I-DOO Ínnovative Lohnsysteme

IDOOpublic

Der Gesetzgeber hat eine Reihe von Möglichkeiten eingeräumt, Arbeitnehmern Zahlungen und Sachleistungen zu gewähren, die steuerbegünstigt bzw. steuerfrei und beitragsfrei in der Sozialversicherung sind.

Davon profitiert sowohl der Arbeitnehmer als auch der Arbeitgeber. Auch wenn nicht jedes Unternehmen jede der im Folgenden beschriebenen Optimierungsmaßnahmen nutzen kann, können bereits wenige Bausteine zu einer optimalen Verzahnung von Arbeitgeber und Arbeitnehmer führen. Dieser Effekt sorgt für eine tiefere und längere Verbindung.

Gerade in Zeiten des Mangels an hoch qualifiziertem Personal stellt sich Unternehmern die Frage, wie gute Mitarbeiter geworben und langfristig an das Unternehmen gebunden werden können?Wie könnenStellen schneller und besser besetzt werden?

Eines der zentralen Elemente ist und bleibt das Gehalt. Die geschickte
Gestaltung der Vergütung ist hierfür eine Möglichkeit. EINSPARPOTENZIALE
AUFDECKEN UND LÖHNE OPTIMIEREN. Mit der Umsetzung der nachfolgend
aufgezeigten Vergütungsmöglichkeiten können Arbeitgeber ihre Belastungen
reduzieren und gleichzeitig Mehrwerte für Arbeitnehmer erzielen.

Für jede der Möglichkeiten ist eine Vereinbarung zwischen Arbeitgeber
und Arbeitnehmer rechtlich empfehlenswert. I-DOO seine
Partner stellen hierfür eine Vielzahl geprüfter Vertragsvorlagen zur
Verfügung.

INNO

VATIVE

LOHN

SYSTEME

2 0 1 8


INHALT

04 I-DOO

05 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 1

12 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 8

Multi Business Consulting

und Dienstleistungen

Waren

Dritter

06 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 2

Tankgutschein

07 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 3

für Sonntagsarbeit etc.

Zuschläge

13 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 9

Fehlgeldentschädigung

14 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 10

Mitarbeiterverpflegung

Altersvorsorge

Betriebliche

08 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 4

Gesundheitsföderung

Betriebliche

09 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 5

15 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 11

Belegeschaftsrabatt

16 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 12

10 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 6

17 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 13

Erholungsbeihilfe

Fahrten Wohnung Arbeitsstätte

Kindergartenbeiträge

Job-Ticket

11 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 7

18 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 14

Betreuungsleistung

Firmenwagen


Datenverarbeitung-,

Telekommunikationsgeräte

Netto-Lohn-Optimierung

Warum

erfolgreich ist.

so

INHALT

19 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 15

Heimarbeiterzuschlag

26

-

33

BERECHNUNGS &

ANWEDUNGS-

MÖGLICHKEITEN

20 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 16

34 NACHTEILE

NETTO-LOHN-

OPTIMIERUNG

21 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 17

35 LÖSUNGEN

NETTO-LOHN-

OPTIMIERUNG

Auswirkungen beim Mitarbeiter

Handy-, Telefonnutzung

22 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 18

36 ABLAUF/UMSETZUNG

6 SCHRITTE BIS ZUM

ERFOLG

Internetpauschale

23 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 19

37 HONORAR

ERFOLGSABHÄNGIG

Berufsbekleidung

24 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 20

38

39

REFERENZEN

ERGEBNISSE

von Werbeflächen

Vermietung

25 OPTIMIERUNGS

BAUSTEIN 21

40 FAZIT

Werkzeuggeld


DER GESETZLICHEN

NUTZEN

MÖGLICHKEITEN!

profitiert sowohl der

Davon

als auch der

Arbeitnehmer

wenn nicht jedes

Auch

jede der im

Unternehmen

beschriebenen

Folgenden

nutzen

Optimierungsmaßnahmen

können bereits wenige

kann,

zu einer optimalen

Bausteine

von Arbeitgeber und

Verzahnung

führen.

Arbeitnehmer

Effekt sorgt für eine tiefere

Dieser

längere Verbindung.

und

in Zeiten des Mangels an hoch

Gerade

Personal stellt sich

qualifiziertem

die Frage, wie gute

Unternehmern

geworben und langfristig an

Mitarbeiter

Unternehmen gebunden werden

das

können?

könnenStellen schneller und besser

Wie

werden?

besetzt

der zentralen Elemente ist und

Eines

das Gehalt. Die geschickte

bleibt

der Vergütung ist hierfür

Gestaltung

Möglichkeit.

eine

der Umsetzung der nachfolgend

Mit

aufgezeigten

können

Vergütungsmöglichkeiten

ihre Belastungen

Arbeitgeber

und gleichzeitig

reduzieren

für Arbeitnehmer

Mehrwerte

jede der Möglichkeiten ist eine

Für

zwischen Arbeitgeber

Vereinbarung

Arbeitnehmer rechtlich

und

I-DOO seine

empfehlenswert.

stellen hierfür eine Vielzahl

Partner

Vertragsvorlagen zur

geprüfter

P A G E 4 - I - D O O

INNOVATIVE

LOHN-

SYSTEME

Gesetzgeber hat eine Reihe

Der

Möglichkeiten eingeräumt,

von

Zahlungen und

Arbeitnehmern

zu gewähren,

Sachleistungen

steuerbegünstigt bzw.

die

und beitragsfrei in der

steuerfrei

Sozialversicherung sind.

EINSPAR-

POTENZIALE

AUFDECKEN

UND LÖHNE

OPTIMIEREN.

Arbeitgeber.

erzielen.

Verfügung.


einzulösen sind, sind steuerund

Dritten

beitragsfrei, sofern die

von 44 Euro pro Monat

Freigrenze

überschritten wird.

nicht

unseren Partner ist der Workflow

Mit

Ihre Buchhaltung, auch bei einer

für

Mitarbeiterzahl eine

hohen

Buchung.

Mitarbeiter erhalten eine DEBIT-

Ihre

und sind in der Lage bei

Kart

online-, & offline Partner

zahlreichen

Guthaben einzulösen oder

das

Auszahlung von Gutscheinen für

Die

und Dienstleistungen in Geld muss

Waren

Sachzuwendungen können ebenso

Unter

die Stromkosten vom Arbeitnehmer

auch

P A G E 5 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 01

Rahmen der

Im

kann die

Sachbezugsregelung

Freigrenze von 44 Euro

monatliche

Form von Sachleistungen

in

ausgeschöpft werden.

WAREN UND

DIENSTLEITUNGEN

DRITTER

Arbeitgeber ausgegebene

Vom

für Waren, die bei

Gutscheine

Rechtsvorschrift: § 8 Abs. 2 S. 11 EStG; R 8.1 LStR

ausgeschlossen sein.

mit übernommen werden.

anzusparen.


findet hier die

Grundsätzlich

für Einkaufsgutscheine

Regelung

sofern die Freigrenze

Anwendung,

44 Euro pro Monat nicht

von

kann eine Erstattung der

Alternativ

Arbeitnehmer im eigenen

vom

gezahlten Kraftstoffkosten in

Namen

Höhe von 44 Euro durch

maximaler

von Tankbelegen

Vorlage

werden.

durchgeführt

Tankstellen bieten auch eigene

Viele

mit entsprechenden

Tankkarten

Tankgutschein mindert

Der

die als Werbungskosten

allerdings

Entfernungspauschale,

abziehbare

der erworbene Kraftstoff auch

wenn

Fahrten zwischen Wohnung und

für

Tätigkeitsstätte verbraucht

erster

P A G E 6 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 02

TANKGUTSCHEIN

Rechtsvorschrift: § 8 Abs. 2 S. 11 EStG; § 9 Abs. 1 S. 3

Nr. 4 S. 5 EStG; R 8.1 LStR

monatlichen Wertguthaben an.

überschritten wird.

wird.


gesetzliche Rentenversicherung

Die

heute nur noch der

dient

Neben der

Grundsicherung.

und privaten Rente

gesetzlichen

mit der betrieblichen

wurde

eine attraktive

Altersversorgung

für die zusätzliche

Möglichkeit

des Ruhestands

Finanzierung

einigen Jahren ist der

Seit

dem Arbeitnehmer

Arbeitgeber

verpflichtet, einen

gegenüber

für die

Durchführungsweg

der

Entgeltumwandlung

Altersversorgung

betrieblichen

fließen die Beiträge direkt aus

Dabei

Bruttoentgelt des

dem

in die

Arbeitnehmers

Das lohnt sich für

Altersversorgung.

Seiten, denn es sinkt nicht nur

beide

Steuerlast für den Arbeitnehmer,

die

auch die vom Arbeitgeber

sondern

Arbeitnehmer zu entrichtenden

und

Kalenderjahr lassen sich so bis

Pro

4 Prozent der

zu

(West) in

Beitragsbemessungsgrenze

gesetzlichen

der

steuer- und

Rentenversicherung

umwadeln.

sozialabgabenfrei

hinaus lassen sich, bei einem

Darüber

dem nach

Dezember 2004 erteilten

31.

bis zu 1.800 Euro

Versorgungszusage,

aber beitragspflichtig, in eine

steuerfrei,

einen Pensionsfonds

Direktversicherung,

P A G E 7 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 03

BETRIEBLICHE

ALTERSVORSORGE

Rechtsvorschrift: § 3 Nr. 63 EStG

oder eine Pensionskasse einzahlen.

geschaffen.

anzubieten.

Sozialversicherungsbeiträge.


eines Mitarbeiters

Fehlzeiten

im Betrieb hohe Kosten.

verursachen

in kleinen und mittleren

Besonders

kann der Ausfall eines

Unternehmen

empfindliche

Mitarbeiters

im Betriebsablauf

Störungen

Arbeitnehmer achten bereits

Viele

persönlichen Gründen darauf,

aus

gesundheitsfördernde

durch

einen Ausgleich zum

Aktivitäten

anspruchsvollen Alltag zu

beruflich,

um gesund und fit zu

finden,

Arbeitgeber kann mit eigenen

Der

gezielt die

Maßnahmen

und

Aufrechterhaltung

des allgemeinen

Verbesserung

seiner

Gesundheitszustandes

beeinflussen.

Arbeitnehmer

von bis zu 500 Euro

Maßnahmen

hier pro Jahr steuer- und

sind

im eigenen Betrieb keine

Sind

Möglichkeiten

gesundheitsfördernden

kann der Arbeitgeber dem

gegeben,

unter bestimmten

Arbeitnehmer

in gleicher Höhe Barzuschüsse

Umständen

solche privat durchgeführten

für

ist, dass die Leistungen im

Voraussetzung

der Spitzenverbände

Präventionsleitfaden

gesetzlichen Krankenkassen enthalten

der

sind.

P A G E 8 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 04

BETRIEBLICHE

GESUNDHEITS

FÖRDERUNG

Rechtsvorschrift: § 3 Nr. 34 EStG; §§ 20, 20a SGB V

Maßnahmen gewähren.

verursachen.

bleiben.

beitragsfrei.


die sogenannte

Über

machen viele

Pendlerpauschale

die Belastungen, die

Arbeitnehmer

regelmäßige Fahrten

durch

Wohnung und erster

zwischen

anfallen, jährlich

Tätigkeitsstätte

Bezuschussung der Fahrtkosten

oder

seitens des Arbeitgebers.

Fahrten mit dem Privatfahrzeug

Bei

dem Arbeitnehmer bis zu

können

Euro je Entfernungskilometer

0,30

Arbeitstag pauschalbesteuert

und

Berechnung der Arbeitstage je

Die

lässt sich mit 15 Tagen

Monat

Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel

Bei

unter bestimmten

besteht,

sogar die Möglichkeit, die

Voraussetzungen,

Kosten für Fahrscheine zu

tatsächlichen

P A G E 9 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 05

FAHRTEN

WOHNUNG

ARBEITSSTÄTTE

Rechtsvorschrift: § 9 Abs. 1, Abs. 2 EStG; § 40 Abs. 2

S. 2 EStG; R 40.2 Abs. 6 LStR

ersetzen.

dem Finanzamt geltend.

gegenüber

ist hier die Übernahme

Vorteilhafter

Arbeitnehmer wird jedoch die

Dem

in Höhe der

Entfernungspauschale

steuerfreien Erstattungen gekürzt.

und beitragsfrei gewährt werden.

pauschalieren.


Job-Tickets handelt es sich um

Bei

oder Jahreskarten für den

Monats-

unentgeltlich oder

Arbeitnehmer

für die

entgeltbegünstigt

Fahrten zwischen

regelmäßigen

und erster Tätigkeitsstätte

Wohnung

Arbeitgeber schließt hierfür

Der

Vertrag mit dem

einen

ab und

Verkehrsunternehmen

die vereinbarten Kosten.

übernimmt

der monatliche Wert des an

Liegt

Arbeitnehmer überlassenen

den

unter der 44-Euro-

Job-Tickets

kann die

Freigrenze,

angewandt

Sachbezugsregelung

werden.

kommt Steuer- und Beitragsfreiheit

Damit

Betracht, sofern keine weiteren

in

pauschalbesteuert und beitragsfrei

Ticket

werden.

überlassen

Sachbezug anerkannt wird nur die

Als

des Job-Tickets im monatlichen

Ausgabe

Das Job-Ticket mindert

Rhythmus.

die als Werbungskosten

allerdings

P A G E 1 0 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 06

JOBTICKET

Rechtsvorschrift: § 8 Abs. 2 S. 11 EStG; § 9 Abs. 1 S. 3

Nr. 4 S. 5 EStG; R 8.1 LStR

Nah- und Fernverkehr,

öffentlichen

der Arbeitgeber seinem

die

erfolgen. Übersteigt der

Sachleistungen

monatlich 44 Euro, kann das Job-

Wert

zur Verfügung stellt.

abziehbare Entfernungspauschale.


der Arbeitgeber seinem

Überlässt

einen Firmenwagen

Arbeitnehmer

betrieblichen und privaten

zur

lassen sich auf beiden

Nutzung,

der Arbeitnehmer den

Nutzt

nur zu betrieblichen

Firmenwagen

fällt keine Steuer an, da es

Zwecken,

nicht um Entlohnung handelt.

sich

der Arbeitnehmer den

Darf

auch privat nutzen,

Firmenwagen

Lohnsteuer und Beiträge in

werden

Sozialversicherung fällig.

der

werden kann jedoch, wenn

Gestaltet

Arbeitnehmer den Firmenwagen

der

für Fahrten zwischen seiner

auch

und seiner ersten

Wohnung

geldwerte Vorteil aus der

Der

des Firmenwagens für

Nutzung

Fahrten kann in Höhe der

diese

mit 15

Entfernungspauschale

Lohnsteuer pauschal

Prozent

werden. Dann tritt auch

besteuert

in der

Beitragsfreiheit

ein.

Sozialversicherung

E-BIKES gelten teils anderslautende

Für

Sind aber ebenso darstellbar

Regelungen.

die 1% Regelung, als auch über das

über

Gehaltsumwandlung/Gehaltsverzicht.

Thema

Gehaltsverzicht wird der Arbeitgeber gar

Bei

belastet und der Mitarbeiter erhält ein

nicht

P A G E 1 1 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 07

FIRMENWAGEN

ELEKTRO-BIKE

Rechtsvorschrift: § 8 Abs. 2 S. 11 EStG; R 8.1 LStR

Seiten Vorteile erzielen.

neues E-BIKE.

Tätigkeitsstätte nutzt.


vielen Unternehmen erfüllt der

In

seine vertraglich

Arbeitnehmer

Arbeitsleistung in

geschuldete

gesetzlich geregelter

Zeiten

wie an Sonn- und

Ruhezeiten

oder nachts.

Feiertagen

gesetzlicher Anspruch auf

Ein

für diese Arbeitszeiten

Zuschläge

grundsätzlich nicht, wird

existiert

häufig in Tarifverträgen oder

jedoch

Einkommensteuerrecht gibt dem

Das

die Möglichkeit, dem

Arbeitgeber

zusätzlich zum Grundlohn

Arbeitnehmer

und beitragsfreie Zuschläge in

steuer-

unterschiedlicher Höhe für

prozentual

geleistete Arbeit zu zahlen.

tatsächlich

ist allerdings eine

Nachtarbeitern

Anzahl bezahlter freier Tage

angemessene

ein angemessener Zuschlag zu

oder

gewähren.

P A G E 1 2 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 08

ZUSCHLÄGE FÜR

SONNTAGS

NACHTS

FEIERTAGARBEIT

Rechtsvorschrift: § 3b EStG; R 3b LStR; § 6 Abs. 5 ArbZG

Betriebsvereinbarungen geregelt.


Einzelhandel,

Tankstellen,

Gastronomie sind nur

Arztpraxen,

Branchen, in denen Bargeld

einige

Rolle spielt.

eine

es gibt weitaus mehr

Doch

in denen trotz

Branchen,

Zahlungsmethoden

modernster

oder Bargeldbörsen

Bargeldkassen

täglichen Einsatz nicht

im

sind.

wegzudenken

passiert jedoch bei

Was

und wer übernimmt

Fehlbeträgen

Haftung für Fehlbeträge ist

Die

immer wieder ein

arbeitsrechtlich

Für die Übertragung von

Thema.

und Haftung auf den

Verantwortung

sieht der Gesetzgeber

Arbeitnehmer

pauschale

eine

als

Entschädigungszahlung

vor.

Risikoausgleich

im Kassen- und

Arbeitnehmern

kann damit eine

Zähldienst

(auch

Fehlgeldentschädigung

genannt) in monatlicher

Mankogeld

von bis zu 16 Euro steuer- und

Höhe

gewährt werden.

beitragsfrei

P A G E 1 3 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 09

FEHLGELD

ENTSCHÄDIGUNG

Rechtsvorschrift: R 19.3 Abs. 1 Nr. 4 LStR

die Verantwortung?


und damit verbundene

Mahlzeiten

sind für die Gesundheit

Ruhepausen

für die Konzentrations- und

sowie

der Arbeitnehmer

Leistungsfähigkeit

für die Verpflegung des

Kosten

die während seiner

Arbeitnehmers,

in der betriebsinternen

Arbeitszeit

oder in einem Restaurant

Kantine

können vom Arbeitgeber

anfallen,

und beitragsfrei

pauschalbesteuert

Wert einer Mahlzeit orientiert sich

Der

an den aktuell geltenden

dabei

und kann durch einen

Sachbezugswerten

steuer- und beitragsfreien

zusätzlichen

ist bspw. die Ausgabe von

Weitverbreitet

die bei einer Vielzahl

Restaurant-Schecks,

Akzeptanzpartnern eingelöst werden

von

können.

P A G E 1 4 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 10

MITARBEITER

VERPFLEGUNG

Rechtsvorschrift: § 8 Abs. 2 EStG; § 40 Abs. 2

S. 1 Nr. 1 EStG; R 40.2 Abs. 1 Nr. 1 LStR

Betrag aufgestockt werden.

nicht unwesentliche Kriterien.

gewährt werden.


Dienstleistungs- und

Im

Gewerbe kommt es

produzierenden

vor, dass dem Arbeitnehmer

häufig

Dienstleistungen oder Waren

eigene

oder verbilligt

unentgeltlich

werden.

überlassen

kann der Belegschaftsrabatt

Dabei

werden.

genutzt

die Rabattregelung fallen

Unter

nur solche Zuwendungen,

jedoch

denen der Arbeitgeber

mit

handelt, die er Dritten

üblicherweise

erbringt und zu

gegenüber

Preisen anbietet.

handelsüblichen

überlassenen Dienstleistungen und

Die

sind steuer- und beitragsfrei, sofern

Waren

zu zahlenden Preis und dem

Arbeitnehmer

einen Abschlag von 4 Prozent

um

handelsüblichen Endpreis

geminderten,

Rabattfreibetrag in Höhe von 1.080

den

P A G E 1 5 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 11

BELEGSCHAFTS

RABATT

Rechtsvorschrift: § 8 Abs. 3 EStG; R 8.2 LStR

die Differenz zwischen dem vom

Euro jährlich nicht übersteigt.


eine finanzielle Beihilfe

Arbeitgeber

zu verwechseln mit

(nicht

zusätzlich auch für

Urlaubsgeld),

und Kinder, gewähren.

Ehegatten

festgelegten Beträge in Höhe

Die

bis zu 156 Euro für den

von

104 Euro für dessen

Arbeitnehmer,

und 52 Euro für jedes

Ehegatten

sind pauschalbesteuert eine

Kind

Lösung, um „Danke“ zu

optimale

einen Ansporn für weitere

sagen,

zu geben oder die

Leistungen

des Arbeitnehmers

Identifikation

dem Unternehmen zu stärken.

mit

der Arbeitgeber die

Übernimmt

so erhält eine vierköpfige

Pauschalsteuer,

immerhin 364 Euro zusätzliche

Familie

Voraussetzung ist,

Erholungsbeihilfe.

die Erholungsbeihilfe im zeitlichen

dass

zum Urlaub gewährt wird

Zusammenhang

der Arbeitnehmer diese zu

und

einsetzt.

Erholungszwecken

P A G E 1 6 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 12

der Arbeitnehmer eine

Plant

und nimmt einen

Erholungsphase

seiner Urlaubstage dafür in

Teil

so kann ihm der

Anspruch,

ERHOLUNGS

BEIHILFE

Rechtsvorschrift: § 40 Abs. 2 S. 1 Nr. 3 EStG;

R 40.2 Abs. 1 Nr. 3 LStR


und Beruf sind oft nicht

Familie

zu vereinbaren. Einen

leicht

Schwerpunkt bildet

besonderen

die Kinderbetreuung

hierbei

schulpflichtigen Kinder in

nicht

oder

Kindertagesstätten

Einrichtungen

vergleichbaren

eine wesentliche Rolle bei

spielen

Abwägung, ob es sich überhaupt

der

arbeiten zu gehen.

lohnt,

der Arbeitgeber einen Zuschuss

Übernimmt

gar die Vollerstattung der Kosten, ist

oder

Aufwendungen des Arbeitnehmers

Die

jedoch mindestens dem Zuschuss

müssen

nicht in allen Bundesländern

Ist

jedoch ein sehr mächtiger und

anwendbar,

P A G E 1 7 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 13

KINDERGARTEN

BEITRÄGE

Rechtsvorschrift: § 3 Nr. 33 EStG; R 3.33 LStR

diese Übernahme steuer- und beitragsfrei.

während der Arbeitszeit.

Kosten für die Betreuung,

Die

und Verpflegung der

Unterbringung

der Erstattung durch den Arbeitgeber

oder

und diesem mit

entsprechen

Originalvertrag nachgewiesen werden.

effizienter Baustein.


und Beruf unter einen Hut

Familie

bekommen, ist für viele

zu

mit Kindern nicht

Arbeitnehmer

leicht.

ganz

Arbeitgeber kann daher zur

Der

freiwillig bis zu 600

Unterstützung

als steuerfreien Zuschuss für

Euro

kurzfristige Betreuung folgender

die

die a) das 14. Lebensjahr

1.Kinder,

nicht vollendet haben oder b)

noch

einer vor Vollendung des 25.

wegen

eingetretenen

Lebensjahres

geistigen oder

körperlichen,

Behinderung

seelischen

sind, sich selbst zu

außerstande

unterhalten;

pflegebedürftige Angehörige des

2.

Unter diese Notfälle

Arbeitnehmers.

nur ganz bestimmte

fallen

die kurzfristig

Betreuungsleistungen,

zwingenden, beruflich

aus

Gründen entstehen.

veranlassten

ist, dass es sich um eine

Voraussetzung

außergewöhnliche – also

zusätzliche,

der regelmäßig üblicherweise

außerhalb

– Betreuung handelt, die zum

erforderlichen

durch dienstlich veranlasste

Beispiel

des

Fortbildungsmaßnahmen

einen zwingenden

Arbeitnehmers,

Einsatz zu außergewöhnlichen

beruflichen

bzw. bei Krankheit eines

Dienstzeiten

oder eines pflegebedürftigen

Kindes

P A G E 1 8 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 14

BETREUUNGS

LEISTUNG

Rechtsvorschrift: § 3 Nr. 34a EStG

Personen zahlen:

Angehörigen notwendig wird.


Maßnahmen von

Bestimmte

zielen darauf ab,

Unternehmen

unter

Berufsausübungen

auf private, soziale,

Rücksichtnahme

und gesundheitliche

kulturelle

zu ermöglichen.

Erfordernisse

der Bezeichnung „Work-Life-

Unter

wird bspw. eine

Balance“

Verzahnung von Arbeitsund

intelligente

Privatleben vor dem

einer sich dynamisch

Hintergrund

Arbeits- und

verändernden

Möglichkeit ist die Heimarbeit.

Eine

üben ihre Tätigkeit von zu

Heimarbeiter

oder in einer selbst gewählten

Hause

aus. Zuschläge, die

Betriebsstätte

von Mehraufwendungen aus der

Abgeltung

für Strom, Miete, Heizung und

Heimarbeit

Aufwendungen erhalten, sind

sonstigen

und beitragsfrei, soweit diese 10

steuer-

P A G E 1 9 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 15

HEIMARBEITER

ZUSCHLAG

Rechtsvorschrift: § 2 Abs. 1 HAG; § 3 Nr. 30 u. 50 EStG;

R 9.13 Abs. 2 LStR

Heimarbeiter von ihrem Arbeitgeber zur

Prozent des Grundlohns nicht übersteigen.

Lebenswelt verstanden.


Nutzung mobiler Geräte ist in

Die

Unternehmen nicht mehr

vielen

auch um die

wegzudenken,

und Tätigkeit des

Erreichbarkeit

an unterschiedlichen

Arbeitnehmers

zu ermöglichen.

Orten

Arbeitgeber stattet seinen

Der

bspw. mit einem

Arbeitnehmer

Vorteile des Arbeitnehmers aus der

Die

Nutzung dieser Geräte, der

privaten

System- und

dazugehörigen

sowie des

Anwendungsprogramme

können steuer- und beitragsfrei

Zubehörs

sein.

ist, dass alle genannten

Voraussetzung

und Programme auch im Betrieb

Geräte

Arbeitgebers eingesetzt werden.

des

es sich jedoch nicht nur um

Sofern

sondern um Übereignung

Überlassung,

ist der Vorteil steuerpflichtig, kann

handelt,

P A G E 2 0 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 16

DATENVERARBEITUNGS

TELEKOMUNIKATIONS

GERÄTE

Rechtsvorschrift: § 3 Nr. 45 EStG; § 40 Abs. 2

S. 1 Nr. 5 EStG; R 3.45 LStR

Laptop, Tablet oder Smartphone aus.

jedoch pauschal besteuert werden


dem Arbeitnehmer

Entstehen

wiederkehrende

regelmäßig

bei der Nutzung

Aufwendungen

Telekommunikationsmittel

privater

betriebliche Zwecke, können

für

Aufwendungen auch in

diese

Höhe steuer- und

pauschaler

vom Arbeitgeber

beitragsfrei

den Aufwendungen zählen auch

Zu

entsprechend dem beruflichen


der Verbindungsentgelte

Anteil

und Internet) – das

(Handy/Telefon

einer

Nutzungsentgelt

sowie der Grundpreis

Telefonanlage

Anschlüsse. Für den Arbeitgeber

der

sich zwei Möglichkeiten der

ergeben

tatsächlich angefallener

1.Erstattung

laut Einzelkostennachweis.

Aufwendungen

besteht die Möglichkeit, nach drei

Hier

einen repräsentativen

Monaten

Vereinfachte Erstattung ohne

2.

bis zu 20 Prozent

Einzelkostennachweis

Rechnungsbetrages, höchstens jedoch

des

Euro im Monat.

20

P A G E 2 1 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 17

HANDY-,UND

TELEFONNUTZUNG

Rechtsvorschrift: § 3 Nr. 50 EStG; R 3.50 Abs. 2 LSt

erstattet werden.

Durchschnitt für die Zukunft anzusetzen.

Erstattung:


Nutzung des Internets ist in

Die

und privaten Haushalten

Betrieben

nahezu unverzichtbar.

heutzutage

einigen Jahren wurde

Vor

die Nutzung der neuen

beschlossen,

in Privathaushalten zu

Medien

kann der Arbeitgeber dem

Seither

zusätzlich einen

Arbeitnehmer

Zuschuss in

pauschalbesteuerten

von monatlich bis zu 50 Euro

Höhe

Aufwendungen, die den Zugang

für

Internet ermöglichen,

zum

Bestandteil dieser Aufwendungen

Als

neben Grundgebühren für

zählen

Telefon-/DSL-Verbindungen

erforderliche

Verbindungs-/Übertragungsentgelten

und

Flatrates sowie Kosten für

auch

notwendige Hardware und

Installation,

P A G E 2 2 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 18

INTERNET

PAUSCHALE

Rechtsvorschrift: § 40 Abs. 2 S. 1 Nr. 5 EStG;

R 40.2 Abs. 5 LStR

fördern.

Software.

gewähren.


estimmten Branchen und

In

hat der

Betriebsbereichen

zur Ausübung seiner

Arbeitnehmer

zum Schutz seiner

Tätigkeit,

zur Vereinheitlichung

Gesundheit,

Verbesserung des

und

bzw. des

Erscheinungsbildes

typische

Firmenimages

Überlassung von Berufskleidung

Die

den Arbeitnehmer sowie deren

an

und Reparatur sind

Reinigung

und beitragsfrei.

steuer-

typischen Berufsbekleidung gehören

Zur

die als

Kleidungsstücke,

auf die jeweils

Arbeitsschutzkleidung

Berufstätigkeit zugeschnitten,

ausgeübte

uniformartig beschaffen oder durch ein

die

angebrachtes Firmenemblem

dauerhaft

private Nutzung muss so gut wie

Eine

sein. Der Arbeitnehmer

ausgeschlossen

diese Kosten nicht nochmals als

kann

geltend machen.

Werbungskosten

P A G E 2 3 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 19

BERUFS

BEKLEIDUNG

Rechtsvorschrift: § 3 Nr. 31 EStG; R 3.31 LStR

gekennzeichnet sind.

Arbeitskleidung zu tragen.


Arbeitnehmer identifizieren

Gute

gerne mit dem Unternehmen

sich

Arbeitgebers. Da kann sich

ihres

die Frage eröffnen,

durchaus

der Arbeitnehmer auch

inwieweit

für seinen Arbeitgeber

Werbung

Anmietung von Werbeflächen

Die

Arbeitnehmer, bspw. an

beim

privatem Fahrzeug, kann

dessen

Marketingaspekten eine

unter

Möglichkeit für

lohnende

und Arbeitgeber sein.

Arbeitnehmer

Mietzahlungen, die der Arbeitgeber an

Die

Arbeitnehmer zahlt, sind bei einem

den

von weniger als 256 Euro pro Jahr

Betrag

einkommensteuerpflichtig.

nicht

Wichtig:

Entgelt usw. einer solchen

Laufzeit,

regeln beide

Werbeflächenanmietung

über einen Mietvertrag.

Vertragspartner

P A G E 2 4 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 20

VERMIETUNG VON

WERBEFLÄCHEN

Rechtsvorschrift: § 22 Nr. 3 EStG

machen kann.


vielen Arbeitnehmern ist es

Bei

üblich, ihr eigenes

inzwischen

zur Erfüllung ihrer

Werkzeug

Tätigkeiten einzusetzen.

beruflichen

Kosten, die dem Arbeitnehmer

Die

entstehen, kann der

hierdurch

unter bestimmten

Arbeitgeber

erstatten.

Voraussetzungen

sind Entschädigungen für die

So

Nutzung eigener

betriebliche

steuer- und

Werkzeuge

sofern sie die

sozialversicherugsfrei,

Aufwendungen des

tatsächlichen

für Anschaffung und

Arbeitnehmers

Werkzeuge sind allgemein nur

Als

anzusehen, die zur

Handwerkzeuge

Handhabung, zur Herstellung

leichteren

zur Bearbeitung eines Gegenstands

oder

Arbeitnehmer kann diese Kosten nicht

Der

als Werbungskosten geltend

nochmals

P A G E 2 5 - I - D O O

OPTIMIERUNGS

BAUSTEINEN 21

WERKZEUG

GELD

Rechtsvorschrift: § 3 Nr. 30 EStG; R 3.30 LStR

verwendet werden.

machen.

Instandhaltung nicht übersteigen.


vielen Arbeitnehmern ist die

Bei

zwischen Bruttoverdienst

Differenz

Netto Auszahlungsbetrag

und

erheblich.

Arbeitgeber kennen die Problematik.

Alle

Bruttolohn, kommt durch die

Vom

zu wenig Nettolohn bei Ihren

Steuerlast,

an.

Mitarbeitern

eine etwas 20% zentige

Hinzukommt

Belastung für die Arbeitgeber

zusätzliche

P A G E 2 6 - I - D O O

PRAXIS

BEISPIEL

BRUTTO

VS. NETTO

Aus Bruttoverdienst 2.500,00 Euro

wird Nettoverdienst 1.350,00 Euro

durch die Lohnnebenkosten.

wird Netto

aus Brutto


vielen Arbeitnehmern ist die

Bei

zwischen Bruttoverdienst

Differenz

Netto Auszahlungsbetrag

und

erheblich.

hat Ihr Arbeitnehmer mit Ihnen im

Jetzt

eine Gehaltserhöhung von

Jahregespräch

dieser Lohnerhöhung kommen real

Von

ca. 76,00 Euro bei Ihren Mitarbeitern

nur

Der Rest wird durch Steuern

an.

aufgefressen.

hier haben wir die 20% Nebenkosten.

Auch

bedeutet für Ihr Unternehmen eine

Das

P A G E 2 7 - I - D O O

PRAXIS

BEISPIEL

BRUTTO

VS. NETTO

Aus Bruttoverdienst 2.650,00 Euro

wird Nettoverdienst 1.426,00 Euro

150,00 Euro herausgehandelt.

monatliche Belastung von 180,00 Euro.

Aus Lohnerhöhung von 150,00 Euro ... wird NETTO 76,00 Euro

aus Brutto

wird Netto


Sie die verschiedenen

Nutzen

Sonderregelungen/

steuerlichen

Bausteine dafür, dass

Optimierungs

Mitarbeiter mehr Netto erhalten

Ihre

der einflußreichsten ersten

Einer

ist die Vergütung seiner

Schritte,

wie vor ist das Gehalt eine

Nach

Schlüsselstelle im

zentrale

Netto-Lohn-Optimierung bietet

Die

Mitarbeitern, 21 Möglichkeiten

Ihren

sind einige tausend Euro Netto

So

für Ihre Mitarbeiter möglich.

mehr

wird Ihr Unternehmen mit den 20%

Dabei

häufig nicht belastet.

Lohnnebenkosten

echte WIN-WIN Situation für beide

Eine

Seiten.

haben sich vier unterschiedliche

Es

herausgestellt.

Anwendungsmöglichkeiten

werden Ihnen die einzelnen Modelle

Wir

Ihre Einsatzmöglichkeiten auf den

und

P A G E 2 8 - I - D O O

LÖSUNGEN

NUTZEN

NETTO-LOHN

OPTIMIERUNG

Einsatz und Möglichkeiten

Mitarbeiter zu überprüfen.

Das Lohnerhöhungs-Modell

Das Stabilisierungs-Modell

Employer Branding.

Das Teilungs-Modell

Das ADD-ON-Modell

die Nettovergütung zu erhöhen.

folgenden Seiten vorstellen.

LOHNERHÖHUNGS-MODELL

Ersparnis Mitarbeiter im Jahr

Nebekosten der Lohnerhöhung

L

S

STABILISIERUNGS-MODELL

Ersparnis Mitarbeiter im Jahr

1.500 Euro - 3.000 Euro

ADD-ON-MODELL

Neueinstellungen / Gehaltserhöhung

Mitarbeiter erhält 100%

A

T

TEILUNGS-MODELL

Ersparnis Mitarbeiter im Jahr

1.500 Euro - 3.000 Euro


über eine Lohnerhöhung von

sich

Euro. Zusätzlich tragen Sie

150,00

Euro für Ihr Unternehmen

180,00

aus.

kamen durchschnittlich aber

Bisher

76,00 Euro von der

nur

ist für viele enttäuschend.

Das

Effekt, einen zufriedeneren und

Der

Mitarbeiter zu bekommen,

loyaleren

sehr schnell.

verpufft

Sie Ihrem Mitarbeiter

Bieten

eine

stattdessen

Gehaltserhöhung

Netto-

120,00 Euro,auf Basis der

von

der Nutzung von

Mit

erhält Ihr

Optimierungsbausteinen

P A G E 2 9 - I - D O O

LÖSUNGEN

NUTZEN

NETTO-LOHN

OPTIMIERUNG

Einsatz und Möglichkeiten

jährlichen Jahresgespräch mit

Im

Mitarbeiter verständigen Sie

Ihrem

LOHNERHÖHUNGS-MODELL

Ersparnis Mitarbeiter im Jahr

Nebekosten der Lohnerhöhung

L

Nebenkosten von 20%.

die

macht eine Belastung von

Das

sparen Sie, je nach Einsatz

Zusätzlich

Bausteine, ca. 60,00 Euro pro

der

Lohnerhöhung an.

an Lohnkosten. Im Jahr bei

Monat

Mitarbeiter ca. 720,00 Euro.

einem

diese Art und Weise erhalten Ihre

Auf

ein spürbare

Mitarbeiter

und Sie

Gehaltsaufbesserung

einen zufriedeneren

automatisch

Angestellten.

Optimierungsbausteine, an.

Nebeneffekt, Ihr Mitarbeiter

Positiver

darüber im Freundes-, und

spricht

Bekanntenkreis.

eine wirklich signifikante

Mitarbeiter

die spürbar mehr

Lohnerhöhung,

Nettolohn hinterlässt.

S

STABILISIERUNGS-MODELL

Ersparnis Mitarbeiter im Jahr

1.500 Euro - 3.000 Euro

ADD-ON-MODELL

Neueinstellungen / Gehaltserhöhung

Mitarbeiter erhält 100%

A

T

TEILUNGS-MODELL

Ersparnis Mitarbeiter im Jahr

1.500 Euro - 3.000 Euro


angenommen, Ihr Unternehmen

Mal

in den kommenden Jahren

benötigt

höheren Cashflow z.B. zur

einen

eines Darlehns, etc.

Rückzahlung

mit steigenden Umsätzen ist

und

nicht zu rechnen.

kurzfristig

Sie Ihren Mitarbeitern eine

Bieten

an. Der Trick! Senken

Lohnerhöhung

die Laufzeit des Dahrlehns,

über

Gehälter Ihrer Mitarbeiter.

die

reduzieren das Gehalt von

Sie

Euro auf 2.200 Euro

2.500

erhöhen gleichzeitig den

und

von ca.

Auszahlungsbetrag

sich daraus ergebenden Nachteile werden

Die

( wie es geht wird später

ausgeglichen,

der Arbeitsplatz ist sicher und

beschrieben)

erhalten.

bleibt

haben einenzusätzlichen Cashflow von ca.

Sie

Euro pro Mitarbeiter. Das sind ca. 3600 Euro

300

sattliche Summe für Ihr Unternehmen, um

Eine

Modernisierungen oder andere

zwingende

P A G E 3 0 - I - D O O

P A G E 3 0 - I - D O O

LÖSUNGEN

NUTZEN

NETTO-LOHN

OPTIMIERUNG

Einsatz und Möglichkeiten

S

STABILISIERUNGS-MODELL

Ersparnis Mitarbeiter im Jahr

1.500 Euro - 3.000 Euro

im Jahr.

1.750 Euro auf über 1.800 Euro

dringende Maßnahmen durchzuführen.

LOHNERHÖHUNGS-MODELL

Ersparnis Mitarbeiter im Jahr

Nebekosten der Lohnerhöhung

L

ADD-ON-MODELL

Neueinstellungen / Gehaltserhöhung

Mitarbeiter erhält 100%

A

T

TEILUNGS-MODELL

Ersparnis Mitarbeiter im Jahr

1.500 Euro - 3.000 Euro


Teilungs-Model ist die

Beim

die Selbe wie beim

Vorgehensweise

Einziger

Stabilisierungs-Model,

Ihr Unternehmen

Unterschied,

Teil der gewonnen Einsparung

Einen

Sie an Ihre Mitarbeiter

geben

Form von weiteren

In

oder anderen

Lohnerhöhungen

Ein IT Unternehmen

Beispiel:

in den kommenden Jahren

benötigt

Mitarbeiter Fort-,&

für

zusätzliches

Weiterbildungen

gewonnen Cashflow stellen Sie den

Den

als Topf für diese Qualifizierung zur

Mitarbeitern

Ihr Unternehmen hat keine zusätzlichen

Benefit:

Ihre Mitarbeiter erhalten eine

Belastungen,

Nettovergütung und es finden wichtige

höhere

statt .

Weiterbildungen

P A G E 3 1 - I - D O O

P A G E 3 1 - I - D O O

LÖSUNGEN

NUTZEN

NETTO-LOHN

OPTIMIERUNG

Einsatz und Möglichkeiten

T

TEILUNGS-MODELL

Ersparnis Mitarbeiter im Jahr

1.500 Euro - 3.000 Euro

behält nich alle Einsparungen.

zurück.

Verfügung.

sinnvollen Benefits.

Budget.

LOHNERHÖHUNGS-MODELL

Ersparnis Mitarbeiter im Jahr

Nebekosten der Lohnerhöhung

L

S

STABILISIERUNGS-MODELL

Ersparnis Mitarbeiter im Jahr

1.500 Euro - 3.000 Euro

ADD-ON-MODELL

Neueinstellungen / Gehaltserhöhung

Mitarbeiter erhält 100%

A


,00 Euro für Ihr Unternehmen

180

aus.

kamen durchschnittlich aber

Bisher

76,00 Euro von der

nur

Sie Ihrem Mitarbeiter

Bieten

die Gehaltserhöhung

stattdessen

die gesamten 180,00 Euro auf

über

der Optimierungsbausteine an.

Basis

macht Eindruck und wichtige

Das

können gehalten

Mitarbeiter

gleiche gilt bei Neueistellungen.

Das

Wunschmitarbeiter erhält bei

Ihr

einige hundert Euro

Marktbegleiter

Bruttolohn.

mehr

Sie eine Musterabrechnung

Erstellen

Optimierungebausteinen und

mit

Sie, dass es möglich ist

beweisen

niedrigeren Bruttolohn ein

trotz

Gerade bei Neueinstellungen

Expertentipp:

diese Vorgehensweise einen Sinn.

ergibt

P A G E 3 2 - I - D O O

P A G E 3 3 - I - D O O

LÖSUNGEN

NUTZEN

NETTO-LOHN

OPTIMIERUNG

Einsatz und Möglichkeiten

jährlichen Jahresgespräch mit

Im

Mitarbeiter verständigen Sie

Ihrem

über eine Lohnerhöhung von

sich

Euro. Zusätzlich tragen Sie

150,00

ADD-ON-MODELL

Neueinstellungen / Gehaltserhöhung

Mitarbeiter erhält 100%

A

Nebenkosten von 20%.

die

machte eine Belastung von

Das

Lohnerhöhung an.

höheren Nettoentgeld zu erhalten.

werden.

Interessant auch für alle Start-Ups.

LOHNERHÖHUNGS-MODELL

Ersparnis Mitarbeiter im Jahr

Nebekosten der Lohnerhöhung

L

S

STABILISIERUNGS-MODELL

Ersparnis Mitarbeiter im Jahr

1.500 Euro - 3.000 Euro

T

TEILUNGS-MODELL

Ersparnis Mitarbeiter im Jahr

1.500 Euro - 3.000 Euro


Mustermann

Name:

Männlich

Geschlecht:

P A G E 3 3 - I - D O O

P A G E 3 4 - I - D O O

PRAXIS

BEISPIEL

NETTO-LOHN

OPTIMIERUNG

1

Steuerklasse

Kinderlos


Bausteine auch beim Mindestlohn ( Gesetz, Tarifvertrag usw. )

Ob

finden, ist im Einzelfall zu prüfen.

Berücksichtigung

alle Optimierungbausteine benötigen Sie eine vertragliche Grundlage.

Für

Beispiel hat seine besonderen, inhaltlichen Anforderungen und bedraf

Jedes

P A G E 3 4 - I - D O O

P A G E 3 5 - I - D O O

NACHTEILE

NETTO-LOHN

OPTIMIERUNG

Hinweis

einen niedrigeren Bruttolohn entstehen Nachteile in der jeweiligen

Durch

Die beschriebenen, sachlichen Kurzdarstellungen von

Versicherung.

durch den Einsatz von Optimierungsbausteinen

Einsparmöglichkeiten

lediglich als Hinweis.

dienen

Sprechen Sie mit unseren Experten.

Vertrag:

der jeweils gültigen, korrekten Fassung.

Arbeitslosenversicherung

Nachteil: Ein niedrigers Arbeitslosenendgeld, bis zu einem Jahr.

Krankenversicherung

Nachteil: Ein niedrigeres Krankenentgeld, bis zur 6. Woche,

Rentenversicherung

Nachteil: Ein niedrigeres Rentenentgeld, berechnet auf die Ablaufdauer


arbeiten interdisziplinär mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern,

Wir

und Versicherungen zusammen.

Rechtsanwälten

Unternehmen erhalten im Vorfeld, von unseren Partner, jeweilige Gutachten

Alle

Umsetzbarkeit.

zur

Unterlagen haben eine Rechtsgültigkeit. Das Garantieren wir!

Alle

im Unternehmen verantwortlichen/haftende Personen werden von uns

Alle

gestellt.

haftungsfrei

prüfen, in regelmäßigen Abständen, ob alle Formalitäten erfüllt sind.

Wir

alle Optimierungbausteine liegen rechtsgültige Verträge vor.

Für

werden in regelmäßigen Abständen inhaltlich geprüft.

Diese

Sie Ihren Mitarbeiter erhöhte Leistungen durch unsere Partner, oder

Bieten

Differenz für die ersten 6 Krankheitswochen.

die

P A G E 3 5 - I - D O O

P A G E 3 3 - I - D O O

LÖSUNG

NETTO-LOHN

OPTIMIERUNG

Hinweis:

Schutz vor Anfechtbarkeit gegenüber den Behörden zur Ihrer Sicherheit.

Vertrag:

Wir haften für die Rechtsgültigkeit aller Verträge.

Arbeitslosenversicherung

Wir empfehlen die Übernahme der Differenz für die Laufzeit von einem Jahr.

Krankenversicherung

Rentenversicherung

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Erhöhung der betrieblichen Altersvorsorge an.


Erstgespräch/Bedarfsanalyse

1

repräsentativer Mitarbeiter

Auswahl

vom Querschnitt

Potenzialanalyse

Ersparnis

Prognose

Optimierungsanalyse

2

Beratungsvertrag

Abschluss

zu den

Strategiegespräch

Optimierungsmaßnahmen

Garantien/Gutachten

3

zur arbeitsrechtlichen

Gutachten

Umsetzung

zur steuerlichen

Gutachten

4 Mitarbeitergespräch

Infoveranstaltung

der Möglichkeiten

Evaluierung

5 Umsetzungsphase

Lohnbuchhaltung

Anpassung

Ergebnisevaluierung

Consultingphase

6

bei Änderung

Anpassung

bei Gesetzesänderungen

Anpassung

bei Neueinstellungen

Beratung

besprechen Ihre Situation und welche Planungen und

Wir

Sie verfolgen. Danach erstellen wir Ihre

Absichten

Strategiegespräch erörtern wir die einheitliche

Im

gegenüberIhren Mitarbeitern.

Kommunikation

arbeiten interdisziplinär mit

Wir

sowie Fachanwälten

Wirtschaftsprüfern/Steuerberatern,

zusammen.

Gutachten stellen alle verantwortlichen Personen haftungsfrei.

Die

Einzelgespräch erhält der Mitarbeiter eine individuelles

Im

An diesem kann er den Vorteil der NLO direkt

Lohnexposé.

rechtsverbindlichen & vertraglichen Maßnahmen zur

Alle

mit den Mitarbeitern und innerhalb Ihres

Umsetzung

begleiten Ihr Unternehmen nicht nur in der

Wir

sondern, auch darüber hinaus.

Umsetzungsphase

erhalten Informationen zu Änderungen, begleiten Sie bei

Sie

und prüfen die Umsetzung.

Neueinstellungen

P A G E 3 6 - I - D O O

P A G E 3 3 - I - D O O

ABLAUF

6 SCHRITTE

NETTO-LOHN

OPTIMIERUNG

Potenzialanalyse und Sie erkennen das Einsparpotenzial.

Entscheidung zur Durchführung

Komplettanalyse Ihrer Mitarbeiter

Umsetzung

erkennen.Widerstände werden damit abgebaut.

Anpassung Mitarbeiterwünsche

Umsetzung Vertragliches, Rechtliches

Unternehmes.

Überprüfung der Formalitäten


3 P A G E 3 7 - I - D O O

HONORAR

ERFOLG

NETTO-LOHN

OPTIMIERUNG

Ihr Erfolg ist unser Honorar.

Unser Honorar bestimmen Sie, da wir erfolgshonoriert arbeiten.

hängt zum Einen von der im Vorfeld mit Ihnen besprochenen Strategie ab

Dies

der Anzahl genutzter Bausteinen. Zum Anderen, wie erfolgreich wir Ihre

und

Mitarbeiter vom Nutzen der NLO überzeugen.

Refinanzierung:

Unternehmen refinanziert sich sofort, bereits ab dem ertsen Monat, da wir

Ihr

Honorar in monatlich kleinen Beträgen aufteilen.

unser

gibt eine Setup-Fee, Umsetzung-Fee und Betreuungs-Fee über die

Es

Consulting-Laufzeit.

können wir Ihnen eine Abrchnung über die geleisteten

Alternativ

anbieten.

Dienstleistungsstunden

Dies gilt auch für die Beratung von Inzentiv-, oder Einzelprojekten.


Unternehmen ist an einen Tarifvertrag angeleht,

Das

Tariferhöhung sollte mit Bausteinen umgesetzt

die

Zusätzlich sollten die Mitarbeiter eine

werden.

erhalten.

Lohnerhöhung

schnell wachsende Unternehmen benötigte zur

Das

weitere Mitarbeiter. Die Optimierung

Expansion

genutzt um als interessanter Arbeitgeber

wurde

zu werden.

wahrgenommen

ersten Schritt sollten die 76 kfm. Mitarbeiter eine

Im

unter Einsatz verschiedener

Lohnerhöhung

sozialversicherungspflichtige MA erhalten eine

80

der tarifunabhägigen Zulage.

Erhöhung

Geringfügigbeschäftigte sollten länger arbeiten,

8

sozialversicherungpflichtig zu werden.

ohne

Mitarbeitern sollten, unter Nutzung

Den

Bausteinen, dass Nettoentgeld

verschiedener

werden. Gleichzeit sollten

erhöht

geschaffen werden.

Liquidemittel

gegenüber einer

Ersparnis

Bruttolohnerhöhung

gegenüber einer

Ersparnis

Bruttolohnerhöhung

gegenüber einer

Ersparnis

Bruttolohnerhöhung

gegenüber einer

Ersparnis

Bruttolohnerhöhung

gegenüber einer

Ersparnis

Bruttolohnerhöhung

3 P A G E 3 8 - I - D O O

REFERENZEN

ERGEBNISSE

NETTO-LOHN

OPTIMIERUNG

Unternehmen Aufgabenstellung Ergebnis p. A.

Industrieunternehmen / 1200 Mitarbeiter

2.800.000 Euro

IT-Dienstleister / 85 Mitarbeiter

283.000 Euro

Facility Managment / 2500 Mitarbeiter

205.000 Euro

Bausteine erhalten.

Kühllogistik / 120 Mitarbeiter

147.000 Euro

Industriedesigner / 30 Mitarbeiter

62.000 Euro


der Akquise bis zur Umsetzung vergingen nur wenige Monate. Konzept-, &

Von

war sehr professionell, ebenso die Umsetzung mit den

Strategiebesprechnung

und die Kommunikation. Die Consultingphase ist wichtig, da immer

Mitarbeitern

verschiedene Fragen auftreten die sofort professionell beantwortet werden.

wieder

schnell wachsendes Unternehmen benötigten wir zahlreiche neue Mitarbeiter.

Als

Lösungen mit I-DOO waren absolut zielgerichtet und umsetzbar. Jetzt werden

Die

Nettogehälter ausbezahlt und wir erhalten Initiativbewerbungen.

höhere

Lohnbuchhaltung wurde mit einbezogen und alle Abläufe eränzen sich.

Die

waren die Optimierungbausteine im Grunde bekannt. Dennoch gab es neue, mir

Mir

Das Ganze, als einheitliches Konzept umzusetzen war uns sehr wichtig.

Unbekannte.

Umsetzung verlief sehr geräuschlos und professionell. Dabei wurden die internen

Die

kaum belastet. Ein tolles Team, welches wir gerne wieder beauftragen.

Abläufe

haben sehr viele geringfügig beschäftigte Mitarbeiter und sind sehr zufireden.

Wir

wollten gerne mehrarbeiten, ohne sozailversicherungsplfichtig zu werden.

Einige

Expertisen, Verträge und die Rechtsicherheit hat uns überzeugt. Das Ganze risikolos,

Die

auch die komplette Haftung übernommen wird. Das gibt uns ein gutes Gefühl.

da

3 P A G E 3 9 - I - D O O

REFERENZEN

ERGEBNISSE

NETTO-LOHN

OPTIMIERUNG

Fazit

Unternehmen

HR Manager / Peter B. / Sundern

Personalmanager / Marc M. / Münster

HR Managerin / Irene W. / Lippstadt

Kfm. Leiter / Bernd H. / Kreuztal


1 Motivitere Mitarbeiter

Nettoentgeld

Höheres

Fluktuation

Niedrigere

2 Offene Stellen schneller besetzt

werden schneller besetzt

Stellen

werden besser besetzt

Stellen

Employer Branding

3

Aussendarstellung

Positive

Mitarbeiterfreundliche

Aussendarstellung

Rechtgültigkeit

Garantierte

durch Gutachten

Abgesichert

Haftungsfreistellung

5

Personen werden

Verantwortliche

gestellt.

haftungfrei

Umsetzung

Risikolose

6 Erfolgsbasiert/Risikolos

Refinanzierung

Sofortige

Zusatzkosten

Keine

I-DOO Innovative Lohnkonzepz ist seit Jahren erprobt und bewährt. Rufen Sie uns an

"Das

schreiben Sie uns eine Mail. Sicher haben wir auch das passenden Konzept für Ihr Unternehmen.

oder

Franzen

Stefan

CO-Founder

3 3 P A G E 4 0 - I - D O O

FAZIT

KOSTENLOSES

INFOGESPRÄCH

0 0 4 9 1 7 0 9 6 5 7 1 6 7

Niedrigerer Krankenstand

Initiativ Bewerbungen

A m W e s t h a n g 1 9

5 8 5 0 9 L ü d e n s c h e i d

4

Rechtssicherheit/Gutachten

i n f o ( a t ) i - d o o . d e

Risikolose Umsetzung

w w w . i - d o o . d e

Garantierte Rechtsgültigkeit

Performance basiertes Honorar

Nutzen Sie das kostenlose Erstgespräch und Sie erhalten gleich eine erste Experten-Einschätzung."


- D O O M U L T I B U S I N E S S M A R K E T I N G

I

M W E S T H A N G 1 9 - 5 8 5 0 9 L Ü D E N S C H E I D

A

INNO

VATIVE

LOHN

SYSTEME

I N F O ( A T ) I - D O O . D E - W W W . I - D O O . D E

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