unternehmen Dezember 2013

[titelthema] Ausgabe 36 | Dezember 2013 unternehmen [!]
Der Leitstand des Schwenk-Werks in Bernburg (Sachsen-Anhalt), in dem die Mitarbeiter alle Prozesse im Blick haben, – und das Werk in Allmendingen
(Alb-Donau-Kreis). Von außen erkennt man nicht, wie modern heutzutage Zement hergestellt wird.
Vom Pionier zum
Branchenführer
Die Wurzeln der Baustoffgruppe
Schwenk reichen ins Jahr 1844 zurück.
Damals gründet Eduard Schwenk mit
den Brüdern Bertram 1844 in Ulm eine
Messingfabrik: Angeregt durch die
wachsende Nachfrage nach dem damals
neuen Baustoff Zement, verkauft Eduard
Schwenk die Messingfabrik an die Bertrams
und beginnt 1847 mit der Produktion
hochwertigen Zements. Eberhard
Schleicher, Schwiegersohn von Dr. Carl
Schwenk, tritt 1953 ins Unternehmen ein,
1996 wird er persönlich haftender Gesellschafter.
Sein Sohn Eduard ist seit 1994
persönlich haftender Gesellschafter.
Aus dem Zementpionier von damals ist
ein Unternehmen entstanden, das heute
zu den führenden Anbietern der Branche
gehört. Zuletzt erzielte die Baustoffgruppe
Schwenk mit 3500 Beschäftigten
einen Jahresumsatz von etwa 1 Milliarde
Euro. Schwenk verfügt über vier Zementwerke
in Deutschland und hält Beteiligungen
an sechs Werken im Ausland. Zu
Schwenk gehören ferner 170 Transportbetonwerke,
250 Betonpumpen sowie
Kiesgruben und Steinbrüche.
Die Schwenk-Gruppe hat neben Zement
zwei weitere Säulen: die Mehrheitsbeteiligungen
an den Wieland Werken (Ulm) und
der Paul Hartmann AG (Heidenheim). Die
Wieland-Gruppe gehört zu den weltweit
führenden Herstellern von Halbfabrikaten
aus Kupferwerkstoffen. Im Geschäftsjahr
2011/12 erzielte sie mit rund 6400 Mitarbeitern
einen Umsatz von 2,9 Milliarden
Euro. Hartmann ist spezialisiert auf Produkte
zur Wundbehandlung, Einlagen für
Menschen, die an Inkontinenz leiden, und
Infektionsmanagement. 2012 erzielte das
Unternehmen mit 10.200 Mitarbeitern einen
Umsatz von 1,8 Milliarden Euro. amb
brennungen anfallen und deponiert werden müssen,
werden bei uns immobilisiert, das heißt, unwiederbringlich
im Produkt eingebunden.
Ein anderes großes Thema von Schwenk ist der
Bau eines Zementwerks in Namibia, das 252 Millionen
Euro gekostet hat. Wie ist es dazu gekommen?
Der Anfang der Geschichte war der Telefonanruf eines
Herrn, der gefragt hat, ob wir ein gebrauchtes Zementwerk
zu verkaufen haben. Normalerweise hätte ich
sofort mit „Nein“ geantwortet, aber irgendwie hat dieses
Thema mich neugierig gemacht. Nach etlichen Vorgesprächen
sind wir nach Namibia gefahren, haben vor
Ort alles angeschaut und sind in die konkrete Planung
eingestiegen. Das Projekt ist recht umfangreich geworden,
finanziell und vom Engagement unserer Mitarbeiter
her.
In Ohorongo-Cement steckt viel Arbeit. Das scheint
ein Herzensprojekt zu sein.
Ja, es ist seltsam, wenn man in ein Land kommt, in dem
man vorher noch nie war und die pauschale Vorstellung
von Afrika mitbringt – und dann feststellt, wie toll
dieses Land ist. Die Erlebnisse beim Aufbau des Werkes
sind eindrucksvoll und machen uns und unserer
Mannschaft viel Spaß und Freude.
Wer sind Ihre Partner?
Wir haben drei Darlehensgeber: die Deutsche Investitions-
und Entwicklungsgesellschaft (DEG), die Europäische
Investitionsbank (EIB) und die Entwicklungsbank
für das südliche Afrika (DBSA). 60 Prozent
der Investitionssumme sind von diesen Banken als
Darlehen gekommen. 40 Prozent als Eigenkapital, das
nur während der Bauphase in vollem Umfang von
Schwenk bereitgestellt wurde. Von Anfang an war es
unsere Absicht, regionale Geldgeber zu beteiligen,
aber keine natürlichen Personen, sondern nur institutionelle
Investoren. Dazu gehören jetzt die staatliche
Industrieentwicklungsgesellschaft aus Südafrika
(IDC) sowie die Entwicklungsbank von Namibia
(DBN). Die Partner halten 40 Prozent der Anteile, mit
den verbleibenden 60 Prozent hat Schwenk die Mehrheit
und die unternehmerische Führung.
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