspartner 

in Deutschland bietet 

das Unternehmen Produkte und 

Lösungen im Bereich Bürokommunikation 

und Dokumentenmanagement. 

Am Firmensitz in Neuhausen 

bei Pforzheim betreut die D. 

Dörwang GmbH kompetent Kunden 

aus dem Großraum Stuttgart, 

Karlsruhe und Freudenstadt. 

Dabei reichen die Leistungen von 

kompakten Systemen bis hin zu 

komplexen Netzwerklösungen für 

höchste Ansprüche. 

Seit dem Generationenwechsel 

2014 hat sich das Portfolio weiter 

in Richtung IT- und Software-Lösungen 

verlagert. Fokus liegt auf 

dem Ausbau des Dienstleistungsangebotes 

im Bereich IT Services und 

Dokumenten-Management. Ziel ist 

die Steigerung der Betriebseffizienz 

und die Optimierung der Arbeitsproduktivität. 

Dabei stehen Regionalität 

und Kundennähe auch weiterhin 

im Vordergrund. 

Hinter dem langjährigen Erfolg 

der D. Dörwang GmbH steckt eine 

ganz besondere Firmenphilosophie. 

„Erfolgsorientiert handeln bedeutet 

den Wandel der Zeit zu erkennen, 

gleichzeitig aber auch der Tradition 

treu zu sein. Durch permanente 

Weiterentwicklung unserer Produkte 

garantieren wir höchste Qualitätsstandards 

und die Zufriedenheit 

unserer Kunden. 

Gleichzeitig stehen das faire Miteinander 

und die hohe Wertschätzung 

unserer Mitarbeiter an erster 

Stelle“, so die Geschäftsführer 

Robert und Michael Dörwang. 

D.Dörwang GmbH 

Aschengasse 24 

D-75242 Neuhausen 

Tel. +19 7234 9528-0 

Fax +19 7234 9528-50 

info@doerwang.de 

www.doerwang.de 

PORTRÄT 

40



Den Schwarzwald 

modern interpretieren 

Motive wie dieses Foto von Sebastian Wehrle 

sprechen auch junge Zielgruppen an 

42

Mit der Datenbrille 

ins Reiseziel eintauchen 

Tourismus gilt als wichtiger Standortfaktor 

für den Schwarzwald, von dem auch die 

Unternehmen in der Region profitieren – 

Digitalisierung als große Herausforderung 


Auf der einen Seite sind es die Hersteller 

von Brillen, Badarmaturen, 

Mineralwasser oder Gin – teilweise 

mit langer Tradition – die das Label 

Schwarzwald international positiv 

besetzt halten. Andererseits sind es 

junge Künstler wie Stefan Strumbel, 

Selina Haas, Jochen Scherzinger 

(Artwood Black Forest) oder der 

Fotograf Sebastian Wehrle, die 

zu einem neuen frischen Bild des 

Schwarzwalds beitragen. Rund 150 

Unternehmer und Tourismusexperten 

aus der Region Nordschwarzwald 

kommen alljährlich beim 

Tourismuskongress zusammen und 

diskutieren über die Zukunft der 

Urlaubsdestination Schwarzwald, 

über ihre Vermarktung, Darstellung 

und Weiterentwicklung. 

Organisatorin dieses Events ist die 

Tourismus-Expertin Elke Schönborn 

von der Industrie- und Handelskammer 

(IHK) Nordschwarzwald. 

Unter den Kammern in 

Baden-Württemberg hat die IHK 

Nordschwarzwald die Federführung 

des Themas Tourismus. Der 

Titel des diesjährigen Kongresses in 

Schramberg lautet „Tradition trifft 

Innovation“. 2016 wurde damit begonnen, 

das Experten-Treffen als 

Fünfakter zu inszenieren, zum Start 

mit dem Thema „Wein, Wald und 

Gesang“. Mit diesen fünf jährlich 

aufeinander folgenden Veranstaltungen 

soll aufgezeigt werden, wie 

die unterschiedlichen Branchen mit 

dem Tourismus zusammenkommen 

können. Dabei gehe es auch 

um die Wahrnehmung des Tourismus 

als Leitökonomie, betont Elke 

Schönborn. 2018 soll der Tourismus 

mit den Medien, der Wissenschaft 

und der Forschung zusammengebracht 

werden. Weitere bevorstehende 

Themen sind die Freizeitund 

Dienstleistungsbranche sowie 

der Handel. „Wir haben also noch 

viel vor“, sagt die Organisatorin. 

Im Interview mit WirtschaftsKRAFT 

spricht sie über aktuelle Herausforderungen 

der Branche. 

WirtschaftsKRAFT: Frau Schönborn, 

der Schwarzwald-Tourismus - 

kongress 2017 trägt die Dachzeile 

„Wir sind Schwarzwald“. Das klingt 

nach ‚Wir sind Weltmeister‘. Was 

ist tatsächlich gemeint? 

Elke Schönborn: ‚Wir sind Weltmeister‘ 

– realistisch betrachtet 

stimmt das natürlich nicht. Aber 

richtig ist: Die Marke Schwarzwald 

als Ganzes ist weltbekannt. 

Wir sind nicht Nord-, Süd- oder 

Hochschwarzwald, sondern der 

Schwarzwald – ein Gebiet, das 

sich von Pforzheim bis nach 

Freiburg und von Nagold bis nach 

Karlsruhe erstreckt. Deshalb haben 

Elke Schönborn organisiert den jährlich stattfindenden Schwarzwald-Tourismuskongress. 


TOURISMUS 



die fünf Industrie- und Handelskammern 

im Schwarzwald sowie 

die Schwarzwald Tourismus GmbH 

vor einigen Jahren die Kampagne 

„Wir sind Schwarzwald!“ ins Leben 

gerufen. 

WirtschaftsKRAFT: Was soll mit 

der Kampagne erreicht werden? 

Elke Schönborn: Es zeigt, wie unterschiedliche 

Branchen, Unternehmen 

und der Tourismus von der 

imageträchtigen Marke und den 

Synergien profitieren können. Ziel 

ist, regionaltypische Akteure mit 

einem gewissen Stolz unter einem 

modernen Schwarzwaldbild zu vereinen 

und so Synergieeffekte zu 

schaffen. Denn Tourismus ist immer 

auch ein wesentlicher Standortfaktor 

in einer Region. 

WirtschaftsKRAFT: Im zweiten 

Akt des Tourismuskongresses die - 

ses Jahr geht es um Industrie 

und Tourismus. Wie passen diese 

scheinbaren Gegensätze zusammen? 

Elke Schönborn: Es gab vor vielen 

Jahren eine internationale Studie, 

die belegte, dass erfolgreiche Tourismusdestinationen 

auch immer 

erfolgreiche Wirtschaftsregionen 

sind. Nun haben wir gerade im 

Nordschwarzwald auch viel Industrie 

und sogar Weltmarktführer und 

Hidden Champions in vielen technischen 

Bereichen. Doch ebenso 

ist es eine Region, die Tagesgäste 

aus den Ballungszentren Stuttgart 

oder Karlsruhe anzieht. Einfach eine 

Stunde fahren und raus in den Naturpark 

oder Nationalpark Schwarzwald. 

Hinzu kommen noch die 

Übernachtungsgäste. Denn durch 

die gute Infrastruktur an hervorragenden 

Hotels zieht die Region 

viele Gäste aus dem In- und Ausland 

an. Diese wiederum sind die 

Kunden unserer international agierenden 

Unternehmen, die ihrerseits 

den Black Forest kennen und ein 

positives Bild damit verbinden. 

WirtschaftsKRAFT: Kommt es 

also einer Symbiose gleich? 

Elke Schönborn: Als IHK betrachten 

wir immer alle Branchen in einer 

Region, nicht nur singulär die 

Hotellerie oder den Tourismus. So 

nehmen wir bereits seit einigen 

Jahren wahr, wie Industrie- und 

Dienstleistungsunternehmen bei der 

Gewinnung von Fachkräften auch 

auf die Stärken der Region setzen: 

bezahlbarer Wohnraum, Sicherheit, 

tolle Freizeiteinrichtungen – insbesondere 

für Familien –, intakte Natur 

und gute Gastronomie. Schlussendlich 

nutzt diese Infrastruktur 

allen, den Gästen und den Bewohnern 

einer Region nebst den hier 

ansässigen Unternehmen. 

WirtschaftsKRAFT: Und wie ist 

das Verhältnis beim Hype-Thema 

Digitalisierung? 

Digitale Revolution im Reisebüro: Der Kunde kann den ausgewählten Urlaubsort 

via Datenbrille virtuell besuchen. Foto: Thomas Cook 

Elke Schönborn: Die Breitbandversorgung 

und Mobilfunknetzabdeckung 

ist heute eine Grundvoraussetzung. 

Da müssen wir dran 

bleiben, denn diese Technologie 

in guter Verfügbarkeit nutzt allen 

Zielgruppen. Die Industrie ist bei 

den Themen Prozessoptimierung 

und Digitalisierung schon weiter 

vorangeschritten. Gerade in der Hotellerie 

und Gastronomie wird sich 

in den kommenden Jahren einiges 

verändern, weil es an qualifiziertem 

Personal mangelt. Noch immer ist 

der Tourismus eine Dienstleistungsbranche, 

die von Menschen auf der 

emotionalen Ebene bestimmt wird. 

Doch im Hintergrund müssen auch 

aufgrund des hohen Bürokratieaufwands 

digitale und systematisierte 

Prozesse ablaufen, die diesen reduzieren. 

Das können wir von der 

Industrie lernen. 

Allerdings kenne ich auch Hotels, 

die tief in den Tälern liegen und 

aus der Not eine Tugend machen. 

Hier werden Gäste dazu angehalten, 

einfach mal ‚Digital Detox‘ im 

Urlaub zu machen, um vollkommen 

zu entschleunigen. 

WirtschaftsKRAFT: Andererseits 

gibt es ein Future-Hotel, das vom 

Einchecken bis hin zum Frühstück 

ohne Personal aus Fleisch und Blut 

auskommt, alles läuft digital und 

maschinell ab. Wieviel Roboterund 

Algorithmen-Einsatz kann der 

Tourismus seinen Gästen zumuten? 

Elke Schönborn: Der Tourismus ist 

eine sehr emotionale Branche, vor 

allem im Ferientourismus bei uns 

im Schwarzwald. Da braucht es die 

persönliche Betreuung für den Gast. 

Ich sehe eher, dass die Prozesse, die 

im Hintergrund ablaufen, optimiert 

und digitalisiert werden müssen. 

Im gleichen Zug muss aber so 

manches Bürokratie-Monster verschlankt 

werden, da den Unternehmen 

oftmals die aktuellen rechtlichen 

Reglungen im Wege stehen. 

So bleibt dann auch mehr Zeit 

für den Gast. Ein junger Hotelier 

in Freudenstadt plant gerade ein 

modernes Hotel, das genau diesen 

Spagat zwischen Digitalisierung 

und Prozessoptimierung auf der 

einen Seite und Emotionalität und 

Wohlfühlen auf der anderen Seite 

vereinen wird. 

44

WirtschaftsKRAFT: Wie intensiv 

ist der Tourismus schon in die digitale 

Materie eingestiegen? 

Elke Schönborn: Bei der vergangenen 

Internationalen Tourismusbörse 

in Berlin begrüßte ein Roboter 

die Gäste an einem der Messestände. 

Auch wir von der IHK hatten 

zusammen mit Fraunhofer einige 

Veranstaltungen zum Thema Digitalisierung. 

In Berlin gibt es ein 

DER-Reisebüro, in dem der Kunde 

mit einer Datenbrille in sein Reiseziel 

eintauchen kann. Auch bei der 

Buchung und am Urlaubsort selbst 

ist der Gast auf der digitalen Customer 

Journey unterwegs. Es wird 

immer mehr im Internet und auf 

mobilen Geräten gebucht, Bewertungen 

von anderen eingeholt und 

Geheimtipps gesucht. Google und 

Airbnb sind zwar in der Hotellerie 

häufig umstritten, dennoch passiert 

dort genau das, was das Rundumpaket 

für den Gast ausmacht: 

Erlebnisse werden mit der eigentlichen 

Übernachtung gepaart. Der 

potenzielle Gast wird in seiner 

Sprache, mit seinen persönlichen 

emotionalen Bildwelten abgeholt. 

WirtschaftsKRAFT: Welche Rolle 

spielen dabei die Sozialen Medien? 

Elke Schönborn: Netzwerke wie 

Facebook oder Instagram sind ein 

gutes Instrument, vor allem zur 

Kundenbindung. Hier werden Gäste 

zu Fans gemacht. Ich denke, dass 

kein Hotel, Restaurant oder auch 

Einzelhandelsgeschäft mehr ohne 

Social-Media-Kanäle auskommt. 

Diese müssen dann auch professionell 

bespielt werden. Dennoch: Bei 

der eigentlichen Reise will der Gast 

die schönsten Wochen des Jahres 

oder ein entspanntes Wellnesswochenende 

selbst erleben. Aber 

das postet er dann bei Facebook für 

seine Freunde. 

WirtschaftsKRAFT: Handel, Hand - 

werk, Dienstleistung und Industrie, 

welche Bedeutung haben sie 

als Unterstützer und Förderer des 

Tourismus? 

Elke Schönborn: Bei der Schwarzwald 

Tourismus GmbH beispielsweise 

gibt es seit einigen Jahren 

für Unternehmen die Möglichkeit, 

sogenannter Wirtschaftspartner zu 

werden. Aus unserer Region sind 

dies die Firmen ‚Schinken Wein‘ 

und ‚Schupp‘, beide aus Freudenstadt. 

WirtschaftsKRAFT: Und was leis - 

ten diese Wirtschaftspartner? 

Elke Schönborn: Sie unterstützen 

mit einem Partnerbeitrag oder auch 

einer Messebeteiligungen aktiv die 

Tourismuswirtschaft. Alle anderen 

Unternehmen werden durch die 

Industrie- und Handelskammern 

vertreten, die ebenfalls Partner des 

Schwarzwalds sind. Doch auch andere 

Unternehmen kommunizieren 

Die Tourismus-Expertin der Industrieund 

Handelskammer Nordschwarzwald: 

Elke Schönborn. 

Foto: AE PIC Photography 

Zur Person 

Elke Schönborn ist ausgebildete 

Hotelfachfrau mit mehrjähriger 

Erfahrung in 3- und 4- 

Sterne-Businesshotels. Ihren 

Abschluss als Diplom-Betriebswirtin 

erwarb sie an der 

Hochschule Heilbronn im Studiengang 

Tourismusbetriebswirtschaft 

mit der Spezialisierung 

auf Incoming-Tourismus 

und Marketing. Drei Jahre 

lang war sie stellvertretende 

Kurdirektorin in Bad Urach/ 

Schwäbische Alb. Seit 2003 ist 

sie bei der IHK Nordschwarzwald 

als Leiterin der Tourismus 

Akademie Baden-Württemberg 

tätig, zuständig für die Betreuung 

der Unternehmen in der 

Tourismusbranche in der gesamten 

Region, die Weiterbildung 

im Tourismus sowie die 

Federführung Tourismus für 

die Kammern in Baden-Württemberg. 

Nebenberuflich lehrt Elke Schönborn 

als Dozentin an der Karlshochschule 

in Karlsruhe. In der 

Vergangenheit war sie auch Dozentin 

an der HFWU in Geislingen 

und an der ASCENSO Academie 

in Palma de Mallorca. 

pm 

TOURISMUS 

Der Freiburger Künstler Klaus Karlitzky beschäftigt sich mit seinen Cartoons 

auf amüsant-hintergründige Weise mit dem Schwarzwald. Foto: Doris Löffler 



Klaus Karlitzky hat für 

viele seiner Cartoons 

internationale Preise erhalten 

offen das Label Schwarzwald. So 

wirbt zum Beispiel Börlind mit dem 

Slogan ‚Made in Black Forest‘. Darüber 

hinaus gibt es auch seitens des 

Naturparks und des Nationalparks 

die Möglichkeit der Partnerschaft. 

WirtschaftsKRAFT: Kommen wir 

zu einem weiteren Themenfeld des 

Kongresses: Tradition trifft Innovation. 

Braucht es traditionelle 

Bollenhut-Romantik oder innovative 

Darstellungen wie Kuckucksuhren 

in flippig-bunten Farben 

und topgestylte Schwarzwaldmädels 

– was zieht mehr bei der Vermarktung 

im In- und Ausland? 

Elke Schönborn: Die Künstler, die 

zum Beispiel im Projekt KOSMOS 

Schwarzwald zusammen arbeiten, 

haben alle ein Ziel: Den Schwarzwald 

modern zu interpretieren. Darauf 

setzen wir ebenfalls seit einigen 

Jahren. Es geht im Marketing 

darum, mit entsprechenden Symbolen 

eine junge Zielgruppe anzusprechen. 

Dazu müssen auch die 

Produkte stimmen: Mountainbike- 

Trails, Hotels und Restaurants im 

modernen Design und trotzdem 

schwarzwaldtypisch mit viel Holz. 

Das geht. Andere Regionen wie Vor - 

arlberg machen es vor. Zu unserem 

Kongress haben wir deshalb Magister 

Andreas Reiter vom Zukunftsbüro 

in Wien eingeladen. Er spricht 

darüber, wie Landschaft, tra ditio - 

nelle Industriezweige und Traditionen 

eine Region über Jahre prägen 

und sich mit der Region verändern. 

Ich finde seinen Satz ‚Zukunft 

braucht Herkunft‘ sehr passend. Ins - 

besondere neu zugezogene Firmenmitarbeiter 

und Touristen wollen 

die Stories und die Historie wissen. 

WirtschaftsKRAFT: Ihr Ausblick, 

was wird die nächste Herausforderung 

für die Tourismuswirtschaft 

sein? 

Spagat zwischen 

Tradition und Moderne 

Unter dem Titel „Facing Tradition“ 

läuft noch bis einschließlich 4. 

November 2017 eine Fotoausstellung 

mit Werken von Sebastian 

Wehrle. Der Schwarzwälder Fotograf 

setzt traditionelle Trachten 

in Szene. Mit der Kunstreihe „Facing 

Tradition“ schafft Sebastian 

Wehrle den Spagat zwischen Tradition 

und Moderne. Sie beinhaltet 

derzeit rund 20 Portraits junger 

moderner Damen in verschiedenen 

Trachten des Schwarzwalds 

und seiner Nachbarn. Das Projekt 

begann 2014 und wurde dazwischen 

mit Partnern präsentiert. 

Seit 2016 führt Sebastian Wehrle 

das Projekt alleine weiter. 

Zu sehen sind die Bilder in Pforzheim 

in den Vitrinen an der Östlichen 

9, obere Ebene, und in den 

Schaufenstern der Galeria Kaufhof, 

Westliche 17-19. 

Der Eintritt für diese Ausstellung 

im Rahmen des Jubiläums 250 

Jahre Goldstadt ist frei. gel 

Bilder wie dieses Motiv mit „Backenkappe“ 

stellt der Schwarzwälder Fotograf 

Sebastian Wehrle in Pforzheim aus 

46

Elke Schönborn: Die aktuellen Herausforderungen 

werden uns noch 

ein paar Jahre beschäftigen. Ich 

sehe vor allem, dass sich der Gast 

verändert – er will immer individueller 

unterwegs sein. Zu diesem 

Trend passt, dass die Zulassungszahlen 

von Wohnmobilen seit Jahren 

stark steigen. Ebenso boomt der 

Städtetourismus, was bereits Unmut 

bei den Bewohnern hervorruft. 

Sicherlich müssen in den nächsten 

Jahren Angebote entsprechend ge - 

staltet werden. Die Besucher lenkung 

und die Frage der Kapazitäten 

spielen dabei eine wichtige Rolle. 

TOURISMUS 

WirtschaftsKRAFT: Und wie 

schlägt sich der Terrorismus in der 

Branche nieder? 

Elke Schönborn: Auch das Thema 

Sicherheit wird uns weiter beschäftigen. 

Wir sehen, wie schnell sich 

Touristenströme aus einzelnen Nationen 

von Problemen oder Terror 

verunsichern lassen. Von dieser 

Entwicklung und dem gestiegenen 

Sicherheitsbedürfnis profitiert in 

diesem Jahr der Schwarzwald. 

WirtschaftsKRAFT: Konnten sich 

die Betriebe im Schwarzwald also 

beruhigt zurücklehnen? 

Elke Schönborn: Keinesfalls. Das 

Thema Angebotspolitik hat immer 

mit Qualität zu tun. Viele Unternehmen, 

ob Hotels oder in der 

Gastronomie, haben in den letzten 

Jahren investiert. Das ist für unsere 

Region, auch im Hinblick auf 

die Wertschöpfung, Gold wert. Erfreulich 

ist, dass wieder mehr junge 

Leute in der Freizeit- und Outdoor- 

Branche sowie in der Gastronomie 

und Hotellerie den Schritt in 

die Selbstständigkeit wagen – und 

dies mit innovativen Ideen und viel 

Herzblut. Auch das wird den Markt 

bereichern und das Angebot langfristig 

verändern. 

Die vielfältige Wirkung des Tourismus als Wirtschaftsfaktor zeigt diese Grafik 

der dwif-Consulting GmbH in einer Studie für Baden-Württemberg 

Umsatz-Generator und Job-Maschine 

Der Tourismus gilt als klassische 

Querschnittsbranche. 

Ob Gastgewerbe, Einzelhandel, 

Dienstleister oder Zulieferer 

wie regionale Produzenten und 

Handwerksbetriebe, „es gibt 

kaum einen Wirtschaftsbereich, 

der nicht vom Tourismus 

profitiert“, stellen Dr. Manfred 

Zeiner und Dr. Bernhard Harrer 

fest. Sie sind Projektbearbeiter 

einer Studie der dwif-Consulting 

GmbH, Büro München, 

zum Wirtschaftsfaktor Tourismus 

in Baden-Württemberg. 

Investitionen von Kommunen 

und Unternehmen in die tourismusbezogene 

Infrastruktur, 

in konkrete Produkte und die 

touristische Vermarktung lohnen 

sich den Autoren zufolge 

angesichts der Bedeutung dieser 

Branche. Der Tourismus sei 

Umsatzbringer und leiste über 

Steuereinnahmen einen Beitrag 

zur Finanzierung der öffentlichen 

Haushalte. Die Tages- und 

Übernachtungsgäste in Baden- 

Württemberg mit insgesamt 

530 Millionen Aufenthaltstagen 

geben demnach jedes Jahr 

rund 20 Milliarden Euro im Land 

aus. Davon fließen gut 7 Milliarden 

Euro in Einkäufe. Die durchschnittliche 

Tagesausgabe über 

alle Zielgruppen hinweg wird mit 

38,30 Euro pro Kopf berechnet. 

Des Weiteren biete der Tourismus 

als Job-Motor zahlreichen Menschen 

vieler unterschiedlicher Berufsqualifikationen 

und Beschäftigungsverhältnisse 

(von der Saisonkraft 

bis zur Vollzeitstelle) Ein - 

kommensmöglichkeiten. „Er schafft 

und sichert ortsgebundene Arbeitsplätze.“ 

Über Instrumente wie 

die Kurtaxe oder die Fremdenverkehrsabgabe 

trägt er der Studie 

zufolge zudem direkt zur Verbesserung 

der lokalen Infrastruktur 

bei. Hiervon würden Gäste ebenso 

wie Einheimische und Unternehmen 

vor Ort profitieren. 

Die Autoren kommen zu dem Ergebnis: 

„Das Tourismus-Engagement 

eines Ortes zahlt sich aus – 

in Euro und Cent für alle Branchen. 

Gleichzeitig steigert es die 

Attraktivität und Lebensqualität 

für alle Einwohner und Gäste.“ 

gel 


Thema: WFG 

20 Jahre alt und kein bisschen leise! 

Regionen werden immer wichtiger als Partner 

für das Land, den Bund und die Europäische Union 

Die Wirtschaftsförderung (WFG) berät Unternehmen und Unternehmer, repräsentiert die Region, organisiert 

regionale und überregionale Events, informiert Land und Leute, wickelt ebenso erfolgreich wie effektiv Projekte 

ab – und das alles stets mit einem regionalen Mehrwert im Fokus. Das Profil der Gesellschaft mit Geschäftsführer 

Jochen Protzer an der Spitze und einem hoch motivierten wie kompetenten Team im Rücken ist klar: Die WFG ist 

Partner und Dienstleister der regionalen Wirtschaft. 

2017 = 16+3 

Die Basis wird immer breiter: Das 

Technologiezentrum Horb a.N. 

GmbH&Co.KG (TZH), die Hochschule 

Pforzheim und die Stadt 

Knittlingen sind neue Gesellschafter 

der WFG. Das Ja der Gesellschafterversammlung 

zur Aufnahme 

der drei neuen Gesellschafter 

ist dabei richtungsweisend: Mit 

der Hochschule und dem TZH erweitert 

die WFG ihre Expertise in 

den Bereichen Wissenschaft sowie 

der unternehmensnahen Forschung 

und Entwicklung. Ziel ist es, den 

Ausbau der Wirtschaftsförderung 

als eine starke regionale Solidargemeinschaft 

weiterzutreiben. 

FRISCHER WIND 

Die WFG wird frischer und effizienter. 

Um die Basis für ein noch 

schlagkräftigeres Konstrukt zu 

schaffen, wurde der Gesellschaftervertrag 

angepasst. Die WFG fit zu 

machen für die Aufnahme weiterer 

Gesellschafter, ist das Ziel. 

Und ach ja, als sichtbares Zeichen 

wurde der Begriff „Zukunftsregion“ 

gestrichen. Dass die Region eine 

glänzende Zukunft vor sich hat, hat 

sich inzwischen herumgesprochen. 

SPIELWIESE 

Ein Spiel ohne (Kreis)Grenzen ist 

der Junior Manager Contest. Das 

spannende, von den Landkreisen 

ausgelobte Unternehmensplanspiel 

für clevere Schüler ab Klasse 10 

und Azubis bis 20 Jahre aus der Region 

Nordschwarzwald wird federführend 

von der WFG organisiert. 

Als Young-Manager-Casting soll 

die wirtschaftsaffine Ausscheidung 

nicht nur den Nachwuchs sondern 

auch die regionalen Unternehmen 

in den Fokus rücken. Die Vorentscheidungen 

finden jeweils in den 

drei Landkreisen statt, die Endausscheidung 

am 25. November in 

Nagold. 

PUBLIKUMSWIRKSAM 

Die WFG platzierte mit dem WirtschaftsDIALOG 

und Kommunal 

FORUM in den vergangenen Mona 

ten zwei hochkarätige Veranstaltungsformate 

in der Region. Der 

Name ist jeweils Programm und um 

reißt die Zielgruppe: Während beim 

KommunalFORUM tendenziell solche 

Themen platziert wurden, die 

den kommunalen Vertretern in der 

Region unter den Nägeln brennen, 

fokussiert der WirtschaftsDIALOG 

auf Themenbereiche an der Schnittstelle 

zwischen der Region und den 

Unternehmen. Beide Veranstaltungs 

formate kommen gut an und sind 

Startrampen für Ideen und Projekte 

aus der Region für die Region. 

HOLZWEGE 

RegioHOLZ kommt an: Forschungsaffine 

Projekte im Bereich 

innovative holzbasierte Werkstoffe 

gewinnen langsam an Fahrt. Eine 

der Hauptaufgaben von RegioHOLZ 

wird es zukünftig sein, die Akteure 

Bilderleiste oben von links: Die WFG zeigt Präsenz: Das INTERKOM in Simmersfeld; Hannover Messe 2017; 

Clemens Vohrer und der Pancake-Drucker auf der Moulding Expo in Stuttgart. Fotos: WFG 

48

WFG-KOMPAKT 

innerhalb der Branche themen 

orientiert zu vernetzen und Transparenz 

über Aktivitäten zu schaffen. 

FORESDA ist quasi RegioHOLZ 

auf internationaler Ebene. Beide 

Projekte ergänzen sich hervorragend 

und bilden Synergieeffekte. 

FORESDA, gefördert von der Europäischen 

Union, schafft Kontakte 

vom Schwarzwald bis zum Schwarzen 

Meer – und zwar innerhalb der 

Forst-, Holz- und Möbelbranche. 

Das Projekt überwindet Grenzen, 

und das in jeder Hinsicht: Technologietransfer, 

Forschung & Entwicklung, 

nachhaltige Werkstoffe oder 

neue Produktideen und Fachkräfteaustausch 

sind die Kernthemen. 

REGIONAL-DIGITAL 

Aus der Not eine Tugend machen, 

das ist eine Kunst, und diese gelingt 

vielleicht in Kürze im Nordschwarzwald. 

„Digital Hubs“ heißt 

das Zauberwort. Die Idee des Landes 

Baden-Württemberg, die in Form 

eines Fördermittelaufrufs hinter 

diesem Schlagwort steckt, hat 

Charme: Im Flächenland Baden- 

Württemberg sollen regionale Digital 

Hubs mit spezifischen Kon 

zepten aus der digitalen Welt entstehen. 

Entwickelt werden sollen 

auch innovative Transferprojekte 

im Themenfeld „Digitalisierung der 

Wirtschaft“. Von den Ergebnissen 

sollen direkt Klein- und mittelständische 

Unternehmen in ländlichen 

Räumen profitieren. Erste Projektüberlegungen 

aus der Region hierzu 

gibt es bereits und diese sollen, abgestimmt 

mit allen Akteuren, letzt 

endlich in einem erfolgversprechenden 

gesamtregionalen Fördermittelantrag 

münden. 

BILDUNG FÜR ALLE 

Das Projekt „Bildung für Alle Nord 

schwarzwald“ hat mächtig eingeschlagen 

in der Goldstadt Pforzheim 

und der Region. Die Anzahl 

der betreuten Frauen und Männer 

mit Migrationshintergrund ist 

hoch, die Vermittlungsquote in Arbeitsverhältnisse 

ebenfalls. Was in 

Pforzheim funktioniert kommt jetzt 

auch im Landkreis Calw hervorragend 

an. Das neue BfAN-Gesicht 

bei der WFG und mit Arbeitsschwerpunkt 

rund um die Hessestadt 

ist die in Frankreich geborene 

Syrerin Zeina Elcheikh. Neben 

Arabisch und Deutsch spricht sie 

fließend Englisch und Französisch. 

Zeina Elcheikh sieht sich in erster 

Linie als Kulturdolmetscherin – und 

das mit großem Erfolg. 

BOTSCHAFT SUCHT 

BOTSCHAFTER 

Für was steht eigentlich der Nordschwarzwald, 

welche Inhalte und 

Botschaften sind authentisch und 

werbewirksam? Diese Frage bewegt 

alle Akteure in der Region. Mit 

einem sogenannten Pitch, einem 

Wettbewerb kreativschaffender Unternehmen 

um den Zuschlag für die 

Konzeption einer gesamtregional 

funktionierenden Marketing-Kampagne, 

geht die WFG neue Wege. 

Die Marschrichtung ist klar: Aufmerksamkeit 

erregen ist das Ziel, 

um primär Investoren und Fachkräfte 

in den Nordschwarzwald zu 

locken. 

SCHULTERSCHLÜSSE 

Es wächst zusammen was zusammen 

gehört: Bei den Themen Residenzbahn 

oder dem Polizeipräsidium 

Nordschwarzwald profitiert die 

Region massiv vom Schulterschluss 

aller Akteure. Weitere regionale Ko 

operationsprojekte stehen an: Die 

WFG plant gemeinsame Publikationen 

mit dem Regionalverband 

Nordschwarzwald. 

WIRTSCHAFTSPOLITIK 4.0 

Die Region Nordschwarzwald profitiert 

von der strukturellen Förderung 

des Landes Baden-Württemberg. 

Die Kardinalfrage in Stuttgart 

wie Pforzheim ist jedoch, wie diese 

in Zukunft ausgerichtet sein wird, 

um eine maximale Wirkung zu entfalten. 

Die an ökonomischen Prozessen 

in der Region beteiligten 

Intermediäre diskutierten diesen 

Themenkomplex mit Vertretern des 

Wirtschaftsministeriums. Fazit: Die 

regionale Netzwerkarbeit muss unbedingt 

gestärkt und die vielfältigen 

Aktivitäten müssen besser 

koordiniert werden. 

PRÜFSTAND 

Die Arbeit der WFG ist an vielen 

Stellen sichtbar und spürbar. Ob 

das Wirken der gesamtregionalen 

Institution jedoch auch bedarfsgerecht 

und effizient ist, soll eine 

Evaluierung der WFG durch einen 

externen Dienstleister an den Tag 

bringen. Die Ergebnisse des Prozesses 

sind die Basis des Qualitätsmanagements 

bei der WFG und ein 

weiterer Schritt in Richtung Dienstleistungsorientierung 

für die Region 

und regionale Prozesse. 

Bilderleiste oben von links: Als WFG-Geschäftsführer hat Jochen Protzer stets die Region und seine Unternehmen im Fokus; 

Landrat Klaus Michael Rückert, Erhard John, Bürgermeister Dieter Bischoff und Nadine Kaiser von der WFG bei der Reichert Holztechnik 

GmbH&Co.KG; Jörg Vetter von Hermann Hauff und Landrat Karl Röckinger auf der Moulding Expo in Stuttgart. Fotos: WFG 


Thema: Netzwerke 

Netzwerke: 

Innovationen im Verbund 

Unverzichtbar: Netzwerke sind integrale Bestandteile 

einer prosperierenden Wirtschaft und nachhaltigen Unternehmenskultur 

So manche unscheinbare, zwischen 

reichlich Schwarzwälder Grün versteckte 

Garage spuckte in der Vergangenheit 

mehr Patente aus als 

die Entwicklungsabteilungen namhafter 

Unternehmen und begründete 

damit den Mythos des Schwarzwaldes 

als Innovationsschmiede 

schlechthin. Fakt ist jedoch: Innovationszyklen 

werden schneller, 

Märkte dynamischer und die Globalisierung 

wie Digitalisierung avancieren 

zur ultimativen Herausforderung 

einer globalen, sich rasant ver 

ändernden Wirtschaftswelt. Die Fra 

ge lautet deshalb: Wie müssen Unternehmen, 

muss eine Wirtschaftsregion 

aufgestellt sein, um sich 

ökonomisch global zu behaupten. 

Natürlich ist diese Fragestellung 

nicht nur im Nordschwarzwald 

virulent, sondern sorgt flächendeckend 

für Kopfzerbrechen, und 

das verstärkt auch im Land, beim 

Ministerium für Wirtschaft, Arbeit 

und Wohnungsbau. Die Frage, 

wie überhaupt Innovationen als 

ökonomische Triebfeder generiert 

werden, ist letztendlich auch von 

eminenter Bedeutung für die Förderpolitik 

des Landes. Aufschluss 

soll die vom Ministerium in Auftrag 

gegebene Moderations- und 

Explorationsstudie „Regionale Innovationssysteme“ 

geben und diese 

offenbart zwar wenig Überraschendes, 

aber reichlich Aufschlussreiches: 

Die Herausforderungen der 

globalen Wirtschaft können nur 

gelöst werden, wenn Unternehmen 

Partnerschaften und Kooperationen 

mit externen Partnern eingehen. 

Dies gilt für das Großunternehmen 

genauso wie für den kleineren 

Handwerksbetrieb. 

Die Studie macht es also amtlich: 

Dreh- und Angelpunkte unternehmensbasierter 

Kooperationen sind 

regionale Netzwerke. Der Blick über 

die Grenzen der Republik hinaus 

offenbart jedoch unmissverständlich, 

viele Nachbarländer innerhalb 

der Europäischen Union gelangten 

bereits vor geraumer Zeit zu dieser 

Erkenntnis und setzen das Thema 

Netzwerkarbeit intensiver und 

zielgerichteter um als hierzulande. 

Sechs Netzwerke sind in der Region aktiv und bündeln die Interessen der Schlüsselbranchen. Bildquelle: WFG 

50

„Vielfältige Beispiele hierzu findet 

man in Alpenländern aber auch in 

Skandinavien oder Südosteuropa, 

jeweils Regionen, die mit einer vergleichbaren 

Struktur, wie sie auch 

der Nordschwarzwald bietet“, weiß 

Claire Duval als Europa-Expertin 

der WFG. 

Fakt ist: Wettbewerbsfähig bleibt 

man nicht alleine. „Dass gerade in 

der Region Nordschwarzwald mit 

seinen großen räumlichen Distanzen 

und der heterogenen Unternehmensstruktur 

Netzwerke ihre 

vollen Stärken ausspielen können, 

ist ein oft unterschätztes Moment“, 

plädiert Jochen Protzer, Geschäftsführer 

der Wirtschaftsförderung 

Nordschwarzwald, für eine stärkere 

Vernetzung auf regionaler Ebene. 

Als sogenannter Cluster-Knoten ist 

die WFG Ansprechpartner in Sachen 

Netzwerke, sowohl für das Land Baden-Württemberg 

als auch für die 

regionale Wirtschaft. „Als Cluster- 

Initiative bezeichnete man die zu 

einem Netzwerk zusammengefassten 

Akteure einer Branche“, grenzt 

der WFG-Chef die Begrifflichkeiten 

ab. Zu den Hauptarbeitsfeldern von 

Netzwerkstrukturen zählt Protzer 

die qualifizierte Außendarstellung 

der Branche, Kontaktpflege zu Po 

litik, Verbänden und anderen Netzwerken, 

Unterstützung bei der Forschung 

und Entwicklung sowie gemeinsames 

Engagement im Bereich 

Nachwuchsförderung und Fachkräftesicherung. 

Beispiele für Unternehmer, die von 

den Vorteilen der Cluster-Arbeit 

überzeugt sind, gibt es zuhauf. 

Einer davon, Ralf Schlecht von der 

SHL/Schlecht GmbH, bricht eine 

Lanze für netzwerkbasierte Kooperationen 

im Handwerk: „Die 

Kunden wollen heute immer individuellere, 

einzigartige Lösungen, 

gleichzeitig steigt der Wunsch nach 

Komplettleistungen aus einer Hand 

und die Unterscheidung verschiedener 

Gewerke im Handwerk ist 

längst schon sehr komplex.“ Eine 

überzeugte Netzwerkerin ist Brigitte 

Dorwarth-Walter, stellvertretende 

Hauptgeschäftsführerin der Handwerkskammer 

Karlsruhe. „Kooperationen 

im Handwerk sind notwendig, 

um in Zukunft das anbieten zu 

können, was Kunden verstärkt nach 

fragen, nämlich Komplettpakete und 

Pauschalpreise“, argumentiert die 

Vize-Chefin der Handwerkskammer. 

Sechs Cluster-Initiativen, die unterschiedliche 

Branchen abdecken, 

sind derzeit in der Region aktiv: 

RegioHOLZ, das INNONET Kunststoff, 

Hochform (Präzisionstechnik), 

Create PF, IT&Medien und das 

Netzwerk Gesundheitswirtschaft. 

Als Blaupause für erfolgreiche Netzwerkarbeit 

gilt bundesweit das beim 

Technologiezentrum Horb a.N. angesiedelte 

und von der WFG moderierte 

INNONET Kunststoff, das 

große Bereiche der Branche abdeckt, 

die Kompetenz seiner Mitglieder 

bündelt und so branchen 

übergreifend neuen Ideen, Lösungen 

und Innovationen generiert. 

Über 100 Mitglieder zählt der größte 

und aktivste Zusammenschluss 

von Unternehmen der Kunststoffbranche 

im gesamten süddeutschen 

Raum, Tendenz stark steigend. 

In Sachen Netzwerke hat Jochen 

Protzer ein klares Ziel vor Augen, 

nämlich eine lebendige Netzwerkkultur 

mit regem Austausch über 

alle Branchen hinweg zu schaffen, 

die eine Strahlkraft nach außen 

entwickelt und den Nordschwarzwald 

als das darstellt was er ist: 

eine innovative und prosperierende 

Region im Herzen Europas. 

WFG-KOMPAKT 

Über 100 Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette engagieren sich inzwischen im INNONET Kunststoff. Foto: WFG 


Thema: InnoCentre 

Plastics InnoCentre 

packt heiße Eisen an 

Innovationen Made in Horb: Die Dependance 

des INNONET Kunststoff in der Neckarstadt mausert 

sich zur Keimzelle viel beachteter Initalprojekte 

Plastikmüllteppiche auf den Ozeanen 

rütteln Verbraucher wach und 

werden zum Imageproblem für eine 

hochinnovative Branche. Analog 

wächst das Bewusstsein bei Herstellern 

wie Konsumenten dafür, ausgediente 

Kunststoffteile und Verpackungen 

als das zu sehen, was sie 

sein können: wertvoller Rohstoff 

und damit die Basis für zukunftsträchtige 

Geschäftsmodelle. 

Kunststoffrecycling ist jedoch ein 

an Komplexität kaum zu überbietendes 

Thema, und das nicht nur 

aufgrund der unterschiedlichen 

Ausgangsmaterialien sondern auch 

durch die Vielzahl der involvierten 

Akteure entlang der Wertschöpfungskette. 

Das Thema ist damit 

prädestiniert als branchenumspannendes 

Netzwerkprojekt und hier 

kommt das INNONET Kunststoff 

mit seinem Plastics InnoCentre 

zum Zug. Das Kunststoffzentrum 

mit seinem ausgefeilten Veranstaltungs- 

und Ausstellungskonzept in 

Horb am Neckar, im Horber Inno 

vationspark der Hohenbergkaserne, 

ist als Heimat des INNONET 

Kunststoff ein Kristallisationspunkt 

der hochinnovativen Kunststoffbranche 

im Südwesten Deutschlands 

und zugleich Startrampe für kunststoffaffine 

Kooperationsprojekte im 

Bereich Forschung und Entwicklung. 

Die Mittel für das Innovationszentrum 

stammen auch aus den 

Fördertöpfen des Landes Baden- 

Württemberg und der Europäischen 

Union. Im Fokus des Plastics Inno 

Centre stehen die Themenkomplexe 

Kunststoff-Recycling und Biobasierte 

Kunststoffe. 

Der Förderzeitraum ist begrenzt 

bis zum Jahr 2019. Um das Thema 

Recycling schnell an den Start zu 

bringen, holte sich das INNONET 

Kunststoff Ende letzten Jahres ex 

terne Expertise ins Haus: Der Berliner 

Technologiedienstleister VDI/ 

VDE Innovation + Technik moderierte 

den Strategieprozess rund um 

den Komplex Kunststoff-Recycling. 

Dr. Marc Bovenschulte vom VDI/ 

VDE identifizierte bei der Auftaktveranstaltung 

zum Recycling- 

Projekt, in den Räumen der Waldachtaler 

fischerwerke zwei Arbeits 

felder: Die technischen Voraussetzungen 

für die Verarbeitung recycelter 

Materialien zu meistern, wäre 

eines, wesentlich schwieriger wäre 

es jedoch eine gesellschaftliche Akzeptanz 

für recycelte Kunststoffmaterialien 

zu schaffen. Recycling 

wäre also laut Expertenmeinung 

primär ein Kopfthema und verlangt 

flankierend zu neuen Produktionsprozessen 

eine ausgefeilte 

Kommunikation. „Alle Beteiligten, 

vom Produktdesigner über den 

Verpackungshersteller bis hin zum 

Verbraucher müssen auf neue Materialien 

und Produktwege vorbereitet 

werden“, fasste Bovenschulte 

ein Ergebnis des Auftaktworkshops 

zusammen. 

Marc Bovenschultes Verweis auf 

die neue Studie der renommierten 

Ellen MacArthur Foundation „Rethinking 

the future of Plastics“ 

zeigt das Potenzial der Thematik 

für die Unternehmen des INNONET 

Kunststoff und damit auch die Region: 

„Das Recycling sämtlicher 

Kunststoffprodukte, also nicht nur 

solcher, die aus leicht wiederverwertbaren 

sortenreinen Materialien 

bestehen, kann ein überaus lukratives 

Geschäft werden, das angesichts 

der Konzentration der Kunststoffindustrie 

im Nordschwarzwald 

nochmals eine besondere regionale 

Brisanz bekommt.“ Den extrem hohen 

wissenschaftlichen und ökonomischen 

Stellenwert des Projekts 

dokumentiert auch der Beitritt des 

Zum Wegwerfen viel zu schade: Kunststoff-Recycling ist eines der Schwerpunktthemen 

beim Plastics InnoCentre in Horb am Neckar. Foto: WFG 

52

enommierten Fraunhofer-Instituts 

für Chemische Technologie (ICT) 

zum INNONET Kunststoff®, welches 

beim zweiten Workshop bereits die 

Federführung übernehmen konnte. 

„In Zeiten endlicher fossiler Ressourcen 

und nur eingeschränkt 

verfügbarer nachhaltiger Alterna 

tiven sind Rezyklate, also recycelte 

Kunststoffe, das Material für die 

Zukunft“, erklärt Rainer Schweppe 

vom ICT. Der weitere Weg der 

Recycling-Initiative führt in die 

beteiligten Unternehmen. „Gefragt 

sind nun unternehmensspezifische 

Lösungen wie Kunststoffprodukte 

langfristig den Anforderungen der 

Gesellschaft und Umwelt angepasst 

werden können“, erklärt Schweppe 

und definiert die Rolle des Plastics 

InnoCentre im weiteren Verfahren 

als die einer Wissensdrehscheibe 

und Ideenbörse. 

Die Zukunft ist Bio! Die nächsten 

Projekte auf der Agenda des Plastics 

InnoCentre fokussieren auf 

regenerative Produktlösungen für 

die Kunststoffbranche. „Gemeinsam 

mit der Landesagentur BIOPRO BW 

Bunte Kreisel, produziert auf den Messen vor den Augen des interessierten Publikums, 

sind das Markenzeichen des INNONET Kunststoff schlechthin. Foto: WFG 

wollen wir versuchen, die Unternehmen 

und Institutionen der regionalen 

Kunststoffbranche für die 

Entwicklung von Herstellungs- und 

Vermarktungsprozessen biobasierter 

Kunststoffe zu sensibilisieren“, 

umreißt Projektleiter Udo Eckloff 

das ambitionierte Vorhaben. Einen 

weiteren Schwerpunkt wird das 

Thema Faserbasierte Kunststoffe 

bilden, die als hochfeste Elemente 

in den Zukunftsbereichen Nachhaltige 

Mobilität und Leichtbau nicht 

mehr wegzudenken sein werden. 

Das Plastics InnoCentre ist Kunststoff! 

Bereits im ersten Dreivierteljahr 

seines Bestehens hat sich 

die kunststoffaffine Innovationsschmiede 

auf dem Horber Hohenberg 

ein hervorragendes Renommee 

erarbeitet und ist als zentrale 

Einrichtung aus der südwestdeutschen 

Kunststoffbranche nicht 

mehr wegzudenken. 

WFG-KOMPAKT 

Das Plastics InnoCentre weckt Interesse, auch auf höchster politischer Ebene: Oberbürgermeister Peter Rosenberger, 

Landrat Klaus Michael Rückert, Wirtschaftsministerin Nicole Hoffmeister-Kraut und Jörg Vetter von Hermann Hauff. Foto: WFG 


Thema: Wood Polymer Composites 

WPC: Zwei Welten, 

ein genialer Stoff 

Nicht Fisch, nicht Fleisch aber ein Materialmix mit 

Zukunft. WPC ist ein Baustein in Richtung Bioökonomie. 

Wood Polymer Composites, kurz 

WPC genannt, sind nachhaltige 

Alternativen zu rein erdölbasierten 

Kunststoffen. Mit den Chancen, 

He rausforderungen und Grenzen 

dieser innovativen, holzhaltigen 

Materialmixe sowie deren Weg vom 

Nischenprodukt hin zum Träger 

WPC-Anhänger der ersten Stunde: Eberhard Kappler von spek-Design referiert beim 

Workshop über mögliche Anwendungsfelder. Foto: WFG 

regionaler Wertschöpfung beschäftigen 

sich mehrere Forschungsinitiativen 

rund um RegioHOLZ. 

RegioHOLZ ist ein Projekt der Wirtschaftsförderung 


(WFG), in Kooperation mit der 

Hochschule für Forstwirtschaft 

Rottenburg (HFR), mit dem Ziel, 

den Unternehmen der Region über 

eine kompetente Koordinierungsstelle 

einen niederschwelligen Zugang 

zu Forschung und Entwicklung 

zu ermöglichen. Innovative 

Werkstoffe mit bioökonomischem 

Hintergrund sind ein Schwerpunkt 

des von der Europäischen Union 

und dem Land Baden-Württemberg 

geförderten Projekts. 

Kunststoffe basieren üblicherweise 

auf fossilen Rohstoffen. Die Krux 

ist: Erdöl ist endlich und regional 

nicht verfügbar. Ein Ausweg aus 

diesem Dilemma könnten Wood 

Polymer Composites, also Verbundwerkstoffe 

aus Holz und Kunststoff 

bieten. „Die Region glänzt durch 

eine Vielzahl von Unternehmen mit 

geballter Kunststoff-Kompetenz 

und Holz wächst als nachhaltiger 

Rohstoff direkt vor der Haustüre, 

der Mehrwert einer Weiterentwicklung 

der WPC-Materialien in der 

Region Nordschwarzwald liegt damit 

auf der Hand“, plädiert Dr. Bertil 

Burian, Professor für Internationale 

Holzwirtschaft an der HFR für die 

Intensivierung der Forschung und 

Entwicklungstätigkeit in diesem 

Segment. 

Für die Herstellung von WPC finden 

meist Holzspäne oder Holzmehl 

Verwendung, also Bestandteile, die 

in der Branche als Reststoffe bezeichnet 

werden und bisweilen sogar 

ein ernst zu nehmendes Entsorgungsproblem 

darstellen. 

Zwar wäre WPC nicht in der Lage 

das Weltklima zu retten, das nachhaltige 

Erdölsubstitut könnte jedoch 

sehr wohl einen signifikanten 

Beitrag zum Klimaschutz und zur 

regionalen Wertschöpfung leisten, 

dies war der Tenor bereits beim 

54

Auftaktworkshop an der Hochschule 

für Forstwirtschaft in Rottenburg 

im März dieses Jahres. 

Die Holz-Kunststoff-Verbindungen 

punkten gegenüber ihren erdölbasierten 

Pendants mit einer höheren 

Formstabilität und Dauerhaftigkeit. 

Eine Verarbeitung in 

herkömmlichen Anlagen, sowohl 

im Extrusions- als auch im Spritzgussverfahren, 

ist problemlos möglich. 

Der signifikante Nachteil gegenüber 

den fossilen Varianten ist 

jedoch die deutlich geringere Produktionsgeschwindigkeit. 

Und Zeit 

ist Geld! Dies gilt insbesondere für 

den Kunststoff-Massenmarkt mit 

seinen hochgezüchteten und investitionsintensiven 

Anlagen. „Unser 

Ziel muss es also sein, Stoffe, Anwendungen 

und Märkte zu finden, wo 

WPC-Produkte eine ökonomische 

Alternative darstellen“, beschreibt 

Dr. Marcus Müller, Professor für 

Materialentwicklung und Fertigungstechnik 

an der Hochschule 

Rottenburg die Herausforderung 

für die Produkte an der Schnittstelle 

Holz-Kunststoff. 

Produktdesign und -entwicklung 

avancierten deshalb zu den Schwer 

punktthemen der WPC-Initiative. 

„Rund ein halbes Jahr nach Start 

der Initiative und zwei weiteren 

Expertentreffen kristallisieren sich 

nun konkrete Projektthemen mit 

Forschungsansätzen aus einem 

interessanten Ideenpool heraus“, 

bilanziert Anja Röllich, wissenschaftliche 

Mitarbeiterin bei der 

WFG den Stand des Projekts. Innovative 

Produkte aus schwer vermarktbaren 

Robinien-Resthölzern 

und designorientierte Sitzmöbel 

mit hoher Witterungsresistenz wären 

beispielhaft zwei Themen, die 

weiterverfolgt würden, so Röllich. 

Ein Ziel von RegioHOLZ ist es, den 

Unternehmen eine geballte Holzexpertise 

zu bieten. Eingebunden 

in die WPC-Initiative sind deshalb 

neben der Hochschule Rottenburg 

mehrere Institute der Universitäten 

Göttingen, Hamburg und Kassel. 

Das RegioHOLZ-Team 

Anja Röllich besetzt als wissenschaftliche 

Mitarbeiterin bei der 

WFG die Kontaktstelle Wissenschaft-Wirtschaft 

an der Hochschule 

Rottenburg. Ihre Aufgabe 

umfasst die eines „Forschungs 

scouts“, der proaktiv Forschungsund 

Entwicklungsansätze identifiziert, 

diese gemeinsam mit 

Unternehmen ausarbeitet, gezielt 

Kontakte zu wissenschaftlichen 

Einrichtungen bundes- und 

europaweit herstellt und Initiativen 

bis zur konkreten Projektreife 

begleitet. Als Holztechnologin 

und Abgängerin der Universität 

Dresden, Fachbereich Holztechnik 

und Faserwerkstofftechnik, 

kennt Anja Röllich die Branche 

ebenso gut wie die relevanten 

Institute im wissenschaftlichen 

Bereich. Foto: WFG 

RegioHOLZ hat ein Gesicht. Seit 

1. Juli unterstützt Lars Schäfer 

das Team der WFG als Projektleiter 

für die Bereiche Regio 

HOLZ und Fachkräftesicherung. 

Geboren und aufgewachsen im 

Schwarzwald, in einem Teilort 

von Horb a.N., ist Lars Schäfer 

ein Kind der Region. Die Holzund 

Möbelbranche ist für den 

Wahl-Karlsruher und Spross einer 

Schreiner-Familie keine Un 

bekannte. Vielfältige berufliche 

Erfahrungen sammelte der 31- 

Jährige als Projektleiter im Bereich 

Produktmanagement und 

Marketing sowie durch seine nebenberufliche 

Dozententätigkeit 

an den Hochschulen Karlsruhe, 

Stuttgart und für die Bildungsakademie 

der Handwerkskammer 

Karlsruhe. Foto: WFG 

WFG-KOMPAKT 


Thema: Gewerbeflächen 

Gewerbeflächen und 

wo sie zu finden sind 

Grenzenlose Weite aber wenig optimaler Platz 

für Gewerbe: Gewerbeflächen bleiben 

ein spannendes Thema in der Region 

Es klingt kurios: Während manche 

Kommunen händeringend Flächen 

für Gewerbeansiedlungen suchen, 

besitzen andere solche im Überfluss. 

Eine Studie des Regionalverbandes 

Nordschwarzwald belegt: Es 

gibt rechnerisch genügend Gewerbeflächen 

in der Region, nur eben 

oft am falschen Platz. 

Die Städte und Gemeinden in der 

Region können aus einem Pool von 

insgesamt 676 Hektar Reserveflächen 

schöpfen. Aus einer Hochrechnung 

der Bebauung in den 

letzten zehn Jahren lässt sich ein 

künftiger Bedarf von rund 500 

Hektar bis zum Jahr 2030 ableiten. 

Vorhandene Reserven könnten also 

rein rechnerisch den künftigen 

Bedarf decken. „Eine solche Denkweise 

scheitert in der Praxis daran, 

dass der Bedarf der Kommune 

A sich eben nicht ohne Weiteres 

durch vorhandene Flächen in der 

Kommune B decken lässt“, erläutert 

Verbandsdirektor Dr. Matthias 

Standort mit Aussicht mitten im Nordschwarzwald: Das INTERKOM, der Gewerbepark 

auf dem Enz-Nagold-Plateau, ist eines der hochinteressanten interkommunalen Gewerbegebiete 

in der Region. Foto: WFG 

Proske die Krux. Eine gewichtige 

Rolle würden darüber hinaus auch 

die spezifischen Bedürfnisse der 

Unternehmen spielen. 

Wenig überraschend erscheint auch 

das Ergebnis, dass die Flächennachfrage 

mit der Standortqualität 

korreliert. Flächen in unmittelbarer 

Autobahnnähe sind ebenso massiv 

nachgefragt wie ausgewiesene Filetstücke, 

die mit einer schnellen 

Internetverbindung, ebenen Topografie, 

der Option auf eine künftige 

Erweiterung und ohne sensible Nutzung 

wie Wohngebiete im näheren 

Umfeld glänzen. Das Fazit der Studie 

ist ernüchternd: Ein Teil der 

Flächenreserven ist wenig attraktiv 

und optimale Standorte sind begrenzt. 

Eine Lösung des Problems 

heißt Interkommunale Gewerbegebiete, 

kurz IKG. Diese wären der 

Königsweg, weil sie die Möglichkeit 

böten ideale Flächen optimal 

zu nutzen, erklärt der Vorsitzende 

des Regionalverbandes und ehemalige 

Bürgermeister der Gemeinde 

Niefern, Jürgen Kurz. 

Für IKGs spricht vieles: „Kooperationen 

helfen drohende Konkurrenzsituationen 

zwischen Gemeinden 

zu vermeiden und darüber hinaus 

fließen die finanziellen wie organisatorischen 

Ressourcen in ein gemeinsames 

Projekt“, so Regionalverbandschef 

Proske. Flächen ganz 

ohne Konfliktpotenzial wären rar 

und interkommunale Zusammenarbeit 

erleichtere deshalb die Planung 

von Gewerbegebieten. Die Studie 

des Regionalverbandes belegt darüber 

hinaus: IKGs führen verstärkt 

zur Ansiedlung von Unternehmen 

von außerhalb der Region. „Wenn 

Kommunen Gewerbegebiete im Alleingang 

realisieren, so ist das Ergebnis 

häufig eine überschaubare 

Fläche mit begrenzter Infrastrukturausstattung“, 

so der Verbandsdirektor. 

Durch die Bündelung von 

Flächen- und Finanzressourcen 

entstünden Gebiete mit ausgereifter 

Infrastrukturausstattung und solche 

würden die Chance für eine wirkliche 

Neuansiedlung von Unternehmen 

signifikant erhöhen, argu 

mentiert Proske. Zehn Gewerbestandorte 

in der Region sind bereits 

als Interkommunale Gewerbegebiete 

konzipiert und weitere 

werden folgen: Die Kommunen 

Pforzheim und Calw planen derzeit 

interkommunale Gewerbelösungen 

mit Nachbargemeinden. 

In Sachen Planung von Gewerbegebieten 

versteht sich der Regionalverband 

als Dienstleister. „Bei 

der Planung und Realisierung von 

Gewerbegebieten haben die Kommunen 

als Planungsträger den Hut 

auf, der Regionalverband wirkt bei 

der Planung lediglich unterstützend 

mit“, skizziert Verbandsdirektor 

Matthias Proske das Engagement 

seiner Behörde. Dabei wäre es 

nicht die Absicht, die Kommunen 

bei der Gewerbegebietsentwicklung 

an die enge Leine zu nehmen, vielmehr 

würde der Verband das Thema 

mit den Kommunen in enger Kooperation 

proaktiv angehen. Konkret 

plant der Regionalverband 

eine erweiterte Flächenanalyse, um 

zu ergründen, welche Flächen sich 

in der Region für Gewerbegebiete 

besonders eignen, insbesondere 

auch als IKG. 

56

WFG-KOMPAKT 

Interkommunale Gewerbegebiete sind eine Klasse für sich und stellen attraktive Gewerbeflächen in der Region zur Verfügung. 

Bildquelle: Regionalverband Nordschwarzwald 


Thema: Gewerbeimmobilien 

Interessantes 

Angebot für eine 

große Nachfrage 

Eine Region in den Startlöchern: Wenn es in den 

Metropolen eng wird, profitiert der Nordschwarzwald 

In den Metropolregionen rund um 

den Nordschwarzwald schrillen die 

Alarmglocken, denn attraktive Gewerbeflächen 

werden zur Mangelware 

an Neckar und Oberrhein. Auf 

den ersten Blick scheint noch alles 

in bester Ordnung rings um Karlsruhe 

und Stuttgart, die Wirtschaft 

brummt und ausgelastete Unternehmen 

lassen Gewerbesteuereinnahmen 

sprudeln. Doch stetiger Erfolg 

ist alles andere als garantiert, 

zumindest bei der genaueren Betrachtung 

der enormen Herausforderungen, 

vor der Wirtschaft und 

Gesellschaft stehen: Die Digitalisierung 

revolutioniert Geschäftsund 

Produktionsprozesse, alternative 

Wohn- und Lebenskonzepte 

etablieren sich und Mobilität wird 

zukünftig anders definiert. Eine 

Folge dieser rasanten Entwicklung 

sind neue Geschäftsmodelle, Produkte 

und Produktionsprozesse. Innovationen 

brauchen jedoch Raum 

– und eben dieser ist rar bis nicht 

mehr vorhanden in den Ballungsgebieten. 

Eine Lösung des Problems liegt nahe, 

nur einen Steinwurf entfernt in der 

Region Nordschwarzwald. Der Calwer 

Landrat und WFG-Aufsichtsratsvorsitzende 

Helmut Riegger 

bringt es auf den Punkt: „Die Region 

steht in den Startlöchern, wenn 

die Metropolen überlaufen.“ Für 

WFG-Chef Jochen Protzer ist es 

gerade jetzt an der Zeit lauter zu 

trommeln. „Wichtig ist es, jetzt auf 

die Vorzüge der Region aufmerksam 

zu machen, um investierenden Unternehmen 

eine interessante Alternative 

bieten zu können.“ Erklärtes 

Ziel wäre es, Arbeitsplätze in die 

Region zu holen und das Dienstleistungsangebot 

zu erweitern. 

„Die Region ist in Sachen Infrastruktur 

weitaus besser als ihr vermeintlicher 

Ruf“, sagt Armin Kamp 

mann von der Immobilienabteilung 

der Sparkasse Pforzheim Calw und 

relativiert damit Standortnachteile. 

„Wer quer durch die Landeshauptstadt 

zur Arbeit fährt, lernt die 

Region und ihre planba ren Wege 

schätzen“, ergänzt Kampmann. 

Trotz einer attraktiven virtuellen Darstellung der Gewerbeimmobilien in der Region bleibt der persönliche Kontakt zu Projektentwicklern 

und Investoren unverzichtbar. Die Region präsentiert sich deshalb alljährlich auf dem Gemeinschaftsstand des Landes Baden-Württemberg 

einem internationalen Publikum. Foto: WFG 

58

Virtuelle Applikationen ersetzen 

heute schon oftmals traditionelle 

Arbeitsabläufe, die Einheit von Arbeitsplatz 

und Unternehmen wird 

sich immer mehr auflösen. „Die 

Zukunft spielt ländlichen Regionen 

dabei in die Hände“, prognostizierte 

Michael Reiss, Breitband- 

Profi beim Ministerium für Inneres, 

Digitalisierung und Migration 

Baden-Württemberg. Diese Entwicklung 

wird sich fortsetzen, sogar 

potenzieren, schätzte Reiss. Das 

Problem ist erkannt und in Sachen 

Breitband greift vielerorts bereits 

der Bagger. Die Kommunen in der 

Region schaffen Lösungen, die sie 

in Sachen schnelles Internet an die 

Spitze der landesweiten Versorgungsstatistik 

katapultieren. 

„Der Nordschwarzwald ist in Sachen 

Gewerbeflächenangebot sicherlich 

keine Insel der Glückseligkeit“, 

bilanziert Nadine Kaiser, bei 

der WFG zuständig für das Gewerbe 

immobilienportal der Region, das 

Angebot. „Zwar haben wir nicht für 

jedes Großunternehmen reichlich 

Platz auf der grünen Wiese, aber 

das Angebot in der Region ist derart 

vielfältig, dass wir darüber hinaus 

fast jeden Bedarf decken können“, 

erklärt Kaiser. Die auch von Kampmann 

und seinen Makler-Kollegen 

geschätzte digitale Plattform der 

WFG versteht sie als Drehscheibe 

für die Vermarktung von Gewerbeimmobilien 

oder Gewerbegrundstücken 

und unterstützt Unternehmen 

wie Projektentwickler bei der 

Suche nach einem neuen Standort 

in der Region Nordschwarzwald. 

„Die virtuelle Präsenz unseres 

Gewerbeimmobilienangebotes ist 

wichtig, aber sie ersetzt nicht die 

Anwesenheit auf dem internationalen 

Messeparkett der Expo Real, der 

globalen Drehscheibe für gewerbliche 

Immobilien und Investitionen in 

München“, führt Jochen Protzer an. 

In der bayerischen Landeshauptstadt 

buhlt die Region Nordschwarzwald 

um Aufmerksamkeit bei Investoren 

und Projektentwicklern. 

Raum für Industrie und Gewerbe 

hat oberste Priorität für die regionale 

Wirtschaftsförderung und 

Jochen Protzer sieht die WFG dabei 

als wichtiges Bindeglied zwischen 

Wirtschaft und Verwaltung. 

Trotz allem Optimismus in Sachen 

Gewerbeflächen plädiert der WFG- 

Chef für einen kreativen Umgang 

mit Flächen, denn gerade die Neuausweisung 

von Gewerbegebieten 

ist langwierig und komplex. „Der 

Blick in andere Regionen zeigt, 

dass gerade im Bestand wesentlich 

mehr machbar ist, als es meist auf 

den ersten Blick den Anschein hat 

und hier hat unsere Region immense 

Potenziale.“ 

Gewerbeangebote in der Region 

Nordschwarzwald finden Sie hier: 

www.immo.nordschwarzwald.de/ 

WFG-KOMPAKT 

Das Gewerbeimmobilienportal ist eine Serviceleistung der WFG für Makler und Projektentwickler, beispielsweise auch für die Sparkasse 

Pforzheim Calw. Foto: WFG 


Thema: Standortmarketing 

Vielfalt als Chance 

Was steht für die Region oder für was 

steht der Nordschwarzwald. Standortmarketing 

wird zum gesamtregionalen Prozess. 

Die Darstellung als prosperierender 

Wirtschaftsstandort gewinnt zunehmend 

an Bedeutung im regionalen Standortmarketing. 

Foto: WFG 

Pittoreske Bollenhutromantik und 

reichlich Tannengrün flimmerten 

in den Heimatfilmen der frühen 

Fünfziger in die guten Stuben der 

Republik, und was damals schon 

als Marketing-Element taugte, 

das funktioniert noch heute: Der 

Schwarzwald boomt als Tourismus-Destination. 

Klischeebehaftete 

Pseudo-Authentizität dominiert in 

der touristisch animierten Außendarstellung 

der Region und prägte 

bislang nachhaltig das ökonomische 

Standortmarketing. Das soll 

sich ändern, denn Inhalte, die explizit 

Gäste ansprechen, locken nicht 

zwingend auch Investoren, Fachkräfte 

und Kunden in die Region. 

Wie griffiges und wirtschaftsaffines 

Standortmarketing auszusehen hat, 

dem widmet sich die Wirtschaftsförderung 

Nordschwarzwald als 

eines ihrer Kernthemen. 

Die Ausgangslage ist mehr als rosig: 

Der Nordschwarzwald prosperiert, 

Wohnraum ist erschwinglich 

und es herrscht nahezu Vollbeschäftigung. 

Die Krux daran ist nur, 

dass dies niemand weiß. „Die Region 

hat zahlreiche versteckte Werte, 

aber wir verkaufen sie viel zu wenig 

nach außen“, so prägnant formulierte 

es Roswitha Keppler von 

der Kreishandwerkerschaft Calw 

beim WirtschaftsFORUM Nordschwarzwald 

in Höfen an der Enz. 

Einer, der diese Problematik ebenfalls 

kennt, ist Professor Bernhard 

Kölmel, Digitalisierungsprofi an der 

Hochschule Pforzheim: „Pforzheim 

hat als Hochschulstandort keinen 

schlechten Ruf, es hat schlicht gar 

keinen.“ 

Weshalb eine positive Außendarstellung 

eminent, sogar überlebensnotwenig 

ist, erschließt sich erst 

Klischees gehören einfach dazu. Der Schwarzwald lebt auch von Bollenhut-Romantik und 

Kirschtorte. Foto: WFG 

auf den zweiten Blick, aber dieser 

offenbart dann bereits das Ausmaß 

der Misere: Schon heute sind zahlreiche 

unbesetzte Stellen in den Unternehmen 

der Region der limitierende 

Faktor. „Eine wirtschaftlich 

extrem starke Region wie der Nordschwarzwald 

kann es sich eigentlich 

nicht leisten, dass Kapazitäten 

nicht ausgeschöpft werden und 

Kunden abwandern, weil Fachpersonal 

fehlt“, analysiert WFG-Chef 

Jochen Protzer die Lage. Das aktuelle 

IHK-Fachkräftemonitoring prophezeit 

Düsteres: Bereits in 2030 

soll die Region Nordschwarzwald 

an zweiter Stelle der landesweiten 

Fachkräftemangel-Hitliste stehen. 

„Wir müssen also den Menschen 

klarmachen, dass die Region Nordschwarzwald 

nicht nur als Urlaubsziel 

taugt, sondern der ideale 

Ort zum Leben und Arbeiten ist“, 

umschreibt Protzer den Arbeitsauftrag. 

Einer, der weiß, wie das geht, 

ist Steffen Vetterle, Kommunikationsdesigner 

und Dozent an der 

Hochschule Pforzheim. Mögliche 

Ansätze den Bekanntheitsgrad der 

Region Nordschwarzwald nachhaltig 

zu steigern umriss der Medien- 

Profi in seinem Impulsreferat beim 

WirtschaftsDIALOG: „Ich setzte 

mich zur Vorbereitung meines Beitrags 

hinters Steuer, fuhr kreuz und 

quer durch die Region und stellte 

vor allem eines fest: eine enorme 

Vielfalt.“ Für Vetterle ist Heterogenität 

eines der herausragenden 

Alleinstellungsmerkmale der Region. 

Wichtig wäre es, diese Vielfalt 

nicht als Manko, sondern als Chance 

zu begreifen und sie in griffige 

60

Werbebotschaften umzusetzen, riet 

Vetterle. Wie dies gelingen kann, 

zeigte der Kommunikationsprofi 

anhand gelungener Beispiele aus 

anderen Regionen: Thüringen, 

Schleswig-Holstein und Südtirol 

hätten eines gemeinsam, nämlich 

gelungene Auftritte als starke Regionalmarken, 

und dies trotz vorwiegend 

ländlicher Strukturen 

im Wechsel mit wenigen urbanen 

Räumen. Erfolgreiches Marketing 

zeichnet sich durch Divergenz aus, 

weil diese ein breites Publikum 

anspricht. „Und wenn die Region 

eines besitzt, dann eine breite Meinungsvielfalt“, 

ergänzte Vetterle, 

für den die Region auch werbetechnisch 

ein immenses Potenzial 

bietet. 

Der Nordschwarzwald bietet gute 

Beispiele für erfolgreiche Vermarktungsstrategien: 

„Schwarzwald Energie 

ist auch deshalb erfolgreich, 

weil unsere Kunden mit dieser Marke 

Bodenständigkeit und Authentizität 

verbinden“, erklärte Horst 

Graef, Geschäftsführer der Energie 

Calw GmbH. 

Die Vielfalt der Region ist zugleich 

auch die größte Herausforderung. 

„Sprechen Sie mit einer Stimme 

und entwickeln sie die Region aus 

Holz und Herz, zwei Schlagworte, die auch in Zukunft in der Außenkommunikation eine 

wichtige Rolle spielen können. Foto: WFG 

einer Position der Stärke heraus“, 

mahnte Steffen Vetterle seine interessierten 

Zuhörer nachdrücklich. 

Für Vetterle als Hochschul-Dozent 

liegt es auf der Hand, dass die Region 

politisch, gesellschaftlich und 

letztendlich auch in Sachen Marketing 

ein gehöriges Stück zusammenrücken 

muss, um erfolgreich zu 

agieren. 

„Eine Kampagne braucht Gesichter“, 

postulierte Vetterle. Als Markenbotschafter 

identifizierte er den 

authentischen Typus Mensch, der 

überall in der Region zu finden 

wäre und schlug dabei in dieselbe 

Kerbe wie Roswitha Keppler von der 

Kreishandwerkerschaft Calw und 

Thomas Waldenspuhl, Geschäftsführer 

des Nationalparks Schwarzwald. 

Beide plädierten ebenfalls 

für eine Kampagne mit Menschen 

im Mittelpunkt. Tolle Typen, die 

als Gallionsfiguren taugen, bietet 

die Region wahrhaftig genug, davon 

ist auch Nadine Kaiser von der 

WFG überzeugt, in deren Händen 

das Thema Standortmarketing liegt. 

WFG-KOMPAKT 

Das Wohlfühlmoment in der Region ist einer der Aktivposten und ein griffiges Vermarktungsargument. Foto: WFG 


Thema: Europa und der Nordschwarzwald 

Der Schwarzwald – 

eine Region macht 

auf Blau 

Besser als ihr augenblicklicher Ruf: 

Die Europäische Union ist ein wichtiger Partner 

für die Region - und umgekehrt! 

Die Briten wollen sie nicht mehr, die 

Griechen brauchen sie zum wirt 

schaftlichen Überleben und der 

Nordschwarzwald steht mit Leib und 

Seele hinter der Europäischen Union. 

„Wir sind überzeugte Europäer.“ 

Deutlicher als der Nagolder Oberbürgermeister 

Jürgen Großmann 

kann man die Affinität des Nordschwarzwaldes 

zu Europa nicht 

formulieren. 

Der Nordschwarzwald und die EU, 

das ist keine Zwangsehe, vielmehr 

eine Gemeinschaft, die auf Synergien 

basiert. Sucht man nach den 

Gründen, weshalb gerade die Region 

sich intensiver als andere mit dem 

europäischen Gedanken identifiziert, 

genügt vielleicht schon ein 

Blick in die Geschichte. Die gebürtige, 

in Lothringen aufgewachsene 

Französin Claire Duval, bei der 

Wirtschaftsförderung Nordschwarz 

wald zuständig für Europaangelegenheiten, 

wagt den Versuch einer 

Erklärung: „Rivalitäten, allen voran 

mit Frankreich als direktem Nachbarn, 

kennzeichneten jahrhundertelang 

das Verhältnis Deutschlands 

mit den Staaten im Herzen Europas. 

Mit der Europäischen Union verschwanden 

dann die Schlagbäume, 

Wirtschaft und Gesellschaft begannen 

zusammenzuwachsen, die 

Menschen erkannten den Mehrwert 

einer gemeinsamen Währung.“ Die 

zentrale geografische Lage der Region 

Nordschwarzwald ist sicherlich 

ein Argument für die hohe 

Europa-Affinität, die stark exportorientierte 

Wirtschaft ein anderes. 

Der Austausch mit europäischen 

Partnern bestimmt auch das ökonomische 

Leben und Handeln in der 

Region. Ein Faktum, welches auch 

wenig bekannt scheint, 80 Prozent 

sämtlicher gesetzlicher Regelungen 

basieren auf der EU-Rechtsprechung. 

Was kann Europa? Diese Frage beantwortete eine Bus-Tour quer durch die Region zu interessanten Projekten, die durch Fördermittel 

von der EU überhaupt erst möglich wurden. Foto: WFG 

62

Die starke Ausrichtung der Region 

in Sachen Europa ist für WFG-Chef 

Jochen Protzer ein wichtiger Grund 

dafür, europäische Themen bei der 

Wirtschaftsförderung zu forcieren. 

Eine erst kürzlich durchgeführte 

Online-Umfrage bei Unternehmen 

gibt ihm recht: „Die regionale Wirtschaft 

wünscht ein starkes Engagement 

der WFG in Sachen Europa und 

sieht vor allem in der Fördermittelberatung 

und in unserem direkten 

Draht nach Brüssel einen enormen 

Mehrwert“, erklärte der WFG-Chef. 

Projekte wie „Bildung für Alle 

Nordschwarzwald“, „RegioHOLZ“, 

„FORESDA“ oder auch das beim 

IN NONET Kunststoff angesiedelte 

„Plastics InnoCentre“ hätten letztendlich 

nur ein Ziel, nämlich mit 

Fördermitteln aus Brüssel den Unternehmen 

im Nordschwarzwald 

durch Nachhaltigkeit und Innovation 

Standortvorteile zu verschaffen. 

Das vielfältige und nachhaltige 

Engagement der Nordschwarzwälder 

in Sachen EU wird in Brüssel 

überaus positiv gesehen. Evelyne 

Gebhardt, die stellvertretende Präsidentin 

des Europaparlaments, 

zeigte sich bei ihrem Besuch in der 

Region überaus erfreut über die 

Kreativität, mit welcher die WFG 

samt ihrer Partner, die Landkreise 

der Region, die blau-gelbe Fahne 

hochhalten, gerade auch in Zeiten, 

in denen Europa der Wind mächtig 

ins Gesicht bläst. 

Evelyne Gebhardt zeigte sich als Vize- 

Präsidentin des Europäischen Parlaments 

bei einem Besuch in Nagold begeistert vom 

Engagement der Region in Sachen EU. 

Foto: WFG 

WFG-KOMPAKT 

Öffentlichkeitswirksamen Aktionen 

der WFG sorgen für Aufmerksamkeit 

in Brüssel. Erfolgreiche Formate 

wie „Europa on Tour“, eine 

Bus-Tour für Interessierte zu unterschiedlichen 

EU-Förderprojekten 

in der Region, die primär das Ziel 

verfolgte, den europäischen Gedanken 

den Menschen näherzubringen, 

weckten das Interesse der 

EU-Politikerin Evelyne Gebhardt 

bei ihrer Stippvisite an der Nagold. 

Gebhardt würde solche Events lieber 

heute als morgen als Blaupause 

nutzen und flächendeckend in ganz 

Europa kopieren. „Transparenz ist 

extrem wichtig und den Menschen 

erlebbar machen, was mit den Fördermitteln 

aus Brüssel passiert, 

halte ich für einen genialen Gedanken“, 

lobte die stellvertretende Parlamentspräsidentin 

die Info-Tour 

durch die Region. „Wir freuen uns, 

dass solche Formate Kreise ziehen 

und die Region bekannt machen als 

das was sie ist: weltoffen und innovativ“, 

kommentiert Jochen Protzer 

die begeisterten Worte aus Brüssel. 

Mehr Europa bitte! Das ist die 

Quintessenz der WFG-Umfrage und 

zugleich ein integraler Bestandteil 

der Strategie der regionalen Wirtschaftsförderung. 

„Wir werden zukünftig 

mit Veranstaltungen und 

Publikationen besser und umfassender 

informieren und europäische 

Themen in die Region tragen“, 

erklärt Jochen Protzer. 

Ein großes Plus in der Goldstadt dank EU: Das EMMA Kreativzentrum wäre 

ohne entsprechende Fördermittel nicht denkbar. Foto: WFG 


Thema: Kongressregion 

Tagungsregion 


Tourismus boomt im Nordschwarzwald. 

Die Region wird zunehmend interessanter 

für Tagungen und Seminare. 

2016 übernachteten 5,78 Millionen 

Bundesbürger und 2,34 Millionen 

Gäste aus dem Ausland insgesamt 

21,54 Millionen Mal im gesamten 

Schwarzwald. Das sind Rekordwerte. 

Rund 85 Prozent davon sind 

Erholungssuchende. Fakt ist: Im 

Bereich Tagungs- und Kongress- 

Tourismus steckt noch immenses 

Potenzial. 

Virtuelle Kommunikation wird die 

Geschäftswelt revolutionieren und 

die persönlichen Begegnungen im 

beruflichen Umfeld vollkommen 

verdrängen, die Digitalisierung des 

Kongresswesens ist nicht mehr aufzuhalten, 

das war noch vor wenigen 

Jahren die einhellige Expertenmeinung. 

Tatsächlich präsentiert sich 

der Tagungs- und Kongressmarkt – 

auch in der Region Nordschwarzwald 

– heute robuster denn je und 

das hat gute Gründe: „Je mehr wir 

uns im Tagesgeschäft dem medialen 

Overkill nähern, umso mehr wächst 

der Wunsch nach direkter und per 

sönlichkeitsbezogener Kommunikation, 

erklärt Carsten Dryden, Geschäftsführer 

des Hotels Teuchelwald. 

Was kurios klingt scheint Fakt 

zu sein: Die Digitalisierung frisst 

sich selbst. Flexible Arbeitszeitmodelle, 

dezentrale Arbeitsstrukturen 

und Homeoffice-Lösungen 

entfremden Mitarbeiter zunehmend 

von ihren Unternehmen und Team- 

Building-Events avancieren immer 

mehr zur unternehmerischen Notwendigkeit. 

Die Tagungs- und Kongressbranche 

in der Region reagiert 

auf den Wandel in der Arbeitswelt. 

Partizipation statt Langeweile lautet 

das Credo vieler Anbieter. 

Die Lage in der Nähe zu den Metropolen Stuttgart und Mittlerer Oberrhein prädestinieren die Region als Standort für Seminare und 

Tagungen. Insbesondere Kommunen wie Bad Wildbad profitieren durch die gute Anbindung mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Foto: WFG 

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„Vor Jahren genügte es noch, Räume 

mit der entsprechenden Größe 

zur Verfügung zu stellen, heute 

werden mehr denn je komplette 

Angebote nachgefragt“, erklärt Hotelmanager 

Dryden. Die Tagungsevents 

werden anspruchsvoller, aber 

genau hier liegt die Chance für die 

Betriebe der Hotel- und Gaststättenbranche 

in der Region Nord 

schwarzwald sich von der landesweiten 

und sehr aktiven Konkurrenz 

abzuheben. Traditionelle Tagungsformate 

sind out! Wer in Sachen 

alternative Veranstaltungsformen 

neue Ideen entwickelt, Interaktivität 

mit einbezieht, flexibel bei der 

Organisation ist, die Intensität des 

Austausches auf allen Ebenen verstärken 

kann und den Tagungsgästen 

ein unvergessliches Erlebnis, 

verbunden mit ganz viel Erkenntnisgewinn, 

vermitteln kann, hat gute 

Chancen sich am Tagungsmarkt zu 

behaupten. 

„In der internationalen Ausrichtung 

unserer regionalen Industrie- 

Unternehmen sehen wir als Touristiker 

vor Ort große Chancen“, 

ergänzt Dryden, der sich Kooperationen 

zwischen Industrie und Hotellerie 

durchaus vorstellen könnte. 

Wichtig ist: Die Qualität muss passen! 

Vor allem bei ausländischen 

Gästen hat Deutschland als Tourismus-Destination 

einen hervorragenden 

Ruf, was wiederum eine 

hohe Erwartungshaltung generiert. 

Was sich Business-Gäste aus dem 

In- und Ausland von Destinationen 

im Schwarzwald wünschen 

weiß Professor Monika Bachinger 

vom Fachbereich Tourismus an der 

Hochschule Rottenburg: „Authentizität 

und Glaubwürdigkeit sind 

Grundbausteine erfolgreicher touristischer 

Angebote.“ Authentisch 

sei jedoch nicht gleichbedeutend 

mit opulent und teuer, relativiert 

Bachinger, die aktuell im Rahmen 

des Forschungsprojekts „Wissensdialog 

Nordschwarzwald“ der Hoch 

schule Rottenburg und der Universität 

Freiburg Kundenanforderungen 

an naturnahe Tourismusangebote 

untersucht. Authentizität 

sei einerseits durch das gekennzeichnet, 

was charakteristisch für 

eine Region sei; andererseits hinge 

die wahrgenommene Authentizität 

aber auch von den Erwartungen der 

Gäste ab. Und immer mehr Gäste 

erwarteten nachhaltige Angebote, 

gerade im Schwarzwald. 

„Eigentlich sollte es selbstverständlich 

sein, den eigenen Betrieb ressourcenschonend 

und emissionsreduziert 

zu betreiben. Doch man 

kann damit auch wirklich erfolgreich 

Kunden für sich werben“, 

ergänzt Bachinger. Für die Tourismusprofessorin 

ist klar: Green 

Meetings werden zukünftig noch 

stärker eine Rolle spielen. Und wer 

damit punkten kann, gewinnt die 

Sympathie und Gäste. 

Für WFG-Chef Jochen Protzer besitzt 

das Thema Organisation und 

Abwicklung eine hohe Priorität. 

„Über den Gedanken in Zukunft 

eine Tagungsregion Nordschwarzwald 

mit buchbaren Formaten, die 

ein breites Unternehmens- und Interessentenspektrum 

ansprechen, 

ins Leben zu rufen, lohnt es sich 

grundsätzlich nachzudenken. 

WFG-KOMPAKT 

Attraktive Tagungsmöglichkeiten gibt es im gesamten Nordschwarzwald; eher naturnah im Süden oder mit urbanem Flair im Norden 

der Region. Foto: Sparkasse Pforzheim Calw 


Thema: RegioHOLZ 

RegioHOLZ: 

Mehrwert durch 

konkrete Projekte 

Mehr Wald gibt es kaum. Nirgendwo sonst ist deshalb 

eine Initiative zur Vernetzung der Holzbranche 

wichtiger als in der Region Nordschwarzwald 

Der Wald ist das Stammkapital der 

Region. So war es vor Generationen 

und ist es auch noch heute, zumindest 

im übertragenen Sinne. Zwar 

sind mächtige Tannen und Fichten 

aus den Beständen zwischen dem 

Kinzig und Enztal noch immer wahre 

Verkaufsschlager, jedoch liegt die 

Wertschöpfung in den nachgelagerten 

Industriezweigen der Holzund 

Möbelbranche heute wohl sehr 

deutlich über der der Urproduktion. 

Die prosperierende Region Nordschwarzwald 

steht also für holzaffine 

Maschinenbauunternehmen 

mit Weltmarktführerstatus, für eine 

Vielzahl von hoch spezialisierten 

Firmen aus den Bereichen Objekteinrichtung 

und Möbelbau und für 

geballtes handwerkliches Knowhow 

im Holzbereich. Die Zahlen 

sprechen für sich: Rund 15 Prozent 

aller gewerblich Beschäftigten 

arbeiten in einem Unternehmen 

der Holz- und Möbelbranche, weit 

mehr als in anderen Industriezweigen. 

Noch deutlicher wird dies an 

gesichts der Zahlen des Landkreises 

Calw, einem traditionellen Schwerpunkt 

der Möbelbranche in Baden- 

Württemberg. Hier erwirtschafteten 

die holzaffinen Unternehmen knapp 

die Hälfte des Gesamtumsatzes im 

Bereich des produzierenden Gewerbes. 

Die Branche boomt! Aber sie 

besitzt auch ihre ganz spezifischen 

Problemzonen, und zwar über alle 

Betriebsgrößen hinweg. Ob als 

holzaffiner Maschinenbauer mit 

internationalem Renommee oder 

als mittelständischer Handwerksbetrieb 

mit regionaler Ausrichtung 

– alle Unternehmen müssen sich in 

einem sich immer schneller verändernden 

Umfeld behaupten. 

„Der Schlüssel zum nachhaltigen 

Erfolg sind Innovationen, und ge 

nau hier fehlt es in der Region 

bislang noch an der Bereitschaft 

vieler, vor allem kleiner und mittelständischer 

Unternehmen in entsprechende 

Prozesse einzusteigen“, 

analysiert Brigitte Dorwarth-Walter, 

stellvertretende Hauptgeschäftsführerin 

der Handwerkskammer, 

die Lage im Kammerbezirk. Dies 

soll RegioHOLZ ändern. „Das beim 

RegioWIN-Wettbewerb des Landes 

Baden-Württemberg erfolgreiche 

und von der Europäischen Union 

geförderte Projekt wurde ins Leben 

gerufen, um den Unternehmen 

der Branche einen möglichst niederschwelligen 

Zugang zu Hochschulwissen 

und Einrichtungen im 

Bereich Forschung und Entwick 

lung zu bieten“, skizziert WFG-Chef 

Jochen Protzer das Grobziel des 

Eine Branche mit Zukunft: Wer sich für einen Job in der Holz- und Möbelbranche entscheidet, hat die allerbesten Zukunftschancen. 

Foto: WFG 

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Projekts. „Eigens für diesen Zweck 

wurde eine Stelle geschaffen und 

genau dort angesiedelt, wo wir das 

größte Potenzial in Sachen holz 

affine Synergieeffekte sehen, näm 

lich an der Hochschule Rottenburg, 

einer Einrichtung mit internationalem 

Renommee im Holzbereich“, 

begründet Dr. Klaus Michael 

Rückert, Freudenstädter Landrat 

und Vorsitzender der WFG-Gesellschafterversammlung, 

den Schulterschluss 

zu einer Einrichtung 

außerhalb der Region als Regio 

HOLZ-Kooperationspartner im wissenschaftlichen 

Bereich. 

Aller Anfang ist schwer. Für Anja 

Röllich, seit November 2016 wissenschaftliche 

Mitarbeiterin im 

Projekt RegioHOLZ, bewahrheitet 

sich dieser Satz in besonderem 

Maße. „Unsere Angebote werden 

leider aktuell noch von wenigen 

Unternehmen wahrgenommen, obwohl 

sie eine echte Chance bieten 

mit neuen Produkten auf den Markt 

zu kommen“, erklärt die Holztechnologin. 

Erste Erfolge sind jedoch 

sichtbar und über diese freut 

sich Anja Röllich besonders: „Das 

Thema Wood Plastic Composites 

(WPC), also der Holz-Kunststoff- 

Verbundwerkstoff, gewinnt an 

Fahrt und aktuell beschäftigen sich 

mehrere Arbeitsgruppen in diesem 

Tradition und Moderne, die Holz- und Möbelbranche vereint handwerkliches Können mit 

industrieller Kompetenz und ist ein wirtschaftliches Schwergewicht in der Region. Foto: WFG 

Holzjobs werden von Schulabgängern eher stiefmütterlich behandelt. Eine Lanze für 

hochattraktive Jobs in einer innovativen Branche zu brechen ist ein Ansatz der Initiative 

RegioHOLZ. Foto: WFG 

Bereich mit innovativen Ideen“, so 

Röllich. 

Für die Wissenschaftlerin und 

den RegioHOLZ-Projektleiter Lars 

Schäfer ist das Thema WPC die 

Blaupause für weitere Projekte mit 

Erfolgspotenzial. 

Zentrales Gremium des Regio 

HOLZ-Projekts ist der Steuerkreis. 

Neben Vertretern der finanzierenden 

Kommunen, der Industrie, 

Bildung und Wissenschaft vertritt 

Ralf Schlecht von der SHL/Schlecht 

GmbH die Interessen des Handwerks 

bei RegioHOLZ. „Die Stärken 

von RegioHOLZ sehen wir als innovatives 

Unternehmen auch im immensen 

Vernetzungspotenzial, die 

diese Initiative bietet“, erklärt der 

Geschäftsführer des renommierten 

Objektausstatters aus Garrweiler im 

Landkreis Calw. Man kennt sich, 

aber man spricht zu wenig miteinander 

über Themen, die die 

Branche wirklich bewegen, dessen 

ist sich Ralf Schlecht sicher. Ein 

Thema, welches wirklich allen Unternehmen 

der Branche unter den 

Nägeln brennt, ist der sich beinahe 

täglich verschärfende Mangel an 

Fachkräften. 

„Zwar können wir auch keine 

Fachkräfte für die Holzbranche 

backen, so gerne wir das täten, aber 

durch eine entsprechende Besetzung 

der RegioHOLZ-Gremien und 

Projektpartnerschaften mit Ein 

richtungen der beruflichen Bildung 

haben wir zumindest einen 

Zirkel geschaffen, der einen Dialog 

in Gang bringt und auf diesem 

Weg einiges bewegen kann“, wirbt 

Jochen Protzer für ein Engagement 

der Unternehmer im Projekt. 

Das Ziel ist klar formuliert: Holzjobs 

sollen wieder den gesellschaftlichen 

Stellenwert bekommen, den 

sie einst hatten. „Holz ist hip und 

Holz ist Hightech, nur leider wissen 

das viel zu wenige. Dies zu ändern 

ist eine Aufgabe von RegioHOLZ“, 

erklärt Jochen Protzer zum Ziel des 

ehrgeizigen Projekts mit Leuchtturmcharakter. 

WFG-KOMPAKT 



Mit BANG gegen den 

Fachkräftemangel 

Ausbildungsnetzwerk für kleine und mittlere 

Unternehmen im Nordschwarzwald gegründet 


Duale Ausbildung war gestern. 

Jetzt ist das Triale Ausbildungssystem 

angesagt. Zumindest gilt 

das für kleine und mittlere Unternehmen, 

die aufgrund ihrer Größe 

und/oder ihres hohen Spezialisierungsgrades 

nicht ausreichend 

Möglichkeiten und Kapazitäten 

haben, den dringend notwendigen 

Nachwuchs in der komplett 

erforderlichen Breite im eigenen 

Betrieb auszubilden. 

Das triale System basiert auf der 

Idee, das duale Ausbildungssystem 

aus Betrieb und Berufsschule 

um eine dritte Säule zu erweitern: 

das BANG-Ausbildungsnetzwerk. 

Dieses übernimmt vielfältige Aufgaben 

rund um die Ausbildung 

und macht damit interne Kapazitäten 

des Unternehmens für andere 

Aufgaben frei, die sonst durch 

den administrativen und betreuenden 

Bereich gebunden wären. 

BANG steht für „Berufliches Ausbildungsnetzwerk 

im Gewerbebereich“. 

In einem solchen Netzwerk 

schließen sich kleine und mittelständische 

Unternehmen innerhalb 

eines Bezirkes zu regionalen 

Netzwerken zusammen. Ihr Ziel: 

Sicherung des zukünftigen Fachkräftebedarfs. 

Bei einer Versammlung im März 

in Remchingen/Enzkreis ergriffen 

sieben Unternehmen die Initiative 

Ein Netzwerk ermöglicht es kleinen und mittleren Unternehmen, ihre Auszubildenden 

umfassend und zeitgemäß ausbilden zu lassen. Foto: Steffen Kugler 

und gründeten nach dem bis dahin 

nur in Nordrhein-Westfalen 

bestehenden Modell den gemeinnützigen 

Verein BANG Nordschwarzwald. 

Ihr Ziel, so die erste 

Vorsitzende Elke Lillich (Willy 

Lillich GmbH, Straubenhardt): 

„Die Attraktivität der Metall-Berufe 

zu steigern, die betriebliche 

Ausbildung zu fördern, zu unterstützen 

und zu entlasten und uns 

für eine qualitativ hochwertige 

Aus- und Weiterbildung in der 

Region einzusetzen.“ 

Wie läuft eine solche triale Ausbildung 

ab? Grundsätzlich orientiert 

sich die Dienstleistung am jeweiligen 

Bedarf des einzelnen Mitglieds. 

So kann das Netzwerk auf 

Wunsch bereits bei der Suche und 

der Vorauswahl von qualifizierten 

Bewerbern tätig werden. Wie auch 

beim dualen System üblich, stellt 

jedes Unternehmen Auszubildende 

ein, indem es einen Ausbildungsvertrag 

abschließt. Danach erhält 

der Lehrling in einem Trainingszentrum 

einen viermonatigen 

Grundkurs und wechselt danach 

in den Betrieb über. 

Während der gesamten Ausbildung 

ergänzt das Trainingszentrum 

in bestimmten Intervallen 

die praktischen und theoretischen 

Lehrinhalte, abgestimmt auf 

das jeweilige Berufsbild. Hinzu 

kommt der berufsschulunterstützende 

Werkunterricht sowie 

Workshops zu Spezialgebieten 

wie beispielsweise CNC-Technik, 

Werkstoffkunde oder E-Pneumatik. 

Schließlich wird der Auszubildende 

in Kursen auf die Prüfung 

vorbereitet. 

Der eingetragene Verein BANG 

Nordschwarzwald hat eine Kooperation 

mit dem Berufsförderungswerk 

(BFW) Schömberg, 

das als Bildungsträger die Auszubildenden 

„in zentraler Lage in 

Pforzheim in bestimmten Intervallen 

praktisch schult“, erklärt 

die erste Vorsitzende des Vereins. 

Im Trainingszentrum erhalten die 

Auszubildenden demnach jene Inhalte 

vermittelt, die der Betrieb 

aufgrund seiner hohen Spezialisierung 

oder auch eines hohen 

Auftragsvolumens und der damit 

verbundenen Personalbindung 

nicht vermitteln könne. 

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BANG Nordschwarzwald als 

Dienstleiter der Mitgliedsunternehmen 

entlaste die Betriebe im 

jeweils gewünschten Maß und 

befreie damit von den Aufgaben 

und Tätigkeiten, die im Zusammenhang 

mit der Ausbildung 

entstehen. Im Ergebnis führe die 

Übernahme des zeit- und kapitalintensiven 

betrieblichen Personalbetreuungsaufwands 

durch 

das Netzwerk zu einer deutlichen 

Entlastung in den Betrieben. 

Wichtig für die Vorsitzende: Aufgrund 

einer Mitbestimmungsregelungen 

in Form einer rechtsfähigen 

Körperschaft haben die 

Betriebe jederzeit die Möglichkeit, 

auf Umfang und Betreuungsintensität 

der Maßnahmen einzuwirken. 

Diese Mitbestimmungsstruktur 

sieht Elke Lillich als wesentliches 

Unterscheidungsmerkmal gegenüber 

einer Auftragsausbildung. 

Wie ist die Resonanz seit der Vereinsgründung 

im März? „Sehr 

groß, gerade bei kleineren Unternehmen, 

die diese Unterstützung 

sehr schätzen“, sagt Elke Lillich. 

Nach den Erfahrungswerten in 

Nordrhein-Westfalen seien rund 

60 Prozent der Auszubildenden 

Hauptschüler. Und bemerkenswert: 

„Die Abbrecherquote liegt 

bei lediglich zwei Prozent.“ 

Nachdem sich BANG Nordschwarzwald 

im Raum Pforzheim/ 

Enzkreis etabliert hat, wird der 

Kreis erweitert. Soll heißen: „Wir 

haben schon erste Kontakte mit 

Calw geknüpft.“ Auch der Raum 

Freudenstadt gehört zu den Expansionsplänen 

von BANG. Des 

Weiteren stünde die Industrieund 

Handelskammer (IHK) Nordschwarzwald 

dem Projekt positiv 

gegenüber. 

„Wir werden mittelfristig eine 

stabile Landschaft für unternehmensnah 

qualifizierte Fachkräfte 

in der Region aufbauen“, erklärt 

Elke Lillich. Neue Mitglieder aus 

der industriellen Metall-, Elektro- 

und Kunststoffbranche seien 

immer willkommen. Denkbar sei 

auch, die Palette an betreuten 

Berufsbildern zu erweitern sowie 

die Leistungen des Vereins dem 

Bedarf der aktiven Mitglieder anzupassen. 

BANG Nordschwarzwald 

Das Berufliche Ausbildungsnetzwerk 

im Gewerbebereich, 

BANG Nordschwarzwald, ist ein 

eingetragener Verein, der am 

16. März 2017 in Remchingen/ 

Enzkreis gegründet worden ist. 

Zweck des Vereins ist es nach 

eigenen Angaben, die Attraktivität 

der Metall-Berufe zu steigern 

und die betriebliche Ausbildung 

sowie eine hochwertige 

Weiterbildung zu fördern. Die 

Initiative gibt es neben Nordschwarzwald 

in den Regionen 

Hövelhof, Gütersloh, Lippe, 

Hochstift, Bielefeld, Hochsauer - 

land, Ahlen und Aachen. 

Interessant sei BANG für Unter - 

nehmen mit Interesse an industriellen 

Metall- und Elektroberufsbildern. 

Das regionale Aus - 

bildungsnetzwerk BANG Nordschwarzwald 

wurde gegründet 

von: Willy Lillich GmbH (Straubenhardt), 

Schüssler Technik 

GmbH & Co. KG (Pforzheim), 

Pmh Präzisionsmechanik Heyn 

Gmbh (Pforzheim), Britsch 

Spannzeuge GmbH (Pforzheim), 

OMP Ottmar Mayer Präzisionsdrehteile 

GmbH (Neuhausen), 

Zeus GmbH (Paderborn) und 

gpdm mbH (Paderborn). 

Letztere, die gpdm, Gesellschaft 

für Projektierungs- und Dienstleistungsmanagement, 

ist ein bundesweit 

tätiges Beratungsunternehmen 

auf den Arbeitsfeldern 

Bildungsmanagement, Regionalentwicklung 

und Öffentliche Ver - 

waltung. Die gpdm-Projekte konzentrieren 

sich auf zentrale Fragen 

der Ausbildung, Qualifizierung 

und Kompetenzentwicklung. 

Ausbildungsberufe bei BANG 

sind: AnlagenmechanikerIn, Elek - 

tronikerIn für Betriebstechnik, 

Fachkraft für Metalltechnik, Fein - 

werkmechanikerIn, IndustriemechanikerIn, 

KonstruktionsmechanikerIn, 

Maschinen- und AnlagenführerIn, 

MechatronikerIn, 

Stanz- und UmformmechanikerIn, 

Technische/r ProduktdesignerIn, 

VerfahrensmechanikerIn KuK, 

WerkzeugmechanikerIn, ZerspanungsmechanikerIn. 

gel 

Kontakt: 

Günter Breuninger, 

Beratung Süddeutschland, 

Telefon (0 15 1) 14 15 07 55; 

Fax (0 52 51) 77 60 77; 

E-Mail: gbreuninger(at)gpdm.de 

http://bang-netzwerke.de 

Jedes BANG-Unternehmen wählt individuell aus, welche Ausbildungsbausteine es für 

seine Lehrlinge benötigt. Foto: Bang 

NETZWERK 



Innovationspreis für BANG 


Kaum den Gründungsstart des Ausbildungsnetzwerks 

BANG Nord - 

schwarzwald e.V. im März hingelegt, 

konnte die Vereinsvorsitzende 

Elke Lillich (Straubenhardt) 

bereits im Juni aus besonderem 

Anlass nach Berlin zum „5. Innovationstag 

Fachkräfte für die Region“ 

reisen. Gemeinsam mit BANG- 

Netzwerkeleiter Achim Gerling 

nahm sie eine Urkunde vom Bun - 

desministerium für Arbeit und 

Soziales (BMAS) entgegen. Das 

BMAS hat fünf herausragende, innovative 

Netzwerke und drei Netz - 

werkkoordinatoren ausgezeichnet, 

die sich für regionale Fachkräftesicherung 

engagieren und, so 

hieß es, „durchaus neue Wege beschreiten“. 

Mit der Auszeichnung 

würdigt das Ministerium „das 

außerordentliche Engagement im 

Bereich der Fachkräftesicherung 

und das hohe Niveau der Netzwerkarbeit“, 

wie Staatssekretär 

Thorben Albrecht betonte. 

Nahmen in Berlin die Auszeichnung für das innovative Ausbildungsnetzwerk BANG 

entgegen: Elke Lillich und Netzwerkeleiter Achim Gerling. Foto: Bang 

Mit dem Angebot eines trialen Ausbildungssystems will die BANG-Initiative auch die 

Attraktivität der Metall-Be rufe steigern. Foto: Daniel Bockwoldt 

Laut Alberecht steigere die zunehmende 

Digitalisierung der Arbeitswelt 

den Qualifizierungsbedarf. 

Dies sei ein Ergebnis des vom 

BMAS initiierten Dialogprozesses 

Arbeiten 4.0. Die Frage der Qualifizierung 

sei eine der großen Gestaltungsaufgaben 

für die Unternehmen 

und ihre Beschäftigten. 

Deshalb: „Die Vielfalt und die 

Stärken von regionalen Netzwerken 

zur Fachkräftesicherung zu 

würdigen, ist uns ein besonderes 

Anliegen“, betonte der Staatssekretär. 

Dies seien Vorteile, die 

dabei helfen würden, die zukünftigen 

Herausforderungen der 

Fachkräftesicherung und der Digitalisierung 

zu meistern. 

Angesichts des Vormarsches von 

Algorithmen und Robotern und 

den damit einhergehenden Jobverlusten, 

insbesondere bei einfachen 

Tätigkeiten, sagt Elke 

Lillich: „Ich denke, da sitzt unsere 

Aufgabe, zu qualifizieren.“ 

Verbunden mit der Prognose der 

schwindenden Arbeitsplätze in 

den kommenden Jahren sieht sie 

eine „gesellschaftspolitische Herausforderung, 

die wir zu lösen 

haben“. Ob es dann eine Maschinensteuer 

gebe, ein Bedingungsloses 

Grundeinkommen oder andere 

Lösungen, ob Arbeit noch 

an Einkommen gekoppelt werden 

könne – wie auch immer, über Lösungen 

müsse auf allen Ebenen 

intensiv diskutiert werden. Mit 

den Jobverlusten gingen schließlich 

auch Kaufkraftverluste einher. 

Mit all dem bekräftigt Elke 

Lillich auch ihre Forderung nach 

mehr Steuergerechtigkeit. So 

sollten beispielsweise Gewinne in 

dem Land versteuert werden, in 

dem sie auch anfallen würden. 

NETZWERK 

70


Pforzheim-Enzkreis 

Revolutionärer Prozess 

Daimler-Chef Dieter Zetsche sieht nach der Erfindung 

des Benz-Motorwagens in den selbst bewegenden Autos 

die nächste große gesellschaftliche Veränderung 

Foto: Daimler AG 

72

Automotive-Branche 

in den Spagat gezwungen 

Transformationsprozess von herkömmlicher zu digitaler 

Produktion nicht in einem Schritt möglich – Pforzheim 

schreibt automobile und goldglitzernde Geschichte 


Zwischen beiden Ereignissen liegen 

zwar 125 Jahre – aber damals 

wie heute mit dramatischen Veränderungen 

für Wirtschaft und 

Gesellschaft in einer geradezu revolutionären 

Weise. Damals, das 

war im August 1888, als die gebürtige 

Pforzheimerin Bertha Benz 

mit ihren beiden Söhnen Eugen 

und Richard im ersten Automobil 

die weltweit erste Fernfahrt über 

eine Distanz von rund 100 Kilometern 

von Mannheim in ihre 

Heimatstadt unternahm, um die 

Familie zu besuchen. 

Zu dieser Zeit war die Uhren- und 

Schmuckherstellung in Pforzheim 

längst etabliert. In einem 

Edikt vom 6. April 1767 gestattete 

Markgraf Karl Friedrich von Baden 

dem Franzosen Jean Francois 

Autran die Errichtung einer Taschenuhrenfabrik. 

Im selben Jahr 

folgte die Erlaubnis zur Erweiterung 

in eine Schmuck- und feinen 

Stahlwarenfabrik. Heute ist die 

Goldstadt der größte Produktionsstandort 

der Branche in Deutschland. 

Das Jahr 2017 ist gefüllt 

mit zahlreichen Jubiläumsevents 

zur Feier von „250 Jahre Design, 

Schmuck und Uhren“. 

Im harten Strukturwandel der 

Schmuckindustrie ab den 70er- 

Jahren erwies sich der Automobilbereich 

zunehmend als Rettungsanker 

für viele der Unternehmen. 

Viele der innovativen Tüftler und 

Denker der Region stellten ihre 

Produktionen um und wurden Zu - 

lieferer und Dienstleister der großen 

Fahrzeughersteller und deren 

verwandte Branchen. 

Mit ihrem Familienausflug im 

August 1888 bewies Bertha Benz 

die Alltagstauglichkeit des Automobils. 

Erfunden hatte es ihr Ehe - 

mann Carl Benz, ein Maschinenbauingenieur, 

den die junge Bertha 

Ringer 1870 bei einem Ausflug in 

Maulbronn kennengelernt hatte. 

Mit der Fahrt im dreirädrigen 

Patent-Motorwagen Typ III – übrigens 

ohne Wissen ihres Gatten – 

„Die 

Entwicklungen 

zeigen, dass für die gesamte 

Automobilwirtschaft eine Ära zu 

Ende geht. Und die neue Dynamik 

im Markt wird von einer veränderten 

Erwartungshaltung 

der Kunden angetrieben.“ 

Norbert Dressler, Partner der 

Unternehmensberatung Roland Berger, 

die den ersten „Automotive 

Disruption Radar“ 

erstellt hat 

legte die Pionierin aus Pforzheim 

den Grundstein für die spätere 

Serienproduktion. Der Rest ist bekannt. 

Und heute, das ist die erste erfolgreiche 

autonome Fahrt, die ein 

Automobilhersteller im August 

2013 durch den Alltagsverkehr 

vornehmen ließ. Der Mercedes- 

Benz S 500 Intelligent Drive bestand 

auf eben der historisch-legendären 

Bertha-Benz-Route mit 

seriennaher Technik seine Bewährungsprobe 

im Überland- und 

Stadtverkehr. Im vergangenen 

Jahr unternahm dieser S-Klasse 

500er seine letzte Fahrt – ins 

Mercedes-Museum. Seit seiner 

Jungfernfahrt hat sich die Technik, 

beispielsweise intelligente 

Assistenzsysteme, weiter entwickelt, 

neue Prototypen testen das 

Fahren ohne Fahrer. Ende 2016 

erteilte das Regierungspräsidium 

Das Auto wandelt sich vom Fahrzeug hin zum privaten Rückzugsraum oder zum 

digital-technisch gut ausgerüsteten Arbeitsplatz. Foto: Daimler AG 

INNOVATION 



Wo einst Knöpfe zum Drehen und Drücken waren, befinden sich berührungsempfindliche 

Displays. Foto: Daimler AG 

Stuttgart dem Autobauer die Genehmigung, 

autonome Fahrzeuge 

der nächsten Generation auf öffentlichen 

Straßen zu testen. 

Und war es 1888 der ein oder andere 

Zweifler, der dem Transportmittel 

ohne Pferde nicht traute, so 

sind es heute Skeptiker, die sich 

ein fahrendes Auto so ganz ohne 

einen Piloten aus Fleisch und Blut 

auf unseren Straßen nicht vorstellen 

können. Laut Wolfgang 

Bernhart von der Unternehmensberatung 

Roland Berger müssen 

die Kunden erst Vertrauen in die 

neue Technik gewinnen. Derweil 

zeigen die beiden Ereignisse von 

1888 und 2013: Baden-Württemberg 

ist traditionell das Autoland 

schlechthin. Hier tüftelten neben 

Carl Benz auch Erfinder wie Gottlieb 

Daimler, Wilhelm Maybach 

und Ferdinand Porsche an den 

ersten Motoren und Kraftwagen 

der Welt. Zusammen mit dem Maschinenbau 

gehört die Automobilbranche 

laut dem landesweiten 

Netzwerk „automotive-bw“ zu den 

führenden und umsatzstärksten 

Branchen Baden-Württembergs. 

Das Statistische Landesamt weist 

für 2016 rund 250.000 Beschäftigte 

aus, die direkt bei Autobauern 

wie Daimler oder Porsche 

tätig sind oder die bei unmittelbar 

der Branche zuzuordnenden 

Unternehmen wie etwa Bosch tätig 

sind. Hinzu kommen die weit 

über 300.000 Arbeitsplätze im 

Maschinenbau und den Zulieferbetrieben 

– von denen eine nicht 

geringe Anzahl ihren Sitz in der 

Region Nordschwarzwald hat. Insgesamt 

werden dem Fahrzeugbau 

rund 800.000 Arbeitsplätze zugeordnet. 

Der Gesamtumsatz betrug 

im vergangenen Jahr rund 105 

Milliarden Euro. 

Unterdessen befindet sich die 

Branche in einem nie gekannten 

Umbruch. Digitalisierung und E- 

Mobilität, autonomes Fahren und 

Mobilitätsdienstleistungen wie 

Carsharing und Mitfahrmodelle 

erfordern teilweise völlig neue 

Strategien, Arbeitsweisen, Produktionen 

und Antriebstechniken. 

Der Daimler-Konzern investiert 

rund zehn Milliarden Euro in den 

Ausbau seines Elektro-Segments. 

Daimler-Vorstand Ola Källenius 

glaubt, dass der Wandel zu mehr 

Arbeitsplätzen führen wird, denn 

„jede industrielle Revolution hat 

Die technischen Voraussetzungen sind vorhanden, um Robotern das Fahren von Autos auf öffentlichen Straßen zu überlassen. Foto: Daimler AG 

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INNOVATION 

Das autonom fahrende Forschungsfahrzeug F 015 Luxury in Motion hatte 2015 in Las Vegas 

seine Premieren-Vorstellung. Foto: Daimler AG 

zu mehr Beschäftigung geführt.“ 

Doch sei es für eine exakte Vorher - 

sage noch zu früh, erklärte er beim 

„Tag der Automobilindustrie“ in 

Nürtingen. Daimler-Personalchef 

Wilfried Porth machte deutlich, 

dass sich Arbeitsplätze wandeln 

werden. „Es werden neue entstehen, 

aber auch andere wegfallen.“ 

Bis 2025 will Daimler mehr als 

zehn Elektrofahrzeug-Typen anbieten. 

Als erstes Modell soll ein 

Stadtgeländewagen mit über 500 

Kilometern Reichweite auf die 

Straße rollen. Laut Daimler-Betriebsratschef 

Michael Brecht wür - 

de gerade mal noch einer von 

sieben Arbeitsplätzen in der Motoren- 

und Aggregate-Fertigung 

übrig bleiben, rechnete er im Manager-Magazin 

vor. „Da müssen 

jede Menge Beschäftigte umqualifiziert 

werden.“ 

Die Disruption sei unaufhaltsam, 

sagt Roland-Berger-Experte Bernhart. 

Die weltweit agierende Unternehmensberatung 

hat den ers - 

ten „Automotive Disruption Radar“ 

erstellt. Mehr als 10.000 Verbraucher 

in zehn Ländern wurden 

befragt. So würden sich beispielsweise 

46 Prozent der Befragten 

weltweit kein Auto mehr kaufen, 

sollten autonom fahrende Taxis, 

sogenannte Robocabs, kostengüns - 

tiger zur Verfügung stehen. Die 

Entwicklung von Robocabs als 

Alternative zum eigenen Fahrzeug 

wird sich laut Roland Berger 

in den kommenden Jahren noch 

deutlich beschleunigen. 

Ohnehin kämen neue Geschäftsmodelle 

zum Zuge. „Die Automobilindustrie 

muss viele disruptive 

Trends zeitgleich meistern 

und dieser radikale Wandel wird 

deutliche Folgen für die gesamte 

Branche nach sich ziehen“, mahnt 

Norbert Dressler, Partner von Roland 

Berger. Er sprach von einem 

Spagat: Sowohl Hersteller als auch 

Zulieferer müssten auf diese Umbrüche 

reagieren und neues Potenzial 

erschließen. Sie könnten 

sich aber nicht komplett von ihrer 

bestehenden Infrastruktur lösen, 

sondern müssten Transformationsprozesse 

durchlaufen. „Darin 

besteht die größte Herausforderung 

für die Firmen.“ Wer sich 

nicht jetzt schon intensiv darauf 

vorbereite, der werde langfristig 

keine Chance haben. 

Derartige Aussagen kann Ciscos 

Deutschlandmanager Dr. Bernd 

Heinrichs nur unterstreichen. Er 

geht noch weiter und provozierte 

beim IHK-Zukunftsforum 2030 in 

Pforzheim mit der Aussage, dass 

bis zum Jahr 2030 rund 40 Prozent 

der etablierten und derzeit am 

Markt dominierenden Firmen nicht 

mehr existieren würden. „Stattdes - 

sen erobern neue innovative Player 

die verschiedenen Industrien.“ 

Angefangen habe dies im Handel 

und in den Banken und finde seine 

Fortsetzung im Automobilbereich. 

Peter Boch, Oberbürgermeister 

der Stadt Pforzheim, 

Foto: Janusch Tschech 

Die Stadt Pforzheim besitzt als 

innovativer Wirtschaftsstandort 

so manches „Aushängeschild“, 

welches mitunter nicht jedermann 

bekannt ist. Das betrifft 

beispielsweise die hoch innovative 

und leistungsstarke Zulieferbranche 

im Bereich Automotive. 

Dass Stuttgart als eine 

Hauptstadt des Automobils gilt, 

ist unumstritten. Mit seinen 

spezifischen Kompetenzen und 

Erfahrungen hält Pforzheim 

aber gekonnt mit der Landesmetropole 

Schritt: Unsere Unternehmen 

dieser Branche – vor 

allem der Metall verarbeitenden 

Präzisionstechnik – setzen 

in Produktion, Fertigung und 

Entwicklung ausgeprägte technisch-innovative 

Akzente und 

gestalten den „State of the art“ 

verschiedenster Technologien 

aktiv und initiativ mit. Für die 

Wirtschaft unserer Stadt sind 

sie von großer Bedeutung und 

ein wichtiges Standbein, auf 

das wir mit Stolz blicken und 

das die Stadtverwaltung auch 

weiterhin unterstützen wird. 



Wirtschaftlicher Kompetenz- 

Standort und attraktiver 

Lebensraum für Familien 

Pforzheim gilt als Hauptstadt der Präzisionstechnik – 

zu den Schwerpunktbranchen gehören Automotive, 

Medizin-/Dentaltechnik sowie Luft- und Raumfahrt 


Aller Anfang war die Uhren- und 

Schmuckindustrie. Aus der Gründung 

dieses Wirtschaftszweigs im 

Jahr 1767 am Waisenhausplatz in 

Pforzheim haben sich Unternehmen 

entwickelt, die heute Produkte 

in höchster Präzision herstellen 

und weltweit erfolgreich 

am Markt agieren. Ob Zulieferer 

der Automobilindustrie oder des 

Medizintechnikbereichs – um nur 

einige zu nennen –, vieles hat sich 

aus den Produktionen der Schmuckbetriebe 

heraus entwickelt. Und 

längst gehört auch der Landkreis 

Enzkreis zu diesem Kompetenz- 

Gebilde, der die Stadt geografisch 

umrahmt. Über die Zukunftspläne 

als attraktiver Wirtschafts- und 

Lebensraum berichtet der Direktor 

des städtischen Eigenbetriebs 

Wirtschaft und Stadtmarketing 

Pforzheim (WSP), Oliver Reitz, im 

Interview mit WirtschaftsKRAFT. 

WirtschaftsKRAFT: Pforzheim in 

Hochform – Herr Reitz, was versteht 

der oberste Wirtschaftsförderer 

darunter? 

Oliver Reitz: HOCHFORM ist eine 

Netzwerk-Initiative unseres städtischen 

Eigenbetriebs Wirtschaft 

und Stadtmarketing Pforzheim 

(WSP) zur Unterstützung der Unternehmen, 

die ihren Schwerpunkt 

in der Metall verarbeitenden Präzisionstechnik 

haben und zum 

Teil weltweit zu den wichtigsten 

Zulieferbetrieben insbesondere in 

den Branchen Automotive und 

Medizintechnik zählen. Der Wirtschaftsraum 

in und um Pforzheim 

gilt als der führende Kompetenzstandort 

für Präzisionstechnik. 

WirtschaftsKRAFT: Wie ist diese 

Kompetenzbündelung entstanden? 

Oliver Reitz: Eine wesentliche 

Grundlage hierfür ist die aus der 

Schmuckbranche hervorgegangene 

Kompetenz, Metall mit größter 

Präzision zu bearbeiten. Beispiele 

für Technologiefelder, die wir 

unter ‚Präzisionstechnik‘ zusammenfassen, 

sind die Stanztechnik, 

die Umformtechnik, der Werkzeug- 

und Maschinenbau sowie 

die Oberflächentechnik. Relevante 

Märkte sind unter anderem die 

Bereiche Automotive, Medizinund 

Dentaltechnik oder die Luftund 

Raumfahrt. 

WirtschaftsKRAFT: Und wie ist 

der WSP hier aktiv? 

Oliver Reitz: Mit der Vernetzung 

der Akteure hat der WSP die Kontakte 

zwischen Unternehmen und 

Institutionen aus dem Bereich Forschung 

und Entwicklung initiiert 

und gefördert. Nicht zuletzt durch 

den fachlichen Austausch innerhalb 

des HOCHFORM-Netzwerkes 

wird die Innovationskraft bei 

der Entwicklung neuer Produkte, 

Verfahren oder Dienstleistungen 

gestärkt. Dank HOCHFORM ist 

Pforzheim überregional eine Marke 

geworden, was sich mittlerweile 

auch bei der Rekrutierung von 

Fachkräften für die Betriebe der 

Präzisionstechnik positiv bemerkbar 

macht. 

Zur Pforzheimer Präzisionsbranche gehört auch die Traditionsfirma G. Rau mit ihrer 

Produktion, die engste Maßtoleranzen und spezielle Geometrien ermöglicht. Foto: G. Rau 

WirtschaftsKRAFT: Nun hat die 

Stadt nach längerem Anlauf grünes 

Licht für die Finanzierung 

76

Zur Person 

Sieht mit dem geplanten Zentrum für Präzisionstechnik (ZPT) eine optimale Möglichkeit, 

die Unternehmen bei Innovationen und Kooperationen zu unterstützen: Oliver Reitz, 

Direktor des städtischen Eigenbetriebs WSP. Foto: Janusch Tschech 

des geplanten ZPT, Zentrum für 

Präzisionstechnik, erhalten. Was 

waren die Hürden? 

Oliver Reitz: Um zusätzlich zu den 

kommunalen finanziellen Eigenanteilen 

auch die erfreulich hohe 

Förderung durch EU- und Landesmittel 

in einer Höhe von 5,2 Millionen 

Euro zu erhalten, musste zunächst 

der Gemeinderat der Stadt 

Pforzheim einen Beschluss fassen. 

In Zeiten einer schwierigen 

Haushaltslage wurde das Thema 

auf breiter Basis diskutiert, aber 

letztlich als wichtige und richtige 

Investition in die Zukunft betrachtet. 

Besonders hilfreich und 

erfreulich zur Finanzierung sind 

die zugesagten Beteiligungen des 

Landkreises Enzkreis und der im 

HOCHFORM-Netzwerk vereinten 

Unternehmen. Daneben hat der 

WSP weitreichende Einsparungen 

bei bestehenden Aktivitäten vorgenommen. 

WirtschaftsKRAFT: Was soll mit 

dem Präzisionszentrum geleistet 

werden? 

Oliver Reitz: Mit dem ZPT wird 

für die Branche Präzisionstechnik 

in ihrer Hauptstadt Pforzheim 

nun auch ein sichtbares Zuhause 

geschaffen. Mit dieser industrienahen 

Anlaufstelle insbesondere 

für kleine und mittlere Unternehmen 

wird der Technologietransfer 

in idealer Weise umgesetzt. Die 

Betriebe erhalten vor allem eine 

optimale wissenschaftliche und 

technologische Unterstützung im 

Bereich Forschung und Entwicklung 

sowie bei Innovationen, aber 

auch spezifische Angebote zur 

Weiterbildung ihrer Beschäftigten. 

Als zentrale Plattform wird 

das ZPT den engen Austausch von 

Kompetenzträgern und Anwendungsbereichen 

zum Ziel haben 

und nicht zuletzt auch Betrieben 

in der Gründungs- und Wachstumsphase 

umfassende Hilfestellungen 

anbieten können. 

WirtschaftsKRAFT: Mit der ersten 

Fernfahrt eines Automobils 

im August 1888 von Mannheim 

nach Pforzheim hat Bertha Benz 

auch für ihre Heimatstadt Geschichte 

geschrieben – welche 

Bedeutung hat das Thema Automotive 

heute? 

Oliver Reitz: Im WSP-Unternehmensregister 

sind im Bereich 

Pforzheim und Enzkreis 757 Betriebe 

ausgewiesen, die in der 

Metall verarbeitenden Präzisionstechnik 

und hier insbesondere in 

der Automobilzulieferbranche tätig 

sind. Mit 21.380 sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten erreicht 

diese Branche einen Anteil 

von 19,7 Prozent. Neben den technologischen 

Kompetenzen unserer 

Betriebe und nicht zuletzt auch 

in verschiedenen Instituten der 

Oliver Reitz ist seit 2012 Direktor 

des Eigenbetriebs Wirtschaft 

und Stadtmarketing 

Pforzheim (WSP) mit den Geschäftsbereichen 

„Wirtschaftsförderung 

und Kommunale 

Statistik“, „Standortmarketing“ 

(mit Innenstadtentwicklung, 

Citymarketing und Eventmanagement, 

Stadtmarketing und 

Kulturmarketing sowie Tourismusmarketing) 

und „Hallen 

und Messen“ (CongressCentrum 

und Eissporthalle St. Maur). 

Reitz wurde 1969 in Witten an 

der Ruhr geboren und studierte 

Wirtschaftsgeografie, Öffentliches 

Recht, Verkehrswesen und 

Raumplanung in Bochum. Als 

Wirtschaftsförderer war er in 

Essen, Hagen, Leverkusen sowie 

in den Landkreisen Starnberg 

und Miesbach tätig. Als 

Referent des Landtagsabgeordneten 

Oliver Wittke (NRW) 

sowie als Leiter des Berliner 

Business Location Centers und 

als Leiter der Universitätsentwicklung 

an der privaten Zep - 

pelin Universität in Friedrichshafen 

gewann er auch außerhalb 

der kommunalen Wirtschaftsförderung 

berufliche Erfahrun - 

gen. Der Fan des FC Bayern und 

Fachmann der Oldtimer-Szene 

wohnt mit seiner Ehefrau und 

seinem Sohn in Pforzheim. pm 

www.ws-pforzheim.de 

INTERVIEW 



Hochschule Pforzheim möchte ich 

gerne den weltweit geschätzten 

Studiengang Transportation Design 

erwähnen, der die Pforzheimer 

Absolventen befähigt, in 

entscheidenden Positionen bei den 

Automobilkonzernen das Design 

der Fahrzeuge von morgen zu gestalten. 

WirtschaftsKRAFT: Und welche 

Unternehmen können Sie als 

Leuchttürme benennen? 

Oliver Reitz: Bei dieser hohen Zahl 

an durchweg sehr leistungsstarken 

Betrieben fällt es schwer, ein - 

zelne namentlich herauszugreifen, 

zumal mir sehr wichtig erscheint, 

dass der Raum Pforzheim eine 

wirklich hoher Bandbreite an Zu - 

lieferprodukten der Automobilbranche 

abdeckt und somit nicht 

zu einseitig orientiert ist. Allein 

mit der Witzenmann GmbH, dem 

weltweit führenden Hersteller von 

flexiblen metallischen Elementen, 

der Kramski GmbH und ihrer 

Kompetenz in der Stanztechnologie 

und bei Hybridteilen sowie der 

G. Rau GmbH & Co. KG, der Conttek 

GmbH, der HMP Umformtechnik 

oder der Kleiner GmbH mit 

ihren jeweiligen Stärken, beispielsweise 

bei Kontaktteilen, im 

Werkzeugbau oder in spezifischen 

Fertigungsprozessen kommt zum 

Ausdruck, welche Bedeutung die 

lokale Wirtschaft in und um Pforz - 

heim für den globalen Automobilsektor 

hat. 

WirtschaftsKRAFT: Sie persönlich 

haben ja eine besondere Affinität 

zum Automobil, allerdings 

in die Vergangenheit gerichtet. 

Oliver Reitz: In den letzten drei 

bis vier Jahren sind Oldtimer ver - 

stärkt in den Fokus von Kapitalanlegern 

und Spekulanten gerückt. 

Für mich sind die Automobile 

von gestern jedoch ein Stück 

Erinnerung, die man sich – gerade 

in einer so schnelllebigen und dynamischen 

Zeit – gerne bewahrt. 

Als Vorsitzender des Vereins 

‚Freundeskreis Autokultur Pforzheim‘ 

teile ich diese Leidenschaft 

mit Akteuren aus der Pforzheimer 

Wirtschaft und mit „infizierten“ 

Privatpersonen – auch mit dem 

Ziel, dem automobilen Kulturgut 

gerade hier in der Geburtsstadt 

von Bertha Benz einen würdigen 

Stellenwert zu verleihen. 

Durch meine Vernetzung in der 

bundesweiten Oldtimerszene ist 

mir aber auch die beachtliche 

Wertschöpfung, die in dieser vermeintlichen 

wirtschaftlichen Nische 

generiert werden kann, bewusst. 

Daher freue ich mich, dass 

auch in Pforzheim das klassische 

Auto einen Mosaikstein im wirtschaftlichen 

Leben darstellt und 

insbesondere altbewährte Berufszweige 

im Handwerk – von der 

Sattlerei bis zum Karosseriebau – 

bei uns eine Zukunft haben. 

WirtschaftsKRAFT: Bleiben wir 

bei Zukunft. Die Digitalisierung 

sorgt auch in der Automobilbranche 

für einen gewaltigen Umbruchprozess. 

Können sich die 

Zulieferer auf die geänderten Bedingungen 

umstellen? 

Oliver Reitz: Dies ist eine wirklich 

spannende Frage, die wir uns 

immer häufiger stellen und die 

wir auch bei unseren Unternehmensbesuchen 

ansprechen. Vor 

Ort in den Betrieben gewinne ich 

sehr unterschiedliche Eindrücke. 

Oldtimer-Fan und oberster Wirtschaftsförderer der Stadt, Oliver Reitz, begrüßt Teilnehmer der Bertha-Benz-Fahrt. Die Veranstaltung findet 

zum Gedenken an die Autopionierin aus Pforzheim statt. Foto: WSP 

78

Es gibt durchaus eine recht hohe 

Zahl von Unternehmen, die sich 

bereits seit einigen Jahren mit 

neuen Antriebstechniken, neuen 

Trends oder neuen Märkten beschäftigen. 

Einige erweitern ihre 

Produktpalette hinein in Bereiche 

jenseits der Automobilbranche, 

andere entwickeln Lösungen, die 

für die zukünftige Fahrzeugtechnik 

neue Impulse setzen können. 

Gleichwohl wird es eine große Herausforderung 

sein, sich in immer 

kürzeren Zeiträumen neuen technologischen 

oder auch politischen 

Rahmenbedingungen zu stellen. 

Gerade dies ist der Anlass für den 

WSP, die Betriebe – unter anderem 

durch das Zentrum für Präzisionstechnik 

– enger miteinander 

und direkt mit der Hochschule 

Pforzheim zu vernetzen. Neue und 

gewinnbringende Akzente, die 

auch für die heimische Automobilbranche 

relevant sind, werden 

nicht nur durch unser Präzisionstechnologie-Cluster 

HOCHFORM, 

sondern auch durch unser WSP- 

Netzwerk ‚IT + Medien‘ aufgegriffen 

oder gesetzt. Das Automobil 

wird neben dem Wohnraum und 

dem Arbeitsplatz zum dritten 

Aufenthaltsort des Menschen. Darauf 

wird auch die Pforzheimer 

Wirtschaft reagieren müssen. 

WirtschaftsKRAFT: Thema Gewerbeflächen 

– da wurde es in 

den vergangenen Jahren eng. 

Oliver Reitz: Im Bewusstsein, dass 

es eng wird und eigentlich seit 

geraumer Zeit schon recht eng ist, 

haben wir vor drei Jahren ein umfassendes 

Gewerbeflächenkonzept 

für die Stadt Pforzheim erarbeitet. 

Im Bereich der Autobahn - 

anschlussstelle Pforzheim-Süd so - 

wie nordwestlich der Anschlussstelle 

Pforzheim-Nord sind Flächenausweisungen 

für gewerbliche 

Nutzungen eingeleitet worden. 

Diese optimal gelegenen Areale 

sind bereits heute stark nachgefragt 

und werden mit der Zielsetzung 

erschlossen und vermarktet, 

eine neue Qualität von Gewerbeflächen 

und letztlich somit auch 

eine Adressbildung für den jeweiligen 

Betrieb zu erwirken. 

WirtschaftsKRAFT: Neue Qualität 

soll heißen? 

Oliver Reitz: Parken soll dann 

nicht mehr ebenerdig vor den einzelnen 

Betriebsstätten erfolgen, 

sondern in betriebsübergreifend 

genutzten Gemeinschaftsflächen; 

den Unternehmen soll durch eine 

erst bei den Ansiedlungsgesprächen 

anzupassende Detailerschließung 

eine größtmögliche Flexibilität 

bei der Grundrissgestaltung 

ihrer Gewerbeimmobilien eingeräumt 

werden, gleichzeitig wollen 

wir dafür sorgen, dass durch ansprechende 

Fassadengestaltung, 

verbindende Grünflächen und An - 

gebote für die Beschäftigten (Kin - 

derbetreuung, Gastronomie) ein in 

jeder Hinsicht attraktiver Standort 

für zukunftsorientierte Betriebe 

geschaffen wird. Analog zu 

den neuen Gewerbegebieten erarbeiten 

wir gegenwärtig auch 

Strategien für die bestehenden 

Flächen. 

WirtschaftsKRAFT: Qualität wird 

der Stadt auch als Lebensstandort 

attestiert – mit Platz sieben, 

noch vor Wiesbaden, in einem 

Wirtschaftswoche-Ranking der 

besten Städte für Familien. 

Oliver Reitz: Eine solch schöne 

Platzierung zu erhalten, ist zum 

einen eine Ehre und Freude, andererseits 

auch Ansporn, an diesem 

Qualitätsmerkmal weiter zu 

arbeiten. Dies kann nur mit vereinten 

Kräften gelingen und ist 

eine gemeinsame Aufgabe verschiedenster 

Akteure. Aspekte wie 

Kinderbetreuung, Freizeitinfrastruktur, 

Bildungseinrichtungen 

oder auch die Förderung familienfreundlicher 

und bezahlbarer 

Wohnformen sind nur einige Aufgaben, 

denen sich verschiedene Be - 

reiche der städtischen Verwaltung 

mit hohem Engagement widmen. 

Ansiedlungsinteressierte Unternehmen 

und insbesondere deren 

Mitarbeiter blicken aber auch auf 

eine attraktive Innenstadt. Ebenso 

wird flächendeckend vorausgesetzt, 

dass sowohl ein betrieblicher 

Standort als auch der private 

Wohnbereich bestmöglich an eine 

Breitband- beziehungsweise Glasfaserinfrastruktur 

angeschlossen 

sind. 

„Das Automobil 

wird neben dem Wohnraum 

und dem Arbeitsplatz 

zum dritten Aufenthaltsort 

des Menschen. Darauf wird 

auch die Pforzheimer Wirtschaft 

reagieren müssen.“ 

Oliver Reitz, 

WSP-Direktor 

WirtschaftsKRAFT: Nun hat 

Pforzheim eine lange Geschichte 

seiner Traditionsbranche. Das 

Jubiläum ‚250 Jahre Design, 

Schmuck und Uhren‘ hat 2017 

weit mehr als 200 Events auf 

dem Programm. Was sind Ihre 

Highlights? 

Oliver Reitz: Für viele Pforzheimerinnen 

und Pforzheimer waren 

die Veranstaltungen in doppelter 

Weise bewegend, teils im öffentlichen 

Raum wie beim Straßentheater 

‚Goldrausch‘ oder bei unseren 

Stadtführungen, teils bei großen 

Events wie bei der Eröffnungsgala 

im CongressCentrum oder in 

kleineren Formaten bei Ausstellungen 

oder Lesungen. Für den 

WSP war unser Veranstaltungsformat 

‚Spätschicht‘ mit den Besichtigungen 

in sechs Betrieben 

eine gute Gelegenheit, den Bürgerinnen 

und Bürgern den Wandel 

vom Schmuckbereich zu den 

Unternehmen der Präzisionstechnik 

aufzuzeigen. Mein besonderes 

Augenmerk galt der Fotoausstellung 

des Fotografen Udo Spreitzenbarth 

– auch weil die Motive 

in großen Formaten für eine recht 

lange Zeit verschiedene Fassaden 

in der Pforzheimer Innenstadt in 

eine neue Perspektive rückten. 

Das Jubiläum wird hoffentlich als 

gestärkte Pforzheimer Identität 

mit bleibenden positiven Effekten 

nachklingen. Über das Jubiläumsjahr 

hinaus mag auch der vom WSP 

initiierte Imagefilm eindrucksvoll 

vermitteln, welches Alleinstellungsmerkmal 

die Schmuck - 

branche hier im Raum Pforzheim 

ausmacht. 

INTERVIEW 



Mit Emotionen und Humor 

die Klickzahlen pushen 

Schwarzwaldmilch setzt beim Marketing 

neben den traditionellen Kommunikationskanälen 

auch auf die Wirkung in Sozialen Medien 


Das Logo mit dem roten Bollenhut 

über dem grün geschwungenen 

Balken mit der Aufschrift 

Schwarzwaldmilch ist Milliarden 

von Menschen ins Blickfeld geraten 

– und im günstigen Fall auch 

im Gedächtnis der Konsumenten 

haften geblieben. Wie es gelingt, 

derart hohe Aufmerksamkeit auf 

verschiedenen Kanälen zu erzielen 

und wie man einen Viral-Hit 

über die Sozialen Medien landen 

kann, das erläutert Marketingchefin 

Caroline von Ehrenstein im 

Interview mit WirtschaftsKRAFT. 

WirtschaftsKRAFT: Frau von Ehrenstein, 

die Schwarzwaldmilch 

Gruppe konnte mit einer Marketinginitiative 

4,4 Milliarden 

Kontakte zu potenziellen Kunden 

herstellen, wie Sie beim wvib- 

Marketingtag erklärt haben. Wie 

erzielt man ein solches Ergebnis? 

Caroline von Ehrenstein: Wir sind 

seit Juli 2016 Haupt- und Trikotsponsor 

des Bundes-Erstligisten 

SC Freiburg. Ein solches Sponsoring 

sorgt für eine hohe Medienpräsenz. 

Dank der Abbildung unseres 

Logos auf dem Trikot, den 

Banden, dem Mannschaftsbus, den 

Trainingsbekleidungen und vielem 

mehr erscheint unsere Marke im 

TV, in regionalen und nationalen 

Zeitungen, Zeitschriften, auf Plakaten, 

im Web und im Stadion. 

Durch aktive Vernetzungsmaßnahmen 

wie Promotions und Gewinnspiele 

kann man die Medienpräsenz 

darüber hinaus weiter 

ausbauen und unsere enge Verbindung 

zum SC Freiburg verdeutlichen. 

WirtschaftsKRAFT: Wie haben 

Sie die Zahl berechnet? 

Caroline von Ehrenstein: Es ist 

ein Zusammenspiel aus allen Kontakten 

mit dem Haupt- und Trikotsponsor, 

die durch die relevanten 

Werbemittel in Bundesligapartien 

einer Saison erzielt werden: TV, 

Online, Print und Stadion. Die 

höchsten Kontakte kommen dabei 

aus dem TV. Die rund 4,4 Milliarden 

Kontakte beziehen sich auf 

eine Analyse aus dem Jahr 2015 

der Firma Nielsen Sports. Auch 

wir führen seit unserem Sponsoring 

kontinuierlich Media-Evaluationen 

und Marktforschungen 

durch, um die Sponsoring-Kontakte 

zu erfassen und unsere Entwicklung 

der Markenbekanntheit 

und unseres Markenimages analysieren 

zu können. 

WirtschaftsKRAFT: Welche Zielgruppe 

und welche Wirkung stehen 

mit diesem Sport-Sponsoring 

Besiegeln ihre Sponsoring-Partnerschaft mit einem Schluck Milch: Schwarzwaldmilch-Geschäftsführer Andreas Schneider (links) 

und SC-Freiburg-Präsident Fritz Keller mit dem Schwarzwaldmädel der Molkerei. Foto: Schwarzwaldmilch 

80

im Fokus – eigentlich bringt man 

Fußball eher mit Bier in Verbindung? 

Caroline von Ehrenstein: Unser 

Angebot an Milchprodukten ist 

vielfältig und bedient grundsätzlich 

eine breite Zielgruppe. Der 

Fußball ist die beliebteste Sportart 

Deutschlands und emotionalisiert 

wie kein anderer Sport. Für 

uns muss ein Sponsoring mehrere 

Punkte erfüllen: Es muss ein 

Partner sein, der hinsichtlich des 

Images, seiner Werte und seiner 

Herkunft optimal zu uns passt, 

der eine hohe Medienpräsenz hat 

und die Menschen emotional anspricht. 

Alle Punkte sehen wir bei 

unserem SC-Hauptsponsoring als 

erfüllt an. In diesem Mix sorgt 

ein Sportsponsoring nicht nur für 

eine Steigerung der Markenbekanntheit, 

sondern auch für einen 

Imagetransfer, der unser bestehendes 

Markenimage nicht verändert, 

sondern verfestigt. 

WirtschaftsKRAFT: Welche Sum 

me hat Schwarzwaldmilch dafür 

hingeblättert? 

Caroline von Ehrenstein: Der 

Sponsoringbetrag ist für uns tragbar 

und leistungsgerecht. Eine 

exakte Summe kommunizieren 

und kommentieren wir nicht, da 

es sich um einen zentralen Vertragsgegenstand 

handelt. 

WirtschaftsKRAFT: Nun haben 

Sie einen weiteren Coup gelandet: 

Das in der Stuttgarter Innenstadt 

produzierte Video „Schwarzwaldmilch 

bringt den Schwarzwald 

in die Stadt“ brachte via 

Facebook und Co. rund 600.000 

Kontakte. Wen haben Sie damit 

erreicht? 

Caroline von Ehrenstein: Die Ziel - 

gruppe unseres viralen Videos 

waren Frauen und Männer im 

Alter von 20 bis 40 Jahren aus 

Baden-Württemberg beziehungsweise 

aus Rheinland-Pfalz. Knapp 

Dreiviertel aller Views waren Personen 

im Alter zwischen 18 und 

44 Jahren. Davon kamen 66 Prozent 

aus Baden-Württemberg, 23 

Prozent aus Rheinland-Pfalz. Mit 

diesen Ergebnissen sind wir sehr 

zufrieden. 

WirtschaftsKRAFT: Was sollte 

mit diesem Viral-Marketing erreicht 

werden? 

Caroline von Ehrenstein: Unser 

Ziel war es, unsere Markenbekanntheit 

in der Zielgruppe zu 

steigern und unser Image zu 

schärfen. Die Markenbekanntheit 

konnten wir durch die über 

600.000 Kontakte ausbauen. Das 

Image sollte die Themen Regionalität, 

Natürlichkeit, das erfrischend-echte 

unserer Marke, 

die Sympathie und Authentizität 

widerspiegeln. Die zentrale Botschaft 

‚Wir holen den Schwarzwald 

in die Stadt‘ und die im Film 

umgesetzte Verbindung von Tradition 

und Moderne versucht genau 

diese Imagewerte zu kommunizieren. 

Die Marke Schwarzwaldmilch 

kann somit witzig und erfrischend 

sein und steht dennoch für Tradition 

und Natürlichkeit. 

WirtschaftsKRAFT: Wie hoch war 

der personelle und finanzielle 

Aufwand? 

Caroline von Ehrenstein: Wir haben 

das Video mit unserer Agentur 

umgesetzt. Die Vorbereitungen 

dauerten viele Monate, da jedes 

Detail vorab perfekt passen musste. 

Der Personalstab bestand aus 

über 40 Personen. Das Filmteam, 

die Agentur, unsere Markenbotschafterin 

Anna, Tänzerinnen, die 

Blaskapelle, Komparsen für das 

Einschieben der Schwarzwaldwelt 

und unsere zwei Trachtendamen. 

Der finanzielle Aufwand war sicherlich 

höher als ein Standardfilm, 

jedoch überschaubar, wenn 

man diesen in ein Kosten-Nutzen- 

Verhältnis setzt. 

WirtschaftsKRAFT: Was ist Ihr 

Rat für ein Unternehmen, das 

ebenfalls einen solchen viralen 

Hit anstrebt? 

Caroline von Ehrenstein: Ich 

empfehle mit einer Agentur zusammenzuarbeiten, 

die auf Erlebniskommunikation 

spezialisiert 

ist, denn die Vorbereitungen sind 

umfangreich. Wenn man einen erfolgreichen 

viralen Film produzieren 

möchte, muss man als Marke 

zum einen bereits seit einiger Zeit 

in den sozialen Medien aktiv sein 

Marketing-Chefin Caroline von Ehrenstein 

von Schwarzwaldmilch in Freiburg. 

Foto: Schwarzwaldmilch 

Zur Person 

Caroline von Ehrenstein 

Die studierte Kommunikationsund 

Wirtschaftswissenschaftlerin 

Caroline von Ehrenstein 

(32) war von 2011 bis 2014 

Trade Marketing Manager und 

Produkt Manager bei dem französischen 

Molkereikonzern Lac - 

talis am Standort Kehl am 

Rhein. Seit September 2014 

arbeitet sie bei der Schwarzwaldmilch 

Gruppe am Standort 

Freiburg. Begonnen als Produkt 

Manager, ist sie seit Juni 2015 

für die Leitung der Bereiche 

Marketing und Kommunikation 

verantwortlich. pm/gel 

INTERVIEW 



Fachbegriffe 

Virales Marketing bedient sich 

sozialer Netzwerke und Medien, 

um mit einer meist ungewöhnlichen, 

hintergründigen oder 

amüsanten Darstellung auf eine 

Marke, ein Produkt oder eine 

Kampagne aufmerksam zu machen. 

Als bekannteste Form 

dieser „Virus ähnlichen“ Verbreitung 

im Netz gilt das virale 

Video, auch Viralspot oder 

Viralclip genannt. Die gesamte 

Gestaltung der Viralclips ist in 

der Konzeptionsphase dem Ziel 

untergeordnet, im Internet leicht 

verbreitet werden zu können. 

Blickfang in Stuttgart bei den Filmaufnahmen für ein Viral-Marketing-Video: Schwarzwaldmilch-Botschafterin 

inmitten von Bollenhut-Trägerinnen. Foto: Schwarzwaldmilch 

und eine Grundbasis an Fans beziehungsweise 

Followern haben. 

Kooperationspartner sind darüber 

hinaus häufig eine gute Möglichkeit, 

um den viralen Effekt deutlich 

zu erhöhen. Falls dies noch 

nicht ausreicht, so kann man mit 

einem sogenannten „Viral Seeding“ 

weitere große Plattformen 

– etwa Blogs, soziale Video - 

kanäle und Facebook-Fanseiten – 

gegen Bezahlung belegen und so 

die Zugriffszahlen in bestimmten 

Zielgruppen weiter ausbauen. 

WirtschaftsKRAFT: Was haben Sie 

noch in der Marketing-Pipeline? 

Caroline von Ehrenstein: Wir 

haben viel vor. Am 20. August 

haben wir unser neues Video zur 

Saisoneröffnung des SC Freiburg 

veröffentlicht. Hier stellen wir 

ganz bewusst die wahren VIPs 

ins Zentrum: die SC-Fans. Der 

Film zeigt die Emotionen, die 

Vorfreude und die Verbindung 

zwischen der Schwarzwaldmilch 

und dem SC Freiburg. Dabei haben 

wir mit vielen SC-Sponsoren 

zusammengearbeitet. Den neuen 

Film kann man in allen unseren 

Onlinekanälen sehen und auf der 

SC Freiburg Facebookseite. Neben 

SC Freiburg Aktivierungen stehen 

selbstverständlich auch besondere 

Marken- und Produktmaßnahmen 

außerhalb des Sponsorings an. Wir 

möchten den Verbrauchern die 

Marke Schwarzwaldmilch und somit 

ihre Identität und Philosophie 

auf allen Wegen näherbringen. 

Link zum Viral-Video: 

www.schwarzwaldmilch.de/ 

ueber-schwarzwaldmilch/ 

aktivitaeten-unterhaltung 

Seeding kommt aus dem Englischen 

„impfen“ oder „aussäen“. 

Es bezeichnet das strategische 

und zielgruppengerichtete Platzieren 

und Verbreiten viraler 

Botschaften in einem relevanten 

Online- und Interessenumfeld. 

Neben einer effektvollen Kreatividee 

wird eine ausgeklügelte 

Seedingstrategie inzwischen als 

entscheidend für den Erfolg einer 

viralen Marketingkampagne 

gesehen. Die Platzierung der 

Werbebotschaft erfolgt beispielsweise 

über Video- oder Bildportale 

wie beispielsweise YouTube 

oder Flickr sowie über Blogs, 

Foren oder Internetseiten. Spezialisierte 

Agenturen, sogenannte 

Seeding-Agenturen, platzieren 

und verbreiten virale Inhalte 

im Netz. wiped 

82

Digitalisierung ist Teil der strategischen 

Ausrichtung 

Schwarzwaldmilch Gruppe agiert als wirtschaftliche Keimzelle 

der Genossenschaft mit ihren rund 1100 Mitgliedern 


Das Dach ist eine genossenschaftliche 

Organisation mit rund 1100 

bäuerlichen Familienbetrieben als 

Mitglieder, darunter Bauern aus Baden-Württemberg 

mit dem Schwerpunkt 

Schwarzwald. Sie halten die 

Anteile an der operativen Einheit 

und wirtschaftlichen Keimzelle der 

Genossenschaft, der Schwarzwaldmilch 

GmbH in Freiburg mit ihrem 

Tochterunternehmen in Offenburg. 

Diesen beiden Unternehmen mit 

rund 370 Beschäftigten steht seit 

Oktober 2013 Andreas Schneider 

als Alleingeschäftsführer vor. Der 

Aufsichtsrat mit Markus Kaiser als 

Vorsitzendem ist genossenschaftlich 

besetzt. 

Am Standort Freiburg konzentriert 

sich Schwarzwaldmilch auf Markenartikel 

und Frischeprodukte 

(Milch, Butter, Joghurt, Sahne) mit 

Vertriebsschwerpunkt Baden-Würt - 

temberg und angrenzende Bundesländer, 

exportiert aber auch ins 

Ausland. Offenburg ist auf Pulverprodukte 

spezialisiert und vertreibt 

an Industriekunden weltweit. Zwei 

Drittel des Export-Umsatzes decken 

die Offenburger Produkte ab. 

Schwarzwaldmilch gilt als größter 

Biovermarkter für Milchprodukte 

im Südwesten. Mit der Marke LAC 

laktosefrei – sie wird deutschlandweit 

verkauft – „sind wir die Nummer 

eins in Baden-Württemberg 

und mit unserer Frischmilch Marktführer 

in Deutschland“, sagt Geschäftsführer 

Schneider. 

Im vergangenen Jahr erzielte 

Schwarzwaldmilch den zweithöchsten 

Auszahlungspreis an seine 

Mitglieder „und in Baden-Württemberg 

den höchsten“, sagt Schneider. 

Für 2017 rechnet der Geschäftsführer 

mit einem zweistelligen Umsatzplus. 

Im nicht ganz einfachen 

Jahr davor wurden 163,1 Millionen 

Euro erwirtschaftet. Der Konzernbilanzgewinn 

lag bei zwei Millionen 

Euro, die Eigenkapitalquote 

beträgt 46,8 Prozent. „Wir sind 

kerngesund“, konstatiert Schneider. 

Zu den strategischen Themenfeldern 

des Unternehmens zählt die 

Digitalisierung. Der weltweite digitale 

Wandel wird seiner Ansicht 

nach eher Arbeitsplätze im niedrig 

qualifizierten Sektor kosten, „aber 

dafür ist in höher qualifizierten 

Bereichen die Anforderung umso 

größer“. 

Entsprechend ist bei Schwarzwaldmilch 

die interne Weiterbildung ein 

Schwerpunkt mit verschiedenen 

Programmen. Für die Arbeitsplätze 

werden beispielsweise Qualifikationsprofile 

erstellt. Zeige ein Stelleninhaber 

beim Matching Schwächen, 

„dann wird er einer Schulung 

zugeführt“, erklärte Schneider. 

Vor zwei Jahren sei für die zweite 

Leitungsebene ein Führungskräftetraining 

etabliert worden, das 

seit Januar 2017 „auf die dritte und 

vierte Ebene ausgerollt worden ist“. 

Darüber hinaus begegne das Unternehmen 

dem leer gefegten Arbeitsmarkt 

mit dem Heranbilden seiner 

künftigen Fachkräfte im eigenen 

Haus. Die Ausbildungsquote bei 

Schwarzwaldmilch wird mit durchschnittlich 

zehn Prozent angegeben. 

In der Planung ist als eigenes Profit-Center 

eine Käserei. Rund acht 

Millionen Euro investiert Schwarzwaldmilch 

in das Projekt. 2018 soll 

mit der Realisierung begonnen 

werden. Wo der Standort sein wird, 

darüber hält sich Schneider noch 

bedeckt. Sicher sei lediglich, irgendwo 

im Schwarzwald. Geplant 

sei, dass diese Manufaktur maximal 

1000 Tonnen Käse pro Jahr 

herstelle. Der Fokus liege auf einem 

handwerklich und qualitativ hochwertigen 

Produkt. 

PORTRÄT 

Ihren „Rohstoff“ bezieht Schwarzwaldmilch von regionalen Familienbetrieben. 

Foto: Schwarzwaldmilch 

Zahlen und Fakten 

Rund 1100 bäuerliche 

Familienbetriebe beliefern 

die Schwarzwaldmilch. 

Jeder Bauernhof hat durchschnittlich 

30 Milchkühe. 

Jede Kuh gibt pro Tag durchschnittlich 

rund 20 Liter Milch. 

Bis zu 23.000 Liter Frischmilch 

passen in einen Milchtank- 

Lastwagen mit Anhänger. 

Pro Tag werden rund 600.000 

Liter Milch bei Schwarzwaldmilch 

veredelt. 

Es gibt weit über 100 Schwarzwaldmilch-Produkte. 

gel 


Goldrausch im 


Alpirsbacher Klosterbräu lässt die Konkurrenz 

bei internationalen Wettbewerben hinter sich – 

Gourmets kombinieren Bier mit Käse 


Bei einem der härtesten Bier- 

Wettbewerbe der Welt, dem World 

Beer Award in London, hat sich 

eine Brauerei aus dem südlichsten 

Teil des Nordschwarzwaldes 

schon mehrmals gegen die Konkurrenz 

aus Deutschland, Europa 

und Übersee durchgesetzt. So 

wurde beispielsweise Alpirsbacher 

Klosterbräu Alkoholfrei als weltbestes 

Lager-Bier seiner Art ausgezeichnet. 

Beim European Beer 

Star hievte die Jury in der Königsklasse 

der Biere das Pils aus 

dem Schwarzwald auf Platz eins – 

um nur einiges zu nennen. Nicht 

genug dieses Medaillen-Goldrauschs: 

Mehrere weitere Biersorten 

aus Alpirsbach belegten einen 

der vorderen Plätze in Silber oder 

Bronze. 

Neben der Kunst seiner Brauer, 

den besonderen Rezepturen, den 

ausgewählten Rohstoffen und 

dem kompromisslosen Qualitätsanspruch 

nennt der Inhaber in 

vierter Generation, Carl Glauner, 

das „berühmte Brauwasser“ aus 

dem Schwarzwald als weiteren 

Bestandteil des Erfolgs. Baden- 

Württembergs drittgrößte Privatbrauerei 

kann aus eigenen Quellen 

aus einem Naturschutzgebiet in 

der Nähe der Brauerei-Standortes 

schöpfen. Das Wasser zeichnet 

sich durch seine Weichheit und 

Reinheit aus. Auch digitale Technologie 

hat Einzug gehalten. 

Die Biersommeliers bei Alpirsbacher Klosterbräu, Hartmut John (links) 

und Mehmet Yilmaz, empfehlen Käse zum Brauprodukt. Foto: Doris Löffler 

Entgegen dem allgemeinen Rückgang 

in der Branche sehen sich 

die Alpirsbacher als freie Brauer 

im Nischensegment Spezialitäten 

wirtschaftlich gut aufgestellt. 

Die Strategie lautet Qualität statt 

Quantität. Mit Premiumprodukten 

im oberen Preissegment setzen 

sich die Nordschwarzwälder von 

der Massenherstellung und der 

Billig-Discount-Philosophie deutlich 

ab. Dosenbiere sind längst 

aus der Produktion verbannt. 

Stattdessen wurden hochwertige 

Brau-Produkte wie das Gourmet- 

Bier Ambrosius eingeführt – in 

einer Aufmachung mit Kork und 

Drahtverschluss und in einer Geschmacksvariante, 

dass sie jedem 

Anspruch eines Feinschmecker- 

Restaurants standhalten können. 

Apropos Feinschmecker: Waren 

Wein und Käse früher in jedem 

guten Restaurant eine ausschließliche 

Symbiose, haben Gourmets 

inzwischen die Kombination von 

hochwertigen Biersorten und dem 

veredelten Milcherzeugnis entdeckt. 

Allerdings braucht’s dazu 

eine gute Kenntnis, denn nicht 

jedes Bier harmoniert mit jedem 

Käse, erklären die beiden geprüften 

Biersommeliers bei Alpirsbacher 

Klosterbräu, Hartmut John 

und Mehmet Yilmaz. „Bier ist 

kein reines Durstgetränk, sondern 

ein Kulturgut“, sagt John. 

Der gelernte Tourismuskaufmann 

und sein Kollege schulen unter 

anderem Angestellte in Gastronomie 

und Hotellerie sowie Kunden 

der Brauerei und Endverbraucher 

darin, welches Bier zu welchen 

Speisen serviert werden sollte. 

Beispiele: Ein spritziges helles 

Weizen zu Fisch oder Salat, zu 

Wild eher ein dunkles Bier. Und 

wie wird mit Käse kombiniert? 

Zu einem Schweizer Hartkäse wie 

dem Greyerzer könne hervorragend 

das charaktervolle „Ambrosius“ 

kredenzt werden, Camembert 

harmoniere gut mit Starkbier 

und ein Weizen vertrage sich 

bestens mit Weichkäse. Selbst 

Schokolade könne mit Bier kombiniert 

ein besonders positives Geschmackserlebnis 

sein. Die beiden 

Sommeliers aus Alpirsbach empfehlen 

dazu ein edles obergäriges 

Gebräu. 

PORTRÄT 

84

METALLE SIND 

UNSERE WELT 

G.RAU GmbH & Co. KG ist ein weltweit agierendes, mittelständisches Unternehmen der metallverarbeitenden 

Industrie und spezialisiert auf dem Gebiet der Halbzeugfertigung aus Edelmetallen, Sonderlegierungen und 

Verbundwerkstoffen sowie der Herstellung von Teilen und Baugruppen. 

Mit rund 600 Mitarbeitern werden in drei Werken in Pforzheim, einer Niederlassung in den USA und einem Standort 

in Costa Rica Produkte entwickelt, produziert und vertrieben. Ebenfalls zur G.RAU-Unternehmensgruppe 

gehören die beiden in Pforzheim ansässigen Unternehmen EUROFLEX GmbH und ADMEDES GmbH. Beide 

Unternehmen sind Weltmarktführer in Teilbereichen der Medizintechnik. 

■ Bänder aus Kontaktbimetall und Thermobimetall 

■ Kontakt- und Stanzbiegeteile, Baugruppen 

■ Tiefziehteile, Fließpressteile und Kontaktniete 

■ Kontakt- und Miniprofile 

■ Rohre, Drähte und Profile 

■ Metall-Kunststoff-Verbund-Teile 

g-rau.de 

■ Aktoren aus Thermobimetall und Formgedächtnislegierungen 

■ Oberflächentechnik 

G.RAU GmbH & Co. KG, Kaiser-Friedrich-Str. 7, 75172 Pforzheim 

Tel.: +49 (0) 7231 / 208-0, Fax +49 (0) 7231 / 208-7599, info@g-rau.de


Die Geschichte vom 

tapferen Holzhauer 

In Alpirsbach wird mit dem Schwarzwald- 

Michel ein exklusives Bier für Edeka gebraut, 

das an die Tradition der Region erinnert 

Brauereichef Carl Glauner präsentiert 

stolz das Schwarzwald-Michel-Bier. 



Seit März 2017 beliefert Alpirsbacher 

Klosterbräu die Edeka Südwest 

GmbH mit einer exklusiv für diesen 

Kunden hergestellten Biersorte 

namens „Schwarzwald Michel“. 

Das Unternehmen mit Sitz in Offenburg 

ist die zweitgrößte von 

sieben Regionalgesellschaften der 

Edeka-Gruppe. Das Absatzgebiet um - 

fasst Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz, 

das Saarland, Südhessen 

und Teile von Bayern. Über die - 

sen besonderen Auftrag von Edeka 

an die Brauerei im Nordschwarzwald 

spricht Inhaber Carl Glauner 

im Interview mit WirtschaftsKRAFT. 

WirtschaftsKRAFT: Herr Glauner, 

wie kam es zu dieser Zusammenarbeit 

mit Edeka? 

Carl Glauner: Wir stehen kurz vor 

dem 50-jährigen Jubiläum unserer 

Zusammenarbeit mit der 

Edeka. Die Edeka kam mit der 

konkreten Anfrage auf uns zu, für 

sie ein Produkt zu entwickeln, das 

der ‚guten alten Zeit‘ entstammt 

und die Werte unserer Marke aufnimmt, 

also Schwarzwald, handwerkliche 

Braukunst und das berühmte 

Brauwasser. 

WirtschaftsKRAFT: Gab es beson 

dere Herausforderungen bei der 

Umsetzung? 

Carl Glauner: Die neue Flaschenform, 

die es auch in unserem Haus 

bis in die 1990er-Jahre hinein gab, 

stellte uns vor die größte technische 

Herausforderung. Hier waren 

Umbaumaßnahmen an Maschinen 

notwendig, im Verpackungsbereich 

haben wir gar eine komplett 

neue Maschine angeschafft, die 

nun wesentlich flexibler mit den 

unterschiedlichen Flaschenformaten 

umgehen kann. Auch die Leergutberechnung 

ist für ein Sonderprodukt 

immer ein aufwendiger 

und risikoreicher Prozess. Stimmen 

die Erwartungen dann auch 

mit der Realität überein? Haben 

wir genügend oder zu viel Leergut? 

Gebraut mit dem „berühmten Wasser“ aus dem Alpirsbacher Naturschutzgebiet: das Klosterbräu. Bei der Produktion wird längst digitale 

Technologie eingesetzt. Foto: Jan-Philipp Strobel 

86

Die Lieferzeiten hier sind sehr 

lang, sodass man sehr vorsichtig 

sein muss. 

WirtschaftsKRAFT: Warum sollte 

es speziell ein Schwarzwald- 

Bier sein? 

Carl Glauner: Wir wollten eine 

glaubwürdige Schwarzwald-Geschichte 

aus unserer Heimat erzählen. 

Der nördliche Schwarzwald 

war immer sehr stark von der 

Forstwirtschaft geprägt und weniger 

landwirtschaftlich genutzt. 

Was liegt daher näher, als zu den 

Ursprüngen zurückzukehren und 

die Geschichte vom tapferen und 

fleißigen Holzhauer Michel zu erzählen, 

der sich nach getaner Arbeit 

auf ein kühles Bier freut. 

WirtschaftsKRAFT: Wie unterscheidet 

sich Schwarzwald-Michel 

geschmacklich von den anderen 

Alpirsbacher Bieren? 

Carl Glauner: Es ist ein klassisches 

Helles. Diese Sorte ist von 

der Typik her mild und insgesamt 

etwas leichter als unser Spezial 

oder unser Pils. Auch das passt 

zur Geschichte. Nach harter körperlicher 

Arbeit genießt man gerne 

ein leichtes, erfrischendes Bier. 

WirtschaftsKRAFT: Wie reagieren 

die Verbraucher auf das exklusive 

Gebräu? 

Carl Glauner: Wir erfahren sehr 

positive Resonanz von den Endkunden. 

Wöchentlich erreichen 

uns viele Mails, die das Produkt 

loben. Manchmal gibt es aber 

auch Kritik, dass das Produkt nur 

bei Edeka erhältlich ist und nicht 

in anderen Märkten. Das verstehen 

wir, aber hier stehen wir zu 

unserem Wort. 

WirtschaftsKRAFT: Und wo stehen 

die Biere in den Regalen? 

Carl Glauner: Der Schwarzwald- 

Michel ist in nahezu allen Märkten 

der Edeka Südwest vertreten. 

Dies umfasst das Gebiet Baden- 

Württemberg, Rheinland-Pfalz, 

Saarland und Teile von Hessen. 

WirtschaftsKRAFT: Welche Vertriebswege 

nutzt Ihre Brauerei 

insgesamt für die Produkte aus 

Alpirsbach? 

Carl Glauner: Wir sind strukturell 

sehr gut aufgestellt und verkaufen 

jeweils rund ein Drittel unseres 

Volumens über die Gastronomie, 

über den Getränkefachgroßhandel 

und über den Lebensmittelhandel, 

also über Edeka und die anderen 

Lebensmittelhändler, nicht jedoch 

über den Discounter. 

WirtschaftsKRAFT: Und wie sieht 

die grundsätzliche Produkt- und 

Vertriebspolitik Ihres Hauses aus? 

Carl Glauner: Die Erhaltung unserer 

natürlichen Ressourcen ist 

für uns besonders wichtig, insbesondere 

gilt das für das berühmte 

Brauwasser auf unseren eigenen 

Quellgebieten. Daher haben wir seit 

jeher Wert auf höchste Qualität ge - 

legt und allen Verlockungen wider - 

standen, mit Handels- oder Billigmarken 

zusätzliche Mengen zu be - 

wegen. Und deshalb ist jede Flasche 

Bier aus unserem Haus ein hoch - 

wertiges Qualitätsprodukt ohne 

Kompromisse. 

WirtschaftsKRAFT: Gibt es schon 

Pläne für weitere exklusive Partnerschaften? 

Carl Glauner: In einem anderen 

Projekt geht es um die Beschaffenheit 

besonderer Zutaten, jedoch 

nicht um eine Exklusivität. 

Dies kann man auch nicht ohne 

weiteres multiplizieren, es war daher 

von Beginn an nicht so ausgelegt. 

WirtschaftsKRAFT: Angesichts 

des rückläufigen Pro-Kopf-Verbrauchs 

bei Bier, wie sehen Sie 

die Zukunft Ihres Unternehmens? 

Carl Glauner: Wir sehen auch in 

diesem rückläufigen Markt viele 

gute Möglichkeiten und blicken 

daher sehr optimistisch in die Zukunft. 

Auch in den vergangenen 

Jahren konnten wir uns von diesem 

negativen Markttrend lösen, 

indem wir mit innovativen Produkten 

und Verpackungen sowie 

höchster Bierqualität dem Markt 

immer neue Impulse gaben. Dies 

wird uns jährlich durch die Ergebnisse 

bei internationalen Wettbewerben 

attestiert. 

Daten und Fakten 

Name: 

Alpirsbacher Klosterbräu 

Glauner GmbH & Co. KG 

Gründungsdatum: 1880 

Besitzverhältnisse: 

Familienunternehmen, 

Inhaber Carl Glauner 

in vierter Generation 

Unternehmenssitz: 

Alpirsbach, 

Landkreis Freudenstadt 

Geschäftsführer: 

Carl Glauner und Markus Schlör 

Mitarbeiter: 

Über 80 Beschäftigte 

Umsatz 2016: 26 Millionen Euro 

Gesamter Absatz Bier 2016: 

190.000 Hektoliter 

Prognose für das 

Gesamtjahr 2017: 

Leicht steigende Absatzund 

Umsatzentwicklung, 

leicht steigendes Rohergebnis 

Vertriebsanteile: 

95 Prozent Inland, 

5 Prozent Ausland 

Investitionen 2016: 

4,1 Millionen Euro 

in neue Kälteanlage, 

neue Entalkoholisierungsanlage 

für Bier, Gebinde, Vertrieb 

Vertriebsgebiete: 

Schwerpunkt Süddeutschland, 

7 Gebiete Inland Handel; 

6 Gebiete Inland Gastronomie; 

1 Ferngebiet Inland; 

zwei Exportgebiete 

Anzahl der Biere: 

19 Sorten 

Angebote am Firmensitz: 

Brauerei-Museum, Brau-Laden, 

Kloster-Destille, Brauerei- 

Führungen, Galerie mit 

wechselnden Ausstellungen, 

Trauung im historischen 

Sudhaus 

INTERVIEW 



Wirtschaftsförderung 

auf High-Tech-Niveau 

Sparkassen IT versorgt nicht nur den 

Nordschwarzwald mit schnellem Internet – 

Digitalminister Strobl sieht Baden-Württemberg 

in der Spitzengruppe bei der Breitbandversorgung 

Schnelle Internetanschlüsse gelten insbesondere 

für gewerbliche Standorte als 

Wettbewerbsvorteil. Foto: Daniel Reinhardt 


„Die im Landkreis Calw gewählte 

Technik der glasfaserbasierten 

Infrastruktur bietet enorme Steigerungspotenziale 

für die Zukunft. 

Gut, dass Sie sich für diese modernste 

Technik entschieden haben.“ 

Lob für Landrat Helmut 

Riegger von baden-württembergs 

Stellvertretendem Ministerpräsident 

und Minister für Inneres, Digitalisierung 

und Migration, Thomas 

Strobl (CDU). Dieser betont, 

dass das Land beim Versorgungsgrad 

mit mindestens 50 Mbit/s 

„deutlich zugelegt“ habe. Überdurchschnittliche 

77,3 Prozent aller 

Haushalte im Südwesten sind 

demnach an diese Bandbreite angeschlossen, 

bundesweit sind es 

75,5 Prozent. Allerdings könnten 

50 Mbit/s nur der Anfang sein. 

„Baden-Württemberg liegt bei der 

Breitbandversorgung in der Spitzengruppe 

bei den Flächenländern“, 

erklärt der Minister. Das 

zeige, dass die Förderung in der 

Fläche bei den Menschen ankommt. 

Immerhin hat das Land 

2017 bereits 230 Breitband-Projekte 

mit rund 43 Millionen Euro 

Will die Wirtschaftsregion mit Lichtwellenleiter-Technologie überziehen: Jürgen Sautter, 

Geschäftsführer von S-IT, einer Tochtergesellschaft der Sparkasse Pforzheim Calw. 

Foto: Sparkasse 

gefördert. Insgesamt werde Baden-Württemberg 

in diesem Jahr 

wieder einen dreistelligen Millionenbetrag 

in den Breitbandausbau 

investieren. Denn: „Wie digital 

eine Kommune ist, ein innovatives 

und in die Zukunft gerichtetes 

Lebensumfeld – das entscheidet 

künftig mit darüber, für 

welchen Wohn- und Arbeitsort 

sich die Menschen entscheiden. 

Wir gehen die Digitalisierung deshalb 

im Schulterschluss mit den 

Kommunen an und fördern sie bei 

ihren Digitalisierungsprojekten“, 

betont der stellvertretende Ministerpräsident. 

Mit dem Programm „Städte und 

Gemeinden 4.0 – Future Communities“ 

unterstütze die Landesregie - 

rung kommunale Digitalisierungsprojekte. 

Die Projekte reichen laut 

Strobl von Rathaus-Apps für das 

digitale Erleben der Verwaltung, 

über WLAN-Projekte bis hin zu 

einer digitalen Rathausassistenz 

mithilfe von künstlicher Intelligenz 

oder einem Testfeld für 

Parkraummanagement. Fördermittel 

für derartige Digitalisierungsprojekte 

flossen unter anderem 

an die Landkreise Calw, 

Freudenstadt und Enzkreis. 

Lange vor der digitalen Hochkonjunktur 

hat die Sparkasse Pforzheim 

Calw die Entwicklung erkannt 

und darauf reagiert, indem 

sie ein Breitbandnetz auf der Basis 

88

von „Glasfaser höchster Güte“ 

knüpfen ließ. Mit ihrer hundertprozentigen 

Tochtergesellschaft 

Sparkassen Informationstechnologie 

GmbH und Co. KG (Calw), kurz 

Sparkassen IT, hat sie sich beispielsweise 

bereits 2002 die Verkehrswegelizenz 

der Bundesnetzagentur 

gesichert. Seither sorgt 

das – gemessen an der Bilanzsumme 

– größte öffentlich-rechtliche 

Geldinstitut über seine IT-Tochter 

dafür, dass nicht nur, aber insbesondere 

der ländliche Bereich und 

kleinere Gewerbegebiete mit dem 

digitalen Aufschwung Schritt hal - 

ten können. Denn große Telekommunikationsanbieter 

tun sich oftmals 

schwer, Gebiete außerhalb der 

Metropolen ausreichend zu versorgen. 

Die Breitbandinitiative bezeichnen 

Stephan Scholl, Vorstandsvorsitzender 

der Sparkasse Pforzheim 

Calw, und Jürgen Sautter, 

Geschäftsführer der Sparkassen 

IT, als „innovative Wirtschaftsund 

Strukturförderung auf Hightech-Niveau“. 

Die Erschließung 

der Gewerbegebiete mit Lichtwellen-Leiter-Technologie 

sei für die 

Landkreise, Städte und Gemeinden 

längst zum besten Verkaufs- 

förderer bei der Vermarktung von 

Gewerbeparks geworden. Ohnehin 

seien extrem hohe Geschwindigkeiten 

beim Übertragen großer 

Datenmengen heutzutage unverzichtbar. 

Sautter: „Schon bei der 

Standortwahl entscheiden Betriebe 

inzwischen nicht mehr nur 

nach der besten Straßenanbindung, 

sondern fragen nach einer 

breitbandigen Internetversorgung. 

Diese ist inzwischen ein wichtiger 

Produktionsfaktor.“ Und für viele 

Menschen, auch im privaten Bereich, 

sei die Breitbandversorgung 

in der Fläche längst „zu einer Frage 

des persönlichen Lebensstandards 

geworden“. 

Im Kernnetz mit rund 800 Kilometer 

eigenem Glasfaserkabel 

wird im Backbone eine Geschwindigkeit 

von 10 Gigabit/sec erzielt, 

also in etwa die tausendfache DSL- 

Geschwindigkeit, erklärt Sautter. 

Das lichtschnelle Netz erschließe 

das komplette Geschäftsgebiet im 

Nordschwarzwald. Darüber hinaus 

unterhalte die Sparkassen IT 

auch Netzknoten in Stuttgart und 

in Karlsruhe. Ebenso angeschlossen 

seien die großen Gewerbegebiete 

im Raum Böblingen und Sindelfingen. 

„Die Auffahrt zur 

‚Datenautobahn‘ ist heute 

genauso wichtig wie die 

schnelle Erreichbarkeit der 

Bundesautobahn.“ 

Jürgen Sautter, Geschäftsführer 

der Sparkassen IT 

Eine Reihe von mittelständischen 

Unternehmen – angefangen vom 

Automobilzulieferer über große 

Handelsunternehmen bis hin zum 

Zeitungsverlag – nutzen dem Geschäftsführer 

zufolge den Service 

der Sparkassen IT. Sie „übertragen 

in Sekundenschnelle große Datenmengen 

über unser Lichtwellenleiter-Netz 

in alle Welt oder 

sichern die eigenen Unternehmens-Daten 

bei Recovery-Partnern.“ 

Die Firmen seien damit für 

den steigenden Bandbreitenbedarf 

langfristig gerüstet. Und die 

Sparkasse erfülle zusätzlich einen 

wichtigen Beitrag, nämlich „zur 

Sicherung von Arbeitsplätzen 

und Unternehmensstandorten in 

unserem Geschäftsgebiet“, macht 

Jürgen Sautter deutlich. 

www.Sparkassen-IT.de 

TECHNOLOGIE 

Mit dem Programm „Städte und Gemeinden 4.0“ unterstützt die baden-württembergische Landesregierung kommunale Digitalisierungsprojekte. 

Foto: Uli Deck 


Wilde Ideen und innovative 

Projekte für die digitale Welt 

Pforzheimer Full-Service-Dienstleister Medialesson 

ist als Partner für den Softwaregiganten Microsoft 

„Gold“ wert 


Einige nennen ihn anerkennend 

den Mister Microsoft des Nordschwarz 

waldes. Doch Philipp Bau - 

knecht wehrt ab: Da gäbe es in der 

Region bedeutend größere Firmen, 

die als Partner mit dem Software - 

giganten zusammenarbeiten würden. 

Sein Unternehmen Media - 

lesson werde wohl durch die öffentlichkeitswirksamen 

Projekte 

deutlicher wahrgenommen, vermutet 

er als Grund für die schmeichelhafte 

Bezeichnung. 

Zu diesen Projekten zählen beispielsweise 

Szenarien, die das 

Pforzheimer IT-Unternehmen für 

den Messeauftritt von Microsoft 

in Hannover entwickelt hatte. Im 

einen CeBIT-Jahr war dies ein digitalgesteuertes 

intelligentes Regal 

für Handelsunternehmen. 

Im anderen Messejahr die Präsentation 

eines Fahrradverleihs, an 

dessen Stationen der Mieter das 

Drahtesel-Schloss digital mittels 

der NFC-Technik im Smartphone 

ent sperren konnte. Ein weiteres 

Thema für den Microsoft-Auftritt 

lautete „Internet of Your Things“, 

abgestimmt auf technische und 

kaufmännische Entscheider. Die 

Story: Der fiktive Autozulieferer 

Contoso Manufacturing stellt 

Lenkräder her, muss sich bei der 

Produktion aber zunehmend mit 

der Individualisierung – Stichwort: 

Losgröße 1 – auseinandersetzen. 

Medialesson ließ auf Groß - 

leinwand am Microsoft-Stand verschiedene 

Manufaktur-Stationen 

ab laufen und aufzeigen, welche 

di gitalen Lösungen es für die Herausforderung 

von Contoso gibt. 

Dass Zalando-Kunden auf allen Kanälen ordern können, dafür sorgte der 

Softwaredienstleister Medialesson aus Pforzheim. Foto: Medialesson 

„Technologien und 

Werkzeuge ändern sich 

ständig. Wir als Dienst leister 

werden uns diesen Veränderungen 

schnell und flexibel 

anpassen. Und wir wollen weiter 

wachsen, aber nachhaltig und mit 

Bedacht. Das ist unser Ziel.“ 

Philipp Bauknecht, 

Gründer von Medialesson 

Komplexe Szenarien für Messen 

und Roadshows als interaktives 

Erlebnis zu entwickeln und umzusetzen, 

das ist lediglich eine 

von mehreren Spezialitäten des 

Full-Service-Dienstleisters, der 

nach eigenen Angaben den Kunden 

innovative Softwarelösungen 

bei Konzeption, Design und Entwicklung 

bis hin zum Cloudumfeld 

bietet. „Wir haben einen hohen 

Design-Anspruch und legen 

großen Wert auf die Anwenderfreundlichkeit 

bei der Mensch- 

Maschine-Interaktion“, sagt Bauknecht. 

„Next Generation User 

Experience“ lautet das Motto, es 

steht für Geschäftsanwendungen, 

die sich einfach und intuitiv nutzen 

lassen. 

Einer der jüngsten Aufträge befasste 

sich mit dem Einsatz von 

Augmented Reality für eine Möbelfirma. 

Deren Verkäufer werden 

nun für die Beratung vor Ort 

mit einer Datenbrille ausgestattet. 

Der Kunde sieht virtuell über 

die Microsoft HoloLens in hochauflösender 

3-D-Projektion, wie 

beispielsweise die geplante Büroeinrichtung 

im Raum wirkt. Änderungswünsche 

können in diesem 

Mixed-Reality-Projekt sofort 

übertragen und betrachtet werden. 

Die HoloLens ist über Gesten, 

Sprache und Kopfbewegung zu 

steuern. 

Die bisherigen Kundennamen lassen 

erahnen, in welcher Liga das 

Pforzheimer Unternehmen agiert: 

Nivea, BMW, Media Markt und 

Mazda gehörten schon zu den 

Auftraggebern, ebenso wie Telekom, 

SAP, Henkel und Reiseführer 

Marco Polo sowie HRS, einer von 

Deutschlands größten Online-Hotelreservierungsservices. 

Zalando, 

der Online-Versandhändler für 

Schu he und Mode, ließ seine 

90

Shop ping Apps von Medialesson 

als Windows Universal Plattform 

für Smarthpone, Tablet und 

Desktop generieren. Bauknecht: 

„Von der Konzeption über die Erstellung 

des Designs bis hin zur 

Programmierung, Tests und der 

Weiterentwicklung erfolgte alles 

Inhouse bei uns in Pforzheim.“ 

Ähnliches leistete Medialesson bei 

der „Lernraum App“ des Landesmedienzentrums 

Baden-Württemberg. 

Mit ihr können Lerneinheiten 

digital vorbereitet werden. 

Außerdem ist kooperatives Arbeiten 

innerhalb der Lerngruppe 

möglich. Die App wurde 2015 mit 

dem Comenius EduMedia-Siegel 

ausgezeichnet. Ein Jahr später erhielt 

sie den renommierten Deutschen 

Bildungsmedien Preis in der 

Kategorie didaktische Werkzeuge. 

Mit dem Bildungsbereich fing ohnehin 

alles an, wie der Firmenname 

erahnen lässt. Philipp Bau - 

knecht und sein damaliger Geschichtslehrer 

entwickelten eine 

Lernsoftware für den Geschichtsunterricht. 

Zur Vermarktung des 

Produkts gründeten sie 2002 das 

Unternehmen Medialesson. Bauknecht 

studierte später Betriebswirtschaftslehre 

mit dem Fachbereich 

Werbung an der Hochschule 

Pforzheim. 2006 verließ sein Firmen-Mitgründer 

das Unternehmen. 

Die Betriebswirtschaftlerin 

Petra Schneider übernahm diesen 

Platz. Sie ist Geschäftsführerin, 

heißt inzwischen Bauknecht und 

Eines der Live-Szenarien, das Medialesson entwickelte, war ein digital-gestützter 

Fahrradverleih, auf der CeBIT präsentiert von Kay Mantzel (Zweiter von rechts), 

Enterprise Marketing Manager bei Microsoft. Foto: Medialesson 

freut sich seit Kurzem gemeinsam 

mit Ehemann Philipp über zweifachen 

Familiennachwuchs. 

Aus dem einstigen Zwei-Personen- 

Unternehmen hat sich ein Software-Dienstleister 

mit rund 20 Be - 

schäftigten plus externer Partner 

entwickelt, der unter anderem auch 

Trainings für Firmen anbietet, ih - 

nen Expertisten für Technologieauswahl 

und Realisierungsmöglichkeiten 

erstellt und das kom - 

plette Projektmanagement übernimmt. 

Als Dritter im Führungsteam 

kam 2015 der IT-Spezialist 

und ehemalige Microsoft-Manager 

Carsten Humm dazu. Seit September 

2017 wird das Führungsdreigestirn 

durch den Vertriebsexperten 

Eckhard Voigt ergänzt, der sein 

Büro in München eingerichtet hat. 

Das Thema Fachkräftesuche sei natürlich 

ein großes Thema. „Aller - 

Das Medialesson-Führungsteam (von links): Philipp und Petra Bauknecht sowie Eckhard 

Voigt und Carsten Humm. Foto: Medialesson 

dings geht es uns nicht darum, wie 

viele Mitarbeiter wir bekommen 

können, sondern ob es Talente 

sind“, sagt Philipp Bauknecht. 

„Unsere Entwickler verfügen über 

langjährige Erfahrung und sind 

von Microsoft zertifiziert.“ Die 

Industrie- und Handelskammer 

Nord schwarzwald verlieh Medialesson 

das 1A-Gütesiegel „Ausgezeichneter 

Ausbildungsbetrieb“. 

Eine persönliche Ehrung für Petra 

und Philipp Bauknecht gab es 2016 

mit dem Pforzheimer Wirtschaftspreis 

in der Kategorie „Innovation 

und Idee“. Die Laudatio hielt Kay 

Mantzel, Enterprise Marketing Ma - 

nager bei der Microsoft Deutschland 

GmbH in München. Über 

die Stärke der beiden Preisträger 

sagte er, sie hätten die Fähigkeit, 

„wilde Ideen in innovative Projekte 

umsetzen zu können“ – sei es 

als Akteure in der Medien-IT-Initiative 

Pforzheim, im Rahmen von 

IT Afterwork Veranstaltungen, als 

Lehrbeauftragte an der Hochschule 

Pforzheim oder als Unternehmer, 

die umfassende Lösungen für 

die digitale Welt generierten. 

Mit dem Prädikat „Microsoft Gold 

Partner“ werden dem Pforzheimer 

Unternehmen höchste Qualitätsansprüche 

attestiert. Und den Status 

MVP (Most Valuable Professional) 

vergibt der Softwaregigant 

als Award ausschließlich an bewährte 

und hoch geschätzte Experten. 

Philipp Bauknecht ist einer 

von ihnen. Und da drängt sich 

nun doch wieder der schmeichelhafte 

Titel vom „Mister Microsoft 

des Nordschwarzwaldes“ auf. 

www.medialesson.de 

PORTRÄT 



Ein Sohn der Stadt 

Literaturnobelpreisträger Hermann Hesse wurde 1877 

in Calw geboren. Die Stadt würdigt ihn im historischen 

Stadtpalais und einem Museum in seinem Geburtshaus. 

Foto: Ulrike Klumpp 

92

Phönix aus der Asche 

Landkreis Calw hat sich in den vergangenen 

fünf Jahren positiv entwickelt – 

Digitalisierung der Gesellschaft steht 

als zentrales Thema im Fokus 


Das war der Landkreis Calw vor 

rund sechs Jahren: Nachlassende 

Dynamik, mit wichtigen Kennzahlen 

unter dem Landesdurchschnitt, 

starker Rückgang der 

Bevölkerungsentwicklung, Abwanderung 

der Jungen, drohende Verlagerung 

von Unternehmen – kurzum 

– im Vergleich zu benachbarten 

Regionen hatte der in der Region 

Nordschwarzwald gelegene Landkreis 

an Boden verloren, attestierte 

damals eine Studie der Prognos AG. 

Danach wurde kräftig Gas gegeben. 

Und das ist der Landkreis Calw 

heute: Das Gebiet in der Mitte der 

Nordschwarzwald-Landkarte – zwi - 

schen den Landkreisen Enzkreis und 

Freudenstadt gelegen – hat viele 

seiner Schwächen ausgemerzt. 

Der Vergleich des düsteren Ergebnisses 

vor sechs Jahren mit der 

Fortschreibung heute kommt einer 

Entwicklung wie Phoenix aus der 

Asche nahe. Durch viele Anfragen 

von Unternehmen aus Stuttgart 

und dem Raum Sindelfingen und 

Böblingen werde deutlich, „dass 

auch der Wirtschaftsstandort Landkreis 

Calw Fahrt aufnimmt“, sagte 

Landrat Helmut Riegger unlängst 

bei einer Veranstaltung mit rund 

350 Unternehmern aus seinem 

Kreis. 

Freilich war schon zuvor nicht alles 

trübe. In demselben Prognos-Papier 

wurden auch zahlreiche positive 

Eigenschaften aufgezählt: Der Land - 

kreis Calw besitzt eine ausgeprägte 

Mittelstandsstruktur mit verschiedenen 

Branchen. Die Industrieunternehmen 

sind innovativ. Wichtige 

Dienstleistungsbetriebe in den 

Bereichen Gesundheit und Tourismus 

sowie ein breit aufgestelltes 

Handwerk ergänzen die Wirtschaftsstruktur. 

Zudem verfügt der 

Landkreis über eine Vielzahl guter 

allgemeinbildender und beruflicher 

Schulen und besitzt ein breites Angebot 

an qualifizierten Fachkräften 

Eine gute Entwicklung im Tourismus 

wird dem Landkreis Calw attestiert. 

Foto: Teinachtal-Touristik 

„Unterhielten sich 

die Menschen früher 

über Schlaglöcher, 

so beherrschen heute 

Funklöcher die Diskussion.“ 

Helmut Riegger, 

Landrat des Landkreises 

Calw 

und Mitarbeitern mit spezifischen 

Fach- und Branchenkompetenzen. 

„Wir konnten die negative Bevölkerungsentwicklung 

drehen und die 

hohen Abwanderungsverluste von 

jungen Erwachsenen stoppen“, sag - 

te Tobias Haußmann. Er betreut 

beim Landratsamt in Calw unter anderem 

die zentrale Steuerung und 

die Kreisentwicklung. Dank gestiegener 

Zuwanderung und Geburten 

wachse die Bevölkerung wieder. 

Und: Angesichts der Flächenknapp - 

heit in den nahliegenden Ballungszentren 

wie etwa Stuttgart und der 

entsprechenden Preisentwicklung 

dort stehe der Landkreis Calw als 

Wohnstandort „wieder ver stärkt im 

Fokus“, listet Prognos eini ge der 

positiven Entwicklungen auf. 

Ebenso erfreulich: der dynamische 

Beschäftigungsaufbau mit einem 

Zuwachs von rund 1700 Arbeitsplätzen 

bis 2015 sowie hohes wirtschaftliches 

Wachstum (Zunahme des BIP 

Bruttoinlandsprodukts bis 2013 von 

10,2 Prozent) und Rückgang der 

Die Prognos AG 

... wurde 1959 als Ausgründung 

der Universität Basel ins Leben 

gerufen. Es gibt eine starke Aus - 

richtung nach Deutschland. Von 

hier kommt ein Großteil des Umsatzes 

außerhalb der Schweiz. 

Neben dem Stammsitz in Basel 

befindet sich der größte Standort 

in Berlin. Büros sind in Bremen, 

Brüssel und Düsseldorf, 

seit 2008 in München und Stuttgart 

sowie seit 2015 in Freiburg. 

Neben Studien und Untersuchungen 

aller Art gehören ökonometrische 

Analysen und Prognosen 

zu den Kerntätigkeiten. 

Seit 1990 befindet sich die Prognos 

AG mehrheitlich im Besitz 

der Verlagsgruppe Georg von 

Holtzbrinck, Stuttgart. pm/gel 

www.prognos.com 

INFRASTRUKTUR 



Der Landkreis Calw 

Er präsentiert sich mit rund 

160 000 Einwohnern in insgesamt 

25 Städten und Gemeinden auf 

einer Fläche von 800 Quadratkilometern 

als wirtschaftlich star - 

ker Standort im Südwesten der 

Metropolregion Stuttgart und in 

zentraler Lage in der Region Nord - 

schwarzwald: der Landkreis Calw. 

Viele der hier ansässigen Unternehmen 

zeichnen sich durch langjährige 

Tradition und Innovationskraft 

aus, ebenso wie durch 

zahlreiche internationale Nieder 

lassungen und weltweite Ak - 

tivitäten. Und dies in den unterschiedlichsten 

Branchen. Zahlreiche 

der im Landkreis Calw ansässigen 

Unternehmen gehören 

zur Weltspitze. 

Für die Suche und das Binden 

von Fachkräften werden weiche 

Standortfaktoren immer wichtiger. 

Im Landkreis Calw finden 

sich hierzu beispielsweise intakte 

Natur und Umwelt, Freizeitmöglichkeiten, 

ein breit gefächertes 

kulturelles Angebot, Sport-Erholung-Wellness, 

die ausgeprägte 

Struktur der Aus- und Weiterbildungseinrichtungen, 

Kinderbetreuungseinrichtungen, 

bezahlbare 

Baugrundstücke, gastronomische 

und kulinarische Vielfalt. 

2013 gründete der Landkreis 

gemeinsam mit 14 Gemeinden 

die Tourismus GmbH Nördlicher 

Schwarzwald. Ihr Ziel: die stärkere 

gemeinsame Vermarktung der 

touristischen Angebote im Landkreis 

Calw sowie die Zusammenfassung 

des touristischen Potenzials 

der einzelnen Akteure, 

Gastgeber, Städte und Gemeinden 

in der Region. Beteiligt sind: 

Altensteig, Bad Herrenalb, Bad 

Liebenzell, Bad Wildbad, Bad 

Teinach-Zavelstein, Calw, Dobel, 

Enzklösterle, Höfen a.d. Enz, 

Nagold, Neubulach, Neuweiler, 

Schömberg und Wildberg. Gemeinsam 

mit den Touristikern aus 

den Städten und Gemeinden im 

Landkreis Calw werden die Be - 

sonderheiten herausgestellt und 

erlebbar gemacht, um die Gäste der 

Region zum Entdecken der touristischen 

Angebote zu animieren. 

Landrat des Landkreises Calw 

seit 2010 ist Helmut Riegger 

(CDU). www.kreis-calw.de gel 

ohnehin schon geringen Arbeitslosigkeit. 

„Wir haben Vollbeschäftigung“, 

sagt Haußmann. Der Anteil 

an Beschäftigten im Forschungsund 

Entwicklungsbereich (FuE) sei 

leicht überdurchschnittlich gestiegen. 

Auch die Intensität bei der 

Gründung neuer Unternehmen hat 

laut Prognos zugelegt. 

Im Tourismus und bei Gästeübernachtungen 

wurde eine Trendwende 

vollzogen. Rückläufige Übernachtungszahlen 

sind gestoppt 

worden, mehr noch: „Sie nehmen 

äußerst dynamisch zu“, heißt es 

bei Prognos. Allerdings gebe es 

noch Nachholbedarf beim Anteil 

ausländischer Übernachtungsgäste. 

Damit erreicht der Landkreis Calw 

im „Prognos Zukunftsatlas 2016“ 

nun Rang 124, was einer Verbesserung 

um 88 Ränge entspricht (siehe 

Grafik). 

Für die nächsten Jahre lässt das 

Beratungsunternehmen dem Landkreis 

dennoch keine Pause. Einige 

Negativentwicklungen erforderten 

Handlungsbedarf. So sei der kommunale 

Verschuldungsgrad gestiegen. 

Die Zahl der Auspendler in die 

Ballungszentren (Stuttgart, Böblingen) 

sei derzeit noch höher als die 

der Einpendler. 

Bei der Verkehrsinfrastruktur (insbesondere 

S-Bahn) sind Ausbau 

Landkreis Calw holt auf 

und Erweiterung notwendig. Und 

für die Digitalisierung von Wirtschaft 

und Gesellschaft müssten 

„in weiten Teilen des Landkreises“ 

die Lücken beim leistungsfähigen 

Breitbandanschluss geschlossen 

werden. „Wir sind auf einem guten 

Weg“, zeigt sich Tobias Haußmann 

optimistisch, dass auch hier die 

Wende ins Positive vollzogen wird. 

So sieht es auch Landrat Riegger: 

Im Hinblick auf die Suche nach gut 

ausgebildeten Fachkräften würden 

Veranstaltungen wie die Firmen- 

Infotage, der Junior-Manager- 

Contest oder die Top-Job-Messen 

organisiert, hohe Investitionen in 

Ausstattung und Gebäude der beruflichen 

Schulen getätigt und Kooperationen 

mit Hochschulen für 

Weiterbildungsangebote geschlossen. 

Zudem setze sich der Landkreis 

durch den Ausbau der Infrastruktur 

dafür ein, den Unternehmen optimale 

Rahmenbedingungen für ihre 

weitere Entwicklung zu bieten. Als 

zentrales Thema stehe hier die Digitalisierung 

im Fokus, sowohl den 

Ausbau der Breitband- wie auch 

der Mobilfunkversorgung betreffend. 

Dabei unterstützt das Land 

Baden-Württemberg den zügigen 

Breitbandausbau des Landkreises 

Calw mit finanziellen Zuschüssen. 

94

Ein Landkreis macht 

die Lücken dicht 


„Schnelles Internet ist einer unserer 

wichtigsten Standortfaktoren. 

Ohne diese Grundlage findet die 

Digitalisierung nur im Schneckentempo 

statt. Deshalb hat die digitale 

Infrastruktur für unsere Landesregierung 

höchsten Stellenwert. 

Wir schließen, gemeinsam mit den 

Kommunen und Landkreisen in 

Baden-Württemberg, die weißen 

Flecken“, sagte der Stellvertretende 

Ministerpräsident und Minister für 

Inneres, Digitalisierung und Migration, 

Thomas Strobl (CDU), Mitte 

2017 bei der Übergabe von Förderbescheiden 

über 1,06 Millionen 

Euro für den Breitbandausbau im 

Landkreis Calw. Der Landkreis wird 

damit ein kreisweites Glasfasernetz 

ausbauen. Längst sei das schnelle 

Internet – über glasfaserbasierte 

Hochgeschwindigkeitsnetze – nicht 

nur für Unternehmen ein wichtiger 

Standortfaktor. Auch bei der Wahl 

des Wohnorts, so Strobel, sei es 

mehr und mehr von großer Bedeutung. 

Der Landkreis Calw plant, ein Glasfasernetz über das gesamte Kreisgebiet legen zu lassen. 

Foto: Jan Woitas 

INFRASTRUKTUR 

Vergibt Fördermittel für den Ausbau der digitalen Infrastruktur: Thomas Strobl (CDU), 

Stellvertretender Ministerpräsident und Minister für Inneres, Digitalisierung und Migration. 

Foto: Patrick Seeger 

„Mit unserem Eigenbetrieb Breitband 

und dem großen Engagement 

unserer Kommunen verfolgen wir 

das Ziel, durch den Ausbau der 

Glasfaserinfrastruktur eine flächendeckende 

und leistungsfähige 

Breitbandversorgung im Landkreis 

Calw zu gewährleisten. Da dieses 

Vorhaben mit einem erheblichen 

finanziellen Aufwand verbunden 

ist, sind wir dem Land Baden- 

Württemberg und insbesondere 

Herrn Minister Thomas Strobl für 

die tatkräftige Unterstützung und 

das hervorragende Förderprogramm 

sehr dankbar“, erklärt der Calwer 

Landrat Helmut Riegger. 

Gerade die im Landkreis Calw gewählte 

Technik der glasfaserbasierten 

Infrastruktur bietet nach Ansicht 

von Digitalisierungsminister 

Strobel „enorme Steigerungspotenziale 

für die Zukunft“. 


Führender Dienstleister 

S&M Simon und Matzer erfolgreich 

in allen Sparten der Luft-, Klima- und 

Kältetechnik tätig 

Das Unternehmen S&M Simon und 

Matzer GmbH & Co. KG wurde 

1990 in Pforzheim gegründet und 

ist seither erfolgreich in allen Sparten 

der Luft-, Klima- und Kältetechnik 

überregional tätig. Speziell 

im kältetechnischen Bereich sind 

wir einer der führenden Dienstleister 

in der Region. Als zertifiziertes 

Unternehmen nach der Chemikalienschutzverordnung 

sind wir der 

richtige Ansprechpartner für alle 

kältetechnischen Aufgaben. 

Mit unseren rund 50 Mitarbeitern 

erreichen wir einen Jahresumsatz 

von rund zehn Millionen Euro. 

Unser Ziel ist es, den Kundenwünschen 

entsprechend technisch 

hochwertige, energetisch optimierte 

Anlagen zu planen, zu liefern 

und zu montieren. Für diese Ziele 

stehen Ihnen sieben Ingenieure 

und Projektleiter, drei Konstrukteure, 

zwei Regeltechniker und fünf 

Obermonteure zur Verfügung. Im 

Bereich Kundendienst stehen für 

die Wartungsarbeiten und zur Störungsbehebung 

15 qualifizierte Servicetechniker 

bereit. Der Servicebereich 

ist 24 Stunden rund um die 

Uhr für Sie einsatzfähig. 

Für die Konstruktion, Berechnung 

und Visualisierung wird ein hochwertiges 

3D-CAD-System eingesetzt. 

Die Projektierung und Programmierung 

von DDC-Regelsystemen 

(zum Beispiel Siemens, Saia) 

wird im eigenen Haus durchgeführt. 

S&M Simon und Matzer 

GmbH & Co. KG 

Lindenstr. 81 

D-75175 Pforzheim 

Tel. +49 7231 9305-0 

Fax +49 7231 9305-32 

info@simon-matzer.de 

www.simon-matzer.de 

PORTRÄT 

96


Landkreis Enzkreis 

Preisgekrönte Innovation 

als Unabhängigkeitserklärung 

Europäisches Konsortium um OBE Ispringen 

entwickelt Verfahren zum Recyclen von seltenen Erden – 

Umweltministerium vergibt dem Projekt 

den ersten Preis 


Es geht um ein neues Verfahren zur 

Herstellung von komplexen Neodym-Eisen-Bor-(NdFeB-)-Hochleistungsmagneten 

aus Recycling - 

material. Und es geht um die Unabhängigkeit 

der Industrie von 

knappen Ressourcen. Noch geht es 

bei der Neuentwicklung aber vor 

allem darum, aus alten Computer- 

Festplatten die wertvollen Rohstoffe 

in Volumina von lediglich 

10 bis 20 Gramm zu gewinnen. In 

naher Zukunft jedoch stößt die Innovation 

in größere Dimensionen 

vor: Ob Windkrafträder, Hybrid- 

Fahrzeuge oder Elektroautos, über - 

all werden Magneten eingesetzt, 

An der Entwicklung zum Recyceln seltener Erden sind 14 Partner aus fünf europäischen 

Ländern beteiligt. Professor Carlo Burkhardt nahm stellvertretend die Urkunde zur Verleihung 

des ersten Preises durch das Umweltministerium entgegen. Foto: Martin Stollberg 

Bindeglied zwischen der Firma OBE 

und der Hochschule Pforzheim 

ist der Werkstoffkundler Professor 

Dr. Carlo Burkhardt. Foto: OBE 

in denen sogenannte seltene Erden 

verarbeitet sind, unter anderem 

Neodym (Nd). Das Material 

wird überwiegend in China mit 

umweltzerstörenden Methoden 

und gesundheitsschädlichen Folgen 

für die Beschäftigten hergestellt. 

Jetzt kann es wiederaufbereitet 

werden. Elektromotoren der 

neuen Generation benötigen große 

Mengen des Materials, allein der 

Bedarf in einer Windkraftanlage 

beträgt bis zu 2,5 Tonnen. 

„REProMag“ heißt das Projekt, in 

dem 14 Partner aus fünf europäischen 

Ländern daran arbeiteten, 

die ressourceneffiziente Herstellung 

von Permanentmagneten auf 

Basis seltener Erden aus Recyclingmaterial 

zu erzielen. Geleitet 

wird das Konsortium vom Ispringer 

Unternehmen OBE Ohnmacht 

& Baumgärtner GmbH & Co. KG. 

Projektkoordinator: Professor Dr. 

Carlo Burkhardt, bis vor Kurzem 

Technik-Geschäftsführer bei OBE 

und seit April an der Hochschule 

Pforzheim Leiter des Schmucktechnologischen 

Instituts (STI) – 

sowie kürzlich stolzer Empfänger 

einer Urkunde des Umweltministeriums, 

dessen Jury die Innovation 

auf den ersten Platz in der 

Kategorie Materialeffizienz gehievt 

hat. Vereinfacht beschrieben 

ist es nun möglich, beispielsweise 

Neodym in nahezu 100-prozentiger 

abfallfreier Herstellung zu 

recyceln. 

Umweltminister Untersteller sagte 

bei der Preisverleihung in Fellbach: 

„Durch die Wiederverwendung 

gebrauchter Magnete soll 

die Abhängigkeit von Lieferungen 

seltener Erden insbesondere aus 

China reduziert werden.“ Hinzu 

komme, dass durch das Recycling 

der für die Umwelt stark belastende 

Abbau dieser Rohstoffe reduziert 

werde. Denn bei der Gewinnung 

entstünden unter anderem 

giftige Schlämme. 

„Das passende Recyclingverfahren 

haben wir nun“, sagt Professor 

Burkhardt. Aber um eine völlige 

Unabhängigkeit zu erlangen, 

müssten diese großen Quellen 

möglichst früh in eine Kreislaufwirtschaft 

eingebunden werden. 

98

OBE 

Seltene Erden werden häufig mit umweltzerstörenden Methoden und gesundheitsschädlichen 

Fol gen für die Beschäftigten gewonnen. Foto: Str 

„Dafür halten wir eine Kennzeichnungspflicht 

für erforderlich.“ Dies 

fehle derzeit noch. Derweil befinden 

sich erste Serienanwendungen 

in der Projektierungsphase. 

Die geplante Marktreife wird 

Ende 2017 erwartet. 

Nicht zum ersten Mal hat OBE bei 

einem Wettbewerb mit besonders 

ressourcenschonenden Entwicklungen 

auf sich aufmerksam gemacht. 

Mit dem jüngsten Erfolg 

nimmt das Unternehmen aus dem 

Enzkreis die Auszeichnung stellvertretend 

für das gesamte Konsortium 

entgegen, dessen Projekt 

„REProMag die sogenannte Horizon 

2020 Forschungs- und Innovationsförderung 

der Europäischen 

Union“ erhält. Das für drei 

Jahre geförderte Projekt ist mit 

einem Budget von 5,7 Millionen 

Euro ausgestattet. Zu den Partnern 

gehören unter anderem Siemens 

und Sennheiser sowie die 

Universität Birmingham. 

Derzeit sind zusammen mit der 

Hochschule die Anträge für drei 

weitere Forschungsprojekte bei 

der Europäsichen Kommission 

eingereicht, die sich u.a. mit der 

großserientauglichen Industrialisierung 

des Fertigungsprozesses, 

geeigneten Kennzeichnungssystemen 

für Magnetwerkstoffe sowie 

dem Recycling und recyclinggerechtem 

Design von E-Bike-Komponenten 

(Elektromotoren und Li- 

Ionen-Akkus) beschäftigen sollen. 

Das international tätige Familienunternehmen 

OBE Ohnmacht 

& Baumgärtner GmbH & Co. KG 

mit Hauptsitz in Ispringen gehört 

nach eigenen Angaben zu 

den weltweit führenden Herstellern 

präziser, feinmechanischer 

Metallteile und Baugruppen 

in hohen Stückzahlen. Seit 

der Gründung im Jahr 1904 hat 

sich OBE im Geschäftsbereich 

optic insbesondere durch die 

Entwicklung der Brillengelenktechnik 

und Sicherheitsschrauben 

als Schlüssellieferant der 

Brillenindustrie etabliert. Im 

Geschäftsbereich mimplus wer - 

den unter Verwendung des MIM- 

Verfahrens seit 20 Jahren komplexe 

und hochpräzise Bauteile 

aus Edelstahl, Titan und 

weiteren Materialien gefertigt. 

Zur Erläuterung: Das Metallpulverspritzgießen, 

auch MIM- 

Verfahren (englisch für Metal 

Injection Moulding) ist ein Urformverfahren 

zur Herstellung 

von metallischen Bauteilen komplexer 

Geometrie und hat seinen 

Ursprung in der Spritzgusstechnologie 

der Kunststoffe. 

OBE-Kunden sind in vielen 

Branchen angesiedelt, insbesondere 

Automotive, Luxury, 

Telekommunikation, Luftfahrt 

und Feinmechanik. Der Produktionsstandort 

in Ispringen 

bei Pforzheim zeichnet sich der 

Unternehmensbeschreibung 

zufolge durch modernste Fertigungsverfahren 

und hohe qualitative 

Maßstäbe aus. Weltweit 

beschäftigt OBE rund 500 Mitarbeiter, 

davon 200 in Ispringen. 

Das Unternehmen ist mit 

Tochterfirmen in Italien, Hongkong 

und China sowie weiteren 

Repräsentanzen in Japan, Südkorea, 

Frankreich und Brasilien 

vertreten. gel 

www.obe.de 

INNOVATION 

Aus einer Windkraftanlage können durch Recycling mehrere Tonnen an seltenen Erden 

wiederverwendet werden. Foto: Carsten Rehder 


Tradition 

und Moderne 

Historische Bauwerke wie das geschichtsträchtige 

Sterne-Restaurant sowie neuzeitliche Architektur 

bestimmen das Stadtbild von Nagold 


100

Lebens- und Wirtschaftsraum 

mit glänzenden 

Perspektiven 

Standort Nagold punktet mit hoher Kaufkraft, 

attraktiven Arbeitgebern sowie einem 

Wohlfühlambiente für Bewohner und Gäste 

Bereitet die Verwaltung im Rathaus 

für den Schritt in die virtuelle Welt vor: 

Nagolds Oberbürgermeister 

Jürgen Großmann. Foto: Doris Löffler 

PORTRÄT 


Freitags um 13 Uhr gehen die Poller 

hoch. Seit Mai 2017 gehört die 

historische Altstadt von Nagold bis 

Montagfrüh 5 Uhr dem Fußvolk. 

Signalisiert die Stadtverwaltung mit 

dieser Wochenendsperre ihre Autofeindlichkeit? 

„Davon kann keine 

Rede sein“, wehrt Oberbürgermeister 

Jürgen Großmann (CDU) im Gespräch 

mit WirtschaftsKRAFT ab. 

Im Gegenteil: In der gesamten City 

sei das Parken für die Dauer von 

einer Stunde kostenlos und in einer 

Nagold-App werde auf verfügbare 

Stellplätze für den Individualverkehr 

hingewiesen. „Wir verbannen 

den Pkw nicht, aber wir wollen 

neben einer autogerechten auch 

eine Innenstadt für die Bürgerinnen 

und Bürger“, betont Großmann. 

Der Kompromiss sei die zeitlich begrenzte 

Pollersperre. 

Als ehemaliger Landesgartenschau- 

Standort (2012) ist Nagold mit seinem 

Flair besonders ansprechend. 

Der Fluss gleichen Namens zieht im 

Tal einen weiten Bogen um die hoch 

über der Stadt thronende Burgruine 

Hohennagold, schlängelt sich nahe 

der malerischen Altstadt zwischen 

kultivierten Ufern vorbei, die zum 

Verweilen und Erholen einladen. Die 

Einkehrmöglichkeiten sind vielfältig. 

Seit 2017 leuchtet auch wieder 

ein Michelin-Stern über der „Alten 

Post“, dem 1697 erbauten Gasthaus 

im heutigen Zentrum, das einst 

Stammlokal der württembergischen 

Könige war, wenn sie im Schwarzwald 

auf die Jagd gingen. 

Nagold, im Landkreis Calw gelegen, 

hat viel an Attraktivität zu bieten. 

Auch Tages- und Wochenend-Touristen 

– „das ist unsere Schwerpunkt-Zielgruppe“ 

– wissen dies 

zu schätzen. Der Oberbürgermeister 

spricht darüber, Flüsse erlebbar zu 

machen und Stadt und Natur zusammenzubringen. 

Doch er hat 

mehr im Sinn: „In der durchgrünten 

Innenstadt liegt die Zukunft“, sagt 

der Rathauschef. London ist für 

ihn ein Vorbild, zumindest bezüglich 

der urbanen Grundhaltung. 

Dort soll auf der geplanten Garden 

Bridge kein Verkehr fließen, sondern 

ein Park entstehen – sozusagen 

ein hängender Garten über der 

Themse. Ein qualitativ hochwertiger 

„Digitale Innovation“ heißt ein Zertifizierungsprogramm der Hochschule Pforzheim, 

dessen Lehrbetrieb in Nagold eingerichtet wurde. Foto: Hochschule Pforzheim 


öffentlicher Raum sei wesentlich 

mit bestimmend für das Einkaufserlebnis 

und somit für einen erfolgreichen 

Einzelhandel, erklärt 

Großmann. 

Diesbezüglich belegt die Ansiedlung 

am Rande des Oberen Gäus 

zum Schwarzwald eine Spitzenposition 

in der Region. Mit 176 

Prozent hat Nagold die höchste 

Zentralitätskennziffer unter den 

nordschwarzwälder Mittelzentren 

wie Mühlacker (85), Freudenstadt 

(164) und Horb (72). Zur Einordnung: 

Nur mehr als 100 bedeutet 

Kaufkraftzufluss. Dem Nagold-Einzelhandel 

stehen der Berechnung 

zufolge mit einem Markt- und 

Einzugsgebiet von über 100.000 

Einwohnern deutlich mehr als 500 

Millionen Euro an Kaufkraft zur 

Verfügung. Einer der Gründe dafür 

ist laut Großmann „der richtige 

Branchenmix“. Und er betont: „Ich 

glaube an den Bestand des stationären 

Einzelhandels, er ist das belebende 

Element einer Innenstadt.“ 

Gleichwohl nimmt er den digitalen 

Wandel beherzt an, spricht im Hinblick 

auf die Handelslandschaft von 

Multichannel-Lösungen und darüber, 

den großen Filialisten mit eige - 

nen Konzepten entschlossen entgegen 

zu treten. Denn erst die inhaber- 

geführten kleinen und mittelständischen 

Geschäfte würden das besondere 

Flair einer Einkaufsstadt ver - 

mitteln. Die Antwort auf die Herausforderung 

ist ein gemeinsamer 

Online-Marktplatz. Eine App bündelt 

Angebote der Nagolder Einzelhändler. 

Mit ihr können die Kunden 

digital bei ihren vertrauten Läden 

ordern. Dabei haben sie die Wahl, 

die Ware im Geschäft oder unabhängig 

von den Öffnungszeiten am 

Paketautomaten, dem sogenannten 

Pack-Robot, abzuholen. 

Auch seine Verwaltung als Bürger- 

Dienstleister sieht Großmann in der 

digitalen Pflicht: „Wir werden als 

Rathaus in der virtuellen Welt mit - 

spielen, da führt kein Weg vorbei“, 

gibt er die Richtung vor. Unterdessen 

seien die Voraussetzungen bereits 

vorhanden. Weiße Flächen bei 

der Breitbandversorgung und lang - 

sames Internet seien in Nagold passé. 

In der Regel könnten Bürger mit 

einem Tempo zwischen 50 und 100 

Mbit/s durchs Netz surfen. Außerdem 

werde der Ausbau des leistungsfähigen 

Glasfaserkabels weiter vorangetrieben. 

Des Weiteren sorge 

beispielsweise die Sparkassen-IT 

(Calw) als Tochtergesellschaft der 

Sparkasse Pforzheim Calw dafür, 

dass die Unternehmen in Nagold 

ihre Daten mit Hochgeschwindigkeit 

in die Welt jagen können. 

Hidden Champions und bekannte 

Firmennamen finden sich Seite an 

Seite am Wirtschaftsstandort Nagold. 

Dazu gehört beispielsweise 

Häfele, weltweit agierender und 

führender Spezialist für Möbel- und 

Baubeschläge. Aus dem „größten 

Kleiderschrank Europas“ in Nagold 

stattet die Digel AG mit ihrer internationalen 

Modemarke die Herrenwelt 

aus. Und die Rolf Benz AG & 

Co. KG spielt als Design-Marke für 

Luxussofas „Made in Germany“ in 

der internationalen Top-Liga. Nicht 

minder bedeutende Zulieferer und 

Betriebe der Branchen Automotive, 

Metall, Holz, Textil und Elektronik 

gehören dazu, ebenso ein starkes 

Handwerk. 

Längst ist das 80 Hektar große Gewerbegebiet 

„Industriepark Wolfsberg“ 

mit über 120 Unternehmen 

und rund 3000 Arbeitsplätzen weitgehend 

an der Kapazitätsgrenze angekommen. 

Dennoch kein Problem 

für expansive oder ansiedlungswillige 

Unternehmen: „Flexibel einteil - 

bare Gewerbeflächen finden Sie im 

zweiten Nagolder Industrie- und 

Gewerbepark INGpark“, verkündet 

die Stadt auf ihrer Website als Alternative. 

Malerisches Flair und inhabergeführte Einzelhandelsgeschäfte mit breitem Branchenmix sorgen in Nagold für Aufenthaltsqualität. 

Die Kunden der Geschäfte können aber auch online auf Shoppingtour gehen. Foto: Doris Löffler 

102

Dort, auf dem ehemaligen Kasernenareal 

Eisberg hätten sich bereits 

Unternehmen mit einem Volumen 

von rund 800 Arbeitsplätzen angesiedelt. 

40 Hektar stünden derzeit 

zur Verfügung, in den nächsten 

Jahren werde auf mehr als 70 Hektar 

aufgestockt, erklärte Oberbürgermeister 

Großmann. Bei 22.000 

Einwohnern zählt Nagold derzeit 

11.000 sozialversicherungspflichtige 

Beschäftigte, Tendenz steigend. 

Es gebe mehr Ein- als Auspendler. 

Die Stadt liege verkehrsgünstig (9 

Kilometer zur Autobahn) im Einzugsbereich 

der Metropole Stuttgart. 

Im Bereich Bildung und Weiterbildung 

bietet der Standort unter anderem: 

Die LDT – Hochschule des 

Deutschen Textil-Einzelhandels, ein 

Berufsschulzentrum mit gewerblicher, 

kaufmännischer und hauswirtschaftlicher 

Ausrichtung, außerdem 

zwei Gymnasien sowie das 

Weiterbildungszentrum der IHK 

Nordschwarzwald und die Volkshochschule 

Oberes Nagoldtal. Auch 

die Arbeitsagentur hat hier ihren 

Sitz. Unterdessen will der OB das 

Wohnraum- und Kinderbetreuungsangebot 

in Nagold deutlich ausbauen. 

Einer der Gründe: Hoher 

Freizeitwert, ein angenehmes Lebensumfeld 

und attraktive Arbeitgeber 

führen zu erfreulichen Einwohnerzuwächsen 

– ganz im Sinne 

des Stadtslogans: „Nagold – glänzende 

Perspektiven.“ 

www.nagold.de 

Zum Wohlfühl-Ambiente der ehemaligen 

Landesgartenschau-Stadt Nagold gehört 

viel Blumenschmuck im öffentlichen Raum. 


Online-Weiterbildung für 

akademische Fachkräfte 

Hochschule Pforzheim etabliert in Nagold das 

Zertifizierungsprogramm „Digitale Innovation“ 


„Damit wird die Region Nordschwarzwald 

landesweit für 

Furore sorgen“, ist sich Professor 

Dr. Ulrich Jautz, Rektor 

der Hochschule Pforzheim, sicher. 

„Digitale Innovation“ heißt 

ein Zertifizierungsprogramm, 

bei dem sich bereits im Berufsleben 

stehende Akademiker – 

vorrangig Betriebswirte, Techniker 

und Designer – Kenntnisse 

aneignen können, die sie zum 

Schritthalten in ihrem Job bei 

den temporeichen Entwicklungen 

im Bereich „Industrie 

4.0“ benötigen. Als Standort des 

Lehrbetriebs haben die Pforzheimer 

die LDT – Hochschule 

des Deutschen Textil-Einzelhandels 

in Nagold gewählt. Dort 

müssen die Zertifikatsteilnehmer 

lediglich an zwei Tagen 

zur Präsenzveranstaltung erscheinen, 

in der übrigen Zeit 

erhalten sie den Lehrstoff via 

Internet vermittelt. „Das hauptsächliche 

Lernen findet online 

statt“, erklärt Jautz. Die Teilnehmer 

könnten diese Form der 

akademischen Weiterbildung 

individuell in ihren Alltag integrieren. 

Vorteil: Es gebe keine 

berufliche Unterbrechung. 

Und warum Nagold? „Wir haben 

uns bewusst für diesen Standort 

ausgesprochen und wollen 

unser Konzept, das von der Landesregierung 

gefördert wird, 

mit den hiesigen Unternehmen 

weiterentwickeln“, sagt der Rek - 

tor. Gerade im Nagolder Raum 

säßen die passenden Firmen 

als Ansprechpartner der Hochschule 

für das Weiterbildungsprogramm. 

Kooperationspartner 

der Hochschule sind der 

Landkreis Calw und die Stadt 

Nagold sowie die Unternehmen 

des Wirtschaftsstandorts. 

„Unser Ziel ist eindeutig: Wir 

möchten den Unternehmen vor Ort 

die Möglichkeit geben, ihre Mitarbeiter 

weiterzubilden und ihnen 

das nötige Know-how für die 

anstehenden Entwicklungen im 

Bereich der Wirtschaft mitgeben“, 

erklärt Helmut Riegger, Landrat 

des Landkreises Calw. Und Nagolds 

OB Jürgen Großmann macht deutlich, 

dass gut ausgebildete Mit - 

arbeiter das Kapital eines jeden 

Unternehmens seien. Sie müssten 

deshalb für die Herausforderungen 

im Umfeld von Digitalisierungs- 

und Automatisierungsprozessen 

und gesellschaftlichen 

Veränderungen wie Demografie 

und Umweltschutz entsprechend 

gerüstet sein. 

Bereits 60 Anmeldungen gab es für 

den Start Ende September 2016, 

rund 80 Prozent davon aus Betrieben 

des Landkreises Calw. Mitte 

März 2017 kamen weitere Module 

hinzu, neben Innovationsmanagement, 

Lean Production und Industrie 

4.0 auch Themen wie Brand 

Management und Leadership. 

Von Seiten der Start-Teilnehmer 

gab es positive Reaktionen: Die 

übersichtliche Struktur des Programms 

ermögliche nicht nur 

einen guten Zugang zu den Inhalten, 

sondern auch den persönlichen 

Kontakt mit den Professoren 

und den Ansprechpartnern 

an der Hochschule, lobte ein Ingenieur, 

der vor ein paar Jahren an 

der Universität Stuttgart seinen 

Abschluss gemacht hatte. Eine 

Teilnehmerin bekannte offen: 

Ohne das Angebot der Hochschule 

Pforzheim hätte sie sich ein Programm 

außerhalb der Region ge - 

sucht und wäre dafür weggezogen. 

Auch das sei Ziel des Projekts, 

erklärt Oberbürgermeister 

Großmann, „die Fachkräfte sollen 

in der Region gehalten werden“. 

PORTRÄT 


Nachwuchsschmiede 

für die Region 

Maschinenbau-Ingenieur Stefan Bogenrieder führt 

die Geschäfte der „Centrum für Digitalisierung, 

Führung und Nachhaltigkeit Schwarzwald gGmbH“ 

Soll das Campus-Schwarzwald-Projekt 

als Geschäftsführer mit Leben erfüllen: 

Stefan Bogenrieder. Foto: Privat 

PORTRÄT 

Hoch qualifizierte Kräfte für die Region 

Nordschwarzwald gewinnen 

und diese in der Region halten – 

außerdem die Digitalisierung und 

Datentechnologie als die größte 

technologische Herausforderung 

annehmen und umsetzen. Um diese 

Ziele zu erreichen, hat sich eine 

Initiative mit Vertretern namhafter 

Unternehmen aus dem Landkreis 

Freudenstadt zusammengeschlossen. 

Sie will mit dem Bildungsprojekt 

„Campus Schwarzwald“ ihren 

Nachwuchs schmieden. Dazu wurde 

eine gemeinnützige Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung gegründet. 

Ihr Name „Centrum für Digitalisierung, 

Führung und Nachhaltigkeit 

Schwarzwald gGmbH“. 

Kooperationspartner ist die Universität 

Stuttgart, die nach Auskunft 

eines Mitglieds der Initiative für 

den Lehrbetrieb Professoren abstellen 

wird. In Freudenstadt ist dafür 

in Bahnhofsnähe ein Campus-Areal 

vorgesehen, auf dem die Stadt und 

der Landkreis ein bestehendes Gebäude 

umbauen lassen wollen. 

Die Studienschwerpunkte: „Es werden 

praxisnahe Lehrinhalte und 

-ziele, insbesondere im Kontext von 

Industrie 4.0, Digitalisierung, Führung 

und Nachhaltigkeit in Kooperation 

mit beteiligten Industrievertretern 

erarbeitet“, so die Auskunft 

der Industrie- und Handelskammer 

(IHK) Nordschwarzwald, bei der bisher 

die Koordination des Projekts 

über die Einrichtung eines Fördervereins 

lag. Seit 1. August hat die 

gGmbH mit Stefan Bogenrieder einen 

Geschäftsführer. Der 1967 in 

Spaichingen geborene Maschinenbau-Ingenieur 

hat nach eigenen 

Angaben mehrjährige Erfahrung in 

der Automotive-Branche (Daimler, 

Bosch) und im IT-Bereich (IBM, 

Bertrandt). Zu seinen Schwerpunkten 

zählen Softwareentwicklung, 

Diagnose, Data Analytics und Hard - 

wareentwicklung. „Die konzeptionelle 

und strategische Weiterentwicklung 

des Instituts in Kooperation 

mit dem Vorstand und den Mitgliedsunternehmen“ 

wird eine seiner 

Aufgaben sein, wie der Stellen - 

ausschreibung zu entnehmen ist. gel 

104


Passwort statt 

Wohnungsschlüssel 

Arlinger Baugenossenschaft leistet Pionierarbeit 

mit dem Bau eines Smart Home in Pforzheim 


„Wir spüren die Dynamik“, sagt 

Carsten von Zepelin und meint 

damit den technologischen Wandel 

unter dem Schlagwort Digita - 

lisierung, der nach und nach alle 

Bereiche des Lebens erfasst. Die 

Baugenossenschaft Arlinger ist 

schon mittendrin in der Gestaltung 

die ses Transformationsprozesses, 

wie der Vorstandsvorsitzende im 

Gespräch mit WirtschaftsKRAFT 

deutlich macht. „Komplette Geschäftsabläufe 

werden sich ändern“, 

kündigt von Zepelin an. Das 

heißt für „den Arlinger“, wie die 

Pforzheimer die Genossenschaft 

nennen, unter anderem: Mieterakten 

werden digitalisiert, Wohnungsvergaben 

finden online statt 

und die Betriebskostenabrechnungen 

werden computergestützt 

erfasst, erstellt und zugestellt. 

Und „wir werden eine Digitalisierungsstelle 

schaffen“, sagt der 

Vorstandschef. „Wir überprüfen 

bestehende Prozesse und suchen 

zukunftsfähige Lösungen, die Mie - 

tern und Mitarbeitern Leben und 

Arbeiten vereinfachen. Zum Beispiel 

wird ein digitales Übergabeprotokoll 

am Anfang oder Ende der 

Mietzeit per iPad mit dem Mieter 

gemeinsam erstellt. Oder unser digitales 

Wohnungsarchiv für Plä - 

ne, Verträge, Abrechnungen und 

Gebrauchsanweisungen.“ 

Mehr noch: In der Branche leisten 

die Bau-Genossen aktuell Pionierarbeit. 

Sie lassen derzeit ihr erstes 

Smart Home in der Brendstraße 77a 

in Pforzheim als Test-Objekt erstellen 

– ein „intelligentes“ Appartementhaus 

mit sechs Wohneinheiten, 

das mit zahlreichen 

Sinn machenden technologischen 

Hilfsmitteln und Services sowie 

Sicherheitseinrichtungen ausgestattet 

wird. „Da packen wir alles 

rein, was ein Smart Home bieten 

kann“, sagt von Zepelin. Geplanter 

Bezugstermin: Anfang 2018. 

Was erwartet die Mieter in ihrem 

künftigen Digitalheim? Zunächst 

werden Internet, Telefonie und TV- 

Anschluss beim Einzug bereits 

vorhanden sein. Mühsames und 

zeitaufwendiges Beantragen und 

Organisieren bei Anbietern fällt 

weg. Des Weiteren „statten wir das 

Gebäude mit Technik aus, die es 

erlaubt, bestimmte Funktionen 

komfortabel per Fernbedienung – 

etwa mit dem Smartphone oder 

dem Tablet – zu aktivieren oder 

zu kontrollieren“, erklärt der Vorstandschef. 

Beispiele der smarten Ausstattung: 

Ein Monitor in der Wohnung zeigt 

den Bewohnern ihren Energieverbrauch 

und dessen Tendenz an. Die 

Luftqualität im Raum wird über 

eine Mess- und Kontrolleinrichtung 

geregelt und meldet gegebenenfalls 

eine zu hohe Luftfeuchtigkeit. 

Zum Sicherheitspaket gehört 

das automatische Überwachen der 

Fenster – sind sie geschlossen, 

wenn der Mieter das Haus verlässt? 

Heizung, Sonnenschutz und Licht 

können zentral gesteuert werden. 

Auch der Zugang zum Haus wird bei 

Bedarf digital geregelt. „Im über - 

tra genen Sinne kann man sagen: 

Passwort statt Wohnungsschlüssel.“ 

Chef der Arlinger Baugenossenschaft 

in Pforzheim: Vorstandsvorsitzender 

Carsten von Zepelin. Foto: Doris Löffler 

Zur Person 

Carsten von Zepelin, gebürtiger 

Pforzheimer Jahrgang 1960, 

ist Vorsitzender des Vorstandes 

der Baugenossenschaft Arlinger 

eG Pforzheim. Der zweifache 

Familienvater hat eine 

Ausbildung als Immobilienkaufmann 

und Diplom-Sachverständiger 

absolviert. Er ist 

Sprecher der Arbeitsgemeinschaft 

ARGE Pforzheimer Wo h - 

nungsunternehmen. Seit 2004 

ist Carsten von Zepelin Mitglied 

der CDU-Stadtratsfraktion und 

in verschiedenen Ausschüssen 

aktiv. Außerdem ist er Mitglied 

im Gutachterausschuss der Stadt 

Pforzheim sowie Erster Vorsitzender 

des Fördervereins Theater 

Pforzheim. gel 

Für den Vorstandschef wird das 

Projekt Brendstraße in Bezug 

auf Wohnqualität, Sicherheit und 

Energie-Effizienz wegweisend für 

weitere Neubauten des „Arlinger“ 

sein. Komme hinzu: Bei den neuen 

Smart Homes kann auf Wunsch 

106

des Mieters ein Notrufsystem ergänzt 

werden mit den bekannten 

Notruffunktionen an Hilfsdienste 

und einer zusätzlichen Wohlfühlfunktion, 

die im Zweifelsfall 

Angehörige per SMS benachrichtigt, 

wenn über einen bestimmten 

Zeitraum in der Wohnung keine 

Bewegung stattgefunden hat. Das 

Smart Home leiste „einen wesentlichen 

Beitrag dazu, dass ältere 

Mieter so lange wie möglich in 

ihrer Wohnung bleiben können“. 

Dafür sorgt die Baugenossenschaft 

indes bereits bei ihren Bestandsimmobilien. 

„Wo es geht, 

bauen wir Aufzüge in die Häuser 

ein. Wir sehen darin auch eine 

Verpflichtung gegenüber unseren 

langjährigen Mitgliedern.“ Denn 

die Menschen wollen so lange wie 

möglich in ihrer gewohnten Umgebung 

bleiben. 

Mehr als die Hälfte der Mieteinnahmen 

werden jährlich in den 

Bestand der Baugenossenschaft 

investiert, zum Beispiel in Bäder, 

in die Erneuerung von Elektrik, 

Türen und Türrahmen sowie Fußböden. 

Auch die energetische Optimierung 

gehört zu den wichtigen 

Maßnahmen, angefangen von 

Photovoltaik und Pellet-Heizungen 

über Geothermie und Blockheizkraftwerke. 

Ob Sanierung oder 

Neubau, für den Vorstandsvorsitzenden 

gilt die Devise, „die Sache 

ordentlich machen“. Soll heißen: 

Nachhaltigkeit, Ästhetik, Wertigkeit 

und Langlebigkeit sind unbedingte 

Kriterien. Für den Vorstand 

sei es überdies eine Verpflichtung, 

positiv am architektonischen Bild 

der Stadt mitzuwirken. 

Die Baugenossenschaft achtet auf Stadtbild prägende Architektur. Foto: Arlinger 

Unterdessen wird die Bedeutung 

einer Baugenossenschaft für die 

Region „noch gar nicht so richtig 

wahrgenommen“, stellt von Zepelin 

fest. Indes: „Die Wohnraumversorgung 

wird durch uns stark 

abgebildet.“ Immerhin sei dies eine 

der Voraussetzungen, damit sich die 

begehrten Fachkräfte und ihre Fa - 

milien in Stadt und Kreis niederlassen 

können. Auch die Genossenschaft 

als Auftraggeber, bei - 

spielsweise für zahlreiche Gewerke 

im Handwerk und in der 

Dienst leistung, sei nicht zu unterschätzen. 

Was die regionale Wirtschaft 

betrifft, sagt von Zepelin, 

„da sind wir ein Hidden Champion“. 

Deshalb ist er mit Blick auf 

die Industrie- und Handelskammer 

auch der Meinung: „An der 

Zeit wäre es, dass die institutionelle 

Wohnungswirtschaft in der 

Vollversammlung vertreten ist.“ 

Zum Thema 

Baugenossenschaft Arlinger 

Mit rund 3.200 Wohneinheiten 

in Pforzheim und im Landkreis 

Enzkreis ist „Arlinger“ nach ei - 

genen Angaben der größte Ver - 

mieter in der Region. Knapp 

über 6.000 Mitglieder haben 

derzeit Anteile an der 1914 im 

Pforzheimer Stadtteil Arlinger 

gegründeten Genossenschaft. 

Jährlich erhalten sie im Durchschnitt 

eine Dividendenauszahlung 

von 5 Prozent. Die Fluktuationsquote 

von knapp unter 10 

Prozent zeugt von einem vergleichsweise 

geringen Mieterwechsel. 

Vorstandsvorsitzender 

der Baugenossenschaft mit 45 

Beschäftigten am Standort Hoh - 

lohstraße 6 in Pforzheim-Arlinger 

ist Carsten von Zepelin. 

Ihm zur Seite steht der nebenamtliche 

Vorstand Wolfgang 

Glatz. Die Geschäftsentwicklung 

gestaltete sich auch 2016 

erneut positiv. Im vergangenen 

Jahr hat sich die Bilanzsumme 

um 7 Millionen auf 149,8 Millionen 

Euro erhöht. Der Eigenkapitalanteil 

beträgt 48,7 Prozent. 

Unter anderem engagiert 

sich die Genossenschaft als 

Förderer der Kunst und ermöglicht 

beispielsweise Ausstellungen. 

gel 

www.arlinger.de 

PORTRÄT 

„Smart Home“-Technik kann in allen Bereichen des Wohnens installiert und eingesetzt 

werden. Foto: streamnow 



Wenn der Vorgesetzte 

als Stressfaktor wirkt 

Zum betrieblichen Gesundheitsmanagement 

gehört die Wertschätzung der Führungskräfte 

gegenüber den Mitarbeitern 


Ausfallzeiten wegen Krankheit 

von Beschäftigten können für ein 

Unternehmen teuer werden: Die 

Produktion und somit die fristgerechte 

Belieferung der Kunden 

kann sich verzögern, das Einstellen 

und Einarbeiten einer Vertretung 

verursacht Kosten und sichert 

nicht zwingend die Qualität 

des eigentlichen Stelleninhabers – 

um nur einiges zu nennen. Mit 

durchschnittlich 400 Euro pro Tag 

Mit unterschiedlichen Angeboten sorgen verantwortungsvolle Unternehmen 

für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter. Foto: Ulrich Perrey 

Prävention muss im Fokus stehen, 

sagt Diplom-Psychologe Uwe Renz von der 

AOK Nordschwarzwald. Foto: AOK 

kann so ein Arbeitsausfall zu Buche 

schlagen. Nicht zuletzt genießt 

ein Unternehmen mit hohem 

Krankenstand und/oder wenig ge - 

sundheitsfördernden Arbeitsbedin - 

gungen einen zweifelhaften Ruf. 

Weitere Folgen können eine hohe 

Fluktuation, steigende Fehlerquoten 

im Betrieb und damit auch 

eine wachsende Zahl an Kundenbeschwerden 

sein. 

Angesichts des Fachkräftemangels 

spielen das Image und die gelebte 

Kultur eines Unternehmens ohnehin 

eine ebenso wichtige Rolle, 

wie die Erhaltung der Leistungsfähigkeit 

eines jeden Mitarbeiters. 

Die Lösung heißt: Betriebliches 

Gesundheitsmanagement (BGM). 

Für den Diplom-Psychologen Uwe 

Renz von der AOK Nordschwarzwald 

ist klar: „Die Geschäftsleitung 

muss hinter diesem Thema 

stehen. Denn die Führungskräfte 

beeinflussen durch ihr Verhalten 

und ihr Handeln auch die Gesundheit 

der Belegschaft.“ Inzwischen 

hätten viele Unternehmen im 

Nordschwarzwald die Bedeutung 

von BGM erkannt. Bei Arburg 

in Loßburg beispielsweise ist die 

Mitarbeitergesundheit traditionell 

ein wichtiger Aspekt. So entsteht 

derzeit auf einer Etage des im Bau 

befindlichen Schulungscenters ein 

Gesundheitszentrum. Auch Firmen 

wie beispielsweise Witzenmann in 

Pforzheim, Reichert Holztechnik 

in Pfalzgrafenweiler sowie Böhmler 

Drehteile in Pforzheim arbeiten 

eng mit der AOK zusammen. 

Die Fischer-Werke in Waldachtal 

haben nach AOK-Angaben bereits 

ein Gesundheitszentrum für die 

Beschäftigen. 

Uwe Renz spürt das Umdenken in 

den Betrieben deutlich: „Vor 20 

Jahren musste ich noch Klinken 

108

Werden gerne von den Beschäftigten angenommen: 

die jährlichen Gesundheitstage bei Arburg in Loßburg. Foto: Arburg 

putzen und harte Überzeugungsarbeit 

leisten. Inzwischen kommen 

die Führungskräfte auch auf 

uns zu.“ Beeindruckt war Renz 

von der Aussage eines Unternehmers, 

der sich bei ihm über das 

BGM mit den Worten informieren 

ließ: „Ich möchte gemeinsam 

mit meiner Belegschaft gesund alt 

werden. Was können wir tun?“ 

Strategien von der Stange gibt es 

nicht: Jeder Betrieb habe eine eigene 

Ausgangssituation und jede 

Branche sei anders aufgestellt. 

Deshalb hat BGM mit der AOK 

folgenden Ablauf: 

1. Analyse: Um die richtigen Maßnahmen 

entwickeln zu können, 

wird zunächst mit Management 

und Mitarbeitern geredet. 

2. Konzeption: Daraus entsteht ein 

individueller Maßnahmekatalog 

für das Unternehmen. 

3. Umsetzung: Die Gesundheitsexperten 

der AOK beraten bei 

der Ein- und Durchführung der 

Maßnahmen. 

4. Optimierung: Das Konzept wird 

durch eine laufende Bewertungskontrolle 

ständig verbessert, 

BGM ist somit ein kontinuierlicher 

Prozess. 

Uwe Renz macht deutlich, dass vor 

allem die Prävention im Fokus stehen 

muss, also die Erhaltung der 

Gesundheit. Er unterstreicht dies 

mit einem Zitat des inzwischen 

verstorbenen israelisch-amerikanischen 

Professors der Soziologie, 

Aaron Antonovsky: „Die Medizin 

versucht, Menschen aus einem 

reißenden Strom zu retten – wobei 

es sinnvoller wäre, ihnen das 

Schwimmen beizubringen.“ 

Wie ein solcher „Schwimmkurs“ 

im betrieblichen Gesundheitsmanagement 

aussehen kann, macht 

die Pforzheimer Firma Witzenmann 

deutlich: „Neben unseren 

bewährten Präventionsangeboten 

aus der Arbeitssicherheit und der 

Betriebsmedizin bieten wir unseren 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

einen breiten Mix an 

Maßnahmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung. 

Aktivitäten 

wie Yoga, Kraft- und Rückentraining, 

Klettern und Wandern sind 

nur einige beliebte Beispiele, die 

wir bereits seit Jahren anbieten. 

In unserer betriebseigenen Kantine 

wird auf besonders frische und 

gesunde Ernährung Wert gelegt.“ 

Eine zentrale Bedeutung habe das 

Thema für die Witzenmann-Führungskräfte. 

Ihnen sei bewusst, 

dass Gesundheit eine wesentliche 

Voraussetzung für die Leistungserbringung 

darstelle. Sie würden 

deshalb fortlaufend darin geschult, 

wie auf die physische und 

psychosoziale Gesundheit ihrer 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

zu achten ist. 

Die Basis sei ein „respektvoller Umgang 

in der Zusammenarbeit, eine 

wertschätzende und offene Kommunikation, 

die Förderung von 

Kooperation und die gesundheitsorientierte 

Gestaltung von Arbeits - 

prozessen“. AOK-Experte Renz er - 

gänzt: „Ob der Vorgesetzte zur 

Ressource oder zum Stressfaktor 

für die Mitarbeiter am Arbeitsplatz 

wird, also positiv oder negativ Ein - 

fluss ausübt, das liegt entscheidend 

am Führungsverhalten.“ 

Das Gesundheitsmanagement bei 

Arburg in Loßburg fußt auf den drei 

Säulen Bewegung, Ernährung und 

Entspannung. Georg Anzer, Be - 

reichsleiter Personal- und Sozialwesen, 

nennt unter anderem Maßnahmen 

wie Rückenkurse, Power 

Fitness, Yoga, wöchentliche Lauftreffs, 

jährliche Arburg-Laufmeisterschaften 

und Aktionen wie 

„Mit dem Rad zur Arbeit“. Gefragt 

seien auch die regelmäßig stattfindenden 

Gesundheitstage, an de nen 

die Mitarbeiter im Betrieb vielfältige 

Angebote zur Gesunderhaltung 

und Vorsorge in Anspruch 

nehmen können – „von der Grippe - 

impfung über eine Stressresistenz- 

Analyse bis zur persönlichen Beratung 

durch Experten.“ 

Kontakt 

Burkhard Bantz 

BGM-Koordinator für 

die Region Nordschwarzwald 

Tel. 07231 41549-33 

burkhard.bantz@bw.aok.de 

www.aok-bw.de 

MANAGEMENT 


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ZGH 0882 · Foto: Getty Images 

AOK – Die Gesundheitskasse Nordschwarzwald

Ökonomie und Ökologie 

in Einklang bringen 

Erdenwerk corthum setzt hohe Qualitätsstandards bei der Herstellung 

von Substraten, Gärtnerischen Erden und Rindenprodukten 

Qualitätsdenken bestimmt die Arbeit 

der corthum Erdenwerke bei der 

Herstellung von Erden und Rindenmulch 

für die unterschied lichsten 

Anwendungen. Mit Fachwissen und 

dem Einsatz neuester Technik, gepaart 

mit ökonomischem und ökologischen 

Denken überzeugt das 

Erdenwerk mit Hauptsitz in Marxzell-Pfaffenrot 

(Landkreis Karlsruhe) 

seine Kunden im Umkreis von 

rund 200 Kilometern. Das Unternehmen 

beschäftigt derzeit 30 Mitarbeiter. 

„Erde gut, alles gut“, dieser Spruch 

soll mehr als ein Slogan sein, er 

steht als wichtiger Leitsatz für Produkt 

und Produktion. Zu den Abnehmern 

von corthum gehören vor 

allem Landschaftsgärtner in allen 

Größen, Baumschulen, Dachbegrüner 

und private/gewerbliche Selbstabholer 

im Werksverkauf. Über 

aus gewählte Gartencenter wird 

auch der private Gartenbesitzer angesprochen. 

„Die Herstellung von Erden ist bei 

uns ein Oberbegriff, unter dem wir 

die Produktlinien für Substrate, 

Humus- und Mulchprodukte zusammenfassen“, 

erklärt Geschäftsführer 

Uwe Schönthaler. Der ausgebildete 

Gartenbautechniker hat 

1987 den Betrieb von seinem Vater, 

dem Gärtnermeister Werner 

Schönthaler, übernommen. Dieser 

legte 1975 in Pfaffenrot (Landkreis 

Karlsruhe) den Grundstein für das 

mittelständische und familiengeführte 

Unternehmen. 

Unter Uwe Schönthaler wurde der 

Betrieb weiter aus- und aufgebaut. 

Neueste Technik kommt zum 

Einsatz und die Expansion wurde 

vorangetrieben. So erfolgte im 

Frühjahr 2014 der Spatenstich für 

ein Erdenwerk im Herbolzheimer 

Industriegebiet Birkenwald, verkehrsgünstig 

gelegen an der Autobahn 

A5 bei Freiburg. Die corthum 

Breisgau GmbH bedient von dort 

aus den Raum Südbaden und weiter 

über die Grenze hinweg auch 

das grenznahe Schweizer Gebiet. 

Außerdem gibt es im französischen 

Sand einen Vertriebsstandort für 

das Elsass, im bayerischen Au in der 

Hallertau befindet sich ein Regionalbüro, 

von wo aus die bayerischen 

Mischwerke gemanaged wer den. 

Laut Geschäftsführer Schönthaler 

ist es wichtig, nahe am Kunden zu 

sein, um Frachtkosten zu reduzieren 

und eine Liefer-Flexibilität zu 

garantieren. Zudem seien schnelle 

Transportwege, zuverlässige Lieferungen 

und regionale Vermarktung 

beim Einsatz möglichst regionaler 

Rohstoffe weitere wichtige Kriterien 

des Geschäfts. gel/pm 

PORTRÄT 


Leuchtturm für die 

Produktion der Zukunft 

Arburg ist einem Top-50-Ranking zufolge 

als Maschinenbauer innovativster Mittelständler 

in Deutschland 

Mit annähernd 7000 Gästen aus 53 

Nationen über vier Tage hinweg 

waren die Technologie-Tage 2017 

von Arburg, Hersteller von Hightech-Maschinen 

für die Kunststoffverarbeitung 

weltweit, das 

größte Inhouse-Event der Kunststoff-Branche. 

Was wurde geboten 

bei dieser Kunden-Veranstaltung 

am Hauptstandort des Unternehmens 

in Loßburg, rund neun Kilometer 

von Freudenstadt entfernt? 

Zum Beispiel das Arburg-Produktprogramm 

der neuen Generation, 

Maschinen in Aktion, Trends der 

Kunststoffverarbeitung, Praxisbeispiele 

für Industrie 4.0 sowie 

Experten-Gespräche – und vor 

allem wichtige Impulse, die der 

Fachbesucher in sein eigenes Unternehmen 

mitnehmen kann. 

Geleitet wird das Familienunternehmen 

in dritter Generation von 

den geschäftsführenden Gesellschaftern 

Michael Hehl, Juliane 

Hehl und Renate Keinath. Hinzu 

kommt Eugen Hehl als geschäftsführender 

Senior-Gesellschafter. 

Produkte, die mit den Arburg- 

Maschinen hergestellt werden, 

begleiten die Menschen nahezu 

durch ihr ganzes Leben: Zahnbürsten 

und Kugelschreiber, Joghurtbecher 

und Autoschlüssel, Dübel, 

Stecker und Pipettenspitzen, auch 

Strahleinsätze im Duschkopf und 

Kunststoff-Einwegbohrer beim 

Zahnarzt oder Komponenten für 

Fußballschuhe und Mikroteile wie 

Uhr-Zahnräder. Im Automotive- 

Bereich finden sich viele Anwendungsbeispiele, 

etwa ein Regen- 

Licht-Sensor für die Frontscheibe, 

der im Mehrkomponenten-Spritzgießen 

gefertigt ist. In der Viehhaltung 

sind es die Ohrmarken der 

Milchkühe. Die Beispiele könnten 

weitergeführt werden. 

Die Vielseitigkeit der Arburg-Maschinen 

spiegeln auch deren Namen 

wider: Allrounder heißen die 

Spritzgießmaschinen und Freeformer 

das additive Fertigungssystem. 

Wen beliefert Arburg? 

Bei den Branchen ist das Unternehmen 

nach eigener Darstellung 

breit aufgestellt: Am stärksten sei 

der Automotive-Bereich. Hinzu 

komme die Medizintechnik, die 

optische und die Elektroindustrie 

sowie die Verpackungsbranche. 

Produktgrößen von kleinsten Teilen 

mit wenigen Hundertsteln Gramm 

Die geschäftsführenden Gesellschafter (v.l.): Eugen Hehl, Juliane Hehl, Michael Hehl und Renate Keinath. Foto: Arburg 

112

In zahlreichen Branchen werden 

die Maschinen aus Loßburg zur 

Kunststoffverarbeitung eingesetzt. 

Foto: Arburg 

und Toleranzen im Mikrometerbereich 

bis hin zu größeren, rund 2,5 

Kilogramm schweren Kunststoffteilen 

produzieren die Maschinen 

aus Loßburg – angefangen von der 

Einzelfertigung in Losgröße 1 bis 

hin zur Massenherstellung. 

Im vergangenen Jahr habe der 

Hersteller seine bisher größte und 

stärkste Maschine mit einer 

Schließkraft von 6.500 kN (Kilonewton) 

vorgestellt. Dieses „Flagg - 

schiff“ der Loßburger besticht 

nach deren eigenen Angaben 

„nicht nur durch sein innovatives 

Maschinendesign, sondern auch 

durch die neue Steuerung mit 

Full-HD-Bildschirm und smarter 

Gestensteuerung“. 

Unter 3500 mittelständischen deut - 

schen Unternehmen, die 2016 von 

der „Wirtschaftswoche“ analysiert 

wurden, sei Arburg bei den „Top 

50“ als Maschinenbauer der innovativste 

Mittelständler. Insgesamt 

belegten die Nordschwarzwälder 

im Ranking den achten Platz, hinter 

Firmen wie Leica und Lamy. 

Der disruptive Wandel im Zuge 

der Digitalisierung stelle kein Bedrohungsszenario 

dar. Im Gegenteil: 

Das Unternehmen sieht sich 

als Trendsetter. Es befasse sich 

seit mehr als 30 Jahren mit der 

Digitalisierung – sowohl in der eigenen 

Fertigung als auch bei seinen 

Produkten. Bereits 1986 wurde 

demnach ein vollautomatisches 

Fertigungssystem realisiert, das 

aus mehreren verketteten Spritzgießmaschinen 

bestand und damit 

seiner Zeit weit voraus gewesen 

sei. Die Anlage sei damals 

durch eine frühe Version des 

Arburg Leitrechnersystems ALS 

gesteuert worden. Es sei seitdem 

kontinuierlich weiterentwickelt 

worden und heute zentraler Baustein 

von Industrie 4.0 für eine 

durchgängige informationstechnische 

Vernetzung der Spritzteilproduktion, 

so die Darstellung des 

Unternehmens. Zusammen mit 

den automatisierten Allrounder- 

Spritzgießmaschinen, der zentralen 

Selogica-Maschinensteuerung 

und dem Freeformer biete Arburg 

alle Komponenten für die Realisierung 

einer „Smart Factory“. 

Beim Wettbewerb „100 Orte für 

Industrie 4.0 in Baden-Württemberg“ 

wurde das Unternehmen als 

eines der „Leuchtturmprojekte für 

die Produktion der Zukunft“ ausgezeichnet. 

Wirtschaftsstaatssekretärin 

Katrin Schütz (CDU) hob 

die herausragende Innovationskraft 

des Loßburger Maschinenbauers 

hervor. 

Unterdessen stünden die Zeichen 

in Loßburg laut Arburg weiterhin 

auf Wachstum: Im Juli 2017 

erfolgte demnach die Grundsteinlegung 

für ein neues Schulungscenter. 

Mit dem mehrstöckigen 

Neubau investiert das Unternehmen 

nach eigener Darstellung 

einen zweistelligen Millionenbetrag. 

Als Grund hierfür wird 

genannt: „Neben der erstklassigen 

Technologie schätzen die Kunden 

das erstklassige Dienstleistungsangebot, 

zu dem auch ein breit 

gefächertes Trainings- und Schulungsspektrum 

rund um Maschinen, 

Anwendungstechnik und 

Service gehört.“ Mehrere Zehntausend 

Fachleute seien in den 

vergangenen Jahrzehnten in Loßburg 

geschult worden – Tendenz 

steigend. 

Aus- und Weiterbildung spiele auch 

in den eigenen Reihen eine wichtige 

Rolle: In über 65 Jahren habe 

Arburg schon mehr als 1.700 jungen 

Menschen den Start ins Berufsleben 

ermöglicht. Im September 

2017 gab es dem Unternehmen 

zufolge „einen neuen Rekord“: 63 

junge Frauen und Männer hätten 

ihre Ausbildung beziehungsweise 

ihr Duales Hochschulstudium begonnen. 

gel/pm 

Zum Thema 

Spritzgießen, auch Spritzguss 

genannt, ist ein Verfahren, das 

in der Kunststoffverarbeitung 

eingesetzt wird. Dabei wird 

mit einer Spritzgießmaschine 

das jeweilige Kunststoffgranulat 

verflüssigt und in eine 

Form, dem Spritzgießwerkzeug, 

unter Druck eingespritzt. 

Im Werkzeug geht die Kunststoffschmelze 

durch Abkühlung 

oder eine Vernetzungsreaktion 

wieder in den festen 

Zustand über. Nach dem Öffnen 

des Werkzeuges steht das 

Fertigteil zur Verfügung. Der 

Hohlraum des Werkzeuges bestimmt 

dabei die Form und die 

Oberflächenstruktur des fertigen 

Teiles. Es sind inzwischen 

Teile im Gewichtsbereich von 

wenigen Hundertstel Gramm 

bis zu einer Größenordnung 

von 150 Kilogramm herstellbar. 

Mit diesem Verfahren lassen 

sich direkt verwendbare 

Formteile in großer Stückzahl 

kostengünstig herstellen. Das 

Spritzgießen erlaubt eine nahezu 

freie Wahl von Form und 

Oberflächenstruktur. wik/pm 

Produkte, die mit Arburg-Maschinen 

hergestellt werden, begleiten die Menschen 

nahezu durch ihr ganzes Leben. 

Foto: Arburg 

PORTRÄT 


PORTRÄT 

Der Hauptsitz von Arburg befindet sich in Loßburg in der Nähe von Freudenstadt. Foto: Arburg 

Im Schwarzwald zu Hause, weltweit vor Ort 

Die Arburg GmbH + Co KG ist 

ein deutsches Familienunternehmen, 

das weltweit zu den führenden 

Maschinenherstellern für 

die Kunststoffverarbeitung gehört. 

Zu den Kunden zählen unter 

anderem die Automobil- und 

Verpackungsindustrie, Kommunikations- 

und Unterhaltungselektronik, 

Medizintechnik und der 

Weißwaren-Bereich. Arburg ist 

mit eigenen Organisationen in 25 

Ländern an 33 Standorten und 

über Handelspartner in mehr als 

50 Ländern vertreten. Produziert 

wird ausschließlich im deutschen 

Stammwerk in Loßburg. Von den 

rund 2.700 Mitarbeitern sind rund 

2.200 in Deutschland beschäftigt, 

weite re rund 500 in den weltweiten 

Arburg-Organisationen. 

Die Mitarbeiter sind laut Firmenangaben 

durchweg hoch qualifiziert. 

Die Betriebszugehörigkeit liegt 

durchschnittlich bei 15,4 Jahren, 

das Belegschaftsalter bei 40,6 

Jahren. Aktuell werden 157 Azubis 

und DHBW-Studenten in 15 

Berufen ausgebildet. 

2016 belief sich der konsolidierte 

Umsatz auf 636 Millionen Euro 

(2015: 596 Mio. Euro). Der Exportanteil 

beträgt rund 70 Prozent. 

Alle Schlüsselkomponenten werden 

selbst hergestellt, so kommt 

Arburg nach eigener Darstellung 

auf einen hohen „marktuntypischen 

Eigenfertigungsanteil von 

rund 60 Prozent“. 

Die Firmengründung erfolgte 1923 

durch Arthur Hehl in Loßburg – daher 

der Firmenname, eine Zusammensetzung 

aus den ersten Buch - 

staben des Gründer-Vornamens so - 

wie den letzten Buchstaben des 

Standorts. Arthur Hehl fertigte zu - 

nächst medizinische Präzisionsinstrumente. 

Am Gründungssitz 

hält das Unternehmen seit jeher 

fest. Das Motto lautet: Im Schwarzwald 

zu Hause, weltweit vor Ort. gel 

Produktionsstandort inmitten der „grünen Lunge“ des Luftkurorts Loßburg. Foto: Arburg 

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QuaLität 

know-how 

maschinen technoLogien 

heimat des 

spritzgiessens 

marktführerschaft 

Leidenschaft 

weitbLick 

innovation 

Seitdem sich ARBURG mit dem Spritzgießen beschäftigt, geschieht das mit dem 

Anspruch, die Heimat dieses Verfahrens zu sein. Weil es in unseren Genen liegt, 

können wir gar nicht anders, als uns mit kompromissloser Konsequenz und Hingabe 

der Weiterentwicklung und Perfektionierung des Spritzgießens zu widmen. Dabei 

haben wir immer ein Ziel vor Augen: Ihren Erfolg. 

www.arburg.com

Das Wichtigste … 

… sind Vertrauen und Kompetenz. 

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