unternehmen März 2013

Atos und Aventus managen gewerbliche Gebäudekomplexe in ganz Deutschland; im Bild Beispiele aus Ulm, Lörrach und Augsburg.
Dickschiffe, von Ulm aus gesteuert
Kompakt in der Firmengröße, dafür konzernunabhängig, qualitätsbewusst, persönlich. Die Immobilienmanagement-
Gesellschaften Aventus und Atos aus Ulm setzen damit erfolgreich Akzente gegen die Großen ihrer Branche.
Büronachfrage gedeckt,
Defizite beim Wohnen
Zu den wichtigsten Hotspots für Büro-Immobilien
zählten Löhlein und
Wendel mehr denn je Frankfurt und
München, wo bei entsprechend guter
Lage der Objekte rasch Mieter gefunden
würden. Ulm spiele im Gegensatz
in der Liga der mittelgroßen Städte,
Bedarf für weitere Büro-Großobjekte
sehen die beiden Immobilienexperten
hier derzeit nicht. Bei Wohnimmobilien
hingegen komme der Ulmer Markt derzeit
der großen Nachfrage kaum hinterher.
Die Gefahr einer „Blasenbildung“
sehen sie nicht. Nach ihrer
Beobachtung würden institutionelle Investoren
derzeit wieder verstärkt auf
Wohnimmobilien setzen, da bei einem
Mieterwechsel weniger Kosten anfielen
als im gewerblichen Bereich und die
Unterschiede zu den Gewerbemieten
zunehmend abschmölzen. 5000 Quadratmeter
vermietbare Fläche sollte ein
Objekt mindestens haben, damit es zu
den Strukturen von Aventus beziehungsweise
Atos passe.
Wer sich mit Thomas Löhlein und
Horst M. Wendel verabredet, schlägt
damit buchstäblich zwei Fliegen
mit einer Klappe. Denn die beiden sind geschäftsführende
Gesellschafter von gleich
zwei Firmen der Immmobilienbranche: der
Aventus Immobilien GmbH sowie der Atos
Property Management GmbH. Die Ausrichtung
der zwei Gesellschaften ist ähnlich. Beide
sind mit dem umfassenden Management
von großen, gewerblichen Immobilienobjekten
betraut, die im gesamten Bundesgebiet
liegen. Umfassend, das heißt in diesem Fall:
Abgearbeitet wird das komplette Aufgabenpaket
bei der kaufmännischen, technischen
und infrastrukturellen Betreuung der Gebäude.
Beim Treffen mit dem Journalisten sind die
beiden Geschäftsführer in Sektlaune. Denn
eben hat einer der Hauptauftraggeber von
Aventus die Verträge verlängert – und zwar
um fünf Jahre. In der Branche gelte ein solcher
Zeitraum bereits als langfristige Bindung, der
Trend gehe in die entgegengesetzte Richtung,
sagt Wendel. Schon in dieser Beziehung fallen
die Ulmer gerne mal aus dem üblichen Rahmen,
„Es gibt Objekte, die schon seit 16 Jahren
unter unserer Obhut sind.“ Die Geschäftsführer
werten dies natürlich als Bestätigung ihrer
Arbeit.
Wie die Uhren ticken
Wir sind in der Aventus-Welt. Die Zahl der Investoren,
darunter zwei Pensionskassen des
Bayer-Konzerns, ist überschaubar. Es handelt
sich bei ihnen allesamt um langfristige Bestandshalter,
deren maßgebliches Interesse in
der Erzielung einer nachhaltigen Rendite mit
ihren Objekten liege.
Bei Atos ticken die Uhren etwas anders.
Hauptauftraggeber sind hier zwei Dutzend
Fondsgesellschaften, deren Geschäftsmodell
einem Dreisprung folgt: „Kaufen, sanieren,
vermarkten.“ In Folge kommt es zu einer häufigeren
Rotation, wodurch ebenfalls die jeweilige
Objekt-Betreuung kurzfristiger ist. „Im
Schnitt dauert sie zwei bis vier Jahre“, schätzt
Wendel.
Die Betreuung solcher Objekte bedeute einen
sehr viel höheren Zeitaufwand und mitunter
sogar eine gehörige Portion Stress, schon, weil
zum Start jedes Mal eine tiefgreifende Be­
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